總結(jié)過去，才能更好地面向未來。在總結(jié)的語言上，要簡明扼要，不過度展開。以下是小編為大家整理的一些勵志故事，希望能給大家?guī)矸e極的能量和信心。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇一
企業(yè)項目管理在當下已經(jīng)成為了企業(yè)長期性管理的發(fā)展趨勢，是在項目基礎(chǔ)上發(fā)展而來應(yīng)對不確定性問題的管理形式，其特點在于尤為重視其中的人為因素、顧客方、柔性管理與變革。雖然在我國部分企業(yè)并沒有在真正層面上運用企業(yè)項目管理，然而在大多數(shù)企業(yè)中都具有實施相關(guān)管理的良好基礎(chǔ)狀況，同時多數(shù)企業(yè)都在積極地進行企業(yè)項目管理應(yīng)用體系的逐步建立，整體的管理模式將面臨巨大變革，而運用企業(yè)項目管理的企業(yè)自身將成為一種未來發(fā)展趨勢與潮流。尤其是在全世界范圍內(nèi)，企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境逐步的惡劣化，需要更多地從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度去對企業(yè)進行項目管理工作的開展，從而應(yīng)變動蕩多變的企業(yè)生存生態(tài)環(huán)境。企業(yè)項目管理在本質(zhì)上是為了對跨領(lǐng)域復(fù)雜問題做對應(yīng)的解決方案，需要更為系統(tǒng)的戰(zhàn)略性管理理念與模式。而對于大多數(shù)目前國內(nèi)的項目管理成果而言，一般集中在項目層面，而缺乏對多項目的戰(zhàn)略性考慮。在以戰(zhàn)略性視角下來進行企業(yè)項目管理的模式在目前情況下缺乏有力的理論支持，需要進一步的研究。需要通過一個完善系統(tǒng)的集成模式來規(guī)范企業(yè)項目管理活動，使之成為一個有機整體運作，促使項目管理在戰(zhàn)略管理之下形成一種持續(xù)發(fā)展改進的基本智能性的運作模式。
整體的運作是從企業(yè)整體出發(fā)，而不是僅僅局限在企業(yè)局部的項目，對企業(yè)的未來發(fā)展具有較為現(xiàn)實的意義。對于“項目”的說法早在上世紀40年代至50年代已經(jīng)出現(xiàn)，首次是在美國“曼哈頓計劃”中開始受到人們關(guān)注，該活動充分運用了項目管理理念與操作，同時獲取了較好的結(jié)果。由此，人們開始逐步關(guān)注項目管理，并積極的對企業(yè)項目管理做深入研究，而企業(yè)項目管理隨著研究的深入也逐步的多元化、完善化、專業(yè)化、多領(lǐng)域化，從而成為了企業(yè)管理中的一項重要學科。在企業(yè)項目管理模式的運作中，其運作的模式、思維與方法都要充分的與企業(yè)自身內(nèi)外資源、人員工作流程做充分的利用結(jié)合，而后才能有效地提升管理效率。而目前該企業(yè)項目管理已經(jīng)廣泛的運用在金融、服務(wù)、工程等諸多行業(yè)之中，受到了普遍的認可。上世紀80年代之后，在西方國家就已經(jīng)開始廣泛的推行企業(yè)項目管理。過去常常是單一的工程項目，現(xiàn)在已經(jīng)推廣到“一次性任務(wù)”方面，有效地提升了企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的工作效率。如果管理對象集中在“單個項目”，可能會集中精力解決項目任務(wù)來提升任務(wù)完成效率，但是如果企業(yè)自身面臨著多個項目管理，該種單個項目管理的方式就會導(dǎo)致組織內(nèi)部項目管理的沖突，無法實現(xiàn)企業(yè)項目管理的長期目標，甚至單個項目之間會產(chǎn)生突出的牽制阻礙情況。而為了有效地防止相關(guān)問題發(fā)生，需要企業(yè)自身做個性化創(chuàng)新來建立更為廣泛意義上可用的企業(yè)項目管理模式，從而有效的對臨時性與長期性的組織需求予以滿足。在當下多變的市場環(huán)境之下，企業(yè)項目管理方法并不僅僅局限在運用項目型公司的管理理念中，也需要運用在生存運作型的企業(yè)、社會機構(gòu)或政府部門中，可以有效地突破項目管理的范圍與局限。
對于大型企業(yè)而言，進行國際項目管理的發(fā)展也受到越來越多的重視。在長時間的管理運作中，企業(yè)項目管理也逐步從往常的針對管理“對象”、“過程”與“職能”方面轉(zhuǎn)向依據(jù)項目組織管理開展，針對“對象”的管理也更為系統(tǒng)化，集合多種科學領(lǐng)域的融合，同時也開始注重從多角度來研究企業(yè)不同項目在集成管理方面的具體方向與落實，這也成為了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理論依據(jù)。
二、企業(yè)項目管理實踐的背景。
而對于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理實踐背景與依據(jù)方面，主要涉及以下方面。當下企業(yè)自身的經(jīng)營與項目管理現(xiàn)狀上處于較為滯后的狀態(tài)，尤其是在我國企業(yè)當中尤為突出，項目管理的決策滯后、制度不規(guī)范、管理不完善都是較為突出的問題。首先，企業(yè)自身缺乏針對企業(yè)自身管理狀態(tài)所需要的管理機制，企業(yè)在實際的項目管理執(zhí)行過程中，沒有進行全局統(tǒng)一性的制度完善性執(zhí)行，由此在相關(guān)問題之上，會導(dǎo)致相關(guān)部門產(chǎn)生獨立性的工作開展行為。情況嚴重時，會導(dǎo)致企業(yè)上下缺乏完善系統(tǒng)的管理理念，無法確保項目管理模式的有效建立與執(zhí)行，而要達到項目一體化的管理也無法有效開展;其次，在項目管理活動完結(jié)后，企業(yè)自身在活動執(zhí)行中缺乏深入的反思與總結(jié)，從而導(dǎo)致無法獲取到項目管理的經(jīng)驗，進而也無法將經(jīng)驗有效積累而進行未來項目管理規(guī)劃的有效開展。相關(guān)問題都是企業(yè)自身缺乏從戰(zhàn)略性角度來對整體的企業(yè)項目管理進行全面整體的有效規(guī)范所致。
三、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項目管理的價值。
企業(yè)項目管理之所以越來越多地受到重視與運用，其內(nèi)在原因在于可以提升企業(yè)自身的整體效益，給企業(yè)管理帶來更為積極的改變。首先，項目管理自身可以有效地提升企業(yè)在管理與技術(shù)層面的能力，進而提升整體效益;其次，項目管理可以有效地達到合作互助，提升企業(yè)員工之間的歸屬感與責任心，有效地將員工組織團結(jié)在一個項目內(nèi)，讓員工對自身的定位更為清晰，歸屬感與責任性更加的明確清晰，有效地激發(fā)員工自身的工作主動性與自覺性，提升工作積極性與效率;其三，項目管理可以有效地鼓勵企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神，有利于企業(yè)文化的建設(shè)，各項目管理中有了自身的責任和目標，個體受到更高更明確的重視，有利于潛能的發(fā)揮，積極主動地提升項目完成效率，而不僅僅是“大鍋飯”的傳統(tǒng)混沌管理模式，項目自身的管理系統(tǒng)的評估體系;其四，項目管理可以有效地提升風險管理意識與能力，將管理工作放在一定知識框架之內(nèi)，對風險問題加以識別與防范，相關(guān)工作的開展有了更為精確的管理評估指標，有利于風險動向的掌控。當下全球市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)之間生存環(huán)境競爭激烈，企業(yè)需要通過實現(xiàn)戰(zhàn)略目標來保證企業(yè)的長足發(fā)展，并且在發(fā)展中獲取到自身的競爭優(yōu)勢，這需要企業(yè)自身不斷地完善自身管理，提出更富有建設(shè)性更具有創(chuàng)新價值的經(jīng)營思路和經(jīng)營模式。在戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理需要全力的為企業(yè)戰(zhàn)略性目標做服務(wù)，各項目成員需要由自身的管理目標，提升員工的工作責任意識，從上到下樹立一種互助合作的企業(yè)氛圍。企業(yè)的管理者應(yīng)該站在戰(zhàn)略角度上，依據(jù)各項目實施的情況與效果來對項目管理人員做評估考核，確定規(guī)范的評估考核體系，項目管理者需要依據(jù)項目目標為導(dǎo)向來對項目內(nèi)的成員工作做有效的約束與管理，從而讓項目在執(zhí)行操作中不斷地將所有問題逐一解決，從而達到企業(yè)項目目標的最終完成，確保企業(yè)自身戰(zhàn)略性目標的完成。企業(yè)項目管理可以讓企業(yè)戰(zhàn)略目標變得更為清晰明確，具有切實有效地執(zhí)行方向感，讓所有資源和條件能夠落到實處，從而達到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
四、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項目管理模式的結(jié)構(gòu)與特點。
戰(zhàn)略視角下企業(yè)項目管理的特點在于將集成系統(tǒng)、企業(yè)項目管理平臺和戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合在一起，在不確定的管理環(huán)境下需要系統(tǒng)性的以戰(zhàn)略視角來對企業(yè)項目管理具體內(nèi)容做細致分析。其特點如下：首先，在企業(yè)戰(zhàn)略項目管理理論中引入集成系統(tǒng)理念，需要對其理論的抽象意義充分理解，從而才能在其基礎(chǔ)上做企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的具體結(jié)構(gòu)性分析處理;其次，在企業(yè)項目管理平臺中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的思維模式，企業(yè)整體的項目管理活動通過系統(tǒng)工程方式做有效的分析與集成，從而有效確定系統(tǒng)方法、管理組織、管理目標與信息系統(tǒng)的整體戰(zhàn)略管理體系。其三，在戰(zhàn)略性視角下開展企業(yè)項目管理具體活動的集成管理，針對性的提出企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的相關(guān)理念，同時對其特點展開細致分析與內(nèi)容的研討。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括企業(yè)戰(zhàn)略項目管理目標、組織、系統(tǒng)方法、信息系統(tǒng)與企業(yè)文化。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的目標主要集中在將企業(yè)項目項目管理活動的定位在以實現(xiàn)企業(yè)項目管理目標為出發(fā)點，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略管理活動的有效而充分地發(fā)揮，因此需要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性指導(dǎo)來制定企業(yè)項目管理目標，通過企業(yè)戰(zhàn)略項目管理目標的各要素實現(xiàn)來完成戰(zhàn)略目標在組織管理上的要求。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的組織要素主要是將專業(yè)管理理論與方法對項目管理活動做有效的滲入與實踐，在項目管理的具體執(zhí)行中，需要全面調(diào)動員工的積極性，從而促使企業(yè)穩(wěn)定流暢的開展具體的管理執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理中的系統(tǒng)方法主要是在企業(yè)項目管理中運用較為系統(tǒng)的思維方式來對存在的問題做出妥善解決?？梢詫⒀芯繉ο笞龆鄬哟蔚姆治?，而后系統(tǒng)的將其對象間的作用要素做有效分析組成，同時分析要素間的相關(guān)關(guān)系，對系統(tǒng)整體做內(nèi)部的優(yōu)化升級。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理中的企業(yè)文化主要是讓企業(yè)項目管理能夠有與之匹配的文化內(nèi)涵與價值理念情況下開展，從而讓企業(yè)的戰(zhàn)略決策與項目管理目標間形成統(tǒng)一性。
五、企業(yè)項目管理人員素質(zhì)。
隨著企業(yè)項目管理運用逐步廣泛化，企業(yè)項目管理人員需要在相關(guān)能力素質(zhì)上具有更高的專業(yè)性，在常規(guī)管理人員的條件之上，需要進一步的提升更高層次的溝通、學習、團隊協(xié)作精神與組織協(xié)調(diào)能力。企業(yè)管理模式上，企業(yè)的項目管理具有其特點，與一般管理模式對人員素質(zhì)上的要求會更高層次。首先，需要具備較強的學習能力。在項目管理中，要有專業(yè)知識的學習能力。管理人員需要能夠?qū)π迈r事物有更為全面、深度的認識能力，能夠掌握其特點與精髓，從中學習到如何運用的方法，這樣才能有效地對企業(yè)項目展開高效化的運作管理，提升工作管理效率。同時要對先進的理念、文化進行深入及時的學習，這樣才能讓管理能力與時俱進。當下社會環(huán)境與科技發(fā)展日新月異，企業(yè)項目管理人需要持續(xù)性學習來不斷吸取新技術(shù)、新知識，這樣才能迅速了解最新的工藝、設(shè)備和操作模式，不能采用閉門造車的方式故步自封，這樣會導(dǎo)致整體的項目管理處于嚴重滯后的狀態(tài)。要讓企業(yè)項目管理與國際水平接軌，確保企業(yè)發(fā)展的節(jié)能、環(huán)保、高效，與世界發(fā)展步伐相吻合。此外，要從經(jīng)驗教訓中學習經(jīng)驗。這種經(jīng)驗教訓可以是企業(yè)自身經(jīng)歷的，也可以是全球范圍內(nèi)發(fā)生的典型案例。在項目建設(shè)階段，要采用摸著石頭過河的辦法，通過他人的經(jīng)驗教訓來開展自身的項目管理，積極吸取優(yōu)秀經(jīng)驗和失敗問題的關(guān)鍵，避免重復(fù)性問題反復(fù)出現(xiàn)，有利于推動整體項目的順利開展。其次，需要具備較強的溝通能力。在企業(yè)項目管理中，溝通能力是一種銜接紐帶，有利于打通各個環(huán)節(jié)，傳遞有效信息。人際溝通可以是書面、口頭等多種形式。同時對于信息的收集也是一種溝通能力的表現(xiàn)。書面溝通上需要保證合同、協(xié)議、規(guī)定與通知等形式，屬于正式性的溝通，同時要保證其準確和權(quán)威性，可以當做資料做存檔使用;口頭溝通可以是電話、面對面談話與討論，主要是采用具有親和力、靈活多樣的方式開展，可以有效快速的收集信息。其三，需要具備較強的組織協(xié)調(diào)與團隊協(xié)作能力。企業(yè)項目需要團隊協(xié)作才能達到最高效率的產(chǎn)生，管理者自身具備較強的人員與工作協(xié)調(diào)組織能力，同時充分調(diào)動團隊人員的積極性，提升項目管理的效果。
六、企業(yè)項目管理流程。
企業(yè)項目管理流程表現(xiàn)了企業(yè)項目管理的實施操作過程內(nèi)容，可以劃分為啟動、計劃、實施、控制和收尾流程，該五大環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)項目管理，在各部分得以順利進行的情況下才能保證項目本身獲得目標收益與質(zhì)量。首先，項目啟動流程。在項目開始之前需要做多方面的準備工作，其一，對項目做細致分析與需求規(guī)劃;其二，對項目進行調(diào)查和資料的收集整理;其三，研究制定具有可行性的初步研究報告，為決策人員提供具有實際意義的項目建議;其四，進行制定與申報立項報告的相關(guān)材料。其次，項目計劃流程。在項目技術(shù)流程操作中，要充分地讓項目成員積極參與到計劃制定工作中，這樣有助于計劃符合實際項目開展情況下，同時將職責做明確的劃分，提升項目工作的可操作性。計劃流程中需對項目組成的各部分與模塊做系統(tǒng)性的設(shè)計規(guī)劃;規(guī)劃項目計劃、目標與進度表;規(guī)劃項目在執(zhí)行與控制的計劃;組間項目團隊與劃分、部門、成員職責與權(quán)限;對各部門與項目組做對應(yīng)的項目培訓。其三，項目實施流程。需要將項目相關(guān)資源充分調(diào)動，依照項目計劃執(zhí)行，規(guī)范項目實施管理流程;讓各部門與項目組產(chǎn)生協(xié)調(diào)一致的合作狀態(tài);對項目的開展進行有效的成本跟蹤分析，及時了解項目開展情況，并起到監(jiān)督作用;將項目進展狀況及時的告知項目成員，讓各成員明確自身工作狀態(tài)與進度，規(guī)范工作不足;對項目信息做有效記錄與上報，便于上層管理人員及時了解項目開展情況。其四，項目收尾流程。對項目進行正式驗收，依照程度結(jié)束項目。線對項目相關(guān)文檔等做收集整理，其次對項目和項目經(jīng)理做評估考核;最后做經(jīng)驗分析總結(jié)，有效的對其他項目的開展做指導(dǎo)借鑒作用。
七、企業(yè)項目管理體系。
企業(yè)項目管理體系需要保證可以促使企業(yè)項目有效的實施，構(gòu)建相關(guān)工作的良好平臺與環(huán)境。首先，需要建立企業(yè)資源庫，將管理的相關(guān)約束條件確定，對企業(yè)資源進行細致的考評檔案建立，有助于企業(yè)自身進行自我的診斷了解，是企業(yè)項目管理的基礎(chǔ)。其次，要讓工作程序形成標準化管理。其中包括項目的選擇程序、工作程序和資源配置程度，進行統(tǒng)一項目的執(zhí)行流程，降低項目管理中的沖突矛盾。其三，采用矩陣式的組織架構(gòu)，保持結(jié)構(gòu)扁平化，提供項目間更好的溝通平臺，讓企業(yè)層級文化轉(zhuǎn)向團隊文化;其四，需要對各相關(guān)責權(quán)做明確的界定與劃分，保持權(quán)責對等，明確管理目標，對項目主管與部門主管之間的權(quán)利做合理性的劃分。結(jié)束語以戰(zhàn)略視角開展企業(yè)項目管理，是一種需要更高層面意義上，看得更遠的企業(yè)管理模式，同時也讓企業(yè)管理更加明確化與清晰化，提升了企業(yè)管理的效率，節(jié)省了企業(yè)管理的人力成本、物力成本，提高了員工的工作積極性和效率，有助于企業(yè)更加有序的開展具體工作，進行了更為清晰的責權(quán)劃分，對相關(guān)項目、部門和人員的考核更加的明確化，一切有了相關(guān)量化指標做管理，同時又始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，達到各項目的合力作用。在相關(guān)管理中，從管理者、項目、部門到基層人員上，都需要有規(guī)范化的指導(dǎo)與科學的管理理念做指導(dǎo)，避免制度的滯后、執(zhí)行的阻礙以及部門、項目間的不合作問題，讓企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，達到資源的最大利用效率，節(jié)省企業(yè)消耗，提供企業(yè)長遠的發(fā)展動力。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇二
新媒體背景對企業(yè)營銷活動的影響。針對新媒體背景進行的企業(yè)營銷活動探討已經(jīng)有很多，大部分研究都對新媒體背景對企業(yè)營銷活動的影響進行了探索和分析，將前人研究進行總結(jié)我們不難發(fā)現(xiàn)，新媒體的產(chǎn)生和發(fā)展對企業(yè)營銷的影響包括了營銷環(huán)境、營銷的內(nèi)容以及營銷價值三個方面。首先，新媒體使得企業(yè)營銷能夠從現(xiàn)實營銷轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)營銷，不僅企業(yè)的廣告發(fā)布渠道以及售后服務(wù)渠道從電視、售后服務(wù)部轉(zhuǎn)到了網(wǎng)絡(luò)、零售商服務(wù)，企業(yè)也獲得了更廣闊的市場空間，以往按照企業(yè)規(guī)模和地域劃分的營銷環(huán)境越來越模糊。營銷環(huán)境的變化對企業(yè)有利也有弊，企業(yè)能夠在更加復(fù)雜的環(huán)境下開展更多的營銷活動，但同時競爭對手也增多了；其次，企業(yè)營銷活動的內(nèi)容也有變化。傳統(tǒng)的傳媒渠道使得企業(yè)的產(chǎn)品只能展示出其固有的使用價值，但是在新媒體環(huán)境下，企業(yè)能夠和消費者取得更多的聯(lián)系，對消費者需求更加清楚，營銷內(nèi)容也從產(chǎn)品營銷擴展到服務(wù)營銷方面，例如兒童動畫片的爆紅帶動了玩具銷售，實際上就是在文化營銷基礎(chǔ)上實現(xiàn)了娛樂營銷服務(wù)；最后，新媒體背景使企業(yè)營銷活動的意義發(fā)生了變化，企業(yè)的銷售行為除了能夠為企業(yè)盈利之外，還幫助企業(yè)進行形象建設(shè)，例如，肯德基的“一元微公益”活動，就是營銷意義發(fā)展之表現(xiàn)。
2.新媒體背景下企業(yè)營銷的發(fā)展。
2.1企業(yè)營銷的基本狀況。
借由網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起來的新媒體環(huán)境，在互聯(lián)網(wǎng)覆蓋之初就形成了，很多企業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展的過程中注意到新媒體環(huán)境對企業(yè)營銷的積極意義，并開始著手利用網(wǎng)絡(luò)和新媒體開展營銷活動。淘寶銷售平臺的建立以及很多企業(yè)都在天貓商城中設(shè)立網(wǎng)絡(luò)旗艦店的行為，實際上都是企業(yè)營銷對新媒體環(huán)境的利用；微信溝通時代開啟后，大多數(shù)企業(yè)都在商品包裝中附加“二維碼”，邀請用戶通過掃碼參與企業(yè)舉辦的一些網(wǎng)絡(luò)抽獎、贏大禮等活動，也是在新媒體環(huán)境中進行營銷的一種形式；新媒體環(huán)境能夠提供給企業(yè)更多的信息發(fā)布空間和渠道，使更多消費者直接與企業(yè)聯(lián)系，在同一城市擁有客戶群體較多的企業(yè)，如房地產(chǎn)公司和汽車銷售公司也開始舉辦更多的現(xiàn)場活動，實現(xiàn)其營銷目的。
2.2企業(yè)營銷中存在的問題。
企業(yè)對新媒體環(huán)境的利用固然達成了很多營銷目的，也促進了企業(yè)產(chǎn)品銷售額的提高，使企業(yè)的利潤率提高、刺激了市場消費。但是，觀察這些企業(yè)的營銷活動，卻不難發(fā)現(xiàn)這其中存在著兩個問題：第一，企業(yè)的產(chǎn)品是在不斷更新當中的，每當有新產(chǎn)品發(fā)布，企業(yè)總要設(shè)計不同的營銷活動，可見企業(yè)的營銷活動是按照某一營銷項目制定的營銷計劃進行的，營銷活動本身并沒有體現(xiàn)出新媒體背景下企業(yè)營銷的連貫性，也不能使消費者感受到企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的連貫性，甚至有些營銷活動推行一段時間就戛然而止，使客戶群體對企業(yè)營銷產(chǎn)品的印象并不深刻，企業(yè)也沒有達到在消費者群體中樹立企業(yè)形象的目的。例如，很多企業(yè)都參與了公益活動，使用“購買商品即捐贈相應(yīng)的產(chǎn)品價格給貧困兒童”的方法促進消費者購買產(chǎn)品，在消費者心中樹立起企業(yè)的公益形象，但這種營銷活動往往由于連續(xù)性不強、宣傳不足，很難引起消費者注意；第二，大多數(shù)企業(yè)對新媒體的應(yīng)用還僅限于進行大規(guī)模的產(chǎn)品宣傳，卻很少注意到新媒體引發(fā)的消費者心理的變化，這使得企業(yè)的營銷活動缺乏重點，營銷效果并不是很好。例如，很多文化產(chǎn)業(yè)傾向于舉辦動漫節(jié)等營銷活動，有些動漫產(chǎn)品面對的是青年，大多數(shù)的青年都能夠通過網(wǎng)絡(luò)購買周邊產(chǎn)品，對特殊定制和限量版的產(chǎn)品消費能力比較低，一場動漫節(jié)下來，企業(yè)所得的結(jié)果往往是：參與廣泛但成交量少。
2.3探討新媒體背景下企業(yè)營銷活動創(chuàng)新的意義。
新媒體背景已然成為企業(yè)在市場營銷中必須注意到的一個因素，但企業(yè)對新媒體的利用還存在問題，因此，進行營銷活動創(chuàng)新是十分必要的。營銷活動創(chuàng)新首先能夠提高營銷成功率，使企業(yè)獲得更多利潤；其次，有計劃的創(chuàng)新能夠協(xié)助企業(yè)進行營銷管理，呈現(xiàn)出成系統(tǒng)性的營銷活動規(guī)劃；最后，企業(yè)在創(chuàng)新營銷活動中勢必要引進人才、調(diào)動企業(yè)各部門的資源，這有助于企業(yè)招賢納士、評價組織成員和組織結(jié)構(gòu)的價值，從側(cè)面上實現(xiàn)了企業(yè)管理的創(chuàng)新。
3.新媒體背景下企業(yè)營銷活動創(chuàng)新策略。
3.1進行市場分析，精確營銷定位。
確定企業(yè)營銷的目標，并根據(jù)目標打開市場，是企業(yè)營銷活動的基礎(chǔ)，也是最有必要進行創(chuàng)新的營銷活動。在企業(yè)運用新型媒體和網(wǎng)絡(luò)進行營銷活動的過程中，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者所提供的服務(wù)對應(yīng)的消費者本身的差別巨大，消費者的社會角色不同、年齡不同，對同種消費品的態(tài)度和認知完全不一樣，就算企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中進行產(chǎn)品和服務(wù)宣傳，所得到的消費者支持度也是不一樣的。建議企業(yè)利用新媒體的便利條件創(chuàng)新市場分析的過程，將營銷活動精確定位，以實現(xiàn)企業(yè)營銷活動的連貫性，使整個企業(yè)在不同時期的營銷活動都能在消費者心中留下深刻的印象。首先，企業(yè)應(yīng)對龐大的新媒體和網(wǎng)絡(luò)用戶，按照年齡、性別、社會層次以及使用者的行為等方面的差異，確定企業(yè)營銷所面向的主要群體；其次，在確定消費群體的基礎(chǔ)上，根據(jù)其群體消費心理特征和分布特征，確定企業(yè)營銷的側(cè)重點和關(guān)注點；再次，進而選用合適的新媒體營銷渠道，設(shè)計具體的營銷方案。如此，通過系統(tǒng)性細致的市場劃分和媒體受眾群的確定，制定出具有針對性的企業(yè)品牌和產(chǎn)品策略，以實現(xiàn)精準化營銷的目標，而最大限度提升了企業(yè)營銷活動的效果。例如，洗化用品企業(yè)在進行市場營銷活動時，可以先將產(chǎn)品所要面對的消費者進行消費者特征區(qū)分，將消費者分為彩妝消費群體、家庭洗化消費群體、保養(yǎng)消費群體。根據(jù)消費者特征，以消費者以往消費渠道為基礎(chǔ)決定每一類產(chǎn)品的最優(yōu)消費渠道。這樣企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)，中低檔水平的彩妝在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)銷售中的銷售額最高，而高檔彩妝在門店銷售和“海淘”類網(wǎng)絡(luò)銷售中的銷售額度最高，普通細化和保養(yǎng)品則在大型超市中的銷售額度最高，企業(yè)將中低檔彩妝的價位在淘寶、京東、天貓等網(wǎng)絡(luò)平臺上的銷售價格稍微下調(diào)，而提高門店銷售和“海淘”渠道產(chǎn)品的價格，并在國內(nèi)連鎖超市進行促銷，這樣的營銷活動必然能夠取得高額的銷售利潤。
3.2設(shè)計體驗營銷活動，與用戶互動。
在新媒體背景下，企業(yè)的營銷活動不僅為消費者展示企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，還能夠為消費者提供與品牌忠誠度相對應(yīng)的銷售服務(wù)，這些銷售服務(wù)的實現(xiàn)渠道不僅限于企業(yè)的銷售現(xiàn)場，還能夠借由新媒體傳播開，形成廣泛的企業(yè)與消費者、消費者與消費者之間的互動，從而使企業(yè)營銷的效果從“創(chuàng)造利潤”提升為“創(chuàng)造產(chǎn)品價值”，這種極具創(chuàng)意的營銷效果，需要靠極具創(chuàng)意的體驗營銷活動達成。首先，企業(yè)需要根據(jù)所出售產(chǎn)品的特點進行體驗營銷環(huán)境設(shè)計，產(chǎn)品展示廳的空間裝修、燈光以及消費者參觀體驗區(qū)和休息區(qū)的設(shè)計都應(yīng)該與銷售的商品相對應(yīng)，并且應(yīng)與企業(yè)實現(xiàn)投放在市場中的產(chǎn)品廣告相對應(yīng)；其次，企業(yè)需要根據(jù)體驗式營銷活動的預(yù)計效果設(shè)計營銷活動的環(huán)節(jié)，在各個環(huán)節(jié)當中都力求能夠使消費者參與進來而不引起消費者的疲憊感；第三，企業(yè)應(yīng)該在體驗式營銷之后請參與營銷活動的消費者表達自己的情緒體會和感受，并在發(fā)表當下公布到媒體上去，使消費者在參與營銷活動中獲得的感受和心理活動得以強化；第四，企業(yè)要在消費者離開體驗式營銷現(xiàn)場后，通過消費者留下的聯(lián)系方式實施進一步的營銷宣傳，激起消費者的“感覺剝奪”體驗，實現(xiàn)營銷目的。例如，在企業(yè)銷售企業(yè)的營銷活動中設(shè)計這樣的營銷活動：請消費者參與一場汽車駕駛教學課程，將營銷現(xiàn)場布置成汽車賽場，在參與的消費者擁有熟練的駕駛技術(shù)基礎(chǔ)上，現(xiàn)場的教練教消費者學會怎樣精準入庫、在城市車流中快速行進，或者教消費者一些汽車比賽知識和技能。這些知識和技能必須與企業(yè)所銷售的汽車產(chǎn)品性能相匹配，并且是獨特的。消費者參與汽車駕駛教學課程后，與企業(yè)原來的老客戶進行一場友誼賽并合影留念，參加企業(yè)的課程紀念簽名儀式。企業(yè)對整個體驗營銷活動的過程進行拍照和攝像，在活動結(jié)束后兩周之內(nèi)，將每個客戶在活動中的精彩表現(xiàn)視頻和紀念照片通過郵箱發(fā)給客戶。這種營銷活動實現(xiàn)了企業(yè)與消費者之間的互動，并且通過互動，使?jié)撛诘南M者對企業(yè)的汽車銷售服務(wù)有所期待，他們更容易因為豐富的銷售服務(wù)而選擇企業(yè)的產(chǎn)品。
3.3整合渠道，實現(xiàn)整體營銷。
在新媒體背景下，要實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，需要合理安排各種營銷方式和渠道的組合；而進行整合營銷加強了各個渠道間的協(xié)作，形成了系統(tǒng)化的影響配合。整合營銷不僅要求新媒體營銷的各種渠道和方式的合理組合，而且包括傳統(tǒng)營銷方式和新媒體營銷方式的有效配合。在此過程中，可以在進行搜索引擎推廣的同時，配合新媒體廣告的植入以及微博、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺的話題討論和活動開展，進行企業(yè)品牌、形象和產(chǎn)品的營銷，以發(fā)揮新媒體背景下各種網(wǎng)絡(luò)營銷方式整合的作用，從而充分實現(xiàn)企業(yè)營銷效果的最優(yōu)化目標；在進行新媒體營銷方式間整合的同時，也可以將諸如電視等傳統(tǒng)媒介的廣告投放與網(wǎng)絡(luò)廣告植入以及社交網(wǎng)站和電子雜志營銷等新媒體宣傳推廣有效地進行配合，從而獲得更多的消費者的關(guān)注，并形成更加廣泛的認同感。當然，在進行整合營銷的過程中，需要注意各種營銷方式所對應(yīng)的客戶群的關(guān)注程度，從而保證其作用和效力最大化目標和營銷方式及平臺的最有效組合。以服裝營銷為例，同年齡層的人對服裝消費有著完全不同的認識和解釋，出生于60年代的人群，因為兒童時期沒有十分豐富的物質(zhì)資源，必須勤儉，因此這個年齡層的大眾人群對服裝消費的基本心理是“夠用就好”，這些消費者對服裝的材質(zhì)要求很高，因為結(jié)實耐用的服裝材料能夠減少他們在服裝這一項上的花銷；而對于出生于70年代和80年代的人群來說，服裝不僅僅是衣服，更是他們社會地位和職業(yè)的象征，因此，這個年齡層的人對服裝消費的基本心理是“符合我的社會形象”，他們很難接受標新立異的服裝，又對服裝有著較高的審美要求。服裝企業(yè)要想使秋冬潮流服裝營銷與每個年齡段消費者的消費心理相符合，不僅要在時尚類雜志，還要在公交、地鐵廣告方面為服裝所代表的簡約、大氣、時尚等“潮流”造勢，還應(yīng)該對企業(yè)所生產(chǎn)的服裝的特殊性能如科技保溫面料、耐磨面料等特點進行網(wǎng)絡(luò)宣傳，拍攝不同服裝面料的摩擦損毀實驗視頻，并邀請購買過的消費者對視頻進行評論以提高營銷宣傳的效果，都是新穎具有整合性質(zhì)的營銷活動。
3.4設(shè)計公關(guān)活動，應(yīng)對營銷危機。
在新媒體背景下，企業(yè)營銷活動成功與否，很大程度取決于企業(yè)應(yīng)對危機的能力。隨著信息化的加速，消費者能更快地了解突發(fā)的危機事件，并形成關(guān)于企業(yè)品牌及形象的一般態(tài)度。在這種新媒體營銷活動的背景下，需要構(gòu)建積極的企業(yè)營銷危機公關(guān)機制，以維護和塑造企業(yè)品牌和形象，這不僅是企業(yè)必須要重視的營銷活動，也是營銷活動創(chuàng)新的突破口。首先，企業(yè)應(yīng)該建立營銷危機的事前預(yù)防機制，企業(yè)要通過消費者消費渠道分析和消費心理分析找出企業(yè)品牌形象建立的基本路徑，進行企業(yè)品牌和形象的引導(dǎo)與塑造；另外，企業(yè)還可以通過營銷問卷的方法及時了解消費者對產(chǎn)品的反饋意見，形成即時的信息檢測預(yù)警機制，實時了解企業(yè)營銷的動態(tài)，方便企業(yè)迅速處理危機。其次，建立以企業(yè)態(tài)度和溝通為主導(dǎo)的危機控制機制，借助新媒體的信息傳遞和觀念引導(dǎo)的作用，將真誠、負責、承諾等正確企業(yè)態(tài)度進行轟炸式的宣傳，并就相關(guān)危機事件的內(nèi)容和消費者進行溝通，從而盡可能避免企業(yè)品牌形象的惡化。此外，建立事后品牌和形象的重塑機制，通過消費者群體對企業(yè)的認可和正面的媒體宣傳來再次樹立企業(yè)的形象。例如，某企業(yè)以軟件設(shè)計和銷售為主要經(jīng)營項目，企業(yè)在每一份軟件的銷售包裝中都印發(fā)了對客戶的特別提醒，其中包括軟件可能存在的問題以及問題解決的途徑，并在軟件安裝結(jié)束之后彈出“用戶調(diào)查”問卷，邀請客戶填寫問卷名上傳到企業(yè)管理郵箱當中；在程序升級的過程中，客戶會受到來自于企業(yè)的升級提醒短信，并在短信后面附加“用戶使用反饋”問卷，再次就產(chǎn)品使用情況進行調(diào)查；在企業(yè)推行新軟件上市之前，邀請客戶參與新產(chǎn)品發(fā)布會，并就以往產(chǎn)品出現(xiàn)的問題進行解釋，邀請客戶發(fā)表他們對企業(yè)產(chǎn)品事件處理的感受并將產(chǎn)品發(fā)布會撰寫成網(wǎng)絡(luò)新聞報道和軟文發(fā)表。這一系列公關(guān)活動表面看似與營銷無關(guān)，但實際上，這些公關(guān)活動的結(jié)果無一不是指向企業(yè)產(chǎn)品的售后保障的，也是不斷維護企業(yè)形象的一種方式，公關(guān)活動不僅能夠化解營銷危機，也能夠使企業(yè)的營銷活動開展得更加順利。
4結(jié)語。
綜上所述，新媒體背景使得企業(yè)營銷活動獲得了廣闊的活動空間，活動形式也更加多樣化，同時也使得企業(yè)營銷活動對企業(yè)的意義更加深遠。隨著新媒體環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)營銷活動的形式也在不斷變化之中，但大多數(shù)企業(yè)營銷都存在著對新媒體環(huán)境控制不力的問題，這嚴重影響了新媒體環(huán)境下企業(yè)營銷的效果，而創(chuàng)新營銷活動則是從企業(yè)經(jīng)營的整體角度，不斷使企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在消費者心中價值提升的必要手段。建議企業(yè)使用多種方法進行消費者需要分析，使營銷定位更加精確，并且采用體驗式營銷和整合營銷渠道的方式，使營銷活動與消費者心理相匹配，設(shè)計公關(guān)活動，應(yīng)對營銷危機也是十分必要的。相信通過新媒體環(huán)境的有效利用，企業(yè)的市場營銷活動一定能夠打開一個新的局面。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇三
摘要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的實質(zhì)是知識經(jīng)濟。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而所有這些都將從根本上影響和改變著未來的企業(yè)組織：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將趨于扁平，企業(yè)組織規(guī)模將趨向兩個極端，企業(yè)組織的邊界將趨于模糊和虛擬，企業(yè)組織的職務(wù)設(shè)計將趨于團隊任務(wù)。每一個企業(yè)都要做好準備來迎接這樣一場企業(yè)管理的革命。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正在改變著每一個企業(yè)與外部聯(lián)系和交往的方式，同時也對企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)和組織形態(tài)提出了挑戰(zhàn)。哈羅德?孔茨曾經(jīng)說過，組織職能的目的是設(shè)計和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，以便使人們能為實現(xiàn)組織的目標而有效地工作。組織結(jié)構(gòu)必須反映企業(yè)的目標和計劃、管理人員可利用的職權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境條件（經(jīng)濟的.、技術(shù)的、政治的、社會的以及倫理的條件），同時必須為組織配備恰當?shù)娜藛T。在近一個世紀的成長過程中，現(xiàn)代企業(yè)先后采用過三種內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，第一種是控股公司型結(jié)構(gòu)，簡稱h型結(jié)構(gòu)：第二種是集中的、按職能劃分部門的結(jié)構(gòu)或一元結(jié)構(gòu)，簡稱u型結(jié)構(gòu)；第三種是多分支單位結(jié)構(gòu)，即m型結(jié)構(gòu)。這樣的組織結(jié)構(gòu)是伴隨著工業(yè)化社會的發(fā)展而建立起來的，是與工業(yè)時代的經(jīng)濟、技術(shù)等環(huán)境條件相適應(yīng)的。當網(wǎng)絡(luò)搭起了從工業(yè)時代通往知識時代的橋梁時，一切都改變了，正如湯姆?彼德斯在他的《管理的革命》一書中所說的那樣，“未來向我們暗示了管理變革的巨大魔力，猶如神授阿里巴巴芝麻開門的咒語。以往的所有靈丹妙藥都失效了，曾經(jīng)存在過的穩(wěn)定優(yōu)勢都不復(fù)存在了?，F(xiàn)在只有兩條路-變革或滅亡。
網(wǎng)絡(luò)化作為名詞，表示元素互相聯(lián)系的物理體系；作為動詞，表示形成網(wǎng)絡(luò)，與我們自己、我們的想象、我們的知識及他人相協(xié)調(diào)來處理整體問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的實質(zhì)其實是知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟時代的一個最直觀和最基本的特征就是知識作為生產(chǎn)要素地位的空前提高。如果說傳統(tǒng)的資源如勞動力、土地、資本和自然資源支撐了20世紀的發(fā)展，那么，到21世紀，知識與信息將成為發(fā)展的最大資源。與工業(yè)文明相比，信息社會中對知識地位的認可的最大也是最本質(zhì)的差異在于，在這一時代，知識不僅不再是資本生產(chǎn)的附庸，而且，信息的處理、傳輸成本和效率也不再是制約經(jīng)濟增長的主要障礙。知識需求成為人類實現(xiàn)其他一切預(yù)期的前提，知識生產(chǎn)成為社會經(jīng)濟生活的中心。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而這一切又共同影響著企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、彈性和性狀、組織職務(wù)的設(shè)計，要求著為新的共同工作方式提供一種相匹配的組織保證。
適合工業(yè)革命需要的組織結(jié)構(gòu)都是一種金字塔式的層級結(jié)構(gòu)，在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)利集中在等級體系的上層，信息、指令和工作從一個層級向另一個層級、從一個部門向另一個部門有序地傳遞。等級鏈嚴格地定義著組織中人員和職能之間的關(guān)系，規(guī)定著工作的先后順序，以一種分割的觀點來作出決策。這種組織結(jié)構(gòu)與工業(yè)社會強調(diào)勞動分工、強調(diào)權(quán)利與責任、強調(diào)集中和秩序是完全一致的。同時，也是與特定的信息傳遞、信息處理的技術(shù)和能力緊密相關(guān)的。信息傳遞和信息處理的技術(shù)與能力越弱，管理的幅度就越小，管理的層級數(shù)目就越多。組織的維系和交流完全依賴于這樣一種等級制度的安排和由此產(chǎn)生的職位權(quán)威。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅突破了信息傳遞和信。
[1][2][3][4]。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇四
關(guān)于
電力企業(yè)文化的內(nèi)容,因為不同的國家、不同的民族、乃至不同的鉆研者都有著不同的文化傳統(tǒng)、不同的文化觀念,因而其觀點以及表達方式也不盡相同。比如有的學者認為形成電力企業(yè)文化有5個要素:電力企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典宇l以及典禮、文化網(wǎng)絡(luò)。此外1些學者則認為,企業(yè)形象基本上有7個方面的內(nèi)容:產(chǎn)品形象、經(jīng)營形象、管理形象、環(huán)境形象、發(fā)展形象、員工形象以及精神風采。另外,還有學者從cls戰(zhàn)略即電力企業(yè)辨認系統(tǒng)的角度來考察電力企業(yè)文化,認為其包含理念辨認系統(tǒng)(mls)、行動辨認系統(tǒng)(bls)、視覺辨認系統(tǒng)(vls)。同時,從電力企業(yè)文化的基本內(nèi)涵動身,因為電力企業(yè)文化存大4大結(jié)構(gòu)性要素,即電力企業(yè)精神文化要素、電力企業(yè)軌制文化要素、電力企業(yè)行動文化要素、電力企業(yè)物資文化要素,那末相應(yīng)地,1般認為電力企業(yè)文化是由電力企業(yè)精神文化、軌制文化、行動文化、物資文化形成的1個同心圓(或者橢圓)。其各個層面的含意分別是:(l)精神文化。
即蘊涵
心靈
深處的意識形態(tài),也稱之為電力企業(yè)之魂,包含電力企業(yè)精神、電力企業(yè)主旨、經(jīng)營理念、價值觀念、管理哲學、道德誰則、電力企業(yè)口號等。電力企業(yè)精神文化集中反應(yīng)著電力企業(yè)的精神氣質(zhì)以及性格特色,是電力企業(yè)文化的.核心,是1種潛伏的出產(chǎn)力,1經(jīng)構(gòu)成,就發(fā)生強大的號令力、凝聚力,成為電力企業(yè)發(fā)展的動力源泉。(二)電力企業(yè)文化的軌制層又叫電力企業(yè)的軌制文化。
軌制文化是電力企業(yè)在出產(chǎn)、經(jīng)營以及各種組織流動中,構(gòu)成的文件化的文化表述內(nèi)容,觸及電力企業(yè)體制、運作、管理、人際瓜葛、鼓勵機制等多個方面。
(三)行動文化是電力企業(yè)在出產(chǎn)經(jīng)營、人際瓜葛中發(fā)生的流動文化,包含電力企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營、員工職業(yè)流動、電力企業(yè)公共瓜葛、電力企業(yè)成員人際瓜葛中發(fā)生的文化現(xiàn)象,折射出1個電力企業(yè)的電力企業(yè)精神、電力企業(yè)價值觀、經(jīng)營風格、員工群體綜合素質(zhì)水平。
(四)物資文化是指由電力企業(yè)或者電力企業(yè)員工提供、創(chuàng)造的產(chǎn)品以及各種物資設(shè)施,包含電力企業(yè)標識、工作環(huán)境、技術(shù)設(shè)備和電力企業(yè)向社會提供的物資財富等。
(l)著力展開好企業(yè)教育流動。
企業(yè)教育是企業(yè)文化的首要組成部份,是培養(yǎng)企業(yè)文化的無比首要的路徑之1,為此,咱們必需采用切實有效促使不斷加強企業(yè)員工的教育培訓工作,著力晉升員工的總體文化素質(zhì),有益于增進企業(yè)文化的發(fā)展。
(二)著力加強企業(yè)精神的培養(yǎng)。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,只有具有優(yōu)良企業(yè)精神的企業(yè),才是具有活氣以及生機的企業(yè)。企業(yè)以及人1樣,是擁有企業(yè)的“人格特征”的,就像人無果沒有精神,就會喪失生機以及創(chuàng)造力,對于于1個企業(yè)來講也是一樣的道理,企業(yè)精神解決企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)核的問題,是企業(yè)活氣、創(chuàng)造力的源泉。
(三)從員工的心理著手培養(yǎng)企業(yè)文化。
企業(yè)的優(yōu)秀文化其實不會平空發(fā)生,需要企業(yè)管理者當真、居心進行培養(yǎng),是企業(yè)的管理者特別是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)成心識地進行培養(yǎng)的結(jié)果,是企業(yè)在展開管理流動中長時間進行建設(shè)的結(jié)果。從員工的心理著手培養(yǎng)企業(yè)文化,必需高度注重對于員工的心理強化,對于于為企業(yè)的發(fā)展做出了凸起貢獻的員工要進行轟轟烈烈的表彰獎勵,不但進行精神激勵,同時還進行相應(yīng)的物資激勵,將員工的工作成效以及其績效收入二者結(jié)合起來,為
其他
員工提供樣板效應(yīng)。而對于于企業(yè)發(fā)展帶來侵害的員工要進行批判以及展開量力而行的思想教育,盡可能轉(zhuǎn)化落后員工。同時,還需要切實加強輿論引導(dǎo),讓員工從心理上認同企業(yè)的發(fā)展、支撐企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的1份氣力。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇五
【論文摘要】隨著信息技術(shù)的發(fā)展和社會發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和組織形式也在隨之發(fā)展變化，以期在特定的外部環(huán)境下完成對自身資源和能力的最大限度的利用。本文以此為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下企業(yè)組織的虛擬化變遷問題進行了系統(tǒng)的研究，首先分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特征，然后討論了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的影響，最后從多個不同的側(cè)面，給出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷趨勢。
對現(xiàn)代企業(yè)而言，其競爭力主要通過技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、風險抵御等能力表現(xiàn)出來，并在這些能力綜合使用的基礎(chǔ)上，形成企業(yè)在市場上的長久的競爭優(yōu)勢。所以，在任何時期，提升企業(yè)的競爭能力，都需要以其資源與能力為出發(fā)點，以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式為載體，從多個方面采取措施。在這種情況下，正確對待與處理企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新就顯得十分必要，企業(yè)不但要積極的進行組織創(chuàng)新，還應(yīng)以科學的態(tài)度，強化企業(yè)信息的傳遞效率，增強企業(yè)對信息的收集、整理和利用的能力，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進一步的完善，使其于外部環(huán)境之間建立起越來越緊密的關(guān)系，促進企業(yè)的發(fā)展。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展和社會發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和組織形式也在隨之發(fā)展變化，以期在特定的外部環(huán)境下完成對自身資源和能力的最大限度的利用。而在當前情況下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展，對社會和企業(yè)的影響越來越深刻，它正改變著企業(yè)人力資源和物力資源的溝通和流動方式，并對企業(yè)的行為——研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。本文以此為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下企業(yè)組織的虛擬化變遷問題進行了系統(tǒng)的研究，首先分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特征，然后討論了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的影響，最后從多個不同的側(cè)面，給出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷趨勢，這些工作對實現(xiàn)我國企業(yè)的組織創(chuàng)新是有一定的現(xiàn)實意義的。
（1）全球性特征。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，企業(yè)的組織形式往往以股份制的形式存在，企業(yè)管理層的職責主要是為股東謀求利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，管理層為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，會在不同的國家或者地區(qū)招聘人才，如果企業(yè)需要特定的人才，企業(yè)往往會盡全力去招聘，而不會重視其所在的國家或者地區(qū)。進一步的，企業(yè)的股東也具有全球化的特征，他們往往來自于不同的國家或者地區(qū)。這是因為，股東關(guān)心的只是自己的利益，因此，當他們看好某家企業(yè)時，就會將資金投入到該企業(yè)。更為重要的是，當網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，各種經(jīng)濟資源在全球范圍得到了更加合理的配置，全球市場就此得以形成。（2）快捷性特征。作為一種高速度的經(jīng)濟模式，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟使商家和顧客之間的交流時間變得更短，使人們之間的生活節(jié)奏變得更加快速。正因為如此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的信息傳播速度更快，企業(yè)所處的外部環(huán)境也在快速的變化，企業(yè)為了能夠在這樣的市場中獲得生存的機會，往往會改變它的組織結(jié)構(gòu)，以一種扁平化的形式與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟相適應(yīng)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費者之間能夠直接的進行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，便捷性可想而知。（3）共贏性特征。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，市場的競爭程度更加激烈。存在其中的企業(yè)為了能夠在市場中獲得生存和發(fā)展的機會，需要改變以往的戰(zhàn)略模式，以合作或者聯(lián)盟的方式獲得競爭優(yōu)勢，以并購或者拆分的形式尋求規(guī)模經(jīng)濟或者自救。當然，最為主要的企業(yè)生存模式是競合關(guān)系，企業(yè)和企業(yè)之間能夠通過生產(chǎn)、分配、交換和營銷上的交流與合作，提高企業(yè)自身或者聯(lián)盟整體的實力，實現(xiàn)“雙贏”的最終目的。
（1）對企業(yè)生產(chǎn)方式產(chǎn)生的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式下，企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式發(fā)生了重大的變化，虛擬垂直一體化的模式已經(jīng)得到越來越多企業(yè)的應(yīng)用。這是因為，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，企業(yè)的存在性已經(jīng)不僅局限在企業(yè)規(guī)模額大小，因為在這一大的時代背景下，企業(yè)進入虛擬市場的門檻變得越來越低，任何企業(yè)都可以以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，與其他的企業(yè)進行業(yè)務(wù)往來，向全球市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，在這一過程中，企業(yè)是否擁有自己的生產(chǎn)設(shè)備和銷售渠道已經(jīng)變得不再重要。（2）對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要進行必要的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)的管理具備更高的效率。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面，傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式受到了嚴重的沖擊。在信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的共同支撐下，新的非層級制呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢，具體表現(xiàn)為企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化以及分立化的方向趨。在這一過程中，企業(yè)可以將信息化和網(wǎng)絡(luò)化手段應(yīng)用其中，提高其組織效率。（3）對企業(yè)經(jīng)營方式產(chǎn)生的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)由于對供應(yīng)鏈的利用，使其管理成本得到了明顯的降低。同時，企業(yè)的客戶關(guān)系管理也因此達到了一個新的水平，一些新進入的企業(yè)，由于地理條件等因素的限制，而最終被排斥在市場之外。為此，需要對其收入渠道進行創(chuàng)新，只有這樣，才能重新界定其經(jīng)營業(yè)務(wù)的本質(zhì)，降低成本，提高效益。
（1）組織結(jié)構(gòu)的柔性化。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)柔性化的主要目的是將組織的資源進行充分的利用，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)性適應(yīng)能力。柔性組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計需要依照兩大原則進行，即集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一，穩(wěn)定和變革的統(tǒng)一。對前者而言，其關(guān)鍵在于上下級之間能否建立起有效的信息溝通渠道，保證組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標與組織的各項具體活動之間形成有機的聯(lián)結(jié)關(guān)系；對后者而言，需要建立起二元組織，其中，一部分的目的是完成組織的經(jīng)常性任務(wù)；另一部分則要完成創(chuàng)新性任務(wù)和臨時性工作等。（2）企業(yè)組織間的虛擬運作。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的一個重要表現(xiàn)，也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷的最為直接的表現(xiàn)之一。在這一虛擬模式下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要按照特定的邏輯進行演化和推進。比較典型的是電子商務(wù)的興起，它使企業(yè)組織之間的交易成本和協(xié)調(diào)成本實現(xiàn)了大幅的降低。盡管電子商務(wù)技術(shù)在某種程度上，改善了企業(yè)組織的低效率狀態(tài)，但是，無論是技術(shù)層面還是經(jīng)營層面，這種低效率還是讓企業(yè)組織能夠積極的參與到市場交易中來，并在這一過程中確立起競爭優(yōu)勢。（3）組織邊界的開放化和虛擬化。這種組織邊界的開放和虛擬化指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的邊界相對于組織外部環(huán)境而言，處在了動態(tài)的選擇和滲透之中。組織邊界的開放化使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不再是企業(yè)的自身范疇，還應(yīng)該包括可能與其產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的外部組織和力量，這些組織和力量使企業(yè)成為更大市場的一部分。這樣的企業(yè)組織系統(tǒng)已與整個社會經(jīng)濟大系統(tǒng)渾然一體。組織作為一個開放系統(tǒng)，并通過現(xiàn)代信息網(wǎng)，較為容易地使自己系統(tǒng)中的某些要素與其他企業(yè)組織系統(tǒng)中的某些要素組合起來，構(gòu)成新的機能，形成新的生產(chǎn)力。
四、結(jié)語。
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，我國的企業(yè)應(yīng)該充分意識到信息化和電子商務(wù)的重要性，它們已經(jīng)緊迫的逼到了各行各業(yè)的企業(yè)面前。在這種情況下，需要從戰(zhàn)略的高度最大限度的發(fā)展和利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，并以此為契機，使企業(yè)融入到全球經(jīng)濟的發(fā)展大潮滯洪，不斷的增強自身的競爭能力。這是在面對經(jīng)濟全球化的過程中，我國企業(yè)惟一的也是最為直接的選擇。我國的企業(yè)只有能夠通過學習，認識與把握未來社會的基本走向，調(diào)整和變革其戰(zhàn)略思路、組織結(jié)構(gòu)和獲利模式，才能在新一輪的競爭和合作中實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
參考文獻。
[6]鄭明身．企業(yè)組織創(chuàng)新與競爭力[j]．經(jīng)濟管理．2002（11）：8～10。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇六
在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，網(wǎng)絡(luò)已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，給人們的生活、工作帶來了巨大的便利。然而網(wǎng)絡(luò)具有開放性、虛擬性等特點，在網(wǎng)絡(luò)帶給人們便利的同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力?，F(xiàn)代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，面在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須認識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的優(yōu)越性與挑戰(zhàn)性，加大改革和創(chuàng)新，進而為企業(yè)經(jīng)濟帶來更好的經(jīng)濟效益。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是一種以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的新的經(jīng)濟形態(tài)。對于這種經(jīng)濟形態(tài)而言，它是建立在計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)、分配、交換和消費的經(jīng)濟關(guān)系。首先，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是以信息為基礎(chǔ)，以計算機網(wǎng)絡(luò)為依托，以生產(chǎn)、分配、交換和消費網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容，以高科技為支持，以知識和技術(shù)創(chuàng)新為靈魂。而在這種經(jīng)濟形態(tài)下，企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來加強管理，提高企業(yè)管理水平，促進了企業(yè)經(jīng)營模式以及經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，進而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的有利影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代里，計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用越來越普遍，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了諸多便利。首先，網(wǎng)絡(luò)作為一種工具，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)，拓寬了企業(yè)經(jīng)營渠道。長期以來，企業(yè)經(jīng)營方式主要是以分銷的方式，也就是將產(chǎn)品比發(fā)給零售商進行銷售，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)，企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)開拓電子網(wǎng)絡(luò)交易，增加企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道；其次，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代里，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，使得企業(yè)信息交流更加便捷、順暢，利用計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一方面可以提高企業(yè)管理效率，節(jié)省企業(yè)管理成本，另一方面可以推動企業(yè)內(nèi)部方式的改革，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。再者，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭范圍越來越大。企業(yè)不僅要面對區(qū)域內(nèi)同行的競爭，其次，還要面臨其他區(qū)域各大、中、小企業(yè)的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好的發(fā)展，就必須極大企業(yè)改革和管理創(chuàng)新。
1.加大人才的培養(yǎng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，對人才的要求也越來越高，不僅要求具備管理能力，同時還具備計算機操作能力等多方面的能力。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下脫穎而出，就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)必須加強企業(yè)現(xiàn)有管理人員的教育，不斷提高他們的專業(yè)知識和專業(yè)能力，加強計算機技術(shù)的教育，提高他們對計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認識，尤其是要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，進而更好推動企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)應(yīng)加強對外聯(lián)系，對外招聘專業(yè)的技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一支專業(yè)管理隊。
2.提高風險管理的認識。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，在計算機網(wǎng)絡(luò)帶來便利的同時，也給企業(yè)帶來了巨大的風險，如競爭風險、信譽風險、資金風險等，如果企業(yè)不能認識到計算機網(wǎng)絡(luò)帶來的弊端，勢必給自身帶來損失，嚴重的還會造成企業(yè)自身倒閉。為此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)重視風險管理，將風險管理工作提到日程上來，要全面提高企業(yè)員工的風險，尤其是企業(yè)管理人員的風險教育。企業(yè)要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，立足市場，建立有效地風險評估機制，對企業(yè)經(jīng)營活動進行綜合評估，并建立緊急預(yù)備方案，進而降低風險的發(fā)生，減少風險損失。
3.加強網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的'好壞直接關(guān)系到了企業(yè)管理工作效率和質(zhì)量。為此，企業(yè)必須加大投入，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)管理配備先進的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。利用計算力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。另外，網(wǎng)絡(luò)安全作為影響企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個重要因素，為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，就必須重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。如防火墻技術(shù)、加密技術(shù)、身份認證技術(shù)等，要重視網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護與管理，要確保網(wǎng)絡(luò)安全，防止區(qū)域門戶網(wǎng)站被惡意攻擊，防止重要信息被篡改。
4.管理理念的創(chuàng)新。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)管理要求也越來越高，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，為此，現(xiàn)代企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變管理理念，要樹立競爭意識和創(chuàng)新意識，要將以“經(jīng)濟效益”為主的管理理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)型”、“質(zhì)量型”、“技術(shù)型”管理理念的轉(zhuǎn)變，進而促進企業(yè)的更好發(fā)展。
5.健全企業(yè)管理制度。制度是一切工作執(zhí)行的標準和依據(jù)，只有健全的管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的有序進行，進而為企業(yè)帶來更好的效益。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代里，企業(yè)必須結(jié)合時代發(fā)展需要以及企業(yè)自身發(fā)展情況，健全企業(yè)管理制度，以制度來規(guī)范企業(yè)行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機制，全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟行為，避免違法亂紀行為的發(fā)生。另外，企業(yè)必須全面落實責任制，將相關(guān)責任落實到具體管理人員的身上，提高工作人員的工作責任心和責任意識。同時要建立有效的激勵機制，不斷激發(fā)工作人員的積極性和主動性，促進企業(yè)的更好發(fā)展。
四、結(jié)語。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟作為一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，它是以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托的，以生產(chǎn)、分配、交換和消費網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，面對著這個競爭激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須抓住機遇，積極的應(yīng)多企業(yè)挑戰(zhàn)，充分利用計算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來促進企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，進而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇七
隨著網(wǎng)絡(luò)信息的推進，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟改變了人們的傳統(tǒng)資本、財富和價值觀，給社會經(jīng)濟生活的各方面都帶來了深刻的變化，這導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了很大的變化，也給企業(yè)帶來了新的機遇和調(diào)整，對企業(yè)的發(fā)展也將發(fā)揮著重要的作用。在這樣的經(jīng)濟背景下，企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟效益，以此更好的適應(yīng)市場發(fā)展需求，就需要在財務(wù)管理模式上進行創(chuàng)新和改革，樹立正確的財務(wù)管理觀念，以此來提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
1.1財務(wù)管理方法方面。
網(wǎng)絡(luò)時代的到來使得企業(yè)的各項工作都變得電子化、信息化，這對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說是一個挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已無法滿足企業(yè)的發(fā)展，具體體現(xiàn)在兩個方面：一方面，財務(wù)管理的方法需要進行更改，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法缺少網(wǎng)絡(luò)在線辦公等技術(shù)手段已無法滿足新時期的計劃、預(yù)決算等工作的需求，這就要求企業(yè)財務(wù)管理必須要向及時性和適應(yīng)性方面發(fā)展。另一方面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下的電子商務(wù)相關(guān)的聯(lián)系性比較強，傳統(tǒng)的分散型財務(wù)管理模式已無法滿足眼下實新的電子商務(wù)的運營標準。
1.2工作方式方面。
在網(wǎng)絡(luò)信息的大背景下，企業(yè)的一切經(jīng)營管理相關(guān)事務(wù)（辦公、采購、生產(chǎn)、銷售等等）都必須要通過網(wǎng)絡(luò)來開，而財務(wù)作為企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，如果還采用傳統(tǒng)的工作模式是無法滿足的，只有通過創(chuàng)新來實現(xiàn)在線數(shù)據(jù)處理（如：在線辦公，遠程處理等）、在線管理等多種管理方式來提高工作效率，才能及時的滿足新時期的企業(yè)經(jīng)營需求，跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，進而促進企業(yè)發(fā)展。
1.3風險控制方面。
當然有利就有弊，對企業(yè)財務(wù)管理來說，網(wǎng)絡(luò)最大的風險就在于其安全性。網(wǎng)絡(luò)是虛擬的，當企業(yè)財務(wù)工作通過互聯(lián)網(wǎng)來完成時必然會因此導(dǎo)致具有風險性，一方面容易出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電腦高手通過互聯(lián)網(wǎng)病毒技術(shù)來偽造身份，或者破解密碼等套取財務(wù)資金，導(dǎo)致財務(wù)直接經(jīng)濟損失；另一方面一旦管理不善，很容易造成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)資料盜取和丟失，這也會對企業(yè)造成不可估量的后果。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇八
摘要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的實質(zhì)是知識經(jīng)濟。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而所有這些都將從根本上影響和改變著未來的企業(yè)組織：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將趨于扁平，企業(yè)組織規(guī)模將趨向兩個極端，企業(yè)組織的邊界將趨于模糊和虛擬，企業(yè)組織的職務(wù)設(shè)計將趨于團隊任務(wù)。每一個企業(yè)都要做好準備來迎接這樣一場企業(yè)管理的革命。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正在改變著每一個企業(yè)與外部聯(lián)系和交往的方式，同時也對企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)和組織形態(tài)提出了挑戰(zhàn)。哈羅德?孔茨曾經(jīng)說過，組織職能的目的是設(shè)計和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，以便使人們能為實現(xiàn)組織的目標而有效地工作。組織結(jié)構(gòu)必須反映企業(yè)的目標和計劃、管理人員可利用的職權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境條件（經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治的、社會的以及倫理的條件），同時必須為組織配備恰當?shù)娜藛T。在近一個世紀的成長過程中，現(xiàn)代企業(yè)先后采用過三種內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，第一種是控股公司型結(jié)構(gòu)，簡稱h型結(jié)構(gòu)：第二種是集中的、按職能劃分部門的結(jié)構(gòu)或一元結(jié)構(gòu)，簡稱u型結(jié)構(gòu)；第三種是多分支單位結(jié)構(gòu)，即m型結(jié)構(gòu)。這樣的組織結(jié)構(gòu)是伴隨著工業(yè)化社會的發(fā)展而建立起來的，是與工業(yè)時代的經(jīng)濟、技術(shù)等環(huán)境條件相適應(yīng)的。當網(wǎng)絡(luò)搭起了從工業(yè)時代通往知識時代的橋梁時，一切都改變了，正如湯姆?彼德斯在他的《管理的革命》一書中所說的那樣，“未來向我們暗示了管理變革的巨大魔力，猶如神授阿里巴巴芝麻開門的咒語。以往的所有靈丹妙藥都失效了，曾經(jīng)存在過的穩(wěn)定優(yōu)勢都不復(fù)存在了?，F(xiàn)在只有兩條路-變革或滅亡。
網(wǎng)絡(luò)化作為名詞，表示元素互相聯(lián)系的物理體系；作為動詞，表示形成網(wǎng)絡(luò)，與我們自己、我們的想象、我們的知識及他人相協(xié)調(diào)來處理整體問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的實質(zhì)其實是知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟時代的一個最直觀和最基本的特征就是知識作為生產(chǎn)要素地位的空前提高。如果說傳統(tǒng)的資源如勞動力、土地、資本和自然資源支撐了20世紀的發(fā)展，那么，到21世紀，知識與信息將成為發(fā)展的最大資源。與工業(yè)文明相比，信息社會中對知識地位的認可的最大也是最本質(zhì)的差異在于，在這一時代，知識不僅不再是資本生產(chǎn)的附庸，而且，信息的處理、傳輸成本和效率也不再是制約經(jīng)濟增長的主要障礙。知識需求成為人類實現(xiàn)其他一切預(yù)期的前提，知識生產(chǎn)成為社會經(jīng)濟生活的中心。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而這一切又共同影響著企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、彈性和性狀、組織職務(wù)的設(shè)計，要求著為新的共同工作方式提供一種相匹配的組織保證。
適合工業(yè)革命需要的組織結(jié)構(gòu)都是一種金字塔式的層級結(jié)構(gòu)，在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)利集中在等級體系的上層，信息、指令和工作從一個層級向另一個層級、從一個部門向另一個部門有序地傳遞。等級鏈嚴格地定義著組織中人員和職能之間的關(guān)系，規(guī)定著工作的先后順序，以一種分割的觀點來作出決策。這種組織結(jié)構(gòu)與工業(yè)社會強調(diào)勞動分工、強調(diào)權(quán)利與責任、強調(diào)集中和秩序是完全一致的。同時，也是與特定的信息傳遞、信息處理的技術(shù)和能力緊密相關(guān)的。信息傳遞和信息處理的技術(shù)與能力越弱，管理的幅度就越小，管理的層級數(shù)目就越多。組織的維系和交流完全依賴于這樣一種等級制度的安排和由此產(chǎn)生的職位權(quán)威。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，更重要的是，對互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)使我們每一個成員成為網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點，每一個節(jié)點能夠直接與其他的每一個節(jié)點交流而不需要通過一個等級制度安排的滲透。等級優(yōu)勢逐漸被知識優(yōu)勢所替代，職位權(quán)威逐漸被知識權(quán)威所替代。傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)中分割各個部門的邊界趨于模糊，縱向為主的信息交流逐漸轉(zhuǎn)換為橫向為主的信息交流，不同部門并行工作將取代原先的順序活動，一體化和系統(tǒng)的觀點與方法將取代原先分割的和孤立的觀點與方法，相互合作與知識共享將取代原先的相互牽制與信息封鎖。于是，管理的幅度增大，管理的層級減少，高聳型的組織結(jié)構(gòu)逐漸趨于扁平，直至網(wǎng)狀或者叫做“比薩餅式”的平面組織結(jié)構(gòu)-其結(jié)構(gòu)的形狀是圓形的，領(lǐng)導(dǎo)者在中心位置，線路向外輻射到不同的外緣端點。組織的扁平化只是一種表征，隱藏在這一表征后面的實質(zhì)是從根本上對組織的人員和職能之間的關(guān)系的重新界定。人員是圍繞著任務(wù)和工作而組織起來的，任務(wù)與任務(wù)之間、部門與部門之間都不再是固定的、相互排斥的獨立王國，而是別人可以獲得的資源。
按照交易成本經(jīng)濟學的解釋，市場機制被替代是由于市場交易的成本，企業(yè)沒有無限擴張則是因為企業(yè)組織也有成本。市場與企業(yè)的界限是由以下原則決定的：當一個企業(yè)擴張到如此規(guī)模以至于再多組織一項交易所引起的成本既等于別的企業(yè)組織這項交易的'成本，也等于市場機制組織這項交易的成本時，靜態(tài)均衡就實現(xiàn)了，企業(yè)與市場的界線也就劃定了。如果有動態(tài)因素加入并使得交易成本或者組織成本發(fā)生變化，那么原來的均衡狀態(tài)就會被打破。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)規(guī)模的影響表現(xiàn)在兩個方面，一個方面是導(dǎo)致企業(yè)向超大規(guī)模發(fā)展，另一方面是導(dǎo)致企業(yè)向小型規(guī)模發(fā)展。錢德勒對企業(yè)史的系統(tǒng)研究得出的結(jié)論是：企業(yè)規(guī)模擴張取決于技術(shù)和市場兩個因素。知識經(jīng)濟時代的技術(shù)革新以一種前所未有的速度進行著，知識、技術(shù)作為生產(chǎn)要素的地位空前提高，世界經(jīng)濟一體化更是為超大規(guī)模企業(yè)的存在和發(fā)展提供了市場保證和生存空間。尤為重要的是，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)管理解決了信息傳輸、信息處理方面的重要障礙，擴展了管理的幅度、減少了管理的層級、提高了管理的效率，降低了管理的成本。根據(jù)均衡機制，這就使得企業(yè)規(guī)模有可能進一步擴大，直至上述原則再次被滿足、新的均衡狀態(tài)再次出現(xiàn)。另外一方面，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低了交易成本，從而使得更多的交易可以交給市場而不是企業(yè)去組織，這又導(dǎo)致了企業(yè)有可能朝向更小的規(guī)模發(fā)展。具體來說，交易成本包括事前的和事后的兩個部分，信息和信用是其中的核心問題。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、知識經(jīng)濟不能解決信用和信任的問題，但卻可以解決（雖不是全部但至少是在很大程度上）信息問題。這就使得企業(yè)規(guī)模的收縮成為可能。從這一基本分析出發(fā)，我們可能得到的結(jié)論是：未來的企業(yè)只有兩種，要么是超大型企業(yè)，要么是超小型企業(yè)。究竟向哪一個方面發(fā)展，主要視具體的行業(yè)領(lǐng)域而定。
未來的環(huán)境是一個更加復(fù)雜多變的環(huán)境，運行在復(fù)雜多變環(huán)境中的企業(yè)組織面臨著兩難的困境，既要保持紀律嚴明、精干、重點突出、使重復(fù)活動降到最低、緊迫的使命感、有效的控制和協(xié)調(diào)，又要保持一種有利于進行創(chuàng)造性的思考的環(huán)境，提供對競爭和市場的發(fā)展迅速反應(yīng)的能力。這就需要組織結(jié)構(gòu)的彈性來對兩種對立的效果加以平衡，既有利于創(chuàng)造、革新、加快速度，又能在不斷磨合中加強控制和向心力，保持力量來避免災(zāi)難性的結(jié)果。國外管理學大師們對未來企業(yè)的描述可能會給我們一些有益的啟發(fā)。
德魯克認為未來商業(yè)組織的管理。
層只有目前管理層次的一半。他們將是基于知識的，本質(zhì)上是自我主導(dǎo)的。傳統(tǒng)的命令和控制模式將沒有任何意義。簡而言之，這些商業(yè)組織將同今天的商業(yè)組織沒有任何共同之處。
理查德?諾蘭認為今天絕大多數(shù)企業(yè)所采用的官僚等級體制的組織形式是陳腐的，21世紀的組織結(jié)構(gòu)為了滿足競爭的需要將不得不采取網(wǎng)絡(luò)的形式。沃內(nèi)基教授和他的同行們受混沌理論發(fā)展的啟發(fā)，推想出一種動態(tài)的不規(guī)則企業(yè)。在不規(guī)則企業(yè)中，同事不僅是共同工作的人，也是共同的理解者、共同的思想者、共同的預(yù)測者、共同的決策人及共同的責任人。每一個部分都是獨立的，因此能夠自主決策；同時又在更大范圍背景條件下存在。
赫爾杰森在自組織與智能企業(yè)方面的探索做出了重大貢獻，一個自組織的單位，其權(quán)力和功能按照最大限度的可能進行分配，其管理是分布式的，具有無限的可延伸和持久性，而且能輕易地適應(yīng)差異和變化并找到自己的秩序。這與企業(yè)的敏捷性觀點是一致的。有關(guān)敏捷性的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不僅需要彈性，還需要敏捷性，企業(yè)必須能夠迅速地組織其資源和能力，而不管它們分布在企業(yè)內(nèi)部還是分布在企業(yè)之間。不難看出，所有這些討論中，其核心都是企業(yè)組織的彈性和性狀。今天，這樣一些全新的組織理念已經(jīng)不只是一種理論推測，它們在一些后工業(yè)化的國家中正日益變成為現(xiàn)實。對等聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得每一個節(jié)點能夠直接與其他的每一個節(jié)點交流；對等的信息使得無論信息處于何處，人員和應(yīng)用工具都能夠容易地得到；對等的知識聯(lián)網(wǎng)，使得無論他人的知識位于何處，每個人都能夠獲得它。許多人為你工作但卻不是你的雇員，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭能力并不取決于企業(yè)自身的規(guī)模，而是取決于企業(yè)所能調(diào)動和利用資源的能力。知識經(jīng)濟要求并導(dǎo)引著企業(yè)組織從機械式向有機式并最終向虛擬組織形式發(fā)展演變。計算機科學領(lǐng)域里的“虛擬內(nèi)存”概念是指通過在需要的時候把信息塊在隨機存儲內(nèi)存的內(nèi)外進行交換，從而使得計算機系統(tǒng)能夠進行大于它自身物理內(nèi)存允許范圍的程序。虛擬企業(yè)則意味著一種雖然沒有實際或明確的形式，但卻一樣有效的組織，意味著該組織可以根據(jù)任務(wù)的需要來調(diào)動和利用大于組織自身所擁有的資源和能力。虛擬組織的基本特征是：1）組織是開放的和自組織的；2）領(lǐng)導(dǎo)不再是組織等級的上層而是行動的中心；3）網(wǎng)絡(luò)的彈性使得人們更容易流動并和所需要的其他人建立聯(lián)系；4）職位和角色之間的差別以及腦力勞動與體力勞動之間的差別不再那么明顯；5）組織界限趨于模糊；6）組織成員使用他們的知識和技術(shù)聯(lián)網(wǎng)來對項目和任務(wù)平行開展工作。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和知識經(jīng)濟要求我們建立起一套全新的概念性原則，要求我們學會在一個流動和動態(tài)的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)內(nèi)聚力和構(gòu)造組織。
當組織職務(wù)是圍繞小組而不是個人來進行設(shè)計時，結(jié)果就組成了任務(wù)團隊?！皥F隊”一詞有著特定的含義，主要包括能夠自我優(yōu)化、自我設(shè)計、自我創(chuàng)造和自我組織。按照德魯克教授的分類，團隊只有三種類型，第一種是網(wǎng)球雙打型的，在這種團隊里-它必須是小型的-每一個成員必須使自己適應(yīng)隊友的個性、技能、長處和弱點。第二種是足球隊型的。每一個隊員有一個固定的位置，但整個隊伍是整體移動的（除了守門員），同時，隊員們又保持各自的相對位置。第三種是棒球隊型的-或者是樂隊型-每個成員都有固定的位置。企業(yè)邊界的模糊和工作任務(wù)的平行同步進行，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織將越來越多地在企業(yè)內(nèi)部和外部使用跨職能的任務(wù)團隊。人們必須學會在沒有固定職務(wù)、沒有命令權(quán)威、既不是被控制也不是控制他人的情況下去進行管理，去完成任務(wù)，去實現(xiàn)目標。
世界在以令人難以置信的速度變化著。每一個企業(yè)組織只有不斷重新開始，用新的思維、新的意識、新的知識和技術(shù)-用全新的自己來面對這個世界，才能在這個時代生存。正如湯姆?彼得斯在其《管理的革命》一書中所指出的那樣，要準備放棄一切、準備超越一切，在一個轉(zhuǎn)變越來越快的時代里，成功的原則將是通過自我否定而革新，“自我毀滅才是重生的唯一出路”。求變和創(chuàng)新成了當今世界管理的主要潮流，這當中當然包括組織的創(chuàng)新。知識時代并不是從明天才開始，它已經(jīng)在真真實實地改變著我們的企業(yè)，當然，還有我們自己。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇九
在農(nóng)村經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，其社會形勢也發(fā)生了一定的變化，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟形勢的變化，農(nóng)村小城鎮(zhèn)規(guī)劃與改造建設(shè)十分必要。群眾文化在農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)中具有舉足輕重的地位，加強對群眾文化在小城鎮(zhèn)建設(shè)中作用的研究具有十分現(xiàn)實的意義。
在小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，由于其群眾基礎(chǔ)主要是農(nóng)民，還應(yīng)該提升農(nóng)民，尤其是青年農(nóng)民的思想觀念，對其思想道德素質(zhì)、文化水平等不斷的培養(yǎng)?；鶎游幕瘷C構(gòu)，還需要根據(jù)當?shù)厝罕姷膶嶋H需要，堅持自愿的原則等，積極的開展多樣化有利于群眾文化素質(zhì)提升的文化活動。一方面，群眾文化的形成過程，能夠幫助民眾養(yǎng)成良好的文化道德觀念，形成良好的社會風氣；另一方面，群眾文化活動的開展，能夠吸引越來越多的農(nóng)民朋友的參與，讓群眾享受文化的過程，將其當作為精神食糧，提高農(nóng)村的精神文明水平等。同時，還能夠正確的引領(lǐng)群眾走向健康正確的新生活。
現(xiàn)階段，農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，群眾文化水平低依舊是制約其發(fā)展的重要因素。只有充分發(fā)揮群眾文化的作用，才能確保城鎮(zhèn)化建設(shè)背景下，培養(yǎng)出更多新型的既有文化又懂技術(shù)的群眾。同時，只有保證群眾文化基礎(chǔ)良好，才能保證小城鎮(zhèn)小社會的和諧發(fā)展。
二、農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)中群眾文化現(xiàn)狀。
農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)主要是為了改變以往農(nóng)村落后的局面，發(fā)展農(nóng)工商為一體的地方經(jīng)濟體系，面向全國乃至全球招商引資，目的在于帶領(lǐng)農(nóng)民從貧困、落后以及封閉的狀態(tài)中走出來。
群眾文化工作是我國文化事業(yè)體系中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是地方文化館開展群眾工作的重點。但現(xiàn)階段，在市場經(jīng)濟沖擊下，農(nóng)村文化工作也面臨較為嚴峻的形式。文化館設(shè)施落后、缺少群眾文化活動幵展的經(jīng)費等等，一些地方的文化館甚至租賃出去，或者是沒有人管理而不斷的荒廢。在農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，群眾文化的作用得不到有效的發(fā)揮，在很大程度上制約了農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)的進程。
近年來，城鄉(xiāng)政府部門組織的群眾文化活動明顯減少，反而是農(nóng)民自發(fā)組織的活動不斷增多。廣場舞、小劇團、老年藝術(shù)中心等等數(shù)量不斷增多，但是農(nóng)村人民在文化活動中畢竟缺少理論與經(jīng)驗，還需要依靠文化館工作人員加以輔導(dǎo)?？偟膩碚f，各級文化部門對農(nóng)村地區(qū)的群眾文化發(fā)展不夠重視，體現(xiàn)在：第一，文化下鄉(xiāng)次數(shù)太少，遠不能滿足農(nóng)民的需要。第二，文化下鄉(xiāng)的內(nèi)容針對性不強、創(chuàng)新性不強、貼近性不強，時間長了，-部分農(nóng)民就對此失去了興趣。第三，文化下鄉(xiāng)培訓度太低。在形式上，搞演出活動的多，辦培訓、輔導(dǎo)的少。
三、群眾文化與小城鎮(zhèn)建設(shè)共同發(fā)展的建議。
群眾文化對小城鎮(zhèn)建設(shè)具有重要的作用，同時小城鎮(zhèn)建設(shè)也為群眾文化發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。農(nóng)村地區(qū)想要建設(shè)和諧的小城鎮(zhèn)，幫助農(nóng)民擺脫落后的局面，不是不需要文化活動，而是對文化活動迫切的需求。再好的經(jīng)濟生活都離不開文化，人們在勞動、工作之余，必須需要娛樂，需要放松，需要文化，需要精神食糧。在社會不斷發(fā)展的過程中，群眾文化素質(zhì)不斷的提升，對文化的品味也不斷提升，簡單的文藝演出已經(jīng)不能滿足群眾的需求。各級文化工作機構(gòu)在農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)中具有極大的作用，其工作人員必須認清當前的農(nóng)村社會形勢，從館辦、站辦活動屮走出來，將群眾文化活動推向小城鎮(zhèn)建設(shè)中。
社會在發(fā)展進步，文化資源也逐漸實現(xiàn)了共享，共建文化事業(yè)是新時期國家提出的重大戰(zhàn)略與目標，也是新文化建設(shè)的重要方向。民間藝術(shù)團隊是群眾文化的骨干力量，各大專業(yè)的文藝團體是國家群眾文化的外援力量，在小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，還需要鼓勵專業(yè)文藝團隊、民間藝術(shù)團隊等積極的參與，同時鼓勵群眾自發(fā)組織，構(gòu)成更大的民間力量，為建設(shè)群眾文化貢獻自己的力量，積極參與到群眾文化建設(shè)工作中。公益性文化事業(yè)是全社會的共同責任，需要社會各界從人力資源、物質(zhì)資源、輿論導(dǎo)向等方面積極配合，需要在政府作用與社會力量、社會文化資源、群眾文化消費等方面進行整合，使政府、社會、外資、個人共同參與，多種經(jīng)濟成分、多種經(jīng)營方式、多種體制共同發(fā)展，最終形成全社會自覺支持群眾文化事業(yè)的社會風尚和發(fā)展態(tài)勢。應(yīng)鼓勵非文化機構(gòu)、非公有經(jīng)濟和境外資金投入群眾文化事業(yè)。此外，積極爭取名人、專家學者、學術(shù)界、高校及有關(guān)專業(yè)團體和研究機構(gòu)對群眾文化事業(yè)的指導(dǎo)也是擴大社會參與的重要方面。如邀請名人、專家擔任顧問、形象大使、文化輔導(dǎo)員等。
在財政投入上，一方面要投入資金加強農(nóng)村文化活動場所的'建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、村文化室、“三級群眾文化網(wǎng)絡(luò)”是實施農(nóng)村文化建設(shè)的重要載體。同時群眾文化的社會功能擔負著提高農(nóng)民文化素養(yǎng)的重任。因此，必須重視和加強農(nóng)村文化館、站的建設(shè)并保證其日常的工作和活動經(jīng)費。另一方面要堅持以政府為主導(dǎo)，加大公共財政投入力度，扶持村級文化陣地建設(shè)。對農(nóng)村現(xiàn)有的戲臺、文化室、娛樂室等文化設(shè)施，要通過財政資金的支持，添置設(shè)備，豐富內(nèi)容，提高檔次。要積極探索農(nóng)村公益性文化、社會創(chuàng)辦的新辦法、新路子，運用政策引導(dǎo)，市場運作等方法，鼓勵社會力量和民營資本參與農(nóng)村文化陣地建設(shè)。
特別是對于一些少數(shù)民族聚集的地方，在小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，還需要考慮當?shù)亓曀孜幕?，重視文化傳承與發(fā)展。例如，云南少數(shù)民族聚集的小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，需要注意各個少數(shù)民族各自的文化，尊重群眾的意愿等等，開展的群眾文化活動也需要符合群眾的需求，這樣才能保證群眾文化在小城鎮(zhèn)建設(shè)中作用的完全發(fā)揮。
通過上述分析可知，群眾文化在小城鎮(zhèn)建設(shè)中具有重要的作用，不僅能夠提升群眾的文化素質(zhì)，還能夠促進和諧社會的形成。針對現(xiàn)階段各級文化單位開展群眾文化的情況，必須認清社會發(fā)展形式，始終將群眾文化當作是國家文化建設(shè)中重要的組成部分，積極開展?jié)M足民眾需求的文化活動，為小城鎮(zhèn)建設(shè)提供助力。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇十
共青團作為積極上進的青年組織，對于青年的思想發(fā)展有著很大的影響。而青年作為企業(yè)文化建設(shè)中最主要的中堅力量，對企業(yè)文化的走向有著舉足輕重的作用。團組織可以通過形式多樣的活動將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容融入到日常的宣傳工作中，通過對青年思想的引導(dǎo)，從而使企業(yè)文化建設(shè)向積極、健康的方向發(fā)展。
青年是企業(yè)在未來競爭中立于不敗之地的根本力量，企業(yè)發(fā)展離不開富有進取精神并具有較強知識和技能的青年人才，原創(chuàng)：需要這些人才來推動其向前發(fā)展。青年作為一個社會人，其同樣也有著自我發(fā)展與完善的需求，需要通過不斷的學習、提高來發(fā)展自我，從而實現(xiàn)自身價值。因此，企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要把這兩者的發(fā)展及需求統(tǒng)一起來，形成一種合力。企業(yè)共青團作為聯(lián)系青年和企業(yè)的一個橋梁紐帶，可通過工作及活動的開展將兩者的需求有機的結(jié)合起來，推動企業(yè)文化向前發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的管理和技術(shù)工作一樣，同樣需要創(chuàng)新。青年員工作為企業(yè)中思想相對活躍的一個群體，其思維方式是緊跟著社會發(fā)展的腳步前進的，他們看問題的視角也是較超前的。思想活躍，具有開拓性和創(chuàng)造性，這些特點決定了青年對企業(yè)文化在新時期的影響。共青團組織必須把握住特殊的地位來將青年的這種合理的創(chuàng)新需求匯集起來，通過自身的工作渠道來使企業(yè)的管理者注意和接受這種需要，并把這種需求注入到企業(yè)文化建設(shè)工作之中，最終實現(xiàn)企業(yè)文化的.創(chuàng)新與變革。
最后，企業(yè)共青團組織參與企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握方向，有的放矢。
一、努力獲取青年員工對企業(yè)文化的認同感。
企業(yè)團組織在參與企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要幫助青年員工樹立這樣一種精神：為了企業(yè)的發(fā)展，必須勇于獻身，必須犧牲和放棄今天的部分享樂，因為企業(yè)對青年員工的要求，更多的是奉獻，而不是享樂。企業(yè)團組織作為企業(yè)文化的積極建設(shè)者和實踐者，在時間和實踐的雙重考驗面前，以身作則，一以貫之，企業(yè)的青年員工就會自覺的產(chǎn)生對企業(yè)文化的認同感，認同企業(yè)團組織所倡導(dǎo)的價值觀念、企業(yè)精神，就會信任這種精神對企業(yè)發(fā)展的巨大作用。青年員工基本都剛從校門走進企業(yè)不久，有時難免碰到理想與現(xiàn)實的激烈沖突。在沖突面前，企業(yè)團組織要做好青年員工的思想工作，讓其不回避、更不喪失理想和信念，甚至還要能夠忍受委屈。要以自己的努力工作去贏得在企業(yè)中的地位，努力把自己的工作和行為變成一種風范、變成一種廣泛認同的文化現(xiàn)象。
二、在企業(yè)文化的塑造中，要充分發(fā)揮企業(yè)共青團的先進性。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇十一
摘要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的實質(zhì)是知識經(jīng)濟。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了1種新的共同工作的方式法子；知識以及信息扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的規(guī)模以及內(nèi)容。而所有這些都將從根本上影響以及扭轉(zhuǎn)著未來的企業(yè)組織：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將趨于扁平，企業(yè)組織范圍將趨向兩個極端，企業(yè)組織的邊界將趨于隱約以及虛擬，企業(yè)組織的職務(wù)設(shè)計將趨于團隊任務(wù)。每一1個企業(yè)都要做好籌備來迎接這樣1場企業(yè)管理的革命。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正在扭轉(zhuǎn)著每一1個企業(yè)與外部聯(lián)絡(luò)以及交往的方式，同時也對于企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)以及組織形態(tài)提出了挑戰(zhàn)。哈羅德·孔茨曾經(jīng)經(jīng)說過，組織職能的目的是設(shè)計以及保持1種職務(wù)結(jié)構(gòu)，以便令人們能為實現(xiàn)組織的目標而有效地工作。組織結(jié)構(gòu)必需反應(yīng)企業(yè)的目標以及規(guī)劃、管理人員可應(yīng)用的職權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境前提（經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治的、社會的和倫理的前提），同時必需為組織配備恰當?shù)娜藛T。在近1個世紀的成長進程中，現(xiàn)代企業(yè)前后采取過3種內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，第1種是控股公司型結(jié)構(gòu)，簡稱h型結(jié)構(gòu)：第2種是集中的、按職能劃分部門的結(jié)構(gòu)或者1元結(jié)構(gòu)，簡稱u型結(jié)構(gòu)；第3種是多分支單位結(jié)構(gòu)，即m型結(jié)構(gòu)。這樣的組織結(jié)構(gòu)是伴同著工業(yè)化社會的發(fā)展而樹立起來的，是與工業(yè)時期的經(jīng)濟、技術(shù)等環(huán)境前提相適應(yīng)的。當網(wǎng)絡(luò)搭起了從工業(yè)時期通往知識時期的橋梁時，1切都扭轉(zhuǎn)了，正如湯姆·彼德斯在他的《管理的革命》1書中所說的那樣，“未來向咱們暗示了管理變革的巨大魔力，如同神授阿里巴巴芝麻開門的咒語。以往的所有靈丹妙藥都失效了，曾經(jīng)經(jīng)存在過的不亂優(yōu)勢都不復(fù)存在了。現(xiàn)在只有兩條路-變革或者消亡。
網(wǎng)絡(luò)化作為名詞，表示元素相互聯(lián)絡(luò)的物理體系；作為動詞，表示構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)，與咱們自己、咱們的想象、咱們的知識及別人相調(diào)和來處理總體問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的實質(zhì)實際上是知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟時期的1個最直觀以及最基本的特征就是知識作為出產(chǎn)要素地位的空條件高。如果說傳統(tǒng)的資源如勞動力、土地、資本以及自然資源支持了二0世紀的發(fā)展，那末，到二一世紀，知識與信息將成為發(fā)展的最大資源。與工業(yè)文明相比，信息社會中對于知識地位的認可的最大也是最本色的差異在于，在這1時期，知識不但再也不是資本出產(chǎn)的附庸，而且，信息的處理、傳輸本錢以及效力也再也不是制約經(jīng)濟增長的主要障礙。知識需求成為人類實現(xiàn)其他1切預(yù)期的條件，知識出產(chǎn)成為社會經(jīng)濟糊口的中心。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了1種新的共同工作的方式法子；知識以及信息扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的規(guī)模以及內(nèi)容。而這1切又共同影響著企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)、范圍、彈性以及性狀、組織職務(wù)的設(shè)計，請求著為新的共同工作方式提供1種相匹配的組織保證。
合適工業(yè)革命需要的組織結(jié)構(gòu)都是1種金字塔式的層級結(jié)構(gòu)，在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)力集中在等級體系的上層，信息、指令以及工作從1個層級向另外一個層級、從1個部門向另外一個部門有序地傳遞。等級鏈嚴格地定義著組織中人員以及職能之間的瓜葛，規(guī)定著工作的前后順序，以1種分割的觀點來作出決策。這類組織結(jié)構(gòu)與工業(yè)社會強調(diào)勞動分工、強調(diào)權(quán)力與責任、強調(diào)集中以及秩序是完整1致的。同時，也是與特定的信息傳遞、信息處理的技術(shù)以及能力緊密相干的。信息傳遞以及信息處理的技術(shù)與能力越弱，管理的幅度就越小，管理的層級數(shù)目就越多。組織的維系以及交換完整依賴于這樣1種等級軌制的支配以及由此發(fā)生的職位權(quán)威。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但突破了信息傳遞以及信息處理的瓶頸，更首要的是，對于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)使咱們每一1個成員成為網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點，每一1個節(jié)點能夠直接與其他的每一1個節(jié)點交換而不需要通過1個等級軌制支配的滲入。等級優(yōu)勢逐步被知識優(yōu)勢所替換，職位權(quán)威逐步被知識權(quán)威所替換。傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)中分割各個部門的邊界趨于隱約，縱向為主的信息交換逐步轉(zhuǎn)換為橫向為主的信息交換，不同部門并行工作將取代原先的順序流動，1體化以及系統(tǒng)的觀點與法子將取代原先分割的以及孤立的觀點與法子，互相合作與知識同享將取代原先的互相牽制與信息封閉。于是，管理的幅度增大，管理的層級減少，高聳型的組織結(jié)構(gòu)逐步趨于扁平，直至網(wǎng)狀或者者叫做“比薩餅式”的平面組織結(jié)構(gòu)-其結(jié)構(gòu)的形狀是圓形的，領(lǐng)導(dǎo)者在中心位置，路線向外輻射到不同的外緣端點。組織的扁平化只是1種表征，暗藏在這1表征后面的實質(zhì)是從根本上對于組織的人員以及職能之間的瓜葛的從新界定。人員是繚繞著任務(wù)以及工作而組織起來的，任務(wù)與任務(wù)之間、部門與部門之間都再也不是固定的、互相排擠的獨立王國，而是他人可以取得的資源。
依照交易本錢經(jīng)濟學的解釋，市場機制被替換是因為市場交易的本錢，企業(yè)沒有沒有限擴張則是由于企業(yè)組織也有本錢。市場與企業(yè)的界線是由下列原則抉擇的：當1個企業(yè)擴張到如斯范圍以致于再多組織1項交易所引發(fā)的本錢既等于別的企業(yè)組織這項交易的本錢，也等于市場機制組織這項交易的本錢時，靜態(tài)均衡就實現(xiàn)了，企業(yè)與市場的界限也就劃定了。如果有動態(tài)因素加入并使患上交易本錢或者者組織本錢產(chǎn)生變化，那末原來的均衡狀況就會被打破。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對于企業(yè)范圍的影響表現(xiàn)在兩個方面，1個方面是致使企業(yè)向超大范圍發(fā)展，另外一方面是致使企業(yè)向小型范圍發(fā)展。錢德勒對于企業(yè)史的系統(tǒng)鉆研患上出的結(jié)論是：企業(yè)范圍擴張取決于技術(shù)以及市場兩個因素。知識經(jīng)濟時期的技術(shù)革新以1種史無前例的速度進行著，知識、技術(shù)作為出產(chǎn)要素的地位空條件高，世界經(jīng)濟1體化更是為超大范圍企業(yè)的存在以及發(fā)展提供了市場保證以及生存空間。尤為首要的是，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)管理解決了信息傳輸、信息處理方面的首要障礙，擴大了管理的幅度、減少了管理的層級、提高了管理的效力，降低了管理的本錢。依據(jù)均衡機制，這就使患上企業(yè)范圍有可能進1步擴展，直至上述原則再次被知足、新的均衡狀況再次呈現(xiàn)。此外1方面，因為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低了交易本錢，從而使患上更多的交易可以交給市場而不是企業(yè)去組織，這又致使了企業(yè)有可能朝向更小的范圍發(fā)展。具體來講，交易本錢包含事先的以及事后的兩個部份，信息以及信譽是其中的核心問題。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、知識經(jīng)濟不能解決信譽以及信任的問題，但卻可以解決（雖不是全體但至少是在很大程度上）信息問題。這就使患上企業(yè)范圍的收縮成為可能。從這1基本分析動身，咱們可能患上到的結(jié)論是：未來的企業(yè)只有兩種，要末是超大型企業(yè)，要末是超小型企業(yè)。究竟向哪個方面發(fā)展，主要視具體的行業(yè)領(lǐng)域而定。
于創(chuàng)造、革新、加快速度，又能在不斷磨合中加強節(jié)制以及向心力，維持氣力來防止災(zāi)害性的結(jié)果。國外管理學巨匠們對于未來企業(yè)的描寫可能會給咱們1些有利的啟迪。
德魯克認為未來商業(yè)組織的管理層只有目前管理層次的1半。他們將是基于知識的，本色上是自我主導(dǎo)的。傳統(tǒng)的命令以及節(jié)制模式將沒有任何意義。簡而言之，這些商業(yè)組織將同今天的商業(yè)組織沒有任何共同的地方。
理查德·諾蘭認為今天絕大多數(shù)企業(yè)所采取的官僚等級體制的組織情勢是陳舊的，二一世紀的組織結(jié)構(gòu)為了知足競爭的需要將不能不采用網(wǎng)絡(luò)的情勢。沃內(nèi)基教授以及他的同行們受渾沌理論發(fā)展的啟迪，推想出1種動態(tài)的不規(guī)則企業(yè)。在不規(guī)則企業(yè)中，同事不但是共同工作的人，也是共同的理解者、共同的思想者、共同的預(yù)測者、共同的決策人及共同的責任人。每一1個部份都是獨立的，因而能夠自主決策；同時又在更大規(guī)模違景前提下存在。
赫爾杰森在自組織與智能企業(yè)方面的探索做出了重大貢獻，1個自組織的單位，其權(quán)利以及功能依照最大限度的可能進行分配，其管理是散布式的，擁有無窮的可延伸以及持久性，而且能等閑地適應(yīng)差異以及變化并找到自己的秩序。這與企業(yè)的麻利性觀點是1致的。有關(guān)麻利性的鉆研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不但需要彈性，還需要麻利性，企業(yè)必需能夠迅速地組織其資源以及能力，而無論它們散布在企業(yè)內(nèi)部仍是散布在企業(yè)之間。不難看出，所有這些討論中，其核心都是企業(yè)組織的彈性以及性狀。今天，這樣1些全新的組織理念已經(jīng)經(jīng)不只是1種理論推測，它們在1些后工業(yè)化的國家中正日趨變?yōu)闉楝F(xiàn)實。對于等聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使患上每一1個節(jié)點能夠直接與其他的每一1個節(jié)點交換；對于等的信息使患上不管信息處于何處，人員以及利用工具都能夠容易地患上到；對于等的知識聯(lián)網(wǎng)，使患上不管別人的知識位于何處，每一個人都能夠取得它。許多人為你工作但卻不是你的雇員，知識經(jīng)濟時期的企業(yè)競爭能力其實不取決于企業(yè)本身的范圍，而是取決于企業(yè)所能調(diào)動以及應(yīng)用資源的能力。知識經(jīng)濟請求并導(dǎo)引著企業(yè)組織從機械式向有機式并終究向虛擬組織情勢發(fā)展演化。計算機科學領(lǐng)域里的“虛擬內(nèi)存”概念是指通過在需要的時候把信息塊在隨機存儲內(nèi)存的內(nèi)外進行交流，從而使患上計算機系統(tǒng)能夠進行大于它本身物理內(nèi)存允許規(guī)模的程序。虛擬企業(yè)則象征著1種盡管沒有實際或者明確的情勢，但卻1樣有效的組織，象征著該組織可以依據(jù)任務(wù)的需要來調(diào)動以及應(yīng)用大于組織本身所具有的資源以及能力。虛擬組織的基本特征是：一）組織是開放的以及自組織的；二）領(lǐng)導(dǎo)再也不是組織等級的上層而是行為的中心；三）網(wǎng)絡(luò)的彈性使患上人們更易活動并以及所需要的其別人樹立聯(lián)絡(luò)；四）職位以及角色之間的差別和腦力勞動與體力勞動之間的差別再也不那末顯明；五）組織界線趨于隱約；六）組織成員使用他們的知識以及技術(shù)聯(lián)網(wǎng)來對于項目以及任務(wù)平行展開工作。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及知識經(jīng)濟請求咱們樹立起1套全新的概念性原則，請求咱們學會在1個活動以及動態(tài)的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)內(nèi)聚力以及構(gòu)造組織。
當組織職務(wù)是繚繞小組而不是個人來進行設(shè)計時，結(jié)果就組成為了任務(wù)團隊。“團隊”1詞有著特定的含意，主要包含能夠自我優(yōu)化、自我設(shè)計、自我創(chuàng)造以及自我組織。依照德魯克教授的分類，團隊只有3種類型，第1種是網(wǎng)球雙打型的，在這類團隊里-它必需是小型的-每一1個成員必需使自己適應(yīng)隊友的個性、技巧、長處以及弱點。第2種是足球隊型的。每一1個隊員有1個固定的位置，但整個隊伍是總體挪動的（除了了守門員），同時，隊員們又維持各自的相對于位置。第3種是棒球隊型的-或者者是樂隊型-每一個成員都有固定的位置。企業(yè)邊界的隱約以及工作任務(wù)的平行同步進行，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織將愈來愈多地在企業(yè)內(nèi)部以及外部使用跨職能的任務(wù)團隊。人們必需學會在沒有固定職務(wù)、沒有命令權(quán)威、既不是被節(jié)制也不是節(jié)制別人的情況下去進行管理，去完成任務(wù)，去實現(xiàn)目標。
世界在以使人難以置信的速度變化著。每一1個企業(yè)組織只有不斷從新開始，用新的思惟、新的意識、新的知識以及技術(shù)-用全新的自己來面對于這個世界，才能在這個時期生存。正如湯姆·彼患上斯在其《管理的革命》1書中所指出的那樣，要籌備拋卻1切、籌備超出1切，在1個轉(zhuǎn)變愈來愈快的時期里，勝利的原則將是通過自我否定而革新，“自我毀滅才是重生的獨一出路”。求變以及立異成為了現(xiàn)今世界管理的主要潮流，這之中固然包含組織的立異。知識時期其實不是從明天才開始，它已經(jīng)經(jīng)在真真實實地扭轉(zhuǎn)著咱們的企業(yè)，固然，還有咱們自己。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇十二
青年員工是企業(yè)員工中最具活力和生命力的一個重要群體。青年員工在企業(yè)文化建設(shè)問題上的認同感、積極度、參與度與企業(yè)文化建設(shè)的成功失敗有著直接的關(guān)系。因此，企業(yè)共青團組織應(yīng)充分發(fā)揮組織的凝聚力和感召力，擔負起帶領(lǐng)青年建設(shè)一個積極向上的企業(yè)文化氛圍的使命。
首先，企業(yè)共青團組織要有效地參與企業(yè)文化建設(shè)，就必須使企業(yè)青工深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。
一般說來，企業(yè)文化是指以形式最佳的經(jīng)營管理機制和增強企業(yè)活力為目的，以人為本，以企業(yè)精神的共識為核心，以員工行為為基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體規(guī)范化的管理行為。它主要由企業(yè)的最高目標、共同價值觀、作風和精神、行為規(guī)范和規(guī)章制度等構(gòu)成。因此，共青團組織就要引導(dǎo)員工認識企業(yè)的凝聚力不僅與物質(zhì)條件有關(guān)，更與精神條件、文化條件有關(guān)。工資、獎金、福利待遇這些物質(zhì)條件只是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，企業(yè)精神、企業(yè)文化才是企業(yè)凝聚力的根本，企業(yè)凝聚力取決于企業(yè)的群體價值觀。
通過教育，使廣大青年員工理解優(yōu)秀的企業(yè)文化會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣勃發(fā)、開拓進取的良好的風氣，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。良好的企業(yè)文化勝過任何的行政指揮和命令，它可以將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺的行動，化壓力為動力，其力量是無窮的。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇十三
摘要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是信息網(wǎng)絡(luò)化時代產(chǎn)生的經(jīng)濟現(xiàn)象，是現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟活動總和，這對當前企業(yè)的發(fā)展改革也有著推動作用?；诖?，本文主要就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟產(chǎn)生的基礎(chǔ)和原因加以闡述，然后就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的重要性及影響進行詳細分析，最后結(jié)合實際探究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的優(yōu)化策略。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展對現(xiàn)代的企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也有著重要促進作用，我國的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和經(jīng)濟行業(yè)的有機結(jié)合，產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟這一新的發(fā)展事物，使社會的整體發(fā)展水平得到了提高。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要能站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度加強管理以及改革，為企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位奠定基礎(chǔ)。在這一發(fā)展背景下，加強“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的影響”這一理論的分析，就有助于傳統(tǒng)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。
（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟產(chǎn)生的基礎(chǔ)分析。首先就是數(shù)字化的革命，從而開啟了新經(jīng)濟時代，一切的經(jīng)濟是通過數(shù)字組合進行精確表達的。再者是全球電話網(wǎng)主干線使用的光導(dǎo)纖維，從而對信息的傳輸起到了重要改革作用[1]。最后就是計算機成本的下降，這些對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的產(chǎn)生就奠定了基礎(chǔ)，使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟成為當前經(jīng)濟行業(yè)的重要發(fā)展內(nèi)容。
（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟產(chǎn)生的原因分析。對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟產(chǎn)生的原因，主要是交易費用方面的差異以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟效應(yīng)的存在，促使市場經(jīng)濟主體愿意進入到網(wǎng)絡(luò)。交易費用主要是獲得準確市場信息所需要付出的費用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的存在就是為了能夠?qū)⒔灰椎馁M用得到降低。在市場主體進入到了信息網(wǎng)絡(luò)的時候，就能對市場信息獲取付出的費用得到有效降低，以及能在短時間內(nèi)對信息的收集處理得到有效完成。這就對以往靠著經(jīng)驗和預(yù)測的方式進行決策這一方式得到了改變，正是市場主體對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的需求，才對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的產(chǎn)生發(fā)展起到了重要推動作用。
（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的重要性分析。我國的傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展過程中存在著諸多的問題，企業(yè)整體發(fā)展的素質(zhì)相對比較低，有的還比較缺乏先進網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)以及管理方式，并且在企業(yè)的采購業(yè)務(wù)發(fā)展中還會存在著暗箱操作的機會。這些方面的影響都迫使企業(yè)應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，進行改革升級的策略實施。從經(jīng)濟增長的源泉視角來看，對我國傳統(tǒng)企業(yè)進行改造就成為了發(fā)展的趨勢。我國的經(jīng)濟增長帶動的基本動力就是高新技術(shù)的企業(yè)發(fā)展，但是和發(fā)達國家的高新技術(shù)相比較而言，我國的技術(shù)水平還相對比較低，在科技條件上也相對比較滯后，管理層面也存有諸多問題。所以加強對傳統(tǒng)企業(yè)的信息化改造升級，就成為穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟有著比較廣泛的社會需求，能夠創(chuàng)造更為廣闊的市場空間，而從賣方的市場視角發(fā)展來看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟能夠在成本上有效較低，從而為企業(yè)以及商家?guī)硇碌陌l(fā)展機遇。
（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的影響分析。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)改造升級的影響體現(xiàn)在多個層面，首先對傳統(tǒng)企業(yè)的成長有著深遠影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展影響下，市場競爭重心也已經(jīng)從企業(yè)科技以及規(guī)模資本等方面，向著消費者終端需求進行轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的直接交互性對個體間點對點直接聯(lián)系的目標得到了實現(xiàn)，而無摩擦性以及地域性和敏捷性、競爭合作性等方面的特征，都對經(jīng)濟主體有了諸多的發(fā)展優(yōu)化，對傳統(tǒng)企業(yè)在當前所面臨的發(fā)展有著積極改變的作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)的政治法律環(huán)境也有著很大的影響，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的地域約束軟化的特征比較突出，這也是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對地域界限的突破性特征使然，這一特征就會使得企業(yè)在政治法律環(huán)境也是全球化的。而在對企業(yè)的社會環(huán)境產(chǎn)生的影響層面來看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟有著速度經(jīng)濟性，在技術(shù)創(chuàng)新和擴散、普及等層面的目標實現(xiàn)比較迅速，也對人們的消費習慣以及行為規(guī)范等都有著相應(yīng)的改變。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在對企業(yè)管理控制層面的影響也比較深遠，管理控制作為企業(yè)管理的重要職能，對組織活動不偏離發(fā)展目標就有著重要保證的作用。處在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展時代，經(jīng)營環(huán)境的不確定性就使得在企業(yè)管理過程中，對強調(diào)自主以及溝通合作就會有著要求上的提升。在經(jīng)濟全球化和組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展背景下，企業(yè)在控制單元方面就會超越國界，在管理者需要尋求有效控制方式的時候，就應(yīng)該要和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代發(fā)展特征相符合。從而就能夠進一步增強購買者的議價能力，對企業(yè)產(chǎn)品價格就能夠有效壓低。
（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的優(yōu)化策略探究。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)進行改革升級就要按照相應(yīng)的措施加以實施，首先企業(yè)就應(yīng)建設(shè)適合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的信息系統(tǒng)。要明白網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟主要是以信息網(wǎng)絡(luò)作為發(fā)展平臺的，并且是以信息技術(shù)以及資源應(yīng)用作為主要特征的經(jīng)濟活動，所以對傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展就有著信息資源整合的要求，要建設(shè)能和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)企業(yè)的改革升級需要和整體發(fā)展戰(zhàn)略及改組改造相結(jié)合，使其能夠在信息的共享、決策支持以及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等基本功能上能夠具備。還需結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展特征對市場營銷信息系統(tǒng)進行完善，把信息技術(shù)作為企業(yè)核心的業(yè)務(wù)流程。傳統(tǒng)企業(yè)在資源共享制度以及自主研發(fā)能力等層面上進行完善提高。網(wǎng)絡(luò)信息資源共享能使企業(yè)的工作管理效率得到有效提升，從而能有效減少企業(yè)資源重復(fù)篩查的工作，這也為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟提供了比較良好的發(fā)展平臺，實現(xiàn)了企業(yè)間的互惠。不僅如此，還需要在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟行為方面進行規(guī)范化，將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟技術(shù)的自主研發(fā)能力進一步提升，通過獎勵方式對企業(yè)發(fā)展新營銷模式和培養(yǎng)新專業(yè)型技術(shù)人才多加鼓勵，促進我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的'順利發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)在相應(yīng)市場需求的速度層面應(yīng)進一步加快，面對比較成熟的買方市場，企業(yè)在市場的作用以及消費者需求方面也比較重視，對市場能迅速的掌握，以及更快把握客戶需求和做出響應(yīng)，就能在發(fā)展競爭中占據(jù)優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品開發(fā)模式上對未來市場容量以及發(fā)展趨勢實施預(yù)測，并結(jié)合預(yù)測的結(jié)果來進行編制生產(chǎn)計劃，最后再進行組織生產(chǎn)以及實施銷售。企業(yè)在決策的頻率上也應(yīng)得到相應(yīng)的提高，通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟技術(shù)特性對企業(yè)決策的頻率加快，這樣就能最大程度的減少不確定性。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展下，對傳統(tǒng)企業(yè)的改造升級還要從戰(zhàn)略措施層面著手，這就需要在企業(yè)的發(fā)展觀念上進行轉(zhuǎn)變，樹立客戶個性化信息資源。然后在企業(yè)的經(jīng)營模式上進行改變，以客戶為中心設(shè)計個性化訂單到產(chǎn)品生產(chǎn)和送貨的新經(jīng)營模式。對傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營最佳模式的應(yīng)用，可對b-b的電子商務(wù)進行大力發(fā)展，并積極探究b-c的新發(fā)展模式，多種模式進行選擇性的應(yīng)用。
總而言之，對于當前我國的企業(yè)發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，需要加快改革升級的步伐，通過多種改革措施的有效利用，對企業(yè)的價值充分體現(xiàn)。此次主要從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的產(chǎn)生以及對傳統(tǒng)企業(yè)的影響，和具體的升級措施等幾個層面進行了理論研究，希望在這一次的理論研究下，能夠?qū)鹘y(tǒng)企業(yè)的改革升級發(fā)展起到促進作用。
參考文獻：
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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇十四
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭帶來了前所未有的發(fā)展新機遇，同時也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式提出了嚴峻挑戰(zhàn)，在新形式下迫切需要企業(yè)改變現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，積極進行財務(wù)管理創(chuàng)新。本文主要對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理具有的種種弊端進行分析，并就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新提出若干建議。
一、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的弊端。
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，隨著企業(yè)經(jīng)濟活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬資本市場、虛擬銀行等等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式行將退出歷史舞臺，取而代之以電子支付、電子采購和電子定單方式，商業(yè)活動將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，使企業(yè)間的購銷活動更便捷、更安全、費用更低廉，計算更精確，這種特殊、新型的商業(yè)模式，已經(jīng)使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法適應(yīng)需求，也遠遠無法滿足基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）無法防范財務(wù)管理中出現(xiàn)的風險：
網(wǎng)絡(luò)安全問題。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟要求財務(wù)管理借助互聯(lián)網(wǎng)來進行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的tcp/ip協(xié)議，它以廣播的形式進行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)（intranet）的財務(wù)軟件，局部信息的共享，無法保障外部的信息入侵，未考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，對企業(yè)而言，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是財務(wù)管理的內(nèi)容，均屬重大商業(yè)機密，如遭破壞或泄密，將給企業(yè)造成無法估量的損失。
（二）用戶身份確認以及文件的管理方式。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下所有的商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進行，供需雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段來確認用戶身份，以此來保證電子商務(wù)交易的安全性。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件一般采用口令確認身份，不同的用戶有不同的口令。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，如果沿用口令驗證身份方式，將耗費大量的人力和財力，而且還存在泄密和被解密的可能，顯然這種身份驗證技術(shù)已不適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理模式。另外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，電子報表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，況且國家在這方面還存在立法的滯后性，在法律上缺乏保護，也有辨別真?zhèn)紊系穆闊┖筒槐匾娘L險。
（三）無法滿足電子商務(wù)的需求。
電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到期支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個貿(mào)易交易行為遠程化、即時化、虛擬化。這些變化，首先對財務(wù)管理方法的及時性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務(wù)管理中的預(yù)測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時效性較差，間隔時間較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。另外，分散的財務(wù)管理模式也不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對其下屬分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)處理和財務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的.財務(wù)數(shù)據(jù)進行集中處理，集中調(diào)配集團內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機構(gòu)控制不力、辦公效率低下等不良后果，無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的要求。
此外，傳統(tǒng)的財務(wù)控制和財務(wù)分析的內(nèi)容不能滿足電子商務(wù)的要求。
（四）不能適應(yīng)新的財務(wù)管理模式。
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的原材料采購、銷售、銀行匯兌、保險等過程均可通過計算機網(wǎng)絡(luò)完成，無需人為干預(yù)。因此，它要求財務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣等新的介質(zhì)。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理使用內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件，通過內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)在線管理，它不能真正打破時空的限制，使財務(wù)管理變得即時和迅速。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動在運作上存在時間差，企業(yè)各部門之間信息也無法相互連接，因而企業(yè)的財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。
二、財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的一個重要標志是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動的網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)財務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標、管理模式和財務(wù)管理軟件等多方面進行創(chuàng)新。
（一）目標創(chuàng)新。
企業(yè)財務(wù)管理目標總是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來，客戶目標、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和轉(zhuǎn)移性的知識資本將占主導(dǎo)地位。原來以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標者，必須轉(zhuǎn)向以“知識最大化”的綜合管理為目標。其原因在于，知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識資源的共享性和轉(zhuǎn)移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一。知識最大化目標不排斥物質(zhì)資本作用，它的實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的有機結(jié)合。
（二）模式創(chuàng)新。
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實時監(jiān)控財務(wù)狀況以回避高速度運營產(chǎn)生的巨大風險。企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團在互聯(lián)網(wǎng)上通過web頁登錄，即可輕松地實現(xiàn)集中式管理，對所有分支機構(gòu)進行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。
（三）軟件創(chuàng)新。
企業(yè)在人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理中由于財務(wù)數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共享，難以實現(xiàn)一體化。運用web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實現(xiàn)遠程查詢、網(wǎng)上支付等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在web的層次上協(xié)同運作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財務(wù)部門和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)。
三、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的措施。
從新型財務(wù)管理創(chuàng)新的模式中我們可以看到，對于企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變而言，是新形勢下企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟全球化的客觀要求，因此提出財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的幾點建議：
（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本。企業(yè)理財必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。首先，要認識知識資本，了解知識資本的來源、特征和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認知識資本，即認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財富。最后，要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長。可以說，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念是實現(xiàn)財務(wù)管理目標轉(zhuǎn)變的基石，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務(wù)管理創(chuàng)新的根本保證，不能不予以高度重視。
（二）加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換的成功與否。普及面廣，在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用程度深，加之有針對性地對財務(wù)人員進行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓，就可提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。事實表明，對財務(wù)人員加強現(xiàn)代信息科學與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)變。
（三）建立財務(wù)風險預(yù)測模型。
隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往成為逃避內(nèi)部控制的工具，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成。因此，建立新的財務(wù)風險預(yù)測模型勢在必行。該模型應(yīng)該由監(jiān)測范圍與定性分析、預(yù)警指標選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的敏感性指標（如保本點、收入安全線、最大負債極限等等）予以反映。這樣，將風險管理變?yōu)橹鲃拥?、有預(yù)見性的風險管理，就能系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的財務(wù)風險。
（四）采用集中式財務(wù)管理模式。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，也使得財務(wù)集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。
（五）建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系。
在宏觀方面，需要制定相關(guān)的法律政策，以法制手段來強化網(wǎng)絡(luò)安全。這主要涉及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)安全、電子資金劃轉(zhuǎn)的認證等法律問題。另外，從管理上維護系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機構(gòu)和切實可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)，特別是高層管理者的安全意識，以保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。第三，從技術(shù)上采取措施，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止或計算機病毒的襲擊，保護企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中的敏感數(shù)據(jù)。另外，將數(shù)字簽名技術(shù)應(yīng)用于電子商務(wù)的身份認證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新提供重要保障。
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，企業(yè)必須及時觀察和追蹤財務(wù)管理的新方向和發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，構(gòu)造出與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代相適應(yīng)的財務(wù)管理新模式，企業(yè)才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。
孫昕，中國航空器材進出口總公司財務(wù)部副經(jīng)理。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇十五
學風從字面意思來說，指的是學生學習的目的和學習的態(tài)度與學習行為的整體表現(xiàn)。其是校風的主要構(gòu)成部分。學風的建設(shè)不單單是教學的問題，其可以創(chuàng)建積極的校園文化和弘揚頑強的拼搏和刻苦學習的精神與求真務(wù)實及明理誠信的風尚，對于指引學生構(gòu)建正確的價值觀、人生觀和成材觀有非常大的作用和影響。高校內(nèi)的輔導(dǎo)員是大學生的管理者、服務(wù)者和教育者，對于學生學風的建設(shè)有著獨特的作用。
1.輔導(dǎo)員對于大學生正確學習觀的構(gòu)建起到了引導(dǎo)的作用。
學生學習觀主要包含學生明確的學習目標、學習態(tài)度與治學的精神，這些都是優(yōu)良學風有效形成的主要因素與基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)時期，對學生產(chǎn)生影響的重要原因是一些大學生缺少人生的長遠理想，對學生的目標和學習態(tài)度不夠清晰和明確，對于自己人生的未來常常感到彷徨和迷失。特別是伴隨高校網(wǎng)絡(luò)的大范圍普及與對外開放度的不斷增大，各種各樣的消極思想摻雜其中，如此較易對學生的價值觀、道德觀、學習觀形成不利的影響。因此需對學生學習觀念進行有效的轉(zhuǎn)變，強化學生學風建設(shè)一定要從根源上著手，就是要從學生個人的思想開始。輔導(dǎo)員是大學生思想教育的工作者，在大學生學風思想的教育過程中，有著其他教師無可取代的獨特作用。輔導(dǎo)員利用各種方法和方式并同時結(jié)合學生不同年級的特點，采用專題報告、個別交流、年級大會、典型主題宣傳、座談討論的方式，以形式豐富、內(nèi)容多樣的各類活動指導(dǎo)學生對自己的學習目的和學習目標進行清晰的明確，擺正學習姿態(tài)、以正確的價值觀、人生觀和學習觀為基礎(chǔ)，輔助引導(dǎo)學生將學習和成材兩項內(nèi)容有效的相互結(jié)合，將自身未來的前途與社會的發(fā)展密切相聯(lián)，以此提升學習動力和對待學習的長久性，提升學生學習主動性與積極性。
2.輔導(dǎo)員對于大學生學習的行為起到規(guī)范的作用。
大學生的學風建設(shè)屬于長效的一項工程，它的發(fā)展是一個循序漸進并且不斷積累的過程，其還是從量變轉(zhuǎn)變成質(zhì)變的一個過程。良好的學風必須是歷經(jīng)長期精心培養(yǎng)而成的，不可以有一點的懈怠，然良好的學風如果有效形成，便能夠讓學習的人員在治學的態(tài)度和治學的方法及習慣方面得到持久性、方向性和根本性的較為牢固性的精神傾向與心理特點。現(xiàn)時期的大學生因為自控力的不足、學習的懶散、缺少耐性、持久力并且還容易受到外界一些不良因素的影響，在學習中會顯現(xiàn)出很多問題。例如，逃課、考試前的突擊、抄作業(yè)、考試時的作弊、退學留級、沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲等現(xiàn)象越來越嚴重，不同程度的影響損壞了高校的校風。學習的最終效果清晰的反映出學習的過程。對于學生而言，具備持久、穩(wěn)定的學習心理與學習行為。輔導(dǎo)員不但是思想的教育者，其也是學生的管理者。學風的有效培養(yǎng)與養(yǎng)成的管理這兩者是密不可分的。輔導(dǎo)員是同學生共同學習和生活的一線教師，能夠?qū)崟r的'了解和察覺學生在學習中所存在的各種問題與不良的傾向，例如，成績下滑的原因、缺課、考試范規(guī)、上網(wǎng)等一些不良現(xiàn)象，構(gòu)建健全合理的考核體系與制度，對學生進行監(jiān)督和規(guī)范。輔導(dǎo)員在平時的管理中需對學生上課的出勤情況、學生晚自習的情況、考試的不及格情況進行全面的管理，以此對學風的監(jiān)測工作充分有效的做好。對考勤制度進行規(guī)范，提升學生上課出勤率與課堂紀律的巡查力度，對學生的違規(guī)行為進行嚴重的教育批評，嚴重的可給予紀律處分。并且對學生的先進行為進行表揚和樹立代表性的榜樣來促進學風建設(shè)的不斷發(fā)展，定期的對學生學習情況進行總結(jié)，并同時引導(dǎo)學生實施自我檢查，明確全新的學習目標，找出可以優(yōu)化學風的方法。循序的對學生學習的行為和習慣進行規(guī)范，讓學生可以在學習中長久保持健康穩(wěn)固的學習心態(tài)。
3.輔導(dǎo)員對于大學生加強學風建設(shè)起到了推動實施的作用。
學風建設(shè)屬于高校學生工作中的主要內(nèi)容，同時學生工作還是促進學風建設(shè)發(fā)展的途經(jīng)。學風建設(shè)還屬于目標和任務(wù)，如想有效的實現(xiàn)，便需要采用一些現(xiàn)實性的手段?，F(xiàn)時期，盡管在一些高校當中已提出全員育人和強化學風建設(shè)的相應(yīng)工作制度，各所高校為了使學風建設(shè)可以大力發(fā)展也采用了各類有效且全方位的措施。然在實際實施中很多任課的教師，在學風的建設(shè)過程中只單單起到知識傳授的作用，只有少數(shù)具有責任心的教師完成了教學和育人的雙重目的。然學風建設(shè)過程中很多活動與措施均都需依托學生的工作和輔導(dǎo)員來組織實施的。例如，制度的管理、思想上的教育、宣傳教育、激勵的方法、校園文化、班風和學風的建設(shè)等措施。輔導(dǎo)員組織學生開設(shè)各類學習競賽和學習討論活動，以此創(chuàng)建學習氛圍，通過學校?？?、廣播、校園網(wǎng)站等方式提升校園文化宣傳度，充分的對學生實施教育和熏陶，強化班級的學風建設(shè)。對于學習態(tài)度不好的、補考、曠課和沉迷網(wǎng)絡(luò)的學生進行逐一的談心，并同時組織開設(shè)豐富的第二課堂，以此來豐富學生在校期間的業(yè)余生活。
4.畏導(dǎo)員對于大學生的成材起到了服務(wù)性作用。
輔導(dǎo)員在高校大學生的學風建設(shè)過程中，不只是管理者和教育者，其還是學生成材和健康成長的服務(wù)者。輔導(dǎo)員不但要輔助學校做好教學的工作以外，還需為學生創(chuàng)建優(yōu)良的學習環(huán)境與氛圍，為學生提供有利于其學習成長和成材的各類學習活動。例如為學習心理的輔導(dǎo)、引導(dǎo)學生制定與實施自己的學習計劃與職業(yè)規(guī)劃等服務(wù)。并且還需經(jīng)常的走進班級和宿舍，認真深入的聽取學生的相關(guān)建設(shè)和意見，輔助學生積極的解決生活和學習過程中所遇到的各類困難，以服務(wù)展現(xiàn)教育和管理。讓學生可以在優(yōu)良的學習環(huán)境當中，在積極的學習態(tài)度前提下，通過自己的不斷努力，有效完成成長和成材的最終目標。
5.輔導(dǎo)員可以解決學生學習過程中的外在因素的相應(yīng)影響。
良好學風的創(chuàng)建并不是某一個人和某一方面的因素所能實現(xiàn)的，其需由各方面的共同努力來給予支持和培養(yǎng)。只有任課教師、家長和學生相互共同的努力和溝能協(xié)調(diào)，才可以提升學生學風建設(shè)的質(zhì)量和水平。然輔導(dǎo)員其在學風建設(shè)過程中起到的是紐帶和橋梁的作用。輔導(dǎo)員通過有效的深入課堂和宿舍，同學生進行思想上的溝通，了解學生學習狀態(tài)，學習習慣與學業(yè)動態(tài)及學習基礎(chǔ)，并同時對學生各自在學風建設(shè)過程中的建議和意見進行深入的了解和掌握，在此同時還需與任課的教師進行交流和溝通，利用開展的師生會議等相關(guān)活動將信息進行分享，讓任課教師可以在教學過程中更加具有針對性。針對一些學習成績有些欠缺、沉迷網(wǎng)絡(luò)、偏學科、學習心理存在障礙的一類學生需及時的同家長進行有效的溝通和交流，向家長說明學生在校的學習情況與思想狀態(tài)，經(jīng)過各方的共同努力，盡早的解決學生思想上的問題，輔助學生找到問題的根本原因，制定學習目標，有效激發(fā)學生對于學習的主動性和積極性。
6.結(jié)語。
總體來說，高校中的輔導(dǎo)員需積極做大學生人生的導(dǎo)師與健康成長過程中的貼心朋友，在高校大學生學風建設(shè)過程中利用輔導(dǎo)員自身特有的優(yōu)勢充分發(fā)揮好引領(lǐng)的作用。為大學生的不斷發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)，為社會的發(fā)展持續(xù)的輸送高效、高品質(zhì)的人才。
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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇十六
1.1黨群組織的地位沒有得到合理的重視。
現(xiàn)今的電力企業(yè)黨群組織的工作進度中，有很多人對黨群組織的工作缺乏科學合理的認識，導(dǎo)致黨群組織的地位沒有得到合理的重視，也就無法很好地發(fā)揮良好的黨群組織建設(shè)在電力企業(yè)中的作用。因為認識不足，黨群工作人員對工作缺乏仔細認真的態(tài)度，對電力企業(yè)發(fā)展應(yīng)該有的作用被大打折扣。此外，一些企業(yè)片面講求經(jīng)濟利益，忽視了黨群組織的重要性，也影響了黨群建設(shè)人才資源的及時更新。
1.2黨群工作不能隨著時代的發(fā)展而變化。
隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)也應(yīng)該隨著信息化時代的到來而深化改革，而不是應(yīng)該按照過去的模式進行而進展不大。而在電力企業(yè)的黨群工作中，基本的黨群教育依然是按照過去的老思想、老方式，并沒有迎合經(jīng)濟科技形勢的大發(fā)展大變革。教育方式單一，教育內(nèi)容單調(diào)乏味，整個教育過程中落后印記明顯，不能有效地結(jié)合時代特色和新時代黨員的新特點，這些，都使黨群組織無法發(fā)揮在新世紀電力企業(yè)建設(shè)過程中的良好帶動作用。
1.3黨群體系人才缺失。
電力企業(yè)在走向科技化和時代化的道路的同時，也給黨群組織建設(shè)帶來一定的負面影響。為了節(jié)省資源，人員和機構(gòu)的減少，使得個人的工作負擔加重。而個人的能力是有限的，這樣長期的高強度工作，必然會影響黨群組織的工作效率，對于黨群組織在電力企業(yè)建設(shè)中的長遠發(fā)展是不利的。
2.1促進企業(yè)穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
在電力企業(yè)建設(shè)的過程中，黨群組織是溝通黨員和民眾的橋梁。黨群組織利用自己的合法權(quán)利，依法保障企業(yè)職工的合法權(quán)利不受侵害，有效緩和和解決企業(yè)工作人員之間的紛爭，從而給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。黨群組織始終注意與廣大人民群眾保持密切聯(lián)系，使企業(yè)發(fā)展依法按規(guī)定地進行，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟效益更有效率地提高。
2.2推動企業(yè)人員精神素質(zhì)的提高。
黨群組織通過秉持黨的相關(guān)政策方針，切實保障廣大人民群眾的利益，使電力企業(yè)朝著科學合理的方向發(fā)展。企業(yè)的健康發(fā)展，不僅需要企業(yè)體制的完善與科學經(jīng)營，也需要建立與黨群組織的合理聯(lián)系。黨群組織，不僅有效監(jiān)督和適當?shù)匾龑?dǎo)企業(yè)職工思想的健康發(fā)展，更是促進企業(yè)精神文明建設(shè)的長遠發(fā)展。而企業(yè)人員精神素質(zhì)的提高，在促進企業(yè)合理地按合同行使權(quán)力與履行義務(wù)時，也極大地激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性，對促進企業(yè)發(fā)展是很有裨益的。
3.1加強與企業(yè)之間的溝通交流。
黨是代表人民利益的，因此黨群組織要切實地為人民服務(wù)，時刻關(guān)注人民的權(quán)益是否得到有效地維護。要想有效地發(fā)揮黨群組織在電力企業(yè)中的作用，首先必須引導(dǎo)支持企業(yè)各項工作的合理有序開展，并保證這些活動都能切實考慮到職工的權(quán)益。其次，企業(yè)職工的思想狀況也是值得注意的。在電力企業(yè)的運行過程中，人始終是占據(jù)主體地位的。而企業(yè)職工思想素質(zhì)的`提高，是很有利于促進企業(yè)的合理規(guī)范化運營的。黨群組織也要注意自身的建設(shè)，不能再用老化的思想和僵硬的方式武裝自己，而要迎合時代的發(fā)展，真正培育出高素質(zhì)的黨員。黨群組織在通過不斷地促進自身體制建設(shè)的完善和發(fā)展的過程中，使得電力企業(yè)的運行堅持組織上思想上的正確指引，從而實現(xiàn)電力企業(yè)更長遠的發(fā)展。
3.2發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用，真正關(guān)注人的存在意義。
電力企業(yè)的正常運營離不開企業(yè)員工的積極配合。因此，如果要從根本上推動電力企業(yè)的建設(shè)，必須要合理發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用，真正關(guān)注人之為人的存在意義。人的基本權(quán)利是生存權(quán)和發(fā)展權(quán)。因此黨群組織必須要監(jiān)督企業(yè)與員工之間合同的依法簽訂和執(zhí)行，并深入員工當中，了解實際情況，切實解決他們的權(quán)益維護問題。而且，信息化時代尤其是大數(shù)據(jù)時代的到來，行業(yè)間的競爭壓力也變大，員工的工作壓力也變大，工作焦慮在所難免。而為了緩解這一狀況，黨群組織應(yīng)該引導(dǎo)電力企業(yè)多舉辦些為企業(yè)員工所喜聞樂見的活動，在豐富他們的精神世界的同時，也有效地緩解了他們的工作壓力。多深入員工，傾聽他們的故事，才能有效地解決他們的真實困難，而不是想當然地制定電力企業(yè)規(guī)劃，從而讓員工工作起來更有動力，也更能加快企業(yè)發(fā)展。
4、結(jié)語。
對于電力企業(yè)的建設(shè)來說，最重要的就是電力的供應(yīng)及運行狀況。而黨群組織雖然目前存在一些問題，但是經(jīng)過有效的改造和建設(shè)，這些問題是可以得到有效地解決的。黨群組織要想更好地發(fā)揮在電力企業(yè)建設(shè)中的作用，就必須加強與電力企業(yè)的聯(lián)系，對企業(yè)的實際情況有一個真實的了解，并注重發(fā)揮員工的主體作用，切實維護他們的合法權(quán)益，在建立良好的黨群關(guān)系的前提下，促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇十七
摘要：本文依據(jù)融資在企業(yè)正常運營發(fā)展中的重要擔保作用及存在的主要問題，展開了對新企業(yè)融資準則下如何加強融資管理的科學策略探討，對規(guī)避企業(yè)融資風險、開辟企業(yè)融資的新渠道、新境界有積極有效的促進作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)融資；融資管理；準則。
一、融資對企業(yè)資本構(gòu)成的深刻影響。
融資是企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)操作環(huán)節(jié)，其運行的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展方向與快速提升進程。從經(jīng)濟發(fā)展的宏觀角度開看，企業(yè)的健康融資發(fā)展則反映出其對社會豐富資源的最優(yōu)化配置與合理利用效能。由此可見企業(yè)融資活動擔負著企業(yè)經(jīng)濟宏觀調(diào)控、微觀指導(dǎo)的重要職能，我們只有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，充分利用現(xiàn)有資源，并遵循宏觀與微觀的社會經(jīng)濟環(huán)境與金融市場的變化特點，才能使企業(yè)適當規(guī)避融資經(jīng)營風險，追逐經(jīng)濟效益的最大化實現(xiàn)，并達到高效、持續(xù)、穩(wěn)定的綜合發(fā)展。
二、企業(yè)融資發(fā)展中存在的主要問題。
企業(yè)經(jīng)營種類的不同、投資項目的不同、建設(shè)規(guī)模的不同導(dǎo)致其融資渠道的建設(shè)資源千差萬別，雖然有的企業(yè)融資規(guī)模較大，但卻從來沒有與銀行之間發(fā)生過真正的融資業(yè)務(wù)行為，企業(yè)管理者甚至不清楚他們的貸款主要辦理銀行實際上就是其融資渠道的首選對象。目前企業(yè)融資發(fā)展中存在的主要問題是雖然重視對銀行類融資渠道行為的儲備，卻忽視了對商業(yè)融資渠道的拓展及儲備；對外部融資的渠道方式儲備較重視，卻忽略了對內(nèi)部融資渠道的合理儲備；只片面的重視眼前短淺的融資渠道儲備卻忽略了長遠、全方位的融資渠道儲備；僅在資金短缺時才想起儲備，在資金較充裕富足時卻忽略融資渠道儲備；對融資渠道的儲備僅停留在口頭說教或憑空想象層面，卻始終沒有付出實際行動、制定具體的融資計劃，切實的開展融資資源投入建設(shè)，沒有建立具體的融資拓展部門并配備相應(yīng)的專業(yè)人員，實施一定的財務(wù)安排；在資源的儲備進程中不能重點強化、突出優(yōu)勢或依據(jù)企業(yè)的實際運營情況作出正確的融資決策等。
三、強化融資管理，促進企業(yè)適應(yīng)新融資準則實現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展。
（一）依托商業(yè)銀行及擔保機構(gòu)，豐富開展服務(wù)中小企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)。
依據(jù)中小企業(yè)的運營特點筆者認為，依托商業(yè)銀行及擔保機構(gòu)豐富開展中小企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)能充分體現(xiàn)服務(wù)原則下的強化融資管理優(yōu)勢。在實踐管理中我們應(yīng)充分遵循市場經(jīng)濟及合理調(diào)控風險的原則，主力從資金與技術(shù)管理入手，強化對中小商業(yè)銀行面向中小企業(yè)開展人性化融資服務(wù)的創(chuàng)新變革，將貸款風險具體劃分給參貸銀行。同時進出口銀行應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展實際，充分支持那些經(jīng)營業(yè)績良好、財務(wù)管理透明、企業(yè)發(fā)展逐步壯大的民營企業(yè)及建設(shè)成熟的集體企業(yè)。另外我們還應(yīng)綜合中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)特點，促進其積極深入的改造與創(chuàng)新，并建立體現(xiàn)其業(yè)務(wù)特色的借貸信用評估等級及科學的業(yè)務(wù)流程、風險運營控制，相應(yīng)的人力資源管理及企業(yè)內(nèi)部控制制度等，從而建立完善的約束與激勵機制，使中小企業(yè)在健康、持續(xù)的發(fā)展中構(gòu)建自成一脈的獨特信貸文化。
（二）強化監(jiān)管，注重對上市公司再融資制度的細化明確。
相關(guān)融資監(jiān)管部門應(yīng)針對企業(yè)的融資管理、上市公司的再融資管理做制度層面的細化規(guī)定，從而有力的規(guī)范其再融資行為。排除在融資的比例上給予一定的限制外，我們還應(yīng)對上市公司的再融資應(yīng)用目標、具體用途、間隔時間等指標給予明確規(guī)定。例如在產(chǎn)生首次融資之后，上市公司相隔多長時間后開展第二次融資，這一時間間隔應(yīng)至少在三年以上；倘若沒有發(fā)生重大的收購行為，則上市公司的再融資額度應(yīng)高于首次公開發(fā)行的現(xiàn)實規(guī)模等。只有通過以上細化制度的制定，我們才能切實引導(dǎo)上市公司規(guī)范的開展融資行為，并合理滿足其融資需求，以實現(xiàn)對投資者利益的最大化保護，并最終達到融資方與投資者共贏的良性發(fā)展效果。在這種良性的激勵之下，股市才會呈現(xiàn)勃勃生機，給更多的上市公司與投資方營造更廣闊的`發(fā)展空間。
（三）開辟融資新渠道，推進企業(yè)直接融資的整體發(fā)展。
綜觀我國各大企業(yè)的融資環(huán)境及發(fā)展特點我們不難看出，目前我國經(jīng)營市場中以直接融資形式存在的比例不足10%，在整個金融體系之中，開展間接的銀行融資成為我國企業(yè)融資的主體方式。這種現(xiàn)象雖然規(guī)范了融資行為，而一旦市場風險全面集中于銀行，那么這種一頭偏重、間接融資的不合理金融結(jié)構(gòu)便會進一步擴大市場風險，并給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失?？梢哉f缺乏有效的直接融資是導(dǎo)致我國債券市場相對滯后發(fā)展的主要原因。在融資渠道發(fā)展較成熟的一些經(jīng)濟發(fā)達國家，其債券的融資比例要遠遠高于股票的融資比例，而我國投入發(fā)行的債權(quán)企業(yè)卻僅僅為同期發(fā)行股票籌資額度的40%。由此不難看出加快發(fā)展我國的債券市場，促進直接融資的整體發(fā)展策略勢在必行。負債率低、質(zhì)地優(yōu)良的公司不在少數(shù)，因此我們只有切實促進這部分公司發(fā)行屬于自己的債券，全面開辟其創(chuàng)新的、直接的籌資渠道，深化改革企業(yè)的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，調(diào)整其融資發(fā)展策略，促進公司、企業(yè)財務(wù)成本的降低，才能使之在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，強化核心競爭力并最終實現(xiàn)更高、更快、更強的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)束語：總之，在新企業(yè)融資標準下，我們只有夯實基礎(chǔ)建設(shè)，加快解決中小企業(yè)融資難的問題、強化監(jiān)管，規(guī)范融資市場秩序，細化上市公司再融資的制度規(guī)范，開辟企業(yè)直接融資，發(fā)行公司債券的全新境界，才能最終為各類民族企業(yè)營造規(guī)范、健康、良好、持續(xù)的融資環(huán)境，促進他們規(guī)避市場風險，實現(xiàn)又好、又快的全面發(fā)展。
參考文獻：
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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇十八
［摘要］在開放經(jīng)濟下，資源共享逐漸成為一種趨勢，企業(yè)采用專利保護戰(zhàn)略已成為影響其可持續(xù)發(fā)展的瓶頸之一，進而開放性保護專利策略應(yīng)運而生。本文采用文獻綜述法對專利戰(zhàn)略進行類別梳理，構(gòu)建影響專利策略因素概念模型，并以特斯拉開放專利為例從概念模型入手，說明特斯拉選擇開放性保護專利戰(zhàn)略的原因及意義，得出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式下企業(yè)采用開放性保護專利戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展必然選擇的結(jié)論。
［關(guān)鍵詞］開放性保護;專利戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略;特斯拉;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟。
1問題提出。
雖然利用知識產(chǎn)權(quán)贏得市場競爭先機成為國際競爭的重要方式和手段，但隨著開放經(jīng)濟發(fā)展模式的改變，企業(yè)間技術(shù)競爭也不只是隱藏技術(shù)創(chuàng)新專利那么簡單，合作聯(lián)盟、開放創(chuàng)新成為企業(yè)之間互惠互利的發(fā)展常態(tài)。在這種宏觀大背景下企業(yè)在專利策略選擇時會出現(xiàn)以下兩難抉擇。企業(yè)選擇專利保護策略，是基于在國際貿(mào)易中擁有市場壟斷權(quán)，有利于為專利擁有者開拓市場，創(chuàng)造經(jīng)濟利潤，當市場份額具有規(guī)模效應(yīng)時，便可取得專利權(quán)使用費。換言之企業(yè)擁有的專利越多，企業(yè)市場競爭力就越強。企業(yè)選擇專利開放策略，是基于在技術(shù)創(chuàng)新日益嚴峻的形勢下，通過開放專利與競爭對手達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，培養(yǎng)潛在客戶，從而獲得市場優(yōu)勢并最終主導(dǎo)行業(yè)標準。那么基于以上企業(yè)戰(zhàn)略對專利策略選擇的影響機制，究竟企業(yè)如何選擇自身專利策略，基于哪些影響因素才能正確做出開放或保護企業(yè)專利策略的選擇。本文主要以特斯拉選擇開放專利策略為例，重點研究了特斯拉基于自身企業(yè)戰(zhàn)略選擇開放專利這一策略的原因，以此供企業(yè)專利策略選擇借鑒。
2企業(yè)戰(zhàn)略對專利策略影響機制。
無論企業(yè)選擇開放或者保護專利策略都不是其最終目的，而是服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的。影響企業(yè)正確做出專利開放或保護策略的因素很多，結(jié)合本文中單案例研究特斯拉專利開放策略的影響因素，如圖1所示構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的專利策略影響因素模型。基于以上影響專利策略制定的概念模型，結(jié)合本案例特斯拉開放專利策略影響因素，首先根據(jù)特斯拉面臨的內(nèi)外部環(huán)境，分析其是否需要資金與技術(shù)支持;其次分析特斯拉開放專利使競爭對手強大的同時對其自身地位的影響;最后基于特斯拉企業(yè)戰(zhàn)略的選擇分析其選擇專利開放策略的原因。
3以特斯拉開放專利為例研究基于企業(yè)戰(zhàn)略的專利策略選擇。
3.1特斯拉背景資料。
在特斯拉成長的十多年里，最能引起外界轟動的事件為6月特斯拉首席執(zhí)行官埃倫馬斯克在微博上發(fā)布了圖1專利策略概念模型一封公開信，宣布特斯拉將不會對任何出于善意目的使用其技術(shù)的人發(fā)起專利訴訟，換句話說將免費向全世界公開其所擁有的專利。那么馬斯克選擇開放專利這一策略絕不是一時興起，下面就從企業(yè)專利策略選擇的概念模型說明其選擇開放專利這一策略選擇影響因素與戰(zhàn)略意義。
3.2特斯拉發(fā)展瓶頸。
特斯拉作為電動汽車發(fā)展史上幸存至今的大型制造商之一必然有其獨特的優(yōu)勢，但是顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)必然非一己之力可以為之。截至20面臨的發(fā)展瓶頸如下:一是資金匱乏。特斯拉建立超級充電站耗費資金巨大，其銷售收入與前期投入成本不成比例，造成資金匱乏的尷尬局面。二是產(chǎn)品標準。特斯拉在歐洲及中國遭遇充電難的窘境，雖然利用特斯拉專用充電樁充電一小時可以充滿，但其充電標準與中國不同，其大容量動力電池、大電流充電的既定模式正遭受巨大挑戰(zhàn)，而xx不愿就充電標準作出任何退步。這也成為特斯拉制定以后企業(yè)戰(zhàn)略不得不考慮的重要因素。以上內(nèi)外部環(huán)境顯示特斯拉產(chǎn)品單一、市場份額小、發(fā)展緩慢這樣的瓶頸。特斯拉即使作為電動汽車行業(yè)佼佼者，缺少聯(lián)盟者和戰(zhàn)略伙伴的資金和技術(shù)支持，也成為阻礙其走向世界的最大障礙，此瓶頸成為特斯拉開放專利策略的重要前提條件。
3.3特斯拉開放專利對其市場地位的影響。
特斯拉產(chǎn)品發(fā)展狀況如下:特斯拉從一開始就瞄準高端汽車市場，從其第一款電動跑車roadster的問世，就預(yù)示著特斯拉購買者“非富即貴”。所以隨著公眾對產(chǎn)品接受程度特斯拉整體產(chǎn)品發(fā)展策略發(fā)生急劇改變。于制定市場發(fā)展“三步走”策略:第一步，開發(fā)高端、高性能運動型電動汽車;第二步，收購汽車制造工廠，打造電動汽車生產(chǎn)基地，完成規(guī)?；a(chǎn)，打造屬于自己的生產(chǎn)車間;第三步，生產(chǎn)價格能被普通大眾接受的低成本經(jīng)濟型電動汽車。總結(jié)以上特斯拉完美的市場和產(chǎn)品發(fā)展定位戰(zhàn)略，以及其產(chǎn)品獨特的競爭優(yōu)勢，從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮選擇專利開放策略不會影響特斯拉市場壟斷者的地位。又由于其掌握技術(shù)領(lǐng)域的核心技術(shù)專利，后來者也不會輕易居上，所以并不會威脅自身電動汽車行業(yè)的龍頭地位。
3.4特斯拉產(chǎn)品未來市場飽和度及發(fā)展前景。
特斯拉在歐美汽車銷量較為客觀的.原因與當?shù)卣呦⑾⑾嚓P(guān)，其規(guī)定特斯拉電動汽車可以免費獲得牌照，并且在部分地區(qū)還可以占用公交專用道。但在中國卻沒有享受到如此優(yōu)惠的待遇，特斯拉不包括在政府提供優(yōu)惠牌照政策的所有車型中。即使特斯拉在未進入中國之前就遭遇種種挫折，但是從整個電動汽車市場占有率來看，目前電動汽車占領(lǐng)整個汽車行業(yè)不到1%的市場份額，而隨著未來社會對清潔能源的強大市場需求，電動汽車的未來市場絕對不可估量?？梢娞厮估恼嬲⑶覐娪辛Φ母偁帉κ植皇请妱悠囍圃焐蹋莻鹘y(tǒng)燃油汽車制造商。馬斯克自己在特斯拉xx中提到:開放我們的專利技術(shù)無疑會推動大型汽車廠商跟進這一市場，然后利用它們強大的制造和營銷能力在電動汽車銷量上超越特斯拉。然而真正的事實是電動汽車行業(yè)占領(lǐng)市場份額極小，同質(zhì)產(chǎn)品競爭者通過技術(shù)聯(lián)盟不會超越特斯拉，市場的大部分份額仍舊會被特斯拉占領(lǐng)。從此角度考慮特斯拉基于目前種種發(fā)展瓶頸，開放專利既不會影響其市場龍頭地位，也會給特斯拉帶來同行業(yè)聯(lián)盟者的資金與技術(shù)支持，加之電動汽車行業(yè)市場份額極小，特斯拉發(fā)展前景不受競爭者進入的影響。
4結(jié)論。
在開放經(jīng)濟模式下，專利策略選擇不斷多元化。本文試圖從影響專利策略選擇的影響因素以及企業(yè)戰(zhàn)略角度研究企業(yè)專利策略的選擇，另外是從公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略幾個角度入手，結(jié)合特斯拉在中國及國際市場所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，可以看出特斯拉開放專利策略是基于整體戰(zhàn)略的必然選擇。那么專利策略是應(yīng)該保護、開放、抑或是形成戰(zhàn)略聯(lián)盟取決于企業(yè)戰(zhàn)略的制定。正如20世紀70年代末80年代初，蘋果和ibm曾有過著名“標準之戰(zhàn)”:蘋果和ibm都各有自己的專利，基于蘋果縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，其選擇保護，而ibm基于橫向一體化戰(zhàn)略選擇了開放專利。當然最后的結(jié)果是，ibm在平臺競爭中戰(zhàn)勝了蘋果，但是它贏得了標準卻失去了另一塊“蛋糕”，整個pc市場被新晉競爭對手占領(lǐng)。所以開放還是封閉，本身并無優(yōu)劣，在不同的企業(yè)發(fā)展階段有著不同的戰(zhàn)略意義，無論是對特斯拉或是蘋果，抑或是ibm或谷歌。
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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織論文篇十九
摘要:隨著近些年我國國力的增強，人民群眾的物質(zhì)生活日益豐富，在基本的溫飽問題得到解決之后，在人們的生活逐步邁向小康的進程中，老百姓對自己的業(yè)余生活有了更高的需求。在時代發(fā)展的大背景下，廣場舞作為一種新穎的、可操作的業(yè)余文化走入了尋常百姓的生活，為廣大人民群眾的業(yè)余生活開辟了新形勢，并且隨著舞蹈編排規(guī)模的擴大，周期的靈活，形式的多樣，越來越受到廣大群眾的喜愛。
關(guān)鍵詞:廣場舞;群眾;娛樂;鍛煉;溝通。
廣場舞顧名思義，其運動場地以廣場為依托，廣場舞對廣場的要求并不嚴格，可大可小，可寬可窄，可圓可方，所以不論在城市還是在農(nóng)村，不論是在富裕的社區(qū)還是在貧窮的陋巷，廣場舞都可以尋求到自己的一片場地。廣場舞中的“舞”字，自然是舞蹈的意思，但廣場舞與那些高深、高難度、專業(yè)的舞蹈不同，它對人的身體素質(zhì)的要求不高，不論男人還是女人，不論老翁還是孩童，只要愿意，都可以投身到廣場舞的行列中來。本文將從以下幾個方面探討廣場舞在群眾文化生活中的作用。
一、廣場舞的普及大大豐富了群眾的業(yè)余生活。
自廣場舞這一群眾文化活動興起以來，一直呈方興未艾的發(fā)展趨勢，細心觀察不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的男女老幼投身到這項運動中來，縱觀我們身邊，父母、朋友、親戚、同事，同學、鄰居，很多人都身在廣場舞的行列中，因為它不受場地的局限，不受時間的控制，不受年齡的限制，并且易于學習，所以廣受大家的喜愛。參與到廣場舞中的人越來越多，廣場舞在群眾文化建設(shè)中的作用表現(xiàn)得也越來越明顯。提到舞蹈，你可能馬上就會聯(lián)想到舞蹈家楊麗萍，想到靈秀的孔雀舞，要是廣場舞的難度如此之高，那就讓人望塵莫及了，所謂曲高和寡，高難度舞蹈只適合在舞臺上表演，卻不適合普通大眾的要求。而廣場舞正是通過降低舞蹈的難度迎合了廣大群眾的需求，使其從出現(xiàn)開始就廣受人民群眾的歡迎，走入群眾的日常中來，在茶余飯后，在空閑時間，無論是在清冷的晨光熹微中，還是在溫暖的薄暮冥冥中，都有大量的人走進廣場，走進廣場舞的隊伍，舞蹈，豐富了群眾的業(yè)余生活，把老年人從電視旁拉開，把中年人從手機旁拉開，甚至連蹣跚學步的孩子也跟隨爺爺奶奶或者爸爸媽媽來到了廣場舞的隊伍中，為廣場增加了一道靚麗的風景線。
二、廣場舞的普及提高了廣大群眾的藝術(shù)鑒賞能力。
對于許多中老年人來說，青少年時代的生活過于艱苦和單調(diào)，有許多人連吃飽穿暖都是問題，文化生活就更加可望而不可即了。多年的奮斗之后，迎來了國家的富強發(fā)展，人們的日子越過越好了，可是人民卻發(fā)現(xiàn)自己除了生活的基本常識外，沒有任何一技之長，更別提懂得任何與藝術(shù)相關(guān)的學科了。物質(zhì)生活快速發(fā)展了，但是卻沒有相應(yīng)的精神生活來滿足人們的業(yè)余需要，閑暇下來的時間沒有被合理的、有意義的填充起來，人們開始感到無助和彷徨。在這種情況下，廣場舞應(yīng)運而生，這種舞蹈形式多樣、種類繁多、節(jié)奏適中，易于學習，便于掌握，許多人從接觸之初就喜歡上了它。在參與的過程中，人們對音樂的感受力和鑒賞力逐漸提高，節(jié)奏感逐步增強，從最初的步伐凌亂到最后的靈活自如，從最初的身法僵硬到最后的熟練輕松，在學習廣場舞的過程中，廣大跳舞群眾對音樂的感知力、對節(jié)奏的掌控力，對美的鑒賞能力都在一步步的提高?？梢哉f，廣場舞在提高普通民眾的藝術(shù)鑒賞方面起到了非常大的促進作用。
三、廣場舞的普及增強了群眾的身體素質(zhì)。
隨著社會的進步，時代的發(fā)展，物質(zhì)生活水平越來越好，人們的平均壽命與過去相比也有了很大的提高;但是，因為工作壓力的增大，自然環(huán)境的污染，食品安全方面存在的很多問題，導(dǎo)致人們的身體素質(zhì)越來越差，很多人剛剛退休，本來想享受幾年輕松的生活，可是卻被病魔擊倒，不僅沒有享受到想象中的所謂幸福生活，反而陷入了日日求醫(yī)問藥的輾轉(zhuǎn)艱辛中，經(jīng)濟上受到重創(chuàng)，身體受到煎熬，精神備受折磨，在這種背景之下，廣場舞的出現(xiàn)為廣大人民群眾提供了一個運動的契機，一個鍛煉身體的機會，每天固定的時間、固定的`地點、人們穿上運動鞋、跳起了舞蹈:熟悉的旋律、靈活的舞步，綻放的笑容、曼妙的身姿，人們在運動中獲得了身心的釋放，在鍛煉中提高了自身的身體素質(zhì)，很多疾病不治而愈。每個參與到廣場舞之中的人，都發(fā)現(xiàn)自己的身體狀況與以前相比獲得了不同程度的提高:它是肥胖者的減肥良藥，是疾病者的治病良方。脂肪肝患者因為參與到廣場舞的運動中來，無需吃藥就慢慢的恢復(fù)了正常指標;高血壓患者因為參與到廣場舞的運動中來，通過一段時間的堅持鍛煉就使得血壓降到了正常水平，消解了疾病的隱患;那些患有中風、腦梗的恢復(fù)期患者，也因為參與到廣場舞的隊伍中來，在集體的促動下，使自己原本蹣跚的步伐日益恢復(fù)了自如。我們可以負責任的說，廣場舞對人民群眾的吸引力并不是偶然的，因為越來越多的人通過參與到廣場舞活動，身體素質(zhì)有了巨大的提高和進步，所以，形成了良性循環(huán)，帶動了身邊的人更加積極、廣泛的參與到廣場舞活動中來。
四、廣場舞的開展促進了群眾之間交流，使鄰里關(guān)系變得更加和諧。
由于生活節(jié)奏的增強，也由于住房結(jié)構(gòu)的改變，鄰里之間的交流變得越來越少，很多住在一個小區(qū)很長時間的人，因為作息時間的不同，也由于性格的原因，很多人對彼此都有一種陌生感和距離感，見面都難得打上一次招呼，更別提彼此之間進行廣泛的交流了，但是這種情況伴隨著廣場舞的出現(xiàn)而徹底改變了，人們因為舞蹈而相識，在一個舞蹈隊伍中呆的時間越長熟悉度越高，有些人開始相約去跳舞，開始結(jié)伴回家，舞蹈拉近了人與人之間的距離，促進了彼此之間的交流，促進了鄰里關(guān)系的和諧共進。
五、結(jié)語。
就目前全國各地廣場舞的普及情況來看，廣大人民群眾的參與熱情一直呈持續(xù)增長的趨勢，已經(jīng)有越來越多不同年齡段的人參與到廣場舞建設(shè)中來。舞蹈的種類不斷的增加，適合不同需求的新舞蹈被不斷的編排出來，供人們進行自由的選擇，群眾也不斷的開辟出新的跳舞場地，廣場舞的構(gòu)建活動如火如荼的進行著。各地的文化部門也都對此進行了大力的扶持，廣大群眾在參與的過程中也都積極獻策獻力，在大家的共同努力下，廣場舞這一新興的民間藝術(shù)形式，在我國獲得了長足的發(fā)展，極大的豐富了廣大人民群眾的業(yè)余生活。
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【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/16911273.html】
