報(bào)告可以涵蓋各個(gè)領(lǐng)域，如科學(xué)、商業(yè)、醫(yī)療等。要寫一篇較為完美的報(bào)告，首先需要明確報(bào)告的目的和受眾。閱讀一些已經(jīng)寫好的報(bào)告范文可以幫助我們了解報(bào)告的結(jié)構(gòu)和表達(dá)方式，并吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
網(wǎng)游項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫目錄篇一
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、新能源汽車電機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案。
(一)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營(yíng)銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況,制定合格的銷售模式,爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額,穩(wěn)定銷售價(jià)格,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,在可行性研究報(bào)告中,要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行詳細(xì)研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國(guó)家部分收購。
4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
網(wǎng)游項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫目錄篇二
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個(gè)項(xiàng)目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入,最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中,要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。
一、阻燃劑項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研。
(一)阻燃劑項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研。
(二)阻燃劑項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研。
(三)阻燃劑項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。
(四)阻燃劑項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)研。
(五)阻燃劑項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研。
(六)阻燃劑項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。
二、阻燃劑項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)研在時(shí)間上和空間上的延續(xù),利用市場(chǎng)調(diào)研所得到的信息資料,對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素進(jìn)行定量與定性的判斷與分析,從而得出市場(chǎng)預(yù)測(cè)。在可行性研究工作報(bào)告中,市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。
(一)阻燃劑項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(二)阻燃劑項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(三)阻燃劑項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)。
(四)阻燃劑項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(五)阻燃劑項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(六)阻燃劑項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。
網(wǎng)游項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫目錄篇三
(二)金針菇項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。
(三)金針菇項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。
(四)金針菇項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。
(五)金針菇項(xiàng)目建設(shè)地人口情況。
二、金針菇項(xiàng)目土建總規(guī)。
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。
1、廠址。
2、廠房建設(shè)內(nèi)容。
3、廠房建設(shè)造價(jià)。
(二)土建總圖布置。
1、平面布置。列出項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。
2、豎向布置。
(1)場(chǎng)址地形條件。
(2)豎向布置方案。
(3)場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量。
3、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況。
4、總平面布置圖(技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置)。
5、總平面布置主要指標(biāo)表。
(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。
1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項(xiàng)目土建及配套工程。
1、項(xiàng)目占地。
2、項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。
(六)項(xiàng)目其他輔助工程。
1、供水工程。
2、供電工程。
3、供暖工程。
4、通信工程。
5、其他。
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報(bào)告目錄：
1、項(xiàng)目背景。
3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
4、存在問題及建議。
1、項(xiàng)目提出的背景。
2、項(xiàng)目發(fā)展概況。
3、投資的必要性。
1、市場(chǎng)概況。
2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
3、營(yíng)銷戰(zhàn)略。
4、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模。
5、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)。
1、建設(shè)條件。
2、場(chǎng)址選址。
1、項(xiàng)目組成。
2、生產(chǎn)技術(shù)方案。
3、總平面布置和運(yùn)輸。
4、土建工程。
1、節(jié)能及節(jié)水。
2、環(huán)境保護(hù)。
1、勞動(dòng)保護(hù)。
2、安全衛(wèi)生。
3、消防。
1、企業(yè)組織。
2、勞動(dòng)定員。
3、員工培訓(xùn)。
1、工程項(xiàng)目管理。
2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
1、投資估算。
2、資金籌措。
3、投資使用計(jì)劃。
1、生產(chǎn)成本和銷售收入估算。
2、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
3、不確定性分析。
4、敏感性分析。
2、項(xiàng)目與所在地區(qū)互適性分析。
1、風(fēng)險(xiǎn)類別。
2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
1、結(jié)論。
2、建議。
1、項(xiàng)目承辦單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人證書復(fù)印件。
2、當(dāng)?shù)匾?guī)劃、國(guó)土、環(huán)保等部門關(guān)于項(xiàng)目的支持文件。
3、查新檢索報(bào)告。
4、檢測(cè)報(bào)告。
5、相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)復(fù)印件。
6、自有資金存款證明。
7、相關(guān)銀行貸款承諾。
8、其他相關(guān)證明材料。
9、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)表。
網(wǎng)游項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫目錄篇五
在可行性研究報(bào)告中,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程,研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu),勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
一、金針菇項(xiàng)目組織。
(一)組織形式。
(二)工作制度。
二、金針菇項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。
(一)勞動(dòng)定員。
(二)年總工資和職工年平均工資估算。
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。
網(wǎng)游項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫目錄篇六
網(wǎng)絡(luò)游戲：英文名稱為onlinegame，又稱“在線游戲”，簡(jiǎn)稱“網(wǎng)游”。指以互聯(lián)網(wǎng)為傳輸媒介，以游戲運(yùn)營(yíng)商服務(wù)器和用戶計(jì)算機(jī)為處理終端，以游戲客戶端軟件為信息交互窗口的旨在實(shí)現(xiàn)娛樂、休閑、交流和取得虛擬成就的具有可持續(xù)性的個(gè)體性多人在線游戲。網(wǎng)絡(luò)游戲區(qū)別與單機(jī)游戲而言的，是指玩家必須通過互聯(lián)網(wǎng)連接來進(jìn)行多人游戲。
一般指由多名玩家通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在虛擬的環(huán)境下對(duì)人物角色及場(chǎng)景按照一定的規(guī)則進(jìn)行操作以達(dá)到娛樂和互動(dòng)目的的游戲產(chǎn)品集合。
而單機(jī)游戲模式多為人機(jī)對(duì)戰(zhàn)。因?yàn)槠洳荒苓B入互聯(lián)網(wǎng)而玩家與玩家互動(dòng)性差了很多，但可以通過局域網(wǎng)的連接進(jìn)行有限的多人對(duì)戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)游戲的誕生使命：“通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中的網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)，提升全球人類生活品質(zhì)”。網(wǎng)絡(luò)游戲的誕生讓人類的生活更豐富，從而促進(jìn)全球人類社會(huì)的進(jìn)步。并且豐富了人類的精神世界和物質(zhì)世界，讓人類的生活的品質(zhì)更高，讓人類的生活更快樂。
網(wǎng)游項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫目錄篇七
(二)阻燃劑項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。
(三)阻燃劑項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。
(四)阻燃劑項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。
(五)阻燃劑項(xiàng)目建設(shè)地人口情況。
二、阻燃劑項(xiàng)目土建總規(guī)。
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。
1、廠址。
2、廠房建設(shè)內(nèi)容。
3、廠房建設(shè)造價(jià)。
(二)土建總圖布置。
1、平面布置。列出項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。
2、豎向布置。
(1)場(chǎng)址地形條件。
(2)豎向布置方案。
(3)場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量。
3、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況。
4、總平面布置圖(技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置)。
5、總平面布置主要指標(biāo)表。
(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。
1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項(xiàng)目土建及配套工程。
1、項(xiàng)目占地。
2、項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。
(六)項(xiàng)目其他輔助工程。
1、供水工程。
2、供電工程。
3、供暖工程。
4、通信工程。
5、其他。
網(wǎng)游項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫目錄篇八
一、審閱報(bào)告的對(duì)象不同，所以報(bào)告的編寫方向及目的不同。
可行性報(bào)告，主要是說明項(xiàng)目可行，說服上級(jí)部門支持并批準(zhǔn)實(shí)施，報(bào)告經(jīng)過批準(zhǔn)，上級(jí)部門就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而商業(yè)策劃書，目的是說服自己及投資人、合伙人，使部門之間達(dá)成共識(shí)，對(duì)機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)、困難和風(fēng)險(xiǎn)有詳細(xì)了解及比較分析?？吹绞袌?chǎng)的前景及盈利點(diǎn)，要抓住市場(chǎng)、抓住效益最大化的合理規(guī)模，合理生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行投資。目的很明確，就是讓投資人盈利。
二、論述的內(nèi)容及高度不同。
a.可行性報(bào)告呈送對(duì)象多是行政部門；部門不同、項(xiàng)目指南及標(biāo)準(zhǔn)要求，可行性報(bào)告提綱都不同。所以報(bào)告強(qiáng)調(diào)，以為什么要上此項(xiàng)目為主線，從不同的角度論證必要性，可行性。因受理部門不同，階段不同，所以不同項(xiàng)目可比性就差，由于取舍標(biāo)準(zhǔn)不同，科學(xué)性，公正性就不易判斷，而項(xiàng)目如何實(shí)施，似乎次之，似乎要等項(xiàng)目批準(zhǔn)后再去進(jìn)行實(shí)質(zhì)性論證。
b.可行性報(bào)告，論述方式上，虛多實(shí)少，宏觀的政策及概念多，邏輯推理多，模糊的數(shù)字多，而涉及項(xiàng)目自身的數(shù)據(jù)和怎么干的信息少。
c.可行性報(bào)告可量化的考核指標(biāo)及目標(biāo)責(zé)任摸糊，這為以后出現(xiàn)問題及偏差埋下伏筆，很難考核和追究責(zé)任。
d.可行性報(bào)告對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)通常都很樂觀，通常靜態(tài)的多，動(dòng)態(tài)的少。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)總是認(rèn)識(shí)不足，這為以后出現(xiàn)問題時(shí)，留足了集體負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)客觀原因的借口。
2.商業(yè)策劃書。
a.統(tǒng)一格式，標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一分析方法，便于整理數(shù)據(jù)讓業(yè)內(nèi)人士容易比較判析。
b.報(bào)告的結(jié)論都有客觀及微觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，預(yù)測(cè)有理論及實(shí)際量化指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)分析有好、中、差三種幾率，并指出回避的方式，讓人覺得踏實(shí)。
c.有實(shí)施的方案，從人員、資金、設(shè)備組織方面，全面規(guī)劃和分段實(shí)施，以保證任務(wù)完成。并有具體考核指標(biāo)和責(zé)任人。這樣各部門就要強(qiáng)調(diào)各自責(zé)任，而不是強(qiáng)調(diào)客觀原因，擔(dān)子分解到各個(gè)部門，上級(jí)責(zé)任就會(huì)輕，達(dá)到千斤擔(dān)子眾人挑的目的。
三、執(zhí)行方式和方法不同。
(1)可行性報(bào)告，對(duì)流程和步驟涉及少，“報(bào)告”只是客觀目標(biāo)管理的具體體現(xiàn)，不能真正體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與上級(jí)間真正的相互理解和達(dá)成共同語言的地步。
(2)商業(yè)報(bào)告對(duì)流程和步驟明確描述，便于上級(jí)和部門之間評(píng)價(jià)、分析市場(chǎng)、用戶，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣情況，便于部門之間更全面協(xié)調(diào)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠認(rèn)識(shí)，“報(bào)告”是達(dá)成部門之間共識(shí)、統(tǒng)一思想溝通認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與上級(jí)部門協(xié)調(diào)的共同語言。
最近，國(guó)家陸續(xù)發(fā)布了《“十二五”科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》、863、973、支撐計(jì)劃的管理辦法征求意見稿，單從可行性報(bào)告的編寫提綱及要求方面，我體會(huì)和過去進(jìn)了一大步，報(bào)告緊緊密結(jié)合客觀需求，縱觀國(guó)內(nèi)外的發(fā)展趨勢(shì)，客觀地根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新，集成社會(huì)資源，少交學(xué)費(fèi)，多出成果。
網(wǎng)游項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫目錄篇九
在可行性研究報(bào)告中,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程,研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu),勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
(一)組織形式。
(二)工作制度。
二、新能源汽車電機(jī)項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。
(一)勞動(dòng)定員。
(二)年總工資和職工年平均工資估算。
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。
網(wǎng)游項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫目錄篇十
1.0項(xiàng)目概要。
1.1項(xiàng)目要點(diǎn)。
1.2項(xiàng)目背景。
1.3項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.4項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)。
1.4.1體系架構(gòu)。
1.4.2技術(shù)或資源特點(diǎn)。
1.4.3商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)。
1.5市場(chǎng)機(jī)遇。
1.6項(xiàng)目投資價(jià)值。
1.7成功關(guān)鍵。
1.8盈利目標(biāo)。
2.0項(xiàng)目公司介紹。
2.1發(fā)起人介紹。
2.2股權(quán)結(jié)構(gòu)和核心團(tuán)隊(duì)。
2.3公司組織結(jié)構(gòu)。
2.4[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況(新建項(xiàng)目與公司沒有本章節(jié))。
3.0產(chǎn)品和服務(wù)。
3.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)。
3.2項(xiàng)目開發(fā)思路。
3.3項(xiàng)目創(chuàng)新與差異化。
3.4項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力或特點(diǎn)。
3.5項(xiàng)目開發(fā)(條件)資源狀況。
3.6項(xiàng)目地理位置與背景。
3.7項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施。
3.8項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容。
3.9經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式。
3.10項(xiàng)目進(jìn)展。
4.0市場(chǎng)和行業(yè)分析。
4.1行業(yè)市場(chǎng)分析。
4.2行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析。
4.3市場(chǎng)容量分析。
4.4供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)。
4.5目標(biāo)市場(chǎng)分析。
4.6銷售渠道分析。
4.7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
5.0項(xiàng)目swot綜合分析。
5.1優(yōu)勢(shì)分析。
5.2弱勢(shì)分析。
5.3機(jī)會(huì)分析。
5.4威脅分析。
5.5swot綜合分析。
6.0項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。
6.1執(zhí)行戰(zhàn)略。
6.2競(jìng)爭(zhēng)策略。
6.3市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
6.3.1目標(biāo)市場(chǎng)定位。
6.3.2定價(jià)策略。
6.3.3渠道策略。
6.3.4宣傳促銷策略。
6.3.5整合傳播策略與措施。
6.3.6網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略。
6.3.7客戶關(guān)系管理策略。
6.4經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
6.5公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟。
6.6售后服務(wù)策略。
6.7戰(zhàn)略合作伙伴。
7.0項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃。
7.1項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)。
7.2項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)(管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建)。
7.3管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善。
7.4人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃。
7.5人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制。
7.6項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)。
7.7項(xiàng)目成本控制管理。
7.8項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
8.0風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策。
8.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。
8.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
8.2.1政策規(guī)避方法。
8.2.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。
8.2.3經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。
8.2.4人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。
8.2.5融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。
9.0投入估算與資金籌措。
9.1項(xiàng)目融資需求與貸款方式。
9.2項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。
9.3融資資金使用計(jì)劃。
9.4資金合作方式及與資金償還保障。
9.5退出機(jī)制。
10.0項(xiàng)目投資效益分析。
10.1財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)。
10.2收入估算。
10.3成本與稅金估算。
10.3.1采購與水、電、燃料等費(fèi)用。
10.3.2工資及福利費(fèi)用。
10.3.3折舊費(fèi)。
10.3.4維修費(fèi)。
10.3.5管理費(fèi)用。
10.3.6銷售稅金等費(fèi)用。
10.3.7稅率。
10.4成本估算。
10.4.1固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表。
10.4.2銷售成本估算表。
10.4.3付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本估算表。
10.4.4運(yùn)營(yíng)費(fèi)用估算表。
10.5損益表與現(xiàn)金流量表估算。
10.6重要財(cái)務(wù)指標(biāo)。
10.7財(cái)務(wù)敏感性分析。
10.8盈虧平衡分析。
10.8.1盈虧平衡點(diǎn)。
10.8.2盈虧平衡分析圖。
10.8.3盈虧平衡分析結(jié)論。
10.9投資效益分析結(jié)論。
11.0項(xiàng)目投資價(jià)值分析。
11.1分析方法的`選擇。
11.2收益年限的確定。
11.3基本數(shù)據(jù)。
11.4投資價(jià)值分析結(jié)果。
12.0附錄。
(1)基本報(bào)表。
(2)輔助報(bào)表。
(3)敏感分析報(bào)表。
(4)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
(5)法人代碼證書。
(6)稅務(wù)登記證。
(7)技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件。
網(wǎng)游項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫目錄篇十一
在項(xiàng)目建設(shè)中,必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律,對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素,必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析,提出防治措施,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì),且布局合理,對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度,同時(shí),在可行性研究報(bào)告中,對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。
一、阻燃劑項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)。
(一)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施。
(三)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)。
二、阻燃劑項(xiàng)目資源利用及能耗分析。
(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。
(二)項(xiàng)目資源利用及能耗分析。
三、阻燃劑項(xiàng)目節(jié)能方案。
(一)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目節(jié)能分析。
四、阻燃劑項(xiàng)目消防方案。
(一)項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目消防措施。
(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。
(四)滅火系統(tǒng)。
(五)消防知識(shí)教育。
五、阻燃劑項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案。
(一)項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
網(wǎng)游項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫目錄篇十二
第一節(jié)鋰離子電池項(xiàng)目背景。
(一)項(xiàng)目名稱。
(二)項(xiàng)目承辦單位。
(三)項(xiàng)目主管部門。
(四)項(xiàng)目擬建地區(qū)、地址。
第二節(jié)項(xiàng)目規(guī)模評(píng)估和預(yù)測(cè)。
(一)鋰離子電池項(xiàng)目工程技術(shù)方案。
(二)環(huán)保問題分析。
(三)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
(四)投資統(tǒng)籌與估算。
(五)項(xiàng)目綜合評(píng)論。
(六)項(xiàng)目存在問題及解決辦法。
第二章鋰離子電池項(xiàng)目發(fā)展概況。
第一節(jié)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃。
(一)項(xiàng)目發(fā)展概況。
(二)市場(chǎng)研究調(diào)查與成果。
(三)項(xiàng)目建議書的編制及審核。
(四)項(xiàng)目投資價(jià)值與可行性分析。
第三章市場(chǎng)調(diào)查及規(guī)模建設(shè)。
第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查。
(一)生產(chǎn)力調(diào)查。
(二)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查。
(三)市場(chǎng)銷售概況調(diào)查。
第二節(jié)項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)測(cè)分析。
(一)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求統(tǒng)計(jì)。
(二)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)出口代替分析。
(三)產(chǎn)品銷售價(jià)格預(yù)測(cè)。
第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
(一)營(yíng)銷方式分析。
(二)促銷價(jià)格及費(fèi)用預(yù)測(cè)。
第四節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和建設(shè)規(guī)模。
(一)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。
(二)產(chǎn)品建設(shè)規(guī)模。
(三)產(chǎn)品銷售利潤(rùn)分析。
第四章建設(shè)條件與建設(shè)地點(diǎn)。
第一節(jié)資源利用。
(一)資源利用分析。
(二)原材料及輔助材料供給。
第二節(jié)建設(shè)地點(diǎn)選擇。
(一)建設(shè)位置環(huán)境。
(二)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。
(三)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件分析。
(四)建設(shè)地點(diǎn)方案推薦與比較。
第五章項(xiàng)目工廠技術(shù)方案。
第一節(jié)項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)方案。
(一)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、流程、設(shè)備。
(二)生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)。
第二節(jié)倉儲(chǔ)和運(yùn)輸方案。
(一)倉儲(chǔ)占地面積。
(二)運(yùn)輸方案分析。
第三節(jié)建筑工程。
(一)建筑物特征及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
(二)建筑工程設(shè)計(jì)、材料。
(三)建筑工程費(fèi)用估算。
(四)排水、消防系統(tǒng)。
(五)自然災(zāi)害預(yù)防措施。
第六章環(huán)保與勞動(dòng)安全。
第一節(jié)建設(shè)地址環(huán)境。
(一)地理位置。
(二)地貌、地質(zhì)、氣象、礦藏和作物。
(三)居住區(qū)分布情況。
(四)交通運(yùn)輸。
(五)主要污染源與污染物。
第二節(jié)環(huán)境治理。
(一)項(xiàng)目影響。
(二)污染物排放治理措施。
(三)污染物綜合利用方案。
(四)綠化措施。
第三節(jié)環(huán)境監(jiān)測(cè)。
第四節(jié)勞動(dòng)保護(hù)。
第五節(jié)消防措施與設(shè)施方案。
第七章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與安排。
第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施階段。
(一)實(shí)施管理機(jī)構(gòu)。
(二)資金安排與統(tǒng)籌。
(三)設(shè)施準(zhǔn)備。
(四)項(xiàng)目實(shí)施、勘察費(fèi)用。
第八章資金預(yù)測(cè)。
第一節(jié)鋰離子電池項(xiàng)目總投資。
(一)項(xiàng)目投資總額。
(二)資金統(tǒng)籌。
(三)投資計(jì)劃。
第九章財(cái)務(wù)分析與敏感問題分析。
第一節(jié)生產(chǎn)成本與銷售估算。
第二節(jié)國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析。
第三節(jié)項(xiàng)目對(duì)政策和社會(huì)穩(wěn)定的影響分析。
第四節(jié)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響分析。
第十章研究結(jié)論與建議。
第二節(jié)結(jié)論與建議。
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