網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文（實(shí)用19篇）

總結(jié)不僅可以幫助我們進(jìn)步，還能夠?yàn)樗颂峁﹨⒖?。不同的角度和思考方式可以幫助我們寫出更具深度的總結(jié)。這里有一些優(yōu)秀學(xué)子的總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)，相信會對寫總結(jié)有所幫助。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇一

一、1群蜜蜂比1只螞蟻首要：當(dāng)力場逐步闊別中心時(shí)，競爭優(yōu)勢屬于那些知道如何擁抱擴(kuò)散的節(jié)制點(diǎn)的人。

二、級數(shù)比加法首要：當(dāng)人與物之間的連線數(shù)目增添時(shí)，這些連線釀成的效果會呈倍數(shù)增添，所以早期的'勝利不會自我設(shè)限，而會自我滋生。

三、普及比希有首要：當(dāng)制造技術(shù)已經(jīng)臻完善，副本可以大量流通時(shí)，發(fā)生價(jià)值的是晉及性而非希有性，傳統(tǒng)的商業(yè)定律已經(jīng)經(jīng)扭轉(zhuǎn)。

四、免費(fèi)比利潤首要：當(dāng)資源變患上富余時(shí)，慷慨可以孕育財(cái)富。尋求免費(fèi)，提早迎接無可防止的價(jià)值滑落，而且要充沛運(yùn)用惟1真實(shí)的希有資源棗人們的注意力。

五、網(wǎng)絡(luò)比公司首要：當(dāng)網(wǎng)絡(luò)吸納進(jìn)所有的商業(yè)之后，1家公司的主要焦點(diǎn)從盡可段擴(kuò)展公司自身的價(jià)值，轉(zhuǎn)移到盡可以擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。除了非網(wǎng)絡(luò)存活下來，否則公司也會隨著消亡。

六、造山比登山首要：立異的速度加快之后，拋卻高度勝利的事業(yè)或者項(xiàng)目以免它終究過時(shí)，速變是最難題但最首要的任務(wù)。

七、空間比場所首要：當(dāng)實(shí)質(zhì)上的臨近瓜葛（場所）被不分何物、什么時(shí)候、何地的多點(diǎn)互動瓜葛（空間）所取代，中介者、中間人及中等利基市場的機(jī)會將大幅擴(kuò)張。

八、活動比平衡首要：當(dāng)激擾及動蕩成為商業(yè)的常態(tài)時(shí)，最有用的生存策略是1種高度選擇性的延續(xù)凌亂，咱們稱之為“立異”。

九、瓜葛比產(chǎn)能首要：當(dāng)無形勝過有形、軟件勝過硬件，最強(qiáng)而有力的科技是那些強(qiáng)化、放大、延伸、增添、革取、喚起、擴(kuò)充及開發(fā)各種瓜葛類型的科技。

十、機(jī)會比效力首要：晉升機(jī)器的效力可以至富，但在無效力當(dāng)中挖掘以及創(chuàng)造機(jī)會可以發(fā)生運(yùn)大于此的財(cái)富。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇二

摘要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是知識經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而所有這些都將從根本上影響和改變著未來的企業(yè)組織：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將趨于扁平，企業(yè)組織規(guī)模將趨向兩個(gè)極端，企業(yè)組織的邊界將趨于模糊和虛擬，企業(yè)組織的職務(wù)設(shè)計(jì)將趨于團(tuán)隊(duì)任務(wù)。每一個(gè)企業(yè)都要做好準(zhǔn)備來迎接這樣一場企業(yè)管理的革命。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在改變著每一個(gè)企業(yè)與外部聯(lián)系和交往的方式，同時(shí)也對企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)和組織形態(tài)提出了挑戰(zhàn)。哈羅德?孔茨曾經(jīng)說過，組織職能的目的是設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，以便使人們能為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效地工作。組織結(jié)構(gòu)必須反映企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃、管理人員可利用的職權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境條件（經(jīng)濟(jì)的.、技術(shù)的、政治的、社會的以及倫理的條件），同時(shí)必須為組織配備恰當(dāng)?shù)娜藛T。在近一個(gè)世紀(jì)的成長過程中，現(xiàn)代企業(yè)先后采用過三種內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，第一種是控股公司型結(jié)構(gòu)，簡稱h型結(jié)構(gòu)：第二種是集中的、按職能劃分部門的結(jié)構(gòu)或一元結(jié)構(gòu)，簡稱u型結(jié)構(gòu)；第三種是多分支單位結(jié)構(gòu)，即m型結(jié)構(gòu)。這樣的組織結(jié)構(gòu)是伴隨著工業(yè)化社會的發(fā)展而建立起來的，是與工業(yè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等環(huán)境條件相適應(yīng)的。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)搭起了從工業(yè)時(shí)代通往知識時(shí)代的橋梁時(shí)，一切都改變了，正如湯姆?彼德斯在他的《管理的革命》一書中所說的那樣，“未來向我們暗示了管理變革的巨大魔力，猶如神授阿里巴巴芝麻開門的咒語。以往的所有靈丹妙藥都失效了，曾經(jīng)存在過的穩(wěn)定優(yōu)勢都不復(fù)存在了?，F(xiàn)在只有兩條路-變革或滅亡。

網(wǎng)絡(luò)化作為名詞，表示元素互相聯(lián)系的物理體系；作為動詞，表示形成網(wǎng)絡(luò)，與我們自己、我們的想象、我們的知識及他人相協(xié)調(diào)來處理整體問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)其實(shí)是知識經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)最直觀和最基本的特征就是知識作為生產(chǎn)要素地位的空前提高。如果說傳統(tǒng)的資源如勞動力、土地、資本和自然資源支撐了20世紀(jì)的發(fā)展，那么，到21世紀(jì)，知識與信息將成為發(fā)展的最大資源。與工業(yè)文明相比，信息社會中對知識地位的認(rèn)可的最大也是最本質(zhì)的差異在于，在這一時(shí)代，知識不僅不再是資本生產(chǎn)的附庸，而且，信息的處理、傳輸成本和效率也不再是制約經(jīng)濟(jì)增長的主要障礙。知識需求成為人類實(shí)現(xiàn)其他一切預(yù)期的前提，知識生產(chǎn)成為社會經(jīng)濟(jì)生活的中心。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而這一切又共同影響著企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、彈性和性狀、組織職務(wù)的設(shè)計(jì)，要求著為新的共同工作方式提供一種相匹配的組織保證。

適合工業(yè)革命需要的組織結(jié)構(gòu)都是一種金字塔式的層級結(jié)構(gòu)，在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)利集中在等級體系的上層，信息、指令和工作從一個(gè)層級向另一個(gè)層級、從一個(gè)部門向另一個(gè)部門有序地傳遞。等級鏈嚴(yán)格地定義著組織中人員和職能之間的關(guān)系，規(guī)定著工作的先后順序，以一種分割的觀點(diǎn)來作出決策。這種組織結(jié)構(gòu)與工業(yè)社會強(qiáng)調(diào)勞動分工、強(qiáng)調(diào)權(quán)利與責(zé)任、強(qiáng)調(diào)集中和秩序是完全一致的。同時(shí)，也是與特定的信息傳遞、信息處理的技術(shù)和能力緊密相關(guān)的。信息傳遞和信息處理的技術(shù)與能力越弱，管理的幅度就越小，管理的層級數(shù)目就越多。組織的維系和交流完全依賴于這樣一種等級制度的安排和由此產(chǎn)生的職位權(quán)威。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅突破了信息傳遞和信。

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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇三

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會里，網(wǎng)絡(luò)已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠郑o人們的生活、工作帶來了巨大的便利。然而網(wǎng)絡(luò)具有開放性、虛擬性等特點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)帶給人們便利的同時(shí)，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。現(xiàn)代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，面在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性與挑戰(zhàn)性，加大改革和創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。對于這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)而言，它是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。首先，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以信息為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，以生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容，以高科技為支持，以知識和技術(shù)創(chuàng)新為靈魂。而在這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來加強(qiáng)管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營模式以及經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的有利影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用越來越普遍，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了諸多便利。首先，網(wǎng)絡(luò)作為一種工具，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，拓寬了企業(yè)經(jīng)營渠道。長期以來，企業(yè)經(jīng)營方式主要是以分銷的方式，也就是將產(chǎn)品比發(fā)給零售商進(jìn)行銷售，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開拓電子網(wǎng)絡(luò)交易，增加企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道；其次，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，使得企業(yè)信息交流更加便捷、順暢，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一方面可以提高企業(yè)管理效率，節(jié)省企業(yè)管理成本，另一方面可以推動企業(yè)內(nèi)部方式的改革，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。再者，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競爭范圍越來越大。企業(yè)不僅要面對區(qū)域內(nèi)同行的競爭，其次，還要面臨其他區(qū)域各大、中、小企業(yè)的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)要想在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下更好的發(fā)展，就必須極大企業(yè)改革和管理創(chuàng)新。

1.加大人才的培養(yǎng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對人才的要求也越來越高，不僅要求具備管理能力，同時(shí)還具備計(jì)算機(jī)操作能力等多方面的能力。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下脫穎而出，就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有管理人員的教育，不斷提高他們的專業(yè)知識和專業(yè)能力，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的教育，提高他們對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)識，尤其是要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，進(jìn)而更好推動企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對外聯(lián)系，對外招聘專業(yè)的技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一支專業(yè)管理隊(duì)。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)帶來便利的同時(shí)，也給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如競爭風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等，如果企業(yè)不能認(rèn)識到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)帶來的弊端，勢必給自身帶來損失，嚴(yán)重的還會造成企業(yè)自身倒閉。為此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作提到日程上來，要全面提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)教育。企業(yè)要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，立足市場，建立有效地風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行綜合評估，并建立緊急預(yù)備方案，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的'好壞直接關(guān)系到了企業(yè)管理工作效率和質(zhì)量。為此，企業(yè)必須加大投入，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)管理配備先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。利用計(jì)算力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。另外，網(wǎng)絡(luò)安全作為影響企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個(gè)重要因素，為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。如防火墻技術(shù)、加密技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)等，要重視網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護(hù)與管理，要確保網(wǎng)絡(luò)安全，防止區(qū)域門戶網(wǎng)站被惡意攻擊，防止重要信息被篡改。

4.管理理念的創(chuàng)新。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)管理要求也越來越高，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，為此，現(xiàn)代企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變管理理念，要樹立競爭意識和創(chuàng)新意識，要將以“經(jīng)濟(jì)效益”為主的管理理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)型”、“質(zhì)量型”、“技術(shù)型”管理理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

5.健全企業(yè)管理制度。制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只有健全的管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行，進(jìn)而為企業(yè)帶來更好的效益。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要以及企業(yè)自身發(fā)展情況，健全企業(yè)管理制度，以制度來規(guī)范企業(yè)行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，避免違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。另外，企業(yè)必須全面落實(shí)責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體管理人員的身上，提高工作人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識。同時(shí)要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)工作人員的積極性和主動性，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

四、結(jié)語。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托的，以生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對著這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須抓住機(jī)遇，積極的應(yīng)多企業(yè)挑戰(zhàn)，充分利用計(jì)算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇四

【論文摘要】隨著信息技術(shù)的發(fā)展和社會發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和組織形式也在隨之發(fā)展變化，以期在特定的外部環(huán)境下完成對自身資源和能力的最大限度的利用。本文以此為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織的虛擬化變遷問題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，首先分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征，然后討論了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的影響，最后從多個(gè)不同的側(cè)面，給出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷趨勢。

對現(xiàn)代企業(yè)而言，其競爭力主要通過技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、風(fēng)險(xiǎn)抵御等能力表現(xiàn)出來，并在這些能力綜合使用的基礎(chǔ)上，形成企業(yè)在市場上的長久的競爭優(yōu)勢。所以，在任何時(shí)期，提升企業(yè)的競爭能力，都需要以其資源與能力為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式為載體，從多個(gè)方面采取措施。在這種情況下，正確對待與處理企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新就顯得十分必要，企業(yè)不但要積極的進(jìn)行組織創(chuàng)新，還應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度，強(qiáng)化企業(yè)信息的傳遞效率，增強(qiáng)企業(yè)對信息的收集、整理和利用的能力，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的完善，使其于外部環(huán)境之間建立起越來越緊密的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展和社會發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和組織形式也在隨之發(fā)展變化，以期在特定的外部環(huán)境下完成對自身資源和能力的最大限度的利用。而在當(dāng)前情況下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，對社會和企業(yè)的影響越來越深刻，它正改變著企業(yè)人力資源和物力資源的溝通和流動方式，并對企業(yè)的行為——研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。本文以此為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織的虛擬化變遷問題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，首先分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征，然后討論了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的影響，最后從多個(gè)不同的側(cè)面，給出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷趨勢，這些工作對實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)的組織創(chuàng)新是有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。

（1）全球性特征。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的組織形式往往以股份制的形式存在，企業(yè)管理層的職責(zé)主要是為股東謀求利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，管理層為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，會在不同的國家或者地區(qū)招聘人才，如果企業(yè)需要特定的人才，企業(yè)往往會盡全力去招聘，而不會重視其所在的國家或者地區(qū)。進(jìn)一步的，企業(yè)的股東也具有全球化的特征，他們往往來自于不同的國家或者地區(qū)。這是因?yàn)?，股東關(guān)心的只是自己的利益，因此，當(dāng)他們看好某家企業(yè)時(shí)，就會將資金投入到該企業(yè)。更為重要的是，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種經(jīng)濟(jì)資源在全球范圍得到了更加合理的配置，全球市場就此得以形成。（2）快捷性特征。作為一種高速度的經(jīng)濟(jì)模式，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使商家和顧客之間的交流時(shí)間變得更短，使人們之間的生活節(jié)奏變得更加快速。正因?yàn)槿绱?，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息傳播速度更快，企業(yè)所處的外部環(huán)境也在快速的變化，企業(yè)為了能夠在這樣的市場中獲得生存的機(jī)會，往往會改變它的組織結(jié)構(gòu)，以一種扁平化的形式與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間能夠直接的進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，便捷性可想而知。（3）共贏性特征。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，市場的競爭程度更加激烈。存在其中的企業(yè)為了能夠在市場中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會，需要改變以往的戰(zhàn)略模式，以合作或者聯(lián)盟的方式獲得競爭優(yōu)勢，以并購或者拆分的形式尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)或者自救。當(dāng)然，最為主要的企業(yè)生存模式是競合關(guān)系，企業(yè)和企業(yè)之間能夠通過生產(chǎn)、分配、交換和營銷上的交流與合作，提高企業(yè)自身或者聯(lián)盟整體的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的最終目的。

（1）對企業(yè)生產(chǎn)方式產(chǎn)生的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式發(fā)生了重大的變化，虛擬垂直一體化的模式已經(jīng)得到越來越多企業(yè)的應(yīng)用。這是因?yàn)?，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的存在性已經(jīng)不僅局限在企業(yè)規(guī)模額大小，因?yàn)樵谶@一大的時(shí)代背景下，企業(yè)進(jìn)入虛擬市場的門檻變得越來越低，任何企業(yè)都可以以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，與其他的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，向全球市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，在這一過程中，企業(yè)是否擁有自己的生產(chǎn)設(shè)備和銷售渠道已經(jīng)變得不再重要。（2）對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行必要的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)的管理具備更高的效率。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面，傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式受到了嚴(yán)重的沖擊。在信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的共同支撐下，新的非層級制呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢，具體表現(xiàn)為企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化以及分立化的方向趨。在這一過程中，企業(yè)可以將信息化和網(wǎng)絡(luò)化手段應(yīng)用其中，提高其組織效率。（3）對企業(yè)經(jīng)營方式產(chǎn)生的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)由于對供應(yīng)鏈的利用，使其管理成本得到了明顯的降低。同時(shí)，企業(yè)的客戶關(guān)系管理也因此達(dá)到了一個(gè)新的水平，一些新進(jìn)入的企業(yè)，由于地理?xiàng)l件等因素的限制，而最終被排斥在市場之外。為此，需要對其收入渠道進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣，才能重新界定其經(jīng)營業(yè)務(wù)的本質(zhì)，降低成本，提高效益。

（1）組織結(jié)構(gòu)的柔性化。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)柔性化的主要目的是將組織的資源進(jìn)行充分的利用，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)性適應(yīng)能力。柔性組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需要依照兩大原則進(jìn)行，即集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一，穩(wěn)定和變革的統(tǒng)一。對前者而言，其關(guān)鍵在于上下級之間能否建立起有效的信息溝通渠道，保證組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與組織的各項(xiàng)具體活動之間形成有機(jī)的聯(lián)結(jié)關(guān)系；對后者而言，需要建立起二元組織，其中，一部分的目的是完成組織的經(jīng)常性任務(wù)；另一部分則要完成創(chuàng)新性任務(wù)和臨時(shí)性工作等。（2）企業(yè)組織間的虛擬運(yùn)作。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要表現(xiàn)，也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷的最為直接的表現(xiàn)之一。在這一虛擬模式下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要按照特定的邏輯進(jìn)行演化和推進(jìn)。比較典型的是電子商務(wù)的興起，它使企業(yè)組織之間的交易成本和協(xié)調(diào)成本實(shí)現(xiàn)了大幅的降低。盡管電子商務(wù)技術(shù)在某種程度上，改善了企業(yè)組織的低效率狀態(tài)，但是，無論是技術(shù)層面還是經(jīng)營層面，這種低效率還是讓企業(yè)組織能夠積極的參與到市場交易中來，并在這一過程中確立起競爭優(yōu)勢。（3）組織邊界的開放化和虛擬化。這種組織邊界的開放和虛擬化指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的邊界相對于組織外部環(huán)境而言，處在了動態(tài)的選擇和滲透之中。組織邊界的開放化使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不再是企業(yè)的自身范疇，還應(yīng)該包括可能與其產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的外部組織和力量，這些組織和力量使企業(yè)成為更大市場的一部分。這樣的企業(yè)組織系統(tǒng)已與整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)渾然一體。組織作為一個(gè)開放系統(tǒng)，并通過現(xiàn)代信息網(wǎng)，較為容易地使自己系統(tǒng)中的某些要素與其他企業(yè)組織系統(tǒng)中的某些要素組合起來，構(gòu)成新的機(jī)能，形成新的生產(chǎn)力。

四、結(jié)語。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，我國的企業(yè)應(yīng)該充分意識到信息化和電子商務(wù)的重要性，它們已經(jīng)緊迫的逼到了各行各業(yè)的企業(yè)面前。在這種情況下，需要從戰(zhàn)略的高度最大限度的發(fā)展和利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，并以此為契機(jī)，使企業(yè)融入到全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮滯洪，不斷的增強(qiáng)自身的競爭能力。這是在面對經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，我國企業(yè)惟一的也是最為直接的選擇。我國的企業(yè)只有能夠通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識與把握未來社會的基本走向，調(diào)整和變革其戰(zhàn)略思路、組織結(jié)構(gòu)和獲利模式，才能在新一輪的競爭和合作中實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[6]鄭明身．企業(yè)組織創(chuàng)新與競爭力[j]．經(jīng)濟(jì)管理．2002（11）：8～10。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇五

企業(yè)項(xiàng)目管理在當(dāng)下已經(jīng)成為了企業(yè)長期性管理的發(fā)展趨勢，是在項(xiàng)目基礎(chǔ)上發(fā)展而來應(yīng)對不確定性問題的管理形式，其特點(diǎn)在于尤為重視其中的人為因素、顧客方、柔性管理與變革。雖然在我國部分企業(yè)并沒有在真正層面上運(yùn)用企業(yè)項(xiàng)目管理，然而在大多數(shù)企業(yè)中都具有實(shí)施相關(guān)管理的良好基礎(chǔ)狀況，同時(shí)多數(shù)企業(yè)都在積極地進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用體系的逐步建立，整體的管理模式將面臨巨大變革，而運(yùn)用企業(yè)項(xiàng)目管理的企業(yè)自身將成為一種未來發(fā)展趨勢與潮流。尤其是在全世界范圍內(nèi)，企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境逐步的惡劣化，需要更多地從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度去對企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的開展，從而應(yīng)變動蕩多變的企業(yè)生存生態(tài)環(huán)境。企業(yè)項(xiàng)目管理在本質(zhì)上是為了對跨領(lǐng)域復(fù)雜問題做對應(yīng)的解決方案，需要更為系統(tǒng)的戰(zhàn)略性管理理念與模式。而對于大多數(shù)目前國內(nèi)的項(xiàng)目管理成果而言，一般集中在項(xiàng)目層面，而缺乏對多項(xiàng)目的戰(zhàn)略性考慮。在以戰(zhàn)略性視角下來進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理的模式在目前情況下缺乏有力的理論支持，需要進(jìn)一步的研究。需要通過一個(gè)完善系統(tǒng)的集成模式來規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目管理活動，使之成為一個(gè)有機(jī)整體運(yùn)作，促使項(xiàng)目管理在戰(zhàn)略管理之下形成一種持續(xù)發(fā)展改進(jìn)的基本智能性的運(yùn)作模式。

整體的運(yùn)作是從企業(yè)整體出發(fā)，而不是僅僅局限在企業(yè)局部的項(xiàng)目，對企業(yè)的未來發(fā)展具有較為現(xiàn)實(shí)的意義。對于“項(xiàng)目”的說法早在上世紀(jì)40年代至50年代已經(jīng)出現(xiàn)，首次是在美國“曼哈頓計(jì)劃”中開始受到人們關(guān)注，該活動充分運(yùn)用了項(xiàng)目管理理念與操作，同時(shí)獲取了較好的結(jié)果。由此，人們開始逐步關(guān)注項(xiàng)目管理，并積極的對企業(yè)項(xiàng)目管理做深入研究，而企業(yè)項(xiàng)目管理隨著研究的深入也逐步的多元化、完善化、專業(yè)化、多領(lǐng)域化，從而成為了企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要學(xué)科。在企業(yè)項(xiàng)目管理模式的運(yùn)作中，其運(yùn)作的模式、思維與方法都要充分的與企業(yè)自身內(nèi)外資源、人員工作流程做充分的利用結(jié)合，而后才能有效地提升管理效率。而目前該企業(yè)項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛的運(yùn)用在金融、服務(wù)、工程等諸多行業(yè)之中，受到了普遍的認(rèn)可。上世紀(jì)80年代之后，在西方國家就已經(jīng)開始廣泛的推行企業(yè)項(xiàng)目管理。過去常常是單一的工程項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)推廣到“一次性任務(wù)”方面，有效地提升了企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率。如果管理對象集中在“單個(gè)項(xiàng)目”，可能會集中精力解決項(xiàng)目任務(wù)來提升任務(wù)完成效率，但是如果企業(yè)自身面臨著多個(gè)項(xiàng)目管理，該種單個(gè)項(xiàng)目管理的方式就會導(dǎo)致組織內(nèi)部項(xiàng)目管理的沖突，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的長期目標(biāo)，甚至單個(gè)項(xiàng)目之間會產(chǎn)生突出的牽制阻礙情況。而為了有效地防止相關(guān)問題發(fā)生，需要企業(yè)自身做個(gè)性化創(chuàng)新來建立更為廣泛意義上可用的企業(yè)項(xiàng)目管理模式，從而有效的對臨時(shí)性與長期性的組織需求予以滿足。在當(dāng)下多變的市場環(huán)境之下，企業(yè)項(xiàng)目管理方法并不僅僅局限在運(yùn)用項(xiàng)目型公司的管理理念中，也需要運(yùn)用在生存運(yùn)作型的企業(yè)、社會機(jī)構(gòu)或政府部門中，可以有效地突破項(xiàng)目管理的范圍與局限。

對于大型企業(yè)而言，進(jìn)行國際項(xiàng)目管理的發(fā)展也受到越來越多的重視。在長時(shí)間的管理運(yùn)作中，企業(yè)項(xiàng)目管理也逐步從往常的針對管理“對象”、“過程”與“職能”方面轉(zhuǎn)向依據(jù)項(xiàng)目組織管理開展，針對“對象”的管理也更為系統(tǒng)化，集合多種科學(xué)領(lǐng)域的融合，同時(shí)也開始注重從多角度來研究企業(yè)不同項(xiàng)目在集成管理方面的具體方向與落實(shí)，這也成為了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理論依據(jù)。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐的背景。

而對于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理實(shí)踐背景與依據(jù)方面，主要涉及以下方面。當(dāng)下企業(yè)自身的經(jīng)營與項(xiàng)目管理現(xiàn)狀上處于較為滯后的狀態(tài)，尤其是在我國企業(yè)當(dāng)中尤為突出，項(xiàng)目管理的決策滯后、制度不規(guī)范、管理不完善都是較為突出的問題。首先，企業(yè)自身缺乏針對企業(yè)自身管理狀態(tài)所需要的管理機(jī)制，企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理執(zhí)行過程中，沒有進(jìn)行全局統(tǒng)一性的制度完善性執(zhí)行，由此在相關(guān)問題之上，會導(dǎo)致相關(guān)部門產(chǎn)生獨(dú)立性的工作開展行為。情況嚴(yán)重時(shí)，會導(dǎo)致企業(yè)上下缺乏完善系統(tǒng)的管理理念，無法確保項(xiàng)目管理模式的有效建立與執(zhí)行，而要達(dá)到項(xiàng)目一體化的管理也無法有效開展;其次，在項(xiàng)目管理活動完結(jié)后，企業(yè)自身在活動執(zhí)行中缺乏深入的反思與總結(jié)，從而導(dǎo)致無法獲取到項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而也無法將經(jīng)驗(yàn)有效積累而進(jìn)行未來項(xiàng)目管理規(guī)劃的有效開展。相關(guān)問題都是企業(yè)自身缺乏從戰(zhàn)略性角度來對整體的企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面整體的有效規(guī)范所致。

三、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理的價(jià)值。

企業(yè)項(xiàng)目管理之所以越來越多地受到重視與運(yùn)用，其內(nèi)在原因在于可以提升企業(yè)自身的整體效益，給企業(yè)管理帶來更為積極的改變。首先，項(xiàng)目管理自身可以有效地提升企業(yè)在管理與技術(shù)層面的能力，進(jìn)而提升整體效益;其次，項(xiàng)目管理可以有效地達(dá)到合作互助，提升企業(yè)員工之間的歸屬感與責(zé)任心，有效地將員工組織團(tuán)結(jié)在一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)，讓員工對自身的定位更為清晰，歸屬感與責(zé)任性更加的明確清晰，有效地激發(fā)員工自身的工作主動性與自覺性，提升工作積極性與效率;其三，項(xiàng)目管理可以有效地鼓勵(lì)企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神，有利于企業(yè)文化的建設(shè)，各項(xiàng)目管理中有了自身的責(zé)任和目標(biāo)，個(gè)體受到更高更明確的重視，有利于潛能的發(fā)揮，積極主動地提升項(xiàng)目完成效率，而不僅僅是“大鍋飯”的傳統(tǒng)混沌管理模式，項(xiàng)目自身的管理系統(tǒng)的評估體系;其四，項(xiàng)目管理可以有效地提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識與能力，將管理工作放在一定知識框架之內(nèi)，對風(fēng)險(xiǎn)問題加以識別與防范，相關(guān)工作的開展有了更為精確的管理評估指標(biāo)，有利于風(fēng)險(xiǎn)動向的掌控。當(dāng)下全球市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)之間生存環(huán)境競爭激烈，企業(yè)需要通過實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)來保證企業(yè)的長足發(fā)展，并且在發(fā)展中獲取到自身的競爭優(yōu)勢，這需要企業(yè)自身不斷地完善自身管理，提出更富有建設(shè)性更具有創(chuàng)新價(jià)值的經(jīng)營思路和經(jīng)營模式。在戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理需要全力的為企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)做服務(wù)，各項(xiàng)目成員需要由自身的管理目標(biāo)，提升員工的工作責(zé)任意識，從上到下樹立一種互助合作的企業(yè)氛圍。企業(yè)的管理者應(yīng)該站在戰(zhàn)略角度上，依據(jù)各項(xiàng)目實(shí)施的情況與效果來對項(xiàng)目管理人員做評估考核，確定規(guī)范的評估考核體系，項(xiàng)目管理者需要依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向來對項(xiàng)目內(nèi)的成員工作做有效的約束與管理，從而讓項(xiàng)目在執(zhí)行操作中不斷地將所有問題逐一解決，從而達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的最終完成，確保企業(yè)自身戰(zhàn)略性目標(biāo)的完成。企業(yè)項(xiàng)目管理可以讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變得更為清晰明確，具有切實(shí)有效地執(zhí)行方向感，讓所有資源和條件能夠落到實(shí)處，從而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理模式的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)。

戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)在于將集成系統(tǒng)、企業(yè)項(xiàng)目管理平臺和戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合在一起，在不確定的管理環(huán)境下需要系統(tǒng)性的以戰(zhàn)略視角來對企業(yè)項(xiàng)目管理具體內(nèi)容做細(xì)致分析。其特點(diǎn)如下：首先，在企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理理論中引入集成系統(tǒng)理念，需要對其理論的抽象意義充分理解，從而才能在其基礎(chǔ)上做企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的具體結(jié)構(gòu)性分析處理;其次，在企業(yè)項(xiàng)目管理平臺中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的思維模式，企業(yè)整體的項(xiàng)目管理活動通過系統(tǒng)工程方式做有效的分析與集成，從而有效確定系統(tǒng)方法、管理組織、管理目標(biāo)與信息系統(tǒng)的整體戰(zhàn)略管理體系。其三，在戰(zhàn)略性視角下開展企業(yè)項(xiàng)目管理具體活動的集成管理，針對性的提出企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的相關(guān)理念，同時(shí)對其特點(diǎn)展開細(xì)致分析與內(nèi)容的研討。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、系統(tǒng)方法、信息系統(tǒng)與企業(yè)文化。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要集中在將企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理活動的定位在以實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略管理活動的有效而充分地發(fā)揮，因此需要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性指導(dǎo)來制定企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理目標(biāo)的各要素實(shí)現(xiàn)來完成戰(zhàn)略目標(biāo)在組織管理上的要求。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的組織要素主要是將專業(yè)管理理論與方法對項(xiàng)目管理活動做有效的滲入與實(shí)踐，在項(xiàng)目管理的具體執(zhí)行中，需要全面調(diào)動員工的積極性，從而促使企業(yè)穩(wěn)定流暢的開展具體的管理執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理中的系統(tǒng)方法主要是在企業(yè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用較為系統(tǒng)的思維方式來對存在的問題做出妥善解決。可以將研究對象做多層次的分析，而后系統(tǒng)的將其對象間的作用要素做有效分析組成，同時(shí)分析要素間的相關(guān)關(guān)系，對系統(tǒng)整體做內(nèi)部的優(yōu)化升級。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理中的企業(yè)文化主要是讓企業(yè)項(xiàng)目管理能夠有與之匹配的文化內(nèi)涵與價(jià)值理念情況下開展，從而讓企業(yè)的戰(zhàn)略決策與項(xiàng)目管理目標(biāo)間形成統(tǒng)一性。

五、企業(yè)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)。

隨著企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)用逐步廣泛化，企業(yè)項(xiàng)目管理人員需要在相關(guān)能力素質(zhì)上具有更高的專業(yè)性，在常規(guī)管理人員的條件之上，需要進(jìn)一步的提升更高層次的溝通、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織協(xié)調(diào)能力。企業(yè)管理模式上，企業(yè)的項(xiàng)目管理具有其特點(diǎn)，與一般管理模式對人員素質(zhì)上的要求會更高層次。首先，需要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。在項(xiàng)目管理中，要有專業(yè)知識的學(xué)習(xí)能力。管理人員需要能夠?qū)π迈r事物有更為全面、深度的認(rèn)識能力，能夠掌握其特點(diǎn)與精髓，從中學(xué)習(xí)到如何運(yùn)用的方法，這樣才能有效地對企業(yè)項(xiàng)目展開高效化的運(yùn)作管理，提升工作管理效率。同時(shí)要對先進(jìn)的理念、文化進(jìn)行深入及時(shí)的學(xué)習(xí)，這樣才能讓管理能力與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)下社會環(huán)境與科技發(fā)展日新月異，企業(yè)項(xiàng)目管理人需要持續(xù)性學(xué)習(xí)來不斷吸取新技術(shù)、新知識，這樣才能迅速了解最新的工藝、設(shè)備和操作模式，不能采用閉門造車的方式故步自封，這樣會導(dǎo)致整體的項(xiàng)目管理處于嚴(yán)重滯后的狀態(tài)。要讓企業(yè)項(xiàng)目管理與國際水平接軌，確保企業(yè)發(fā)展的節(jié)能、環(huán)保、高效，與世界發(fā)展步伐相吻合。此外，要從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。這種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以是企業(yè)自身經(jīng)歷的，也可以是全球范圍內(nèi)發(fā)生的典型案例。在項(xiàng)目建設(shè)階段，要采用摸著石頭過河的辦法，通過他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來開展自身的項(xiàng)目管理，積極吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和失敗問題的關(guān)鍵，避免重復(fù)性問題反復(fù)出現(xiàn)，有利于推動整體項(xiàng)目的順利開展。其次，需要具備較強(qiáng)的溝通能力。在企業(yè)項(xiàng)目管理中，溝通能力是一種銜接紐帶，有利于打通各個(gè)環(huán)節(jié)，傳遞有效信息。人際溝通可以是書面、口頭等多種形式。同時(shí)對于信息的收集也是一種溝通能力的表現(xiàn)。書面溝通上需要保證合同、協(xié)議、規(guī)定與通知等形式，屬于正式性的溝通，同時(shí)要保證其準(zhǔn)確和權(quán)威性，可以當(dāng)做資料做存檔使用;口頭溝通可以是電話、面對面談話與討論，主要是采用具有親和力、靈活多樣的方式開展，可以有效快速的收集信息。其三，需要具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。企業(yè)項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能達(dá)到最高效率的產(chǎn)生，管理者自身具備較強(qiáng)的人員與工作協(xié)調(diào)組織能力，同時(shí)充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)人員的積極性，提升項(xiàng)目管理的效果。

六、企業(yè)項(xiàng)目管理流程。

企業(yè)項(xiàng)目管理流程表現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施操作過程內(nèi)容，可以劃分為啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾流程，該五大環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)項(xiàng)目管理，在各部分得以順利進(jìn)行的情況下才能保證項(xiàng)目本身獲得目標(biāo)收益與質(zhì)量。首先，項(xiàng)目啟動流程。在項(xiàng)目開始之前需要做多方面的準(zhǔn)備工作，其一，對項(xiàng)目做細(xì)致分析與需求規(guī)劃;其二，對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查和資料的收集整理;其三，研究制定具有可行性的初步研究報(bào)告，為決策人員提供具有實(shí)際意義的項(xiàng)目建議;其四，進(jìn)行制定與申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告的相關(guān)材料。其次，項(xiàng)目計(jì)劃流程。在項(xiàng)目技術(shù)流程操作中，要充分地讓項(xiàng)目成員積極參與到計(jì)劃制定工作中，這樣有助于計(jì)劃符合實(shí)際項(xiàng)目開展情況下，同時(shí)將職責(zé)做明確的劃分，提升項(xiàng)目工作的可操作性。計(jì)劃流程中需對項(xiàng)目組成的各部分與模塊做系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)規(guī)劃;規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)與進(jìn)度表;規(guī)劃項(xiàng)目在執(zhí)行與控制的計(jì)劃;組間項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與劃分、部門、成員職責(zé)與權(quán)限;對各部門與項(xiàng)目組做對應(yīng)的項(xiàng)目培訓(xùn)。其三，項(xiàng)目實(shí)施流程。需要將項(xiàng)目相關(guān)資源充分調(diào)動，依照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施管理流程;讓各部門與項(xiàng)目組產(chǎn)生協(xié)調(diào)一致的合作狀態(tài);對項(xiàng)目的開展進(jìn)行有效的成本跟蹤分析，及時(shí)了解項(xiàng)目開展情況，并起到監(jiān)督作用;將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)的告知項(xiàng)目成員，讓各成員明確自身工作狀態(tài)與進(jìn)度，規(guī)范工作不足;對項(xiàng)目信息做有效記錄與上報(bào)，便于上層管理人員及時(shí)了解項(xiàng)目開展情況。其四，項(xiàng)目收尾流程。對項(xiàng)目進(jìn)行正式驗(yàn)收，依照程度結(jié)束項(xiàng)目。線對項(xiàng)目相關(guān)文檔等做收集整理，其次對項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理做評估考核;最后做經(jīng)驗(yàn)分析總結(jié)，有效的對其他項(xiàng)目的開展做指導(dǎo)借鑒作用。

七、企業(yè)項(xiàng)目管理體系。

企業(yè)項(xiàng)目管理體系需要保證可以促使企業(yè)項(xiàng)目有效的實(shí)施，構(gòu)建相關(guān)工作的良好平臺與環(huán)境。首先，需要建立企業(yè)資源庫，將管理的相關(guān)約束條件確定，對企業(yè)資源進(jìn)行細(xì)致的考評檔案建立，有助于企業(yè)自身進(jìn)行自我的診斷了解，是企業(yè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。其次，要讓工作程序形成標(biāo)準(zhǔn)化管理。其中包括項(xiàng)目的選擇程序、工作程序和資源配置程度，進(jìn)行統(tǒng)一項(xiàng)目的執(zhí)行流程，降低項(xiàng)目管理中的沖突矛盾。其三，采用矩陣式的組織架構(gòu)，保持結(jié)構(gòu)扁平化，提供項(xiàng)目間更好的溝通平臺，讓企業(yè)層級文化轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)文化;其四，需要對各相關(guān)責(zé)權(quán)做明確的界定與劃分，保持權(quán)責(zé)對等，明確管理目標(biāo)，對項(xiàng)目主管與部門主管之間的權(quán)利做合理性的劃分。結(jié)束語以戰(zhàn)略視角開展企業(yè)項(xiàng)目管理，是一種需要更高層面意義上，看得更遠(yuǎn)的企業(yè)管理模式，同時(shí)也讓企業(yè)管理更加明確化與清晰化，提升了企業(yè)管理的效率，節(jié)省了企業(yè)管理的人力成本、物力成本，提高了員工的工作積極性和效率，有助于企業(yè)更加有序的開展具體工作，進(jìn)行了更為清晰的責(zé)權(quán)劃分，對相關(guān)項(xiàng)目、部門和人員的考核更加的明確化，一切有了相關(guān)量化指標(biāo)做管理，同時(shí)又始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，達(dá)到各項(xiàng)目的合力作用。在相關(guān)管理中，從管理者、項(xiàng)目、部門到基層人員上，都需要有規(guī)范化的指導(dǎo)與科學(xué)的管理理念做指導(dǎo)，避免制度的滯后、執(zhí)行的阻礙以及部門、項(xiàng)目間的不合作問題，讓企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，達(dá)到資源的最大利用效率，節(jié)省企業(yè)消耗，提供企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展動力。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇六

摘要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是知識經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而所有這些都將從根本上影響和改變著未來的企業(yè)組織：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將趨于扁平，企業(yè)組織規(guī)模將趨向兩個(gè)極端，企業(yè)組織的邊界將趨于模糊和虛擬，企業(yè)組織的職務(wù)設(shè)計(jì)將趨于團(tuán)隊(duì)任務(wù)。每一個(gè)企業(yè)都要做好準(zhǔn)備來迎接這樣一場企業(yè)管理的革命。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在改變著每一個(gè)企業(yè)與外部聯(lián)系和交往的方式，同時(shí)也對企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)和組織形態(tài)提出了挑戰(zhàn)。哈羅德?孔茨曾經(jīng)說過，組織職能的目的是設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，以便使人們能為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效地工作。組織結(jié)構(gòu)必須反映企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃、管理人員可利用的職權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境條件（經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治的、社會的以及倫理的條件），同時(shí)必須為組織配備恰當(dāng)?shù)娜藛T。在近一個(gè)世紀(jì)的成長過程中，現(xiàn)代企業(yè)先后采用過三種內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，第一種是控股公司型結(jié)構(gòu)，簡稱h型結(jié)構(gòu)：第二種是集中的、按職能劃分部門的結(jié)構(gòu)或一元結(jié)構(gòu)，簡稱u型結(jié)構(gòu)；第三種是多分支單位結(jié)構(gòu)，即m型結(jié)構(gòu)。這樣的組織結(jié)構(gòu)是伴隨著工業(yè)化社會的發(fā)展而建立起來的，是與工業(yè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等環(huán)境條件相適應(yīng)的。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)搭起了從工業(yè)時(shí)代通往知識時(shí)代的橋梁時(shí)，一切都改變了，正如湯姆?彼德斯在他的《管理的革命》一書中所說的那樣，“未來向我們暗示了管理變革的巨大魔力，猶如神授阿里巴巴芝麻開門的咒語。以往的所有靈丹妙藥都失效了，曾經(jīng)存在過的穩(wěn)定優(yōu)勢都不復(fù)存在了。現(xiàn)在只有兩條路-變革或滅亡。

網(wǎng)絡(luò)化作為名詞，表示元素互相聯(lián)系的物理體系；作為動詞，表示形成網(wǎng)絡(luò)，與我們自己、我們的想象、我們的知識及他人相協(xié)調(diào)來處理整體問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)其實(shí)是知識經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)最直觀和最基本的特征就是知識作為生產(chǎn)要素地位的空前提高。如果說傳統(tǒng)的資源如勞動力、土地、資本和自然資源支撐了20世紀(jì)的發(fā)展，那么，到21世紀(jì)，知識與信息將成為發(fā)展的最大資源。與工業(yè)文明相比，信息社會中對知識地位的認(rèn)可的最大也是最本質(zhì)的差異在于，在這一時(shí)代，知識不僅不再是資本生產(chǎn)的附庸，而且，信息的處理、傳輸成本和效率也不再是制約經(jīng)濟(jì)增長的主要障礙。知識需求成為人類實(shí)現(xiàn)其他一切預(yù)期的前提，知識生產(chǎn)成為社會經(jīng)濟(jì)生活的中心。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而這一切又共同影響著企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、彈性和性狀、組織職務(wù)的設(shè)計(jì)，要求著為新的共同工作方式提供一種相匹配的組織保證。

適合工業(yè)革命需要的組織結(jié)構(gòu)都是一種金字塔式的層級結(jié)構(gòu)，在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)利集中在等級體系的上層，信息、指令和工作從一個(gè)層級向另一個(gè)層級、從一個(gè)部門向另一個(gè)部門有序地傳遞。等級鏈嚴(yán)格地定義著組織中人員和職能之間的關(guān)系，規(guī)定著工作的先后順序，以一種分割的觀點(diǎn)來作出決策。這種組織結(jié)構(gòu)與工業(yè)社會強(qiáng)調(diào)勞動分工、強(qiáng)調(diào)權(quán)利與責(zé)任、強(qiáng)調(diào)集中和秩序是完全一致的。同時(shí)，也是與特定的信息傳遞、信息處理的技術(shù)和能力緊密相關(guān)的。信息傳遞和信息處理的技術(shù)與能力越弱，管理的幅度就越小，管理的層級數(shù)目就越多。組織的維系和交流完全依賴于這樣一種等級制度的安排和由此產(chǎn)生的職位權(quán)威。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，更重要的是，對互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)使我們每一個(gè)成員成為網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)能夠直接與其他的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)交流而不需要通過一個(gè)等級制度安排的滲透。等級優(yōu)勢逐漸被知識優(yōu)勢所替代，職位權(quán)威逐漸被知識權(quán)威所替代。傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)中分割各個(gè)部門的邊界趨于模糊，縱向?yàn)橹鞯男畔⒔涣髦饾u轉(zhuǎn)換為橫向?yàn)橹鞯男畔⒔涣?，不同部門并行工作將取代原先的順序活動，一體化和系統(tǒng)的觀點(diǎn)與方法將取代原先分割的和孤立的觀點(diǎn)與方法，相互合作與知識共享將取代原先的相互牽制與信息封鎖。于是，管理的幅度增大，管理的層級減少，高聳型的組織結(jié)構(gòu)逐漸趨于扁平，直至網(wǎng)狀或者叫做“比薩餅式”的平面組織結(jié)構(gòu)-其結(jié)構(gòu)的形狀是圓形的，領(lǐng)導(dǎo)者在中心位置，線路向外輻射到不同的外緣端點(diǎn)。組織的扁平化只是一種表征，隱藏在這一表征后面的實(shí)質(zhì)是從根本上對組織的人員和職能之間的關(guān)系的重新界定。人員是圍繞著任務(wù)和工作而組織起來的，任務(wù)與任務(wù)之間、部門與部門之間都不再是固定的、相互排斥的獨(dú)立王國，而是別人可以獲得的資源。

按照交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋，市場機(jī)制被替代是由于市場交易的成本，企業(yè)沒有無限擴(kuò)張則是因?yàn)槠髽I(yè)組織也有成本。市場與企業(yè)的界限是由以下原則決定的：當(dāng)一個(gè)企業(yè)擴(kuò)張到如此規(guī)模以至于再多組織一項(xiàng)交易所引起的成本既等于別的企業(yè)組織這項(xiàng)交易的'成本，也等于市場機(jī)制組織這項(xiàng)交易的成本時(shí)，靜態(tài)均衡就實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)與市場的界線也就劃定了。如果有動態(tài)因素加入并使得交易成本或者組織成本發(fā)生變化，那么原來的均衡狀態(tài)就會被打破。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)規(guī)模的影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)方面是導(dǎo)致企業(yè)向超大規(guī)模發(fā)展，另一方面是導(dǎo)致企業(yè)向小型規(guī)模發(fā)展。錢德勒對企業(yè)史的系統(tǒng)研究得出的結(jié)論是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張取決于技術(shù)和市場兩個(gè)因素。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)革新以一種前所未有的速度進(jìn)行著，知識、技術(shù)作為生產(chǎn)要素的地位空前提高，世界經(jīng)濟(jì)一體化更是為超大規(guī)模企業(yè)的存在和發(fā)展提供了市場保證和生存空間。尤為重要的是，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)管理解決了信息傳輸、信息處理方面的重要障礙，擴(kuò)展了管理的幅度、減少了管理的層級、提高了管理的效率，降低了管理的成本。根據(jù)均衡機(jī)制，這就使得企業(yè)規(guī)模有可能進(jìn)一步擴(kuò)大，直至上述原則再次被滿足、新的均衡狀態(tài)再次出現(xiàn)。另外一方面，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低了交易成本，從而使得更多的交易可以交給市場而不是企業(yè)去組織，這又導(dǎo)致了企業(yè)有可能朝向更小的規(guī)模發(fā)展。具體來說，交易成本包括事前的和事后的兩個(gè)部分，信息和信用是其中的核心問題。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、知識經(jīng)濟(jì)不能解決信用和信任的問題，但卻可以解決（雖不是全部但至少是在很大程度上）信息問題。這就使得企業(yè)規(guī)模的收縮成為可能。從這一基本分析出發(fā)，我們可能得到的結(jié)論是：未來的企業(yè)只有兩種，要么是超大型企業(yè)，要么是超小型企業(yè)。究竟向哪一個(gè)方面發(fā)展，主要視具體的行業(yè)領(lǐng)域而定。

未來的環(huán)境是一個(gè)更加復(fù)雜多變的環(huán)境，運(yùn)行在復(fù)雜多變環(huán)境中的企業(yè)組織面臨著兩難的困境，既要保持紀(jì)律嚴(yán)明、精干、重點(diǎn)突出、使重復(fù)活動降到最低、緊迫的使命感、有效的控制和協(xié)調(diào)，又要保持一種有利于進(jìn)行創(chuàng)造性的思考的環(huán)境，提供對競爭和市場的發(fā)展迅速反應(yīng)的能力。這就需要組織結(jié)構(gòu)的彈性來對兩種對立的效果加以平衡，既有利于創(chuàng)造、革新、加快速度，又能在不斷磨合中加強(qiáng)控制和向心力，保持力量來避免災(zāi)難性的結(jié)果。國外管理學(xué)大師們對未來企業(yè)的描述可能會給我們一些有益的啟發(fā)。

德魯克認(rèn)為未來商業(yè)組織的管理。

層只有目前管理層次的一半。他們將是基于知識的，本質(zhì)上是自我主導(dǎo)的。傳統(tǒng)的命令和控制模式將沒有任何意義。簡而言之，這些商業(yè)組織將同今天的商業(yè)組織沒有任何共同之處。

理查德?諾蘭認(rèn)為今天絕大多數(shù)企業(yè)所采用的官僚等級體制的組織形式是陳腐的，21世紀(jì)的組織結(jié)構(gòu)為了滿足競爭的需要將不得不采取網(wǎng)絡(luò)的形式。沃內(nèi)基教授和他的同行們受混沌理論發(fā)展的啟發(fā)，推想出一種動態(tài)的不規(guī)則企業(yè)。在不規(guī)則企業(yè)中，同事不僅是共同工作的人，也是共同的理解者、共同的思想者、共同的預(yù)測者、共同的決策人及共同的責(zé)任人。每一個(gè)部分都是獨(dú)立的，因此能夠自主決策；同時(shí)又在更大范圍背景條件下存在。

赫爾杰森在自組織與智能企業(yè)方面的探索做出了重大貢獻(xiàn)，一個(gè)自組織的單位，其權(quán)力和功能按照最大限度的可能進(jìn)行分配，其管理是分布式的，具有無限的可延伸和持久性，而且能輕易地適應(yīng)差異和變化并找到自己的秩序。這與企業(yè)的敏捷性觀點(diǎn)是一致的。有關(guān)敏捷性的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不僅需要彈性，還需要敏捷性，企業(yè)必須能夠迅速地組織其資源和能力，而不管它們分布在企業(yè)內(nèi)部還是分布在企業(yè)之間。不難看出，所有這些討論中，其核心都是企業(yè)組織的彈性和性狀。今天，這樣一些全新的組織理念已經(jīng)不只是一種理論推測，它們在一些后工業(yè)化的國家中正日益變成為現(xiàn)實(shí)。對等聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得每一個(gè)節(jié)點(diǎn)能夠直接與其他的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)交流；對等的信息使得無論信息處于何處，人員和應(yīng)用工具都能夠容易地得到；對等的知識聯(lián)網(wǎng)，使得無論他人的知識位于何處，每個(gè)人都能夠獲得它。許多人為你工作但卻不是你的雇員，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競爭能力并不取決于企業(yè)自身的規(guī)模，而是取決于企業(yè)所能調(diào)動和利用資源的能力。知識經(jīng)濟(jì)要求并導(dǎo)引著企業(yè)組織從機(jī)械式向有機(jī)式并最終向虛擬組織形式發(fā)展演變。計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域里的“虛擬內(nèi)存”概念是指通過在需要的時(shí)候把信息塊在隨機(jī)存儲內(nèi)存的內(nèi)外進(jìn)行交換，從而使得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠進(jìn)行大于它自身物理內(nèi)存允許范圍的程序。虛擬企業(yè)則意味著一種雖然沒有實(shí)際或明確的形式，但卻一樣有效的組織，意味著該組織可以根據(jù)任務(wù)的需要來調(diào)動和利用大于組織自身所擁有的資源和能力。虛擬組織的基本特征是：1）組織是開放的和自組織的；2）領(lǐng)導(dǎo)不再是組織等級的上層而是行動的中心；3）網(wǎng)絡(luò)的彈性使得人們更容易流動并和所需要的其他人建立聯(lián)系；4）職位和角色之間的差別以及腦力勞動與體力勞動之間的差別不再那么明顯；5）組織界限趨于模糊；6）組織成員使用他們的知識和技術(shù)聯(lián)網(wǎng)來對項(xiàng)目和任務(wù)平行開展工作。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和知識經(jīng)濟(jì)要求我們建立起一套全新的概念性原則，要求我們學(xué)會在一個(gè)流動和動態(tài)的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)內(nèi)聚力和構(gòu)造組織。

當(dāng)組織職務(wù)是圍繞小組而不是個(gè)人來進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)果就組成了任務(wù)團(tuán)隊(duì)?！皥F(tuán)隊(duì)”一詞有著特定的含義，主要包括能夠自我優(yōu)化、自我設(shè)計(jì)、自我創(chuàng)造和自我組織。按照德魯克教授的分類，團(tuán)隊(duì)只有三種類型，第一種是網(wǎng)球雙打型的，在這種團(tuán)隊(duì)里-它必須是小型的-每一個(gè)成員必須使自己適應(yīng)隊(duì)友的個(gè)性、技能、長處和弱點(diǎn)。第二種是足球隊(duì)型的。每一個(gè)隊(duì)員有一個(gè)固定的位置，但整個(gè)隊(duì)伍是整體移動的（除了守門員），同時(shí)，隊(duì)員們又保持各自的相對位置。第三種是棒球隊(duì)型的-或者是樂隊(duì)型-每個(gè)成員都有固定的位置。企業(yè)邊界的模糊和工作任務(wù)的平行同步進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織將越來越多地在企業(yè)內(nèi)部和外部使用跨職能的任務(wù)團(tuán)隊(duì)。人們必須學(xué)會在沒有固定職務(wù)、沒有命令權(quán)威、既不是被控制也不是控制他人的情況下去進(jìn)行管理，去完成任務(wù)，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

世界在以令人難以置信的速度變化著。每一個(gè)企業(yè)組織只有不斷重新開始，用新的思維、新的意識、新的知識和技術(shù)-用全新的自己來面對這個(gè)世界，才能在這個(gè)時(shí)代生存。正如湯姆?彼得斯在其《管理的革命》一書中所指出的那樣，要準(zhǔn)備放棄一切、準(zhǔn)備超越一切，在一個(gè)轉(zhuǎn)變越來越快的時(shí)代里，成功的原則將是通過自我否定而革新，“自我毀滅才是重生的唯一出路”。求變和創(chuàng)新成了當(dāng)今世界管理的主要潮流，這當(dāng)中當(dāng)然包括組織的創(chuàng)新。知識時(shí)代并不是從明天才開始，它已經(jīng)在真真實(shí)實(shí)地改變著我們的企業(yè)，當(dāng)然，還有我們自己。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇七

新媒體背景對企業(yè)營銷活動的影響。針對新媒體背景進(jìn)行的企業(yè)營銷活動探討已經(jīng)有很多，大部分研究都對新媒體背景對企業(yè)營銷活動的影響進(jìn)行了探索和分析，將前人研究進(jìn)行總結(jié)我們不難發(fā)現(xiàn)，新媒體的產(chǎn)生和發(fā)展對企業(yè)營銷的影響包括了營銷環(huán)境、營銷的內(nèi)容以及營銷價(jià)值三個(gè)方面。首先，新媒體使得企業(yè)營銷能夠從現(xiàn)實(shí)營銷轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)營銷，不僅企業(yè)的廣告發(fā)布渠道以及售后服務(wù)渠道從電視、售后服務(wù)部轉(zhuǎn)到了網(wǎng)絡(luò)、零售商服務(wù)，企業(yè)也獲得了更廣闊的市場空間，以往按照企業(yè)規(guī)模和地域劃分的營銷環(huán)境越來越模糊。營銷環(huán)境的變化對企業(yè)有利也有弊，企業(yè)能夠在更加復(fù)雜的環(huán)境下開展更多的營銷活動，但同時(shí)競爭對手也增多了；其次，企業(yè)營銷活動的內(nèi)容也有變化。傳統(tǒng)的傳媒渠道使得企業(yè)的產(chǎn)品只能展示出其固有的使用價(jià)值，但是在新媒體環(huán)境下，企業(yè)能夠和消費(fèi)者取得更多的聯(lián)系，對消費(fèi)者需求更加清楚，營銷內(nèi)容也從產(chǎn)品營銷擴(kuò)展到服務(wù)營銷方面，例如兒童動畫片的爆紅帶動了玩具銷售，實(shí)際上就是在文化營銷基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了娛樂營銷服務(wù)；最后，新媒體背景使企業(yè)營銷活動的意義發(fā)生了變化，企業(yè)的銷售行為除了能夠?yàn)槠髽I(yè)盈利之外，還幫助企業(yè)進(jìn)行形象建設(shè)，例如，肯德基的“一元微公益”活動，就是營銷意義發(fā)展之表現(xiàn)。

2.新媒體背景下企業(yè)營銷的發(fā)展。

2.1企業(yè)營銷的基本狀況。

借由網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起來的新媒體環(huán)境，在互聯(lián)網(wǎng)覆蓋之初就形成了，很多企業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展的過程中注意到新媒體環(huán)境對企業(yè)營銷的積極意義，并開始著手利用網(wǎng)絡(luò)和新媒體開展?fàn)I銷活動。淘寶銷售平臺的建立以及很多企業(yè)都在天貓商城中設(shè)立網(wǎng)絡(luò)旗艦店的行為，實(shí)際上都是企業(yè)營銷對新媒體環(huán)境的利用；微信溝通時(shí)代開啟后，大多數(shù)企業(yè)都在商品包裝中附加“二維碼”，邀請用戶通過掃碼參與企業(yè)舉辦的一些網(wǎng)絡(luò)抽獎(jiǎng)、贏大禮等活動，也是在新媒體環(huán)境中進(jìn)行營銷的一種形式；新媒體環(huán)境能夠提供給企業(yè)更多的信息發(fā)布空間和渠道，使更多消費(fèi)者直接與企業(yè)聯(lián)系，在同一城市擁有客戶群體較多的企業(yè)，如房地產(chǎn)公司和汽車銷售公司也開始舉辦更多的現(xiàn)場活動，實(shí)現(xiàn)其營銷目的。

2.2企業(yè)營銷中存在的問題。

企業(yè)對新媒體環(huán)境的利用固然達(dá)成了很多營銷目的，也促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品銷售額的提高，使企業(yè)的利潤率提高、刺激了市場消費(fèi)。但是，觀察這些企業(yè)的營銷活動，卻不難發(fā)現(xiàn)這其中存在著兩個(gè)問題：第一，企業(yè)的產(chǎn)品是在不斷更新當(dāng)中的，每當(dāng)有新產(chǎn)品發(fā)布，企業(yè)總要設(shè)計(jì)不同的營銷活動，可見企業(yè)的營銷活動是按照某一營銷項(xiàng)目制定的營銷計(jì)劃進(jìn)行的，營銷活動本身并沒有體現(xiàn)出新媒體背景下企業(yè)營銷的連貫性，也不能使消費(fèi)者感受到企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的連貫性，甚至有些營銷活動推行一段時(shí)間就戛然而止，使客戶群體對企業(yè)營銷產(chǎn)品的印象并不深刻，企業(yè)也沒有達(dá)到在消費(fèi)者群體中樹立企業(yè)形象的目的。例如，很多企業(yè)都參與了公益活動，使用“購買商品即捐贈相應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格給貧困兒童”的方法促進(jìn)消費(fèi)者購買產(chǎn)品，在消費(fèi)者心中樹立起企業(yè)的公益形象，但這種營銷活動往往由于連續(xù)性不強(qiáng)、宣傳不足，很難引起消費(fèi)者注意；第二，大多數(shù)企業(yè)對新媒體的應(yīng)用還僅限于進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)品宣傳，卻很少注意到新媒體引發(fā)的消費(fèi)者心理的變化，這使得企業(yè)的營銷活動缺乏重點(diǎn)，營銷效果并不是很好。例如，很多文化產(chǎn)業(yè)傾向于舉辦動漫節(jié)等營銷活動，有些動漫產(chǎn)品面對的是青年，大多數(shù)的青年都能夠通過網(wǎng)絡(luò)購買周邊產(chǎn)品，對特殊定制和限量版的產(chǎn)品消費(fèi)能力比較低，一場動漫節(jié)下來，企業(yè)所得的結(jié)果往往是：參與廣泛但成交量少。

2.3探討新媒體背景下企業(yè)營銷活動創(chuàng)新的意義。

新媒體背景已然成為企業(yè)在市場營銷中必須注意到的一個(gè)因素，但企業(yè)對新媒體的利用還存在問題，因此，進(jìn)行營銷活動創(chuàng)新是十分必要的。營銷活動創(chuàng)新首先能夠提高營銷成功率，使企業(yè)獲得更多利潤；其次，有計(jì)劃的創(chuàng)新能夠協(xié)助企業(yè)進(jìn)行營銷管理，呈現(xiàn)出成系統(tǒng)性的營銷活動規(guī)劃；最后，企業(yè)在創(chuàng)新營銷活動中勢必要引進(jìn)人才、調(diào)動企業(yè)各部門的資源，這有助于企業(yè)招賢納士、評價(jià)組織成員和組織結(jié)構(gòu)的價(jià)值，從側(cè)面上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的創(chuàng)新。

3.新媒體背景下企業(yè)營銷活動創(chuàng)新策略。

3.1進(jìn)行市場分析，精確營銷定位。

確定企業(yè)營銷的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)打開市場，是企業(yè)營銷活動的基礎(chǔ)，也是最有必要進(jìn)行創(chuàng)新的營銷活動。在企業(yè)運(yùn)用新型媒體和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷活動的過程中，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者所提供的服務(wù)對應(yīng)的消費(fèi)者本身的差別巨大，消費(fèi)者的社會角色不同、年齡不同，對同種消費(fèi)品的態(tài)度和認(rèn)知完全不一樣，就算企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)宣傳，所得到的消費(fèi)者支持度也是不一樣的。建議企業(yè)利用新媒體的便利條件創(chuàng)新市場分析的過程，將營銷活動精確定位，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷活動的連貫性，使整個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期的營銷活動都能在消費(fèi)者心中留下深刻的印象。首先，企業(yè)應(yīng)對龐大的新媒體和網(wǎng)絡(luò)用戶，按照年齡、性別、社會層次以及使用者的行為等方面的差異，確定企業(yè)營銷所面向的主要群體；其次，在確定消費(fèi)群體的基礎(chǔ)上，根據(jù)其群體消費(fèi)心理特征和分布特征，確定企業(yè)營銷的側(cè)重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)；再次，進(jìn)而選用合適的新媒體營銷渠道，設(shè)計(jì)具體的營銷方案。如此，通過系統(tǒng)性細(xì)致的市場劃分和媒體受眾群的確定，制定出具有針對性的企業(yè)品牌和產(chǎn)品策略，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營銷的目標(biāo)，而最大限度提升了企業(yè)營銷活動的效果。例如，洗化用品企業(yè)在進(jìn)行市場營銷活動時(shí)，可以先將產(chǎn)品所要面對的消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)者特征區(qū)分，將消費(fèi)者分為彩妝消費(fèi)群體、家庭洗化消費(fèi)群體、保養(yǎng)消費(fèi)群體。根據(jù)消費(fèi)者特征，以消費(fèi)者以往消費(fèi)渠道為基礎(chǔ)決定每一類產(chǎn)品的最優(yōu)消費(fèi)渠道。這樣企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)，中低檔水平的彩妝在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)銷售中的銷售額最高，而高檔彩妝在門店銷售和“海淘”類網(wǎng)絡(luò)銷售中的銷售額度最高，普通細(xì)化和保養(yǎng)品則在大型超市中的銷售額度最高，企業(yè)將中低檔彩妝的價(jià)位在淘寶、京東、天貓等網(wǎng)絡(luò)平臺上的銷售價(jià)格稍微下調(diào)，而提高門店銷售和“海淘”渠道產(chǎn)品的價(jià)格，并在國內(nèi)連鎖超市進(jìn)行促銷，這樣的營銷活動必然能夠取得高額的銷售利潤。

3.2設(shè)計(jì)體驗(yàn)營銷活動，與用戶互動。

在新媒體背景下，企業(yè)的營銷活動不僅為消費(fèi)者展示企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，還能夠?yàn)橄M(fèi)者提供與品牌忠誠度相對應(yīng)的銷售服務(wù)，這些銷售服務(wù)的實(shí)現(xiàn)渠道不僅限于企業(yè)的銷售現(xiàn)場，還能夠借由新媒體傳播開，形成廣泛的企業(yè)與消費(fèi)者、消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的互動，從而使企業(yè)營銷的效果從“創(chuàng)造利潤”提升為“創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值”，這種極具創(chuàng)意的營銷效果，需要靠極具創(chuàng)意的體驗(yàn)營銷活動達(dá)成。首先，企業(yè)需要根據(jù)所出售產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行體驗(yàn)營銷環(huán)境設(shè)計(jì)，產(chǎn)品展示廳的空間裝修、燈光以及消費(fèi)者參觀體驗(yàn)區(qū)和休息區(qū)的設(shè)計(jì)都應(yīng)該與銷售的商品相對應(yīng)，并且應(yīng)與企業(yè)實(shí)現(xiàn)投放在市場中的產(chǎn)品廣告相對應(yīng)；其次，企業(yè)需要根據(jù)體驗(yàn)式營銷活動的預(yù)計(jì)效果設(shè)計(jì)營銷活動的環(huán)節(jié)，在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都力求能夠使消費(fèi)者參與進(jìn)來而不引起消費(fèi)者的疲憊感；第三，企業(yè)應(yīng)該在體驗(yàn)式營銷之后請參與營銷活動的消費(fèi)者表達(dá)自己的情緒體會和感受，并在發(fā)表當(dāng)下公布到媒體上去，使消費(fèi)者在參與營銷活動中獲得的感受和心理活動得以強(qiáng)化；第四，企業(yè)要在消費(fèi)者離開體驗(yàn)式營銷現(xiàn)場后，通過消費(fèi)者留下的聯(lián)系方式實(shí)施進(jìn)一步的營銷宣傳，激起消費(fèi)者的“感覺剝奪”體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)營銷目的。例如，在企業(yè)銷售企業(yè)的營銷活動中設(shè)計(jì)這樣的營銷活動：請消費(fèi)者參與一場汽車駕駛教學(xué)課程，將營銷現(xiàn)場布置成汽車賽場，在參與的消費(fèi)者擁有熟練的駕駛技術(shù)基礎(chǔ)上，現(xiàn)場的教練教消費(fèi)者學(xué)會怎樣精準(zhǔn)入庫、在城市車流中快速行進(jìn)，或者教消費(fèi)者一些汽車比賽知識和技能。這些知識和技能必須與企業(yè)所銷售的汽車產(chǎn)品性能相匹配，并且是獨(dú)特的。消費(fèi)者參與汽車駕駛教學(xué)課程后，與企業(yè)原來的老客戶進(jìn)行一場友誼賽并合影留念，參加企業(yè)的課程紀(jì)念簽名儀式。企業(yè)對整個(gè)體驗(yàn)營銷活動的過程進(jìn)行拍照和攝像，在活動結(jié)束后兩周之內(nèi)，將每個(gè)客戶在活動中的精彩表現(xiàn)視頻和紀(jì)念照片通過郵箱發(fā)給客戶。這種營銷活動實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與消費(fèi)者之間的互動，并且通過互動，使?jié)撛诘南M(fèi)者對企業(yè)的汽車銷售服務(wù)有所期待，他們更容易因?yàn)樨S富的銷售服務(wù)而選擇企業(yè)的產(chǎn)品。

3.3整合渠道，實(shí)現(xiàn)整體營銷。

在新媒體背景下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，需要合理安排各種營銷方式和渠道的組合；而進(jìn)行整合營銷加強(qiáng)了各個(gè)渠道間的協(xié)作，形成了系統(tǒng)化的影響配合。整合營銷不僅要求新媒體營銷的各種渠道和方式的合理組合，而且包括傳統(tǒng)營銷方式和新媒體營銷方式的有效配合。在此過程中，可以在進(jìn)行搜索引擎推廣的同時(shí)，配合新媒體廣告的植入以及微博、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺的話題討論和活動開展，進(jìn)行企業(yè)品牌、形象和產(chǎn)品的營銷，以發(fā)揮新媒體背景下各種網(wǎng)絡(luò)營銷方式整合的作用，從而充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷效果的最優(yōu)化目標(biāo)；在進(jìn)行新媒體營銷方式間整合的同時(shí)，也可以將諸如電視等傳統(tǒng)媒介的廣告投放與網(wǎng)絡(luò)廣告植入以及社交網(wǎng)站和電子雜志營銷等新媒體宣傳推廣有效地進(jìn)行配合，從而獲得更多的消費(fèi)者的關(guān)注，并形成更加廣泛的認(rèn)同感。當(dāng)然，在進(jìn)行整合營銷的過程中，需要注意各種營銷方式所對應(yīng)的客戶群的關(guān)注程度，從而保證其作用和效力最大化目標(biāo)和營銷方式及平臺的最有效組合。以服裝營銷為例，同年齡層的人對服裝消費(fèi)有著完全不同的認(rèn)識和解釋，出生于60年代的人群，因?yàn)閮和瘯r(shí)期沒有十分豐富的物質(zhì)資源，必須勤儉，因此這個(gè)年齡層的大眾人群對服裝消費(fèi)的基本心理是“夠用就好”，這些消費(fèi)者對服裝的材質(zhì)要求很高，因?yàn)榻Y(jié)實(shí)耐用的服裝材料能夠減少他們在服裝這一項(xiàng)上的花銷；而對于出生于70年代和80年代的人群來說，服裝不僅僅是衣服，更是他們社會地位和職業(yè)的象征，因此，這個(gè)年齡層的人對服裝消費(fèi)的基本心理是“符合我的社會形象”，他們很難接受標(biāo)新立異的服裝，又對服裝有著較高的審美要求。服裝企業(yè)要想使秋冬潮流服裝營銷與每個(gè)年齡段消費(fèi)者的消費(fèi)心理相符合，不僅要在時(shí)尚類雜志，還要在公交、地鐵廣告方面為服裝所代表的簡約、大氣、時(shí)尚等“潮流”造勢，還應(yīng)該對企業(yè)所生產(chǎn)的服裝的特殊性能如科技保溫面料、耐磨面料等特點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳，拍攝不同服裝面料的摩擦損毀實(shí)驗(yàn)視頻，并邀請購買過的消費(fèi)者對視頻進(jìn)行評論以提高營銷宣傳的效果，都是新穎具有整合性質(zhì)的營銷活動。

3.4設(shè)計(jì)公關(guān)活動，應(yīng)對營銷危機(jī)。

在新媒體背景下，企業(yè)營銷活動成功與否，很大程度取決于企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的能力。隨著信息化的加速，消費(fèi)者能更快地了解突發(fā)的危機(jī)事件，并形成關(guān)于企業(yè)品牌及形象的一般態(tài)度。在這種新媒體營銷活動的背景下，需要構(gòu)建積極的企業(yè)營銷危機(jī)公關(guān)機(jī)制，以維護(hù)和塑造企業(yè)品牌和形象，這不僅是企業(yè)必須要重視的營銷活動，也是營銷活動創(chuàng)新的突破口。首先，企業(yè)應(yīng)該建立營銷危機(jī)的事前預(yù)防機(jī)制，企業(yè)要通過消費(fèi)者消費(fèi)渠道分析和消費(fèi)心理分析找出企業(yè)品牌形象建立的基本路徑，進(jìn)行企業(yè)品牌和形象的引導(dǎo)與塑造；另外，企業(yè)還可以通過營銷問卷的方法及時(shí)了解消費(fèi)者對產(chǎn)品的反饋意見，形成即時(shí)的信息檢測預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)了解企業(yè)營銷的動態(tài)，方便企業(yè)迅速處理危機(jī)。其次，建立以企業(yè)態(tài)度和溝通為主導(dǎo)的危機(jī)控制機(jī)制，借助新媒體的信息傳遞和觀念引導(dǎo)的作用，將真誠、負(fù)責(zé)、承諾等正確企業(yè)態(tài)度進(jìn)行轟炸式的宣傳，并就相關(guān)危機(jī)事件的內(nèi)容和消費(fèi)者進(jìn)行溝通，從而盡可能避免企業(yè)品牌形象的惡化。此外，建立事后品牌和形象的重塑機(jī)制，通過消費(fèi)者群體對企業(yè)的認(rèn)可和正面的媒體宣傳來再次樹立企業(yè)的形象。例如，某企業(yè)以軟件設(shè)計(jì)和銷售為主要經(jīng)營項(xiàng)目，企業(yè)在每一份軟件的銷售包裝中都印發(fā)了對客戶的特別提醒，其中包括軟件可能存在的問題以及問題解決的途徑，并在軟件安裝結(jié)束之后彈出“用戶調(diào)查”問卷，邀請客戶填寫問卷名上傳到企業(yè)管理郵箱當(dāng)中；在程序升級的過程中，客戶會受到來自于企業(yè)的升級提醒短信，并在短信后面附加“用戶使用反饋”問卷，再次就產(chǎn)品使用情況進(jìn)行調(diào)查；在企業(yè)推行新軟件上市之前，邀請客戶參與新產(chǎn)品發(fā)布會，并就以往產(chǎn)品出現(xiàn)的問題進(jìn)行解釋，邀請客戶發(fā)表他們對企業(yè)產(chǎn)品事件處理的感受并將產(chǎn)品發(fā)布會撰寫成網(wǎng)絡(luò)新聞報(bào)道和軟文發(fā)表。這一系列公關(guān)活動表面看似與營銷無關(guān)，但實(shí)際上，這些公關(guān)活動的結(jié)果無一不是指向企業(yè)產(chǎn)品的售后保障的，也是不斷維護(hù)企業(yè)形象的一種方式，公關(guān)活動不僅能夠化解營銷危機(jī)，也能夠使企業(yè)的營銷活動開展得更加順利。

4結(jié)語。

綜上所述，新媒體背景使得企業(yè)營銷活動獲得了廣闊的活動空間，活動形式也更加多樣化，同時(shí)也使得企業(yè)營銷活動對企業(yè)的意義更加深遠(yuǎn)。隨著新媒體環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)營銷活動的形式也在不斷變化之中，但大多數(shù)企業(yè)營銷都存在著對新媒體環(huán)境控制不力的問題，這嚴(yán)重影響了新媒體環(huán)境下企業(yè)營銷的效果，而創(chuàng)新營銷活動則是從企業(yè)經(jīng)營的整體角度，不斷使企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在消費(fèi)者心中價(jià)值提升的必要手段。建議企業(yè)使用多種方法進(jìn)行消費(fèi)者需要分析，使?fàn)I銷定位更加精確，并且采用體驗(yàn)式營銷和整合營銷渠道的方式，使?fàn)I銷活動與消費(fèi)者心理相匹配，設(shè)計(jì)公關(guān)活動，應(yīng)對營銷危機(jī)也是十分必要的。相信通過新媒體環(huán)境的有效利用，企業(yè)的市場營銷活動一定能夠打開一個(gè)新的局面。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇八

[內(nèi)容摘要]本文以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為補(bǔ)充違景、企業(yè)的戰(zhàn)略為鉆研對于象，討論企業(yè)戰(zhàn)略層次對于立異、鉆研的影響，指出戰(zhàn)略在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的首要性正在由配置資源的行為模式升到企業(yè)的1種系統(tǒng)能力。這類能力相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的戰(zhàn)略地位，有著非線性的立異優(yōu)勢。在這類非線性的企業(yè)戰(zhàn)略立異中，企業(yè)的經(jīng)營模式自身而不是以往的產(chǎn)品市場產(chǎn)生變化，企業(yè)將應(yīng)用以及借用核心競爭能力，創(chuàng)造以間斷性為特征的不斷變化的企業(yè)競爭優(yōu)勢，即非線性競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略的非線性立異有助于我國企業(yè)嘗試扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的競爭方式。

從根本上說，企業(yè)生存是通過企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的。戰(zhàn)略的直觀含意是企業(yè)與其環(huán)境的對于話，而企業(yè)立異作為“創(chuàng)造性的毀滅進(jìn)程”，也是企業(yè)對于變化的經(jīng)營環(huán)境的有效反映，企業(yè)的戰(zhàn)略立異是指企業(yè)立異機(jī)制在戰(zhàn)略層次上的體現(xiàn)。二00一年二月，全世界3大手機(jī)出產(chǎn)廠商之1的瑞典愛立信公司啟動了“恢復(fù)利潤規(guī)劃”的手機(jī)外包戰(zhàn)略，休止除了中國之外的愛立信手機(jī)出產(chǎn)業(yè)務(wù)，公司只就愛立信手機(jī)的核心業(yè)務(wù)施行戰(zhàn)略管理。愛立信公司的此項(xiàng)戰(zhàn)略，標(biāo)志著這家跨國公司對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的適時(shí)應(yīng)答戰(zhàn)略。伴同著計(jì)算機(jī)、信息以及通信技術(shù)（cit），尤其是因特網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全世界經(jīng)濟(jì)不但進(jìn)入1種全世界化的狀況，而且因?yàn)槌霎a(chǎn)要素在上述技術(shù)進(jìn)步支持下，正以1種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)出現(xiàn)于世。人們1般將這類把信息或者知識的運(yùn)用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)稱為新經(jīng)濟(jì)。在新經(jīng)濟(jì)中，又反應(yīng)這類以cit及其網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)流動稱為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，因這種技術(shù)體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)主體對于作風(fēng)史無前例的依賴以及互相依存，它使患上全球幾近每一1個(gè)角落的經(jīng)濟(jì)主體行動趨于無形而非有形的統(tǒng)1。企業(yè)如何應(yīng)答這類經(jīng)濟(jì)形態(tài)并進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略立異，是1個(gè)不能躲避的問題。本文以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)對比為基礎(chǔ)，認(rèn)知趣對于應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵，討論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的戰(zhàn)略立異作為創(chuàng)造企業(yè)新價(jià)值的基本表現(xiàn)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是相對于于物資型的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言的。概括地說，物資型經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是從資源的占有動身，以提高資源的投入產(chǎn)出效力為企業(yè)從事出產(chǎn)流動的基本目標(biāo)。

因?yàn)槲镔Y資源的基本組織單位是原子（atom），因而在經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析中是1種有著物資消耗的出產(chǎn)要素，經(jīng)濟(jì)流動的產(chǎn)出效力隨之出現(xiàn)報(bào)酬遞減的規(guī)律，即產(chǎn)出量的增添跟著投入要素的增量而降落。報(bào)酬遞減的經(jīng)濟(jì)規(guī)律直接影響著作為產(chǎn)業(yè)組織的企業(yè)決策行動。不難看出，物資經(jīng)濟(jì)本色上是1種資源束縛型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。如何解除這類資源的瓶頸效應(yīng)，成為企業(yè)的戰(zhàn)略動身點(diǎn)。從而，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要通過對于自然資源型出產(chǎn)要素的直接具有而在企業(yè)經(jīng)營的終端產(chǎn)品市場上浮現(xiàn)出來。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是1種以信息及其信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用為基礎(chǔ)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。因?yàn)樾畔⒈旧吓c知識存在的因果瓜葛，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)同時(shí)也是1種信息經(jīng)濟(jì)以及知識經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)流動以“開放”信息，使經(jīng)濟(jì)主體取得信息提供的關(guān)于市場環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)幾率來實(shí)現(xiàn)價(jià)值，也就是說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)流動如果不能有效使供給的信息或者可編碼的知識患上到顧客的認(rèn)同，那末這樣的經(jīng)濟(jì)流動的價(jià)值就沒法實(shí)現(xiàn)。換句話說，這樣的信息“開放度”越高，則信息支持的經(jīng)濟(jì)流動的價(jià)值越大。對于市場組織而言，任何情勢的直接溝通都將成為可能。

因?yàn)樾畔⒌幕締挝皇潜忍乇炔?，因而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的要素投入產(chǎn)出結(jié)果其實(shí)不相符傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中要素投入存在的消耗屬性，這致使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)流動若主要在信息及其網(wǎng)絡(luò)的推進(jìn)下進(jìn)行，那末，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)分析框架中推導(dǎo)的報(bào)酬遞增是可能成為現(xiàn)實(shí)的。因而，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的差別是，知識在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用大大增強(qiáng)。因特網(wǎng)在二0世紀(jì)九0年代的復(fù)蘇，證明了這1經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論分析結(jié)果。計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)、因特網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商和基干大范圍處理信息并應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)的電信企業(yè)，是典型的實(shí)現(xiàn)著報(bào)酬遞增產(chǎn)出的市場組織。

因而，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的本色是向經(jīng)濟(jì)主體提供基于互相依存的軌制供給?！盃?發(fā)而動全部”是網(wǎng)絡(luò)化市場的特有現(xiàn)象，如何調(diào)和這類互相依存的信息網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的戰(zhàn)略動身點(diǎn)。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)外資源，構(gòu)成資產(chǎn)性的能力的行為方案。它的目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造長時(shí)間、未來的戰(zhàn)略選擇權(quán)價(jià)值，是企業(yè)競爭優(yōu)勢維持持續(xù)的核心基礎(chǔ)。從價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制看，企業(yè)戰(zhàn)略既是企業(yè)軌制支配的結(jié)果，也是企業(yè)內(nèi)部組織的產(chǎn)物，同時(shí)仍是內(nèi)外技術(shù)的影響以及決策認(rèn)知的相干后果。軌制、組織、技術(shù)以及認(rèn)知在很大程度上可以視為形成企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的基本框架。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)前提下的企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造典型地反應(yīng)在美國戰(zhàn)略管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院教授麥克·波特的學(xué)術(shù)思想中，企業(yè)戰(zhàn)略的利用是為了取得使用價(jià)值超過競爭對于手的競爭優(yōu)勢。

波特的思想其實(shí)是產(chǎn)業(yè)組織學(xué)范式scp（結(jié)構(gòu)——行動——績效）在企業(yè)戰(zhàn)略中的利用。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框中，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)流動效力的討論是從結(jié)構(gòu)。行動以及績效的維度進(jìn)行的。波特把這些維度利用到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)流動價(jià)值的生成進(jìn)程。首先，他指出，企業(yè)進(jìn)入市場是以對于相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的分析為基礎(chǔ)的。為此，他提出了所謂的“5力”模式。通過對于企業(yè)欲進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的模型剖析，找生產(chǎn)業(yè)的吸引力所在?？隙óa(chǎn)業(yè)吸引力后，企業(yè)管理層再用價(jià)值鏈的圖形工具分析所展開的經(jīng)濟(jì)流動的價(jià)值生成環(huán)節(jié)，找出企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)流動的競爭優(yōu)勢可能的存在的地方。在此基礎(chǔ)上，波特認(rèn)為，企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇主要有兩種，1是低本錢戰(zhàn)略，2是差別化戰(zhàn)略。并將其成為通用戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要以這兩種競爭戰(zhàn)略的職能化情勢患上以實(shí)現(xiàn)。因而，波特的競爭戰(zhàn)略思想1般呈現(xiàn)在公司經(jīng)營層次，而不是公司層次。

波特的戰(zhàn)略思想是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論在企業(yè)層次上的代表性利用。通用競爭戰(zhàn)略的中心思想，是從企業(yè)可取得的資源天賦量入手，探討用甚么樣的方式，創(chuàng)造出比競爭對于手向市場客戶能提供更多的使用價(jià)值。戰(zhàn)略的目標(biāo)是資源的使用價(jià)值，競爭優(yōu)勢是價(jià)值的函數(shù)瓜葛。為此，通用競爭戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)想法通過各種內(nèi)外資源的利用，構(gòu)成各種各樣的企業(yè)進(jìn)入壁壘，阻撓其他企業(yè)獲取資源的路徑。換句話說，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的最高目標(biāo)，是讓企業(yè)構(gòu)成物資資源存量的落差。競爭優(yōu)勢實(shí)際上就是基于人為壁壘的物資資源價(jià)值。

競爭事實(shí)。競爭就是市場介入者千方百計(jì)獲取資源，構(gòu)成資源的進(jìn)入壁壘進(jìn)程。也就是說，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不但是資源壁壘推進(jìn)的結(jié)果，而且仍是以其他同類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)市場中的虧損為前提的。經(jīng)濟(jì)博弈論的思想指出，博弈1方的這類獲利樹立在其他介入人的虧損基礎(chǔ)上的現(xiàn)象，稱為非合作零以及博弈。顯然，波特的這類競爭觀實(shí)際是產(chǎn)業(yè)組織理論的直接利用。事實(shí)上，波特在深刻鉆研企業(yè)層次的競爭戰(zhàn)略時(shí)，就認(rèn)為企業(yè)的其他組織情勢以及戰(zhàn)略實(shí)際上都是臨時(shí)性或者權(quán)宜之計(jì)。在波特的競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的`鉆研以后，公司層次上的戰(zhàn)略鉆研逐步開始在認(rèn)識企業(yè)廣義的資源基礎(chǔ)上開展。在這1層次上，人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略的職能類型以及公司類型是有差別的。其中，跟著經(jīng)濟(jì)全世界化以及技術(shù)進(jìn)步的飛速發(fā)展特別是技術(shù)功能的收斂性，企業(yè)靠1體化的競爭戰(zhàn)略獲取自然資源其實(shí)不能保證企業(yè)競爭優(yōu)勢的長時(shí)間持續(xù)，企業(yè)不能不在信息及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的沖擊下，思考基于資源互補(bǔ)的合作戰(zhàn)略。

所以，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略是報(bào)酬遞減為動力的物資本錢型戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部組織戰(zhàn)略決策群體的經(jīng)驗(yàn)層級產(chǎn)物。其中，1體化戰(zhàn)略是將企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略偏好，它包含內(nèi)部1體化（自主開發(fā)）戰(zhàn)略以及外部1體化戰(zhàn)略，含基于并購的橫向1體化以及縱向1體化。也就是說，報(bào)酬遞減律安排下的企業(yè)戰(zhàn)略通常尋求范圍優(yōu)勢，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是以“占有”物資資源的豐度來構(gòu)成。例如，傳統(tǒng)的書店零售業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在發(fā)行（行銷）渠道以及倉儲面積上，相應(yīng)的書店零售業(yè)的競爭方式是“誰具有盡量多”這些渠道以及實(shí)在的物資空間。但當(dāng)零售書店的發(fā)行渠道以及倉貯存在環(huán)境產(chǎn)生根本變化時(shí)，如在線網(wǎng)絡(luò)售書，那末“占有”性競爭優(yōu)勢的是不是長時(shí)間持續(xù)就值患上從新斟酌。

相比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)前提下的企業(yè)戰(zhàn)略前提以及情勢，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略是開放性以及報(bào)酬遞增推進(jìn)下的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。

所謂網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，其實(shí)就是把培值以及利用網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)資源的主要手腕，對于企業(yè)施行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可延續(xù)性競爭優(yōu)勢，保持企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的內(nèi)涵包括兩個(gè)方面。1是企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識超出網(wǎng)絡(luò)的1般范疇。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略中的網(wǎng)絡(luò)是1個(gè)聚攏名詞而不是技術(shù)的專著名詞，它既包含企業(yè)對于信息技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò)的利用，也包含企業(yè)組織情勢的混合運(yùn)作。其次，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略是指企業(yè)在內(nèi)部以及外部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的綜合。在內(nèi)部，企業(yè)偏向于減少或者者解除中間層級結(jié)構(gòu)而使組織結(jié)構(gòu)呈扁平化態(tài)勢，資源組合的方式偏向于外部“顧客”個(gè)性化或者范圍定制需求主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)情勢；在外部，展開產(chǎn)權(quán)交易經(jīng)濟(jì)流動的同時(shí)，一樣關(guān)注立異價(jià)值的組織瓜葛，并將應(yīng)用這些組織瓜葛作為企業(yè)戰(zhàn)略的主要?jiǎng)由睃c(diǎn)。實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略是企業(yè)合作戰(zhàn)略的深化。這類網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略使患上企業(yè)扭轉(zhuǎn)市場競爭的基本觀念，將本以及非合作博弈向非零以及合作博弈湊近，實(shí)踐中的外包、合資（作）、特許以及研發(fā)財(cái)團(tuán)等群體或者同盟行動是這類戰(zhàn)略的利用情勢。在企業(yè)內(nèi)部，公司治理由傳統(tǒng)的加強(qiáng)企業(yè)所有權(quán)以及經(jīng)營節(jié)制權(quán)向基于合作或者火伴瓜葛的產(chǎn)權(quán)合作方向挪動。日本的豐田汽車公司在這方面富有成效。豐田公司將多層次的汽車零部件供應(yīng)商匯集于“共存共榮”的群體哲學(xué)中，構(gòu)成以豐田公司為戰(zhàn)略中心的出產(chǎn)以及供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，這類網(wǎng)絡(luò)保證著豐田公司行業(yè)的長時(shí)間競爭優(yōu)勢。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，合作戰(zhàn)略也是存在的。產(chǎn)業(yè)組織鉆研表明，企業(yè)在市場中的合作行動可以為企業(yè)帶來逾額利潤。市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)是除了完整競爭之外的企業(yè)完整壟斷競爭、壟斷競爭以及寡頭壟斷競爭的組織行動。只是在scp的分析范式中，企業(yè)在這些組織情勢中的終究績效有背資本主義的若干市場準(zhǔn)則，在不同的市場經(jīng)濟(jì)國家中遭到不同程度的管制。

因而，網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的本色是請求企業(yè)的戰(zhàn)略制定者從新思考戰(zhàn)略的新經(jīng)濟(jì)含意。因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)下企業(yè)在出產(chǎn)投入上的效力機(jī)制從報(bào)酬遞減向報(bào)酬遞增挪動，這直接致使創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略機(jī)理不同?；ハ嘁来娴墓细鹁W(wǎng)絡(luò)不但是企業(yè)配置資源的又1種基本形態(tài)，而且也是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。企業(yè)的戰(zhàn)略隨之在企業(yè)的資源以及能力庫中產(chǎn)生變化。網(wǎng)絡(luò)化對于于企業(yè)內(nèi)部組織以及外部競爭是一樣影響的，所以，戰(zhàn)略在此就不是以往企業(yè)戰(zhàn)略決策群體的經(jīng)驗(yàn)層級，而是企業(yè)能力以及企業(yè)作為1個(gè)有機(jī)體面向未來的想象力的層級；企業(yè)競爭由終端市場產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)核心競爭能力之間的競爭，進(jìn)而是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競爭。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)之間的競爭，從知識密集性的高科技企業(yè)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定方面開展的競爭事例表明，企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)合作無比普及，企業(yè)之間，不管競爭對于手與否，都結(jié)成撲朔迷離的同盟群體，以1種互相依存的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)維持企業(yè)發(fā)展的基地，這稱為同盟競爭或者“共同進(jìn)化”。這類情況使患上戰(zhàn)略在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中由行為框架問1種資產(chǎn)性的能力角色轉(zhuǎn)換，從而呈現(xiàn)戰(zhàn)略立異的情況。鑒于網(wǎng)絡(luò)空間中信息傳遞的無窮性及其基礎(chǔ)上“開放性”原則對于組織邊界的有效沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略立異的前提使其生命周期將會縮短，相應(yīng)的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制是由過去的經(jīng)驗(yàn)支持的連續(xù)性變成基干網(wǎng)絡(luò)的想象力為支持的間斷性。換句話說，網(wǎng)絡(luò)前提下的企業(yè)競爭成為1種非線性競爭，企業(yè)戰(zhàn)略施行供給的價(jià)值由線性競爭優(yōu)勢不能不向非線性競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。因而，企業(yè)的戰(zhàn)略立異就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略以1種非線性立異的系統(tǒng)能力進(jìn)入企業(yè)的資源以及能力庫，而不是1般的行為框架。

4、鉆研結(jié)論與啟示。

企業(yè)戰(zhàn)略在不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制是不同的。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在信息技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)下，不管在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐仍是經(jīng)濟(jì)理論上，都正在產(chǎn)生變化。這類變化是通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這樣1種新經(jīng)濟(jì)情勢體現(xiàn)出來的。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的成長以及發(fā)展戰(zhàn)略本色上受制于報(bào)酬遞減掉的束縛，因此，企業(yè)戰(zhàn)略偏向于低本錢或者差別化導(dǎo)向的競爭戰(zhàn)略，尋求零以及博弈的競爭結(jié)果，市場表現(xiàn)主要為企業(yè)的范圍優(yōu)勢以及規(guī)模優(yōu)勢。作為1種新經(jīng)濟(jì)情勢的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。本色上是體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論鉆研的速增律，這1前提下的企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)信息技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)下的“競合”性網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，即通過合作競爭制勝，尋求非零以及合作博弈的競爭結(jié)果，以1種非線性的立異方式成為企業(yè)的1種系統(tǒng)能力。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的呈現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營流動有著非同1般的影響，在很大程度上，將促使企業(yè)經(jīng)營觀念以及模式，而不單單是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型以及立異。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的存在說明，企業(yè)以往的競爭觀念不能不斟酌扭轉(zhuǎn)，從單1的競爭向合作競爭的方向，建立基于合作的競爭制勝理念。這類觀念的構(gòu)成來自信息及其網(wǎng)絡(luò)對于物資性資源的封閉，從而網(wǎng)絡(luò)的廣泛利用必然打破傳統(tǒng)的各種競爭壁壘。這既是企業(yè)的機(jī)遇，也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。通過網(wǎng)絡(luò)的利用，咱們的國企可以降低進(jìn)入國際市場的競爭本錢，一樣，通過廣泛的合作情勢，國企還能夠以1種企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)情勢存在于國內(nèi)外的市場中，在各個(gè)層次的市場中開展競爭。無非，一樣由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所附屬的全天候經(jīng)濟(jì)以及全世界化特性，說明我國國企容易遭到國外跨國公司的競爭夾擊，靈便性是企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的先決前提。人們往往認(rèn)為，國企特別是大型國企因?yàn)榉秶甏箅y和時(shí)調(diào)劑經(jīng)營機(jī)制，引言中瑞典愛立信公司武斷將手機(jī)出產(chǎn)外包的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是愛立信公司采取靈便性以及合用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的佳例，值患上國企鑒戒。有的國有手機(jī)廠商對于愛立信的這1舉措想固然認(rèn)為是國產(chǎn)手機(jī)進(jìn)入手機(jī)市場的優(yōu)良時(shí)機(jī)，將愛立信“退出手機(jī)出產(chǎn)”等同于它“退出手機(jī)市場”的信號。但實(shí)際上，不但愛立信，還有摩托羅拉這樣的手機(jī)寡頭廠商，已經(jīng)經(jīng)開始進(jìn)入手機(jī)市場進(jìn)化的新階段，它們在已經(jīng)有的全世界可觀市場份額的支持下，奇妙適時(shí)地將手機(jī)利潤最薄的出產(chǎn)環(huán)節(jié)交由社會供應(yīng)商去做，而將手機(jī)行業(yè)的核心技術(shù)環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格節(jié)制，用全世界供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)去實(shí)現(xiàn)手機(jī)出產(chǎn)的優(yōu)化以及企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)級。據(jù)稱，愛立信單就手機(jī)出產(chǎn)外包這1戰(zhàn)略的利用，公司可望每一年節(jié)儉二0億美元的開支。

的關(guān)鍵。我國彩電企業(yè)領(lǐng)頭學(xué)長虹、康佳、tcl企業(yè)慣用在終端顧客市場降價(jià)的戰(zhàn)略，其實(shí)是1種持續(xù)以及參考以往降價(jià)獲利機(jī)制，在企業(yè)戰(zhàn)略中沒有過量去思考如何扭轉(zhuǎn)競爭方式的；同題，這就是企業(yè)戰(zhàn)略的線性立異價(jià)值，當(dāng)戰(zhàn)略的利用趨同時(shí)，依據(jù)1般的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)原理，不難知道，這是競爭的強(qiáng)度將加強(qiáng)，利潤空間向行業(yè)平均水平乃至低于平均水平的方向挪動。因而，企業(yè)的利潤空間在于能否不斷躲避競爭強(qiáng)度，以變求勝。彩電行業(yè)1度走過合作的門路，但那是公然的廠商橫向聯(lián)合，仍然是終端產(chǎn)品市場層次的競爭機(jī)制，沒有涉及到企業(yè)賴以為生的競爭基礎(chǔ)。機(jī)會主義行動以及外部的政府管制使患上我國彩電企業(yè)的合作產(chǎn)物“彩電企業(yè)價(jià)格同盟”在二000年的中期好景不常。而在二00一年到來之際，洋彩電卻憑仗彩電出產(chǎn)的核心產(chǎn)品以及技術(shù)優(yōu)勢，悄然擴(kuò)展了中國國內(nèi)的彩電市場份額。洋彩電這種核心優(yōu)勢，其實(shí)是它們核心競爭能力的擴(kuò)大，而不是象我國彩電企業(yè)那般過分重視產(chǎn)品終端市場上的價(jià)格競爭。

因而，從企業(yè)戰(zhàn)略的非線性立異觀念動身，可以充沛看出，是企業(yè)的核心競爭能力而不是產(chǎn)品自身支持著發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè)的競爭優(yōu)勢和這類優(yōu)勢的延續(xù)，這是咱們認(rèn)識上述手機(jī)行業(yè)以及彩電行業(yè)的體會，同時(shí)也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的戰(zhàn)略立異產(chǎn)物。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的呈現(xiàn)。正在扭轉(zhuǎn)咱們所處的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)、出產(chǎn)組織。經(jīng)營方式，企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的微觀主體，需要的是不斷的立異，更首要的是在戰(zhàn)略上利用非線性的立異，不斷主動扭轉(zhuǎn)企業(yè)的競爭方式，獲取延續(xù)的競爭優(yōu)勢，靠“共同進(jìn)化”的戰(zhàn)略機(jī)制，確保企業(yè)競爭力的真實(shí)存在。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇九

關(guān)于

電力企業(yè)文化的內(nèi)容,因?yàn)椴煌膰摇⒉煌拿褡?、乃至不同的鉆研者都有著不同的文化傳統(tǒng)、不同的文化觀念,因而其觀點(diǎn)以及表達(dá)方式也不盡相同。比如有的學(xué)者認(rèn)為形成電力企業(yè)文化有5個(gè)要素:電力企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典宇l以及典禮、文化網(wǎng)絡(luò)。此外1些學(xué)者則認(rèn)為,企業(yè)形象基本上有7個(gè)方面的內(nèi)容:產(chǎn)品形象、經(jīng)營形象、管理形象、環(huán)境形象、發(fā)展形象、員工形象以及精神風(fēng)采。另外,還有學(xué)者從cls戰(zhàn)略即電力企業(yè)辨認(rèn)系統(tǒng)的角度來考察電力企業(yè)文化,認(rèn)為其包含理念辨認(rèn)系統(tǒng)(mls)、行動辨認(rèn)系統(tǒng)(bls)、視覺辨認(rèn)系統(tǒng)(vls)。同時(shí),從電力企業(yè)文化的基本內(nèi)涵動身,因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)文化存大4大結(jié)構(gòu)性要素,即電力企業(yè)精神文化要素、電力企業(yè)軌制文化要素、電力企業(yè)行動文化要素、電力企業(yè)物資文化要素,那末相應(yīng)地,1般認(rèn)為電力企業(yè)文化是由電力企業(yè)精神文化、軌制文化、行動文化、物資文化形成的1個(gè)同心圓(或者橢圓)。其各個(gè)層面的含意分別是:

(l)精神文化。

即蘊(yùn)涵

心靈

深處的意識形態(tài),也稱之為電力企業(yè)之魂,包含電力企業(yè)精神、電力企業(yè)主旨、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、管理哲學(xué)、道德誰則、電力企業(yè)口號等。電力企業(yè)精神文化集中反應(yīng)著電力企業(yè)的精神氣質(zhì)以及性格特色,是電力企業(yè)文化的.核心,是1種潛伏的出產(chǎn)力,1經(jīng)構(gòu)成,就發(fā)生強(qiáng)大的號令力、凝聚力,成為電力企業(yè)發(fā)展的動力源泉。

(二)電力企業(yè)文化的軌制層又叫電力企業(yè)的軌制文化。

軌制文化是電力企業(yè)在出產(chǎn)、經(jīng)營以及各種組織流動中,構(gòu)成的文件化的文化表述內(nèi)容,觸及電力企業(yè)體制、運(yùn)作、管理、人際瓜葛、鼓勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面。

(三)行動文化是電力企業(yè)在出產(chǎn)經(jīng)營、人際瓜葛中發(fā)生的流動文化,包含電力企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營、員工職業(yè)流動、電力企業(yè)公共瓜葛、電力企業(yè)成員人際瓜葛中發(fā)生的文化現(xiàn)象,折射出1個(gè)電力企業(yè)的電力企業(yè)精神、電力企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營風(fēng)格、員工群體綜合素質(zhì)水平。

(四)物資文化是指由電力企業(yè)或者電力企業(yè)員工提供、創(chuàng)造的產(chǎn)品以及各種物資設(shè)施,包含電力企業(yè)標(biāo)識、工作環(huán)境、技術(shù)設(shè)備和電力企業(yè)向社會提供的物資財(cái)富等。

(l)著力展開好企業(yè)教育流動。

企業(yè)教育是企業(yè)文化的首要組成部份,是培養(yǎng)企業(yè)文化的無比首要的路徑之1,為此,咱們必需采用切實(shí)有效促使不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)工作,著力晉升員工的總體文化素質(zhì),有益于增進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

(二)著力加強(qiáng)企業(yè)精神的培養(yǎng)。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,只有具有優(yōu)良企業(yè)精神的企業(yè),才是具有活氣以及生機(jī)的企業(yè)。企業(yè)以及人1樣,是擁有企業(yè)的“人格特征”的,就像人無果沒有精神,就會喪失生機(jī)以及創(chuàng)造力,對于于1個(gè)企業(yè)來講也是一樣的道理,企業(yè)精神解決企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)核的問題,是企業(yè)活氣、創(chuàng)造力的源泉。

(三)從員工的心理著手培養(yǎng)企業(yè)文化。

企業(yè)的優(yōu)秀文化其實(shí)不會平空發(fā)生,需要企業(yè)管理者當(dāng)真、居心進(jìn)行培養(yǎng),是企業(yè)的管理者特別是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)成心識地進(jìn)行培養(yǎng)的結(jié)果,是企業(yè)在展開管理流動中長時(shí)間進(jìn)行建設(shè)的結(jié)果。從員工的心理著手培養(yǎng)企業(yè)文化,必需高度注重對于員工的心理強(qiáng)化,對于于為企業(yè)的發(fā)展做出了凸起貢獻(xiàn)的員工要進(jìn)行轟轟烈烈的表彰獎(jiǎng)勵(lì),不但進(jìn)行精神激勵(lì),同時(shí)還進(jìn)行相應(yīng)的物資激勵(lì),將員工的工作成效以及其績效收入二者結(jié)合起來,為

其他

員工提供樣板效應(yīng)。而對于于企業(yè)發(fā)展帶來侵害的員工要進(jìn)行批判以及展開量力而行的思想教育,盡可能轉(zhuǎn)化落后員工。同時(shí),還需要切實(shí)加強(qiáng)輿論引導(dǎo),讓員工從心理上認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展、支撐企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的1份氣力。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十

論文摘要:隨著信息化和網(wǎng)絡(luò)化的電子商務(wù)應(yīng)用步伐的加快，社會跨入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代.網(wǎng)絡(luò)營梢作為一種全新的營銷方式，給企業(yè)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn).本丈從企業(yè)的角度分析網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)營銷的影響，從而提出在電子商務(wù)背景下企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的思路.

論文關(guān)鍵詞:電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營梢戰(zhàn)略選擇。

1我國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展現(xiàn)狀分析。

網(wǎng)絡(luò)營銷是隨著internet的產(chǎn)生和發(fā)展，借助于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電腦通信技術(shù)和數(shù)字交互式媒體來實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)的一種營銷方式.它貫穿于企業(yè)網(wǎng)上電子商務(wù)的整個(gè)過程.是企業(yè)以現(xiàn)代營銷理論為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和功能，最大限度地滿足客戶需求，以達(dá)到開拓市場、增加盈利目標(biāo)的經(jīng)營過程.自20世紀(jì)90年代電子商務(wù)引人我國，短短十幾年時(shí)間就經(jīng)歷了飛速的發(fā)展.網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，推動了市場營銷進(jìn)人嶄新的網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)代.但是目前，在我國網(wǎng)絡(luò)營銷與發(fā)達(dá)國家相比，我國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展的總體水平還較低，主要表現(xiàn)在:。

1.1網(wǎng)絡(luò)競爭意識不強(qiáng)，對網(wǎng)絡(luò)營銷認(rèn)識不清.絕大部分企業(yè)還只把競爭焦點(diǎn)定位于實(shí)體市場，沒有充分意識到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代搶占網(wǎng)絡(luò)信息這一虛擬市場對贏得企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的必要性與緊迫性.

1.2上網(wǎng)企業(yè)數(shù)量少，分布不均衡.目前，全國560萬家企業(yè)洽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))中，上網(wǎng)企業(yè)所占的比例不足1.5%，并且大部分上網(wǎng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷只僅僅停留在網(wǎng)絡(luò)廣告與網(wǎng)絡(luò)宣傳促銷上，很少有企業(yè)擁有自己獨(dú)立的域名網(wǎng)址，并對企業(yè)形象及產(chǎn)品作具體、系統(tǒng)介紹，網(wǎng)絡(luò)利用率低.

1.3網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品少、范圍不廣.目前，我國企業(yè)網(wǎng)上營銷的產(chǎn)品主要集中于電腦及其配件、軟件、圖書、汽車等有限的幾類特殊產(chǎn)品，面向大眾的服裝、食品、日用品、家電等上網(wǎng)者甚少.

1.4網(wǎng)絡(luò)營銷策略水平不高，效益不佳.對網(wǎng)絡(luò)營銷這一特殊營銷方式的營銷策略缺乏系統(tǒng)研究，還處于實(shí)踐摸索階段，沒有形成一套適合我國國情的網(wǎng)絡(luò)營銷策略.

2電子商務(wù)于企業(yè)營銷的競爭優(yōu)勢分析。

作為一種全新的營銷方式，網(wǎng)絡(luò)營銷具有傳統(tǒng)市場營銷方式無可比擬的優(yōu)越性，客觀上決定了網(wǎng)絡(luò)營銷必然具有強(qiáng)大的生命力，也必將成為21世紀(jì)企業(yè)營銷的主流.

2.1開展網(wǎng)絡(luò)營銷給企業(yè)帶來的最直接的競爭優(yōu)勢是企業(yè)成本費(fèi)用的控制.企業(yè)的業(yè)務(wù)是在一種“虛擬市場”的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行的，它通過因特網(wǎng)改造傳統(tǒng)的企業(yè)營銷管理組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式，并通過整合其他相關(guān)部門如生產(chǎn)部門、采購部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用最大限度的控制.

2.2互聯(lián)網(wǎng)上沒有時(shí)間和空間限制.由于網(wǎng)絡(luò)的開放互聯(lián)性質(zhì)，通訊實(shí)現(xiàn)了信息全球化，網(wǎng)絡(luò)可以到達(dá)推銷和銷售渠道無法到達(dá)的地方.使得企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)世界各個(gè)角落的潛在顧客，企業(yè)的潛在用戶也可以輕松廉價(jià)地了解企業(yè)的資料并達(dá)成交易.網(wǎng)絡(luò)營銷可以為企業(yè)創(chuàng)造更多新的市場機(jī)會.

2.3網(wǎng)絡(luò)營銷是一種以消費(fèi)者為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的營銷方式;網(wǎng)絡(luò)營銷具有企業(yè)和消費(fèi)者的極強(qiáng)的互動性，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需求特點(diǎn)在全球范圍內(nèi)不受地域和時(shí)間限制，快速尋找滿意的產(chǎn)品，并進(jìn)行充分比較，以節(jié)省交易時(shí)間與交易成本.從根本上提高消費(fèi)者的滿意度.

2.4網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)提供了一個(gè)真正平等、自由的市場體系，競爭在網(wǎng)上變得透明而清晰.任何企業(yè)都不受自身規(guī)模的絕對限制，都能平等地獲取世界各地的信息，平等地發(fā)展自己.

3電子商務(wù)對我國企業(yè)營銷產(chǎn)生的影響。

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和internet的興起，電子商務(wù)以它本身所具有的開放性、全球性、低成本和高效率的特征，建立起了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和信息優(yōu)勢.企業(yè)要想將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為商業(yè)競爭的優(yōu)勢和利潤，就必須對企業(yè)的營銷戰(zhàn)略不斷進(jìn)行創(chuàng)新.

3.1電子商務(wù)時(shí)代的到來，使得經(jīng)濟(jì)生活完全打破文化習(xí)俗的影響，排除了語言交際的障礙和意識形態(tài)的差異，使整個(gè)世界聯(lián)為一體.而internet條件下的企業(yè)和消費(fèi)者之間通過網(wǎng)絡(luò)迅速連接起來，消費(fèi)者成為購物的主導(dǎo)者，所以購買商品或服務(wù)的意愿已完全掌握在消費(fèi)者的手中，這樣傳統(tǒng)的“銷售商向顧客推銷”的方式正在轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴跋M(fèi)者滿意”為中心的主動的“個(gè)人營銷”.因此，現(xiàn)代成功的企業(yè)正在將自己的營銷觀念轉(zhuǎn)向電子商務(wù)條件下“以顧客為中心”的營銷.

3.2對企業(yè)營銷方式的影響.在電子商務(wù)條件下對營銷方式影響的一個(gè)具體體現(xiàn)就是“定制服務(wù)”企業(yè)根據(jù)網(wǎng)上顧客在需求上的差異，將信息和服務(wù)化整為零，提供定時(shí)定量的服務(wù)，讓顧客根據(jù)自己的喜好去選擇和組合，從而使網(wǎng)站在為大多數(shù)顧客服務(wù)的同時(shí)，變成能夠一對一地滿足顧客特殊需求的市場營銷工具.

3.3電子商務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理帶來新的影響.電子商務(wù)是當(dāng)前internet最重要的應(yīng)用，是在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用向前推進(jìn)的必然結(jié)果.信息技術(shù)和系統(tǒng)集成技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作將得到極大改進(jìn);internet可以為客戶提供全天候不間斷、個(gè)性化的服務(wù)，從而提高服務(wù)質(zhì)量.

4我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略探討。

由于我國的網(wǎng)絡(luò)營銷尚處于起步階段，網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)營銷的巨大優(yōu)勢與潛力尚未被挖掘出來.企業(yè)要在激烈的營銷競爭中獲得成功，必須充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，不斷探索適用自身特點(diǎn)的營銷策略.

4.1轉(zhuǎn)變營銷觀念，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)營銷的宣傳。

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使消費(fèi)者對商品或服務(wù)的選擇余地越來越大.所以，商家就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的市場營銷觀念和營銷的視角，站在消費(fèi)者的角度，制定新的市場營銷策略，千方百計(jì)地滿足消費(fèi)者多樣化的需求.而強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)營銷的輿論宣傳，是提高社會與公眾對網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識的重要手段.在電子商務(wù)條件下，打破企業(yè)傳統(tǒng)的市場占有率推銷模式，建立起一種全新“顧客占有率”的行銷導(dǎo)向是至關(guān)重要的.“顧客占有率”戰(zhàn)略通過對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、品牌不斷進(jìn)行定期定量的測評與改進(jìn)，以使服務(wù)品質(zhì)最優(yōu)化，使顧客滿意度最大化，進(jìn)而達(dá)到培養(yǎng)顧客忠誠度和培養(yǎng)顧客資源的目的.

4.2加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

在互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)立網(wǎng)站是企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷的基礎(chǔ).網(wǎng)站的設(shè)計(jì)要科學(xué)合理和簡單實(shí)用，內(nèi)容要經(jīng)常更新，建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，及時(shí)了解市場的需求動向等.也可利用專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，如阿里巴巴、慧聰網(wǎng)等，通過與平臺供應(yīng)商的合作，節(jié)約網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)行成本，獲得更為先進(jìn)和專業(yè)性的服務(wù)但是，目前我國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施還相當(dāng)落后，需要政府發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，如允許有線電視網(wǎng)經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，利用有線電視網(wǎng)強(qiáng)大的通訊能力和遍布全國的網(wǎng)絡(luò)，降低互聯(lián)網(wǎng)的使用費(fèi)用，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的普及，以加快網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展.

4.3品牌培養(yǎng)策略。

在激烈的市場競爭中，“品牌”是一種無形的資產(chǎn)，它可以為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益.在電子商務(wù)條件下的品牌培養(yǎng)中，企業(yè)品牌轉(zhuǎn)變成以域名形式出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)品牌.網(wǎng)絡(luò)品牌可以指引消費(fèi)者進(jìn)入企業(yè)的網(wǎng)站，選擇自己所需的消費(fèi).企業(yè)可以借網(wǎng)絡(luò)將自己的品牌打造出來，為更多現(xiàn)實(shí)營銷的從業(yè)者對自主的品牌增加信任度，讓更多的準(zhǔn)目標(biāo)網(wǎng)民可以接觸到我們的產(chǎn)品.對企業(yè)來說，一旦進(jìn)人到電子商務(wù)中，就要專心、專注.因?yàn)殡娮由虅?wù)其實(shí)就是一種營銷工具，每個(gè)人都可以來使用它.但所有的品牌都應(yīng)該是站在消費(fèi)者的利益點(diǎn)上的，因?yàn)槟膫€(gè)企業(yè)如果忽略了顧客的利益，哪個(gè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)品牌不能引起客戶的注意力和好感，哪個(gè)企業(yè)就將被茫茫“網(wǎng)?！彼蜎].

4.4完善相關(guān)法律法規(guī)。

網(wǎng)上交易和貿(mào)易交易一樣，糾紛是難以避免的，而且網(wǎng)上交易雙方可能存在地域上的差異，因此，需要完善、統(tǒng)一的法律法規(guī)對交易雙方進(jìn)行規(guī)范.同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)交易的發(fā)展對傳統(tǒng)的稅收理論提出了挑戰(zhàn).面對稅收征管易失控、稅務(wù)處理易混亂、稽查難度加大等問題，應(yīng)盡快制定與國際接軌的網(wǎng)絡(luò)交易法律法規(guī)和稅收政策，以推動網(wǎng)絡(luò)營銷良性發(fā)展.

4.5完整構(gòu)建企業(yè)呼叫中心。

電子商務(wù)運(yùn)營的網(wǎng)上交易系統(tǒng)背后，都有規(guī)模龐大的呼叫中心.呼叫中心以擁有客戶、抓住客戶為目的、與電子商務(wù)有機(jī)集成，給企業(yè)客戶提供了一個(gè)快速、準(zhǔn)確獲得企業(yè)高質(zhì)量服務(wù)的通道，也為企業(yè)在瞬息變化的市場中不斷及時(shí)把握客戶需求，爭取客戶最大的滿意度，鞏固和擴(kuò)大市場提供了一個(gè)靈活的環(huán)境.

4.6企業(yè)分銷渠道策略。

分銷渠道的細(xì)化是電子商務(wù)時(shí)代一個(gè)顯著的渠道特征，因?yàn)槠髽I(yè)面對的不再是單一或具體的市場，而是全球性的統(tǒng)一而又抽象全天候的市場，企業(yè)致勝的關(guān)鍵在于分銷創(chuàng)新，構(gòu)建多樣化、直接分銷為主導(dǎo)的分銷形式，挖掘更多的商業(yè)機(jī)會，提高分銷效率一是結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公司，共同在網(wǎng)絡(luò)上設(shè)點(diǎn)銷售系列產(chǎn)品.采用這種方式可增加消費(fèi)者的上網(wǎng)意愿和消費(fèi)動機(jī)，同時(shí)也為消費(fèi)者提供了較大的便利，增加了渠道吸引力.二是在企業(yè)網(wǎng)站上設(shè)立虛擬店鋪，通過三維多媒體設(shè)計(jì)，形成網(wǎng)上優(yōu)良的購物環(huán)境.

另外，有條件的企業(yè)可考慮自己建設(shè)以訂單信息流為中心，全國供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)為支撐的多樣化、直接分銷為主導(dǎo)的現(xiàn)代物流體系.實(shí)力較弱的企業(yè)可以選擇有關(guān)第三方物流企業(yè)來實(shí)現(xiàn)物流配送的社會化.

4.7提高企業(yè)員工的電子商務(wù)知識水平和信息技術(shù)的應(yīng)用能力。

隨著企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程的加快和電于商務(wù)的開展，信息成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心，信息勞動成為企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)成分，必然要使企業(yè)的運(yùn)作方式發(fā)生重大變化，這對企業(yè)員工在管理和應(yīng)用信息的技術(shù)和能力上提出了更高的要求.因此，企業(yè)需要通過各種途經(jīng)對員工進(jìn)行電子商務(wù)知識和應(yīng)用技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有較高信息素養(yǎng)的員工隊(duì)伍.

5總結(jié)。

總之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)市場營銷進(jìn)人“以顧客為中心”的時(shí)代，它要求企業(yè)的市場營銷工作必須圍繞“顧客第一”的原則不斷進(jìn)行營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力.

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十一

學(xué)風(fēng)從字面意思來說，指的是學(xué)生學(xué)習(xí)的目的和學(xué)習(xí)的態(tài)度與學(xué)習(xí)行為的整體表現(xiàn)。其是校風(fēng)的主要構(gòu)成部分。學(xué)風(fēng)的建設(shè)不單單是教學(xué)的問題，其可以創(chuàng)建積極的校園文化和弘揚(yáng)頑強(qiáng)的拼搏和刻苦學(xué)習(xí)的精神與求真務(wù)實(shí)及明理誠信的風(fēng)尚，對于指引學(xué)生構(gòu)建正確的價(jià)值觀、人生觀和成材觀有非常大的作用和影響。高校內(nèi)的輔導(dǎo)員是大學(xué)生的管理者、服務(wù)者和教育者，對于學(xué)生學(xué)風(fēng)的建設(shè)有著獨(dú)特的作用。

1.輔導(dǎo)員對于大學(xué)生正確學(xué)習(xí)觀的構(gòu)建起到了引導(dǎo)的作用。

學(xué)生學(xué)習(xí)觀主要包含學(xué)生明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)態(tài)度與治學(xué)的精神，這些都是優(yōu)良學(xué)風(fēng)有效形成的主要因素與基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)時(shí)期，對學(xué)生產(chǎn)生影響的重要原因是一些大學(xué)生缺少人生的長遠(yuǎn)理想，對學(xué)生的目標(biāo)和學(xué)習(xí)態(tài)度不夠清晰和明確，對于自己人生的未來常常感到彷徨和迷失。特別是伴隨高校網(wǎng)絡(luò)的大范圍普及與對外開放度的不斷增大，各種各樣的消極思想摻雜其中，如此較易對學(xué)生的價(jià)值觀、道德觀、學(xué)習(xí)觀形成不利的影響。因此需對學(xué)生學(xué)習(xí)觀念進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)一定要從根源上著手，就是要從學(xué)生個(gè)人的思想開始。輔導(dǎo)員是大學(xué)生思想教育的工作者，在大學(xué)生學(xué)風(fēng)思想的教育過程中，有著其他教師無可取代的獨(dú)特作用。輔導(dǎo)員利用各種方法和方式并同時(shí)結(jié)合學(xué)生不同年級的特點(diǎn)，采用專題報(bào)告、個(gè)別交流、年級大會、典型主題宣傳、座談討論的方式，以形式豐富、內(nèi)容多樣的各類活動指導(dǎo)學(xué)生對自己的學(xué)習(xí)目的和學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行清晰的明確，擺正學(xué)習(xí)姿態(tài)、以正確的價(jià)值觀、人生觀和學(xué)習(xí)觀為基礎(chǔ)，輔助引導(dǎo)學(xué)生將學(xué)習(xí)和成材兩項(xiàng)內(nèi)容有效的相互結(jié)合，將自身未來的前途與社會的發(fā)展密切相聯(lián)，以此提升學(xué)習(xí)動力和對待學(xué)習(xí)的長久性，提升學(xué)生學(xué)習(xí)主動性與積極性。

2.輔導(dǎo)員對于大學(xué)生學(xué)習(xí)的行為起到規(guī)范的作用。

大學(xué)生的學(xué)風(fēng)建設(shè)屬于長效的一項(xiàng)工程，它的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)并且不斷積累的過程，其還是從量變轉(zhuǎn)變成質(zhì)變的一個(gè)過程。良好的學(xué)風(fēng)必須是歷經(jīng)長期精心培養(yǎng)而成的，不可以有一點(diǎn)的懈怠，然良好的學(xué)風(fēng)如果有效形成，便能夠讓學(xué)習(xí)的人員在治學(xué)的態(tài)度和治學(xué)的方法及習(xí)慣方面得到持久性、方向性和根本性的較為牢固性的精神傾向與心理特點(diǎn)?，F(xiàn)時(shí)期的大學(xué)生因?yàn)樽钥亓Φ牟蛔恪W(xué)習(xí)的懶散、缺少耐性、持久力并且還容易受到外界一些不良因素的影響，在學(xué)習(xí)中會顯現(xiàn)出很多問題。例如，逃課、考試前的突擊、抄作業(yè)、考試時(shí)的作弊、退學(xué)留級、沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲等現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，不同程度的影響損壞了高校的校風(fēng)。學(xué)習(xí)的最終效果清晰的反映出學(xué)習(xí)的過程。對于學(xué)生而言，具備持久、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)心理與學(xué)習(xí)行為。輔導(dǎo)員不但是思想的教育者，其也是學(xué)生的管理者。學(xué)風(fēng)的有效培養(yǎng)與養(yǎng)成的管理這兩者是密不可分的。輔導(dǎo)員是同學(xué)生共同學(xué)習(xí)和生活的一線教師，能夠?qū)崟r(shí)的'了解和察覺學(xué)生在學(xué)習(xí)中所存在的各種問題與不良的傾向，例如，成績下滑的原因、缺課、考試范規(guī)、上網(wǎng)等一些不良現(xiàn)象，構(gòu)建健全合理的考核體系與制度，對學(xué)生進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范。輔導(dǎo)員在平時(shí)的管理中需對學(xué)生上課的出勤情況、學(xué)生晚自習(xí)的情況、考試的不及格情況進(jìn)行全面的管理，以此對學(xué)風(fēng)的監(jiān)測工作充分有效的做好。對考勤制度進(jìn)行規(guī)范，提升學(xué)生上課出勤率與課堂紀(jì)律的巡查力度，對學(xué)生的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)重的教育批評，嚴(yán)重的可給予紀(jì)律處分。并且對學(xué)生的先進(jìn)行為進(jìn)行表揚(yáng)和樹立代表性的榜樣來促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)的不斷發(fā)展，定期的對學(xué)生學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，并同時(shí)引導(dǎo)學(xué)生實(shí)施自我檢查，明確全新的學(xué)習(xí)目標(biāo)，找出可以優(yōu)化學(xué)風(fēng)的方法。循序的對學(xué)生學(xué)習(xí)的行為和習(xí)慣進(jìn)行規(guī)范，讓學(xué)生可以在學(xué)習(xí)中長久保持健康穩(wěn)固的學(xué)習(xí)心態(tài)。

3.輔導(dǎo)員對于大學(xué)生加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)起到了推動實(shí)施的作用。

學(xué)風(fēng)建設(shè)屬于高校學(xué)生工作中的主要內(nèi)容，同時(shí)學(xué)生工作還是促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)發(fā)展的途經(jīng)。學(xué)風(fēng)建設(shè)還屬于目標(biāo)和任務(wù)，如想有效的實(shí)現(xiàn)，便需要采用一些現(xiàn)實(shí)性的手段?，F(xiàn)時(shí)期，盡管在一些高校當(dāng)中已提出全員育人和強(qiáng)化學(xué)風(fēng)建設(shè)的相應(yīng)工作制度，各所高校為了使學(xué)風(fēng)建設(shè)可以大力發(fā)展也采用了各類有效且全方位的措施。然在實(shí)際實(shí)施中很多任課的教師，在學(xué)風(fēng)的建設(shè)過程中只單單起到知識傳授的作用，只有少數(shù)具有責(zé)任心的教師完成了教學(xué)和育人的雙重目的。然學(xué)風(fēng)建設(shè)過程中很多活動與措施均都需依托學(xué)生的工作和輔導(dǎo)員來組織實(shí)施的。例如，制度的管理、思想上的教育、宣傳教育、激勵(lì)的方法、校園文化、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的建設(shè)等措施。輔導(dǎo)員組織學(xué)生開設(shè)各類學(xué)習(xí)競賽和學(xué)習(xí)討論活動，以此創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，通過學(xué)校?？?、廣播、校園網(wǎng)站等方式提升校園文化宣傳度，充分的對學(xué)生實(shí)施教育和熏陶，強(qiáng)化班級的學(xué)風(fēng)建設(shè)。對于學(xué)習(xí)態(tài)度不好的、補(bǔ)考、曠課和沉迷網(wǎng)絡(luò)的學(xué)生進(jìn)行逐一的談心，并同時(shí)組織開設(shè)豐富的第二課堂，以此來豐富學(xué)生在校期間的業(yè)余生活。

4.畏導(dǎo)員對于大學(xué)生的成材起到了服務(wù)性作用。

輔導(dǎo)員在高校大學(xué)生的學(xué)風(fēng)建設(shè)過程中，不只是管理者和教育者，其還是學(xué)生成材和健康成長的服務(wù)者。輔導(dǎo)員不但要輔助學(xué)校做好教學(xué)的工作以外，還需為學(xué)生創(chuàng)建優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境與氛圍，為學(xué)生提供有利于其學(xué)習(xí)成長和成材的各類學(xué)習(xí)活動。例如為學(xué)習(xí)心理的輔導(dǎo)、引導(dǎo)學(xué)生制定與實(shí)施自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃與職業(yè)規(guī)劃等服務(wù)。并且還需經(jīng)常的走進(jìn)班級和宿舍，認(rèn)真深入的聽取學(xué)生的相關(guān)建設(shè)和意見，輔助學(xué)生積極的解決生活和學(xué)習(xí)過程中所遇到的各類困難，以服務(wù)展現(xiàn)教育和管理。讓學(xué)生可以在優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境當(dāng)中，在積極的學(xué)習(xí)態(tài)度前提下，通過自己的不斷努力，有效完成成長和成材的最終目標(biāo)。

5.輔導(dǎo)員可以解決學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的外在因素的相應(yīng)影響。

良好學(xué)風(fēng)的創(chuàng)建并不是某一個(gè)人和某一方面的因素所能實(shí)現(xiàn)的，其需由各方面的共同努力來給予支持和培養(yǎng)。只有任課教師、家長和學(xué)生相互共同的努力和溝能協(xié)調(diào)，才可以提升學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)的質(zhì)量和水平。然輔導(dǎo)員其在學(xué)風(fēng)建設(shè)過程中起到的是紐帶和橋梁的作用。輔導(dǎo)員通過有效的深入課堂和宿舍，同學(xué)生進(jìn)行思想上的溝通，了解學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)，學(xué)習(xí)習(xí)慣與學(xué)業(yè)動態(tài)及學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，并同時(shí)對學(xué)生各自在學(xué)風(fēng)建設(shè)過程中的建議和意見進(jìn)行深入的了解和掌握，在此同時(shí)還需與任課的教師進(jìn)行交流和溝通，利用開展的師生會議等相關(guān)活動將信息進(jìn)行分享，讓任課教師可以在教學(xué)過程中更加具有針對性。針對一些學(xué)習(xí)成績有些欠缺、沉迷網(wǎng)絡(luò)、偏學(xué)科、學(xué)習(xí)心理存在障礙的一類學(xué)生需及時(shí)的同家長進(jìn)行有效的溝通和交流，向家長說明學(xué)生在校的學(xué)習(xí)情況與思想狀態(tài)，經(jīng)過各方的共同努力，盡早的解決學(xué)生思想上的問題，輔助學(xué)生找到問題的根本原因，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，有效激發(fā)學(xué)生對于學(xué)習(xí)的主動性和積極性。

6.結(jié)語。

總體來說，高校中的輔導(dǎo)員需積極做大學(xué)生人生的導(dǎo)師與健康成長過程中的貼心朋友，在高校大學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)過程中利用輔導(dǎo)員自身特有的優(yōu)勢充分發(fā)揮好引領(lǐng)的作用。為大學(xué)生的不斷發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，為社會的發(fā)展持續(xù)的輸送高效、高品質(zhì)的人才。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張端鴻.中美高校輔導(dǎo)員制度比較[j].思想政治教育,(6).

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十二

摘要:隨著近些年我國國力的增強(qiáng)，人民群眾的物質(zhì)生活日益豐富，在基本的溫飽問題得到解決之后，在人們的生活逐步邁向小康的進(jìn)程中，老百姓對自己的業(yè)余生活有了更高的需求。在時(shí)代發(fā)展的大背景下，廣場舞作為一種新穎的、可操作的業(yè)余文化走入了尋常百姓的生活，為廣大人民群眾的業(yè)余生活開辟了新形勢，并且隨著舞蹈編排規(guī)模的擴(kuò)大，周期的靈活，形式的多樣，越來越受到廣大群眾的喜愛。

關(guān)鍵詞:廣場舞;群眾;娛樂;鍛煉;溝通。

廣場舞顧名思義，其運(yùn)動場地以廣場為依托，廣場舞對廣場的要求并不嚴(yán)格，可大可小，可寬可窄，可圓可方，所以不論在城市還是在農(nóng)村，不論是在富裕的社區(qū)還是在貧窮的陋巷，廣場舞都可以尋求到自己的一片場地。廣場舞中的“舞”字，自然是舞蹈的意思，但廣場舞與那些高深、高難度、專業(yè)的舞蹈不同，它對人的身體素質(zhì)的要求不高，不論男人還是女人，不論老翁還是孩童，只要愿意，都可以投身到廣場舞的行列中來。本文將從以下幾個(gè)方面探討廣場舞在群眾文化生活中的作用。

一、廣場舞的普及大大豐富了群眾的業(yè)余生活。

自廣場舞這一群眾文化活動興起以來，一直呈方興未艾的發(fā)展趨勢，細(xì)心觀察不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的男女老幼投身到這項(xiàng)運(yùn)動中來，縱觀我們身邊，父母、朋友、親戚、同事，同學(xué)、鄰居，很多人都身在廣場舞的行列中，因?yàn)樗皇軋龅氐木窒?，不受時(shí)間的控制，不受年齡的限制，并且易于學(xué)習(xí)，所以廣受大家的喜愛。參與到廣場舞中的人越來越多，廣場舞在群眾文化建設(shè)中的作用表現(xiàn)得也越來越明顯。提到舞蹈，你可能馬上就會聯(lián)想到舞蹈家楊麗萍，想到靈秀的孔雀舞，要是廣場舞的難度如此之高，那就讓人望塵莫及了，所謂曲高和寡，高難度舞蹈只適合在舞臺上表演，卻不適合普通大眾的要求。而廣場舞正是通過降低舞蹈的難度迎合了廣大群眾的需求，使其從出現(xiàn)開始就廣受人民群眾的歡迎，走入群眾的日常中來，在茶余飯后，在空閑時(shí)間，無論是在清冷的晨光熹微中，還是在溫暖的薄暮冥冥中，都有大量的人走進(jìn)廣場，走進(jìn)廣場舞的隊(duì)伍，舞蹈，豐富了群眾的業(yè)余生活，把老年人從電視旁拉開，把中年人從手機(jī)旁拉開，甚至連蹣跚學(xué)步的孩子也跟隨爺爺奶奶或者爸爸媽媽來到了廣場舞的隊(duì)伍中，為廣場增加了一道靚麗的風(fēng)景線。

二、廣場舞的普及提高了廣大群眾的藝術(shù)鑒賞能力。

對于許多中老年人來說，青少年時(shí)代的生活過于艱苦和單調(diào)，有許多人連吃飽穿暖都是問題，文化生活就更加可望而不可即了。多年的奮斗之后，迎來了國家的富強(qiáng)發(fā)展，人們的日子越過越好了，可是人民卻發(fā)現(xiàn)自己除了生活的基本常識外，沒有任何一技之長，更別提懂得任何與藝術(shù)相關(guān)的學(xué)科了。物質(zhì)生活快速發(fā)展了，但是卻沒有相應(yīng)的精神生活來滿足人們的業(yè)余需要，閑暇下來的時(shí)間沒有被合理的、有意義的填充起來，人們開始感到無助和彷徨。在這種情況下，廣場舞應(yīng)運(yùn)而生，這種舞蹈形式多樣、種類繁多、節(jié)奏適中，易于學(xué)習(xí)，便于掌握，許多人從接觸之初就喜歡上了它。在參與的過程中，人們對音樂的感受力和鑒賞力逐漸提高，節(jié)奏感逐步增強(qiáng)，從最初的步伐凌亂到最后的靈活自如，從最初的身法僵硬到最后的熟練輕松，在學(xué)習(xí)廣場舞的過程中，廣大跳舞群眾對音樂的感知力、對節(jié)奏的掌控力，對美的鑒賞能力都在一步步的提高。可以說，廣場舞在提高普通民眾的藝術(shù)鑒賞方面起到了非常大的促進(jìn)作用。

三、廣場舞的普及增強(qiáng)了群眾的身體素質(zhì)。

隨著社會的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，物質(zhì)生活水平越來越好，人們的平均壽命與過去相比也有了很大的提高;但是，因?yàn)楣ぷ鲏毫Φ脑龃?，自然環(huán)境的污染，食品安全方面存在的很多問題，導(dǎo)致人們的身體素質(zhì)越來越差，很多人剛剛退休，本來想享受幾年輕松的生活，可是卻被病魔擊倒，不僅沒有享受到想象中的所謂幸福生活，反而陷入了日日求醫(yī)問藥的輾轉(zhuǎn)艱辛中，經(jīng)濟(jì)上受到重創(chuàng)，身體受到煎熬，精神備受折磨，在這種背景之下，廣場舞的出現(xiàn)為廣大人民群眾提供了一個(gè)運(yùn)動的契機(jī)，一個(gè)鍛煉身體的機(jī)會，每天固定的時(shí)間、固定的`地點(diǎn)、人們穿上運(yùn)動鞋、跳起了舞蹈:熟悉的旋律、靈活的舞步，綻放的笑容、曼妙的身姿，人們在運(yùn)動中獲得了身心的釋放，在鍛煉中提高了自身的身體素質(zhì)，很多疾病不治而愈。每個(gè)參與到廣場舞之中的人，都發(fā)現(xiàn)自己的身體狀況與以前相比獲得了不同程度的提高:它是肥胖者的減肥良藥，是疾病者的治病良方。脂肪肝患者因?yàn)閰⑴c到廣場舞的運(yùn)動中來，無需吃藥就慢慢的恢復(fù)了正常指標(biāo);高血壓患者因?yàn)閰⑴c到廣場舞的運(yùn)動中來，通過一段時(shí)間的堅(jiān)持鍛煉就使得血壓降到了正常水平，消解了疾病的隱患;那些患有中風(fēng)、腦梗的恢復(fù)期患者，也因?yàn)閰⑴c到廣場舞的隊(duì)伍中來，在集體的促動下，使自己原本蹣跚的步伐日益恢復(fù)了自如。我們可以負(fù)責(zé)任的說，廣場舞對人民群眾的吸引力并不是偶然的，因?yàn)樵絹碓蕉嗟娜送ㄟ^參與到廣場舞活動，身體素質(zhì)有了巨大的提高和進(jìn)步，所以，形成了良性循環(huán)，帶動了身邊的人更加積極、廣泛的參與到廣場舞活動中來。

四、廣場舞的開展促進(jìn)了群眾之間交流，使鄰里關(guān)系變得更加和諧。

由于生活節(jié)奏的增強(qiáng)，也由于住房結(jié)構(gòu)的改變，鄰里之間的交流變得越來越少，很多住在一個(gè)小區(qū)很長時(shí)間的人，因?yàn)樽飨r(shí)間的不同，也由于性格的原因，很多人對彼此都有一種陌生感和距離感，見面都難得打上一次招呼，更別提彼此之間進(jìn)行廣泛的交流了，但是這種情況伴隨著廣場舞的出現(xiàn)而徹底改變了，人們因?yàn)槲璧付嘧R，在一個(gè)舞蹈隊(duì)伍中呆的時(shí)間越長熟悉度越高，有些人開始相約去跳舞，開始結(jié)伴回家，舞蹈拉近了人與人之間的距離，促進(jìn)了彼此之間的交流，促進(jìn)了鄰里關(guān)系的和諧共進(jìn)。

五、結(jié)語。

就目前全國各地廣場舞的普及情況來看，廣大人民群眾的參與熱情一直呈持續(xù)增長的趨勢，已經(jīng)有越來越多不同年齡段的人參與到廣場舞建設(shè)中來。舞蹈的種類不斷的增加，適合不同需求的新舞蹈被不斷的編排出來，供人們進(jìn)行自由的選擇，群眾也不斷的開辟出新的跳舞場地，廣場舞的構(gòu)建活動如火如荼的進(jìn)行著。各地的文化部門也都對此進(jìn)行了大力的扶持，廣大群眾在參與的過程中也都積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力，在大家的共同努力下，廣場舞這一新興的民間藝術(shù)形式，在我國獲得了長足的發(fā)展，極大的豐富了廣大人民群眾的業(yè)余生活。

參考文獻(xiàn):。

［1］王路．廣場舞在群眾文化建設(shè)中的作用和地位［j］．科技創(chuàng)新，(1)．。

［2］張海．論廣場舞在群眾文化建設(shè)中的價(jià)值［j］．赤子，2014(5)．。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十三

摘要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動總和，這對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展改革也有著推動作用。基于此，本文主要就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的基礎(chǔ)和原因加以闡述，然后就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的重要性及影響進(jìn)行詳細(xì)分析，最后結(jié)合實(shí)際探究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的優(yōu)化策略。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展對現(xiàn)代的企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也有著重要促進(jìn)作用，我國的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)行業(yè)的有機(jī)結(jié)合，產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這一新的發(fā)展事物，使社會的整體發(fā)展水平得到了提高。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要能站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度加強(qiáng)管理以及改革，為企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位奠定基礎(chǔ)。在這一發(fā)展背景下，加強(qiáng)“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的影響”這一理論的分析，就有助于傳統(tǒng)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的基礎(chǔ)分析。首先就是數(shù)字化的革命，從而開啟了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切的經(jīng)濟(jì)是通過數(shù)字組合進(jìn)行精確表達(dá)的。再者是全球電話網(wǎng)主干線使用的光導(dǎo)纖維，從而對信息的傳輸起到了重要改革作用[1]。最后就是計(jì)算機(jī)成本的下降，這些對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生就奠定了基礎(chǔ)，使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)行業(yè)的重要發(fā)展內(nèi)容。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因分析。對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因，主要是交易費(fèi)用方面的差異以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的存在，促使市場經(jīng)濟(jì)主體愿意進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)。交易費(fèi)用主要是獲得準(zhǔn)確市場信息所需要付出的費(fèi)用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的存在就是為了能夠?qū)⒔灰椎馁M(fèi)用得到降低。在市場主體進(jìn)入到了信息網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，就能對市場信息獲取付出的費(fèi)用得到有效降低，以及能在短時(shí)間內(nèi)對信息的收集處理得到有效完成。這就對以往靠著經(jīng)驗(yàn)和預(yù)測的方式進(jìn)行決策這一方式得到了改變，正是市場主體對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的需求，才對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生發(fā)展起到了重要推動作用。

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的重要性分析。我國的傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展過程中存在著諸多的問題，企業(yè)整體發(fā)展的素質(zhì)相對比較低，有的還比較缺乏先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)以及管理方式，并且在企業(yè)的采購業(yè)務(wù)發(fā)展中還會存在著暗箱操作的機(jī)會。這些方面的影響都迫使企業(yè)應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，進(jìn)行改革升級的策略實(shí)施。從經(jīng)濟(jì)增長的源泉視角來看，對我國傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行改造就成為了發(fā)展的趨勢。我國的經(jīng)濟(jì)增長帶動的基本動力就是高新技術(shù)的企業(yè)發(fā)展，但是和發(fā)達(dá)國家的高新技術(shù)相比較而言，我國的技術(shù)水平還相對比較低，在科技條件上也相對比較滯后，管理層面也存有諸多問題。所以加強(qiáng)對傳統(tǒng)企業(yè)的信息化改造升級，就成為穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有著比較廣泛的社會需求，能夠創(chuàng)造更為廣闊的市場空間，而從賣方的市場視角發(fā)展來看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)能夠在成本上有效較低，從而為企業(yè)以及商家?guī)硇碌陌l(fā)展機(jī)遇。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的影響分析。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)企業(yè)改造升級的影響體現(xiàn)在多個(gè)層面，首先對傳統(tǒng)企業(yè)的成長有著深遠(yuǎn)影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響下，市場競爭重心也已經(jīng)從企業(yè)科技以及規(guī)模資本等方面，向著消費(fèi)者終端需求進(jìn)行轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的直接交互性對個(gè)體間點(diǎn)對點(diǎn)直接聯(lián)系的目標(biāo)得到了實(shí)現(xiàn)，而無摩擦性以及地域性和敏捷性、競爭合作性等方面的特征，都對經(jīng)濟(jì)主體有了諸多的發(fā)展優(yōu)化，對傳統(tǒng)企業(yè)在當(dāng)前所面臨的發(fā)展有著積極改變的作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的政治法律環(huán)境也有著很大的影響，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的地域約束軟化的特征比較突出，這也是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對地域界限的突破性特征使然，這一特征就會使得企業(yè)在政治法律環(huán)境也是全球化的。而在對企業(yè)的社會環(huán)境產(chǎn)生的影響層面來看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有著速度經(jīng)濟(jì)性，在技術(shù)創(chuàng)新和擴(kuò)散、普及等層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)比較迅速，也對人們的消費(fèi)習(xí)慣以及行為規(guī)范等都有著相應(yīng)的改變。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在對企業(yè)管理控制層面的影響也比較深遠(yuǎn)，管理控制作為企業(yè)管理的重要職能，對組織活動不偏離發(fā)展目標(biāo)就有著重要保證的作用。處在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)代，經(jīng)營環(huán)境的不確定性就使得在企業(yè)管理過程中，對強(qiáng)調(diào)自主以及溝通合作就會有著要求上的提升。在經(jīng)濟(jì)全球化和組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展背景下，企業(yè)在控制單元方面就會超越國界，在管理者需要尋求有效控制方式的時(shí)候，就應(yīng)該要和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展特征相符合。從而就能夠進(jìn)一步增強(qiáng)購買者的議價(jià)能力，對企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格就能夠有效壓低。

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的優(yōu)化策略探究。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行改革升級就要按照相應(yīng)的措施加以實(shí)施，首先企業(yè)就應(yīng)建設(shè)適合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的信息系統(tǒng)。要明白網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)主要是以信息網(wǎng)絡(luò)作為發(fā)展平臺的，并且是以信息技術(shù)以及資源應(yīng)用作為主要特征的經(jīng)濟(jì)活動，所以對傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展就有著信息資源整合的要求，要建設(shè)能和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)企業(yè)的改革升級需要和整體發(fā)展戰(zhàn)略及改組改造相結(jié)合，使其能夠在信息的共享、決策支持以及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等基本功能上能夠具備。還需結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征對市場營銷信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，把信息技術(shù)作為企業(yè)核心的業(yè)務(wù)流程。傳統(tǒng)企業(yè)在資源共享制度以及自主研發(fā)能力等層面上進(jìn)行完善提高。網(wǎng)絡(luò)信息資源共享能使企業(yè)的工作管理效率得到有效提升，從而能有效減少企業(yè)資源重復(fù)篩查的工作，這也為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)提供了比較良好的發(fā)展平臺，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間的互惠。不僅如此，還需要在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)行為方面進(jìn)行規(guī)范化，將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的自主研發(fā)能力進(jìn)一步提升，通過獎(jiǎng)勵(lì)方式對企業(yè)發(fā)展新營銷模式和培養(yǎng)新專業(yè)型技術(shù)人才多加鼓勵(lì)，促進(jìn)我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的'順利發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)在相應(yīng)市場需求的速度層面應(yīng)進(jìn)一步加快，面對比較成熟的買方市場，企業(yè)在市場的作用以及消費(fèi)者需求方面也比較重視，對市場能迅速的掌握，以及更快把握客戶需求和做出響應(yīng)，就能在發(fā)展競爭中占據(jù)優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品開發(fā)模式上對未來市場容量以及發(fā)展趨勢實(shí)施預(yù)測，并結(jié)合預(yù)測的結(jié)果來進(jìn)行編制生產(chǎn)計(jì)劃，最后再進(jìn)行組織生產(chǎn)以及實(shí)施銷售。企業(yè)在決策的頻率上也應(yīng)得到相應(yīng)的提高，通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)特性對企業(yè)決策的頻率加快，這樣就能最大程度的減少不確定性。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，對傳統(tǒng)企業(yè)的改造升級還要從戰(zhàn)略措施層面著手，這就需要在企業(yè)的發(fā)展觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，樹立客戶個(gè)性化信息資源。然后在企業(yè)的經(jīng)營模式上進(jìn)行改變，以客戶為中心設(shè)計(jì)個(gè)性化訂單到產(chǎn)品生產(chǎn)和送貨的新經(jīng)營模式。對傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營最佳模式的應(yīng)用，可對b-b的電子商務(wù)進(jìn)行大力發(fā)展，并積極探究b-c的新發(fā)展模式，多種模式進(jìn)行選擇性的應(yīng)用。

總而言之，對于當(dāng)前我國的企業(yè)發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，需要加快改革升級的步伐，通過多種改革措施的有效利用，對企業(yè)的價(jià)值充分體現(xiàn)。此次主要從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生以及對傳統(tǒng)企業(yè)的影響，和具體的升級措施等幾個(gè)層面進(jìn)行了理論研究，希望在這一次的理論研究下，能夠?qū)鹘y(tǒng)企業(yè)的改革升級發(fā)展起到促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]何詠梅,劉影,郭勤.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響及對策研究[j].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì).(06)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十四

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，其社會形勢也發(fā)生了一定的變化，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)形勢的變化，農(nóng)村小城鎮(zhèn)規(guī)劃與改造建設(shè)十分必要。群眾文化在農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)中具有舉足輕重的地位，加強(qiáng)對群眾文化在小城鎮(zhèn)建設(shè)中作用的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

在小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，由于其群眾基礎(chǔ)主要是農(nóng)民，還應(yīng)該提升農(nóng)民，尤其是青年農(nóng)民的思想觀念，對其思想道德素質(zhì)、文化水平等不斷的培養(yǎng)?；鶎游幕瘷C(jī)構(gòu)，還需要根據(jù)當(dāng)?shù)厝罕姷膶?shí)際需要，堅(jiān)持自愿的原則等，積極的開展多樣化有利于群眾文化素質(zhì)提升的文化活動。一方面，群眾文化的形成過程，能夠幫助民眾養(yǎng)成良好的文化道德觀念，形成良好的社會風(fēng)氣；另一方面，群眾文化活動的開展，能夠吸引越來越多的農(nóng)民朋友的參與，讓群眾享受文化的過程，將其當(dāng)作為精神食糧，提高農(nóng)村的精神文明水平等。同時(shí)，還能夠正確的引領(lǐng)群眾走向健康正確的新生活。

現(xiàn)階段，農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，群眾文化水平低依舊是制約其發(fā)展的重要因素。只有充分發(fā)揮群眾文化的作用，才能確保城鎮(zhèn)化建設(shè)背景下，培養(yǎng)出更多新型的既有文化又懂技術(shù)的群眾。同時(shí)，只有保證群眾文化基礎(chǔ)良好，才能保證小城鎮(zhèn)小社會的和諧發(fā)展。

二、農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)中群眾文化現(xiàn)狀。

農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)主要是為了改變以往農(nóng)村落后的局面，發(fā)展農(nóng)工商為一體的地方經(jīng)濟(jì)體系，面向全國乃至全球招商引資，目的在于帶領(lǐng)農(nóng)民從貧困、落后以及封閉的狀態(tài)中走出來。

群眾文化工作是我國文化事業(yè)體系中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是地方文化館開展群眾工作的重點(diǎn)。但現(xiàn)階段，在市場經(jīng)濟(jì)沖擊下，農(nóng)村文化工作也面臨較為嚴(yán)峻的形式。文化館設(shè)施落后、缺少群眾文化活動幵展的經(jīng)費(fèi)等等，一些地方的文化館甚至租賃出去，或者是沒有人管理而不斷的荒廢。在農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，群眾文化的作用得不到有效的發(fā)揮，在很大程度上制約了農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)的進(jìn)程。

近年來，城鄉(xiāng)政府部門組織的群眾文化活動明顯減少，反而是農(nóng)民自發(fā)組織的活動不斷增多。廣場舞、小劇團(tuán)、老年藝術(shù)中心等等數(shù)量不斷增多，但是農(nóng)村人民在文化活動中畢竟缺少理論與經(jīng)驗(yàn)，還需要依靠文化館工作人員加以輔導(dǎo)?？偟膩碚f，各級文化部門對農(nóng)村地區(qū)的群眾文化發(fā)展不夠重視，體現(xiàn)在：第一，文化下鄉(xiāng)次數(shù)太少，遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)民的需要。第二，文化下鄉(xiāng)的內(nèi)容針對性不強(qiáng)、創(chuàng)新性不強(qiáng)、貼近性不強(qiáng)，時(shí)間長了，-部分農(nóng)民就對此失去了興趣。第三，文化下鄉(xiāng)培訓(xùn)度太低。在形式上，搞演出活動的多，辦培訓(xùn)、輔導(dǎo)的少。

三、群眾文化與小城鎮(zhèn)建設(shè)共同發(fā)展的建議。

群眾文化對小城鎮(zhèn)建設(shè)具有重要的作用，同時(shí)小城鎮(zhèn)建設(shè)也為群眾文化發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。農(nóng)村地區(qū)想要建設(shè)和諧的小城鎮(zhèn)，幫助農(nóng)民擺脫落后的局面，不是不需要文化活動，而是對文化活動迫切的需求。再好的經(jīng)濟(jì)生活都離不開文化，人們在勞動、工作之余，必須需要娛樂，需要放松，需要文化，需要精神食糧。在社會不斷發(fā)展的過程中，群眾文化素質(zhì)不斷的提升，對文化的品味也不斷提升，簡單的文藝演出已經(jīng)不能滿足群眾的需求。各級文化工作機(jī)構(gòu)在農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)中具有極大的作用，其工作人員必須認(rèn)清當(dāng)前的農(nóng)村社會形勢，從館辦、站辦活動屮走出來，將群眾文化活動推向小城鎮(zhèn)建設(shè)中。

社會在發(fā)展進(jìn)步，文化資源也逐漸實(shí)現(xiàn)了共享，共建文化事業(yè)是新時(shí)期國家提出的重大戰(zhàn)略與目標(biāo)，也是新文化建設(shè)的重要方向。民間藝術(shù)團(tuán)隊(duì)是群眾文化的骨干力量，各大專業(yè)的文藝團(tuán)體是國家群眾文化的外援力量，在小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，還需要鼓勵(lì)專業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)、民間藝術(shù)團(tuán)隊(duì)等積極的參與，同時(shí)鼓勵(lì)群眾自發(fā)組織，構(gòu)成更大的民間力量，為建設(shè)群眾文化貢獻(xiàn)自己的力量，積極參與到群眾文化建設(shè)工作中。公益性文化事業(yè)是全社會的共同責(zé)任，需要社會各界從人力資源、物質(zhì)資源、輿論導(dǎo)向等方面積極配合，需要在政府作用與社會力量、社會文化資源、群眾文化消費(fèi)等方面進(jìn)行整合，使政府、社會、外資、個(gè)人共同參與，多種經(jīng)濟(jì)成分、多種經(jīng)營方式、多種體制共同發(fā)展，最終形成全社會自覺支持群眾文化事業(yè)的社會風(fēng)尚和發(fā)展態(tài)勢。應(yīng)鼓勵(lì)非文化機(jī)構(gòu)、非公有經(jīng)濟(jì)和境外資金投入群眾文化事業(yè)。此外，積極爭取名人、專家學(xué)者、學(xué)術(shù)界、高校及有關(guān)專業(yè)團(tuán)體和研究機(jī)構(gòu)對群眾文化事業(yè)的指導(dǎo)也是擴(kuò)大社會參與的重要方面。如邀請名人、專家擔(dān)任顧問、形象大使、文化輔導(dǎo)員等。

在財(cái)政投入上，一方面要投入資金加強(qiáng)農(nóng)村文化活動場所的'建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、村文化室、“三級群眾文化網(wǎng)絡(luò)”是實(shí)施農(nóng)村文化建設(shè)的重要載體。同時(shí)群眾文化的社會功能擔(dān)負(fù)著提高農(nóng)民文化素養(yǎng)的重任。因此，必須重視和加強(qiáng)農(nóng)村文化館、站的建設(shè)并保證其日常的工作和活動經(jīng)費(fèi)。另一方面要堅(jiān)持以政府為主導(dǎo)，加大公共財(cái)政投入力度，扶持村級文化陣地建設(shè)。對農(nóng)村現(xiàn)有的戲臺、文化室、娛樂室等文化設(shè)施，要通過財(cái)政資金的支持，添置設(shè)備，豐富內(nèi)容，提高檔次。要積極探索農(nóng)村公益性文化、社會創(chuàng)辦的新辦法、新路子，運(yùn)用政策引導(dǎo)，市場運(yùn)作等方法，鼓勵(lì)社會力量和民營資本參與農(nóng)村文化陣地建設(shè)。

特別是對于一些少數(shù)民族聚集的地方，在小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，還需要考慮當(dāng)?shù)亓?xí)俗文化等，重視文化傳承與發(fā)展。例如，云南少數(shù)民族聚集的小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，需要注意各個(gè)少數(shù)民族各自的文化，尊重群眾的意愿等等，開展的群眾文化活動也需要符合群眾的需求，這樣才能保證群眾文化在小城鎮(zhèn)建設(shè)中作用的完全發(fā)揮。

通過上述分析可知，群眾文化在小城鎮(zhèn)建設(shè)中具有重要的作用，不僅能夠提升群眾的文化素質(zhì)，還能夠促進(jìn)和諧社會的形成。針對現(xiàn)階段各級文化單位開展群眾文化的情況，必須認(rèn)清社會發(fā)展形式，始終將群眾文化當(dāng)作是國家文化建設(shè)中重要的組成部分，積極開展?jié)M足民眾需求的文化活動，為小城鎮(zhèn)建設(shè)提供助力。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十五

摘要：本文依據(jù)融資在企業(yè)正常運(yùn)營發(fā)展中的重要擔(dān)保作用及存在的主要問題，展開了對新企業(yè)融資準(zhǔn)則下如何加強(qiáng)融資管理的科學(xué)策略探討，對規(guī)避企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)、開辟企業(yè)融資的新渠道、新境界有積極有效的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)融資；融資管理；準(zhǔn)則。

一、融資對企業(yè)資本構(gòu)成的深刻影響。

融資是企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)操作環(huán)節(jié)，其運(yùn)行的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展方向與快速提升進(jìn)程。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀角度開看，企業(yè)的健康融資發(fā)展則反映出其對社會豐富資源的最優(yōu)化配置與合理利用效能。由此可見企業(yè)融資活動擔(dān)負(fù)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控、微觀指導(dǎo)的重要職能，我們只有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，充分利用現(xiàn)有資源，并遵循宏觀與微觀的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境與金融市場的變化特點(diǎn)，才能使企業(yè)適當(dāng)規(guī)避融資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，追逐經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)，并達(dá)到高效、持續(xù)、穩(wěn)定的綜合發(fā)展。

二、企業(yè)融資發(fā)展中存在的主要問題。

企業(yè)經(jīng)營種類的不同、投資項(xiàng)目的不同、建設(shè)規(guī)模的不同導(dǎo)致其融資渠道的建設(shè)資源千差萬別，雖然有的企業(yè)融資規(guī)模較大，但卻從來沒有與銀行之間發(fā)生過真正的融資業(yè)務(wù)行為，企業(yè)管理者甚至不清楚他們的貸款主要辦理銀行實(shí)際上就是其融資渠道的首選對象。目前企業(yè)融資發(fā)展中存在的主要問題是雖然重視對銀行類融資渠道行為的儲備，卻忽視了對商業(yè)融資渠道的拓展及儲備；對外部融資的渠道方式儲備較重視，卻忽略了對內(nèi)部融資渠道的合理儲備；只片面的重視眼前短淺的融資渠道儲備卻忽略了長遠(yuǎn)、全方位的融資渠道儲備；僅在資金短缺時(shí)才想起儲備，在資金較充裕富足時(shí)卻忽略融資渠道儲備；對融資渠道的儲備僅停留在口頭說教或憑空想象層面，卻始終沒有付出實(shí)際行動、制定具體的融資計(jì)劃，切實(shí)的開展融資資源投入建設(shè)，沒有建立具體的融資拓展部門并配備相應(yīng)的專業(yè)人員，實(shí)施一定的財(cái)務(wù)安排；在資源的儲備進(jìn)程中不能重點(diǎn)強(qiáng)化、突出優(yōu)勢或依據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況作出正確的融資決策等。

三、強(qiáng)化融資管理，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)新融資準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展。

（一）依托商業(yè)銀行及擔(dān)保機(jī)構(gòu)，豐富開展服務(wù)中小企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)。

依據(jù)中小企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)筆者認(rèn)為，依托商業(yè)銀行及擔(dān)保機(jī)構(gòu)豐富開展中小企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)能充分體現(xiàn)服務(wù)原則下的強(qiáng)化融資管理優(yōu)勢。在實(shí)踐管理中我們應(yīng)充分遵循市場經(jīng)濟(jì)及合理調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)的原則，主力從資金與技術(shù)管理入手，強(qiáng)化對中小商業(yè)銀行面向中小企業(yè)開展人性化融資服務(wù)的創(chuàng)新變革，將貸款風(fēng)險(xiǎn)具體劃分給參貸銀行。同時(shí)進(jìn)出口銀行應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，充分支持那些經(jīng)營業(yè)績良好、財(cái)務(wù)管理透明、企業(yè)發(fā)展逐步壯大的民營企業(yè)及建設(shè)成熟的集體企業(yè)。另外我們還應(yīng)綜合中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，促進(jìn)其積極深入的改造與創(chuàng)新，并建立體現(xiàn)其業(yè)務(wù)特色的借貸信用評估等級及科學(xué)的業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營控制，相應(yīng)的人力資源管理及企業(yè)內(nèi)部控制制度等，從而建立完善的約束與激勵(lì)機(jī)制，使中小企業(yè)在健康、持續(xù)的發(fā)展中構(gòu)建自成一脈的獨(dú)特信貸文化。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管，注重對上市公司再融資制度的細(xì)化明確。

相關(guān)融資監(jiān)管部門應(yīng)針對企業(yè)的融資管理、上市公司的再融資管理做制度層面的細(xì)化規(guī)定，從而有力的規(guī)范其再融資行為。排除在融資的比例上給予一定的限制外，我們還應(yīng)對上市公司的再融資應(yīng)用目標(biāo)、具體用途、間隔時(shí)間等指標(biāo)給予明確規(guī)定。例如在產(chǎn)生首次融資之后，上市公司相隔多長時(shí)間后開展第二次融資，這一時(shí)間間隔應(yīng)至少在三年以上；倘若沒有發(fā)生重大的收購行為，則上市公司的再融資額度應(yīng)高于首次公開發(fā)行的現(xiàn)實(shí)規(guī)模等。只有通過以上細(xì)化制度的制定，我們才能切實(shí)引導(dǎo)上市公司規(guī)范的開展融資行為，并合理滿足其融資需求，以實(shí)現(xiàn)對投資者利益的最大化保護(hù)，并最終達(dá)到融資方與投資者共贏的良性發(fā)展效果。在這種良性的激勵(lì)之下，股市才會呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，給更多的上市公司與投資方營造更廣闊的`發(fā)展空間。

（三）開辟融資新渠道，推進(jìn)企業(yè)直接融資的整體發(fā)展。

綜觀我國各大企業(yè)的融資環(huán)境及發(fā)展特點(diǎn)我們不難看出，目前我國經(jīng)營市場中以直接融資形式存在的比例不足10%，在整個(gè)金融體系之中，開展間接的銀行融資成為我國企業(yè)融資的主體方式。這種現(xiàn)象雖然規(guī)范了融資行為，而一旦市場風(fēng)險(xiǎn)全面集中于銀行，那么這種一頭偏重、間接融資的不合理金融結(jié)構(gòu)便會進(jìn)一步擴(kuò)大市場風(fēng)險(xiǎn)，并給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?？梢哉f缺乏有效的直接融資是導(dǎo)致我國債券市場相對滯后發(fā)展的主要原因。在融資渠道發(fā)展較成熟的一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，其債券的融資比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于股票的融資比例，而我國投入發(fā)行的債權(quán)企業(yè)卻僅僅為同期發(fā)行股票籌資額度的40%。由此不難看出加快發(fā)展我國的債券市場，促進(jìn)直接融資的整體發(fā)展策略勢在必行。負(fù)債率低、質(zhì)地優(yōu)良的公司不在少數(shù)，因此我們只有切實(shí)促進(jìn)這部分公司發(fā)行屬于自己的債券，全面開辟其創(chuàng)新的、直接的籌資渠道，深化改革企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，調(diào)整其融資發(fā)展策略，促進(jìn)公司、企業(yè)財(cái)務(wù)成本的降低，才能使之在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，強(qiáng)化核心競爭力并最終實(shí)現(xiàn)更高、更快、更強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：總之，在新企業(yè)融資標(biāo)準(zhǔn)下，我們只有夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，加快解決中小企業(yè)融資難的問題、強(qiáng)化監(jiān)管，規(guī)范融資市場秩序，細(xì)化上市公司再融資的制度規(guī)范，開辟企業(yè)直接融資，發(fā)行公司債券的全新境界，才能最終為各類民族企業(yè)營造規(guī)范、健康、良好、持續(xù)的融資環(huán)境，促進(jìn)他們規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)又好、又快的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]元海華.企業(yè)融資管理及風(fēng)險(xiǎn)防范[j].商業(yè)融資..

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十六

摘要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是知識經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了1種新的共同工作的方式法子；知識以及信息扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的規(guī)模以及內(nèi)容。而所有這些都將從根本上影響以及扭轉(zhuǎn)著未來的企業(yè)組織：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將趨于扁平，企業(yè)組織范圍將趨向兩個(gè)極端，企業(yè)組織的邊界將趨于隱約以及虛擬，企業(yè)組織的職務(wù)設(shè)計(jì)將趨于團(tuán)隊(duì)任務(wù)。每一1個(gè)企業(yè)都要做好籌備來迎接這樣1場企業(yè)管理的革命。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在扭轉(zhuǎn)著每一1個(gè)企業(yè)與外部聯(lián)絡(luò)以及交往的方式，同時(shí)也對于企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)以及組織形態(tài)提出了挑戰(zhàn)。哈羅德·孔茨曾經(jīng)經(jīng)說過，組織職能的目的是設(shè)計(jì)以及保持1種職務(wù)結(jié)構(gòu)，以便令人們能為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效地工作。組織結(jié)構(gòu)必需反應(yīng)企業(yè)的目標(biāo)以及規(guī)劃、管理人員可應(yīng)用的職權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境前提（經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治的、社會的和倫理的前提），同時(shí)必需為組織配備恰當(dāng)?shù)娜藛T。在近1個(gè)世紀(jì)的成長進(jìn)程中，現(xiàn)代企業(yè)前后采取過3種內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，第1種是控股公司型結(jié)構(gòu)，簡稱h型結(jié)構(gòu)：第2種是集中的、按職能劃分部門的結(jié)構(gòu)或者1元結(jié)構(gòu)，簡稱u型結(jié)構(gòu)；第3種是多分支單位結(jié)構(gòu)，即m型結(jié)構(gòu)。這樣的組織結(jié)構(gòu)是伴同著工業(yè)化社會的發(fā)展而樹立起來的，是與工業(yè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等環(huán)境前提相適應(yīng)的。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)搭起了從工業(yè)時(shí)期通往知識時(shí)期的橋梁時(shí)，1切都扭轉(zhuǎn)了，正如湯姆·彼德斯在他的《管理的革命》1書中所說的那樣，“未來向咱們暗示了管理變革的巨大魔力，如同神授阿里巴巴芝麻開門的咒語。以往的所有靈丹妙藥都失效了，曾經(jīng)經(jīng)存在過的不亂優(yōu)勢都不復(fù)存在了?，F(xiàn)在只有兩條路-變革或者消亡。

網(wǎng)絡(luò)化作為名詞，表示元素相互聯(lián)絡(luò)的物理體系；作為動詞，表示構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)，與咱們自己、咱們的想象、咱們的知識及別人相調(diào)和來處理總體問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)實(shí)際上是知識經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)期的1個(gè)最直觀以及最基本的特征就是知識作為出產(chǎn)要素地位的空條件高。如果說傳統(tǒng)的資源如勞動力、土地、資本以及自然資源支持了二0世紀(jì)的發(fā)展，那末，到二一世紀(jì)，知識與信息將成為發(fā)展的最大資源。與工業(yè)文明相比，信息社會中對于知識地位的認(rèn)可的最大也是最本色的差異在于，在這1時(shí)期，知識不但再也不是資本出產(chǎn)的附庸，而且，信息的處理、傳輸本錢以及效力也再也不是制約經(jīng)濟(jì)增長的主要障礙。知識需求成為人類實(shí)現(xiàn)其他1切預(yù)期的條件，知識出產(chǎn)成為社會經(jīng)濟(jì)糊口的中心。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了1種新的共同工作的方式法子；知識以及信息扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的規(guī)模以及內(nèi)容。而這1切又共同影響著企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)、范圍、彈性以及性狀、組織職務(wù)的設(shè)計(jì)，請求著為新的共同工作方式提供1種相匹配的組織保證。

合適工業(yè)革命需要的組織結(jié)構(gòu)都是1種金字塔式的層級結(jié)構(gòu)，在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)力集中在等級體系的上層，信息、指令以及工作從1個(gè)層級向另外一個(gè)層級、從1個(gè)部門向另外一個(gè)部門有序地傳遞。等級鏈嚴(yán)格地定義著組織中人員以及職能之間的瓜葛，規(guī)定著工作的前后順序，以1種分割的觀點(diǎn)來作出決策。這類組織結(jié)構(gòu)與工業(yè)社會強(qiáng)調(diào)勞動分工、強(qiáng)調(diào)權(quán)力與責(zé)任、強(qiáng)調(diào)集中以及秩序是完整1致的。同時(shí)，也是與特定的信息傳遞、信息處理的技術(shù)以及能力緊密相干的。信息傳遞以及信息處理的技術(shù)與能力越弱，管理的幅度就越小，管理的層級數(shù)目就越多。組織的維系以及交換完整依賴于這樣1種等級軌制的支配以及由此發(fā)生的職位權(quán)威。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但突破了信息傳遞以及信息處理的瓶頸，更首要的是，對于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)使咱們每一1個(gè)成員成為網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，每一1個(gè)節(jié)點(diǎn)能夠直接與其他的每一1個(gè)節(jié)點(diǎn)交換而不需要通過1個(gè)等級軌制支配的滲入。等級優(yōu)勢逐步被知識優(yōu)勢所替換，職位權(quán)威逐步被知識權(quán)威所替換。傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)中分割各個(gè)部門的邊界趨于隱約，縱向?yàn)橹鞯男畔⒔粨Q逐步轉(zhuǎn)換為橫向?yàn)橹鞯男畔⒔粨Q，不同部門并行工作將取代原先的順序流動，1體化以及系統(tǒng)的觀點(diǎn)與法子將取代原先分割的以及孤立的觀點(diǎn)與法子，互相合作與知識同享將取代原先的互相牽制與信息封閉。于是，管理的幅度增大，管理的層級減少，高聳型的組織結(jié)構(gòu)逐步趨于扁平，直至網(wǎng)狀或者者叫做“比薩餅式”的平面組織結(jié)構(gòu)-其結(jié)構(gòu)的形狀是圓形的，領(lǐng)導(dǎo)者在中心位置，路線向外輻射到不同的外緣端點(diǎn)。組織的扁平化只是1種表征，暗藏在這1表征后面的實(shí)質(zhì)是從根本上對于組織的人員以及職能之間的瓜葛的從新界定。人員是繚繞著任務(wù)以及工作而組織起來的，任務(wù)與任務(wù)之間、部門與部門之間都再也不是固定的、互相排擠的獨(dú)立王國，而是他人可以取得的資源。

依照交易本錢經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋，市場機(jī)制被替換是因?yàn)槭袌鼋灰椎谋惧X，企業(yè)沒有沒有限擴(kuò)張則是由于企業(yè)組織也有本錢。市場與企業(yè)的界線是由下列原則抉擇的：當(dāng)1個(gè)企業(yè)擴(kuò)張到如斯范圍以致于再多組織1項(xiàng)交易所引發(fā)的本錢既等于別的企業(yè)組織這項(xiàng)交易的本錢，也等于市場機(jī)制組織這項(xiàng)交易的本錢時(shí)，靜態(tài)均衡就實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)與市場的界限也就劃定了。如果有動態(tài)因素加入并使患上交易本錢或者者組織本錢產(chǎn)生變化，那末原來的均衡狀況就會被打破。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)范圍的影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面，1個(gè)方面是致使企業(yè)向超大范圍發(fā)展，另外一方面是致使企業(yè)向小型范圍發(fā)展。錢德勒對于企業(yè)史的系統(tǒng)鉆研患上出的結(jié)論是：企業(yè)范圍擴(kuò)張取決于技術(shù)以及市場兩個(gè)因素。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)期的技術(shù)革新以1種史無前例的速度進(jìn)行著，知識、技術(shù)作為出產(chǎn)要素的地位空條件高，世界經(jīng)濟(jì)1體化更是為超大范圍企業(yè)的存在以及發(fā)展提供了市場保證以及生存空間。尤為首要的是，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)管理解決了信息傳輸、信息處理方面的首要障礙，擴(kuò)大了管理的幅度、減少了管理的層級、提高了管理的效力，降低了管理的本錢。依據(jù)均衡機(jī)制，這就使患上企業(yè)范圍有可能進(jìn)1步擴(kuò)展，直至上述原則再次被知足、新的均衡狀況再次呈現(xiàn)。此外1方面，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低了交易本錢，從而使患上更多的交易可以交給市場而不是企業(yè)去組織，這又致使了企業(yè)有可能朝向更小的范圍發(fā)展。具體來講，交易本錢包含事先的以及事后的兩個(gè)部份，信息以及信譽(yù)是其中的核心問題。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、知識經(jīng)濟(jì)不能解決信譽(yù)以及信任的問題，但卻可以解決（雖不是全體但至少是在很大程度上）信息問題。這就使患上企業(yè)范圍的收縮成為可能。從這1基本分析動身，咱們可能患上到的結(jié)論是：未來的企業(yè)只有兩種，要末是超大型企業(yè)，要末是超小型企業(yè)。究竟向哪個(gè)方面發(fā)展，主要視具體的行業(yè)領(lǐng)域而定。

于創(chuàng)造、革新、加快速度，又能在不斷磨合中加強(qiáng)節(jié)制以及向心力，維持氣力來防止災(zāi)害性的結(jié)果。國外管理學(xué)巨匠們對于未來企業(yè)的描寫可能會給咱們1些有利的啟迪。

德魯克認(rèn)為未來商業(yè)組織的管理層只有目前管理層次的1半。他們將是基于知識的，本色上是自我主導(dǎo)的。傳統(tǒng)的命令以及節(jié)制模式將沒有任何意義。簡而言之，這些商業(yè)組織將同今天的商業(yè)組織沒有任何共同的地方。

理查德·諾蘭認(rèn)為今天絕大多數(shù)企業(yè)所采取的官僚等級體制的組織情勢是陳舊的，二一世紀(jì)的組織結(jié)構(gòu)為了知足競爭的需要將不能不采用網(wǎng)絡(luò)的情勢。沃內(nèi)基教授以及他的同行們受渾沌理論發(fā)展的啟迪，推想出1種動態(tài)的不規(guī)則企業(yè)。在不規(guī)則企業(yè)中，同事不但是共同工作的人，也是共同的理解者、共同的思想者、共同的預(yù)測者、共同的決策人及共同的責(zé)任人。每一1個(gè)部份都是獨(dú)立的，因而能夠自主決策；同時(shí)又在更大規(guī)模違景前提下存在。

赫爾杰森在自組織與智能企業(yè)方面的探索做出了重大貢獻(xiàn)，1個(gè)自組織的單位，其權(quán)利以及功能依照最大限度的可能進(jìn)行分配，其管理是散布式的，擁有無窮的可延伸以及持久性，而且能等閑地適應(yīng)差異以及變化并找到自己的秩序。這與企業(yè)的麻利性觀點(diǎn)是1致的。有關(guān)麻利性的鉆研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不但需要彈性，還需要麻利性，企業(yè)必需能夠迅速地組織其資源以及能力，而無論它們散布在企業(yè)內(nèi)部仍是散布在企業(yè)之間。不難看出，所有這些討論中，其核心都是企業(yè)組織的彈性以及性狀。今天，這樣1些全新的組織理念已經(jīng)經(jīng)不只是1種理論推測，它們在1些后工業(yè)化的國家中正日趨變?yōu)闉楝F(xiàn)實(shí)。對于等聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使患上每一1個(gè)節(jié)點(diǎn)能夠直接與其他的每一1個(gè)節(jié)點(diǎn)交換；對于等的信息使患上不管信息處于何處，人員以及利用工具都能夠容易地患上到；對于等的知識聯(lián)網(wǎng)，使患上不管別人的知識位于何處，每一個(gè)人都能夠取得它。許多人為你工作但卻不是你的雇員，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)競爭能力其實(shí)不取決于企業(yè)本身的范圍，而是取決于企業(yè)所能調(diào)動以及應(yīng)用資源的能力。知識經(jīng)濟(jì)請求并導(dǎo)引著企業(yè)組織從機(jī)械式向有機(jī)式并終究向虛擬組織情勢發(fā)展演化。計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域里的“虛擬內(nèi)存”概念是指通過在需要的時(shí)候把信息塊在隨機(jī)存儲內(nèi)存的內(nèi)外進(jìn)行交流，從而使患上計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠進(jìn)行大于它本身物理內(nèi)存允許規(guī)模的程序。虛擬企業(yè)則象征著1種盡管沒有實(shí)際或者明確的情勢，但卻1樣有效的組織，象征著該組織可以依據(jù)任務(wù)的需要來調(diào)動以及應(yīng)用大于組織本身所具有的資源以及能力。虛擬組織的基本特征是：一）組織是開放的以及自組織的；二）領(lǐng)導(dǎo)再也不是組織等級的上層而是行為的中心；三）網(wǎng)絡(luò)的彈性使患上人們更易活動并以及所需要的其別人樹立聯(lián)絡(luò)；四）職位以及角色之間的差別和腦力勞動與體力勞動之間的差別再也不那末顯明；五）組織界線趨于隱約；六）組織成員使用他們的知識以及技術(shù)聯(lián)網(wǎng)來對于項(xiàng)目以及任務(wù)平行展開工作。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及知識經(jīng)濟(jì)請求咱們樹立起1套全新的概念性原則，請求咱們學(xué)會在1個(gè)活動以及動態(tài)的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)內(nèi)聚力以及構(gòu)造組織。

當(dāng)組織職務(wù)是繚繞小組而不是個(gè)人來進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)果就組成為了任務(wù)團(tuán)隊(duì)?！皥F(tuán)隊(duì)”1詞有著特定的含意，主要包含能夠自我優(yōu)化、自我設(shè)計(jì)、自我創(chuàng)造以及自我組織。依照德魯克教授的分類，團(tuán)隊(duì)只有3種類型，第1種是網(wǎng)球雙打型的，在這類團(tuán)隊(duì)里-它必需是小型的-每一1個(gè)成員必需使自己適應(yīng)隊(duì)友的個(gè)性、技巧、長處以及弱點(diǎn)。第2種是足球隊(duì)型的。每一1個(gè)隊(duì)員有1個(gè)固定的位置，但整個(gè)隊(duì)伍是總體挪動的（除了了守門員），同時(shí)，隊(duì)員們又維持各自的相對于位置。第3種是棒球隊(duì)型的-或者者是樂隊(duì)型-每一個(gè)成員都有固定的位置。企業(yè)邊界的隱約以及工作任務(wù)的平行同步進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織將愈來愈多地在企業(yè)內(nèi)部以及外部使用跨職能的任務(wù)團(tuán)隊(duì)。人們必需學(xué)會在沒有固定職務(wù)、沒有命令權(quán)威、既不是被節(jié)制也不是節(jié)制別人的情況下去進(jìn)行管理，去完成任務(wù)，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

世界在以使人難以置信的速度變化著。每一1個(gè)企業(yè)組織只有不斷從新開始，用新的思惟、新的意識、新的知識以及技術(shù)-用全新的自己來面對于這個(gè)世界，才能在這個(gè)時(shí)期生存。正如湯姆·彼患上斯在其《管理的革命》1書中所指出的那樣，要籌備拋卻1切、籌備超出1切，在1個(gè)轉(zhuǎn)變愈來愈快的時(shí)期里，勝利的原則將是通過自我否定而革新，“自我毀滅才是重生的獨(dú)一出路”。求變以及立異成為了現(xiàn)今世界管理的主要潮流，這之中固然包含組織的立異。知識時(shí)期其實(shí)不是從明天才開始，它已經(jīng)經(jīng)在真真實(shí)實(shí)地扭轉(zhuǎn)著咱們的企業(yè)，固然，還有咱們自己。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十七

青年員工是企業(yè)員工中最具活力和生命力的一個(gè)重要群體。青年員工在企業(yè)文化建設(shè)問題上的認(rèn)同感、積極度、參與度與企業(yè)文化建設(shè)的成功失敗有著直接的關(guān)系。因此，企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)充分發(fā)揮組織的凝聚力和感召力，擔(dān)負(fù)起帶領(lǐng)青年建設(shè)一個(gè)積極向上的企業(yè)文化氛圍的使命。

首先，企業(yè)共青團(tuán)組織要有效地參與企業(yè)文化建設(shè)，就必須使企業(yè)青工深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。

一般說來，企業(yè)文化是指以形式最佳的經(jīng)營管理機(jī)制和增強(qiáng)企業(yè)活力為目的，以人為本，以企業(yè)精神的共識為核心，以員工行為為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體規(guī)范化的管理行為。它主要由企業(yè)的最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、作風(fēng)和精神、行為規(guī)范和規(guī)章制度等構(gòu)成。因此，共青團(tuán)組織就要引導(dǎo)員工認(rèn)識企業(yè)的凝聚力不僅與物質(zhì)條件有關(guān)，更與精神條件、文化條件有關(guān)。工資、獎(jiǎng)金、福利待遇這些物質(zhì)條件只是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，企業(yè)精神、企業(yè)文化才是企業(yè)凝聚力的根本，企業(yè)凝聚力取決于企業(yè)的群體價(jià)值觀。

通過教育，使廣大青年員工理解優(yōu)秀的企業(yè)文化會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣勃發(fā)、開拓進(jìn)取的良好的風(fēng)氣，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。良好的企業(yè)文化勝過任何的行政指揮和命令，它可以將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺的行動，化壓力為動力，其力量是無窮的。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十八

共青團(tuán)作為積極上進(jìn)的青年組織，對于青年的思想發(fā)展有著很大的影響。而青年作為企業(yè)文化建設(shè)中最主要的中堅(jiān)力量，對企業(yè)文化的走向有著舉足輕重的作用。團(tuán)組織可以通過形式多樣的活動將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容融入到日常的宣傳工作中，通過對青年思想的引導(dǎo)，從而使企業(yè)文化建設(shè)向積極、健康的方向發(fā)展。

青年是企業(yè)在未來競爭中立于不敗之地的根本力量，企業(yè)發(fā)展離不開富有進(jìn)取精神并具有較強(qiáng)知識和技能的青年人才，原創(chuàng)：需要這些人才來推動其向前發(fā)展。青年作為一個(gè)社會人，其同樣也有著自我發(fā)展與完善的需求，需要通過不斷的學(xué)習(xí)、提高來發(fā)展自我，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因此，企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要把這兩者的發(fā)展及需求統(tǒng)一起來，形成一種合力。企業(yè)共青團(tuán)作為聯(lián)系青年和企業(yè)的一個(gè)橋梁紐帶，可通過工作及活動的開展將兩者的需求有機(jī)的結(jié)合起來，推動企業(yè)文化向前發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的管理和技術(shù)工作一樣，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。青年員工作為企業(yè)中思想相對活躍的一個(gè)群體，其思維方式是緊跟著社會發(fā)展的腳步前進(jìn)的，他們看問題的視角也是較超前的。思想活躍，具有開拓性和創(chuàng)造性，這些特點(diǎn)決定了青年對企業(yè)文化在新時(shí)期的影響。共青團(tuán)組織必須把握住特殊的地位來將青年的這種合理的創(chuàng)新需求匯集起來，通過自身的工作渠道來使企業(yè)的管理者注意和接受這種需要，并把這種需求注入到企業(yè)文化建設(shè)工作之中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的.創(chuàng)新與變革。

最后，企業(yè)共青團(tuán)組織參與企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握方向，有的放矢。

一、努力獲取青年員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。

企業(yè)團(tuán)組織在參與企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要幫助青年員工樹立這樣一種精神：為了企業(yè)的發(fā)展，必須勇于獻(xiàn)身，必須犧牲和放棄今天的部分享樂，因?yàn)槠髽I(yè)對青年員工的要求，更多的是奉獻(xiàn)，而不是享樂。企業(yè)團(tuán)組織作為企業(yè)文化的積極建設(shè)者和實(shí)踐者，在時(shí)間和實(shí)踐的雙重考驗(yàn)面前，以身作則，一以貫之，企業(yè)的青年員工就會自覺的產(chǎn)生對企業(yè)文化的認(rèn)同感，認(rèn)同企業(yè)團(tuán)組織所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神，就會信任這種精神對企業(yè)發(fā)展的巨大作用。青年員工基本都剛從校門走進(jìn)企業(yè)不久，有時(shí)難免碰到理想與現(xiàn)實(shí)的激烈沖突。在沖突面前，企業(yè)團(tuán)組織要做好青年員工的思想工作，讓其不回避、更不喪失理想和信念，甚至還要能夠忍受委屈。要以自己的努力工作去贏得在企業(yè)中的地位，努力把自己的工作和行為變成一種風(fēng)范、變成一種廣泛認(rèn)同的文化現(xiàn)象。

二、在企業(yè)文化的塑造中，要充分發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)的先進(jìn)性。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十九

［摘要］在開放經(jīng)濟(jì)下，資源共享逐漸成為一種趨勢，企業(yè)采用專利保護(hù)戰(zhàn)略已成為影響其可持續(xù)發(fā)展的瓶頸之一，進(jìn)而開放性保護(hù)專利策略應(yīng)運(yùn)而生。本文采用文獻(xiàn)綜述法對專利戰(zhàn)略進(jìn)行類別梳理，構(gòu)建影響專利策略因素概念模型，并以特斯拉開放專利為例從概念模型入手，說明特斯拉選擇開放性保護(hù)專利戰(zhàn)略的原因及意義，得出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)采用開放性保護(hù)專利戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展必然選擇的結(jié)論。

［關(guān)鍵詞］開放性保護(hù);專利戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略;特斯拉;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。

1問題提出。

雖然利用知識產(chǎn)權(quán)贏得市場競爭先機(jī)成為國際競爭的重要方式和手段，但隨著開放經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的改變，企業(yè)間技術(shù)競爭也不只是隱藏技術(shù)創(chuàng)新專利那么簡單，合作聯(lián)盟、開放創(chuàng)新成為企業(yè)之間互惠互利的發(fā)展常態(tài)。在這種宏觀大背景下企業(yè)在專利策略選擇時(shí)會出現(xiàn)以下兩難抉擇。企業(yè)選擇專利保護(hù)策略，是基于在國際貿(mào)易中擁有市場壟斷權(quán)，有利于為專利擁有者開拓市場，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤，當(dāng)市場份額具有規(guī)模效應(yīng)時(shí)，便可取得專利權(quán)使用費(fèi)。換言之企業(yè)擁有的專利越多，企業(yè)市場競爭力就越強(qiáng)。企業(yè)選擇專利開放策略，是基于在技術(shù)創(chuàng)新日益嚴(yán)峻的形勢下，通過開放專利與競爭對手達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，培養(yǎng)潛在客戶，從而獲得市場優(yōu)勢并最終主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。那么基于以上企業(yè)戰(zhàn)略對專利策略選擇的影響機(jī)制，究竟企業(yè)如何選擇自身專利策略，基于哪些影響因素才能正確做出開放或保護(hù)企業(yè)專利策略的選擇。本文主要以特斯拉選擇開放專利策略為例，重點(diǎn)研究了特斯拉基于自身企業(yè)戰(zhàn)略選擇開放專利這一策略的原因，以此供企業(yè)專利策略選擇借鑒。

2企業(yè)戰(zhàn)略對專利策略影響機(jī)制。

無論企業(yè)選擇開放或者保護(hù)專利策略都不是其最終目的，而是服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的。影響企業(yè)正確做出專利開放或保護(hù)策略的因素很多，結(jié)合本文中單案例研究特斯拉專利開放策略的影響因素，如圖1所示構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的專利策略影響因素模型?；谝陨嫌绊憣＠呗灾贫ǖ母拍钅Ｐ?，結(jié)合本案例特斯拉開放專利策略影響因素，首先根據(jù)特斯拉面臨的內(nèi)外部環(huán)境，分析其是否需要資金與技術(shù)支持;其次分析特斯拉開放專利使競爭對手強(qiáng)大的同時(shí)對其自身地位的影響;最后基于特斯拉企業(yè)戰(zhàn)略的選擇分析其選擇專利開放策略的原因。

3以特斯拉開放專利為例研究基于企業(yè)戰(zhàn)略的專利策略選擇。

3.1特斯拉背景資料。

在特斯拉成長的十多年里，最能引起外界轟動的事件為6月特斯拉首席執(zhí)行官埃倫馬斯克在微博上發(fā)布了圖1專利策略概念模型一封公開信，宣布特斯拉將不會對任何出于善意目的使用其技術(shù)的人發(fā)起專利訴訟，換句話說將免費(fèi)向全世界公開其所擁有的專利。那么馬斯克選擇開放專利這一策略絕不是一時(shí)興起，下面就從企業(yè)專利策略選擇的概念模型說明其選擇開放專利這一策略選擇影響因素與戰(zhàn)略意義。

3.2特斯拉發(fā)展瓶頸。

特斯拉作為電動汽車發(fā)展史上幸存至今的大型制造商之一必然有其獨(dú)特的優(yōu)勢，但是顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)必然非一己之力可以為之。截至20面臨的發(fā)展瓶頸如下:一是資金匱乏。特斯拉建立超級充電站耗費(fèi)資金巨大，其銷售收入與前期投入成本不成比例，造成資金匱乏的尷尬局面。二是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。特斯拉在歐洲及中國遭遇充電難的窘境，雖然利用特斯拉專用充電樁充電一小時(shí)可以充滿，但其充電標(biāo)準(zhǔn)與中國不同，其大容量動力電池、大電流充電的既定模式正遭受巨大挑戰(zhàn)，而xx不愿就充電標(biāo)準(zhǔn)作出任何退步。這也成為特斯拉制定以后企業(yè)戰(zhàn)略不得不考慮的重要因素。以上內(nèi)外部環(huán)境顯示特斯拉產(chǎn)品單一、市場份額小、發(fā)展緩慢這樣的瓶頸。特斯拉即使作為電動汽車行業(yè)佼佼者，缺少聯(lián)盟者和戰(zhàn)略伙伴的資金和技術(shù)支持，也成為阻礙其走向世界的最大障礙，此瓶頸成為特斯拉開放專利策略的重要前提條件。

3.3特斯拉開放專利對其市場地位的影響。

特斯拉產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r如下:特斯拉從一開始就瞄準(zhǔn)高端汽車市場，從其第一款電動跑車roadster的問世，就預(yù)示著特斯拉購買者“非富即貴”。所以隨著公眾對產(chǎn)品接受程度特斯拉整體產(chǎn)品發(fā)展策略發(fā)生急劇改變。于制定市場發(fā)展“三步走”策略:第一步，開發(fā)高端、高性能運(yùn)動型電動汽車;第二步，收購汽車制造工廠，打造電動汽車生產(chǎn)基地，完成規(guī)?；a(chǎn)，打造屬于自己的生產(chǎn)車間;第三步，生產(chǎn)價(jià)格能被普通大眾接受的低成本經(jīng)濟(jì)型電動汽車?？偨Y(jié)以上特斯拉完美的市場和產(chǎn)品發(fā)展定位戰(zhàn)略，以及其產(chǎn)品獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮選擇專利開放策略不會影響特斯拉市場壟斷者的地位。又由于其掌握技術(shù)領(lǐng)域的核心技術(shù)專利，后來者也不會輕易居上，所以并不會威脅自身電動汽車行業(yè)的龍頭地位。

3.4特斯拉產(chǎn)品未來市場飽和度及發(fā)展前景。

特斯拉在歐美汽車銷量較為客觀的.原因與當(dāng)?shù)卣呦⑾⑾嚓P(guān)，其規(guī)定特斯拉電動汽車可以免費(fèi)獲得牌照，并且在部分地區(qū)還可以占用公交專用道。但在中國卻沒有享受到如此優(yōu)惠的待遇，特斯拉不包括在政府提供優(yōu)惠牌照政策的所有車型中。即使特斯拉在未進(jìn)入中國之前就遭遇種種挫折，但是從整個(gè)電動汽車市場占有率來看，目前電動汽車占領(lǐng)整個(gè)汽車行業(yè)不到1%的市場份額，而隨著未來社會對清潔能源的強(qiáng)大市場需求，電動汽車的未來市場絕對不可估量?？梢娞厮估恼嬲⑶覐?qiáng)有力的競爭對手不是電動汽車制造商，而是傳統(tǒng)燃油汽車制造商。馬斯克自己在特斯拉xx中提到:開放我們的專利技術(shù)無疑會推動大型汽車廠商跟進(jìn)這一市場，然后利用它們強(qiáng)大的制造和營銷能力在電動汽車銷量上超越特斯拉。然而真正的事實(shí)是電動汽車行業(yè)占領(lǐng)市場份額極小，同質(zhì)產(chǎn)品競爭者通過技術(shù)聯(lián)盟不會超越特斯拉，市場的大部分份額仍舊會被特斯拉占領(lǐng)。從此角度考慮特斯拉基于目前種種發(fā)展瓶頸，開放專利既不會影響其市場龍頭地位，也會給特斯拉帶來同行業(yè)聯(lián)盟者的資金與技術(shù)支持，加之電動汽車行業(yè)市場份額極小，特斯拉發(fā)展前景不受競爭者進(jìn)入的影響。

4結(jié)論。

在開放經(jīng)濟(jì)模式下，專利策略選擇不斷多元化。本文試圖從影響專利策略選擇的影響因素以及企業(yè)戰(zhàn)略角度研究企業(yè)專利策略的選擇，另外是從公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略幾個(gè)角度入手，結(jié)合特斯拉在中國及國際市場所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，可以看出特斯拉開放專利策略是基于整體戰(zhàn)略的必然選擇。那么專利策略是應(yīng)該保護(hù)、開放、抑或是形成戰(zhàn)略聯(lián)盟取決于企業(yè)戰(zhàn)略的制定。正如20世紀(jì)70年代末80年代初，蘋果和ibm曾有過著名“標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)”:蘋果和ibm都各有自己的專利，基于蘋果縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，其選擇保護(hù)，而ibm基于橫向一體化戰(zhàn)略選擇了開放專利。當(dāng)然最后的結(jié)果是，ibm在平臺競爭中戰(zhàn)勝了蘋果，但是它贏得了標(biāo)準(zhǔn)卻失去了另一塊“蛋糕”，整個(gè)pc市場被新晉競爭對手占領(lǐng)。所以開放還是封閉，本身并無優(yōu)劣，在不同的企業(yè)發(fā)展階段有著不同的戰(zhàn)略意義，無論是對特斯拉或是蘋果，抑或是ibm或谷歌。

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