方案可以幫助我們規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銷(xiāo)售方案做篇一
銷(xiāo)售方案是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取利益和獲得市場(chǎng)份額的重要工具，它充分考慮商品或服務(wù)的特點(diǎn)，客戶(hù)的需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，利用合理的銷(xiāo)售策略和手段，讓客戶(hù)認(rèn)識(shí)、滿(mǎn)意和購(gòu)買(mǎi)所推銷(xiāo)的產(chǎn)品或服務(wù)。因此，制定有效的銷(xiāo)售方案是企業(yè)促進(jìn)銷(xiāo)售和獲得成功的關(guān)鍵。
第二段：重視客戶(hù)需求，定位產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
在制定銷(xiāo)售方案之前，首先要充分了解客戶(hù)的需求和優(yōu)選市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，明確其優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)定位。只有站在客戶(hù)角度，理解客戶(hù)需求，才能制定出最佳的銷(xiāo)售方案。
第三段：靈活的銷(xiāo)售策略，有效的市場(chǎng)推廣
針對(duì)不同的產(chǎn)品或服務(wù)，制定出靈活的銷(xiāo)售策略，考慮到客戶(hù)的需求、市場(chǎng)的變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，選擇最適合的銷(xiāo)售手段，比如促銷(xiāo)活動(dòng)、廣告宣傳等。通過(guò)各種形式的市場(chǎng)推廣，在以期望中的銷(xiāo)售量為目標(biāo)的基礎(chǔ)上，拓展更大市場(chǎng)份額。
第四段：完善售前、售中、售后服務(wù)體系
制定出良好的售前、售中、售后服務(wù)體系，對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，是了解產(chǎn)品或服務(wù)的重要渠道。在售前，通過(guò)了解客戶(hù)需求，并提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)信息，使客戶(hù)認(rèn)同和信任所推銷(xiāo)的產(chǎn)品或服務(wù)。在售中，為客戶(hù)提供實(shí)時(shí)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，解答客戶(hù)疑問(wèn)并讓客戶(hù)感受到企業(yè)的用心。在售后，定期與客戶(hù)交流，尋求客戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)的對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行售后維護(hù)或服務(wù)，保持客戶(hù)的忠誠(chéng)度，也促進(jìn)了產(chǎn)品或服務(wù)的再銷(xiāo)售。
第五段：總結(jié)和展望
在今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，銷(xiāo)售方案的制定不僅是一個(gè)工作流程，更是一種創(chuàng)新思維方式。對(duì)于制定銷(xiāo)售方案的人員來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)客戶(hù)需求的洞察、復(fù)雜營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，梳理出一份最為合理的銷(xiāo)售計(jì)劃。未來(lái)，我們需要更深入的了解市場(chǎng)，掌握客戶(hù)的動(dòng)態(tài)變化，完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工具和技巧，來(lái)制定適合企業(yè)目標(biāo)和形態(tài)的銷(xiāo)售方案，才能持續(xù)獲得市場(chǎng)的青睞和優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
銷(xiāo)售方案做篇二
1、咬月大賽
參賽人員：限64名
9月26、27日
只要購(gòu)物滿(mǎn)50元，即可憑購(gòu)物小票現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名參加。
共分成8組，每組8名參加初賽，平均每人一個(gè)相同大小的月餅，在規(guī)定時(shí)間一分鐘內(nèi)，誰(shuí)吃得最快和沒(méi)有違規(guī)者為獲勝者，在比賽的過(guò)程中由工作人員卡表計(jì)時(shí)為準(zhǔn)，不得將月餅扔在地面，違規(guī)者視為無(wú)效，在每組中選出第一名，參加決賽，評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)以及參與獎(jiǎng)。
一等獎(jiǎng)2名各獎(jiǎng)價(jià)值248元套裝一個(gè)
二等獎(jiǎng)3名各獎(jiǎng)價(jià)值68元純露一瓶
三等獎(jiǎng)5名各獎(jiǎng)價(jià)值28元潔面乳一只
參與獎(jiǎng)54名凡參加者均可獲得價(jià)值10元的優(yōu)惠卡一張。
2、購(gòu)物滿(mǎn)100元送30元優(yōu)惠券，多買(mǎi)多送!
30元優(yōu)惠券只限于消費(fèi)滿(mǎn)100元以上使用。
活動(dòng)宣傳
1、店內(nèi)海報(bào)：(活動(dòng)內(nèi)容)
2、條幅：同仁御顏養(yǎng)生堂慶中秋迎國(guó)慶送大禮
3、電話(huà)邀約老顧客
4、電視飛字：慶中秋迎國(guó)慶，咬月大賽送大禮，買(mǎi)100送30
5、社區(qū)及各人流密集處以小條幅宣傳，內(nèi)容如上。
1、店外布置：
門(mén)頭對(duì)聯(lián)：萬(wàn)家團(tuán)圓迎中秋，四海歡騰慶國(guó)慶，橫聯(lián)：歡度佳節(jié);
2、店內(nèi)布置
藥茶的擺放：組裝一個(gè)禮盒，藥茶柜子最顯眼的地方。
創(chuàng)意：小活動(dòng)——對(duì)對(duì)聯(lián)
題目是：18種藥茶喝出健康
只要你應(yīng)對(duì)的對(duì)聯(lián)對(duì)仗工整，，內(nèi)容相對(duì),上下聯(lián)意義相關(guān)，就可獲得一份小禮品。(可以為10元的優(yōu)惠卡)
臍療粉、藥浴擺放：每種產(chǎn)品旁邊放置明顯的提示牌，上面寫(xiě)著適應(yīng)癥。
化妝品擺放：美觀、新穎
活動(dòng)注意事項(xiàng)：
1、人員的活動(dòng)前培訓(xùn)：包括接待禮儀、活動(dòng)內(nèi)容
2、人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。
3、做好詳細(xì)地活動(dòng)登記表，建立顧客檔案。
出貨方案
1、本活動(dòng)需要打款20xx元，按照正常折扣發(fā)貨。另外贈(zèng)送活動(dòng)獎(jiǎng)品：套盒4個(gè)，純露6瓶、潔面乳10只。
2、配送優(yōu)惠卡100張
銷(xiāo)售方案做篇三
銷(xiāo)售是商業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一份好的銷(xiāo)售方案可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和客戶(hù)滿(mǎn)意度。本文將從五個(gè)方面談?wù)勎覀€(gè)人在銷(xiāo)售方案中的心得體會(huì)。
第一段：理解客戶(hù)需求是制定銷(xiāo)售方案的關(guān)鍵
在銷(xiāo)售方案的制定過(guò)程中，理解客戶(hù)的需求是至關(guān)重要的。不同的客戶(hù)有不同的需求和訴求，我們需要準(zhǔn)確地把握客戶(hù)的需求，才能夠真正地為他們提供有價(jià)值的方案。對(duì)于不同類(lèi)型的客戶(hù)，我們需要制定不同的銷(xiāo)售方案，以滿(mǎn)足他們的具體需求和期望。
第二段：深入了解產(chǎn)品和市場(chǎng)是制定銷(xiāo)售方案的基礎(chǔ)
制定銷(xiāo)售方案的第一步，就是深入了解自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)情況。只有深入了解產(chǎn)品和市場(chǎng)，才能夠有針對(duì)性地制定銷(xiāo)售方案，才能夠找到合適的營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售手段，才能夠更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
第三段：制定銷(xiāo)售方案需要考慮客戶(hù)的心理和行為特點(diǎn)
在制定銷(xiāo)售方案的過(guò)程中，需要考慮客戶(hù)的心理和行為特點(diǎn)。不同的客戶(hù)有不同的心理和行為特點(diǎn)，有些客戶(hù)可能更注重產(chǎn)品的品質(zhì)，有些客戶(hù)則更注重產(chǎn)品的價(jià)格，還有些客戶(hù)則更注重售后服務(wù)等方面。了解客戶(hù)的心理和行為特點(diǎn)，才能夠更好地制定適合客戶(hù)的銷(xiāo)售方案。
第四段：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是制定銷(xiāo)售方案成功的重要保障
銷(xiāo)售方案的制定需要多方協(xié)作，包括市場(chǎng)部、產(chǎn)品部、客戶(hù)服務(wù)部等多個(gè)部門(mén)。這就需要各個(gè)部門(mén)之間密切協(xié)作，相互溝通，互相促進(jìn)。一個(gè)有效的銷(xiāo)售方案需要團(tuán)隊(duì)的共同努力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的強(qiáng)化可以有效保障銷(xiāo)售方案的成功。
第五段：定期回顧和優(yōu)化銷(xiāo)售方案是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的必要手段
銷(xiāo)售方案的制定不是一次性的工作，而是需要不斷回顧和優(yōu)化的。時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)和客戶(hù)的變化，隨時(shí)調(diào)整和完善銷(xiāo)售方案，才能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。因此，制定銷(xiāo)售方案的過(guò)程中，定期回顧和優(yōu)化是必不可少的。
總之，制定一份好的銷(xiāo)售方案不僅需要認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品了解，更需要關(guān)注客戶(hù)需求和心理特點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，定期回顧和調(diào)整方案。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)，為客戶(hù)提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。
銷(xiāo)售方案做篇四
月餅銷(xiāo)售策劃方案 中秋佳節(jié)是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，又稱(chēng)“團(tuán)圓節(jié)”，是我國(guó)的主要節(jié)日之一。月餅作為中秋節(jié)的一種飲食文化已經(jīng)深入人心。以月之圓兆人之團(tuán)圓，以餅之圓兆人之常生，用月餅寄托思念故鄉(xiāng)，思念親人之情。改革開(kāi)放后人口的大量流動(dòng)，營(yíng)造了思鄉(xiāng)的情結(jié)，加之中國(guó)禮儀之邦的傳統(tǒng)，中秋節(jié)已經(jīng)成為百姓傳遞親情、友情、恩情，各商家傳遞商情的有效工具。月餅就成了饋贈(zèng)親朋好友的禮物，也成了聯(lián)絡(luò)感情的橋梁。
一、活動(dòng)目的：巧借中秋東風(fēng)，結(jié)合本酒店的實(shí)際情況和中國(guó)傳統(tǒng)的民族風(fēng)俗，以直銷(xiāo)為主，推動(dòng)全員銷(xiāo)售，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。
二、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：
組 長(zhǎng)：王 祥
副組長(zhǎng)：張 利 梁瑞成
成 員：營(yíng)銷(xiāo)人員及各部門(mén)經(jīng)理
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年8月15日——20xx年09月22日
四、銷(xiāo)售渠道及促銷(xiāo)活動(dòng)：
（1）銷(xiāo)售渠道為各大企事業(yè)機(jī)關(guān)單位，酒店協(xié)議客戶(hù)；
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（3）通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和餐飲部到市內(nèi)各大單位上門(mén)推銷(xiāo)，拜訪客戶(hù)，爭(zhēng)取大的訂單；
（4）按部門(mén)分配進(jìn)行銷(xiāo)售；
（5）實(shí)行酒店全員銷(xiāo)售，采取提成銷(xiāo)售制度，以刺激員工的銷(xiāo)售積極性；
（6）舉行月餅品嘗展銷(xiāo)會(huì)暨答謝老客戶(hù)冷餐酒會(huì)；
（7）在酒店網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)訂房設(shè)月餅銷(xiāo)售點(diǎn)；
（8）有潛力的商店、超市代理銷(xiāo)售。
五、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)工作
1、餐飲部：
（1）協(xié)助工程部對(duì)大堂月餅展臺(tái)進(jìn)行布置；
（3）答謝酒會(huì)的準(zhǔn)備、服務(wù)；
（4）協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部維持“答謝老客戶(hù)暨開(kāi)來(lái)大酒店月餅展銷(xiāo)會(huì)”活動(dòng)秩序。
2、房務(wù)部：
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（1）做好大堂服務(wù)人員中秋節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)的對(duì)客宣傳；
（2）將中秋宣傳彩頁(yè)擺放到客房房間；
（3）設(shè)計(jì)中秋入住客房贈(zèng)送月餅的銷(xiāo)售方案，并做好月餅銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)。
3、工程部：
（2）協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部粘貼樓體大型廣告圖片；
（3）負(fù)責(zé)大堂月餅展臺(tái)的制作；
（4）負(fù)責(zé)酒店廣場(chǎng)月餅銷(xiāo)售點(diǎn)的搭建。
4、財(cái)務(wù)部：
（1）組織印刷中秋節(jié)宣傳彩頁(yè)；
（2）提供“答謝客戶(hù)暨開(kāi)來(lái)大酒店月餅展銷(xiāo)會(huì)”有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)獎(jiǎng)品；
（3）協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部組織有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)禮品的發(fā)放；
（4）協(xié)調(diào)廚房展示月餅品種；
（5）提供團(tuán)購(gòu)月餅提貨券。
5、總辦、人事部：
（1）負(fù)責(zé)大堂展臺(tái)的管理；
（2）對(duì)“答謝客戶(hù)暨開(kāi)來(lái)大酒店月餅展銷(xiāo)會(huì)”邀請(qǐng)人員做好引領(lǐng)服務(wù)；
（3）負(fù)責(zé)廣場(chǎng)月餅銷(xiāo)售點(diǎn)的布置及組織銷(xiāo)售。
6、營(yíng)銷(xiāo)部：
（1）負(fù)責(zé)月餅活動(dòng)的廣告宣傳頁(yè)、樓體廣告、團(tuán)購(gòu)提取券的設(shè)計(jì)、制作；
（2）統(tǒng)計(jì)“答謝老客戶(hù)暨開(kāi)來(lái)大酒店月餅展銷(xiāo)會(huì)”邀請(qǐng)人員名單的、發(fā)放請(qǐng)柬、群發(fā)短信。
（3）組織“答謝老客戶(hù)暨開(kāi)來(lái)大酒店月餅展銷(xiāo)會(huì)”的節(jié)目及維持活動(dòng)秩序；
（4）協(xié)助各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行月餅展臺(tái)、活動(dòng)場(chǎng)地的布置；
（5）負(fù)責(zé)活動(dòng)期間重要客戶(hù)的引領(lǐng)、接待、迎送。
六、相關(guān)工作時(shí)間要求：
1、8月18號(hào)前聯(lián)系月餅盒生產(chǎn)廠家并設(shè)計(jì)盒樣，28號(hào)前月餅盒到位。 （采購(gòu)部、總辦）
2、大堂月餅展臺(tái)的布置于8月25日前完成。 （工程部）
3、月餅貨品的領(lǐng)取、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人于8月25日8：30前到位。 （財(cái)務(wù)）
4、戶(hù)外廣告、宣傳彩頁(yè)于8月15日前完成 。 （營(yíng)銷(xiāo)部）
5、“答謝老客戶(hù)暨開(kāi)來(lái)大酒店月餅展銷(xiāo)會(huì)”會(huì)場(chǎng)——多功能廳的布置于指定9月5日10：30前全部到位（餐飲部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部）
6、活動(dòng)邀請(qǐng)人員名單、請(qǐng)柬發(fā)放、群發(fā)短信告知指定日期（9月2日）12：00前完成。（營(yíng)銷(xiāo)部）
7、網(wǎng)絡(luò)月餅銷(xiāo)售點(diǎn)的組織銷(xiāo)售于8月25日前到位開(kāi)始銷(xiāo)售 。
（總辦、人事部）
七、其他
1、檔次定價(jià)：a款288元/盒
（皇廷盛宴：魚(yú)翅、鮑魚(yú)月餅 12塊3
斤）
b款188元/盒（鐵盒七星伴月 8塊2
斤）
c款98元/盒（合家團(tuán)圓 6塊1.5斤）
d款58元/盒（金色開(kāi)來(lái) 4塊1斤）
2、團(tuán)購(gòu)的優(yōu)惠價(jià)的確定范圍？
銷(xiāo)售方案做篇五
銷(xiāo)售是企業(yè)不可或缺的一環(huán)，銷(xiāo)售方案的制定和實(shí)施直接關(guān)系到企業(yè)的盈利和市場(chǎng)地位。在長(zhǎng)期的銷(xiāo)售實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于銷(xiāo)售方案的心得體會(huì)，下面將從銷(xiāo)售目標(biāo)、資源整合、市場(chǎng)分析、客戶(hù)關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，一個(gè)明確的銷(xiāo)售目標(biāo)是制定銷(xiāo)售方案的基礎(chǔ)。銷(xiāo)售目標(biāo)不僅僅是數(shù)量上的考核，更應(yīng)該將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與銷(xiāo)售目標(biāo)相結(jié)合。例如，如果企業(yè)目標(biāo)是提高市場(chǎng)份額，那么銷(xiāo)售目標(biāo)就應(yīng)該是根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)制定，要更加注重渠道拓展和市場(chǎng)推廣。必須明確的是，銷(xiāo)售目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量和可實(shí)施的，并且必須與銷(xiāo)售人員的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。
其次，銷(xiāo)售方案的核心是資源整合。銷(xiāo)售方案必須充分考慮企業(yè)的資源，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源和信息資源。各項(xiàng)資源必須協(xié)調(diào)一致，相互支持，以便能夠更有效地整合銷(xiāo)售活動(dòng)。在資源整合的過(guò)程中，需要與財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、制造等其他部門(mén)緊密合作，充分利用各方資源，確保銷(xiāo)售方案的順利實(shí)施。
第三，市場(chǎng)分析是制定銷(xiāo)售方案的重要環(huán)節(jié)。在制定銷(xiāo)售方案之前，必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析。僅憑主觀的想法和經(jīng)驗(yàn)來(lái)做銷(xiāo)售方案是不可取的，而通過(guò)市場(chǎng)分析才能真正了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況和潛在機(jī)會(huì)。市場(chǎng)分析也需要關(guān)注客戶(hù)反饋和市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售方案，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
第四，客戶(hù)關(guān)系管理是銷(xiāo)售方案的重要組成部分。在銷(xiāo)售過(guò)程中，建立和維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系是至關(guān)重要的。銷(xiāo)售人員要注重與客戶(hù)之間的溝通和了解，了解客戶(hù)的需求和痛點(diǎn)，通過(guò)提供個(gè)性化的解決方案，樹(shù)立客戶(hù)的信任和忠誠(chéng)度。同時(shí)，銷(xiāo)售方案也需要實(shí)施客戶(hù)維護(hù)計(jì)劃，定期回訪客戶(hù)，保持與客戶(hù)的密切聯(lián)系，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
最后，團(tuán)隊(duì)合作是銷(xiāo)售方案的成功關(guān)鍵。銷(xiāo)售工作往往是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作過(guò)程，需要不同角色的人員協(xié)同工作。在制定銷(xiāo)售方案之前，必須明確各個(gè)角色在銷(xiāo)售過(guò)程中的職責(zé)和任務(wù)，并建立有效的溝通機(jī)制。在銷(xiāo)售過(guò)程中，不同角色的人員要相互支持和協(xié)作，共同為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)而努力。
總之，銷(xiāo)售方案的制定和實(shí)施是銷(xiāo)售工作的重中之重。在銷(xiāo)售實(shí)踐中，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定明確的銷(xiāo)售目標(biāo)，并充分整合企業(yè)的資源。同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)分析了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，才能制定和實(shí)施成功的銷(xiāo)售方案，為企業(yè)增加盈利和市場(chǎng)地位做出貢獻(xiàn)。
銷(xiāo)售方案做篇六
1、描述公司概況 2、制定本銷(xiāo)售管理方案的目的
1、銷(xiāo)售組織設(shè)計(jì)原則(例：公平性) 2、銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的選擇(例：區(qū)域客戶(hù) 產(chǎn)品) 3、具體設(shè)計(jì)(結(jié)構(gòu)圖+文字描述)
1、市場(chǎng)層次策略：核心市場(chǎng) 輔助市場(chǎng) 貿(mào)易市場(chǎng)
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略(可略)
1、渠道選擇(直銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo) 代銷(xiāo))
2、渠道管理：渠道商入選條件 合同簽訂 檔案管理
3、渠道控制：價(jià)格控制 激勵(lì)政策 竄貨管理 違約處罰
4、渠道培養(yǎng)：能力教育培養(yǎng) 廠商親情化培養(yǎng)
1、銷(xiāo)售人員管理：招聘 培訓(xùn) 工作方法與考核 激勵(lì)政策 費(fèi)用與報(bào)銷(xiāo)政策
2、訂單流程管理：業(yè)務(wù)員 合同 審核 蓋章 發(fā)貨申請(qǐng)
3、發(fā)貨流程管理：財(cái)務(wù)下單 提貨 出貨 物流過(guò)程 客戶(hù)驗(yàn)貨回單返回
4、貨款回收管理：合同 開(kāi)票 交款 開(kāi)題貨單 尾款催收
5、售后服務(wù)管理：服務(wù)信息的獲得 落實(shí)經(jīng)辦人 結(jié)果反饋 電話(huà)回放
6、績(jī)效管理：日常工作量統(tǒng)計(jì) 月末考核 兌現(xiàn)
1、客戶(hù)資源的來(lái)源：確定客戶(hù)范圍 尋找客戶(hù) 收集資料 建立客戶(hù)檔案
2、客戶(hù)訪問(wèn)：新客戶(hù)訪問(wèn) 老客戶(hù)回訪 關(guān)系活動(dòng)
3、客戶(hù)管理與淘汰：客戶(hù)分類(lèi) 客戶(hù)的評(píng)估 客戶(hù)的優(yōu)化與淘汰
4、廣告活動(dòng)、公共關(guān)系的支持：廣告的支持 公共管理的支持
5、促銷(xiāo)結(jié)束后的總結(jié)：總結(jié)得與失 評(píng)估效果 表彰與懲罰
銷(xiāo)售方案做篇七
銷(xiāo)售是商業(yè)活動(dòng)中至關(guān)重要的一環(huán)。一個(gè)成功的銷(xiāo)售方案可以幫助企業(yè)增加銷(xiāo)售額，改善公司的業(yè)績(jī)，提高員工的士氣。在從事銷(xiāo)售工作的過(guò)程中，我深切體會(huì)到購(gòu)買(mǎi)者的需求和市場(chǎng)的變化對(duì)銷(xiāo)售方案的重要影響。以下是我在銷(xiāo)售方案中得到的一些心得體會(huì)。
第一段：深入了解目標(biāo)客戶(hù)群體
銷(xiāo)售方案的制定必須基于對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群體的深入了解。我曾經(jīng)參與了一次銷(xiāo)售方案制定的會(huì)議，我們?nèi)w銷(xiāo)售人員共同分析了不同客戶(hù)的需求和偏好，根據(jù)客戶(hù)的特點(diǎn)制定了不同的銷(xiāo)售策略。例如，對(duì)于中高端消費(fèi)群體，我們注重產(chǎn)品的創(chuàng)新和質(zhì)量，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)于年輕人群體，我們注重使用新媒體進(jìn)行宣傳，以吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)者。通過(guò)深入了解目標(biāo)客戶(hù)群體，我們能更加成功地制定銷(xiāo)售方案，從而有效提高銷(xiāo)售額。
第二段：密切關(guān)注市場(chǎng)變化
市場(chǎng)是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜、多變且競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境，必須密切關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)來(lái)制定更加具有針對(duì)性的銷(xiāo)售方案。在我所在的行業(yè)中，新產(chǎn)品和新技術(shù)層出不窮。如果我們不及時(shí)了解市場(chǎng)上的新趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，就很有可能無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。因此，我們定期組織市場(chǎng)調(diào)研，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，收集有關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)我們的銷(xiāo)售方案。這種經(jīng)驗(yàn)告訴我，只有緊跟市場(chǎng)脈搏，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。
第三段：建立良好的客戶(hù)關(guān)系
銷(xiāo)售工作不僅僅是一次次的交易，更是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。良好的客戶(hù)關(guān)系對(duì)銷(xiāo)售方案的成功非常重要。建立和維持客戶(hù)關(guān)系需要我們對(duì)客戶(hù)深度理解，并持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們要保持與客戶(hù)的良好溝通，及時(shí)回應(yīng)他們的問(wèn)題和需求，并為他們提供相關(guān)的增值服務(wù)。同時(shí)，客戶(hù)的反饋和意見(jiàn)也是調(diào)整銷(xiāo)售方案的重要依據(jù)。通過(guò)與客戶(hù)保持良好的溝通和關(guān)系，我們能增加客戶(hù)的忠誠(chéng)度，并獲得更多的口碑傳播，從而為銷(xiāo)售方案的實(shí)施提供更好的基礎(chǔ)。
第四段：定期評(píng)估銷(xiāo)售方案的效果
一個(gè)成功的銷(xiāo)售方案需要進(jìn)行定期的評(píng)估和反思。通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售方案實(shí)施過(guò)程中的效果進(jìn)行評(píng)估，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出不足之處，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在我們所屬公司，我們每季度都會(huì)對(duì)銷(xiāo)售方案進(jìn)行評(píng)估，以了解方案的實(shí)施效果，并對(duì)銷(xiāo)售策略進(jìn)行必要的調(diào)整。這種定期評(píng)估的做法讓我們能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，并不斷優(yōu)化我們的銷(xiāo)售方案。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
銷(xiāo)售方案不能一成不變，需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。市場(chǎng)環(huán)境在變化，消費(fèi)者的需求也在不斷演變，如果我們只停留在過(guò)去的銷(xiāo)售方案上，就無(wú)法滿(mǎn)足新的需求。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的銷(xiāo)售技巧和市場(chǎng)趨勢(shì)，并勇于創(chuàng)新，探索新的銷(xiāo)售模式和策略。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先他人，取得成功。
總結(jié)起來(lái)，銷(xiāo)售方案的制定和實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。通過(guò)深入了解目標(biāo)客戶(hù)群體、密切關(guān)注市場(chǎng)變化、建立良好的客戶(hù)關(guān)系、定期評(píng)估銷(xiāo)售方案的效果和不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們可以制定更加有效的銷(xiāo)售方案，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
銷(xiāo)售方案做篇八
花店是美麗幽雅的場(chǎng)所，花藝是花店之魂。美艷的花朵傳遞著人們五彩斑斕的情感。很慶幸，我們flower花店也成為了編織這個(gè)美麗城市的重要一部分!在這里，我們努力、奮斗，只為了充滿(mǎn)芬芳的花園、人們燦爛的笑靨、美好的未來(lái)!情人節(jié)將近。這個(gè)浪漫、富有情調(diào)的魅力日子每年都是我們花店創(chuàng)造花香奇跡，更是讓我們充滿(mǎn)期待的日子。
1、總體目標(biāo)：
在三天門(mén)情人節(jié)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的成功圓滿(mǎn)，并且為花店招攬更多顧客，贏取更多人的支持與喜愛(ài)，并且最終實(shí)現(xiàn)最大利益的達(dá)成。
2、具體目標(biāo)
在活動(dòng)期間，爭(zhēng)取三天的營(yíng)業(yè)額每天過(guò)兩萬(wàn)元，每天訂花的數(shù)量不少于200，每天送花次數(shù)不少于300次。零散花數(shù)量總計(jì)3000朵。
隨著目前人們生活水平的提高，人們對(duì)服務(wù)行業(yè)的各種需求都在不斷發(fā)展。由于迎合了市場(chǎng)需求，鮮花專(zhuān)遞市場(chǎng)具有巨大的消費(fèi)潛力。雖然目前的消費(fèi)者并不明顯，但是隨著公司品牌的創(chuàng)建，信譽(yù)的提高、各種宣傳效應(yīng)一定會(huì)激發(fā)更多的消費(fèi)群體出發(fā)。我們團(tuán)隊(duì)將致力于開(kāi)創(chuàng)統(tǒng)一規(guī)范化的管理經(jīng)營(yíng)模式，打造出屬于自己的品牌。所以我們通過(guò)這次活動(dòng)來(lái)提升我們花店的品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度，以及增加我們的銷(xiāo)售量。
“flower邀您一起共度情人節(jié)”
(一)確定合作伙伴
本次活動(dòng)我們可以找到供給我們花束裝飾品以及鮮花保養(yǎng)品的公司進(jìn)行合作，爭(zhēng)取取得他們公司的贊助。
(二)促銷(xiāo)方式
1、鮮花預(yù)約活動(dòng)---送花上門(mén)項(xiàng)目
2、情人節(jié)主題花卉展出活動(dòng)
3、情人節(jié)束花促銷(xiāo)活動(dòng)
4、情人節(jié)散花特別活動(dòng)
5、與插花有關(guān)的小件用品
(一)活動(dòng)時(shí)間
本次活動(dòng)時(shí)間為三天，分別是2月12日、13日和14日。
(二)活動(dòng)地點(diǎn)
本次我們flower花店活動(dòng)的地點(diǎn)是在本花店門(mén)口以及附近一些大學(xué)、電影院、大型娛樂(lè)場(chǎng)所門(mén)口、廣場(chǎng)、花園等等情人節(jié)情人會(huì)一起去的地方。
1、大型展板
2、傳單
3、標(biāo)牌設(shè)計(jì)、花店裝飾與布置
4、網(wǎng)站宣傳
(一)人員安排
1、在活動(dòng)日前招聘30名臨時(shí)工(19名女的，11名男的)，負(fù)責(zé)外送、客服、花束裝飾、宣傳以及賣(mài)散花等工作，要求外送人員必須熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境，以致送花不會(huì)出現(xiàn)找不到地點(diǎn)、送花遲到等情況。
需要8名外送人員(本店原有2名外送人員，6名男臨時(shí)工);
接聽(tīng)電話(huà)與網(wǎng)上訂單需要2名人員(本店原有1名客服人員、1名女臨時(shí)工);
花束裝飾人員5名(本店原有2名花束裝飾、3名女臨時(shí)工);
除了外送臨時(shí)工有必要要求，其他臨時(shí)工可以聘請(qǐng)一些附近打兼職的大學(xué)生，大學(xué)生兼職相對(duì)成本比較低，聘請(qǐng)他們可以減低成本。
(二)物質(zhì)準(zhǔn)備
活動(dòng)前開(kāi)展各種廣告與宣傳活動(dòng)，在大街小巷發(fā)放傳單廣告，做好店內(nèi)裝飾宣傳，網(wǎng)上更新花店生意，廣泛接收各種預(yù)約花束與網(wǎng)上訂購(gòu)，同時(shí)準(zhǔn)備為活動(dòng)的大量送花、賣(mài)花活動(dòng)補(bǔ)充足夠貨源，而合作伙伴方面提供的物品進(jìn)行包裝，作為活動(dòng)贈(zèng)送的小禮品。
活動(dòng)過(guò)程中，消費(fèi)者在本店消費(fèi)滿(mǎn)99元可獲得本店的vip卡。無(wú)論新老顧客，凡vip顧客憑vip卡即可限領(lǐng)取禮品一份。如顧客對(duì)本次活動(dòng)有任何疑惑，銷(xiāo)售人員應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明，此活動(dòng)最終解釋權(quán)在本店。
1、在網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)一個(gè)顧客論壇平臺(tái)，給予顧客對(duì)我們花店活動(dòng)的意見(jiàn)或建議，并解決一下顧客對(duì)我們此次活動(dòng)的不滿(mǎn)，然后隨機(jī)選取10個(gè)名額送出本店的精心禮品。
2、繼續(xù)和媒體合作進(jìn)行宣傳，利用打鐵趁熱的原理，進(jìn)一步提高我們花店品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度，留住了老顧客，招來(lái)了新顧客，將花店銷(xiāo)售率提高一個(gè)檔次。
臨時(shí)工費(fèi)用：30人，每人3日工資平均為500元
項(xiàng)目 費(fèi)用
臨時(shí)工費(fèi)用 15000元
店內(nèi)店面的裝飾 20xx元
廣告宣傳費(fèi)用 41100元
合計(jì) 58100元
1、為了不出現(xiàn)送花遲到的現(xiàn)象，我們會(huì)通知送花員提前5-15分鐘到達(dá)目的地。
2、如果出現(xiàn)政府部門(mén)的干預(yù)，我們會(huì)進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，以及積極配合政府的工作。
1、形成整個(gè)的一個(gè)系統(tǒng)，設(shè)施完善、盡善盡美、滿(mǎn)足客戶(hù)需求、宣傳到位、服務(wù)到家。
2、提高了群眾對(duì)flower花店的認(rèn)知度，給群眾留下深刻印象，就跟提到送禮就想到腦白金一樣，讓消費(fèi)者談到送花第一個(gè)想到的就是我們flower花店;從而擁有更多的忠實(shí)穩(wěn)定的顧客。
銷(xiāo)售方案做篇九
銷(xiāo)售方案是企業(yè)推廣產(chǎn)品和服務(wù)的重要工具，通過(guò)制定合理的銷(xiāo)售方案可以提高銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在我的銷(xiāo)售工作中，我深刻體會(huì)到了銷(xiāo)售方案的重要性。下面我將從方案制定、執(zhí)行、評(píng)估和調(diào)整四個(gè)方面談一下我的心得體會(huì)。
首先，方案的制定是銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵。制定銷(xiāo)售方案需要對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)的分析，了解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)。只有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，才能制定出合適的銷(xiāo)售策略。在我的銷(xiāo)售工作中，我常常通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來(lái)確定銷(xiāo)售目標(biāo)和推廣策略。例如，如果市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)激烈，我就會(huì)采取降價(jià)促銷(xiāo)或增加產(chǎn)品附加值等策略來(lái)吸引消費(fèi)者。而在市場(chǎng)份額較低的地區(qū)，我會(huì)通過(guò)多種渠道進(jìn)行推廣，提高產(chǎn)品的知名度。因此，制定銷(xiāo)售方案是決定銷(xiāo)售成敗的重要環(huán)節(jié)。
其次，方案的執(zhí)行是銷(xiāo)售成果的關(guān)鍵。制定了好的銷(xiāo)售方案只是第一步，關(guān)鍵是能夠?qū)⒎桨赣行У貓?zhí)行出去。在執(zhí)行方案時(shí)，我通常會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況和消費(fèi)者需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如，如果某個(gè)渠道的銷(xiāo)售效果不佳，我就會(huì)親自去店鋪了解情況，并與店主進(jìn)行溝通，尋找解決辦法。此外，我還會(huì)積極參與市場(chǎng)活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)，與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，提高品牌形象和產(chǎn)品認(rèn)可度。通過(guò)有效地執(zhí)行銷(xiāo)售方案，我可以更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，提高銷(xiāo)售效果。
第三，方案的評(píng)估是銷(xiāo)售提升的關(guān)鍵。銷(xiāo)售方案的執(zhí)行完了之后，要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，了解銷(xiāo)售的成果和問(wèn)題，并通過(guò)評(píng)估結(jié)果找出改進(jìn)的方向。在我的銷(xiāo)售工作中，我經(jīng)常通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和客戶(hù)反饋等渠道來(lái)評(píng)估銷(xiāo)售方案的效果。如果銷(xiāo)售額沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，我就會(huì)仔細(xì)分析原因，找出解決辦法，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論，共同提出改進(jìn)方案。通過(guò)不斷地評(píng)估和調(diào)整銷(xiāo)售方案，我不斷提高了銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)水平和銷(xiāo)售結(jié)果。
最后，方案的調(diào)整是銷(xiāo)售持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。市場(chǎng)和消費(fèi)者需求是隨時(shí)變化的，作為銷(xiāo)售人員，必須時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的敏感和適應(yīng)能力。在我的銷(xiāo)售工作中，我常常根據(jù)市場(chǎng)反饋和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行銷(xiāo)售方案的調(diào)整。例如，一些新渠道的出現(xiàn)和新的推廣方式的應(yīng)用，都需要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和嘗試。此外，我還會(huì)通過(guò)與其他銷(xiāo)售人員的交流和學(xué)習(xí)，了解他們的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和成功案例，為自己的銷(xiāo)售方案提供參考和借鑒。
總而言之，銷(xiāo)售方案的制定、執(zhí)行、評(píng)估和調(diào)整是銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵要素。通過(guò)合理的銷(xiāo)售方案，可以更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，提高市場(chǎng)份額。在我未來(lái)的銷(xiāo)售工作中，我將繼續(xù)深入研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷提高方案制定和銷(xiāo)售技巧，為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)自己的力量。
銷(xiāo)售方案做篇十
（一）推廣初期：
1.確定目標(biāo)客戶(hù)，了解目標(biāo)客戶(hù)基本信息（規(guī)模、實(shí)力等）
2.與目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行初步接洽，了解客戶(hù)需求傾向，會(huì)員卡銷(xiāo)售執(zhí)行方案。
3.對(duì)有合作意向的客戶(hù)，翔實(shí)掌握其需求，并盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)。
4.根據(jù)推廣效果，擬定合作意向客戶(hù)名單及合作條件。
5.預(yù)定銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃。
（二）推廣成熟期：
根據(jù)固定客戶(hù)的需求做出周期銷(xiāo)售計(jì)劃。
1.開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)源，了解合作意向。
2.根據(jù)周期銷(xiāo)售計(jì)劃及新客戶(hù)開(kāi)發(fā)成果設(shè)定階段銷(xiāo)售目標(biāo)。
（一）各級(jí)銷(xiāo)售人員工作責(zé)任制
1.店外銷(xiāo)售人員按照銷(xiāo)售工作計(jì)劃進(jìn)行區(qū)域分工。
2.根據(jù)整體銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行銷(xiāo)售任務(wù)分工，指標(biāo)落實(shí)到人。
3.銷(xiāo)售主管工作職責(zé)：
（1）設(shè)定銷(xiāo)售渠道，擬定整體銷(xiāo)售目標(biāo)，工作計(jì)劃《會(huì)員卡銷(xiāo)售執(zhí)行方案》。
（2）將銷(xiāo)售任務(wù)按區(qū)域、按計(jì)劃落實(shí)到人。
（3）監(jiān)督銷(xiāo)售助理進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)推廣，協(xié)助銷(xiāo)售助理進(jìn)行難度客戶(hù)的洽談。
（4）銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
（5）匯總銷(xiāo)售部門(mén)日、周、月、年的銷(xiāo)售成果。
（6）對(duì)銷(xiāo)售助理的工作進(jìn)行評(píng)估。
（7）對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中的各項(xiàng)手續(xù)的辦理的監(jiān)督、審核。
（8）負(fù)責(zé)客戶(hù)資料的保管及客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)。
（9）負(fù)責(zé)店內(nèi)支票會(huì)員流程的監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行。
（10）負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)會(huì)員卡及店內(nèi)支票會(huì)員的賬務(wù)。
（11）積極拓展新的客戶(hù)渠道。
4. 銷(xiāo)售助理工作職責(zé)：
（1）協(xié)助主管拓展銷(xiāo)售渠道。
（2）完成主管分派的銷(xiāo)售任務(wù)。
（3）積極執(zhí)行銷(xiāo)售工作。
（4）店內(nèi)支票會(huì)員的辦理、跟催。
（5）匯總?cè)?、周、月、年個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
（6）維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。
（7）匯總客戶(hù)資料。
銷(xiāo)售方案做篇十一
以進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決產(chǎn)業(yè)僅僅局限在社會(huì)和觀光效應(yīng)沒(méi)有形成經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，將特色養(yǎng)殖和特色種植的農(nóng)副產(chǎn)品形成一定的產(chǎn)業(yè)化，建立完善的銷(xiāo)售體系和產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，特?cái)M定本實(shí)施方案。
一、 銷(xiāo)售體系建立的重要性
20xx年，茅壩槽和望城坡的7個(gè)育苗大棚除去花卉棚的收入其余6個(gè)大棚收入僅2.1萬(wàn)元，蔬菜產(chǎn)品效益較低。有些產(chǎn)品如小青瓜、刺黃瓜雖然取得了較高的產(chǎn)量，但均價(jià)較低，這一方面與產(chǎn)品的采收期和質(zhì)量有一定的關(guān)系，但主要在于與市場(chǎng)的銜接不夠，有些產(chǎn)品雖然適時(shí)采收卻找不到合適的賣(mài)家造成產(chǎn)品積壓而大量浪費(fèi)。
20xx年農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)涉獵廣泛，主要涉及四大產(chǎn)業(yè)：食用菌、大棚花卉、大棚蔬菜、有機(jī)農(nóng)業(yè)。目前許多農(nóng)副產(chǎn)品即將或正處于采收期盛期，如建議一套完善的銷(xiāo)售體系并得以有效實(shí)施就能帶來(lái)一筆可觀的經(jīng)濟(jì)效益，反之則可能重蹈覆轍，造成農(nóng)副產(chǎn)品的積壓和銷(xiāo)售價(jià)格的低下，經(jīng)濟(jì)價(jià)值得不到體現(xiàn)甚至虧損，嚴(yán)重影響產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的積極性和持續(xù)性。
二、 銷(xiāo)售任務(wù)簡(jiǎn)介
食用菌：毛木耳、香菇(干、鮮)、猴頭菇(干、鮮)、靈芝(盆景、食用);
大棚花卉：向日葵、矮牽牛、雞冠花、一品紅、夏堇、彩葉
草、百日草、萬(wàn)壽菊、四季海棠、長(zhǎng)春花、香水百合;
有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品：向日葵、甜玉米、黑豆、赤豆、白蕓豆、洋荷、綠豆、雞(景陽(yáng)雞、土雞、七彩山雞)、兔、蜂蜜、香菇(有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品均為包裝后食品)
三、 銷(xiāo)售隊(duì)伍
要保證銷(xiāo)售體系能夠健康有序的運(yùn)行，必須首先成立一個(gè)銷(xiāo)售專(zhuān)班，專(zhuān)班成員各司其職，銷(xiāo)售專(zhuān)班成員及其相應(yīng)職責(zé)具體如下：
組長(zhǎng)：王磊：銷(xiāo)售體系主要負(fù)責(zé)人
劉坤義：產(chǎn)品出庫(kù)、市場(chǎng)價(jià)格詢(xún)價(jià) 龔漢國(guó)：市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 楊江：產(chǎn)品調(diào)運(yùn)
四、 產(chǎn)品價(jià)格
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