通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而做出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。寫一篇完美的總結(jié)需要有清晰的思路和結(jié)構(gòu)。以下是一些經(jīng)典的案例分析和解決辦法，希望能給大家提供一些啟示。
需求建議書篇一
別克君威(buickregal)是通用汽車公司別克旗下的一款中級(jí)轎車，于1973年推出?！熬倍值暮x是“君臨天下，威震八方”。通用汽車公司于將別克君威引入中國(guó)市場(chǎng)，共有2.0、2.5、3.0三種排量。之后，通用汽車于推出了新一代君威，共有2.0、2.4、1.6t、2.0t四種排量，其原型車為歐寶勛章(opelinsignia)。目前，別克君威在中國(guó)大陸由上海通用汽車有限公司生產(chǎn)。
二、項(xiàng)目目標(biāo)。
1、時(shí)間：1月1日~~~201月3日。
2、目的：別克君威是一款外觀大氣，內(nèi)飾時(shí)尚方向盤動(dòng)感、精致的車。無論是做工還是材質(zhì)都很優(yōu)秀。乘坐起來，內(nèi)飾的感覺也很舒適。，我們可以將別克君威車型全系優(yōu)惠0元，購(gòu)車再送5000元禮包，現(xiàn)車銷售，顏色齊全，店內(nèi)有試駕車供消費(fèi)者體驗(yàn)。這樣不僅可以讓優(yōu)惠吸引消費(fèi)者，讓試駕為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。
三、工作描述。
任務(wù)1、在活動(dòng)前期在新浪微博、騰訊微博等平臺(tái)預(yù)先發(fā)出別克君威要推出一系列促銷活動(dòng)，但不明確說是什么活動(dòng)。讓想買的車人想一看究竟，讓不想買車的人吊足胃口。
2、制作宣傳海報(bào)和在原有的廣告時(shí)段宣傳，讓更多的消費(fèi)者知道別克君威的促銷活動(dòng)。
四、交付結(jié)果。
需求建議書篇二
需求建議書應(yīng)該由用戶編寫，但各種客觀因素的限制，實(shí)際上很難做[到。所以，很多時(shí)候都是由用戶與項(xiàng)目小組共同編寫。編寫項(xiàng)目需求說明的j過程也是項(xiàng)目小組帶領(lǐng)客戶進(jìn)入項(xiàng)目需求啟發(fā)的過程。編寫優(yōu)秀的項(xiàng)目需求[建議書沒有公式化的方法，需要大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以下是編寫需求建議書需要把握的幾個(gè)原則：
(1)需求應(yīng)該是正確的。每個(gè)需求必須精確描述要交付的功能。確定需求內(nèi)容是否正確，需要用戶的代表來參與確認(rèn)，由他們檢查、決定用戶需[求的正確性。沒有用戶的需求檢查就會(huì)導(dǎo)致很多項(xiàng)目實(shí)施中的問題出現(xiàn)。例如用戶會(huì)說：“這不是我們要的東西”;“你沒明白我們的意思”，等等。
(2)需求應(yīng)該是可行的。項(xiàng)目的需求應(yīng)該在有限的資源(已知的能力、有限的系統(tǒng)及其環(huán)境)下是可實(shí)現(xiàn)的。為了避免需求的不可行性，在需求分析階段應(yīng)該有核心技術(shù)人員參與，檢查在技術(shù)上什么能做、什么不能做，哪些需要額外的付出等。
(3)需求內(nèi)容應(yīng)該是必要的。需求建議書中的每個(gè)需求都應(yīng)該有相應(yīng)[的出處，即說明什么是客戶確實(shí)需要的，什么要順應(yīng)于外部的需求、接口或標(biāo)準(zhǔn)。如果不能標(biāo)識(shí)出處，則可能這個(gè)需求不是真正需要的。
(4)需求內(nèi)容應(yīng)該有優(yōu)先權(quán)。優(yōu)先權(quán)是由客戶或其代理及項(xiàng)目小組共同商討后建立的。如果所有的需求都被視為同等重要，那么在開發(fā)中遇到預(yù)t算削減、計(jì)劃超時(shí)或組員的離開而導(dǎo)致新的需求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將無所適從。一般優(yōu)先權(quán)有以下三個(gè)級(jí)別。
1)高優(yōu)先權(quán)，表明需求必須體現(xiàn)在本階段項(xiàng)目的成果中或這個(gè)產(chǎn)品的版本中。
2)中優(yōu)先權(quán)，表明需求是必須的，但是如果需要可以推遲到晚一些的產(chǎn)品版本中。
3)低優(yōu)先權(quán)，表明有它很好，但我們必須認(rèn)識(shí)到如果沒有充足的時(shí)間或資源，它可以被放棄掉。
(5)需求內(nèi)容應(yīng)該是明確的。需求不該有歧義，要避免使用一些對(duì)于擬訂項(xiàng)目需求建議書的人很清楚，但對(duì)于其他人模糊不清的詞匯。如：用戶友好性，容易，簡(jiǎn)單，快速，有效，幾個(gè)，藝術(shù)級(jí)，改善的，最大，最小等等。每寫一個(gè)需要都應(yīng)簡(jiǎn)潔、直觀地采用用戶熟知的語言，而不要采用計(jì)算機(jī)術(shù)語。
需求建議書篇三
一般包含以下主要內(nèi)容：
客戶必須搜集大量相關(guān)資料準(zhǔn)備，因?yàn)閕t項(xiàng)目實(shí)施者需要按照rfp來準(zhǔn)備他們的項(xiàng)目技術(shù)方案，并以此參與競(jìng)標(biāo)。rfp中包括項(xiàng)目的目標(biāo)，也就是用戶的期望，也包括客戶要求項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)實(shí)施商申請(qǐng)書的表格和內(nèi)容的規(guī)定；客戶希望潛在的實(shí)施商提交投標(biāo)申請(qǐng)書的最后期限；評(píng)價(jià)申請(qǐng)書的標(biāo)準(zhǔn)等。一份好的rfp應(yīng)該包括以下一些內(nèi)容。
1．工作表述。
工作表述就是說明項(xiàng)目的工作范圍，概括客戶要求開發(fā)商或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的任務(wù)或工作單元，說明項(xiàng)目所涉及的各種事情，哪些必須由開發(fā)商或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去完成，哪些由客戶自己去做。例如，一個(gè)辦公自動(dòng)化軟件系統(tǒng)的具體目標(biāo)。又如建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站，所需設(shè)備的采購(gòu)任務(wù)，是由客戶自己完成，還是由開發(fā)商去完成；企業(yè)網(wǎng)站上的頁(yè)面文字，是客戶自己撰寫，還是由開發(fā)商撰寫等。
2．任務(wù)要求。
站的瀏覽頁(yè)面不低于多少；建立一個(gè)自動(dòng)結(jié)賬和收款系統(tǒng)，可能要求每天能辦理12000次交易的功能和其他特定的功能，如在開出了發(fā)票的30天內(nèi)沒有收到賬款，就會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生催款通知。具體的任務(wù)要求，可能會(huì)成為將來的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3．交付物。
交付物就是開發(fā)商所提供的實(shí)體內(nèi)容，這在中應(yīng)該說明。例如，對(duì)于自動(dòng)結(jié)賬和收款系統(tǒng)來說，客戶可能要求開發(fā)商提供硬件(計(jì)算機(jī))、軟件(磁盤和一些印刷品)、操作手冊(cè)和培訓(xùn)課程。交付物也可能包括客戶要求開發(fā)商提供定期進(jìn)度報(bào)告或終期報(bào)告。
4．客戶供應(yīng)條款。
還應(yīng)該列出客戶的供應(yīng)條款。例如，客戶需要建立一個(gè)網(wǎng)j站，可能需要向開發(fā)商提供企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)及各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的詳]細(xì)說明，包括信息流程的類型、信息流量和發(fā)生頻率等。
5．表述客戶對(duì)需求的確認(rèn)。
不是對(duì)客戶需求的最后確認(rèn)。最后的確認(rèn)應(yīng)該在對(duì)開發(fā)商提出的方案進(jìn)行評(píng)估之后。例如印刷宣傳手冊(cè)，可能在開印之前要經(jīng)過客戶審定；局域網(wǎng)的建設(shè)，在購(gòu)買材料和設(shè)備之前，客戶必須審定開發(fā)商的技術(shù)方案。這一點(diǎn)在中必須向開發(fā)商說明。
6．期望的合同類型。
(1)合同可以按固定價(jià)格訂立。這樣，開發(fā)商實(shí)際上就是費(fèi)用包干?？蛻糁唤o固定的價(jià)錢，不管開發(fā)商實(shí)際工作花費(fèi)多少。開發(fā)商必須保證功能的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量要求，超支的.風(fēng)險(xiǎn)由開發(fā)商負(fù)擔(dān)。
(2)合同也可以規(guī)定開發(fā)商不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即在時(shí)間、原材料限制的條件下，不論實(shí)際成本多少，都會(huì)給開發(fā)商特定的報(bào)酬，也就是所謂包工不包料。在我國(guó)現(xiàn)階段的條件下，由于質(zhì)量檢驗(yàn)和資信度水平不高，這種合同比]較普遍。在中，最好說明客戶是希望采用那種類型的合同。
7．期望的付款方式。
付款方式可以分為一次性付款和分階段付款；在開始前付款和結(jié)束后付款。一般依項(xiàng)目的性質(zhì)來定付款方式。如網(wǎng)頁(yè)制作，往往在項(xiàng)目末期付款；而架設(shè)局域網(wǎng)，一般在方案確認(rèn)后，付款30％以便開發(fā)商采購(gòu)，工程結(jié)束驗(yàn)收后付滿90％，留10％等到使用一段時(shí)間以后確認(rèn)無問題時(shí)付清。具體付款方式需要合同雙方協(xié)商，但在中，客戶應(yīng)該先提出自己的期望付款方式。
8．要求的進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃的要求可能很粗，如要求在6個(gè)月內(nèi)完成；也可以詳細(xì)一些，如多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)和審定，多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成硬件選購(gòu)與安裝，多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成軟件研制、測(cè)試與安裝，最后開發(fā)商在系統(tǒng)安裝調(diào)試后，在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)提交所有的系統(tǒng)文件和操作培訓(xùn)。
9．申請(qǐng)書的格式和內(nèi)容提示。
為了便于在幾個(gè)開發(fā)商之間進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，申請(qǐng)書應(yīng)該在形式上采取同一個(gè)格式，內(nèi)容的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該一致。這樣對(duì)不同的申請(qǐng)者來說比較公平，也能減輕客戶在評(píng)審時(shí)的工作量?？蛻粼谥锌梢韵薅ㄉ暾?qǐng)書的每一部分采用的文字?jǐn)?shù)量或頁(yè)數(shù)。
10．提交申請(qǐng)書的最后期限。
申請(qǐng)書受理的截止日期是必須要交代清楚的。例如，要求開發(fā)商在接到后多少個(gè)工作口之內(nèi)(如l周之內(nèi)、1個(gè)月之內(nèi)等)提交申請(qǐng)書，或大家一律在某月某日之前提交申請(qǐng)書。這樣做的目的是便于同時(shí)對(duì)眾多的申請(qǐng)者進(jìn)行比較、評(píng)估，也是為了保持公正，不給某些開發(fā)商以額外的時(shí)間和機(jī)會(huì)。
11．對(duì)申請(qǐng)書的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
要告訴開發(fā)商客戶將根據(jù)哪些準(zhǔn)則來評(píng)價(jià)他提交的申請(qǐng)書。這樣做的目的，是指導(dǎo)開發(fā)商寫好申請(qǐng)書。一般評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：
(2)開發(fā)商提出的技術(shù)方案是否合適。如采用哪種類型的計(jì)算機(jī)軟件?數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)、方法是什么?用來建立管理信息系統(tǒng)的是哪種語言?采用哪些供應(yīng)商的設(shè)備?等等。
(3)進(jìn)度計(jì)劃。開發(fā)商是否能按照所要求的進(jìn)度完成項(xiàng)目計(jì)劃?
(4)成本。如開發(fā)商的報(bào)價(jià)是否合理?成本預(yù)算中有無漏算的條款?將來在執(zhí)行時(shí)有沒有可能出現(xiàn)超支，或有無可能因過于節(jié)約而導(dǎo)致質(zhì)量不能保證?有的申請(qǐng)人為了爭(zhēng)取合同，在報(bào)價(jià)上壓低成本，到了執(zhí)行階段，或偷工減料，或增加成本，結(jié)果導(dǎo)致所建系統(tǒng)的缺陷很多，或使最終成本大大超出原始的估算。對(duì)此需要引起注意。
12．資金總量。
開發(fā)商總是希望了解客戶有多少資金可以用于發(fā)展擬議中的真t項(xiàng)目，但客戶在中，往往不愿意透露這個(gè)信息。其實(shí)，客戶暗示大約的數(shù)字，告訴開發(fā)商他打算花多少錢來辦這件事是有好處的，這樣可以使開發(fā)商能夠提交與資金水平相適應(yīng)的申請(qǐng)書，提高在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作效率。
需求建議書篇四
需求建議書是指從客戶角度出發(fā)，全面、詳細(xì)地向服務(wù)商陳述、表達(dá)為了滿足其已識(shí)別需求所應(yīng)做的準(zhǔn)備工作。也就是說，需求建議書是客戶向服務(wù)商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識(shí)別需求的建議書，是客戶與服務(wù)商建立正式聯(lián)系的'第一份書面文件，又稱招標(biāo)書。需求建議書一般由客戶起草，主要描述客戶的需求、條件及對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的具體要求。一份完整的需求建議書主要包括滿足其需求的項(xiàng)目的工作自述、對(duì)項(xiàng)目的要求、期望的項(xiàng)目目標(biāo)、客戶供應(yīng)條款、付款方式、契約形式、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目申請(qǐng)書的要求等。
需求建議書篇五
xx家電室內(nèi)有限公司(以下簡(jiǎn)稱xx家電)于20xx年12月底在xx建成投產(chǎn)生產(chǎn)基地，其所產(chǎn)產(chǎn)品將覆蓋鞍山、遼陽(yáng)、丹東、xx等地銷售所需，xx物流配送有限公司(以下簡(jiǎn)稱xx物流)特提供xx基地及遼西、遼南地區(qū)物流項(xiàng)目建議書，為其在鞍山、遼陽(yáng)、丹東、xx及其他縣級(jí)縣市的物流提供銷售供應(yīng)鏈解決方案及物流全程服務(wù)。
本項(xiàng)目的目的是為xx家電在顧客和經(jīng)銷商中樹立一流的高質(zhì)量的物流服務(wù)及企業(yè)形象。作為xx家電的主要物流服務(wù)提供者，xx物流期望降低成本、提高顧客服務(wù)水平。xx物流意識(shí)到xx家電期望提高其運(yùn)行效率，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，xx物流為此提供在有效成本水平內(nèi)，能夠滿足甚至超出其期望的解決方案。
xx物流理解xx倉(cāng)儲(chǔ)的項(xiàng)目目標(biāo)是:。
(3)集中管理時(shí)間與精力于核心事務(wù)，而不是在物流方面;。
(4)在遼西南地區(qū)，通過與有資質(zhì)的公司締結(jié)物流戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，來運(yùn)作倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。
為在開始時(shí)將運(yùn)作影響降到最低限度，xx物流建議在開始實(shí)施階段用影子管理的辦法。在整個(gè)實(shí)施過程中，xx物流將用最適合的方法與xx家電分析討論，以便成功地接管物流業(yè)務(wù)，謀求作業(yè)利益最大化。
為支持xx家電預(yù)計(jì)的銷售增長(zhǎng)，提供靈活的供應(yīng)鏈，改進(jìn)存貨控制，xx物流將接管以下工作:。
(1)xx生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過汽運(yùn)直發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)輸工作;。
(2)xx生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過火車直發(fā)經(jīng)銷商及中轉(zhuǎn)倉(cāng)工作;。
(3)遼陽(yáng)、鞍山、丹東等地中轉(zhuǎn)倉(cāng)的建立、產(chǎn)品的保管、收發(fā)、裝卸、短倒等工作;。
(4)遼陽(yáng)、鞍山、丹東等接收的xx生產(chǎn)基地的產(chǎn)品配送到經(jīng)銷商的運(yùn)輸工作。
配送方案包括建立新的車隊(duì)，該車隊(duì)由xx物流提供配送的車輛組成及工作中的應(yīng)急預(yù)案。
作為xx家電的主要物流提供者，xx物流將負(fù)責(zé):。
管理動(dòng)作靈活、有效、透明的供應(yīng)鏈;。
檢查和實(shí)施改進(jìn)生產(chǎn)效率的方法;。
(1)加強(qiáng)“最少存貨”供應(yīng)鏈原則的應(yīng)用;。
(2)提供存貨的最大透明度;。
(3)增加使用“水準(zhǔn)基點(diǎn)技術(shù)”;。
(4)使返還貨、死存貨、損壞和損失最小;。
(5)充分利用存貨控制系統(tǒng);。
(6)充分利用設(shè)備和空間;。
(7)必要時(shí)，協(xié)調(diào)或啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案解決運(yùn)輸和配送功能;。
(8)和xx家電緊密合作，以保證滿足甚至超出xx家電的滿意水平;。
(9)進(jìn)一步提出改進(jìn)建議。
xx家電企業(yè)的為斷發(fā)展壯大，必須尋求與有專業(yè)水準(zhǔn)的物流服務(wù)提供者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，以服務(wù)于xx家電的包括:。
1)遼西南地區(qū)的中轉(zhuǎn)倉(cāng);。
2)配送服務(wù)的供應(yīng)鏈。
xx家電的“具體要求”包括:。
(1)加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位;。
(2)與領(lǐng)先物流提供者合作;。
(3)提高操作能力與效益，滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要;。
(4)充分利用供應(yīng)鏈信息技術(shù);。
(5)提供可靠、一致的顧客服務(wù);。
(6)改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的使用，增強(qiáng)配送能力、提高生產(chǎn)率;。
xx物流的倉(cāng)儲(chǔ)和配送將使xx家電各市銷售:。
(1)滿足xx家電各市區(qū)銷售的增長(zhǎng)需要;。
(2)節(jié)省管理時(shí)間，為xx家電集中主要業(yè)務(wù)，即管理、銷售產(chǎn)品;。
(3)取得目前的操作明顯效益，提高售服務(wù)水平;。
(4)在物流方面為xx家電提供能在同行中保持領(lǐng)先的工具;。
(5)xx家電和xx物流共同減少成本;。
(6)保持滿足未來需求的靈活性;。
(7)改進(jìn)存貨控制;。
(8)接受具體、及時(shí)和準(zhǔn)確的管理信息。
其他方面的要求包括:。
(2)根據(jù)要求進(jìn)行管理和匯報(bào);。
(3)保證所有的運(yùn)作符合“健康和安全”條例;。
(4)保持對(duì)顧客需要變化作出快速反應(yīng)的靈活性;。
(5)密切溝通、及時(shí)匯報(bào)，以便xx家電以事實(shí)為基礎(chǔ)作出管理決策;。
(7)對(duì)長(zhǎng)期互惠的伙伴關(guān)系的承諾。
1、基地至火車站運(yùn)費(fèi)、火車發(fā)運(yùn)費(fèi)、各地汽車配送費(fèi)。
2、各地中轉(zhuǎn)倉(cāng)費(fèi)用根據(jù)所需面積及當(dāng)?shù)鼐C合費(fèi)用。
3、資源保管費(fèi)。
xx物流有許多有經(jīng)驗(yàn)的物流專業(yè)人員，必要時(shí)可利用他的專業(yè)知識(shí)來實(shí)施相關(guān)計(jì)劃。根據(jù)了解的數(shù)據(jù)和xx物流觀察所得的資料，項(xiàng)目的主要要求與任務(wù)是配送運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)作業(yè)取得“最佳實(shí)踐”并提高生產(chǎn)率，下面的控制過程和程序是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主要任務(wù)面設(shè)計(jì)的。xx物流將在這些關(guān)鍵的過程中安排和培訓(xùn)職員。
(一)過程。
1、xx生產(chǎn)基地火車運(yùn)輸;。
(2)按xx家電要求安排運(yùn)輸車輛準(zhǔn)時(shí)到成品庫(kù)裝車運(yùn)到火車站;。
(3)辦理發(fā)運(yùn)手續(xù)及保險(xiǎn);。
2、xx生產(chǎn)基地直接配送到經(jīng)銷商;。
(1)根據(jù)xx家電指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理;。
(2)送貨;。
(3)貨物在途跟蹤，進(jìn)行全程物流監(jiān)控，向xx家電進(jìn)行信息交換;。
(4)處理各運(yùn)輸事故、貨物箱損、貨損，協(xié)調(diào)銷售與經(jīng)銷商之間關(guān)系;。
(5)信息流服務(wù)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷售、同行業(yè)狀況、市場(chǎng)占有、經(jīng)銷商報(bào)怨、顧客消費(fèi)等。
3、多點(diǎn)配送。
(1)商品運(yùn)送路線涵蓋所有xx--xx鐵路線。
(2)商品運(yùn)送路線涵蓋xx--xx各高速公路線，以確保物流的準(zhǔn)時(shí)無誤。
(3)xx物流將承包所有xx至xx的物流活動(dòng)，將對(duì)所有從xx至xx的業(yè)務(wù)進(jìn)行代理。從而彌補(bǔ)一切人為因素造成的配送誤差，隨時(shí)可對(duì)xx家電的缺貨進(jìn)行補(bǔ)貨。
4、各中轉(zhuǎn)倉(cāng)管理及配送;。
(1)接受來自各地的貨物到倉(cāng)庫(kù)，管理存貨;。
(2)把貨物放在儲(chǔ)存地區(qū);。
(4)把貨物放到xx物流管理的運(yùn)輸工具上;。
(5)必要時(shí)，把貨物放到貨盤上，將待送貨物加固包裝;。
(6)送貨;。
(7)處理各運(yùn)輸事故、貨物箱損、貨損，協(xié)調(diào)銷售與經(jīng)銷商之間關(guān)系;。
(8)信息流服務(wù)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷售、同行業(yè)狀況、市場(chǎng)占有、經(jīng)銷商報(bào)怨、顧客消費(fèi)等。
(9)處理從經(jīng)銷商到中轉(zhuǎn)倉(cāng)的退貨。
(10)準(zhǔn)確配送率:95%以上。
xx物流提供資源:。
(1)提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、物料搬運(yùn)設(shè)施和所需的勞動(dòng)力;。
(2)提供倉(cāng)庫(kù)安全保障;。
(3)提供完成指定工作所需的信息技術(shù)。
(4)提供完成指定工作所需的一定數(shù)量資金墊款。
(二)人力資源。
管理結(jié)構(gòu):xx物流將指定一位有經(jīng)驗(yàn)的“合同經(jīng)理”全面負(fù)責(zé)管理xx家電的合同。該“合同經(jīng)理”專門負(fù)責(zé)與xx家電公司聯(lián)系，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的各個(gè)方面，并負(fù)責(zé)保證xx家電對(duì)業(yè)務(wù)合作的滿意。
人員變化:該項(xiàng)目管理、運(yùn)作人員因工作需要調(diào)離該項(xiàng)目前需向xx家電征求意見并保證不會(huì)因人員變動(dòng)影響項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，若工作中管理、運(yùn)作人員不符合要求，xx家電對(duì)具體人員有建議撤換權(quán)。
(三)合同匯報(bào)。
各中轉(zhuǎn)倉(cāng)和配送經(jīng)理向“合同經(jīng)理”匯報(bào)，“合同經(jīng)理”將與xx家電的工作人員配合，有效地實(shí)施計(jì)劃。我們建議合同中使用如下的“關(guān)鍵表現(xiàn)指示”
(1)準(zhǔn)時(shí)送貨;。
(2)準(zhǔn)確分揀;。
(3)通過能力;。
執(zhí)行小組:xx物流公司執(zhí)行小組的主要高級(jí)人員在運(yùn)作實(shí)施、信息解釋、人力資源管理、財(cái)務(wù)等方面都有自己的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)。
(四)信息技術(shù)。
項(xiàng)目中xx物流公司使用所有的電子數(shù)據(jù)傳送所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊設(shè)備的費(fèi)用都由xx物流公司支付。
(五)主要假設(shè)。
起草這個(gè)建議時(shí)，中轉(zhuǎn)倉(cāng)和配送操作是建立在下面假設(shè)的基礎(chǔ)上的:。
總的假設(shè):。
(1)所有生產(chǎn)量、運(yùn)輸量、中轉(zhuǎn)量均來源于xx物流公司了解的數(shù)據(jù);。
(2)xx物流公司將獲得關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)和這一地區(qū)的配送車輛的操作與財(cái)務(wù)信息;。
(4)貨物屬于電器類;。
(5)xx家電公司將和xx物流公司共同努力減少庫(kù)存。
信息技術(shù)-存貨控制系統(tǒng)的假設(shè):。
(3)xx物流公司不承擔(dān)xx家電公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備停工責(zé)任;。
(4)xx家電公司派員參加每月匯報(bào)工作會(huì)議;。
(5)可以提供有經(jīng)驗(yàn)的人員和培訓(xùn)信息系統(tǒng)人員。
配送假設(shè):。
(5)xx家電公司的經(jīng)銷商接到送貨通知后，必須配備適當(dāng)?shù)娜藛T接收所有的白天、夜間送貨。
中轉(zhuǎn)倉(cāng)的假設(shè):。
(2)地點(diǎn)是:由xx家電公司確定，xx物流公司根據(jù)委托建立;。
(3)各中轉(zhuǎn)倉(cāng)面積按xx家電公司要求及xx物流公司以專業(yè)角度提供建議建立;。
(4)倉(cāng)庫(kù)將能適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)五五型堆放，無污染、潮濕，空氣中粉塵小;。
(5)有足夠的空間來進(jìn)行有效的包裝加工和旺季擴(kuò)容臨時(shí)儲(chǔ)存;。
根據(jù)假定的產(chǎn)量、通過量和運(yùn)送效率，設(shè)計(jì)了配送車隊(duì)。
運(yùn)送:配關(guān)車隊(duì)在夜間、在城市或內(nèi)環(huán)線內(nèi)部采用24小時(shí)運(yùn)送貨物。
通過引進(jìn)新設(shè)備、配送車隊(duì)、專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及信息系統(tǒng)，xx物流公司將提高生產(chǎn)率，使得xx家電公司的物流成本最優(yōu)。這可以通過以下措施達(dá)到:。
(1)好的管理實(shí)踐;。
(2)關(guān)閉目前低效率、服務(wù)差的中轉(zhuǎn)倉(cāng);。
(3)新的配送車隊(duì)。
建議書不僅可用來管理增長(zhǎng)的'業(yè)務(wù)，而且還是關(guān)于xx物流公司集中整個(gè)配送作業(yè)的總體規(guī)劃。這一戰(zhàn)略將能更好地控制xx家電公司的服務(wù)水平和存貨成本。
過渡期的作業(yè):xx物流公司在全面實(shí)現(xiàn)遼西南地區(qū)大配送之前，應(yīng)公開討論分區(qū)域操作的可能性。臨時(shí)可采用的辦法是先行運(yùn)作，由遼陽(yáng)、鞍山、丹東等分公司按合同要求標(biāo)準(zhǔn)接管xx家電公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)，公司的主要業(yè)務(wù)力量用于滿足xx基地輻射至周邊地區(qū)的汽車運(yùn)輸業(yè)務(wù)及火車發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)，待遼西南地區(qū)所有的運(yùn)行點(diǎn)建立完成，再按要求進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)配。
這樣的運(yùn)作，可使xx家電獲得的利益在于:。
(1)明年銷售量成倍增長(zhǎng)得到及早的物流支持;。
(2)受到以規(guī)模經(jīng)濟(jì)運(yùn)作低成本高效率優(yōu)質(zhì)服務(wù)的效益;。
(3)節(jié)省各省區(qū)相應(yīng)物流人工費(fèi)用的開支;。
(4)降低了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(如貨損等)。
對(duì)于xx物流來說，以嚴(yán)格的操作、有效的反應(yīng)為基礎(chǔ)，管理xx家電的銷售供給鏈。為此，它將熱心于和xx家電結(jié)為業(yè)務(wù)伙伴，共享物流機(jī)會(huì)。
物流方案依賴于中轉(zhuǎn)倉(cāng)選址、配送方案的設(shè)計(jì)、完成工作的組織安排和企業(yè)的整體實(shí)力等，這些都會(huì)影響總成本和效率。xx物流公司將在以下方面投入資產(chǎn)資源及管理資源:。
布局:根據(jù)銷售所需安排各地所需中轉(zhuǎn)倉(cāng)，盡可能做到動(dòng)用公司各地分公司行政關(guān)系資源延長(zhǎng)貨物在火車站停頓時(shí)間，對(duì)接車皮配送，不安排中轉(zhuǎn)倉(cāng)，使費(fèi)用最省。
運(yùn)輸:根據(jù)里程及市場(chǎng)行情比對(duì)分析火車運(yùn)輸、汽車運(yùn)輸?shù)瘸杀?，做到費(fèi)用最省安排。
存儲(chǔ):根據(jù)運(yùn)載、需求、物理特征、存貨水平、類型、重量、批量、先進(jìn)先出，引入影響效率機(jī)會(huì)的系統(tǒng)。
發(fā)送:為了保證裝貨的完整性，將對(duì)所有定單進(jìn)行仔細(xì)、全面檢查。
對(duì)于其他不可預(yù)測(cè)項(xiàng)及運(yùn)輸?shù)近c(diǎn)的不確定性，xx物流公司把它作為偶然與可變的部分。
資源水平:xx物流將抽調(diào)物流專業(yè)人員致力該項(xiàng)目的具體實(shí)施，最終成員和核心業(yè)務(wù)能力成員將組成執(zhí)行小組，公司在固定資產(chǎn)、貨幣資金方面作承諾保證。
物料搬運(yùn)設(shè)備:目前各地方的物料搬運(yùn)設(shè)備，基本能滿足工作需要，在將開設(shè)新點(diǎn)的地方，xx物流公司承諾投入，以滿足工作所需。
配送概況:xx物流認(rèn)為配送效率是由銷售量、經(jīng)銷商的分布決定的。我們?cè)O(shè)想配送方式將是直送門店(xx家電采用直營(yíng)方式)、整車和沿線多點(diǎn)卸貨的組合。這里的問題一般是經(jīng)銷商勞動(dòng)力協(xié)調(diào)的問題。xx物流建議采用一個(gè)特定的溝通計(jì)劃以便實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。xx物流建議和xx家電合作，尤其在優(yōu)化“送貨時(shí)間”、提高工具的利用率以及減少物流總費(fèi)用等方面。
運(yùn)輸工具:由xx物流提供運(yùn)輸工具，提供靈活的操作能力，滿足運(yùn)量變化的需要。在運(yùn)量增加期間，xx物流將采取必要措施維持因定費(fèi)用的最低比例，同時(shí)確保服務(wù)質(zhì)量。
xx物流把合作關(guān)系看成一種特別安排的商業(yè)關(guān)系，這種關(guān)系基于相互信任、坦誠(chéng)相待、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益。這樣可以形成戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得商業(yè)表現(xiàn)比單個(gè)公司更強(qiáng)。
xx物流承諾和xx家電不斷合作，為其顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，xx物流承諾貢獻(xiàn)必要的管理資源，來了解xx家電所處的行業(yè)。
需求建議書篇六
1、項(xiàng)目名稱：
2、承辦單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）。
3、擬建地點(diǎn)：
4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：
6、概算投資：
7、效益分析：
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件。
1、建設(shè)的必要性分析。
2、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。
3、資源條件評(píng)價(jià)（指資源開發(fā)項(xiàng)目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）。
三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。
1、建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）。
2、產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案）。
四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。
（一）技術(shù)方案。
1、生產(chǎn)方法（包括原料路線）。
2、工藝流程。
（二）主要設(shè)備方案。
1、主要設(shè)備選型（列出清單表）。
2、主要設(shè)備來源。
（三）工程方案。
五、投資估算及資金籌措。
（一）投資估算。
1、建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)等）。
2、流動(dòng)資金估算。
3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）（二）資金籌措。
1、自籌資金。
2、其它來源。
六、效益分析。
（一）經(jīng)濟(jì)效益。
1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）。
2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）3、利潤(rùn)與稅收分析。
4、投資回收期。
5、投資利潤(rùn)率。
（二）社會(huì)效益。
需求建議書篇七
即將開始的第五次致富浪潮是又一次少數(shù)人創(chuàng)富的良機(jī)。時(shí)間大約8—，最重要的領(lǐng)域就在金融市場(chǎng)，但是需要有必須的資本及專業(yè)理財(cái)潛力。合作“雙贏”才會(huì)有機(jī)會(huì)做到!
一、風(fēng)險(xiǎn)控制：
風(fēng)險(xiǎn)的大小不在于投資項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)大小，而在于風(fēng)險(xiǎn)控制潛力的大校黃金及投資是屬于一般來講風(fēng)險(xiǎn)比較大的投資，就是所謂的高利潤(rùn)伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，但是這個(gè)行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)是完全能夠控制的，我們會(huì)用嚴(yán)格的'資金管理方式來控制風(fēng)險(xiǎn)。
二、投資方式：
以杠桿原理，保證金的形式。即以銀行或交易商帶給融資給投資者，投資者以必須比例的保證金的形式進(jìn)行，交易商目前帶給的保證金每手為10000人民幣，每手黃金的單位量為100盎司，目前1盎司黃金國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格大約為750美元。
三、投資方法：
(一)自行操作：
投資者在完成開戶程序后，即可進(jìn)行交易。如果自己有很強(qiáng)的操盤力，能夠透過我們公司帶給的網(wǎng)上交易平臺(tái)自行操作，我們也會(huì)帶給實(shí)時(shí)操盤指導(dǎo)。
(二)授權(quán)操作：
如果投資者不想自己操作，可授權(quán)給我們。我們會(huì)依據(jù)投資者的意愿進(jìn)行操作，做到及時(shí)匯報(bào)操作動(dòng)態(tài)。
四、廣州曈訊投資管理有限公司簡(jiǎn)介：
香港北方金銀業(yè)有限公司成立于xx年，廣州曈訊投資管理屬于為香港金銀業(yè)有限公司。香港金銀貿(mào)易場(chǎng)行員(行員編號(hào)10)，專門從事貴金屬現(xiàn)貨買賣服務(wù)，一向以推動(dòng)香港的金銀業(yè)貿(mào)易為己任。本公司一向秉承忠誠(chéng)為客戶服務(wù)的原則，一切以客為先，并且嚴(yán)格遵守金銀業(yè)貿(mào)易場(chǎng)的守則。為了向客戶帶給最佳的服務(wù)，本公司此刻與多家外國(guó)金商聯(lián)系成為策略xing伙伴，帶給更全面，更完善的貴金屬買賣服務(wù)，務(wù)求使客戶在投資貴金屬市場(chǎng)時(shí)更得心應(yīng)手。
五、投資理念：
六、投資市場(chǎng)簡(jiǎn)介：
國(guó)際黃金市場(chǎng)已有百年以上的歷史，全球眾多國(guó)家、基金和投資者參與。除了具有公平和活躍的金融市場(chǎng)投資務(wù)必條件之外，也具備我們認(rèn)為的投資一個(gè)項(xiàng)目所應(yīng)具備的必要條件，一是這個(gè)市場(chǎng)的“量”巨大，目前每一天成交量在二萬億美元左右，二是這個(gè)市場(chǎng)的利潤(rùn)空間巨大。
七、投資優(yōu)勢(shì)：
1。安全性：黃金的價(jià)值是自身所固有的和內(nèi)在的，并且有千年不朽的穩(wěn)定性。全世界公認(rèn)最佳保值的產(chǎn)品。
2。變現(xiàn)性：由于黃金市場(chǎng)是一個(gè)全球性的24小時(shí)交易的市場(chǎng)，因此能夠隨時(shí)交易變成鈔票，黃金更是與貨幣密切相關(guān)的金融資產(chǎn)，具有世界價(jià)格，還能夠根據(jù)兌換比價(jià)，兌換為其他國(guó)家貨幣。
3。逆向性：黃金的價(jià)值是自身固有的，當(dāng)紙幣由于信-用-危-機(jī)而出現(xiàn)波動(dòng)貶值時(shí)，黃金就會(huì)根據(jù)此貨幣貶值比率自動(dòng)向上調(diào)整。而當(dāng)紙幣升值時(shí)，黃金價(jià)格恒定，這種逆向性便成為人們投資規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種手段，也是黃金投資的又一主要價(jià)值所在。
4。稀有性：目前地球黃金存量大約13。74萬噸，地面上黃金存量以2%速度遞增，黃金年供應(yīng)量約為420xx，目前由于全球工業(yè)，首飾業(yè)的飛速發(fā)展，黃金的需求量呈直線上升!
5、投資性：由于黃金長(zhǎng)期趨勢(shì)向上，且黃金市場(chǎng)不可能被人為操控，風(fēng)險(xiǎn)較小，所以黃金是一種十分適合中長(zhǎng)期的投資產(chǎn)品，不同于一些投機(jī)型的金融產(chǎn)品。
需求建議書篇八
是指從客戶角度出發(fā)，全面、詳細(xì)地向服務(wù)商陳述、表達(dá)為了滿足其已識(shí)別需求所應(yīng)做的準(zhǔn)備工作。也就是說，是客戶向服務(wù)商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識(shí)別需求的建議書，是客戶與服務(wù)商建立正式聯(lián)系的第一份書面文件，又稱招標(biāo)書。一般由客戶起草，主要描述客戶的需求、條件及對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的具體要求。一份完整的主要包括滿足其需求的'項(xiàng)目的工作自述、對(duì)項(xiàng)目的要求、期望的項(xiàng)目目標(biāo)、客戶供應(yīng)條款、付款方式、契約形式、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目申請(qǐng)書的要求等。
需求建議書篇九
1、提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。特別是企業(yè)法人代表必須充分認(rèn)識(shí)國(guó)家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”，必須意識(shí)到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。
2、建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項(xiàng)目經(jīng)理均成立安全生產(chǎn)管理小組，以法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理為首，各分管領(lǐng)導(dǎo)，專職安全員以及各分項(xiàng)工程安全員組成。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計(jì)劃，完善各部門管理人員的安全責(zé)任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并填寫好記錄，組織安全大檢查，召開安全會(huì)議，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。
2、加強(qiáng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)參加施工的人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。
在安全生產(chǎn)監(jiān)管過程中，被動(dòng)監(jiān)管與主動(dòng)落實(shí)永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾，被動(dòng)監(jiān)管幷不能帶來落實(shí)的主動(dòng)性。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于核心地位，保障安全生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是關(guān)鍵，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，除了靠政府強(qiáng)有力的監(jiān)管和行業(yè)有效的指導(dǎo)督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任外，更需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義，從保障企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，充分建立健全各項(xiàng)安全體系，采取多種安全措施，切實(shí)擔(dān)起安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。
__年__月__日。
需求建議書篇十
有關(guān)單位：某企業(yè)(甲方)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，為了更有效地對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，該企業(yè)決定開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件以滿足這一需要。
1.工作表述。
開發(fā)商將執(zhí)行下面任務(wù)：開發(fā)項(xiàng)目管理軟件。
開發(fā)項(xiàng)目管理軟件的主要功能包括項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等功能。
2.要求。
開發(fā)商應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提供開發(fā)計(jì)劃和實(shí)施方案。
3.交付物。
符合甲方要求的項(xiàng)目管理軟件。
4.甲方提供的條款。
甲方將幫助開發(fā)商熟悉項(xiàng)目管理流程。
5.合同類型。
合同必須以一個(gè)商定的價(jià)格，給提供滿足需求建議書要求工作的開發(fā)商付款。
6.到期日。
開發(fā)商必須在2004年11月30日以前提交5份申請(qǐng)書備份。
7.時(shí)間表。
甲方希望在20xx年12月25日前選中一家開發(fā)商。這個(gè)項(xiàng)目需要完成的時(shí)限是20—25周，從20xx年1月1日開始實(shí)施項(xiàng)目，要求軟件正式驗(yàn)收前試運(yùn)行4周以上的時(shí)間，并根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。
8.付款方式。
當(dāng)項(xiàng)目完成了1/3時(shí)付總額的1/3。
當(dāng)項(xiàng)目完成了2/3時(shí)再付總額的`1/3。
當(dāng)甲方已經(jīng)滿意于項(xiàng)目100%的完成，并且開發(fā)商已經(jīng)履行了全部契約義務(wù)時(shí)再付出總額的1/3。
9.申請(qǐng)書內(nèi)容(開發(fā)商的申請(qǐng)書至少包括如下內(nèi)容)。
(1)方法。開發(fā)商能清晰地理解需求建議書，理解什么是被期望達(dá)到的要求。而且要詳細(xì)描述開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的方法，要求對(duì)每個(gè)任務(wù)的詳細(xì)描述，任務(wù)如何完成的詳細(xì)描述。
(2)交付物。開發(fā)商要提供交付物的詳細(xì)描述。
(3)進(jìn)度計(jì)劃。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表，列出每月要執(zhí)行的詳細(xì)任務(wù)的時(shí)間表，以便在要求的項(xiàng)目完成日期內(nèi)能夠完成項(xiàng)目。
(4)經(jīng)驗(yàn)。敘述一下開發(fā)商最近已經(jīng)執(zhí)行的項(xiàng)目，包括客戶姓名、地址和電話號(hào)碼。
(5)人事安排。列出將被指定為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的姓名和詳細(xì)簡(jiǎn)歷，以及他們?cè)陬愃祈?xiàng)目中的成績(jī)。
(6)成本。必須說明總成本并提供一份項(xiàng)目的預(yù)算清單。
10.申請(qǐng)書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
(1)方案(30%)。開發(fā)商提出建設(shè)方案。
(2)經(jīng)驗(yàn)(30%)。被指定執(zhí)行此項(xiàng)目的開發(fā)商和主要負(fù)責(zé)人的執(zhí)行類。
似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。
(3)成本(30%)。開發(fā)商申請(qǐng)書中所列的固定成本。
(4)進(jìn)度計(jì)劃(10%)。為了要在項(xiàng)目完成之日或在此日期之前完成項(xiàng)目，開發(fā)商應(yīng)提供詳細(xì)的施工計(jì)劃。
需求建議書篇十一
省/市
郵政編碼
主題： 需求建議書
尊敬的 [聯(lián)系人姓名]：
我公司正在尋找你公司所能提供的[產(chǎn)品/服務(wù)]。 在過去的[數(shù)字]周內(nèi)，我們一直在市場(chǎng)上進(jìn)行比較。 最終，我們確定了幾家可以滿足我們需求的潛在供應(yīng)商。 我們已經(jīng)評(píng)估了您的[產(chǎn)品/服務(wù)]，并很高興通知您，你公司已進(jìn)入我們的候選名單。
如果您能于[日期]前提供[產(chǎn)品/服務(wù)]的報(bào)價(jià)，以及所有相關(guān)文件，我們將不勝感激。 請(qǐng)突出你公司的特色。 關(guān)于本請(qǐng)求的詳細(xì)說明請(qǐng)見附上的需求建議書，該建議書標(biāo)題為[產(chǎn)品/服務(wù)名稱]需求建議書，日期為[日期]。
感謝您為提供提案所投入的精力。
順祝商祺
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需求建議書篇十二
春姑娘邁著輕快的步伐，向我們走來。不要以為只有公園、果園里有她的足跡，其實(shí)到處都是她的蹤影。我建議大家去留園走一走、看一看。上一年春天，我、媽媽、爸爸和姐姐一起去，姐姐都有點(diǎn)舍不得呢。那情景仍歷歷在目。
一進(jìn)入留園，你就發(fā)現(xiàn)一大片池塘，大池塘旁有一片杏花，那杏花粉中帶白，白種帶粉。池塘上還有一條小船，小船上灑滿了桃花，小船旁還有一些荷葉，好像一個(gè)個(gè)小傘，還有大片大片的荷花，有的含苞欲放，有的已經(jīng)綻開了花瓣兒。大池塘清澈見底，小魚兒游來游去，你把手放進(jìn)去，小魚兒就想給你按摩一樣。還有一些飛流直下的瀑布，讓我想起詩(shī)人李白寫的《望廬山瀑布》“飛流直下三千尺，疑是銀河落九天”這兩句名詩(shī)。
往前走，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一片迎春花，它們一個(gè)個(gè)張開了笑臉，它們笑著說：“春天來了，快來欣賞我吧!”
你繼續(xù)前行，會(huì)發(fā)現(xiàn)一片假山，有的參差不齊，好像張牙無爪的怪獸，有的方方正正，如同一個(gè)箱子。
你在這些假山旁，還會(huì)發(fā)現(xiàn)成千上萬的盆栽，有的彎彎曲曲，仿佛一位老人，有的站的很直，如同一位軍人。
你還會(huì)發(fā)現(xiàn)在這成千上萬的盆栽旁，還有叢林、亭子、柳樹、油菜花、蒲公英等等。
留園旁邊還有一片空地，我們可以打羽毛球、吃東西、玩耍、休息和看書等。
由于時(shí)間關(guān)系，我也不多說了，趕緊來吧!
需求建議書篇十三
親愛的民眾們:。
常言道:“保護(hù)環(huán)境，保護(hù)資源，人人有責(zé)。”衛(wèi)生環(huán)境及自然資源問題也成了當(dāng)今社會(huì)人人關(guān)注的焦點(diǎn)。遙望過去，世界是美麗的:空氣清新、天空明朗、草地翠綠、河流清澈。
隨著科技的發(fā)達(dá)，國(guó)家的繁榮，人們的環(huán)境保護(hù)、資源保護(hù)意識(shí)卻越來越淡薄:寬敞干凈的大路上，痰正因?yàn)檎也坏交丶业穆范奁?，垃圾正因?yàn)榭梢詫⒍練馇秩肴祟惖纳眢w而邪惡地笑著;空無一人的房間里，搖晃的吊燈正伴著水龍頭流個(gè)不停的淚水眨著大眼;一本本被撕破，上面卻空無一字的筆記本，因?yàn)闆]有一件漂亮的衣服穿而失落。
你們是否知道?居世界觀察在1999年發(fā)表的一盤報(bào)告透露，地球的森林資源正在以每年一千六百萬公頃的快速消失，人類雖然年年高呼保護(hù)森林，但卻讓森林一年一年的消失。一張紙，一雙木質(zhì)一次性筷子，一件純木質(zhì)家具........都是暗殺森林的兇手!
這將會(huì)給人類帶來多么嚴(yán)重的威脅啊!因此，我建議:。
1、不亂砍濫伐，即使需要樹木，伐過樹后，也要植樹，那樣，才能使生態(tài)平衡，阻止沙塵暴、洪水的襲擊。
2、不丟一粒米，米飯白，米飯香，我們吃飯不忘種田人，每一顆米來的都不容易，是種田人的汗珠換來的，一定要愛惜它。
3、不在樹上亂刻，在樹上亂刻，樹流下的水就像在流淚，樹苗哭了。
4、多種樹，春天，種下一棵小樹，永遠(yuǎn)也忘不了它，因?yàn)樗臀乙黄鸪砷L(zhǎng)，它戴上一朵朵小花，結(jié)出酸甜的果子。種下一棵小樹苗，卻年年有回報(bào)，凈化空氣，美化環(huán)境。
5、不亂扔垃圾，否則不僅影響市容，還污染環(huán)境。
6、步行或騎自行車上班，這樣既省錢，又不污染空氣還可以煅煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)。
7、節(jié)約用水，如果全世界的水都沒有了，最后一滴水就是人類的淚。
8、節(jié)約用電，如果全世界都沒有了電，最后一抹電就是人類的眼睛。
作為社會(huì)的主人，地球的子女，讓我們從今天開始一起攜手打造美好的家園吧!
需求建議書篇十四
家電室內(nèi)有限公司(以下簡(jiǎn)稱家電)于20xx年12月底在建成投產(chǎn)生產(chǎn)基地，其所產(chǎn)產(chǎn)品將覆蓋鞍山、遼陽(yáng)、丹東、等地銷售所需，物流配送有限公司(以下簡(jiǎn)稱物流)特提供基地及遼西、遼南地區(qū)物流項(xiàng)目建議書，為其在鞍山、遼陽(yáng)、丹東、及其他縣級(jí)縣市的物流提供銷售供應(yīng)鏈解決方案及物流全程服務(wù)。
本項(xiàng)目的目的是為家電在顧客和經(jīng)銷商中樹立一流的高質(zhì)量的物流服務(wù)及企業(yè)形象。作為家電的主要物流服務(wù)提供者，物流期望降低成本、提高顧客服務(wù)水平。物流意識(shí)到家電期望提高其運(yùn)行效率，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，物流為此提供在有效成本水平內(nèi)，能夠滿足甚至超出其期望的解決方案。
物流理解倉(cāng)儲(chǔ)的項(xiàng)目目標(biāo)是:。
(3)集中管理時(shí)間與精力于核心事務(wù)，而不是在物流方面;。
(4)在遼西南地區(qū)，通過與有資質(zhì)的公司締結(jié)物流戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，來運(yùn)作倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。
為在開始時(shí)將運(yùn)作影響降到最低限度，物流建議在開始實(shí)施階段用影子管理的辦法。在整個(gè)實(shí)施過程中，物流將用最適合的方法與家電分析討論，以便成功地接管物流業(yè)務(wù)，謀求作業(yè)利益最大化。
為支持家電預(yù)計(jì)的銷售增長(zhǎng)，提供靈活的供應(yīng)鏈，改進(jìn)存貨控制，物流將接管以下工作:。
(1)生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過汽運(yùn)直發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)輸工作;。
(2)生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過火車直發(fā)經(jīng)銷商及中轉(zhuǎn)倉(cāng)工作;。
(3)遼陽(yáng)、鞍山、丹東等地中轉(zhuǎn)倉(cāng)的建立、產(chǎn)品的保管、收發(fā)、裝卸、短倒等工作;。
(4)遼陽(yáng)、鞍山、丹東等接收的生產(chǎn)基地的產(chǎn)品配送到經(jīng)銷商的運(yùn)輸工作。
配送方案包括建立新的車隊(duì)，該車隊(duì)由物流提供配送的車輛組成及工作中的應(yīng)急預(yù)案。
作為家電的主要物流提供者，物流將負(fù)責(zé):。
管理動(dòng)作靈活、有效、透明的供應(yīng)鏈;。
檢查和實(shí)施改進(jìn)生產(chǎn)效率的方法;。
(1)加強(qiáng)“最少存貨”供應(yīng)鏈原則的應(yīng)用;。
(2)提供存貨的最大透明度;。
(3)增加使用“水準(zhǔn)基點(diǎn)技術(shù)”;。
(4)使返還貨、死存貨、損壞和損失最小;。
(5)充分利用存貨控制系統(tǒng);。
(6)充分利用設(shè)備和空間;。
(7)必要時(shí)，協(xié)調(diào)或啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案解決運(yùn)輸和配送功能;。
(8)和家電緊密合作，以保證滿足甚至超出家電的滿意水平;。
(9)進(jìn)一步提出改進(jìn)建議。
家電企業(yè)的為斷發(fā)展壯大，必須尋求與有專業(yè)水準(zhǔn)的物流服務(wù)提供者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，以服務(wù)于家電的包括:。
1)遼西南地區(qū)的中轉(zhuǎn)倉(cāng);。
2)配送服務(wù)的供應(yīng)鏈。
家電的“具體要求”包括:。
(1)加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位;。
(2)與領(lǐng)先物流提供者合作;。
(3)提高操作能力與效益，滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要;。
(4)充分利用供應(yīng)鏈信息技術(shù);。
(5)提供可靠、一致的顧客服務(wù);。
(6)改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的使用，增強(qiáng)配送能力、提高生產(chǎn)率;。
物流的倉(cāng)儲(chǔ)和配送將使家電各市銷售:。
(1)滿足家電各市區(qū)銷售的增長(zhǎng)需要;。
(2)節(jié)省管理時(shí)間，為家電集中主要業(yè)務(wù)，即管理、銷售產(chǎn)品;。
(3)取得目前的操作明顯效益，提高售服務(wù)水平;。
(4)在物流方面為家電提供能在同行中保持領(lǐng)先的工具;。
(5)家電和物流共同減少成本;。
(6)保持滿足未來需求的靈活性;。
(7)改進(jìn)存貨控制;。
(8)接受具體、及時(shí)和準(zhǔn)確的管理信息。
其他方面的要求包括:。
(2)根據(jù)要求進(jìn)行管理和匯報(bào);。
(3)保證所有的運(yùn)作符合“健康和安全”條例;。
(4)保持對(duì)顧客需要變化作出快速反應(yīng)的靈活性;。
(5)密切溝通、及時(shí)匯報(bào)，以便家電以事實(shí)為基礎(chǔ)作出管理決策;。
(7)對(duì)長(zhǎng)期互惠的伙伴關(guān)系的承諾。
1、基地至火車站運(yùn)費(fèi)、火車發(fā)運(yùn)費(fèi)、各地汽車配送費(fèi)。
2、各地中轉(zhuǎn)倉(cāng)費(fèi)用根據(jù)所需面積及當(dāng)?shù)鼐C合費(fèi)用。
3、資源保管費(fèi)。
物流有許多有經(jīng)驗(yàn)的物流專業(yè)人員，必要時(shí)可利用他的專業(yè)知識(shí)來實(shí)施相關(guān)計(jì)劃。根據(jù)了解的數(shù)據(jù)和物流觀察所得的資料，項(xiàng)目的主要要求與任務(wù)是配送運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)作業(yè)取得“最佳實(shí)踐”并提高生產(chǎn)率，下面的控制過程和程序是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主要任務(wù)面設(shè)計(jì)的。物流將在這些關(guān)鍵的過程中安排和培訓(xùn)職員。
(一)過程。
1、生產(chǎn)基地火車運(yùn)輸;。
(2)按家電要求安排運(yùn)輸車輛準(zhǔn)時(shí)到成品庫(kù)裝車運(yùn)到火車站;。
(3)辦理發(fā)運(yùn)手續(xù)及保險(xiǎn);。
2、生產(chǎn)基地直接配送到經(jīng)銷商;。
(1)根據(jù)家電指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理;。
(2)送貨;。
(3)貨物在途跟蹤，進(jìn)行全程物流監(jiān)控，向家電進(jìn)行信息交換;。
(4)處理各運(yùn)輸事故、貨物箱損、貨損，協(xié)調(diào)銷售與經(jīng)銷商之間關(guān)系;。
(5)信息流服務(wù)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷售、同行業(yè)狀況、市場(chǎng)占有、經(jīng)銷商報(bào)怨、顧客消費(fèi)等。
3、多點(diǎn)配送。
(1)商品運(yùn)送路線涵蓋所有--鐵路線。
(2)商品運(yùn)送路線涵蓋--各高速公路線，以確保物流的準(zhǔn)時(shí)無誤。
(3)物流將承包所有至物流活動(dòng)，將對(duì)所有從至業(yè)務(wù)進(jìn)行代理。從而彌補(bǔ)一切人為因素造成的配送誤差，隨時(shí)可對(duì)家電的缺貨進(jìn)行補(bǔ)貨。
4、各中轉(zhuǎn)倉(cāng)管理及配送;。
(1)接受來自各地的貨物到倉(cāng)庫(kù)，管理存貨;。
(2)把貨物放在儲(chǔ)存地區(qū);。
(3)根據(jù)家電指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理，包括分揀、檢查和制作單證;。
(4)把貨物放到物流管理的運(yùn)輸工具上;。
(5)必要時(shí)，把貨物放到貨盤上，將待送貨物加固包裝;。
(6)送貨;。
(7)處理各運(yùn)輸事故、貨物箱損、貨損，協(xié)調(diào)銷售與經(jīng)銷商之間關(guān)系;。
(8)信息流服務(wù)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷售、同行業(yè)狀況、市場(chǎng)占有、經(jīng)銷商報(bào)怨、顧客消費(fèi)等。
(9)處理從經(jīng)銷商到中轉(zhuǎn)倉(cāng)的退貨。
(10)準(zhǔn)確配送率:95%以上。
物流提供資源:。
(1)提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、物料搬運(yùn)設(shè)施和所需的勞動(dòng)力;。
(2)提供倉(cāng)庫(kù)安全保障;。
(3)提供完成指定工作所需的信息技術(shù)。
(4)提供完成指定工作所需的一定數(shù)量資金墊款。
(二)人力資源。
管理結(jié)構(gòu):物流將指定一位有經(jīng)驗(yàn)的“合同經(jīng)理”全面負(fù)責(zé)管理家電的合同。該“合同經(jīng)理”專門負(fù)責(zé)與家電公司聯(lián)系，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的各個(gè)方面，并負(fù)責(zé)保證家電對(duì)業(yè)務(wù)合作的滿意。
人員變化:該項(xiàng)目管理、運(yùn)作人員因工作需要調(diào)離該項(xiàng)目前需向家電征求意見并保證不會(huì)因人員變動(dòng)影響項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，若工作中管理、運(yùn)作人員不符合要求，家電對(duì)具體人員有建議撤換權(quán)。
(三)合同匯報(bào)。
各中轉(zhuǎn)倉(cāng)和配送經(jīng)理向“合同經(jīng)理”匯報(bào)，“合同經(jīng)理”將與家電的工作人員配合，有效地實(shí)施計(jì)劃。我們建議合同中使用如下的“關(guān)鍵表現(xiàn)指示”
(1)準(zhǔn)時(shí)送貨;。
(2)準(zhǔn)確分揀;。
(3)通過能力;。
執(zhí)行小組:物流公司執(zhí)行小組的主要高級(jí)人員在運(yùn)作實(shí)施、信息解釋、人力資源管理、財(cái)務(wù)等方面都有自己的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)。
(四)信息技術(shù)。
項(xiàng)目中物流公司使用所有的電子數(shù)據(jù)傳送所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊設(shè)備的費(fèi)用都由物流公司支付。
(五)主要假設(shè)。
起草這個(gè)建議時(shí)，中轉(zhuǎn)倉(cāng)和配送操作是建立在下面假設(shè)的基礎(chǔ)上的:。
總的假設(shè):。
(1)所有生產(chǎn)量、運(yùn)輸量、中轉(zhuǎn)量均來源于物流公司了解的數(shù)據(jù);。
(2)物流公司將獲得關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)和這一地區(qū)的配送車輛的操作與財(cái)務(wù)信息;。
(4)貨物屬于電器類;。
(5)家電公司將和物流公司共同努力減少庫(kù)存。
信息技術(shù)-存貨控制系統(tǒng)的假設(shè):。
(3)物流公司不承擔(dān)家電公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備停工責(zé)任;。
(4)家電公司派員參加每月匯報(bào)工作會(huì)議;。
(5)可以提供有經(jīng)驗(yàn)的人員和培訓(xùn)信息系統(tǒng)人員。
配送假設(shè):。
(5)家電公司的經(jīng)銷商接到送貨通知后，必須配備適當(dāng)?shù)娜藛T接收所有的白天、夜間送貨。
中轉(zhuǎn)倉(cāng)的假設(shè):。
(1)家電公司將積極減少“死存貨”與退貨，以協(xié)助倉(cāng)庫(kù)空間的利用和生產(chǎn)率的提高;。
(2)地點(diǎn)是:由家電公司確定，物流公司根據(jù)委托建立;。
(3)各中轉(zhuǎn)倉(cāng)面積按家電公司要求及物流公司以專業(yè)角度提供建議建立;。
(4)倉(cāng)庫(kù)將能適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)五五型堆放，無污染、潮濕，空氣中粉塵小;。
(5)有足夠的空間來進(jìn)行有效的包裝加工和旺季擴(kuò)容臨時(shí)儲(chǔ)存;。
根據(jù)假定的產(chǎn)量、通過量和運(yùn)送效率，設(shè)計(jì)了配送車隊(duì)。
運(yùn)送:配關(guān)車隊(duì)在夜間、在城市或內(nèi)環(huán)線內(nèi)部采用24小時(shí)運(yùn)送貨物。
通過引進(jìn)新設(shè)備、配送車隊(duì)、專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及信息系統(tǒng)，物流公司將提高生產(chǎn)率，使得家電公司的物流成本最優(yōu)。這可以通過以下措施達(dá)到:。
(1)好的管理實(shí)踐;。
(2)關(guān)閉目前低效率、服務(wù)差的中轉(zhuǎn)倉(cāng);。
(3)新的配送車隊(duì)。
建議書不僅可用來管理增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，而且還是關(guān)于物流公司集中整個(gè)配送作業(yè)的總體規(guī)劃。這一戰(zhàn)略將能更好地控制家電公司的服務(wù)水平和存貨成本。
過渡期的作業(yè):物流公司在全面實(shí)現(xiàn)遼西南地區(qū)大配送之前，應(yīng)公開討論分區(qū)域操作的可能性。臨時(shí)可采用的辦法是先行運(yùn)作，由遼陽(yáng)、鞍山、丹東等分公司按合同要求標(biāo)準(zhǔn)接管家電公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)，公司的主要業(yè)務(wù)力量用于滿足基地輻射至周邊地區(qū)的汽車運(yùn)輸業(yè)務(wù)及火車發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)，待遼西南地區(qū)所有的運(yùn)行點(diǎn)建立完成，再按要求進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)配。
這樣的運(yùn)作，可使家電獲得的利益在于:。
(1)明年銷售量成倍增長(zhǎng)得到及早的物流支持;。
(2)受到以規(guī)模經(jīng)濟(jì)運(yùn)作低成本高效率優(yōu)質(zhì)服務(wù)的效益;。
(3)節(jié)省各省區(qū)相應(yīng)物流人工費(fèi)用的開支;。
(4)降低了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(如貨損等)。
對(duì)于物流來說，以嚴(yán)格的操作、有效的反應(yīng)為基礎(chǔ)，管理家電的銷售供給鏈。為此，它將熱心于和家電結(jié)為業(yè)務(wù)伙伴，共享物流機(jī)會(huì)。
物流方案依賴于中轉(zhuǎn)倉(cāng)選址、配送方案的設(shè)計(jì)、完成工作的組織安排和企業(yè)的整體實(shí)力等，這些都會(huì)影響總成本和效率。物流公司將在以下方面投入資產(chǎn)資源及管理資源:。
布局:根據(jù)銷售所需安排各地所需中轉(zhuǎn)倉(cāng)，盡可能做到動(dòng)用公司各地分公司行政關(guān)系資源延長(zhǎng)貨物在火車站停頓時(shí)間，對(duì)接車皮配送，不安排中轉(zhuǎn)倉(cāng)，使費(fèi)用最省。
運(yùn)輸:根據(jù)里程及市場(chǎng)行情比對(duì)分析火車運(yùn)輸、汽車運(yùn)輸?shù)瘸杀?，做到費(fèi)用最省安排。
存儲(chǔ):根據(jù)運(yùn)載、需求、物理特征、存貨水平、類型、重量、批量、先進(jìn)先出，引入影響效率機(jī)會(huì)的系統(tǒng)。
發(fā)送:為了保證裝貨的完整性，將對(duì)所有定單進(jìn)行仔細(xì)、全面檢查。
對(duì)于其他不可預(yù)測(cè)項(xiàng)及運(yùn)輸?shù)近c(diǎn)的不確定性，物流公司把它作為偶然與可變的部分。
資源水平:物流將抽調(diào)物流專業(yè)人員致力該項(xiàng)目的具體實(shí)施，最終成員和核心業(yè)務(wù)能力成員將組成執(zhí)行小組，公司在固定資產(chǎn)、貨幣資金方面作承諾保證。
物料搬運(yùn)設(shè)備:目前各地方的物料搬運(yùn)設(shè)備，基本能滿足工作需要，在將開設(shè)新點(diǎn)的地方，物流公司承諾投入，以滿足工作所需。
配送概況:物流認(rèn)為配送效率是由銷售量、經(jīng)銷商的分布決定的。我們?cè)O(shè)想配送方式將是直送門店(家電采用直營(yíng)方式)、整車和沿線多點(diǎn)卸貨的組合。這里的問題一般是經(jīng)銷商勞動(dòng)力協(xié)調(diào)的問題。物流建議采用一個(gè)特定的溝通計(jì)劃以便實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。物流建議和家電合作，尤其在優(yōu)化“送貨時(shí)間”、提高工具的利用率以及減少物流總費(fèi)用等方面。
運(yùn)輸工具:由物流提供運(yùn)輸工具，提供靈活的操作能力，滿足運(yùn)量變化的需要。在運(yùn)量增加期間，物流將采取必要措施維持因定費(fèi)用的最低比例，同時(shí)確保服務(wù)質(zhì)量。
物流把合作關(guān)系看成一種特別安排的商業(yè)關(guān)系，這種關(guān)系基于相互信任、坦誠(chéng)相待、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益。這樣可以形成戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得商業(yè)表現(xiàn)比單個(gè)公司更強(qiáng)。
物流承諾和家電不斷合作，為其顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，物流承諾貢獻(xiàn)必要的管理資源，來了解家電所處的行業(yè)。
需求建議書篇十五
最近微信開始火起來了，更多的人也開始關(guān)心起微信營(yíng)銷了。也對(duì)微信營(yíng)銷產(chǎn)生了不少的期待和幻想。
但是我想先給初學(xué)者們說，微信更多起的作用是服務(wù)和引導(dǎo)，而不是營(yíng)銷。
如果你只是單純的只是想通過微信做營(yíng)銷，那么，你可能不會(huì)如愿了。
套用經(jīng)濟(jì)學(xué)的說法，現(xiàn)在物質(zhì)提供這么的充足和多樣化，想在這種環(huán)境下脫穎而出，唯有服務(wù)上做到盡善盡美，你才能留住客人。
微信公眾平臺(tái)就是提供這樣環(huán)境的地方，
微信公眾號(hào)是為了服務(wù)于用戶群體的，而不是為了推銷信息和產(chǎn)品的。
現(xiàn)在的人已經(jīng)在收到各種各樣的垃圾信息了，你在這種情況下還要繼續(xù)刺激用戶的話，也只能招來用戶的厭煩，最后取消關(guān)注了。
微信公眾號(hào)分“訂閱號(hào)”和“服務(wù)號(hào)”。
很多新手申請(qǐng)公眾號(hào)的時(shí)候都會(huì)猶豫，到底是選“服務(wù)號(hào)”呢，還是“訂閱號(hào)”。
這兩種其實(shí)有不少不同的地方的。
“訂閱號(hào)”--一天能發(fā)一次群發(fā)消息，但是沒有編輯自定義菜單功能。
“服務(wù)號(hào)”--一個(gè)月能發(fā)一次群發(fā)消息，能編輯自定義菜單功能。
這里“訂閱號(hào)”和“服務(wù)號(hào)”不能說哪個(gè)比哪個(gè)好，我個(gè)人覺得，還是取決于從事的行業(yè)。
那么什么樣的企業(yè)或單位適合“訂閱號(hào)”呢?
服裝，餐飲，食品，小商品等，這些行業(yè)需要短期，快速的讓用戶了解到自己產(chǎn)品的最新信息和活動(dòng)等內(nèi)容，所以“訂閱號(hào)”群發(fā)周期1天的設(shè)置，是非常適用的。
那么什么樣的企業(yè)或單位適合“服務(wù)號(hào)”呢?
服務(wù)行業(yè)，例如--醫(yī)院，銀行，保險(xiǎn)等，需要解答客戶需求和提問的行業(yè)，適合用“服務(wù)號(hào)”?！胺?wù)號(hào)”提供的自動(dòng)回復(fù)功能，關(guān)鍵字回復(fù)功能，還有二次開發(fā)功能，都是針對(duì)服務(wù)客戶來設(shè)計(jì)的，所以這些企業(yè)或單位更適合用“服務(wù)號(hào)”。
說到推廣微信公眾號(hào)的方法，我想說，不要想著一口吃成胖子。微信和微博不同，微信的用戶都是實(shí)實(shí)在在的活粉，不像微博，有很多僵尸粉。你能保持每天幾個(gè)關(guān)注用戶的增長(zhǎng)，持續(xù)的維護(hù)和管理這些用戶，好過你擁有100020xx那些不活躍的僵尸粉要強(qiáng)上太多太多。
最后想說--只要你的服務(wù)做的好，不愁沒有關(guān)注你的用戶，服務(wù)的質(zhì)量，決定粉絲的數(shù)量。
需求建議書篇十六
本項(xiàng)目依托長(zhǎng)虹控股子公司長(zhǎng)虹民生物流的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，擬建設(shè)開放式現(xiàn)代物流園，提高物流的服務(wù)水平和降低物流總體成本，為園區(qū)企業(yè)和其他潛在的客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流配送服務(wù)。
根據(jù)綿陽(yáng)市“”規(guī)劃，結(jié)合長(zhǎng)虹總部主體、生產(chǎn)區(qū)域的分布以及對(duì)未來物流的發(fā)展需求，決定建設(shè)“長(zhǎng)虹信息化現(xiàn)代物流園”，重點(diǎn)建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)、配載、配送設(shè)施，并以此為雛形，逐步投入資金開發(fā)同時(shí)具備倉(cāng)儲(chǔ)、配載/配送、商務(wù)辦公、物流采購(gòu)交易、物流信息集成、教育培訓(xùn)、綜合服務(wù)等功能的大型物流園。項(xiàng)目可享受國(guó)家、省市災(zāi)后重建相應(yīng)政策和我市相關(guān)的投資政策。
(一)項(xiàng)目定位。
長(zhǎng)虹物流在為長(zhǎng)虹集團(tuán)做好服務(wù)的同時(shí)，以“立足西南，抓住商機(jī)，拓展市場(chǎng)，快速發(fā)展”為目標(biāo)，全力打造物流服務(wù)品牌，努力將長(zhǎng)虹物流打造成為專業(yè)化、集約化、信息化的現(xiàn)代物流服務(wù)集成供應(yīng)商。
(二)項(xiàng)目選址。
本項(xiàng)目建設(shè)地位于綿陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，項(xiàng)目建設(shè)地地勢(shì)平坦，毗鄰綿陽(yáng)南郊機(jī)場(chǎng)，廠區(qū)大門與綿三路相連，道路寬敞，交通方便、運(yùn)輸便捷，能滿足本項(xiàng)目的交通及運(yùn)輸需要。
(一)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)及指導(dǎo)思想。
在長(zhǎng)虹集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃中，現(xiàn)代物流將作為公司重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本項(xiàng)目將逐步整合集團(tuán)所有物流業(yè)務(wù)，并逐步拓展服務(wù)供應(yīng)市場(chǎng)范圍。
(二)規(guī)劃布局。
項(xiàng)目已完成總體設(shè)計(jì)方案，并通過國(guó)土、規(guī)劃、環(huán)保等部門的聯(lián)合預(yù)審，同意該項(xiàng)目在經(jīng)開區(qū)長(zhǎng)虹工業(yè)園內(nèi)建設(shè)。目前，正在進(jìn)行項(xiàng)目前期各項(xiàng)行政手續(xù)的審批工作。
本項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較好，利潤(rùn)與財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率高，具有較好的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
項(xiàng)目投資估算:2億元人民幣。項(xiàng)目建設(shè)周期:項(xiàng)目初步投資分三年實(shí)施。(預(yù)計(jì)第一年投資8000萬元，第二年投資7000萬元，第三年投資5000萬元)。項(xiàng)目收益:項(xiàng)目全部完成后，可形成50000萬元營(yíng)運(yùn)收入，投資利潤(rùn)率12.5%。
需求建議書篇十七
編制單位:×××××。
編制日期:××××年××月
項(xiàng)目建設(shè)單位聯(lián)系人:××××。
聯(lián)系方式:×××××(電話、傳真、電子郵件)。
編制單位:××××(蓋章)。
編制單位負(fù)責(zé)人:×××(簽章)。
編制單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:×××(職稱)。
主要編制人員:×××(職稱)。
參加編制單位:×××××(蓋章)。
1、項(xiàng)目名稱。
2、項(xiàng)目建設(shè)單位和負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人。
4、項(xiàng)目概況。
5、主要結(jié)論和建議。
1、項(xiàng)目建設(shè)單位與職能。
2、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé)。
1、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)。
2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況。
3、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問題和差距。
4、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性。
1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會(huì)問題和政務(wù)目標(biāo)分析。
2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析。
3、信息量分析與預(yù)測(cè)。
4、系統(tǒng)功能和性能需求分析。
1、建設(shè)原則和策略。
2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo)。
3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容。
4、總體設(shè)計(jì)方案。
1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容。
2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)。
3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。
4、應(yīng)用支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。
5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。
6、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)。
7、安全系統(tǒng)建設(shè)。
8、其它(終端、備份、運(yùn)維等)系統(tǒng)建設(shè)。
9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單。
10、機(jī)房及配套工程建設(shè)。
1、環(huán)境影響和環(huán)保措施。
2、消防措施。
3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施。
4、節(jié)能目標(biāo)及措施。
1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和運(yùn)維機(jī)構(gòu)及組織管理。
2、人員配置。
3、人員培訓(xùn)需求和計(jì)劃。
1、投資估算的有關(guān)說明。
2、項(xiàng)目總投資估算。
3、資金來源與落實(shí)情況。
4、中央對(duì)地方的資金補(bǔ)貼方案。
1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
1、項(xiàng)目軟硬件配置清單。
2、應(yīng)用系統(tǒng)定制開發(fā)工作量初步核算表。
3、項(xiàng)目總投資估算表。
4、項(xiàng)目資金來源表。
項(xiàng)目建議書編制依據(jù)及與項(xiàng)目有關(guān)的政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。
需求建議書篇十八
近年來，我國(guó)的果蔬加工業(yè)取得了巨大的成就，蔬菜加工產(chǎn)業(yè)已具備了一定的技術(shù)水平和生產(chǎn)規(guī)，模蔬菜加工的優(yōu)勢(shì)區(qū)域和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品日益突出，以下是一篇蔬菜加工項(xiàng)目建議書例文，以供參考。
建無公害蔬菜深加工、包裝生產(chǎn)線。
1、項(xiàng)目提出的背景和必要性:綠色無公害食品是人們追求的生活方向。綠色無公害蔬菜產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，產(chǎn)品需求量大，蔬菜產(chǎn)品附加值極高。武勝縣常年蔬菜種植面積15萬畝左右，產(chǎn)量大，品種多。
2、國(guó)家相關(guān)的政策支持:武勝縣為農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)是武勝縣的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，武勝縣人民政府大力扶持。給予最好的優(yōu)惠條件。
1、項(xiàng)目定位:建設(shè)綠色無公害蔬菜深加工項(xiàng)目，促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
2、項(xiàng)目選址:武勝縣農(nóng)副產(chǎn)品加工園。
a、區(qū)域綜合環(huán)境:。
b、局部環(huán)境:武勝為川東門戶，條件優(yōu)越，地處四川重慶兩省市結(jié)合部，與南充、遂寧、合川三市交界，東鄰廣安39公里，西接遂寧70公里，北上南充54公里，南下重慶90公里，距成都2小時(shí)車程，距重慶1小時(shí)車程，地理位置優(yōu)越。武勝縣常年蔬菜種植面積15萬畝左右，蔬菜總產(chǎn)量20萬噸，蔬菜品種眾多，約有26個(gè)科，132種。武勝縣適宜蔬菜生產(chǎn)，特別是無公害蔬菜生產(chǎn)。
c、周邊環(huán)境:目前縣內(nèi)及周邊縣市內(nèi)蔬菜無深加工、無包裝，投資蔬菜加工項(xiàng)目前景廣闊。
1、項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)及指導(dǎo)思想:以促進(jìn)無公害蔬菜生產(chǎn)為目標(biāo)，大力扶持無公害蔬菜深加工、包裝，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)我縣綠色無公害食品行業(yè)的迅猛發(fā)展。
2、總體規(guī)劃布局:建設(shè)無公害蔬菜基礎(chǔ)6萬畝，年產(chǎn)無公害優(yōu)質(zhì)新鮮蔬菜20萬噸。征地150畝，建加工廠房20xx0平方米，建保鮮蔬菜生產(chǎn)線3條，烘干蔬菜生產(chǎn)線3條、速凍生產(chǎn)線3條，冷凍庫(kù)3個(gè)，可開發(fā)速凍、烘干、保鮮產(chǎn)品，年加工蔬菜產(chǎn)品6萬噸。
3、功能分區(qū):生產(chǎn)區(qū)、檢測(cè)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，生活區(qū)。
4、建設(shè)周期:1年。
1、投資估算:5000萬元。(其中征地和廠房建設(shè)投資3000萬元，冷凍庫(kù)投資500萬元，速凍、烘干、保鮮加工設(shè)備投資1500萬元。)。
2、項(xiàng)目收益:年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元，創(chuàng)利稅3000萬元以上，利潤(rùn)3000萬元以上。
3、資金籌措的方式:獨(dú)資。
6、還款計(jì)劃:兩年內(nèi)收回投資成本。
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