網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文（優(yōu)質(zhì)19篇）

總結(jié)不僅能幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)，還可以提高我們的觀察能力和分析能力?？偨Y(jié)不僅是對過去的總結(jié)，更是對未來的引導(dǎo)。以下是小編為大家推薦的辯論技巧，希望能提高大家的辯論效果。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇一

根據(jù)全球營銷管理，營銷戰(zhàn)略包括差異化、營銷組合和銷售三個要素，目的在于將營銷戰(zhàn)略所確定的思維份額變成現(xiàn)實的市場份額。為方便分析，可以將多重阻擊下企業(yè)涉案產(chǎn)品的營銷行為歸為三類：一是國內(nèi)市場導(dǎo)向型營銷，以受到傾銷的新聞紙和化工產(chǎn)品為典型；二是產(chǎn)能過剩型的`出口營銷，以彩電和鋼鐵產(chǎn)品為典型；三是進(jìn)口國市場導(dǎo)向型的出口營銷，以紡織品和鞋類為典型。

（一）差異化戰(zhàn)略。

差異化是營銷戰(zhàn)略的核心，其本質(zhì)在于適應(yīng)和促進(jìn)進(jìn)口國市場結(jié)構(gòu)的變化趨勢，并盡可能避免與本地產(chǎn)品的正面競爭沖突，目的在于為實現(xiàn)貿(mào)易自由化的互利共贏創(chuàng)造條件。應(yīng)該說，差異化早已成為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分，只是在實際執(zhí)行中，特別是在與外國產(chǎn)品相競爭的過程中常常發(fā)生偏差。

國內(nèi)市場導(dǎo)向型產(chǎn)品主要立足于滿足國內(nèi)市場需要，而且國內(nèi)市場需求旺盛，其市場是一個正在成長中的市場。國內(nèi)市場導(dǎo)向型產(chǎn)品一般以國內(nèi)市場細(xì)分為基礎(chǔ)，以國內(nèi)市場為其目標(biāo)市場，以差異化產(chǎn)品滿足國內(nèi)市場需要。但與進(jìn)口的傾銷產(chǎn)品相比，其在質(zhì)量、技術(shù)含量等方面都不占優(yōu)勢，基本上處于同產(chǎn)品檔次和水平。從全球營銷管理的角度看，國內(nèi)市場導(dǎo)向型產(chǎn)品的差異化是低水平的，其營銷戰(zhàn)略基本上可以歸結(jié)為無差異的營銷戰(zhàn)略。

產(chǎn)能過剩型產(chǎn)品原本是以國內(nèi)市場細(xì)分為基礎(chǔ)，只是由于產(chǎn)能過剩才選擇了出口。這些產(chǎn)品與國際市場的同類產(chǎn)品相比，基本上處于市場的低端或?qū)儆诘蜋n產(chǎn)品。由于出口是為了消化過剩產(chǎn)能，而不是由國際市場細(xì)分所決定，當(dāng)然不具備實施差異化營銷戰(zhàn)略的必要性和可能性。結(jié)果是企業(yè)已有的差異化經(jīng)營活動，并沒有因為出口競爭而得到強(qiáng)化。相反，隨著產(chǎn)能過剩型出口從權(quán)宜之計提升為企業(yè)的出口經(jīng)營戰(zhàn)略，則進(jìn)一步加劇了現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理性。

隨著發(fā)達(dá)國家先后完成產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于高級化，在低端市場上留出了一定的空間。進(jìn)口國市場導(dǎo)向型產(chǎn)品，就是以進(jìn)口國為市場細(xì)分基礎(chǔ)，立足于填補(bǔ)因結(jié)構(gòu)調(diào)整留下的低端市場需求。盡管低端市場也存在市場細(xì)分的可能，并且我國企業(yè)在這方面已經(jīng)展現(xiàn)出了較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，但這種低層次的創(chuàng)新難以為其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級帶來根本性變化，也就無法為企業(yè)實現(xiàn)向差異化營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提供所需要的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新支持。這就決定了進(jìn)口國市場導(dǎo)向型產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略基本上是無差異的。

（二）營銷組合。

沒有市場細(xì)分的營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)，當(dāng)然難以產(chǎn)生以差異化為核心的營銷開發(fā)活動。無差異(同質(zhì)化)的產(chǎn)品競爭，只能采取以低價為核心的營銷組合。從國內(nèi)市場導(dǎo)向型產(chǎn)品來看，當(dāng)其面臨進(jìn)口產(chǎn)品的傾銷競爭時，通常被迫降價應(yīng)對。在得到反傾銷等保護(hù)以后，國內(nèi)企業(yè)主要通過以擴(kuò)大產(chǎn)能力圖獲得價格優(yōu)勢，結(jié)果是隨著國內(nèi)產(chǎn)能的迅速擴(kuò)張和外資公司的進(jìn)入，生產(chǎn)能力很快超過了市場的實際需求，國內(nèi)市場導(dǎo)向型產(chǎn)品又開始墜入到“原材料供應(yīng)商不斷漲價——終端用戶競相降價——同行自相壓價”的惡性循環(huán)之中。這在新聞產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)得十分明顯。

考察所有涉及多重阻擊的出口產(chǎn)品，不論是產(chǎn)能過剩型還是進(jìn)口國市場導(dǎo)向型，不難發(fā)現(xiàn)都是同質(zhì)化的，而且價格普遍低于國際市場同類產(chǎn)品。究其原因，一是成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略決定了產(chǎn)品出口的低價定位；二是出口企業(yè)之間因產(chǎn)品同質(zhì)化的相互競爭，導(dǎo)致出口價格被自我壓低；三是出口企業(yè)并沒有建立起自己的營銷渠道，出口主要通過貼牌和代理方式，成交價格受制于進(jìn)口商而喪失主動權(quán)。結(jié)果是我國產(chǎn)品出口的利潤不高，利潤被轉(zhuǎn)移到進(jìn)口國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)上；特別是在進(jìn)口國的消費者得到了實惠的情況下，國內(nèi)企業(yè)員工的工資、福利與勞動環(huán)境卻沒有得到有效改善。

（三）銷售。

國內(nèi)市場導(dǎo)向型產(chǎn)品本來具有天時地利人和的先天優(yōu)勢，但由于其在應(yīng)對進(jìn)口產(chǎn)品的傾銷競爭中，缺少差異化與營銷組合的戰(zhàn)略支撐，最終導(dǎo)致企業(yè)營銷行為可能蛻變?yōu)閱渭円饬x上的銷售，即僅限于滿足產(chǎn)品的功能和效用，忽略了在銷售解決方案的提供，動搖了與顧客建立起長遠(yuǎn)關(guān)系的銷售使命。類似的情形也會反映在出口產(chǎn)品上，壓濾機(jī)濾布如果不能與進(jìn)口國同行建立起基于競爭與合作的雙贏和諧關(guān)系，由此導(dǎo)致貿(mào)易摩擦則是必然的。

對企業(yè)全球營銷戰(zhàn)略的思考。

綜上所述，我國產(chǎn)品所遭遇的多重阻擊，有其全球營銷戰(zhàn)略上的缺陷，因為無差異營銷戰(zhàn)略必然要求采取以低價為核心營銷戰(zhàn)略組合。這種營銷組合，對于國內(nèi)市場導(dǎo)向型和進(jìn)口國市場導(dǎo)向型產(chǎn)品而言，就是一種“我也是”的營銷組合，對于產(chǎn)能過剩型產(chǎn)品而言，則是一種破壞性的營銷組合。也就是說，缺少創(chuàng)造性的營銷戰(zhàn)略組合，是我國產(chǎn)品面臨多重阻擊的重要原因之一。從這個角度看，我國產(chǎn)品遇到的多重阻擊不是壞事，如果企業(yè)能夠反思和提升自己的營銷戰(zhàn)略水平的話將有利于發(fā)展。

從wto的宗旨來看，自由貿(mào)易決不是用于遏制一個國家、民族或行業(yè)的工具?；趪野踩膽?zhàn)略考慮，任何一個大國都沒有按照比較優(yōu)勢理論，只從事勞動生產(chǎn)率相對高的產(chǎn)品生產(chǎn)，而完全放棄勞動生產(chǎn)率相對低的產(chǎn)品生產(chǎn)。因此，當(dāng)任何本國產(chǎn)品受到進(jìn)口產(chǎn)品的傾銷等不正常競爭時，要求對其進(jìn)行反傾銷等保護(hù)是一個產(chǎn)業(yè)的正當(dāng)權(quán)利，依法對本國產(chǎn)業(yè)進(jìn)行保護(hù)不會因為其先進(jìn)或落后而有所差別。對此，我國企業(yè)必須要有清醒的認(rèn)識，在自由貿(mào)易競爭中加強(qiáng)自我保護(hù)。對內(nèi)及時尋求法律保護(hù)和對外努力避免法律糾紛，理應(yīng)成為我國企業(yè)參與全球化競爭所應(yīng)具備的基本理念。

與之相對應(yīng)，從營銷戰(zhàn)略的角度考慮，面對外國產(chǎn)品多重阻擊的對策之一，就是要按照wto的導(dǎo)向加強(qiáng)全球營銷管理，濾布實現(xiàn)從低價為核心到以差異化為核心的非價格營銷創(chuàng)新，盡可能采取創(chuàng)造性營銷戰(zhàn)略組合參與貿(mào)易自由化競爭，以推進(jìn)現(xiàn)代自由貿(mào)易的共贏。本文的分析表明，我國企業(yè)的營銷戰(zhàn)略組合確實有很大的改進(jìn)空間，因為在產(chǎn)品、價格、渠道和促銷(4p)等營銷組合要素中，價格是決定性因素：如果堅持以低價為核心，其它要素就會變得不那么重要或容易被忽略。如果要放棄低價而采用等價或高價或非價格營銷策略，企業(yè)就將不得不致力于市場細(xì)分基礎(chǔ)上的產(chǎn)品創(chuàng)新，在產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)與品牌上下功夫，營銷渠道的建立與促銷手段的運用就會彰顯功力。

現(xiàn)實表明，以低價為核心營銷戰(zhàn)略組合只會引發(fā)以假冒偽劣為標(biāo)志的模仿“創(chuàng)新”，使自主創(chuàng)新能力始終處于一個比較低的水平上，甚至?xí)髿⑵髽I(yè)的自主創(chuàng)新能力。只有以差異化為核心的非價格營銷戰(zhàn)略組合，才有利于企業(yè)自主創(chuàng)新能力的不斷提高，有利于形成自主創(chuàng)新的激勵機(jī)制，并逐步使自主創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)持續(xù)的核心競爭力。事實上，一個國家、地區(qū)或企業(yè)僅僅依靠包括廉價的勞動力在內(nèi)的自然資源優(yōu)勢，并不能維持其在國際貿(mào)易中的長久競爭優(yōu)勢。因為競爭優(yōu)勢所強(qiáng)調(diào)的不是一個國家享有多少優(yōu)勢條件，而是著重于國家如何轉(zhuǎn)換不利的生產(chǎn)要求。引導(dǎo)企業(yè)和國家不斷進(jìn)步，是外在的壓力與挑戰(zhàn)。競爭優(yōu)勢是由最根本的創(chuàng)新、改善和改變而來，持續(xù)競爭優(yōu)勢需要不停地創(chuàng)新，而不是價格競爭。要克服不利的羈絆，企業(yè)必須持之以恒地脫離標(biāo)準(zhǔn)化、簡單技術(shù)和削價競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。

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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇二

在這個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會里，網(wǎng)絡(luò)已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠郑o人們的生活、工作帶來了巨大的便利。然而網(wǎng)絡(luò)具有開放性、虛擬性等特點，在網(wǎng)絡(luò)帶給人們便利的同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力?，F(xiàn)代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，面在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性與挑戰(zhàn)性，加大改革和創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。對于這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)而言，它是建立在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)、分配、交換和消費的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。首先，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以信息為基礎(chǔ)，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，以生產(chǎn)、分配、交換和消費網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容，以高科技為支持，以知識和技術(shù)創(chuàng)新為靈魂。而在這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來加強(qiáng)管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營模式以及經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的有利影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代里，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用越來越普遍，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了諸多便利。首先，網(wǎng)絡(luò)作為一種工具，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，拓寬了企業(yè)經(jīng)營渠道。長期以來，企業(yè)經(jīng)營方式主要是以分銷的方式，也就是將產(chǎn)品比發(fā)給零售商進(jìn)行銷售，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開拓電子網(wǎng)絡(luò)交易，增加企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道；其次，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代里，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，使得企業(yè)信息交流更加便捷、順暢，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一方面可以提高企業(yè)管理效率，節(jié)省企業(yè)管理成本，另一方面可以推動企業(yè)內(nèi)部方式的改革，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。再者，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競爭范圍越來越大。企業(yè)不僅要面對區(qū)域內(nèi)同行的競爭，其次，還要面臨其他區(qū)域各大、中、小企業(yè)的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好的發(fā)展，就必須極大企業(yè)改革和管理創(chuàng)新。

1.加大人才的培養(yǎng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對人才的要求也越來越高，不僅要求具備管理能力，同時還具備計算機(jī)操作能力等多方面的能力。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下脫穎而出，就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有管理人員的教育，不斷提高他們的專業(yè)知識和專業(yè)能力，加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)的教育，提高他們對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)識，尤其是要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，進(jìn)而更好推動企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對外聯(lián)系，對外招聘專業(yè)的技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一支專業(yè)管理隊。

2.提高風(fēng)險管理的認(rèn)識。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)帶來便利的同時，也給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險，如競爭風(fēng)險、信譽(yù)風(fēng)險、資金風(fēng)險等，如果企業(yè)不能認(rèn)識到計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)帶來的弊端，勢必給自身帶來損失，嚴(yán)重的還會造成企業(yè)自身倒閉。為此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)重視風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理工作提到日程上來，要全面提高企業(yè)員工的風(fēng)險，尤其是企業(yè)管理人員的風(fēng)險教育。企業(yè)要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，立足市場，建立有效地風(fēng)險評估機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行綜合評估，并建立緊急預(yù)備方案，進(jìn)而降低風(fēng)險的發(fā)生，減少風(fēng)險損失。

3.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的'好壞直接關(guān)系到了企業(yè)管理工作效率和質(zhì)量。為此，企業(yè)必須加大投入，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)管理配備先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。利用計算力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。另外，網(wǎng)絡(luò)安全作為影響企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個重要因素，為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。如防火墻技術(shù)、加密技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)等，要重視網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護(hù)與管理，要確保網(wǎng)絡(luò)安全，防止區(qū)域門戶網(wǎng)站被惡意攻擊，防止重要信息被篡改。

4.管理理念的創(chuàng)新。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)管理要求也越來越高，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，為此，現(xiàn)代企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變管理理念，要樹立競爭意識和創(chuàng)新意識，要將以“經(jīng)濟(jì)效益”為主的管理理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)型”、“質(zhì)量型”、“技術(shù)型”管理理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

5.健全企業(yè)管理制度。制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只有健全的管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行，進(jìn)而為企業(yè)帶來更好的效益。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代里，企業(yè)必須結(jié)合時代發(fā)展需要以及企業(yè)自身發(fā)展情況，健全企業(yè)管理制度，以制度來規(guī)范企業(yè)行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，避免違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。另外，企業(yè)必須全面落實責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實到具體管理人員的身上，提高工作人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識。同時要建立有效的激勵機(jī)制，不斷激發(fā)工作人員的積極性和主動性，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

四、結(jié)語。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托的，以生產(chǎn)、分配、交換和消費網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對著這個競爭激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須抓住機(jī)遇，積極的應(yīng)多企業(yè)挑戰(zhàn)，充分利用計算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇三

關(guān)于

電力企業(yè)文化的內(nèi)容,因為不同的國家、不同的民族、乃至不同的鉆研者都有著不同的文化傳統(tǒng)、不同的文化觀念,因而其觀點以及表達(dá)方式也不盡相同。比如有的學(xué)者認(rèn)為形成電力企業(yè)文化有5個要素:電力企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典宇l以及典禮、文化網(wǎng)絡(luò)。此外1些學(xué)者則認(rèn)為,企業(yè)形象基本上有7個方面的內(nèi)容:產(chǎn)品形象、經(jīng)營形象、管理形象、環(huán)境形象、發(fā)展形象、員工形象以及精神風(fēng)采。另外,還有學(xué)者從cls戰(zhàn)略即電力企業(yè)辨認(rèn)系統(tǒng)的角度來考察電力企業(yè)文化,認(rèn)為其包含理念辨認(rèn)系統(tǒng)(mls)、行動辨認(rèn)系統(tǒng)(bls)、視覺辨認(rèn)系統(tǒng)(vls)。同時,從電力企業(yè)文化的基本內(nèi)涵動身,因為電力企業(yè)文化存大4大結(jié)構(gòu)性要素,即電力企業(yè)精神文化要素、電力企業(yè)軌制文化要素、電力企業(yè)行動文化要素、電力企業(yè)物資文化要素,那末相應(yīng)地,1般認(rèn)為電力企業(yè)文化是由電力企業(yè)精神文化、軌制文化、行動文化、物資文化形成的1個同心圓(或者橢圓)。其各個層面的含意分別是:

(l)精神文化。

即蘊(yùn)涵

心靈

深處的意識形態(tài),也稱之為電力企業(yè)之魂,包含電力企業(yè)精神、電力企業(yè)主旨、經(jīng)營理念、價值觀念、管理哲學(xué)、道德誰則、電力企業(yè)口號等。電力企業(yè)精神文化集中反應(yīng)著電力企業(yè)的精神氣質(zhì)以及性格特色,是電力企業(yè)文化的.核心,是1種潛伏的出產(chǎn)力,1經(jīng)構(gòu)成,就發(fā)生強(qiáng)大的號令力、凝聚力,成為電力企業(yè)發(fā)展的動力源泉。

(二)電力企業(yè)文化的軌制層又叫電力企業(yè)的軌制文化。

軌制文化是電力企業(yè)在出產(chǎn)、經(jīng)營以及各種組織流動中,構(gòu)成的文件化的文化表述內(nèi)容,觸及電力企業(yè)體制、運作、管理、人際瓜葛、鼓勵機(jī)制等多個方面。

(三)行動文化是電力企業(yè)在出產(chǎn)經(jīng)營、人際瓜葛中發(fā)生的流動文化,包含電力企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營、員工職業(yè)流動、電力企業(yè)公共瓜葛、電力企業(yè)成員人際瓜葛中發(fā)生的文化現(xiàn)象,折射出1個電力企業(yè)的電力企業(yè)精神、電力企業(yè)價值觀、經(jīng)營風(fēng)格、員工群體綜合素質(zhì)水平。

(四)物資文化是指由電力企業(yè)或者電力企業(yè)員工提供、創(chuàng)造的產(chǎn)品以及各種物資設(shè)施,包含電力企業(yè)標(biāo)識、工作環(huán)境、技術(shù)設(shè)備和電力企業(yè)向社會提供的物資財富等。

(l)著力展開好企業(yè)教育流動。

企業(yè)教育是企業(yè)文化的首要組成部份,是培養(yǎng)企業(yè)文化的無比首要的路徑之1,為此,咱們必需采用切實有效促使不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)工作,著力晉升員工的總體文化素質(zhì),有益于增進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

(二)著力加強(qiáng)企業(yè)精神的培養(yǎng)。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,只有具有優(yōu)良企業(yè)精神的企業(yè),才是具有活氣以及生機(jī)的企業(yè)。企業(yè)以及人1樣,是擁有企業(yè)的“人格特征”的,就像人無果沒有精神,就會喪失生機(jī)以及創(chuàng)造力,對于于1個企業(yè)來講也是一樣的道理,企業(yè)精神解決企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)核的問題,是企業(yè)活氣、創(chuàng)造力的源泉。

(三)從員工的心理著手培養(yǎng)企業(yè)文化。

企業(yè)的優(yōu)秀文化其實不會平空發(fā)生,需要企業(yè)管理者當(dāng)真、居心進(jìn)行培養(yǎng),是企業(yè)的管理者特別是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)成心識地進(jìn)行培養(yǎng)的結(jié)果,是企業(yè)在展開管理流動中長時間進(jìn)行建設(shè)的結(jié)果。從員工的心理著手培養(yǎng)企業(yè)文化,必需高度注重對于員工的心理強(qiáng)化,對于于為企業(yè)的發(fā)展做出了凸起貢獻(xiàn)的員工要進(jìn)行轟轟烈烈的表彰獎勵,不但進(jìn)行精神激勵,同時還進(jìn)行相應(yīng)的物資激勵,將員工的工作成效以及其績效收入二者結(jié)合起來,為

其他

員工提供樣板效應(yīng)。而對于于企業(yè)發(fā)展帶來侵害的員工要進(jìn)行批判以及展開量力而行的思想教育,盡可能轉(zhuǎn)化落后員工。同時,還需要切實加強(qiáng)輿論引導(dǎo),讓員工從心理上認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展、支撐企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的1份氣力。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇四

[內(nèi)容摘要]本文以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為補(bǔ)充違景、企業(yè)的戰(zhàn)略為鉆研對于象，討論企業(yè)戰(zhàn)略層次對于立異、鉆研的影響，指出戰(zhàn)略在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的首要性正在由配置資源的行為模式升到企業(yè)的1種系統(tǒng)能力。這類能力相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的戰(zhàn)略地位，有著非線性的立異優(yōu)勢。在這類非線性的企業(yè)戰(zhàn)略立異中，企業(yè)的經(jīng)營模式自身而不是以往的產(chǎn)品市場產(chǎn)生變化，企業(yè)將應(yīng)用以及借用核心競爭能力，創(chuàng)造以間斷性為特征的不斷變化的企業(yè)競爭優(yōu)勢，即非線性競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略的非線性立異有助于我國企業(yè)嘗試扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的競爭方式。

從根本上說，企業(yè)生存是通過企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的。戰(zhàn)略的直觀含意是企業(yè)與其環(huán)境的對于話，而企業(yè)立異作為“創(chuàng)造性的毀滅進(jìn)程”，也是企業(yè)對于變化的經(jīng)營環(huán)境的有效反映，企業(yè)的戰(zhàn)略立異是指企業(yè)立異機(jī)制在戰(zhàn)略層次上的體現(xiàn)。二00一年二月，全世界3大手機(jī)出產(chǎn)廠商之1的瑞典愛立信公司啟動了“恢復(fù)利潤規(guī)劃”的手機(jī)外包戰(zhàn)略，休止除了中國之外的愛立信手機(jī)出產(chǎn)業(yè)務(wù)，公司只就愛立信手機(jī)的核心業(yè)務(wù)施行戰(zhàn)略管理。愛立信公司的此項戰(zhàn)略，標(biāo)志著這家跨國公司對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的適時應(yīng)答戰(zhàn)略。伴同著計算機(jī)、信息以及通信技術(shù)（cit），尤其是因特網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全世界經(jīng)濟(jì)不但進(jìn)入1種全世界化的狀況，而且因為出產(chǎn)要素在上述技術(shù)進(jìn)步支持下，正以1種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)出現(xiàn)于世。人們1般將這類把信息或者知識的運用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)稱為新經(jīng)濟(jì)。在新經(jīng)濟(jì)中，又反應(yīng)這類以cit及其網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)流動稱為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，因這種技術(shù)體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)主體對于作風(fēng)史無前例的依賴以及互相依存，它使患上全球幾近每一1個角落的經(jīng)濟(jì)主體行動趨于無形而非有形的統(tǒng)1。企業(yè)如何應(yīng)答這類經(jīng)濟(jì)形態(tài)并進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略立異，是1個不能躲避的問題。本文以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)對比為基礎(chǔ)，認(rèn)知趣對于應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵，討論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的戰(zhàn)略立異作為創(chuàng)造企業(yè)新價值的基本表現(xiàn)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是相對于于物資型的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言的。概括地說，物資型經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是從資源的占有動身，以提高資源的投入產(chǎn)出效力為企業(yè)從事出產(chǎn)流動的基本目標(biāo)。

因為物資資源的基本組織單位是原子（atom），因而在經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析中是1種有著物資消耗的出產(chǎn)要素，經(jīng)濟(jì)流動的產(chǎn)出效力隨之出現(xiàn)報酬遞減的規(guī)律，即產(chǎn)出量的增添跟著投入要素的增量而降落。報酬遞減的經(jīng)濟(jì)規(guī)律直接影響著作為產(chǎn)業(yè)組織的企業(yè)決策行動。不難看出，物資經(jīng)濟(jì)本色上是1種資源束縛型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。如何解除這類資源的瓶頸效應(yīng)，成為企業(yè)的戰(zhàn)略動身點。從而，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要通過對于自然資源型出產(chǎn)要素的直接具有而在企業(yè)經(jīng)營的終端產(chǎn)品市場上浮現(xiàn)出來。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是1種以信息及其信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用為基礎(chǔ)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。因為信息本色上與知識存在的因果瓜葛，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)同時也是1種信息經(jīng)濟(jì)以及知識經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)流動以“開放”信息，使經(jīng)濟(jì)主體取得信息提供的關(guān)于市場環(huán)境的風(fēng)險幾率來實現(xiàn)價值，也就是說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)流動如果不能有效使供給的信息或者可編碼的知識患上到顧客的認(rèn)同，那末這樣的經(jīng)濟(jì)流動的價值就沒法實現(xiàn)。換句話說，這樣的信息“開放度”越高，則信息支持的經(jīng)濟(jì)流動的價值越大。對于市場組織而言，任何情勢的直接溝通都將成為可能。

因為信息的基本單位是比特比卜，因而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的要素投入產(chǎn)出結(jié)果其實不相符傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中要素投入存在的消耗屬性，這致使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)流動若主要在信息及其網(wǎng)絡(luò)的推進(jìn)下進(jìn)行，那末，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)分析框架中推導(dǎo)的報酬遞增是可能成為現(xiàn)實的。因而，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的差別是，知識在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用大大增強(qiáng)。因特網(wǎng)在二0世紀(jì)九0年代的復(fù)蘇，證明了這1經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論分析結(jié)果。計算機(jī)軟件企業(yè)、因特網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商和基干大范圍處理信息并應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)的電信企業(yè)，是典型的實現(xiàn)著報酬遞增產(chǎn)出的市場組織。

因而，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的本色是向經(jīng)濟(jì)主體提供基于互相依存的軌制供給。“牽1發(fā)而動全部”是網(wǎng)絡(luò)化市場的特有現(xiàn)象，如何調(diào)和這類互相依存的信息網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的戰(zhàn)略動身點。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)外資源，構(gòu)成資產(chǎn)性的能力的行為方案。它的目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造長時間、未來的戰(zhàn)略選擇權(quán)價值，是企業(yè)競爭優(yōu)勢維持持續(xù)的核心基礎(chǔ)。從價值創(chuàng)造的機(jī)制看，企業(yè)戰(zhàn)略既是企業(yè)軌制支配的結(jié)果，也是企業(yè)內(nèi)部組織的產(chǎn)物，同時仍是內(nèi)外技術(shù)的影響以及決策認(rèn)知的相干后果。軌制、組織、技術(shù)以及認(rèn)知在很大程度上可以視為形成企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的基本框架。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)前提下的企業(yè)戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造典型地反應(yīng)在美國戰(zhàn)略管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院教授麥克·波特的學(xué)術(shù)思想中，企業(yè)戰(zhàn)略的利用是為了取得使用價值超過競爭對于手的競爭優(yōu)勢。

波特的思想其實是產(chǎn)業(yè)組織學(xué)范式scp（結(jié)構(gòu)——行動——績效）在企業(yè)戰(zhàn)略中的利用。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框中，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)流動效力的討論是從結(jié)構(gòu)。行動以及績效的維度進(jìn)行的。波特把這些維度利用到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)流動價值的生成進(jìn)程。首先，他指出，企業(yè)進(jìn)入市場是以對于相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的分析為基礎(chǔ)的。為此，他提出了所謂的“5力”模式。通過對于企業(yè)欲進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的模型剖析，找生產(chǎn)業(yè)的吸引力所在?？隙óa(chǎn)業(yè)吸引力后，企業(yè)管理層再用價值鏈的圖形工具分析所展開的經(jīng)濟(jì)流動的價值生成環(huán)節(jié)，找出企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)流動的競爭優(yōu)勢可能的存在的地方。在此基礎(chǔ)上，波特認(rèn)為，企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇主要有兩種，1是低本錢戰(zhàn)略，2是差別化戰(zhàn)略。并將其成為通用戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要以這兩種競爭戰(zhàn)略的職能化情勢患上以實現(xiàn)。因而，波特的競爭戰(zhàn)略思想1般呈現(xiàn)在公司經(jīng)營層次，而不是公司層次。

波特的戰(zhàn)略思想是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論在企業(yè)層次上的代表性利用。通用競爭戰(zhàn)略的中心思想，是從企業(yè)可取得的資源天賦量入手，探討用甚么樣的方式，創(chuàng)造出比競爭對于手向市場客戶能提供更多的使用價值。戰(zhàn)略的目標(biāo)是資源的使用價值，競爭優(yōu)勢是價值的函數(shù)瓜葛。為此，通用競爭戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)想法通過各種內(nèi)外資源的利用，構(gòu)成各種各樣的企業(yè)進(jìn)入壁壘，阻撓其他企業(yè)獲取資源的路徑。換句話說，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的最高目標(biāo)，是讓企業(yè)構(gòu)成物資資源存量的落差。競爭優(yōu)勢實際上就是基于人為壁壘的物資資源價值。

競爭事實。競爭就是市場介入者千方百計獲取資源，構(gòu)成資源的進(jìn)入壁壘進(jìn)程。也就是說，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不但是資源壁壘推進(jìn)的結(jié)果，而且仍是以其他同類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)市場中的虧損為前提的。經(jīng)濟(jì)博弈論的思想指出，博弈1方的這類獲利樹立在其他介入人的虧損基礎(chǔ)上的現(xiàn)象，稱為非合作零以及博弈。顯然，波特的這類競爭觀實際是產(chǎn)業(yè)組織理論的直接利用。事實上，波特在深刻鉆研企業(yè)層次的競爭戰(zhàn)略時，就認(rèn)為企業(yè)的其他組織情勢以及戰(zhàn)略實際上都是臨時性或者權(quán)宜之計。在波特的競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的`鉆研以后，公司層次上的戰(zhàn)略鉆研逐步開始在認(rèn)識企業(yè)廣義的資源基礎(chǔ)上開展。在這1層次上，人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略的職能類型以及公司類型是有差別的。其中，跟著經(jīng)濟(jì)全世界化以及技術(shù)進(jìn)步的飛速發(fā)展特別是技術(shù)功能的收斂性，企業(yè)靠1體化的競爭戰(zhàn)略獲取自然資源其實不能保證企業(yè)競爭優(yōu)勢的長時間持續(xù)，企業(yè)不能不在信息及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的沖擊下，思考基于資源互補(bǔ)的合作戰(zhàn)略。

所以，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略是報酬遞減為動力的物資本錢型戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部組織戰(zhàn)略決策群體的經(jīng)驗層級產(chǎn)物。其中，1體化戰(zhàn)略是將企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略偏好，它包含內(nèi)部1體化（自主開發(fā)）戰(zhàn)略以及外部1體化戰(zhàn)略，含基于并購的橫向1體化以及縱向1體化。也就是說，報酬遞減律安排下的企業(yè)戰(zhàn)略通常尋求范圍優(yōu)勢，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是以“占有”物資資源的豐度來構(gòu)成。例如，傳統(tǒng)的書店零售業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在發(fā)行（行銷）渠道以及倉儲面積上，相應(yīng)的書店零售業(yè)的競爭方式是“誰具有盡量多”這些渠道以及實在的物資空間。但當(dāng)零售書店的發(fā)行渠道以及倉貯存在環(huán)境產(chǎn)生根本變化時，如在線網(wǎng)絡(luò)售書，那末“占有”性競爭優(yōu)勢的是不是長時間持續(xù)就值患上從新斟酌。

相比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)前提下的企業(yè)戰(zhàn)略前提以及情勢，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略是開放性以及報酬遞增推進(jìn)下的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。

所謂網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，其實就是把培值以及利用網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)資源的主要手腕，對于企業(yè)施行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的可延續(xù)性競爭優(yōu)勢，保持企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的內(nèi)涵包括兩個方面。1是企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識超出網(wǎng)絡(luò)的1般范疇。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略中的網(wǎng)絡(luò)是1個聚攏名詞而不是技術(shù)的專著名詞，它既包含企業(yè)對于信息技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò)的利用，也包含企業(yè)組織情勢的混合運作。其次，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略是指企業(yè)在內(nèi)部以及外部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的綜合。在內(nèi)部，企業(yè)偏向于減少或者者解除中間層級結(jié)構(gòu)而使組織結(jié)構(gòu)呈扁平化態(tài)勢，資源組合的方式偏向于外部“顧客”個性化或者范圍定制需求主導(dǎo)的團(tuán)隊情勢；在外部，展開產(chǎn)權(quán)交易經(jīng)濟(jì)流動的同時，一樣關(guān)注立異價值的組織瓜葛，并將應(yīng)用這些組織瓜葛作為企業(yè)戰(zhàn)略的主要動身點。實際上，網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略是企業(yè)合作戰(zhàn)略的深化。這類網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略使患上企業(yè)扭轉(zhuǎn)市場競爭的基本觀念，將本以及非合作博弈向非零以及合作博弈湊近，實踐中的外包、合資（作）、特許以及研發(fā)財團(tuán)等群體或者同盟行動是這類戰(zhàn)略的利用情勢。在企業(yè)內(nèi)部，公司治理由傳統(tǒng)的加強(qiáng)企業(yè)所有權(quán)以及經(jīng)營節(jié)制權(quán)向基于合作或者火伴瓜葛的產(chǎn)權(quán)合作方向挪動。日本的豐田汽車公司在這方面富有成效。豐田公司將多層次的汽車零部件供應(yīng)商匯集于“共存共榮”的群體哲學(xué)中，構(gòu)成以豐田公司為戰(zhàn)略中心的出產(chǎn)以及供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，這類網(wǎng)絡(luò)保證著豐田公司行業(yè)的長時間競爭優(yōu)勢。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時期，合作戰(zhàn)略也是存在的。產(chǎn)業(yè)組織鉆研表明，企業(yè)在市場中的合作行動可以為企業(yè)帶來逾額利潤。市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實是除了完整競爭之外的企業(yè)完整壟斷競爭、壟斷競爭以及寡頭壟斷競爭的組織行動。只是在scp的分析范式中，企業(yè)在這些組織情勢中的終究績效有背資本主義的若干市場準(zhǔn)則，在不同的市場經(jīng)濟(jì)國家中遭到不同程度的管制。

因而，網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的本色是請求企業(yè)的戰(zhàn)略制定者從新思考戰(zhàn)略的新經(jīng)濟(jì)含意。因為新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)在出產(chǎn)投入上的效力機(jī)制從報酬遞減向報酬遞增挪動，這直接致使創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略機(jī)理不同。互相依存的瓜葛網(wǎng)絡(luò)不但是企業(yè)配置資源的又1種基本形態(tài)，而且也是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。企業(yè)的戰(zhàn)略隨之在企業(yè)的資源以及能力庫中產(chǎn)生變化。網(wǎng)絡(luò)化對于于企業(yè)內(nèi)部組織以及外部競爭是一樣影響的，所以，戰(zhàn)略在此就不是以往企業(yè)戰(zhàn)略決策群體的經(jīng)驗層級，而是企業(yè)能力以及企業(yè)作為1個有機(jī)體面向未來的想象力的層級；企業(yè)競爭由終端市場產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)核心競爭能力之間的競爭，進(jìn)而是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競爭。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)之間的競爭，從知識密集性的高科技企業(yè)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定方面開展的競爭事例表明，企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)合作無比普及，企業(yè)之間，不管競爭對于手與否，都結(jié)成撲朔迷離的同盟群體，以1種互相依存的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)維持企業(yè)發(fā)展的基地，這稱為同盟競爭或者“共同進(jìn)化”。這類情況使患上戰(zhàn)略在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中由行為框架問1種資產(chǎn)性的能力角色轉(zhuǎn)換，從而呈現(xiàn)戰(zhàn)略立異的情況。鑒于網(wǎng)絡(luò)空間中信息傳遞的無窮性及其基礎(chǔ)上“開放性”原則對于組織邊界的有效沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略立異的前提使其生命周期將會縮短，相應(yīng)的價值創(chuàng)造機(jī)制是由過去的經(jīng)驗支持的連續(xù)性變成基干網(wǎng)絡(luò)的想象力為支持的間斷性。換句話說，網(wǎng)絡(luò)前提下的企業(yè)競爭成為1種非線性競爭，企業(yè)戰(zhàn)略施行供給的價值由線性競爭優(yōu)勢不能不向非線性競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。因而，企業(yè)的戰(zhàn)略立異就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略以1種非線性立異的系統(tǒng)能力進(jìn)入企業(yè)的資源以及能力庫，而不是1般的行為框架。

4、鉆研結(jié)論與啟示。

企業(yè)戰(zhàn)略在不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的價值創(chuàng)造機(jī)制是不同的。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在信息技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)下，不管在經(jīng)濟(jì)實踐仍是經(jīng)濟(jì)理論上，都正在產(chǎn)生變化。這類變化是通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這樣1種新經(jīng)濟(jì)情勢體現(xiàn)出來的。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的成長以及發(fā)展戰(zhàn)略本色上受制于報酬遞減掉的束縛，因此，企業(yè)戰(zhàn)略偏向于低本錢或者差別化導(dǎo)向的競爭戰(zhàn)略，尋求零以及博弈的競爭結(jié)果，市場表現(xiàn)主要為企業(yè)的范圍優(yōu)勢以及規(guī)模優(yōu)勢。作為1種新經(jīng)濟(jì)情勢的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。本色上是體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論鉆研的速增律，這1前提下的企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)信息技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)下的“競合”性網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，即通過合作競爭制勝，尋求非零以及合作博弈的競爭結(jié)果，以1種非線性的立異方式成為企業(yè)的1種系統(tǒng)能力。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的呈現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營流動有著非同1般的影響，在很大程度上，將促使企業(yè)經(jīng)營觀念以及模式，而不單單是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型以及立異。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的存在說明，企業(yè)以往的競爭觀念不能不斟酌扭轉(zhuǎn)，從單1的競爭向合作競爭的方向，建立基于合作的競爭制勝理念。這類觀念的構(gòu)成來自信息及其網(wǎng)絡(luò)對于物資性資源的封閉，從而網(wǎng)絡(luò)的廣泛利用必然打破傳統(tǒng)的各種競爭壁壘。這既是企業(yè)的機(jī)遇，也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。通過網(wǎng)絡(luò)的利用，咱們的國企可以降低進(jìn)入國際市場的競爭本錢，一樣，通過廣泛的合作情勢，國企還能夠以1種企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)情勢存在于國內(nèi)外的市場中，在各個層次的市場中開展競爭。無非，一樣由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所附屬的全天候經(jīng)濟(jì)以及全世界化特性，說明我國國企容易遭到國外跨國公司的競爭夾擊，靈便性是企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的先決前提。人們往往認(rèn)為，國企特別是大型國企因為范圍宏大難和時調(diào)劑經(jīng)營機(jī)制，引言中瑞典愛立信公司武斷將手機(jī)出產(chǎn)外包的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是愛立信公司采取靈便性以及合用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的佳例，值患上國企鑒戒。有的國有手機(jī)廠商對于愛立信的這1舉措想固然認(rèn)為是國產(chǎn)手機(jī)進(jìn)入手機(jī)市場的優(yōu)良時機(jī)，將愛立信“退出手機(jī)出產(chǎn)”等同于它“退出手機(jī)市場”的信號。但實際上，不但愛立信，還有摩托羅拉這樣的手機(jī)寡頭廠商，已經(jīng)經(jīng)開始進(jìn)入手機(jī)市場進(jìn)化的新階段，它們在已經(jīng)有的全世界可觀市場份額的支持下，奇妙適時地將手機(jī)利潤最薄的出產(chǎn)環(huán)節(jié)交由社會供應(yīng)商去做，而將手機(jī)行業(yè)的核心技術(shù)環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格節(jié)制，用全世界供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)去實現(xiàn)手機(jī)出產(chǎn)的優(yōu)化以及企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)級。據(jù)稱，愛立信單就手機(jī)出產(chǎn)外包這1戰(zhàn)略的利用，公司可望每一年節(jié)儉二0億美元的開支。

的關(guān)鍵。我國彩電企業(yè)領(lǐng)頭學(xué)長虹、康佳、tcl企業(yè)慣用在終端顧客市場降價的戰(zhàn)略，其實是1種持續(xù)以及參考以往降價獲利機(jī)制，在企業(yè)戰(zhàn)略中沒有過量去思考如何扭轉(zhuǎn)競爭方式的；同題，這就是企業(yè)戰(zhàn)略的線性立異價值，當(dāng)戰(zhàn)略的利用趨同時，依據(jù)1般的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)原理，不難知道，這是競爭的強(qiáng)度將加強(qiáng)，利潤空間向行業(yè)平均水平乃至低于平均水平的方向挪動。因而，企業(yè)的利潤空間在于能否不斷躲避競爭強(qiáng)度，以變求勝。彩電行業(yè)1度走過合作的門路，但那是公然的廠商橫向聯(lián)合，仍然是終端產(chǎn)品市場層次的競爭機(jī)制，沒有涉及到企業(yè)賴以為生的競爭基礎(chǔ)。機(jī)會主義行動以及外部的政府管制使患上我國彩電企業(yè)的合作產(chǎn)物“彩電企業(yè)價格同盟”在二000年的中期好景不常。而在二00一年到來之際，洋彩電卻憑仗彩電出產(chǎn)的核心產(chǎn)品以及技術(shù)優(yōu)勢，悄然擴(kuò)展了中國國內(nèi)的彩電市場份額。洋彩電這種核心優(yōu)勢，其實是它們核心競爭能力的擴(kuò)大，而不是象我國彩電企業(yè)那般過分重視產(chǎn)品終端市場上的價格競爭。

因而，從企業(yè)戰(zhàn)略的非線性立異觀念動身，可以充沛看出，是企業(yè)的核心競爭能力而不是產(chǎn)品自身支持著發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè)的競爭優(yōu)勢和這類優(yōu)勢的延續(xù)，這是咱們認(rèn)識上述手機(jī)行業(yè)以及彩電行業(yè)的體會，同時也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的戰(zhàn)略立異產(chǎn)物。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的呈現(xiàn)。正在扭轉(zhuǎn)咱們所處的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)、出產(chǎn)組織。經(jīng)營方式，企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的微觀主體，需要的是不斷的立異，更首要的是在戰(zhàn)略上利用非線性的立異，不斷主動扭轉(zhuǎn)企業(yè)的競爭方式，獲取延續(xù)的競爭優(yōu)勢，靠“共同進(jìn)化”的戰(zhàn)略機(jī)制，確保企業(yè)競爭力的真實存在。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇五

【論文摘要】隨著信息技術(shù)的發(fā)展和社會發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和組織形式也在隨之發(fā)展變化，以期在特定的外部環(huán)境下完成對自身資源和能力的最大限度的利用。本文以此為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織的虛擬化變遷問題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，首先分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征，然后討論了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的影響，最后從多個不同的側(cè)面，給出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷趨勢。

對現(xiàn)代企業(yè)而言，其競爭力主要通過技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、風(fēng)險抵御等能力表現(xiàn)出來，并在這些能力綜合使用的基礎(chǔ)上，形成企業(yè)在市場上的長久的競爭優(yōu)勢。所以，在任何時期，提升企業(yè)的競爭能力，都需要以其資源與能力為出發(fā)點，以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式為載體，從多個方面采取措施。在這種情況下，正確對待與處理企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新就顯得十分必要，企業(yè)不但要積極的進(jìn)行組織創(chuàng)新，還應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度，強(qiáng)化企業(yè)信息的傳遞效率，增強(qiáng)企業(yè)對信息的收集、整理和利用的能力，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的完善，使其于外部環(huán)境之間建立起越來越緊密的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展和社會發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和組織形式也在隨之發(fā)展變化，以期在特定的外部環(huán)境下完成對自身資源和能力的最大限度的利用。而在當(dāng)前情況下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，對社會和企業(yè)的影響越來越深刻，它正改變著企業(yè)人力資源和物力資源的溝通和流動方式，并對企業(yè)的行為——研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。本文以此為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織的虛擬化變遷問題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，首先分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征，然后討論了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的影響，最后從多個不同的側(cè)面，給出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷趨勢，這些工作對實現(xiàn)我國企業(yè)的組織創(chuàng)新是有一定的現(xiàn)實意義的。

（1）全球性特征。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的組織形式往往以股份制的形式存在，企業(yè)管理層的職責(zé)主要是為股東謀求利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，管理層為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，會在不同的國家或者地區(qū)招聘人才，如果企業(yè)需要特定的人才，企業(yè)往往會盡全力去招聘，而不會重視其所在的國家或者地區(qū)。進(jìn)一步的，企業(yè)的股東也具有全球化的特征，他們往往來自于不同的國家或者地區(qū)。這是因為，股東關(guān)心的只是自己的利益，因此，當(dāng)他們看好某家企業(yè)時，就會將資金投入到該企業(yè)。更為重要的是，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，各種經(jīng)濟(jì)資源在全球范圍得到了更加合理的配置，全球市場就此得以形成。（2）快捷性特征。作為一種高速度的經(jīng)濟(jì)模式，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使商家和顧客之間的交流時間變得更短，使人們之間的生活節(jié)奏變得更加快速。正因為如此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的信息傳播速度更快，企業(yè)所處的外部環(huán)境也在快速的變化，企業(yè)為了能夠在這樣的市場中獲得生存的機(jī)會，往往會改變它的組織結(jié)構(gòu)，以一種扁平化的形式與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費者之間能夠直接的進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，便捷性可想而知。（3）共贏性特征。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，市場的競爭程度更加激烈。存在其中的企業(yè)為了能夠在市場中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會，需要改變以往的戰(zhàn)略模式，以合作或者聯(lián)盟的方式獲得競爭優(yōu)勢，以并購或者拆分的形式尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)或者自救。當(dāng)然，最為主要的企業(yè)生存模式是競合關(guān)系，企業(yè)和企業(yè)之間能夠通過生產(chǎn)、分配、交換和營銷上的交流與合作，提高企業(yè)自身或者聯(lián)盟整體的實力，實現(xiàn)“雙贏”的最終目的。

（1）對企業(yè)生產(chǎn)方式產(chǎn)生的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式發(fā)生了重大的變化，虛擬垂直一體化的模式已經(jīng)得到越來越多企業(yè)的應(yīng)用。這是因為，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的存在性已經(jīng)不僅局限在企業(yè)規(guī)模額大小，因為在這一大的時代背景下，企業(yè)進(jìn)入虛擬市場的門檻變得越來越低，任何企業(yè)都可以以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，與其他的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，向全球市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，在這一過程中，企業(yè)是否擁有自己的生產(chǎn)設(shè)備和銷售渠道已經(jīng)變得不再重要。（2）對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行必要的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)的管理具備更高的效率。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面，傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式受到了嚴(yán)重的沖擊。在信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的共同支撐下，新的非層級制呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢，具體表現(xiàn)為企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化以及分立化的方向趨。在這一過程中，企業(yè)可以將信息化和網(wǎng)絡(luò)化手段應(yīng)用其中，提高其組織效率。（3）對企業(yè)經(jīng)營方式產(chǎn)生的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)由于對供應(yīng)鏈的利用，使其管理成本得到了明顯的降低。同時，企業(yè)的客戶關(guān)系管理也因此達(dá)到了一個新的水平，一些新進(jìn)入的企業(yè)，由于地理條件等因素的限制，而最終被排斥在市場之外。為此，需要對其收入渠道進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣，才能重新界定其經(jīng)營業(yè)務(wù)的本質(zhì)，降低成本，提高效益。

（1）組織結(jié)構(gòu)的柔性化。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)柔性化的主要目的是將組織的資源進(jìn)行充分的利用，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)性適應(yīng)能力。柔性組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計需要依照兩大原則進(jìn)行，即集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一，穩(wěn)定和變革的統(tǒng)一。對前者而言，其關(guān)鍵在于上下級之間能否建立起有效的信息溝通渠道，保證組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與組織的各項具體活動之間形成有機(jī)的聯(lián)結(jié)關(guān)系；對后者而言，需要建立起二元組織，其中，一部分的目的是完成組織的經(jīng)常性任務(wù)；另一部分則要完成創(chuàng)新性任務(wù)和臨時性工作等。（2）企業(yè)組織間的虛擬運作。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的一個重要表現(xiàn)，也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷的最為直接的表現(xiàn)之一。在這一虛擬模式下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要按照特定的邏輯進(jìn)行演化和推進(jìn)。比較典型的是電子商務(wù)的興起，它使企業(yè)組織之間的交易成本和協(xié)調(diào)成本實現(xiàn)了大幅的降低。盡管電子商務(wù)技術(shù)在某種程度上，改善了企業(yè)組織的低效率狀態(tài)，但是，無論是技術(shù)層面還是經(jīng)營層面，這種低效率還是讓企業(yè)組織能夠積極的參與到市場交易中來，并在這一過程中確立起競爭優(yōu)勢。（3）組織邊界的開放化和虛擬化。這種組織邊界的開放和虛擬化指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的邊界相對于組織外部環(huán)境而言，處在了動態(tài)的選擇和滲透之中。組織邊界的開放化使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不再是企業(yè)的自身范疇，還應(yīng)該包括可能與其產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的外部組織和力量，這些組織和力量使企業(yè)成為更大市場的一部分。這樣的企業(yè)組織系統(tǒng)已與整個社會經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)渾然一體。組織作為一個開放系統(tǒng)，并通過現(xiàn)代信息網(wǎng)，較為容易地使自己系統(tǒng)中的某些要素與其他企業(yè)組織系統(tǒng)中的某些要素組合起來，構(gòu)成新的機(jī)能，形成新的生產(chǎn)力。

四、結(jié)語。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，我國的企業(yè)應(yīng)該充分意識到信息化和電子商務(wù)的重要性，它們已經(jīng)緊迫的逼到了各行各業(yè)的企業(yè)面前。在這種情況下，需要從戰(zhàn)略的高度最大限度的發(fā)展和利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，并以此為契機(jī)，使企業(yè)融入到全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮滯洪，不斷的增強(qiáng)自身的競爭能力。這是在面對經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，我國企業(yè)惟一的也是最為直接的選擇。我國的企業(yè)只有能夠通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識與把握未來社會的基本走向，調(diào)整和變革其戰(zhàn)略思路、組織結(jié)構(gòu)和獲利模式，才能在新一輪的競爭和合作中實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[6]鄭明身．企業(yè)組織創(chuàng)新與競爭力[j]．經(jīng)濟(jì)管理．2002（11）：8～10。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇六

摘要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)是知識經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而所有這些都將從根本上影響和改變著未來的企業(yè)組織：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將趨于扁平，企業(yè)組織規(guī)模將趨向兩個極端，企業(yè)組織的邊界將趨于模糊和虛擬，企業(yè)組織的職務(wù)設(shè)計將趨于團(tuán)隊任務(wù)。每一個企業(yè)都要做好準(zhǔn)備來迎接這樣一場企業(yè)管理的革命。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在改變著每一個企業(yè)與外部聯(lián)系和交往的方式，同時也對企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)和組織形態(tài)提出了挑戰(zhàn)。哈羅德?孔茨曾經(jīng)說過，組織職能的目的是設(shè)計和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，以便使人們能為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效地工作。組織結(jié)構(gòu)必須反映企業(yè)的目標(biāo)和計劃、管理人員可利用的職權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境條件（經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治的、社會的以及倫理的條件），同時必須為組織配備恰當(dāng)?shù)娜藛T。在近一個世紀(jì)的成長過程中，現(xiàn)代企業(yè)先后采用過三種內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，第一種是控股公司型結(jié)構(gòu)，簡稱h型結(jié)構(gòu)：第二種是集中的、按職能劃分部門的結(jié)構(gòu)或一元結(jié)構(gòu)，簡稱u型結(jié)構(gòu)；第三種是多分支單位結(jié)構(gòu)，即m型結(jié)構(gòu)。這樣的組織結(jié)構(gòu)是伴隨著工業(yè)化社會的發(fā)展而建立起來的，是與工業(yè)時代的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等環(huán)境條件相適應(yīng)的。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)搭起了從工業(yè)時代通往知識時代的橋梁時，一切都改變了，正如湯姆?彼德斯在他的《管理的革命》一書中所說的那樣，“未來向我們暗示了管理變革的巨大魔力，猶如神授阿里巴巴芝麻開門的咒語。以往的所有靈丹妙藥都失效了，曾經(jīng)存在過的穩(wěn)定優(yōu)勢都不復(fù)存在了?，F(xiàn)在只有兩條路-變革或滅亡。

網(wǎng)絡(luò)化作為名詞，表示元素互相聯(lián)系的物理體系；作為動詞，表示形成網(wǎng)絡(luò)，與我們自己、我們的想象、我們的知識及他人相協(xié)調(diào)來處理整體問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)其實是知識經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)時代的一個最直觀和最基本的特征就是知識作為生產(chǎn)要素地位的空前提高。如果說傳統(tǒng)的資源如勞動力、土地、資本和自然資源支撐了20世紀(jì)的發(fā)展，那么，到21世紀(jì)，知識與信息將成為發(fā)展的最大資源。與工業(yè)文明相比，信息社會中對知識地位的認(rèn)可的最大也是最本質(zhì)的差異在于，在這一時代，知識不僅不再是資本生產(chǎn)的附庸，而且，信息的處理、傳輸成本和效率也不再是制約經(jīng)濟(jì)增長的主要障礙。知識需求成為人類實現(xiàn)其他一切預(yù)期的前提，知識生產(chǎn)成為社會經(jīng)濟(jì)生活的中心。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而這一切又共同影響著企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、彈性和性狀、組織職務(wù)的設(shè)計，要求著為新的共同工作方式提供一種相匹配的組織保證。

適合工業(yè)革命需要的組織結(jié)構(gòu)都是一種金字塔式的層級結(jié)構(gòu)，在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)利集中在等級體系的上層，信息、指令和工作從一個層級向另一個層級、從一個部門向另一個部門有序地傳遞。等級鏈嚴(yán)格地定義著組織中人員和職能之間的關(guān)系，規(guī)定著工作的先后順序，以一種分割的觀點來作出決策。這種組織結(jié)構(gòu)與工業(yè)社會強(qiáng)調(diào)勞動分工、強(qiáng)調(diào)權(quán)利與責(zé)任、強(qiáng)調(diào)集中和秩序是完全一致的。同時，也是與特定的信息傳遞、信息處理的技術(shù)和能力緊密相關(guān)的。信息傳遞和信息處理的技術(shù)與能力越弱，管理的幅度就越小，管理的層級數(shù)目就越多。組織的維系和交流完全依賴于這樣一種等級制度的安排和由此產(chǎn)生的職位權(quán)威。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，更重要的是，對互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)使我們每一個成員成為網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點，每一個節(jié)點能夠直接與其他的每一個節(jié)點交流而不需要通過一個等級制度安排的滲透。等級優(yōu)勢逐漸被知識優(yōu)勢所替代，職位權(quán)威逐漸被知識權(quán)威所替代。傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)中分割各個部門的邊界趨于模糊，縱向為主的信息交流逐漸轉(zhuǎn)換為橫向為主的信息交流，不同部門并行工作將取代原先的順序活動，一體化和系統(tǒng)的觀點與方法將取代原先分割的和孤立的觀點與方法，相互合作與知識共享將取代原先的相互牽制與信息封鎖。于是，管理的幅度增大，管理的層級減少，高聳型的組織結(jié)構(gòu)逐漸趨于扁平，直至網(wǎng)狀或者叫做“比薩餅式”的平面組織結(jié)構(gòu)-其結(jié)構(gòu)的形狀是圓形的，領(lǐng)導(dǎo)者在中心位置，線路向外輻射到不同的外緣端點。組織的扁平化只是一種表征，隱藏在這一表征后面的實質(zhì)是從根本上對組織的人員和職能之間的關(guān)系的重新界定。人員是圍繞著任務(wù)和工作而組織起來的，任務(wù)與任務(wù)之間、部門與部門之間都不再是固定的、相互排斥的獨立王國，而是別人可以獲得的資源。

按照交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋，市場機(jī)制被替代是由于市場交易的成本，企業(yè)沒有無限擴(kuò)張則是因為企業(yè)組織也有成本。市場與企業(yè)的界限是由以下原則決定的：當(dāng)一個企業(yè)擴(kuò)張到如此規(guī)模以至于再多組織一項交易所引起的成本既等于別的企業(yè)組織這項交易的'成本，也等于市場機(jī)制組織這項交易的成本時，靜態(tài)均衡就實現(xiàn)了，企業(yè)與市場的界線也就劃定了。如果有動態(tài)因素加入并使得交易成本或者組織成本發(fā)生變化，那么原來的均衡狀態(tài)就會被打破。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)規(guī)模的影響表現(xiàn)在兩個方面，一個方面是導(dǎo)致企業(yè)向超大規(guī)模發(fā)展，另一方面是導(dǎo)致企業(yè)向小型規(guī)模發(fā)展。錢德勒對企業(yè)史的系統(tǒng)研究得出的結(jié)論是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張取決于技術(shù)和市場兩個因素。知識經(jīng)濟(jì)時代的技術(shù)革新以一種前所未有的速度進(jìn)行著，知識、技術(shù)作為生產(chǎn)要素的地位空前提高，世界經(jīng)濟(jì)一體化更是為超大規(guī)模企業(yè)的存在和發(fā)展提供了市場保證和生存空間。尤為重要的是，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)管理解決了信息傳輸、信息處理方面的重要障礙，擴(kuò)展了管理的幅度、減少了管理的層級、提高了管理的效率，降低了管理的成本。根據(jù)均衡機(jī)制，這就使得企業(yè)規(guī)模有可能進(jìn)一步擴(kuò)大，直至上述原則再次被滿足、新的均衡狀態(tài)再次出現(xiàn)。另外一方面，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低了交易成本，從而使得更多的交易可以交給市場而不是企業(yè)去組織，這又導(dǎo)致了企業(yè)有可能朝向更小的規(guī)模發(fā)展。具體來說，交易成本包括事前的和事后的兩個部分，信息和信用是其中的核心問題。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、知識經(jīng)濟(jì)不能解決信用和信任的問題，但卻可以解決（雖不是全部但至少是在很大程度上）信息問題。這就使得企業(yè)規(guī)模的收縮成為可能。從這一基本分析出發(fā)，我們可能得到的結(jié)論是：未來的企業(yè)只有兩種，要么是超大型企業(yè)，要么是超小型企業(yè)。究竟向哪一個方面發(fā)展，主要視具體的行業(yè)領(lǐng)域而定。

未來的環(huán)境是一個更加復(fù)雜多變的環(huán)境，運行在復(fù)雜多變環(huán)境中的企業(yè)組織面臨著兩難的困境，既要保持紀(jì)律嚴(yán)明、精干、重點突出、使重復(fù)活動降到最低、緊迫的使命感、有效的控制和協(xié)調(diào)，又要保持一種有利于進(jìn)行創(chuàng)造性的思考的環(huán)境，提供對競爭和市場的發(fā)展迅速反應(yīng)的能力。這就需要組織結(jié)構(gòu)的彈性來對兩種對立的效果加以平衡，既有利于創(chuàng)造、革新、加快速度，又能在不斷磨合中加強(qiáng)控制和向心力，保持力量來避免災(zāi)難性的結(jié)果。國外管理學(xué)大師們對未來企業(yè)的描述可能會給我們一些有益的啟發(fā)。

德魯克認(rèn)為未來商業(yè)組織的管理。

層只有目前管理層次的一半。他們將是基于知識的，本質(zhì)上是自我主導(dǎo)的。傳統(tǒng)的命令和控制模式將沒有任何意義。簡而言之，這些商業(yè)組織將同今天的商業(yè)組織沒有任何共同之處。

理查德?諾蘭認(rèn)為今天絕大多數(shù)企業(yè)所采用的官僚等級體制的組織形式是陳腐的，21世紀(jì)的組織結(jié)構(gòu)為了滿足競爭的需要將不得不采取網(wǎng)絡(luò)的形式。沃內(nèi)基教授和他的同行們受混沌理論發(fā)展的啟發(fā)，推想出一種動態(tài)的不規(guī)則企業(yè)。在不規(guī)則企業(yè)中，同事不僅是共同工作的人，也是共同的理解者、共同的思想者、共同的預(yù)測者、共同的決策人及共同的責(zé)任人。每一個部分都是獨立的，因此能夠自主決策；同時又在更大范圍背景條件下存在。

赫爾杰森在自組織與智能企業(yè)方面的探索做出了重大貢獻(xiàn)，一個自組織的單位，其權(quán)力和功能按照最大限度的可能進(jìn)行分配，其管理是分布式的，具有無限的可延伸和持久性，而且能輕易地適應(yīng)差異和變化并找到自己的秩序。這與企業(yè)的敏捷性觀點是一致的。有關(guān)敏捷性的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不僅需要彈性，還需要敏捷性，企業(yè)必須能夠迅速地組織其資源和能力，而不管它們分布在企業(yè)內(nèi)部還是分布在企業(yè)之間。不難看出，所有這些討論中，其核心都是企業(yè)組織的彈性和性狀。今天，這樣一些全新的組織理念已經(jīng)不只是一種理論推測，它們在一些后工業(yè)化的國家中正日益變成為現(xiàn)實。對等聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得每一個節(jié)點能夠直接與其他的每一個節(jié)點交流；對等的信息使得無論信息處于何處，人員和應(yīng)用工具都能夠容易地得到；對等的知識聯(lián)網(wǎng)，使得無論他人的知識位于何處，每個人都能夠獲得它。許多人為你工作但卻不是你的雇員，知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)競爭能力并不取決于企業(yè)自身的規(guī)模，而是取決于企業(yè)所能調(diào)動和利用資源的能力。知識經(jīng)濟(jì)要求并導(dǎo)引著企業(yè)組織從機(jī)械式向有機(jī)式并最終向虛擬組織形式發(fā)展演變。計算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域里的“虛擬內(nèi)存”概念是指通過在需要的時候把信息塊在隨機(jī)存儲內(nèi)存的內(nèi)外進(jìn)行交換，從而使得計算機(jī)系統(tǒng)能夠進(jìn)行大于它自身物理內(nèi)存允許范圍的程序。虛擬企業(yè)則意味著一種雖然沒有實際或明確的形式，但卻一樣有效的組織，意味著該組織可以根據(jù)任務(wù)的需要來調(diào)動和利用大于組織自身所擁有的資源和能力。虛擬組織的基本特征是：1）組織是開放的和自組織的；2）領(lǐng)導(dǎo)不再是組織等級的上層而是行動的中心；3）網(wǎng)絡(luò)的彈性使得人們更容易流動并和所需要的其他人建立聯(lián)系；4）職位和角色之間的差別以及腦力勞動與體力勞動之間的差別不再那么明顯；5）組織界限趨于模糊；6）組織成員使用他們的知識和技術(shù)聯(lián)網(wǎng)來對項目和任務(wù)平行開展工作。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和知識經(jīng)濟(jì)要求我們建立起一套全新的概念性原則，要求我們學(xué)會在一個流動和動態(tài)的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)內(nèi)聚力和構(gòu)造組織。

當(dāng)組織職務(wù)是圍繞小組而不是個人來進(jìn)行設(shè)計時，結(jié)果就組成了任務(wù)團(tuán)隊?！皥F(tuán)隊”一詞有著特定的含義，主要包括能夠自我優(yōu)化、自我設(shè)計、自我創(chuàng)造和自我組織。按照德魯克教授的分類，團(tuán)隊只有三種類型，第一種是網(wǎng)球雙打型的，在這種團(tuán)隊里-它必須是小型的-每一個成員必須使自己適應(yīng)隊友的個性、技能、長處和弱點。第二種是足球隊型的。每一個隊員有一個固定的位置，但整個隊伍是整體移動的（除了守門員），同時，隊員們又保持各自的相對位置。第三種是棒球隊型的-或者是樂隊型-每個成員都有固定的位置。企業(yè)邊界的模糊和工作任務(wù)的平行同步進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織將越來越多地在企業(yè)內(nèi)部和外部使用跨職能的任務(wù)團(tuán)隊。人們必須學(xué)會在沒有固定職務(wù)、沒有命令權(quán)威、既不是被控制也不是控制他人的情況下去進(jìn)行管理，去完成任務(wù)，去實現(xiàn)目標(biāo)。

世界在以令人難以置信的速度變化著。每一個企業(yè)組織只有不斷重新開始，用新的思維、新的意識、新的知識和技術(shù)-用全新的自己來面對這個世界，才能在這個時代生存。正如湯姆?彼得斯在其《管理的革命》一書中所指出的那樣，要準(zhǔn)備放棄一切、準(zhǔn)備超越一切，在一個轉(zhuǎn)變越來越快的時代里，成功的原則將是通過自我否定而革新，“自我毀滅才是重生的唯一出路”。求變和創(chuàng)新成了當(dāng)今世界管理的主要潮流，這當(dāng)中當(dāng)然包括組織的創(chuàng)新。知識時代并不是從明天才開始，它已經(jīng)在真真實實地改變著我們的企業(yè)，當(dāng)然，還有我們自己。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇七

摘要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)是知識經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而所有這些都將從根本上影響和改變著未來的企業(yè)組織：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將趨于扁平，企業(yè)組織規(guī)模將趨向兩個極端，企業(yè)組織的邊界將趨于模糊和虛擬，企業(yè)組織的職務(wù)設(shè)計將趨于團(tuán)隊任務(wù)。每一個企業(yè)都要做好準(zhǔn)備來迎接這樣一場企業(yè)管理的革命。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在改變著每一個企業(yè)與外部聯(lián)系和交往的方式，同時也對企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)和組織形態(tài)提出了挑戰(zhàn)。哈羅德?孔茨曾經(jīng)說過，組織職能的目的是設(shè)計和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，以便使人們能為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效地工作。組織結(jié)構(gòu)必須反映企業(yè)的目標(biāo)和計劃、管理人員可利用的職權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境條件（經(jīng)濟(jì)的.、技術(shù)的、政治的、社會的以及倫理的條件），同時必須為組織配備恰當(dāng)?shù)娜藛T。在近一個世紀(jì)的成長過程中，現(xiàn)代企業(yè)先后采用過三種內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，第一種是控股公司型結(jié)構(gòu)，簡稱h型結(jié)構(gòu)：第二種是集中的、按職能劃分部門的結(jié)構(gòu)或一元結(jié)構(gòu)，簡稱u型結(jié)構(gòu)；第三種是多分支單位結(jié)構(gòu)，即m型結(jié)構(gòu)。這樣的組織結(jié)構(gòu)是伴隨著工業(yè)化社會的發(fā)展而建立起來的，是與工業(yè)時代的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等環(huán)境條件相適應(yīng)的。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)搭起了從工業(yè)時代通往知識時代的橋梁時，一切都改變了，正如湯姆?彼德斯在他的《管理的革命》一書中所說的那樣，“未來向我們暗示了管理變革的巨大魔力，猶如神授阿里巴巴芝麻開門的咒語。以往的所有靈丹妙藥都失效了，曾經(jīng)存在過的穩(wěn)定優(yōu)勢都不復(fù)存在了。現(xiàn)在只有兩條路-變革或滅亡。

網(wǎng)絡(luò)化作為名詞，表示元素互相聯(lián)系的物理體系；作為動詞，表示形成網(wǎng)絡(luò)，與我們自己、我們的想象、我們的知識及他人相協(xié)調(diào)來處理整體問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)其實是知識經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)時代的一個最直觀和最基本的特征就是知識作為生產(chǎn)要素地位的空前提高。如果說傳統(tǒng)的資源如勞動力、土地、資本和自然資源支撐了20世紀(jì)的發(fā)展，那么，到21世紀(jì)，知識與信息將成為發(fā)展的最大資源。與工業(yè)文明相比，信息社會中對知識地位的認(rèn)可的最大也是最本質(zhì)的差異在于，在這一時代，知識不僅不再是資本生產(chǎn)的附庸，而且，信息的處理、傳輸成本和效率也不再是制約經(jīng)濟(jì)增長的主要障礙。知識需求成為人類實現(xiàn)其他一切預(yù)期的前提，知識生產(chǎn)成為社會經(jīng)濟(jì)生活的中心。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而這一切又共同影響著企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、彈性和性狀、組織職務(wù)的設(shè)計，要求著為新的共同工作方式提供一種相匹配的組織保證。

適合工業(yè)革命需要的組織結(jié)構(gòu)都是一種金字塔式的層級結(jié)構(gòu)，在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)利集中在等級體系的上層，信息、指令和工作從一個層級向另一個層級、從一個部門向另一個部門有序地傳遞。等級鏈嚴(yán)格地定義著組織中人員和職能之間的關(guān)系，規(guī)定著工作的先后順序，以一種分割的觀點來作出決策。這種組織結(jié)構(gòu)與工業(yè)社會強(qiáng)調(diào)勞動分工、強(qiáng)調(diào)權(quán)利與責(zé)任、強(qiáng)調(diào)集中和秩序是完全一致的。同時，也是與特定的信息傳遞、信息處理的技術(shù)和能力緊密相關(guān)的。信息傳遞和信息處理的技術(shù)與能力越弱，管理的幅度就越小，管理的層級數(shù)目就越多。組織的維系和交流完全依賴于這樣一種等級制度的安排和由此產(chǎn)生的職位權(quán)威。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅突破了信息傳遞和信。

[1][2][3][4]。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇八

摘要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是信息網(wǎng)絡(luò)化時代產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動總和，這對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展改革也有著推動作用。基于此，本文主要就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的基礎(chǔ)和原因加以闡述，然后就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的重要性及影響進(jìn)行詳細(xì)分析，最后結(jié)合實際探究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的優(yōu)化策略。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展對現(xiàn)代的企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也有著重要促進(jìn)作用，我國的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)行業(yè)的有機(jī)結(jié)合，產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這一新的發(fā)展事物，使社會的整體發(fā)展水平得到了提高。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要能站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度加強(qiáng)管理以及改革，為企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位奠定基礎(chǔ)。在這一發(fā)展背景下，加強(qiáng)“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的影響”這一理論的分析，就有助于傳統(tǒng)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的基礎(chǔ)分析。首先就是數(shù)字化的革命，從而開啟了新經(jīng)濟(jì)時代，一切的經(jīng)濟(jì)是通過數(shù)字組合進(jìn)行精確表達(dá)的。再者是全球電話網(wǎng)主干線使用的光導(dǎo)纖維，從而對信息的傳輸起到了重要改革作用[1]。最后就是計算機(jī)成本的下降，這些對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生就奠定了基礎(chǔ)，使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)行業(yè)的重要發(fā)展內(nèi)容。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因分析。對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因，主要是交易費用方面的差異以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的存在，促使市場經(jīng)濟(jì)主體愿意進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)。交易費用主要是獲得準(zhǔn)確市場信息所需要付出的費用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的存在就是為了能夠?qū)⒔灰椎馁M用得到降低。在市場主體進(jìn)入到了信息網(wǎng)絡(luò)的時候，就能對市場信息獲取付出的費用得到有效降低，以及能在短時間內(nèi)對信息的收集處理得到有效完成。這就對以往靠著經(jīng)驗和預(yù)測的方式進(jìn)行決策這一方式得到了改變，正是市場主體對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的需求，才對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生發(fā)展起到了重要推動作用。

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的重要性分析。我國的傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展過程中存在著諸多的問題，企業(yè)整體發(fā)展的素質(zhì)相對比較低，有的還比較缺乏先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)以及管理方式，并且在企業(yè)的采購業(yè)務(wù)發(fā)展中還會存在著暗箱操作的機(jī)會。這些方面的影響都迫使企業(yè)應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，進(jìn)行改革升級的策略實施。從經(jīng)濟(jì)增長的源泉視角來看，對我國傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行改造就成為了發(fā)展的趨勢。我國的經(jīng)濟(jì)增長帶動的基本動力就是高新技術(shù)的企業(yè)發(fā)展，但是和發(fā)達(dá)國家的高新技術(shù)相比較而言，我國的技術(shù)水平還相對比較低，在科技條件上也相對比較滯后，管理層面也存有諸多問題。所以加強(qiáng)對傳統(tǒng)企業(yè)的信息化改造升級，就成為穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有著比較廣泛的社會需求，能夠創(chuàng)造更為廣闊的市場空間，而從賣方的市場視角發(fā)展來看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)能夠在成本上有效較低，從而為企業(yè)以及商家?guī)硇碌陌l(fā)展機(jī)遇。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的影響分析。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)企業(yè)改造升級的影響體現(xiàn)在多個層面，首先對傳統(tǒng)企業(yè)的成長有著深遠(yuǎn)影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響下，市場競爭重心也已經(jīng)從企業(yè)科技以及規(guī)模資本等方面，向著消費者終端需求進(jìn)行轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的直接交互性對個體間點對點直接聯(lián)系的目標(biāo)得到了實現(xiàn)，而無摩擦性以及地域性和敏捷性、競爭合作性等方面的特征，都對經(jīng)濟(jì)主體有了諸多的發(fā)展優(yōu)化，對傳統(tǒng)企業(yè)在當(dāng)前所面臨的發(fā)展有著積極改變的作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的政治法律環(huán)境也有著很大的影響，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的地域約束軟化的特征比較突出，這也是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對地域界限的突破性特征使然，這一特征就會使得企業(yè)在政治法律環(huán)境也是全球化的。而在對企業(yè)的社會環(huán)境產(chǎn)生的影響層面來看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有著速度經(jīng)濟(jì)性，在技術(shù)創(chuàng)新和擴(kuò)散、普及等層面的目標(biāo)實現(xiàn)比較迅速，也對人們的消費習(xí)慣以及行為規(guī)范等都有著相應(yīng)的改變。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在對企業(yè)管理控制層面的影響也比較深遠(yuǎn)，管理控制作為企業(yè)管理的重要職能，對組織活動不偏離發(fā)展目標(biāo)就有著重要保證的作用。處在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時代，經(jīng)營環(huán)境的不確定性就使得在企業(yè)管理過程中，對強(qiáng)調(diào)自主以及溝通合作就會有著要求上的提升。在經(jīng)濟(jì)全球化和組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展背景下，企業(yè)在控制單元方面就會超越國界，在管理者需要尋求有效控制方式的時候，就應(yīng)該要和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展特征相符合。從而就能夠進(jìn)一步增強(qiáng)購買者的議價能力，對企業(yè)產(chǎn)品價格就能夠有效壓低。

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)企業(yè)改革升級的優(yōu)化策略探究。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行改革升級就要按照相應(yīng)的措施加以實施，首先企業(yè)就應(yīng)建設(shè)適合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的信息系統(tǒng)。要明白網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)主要是以信息網(wǎng)絡(luò)作為發(fā)展平臺的，并且是以信息技術(shù)以及資源應(yīng)用作為主要特征的經(jīng)濟(jì)活動，所以對傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展就有著信息資源整合的要求，要建設(shè)能和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)企業(yè)的改革升級需要和整體發(fā)展戰(zhàn)略及改組改造相結(jié)合，使其能夠在信息的共享、決策支持以及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等基本功能上能夠具備。還需結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征對市場營銷信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，把信息技術(shù)作為企業(yè)核心的業(yè)務(wù)流程。傳統(tǒng)企業(yè)在資源共享制度以及自主研發(fā)能力等層面上進(jìn)行完善提高。網(wǎng)絡(luò)信息資源共享能使企業(yè)的工作管理效率得到有效提升，從而能有效減少企業(yè)資源重復(fù)篩查的工作，這也為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)提供了比較良好的發(fā)展平臺，實現(xiàn)了企業(yè)間的互惠。不僅如此，還需要在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)行為方面進(jìn)行規(guī)范化，將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的自主研發(fā)能力進(jìn)一步提升，通過獎勵方式對企業(yè)發(fā)展新營銷模式和培養(yǎng)新專業(yè)型技術(shù)人才多加鼓勵，促進(jìn)我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的'順利發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)在相應(yīng)市場需求的速度層面應(yīng)進(jìn)一步加快，面對比較成熟的買方市場，企業(yè)在市場的作用以及消費者需求方面也比較重視，對市場能迅速的掌握，以及更快把握客戶需求和做出響應(yīng)，就能在發(fā)展競爭中占據(jù)優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品開發(fā)模式上對未來市場容量以及發(fā)展趨勢實施預(yù)測，并結(jié)合預(yù)測的結(jié)果來進(jìn)行編制生產(chǎn)計劃，最后再進(jìn)行組織生產(chǎn)以及實施銷售。企業(yè)在決策的頻率上也應(yīng)得到相應(yīng)的提高，通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)特性對企業(yè)決策的頻率加快，這樣就能最大程度的減少不確定性。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，對傳統(tǒng)企業(yè)的改造升級還要從戰(zhàn)略措施層面著手，這就需要在企業(yè)的發(fā)展觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，樹立客戶個性化信息資源。然后在企業(yè)的經(jīng)營模式上進(jìn)行改變，以客戶為中心設(shè)計個性化訂單到產(chǎn)品生產(chǎn)和送貨的新經(jīng)營模式。對傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營最佳模式的應(yīng)用，可對b-b的電子商務(wù)進(jìn)行大力發(fā)展，并積極探究b-c的新發(fā)展模式，多種模式進(jìn)行選擇性的應(yīng)用。

總而言之，對于當(dāng)前我國的企業(yè)發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，需要加快改革升級的步伐，通過多種改革措施的有效利用，對企業(yè)的價值充分體現(xiàn)。此次主要從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生以及對傳統(tǒng)企業(yè)的影響，和具體的升級措施等幾個層面進(jìn)行了理論研究，希望在這一次的理論研究下，能夠?qū)鹘y(tǒng)企業(yè)的改革升級發(fā)展起到促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]何詠梅,劉影,郭勤.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響及對策研究[j].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì).(06)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇九

摘要：本文依據(jù)融資在企業(yè)正常運營發(fā)展中的重要擔(dān)保作用及存在的主要問題，展開了對新企業(yè)融資準(zhǔn)則下如何加強(qiáng)融資管理的科學(xué)策略探討，對規(guī)避企業(yè)融資風(fēng)險、開辟企業(yè)融資的新渠道、新境界有積極有效的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)融資；融資管理；準(zhǔn)則。

一、融資對企業(yè)資本構(gòu)成的深刻影響。

融資是企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)操作環(huán)節(jié)，其運行的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展方向與快速提升進(jìn)程。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀角度開看，企業(yè)的健康融資發(fā)展則反映出其對社會豐富資源的最優(yōu)化配置與合理利用效能。由此可見企業(yè)融資活動擔(dān)負(fù)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控、微觀指導(dǎo)的重要職能，我們只有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，充分利用現(xiàn)有資源，并遵循宏觀與微觀的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境與金融市場的變化特點，才能使企業(yè)適當(dāng)規(guī)避融資經(jīng)營風(fēng)險，追逐經(jīng)濟(jì)效益的最大化實現(xiàn)，并達(dá)到高效、持續(xù)、穩(wěn)定的綜合發(fā)展。

二、企業(yè)融資發(fā)展中存在的主要問題。

企業(yè)經(jīng)營種類的不同、投資項目的不同、建設(shè)規(guī)模的不同導(dǎo)致其融資渠道的建設(shè)資源千差萬別，雖然有的企業(yè)融資規(guī)模較大，但卻從來沒有與銀行之間發(fā)生過真正的融資業(yè)務(wù)行為，企業(yè)管理者甚至不清楚他們的貸款主要辦理銀行實際上就是其融資渠道的首選對象。目前企業(yè)融資發(fā)展中存在的主要問題是雖然重視對銀行類融資渠道行為的儲備，卻忽視了對商業(yè)融資渠道的拓展及儲備；對外部融資的渠道方式儲備較重視，卻忽略了對內(nèi)部融資渠道的合理儲備；只片面的重視眼前短淺的融資渠道儲備卻忽略了長遠(yuǎn)、全方位的融資渠道儲備；僅在資金短缺時才想起儲備，在資金較充裕富足時卻忽略融資渠道儲備；對融資渠道的儲備僅停留在口頭說教或憑空想象層面，卻始終沒有付出實際行動、制定具體的融資計劃，切實的開展融資資源投入建設(shè)，沒有建立具體的融資拓展部門并配備相應(yīng)的專業(yè)人員，實施一定的財務(wù)安排；在資源的儲備進(jìn)程中不能重點強(qiáng)化、突出優(yōu)勢或依據(jù)企業(yè)的實際運營情況作出正確的融資決策等。

三、強(qiáng)化融資管理，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)新融資準(zhǔn)則實現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展。

（一）依托商業(yè)銀行及擔(dān)保機(jī)構(gòu)，豐富開展服務(wù)中小企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)。

依據(jù)中小企業(yè)的運營特點筆者認(rèn)為，依托商業(yè)銀行及擔(dān)保機(jī)構(gòu)豐富開展中小企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)能充分體現(xiàn)服務(wù)原則下的強(qiáng)化融資管理優(yōu)勢。在實踐管理中我們應(yīng)充分遵循市場經(jīng)濟(jì)及合理調(diào)控風(fēng)險的原則，主力從資金與技術(shù)管理入手，強(qiáng)化對中小商業(yè)銀行面向中小企業(yè)開展人性化融資服務(wù)的創(chuàng)新變革，將貸款風(fēng)險具體劃分給參貸銀行。同時進(jìn)出口銀行應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展實際，充分支持那些經(jīng)營業(yè)績良好、財務(wù)管理透明、企業(yè)發(fā)展逐步壯大的民營企業(yè)及建設(shè)成熟的集體企業(yè)。另外我們還應(yīng)綜合中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)特點，促進(jìn)其積極深入的改造與創(chuàng)新，并建立體現(xiàn)其業(yè)務(wù)特色的借貸信用評估等級及科學(xué)的業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險運營控制，相應(yīng)的人力資源管理及企業(yè)內(nèi)部控制制度等，從而建立完善的約束與激勵機(jī)制，使中小企業(yè)在健康、持續(xù)的發(fā)展中構(gòu)建自成一脈的獨特信貸文化。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管，注重對上市公司再融資制度的細(xì)化明確。

相關(guān)融資監(jiān)管部門應(yīng)針對企業(yè)的融資管理、上市公司的再融資管理做制度層面的細(xì)化規(guī)定，從而有力的規(guī)范其再融資行為。排除在融資的比例上給予一定的限制外，我們還應(yīng)對上市公司的再融資應(yīng)用目標(biāo)、具體用途、間隔時間等指標(biāo)給予明確規(guī)定。例如在產(chǎn)生首次融資之后，上市公司相隔多長時間后開展第二次融資，這一時間間隔應(yīng)至少在三年以上；倘若沒有發(fā)生重大的收購行為，則上市公司的再融資額度應(yīng)高于首次公開發(fā)行的現(xiàn)實規(guī)模等。只有通過以上細(xì)化制度的制定，我們才能切實引導(dǎo)上市公司規(guī)范的開展融資行為，并合理滿足其融資需求，以實現(xiàn)對投資者利益的最大化保護(hù)，并最終達(dá)到融資方與投資者共贏的良性發(fā)展效果。在這種良性的激勵之下，股市才會呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，給更多的上市公司與投資方營造更廣闊的`發(fā)展空間。

（三）開辟融資新渠道，推進(jìn)企業(yè)直接融資的整體發(fā)展。

綜觀我國各大企業(yè)的融資環(huán)境及發(fā)展特點我們不難看出，目前我國經(jīng)營市場中以直接融資形式存在的比例不足10%，在整個金融體系之中，開展間接的銀行融資成為我國企業(yè)融資的主體方式。這種現(xiàn)象雖然規(guī)范了融資行為，而一旦市場風(fēng)險全面集中于銀行，那么這種一頭偏重、間接融資的不合理金融結(jié)構(gòu)便會進(jìn)一步擴(kuò)大市場風(fēng)險，并給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?？梢哉f缺乏有效的直接融資是導(dǎo)致我國債券市場相對滯后發(fā)展的主要原因。在融資渠道發(fā)展較成熟的一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，其債券的融資比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于股票的融資比例，而我國投入發(fā)行的債權(quán)企業(yè)卻僅僅為同期發(fā)行股票籌資額度的40%。由此不難看出加快發(fā)展我國的債券市場，促進(jìn)直接融資的整體發(fā)展策略勢在必行。負(fù)債率低、質(zhì)地優(yōu)良的公司不在少數(shù)，因此我們只有切實促進(jìn)這部分公司發(fā)行屬于自己的債券，全面開辟其創(chuàng)新的、直接的籌資渠道，深化改革企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，調(diào)整其融資發(fā)展策略，促進(jìn)公司、企業(yè)財務(wù)成本的降低，才能使之在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，強(qiáng)化核心競爭力并最終實現(xiàn)更高、更快、更強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：總之，在新企業(yè)融資標(biāo)準(zhǔn)下，我們只有夯實基礎(chǔ)建設(shè)，加快解決中小企業(yè)融資難的問題、強(qiáng)化監(jiān)管，規(guī)范融資市場秩序，細(xì)化上市公司再融資的制度規(guī)范，開辟企業(yè)直接融資，發(fā)行公司債券的全新境界，才能最終為各類民族企業(yè)營造規(guī)范、健康、良好、持續(xù)的融資環(huán)境，促進(jìn)他們規(guī)避市場風(fēng)險，實現(xiàn)又好、又快的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]元海華.企業(yè)融資管理及風(fēng)險防范[j].商業(yè)融資..

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十

青年員工是企業(yè)員工中最具活力和生命力的一個重要群體。青年員工在企業(yè)文化建設(shè)問題上的認(rèn)同感、積極度、參與度與企業(yè)文化建設(shè)的成功失敗有著直接的關(guān)系。因此，企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)充分發(fā)揮組織的凝聚力和感召力，擔(dān)負(fù)起帶領(lǐng)青年建設(shè)一個積極向上的企業(yè)文化氛圍的使命。

首先，企業(yè)共青團(tuán)組織要有效地參與企業(yè)文化建設(shè)，就必須使企業(yè)青工深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。

一般說來，企業(yè)文化是指以形式最佳的經(jīng)營管理機(jī)制和增強(qiáng)企業(yè)活力為目的，以人為本，以企業(yè)精神的共識為核心，以員工行為為基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體規(guī)范化的管理行為。它主要由企業(yè)的最高目標(biāo)、共同價值觀、作風(fēng)和精神、行為規(guī)范和規(guī)章制度等構(gòu)成。因此，共青團(tuán)組織就要引導(dǎo)員工認(rèn)識企業(yè)的凝聚力不僅與物質(zhì)條件有關(guān)，更與精神條件、文化條件有關(guān)。工資、獎金、福利待遇這些物質(zhì)條件只是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，企業(yè)精神、企業(yè)文化才是企業(yè)凝聚力的根本，企業(yè)凝聚力取決于企業(yè)的群體價值觀。

通過教育，使廣大青年員工理解優(yōu)秀的企業(yè)文化會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣勃發(fā)、開拓進(jìn)取的良好的風(fēng)氣，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。良好的企業(yè)文化勝過任何的行政指揮和命令，它可以將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺的行動，化壓力為動力，其力量是無窮的。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十一

摘要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)是知識經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了1種新的共同工作的方式法子；知識以及信息扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的規(guī)模以及內(nèi)容。而所有這些都將從根本上影響以及扭轉(zhuǎn)著未來的企業(yè)組織：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將趨于扁平，企業(yè)組織范圍將趨向兩個極端，企業(yè)組織的邊界將趨于隱約以及虛擬，企業(yè)組織的職務(wù)設(shè)計將趨于團(tuán)隊任務(wù)。每一1個企業(yè)都要做好籌備來迎接這樣1場企業(yè)管理的革命。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在扭轉(zhuǎn)著每一1個企業(yè)與外部聯(lián)絡(luò)以及交往的方式，同時也對于企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)以及組織形態(tài)提出了挑戰(zhàn)。哈羅德·孔茨曾經(jīng)經(jīng)說過，組織職能的目的是設(shè)計以及保持1種職務(wù)結(jié)構(gòu)，以便令人們能為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效地工作。組織結(jié)構(gòu)必需反應(yīng)企業(yè)的目標(biāo)以及規(guī)劃、管理人員可應(yīng)用的職權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境前提（經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治的、社會的和倫理的前提），同時必需為組織配備恰當(dāng)?shù)娜藛T。在近1個世紀(jì)的成長進(jìn)程中，現(xiàn)代企業(yè)前后采取過3種內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，第1種是控股公司型結(jié)構(gòu)，簡稱h型結(jié)構(gòu)：第2種是集中的、按職能劃分部門的結(jié)構(gòu)或者1元結(jié)構(gòu)，簡稱u型結(jié)構(gòu)；第3種是多分支單位結(jié)構(gòu)，即m型結(jié)構(gòu)。這樣的組織結(jié)構(gòu)是伴同著工業(yè)化社會的發(fā)展而樹立起來的，是與工業(yè)時期的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等環(huán)境前提相適應(yīng)的。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)搭起了從工業(yè)時期通往知識時期的橋梁時，1切都扭轉(zhuǎn)了，正如湯姆·彼德斯在他的《管理的革命》1書中所說的那樣，“未來向咱們暗示了管理變革的巨大魔力，如同神授阿里巴巴芝麻開門的咒語。以往的所有靈丹妙藥都失效了，曾經(jīng)經(jīng)存在過的不亂優(yōu)勢都不復(fù)存在了?，F(xiàn)在只有兩條路-變革或者消亡。

網(wǎng)絡(luò)化作為名詞，表示元素相互聯(lián)絡(luò)的物理體系；作為動詞，表示構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)，與咱們自己、咱們的想象、咱們的知識及別人相調(diào)和來處理總體問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)實際上是知識經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)時期的1個最直觀以及最基本的特征就是知識作為出產(chǎn)要素地位的空條件高。如果說傳統(tǒng)的資源如勞動力、土地、資本以及自然資源支持了二0世紀(jì)的發(fā)展，那末，到二一世紀(jì)，知識與信息將成為發(fā)展的最大資源。與工業(yè)文明相比，信息社會中對于知識地位的認(rèn)可的最大也是最本色的差異在于，在這1時期，知識不但再也不是資本出產(chǎn)的附庸，而且，信息的處理、傳輸本錢以及效力也再也不是制約經(jīng)濟(jì)增長的主要障礙。知識需求成為人類實現(xiàn)其他1切預(yù)期的條件，知識出產(chǎn)成為社會經(jīng)濟(jì)糊口的中心。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了1種新的共同工作的方式法子；知識以及信息扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的規(guī)模以及內(nèi)容。而這1切又共同影響著企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)、范圍、彈性以及性狀、組織職務(wù)的設(shè)計，請求著為新的共同工作方式提供1種相匹配的組織保證。

合適工業(yè)革命需要的組織結(jié)構(gòu)都是1種金字塔式的層級結(jié)構(gòu)，在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)力集中在等級體系的上層，信息、指令以及工作從1個層級向另外一個層級、從1個部門向另外一個部門有序地傳遞。等級鏈嚴(yán)格地定義著組織中人員以及職能之間的瓜葛，規(guī)定著工作的前后順序，以1種分割的觀點來作出決策。這類組織結(jié)構(gòu)與工業(yè)社會強(qiáng)調(diào)勞動分工、強(qiáng)調(diào)權(quán)力與責(zé)任、強(qiáng)調(diào)集中以及秩序是完整1致的。同時，也是與特定的信息傳遞、信息處理的技術(shù)以及能力緊密相干的。信息傳遞以及信息處理的技術(shù)與能力越弱，管理的幅度就越小，管理的層級數(shù)目就越多。組織的維系以及交換完整依賴于這樣1種等級軌制的支配以及由此發(fā)生的職位權(quán)威。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但突破了信息傳遞以及信息處理的瓶頸，更首要的是，對于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)使咱們每一1個成員成為網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點，每一1個節(jié)點能夠直接與其他的每一1個節(jié)點交換而不需要通過1個等級軌制支配的滲入。等級優(yōu)勢逐步被知識優(yōu)勢所替換，職位權(quán)威逐步被知識權(quán)威所替換。傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)中分割各個部門的邊界趨于隱約，縱向為主的信息交換逐步轉(zhuǎn)換為橫向為主的信息交換，不同部門并行工作將取代原先的順序流動，1體化以及系統(tǒng)的觀點與法子將取代原先分割的以及孤立的觀點與法子，互相合作與知識同享將取代原先的互相牽制與信息封閉。于是，管理的幅度增大，管理的層級減少，高聳型的組織結(jié)構(gòu)逐步趨于扁平，直至網(wǎng)狀或者者叫做“比薩餅式”的平面組織結(jié)構(gòu)-其結(jié)構(gòu)的形狀是圓形的，領(lǐng)導(dǎo)者在中心位置，路線向外輻射到不同的外緣端點。組織的扁平化只是1種表征，暗藏在這1表征后面的實質(zhì)是從根本上對于組織的人員以及職能之間的瓜葛的從新界定。人員是繚繞著任務(wù)以及工作而組織起來的，任務(wù)與任務(wù)之間、部門與部門之間都再也不是固定的、互相排擠的獨立王國，而是他人可以取得的資源。

依照交易本錢經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋，市場機(jī)制被替換是因為市場交易的本錢，企業(yè)沒有沒有限擴(kuò)張則是由于企業(yè)組織也有本錢。市場與企業(yè)的界線是由下列原則抉擇的：當(dāng)1個企業(yè)擴(kuò)張到如斯范圍以致于再多組織1項交易所引發(fā)的本錢既等于別的企業(yè)組織這項交易的本錢，也等于市場機(jī)制組織這項交易的本錢時，靜態(tài)均衡就實現(xiàn)了，企業(yè)與市場的界限也就劃定了。如果有動態(tài)因素加入并使患上交易本錢或者者組織本錢產(chǎn)生變化，那末原來的均衡狀況就會被打破。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)范圍的影響表現(xiàn)在兩個方面，1個方面是致使企業(yè)向超大范圍發(fā)展，另外一方面是致使企業(yè)向小型范圍發(fā)展。錢德勒對于企業(yè)史的系統(tǒng)鉆研患上出的結(jié)論是：企業(yè)范圍擴(kuò)張取決于技術(shù)以及市場兩個因素。知識經(jīng)濟(jì)時期的技術(shù)革新以1種史無前例的速度進(jìn)行著，知識、技術(shù)作為出產(chǎn)要素的地位空條件高，世界經(jīng)濟(jì)1體化更是為超大范圍企業(yè)的存在以及發(fā)展提供了市場保證以及生存空間。尤為首要的是，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)管理解決了信息傳輸、信息處理方面的首要障礙，擴(kuò)大了管理的幅度、減少了管理的層級、提高了管理的效力，降低了管理的本錢。依據(jù)均衡機(jī)制，這就使患上企業(yè)范圍有可能進(jìn)1步擴(kuò)展，直至上述原則再次被知足、新的均衡狀況再次呈現(xiàn)。此外1方面，因為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低了交易本錢，從而使患上更多的交易可以交給市場而不是企業(yè)去組織，這又致使了企業(yè)有可能朝向更小的范圍發(fā)展。具體來講，交易本錢包含事先的以及事后的兩個部份，信息以及信譽(yù)是其中的核心問題。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、知識經(jīng)濟(jì)不能解決信譽(yù)以及信任的問題，但卻可以解決（雖不是全體但至少是在很大程度上）信息問題。這就使患上企業(yè)范圍的收縮成為可能。從這1基本分析動身，咱們可能患上到的結(jié)論是：未來的企業(yè)只有兩種，要末是超大型企業(yè)，要末是超小型企業(yè)。究竟向哪個方面發(fā)展，主要視具體的行業(yè)領(lǐng)域而定。

于創(chuàng)造、革新、加快速度，又能在不斷磨合中加強(qiáng)節(jié)制以及向心力，維持氣力來防止災(zāi)害性的結(jié)果。國外管理學(xué)巨匠們對于未來企業(yè)的描寫可能會給咱們1些有利的啟迪。

德魯克認(rèn)為未來商業(yè)組織的管理層只有目前管理層次的1半。他們將是基于知識的，本色上是自我主導(dǎo)的。傳統(tǒng)的命令以及節(jié)制模式將沒有任何意義。簡而言之，這些商業(yè)組織將同今天的商業(yè)組織沒有任何共同的地方。

理查德·諾蘭認(rèn)為今天絕大多數(shù)企業(yè)所采取的官僚等級體制的組織情勢是陳舊的，二一世紀(jì)的組織結(jié)構(gòu)為了知足競爭的需要將不能不采用網(wǎng)絡(luò)的情勢。沃內(nèi)基教授以及他的同行們受渾沌理論發(fā)展的啟迪，推想出1種動態(tài)的不規(guī)則企業(yè)。在不規(guī)則企業(yè)中，同事不但是共同工作的人，也是共同的理解者、共同的思想者、共同的預(yù)測者、共同的決策人及共同的責(zé)任人。每一1個部份都是獨立的，因而能夠自主決策；同時又在更大規(guī)模違景前提下存在。

赫爾杰森在自組織與智能企業(yè)方面的探索做出了重大貢獻(xiàn)，1個自組織的單位，其權(quán)利以及功能依照最大限度的可能進(jìn)行分配，其管理是散布式的，擁有無窮的可延伸以及持久性，而且能等閑地適應(yīng)差異以及變化并找到自己的秩序。這與企業(yè)的麻利性觀點是1致的。有關(guān)麻利性的鉆研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不但需要彈性，還需要麻利性，企業(yè)必需能夠迅速地組織其資源以及能力，而無論它們散布在企業(yè)內(nèi)部仍是散布在企業(yè)之間。不難看出，所有這些討論中，其核心都是企業(yè)組織的彈性以及性狀。今天，這樣1些全新的組織理念已經(jīng)經(jīng)不只是1種理論推測，它們在1些后工業(yè)化的國家中正日趨變?yōu)闉楝F(xiàn)實。對于等聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使患上每一1個節(jié)點能夠直接與其他的每一1個節(jié)點交換；對于等的信息使患上不管信息處于何處，人員以及利用工具都能夠容易地患上到；對于等的知識聯(lián)網(wǎng)，使患上不管別人的知識位于何處，每一個人都能夠取得它。許多人為你工作但卻不是你的雇員，知識經(jīng)濟(jì)時期的企業(yè)競爭能力其實不取決于企業(yè)本身的范圍，而是取決于企業(yè)所能調(diào)動以及應(yīng)用資源的能力。知識經(jīng)濟(jì)請求并導(dǎo)引著企業(yè)組織從機(jī)械式向有機(jī)式并終究向虛擬組織情勢發(fā)展演化。計算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域里的“虛擬內(nèi)存”概念是指通過在需要的時候把信息塊在隨機(jī)存儲內(nèi)存的內(nèi)外進(jìn)行交流，從而使患上計算機(jī)系統(tǒng)能夠進(jìn)行大于它本身物理內(nèi)存允許規(guī)模的程序。虛擬企業(yè)則象征著1種盡管沒有實際或者明確的情勢，但卻1樣有效的組織，象征著該組織可以依據(jù)任務(wù)的需要來調(diào)動以及應(yīng)用大于組織本身所具有的資源以及能力。虛擬組織的基本特征是：一）組織是開放的以及自組織的；二）領(lǐng)導(dǎo)再也不是組織等級的上層而是行為的中心；三）網(wǎng)絡(luò)的彈性使患上人們更易活動并以及所需要的其別人樹立聯(lián)絡(luò)；四）職位以及角色之間的差別和腦力勞動與體力勞動之間的差別再也不那末顯明；五）組織界線趨于隱約；六）組織成員使用他們的知識以及技術(shù)聯(lián)網(wǎng)來對于項目以及任務(wù)平行展開工作。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及知識經(jīng)濟(jì)請求咱們樹立起1套全新的概念性原則，請求咱們學(xué)會在1個活動以及動態(tài)的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)內(nèi)聚力以及構(gòu)造組織。

當(dāng)組織職務(wù)是繚繞小組而不是個人來進(jìn)行設(shè)計時，結(jié)果就組成為了任務(wù)團(tuán)隊?！皥F(tuán)隊”1詞有著特定的含意，主要包含能夠自我優(yōu)化、自我設(shè)計、自我創(chuàng)造以及自我組織。依照德魯克教授的分類，團(tuán)隊只有3種類型，第1種是網(wǎng)球雙打型的，在這類團(tuán)隊里-它必需是小型的-每一1個成員必需使自己適應(yīng)隊友的個性、技巧、長處以及弱點。第2種是足球隊型的。每一1個隊員有1個固定的位置，但整個隊伍是總體挪動的（除了了守門員），同時，隊員們又維持各自的相對于位置。第3種是棒球隊型的-或者者是樂隊型-每一個成員都有固定的位置。企業(yè)邊界的隱約以及工作任務(wù)的平行同步進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織將愈來愈多地在企業(yè)內(nèi)部以及外部使用跨職能的任務(wù)團(tuán)隊。人們必需學(xué)會在沒有固定職務(wù)、沒有命令權(quán)威、既不是被節(jié)制也不是節(jié)制別人的情況下去進(jìn)行管理，去完成任務(wù)，去實現(xiàn)目標(biāo)。

世界在以使人難以置信的速度變化著。每一1個企業(yè)組織只有不斷從新開始，用新的思惟、新的意識、新的知識以及技術(shù)-用全新的自己來面對于這個世界，才能在這個時期生存。正如湯姆·彼患上斯在其《管理的革命》1書中所指出的那樣，要籌備拋卻1切、籌備超出1切，在1個轉(zhuǎn)變愈來愈快的時期里，勝利的原則將是通過自我否定而革新，“自我毀滅才是重生的獨一出路”。求變以及立異成為了現(xiàn)今世界管理的主要潮流，這之中固然包含組織的立異。知識時期其實不是從明天才開始，它已經(jīng)經(jīng)在真真實實地扭轉(zhuǎn)著咱們的企業(yè)，固然，還有咱們自己。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十二

摘要:。

新媒體的發(fā)展，帶動了企業(yè)經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，在新媒體的環(huán)境下，企業(yè)的營銷表現(xiàn)出受眾群體龐大、極具娛樂性以及極具互動性的特點，新媒體的企業(yè)營銷渠道包括了廣告宣傳、社會媒體營銷以及網(wǎng)絡(luò)化營銷三大方法。

為了更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化新媒體時代的到來，企業(yè)在制定營銷策略時，應(yīng)注意建立精準(zhǔn)化的營銷定位、借助網(wǎng)絡(luò)聚合力增強(qiáng)用戶互動、整合營銷渠道實現(xiàn)利益最大化以及重視品牌形象塑造加強(qiáng)營銷危機(jī)公關(guān)意識四個方面。新媒體對于企業(yè)本身來說，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，如何把握這次變革，使企業(yè)能夠更快更好地適應(yīng)新媒體時代，是當(dāng)前企業(yè)營銷最重要的考量因素。

關(guān)鍵詞:。

新媒體環(huán)境；企業(yè)營銷方式；企業(yè)營銷渠道；企業(yè)營銷策略。

隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的快速發(fā)展，人類已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，在這一時代背景下，企業(yè)必然要將其經(jīng)營活動與互聯(lián)網(wǎng)融為一體才符合當(dāng)今發(fā)展的潮流，如何在新媒體盛行的形勢下開創(chuàng)企業(yè)營銷的新策略，以保障企業(yè)自身的利益不受損失，是當(dāng)前各企業(yè)研究的重點問題。為了更好地適應(yīng)新媒體的形勢，就必須全面分析新媒體的運行特點，抓住其中的規(guī)律，最終為企業(yè)實現(xiàn)其自身的營銷目的和經(jīng)濟(jì)利益而提供必要條件。

網(wǎng)絡(luò)是新媒體的核心，因此新媒體的營銷特點在于線上交易的模式。隨著web2.0帶來的巨大沖擊，傳統(tǒng)的營銷思維已經(jīng)越來越難以適應(yīng)新的競爭形勢。當(dāng)前，新媒體的主要特點在于其優(yōu)質(zhì)的溝通性、體驗性、創(chuàng)造性、差異性以及關(guān)聯(lián)性。

新媒體的營銷是借助網(wǎng)絡(luò)受眾而實現(xiàn)的，因網(wǎng)絡(luò)媒體受眾擁有數(shù)量極大、分布極廣的特點，因此將他們卷入具體的營銷活動能產(chǎn)生非常明顯的成效。總的來說，新媒體營銷是對某一具體產(chǎn)品進(jìn)行概念上的描述和具體的分析，引導(dǎo)消費者的心理。

新媒體營銷的本質(zhì)是企業(yè)通過軟性的滲透活動達(dá)到其商業(yè)目的的形式，主要依托互聯(lián)網(wǎng)媒介進(jìn)行，是一種借助媒體表達(dá)輿論的方式，其目的在于促使消費者認(rèn)同企業(yè)產(chǎn)品的概念或企業(yè)宣傳的觀點，從而達(dá)到企業(yè)品牌宣傳、產(chǎn)品銷售的目的。

一、分析新媒體環(huán)境下企業(yè)營銷特征。

(一)受眾群龐大。

據(jù)統(tǒng)計，截至20**年底，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到50.3%，半數(shù)中國人已接入互聯(lián)網(wǎng)；手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模高達(dá)6.20億，有90.1%的網(wǎng)民通過手機(jī)上網(wǎng)，wi-fi無線網(wǎng)絡(luò)成為網(wǎng)民在固定場所下的首選接入方式?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體的用戶也正迅速超越傳統(tǒng)媒體，并逐漸形成統(tǒng)治地位，這企業(yè)進(jìn)軍新媒體宣傳和營銷活動提供了龐大的受眾群，正因如此，以新媒體為營銷平臺的宣傳活動才擁有消費者基礎(chǔ)，企業(yè)才會越來越重視網(wǎng)絡(luò)媒體這一重要渠道，最終促使企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，保障了自身的利益最大化。

(二)娛樂性營銷。

新媒體營銷活動的特點在于游戲中的植入廣告，這是與用戶展開互動的最好方式，甚至很多游戲的原型就是某企業(yè)的產(chǎn)品或宣傳賣點，而游戲本身就是據(jù)此而來，這便使得目前的網(wǎng)絡(luò)游戲功能中附帶了營銷的特點。當(dāng)前，年輕人是網(wǎng)絡(luò)用戶的主力，并且由于新媒體較強(qiáng)的娛樂性，年輕人也成為了游戲娛樂的主要受眾。

(三)互動性較強(qiáng)。

和傳統(tǒng)媒體相比，新媒體在營銷上具有更強(qiáng)的互動性。不管是通過網(wǎng)絡(luò)平臺對話題的引導(dǎo)，還是對某一具體活動的策劃或進(jìn)行，也包括用戶之間相互討論產(chǎn)品的品牌等方面，都具有非常明顯的互動性。這種互動性的特點促使用戶更加快速和深刻地認(rèn)識相應(yīng)的品牌以及產(chǎn)品，從而形成一批忠誠用戶，保證企業(yè)營銷活動的有效性。

二、分析新媒體環(huán)境下企業(yè)營銷的方式及渠道。

(一)廣告宣傳。

廣告作為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品、形象和品牌宣傳的主要方式之一一直都具有重要的地位，隨著目前互聯(lián)網(wǎng)的普及率逐步擴(kuò)大，企業(yè)逐漸將廣告宣傳的重點從過去的傳統(tǒng)媒體行業(yè)轉(zhuǎn)向了新媒體領(lǐng)域。一般來說，新媒體廣告包括軟硬兩種形式，硬廣告較為直接，顯而易見地指出自己的產(chǎn)品具有哪些優(yōu)勢，從而使觀眾強(qiáng)化對自身產(chǎn)品的印象，具體包括宣傳品牌、產(chǎn)品和相關(guān)活動信息的傳遞的廣告，主要目標(biāo)為各大門戶網(wǎng)站或視頻網(wǎng)站的片頭，目的在于在最短的時間內(nèi)讓最多的人群接觸到廣告內(nèi)容；軟廣告則比較含蓄，主要通過廣告植入等方式，將有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品、品牌和形象的內(nèi)容融合的具體宣傳性文字表述、視頻節(jié)目、游戲甚至手機(jī)應(yīng)用之中，其意義在于讓用戶潛移默化地接受自己的產(chǎn)品，在無意識中強(qiáng)化對自身產(chǎn)品的認(rèn)識和認(rèn)同，最終達(dá)到宣傳自身產(chǎn)品以及提高自身品牌知名度的目的。

目前較為流行的廣告植入方式為軟植入，主要體現(xiàn)在游戲和視頻當(dāng)中。一般情況下，新媒體由于其廣泛的普及率，采用硬廣告的方式可以迅速獲得巨量受眾，快速影響大范圍的人群，但執(zhí)行成本非常高；而軟廣告以其強(qiáng)大的滲透力和時效性緩慢征服觀眾，并且其執(zhí)行成本也非常低廉，但其傳播的深度和廣度以及速度卻相對較慢。因而在具體的廣告宣傳過程中，總是將硬廣告和軟廣告配合，將多種植入方式相互配合，從而實現(xiàn)新媒體廣告宣傳作用的最大化。

(二)社會媒體營銷。

目前是一個網(wǎng)絡(luò)化、信息化的時代，所有以網(wǎng)絡(luò)為媒介的營銷活動都避免不了社交的基本屬性，但社會化的新媒體也是通過建立大量用戶鏈為基礎(chǔ)而組成的。實際上，包括微博、微信等網(wǎng)絡(luò)社交平臺都是企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)媒體營銷的可用手段之一；而借助網(wǎng)絡(luò)化社交媒體以外的媒體營銷過程，則更強(qiáng)調(diào)關(guān)系網(wǎng)的構(gòu)建、見入讀以及互動性和用戶粘性。不管是通過網(wǎng)絡(luò)社交平臺發(fā)布話題進(jìn)行探討，還是在現(xiàn)實中策劃具體的營銷活動，都能夠很好的幫助客戶了解企業(yè)所要宣傳的產(chǎn)品，并對企業(yè)本身形成更加積極的認(rèn)識。因此，隨著網(wǎng)絡(luò)化、新媒體的發(fā)展，社會化媒體營銷手段已經(jīng)成為當(dāng)前最流行的營銷手段之一。

(三)網(wǎng)絡(luò)化營銷。

網(wǎng)絡(luò)化營銷是企業(yè)經(jīng)營的一種手段，以網(wǎng)絡(luò)營銷實踐應(yīng)用為基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的營銷目的。網(wǎng)絡(luò)化營銷的方法有很多種，如e-mail營銷、網(wǎng)絡(luò)廣告營銷、博客與微博營銷、媒體營銷、視頻營銷等?？偟膩碚f，只要是通過互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)為展示平臺而開展的所有營銷活動都可以理解為網(wǎng)絡(luò)營銷。直觀一點理解，網(wǎng)絡(luò)營銷的主要經(jīng)營平臺即為互聯(lián)網(wǎng)，而網(wǎng)絡(luò)營銷就是在互聯(lián)網(wǎng)這一平臺上為達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的而開展的一系列營銷活動。

網(wǎng)絡(luò)營銷的特點有兩個方面：一方面是基于互聯(lián)網(wǎng)，以互聯(lián)網(wǎng)為營銷介質(zhì)；另一方面它屬于營銷范疇，是營銷的一種表現(xiàn)形式。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷包含企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣和電子商務(wù)兩大要素，網(wǎng)絡(luò)推廣主要就是利用了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)本身的宣傳活動，電子商務(wù)就是以最便捷和廉價的方式進(jìn)行低成本的電子通訊，實現(xiàn)交易雙方無需會面即可完成交易的商務(wù)活動的統(tǒng)稱。與傳統(tǒng)營銷一樣，網(wǎng)銷也是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的而誕生的一種銷售手段，只是兩者的實際操作還存在著較大的差別。

網(wǎng)絡(luò)營銷是以現(xiàn)代營銷理論為基礎(chǔ)，借助網(wǎng)絡(luò)、通信和數(shù)字媒體技術(shù)實現(xiàn)營銷目標(biāo)的商務(wù)活動；網(wǎng)絡(luò)營銷體現(xiàn)著科技的進(jìn)步和顧客價值觀的變遷，并且改變了市場競爭的因素和形式；它是信息化社會的必然產(chǎn)物。廣義的網(wǎng)絡(luò)營銷可以理解為企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)進(jìn)行線上經(jīng)營活動，而狹義的網(wǎng)絡(luò)營銷僅僅代表了國際互聯(lián)網(wǎng)銷售，類似于淘寶這種模式不能被歸納為嚴(yán)格意義的網(wǎng)絡(luò)營銷。

三、分析新媒體背景下企業(yè)營銷策略。

(一)建立精準(zhǔn)化的營銷定位。

企業(yè)在通過網(wǎng)絡(luò)化媒體進(jìn)行宣傳和銷售活動時，要充分考慮不同消費者對于產(chǎn)品的需求差異，然后再結(jié)合企業(yè)當(dāng)前所具有的.資源進(jìn)行針對性的設(shè)計；要保證對目標(biāo)群體在消費心理上的具體研究，并據(jù)此制定出針對性極強(qiáng)的營銷策略，保證營銷的高效。

完成此過程一般需要三步：

第三，選擇適合企業(yè)當(dāng)前情況的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道并擬定出合理、具體的推廣策略。

這樣一來，確定了市場和手中的需求后，就可以作出針對性的推廣營銷方案，實現(xiàn)企業(yè)精準(zhǔn)營銷的目標(biāo)，極大地提升企業(yè)營銷活動的效果。

(二)借助網(wǎng)絡(luò)聚合力增強(qiáng)用戶互動。

信息化時代已經(jīng)到來，網(wǎng)絡(luò)也將成為融合大量用戶的工具之一。根據(jù)當(dāng)前的趨勢，企業(yè)若想從新媒體營銷渠道中獲利并提升自我價值，就必須拉攏為數(shù)眾多的關(guān)注群體，并確保用戶的忠誠度，使得企業(yè)在未來的經(jīng)營活動中擁有堅實的后盾。

其次，以新媒體社交軟件為平臺，時刻保持及時同用戶的溝通，井進(jìn)一步通過相關(guān)營銷活動方案的實施，在宣傳企業(yè)和產(chǎn)品的同時，要增進(jìn)與粉絲的互動式交流。事實證明，企業(yè)同關(guān)注群保持良好、長效的溝通機(jī)制，能夠有效提高企業(yè)關(guān)注群的忠誠度，并促使企業(yè)不斷自我完善，實現(xiàn)真正的以顧客為導(dǎo)向的營銷體系。

(三)整合營銷渠道實現(xiàn)利益的最大化。

在如今的新媒體背景下，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的最好方式便是合理安排不同渠道的營銷方式，加強(qiáng)不同渠道營銷方式的相互合作，系統(tǒng)化的配合各渠道的運作。整合渠道并能簡單地理解為融合新媒體所涉及的一切渠道，而是巧妙地結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)媒體與傳統(tǒng)媒體，使其相互配合。

這一過程可以通過各門戶網(wǎng)站或搜索引擎進(jìn)行推廣宣傳，并配合網(wǎng)絡(luò)媒體的植入廣告和各社交平臺的互動、討論活動展開，以此進(jìn)行對企業(yè)產(chǎn)品和形象的宣傳活動，將互聯(lián)網(wǎng)時代不同的網(wǎng)絡(luò)銷售方式進(jìn)行綜合運用，以此實現(xiàn)企業(yè)大范圍推廣營銷的目標(biāo)；在對網(wǎng)絡(luò)媒體的營銷方式進(jìn)行整合時，同樣要重視傳統(tǒng)媒體給企業(yè)帶來的影響，最好的方式是使傳統(tǒng)媒體和新媒體的宣傳方式能夠相互配合，通過各個渠道、從不同的方式上獲得民眾的關(guān)注度，進(jìn)一步使關(guān)注群認(rèn)同企業(yè)自身的產(chǎn)品。需要注意的是，在整合營銷策略的過程中，要特別注意企業(yè)營銷方式所對應(yīng)的用戶群對企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)注度，從而保證其作用和效力最大化目標(biāo)和營銷方式及平臺的最優(yōu)組合。

(四)重視品牌形象的塑造，加強(qiáng)營銷危機(jī)公關(guān)機(jī)制。

隨著新媒體時代的到來，決定企業(yè)經(jīng)營活動是否成功的關(guān)鍵因素在于企業(yè)處理危機(jī)的能力。網(wǎng)絡(luò)化帶動了信息獲取的加速，消費者能夠比以往更快地獲取新鮮資訊，這便極大地壓縮了企業(yè)處理危機(jī)的時間。在這種新媒體營銷活動的背景下，需要構(gòu)建積極的企業(yè)營銷危機(jī)公關(guān)機(jī)制，以維護(hù)和塑造企業(yè)品牌和形象。

首先要建立營銷危機(jī)的事前預(yù)防機(jī)制：

第一，深入挖掘口碑營銷的方法和技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)品牌和形象的引導(dǎo)與塑造；

第二，形成即時的信息檢測預(yù)警機(jī)制，以最快的速度了解企業(yè)的形勢，并及時應(yīng)對和消除危機(jī)。

另外，要建立良好的危機(jī)管控機(jī)制，機(jī)制要以企業(yè)的態(tài)度和溝通為主，通過網(wǎng)絡(luò)媒體的信息傳遞以及觀念引導(dǎo)的功能，為顧客或受眾傳遞更多正能量，執(zhí)行所謂的信息轟炸，將新聞所提及的情況及時與消費者進(jìn)行溝通，盡可能避免企業(yè)品牌進(jìn)一步滑向谷底。

此外，建立事后品牌和形象的重塑機(jī)制，在正確控制和處理的基礎(chǔ)上，需要借助媒體展示和宣傳企業(yè)的發(fā)展理念和前景，以恢復(fù)企業(yè)和品牌在消費者心目中的形象和地位。

四、結(jié)語。

隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，企業(yè)的營銷活動也顯現(xiàn)出非常明顯的交互性，尤其是新互聯(lián)網(wǎng)時代的到來改變了人們的消費觀念和消費模式，因此新媒體的營銷策略也受到了越來越多企業(yè)的重視。在如今新媒體的時代里，企業(yè)對于營銷策略的研究不應(yīng)再局限于眼前的市場，而應(yīng)快速整合多渠道的營銷戰(zhàn)略，實現(xiàn)與消費者的實時溝通，最終為企業(yè)創(chuàng)造價值。

參考文獻(xiàn)：

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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十三

學(xué)風(fēng)從字面意思來說，指的是學(xué)生學(xué)習(xí)的目的和學(xué)習(xí)的態(tài)度與學(xué)習(xí)行為的整體表現(xiàn)。其是校風(fēng)的主要構(gòu)成部分。學(xué)風(fēng)的建設(shè)不單單是教學(xué)的問題，其可以創(chuàng)建積極的校園文化和弘揚頑強(qiáng)的拼搏和刻苦學(xué)習(xí)的精神與求真務(wù)實及明理誠信的風(fēng)尚，對于指引學(xué)生構(gòu)建正確的價值觀、人生觀和成材觀有非常大的作用和影響。高校內(nèi)的輔導(dǎo)員是大學(xué)生的管理者、服務(wù)者和教育者，對于學(xué)生學(xué)風(fēng)的建設(shè)有著獨特的作用。

1.輔導(dǎo)員對于大學(xué)生正確學(xué)習(xí)觀的構(gòu)建起到了引導(dǎo)的作用。

學(xué)生學(xué)習(xí)觀主要包含學(xué)生明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)態(tài)度與治學(xué)的精神，這些都是優(yōu)良學(xué)風(fēng)有效形成的主要因素與基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)時期，對學(xué)生產(chǎn)生影響的重要原因是一些大學(xué)生缺少人生的長遠(yuǎn)理想，對學(xué)生的目標(biāo)和學(xué)習(xí)態(tài)度不夠清晰和明確，對于自己人生的未來常常感到彷徨和迷失。特別是伴隨高校網(wǎng)絡(luò)的大范圍普及與對外開放度的不斷增大，各種各樣的消極思想摻雜其中，如此較易對學(xué)生的價值觀、道德觀、學(xué)習(xí)觀形成不利的影響。因此需對學(xué)生學(xué)習(xí)觀念進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)一定要從根源上著手，就是要從學(xué)生個人的思想開始。輔導(dǎo)員是大學(xué)生思想教育的工作者，在大學(xué)生學(xué)風(fēng)思想的教育過程中，有著其他教師無可取代的獨特作用。輔導(dǎo)員利用各種方法和方式并同時結(jié)合學(xué)生不同年級的特點，采用專題報告、個別交流、年級大會、典型主題宣傳、座談討論的方式，以形式豐富、內(nèi)容多樣的各類活動指導(dǎo)學(xué)生對自己的學(xué)習(xí)目的和學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行清晰的明確，擺正學(xué)習(xí)姿態(tài)、以正確的價值觀、人生觀和學(xué)習(xí)觀為基礎(chǔ)，輔助引導(dǎo)學(xué)生將學(xué)習(xí)和成材兩項內(nèi)容有效的相互結(jié)合，將自身未來的前途與社會的發(fā)展密切相聯(lián)，以此提升學(xué)習(xí)動力和對待學(xué)習(xí)的長久性，提升學(xué)生學(xué)習(xí)主動性與積極性。

2.輔導(dǎo)員對于大學(xué)生學(xué)習(xí)的行為起到規(guī)范的作用。

大學(xué)生的學(xué)風(fēng)建設(shè)屬于長效的一項工程，它的發(fā)展是一個循序漸進(jìn)并且不斷積累的過程，其還是從量變轉(zhuǎn)變成質(zhì)變的一個過程。良好的學(xué)風(fēng)必須是歷經(jīng)長期精心培養(yǎng)而成的，不可以有一點的懈怠，然良好的學(xué)風(fēng)如果有效形成，便能夠讓學(xué)習(xí)的人員在治學(xué)的態(tài)度和治學(xué)的方法及習(xí)慣方面得到持久性、方向性和根本性的較為牢固性的精神傾向與心理特點?，F(xiàn)時期的大學(xué)生因為自控力的不足、學(xué)習(xí)的懶散、缺少耐性、持久力并且還容易受到外界一些不良因素的影響，在學(xué)習(xí)中會顯現(xiàn)出很多問題。例如，逃課、考試前的突擊、抄作業(yè)、考試時的作弊、退學(xué)留級、沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲等現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，不同程度的影響損壞了高校的校風(fēng)。學(xué)習(xí)的最終效果清晰的反映出學(xué)習(xí)的過程。對于學(xué)生而言，具備持久、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)心理與學(xué)習(xí)行為。輔導(dǎo)員不但是思想的教育者，其也是學(xué)生的管理者。學(xué)風(fēng)的有效培養(yǎng)與養(yǎng)成的管理這兩者是密不可分的。輔導(dǎo)員是同學(xué)生共同學(xué)習(xí)和生活的一線教師，能夠?qū)崟r的'了解和察覺學(xué)生在學(xué)習(xí)中所存在的各種問題與不良的傾向，例如，成績下滑的原因、缺課、考試范規(guī)、上網(wǎng)等一些不良現(xiàn)象，構(gòu)建健全合理的考核體系與制度，對學(xué)生進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范。輔導(dǎo)員在平時的管理中需對學(xué)生上課的出勤情況、學(xué)生晚自習(xí)的情況、考試的不及格情況進(jìn)行全面的管理，以此對學(xué)風(fēng)的監(jiān)測工作充分有效的做好。對考勤制度進(jìn)行規(guī)范，提升學(xué)生上課出勤率與課堂紀(jì)律的巡查力度，對學(xué)生的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)重的教育批評，嚴(yán)重的可給予紀(jì)律處分。并且對學(xué)生的先進(jìn)行為進(jìn)行表揚和樹立代表性的榜樣來促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)的不斷發(fā)展，定期的對學(xué)生學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，并同時引導(dǎo)學(xué)生實施自我檢查，明確全新的學(xué)習(xí)目標(biāo)，找出可以優(yōu)化學(xué)風(fēng)的方法。循序的對學(xué)生學(xué)習(xí)的行為和習(xí)慣進(jìn)行規(guī)范，讓學(xué)生可以在學(xué)習(xí)中長久保持健康穩(wěn)固的學(xué)習(xí)心態(tài)。

3.輔導(dǎo)員對于大學(xué)生加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)起到了推動實施的作用。

學(xué)風(fēng)建設(shè)屬于高校學(xué)生工作中的主要內(nèi)容，同時學(xué)生工作還是促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)發(fā)展的途經(jīng)。學(xué)風(fēng)建設(shè)還屬于目標(biāo)和任務(wù)，如想有效的實現(xiàn)，便需要采用一些現(xiàn)實性的手段?，F(xiàn)時期，盡管在一些高校當(dāng)中已提出全員育人和強(qiáng)化學(xué)風(fēng)建設(shè)的相應(yīng)工作制度，各所高校為了使學(xué)風(fēng)建設(shè)可以大力發(fā)展也采用了各類有效且全方位的措施。然在實際實施中很多任課的教師，在學(xué)風(fēng)的建設(shè)過程中只單單起到知識傳授的作用，只有少數(shù)具有責(zé)任心的教師完成了教學(xué)和育人的雙重目的。然學(xué)風(fēng)建設(shè)過程中很多活動與措施均都需依托學(xué)生的工作和輔導(dǎo)員來組織實施的。例如，制度的管理、思想上的教育、宣傳教育、激勵的方法、校園文化、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的建設(shè)等措施。輔導(dǎo)員組織學(xué)生開設(shè)各類學(xué)習(xí)競賽和學(xué)習(xí)討論活動，以此創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，通過學(xué)校校刊、廣播、校園網(wǎng)站等方式提升校園文化宣傳度，充分的對學(xué)生實施教育和熏陶，強(qiáng)化班級的學(xué)風(fēng)建設(shè)。對于學(xué)習(xí)態(tài)度不好的、補(bǔ)考、曠課和沉迷網(wǎng)絡(luò)的學(xué)生進(jìn)行逐一的談心，并同時組織開設(shè)豐富的第二課堂，以此來豐富學(xué)生在校期間的業(yè)余生活。

4.畏導(dǎo)員對于大學(xué)生的成材起到了服務(wù)性作用。

輔導(dǎo)員在高校大學(xué)生的學(xué)風(fēng)建設(shè)過程中，不只是管理者和教育者，其還是學(xué)生成材和健康成長的服務(wù)者。輔導(dǎo)員不但要輔助學(xué)校做好教學(xué)的工作以外，還需為學(xué)生創(chuàng)建優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境與氛圍，為學(xué)生提供有利于其學(xué)習(xí)成長和成材的各類學(xué)習(xí)活動。例如為學(xué)習(xí)心理的輔導(dǎo)、引導(dǎo)學(xué)生制定與實施自己的學(xué)習(xí)計劃與職業(yè)規(guī)劃等服務(wù)。并且還需經(jīng)常的走進(jìn)班級和宿舍，認(rèn)真深入的聽取學(xué)生的相關(guān)建設(shè)和意見，輔助學(xué)生積極的解決生活和學(xué)習(xí)過程中所遇到的各類困難，以服務(wù)展現(xiàn)教育和管理。讓學(xué)生可以在優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境當(dāng)中，在積極的學(xué)習(xí)態(tài)度前提下，通過自己的不斷努力，有效完成成長和成材的最終目標(biāo)。

5.輔導(dǎo)員可以解決學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的外在因素的相應(yīng)影響。

良好學(xué)風(fēng)的創(chuàng)建并不是某一個人和某一方面的因素所能實現(xiàn)的，其需由各方面的共同努力來給予支持和培養(yǎng)。只有任課教師、家長和學(xué)生相互共同的努力和溝能協(xié)調(diào)，才可以提升學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)的質(zhì)量和水平。然輔導(dǎo)員其在學(xué)風(fēng)建設(shè)過程中起到的是紐帶和橋梁的作用。輔導(dǎo)員通過有效的深入課堂和宿舍，同學(xué)生進(jìn)行思想上的溝通，了解學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)，學(xué)習(xí)習(xí)慣與學(xué)業(yè)動態(tài)及學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，并同時對學(xué)生各自在學(xué)風(fēng)建設(shè)過程中的建議和意見進(jìn)行深入的了解和掌握，在此同時還需與任課的教師進(jìn)行交流和溝通，利用開展的師生會議等相關(guān)活動將信息進(jìn)行分享，讓任課教師可以在教學(xué)過程中更加具有針對性。針對一些學(xué)習(xí)成績有些欠缺、沉迷網(wǎng)絡(luò)、偏學(xué)科、學(xué)習(xí)心理存在障礙的一類學(xué)生需及時的同家長進(jìn)行有效的溝通和交流，向家長說明學(xué)生在校的學(xué)習(xí)情況與思想狀態(tài)，經(jīng)過各方的共同努力，盡早的解決學(xué)生思想上的問題，輔助學(xué)生找到問題的根本原因，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，有效激發(fā)學(xué)生對于學(xué)習(xí)的主動性和積極性。

6.結(jié)語。

總體來說，高校中的輔導(dǎo)員需積極做大學(xué)生人生的導(dǎo)師與健康成長過程中的貼心朋友，在高校大學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)過程中利用輔導(dǎo)員自身特有的優(yōu)勢充分發(fā)揮好引領(lǐng)的作用。為大學(xué)生的不斷發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)，為社會的發(fā)展持續(xù)的輸送高效、高品質(zhì)的人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭家茂,潘曉卉.關(guān)于加強(qiáng)大學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)的思考[j].清華大學(xué)教育研究,(8).

[2]張端鴻.中美高校輔導(dǎo)員制度比較[j].思想政治教育,(6).

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十四

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，其社會形勢也發(fā)生了一定的變化，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)形勢的變化，農(nóng)村小城鎮(zhèn)規(guī)劃與改造建設(shè)十分必要。群眾文化在農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)中具有舉足輕重的地位，加強(qiáng)對群眾文化在小城鎮(zhèn)建設(shè)中作用的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

在小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，由于其群眾基礎(chǔ)主要是農(nóng)民，還應(yīng)該提升農(nóng)民，尤其是青年農(nóng)民的思想觀念，對其思想道德素質(zhì)、文化水平等不斷的培養(yǎng)?；鶎游幕瘷C(jī)構(gòu)，還需要根據(jù)當(dāng)?shù)厝罕姷膶嶋H需要，堅持自愿的原則等，積極的開展多樣化有利于群眾文化素質(zhì)提升的文化活動。一方面，群眾文化的形成過程，能夠幫助民眾養(yǎng)成良好的文化道德觀念，形成良好的社會風(fēng)氣；另一方面，群眾文化活動的開展，能夠吸引越來越多的農(nóng)民朋友的參與，讓群眾享受文化的過程，將其當(dāng)作為精神食糧，提高農(nóng)村的精神文明水平等。同時，還能夠正確的引領(lǐng)群眾走向健康正確的新生活。

現(xiàn)階段，農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，群眾文化水平低依舊是制約其發(fā)展的重要因素。只有充分發(fā)揮群眾文化的作用，才能確保城鎮(zhèn)化建設(shè)背景下，培養(yǎng)出更多新型的既有文化又懂技術(shù)的群眾。同時，只有保證群眾文化基礎(chǔ)良好，才能保證小城鎮(zhèn)小社會的和諧發(fā)展。

二、農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)中群眾文化現(xiàn)狀。

農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)主要是為了改變以往農(nóng)村落后的局面，發(fā)展農(nóng)工商為一體的地方經(jīng)濟(jì)體系，面向全國乃至全球招商引資，目的在于帶領(lǐng)農(nóng)民從貧困、落后以及封閉的狀態(tài)中走出來。

群眾文化工作是我國文化事業(yè)體系中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是地方文化館開展群眾工作的重點。但現(xiàn)階段，在市場經(jīng)濟(jì)沖擊下，農(nóng)村文化工作也面臨較為嚴(yán)峻的形式。文化館設(shè)施落后、缺少群眾文化活動幵展的經(jīng)費等等，一些地方的文化館甚至租賃出去，或者是沒有人管理而不斷的荒廢。在農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，群眾文化的作用得不到有效的發(fā)揮，在很大程度上制約了農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)的進(jìn)程。

近年來，城鄉(xiāng)政府部門組織的群眾文化活動明顯減少，反而是農(nóng)民自發(fā)組織的活動不斷增多。廣場舞、小劇團(tuán)、老年藝術(shù)中心等等數(shù)量不斷增多，但是農(nóng)村人民在文化活動中畢竟缺少理論與經(jīng)驗，還需要依靠文化館工作人員加以輔導(dǎo)?？偟膩碚f，各級文化部門對農(nóng)村地區(qū)的群眾文化發(fā)展不夠重視，體現(xiàn)在：第一，文化下鄉(xiāng)次數(shù)太少，遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)民的需要。第二，文化下鄉(xiāng)的內(nèi)容針對性不強(qiáng)、創(chuàng)新性不強(qiáng)、貼近性不強(qiáng)，時間長了，-部分農(nóng)民就對此失去了興趣。第三，文化下鄉(xiāng)培訓(xùn)度太低。在形式上，搞演出活動的多，辦培訓(xùn)、輔導(dǎo)的少。

三、群眾文化與小城鎮(zhèn)建設(shè)共同發(fā)展的建議。

群眾文化對小城鎮(zhèn)建設(shè)具有重要的作用，同時小城鎮(zhèn)建設(shè)也為群眾文化發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。農(nóng)村地區(qū)想要建設(shè)和諧的小城鎮(zhèn)，幫助農(nóng)民擺脫落后的局面，不是不需要文化活動，而是對文化活動迫切的需求。再好的經(jīng)濟(jì)生活都離不開文化，人們在勞動、工作之余，必須需要娛樂，需要放松，需要文化，需要精神食糧。在社會不斷發(fā)展的過程中，群眾文化素質(zhì)不斷的提升，對文化的品味也不斷提升，簡單的文藝演出已經(jīng)不能滿足群眾的需求。各級文化工作機(jī)構(gòu)在農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)中具有極大的作用，其工作人員必須認(rèn)清當(dāng)前的農(nóng)村社會形勢，從館辦、站辦活動屮走出來，將群眾文化活動推向小城鎮(zhèn)建設(shè)中。

社會在發(fā)展進(jìn)步，文化資源也逐漸實現(xiàn)了共享，共建文化事業(yè)是新時期國家提出的重大戰(zhàn)略與目標(biāo)，也是新文化建設(shè)的重要方向。民間藝術(shù)團(tuán)隊是群眾文化的骨干力量，各大專業(yè)的文藝團(tuán)體是國家群眾文化的外援力量，在小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，還需要鼓勵專業(yè)文藝團(tuán)隊、民間藝術(shù)團(tuán)隊等積極的參與，同時鼓勵群眾自發(fā)組織，構(gòu)成更大的民間力量，為建設(shè)群眾文化貢獻(xiàn)自己的力量，積極參與到群眾文化建設(shè)工作中。公益性文化事業(yè)是全社會的共同責(zé)任，需要社會各界從人力資源、物質(zhì)資源、輿論導(dǎo)向等方面積極配合，需要在政府作用與社會力量、社會文化資源、群眾文化消費等方面進(jìn)行整合，使政府、社會、外資、個人共同參與，多種經(jīng)濟(jì)成分、多種經(jīng)營方式、多種體制共同發(fā)展，最終形成全社會自覺支持群眾文化事業(yè)的社會風(fēng)尚和發(fā)展態(tài)勢。應(yīng)鼓勵非文化機(jī)構(gòu)、非公有經(jīng)濟(jì)和境外資金投入群眾文化事業(yè)。此外，積極爭取名人、專家學(xué)者、學(xué)術(shù)界、高校及有關(guān)專業(yè)團(tuán)體和研究機(jī)構(gòu)對群眾文化事業(yè)的指導(dǎo)也是擴(kuò)大社會參與的重要方面。如邀請名人、專家擔(dān)任顧問、形象大使、文化輔導(dǎo)員等。

在財政投入上，一方面要投入資金加強(qiáng)農(nóng)村文化活動場所的'建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、村文化室、“三級群眾文化網(wǎng)絡(luò)”是實施農(nóng)村文化建設(shè)的重要載體。同時群眾文化的社會功能擔(dān)負(fù)著提高農(nóng)民文化素養(yǎng)的重任。因此，必須重視和加強(qiáng)農(nóng)村文化館、站的建設(shè)并保證其日常的工作和活動經(jīng)費。另一方面要堅持以政府為主導(dǎo)，加大公共財政投入力度，扶持村級文化陣地建設(shè)。對農(nóng)村現(xiàn)有的戲臺、文化室、娛樂室等文化設(shè)施，要通過財政資金的支持，添置設(shè)備，豐富內(nèi)容，提高檔次。要積極探索農(nóng)村公益性文化、社會創(chuàng)辦的新辦法、新路子，運用政策引導(dǎo)，市場運作等方法，鼓勵社會力量和民營資本參與農(nóng)村文化陣地建設(shè)。

特別是對于一些少數(shù)民族聚集的地方，在小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，還需要考慮當(dāng)?shù)亓?xí)俗文化等，重視文化傳承與發(fā)展。例如，云南少數(shù)民族聚集的小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，需要注意各個少數(shù)民族各自的文化，尊重群眾的意愿等等，開展的群眾文化活動也需要符合群眾的需求，這樣才能保證群眾文化在小城鎮(zhèn)建設(shè)中作用的完全發(fā)揮。

通過上述分析可知，群眾文化在小城鎮(zhèn)建設(shè)中具有重要的作用，不僅能夠提升群眾的文化素質(zhì)，還能夠促進(jìn)和諧社會的形成。針對現(xiàn)階段各級文化單位開展群眾文化的情況，必須認(rèn)清社會發(fā)展形式，始終將群眾文化當(dāng)作是國家文化建設(shè)中重要的組成部分，積極開展?jié)M足民眾需求的文化活動，為小城鎮(zhèn)建設(shè)提供助力。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十五

摘要:隨著近些年我國國力的增強(qiáng)，人民群眾的物質(zhì)生活日益豐富，在基本的溫飽問題得到解決之后，在人們的生活逐步邁向小康的進(jìn)程中，老百姓對自己的業(yè)余生活有了更高的需求。在時代發(fā)展的大背景下，廣場舞作為一種新穎的、可操作的業(yè)余文化走入了尋常百姓的生活，為廣大人民群眾的業(yè)余生活開辟了新形勢，并且隨著舞蹈編排規(guī)模的擴(kuò)大，周期的靈活，形式的多樣，越來越受到廣大群眾的喜愛。

關(guān)鍵詞:廣場舞;群眾;娛樂;鍛煉;溝通。

廣場舞顧名思義，其運動場地以廣場為依托，廣場舞對廣場的要求并不嚴(yán)格，可大可小，可寬可窄，可圓可方，所以不論在城市還是在農(nóng)村，不論是在富裕的社區(qū)還是在貧窮的陋巷，廣場舞都可以尋求到自己的一片場地。廣場舞中的“舞”字，自然是舞蹈的意思，但廣場舞與那些高深、高難度、專業(yè)的舞蹈不同，它對人的身體素質(zhì)的要求不高，不論男人還是女人，不論老翁還是孩童，只要愿意，都可以投身到廣場舞的行列中來。本文將從以下幾個方面探討廣場舞在群眾文化生活中的作用。

一、廣場舞的普及大大豐富了群眾的業(yè)余生活。

自廣場舞這一群眾文化活動興起以來，一直呈方興未艾的發(fā)展趨勢，細(xì)心觀察不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的男女老幼投身到這項運動中來，縱觀我們身邊，父母、朋友、親戚、同事，同學(xué)、鄰居，很多人都身在廣場舞的行列中，因為它不受場地的局限，不受時間的控制，不受年齡的限制，并且易于學(xué)習(xí)，所以廣受大家的喜愛。參與到廣場舞中的人越來越多，廣場舞在群眾文化建設(shè)中的作用表現(xiàn)得也越來越明顯。提到舞蹈，你可能馬上就會聯(lián)想到舞蹈家楊麗萍，想到靈秀的孔雀舞，要是廣場舞的難度如此之高，那就讓人望塵莫及了，所謂曲高和寡，高難度舞蹈只適合在舞臺上表演，卻不適合普通大眾的要求。而廣場舞正是通過降低舞蹈的難度迎合了廣大群眾的需求，使其從出現(xiàn)開始就廣受人民群眾的歡迎，走入群眾的日常中來，在茶余飯后，在空閑時間，無論是在清冷的晨光熹微中，還是在溫暖的薄暮冥冥中，都有大量的人走進(jìn)廣場，走進(jìn)廣場舞的隊伍，舞蹈，豐富了群眾的業(yè)余生活，把老年人從電視旁拉開，把中年人從手機(jī)旁拉開，甚至連蹣跚學(xué)步的孩子也跟隨爺爺奶奶或者爸爸媽媽來到了廣場舞的隊伍中，為廣場增加了一道靚麗的風(fēng)景線。

二、廣場舞的普及提高了廣大群眾的藝術(shù)鑒賞能力。

對于許多中老年人來說，青少年時代的生活過于艱苦和單調(diào)，有許多人連吃飽穿暖都是問題，文化生活就更加可望而不可即了。多年的奮斗之后，迎來了國家的富強(qiáng)發(fā)展，人們的日子越過越好了，可是人民卻發(fā)現(xiàn)自己除了生活的基本常識外，沒有任何一技之長，更別提懂得任何與藝術(shù)相關(guān)的學(xué)科了。物質(zhì)生活快速發(fā)展了，但是卻沒有相應(yīng)的精神生活來滿足人們的業(yè)余需要，閑暇下來的時間沒有被合理的、有意義的填充起來，人們開始感到無助和彷徨。在這種情況下，廣場舞應(yīng)運而生，這種舞蹈形式多樣、種類繁多、節(jié)奏適中，易于學(xué)習(xí)，便于掌握，許多人從接觸之初就喜歡上了它。在參與的過程中，人們對音樂的感受力和鑒賞力逐漸提高，節(jié)奏感逐步增強(qiáng)，從最初的步伐凌亂到最后的靈活自如，從最初的身法僵硬到最后的熟練輕松，在學(xué)習(xí)廣場舞的過程中，廣大跳舞群眾對音樂的感知力、對節(jié)奏的掌控力，對美的鑒賞能力都在一步步的提高?？梢哉f，廣場舞在提高普通民眾的藝術(shù)鑒賞方面起到了非常大的促進(jìn)作用。

三、廣場舞的普及增強(qiáng)了群眾的身體素質(zhì)。

隨著社會的進(jìn)步，時代的發(fā)展，物質(zhì)生活水平越來越好，人們的平均壽命與過去相比也有了很大的提高;但是，因為工作壓力的增大，自然環(huán)境的污染，食品安全方面存在的很多問題，導(dǎo)致人們的身體素質(zhì)越來越差，很多人剛剛退休，本來想享受幾年輕松的生活，可是卻被病魔擊倒，不僅沒有享受到想象中的所謂幸福生活，反而陷入了日日求醫(yī)問藥的輾轉(zhuǎn)艱辛中，經(jīng)濟(jì)上受到重創(chuàng)，身體受到煎熬，精神備受折磨，在這種背景之下，廣場舞的出現(xiàn)為廣大人民群眾提供了一個運動的契機(jī)，一個鍛煉身體的機(jī)會，每天固定的時間、固定的`地點、人們穿上運動鞋、跳起了舞蹈:熟悉的旋律、靈活的舞步，綻放的笑容、曼妙的身姿，人們在運動中獲得了身心的釋放，在鍛煉中提高了自身的身體素質(zhì)，很多疾病不治而愈。每個參與到廣場舞之中的人，都發(fā)現(xiàn)自己的身體狀況與以前相比獲得了不同程度的提高:它是肥胖者的減肥良藥，是疾病者的治病良方。脂肪肝患者因為參與到廣場舞的運動中來，無需吃藥就慢慢的恢復(fù)了正常指標(biāo);高血壓患者因為參與到廣場舞的運動中來，通過一段時間的堅持鍛煉就使得血壓降到了正常水平，消解了疾病的隱患;那些患有中風(fēng)、腦梗的恢復(fù)期患者，也因為參與到廣場舞的隊伍中來，在集體的促動下，使自己原本蹣跚的步伐日益恢復(fù)了自如。我們可以負(fù)責(zé)任的說，廣場舞對人民群眾的吸引力并不是偶然的，因為越來越多的人通過參與到廣場舞活動，身體素質(zhì)有了巨大的提高和進(jìn)步，所以，形成了良性循環(huán)，帶動了身邊的人更加積極、廣泛的參與到廣場舞活動中來。

四、廣場舞的開展促進(jìn)了群眾之間交流，使鄰里關(guān)系變得更加和諧。

由于生活節(jié)奏的增強(qiáng)，也由于住房結(jié)構(gòu)的改變，鄰里之間的交流變得越來越少，很多住在一個小區(qū)很長時間的人，因為作息時間的不同，也由于性格的原因，很多人對彼此都有一種陌生感和距離感，見面都難得打上一次招呼，更別提彼此之間進(jìn)行廣泛的交流了，但是這種情況伴隨著廣場舞的出現(xiàn)而徹底改變了，人們因為舞蹈而相識，在一個舞蹈隊伍中呆的時間越長熟悉度越高，有些人開始相約去跳舞，開始結(jié)伴回家，舞蹈拉近了人與人之間的距離，促進(jìn)了彼此之間的交流，促進(jìn)了鄰里關(guān)系的和諧共進(jìn)。

五、結(jié)語。

就目前全國各地廣場舞的普及情況來看，廣大人民群眾的參與熱情一直呈持續(xù)增長的趨勢，已經(jīng)有越來越多不同年齡段的人參與到廣場舞建設(shè)中來。舞蹈的種類不斷的增加，適合不同需求的新舞蹈被不斷的編排出來，供人們進(jìn)行自由的選擇，群眾也不斷的開辟出新的跳舞場地，廣場舞的構(gòu)建活動如火如荼的進(jìn)行著。各地的文化部門也都對此進(jìn)行了大力的扶持，廣大群眾在參與的過程中也都積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力，在大家的共同努力下，廣場舞這一新興的民間藝術(shù)形式，在我國獲得了長足的發(fā)展，極大的豐富了廣大人民群眾的業(yè)余生活。

參考文獻(xiàn):。

［1］王路．廣場舞在群眾文化建設(shè)中的作用和地位［j］．科技創(chuàng)新，(1)．。

［2］張海．論廣場舞在群眾文化建設(shè)中的價值［j］．赤子，2014(5)．。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十六

1.1黨群組織的地位沒有得到合理的重視。

現(xiàn)今的電力企業(yè)黨群組織的工作進(jìn)度中，有很多人對黨群組織的工作缺乏科學(xué)合理的認(rèn)識，導(dǎo)致黨群組織的地位沒有得到合理的重視，也就無法很好地發(fā)揮良好的黨群組織建設(shè)在電力企業(yè)中的作用。因為認(rèn)識不足，黨群工作人員對工作缺乏仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度，對電力企業(yè)發(fā)展應(yīng)該有的作用被大打折扣。此外，一些企業(yè)片面講求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了黨群組織的重要性，也影響了黨群建設(shè)人才資源的及時更新。

1.2黨群工作不能隨著時代的發(fā)展而變化。

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)也應(yīng)該隨著信息化時代的到來而深化改革，而不是應(yīng)該按照過去的模式進(jìn)行而進(jìn)展不大。而在電力企業(yè)的黨群工作中，基本的黨群教育依然是按照過去的老思想、老方式，并沒有迎合經(jīng)濟(jì)科技形勢的大發(fā)展大變革。教育方式單一，教育內(nèi)容單調(diào)乏味，整個教育過程中落后印記明顯，不能有效地結(jié)合時代特色和新時代黨員的新特點，這些，都使黨群組織無法發(fā)揮在新世紀(jì)電力企業(yè)建設(shè)過程中的良好帶動作用。

1.3黨群體系人才缺失。

電力企業(yè)在走向科技化和時代化的道路的同時，也給黨群組織建設(shè)帶來一定的負(fù)面影響。為了節(jié)省資源，人員和機(jī)構(gòu)的減少，使得個人的工作負(fù)擔(dān)加重。而個人的能力是有限的，這樣長期的高強(qiáng)度工作，必然會影響黨群組織的工作效率，對于黨群組織在電力企業(yè)建設(shè)中的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。

2.1促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

在電力企業(yè)建設(shè)的過程中，黨群組織是溝通黨員和民眾的橋梁。黨群組織利用自己的合法權(quán)利，依法保障企業(yè)職工的合法權(quán)利不受侵害，有效緩和和解決企業(yè)工作人員之間的紛爭，從而給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。黨群組織始終注意與廣大人民群眾保持密切聯(lián)系，使企業(yè)發(fā)展依法按規(guī)定地進(jìn)行，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更有效率地提高。

2.2推動企業(yè)人員精神素質(zhì)的提高。

黨群組織通過秉持黨的相關(guān)政策方針，切實保障廣大人民群眾的利益，使電力企業(yè)朝著科學(xué)合理的方向發(fā)展。企業(yè)的健康發(fā)展，不僅需要企業(yè)體制的完善與科學(xué)經(jīng)營，也需要建立與黨群組織的合理聯(lián)系。黨群組織，不僅有效監(jiān)督和適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)企業(yè)職工思想的健康發(fā)展，更是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而企業(yè)人員精神素質(zhì)的提高，在促進(jìn)企業(yè)合理地按合同行使權(quán)力與履行義務(wù)時，也極大地激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是很有裨益的。

3.1加強(qiáng)與企業(yè)之間的溝通交流。

黨是代表人民利益的，因此黨群組織要切實地為人民服務(wù)，時刻關(guān)注人民的權(quán)益是否得到有效地維護(hù)。要想有效地發(fā)揮黨群組織在電力企業(yè)中的作用，首先必須引導(dǎo)支持企業(yè)各項工作的合理有序開展，并保證這些活動都能切實考慮到職工的權(quán)益。其次，企業(yè)職工的思想狀況也是值得注意的。在電力企業(yè)的運行過程中，人始終是占據(jù)主體地位的。而企業(yè)職工思想素質(zhì)的`提高，是很有利于促進(jìn)企業(yè)的合理規(guī)范化運營的。黨群組織也要注意自身的建設(shè)，不能再用老化的思想和僵硬的方式武裝自己，而要迎合時代的發(fā)展，真正培育出高素質(zhì)的黨員。黨群組織在通過不斷地促進(jìn)自身體制建設(shè)的完善和發(fā)展的過程中，使得電力企業(yè)的運行堅持組織上思想上的正確指引，從而實現(xiàn)電力企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.2發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用，真正關(guān)注人的存在意義。

電力企業(yè)的正常運營離不開企業(yè)員工的積極配合。因此，如果要從根本上推動電力企業(yè)的建設(shè)，必須要合理發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用，真正關(guān)注人之為人的存在意義。人的基本權(quán)利是生存權(quán)和發(fā)展權(quán)。因此黨群組織必須要監(jiān)督企業(yè)與員工之間合同的依法簽訂和執(zhí)行，并深入員工當(dāng)中，了解實際情況，切實解決他們的權(quán)益維護(hù)問題。而且，信息化時代尤其是大數(shù)據(jù)時代的到來，行業(yè)間的競爭壓力也變大，員工的工作壓力也變大，工作焦慮在所難免。而為了緩解這一狀況，黨群組織應(yīng)該引導(dǎo)電力企業(yè)多舉辦些為企業(yè)員工所喜聞樂見的活動，在豐富他們的精神世界的同時，也有效地緩解了他們的工作壓力。多深入員工，傾聽他們的故事，才能有效地解決他們的真實困難，而不是想當(dāng)然地制定電力企業(yè)規(guī)劃，從而讓員工工作起來更有動力，也更能加快企業(yè)發(fā)展。

4、結(jié)語。

對于電力企業(yè)的建設(shè)來說，最重要的就是電力的供應(yīng)及運行狀況。而黨群組織雖然目前存在一些問題，但是經(jīng)過有效的改造和建設(shè)，這些問題是可以得到有效地解決的。黨群組織要想更好地發(fā)揮在電力企業(yè)建設(shè)中的作用，就必須加強(qiáng)與電力企業(yè)的聯(lián)系，對企業(yè)的實際情況有一個真實的了解，并注重發(fā)揮員工的主體作用，切實維護(hù)他們的合法權(quán)益，在建立良好的黨群關(guān)系的前提下，促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十七

共青團(tuán)作為積極上進(jìn)的青年組織，對于青年的思想發(fā)展有著很大的影響。而青年作為企業(yè)文化建設(shè)中最主要的中堅力量，對企業(yè)文化的走向有著舉足輕重的作用。團(tuán)組織可以通過形式多樣的活動將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容融入到日常的宣傳工作中，通過對青年思想的引導(dǎo)，從而使企業(yè)文化建設(shè)向積極、健康的方向發(fā)展。

青年是企業(yè)在未來競爭中立于不敗之地的根本力量，企業(yè)發(fā)展離不開富有進(jìn)取精神并具有較強(qiáng)知識和技能的青年人才，原創(chuàng)：需要這些人才來推動其向前發(fā)展。青年作為一個社會人，其同樣也有著自我發(fā)展與完善的需求，需要通過不斷的學(xué)習(xí)、提高來發(fā)展自我，從而實現(xiàn)自身價值。因此，企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要把這兩者的發(fā)展及需求統(tǒng)一起來，形成一種合力。企業(yè)共青團(tuán)作為聯(lián)系青年和企業(yè)的一個橋梁紐帶，可通過工作及活動的開展將兩者的需求有機(jī)的結(jié)合起來，推動企業(yè)文化向前發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的管理和技術(shù)工作一樣，同樣需要創(chuàng)新。青年員工作為企業(yè)中思想相對活躍的一個群體，其思維方式是緊跟著社會發(fā)展的腳步前進(jìn)的，他們看問題的視角也是較超前的。思想活躍，具有開拓性和創(chuàng)造性，這些特點決定了青年對企業(yè)文化在新時期的影響。共青團(tuán)組織必須把握住特殊的地位來將青年的這種合理的創(chuàng)新需求匯集起來，通過自身的工作渠道來使企業(yè)的管理者注意和接受這種需要，并把這種需求注入到企業(yè)文化建設(shè)工作之中，最終實現(xiàn)企業(yè)文化的.創(chuàng)新與變革。

最后，企業(yè)共青團(tuán)組織參與企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握方向，有的放矢。

一、努力獲取青年員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。

企業(yè)團(tuán)組織在參與企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要幫助青年員工樹立這樣一種精神：為了企業(yè)的發(fā)展，必須勇于獻(xiàn)身，必須犧牲和放棄今天的部分享樂，因為企業(yè)對青年員工的要求，更多的是奉獻(xiàn)，而不是享樂。企業(yè)團(tuán)組織作為企業(yè)文化的積極建設(shè)者和實踐者，在時間和實踐的雙重考驗面前，以身作則，一以貫之，企業(yè)的青年員工就會自覺的產(chǎn)生對企業(yè)文化的認(rèn)同感，認(rèn)同企業(yè)團(tuán)組織所倡導(dǎo)的價值觀念、企業(yè)精神，就會信任這種精神對企業(yè)發(fā)展的巨大作用。青年員工基本都剛從校門走進(jìn)企業(yè)不久，有時難免碰到理想與現(xiàn)實的激烈沖突。在沖突面前，企業(yè)團(tuán)組織要做好青年員工的思想工作，讓其不回避、更不喪失理想和信念，甚至還要能夠忍受委屈。要以自己的努力工作去贏得在企業(yè)中的地位，努力把自己的工作和行為變成一種風(fēng)范、變成一種廣泛認(rèn)同的文化現(xiàn)象。

二、在企業(yè)文化的塑造中，要充分發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)的先進(jìn)性。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十八

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭帶來了前所未有的發(fā)展新機(jī)遇，同時也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在新形式下迫切需要企業(yè)改變現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，積極進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新。本文主要對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理具有的種種弊端進(jìn)行分析，并就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新提出若干建議。

一、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的弊端。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬資本市場、虛擬銀行等等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式行將退出歷史舞臺，取而代之以電子支付、電子采購和電子定單方式，商業(yè)活動將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)間的購銷活動更便捷、更安全、費用更低廉，計算更精確，這種特殊、新型的商業(yè)模式，已經(jīng)使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法適應(yīng)需求，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）無法防范財務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險：

網(wǎng)絡(luò)安全問題。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求財務(wù)管理借助互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的tcp/ip協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)（intranet）的財務(wù)軟件，局部信息的共享，無法保障外部的信息入侵，未考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，對企業(yè)而言，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是財務(wù)管理的內(nèi)容，均屬重大商業(yè)機(jī)密，如遭破壞或泄密，將給企業(yè)造成無法估量的損失。

（二）用戶身份確認(rèn)以及文件的管理方式。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下所有的商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，供需雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段來確認(rèn)用戶身份，以此來保證電子商務(wù)交易的安全性。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件一般采用口令確認(rèn)身份，不同的用戶有不同的口令。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，如果沿用口令驗證身份方式，將耗費大量的人力和財力，而且還存在泄密和被解密的可能，顯然這種身份驗證技術(shù)已不適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理模式。另外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電子報表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，況且國家在這方面還存在立法的滯后性，在法律上缺乏保護(hù)，也有辨別真?zhèn)紊系穆闊┖筒槐匾娘L(fēng)險。

（三）無法滿足電子商務(wù)的需求。

電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到期支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個貿(mào)易交易行為遠(yuǎn)程化、即時化、虛擬化。這些變化，首先對財務(wù)管理方法的及時性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務(wù)管理中的預(yù)測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時效性較差，間隔時間較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。另外，分散的財務(wù)管理模式也不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對其下屬分支機(jī)構(gòu)實行數(shù)據(jù)處理和財務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的.財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機(jī)構(gòu)控制不力、辦公效率低下等不良后果，無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

此外，傳統(tǒng)的財務(wù)控制和財務(wù)分析的內(nèi)容不能滿足電子商務(wù)的要求。

（四）不能適應(yīng)新的財務(wù)管理模式。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的原材料采購、銷售、銀行匯兌、保險等過程均可通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，無需人為干預(yù)。因此，它要求財務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣等新的介質(zhì)。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理使用內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件，通過內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)在線管理，它不能真正打破時空的限制，使財務(wù)管理變得即時和迅速。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動在運作上存在時間差，企業(yè)各部門之間信息也無法相互連接，因而企業(yè)的財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

二、財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個重要標(biāo)志是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動的網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)財務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標(biāo)、管理模式和財務(wù)管理軟件等多方面進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）目標(biāo)創(chuàng)新。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和轉(zhuǎn)移性的知識資本將占主導(dǎo)地位。原來以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標(biāo)者，必須轉(zhuǎn)向以“知識最大化”的綜合管理為目標(biāo)。其原因在于，知識最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識資源的共享性和轉(zhuǎn)移性的特點使知識最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一。知識最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本作用，它的實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的有機(jī)結(jié)合。

（二）模式創(chuàng)新。

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實時監(jiān)控財務(wù)狀況以回避高速度運營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機(jī)構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計等遠(yuǎn)距離財務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過web頁登錄，即可輕松地實現(xiàn)集中式管理，對所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。

（三）軟件創(chuàng)新。

企業(yè)在人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理中由于財務(wù)數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共享，難以實現(xiàn)一體化。運用web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實現(xiàn)遠(yuǎn)程查詢、網(wǎng)上支付等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在web的層次上協(xié)同運作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財務(wù)部門和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)。

三、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的措施。

從新型財務(wù)管理創(chuàng)新的模式中我們可以看到，對于企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變而言，是新形勢下企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，因此提出財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的幾點建議：

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本。企業(yè)理財必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。首先，要認(rèn)識知識資本，了解知識資本的來源、特征和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認(rèn)知識資本，即認(rèn)可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財富。最后，要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長?？梢哉f，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變的基石，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理創(chuàng)新的根本保證，不能不予以高度重視。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換的成功與否。普及面廣，在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用程度深，加之有針對性地對財務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，就可提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。事實表明，對財務(wù)人員加強(qiáng)現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)變。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型。

隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計算機(jī)往往成為逃避內(nèi)部控制的工具，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成。因此，建立新的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型勢在必行。該模型應(yīng)該由監(jiān)測范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行過程中的敏感性指標(biāo)（如保本點、收入安全線、最大負(fù)債極限等等）予以反映。這樣，將風(fēng)險管理變?yōu)橹鲃拥?、有預(yù)見性的風(fēng)險管理，就能系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）采用集中式財務(wù)管理模式。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，也使得財務(wù)集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。

（五）建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系。

在宏觀方面，需要制定相關(guān)的法律政策，以法制手段來強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全。這主要涉及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)安全、電子資金劃轉(zhuǎn)的認(rèn)證等法律問題。另外，從管理上維護(hù)系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機(jī)構(gòu)和切實可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)信息安全意識的教育和培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，特別是高層管理者的安全意識，以保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。第三，從技術(shù)上采取措施，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止或計算機(jī)病毒的襲擊，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中的敏感數(shù)據(jù)。另外，將數(shù)字簽名技術(shù)應(yīng)用于電子商務(wù)的身份認(rèn)證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新提供重要保障。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須及時觀察和追蹤財務(wù)管理的新方向和發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，構(gòu)造出與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代相適應(yīng)的財務(wù)管理新模式，企業(yè)才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。

孫昕，中國航空器材進(jìn)出口總公司財務(wù)部副經(jīng)理。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十九

［摘要］在開放經(jīng)濟(jì)下，資源共享逐漸成為一種趨勢，企業(yè)采用專利保護(hù)戰(zhàn)略已成為影響其可持續(xù)發(fā)展的瓶頸之一，進(jìn)而開放性保護(hù)專利策略應(yīng)運而生。本文采用文獻(xiàn)綜述法對專利戰(zhàn)略進(jìn)行類別梳理，構(gòu)建影響專利策略因素概念模型，并以特斯拉開放專利為例從概念模型入手，說明特斯拉選擇開放性保護(hù)專利戰(zhàn)略的原因及意義，得出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)采用開放性保護(hù)專利戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展必然選擇的結(jié)論。

［關(guān)鍵詞］開放性保護(hù);專利戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略;特斯拉;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。

1問題提出。

雖然利用知識產(chǎn)權(quán)贏得市場競爭先機(jī)成為國際競爭的重要方式和手段，但隨著開放經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的改變，企業(yè)間技術(shù)競爭也不只是隱藏技術(shù)創(chuàng)新專利那么簡單，合作聯(lián)盟、開放創(chuàng)新成為企業(yè)之間互惠互利的發(fā)展常態(tài)。在這種宏觀大背景下企業(yè)在專利策略選擇時會出現(xiàn)以下兩難抉擇。企業(yè)選擇專利保護(hù)策略，是基于在國際貿(mào)易中擁有市場壟斷權(quán)，有利于為專利擁有者開拓市場，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤，當(dāng)市場份額具有規(guī)模效應(yīng)時，便可取得專利權(quán)使用費。換言之企業(yè)擁有的專利越多，企業(yè)市場競爭力就越強(qiáng)。企業(yè)選擇專利開放策略，是基于在技術(shù)創(chuàng)新日益嚴(yán)峻的形勢下，通過開放專利與競爭對手達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，培養(yǎng)潛在客戶，從而獲得市場優(yōu)勢并最終主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。那么基于以上企業(yè)戰(zhàn)略對專利策略選擇的影響機(jī)制，究竟企業(yè)如何選擇自身專利策略，基于哪些影響因素才能正確做出開放或保護(hù)企業(yè)專利策略的選擇。本文主要以特斯拉選擇開放專利策略為例，重點研究了特斯拉基于自身企業(yè)戰(zhàn)略選擇開放專利這一策略的原因，以此供企業(yè)專利策略選擇借鑒。

2企業(yè)戰(zhàn)略對專利策略影響機(jī)制。

無論企業(yè)選擇開放或者保護(hù)專利策略都不是其最終目的，而是服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的。影響企業(yè)正確做出專利開放或保護(hù)策略的因素很多，結(jié)合本文中單案例研究特斯拉專利開放策略的影響因素，如圖1所示構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的專利策略影響因素模型。基于以上影響專利策略制定的概念模型，結(jié)合本案例特斯拉開放專利策略影響因素，首先根據(jù)特斯拉面臨的內(nèi)外部環(huán)境，分析其是否需要資金與技術(shù)支持;其次分析特斯拉開放專利使競爭對手強(qiáng)大的同時對其自身地位的影響;最后基于特斯拉企業(yè)戰(zhàn)略的選擇分析其選擇專利開放策略的原因。

3以特斯拉開放專利為例研究基于企業(yè)戰(zhàn)略的專利策略選擇。

3.1特斯拉背景資料。

在特斯拉成長的十多年里，最能引起外界轟動的事件為6月特斯拉首席執(zhí)行官埃倫馬斯克在微博上發(fā)布了圖1專利策略概念模型一封公開信，宣布特斯拉將不會對任何出于善意目的使用其技術(shù)的人發(fā)起專利訴訟，換句話說將免費向全世界公開其所擁有的專利。那么馬斯克選擇開放專利這一策略絕不是一時興起，下面就從企業(yè)專利策略選擇的概念模型說明其選擇開放專利這一策略選擇影響因素與戰(zhàn)略意義。

3.2特斯拉發(fā)展瓶頸。

特斯拉作為電動汽車發(fā)展史上幸存至今的大型制造商之一必然有其獨特的優(yōu)勢，但是顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)必然非一己之力可以為之。截至20面臨的發(fā)展瓶頸如下:一是資金匱乏。特斯拉建立超級充電站耗費資金巨大，其銷售收入與前期投入成本不成比例，造成資金匱乏的尷尬局面。二是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。特斯拉在歐洲及中國遭遇充電難的窘境，雖然利用特斯拉專用充電樁充電一小時可以充滿，但其充電標(biāo)準(zhǔn)與中國不同，其大容量動力電池、大電流充電的既定模式正遭受巨大挑戰(zhàn)，而xx不愿就充電標(biāo)準(zhǔn)作出任何退步。這也成為特斯拉制定以后企業(yè)戰(zhàn)略不得不考慮的重要因素。以上內(nèi)外部環(huán)境顯示特斯拉產(chǎn)品單一、市場份額小、發(fā)展緩慢這樣的瓶頸。特斯拉即使作為電動汽車行業(yè)佼佼者，缺少聯(lián)盟者和戰(zhàn)略伙伴的資金和技術(shù)支持，也成為阻礙其走向世界的最大障礙，此瓶頸成為特斯拉開放專利策略的重要前提條件。

3.3特斯拉開放專利對其市場地位的影響。

特斯拉產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r如下:特斯拉從一開始就瞄準(zhǔn)高端汽車市場，從其第一款電動跑車roadster的問世，就預(yù)示著特斯拉購買者“非富即貴”。所以隨著公眾對產(chǎn)品接受程度特斯拉整體產(chǎn)品發(fā)展策略發(fā)生急劇改變。于制定市場發(fā)展“三步走”策略:第一步，開發(fā)高端、高性能運動型電動汽車;第二步，收購汽車制造工廠，打造電動汽車生產(chǎn)基地，完成規(guī)?；a(chǎn)，打造屬于自己的生產(chǎn)車間;第三步，生產(chǎn)價格能被普通大眾接受的低成本經(jīng)濟(jì)型電動汽車?？偨Y(jié)以上特斯拉完美的市場和產(chǎn)品發(fā)展定位戰(zhàn)略，以及其產(chǎn)品獨特的競爭優(yōu)勢，從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮選擇專利開放策略不會影響特斯拉市場壟斷者的地位。又由于其掌握技術(shù)領(lǐng)域的核心技術(shù)專利，后來者也不會輕易居上，所以并不會威脅自身電動汽車行業(yè)的龍頭地位。

3.4特斯拉產(chǎn)品未來市場飽和度及發(fā)展前景。

特斯拉在歐美汽車銷量較為客觀的.原因與當(dāng)?shù)卣呦⑾⑾嚓P(guān)，其規(guī)定特斯拉電動汽車可以免費獲得牌照，并且在部分地區(qū)還可以占用公交專用道。但在中國卻沒有享受到如此優(yōu)惠的待遇，特斯拉不包括在政府提供優(yōu)惠牌照政策的所有車型中。即使特斯拉在未進(jìn)入中國之前就遭遇種種挫折，但是從整個電動汽車市場占有率來看，目前電動汽車占領(lǐng)整個汽車行業(yè)不到1%的市場份額，而隨著未來社會對清潔能源的強(qiáng)大市場需求，電動汽車的未來市場絕對不可估量?？梢娞厮估恼嬲⑶覐?qiáng)有力的競爭對手不是電動汽車制造商，而是傳統(tǒng)燃油汽車制造商。馬斯克自己在特斯拉xx中提到:開放我們的專利技術(shù)無疑會推動大型汽車廠商跟進(jìn)這一市場，然后利用它們強(qiáng)大的制造和營銷能力在電動汽車銷量上超越特斯拉。然而真正的事實是電動汽車行業(yè)占領(lǐng)市場份額極小，同質(zhì)產(chǎn)品競爭者通過技術(shù)聯(lián)盟不會超越特斯拉，市場的大部分份額仍舊會被特斯拉占領(lǐng)。從此角度考慮特斯拉基于目前種種發(fā)展瓶頸，開放專利既不會影響其市場龍頭地位，也會給特斯拉帶來同行業(yè)聯(lián)盟者的資金與技術(shù)支持，加之電動汽車行業(yè)市場份額極小，特斯拉發(fā)展前景不受競爭者進(jìn)入的影響。

4結(jié)論。

在開放經(jīng)濟(jì)模式下，專利策略選擇不斷多元化。本文試圖從影響專利策略選擇的影響因素以及企業(yè)戰(zhàn)略角度研究企業(yè)專利策略的選擇，另外是從公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略幾個角度入手，結(jié)合特斯拉在中國及國際市場所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，可以看出特斯拉開放專利策略是基于整體戰(zhàn)略的必然選擇。那么專利策略是應(yīng)該保護(hù)、開放、抑或是形成戰(zhàn)略聯(lián)盟取決于企業(yè)戰(zhàn)略的制定。正如20世紀(jì)70年代末80年代初，蘋果和ibm曾有過著名“標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)”:蘋果和ibm都各有自己的專利，基于蘋果縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，其選擇保護(hù)，而ibm基于橫向一體化戰(zhàn)略選擇了開放專利。當(dāng)然最后的結(jié)果是，ibm在平臺競爭中戰(zhàn)勝了蘋果，但是它贏得了標(biāo)準(zhǔn)卻失去了另一塊“蛋糕”，整個pc市場被新晉競爭對手占領(lǐng)。所以開放還是封閉，本身并無優(yōu)劣，在不同的企業(yè)發(fā)展階段有著不同的戰(zhàn)略意義，無論是對特斯拉或是蘋果，抑或是ibm或谷歌。

參考文獻(xiàn):。

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