總結(jié)是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)方法，能夠幫助我們更深入地理解所學(xué)知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效果。總結(jié)應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要，言之有物，避免冗長(zhǎng)的廢話和重復(fù)的內(nèi)容。總結(jié)范文中的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)可以給我們?cè)趯懣偨Y(jié)時(shí)提供一些借鑒和參考。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中期總結(jié)篇一
自20xx年12月16日調(diào)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部脫硫?qū)９徫灰詠?lái)，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，針對(duì)脫硫系統(tǒng)存在的設(shè)備缺陷多，運(yùn)行調(diào)整不及時(shí)，脫硫參數(shù)經(jīng)常超標(biāo)等問(wèn)題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門主任的指導(dǎo)下，以公司全年二氧化硫達(dá)標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件，脫硫系統(tǒng)能耗較上年有所降低，設(shè)備健康狀況良好為目標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部灰水脫硫?qū)I(yè)基本完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為20xx年全面各項(xiàng)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下：
1、20xx年1月初通過(guò)半個(gè)月時(shí)間的突擊設(shè)備治理、強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)整，確保了脫硫系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保部環(huán)保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。
2、積極推進(jìn)二期機(jī)組脫硝技改前期工作，可研報(bào)告順利通過(guò)集團(tuán)公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經(jīng)開展，配套的環(huán)評(píng)、安評(píng)也在積極推進(jìn)。
3、通過(guò)加強(qiáng)脫硫上料系統(tǒng)設(shè)備消缺和配脫硫上料專用鏟車，優(yōu)化脫硫石灰石驗(yàn)收、上料工作流程，上半年未發(fā)生因上料不及時(shí)或設(shè)備故障而造成料倉(cāng)空倉(cāng)或漿液不足的情況。
4、20xx年3月20日至27日，山東分公司組成專家查評(píng)組對(duì)灰水脫硫?qū)I(yè)進(jìn)行了查評(píng)，依據(jù)《章丘公司擴(kuò)大性安全性評(píng)價(jià)報(bào)告（環(huán)保專業(yè)）》，制定了整改方案，對(duì)存在的設(shè)備問(wèn)題及安全隱患逐一進(jìn)行了整改。
5、利用4月15日至29日一期兩臺(tái)機(jī)組全停的機(jī)會(huì)對(duì)一期脫硫系統(tǒng)進(jìn)行了停機(jī)消缺，集中處理了一期脫硫系統(tǒng)大部分缺陷（一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內(nèi)部襯膠更換、出口端節(jié)更換；一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機(jī)修復(fù)、出口端節(jié)更換；一期吸收塔內(nèi)部斷裂氧化風(fēng)管更換，部分堵塞風(fēng)管疏通；一期吸收塔四臺(tái)攪拌器機(jī)封檢修；一期吸收塔襯磷修復(fù)），極大改善了設(shè)備的健康狀況。
6.4月5日利用#4機(jī)停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)#4脫硫進(jìn)行了消缺，重點(diǎn)對(duì)除霧器進(jìn)行了沖洗，對(duì)部分堵塞的噴嘴進(jìn)行了疏通，對(duì)#4塔內(nèi)氧化風(fēng)管支架進(jìn)行了焊補(bǔ)，更換了漏漿嚴(yán)重的#2攪拌器機(jī)封，對(duì)#3.4循泵入口端節(jié)進(jìn)行了防磨處理，同時(shí)對(duì)ggh煙氣漏點(diǎn)進(jìn)行了焊補(bǔ)，使設(shè)備運(yùn)行狀況得到了改善，現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏明顯好轉(zhuǎn)。
7.5月20號(hào)以后，#4脫硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數(shù)經(jīng)常超標(biāo)，針對(duì)存在設(shè)備問(wèn)題，5月29日，組織進(jìn)行了#4脫硫停運(yùn)搶修，#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機(jī)封，#2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風(fēng)管堵塞等問(wèn)題需等待停機(jī)處理。
8.5月26日組織對(duì)二期原灰?guī)爝M(jìn)行了清理，疏通了堵塞了氣化風(fēng)管，對(duì)內(nèi)部雜物進(jìn)行了清理，對(duì)原灰?guī)煨痘蚁到y(tǒng)存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行了集中處理，提高了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。
9、認(rèn)真做好#3機(jī)大修脫硫?qū)I(yè)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制了大修項(xiàng)目計(jì)劃及相應(yīng)的技術(shù)措施，目前#3脫硫大修工作正在有序推進(jìn)。
10、對(duì)輸灰系統(tǒng)部分故障率高的圓頂進(jìn)料閥進(jìn)行了改型，更換為陶瓷擺動(dòng)式進(jìn)料閥，目前改型后的閥門使用效果良好，保障了輸灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
11、統(tǒng)一完善了公司脫硫設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行要求及標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標(biāo)，對(duì)石膏脫水系統(tǒng)的'投運(yùn)及石灰石質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行了規(guī)范。
12、制定了球磨機(jī)維修及消缺計(jì)劃，對(duì)c磨筒體進(jìn)行了襯膠防腐、襯板進(jìn)行了更換，目前b磨傳動(dòng)機(jī)構(gòu)檢查、調(diào)整正在進(jìn)行，a磨內(nèi)部筒體檢查計(jì)劃6月15號(hào)開始。
13、上半年共簽訂合同7份，技術(shù)協(xié)議2份，完成可研報(bào)告2份。
1、20xx年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統(tǒng)非停4次，其中1月份一次非停為一期脫硫ggh傳動(dòng)系統(tǒng)減速機(jī)故障導(dǎo)致脫硫系統(tǒng)停運(yùn)，二月份一次非停為#4脫硫系統(tǒng)吸收塔長(zhǎng)期運(yùn)行，攪拌器機(jī)封磨損嚴(yán)重，四臺(tái)攪拌器中有三臺(tái)攪拌器先后停運(yùn)，#4脫硫被迫停運(yùn)搶修。
2、20xx年上半年通過(guò)優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運(yùn)行方式，脫硫廠用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。
20xx年上半年我在生產(chǎn)部脫硫?qū)９徫簧吓ぷ鳎捎趶幕瘜W(xué)運(yùn)行崗位調(diào)動(dòng)至脫硫?qū)９徫?，業(yè)務(wù)方面存在一定的不足和欠缺，特別是對(duì)于脫硫設(shè)備檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動(dòng)，我覺(jué)得有以下幾個(gè)地方需要改進(jìn)：
1、執(zhí)行力不夠，上半年設(shè)備狀況得到了一定程度的改善，但是對(duì)于石膏脫水系統(tǒng)和漿液品質(zhì)調(diào)整執(zhí)行不到位，雖然針對(duì)存在的問(wèn)題下發(fā)了專門的規(guī)定和要求，但是上半年石膏脫水系統(tǒng)投運(yùn)率低，漿液品質(zhì)合格率低，將在下半年工作中加大監(jiān)督和執(zhí)行的力度。
2、對(duì)于檢修工藝及質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，對(duì)于重要設(shè)備缺陷雖然事前已經(jīng)交代注意事項(xiàng)及技術(shù)要求，但是檢修維護(hù)人員責(zé)任心不到位，措施不落實(shí)，造成修后設(shè)備未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，將在以后工作中強(qiáng)化各級(jí)人員對(duì)于檢修質(zhì)量的管理，共同努力提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
運(yùn)行人員的技術(shù)水平和工作責(zé)任心，對(duì)于參數(shù)調(diào)整要根據(jù)煤質(zhì)狀況及鍋爐負(fù)荷變化提前做好應(yīng)對(duì)措施。
4、強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通能力，脫硫?qū)I(yè)涉及專業(yè)及部門較多，涉及到熱工、電氣、化學(xué)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等各專業(yè)，將加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)，提高脫硫設(shè)備健康狀況。
下半年我公司安排的主要設(shè)備檢修項(xiàng)目是：#4機(jī)小修，做好#4脫硫系統(tǒng)小修及加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)日常消缺，保障脫硫設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保脫硫達(dá)標(biāo)排放，防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點(diǎn)。下半年重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：
1、利用#4機(jī)小修機(jī)會(huì)做好#4脫硫系統(tǒng)小修，集中處理#4脫硫存在的問(wèn)題和缺陷，提高設(shè)備健康水平。
2、推進(jìn)脫硝技改，積極開展工作爭(zhēng)取環(huán)保補(bǔ)助。
3、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理工作，做好吸收塔漿液品質(zhì)調(diào)整和石膏脫水，降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
4、強(qiáng)化生產(chǎn)費(fèi)用管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，提高消缺質(zhì)量，降低生產(chǎn)維護(hù)成本。
5、及時(shí)掌握設(shè)備狀況，超前計(jì)劃，避免發(fā)生由于設(shè)備故障停運(yùn)，消缺不及時(shí)而造成脫硫參數(shù)超標(biāo)。
1、各級(jí)人員高度重視，在全廠樹立“脫硫是第四大主機(jī)”的觀念，強(qiáng)化機(jī)務(wù)、熱工、電氣、鍋爐等各專業(yè)要相互配合，加大消缺力度，細(xì)化責(zé)任部門，共同提高脫硫設(shè)施的設(shè)備健康水平。
2、加強(qiáng)電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。
3、章丘公司脫硫設(shè)施運(yùn)行時(shí)間已超過(guò)五年，設(shè)備磨損、腐蝕嚴(yán)重，循泵出力大幅下降，建議對(duì)部分磨損嚴(yán)重的葉輪進(jìn)行更換，提高出力，在硫份較低時(shí)可以停運(yùn)部分循漿泵，節(jié)約廠用電。
4、目前脫硫設(shè)施運(yùn)行維護(hù)全部外委，應(yīng)加強(qiáng)外包單位管理，充實(shí)基層力量，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)外包單位全過(guò)程有效的監(jiān)督和管理。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中期總結(jié)篇二
時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間，同學(xué)們都進(jìn)入高二階段了，學(xué)習(xí)也開始忙碌起來(lái)了，但似乎學(xué)生倒不是很忙，忙的都是我們老師，這種現(xiàn)象倒很奇怪。
在這里還是要表?yè)P(yáng)如下同學(xué)：
高二（5）班的考霸們。。。。
這學(xué)期，出現(xiàn)了兩個(gè)個(gè)新面孔，第一個(gè)就是李x同學(xué)，我非常高興他的到來(lái)和加入，這個(gè)愛(ài)笑的男生一直都在默默地努力著，相信你以后會(huì)做得更好！同時(shí)也希望你一直活躍在我的熒屏里。第二個(gè)同學(xué)就是應(yīng)x同學(xué)，這個(gè)女孩子、也是一直默默地努力著，記得她活躍在熒屏里的時(shí)候，她以進(jìn)步比較大的身份出現(xiàn)的。而現(xiàn)在她憑借考霸的身份出現(xiàn)在我們面前。進(jìn)步很大很大。
這次考試，很明顯，六班的學(xué)生是進(jìn)步了的，五班的學(xué)生還在原地踏步，還在啃老本。希望這次中期考試以后，你們有所改變，擺正好自己的態(tài)度，不要再像以前那樣子了，哪些考得不怎么理想的同學(xué)，也不要?dú)怵H，相信你們是很大的潛力股，加油！
天氣轉(zhuǎn)涼，望同學(xué)們注意身體，記得添衣！
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中期總結(jié)篇三
所謂生產(chǎn)運(yùn)作管理，是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo).提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等一系列管理工作。如何做好生產(chǎn)運(yùn)作的工作？下面是本站小編為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)，供你參考!
已經(jīng)接近學(xué)期末了，課程已經(jīng)到了尾聲。這是一門比較枯燥的課程，我想它之所以枯燥是因?yàn)樗膹?fù)雜性，這也是剛開始上課時(shí)我的感受?？墒堑胶髞?lái)，班上同學(xué)大多都改變了看法，都認(rèn)為這是一門非常有用的課程，同學(xué)們?cè)谟龅胶芏嗍虑榈臅r(shí)候，都會(huì)想到在這門課中所學(xué)的東西，還有老師所說(shuō)過(guò)的話。
這門課中有很多知識(shí)在我們將來(lái)的工作中都是非常受用的，比如說(shuō)供應(yīng)鏈管理這章?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家克里斯夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)……”也就是說(shuō)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著近年來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)迎來(lái)了難得的機(jī)遇但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著不斷急劇變化的市場(chǎng)需求及縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，使得原來(lái)分散的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這也就產(chǎn)生了供應(yīng)鏈思想。
企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈可以幫助企業(yè)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)，降低公司的成本(降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用)，使企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化(錯(cuò)誤成本去除,異常事件消弭)。供應(yīng)鏈的運(yùn)用雖然能給企業(yè)帶來(lái)好處，但是那也要合理的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈?，F(xiàn)在的許多企業(yè)中的供應(yīng)鏈都存在問(wèn)題，需要優(yōu)化，比如說(shuō)，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作與信任程度很低、信息系統(tǒng)效率低、庫(kù)存控制策略過(guò)于簡(jiǎn)單，還有沒(méi)有度量供應(yīng)鏈的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，或者是供應(yīng)鏈不完整。所以企業(yè)必須要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題。供應(yīng)鏈中存在許多的不確定性，如銜接上的不確定性、運(yùn)作上的不確定性，所以企業(yè)要想從供應(yīng)鏈的運(yùn)用中達(dá)到自己的目的，就要實(shí)行有效的供應(yīng)鏈管理。當(dāng)然，有些企業(yè)的供應(yīng)鏈做的是相當(dāng)成功的，如戴爾在全球電腦市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下，卻始終保持著較高的收益，并且不斷增加市場(chǎng)份額，戴爾的成功源于其效率超乎尋常的供應(yīng)鏈。
在學(xué)習(xí)這門課程的過(guò)程中，我必須承認(rèn)自己對(duì)課本上的知識(shí)掌握的不多，至少在上課的過(guò)程中是沒(méi)有用心去理解的。但是在最后幾次課上，也就是我們自己展示ppt的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)了許多自己在上課的過(guò)程中我所忽略的問(wèn)題，尤其是第二組展示過(guò)后。在他們那組展示前我看過(guò)他們的ppt，我當(dāng)時(shí)覺(jué)得她們做的很好，老師講的東西她們都能活學(xué)活用，不僅如此，我覺(jué)得她們所提出的改善意見(jiàn)也很不錯(cuò)，應(yīng)該是做到了理論與實(shí)踐很好的結(jié)合?？墒窃诼?tīng)過(guò)老師的點(diǎn)評(píng)之后，我發(fā)現(xiàn)自己以前忽視了許多東西，比如我不知道學(xué)習(xí)曲線中的是累計(jì)產(chǎn)量，不知道在生產(chǎn)流水線中不適合運(yùn)用mrp，原來(lái)以為能把書上的知識(shí)運(yùn)用的越多越好，其實(shí)很明顯，我的觀點(diǎn)是沒(méi)有經(jīng)過(guò)大腦思考的。這也說(shuō)明，我沒(méi)有很好的理解書上的知識(shí)，只是被動(dòng)的接受了老師的講解，自己并沒(méi)有去理解它。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)光掌握書本上的知識(shí)是不夠的，還要做到活學(xué)活用，不能學(xué)會(huì)了，卻不知道用在什么地方。尤其是在最后的幾堂課上，老師給我們講的一些做人的道理，更是讓我受益匪淺。
開宗明義，本學(xué)期學(xué)習(xí)的運(yùn)營(yíng)管理，就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來(lái)講，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。同時(shí)跟隨王明艦老師所學(xué)習(xí)了解決運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題的基本工具excel的運(yùn)用，不但明確了運(yùn)營(yíng)管理的基本流程還了解和掌握了如何做好運(yùn)營(yíng)管理的計(jì)劃。
通過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，同時(shí)也較好的實(shí)踐了王老師精心準(zhǔn)備的上機(jī)實(shí)習(xí)的情景案例，從品嘗紅酸果、痛飲啤酒，從解決周期性產(chǎn)品需求到幫助一個(gè)學(xué)友如何在面試過(guò)程中，充分展現(xiàn)出如何出色的運(yùn)用運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)知識(shí)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，從向我們明確展現(xiàn)了企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和這些要素之間所存在的邏輯關(guān)系，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的良莠，決定了一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度觀察，我們可以說(shuō)，決定著一個(gè)企業(yè)能否有未來(lái)，關(guān)鍵就是能否找到并且實(shí)踐好適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的企業(yè)運(yùn)作模式并不斷完善、優(yōu)化。
通過(guò)一個(gè)學(xué)期，在任課老師和同學(xué)的幫助下，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理有了了解、運(yùn)用有了初步的掌握，同時(shí)對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理也有了新的認(rèn)識(shí)。在前期相關(guān)的管理學(xué)課程中我們?cè)?jīng)學(xué)到過(guò)，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就綜合地體現(xiàn)在cost(成本)和service(服務(wù))、time(時(shí)間)、customer(客戶)、qulitity(質(zhì)量)、等關(guān)鍵要素的指標(biāo)體系上，這些反映了企業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力。
縱觀中國(guó)企業(yè)所處的全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景，企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，吸取經(jīng)濟(jì)變革的新因素是必須的。同時(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力也需要大力培育。這樣才能在在業(yè)界一直處于領(lǐng)先，超過(guò)同行業(yè)平均水平投資回報(bào)率，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)今社會(huì)，不斷發(fā)展的生產(chǎn)力使得大量生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移到商業(yè)、交通運(yùn)輸、房地產(chǎn)、通訊、公共事業(yè)、保險(xiǎn)、金融和其他服務(wù)性行業(yè)和領(lǐng)域，傳統(tǒng)的有形產(chǎn)品生產(chǎn)的概念已經(jīng)不能反映和概括服務(wù)業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的生產(chǎn)形式。運(yùn)營(yíng)管理，正是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件之一。
運(yùn)營(yíng)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成為了運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象。運(yùn)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過(guò)程，是一個(gè)勞動(dòng)過(guò)程或價(jià)值增值的過(guò)程，它是運(yùn)營(yíng)的第一大對(duì)象，運(yùn)營(yíng)必須考慮如何對(duì)這樣的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是指上述變換過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)的手段。它的構(gòu)成與變換過(guò)程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程和管理過(guò)程相對(duì)應(yīng)，包括一個(gè)物質(zhì)系統(tǒng)和一個(gè)管理系統(tǒng)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要控制的主要目標(biāo)是質(zhì)量，成本，時(shí)間和柔性，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理中起了重要的作用，它們是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本源泉。邁入二十一世紀(jì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識(shí)密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程日趨復(fù)雜，市場(chǎng)需求日益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的重要生存環(huán)境，這些因素促使運(yùn)營(yíng)管理本身也在不斷發(fā)生變化，不斷的改變的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生態(tài)圈。
我們所接觸、學(xué)習(xí)的研究?jī)?nèi)容已經(jīng)從生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織與控制，擴(kuò)大到了包括運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。把運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈”，對(duì)其進(jìn)行集成管理。
這學(xué)期我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理的學(xué)習(xí)中真正做到了立足管理來(lái)討論運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。老師講授的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了課本中枯燥的內(nèi)容，通過(guò)豐富多彩的。
課件。
案例分析上機(jī)材料使得我們對(duì)這門課程的知識(shí)有了更高層次的認(rèn)知。，對(duì)于我們同學(xué)中已經(jīng)在或者正準(zhǔn)備投身公司或運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域的人士，都具有極高輔導(dǎo)的價(jià)值。我們從一學(xué)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理學(xué)習(xí)中獲益匪淺，因?yàn)檫@門課在闡明概念提出問(wèn)題的同時(shí)也介紹了許多運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)用技巧。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們遇到了很多的不理解和問(wèn)題，是作為剛開始學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的初學(xué)者的我們必須面對(duì)的情況。任課老師盡可能的深入淺出、知識(shí)點(diǎn)結(jié)合精彩的安排，為我們介紹運(yùn)營(yíng)管理的基本思想、方法和技能。幫助我們更加深入的理解并解決我們存在的問(wèn)題。
在這門課程涉獵了許多方面，如質(zhì)量管理、設(shè)施選址、需求預(yù)測(cè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)安排等，都是我們現(xiàn)在在工作中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到的企業(yè)核心活動(dòng)。因此，對(duì)我們今后的工作具有很強(qiáng)的實(shí)用性。學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)又充滿樂(lè)趣的過(guò)程,上機(jī)實(shí)踐的案例具有非常高的挑戰(zhàn)性。通過(guò)本學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對(duì)這一專業(yè)充滿了濃厚的興趣，開始欣賞并喜愛(ài)運(yùn)營(yíng)管理者這一角色。今后的工作中定會(huì)運(yùn)用這門課程的精髓，方法和技術(shù)。我相信，在今后的工作中企業(yè)組織的運(yùn)營(yíng)效率提高，會(huì)有我的一份力量，會(huì)有這門課程的一份貢獻(xiàn)。
這個(gè)學(xué)期我們?cè)卩嚴(yán)蠋煹膸ьI(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》這門課程，在學(xué)習(xí)這門課程之前就有老師和我們強(qiáng)調(diào)過(guò)這門課程的重要性，加上鄧?yán)蠋煼e極認(rèn)真地講課，更讓我覺(jué)得《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》是門值得認(rèn)真學(xué)習(xí)的課程。與此同時(shí)，鄧?yán)蠋熒险n時(shí)經(jīng)常用生動(dòng)有趣的案例，讓我們更好地了解各個(gè)知識(shí)點(diǎn)。除此之外，我們分成小組運(yùn)用做學(xué)的知識(shí)，在團(tuán)隊(duì)的配合下，完成了一次調(diào)查，并做成ppt演示，在這個(gè)過(guò)程中，讓我們學(xué)會(huì)理論與實(shí)際相結(jié)合，利用所學(xué)知識(shí)分析解決現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題。我們團(tuán)隊(duì)在這次調(diào)查中選擇的主題是設(shè)施選址問(wèn)題。下面我就說(shuō)說(shuō)設(shè)施選址的一些學(xué)習(xí)心得。
設(shè)施選址就是確定在何處建廠或者建立服務(wù)設(shè)施。設(shè)施選址影響組織的投資收益、產(chǎn)品貨服務(wù)的成本以及生產(chǎn)效率，而且設(shè)施投資較多，一旦建成很難更改。因此，設(shè)施選址影響組織的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到組織的命運(yùn)，需慎重決策。
對(duì)于一個(gè)特定的組織，選址決策目標(biāo)取決于該組織的類型。我們這次調(diào)查的對(duì)象正好是一個(gè)制造業(yè)企業(yè)，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)選址應(yīng)該考慮下面幾個(gè)因素：
(1)勞動(dòng)力條件。首先廠址選擇所在地區(qū)的勞動(dòng)力必須在數(shù)量上有所保證。對(duì)于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，勞動(dòng)力成本占產(chǎn)品成本比重較大時(shí)，還應(yīng)考慮勞動(dòng)力的工資水平。
(2)原材料供應(yīng)條件。以笨重的、易變質(zhì)偉原材料進(jìn)行加工時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮該因素。有些組織還應(yīng)考慮水源、動(dòng)力供應(yīng)，如制藥廠、飲料廠對(duì)水質(zhì)的要求，火力發(fā)電廠應(yīng)靠近煤礦，水力發(fā)電廠應(yīng)靠近河流等。
(3)產(chǎn)品銷售條件。目標(biāo)市場(chǎng)的遠(yuǎn)近，主要是從交給客戶產(chǎn)品或服務(wù)的費(fèi)用大小和及時(shí)性方面考慮，節(jié)省運(yùn)費(fèi)，提供及時(shí)服務(wù)。
(4)交通運(yùn)輸條件。隨著企業(yè)橫向一體化的發(fā)展，企業(yè)間的聯(lián)系越來(lái)越密切，便利的交通可以使物料和人員以較低的成本準(zhǔn)時(shí)到達(dá)需要的地點(diǎn)，使生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。
(5)地理?xiàng)l件。建廠地方的地勢(shì)，利用情況和地質(zhì)條件，都會(huì)影響到建設(shè)投資的金額大小。
(6)基礎(chǔ)設(shè)施條件。這方面主要考慮的有煤氣、電、水的供應(yīng)是否充足，排水是否充分，通信設(shè)施是否完善。
(7)氣候條件。這主要對(duì)于需要控制溫度、濕度、通風(fēng)的工廠而言。
(8)生活條件?？紤]職工住房、娛樂(lè)設(shè)施、學(xué)校、公園、交通、生活服務(wù)設(shè)施的條件，為雇員及家屬提供安心愉快的環(huán)境。
(9)環(huán)境保護(hù)法令?？紤]到工廠對(duì)環(huán)境的危害。工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)符合該地區(qū)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令。
(10)科技依托條件。高科技企業(yè)應(yīng)建在科技人才比較集中的地區(qū)，便于招募和利用人才，有良好的科技環(huán)境，有利于組織生存和發(fā)展。
除了以上因素之外，還應(yīng)該考慮的因素有：對(duì)于跨地區(qū)、跨國(guó)選廠，應(yīng)考慮國(guó)家政治局面的穩(wěn)定性，文化背景和習(xí)俗對(duì)管理方式有影響;選址應(yīng)為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展留有余地，以便企業(yè)擴(kuò)展;建分廠應(yīng)靠近原有工廠，便于管理，但需注意對(duì)勞動(dòng)力需求的自相競(jìng)爭(zhēng);考慮取得土地的可能性及地價(jià);考慮各地稅金的種類、總數(shù)不同，等等。
在調(diào)查數(shù)據(jù)分析總結(jié)過(guò)程中，我們應(yīng)用了設(shè)施選址的方法。其中包括因素賦值法、選址盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法，重心法。在應(yīng)用過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了主要有2個(gè)問(wèn)題影響我們團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的步伐。首先：具體數(shù)據(jù)的獲取對(duì)于我們比較困難。然后：各種方法的選擇以及應(yīng)用范圍的確定比較困難。因此，我認(rèn)識(shí)到：如何把課本的知識(shí)運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)實(shí)際生活中的能力十分重要。今后我們應(yīng)該加強(qiáng)知識(shí)運(yùn)用能力。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中期總結(jié)篇四
20xx――20xx學(xué)年度第一學(xué)期期末考試工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)就本次考試從一下五個(gè)方面做以分析總結(jié)：
一、考務(wù)評(píng)卷工作總結(jié)：
學(xué)校統(tǒng)一組織監(jiān)考，各監(jiān)考教師認(rèn)真負(fù)責(zé)，能提前到崗，公平公正監(jiān)考。考后統(tǒng)一閱卷，流水作業(yè)，一把尺子兩到底的原則，堅(jiān)持盡量給學(xué)生找份原則，就高不就低，改完后相互之間復(fù)核。
二、試題評(píng)價(jià)：
本試卷按照高考標(biāo)準(zhǔn)滿分150分，選擇題10個(gè)小題，合計(jì)50分，填空題為25分鐘，試題無(wú)偏題、怪題，注意與知識(shí)點(diǎn)的覆蓋。第一章簡(jiǎn)單邏輯用語(yǔ)占20%，第二章圓錐曲線占60%，第三章和第四章導(dǎo)數(shù)和應(yīng)用占20%。由于我們的學(xué)生底子較差，計(jì)算能力薄弱，所以時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)較為緊張，不夠用。試題重視基礎(chǔ)，大量的題目來(lái)源于教材，考查的是學(xué)生的基本數(shù)學(xué)知識(shí)和通性通法，對(duì)重要的數(shù)學(xué)思想，如數(shù)形結(jié)合思想等都進(jìn)行一定的考查。
三、通過(guò)測(cè)試暴露出來(lái)的教學(xué)問(wèn)題：
1、對(duì)教師布置的練習(xí)作業(yè)，不復(fù)習(xí)，平時(shí)不預(yù)習(xí)，不能正確靈活運(yùn)用定理、公式，死搬硬套。
2、學(xué)生基本概念、定理模糊不清，不能用數(shù)學(xué)語(yǔ)言再現(xiàn)概念。學(xué)生自學(xué)能力差，不會(huì)找重難點(diǎn)，不會(huì)提出問(wèn)題讀書被動(dòng)，無(wú)自覺(jué)性。
3、課堂缺少解題積極性，上課心不在焉，不肯動(dòng)腦，缺乏主動(dòng)參與意識(shí)。
四、意見(jiàn)和建議：
文科班的學(xué)生數(shù)學(xué)基礎(chǔ)差，大部分學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)毫無(wú)興趣，今后教學(xué)中要注意。
1、突出知識(shí)結(jié)構(gòu)，扎實(shí)打?qū)嵈蚝弥R(shí)基礎(chǔ)。
2、在教學(xué)中首先要扎實(shí)學(xué)生的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上，注意知識(shí)間的橫縱向聯(lián)系，幫助學(xué)生理清脈絡(luò)，抓住知識(shí)主干，構(gòu)建知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。
3、提高學(xué)生邏輯思維能力和窨想象能力。增強(qiáng)學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐意識(shí)，重視探究和應(yīng)用關(guān)注身邊的數(shù)學(xué)問(wèn)題，不斷提高學(xué)生的數(shù)學(xué)應(yīng)用意識(shí)，激發(fā)學(xué)生興趣。
4、倡導(dǎo)主動(dòng)學(xué)習(xí)，營(yíng)造自主探索和合作交流的環(huán)境。
培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、討論、交流，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，激發(fā)興趣，樹立信心，培養(yǎng)鉆研精神同時(shí)提高學(xué)生數(shù)學(xué)表達(dá)能力和數(shù)學(xué)交流能力。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中期總結(jié)篇五
運(yùn)營(yíng)管理，顧名思義，即是對(duì)組織向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)流程的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、組織和控制。以下本站小編為你帶來(lái)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)，希望對(duì)你有所幫助!
“勝者勝于算，敗者敗于戰(zhàn)?！庇袡C(jī)地將成敗與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)的關(guān)系清晰的揭示出來(lái)了。“栽種思想，成就行為;栽種行為，成就習(xí)慣;栽種習(xí)慣，成就性格;栽種性格，成就命運(yùn)。”把思想、行為、習(xí)慣、性格、命運(yùn)有機(jī)地貫穿起來(lái)，人的命運(yùn)如此，企業(yè)的命運(yùn)也是相類似的。因此，我們充分看出運(yùn)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)的重要程度。而現(xiàn)實(shí)也一而再，再而三地驗(yàn)證企業(yè)的成敗往往就是運(yùn)營(yíng)管理的成敗。
前兩天，將。
課件。
都打印出來(lái)，仔細(xì)復(fù)習(xí)了一遍，更加深刻地感受到理論知識(shí)對(duì)實(shí)際工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。這里簡(jiǎn)單列舉了一些：比如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪些方面或者說(shuō)企業(yè)的產(chǎn)品滿足顧客的關(guān)鍵因素有哪些以及他們的優(yōu)先順序又如何，經(jīng)過(guò)對(duì)公司的現(xiàn)狀分析后發(fā)現(xiàn)如下排序：1.一致性質(zhì)量2.產(chǎn)品可靠性3.及時(shí)交貨4.低價(jià)格5.快速交貨6.工作質(zhì)量7.新產(chǎn)品開發(fā)速度。這樣工作就更加有條理與輕重緩急。還有，我已經(jīng)將jit的思想與精細(xì)化管理在生產(chǎn)實(shí)際中進(jìn)行了逐步推廣與嘗試：將庫(kù)存降低到最少量，將日常的工作不斷進(jìn)行優(yōu)化等等。
接下來(lái)，產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)，我近期正在主抓新產(chǎn)品的研發(fā)工作，結(jié)合公司實(shí)際，我將采用第四代的模式：基于時(shí)間效益的團(tuán)隊(duì)并行工程。采取頭腦風(fēng)暴等方式拓寬研發(fā)思路，采用質(zhì)量功能展開(qfd)的方法將客戶的需求細(xì)化分析挖掘清楚，并將其轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的功能特性，再對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)，然后再轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品需求優(yōu)先關(guān)注與改善的生產(chǎn)控制指標(biāo)，以達(dá)到客戶需求向公司內(nèi)部生產(chǎn)控制的轉(zhuǎn)化。然后根據(jù)項(xiàng)目管理的要求將新產(chǎn)品研發(fā)工作分解成可執(zhí)行的部分，分立成幾個(gè)課題攻關(guān)小組。
通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理的學(xué)習(xí)，使我對(duì)工作的思考更加深入與全面。我們?cè)趯?shí)際工作中都已經(jīng)遇到了運(yùn)營(yíng)管理中講解到的問(wèn)題：我們需要擴(kuò)產(chǎn)新建產(chǎn)房就涉及廠址選擇與廠區(qū)設(shè)計(jì)布局的問(wèn)題，之后就會(huì)遇到設(shè)施規(guī)劃選型與生產(chǎn)節(jié)奏控制，銷售就涉及服務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)差距模型進(jìn)行對(duì)照分析等等。
運(yùn)營(yíng)管理課程是mba課程中，讓我收益最多的，最能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中去，這些都跟王老師的精心講授是分不開的。
本學(xué)期我們從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本概念、發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，運(yùn)營(yíng)管理的作用以及運(yùn)營(yíng)管理的績(jī)效評(píng)估，如何運(yùn)用excel求解運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題的基本方法，運(yùn)營(yíng)管理的基本流程，和運(yùn)營(yíng)管理的計(jì)劃部分等方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理這一門課程。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和要素之間的邏輯關(guān)系，它決定著一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的企業(yè)運(yùn)作模式并不斷完善決定著一個(gè)企業(yè)能否有未來(lái)。我認(rèn)為，就目前中國(guó)企業(yè)處于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，要想求生存謀發(fā)展，必須善于吸取經(jīng)濟(jì)變革的新因素，大力培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)超過(guò)同行業(yè)平均水平投資回報(bào)率，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在管理學(xué)課程中我們?cè)?jīng)學(xué)到過(guò)，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就綜合地體現(xiàn)在customer(客戶)、qulitity(質(zhì)量)、time(時(shí)間)、cost(成本)和service(服務(wù))等關(guān)鍵要素的指標(biāo)體系上，這些反映了企業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。而運(yùn)營(yíng)管理，正是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件之一。
當(dāng)今社會(huì)，不斷發(fā)展的生產(chǎn)力使得大量生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移到商業(yè)、交通運(yùn)輸、房地產(chǎn)、通訊、公共事業(yè)、保險(xiǎn)、金融和其他服務(wù)性行業(yè)和領(lǐng)域，傳統(tǒng)的有形產(chǎn)品生產(chǎn)的概念已經(jīng)不能反映和概括服務(wù)業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的生產(chǎn)形式。因此，隨著服務(wù)業(yè)的興起，生產(chǎn)的概念進(jìn)一步擴(kuò)展，逐步容納了非制造的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，不僅包括了有形產(chǎn)品的制造，而且包括了無(wú)形服務(wù)的提供。運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象是運(yùn)營(yíng)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。運(yùn)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過(guò)程，是一個(gè)勞動(dòng)過(guò)程或價(jià)值增值的過(guò)程，它是運(yùn)營(yíng)的第一大對(duì)象，運(yùn)營(yíng)必須考慮如何對(duì)這樣的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是指上述變換過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)的手段。它的構(gòu)成與變換過(guò)程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程和管理過(guò)程相對(duì)應(yīng)，包括一個(gè)物質(zhì)系統(tǒng)和一個(gè)管理系統(tǒng)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要控制的主要目標(biāo)是質(zhì)量，成本，時(shí)間和柔性，它們是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本源泉。因此，運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有重要的作用。特別是近二三十年來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識(shí)密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程日趨復(fù)雜，市場(chǎng)需求日益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這些因素使運(yùn)營(yíng)管理本身也在不斷發(fā)生變化。尤其是近十幾年來(lái)，隨著信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為運(yùn)營(yíng)增添了新的有力手段，也使運(yùn)營(yíng)學(xué)的研究進(jìn)入了一個(gè)新階段，使其內(nèi)容更加豐富，范圍更加擴(kuò)大，體系更加完整。
現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理涵蓋的范圍越來(lái)越大?，F(xiàn)代運(yùn)營(yíng)的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究?jī)?nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。把運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈”，對(duì)其進(jìn)行集成管理。
這學(xué)期我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理的學(xué)習(xí)中真正做到了立足管理來(lái)討論運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。老師講授的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和制造的計(jì)劃與控制。因此，對(duì)于我們中那些將要投身公司或運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域的同學(xué)們，以及想要從事與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的領(lǐng)域并面臨運(yùn)營(yíng)決策挑戰(zhàn)的同學(xué)們們，都具有極高的價(jià)值。我們從一學(xué)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理學(xué)習(xí)中獲益匪淺，因?yàn)檫@門課在闡明概念、提出問(wèn)題的同時(shí)也介紹了許多運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)用技巧。老師為展現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)職能在企業(yè)組織中所處的核心地位以及是運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域中所有崗位上的每一位經(jīng)理人員都必須掌握的知識(shí)。
作為剛開始學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的初學(xué)者，在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們遇到了很多的不理解和問(wèn)題。老師盡可能的為我們介紹運(yùn)營(yíng)管理的基本思想、方法和技能。幫助我們更加深入的理解并解決我們存在的問(wèn)題。甚至一下頗具技術(shù)性、綜合性的問(wèn)題我們也可以解決。這門課程涉及的許多方面，如需求預(yù)測(cè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)施選址，運(yùn)營(yíng)安排與質(zhì)量管理等，皆為大多數(shù)企業(yè)組織的核心活動(dòng)。因此，無(wú)論我未來(lái)從事哪方面的工作，這學(xué)期我學(xué)到的知識(shí)都會(huì)對(duì)我的工作有很大的裨益。
學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理是一件艱苦的事情，也是一件有趣的事情。在企業(yè)組織的管理實(shí)踐中，運(yùn)營(yíng)管理工作具有非常高的挑戰(zhàn)性。通過(guò)本學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對(duì)這一專業(yè)充滿了濃厚的興趣，開始欣賞并喜愛(ài)運(yùn)營(yíng)管理者這一角色。也許有機(jī)會(huì)我可以從事這一方面的工作，并在今后的工作中運(yùn)用我所學(xué)到的運(yùn)營(yíng)管理的思想，方法和技術(shù)。我相信，在我利用所學(xué)的知識(shí)為企業(yè)組織的運(yùn)營(yíng)效率提高而貢獻(xiàn)一份力量的時(shí)候，我會(huì)有成就感且十分滿足。
管理的基本職能有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃安排的工作過(guò)程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，從而激勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效的活動(dòng)過(guò)程;控制是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以達(dá)預(yù)期目的的過(guò)程。
管理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對(duì)組織的人、財(cái)、物、信息等有形無(wú)形的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標(biāo)計(jì)劃如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。覃曦老師在《全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語(yǔ)言，生動(dòng)逼真的講解了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。受益匪淺，感悟頗深。
一、組織必須有明確的既定的目標(biāo)。
組織目標(biāo)是指一個(gè)組織未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南，是組織決策、效率評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。任何一個(gè)組織都是為一定的目標(biāo)而組織起來(lái)的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來(lái)的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無(wú)論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但一定有一個(gè)為其成員所接受的共同目標(biāo)。任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必然會(huì)導(dǎo)致管理的混亂。任何管理活動(dòng)都必須把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。
二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
設(shè)計(jì)好藍(lán)圖，制定一個(gè)科學(xué)的流程，根據(jù)流程制定具體的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績(jī)效管理和考核機(jī)制。
三、全員參與管理，目標(biāo)管理。
組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實(shí)行目標(biāo)管理制度。
目標(biāo)管理制度是把以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為控制手段的管理，它是通過(guò)使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對(duì)組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)組織成員的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力。如何強(qiáng)化員工自我管理控制，主要措施有:。
(一)、目標(biāo)要體現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。員工是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的載體,同時(shí)他們也有個(gè)人目標(biāo)的追求。只有組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)達(dá)到完美契合時(shí),才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力和自我約束力。實(shí)踐中,有些組織確定的目標(biāo)體系只是對(duì)組織任務(wù)目標(biāo)的簡(jiǎn)單分解,而沒(méi)有考慮員工個(gè)人的利益,這只是傳統(tǒng)的任務(wù)管理,而不是目標(biāo)管理。這種任務(wù)目標(biāo)是不可能激發(fā)下屬的行為動(dòng)力和自我約束力,員工只會(huì)敷衍地完成任務(wù)而已。
(二)、強(qiáng)化員工參與管理。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的制定者同時(shí)也是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者,即由上級(jí)與下級(jí)在一起共同確定目標(biāo)。參與設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)接受性,目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些情況下,參與式的目標(biāo)設(shè)置能帶來(lái)更高績(jī)效，參與的一個(gè)主要優(yōu)勢(shì)在于提高了目標(biāo)本身作為工作努力方向的可接受性。實(shí)施參與管理,能夠發(fā)揮員工的聰明才智,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個(gè)部門有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行力和控制力的開展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調(diào)、配合、理解和支持。同時(shí),在參與目標(biāo)制定的過(guò)程中,可以使員工了解組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),了解個(gè)人在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的價(jià)值所在,了解組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感,加強(qiáng)個(gè)人與組織的一體化，有利于營(yíng)造一個(gè)和-諧的工作環(huán)境。
參與管理要特別注意引導(dǎo),要反復(fù)把公司當(dāng)前的目標(biāo)傳達(dá)給員工,使員工的參與具有明確的方向性。在實(shí)踐中,要根據(jù)員工的文化程度和經(jīng)驗(yàn),采取不同的方式參與管理。對(duì)文化程度較低、經(jīng)驗(yàn)不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問(wèn)題和局部建議,經(jīng)過(guò)篩選后,由上級(jí)協(xié)助下屬確定解決方案并組織實(shí)施。對(duì)文化程度較高,又有相當(dāng)參與管理經(jīng)驗(yàn)的員工采取授權(quán)型參與管理。主要是由員工提出問(wèn)題,而且制訂具體的實(shí)施方案,在得到上級(jí)認(rèn)可后,被授予相應(yīng)的權(quán)力,以員工為主完成，并予以精神表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立一整套的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有能力的、不做工作的人不得獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化員工自我管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
最近幾年，洋河酒廠發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品銷量向全國(guó)化市場(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn)，每年都以近50﹪的速度增長(zhǎng)。洋河三大品牌越來(lái)越得到更多消費(fèi)者的認(rèn)同和青睞，后勤保障能力也隨之增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越穩(wěn)定，市場(chǎng)投訴相比過(guò)去越來(lái)越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)洋河酒廠來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)潛在的挑戰(zhàn)。面對(duì)大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的昨天、今天和明天，加強(qiáng)管理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，我們肩負(fù)的責(zé)任更大。如何打造更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和需求，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
今后的工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認(rèn)真的學(xué)習(xí)文化知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改進(jìn)工作方法，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真培養(yǎng)技術(shù)力量和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強(qiáng)化基層管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費(fèi)用控制。不管什么時(shí)候都不能有本位主義、官僚作風(fēng)，要善于與上、下屬和相關(guān)部門溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，建立一個(gè)安全高效的生產(chǎn)管理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實(shí)，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中期總結(jié)篇六
一、生產(chǎn)部門在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，提前準(zhǔn)備與熟悉所用物料，借閱學(xué)習(xí)工藝規(guī)程，對(duì)各崗位生產(chǎn)人員進(jìn)行劃分，溝通物料具體入庫(kù)時(shí)間等，都會(huì)減少生產(chǎn)過(guò)程的盲目性與隨意性，使生產(chǎn)過(guò)程處在有序、平穩(wěn)、受控的狀態(tài)。
二、生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員、生產(chǎn)人員一起動(dòng)手，彌補(bǔ)了人力不足的問(wèn)題，其他配合部門現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)解決出現(xiàn)的難題與問(wèn)題，即縮短了處理問(wèn)題的周期，也使新進(jìn)人員得到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，更易進(jìn)入工作狀態(tài)。
三、生產(chǎn)過(guò)程中需要以加班方式來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，提前內(nèi)部統(tǒng)籌安排調(diào)度，同時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，使“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五大影響生產(chǎn)因素精細(xì)化、準(zhǔn)確化、效率化，避免無(wú)成果的加班，避免無(wú)法進(jìn)行的加班。在生產(chǎn)過(guò)程中也暴露出生產(chǎn)內(nèi)部一些問(wèn)題，基本表現(xiàn)在以下方面。
四、物料管理不規(guī)范。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料沒(méi)有定置管理，使用過(guò)程中出現(xiàn)亂用亂拿現(xiàn)象；生產(chǎn)人員領(lǐng)料流程不明確，出現(xiàn)領(lǐng)料人員眾多，倉(cāng)庫(kù)管理無(wú)所適從的現(xiàn)象；倉(cāng)庫(kù)管理人員業(yè)務(wù)不熟悉，物料領(lǐng)用過(guò)程耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)；倉(cāng)庫(kù)物料不能滿足生產(chǎn)需要，出現(xiàn)用料時(shí)物料短缺現(xiàn)象。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂。由于車間裝修工程尚未完工，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有定置管理，工作區(qū)域東移西挪，使用工具零七散八，裝配人員你來(lái)我往，看似繁忙實(shí)則混亂。
六、生產(chǎn)裝配工序不標(biāo)準(zhǔn)。在裝配過(guò)程中，憑經(jīng)驗(yàn)判定多于按照標(biāo)準(zhǔn)判定，定性化標(biāo)準(zhǔn)多于定量化標(biāo)準(zhǔn)；工裝治具簡(jiǎn)陋粗糙，既不能保證工序質(zhì)量，也無(wú)法加快裝配進(jìn)度，亟待改善提高。
七、新進(jìn)人員應(yīng)知培訓(xùn)不足。新進(jìn)人員應(yīng)知培訓(xùn)不足，對(duì)作業(yè)過(guò)程了解不清楚，盲目作業(yè)，上下工序銜接出現(xiàn)錯(cuò)位，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。裝配遺漏導(dǎo)致返工，也影響了裝配的進(jìn)度。
八、生產(chǎn)組織指揮系統(tǒng)不明確。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)紊亂，出現(xiàn)反客為主、職責(zé)不清、多頭管理、激情作業(yè)等一系列不利于精細(xì)化生產(chǎn)的現(xiàn)象。
九、對(duì)配件裝配的工作量估計(jì)不足，在零部件的清理清洗中耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。同時(shí)也反映出現(xiàn)有生產(chǎn)人員（2名機(jī)械裝配、1名電子裝配）無(wú)法滿足以后的生產(chǎn)需求。十、不同機(jī)型的物料清單、變動(dòng)部分的圖紙及時(shí)發(fā)放到生產(chǎn)部門，便于生產(chǎn)前員工熟悉產(chǎn)品不同點(diǎn)，管理人員進(jìn)行物料、工具等生產(chǎn)準(zhǔn)備以及時(shí)間和分工的安排。
以上幾點(diǎn)是這次工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們將對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題逐一進(jìn)行改進(jìn)完善，為更加有效的完成后續(xù)生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備。同時(shí)受到產(chǎn)品的特殊性和專業(yè)性的限制，還有很多不足處和未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，未盡部分敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位師傅多多幫助指教。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中期總結(jié)篇七
自__年12月16日調(diào)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部脫硫?qū)９徫灰詠?lái)，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，針對(duì)脫硫系統(tǒng)存在的設(shè)備缺陷多，運(yùn)行調(diào)整不及時(shí)，脫硫參數(shù)經(jīng)常超標(biāo)等問(wèn)題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門主任的指導(dǎo)下，以公司全年二氧化硫達(dá)標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件，脫硫系統(tǒng)能耗較上年有所降低，設(shè)備健康狀況良好為目標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部灰水脫硫?qū)I(yè)基本完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為__年全面各項(xiàng)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年的主要工作及成果：
1、__年1月初通過(guò)半個(gè)月時(shí)間的突擊設(shè)備治理、強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)整，確保了脫硫系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保部環(huán)保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。
2、積極推進(jìn)二期機(jī)組脫硝技改前期工作，可研報(bào)告順利通過(guò)集團(tuán)公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經(jīng)開展，配套的環(huán)評(píng)、安評(píng)也在積極推進(jìn)。
3、通過(guò)加強(qiáng)脫硫上料系統(tǒng)設(shè)備消缺和配脫硫上料專用鏟車，優(yōu)化脫硫石灰石驗(yàn)收、上料工作流程，上半年未發(fā)生因上料不及時(shí)或設(shè)備故障而造成料倉(cāng)空倉(cāng)或漿液不足的情況。
4、__年3月20日至27日，山東分公司組成專家查評(píng)組對(duì)灰水脫硫?qū)I(yè)進(jìn)行了查評(píng)，依據(jù)《章丘公司擴(kuò)大性安全性評(píng)價(jià)報(bào)告（環(huán)保專業(yè)）》，制定了整改方案，對(duì)存在的設(shè)備問(wèn)題及安全隱患逐一進(jìn)行了整改。
5、利用4月15日至29日一期兩臺(tái)機(jī)組全停的機(jī)會(huì)對(duì)一期脫硫系統(tǒng)進(jìn)行了停機(jī)消缺，集中處理了一期脫硫系統(tǒng)大部分缺陷（一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內(nèi)部襯膠更換、出口端節(jié)更換；一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機(jī)修復(fù)、出口端節(jié)更換；一期吸收塔內(nèi)部斷裂氧化風(fēng)管更換，部分堵塞風(fēng)管疏通；一期吸收塔四臺(tái)攪拌器機(jī)封檢修；一期吸收塔襯磷修復(fù)），極大改善了設(shè)備的健康狀況。
6、4月5日利用#4機(jī)停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)#4脫硫進(jìn)行了消缺，重點(diǎn)對(duì)除霧器進(jìn)行了沖洗，對(duì)部分堵塞的噴嘴進(jìn)行了疏通，對(duì)#4塔內(nèi)氧化風(fēng)管支架進(jìn)行了焊補(bǔ)，更換了漏漿嚴(yán)重的#2攪拌器機(jī)封，對(duì)#3、4循泵入口端節(jié)進(jìn)行了防磨處理，同時(shí)對(duì)ggh煙氣漏點(diǎn)進(jìn)行了焊補(bǔ)，使設(shè)備運(yùn)行狀況得到了改善，現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏明顯好轉(zhuǎn)。
7、5月20號(hào)以后，#4脫硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數(shù)經(jīng)常超標(biāo)，針對(duì)存在設(shè)備問(wèn)題，5月29日，組織進(jìn)行了#4脫硫停運(yùn)搶修，#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機(jī)封，#2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風(fēng)管堵塞等問(wèn)題需等待停機(jī)處理。
8、5月26日組織對(duì)二期原灰?guī)爝M(jìn)行了清理，疏通了堵塞了氣化風(fēng)管，對(duì)內(nèi)部雜物進(jìn)行了清理，對(duì)原灰?guī)煨痘蚁到y(tǒng)存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行了集中處理，提高了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。
9、認(rèn)真做好#3機(jī)大修脫硫?qū)I(yè)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制了大修項(xiàng)目計(jì)劃及相應(yīng)的技術(shù)措施，目前#3脫硫大修工作正在有序推進(jìn)。
10、對(duì)輸灰系統(tǒng)部分故障率高的圓頂進(jìn)料閥進(jìn)行了改型，更換為陶瓷擺動(dòng)式進(jìn)料閥，目前改型后的閥門使用效果良好，保障了輸灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
11、統(tǒng)一完善了公司脫硫設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行要求及標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標(biāo)，對(duì)石膏脫水系統(tǒng)的投運(yùn)及石灰石質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行了規(guī)范。
12、制定了球磨機(jī)維修及消缺計(jì)劃，對(duì)c磨筒體進(jìn)行了襯膠防腐、襯板進(jìn)行了更換，目前b磨傳動(dòng)機(jī)構(gòu)檢查、調(diào)整正在進(jìn)行，a磨內(nèi)部筒體檢查計(jì)劃6月15號(hào)開始。
13、上半年共簽訂合同7份，技術(shù)協(xié)議2份，完成可研報(bào)告2份。
二、上半年的設(shè)備運(yùn)行狀況：
1、__年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統(tǒng)非停4次，其中1月份一次非停為一期脫硫ggh傳動(dòng)系統(tǒng)減速機(jī)故障導(dǎo)致脫硫系統(tǒng)停運(yùn)，二月份一次非停為#4脫硫系統(tǒng)吸收塔長(zhǎng)期運(yùn)行，攪拌器機(jī)封磨損嚴(yán)重，四臺(tái)攪拌器中有三臺(tái)攪拌器先后停運(yùn)，#4脫硫被迫停運(yùn)搶修。
2、__年上半年通過(guò)優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運(yùn)行方式，脫硫廠用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。
三、工作中存在的不足：
__年上半年我在生產(chǎn)部脫硫?qū)９徫簧吓ぷ鳎捎趶幕瘜W(xué)運(yùn)行崗位調(diào)動(dòng)至脫硫?qū)９徫?，業(yè)務(wù)方面存在一定的不足和欠缺，特別是對(duì)于脫硫設(shè)備檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動(dòng)，我覺(jué)得有以下幾個(gè)地方需要改進(jìn)：
1、執(zhí)行力不夠，上半年設(shè)備狀況得到了一定程度的改善，但是對(duì)于石膏脫水系統(tǒng)和漿液品質(zhì)調(diào)整執(zhí)行不到位，雖然針對(duì)存在的問(wèn)題下發(fā)了專門的規(guī)定和要求，但是上半年石膏脫水系統(tǒng)投運(yùn)率低，漿液品質(zhì)合格率低，將在下半年工作中加大監(jiān)督和執(zhí)行的力度。
2、對(duì)于檢修工藝及質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，對(duì)于重要設(shè)備缺陷雖然事前已經(jīng)交代注意事項(xiàng)及技術(shù)要求，但是檢修維護(hù)人員責(zé)任心不到位，措施不落實(shí)，造成修后設(shè)備未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，將在以后工作中強(qiáng)化各級(jí)人員對(duì)于檢修質(zhì)量的管理，共同努力提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
運(yùn)行人員的技術(shù)水平和工作責(zé)任心，對(duì)于參數(shù)調(diào)整要根據(jù)煤質(zhì)狀況及鍋爐負(fù)荷變化提前做好應(yīng)對(duì)措施。
4、強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通能力，脫硫?qū)I(yè)涉及專業(yè)及部門較多，涉及到熱工、電氣、化學(xué)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等各專業(yè)，將加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)，提高脫硫設(shè)備健康狀況。
四、下半年主要進(jìn)行的工作及注意的問(wèn)題：
下半年我公司安排的主要設(shè)備檢修項(xiàng)目是：#4機(jī)小修，做好#4脫硫系統(tǒng)小修及加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)日常消缺，保障脫硫設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保脫硫達(dá)標(biāo)排放，防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點(diǎn)。下半年重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：
1、利用#4機(jī)小修機(jī)會(huì)做好#4脫硫系統(tǒng)小修，集中處理#4脫硫存在的問(wèn)題和缺陷，提高設(shè)備健康水平。
2、推進(jìn)脫硝技改，積極開展工作爭(zhēng)取環(huán)保補(bǔ)助。
3、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理工作，做好吸收塔漿液品質(zhì)調(diào)整和石膏脫水，降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
4、強(qiáng)化生產(chǎn)費(fèi)用管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，提高消缺質(zhì)量，降低生產(chǎn)維護(hù)成本。
5、及時(shí)掌握設(shè)備狀況，超前計(jì)劃，避免發(fā)生由于設(shè)備故障停運(yùn)，消缺不及時(shí)而造成脫硫參數(shù)超標(biāo)。
五、建議。
1、各級(jí)人員高度重視，在全廠樹立“脫硫是第四大主機(jī)”的觀念，強(qiáng)化機(jī)務(wù)、熱工、電氣、鍋爐等各專業(yè)要相互配合，加大消缺力度，細(xì)化責(zé)任部門，共同提高脫硫設(shè)施的設(shè)備健康水平。
2、加強(qiáng)電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。
3、章丘公司脫硫設(shè)施運(yùn)行時(shí)間已超過(guò)五年，設(shè)備磨損、腐蝕嚴(yán)重，循泵出力大幅下降，建議對(duì)部分磨損嚴(yán)重的葉輪進(jìn)行更換，提高出力，在硫份較低時(shí)可以停運(yùn)部分循漿泵，節(jié)約廠用電。
4、目前脫硫設(shè)施運(yùn)行維護(hù)全部外委，應(yīng)加強(qiáng)外包單位管理，充實(shí)基層力量，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)外包單位全過(guò)程有效的監(jiān)督和管理。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中期總結(jié)篇八
作文題難度適中，學(xué)生都有話可說(shuō)。但不足之處是：a不寫標(biāo)題，偏題離題，有的有套作現(xiàn)象；b不少同學(xué)占有了材料，但忽略了對(duì)材料的整合，所列舉的材料缺乏典型性，代表性，普遍性，變成了材料的羅列，堆徹，有的選材太繁瑣，且重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，多數(shù)同學(xué)的材料都是“奮斗”“努力”，了無(wú)新意，普遍缺乏“自身體驗(yàn)”；c文體感不強(qiáng)，體裁不明，缺乏文體意識(shí)；d語(yǔ)言比較乏味，大多數(shù)學(xué)生的語(yǔ)言四平八穩(wěn)，記敘文缺少文采，議論文不夠深刻，表現(xiàn)手法單一，缺少警句、佳句，整體單調(diào)空洞；e審題不夠清楚，常見(jiàn)錯(cuò)別字出現(xiàn)頻繁。這些現(xiàn)象的存在，直接導(dǎo)致了缺少優(yōu)秀作文，在全年級(jí)作文中，沒(méi)有1篇得分在50分以上。
四、對(duì)今后教學(xué)的啟示：
語(yǔ)文教學(xué)要以培養(yǎng)學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)為己任，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，杜絕功利，切實(shí)回到“回歸語(yǔ)文本位，導(dǎo)向讀書，豐富人文積淀，回歸語(yǔ)文教材”的正道上來(lái)，因此今后的教學(xué)要切實(shí)作到：
1、平常的教學(xué)中應(yīng)結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注社會(huì)生活，引導(dǎo)學(xué)生確立學(xué)習(xí)語(yǔ)文的正確態(tài)度和方法，將“語(yǔ)文學(xué)習(xí)的外延與生活的外延相等”的理念落到實(shí)處。
2、在教學(xué)中應(yīng)始終重視學(xué)生的語(yǔ)文知識(shí)積累和語(yǔ)感培養(yǎng)，重視教材的使用，回歸文本，夯實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)雙基訓(xùn)練，注重基礎(chǔ)知識(shí)的訓(xùn)練，如識(shí)字，寫字，詞句的理解等，語(yǔ)基語(yǔ)用的學(xué)習(xí)，不要擴(kuò)大范圍，應(yīng)側(cè)重于運(yùn)用。
3注重發(fā)展學(xué)生把握語(yǔ)言各方面要素以及語(yǔ)文的綜合運(yùn)用能力；在教學(xué)中應(yīng)著重培養(yǎng)學(xué)生篩選語(yǔ)言信息的能力、對(duì)現(xiàn)代文閱讀快速閱讀的能力、篩選和捕捉相關(guān)信息的能力，以及分析和解決問(wèn)題的能力。
4、教學(xué)中應(yīng)加強(qiáng)古詩(shī)文閱讀能力的訓(xùn)練，指導(dǎo)學(xué)生借助注釋去理解文本，掌握基本的答題規(guī)范，并在實(shí)際的語(yǔ)境中靈活運(yùn)用古詩(shī)文名句；將課內(nèi)外相關(guān)的或有聯(lián)系的知識(shí)內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)識(shí)記。古詩(shī)文復(fù)習(xí)要回歸課本，加強(qiáng)誦記，強(qiáng)化積累，要抓落實(shí)。其實(shí)，其他方面的復(fù)習(xí)也要好好利用課本。名句名篇要注意全段全首的誦記。
5、閱讀與鑒賞題不一定要做很多題，關(guān)鍵是做一題要搞清一題，做一個(gè)類型要搞清一類。要注意閱讀速度的訓(xùn)練以及強(qiáng)化結(jié)構(gòu)分析能力的訓(xùn)練。文本的選擇不必過(guò)分追求地方特色，著眼點(diǎn)還應(yīng)在閱讀鑒賞能力的提高上。
6、寫作教學(xué)仍要加大審題立意、布局謀篇的訓(xùn)練力度，強(qiáng)化文體意識(shí)，規(guī)范文體特征，特別要加強(qiáng)議論文的訓(xùn)練，使學(xué)生能較好地確立文章的主題，養(yǎng)成寫作文提綱的習(xí)慣，糾正隨意行文的毛病。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中期總結(jié)篇九
自xx年12月16日調(diào)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部脫硫?qū)９徫灰詠?lái)，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，針對(duì)脫硫系統(tǒng)存在的設(shè)備缺陷多，運(yùn)行調(diào)整不及時(shí)，脫硫參數(shù)經(jīng)常超標(biāo)等問(wèn)題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門主任的指導(dǎo)下，以公司全年二氧化硫達(dá)標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件，脫硫系統(tǒng)能耗較上年有所降低，設(shè)備健康狀況良好為目標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部灰水脫硫?qū)I(yè)基本完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為xx年全面各項(xiàng)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下：
1、xx年1月初通過(guò)半個(gè)月時(shí)間的突擊設(shè)備治理、強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)整，確保了脫硫系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保部環(huán)保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。
2、積極推進(jìn)二期機(jī)組脫硝技改前期工作，可研報(bào)告順利通過(guò)集團(tuán)公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經(jīng)開展，配套的環(huán)評(píng)、安評(píng)也在積極推進(jìn)。
3、通過(guò)加強(qiáng)脫硫上料系統(tǒng)設(shè)備消缺和配脫硫上料專用鏟車，優(yōu)化脫硫石灰石驗(yàn)收、上料工作流程，上半年未發(fā)生因上料不及時(shí)或設(shè)備故障而造成料倉(cāng)空倉(cāng)或漿液不足的情況。
4、xx年3月20日至27日，山東分公司組成專家查評(píng)組對(duì)灰水脫硫?qū)I(yè)進(jìn)行了查評(píng)，依據(jù)《章丘公司擴(kuò)大性安全性評(píng)價(jià)報(bào)告（環(huán)保專業(yè)）》，制定了整改方案，對(duì)存在的設(shè)備問(wèn)題及安全隱患逐一進(jìn)行了整改。
5、利用4月15日至29日一期兩臺(tái)機(jī)組全停的機(jī)會(huì)對(duì)一期脫硫系統(tǒng)進(jìn)行了停機(jī)消缺，集中處理了一期脫硫系統(tǒng)大部分缺陷（一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內(nèi)部襯膠更換、出口端節(jié)更換；一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機(jī)修復(fù)、出口端節(jié)更換；一期吸收塔內(nèi)部斷裂氧化風(fēng)管更換，部分堵塞風(fēng)管疏通；一期吸收塔四臺(tái)攪拌器機(jī)封檢修；一期吸收塔襯磷修復(fù)），極大改善了設(shè)備的健康狀況。
6、4月5日利用#4機(jī)停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)#4脫硫進(jìn)行了消缺，重點(diǎn)對(duì)除霧器進(jìn)行了沖洗，對(duì)部分堵塞的噴嘴進(jìn)行了疏通，對(duì)#4塔內(nèi)氧化風(fēng)管支架進(jìn)行了焊補(bǔ)，更換了漏漿嚴(yán)重的#2攪拌器機(jī)封，對(duì)#3、4循泵入口端節(jié)進(jìn)行了防磨處理，同時(shí)對(duì)ggh煙氣漏點(diǎn)進(jìn)行了焊補(bǔ)，使設(shè)備運(yùn)行狀況得到了改善，現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏明顯好轉(zhuǎn)。
7、5月20號(hào)以后，#4脫硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數(shù)經(jīng)常超標(biāo)，針對(duì)存在設(shè)備問(wèn)題，5月29日，組織進(jìn)行了#4脫硫停運(yùn)搶修，#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機(jī)封，#2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風(fēng)管堵塞等問(wèn)題需等待停機(jī)處理。
8、5月26日組織對(duì)二期原灰?guī)爝M(jìn)行了清理，疏通了堵塞了氣化風(fēng)管，對(duì)內(nèi)部雜物進(jìn)行了清理，對(duì)原灰?guī)煨痘蚁到y(tǒng)存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行了集中處理，提高了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。
9、認(rèn)真做好#3機(jī)大修脫硫?qū)I(yè)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制了大修項(xiàng)目計(jì)劃及相應(yīng)的技術(shù)措施，目前#3脫硫大修工作正在有序推進(jìn)。
10、對(duì)輸灰系統(tǒng)部分故障率高的圓頂進(jìn)料閥進(jìn)行了改型，更換為陶瓷擺動(dòng)式進(jìn)料閥，目前改型后的閥門使用效果良好，保障了輸灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
11、統(tǒng)一完善了公司脫硫設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行要求及標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標(biāo)，對(duì)石膏脫水系統(tǒng)的投運(yùn)及石灰石質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行了規(guī)范。
12、制定了球磨機(jī)維修及消缺計(jì)劃，對(duì)c磨筒體進(jìn)行了襯膠防腐、襯板進(jìn)行了更換，目前b磨傳動(dòng)機(jī)構(gòu)檢查、調(diào)整正在進(jìn)行，a磨內(nèi)部筒體檢查計(jì)劃6月15號(hào)開始。
13、上半年共簽訂合同7份，技術(shù)協(xié)議2份，完成可研報(bào)告2份。
1、xx年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統(tǒng)非停4次，其中1月份一次非停為一期脫硫ggh傳動(dòng)系統(tǒng)減速機(jī)故障導(dǎo)致脫硫系統(tǒng)停運(yùn)，二月份一次非停為#4脫硫系統(tǒng)吸收塔長(zhǎng)期運(yùn)行，攪拌器機(jī)封磨損嚴(yán)重，四臺(tái)攪拌器中有三臺(tái)攪拌器先后停運(yùn)，#4脫硫被迫停運(yùn)搶修。
2、xx年上半年通過(guò)優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運(yùn)行方式，脫硫廠用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。
xx年上半年我在生產(chǎn)部脫硫?qū)９徫簧吓ぷ鳎捎趶幕瘜W(xué)運(yùn)行崗位調(diào)動(dòng)至脫硫?qū)９徫?，業(yè)務(wù)方面存在一定的不足和欠缺，特別是對(duì)于脫硫設(shè)備檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動(dòng)，我覺(jué)得有以下幾個(gè)地方需要改進(jìn)：
1、執(zhí)行力不夠，上半年設(shè)備狀況得到了一定程度的改善，但是對(duì)于石膏脫水系統(tǒng)和漿液品質(zhì)調(diào)整執(zhí)行不到位，雖然針對(duì)存在的問(wèn)題下發(fā)了專門的規(guī)定和要求，但是上半年石膏脫水系統(tǒng)投運(yùn)率低，漿液品質(zhì)合格率低，將在下半年工作中加大監(jiān)督和執(zhí)行的力度。
2、對(duì)于檢修工藝及質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，對(duì)于重要設(shè)備缺陷雖然事前已經(jīng)交代注意事項(xiàng)及技術(shù)要求，但是檢修維護(hù)人員責(zé)任心不到位，措施不落實(shí)，造成修后設(shè)備未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，將在以后工作中強(qiáng)化各級(jí)人員對(duì)于檢修質(zhì)量的管理，共同努力提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
運(yùn)行人員的技術(shù)水平和工作責(zé)任心，對(duì)于參數(shù)調(diào)整要根據(jù)煤質(zhì)狀況及鍋爐負(fù)荷變化提前做好應(yīng)對(duì)措施。
4、強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通能力，脫硫?qū)I(yè)涉及專業(yè)及部門較多，涉及到熱工、電氣、化學(xué)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等各專業(yè)，將加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)，提高脫硫設(shè)備健康狀況。
下半年我公司安排的主要設(shè)備檢修項(xiàng)目是：#4機(jī)小修，做好#4脫硫系統(tǒng)小修及加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)日常消缺，保障脫硫設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保脫硫達(dá)標(biāo)排放，防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點(diǎn)。下半年重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：
1、利用#4機(jī)小修機(jī)會(huì)做好#4脫硫系統(tǒng)小修，集中處理#4脫硫存在的問(wèn)題和缺陷，提高設(shè)備健康水平。
2、推進(jìn)脫硝技改，積極開展工作爭(zhēng)取環(huán)保補(bǔ)助。3、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理工作，做好吸收塔漿液品質(zhì)調(diào)整和石膏脫水，降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
4、強(qiáng)化生產(chǎn)費(fèi)用管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，提高消缺質(zhì)量，降低生產(chǎn)維護(hù)成本。
5、及時(shí)掌握設(shè)備狀況，超前計(jì)劃，避免發(fā)生由于設(shè)備故障停運(yùn)，消缺不及時(shí)而造成脫硫參數(shù)超標(biāo)。
1、各級(jí)人員高度重視，在全廠樹立“脫硫是第四大主機(jī)”的觀念，強(qiáng)化機(jī)務(wù)、熱工、電氣、鍋爐等各專業(yè)要相互配合，加大消缺力度，細(xì)化責(zé)任部門，共同提高脫硫設(shè)施的設(shè)備健康水平。
2、加強(qiáng)電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。
3、章丘公司脫硫設(shè)施運(yùn)行時(shí)間已超過(guò)五年，設(shè)備磨損、腐蝕嚴(yán)重，循泵出力大幅下降，建議對(duì)部分磨損嚴(yán)重的葉輪進(jìn)行更換，提高出力，在硫份較低時(shí)可以停運(yùn)部分循漿泵，節(jié)約廠用電。
4、目前脫硫設(shè)施運(yùn)行維護(hù)全部外委，應(yīng)加強(qiáng)外包單位管理，充實(shí)基層力量，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)外包單位全過(guò)程有效的監(jiān)督和管理。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中期總結(jié)篇十
為避免空白重要憑證領(lǐng)取差錯(cuò)的發(fā)生：
一是根據(jù)設(shè)計(jì)的《空白重要憑證領(lǐng)取申請(qǐng)表》，嚴(yán)格了重要空白憑證的領(lǐng)取審查，要求領(lǐng)取網(wǎng)點(diǎn)不僅要認(rèn)真填寫申請(qǐng)表有關(guān)事項(xiàng)，還要求會(huì)計(jì)主管和單位負(fù)責(zé)人簽字、加蓋營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)印章。
二是完成了各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的各種帳表憑證的購(gòu)領(lǐng)、帳表室的管理及重要空白憑證的下發(fā)工作，工作中無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。
為規(guī)范柜面業(yè)務(wù)操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。2月份對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)操作流程操作情況、授權(quán)制度執(zhí)行情況、密碼更改情況、印章保管情況、重要空白憑證使用情況等業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查。通過(guò)檢查規(guī)范了前臺(tái)的業(yè)務(wù)操作，防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。
在現(xiàn)金管理方面要按照現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好現(xiàn)金管理工作。
一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理，合理核定支行的現(xiàn)金庫(kù)存，在保證支付前提下，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額制度，防止過(guò)多的.不生息資金積壓。
二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行大額現(xiàn)金支付審批制度，提高執(zhí)行現(xiàn)金管理政策的正確性。
三是嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金查庫(kù)制度。要求各支行嚴(yán)格查庫(kù)制度，并對(duì)其查庫(kù)情況進(jìn)行檢查，其次，對(duì)中心現(xiàn)金庫(kù)存我部每月不低于一次查庫(kù)，對(duì)各支行現(xiàn)金庫(kù)存采取定期不定期的查庫(kù)方式進(jìn)行查庫(kù)，避免現(xiàn)金庫(kù)存過(guò)大和空庫(kù)現(xiàn)象的發(fā)生。
四是充分運(yùn)用清分設(shè)備，對(duì)支行、營(yíng)業(yè)部上繳的現(xiàn)金及時(shí)整點(diǎn)，提高了付出現(xiàn)金的準(zhǔn)確性和安全性。
在工作中我部始終把銀企對(duì)賬工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓：
三是逐月由支行、營(yíng)業(yè)部上報(bào)回收的對(duì)賬單，并逐一核對(duì)、計(jì)算對(duì)賬率和回函率，將上述兩項(xiàng)指標(biāo)納入績(jī)效考核。通過(guò)以上的措施使銀企對(duì)賬制度得到了全面、嚴(yán)格、有效地執(zhí)行，從而提高操作風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中期總結(jié)篇十一
期中考試一中是第一個(gè)考的，分?jǐn)?shù)也是第一個(gè)知道的。簡(jiǎn)而言之，不理想。一中的試卷，涵蓋了好多往年的中考題，題型還是比較新的，也是比較難的。
分析了他們的試卷：丁奕心，她的錯(cuò)誤基本可以理解，雖然可以更好。
李霞，那么不盡人意，應(yīng)該說(shuō)，她的不該扣分之處我都反復(fù)講過(guò)。
湯學(xué)輝，他的錯(cuò)誤主要來(lái)自不夠嚴(yán)謹(jǐn)以及對(duì)難題的逃避。
在此，我總結(jié)我以后工作中還要特別注意的幾點(diǎn)：
（1）答案的完整性：兩解的情況特別需注意，還需多做多講，多問(wèn)。兩解的情況a班講得同學(xué)們都厭煩了，b班的同學(xué)們也很敏感了，但是真正做到這類題目的情況下，錯(cuò)的同學(xué)照樣錯(cuò)。――后來(lái)我開始反過(guò)來(lái)問(wèn)學(xué)生，哪些情況會(huì)出現(xiàn)兩解的情況。
（2）千叮嚀萬(wàn)囑咐學(xué)生做題時(shí)能夠圈圈畫畫，并在平時(shí)養(yǎng)成圈點(diǎn)關(guān)鍵詞的做題習(xí)慣。――這點(diǎn)首先要自己在講題時(shí)有意識(shí)的多強(qiáng)調(diào)（以前做得較少），做好示范，學(xué)生平時(shí)的作業(yè)也要嚴(yán)加監(jiān)督規(guī)范。這樣可以幫助學(xué)生審清題意，少犯錯(cuò)誤。
（3）考試中遇到很多新題型，雖然很多題都是萬(wàn)變不離其中，但這是我以前忽視的一點(diǎn)，所以以后要多看中考題，把一些新題型介紹給學(xué)生，通過(guò)多練，提高學(xué)生們的理解能力，讓同學(xué)們不被不熟悉的題目嚇住。
（4）其中有一題是任意寫出符合要求的答案。它沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，這是錯(cuò)誤率比較高的題目。它考察學(xué)生們活學(xué)活用的本領(lǐng)，需要學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)掌握扎實(shí)。所以這種題格外能提高學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解，以后要多做。
（5）還需要關(guān)注細(xì)節(jié)。比如湯學(xué)輝畫數(shù)軸，左端沒(méi)有畫成射線的形式，而表示成線段的形式。這點(diǎn)是我以前沒(méi)有注意到的細(xì)節(jié)。所以要做個(gè)有心人，爭(zhēng)取及時(shí)找出端倪，防患于未然。
（6）學(xué)生們對(duì)分類討論比較陌生，所以以后還要多注意分類思想的介紹，能夠提高他們的分析能力和全面思考能力。最后一題是一道難度系數(shù)不高的規(guī)律題，只是放到最后，學(xué)生也有了畏懼心理。所以堅(jiān)持適量奧賽題是必須的，多練了也就不覺(jué)得難了。
（7）粗心是同學(xué)們的一大弊病。在以后，我要多問(wèn)問(wèn)學(xué)生，你做題容易犯哪些錯(cuò)誤？讓他們多一雙善于自己發(fā)現(xiàn)不足的眼睛，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中期總結(jié)篇十二
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，運(yùn)營(yíng)部始終堅(jiān)持“安全運(yùn)行、平穩(wěn)供氣、用戶至上”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，踏實(shí)肯干，刻苦工作，努力完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)部的各項(xiàng)工作計(jì)劃，20__年便加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理，嚴(yán)格要求各值班人員加大對(duì)各場(chǎng)站管網(wǎng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，巡線人員加大巡查力度，確保管網(wǎng)安全運(yùn)行。運(yùn)營(yíng)部完成安全生產(chǎn)指標(biāo)如下：
1、部門上半年安全生產(chǎn)責(zé)任事故控制為零；
2、中壓主管線被第三方挖斷4次；
3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故率為零；
4、部門火災(zāi)被盜發(fā)生率為零。
5、設(shè)備完好率達(dá)到98%；
6、通氣置換及時(shí)率達(dá)到98%；
7、管網(wǎng)事故停氣為零；
8、管網(wǎng)事故搶修率達(dá)到100%；
9、運(yùn)行調(diào)度安全平穩(wěn)供氣指標(biāo)達(dá)到98%；
10、被用戶投訴次數(shù)為零；
11、場(chǎng)站、維搶修隊(duì)、辦公場(chǎng)所及駐地火災(zāi)事故為零；
12、城市管網(wǎng)、設(shè)備發(fā)生火災(zāi)、爆炸等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)責(zé)任事故為零；
14、工業(yè)、公福、鍋爐安全檢查154戶，到戶安檢率達(dá)到100%；經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)部全體員工的共同努力，20__年已全部完成年初制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
1、安全檢查。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部每月對(duì)各基層單位進(jìn)行一次安全檢查，每季度進(jìn)行一次考核，各基層單位在工作過(guò)程中自查自檢，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2、嚴(yán)把各種手續(xù)方案。
因生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部參與的帶氣作業(yè)種類繁多，各種方案的編寫與審核直接關(guān)系到施工作業(yè)的安全操作，為了保障員工們的切身安全利益并杜絕安全事故的發(fā)生，我生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部要求各種方案的編寫前均要到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)觀察現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并做好筆錄后再根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范規(guī)程進(jìn)行編寫。每項(xiàng)方案、手續(xù)的簽字蓋章領(lǐng)導(dǎo)都親自過(guò)目，以防在施工作業(yè)前期變埋下安全隱患。
3、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，每次停氣接口、帶氣作業(yè)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照放散方案的要求進(jìn)行操作。截止到12月18日，共完成管線停氣接口40處，正確下達(dá)調(diào)度指令80余處，正確率達(dá)到100%。并安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，手續(xù)不全嚴(yán)禁停氣。
4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)人才濱州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部20__安全生產(chǎn)工作總結(jié)。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部員工是參與危險(xiǎn)工作的直接工種，作業(yè)時(shí)每個(gè)動(dòng)作、手法、力度均有嚴(yán)格的規(guī)范要求。為了使員工們都能上崗作業(yè)，規(guī)范的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部每月對(duì)各基層單位員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大員工的綜合技能，同時(shí)也是為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才，對(duì)班組以上的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升管理人員素質(zhì)。每月定期對(duì)各基層單位工作進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格定期考核?？己瞬缓细駟T工嚴(yán)禁參加帶有危險(xiǎn)性的工作。
5、合理調(diào)度、平穩(wěn)供氣。
由于今年冬季用氣量增大，氣源不足。為保證居民正常用氣，請(qǐng)示公司啟動(dòng)緊急預(yù)案，調(diào)度室24小時(shí)觀察管網(wǎng)壓力變化，合理分配氣量，首先保證居民、學(xué)校、鍋爐用氣。由于所有員工的努力，未發(fā)生管網(wǎng)抽空現(xiàn)象。
二、基層實(shí)際工作情況。
隨著公司燃?xì)庥脩舻脑龆?，管線加長(zhǎng)，管網(wǎng)巡查、入戶維修實(shí)行分片承包，明確責(zé)任。
1、管網(wǎng)巡查情況。
為保證城市管網(wǎng)安全運(yùn)行平穩(wěn)供氣，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和年初制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，實(shí)行東、西兩站分片承包，東、西兩站再分片承包到人，責(zé)任到人。根據(jù)分片承包方案，把燃?xì)夤芫€區(qū)域劃分五片，南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)、高壓西區(qū)、高壓東區(qū)。在巡線中，發(fā)現(xiàn)有機(jī)械施工的，巡線人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)護(hù)，巡線人員盡職盡責(zé)，耐心勸導(dǎo)施工人員，講清燃?xì)夤芫€位置。對(duì)于不聽(tīng)勸阻強(qiáng)行施工者采取措施，并做到及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，最大程度確保燃?xì)夤芫€的安全平穩(wěn)運(yùn)行。隨著管線區(qū)域增加，巡線人員接到調(diào)度室施工電話，及時(shí)委派巡線人員趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。20__年高壓燃?xì)夤芫€周圍施工8處，專人輪流晝夜監(jiān)護(hù)4次；中壓燃?xì)夤芫€周圍施工124處，專人輪流晝夜監(jiān)護(hù)17次，庭院管網(wǎng)搶修8處，中壓管網(wǎng)搶修3處。
2、入戶維修情況。
根據(jù)年初制定的分片承包方案，維修人員及時(shí)排除各種燃?xì)夤收?，自公司給維修、巡線人員配備上電動(dòng)自行車后，維修人員嚴(yán)格遵守“半小時(shí)左右趕到用戶家中；節(jié)假日輪流值班，24小時(shí)服務(wù)”的工作指導(dǎo)思想。有時(shí)正好是午飯時(shí)間或者是陰雨天氣用戶打來(lái)報(bào)修電話，為了盡快解決用戶的燃?xì)夤收?，面?duì)惡劣天氣，維修人員風(fēng)雨無(wú)阻，毫無(wú)退縮；20__年全年共計(jì)入戶維修4156戶，經(jīng)過(guò)調(diào)度、維修人員共同努力，取得了用戶投訴率為“零”的好成績(jī)。
3、安全檢查情況。
4、設(shè)備維修保養(yǎng)情況。
燃?xì)庠O(shè)備是確保燃?xì)夤芫W(wǎng)整個(gè)系統(tǒng)安全平穩(wěn)正常運(yùn)行的重要組成部分，其運(yùn)行狀態(tài)的好壞直接影響到用戶的正常用氣及燃?xì)獍踩鹿实南禂?shù)高低。為了確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，排除各種安全隱患，每年都要對(duì)投入運(yùn)行的各種設(shè)備進(jìn)行春秋兩季的維修保養(yǎng)。
20__年共計(jì)保養(yǎng)調(diào)壓器（箱）537臺(tái)，保養(yǎng)過(guò)濾器濾芯124個(gè)，檢查20__-20__調(diào)壓器皮膜9個(gè)，均能正常使用，調(diào)壓器維修32臺(tái)，調(diào)壓設(shè)備前后鋼質(zhì)閥門除銹刷漆421個(gè)，立管除銹刷漆20公里，計(jì)量設(shè)備維修16臺(tái)。鋼質(zhì)管線防腐檢查11127米，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的腐蝕部位。對(duì)邦德、菜劉兩個(gè)存在嚴(yán)重安全隱患的閥井進(jìn)行了徹底的整改。20__年通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部全體員工的努力，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理解決，確保了濱州市所有我公司的燃?xì)夤芫W(wǎng)、設(shè)備等安全運(yùn)行。
5、場(chǎng)站管理情況。
場(chǎng)站是整個(gè)城鎮(zhèn)管網(wǎng)的核心，擔(dān)負(fù)著接氣、過(guò)濾、計(jì)量、輸配氣、加臭等最基本也是最重要的責(zé)任。同時(shí)也是發(fā)生安全事故影響面最大、破壞力最大的區(qū)域，所以場(chǎng)站管理工作最為重要。
20__年6月伴隨著城東門站的投產(chǎn)運(yùn)行，我生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)一合理分配人員，加強(qiáng)兩站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，從著裝著手，所有人員在上班期間統(tǒng)一著裝，穿工作服，戴工作牌。每周召開班組負(fù)責(zé)人會(huì)議，積極傳達(dá)公司會(huì)議精神。每月定期參加安全例會(huì)，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)上報(bào)安全部。
發(fā)生一起燃?xì)庳?zé)任事故，雖然取得了一些成績(jī)。但是我們會(huì)已如既往，再接再厲，加強(qiáng)安全管理。進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)員工們的安全教育等工作，為全力保障公司的安全生產(chǎn)工作而奮斗。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中期總結(jié)篇十三
今年安全生產(chǎn)月的活動(dòng)主題是“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”。安全生產(chǎn)的所有規(guī)章制度要求，就是“紅線”。工作中的各種“安全紅線”，任何一條都是在借鑒事故教訓(xùn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的。
一、各級(jí)負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)上要時(shí)刻保持頭腦清醒、心無(wú)旁騖，始終把安全工作擺在突出重要位置，履行好“五個(gè)親自”、“四個(gè)參與”的職責(zé)，對(duì)本單位風(fēng)險(xiǎn)隱患做到心中有數(shù)、督導(dǎo)有力、整改有效，把主要精力放在抓好安全生產(chǎn)工作上。
二、提高人員的思想認(rèn)識(shí)、自我安全防護(hù)意識(shí)及遵章守紀(jì)意識(shí)，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)安規(guī)及運(yùn)規(guī)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化安全意識(shí)、安全技能，做到人人知安全、人人關(guān)注安全、人人保安全。
三、安全保證體系要按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，加強(qiáng)專業(yè)安全管理，切實(shí)增強(qiáng)專業(yè)安全把關(guān)能力。監(jiān)督體系要嚴(yán)抓嚴(yán)管，認(rèn)真履行監(jiān)督職能。作為每項(xiàng)工作的責(zé)任人要提高“我能安全”的技能，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作平安。
四、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式管理，注重以“辨、交、控、問(wèn)、評(píng)”強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，確保人身安全。加強(qiáng)各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和個(gè)人安全防護(hù)裝備管理，提高作業(yè)人員安全意識(shí)和安全自保能力。
五、堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行目標(biāo)管理和以責(zé)論處的獎(jiǎng)懲制度，加大對(duì)安全的考核力度，提升獎(jiǎng)勵(lì)與告誡的效能，促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)到位。
安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。只有每一位員工都扎扎實(shí)實(shí)地遵守和落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度規(guī)定要求，站在敬畏生命、守護(hù)生命的高度，捍衛(wèi)我們的保命法則，共同堅(jiān)守“紅線”，絕不逾越“紅線”，才能把安全生產(chǎn)的愿望變成美好的現(xiàn)實(shí)。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中期總結(jié)篇十四
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)、低成本生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。在過(guò)去的工作中，我一直從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將總結(jié)我在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面的心得體會(huì)，希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。
二、提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)效率是衡量企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平的重要指標(biāo)。我認(rèn)為要提高生產(chǎn)效率，首先要進(jìn)行合理規(guī)劃。我們可以通過(guò)合理安排工作流程、優(yōu)化設(shè)備布局、合理配置人員來(lái)達(dá)到效率最大化。此外，及時(shí)更新管理方法和技術(shù)也是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。我們要保持對(duì)新技術(shù)的關(guān)注，學(xué)習(xí)并運(yùn)用新的管理方法，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步。
另外，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)同樣不可忽視。只有擁有專業(yè)的員工和高效的團(tuán)隊(duì)，才能讓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理更加順暢。通過(guò)培訓(xùn)提高員工的技術(shù)水平，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)增強(qiáng)員工的凝聚力和合作力，才能實(shí)現(xiàn)效率的提升。
三、優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量。
生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，我們需要始終把質(zhì)量放在首位。首先，我們要建立完善的質(zhì)量管理體系，確保所有的生產(chǎn)流程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，我們要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題，以減少質(zhì)量事故的發(fā)生。另外，我們要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量反饋和改進(jìn)，通過(guò)不斷的總結(jié)和改進(jìn)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
同時(shí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理對(duì)于提高生產(chǎn)質(zhì)量也是非常重要的。我們要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，確保原材料的質(zhì)量符合要求。此外，我們還要改善物流管理，保證產(chǎn)品的及時(shí)交付。這樣才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并提高產(chǎn)品的質(zhì)量和交付的準(zhǔn)確性。
四、降低生產(chǎn)成本。
降低生產(chǎn)成本是企業(yè)追求利潤(rùn)最直接的手段。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，我們需要通過(guò)合理的成本控制和資源優(yōu)化來(lái)達(dá)到降低成本的目標(biāo)。首先，我們要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面梳理，找出不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，并進(jìn)行合理優(yōu)化。其次，我們要加強(qiáng)成本管控，建立有效的成本管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問(wèn)題。
我們還可以通過(guò)合理的供應(yīng)商選擇和談判來(lái)降低原材料成本，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新來(lái)提高生產(chǎn)效率和降低能源消耗，從而降低生產(chǎn)成本。另外，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和內(nèi)部溝通也是降低生產(chǎn)成本的重要手段。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，減少人力資源浪費(fèi)和溝通誤差，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和減少成本開支。
五、總結(jié)與展望。
在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐中，我們應(yīng)該始終把提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本作為目標(biāo)。通過(guò)合理規(guī)劃、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等手段，我們可以提高生產(chǎn)效率；通過(guò)建立質(zhì)量管理體系、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等手段，我們可以優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量；通過(guò)成本控制、資源優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等手段，我們可以降低生產(chǎn)成本。未來(lái)，我們還可以繼續(xù)探索更有效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方法和工具，以適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
本文主要總結(jié)了我在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面的心得體會(huì)，在實(shí)踐中不斷摸索和嘗試中不斷提高，希望對(duì)讀者有所幫助。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜而多變的領(lǐng)域，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中期總結(jié)篇十五
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神，按照公司安排部署，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)為期一個(gè)月的活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司全體員工的安全意識(shí)、提高了安全素質(zhì)、提升了安全技能，為深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心部署。
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到實(shí)效，公司高度重視。在5月8日收到集團(tuán)公司活動(dòng)通知后，公司立刻召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管安全的副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各車間、部門主管、安委會(huì)成員為組員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過(guò)程，制定活動(dòng)方案和活動(dòng)時(shí)間表，保證有組織、有計(jì)劃地開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負(fù)責(zé)人要廣泛發(fā)動(dòng)全體員工，積極參與公司組織的各種“安全月”活動(dòng)，努力提高全公司員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平，以保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展。
二、開展形式多樣的宣傳。
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，公司于5月份就開始搜集、采購(gòu)各項(xiàng)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)。同時(shí)通過(guò)懸掛橫幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)、張貼宣傳掛圖等多種形式進(jìn)行全方位宣傳，大力營(yíng)造安全氛圍?；顒?dòng)期間，總計(jì)發(fā)放安全常識(shí)小冊(cè)子140余本，懸掛橫幅4條，張貼宣傳掛圖4套。
三、開展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)。
“安全月”活動(dòng)第三周由安委會(huì)組織對(duì)全司員工分層次進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)，一是組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策，提高公司管理人員的安全管理水平。二是組織對(duì)車間員工進(jìn)行公司的安全管理規(guī)章制度、崗位的安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能，提高事故防范能力。三是組織員工觀看安全生產(chǎn)視頻，增強(qiáng)全體員工安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)能力和自我防范能力。四是組織全體員工參與安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。
1、為加強(qiáng)對(duì)發(fā)生火災(zāi)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動(dòng)期間，公司組織各車間開展了火災(zāi)事故逃生演練，通過(guò)事故應(yīng)急演練，使全體員工掌握火場(chǎng)逃生的正確方法，熟悉發(fā)生火災(zāi)時(shí)公司緊急疏散的程序和線路，積累了自救、逃生的經(jīng)驗(yàn)，確保應(yīng)急工作能快速、高效、有序地進(jìn)行。通過(guò)演練活動(dòng)培養(yǎng)員工聽(tīng)從指揮、團(tuán)結(jié)互助的品德，提高突發(fā)突發(fā)事件下的應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救能力。
2、在6月22日進(jìn)行了火災(zāi)救援演練，演練的目的在遇到突發(fā)事件發(fā)生時(shí)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保有序、有效的組織實(shí)施各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的組織和應(yīng)急救援能力，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)各類安全事故和突發(fā)事件的自救和搶險(xiǎn)技能、快速反應(yīng)能力，提升了急救援隊(duì)伍對(duì)突發(fā)事件的處置能力，為以后應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件打下了良好基礎(chǔ)。
安全月活動(dòng)期間，公司還組織了安全合理化建議活動(dòng)，要求各部門、車間要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)安全水平。本次活動(dòng)公司共收到車間部門的安全建議100條。公司下一步將對(duì)這些安全合理化建議進(jìn)行評(píng)選，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中期總結(jié)篇十六
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理變得愈發(fā)重要。作為一名從業(yè)多年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在這篇文章中，我將分享我在這個(gè)領(lǐng)域的一些心得體會(huì)總結(jié)。
首先，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的核心特征，那就是緊密的合作與溝通。在一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境中，各個(gè)部門之間需要緊密協(xié)作和有效溝通，以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過(guò)建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)議以及利用現(xiàn)代化的溝通工具，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員之間建立了良好的協(xié)作關(guān)系，并且確保他們能夠及時(shí)地共享信息和解決問(wèn)題。這種合作與溝通的文化不僅有助于避免生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和錯(cuò)誤，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣。
其次，我也認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)重要原則，那就是持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。作為一個(gè)經(jīng)理，我時(shí)刻關(guān)注著生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)分析數(shù)據(jù)和運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)，我引入了一些創(chuàng)新的方法和工具，從而提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的創(chuàng)新想法，并且提供他們學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新不僅能夠使企業(yè)在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和創(chuàng)造力。
此外，我還意識(shí)到了員工培訓(xùn)和發(fā)展在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的重要性。對(duì)于一個(gè)高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，員工們需要具備全面的知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和技術(shù)挑戰(zhàn)。因此，我制定了一個(gè)全面的培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)以及跨部門的知識(shí)分享。通過(guò)提供員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，我不僅提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和自信心，還增強(qiáng)了他們?cè)诠ぷ髦械闹鲃?dòng)性和責(zé)任感。只有具備了高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
此外，我還要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)注細(xì)節(jié)的重要性。在生產(chǎn)過(guò)程中，一點(diǎn)細(xì)微的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，作為經(jīng)理，我時(shí)刻關(guān)注著生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，確保每一步操作都符合標(biāo)準(zhǔn)。我還通過(guò)建立強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和細(xì)節(jié)的評(píng)估機(jī)制，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行及時(shí)的檢查和反饋。通過(guò)著力關(guān)注細(xì)節(jié)，我確保了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和客戶滿意度的提升。
最后，我要強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)力在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的重要性。作為一個(gè)成功的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，我懂得鼓勵(lì)和贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，同時(shí)也能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)果斷地采取行動(dòng)。我關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展和福利，建立了一種信任和尊重的文化。通過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)力，我鼓勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總而言之，作為一名生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，我深知一個(gè)高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的重要性。通過(guò)緊密的合作與溝通、持續(xù)的改進(jìn)與創(chuàng)新、員工培訓(xùn)與發(fā)展、關(guān)注細(xì)節(jié)以及良好的領(lǐng)導(dǎo)力，我成功地將團(tuán)隊(duì)帶入了一個(gè)新的高度。我希望我的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)能夠?qū)ζ渌a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者提供一些啟示，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中期總結(jié)篇十七
來(lái)到公司已經(jīng)三個(gè)月了，三個(gè)月的試用期已經(jīng)過(guò)去了。感覺(jué)這三個(gè)月時(shí)間過(guò)的很快，但是在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了很多，收獲了很多成長(zhǎng)。所以三個(gè)月的試用期在我的記憶中留下了非常珍貴的記憶。為了永久珍藏，為了讓自己對(duì)未來(lái)的方向更加清晰，為了留在公司，我寫了這份試用期工作總結(jié)。
因?yàn)槲沂请娮由虅?wù)專業(yè)的，對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿了興趣和愛(ài)好，老師說(shuō)選擇實(shí)習(xí)的時(shí)候，我的目標(biāo)很明確，直接去了網(wǎng)店公司的運(yùn)營(yíng)崗位。在校園招聘會(huì)上——因此，我們當(dāng)天就對(duì)這個(gè)職位進(jìn)行了面試，最后都順利通過(guò)了。然后到了我們來(lái)公司見(jiàn)習(xí)的那一天。
獨(dú)身一人的奮戰(zhàn)讓我有了產(chǎn)生了一點(diǎn)點(diǎn)堅(jiān)持不下去的想法。但是這個(gè)想法很快就被打消了因?yàn)槲业谋憩F(xiàn)突出被我們運(yùn)營(yíng)部的主管表?yè)P(yáng)了并且還對(duì)我進(jìn)行了鼓勵(lì)。所以在收到肯定后在看到了自己的付出終于得到了一些回應(yīng)和有了一些效果之后我才開始堅(jiān)定自己要留在這個(gè)做下去的信念并且下定決心一定要成為那個(gè)留到最后的一員。
從那時(shí)開始，我就更加努力的工作，更加的用心學(xué)習(xí)。ps不強(qiáng)，就硬著頭皮向前輩請(qǐng)教，在家練習(xí)到深夜也要把它給學(xué)會(huì)。刷單沒(méi)有業(yè)績(jī)，就一次一次的進(jìn)行嘗試，不停的刷到它有業(yè)績(jī)?yōu)橹埂５鹊葹榱俗龊眠@份工作，我付出了我在試用期里所有的時(shí)間和精力，才走到了最后。現(xiàn)在即將就要面臨轉(zhuǎn)正考核的時(shí)候，我希望領(lǐng)導(dǎo)能看到我在試用期的這些努力和真心，能夠給我一個(gè)正式加入到公司的機(jī)會(huì)。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中期總結(jié)篇十八
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞江都中油公司，行動(dòng)上處處想著公司利益積極上進(jìn)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司安監(jiān)部的要求認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全生產(chǎn)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)公司及部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。
2、在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為。認(rèn)真制定本部門的安全相關(guān)制度及流程，多方面了解學(xué)習(xí)燃?xì)庑袠I(yè)安全方面的知識(shí)及法律法規(guī);針對(duì)本部門所管轄區(qū)制定檢查表并有計(jì)劃性的進(jìn)行安全檢查;認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安監(jiān)部所下發(fā)的各項(xiàng)通知要求，組織本部門的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn);認(rèn)真配合安監(jiān)部的工作。
本年工作中自己的不足：?。
2、安全檢查力度不夠，今后要加強(qiáng)安全方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及檢查。
明年工作計(jì)劃：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快的完成本職工作。?。
總之，近一年來(lái)我做了一定的工作，但離要求有一定的差距，并沒(méi)有做好每一份工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中期總結(jié)篇十九
"安全第一，重在預(yù)防"，要搞好安全工作就必須提高安全意識(shí)，要提高安全意識(shí)就必須提高安全素質(zhì)，要提高安全素質(zhì)就必須提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)事故警示教育，積極研究討論，科學(xué)的掌握安全事故發(fā)生的規(guī)律是搞好安全生產(chǎn)工作不變的客觀規(guī)律，我鎮(zhèn)在接到上級(jí)文件后及時(shí)成立安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組，制定活動(dòng)方案，并召開"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一部署安排我鎮(zhèn)"安全生產(chǎn)月"任務(wù).
二、明確職責(zé)，狠抓落實(shí)。
在會(huì)議中明確各職能部門的職責(zé)，做到以鎮(zhèn)安委會(huì)為中心的網(wǎng)格式工作模式，確保活動(dòng)覆蓋全鎮(zhèn)的各個(gè)角落。
我鎮(zhèn)在月初會(huì)議及實(shí)施方案中明確各時(shí)段的工作內(nèi)容，要求各村(居)委會(huì)及企業(yè)相關(guān)職能部門在要求的時(shí)段內(nèi)按時(shí)完成工作任務(wù)，鎮(zhèn)政府成立以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的督查領(lǐng)導(dǎo)小組，時(shí)時(shí)督促各職能部門及時(shí)完成各時(shí)段的工作任務(wù)。
第一時(shí)段是宣傳學(xué)習(xí)教育階段，要求各安全生產(chǎn)參與單位積極開展事故警示教育，以教育單位和紡織、漁網(wǎng)企業(yè)為重點(diǎn)。各學(xué)校、企業(yè)都能響應(yīng)號(hào)召，及時(shí)開展各種形式的警示教育活動(dòng)。第二時(shí)段是安全自查階段，鎮(zhèn)政府在_月19日如期完成了單位自查自糾任務(wù)。湖北藍(lán)發(fā)紡織有限公司、湖北鑫漁網(wǎng)漁具有限公司等企業(yè)及時(shí)排查廠區(qū)安全隱患，并限期整改。學(xué)校、衛(wèi)生院、各站(所)組織專班對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)開展消除工作并上報(bào)鎮(zhèn)安委會(huì)備案。第三時(shí)段是總結(jié)整治階段，結(jié)合村(居)委會(huì)及各企業(yè)的自檢自查結(jié)果，鎮(zhèn)安委會(huì)在鎮(zhèn)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行了非法違法施工領(lǐng)域、交通(水上)安全領(lǐng)域、紡織及漁網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)域、汛期安全領(lǐng)域的綜合整治，整治效果明顯，使一些不具備安全生產(chǎn)條件的行為得以及時(shí)的整治。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/16956870.html】
