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部門周例會管理制度篇一
為提升部門整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門例會制度：
1、主持與記錄：運(yùn)行經(jīng)營碰頭會由質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會議記錄。
2、召開時間：運(yùn)行經(jīng)營碰頭會召開時間為每周一下午14：30。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務(wù)助理提前通知。
3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請假。
4、會議內(nèi)容：
1）各班組匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
2）各班組工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作明確提出合理化的建議。
3）對下期的運(yùn)行工作情況做進(jìn)一步銜接，并對下一步工作作計劃。
1、主持與記錄：平安機(jī)場建設(shè)例會質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，由業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會議記錄。
2、召開時間：每月召開安全形式分析會后進(jìn)行，具體時間另行通知。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。
3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請假。平安機(jī)場建設(shè)例會召開前，各負(fù)責(zé)人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會議上明確提出以便討論解決。
4、會議內(nèi)容：生產(chǎn)過程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析。
1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會議由辦公室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，并由安全生產(chǎn)指定人員進(jìn)行會議記錄。
2、召開時間：每月29日下午15：00。
3、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向辦公室請假。
4、會議內(nèi)容：進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，針對上月檢查內(nèi)容及整改措施匯報實施結(jié)果。對這個月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報分析，對下個月的`安全生產(chǎn)工作明確提出要求。
1、主持與記錄：部門例會由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，部門負(fù)責(zé)人主持，并由部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行會議記錄。
2、召開時間：每月一次，具體時間由部門負(fù)責(zé)人安排。
3、參加人員：各部門所有人員。
4、會議內(nèi)容：總結(jié)本月度工作目標(biāo)及實施完成情況，分析及明確提出存在的各類問題，明確提出整改措施，制定下月度工作計劃。
1、所有應(yīng)到會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。
2、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會。
3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。會議紀(jì)要須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、議題、主持人、記錄員、到會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容（發(fā)言記錄）、商議結(jié)果等。所有例會的會議紀(jì)要由會議記錄員在例會結(jié)束后兩個工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。
4、所有參加例會的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。
本制度由公司業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。
部門周例會管理制度篇二
1、所有應(yīng)與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。
2、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會。
3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。須包含：會議時間(起止時間格式為年/月/日/時/分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會的'會議紀(jì)要由會議記錄員在例會完畢后兩個工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。
4、所有參加例會的人員應(yīng)將設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。本制度由公司業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。加強(qiáng)部門內(nèi)信息溝通，進(jìn)步工作效率與管理程度，結(jié)合本部門實際，制定本制度。
部門周例會管理制度篇三
隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進(jìn)各方面工作有序的開展，加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。
一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。
二、除特殊情況外，凡各部門報送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。
三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。
四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實情況。
五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。
xx市xx置業(yè)有限公司辦公室。
xx年xx月xxx日。
部門周例會管理制度篇四
為實施有效管理，促進(jìn)各部門之間工作的相互溝通、協(xié)調(diào)、配合，提高各部門的執(zhí)行力、工作計劃性及工作效率、共享各部門的工作進(jìn)度、相關(guān)工作信息資源，特制定本規(guī)定。
二、參會人員
1、公司各部門主管級別以上人員參加周工作會議，原則上不能缺席；
3、各參會人員需要做出當(dāng)期工作匯報，負(fù)責(zé)會上確定各項工作指標(biāo)；
三、會議時間、地點
1、時間：固定在每周一上午9：30準(zhǔn)時召開，會議時間規(guī)定在30分鐘至1小時內(nèi)；
2、地點：公司會議室；
四、會議內(nèi)容
明確各部門經(jīng)理對會議中的內(nèi)容：
3、對涉及部門間的配合、支持進(jìn)行協(xié)調(diào)一致；集體討論尋求解決問題的方法，并達(dá)成共識，不能達(dá)成共識的由總經(jīng)理裁決。
五、會議程序
3、會后落實：會上確定的工作事項需要落實到實際工作中，部門經(jīng)理跟進(jìn)當(dāng)周
1
工作進(jìn)度，并在下周例會上做出匯報；
六、會議注意事項
3、各部門例會由各部門經(jīng)理主持召開，參照本制度實施。
七、會議紀(jì)律
3、參會人員會上發(fā)言需圍繞問題的主題簡明扼要，不得偏題；
4、會議期間需集體討論時，要積極發(fā)言、態(tài)度端正、依事論事，避免爭吵。
八、考核
1、會議時間遲到者，需站立10分鐘后方可入坐；
2、早退、中途離開時，經(jīng)濟(jì)罰款10—50元；無故缺席者，罰款50—100元；
3、會議期間手機(jī)發(fā)出響聲，首次罰款10元；二次20元；
4、未按指定時間布置工作、形成下發(fā)紀(jì)要，每次罰款10—20元；
5、所有罰款納入公司的福利管理中。
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)對辦公例會的有效管理，提高辦公例會的工作效率，及時準(zhǔn)確地掌握工作情況，更好的研究和部署各項工作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，特制訂本辦法。
第二條 辦公室負(fù)責(zé)辦公例會的召集、主持與管理工作，并負(fù)責(zé)撰寫會議記錄。
第二章 例會內(nèi)容
第三條 例會時間：每周六16：30召開周例會
第四條 例會地點：三樓會議室
第二章 例會紀(jì)律
第八條 與會人員應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，提高例會效率
第九條 會議期間不準(zhǔn)吸煙或私自交談，與會人員手機(jī)應(yīng)調(diào)為振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)
部門周例會管理制度篇五
1.1、每周五下午(春冬季節(jié)1：30-5：00；夏秋季節(jié)2：30-6：00)。
2.1、人力資源部辦公室。
3.1、周會由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時可邀請其他相關(guān)人員或承受提出申請的其他相關(guān)人員參加。
4.1、周會主要內(nèi)容。
4.1.1一周。
4.1.2下周工作方案。
4.1.3重點、難點、熱點問題討論。
4.1.4人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。
4.2、主持人負(fù)責(zé)做好周會會議紀(jì)錄，必要時以會議紀(jì)要的形式報送公司董事會。
5.1、主持人對一周的重點工作進(jìn)展總結(jié)；對下一周的工作方案進(jìn)展布置。
5.2、各崗位員工匯報一周工作完成情況。
5.3、各崗位員工對下一周工作方案進(jìn)展闡述。
5.4、分管副總對部門工作進(jìn)展點評。
5.5、對一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進(jìn)展討論，形成共識。
5.6、對下周存在的困難進(jìn)展研究，找出解決方案。
5.7、每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作。
5.8、進(jìn)展人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。
6.1、沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會，要提早指定主持人；其別人員不能參加周會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提早將一周工作情況和下周工作方案以書面形式交主持人。
6.2、周會期間不得接聽，與會者一律將打到振動檔上；如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽。
6.3、周會將作為員工每月述職的一項重要內(nèi)容來考核，直接與員工的績效工資掛鉤。
7.1、本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。
7.2、本制度自公布之日起施行。
第一條為加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工作步伐。使各部門工作有條不紊地按方案執(zhí)行，進(jìn)步各部門的.工作效率與管理程度，及時部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏向，實現(xiàn)有效管理。定期對工作任務(wù)和日常管理進(jìn)展檢查考核，更有效的完成各項方案任務(wù)，特制定本制度。
第二條例會的原那么：部門例會是部門處理本部事務(wù)的例會，會議要有主題、有準(zhǔn)備、有決議。總體目的是交流信息、匯報工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、整合資源、會商問題的最正確解決方案。
第三條會前部門指導(dǎo)做好準(zhǔn)備，檢查每一個崗位按周方案完成、未完成、進(jìn)展中的工作情況；需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議方案。
第四條會議提議內(nèi)容包括：傳達(dá)公司的各項文件及工作要求，每周工作總結(jié)和工作方案；公司工作方案分解；部門間的協(xié)調(diào)配合事項；在工作中遇到的問題及建議；工作任務(wù)和督辦檢查事項等。第五條部門例會每周一、四召開，周一會議主要內(nèi)容是部署、下達(dá)本周工作方案內(nèi)容及信息交流、傳達(dá)；周四會議主要內(nèi)容是總結(jié)本周方案完成情況及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題。
第六條每次會議要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本，會后部門指導(dǎo)根據(jù)會議決議進(jìn)展工作落實、工作核查，保證事事有落實，事事有反響。
第七條部門例會主要參會人員為本部門或相關(guān)部門人員，會議主持人為召集開會部門的負(fù)責(zé)人，會議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問題和需要共同配合協(xié)調(diào)事項。
第八條各參會人員需提早五分鐘到達(dá)會場，在會議簽到表上簽字。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會，要提早指定主持人；其別人員不能參加例會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提早將一周的工作情況(工作總結(jié)、工作方案)以書面的形式交給主持人。
第九條例會期間，不得接聽，與會者一律將調(diào)制振動或無聲狀態(tài)；如事情緊急可向主持人請假到會議室外面接聽。
第十條方案開展部每周對各部門會議記錄進(jìn)展抽檢，發(fā)現(xiàn)的重要問題及時向公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理報告。
第十一條會議記錄是部門工作實際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和注意保密。
第十二條本制度由方案開展部制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。第十三條本制度自下發(fā)之日起試行。
部門周例會管理制度篇六
為規(guī)范公司各項會議及各類培訓(xùn)流程，統(tǒng)一會議管理模式，減少會議數(shù)量、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制定本制度。
二、職責(zé)
（一） 行政部負(fù)責(zé)會議管理，所有重要會議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到行政部登記備案。
（二） 會務(wù)工作主要由行政部承辦；
其他
部門主辦或召集的會議，行政部應(yīng)予協(xié)助。（三） 除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由行政部整理、分發(fā)、立卷、存檔。
三、會議分類
（一）、
1、 主持與記錄：行政部記錄，由督導(dǎo)部門主管主持。
2、 召開時間：每月5日上午9:30，不另行通知。遇休息日與法定節(jié)假日延期至第一工作日，特殊原因需要延期召開的由部門主管提前通知。
3、 參加人員：總經(jīng)辦成員及各部門經(jīng)理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向總經(jīng)辦及行政部請假。
4、 會議內(nèi)容：各部門上月工作總結(jié)（只做重要工作的匯報及未完成工作的情況說明）、本月工作計劃，以及部門之間的需要協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。
5、 與會人員必須用正式的會議記錄本做詳細(xì)的會議記錄，以便于會后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會議精神，落實各項工作任務(wù)，行政部將不定期抽查與會人員的會議記錄。
6、 公司會議的會議紀(jì)要由行政部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)，會議紀(jì)要整理完成后由行政部整理郵件發(fā)給督導(dǎo)部主管并抄送業(yè)務(wù)總監(jiān)，經(jīng)確認(rèn)后，由督導(dǎo)部主管分發(fā)給參會人員，并由行政部門在行政部的會議記錄目錄中存檔。
四、附則：
本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了召開部門例會的時間、地點、內(nèi)容及要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于部門例會的相關(guān)工作。
2 職責(zé)
總辦文員負(fù)責(zé)會議通知。
主任主持會議，二級部門負(fù)責(zé)人匯報工作，主任布置下階段任務(wù)。
3 管理內(nèi)容及方法
3.1 會議時間、地點
根據(jù)需要部門自行決定開會的時間、地點。應(yīng)至少提前1個小時通知開會的時間、地點、會議內(nèi)容等。
3.2 會議內(nèi)容
3.2.1 對上階段的工作總結(jié)
3.2.1.1
3.2.1.2
3.2.1.3
3.2.2 下周工作部署及安排
對公司重要會議精神與重大活動安排，以及相關(guān)制度、方案進(jìn)行
學(xué)習(xí)
和傳達(dá)，做到部門全員知曉。3.3 會議要求
3.3.1 參會人員不得遲到、早退、中途離場，不遵守會議紀(jì)律者在季度考核中扣除2-4個分值。
3.3.2 特殊情況需請假者必須提前向部門經(jīng)理請假。
2、例會由副部點名，統(tǒng)計人數(shù)，曠會三次則自動退部，遲到3次記作曠會一次。
3、全體文藝部成員必須出席，無故遲到者須在例會結(jié)束前5分鐘說明理由。若有事不能準(zhǔn)時到達(dá)例會的，必須向部長或副部長請假，經(jīng)同意后，方可請假。
4、例會由部長主持，并通知院學(xué)生會最新動態(tài)。由副部總結(jié)上周任務(wù)完成情況并發(fā)放本周任務(wù)。
5、每次例會中，盡量多給予文藝部干事更多的發(fā)言權(quán)，每位干事都對上周的任務(wù)作出一個總結(jié)，盡量讓干事多發(fā)表對文藝部的建議與意見。并從中觀察他們各方面的`能力，再加以培養(yǎng)。
6、全體文藝部成員必須嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律。開會時嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會議記錄，討論時發(fā)言踴躍，通知任務(wù)時，踴躍
報名
。保證會議的嚴(yán)肅性和活潑性。7、部長與副部長須在例會前一天，即星期一晚上開一次副部長級以上的會議，確定例會主題，通知學(xué)生會最新動態(tài)，分派本周任務(wù)等。
二、 參與活動制度
1、 每部委收到短信10分鐘內(nèi)回復(fù)，若有特殊情況，應(yīng)詳細(xì)說明
2、 每部委必須課余時間參加由各組織安排活動，每部委每學(xué)期必須參加三項以上的活動
3、 院學(xué)生會各部門舉辦的特色活動，若有邀請到本部門參加，部委必須到場參與工作
4、 每次活動完成后，要進(jìn)行自我的總結(jié)，寫出詳細(xì)的書面總結(jié)，并且打成電子檔，兩份同時存檔，作為以后的資料使用。同時要收集相關(guān)活動資料，如：策劃，照片，視頻等作為存檔。
三、 財務(wù)管理制度
1、一些日常的用品，【例如，膠帶，紙，筆 等】，由學(xué)生會辦公室進(jìn)行支出，要本著不浪費(fèi)，有用有還的原則進(jìn)行使用。
2、一些日常的用品，【例如，膠帶，紙，筆 等】，由學(xué)生會辦公室進(jìn)行支出，要本著不浪費(fèi)，有用有還的原則進(jìn)行使用。
3、一些專項活動，須在每次活動前，會根據(jù)具體的需要列出一份大概的預(yù)算單，提交主席團(tuán)，經(jīng)過團(tuán)委審批，方可進(jìn)行。預(yù)算清單在當(dāng)天必須向辦公室提交?；顒咏Y(jié)束時，實際開支與預(yù)算的誤差不得大于200元（大型活動），不超過50（小型活動）。
4、 每樣支出的用品必須寫明其用途，以保證預(yù)算的準(zhǔn)確，并嚴(yán)格遵守不浪費(fèi)的原則。
5.任何開支必須開正規(guī)發(fā)票，并且如實的反映開票日期，物品名稱、數(shù)量、金額以及開票單位，金額大小寫必須一致。
不得擅自進(jìn)行涂改。拿到發(fā)票后，應(yīng)立即上網(wǎng)查發(fā)票真?zhèn)巍Ｈ绻l(fā)現(xiàn)假發(fā)票，立刻找開票人更換。發(fā)票上報時，經(jīng)手人必須簽字，同時需要一位副部以上級的
同學(xué)
簽字作為證 明人 。部門周例會管理制度篇七
為實施有效管理，促進(jìn)各部門之間工作的相互溝通、協(xié)調(diào)、配合，提高各部門的執(zhí)行力、工作計劃性及工作效率、共享各部門的工作進(jìn)度、相關(guān)工作信息資源，特制定本規(guī)定。
二、參會人員
1、公司各部門主管級別以上人員參加周工作會議，原則上不能缺席；
3、各參會人員需要做出當(dāng)期工作匯報，負(fù)責(zé)會上確定各項工作指標(biāo)；
三、會議時間、地點
1、時間：固定在每周一上午9：30準(zhǔn)時召開，會議時間規(guī)定在30分鐘至1小時內(nèi)；
2、地點：公司會議室；
四、會議內(nèi)容
明確各部門經(jīng)理對會議中的內(nèi)容：
3、對涉及部門間的配合、支持進(jìn)行協(xié)調(diào)一致；集體討論尋求解決問題的方法，并達(dá)成共識，不能達(dá)成共識的由總經(jīng)理裁決。
五、會議程序
3、會后落實：會上確定的工作事項需要落實到實際工作中，部門經(jīng)理跟進(jìn)當(dāng)周
1
工作進(jìn)度，并在下周例會上做出匯報；
六、會議注意事項
3、各部門例會由各部門經(jīng)理主持召開，參照本制度實施。
七、會議紀(jì)律
3、參會人員會上發(fā)言需圍繞問題的主題簡明扼要，不得偏題；
4、會議期間需集體討論時，要積極發(fā)言、態(tài)度端正、依事論事，避免爭吵。
八、考核
1、會議時間遲到者，需站立10分鐘后方可入坐；
2、早退、中途離開時，經(jīng)濟(jì)罰款10—50元；無故缺席者，罰款50—100元；
3、會議期間手機(jī)發(fā)出響聲，首次罰款10元；二次20元；
4、未按指定時間布置工作、形成下發(fā)紀(jì)要，每次罰款10—20元；
5、所有罰款納入公司的福利管理中。
九、附表
1、周工作匯報表；
2、周會議紀(jì)要表
本制度自發(fā)布之日起起執(zhí)行。
年 月 日
2
周工作匯報表
注：“性質(zhì)”以重點工作和日常工作來區(qū)分；
3
周會議紀(jì)要
4
為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理，方便部門間的協(xié)調(diào)溝通能力，使公司運(yùn)作更為順暢，經(jīng)公司研究決定，對生產(chǎn)部門、品管部門管理人員周例會做出以下規(guī)定：
機(jī)修、人事部、采購部、精益老師
五、 六、 會議記錄：人事部 會議內(nèi)容：1、聽取部門當(dāng)前工作及存在問題的報告
2、協(xié)調(diào)部門間的溝通合作事宜
3、各部門主管提供解決方案
六、 會議流程：
1、會議主持人由生產(chǎn)部經(jīng)理或廠長發(fā)言
2、聽取各部門負(fù)責(zé)人對所屬工作的匯報及存在的問題（每人發(fā)言控制在5分鐘內(nèi)）
3、對所提出的問題進(jìn)行溝通改進(jìn)，相對應(yīng)部門立即做出解答，并按約定時間內(nèi)解決所
提出的問題
4、會議總結(jié)。
七、 會議要求：
1、參加人員不得缺席、遲到（如有特殊情況請?zhí)崆吧暾垼?/p>
2、發(fā)言及討論要圍繞主題，簡明扼要，條理清晰，發(fā)言時間控制在3—5分鐘，整個會
議1小時內(nèi)
3、參加人員要做好開會前的準(zhǔn)備工作，要有明確的方案或意見，避免會議時間過長
4、行政部做好會議記錄，于次日發(fā)放到參會人員。
行政人力資源部
2015年08月20日 三、 會議組織：生產(chǎn)部、人事部
擬定：行政部
每周執(zhí)行會議流程：事必議 議必決 決必行 行必果
部門周例會管理制度篇八
2參加部門及人員
3會議時間及地點
3.1部門自定時間與地點；
4會議主持
4.1部門經(jīng)理；
4.2部門經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員；
5會議內(nèi)容及要求
5.1對本周的工作總結(jié)
5.1.1本周工作的完成情況及進(jìn)度說明
5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施
5.1.3所屬工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決
5.1.4
其他
臨時性工作的完成情況說明5.2下周工作部署及安排
5.3協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；
6會議要求
6.2特殊情況需請假者必須提前向部門經(jīng)理請假；
7會議記錄
7.1部門指定專人負(fù)責(zé)，做好會議內(nèi)容記錄
7.2會議記錄由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行核閱，要求全員了解會議內(nèi)容后簽字確認(rèn)
7.3各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。
加強(qiáng)部門內(nèi)信息溝通，提高工作效率與管理水平，結(jié)合本部門實際，制定本制度。
1、周會時間
1.1、每周五下午（春冬季節(jié)1：30－5：00；夏秋季節(jié)2：30－6：00）。
2、周會地點
2.1、人力資源部辦公室。
3、主持人及參與人
3.1、周會由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時可邀請其他相關(guān)人員或接受提出申請的其他相關(guān)人員參加。
4、周會內(nèi)容
4.1、周會主要內(nèi)容
4.1.1 一周工作總結(jié)
4.1.2 下周工作計劃
4.1.3 重點、難點、熱點問題探討
4.1.4 人力資源
專業(yè)
技能培訓(xùn)4.2、主持人負(fù)責(zé)做好周會會議紀(jì)錄，必要時以會議紀(jì)要的形式報送公司董事會。
5、周會程序
5.1、主持人對一周的重點工作進(jìn)行總結(jié)；對下一周的工作計劃進(jìn)行布置。
5.2、各崗位員工匯報一周工作完成情況。
5.3、各崗位員工對下一周工作計劃進(jìn)行闡述。
5.4、分管副總對部門工作進(jìn)行點評。
5.5、對一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進(jìn)行探討，形成共識。
5.6、對下周存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案。
5.7、每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作。
5.8、進(jìn)行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。
6、周會紀(jì)律
6.1、沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人；其他人員不能參加周會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將一周工作情況和下周工作計劃以書面形式交主持人。
6.2、周會期間不得接聽電話，與會者一律將手機(jī)打到振動檔上；如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。
6.3、周會將作為員工每月述職的一項重要內(nèi)容來考核，直接與員工的績效工資掛鉤。
7、附則
7.1、本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。
7.2、本制度自公布之日起實施。
一、 會議目的
1. 實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)助
2. 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配
3. 提高各部門工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度
4. 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案
二、 參與人員
部門經(jīng)理：唐道方
質(zhì)管部：肖明河 研發(fā)部：周孜、楊清丹
采購部：曾琦 企劃部：彭澎、王維、宋思葳
三、 會議時間及地點
時間：暫定每周一上午，視具體情況而定
地點：8樓會議室
四、 會議議題
1. 各部門人員對本周內(nèi)的工作回顧及總結(jié)
1) 本周工作的完成情況及進(jìn)度說明
2) 本周工作中存在的問題、分析及改善措施
3) 所屬工作有進(jìn)度難度時，提出幫助需求，并集體討論解決
4) 其他臨時性工作的完成情況說明
2. 各部門人員對下周工作的部署及安排
1) 下周工作部署及安排
2) 協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行
五、 會議記錄
1. 指定企劃部王維負(fù)責(zé)，做好會議內(nèi)容記錄
2. 各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記
部門周例會管理制度篇九
為進(jìn)步部門整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門例會制度：
1、主持與記錄：運(yùn)行經(jīng)營碰頭會由質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，業(yè)務(wù)助理進(jìn)展會議記錄。
2、召開時間：運(yùn)行經(jīng)營碰頭會召開時間為每周一下午14：30。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務(wù)助理提早通知。
3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的.，應(yīng)提早向業(yè)務(wù)助理請假。
4、會議內(nèi)容：
（1）各班組匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
（2）各班組工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。
（3）對下期的運(yùn)行工作情況做進(jìn)一步銜接，并對下一步工作作方案。
部門周例會管理制度篇十
一、目的：
1、實現(xiàn)公司內(nèi)部有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。
4、解決工作中遇到的重大問題，提出具有建設(shè)性的工作方案。
二、會議時間及地點安排。
1、會議時間：每周六晚上8︰00開始，完成會議工作。
2、會議地點：公司辦公室。
三、會議主持及參會人員。
1、會議主持人：公司副經(jīng)理，若副經(jīng)理因公外出，由副經(jīng)理指定人員主持。
四、會議參加人員：公司項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員。
五、會議內(nèi)容。
1、各項目負(fù)責(zé)人對本周工作情況進(jìn)行匯報。
2、本周工作中存在的問題，分析出現(xiàn)問題的原因及解決方案及措施。
3、本周工作進(jìn)度出現(xiàn)難度無法解決的，提出幫助請求，通過集體討論尋求解決方案。
4、各項臨時事項的完成情況。
5、下周人員及工作的安排部署。
6、對公司近期的重大問題進(jìn)行討論。
六、參會人員的要求：
1、不得無故缺席會議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會議，須提前。
1天向副經(jīng)理請假，并指派熟悉本項目(部門)事務(wù)的代表人員參加會議。缺席會議一次罰款300.00元。遲到、早退一次罰款150.00元。
2、各參會人員應(yīng)準(zhǔn)備好會議上的發(fā)言內(nèi)容及相關(guān)的會議資料。
3、會議期間所有參會人員通信工具均應(yīng)調(diào)為無聲模式，視情況進(jìn)行接聽。
4、各參會人員應(yīng)于會議開始前1天向副經(jīng)理提交本周工作進(jìn)度總結(jié)和下周工作計劃安排。
部門周例會管理制度篇十一
歡迎來到本站，下面是小編給大家整理的部門周例會會議紀(jì)要，供大家閱讀參考。
會議時間:x年十月十七日。
會議內(nèi)容:總結(jié)過去一周的工作,部署下一周的工作.
會議地點:第二會議室。
參加人員:集團(tuán)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人.
會議主要對上周的工作進(jìn)行了總結(jié),對下一周的重點工作進(jìn)行了部署,會議要求:。
一,本周開始,行政部要做好周例會的會議紀(jì)錄和會議紀(jì)要整理,對重點工作做好督辦工作.
二,關(guān)于空調(diào)公司材料采購問題,會議要求:經(jīng)論證后,由空調(diào)廠選調(diào)一個材料員到資產(chǎn)部工作,負(fù)責(zé)材料采購的認(rèn)價,購進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào).
三,關(guān)于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問題,會議認(rèn)為,為了給項目建設(shè)營造一個寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項目區(qū)占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民.要求負(fù)責(zé)項目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào),以政府名義做個調(diào)查.
對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負(fù)責(zé),逐個審查確定.
四,關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題,為了充分利用現(xiàn)有品牌資源,強(qiáng)調(diào)旅游,酒店營銷一體化.在團(tuán)隊和機(jī)構(gòu)設(shè)置上,下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導(dǎo)小組.
四,漂流項目設(shè)計已開始,水利設(shè)計院設(shè)計人員已進(jìn)場,要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計方案.
五,會議確定:集團(tuán)11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.
六,對于工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負(fù)責(zé),推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報總裁審查.
七,會議要求,由人事部下周拿出一個考勤,考核工作辦法,嚴(yán)格考勤,考核制度管理.
八,對淯濱花園沼氣源問題,會議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問題.
九,對于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價問題,會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預(yù)算室管理.
十,對于臥龍區(qū)交房問題,要求由于總牽頭,及時和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問題.
十一,對于辦公樓大廳值班問題,會議要求一樓大廳設(shè)一個值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.
十二,對于財務(wù),管理一體化問題,會議要求,由李廷亞負(fù)責(zé),積極向前推進(jìn),各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn),提高使用技能.
十三,空調(diào)公司材料,人工定額問題.會議要求,在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下,積極向前推進(jìn).
十四,會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案.
十五,關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題,會議明確由總會計師李廷亞為責(zé)任人,協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系.
十五,對于桂花城的二次開盤問題.會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個良辰吉日,作為二次開盤日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機(jī)會.
十六,會議要求:地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作,達(dá)到和建成樓盤百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn),特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來.
十七,會議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理.
十八,對于龍城項目.會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項目近期不能批復(fù),公司將先啟動北邊龍湖山莊項目.
十九,龍湖山莊?？漆t(yī)院問題,會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個。
合同。
草樣,以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談.
二十,關(guān)于空調(diào)推介會,會議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上,要積極向前推進(jìn),各部門要通力合作,細(xì)化目標(biāo),分清責(zé)任,使推介會真正達(dá)到擴(kuò)大品牌影響力,提高知名度的目的.
20xx年*月*日下午16:30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參加會議。會議除了對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周工作情況進(jìn)行安排，還對工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?，F(xiàn)紀(jì)要如下:。
一、上周工作情況。
1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;。
2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;。
3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;。
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;。
5、落實監(jiān)理公司進(jìn)場;。
6、完成市自來水主管道開口。
二、下周。
工作計劃。
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;。
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;。
3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);。
4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;。
5、組織召開下周監(jiān)理例會;。
三、部門人員工作情況。
*有限公司工程部。
20xx年*月*日印發(fā)。
存檔:1份共印1份。
部門周例會管理制度篇十二
xx年第37期簽發(fā)人:。
會議時間:xx年xx月xx日(星期一)上午9時。
會議地點:指揮部第三會議室。
主持人:xxx。
參加人員:xxx。
記錄人:xxx。
會議內(nèi)容。
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下:。
一、安全管理方面:。
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:。
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的.時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
部門周例會管理制度篇十三
一、本崗位的`主要職責(zé)是：
1. 負(fù)責(zé)宣貫有關(guān)法律法規(guī)、傳達(dá)各級會議精神
2.負(fù)責(zé)編制各項安全管理制度及危險源監(jiān)管并落實
3. 參與部分危險性較大工程專項施工方案的審核及方案實施的監(jiān)督
4. 負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查、考核
5.監(jiān)督安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)的使用
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的報告
二、今年，按照部門的整體工作目標(biāo)，將重點抓好的幾項工作是:
1.明確編制本崗位的崗位職責(zé)
2. 負(fù)責(zé)編制各項安全管理制度及危險源監(jiān)管并落實
3.負(fù)責(zé)組織各項目安全生產(chǎn)檢查、考核
4.監(jiān)督各項目文明工地創(chuàng)建情況，確保文明工地指標(biāo)完成
三、半年/全年工作目標(biāo)完成情況匯報：
四、上周我們主要工作完成情況：
1、陪同公司對鹽東村及薛家寨項目復(fù)工安全檢查；
2、編制鹽東村與薛家寨項目文明工地月度實施計劃；
3、鹽東村項目日常安全巡檢。
五、本周主要工作目標(biāo)：
1、制訂安全管理部年度工作目標(biāo)，計劃；
2、督促，落實薛家寨爬架材料調(diào)往鹽東13~15#樓；
3、落實薛家寨與青東村項目安全教育培訓(xùn)；4、鹽東村項目日常安全檢查。
部門周例會管理制度篇十四
主持人：卞旭鵬。
內(nèi)容：院長辦公會、院周會。
參加人：金慧敏、卞旭鵬、喻衡、劉文富、薛華麗、方勇、胡楊、
缺席：顧海波(請假)、歐躍輝(休假)、
遲到：無。
記錄人：羅奕奇。
一、會議決定和通報事項。
1、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來的一面錦旗，表達(dá)了對醫(yī)院的感激之情，之前彭主任突發(fā)疾病，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專家給予救治，院長助理陳澎全程陪護(hù)，照顧的無微不至，期間金總也多次前往探望，打點安排住院和治療，并且安排人員日夜陪護(hù)，直至彭主任家屬趕回。這充分體現(xiàn)了董事長對醫(yī)院員工的人文關(guān)懷和幫助，讓我們在景田醫(yī)院這個大家庭里感受到了春天般的溫暖。
2、男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個錢包并交還失主，給醫(yī)院建立了良好的對外形象，這種拾金不昧的高尚品德值得學(xué)習(xí)，經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報表揚(yáng)并獎勵五十元。
3、關(guān)于開展優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)涵的“感動”服務(wù)活動的通知。卞院長作出部署：這兩天將實施“感動”服務(wù)的通知文件下發(fā)到各科室，3月19日至3月31日各科室進(jìn)行討論、自查、制定具體實施措施。4月1日至12月15日各科室實施和完善“感動”服務(wù)措施。12月16日至12月31日對“感動”服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，并且對優(yōu)秀科室和個人給予表彰。
4、本周四晚上17:00在會議室進(jìn)行行政后勤人員“感動”服務(wù)培訓(xùn)。
二、金總在會上強(qiáng)調(diào)。
1、最近我們醫(yī)院的預(yù)約和就診量有所增多，工作量增加，感謝大家的努力工作，希望我們各個科室加強(qiáng)溝通，同心協(xié)力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。
2、上周末醫(yī)院的一日服務(wù)量為300多人次，這只是基本的正常服務(wù)量，不過相比前幾個月還是有了很大的提升。這是醫(yī)院全體員工努力的結(jié)果，希望大家繼續(xù)努力，再創(chuàng)新高。
3、通過服務(wù)來感動病人，注重和病人相關(guān)的每一個細(xì)節(jié)，讓病人來到醫(yī)院感受到超出自己預(yù)期的服務(wù)。在醫(yī)院感動服務(wù)活動的實施過程中，希望各科室主任積極帶頭，帶領(lǐng)各科室的醫(yī)生一起來完成。
三、院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門強(qiáng)調(diào)事項。
(一)劉文富副院長強(qiáng)調(diào)：
1、最近患者量增加，希望各科室提高醫(yī)療安全意識，加強(qiáng)病房管理，做好夜間值班巡查，并且做好細(xì)節(jié)管理。
2、最近這幾天護(hù)理部顧主任請假，希望各科護(hù)士長相互配合，迎接院感檢查工作。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理，包括醫(yī)療垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)和存放，必須監(jiān)督管理到位，做好院感監(jiān)測并記錄完整。
3、中藥代煎質(zhì)量關(guān)系到治療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，要求加強(qiáng)管理，合理把握煎藥時間，并做好煎藥機(jī)的操作和使用培訓(xùn)。煎藥機(jī)容積較大，我們煎藥時標(biāo)準(zhǔn)量要盡量統(tǒng)一，建議開藥量在7服/次，提高煎藥機(jī)的使用率。
4、痰熱清使用時注意以下兩點：一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。
5、上周召開全市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測會議，要求及時上報藥品不良反應(yīng)病例，以方便大家及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。
(二)行政人事部劉松強(qiáng)調(diào)：
1、排班問題，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調(diào)班和換班。如遇特殊情況確需調(diào)班、換班則應(yīng)及時和主管部門溝通并告知咨詢科，避免發(fā)生患者前來就診而醫(yī)生不在的情況。
2、打卡問題：上下班需打卡三次，時間分別為早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。請大家嚴(yán)格遵守考勤管理制度，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。
(三)財務(wù)科方勇科長強(qiáng)調(diào)：
1、最近部分人員對于新的工資政策存在疑問，現(xiàn)就這部分問題做出解答：2009年2010年醫(yī)院實行保底工資，隨著市場競爭增大，同時為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍，全院實行不保底的工資績效核算，醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績效標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加，水電從住宅用電轉(zhuǎn)為商業(yè)用電，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展，我們的醫(yī)院人員的增加，導(dǎo)致經(jīng)營成本日益增大，希望大家增強(qiáng)創(chuàng)收意識，達(dá)到個人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加。
2、由于醫(yī)院人力成本增加，以及醫(yī)院場地費(fèi)用、水電費(fèi)成本增加，希望各科室節(jié)約用電用水，做到不浪費(fèi)資源。另科室耗材成本較高，希望各科室領(lǐng)取使用耗材時一定要做到定額定量、理性節(jié)省、杜絕浪費(fèi)。
(四)保障部陳澎強(qiáng)調(diào)：
由于先前物料供應(yīng)出現(xiàn)滯后，首先給各科室道個歉。以后保障部將加強(qiáng)管理，完善采購配送流程。
1、設(shè)備使用問題：煎藥室的煎藥設(shè)備已采購到位，保障部安排周二廠家培訓(xùn)操作規(guī)范并有專人每月跟蹤維護(hù)，請科室配合。
2、計劃問題：各科室報送計劃請及時合理，按各科室一周或一月實際工作量上浮10%的標(biāo)準(zhǔn)報送，避免一周內(nèi)反復(fù)報送，之前出現(xiàn)過計劃分多次報送，造成供應(yīng)商會延遲發(fā)貨，供應(yīng)滯后，希望各科室能規(guī)范，保障部也會加強(qiáng)和供應(yīng)商的溝通，督促其提早發(fā)貨。
3、x光機(jī)：本周會對x光機(jī)進(jìn)行檢修。
4、內(nèi)科：需要增添的藥品請整理好交保障部盡快購臵。
(五)體檢科劉莉強(qiáng)調(diào)：
1、初步確定本周五有大約20人的團(tuán)隊來醫(yī)院體檢。在此給大家通知一下，希望做好準(zhǔn)備。
2、體檢提成問題：方勇科長就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋，并將相關(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家，希望全院動員，做好體檢營銷。
(六)客服部李紅珍主任強(qiáng)調(diào)：
1、有一次，一名患者從北大做完檢查來我院做手術(shù)。當(dāng)時快下班了，經(jīng)詢問后李主任說加班也給做。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下，親自到收費(fèi)處把事情都給溝通好，李主任當(dāng)時說了一句話：我們醫(yī)院位臵較偏，來一個人不容易，要把人留住并服務(wù)好。這件事讓我深受感動，李主任這種愛崗敬業(yè)、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學(xué)習(xí)。
(七)卞院長強(qiáng)調(diào)：
1、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高，患者數(shù)量在逐漸增加。感謝各科室的努力，希望大家再接再厲，再創(chuàng)新高。
2、醫(yī)院感動服務(wù)活動已經(jīng)啟動，文件最近幾日下發(fā)，望全院各科執(zhí)行，把“感動”服務(wù)落到實處。
3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高，給予表揚(yáng)。
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部門周例會管理制度篇十五
主持人:邵衍偉。
參加人員:、及各部門負(fù)責(zé)人等。
記錄人：
會議內(nèi)容。
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、
部門周例會管理制度篇十六
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門xx公司綜合管理部20xx年xx月xx日。
部門周例會管理制度篇十七
主持：xxx。
記錄整理：xxx。
會議內(nèi)容：
xx月xx日xx:xx，在xx第二會議室召開了安全周例會，
工作周例會會議紀(jì)要。
會上業(yè)主xx對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點評。xxxx年x月xx日，xxx省電力公司xxx到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主xxxx、xxx及xx公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，xxx對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
一、上周安全文明施工情況。
1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計xxxx人。其中xx電建x公司xxx人，xxx火電xx人，xxx70人，xxxx4人,xx11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。
2、xxx二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“xx”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“xx”期間安排專人值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進(jìn)行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效;加強(qiáng)對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;xx月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。
3、xxxxxxxx二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用i45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。
4、xxxxxxxxxxx;4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強(qiáng)化管理，保證施工安全;項目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米。
5、xxxxxxxxxxx;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進(jìn)行處理和回填。
6、xxxxxxxxxxx：主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。
7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。
二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：
1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。
2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。
3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù)、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000n外力。
三、下周安全工作重點。
1、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù)，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定。
2、空壓機(jī)室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。
3、落實雨季防汛措施。
4、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。
5、加強(qiáng)腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。
四、業(yè)主要求：
1、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。
2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。
3、加強(qiáng)安全用電管理，特別是電焊機(jī)的'一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。
4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。
最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。
xx監(jiān)理公司xxxx項目監(jiān)理部。
xxx年xx月xx日。
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