探究是人類進步的動力之一，我們應當時常反思和總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓。首先，我們需要對所要總結(jié)的內(nèi)容進行充分的了解和了解。以下是一些名人的總結(jié)感悟，或許能夠給你一些啟示。
淺談建筑項目的設計與管理論文篇一
【內(nèi)容摘要】本文針對“華龍一號”首堆示范工程的設計特點和風險，結(jié)合以往核電項目設計管理工作經(jīng)驗從設計文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項管理、設計變更管理方面建立了一套完整有效的管理措施，滿足首堆工程項目建設的需要，保證了工程順利建設和推進。
變更設計是項目建設的“龍頭”，如果設計進度及設計質(zhì)量不滿足要求，必將對項目工期及建造質(zhì)量造成非常不利的影響。福清5、6號機組作為“華龍一號”首堆示范工程，在首堆建設過程中，設計面臨新材料、新設備、新工藝、接口多、工期緊等各種困難，設計及設計管理工作將更加艱巨。為使“華龍一號”設計文件出版和foruse管理、開口項管理、變更管理等工作更有針對性、更加有效地開展，設計管理部已建立了一套完整的管理措施。設計管理部承擔著“華龍一號”核電工程項目設計管理工作的重任，主要負責設計進度跟蹤和協(xié)調(diào)、設計文件管理、設計變更管理等工作，確?，F(xiàn)場工程建設順利進行。為了“華龍一號”世界首堆工程能按計劃保質(zhì)量的完成，設計管理部從設計文件出版和foruse管理、開口項管理、變更管理方面開創(chuàng)新的管理措施，進行精細化管理，使得各項工作都有專人負責，相關(guān)工作進展有效、過程受控。
一、設計文件出版及foruse管理。
(一)成立風險管控專項工作組。
為推進首堆工程設計文件按計劃出版及宣布foruse，及時高效解決設計相關(guān)的上游輸入、設備提資、采購與建安配合問題，由工程總承包方牽頭組織成立“華龍一號首堆工程施工圖紙風險管控專項工作組”，專門從事識別設計文件出版潛在的風險并及時采取有效管控措施來消除風險，確保設計文件能按期出版和宣布foruse。目前專項工作組已建立了完善的工作機制，風險月度報告機制，每月定期梳理提交風險月度報告;風險管控例會機制，定期組織召開風險管控專題會議，識別風險top10并制定風險管控措施，設計、采購、施工等各方及時反饋風險措施執(zhí)行情況。通過風險專項工作組的定人定措施的管控，提早辨識出設計文件出版和foruse風險，并進行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)直到風險消除。
(二)定期通報設計文件出版情況。
設計管理部以設計三級進度計劃為基準每月定期梳理統(tǒng)計設計文件出版情況，統(tǒng)計設計文件整體出版率、按計劃出版率、月度按計劃出版率等參數(shù)指標，并梳理滯后出版設計文件清單、滯后foruse圖紙清單、未來1個月需出版設計文件清單、未來1個月需fu圖紙清單等，及時通報設計院、施工單位及業(yè)主方，以便各方及時準確了解設計進展情況，并根據(jù)設計文件出版情況及時開展相關(guān)工作，避免信息不對稱，達到信息資源共享。設計院各廠房設計負責人和設計管理部各專業(yè)設計管理工程師跟蹤相應設計文件出版和foruse工作各階段進展情況，及時協(xié)調(diào)解決制約因素，確保按照進度計劃要求出版及foruse。如遇到無法按計劃出版和foruse的情況，廠房設計負責人需向設計管理部及時反饋滯后原因和預計完成時間等信息，設計管理部建立清單進行跟蹤管理并及時通報項目建設各方，以便各方掌握情況并及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，避免造成進一步的影響。
(三)施工圖紙foruse管理信息化。
設計管理部結(jié)合以往核電工程建設的施工圖紙管理經(jīng)驗，編制《施工圖紙foruse管理程序》，以指導參建各方施工圖紙foruse管理工作。為了便于施工圖紙foruse管理，縮短工作流程，提高工作效率，設計管理部聯(lián)合軟件人員在施工管理系統(tǒng)中開發(fā)了圖紙foruse管理模塊。foruse管理模塊實現(xiàn)與設計院管理系統(tǒng)進行對接，forues管理數(shù)據(jù)在兩個管理系統(tǒng)中實現(xiàn)互通。foruse通知單通過數(shù)據(jù)流可以直接從設計院的管理系統(tǒng)下達施工管理系統(tǒng)中，并通過施工管理系統(tǒng)最終傳遞到施工單位，簡化了整個施工圖紙foruse流程，縮短了foruse通知單流轉(zhuǎn)時間。同時foruse管理模塊實現(xiàn)了施工圖紙foruse通知單與相應施工圖紙的自動關(guān)聯(lián)，可在施工管理系統(tǒng)中即時查看施工圖紙是否已進行foruse授權(quán)，極大方便了項目參建各方查閱foruse信息，及時開展各項施工作業(yè)活動。
二、施工圖紙開口項管理。
“華龍一號”首堆示范項目建設過程中，為了在確保設計質(zhì)量的同時盡可能滿足項目進度要求，在設計接口大部分已固化的情況，對小部分未固化部分在施工圖紙中設置開口項，以保證施工圖紙按計劃出版，保障項目設計與施工進度，順利推進工程建設。設計管理部針對開口項進行精細化管理，確保開口項關(guān)閉滿足現(xiàn)場施工需求。
(一)開口項標準化清單管理。
在福清5、6號機組開口項管理之初，為了便于開口項得到有效的管理和控制，使工程參建各施工單位和部門均能及時了解開口項開啟、處理進展和關(guān)閉信息。設計管理部建立了標準化清單對開口項進行管理。根據(jù)工程建設進度，對施工圖紙逐張逐條梳理開口項，并及時對清單信息進行維護更新，保證開口項信息更新的及時性和內(nèi)容完整性，有助于各方開展相關(guān)工作。
(二)開口項規(guī)范化管理。
由于設置開口項的施工圖紙涉及到三個設計院和建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、電氣、儀控等專業(yè)領域，開口項在管理過程中不斷地暴露出一些管理上的問題，如眾多設計人員對開口項的認識和理解程序不一致，施工圖紙上設置的開口項形式多樣不規(guī)范，參建單位對開口項管理模式不一致，各方溝通存在障礙等。設計管理部與設計院經(jīng)過溝通協(xié)商，分別發(fā)布《“華龍一號”核電工程開口項管理程序》和《5、6號機組施工圖紙開口項管理程序》對開口項從設計接口提資管理、施工圖紙開口項標注、開口項跟蹤關(guān)閉等工作統(tǒng)一管理，明確各方的工作職責和要求，使得開口項管理規(guī)范化。設計管理部組織施工管理部門和施工單位提出開口項關(guān)閉計劃并反饋給設計院。設計院根據(jù)關(guān)閉計劃要求核實開口項進展情況并重點協(xié)調(diào)解決開口項關(guān)閉制約因素。設計院由專人負責開口項的設計接口管理工作，及時更新開口項清單并定期反饋給設計管理部。設計管理部匯總整理各方反饋的開口項信息，定期通過郵件提供給工程建設各單位和部門，使得各方獲得開口項處理進展信息并定制相應的工作計劃，保證工程建設各項工作有條不亂地開展。
在開口項管理工作中，部分開口項關(guān)閉計劃無法滿足施工需求，開口項將嚴重制約工程建設進度。為了加強這類開口項的跟蹤管理，明確重大風險開口項處理流程和各方職責分工，充分調(diào)動設計、采購、施工等各方的人力和物力資源，共同解決制約因素。設計管理部聯(lián)合設計院、采購部門、施工管理部門、施工單位等編制了《福清核電工程施工圖紙緊急開口項管理辦法》，建立開口項分級處理管理機制，并根據(jù)開口項具體情況成立緊急開口項管理小組和決策小組進行專項跟蹤管理和技術(shù)決策，避免開口項影響工程主線工期，減小影響。
(四)開口項信息化管理。
設計管理部雖然每兩周匯總整理一次開口項清單，但是仍無法滿足工程各方對開口項最新進展信息的需求，對各方工作存在一定的影響。設計管理部為了解決信息及時傳遞告知和各方信息不對稱的問題，加快開口項的處理流程，提高開口項管理效率，進一步降低對工程建設的影響，聯(lián)合軟件開發(fā)人員在施工管理系統(tǒng)ifs3．0中開發(fā)開口項管理模塊，利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)等數(shù)字化手段實現(xiàn)開口項的線上管理，實現(xiàn)了設計管理部、設計院、施工管理部門、施工單位四方聯(lián)動，便于開口項進展情況及時更新反饋、開口項關(guān)閉需求數(shù)據(jù)統(tǒng)計、及時掌握開口項關(guān)閉情況及趨勢分析等信息。
福清核電設計變更管理范圍主要包含技術(shù)澄清單(cr)、現(xiàn)場設計變更申請單(fcr)、設計變更通知單(den)的管理。福清5、6號機組作為“華龍一號”世界首堆示范建設工程，面臨新材料、新設備、新工藝的“三新”設計，相關(guān)的設計文件必然存在許多設計變更。從福清5號機組的土建施工至今，設計變更數(shù)量遠超其他核電項目。如何有效地對設計變更進行管理、建立適宜的協(xié)調(diào)機制，將直接影響到現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量。設計管理部結(jié)合以往設計變更管理經(jīng)驗，對“華龍一號”項目的設計變更建立新的管理機制，進行精細化管理。
den梳理機制。在現(xiàn)場施工前1～2個月，設計管理部組織施工單位結(jié)合現(xiàn)場施工實際進度情況梳理后續(xù)1～2個月的`施工作業(yè)的施工圖紙清單，將其反饋給設計院。設計院根據(jù)施工圖紙清單梳理核實相應的設計接口、提資的固化和變更情況，并反饋現(xiàn)場是否還有設計變更den出版及預計出版時間。后續(xù)設計管理部持續(xù)跟蹤設計變更den單的出版情況，施工單位根據(jù)設計院反饋den單情況，及時組織安排施工作業(yè)。針對處于進度關(guān)鍵線路的重要施工區(qū)域設計變更den，設計管理部要求設計院提前進行上下游設計制約因素梳理，按施工圖紙清單制定出den預計出版初步計劃。項目參建各方結(jié)合施工進度需求對den出版初步計劃進行分析、討論，協(xié)商確定最終的den出版計劃時間表，確保den單出版滿足現(xiàn)場施工需求。
(二)施工中的設計變更。
cr、fcr管控機制。設計管理部定期組織設計院與施工單位召開設計與施工交流會議，針對施工中處理cr、fcr單出現(xiàn)的相關(guān)問題進行探討，建立良好的溝通機制，進行換位思考，減少分歧，達成共識，縮短了cr、fcr單處理時間，保證了cr、fcr單的處理質(zhì)量，使雙方持續(xù)不斷地改進工作方式，提升技術(shù)和管理水平，提高cr、fcr單處理效率，保證現(xiàn)場的施工進度。設計管理部形成了cr、fcr單7天未處理跟蹤機制和針對施工急需的cr、fcr單建立了快速處理通道，編制了《福清5、6號機組現(xiàn)場應急變更管理程序》，有效保證了cr、fcr的快速處理，滿足現(xiàn)場施工需求。
(三)施工后的cr、fcr、den經(jīng)驗反饋機制。
福清5號機組作為“華龍一號”首堆示范建立工程，其在施工過程中處理的設計問題或發(fā)現(xiàn)的不足之處，需要及時反饋到設計院。設計院對此進行分析研究，對后續(xù)6機組及其他項目的施工圖紙進行不斷地優(yōu)化完善。因此福清5號機組的設計變更經(jīng)驗反饋工作顯得尤為重要。設計管理部針對這一工作特點，通過精細化管理，建立起設計變更經(jīng)驗反饋機制，發(fā)布《設計變更經(jīng)驗反饋管理程序》，將5號機組因設計問題產(chǎn)生的設計變更及時、全面地反饋至6號機組，督促設計院將5號機組設計變更中的修改情況提前落實到6號機組設計文件中，避免6號機組在工程建設過程中產(chǎn)生類似的變更。通過持續(xù)將5號機組設計經(jīng)驗反饋至6號機組，不斷優(yōu)化6號機組設計、減少6號機組設計變更的產(chǎn)生，達到降低設計、施工、管理等領域的人工成本和物項成本，保障現(xiàn)場施工進度順利進行。針對“華龍一號”首堆示范建設工程的設計特點和風險，通過深入分析研究，依據(jù)以往核電項目設計管理經(jīng)驗對設計文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項管理、設計變更管理建立一套較為完整的符合實際的管理措施和機制，使得設計管理工作有條不紊地開展，為現(xiàn)場工程順利建設保駕護航，保障了5號機組穹頂?shù)跹b、壓力容器安裝等重要工程節(jié)點的順利實現(xiàn)。“華龍一號”設計管理工作模式不但滿足了“華龍一號”世界首堆示范工程建設的需求，還值得更廣泛地推廣到其他復雜的工程項目建設當中去。
淺談建筑項目的設計與管理論文篇二
摘要：建筑項目前期設計階段引入成熟的項目管理方法，將對設計進程中的科學決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進作用。在建設項目的設計運作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量管理；溝通管理。
隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會對住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區(qū)項目的開發(fā)紅紅火火，設計、生產(chǎn)和管理取得了長足的進步。然而，隨著競爭變得越來越激烈，市場逐漸走向成熟，客戶購房理念也日趨理性，對房間功能設計要求也越來越高，從設計人員的角度出發(fā)，建筑項目的設計過程在整個建筑項目開發(fā)中也更加顯得重要。房地產(chǎn)開發(fā)商對住宅小區(qū)項目開發(fā)策化和設計階段越來越重視。以往開發(fā)商搞到地皮，找?guī)讉€人便繪出圖紙，建樓賣樓的日子已經(jīng)一去不復返了。
建設項目設計階段的管理有其特殊性。首先設計的成果是由建筑設計院完成的。其次房地產(chǎn)開發(fā)公司設計人員在策化和設計過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此在建設項目的設計運作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關(guān)鍵。
項目管理是二十世紀五十年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。其知識和方法體系在大多數(shù)時間適用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認可。項目管理有時被用來描述管理持續(xù)進行的日常運作的組織方法。對這種方法更恰當?shù)姆Q謂應該是按項目進行管理，即把持續(xù)進行的運作的許多方面視為項目，并運用項目管理技術(shù)來進行管理。項目管理通過應用下列過程得以完成：啟動，計劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。項目團隊負責管理項目工作。在建設項目的前期策化和設計過程中，引入項目管理的概念，對項目策化和設計過程中范圍的界定、時間、成果、風險和質(zhì)量的管理，起到積極的作用。它將使房地產(chǎn)開發(fā)公司決策和設計人員對項目設計的監(jiān)控過程更為具體化，操作更簡便、理性和有序，有助于決策的理性化及對設計進度、成果和質(zhì)量的控制，并對項目的后期建設產(chǎn)生積極的影響。
一般房地產(chǎn)開發(fā)建設項目設計過程可分為兩個大階段：方案設計階段和施工圖設計階段。這兩個階段的最終產(chǎn)品分別是方案報建文本和施工圖藍圖。這兩個階段的成果必須報政府部門審批通過，方可進行工程項目施工。（有些項目需做擴初設計，并報批。這里將擴初視為施工圖設計過程的一個階段。）可以認為建設項目設計過程的項目管理是圍繞著這兩個最終成果而展開的。由于這兩個設計階段所承擔的目標和任務的不同，其項目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項目人力資源管理、時間管理、溝通管理、風險管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設計階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標設計任務書，方案招標，方案評審及咨詢，方案定案（或委托設計院），出方案報建文本，進行方案報建。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標，內(nèi)部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個精品來。但有時卻事與愿違，要么設計成果偏離了目標，要么設計進度一拖再拖，延誤了建設工期。
因此，在方案設計階段，強有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領導、設計規(guī)劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設計規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設計過程中及時、科學地決策，保證設計進程的順利推進。
方案設計階段有時可分為方案招標階段和方案定案階段。大部分房地產(chǎn)公司在大、中型建設項目中采用方案招標來選定方案，也有的采用直接委托某一設計院來直接設計方案。這兩種方法各有利弊。房地產(chǎn)公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進行市場調(diào)研并進行項目策劃，確定設計目標和方向。而房地產(chǎn)公司也會對項目進行內(nèi)部方案設計和研討。在此基礎上形成項目的整體方向，作為招標任務書擬定和評標的依據(jù)；有的房地產(chǎn)開發(fā)公司將方案招標作為項目研究的手段和過程之一，或考察設計院實力的方法，招標方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建設項目整體方向把握還不太準，或希望項目有所創(chuàng)新的房地產(chǎn)公司，一般采用招投標的方式，集眾家所長。一旦房地產(chǎn)公司對項目形成強烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進行方案設計，以免不必要的反復而浪費成本和時間。不論是招標或是直接委托設計，都要對所選用的設計公司進行深入而嚴謹?shù)姆治?，甚至不同類型設計公司的比例也要有所考慮?；痉桨复_立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復過程。在此階段，房地產(chǎn)公司設計規(guī)劃人員及相關(guān)部門人員，對項目的各個大的價值體系進行深入的剖析，如：交通系統(tǒng)功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環(huán)境景觀系統(tǒng)，設備的設置及戶型平面和立面風格等，逐一與設計院溝通，并與政府相關(guān)部門進行溝通，使方案朝著開發(fā)商所期望的方向發(fā)展。在方案設計階段，項目溝通管理也是很重要的一個方面。準確而及時的溝通使項目設計朝正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內(nèi)部溝通（縱向和橫向的溝通），與設計公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團隊成員和項目干系人共享。
在方案設計階段也要對項目風險進行管理。有的房地產(chǎn)開發(fā)公司對項目制定的績效目標不現(xiàn)實，在實施過程中會帶來進度風險。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規(guī)操作，給項目帶來的風險也是致命的。委托或篩選設計公司過程也隱含著風險，對設計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補短，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術(shù)的選用也存在風險。設計階段的項目風險除違規(guī)操作外，其實并不太高。只要項目組織者有項目風險意識，對項目做風險定性分析，就可以防患于未然。方案設計階段的項目風險控制對整個設計階段和后期施工的順利進行意義重大。
項目資源的管理對產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和短處，才能優(yōu)勢互補。比如設計公司對市場的了解不夠深入，但由于操作的各種項目較多，積累了不少先進的知識和經(jīng)驗。房地產(chǎn)公司設計對市場的了解比較及時，但對先進知識和經(jīng)驗的獲得主要通過考察的手段，也有所滯后。有的房地產(chǎn)公司因種種問題而將設計公司淪為繪圖公司，實在是資源的'一大浪費。方案項目質(zhì)量管理除了在方案的進程中介入監(jiān)控，與設計單位共同合作，保證設計成果的內(nèi)容質(zhì)量外，成果的表現(xiàn)質(zhì)量也是管理的一個方面，包括成果的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量等，一般在委托設計合同中做詳細交待。
建設項目施工圖設計階段是在方案報建文本的基礎上進行的。由于方案已經(jīng)確立，設計工作流程相對簡單，有序，因此此階段的項目設計在執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制、資源管理、項目知識積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)相對簡單，成員配置一般由設計總監(jiān)、工程項目經(jīng)理（建筑專業(yè)），以及建筑、結(jié)構(gòu)、設備及概算人員組成，形成一個典型的強矩陣管理模式。管理流程也相對簡單：委托設計，擬定技術(shù)措施，中間過程質(zhì)量與進度控制、成果審查、成果報建、聯(lián)合技術(shù)交底等。項目質(zhì)量管理主要對上述幾個流程組織相應的技術(shù)質(zhì)量控制措施。在這幾個環(huán)節(jié)中，中間過程質(zhì)量與進度控制是關(guān)鍵。工程設計負責人對項目的成功運作起著關(guān)鍵作用。在選定設計單位后，要對實施項目設計的工程設計負責人進行資質(zhì)考查，審查其主持設計工程項目的圖紙質(zhì)量，對其能力有全面的了解。在中間過程質(zhì)量控制中，要依據(jù)設計院的進度安排進行相應的中間成果控制，保證成果的質(zhì)量，中間成果一般是指在建筑、結(jié)構(gòu)及各設備專業(yè)初提及終提兩個階段所提資料圖。另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成果審查，即組織規(guī)劃設計部門和工程項目部門對成果圖紙進行詳盡的審查，提出整改意見，把錯漏控制在設計階段。在此階段，項目的溝通管理主要集中在過程質(zhì)量與進度控制環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識積累。
在房地產(chǎn)設計運作過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)方案階段設計周期過長，留給施工圖設計階段的周期較短，設計院加班加點趕圖，不能保證圖紙質(zhì)量，甚至會出現(xiàn)邊設計邊施工的窘境。施工圖設計的質(zhì)量對工程的順利施工和成本控制關(guān)系很大。時間的緊迫性將會限制設計師對問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項目設計階段總體的時間管理上，一定要作好甘特圖，嚴格控制關(guān)鍵點的時間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情況下，也要適時地啟動下個階段任務的準備工作，以利于整體工作的順利完成。
再先進的管理方法和技術(shù)手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精華。在項目的實際操作過程中，要結(jié)合實際情況，適當?shù)剡\用它的手段和方法，才能達到事半功倍的效果。
淺談建筑項目的設計與管理論文篇三
隨著我國的社會主義經(jīng)濟實力不斷的迅速發(fā)展，目前我國正從過去的貧窮社會逐漸向小康社會、富裕型社會轉(zhuǎn)變，在這種背景在，不斷的促進了國家經(jīng)濟建設的發(fā)展，經(jīng)濟建設的發(fā)展帶動了國家工程建設的發(fā)展，給工程建設行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，同時也使得建設行業(yè)的競爭不斷激烈。由于工程建設具有工程投資大、競爭激烈、風險大、難管理等特點，所以必須要加強項目的目標成本管理和對財務風險的控制。項目成本的管理貫穿于整體項目的施工全過程，包括從項目的規(guī)劃、設計、施工、竣工等每個階段，每個階段都要加強項目目標的成本管理和財務風險的控制，保證工程的成本管理與風險控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益能有利實現(xiàn)。
（一）缺少完善的成本管理責任意識。
在項目的目標成本管理中，以項目經(jīng)理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責任，但是在實際的現(xiàn)場施工過程中，由于項目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標成本管理的責任意識，僅僅憑靠成本管理主管來管理工程成本，沒有完善的成本管理機構(gòu)，這樣對工程成本的成本管理十分不利。
目前，許多的施工企業(yè)沒有準確的認識到工程成本與工程質(zhì)量之間的相對關(guān)系，有的過于重視工程質(zhì)量，忽視了工程成本，有的迫切的關(guān)心工程成本，嚴重的忽略了施工的質(zhì)量。他們殊不知，這兩者的關(guān)系是緊密聯(lián)系的，只有工程質(zhì)量提高了，工程成本才能增加，如果質(zhì)量滿足不了要求，必然會增加工程成本。
項目的工期目標作為項目管理的三大主要目標之一，直接關(guān)系到工程成本目標，直接關(guān)系著企業(yè)的信譽。每個項目都有特定的工期目標，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。
（四）工程管理人員的經(jīng)濟觀念不強。
工程管理人員的經(jīng)濟觀念不強這個問題是工程中普遍存在的一種現(xiàn)象，項目的技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經(jīng)濟管理的觀念，難以實現(xiàn)工程成本最大利益化，嚴重的脫離了目標成本。
項目目標成本管理方式中最基本的就是制定目標成本，目標成本是項目在施工過程中所有的費用的總和，包括了人工費成本、材料費成本、機械費成本、臨時設施費成本、間接費成本等等。為了確保費用控制在范圍內(nèi)，必須對現(xiàn)場的實際情況、施工工藝、設備安排、作出合理的安排，對項目目標成本進行分析，分析影響實現(xiàn)項目成本的因素，并對目標成本進行調(diào)整，即衡量實際成本、糾正偏差。目標成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng)效為目的，實行科學決策原則和全過程、全員控制原則，還需加強現(xiàn)場的教育培訓，以便樹立成本意識。其次，優(yōu)化項目的施工組織設計，確保合同履約下減小投資，在現(xiàn)場施工中進行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財務管理、分配管理等等，確保工程項目的目標成本管理能有效落實。
四、施工企業(yè)財務風險控制對策。
施工企業(yè)在控制管理成本和控制風險時，首先需要合理確定目標成本，管理工作能在目標成本方面充分體現(xiàn)，管理人員的管理工作是否到位，在于項目目標成本的確定，合理的目標成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強每個階段的質(zhì)量，從設計階段開始，確保設計內(nèi)容經(jīng)濟實用、技術(shù)先進，在施工階段，確保現(xiàn)場的施工方案有效可行，能有效的降低財務風險。企業(yè)在項目中還需從材料費用、機械費用等入手，加強各項費用的控制，將成本的管理落實到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養(yǎng)財務風險的理念。現(xiàn)場還可以實行總承包管理模式，由總承包根據(jù)業(yè)主要求的預算金額來設計施工方案，并對項目施工進行管理，為工程的建設負責。最后，還要加強管理工程的項目結(jié)算，可以預先建立項目結(jié)算機構(gòu)，安排專門的人員對項目的清欠、結(jié)算情況負責，加強這些人員的工程索賠知識，盡量減小施工企業(yè)的財務損失，并加強項目結(jié)算工作的基礎管理，保證編制結(jié)算書、現(xiàn)場核實工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項目的財務風險，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
五、結(jié)語。
綜上所述，本文對工程項目目標成本管理存在的主要問題、工程項目目標成本管理方式、施工企業(yè)財務風險控制對策分別進行探索。通過探索發(fā)現(xiàn)，工程的目標成本與風險直接與企業(yè)的利益有著直接聯(lián)系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強工程目標成本管理與財務風險控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)的競爭實力。
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淺談建筑項目的設計與管理論文篇四
摘要：本文主要介紹水利工程項目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點和問題，提出合理化解決對策，為工程建設提供參考。
我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結(jié)構(gòu)也更具復雜性，因此水利工程建設中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設管理工作的前提下，努力加強水利工程項目管理發(fā)展是工程建設的重中之重。
1.1科學規(guī)劃水利工程項目。
在規(guī)劃水利工程管理時，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助于科學合理的制定管理策略，逐步推行網(wǎng)絡化工作模式。
1.2工程項目更具規(guī)范化和法制化。
開展水利工程項目管理，有助于水利工程項目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設更滿足國家法律法規(guī)要求，降低人對項目的影響。
1.3規(guī)范項目業(yè)務流程。
執(zhí)行以及監(jiān)測水利工程項目時，需要重視項目管理，其中管理過程中要依靠規(guī)范、評估、優(yōu)化等幾個方面做好流程優(yōu)化。
其中包括運用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項管理，科學的監(jiān)控管理項目進展情況。
2、水利工程施工管理重點。
2.1調(diào)研中做好施工前期準備工作。
水利工程施工中前期的項目管理尤為重要，因而設計單位需要組織技術(shù)人員進入項目施工場地，做實地勘測，通過推行細致深入的調(diào)研活動，收集前期各類項目資料。
規(guī)劃方案讓方案更具科學性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項目現(xiàn)場施工。
完成項目場地勘測后，邀請項目專家做前期評審，評審方案的科學性和可行性。
評審結(jié)束以后，根據(jù)方案提出具體解決完善方案，為科學制定方案提出可行性的理論參考。
2.2管理制度中做好法人責任制。
水利工程項目項目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設完善的制度保障體系，形成科學的管理和約束機制。
并且從項目的設計、施工、成本、進度幾方面考慮問題，制定相應管理制度，體現(xiàn)出項目管理的規(guī)范化。
項目法人的建立背景是當前水利建設的多元化發(fā)展模式，通過多層投資體現(xiàn)建立不同的項目法人，需嚴格審核法人的資質(zhì)證明，在提交項目建議書階段前明確相關(guān)法人制度。
需要借助于國家宏觀調(diào)控模式，與項目要求和項目特點相一致，要明確各項施工要點，清晰化施工流程，讓整個施工過程變得規(guī)范有序，由點及線，由線到面，有面到網(wǎng)，推進項目工程建設的合理化進程。
3、項目管理過程中重點、難點分析。
3.1完善管理制度。
施工管理中水利工程的施工管理是重點，由于這是一項極為復雜的系統(tǒng)化工程項目，所以在管理時需要制定完善的管理體制適應管理要求。
但當前項目管理在行業(yè)內(nèi)沒有受到普遍關(guān)注，所以不能完善相應的管理制度和執(zhí)法體系，部分管理人員還沒有完全意識到開展專項管理的重要作用，因而工作過程中責任心缺失，工作積極性較弱。
3.2工作缺失科學性。
在工作過程中重視工作的科學性是開展水利工程施工的要點之一，在管理時需重視管理力度，完善各項管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認識標準，讓管理人員明確自己的責任。
3.3人員綜合素質(zhì)缺失。
如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達到必要標準，在管理上將缺失必要的管理素質(zhì)，因而會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，嚴重制約施工質(zhì)量，這也是水利工程施工管理的重點和難點。
一是需要完善施工企業(yè)內(nèi)部管理體系，為確保管理的高質(zhì)量，可以成立專門的管理部門監(jiān)督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現(xiàn)施工技能和施工水平不達標的人員，需要馬上調(diào)換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。
二是水利工程施工要求積極更新施工設備和施工技術(shù)，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當?shù)募哟筚Y金投入，努力縮短施工工期，強化施工質(zhì)量。
三是加強施工材料的管理。
要求施工材料在進入施工現(xiàn)場前，都進行過簡單篩查，如果沒有達到施工預期質(zhì)量要求，不允許不合格的施工材料進入現(xiàn)場。
施工中切忌過多行政干預施工過程，努力加強質(zhì)量監(jiān)控，體現(xiàn)出監(jiān)督的重要作用。
提升施工企業(yè)管理水平。
4.2完善水利工程項目招標制度。
嚴格管理施工質(zhì)量以外，施工之前要加強管理招標環(huán)節(jié)。
原因是水利工程的項目招標和工程造價之間有著切實利益關(guān)系。
創(chuàng)設公平、公開、公正的招標環(huán)節(jié)對抑制行業(yè)間的不合理競爭、壟斷有著重要意義，也能逐步實現(xiàn)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟最大化。
為了實現(xiàn)目標就要求參與施工的各個企業(yè)根據(jù)內(nèi)部實際情況建立監(jiān)督管理機制、明確布置參與施工人員的具體施工任務，細化情況包括任務完成法和完成任務后的報酬方案，努力調(diào)動施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進程中。
另外施工中各個部門間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設。
4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)。
施工過程中培養(yǎng)施工人員的學習意識，讓施工人員自覺加強專業(yè)素養(yǎng)。
水利工程施工中，一定會涉及相關(guān)水利工程的專業(yè)知識，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能。
不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎上，更要有過硬的技術(shù)管理能力，積累豐富的實踐經(jīng)驗。
滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現(xiàn)的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經(jīng)常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現(xiàn)情況后要冷靜應對各類狀況，調(diào)整人員安排。
同時要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識，提高他們自身責任認同感，這是管理其他工作人員的要點，更是保質(zhì)保量完成施工任務的前提。
5、結(jié)語。
水利工程建設管理作為一項復雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項目質(zhì)量關(guān)系密切。
因而在平時的管理中需要加大項目管理力度，做好前期管理調(diào)研的基礎上，完善并且落實項目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質(zhì)量，讓管理更具社會化、專業(yè)化，市場化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。
淺談建筑項目的設計與管理論文篇五
摘要：隨著經(jīng)濟全球一體化的不斷深入，我國建筑行業(yè)迎來了另一個發(fā)展機遇。但機遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個市場競爭激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個激烈的競爭環(huán)境當中生存下去，提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。而質(zhì)量管理是整個建筑施工當中的重要組成部分，質(zhì)量管理的好壞是之間關(guān)系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質(zhì)量，對建筑施工的質(zhì)量管理進行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質(zhì)量管理以及對建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并對此提出了質(zhì)量管理創(chuàng)新策略。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的，首先需要對其進行規(guī)劃，然后設計，設計之后再招標，找到合適的建筑施工公司，最后進行施工。其中施工的質(zhì)量管理是實現(xiàn)該建筑工程計劃的首要前提，沒有質(zhì)量保證，在美好的計劃也難以完成。建筑工程的施工質(zhì)量不僅僅關(guān)乎建筑施工人員的生命安全，還關(guān)乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在整個建筑工程施工質(zhì)量管理工作當中，其所涵蓋的內(nèi)容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設計這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過多，導致建筑施工質(zhì)量管理工作難以順利開展。由此導致應采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的枷鎖，以此來進一步提高建筑施工質(zhì)量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關(guān)于質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個方面表現(xiàn)出來，其分別為：第一方面，對建筑施工中的質(zhì)量管理進行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設的首要目標。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展策略的實施，過去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個時代。作為新時代的建筑企業(yè)，應該不斷以全面實現(xiàn)現(xiàn)代化建設為目標，對企業(yè)質(zhì)量管理措施進行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設目標的步伐；第二方面，在這個激烈的市場競爭環(huán)境之下，對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)帶來更多的建筑工程項目，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經(jīng)濟效益。而施工質(zhì)量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時代的進步，人們生活水平的提高，人們對市場的需求等方面的要求也越來越高，有效的對建筑施工的質(zhì)量管理進行創(chuàng)新，除了能夠為建筑施工企業(yè)帶來更多的.經(jīng)濟效益以外，還能夠滿足現(xiàn)代社會的市場需求，進一步提高人們的生活質(zhì)量水平。
我國建筑施工企業(yè)過去很長一段時間的施工管理理念都是：以技術(shù)為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術(shù)，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營理念。在當今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術(shù)而忽略管理工作，容易導致企業(yè)在技術(shù)變革以及對人才的培養(yǎng)中投入過多的成本，由此導致企業(yè)管理所需資金不足，使得質(zhì)量管理工作無法真正落實下去。
近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國建筑施工行業(yè)的市場管理體制卻是不夠完善的。由于市場管理體制的不完善，導致建筑行業(yè)的招投標管理工作雜亂無章，不少企業(yè)為了能夠爭奪項目，不惜使用劣質(zhì)手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標了，后續(xù)也會因為資金不足導致建筑施工難以順利實施下去。
建筑施工時一項巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內(nèi)容是非常的多的，但是施工質(zhì)量管理的領導通常是難以深入到施工現(xiàn)場中去的，大多數(shù)高層領導都是依據(jù)自己過去的工作經(jīng)驗來安排工程的施工進度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進行下去的，導致整個工程的施工管理雜亂無序，嚴重影響整個建筑項目的施工進程。
3.4施工人員專業(yè)水平不高。
通過調(diào)查和收集相關(guān)資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關(guān)方面的專業(yè)素質(zhì)也比較低。
4相關(guān)措施。
4.1對管理理念進行創(chuàng)新。
針對管理理念陳舊這一問題，對管理理念進行創(chuàng)新是必要的。
4.2對市場管理體制進行創(chuàng)新。
隨著時代的進步，建筑施工企業(yè)應該構(gòu)建科學的內(nèi)部體系，從企業(yè)內(nèi)部入手，以此來強化企業(yè)施工質(zhì)量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎勵的鼓勵，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。
4.3對管理手段進行創(chuàng)新。
為對企業(yè)管理手段進行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實施分項施工；第三，對施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強對施工人員的培訓。
針對企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題，建筑施工企業(yè)應該加強對施工人員的培訓。在信息技術(shù)發(fā)達的今天，建筑施工企業(yè)還是應該多多引進先進的計算機技術(shù)來對企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作進行創(chuàng)新。
5結(jié)束語。
目前我國建筑施工質(zhì)量管理工作中主要存在：質(zhì)量管理觀念落后、市場管理體制不完善、質(zhì)量管理手段落后以及人才建設力度不夠這四方面的問題。針對上述問題，我們只有不斷的創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、內(nèi)容、手段以及技術(shù)，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工人員的安全。
參考文獻：
淺談建筑項目的設計與管理論文篇六
成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置，最大限度的用最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值，從而提高建筑單位的經(jīng)濟效益。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關(guān)。要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段。根據(jù)施工預算、各種消耗定額費用開支標準和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發(fā)生的成本費用進行控制。要堅持以技術(shù)為先導，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的'成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。
施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。
1.全面管理原則。
由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內(nèi)容和范圍比較廣泛，所以必須要實施全面管理原則，才能充分發(fā)揮成本管理的使用價值。一般情況下，全面管理原則的主要內(nèi)容包括，施工現(xiàn)場管理、人力資源管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的項目管理。并且全面管理對管理人員的綜合素質(zhì)要求非常高，因為成本管理不僅僅是管理部門的事，同時還需要協(xié)調(diào)各個部門的施工情況，才能制定詳細的成本管理計劃，因此必須要求成本管理人員有專業(yè)的管理能力和責任意識，才能提高成本管理的準確性、科學性。
2.權(quán)、利、責一致的原則。
在建筑工程施工過程中，影響成本管理的主要因素是權(quán)利、責任、義務三者之間的關(guān)系。由于建筑單位的整體施工施工任務是分給不同部門共同合作完成的，所以每個部門的工作任務和工作內(nèi)容不相同，所以如果不能合理的協(xié)調(diào)好權(quán)、利、責一致原則，會出現(xiàn)任務分配不均的現(xiàn)象，從而造成各部門之間產(chǎn)生利益沖突，嚴重影響建筑工程的整體施工進度和施工計劃。因此，建筑單位要想?yún)f(xié)調(diào)好權(quán)、利、責一直的原則，首先要建立一個以財務部門為核心的成本管理體系，并根據(jù)每個部門的職責和特點分配相應的施工任務。其次，要賦予各個施工部門充分的權(quán)利，才能合理的調(diào)度資源配置。最后，通過獎懲政策激勵施工人員的工作積極性，并端正施工人員的工作態(tài)度，從而提高責任意識。
3.質(zhì)量成本、安全成本、工期成本控制并重原則。
質(zhì)量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素，也是最難控制的因素。所以通過并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因為質(zhì)量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關(guān)系，例如：縮短工程進度會節(jié)省資金投入，但是會降低工程質(zhì)量，從而影響整體施工質(zhì)量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進度成本而忽視質(zhì)量和安全成本的現(xiàn)象，必須要實現(xiàn)三者并重控制原則才能合理的協(xié)調(diào)三者在實際應用過程中不會互相干擾。
1.成本管理意識薄弱。
許多建筑單位在建筑成本管理中，由于成本管理意識薄弱從而造成施工過程中各部門的責任和義務不明確，導致工作任務無法落實到實際施工過程中，從而拖延施工進度增加建筑單位的經(jīng)濟損失。并且，大多數(shù)建筑單位片面的認為成本管理就是控制成本支出，其實不然成本管理是在保證質(zhì)量前提下，通過科學的措施對建筑工程的施工準備、施工過程、竣工期間的的各個環(huán)節(jié)進行詳細的計劃。包括前期的競標管理、中期的材料采購管理、運輸管理、及后期的驗收核算管理。如果成本管理意識薄弱，會誤導建筑單位正確的理解成本管理的含義，甚至出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟效益而出現(xiàn)違法違紀的現(xiàn)象。
2.施工人員綜合素質(zhì)不強。
綜合素質(zhì)主要包括專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德精神素質(zhì)修養(yǎng)，由于施工成本管理所涉及到的內(nèi)容非常廣泛，所以必須提高施工人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，才能提高建筑單位的整體施工水平。并且，成本管理涉及許多專業(yè)性知識，包括數(shù)據(jù)記錄、核算、驗收等工作，所以必須要專業(yè)管理人員才能操作，因此提高施工人員的整體綜合素質(zhì)是促進成本管理穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。
3.材料管理不嚴格。
材料管理包括采購、運輸、應用三個主要環(huán)節(jié)。但是在實際施工過程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購、運輸和應用管理，導致采購過程中出現(xiàn)大量的劣質(zhì)材料，嚴重影響建筑施工的質(zhì)量安全。因此要想規(guī)范材料管理，就必須要加強材料管理力度，才能有效的遏制偷工減料、資源浪費等嚴重影響成本管理的現(xiàn)象出現(xiàn)?？偟膩碚f，造成材料管理不嚴格的主要原因就是因為沒有完善的監(jiān)督管理體系，從而無法對施工人員和管理人員進行強有力的約束，導致施工態(tài)度散漫，缺乏原則性和責任性。
4.項目部的約束機制不完善。
一些國有施工企業(yè)實行項目經(jīng)理全權(quán)負責制，材料采購、工程分包等都由其說了算，權(quán)力過大，缺少必要的約束，容易造成少數(shù)人利用手中權(quán)力為個人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入，結(jié)果是肥了個人，虧了企業(yè)。有些項目部雖有設置工程部、材料部等職能部門，但在材料采購和工程分包方面沒有建立完善的約束機制。采購材料未做到貨比三家，甚至有些采購人員為了撈取回扣獲得不正當收入，高價購進偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應有的支出。特別在工程分包方面沒有做到公開招標，存在暗箱操作。這些都不利于加強項目成本的管理。
1.建立規(guī)范、標準、統(tǒng)一的權(quán)利責相結(jié)合的成本管理體制。
規(guī)范統(tǒng)一建筑工程項目管理中權(quán)利責之間的關(guān)系，可以有效的協(xié)調(diào)資源分配和人員調(diào)度，從而減少建筑施工過程中各部門之間的矛盾。因此，必須要結(jié)合建筑單位的特點和施工要求針對權(quán)、利、責三者之間的關(guān)系，制定詳細的管理措施和管理方案，并通過三權(quán)分立的方式，把權(quán)利、責任、義務分別落實到各個管理部門。以財務管理部門為核心形成完整的成本管理體系，把所有設計到成本管理的內(nèi)容都包含在其中，從而使得施工過程中每個部門都有明確的責任和義務，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題的時候無人承擔責任的現(xiàn)象。
2.加強質(zhì)量成本管理。
質(zhì)量成本管理主要是指在建筑的施工質(zhì)量，通常情況下，建筑工程的質(zhì)量有一個既定的標準，無論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過剩對建筑單位來說都會造成一定的經(jīng)濟損失。因此加強質(zhì)量成本管理主要任務是把質(zhì)量控制在標準范圍內(nèi)，所以必須要隨著施工過程制定相應的管理措施，并加強施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理力度，成立專門的施工進度跟進小組，隨時記錄施工狀況并及時進行特殊狀況反饋，為制定施工計劃提供現(xiàn)場資料。從而隨著施工進度的發(fā)展，一步步的穩(wěn)定施工質(zhì)量和施工標準。
3.提高施工技術(shù)水平。
對于任何建筑工程項目來說，施工技術(shù)永遠都是直接影響施工質(zhì)量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術(shù)管理是加強建筑工程成本管理的核心任務。因此建筑單位必須要加強施工專業(yè)技術(shù)人才培訓，才能為建筑單位做好人才儲備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開展專業(yè)技術(shù)培訓，并結(jié)合理論和實踐進行現(xiàn)場操作演示，從而有效的提高施工人員的整體技術(shù)水平，為進一步提高建筑單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益奠定基礎。
四、結(jié)語。
綜上所述，目前我國大多數(shù)建筑單位的工程成本管理依然存在許多問題，所以必須要根據(jù)市場發(fā)展狀況制定詳細的成本管理體系，才能有效的減少偷工減料和資源浪費的現(xiàn)象重復上演。因此只有不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平，才能在保證質(zhì)量的同時最大限度的提高建單位的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
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淺談建筑項目的設計與管理論文篇七
由于中高層在節(jié)約用地方面比多層更有優(yōu)勢，在結(jié)構(gòu)、設備方面、施工技術(shù)條件方面沒有高層那么復雜，所以，在今后的住宅建設中將占有重要地位。中高層住宅由于介于多層和高層之間，在樓梯和電梯的設置上有其特殊性。
在防火與安全疏散方面，79層不屬于高層建筑防火范圍，但比高層又要求高一些，如組合的單元住宅，其樓梯間應通至平屋頂。
塔式中高層住宅可以只設一部電梯、一部樓梯，但每層的建筑面積不超過500，樓梯應設封閉樓梯間，若入戶門采用乙級防火門時可不設。
中高層住宅不宜采用多層的磚混結(jié)構(gòu)，而宜采用框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)。
中高層住宅的平面布局多采用塔式、單元組合式和長廊式，有的將外廊與單獨設置的樓梯、電梯間相結(jié)合，居民在出電梯后即可由各自單元的長廊進入戶內(nèi)，這樣，既可充分發(fā)揮電梯的使用效率，同時也便于火災時的居民疏散。
采用長外廊能保證每戶有良好的朝向與通風，外廊也有利于住戶的鄰里交往，且電梯疏散方便，但外廊對住戶造成聲音和視線干擾，宜采取必要的措施改進，如適當降低走廊標高，以避免視線干擾。
淺談建筑項目的設計與管理論文篇八
綠色施工管理模式是保護環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準入標準及加強對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強其對綠色施工管理模式的認識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。
3.2從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細化施工管理，從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設備，更多地使用清潔能源；做好設備的養(yǎng)護工作，優(yōu)化相應線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設備空轉(zhuǎn)的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設備，停工期間關(guān)閉無用的水源、電源，避免待機耗電或滴漏現(xiàn)象，同時定期對相應設施進行維護，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細化與強化，實現(xiàn)綠色施工的真正落實，進而提高經(jīng)濟效益。
3.3重視人才的引進與培養(yǎng)。在人才的引進方面，相關(guān)企業(yè)可以適當提高準入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進入到綠色施工工作當中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關(guān)的管理和施工人員參觀、學習，掌握先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)；建立獎懲機制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學習積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應這種變化，并提高工作效率，應用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學處理動態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應用，可以在很大程度上促進綠色施工管理模式更好的推進。
4結(jié)論。
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學技術(shù)等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進我國經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
淺談建筑項目的設計與管理論文篇九
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟水平的提升及科學技術(shù)不斷發(fā)展，推動了電氣技術(shù)的更新和進步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進行了詳細的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
自進入二十一世紀以來，我國的各項建設事業(yè)快速發(fā)展，國民經(jīng)濟取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進行建筑電氣工程施工之前，要做好準備工作，為施工階段的順利進行奠定基礎。并在施工完成之后，對施工質(zhì)量進行嚴格的驗收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實用性。
1、施工前的準備工作。
1.1開工前詳細審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術(shù)的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨?，其施工質(zhì)量備受關(guān)注。因此，在進行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準備工作而言，首先要做的就是要詳細審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進度做好電氣施工準備工作，而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進行夯實基礎。在設計電氣設備圖紙時，設計人員要預先進行詳細的調(diào)查和研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標準進行設計，在必要的情況下，要對設計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準備工作，主要目的是防止當施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設置好的管線等不能正常使用，進而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設管線，導致施工進度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結(jié)果不符合相關(guān)標準。基于此，在施工之前必須要合理化設計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗收標準。因此，在施工過程中，首先要嚴格把握施工材料的質(zhì)量關(guān)，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關(guān)證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進行檢驗，只有實驗結(jié)果符合施工要求，才能應用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴格依據(jù)技術(shù)施工指標進行線路鋪設。最后要根據(jù)建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳?、學習及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應時代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措?；A施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預埋等工作。另外，相關(guān)專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實際情況及時調(diào)整施工方案，為設計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)標準規(guī)范制定相應的措施，從而對工程質(zhì)量進行預控。其次，在做好基礎環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進度和流程，便于電氣技術(shù)人員進行電管鋪設等工作。電管埋設是整個電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯，就會導致整個施工過程無法進行，進而影響建筑電氣工程施工進度。因此，要以謹慎的態(tài)度進行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問題，及時修復。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標高是根據(jù)水平線與隔墻線進行確定的，因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應將水平線與隔墻線進行再次確認，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。配線時應盡量避免導線有接頭，必須有接頭時，應采用壓接和焊接，導線連接和分支處不應受到機械力的作用，穿在管內(nèi)的導線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴格按照質(zhì)量驗收標準對已完工程進行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過相關(guān)部門的驗收之后才能正式進行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗收部門進行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴格按照相關(guān)標準對其質(zhì)量進行驗收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進行驗收的過程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進行返工處理，直到驗收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負責。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下，相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個階段的施工工作，做好技術(shù)交底，選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料，合理布設各個線路。在施工結(jié)束之后，嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門進行施工驗收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強質(zhì)量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。
參考文獻:。
淺談建筑項目的設計與管理論文篇十
摘要:隨著建筑行業(yè)對項目管理工作的日益重視,個別建筑企業(yè)出現(xiàn)了重項目管理輕建筑企業(yè)管理。甚至有以項目管理取代企業(yè)管理的傾向。這一問題比較復雜,既涉及相關(guān)的理論,也影響著具體工作的實施,應該給予應有的重視。項目管理具有特定的適應范圍,只有正確認識它在建筑中可以發(fā)揮效用的領域,才能保證項目管理工作健康地深入發(fā)展。
1、項目管理與建筑企業(yè)基礎工作。
建筑企業(yè)的基礎工作包括標準化、定額、計量、信息、責任制度和培訓工作六個方面。
它是組織社會化、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的依據(jù),是提高建筑企業(yè)管理水平,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。做好建筑企業(yè)管理的基礎工作是建筑企業(yè)發(fā)展的一項基本建設,在建筑企業(yè)工作中占有十分重要的地位。
有效地實行項目管理,離不開基礎工作。沒有堅實可靠的荃礎工作,項目管理工作就無法制訂明確的細分目標,項目決策就缺乏科學的依據(jù)。
合同計價就缺乏共同的基礎,績效考核就沒有系統(tǒng)的標準。投資效益就難以進行客觀的評估。的確,基礎工作是搞好項目管理的根本和起點。
近年來各建筑企業(yè)在大力推行項目管理的同時,都不同程度地投入了一定的力量加強基礎工作。在客觀上形成了開展基礎工作是推行項目管理工作組成部分的局面,但也在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生了基礎工作屬于項目管理的錯覺。
應該指出,基礎工作不僅是項目管理的基礎,也是企業(yè)管理的基礎;基礎工作的加強不等于項目管理的實行,而只能說為項目管理的實行創(chuàng)造了一定的條件。那些已經(jīng)做了大量基礎工作的建筑企業(yè),應該百尺竿頭更進一步。
在不斷理順各種關(guān)系的同時,逐步把項目管理的技術(shù)和方法系統(tǒng)應用于勘探、開發(fā)和建設項目的管理。
項目管理和建筑企業(yè)管理同屬于經(jīng)濟科學中的管理學科。由于大量投資發(fā)生于建筑企業(yè),故而兩者有著密切的聯(lián)系,但也存在重要的不同。
從廣義而言,建筑企業(yè)管理應包括兩大部分。
一是對重復性的工作及相應的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)和人、財、物進行管理;。
二是對投資即建設項目進行管理,如此,項目管理則屬于企業(yè)管理的組成部分。
然而,從狹義上理解項目管理卻不包括在建筑企業(yè)管理之中。這不僅因為兩者是各有獨立體系的學科,還因為項目管理產(chǎn)生和發(fā)展的主要環(huán)境并非在建筑企業(yè),而是在20世紀70年代伴隨著經(jīng)濟衰退等一系列問題的出現(xiàn)才為建筑企業(yè)廣泛接受的,它并不是所有企業(yè)在運行中必不可少的組成部分。
更具體一點講,項目管理和建筑企業(yè)管理有如下共同之處:。
其一,兩者都研究生產(chǎn)要素的合理組織問題。都以少投入、多產(chǎn)出、高效益作為最終目的;。
其三,管理職能基本是一致的,都具有計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和激勵職能。
項目管理和建筑企業(yè)管理的不同之處包括:。
(1)兩者研究的具體對象不同。
(2)兩者涉及的運行機制不同。
(3)兩者的管理重點不同。
3、項目管理與深化建筑企業(yè)改革。
項目管理是邊緣科學,它沒有國界,其技術(shù)方法和運行機制既可為發(fā)達工業(yè)國家創(chuàng)造財富,也可在我國發(fā)揮效用。但是,也要看到,項目管理是市場經(jīng)濟下的產(chǎn)物,其有效運行需要相應的外部環(huán)境。
這樣,在建筑企業(yè)實行項目管理,除了對其不適合國情和不合理的部分予以剔除或改造之外,還要進行全面的配套改革,為項目管理的實行創(chuàng)造條件。
從某種意義上講,要充分發(fā)揮項目管理的效用,不進行全面的配套改革是不行的。同時,也應該明確,改革的目的是為了釋放建筑企業(yè)潛能,提高經(jīng)濟效益。
在發(fā)展自身的同時為社會提供更多的物質(zhì)財富,而不是為實行項目管理而進行改革。
同樣,實行項目管理雖是深化建筑企業(yè)改革的重要組成部分,是改革的關(guān)鍵,但卻不能用項目管理來取代企業(yè)改革。深化企業(yè)改革涉及的內(nèi)容很廣,它不但涉及完善承包經(jīng)營責任制,適應社會主義市場經(jīng)濟的需要及由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的眼前問題。還涉及深層次的建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營機制間題,而這些問題是不能依靠實行項目管理來全面解決的。
項目管理與建筑企業(yè)改革存在著密切的關(guān)系,而這種關(guān)系又是辯證統(tǒng)一的。
在新的形勢下,實行項目管理呼喚建筑企業(yè)改革的深化,建筑企業(yè)改革的深化又為項目管理的有效實行創(chuàng)造了契機。
4、項目管理與承包。
承包經(jīng)營是進行城市經(jīng)濟體制改革,發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟,完善建筑企業(yè)經(jīng)營機制的改革的一種形式,是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離理論的指導下搞活國有建筑企業(yè)的一種途徑。在一定時期內(nèi),承包經(jīng)營對國有建筑企業(yè)內(nèi)在潛力的挖掘和轉(zhuǎn)軌變型起了積極的作用。
適應改革的需要,建筑企業(yè)也在內(nèi)部實行了層層承包,并提出了逐步形成以二級單位為承包主體、經(jīng)營主體、投資主體、收益主體及責任主體的改革思路。使工業(yè)在極其困難的條件下得到了較快的發(fā)展。
承包是在我國特定的條件下和特定時期內(nèi)的改革內(nèi)容之一它和項目管理原本沒有必然的內(nèi)在聯(lián)系,但由于承包可為實行項目管理提供內(nèi)部環(huán)境。且大型復雜項目也涉及工程承包問題,從而許多同志把承包看作實行項目管理的基本內(nèi)容,甚至僅僅搞了承包就名其曰實行了項目管理。
不論將承包等同于項目管理,還是把承包作為項目管理的基本內(nèi)容,都有一些問題值得討論。
首先,承包并非項目建設所特有,在經(jīng)濟生活中一切具有確定邊界的工作都可采用承包的方式予以管理,各行各業(yè)都有其發(fā)揮效用的領域。
其次,承包在項目建設中的應用具有一定的局限性。
并非所有的項目都需要承包,適應承包的只是那些規(guī)模較大、內(nèi)容復雜、涉及多種技術(shù)和多個專業(yè)而投資者又不具備相應作業(yè)能力的項目。
最后,承包只是項目建設特定階段的工作內(nèi)容,從項目建設的全過程來看,承包只是其中的一個環(huán)節(jié)。
5、項目管理與合同。
在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中,它是指契約雙方為確定各自權(quán)利和義務而訂立的共同遵守的條文。項目建設涉及到合同問題是與工程承包聯(lián)系在一起的,凡需要承包的項目同樣需要相應的項目合同。一個時期以來,有些建筑企業(yè)把縱向承包與橫向合同等同于項目管理。項目管理與甲乙方合同制作為相互聯(lián)系的并列概念也多次見諸于各類文件資料,以致于使有些同志錯誤地認為項目管理并不是新事物,他們在五十年代就搞過。
孰知,五十年代末期,現(xiàn)代意義上的項目管理作為一新興的學科在發(fā)達國家剛剛得到承認。與承包間題一樣,合同只是復雜項目有效管理的若干手段之一。不論從理論來看,還是從實際工作來看,兩者既有交叉的一面,又有各自獨立的體系。在項目建設領域里,不能將承包與合同等同于項目管理。把合同和項目管理并列而論也是欠妥的。
項目管理有著完整體系的管理科學,從項目醞釀到項目竣工都有相應的理論和技術(shù)。在理論研究和實際工作中,既不能以偏蓋全以點代面,也不能割裂各部分的內(nèi)在聯(lián)系。同時還要將它放在建筑企業(yè)系統(tǒng)或更大的社會系統(tǒng)來認識。
經(jīng)過多年艱苦的探索,各建筑企業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗。不能再停留在創(chuàng)造條件、理順關(guān)系的層次上。而應在正確思路的指導下探索,將項目管理的理論與技術(shù)系統(tǒng)全面地運用于工業(yè)項目建設實踐的途徑。
參考文獻:。
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淺談建筑項目的設計與管理論文篇十一
加強建筑項目工程管理的目的主要分為三個方面：首先，是為了能夠有效提升管理水平。管理水平的提升是提高工程整體質(zhì)量的首要條件。通過提高管理水平可以使原本不足之處得到改善，有助于落后技術(shù)的改革?？s小臃腫的管理支架或構(gòu)建完整的管理體系，能夠增強企業(yè)的機動性，縮短施工時間，讓組織機構(gòu)的整體執(zhí)行力更上一層樓。其次，是為了提高工程質(zhì)量，使建筑項目工程的.質(zhì)量和安全性滿足標準要求，營造企業(yè)口碑，從而提升出品牌影響力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。最后，是為了提升員工工作積極性，每一個企業(yè)都存在工作狀態(tài)不佳員工，只有加強每一次建筑項目工程管理，使工作變得更加緊湊，在日漸完善的管理體系影響下改善工作氛圍，讓員工都身處在緊張的工作氛圍當中，才能夠有效改善員工工作狀態(tài)，提高員工工作積極性。
從實際角度出發(fā)，管理人員應本著降低技術(shù)難度、人力耗費和工程成本，提高工程經(jīng)濟效益為第一出發(fā)點，盡可能以管理人員為第一決策者統(tǒng)一管理，例如采購部門、物資管理部門、財務部門、一線執(zhí)行管理部門等重要組織構(gòu)成部門，以便靈活應對各種狀況，控制工程完成進度。除此之外還要制定完善的管理等級，杜絕出現(xiàn)越級管理和問題處理拖延等情況。
2.1執(zhí)行前管理。
在工程正式進行施工建設之前，就應該制定出詳細的工程管理制度，以加強對工程施工的管理和成本的控制。執(zhí)行前管理主要工作是做出工程投入的整體預算，并以此為參考做出工程項目管理決策。執(zhí)行前管理是整個工程管理所要做出的第一步，它能有效提高建筑項目質(zhì)量，最大限度降低整個施工過程中不必要的額外支出。除此之外還可以提高工程完成效率，做出有利于后期可持續(xù)發(fā)展的必要一步。除了初步預算外，自執(zhí)行前管理工作中，還需要對人力資源進行有效管理，以進一步提升管理人員和施工人員的工作效率，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。
2.2執(zhí)行中管理。
建筑項目的執(zhí)行中管理主要是對施工過程中所出現(xiàn)的問題進行及時修正，對施工進度及質(zhì)量進行實時把控，關(guān)注施工過程中可能會出現(xiàn)的不確定因素以便及時做出處理。執(zhí)行中管理著重監(jiān)管各項工作成本在預算之內(nèi)，確保工作的進行與計劃相符，同時也需要在確保安全施工的前提下，不斷提高工程施工質(zhì)量。
2.3完成后管理。
在工程整體完工后，首先要對工程質(zhì)量進行全方位檢測，避免在交工后出現(xiàn)質(zhì)量不達標等問題，然后還要核對實際成本有沒有造成不必要的浪費，計算工程質(zhì)量標準要求間的差距，若存在問題要找到相關(guān)部門追究其責任，并進行補救。最重要的是要在最后進行反思，找到不足之處，思考改善的方法，以便在下一次工作中避免出現(xiàn)同樣問題。
3、關(guān)于員工職業(yè)素養(yǎng)的提高。
每一個企業(yè)都求賢若渴，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)是建筑工程項目管理的要點之一。我們需要通過管理不斷提高員工的工作能力，只有在擁有更多優(yōu)秀員工的情況下我們才會有更出色的成績，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。提升員工職業(yè)素即是建立企業(yè)軟資本，提高企業(yè)硬實力，應從多方面入手。
3.1嚴把入職審核。
入職審核的形式有很多，例如企業(yè)管理層大多要通過面試的形式來進行審核。其重點是在談話中深入了解，除已知客觀條件外。面試者是否具備就職能力，對公司給予的工作是否能夠保質(zhì)保量完成，也是考核標準之一。除此之外，還應適當關(guān)注一線員工的入職標準，一線員工將直接影響工程的質(zhì)量與進度，對這些員工我們需要謹慎選擇并進行上崗前培訓，必要時也要增加一些管理條例和通過考核來實時了解其工作狀態(tài)。
3.2管理會議的開展。
通過會議來發(fā)布管理制度項目管理中傳達管理目標的基本方式，這種做法有助于直接將管理者意圖和被管理者的問題意見進行最為直接的傳達與反饋。開展前我們應注意以下幾點。第一點，會議內(nèi)容認真準備，理應簡明扼要直截了當節(jié)約時間。第二點，在會議執(zhí)行前應考慮會議的必要性，并查缺補漏，盡可能讓會議次數(shù)減少。第三點，會議中應有一定紀律規(guī)范，提高會議效率。
4.1對工程整體質(zhì)量進行嚴格把控。
首先我們應當先找出難以把控的幾個關(guān)鍵點，例如建材供給方的材料質(zhì)量、具體施工項目的工作質(zhì)量把控等難以解決的問題，比如防滲漏、防治混凝土裂縫形成等工作。若存在難以解決的問提，我們可以通過各方面尋找原因來想出解決方案，若是單純的施工質(zhì)量或工作態(tài)度問題則應該直接找相關(guān)負責人進行問責，并令其改正，還要追查后續(xù)工作。
4.2積極解決項目工程管理中所存在的問題。
發(fā)生這種情況一般有兩種原因，一是不可抗逆因素。不可抗逆因素是指我們無法通過個人或團隊能力解決的問題，例如天氣條件過于惡劣，無法進行施工等。當在這種情況下我們應向驗收方做出解釋，降低雙方經(jīng)濟損失。第二種是自身原因帶來的工期拖延，比如建材供給單位的供給脫節(jié)，施工的人力資源不足，在產(chǎn)生這種問題時，我們應該及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，盡可能將損失和對工程施工以及項目管理的影響降至最低。
結(jié)語：
綜上所述，從管理人員利益角度來說，加強建筑項目工程管理將直接關(guān)系到工程能否達到工程標準以獲得應有的預期收益。為此，有關(guān)管理人員有必要認真投入到建筑項目工程管理的每一個細節(jié)中，以便能改善整個工程的管理問題，以此來提升工程的整體質(zhì)量。
淺談建筑項目的設計與管理論文篇十二
摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，社會主義市場也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，全國房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，社會各界對建筑工程的質(zhì)量要求也逐漸提高。文章主要探討房地產(chǎn)住宅項目設計的管理要點，以期為房地產(chǎn)住宅項目建設提供最佳的管理方式。
0引言。
目前，我國正處于社會和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期，在新時代背景下我國城市化建設也在不斷發(fā)展，中國城市面臨著較大的問題。由于目前我國正處于發(fā)展中國家，就市場經(jīng)濟而言城市發(fā)展發(fā)揮著極其重要。只有加強城市住宅質(zhì)量監(jiān)控，才能夠推動房地產(chǎn)住宅項目建設得到更好的發(fā)展。
1明確設計要求，選擇合適設計伙伴。
1。1明確設計要求。
房地產(chǎn)設計管理部門應該將產(chǎn)品要求轉(zhuǎn)化為設計語言，在設計前期，應該加強規(guī)劃用地指標，分析地域的價值，對周邊的競爭樓盤進行深入分析。設計任務書需要納入企業(yè)領導層的規(guī)劃意見，營銷部門的產(chǎn)品定位、物業(yè)、客戶的意見等，預算部門還應該提供相應的勘測報告。在施工圖紙設計階段，設計任務書應該按照之前的設計成果，報批工作中的反饋意見，預算部門也應該加強成本預算控制。在項目設計的不同階段，設計任務書的重點也不同，例如：設計前期重點是政府規(guī)劃，設計后期重點在于各類報批意見、成本控制等。若是在設計環(huán)節(jié)某個部門未能參與，那么后期的評審工作也難以發(fā)揮出針對性效果。
1。2選擇合適的伙伴。
設計方案與實際成本、價值有著密切的'關(guān)系，就房地產(chǎn)住宅項目而言，一些大型項目在進行項目設計工作時，應該先咨詢知名設計單位，依據(jù)知名設計單位對設計方案的建議，對設計方案進行整體規(guī)劃，篩選有用的建議，實現(xiàn)對設計方案的創(chuàng)新，雖說會增加此階段的成本，但是對建筑的整個建設過程卻很有利。在實際工作中，選擇合適的設計伙伴極其重要，咨詢相應的設計單位之后，房地產(chǎn)企業(yè)應該選擇最佳的合作伙伴，先探討設計思路接著敲定基本方案，以便在后續(xù)施工過程中，能夠根據(jù)實際需求制作出最佳的設計方案。在項目設計階段，相關(guān)部門首先應該開展市場調(diào)查，明確市場需求，精心策劃調(diào)查結(jié)果，將設計概念和市場發(fā)展需求相結(jié)合，借助招標的方式，選擇資質(zhì)、專業(yè)技能合格的設計單位，進而確保設計方案的高質(zhì)量。同時在不同的設計階段，需要積極采取各類設計方案，為房地產(chǎn)住宅項目工作提供幫助。在操作過程中相關(guān)人員還應該充分發(fā)揮帶頭作用，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，充分調(diào)動工作人員的積極性，全面提升建筑建設質(zhì)量。
2設計全過程控制管理。
2。1日常管理工作。
在設計過程中，設計管理部門應該加強設計環(huán)節(jié)的跟蹤和指導，借助會議、匯報的方式解決各類復雜的技術(shù)問題。若是特別復雜的問題需要讓設計人員和管理人員面對面交流，一同參與設計工作，針對設計過程的問題，設計管理工作人員需要及時上報，以便采取最佳的解決方式。開展匯報會主要是為了向公司領導匯報設計進展，針對設計工作中的關(guān)鍵問題展開討論，尋求相關(guān)技術(shù)人員的解決意見，進而確保設計工作的穩(wěn)定開展。
2。2加強關(guān)鍵點的控制。
在設計管理過程中，需要根據(jù)設計進度加強階段成果的審核，加強設計項目關(guān)鍵點的監(jiān)督，針對關(guān)鍵節(jié)點需要安排設計管理部門開展檢查工作。若是一些特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可以組織各部門參與研討，若是不確定性問題需要加強各部門意見的收集，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題，采取最佳的方式解決各類問題。
2。3設計結(jié)果的審核。
設計結(jié)果審核是將設計意圖圖紙化，設計審核屬于房地產(chǎn)住宅項目設計管理的最后環(huán)節(jié)，此階段的成敗直接決定著后期設計方案的變更、工程簽證數(shù)量，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要高度重視此階段的工作。根據(jù)設計方案、設計圖紙的大小，提前2~3d將設計方案下發(fā)到評審部門，促使評審人員能夠了解設計方案，進而提升評審效率。評審過程中還應該提升各部門的參與度，同時還應該邀請有關(guān)專家的參與，確保評審機制的有效性。評審部門需要嚴格開展評審工作，提升各部門的重視程度，以便為后期的設計工作奠定基礎。
3重視設計報批過程中的溝通管理，與主管部門保持良好溝通。
文件設計報批不僅僅是關(guān)乎著批準成敗問題，同時還包括時間、經(jīng)濟問題，相關(guān)工作人員需要認知到設計文件報批主要是將設計項目上交到政府部門。由于政府部門確定項目的合法性，為了確保建筑各項工作的穩(wěn)定開展，設計管理工作人員應該和消防、人防等部門保持良好的溝通，對設計管理人員進行實時跟蹤、監(jiān)控，根據(jù)市場經(jīng)濟合理調(diào)整規(guī)劃技術(shù)指標。
4加強設計變更控制。
在實際的施工中，導致設計變更的的因素較多，主要包括：1）公司要求變更，由于領導原因?qū)е略O計方案與實際需求不符，原本的設計方案與公司的發(fā)展角度不符。2）建筑內(nèi)產(chǎn)品功能的設計不符合業(yè)主的需求，營銷部門根據(jù)實際情況，提出變更。3）施工單位由于材料、設備等問題，出現(xiàn)的變更。比如：原材料缺貨無法及時找到替代材料、新材料的出現(xiàn)等。4）施工過程中施工單位發(fā)現(xiàn)設計圖紙中的不足，包括一些明顯的錯漏。由于設計變更控制工作需要從變更次數(shù)和變更處理方式兩方面開展控制工作，因此，需要做好設計任務書編制工作，加強設計過程控制、設計成果審核，只有落實會審制度才能夠確保將設計變更控制在合理的范圍內(nèi)。
5注重設計的整合管理。
各個房地產(chǎn)公司需要加強住宅項目設計管理人力、資金、物力的投資力度，提升住宅項目設計管理工作的地位，重視住宅項目設計管理工作。同時公司還應該構(gòu)建區(qū)域化管理機制，合理安排相應的住宅項目設計方案，鼓勵工作人員積極開展相關(guān)工作，確保各項工作的有序開展。同時，建筑企業(yè)還需要結(jié)合實際的情況，組建高素質(zhì)的管理隊伍，定期開展工作人員的培訓工作。同時政府還應該加大對住宅項目設計管理工作的資金投入，確保設計階段的管理工作能夠落到實處。隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，在設計管理過程中，需要結(jié)合當前時代經(jīng)濟的發(fā)展，不斷地引進新技術(shù)、新材料、新工藝，全面提升住宅項目設計方案的整體質(zhì)量，進而提升建筑行業(yè)的市場競爭力，確保建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。可以借助現(xiàn)代模型技術(shù)，針對工程進行中的問題、不足進行提前預見，以便及時解決其中的問題，減少工程施工過程中的設計方案和實際施工之間的誤差。
6結(jié)論。
綜上所述，加強房地產(chǎn)住宅項目設計管理要點，能夠全面推動住宅項目設計的發(fā)展，同時為我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎，只有加強設計階段的管理工作，才能夠為建筑后續(xù)建設提升保障。同時設計階段的管理也是建筑建設質(zhì)量的關(guān)鍵點，相關(guān)工作人員落實住宅項目設計管理要點，以全面推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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淺談建筑項目的設計與管理論文篇十三
摘要：隨著我國社會的發(fā)展和進步隨著我國社會的發(fā)展和進步，人們對于生活的滿足不僅僅是溫飽問題，而是上升到了質(zhì)量和經(jīng)濟等方面的更高追求求。
但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來講，其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決本控制依然存在很多問題亟待解決。
本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性，指出目前建筑施工項目中成本控制過程存在的問題程存在的問題，并為做好工程的成本控制提出了幾點建議。
1前言。
在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地爭中占有一席之地，離不開建筑工程所提供的高質(zhì)量、用時短短、成本低的實用性較高建筑產(chǎn)品，因此可見成本控制對工程施工的重要性施工的重要性。
為了使成本控制更好地服務于建筑行業(yè)施工項目的完成項目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過程中存在的問題存在的問題，然后對癥下藥。
使工程的整個成本控制在計劃范圍之內(nèi)，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益更高的經(jīng)濟效益。
建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項目整個的管理水平，減低項目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟利益，從而獲取更高的利潤。
3.1現(xiàn)有的成本管理觀念落后。
淺談建筑項目的設計與管理論文篇十四
建筑施工項目管理中的成本控制工作十分關(guān)鍵，其需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點與市場需求，強化在成本控制方面的管理，提升建筑項目的施工技術(shù)，培訓一支高能力的成本控制人才隊伍，全方位實現(xiàn)成本投入的最小化，努力促進經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)的綜合競爭力，推動我國建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。
基于此，本文擬從建筑施工項目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項目管理中成本控制的具體方式。
一、引言。
近年來，我國建筑行業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展。
而建筑企業(yè)要想在當前激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不但要確保建筑工程質(zhì)量與施工管理，而且要科學合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進建筑企業(yè)利潤的最大化。
然而，由于建筑施工項目的規(guī)劃與實施受多方面因素的影響，使得建筑工程項目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個環(huán)節(jié)之中，對施工項目的所需成本進行有系統(tǒng)、有組織的規(guī)劃與管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制與節(jié)約。
加強建筑工程項目管理中的成本控制，不但有助于實現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制目標，而且能夠確保成本管理和控制成效的實現(xiàn)。
只有嚴格控制建筑工程項目的總體成本，才能有效節(jié)約與減少工程項目的各項成本支出，進而確保企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)。
同時，由于建筑工程項目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術(shù)管理、設備管理、時間管理等多方面因素息息相關(guān)，因而，高效的、嚴格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項目各個環(huán)節(jié)的有序推進，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節(jié)的成本費用，進而實現(xiàn)建筑工程項目施工的效率最大化。
所以，針對建筑施工項目管理中成本控制方式的研究，對提升我國建筑資源的利用率，以促進升我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、高效化以及科學化發(fā)展具有不可替代的現(xiàn)實意義與經(jīng)濟價值。
1.管理因素。
而對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及總體成本等造成相關(guān)影響;還有時間管理是否到位，能否按時交工或達到預期目標直接關(guān)系到增加施工人員、加班以及增加設備數(shù)量等一系列問題。
2.設備因素。
在建筑施工項目管理過程中，材料與設備是不可或缺的投入，更是影響建筑項目施工成本的主要構(gòu)成部分。
材料與設備質(zhì)量本身會對設施與設備的正常管理產(chǎn)生直接影響，而設備操作人員自身的操作技術(shù)水平也會影響到設備的正常運行。
3.技術(shù)因素。
當前我國部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統(tǒng)的技術(shù)手段建設工程項目，這種狀況大大限制了我國建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
同時，陳舊落后的技術(shù)手段因無法推動建筑工程施工質(zhì)量與效率的提升，進而導致建筑工程建設成本大幅提升。
所以，積極改進當前我國建筑工程項目施工過程中的技術(shù)落后現(xiàn)象，對有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。
1.強化成本控制意識。
只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費的自覺性與主動性，也才能真正實現(xiàn)建筑施工項目管理的有序化與規(guī)范化。
另外，建筑施工員工在實施部門與部門之間的銜接工作時，也要盡可能的綜合考慮整體工程項目的成本控制，逐步實現(xiàn)成本控制意識的聯(lián)動機制。
只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實現(xiàn)建筑施工成本的最小化。
2.增強建筑施工技術(shù)。
科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，使得國際市場上的行業(yè)競爭歸根到底成為了技術(shù)之間的競爭。
因此，對我國建筑施工項目技術(shù)進行全方位的改革，對控制建筑施工成本具有至關(guān)重要的意義與價值。
這就要求施工技術(shù)工作人員必須從項目質(zhì)量、人員調(diào)配、施工進度等多方面對建筑工程進行管理，構(gòu)建規(guī)范化的技術(shù)管理體系。
同時，還要積極引入新設備與新技術(shù)，提升建筑施工效率，確保每個建筑項目都能按時按質(zhì)的完成，促使建筑工程技術(shù)為項目工程管理的成本控制創(chuàng)造更為便捷的管理道路。
人工成本管理必須積極發(fā)揮監(jiān)督功能，對施工技術(shù)形成動態(tài)化的監(jiān)督管理。
加強建筑施工項目的人工成本管理，能夠充分調(diào)動建筑施工人員的工作積極性，進而不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。
同時，為提升工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強化對工作人員的財務管理知識培訓，提高成本控制人員的職業(yè)素養(yǎng)與責任意識。
而作為建筑施工項目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責，不斷增強自身的專業(yè)知識學習，做到科學預算工程所需成本，并根據(jù)建筑工程的實際情況，積極配合施工項目經(jīng)理制定強針對性的成本控制措施，強化與其他部門之間的溝通與聯(lián)系，切實提高建筑企業(yè)的市場競爭力。
而要實現(xiàn)建筑施工項目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準性，促進建筑設計方面的不斷優(yōu)化，堅持成本控制的基本原則，充分利用經(jīng)濟與技術(shù)舉措控制項目成本，強化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費等。
淺談建筑項目的設計與管理論文篇十五
摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時還體現(xiàn)出前者的核心內(nèi)容。本文說明了前者的內(nèi)涵、項目管理的施工系統(tǒng)，闡述了項目成本控制應當遵循的基本原則，并提出相應的控制對策。
具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現(xiàn)項目目標，其前提條件是項目經(jīng)理負責制，主要是根據(jù)項目具體情況進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保施工順利進行，科學配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業(yè)從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動力等諸多方面，它們之間構(gòu)成一種彼此結(jié)合的系統(tǒng)，與之相同，施工項目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產(chǎn)要素，仔細探索，同時，切實加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點：科學配置生產(chǎn)要素，也就是適時、適量、科學地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮作用；實施動態(tài)管理，這是前兩個環(huán)節(jié)的基礎。具體來說，即根據(jù)項目自身的基本規(guī)律，對不同生產(chǎn)要素進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使它們實現(xiàn)科學流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。
二、項目管理的施工系統(tǒng)。
該系統(tǒng)主要由技術(shù)、社會、經(jīng)濟3個子系統(tǒng)組成，作為整個項目系統(tǒng)之中的有機內(nèi)容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動是施工的重點內(nèi)容，只有選擇有效的技術(shù)方法，才能實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學的施工方案和工藝；所謂社會系統(tǒng)，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經(jīng)理應當具有良好的施工技術(shù)知識、過硬的政治素質(zhì)以及良好的領導能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項目目標得以實現(xiàn)的重點內(nèi)容；經(jīng)濟系統(tǒng)屬于項目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動的過程，而且也是經(jīng)濟活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進度和質(zhì)量，而投入過多則將造成嚴重的資源浪費。經(jīng)濟系統(tǒng)是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)，伴隨前兩個子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認真分析投入狀況，切實加強責任成本管理，實時監(jiān)控各種資源狀況，合理進行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實效。
（一）遵循的基本原則。
第一，成本最低化。之所以要進行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低的目標。該過程中，不僅應當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現(xiàn)，而且應當從實際出發(fā)，選擇科學合理的方法，使成本實現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責、人人不管的不良現(xiàn)象。全過程控制應當伴隨施工推進的不同時期連續(xù)進行，不僅應當避免發(fā)生疏漏，還應當避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動態(tài)控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點，成本控制必須與施工進程保持一致，也就是根據(jù)施工進度進行動態(tài)控制，前期準備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設計來確定成本目標、制定相應的計劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個時候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進行有效糾正。第四，責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工時，項目經(jīng)理部下設每一個單位、每一個班組。其一，負責控制成本，具備相應的權(quán)力；其二，項目經(jīng)理應當經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績，嚴格獎懲。唯有嚴格執(zhí)行責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設定目標并對其進行分解，責任到位并對其落實情況進行檢查，對目標進行評價及修正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
要想減少成本，不僅應當開源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的'第一責任人，項目經(jīng)理負責該項工作的全面組織任務，必須在第一時間內(nèi)了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎上，選擇科學的措施。作為項目施工進度與技術(shù)的第一責任部門，工程技術(shù)部必須在充分確保進度與質(zhì)量的基礎上盡量使用先進技術(shù)，使項目成本不斷降低。而經(jīng)營部則負責項目合同實施與管理等方面，同時還承擔著項目進度款的申報與催款等方面業(yè)務，負責相應的施工賠償事項，經(jīng)濟部主要負責預算管理工作。財務部負責項目相關(guān)財務事項，必須掌握財務動態(tài)，科學調(diào)度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節(jié)支貢獻自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學、可行、經(jīng)濟的項目施工方案，從而能夠?qū)崿F(xiàn)減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時嚴格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經(jīng)濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進一步優(yōu)化勞動組織，降低窩工浪費，切實強化培訓教育，落實科學的激勵制度，嚴格的勞動紀律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學控制材料費。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關(guān)業(yè)務流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費，降低采購成本。同時，科學堆置現(xiàn)場材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學使用，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護工作，進而加快施工進度，減少相關(guān)費用。總之，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經(jīng)理部應當參考投標報價，編制科學合理的控制目標，下設各個科室以及班組應當積極配合，從而構(gòu)建起一個科學合理、完善的項目成本控制體系。
四、結(jié)束語。
施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進、密切結(jié)合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進行，減少項目建設成本，不斷提高項目質(zhì)量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟措施等方面入手，使三者有機結(jié)合，構(gòu)建一個科學合理的項目成本控制體系。
參考文獻：
淺談建筑項目的設計與管理論文篇十六
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強對建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對性地提出了解決此類理由的辦法，希望對日后的建筑施工管理有指導作用。
淺談建筑項目的設計與管理論文篇十七
資金計劃是指企業(yè)為保持充分的資金流動性與合理的資本結(jié)構(gòu)，而采取的資金使用與投放的計劃。資金計劃涉及到企業(yè)一切經(jīng)濟活動造成的資金流入與流出，是對企業(yè)經(jīng)營資金活動的全面、系統(tǒng)規(guī)劃。工程項目資金計劃涉及工程建設的材料費、人工費、工地管理費、機械費、工程款收入等各項收入支出，收入支出項目眾多。根據(jù)收入支出的分類大致可分為：支付計劃、工程款收入計劃、現(xiàn)金流量計劃、融資計劃四方面。
1、支付計劃。
支付計劃是指根據(jù)工程項目工期計劃的進度對其成本費用進行確定，工程項目的支付計劃大致有人工費用、材料費用、設備費用、工地管理費、分包工程款費用以及諸如保險費與利息等的其它費用支付計劃。編制工程項目資金支付計劃時，需要注意：
（1）工程項目承包商在施工過程中資金的支出與編制的支付計劃會出現(xiàn)不同步的現(xiàn)象。合同簽訂后承包商即開始施工準備，包括施工人員、機械設備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)運、施工人員的培訓、臨時設備搭建等現(xiàn)場布置工作都需要一定資金，該類支出將納入人工費用、材料費、機械費以及現(xiàn)場管理費科目并分攤于工程報價，在后續(xù)項目進度款中得以收回或作為工程開辦費得以提前收取。
（2）支付計劃中材料費是指施工過程中消耗的材料價值，然而材料采購貨款會根據(jù)采購合同的規(guī)定采用不同支付方式，造成實際支付與支付計劃的不一致。
工程項目收入計劃是指工程承包商按照合同規(guī)定的付款方式收到的甲方支付的工程款。對于工程項目收入計劃的制定，要嚴格按照合同規(guī)定的付款方式。通常付款方式有：按照工程進度付款；工程預付款，即合同簽訂后，甲方會預付一筆工程款供承包商施工前的準備工作。該款項將在后續(xù)的施工過程中根據(jù)工程進度按比例予以扣除；按照自然月進行撥款，即在每個月末對當月實際完成的工程量進行核算并星辰當月工程款，然而由于完成工作量的核算通常還需工程師的核算，再經(jīng)甲方付款，中間過程長達一至兩個月，造成實際工程款比成本計劃要滯后1—2個月；按照工程的形象進度付款，即按照工程的開工、基礎完工、主體完工、竣工等幾個階段按一定比例進行付款；帶資承包支付方式，即甲方無工程資金，由承包商墊資，在工程結(jié)束后再支付工程款或?qū)⒐こ淌找孀鳛檫€款方式。
3、現(xiàn)金流量計劃。
現(xiàn)金流量計劃表的制定建立在支付計劃與工程項目收入計劃的基礎上，通常以圖表的形式進行展現(xiàn)?，F(xiàn)金流量計劃的制定的思路為：按照時間順序?qū)⒐こ塘w慕支付計劃與收入計劃羅列在同一表格，計算出承包商各期收支凈額，并匯總工程期末的累計月，即可形成工程項目的現(xiàn)金流量計劃表。
4、資金籌集計劃。
基于現(xiàn)金流量計劃，可以對承包商工程項目施工過程中各期現(xiàn)金流量狀況。倘若各期現(xiàn)金流均為正值，則不需要承包商進行融資活動。然而由于現(xiàn)代工程的付款條件愈加嚴格，承包商在工程施工過程中往往出現(xiàn)資金不足問題。因此，項目承包商需要根據(jù)現(xiàn)金流量計劃合理制定融資計劃。
伴隨著工程項目付款條件的日趨苛刻，加之原材料、人工成本市場價格的劇烈波動，工程項目的財務風險日益加劇。投資風險加劇的同時，工程承包商墊資的現(xiàn)象也漸趨普遍，進一步壓縮工程承包商的利潤空間。如何明確企業(yè)項目建設成本、項目資金占用成本、企業(yè)現(xiàn)金流量成為承包商經(jīng)營面臨的重大問題。
工程項目資金計劃能夠有效通過分析項目現(xiàn)金流量，為承包商項目成本控制以及流動性管理提供了堅實的指導。從而在有效提高工程承包商項目收益的`同時，又通過合理確定融資計劃而降低了企業(yè)財務風險。首先，通過制定完善合理的項目現(xiàn)金流量表，承包商可以根據(jù)現(xiàn)金流量表制定合適的融資計劃，充分保障了企業(yè)的流動性，減低了企業(yè)財務風險。其次，通過計算工程項目中承包商墊資的機會成本，從而將該部分利息支出納入報價中，從而提高了承包商的利潤空間。同時，承包商亦可通過分析項目現(xiàn)金流量特點，有針對地對制定其融資計劃，根據(jù)融資需求確定適宜的融資渠道，減低融資成本，提高承包商經(jīng)濟效益。
提高工程項目資金計劃的編制的科學性、準確性，首先，要建立多層次的項目資金計劃管理組織體系，明確各職能部門的權(quán)責，形成相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)的資金計劃編制組織體系。其次，要嚴格資金計劃編制的程序。通過對資金計劃編制程序的規(guī)范化，可以有效避免資金制定過程中的人為主管因素，提高編制的嚴肅性、客觀性與科學性。再次，要明確計劃編制的數(shù)據(jù)基礎，提高資金計劃編制的準確性與客觀性。最后，在資金計劃制定過程中，要注意各項計劃制定的細節(jié)與特點，提升其準確性。
1、建立多層次的項目資金計劃管理組織體系。
首先，組建工程項目資金計劃管理委員會，作為工程項目的最高決策機構(gòu)。負責承包商資金計劃規(guī)章制度、編制程序與規(guī)范的審批，項目資金計劃編制的審批等事務。成立資金計劃管理辦公室，作為工程項目的執(zhí)行機構(gòu)，負責制定資金計劃規(guī)章制度、資金編制程序與規(guī)范、計劃執(zhí)行的考核體系與激烈體制，同時負責審核批準各部門提交的資金使用計劃，監(jiān)督施工單位資金計劃的執(zhí)行情況等。
2、建立嚴格的資金計劃編制程序。
首先，施工企業(yè)各職能部門編制資金計劃審批表。各職能部門要充分了解施工圖紙、施工現(xiàn)場狀況，根據(jù)施工計劃的進程分別制定本部門的資金投放計劃并填制資金計劃審批表。其次，資金計劃辦公室審批各部門提交的資金計劃審批表，確定審批的金額。再次，各職能部門根據(jù)獲批的資金額度制定資金使用計劃，并根據(jù)項目施工情況認真記錄資金實際使用情況。最后，資金計劃辦公室對各職能部門資金計劃的執(zhí)行情況進行審計，審計內(nèi)容包括資金余額、差異額等。
3、明確資金計劃的編制依據(jù)。
編制資金計劃時，要確保編制依據(jù)的完整性、準確性。資金計劃的編制依據(jù)主要有：最終確定的施工圖紙；具體的實施方案和組織實際；施工圖計劃；施工現(xiàn)場勘察數(shù)據(jù)資料；建筑的具體資料等。需要著重注意的時：資金計劃要與施工計劃盡量一致，以減少資金計劃編制的工作量。
4、制定科學合理的支付計劃、項目收入計劃、現(xiàn)金流量計劃與資金籌集計劃。
支付計劃的制定。項目支出計劃的編制是承包商資金計劃編制的核心部分，應當?shù)玫阶畛浞值闹匾暋Ｊ紫?，支付計劃的編制要堅持緊跟市場價格行情、工程工作量的原則確定具體成本。要施工當?shù)毓べY標準以及施工所在地的勞動力、原材料等情況，詳細編制項目各項成本的具體單價，且各職能部門要按照其施工進度確定各階段的成本費用。其次，要注意原材料、機械設備成本的確定。在編制原材料成本時，不僅要考慮施工過程中原材料的消耗價值，還要考慮到材料采購過程中發(fā)生的訂貨、運輸、包裝、保險費、驗收入庫、儲存等一些列活動產(chǎn)生的成分費用。
項目收入計劃的編制。首先，要注重與甲方單位合同簽訂環(huán)節(jié)。加強合同條款的談判力度，盡量爭取對承包商有利的付款方式。同時，要向業(yè)務員灌輸公司整理利益的意識，時刻關(guān)注付款條件的利弊分析，當面對付款條件很差但利潤高的項目時，要慎重斟酌。其次，嚴格按照合同確定的付款條件編制收入計劃。其次，加強與甲方單位的及時溝通交流，敦促其及時按照合同約定支付工程項目款項。項目經(jīng)理要每個月度向甲方單位提交工程完工進度款申請，加強工程進度款的及時回收。最后，建立拖欠的工程款的回收機制。加強應收賬款的動態(tài)監(jiān)督，緊密關(guān)注甲方單位的經(jīng)營狀況以及流動性情況，一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)主出現(xiàn)任何危機動向，要及時采取補救措施，將風險降到最低。同時，要建立應收賬款責任制度，將應收賬款的回收分配到相應責任人，提高相關(guān)人員應收賬款的回收積極性與責任心。建立應收賬款激勵機制，將應收賬款的回收納入對各部門的績效考核體系中，激勵相關(guān)人員對應收賬款回收的工作積極性。
1、構(gòu)建完備的資金計劃執(zhí)行監(jiān)督與審計機制。
首先，推進工程項目資金計劃編制、執(zhí)行等信息的網(wǎng)絡化共享平臺。對工程項目施工過程中發(fā)生的各項成本費用、采購、驗收入庫、資產(chǎn)的日常管理等實現(xiàn)信息化，構(gòu)建網(wǎng)絡化的實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而提高資金計劃辦公室對各職能部門成本費用、資金計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)測。一旦發(fā)現(xiàn)資金使用異常情況，要及時與相關(guān)部門溝通交流，了解異常情況發(fā)生的原因。對于非正常原因引起的施工成本飆升，要采取及時有效的應對措施，從而控制項目施工成本。其次，要加強對各職能部門的審計工作，定期與不定期地對其資金計劃編制依據(jù)的真實性、準確性進行審計，提高各職能部門編制資金計劃申請表的準確性。
2、將資金計劃的執(zhí)行納入考核評價體系。
構(gòu)建涵蓋資金計劃執(zhí)行情況的績效考核評價體系。首先，將各部門資金計劃的執(zhí)行數(shù)據(jù)作為績效評價考核指標，采用科學方法對其進行量化。其次，對各職能部門資金計劃執(zhí)行情況的量化指標進行賦值，該類指標的復制要參考同業(yè)做法或參考資金計劃對企業(yè)經(jīng)營效益的影響大小進行確定。最后，要建立資金計劃執(zhí)行的激勵機制。根據(jù)各職能部門資金執(zhí)行情況，對執(zhí)行情況良好的部門或個人進行獎勵，獎勵可以以年終獎、績效獎、晉升等等形式進行。對于執(zhí)行情況差的部門，進行一定程度的懲罰。從而有效提高各部門與個人對資金計劃執(zhí)行的重視與積極性。
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淺談建筑項目的設計與管理論文篇十八
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項目中的重要作用逐漸被人們所認識。本文以建筑工程項目綠色施工管理的基本概念為依據(jù)，從當前建筑工程項目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項目綠色施工管理模式進行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項目綠色施工管理應運而生，其目的在于通過采用新的技術(shù)與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費，緩解資源緊張的問題，最終實現(xiàn)建筑工程項目的低碳、環(huán)保、低耗能。
淺談建筑項目的設計與管理論文篇十九
建筑項目的施工質(zhì)量關(guān)系重大，在建筑施工中，不管哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見的建筑施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關(guān)系到建筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和使用者的安全。
影響建筑物質(zhì)量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙設計和后續(xù)的施工水平、人員素質(zhì)的理由共同決定的。
目前建筑物質(zhì)量的好壞受到設計水平、施工水平、材料質(zhì)量、技術(shù)手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質(zhì)等多種因素綜合影響。
當前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒有建立成一套嚴格的質(zhì)量制約標準。
在施工之中，各道工序以及各個工種之間沒有明確的任務安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進行后續(xù)的加工時，工作人員不僅沒有及時反映，甚至出現(xiàn)瞞報的現(xiàn)象，導致施工不能正常安全的進行下去。
施工人員責任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進行預制板吊裝時，沒有經(jīng)過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經(jīng)過嚴格的篩選，使用后導致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。
施工現(xiàn)場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴重影響到施工質(zhì)量，還有一些施工人員在現(xiàn)場不佩戴安全帽以及其他相應的安全防護設備，甚至會在施工現(xiàn)場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產(chǎn)生火災隱患。
當前，施工場地出現(xiàn)的工程質(zhì)量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設計不合格等諸多理由，這些質(zhì)量理由均嚴重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開發(fā)商整體的質(zhì)量意識淡薄，過分注重效益。
因為一些施工企業(yè)和技術(shù)人員由于法律觀念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經(jīng)濟利益經(jīng)常會發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時間施工，所使用的技術(shù)措施不匹配甚至錯誤，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，由此導致項目工程質(zhì)量低下，并且時常會發(fā)生安全事故。
某一些開發(fā)商，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，急于將項目立即啟動，在主要技術(shù)負責人專業(yè)知識不扎實甚至不是專業(yè)人才，技術(shù)水平達不到標準的情況下，就開工建設，而另一些開發(fā)商甚至在沒有組織好項目部就著急動工，項目部臨時搭建，參與人員知識水平不夠，素質(zhì)低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開放商沒有意識到工程監(jiān)理的重要性。
為了節(jié)約工程開支，減少支出，不愿意聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項目;而有的開發(fā)商，基于眼前的利益，并沒有將質(zhì)量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場，不能掌控施工進程，不能及時發(fā)現(xiàn)理由，將整個工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項目的資質(zhì)不夠。
由于經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，國家加大基礎設施建設的力度，導致商品房開發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過快，沒有專門部門管理審查核實其企業(yè)的資質(zhì)，加之監(jiān)管不力，導致施工單位質(zhì)量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術(shù)、管理、設備、技術(shù)人才等各個方面均無法滿足施工需求。
一些大的設計施工單位，頂著大牌大量轉(zhuǎn)包項目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個項目被分解成幾個小的項目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個項目。
與此同時，有的施工單位人員流動性較大，人員素質(zhì)不高，隊伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導致技術(shù)力量和工程質(zhì)量滑坡。
3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質(zhì)量、目標及要求。
要根據(jù)工程項目的概況和特點，結(jié)合業(yè)主的各方面要求。
根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)以及建筑質(zhì)量驗收標準體系等內(nèi)容，要有目的性針對性地編制詳細工程質(zhì)量監(jiān)理目標，并且在全程監(jiān)管的同時，注重考察監(jiān)理目標的具體要求是否被嚴格遵守，監(jiān)理目標要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達到的最終目標。
而且，監(jiān)理目標還應該充分反映項目特點，依照監(jiān)理目標所制定的內(nèi)容實行行之有效的具體措施，方案，施工計劃等，在具體的工程項目實施階段，應該嚴格遵循監(jiān)理中所制定的目標，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時、保質(zhì)保量完工。
3.2建立完善的個人現(xiàn)場責任制度。
如果要實行責任管理制度，就必須將責任落實到每個人上，這是搞好建筑質(zhì)量管理的根本所在。
首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責，其次要及時與責任人簽訂一定的責任技術(shù)文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴密的監(jiān)管制度，并且制定相應的監(jiān)理工作流程和細則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時化。
最后相關(guān)崗位人員應該及時向開放商和負責人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗是否嚴密，對于存在的理由及時解決并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量的隱患理由。
3.3對施工過程的質(zhì)量監(jiān)管要加大力度。
施工組織的具體設計是整個工程項目的實施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學的程序、嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)、同經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展水平相適應的施工組織方案是做好工程質(zhì)量監(jiān)管的必要前提和根本基礎。
在項目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對于這個階段，一定要做好質(zhì)量管理和制約工作，抓好細部工作，調(diào)節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學合理的安排好，(2)要安排好施工的時機，保證各個階段都有必要的技術(shù)準備時間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。
細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。
4.結(jié)束語。
根據(jù)以上觀點論述，我們可以了解到，建筑工程項目的重要性，其工程質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生命財產(chǎn)安全理由。
目前，我國的經(jīng)濟改革進入深水期，改革的步伐在調(diào)整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應該加大質(zhì)量管理力度，從本質(zhì)上提高工程質(zhì)量，對粗制濫造的企業(yè)嚴懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會發(fā)展造就質(zhì)量過硬的建筑工程。
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淺談建筑項目的設計與管理論文篇二十
建筑行業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的主要行業(yè)之一，在當代財務制度不斷變革不斷推進的情況下，建筑工程項目的資金預算漸漸被廣大建筑企業(yè)采用。
一、資金預算和成本預算。
預算是指在一定的時期內(nèi)預估的收支計劃，是指在總資源有限度的情況下對不同部門分配資源的配置、安排與調(diào)整，并且加以量化。建筑工程項目的成本預算也漸漸被管理人員注重起來，管理人員認為項目成本預算在一定程度上會代替項目資金的預算，這種想法是有缺陷的。資金預算是指對工程項目資金的收支規(guī)劃，在資金支出時會涉及到成本，這樣就使得資金預算和成本預算間有了一定的聯(lián)系。對建筑項目工程的資金預算是為了要了解資金的需要量，對項目資金的使用做一個合理地規(guī)劃，以便協(xié)調(diào)資金的收支，從而達到建筑工程項目資金預算的目的。
1.資金預算編制基礎的薄弱。
在建筑成本預算的時候，缺乏按照成本動因這個條件來進行分解，而只是單單依靠企業(yè)資金預算管理人員的主觀判斷和以往的成本預算數(shù)據(jù)來下達預算資金的數(shù)額，這樣往往會造成業(yè)務部門難以對預算執(zhí)行操作。
2.缺乏資金預算的彈性化管理。
資金預算體系不能是僵化一成不變的，工程項目應該在項目施工過程中根據(jù)實際的情況在需要的時候進行適當?shù)恼{(diào)整，調(diào)整的頻率應該按照實際工程施工狀況來決定，最好采取半年一調(diào)整的頻率，從而將在初定預算時未能考慮周全的市場因素和內(nèi)部變化因素及時進行改善處理，是資金預算更加切合實際。
3.依賴傳統(tǒng)預算。
在做建筑工程項目的資金預算時，有的直接費用是從預算定額中取的，其他費用就按照一定的計算方法算得。而間接費用是在直接費用的基礎上按取費系數(shù)算得，建筑工程獲得的利潤和繳納的稅金則是按照有關(guān)規(guī)定計算取的。這樣的結(jié)果會導致信息和價格的不真實，誤導企業(yè)資金預算管理，使投標報價具有一定的風險。
4.缺乏資金預算的考核制度。
因為缺乏相應的建筑項目工程資金預算管理考核制度，而導致企業(yè)資金預算的編制和執(zhí)行脫離，注重編制、忽視執(zhí)行。資金預算失去了該有的嚴肅性和權(quán)威性，一些建筑工程項目的管理人員雖然意識到資金預算管理對企業(yè)的重要性，卻不能真正理解預算和績效兩者間的關(guān)系，不知道該如何達到預算和績效兩者間的平衡而能達到一個有效地整合，以至于導致建筑項目工程資金預算的事倍功半，甚至于與預期想到達的效果相悖。
5.資金預算脫離建筑工程自身特點。
資金預算僅僅將預算執(zhí)行的情況和預算的值做簡單比例計算，而不是對資金預算中存在的差異進一步做定量分析，以至于很難確定預算間差異產(chǎn)生的真正原因。傳統(tǒng)資金預算體制往往只能反映一般的社會水平，資金預算的計算與劃分是嚴格按照國家規(guī)定執(zhí)行的，而不是根據(jù)企業(yè)建筑工程自身的特點來預算工程項目。
建筑工程項目設計階段成本控制的主要目的就是明確這個建筑工程項目的整體成本，把預算費用落實到建筑工程的每一部分，精確控制預算。在經(jīng)濟學角度看來，設計階段的成本控制有利于保證建筑工程項目施工時內(nèi)部結(jié)構(gòu)劃分的合理性，避免在施工的過程中出現(xiàn)重復施工、無序施工的現(xiàn)象，從而節(jié)省人力資源、建筑材料資源，節(jié)約成本，提高獲得的利潤。
控制建筑工程項目在施工階段的資金預算，主要是由該工程的項目經(jīng)理通過自身協(xié)調(diào)、組織建設和規(guī)范流程監(jiān)督機制來實現(xiàn)的。項目經(jīng)理在建筑工程項目施工階段的成本資金預算控制上起著不容小覷的`作用。
3.控制收尾驗工的交付時間。
國家應該為建筑工程項目的資金預算建立專門的法律法規(guī)，設定資金預算的國家標準，由國家政權(quán)角度來制約建筑工程項目的資金預算管理，規(guī)范建筑工程項目的資金管理預算，使建筑工程項目能夠安全的實施。
5.加強項目自身財務資金的管理。
建筑企業(yè)應該引進適合自身發(fā)展的資金預算管理手段，提高在資金預算管理方面的投入，從而提升建筑企業(yè)財務資金的管理能力和財務資金的預算能力。一方面，加強企業(yè)資金預算管理人員自身的責任感，保障工程項目資金預算的規(guī)范性與準確性。另一方面，建立建筑企業(yè)自己的資金預算管理隊伍，保障企業(yè)自身項目資金預算管理的規(guī)范性。從而既能節(jié)省成本又能保證建筑工程額順利施工。
四、結(jié)束語。
建筑企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎到我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，是我國國民經(jīng)濟中的一股主要支柱力量，建筑企業(yè)的朝氣蓬勃發(fā)展是我國宏觀經(jīng)濟良好發(fā)展的內(nèi)在需求。建筑企業(yè)要認識到工程項目的資金預算中存在的問題，采取控制設計成本、施工成本，建立法律法規(guī)等措施來加強建筑項目工程的資金預算，以促進工程資金預算的發(fā)展，確保工程項目的順利實施，保障企業(yè)微觀經(jīng)濟的發(fā)展需要，推動我國宏觀經(jīng)濟的快速增長。
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