時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，緊緊圍繞全處安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)和部署，按照“標(biāo)本兼治，重在治本”的工作要求，堅(jiān)持依法監(jiān)管，提高監(jiān)管質(zhì)量，及時(shí)有效地消除事故隱患，為全處經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展提供安全保障。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的`安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，全處安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，群眾安全生產(chǎn)意識(shí)明顯提高，安全文化氛圍濃烈，全年內(nèi)不發(fā)生大的安全生產(chǎn)事故，死亡指標(biāo)控制為零。
（一）安委會(huì)機(jī)構(gòu)
主任：
xxx（辦事處黨委書(shū)記）xxx（辦事處主任）
副主任：
xxx（辦事處黨委副書(shū)記） xxx（辦事處副主任）
xxx（人大街工委副主任） xxx（辦事處副主任）
xxx（辦事處副主任）xxx（辦事處副主任）
成員：
xxx（辦公室主任） xxx（財(cái)政所長(zhǎng)）
xxx（安監(jiān)站站長(zhǎng)） xxx（鐵西派出所所長(zhǎng)）
xxxxxxxxxxxx
（二）安委會(huì)辦公室
安委會(huì)辦公室設(shè)立在安監(jiān)站，負(fù)責(zé)安委會(huì)日常工作。
主任：xxx（辦事處副主任）
副主任：xxx（安監(jiān)站站長(zhǎng)）
成員：xxx（專(zhuān)職安監(jiān)員） xxx（兼職安全員）
xxx（兼職安全員） xxx（兼職安全員）
xxx（兼職安全員）
（三）社區(qū)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)
每個(gè)社區(qū)一名安全協(xié)管員。
（一）監(jiān)管檢查范圍及內(nèi)容
1、監(jiān)管范圍：
按照“屬地監(jiān)管”的工作原則，負(fù)責(zé)全處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)情況的監(jiān)管檢查。重點(diǎn)抓好以下幾類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)管檢查：危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山等三大高危行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，群眾舉報(bào)的相關(guān)單位，專(zhuān)項(xiàng)整治、聯(lián)合執(zhí)法和重點(diǎn)時(shí)段全處安全大檢查確定的檢查單位。
2、監(jiān)管內(nèi)容：
主要按照《安全生產(chǎn)法》，圍繞企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況進(jìn)行檢查：
（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是否具備基本安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格情況；
（2）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制度、規(guī)程及責(zé)任制落實(shí)情況；
（3）安全生產(chǎn)投入、安全設(shè)施及安全保障措施落實(shí)情況；
（4）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、辦證情況；
（5）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位勞動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所管理情況；
（6）安全生產(chǎn)許可證取得情況；
（7）隱患排查治理情況、重大事故隱患治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況；
（8）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)情況；
（9）企業(yè)應(yīng)急預(yù)案制定、演練及備案情況；
（10）企業(yè)職業(yè)病防護(hù)、健康體檢及申報(bào)情況；
（11）其他有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)貫徹執(zhí)行情況。
（二）監(jiān)管資源的確定
執(zhí)法人員數(shù)量和執(zhí)法工作日測(cè)算（詳見(jiàn)附件2）
1、我處安監(jiān)站人員配備情況
目前，我處安監(jiān)站配備專(zhuān)職安全監(jiān)管人員2名，兼職安全員4名。其中取得執(zhí)法資格人員為安監(jiān)站長(zhǎng)1人。
2、總法定工作日的確定
總法定工作日：365－104－11＝250日。（全年總天數(shù)－雙休日－法定節(jié)假日）
3、總執(zhí)法檢查工作日的確定
總執(zhí)法檢查工作日：250x2=500天
4、非執(zhí)法監(jiān)察工作日
非法定執(zhí)法工作日共計(jì)：254天
5、其他執(zhí)法監(jiān)察工作日
其他執(zhí)法監(jiān)察工作日共計(jì)102天。
6、用于直接安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察的工作日
共計(jì)：500-254-102=144天
（三）監(jiān)管檢查對(duì)象與監(jiān)管檢查任務(wù)量的確定
１、監(jiān)管檢查對(duì)象
（1）重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象：?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、煙花爆竹銷(xiāo)售點(diǎn)、非煤礦山。
（2）一般監(jiān)管對(duì)象：冶金鑄造行業(yè)、服裝紡織行業(yè)、建材行業(yè)、食品加工行業(yè)、機(jī)械加工行業(yè)、木質(zhì)制品加工等行業(yè)。
（3）委托監(jiān)管對(duì)象：九小場(chǎng)所等經(jīng)營(yíng)單位重點(diǎn)由社區(qū)安全員協(xié)管，安監(jiān)站采取抽查方式進(jìn)行監(jiān)管。
（4）行業(yè)監(jiān)管對(duì)象：道路交通、建筑領(lǐng)域、學(xué)校醫(yī)院、農(nóng)業(yè)機(jī)械等由安委會(huì)成員單位對(duì)口負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)管。
2、檢查任務(wù)量確定
（1）日常檢查：安監(jiān)站每月實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查（復(fù)查）不少于20家企業(yè)，其中危化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)共6家、涉氨企業(yè)6家、非煤礦山1家，每2月檢查1次，其他企業(yè)全年至少覆蓋一次。
（2）專(zhuān)項(xiàng)檢查：根據(jù)市安委辦及街道辦事處統(tǒng)一部署，結(jié)合雙節(jié)、兩會(huì)、國(guó)慶等重點(diǎn)階段實(shí)施安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)大檢查，全年不少于6次。檢查時(shí)，安委會(huì)成員單位要派專(zhuān)人參與，并對(duì)口負(fù)責(zé)本行業(yè)監(jiān)管項(xiàng)目。
（四）執(zhí)行與考核
1、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，確保監(jiān)管檢查計(jì)劃的完成。
2、按月執(zhí)行監(jiān)管檢查工作計(jì)劃，當(dāng)月未能完成計(jì)劃的在下月工作日中追加。
3、因上級(jí)工作部署、部門(mén)職能職責(zé)、轄區(qū)工作范圍調(diào)整和其他不可預(yù)見(jiàn)情況等因素，監(jiān)管檢查計(jì)劃需進(jìn)行重大調(diào)整與變更時(shí)，及時(shí)調(diào)整監(jiān)管檢查計(jì)劃，并報(bào)街道辦事處和安監(jiān)局備案。
（一）年度內(nèi)專(zhuān)職安全員將參加執(zhí)法資格考試并取證，實(shí)現(xiàn)執(zhí)證率100%。
（二）積極組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
（三）安監(jiān)站人員積極參加職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，同時(shí)組織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，并組織企業(yè)進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生如實(shí)、及時(shí)進(jìn)
車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二
光陰似箭，日月如梭。在圣誕歡樂(lè)的氣氛中，20××年結(jié)束了，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下，生產(chǎn)部完成了公司交給的所有任務(wù)。在此，我總結(jié)一下生產(chǎn)部一年來(lái)的工作，通過(guò)明年上一段樓梯來(lái)祝福我們公司。
1.成品收率
自9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，已生產(chǎn)x噸產(chǎn)品，交付x噸產(chǎn)品，庫(kù)存x噸，消耗x噸廢鋼、石英砂和水玻璃。目前有x種產(chǎn)品，在小批量、不穩(wěn)定、技術(shù)不完善的情況下進(jìn)行試驗(yàn)探索。為了滿(mǎn)足客戶(hù)的產(chǎn)量和質(zhì)量要求，生產(chǎn)部門(mén)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限的資源及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨時(shí)間，為未來(lái)產(chǎn)品的多樣化奠定了基礎(chǔ)。
2.產(chǎn)品質(zhì)量
在今年的工作中，在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下，合格品入庫(kù)率達(dá)到x%，與公司的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，致力于生產(chǎn)的每一步，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3.設(shè)備管理
在過(guò)去的一年里，所有的設(shè)備都運(yùn)行良好，沒(méi)有重大工作受到設(shè)備問(wèn)題的影響。定期檢修和維護(hù)保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4.人事管理
今年是我們公司的第一年。在員工不熟悉產(chǎn)品技術(shù)，員工不穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了很大的壓力。但在這種壓力的驅(qū)使下，我們部門(mén)堅(jiān)持用老師傅培訓(xùn)新員工，保證新員工能夠順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任崗位。我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兊闹С?，生產(chǎn)部取得了今天的好成績(jī)。
5.安全生產(chǎn)
在過(guò)去的一年里，我部將安全生產(chǎn)納入日常生產(chǎn)管理，隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，監(jiān)督和消除各車(chē)間環(huán)節(jié)的安全隱患。保證生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年未發(fā)生重大人身傷害和設(shè)備損壞事故。
雖然生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里做了很多工作，取得了一些成績(jī)，但仍然存在很多問(wèn)題，主要包括以下不足。
1.質(zhì)量管理
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡漠，部分員工還抱著與自己無(wú)關(guān)的態(tài)度。這跟培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好有很大關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理的理念，我們現(xiàn)在缺乏的是全員參與質(zhì)量的意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)。因?yàn)槲覀儾块T(mén)追求生產(chǎn)輸出，所以忽略了生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。在整個(gè)制造過(guò)程中，完整記錄生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步提高，但離我們的質(zhì)量管理要求還有很大差距！
2.人事管理
員工缺乏精神面貌和緊迫感。在這方面，我們正在規(guī)劃、整頓和制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。
3.材料消耗管理
因?yàn)槲覀儧](méi)有評(píng)估材料消耗和成本，當(dāng)非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高、材料使用質(zhì)量過(guò)度和工人生產(chǎn)不當(dāng)造成的浪費(fèi)。造成這種現(xiàn)象的主要原因是員工沒(méi)有儲(chǔ)蓄意識(shí)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)能降耗的思想教育，逐步提高員工的節(jié)約意識(shí)和主人翁精神
4.模具檢驗(yàn)
由于模具的原因，我們產(chǎn)品的加工余量不夠，導(dǎo)致產(chǎn)品有缺陷。生產(chǎn)部將派專(zhuān)人對(duì)模具進(jìn)行測(cè)試和檢查。
5.理化管理
理化分析是產(chǎn)品的重要保證，做好理化分析尤為重要。在今后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，提高他們的思想意識(shí)。
1、建立健全員工崗位職責(zé)制度。明確每個(gè)工段和員工在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，確保所有質(zhì)量工作都有人管理，每層都有特殊任務(wù)，有工作標(biāo)準(zhǔn)和工作檢查，將質(zhì)量相關(guān)工作與員工的積極性結(jié)合起來(lái)，形成嚴(yán)格的控制體系。
2.由于員工素質(zhì)的原因，車(chē)間團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，肯定會(huì)長(zhǎng)期影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。因此，建議公司加強(qiáng)企業(yè)文化的建立和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
20××年即將結(jié)束，20××的工作即將結(jié)束。在這一年里，我通過(guò)自己的努力，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，克服了各種困難。這一年有意義，有價(jià)值，有收獲?；就瓿闪私衲甑墓ぷ鳎?jīng)歷了今年的生產(chǎn)管理。通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的管理，熟悉公司的運(yùn)營(yíng)流程，掌握公司系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)流程，為以后的工作打下一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20××年有所收獲，但也暴露出了自身的不足:
1.雖然精力充沛，但缺乏經(jīng)驗(yàn)，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題時(shí)，有很大的欠缺。
2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需要，缺乏溝通交流的主動(dòng)性，不善于有效表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響工作的`“效果”。
3.生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法完全控制，導(dǎo)致延誤和延期。
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷改進(jìn)自己的工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)每道工序的工藝流程和研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。
2.盡一切努力完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，生產(chǎn)上更加努力，牢記速度，完美執(zhí)行，以健康快樂(lè)的心態(tài)積極完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.提高自身素質(zhì)。在新的一年里，我們要堅(jiān)定不移地成為品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、學(xué)習(xí)勤奮、思維好、做事有能力的聰明人。工作要保持長(zhǎng)期的熱情和積極性，還需要有“不要坐等鞭笞自己”的精神。所以這一年，我一直在做好自己的工作，積累，一步一步向目標(biāo)前進(jìn)。
4.加強(qiáng)自己的工作和學(xué)習(xí)技能，進(jìn)一步提高和加強(qiáng)自己的工作和工藝流程能力。
5.樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
6.工作積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境和個(gè)人脾氣性格，做好一線合作，讓各種人際關(guān)系更加和諧融洽。
最后，我想說(shuō)，無(wú)論你在哪里工作，做什么工作，你的態(tài)度和心態(tài)都很重要。只有在困境中放松心態(tài)，才能更好的處理和解決自己面臨的問(wèn)題，從容面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，做出更好的改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的未來(lái)！
隨著公司的不斷發(fā)展，我的工作能力和個(gè)人能力都有了很大的提高，這離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助。我相信我會(huì)在未來(lái)的工作中盡我所能。公司的發(fā)展和自身的發(fā)展息息相關(guān)，我還是有這種意識(shí)的，所以我會(huì)一直努力，相信我一定能夠順利完成公司交給我的工作。雖然沒(méi)有轟轟烈烈的結(jié)果，但卻經(jīng)歷了非同尋常的考驗(yàn)和磨煉。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，修遠(yuǎn)人來(lái)人往，我自上而下尋找。在未來(lái)的一年里，我將增強(qiáng)自我管理意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。也會(huì)有很多困難。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事的幫助和自己的努力下，我會(huì)不斷提高自己的工作技能和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇三
20xx年下半年是公司機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程中的管理關(guān)鍵年，在這半年中，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實(shí)施，全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成?，F(xiàn)制定20xx年下半年安全工作措施計(jì)劃如下：
1、重傷、重大及特大安全事故為零。
2、機(jī)械設(shè)備重大事故為零。
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)3‰。
4、堅(jiān)持每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患；
5、按招標(biāo)文件的要求及規(guī)定確保全年安全資金投入百分百及時(shí)落實(shí)到位。
6、提高隱患整改率，確保安全隱患百分百整改，及時(shí)整改率達(dá)到95%以上。
（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善和實(shí)施是公司20xx年下半年安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。公司建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，各單位應(yīng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)執(zhí)行，明確崗位職責(zé)，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，形成一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。
通過(guò)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
（二）開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生。
20xx年下半年專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面，達(dá)到標(biāo)本兼治的'目的。
一是強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。
二是嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是對(duì)臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險(xiǎn)性較大的工程，要特別編制有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。同時(shí)還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，項(xiàng)目部安全管理人員要加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，按照“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
（三）加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度。
公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，并及時(shí)反饋，未及時(shí)反饋的工地按不合格工地處理，復(fù)檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。
（四）加強(qiáng)安全宣傳、培訓(xùn)，著重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)。
安全工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)干部是否掌握安全法規(guī)及安全知識(shí)密切相關(guān)，因而，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)及安全知識(shí)的培訓(xùn)工作是下半年安全工作長(zhǎng)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。
車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇四
作為一名火腿腸生產(chǎn)公司的生產(chǎn)車(chē)間的物流人員，我深深地感受到這一行業(yè)蘊(yùn)藏的`巨大知識(shí)財(cái)富、過(guò)去一年，我在工作崗位上沒(méi)有做的非常好，工作當(dāng)中存在很多不足與缺點(diǎn)，在一定程度上讓領(lǐng)導(dǎo)感到失望、
對(duì)于，我詳細(xì)制定了生產(chǎn)車(chē)間物流工作計(jì)劃，以求最大程度上避免工作當(dāng)中的問(wèn)題、如下：
第一，加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間物流工作的思想覺(jué)悟建設(shè)、生產(chǎn)車(chē)間物流工作是一項(xiàng)非常注重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎覀冞@樣每一名參與其中的員工懂得以客觀、認(rèn)真的態(tài)度面對(duì)、
第二，加強(qiáng)物流工作當(dāng)中的防盜工作、生產(chǎn)車(chē)間到物流部門(mén)期間環(huán)節(jié)是企業(yè)最易失竊的環(huán)節(jié)，今年已經(jīng)發(fā)生過(guò)失竊事故多起，為此今年我部門(mén)必須切身加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間物流防盜工作、
第三，定期開(kāi)展物流工作培訓(xùn)工作匯報(bào)會(huì)議、在會(huì)議上就工作當(dāng)中容易產(chǎn)生的問(wèn)題展開(kāi)討論，對(duì)于一些細(xì)節(jié)加強(qiáng)溝通與交流、
以上就是生產(chǎn)車(chē)間物流20xx年的工作計(jì)劃了、
車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇五
20xx年，在市局、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)年度責(zé)任為目標(biāo)，以開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)為抓手，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，全面完成了全年安全生產(chǎn)不責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下。
1、成立了局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手為組長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)具體抓，各科室及下屬支局、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員，逐項(xiàng)抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入了目標(biāo)管理。
2、簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，第一責(zé)任人自覺(jué)履行“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的長(zhǎng)效機(jī)制。
1、加大培訓(xùn)力度。為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)，做好郵政安全生產(chǎn)管理工作，我局相繼開(kāi)展了春季安全生產(chǎn)培訓(xùn)、消防安全知識(shí)講座、郵政金融安全宣傳教育、冬季安全生產(chǎn)培訓(xùn)等，組織參訓(xùn)人員觀看了《郵件安全管理警鐘須長(zhǎng)鳴》、《車(chē)輛管理和郵運(yùn)交通安全操作》兩部安全宣傳片，《金
融網(wǎng)點(diǎn)安全防范操作和突發(fā)事件處置》、《突發(fā)事件處置預(yù)案》、《金融自助機(jī)具安全防范操作》三部電教片。通過(guò)培訓(xùn)，不僅提高了郵政員工的業(yè)務(wù)技能，明確了相關(guān)操作流程和注意事項(xiàng)，員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更加增強(qiáng)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的后果有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了有力的保障。
2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)演練。一是開(kāi)展消防演練，今年來(lái)，我局與縣消防大隊(duì)聯(lián)合開(kāi)展消防演練2次，同時(shí)結(jié)合郵政實(shí)際，9月份在全縣郵政開(kāi)展了實(shí)戰(zhàn)消防演練。主要針對(duì)農(nóng)村支局、郵件儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)、生產(chǎn)場(chǎng)地等重點(diǎn)部位，以各類(lèi)滅火器的使用方法、消除各類(lèi)火災(zāi)隱患注意事項(xiàng)等為主要內(nèi)容，通過(guò)演練，進(jìn)一步加強(qiáng)了消防安全知識(shí)的宣傳普及，極大地提高了對(duì)初起火災(zāi)的撲救和火場(chǎng)逃生的自救能力。
二是開(kāi)展防搶防爆實(shí)戰(zhàn)演練。為全面落實(shí)全省郵政安全生產(chǎn)大檢查工作要求，切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全防范工作，我局在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展了防搶防爆預(yù)案演練，通過(guò)演練有效地提高了員工的'安防意識(shí)和應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)情況的能力，對(duì)進(jìn)一步提高企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防范水平起到了積極的作用。
為確保郵政通信生產(chǎn)安全，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范，我局開(kāi)展了安全隱患排查活動(dòng)，采取各支局自查、縣局不定期重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方式，加大對(duì)各類(lèi)郵政設(shè)施的隱患排查，做到查出問(wèn)題，及時(shí)整改，切實(shí)消除安全隱患，有效避免安全事故的發(fā)生。
同時(shí)為督促各級(jí)部門(mén)進(jìn)一步提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理，我局成立了由縣局安全保衛(wèi)、視察等相關(guān)人員組成的聯(lián)合檢查組，不定期對(duì)全縣郵政網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展聯(lián)合安全檢查。在重大節(jié)日期間，對(duì)安全生產(chǎn)工作提前部署，切實(shí)做好節(jié)日期間防火、防盜、安全用電、安全行車(chē)等各項(xiàng)工作，確保不留漏洞，防患于未然。
20xx年，我局檢投入資金 萬(wàn)余元，對(duì)全縣監(jiān)控設(shè)施、報(bào)警設(shè)施、滅火器材、自衛(wèi)器具、消防系統(tǒng)以及郵政大樓水暖等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了更新改造，更換防彈玻璃 平方米，新增自鳴報(bào)警器按鈕 個(gè)，增強(qiáng)了物防和技防能力;為全縣 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)配備了保安人員，進(jìn)一步提升了網(wǎng)點(diǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)能力;認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善了守押管理制度，落實(shí)守押責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)窗口收寄驗(yàn)視，確保了建黨90周年安全與穩(wěn)定。
今年來(lái)，我局切實(shí)做到了領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密，經(jīng)費(fèi)落實(shí)，活動(dòng)內(nèi)容豐富，工作扎實(shí)有效，實(shí)際效果明顯，未發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故，為全局各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成提供有力的安全保障。
車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇六
1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項(xiàng)目部必須對(duì)班組職工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育(班組教育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育)，并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。
2、各級(jí)安全教育具有針對(duì)性，對(duì)待各班組不可千篇一律，應(yīng)付差使。
3、項(xiàng)目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用的目的。
4、要堅(jiān)持開(kāi)展每周星期一安全活動(dòng)日活動(dòng)，每次活動(dòng)要有組織、有內(nèi)容、有目的'、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強(qiáng)調(diào)搞好安全工作的措施，同時(shí)也有針對(duì)性的選學(xué)一些安全操作規(guī)程;安全活動(dòng)的目的、內(nèi)容及具體安排，由項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動(dòng)日時(shí)間召開(kāi)其它會(huì)議和進(jìn)行其他工作。
5、對(duì)新入場(chǎng)的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，項(xiàng)目部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進(jìn)行具體的安全教育工作。
6、凡要求持證上崗的特種專(zhuān)作業(yè)人員，項(xiàng)目部必須于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗;上崗前仍應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。
7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部必須重新對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
8、施工當(dāng)中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝方法時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。
車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇七
全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)拉開(kāi)帷幕，它的主題是：“安全發(fā)展，預(yù)防為主”。我們要從公司持續(xù)發(fā)展、安全穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。我們的重點(diǎn)工作在于：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 各單位要從公司持續(xù)發(fā)展、安全穩(wěn)定的角度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”，把全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制放在首位，確定自身的職能定位、工作思路、工作要求及工作目標(biāo)，依法規(guī)范企業(yè)和人員的安全生產(chǎn)行為，充實(shí)和完善以崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并逐級(jí)分解細(xì)化，落實(shí)到崗，具體到人，深化班組、工段、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的水平，不折不扣地貫穿在生產(chǎn)作業(yè)中，防止環(huán)節(jié)斷裂，細(xì)節(jié)缺失，堅(jiān)決強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的控制，堅(jiān)持把安全管理“兩制一責(zé)”，即各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制和員工崗位安全職責(zé)，不折不扣的全面落實(shí)貫徹到安全生產(chǎn)的全員、全方位、全過(guò)程中去。
二、加強(qiáng)對(duì)隱患的排查治理，強(qiáng)化自查自改，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
各單位要正視當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻與迫切，重新審視安全管理的'薄弱環(huán)節(jié)，克服麻痹和僥幸心理，要堅(jiān)持把隱患排查治理和日常的安全管理相結(jié)合，把隱患治理與應(yīng)急管理相結(jié)合，把排查整改與動(dòng)態(tài)監(jiān)管相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要堅(jiān)決做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。要針對(duì)動(dòng)態(tài)中隱患特點(diǎn)，堅(jiān)持展開(kāi)以崗位員工自查的各級(jí)安全檢查，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早準(zhǔn)備，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在持續(xù)的動(dòng)態(tài)管理中，漸進(jìn)的把對(duì)隱患的排查治理納入安全管理中，逐步長(zhǎng)效化、制度化、規(guī)范化，形成安全第一、以我為主、責(zé)任明確、群策群力、各方聯(lián)動(dòng)、深化排查的安全生產(chǎn)格局。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決抓好夏季安全生產(chǎn)。
各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，把全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署和夏季安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，圍繞主題、突出重點(diǎn)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)、抓出實(shí)效。
車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇八
圍繞“強(qiáng)化責(zé)任、注重落實(shí)、規(guī)范程序、夯實(shí)基礎(chǔ)”工作思路，執(zhí)行“目標(biāo)管理、過(guò)程控制、結(jié)果考核、責(zé)任追究”一套工作方法，認(rèn)真實(shí)踐“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在設(shè)備，核心在崗位”安全生產(chǎn)管理理念，以hse/osh管理體系、iso9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行為主線，對(duì)各單位生產(chǎn)組織進(jìn)行總體控制，對(duì)各級(jí)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行工作程序的規(guī)范和工作行為的約束，以崗位規(guī)范化建設(shè)業(yè)績(jī)的不斷鞏固和加強(qiáng)，推動(dòng)本廠生產(chǎn)組織管理工作上水平。
1、生產(chǎn)任務(wù)按期完成率100%。
2、報(bào)表、資料上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%。
3、生產(chǎn)信息反饋及時(shí)率100%。
4、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)文件執(zhí)行率100%。
20xx年，按照崗位職責(zé)的要求，完成各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的制定工作，修訂完善本廠生產(chǎn)管理組織管理辦法。做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位，質(zhì)量/安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。從而進(jìn)一步細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)流程，夯實(shí)生產(chǎn)組織基礎(chǔ)工作。
本年度的生產(chǎn)組織管理要以“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在設(shè)備、核心在崗位”實(shí)施方案和“四查一整改一加強(qiáng)”實(shí)施方案在各個(gè)層面的有效落實(shí)為著力點(diǎn)，細(xì)化班組人員工作任務(wù)和工作流程，規(guī)范組織程序，落實(shí)崗位責(zé)任。
管理層工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷問(wèn)題，重大操作，廠部、班組長(zhǎng)兩級(jí)管理層必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)處理和指導(dǎo)。二是包括干部在內(nèi)的機(jī)關(guān)人員要經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，廠長(zhǎng)每天1次，生產(chǎn)主管每天2次，qhse監(jiān)督員、班組長(zhǎng)大部分時(shí)間要在現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)各班組的生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、巡回檢查、記錄填寫(xiě)、崗位職責(zé)履行、各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用情況等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，指導(dǎo)幫促，提出整改意見(jiàn)和建議。使生產(chǎn)管理中低水平、老毛病、壞作風(fēng)得到治理。使管理層“管”的責(zé)任落實(shí)到位。
操作層不間斷巡查檢查工作要落實(shí)。生產(chǎn)和檢修人員實(shí)施“三過(guò)程”檢查。即在生產(chǎn)、檢修前要對(duì)所使用的設(shè)備、工器具及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。在生產(chǎn)、檢修過(guò)程中班組長(zhǎng)、qhse監(jiān)督員要按照檢查表的要求進(jìn)行安全、質(zhì)量督察。在任務(wù)完成后，對(duì)產(chǎn)品和檢修質(zhì)量要檢查。
在生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到“十放心六不走”，“十放心”：對(duì)所轄的設(shè)備放心，對(duì)生產(chǎn)狀況放心，對(duì)安全管理和環(huán)境保護(hù)放心，對(duì)責(zé)任落實(shí)放心，對(duì)隱患處理放心，對(duì)工作質(zhì)量放心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整潔放心，對(duì)紀(jì)律執(zhí)行放心，對(duì)人員安排放心，對(duì)員工情況穩(wěn)定放心；“六不走”：生產(chǎn)不正常不走，發(fā)現(xiàn)事故隱患未采取措施不走，安全措施未落實(shí)不走，人員未安排好不走，任務(wù)未交待清楚不走，發(fā)生事故未處理好不走。廠部將本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以《安全生產(chǎn)承包合同書(shū)》、《施工協(xié)議書(shū)》、月度qhse述職等形式，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，通過(guò)月度檢查通報(bào)、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做到 “制度使其不能、教育使其不為、重獎(jiǎng)使其不怠、重罰使其不敢”。
一是實(shí)行工作前的安全、質(zhì)量軟硬件資源配置情況檢查制。生產(chǎn)和檢修前，組織員工對(duì)生產(chǎn)所使用的設(shè)備、工器具及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面檢查，確保其符合hse/osh、iso9001管理體系要求。對(duì)涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核并學(xué)習(xí)。使操作員工對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)和方法做到心中有數(shù)，避免盲目操作。二是重視過(guò)程控制，在生產(chǎn)過(guò)程中各基層單位管理人員要找準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和安全關(guān)鍵要害部位，對(duì)每道工序遵循 “三檢”制度實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，按照檢查表的要求進(jìn)行全面督察。三是強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)。做好工作任務(wù)完成后生產(chǎn)月報(bào)表、工藝卡、發(fā)料單、質(zhì)檢記錄等資料的匯總建檔備查工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程組織中發(fā)生的安全、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，制定出改進(jìn)措施，杜絕再發(fā)生。以體系的有效運(yùn)行此來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)管理水平的不斷提升。
一是廠部在特殊時(shí)期到來(lái)前的一個(gè)月對(duì)防洪防汛/冬防保溫工作開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)勘察，確保應(yīng)急預(yù)案、人財(cái)物配置、工作計(jì)劃措施三落實(shí)。二是雨雪天氣后必須對(duì)管線進(jìn)行巡視，確保汛期的安全生產(chǎn)，使預(yù)防工作走在季節(jié)變化的前面。四是加強(qiáng)季節(jié)工防洪防汛安全意識(shí)教育，施工員必須提前掌握天氣情況，及時(shí)作出生產(chǎn)調(diào)整和應(yīng)急部署，保特殊季節(jié)安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
每月廠部要召開(kāi)生產(chǎn)工作例會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，做好生產(chǎn)線可靠性數(shù)據(jù)、設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)，人力資源可靠性數(shù)據(jù)、非計(jì)劃停產(chǎn)事件的詳細(xì)分析報(bào)告等為主要內(nèi)容的可靠性數(shù)據(jù)的采集、核實(shí)、分析工作，切實(shí)將生產(chǎn)事故從事后查處轉(zhuǎn)變到事前預(yù)防上來(lái)。
車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇九
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對(duì)xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的'三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔xx〕9號(hào)）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十
1、做好大廈裝潢設(shè)計(jì)方案；
2、xx市人事局統(tǒng)一要求，做好本單位崗位設(shè)置管理方案；
3、做好春節(jié)期間科技大廈的安全保衛(wèi)工作。
1、完成高新技術(shù)企業(yè)：262家；
2、完成園區(qū)及孵化器規(guī)模以下企業(yè)：約300家
3、完成科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)18家
4、完成研究與實(shí)驗(yàn)發(fā)展機(jī)構(gòu)：39家
5、完成國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目86項(xiàng)
6、完成國(guó)家火炬計(jì)劃特色產(chǎn)業(yè)基地情況4家
7、完成孵化器綜合情況：10
8、完成在孵新畢業(yè)企業(yè)：約200家
9、完成高新區(qū)綜合情況：1
10、完成高新區(qū)基本情況：1
11、完成高新區(qū)發(fā)展情況：1
12、完成星火計(jì)劃：9家
1、已立項(xiàng)創(chuàng)新基金項(xiàng)目年報(bào)監(jiān)理。
2、已申報(bào)項(xiàng)目的后期跟蹤工作。
3、應(yīng)收應(yīng)付帳款清理。
4、對(duì)部分項(xiàng)目開(kāi)展前期預(yù)研服務(wù)。
5、對(duì)項(xiàng)目合同、資料等進(jìn)行清理歸檔。
6、積極做好與局處室對(duì)接工作，做好相關(guān)服務(wù)。
7、做好春節(jié)相關(guān)工作安排。
1、20xx年技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)（triz）收尾工作，發(fā)放結(jié)業(yè)證書(shū)。
2、策劃20xx年技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)班。
3、調(diào)研xx省中心及其他兄弟單位。
4、向勞動(dòng)部門(mén)申報(bào)“電梯操作與維修”工種培訓(xùn)資質(zhì)。
5、20xx年上半年軟考報(bào)名、20xx年下半年軟考辦證；
6、中心網(wǎng)站“科技培訓(xùn)”欄目增加“政策解讀”子欄目；
7、中心網(wǎng)站欄目信息更新。
1、省工程文獻(xiàn)信息中心鎮(zhèn)江分中心對(duì)外宣傳、運(yùn)行、服務(wù)工作。
2、為企業(yè)做好專(zhuān)利法律狀態(tài)有效性審查，并出具檢索證明。
3、xx市生產(chǎn)力促進(jìn)協(xié)會(huì)籌建工作。
4、鎮(zhèn)江科技查新咨詢(xún)中心對(duì)外宣傳、接待服務(wù)工作。
5、xx市級(jí)項(xiàng)目受理網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)試運(yùn)行的修改、維護(hù)、備份等工作。
6、科技信息網(wǎng)、oa網(wǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)、生產(chǎn)力中心網(wǎng)等運(yùn)行維護(hù)。
7、xx市大型儀器共享服務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)采集工作。
1、常規(guī)翻譯工作；
2、配合辦公室和其他部門(mén)，做好部門(mén)調(diào)整后的各項(xiàng)工作安排；
3、配合局相關(guān)部室，做xx市科技創(chuàng)新大會(huì)的.各項(xiàng)配合；
4、做好20xx年工作小結(jié)和20xx年工作打算；
5、配合局處室，做好相關(guān)的工作協(xié)助。
車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十一
①改善作業(yè)環(huán)境；
②工作場(chǎng)所無(wú)雜物，提高工作效率；
③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；
④消除管理上的混放
⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；
⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。
適用于邢臺(tái)中聯(lián)水泥有限公司財(cái)務(wù)中心
（一）整理：對(duì)物品的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，
（二）整頓：需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。
（三）清掃：把工作場(chǎng)所打掃干凈，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的.工作環(huán)境。
（四）清潔：使工作環(huán)境保持完美和最佳狀態(tài)。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
（五）素養(yǎng)：素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5s”活動(dòng)的核心。
公司財(cái)務(wù)部、營(yíng)業(yè)室、磅房、物流場(chǎng)、微機(jī)室所納入5s執(zhí)行區(qū)域。
從6月份開(kāi)始學(xué)習(xí)和推行5s管理標(biāo)準(zhǔn)，具體時(shí)間安排如下：
6月份認(rèn)真學(xué)習(xí)5s管理知識(shí)，開(kāi)始推行5s管理。
7月-10月份結(jié)合學(xué)習(xí)5s管理檢查改進(jìn)推行5s管理出現(xiàn)的問(wèn)題。
11月-12月份具體總結(jié)推行5s管理的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，研究制定持續(xù)推行5s管理的方法和計(jì)劃，并將5s管理長(zhǎng)期推進(jìn)下去，取得真正實(shí)效。
1、財(cái)務(wù)部有全體每天必須保持窗明地凈清潔，沙發(fā)、文件柜、做到隨臟隨掃，清掃不徹底留死角的扣當(dāng)事人1分；在接聽(tīng)電話時(shí)，鈴聲不得超過(guò)3次，一律用禮儀用語(yǔ)說(shuō)話。每一次未做到扣當(dāng)事人1分。
2、如在每月公司“工作現(xiàn)場(chǎng)管理”聯(lián)合大檢查中所扣區(qū)域分，將所有本科室內(nèi)人員扣分由負(fù)責(zé)本區(qū)域個(gè)人承擔(dān)。
5、所有員工要按照分工干好本職工作，一次完不成或延期完成者扣20分，如遇第二次未完成上交人力資源部處理。
1、各類(lèi)辦公設(shè)備日常維護(hù)良好，無(wú)污垢，無(wú)銹蝕。
2、衛(wèi)生間掃帚及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)亂丟亂放現(xiàn)象。
3、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無(wú)塵埃，有無(wú)標(biāo)識(shí)。
4、辦公桌整潔，各類(lèi)文件、資料、表單，應(yīng)擺放整齊、無(wú)亂涂亂畫(huà)、保管良好。
5、各責(zé)任區(qū)地面干凈，無(wú)散落產(chǎn)品、紙屑、垃圾等。
6、室內(nèi)垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)垃圾溢出，下班后，必須關(guān)空調(diào)、關(guān)門(mén)窗。
7、工作時(shí)間里，工作態(tài)度良好，不得做與工作無(wú)關(guān)的事。
8、不恢復(fù)臟亂，不制造臟亂，不擴(kuò)散臟亂
財(cái)務(wù)中心檢查由財(cái)務(wù)經(jīng)理不定期對(duì)財(cái)務(wù)部、營(yíng)業(yè)室、磅房、物流、微機(jī)室區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)不符合項(xiàng)下發(fā)整改通知書(shū)責(zé)令其限期整改并按照《月度績(jī)效考核細(xì)則》進(jìn)行扣分。
車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十二
20xx年，安監(jiān)科在市安委會(huì)和區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在街道領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下較好的完成了區(qū)以及上級(jí)部門(mén)、街道領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)和全年的執(zhí)法任務(wù)，轄區(qū)居民和企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高、安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，我們安監(jiān)科全體工作人員不為過(guò)去成績(jī)而自滿(mǎn)，為了更好的完成20xx年執(zhí)法任務(wù)和維護(hù)轄區(qū)安全生產(chǎn)良好的勢(shì)頭，積極上進(jìn)有序的完成來(lái)年執(zhí)法任務(wù)，特制定以下計(jì)劃：
按照區(qū)、街道安全工作會(huì)議部署，以及安全目標(biāo)和生產(chǎn)要求，堅(jiān)持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立了 “安全責(zé)任重于泰山“的理念，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高執(zhí)法水平，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，全面開(kāi)展安全檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)街道安全形勢(shì)的進(jìn)一步穩(wěn)定改善。
1、完成區(qū)年度工作計(jì)劃布置的重點(diǎn)企業(yè)、一般性企業(yè)、微小型企業(yè)、個(gè)體戶(hù)（含三小場(chǎng)所）的檢查任務(wù)。
2、 檢查重點(diǎn)單位覆蓋率100%、隱患整改復(fù)查率100%、舉報(bào)投訴查辦率100%。
3、 完成區(qū)年度工作計(jì)劃布置行政處罰立案數(shù)量，占被查企業(yè)數(shù)100%。
根據(jù)區(qū)安委會(huì)的要求，我街道將進(jìn)一步規(guī)范和推進(jìn)轄區(qū)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。定期通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法等方法督促企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
繼續(xù)完善對(duì)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的監(jiān)管制度和排查機(jī)制，重點(diǎn)排查轄區(qū)內(nèi)的文具批發(fā)市場(chǎng)和衣服批發(fā)市場(chǎng)等領(lǐng)域，加大執(zhí)法力度，做好日常監(jiān)管工作。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作是我街道安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重要方式，嚴(yán)格按照區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格辦的要求，各社區(qū)工作站將繼續(xù)安全網(wǎng)格巡查，排查整治存在的安全隱患，堅(jiān)決杜絕零巡查的出現(xiàn)，預(yù)防安全事故的發(fā)生
（一） 指導(dǎo)思想
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以減少安全事故為目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督，完善責(zé)任體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，為我街道經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供良好環(huán)境。
（二） 工作目標(biāo)
按季度召開(kāi)防范特大、重大安全事故的工作會(huì)議，由辦事處主任或者主任委托分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門(mén)正職負(fù)責(zé)人參加，分析、布置、督促、檢查轄區(qū)內(nèi)防范特大、重大安全事故的工作；嚴(yán)格落實(shí)重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案；宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責(zé)任；每季度對(duì)轄區(qū)內(nèi)道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場(chǎng)所和設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)行嚴(yán)格管理和重點(diǎn)檢查；積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)；建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，對(duì)各類(lèi)重大安全事故的隱患進(jìn)行查處，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的責(zé)令其立即排除。減少一般事故，杜絕較大及以上事故，全年不突破區(qū)政府下達(dá)的控制指標(biāo)，確保我轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。
（三）工作措施
1、推進(jìn)安全發(fā)展，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。一是深化完善包干負(fù)責(zé)制，各工作站（居委會(huì)）領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人、責(zé)任崗位的直接監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)“一票否決”和責(zé)任追究制度，切實(shí)做到安全管理的全覆蓋。二是推廣實(shí)行企業(yè)安全承諾，開(kāi)展企業(yè)安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)試點(diǎn)。探索建立企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)監(jiān)管機(jī)制，完善對(duì)中小企業(yè)的安全監(jiān)管辦法，完善監(jiān)管機(jī)構(gòu)與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的溝通機(jī)制。三是認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，做好安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的落實(shí)工作。
2、落實(shí)隱患排查治理措施，加強(qiáng)應(yīng)急求援和事故防范工作。從企業(yè)和政府兩個(gè)層面，建立健全重大隱患分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制，建立隱患排查治理數(shù)據(jù)庫(kù)。在重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域隱患排查治理工作向村、居延伸，促使隱患排查治理工作經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化。繼續(xù)深入開(kāi)展重大危險(xiǎn)源和重大安全隱患進(jìn)行分類(lèi)建檔、分類(lèi)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，進(jìn)一步建立完善應(yīng)急信息報(bào)告工作制度，規(guī)范信息管理、處置程序和考核機(jī)制；優(yōu)化、整合現(xiàn)在的'應(yīng)急求援隊(duì)伍和裝備等各種應(yīng)急資源；指導(dǎo)和督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展應(yīng)急演練，提高對(duì)事故災(zāi)害的監(jiān)測(cè)、預(yù)警和快速反應(yīng)能力。
3、持續(xù)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，解決突出問(wèn)題。安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治要突出重點(diǎn)、兼顧一般。根據(jù)我轄區(qū)實(shí)際，要突出行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管工作，針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。
⑴危險(xiǎn)化學(xué)品及煙花爆竹：深化危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、使用等環(huán)節(jié)的安全專(zhuān)項(xiàng)整治；嚴(yán)格落實(shí)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可和定點(diǎn)銷(xiāo)售制度，繼續(xù)開(kāi)展嚴(yán)打非法煙花爆竹專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和反“三違”活動(dòng)。
⑵消防：繼續(xù)以“三合一”、“多合一”建筑及大型集貿(mào)市場(chǎng)、賓館、公眾娛樂(lè)場(chǎng)所等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為重點(diǎn)，深化火災(zāi)隱患排查治理工作。
4、加大安全宣傳教育培訓(xùn)力度，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，改變傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新宣傳手段，拓展宣傳范圍，促進(jìn)安全文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工廠、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村社，在全社會(huì)形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的文化氛圍。進(jìn)一步規(guī)范對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)的培訓(xùn)和考核工作；加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)安全培訓(xùn)的組織指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，抓好從業(yè)人員特別是農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高專(zhuān)業(yè)化水平，增強(qiáng)安全監(jiān)管的有效性。
5、加強(qiáng)安監(jiān)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高安全監(jiān)管水平。深入實(shí)際、深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，以創(chuàng)新的精神做好安全生產(chǎn)工作。不斷提高安監(jiān)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，逐步形成高效務(wù)實(shí)、依法行政、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。
車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十三
1、安全生產(chǎn)方針
以人為本 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理
全員參與 逐級(jí)負(fù)責(zé) 消防結(jié)合 降低事故
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)
全員參與、逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)發(fā)展。
3、安全生產(chǎn)年度目標(biāo)
堅(jiān)持“我要安全” 理念，強(qiáng)化“我會(huì)安全”意識(shí)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能，保證對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識(shí)，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級(jí)負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以摸索經(jīng)驗(yàn)建立安全生產(chǎn)排查隱患長(zhǎng)效機(jī)制。
2、堅(jiān)持以消防法律法規(guī)為依據(jù)，落實(shí)預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，加強(qiáng)消防安全責(zé)任制，組織發(fā)動(dòng)廣大員工自覺(jué)做好消防工作，根據(jù)部門(mén)實(shí)際，標(biāo)本兼治，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)消防安全措施；積極開(kāi)展安全消防檢查，整改火災(zāi)隱患；增加必要的投入，完善抗御火災(zāi)事故的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，堅(jiān)決遏制重大火災(zāi)尤其是群死群傷的惡性火災(zāi)事故發(fā)生，確保本年度不發(fā)生火災(zāi)事故。
3、把安全學(xué)習(xí)，遵守安規(guī)，預(yù)防事故為本年工作重點(diǎn)。加強(qiáng)人員安全思想建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的'安全意識(shí)；重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每位員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力。
4、積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，動(dòng)員全體員工，隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患，針對(duì)部門(mén)、班組、崗位的安全實(shí)際工作，各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為公司安全工作出主意想辦法。
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育。
3、做好新員工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員二、三級(jí)安全教育培訓(xùn)。建立健全班組安全活動(dòng)臺(tái)賬制度。
4、以班級(jí)為單位，對(duì)各班級(jí)主干人員進(jìn)行消防知識(shí)的介紹、培訓(xùn)，再逐級(jí)向各實(shí)習(xí)學(xué)生傳播消防知識(shí)，力求達(dá)到人人心中有消防的目的。
5、每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患。
6、定期進(jìn)行安全檢查、平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷防電、防火防爆、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后開(kāi)展檢查限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。
7、進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，認(rèn)真配合公司開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識(shí)。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火、防風(fēng)。
9、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前積極配合公司開(kāi)展節(jié)前安全大檢查，加強(qiáng)安全值班，確保節(jié)日安全。
車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十四
風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：
我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作。
針對(duì)20xx年在客戶(hù)報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門(mén)合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率。
在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增）
在20xx年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6s現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6s管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的思想！力爭(zhēng)在20xx年售后車(chē)間6s管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車(chē)間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強(qiáng)有力的'支持。
作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t！對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿(mǎn)意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
在20xx年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶(hù)的雙滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)！
車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十五
新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問(wèn)題，更好的完成工廠和車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、加強(qiáng)車(chē)間錠位治理工作，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致，嚴(yán)格工藝上車(chē)、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成工廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4、合理安排工廠下達(dá)的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。
5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。
6、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問(wèn)題，有目標(biāo)的開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。
7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見(jiàn)性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。
8、制定更加具體的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
9、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。
10、堅(jiān)持落實(shí)三合一治理體系的每周檢查制度。
11、認(rèn)真編寫(xiě)20xx年內(nèi)部審核計(jì)劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進(jìn)，使20xx年的認(rèn)證工作再上新臺(tái)階。
回顧過(guò)去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
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