在總結(jié)中，我們可以記錄下自己的感受、收獲和教訓，使得經(jīng)驗更加深入和有意義。還要注重客觀評價和自我反思，清晰地認識自己的優(yōu)勢和不足。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)寫作范例，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶈l(fā)。
工程安全質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一
20xx年，我站以維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導為重要舉措，開展“三大活動”、“精準扶貧”、“質(zhì)量安全提升行動”抓手，緊緊圍繞縣目督辦下達的20xx年工作目標任務(wù)，結(jié)合我縣工程建設(shè)實際，不斷強化質(zhì)量安全管控，基本實現(xiàn)了工程質(zhì)量總體達標，安全生產(chǎn)無重大安全事故的工作目標，具體工作如下：
20xx.年，我縣轄區(qū)內(nèi)新增受監(jiān)工程14個(處)，新增受監(jiān)面積約37.28萬平方米；跨年度受監(jiān)工程10個(處)，建筑面積約12.5萬平方米；全年累計受監(jiān)工程24個(處)，總建筑面積約49.78萬平方米；完成工程竣工驗收9起，竣工面積約20.08萬平方米，實現(xiàn)報監(jiān)工程受監(jiān)率100%、工程質(zhì)量合格率100%的目標。全年共完成建筑材料檢測8421組，完成檢測費收入約52萬元，其中不合格材料89組，已完成監(jiān)督抽測和整改完畢。
1、加強業(yè)務(wù)建設(shè)，努力提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
今年，為了提高了單位整體的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，我站創(chuàng)新講學方式，采取“監(jiān)督員輪流授課”方式，由監(jiān)督人員自己準備培訓材料報站辦認可后進行授課，每周組織全站職工參加業(yè)務(wù)學習，每月由站辦針對學習內(nèi)容出題考試，考試成績排名后2位的要補課補考和影響目標考核。同時我站采用“走出去、引進來”的方式，加強新技術(shù)標準規(guī)范的學習宣貫和學以致用。20xx年我站共組織各類業(yè)務(wù)培訓累計30人次，聘請專家教授宣講、授課和督導6人次。
2、加強思想建設(shè)，努力提升單位內(nèi)外形象。
今年我站在抓好班子內(nèi)部思想建設(shè)，做到目標同向、工作同步、上下同心，班子戰(zhàn)斗力不斷增強的同時，以“兩學一做”常態(tài)化制度化建設(shè)、“三大活動”“整治四風和發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題”、“廉政文化進機關(guān)”為契機，努力抓好單位黨員干部職工的政治思想工作，不斷加強黨風廉政建設(shè)，開展廉政警示教育，落實監(jiān)督制約措施，加大社會監(jiān)督力度，杜絕了以權(quán)謀私及吃、拿、卡、要行為的發(fā)生，促進了職工思想態(tài)度從根本上轉(zhuǎn)變，工作作風從根本上改進。一是利用手機短信推送廉政要求和溫馨提示近百條，特別加大了元旦、五一、國慶、春節(jié)等重大節(jié)點的推送頻率。二是開展廉政文化進機關(guān)活動，制作廉政宣傳展板2個，led不間斷滾動顯示，組織廉政知識問答1次。三是組織觀看警示教育片，今年組織全體黨員和職工3次集中組織觀看警示教育片2部，每人書寫心得體會1份。
3、加強支部建設(shè)，努力做好精準扶貧、兩學一做及關(guān)工工作。
今年我站以“產(chǎn)業(yè)扶貧”和“基礎(chǔ)建設(shè)”為抓手，認真開展“精準扶貧”工作，確保扶君鄉(xiāng)黃家溝村整村脫貧不返貧。
二是推進黃家灣村黨員示范工程及村集體經(jīng)濟建設(shè)，投入建設(shè)資金近3萬元；
三是春耕時節(jié)為黃家灣村村民送上化肥等生產(chǎn)耗資2500余元；
四是組織農(nóng)村醫(yī)療保險、農(nóng)村安全生產(chǎn)等政策、知識宣講會2場。
五是積極開展城鄉(xiāng)支部結(jié)對共建活動，開展豐富多彩的主題黨日活動4次，上黨課2次，集中學習教育6次。在開展志愿者服務(wù)方面，先后2次深入黃家灣村、建設(shè)路社區(qū)，開展了“扶貧濟困”、“關(guān)愛留守兒童”等黨員志愿者服務(wù)，慰問和支助貧困家庭4戶，留守兒童3人，花費近5000元。在關(guān)工工作方面，探望留守兒童1500元，組織單位職工子女集中參加住建局統(tǒng)一組織的各類關(guān)工活動開支8000元。
1、加大宣傳，工程質(zhì)量安全責任深入人心。
為進一步提升五方責任主體的質(zhì)量安全意識，我站采取了切實有效的舉措加大對質(zhì)量安全責任規(guī)定和相關(guān)違法違規(guī)行為處罰的宣傳，一是制作《工程質(zhì)量安全責任手冊》近1000本，利用平時巡查、安全生產(chǎn)月等時機，深入到各施工項目，將資料發(fā)到相關(guān)的管理人員手中，還成立專門的宣講工作小組，通過召開座談會等方式，對相關(guān)內(nèi)容進行了交流學習。
二是利用安全生產(chǎn)月集中宣傳日，我站要求各項目懸掛宣傳標語近40幅，印制宣傳資料近2000張，指定工作人員到集中宣傳點進行了發(fā)放。
三是定購《施工人員安全指導手冊》500冊，發(fā)放到各項目施工一線工人手中，各項目部針對手冊內(nèi)容開展了安全教育。
四是組織參加質(zhì)量安全學習培訓。今年共組織全縣部分項目建設(shè)、施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員到成都、南充學習觀摩3次，在xx微電影基地舉辦施工質(zhì)量安全和示范樣板間觀摩學習會1次，共有200人次參加了學習。
2、強化舉措，推進工程質(zhì)量治理工作常態(tài)化。
按建設(shè)部推進工程質(zhì)量安全提升行動的要求，我站今年以來，以“落實主體責任”“提升項目管理水平”“健全監(jiān)管機制”為主線，不斷強化舉措，確保了全縣建設(shè)工程質(zhì)量安全形勢穩(wěn)定。
一是全面落實五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任，切實推行質(zhì)量終身責任承諾書和竣工永久性標牌制度，今年新增報監(jiān)工程14(個)處全部簽訂了質(zhì)量終身責任承諾書和法人授權(quán)委托書，新增竣工工程全部設(shè)置了竣工永久性標牌。“兩書一牌”落實率100%。
二是加強項目負責人質(zhì)量終身責任信息檔案工作，在工程竣工監(jiān)督中，將信息檔案的建立情況作為檢查內(nèi)容之一，凡未建立和移交信息檔案的，一律不得出具監(jiān)督報告。今年新增竣工工程均建立和移交了信息檔案，“一檔案”落實率100%。
三是強化質(zhì)量安全管理責任，在辦理報監(jiān)手續(xù)時，要求項目施工、監(jiān)理單位必須按招投標文件約定組成項目管理機構(gòu)和監(jiān)理機構(gòu)，對相關(guān)人員執(zhí)業(yè)資格證、崗位證嚴格審查，相關(guān)單位和管理人員對質(zhì)量終身責任進行了承諾，切實做到單位和人員責任明確。
四是認真開展工程質(zhì)量專項檢查，今年以來我站共開展了商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檢查、“地條鋼”等不合格材料排查清理2次，累計下發(fā)質(zhì)量整改通知書189份，累計出動監(jiān)督執(zhí)法人員235人次，查處偽劣建筑材料、不合格設(shè)備2起，約談施工企業(yè)1家，監(jiān)理企業(yè)1家，確保全縣工程質(zhì)量形勢基本穩(wěn)定。
五是突出抓好住宅工程質(zhì)量常見問題治理工作，按市質(zhì)安站混凝土裂縫、屋面滲漏等專項防治措施、防治要點、操作指南等技術(shù)性文件，認真組織施工單位技術(shù)人員進行了學習和討論，并在監(jiān)督工作中有針對性地進行了防治。六是推行樣板引路戰(zhàn)略，積極打造示范工程和工法樣板區(qū)，今年共打造領(lǐng)秀城模板支撐系統(tǒng)、鴻華金鈺苑樓梯間現(xiàn)澆樣板間、北城印象現(xiàn)澆板鋼筋隱蔽樣板間等樣板示范間5個，指導xx微電影基地打造市級標化工地1個，已向市住房建設(shè)主管部門提出申請。
3、做好質(zhì)量投訴處理，保護業(yè)主合法權(quán)益。嚴格實施《房屋建筑工程施工質(zhì)量投訴處理暫行辦法》，在質(zhì)量投訴處理中做到程序、方法、時限的規(guī)范性。全年共協(xié)調(diào)處理質(zhì)量投訴123件，其中書記縣長信箱7件，信訪局批轉(zhuǎn)12件，網(wǎng)絡(luò)輿情工作提示函2件，12345市民熱線10件，各類督查督辦函件19，群眾主動上門反映的73件，質(zhì)量投訴的受理率為100%，辦結(jié)率在90%以上。
4、加強全縣監(jiān)理、檢測管理，促進監(jiān)理檢測工作提升。
今年，為規(guī)范我縣監(jiān)理、檢測市場和行為，提高監(jiān)理檢測工作質(zhì)量，一是按省廳《四川省建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理實施細則》要求，先后出臺了《xx縣建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理暫行辦法》、《關(guān)于加強檢測工作管理的通知》等管理性文件，認真執(zhí)行檢測機構(gòu)備案制度、檢測合同登記制度、檢測報告確認制度，全年對8家檢測機構(gòu)開展了督查2次，迎接全市檢測機構(gòu)督查1次。
二是加強監(jiān)理旁站、巡視和平等檢驗等日常工作督促檢查，今年開展日常監(jiān)理工作監(jiān)督檢查4次，開展監(jiān)理企業(yè)動態(tài)核查1次，抽查監(jiān)理企業(yè)4家，其中1家核定為合格，3家要求整改完畢后復核。
1、認真開展安全檢查，狠抓安全隱患的排查治理。
今年以來，我站加大安全檢查頻度和力度，采取有效措施治理安全隱患，確保了在建工程施工安全。
一是先后組織開展了起重機械安全專項檢查、建筑施工安全專項整治、建筑消防安全、防高墜和物體打擊、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)大檢查等6次專項行動。
二是不定期對轄區(qū)內(nèi)建筑工地進行拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)隱患排查和治理，對現(xiàn)場查找出的隱患，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，切實做到措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，嚴格執(zhí)行安全隱患督促整改責任制、責任倒查追究制、安全生產(chǎn)一票否決制，認真督促落實整改。對能夠當場整改的責令立即進行整改；對不能當場整改的責令限期或停工整改，今年以來我站共下發(fā)《限期整改通知書》237份，提出整改意見250條；下發(fā)《停工整改通知書》28份，提出整改意見65條。
三是出臺了《xx縣質(zhì)安站建筑施工重大危險源點管理制度》，明確了重大危險源點的辯識、登記、公示、控制、檢查、驗收等管理方法，下發(fā)至單位各股室、各項目施工單位、監(jiān)理單位認真貫徹執(zhí)行，促進隱患排查治理的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。四是對重大危險源的辨識和整治進行了培訓，要求各項目要建立重大危險源的公示制度、跟蹤整改制度，督促施工企業(yè)形成安全隱患排查--隱患整改--驗收閉環(huán)的管理模式。今年以來，我站管理的施工安全生產(chǎn)，一般性安全事故2起，較大安全事故為0，全縣施工安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。
2、加大模板腳手架、起重機械和深基坑工程專項整治。
今年為了防范高支模、深基坑、建筑機械安全事故，我站有針對性地開展了各項專項整治工作。
一是在3-4月支模架及腳手架工程專項整治工作中，重點對施工現(xiàn)場鋼管扣件進場復檢、檢查驗收情況、是否編制施工方案并按方案搭設(shè)、砼澆筑前是否對模板支撐體系進行檢查驗收等情況進行抽查，共檢查12個工程項目發(fā)現(xiàn)問題和隱患36個，下發(fā)整改通知書12份。
二是7-8月利用高溫汛期開展了深基坑專項治理工作，對深基坑工程要求對毗鄰建筑物進行安全可靠性論證并進行監(jiān)測，嚴格執(zhí)行分段開挖、分段支護和分段驗收，防范基坑坍塌事故發(fā)生。
三是9-10月，我站開展了建筑起重機械專項整治工作，重點檢查了起重機械產(chǎn)權(quán)備案、安拆告知、檢測驗收、使用登記情況，對特種作業(yè)人員持證上崗情況、監(jiān)理人員重要環(huán)節(jié)旁站情況進行了檢查。此次專項整治共檢查在用建筑起重機械近50臺，共發(fā)現(xiàn)問題和隱患80多個，其中2臺設(shè)備立即停止使用，15臺設(shè)備予以限期整改，約談施工企業(yè)1家、監(jiān)理企業(yè)1家。
3、開展施工安全標準化工作，激勵指導標化工地創(chuàng)建。
為促進我縣建筑施工安全管理水平不斷提高，我站積極結(jié)合省市相關(guān)政策出臺了標準化工地創(chuàng)建獎勵機制，積極引導施工企業(yè)開展"安全生產(chǎn)、文明施工"標準化工地創(chuàng)建活動，安排專人到現(xiàn)場不時進行業(yè)務(wù)指導和技術(shù)服務(wù)，從落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任、提高施工人員從業(yè)素質(zhì)、改善作業(yè)環(huán)境等多個環(huán)節(jié)入手，采取措施不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的長效機制。今年我站共打造北城印象現(xiàn)澆板鋼筋隱蔽樣板間、鴻華金鈺苑樓梯間示范樣板間、xx微電影基地全景樣板間等示范樣板間5個，先后2次組織相關(guān)人員到樣板間觀摩學習，打造xx微電影基地市級標化工地1處，組織xx縣微電影基地現(xiàn)場觀摩學習會1次。同時，今年我站組織我縣部分在建工程的施工、監(jiān)理單位項目負責人和項目總監(jiān)到成都、南充等地進行了觀摩學習3次。
20xx年，我站將繼續(xù)貫徹縣委、政府及住建局黨組的各項決定，以開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評、推進質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化建設(shè)為重點，努力實現(xiàn)工程質(zhì)量總體達標，施工安全生產(chǎn)“死亡事故零指標”的總體目標。
1、加強對報監(jiān)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理，確保全年報監(jiān)工程監(jiān)督覆蓋率100%。
2、有計劃地開展質(zhì)量安全專項行動，加大監(jiān)督執(zhí)法力度，防止和遏制重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，力爭全年開展質(zhì)量專項行動3次，安全專項行動4次。
3、規(guī)范施工現(xiàn)場管理，引導企業(yè)標化工地和樣板示范間的創(chuàng)建，20xx年力爭打造標化工地1個，樣板示范間5個，組織現(xiàn)場觀摩學習活動2次。
4、加強對監(jiān)理企業(yè)、檢測(鑒定)機構(gòu)的日常工作的監(jiān)督檢查，對監(jiān)理、檢測(鑒定)機構(gòu)的監(jiān)督檢查每年不少于4次。
5、做好質(zhì)量投訴的處理，及時化解社會矛盾。投訴受理率100%，辦結(jié)率不低于90%。
工程安全質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二
20__年，區(qū)民政局繼續(xù)把“強村領(lǐng)航工程”作為結(jié)對幫扶的重點工作，年初專門召開局長辦公會進行了研究，落實專人負責該項工作，并到村里進行專題調(diào)研，與村兩委成員一起研究，做到了幫扶工作同西村的年度工作總體安排相結(jié)合，形成了合力，取得了較好效果。去年主要協(xié)助村里辦了四件事：
一是參與舊村改造。年初我們參與了舊村改造總體規(guī)劃的制定，提出了合理化建議，形成了更加完善的實施方案。同時，按排專人參與了房屋拆遷的具體工作，與村兩委一起拆遷107戶，為項目順利開工建設(shè)提供了基礎(chǔ)保障。
二是開展了環(huán)境整治工作。在20__年的基礎(chǔ)上，20__年又投資2萬元，協(xié)助西村完成了街道的亮化、綠化工程。
三是參與了民俗旅游服務(wù)提升工程。20__年，我們發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，對旅游協(xié)會的《章程》進行了進一步的規(guī)范完善，指導旅游協(xié)會開展工作，協(xié)助舉辦了會員技能培訓班，使協(xié)會的活動更加規(guī)范化，服務(wù)水平有了較大提高。
四是對困難群眾及時實施救助。20__年為該村5戶11人辦理了低保手續(xù)，為楊立倫進行了專項大病醫(yī)療救助，年發(fā)放救助資金1.8萬多元。
去年，我們在實施“強村領(lǐng)航工程”中做了一定的工作，也取得了一些成績。但是，離區(qū)委、區(qū)政府的要求和群眾的需求還有很大的差距，有許多工作需要加強和改進。今年我們將繼續(xù)把“強村領(lǐng)航工程”作為幫扶工作的重點之一，進一步發(fā)揮部門的職能優(yōu)勢，在社區(qū)建設(shè)、街路牌設(shè)置、困難救助等方面搞好指導服務(wù)，主動參與村兩委的年度重點工作的實施，把“強村領(lǐng)航工程”辦成強村富民、群眾滿意的民心工程。
工程安全質(zhì)量管理工作總結(jié)篇三
建立以工區(qū)(項目)經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。設(shè)立了安全質(zhì)量部，配置部長1名，專職安全員5名，兼職安全員5名，質(zhì)檢員5名。建立了包括工區(qū)(項目)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、各部門負責人和各架子隊隊長的安全組織機構(gòu)。為其配置專職安全員各班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。
2、制定安全管理辦法。制定了安全管理依據(jù)、方針、目標和安全檢查監(jiān)督管理等相關(guān)辦法。
3.1建立安全生產(chǎn)責任制度。
3.2建立安全生產(chǎn)自控體系。
3.3建立和不斷完善了各項安全生產(chǎn)管理制度。
3.4制定專項安全施工方案。
3.5建立危險源清單。
3.6制定應急預案。
4、制定質(zhì)量管理辦法。制定了質(zhì)量管理依據(jù)、方針、目標和質(zhì)量控制檢查監(jiān)督管理等相關(guān)辦法。
5.1建立質(zhì)量責任制度。
5.2建立質(zhì)量保證體系。
5.4制定qc小組管理制度。
1、滬昆高速鐵路的安全管理目標是：杜絕較大及以上施工安全事故;杜絕較大及以上道路交通安全事故;杜絕較大及以上火災安全事故;控制和減少一般責任安全事故。
2、制定年度、月度安全生產(chǎn)計劃和安全費用使用計劃。制定本階段安全主要工作內(nèi)容，確定安全管理重點，制定安全措施。制定本階段安全預算費用，包括內(nèi)業(yè)管理、安全生產(chǎn)、安全防護費用、施工安全用電費用、起重設(shè)備及施工機具安全防護設(shè)施費、消防設(shè)施、消防器材及應急救援措施、勞動防護用品、文明施工、交通疏導警示設(shè)施、環(huán)境保護等費用。按照高速鐵路安全生產(chǎn)費占建筑安裝工程費的1.5%比例全額投入到施工生產(chǎn)中來。
3、開展安全宣傳、教育。
大力開展安全宣傳。采取員工駐地和施工現(xiàn)場張貼安全標語、橫幅、漫畫，開展“安全關(guān)系你我他”簽名活動，舉辦安全講座，播放安全影片等通過靈活多樣的形式，全方位、多角度、大張旗鼓的開展安全宣傳，深入宣傳安全管理方針、政策、目標、安全管理重點、危險源、安全操作規(guī)程、安全防范措施等內(nèi)容，全員接受安全教育。組織相關(guān)人員學習參觀其他兄弟單位的安全管理經(jīng)驗，不斷的鞭策和提高自身安全、管理能力和水平。
4、開展全員安全培訓、及時做好各項安全技術(shù)交底。
對新上場的施工人員，及時開展三級安全教育，包括項目部、作業(yè)隊、工班安全。
教育。舉辦各類安全培訓班，提高專兼職安全員的業(yè)務(wù)能力和水平。每周定期召開專項質(zhì)量安全會議，對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患及時提出整改指導意見，責任落實到人限時落實問題整改。定期召開各項專題培訓會議，對現(xiàn)場管理人員詳細進行各分項、分部工程安全技術(shù)交底。
5、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理。
建立特種設(shè)備、人員臺賬，包含設(shè)備規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、機械合格證、安全檢定合格證、特種設(shè)備操作證書等相關(guān)資料。加強特種設(shè)備檢查，建立維修保養(yǎng)記錄，特種作業(yè)人員繼續(xù)教育記錄。
組織人員進行特種作業(yè)人員培訓，包含提、運、架梁相關(guān)操作人員，電工、電焊工、裝載機操作工、架子工、起重機作業(yè)、起重機指揮工、砼攪拌機操作工、各類大型現(xiàn)場運輸車輛駕駛員等。
6、定期開展安全檢查。
工區(qū)(項目部)每月組織一次安全大檢查，由工區(qū)(項目)安全總監(jiān)牽頭，主要領(lǐng)導帶隊。工區(qū)(項目部)安質(zhì)部安全管理人員每日進行施工現(xiàn)場和駐地生活區(qū)的安全巡查，對檢查出的問題，編發(fā)通報或下發(fā)“隱患整改指令書”敦促現(xiàn)場整改或限期整改，并進行復查驗收和問題閉合。
7、開展各類安全活動。
成立了安全知識競賽領(lǐng)導小組，組織了全體管理人員參加20xx年安全質(zhì)量知識競賽，參賽人數(shù)356人，參賽率達97%。普及了安全知識，對全體管理人員進行了安全教育，有效提高了安全管理理念，擴寬了科學管理視野。工區(qū)(項目)根據(jù)施工進度和施工特點有針對性的頻繁組織放映安全警示教育片，觀看人數(shù)達500人次。
8、職業(yè)健康及安全管理。指定專人負責為員工進行職業(yè)健康和綠色環(huán)?？茖W理念的灌輸，通過形式多樣的宣傳和知識宣講，強化員工環(huán)保意識，也進一步提高了員工對職業(yè)健康和勞動保護的認知水平。通過示范講解及現(xiàn)場指導，教會一線作業(yè)工人正確使用安全帽、安全帶，按照要求科學的使用安全網(wǎng)。
1、滬昆高速鐵路的質(zhì)量管理目標是：確保全部工程達到中華人民共和國、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量新驗收標準及設(shè)計要求，并滿足按設(shè)計速度開通的質(zhì)量要求，確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)。主體工程質(zhì)量零缺陷，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，單位工程一次驗收合格率100%，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。
2、制定年度、月度質(zhì)量管理目標。依據(jù)本年度、月度施工進度計劃，結(jié)合施工工序特點，制定質(zhì)量管理目標。
3、開展質(zhì)量培訓、教育。對各分項工程開工前對技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員及作業(yè)班組進行施工技術(shù)交底工作，并下發(fā)作業(yè)指導書，使各項工程有序正常開展。
4、定期開展質(zhì)量檢查。
嚴格執(zhí)行自檢及復檢制度，注重過程控制，堅持上道工序未經(jīng)檢查合格，不得進行下道工序施工制度的落實工作，并實行多次綜合檢查、專項檢查、巡視檢查三種方式相結(jié)合，使各工序質(zhì)量做到了有效的控制。
5、開展各類qc活動。
成立qc小組，召開各類專題qc小組會議，選擇qc課題，制定重要工序質(zhì)量控制文件，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗上報。
因眾所周知的鐵路建設(shè)項目資金撥付遲滯，給正常的施工生產(chǎn)沖擊很大，特別是增加了對施工隊伍的管理難度，也給施工質(zhì)量控制、安全管理增添了新挑戰(zhàn)。深信有各級領(lǐng)導的關(guān)愛和重視，有各部門的通力協(xié)作，有安全管理人員的不懈努力，在各施工單位的理解配合下，在上場一年半的施工生產(chǎn)中，我工區(qū)(項目)的安全質(zhì)量管理取得了一定的成績。載至目前未發(fā)生重大質(zhì)量責任事故，未發(fā)生一例重大和一般性安全事故，在此也向業(yè)主方、監(jiān)理方、局指及公司各級部門領(lǐng)導的關(guān)愛和指導深表感謝!
20xx年雖然我工區(qū)(項目部)安全、質(zhì)量生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，在新的一年里安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。我們將突出重點，全力以赴抓好防范事故發(fā)生這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強對施工用電、登高作業(yè)、場內(nèi)車輛及交通的嚴格管理;提高對大型設(shè)備施工的安全防護監(jiān)控;加大對消防工作投入力度;進一步加強廣大員工的安全、質(zhì)量教育培訓，提升職工在新形勢下應對新挑戰(zhàn)的綜合素質(zhì);加大對職工食堂的'飲食衛(wèi)生監(jiān)控，嚴防食物中毒事故的發(fā)生。展望未來多項工作依然誠待加強各提高，任重道遠，不可松懈。嚴格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，不斷補充和完善各項安全管理制度的實施，仍是今后安全管理工作的側(cè)重點。
為著力鞏固上一年度安全、質(zhì)量工作的豐碩成果，進一步強化安全基礎(chǔ)管理，秉承做到超前設(shè)想、超前排查、超前治理、超前防范的管理方針。進一步強化安全培訓制度，增強全員安全、質(zhì)量意識，全面提升安全、質(zhì)量管理水平，為順利推進下一步各項施工生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)步實施奠定基礎(chǔ)，特制訂20xx年的安全工作計劃：
一)、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理能力，尤其是危險性較大的分項、分部工程和隱蔽工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
1、加強安全生產(chǎn)教育。加大安全費用投入，進一步強化員工遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，進一步提升各項安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和個人將給予嚴肅處理。
2、加強安全生產(chǎn)管理。工區(qū)(項目)各施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)責任制。消除事故隱患，對安全事故的處理，嚴格遵循”四不放過原則。
3、堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學習。工區(qū)(項目部)每周召開一次安全專題會，對前期工進行總結(jié)，布置和規(guī)劃新的安全工作計劃及方案。用各項安全管理制度來指導安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)崗換崗工人，必須進行崗前再培訓。
5、安全領(lǐng)導小組每季度堅持開一次專題安全生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各部門和各施工單位安全生產(chǎn)工作積極性。年底將召開安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的單位和個人，給予表彰和物資獎勵。
安全工作涉獵范圍廣，涉及因素多，因此形成上下一心，齊抓共管，才能把安全工作、質(zhì)量控制等抓出實效。堅信有上級各主管部門的大力扶植，有工區(qū)(項目)班子的堅強領(lǐng)導，滬昆客專江西段5標二工區(qū)，定能在確保安全的前提下，完滿完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
以上是我20xx年的工作總結(jié)，以及20xx年工作計劃，不妥之處，多謝指導。
工程安全質(zhì)量管理工作總結(jié)篇四
編制：黃凱波。
審核：吳國炎。
審批：李智勇。
編制單位：中國建筑一局（集團）有限公司。
編制日期：2014年5月29日
華為荔枝園員工宿舍。
目錄。
中國建筑一局（集團）有限公司1華為荔枝園員工宿舍。
2014上半年項目堅持“過程精品，質(zhì)量重于泰山”的方針，圍繞項目質(zhì)量管理工作的各項任務(wù)和總體要求，積極貫徹。具體的工作思路是：以質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)為指導，以“三合一”體系認證為主線，繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理、強化教育培訓，嚴格“三檢”制度，規(guī)范操作，糾正虛浮作風，全面落實質(zhì)量管理責任制，加大監(jiān)管力度，提高公司的整體質(zhì)量水平，努力創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。在上級單位的大力支持和領(lǐng)導下，通過全體干部職工的共同努力，公司在建工程質(zhì)量優(yōu)良，管理人員質(zhì)量意識不斷提高，過程控制手段不斷強化，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，承建的華為荔枝園東區(qū)項目榮獲2014年優(yōu)質(zhì)工程金獎。
（一）、精心組織部署，狠抓基礎(chǔ)管理。
2華為荔枝園員工宿舍。
九是充分重視工程實體質(zhì)量，及時完成竣工資料整編。圍繞這九個方面，各項目部扎實開展質(zhì)量管理工作，根據(jù)實際情況，建立健全質(zhì)量保證體系，落實人員，建章立制，加強管理，嚴格檢查考核制度，各種記錄和資料歸檔管理，日趨規(guī)范，基礎(chǔ)性的管理工作正常運行，項目部將平時的質(zhì)量工作緊密與質(zhì)量貫標相結(jié)合，重視工程質(zhì)量的全過程管理，收到了良好效果。
（二）、明確質(zhì)量目標，落實目標責任。
為了增強項目領(lǐng)導的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，項目部明確了2014年質(zhì)量管理目標，主要包括了十項內(nèi)容，強調(diào)在實施管理過程中層層分解落實目標，把質(zhì)量管理的每項工作落到實處，在年度兩次項目檢查中對實施落實情況進行了檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)各項目部均建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，落實了人員，明確了責任，配備分管質(zhì)量工作的副經(jīng)理，設(shè)立質(zhì)量部及相關(guān)的管理干部，各級管理人員都有明確的分工和職責范圍。質(zhì)量部對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，基本做到了“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，保證了工程質(zhì)量，多次受到業(yè)主的表彰和獎勵。
（三）、重視實體質(zhì)量、工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。
員、技術(shù)員、操作班組成員為輔的質(zhì)量管理責任體系,健全落實各項檢查制度，堅持“自檢、專檢和工序驗收制度”,高標準嚴要求,每個分項工程、單元工程都嚴格按照國家或行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標準進行檢驗和評定，公司在建工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。工程質(zhì)量受到業(yè)主的好評。
（四）、認真組織檢查、強化監(jiān)督質(zhì)量。
目前公司項目管理工作不斷走向程序化，制度化，規(guī)范化。為了不斷完善管理，質(zhì)量管理部年初在往年項目檢查辦法的基礎(chǔ)上，針對問題，吸收好的經(jīng)驗。按照公司的部署，依據(jù)公司項目質(zhì)量管理檢查考核新辦法，落實整改，驗證整改結(jié)果；項目認真貫徹質(zhì)量管理體系標準，質(zhì)量管理體系在公司各項目部有效的運行，質(zhì)量管理管控能力及執(zhí)行力比往年進一步提升。在承建工程項目實施中，均制定了項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，控制實施過程的工程質(zhì)量，同時制定相應的獎懲措施，追蹤管控。對工程質(zhì)量開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，指導、監(jiān)督工程的質(zhì)量實施過程，對不合格項填發(fā)整改通知單要求及時進行整改。
（五）、狠抓外協(xié)管理，杜絕質(zhì)量事故。
體系中加以控制，同布置、同檢查、同考核、同獎罰、同培訓教育，遇到問題共同解決，建立了良好的溝通關(guān)系，堅決制止“以包代管“的現(xiàn)象，嚴格監(jiān)督其實施過程中質(zhì)量管理體系的運行情況，嚴格按照局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，項目部在工序檢查、驗收和質(zhì)量評定工作中制止一切違規(guī)行為。
（六）、加強學習培訓，提高工作能力。
為了提高全體管理干部和工程技術(shù)人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神，搞好工程質(zhì)量；在技術(shù)培訓上針對項目各級質(zhì)量管理人員新人多，水平參差不齊等特點，重點對新上崗的質(zhì)量管理人員進行針對性的培訓和教育，使他們盡快熟悉和掌握質(zhì)量管理體系標準和要求，質(zhì)量管理部和各項目共同推進，質(zhì)量部在項目檢查時不失時機的實施業(yè)務(wù)培訓，全年質(zhì)量部在公司各項目實施相關(guān)的質(zhì)量培訓多次；各項目也積極組織內(nèi)部培訓，為提高職工技術(shù)水平和技術(shù)能力，這些活動均起到了積極的推動作用。
（七）、主動扎實工作，順利通過外審。
學習《管理手冊》、《程序文件》及《環(huán)境作業(yè)指導書》，要求各級質(zhì)量管理人員不但要學習，而且要學懂、學透，能在自己的工作中貫徹，組織項目相關(guān)質(zhì)量人員參加了我局在項目部舉辦的質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”管理體系的培訓學習，全項目班子參加了培訓，大力宣傳，在工作中嚴格按照體系標準要求開展各項工作，培訓有力推進了管理體系的運行?！叭弦弧惫芾眢w系外部審核，公司質(zhì)量部人員提前進行現(xiàn)場指導，協(xié)助項目部認真準備資料，預先開展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
(八)、推進科技進步，提高質(zhì)量控制。
積極配合，認真實施，緊緊圍繞主題開展活動。每周反映施工管理中質(zhì)量管理經(jīng)驗和難點，共同探討施工心得，共享質(zhì)量信息，項目部為加強引導和動員全體員工增強質(zhì)量意識，在員工內(nèi)實施以質(zhì)量取勝為目標，進行了質(zhì)量學習活動，在項目形成了領(lǐng)導重視質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。
(十)、團結(jié)協(xié)作，協(xié)助外部工作。
是處理好進度和質(zhì)量的關(guān)系，我們所承建的工程項目均是國家的基本建設(shè)工程，不能有半點馬虎和懈怠，要有強烈的質(zhì)量意識，質(zhì)量第一是我們的根本宗旨，要清醒的認識到工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，降低質(zhì)量的進度就是浪費；六是充實、穩(wěn)定質(zhì)量管理隊伍，培養(yǎng)新生力量，掌握質(zhì)量檢測控制的基本技能，熟悉質(zhì)量管理規(guī)定要求，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理工作，大力弘揚質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中，第一次就把事情做對的質(zhì)量理念，提高每一位員工的工作質(zhì)量，形成各級領(lǐng)導重視質(zhì)量，全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，確?！俺薪ū貎?yōu)”的質(zhì)量承諾。
(一)、強化意識，理清思路，抓住重點。
圍繞區(qū)域公司2014年質(zhì)量管理工作要點、以科學發(fā)展觀重要思想為指導，以全面落實質(zhì)量目標責任為重點，強化質(zhì)量意識教育，大力推行標準化建設(shè)，廣泛開展質(zhì)量管理qc小組活動，落實質(zhì)量責任，強化質(zhì)量管理，保證為業(yè)主交付滿意工程。項目將編制2014年質(zhì)量管理工作計劃，繼續(xù)重視抓好過程質(zhì)量管理工作，體現(xiàn)服務(wù)職能，加強溝通，和項目部一道逐項落實上級的指示和工作安排，重點抓在建項目質(zhì)量管理落實工作。
中國建筑一局（集團）有限公司8華為荔枝園員工宿舍。
(二)、明確目標，落實責任，確保實現(xiàn)。
9華為荔枝園員工宿舍。
準化，根據(jù)質(zhì)量管理的要求和質(zhì)量管理干部的現(xiàn)狀，按照質(zhì)量管理人員任職條件暫行規(guī)定，項目要積極實施，經(jīng)過項目完成前這段時間努力，使項目配足配齊質(zhì)量管理干部。三是要做到現(xiàn)場標識標準化。公司各項目部要學習經(jīng)驗，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，建立標準化的施工質(zhì)量標識牌，使質(zhì)量目標、質(zhì)量要求、質(zhì)量責任標識規(guī)范，具體醒目，這既是質(zhì)量管理的具體要求，也是衡量質(zhì)量意識強弱和落實質(zhì)量責任的具體表現(xiàn)。今年的項目質(zhì)量檢查將把此項工作列為一項重點內(nèi)容。四是要做到檢驗檢測標準，試驗設(shè)備按要求配備，檢驗人員持證上崗，取樣抽檢按規(guī)范操作，工序“三檢制”落實到位。各項目部要按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的原則，抓住過程控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量進行全過程控制，保證單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上。
(五)、開展qc小組質(zhì)量活動，提升質(zhì)量管理水平。
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(六)、強化過程監(jiān)督檢查，總結(jié)經(jīng)驗，促進質(zhì)量管理。
進一步強化質(zhì)量監(jiān)督機制，變事后監(jiān)督考核為過程控制監(jiān)督，讓監(jiān)督貫穿于施工的全過程。堅持開展質(zhì)量大檢查。繼續(xù)加強對項目質(zhì)量管理的監(jiān)督和指導工作，區(qū)域公司計劃每二個月進行一次質(zhì)量檢查，各項目部每月進行一次質(zhì)量檢查。加大對質(zhì)量問題的檢查驗證力度，強化激勵約束機制，繼續(xù)堅持“月檢查、季考核、年終考評”的質(zhì)量責任制，大力表彰先進典型，推廣先進經(jīng)驗；加大對質(zhì)量事故責任人的處罰力度，落實質(zhì)量問題“說清楚”制度，出了質(zhì)量事故項目經(jīng)理要寫出書面檢查，對區(qū)域公司向項管部說清楚；對業(yè)主投訴的項目由公司重點進行督促和指導，項目配合，對監(jiān)理例會提出的問題及時整改，加大對質(zhì)量事故的處罰力度。提倡項目開展多種形式質(zhì)量活動，吸收經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變觀念，開闊新思路，傾注心血，在質(zhì)量工作中不斷采用合理先進的管理思路和方法。
(七)、發(fā)揮科技作用，采用先進技術(shù)，保證工程質(zhì)量。
發(fā)揮科技對質(zhì)量的支撐和保障作用?？偣こ處煂|(zhì)量全面協(xié)調(diào)管理，學習借鑒先進的施工工藝和施工技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，促進項目的質(zhì)量管理，繼續(xù)加強教育培訓，提高管理人員對工程質(zhì)量重要性的認識水平和操作技能，力求第一次就將事情做對和每一次都將事情做對以高效精確的工作質(zhì)量，保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。
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(八)、建立管理合作關(guān)系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
處理好與質(zhì)檢站的配合和管控關(guān)系。既要自覺接受質(zhì)檢站對工程的監(jiān)督檢查，又要有建立良好的管理合作關(guān)系，給質(zhì)量檢驗工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
(九)、做好竣工資料，積極申報優(yōu)質(zhì)工程獎項。
抓好竣工驗收和評優(yōu)工作。各項目部應重視工程竣工驗收，根據(jù)工程進度及時做好竣工資料的整理及歸檔工作，對竣工驗收做好基礎(chǔ)性的準備工作，有條件的要積極參與申報國家及省部級優(yōu)質(zhì)工程獎項，公司質(zhì)量管理部作為主管部門將積極參與工程竣工驗收及評優(yōu)工作。同志們，在新的一年里，我們將堅定不移地貫徹上級單位的安排部署，求真務(wù)實搞管理，過程控制抓落實，注重科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)，走質(zhì)量效益型道路，讓我們在局和公司的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一心，鼓足干勁，為公司的發(fā)展壯大而努力奮斗。
中國建筑一局（集團）有限公司12。
工程安全質(zhì)量管理工作總結(jié)篇五
綜采預備隊在九月份的安全生產(chǎn)中，認真按照礦黨政有關(guān)的要求不斷加強職工安全教育，強化安全質(zhì)量管理，狠抓措施落實和問題整改，形成了以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)的良好局面，使九月份的整體工作有了較大的提高。現(xiàn)將九月份主要工作簡介如下：
一、強化安全宣教。九月份我們積極利用各種形式，在全隊開展崗位工種事故案例教育、手指口述、應急預案演練。還利用周一安全日活動組織員工觀看事故案例,使職工從事故中吸取教訓，舉一反三從思想上提高對安全工作的深刻認識，使安全警鐘長鳴。強化安全知識學習，著重對三大規(guī)程，煤礦安全法律法規(guī)、三違界定標準進行了系統(tǒng)的學習，使職工對安全工作有了深刻的認識，進一步提高了職工的整體安全素質(zhì)。突出教育重點，特別是加強了“薄弱人員”排查，做到提前排查、超前預防，把事故消滅在萌芽之中。同時，加大了對“三違”人員的幫教措施，并由區(qū)隊和“三違”人員簽訂了安全協(xié)議使“三違”人員切實能夠從思想上提高認識，樹立安全第一的思想，從根本上消除了安全問題的出現(xiàn)，筑牢了安全防線。
量驗收標準》，充實完善了員工學習培訓、安全生產(chǎn)管理等三十多項規(guī)則制度，并匯編成冊。其次，根據(jù)區(qū)隊發(fā)展實際，重新制定完善了新的《綜采預備隊安全質(zhì)量獎罰制度》，充分調(diào)動員工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)、自覺搞好安全質(zhì)量的積極性。
三、落實安全質(zhì)量責任，強化現(xiàn)場管理。為確保區(qū)隊安全生產(chǎn)，力創(chuàng)精品工作面，我們及時落實各項安全質(zhì)量責任制，使每個干部職工明確自己工作的安全責任。對工作面整個區(qū)域進行分片、分班掛牌管理，重點加強對“四個薄弱”的排查，切實做到超前防范，有章可依，有章必依，區(qū)隊有章可循，執(zhí)章必嚴。加大班組現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度，要求班長同時出勤2人，全面負責現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)管理，隱患整改;區(qū)隊干部堅持跟班盯崗，與職工同上同下，嚴抓“三違”，細排隱患;強化監(jiān)督檢查，認真落實各項規(guī)章制度和各級安全崗位責任制，分析安全重點，制定整改措施，處理安全問題，消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)。
四、深入推進質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。嚴格現(xiàn)場交接班制度，并要求安全質(zhì)量驗收員把好驗收關(guān)，嚴格落實獎懲標準，確保不出事故。為迎接“精品現(xiàn)場會”的召開，預備隊結(jié)合工作面現(xiàn)場實際，對兩端頭支護，工作面“三直、兩平、兩暢通”、兩巷外圍文明生產(chǎn)進行了重點整治，嚴把“毫米關(guān)”真正做到“全方位、無死角”。不斷健全完善了質(zhì)量標準化考核標準和獎懲制度，及時研究解決質(zhì)量標準化建設(shè)中存在的問題，嚴格落實檢查考核和獎懲辦法。從嚴從細加強管理，上標準崗，干標準活，嚴格安全質(zhì)量流程控制。
五、加強煤質(zhì)管理，確保源頭產(chǎn)品質(zhì)量。為確保工作面煤質(zhì)達到要求，預備隊根據(jù)新安煤礦煤質(zhì)管理的有關(guān)要求，制定了《綜采預備隊煤質(zhì)管理實施方案》。嚴格控制放煤質(zhì)量，驗收員嚴格按標準驗收，確?！熬杉毞拧?，嚴禁臟、雜、次物進入煤流。為降低煤炭的含水量，還重點要求合理使用好各點的噴霧設(shè)施，嚴格執(zhí)行“開水開機、停機停水”制度，使工作面的煤質(zhì)有了一個較大的提高，燃燒值達到5000卡以上。
9月份，通過全隊干部員工的共同努力，我們在安全和質(zhì)量標準化工作中取得了一定進步，但這離上級的標準和要求及與同行相比，還有很大距離，也還存在個別工作落實不及時，還有工作不細、不實等現(xiàn)象。我們將以精品工作面創(chuàng)建為契機，進一步明晰思路，認真聽學習兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，及時整改不足，夯實安全基礎(chǔ)，扎牢基層，發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，把安全工作做到實處，確保預備隊安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
針對9月份的各項安全質(zhì)量工作存在的不足和差距，在十月份還要重點加強以下幾項工作:安全質(zhì)量管理工作總結(jié)1加強員工的安全意識教育，結(jié)合《集團公司崗位案例事故匯編》、《綜采預備隊崗位事故案例匯編》和應急預案演練等內(nèi)容，有重點、有針對性的進行學習，不斷改變安全宣教方式，提高員工的學習的積極性和主動性，切實吸取事故教訓，舉一反三開展安全大討論。
路、牌板的碼放、吊掛管理，要橫豎成直線，切實以“質(zhì)量促安全、安全保生產(chǎn)”。
3加大現(xiàn)場隱患排查力度，重點加強機電設(shè)備的管理力度。重點對工作面各臺設(shè)備的日常檢查維護工作，做好記錄，保證設(shè)備要臺臺達到完好標準，確保設(shè)備的安全運行，發(fā)揮設(shè)備的最大效能。
工程安全質(zhì)量管理工作總結(jié)篇六
來xx一年了，在這期間，我主要負責現(xiàn)場的安全質(zhì)量工作和各種安全內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔。在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，但也存在許多不足。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
（一）崗前安全培訓教育工作沒有普及。施工隊伍進場時間不統(tǒng)一，致使一部分工人沒有在第一時間進行安全培訓教育。針對此種情況，我項目部安排我統(tǒng)計新進場工人，發(fā)現(xiàn)有新員工進場，必須先進行三級教育，即公司一級安全教育、項目部二級安全教育、班組三級安全教育。
然后再進行上崗前的崗前培訓具體工作，培訓具體按照特殊工種分批培訓交底，并且還要與每個工人簽訂了風險告知書。培訓完成后，項目部統(tǒng)一進行考核，使作業(yè)人員牢記安全培訓內(nèi)容。我項目部始終堅持不培訓不能上崗，考核不合格不能上崗的原則，以確保施工人員的生命安全。
（二）安全生產(chǎn)、文明施工的標示標牌、警示牌設(shè)置不齊全。針對此種情況，我項目部重新設(shè)置標識牌，并安排專人看護。標識牌包括安全橫幅，各洞口工程概況牌、平面圖、工法工藝牌，各種機械設(shè)備的操作規(guī)程，各種材料的標識牌，鋼筋加工場的五牌一圖等，使各級作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中規(guī)范操作，加強自我保護能力，防止安全隱患的發(fā)生。
尤其是在一些重要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都布置了安全宣傳標語和警示牌，特別是便道與公路交接處，設(shè)立了限速牌、施工作業(yè)牌，同時張貼了反光標志等。
（三）20xx年安全控制重點。
1、每周對各洞口的生活區(qū)、鋼筋加工場的臨時用電、機械安全、消防、工程質(zhì)量等進行全面安全隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行逐項清理和整改，對拒絕整改落實的施工隊進行經(jīng)濟處罰，整改不到位或者屢次犯得加倍處罰，絕不手軟。
2、由項目工程20xx年35#支洞或其他洞口陸續(xù)開始進行襯砌作業(yè)重新規(guī)劃出施工現(xiàn)場的危險源和環(huán)境因素，并列出危險源清單。針對各個危險源，制定專項施工方案，包括監(jiān)控措施、應急預案和緊急救護措施等內(nèi)容。并制定應急預案演練計劃，按照計劃展開各種應急演練。
3、重點做好火工品的管理，加強現(xiàn)場巡邏制度，合理有效的配置滅火器、消防桶等器材，規(guī)范火工品出入臺賬的'登記與保存，在火工品運輸方面加強管理專車專人，確?；鸸て钒踩?guī)范的使用。
在各位領(lǐng)導對安全工作的重視下全體施工人員和安全人員的共同努力下，各項安全工作都在有條不紊的進行中，雖然還有以上幾點不足之處，但在公司領(lǐng)導及項目領(lǐng)導的正確指導下、在項目全體員工的共同努力下，取在今年施工中取得更加喜人的成績。
工程安全質(zhì)量管理工作總結(jié)篇七
2014年6月。
隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點，常山縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。
一、健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用。常山縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。
一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進水利工程依法監(jiān)督。嚴格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負責、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
二是從創(chuàng)新工作機制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。
三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)進度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進行隨機抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時進行在建工程抽檢等?？傊こ藤|(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要19份，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。
二、健全質(zhì)量管理機制，確保長效管理。局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制。
一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺，以達到一個目標“工程質(zhì)量、安全、進度同步推進”。
二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場，對工程的實體質(zhì)量進行全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應的處理，并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光。
管領(lǐng)導的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作。
三、
存在問題。
1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。
2、項目法人管理力量薄弱?，F(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組建的，機構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說項目法人有名無實。
3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足、責任心不高，導致監(jiān)理監(jiān)督指導的效果不佳。
4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監(jiān)督手段不強，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。
5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右，不僅要做好2013年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴重滯后，給工程的驗收造成很大困難。
6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。
7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固、2013年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。
四、下步工作。
進一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進我縣水利工程健康有序的發(fā)展。
1、指導培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進水利施工市場健康發(fā)展。
2、加強日常的檢查監(jiān)督，提高項目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。
3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
4、以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。
5、加強專業(yè)知識的培訓、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。
工程安全質(zhì)量管理工作總結(jié)篇八
隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點，常山縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。
一、健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用。常山縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。
一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進水利工程依法監(jiān)督。嚴格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負責、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
二是從創(chuàng)新工作機制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。
三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)進度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進行隨機抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時進行在建工程抽檢等?？傊?，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要19份，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。
二、健全質(zhì)量管理機制，確保長效管理。局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制。
一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺，以達到一個目標“工程質(zhì)量、安全、進度同步推進”。
管領(lǐng)導的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作。
三、存在問題。
1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。
2、項目法人管理力量薄弱?，F(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組建的，機構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說項目法人有名無實。
3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足、責任心不高，導致監(jiān)理監(jiān)督指導的效果不佳。
4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監(jiān)督手段不強，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。
5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右，不僅要做好2013年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴重滯后，給工程的驗收造成很大困難。
6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。
7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固、2013年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。
四、下步工作。
進一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進我縣水利工程健康有序的發(fā)展。
1、指導培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進水利施工市場健康發(fā)展。
2、加強日常的檢查監(jiān)督，提高項目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。
3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
4、以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。
5、加強專業(yè)知識的培訓、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。
工程安全質(zhì)量管理工作總結(jié)篇九
隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上某某多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點，某某縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。
一、健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用。
某某縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。
一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進水利工程依法監(jiān)督。嚴格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負責、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
二是從創(chuàng)新工作機制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。
三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)進度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進行隨機抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時進行在建工程抽檢等。
總之，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。
目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要19份，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。
二、健全質(zhì)量管理機制，確保長效管理。
局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制。
一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺，以達到一個目標“工程質(zhì)量、安全、進度同步推進”。
二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場，對工程的實體質(zhì)量進行全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應的處理，并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光。工程質(zhì)量管理總結(jié)。
三是推行工作例會制。小農(nóng)水重點縣堅持召開每月工作例會，聽取參建各方的工作進展匯報和各類建議，并進行工程進展通報。在分管領(lǐng)導的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作。
三、存在問題。
1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。
2、項目法人管理力量薄弱?，F(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的，機構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說項目法人有名無實。
3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足、責任心不高，導致監(jiān)理監(jiān)督指導的效果不佳。
4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監(jiān)督手段不強，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。
5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右，不僅要做好20某某年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴重滯后，給工程的驗收造成很大困難。
6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。
7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固、20某某年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。
四、下步工作。
進一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進我縣水利工程健康有序的發(fā)展。
1、指導培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進水利施工市場健康發(fā)展。
2、加強日常的檢查監(jiān)督，提高項目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。
3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
4、以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。
5、加強專業(yè)知識的培訓、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。
工程安全質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十
我站現(xiàn)有人員人，其中(崗位職務(wù))，人，(崗位職務(wù))，人。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分，質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項專業(yè)性、技術(shù)性、政策性和實踐性都很強的工作。
因此，我站十分注重對質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓和教育，在自學的基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織大家學習國家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)以及技術(shù)標準等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認證培訓班。
在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中，每個質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗方法，并能堅持原則，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風，一年來，我們認真落實黨風廉政建設(shè)責任書的規(guī)定，認真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，沒有一起違法違紀的事件發(fā)生，樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象。
在質(zhì)量監(jiān)督過程中，嚴格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》，一是在工程開工前，及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》;二是在工程開工后，及時辦理項目劃分報批手續(xù)，明確工程主要分部和重點關(guān)鍵部位;三是在工程實施過程中，遇有項目劃分調(diào)整、重大設(shè)計變更等必須報質(zhì)監(jiān)站備案;四是在工程實施的各階段，及時進行質(zhì)量等級的核定。
2、加強對質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。
以往的`質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視了對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，在抓好對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督下，檢查項目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系，重點是總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和終檢工程師的到位情況;檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設(shè)標準強制性條文》(水利工程部分)情況;檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，開展旁站監(jiān)理、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況;檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對工程質(zhì)量進行檢驗和評定的情況。
3、嚴格掌握質(zhì)量標準，做好質(zhì)量評定工作。
實行“監(jiān)督、幫助、促進”相結(jié)合的原則，指導各參建單位做好工程質(zhì)量評定工作。通過對建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對工程實物質(zhì)量的抽查，檢查核實施工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評和復評時，是否嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量評定標準，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的堅決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中，既要檢查施工單位自檢是否符合要求，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測。
水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業(yè)的形象。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強內(nèi)在質(zhì)量管理的同時，也要加強工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評定時嚴格掌握標準，外觀質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級。
我站多次深入工地現(xiàn)場對受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查，在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評分辦法》，在現(xiàn)場檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐個對項目進行評分。針對檢查中存在的問題，現(xiàn)場提出意見，限期整改，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時、有效地處理，整個在建工程始終處于受控狀態(tài)。
20xx年，我市水利工程(不包括外行業(yè)涉水工程)建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達100%，全市受監(jiān)水利工程項目共項。其中我局實施的水利工程項目有項，包括xx項工程中已完成個，已驗收個;已驗收單位工程個;已驗收分部工程個，其中個優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率%。
水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國家和人民生命財產(chǎn)的安全?；仡櫼荒陙淼馁|(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足。在下一步工作中，我站擬從以下幾個方面進一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作：
一是提高認識，加大宣傳力度，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識。
二是進一步強化質(zhì)量監(jiān)督管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機制。
三是進一步加強對受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢，加強對監(jiān)理平行檢驗的檢查，確保質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。
四是進一步加強質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓，提高技術(shù)水平，保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量。
工程安全質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十一
為了進一步規(guī)范全市道路客運市場秩序，認真吸取“4〃8”蘭州市七道梁道路交通事故教訓，從源頭上加強安全管理，消除安全隱患，依法保護運輸經(jīng)營者和廣大乘客的合法權(quán)益，我局根據(jù)市安委辦《關(guān)于做好“五一”期間安全生產(chǎn)工作的通知》(臨市安委辦發(fā)20某某12號)文件精神，結(jié)合“難題年”活動，認真開展了“五一”期間安全生產(chǎn)管理工作，共投放客車4742輛次，完成客運量23.155萬人?，F(xiàn)將開展狀況總結(jié)如下：
一是加強對汽車客運站源頭管理。對各客運站安全職責落實不到位、站內(nèi)秩序混亂，客運班車亂停亂放、站外攬客、甩客倒客、哄抬票價、竄線經(jīng)營等行為進行了整治。派駐3名運政人員分別聯(lián)系汽車西站、汽車南站、汽車東站，認真落實“三不進站、五不出站”管理制度，同時協(xié)助車站提高營運管理水平;駐南站運政人員和車站稽查人員對長期不進站的臨夏發(fā)往和政、馬家堡等線路的定線面的進行了整治，將其納入了管理，統(tǒng)一進南站排班發(fā)車，徹底解決了臨夏至和政、馬家堡等線路定線面的長期不進站、影響汽車南站周邊交通秩序的問題。繼續(xù)發(fā)揮南龍聯(lián)合檢查站的作用，運管、交警、車站工作人員相互配合，對發(fā)往蘭州的客車不按時發(fā)車、出站不出城、超員超載等行為進行了嚴厲查處。
二是加大稽查力度，“五一”前后由運管部門與交警部門聯(lián)合執(zhí)。
法，對客運班車不按班次經(jīng)營，倒客、甩客、宰客等違法經(jīng)營行為;農(nóng)村客運超員超載、無證經(jīng)營，公交車帶病上路、不按時運行、不按站停靠的行為和出租車拒載、繞道、不按計價器收費等行為依法進行了查處。并針對非法營運車輛的活動特點，采取定點稽查與流動稽查、蹲點守候、跟蹤與路查相結(jié)合的方法，透過上下班錯時檢查、休息時間檢查、夜間檢查等手段，不斷變換巡查工作時間和地點，重點治理了汽車南站周邊從事以桑塔納等車型為主的臨夏至蘭州非法營運的“黑車”;清理了出租車、城鄉(xiāng)結(jié)合部小客車等非法營運的車輛;取締了非法運營的租賃公司。期間，共出動執(zhí)法隊員120人次，檢查各類車輛235輛，查扣黑車23輛，證照72本，處理違章61件。節(jié)日期間，市民在網(wǎng)上的投訴率比去年同期明顯下降，向市運管局直接投訴的也明顯減少，“黑車”營運現(xiàn)象得到了有效遏制。
存在車輛檔案資料不全、承運人職責險復印件未更新、安全生產(chǎn)制度落實不夠、所有車輛與企業(yè)屬掛靠關(guān)系的問題，市環(huán)宇液化氣有限職責公司的送氣車未辦理《道路運輸證》，針對企業(yè)存在的問題，向三個危貨企業(yè)下發(fā)了《臨夏市道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)檢查整改通知書》，明確地提出了整改要求，要求企業(yè)落實安全職責、建立車輛檔案，并按要求按時上報各類統(tǒng)計表等，以書面材料向我局報告整改結(jié)果。根據(jù)上級部門的要求，已與交警部門配合，在臨夏市南龍鎮(zhèn)客運檢查站的基礎(chǔ)上設(shè)立了危險品運輸檢查站，加強了對過往危貨運輸車輛逐一登記檢查。
雖然我們在安全管理工作方面做了一些工作，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，對存在的這些問題，我們將高度重視，在今后的工作中認真加以解決，并繼續(xù)加大安全生產(chǎn)隱患排查治理和客運市場監(jiān)管力度，使道路運輸安全隱患得到徹底治理，確保道路運輸安全。
工程安全質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十二
1.負責處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問題所需的糾正/預防措施，并跟進落實。
2.協(xié)助業(yè)務(wù)部進行樣品確認，協(xié)助生產(chǎn)部、采購部對供應商的評審和考核。
3.負責對驗貨人員的培訓，以提高其檢查水平。
教育經(jīng)歷。
2010/9—2014/6深圳大學計算機硬件本科。
證書。
2011/12大學英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
自我評價。
待人真誠熱情、為人隨和、善于溝通、有良好的`人際關(guān)系和很強的適應能力。工作認真負責、踏實肯干、具有較強的團體協(xié)作精神和獨立的工作能力有很強的責任心和工作干勁。不懼挑戰(zhàn)，有一定的親和力及管理能力，思維靈活，反映快，接收能力強，字跡工整。
工程安全質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十三
自從參加工作以來，遵守單位各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。
回顧過去一年的工作，在這一年里，有困難也有收獲，無論在工作還是生活當中，我一直相信，一份耕耘、一份收獲，所以我一直努力，不斷努力學習、不斷努力工作。認真貫徹國家有關(guān)標準、質(zhì)量管理規(guī)范，確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督的工程有關(guān)標準、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，圓滿完成全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起。在本職工作中盡心盡力，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作，熱愛自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務(wù)。
在日常監(jiān)督管理工作中，能嚴格按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的要求和建設(shè)工程強制性標準，加強對建設(shè)工程各方責任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改，以國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標準強制性標準為依據(jù)，加強對建設(shè)工程質(zhì)量各方責任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實體質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督檢查，同時加強對工程質(zhì)量驗收規(guī)范按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的監(jiān)督檢查。加強對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督，在質(zhì)量監(jiān)督過程中以嚴格的管理手段促使各方責任主體確保工程結(jié)構(gòu)的安全性能；按照工程強制性標準與相關(guān)法規(guī)及設(shè)計文件，對工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督抽查，實施事中控制程序，杜絕工程質(zhì)量重大責任事故，嚴格控制一般質(zhì)量事故；加大工程質(zhì)量的巡查、抽查力度，著重查處工程重點部位及質(zhì)量控制點，加大對建筑材料、構(gòu)配件、砼質(zhì)量的抽檢力度，嚴格見證取樣制度，加大對質(zhì)量通病的預防工作。作為一名質(zhì)量監(jiān)督人員，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導請教，耐心的聽取他們提出的意見、建議，改進工作，今后更好的服務(wù)于工作。
通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西，業(yè)務(wù)上也有了一些提高。但這還遠遠不夠，我將在未來繼續(xù)多學，多思、多試努力把工作做的更好。在以后的工作中，我會更加努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，拓寬思路，深化細化本職工作，我一定要發(fā)揚成績，克服工作中的缺點和不足，努力提高自身政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為全站工作再創(chuàng)輝煌而不斷努力。
工程安全質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十四
質(zhì)量管理工程師，主要負責產(chǎn)品是否能按照質(zhì)量標準iso9000系列準確實施，對生產(chǎn)者有監(jiān)督和管理的功能，今天本站小編整理了質(zhì)量管理工程師的。
希望對你有幫助。
首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。感謝單位領(lǐng)導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍，團結(jié)務(wù)實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作情況、所負責的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的。
工作計劃。
作如下匯總。
一：在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：
1基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情況、分工方法、
崗位職責。
2初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標準;國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。
3結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況，按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分。
4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識;并具備擔當產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題，做出正確的原因分析、判斷，及時處理制程品質(zhì)事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的實施。
二：通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)所負責的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點：
1檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導書，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。
我計劃待進一步掌握了詳細的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導文件。
2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導和控制生產(chǎn)。
我將會在今后工作時計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄。〉努力開展，實施這項工作，加強監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實處。
3現(xiàn)階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的認識理解不是很到位，有部分新員工入職時沒有進行相應的教育、培訓。以至于部分檢驗人員不能單獨完成產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作。
我計劃建議本部門組織開展有關(guān)的教育、培訓〈如：aql運用、機械知識、五金知識、工藝裝備認知、工具使用、儀器認識、機械識圖、質(zhì)量概念等〉，并結(jié)合技能狀況進行考核、評比。
4不合格品的管理;現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細的記錄亦無臺帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作展開，往往使同樣的問題重復出現(xiàn)，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。
時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。
作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設(shè)計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。
由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。
此外，還要堅持“預防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法;在人力、機械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。
在事中控制方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結(jié)，及進反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進行改進，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。
3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。
在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、
合同。
中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施。
工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對于進度控制，要盡早進行，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機械設(shè)備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。
光陰荏苒，時光流逝，在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實干，千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn)，較好完成公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡要總結(jié)如下：
一、全年的工作任務(wù)完成情況。
1、年初開始接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關(guān)知識資料，以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。
2、從3月中旬開始，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步實施：
1雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為120xx0m3，a29和a33同為60000m3。
2雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。
3雙方明確土方平整單價為18元/m3。。
最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。
3、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。
4、經(jīng)實測“之江建設(shè)局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計院，設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。
5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。
6、配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。
7、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。
8、7月中旬，由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的辦法，適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以確保樁基施工正常開展。
9、在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復雜，管樁設(shè)計長度不符實際地質(zhì)要求，我組織人員重新進行地質(zhì)勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時，也保證了樁基工作的順利進行。
10、12月初，進入基坑支護及土方工程，由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進行大量的夜間施工，為確保施工進度，我經(jīng)常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。
由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的機會，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。
二、明年的工作計劃。
1、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平。
經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積，我感到自己身上的擔子很重，也深深感覺到學習的重要性，只有不斷保持和提高個人的工作學習能力，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來，我努力拓寬個人的知識面，加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學習，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解，以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對公司的各種情況做到心中有數(shù)。未來一年，我把學習繼續(xù)列為工作的一個重要計劃，提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，以適應時代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻自己應該有的力量。
2、力抓“永恒”商務(wù)中心項目工程質(zhì)量。
“永恒”商務(wù)中心項目是市重點工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念，全面實施精細化、科學化管理，認真落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施，精心做好每一道工序，抓好每一個環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督，嚴格把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“永恒”商務(wù)中心項目建成為省優(yōu)工程。
3、完成“永恒”商務(wù)中心項目基礎(chǔ)工程。
在明年，為了順利完成“永恒”商務(wù)中心項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到杭州多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節(jié)約公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程。
回顧這一年來的工作，雖然取得了一定的成績，得到了公司領(lǐng)導的肯定，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助，離不開工程部團隊人員的辛勤努力，總結(jié)成績，我依然看到有很多不足的地方，如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績，與公司共同進步、共同成長，望領(lǐng)導及同事們批評指證。
工程安全質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十五
綜采預備隊在九月份的安全生產(chǎn)中，認真按照礦黨政有關(guān)的要求不斷加強職工安全教育，強化安全質(zhì)量管理，狠抓措施落實和問題整改，形成了以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)的良好局面，使九月份的整體工作有了較大的提高?，F(xiàn)將九月份主要工作簡介如下：
一、強化安全宣教。九月份我們積極利用各種形式，在全隊開展崗位工種事故案例教育、手指口述、應急預案演練。還利用周一安全日活動組織員工觀看事故案例,使職工從事故中吸取教訓，舉一反三從思想上提高對安全工作的深刻認識，使安全警鐘長鳴。強化安全知識學習，著重對三大規(guī)程，煤礦安全法律法規(guī)、三違界定標準進行了系統(tǒng)的學習，使職工對安全工作有了深刻的認識，進一步提高了職工的整體安全素質(zhì)。突出教育重點，特別是加強了“薄弱人員”排查，做到提前排查、超前預防，把事故消滅在萌芽之中。同時，加大了對“三違”人員的幫教措施，并由區(qū)隊和“三違”人員簽訂了安全協(xié)議使“三違”人員切實能夠從思想上提高認識，樹立安全第一的思想，從根本上消除了安全問題的出現(xiàn)，筑牢了安全防線。
量驗收標準》，充實完善了員工學習培訓、安全生產(chǎn)管理等三十多項規(guī)則制度，并匯編成冊。其次，根據(jù)區(qū)隊發(fā)展實際，重新制定完善了新的《綜采預備隊安全質(zhì)量獎罰制度》，充分調(diào)動員工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)、自覺搞好安全質(zhì)量的積極性。
三、落實安全質(zhì)量責任，強化現(xiàn)場管理。為確保區(qū)隊安全生產(chǎn)，力創(chuàng)精品工作面，我們及時落實各項安全質(zhì)量責任制，使每個干部職工明確自己工作的安全責任。對工作面整個區(qū)域進行分片、分班掛牌管理，重點加強對“四個薄弱”的排查，切實做到超前防范，有章可依，有章必依，區(qū)隊有章可循，執(zhí)章必嚴。加大班組現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度，要求班長同時出勤2人，全面負責現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)管理，隱患整改;區(qū)隊干部堅持跟班盯崗，與職工同上同下，嚴抓“三違”，細排隱患;強化監(jiān)督檢查，認真落實各項規(guī)章制度和各級安全崗位責任制，分析安全重點，制定整改措施，處理安全問題，消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)。
四、深入推進質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。嚴格現(xiàn)場交接班制度，并要求安全質(zhì)量驗收員把好驗收關(guān)，嚴格落實獎懲標準，確保不出事故。為迎接“精品現(xiàn)場會”的召開，預備隊結(jié)合工作面現(xiàn)場實際，對兩端頭支護，工作面“三直、兩平、兩暢通”、兩巷外圍文明生產(chǎn)進行了重點整治，嚴把“毫米關(guān)”真正做到“全方位、無死角”。不斷健全完善了質(zhì)量標準化考核標準和獎懲制度，及時研究解決質(zhì)量標準化建設(shè)中存在的問題，嚴格落實檢查考核和獎懲辦法。從嚴從細加強管理，上標準崗，干標準活，嚴格安全質(zhì)量流程控制。
五、加強煤質(zhì)管理，確保源頭產(chǎn)品質(zhì)量。為確保工作面煤質(zhì)達到要求，預備隊根據(jù)新安煤礦煤質(zhì)管理的有關(guān)要求，制定了《綜采預備隊煤質(zhì)管理實施方案》。嚴格控制放煤質(zhì)量，驗收員嚴格按標準驗收，確?！熬杉毞拧?，嚴禁臟、雜、次物進入煤流。為降低煤炭的含水量，還重點要求合理使用好各轉(zhuǎn)載點的噴霧設(shè)施，嚴格執(zhí)行“開水開機、停機停水”制度，使工作面的煤質(zhì)有了一個較大的提高，燃燒值達到5000卡以上。
9月份，通過全隊干部員工的共同努力，我們在安全和質(zhì)量標準化工作中取得了一定進步，但這離上級的標準和要求及與同行相比，還有很大距離，也還存在個別工作落實不及時，還有工作不細、不實等現(xiàn)象。我們將以精品工作面創(chuàng)建為契機，進一步明晰思路，認真聽學習兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，及時整改不足，夯實安全基礎(chǔ)，扎牢基層，發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，把安全工作做到實處，確保預備隊安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
針對9月份的各項安全質(zhì)量工作存在的不足和差距，在十月份還要重點加強以下幾項工作:安全質(zhì)量管理工作總結(jié)1加強員工的安全意識教育，結(jié)合《集團公司崗位案例事故匯編》、《綜采預備隊崗位事故案例匯編》和應急預案演練等內(nèi)容，有重點、有針對性的進行學習，不斷改變安全宣教方式，提高員工的學習的積極性和主動性，切實吸取事故教訓，舉一反三開展安全大討論。
路、牌板的碼放、吊掛管理，要橫豎成直線，切實以“質(zhì)量促安全、安全保生產(chǎn)”。
3加大現(xiàn)場隱患排查力度，重點加強機電設(shè)備的管理力度。重點對工作面各臺設(shè)備的日常檢查維護工作，做好記錄，保證設(shè)備要臺臺達到完好標準，確保設(shè)備的安全運行，發(fā)揮設(shè)備的最大效能。
綜采預備隊2008年9月。
工程安全質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十六
2014年，在省局的正確指導下，我市緊緊抓住交通連片扶貧和國省道網(wǎng)調(diào)整戰(zhàn)略機遇，圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網(wǎng)規(guī)劃，以項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化為指針，加快實施路網(wǎng)改造、重要縣鄉(xiāng)公路建設(shè)，統(tǒng)籌推進大中修、危橋改造及示范路工程，以健全工作規(guī)程、完善監(jiān)管機制為抓手，養(yǎng)建工程實體質(zhì)量和管控工作水平躍上新臺階?，F(xiàn)總結(jié)報告如下：
一、全面完成質(zhì)量目標。
2013年我市新開和在建養(yǎng)建項目35個1458公里，全年工程質(zhì)量總體良好，質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。全年累計實施監(jiān)督檢查107次，抽查數(shù)據(jù)9836個，單點合格率93.5%，關(guān)鍵指標合格率94.3%，均超省局年初確定的質(zhì)量目標。干線及路網(wǎng)項目6個1082公里監(jiān)督檢查16次，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)1058個，單點合格率93.4%，關(guān)鍵指標合格率95.8%;農(nóng)村公路及其它項目29個376公里，監(jiān)督檢查91次，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)8778個，單點合格率93.5%，關(guān)鍵指標合格率94.1%。
二、工作措施亮點紛呈。
《公路工程施工和施工監(jiān)理招投標工作規(guī)程(試行)》(字﹝2013﹞144號),圍繞質(zhì)量目標，先后制定出臺了《養(yǎng)建工程招標“按類資格預審+隨機組合開標+合理低價法評標”工作方案》、《實施省公路工程質(zhì)量安全監(jiān)督行政處罰自由裁量基準(試行)(修訂)工作規(guī)程》、《交通運輸項目市級財政投資評審管理工作規(guī)程(試行)》、《移民搬遷集中安置點對外道路工程建設(shè)管理辦法》、《公路工程建設(shè)實施管理工作規(guī)程(試行)》和《縣鄉(xiāng)公路改造工程技術(shù)標準和質(zhì)量監(jiān)控工作要點》等制度和規(guī)定，著力完善建設(shè)管理工作程序，有力提升了項目建設(shè)中實施機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測、開工許可、補助資金撥付、竣交工驗收專業(yè)化水平，為全面加強工程質(zhì)量管控奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。
(二)完善監(jiān)管機制，推進施工標準化。質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測是質(zhì)量保證體系的首要環(huán)節(jié)和重要支撐。2014年，我們以開工許可和啟動資金撥付為抓手，一是進一步完善了啟動資金“施工合同、監(jiān)理合同、質(zhì)量監(jiān)督計劃、專業(yè)檢測協(xié)議、開工許可批復”五項審查制度，累計督辦21個項目完善了質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測手續(xù)，審批開工許可21份，撥付21個項目啟動資金;二是進一步強化補助資金“計量支付報表、質(zhì)量監(jiān)督通報、專業(yè)檢測結(jié)果和工程進度報告”四項審查制度，累計審核17個項目23次進度撥款，提升了“施工標準化、管理精細化”水平;三是實行質(zhì)量管理工作月匯總、季分析報告制度，制定了《2014年公路工程質(zhì)量安全綜合檢查工作方案》、《公路工程質(zhì)量“回頭望”活動方案》，第三季度組織開展了為期三個月的在建工程質(zhì)量、安全綜合檢查、通報、整改和核查工作，第四季度組織開展了為期兩個月的2011年至2014年完工通車項目質(zhì)量回頭望活動，質(zhì)量意識、質(zhì)量管控效果明顯提升，路網(wǎng)項目g316白河過境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線公路、城關(guān)至云霧山公路等縣鄉(xiāng)公路項目，在質(zhì)量、進度和安全管理方面成效顯著，得到了省局的高度肯定。
(三)強化質(zhì)量體系，推進管理精細化。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細管理的核心。2014年，我們主要抓了一下幾個方面的工作：一是加大監(jiān)理、檢測、施工市場監(jiān)管，對監(jiān)理、檢測進場企業(yè)實行備案、登記，全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預審查和考核退出機制;對施工單位以工地試驗室驗收審批、動態(tài)監(jiān)管為核心，夯實自檢責任，全年累計審查、規(guī)范工地試驗室15個，駐地監(jiān)理機構(gòu)6個，為工程質(zhì)量全過程監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)。二是繼續(xù)強力推行分層分階段檢測驗收制度，完善出臺了《關(guān)于加強農(nóng)村公路分層質(zhì)量檢測工作的通知》，進一步規(guī)范了公路養(yǎng)建工程質(zhì)量專業(yè)檢測程序、內(nèi)容、結(jié)果報告、整改反饋工作機制，全年累計分層檢測路基25次182公里，路面基層28次178公里，檢測鑒定21個完工項目，質(zhì)量合格率達100%。
我市2014年公路養(yǎng)建工程質(zhì)量管理工作完成了年初既定目標，實現(xiàn)了養(yǎng)建項目質(zhì)量控制目標，管控效果明顯，但也面臨新的挑戰(zhàn)和問題，與“五化”要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是路網(wǎng)項目規(guī)模大、標準高，深水、高墩、大跨橋梁和隧道工程多，技術(shù)難度和復雜度提高，而農(nóng)村公路建設(shè)碎片化程度加深，項目的“兩極化”趨勢對質(zhì)量管理工作提出了新的要求。二是項目升等改造涉及的征地、拆遷費用和相關(guān)利益訴求日趨復雜，財政評審、水利、環(huán)保、林業(yè)等評估程序日趨嚴格，加之項目自籌資金額度增大，非行業(yè)要素對質(zhì)量管理工作一定程度上也造成了一定困難。
三是適應宏觀改革形勢，質(zhì)量管理工作的模式、機制、措施和手段創(chuàng)新突破的壓力進一步增大。
四、2015年工作思路。
2015年，是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標的決戰(zhàn)之年，質(zhì)量管理工作圍繞“五化”目標，必須在創(chuàng)新思路、提升效率、攻堅克難上實施突破。我們的主要工作打算是：
(一)規(guī)范關(guān)鍵程序。繼續(xù)廣泛深入宣貫《省公路建設(shè)工程質(zhì)量工作指導意見》，總結(jié)推進“五化”管理的工作經(jīng)驗，出臺關(guān)于計量支付、設(shè)計變更、交工驗收等環(huán)節(jié)等工作規(guī)程，以重點項目和路網(wǎng)升等改造工程為抓手，引領(lǐng)全市交通建設(shè)進一步提升“項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化”水平，試點推進管理手段信息化平臺建設(shè)，確保工程質(zhì)量100%合格。
(二)探索監(jiān)督創(chuàng)新。一是試點專業(yè)檢測工作改革，探索推進檢測工作市場化程度、提升專業(yè)化水平，充分發(fā)揮分層檢測驗收工作效果;二是繼續(xù)加大主要料場、在建工程原材料質(zhì)量專項抽檢，分析、通報、整治相結(jié)合，從進場材料上強化工程質(zhì)量保障;三是進一步加強和發(fā)揮批復施工圖設(shè)計對工程質(zhì)量的監(jiān)控作用，集中開展質(zhì)量通病治理活動。
(三)推進信用評價。探索完善施工、監(jiān)理履約情況監(jiān)督檢查工作規(guī)程，加大質(zhì)量隱患行為、工藝和實體問題從業(yè)單位處罰力度，加強失約懲罰措施和退出機制建設(shè);借鑒國省干線公路施工信用評價管理工作機制，完善全市公路養(yǎng)建工程信用評價管理工作實施細則，組織開展兩次信用評價工作，著力推進建設(shè)市場誠信體系建設(shè)，努力構(gòu)建健康有序的養(yǎng)建工程建設(shè)市場。
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