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文化進企業(yè)工作報告篇一
各位領導、各位同志:
我公司是一家具有獨立法人資格的以經營汽車為主的有限責任制企業(yè),公司占地面積6000多平方米,我公司是一家以整車銷售、售后服務、配件供應、信息反饋四位為一體的汽車銷售服務展廳---一汽馬自達。公司嚴格按照一汽馬自達的標準要求,建立了完善的內部管理機制,構筑了企業(yè)內部運行框架,完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我公司設“五部一車間”即:綜合部、銷售部、財務部、客服部、售后服務部、維修車間,目前公司現(xiàn)有員工66人。其中:高級管理人員10人,工程技術人員6人,營銷人員12人售后服務人員38人,其余為輔助人員。90%的人員具有大專以上文化程度和相應的技術職稱。
公司依托一汽馬自達品牌制造商先進的經營理念及豐富的汽車產業(yè)資源,為廣大汽車消費者提供全員、全身心、全過程、全天候、全方位的汽車銷售、維修、保養(yǎng)、備件、檢測、救援等全心管家式服務,以最快的速度,最高的效率,隨時滿足客戶的需求。秉承“用戶是主人,我們做管家”的服務理念,實踐公司以用戶為中心的“管家式服務”,全力打造一個專業(yè)化汽車服務公司。今年公司以全新的方式拓展思路,不斷完善市場營銷體系和服務體系,為用戶提供方便、快捷、優(yōu)質、態(tài)度和藹、環(huán)境舒適、價格合理的人性化服務。
一、汽車服務業(yè)發(fā)展情況和市場背景。
(一)汽車服務業(yè)市場背景。
近年來,我國汽車產業(yè)獲得快速發(fā)展,我國私人汽車擁有量已突破了1800萬輛。根據市場預測,xx年將達到2208萬輛,將超越美國,成為世界上第一大汽車消費國。隨著我國私人汽車保有量持續(xù)增長,汽車服務市場的發(fā)展空間將日益擴大。據國家權威部門預測,到xx年我國將形成規(guī)模達1-1.5億萬元龐大的汽車服務市場。而世界發(fā)達國家汽車服務業(yè)的貢獻大約是汽車制造業(yè)的4倍,利潤則占到整個汽車產業(yè)的50%到60%,汽車服務業(yè)是一塊利潤豐厚的大蛋糕,相對比整車廠利潤的逐步下滑,汽車服務業(yè)有著廣闊的贏利空間。
(二)我市汽車服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
中國汽車服務業(yè)自90年代初期才初具規(guī)模,自xx年來,我國汽車服務行業(yè)在市場整頓中逐步規(guī)范,服務結構調整穩(wěn)步推進,行業(yè)整體素質全面提升。一個以一類企業(yè)為骨干、二類企業(yè)為基礎、三類企業(yè)為補充,汽車檢測站為質量保證,各種經濟成分協(xié)調發(fā)展的汽車維修市場格局已基本形成。汽車維修網點由大中城市向外延伸、輻射各地、遍及城鄉(xiāng),平均每千輛汽車擁有汽車維修站點12.7個。在全國范圍內初步構筑了布局趨于合理的汽車維修網絡,為道路運輸提供了較為可靠的技術保障。目前我國汽車市場銷售額的大致比例分布是配件占37%,制造商占43%,零售商占8%,服務占12%.按照國外成熟汽車市場銷售額中服務所占比例超過30%的情況估計,中國汽車服務業(yè)仍有近20%的巨大上升空間。
文化進企業(yè)工作報告篇二
各位代表、同志們:
我受縣人民政府委托,現(xiàn)報告年全縣財政收支預算執(zhí)行情況和年財政預算(草案),請予審議,并請各位政協(xié)委員和參會同志提出意見。
一、年全縣財政收支預算執(zhí)行情況。
年,在縣委、縣政府的正確領導下,在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督指導下,在上級財政部門的支持幫助下,全縣各級各部門以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導,落實科學發(fā)展觀,轉變理財思路,加強財政管理,努力增收節(jié)支,依法組織收入,優(yōu)化支出結構,深化財政改革,求真務實,與時俱進,開拓創(chuàng)新,在國民經濟快速發(fā)展的基礎上,財政收入持續(xù)快速增長,財政支出保證了干部職工工資發(fā)放、機構正常運轉和各項重點支出需要,促進了全縣經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
年全縣財政總收入完成萬元,為預算萬元的96.85%,同比增長15.90%,增收萬元。分部門完成情況:國稅萬元,為預算萬元的96.64%,同比增長9.98%,增收萬元;地稅萬元,為預算萬元的93.67%,同比增長31.95%,增收萬元;財政萬元,為預算萬元的124.54%,同比增長6.44%,增收萬元。全年財政總收入完成萬元,比年的萬元增收萬元,增長144.52%。
地方財政收入完成萬元,為預算萬元的96.56%,同比增長19.26%,增收萬元。地方財政收入全年完成萬元,比年的萬元增收萬元,增長81.60%,扣除免征農業(yè)稅、農業(yè)特產稅萬元因素后,比年增收萬元,增長103.86%。
煤炭稅費完成萬元,為全年計劃萬元的89.80%,同比增長11.60%,增收萬元。
全縣財政總支出完成萬元,為預算萬元的91.93%,同比增長27.49%。
年地方財政收入分項完成情況:
契稅、耕地占用稅完成萬元,為預算的101%,與上年持平;。
罰沒和行政性收費收入完成萬元,為預算的114.54%,與上年持平;。
專項收入完成萬元,為預算的89.55%,同比增長9.78%,增收萬元;。
其它收入完成萬元,為預算的155%。
年1—10月支出分項完成情況:
林業(yè)部門事業(yè)費支出完成萬元,為預算125.78%,同比增長8.52%;。
水利、氣象部門事業(yè)費支出完成萬元,為預算126.37%,同比增長12.95%;。
工交部門事業(yè)費支出完成萬元,為預算83.05%,同比下降1.01%;。
文體廣播事業(yè)費支出完成萬元,為預算的98.94%,同比增長37.61%;。
教育支出完成萬元,為預算的85.21%,同比增長20.44%;。
科學事業(yè)費支出完成萬元,為預算的78.95%,與上年持平;。
醫(yī)療衛(wèi)生支出完成萬元,為預算的74.76%,同比增長22.45%;。
其它部門事業(yè)費支出完成萬元,為預算的101.22%,同比增長56.6%;。
撫恤和社會福利救濟費支出完成萬元,為預算的194.92%,同比增長75.9%;。
行政管理費支出完成萬元,為預算的102.17%,同比增長59.21%;。
公、檢、法、司支出完成萬元,為預算的84.3%,同比增長0.48%;。
城市維護費支出完成萬元,為預算的72.19%,同比增長18.47%;。
政策性補貼支出完成萬元,為預算的120.25%,同比增長146.75%;。
專項支出完成萬元,為預算的75.39%,同比增長105.83%;。
其它支出完成萬元,為預算的72.34%,同比增長13.18%。
主要工作情況:
(一)圍繞“三化一強”建設,積極培植壯大財源。一是采取切實有效措施,保證電煤供應,支持發(fā)電廠正常運行。搞好電廠核準前期工作。支持河、河小水電開發(fā)。加快煤炭開發(fā)和煤礦資源整合。支持酒、等白酒企業(yè)和建材企業(yè)發(fā)展。加快工業(yè)化進程,支柱財源不斷壯大,電力、煤炭、白酒三大產業(yè)上繳稅收占全縣財政總收入的%以上;二是加快開發(fā)、舊城改造等城鎮(zhèn)建設,增強城市經營理念,提升城市化水平,不斷改善農村生產生活條件。投資環(huán)境不斷改善,非公有制經濟發(fā)展較快,形成新的財源;三是支持農業(yè)產業(yè)結構調整,發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)、種植特色產業(yè),支持以“四在農家”為載體的社會主義新農村建設,基礎財源進一步鞏固;四是支持紅色生態(tài)旅游發(fā)展,初步形成了、、、、等旅游景區(qū)景點,培植后繼財源;五是切實加強財源建設工作領導,進一步落實縣委、縣政府制定印發(fā)的《關于加快工業(yè)化進程的決定》、《關于進一步加強財源建設工作的意見》、《縣財源建設激勵機制》、《縣財源建設專項資金管理辦法》、《—年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制》等財源建設配套文件。積極推進建強縣、建強鎮(zhèn)建設,不斷做大經濟總量和財政“蛋糕”。
(二)堅持依法征稅,促進收入任務完成。一是加強工商稅收征管,加大對煤炭、房地產、交通運輸?shù)刃袠I(yè)偷、漏、欠稅的檢查清收力度,做到應收盡收;二是進一步加強非產煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方工商稅委托財政所代征工作,取得較好效果;三是財政、建設、國土等單位協(xié)調配合,切實搞好契稅、耕地占用稅的征收,城鎮(zhèn)契稅大幅度增長;四是強化煤炭稅費征收措施,加大征收力度,煤炭稅費任務完成較好;五是財政稅收實現(xiàn)了均衡入庫,財政收入質量提高。
(三)集中財力辦大事,調整優(yōu)化財政支出結構,促進各項社會事業(yè)健康發(fā)展。一是堅持以人為本,保證工資發(fā)放,在年以來逐步增加職工三費、醫(yī)保、住房等補貼、發(fā)放職工崗位補貼的基礎上,籌集資金從年1月起增發(fā)職工崗位補貼,年職工人均月工資及補貼收入比年增加多元。增加并及時撥付下崗職工基本生活費、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、城鎮(zhèn)居民最低生活保障、就業(yè)和再就業(yè)、優(yōu)撫和社會福利等社會保障資金,幫助弱勢群體解決生活困難;二是加大扶貧及其他支農資金的投入,支持農業(yè)農村經濟發(fā)展和社會主義新農村建設;三是支持教育“兩基”、寄宿制工程和文化、體育、衛(wèi)生、政法等基礎設施建設,促進社會事業(yè)健康發(fā)展。四是財政擔保貸款、爭取國債和安排財政資金,支持公路、通鄉(xiāng)油路、通村公路、公路、城鎮(zhèn)、旅游等基礎設施建設,全縣交通等基礎設施條件得到了較大改善。
(四)財政改革不斷深化。一是縣直預算單位全面實行財政國庫集中支付制度改革;二是認真貫徹執(zhí)行《政府采購法》,政府采購進一步擴大和規(guī)范,實行了采管分離,降低了政府采購成本;三是縣直預算單位部門預算全面推行,嚴格實行“單位申報、財政審核、政府審定、人大批準、單位執(zhí)行”的操作程序;四是嚴格執(zhí)行非稅收入“收支兩條線”管理,啟動了政府非稅收入改革;五是政府收支分類改革有序推進;六是進一步深化農村稅費改革,進一步完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制,及時足額兌現(xiàn)種糧補貼、良種補貼、農機綜合補貼等三項補貼,以減負促增收,減輕了農民負擔;七是積極探索財政投資評審改革,提高財政資金效益。
(五)積極推進依法理財,加強財政檢查監(jiān)督,提高財政資金使用效益。一是加強財政專項資金管理。嚴格專項資金項目審批制度,按照項目進度及時安排和撥付專項資金。認真落實專項資金縣級報賬制度,嚴把資金核撥、會計核算和監(jiān)督檢查關。強化專項資金的監(jiān)督和檢查力度,確保專項資金安全有效使用;二是認真開展會計基礎規(guī)范和會計信息質量檢查,加強會計基礎管理,提高會計信息質量;三是進一步加強縣鄉(xiāng)債務管理,落實償債機制;四是切實加強行政事業(yè)單位國有資產管理和企業(yè)財務工作,搞好改制企業(yè)資產清理,盤活存量資產,防止國有資產流失;五是規(guī)范財政資金審批,加強資金調度,合理有效使用財政資金。
年以來,財政工作取得了可喜的成績,但工作中也存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在:新開工的支柱財源項目少,將影響財政收入持續(xù)快速增長;地方財政收入總量小,人均財力低;財政支出增長較快,財政收支矛盾仍然較為突出;教育“兩基”和寄宿制工程、公路、體育、市政、旅游等基礎設施建設,縣級政府負債增加,政府償債壓力大;財政資金監(jiān)督管理使用有待進一步加強。這些困難和問題,必須引起高度重視,采取有效措施,逐步加以解決。
二、年全縣財政預算草案。
根據年全縣國民經濟和社會發(fā)展計劃安排意見,年全縣財政總收入預算安排萬元,比年年初預算萬元增加萬元,增長14.98%,比年完成萬元增加萬元,增長13.23%,其中:地方財政收入安排萬元,比年初預算萬元增加1萬元,增長14.92%,比年預計完成萬元增加萬元,增長13.5%。分部門任務是:國稅萬元,比年年初預算萬元增長14.58%,地稅萬元,比年年初預算萬元增長16.70%,財政1萬元,比年年初預算萬元增長8%。根據收入預算和現(xiàn)行財政體制測算,年全縣總財力萬元,安排財政支出萬元,收支相抵后,當年財政收支平衡。
(一)地方財政收入主要項目預算安排情況。
1、工商稅收萬元,比上年年初預算增長16.06%,增加萬元。
2、耕地占用稅、契稅萬元,比上年年初預算增長25%,增加萬元。
3、罰沒和行政性收費收入萬元,比上年年初預算增長8.11%,增加萬元。
4、專項收入萬元,比上年年初預算增長6.74%,增加萬元。
5、其他收入萬元,與上年年初預算增長50%,增加萬元。
(二)支出預算分項目安排情況。
1、企業(yè)挖革改與科技三項支出萬元(不含上級專項支出,下同),比上年預算增長16%。
2、農業(yè)部門事業(yè)費萬元,比上年預算增長9%。
3、林業(yè)部門事業(yè)費萬元,比上年預算增長8%。
4、水利、氣象部門事業(yè)費萬元,比上年預算增長6%。
5、工交部門事業(yè)費萬元,比上年預算增長14%。
6、文體廣播電視事業(yè)費萬元,比上年預算增長13%。
7、教育事業(yè)費萬元,比上年預算增長9%。
8、科學事業(yè)費萬元,比上年下降18%。
9、衛(wèi)生事業(yè)費萬元,比上年預算增長11%。
10、稅務、統(tǒng)計、審計、財政部門事業(yè)費萬元,比上年下降25%。
11、撫恤和社會福利救濟費萬元,比上年預算增長41%。
12、社會保障支出萬元,與上年持平。
13、行政管理費萬元,比上年預算增長8%。
14、公、檢、法、司支出萬元,比上年預算增長8%。
15、城市維護費萬元,與上年持平。
16、政策性補貼支出萬元,與上年持平。
17、專項支出9萬元,比上年預算增長7%。
18、其它支出萬元,與上年不可比(主要是辦案費返還、歸還世行貸款、鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅改轉移支付、公務員醫(yī)療補貼和晉級工資預留等支出)。
19、總預備費萬元,與上年持平。
20、專項上解支出萬元,比上年預算增長17%。
年,地方財政收入安排萬元,加上稅收返還萬元,民族地區(qū)轉移支付萬元,以獎代補萬元,工資轉移支付萬元,稅改轉移支付萬元,村干補助萬元,三費和菜籃子補助萬元,農業(yè)稅、農業(yè)特產稅轉移支付補助萬元,緩解縣鄉(xiāng)財政困難轉移支付補助萬元,所得稅返還萬元,其他補助萬元,全縣可用財力(不含上級專項補助)共計萬元,全縣財政預算支出安排萬元,收支相抵,當年財政收支持平。
三、年財政工作主要任務。
年是我縣全面實施“xxx”規(guī)劃,加快大發(fā)展、實現(xiàn)大跨越的關鍵年,財政工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。年財政工作的指導思想是:以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導,認真貫徹落實黨的xx屆六中全會和縣第十一次黨代會精神,樹立科學發(fā)展觀,繼續(xù)貫徹執(zhí)行好中央穩(wěn)健財政政策。圍繞構建和諧社會和社會主義新農村建設的重點任務,堅持發(fā)展第一要務,積極支持經濟發(fā)展,加快財源建設步伐,努力做大財政“蛋糕”。依法加強征管,確保收入完成。繼續(xù)推進各項財政改革,建立公共財政體制。完善政府債務償債機制,防范財政風險。調整和優(yōu)化支出結構,加強財政監(jiān)督管理,加大重點支出保障力度,提高財政資金使用效益,促進全縣物質文明、政治文明、精神文明協(xié)調發(fā)展。
(一)繼續(xù)抓好財源建設工作。把“生財、聚財”放在財政工作首位,將財源建設工作作為保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓。繼續(xù)鞏固壯大煤炭、電力、白酒、建材產業(yè),支持電廠開工建設,不斷鞏固壯大支柱財源。大力發(fā)展紅色旅游、綠色生態(tài)旅游、鄉(xiāng)村旅游。堅持“誰培植、誰投資、誰引進、誰受益”的原則,充分調動各級各部門抓財源建設的積極性、主動性。改善投融資環(huán)境,加大招商引資力度和固定資產投資力度,努力促進縣域經濟持續(xù)發(fā)展。進一步增強城市經營理念,加快城市經濟建設,積極支持個體經濟、非公有制經濟和第三產業(yè)發(fā)展,努力培植后續(xù)財源,為我縣經濟持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。采取有力措施,加快建強縣、建強鎮(zhèn)建設,不斷增強縣鄉(xiāng)財政實力。
(二)依法加強收入征管,保證財政收入穩(wěn)定增長。各級政府及財稅部門要充分認識組織收入對平衡政府預算、支持經濟社會發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要經濟政治意義,堅決貫徹“加強征管、堵塞漏洞、懲治腐敗、清繳欠稅”的方針,始終抓緊組織收入不放松,確保任務完成。一是堅決維護稅法的統(tǒng)一性、權威性和嚴肅性。堅決制止擅自出臺稅收優(yōu)惠政策和變相優(yōu)惠政策的行為;二是嚴厲打擊偷稅、騙稅等各種涉稅違法犯罪行為,做到依法征稅,應收盡收,不收過頭稅;三是進一步規(guī)范非稅收入管理,特別是要加強土地有償使用收入等非稅收入的征收,繼續(xù)治理各種亂收費;四是進一步擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所代征工商稅范圍,強化建筑安裝、交通運輸、房地產、煤炭等稅收的征管措施;五是繼續(xù)做好發(fā)電廠企業(yè)所得稅和基地“增消”兩稅在交納工作,促進我縣財政稅收持續(xù)增長。
(三)加強支出管理,強化財政監(jiān)督,提高財政資金使用效益。認真貫徹執(zhí)行《預算法》,嚴格執(zhí)行經人大審議批準的年度財政預算,強化預算約束,增強預算嚴肅性。繼續(xù)優(yōu)化支出結構,按照保工資、保運轉、保重點的原則,合理安排支出。在保證干部職工工資、津貼發(fā)放、機構正常運轉的同時,要繼續(xù)堅持集中財力辦大事,將有限的財力用于關系經濟社會發(fā)展全局和社會穩(wěn)定的重點項目。支持交通、教育、衛(wèi)生、體育、市政、旅游和以“四在農家”為載體的社會主義新農村基礎設施建設,促進全縣各項社會事業(yè)健康發(fā)展。強化財政監(jiān)督管理職能,加強對各種財政專項資金、非稅收入事前、事中、事后全過程監(jiān)督,確保財政資金的安全使用。進一步規(guī)范財政資金撥付審批程序,保證財政資金使用更加規(guī)范、合理、有效。開展稅收、行政事業(yè)性收費、政府基金和罰沒收入收繳情況檢查,加強對轉移支付資金、國債、政府性基金的監(jiān)督。開展《會計法》執(zhí)行情況會計信息質量檢查,強化會計基礎工作,抓好財會人員繼續(xù)教育,增強財會人員素質,提高財政財務管理水平。進一步加強行政事業(yè)單位國有資產管理,做大資產總量,增加資產收益,防止國有資產流失,從源頭上治理腐敗。
進一步加強政府債務管理,建立監(jiān)測和預警機制,密切監(jiān)控政府債務,積極化解債務風險。理順償債機制,按照理清舊債、核實主體、綜合治理、逐步化解的辦法,通過加大清欠力度,安排償債資金,積極盤活資產,努力培植財源等途徑,努力減輕縣鄉(xiāng)債務壓力。
(四)深化財政改革,推進依法行政。健全和完善財政國庫集中收付制度,進一步規(guī)范財政直接支付和授權支付,加強財政代理會計工作。年全面推行政府收支分類預算編制體系改革,深化非稅收入、部門預算編制改革。積極推進“金財工程”建設。進一步擴大政府采購范圍,增強政府采購透明度,節(jié)約政府采購成本,加強政府采購活動的監(jiān)督,治理政府采購中的商業(yè)賄賂。推行財政投資評審、績效評價改革,逐步建立預算績效評價體系,強化對財政活動全過程的監(jiān)督。深化農村稅費改革,推行“鄉(xiāng)財縣管”,切實減輕農民負擔,促進農民增收,促進農村經濟健康發(fā)展。
各位代表:年財政工作任務十分艱巨,我們要在縣委的領導下,在縣人大及其常委會和縣政協(xié)的監(jiān)督支持下,堅持以人為本,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領財政工作全局,進一步解放思想,搶抓機遇,堅定信心,克服困難,與時俱進,開拓創(chuàng)新,團結協(xié)作,奮力拼搏,努力完成本次人代會確定的各項財政工作任務,為加快我縣大發(fā)展、實現(xiàn)新跨越,構建和諧作出更大的貢獻。
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文化進企業(yè)工作報告篇三
xx年以來,礦業(yè)公司黨總支緊緊圍繞企業(yè)振興大局,結合特殊時期黨風廉政建設面臨的新形勢、新任務,在貫徹落實科學發(fā)展觀和監(jiān)督企業(yè)重大決策精準執(zhí)行的實踐中主動發(fā)揮作用,始終把黨政領導班子廉政建設作為企業(yè)經濟發(fā)展的重要保障,建立約束機制,帶頭做好廉政表率,積極營造勤政廉潔、和諧向上的企業(yè)氛圍。為企業(yè)加快轉型發(fā)展提供了有力的政治和紀律保證。
礦業(yè)公司黨總支成立于xx年,現(xiàn)設書記1人,副書記2人,委員9人,下設有煤礦和鐵路集運公司2個黨支部,現(xiàn)有在冊黨員59人,占職工總人數(shù)的1.05%,發(fā)展黨員9名,吸收入黨積極分子175人,占職工總人數(shù)的3.13%。
自成立以來,組織黨員民主生活會3次,召開黨員大會3次,組織黨員學習4次,召開黨群活動2次。
積極有效參與企業(yè)重大決策,在實施過程中強化監(jiān)督,保證重大決策精準貫徹,是企業(yè)紀檢工作的一項重要任務。
(1)、積極有效地參與企業(yè)重大決策。
為認真貫徹落實公司振興發(fā)展的戰(zhàn)略部署,紀檢工作主動介入,搞調研、提建議,公司領導班子通過實踐反復論證,進一步明晰了“內穩(wěn)外擴、內精外強”的發(fā)展思路,主要領導拿出相當?shù)木Ψ旁诋惖仨椖康耐卣股?。經過艱苦努力,產能達到300萬噸,實現(xiàn)了成建兩個綜采面、綜掘隊伍走出去創(chuàng)業(yè)的突破。xx年,累計生產原煤324萬噸,實現(xiàn)利潤、模擬利潤和稅收共5億元。今年1-6月份生產原煤160.1萬噸。完成了全年計劃的40%,為從源頭上抑制腐敗問題的滋生,公司黨政領導班子從廣大干部職工最為關注的以煤謀私問題入手,對黨政班子成員實行了“八不準”約束機制,即不準在煤礦從事小井開采;不準搞小井投資入股;不準讓不符合安全操作規(guī)程的小井進行違章開采;不準對小井井主進行勒、卡、要;不準違反原煤管理“四統(tǒng)一”規(guī)定;不準與購煤客戶進行暗箱操作;不準在進購大額資金生產設備時不經審計人員審批和招標會擅自進購;不準違反企業(yè)領導干部廉潔從業(yè)的有關規(guī)定。同時,領導干部還分別在各自分管戰(zhàn)線公開做出廉政承諾,開展了人生“七筆賬”廉政教育,主動公開自己的工資、獎金及配偶和子女從業(yè)等情況,主動接受全礦職工群眾的監(jiān)督。去年以來,公司領導班子中沒有出現(xiàn)一件參與、介紹、幫助他人從事煤炭交易的問題,有效地規(guī)范了公司領導干部的從政行為,使企業(yè)步入了以廉興企、以興促廉的發(fā)展軌道。
(2)、圍繞企業(yè)安全生產重要問題實施監(jiān)督。
我們主要從管理人員安全履職考核的制度化、規(guī)范化建設,強化履職過程進行檢查監(jiān)督。根據集團公司關于管理人員安全履職考核的相關規(guī)定,公司專門設計印制了干部下井帶班作業(yè)、必知必會知識抽查、每月下井工數(shù)以及隱患排查整改等四個表格,由部門負責日??己?,月度匯總形成考核報告,考核結果與干部履職績效掛鉤。定期組織有關部門就“三違”治理、動態(tài)工程質量、干部跟值班等,每月至少進行兩次動態(tài)監(jiān)察,凡沒有完成任務的,一律停班追究,對因敷衍應付等不盡職或不履職的管理人員受到責任追究。通過強勢督查,各級管理人員安全履職的積極性、主動性明顯增強,較好的夯實了安全工作基礎,切實把安全督察工作落到了實處。
(3)、積極開展企業(yè)重點工作的有效督查。
職工建房是惠民工程的一項重要工作。在參與制定鴛鴦塔建房工作規(guī)劃的基礎上,為防止操作簡單化和違規(guī)違紀行為的發(fā)生,真正把惠民工程辦好,確保各項政策落實到位,公司黨、政、工共同參與鴛鴦塔建房工程、督促有關部門制定實施了相關措施以及信訪接待和集訪責任追究等制度,保證了鴛鴦塔建房工作的積極穩(wěn)妥推進。在跟蹤督查《節(jié)能減排管理辦法》、《勞動紀律管理制度》、《安全質量標準化管理辦法》、《安全質量標準化考核細則》、《班組安全建設實施意見》等文件規(guī)定落實的基礎上,形成了由規(guī)劃發(fā)展部每天調度會通報主要能耗消耗情況、銷售情況,每旬進行分析、每月召開工作例會等制度,保證了各項指標任務的順利完成。
文化進企業(yè)工作報告篇四
現(xiàn)在,我代表公司紀委向大會作紀委工作報告。報告分為兩個部分。
第一部分:20xx年工作回顧。
20xx年,韓城公司在建設集團黨委的正確領導下,以黨的重要會議精神為指導,認真貫徹落實建設集團年初召開黨風廉政建設工作會精神,深入落實監(jiān)督責任,持之以恒整治“四風”,以制度為保障、以教育為基礎、以監(jiān)督為關鍵、以糾風為重點,強化監(jiān)督執(zhí)紀問責,扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作,為推動公司健康發(fā)展提供了有力的紀律保證。
韓城公司認真貫徹建設集團黨風廉政建設工作會精神,堅持“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調、部門各負其責,依靠群眾支持和參與”的領導體制和工作機制,按照“一把手”負總責、分管領導“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則,在上年度的基礎上對黨風廉政建設責任制進行了修改和完善,并將黨風廉政建設責任制與行政各項工作有機結合。其次是明確目標責任。先后制定下發(fā)了《20xx年紀檢監(jiān)察工作要點》、《20xx年效能監(jiān)察工作安排》、《20xx年黨風廉政建設目標、任務和措施》等文件,根據公司黨政領導分工,進一步明確公司領導班子成員的黨風廉政建設責任;三是堅持責任制考核。
公司與20個項目部的黨支部書記、項目經理簽訂黨風廉政建設目標責任書。形成了“分工明確、責任具體,一級抓一級、層層抓落實”的責任體系。并每半年對各項目部黨風廉政建設工作檢查考核一次,根據全年考核得分情況評出黨風廉政建設先進集體并在下年度黨委工作會上進行表彰。四是堅持民主決策和廠務公開。公司每季度召開一次黨風廉政建設工作專題會議,對上季度的黨風廉政建設工作進行總結,并對本季度的黨風廉政建設重點工作進行安排。凡是重大問題決策、重大項目安排、重要干部任免及大額度資金使用,公司黨政都能嚴格遵守“三重一大”議事規(guī)則進行決策,要求紀委參與監(jiān)督。并能夠按照廠務公開制度對重大事項進行公開,接受職工群眾的民主監(jiān)督。
主要開展了以下幾方面的工作:
一是加強節(jié)前教育。節(jié)日期間是各種不正之風易發(fā)期和高發(fā)期,加強對領導干部的監(jiān)督和“節(jié)日病”的治理是節(jié)日期間反腐倡廉工作的重點。公司紀委出臺了《關于構建中層領導干部重大事項及重大節(jié)日廉潔自律長效機制的通知》構筑黨風廉政建設主體“防護墻”,每逢節(jié)假日之前,公司紀委都要求機關部室及各項目部認真學習并嚴格遵守,堅決糾正節(jié)日期間不正之風,規(guī)范領導干部重大事項辦理行為,構建作風建設長效機制。
二是開展廉政教育。公司黨委中心組每月組織兩次學習,除了學習規(guī)定的政治理論、建設集團會議精神和領導的講話等內容以外,同時還摘取人民日報、中國紀檢監(jiān)察報等媒體刊登的優(yōu)秀文章篇目進行學習,時時提醒黨員領導干部遵規(guī)守紀堅守廉政紅線。另外,在今年6月份,公司紀委積極與韓城市檢察院預防職務犯罪科取得聯(lián)系,組織公司領導和主管人、財、物的部門負責人及其家屬一行23人,到韓城市看守所接受了一場生動的廉政警示教育,促使公司“關鍵少數(shù)”自覺做到警鐘長鳴、拒腐防變,牢固樹立廉潔從業(yè)意識。三是推進廉潔文化建設。7月份,紀委對反腐倡廉宣傳教育月活動進行了安排。公司各項目部根據各單位實際情況以召開座談會、觀看警示教育片、舉辦廉潔漫畫競賽、廉潔知識答題等多種形式,扎實開展反腐倡廉宣傳教育月活動;四是積極參與建設集團紀委組織的廉潔文化作品征集活動。公司紀委按要求在基層各單位征集廉潔文化作品7幅報送建設集團紀委,其中2幅作品分別榮獲二等獎和三等獎。五是公司紀委按照建設集團要求,每月完成兩篇黨風廉政建設新聞稿件,全年共在建設集團網站上稿22篇。
領導干部廉潔自律是深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作的關鍵。我們重點做了以下幾方面工作:一是要求各級領導干部必須嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》,嚴格遵守中央八項規(guī)定、建設集團“十項紀律要求”及韓城公司“六不準”之規(guī)定。明確提出公司上下要與公司黨政在思想上、政治上、行動上保持高度一致,認真落實公司在安全、生產、經營、管理、穩(wěn)定等方面的一系列方針、政策、決議、決定和工作部署,做到有令必行,有禁必止,確保政令暢通。二是實行重大事項申報制度。要求中層領導干部加強對配偶、子女和身邊工作人員的管理。中層領導干部紅白喜事,必須按照中層領導干部重大事項申報制度到紀委進行申報備案,從細微處入手,防微杜漸,警鐘常鳴,在廣大黨員干部中樹立起艱苦奮斗、清正廉潔、勤政為民的形象,20xx年紀委共收到中層領導干部重大事項申報表6份。三是根據部分人員退休、崗位調整,對75名中層領導干部的廉政檔案進行了整理和完善。
組建由廣大職工參與的紀檢監(jiān)察信息網絡,是充分發(fā)揮職工群眾監(jiān)督作用的有效渠道,公司在原有違規(guī)違紀線索舉報電話、舉報郵箱的基礎上,繼續(xù)拓寬監(jiān)督渠道。在20個黨支部均設立紀檢委員,對關鍵崗位進行重點監(jiān)督,增強領導干部權力運作透明度;并給每個項目部配備安裝了紀檢監(jiān)察意見箱,職工群眾人人都是監(jiān)督員,如若發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀線索均可投至意見箱,公司紀委定期開箱查看,對違規(guī)違紀線索進行調查核實處理。10月份紀委監(jiān)察室參與公司組織的經營工作檢查,開啟各項目部的紀檢監(jiān)察意見箱,收集違規(guī)違紀線索,對于發(fā)現(xiàn)的問題,紀委監(jiān)察室聯(lián)合相關部門進行核實、調查、處理并通報。根據公司黨委的要求,紀委監(jiān)察室與黨群工作部、人力資源部組成聯(lián)合檢查小組,不定期對各項目部進行明察暗訪,檢查各項目部領導干部廉潔自律及節(jié)假日期間的代班情況,及時掌握一手信息。
認真搞好黨風廉政建設責任制的組織協(xié)調和督促檢查是紀檢監(jiān)察部門的一項重要工作,也是強化領導干部責任意識的有效手段。根據年度工作安排,在六月份和十一月份,公司紀委兩次隨同公司黨群工作檢查組,以“找差距、提不足、促提高、上臺階”為出發(fā)點,堅持客觀公正,本著“一把尺子量到底”的原則對各項目部的黨風廉政工作進行檢查考核。重點檢查貫徹落實黨風廉政建設工作的完成情況、干部履行崗位職責情況、效能監(jiān)察工作等方面的內容。按照考核細則進行打分,上半年考核得分占全年的40%,下半年的考核得分占全年的60%,并及時對檢查結果進行通報,對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時提出整改意見。從檢查情況來看,大多數(shù)領導干部都能強化責任意識,狠抓工作落實,把承擔的任務切實落到實處,較好地履行了黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定。
20xx年,公司在貫徹落實黨風廉政建設責任制過程中,取得了一些成績,但與上級的要求和廣大職工的期望還有一定的差距,主要表現(xiàn)在個別基層單位在落實責任制方面還存在著工作細化不到位和基礎工作薄弱的現(xiàn)象。
第二部分:20xx年工作安排。
20xx年是企業(yè)在逆境中練內功、渡難關、求突破的關鍵之年。我們要把握“提質增效”的總基調,緊緊圍繞公司生產經營,扎實推進黨風廉政建設和反腐倡廉各項工作的落實,為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅強有力的紀律保證。
指導思想:以黨的重要會議精神為指導,落實紀委監(jiān)督責任,圍繞公司中心任務,貫徹“中央八項規(guī)定”、建設集團“十項紀律要求”、“二十一條鐵規(guī)”、公司“六不準”之規(guī)定,加強反腐倡廉宣傳教育,持續(xù)推進和完善崗位廉潔風險防控;強化監(jiān)督檢查與專項治理,嚴肅查處違規(guī)違紀案件;堅持不懈糾正“四風”,嚴明黨的各項紀律;保持懲治腐敗高壓態(tài)勢,不斷提高黨風廉政及反腐倡廉工作。
工作目標:認真落實紀委監(jiān)督責任,促進各級領導干部轉變作風,力爭職工滿意率達到95%以上;加強對黨風建設和反腐倡廉的宣傳教育,認真開展有針對性的宣傳教育活動,教育面達到98%以上;認真處理信訪舉報,辦結率達到100%;嚴肅查處違規(guī)、違紀案件,結案率達到95%以上;切實加大監(jiān)督檢查力度,保證政令暢通、提高執(zhí)行力,促進公司各項制度、決策的順利落實;扎實開展效能監(jiān)察工作,注重過程監(jiān)察,力爭完成效能監(jiān)察任務200萬元以上。
落實黨風廉政建設監(jiān)督責任是紀檢組織必須擔負的重大責任和歷史使命。要堅持紀嚴于法、紀在法前,抓早抓小、動輒則咎,讓追責問責成為常態(tài)。
一要協(xié)助黨委落實主體責任。始終保持反“四風”、正黨風、反腐敗、倡清廉的戰(zhàn)略定位,做到標準不降、要求不松、措施不減。要緊緊盯住黨風廉政問題的新情況新變化,做到掌握情況不遲鈍、解決問題不拖延、化解矛盾不積壓,要把黨風廉政建設融入黨建各項工作之中。紀委監(jiān)察室將協(xié)助黨委落實黨風廉政建設主體責任,做好黨風廉政建設具體工作的開展、推進、檢查、指導。
二要全面履行紀委監(jiān)督責任。公司紀委要把紀律和規(guī)矩挺在前面,突出“全面”和“從嚴”要求,進一步加大監(jiān)督檢查、追責問責力度。把紀律和規(guī)矩立起來、緊起來、嚴起來,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,絕不手軟,絕不姑息,做到紀律規(guī)矩面前“零容忍”。要牢牢把握監(jiān)督檢查重點。要經常抓、抓經常,抓出習慣,抓出作風,堅持把思想作風建設擺在第一位,思想作風體現(xiàn)學風、決定領導作風、主導工作作風、支配生活作風,通過抓作風建設,鞏固黨的群眾路線教育和“三嚴三實”專題教育成果。堅持力度不減、節(jié)奏不變,弛而不息對落實“八項規(guī)定”、反“四風”、公務管理活動等開展督查。加大對落實公司重大決策部署、“三重一大”、招投標、廢舊物資處理的監(jiān)督檢查,對有令不行、貽誤工作、不講規(guī)矩的要嚴厲問責,確保公司重大決策部署落地有聲,取得實效。要著力創(chuàng)新監(jiān)督檢查方法。緊盯問題的新動向、新形式、新花樣,探索監(jiān)督檢查的機制、方法、方式以及盯住少數(shù)與管住大多數(shù)等工作措施。注重關口前移、抓早抓小,不管問題大小都要見火就滅、露頭就打,切實做到鐵紀律鋼執(zhí)行、震懾常在。
《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》兩部黨內法規(guī)是中央全面從嚴治黨的重大舉措,貫徹執(zhí)行兩部黨內法規(guī)是各級黨組織、紀檢組織重大政治任務,要切實做到學習理解、宣傳教育、監(jiān)督檢查、貫徹執(zhí)行“四到位”,讓黨紀黨規(guī)刻印在黨員的心上。
一要學習教育全覆蓋。
學習兩部黨內法規(guī)是廣大黨員思想、作風、黨性上的集中“補鈣”。各黨支部要抓好集中學習、日常宣教、貫徹執(zhí)行,推動黨員干部深刻領會兩部黨內法規(guī)修訂頒布的重大意義,全面把握精神實質、核心要義。廣大黨員要自覺學習貫徹兩部黨內法規(guī),增強政治定力、思想定力、道德定力,做到學以致用、知行合一、言行一致、表里如一。
二要增強看齊意識。
《準則》規(guī)定的“四個必須”、“八項規(guī)范”是黨員必須堅持的道德高線?!稐l例》列出違反政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律六類負面清單是黨員必須嚴守的言行底線。廣大黨員要以《準則》和《條例》為遵循,追求高標準嚴要求,要經常、主動向《準則》和《條例》看齊,要經常、主動向黨的路線方針政策看齊,要經常、主動自省自警、防微杜漸。
三是加強制度建設。
對照兩部黨內法規(guī),對公司黨風廉政建設相關的管理制度、實施方案、考核細則等進行全面的修訂完善,使其更具有可操作性,進一步探索不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。
四要強化監(jiān)督檢查。
公司紀委將加強監(jiān)督檢查,對違反《準則》、《條例》的,要嚴肅問責、通報曝光。紀委將根據新修改的黨風廉政考核辦法,按照看得見、摸的著、考得住的要求,半年進行一次檢查考核,堅持以事實說話、數(shù)據說話,力促各項工作順利推進。
各單位要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防,集中精力落實懲防體系規(guī)劃,努力構建具有公司特色的懲治和預防腐敗體系。
一是深入開展崗位廉政風險防控工作。以崗位廉潔風險防控為基礎,以全面風險管理和內部控制為依托,重點加強預防和制度建設,建立和完善權責清晰、流程規(guī)范、風險明確、防控有力、預警及時的廉潔風險防控機制。
二是堅持開展廉政主題教育活動。繼承和發(fā)揚公司在廉政主題教育方面的好傳統(tǒng)及好做法,并結合公司當前的新形勢、新任務和新要求,創(chuàng)造性地開展主題教育活動,加大教育力度,提升教育效果。
三是加強領導干部經常性教育。要通過會議、中心組學習,節(jié)日廉政提醒、反面案例警示教育等方式,加大力度對黨員領導干部進行經常性教育。
四是抓好廉潔文化建設。以學習和貫徹建設集團《廉潔文化手冊》為主要內容,營造崇廉、思廉、倡廉、踐廉的濃厚氛圍。有針對性地制定崗位廉潔教育培訓計劃,增強黨員干部的廉潔風險防控意識和廉潔從業(yè)的自覺性。
查辦案件是紀檢監(jiān)察組織最主要也是最重要的職責。今年公司紀委要繼續(xù)加大違規(guī)、違紀案件查處力度,堅持有案必查、有責必糾的原則,嚴肅查辦領導干部中的貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職等案件,查處違反政治紀律和組織人事紀律的違紀案件;查處違反“三重一大”規(guī)定以及管理人員違規(guī)交易、以權謀私、挪用公款等案件;查處違反《廉潔從業(yè)規(guī)定》、“中央八項規(guī)定”的案件;查處因管理不善造成國有資產嚴重損失的案件;查處侵害職工合法權益的案件;嚴肅查辦私設“小金庫”、“帳外帳”等違反財經紀律的案件;嚴肅查辦在工程建設、物資采購等環(huán)節(jié)的內幕交易、關聯(lián)交易的案件。堅持有令必行、有禁必止的原則,對于腐敗案件,發(fā)現(xiàn)一起堅決查處一起,決不手軟、決不姑息。嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,保證政令暢通,凡違反制度、頂風違紀的都要嚴肅查處。
20xx年,要持續(xù)抓好效能監(jiān)察工作及專項治理活動,通過切實可行的各項措施來確保各項工作順利推進。
一要圍繞工程建設開展專項監(jiān)察。紀委監(jiān)察將繼續(xù)抓好建設工程領域突出問題專項治理,圍繞公司重點工程,監(jiān)督檢查施工質量、工程進度、履行合同的情況;圍繞設備、物資采購,監(jiān)督檢查采購程序、價格、質量的情況;監(jiān)督檢查費用控制、內部管理、節(jié)約成本、降低消耗的情況。
二要圍繞公司重大決策部署開展監(jiān)督檢查。對兩級職代會和工作會精神的落實情況進行監(jiān)督檢查,保證各項政策制度順利實施,各項目標分解到位、責任落實到位;對“三重一大”制度貫徹情況的監(jiān)督檢查,確保公司各級領導干部正確履職,規(guī)范用權;抓好清理“小金庫”專項治理工作,加大治理力度,建立健全長效機制;對各項目部“三公”經費及非生產性費用支出進行專項監(jiān)察和治理;對公司機關和基層單位黨務、廠務公開進行監(jiān)督檢查,確保黨員和群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。各責任部門應及時真實公開應公開的內容,接受廣大黨員群眾的監(jiān)督,力爭公開率達95%以上,職工滿意率進一步提升。
三要圍繞經營過程開展專項監(jiān)察。嚴格落實經營虧損問責制,對項目部在生產經營管理中,管理粗放,存在潛虧和未能扭虧為盈的項目實行重點整治,剖析虧損原因,提升項目管理水平,提高項目創(chuàng)收能力。
各位代表、同志們,實現(xiàn)20xx年黨風廉政建設各項任務目標,要靠上級領導的大力支持,要靠廣大黨員領導干部的共同努力,讓我們在建設集團和公司黨政的正確領導下,以更加飽滿的精神狀態(tài),更加務實的工作作風,開拓創(chuàng)新,銳意進取,不斷開創(chuàng)黨風廉政建設和反腐敗工作的新局面!
文化進企業(yè)工作報告篇五
我叫xxxx,是xxxx集團的一名普通電工。在20xx年度在企業(yè)的關心和支持下較好的完成了各項上級要求的工作任務,工作取得圓滿成功首先歸公于各級領導,歸公于我周圍的同事們,我只不過做了一點應該做的工作,盡了一點應盡的責任。
經過一年的學習和錘煉,使我充分理解企業(yè)所倡導的“正直坦誠,聰明富有判斷力,極強的執(zhí)行力,強烈的成功愿望?!钡臅r尚人才觀及服務理念的深刻涵義,在時尚集團,作為一名電工,雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益,但卻起著保駕護航的重要作用,如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程,我主要做了以下幾方面的工作:
在日常的接單維修中,時刻提醒自己“業(yè)戶之上服務第一”的基本原則,在客服回訪后,業(yè)戶對我們的工作有滿意和不滿意之分。業(yè)戶的滿意是對我們工作的肯定和自持;不滿意是對我們工作的督促,是我們在工作中能更加仔細的找到自己的不足,能夠及時的改正,給業(yè)戶更好的服務。
三月份到六月份我參加了對1d,1c和美食美客的檔口進行了一次線路改造,在改造中我們發(fā)現(xiàn)有好多檔口的線路有很大的安全隱患,我們深知地下商場最大的安全隱患就是火災,我們在改造中時刻提醒自己,要對這次改造一定要高標準的完成,所以我們在改造時,把對商場禁用的材料全部換掉,對我們每一個接線的接頭都要負起責任,確保這個接頭能牢,耐用。在我來企業(yè)后,經過了一個星期的培訓,在培訓中我看了好多因為線路引起的火災視頻,是我更堅定的在以后的維修中,對商場要負起自己的一份責任??梢哉f我們是商場的保駕護航者,保證商場的正常用電是我們每天的責任和義務,貫徹落實上級文件精神,提高職工安全用電意識,增強職工責任心,落實完善安全用電組織體系,健全安全管理規(guī)章制度。加強班組用電安全管理,鞏固安全基礎。一個確保,用電者要確保自身安全和他人安全。
有大的安全隱患要及時上報為排除前要采取正確的防范措施。
以良好的態(tài)度對待每一個客戶。五一年來在領導和同事們的支持下較好的完成了各項工作任務,工作取得圓滿成功首先歸公于各級領導,歸公于我周圍的同事們,我只不過做了一點應該做的工作,盡了一點應盡的責任。通過一年的工作,使我的業(yè)務能力有了很大的提高,在有資格勝任本職工作的同時,我會在下一年度的工作中更加努力。
文化進企業(yè)工作報告篇六
企業(yè)管理工作?,F(xiàn)將20xx年工作**如下:
按照方案的要求,召開了黨政班子聯(lián)席會議,一是認真學習了林業(yè)局開展"企業(yè)管理年"會議精神和文件精神。二是討論研究了管護區(qū)如何做到增收節(jié)支。三是成立了企業(yè)管理領導小組,制定了管護區(qū)企業(yè)管理的活動方案。召開了職工動員大會,會上組織職工深入學習了地區(qū)和林業(yè)局開展"企業(yè)管理年"活動精神,并向職工講解了開展"企業(yè)管理年"的重要意義和責任感,增強了干部職工管理企業(yè)的大局意識。
我們組織召開了職工參加的座談會和討論會。會上,與會同志對照管護區(qū)的管理現(xiàn)狀,總結過去的管理經驗和現(xiàn)在存在的不足進行查擺。重點在財務核算、資產管理、森林資源管護、生產節(jié)能降耗、產品質量和工作質量管理、安全生產等環(huán)節(jié)中存在的突出問題進行查擺。在查擺過程中,查到的問題有:一是機關工作作風存在散漫的現(xiàn)象。二是發(fā)展自營經濟和特色產業(yè)上,扶持力度和帶動力度不夠。三是在企業(yè)管理上管理制度不健全。
通過認真查擺,針對上述問題,經座談討論,結合開展《行政問責》把重新制定的"六項服務措施"和"四項辦結制"充實到企業(yè)管理制度中,對機關人員制定了新的工作責任制和工作標準,提高了機關人員的工作作風。在發(fā)展自營經濟和特色產業(yè)上,加大力度,成立了特色產業(yè)發(fā)展協(xié)會,制定了管理辦法。著重在兩大產業(yè)上為職工在場地、資金、技術、培訓等方面加大扶持力度,使林場的剩余職工都能投身于特色產業(yè)中來,實現(xiàn)脫貧致富。在制度建設上,通過查擺問題,我們對原有的管理辦法進行了修改和補充,重新制定了領導干部"六項服務"措施"四項辦結制度"和崗位責任制、工作標準22項。
1、為了加強內部管理,經班子討論研究制定了增收節(jié)支計劃。一是降低成本消耗,控制費用支出。二是嚴格財務管理不亂花錢。三是嚴格控制各項費用支出,做到增收節(jié)支。
1、明確目標管理,加大管理力度,狠抓制度的貫徹落實。領導班子在企業(yè)管理當中,按班子分工抓好自己分管的工作,誰出現(xiàn)問題就按崗位責任制進行處理誰。通過制定、完善和執(zhí)行管理制度,確保管護區(qū)各項經濟、社會指標上臺階。
(一)、增收節(jié)支、節(jié)能增效。
在增收節(jié)支,節(jié)能增效方面,結合實際,按照年初制定的目標和計劃我們主要采取了以下做法。
主要是在種養(yǎng)植業(yè)上加大了帶動力度,充分利用管護區(qū)綠林基地的有利條件以種植、養(yǎng)殖業(yè)為主帶動職工的積極性。根據林業(yè)局的部署,11年完成項目有:
1、完成黑木耳種植20萬袋,創(chuàng)產值240萬元。解決了25名富余勞力就業(yè)問題。
2、猴頭種植10萬袋,創(chuàng)產值15萬元。
3、蘑菇種植10萬袋,創(chuàng)產值9萬元。
(二)、實行一支筆制度、控制各種消耗。
一個單位經濟的好壞,能否控制好不必要的支出和消。
是關鍵。一是我們在油脂材料上,實行一支筆批油的制度,車輛出車時必須由主管領導開具出車令,然后再由調度再有調度開具出車命令單,標明行車路線、里程,根據里程提供油脂,杜絕了亂跑現(xiàn)象的發(fā)生,年節(jié)省油脂0.6萬元。二是在材料上實行以舊換新,能利用的修復后繼續(xù)利用,不能利用的由主管領導和技術員共同鑒定后方可更換,此項節(jié)支500余元。三是實行節(jié)約用電,辦公室等場所做到人走燈滅,平均每月結余100度電,節(jié)支500余元。四是在招待費使用上,實行對口陪餐,制定了訂餐標準,最高不得超過380元,年節(jié)約6000元。
(三)、修舊利廢技術革新。
管護區(qū)十分重視技術革新工作,把修舊利廢,技術革新,作為節(jié)能增效的出發(fā)點,今年,j-50、防火工具均以義務獻工的形式進行維修,節(jié)支3000余元。
進入春秋防火期間,我們重點在預防上加大"三清"檢查工作力度,不留死角死面。加大宣傳力度,入戶簽訂責任狀,利用標語、橫幅、巡護員宣傳等形式進行廣泛宣傳,宣傳面達100%。相繼成立了4支撲火隊伍,專業(yè)隊25人、半專業(yè)隊20隊、群撲隊12人、快速反應小分隊6人,機具、車輛全部上崗到位,確保了今年春秋森林防火工作人員調動上萬無一失。
首先,在生產前我們制定我場冬運木材生產方案,黨政班子成員包一個生產作業(yè)組,負責"三抓"工作(抓安全、抓質量、抓產量)并與他們的年終獎勵掛鉤。
再次是開展送溫暖活動,為一線職工排憂解難(為改善一線伙食,除林業(yè)局送去的外,我們自己又購買了一頭豬,送到了工隊,并配備部分副食品,主動幫助解決生產生活中的實際困難,解除他們的后顧之憂。提高他們的生產積極性。
雖然我們在"企業(yè)管理年"中,做了一些工作,同時也取得了一些成績。但,按照"企業(yè)管理年"的要求,還存在一定的不足。在今后工作中,要向好的單位學習,通過開展"企業(yè)管理年"活動,把管護區(qū)的管理水平提高到科學化、制度化、規(guī)范化的軌道上來,按照十七大的精神,早日實現(xiàn)小康林場。
一是黨建工作與經濟工作有機的結合,圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展,分工不分家使黨建工作融入到經濟工作中去,做到兩手抓、兩手都要硬。
二是黨員領導干部和機關大員帶頭開辟生產門路。黨員干部帶頭幫扶產業(yè)的發(fā)展,力爭實現(xiàn)木耳30萬袋。
三是搞好精神文明創(chuàng)建工作。
四是確保林業(yè)局下達的各項生產指標保質、保量如期完成。
五是確保我管護區(qū)今年不發(fā)生一起人為火警、火情、火災。
六是深入開展"職工家庭致富工程"。鼓勵和扶持職工大力發(fā)展特色產業(yè),鞏固好已形成的特色產業(yè)良好勢頭,加大對林場職工的扶持力度,讓更多的職工在特色產業(yè)發(fā)展方面富起來,更好開展好富民工作解決職工的收入問題。重點在黑木耳種植、藍莓種植、樹苗培育上擴大規(guī)模。
文化進企業(yè)工作報告篇七
窯街煤電集團有限公司低濃度瓦斯與油頁巖煉油尾氣發(fā)電項目為低濃度瓦斯和油頁巖煉油尾氣摻混綜合利用及節(jié)能環(huán)保項目。
本施工組織設計僅針對30臺(一期15臺)500kw低濃度瓦斯發(fā)電機組及其配套的附屬設備安裝脫硫系統(tǒng)。本工程于xx年2月6日開工,xx年6月30日竣工并正式交付使用。
本單位工程工程量主要包括設備安裝脫硫系統(tǒng)一套,包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風機、工藝管線600余米,電纜敷設200余米,電氣盤、屏2面,各類儀表15余塊。
本工程的特點主要是邊設計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、施工配合和技術要求復雜、施工質量要求高等,具體體現(xiàn)在以下幾點:
1、工程量大、配合面廣。
由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊,所以常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現(xiàn)象,出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進行施工的場面。針對此種狀況,我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力,并且認真做好內部統(tǒng)籌,積極加強外部協(xié)調,為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎。
2、技術要求高、交叉作業(yè)多。
本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時趕工、交叉施工,在搶抓工期、確保安全的前提下,針對不同的施工作業(yè)面,面對交錯復雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設備,我項目部施工管理人員深入現(xiàn)場實地查看,仔細研究科學統(tǒng)籌,做到了布局美觀、走向合理,體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術以及施工班組過硬的技術素質和豐富的施工經驗。
3、“三邊”工程、反復修改。
本工程是一個典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設過程中不斷提出的新要求,使得我們很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復的工作,造成了材料計劃和施工統(tǒng)籌在不同時期和一定程度上的失調,增加了安裝工程設計與施工的難度,還給施工配合帶來很大的影響。為此,我們積極與甲方負責設計的工程技術人員進行交流、溝通,在收到甲方設計修改圖的第一時間內進行安裝工程的設計調整,同時抓緊配合各方工作,充分協(xié)調好工序的銜接過程,搶時間、爭進度、保質量、保安全,力爭在最短的時間內為工程的`順利開展創(chuàng)造有利條件。
接到安裝施工任務后,我公司立即組建了項目經理部,并組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙,做好施工技術準備;同時,各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起,盡快進行施工場地的接收,并派人布置臨電、臨設,在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置,以便施工生產工人一進場就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要,首先布置好層間現(xiàn)場及加工制作場的臨電;在臨設設施方面,利用搭設臨時建筑作為臨時工具房和班組用房,以便安裝工作的盡快進行。
施工前組織有關班組進行安全及技術交底,對施工使用的材料按照規(guī)范進行材料檢驗,合格后方允許進場使用。施工過程中,對施工操作及每一工序,項目部嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范和標準對工程質量進行嚴格把關,特別是隱蔽工程驗收項目,經業(yè)主、監(jiān)理人員驗收合格后,方進行下一工序施工,從而保證了工程質量。
自開工以來,項目經理部在公司的正確領導下,合理安排、科學施工,并始終得到監(jiān)理的諸多幫助和有力監(jiān)督,也得到建設單位的大力支持和關心,還得到其他相關單位的相互理解和配合。在整個安裝施工過程中,我們都是按照工地的施工計劃有序施工,嚴格進行施工節(jié)點的控制,較好地完成了工程設計和合同約定的各項內容。
本安裝工程主要包括以下內容:
1、設備安裝。
主要設備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風機,其中脫硫塔體積大、噸位大,吊裝區(qū)域雜物較多,為確保安全順利,會同甲方監(jiān)理制定詳盡吊裝方案,采用大噸位吊車,加派人手,服從指揮,順利完成了大件吊裝。
2、工藝管道安裝。
工藝管道系統(tǒng)按照介質主要有尾氣管道、生產水管道、脫硫液管道、貧液管道,其中尾氣管道管道管徑大,管線單根較長,施焊時現(xiàn)場采用對口器對接,確保了安裝質量。
3、電氣安裝。
主要包括三相異步電動機安裝、主電纜及槽架敷設、盤柜安裝及二次回路調試。
4、儀表安裝。
包括就地指示儀表,翻板液位計,ph計分析儀,cod分析儀,地磁流量計,儀表盤柜安裝和二次回路調試。
5、管道防腐。
主要為設備、管道防腐,采用醇酸底漆,醇酸磁漆,面漆等涂刷,管道基層采用動力除銹,達到st2級,漆膜厚度不得低于130μm。施工時采用滾涂法施工,漆膜均勻外觀良好。
6、管道絕熱。
本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫,其他管道一律做保溫,采用原材料進場前嚴格審核,確保合格后方使用。
文化進企業(yè)工作報告篇八
進入企業(yè)工作,已經有多年了,每次寫總結,去回顧過往的工作,我總是看到很多自己的收獲,同時也是有一些新的問題出現(xiàn),更是讓我感觸到,一份工作,想要去做好,做的更為出色,并不容易,但是不斷的積累也是讓我和之前相比,有了更多的成績,自己也是能更從容的面對工作里頭的困難,上半年已經過去了一段日子,我也是要對這半年自己的工作去好好的總結下。
疫情,改變了很多,而企業(yè)也是面臨著巨大的挑戰(zhàn),但是我們并沒有覺得有困難就舉步不前,而是想辦法,轉型或者更換工作的方法,從而來讓企業(yè)渡過難關,而我也是在疫情期間去讓自己積極的學習,主動的找方法來做好工作,在家的日子,無法工作,我就去思考之前工作之中的問題,去找解決的辦法,雖然自身的工作無法云辦公來解決,但是一些可以去做的事情,我也是盡力的想辦法和同事相互的探討,去做好準備,期待著復工之后,更好的投入到崗位之中去。這期間的沉淀也是讓我對于自身有了更多的了解,以前一些沒發(fā)現(xiàn)的問題,一些工作上的細節(jié),也是有忽略了,但是我也是在這段日子去發(fā)現(xiàn)了,同時也是找到改變的方法,的確雖然工作的進度受到了影響,但是延緩卻沒有讓我止步不前,反而利用好了這段日子,企業(yè)也是在轉型改變之中,發(fā)現(xiàn)了問題,去解決了,也是對于未來有了更大的一個信心。
復工之后,我也是去更有效率的把工作給做好,一些問題也是得到更好的解決,而工作方法方式的改變,不但是沒把效率降低,反而還有了提升,做的更好了,很多之前沒注意到的細節(jié)問題也是得到改善,工作,有進步,同時我也是感受到危機之中,其實也是一個機會重要是自己要去把握,去改變做好,同事們也是遇到問題,會更團結,積極的去溝通,共同的解決,畢竟也是清楚現(xiàn)在外部的環(huán)境那么艱難,而我們要做好,企業(yè)要去改變,要發(fā)展那么自然我們是必須更團結在一起才行,有力一起去使,讓大家的努力不會白費,同時也是通過此次的轉變,讓大家能力都得到了一個鍛煉。
半年結束了,疫情也是影響沒有那么大了,當然企業(yè)要繼續(xù)的去發(fā)展,我們的工作也是要做的更好,下半年的工作我也是要做的更好,去取得更好的成績才行。
文化進企業(yè)工作報告篇九
全體員工同志們:
為了更好地完成xx年的工作任務,克服消極影響,調動一切積極因素,輕裝快速前進。我想在總結2019年工作和安排xx年工作之前,談一談“如何正確認識xx集團股權變動后對企業(yè)的影響”;“如何正視過去”;“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認識xx集團股權變動后對企業(yè)的影響。
xx集團股權變動后,對我們影響,有如下幾個方面。
其一,由于股權的變動,造成了股東排序的變化,失去了衛(wèi)生部門提供的“非典型肺炎接觸者”判定標準和處理原則。同時我們還狠抓了麻痹輕敵思想和僥幸過關心態(tài)對員工與業(yè)戶負面影響的消除,使員工和業(yè)戶從思想和行動上真正重視了非典防治工作。
三是措施具體。針對非典的防治,印制了人員流動情況調查登記表,隨時掌握流動人員情況;逐級簽定非典防治督導責任狀,層層落實責任;堅持了24小時書面零報告制度,加強疫情監(jiān)測,要求如實上報疫情,不得遲報、漏報、誤報、瞞報;領導小組堅持了定期檢查和隨機抽查;限制或制止各類聚會和大型活動;各部位設置了通訊員,及時通報、匯報非典情況;堅持了每日消毒,確保不留死角。嚴格的要求,明確的獎懲,有效地堵塞了漏洞,保證了非典防治工作的順利開展。
四是舍得投入。從4月中旬至5月末在非典防治工作上,我們共投入資金15,7xx元。
五、強化以防火為中心的四防安全工作。由為在春冬兩季火災高發(fā)期,加大了教育力度,做到警鐘長鳴,并定期組織了防火演練和防火知識測試,使總部一年來沒有火災事故及其它重大事故的發(fā)生。
六、為徹底轉變員工觀念,建立起適應現(xiàn)代企發(fā)展的競爭機制和企業(yè)制度。根據xx集團董事會的要求,我們于去年年底在總部范圍內進行了機構改革,繼續(xù)推進了員工競聘競職上崗。在這次改革中,我們根據總部實際情況,取消了原有的部位承包形式,對物貿商城實行大包,對物貿商城推行三條線的管理模式,成立了市場部、管理部、服務部。調整了物業(yè)管理公司的職能,由行政事務部行使原綜合辦公室職能,同時,網絡公司從xx集團退股,變?yōu)槊駹I全資自然人。我想通過這一改革,必將為我們今后工作帶來新的生機。
文化進企業(yè)工作報告篇十
滄海橫流,方顯公司本色。公司人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機遇、在困境面前沉著應戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。天降大任,責無旁貸。從優(yōu)秀到卓越是一個過程,企業(yè)的終極目標是基業(yè)長青。路就在我們腳下,機會就在我們手中。讓我們以海納百川的氣魄,風雨同舟,一路前行!
xx年即將結束,新的一年又將來臨。金雞交好卷,黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際,我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
xx年,公司堅持以“企業(yè)持續(xù)發(fā)展”為核心,秉承穩(wěn)健、務實的經營理念,繼續(xù)加強對外合作,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,揚長避短,貫徹執(zhí)行立足市場、成本領先的經營方針,做強優(yōu)勢產業(yè)。公司采取一系列創(chuàng)新變革措施,繼續(xù)優(yōu)化組織架構和資源配置,明晰主營業(yè)務和產品布局,發(fā)揮研發(fā)、產品、制造的垂直整合優(yōu)勢,加強對應收帳款、存貨的風險管理,培育、開拓、挖掘傳統(tǒng)和新興渠道,不斷提高企業(yè)持續(xù)經營能力。
各位同事,總結xx,展望未來,xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,讓我們以昂揚的斗志、飽滿的熱情投入新一年的工作中,去把握機遇,贏取挑戰(zhàn),在壓力和希望中奮進!
文化進企業(yè)工作報告篇十一
同志們:
伴隨著新年的鐘聲,我們已闊步邁向20xx年!首先,我代表公司,對辛勤耕耘在各個崗位上的全體員工及長期在身后默默奉獻的員工家屬,致以最誠摯的謝意和親切的問候,并向獲得公司20xx年度先進基層單位、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工,表示最熱烈的祝賀!
大家翹首期盼的20xx年度工作會議,今天在富有“天下第一湯”的安寧隆重召開了。這次會議的主要任務就是:全面總結20xx年度工作,科學謀劃今后一個時期的發(fā)展,研究部署20xx年度任務,動員全體員工,進一步統(tǒng)一思想、明確任務、堅定信心、攻堅克難,全力打好安全生產攻堅戰(zhàn),推動公司加速發(fā)展。下面我作工作報告,請審議。
挑戰(zhàn)接連不斷的情況下,公司全體員工緊緊圍繞年初制定的“夯實基礎,突出重點,加快轉型,確保安全,穩(wěn)步推進”的總體工作思路,緊密團結、眾志成城、努力拼搏、迎難而上,有效地推進了各項工作的落實,特別是技改工作、信息化建設,取得了驕人的業(yè)績。
1.35億元,其中安全裝備1.1億元,系統(tǒng)安全及隱患整治2000萬元,安全教育培訓500萬元。通過安全資金的投入,改善了安全作業(yè)環(huán)境,提高了安全裝備水平,完善了系統(tǒng)的可靠性,提高了從業(yè)人員的安全管理水平。二是隱患問題得到及時排查與整治。各煤礦認真落實旬檢月驗等制度,并通過公司組織的“安全交叉大檢查”和“創(chuàng)建百日安全活動”等措施,煤礦安全隱患排查整治工作一直維持常態(tài)。全年累計排查各類隱患1.8萬余項。三是礦井系統(tǒng)得到逐步優(yōu)化。針對曲靖片區(qū)煤礦系統(tǒng)老化,不能完全釋放生產能力的實際,公司上下積極拓思路、查問題、想辦法、出實招,找準了制約xx煤礦的生產瓶頸,明確了系統(tǒng)優(yōu)化方案,并按計劃穩(wěn)步實施,系統(tǒng)優(yōu)化效果即將顯現(xiàn)。四是標準化建設得到全面鞏固。按照公司年初確定的目標要求,大部分煤礦逐步養(yǎng)成將安全質量標準化建設融入到日常生產和管理工作中,安全質量標準化建設水平有了明顯提高,基礎管理有了明顯加強,特別是x煤礦建成了貴州省一級示范礦井,為公司標準化建設樹立了榜樣。
(二)攻堅克難,技改工作卓有成效。為優(yōu)化煤礦系統(tǒng),釋放最大產能,20xx年公司放緩了煤炭資源整合的步伐,將技改工作列為大項工作來主抓,安排專人負責跟蹤督促落實,技改工作成效顯著。一是地質勘查基本完成。先后對xx煤礦進行了地質勘查,啟動了xx煤礦1700—1400的擴儲工作,擬訂了長灣煤礦下部煤層的勘查方案。二是停產礦井恢復建設。因國家產業(yè)政策的調整,導致xx煤礦和xx煤礦兩個在建礦井的建設進度受到制約,但通過公司上下不懈努力,兩礦井先后恢復了建設。xx煤礦已經建設竣工,順利進入聯(lián)合試運轉;xx煤礦從去年9月份開始恢復建設以來,各種軟件資料得到相關部門的審批。三是煤礦技改有效啟動。xx煤礦基本完成相關手續(xù),正申請進入聯(lián)合試運轉;xx煤礦30萬噸技改已完成初步設計等相關支撐文件;xx煤礦已完成新方案設計的初步設計評審、建設用地的租用和礦井建設的招標;xx煤礦已委托設計部門開展了相關設計工作;xx煤礦30萬噸技改已委托設計部門開展開發(fā)利用方案及可研初步設計等相關工作,現(xiàn)正開展擴儲工作。四是地面設施全面開工。按照初步設計要求,完成了xx煤礦的地面建設工程;完善了xx煤礦的地面設施,建設了兼職救護隊的辦公和活動場所;重新選址建設了xx煤礦地面火工庫。五是新工藝得到廣泛運用。公司在各煤礦大力推廣和應用新技術、新工藝,先后投入巨資在xx煤礦和xx煤礦投入綜掘綜采設備;在曲靖片區(qū)煤礦積極推行支護改革。
(三)不斷探索,內部建設日趨完善。為適應內外部形勢的變化,公司深入推進內部改革創(chuàng)新,著力增強公司發(fā)展活力。一是完善了組織機構。為解決領導職不齊的問題,公司先后配備了三名總經理助理,各自負責開展工作;為縮短管理半徑,公司于3月份在貴州和云南分別成立了黔西南分公司和曲靖分公司,分別代表公司行使對兩個片區(qū)煤礦的管理;為突出安全和生產這個中心工作,安全生產管理部從8月份開始正式拆分為安全管理部和生產技術部;為抓好煤礦的機電運輸工作,11月份,新成立了機電運輸部。為解決人才短缺問題,公司先后從恒鼎、飛尚、攀煤、永煤等單位引進高級管理人員4名,高級工程師1名,采掘工程師4名,機電工程師2名,造價工程師2名,煤質管理工程師1名,其他管理人員5名,大大加強了煤礦、分公司和各部門的技術管理力量。二是強化了班子建設。公司通過考察、談心、半年履職考核、具體工作實績等方式,隨時了解把握煤礦領導班子情況,不斷優(yōu)化礦班子結構,力爭將最合適的人放在最合適的崗位。20xx年8月份,公司調整優(yōu)化了xx等七個煤礦的領導班子,調整優(yōu)化后的班子結構更趨合理,更具活力,煤礦面貌有了很大的改觀。三是健全了規(guī)章制度。根據公司實際,全年先后制訂下發(fā)了涉及安全生產、人力資源、物資采購、財務規(guī)范等方面的制度規(guī)定20余個,為公司規(guī)范化管理,奠定了良好的基礎。四是探索了采購流程。在物資采購上,公司經歷了從統(tǒng)一集中采購到煤礦、分公司、公司三級采購,再到三級審核兩級采購的有益探索,為公司規(guī)范采購管理,不斷完善和建立適應公司的采購管理模式,摸索了實踐經驗。
文化進企業(yè)工作報告篇十二
作為xxxxx車間的一名班組安全員,我能不斷學習安全方面的規(guī)章制度,提升自身的業(yè)務技能水平,并主動協(xié)助工長,抓好本班組安全生產工作,截止到20xx年11月20日,我班組順利實現(xiàn)行車、勞動安全2364天。
針對本班組工作,我全面掌握各工種操作規(guī)程,經過分析、對比,進一步細化了各崗位安全措施。結合現(xiàn)場生產實際,深入工序,摸排各工種安全隱患,及時發(fā)現(xiàn)和整改問題,切實做好對“三源”的卡控工作。經過深挖細查,年內我發(fā)現(xiàn)和處理了人身、行車安全隱患28件,如現(xiàn)場作業(yè)乙炔瓶和氧氣瓶作業(yè)時距離不夠,作業(yè)人員防護用品穿戴不齊,氣焊工帶火移動,鉚槍無專用安全裝置等,并及時進行整改,確保了班組安全生產工作有序進行。
同時,我能不斷學習新《站規(guī)》,努力提高自身業(yè)務技能水平,在作業(yè)中嚴格執(zhí)行“兩紀一化”和各項規(guī)章制度,杜絕任何違章違紀行為,今年我多次發(fā)現(xiàn)危及行車安全的重點故障。如2月10日發(fā)現(xiàn)c62b4609512二位枕梁裂,2月9日發(fā)現(xiàn)c62b4651002大橫梁下蓋板裂,3月14日c62b4637605一、二位枕梁裂,7月17日發(fā)現(xiàn)c62b4673026一位大橫梁裂,8月15日發(fā)現(xiàn)c62a1407606大橫梁下蓋板斷裂,9月25日c62a1406955二位牽引梁裂,10月9日c62a4532236三位大橫梁裂等。有保證了段和車間的安全天不斷處長。
平時工作中,我能比較留心周圍的事物通過反復對比和借鑒他人經驗,本年度我向車間提出了一系列有關安全方面的合理化建議15條,并設計更新了調梁絲杠鎬,減輕了職工的勞動強度,縮短了作業(yè)時間。
工作中認真執(zhí)行,我能嚴格填寫崗位安全檢查表,建立了班組“三源”查找檔案,20xx年,本人獲段“先進生產(工作)者”、“優(yōu)秀團員”、“安全標兵”等榮譽稱號。
文化進企業(yè)工作報告篇十三
四、加強企業(yè)文化建設。(文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用)。
我們大家都知道一個企業(yè),從小到大、再到強,不僅需要時間的磨練,更是多種“力”同時作用的結果。認識并充分運用這些“力”,可以幫助企業(yè)找到“力”的支點,實現(xiàn)質的飛躍和跨越式的發(fā)展.
首先,我們要提高認識,特別是我們的高層管理者要提高認識。要認同企業(yè)文化在企業(yè)中的作用。要消除企業(yè)文化與企業(yè)效益、經營無關的認識,要消除企業(yè)文化是一種務虛的概念上的認識,要消除企業(yè)文化是一個無形的,無有價值效益的錯誤認識。要把企業(yè)文化的培樹、建設工作放到企業(yè)發(fā)展過程中,重中之重的位置上。企業(yè)文化形成是一個系統(tǒng)工程,它體現(xiàn)在我們整個經營管理的過程中。它是從實踐到提練到形成全體員工的一種理念。我們不能熟視無睹,掉以輕心。
其次,我們如何培樹企業(yè)文化,前邊我已經講了,那么今年我們要從何處入手我想:
一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立起適應我們企業(yè)現(xiàn)行情況的各項管理制度,應該說這是我們的起步階段,深層次的企業(yè)文化意境,是無需制度約束的。這一點我想大家應該理解。
二是創(chuàng)造建立起學習型的企業(yè)。應該把它放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中。
要繼續(xù)組織員工學習,接受培訓,關愛員工素質的提高。今年我們要求各單位、部門要有計劃的組織本部門員工學習,一是學習理論,提高素質。二是學習技術(管理方面、技術方面)提高服務管理水平,目的是使員工要適應企業(yè)發(fā)展的需要,這一項,各部門要拿出計劃來報到黨委。
三是,要強化培訓,今年黨辦要組織定期舉辦各種技術操作、經營管理等方面的培訓,要根據不同崗位,不同層面有針對性的,本著受益、得用的原則,達到培訓的目的,提高經營管理水平.對中層管理人員今年至少要組織一次工商管理的培訓。同時,我們要鼓勵員工參加繼續(xù)教育,凡是經真正靠自學取得大專、本科、研究生學歷的在崗員工,可以考慮在總部報銷學費。
四是,要樹立起企業(yè)的形象,在這方面,今年我們要實現(xiàn)四個統(tǒng)一:即統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一文明用語、統(tǒng)一企業(yè)標識、統(tǒng)一掛牌服務。作為物貿商城這個窗口單位首先要實行著裝、列隊、迎場。特別是前勤的管理服務人員要提前到崗。這個商城要認真研究一套程序,要知道這不是形式而是形象。
五是,要架起員工與企業(yè)領導勾通的橋梁,推行人性化管理。今年作為我們高層管理者要為員工搭建一個傾訴員工心聲的平臺。從我做起每月抽出一天的時間接待員工傾訴。但其共性的問題,代表不超5人,個別問題也應事先預約。報行政事務部統(tǒng)一安排。其它領導也要根據自身范籌的工作為員工提供空間。
六是,要積極開展送溫暖活動。要讓困難員工可以隨時感覺到組織的溫暖,建立重大節(jié)日慰問困難職工制度。要開展豐富多彩的文化娛樂活動,豐富員工的業(yè)余文化生活,陶冶情操。今年要舉行一次乒乓球比賽,智力競賽等,請黨辦認真安排一下。
總之,我們必須建立起“以人為本,全面育人,志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經營管理工作,開展好各種教育活動,培養(yǎng)員工共同的價值觀,把經營和管理的難點作為教育的重點,要大力倡導“員工靠企業(yè)立業(yè),企業(yè)靠員工發(fā)展”,使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。
同志們:任何事物的孕育、萌芽、成長、發(fā)展和繁榮都有一個相當漫長、痛苦和磨礪的過程,只有珍惜激情燃燒的今天,才會有心想事成。讓我們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚為實現(xiàn)企業(yè)五次跨越時的那種干勁、那種熱情、那種與企業(yè)同心同德、榮辱與共的精神,為實現(xiàn)xx年的各項工作目標而共同努力!
二oo四年一月十二日。
第一,正確認識企業(yè)所處的內外環(huán)境,強化關系管理,為企業(yè)生存創(chuàng)造寬松的條件。提倡自己的事自己來辦,廣交朋友。
第二,正確認識自我,直面民營的挑戰(zhàn)。不管你是否愿意,民營的趨勢不可逆轉。失望,嘆息是無濟于事的,只有面對它。
我們已經被民營企業(yè)控股了,所以我們有必要對民營企業(yè)有所了解,知道它的發(fā)展過程和走向。所謂民營企業(yè),簡單地說它是相對于國有企業(yè)在非公有制經濟體系中存在的一種經濟組織形式。通俗地表示私企。它大致經歷了“限制、利用、改造”;以集體方式存在、以國有方式管理;作為社會主義公有制經濟的補充而存在;作為社會主義市場經濟的重要組成部分而發(fā)展這樣幾個階段。
第三,夯實資產經營基礎,改變商城的管理模式,實行三條線管理,責任到人,消滅死角,提高核心競爭能力。
第四,加強制度建設,嚴格內部管理。
四、正確認識明天,樹信心再創(chuàng)佳績。
目前,我們面臨的宏觀形勢是好的,從03年國家經濟運行的情況看,有利因素大于不利因素,其特點是“出口弱、投資強、消費穩(wěn)”,因此,穩(wěn)定增長仍是總基調。從我市情況看,建設旅游城市,花園城市的工程已經啟動,將投入80億元用于基礎設施建設。這對拉動我市的經濟,會起到積極的作用。因此,我們要充分利用這樣的宏觀形勢帶來的機遇,把握自己,及時出擊,樹立必勝的信心,去迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)新的佳績。
通過正視過去,用輝煌激勵自己,克服妄自菲薄,不思進取的思想觀念;
通過面對現(xiàn)實,找差距縮短距離,消除盲目樂觀,小進即滿的不良心態(tài);
通過展望未來,樹信心再創(chuàng)佳績,培塑進取意識和創(chuàng)新精神。
同志們:
希望孕育著動力,動力追趕著輝煌。只要信念不滅,精神不倒,奮斗不止,一個個的希望終會變成現(xiàn)實。
下面我將在安排xx年工作之前,對總部03年的主要工作做一簡要回顧。
03年我們總部堅持兩手抓,一手抓企業(yè)經營,一手抓抗擊非典,使企業(yè)在特殊的環(huán)境和條件下,較好地穩(wěn)定了業(yè)戶、穩(wěn)定了市場,促進了企業(yè)經營,在抗擊非典上也取得了階段性成果。**集團吉林總部全年實現(xiàn)租金收1016萬元,房地產銷售實現(xiàn)120萬元,三期開發(fā)已全部完成并交付使用。物業(yè)收入136.6萬元。一年來,我們主要抓了如下工作。
一、抓承包部位經營方式的改革,改變租金收繳方式,進行攤位投標競租的試點。這是在03年工作上的一個新的舉措。經過充分的考查論證,確定了在生資大廳實行攤位招投標競租。攤位投標競租,對我們來說是一項全新的工作。為避免出現(xiàn)漏洞,我們詳細制定了招投標方案、招投標書;提出了招投標競租須知、招投標競租說明;明確了標的物底價;印制了招投標資格證;發(fā)了招投標競租公告和資審報名表。過細的工作,保證招投標競租工作的順利進行。同時,我們還把市公證處的同志及拍賣師請到現(xiàn)場,全程跟蹤,體現(xiàn)招投標競租的公正、透明、合法。盡管這僅是小范圍的一種嘗試,但效果十分明顯。據統(tǒng)計僅二季度生資大廳租金收入就達57.82萬元,比同期增加6.75萬元。這次改革,有效地促進了駐場經營者的有序流動,有利于市場條件下的優(yōu)勝劣汰,有利于良好的經營環(huán)境的形成,提高了攤位、房間的使用價值,對挖掘規(guī)模經濟的潛力,有著十分重要的意義,也為結束十年一貫制的租金收繳方式提供了條件。
二、規(guī)范承包部位的經營行為。變商城總承包為分部位承包,這是我們在02年進行經營機制創(chuàng)新的一種方式。經過一年多的運作,收到的效果是比較好的,經營管理水平有一定程度的提高,穩(wěn)定了攤位出租率,租金收繳也保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢。但是存在問題也不少,如相互協(xié)調的問題,各自為政的問題,擅收自支的問題等。這些問題的存在,對企業(yè)經營產生了一些負面影響。為此,總部提前安民告示,下發(fā)了對承包部位進行檢查考核的通知,并于4月17日至21日,在各經營部位自查的基礎上,對物資貿易城、電腦城、電子城、生資大廳、家電城、保衛(wèi)處和物業(yè)公司等七個部位進行了有針對性的重點檢查。
通過檢查,對存在的超越。
合同。
權限、擅自擴大經營和管理權限;不經批準收費自支;租賃過程中,不按規(guī)定要求簽具合同,私自不收費、少收費;更名費、占道費的違規(guī)收取等六個問題,提出了10條整改意見。堵塞了漏洞強化了管理,規(guī)范了部位的經營行為。通過檢查,對各經營部位也是一個振動,違規(guī)操作,為局部利益損害全局利益的行為,得到了有效的控制,糾正了經營工作中的不良之風。
三、調整經營項目,縮小家電經營規(guī)模,搞電腦經營。自2000年6月家電城創(chuàng)立以來,為企業(yè)的興旺和發(fā)展付出了自己的艱辛,做出了較大貢獻。但隨著家電行業(yè)的多家并起,競爭的日趨白熱化,家電經營日漸衰落。進入2003年,家電城的冷淡、蕭條更為明顯,多數(shù)業(yè)戶難以為繼。因此,自春節(jié)過后,我們提出了家電城的改項問題,并安排商城和家電城進行市場調研。經過一個多月的走訪調查,提出了家電城轉項,倒出原家電三層樓的一、二層經營電腦、辦公自動化設備及耗材,進一步擴大電腦城的規(guī)模。為了使此項工作取得預想效果,商城成立了招商小組,此項工作難度相當大。為此,招商小組想盡了辦法,搞市場調查,深入到第一線,吃盡了苦頭,終于如期完成了任務,實現(xiàn)收入148萬元。
四、在抗擊非典上。
自中央和省、市委對防治非典做出緊急部署以來,**集團黨委對此項工作極為重視,并把防治非典納入了重要的工作日程。結合企業(yè)流動人員多、客流量大,極易發(fā)生非典疫情這樣一個特點,全員動員,全員參與,共防疫情,形成群防群治的氛圍。一是切實加強領導。成立了總部非典防治工作領導小組,設立了辦公室并有專人負責。以總部名義下發(fā)了《關于加強非典防治工作的安排意見》。及時召開了黨委工作會議,支部會、中層干部會及員工大會,并通過市場管委會召開了業(yè)戶會議。還先后6次以非典防治工作為題,召開專門會議,研究安排布置非典防治工作,使此項工作從組織上得到落實。
文化進企業(yè)工作報告篇十四
在此,商城今年`仍至今后一個時期的工作思路要堅持四項基本方針:服務零距離、管理零缺陷、購物零風險、售后零投訴。在具體工作上,要突出專業(yè)市場細分,建立起全新經營格局。這里要求市場定位準確、經營格局新穎、服務措施完善、管理制度規(guī)范。也可以說為商城的總體工作目標。
一是,制定準確的市場定位。在認真分析市場現(xiàn)狀的基礎上,突出專業(yè)特色,形成一個消費亮點。努力培植一批有一定相當大的市場開發(fā)前景的產品。名優(yōu)產品最低省級以上。要樹立這一經營觀念,不懈努力,要在廠家及駐場經銷商中產生較大的影響力。
二是,要創(chuàng)建全新經營格局,充分發(fā)揮市場多功能作用。為適應現(xiàn)代商貿流通發(fā)展的需要,滿足一大批具有經商遠見和經營實力的總經銷、總代理商經營發(fā)展的需要,徹底改變傳統(tǒng)市場的經營模式,將商城建設為集產品展示、經銷、信息發(fā)布、中介服務、物流配送為一體的商務平臺。
三是,要建立嚴格的準入制度,嚴把市場準入關,塑造市場新形象。建立品牌商城和經營理念能否得實施,嚴把經營品牌的進場關是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本原則。要根據國家《商標法》、《產品質量法》和有關規(guī)定對入場經營者提供的工商執(zhí)照、稅務登記證、產品注冊商標、近期產品質量檢測報告、總經銷授權證書的合法性、有效性進行嚴格的審查。同時,應制定出《品牌商品審查、管理實施辦法》,從而有效地維護品牌市場的良好信譽,杜絕假冒偽劣產品進入商城,這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別(可搞個試點)。
四是,推行誠信經營,建立先行代賠制度。為了維護品牌商城的良好信譽和消費者的合法權益,要在商城對經營者大力開展以德經商、誠信經營的宣傳教育活動,不斷提高經營者的法律、道德意識。商城要建立產品質量先行代賠制度,向經營者收取一定數(shù)量商品質量信譽保證金,一旦消費者購買的商品有質量問題,由商城直接向消費者先行代賠,避免消費者與經營者直接發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。
五是,要注意培訓一批優(yōu)秀的經銷代理商。要重視對商城經營者市場營銷知識的培訓工作。有機會條件的情況下可以邀請商學院教授、工商部門商標管理專家以及資深市場的營銷專家,來商城進行營銷、法律法規(guī)等方面專業(yè)知識專題講座,xx年搞一、二次,制定個計劃。從理論到實際進行系統(tǒng)的培訓,這樣對提高經營者市場營銷管理水平,適應市場經營發(fā)展需要,將會起到十分重要的推動作用。
第三,商城服務部重點工作目標要放在業(yè)戶滿意,商城節(jié)能上。要狠抓三個環(huán)節(jié),強化服務措施。一是為業(yè)戶排憂,在經營上服持。為確保商城經營紅火,平時要注意重點對經營不景氣的業(yè)戶予以扶持幫助,摸清不穩(wěn)定因素,幫助他們分析市場形勢,掌握經營技巧,為他們提供信息服務,從而增強業(yè)戶的信心,促進業(yè)戶經營,達到業(yè)戶滿意。二是完善配套服務,本著少投入,多辦事的原則,為業(yè)戶創(chuàng)造一流的經營環(huán)境。要逐步探索建立物流配送系統(tǒng),使服務系統(tǒng)走上現(xiàn)代化管理軌道。三是要為業(yè)戶提供廣告服務,要充分利用“中國網站”,使業(yè)戶能直接接收到高速、快捷的網上信息,讓商城的經營品位產生質的飛躍??傊找獜臉I(yè)戶眼前需要我們在設施上的要求這點事上解脫出來,要拓寬視角,向新的服務領域追尋。
第四,商城管理部的工作要建立在市場的經營有序,市場的環(huán)境優(yōu)雅、各項制度嚴謹有效上。一句話:要科學管理、規(guī)范運作、責任到人、落實見效。一是要充實完善一套科學地、規(guī)范地、可操作性的切合實際行之有效的《市場管理辦法》,以維護商城的正常交易秩序和經營行為。二是要充分發(fā)揮市場管理委員會的作用。三是要做好與有關職能部門的協(xié)調工作。四是xx年要徹底解決總部大院臟、亂、差的問題,交通要保證暢通,衛(wèi)生要達標,秩序要井然。院內占道要明確做出規(guī)定,全院閉市后,各廳內、院內禁止任何人在此逗留。在這里就要說一句,管理部各位管理員你們的工作崗位就是第一線,商城各個角落要經??吹侥銈兊纳碛?,不能總在辦公室坐著,要經常在市場內巡視,這樣才能掌握第一手材料,及時處理各種問題。
以上是針對商城目前的實際情況提出來的,特別是今年改革以后,商城工作的三條線怎么樣能有機的結合貫通起來,要認真研究。
二、物業(yè)管理公司xx年要向標準化管理入軌。
房地產公司要全力抓好新項目開發(fā)工作。還要抓好三期開發(fā)的銷售工作,銷售計劃696萬元必須完成。
三、總部后勤要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能。
行政事務部:今年要推行工作單制度,就是說為了便于總部內部各部門之間的工作聯(lián)系,使工作更加規(guī)范化,總部要求統(tǒng)一使用“備忘錄”(工作單)。這個工作聯(lián)系單包括部門內部工作排序編號、發(fā)件部門、需聯(lián)系部門、所要說明問題的概括、“抄送”、“正文”、所需表述的內容?!盎貜鸵庖姟薄ⅰ疤幚斫Y果”,返回發(fā)件方填寫。作為事件的完整記錄,由發(fā)件方保存??傊?,工作聯(lián)系單中各項內容要填寫齊全,體現(xiàn)出事件處理時主觀性、完整性和工作的規(guī)范性。
為把總部工作落到實處,總部成立監(jiān)督檢查領導小組,組長:、副組長:、。成員由行政事務部、財務部組成,辦公室設在行政事務部。其職責行使對計劃、安排、目標、工作落實情況等,對總部所屬部門例行全方位的監(jiān)督檢查??偛康娜轿还ぷ鲗嵭胸熑巫肪恐贫?。各部門各環(huán)節(jié)工作的銜接要落實內容和責任。會后行政事務部將要拿出總部監(jiān)督檢查考核標準。(在這我說一句:各部門、部位要在3月底前將你部門及部門每位員工的詳細的崗位工作職責報到行政事務部,便于監(jiān)督檢查考核。今年我們將以總部的名譽每月召開一次中層管理人員會議,實行這每月一次例會制度,目的就是加強上下勾通、銜接,解決實際問題。
首先,要以正確的理論武裝人,堅持以馬列主義毛澤東思想,鄧小平理論和三個代表重要思想武裝全體員工,要搞學習討論、演講比賽、知識競賽等多種形式,寓教于樂增強政治知識、大局意識、政策意識,特別是樹立正確的價值觀。
其次,要在圍繞主題教育下,20xx年我們的思想政治工作要緊扣主題,有的放矢。我認為,在現(xiàn)在市場經濟條件下,我們的主題有兩個:改革和發(fā)展,為此,黨辦要緊緊圍繞兩個主題開展思想教育工作,在總部真正形成一心一意謀發(fā)展,聚精會神抓經營的好氛圍、好局面。
第三,以高尚精神塑造人。人是要有點精神的,企業(yè)也如此。為提高職工的思想境界。20xx年,針對企業(yè)實際,我們要以強化職業(yè)道德為重點,著力培養(yǎng)四種精神,敬業(yè)精神、奉獻精神、負責精神、進取精神,要搞些專題活動使員工自身價值得到實現(xiàn),思想得到升華。
第四,創(chuàng)造條件穩(wěn)定人,我認為思想政治工作不能空對空,在市場經濟條件下,在倡導講奉獻的同時,應把解決思想同解決實際問題結合起來,要每季召開職工思想動態(tài)分析會,黨辦要經常深入一線,了解掌握職工思想狀況和急盼解決的難點問題,要繼續(xù)實行為員工過生日活動,員工家中的紅、白喜事領導必到,為員工解除后顧之憂,做到暖人心、穩(wěn)人心,使員工全身心地投入工作。
文化進企業(yè)工作報告篇十五
大家上午好!我受攀枝花公路橋梁工程有限公司董事會的委托,向大會作20xx年董事會工作報告。
董事會會議決策及執(zhí)行情況。
一、20xx年3月18日下午,攀枝花公路橋梁工程有限公司召開了第一屆第八次董事會,應到董事7人,實到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。會議就以下5個議題進行了表決:
1、會議就《20xx年度經濟目標與實現(xiàn)情況》(1.總公司各項目標實現(xiàn)情況報告;2.分公司目標考核情況報告;3.直屬項目部目標考核情況報告)議案進行了討論,通過表決,7人同意,決議通過此議案,已執(zhí)行。
2、會議就《20xx年的市場開發(fā)、產值、利潤等經營目標》議案進行了討論,通過表決,7人同意,決議通過此議案,已執(zhí)行。
3、會議就《財務預算及執(zhí)行情況》(1.20xx年的財務決算報告;2.20xx年財務預算報告;3.20xx年度的紅利派發(fā)方案)進行了研討,會議研討決定20xx年度不派發(fā)紅利,但按照原始股本金股份的10%向股東發(fā)放物價上漲補貼,報股東大會審議。以上議案,通過表決,7人同意,會議通過以上決議,已執(zhí)行。(其中股東發(fā)放物價上漲補貼經股東大會通過,已執(zhí)行。)。
4、會議就《新增控股子公司或全資子公司的組建》進行了討論。
(1)會議對蜀道公司股權結構進行了討論,會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司對蜀道公司按實際投資金額的51%進行控股經營。通過表決,6人同意,1人棄權。會議通過了該議案,已執(zhí)行。
(2)會議對地產公司的股權結構進行了討論,會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司獨資控股組建地產公司,地產公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了討論,通過表決,7人同意,會議通過了此議案。后因國家房地產政策調控和土地已作抵押貸款,無法報批立項,暫未執(zhí)行。
(3)會議對投資公司股權結構進行了討論,由于攀枝花公路橋梁工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限公司,會議明確四川鑫立凱投資有限公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了討論,通過表決,7人同意,會議通過了此議案,已執(zhí)行。
(4)會議對《橋梁維修加固分公司的股權結構、組織結構、經營方式、運行模式、經營設想》議案進行了討論,會議決定:攀枝花公路橋梁工程有限公司向合作方每年收取管理費50萬元為保底線,如果此條件合作方能接受,可以成立分公司和使用公司資質,如合作方不接受此條件,則不成立專業(yè)公司。會議對此議案進行了表決,6人同意,1人反對。會議通過了此議案,后因合作方接受不了公司條件,暫未執(zhí)行。
5、會議對《攀枝花公路橋梁工程有限公司入股攀枝花農商銀行》議案進行了討論,會議認為攀枝花農商銀行屬優(yōu)質資產,投資相對安全,收益穩(wěn)定,并可為我公司提供融資方便。會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司出資1600萬元購買攀枝花農商銀行1000萬元的股份。通過表決,7人同意。會議通過了此議案,后經公司反復核算,因投資回報周期太長而放棄投資,未執(zhí)行。
二、20xx年7月31日,公司在成都辦公樓召開臨時董事會,應到董事7人,實到7人。會議對公司增加注冊資本金以及成都分公司的經營活動事宜進行了討論,會議決定公司注冊資本金增加到30180萬,暫停成都分公司經營活動。通過表決,7人同意,會議通過了此議案。已執(zhí)行。
三、20xx年9月26日,公司在成都辦公樓會議室召開了臨時董事會。應到董事7人,實到7人。會議討論了第一屆董事會任期內的資產審計評估報告、第二屆董事會、監(jiān)事會換屆等相關問題,已完成。
四、20xx年10月18日,公司召開了股東代表大會,大會選舉產生了周燊、宋曉達、彭建紅、韓強、張翔、程再廣、廖永和共7位董事。同日下午,董事會召開第一次董事會議,選舉周燊同志為董事長、宋曉達為副董事長,董事會聘任彭建紅為總經理。
五、20xx年11月15日,公司召開了第二屆第二次董事會議,應到董事7人,實到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項:
1、審定《攀枝花公路橋梁工程有限公司機構設置與董事會、監(jiān)事會、經理層崗位設置及職責、權限的相關規(guī)定》,經審定,大會對該規(guī)定作了部分修改,并將此規(guī)定下發(fā)給機關各部門,征求大家意見和建議以書面形式上報董事會秘書處,下一次董事會再一次逐條審議,大會通過表決,7人同意,會議通過,已執(zhí)行。
2、審定《關于公司董事會成員分工的建議》,通過表決,7人同意,會議通過了此議案,已執(zhí)行。
3、審定《公司董事會對總經理授權范圍的建議》,通過表決,7人同意,會議通過了此議案,已執(zhí)行。
4、商議“增加公司礦山總承包三級資質的申報”建議,通過表決,7人同意,會議通過了此議案,已完成申報,資質已取得。
5、商議“關于每年15月18日作為公司慶典紀念日”的建議通過表決,7人同意,會議通過了此議案,已執(zhí)行。
6、投資公司匯報相關投資工作情況。
六、20xx年15月23日,公司召開了第二屆董事會第三次會議,應到董事7人,實到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項:
1、審定修改后的《攀枝花公路橋梁工程有限公司機構設置與董事會、監(jiān)事會、經理層崗位設置及職責、權限的相關規(guī)定》,通過表決,7人同意,決議通過,已頒布。
2、審定《經理層及部門經理薪酬管理辦法》提案,通過表決,7人同意,決議通過,因各種因素考慮不夠周全,暫未實施。
3、審定公司《住房公積金管理辦法》提案,通過表決,7人反對,決議未通過,已執(zhí)行。
4、審議《公司員工社會保險繳納管理辦法》提案,通過表決,7人同意,決議通過此議案,已執(zhí)行。
5、審議《公司機關車輛使用改革管理辦法》提案,通過表決,7人同意,通過此提案,已執(zhí)行。
6、審議公司《20xx年度生產經營目標、施工產值目標、利潤目標及固定資產回報目標》提案,通過表決,7人同意,決議通過此議案,正按照決議執(zhí)行。
7、商議《董事會對經理層三年任期內生產經營目標完成情況的獎懲辦法》,通過表決,7人同意,決議通過,已執(zhí)行。
8、審定公司《20xx年度財務預算報告》,通過表決,7人同意,決議通過,正在執(zhí)行。
一20xx年公司生產經營形勢:
20xx年,是公司重組后經營形勢極為嚴峻的一年。
從國家宏觀經濟形勢看,政府基礎設施投資規(guī)模收縮,行業(yè)內部競爭十分激烈;從緊的貨幣政策導致融資困難且成本居高不下;嚴重的通貨膨脹,不斷持續(xù)拉高物價,造成主材、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大后果:一方面是投標時不斷壓低價格,另一方面卻是成本上揚持續(xù)吞蝕利潤,從而造成了公司難以控制的經營風險。
從公司微觀經營環(huán)境看,經營規(guī)模相對過大超越了自身能力;機制轉換不到位缺乏內生動力;管控手段落后和管理水平不高,導致部分項目經營困難;見識、膽識不夠,缺乏必要的應對措施;責任機制不到位,造成部分管理者不比優(yōu)秀比落后、比虧損;董事會換界改選帶來的人心浮動等情況也導致了經濟效益下滑和股東員工信心不足等問題。
如果內外格局控制不力,勢必將給公司造成災難性后果。為此,董事會在把控公司生產、經營全面工作時,肩負責任、不辱使命、冷靜分析、科學判斷、沉著應對,有效處理了矛盾和問題。
二、20xx年公司思路及措施。
1、方向明確,目標清晰,重點突出。
在20xx19年初,董事會就根據公司面臨的困難和問題進行了認真研究,并提出了“全面落實‵一軸兩翼′戰(zhàn)略,強健主業(yè),多元擴張,拓展生存空間;以經濟效益為中心,轉機制、重管控、提效益;識風險、找對策、添手段、止虧增盈提高經營質量;強化企業(yè)文化建設,打造優(yōu)秀管理團隊”的工作指導思想。這一主導思想,應當說是切合公司實際、對癥下藥,經過一年的艱辛努力,證明是正確的。
2、明晰思路,對癥下藥,各個擊破,化危解難,全面提升經營質量針對安徽105項目虧損數(shù)額巨大的風險,一是公司派出高管現(xiàn)場督戰(zhàn),解決實施中的相關問題;二是公司加大資金注入力度,加快施工進度;三是公司與項目合力協(xié)調各方關系,爭取業(yè)主、監(jiān)理和地方政府支持;四是針對分包方隊伍胡攪蠻纏、瞞天要價的無理行為,公司全力介入項目決算并協(xié)調相關關系。從而有效控制住了項目持續(xù)虧損的格局出現(xiàn)。
根據長湘路業(yè)主計量資金無法按時到位的實際情況,一是提振項目部主要領導信心,從精神上、心理上給予鼓舞和激勵;二是全力以赴爭取業(yè)主資金上的優(yōu)先安排,同時,公司也給予必要補充,確保項目施工正常運行;三是加強對項目的指導,科學安排工期計劃,提高工期計劃實施的有效性,從而變被動為主動,通過從上到下的共同努力,一方面超額完成了年度施工計劃,另一方面有效降低了管理成本,主動有效地控制住了項目風險。
針對南江項目施工場地狹窄、山洪頻發(fā)、單價偏低、業(yè)主要求提前工期等若干壓力,公司領導多次現(xiàn)場辦公,解決項目部解決不了的問題,一是從地材源頭上掌握主動、自采自用;二是自建砼拌和站,降低成本;三是科學、合理變更,超前計量,提高經營利潤,加快資金回籠速度;四是加大資金、設備投入,確保施工進度;五是項目部管理干部以身作則,率先垂范,帶領團隊身先士卒,將一個一年半工期的項目在一年內完成。不僅贏得了口碑(受到縣政府的表彰獎勵,攀枝花路橋公司成為南江縣人民政府成立以來第一個受到縣政府表彰的外來施工企業(yè)),也贏得了經濟效益。
針對巴南高速五合同段合作伙伴學歷高但經驗不足、想法多但議而不決、決心大但內部不和的實際情況,公司多次深入現(xiàn)場,想辦法出主意,協(xié)調業(yè)主、項目部內部、施工隊伍等各方關系,幫助合作方解決現(xiàn)場指揮不力、議而不決的矛盾和各種問題。經過多次促辦、督辦,經營風險正在逐步化解。
3、轉換機制,落實責任,激發(fā)活力。
“項目運作市場化,項目實施私有化”的這一理念,在20xx年逐步落地,且效果良好。長韶婁是第一個私有化項目,雖然在運行中存在這樣那樣的問題,但經過公司的指導和項目部同志自身的努力,已基本理順項目管理關系。特別是世行南江項目管得好,干得好。機制變,心態(tài)變;責任變,干勁也在變。這樣的機制從根本上解決了投資者、管理者、責任者三者脫節(jié)的問題。
4、決策層與管理層分離,各司其職,各負其責第一屆董事會與經理層,機構分設了,但人未分開,交叉任職,從而崗位不清晰、職責不清晰、權限不清晰、義務不清晰,導致工作效率低下、決策質量不高、責任劃分不清等一系列問題,甚至于出現(xiàn)了班子成員之間相互猜忌,相互埋怨的現(xiàn)象。這與公司重組的初衷背道而馳,也與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結構背道而馳。見于這種格局,董事會在策劃、醞釀第二屆換屆改選時,經過多次討論,最終決定讓決策層與管理層分離,從而清晰了崗位的職責、權限、義務。董事會去做董事會的事,經理層去做經理層的事。經過幾個月的運行,我們認為效果是比較好的,既提高了決策質量和效率,減少了矛盾和沖突,又增強了公司內部的向心力和凝聚力。
公司第二屆董事會、監(jiān)事會的改選,保持了相對穩(wěn)定,這對公司可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。
三20xx年管理干部工作中存在的思想觀念問題:
雖然我們通過努力取得了一些成效和回報,但和其他先進的同行業(yè)企業(yè)相比,公司管理干部在思想觀念中主要還存在以下問題:
1、整個團隊管理水平、專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神亟待提高。
2、創(chuàng)新能力較差,見識較少,膽識不大,應對市場變化的手段不多,與“適時入世、競合共贏”的理念有差距。
3、在干部隊伍中部分人存在不健康的心理,不比奉獻、不比付出、不比責任、不比創(chuàng)造,而是在比享樂、比奢侈、比偷奸?;?。在部分分公司經理、項目經理和專業(yè)公司經理中,不是比誰管理得好,比誰干得好,比誰利潤實現(xiàn)得多,比誰上繳管理費更多,而是在相互磋商如何對付公司制度和政策,比誰管理費繳得少、虧得多、干得孬,甚至有的干得不好、管得不好的還去譏笑嘲笑干得好、繳得多的人。
4、中高層干部隊伍中,想當老好人的多,怕得罪人的多,缺乏正義精神,缺乏正氣氛圍。敢于、勇于對不良行為、不良風氣、圖謀不軌的人和事說“不”的太少了,對違反公司制度、流程、標準的人和事說“不”的太少了,對有損公司形象、有違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批評、規(guī)勸、斗爭的人太少了;在公司面臨困難和問題時,真正勇于站出來擔當?shù)娜颂倭耍械纳踔劣谂R陣脫逃、推卸責任;我們中高層干部隊伍中的一些不正之風、不正之氣,不僅助長了一些歪風邪氣,甚至起到了不良的示范作用。
以上這些問題,我們必須引起高度重視,必須在近期予以糾正。不糾正不改變的,我們將通過“不換思想就換人”、“不轉作風就轉崗”、“不提素質就解聘”的多種辦法來解決干部隊伍中存在的問題。我們沒有一支“作風硬朗、專業(yè)優(yōu)秀、樂于奉獻、勇于擔當、堅持真理“的管理干部團隊,路橋公司的事業(yè)不可能長久,基業(yè)亦不可長青。
20xx年是攀枝花路橋有限公司第二屆董事會任期內的第一年,我們面臨的總體格局是:不確定的國內國際政治經濟形勢將會給公司的經營環(huán)境帶來十分嚴峻的挑戰(zhàn),收縮基礎設施規(guī)模的政策導致行業(yè)競爭更趨激烈,常態(tài)的通貨膨脹和勞動力成本上升的態(tài)勢必將造成更大經營風險,這些不利因素考量著我們決策者的智慧和膽識,考驗著我們管理者的能力和勇氣。
即使如此,我們仍然要以樂觀向上的積極心態(tài)面對。畢竟是“xx”開局的第二年,是政府換界后的項目啟動之年,更是“xx大”新政之年。我們必須冷靜觀察,慎重決策,化危為機,負重前行。近兩年來,公司在挫折中吸取的教訓和經驗、更加開放的思想和觀念、更加靈活的經營機制、更加有效的管控手段等一系列更能適應市場變化的力量聚集,一定會讓攀枝花路橋公司走得更穩(wěn)健,走得更精彩!
文化進企業(yè)工作報告篇十六
**國有糧食購銷企業(yè)改革因當時環(huán)境因素一直滯后,但從20xx年開始,連續(xù)三年實現(xiàn)盈利,今年1-9月盈利額居全省之首。是什么原因使**發(fā)生了這么大的變化,通過調研,我們發(fā)現(xiàn)**的變化在于改革徹底,管理規(guī)范,這是他們連續(xù)三年實現(xiàn)盈利的最大秘訣。
1、規(guī)范操作程序,做到公開、公平、公正。在第一輪國有糧食企業(yè)改革中,為妥善解決好“老人、老糧、老賬”問題,做好富余職工分流安置工作,**糧食局制定了可操作性強的改革方案,采取“三公開、七上墻”的辦法,做到政策透明,操作規(guī)范,職工放心。全系統(tǒng)149名干部職工實行全體起立,全部轉換身份,內退、協(xié)保人員一次性解決,不留任何后遺癥。重新競聘上崗的企業(yè)法定代表人和職工,都要繳納一定數(shù)額的上崗風險金(企業(yè)法人交6萬元、職工交萬元),存入銀行專戶。
2、撤并重組,整合企業(yè)優(yōu)勢資。20xx年,**糧食局下決心將原有的個獨立核算的鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧站和糧庫合并為6個國有糧食購銷公司。縣局通過競爭上崗的辦法從原法定代表人中擇優(yōu)選聘6位經理,原個糧站法人資格保留,經理受縣局委托加強對所屬企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調和監(jiān)管。管理費用由縣局統(tǒng)一支付,不增加企業(yè)負擔。這樣既將糧食行政主管部門從煩瑣的企業(yè)經營事務中解脫出,全身心地投入全社會糧食流通的監(jiān)管和服務上,又將原先因分散經營造成的經營成本降了下。
由原單向購銷變?yōu)檎咝越洜I與市場化運作兩條腿走路,確保國家惠農政策的落實。在今年小麥最低價收購期間,**糧食系統(tǒng)將所有經營性業(yè)務全部甩開,把工作重點全部放在托市糧收購上,及時解決新問題,化解新矛盾,想方設法增加倉容,最大限度地滿足農民踴躍售糧的需求。16名糧食職工在個多月的時間里共收購糧食202萬噸,每個職工平均收購糧食600多噸。其中魯口鎮(zhèn)半崗鎮(zhèn)江店鎮(zhèn)三家糧站收購量均超過1萬噸。全縣托市小麥收購量占總產量的一半。全縣農民增收000多萬元。國家惠農政策得到較好落實,既保護了種糧農民利益,也讓國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用得到充分發(fā)揮,重新樹立了糧食企業(yè)新形象,提升了糧食行政管理部門的地位。
1、強化企業(yè)內部管理,確保國有資產保值增值。管理出效益,這是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。**糧食局長期堅持企業(yè)會計互審制度,重點加強對貨幣資金、糧食存貨和出入庫、費用支出的管理。明確規(guī)定:企業(yè)生產性費用超1000元、非生產性支出超00元的,一律先寫出報告并附預算,報縣局財務股審核,經局領導班子研究批準后方可開支。并積極配合公、檢、法和紀委對違規(guī)違紀案的查處。各糧食購銷企業(yè)負責人能夠與縣局黨組保持高度一致,顧全大局,無私奉獻。在20xx年和20xx年的企業(yè)超利潤分配方案實施中,各企業(yè)法定代表人應得的獎金,并沒有裝進自己的腰包,而是全部用于企業(yè)擴大再生產中,加大糧站基礎設施投入,建設標準倉房,維修老倉,硬化地面,添置地磅和輸送機,確保了國有資產的保值增值。
2、實行目標管理,執(zhí)行崗位工資與績效工資相結合分配制度??h局與各糧站實行目標管理,由糧站進行獨立核算,每月向公司報賬,再由公司季度匯總后報縣局。購銷企業(yè)分配堅持“按勞分配,績效優(yōu)先,兼顧公平”的原則,實行崗位工資與績效工資相結合,根據貢獻大小確定收入高低。公司經理和糧站站長可高于普通員工工資—倍。各獨立核算企業(yè)每年要向縣局交納一定數(shù)量的經營風險金。對完不成指標的從風險金中扣除,超過利潤指標的實行等級分配,超過部分的20%用于企業(yè)積累,40%獎給法人代表,40%由法人代表支配給職工。通過目標管理,全系統(tǒng)干部職工收入明顯增加,較改革前平均增長一倍以上。魯口糧站職工收入20xx年和20xx年分別達到1萬元和2萬元以上。但也有部分糧站因經營不善形成虧損的,虧損單位站長風險金由縣局扣除。縣局通過市場這只無形的手,將那些創(chuàng)新能力不強,不適應市場競爭的企業(yè)淘汰出局,讓優(yōu)勢企業(yè)擴大經營地盤,最終讓企業(yè)活力得到最大限度的激活。
3、加強糧食市場管理,搞活糧食經營。20xx年和20xx年,各糧食購銷企業(yè)及時捕捉糧食市場信息,堅持常年常時收購,科學把握收購價格,創(chuàng)新收購方式,擴大訂單糧食收購,調動農村糧食經紀人的積極性,最大限度地抓住糧。堅持快購快銷,外購外銷,委托收購等方式,擴大糧食經營量。以量取勝,以質取勝,以效取勝,讓糧食企業(yè)嘗到了改革的甜頭。20xx年全縣收購糧食116萬噸,銷售116萬噸,實現(xiàn)利潤1**萬元。20xx年收購糧食99萬噸,銷售9萬噸,實現(xiàn)利潤8萬元。今年受政策性糧食托市收購的拉動,至10月底,已實現(xiàn)利潤884萬元,居全省首位。
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