通過總結，我們可以更好地掌握經(jīng)驗，并且在以后的工作中避免犯同樣的錯誤。要寫一篇較為完美的總結，首先要全面梳理所要總結的內(nèi)容。以下是一些精心整理的總結范文，希望對您的寫作有所啟示和指導。
運搬隊維護班的工作總結篇一
時間飛逝，一晃而過，20xx年馬上過去即將迎來嶄新的一年。作為永州鐵通分公司的一名網(wǎng)絡維護人員，在公司領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了各項工作。在具體工作中，我努力做好服務工作。為了今后更好地工作，完善不足，特此將我全年的工作情況做一個總結：
1、今年新田集團寬帶總共發(fā)生119起故障，98起城區(qū)寬帶用戶故障，21起鄉(xiāng)下寬帶用戶故障。其中大部分都是a類故障，5起光纜故障，1起比較嚴重的e類互聯(lián)互通故障（紅星幼兒園視頻監(jiān)控）。
2、沒有發(fā)生過客戶投訴故障處理超時。
3、全年新增集團寬帶用戶42個，其中新增城區(qū)用戶18個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶24個。
1、完成公司要求所有的機房、光交箱、基站、客戶端的臺帳資料收集和整理，一有新的集團客戶并不斷的更新完善臺帳資料。
2、完成公司要求上報每星期每月的臺帳資料、寬帶故障處理周報、回訪周報、工作計劃以及月度工作總結。
3、完成集團客戶每日維護及回訪工作。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：
1、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡技術的發(fā)展認識的不夠全面，自己對新技術掌握速度還不夠快。
2、有時候在一些突發(fā)故障比較集中時，沒有分清輕重緩急，科學的去安排時間，導致少數(shù)故障處理不及時。
3、有時在跟客戶溝通方面還欠缺一些技巧。
總結了過去，方能找到不足!對于明年的工作計劃，在總結今年工作的同時，針對自己不足之處，我也做出了初步規(guī)劃：
1、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。
2、盡心盡力幫助客戶解決在網(wǎng)絡上遇到的困難，不斷跟進客戶，搞好合作關系，盡量贏得客戶對我們網(wǎng)絡質(zhì)量的`信任及好感。
3、在不影響工作的情況下，加強理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。盡最大努力把工作做到更好。
今年的工作已順利完成，有收獲也有缺憾，在新的一年里，我會繼續(xù)秉著兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守的態(tài)度，把工作做得更好，讓自己的能力得到進一步的提高。
運搬隊維護班的工作總結篇二
首先非常感謝您對我們的信任，以及過去的一年中對我們工作的支持！作為一家中央空調(diào)系統(tǒng)的專業(yè)服務商，公司生命的意義在于為您創(chuàng)造價值！能在此為您提供高質(zhì)量的服務，我們深感榮幸和責任之重大。我們一直堅持您的滿意度為檢驗我們工作成效的首要標準，我們的榮譽和利益也因此和您緊密相連。在過去的一年里，在雙方的不懈努力工作下，貴單位中央空調(diào)使用效果也有了一個明顯的轉(zhuǎn)折。我公司針對貴單位空調(diào)的使用率以及使用效果在夏季制冷前做了一次全面的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)車間及辦公室超過50%送出的冷氣效果都不太理想，室外主機只能開啟6個制冷系統(tǒng)，我公司針對這一情況，做了全面的排查以及故障修復工作，確保了空調(diào)的正常使用，現(xiàn)室內(nèi)風機盤管正常使用率達到100%，并出風效果良好、室外主機由原來的6個制冷系統(tǒng)增至10個制冷系統(tǒng)，基本滿足車間的制冷需求、水系統(tǒng)中水質(zhì)明顯變清，管道結垢明顯變少。
為了更好地服務于我們的客戶，讓用戶使用中央空調(diào)更舒適放心，保證空調(diào)系統(tǒng)更安全可靠地運行，我們溫馨提醒您：
貴單位與我司簽訂的中央空調(diào)維護保養(yǎng)合同將于20xx年6月16日到期，為了確保貴單位中央空調(diào)正常、節(jié)能高效運行，請貴單位考慮是否需要續(xù)簽中央空調(diào)維護保養(yǎng)服務。
1、續(xù)簽中央空調(diào)維護保養(yǎng)合同：我們將一如既往地保障貴單位中央空調(diào)的正常使用，讓全體職工有一個舒適的工作環(huán)境。
2、終止中央空調(diào)維護保養(yǎng)合同：我們也很樂意為貴單位服務，保障貴單位中央空調(diào)的正常使用。區(qū)別于簽訂維保合同的客戶，我司需按次收取上門服務費100元/次（含稅），配件費另算。
運搬隊維護班的工作總結篇三
20xx年已經(jīng)過去，面對新年即將開展的工作，作為一名設備維護管理人員，回顧過去這一年，我們設備管理部門全面貫徹公司的“五化”標準，努力維護保養(yǎng)好生產(chǎn)設備，最大限度地做到設備利用最大化，減少設備故障，縮短設備維修怠工時間，提高設備的利用效率，減小設備生產(chǎn)產(chǎn)品的誤差，使產(chǎn)品加工做到更精細，更標準，提高產(chǎn)量，降低成本，增加公司的利潤的目的。在公司領導和各部門的支持和配合下，我們設備部已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務和設備部的本職工作，雖然我們在很多工作和設備維護方面有了很大的改善和加強，但是仍有一些問題需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建議如下：
明確每個維護人員的工作責任，細分其工作職責和工作范圍，避免因為工作性質(zhì)不明確而相互推脫責任，以免因此產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突，更好地便于工作管理和設備維修維護，減少設備怠工時間，優(yōu)化設備維修流程。
加強工作記錄管理，做好每天的工作日志表填寫記錄，對常見設備故障進行匯總和問題分析，經(jīng)常出現(xiàn)問題的設備做重點管理和維護，對常見的問題和故障做跟蹤和記錄，對常換的配件作登記和備件，以免下次發(fā)生同樣故障時，沒有配件而增加太多的停機時間，對常見的問題和故障做出解決和維護的最佳方法，并對此進行總結和記錄，做到部門之間，維護人員之間更好的技術交流和學習。
加大巡檢力度，希望每位維護人員能夠做到上班后首先對所管理設備和區(qū)域巡檢及設備異常問題收集，對于這些問題及故障按照其重要性和時間利用性做好維修計劃，以便更好的做好維護保養(yǎng)工作。在工作中認真聽取操作工的反映，制定好更好的問題解決方法和改善措施。
請每位維修人員照管好自己的工具，不要亂放亂丟，每次維修完畢后檢查現(xiàn)場，清點工具，以免遺失工具或其他人員拿走使用。借出去的工具請做好記錄或收還，沒有歸還的要及時追要，他人弄丟的要讓他賠償。如有請假或離職的請做好工具交接工作，以免來后找不到或丟失。配件房里的配件要常做整理和歸類，檢修后多帶的配件或還能使用的配件要歸位，不要到處亂擺，以免以后需要時找不到或浪費時間，配件房要大家分人，分時管理，人員離開配件房后要鎖門。工具車同樣要鎖好，管理好。
請盡快編制好人員，以便于工作的`順利進行及開展。目前設備部人員編制過少，造成員工工作負擔太重，滿腹怨言，很多設備維護管理工作不便開展。加強維護員工的專業(yè)知識和維修技能，針對具體設備，具體問題做培訓和講座，定期開展工作交流會，針對某一設備，某一方面做討論分析，增加員工對設備的了解認識和專業(yè)水平，努力把設備部門打造成一支高專業(yè)技能，好操作能力的團隊。
最后我希望能夠適當?shù)靥岣咴O備部維護管理人員的工資和待遇，以便于更好地使員工安心，踏實的工作，留住人才，有利于設備部的管理和開展工作。我祝愿所有設備維護人員身體健康，心情愉快，希望20xx年設備維護保養(yǎng)工作在全體員工的團結合作和領導的英明帶領下能夠圓滿，愉快的進行下去。
李xx。
設備管理部20xx-2-23。
運搬隊維護班的工作總結篇四
不知不覺，已經(jīng)在xxx公司工作了五年了，人生能有幾個五年，這五年里，與公司一同成長奮斗，也經(jīng)歷了許多酸甜苦辣。有一幫朝夕為伴的兄弟伙，一起面對困難和挑戰(zhàn)，一起分享快樂和喜悅，一起忍受這大山深處的孤獨與寂寞。
在這第五個年頭里，伴隨著技能的進步，承擔的工作也慢慢不同。獨立承擔許多的檢修維護工作，作為一個維護員，已經(jīng)摸清了工作的門路。由于幾年來對業(yè)務知識的學習，雖取得了長足的進步，也越發(fā)感受到自身的不足。
目前xxx公司已經(jīng)全面進入生產(chǎn)經(jīng)營階段，建設階段積累下的豐富經(jīng)驗便派上了用場，幫助我在處理很多缺陷以及維護工作中，能夠更快速有效的解決問題。但是這樣是遠遠不夠的，在以后的工作中，我還需要不斷學習，積極思考，從而使自己把工作完成的.更好。
上半年，進行了好幾臺機組的檢修，檢修工作是磨礪自己、學習業(yè)務知識、積累經(jīng)驗最好的方式。在檢修階段，和同事們一起相互配合，很好的完成了各項檢修工作。
下半年，在遭受了8。13山體滑坡地質(zhì)災害時，同事們不畏困難，迎難而上，在保證自身的安全前提下，積極的投身到搶險救災工作中，使得搶險工作快速有效的進行。在大家的努力下，搶險救災、恢復生產(chǎn)的工作有條不紊的開展，到目前，已全面恢復運行發(fā)電。
這一年下來，感受到自己的進步，業(yè)務技術知識的增長，工作經(jīng)驗也日漸豐富，能夠獨立承擔許多的工作。同時也對自己有著深刻的反思，在工作中還有非常多的不足：工作條理不清晰；業(yè)務技術水平還有很大的進步空間；做事不夠果斷，有拖沓現(xiàn)象；需要養(yǎng)成良好的工作記錄習慣等等。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，養(yǎng)成良好的工作習慣，成為一名公司優(yōu)秀的專業(yè)技術人才。
運搬隊維護班的工作總結篇五
細則如下：
2、減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證。
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人()，保養(yǎng)維修人員3人()，新提升人員2人()，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部20的設定目標。
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20年，工作重點主要放在保證20年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。
運搬隊維護班的工作總結篇六
2x13年已經(jīng)過去，我們將滿懷信心的迎來2x14年，回顧2x14的工作，在公司領導的正確指導下和全體秩序維護部員工的配合下，壹號公館秩序維護部順利的完成了公司賦予各項工作任務。得到了公司領導的一直認可，為更好地完成下一年度的工作任務，總結經(jīng)驗，查找不足，特將2x13年秩序維護部的工作情況總結如下：
針對秩序維護部員工流動性較大，本部門經(jīng)常組織員工開展談心工作，做好人員思想工作，大大的減少了人員的流失率，為本部門開展工作奠定了良好的工作基礎。2x13年公司通過核編后從原來的25人縮減到16人，大大的增加部門的工作量。但是每名員工都能以圍繞著“以業(yè)主為中心”的思想開展工作，嚴格貫徹落實公司的各項管理制度，認真做好對業(yè)主的服務工作，不斷提升了業(yè)主對本部門的滿意度。
安全是物業(yè)服務之中的重中之重，也是物業(yè)服務的最基本的保證。秩序維護部在日常工作中始終把安全放在首位，按照制度抓好每天的巡查工作，特別是重點部位、重點設備，加強治安的防范工作。2x13年壹號公館區(qū)域內(nèi)未發(fā)生1起入室盜竊和車輛被盜等重大的治安案件。
為做好消防工作，本部門始終貫徹以“預防為主，防消結合”的方針，堅持每周、每月對消防設施、設備的檢查工作，保證了消防設施、設備的的正常有效。做好對住戶的消防知識的宣傳工作，普及消防常識，增加大家的消防意識。2x13年度本區(qū)域內(nèi)未發(fā)生1起重大的火災，保證了公司和廣大業(yè)主的財產(chǎn)遭受損害。
針對壹號公館地面、地下停車場車位少，停車量遠遠大于車位數(shù)量，從而增加了部門員工的工作量。為了更好地為業(yè)主提供方便的停車服務，做好車位的合理安排，每天要對部分業(yè)主的車輛進行停泊。從而在停泊過程中也發(fā)生2起車輛擦掛事故，針對此事本部門召開幾次會議，對在泊車過程中可能發(fā)生的問題進行總結，加強泊車登記制度和泊車鑰匙管理制度要求，做好車輛的管理工作。對臨時停車的必須核實方可進入，臨車費用的收取，嚴格按照公司制度收取，主管和值班隊長做好日常的監(jiān)督工作，確保收費的正常開展。
本部門按時完成公司每月的安全培訓計劃，秩序維護部參照行業(yè)的規(guī)范對秩序維護員進行了26次以上的培訓工作，重點講解管理素質(zhì)、服務意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件的處理及分析等，通過培訓使秩序維護員在思想上認識，在日常工作中皆有不同程度的感悟與提升，服務水平的提高，業(yè)主的滿意度也提高了，從而公司的品質(zhì)也跟著提高。
以上是2x13年度壹號公館秩序維護部的工作總結，不足之處，請領導給予指導。
運搬隊維護班的工作總結篇七
運搬工區(qū)基本情況：運搬工區(qū)下設四個隊，一個調(diào)度站，現(xiàn)有職工574人，其中:全民合同制534人，大集體33人，從業(yè)青年7人；黨總支下設五個黨支部，現(xiàn)有黨員66名，其中預備黨員4名，全區(qū)共有管理人員11人（包括兩名工程師），工長13人，擔負著全礦井上下輔助軌道運輸和車皮材料的供應等各項工作，其職責范圍函蓋了礦井生產(chǎn)的各個角落。
下面將我區(qū)今年六好區(qū)隊建設自檢情況簡要匯報如下：今年以來，我們運搬工區(qū)在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦井“103657”奮斗目標，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁、運輸任務重、環(huán)節(jié)多等不利因素，團結帶領全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提高境界，勇于創(chuàng)新，健全管理制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格責任落實，積極推進“雙基”建設、“學創(chuàng)型”區(qū)隊建設和準軍事化管理工作穩(wěn)步提高，努力培養(yǎng)一支“學創(chuàng)型”的職工隊伍，調(diào)動各方面的積極因素，努力抓好班子建設、隊伍作風建設、黨務工作、思想政治工作、精神文明建設以及創(chuàng)建“學創(chuàng)型”區(qū)隊建設等，確保各項工作任務較好完成。主要表現(xiàn)在：
一、統(tǒng)籌兼顧、抓重點保大局，確保全區(qū)各項經(jīng)濟技術指標較好完成針對今年礦井采掘任務繁重、掘進進尺加大、車皮材料供應大幅增加的實際，我們要求全區(qū)干部職工增強大局觀念和自動自發(fā)的服務意識，提高綜合服務能力，確保采掘一線的車皮材料供應和礦井生產(chǎn)需要。1―11月份，全礦計劃供應車皮150153個，實際供應157095個，完成計劃的104.62%,井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車，其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車，排放掘進矸石114769車。平均比去年同期提高了21.6%,前十一個月計劃鋪軌18400米，實際鋪設35431米，完成計劃的192%,切實掌握了生產(chǎn)工作的主動權。另外，為了保證工作面安撤支架運輸工作，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成，我們采取工區(qū)管理人員雙跟班，重點抓人和物的全線控制，先后安全快速、優(yōu)質(zhì)高效地完成了11個工作面安撤的運輸任務，為全年全礦原煤生產(chǎn)奮斗目標的完成做出了較大貢獻。在質(zhì)量標準化建設方面，對鋪軌質(zhì)量和日常維檢，嚴格按照安全質(zhì)量效率“4、3、3”計分的考核辦法，一并與材料費用承包到班組人頭，嚴格質(zhì)量驗收，納入月度工資二次分配，當月扣分折算浮動工資成負數(shù)時，實行掛帳下月接著扣回。對設備維護實行責任包保、嚴格落實到人，嚴格班組檢查日檢修制度，落實隱患整改獎懲制度，并納入月度工資二次分配，有效的利用了經(jīng)濟杠桿作用，提高了職工工作的積極性、主動性，從而確保了礦井運輸質(zhì)量標準化季季達到無水分的行業(yè)標準，一季度取得94.5分，二季度95.6分，在實行新標準后的三季度質(zhì)量標準化檢查中取得92.3分，另外，在這次省安全質(zhì)量標準化檢查中取得97.6分的好成績，安全程度評價取得95.6分。軌道優(yōu)良品率達到90%以上，并從今年12月份到明年的3月份，我們對14采輔助上山、井底車場等進行重型軌的更換，以有效的提高運輸效率、提升軌道形象，確保設施設備完好率在95%左右。節(jié)約挖潛、節(jié)支降耗工作成績顯著，我們進一步細化并嚴格執(zhí)行材料費用分班組總承包和日?？己恕㈦p方控制與經(jīng)濟掛鉤的考核機制，確保了各項材料費用控制在指標以內(nèi)，并略有節(jié)余。同時，還深入開展了艱苦奮斗、節(jié)支降耗活動，重點抓好了回收復用、修舊利廢、小改小革工作。大修電機車7臺，修復報廢礦車132輛。回收復用鋼軌3200米，軌枕近8000塊。用報廢礦車輪對改制托繩輪258套，為礦節(jié)約了大量資金。
二、緊緊抓住安全這根主線不動搖，確保全區(qū)各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
為了確保全區(qū)各項工作穩(wěn)步推進，我們以“雙基”建設為總抓手，并于年初提出狠抓安全管理和責任制的落實，以安全促發(fā)展，以責任制的落實提高工作的積極性、主動性，加大安全宣傳教育和培訓力度，加大班前、班后會工作任務和安全情況的落實力度，加大反“三違”、查隱患的查處力度和處罰力度，加大規(guī)程、安全技術措施的現(xiàn)場落實力度。力爭杜絕重傷以上人身事故和二級非人身事故，輕傷事故和“三違”人員降低50%,實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。圍繞這一目標，首先，我們針對全區(qū)線長、面廣、崗點多、人員素質(zhì)參差不齊，安全勝數(shù)少、變數(shù)大的實際，努力構筑安全壓力傳遞長效機制。及時研究修訂并通過職工代表大會討論，繼續(xù)推行實施了《運搬工區(qū)安全管理規(guī)定》、《“三違”和隱患責任追究及工班長、主管和分管人員聯(lián)帶處理制度》、《安全重獎重罰制度》等。劃分區(qū)隊管理人員、各工班長責任區(qū)，實行責權利相結合，嚴格規(guī)定工班長以上管理人員抓“三違”、查隱患指標，并嚴格考核，每月一獎懲一兌現(xiàn)，繼續(xù)推行實施了“三違”人員內(nèi)部停職學習培訓制度和職工查處“三違”隱患獎勵辦法，有效的提高了職工現(xiàn)場遵章作業(yè)的自覺性和主動性，從而形成了全員、全過程抓安全的新格局。在貫徹落實礦[]3號文方面，分別制訂了實施辦法、細化了補充規(guī)定，重新修訂完善了工區(qū)內(nèi)部工班長以上管理人員抓“三違”、查隱患指標的考核獎懲辦法，做到了安全生產(chǎn)壓力的層層傳遞，安全事故的責任追究和責任聯(lián)帶，安全措施的現(xiàn)場落實，從而使全區(qū)的安全管理工作取得了一定的成績，夯實了安全基礎。
其次，創(chuàng)新安全教育的方式方法，逐步形成了多樣化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。一是通過調(diào)查摸底，全區(qū)排查出了31名安全不放心人員，安排工班長以上干部進行跟蹤幫教，并承擔聯(lián)帶互保責任和所幫教的對象同獎同罰。二是自始自終堅持了職工安全規(guī)程、措施學習考試，使全區(qū)干部職工較為熟練地掌握了崗位操作規(guī)程。同時，對發(fā)生的“三違”人員一律內(nèi)部停職學習培訓7-15天，經(jīng)考試及格后方可重新上崗。三是開展一系列行之有效的安全教育活動，教育引導全區(qū)職工充分認識安全工作的長期性、艱巨性、復雜性和安全事故的突發(fā)性、安全形勢的突變性的特點，增強安全工作的壓力感和緊迫感。四是長期堅持了案例剖析和現(xiàn)身說法警示教育活動，凡嚴重“三違”和典型“三違”,要有值班領導對違章的原因和發(fā)生事故的原因進行分析，找出違章或事故原因，并拿出處理意見，進行責任聯(lián)帶追究。同時工區(qū)安排他們在隊長、工長的帶領下，在周二的工區(qū)安全例會上進行分析，并在區(qū)屬四個隊的班前會上輪流喊話亮相，詳細分析違章原因，以自己為事例，教育引導職工杜絕“三違”.五是堅持思想教育與整治處罰相結合，實施懲戒教育。凡是查處的“三違”人員和安全隱患，在追究當事人責任的前提下，對工班長、主管、分管人員實行責任聯(lián)帶處理通報。
第三，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，實行重心下移、關口前移，重點做好了壓力的層層傳遞和安全生產(chǎn)責任制的層層落實。一是工區(qū)管理人員、工程技術人員全部掛靠各隊，劃分責任區(qū)域，在做到對人和物監(jiān)督檢查的同時，還要求各分管領導要多深入現(xiàn)場了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理在現(xiàn)場，否則，追究分管人員責任。二是狠抓班組安全管理，嚴格工班長抓“三違”、查隱患指標考核落實和責任追究、聯(lián)帶獎懲處理制度的落實，建立完善激勵機制和制約機制，對完不成抓“三違”指標的工班長以上管理人員，根據(jù)工區(qū)的管理規(guī)定給予50―100元的罰款，對于超額完成抓“三違”指標的工班長以上管理人員，每超抓一個一般“三違”給予30元的獎勵，每超抓一個嚴重“三違”給予50元的獎勵，從而有效的提高了工班長以上管理人員現(xiàn)場安全管理的主動性；同時，對工區(qū)副職和各工班組長實行了安全抵押，一并與安全工資、內(nèi)部二次分配等從嚴加大考核力度，實現(xiàn)了工班長職能由“生產(chǎn)型”向“安全管理型”的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三是在工區(qū)內(nèi)部成立了群眾安全監(jiān)督檢查小組，隨時隨地對全區(qū)范圍內(nèi)的違章行為和隱患進行監(jiān)督檢查，為全區(qū)的安全生產(chǎn)提供了有效保障，提高了職工按章作業(yè)的自覺性。四是堅持每周一次安全大檢查活動和小問題當成大事故來分析的制度，并對安全信息運行情況實行一周一通報、一分析、一問題一處罰，及時找準工作中的不足，采取有效措施，落實整改。五是嚴格落實工班長現(xiàn)場安全管理責任制，在提出不抓安全的工班長不是稱職的`工班長的同時，進一步落實了工班長現(xiàn)場安全管理責任制，有效的提高工班長現(xiàn)場安全管理的主觀能動性。六是開展全區(qū)內(nèi)的習慣性違章行為的大排查、大整治，有效遏制了習慣性的違章行為，進一步提高了全區(qū)職工遵章作業(yè)的自覺性。七是我區(qū)還針對有些車場存放大型設備的實際，及時采取措施，制定平巷人行車“一停二喊三通過”的行車制度，進一步規(guī)范了職工的操作行為，有效的保證了職工乘車的安全。第四、抓好了五月安全宣傳教育月和六月安全生產(chǎn)月及“百日安全”活動，分別制定活動意見下發(fā)各隊各班組。為了確保六月安全生產(chǎn)月活動和“百日安全”活動開展的扎實有效，我們及時制訂了配套的“十個一”活動和內(nèi)部安全管理獎制度，每月從總獎金中拿出一部分獎金，對安全管理上工作成績突出的干部職工進行獎勵，從而激發(fā)了干部職工抓安全的積極性和主動性，確保了各項活動扎實開展。三、堅持三個文明一起抓，凝心聚力、團結協(xié)作，各項工作穩(wěn)步推進在思想建設方面，建立健全思想政治工作的分析、談心、走訪制度和政治學習制度，并認真抓好落實。年初，為了及時掌握職工的思想狀況，在全體職工中開展了“職工思想狀況”問卷調(diào)查活動，對全區(qū)574名職工作了問卷調(diào)查，認真分析、迅速掌握了當前職工“想什么、干什么、做什么”的思想狀況，了解了職工有什么困難，知道職工有什么思想問題，及時跟上思想政治工作，增強了思想政治工作的針對性、實效性和滲透性，為全區(qū)各項工作的順利開展提供了堅實的思想保證。在組織制度建設方面，組織建設得到進一步加強，運搬工區(qū)黨總支，根據(jù)礦黨委對加強和改進黨組織建設的部署和要求，緊緊圍繞建設好班子、培養(yǎng)好作風、創(chuàng)造新業(yè)績的中心工作，全區(qū)始終堅持正常的“三會一課”制度，每周一次的政治學習雷打不動。每季定期組織召開一次黨政工團聯(lián)席會議，做到了凡重大事項、重大問題決策以及涉及職工切身利益的熱點、難點問題，集體研究、集體決策，有力地維護了班子團結，提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在圍繞“1114工程”提高升華方面，按照抓點帶面的方法，注重培育精品工程找亮點，努力推出了一批新的精品名牌，工區(qū)黨員活動室再次被礦評為“先進黨員活動室”,還獲得濟寧市“先進黨員活動室”稱號，同時工區(qū)黨總支被礦評為“優(yōu)秀黨總支”.在組織發(fā)展上，積極慎重地從生產(chǎn)骨干中發(fā)展了4名新黨員，按期轉(zhuǎn)正了4名預備黨員，并確立了5名非黨積極分子。目前又有9名群眾向黨組織遞交了入黨申請書。
在創(chuàng)建“學創(chuàng)型”區(qū)隊活動方面，我們按照學習、創(chuàng)新的總體思路，制訂了全員學習、終身學習、工作創(chuàng)新、黨政工團都有閃光點的活動目標，采取整體部署、分步實施、全面啟動、逐項落實的辦法，積極實施“五項修煉”,努力營造人人終身學習、時時處處學習的氛圍，迅速提高全員、區(qū)隊、班組的學習力、創(chuàng)新力，凝聚團隊精神，實現(xiàn)自我超越，堅持與時俱進，確保了創(chuàng)建活動深入扎實地開展。一是重點抓好全員學習規(guī)劃目標的落實，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，重點解決職工素質(zhì)參差不齊的問題；鼓勵職工學習新知識，掌握新技能，最大限度地為職工進行技術創(chuàng)新提供有效幫助，至今全區(qū)職工每天學一條安全法規(guī)活動堅持良好，定期開展理論研討活動，提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務技能；二是努力培育職工的創(chuàng)新力。要求職工圍繞本職工作，大搞技術創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造和小改小革活動，安排工程技術人員進行專題理論輔導和業(yè)務指導，引導職工善于開動腦筋，在創(chuàng)新創(chuàng)造上做文章，取得了良好效果，目前已有近100名職工提出了合理化建議；三是培育典型。為了激發(fā)職工學業(yè)務、學技術的興趣，我們深入開展職工學規(guī)程、學措施和技術比武、崗位練兵活動。在礦組織的每次規(guī)程措施考試中，均列各區(qū)隊較好水平。
在黨風廉政建設方面，建立健全了黨風廉政建設各項規(guī)章制度，制訂了年度學習教育規(guī)劃，每月一次黨風廉政建設學習教育、監(jiān)督組織活動正常，及時對區(qū)務公開、區(qū)隊工資獎金分配、崗位記分量化考核以及職工關心的熱點、難點問題解決情況等進行監(jiān)督檢查，并將監(jiān)督檢查情況及時向全區(qū)通報。還扎實開展了“艱苦奮斗、廉潔從政”教育活動，組織黨員干部和管錢管物人員收看了《立黨為公、執(zhí)政為民先進事跡報告》和《王懷中的兩面人生》廉政教育片，筑牢了黨員干部和管錢管物人員的思想防線。還堅持定期對區(qū)隊黨政干部進行民主監(jiān)督評議。在此基礎上，針對區(qū)隊管理和維護職工利益前提下，開展走訪座談活動，并打印表格主動征求黨內(nèi)外群眾的意見和建議，對職工反映較大的事項，支部及時與各隊主管領導溝通，拿出主導意見，和工區(qū)黨總支共同協(xié)商解決，基本上達到了職工的滿意，杜絕了侵權現(xiàn)象。區(qū)隊黨政班子帶頭廉政勤政，黨員干部帶頭獻工休、加班延點、上小班跟班作業(yè)，給職工做出表率。工區(qū)管理人員月月超額完成下井、抓“三違”和跟小班指標，后勤黨員基本上做到了出滿勤、不休班，各隊大部分黨員、工班長每月獻公休都在5個以上，下井都在20個以上，月月超額完成抓“三違”、查隱患指標。增強了全區(qū)黨員干部的廉政勤政意識，實現(xiàn)了全區(qū)全員違法違紀率為零，有力地推動了全區(qū)黨風廉政建設的健康發(fā)展。在精神文明建設方面，重點抓好了“促三轉(zhuǎn)、樹三觀”、“誠信教育”及“一法兩條例”等為主的學習教育活動，還深入扎實地開展了《把信送給加西亞》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》等四本書的學習教育活動，教育引導廣大干部職工創(chuàng)造性的開展工作，不找任何借口、自動自發(fā)地完成本職工作任務，為確保學習教育活動開展的扎實有效，我們專門制訂了實施辦法下發(fā)各隊，各隊也根據(jù)自身實際，制訂了各自的實施辦法。并結合學習內(nèi)容，開展了自動自發(fā)、沒有任何借口、如果我是加西亞為主要內(nèi)容的大討論活動。在實施過程中，突出抓好了轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風為目標的落實，努力塑造運搬工區(qū)的新形象。針對井口提升、斜巷運輸、軌道質(zhì)量、設備維檢、地面運輸?shù)雀鲘徫坏膶嶋H，重點規(guī)范文明用語、質(zhì)量標準、優(yōu)質(zhì)服務和操作行為規(guī)范等，抓好了“促三轉(zhuǎn)、樹三觀”教育及安全承諾的具體落實，讓全區(qū)全員自覺做到以全新的觀念迎接新的改革形勢，以創(chuàng)新意識提高服務質(zhì)量，并做到誠信守諾、安全運輸，確保全區(qū)職工綜合素質(zhì)上了一個新臺階，標準化、規(guī)范化作業(yè)得到明顯的提高升華。我們還于年初制訂了宣傳報道工作思路，要求兼職宣傳報道員及時將全區(qū)的重大活動、典型經(jīng)驗、好人好事等分別報送礦廣播、電視、兗礦東灘、學習與宣傳等宣傳媒體進行及時報道，全區(qū)有8名同志撰寫各種安全生產(chǎn)理論等文章60余篇，分別上交礦黨委宣傳科、礦黨委辦公室、礦工會。我們加大形勢任務教育，針對礦井深化改革、物業(yè)收費、維護穩(wěn)定等形勢任務，我們積極采取各種有效形式向職工講形勢、講任務、講大局、講政策、講意義、講要求，統(tǒng)一了全區(qū)干部職工思想，鼓舞了職工的干勁、調(diào)動了各方面積極因素。我們還長期開展綜合形象大整治活動，使全區(qū)整體面貌發(fā)生了深刻變化。
四、民主管理全面加強，各項群眾工作開展活躍建立健全了各項民主管理制度，按期按時召開職代會，審議通過了工區(qū)修訂的《工班長以上人員抓三違、查隱患管理辦法》和《五好班組勞動競賽辦法》、《五好班組勞動競賽考核標準》，《二次分配制度》等，我們還堅持月月以班組（隊）為單位評選安全生產(chǎn)競賽“五好”班組和最差班組，實行全員獎懲，納入月度工資獎金分配，同時還對連續(xù)三次被評為最差班組的工班長、黨支部書記、隊長進行談話戒勉，并在責任聯(lián)帶處罰外，對其加罰50―100元。對“三違”和有效隱患嚴格按照礦安全工資考核標準，落實到班組人頭。從而，進一步調(diào)動了全區(qū)干部職工的積極性，掀起了大干熱潮。區(qū)務公開、民主監(jiān)督堅持正常，努力抓好了為職工排憂解難工作，積極為職工辦實事、辦好事，籌集職工大病互助金9850元，辦理各種困難救濟47人次，申辦救濟款5300元，還認真抓好慈心一日捐工作，共募捐基金6800元，辦理常州、張家界、廬山、北京、深圳等榮療35人次，辦理泰安、臨沂病療3人次，為困難職工子女上大學辦理資助基金6人次、救濟7人次，共計23500元，還為兩名職工家庭辦理了最低生活保障金。同時還不間斷地組織職工開展豐富多彩的文體娛樂活動，春節(jié)期間大型舞龍民間藝術活動受到礦嘉獎。我們還加大建家投入，完善了建家標準，開展了系列建家活動，達到了模范職工之家標準。工區(qū)職工之家分別被煤業(yè)公司工會、礦工會評為模范職工之家，群監(jiān)分會、工區(qū)工會分別也被集團公司評為先進單位。工區(qū)團總支結合本區(qū)實際，在工區(qū)黨政的大力支持幫助下，發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入扎實地抓好了全區(qū)團務工作、青安崗、青年突擊隊和后進青工的幫帶教育工作，嚴格堅持團的“三會一課”制度，扎實開展了青年文明號、爭當青年崗位能手、樹獻送和創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，積極組織團員青年撰寫廣播稿件，積極參與“青春創(chuàng)業(yè)”征文活動，工區(qū)團總支共撰寫文章6篇，受到礦團委和工區(qū)黨政的高度評價，在今年五四表彰會上，工區(qū)團總支被集團公司評為“優(yōu)秀紅旗團支部”,還有一名青安崗員被公司評為“青安崗”先進個人。團總支還充分發(fā)揮突擊隊作用，組織團員青年開展工區(qū)內(nèi)部安全大檢查和義務勞動清挖水溝、征集安全警句等形式多樣的活動，還積極組織團員青年開展了近36次為民服務活動，做好事達180余件次等等，深受職工的歡迎。計劃生育工作黨政領導親自抓、負總責，責成專人抓落實，抓考核兌現(xiàn)，實行人口目標管理，結合工區(qū)實際，及時制定了《加強計劃生育管理工作的規(guī)定》，并結合女工自身的崗位實際，組織近100名職工家屬開展了“已婚育齡婦女人口與計劃生育知識培訓班”,并邀請礦計生辦工作人員講授有關的計劃生育知識及我礦計劃生育工作的現(xiàn)狀等內(nèi)容。工區(qū)計生小組積極開展“六上門”服務活動，確保了計劃生育“五率”均達到100%.女工工作穩(wěn)步推進，各項工作扎實有效，一是充分利用工區(qū)工會圖書室內(nèi)所收藏的圖書和礦女工委下發(fā)的《中國婦女報》、《祝你幸?！冯s志，以及礦計生辦下發(fā)的《人口導報》等，組織女職工學習報刊、雜志的有關知識，同時還扎實的開展了《自動自發(fā)》、《把信送給加西亞》等四本書的學習活動，及時解決女職工在工作中、生活上的一些疑問，有效的提高了女職工的工作積極性。同時還根據(jù)工區(qū)安全生產(chǎn)形勢，在女工中開展安全知識教育，反復學習了安全規(guī)程、操作規(guī)程，提高了女職工的思想認識，使她們能夠自覺的做好“三違”人員的幫教工作。二是我們還定期開展送溫暖和“安全聯(lián)?！被顒?，組織開展了以“我為安全做件事”活動，具體抓好我為安全進一言和為下井職工繡安全毛巾、鞋墊等活動，共繡安全毛巾、鞋墊各18付，為全區(qū)的安全建設與發(fā)展做出了應有貢獻。
五、高度重視綜合治理工作，確保了全區(qū)形勢穩(wěn)定健康發(fā)展建立健全了普法、消防、綜合治理工作規(guī)劃和各項管理制度，堅持每月一次消防檢查和每季一次普法教育，對全區(qū)存有各種劣跡和不放心人員進行了全面排查摸底，連同重點人口一并安排工班長以上管理人員雙人包保幫帶教育，簽訂包保協(xié)議書，實行責任聯(lián)帶、同獎同罰。針對“兩節(jié)”“兩會”期間和離退職工集體上訪等安全穩(wěn)定工作，制訂了防范措施和安排意見，對重點崗位、關鍵部位和不放心的人和物，實行了嚴防死守，層層把關，責任到人，確保了全區(qū)安全穩(wěn)定，堅定不移地把礦黨政的指示精神落到了實處，并對各種不良現(xiàn)象及時從嚴從重處理。同時還做好了普法、消防、社會治安和各種勞動糾紛調(diào)解工作，化解了矛盾，消除了誤解，增強了團結，從而杜絕了違法違紀現(xiàn)象和上訪案件在我區(qū)發(fā)生，維護了區(qū)隊安全穩(wěn)定。在控制原flg人員幫教轉(zhuǎn)化方面，安排雙人跟蹤幫教監(jiān)護，定期談話溝通思想，從政治上關心，從生活上愛護，從工作上幫助支持，促其迅速轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)了穩(wěn)定受控的目的。在總結工作成績的同時，我們也清醒地認識到，在實際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問題，一是安全管理相對還比較薄弱，不規(guī)范操作行為、零打碎敲的事故還時有發(fā)生。特別是今年1―11月份，全區(qū)發(fā)生重傷一起，輕傷三起，大多集中在10月、11月份，究其原因，多數(shù)是因為職工的違章作業(yè)造成的，說明我們在安全管理上有所放松，對違章行為的查處力度還不夠準、不夠狠，在規(guī)范職工的操作行為上還不細、不實，職工在安全上存在松懈麻痹思想、安全意識有所退步，同時也說明我區(qū)在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還遠未達到穩(wěn)定受控的程度；二是工班組長認識不到位，思想境界低，觀念轉(zhuǎn)變慢，現(xiàn)場安全管理責任落實不到位，工班長職責作用發(fā)揮不充分，存在畏難情緒，在今后的工作中，還需要進一步加強教育和管理；三是個別干部作風和思想觀念更新較慢，管理缺乏創(chuàng)新，職工素質(zhì)有待于進一步提高，離第一次就把事情做對、做好的要求還有一定差距。四是設備設施的維修質(zhì)量還有待于進一步提高，隨著新進設備的逐漸增多，我區(qū)的技術力量相對滯后，不能適應新進的設備、設施技術要求，需要進一步加強學習培訓，以增強我區(qū)的技術力量等。五是干部職工的質(zhì)量意識還有欠缺。
以上這些不足和問題我們將高度重視，在今后的工作中積極采取有效措施，努力克服，認真加以解決。以上是我們六好區(qū)隊建設的基本情況，如有不當之處和遺漏的地方，敬請各位領導給予指正和關照，多提寶貴意見，我們將針對存在的不足和差距，制訂整改措施，加強各項管理，加倍努力工作，力爭明年的各項工作大變化、大突破、大提高，實現(xiàn)三個文明建設的穩(wěn)步提高。
運搬隊維護班的工作總結篇八
緊張忙碌的20xx年即將過去，回顧全年來維保部在總經(jīng)辦領導的正確指導下，在其他部門、管理處的積極配合和大力支持下，通過部門和各管理處全體維修人員的共同努力，圓滿完成了物業(yè)公司維保部的各項工作和領導交辦的各項任務，確保了公司各管理處設備安全正常地運行，保證了各管理處水電能源的正常供給，同時在節(jié)能降耗工作中做出了一定的成績。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，作如下總結：
在日常工作中，要求維保人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡視檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況;抽查設備運行記錄和工作記錄，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律情況都有了較大的改進和提高。
因此，設備設施的維修保養(yǎng)任務越發(fā)艱巨。在人員不足的情況下，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了公司領導下達的任務。
1.完成維修了湘大管理處深井泵的維修更換任務，為公司節(jié)約安裝費用6000元。
2.完成了大廈亮化工程改造及四樓大廳的亮化更新工作，為公司節(jié)約資金上萬元。
3.配合做好書香小區(qū)的臨時用電擴容、維修、更換工作和書香、鉆石灣的公變改造及中廣的改造收尾工作。
4.統(tǒng)一各小區(qū)維保用表格，統(tǒng)一水電費請款報銷工作并及時支付水電費，安排協(xié)助督促各管理處維修人員完成重要設備年度檢修維護等保養(yǎng)一次，確保設備良好經(jīng)濟運行。
5.依據(jù)電梯維保合同，對各管理處電梯保養(yǎng)情況及時多次進行嚴格監(jiān)督檢查，對保養(yǎng)不到位的要求其整改并進行及時跟進監(jiān)督，確保了電梯安全可靠運行。
6.按時做好水電抄表工作，定期對各管理處用水用電收支情況進行分析對比，及時查出并處理地下水管漏水點，避免公司利益受到損失。
7.定期對各管理處水、電、管線的檢查，對公司各管理處配電箱接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
8.針對書香e5棟高區(qū)水壓低及部分住戶經(jīng)常無水的長期投訴，進行了水壓測試和管道跟蹤檢查，最終找出故障點并協(xié)助維修好，解決了這個拖了大半年的難題。
通過幾年來的節(jié)能工作，基本上將水電能耗降低到最低的數(shù)值，但還需要將節(jié)能工作常抓不懈。結合公司的具體情況，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，隨時檢查供水管道，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象，及時調(diào)整路燈的開停時間。
清點各管理處設施設備情況，合理調(diào)配利用各管理處資源以減少日常采購和維修成本。
操作安全：由于部門工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具、攀高等作業(yè)，為了確保操作者的人身安全，確保有人在場監(jiān)護，全年部門人員無安全事故發(fā)生。對公司其他部門員工進行了用電安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各管理處設備專項安全檢查，每月對各小區(qū)配電井、管道井設備進行安全檢查;雨季前對各小區(qū)、地下室等排水排污等管道、雨水井、污水井等進行檢查清理工作。每逢節(jié)假日前都要通知各管理處維保員對設施設備進行安全檢查。
1.公司設施設備由于多年少資金投入對設備設施進行改造和維護，導致設備保養(yǎng)情況滯后，部分設施陳舊現(xiàn)象較嚴重。
2.在節(jié)能降耗工作方面，單靠維保部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識。
在新的一年里，維保部將更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工作做細、流程化，讓部門的每一個員工工作有條不紊，主要從以下幾個方面著手規(guī)劃：
1.完善各管理處設施設備臺帳、檔案質(zhì)量、管理制度、操作流程、責任標示等管理。
2.制定完整的設施設備保養(yǎng)計劃，嚴格按計劃對各管理處的設備設施進行季度、年度維護保養(yǎng)工作。
3.依據(jù)電梯保養(yǎng)合同嚴格落實電梯保養(yǎng)情況，及時進行監(jiān)督檢查控制。
1.根據(jù)各小區(qū)各種設備設施的運行費用、維修保養(yǎng)成本，提出合理的節(jié)能降耗方案，經(jīng)與總經(jīng)辦商討后實施。
2.加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門聯(lián)手監(jiān)督控制，挖掘潛力，力求公共用水用電消耗比20xx年低。
4.加強維修人員服務、技能、操作、安全等方面的培訓，促進員工素質(zhì)、技能的提高。
5.跟進監(jiān)督各管理處維修人員的日常維修和計劃保養(yǎng)情況，確保安排的每一件工作都落實到位。
6.加強與各部門之間的配合，合理地提高本部門的工作效率。
維保部。
20xx年12月18日。
運搬隊維護班的工作總結篇九
在上級業(yè)務主管部門和全體職工的共同努力下，結合雙江鎮(zhèn)文化站與各文物管理員簽訂的目標責任書，在認真貫徹執(zhí)行文物工作方針的基礎上，各項工作都得到了順利開展，現(xiàn)總結如下：
在全黨開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以來，按縣先教辦和主管局的實施方案，同時結合我單位的具體情況，我們堅持做到了以下四點：
1、單位黨支部及全體黨員都從講政治的高度充分認識到這次先進性教育活動的重要性和必要性，精心組織、周密安排，為開展好此項活動打下了堅實的基礎。
2、建立了雙江鎮(zhèn)黨支部開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領導小組，同時結合單位實際，確立實施方案，以保證先教活動不走形式、不走過場。
3、認真學習領會上級文件精神，研究制定具有可行性的實施方案，并在學習中不斷充實，組織全體黨員和文物保護員認真學習了《文物法》及相關法規(guī)政策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文物保護工作總結。通過學習，全體文物保護員的政治和業(yè)務素質(zhì)都有了明顯的提高，干工作的積極性增強了，全體黨員的先鋒模范作用也得到了充分發(fā)揮。黨員同志都認真撰寫了個人的黨性分析材料及今后的努力方向。為鞏固成果，我們在原有的基礎上，還制定了鞏固和擴大先教活動成果的實施方案，為今后各項工作的順利開展打下了堅實的基礎。
在認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的基礎上，一年來，我單位的各項業(yè)務工作也得以順利開展。真正做到了“兩手抓、兩不誤”。
1、加強《文物法》的宣傳力度，真正使廣大群眾的文物意識得以增強和提高。
2、加強分布于我鎮(zhèn)不可移動古文化遺存的安全保護工作。幾年來，對幾處市級文物保護單位，我們都建立起鎮(zhèn)、村兩級文物保護網(wǎng)絡，并在遺址所在地聘請一至兩名有責任心和事業(yè)心的保護員，并與之簽訂目標責任書，年終兌現(xiàn)獎懲。今年3月份，我們接到文物保護員陳一定電話，稱桃源洞民居墻體破損。為此，我們及時趕赴現(xiàn)場，調(diào)查情況，進行處理，并進行修繕。
3、按市局的工作安排，進行各文物點的維修情況調(diào)查工作。為了做好此項工作，我們成立了由4名業(yè)務水平較強的同志專門負責此項工作，在規(guī)定的時間內(nèi)，及時上報了光盤和全部文字資料。
4、按縣文物局統(tǒng)一安排，于8月中旬在全鎮(zhèn)開展全面文物基本情況調(diào)查工作。由于時間緊、任務量大，我們組織部分人員加班加點。整理材料，下鄉(xiāng)調(diào)查了解情況，拍照部分文物，保質(zhì)保量地完成了工作任務，及時上報了電子和紙質(zhì)材料。
5、為確保各處文物的安全，在縣有關領導的大力協(xié)助下，加大巡查人員配備，增強了安全系數(shù)，確保了文物的安全。
6、每年對各文物保護員進行考核，并以此為基礎按時發(fā)放各文物點文物保護資金和獎勵。
運搬隊維護班的工作總結篇十
延續(xù)2011，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，安全順利。分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。
（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月（2011年11月24日至2011年2月22日），計902小時，耗煤210噸。
（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員協(xié)助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運行兩個月（2011年6月24日開啟至2011年8月25日），耗電122600kwh（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。
（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正常化狀態(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。（7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。
（8）幾項具體工作：
（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時采購。
（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。
（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。
（10）設備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。
（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關技術人員開展安全活動。
（16）凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。（17）合理安排有關崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運行機制，合理節(jié)約人力資源。（18）強化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學習不松懈。
在一個陌生的崗位上通過技術業(yè)務知識的不斷學習，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎。
同時，也在通過學習科學發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設具體工作實踐中，爭做一名合格的技術人員和一名盡心負責的基層管理者。
時刻銘記：廉潔工作，對企業(yè)負責，對自己負責！以上述職匯報，請各級領導審查。不妥之處，盼指正。謝謝！
運搬隊維護班的工作總結篇十一
在維護工作中我們積極、仔細、實事求是的認真執(zhí)行并完成所屬基站月度、季度、半年度和年度相關維護工作，取得了移動公司的認可。下面我就對工作做一個總結：
1、基站日常巡檢工作：在每一個月的基站巡檢工作都能夠及時的去了解設備的運行情況，記錄各站設備的數(shù)據(jù)，并制作了電子檔案數(shù)據(jù)庫，即使的去更新，對存在安全隱患的設備能夠及時的進行處理，具體的巡檢、檢查范圍包括：基站主設備、基站交直流配電設備、基站蓄電池、基站空調(diào)、基站動力環(huán)境監(jiān)控設備、基站傳輸設備、基站鐵塔、基站天饋線系統(tǒng)、基站機房安全設施。檢查項目包括：工作電壓、工作電流、電源接線、有無告警、運轉(zhuǎn)情況、設備連線情況、環(huán)境衛(wèi)生，以及基站所存在的各種安全隱患。
2、基站故障處理：在接到機房故障派單后，我們組織有序的先分析出現(xiàn)故障的原因后，帶齊需用的工具、設備，立即趕往現(xiàn)場，沒有盲目的出發(fā)去處理，由于出發(fā)前的工作做到位，其次處理故障嚴格按照處理故障流程處理，因此沒有造成長時間的去處理一個故障。在本年的故障處理中有主設備的故障、傳輸故障、天饋故障、動環(huán)故障、電源故障、空調(diào)故障、蓄電池故障等一系列故障，都沒有長時間的去處理，處理故障較頻繁的是主設備、傳輸、天饋、電源故障，這些都是基站代維故障處理的核心故障，處理時我們做到了快、迅速、準確。
3、基站停電發(fā)電搶修工作：本年發(fā)電量較多的是3月、4月、5月、6月、7月、8月份，其它月份停電的不是太頻繁。在接到發(fā)電派單后，我們都能迅速的出發(fā)，趕往基站發(fā)電，沒有造成大量的基站由于停電引起退服，有部分基站是室外站，沒有后備蓄電池，停電即退服，遇到這些站停電我們必須即使、迅速的去發(fā)電，減少退服時長。有部分基站建于山上，路途遙遠、難行，但我們克服了種種困難，沒有造成這些站退服過長。
4、基站照明的安裝工作：我們代維的基站，基本都沒有照明，在4月份之前我們完成了每個基站的照明安裝工作，8月份新交的基站，在9月份都完成了照明安裝。
5、基站蓄電池的更換：我們維護的基站中，有部分基站存在蓄電池放電時長短，引起基站退服得問題，我們即使的做了放電測試，聯(lián)系移動公司做處理，在10月份更換了此類基站的蓄電池組，因此在目前看來由于蓄電池性能差，引起基站退服都減少。
6、基站隱患的排查處理：在每月的日常巡檢工作中，我們統(tǒng)計了各站的遺留問題，有電源線裸露的、機房門壞的、機房漏雨的、院內(nèi)有雜草等有關的隱患問題都做了全面的處理與上報移動公司的工作。
1、在這一年巡檢工作中我們本著不怕累、不怕臟、仔細、認真的態(tài)度去做日常巡檢工作，巡檢后的基站讓人看著有一種舒服的感覺，對各站都有詳細的資料卡片和數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計。
2、故障處理及時、準確，任何故障沒有超長時間的處理，對有難度的故障做了故障分析報告，達到了移動公司的信任。
3、發(fā)電搶修工作做到了及時、迅速，沒有造成超長時間的基站退服。
5、對電池性能差的基站，進行了放電測試，聯(lián)系移動公司，提出了更換蓄電池解決的方案，在10月底完成了僅有的3個基站更換蓄電池組的工作。還有部分電池有連接條腐蝕，我們也做了處理。
6、對各個基站存在的遺留問題、隱患問題做了全面的處理，例如：金川東基站防盜門壞，我們即使的聯(lián)系移動公司，得到更換門的許可后，在最斷的時間內(nèi)更換了防盜門。九壩、團莊等基站電源線有裸露，我們即使的進行包扎處理，對此類現(xiàn)象拍了照片，上報了移動公司。
在這一年里我對員工培訓方面進展有序，培訓內(nèi)容有技能培訓、安全知識培訓、公司制度培訓等，都做了深入的培訓，通過培訓已達到每位員工技能提高、安全意識加強、明確公司制度得目的。在培訓方面重點做了技能的培訓，使員工掌握技術，處理故障中能夠得心應手，在下站時對各設備能夠耐心的給員工講解，讓員工對設備有了全面的了解。
在項目部領導的指導下，永昌維護站逐漸進入平穩(wěn)期，每月都能按時完成每個基站代維工作任務，并最大限度降低基站退服率與處理時長，基站排障方面工作態(tài)度與責任感日益積累與成熟，全體員工積極尋找并提高自身的價值觀與責任心，使在日常工作當中有所作為。但是還有我們的不足之處：
1、在處理基站故障方面員工的經(jīng)驗不夠全面，在新的一年里對員工技能培訓抓緊，使每位員工成為一個合格的基站代維人員。
2、基站一體化整改做的不到位，爭取在新的一年里能夠做的更好。
3、員工的工作態(tài)度與責任心有欠缺，在新的一年里加強員工的團隊精神，主動與每個員工談心，在月會上讓每個員工講講自己的心里話，包括對工作的建議，工作中存在的問題進行充分的探討，充分調(diào)動每位員工的工作積極性。使每位員工都能更好的完成每項工作。
隨著代維工作的細化，培養(yǎng)相關的專業(yè)人材儲備，為了我們的代維工作更集中、高效的展開工作，我們建議公司開展專業(yè)技能各站點培訓，增加一些業(yè)余活動，提高員工的學習積極性與工作熱情。本年度即將收尾，在這年度承前啟后的關鍵時段。針對各位領導對我們永昌維護站代維工作的懇切批評指導，我們會以盡職本份的態(tài)度與熱情，去工作，把好成績做出來，目標為我們公司打造更加優(yōu)質(zhì)、高效的成績。請各位領導相信、關注我們的提高。感謝各位領導一直以來對我們工作上的大力支持與信任！我們永昌維護站對自己很有信心，會把工作做好，甚至更好！
運搬隊維護班的工作總結篇十二
轉(zhuǎn)眼間我來到中國電信寬帶維護部工作已經(jīng)一年的時間了。在這一年的時間里，自己學習到了很多有關寬帶的知識。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況總結如下：
一、工作匯報。
自xxxx年12月26日工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。剛進入新的工作崗位時，為了配合adsl與端口的綁定工作，和百路達公司的工作人員一起到用戶端摸排用戶機器的網(wǎng)卡mac地址。為了確保端口的正確無誤，摸排資料的準確，為將來端口的順利綁定打下了堅實的基礎。
緊接著又做了一部分資源上線的工作。包括模塊局的建立和dslam設備的內(nèi)連接及外連接。這些工作使自己更加熟練的操作使用客服系統(tǒng)。而且對機房設備有了一定的了解，使自己對上層設備有了更加感官上的認識。
當分公司搬到新的辦公場所后，公司的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡交由我們維護。在為開通每一個信息點時，使自己學習到了更多的網(wǎng)絡知識，更加提高了自己的實際動手能力。同時，為了確保每一個信息點的及時正常使用，使公司的各位領導及每一位同志盡快的在新的辦公環(huán)境中投入到工作中，我和班上的幾位同事加班加點的完成了這項艱苦的任務。
在投入到新的辦公環(huán)境后，我也開始了新的工作――故障預處理。這項工作使自己掌握了基本的adsl技術?？梢蕴幚泶蟛糠值挠脩舳斯收?。為了解決一些外線班處理不了的問題，自己和外線人員一起機房和用戶端處理。在用戶家，每一句話都代表著公司形象。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的老員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
二、工作感想。
踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識。對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
2012年，咸陽電信渭城電信分公司各方面工作在去年的基礎上，按照市分公司的部署。
電信公司競爭激烈更為重要的一年，在這一年里，在分公司領導的正確領導和全體員工的共。
同努力下，我們保質(zhì)保量的超額完成了2012年的艱巨任務。
本人在我們公司渠道班，我們的班組是一個團結上進的班組，在班長的帶領下，全組人。
員心往一處想、勁兒往一處使，認真的完成公司部門交辦的每一項工作任務。我做一名今年。
七月剛?cè)胨镜男聠T工，我一直在自己的崗位上盡職盡責的工作，時刻想著如何能為我公司多。
候，提前20分鐘到崗，做到班中有事，隨叫隨到，遇到加班加點更是常事，出色的完成了。
各項工作任務?，F(xiàn)將本人2012年的工作情況匯報。
一、今年7，8月份積極組織參加我公司主辦的天翼游戲達人大賽和7天樂活動。
通過此項活動讓用戶充分體驗到智能手機的魅力，以達到活躍市場，促進銷量的目的，增加代理商和公司的共同收益達到雙贏的局面。
二．今年10月份積極參加“天翼智能手機價中秋國慶大降價”等公司組織的專項活動。
通過天翼智能手機節(jié)，迎雙節(jié)，達到合約計劃大力發(fā)展的目的，宣傳企業(yè)品牌形。
象，普及寬帶信息改變生活，加強智能機通信時代帶來的便捷。
三．今年九月份積極參加公司主辦的“喜迎教師節(jié)感恩教師節(jié)電信送禮”等活動。
四、恪盡職守，認真完成本職工作，立足渠道建設拓展，積極開展精確化營銷。
本人所負責管轄渠道合廳內(nèi)日常營銷活動的組織，宣傳，政策的培訓，傳達，廳內(nèi)的整體布置，及相關的基礎管理工作非常敬業(yè)，在工作中，嚴格遵守班組里的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、扎實工作、熱情服務、勤學苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。積極開展了“策反聯(lián)通、發(fā)展代辦”等專項活動。
五、努力學習，不斷提升自身的業(yè)務水平。
我深知在社會發(fā)展如此之快的今天不斷學習提高是多么的重要，只有能認真學習才能更。
六、樹立工作目標，創(chuàng)品牌服務形象始終堅持以“用戶志上，用心服務的理念”為導向。
心系客戶，想之所想，急之所急，“客戶滿意、業(yè)務發(fā)展”始終作為我的工作目標，盡。
自己所能為客戶排憂解難，主動熱情，迅速辦理，及時回復，用誠心、細心、耐心、精心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務。在2012年這一年里，本人在學習、工作、生活等各方面的努力，得到了分公司各位領導和班組所有員工、相關班組的一致認可。本人在今年來所取的成績，都離不開分公司領導和同事的熱心的幫助。
在新的一年中，我一定要把工作做的更出色些，把每一位用戶都當成自己知心的朋友，熱心的為用戶服務。勇于面對各種困難和挑戰(zhàn)，努力鑄就生命的輝煌。盡自己最大努力，為我們的企業(yè)貢獻自己的一份力量，為我們的企業(yè)樹立新的形象，朝著“更快、更高、更強”方向邁進，突破，沒有終點。
2012年，在省、市公司和地方政府的正確領導和大力支持下，xx縣電信分公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了市公司下達的各項任務，網(wǎng)-取得精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收。
一、2012年完成各項業(yè)務情況。
2012年，我縣分公司在實現(xiàn)保存量目標的前提下，努力開拓市場，不斷提高市場占有份額，至今為止，實現(xiàn)業(yè)務收入萬，完成全年計劃的；新增固定電話部，完成全年計劃的；新增小靈通部，完成全年計劃的；新增寬帶戶，完成全年計劃的。圓滿地完成上級下達的各項業(yè)務指標，實現(xiàn)了企業(yè)新的發(fā)展。
二、2012年主要工作。
(一)、認清自身差距，扎實開展經(jīng)營工作，力求更快發(fā)展。
2、積極發(fā)展“小靈通”業(yè)務。
3、高度重視寬帶業(yè)務的發(fā)展。
4、增值業(yè)務發(fā)展方興未艾。
5、信息化加績效考核，全力支撐欠費催繳工作(二)、立足渠道，積極開展精確化營銷。
1、積極開展了“xxxxx”營銷活動。
2、在與xx的短兵相接中積累了經(jīng)驗。
3、積極開展了固定電話保存量工作。
(三)、落實各項服務制度，著力提高服務水平。
1、落實省市公司有關服務質(zhì)量的各種精神，全面提升服務質(zhì)量。
我分公司對前臺營業(yè)人員制定了詳盡的服務規(guī)范和要求。加大了檢查、暗訪力度，每月不定期地組織暗訪、檢查，把檢查結果員工績效掛鉤，對發(fā)現(xiàn)用戶投訴、規(guī)范服務等方面存在問題的，進行通報、處罰，并及時進行整改。
2、積極參與文明行業(yè)創(chuàng)建活動，將公司的服務水平提升到一個新的高度。
通過文行創(chuàng)建指導委員會，廣泛聽取社會各界對電信服務的評價，促進客戶服務水平的改善和提高，由于措施得當有力，成效顯著，2012年被xx縣創(chuàng)建文明行業(yè)活動指導委員會授予“文明行業(yè)單位”。
3、堅持服務理念、提升服務標準，改善服務態(tài)度，提高服務人員綜合素質(zhì)。
1、針對公司去年管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定完善落實好各項管理制度，講執(zhí)行、抓落實。
針對管理人員執(zhí)行力弱的問題，我們在做好日常工作的同時，重點抓住執(zhí)行環(huán)節(jié)，努力提高管理人員的能力和素質(zhì)；要求每月制定工作計劃，領導及時進行批改指正，使得工作有計劃安排，工作有檢查總結。還要求管理人員下分支機構檢查要有記錄，對存在的問題有跟蹤反饋。通過一系列的措施，管理人員的管理水平得到了很大的提高。
縣分公司多次到各分支機構調(diào)研，對發(fā)展、服務、渠道建設、渠道管理、欠費、ip公話、增量增收、提高市場占有率等方面進行了專門的指導。極積落實上級的講話精神，針對存在的問題組織檢查；對各分支機構的賬目進行認真檢查，堅決杜絕各種不規(guī)范行為的發(fā)生。在增量增收、提高市場占有率上動腦筋、想辦法，使業(yè)務收入、放號等方面都得到增長。
2、加強基礎管理，堅持考勤、考績，狠抓安全生產(chǎn)。
針對公司去年管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定各項管理制度，對員工認真做好各項考核、考評，對去年的績效考核結果堅持人人見面；通過堅持考勤、考績等一系列的活動，加強了隊伍的建設，保證了各項工作有條不紊的開展。
整改，特別注意各通信機房的消防安全。今年我縣分公司和市公司安保部一同對各分支機構進行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了問題，及時整改；在xx支局建立了“安全示范班組”，把安全防范意識深入到基層每位員工。我們及時封堵了各種孔、洞，消除了“三防”方面的各種隱患。加強了營業(yè)窗口及財務部門的票據(jù)管理和車輛運行安全管理，在廣大員工中開展安全生產(chǎn)教育，提高他們在安全生產(chǎn)方面的警惕性和安全防患意識。由于檢查到位，學習得法，從而保證了人員、資金管理、車輛運行等各項工作的安全。
在今年縣城主干道改造中，縣分公司與建設指揮部及時溝通，密切配合，共同打造出了一條美觀、靚麗的景觀大道。在其它的各種工程建設中，我們都能夠做到與相關的政府部門溝通、協(xié)調(diào)，盡可能減少建設阻力，使工程盡快落實到位，發(fā)揮作用。
4、加強精細管理，嚴格控制各項費用的支出。
2012年，招待費、宣傳費、促銷費等各項費用均達部門預算管理的要求。我們本著勤儉的原則，充分利用好預算，支出有計劃，管理好我們的費用支出，把費用用在刀刃上，為企業(yè)的良好運作輸送好血液。
5、加強黨、團、工會建設，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
1、工程建設。
根據(jù)市場需要，依據(jù)上級計劃安排，今年對農(nóng)話工程加大了投資力度，使得農(nóng)村放號能力得到增強，服務水平得到提升。同時，配合“村通”工程，使得我縣分公司農(nóng)村通信網(wǎng)絡布局更加合理，企業(yè)形象得到極大提高。
通過精心安排，合理組織的一系列工程建設，xx地區(qū)的固網(wǎng)通信能力進一步增強，網(wǎng)絡布局日趨合理、科學，在為前端提供有力保障的同時，也為中國電信的網(wǎng)絡服務水平的提升打下了堅實的基礎。
2、網(wǎng)絡維護。
3、整治三線交越2012年工作思路2012年，是中國電信轉(zhuǎn)型的關鍵年，也是我們提出的“xx年”。我們工作的指導思想是：以“三個代表”思想為指導，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，落實省、市電信公司的各項要求，以全面建設xx電信為切入點，加大業(yè)務發(fā)展速度，加強網(wǎng)絡建設，提高服務水平和質(zhì)量，推進各項業(yè)務指標的進一步增長，促進xx電信各項工作再上新臺階。
2012年我們的工作目標是：進一步擴大農(nóng)村市場的占有，進一步優(yōu)化渠道建設；業(yè)務發(fā)展方式更加靈活多樣；網(wǎng)絡日趨完善；服務質(zhì)量提高明顯、服務能力穩(wěn)定增長；員工精神面貌煥然一新；企業(yè)發(fā)展速度加快。
一、做好營銷工作，創(chuàng)造更大的效益，圓滿完成市公司下達的各項任務。
1、尋找收入的增長點。
2、農(nóng)村統(tǒng)包的改革思路。
3、積極開展員工培訓，提高員工的業(yè)務素質(zhì)。
為適應精確化管理和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，我們要積極開展對員工的培訓，塑造學習性的企業(yè)，將員工培訓工作制度化，甚至可以納入到績效考核中。培訓的方式可以聘請老師講課，也可以集中學習網(wǎng)上大學的課程。
二、一切以市場為中心，重點關注“xxxx”
于電信業(yè)務維護人員來說，一個人的工作心態(tài)是非常重要的。維護部門作為與市場前端相結合的一個主體，我作為公司后端的維護人員，覺得應該以積極進取向上學習的心態(tài)來面對工作，同時“認真負責、顧全大局、先集體后個人的思想工作態(tài)度也是不可缺少的，還有做維護的還要學會臨危不亂，認真對待問題，為用戶處理解決，與用戶多溝通建立友誼橋梁。
我是xxx，xx年2月，進入了xx維護中心，在電信分公司從事數(shù)據(jù)業(yè)務寬帶互聯(lián)網(wǎng)客戶端維護工作。一年來，在公司技術人員和同事的互相學習中，學習到很多知識，在維護工作的同時建立與用戶良好的友誼，在處理故障時，多與用戶溝通積極的帶動推進公司我的e家寬帶融合業(yè)務的發(fā)展。
下面列舉，一年中遇到的故障與大家分享交流，敬請各位領導及同事批評指正。
一、xx年6月中旬，梁河縣人民政府使用的商務領航網(wǎng)絡無憂專線lan業(yè)務。華三定制終端連接四臺交換機，分別接入30多臺電腦，在工作中同時使用的時候，經(jīng)常出現(xiàn)無法上網(wǎng)的問題。
我在接到10000號的故障工單后，先聯(lián)系政府辦公室，確定了上門處理故障的時間，帶上筆記本電腦、網(wǎng)線測試儀和常用工具。前往縣政府詢問工作人員故障情況，到用戶端檢查電腦是否有問題，在幾分鐘的使用中，分別查看用戶電腦，均出現(xiàn)了3次無法ping通服務器不能正常上網(wǎng)的問題，網(wǎng)速時快時慢。在確定用戶電腦沒問題時，帶上工具包到機房的設備端檢測。
領取新的思科2-2定制終端，上網(wǎng)不會重啟了，但是所有電腦同時在線，定制終端就開始掉包無法獲取網(wǎng)絡地址，再將檢查了交換機沒有問題，思考后，想到xx年11月在州電信公司與同事及思科廠家工程師一起處理德宏州水利局，不也是和現(xiàn)在一樣的故障嗎?按照宋工的方法，檢查處理，問題得到了解決，全部電腦同時上網(wǎng)，定制終端掉線的情況沒有發(fā)生。告訴用戶先試用，留下了號碼如果有問題請與我聯(lián)系，過幾天再上門核實問題是否還會出現(xiàn)?第二天中午，政府信息科工作人員，給我打來了電話，請我再過去檢查看看，全部pc同時上網(wǎng)時候，聊天軟件是正常在線的，部份網(wǎng)頁無法正常打開瀏覽和一些網(wǎng)頁文件會自動關閉。
在幾天后，我再次上門詢問上網(wǎng)是否正常等情況，梁河縣政府工作人員向我說了一聲：“謝謝你，問題解決了”。我很高興，拿出服務質(zhì)量監(jiān)督表，讓用戶在表上簽字確認故障恢復。通過處理這個故障以后，我對中國電信服務理念“用戶至上，用心服務”又有了一個深刻的認識，就是“認真與負責”的工作態(tài)度，在工作中是顯得非常重要的，不能有半點馬虎，我們要樹立個人的責任心和首問責任制，在處理問題時，不能互相推諉，應該迎難而上。為了提升客戶感知度，建立與用戶的良好友誼，言談舉止時，應有一種思想態(tài)度“自己是代表電信企業(yè)的，在工作中維護企業(yè)形象”在工作中應該積極的不斷的探索學習，不能認為自己懂了一些常識就驕傲自滿，應認識自己的不足，在閑暇時與同事互相多切磋交流，取長補短，促進提升個人的維護技能，以備將工作做得更好，體現(xiàn)出一個團隊的團結協(xié)作。
運搬隊維護班的工作總結篇十三
20xx年2月設備維護工作即將結束，本月設備維護工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面，由于本月維護工作的開展遇到春節(jié)假期的影響，未能夠按照月工作計劃中的內(nèi)容全部實施完畢?，F(xiàn)將本月主要工作總結如下，細節(jié)方面的工作在此不一一進行說明。
1、在年初時將太陽能基站運行情況做以總結，目前還沒有收到回復，不知道網(wǎng)絡部計劃對地區(qū)范圍內(nèi)的太陽能基站進行怎樣的調(diào)整，我維護單位希望能夠得到回復，畢竟與我維護單位有直接關系。
2、目前十六期及村通基站還沒有懸掛各種警示牌。我中心現(xiàn)在沒有變壓器警示牌及鐵塔警示牌，若需要懸掛能否盡快將貨物發(fā)與我中心。
1、本月到目前為止完成市區(qū)范圍內(nèi)重要基站巡檢工作，組要在春節(jié)前對市區(qū)范圍內(nèi)基站進行安全檢查，同時聯(lián)系個別基站進出困難一事，杜絕了春節(jié)期間基站安全事故，確保春節(jié)期間基站運行正常。
2、（山南片區(qū)供電）本月保障哈密西線6個太陽能基站5次供電300小時以上，哈密南線3個太陽能基站5次充電180小時以上、東線6個太陽能基站4次充電240小時以上，除太陽能基站外對鹽化總廠家屬院、紅星一場、鈣塑廠、紅星一場開發(fā)區(qū)、西戈壁等基站進行充電。本月共計充電時長800小時左右。
3、完成哈密鐵路醫(yī)院基站傳輸方式的更改，將原有高速環(huán)傳輸更換為光傳輸。
2、本月直放站及室內(nèi)分布的維護工作主要表現(xiàn)的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。
3、完成柳樹溝開發(fā)區(qū)、西山鄉(xiāng)開發(fā)區(qū)新建直放站設備安裝調(diào)試工作。
4、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區(qū)賓館、紅星二牧場三隊等直放站設備故障的處理。
本月內(nèi)部培訓工作并沒有在技術培訓方面來展開，本有對本月完成市郊團場重點基站設備容量擴容工作。配合網(wǎng)絡優(yōu)化中心完成市區(qū)部分基站天線調(diào)整工作。于安全生產(chǎn)、保護維護人員安全、保障設備安全、杜絕車輛事故等等關于安全方面的知識進行了學習，使維護人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位。
哈密網(wǎng)絡維護中心。
運搬隊維護班的工作總結篇十四
工作內(nèi)容：此項工作主要包括學校計算機硬件的維護、采購、管理，并保證學校計算機及相關網(wǎng)絡產(chǎn)品的正常工作，學校計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網(wǎng)絡被病毒攻擊，及校園資源共享設置等。
完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：
（一）、計算機硬件的更換，購置和維護情況
本年度計算機采購情況如下：
1、開學初配置多媒體12套，供12個班級使用。
2、配置辦公用電腦共計15臺左右。
3、相關計算機配件數(shù)套。
學校其他電腦配件采購方面基本上都是一些小的電腦配件，大部分屬于擴容和原部件損壞等情況。由當事人寫報告，教導處審批。整體硬件使用情況較好。
（二）、計算機系統(tǒng)及軟件維護
學校電腦除去微機室81臺，辦公用電腦計30臺左右，另有22套多媒體電腦，日常維護的基本為60臺。由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用，office辦公軟件的使用等。
（三）、學校計算機病毒的維護與防范情況
目前網(wǎng)絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，學校每臺機器都安裝了殺毒軟件，并定期自動升級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理。半年來，學校機器中毒情況較為嚴重的主要有兩次，一次是8月份，機器出現(xiàn)大面積中毒情況，主要涉及有2/3的機器，中毒后的現(xiàn)象是機器殺毒軟件被病毒攻擊，防火墻無法配置，最后處理方法是每臺機器斷網(wǎng)進行殺毒，經(jīng)過查殺病毒得到及時控制，并查明為橙色八月病毒，通過優(yōu)盤及局域網(wǎng)傳播，查殺后對所有殺毒軟件行進升級，并保證后期正常使用。另外一次是近期出現(xiàn)的，由于沒有及時防范，學校網(wǎng)絡再次感染大量病毒，此次中毒現(xiàn)象是exe文件被感染，運行速度緩慢，共享文件夾自動復制病毒文件，此次病毒經(jīng)過晚上下班期間，對整個網(wǎng)絡進行中斷，每臺機器查毒進行處理，已經(jīng)全面得到控制。并恢復網(wǎng)絡的正常使用，保證日常工作的進展。后期病毒防范方面一定要加強教師的防范意識，經(jīng)常升級殺毒軟件，并對機器進行定期殺毒。
工作內(nèi)容：學校網(wǎng)站建設主要包括學校網(wǎng)站的更新維護，以及校園資源網(wǎng)的建設。
完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：
（一）、學校網(wǎng)站方面的建設情況，8月份入職以來開始著手建設學校網(wǎng)站，調(diào)整網(wǎng)站中存在的錯誤代碼和填充整個網(wǎng)站內(nèi)容，處理連接錯誤；及時補充必要信息，主要包括教育類的新聞及校內(nèi)資源的上傳。前期新鄭二中網(wǎng)站是由李少意老師維護的，前期的網(wǎng)站框架已經(jīng)基本建立，我接手網(wǎng)站維護后所主要做的就是進一步規(guī)劃網(wǎng)站的建設和完善網(wǎng)站的內(nèi)容。經(jīng)規(guī)劃和維護后，我校的訪問量明顯上升，在新鄭市五所高中中訪問量首次突破萬人次并遠遠超過其他兄弟學校，各位老師也開始積極利用校園網(wǎng)站促進教學工作。
（二）新鄭二中校園網(wǎng)的建設
新鄭二中校園網(wǎng)主要由這幾個部分組成：
1、新鄭二中網(wǎng)站
2、新鄭二中內(nèi)部ftp。
為了建立新鄭二中校內(nèi)資源庫，經(jīng)網(wǎng)絡主管領導同意，對網(wǎng)管專用機器進行升級，增大內(nèi)存和容量。11月左右，新鄭二中內(nèi)部ftp網(wǎng)站基本建立，基本實現(xiàn)了上傳和下載功能，同時為了網(wǎng)絡安全方面的考慮及現(xiàn)今階段學校的需求，校園ftp只能在新鄭二中網(wǎng)絡內(nèi)部訪問。同時與新鄭二中網(wǎng)站緊密結合，形成新鄭二中資源庫。同時，經(jīng)主管領導同意，在每個班級指定一個負責多媒體的班級網(wǎng)管，主要負責班級多媒體的管理，并兼任信息技術科代表，在每個辦公室又教師自由報名的形式，讓計算機技術相對較高的老師負責各辦公室電腦的網(wǎng)絡維護和管理。
1、學校計算機及網(wǎng)絡方面的管理情況較為混亂，這其中有部分屬職責尚未明確方面的問題，另外，計算機管理雖有成文的管理制度，但是管理方面比較混亂，年底對學校所有計算機都進行了詳細的配置登記，并把每臺機器責任到人，對機器配置的采購也進行了一定的控制，從而對設備方面進行有效控制。
2、學校目前軟件使用方面仍存在一些不足，一方面是教師的計算機應用能力還有待提高，另一方面也是網(wǎng)絡管理規(guī)劃中存在部分問題。
本崗位作為學校一個服務性崗位，下半年工作重點可從兩方面進行：
1、網(wǎng)站的維護建設開發(fā)，主要包括網(wǎng)站的進一步完善和優(yōu)化，讓教師能輕松快捷地從學校網(wǎng)站能獲取自己所需要的相關信息，在本年度，可以適當加強學校網(wǎng)站的對外的宣傳工作。
2、開發(fā)維護好校園網(wǎng)，現(xiàn)今校園網(wǎng)已基本建成，下一步的主要工作就是進一步維護和更好的利用。，主要是在后期一定要做好維護工作，隨時更新里面資源。讓更多的教師利用校園網(wǎng)來方便的查找所需的各種資料。
4、校園計算機管理方面，主要包括校園計算機及網(wǎng)絡的維護以及后期的拓展工作，保證教師在網(wǎng)絡利用方面能正常開展工作，為教師提高工作效率提供一個穩(wěn)定、便捷的平臺。
以上是我在信息網(wǎng)絡管理崗位上20xx年度工作總結及20xx年工作計劃。相信新的一年一定會有新的成就，同時在新的一年里感謝學校對我的信任與支持。
運搬隊維護班的工作總結篇十五
20xx年將要過去，在這一年來，在院長的正確領導下，在醫(yī)護人員的密切配合下，我們的護理工作取得了一定的成績，順利地完成了上級為我們下達的“進一步提高醫(yī)療護理質(zhì)量、搞好科室管理”這項任務，更完善了“以病人為中心”的整體護理，通過實踐取得了良好的效果，得到了患者的認同和稱贊。這一年無一例因護理差錯及事故發(fā)生，現(xiàn)將這一年的工作總結如下：
一、進一步提高了醫(yī)療護理質(zhì)量。
我們護理組完成了院領導下達的進一步提高醫(yī)療護理質(zhì)量這項任務，我們做到了每周學習基礎護理、臨床護理知識兩小時，提高了護理人員的專業(yè)水平，有效地防止了護理差錯的發(fā)生。實施了消毒制度、無菌操作及質(zhì)量控制，無菌技術操作合格，有一次性醫(yī)療器械銷毀制度，護士們能深入病房主動認真及時有效地做好各項護理工作。
二、護士技術操作質(zhì)量提高。
護士們做到了嚴格執(zhí)行三查七對制度，掌握率達100%。嚴格執(zhí)行無菌技術操作原則及操作程序，加強基礎護理工作，做到了褥瘡發(fā)生率為零。
三、護理文件書寫規(guī)范。
護士做到了嚴格執(zhí)行護理病志書寫規(guī)范，改變過去不認真的態(tài)度，各種卡薄病志醫(yī)囑相符率達100%。健康教育覆蓋率達90%，病人滿意率90%。
四、進一步提高了護士素質(zhì)，改善了服務態(tài)度。
護士做到了來有迎聲，去有送聲，語言文明，微笑服務，衣帽整潔，舉止大方，符合禮儀規(guī)范。嚴格遵守各項規(guī)章制度，堅守崗位，盡職盡責，從不亂竄科室，特別是在當今倡導的人性化護理中，護士對患者護理處處體現(xiàn)人性化，讓患者感受到了到院如到家，受到病人的好評。
五、病房管理做到規(guī)范化。
病房做到了窗明幾凈，物品擺放有序，床褥清潔整齊，地面無垃圾無痰跡，做到規(guī)格化管理。
這一年來，成績雖然取得不少，但還有很多不足之處。在今后的工作中，我們護理組決心在院長的領導下，將按新的護理計劃，做好各項護理工作，進一步提高護理質(zhì)量。
運搬隊維護班的工作總結篇十六
中電投河南電力檢修工程有限公司在河南分公司的正確領導下，堅決貫徹河南分公司工作會議精神，積極組織落實河南分公司所部署的各項工作任務。全公司緊緊圍繞既定的工作目標，狠抓落實，強化管理，以精心的維護，優(yōu)良的檢修質(zhì)量，竭誠的后期服務，為公司樹立了良好的信譽，在電力檢修市場的不斷完善和改革中，在激烈的市場競爭中樹立了自己的企業(yè)品牌。經(jīng)過全體職工的共同努力，在工作中取得了一些成績，較好地完成了公司領導交給我們的各項任務?，F(xiàn)就今年的檢修工作進行總結：
開展了春秋季安全大檢查及“安康杯”活動，貫徹執(zhí)行公司《標準工作票安全措施》和《危險點分析及預控措施》，嚴格推行閉環(huán)管理，做到了人員、責任、時間三落實。
我們還根據(jù)安全管理工作的特點，加強了風險預控，建立了安全生產(chǎn)長效機制。實現(xiàn)安全工作關口前移抓預防，責任上移抓領導，重心下移抓基層（班組）。按照公司的有關規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)目標，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，與各分公司、項目部簽訂了年度安全生產(chǎn)責任書，落實了各級人員安全生產(chǎn)責任制。為了保證各種安全措施的執(zhí)行，我們還嚴格貫徹落實各項規(guī)程和制度，加快業(yè)績評估和安全性評價不符合項整改，認真執(zhí)行“四不放過”原則。實現(xiàn)安全教育培訓與完善的安全技術措施相結合，監(jiān)督檢查與增強員工的安全防范意識相結合，專項整治與建立長效機制相結合，正面教育和從嚴管理、重獎重罰相結合；從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變，從控制人身傷亡向全面保證職工健康轉(zhuǎn)變，確保各項安全目標的完成。
截止目前，公司所承接的檢修維護項目，安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生重大設備事故和環(huán)境污染事件，未發(fā)生檢修原因造成的設備事故和非停。全年完成c級以上等級檢修26次，其中內(nèi)外部a、b級檢修共11次，有9臺機組已經(jīng)實現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續(xù)運行中。
1、加大機組的維護力度，確保機組安全穩(wěn)定運行。
近階段，中電投河南分公司直屬發(fā)電機組的維護是公司的主營業(yè)務，在保證現(xiàn)有維護機組安全穩(wěn)定運行的基礎上，才有可能拓展外部檢修和維護業(yè)務。公司為保證機組安全運行，加強了對機組設備的檢查，要求各單位制定并嚴格執(zhí)行設備巡檢路線圖，保證巡檢設備到位，無漏項。根據(jù)目前各單位人員流動量大的特點，要求各單位制訂好a/b互補的巡檢辦法，保證人員外出時，其專責設備有人負責。保證了設備得到良好的維護，提高了設備的健康水平，得到了甲方的認可。
要保證機組的維護質(zhì)量，提高設備的缺陷消除率是最基礎的工作。為了不斷提高現(xiàn)場工作人員的技術水平，提高缺陷處理的速度和質(zhì)量。我們修訂了《設備維護缺陷管理制度》，加大了重復性缺陷考核力度；對長期困擾現(xiàn)場維護人員的疑難缺陷組織精兵強將進行技術公關；對突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上應對措施的基礎上，嚴格缺陷考核，高標準、嚴要求，將考核指標提高到97%。我們還定期督促、指導各單位加強對缺陷的管理，做好缺陷總結和預防工作，內(nèi)外部市場維護機組全年共消除缺陷35684項，消缺率達到98.8%。
2、強化檢修機組的施工管理及過程控制。
1）今年公司各單位工作任務較重，人員緊張。為保證機組的檢修質(zhì)量，我們指導各單位推行項目經(jīng)理制，修前做好施工組織設計，組織好人力、工器具；制定嚴格工期控制措施。對機組a、b級檢修，詳細審查了施工組織設計情況，并現(xiàn)場檢查核實，督促、指導各單位做好檢修前的準備工作。
2）加強安全、質(zhì)量管理。通過施工方案審查、現(xiàn)場指導、重大節(jié)點驗收等綜合管理，進一步強化了施工組織設計，完善了質(zhì)量驗收系統(tǒng)，形成規(guī)范的質(zhì)量管理體系，確保了施工質(zhì)量。全年內(nèi)外部共完成c級以上等級檢修26次，其中內(nèi)外部a、b級檢修共11次，有9臺機組已經(jīng)實現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續(xù)運行中。
3、生產(chǎn)方面實現(xiàn)了相關的突破和提高。
1）維護總?cè)萘繉崿F(xiàn)突破。
由于做到了精心檢修、精心維護，公司今年進行的11次a、b級檢修均順利完成，為公司爭得了榮譽。公司維護總?cè)萘恳灿沙闪⒅醯?6臺1490mw增長到29臺5565mw，人均維護容量由1300千瓦增長到4838千瓦。08年開封京華、平頂山鴻翔機組關停后維護機組仍然達到29臺，維護容量達到7500mw（詳見附表一：機組維護統(tǒng)計表）。
2）大容量機組維護突破。
公司目前維護的機組多為135mw、200mw等小容量機組，而新建機組多為600mw萬及以上的大容量機組。為了實現(xiàn)公司在大容量機組維護上的突破，我們認真組織人員，深入理解業(yè)主要求，詳細的編制技術投標書，在鶴壁豐鶴、南陽天益等招標項目中，均取得了技術分第一的佳績，為順利中標打下了堅實的基礎，率先在外部市場實現(xiàn)了600mw機組檢修維護的突破。鶴壁豐鶴、南陽天益等600mw機組維護中標，對公司在管理、技術、人員素質(zhì)等各方面的提高也起到了巨大的促進作用，為公司的發(fā)展開創(chuàng)了美好的未來。
3）工器具裝備水平不斷提升。
隨著公司的快速發(fā)展，各分公司、項目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了滿足現(xiàn)場需要，工程管理部積極聯(lián)系、多方協(xié)調(diào)，緊急購置了300余萬元的急需儀器設備。集團公司為了滿足300mw、600mw等大型機組檢修維護的需要，為我公司配備先進工器具2200多萬元，經(jīng)多方調(diào)研，征詢現(xiàn)場人員意見，制定了工器具采購計劃，現(xiàn)已完成合同簽訂，很快就會配置到各生產(chǎn)現(xiàn)場。
4）人員技術水平得到提高。
為了滿足大機組維護檢修的需要，我們積極協(xié)調(diào)，組織人員到阜陽、鶴壁、上海、珠海等地進行現(xiàn)場學習和實際參加300mw、600mw機組檢修，還組織了600mw機組檢修專項培訓和安全閥檢修技術培訓，組織進行動葉可調(diào)風機檢修、中速磨檢修、機組振動理論等專項學習，參加了徐州300mw機組檢修等現(xiàn)場施工，扎實地做好了員工培訓工作。我們還組織人員編制了《管理人員設備巡視管理辦法》、《設備檢修臺帳》、《設備說明書》等技術管理文件，為大型機組的檢修維護打下了堅實的基礎。
5）實現(xiàn)了人員整合，統(tǒng)一了生產(chǎn)調(diào)度，形成了快速反應機制。
隨著公司的快速發(fā)展，檢修、維護項目部增多。隨之而來的人員、工器具分散和短缺的問題越來越嚴重，為了加強公司人員管理及所屬各單位之間內(nèi)部協(xié)作，充分調(diào)動各方工作積極性，實現(xiàn)人力資源有效配置，解決現(xiàn)場檢修、維護工作的燃眉之急。我們編寫了《公司人員借用管理辦法》《公司安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定》，規(guī)范了人員、工器具調(diào)度程序。全年完成人員（含工器具）調(diào)度58次，共計505工日，為各檢修維護項目的順利進行打下了良好的基礎。
為了提高應付突發(fā)事件的.能力，加快反應速度，我們制訂了《快速反映管理辦法》，成立了快速反應隊伍，確定了快速反應人員，規(guī)范了快速反應流程，做到了快速反應能在較短時間趕到支援現(xiàn)場進行工作。全年共完成快速反應13次，解決了一些現(xiàn)場疑難問題，贏得了業(yè)主方的贊揚。
4、成立工具庫，加強工器具管理。
隨著公司的快速發(fā)展，各分公司、項目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了規(guī)范公司工器具的管理，整合公司資源優(yōu)勢，提高使用效率，我們加強了工器具管理，實現(xiàn)了工器具的網(wǎng)上管理，各分公司、項目部均可在網(wǎng)上查詢所需工器具，為各檢修維護項目的順利進行提供了良好的條件。
5、制訂、修編多項管理制度。
為了規(guī)范工程管理流程，嚴格工程管理紀律，提高工程管理水平，我們制訂、修改了“工器具管理制度”、“科技項目管理制度”、“設備維護缺陷管理制度”、“快速反映管理辦法”、“設備維護缺陷管理制度”、“安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定”等多項管理制度，加強了公司與各分公司（項目部）的工作聯(lián)系，提高了公司的制度化水平。
公司共完成c級以上檢修共26臺次，d級檢修30臺次，均在核定工期內(nèi)完成。其中a、b級檢修11臺次，全優(yōu)9臺次，另外兩次也在正常運行中。
1、新鄉(xiāng)分公司共完成技改非標項目63項，其中豫新機組20項大型技改項目，新中益公司技改項目23項，外部檢修工程中20項。
2、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項工程82項。
3、鄭州燃氣項目部完成了機組遺留技改項目47項，前后5次更換了近4000支燃機進口濾網(wǎng)。
我們在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)員工對科技進步積極性不高，成果在數(shù)量和質(zhì)量上都不能滿足公司實際需要，不利于公司管理和技術水平的提高，也不利于公司經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。因此，我們制訂了《公司管理創(chuàng)新和科技進步管理辦法》，通過不斷的科技創(chuàng)新和技術發(fā)展，為公司持續(xù)發(fā)展提供管理和技術支撐，提高企業(yè)核心競爭力。
隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，技術人員流失嚴重。原中試所針對電廠的技術監(jiān)督、技術服務已淡化，缺乏針對性、及時性和超前性，技術監(jiān)督工作流于形式，設備臺帳不全，機組狀況不清，重要設備沒有專業(yè)人員監(jiān)造，造成事故頻繁，給機組留下嚴重安全隱患。原有的委托管理模式已經(jīng)難以持續(xù)下去。為了強化技術監(jiān)督的過程管理，增強科技進步和技術創(chuàng)新能力，提高總體生產(chǎn)管理水平，并及時解決生產(chǎn)、基建過程中的疑難技術問題，我們積極籌建“技術研究中心”?！凹夹g研究中心”成立后作為公司技術監(jiān)督、技術開發(fā)、技術信息、技術服務的專業(yè)技術中心，并承擔部分發(fā)電公司技術監(jiān)督與服務工作（國家強制規(guī)定外的）和分公司基建機組的部分調(diào)試工作。
1、在推進全員素質(zhì)工程上還要下大力氣。隨著外部項目的陸續(xù)成立，人才資源問題已是制約我們發(fā)展的瓶頸，如何盡快提高員工隊伍整體素質(zhì)，滿足發(fā)展需求，是擺在我們面前的重要任務。培訓計劃的落實，還有待于加強。
2、在消缺管理上要不斷完善制度，結合消缺獎罰細則，要建立獎勵基金，及時進行獎勵和考核，體現(xiàn)在及時性上還有差距。
1、隨著開封京華、平頂山鴻翔等機組的關停，河南分公司整體發(fā)電量的完成和盈利能力必然受到影響。我們一定要做好機組等級檢修和維護消缺工作，確保存量機組的正常穩(wěn)定運行，實現(xiàn)存量機組“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”。
2、隨著檢修隊伍的不斷增加，競爭壓力越來越大。想要繼續(xù)生存和發(fā)展下去，就必須樹立品牌意識，提高服務水平，爭取業(yè)主方的信任，只有這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。
3、要將貫標的工作理念pdca（策劃、實施與運行、檢查和糾正、總結）貫徹到檢修維護工作中，做到閉環(huán)管理、循序漸進。
4、要不斷加強執(zhí)行建設，每項工作的策劃、實施和總結必須做到位，力求效果。
5、隨著公司的快速成長和“技術研究中心”的成立，急需補充一批高素質(zhì)人才，不斷推動公司向技術型、管理型企業(yè)發(fā)展。希望分公司能在資金、人員、政策等各方面給予全方位的支持。
6、隨著維護、檢修容量的增長，檢修人員十分緊缺，希望分公司能予以支持。
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