總結(jié)是提升個人和團隊績效的重要手段，有助于發(fā)掘問題和改進方法。寫總結(jié)時要注意整體的思路和重點的呈現(xiàn)，突出重點，避免過多地羅列事實。這些總結(jié)范文涵蓋了各個領域，幫助我們更好地了解總結(jié)的應用場景。
二月份安全工作總結(jié)篇一
1.組織落實。
自從10月x日接手保安部以來，根據(jù)酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會?，F(xiàn)人員有變動，重新調(diào)整了防火委員會，總經(jīng)理擔任防火委員會主任，副總經(jīng)理擔任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰主管，誰負責”的原則，落實了三級安全管理目標責任書。
2.制度落實。
為了確保酒店的安全，我們從酒店的實際情況出發(fā)，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、大門崗職責、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。同時落實了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到認真登記，及時上傳。
3.宣傳教育落實。
機150人次，消防安全知識考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次，同時將消防安全常識發(fā)放到各部門、租賃單位進行宣傳。使員工懂得防止火災的基本措施和撲救火災的基本方法，提高預防火災的警惕性。
二、落實安全檢查，確保酒店安全。
為了使消防安全工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經(jīng)理、我部門每周一、三、五每次晨會強調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的內(nèi)容，加強安全檢查。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務重，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進行監(jiān)護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準動火，沒有操作證，不準動火，真正地把安全工作落實到實處。
接手以來，落實安全巡邏檢查200余次，每半月組織安全大檢查4次，同時安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素13起等情況。針對查出來的問題，我們都已下達了整改通知書，責令其限期整改，除部分滅火器未年審外，其余均整改完畢。
三、樹服務品牌，抓學習、管理。
1.組織學習。
作為一個酒店，抓服務質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設，抓好員工的思想，素質(zhì)。只有這樣才能使員工真正懂得服務的目的。我們落實每月4次全體保安會議。充分利用會議與員工交流，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務的宗旨。同時在會議時比較好的員工及時進行表揚，對表現(xiàn)不好的員工進行嚴肅批評，同時對員工要進行要加強鐵的紀律教育，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點，例如：在今年x月x日那天，我們的領班孔維龍在大門崗看見一位客人亂停車，把汽車停在進口處，擋住了去后院的路，就去跟這位司機講，不要停在這里，影響其它車輛進出，他一定要停在這里，再次跟他講時，他不但不聽，反而罵人，并動手打了我們領班兩拳，踢了一腳，我們領班始終沒有還手，后被拉開。當時對面移動公司的人看了也非常生氣，對我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機。從這件事看，正因為我們經(jīng)常開會學習，強調(diào)鐵的紀律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點，能做到忍字。
為此在全體保安會議上大力表揚了領班孔維龍，同時剖解了這起案例：如果當時還手，心情得到平衡，但是損失會更大，會直接影響我們大門崗保安在客人及周圍群眾的聲譽。甚至會對我們保安產(chǎn)生不好的看法，正因為我們有這樣的保安，主要是酒店領導在平時教育，培養(yǎng)的結(jié)果。
2.人性化管理。
加強對員工的管理,是我們部門要經(jīng)常做的.如何加強員工進行管理，是我們部門更應關(guān)注的，對員工我們采取人性化管理只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的積極性，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來報答企業(yè)。
四、服務質(zhì)量。
1.大門崗服務。
大門崗是我們酒店為客人服務的最前沿，他的服務質(zhì)量好壞，關(guān)系到住宿客人第一感覺，為此為了保證我們的服務質(zhì)量，我們從以下二個方面落實：
第一.經(jīng)常性組織員工開會學習，培養(yǎng)員工對企業(yè)要有敬業(yè)精神，只有這樣服務質(zhì)量才會到家。
第二.服務質(zhì)量，大門崗停車場保安服務，做到客人車輛來去時，指揮車輛服務，指路服務。尤其是是在天寒地凍，日曬雨淋，他們始終站在服務最前沿，為客人服務。
20xx年的工作打算。
新的一年，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。全年工作的整體思路：
1、與各部門簽訂20xx年度消防安全責任書；使人人肩上有擔子人人心里裝安全確保酒店安全萬無一失。
2、完善各項規(guī)章制度，保酒店平安。必須保證酒店的消防安全運轉(zhuǎn)，確保酒店消防安全，做到萬無一失，堅持以防為主，防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對酒店及周圍各種場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
3、與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防安全培訓。
4、開展學習讀書活動，建設學習型組織。針對部門員工平時不太注重理論學習，制定詳細的學習計劃，改變這種不學習的習慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學習心得的形式，督促和鼓勵部門員工的學習，特別是酒店業(yè)務知識的學習。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素質(zhì)。
5、崗位采取輪崗制。對部門各個崗位，進行兩個月一輪崗，改變過去那種固定崗位的模式，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面發(fā)展。
6、加強內(nèi)部考核，采取末位淘汰制。樹形象，統(tǒng)一制服，部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結(jié)合人資部制定的考核標準，對每一位部門員工進行考核，采取末位淘汰。如連續(xù)三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人。
7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍管理經(jīng)驗學過來，做到擺放整齊，條塊分明，帶動酒店整個宿舍的管理，力爭上一個臺階。
在的問題，激勵他們在新的一年在服務質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。
酒店至20xx年x月開始試營業(yè)以來，保安部在酒店管理層的帶領下，建立了酒店的安全防范管理制度及巡邏檢查制度、實施了全員培訓與零散培訓相結(jié)合，酒店安全保障等工作。
一、健全和安全防范體系。
1.組織。
從試營業(yè)以來，結(jié)合酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會?？偨?jīng)理擔任防火委員會主任，總監(jiān)、副總擔任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰主管，誰負責”的原則。
2.制度。
為了確保酒店的安全，我們從酒店的實際情況出發(fā)，建立了一套安全防范制度，使治安消防安全工作真正做到有章可循、有據(jù)可依。為此建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、門崗值班職責、巡邏崗職責、停車場崗位職責、突發(fā)事件預案工作程序、消防預案及重點部位防范等。同時落實了公安特行規(guī)定的各項登記與傳輸，做到認真登記、及時傳輸。
3.培訓到位。
使消防、安全工作人心，員工的消防安全意識，有計劃多地對員工消防安全的宣傳、教育、培訓，至11月x日試營業(yè)以來共培訓員工怎樣使用滅火器100多人次，消防安全知識培訓100多人次，使員工懂得防火滅火的措施和撲救火災的方法，預防火災的警惕性。
二、巡邏檢查，酒店財產(chǎn)安全。
使消防安全工作落到實處，酒店總經(jīng)理、防火委員會主任每周晨會強調(diào)安全防范工作，布置安全防范內(nèi)容，安全檢查。試營業(yè)期間四樓、三樓、二樓、大堂及餐廳需要進一步裝修、施工長、任務重，在裝修的一個月中派各班專人現(xiàn)場監(jiān)護，動火審批制度，三不動火、沒有審批不動火、沒有操作證、不動火、沒有防范措施不動火。真正地把安全工作落到實處。
一個月來安全巡邏檢查200余次，每月防火安全委員會、委員安全檢查8次、大型活動和節(jié)假日安全委員會主任帶隊檢查，食宿客人車輛登記396次，監(jiān)控登記12次，消控登記0次，酒店來信來函登記7次。安全檢查不安全因素28起等情況。針對查出來的問題，我們都已下達了整改通知書，責令其限期整改，除部分滅火器未年審外，其余均整改完畢。
三、樹服務品牌，抓學習、管理。
1.組織學習。
作為一個酒店，抓服務質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設，抓好員工的思想，素質(zhì)。只有這樣才能使員工真正懂得服務的目的。我們落實每月4次全體保安會議。充分利用會議與員工交流，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務的宗旨。同時在會議時比較好的員工及時進行表揚，對表現(xiàn)不好的員工進行嚴肅批評，同時對員工要進行要加強鐵的紀律教育，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點，例如：在今年x月x日那天，我們的領班孔維龍在大門崗看見一位客人亂停車，把汽車停在進口處，擋住了去后院的路，就去跟這位司機講，不要停在這里，影響其它車輛進出，他一定要停在這里，再次跟他講時，他不但不聽，反而罵人，并動手打了我們領班兩拳，踢了一腳，我們領班始終沒有還手，后被拉開。當時對面移動公司的人看了也非常生氣，對我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機。從這件事看，正因為我們經(jīng)常開會學習，強調(diào)鐵的紀律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點，能做到忍字。
為此在全體保安會議上大力表揚了領班孔維龍，同時剖解了這起案例：如果當時還手，心情得到平衡，但是損失會更大，會直接影響我們大門崗保安在客人及周圍群眾的聲譽。甚至會對我們保安產(chǎn)生不好的看法，正因為我們有這樣的保安，主要是酒店領導在平時教育，培養(yǎng)的結(jié)果。
2.人性化管理。
加強對員工的管理,是我們部門要經(jīng)常做的.如何加強員工進行管理，是我們部門更應關(guān)注的，對員工我們采取人性化管理只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的積極性，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來報答企業(yè)。
四、服務質(zhì)量。
1.大門崗服務。
大門崗是我們酒店為客人服務的最前沿，他的服務質(zhì)量好壞，關(guān)系到住宿客人第一感覺，為此為了保證我們的服務質(zhì)量，我們從以下二個方面落實：
第一.經(jīng)常性組織員工開會學習，培養(yǎng)員工對企業(yè)要有敬業(yè)精神，只有這樣服務質(zhì)量才會到家。
第二.服務質(zhì)量，大門崗停車場保安服務，做到客人車輛來去時，指揮車輛服務，指路服務。尤其是是在天寒地凍，日曬雨淋，他們始終站在服務最前沿，為客人服務。
20xx年的工作打算。
新的一年，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。全年工作的整體思路：
1、與各部門簽訂20xx年度消防安全責任書；使人人肩上有擔子人人心里裝安全確保酒店安全萬無一失。
防為主，防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對酒店及周圍各種場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
3、與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防安全培訓。
4、開展學習讀書活動，建設學習型組織。針對部門員工平時不太注重理論學習，制定詳細的學習計劃，改變這種不學習的習慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學習心得的形式，督促和鼓勵部門員工的學習，特別是酒店業(yè)務知識的學習。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素質(zhì)。
5、崗位采取輪崗制。對部門各個崗位，進行兩個月一輪崗，改變過去那種固定崗位的模式，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面發(fā)展。
6、加強內(nèi)部考核，采取末位淘汰制。樹形象，統(tǒng)一制服，部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結(jié)合人資部制定的考核標準，對每一位部門員工進行考核，采取末位淘汰。如連續(xù)三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人。
7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍。
管理經(jīng)驗學過來，做到擺放整齊，條塊分明，帶動酒店整個宿舍的管理，力爭上一個臺階。
8、平時多注意員工的想法，經(jīng)常進行交流，關(guān)心、愛護員工。對個別比較差的員工進行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在新的一年在服務質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。
二月份安全工作總結(jié)篇二
我校繼續(xù)堅決執(zhí)行上級有關(guān)安全工作的精神，認真部署安全工作，使全校師生提高安全意識，切實防范安全事故，積極營造安全、穩(wěn)定的工作、學習環(huán)境。具體工作如下：1、12月8日，學校安全工作領導小組召開安全工作會議，認真研究落實有關(guān)安全措施，總結(jié)上月安全狀況，并在上月總結(jié)的基礎上研究確定本月的安全防范重點，對全校安全工作作出明確指導。
2、為加強學校及周邊環(huán)境管理，我校認真執(zhí)行校園安全制度，完善有關(guān)措施，加大防范力度，杜絕校外人員入校滋事。3、12月20日，政教處牽頭，各部門對分管工作范圍內(nèi)的安全隱患徹底排查整治，對存在的安全隱患進行了整改。
4、政教處對宿舍管理加大管理力度。因住宿學生較多，人員密集，宿舍防火、用電安全成為管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。宿舍管理員認真檢查床板、線路，增強安全責任意識，確保住宿安全。
5、飲食衛(wèi)生一直是學校安全工作的重中之重。膳食科加強了對食堂的衛(wèi)生管理，杜絕不可靠食品進食堂，提高伙食衛(wèi)生質(zhì)量，保證了師生的飲食衛(wèi)生安全。
6、12月21日，對食堂員工進行了一次專項消防安全培訓。防范勝于救空，責任重于泰山，我校將進一步加強安全工作，查漏補缺，把安全工作搞好，為教學服好務。
二月份安全工作總結(jié)篇三
在公司召開了貫徹傳達市、區(qū)安全穩(wěn)定工作會議精神的專題會。安全部在酒店管理層的帶領下，建立了酒店的安全防范管理制度及巡邏檢查制度、實施了全員培訓與零散培訓相結(jié)合，酒店安全保障等工作。
一、健全和安全防范體系1.組織。
使消防、安全工作人心，員工的消防安全意識，有計劃多地對員工消防安全的宣傳、教育、培訓，7月至今以來共培訓員工怎樣使用滅火器200多人次，消防安全知識培訓200多人次，使員工懂得防火滅火的措施和撲救火災的方法，預防火災的警惕性。
二、巡邏檢查，酒店財產(chǎn)安全。
使消防安全工作落到實處，酒店總經(jīng)理每周晨會強調(diào)安全防范工作，布置安全防范內(nèi)容，安全檢查。營業(yè)期間各個樓層需要進一步裝修整改、施工長、任務重，在施工過程中派各班專人現(xiàn)場監(jiān)護，動火審批制度，三不動火、沒有審批不動火、沒有操作證、不動火、沒有2防范措施不動火。真正地把安全工作落到實處。
安全巡邏檢查做到每月200余次，每月防火安全委員會、委員安全檢查4次，活動和節(jié)假日總經(jīng)理帶隊檢查，切實做好酒店消防、治安、食品、財產(chǎn)、施工等安全，營造一個安全穩(wěn)定的營運環(huán)境。
三、抓學習、樹典型、促管理、保安全。
1.抓好骨干隊伍自身建設，夯實員工的思想基礎，安全隊伍的綜合素質(zhì)。為使員工盡快提高技能。安全例會與員工交流，剖析正反案例，灌輸酒店為客人服務的宗旨。在會上表揚出色的員工，對差的嚴肅批評，對員工法紀教育，是大門值班及停車場的員工，接觸人雜、面廣，強調(diào)法紀觀念、牢記酒店服務宗旨。
2.對酒店的客人說，安全感——他是看不見的，但感覺到安全是賓客享受酒店服務的前提。酒店先進的設備設施、指引、嚴密的安全措施和訓練有素的員工提供了安全的環(huán)境氛圍，就能給客人最大的安全感。出色的為顧客和來賓服務也就是體現(xiàn)了酒店的整體團隊精神。3.完善各項安全責任制度，切實做好安全防范工作，安全檢查、巡視檢查，消防大隊，公安局，派出所的防查工作。不刑事案件，火災事故，力爭不或少的治安事件。
瑞爾酒店安全部2018年10月30日。
二月份安全工作總結(jié)篇四
為貫徹落實《xx公司20xx年“安全生產(chǎn)月”和“白山松水安全行”活動方案》（xx字﹝20xx﹞55號）精神，按照集團公司統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合公司實際情況，積極開展了以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題的“安全生產(chǎn)月”專項活動。本次活動明確了活動組織機構(gòu)，制定了詳細的活動方案，確保了本次活動的各項工作有效落實，為下一步的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
為認真貫徹落實此次活動，公司成立“安全生產(chǎn)月”和“白山松水安全行”活動工作領導小組，負責組織、指導、檢查活動開展情況。具體成員如下：
組長：副組長：組員：
二、開展了一系列的“安全生產(chǎn)月”活動。
20xx年6月2日，公司舉辦20xx年“安全生產(chǎn)月”和“白山松水安全行”活動啟動儀式，廣泛掀起“安全生產(chǎn)月”活動的序幕，使每位員工牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”理念，進一步強化紅線意識，堅守安全底線，落實安全責任，普及安全知識，提高安全技能，從而全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平，使廣大員工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
（二）利用宣傳欄、懸掛標語及微信、等媒體開展安全宣傳活動。
為在全公司范圍內(nèi)營造“安全生產(chǎn)月”活動的良好氛圍，在公司宣傳欄張貼安全生產(chǎn)知識圖片，圖們中心懸掛“安全生產(chǎn)月”主題系列條幅。同時，利用公司微信、工作群大力宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)知識、消防及職業(yè)衛(wèi)生等常識，通過宣傳使廣大職工充分認識到了安全生產(chǎn)的重要意義，提高了自覺參加活動的積極性，真正達到了以活動推動安全工作的目的。
（三）組織參加安全生產(chǎn)月安全宣傳咨詢?nèi)栈顒印?/p>
按照全省“安全生產(chǎn)月”活動總體安排，公司組織全員通過快手參加了省安委會辦公室與長春市安委會辦公室聯(lián)合開展的`網(wǎng)上“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。通過活動的開展，廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，普及全新的安全文化知識，引導廣大員工高度重視安全生產(chǎn)，自覺遵章守紀，有效預防各類事故，在公司范圍內(nèi)形成“層層抓安全、人人保安全”的良好氛圍。
（四）開展了事故警示教育活動。
公司結(jié)合“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，選取近年來有關(guān)安全生產(chǎn)典型事故案例，通過觀看事故警示教育片，切實用事故案例教育員工、用事故案例警示員工、用事故案例提升員工。切實增強廣大員工應急意識，提升員工安全素質(zhì)，提高防災減災救災能力，促使真正從思想上高度重視安全生產(chǎn)、在崗位上嚴格規(guī)范操作行為，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生。
（五）組織安全知識競賽活動。
公司組織全體員工參加安全知識競賽活動，通過本次安全生產(chǎn)知識競賽活動，進一步使安全生產(chǎn)知識培訓和宣傳工作落到了實處，收到了實效，真正提高了全體員工安全生產(chǎn)應急意識，提升廣大職工安全素質(zhì)，切實推動安全文化有效傳播，引導和激發(fā)廣大員工對安全知識的進一步掌握，促進安全標準化工作的有效運行，營造人人學習安全知識的氛圍，從而提高公司安全管理水平。
（六）開展“安全生產(chǎn)月”專項隱患排查治理活動。
公司“安全生產(chǎn)月”活動工作領導小組，針對xx組織開展了安全隱患大檢查，重點對水產(chǎn)品加工車間、員工食堂、員工宿舍和辦公區(qū)域的安全生產(chǎn)、消防設施、用水用電等重點區(qū)域和重點部位進行了專項檢查，并采取主管部門督導檢查與園區(qū)自查相結(jié)合方式，加大隱患排查治理力度，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“全方位、全視線、全覆蓋”。通過有計劃、有組織、有目的的開展本次活動，有力地推動了公司安全生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
通過本年度“安全生產(chǎn)月”系列活動，充分調(diào)動了員工的安全生產(chǎn)積極性，增強了各級員工的安全意識，為今后更好地開展安全生產(chǎn)管理工作打下了堅實的基礎，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行。
二月份安全工作總結(jié)篇五
一、所做主要工作：
1、加強安全檢查，通過現(xiàn)場綜合檢查、夜查、消防用電專項檢查等，對存在的問題和隱患及時聯(lián)系整治，并跟蹤落實。
2、制作安全檢查錄像，并在公司班組長及以上管理人員大會上播放，下發(fā)兩期監(jiān)控檢查通報。
3、針對2科室相關(guān)人員參加道岔清工作，保障西港區(qū)運輸生產(chǎn)正常有序。
4、配合中鐵十局對中云提出存在問題，進行整改。
5、加強電氣化鐵路安全知識宣傳。向東泰、益海等周邊單位發(fā)放電氣化鐵路安全知識宣傳單，聯(lián)系西港派出所對穿行鐵路閑雜人員進行管理教育，并在東泰公司舉辦“愛惜生命鐵路安全規(guī)定”的簽名活動。
6、落實廟嶺鐵路便線道口開通前各項工作：組織道口工培訓，與國鐵工務段、車務段、電務段、通信段等部門簽訂相關(guān)安全和代維修協(xié)議。
7、聯(lián)系整治現(xiàn)場隱患：
（1）、新東方公司在
（聯(lián)系采取封閉隔離整治措施，符合安全作業(yè)條件再開通使用）
（2）、益海公司在曲10日大雪，啟動雨雪天氣應急預案，組織并安排 h34、曲《禁煙管理規(guī)定》。 自覺遵守電氣化。 5線排放污水造成線路被淹，影響結(jié)合公司實際下發(fā) 月—墟溝北站電氣化改造工程進行初驗， 道南側(cè)存在汽車等機械裝箱作業(yè)侵限。
取送車作業(yè)。（聯(lián)系益海公司清掏陰溝，并采取措施）。
二、存在的問題及整改措施：
1、電氣化鐵路區(qū)段送電在即，鐵路沿線兩側(cè)的`封閉還未實施。（進一步反饋集團投資管理部，加快進度）。
2、隨著生產(chǎn)量上升，存在搶活簡化作業(yè)環(huán)節(jié)現(xiàn)象。（教育職工明白安全與效率的關(guān)系，只有保障安全才能促進生產(chǎn)效率）
三、下月工作重點：
1、結(jié)合季節(jié)特點，下發(fā)通知組織開展“春季安全勞動競賽”
2、組織人員上街對市民進行電氣化鐵路安全知識宣傳。
3、做好廟嶺鐵路便線道口的開通管理工作。
2017年2。 。 23日 月
在二月份的安全工作中，我們以落實“136”安全管理模式為主要內(nèi)容，進一步實施安全質(zhì)量標準化工作。月初制定安 全檢查安排表時，制定了每次安全檢查專項檢查內(nèi)容，針對設備安全質(zhì)量標準化，廠房及線路標準化，廠區(qū)環(huán)境標準化等多項專題進行了檢查，情況如下：
1、更新廠暖氣管道部分保溫外層脫落，應盡早安排維護。消防沙箱沙子被雨雪凍住，發(fā)生緊急情況時影響救急，應及時進行松動。倉庫電源開關(guān)箱損壞，應及時修理或更換。
2、磚廠破碎車間氣泵漏油嚴重。成型車間衛(wèi)生差，物品擺放亂，地面積水，車間內(nèi)仍有煙頭。車盤維修地溝處36v照明電纜與鋼絲繩堆在一起，有可能損壞電纜。地溝內(nèi)衛(wèi)生差，碎磚沒有及時清理。食堂操作間電餅鐺電源線用線不安全。
3、壓濾車間休息室電扇電源線走線不符合標準，應穿管防護。
4、裝車小鍋爐房里間衛(wèi)生臟亂差，并且通風不良，檢查時發(fā)現(xiàn)有人在內(nèi)休息跡象，為防煤氣中毒，作業(yè)人員不允許在屋內(nèi)休息、逗留。
5、返煤車間無維修作業(yè)安全措施及記錄。
問題，比如：設備上的操作部件有缺損，廠房個別窗戶玻璃損壞，物品擺放無序，車間角落、設備上、工具箱上有厚厚的塵土，設備漏油等。針對這些方面的問題，我們要以安全標準化達標為目標，從提高現(xiàn)場管理入手，要以質(zhì)的提升來深化 “一三六”安全管理模式的落實。
磚廠新破碎車間近期要投入使用，為保證操作人員的安全，保證設備正常運轉(zhuǎn)，要求磚廠在開工前必須制定操作規(guī)程，并組織操作人員認真學習。
二月份安全工作總結(jié)篇六
今年以來，安保部在酒店領導的正確、堅強、有力的領導下，以創(chuàng)造安全和諧的家園環(huán)境為主線，以安全管理為抓手，堅持安全第一，預防為主的方針，著力通過人防、技防、物防三種資源的合理配置，重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重大活動的嚴格管控，扎實推進了安全環(huán)境群眾化、安全管理網(wǎng)格化、安全管控制度化、安全工作常態(tài)化、安全檢查專業(yè)化和安全舉措動態(tài)化。截止目前，酒店無一起責任事故發(fā)生，無一項重大安全隱患，無一件治安安全事件，實現(xiàn)了一手抓安全，一手抓經(jīng)營，兩手抓兩手都過硬的工作目標。現(xiàn)將我部本年度的工作總結(jié)如下：
一、加強領導，提高認識，積極營造安全管理工作群眾化氛圍。
我酒店歷來重視安全工作，始終堅持把安全工作列入重要議事日程，當成頭等大事來抓。年初，由安保部牽頭，酒店與各部門簽訂了安全責任書，明確了安全責任主體，并把安全工作列入年度目標考核內(nèi)容，實行安全一票否決制度。為加強安全管理，近期，又召開主管級以上管理人員安全動員會議，認真學習省委省政府有關(guān)安全工作的文件，統(tǒng)一了全員思想，增強安全責任意識。同時，酒店各部門分別召開全體人員動員大會，進行層層動員，使全體員工充分認識到安全工作的重要性，通過動員會議、專題板報、專項教育等一系列的宣傳教育，一方面，提高了員工落實安全工作的主動性，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變；另一方面，也使酒店倡導的大安全觀，即政治安全、消防安全、治安安全、食品安全、人員安全、財產(chǎn)安全、設施設備安全深入人心，為安全工作的有序開展營建了良好的環(huán)境氛圍。
二、源頭治理構(gòu)建酒店立體防范體系，實現(xiàn)安全管理能力的網(wǎng)格化。
為推進安全管理工作的順利開展，今年以來酒店從三個層面入手構(gòu)建立體防范體系，一是建機構(gòu)。按照一級抓一級、層層抓落實的原則，在酒店層面成立了以總經(jīng)理為組長的安全領導組，在各個部門成立了以部門經(jīng)理為責任人、骨干人員為成員的安全工作組。同時，增設了部門安全員，將安全工作抓到崗位上、安全組織建在崗點上，安全的觸角延伸到班組上，實現(xiàn)了三級安全網(wǎng)絡全覆蓋。二是明責任。我們始終堅持“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”的原則，對酒店的所有區(qū)域進行明確分工，實行網(wǎng)格式責任區(qū)分，部門與主管，主管與領班，重要崗位、關(guān)鍵崗點與員工簽訂安全承諾書。使安全管理切實做到橫向到邊、縱向到底、不漏部門、不留死角；三是重投入。在安全管理上，總經(jīng)理明確提出，要不計成本，不惜代價，必須做到嚴防死守，萬無一失。為此，為確保消防設備運行正常，今年1-8月份酒店先后投入xx多元對500具滅火器進行了維修保養(yǎng)；為消除安全隱患，投入x萬余元對廚房的運水煙罩進行了清洗；投入x萬余元增設監(jiān)控攝像頭x個，使酒店監(jiān)控點位達到了x個，實現(xiàn)了全方位、全時段、全覆蓋進行監(jiān)控的目標；投入x萬元與專業(yè)廠家簽訂消防系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)維保合同，確保了設施設備始終處于完好狀態(tài)，x余萬元的投入使酒店的安全硬件得到了空前增強。
三、建立群防群控安全網(wǎng)絡，實現(xiàn)安全管控的制度化。針對當前酒店政務接待多、大型會議多的特點，對安保的日常安全和政務接待安全提出了新考驗。為此，我們堅持內(nèi)緊外松、主動與公安、警衛(wèi)部門對接、重點監(jiān)控等方法，通過制定詳細的安保方案、應急預案，增設流動崗哨，人人都是安全員，同時，安保部加大檢查的頻次、力度和范圍，建立起酒店內(nèi)部的安全群防群控安全網(wǎng)絡，確保接待工作萬無一失。今年以來酒店成功接待了首屆xx會、全國xxx工作會議、第十七屆xx博覽會等重要會議，安保工作受到了各方的肯定。
同時，結(jié)合日常安全管理中存在的弱點、難點和盲點，積極推行制度化管理，通過堅持24小時執(zhí)勤制度、每隔一小時巡樓（車場）制度、節(jié)假日領導帶班制度，夜間訪客登記制度，動火審批制度、易燃易爆品進入酒店審批制度等42項安全管理制度的嚴格落實，為酒店的正常經(jīng)營提供了強大的安全保障。
四、結(jié)合實際積極探索安全管理的新模式，推進安全管理工作的常態(tài)化。開門七件事，作為酒店行業(yè)來講哪一樣都少不得，哪一樣更含糊不得。酒店始終把安全是天，安全是命，安全是效益，安全是最科學的發(fā)展放到了重要位置，放在了工作的重中之重。同時，結(jié)合酒店的工作實際，積極探索新形勢下酒店安全管理的新模式。一是三會必開。即每日晨會安全必講、每周例會隱患必須反饋、每月安全工作分析會必講評，形成了良好的安全工作制度；二是三查必做。從今年以來，著眼于安全工作的大局，酒店確立了崗點日檢、部門周查、酒店月檢制度，并設立安全工作點檢卡，通過近一個月的努力已初步建立起崗點日檢查，部門周檢查，酒店月檢查的安全檢查體系，今年1-8月份酒店大檢查10次，使安全工作真正步入了規(guī)范化、體系化運轉(zhuǎn)的軌道；三是三考必會。為了提升全員的安全意識和實際操作技能，酒店提出了人人安全基礎知識必會、特種設備操作規(guī)程必會、消防設施設備的使用必會。先后組織了百題安全知識考試，共有n人參加測試，均達到良好以上成績。分批次組織在店xx多名員工進行消防安全培訓，培訓中，突出學習了防火、滅火、逃生等相關(guān)知識和法律法規(guī)，并結(jié)合一些案例有針對性的給大家進行講解，使所有員工提高了消防安全意識。今年，我部組織了酒店員工宿舍區(qū)火災撲救疏散演練，參加的x名員工主要演練了如何報警、如何撲滅初起火災、如何逃生等問題，真正掌握發(fā)生火災時的應急處置辦法；x月x日，組織酒店x人進行了消防器材的實操演練，演練內(nèi)容包括滅火器實操演練、滅火毯的使用及逃生面具的使用，進一步增強了酒店廣大員工的防范意識和自救能力。
過去的一年，在市區(qū)兩級公安機關(guān)及轄區(qū)派出所的領導和監(jiān)督下，酒店以“內(nèi)抓管理，外樹形象”為工作重點；“以誠信、務實、拼搏、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，堅持“安全第一，安全就是效益”的經(jīng)營宗旨，切實保障了旅客的人身財產(chǎn)安全，取得了全年無安全事故、無治安案件的好成績。具體抓了以下幾方面工作：
一、堅持組織領導，落實安全目標責任制。酒店成立了安全工作領導小組和消防委員會，總經(jīng)理任組長，分管安全副總經(jīng)理為副組長，安全部、工程部及各部門經(jīng)理為成員，按照“誰主管、誰負責”的原則，層層落實酒店、部門、員工三級目標責任制，與各部門管理人員簽訂了安全目標責任書，總經(jīng)理為第一責任人，分管副總為第二責任人，部門經(jīng)理為第三責任人，部門班組長為第四責任人，明確工作內(nèi)容，層層落實責任，納入業(yè)績考核。酒店做到將安全工作與經(jīng)營工作同安排、同布置、同檢查，堅持每會必講安全，巡查必查安全，建立起了一套以防火、防盜、防暴力突發(fā)事件，以消防安全為重心的安全防范機制，保障了酒店人身、財產(chǎn)安全。
二、堅持規(guī)范管理，完善安全規(guī)章制度。為使安全管理更加規(guī)范化、科學化，酒店在貫徹行業(yè)管理若干規(guī)定的同時，也不斷學習同行先進管理經(jīng)驗，建章立制，不斷完善安全管理規(guī)章制度，先后制定和完善了客人入住安全管理制度、門衛(wèi)管理制度、總臺登記制度、貴重物品寄存保管制度、鑰匙保管制度、現(xiàn)金保管制度、防火安全制度、總值班制度、交接班制度、巡查制度、客人遺留物品保管制度、車輛登記管理制度等，做到管理有法可依、有章可循。特別是直管以來，酒店嚴格按照《內(nèi)部治安管理規(guī)范單位考核辦法》逐條對照檢查、執(zhí)行、落實情況，保證規(guī)范運作。通過這些監(jiān)督考核機制，保障了制度的切實有效執(zhí)行。
三、堅持預防和處理相結(jié)合，加強日常管理。酒店在日常安全管理工作中確立了五項工作重點：一是保證現(xiàn)代消防系統(tǒng)及其它消防設施處于正常工作狀態(tài)；二是保證酒店電梯、中央空調(diào)、配電房、鍋爐、供水、電、氣等設備無安全隱患；三是保證客房門鎖系統(tǒng)、電器設備、線路安全可靠；四是保證停車場車輛安全；五是保證無食品衛(wèi)生和安全事故。同時要求全體員工在日常工作中做到“三勤”：對各種安全設施勤檢查；對異常人員和情況勤詢問；對安全隱患勤處理。切實加強員工安全責任心教育，加大對保安人員的監(jiān)督管理，嚴格獎懲制度，保證巡邏、守護工作質(zhì)量，防止各類安全事故的發(fā)生。并配合公安機關(guān)，開展百日安全治安大整治。
四、堅持員工安全意識培訓，提高安全防范能力。酒店長期堅持員工安全知識培訓制度，利用各種渠道，采取多種形式，提高員工安全意識。酒店與派出所保安大隊聯(lián)合向社會招聘保安人員，嚴格把關(guān)，并進行嚴格的封閉式培訓后持證上崗，具備了一定的業(yè)務知識和應急處理能力。酒店實行新員工崗前三級安全教育制度，不合格者不得上崗。同時，酒店利用員工大會，部門例會、班前會、早會等時機，以會代訓，強調(diào)安全工作。酒店還采取請進來、送出去的辦法進行培訓，如邀請治安大隊、派出所及消防支隊有關(guān)人員來店講解安全知識，委派特殊工種人員參加專項培訓，電梯安全運行培訓、消防知識培訓及消防演習、總臺登記員培訓等，消防系統(tǒng)、電梯、中央空調(diào)、門鎖系統(tǒng)聘請專業(yè)公司進行維保，從而保障了設施設備的正常運行，全面提高員工安全操作技能。
在即將過去的2013年，我單位深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“預防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，層層落實消防安全責任制,根據(jù)黑龍江省浩良河化肥廠關(guān)于印發(fā)《安全生產(chǎn)大檢查大整頓工作實施方案》的通知，認真對賓館安全隱患進行了排查和整改。為加強對安全生產(chǎn)工作的領導和協(xié)調(diào)，賓館成立了“安全生產(chǎn)領導小組”，由經(jīng)理擔任組長及酒店第一安全責任人，管理員擔任副組長及安全員，各部門領班擔任組員及部門第一安全責任人；并成立了“消防小分隊”。賓館自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速的安全生產(chǎn)組織體系，確保了安全工作的正常開展。制定并完善了賓館組織機構(gòu)、賓館作業(yè)安全、職業(yè)健康、管理檢查制度、培訓教育、預案演練、檢查考評、總結(jié)計劃等相關(guān)安全管理臺賬進一步完善。賓館從年初開始就制定了一系列的管理要求：
1、各部門都要定期召開安全工作會議，展開法制教育，讓每位員工都認識到安全的重要性，并提高警惕，確保本部門不出任何問題。定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決。做到無隱患。
2、加強夜間更夫的管理，嚴格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴查各項安全隱患，各部門領班要做好下班前的檢查工作，消除安全隱患。
3、對關(guān)鍵部位，如：餐廳、廚房操作間、物資倉庫、客房、水泵房、洗碗間等一定要加強安全管理，堅決杜絕失竊、人身傷害、設備運轉(zhuǎn)不良、失火等事件的發(fā)生。
4、客房接待客人住宿必須登記，做到一客一登；發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、形跡可疑人員應當立即向酒店駐地民警報告；嚴禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險性物品帶入賓館。
5、餐廳要加強安全檢查，防止食物中毒、投毒事件的發(fā)生。
二〇一三年十一月二十二日。
二月份安全工作總結(jié)篇七
為認真貫徹落實12月1日集團公司安全沖刺十二月份動員大會精神，確保實現(xiàn)公司年底前安全事故為零，順利實現(xiàn)全年安全事故為零目標，根據(jù)公司當前生產(chǎn)實際，結(jié)合集團公司沖刺十二月份安全工作部署，為房地產(chǎn)公司2013年一季度安全工作起好步、開好頭做準備，經(jīng)公司研究決定，就十二月份安全沖刺工作做出如下安排和要求：
一、把思想統(tǒng)一到安全沖刺上來。
各物業(yè)公司、科室要立即召開干部員工大會，層層傳達集團公司安全沖刺十二月份動員大會精神，特別是李慶總經(jīng)理的講話精神，要求傳達到每名員工。各單位、科室及經(jīng)營廠點都要研究本單位、本部門如何確保落實公司動員會議精神的具體措施，一把手負總責，副職及班組長層層負責，各盡其責，包保范圍明確，不留死角死面，確保監(jiān)察到位，關(guān)鍵作業(yè)崗位領導要跟班到位。
二、加強安全管理，公司領導班子分片包保。
張軍、賀立江負總責。楊孝鳳負責公司機關(guān)辦公樓、公司車輛管理、機關(guān)食堂、分管系統(tǒng)各科室。王作震負責工程所屬各工程項目部所管轄部位(包括南陽17#樓裂縫監(jiān)控處理、工程維修占用住房等)及所管科室。姚連山負責礦興物業(yè)公司（臺南嘉苑、臺東花園（一、二期））及分管系統(tǒng)各科室。劉利軍負責礦興物業(yè)公司（新城壹品、富平嘉苑、渾河城、北鎮(zhèn)壹品）、外租門市房、商品房銷售點、維修工程及分管系統(tǒng)各科室。王佳毅負責新?lián)嵛飿I(yè)公司(含房產(chǎn)科)及分管科室。孫繼偉負責游泳館、翔林山莊及分管科室。
三、公司領導班子成員要做到“三包三?！?/p>
在包保中，班子成員要做到包發(fā)動教育，包安全指導檢查，包隱患處理；保一方平安，保萬無一失，保沖刺目標實現(xiàn)。各單位、科室要及早發(fā)動，及早動員，提前通知包保領導參加會議時間、地點，確保本單位、本部門安全工作安排科學、具體、周到，確保萬無一失。
四、加強干部值班值宿和倒班崗位管理。
值班值宿和倒班崗位人員要按時到崗到位，認真負責當班安全檢查工作，確保當班安全。要加大干部值班值宿檢查和倒班崗位的檢查頻率和檢查密度，要搞好夜間抽查，對出現(xiàn)問題的人員要嚴肅處理。
五、黨政工團齊抓共管，發(fā)揮各自優(yōu)勢，立即開展安全檢查和隱患排查。
針對重點崗位和重點部位，如電梯機械室、轎箱、消防指揮中心、地下停車場、小區(qū)開閉所、箱變和水泵房、工地外租變壓器及配電屏和其它機電設備等，要反復檢查，細致排查、不留任何死角死面。
六、加強隱患排查治理工作各單位對安全隱患要及時排查，及時處理，隨時發(fā)現(xiàn)隨時整改，絕不能心存僥幸。安全科、綜合執(zhí)法科全體同志從現(xiàn)在起要把檢查重點放在各重要崗位，對集團公司提出的隱患整改意見要加強督促整改，及時反饋信息，做好工作記錄。
七、把握重點，積極穩(wěn)妥，確保施工安全。
現(xiàn)階段必須干的活，如搶修等，要有領導在現(xiàn)場，確保安全方可作業(yè)。沒有把握的活，在條件允許的情況下，可以緩辦，絕不能出現(xiàn)因搶工期，搶進度而影響安全的事情。
八、精心組織，搞好安全沖刺的宣傳工作。
兩個物業(yè)公司要廣泛發(fā)動，營造氛圍，做到層層傳達，人人皆知，努力形成沖刺決戰(zhàn)，以全勝的佳績喜迎嶄新的2013年。
九、加強冬季交通安全管理。
辦公室要制定出特殊時期的用車規(guī)定，集中管理車輛，履行用車手續(xù)，能不出的則不出，能合用的合用，能少出的少出。周六、周日原則上不準出車。冬季除雪要有組織進行，做好防滑教育，小區(qū)部分危險路段和工地現(xiàn)場要有警示標志或封堵繞行。
十、加強日常管理，實行日報制度。
各單位、科室在有條件情況下實行人員設備集中管理，加強日常巡視檢查，特別是用火、用電部位必須責任到人、人走電停、人離火滅。更值人員不允許明火取暖。新城壹品和礦工之家、渾河城、北鎮(zhèn)壹品要確保萬無一失。各單位科室要打破常規(guī)，實行日檢日報制度，對重要崗位巡檢、抽查，每天4點30分下班前向包保領導匯報當天情況。
十一、抓好綜合培訓。
公司已制定了冬季安全培訓計劃，各單位也可根據(jù)不同崗位，不同工種加強業(yè)務培訓，重點培訓崗位應知應會、《事故應急預案》、《三違處罰規(guī)定》和《安全文化手冊》。
十二、從嚴管理，獎罰對等。
對在十二月中出現(xiàn)的任何事故，責任人要降職或撤職，處罰要升一格，處分要加一倍，實行株連政策。對避免事故的有功人員，要實行重獎。實現(xiàn)公司全年安全目標，公司將對全體員工予以獎勵。如出現(xiàn)輕傷以上事故，獎勵一律取消，并實行對等處罰。
二月份安全工作總結(jié)篇八
十二月份共組織安全檢查8次，查出隱患及違章6項，質(zhì)量標準化方面的問題10項。
一、更新廠：
1、在磚廠新破碎機土建施工現(xiàn)場，氣泵電纜通過路面沒有防護，有車碾壓段的隱患。在提出問題后，現(xiàn)場有關(guān)人員立即做出了整改。
2、在精煤大棚施工現(xiàn)場檢查時查出，有6名作業(yè)人員在大棚下作業(yè)時未戴安全帽。已進行了處罰。
3、更新廠大棚施工現(xiàn)場存在交叉作業(yè)。發(fā)現(xiàn)問題后，公司安檢科要求現(xiàn)場管理人員盡可能的做好防護，并已向廠安監(jiān)部提出拉煤人員要戴安全帽的請求。
二、磚廠：
1、磚機減速機離合皮帶輪漏油，應及時檢查，以防發(fā)生大的機械事故。
三、裝車：檢查時發(fā)現(xiàn)取暖鍋爐房內(nèi)有人休息的跡象，房間封閉比較嚴，有煤氣中毒隱患。
四、壓濾車間：維修用電焊機電源線線號小，更換前不能長時間使用，必須確保安全。
班組、班組對廠點、廠點對公司的安全承諾網(wǎng)絡。二是加大安全檢查的力度，重點做好日常的巡查，每天有廠點領導檢查，每周有公司領導檢查，把檢查重點放在重點區(qū)域、關(guān)鍵崗位，重點檢查人、機、物的安全狀態(tài)，重點檢查安全措施的落實和現(xiàn)場的安全防護，在現(xiàn)場消除隱患。三是公司各級安全管理人員，尤其是廠點負責人、班組長，要加強職工的安全教育，教育職工遵守管理制度和操作規(guī)程，班前講安全措施，班中查安全隱患，進一步細化安全工作。四是各廠點要對春節(jié)期間的防火防盜工作盡早做出安排，保證值班人員不脫崗，并妥善處理易燃易爆物品，確保實現(xiàn)首月安全月，確保公司職工過一個歡樂祥和的春節(jié)。
元月份主要檢查專題是：電氣線路、消防、廠房和廠區(qū)環(huán)境，設備皮帶輪、對輪、齒輪等旋轉(zhuǎn)部分的安全防護。
二月份安全工作總結(jié)篇九
進入十二月份，天氣寒冷，我們要加強保育工作，鼓勵幼兒堅持到園，通過舉辦一些活動，如：“我喜歡幼兒園”“今天我來了”等，進入學期末我們一定要加強防范安全工作，確保萬無一失。同時，我們要迎接市、區(qū)兩級領導對我園的升級驗收工作，望老師們主動、積極投入緊張工作，為一年的奮斗做最后的沖刺，具體工作如下：
一、12月7日舉辦全園“自制玩教具”展示。
二、12月10日——13日全園教師教學活動展示。
三、迎接市教育局升級驗收和區(qū)教育局目標考核檢查。
四、對教師的目標考核全面展開。
五、對幼兒進行全面評價。
六、做好放假前的準備工作。
臨河五小幼兒園2012.12。
二月份安全工作總結(jié)篇十
二月份我部的主要工作任務洞身回填灌漿工程，共完成洞身灌漿工程691米。
一、 安全方面
項目部全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，繼續(xù)走安全無小事、人人抓安全的道路，針對我部現(xiàn)行作業(yè)環(huán)境的特點。項目部明確了施工的危險源。即：施工用電、行車、機械操作。在施工中實行領導代班制度，專兼職安全員實行每日自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。施工用電實行二級保護，做到每個用電都有保護，車輛及機械設備操作人員堅持定期培訓，持證上崗，將安全事故，消滅在萌芽之中，杜絕一切安全事故的發(fā)生，為我部實現(xiàn)無安全事故的目標奠定基礎。
二、 質(zhì)量方面
本月我部的主要施工任務是洞身回填灌漿工程，為確保工程的質(zhì)量，項目部緊抓環(huán)節(jié)問題。細節(jié)保環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)保全面。
鉆孔的孔位、深度、孔徑、鉆孔、順序和孔斜等嚴格按照施工規(guī)范及設計圖紙進行施工。鉆孔結(jié)束，報檢監(jiān)理工程師，檢查合格后，進入到下一步施工。
實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效工程而奠定基礎。
以上是我部二月份安全、質(zhì)量情況的匯報。不足之處，請上級部門予以指導、指正。
特此報告
朝陽水電站項目經(jīng)理部
二oo六年二月二十一日
2月份我部的主要工作任務洞身固結(jié)灌漿工程，共完成洞身灌漿工程82米。
一、 安全方面
項目部全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，繼續(xù)走安全無小事、人人抓安全的道路，針對我部現(xiàn)行作業(yè)環(huán)境的特點。項目部明確了施工的危險源。即：施工用電、行車、機械操作。在施工中實行領導代班制度，專兼職安全員實行每日自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。施工用電實行二級保護，做到每個用電都有保護，車輛及機械設備操作人員堅持定期培訓，持證上崗，將安全事故，消滅在萌芽之中，杜絕一切安全事故的發(fā)生，為我部實現(xiàn)無安全事故的.目標奠定基礎。
二、 質(zhì)量方面
本月我部的主要施工任務是洞身回填灌漿工程，為確保工程的質(zhì)量，項目部緊抓環(huán)節(jié)問題。細節(jié)保環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)保全面。
鉆孔的孔位、深度、孔徑、鉆孔、順序和孔斜等嚴格按照施工規(guī)范及設計圖紙進行施工。鉆孔結(jié)束，報檢監(jiān)理工程師，檢查合格后，進入到下一步施工。
實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效工程而奠定基礎。
以上是我部三月份安全、質(zhì)量情況的匯報。不足之處，請上級部門予以指導、指正。
特此報告
朝陽水電站項目經(jīng)理部
二oo六年三月二十日
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
二月份安全工作總結(jié)篇十一
過去的20xx年是不平凡的一年，既是舉國上下深入學習并實踐“以人為本，全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)科學發(fā)展觀”的一年，也是我們思源大酒店創(chuàng)建初期的桔林總經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查督察領導小組，每周定期不定期對酒店各部門全面工作(包括員工勞動紀律、員工儀容儀表、部門衛(wèi)生工作、部門服務質(zhì)量、部門消防工作等)進行質(zhì)量檢查，并責成有關(guān)責任部門和責任人整改，全面開展酒店綜合質(zhì)檢工作。酒店綜合質(zhì)檢工作堅持每周至少一次，有力的督促了酒店各項日常管理工作的開展。
3、著重加強了酒店六常管理、六t實務管理工作。
酒店全面落實“常分類、常整理、常清潔、常維護、常規(guī)范、常教育”的“酒店六常管理法”，對各部門員工進行了相關(guān)培訓。下半年全面推廣酒店六t實務管理模式，即“天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進”，重點做好餐飲部、出品部、客房部工作柜(抽屜)的格子間隔，做好小物件的定置管理，規(guī)范了酒店倉庫及廚房原料、物料的擺放，按左進右出的原則操作，杜絕了因操作不規(guī)范而導致出現(xiàn)過期食品、物品。
三、酒店服務水平日漸提高，員工服務意識不斷增強。
1、酒店行政人事部負責對新招員工進行了全方位的入職培訓，包括酒店基本知識，酒店全員消防培訓等。
2、酒店3月份出錢派賀一先去株洲市五星級酒店華天大酒店學習洗衣房技術(shù)，賀一先學成回來后還寫了學習心得在酒店進行宣講，促進了酒店員工學習。
3、酒店各部門全年每月都能積極開展員工崗位培訓，員工崗位技能比武等活動。
如餐飲部成立培訓小組，明確培訓的“目的性、實用性、時間性”，制定培訓方案，采取理論與實際相結(jié)合，經(jīng)老帶新的方式，分期分批進行員工培訓。每月積極開展了員工儀容儀表、禮貌用語等行為規(guī)范及托盤、斟酒、擺臺、上菜、餐巾折花等技能的培訓和比武競賽;每月一次酒店管理知識的培訓、一次安全衛(wèi)生知識培訓;每周二次餐飲促銷業(yè)務知識培訓等，并定期進行考核。
財務部全年始終開展收銀員崗位培訓及技能比武工作。
客房部全年每月利用不忙時間積極開展了客房服務員各崗位的培訓和打掃房間、鋪床、查房技巧等的技能比武。
酒店各部門通過平時不斷的培訓和技能比武及時糾正了員工工作時的不良操作習慣、不規(guī)范不科學的操作流程，有力地提高了員工服務技能水平和服務質(zhì)量，培養(yǎng)了一大批各部門崗位技術(shù)能手。
4、酒店各部門在實際工作中不斷總結(jié)出一些酒店服務經(jīng)驗，如客房部通過規(guī)范溫馨留言服務、叫醒服務、家外之家樓層管家服務等個性化服務，滿意加驚喜的服務，不斷提高對客服務質(zhì)量。餐飲部服務員自我營銷個性化服務，節(jié)假日向客戶電話問候或短信聯(lián)絡等等，不斷提高餐飲服務質(zhì)量，加強與顧客的情感溝通，促進餐飲經(jīng)營。
四、堅持不懈開展酒店營銷工作。
酒店營銷工作主要由營銷部和行政人事部擔綱，在各部門全力配合下具體開展了以下工作：
2、設備工程：完成空調(diào)主機安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成項目有電源、煤氣設備。
3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90%別墅裝修；主樓裝修完成90%（包括水、電、地、墻、天花）；酒店外墻大理石完成80%。
在上述主體工程如火如荼進行同時，各類設備、用品及材料選樣及機器設備的選型也緊鑼密鼓地開展。在與王賓董事長及合作方相關(guān)領導溝通下、輔以自身多年酒店行業(yè)經(jīng)驗，進行選樣定型。在供貨商的選定上，采取招標辦法，在招標過程中，嚴格堅持了公正、合法、平等競爭、誠實信用的原則，堅持了資格審查，實地考察，小組審議，上報批準的工作程序與供貨商簽定合約。目前中央空調(diào)、廚房設備、綠化工程、燃氣工程、客房門鎖、清潔機器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定，共計合約50份，合同總額達1802.6萬元。（附已簽合同明細表）。
三、確立人員編制、架構(gòu)，分步有序進行人員招聘，保證人員儲備，加強人員培訓。
確保各項工作高效進行，節(jié)約控制人力成本，海灣大酒店采取分步有序，逐步到位的辦法進行人員的招聘。對于職位缺口較大的部門，采取了多種的招聘方法來盡快補足，除了人才市場招聘、勞動力市場招聘外，還通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，請勞動職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員，通過勞動局關(guān)系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店所需的人才等方式，目前酒店到職人員共222人，主要為：行政辦7人，財務部28人，前廳部32人，管家部36人，餐飲部36人，營銷推廣部9人，人力資源部5人，廚房31人，采購部3人，工程部10人，保安部25人。以上數(shù)據(jù)未包含05年元旦后入職的部分員工和已經(jīng)落實的四十名實習生，工作總結(jié)《酒店工作總結(jié)范文》。
目前與與酒店簽定“校企合作協(xié)議”的大中/wenzi/專院校有“天津商學院”、“廈門南洋學院”和“海峽工貿(mào)學?！钡热嵙暺趶膞x年1月3日至xx年6月30日止。本批實習生都是經(jīng)過人力資源部挑選和相關(guān)部門面試，從中挑選的，基本上都達到了酒店培訓的要求。在所有實習生入店實習后，人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外，還將與每位實習生簽定“實習協(xié)議”，用以保證我們酒店實習生的穩(wěn)定性?，F(xiàn)在南洋學院和海峽工貿(mào)的學生已經(jīng)來我酒店開始實習了。酒店現(xiàn)有的員工人數(shù)已經(jīng)達到編制（307人）的85%左右，已經(jīng)能夠保證酒店試營業(yè)的員工數(shù)量，除了管家、餐飲和工程等三個部門因酒店是逐步開業(yè)而不需要按編制全部到位外，其他部門的員工均已達到部門人員總數(shù)的96%以上。接下來，由于已經(jīng)臨近年關(guān)，人力資源部主要通過知會同行，了解過后一些高星級酒店欲跳槽的人員的去向，為我們酒店所需人員做好后備人選。
為了能夠跟上酒店進行試營業(yè)時新入店員工的培訓，海灣大酒店著手開展了兩次共八節(jié)培訓課，對所有已入店員工進行系統(tǒng)的培訓，培訓內(nèi)容涉及：酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表規(guī)范、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個人素養(yǎng)、職業(yè)道德、消防安全知識及全員銷售技巧等，不僅從全方位加強了員工對酒店的認識和拓展知識面，也大大提高了員工的工作積極性。
四、規(guī)范管理，完成建章立制，實現(xiàn)辦公電子化。
經(jīng)過近半年的努力，亞洲海灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度、崗位責任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標準成本菜單核算。全面清查酒店資產(chǎn)，建立一套完整的資產(chǎn)實物臺帳及制度，保證酒店資產(chǎn)的安全。完成財務后臺電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳使用的穩(wěn)定性。
五、確立市場定位，加強營銷推廣，開展市場調(diào)查，提高酒店知名度。
隨著旅游經(jīng)濟的復蘇，廈門星級酒店逐步完善與增多，并陸續(xù)有國際品牌酒店進駐，廈門酒店行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭。根據(jù)本酒店情況，確定酒店的市場定位為商務旅游度假酒店，客源定位為跨國企業(yè)、外資企業(yè)、大型企業(yè)、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費能力高的群體。為做到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”酒店組織營銷人員開展對周邊區(qū)域的市場調(diào)查、上門拜訪與洽談溝通，對環(huán)島內(nèi)高級寫字樓及各家國際旅行社與網(wǎng)絡訂房中心商談合作。目前已簽協(xié)議單位有419家，旅行社56家。
通過開展對各大型企業(yè)、跨國集團、外資企業(yè)、上市公司的重點。
銷售回訪，得到反饋信息有：亞洲海灣大酒店定位五星級酒店較合理，房價也可以接受，地理環(huán)境得天獨厚，適合接待高級客人。別墅型酒店在廈門少有，較有吸引力。旅行社及網(wǎng)絡訂房對亞洲海灣大酒店也非常感興趣，已有多家旅行社來參觀酒店并表示滿意，以后將把日本、韓國、歐美等國團隊安排亞洲海灣酒店。這說明各企業(yè)、旅行社對酒店的期望值較高，將酒店定位為高檔、集商務、休閑一體商務旅游度假酒店的思路是正確的。
以上為本人在年度任俱樂部及海灣大酒店總經(jīng)理期間負責的各項工作。由于兩頭兼顧，任務繁重，工作中難免存在著疏忽與不足，敬請公司領導批評指正。
場溫度急劇上升，極易引燃四周物品品和其它物質(zhì)。kdh心得體會。
2、安全疏散困難多kdh心得體會。
3、撲救行動困難大kdh心得體會。
二、快捷酒店的火災預防措施kdh心得體會。
1、客房設置安全要求kdh心得體會。
快捷酒店客房要按照《建筑設計防火規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，公道確。
2、酒店疏散安全要求kdh心得體會。
（1）安全出口的數(shù)目：每個快捷酒店安全出口數(shù)目不應少于兩個kdh心得體會。
3、自動消防系統(tǒng)的安全要求kdh心得體會。
三、快捷酒店消防安全治理要求kdh心得體會。
總結(jié)：搞好快捷酒店消防安全工作，必須以人為本，通過建立健全各項安全制度，嚴格約束每個員工的自身行為酒店工作職員要注重和加強快捷酒店火災的學習，把握更多的撲救火災的經(jīng)驗、教訓；一旦火災來臨時要根據(jù)火場實際及火災變化情況，占領有利水源，有效地部署人力，靈活的運用各種滅火措施，戰(zhàn)勝火災。
年的工作歷程，作為酒店銷售人員在工作上取得了一定的成績，基本上完成了酒店下達的任務，但也存在著不少的問題，上半年酒店工作總結(jié)范文。
剛到銷售部門時，對銷售方面的只是不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在酒店以及部門、小組領導的幫助下，很快的了解到酒店銷售的性質(zhì)及其銷售市場，作為一名銷售部中的一員，深深地感覺到自己身兼重任，作為酒店的門面，酒店的窗口，自己的一言一行也同時代表了酒店的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己，在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。
此外，還要廣泛的了解整個銷售市場的動態(tài)，走在市場的前沿，經(jīng)過這半年來的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
為了更好地完成酒店的營銷工作，實現(xiàn)雙贏，特別正對這半年的銷售工作，從四個方面進行總結(jié)：
一、酒店各部門的配合在酒店工作三年有余，以前在前廳，可能接觸的面沒有目前這么廣泛，只是班組與班組之間的摩擦、協(xié)調(diào)與配合，同一個部門，有同一個領導出面那還好解決一些，但現(xiàn)如今不一樣?，F(xiàn)在必須要和各個部門自行來進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了才回去找領導和組長，因為她們同為銷售部門，同樣有收拾不完的爛攤和雜事。
欠押金簡單例子來說明，原本導致出現(xiàn)這種局面就不是我的原因，但就僅僅因為這是我介紹到酒店消費的客人，我拉進酒店有業(yè)務關(guān)系的客人。押金不足是掛的我的擔保，所以基本等我發(fā)現(xiàn)客人在酒店已欠交押金后幾乎很少有人問及到這間房的處理結(jié)果，更加別說是有一個建議。
有的也只會是一帶而過，電話催我來跟進此事。跟進！我當然會跟進，一我不能催的次數(shù)過于多，過于急。
二我不能把與客戶的這層友好關(guān)系撕破。所以我最多也只會定時定期的催促客人，實在是等到我不能再等了，這便才向部門同事，小組領導取經(jīng)，經(jīng)由同事張國琳假冒酒店高層領導和朱方圓前臺收銀員的身份配合最終游說客人交得押金。
其中還有前臺收銀郭彩娟同事的配合對賬。再此，我向所有關(guān)心我的，幫助我的同事及其領導表示感謝。從這例子可以看出酒店的整體性，目標性不是很特別一致。
二、營銷工作的權(quán)力、責任方面。
由于級別不夠，協(xié)調(diào)不暢等等原因，造成很多事情都存在著給客人拖拉、緩慢的現(xiàn)象。上月端午粽子的特殊銷售，是每年最緊張，最激動人心的銷售。雖然我今年在此特殊銷售時做得不是很出色，但有還是為內(nèi)部公司的客戶要求緊急送貨，需要等級不一的5盒488粽子、5盒328粽子。由于當時本人和組長及其同事手上的票據(jù)非常有限，只有10張328粽子需要至前臺收銀換5張488粽子票據(jù)。
多。等換好粽子再送至客人手上時，客人任由再怎么關(guān)照，心里還是會對你有小小的遺憾、甚至顧慮。
因為在他的眼里就只是酒店粽子庫房到他辦公室的距離。這個距離是能夠知道且明白的。所以在營銷部工作的責、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認為銷售部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責權(quán)明確、工作程序清晰地制度，希望是酒店下一部工作的重中之重。
三、酒店的管理推新。
所謂營銷為酒店的龍頭，既為龍頭，那么酒店的各種推新首要讓酒店領導，相關(guān)部門領導知道，熟悉以外。也需要由銷售人員去認知，去了解。我說的并不是文字類的解說，而是實質(zhì)性的。
例如，推出新品新菜，可以提供一到兩份給銷售部試味，既可以方便銷售人員介紹新品新菜，又可以有更多的人來為新品提出寶貴的意見。正所謂一個諸葛亮抵不過三個臭皮匠。
以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時間倉促會有很多不是之處，希望各位領導，同仁能給于指正，我會予以極大的重視，并會及時改正、解決，最后住酒店生意越來越旺，越來越紅火。
的工作思路和目標，堅持以開拓經(jīng)營、提升企業(yè)服務質(zhì)量為重點，狠抓經(jīng)營管理，酒店工作總結(jié)。在全體員工的共同努力下，1-6月份（含物業(yè)管理中心），營業(yè)收入：xxxx萬元，較去年同比上升2.9%；經(jīng)營利潤：xxxx萬元，同比下降12%；（利潤下降原因為：
1、工資成本增加，2、原材料成本上漲，3、工程維修費用增加，4、酒店新增加客房布草床上用品，員工服裝更新，客房床墊更新，客房增加食品柜，餐廳臺布更新，餐廳部分餐具更新等）以前我們是宣漢綜合設施和地理位置最好的酒店，有一定的市場優(yōu)勢；現(xiàn)在隨著市場競爭的加劇，不斷有新酒店的開業(yè)，我們也將及時的調(diào)整經(jīng)營思路，力爭做“宣漢服務最好、最賓至如歸的酒店”我們將不斷總結(jié)上半年工作的成敗，力爭完成集團下達的全年目標任務。
一、加強教育培訓，強化員工隊伍素質(zhì)。
經(jīng)過兩年多的運作，xx酒店已基本步入了成熟的發(fā)展道路。為了更好地努力打造服務品牌，進一步樹立“一切以賓客為中心”的服務理念。上半年，酒店以文明規(guī)范活動為突破口，以“培訓是酒店永垣的主題”、“質(zhì)量是酒店產(chǎn)品的生命”為切入口，先后采取“請進來，走出去”的方法，狠抓酒店員工的培訓教育，強化員工隊伍素質(zhì)，不斷提高(問題，做到有問必答，杜絕扯皮推諉現(xiàn)象。同時，還通過各崗位每天的培訓晨會，告知當天酒店將舉行的會議名稱、重要客房、餐飲等信息，以便客人進店詢問任何一位員工都能得到回答。
5、為保證培訓有的放矢，我們開展了日常不間斷的全面質(zhì)量檢查。并建立落實部門、主管、領班三級檢查制度，規(guī)范檢查內(nèi)容，促使每項服務到位。同時，值班經(jīng)理每天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和員工的禮節(jié)禮貌等進行督查，總經(jīng)理室率領各部門經(jīng)理不定期實行抽查。通過質(zhì)檢，進行適時適地的教育，使培訓工作不僅僅局限于課堂，而更具有其實用性和針對性。
6、根據(jù)酒店實際情況，結(jié)合有關(guān)火災等案例，落實酒店、部門、班組三級安全生產(chǎn)培訓教育。參加培訓人次占酒店總?cè)藬?shù)90%以上，使員工真正掌握消防、安全工作的“三懂三會”和應急預案的處置方法。為提高企業(yè)的管理水平，提高隊伍的整體素質(zhì)起到了積極的作用。
7、我們在抓好業(yè)務培訓的同時，注重強化員工職業(yè)意識，提高職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)。使廣大員工明白為客人提供熱情、文明、細致、周到的服務既是職業(yè)道德要求，也是我們應盡的義務；明白“一切以賓客為中心”的服務理念；明白我們要以熱情和誠信感動每一個來店客人，才能贏得客人充分的理解和尊重。
二、加強市場營銷，不斷調(diào)整客源結(jié)構(gòu)。
為從長遠出發(fā)，酒店認真做好在經(jīng)營銷售中譜好經(jīng)濟增長和持續(xù)發(fā)展的平衡樂章；做好均衡價格、調(diào)整客源結(jié)構(gòu)的文章，致力對新客戶的開發(fā)，保持客源群體的穩(wěn)定和擴大。并做好以下幾方面工作：
1、做好旺季的合理預定，最大限度地提高銷售額。
2、落實協(xié)議單位的回訪制度。酒店根據(jù)每月銷售報表的排行，設計了客戶回訪表，有針對性地選擇協(xié)議單位進行回訪。通過回訪拉近了與客戶之間的情感距離，有效地推動了銷售業(yè)績的提升。
3、認真做好上門散客的銷售工作。實踐證明，隨著市場競爭的加劇，客人選擇酒店余地增多，要提高酒店“營銷競爭力”，首先應革新觀念，及時調(diào)整經(jīng)營策略和政策，優(yōu)化和設計自身產(chǎn)品，使策略求新多變，經(jīng)營政策按不同季節(jié)，不斷靈活推陳出新，才能在嚴峻形勢下繼續(xù)保持較高水平。
三、細化服務措施，提高賓客滿意度。
一步提高賓客的滿意度。
1、為不斷提高員工的業(yè)務技能和綜合服務水平，增強員工之間的業(yè)務交流，形成比、學、趕、幫的良好氛圍。上半年，我們開展了以“練內(nèi)功，創(chuàng)品牌”為主題的“酒店技能”比武。各參賽選手紛紛利用業(yè)余時間練兵，相互之間切磋和交流。通過比武，使各部門上下形成共識，即：良好的服務態(tài)度和過硬的業(yè)務技能是贏的顧客、提高酒店經(jīng)濟與社會效益的根本保證。只有不斷提高全體員工的綜合素質(zhì),使每一位員工的行為都能自覺與酒店的利益結(jié)合起來，才能確保酒店在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地，工作總結(jié)《酒店工作總結(jié)》。
2、為了更好地引導服務人員，正確樹立酒店意識、服務理念，以客人的滿意作為衡量我們的工作標準。我們從樹立窗口形象入手，提高商務接待水平。例如：總臺員工以“工作在我手中，服務在我心中”為宗旨；以特有的甜美微笑，問候、接待每一位客人；以“首問責任制”，解決客人提出的所有問題；以“關(guān)心、愛心、放心、細心、誠心”的優(yōu)質(zhì)服務，贏得“回頭客”。呈現(xiàn)出爭先創(chuàng)優(yōu)，愛崗敬業(yè)的行業(yè)新風。
3、為推動個性化服務工作的開展，各部門利用早會時間，相互交流“我為客人做了什么，有何收獲和體會”等業(yè)務技巧，使員工之間取長補短，共同提高，不斷的拓展個性化服務的新路子。同時,要求各部門將各自身邊發(fā)生的質(zhì)量案例進行解剖，從不同的角度、不同的側(cè)面對收集的具有代表性的經(jīng)典案例（投訴或表揚）進行剖析和點評。通過經(jīng)典案例分析，從客人的角度審視我們的服務，從中了解為顧客提供服務還存在哪些不到位的地方，以便找出服務質(zhì)量中存在的問題根源。使其他各部門在今后的服務中減少重復的錯誤，形成資源共享。
4、為提升酒店的服務和管理水平,我們在抓好標準化管理和規(guī)范化服務的同時，進一步體現(xiàn)服務的細微、細節(jié)之處。要求員工在客人開口之前，善于通過觀察把握最佳服務時機，了解客人喜好，為客人提供超前卓越的個性化服務。例如：每當客人到店時，我們的服務員主動熱情地與客人交流，以掌握更為詳細的資料，便于向客人提供有針對性的服務。當有懷抱嬰兒的客人入住時，無論總臺還是樓層服務員看見都會主動詢問是否需增加嬰兒床。入住客人過生日時，服務員就會主動送上一份水果，一份衷心祝福。有的長住客人每次入住后，服務員都會記住他的生活習慣，及時為他提供服務。正是有了這些細致而又充滿人性化、個性化的服務，卻讓客人感受到酒店提供的硬件與軟件服務自然得體，使身處外地的客人感受到“家”的溫暖。
四、規(guī)范管理，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。
1、上半年，根據(jù)酒店的實際情況，制定出臺了《酒店管理實務》；修訂完善了財務管理制度，加強了對財務的監(jiān)督和控制作用力度；規(guī)定落實了對公關(guān)接待審批權(quán)限及款待標準和審批程序；對總臺的帳務操作在原有規(guī)定的基礎上作了進一步的規(guī)范；同時對“四實登記”、“總臺登記”、“涉外登記管理”制度也加以落實，確保住宿登記全面、周詳。使酒店的管理工作更加規(guī)范，接待能力更加過硬，力求與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相接軌。
費潛力，提高銷售額和銷售利潤，為管理層提供有利的決策依據(jù)。同時，通過客史檔案知道客人情況，有利于更好地向客人提供個性化服務，做到使客人有“到家的感覺”。
亞的信》、《從優(yōu)秀到卓越》等書籍。并從營造班組學習氛圍入手，進一步激發(fā)員工學習的自覺性和積極性，掌握扎實的技能知識，樹立終身學習理念。從而真正把企業(yè)建設成充滿生機和活力的學習型企業(yè)；一個健康、向上，具有凝聚力的團體。
4、為最大空間地創(chuàng)造經(jīng)營利潤，我們把開源節(jié)流、增收節(jié)支作為一項重要工作來抓。通過優(yōu)質(zhì)服務，倡導全體員工樹立“節(jié)能降耗，人人有責”的意識。并根據(jù)各部門特點，做好成本控制：一是充分利用信息化管理，建立內(nèi)部局域網(wǎng)。將酒店的有關(guān)事項、文件、通知、以及當天質(zhì)檢情況及整改要求等，通過內(nèi)部傳輸系統(tǒng)，使各部門互閱和處理。并每月在內(nèi)部局域網(wǎng)公布各部門電話費等使用情況，使員工自覺提高節(jié)約意識，降低費用開支。二是通過局部改造用電、用水、空調(diào)系統(tǒng)，有效節(jié)約水、電、氣、柴油等能耗。其次，自已動手維護修理空調(diào)冷卻塔、變壓器等多臺設備、電器，節(jié)約修理費，并將故障率降低到零。三是在采供中，實行二級管理把關(guān)，對采購物品采取比價、比質(zhì)量，有效地降低進貨原料價格。合理控制儲存量，尤其在對入庫中存在質(zhì)量問題產(chǎn)品，及時與廠家取得聯(lián)系進行退貨處理，避免所造成的損失。四是注重對客房設置的保養(yǎng)，及時回收客房可利用消耗品進行內(nèi)部二次使用。并將每月的報表進行單項比較，以控制消耗品和清潔劑的用量。通過一系列的有效措施，使酒店的各項費用有了較大幅度下降。
了“分級管理，按級負責，權(quán)責一致，各負其責”的治安、消防、安全生產(chǎn)責任體系，促使安全、檢查、宣傳、教育工作，職責更明確，責任更到位。同時，嚴格履行“四實登記”制度，做到實名、實時、實數(shù)、實情，多次受到公安分局、消防大隊的表彰。上半年，經(jīng)縣消防大隊考評，酒店被評為xx年度消防先進單位，治安先進單位。實現(xiàn)了刑事案件、火災、工傷死亡事故為“零”的目標。
6、干部的素質(zhì)好壞是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們在抓好員工素質(zhì)的同時，十分重視干部隊伍的建設：加強酒店領導班子自身素質(zhì)，從抓學習、抓團結(jié)、抓廉潔等方面增強班子的工作活力。嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，以企務公開、源頭治理為重點，充分發(fā)揮職工的監(jiān)督作用，促進集體領導規(guī)范化。做到廉潔自律，規(guī)范行事，確保企業(yè)各項工作有序開展。
回顧酒店和物業(yè)服務中心這半年的工作，我們還有非常多的不足，尤其是物業(yè)服務中心，對此我深感歉意，在以前的工作中對總公司和各兄弟分公司沒有做好后勤服務和配合的地方，我代表酒店全體員工給大家說聲對不起。
謝謝大家！
熟，也取得了可喜成績，在經(jīng)營方式上初步實現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,在管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變,在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變。在八個多月的時間里共接待客人人次,創(chuàng)營業(yè)收入萬元,實現(xiàn)凈利潤萬元(不含對外承包收入)。為此酒店做出了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、認真作好各項準備工作，切實保障酒店的按時開業(yè)。從xx年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè)，其間只有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗，可以說是時間緊，任務重,人員少。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領導的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要堅決按時完成。為此飯店領導一班人積極動腦筋想辦法，認真研究領會籌備方案，并帶領臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作。
首先成立了籌建領導小組，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃;研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案;制定了臨時用工人員的工資標準;制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表,逐日抓落實,保障酒店的按時開業(yè),得到了省市局領導的好評。
出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求,對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品,嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。
三是按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關(guān)鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此，我們認真作了以下工作：1.充分利用報紙、廣播和電視進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜;2.成立招聘工作小組，認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關(guān);3.組織體檢，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進入;4.對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經(jīng)過四天的軍訓取得了較為明顯的效果。5.組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務培訓，經(jīng)過22天的實習，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時三十多天,共招聘培訓各類員工110余人,為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎。
二、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理。
酒店財務部門各崗位人員的崗位工作職責，使整個酒店的財務、供應、保管、領用等各項工作開展的有條不紊、井然有序。他們還根據(jù)酒店會計核算的實際需要，經(jīng)過不斷的討論、修改和反復的實際應用，建立了一套完整的適合本酒店財務核算和管理需要的電算化財務記帳系統(tǒng)。為了便于酒店的每一位員工都能詳細了解酒店的規(guī)章制度，酒店又編制了《****大酒店員工手冊》，發(fā)放到每一位入店員工的手中，使其能夠照章辦事，時刻用規(guī)章制度來約束自己的行為，明確自己所擁有的權(quán)利和義務。為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階，在12月份酒店還特意高薪聘請了專業(yè)的管理人員，對酒店進行了全面的改革，推出了早例會制度、質(zhì)量檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次。
目前,酒店已制定下發(fā)了各類職責、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度40余個,對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準,對超越和違反的都做出了相應的處罰規(guī)定。做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循,有規(guī)可依。
三、加強人員的素質(zhì)培訓，努力提高服務質(zhì)量。
的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務質(zhì)量關(guān)鍵,也是促進酒店生存與發(fā)展的根本。為此，在酒店開業(yè)之初就對所招聘員工進行軍事化、規(guī)范化的培訓和系統(tǒng)的理論授課，并到四星級酒店進行了全方位的培訓和實習，取得了培訓合格證書。這對酒店開業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用。平時工作中各部門也根據(jù)各自工作特點經(jīng)常組織內(nèi)部培訓、考核和技術(shù)比武，例如：英語培訓、普通話培訓、微笑服務培訓、餐飲客房業(yè)務培訓等。新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實行“一對一”的培訓，這對新進員工快速熟練掌握工作業(yè)務起了很好的作用。酒店還采取走出去請進來的辦法，派酒店管理人員赴***學習，邀請省開來的專業(yè)管理人員來酒店進行指導培訓，這些措施不僅極大地調(diào)動了員工的工作積極性，而且進一步全面提高了酒店的管理水平和服務質(zhì)量。
鷺峰賓館工程部上半年工作總結(jié)工程部：劉元春。
xx上半年，工程部在賓館領導的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。
一、工程部維修情況：
1、對房間內(nèi)其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。對客房、餐廳進行日常維護：水龍頭、各種電器、電視信號、排氣扇、空調(diào)等。做到隨叫隨到，及時完成。
2、四月初，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，科學地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。對各部門的風機盤管進風過濾網(wǎng)進行清洗。使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)約了電費，提高制冷效果。
3、每天對中央空調(diào)、水泵、電梯、熱水系統(tǒng)、水管系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、配電室等設施設備進行日常檢查及維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4、整修綜合樓301室、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁、改造線路、制作木門、窗簾、水池、安裝空調(diào)、熱水器等）。
5、維修八號樓后面主水管（管道老化生銹腐蝕嚴重，今年已經(jīng)爆管三次）。
6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。
7、加強除“四害”工作的管理（對餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂進行消毒殺毒，除蟑螂、老鼠，滅蚊蠅）。
8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門進行防銹、噴漆處理。
9、改造六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設備）。
10、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。
11、制作客房內(nèi)的安全疏散指示圖標。
12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。
13、改造客房三、四、五樓走廊；
四、五樓會議室；一樓大廳的led燈。
1、時時監(jiān)視監(jiān)控畫面，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，確保賓館以及住店旅客安全。
2、每半小時對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛(wèi)生干凈、整潔、無異味。
3、每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。
4、及時調(diào)整車輛合理停放。確保車場井然有序。
5、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子。
6、每周一次對賓館消防設施設備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
7、配合各部門做一些臨時性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等）。
8、發(fā)現(xiàn)異常情況能夠及時向領導匯報，確保賓館的防火、防盜、防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故。
三、存在的問題。
雖然在xx年上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；
2、技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；
3、保安員安全教育力度還不夠。個別保安員安全防范意識差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象。
4、我們的管理人員水平還有待于提高。
5、我們的監(jiān)控設備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進一步改進。
6、在節(jié)能降耗工作方面，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未關(guān)；人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。
四、下一部工作計劃。
1、改造店面、綜合樓電表，整理電源線路。
2、盡量控制賓館用電，降低用電量，減少電費支出。
3、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳。
4、拆除職工食堂舊廚房。年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。
3、zzz裝飾裝修工程：本工程于20xx年3月開工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬元。
(二)海外工程：
1、工程：20xx年上半年是項目最為關(guān)鍵的時段，共完成產(chǎn)值6000多萬元。在公司領導、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重，克服現(xiàn)場各種困難，使項目6月5日順利通過內(nèi)部驗收，評定為合格工程。
2、項目：項目進入實施準備階段，20xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達現(xiàn)場，開始項目開工準備，4月份25名工人抵達現(xiàn)場，5月14日設項目(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強。
三、下半年發(fā)展計劃。
(一)繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設，為創(chuàng)建公司品牌做應有貢獻。
(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理。
(四)做好各單位安全管理人員培訓工作。(五)完善安全制度。
款619萬，支付比例為31%，勞務及材料款支付1145812.2元合同日期為xx年1年29至xx年6月7日。因建設方消防手續(xù)不齊全，不具備進場條件。延遲至5月初進場。
現(xiàn)場完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進入尾聲。面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工程量的55%。預計9月初竣工。
2、涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設項目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積11774.12平米，合同價款為17626492.9元。已付款3525298.58萬，支付比例為20%，合同日期為xx年5年20至xx年9月25日。
現(xiàn)已完成情況：1#樓2層3層吊頂龍骨完成60%、隔墻龍骨完成100%、水電完成50%2#樓隔墻方案建設方未定，水電完成30%共計完成總工程量的20%。預計竣工時間為9月25日。
3、紫御華府標準層、非標準層及大堂裝飾裝修工程：本工程建筑面積133680平米，合同價款為24260000元。付款中93萬元，勞務及材料款支付516907元合同日期為xx年3年1日至xx年4月30日。
4、中堂1-5#底商精裝修改造工程。
本工程建筑面積(請收藏本站)3700平米，合同價款為2943471元。
已付款265萬，現(xiàn)已結(jié)算至90%，合同日期為xx年11年5至xx年5月25日。勞務及材料款支付2246141.2元，后期洽商合計300萬左右，已簽訂170萬元、剩余130萬洽商正在辦理。
5、北京潤澤莊苑a03地塊會所售樓處（首層）室內(nèi)精裝修工程本工程建筑面積1200平米，合同價款為598元。已付款119.6萬，支付比例為20%，勞務及材料支付1700963元，合同日期為xx年3月15日至xx年8月31日。
1、內(nèi)部流程及崗位責任的制定內(nèi)部流程：
工程管理部依據(jù)：工程自領到中標通知書到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及順序。將流程劃分為27個工序節(jié)點，工序中含各個部門的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門到歸檔部門。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。
聯(lián)系單流程（外部）、1.21.辦公用品領用流程、1.22.項目班組材料領用流程、1.23.項目進度控制流程、1.24.質(zhì)量控制流程、1.25.成本控制流程、1.26.工程竣工流程、1.27.工程檔案建立流程。
崗位職責：
工程管理部根據(jù)公司特點，編制本部門人員個崗位職責及崗位說明。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對象、工作職責、考核指標、工作權(quán)限等。本職責不但明確了崗位的工作范圍，同時也設定了崗位責任的劃分。
職責包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成本主管、機電主管、技術(shù)主管、資料主管、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電工程師、精裝工程師、設計師、計劃員、預算員、施工員、安全員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫管員。
2、配合相關(guān)部門完成投標工作。
為提高標書的技術(shù)含量，在投標過程中取得更高的分數(shù)及說服力，工程管理部積極配合市場部及經(jīng)營部，取得了優(yōu)異的成績。
編制標書：
（3）北京潤澤莊園a03地塊會所1#、2#、3#vip包房室內(nèi)精裝修工程。
（4）北京潤澤莊苑a03地塊會所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程。
（5）潤澤莊苑a03地塊會所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程。
（6）鄭州德潤.黃金海岸1#樓精裝修工程。
（7）g130地塊1-7#樓光機電管委會辦公樓裝修工程。
三、現(xiàn)在存在的問題。
雖然項目建設在進度、質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問題，如質(zhì)量控制措施不健全、進度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結(jié)情況作如下闡述：
1、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。改進措施：積極加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進一步明確分工，要敢管敢問。
2、部門人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進一步提高。改進措施：結(jié)合下半年的考核工作，對部分人員進行調(diào)整，通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平。
3、工作中處理業(yè)務的思路不清晰，目標不明確。改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。
四、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：（1）、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度。（2）、建議公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
五、下半年工作計劃。
管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度修訂和完善是以后制度建設的重要工作。
2、提高員工對大局觀的認識，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內(nèi)部各部門加強溝通，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。
3、加強工程部內(nèi)部管理，加強專業(yè)知識學習，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準備。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，部門聚餐，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。
4、規(guī)范工程管理。對工程項目的管理，要兼顧公司、項目部多方的情況，采取目標責任制明確責任和義務。分工合作。及時核定進度計劃報表，提出意見及時上報。及時整理收集資料。
5、完成領導交給的任務，積極參與公司的活動配合其它部門工作。
總結(jié)：
上半年雖然過去了，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們應該在這喜悅中更加謹慎，在這不足中加大改進。確保整個工程的年度計劃順利完成！
工程管理部xx年7月9日。
在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與各個景區(qū)、施工單位、監(jiān)理公司密切配合，較好的完成了的xx年上半年的工作。
在這半年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。
現(xiàn)將工程部xx年上半年工作總結(jié)如下:。
一、xx年上半年主要工作完成情況。
（一）新上項目進度情況。
1、木棕河漂流工程（新建）：
該工程概算投資300萬元，xx年計劃完成投資300萬元，截止6月28日完成投資159.07萬元。該工程于5月15日已正式開工建設，計劃7月份投入試運行。目前,起漂點接待大廳基槽墊層完成，車場碗口石鋪設完成，場平做完，公路的整體線路已成型，開挖邊溝部分完成，接待大廳的等牌正在施工，公路正在施工。收漂點廁所、公路、停車場基礎完成，廁所地圈梁完成，碼頭完成，水池抽水系統(tǒng)全部安裝完成。公路、停車場正在鋪設碎石。
2、天生三橋景區(qū)進口擴容工程：
上會審定。
3、地縫景區(qū)進口擴容工程：
估算投資1400萬元，xx年計劃完成投資1400萬元，截止6月28日已完成投資3.5萬元。目前，已完成規(guī)劃設計方案、可研報告，待上會審定。
4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程：
估算投資900萬元，xx年計劃完成投資900萬元，截止6月28日已完成投資19.5萬元。目前已完成測繪、測量、規(guī)劃設計方案、項目可研報告編制、纜車方案，正在作施工設計。
5、景區(qū)垃圾收運系統(tǒng)工程：
估算投資50萬元，xx年計劃完成投資50萬元。目前按照領導要求，安裝垃圾箱，投資1.89萬元。
6、芙蓉洞景區(qū)出口科普走廊工程：
估算投資150萬元，xx年計劃完成投資150萬元，截止6月28日已完成投資4.2萬元。目前已完成規(guī)劃設計、施工圖設計、造價概算，準備進入評標階段。
7、芙蓉洞景區(qū)停車場擴容工程（新建）：
該工程投資暫未確定，現(xiàn)已完成規(guī)劃方案,待上會審定。
3、游船上墩、維修。
4、天生三橋應急通道施工。
二、施工管理及團隊建設情況。
1、加強團隊建設，提升員工素質(zhì)。
在上半年的工作中，我們不斷加強和改進部門員工素質(zhì)建設，組織參加各項學習培訓，認真學習公司各類文件，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，執(zhí)行紀律嚴明，嚴格考勤記錄。在工作上團結(jié)協(xié)作，細化分工，明確職責，按時按質(zhì)完成領導交辦的各項工作任務。
2、落實細節(jié)管理，保障工程質(zhì)量。
今年工程建設項目多、任務重，我部要求進入景區(qū)施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確工程建設細節(jié)的重要性，對工程質(zhì)量、安全、進度以及投資過程中嚴格按工程部要求進行施工。同時做到植被的認真保護，做到工完料盡場地清，保證施工現(xiàn)場井然有序，為景區(qū)經(jīng)營創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。對工程建設的大量工程資料，落實專人管理，對各類圖紙、合同、預算分別歸類歸檔。
3、規(guī)范施工建設，落實安全責任。
在工程建設中，時常對設施設備檢查維護，對施工隊伍嚴格管理，要求施工隊必須配備安全設備（包括安全繩、安全帽等），對建筑設施、機械、水電等設備，規(guī)范操作，文明施工，全面落實各項安全管理制度，簽訂安全目標責任書。至今未發(fā)生一起安全責任事故，實現(xiàn)了安全責任事故“零”目標。
三、下步工作計劃。
1、爭取在七月份木棕河漂流項目工程竣工。
2、爭取芙蓉江索道，天生三橋景區(qū)、地縫景區(qū)入口通道擴容方案的確定。
共完成20臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務，每臺維修成本僅為30元。
(3)在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。
小結(jié)：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下，耗電量比xx年下降了12%，節(jié)電25000度。
二、采用新型建材，解決遺留問題。
(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。
(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。
(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。
(4)除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足。
小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。
三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。
(1)酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。
(2)酒店的燃油鍋爐，由于設備老化，能耗很高，xx年消耗柴油達50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領導提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時間。
夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)約了4噸。
(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。
小結(jié)：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù)。
四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴格工程驗收。
在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考。在工程招投標中，我們根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標文件》。根據(jù)建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考，(開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元)。開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。
二月份安全工作總結(jié)篇十二
時光匆匆的溜走，緊張、忙碌、充實而又愉快的2月份也將結(jié)束。從中我收獲了很多，得到了快樂，也積累了一些經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在哪些方面需要改進。具體內(nèi)容總結(jié)如下：
一、思想方面。
在本月中我認真遵守執(zhí)行幼兒園的各項規(guī)章制度，全心全意搞好教學，讓孩子們學到更多，讓自己的生活更加充實并認真學習讓自己做一名好教師。
二、教學經(jīng)驗。
1、堅持每天單訓：這是每天必須認真做好的一項，在單訓時首先先讓孩子把47個拼音及16個整體認讀音節(jié)熟記一遍，并且及時糾正孩子的發(fā)音，然后因人而異進行單訓。通過本月的教學使孩子們學到了很多，所以在今后的教學中一定要做到心中有數(shù)，對每個孩子負責。
2、教學整合：本月通過教學整合讓孩子們在課堂上更有氣氛，并且孩子們接受的內(nèi)容也多樣化了，這樣讓孩子們在體智德美各方面得到更全面的發(fā)展。
三、培訓內(nèi)容。
通過本月的學習，了解到一些關(guān)于聽障兒童在聽覺、言語方面的學習方法，這些方法使我在課堂中更注意到一些教學方式。通過學習和應用，讓孩子們在聽覺或言語方面都有了改進。
四、值班工作。
在值班的期間首先我把孩子們的安全問題放在第一位，認真做好每一項工作，對每個孩子負責，并且和生活老師合作讓孩子們過好他們的每一天。還有讓孩子們養(yǎng)成良好的生活習慣，鍛煉孩子們的自立能力。
五、家園溝通。
孩子的成長離不開老師和家長的溝通，每天主動親切地與家長溝通。充分利用放學的時間跟家長交流，使家長了解自己孩子在園的情況。并且及時向家長反映幼兒在幼兒園的情況表現(xiàn)，及時取得家長的配合。在與家長溝通時對待特殊情況要冷靜、有條理地進行交流，對家長的建議虛心聽取。
六、存在問題和努力方向。
在教學方面還需注重自己的教學方式，讓孩子們在理解方面有所提高。還要和家長加強交流溝通，爭取得到家長更多的支持和配合。
在今后的工作中我會更加有耐心的做好自己每一項工作，盡職盡責。
二月份安全工作總結(jié)篇十三
轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過去，十二月份是蕭瑟的一個月，更是寒冷的一個月，但是學習部的工作熱情卻沒有因此而松懈，在學風建設月即將結(jié)束之際，我部門更是高唱學風建設主旋律之歌，繼續(xù)努力，發(fā)揚學習部的優(yōu)良傳統(tǒng)，力求活動完美結(jié)束。
在十二月份上旬，我部門負責“十大優(yōu)秀學風班級”評選活動的匯總工作，我們仔細分析各部門所報的和數(shù)據(jù)，并且秉著公平、工作、公開的原則，從出操率、早晚自習出勤率、到課率、內(nèi)務、違禁電器使用、主題班會等方面對我系各專業(yè)班級進行評比和考核，最終在我部門的辛勤工作下，“十大優(yōu)秀學風班級”榮譽稱號實至名歸。這都離不開領導老師的諄諄教導，離不開團學聯(lián)其他部門的密切配合，更加離不開我系莘莘學子良好的學習風氣。在活動開展和結(jié)束之后，我系的學風建設進一步完善，同學們的學習熱情進一步提高，這為我院營造濃厚的學習、學術(shù)氛圍做出了巨大的貢獻。
為在院級“第五屆真我風采”辯論賽中取得好成績，我部門辯論隊成員在領導老師的指導下，積極努力，認真?zhèn)鋺?zhàn)，已經(jīng)進入半決賽階段。我部門成員更是陪同訓練，為辯論隊提供良好的后勤服務，這為我系辯論隊提供了強大的后盾。
隨著學風建設月活動的結(jié)束，我部門開始進入對學風建設的總結(jié)以及匯總階段。我部們匯總了學風建設月開展以來在我部門說舉辦的活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的同學，并將名單上報辦公室，以便對這批優(yōu)秀學子進行嘉獎，彰顯我系風采，鼓勵廣大同學們繼續(xù)努力。同時，我部門完成了學風建設月部門活動的各項總結(jié)工作，我部門所有成員都以書面形式上交了一份總結(jié)，認真總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，秉承了學習部在批判中進步的優(yōu)良風氣。
學習部的活動并未因為學風建設月的結(jié)束而停止，在接到開展有關(guān)20xx年度“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)策劃大賽的通知后，我部門開始積極部署起來，為確?；顒拥恼鎸嵭耘c廣泛性，我部門與12月18日召開了20xx年度“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)策劃大賽武漢理工大學華夏學院選拔賽動員大會，經(jīng)濟與管理系團總支書記侯亮榮老師和副主席徐銀龍學長出席了本次的大會，年級負責人、專業(yè)負責人以及各班班長參加了這次的會議。在會議中，侯亮榮老師發(fā)表了講話，同時我們向各個專業(yè)班級傳達了比賽精神。12月下旬我部門完成了收稿工作，在領導老師的指導下，在廣大同學們的積極參與下，我部門一共收到了來自不同專業(yè)不同年級的近50份作品。我部門成員一直與參賽選手保持著緊密的聯(lián)系，及時通知比賽的相關(guān)事宜，以保證參賽選手順利參賽。這次的“挑戰(zhàn)杯”選拔賽一共有三輪，目前半決賽的前期工作已經(jīng)完成，我們時刻為比賽的開始而準備。
除了完成好本部門的工作，我部門成員還積極配合其他部門工作。在外聯(lián)部的青春之歌主題晚會的報名時，我部門排斥了四名成員，協(xié)助外聯(lián)部，為報名工作的順利進行作出了貢獻，同時協(xié)助外聯(lián)部布置晚會現(xiàn)場、維持現(xiàn)場秩序。
在游園會前期，我部門承擔了出謎語的任務，經(jīng)過努力，一百則謎語為游園會增磚添瓦，活躍了現(xiàn)場氣氛。
十二月份的工作已經(jīng)基本結(jié)束了，在活動中，我們不斷地嚴格要求自己，不斷地提高自己，以后我們會帶著更大的熱忱投入工作。
二月份安全工作總結(jié)篇十四
十二月份，我科認真根據(jù)工作實際情況與擬定的計劃開展工作，充分發(fā)揮職能作用，為玉林煙草持續(xù)健康發(fā)展營造良好的法治環(huán)境。我科在市局領導下的指導下以及相關(guān)部門的支持和配合下，我科室認真按十二月份工作計劃開展法規(guī)工作，取得了較好的成效?，F(xiàn)將十二月份法規(guī)工作工作總結(jié)如下：
根據(jù)月度的工作計劃，我科主要開展了以下幾項工作：
（一）繼續(xù)做好三季度案卷評查通報工作。
為提高我局行政執(zhí)法水平，加強行政執(zhí)法監(jiān)督力度，根據(jù)市局領導指示，由專賣科牽頭組織，我科配合開展三季度行政執(zhí)法案卷評查。我科積極協(xié)助專賣科，協(xié)助專賣科出臺了《玉林市煙草專賣局關(guān)于開展20xx年第三季度行政案卷評查工作的通知》（玉煙?！?0xx〕55號）》，并完成了《玉林市煙草專賣局20xx年第三季度行政案卷評查通報》，案卷評查通過查閱有關(guān)文件制度、核對工作底稿、實地檢查等方式，評查了全市行政許可卷宗共計662份，行政處罰案卷297份，并從實體、程序、文書、證據(jù)等諸多方面開展集中評查，分別對各個縣級局的行政處罰案卷、行政許可案卷逐一進行評查打分，對案卷存在的問題及時向被評查單位反饋，要求其及時糾正。通過認真開展案卷評查，切實提高執(zhí)法人員規(guī)范制作法律文書、調(diào)查取證的能力和水平，不斷提高辦案質(zhì)量和執(zhí)法水平，促進執(zhí)法規(guī)范化，使行政處罰、行政許可案卷成為反映煙草執(zhí)法嚴格規(guī)范的標尺和窗口。
（二）做好物資采購工作。
根據(jù)工作的安排，我科作為采辦的主要部門，先后對計算機桌面安全信息系統(tǒng)采購等業(yè)務開展了相關(guān)工作，比較及時地完成需求部門的業(yè)務，秉著認真負責的態(tài)度，規(guī)避企業(yè)法律風險，依法依規(guī)開展招投標。確保高效、順利完成采購工作。
（三）依法進行行政復議工作。
本月我科按照《行政復議法》的有關(guān)規(guī)定，開展行政復議工作，對我局的行政許可和行政執(zhí)法工作進行事后監(jiān)督。十二月份未發(fā)生行政復議案件。根據(jù)區(qū)局成立了“依法行政領導小組”（《玉林市煙草專賣局關(guān)于成立依法行政領導小組的通知》玉煙人〔20xx〕114），明確了領導小組工作職責。
（四）繼續(xù)做好各部門合同會簽有關(guān)法律工作。
十二月份，我科共審查民商經(jīng)濟合同39份，審查合同金額高達1014815、39元，合同內(nèi)容主要涉及招標代理、物資采購、等方面的內(nèi)容，我科認真履行企業(yè)的法律顧問職責，并出具相關(guān)法律意見書，對合同的重點條款、違約責任等方面進行重點審核，規(guī)避企業(yè)風險。降低了我單位的違約風險。
（五）做好物流中心基建項目監(jiān)督工作。
我科積極按照基建辦的要求，認真參與了物流中心基建項目的監(jiān)督工作，與施工方、監(jiān)理方以及區(qū)局領導一起召開了基建工作現(xiàn)場會，較好地履行了監(jiān)督的職責。
（六）組織開展12、4法制宣傳日活動。
為加強對企業(yè)員工的法律法規(guī)宣傳教育，建設法治玉煙，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）關(guān)于開展20xx年“124”全國法制宣傳日系列宣傳活動的通知》，組織在全市范圍內(nèi)開展20xx年“124”全國法制宣傳日活動，出臺了《玉林市煙草專賣局關(guān)于開展20xx年“124”全國法制宣傳日活動的通知》（玉煙法〔20xx〕18號）。主要采取以下做法進行宣傳：
1、各縣級局在本單位門口、繁華街道、主要路口懸掛宣傳橫幅，大張旗鼓地營造“124”法制宣傳日氣氛。
2、各縣級局在轄區(qū)城區(qū)設立宣傳點，向經(jīng)營戶以及群眾發(fā)放宣傳資料，并安排一輛法律宣傳車在城區(qū)主要街道巡游和散發(fā)宣傳單。每個宣傳點負責人要安排好人員在宣傳過程中發(fā)放宣傳資料、面對面對群眾進行煙草專賣法律法規(guī)的宣傳教育。
3、由各縣級局自行聯(lián)系當?shù)氐男侣劽襟w做好宣傳報道。
4、聯(lián)合當?shù)卣嚓P(guān)部門要求聯(lián)合開展宣傳活動。
（一）抓緊完成20xx年四季度案件評查情況通報。按照市局領導要求，認真總結(jié)對各縣級局20xx年四季度的行政執(zhí)法工作的評查情況，及時出臺20xx年四季度案卷評查通報。
（二）做好行政復議工作。
我科將按照行政復議申請人提出的申請，結(jié)合案件實際情況，分析申請人的申請理由，依照《行政復議法》做好行政復議工作。
（三）做好物流中心基建監(jiān)督工作。
根據(jù)市局基建辦的要求，及時參與施工現(xiàn)場的驗收與監(jiān)督，結(jié)合目前基建材料、施工進度，施工質(zhì)量等方面履行好監(jiān)督職責。
（四）繼續(xù)做好各部門合同會簽有關(guān)法律工作，對各部門上交的合同進行會簽，糾正合同中存在的法律風險。本月主要對陸川局房屋采購，市局鋪面采購等業(yè)務，擬定比較安全穩(wěn)妥的采購合同，進一步將采購風險降到最低。
（五）做好物資采購工作。由于物資采購業(yè)務較多，我科本著積極負責的態(tài)度，將進一步提高工作效率，及時滿足需求部門的需求。
二月份安全工作總結(jié)篇十五
又是一個新學年的開始，我們文傳系組織部緊跟領導的步伐，為商專大計盡綿薄之力，又不失我們的本色，扎扎實實做好本職工作，時時刻刻為同學和領導架起溝通的橋梁。當然，回顧這個月的工作，有成績又有不足，我部始終堅持穩(wěn)中求進不斷改革的工作方法來認真對待工作?，F(xiàn)對二月份我部工作作出以下總結(jié):。
作為組織部工作重點的團課和團日活動一直在進行著，我部也從不懈怠。針對團課、團日活動的檢查制度，我部一直一絲不茍地做好每周的團課、團日活動的檢查工作，同時也加強與各團支部的交流，汲取以往的經(jīng)驗教訓不斷進行改革創(chuàng)新，使團課、團日活動真正的成為我系學生思想教育的平臺。
其他兄弟部門的工作繁忙時我部也會積極配合，我部服從團學會安排，積極為我系廣大同學服務，為我系的發(fā)展貢獻自己的力量。在做好本職工作的同時，積極協(xié)助其他部門工作的展開，以確保我系團學會各項活動的圓滿完成。其次我們積極增強部門間的交流，在認真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合工作,增強部門人員的人際交往能力。
以上是我組織部二月份的工作，我部均按計劃進行?？赡茉诠ぷ鬟^程中會有過失，但我部會努力完善的。以上是我部十二月份的工作總結(jié)。
二月份安全工作總結(jié)篇十六
本月，?；砂凑崭逢柺芯值奈募螅Y(jié)合我局工作實際，認真開展危險化學品節(jié)前專項檢查，檢查中，督促企業(yè)加強隱患整治，辦證中，嚴把辦證材料符合要求?？傊?，確保了本季度的安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將三月份工作開展情況總結(jié)如下：
1．強化危險化學品從業(yè)人員的安全培訓工作，按照阜陽市局的通知要求，結(jié)合三月份對經(jīng)營單位的換證工作，共計通知120人次參加了安全培訓。
2．根據(jù)阜安辦[20xx]38號文件要求，為進一步加強危化品生產(chǎn)經(jīng)營單位監(jiān)督管理工作，重點對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，界首昊源有限公司進行了檢查，對其存在的問題下達了整改指令書。
3．三月份，結(jié)合阜陽市局對非藥品類易制毒化學品監(jiān)管工作的要求，結(jié)合我市工作實際，對經(jīng)營非藥品類易制毒的單位進行了檢查。
4．根據(jù)?；钒踩芾項l例，對三家加油站點存在的安全隱患，提出了整改意見，并對兩家加油站下達了行政處罰決定書。
5、按照危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知要求，
通知我市兩家?；a(chǎn)企業(yè)制定好安全生產(chǎn)標準化工作計劃，逐步按要求取得三級和二級安全標準化達標等級證書。
下步打算：
1.按照局工作任務分解，積極開展危化品的安全專項整治工作。
2.認真做好二季度甲乙類危化品經(jīng)營企業(yè)的換證工作。
3、認真抓好界首昊源化工有限公司的隱患整改。
二月份安全工作總結(jié)篇十七
20xx年的2月就要結(jié)束了，回顧這2月份自己在幼兒園的保育工作，也真是有很多的收獲啊?，F(xiàn)就我這一個月的工作情況做下面的總結(jié)：
我是幼兒們的保育員，我要做的工作就是要保障幼兒的健康，那么首要的工作就是幼兒的衛(wèi)生方面的工作。這一個月，衛(wèi)生更加需要注重，畢竟天冷，大家對衛(wèi)生的要求就更加低了，所以我本月特別的注重衛(wèi)生保潔。首先，我月初開始，就每天都很早起來，打掃教室衛(wèi)生，做好消毒工作，尤其是幼兒們要接觸的門窗及桌椅、玩具，我都全面消毒一遍。晚上幼兒放學，我也是打掃好教室的衛(wèi)生在下班，一切都以幼兒們的健康著想，盡可能的做好衛(wèi)生環(huán)境的保潔工作，呵護幼兒的衛(wèi)生健康。
個人衛(wèi)生也是比較重視的問題，在這2月，我每天都會監(jiān)督幼兒們勤洗手，尤其是飯前和觸摸了玩具之后，都會要求他們洗手，更好的去培養(yǎng)他們這個衛(wèi)生習慣。我在看到有孩子不配合這方面的工作，我會上報到他們的班主任，與班主任配合去催促幼兒關(guān)注個人衛(wèi)生，如果他們不聽，會跟他們的家長進行這方面問題的商量，努力的改掉幼兒在衛(wèi)生方面的不良衛(wèi)生習慣，逐步的讓幼兒重視自己的衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生生活習慣，正確的對待自個的衛(wèi)生。
2月幼兒容易感冒，因而我很考慮這一問題，為此我制定了一套運動方案，讓幼兒進行身體鍛煉。早上會讓幼兒在草坪上做操，課間的時候，會帶領幼兒圍繞操場跑步。這些措施都是希望幼兒在運動的時候鍛煉自己的身體，保持一個健康的身體。保證他們的運動量，防止幼兒因為身體素質(zhì)差生病，保障幼兒在園里的身體健康。
馬上就是下一個月了，我的保育工作也將迎來新挑戰(zhàn)，我對此也是感到有壓力的，但是在回顧自己以往的工作后，我覺得自己在下一個月的工作里是可以戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的，一定會有更好的工作成績。
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