公司人事人員上半年工作總結(jié)(熱門(mén)21篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-02 09:55:11
公司人事人員上半年工作總結(jié)(熱門(mén)21篇)
時(shí)間:2023-12-02 09:55:11     小編:琴心月

寫(xiě)一份總結(jié),讓我們的努力和付出更有價(jià)值,更有意義??偨Y(jié)應(yīng)該具備自我評(píng)價(jià)和自我批評(píng)的精神,對(duì)自己的表現(xiàn)做出客觀的分析。在閱讀以下總結(jié)范文時(shí),請(qǐng)大家注意其中的亮點(diǎn)和亮點(diǎn),可以借鑒到自己的寫(xiě)作中。

公司人事人員上半年工作總結(jié)篇一

時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過(guò)去,在這半年時(shí)間里我深刻認(rèn)識(shí)到人事工作的重要性,不僅工作面積大而且還起著承上啟下的作用,它就像一個(gè)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系四面八方的樞紐。人事工作繁多瑣碎,既不能像營(yíng)銷(xiāo)部有轟轟烈烈的業(yè)績(jī),又不能像運(yùn)營(yíng)部一樣,一舉一動(dòng)都備受人們關(guān)注,但我一直在默默地用心的做好每一件事,完善每一個(gè)環(huán)節(jié),努力使公司的人事管理工作變得更加規(guī)范、公平、科學(xué)。

1、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化:公司正處在發(fā)展階段,企業(yè)文化建設(shè)及員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也正處于逐步完善階段。公司人員組織結(jié)構(gòu)主要分為營(yíng)銷(xiāo)系列和后援系列:營(yíng)銷(xiāo)系列分為營(yíng)銷(xiāo)部、培訓(xùn)部、保費(fèi)部、銀保部、轄下各支公司、服務(wù)部;后援系列分為公共資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部。隨著公司不同的發(fā)展階段,人員組織結(jié)構(gòu)會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整、變動(dòng)及補(bǔ)充。

2、完善并規(guī)范人事管理工作:按照分公司相關(guān)政策與制度,健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從接受獎(jiǎng)勵(lì)到批評(píng)處分,從年終考評(píng)到離職等程序,力求做到嚴(yán)格按照公司制服規(guī)定的程序操作,采取就事不就人的原則,對(duì)員工提供盡可能地人性化服務(wù),希望使各項(xiàng)工作做到合法、嚴(yán)肅、公正,使員工事事、處處切身體會(huì)到公司“以人為本”的關(guān)心及制服的嚴(yán)肅氛圍。其次,清理完善人事檔案管理工作,務(wù)實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作,這項(xiàng)工作說(shuō)來(lái)容易,但卻是一項(xiàng)“大工程”,耗時(shí)耗力,需要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的整理和審查,獲得了準(zhǔn)確的人員信息,為福利發(fā)放、合同簽訂、人員定崗及績(jī)效考核的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

3、人員培訓(xùn):上半年我們開(kāi)展了員工反洗錢(qián)知識(shí)的培訓(xùn)及半年度考核工作,但整體的培訓(xùn)仍存在以下問(wèn)題:?jiǎn)T工在培訓(xùn)期間流于形式,培訓(xùn)記錄也不完整,培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性,有待提高。

1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)有待提高,需要積極學(xué)習(xí)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí),通過(guò)日常工作不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn),積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>

2、培訓(xùn)工作基礎(chǔ)教薄弱,培訓(xùn)內(nèi)容及開(kāi)展方式還需要多學(xué)習(xí),后期會(huì)多了解員工培訓(xùn)需求,根據(jù)實(shí)際需求制定培訓(xùn)計(jì)劃。

3、人力編制超編,需積極響應(yīng)支持營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng),提高業(yè)績(jī)平臺(tái),以減援超編壓力。

1、招聘工作:控制人員流失率,保證各部門(mén)有足夠人手完成工作;適當(dāng)推行末位淘汰制,及時(shí)為公司注入新鮮血液;對(duì)錄用人員的相關(guān)證件及過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行核實(shí)。

2、企業(yè)文化建設(shè):積極組織員工開(kāi)展文化活動(dòng),確保每次活動(dòng)的主題都能深入人心,通過(guò)不同的形式豐富公司企業(yè)活動(dòng),推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工凝聚力。活動(dòng)推介:11月份人民銀行舉辦羽毛球比賽。做好上傳下達(dá)和協(xié)調(diào)工作,使公司領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系保持融洽;不定期的對(duì)員工進(jìn)行面談,了解工作情況、協(xié)助員工解決工作中出現(xiàn)的困難。

3、績(jī)效管理:積極發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)作用,提高員工的工作效率、改進(jìn)工作方法、培養(yǎng)員工的責(zé)任心,從而推動(dòng)公司的發(fā)展。

4、合理控制人力成本:最大限度的控制無(wú)效人力成本(不能為公司增值或服務(wù)的人力成本,花了錢(qián)也不會(huì)提高產(chǎn)能,無(wú)法直接體現(xiàn)價(jià)值)的支出;對(duì)于新提出的招聘需求,進(jìn)行合理分析,根據(jù)崗位用最少的費(fèi)用招到最合適的人員;合理調(diào)整現(xiàn)有員工的工作范圍,提高員工工作飽和度。

公司人事人員上半年工作總結(jié)篇二

隨著夏季的到來(lái),20xx年已經(jīng)過(guò)去一半,這也是xx公司重要的半年:廠房擴(kuò)建、生態(tài)園審批通過(guò)、上巖棉生產(chǎn)線等,這標(biāo)志著我公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大!上半年除了人事工作外,還有xx紀(jì)念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié):

總部現(xiàn)有員工50人,總部新入職員工xx人,工程公司新入職員工xx人??偛侩x職員工xx人,工程公司離職xx人??傮w而言公司流動(dòng)率與同年相比有所減少,公司員工30-50歲員工比例較大,20-30員工比例略少。

2、人事檔案分類(lèi):在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類(lèi)。

5月份組織公司全體員工在南院進(jìn)行體檢,共119人,

費(fèi)用17850元。無(wú)重大疾病,部分高血壓。

1、對(duì)員工考勤機(jī)和考勤表核對(duì);

2、對(duì)未打卡的收集打卡異常單;

3、對(duì)每月考勤和獎(jiǎng)懲進(jìn)行公示;

4、根據(jù)出勤、獎(jiǎng)懲等做總部行管人員工資表,核對(duì)車(chē)間、工程公司工資表;

6、辦理員工退休2名,工傷0,生育0,失業(yè)1名。

1、了解各部門(mén)崗位需求情況;

2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、廠房張貼招聘信息等方式進(jìn)行招聘;

1、針對(duì)新員工入職培訓(xùn):公司企業(yè)文化、陳列室、產(chǎn)品展示廳、公司考核制度等培訓(xùn);

2、培訓(xùn)計(jì)劃:專(zhuān)業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓(xùn);

1、1-5月配合人事經(jīng)理月底進(jìn)行制度考核統(tǒng)計(jì);

2、6月份組織制度考核,統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果;

3、針對(duì)總經(jīng)理要求進(jìn)行考核制度補(bǔ)充、修改、完善,并組織征求意見(jiàn);

八、陳列室整改。

1、根據(jù)陳列室現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并方案規(guī)劃;

2、針對(duì)問(wèn)題組織實(shí)施整改,保持美觀、持久;

1、每月對(duì)xx紀(jì)念館巡查1-2次,并總結(jié)歸納匯報(bào)總經(jīng)理;

1、會(huì)議紀(jì)要、通知等文字撰寫(xiě);

2、通訊錄的制作、更新;

3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳;

4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提醒;

公司人事人員上半年工作總結(jié)篇三

我院今年的各項(xiàng)工作,是在新班子組建以來(lái)的第一個(gè)開(kāi)局年和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)壓力較大的情況下進(jìn)行的。在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局各部門(mén)的大力支持下,在全院干部職工的努力下,堅(jiān)持突出一個(gè)中心—?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展,落實(shí)四項(xiàng)工作—挖潛增效、規(guī)范流程、整章建制、設(shè)施改造,全面貫徹落實(shí)市民政工作會(huì)議精神,積極穩(wěn)妥地推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,現(xiàn)就今年工作進(jìn)展情況總結(jié)如下:。

一、創(chuàng)新機(jī)制,全力做好開(kāi)篇布局工作。

根據(jù)市民政工作會(huì)議的部署,我院緊緊圍繞局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),搶前抓早,多次召開(kāi)院黨總支委會(huì)、院務(wù)會(huì)和全體工作人員會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,吃透會(huì)議精神,并結(jié)合我院工作的實(shí)際,對(duì)全院的工作形勢(shì)進(jìn)行了深入地分析,以整章建制為切入點(diǎn),突出挖潛增效、規(guī)范流程、獎(jiǎng)勤罰懶等重點(diǎn)工作,擬定了年度工作規(guī)劃,對(duì)全年工作進(jìn)行了部署。采取月工作計(jì)劃預(yù)報(bào)制度,將指標(biāo)分解細(xì)化到月、到崗、到人,目前各項(xiàng)工作正在有條不紊地開(kāi)展。

二、輿論宣傳,創(chuàng)造良好發(fā)展氛圍。

我院利用春節(jié)前市長(zhǎng)慰問(wèn)、團(tuán)市委和黑龍江電視臺(tái)文藝頻道組織的陪孤困老人過(guò)大年、二十四屆模擬家庭組建以及節(jié)后團(tuán)省委組織的“青春伴我行”等助老活動(dòng)開(kāi)展的大好時(shí)機(jī),加大輿論宣傳,既宣傳了自我,提高了職工的工作熱情和精神面貌,又集中展示了我院的風(fēng)采,樹(shù)立了良好的社會(huì)形象,同時(shí)弘揚(yáng)了中華民族尊老敬老的傳統(tǒng)美德,讓社會(huì)上更多的仁人志士,了解我們,支持我們,幫助我們,為我們的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍。

三、隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

(一)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)思想理論教育,提高干部、職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、在思想教育上:把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀作為首要政治任務(wù)抓緊抓好。一方面,充分應(yīng)用現(xiàn)有的各種載體,繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教育;另一方面,利用政治學(xué)習(xí)日、政治考試等推行“三德”教育,每周出一版學(xué)習(xí)專(zhuān)欄,提升干部職工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德意識(shí)。

2、在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上:積極開(kāi)展技能培訓(xùn)和崗位練兵,堅(jiān)持“培訓(xùn)、考試、競(jìng)賽、學(xué)歷”四位一體,組織職工學(xué)習(xí)。積極鼓勵(lì)干部職工參加國(guó)家承認(rèn)的各種學(xué)歷教育、職稱(chēng)考試。

3、在文體活動(dòng)上:適時(shí)舉辦乒乓球、臺(tái)球、猜謎、撲克等競(jìng)技比賽,引導(dǎo)干部職工在八小時(shí)工作之余培養(yǎng)良好的興趣愛(ài)好,形成生動(dòng)活潑的福利院文化氛圍,努力提高干部職工的敬業(yè)精神和團(tuán)體合作精神。

(二)深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè),建立廉潔自律的干部隊(duì)伍。

我院領(lǐng)導(dǎo)班子按照《廉政準(zhǔn)則》的要求,以黨風(fēng)廉政責(zé)任制為載體,以完善院職業(yè)道德規(guī)范為基礎(chǔ),以預(yù)防不正之風(fēng)為重點(diǎn),以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標(biāo),堅(jiān)持把貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)建設(shè)的重要組織保證和制度保證,作為促使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,管好班子,帶好隊(duì)伍的重要措施來(lái)抓,突出抓好依法履行職責(zé)、依法行政、政務(wù)事務(wù)公開(kāi),實(shí)行廉政監(jiān)督員定期工作聯(lián)系制度、暗訪制度、重點(diǎn)走訪制度。提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,保持隊(duì)伍的清正廉潔。

(三)以建黨89周年為契機(jī),加強(qiáng)黨員教育。

為隆重慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立89周年,我院在“七一”前后開(kāi)展了“九個(gè)一”活動(dòng),一是組織黨員座談會(huì)、憶黨恩活動(dòng);二是為黨員上黨課;三是開(kāi)展“共產(chǎn)黨員獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng);四是組織專(zhuān)題大討論活動(dòng);五是開(kāi)展走訪慰問(wèn)老黨員老干部活動(dòng);六是為黨員過(guò)政治生日;七是開(kāi)展學(xué)習(xí)參觀活動(dòng),重溫入黨誓詞;八是讀一本好書(shū);九是黨的贊歌大聯(lián)唱。

通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,激發(fā)了全院廣大黨員以更加飽滿的熱情投入到服務(wù)工作當(dāng)中,增強(qiáng)了加快發(fā)展的信心和決心。進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,促進(jìn)和諧福利院的建設(shè)。

四、健全和完善各項(xiàng)制度,實(shí)現(xiàn)工作的制度化和規(guī)范化。

進(jìn)一步落實(shí)行之有效的管理制度。加強(qiáng)對(duì)大宗物品采購(gòu)、基本建設(shè)、固定資產(chǎn)處置等重點(diǎn)項(xiàng)目的督查,促進(jìn)大額開(kāi)支集體研究制度、物品采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)和招標(biāo)制度等財(cái)務(wù)管理規(guī)范的落實(shí)。并著手修改、補(bǔ)充《崗位責(zé)任制》、《ab崗工作制》、《服務(wù)承諾制》、《首問(wèn)責(zé)任制》、《職工日常行為規(guī)范》、《考勤制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等相關(guān)制度。同時(shí)要求各部門(mén)、各工種,本著科學(xué)優(yōu)質(zhì)高效的原則,重新制定工作流程。通過(guò)制度建設(shè),進(jìn)一步明確工作流程,明確工作職責(zé),規(guī)范服務(wù)行為,促使全院在服務(wù)上切實(shí)得到改進(jìn)。

五、挖潛增效,增加收入。

“挖潛增效”就是控制運(yùn)營(yíng)成本、減少內(nèi)耗的一項(xiàng)重要舉措?!巴跐?、增效”同樣也是提高工作效率、杜絕成本浪費(fèi)、加快事業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。

為此,我院領(lǐng)導(dǎo)班子把“挖潛增效”作為本年度工作的重中之重。為了做好此項(xiàng)工作,我院專(zhuān)門(mén)成立了由院長(zhǎng)牽頭的“挖潛增效”領(lǐng)導(dǎo)小組,針對(duì)我院的實(shí)際情況,進(jìn)行了認(rèn)真的研究和部署。首先,組織人員對(duì)我院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行核算,以20基本支出決算明細(xì)表為基礎(chǔ),測(cè)算出我院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本,通過(guò)測(cè)算掌握第一手資料,對(duì)運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本的支出和使用,以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

其次,教育職工樹(shù)立勤儉節(jié)約意識(shí)。通過(guò)引導(dǎo)、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來(lái)加強(qiáng)對(duì)全體職工的勤儉節(jié)約意識(shí)教育,形成“節(jié)約從我做起,從一度電、一滴水、一張紙……開(kāi)始”的良好習(xí)慣,形成“涓涓細(xì)流匯大?!钡牧己蔑L(fēng)尚。改變以往浪費(fèi)資源無(wú)關(guān)個(gè)人痛癢的陋習(xí),引導(dǎo)和樹(shù)立積極的、健康的節(jié)約意識(shí)。

第三,抓細(xì)小環(huán)節(jié)的節(jié)約。節(jié)約要從細(xì)節(jié)抓起:廢紙可以再利用、下班及時(shí)關(guān)電源、電話交流長(zhǎng)話短說(shuō)、公務(wù)派車(chē)集中辦事、材料物盡其用、提高設(shè)備完好率、及時(shí)對(duì)出現(xiàn)故障機(jī)器進(jìn)行維修、注意設(shè)備保養(yǎng),杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,通過(guò)節(jié)約,直接減少運(yùn)營(yíng)成本,減輕我院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

第四,出臺(tái)增收節(jié)支實(shí)施辦法。本著量力而行,量財(cái)辦事的原則,對(duì)各部門(mén)的物資采購(gòu),嚴(yán)格履行相關(guān)請(qǐng)示、采購(gòu)、報(bào)批手續(xù)。辦公用品、計(jì)算機(jī)耗材實(shí)行申領(lǐng)登記制度,對(duì)文印室打印的數(shù)量、質(zhì)量的管理,對(duì)水電使用維修等進(jìn)行嚴(yán)格管理,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)辦公經(jīng)費(fèi)、招待經(jīng)費(fèi)、車(chē)輛使用維修經(jīng)費(fèi)、文印費(fèi)等一般性支出零增長(zhǎng),杜絕無(wú)計(jì)劃、無(wú)手續(xù),隨意采購(gòu)物品的現(xiàn)象出現(xiàn)。強(qiáng)化預(yù)算意識(shí),從嚴(yán)控制支出。

六、設(shè)施改造,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政部門(mén)的關(guān)懷支持下,我院今年的設(shè)施改造任務(wù)繁重,為了保證工程保質(zhì)保量的完成,我院專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議,研究部署今年的施工任務(wù)。

一是去年1、2號(hào)公寓樓的平改坡工程,要組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知施工方及時(shí)進(jìn)行整改,為下面幾棟公寓的平改坡工程提供經(jīng)驗(yàn)。

二是3號(hào)樓供暖系統(tǒng)和食堂的改造工程,在停爐之前做好施工準(zhǔn)備,安排好老人的日常生活,抓緊施工,保證工程質(zhì)量的同時(shí)盡量縮短工期,將損失降到最小。

三是今年準(zhǔn)備招標(biāo)的:生活鍋爐更新、院區(qū)照明改造、4號(hào)樓平改坡改造、鍋爐除塵設(shè)備改造等項(xiàng)目,抓緊進(jìn)行招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作,所有項(xiàng)目必須進(jìn)行市場(chǎng)考察,貨比三家,形成文字材料,有施工圖紙、效果圖,符合我院的實(shí)際情況,達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

七、美化綠化環(huán)境,人與自然和諧發(fā)展。

為了精心塑造文明整潔的福利院形象,減少疾病的傳播源,保證職工和老人的身體健康,我院發(fā)出了以“干凈院區(qū)和諧家園”為主題的倡議書(shū),號(hào)召全院職工和老人積極行動(dòng)起來(lái),大力開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全院職工開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng),對(duì)院內(nèi)的重點(diǎn)部位和死角進(jìn)行全方位的清理,還自籌資金對(duì)樓體、院墻、休閑椅等進(jìn)行了粉刷,使我院的面貌煥然一新。同時(shí),開(kāi)展健康教育和衛(wèi)生宣傳活動(dòng),采取多形式、多層面、多渠道教育和引導(dǎo)職工和老人移風(fēng)易俗、改善環(huán)境,提高文明衛(wèi)生素質(zhì),加強(qiáng)病媒生物防治,著力抓好除滅“四害”工作。

為職工和老人創(chuàng)造出和諧自然、健康優(yōu)美的工作、生活環(huán)境,展示了人與自然和諧相處的良好風(fēng)貌。

今年,我院的整體工作有了新的突破和飛躍,這些成績(jī)的取得是全院職工辛勤努力的結(jié)果。在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些困難、問(wèn)題和不足:

四是在服務(wù)質(zhì)量上,自我要求不嚴(yán),服務(wù)新措施、新點(diǎn)子不多,服務(wù)不到位現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。全院上下要針對(duì)以上存在的問(wèn)題,認(rèn)真分析原因和差距,在肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大工作力度,創(chuàng)新工作方法,全力做好明年工作。

公司人事人員上半年工作總結(jié)篇四

20xx年上半年是自己在人力資源奠定專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的一年,自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃,切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核及社保事務(wù),在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作,主要開(kāi)展以下工作:

積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,盡全力做好招聘工作。xx年2-12月招聘入職94人。

招聘的成果:1積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷,1000余份簡(jiǎn)歷,充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目,xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、文職及工人,為開(kāi)年招聘做好基礎(chǔ)工作2拓寬渠道,建設(shè)公司渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想,還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研,在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間,效果就會(huì)明顯3利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類(lèi)型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì),在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,人員流動(dòng)性大,導(dǎo)致許多崗位招聘較多,公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,對(duì)外人力資源成本上漲,導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。xx年主要開(kāi)展以下招聘工作的目標(biāo)改善。

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范:xx年3月份開(kāi)始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試,在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,從一開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān),做到心中有數(shù),讓一部分不符合人才篩選出來(lái)。規(guī)范招聘流程組織,初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗,減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),確保人員穩(wěn)定,下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外,積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè)。

b針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類(lèi)型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查,取得一手樣報(bào)及價(jià)位,為以后招聘做好基礎(chǔ)。xx年在開(kāi)年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

c針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì),與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車(chē)科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜,穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái)。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì),在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,積累招聘面試經(jīng)驗(yàn)。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專(zhuān)業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平,為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,為公司推薦人員,確保基層人員特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。

(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn):現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很?chē)?yán)格,也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門(mén)對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問(wèn)題:3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈,重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘問(wèn)題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問(wèn)題,是牽扯到許多問(wèn)題的最終結(jié)果。

(6)勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。

xx年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念,培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力,為工作開(kāi)展注入活力。xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。xx年培訓(xùn)60余次。xx年培訓(xùn)方面主要開(kāi)展以下工作:

(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次,較大大提高新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解,融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。

(3)中干管理知識(shí)培訓(xùn)10次,開(kāi)春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí),對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加xx課程培訓(xùn)。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,針對(duì)員工進(jìn)行xx專(zhuān)題講座,激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想,合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn),起到一定效果。

(5)對(duì)外合作方面:積極調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司,xx年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等,積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì),取得一定效果與進(jìn)展。

(6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查,使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。

培訓(xùn)存在的問(wèn)題:

1.對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng),對(duì)各單位及各部門(mén)培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。

2.針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理,體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問(wèn)卷下發(fā),未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。

3.經(jīng)費(fèi)投入不足,必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。

20xx年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革,確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問(wèn)題:1.核算不及時(shí),有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)問(wèn)題較多,在流程上規(guī)范,及時(shí)規(guī)范各部門(mén)上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量,必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2.薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下,需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序,確保出錯(cuò)少、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算,確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。

社保管理工作方面:

一主要針對(duì)社保主要是年審工作,在年審過(guò)程中實(shí)現(xiàn)順利通過(guò),xx年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類(lèi)社保業(yè)務(wù)流程,從門(mén)外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷(xiāo)、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專(zhuān)管員,基本流程已經(jīng)上手。

二社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài),為員工謀福利。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等。

三加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次,積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí),利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí),不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

問(wèn)題新的社保法頒布,新的政策出臺(tái),將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。積極學(xué)新的政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào),為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn)。

2.針對(duì)政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專(zhuān)業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng)。

個(gè)人xx年主要是專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

2.利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專(zhuān)業(yè)能力。個(gè)人熱愛(ài)學(xué)習(xí),公司也給與較大平臺(tái)。xx年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程,讓自己建立了龐大思維及空間,為工作注入較好的思路。

3.人力資源部門(mén)接觸的人不較多,自己在xx年較大改善自己說(shuō)話方式及溝通能力,在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步。

4.加入西安人力資源俱樂(lè)部,及許多專(zhuān)業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自己的眼界,擴(kuò)充了自己的hr知識(shí),結(jié)識(shí)了hr同行。為專(zhuān)業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念搭建許多平臺(tái)。

五、對(duì)于公司的人力資源建議:

2.重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造,對(duì)人力資源部門(mén)有必要給予資金或人員投入,這將是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的投資。

3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì),建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。

20xx年即將過(guò)去一半,留下來(lái)是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來(lái)目標(biāo),在不斷提高自我工作能力、工作績(jī)效,在不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。

公司人事人員上半年工作總結(jié)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好,2013年已經(jīng)過(guò)半,在過(guò)去的6個(gè)月時(shí)間里,有感慨,有喜悅,有探索,有突破。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下,通過(guò)不斷地實(shí)踐和積累,自身素質(zhì)和能力得到了較大提高,視野更加開(kāi)闊,現(xiàn)將半年來(lái)工作情況匯報(bào)如下:

作為一名行政主管,我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用,從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作,到會(huì)議組織、來(lái)賓接待、印章管理的行政工作,都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無(wú)小事,每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身,從而影響到公司的形象。自擔(dān)任行政主管后,迅速投入到各項(xiàng)工作中,完成了各類(lèi)文件起草、會(huì)議安排、信息上報(bào)、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫(xiě)作大全》、《電子刊物編輯》和各種行業(yè)報(bào)刊雜志,以此提高自身素質(zhì)和能力。

做好公司日常文件起草、處理和文印工作,收轉(zhuǎn)、傳遞、報(bào)送各種請(qǐng)示、報(bào)告。校對(duì)、簽核、申報(bào)行政部門(mén)各類(lèi)費(fèi)用申請(qǐng)單據(jù)。做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范,滿足了公司正常的行政工作需要。

根據(jù)上級(jí)工作部署,做好園區(qū)綠化環(huán)境、安全保衛(wèi)和后勤實(shí)施實(shí)施工作。確保了各項(xiàng)后勤工作滿足集團(tuán)正常運(yùn)行的需要。

編寫(xiě)、制定了公司20xx年行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案、公司行風(fēng)建設(shè)匯報(bào)材料、2010年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié),以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報(bào)告。監(jiān)督、解決用戶提出的各種用水投訴,滿足用戶的用水需求,為用戶提供方便快捷的服務(wù)。由于工作扎實(shí),成績(jī)突出,在今年一月份糾風(fēng)辦對(duì)公司測(cè)評(píng)中,獲得了滿分。

及時(shí)編寫(xiě)信息稿,做好集團(tuán)支部網(wǎng)站、集團(tuán)網(wǎng)站、內(nèi)刊的更新、排版。

加強(qiáng)本崗位員工培訓(xùn)教育,制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等。通過(guò)多種形式,多種渠道的培訓(xùn)活動(dòng),提高了員工整體素質(zhì)。

積極組織參加各種活動(dòng),代表集團(tuán)在鎮(zhèn)培訓(xùn)交流會(huì)議上發(fā)言;邀請(qǐng)外部講師為職工義務(wù)舉行關(guān)愛(ài)心理健康知識(shí)講座;組織安排職工參加健康體檢;組織安排職工參與鎮(zhèn)總工會(huì)五一表彰演出;推薦優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個(gè)人,并獲批準(zhǔn)。

1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫(xiě)作能力有待于進(jìn)一步提高。

2、同領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠,還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流。

感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切,雖然目前還面臨困境,但更要求我們互相協(xié)作,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績(jī)來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展,將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái),心懷感恩,共同迎接中源水務(wù)輝煌時(shí)刻的到來(lái)。

公司人事人員上半年工作總結(jié)篇六

__轉(zhuǎn)眼已過(guò),回顧這一年的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真完成了自己的本職工作?,F(xiàn)將__的工作總結(jié)如下:

一、本年度工作回顧。

根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)劃,在年初對(duì)_項(xiàng)目以及_項(xiàng)目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。

2、因__的用人需求比較大,自今年_月份就開(kāi)始著手投入工作。截止_月底,共招聘各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員_余人。其中建材部上崗_人左右,機(jī)械部_到崗培訓(xùn)人員_多人;其余人員由于公司策略調(diào)整,暫時(shí)沒(méi)有到崗報(bào)道,已和學(xué)院老師溝通,推遲上崗時(shí)間。

3、培訓(xùn)方面:根據(jù)公司員工的實(shí)際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略,建材部針對(duì)新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識(shí),服務(wù)禮儀等培訓(xùn),同時(shí)協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化,也為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)械部每周抽出一天,組織全體后勤人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí),人人都有參與的機(jī)會(huì),既鍛煉了個(gè)人,又增強(qiáng)了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。

二、存在的不足。

經(jīng)過(guò)一年的努力,我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步,同時(shí)也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

5、人力資源部人員建設(shè)方面:人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個(gè)單獨(dú)的部門(mén),但在實(shí)際工作中,卻沒(méi)有形成體系,有工作的時(shí)候只能臨時(shí)在各部門(mén)抽調(diào)人員,素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)相對(duì)比較欠缺,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的部門(mén)人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡(jiǎn)單的培訓(xùn),對(duì)于績(jī)效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒(méi)有涉及。

總結(jié):目前我們部門(mén)在人事制度、人員招聘、考核、培訓(xùn)等一些工作剛剛起步,同時(shí)如“績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、招聘渠道的完善”等是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,需要逐步去改進(jìn)、完善,不能一蹴而就。但我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我們部門(mén)會(huì)凝聚全部力量,逐步完善以上工作,建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才!

公司人事人員上半年工作總結(jié)篇七

忙碌而充實(shí)20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去,我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了,一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將今年上半年度工作情況匯報(bào)如下:

1、公司各類(lèi)證照的辦理、年檢,與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通。

20xx年上半年我與相關(guān)部門(mén)合作,順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,按時(shí)完成了公司證照的年檢,組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門(mén)的檢查,更正了企業(yè)工商電子信息資料,與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門(mén)保持了良好的關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制。

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬,逐月逐筆登記。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理。

作為行政部,購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一,我在進(jìn)入公司后,首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標(biāo),然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購(gòu),辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程,規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理。

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,規(guī)范了公章使用登記流程,并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理,鑒于不影響工作效率等因素,合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。

5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理。

我在過(guò)去的半年里按時(shí)完成了每月的工資核算,協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度,對(duì)員工月度工資、社?;鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整,在保證了員工權(quán)益的同時(shí),使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理。

20xx年上半年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,并制定和推行了公司員工手冊(cè),進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作,積極傾聽(tīng)員工心聲,及時(shí)解答員工疑問(wèn),并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng),豐富了員工業(yè)余生活,提高了員工士氣,使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,按時(shí)完成布置的任務(wù)。

行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門(mén)的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。xxxx年上半年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類(lèi)通知和文件100余次,認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù),按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷(xiāo)售等部門(mén)完成相關(guān)工作。

公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線,對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制,行政部作為樞紐部門(mén),積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作,并在日常協(xié)助銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作,保證了公司的運(yùn)作順暢。

3、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作,鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

2、個(gè)人對(duì)行業(yè)相關(guān)知識(shí)了解得還不夠,需要加強(qiáng)本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;

3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜,有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間,以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi),20xx年下半年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平,提高效率,更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

2、上半年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià):

本人優(yōu)勢(shì):外向開(kāi)朗、樂(lè)于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通,靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。

本人劣勢(shì):專(zhuān)業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高,宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,看問(wèn)題的高度還不夠。

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;

2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算,嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃;

4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理,在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;

6、建立員工溝通平臺(tái),通過(guò)招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;

7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,按時(shí)完成布置的任務(wù),關(guān)注可利用的共享資源;

8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,優(yōu)化人員配置,提高協(xié)作效率。

公司人事人員上半年工作總結(jié)篇八

隨著夏季的到來(lái),20xx年已經(jīng)過(guò)去一半,這也是xx重要的一年:廠房擴(kuò)建、生態(tài)園審批通過(guò)、上巖棉生產(chǎn)線等,這標(biāo)志著我公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大。以下是我上年您工作匯報(bào):

總部現(xiàn)有員工50人,工程公司57人,xx人,工程公司新入職員工8人??偛侩x職員工4人,工程公司離職3人??傮w而言公司流動(dòng)率與同年相比有所減少,公司員工30-50歲員工比例較大,20-30員工比例略少。

1、根據(jù)公司、部門(mén)進(jìn)行分類(lèi),并且對(duì)檔案進(jìn)行健全補(bǔ)充:

包含人員簡(jiǎn)歷、身份證件、獎(jiǎng)懲、合同、員工調(diào)查表等;

2、人事檔案分類(lèi):在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類(lèi)。

5月份組織公司全體員工在南院進(jìn)行體檢,共119人,費(fèi)用xx元。無(wú)重大疾病,部分高血壓。

1、對(duì)員工考勤機(jī)和考勤表核對(duì);

2、對(duì)未打卡的收集打卡異常單;

3、對(duì)每月考勤和獎(jiǎng)懲進(jìn)行公示;

4、根據(jù)出勤、獎(jiǎng)懲等做總部行管人員工資表,核對(duì)車(chē)間、工程公司工資表;

6、辦理員工退休2名,工傷0,生育0,失業(yè)1名。

1、了解各部門(mén)崗位需求情況;

2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、廠房張貼招聘信息等方式進(jìn)行招聘;

1、針對(duì)新員工入職培訓(xùn):公司企業(yè)文化、陳列室、產(chǎn)品展示廳、公司考核制度等培訓(xùn);

2、培訓(xùn)計(jì)劃:專(zhuān)業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓(xùn);

1、1-5月配合人事經(jīng)理月底進(jìn)行制度考核統(tǒng)計(jì);

2、6月份組織制度考核,統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果;

3、針對(duì)總經(jīng)理要求進(jìn)行考核制度補(bǔ)充、修改、完善,并組織征求意見(jiàn);

1、根據(jù)陳列室現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并方案規(guī)劃;

2、針對(duì)問(wèn)題組織實(shí)施整改,保持美觀、持久;

1、會(huì)議紀(jì)要、通知等文字撰寫(xiě);

2、通訊錄的制作、更新;

3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳;

4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提醒;

公司人事人員上半年工作總結(jié)篇九

人事部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén),也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門(mén)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,現(xiàn)將20xx上半年工作總結(jié)如下:

1、員工招聘和入職管理

(1)招聘管理:根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求,及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開(kāi)發(fā)。

20年公司發(fā)展正處于上升階段,三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工,等相關(guān)部門(mén)新招員工相對(duì)較多,由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動(dòng)較大,本年度離職率高達(dá)47%,為招聘工作帶來(lái)了難度。

(2)員工入職與轉(zhuǎn)正

20年下半年,人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂,增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度:?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正須通過(guò)理論考核,由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)其做綜合測(cè)評(píng),合格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

3、員工培訓(xùn):由于人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁,本年度未開(kāi)展員工培訓(xùn)。

4、薪酬體系:沒(méi)有形成一個(gè)完整的薪酬體系,沒(méi)有明確的崗位工資,工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

5、社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系管理:抓好社保工作,確保公司員工的合法權(quán)益得到落

實(shí),打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng),實(shí)行每月按時(shí)繳納。

1、人事人事制度匯編和《員工手冊(cè)》修訂

20xx年人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒(méi)有文字說(shuō)明的制度,開(kāi)始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《員工手冊(cè)》,制度匯編已與9月底完成,《員工手冊(cè)》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中。

2、加強(qiáng)考勤管理,規(guī)范員工行為

人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí),加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律:檢查各部門(mén)、各項(xiàng)目部工作期間勞動(dòng)紀(jì)律情況,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的,第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行批評(píng)、教育,屢教不改者,將其行為計(jì)入績(jī)效考核,使考勤真正做到“公平、公開(kāi)、公正”。

3、檔案管理

人事部對(duì)員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn),由原來(lái)單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存,建立員工電子信息庫(kù),方便日常使用和查找,并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更新,對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員及時(shí)進(jìn)行備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷做好統(tǒng)計(jì),建立信息庫(kù),為后期人力資源開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備人才,提高工作效率。

4、衛(wèi)生管理

人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定,并定期進(jìn)行檢查,對(duì)不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照,并在0a上進(jìn)行通報(bào)。

5、其他制度管理:

在原有制度的基礎(chǔ)上,完善各部門(mén)崗位職責(zé),使各部門(mén)崗位職責(zé)上墻,三個(gè)項(xiàng)目部崗位職責(zé)也上墻完成;車(chē)輛、會(huì)議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

6、oa系統(tǒng)管理及完善

20年月人事部對(duì)oa辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn),完善了各部門(mén)oa系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò),給各部門(mén)安裝oa辦公精靈,增添管理模塊,充實(shí)了信息內(nèi)容。

7、文化宣傳

時(shí)了解公司發(fā)展動(dòng)向,便于各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)安排下一步工作;20年月中下旬在公司前院門(mén)口安裝多媒體電視機(jī)一臺(tái)用于廣告宣傳,并堅(jiān)持及時(shí)更新電視滾動(dòng)屏內(nèi)容,在一定程度上促進(jìn)了公司的文化宣傳。

人事部全體員工在20年的工作中,任何部門(mén)提出需要配合,部門(mén)人員都會(huì)通力協(xié)作,員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表?yè)P(yáng),但是在工作過(guò)程中,還有一些不足,需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。

2、工作細(xì)心度仍有所欠缺;

3、工作效率需要進(jìn)一步提高,積極配合各部門(mén)工作。

公司人事人員上半年工作總結(jié)篇十

隨著夏季的到來(lái),20xx年已經(jīng)過(guò)去一半,這也是__實(shí)業(yè)重要的半年:廠房擴(kuò)建、生態(tài)園審批通過(guò)、上巖棉生產(chǎn)線等,這標(biāo)志著我公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大。以下是我上年年工作總結(jié):

總部現(xiàn)有員工50人??偛侩x職員工x人,工程公司離職x人??傮w而言公司流動(dòng)率與同年相比有所減少,公司員工30—50歲員工比例較大,20—30員工比例略少。

2、人事檔案分類(lèi):在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類(lèi)。

x月份組織公司全體員工在xxx行體檢,共xx人,費(fèi)用xx元。無(wú)重大疾病,部分高血壓。

1、對(duì)員工考勤機(jī)和考勤表核對(duì);

2、對(duì)未打卡的收集打卡異常單;

3、對(duì)每月考勤和獎(jiǎng)懲進(jìn)行公示;

4、根據(jù)出勤、獎(jiǎng)懲等做總部行管人員工資表,核對(duì)車(chē)間、工程公司工資表;

6、辦理員工退休2名,工傷0,生育0,失業(yè)1名。

1、了解各部門(mén)崗位需求情況;

2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、廠房張貼招聘信息等方式進(jìn)行招聘;

1、針對(duì)新員工入職培訓(xùn):公司企業(yè)文化、陳列室、產(chǎn)品展示廳、公司考核制度等培訓(xùn);

2、培訓(xùn)計(jì)劃:專(zhuān)業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓(xùn);

1、1—5月配合人事經(jīng)理月底進(jìn)行制度考核統(tǒng)計(jì);

2、6月份組織制度考核,統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果;

3、針對(duì)總經(jīng)理要求進(jìn)行考核制度補(bǔ)充、修改、完善,并組織征求意見(jiàn);

1、根據(jù)陳列室現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并方案規(guī)劃;

2、針對(duì)問(wèn)題組織實(shí)施整改,保持美觀、持久;

1、每月對(duì)xx紀(jì)念館巡查1—2次,并總結(jié)歸納匯報(bào)總經(jīng)理;

1、會(huì)議紀(jì)要、通知等文字撰寫(xiě);

2、通訊錄的制作、更新;

3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳;

4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提醒;

公司人事人員上半年工作總結(jié)篇十一

2018年,行政人事部在集團(tuán)黃董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,以“xx世界、成就夢(mèng)想”為使命,以“打造一流行政人事團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo),提振精神、齊心協(xié)力、奮力拼搏、埋頭苦干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,全面推進(jìn)行政人事各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)人力資源管理新進(jìn)展。

(一)搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)組織保障。搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)組織保障。

年初以來(lái),公司陸續(xù)成立計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部,建立矩陣式的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),上半年成立了6個(gè)項(xiàng)目管理部,下半年又成立了景觀精裝部,為多項(xiàng)目運(yùn)作體系提供了組織保障;并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搭建山東、云南兩個(gè)異地地產(chǎn)公司,為集團(tuán)異地拓展提供一定的組織保障。

(二)重新梳理部門(mén)結(jié)構(gòu)及人員編制,理清思路,做好人力資源重新梳理部門(mén)結(jié)構(gòu)及人員編制,理清思路,及人員編制規(guī)劃。

規(guī)劃。通過(guò)近半個(gè)月與各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)訪談并征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),同時(shí)結(jié)合公司整體發(fā)展及異地拓展的需要,在2018年人力資源規(guī)劃方面,著力做好人力資源規(guī)劃布局。

1、建立全員人力資源管理模式。

根據(jù)公司發(fā)展需要,努力建設(shè)公司高層戰(zhàn)略把控,人事部門(mén)根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略思路制訂工作規(guī)劃及人力資源管理標(biāo)準(zhǔn),職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在人力資源核心業(yè)務(wù)中把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),普通員工有機(jī)參與的全員人力資源管理模式。

2、全面梳理公司員工狀況。

逐步建設(shè)組織結(jié)構(gòu)及管理形式以扁平化方式為主,集權(quán)化方式為輔的管理模式;做好部門(mén)人員編制規(guī)劃,并引導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人有效參與公司人力資源管理,更好促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

3、完善職位分析,規(guī)范工作流程。

使公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)流程清晰、職責(zé)明確、分工合理、溝通暢通,同時(shí)針對(duì)日常工作應(yīng)建立員工信息反饋的暢通渠道,設(shè)置解決突發(fā)事件的應(yīng)急措施機(jī)制,以便事事有人負(fù)責(zé),達(dá)到快速反應(yīng)的目的。在公司流程梳理的基礎(chǔ)上,重新理清公司各項(xiàng)管理流程,不斷規(guī)范公司管理。

(三)全國(guó)攬才、塑造形象,滿足企業(yè)發(fā)展所需全國(guó)攬才、塑造形象。

1、開(kāi)展“xx青官”校園招聘,建立青年人才儲(chǔ)備機(jī)制。通過(guò)成都、兩地展開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),xx吸引了40余萬(wàn)次的網(wǎng)站點(diǎn)擊關(guān)注,5000余份簡(jiǎn)歷的熱情投遞,共500余學(xué)子的初選參加筆試,150余人參加面試,50余人參加復(fù)試,最終篩選出16名優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生,同時(shí)為公司建立了較為全面系統(tǒng)的青年人才儲(chǔ)備庫(kù),并進(jìn)一步提升了企業(yè)雇主形象和品牌影響力。

2、增大企業(yè)影響,拓寬招聘渠道。2018年通過(guò)晨報(bào),聯(lián)英、中華英才、前程無(wú)憂及大渝網(wǎng)等多種渠道進(jìn)行企業(yè)雇主形象宣傳及發(fā)布招聘信息,確保公司全年招募渠道暢通。公司全年共年引入高管3人,中管6人,加強(qiáng)了中高層核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。2018年年初人員總數(shù)為150名,年初計(jì)劃招聘人數(shù)28名,實(shí)際招聘到崗49名(含新增人員和離職補(bǔ)充招聘21名),實(shí)際到崗率為175%。

3、提升管理水平,創(chuàng)建留人平臺(tái)。通過(guò)優(yōu)化辦公環(huán)境,打造良好的晉升機(jī)制,努力為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)、晉升空間和多種的激勵(lì)管理方式,讓員工心安理得為公司作更大的貢獻(xiàn)。

1、2018年7月,結(jié)合公司各部門(mén)下半年培訓(xùn)需求,明確2018年培訓(xùn)工作重點(diǎn),組織并啟動(dòng)了“xx大講堂”,大力挖掘企業(yè)內(nèi)訓(xùn)力量,有機(jī)結(jié)合外部培訓(xùn)力量?!皒x大講堂”啟動(dòng)以來(lái)共舉行6個(gè)類(lèi)別的培訓(xùn),組織員工進(jìn)行了28次培訓(xùn),其中包含內(nèi)部培訓(xùn)9次、外派培訓(xùn)16次,聘請(qǐng)外單位老師培訓(xùn)2次,戶外拓展培訓(xùn)1次,培訓(xùn)總課時(shí)達(dá)3101小時(shí),人均課時(shí)達(dá)20小時(shí)左右。

2、通過(guò)強(qiáng)化入職培訓(xùn)、規(guī)范日常培訓(xùn)、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、靈活培訓(xùn)方式,大力推進(jìn)公司培訓(xùn)工作。并完善培訓(xùn)反饋機(jī)制和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制,建立員工培訓(xùn)信息檔案、編寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)告、組織轉(zhuǎn)訓(xùn)等方式保障了培訓(xùn)的順利實(shí)施,提高了培訓(xùn)效果,降低了培訓(xùn)成本,切實(shí)改進(jìn)了培訓(xùn)工作的目的。

3、強(qiáng)化本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn),通過(guò)每周部門(mén)例會(huì)平臺(tái),堅(jiān)持部門(mén)員工輪流授課,通過(guò)部門(mén)內(nèi)訓(xùn)增長(zhǎng)部門(mén)員工知識(shí)、培養(yǎng)部門(mén)員工綜合能力,截止目前已開(kāi)展培訓(xùn)達(dá)5次,內(nèi)容涉及制度規(guī)范講解、工作技能培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)交流等多個(gè)方面。

1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)薪資進(jìn)行調(diào)查,經(jīng)過(guò)逐個(gè)崗位薪資數(shù)據(jù)比對(duì),根據(jù)年終績(jī)效考核成績(jī)與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀,完成20調(diào)薪調(diào)研工作,并在此基礎(chǔ)上形成《2018年薪酬調(diào)整方案》;2018年10月下旬,根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示,結(jié)合公司現(xiàn)目前的實(shí)際情況,想方設(shè)法調(diào)研了地產(chǎn)行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平,在結(jié)合公司目前的薪酬水平及市場(chǎng)物價(jià)上漲情況,編寫(xiě)了《2018年薪酬調(diào)整方案》。

2、對(duì)物業(yè)公司及園林公司的薪資進(jìn)行摸底調(diào)查,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

(六)大膽嘗試、合理優(yōu)化,助推企業(yè)績(jī)效管理。

大膽嘗試、合理優(yōu)化,助推企業(yè)績(jī)效管理。

1、完成公司年年終績(jī)效考核,并對(duì)原有的績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤方式進(jìn)行改進(jìn)并實(shí)施。協(xié)助園林公司完成三級(jí)績(jī)效考核管理制度。

2、結(jié)合2009年績(jī)效考核情況,梳理了公司2018年kpi考核指標(biāo)體,編制了《公司三級(jí)績(jī)效考核管理制度》,組織審批和分批次進(jìn)行了宣貫培訓(xùn),并進(jìn)行了績(jī)效培訓(xùn)考試,使制度深入人心。

1、組織春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)、全員體檢、三八婦女節(jié)、青年節(jié)、“遵義紅色之旅”戶外拓展訓(xùn)練等活動(dòng),鼓勵(lì)員工參與,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。組織xx羽毛球隊(duì)參加市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)組織的羽毛球聯(lián)賽,榮獲“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。

2、組織參加2018年xx“誠(chéng)信企業(yè)”評(píng)選活動(dòng),榮獲“xx市2018年誠(chéng)信企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

3、開(kāi)展“合理化建議”“先進(jìn)事跡通報(bào)表?yè)P(yáng)”等活動(dòng),有機(jī)結(jié)、合績(jī)效考核、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等形式倡導(dǎo)勤奮務(wù)實(shí)、大膽創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取,爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的企業(yè)精神,進(jìn)而營(yíng)造良好文化氛圍。

(一)規(guī)范流程、優(yōu)化制度,完善企業(yè)制度體系規(guī)范流程、優(yōu)化制度,2018年對(duì)公司部分原有制度進(jìn)行了優(yōu)化,對(duì)《車(chē)輛管理制度》、《三級(jí)績(jī)效考核制度》等部分制度進(jìn)行了優(yōu)化,并新制定了《培訓(xùn)管理辦法》《創(chuàng)新與合理化管理辦法》《重大工作督察督辦管理辦法》、《辦公物資管理辦法》等制度,進(jìn)一步完善了企業(yè)制度體系。

(二)強(qiáng)力跟辦、嚴(yán)格監(jiān)督,狠抓督查督辦工作強(qiáng)力跟辦、嚴(yán)格監(jiān)督,加大重大工作及重要事項(xiàng)的監(jiān)控力度,強(qiáng)力推行重大工作督察督辦的跟蹤機(jī)制,確保公司重要事項(xiàng)事事有人辦,件件有人跟。在短短的3個(gè)月中,督查督辦重要事項(xiàng)8起,有力推進(jìn)了“二期多項(xiàng)資料長(zhǎng)期滯留成本管理部問(wèn)題”“五期子母門(mén)補(bǔ)償追責(zé)問(wèn)題”和等重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作的妥善解決,并發(fā)布《重大工作督查督辦通報(bào)》2期,起到了助推重點(diǎn)工作、警示教育員工的良好作用。同時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度的實(shí)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查,保障各項(xiàng)制度有效實(shí)施。

(三)采管分離、嚴(yán)格管控,強(qiáng)化辦公物資管理分離、嚴(yán)格管控。

1、嚴(yán)格實(shí)施采購(gòu)分離,對(duì)各類(lèi)辦公物資、固定資產(chǎn)、易耗品實(shí)施采購(gòu)分離,嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)口,切實(shí)控制采購(gòu)成本。

2、制定《辦公物資管理辦法》,對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品等各類(lèi)辦公物資實(shí)施制度管理、入庫(kù)管理、臺(tái)賬管理和專(zhuān)人管理,對(duì)辦公物質(zhì)實(shí)施有效管控。

3、采用專(zhuān)人專(zhuān)物、按月盤(pán)存、靈活抽查、定期盤(pán)點(diǎn)的管理模式,強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理,真正做到物盡其用。

(四)重視檔案、規(guī)范管理,提供強(qiáng)力檔案支撐重視檔案、規(guī)范管理,2018年共整理歸檔技術(shù)檔案685卷,完成工程項(xiàng)目的接標(biāo)、開(kāi)標(biāo)以及投標(biāo)書(shū)的歸檔270項(xiàng),完成合同類(lèi)的歸檔5938份,為公司高效運(yùn)作提供了強(qiáng)有力的支撐。

(五)運(yùn)用法律、保駕護(hù)航,有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用法律、保駕護(hù)航,起草、評(píng)審、修訂公司各部門(mén)合同、協(xié)議等200多份,處理了奧迪單車(chē)事故、嚴(yán)昌榮拆遷糾紛、黃俊文拖欠工程分包款事宜、“xx半島”商標(biāo)被搶注事件、華蓋創(chuàng)意圖片事件、協(xié)助商運(yùn)部處理商戶糾紛等事件,為公司規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。

(六)有效利用資源,加強(qiáng)后勤服務(wù),營(yíng)造良好辦公環(huán)境。有效利用資源,加強(qiáng)后勤服務(wù),營(yíng)造良好辦公環(huán)境。

辦公環(huán)境。

1、經(jīng)過(guò)對(duì)公司辦公場(chǎng)所重新規(guī)劃調(diào)整,增加了辦公面積200多平米,協(xié)調(diào)安排公司新增高管的辦公場(chǎng)地,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好后勤保障工作。

2、食堂遷出辦公區(qū),增加了食堂面積,更新了食堂設(shè)施。

3、及時(shí)高效為各職能部門(mén)維護(hù)網(wǎng)絡(luò),提供it服務(wù),滿足現(xiàn)代辦公所需。

4、完成xx融華房地產(chǎn)有限公司、xxxx實(shí)業(yè)有限公司、xx融友經(jīng)貿(mào)有限公司、xx佳友科技發(fā)展有限公司、xx融普房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司五家公司企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢工作。

5、加強(qiáng)印章管理,對(duì)公司各類(lèi)對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,最大限度的降低公司風(fēng)險(xiǎn).日均接待蓋章人員不低于30人次/天,全年共處理合同700余份。

6、對(duì)公司附近的修理廠進(jìn)行考察、招標(biāo),選擇新的合作單位,節(jié)省了車(chē)輛送修的距離;同時(shí)嚴(yán)格把控車(chē)輛維修費(fèi)用,盡可能的節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。

7、加強(qiáng)后勤管理,規(guī)范員工行為加強(qiáng)后勤管理。

(1)強(qiáng)化辦公紀(jì)律,杜絕員工上班時(shí)間玩qq、網(wǎng)上購(gòu)物、睡覺(jué)等不良行為。

(2)推行會(huì)議遲到、早退處罰制度,保證會(huì)議順利進(jìn)行。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、取長(zhǎng)補(bǔ)短,力求工作打開(kāi)新局面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、取長(zhǎng)補(bǔ)短,經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳?,我部在以下五個(gè)方面還有待加強(qiáng):

(一)員工關(guān)懷有待加強(qiáng)員工關(guān)懷有待加強(qiáng)有待對(duì)員工重大疾病、家庭困難和問(wèn)題員工的關(guān)心還做得不夠及時(shí),員工結(jié)婚賀禮、吊唁金應(yīng)主動(dòng)為員工申報(bào),對(duì)員工的主動(dòng)關(guān)懷力度還有待加強(qiáng)。今后需加強(qiáng)這方面的工作,主動(dòng)關(guān)注員工、真心關(guān)懷員工,體現(xiàn)公司以人為本的企業(yè)文化。

(二)行政工作細(xì)節(jié)關(guān)注不夠例如考勤管理人性化關(guān)注不夠,員工交通車(chē)路線安排難以惠及更多員工等,在今后的工作中,需要加強(qiáng)行政工作的細(xì)節(jié)關(guān)注,努力做到細(xì)致入微,溫暖貼心。

(三)創(chuàng)新與合理化建議工作不盡理想創(chuàng)新與合理化建議工作不盡理想自創(chuàng)新與合理化建議工作實(shí)施以來(lái),雖然得到了公司各部門(mén)的大力支持,但總體而言效果差強(qiáng)人意,個(gè)別部門(mén)全年連一條合理化建議也沒(méi)有提,這一方面反應(yīng)了我部的宣傳工作還不夠到位,及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)有形無(wú)實(shí);另一方面也反應(yīng)出個(gè)別部門(mén)對(duì)該工作不夠重視、不夠支持。

(四)部分權(quán)責(zé)劃分、審批流程、管理制度有待進(jìn)一步完善部分權(quán)責(zé)劃分、審批流程、管理制度有待進(jìn)一步完善權(quán)責(zé)劃分在重點(diǎn)工作督查督辦過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn),部分權(quán)責(zé)有待進(jìn)一步明確、部分流程有待進(jìn)一步優(yōu)化、部分制度有待進(jìn)一步完善。各部門(mén)制度沒(méi)有進(jìn)行有效培訓(xùn)和系統(tǒng)指導(dǎo),少數(shù)部門(mén)將其置入檔案管理,執(zhí)行力度不夠。

(五)企業(yè)文化建設(shè)尚未有效展開(kāi)目前,公司存在企業(yè)文化核心理念未真正深入人心;企業(yè)組織員工集體活動(dòng)較少,特別是關(guān)愛(ài)員工的活動(dòng)不多,營(yíng)造文化氛圍的平臺(tái)不夠;集體活動(dòng)本身質(zhì)量不夠高,缺乏一定的號(hào)召力和影響力等現(xiàn)象。究其原因主要,一是企業(yè)文化核心理念沒(méi)有在重要位置、顯眼地方或重要活動(dòng)場(chǎng)景中有效體現(xiàn),員工感受不深;二是企業(yè)文化培訓(xùn)較少,員工理解文化沒(méi)有進(jìn)行有效引導(dǎo),集體活動(dòng)開(kāi)展較少,集體活動(dòng)沒(méi)有將管理理念有效融入其中,缺乏張力和影響力。

公司人事人員上半年工作總結(jié)篇十二

轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去。在過(guò)去的20xx年里,培訓(xùn)工作在總部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。培訓(xùn)工作是將人才融入公司氛圍的潤(rùn)滑劑,也是員工了解公司的一種非常重要的正式渠道。現(xiàn)將20xx年度的培訓(xùn)工作歸納如下:

1、培訓(xùn)人數(shù)統(tǒng)計(jì)與分析:

從培訓(xùn)人數(shù)上看,3月和4月是招聘的最佳時(shí)節(jié),人數(shù)較多,但是從11開(kāi)始,由于趨近春節(jié),員工穩(wěn)定性相對(duì)較高,離職減少,流動(dòng)人數(shù)減少,可招聘人數(shù)也相對(duì)大幅減少,其它各月培訓(xùn)人數(shù)趨于平緩。此外,從20xx年5月份開(kāi)始,物業(yè)總部開(kāi)始對(duì)各分項(xiàng)目物業(yè)部入職人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),項(xiàng)目人力行政部為避免出現(xiàn)重復(fù)培訓(xùn)的現(xiàn)象,特將培訓(xùn)對(duì)象變更為地產(chǎn)和建筑兩大板塊,全年入職培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。

2、現(xiàn)將各模塊人員的培訓(xùn)人數(shù)統(tǒng)計(jì)如下:(單位:人)。

3、崗位職業(yè)技能培訓(xùn)。

4、20xx年度物業(yè)類(lèi)培訓(xùn)。

5、20xx年度工程類(lèi)培訓(xùn)。

6、總部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。

集團(tuán)總部針對(duì)各項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)人才和特定崗位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),以保證工作正常有效的開(kāi)展。例如:針對(duì)配送質(zhì)檢部外倉(cāng)員工,集團(tuán)組織召集所有新近外倉(cāng)人員在特定時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行為期20多天的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);針對(duì)人力行政部nc系統(tǒng)的諸多問(wèn)題,集團(tuán)人力資源部組織相關(guān)人員赴總部進(jìn)行培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,其中包括人事板塊、培訓(xùn)板塊、行政板塊等多方面內(nèi)容,這些針對(duì)性極強(qiáng)的培訓(xùn)極大地推動(dòng)了相關(guān)工作的開(kāi)展,成效顯著。

公司人事人員上半年工作總結(jié)篇十三

企業(yè)精神形象,它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力,感召力,引導(dǎo)力和約束力,能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感,自豪感和榮譽(yù)感。

企業(yè)環(huán)境形象。因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

企業(yè)員工形象。制定《員工手冊(cè)》,因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象,是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

總而言之,行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn),穩(wěn)步,正常的進(jìn)行,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,為我們親愛(ài)的員工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)“家”。

行政人事部工作包羅萬(wàn)象,事務(wù)性公司又“簡(jiǎn)單而復(fù)雜”,我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候,一定要保證高度的條理性,部門(mén)要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上,養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。

要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人,與各部門(mén)保持互惠互利的行為,努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系,才能在復(fù)雜的職場(chǎng)中順利進(jìn)行工作。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們,在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)必須得罪一級(jí)的時(shí)候,我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益,然后才能善待你的下級(jí)(在保證不傷害下級(jí)利益的前提下,站在企業(yè)的位置為員工服務(wù)),這樣才能把行政人事工作做好。

也許還有千言萬(wàn)語(yǔ)未駛出來(lái),但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們,運(yùn)用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹(shù)。

在實(shí)際工作中不斷總結(jié),在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用,不斷的學(xué)習(xí),你的職場(chǎng)明天才會(huì)更輝煌。

公司人事人員上半年工作總結(jié)篇十四

時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過(guò)去,在這半年時(shí)間里我深刻認(rèn)識(shí)到人事工作的重要性,不僅工作面積大而且還起著承上啟下的作用,它就像一個(gè)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系四面八方的樞紐。人事工作繁多瑣碎,既不能像營(yíng)銷(xiāo)部有轟轟烈烈的業(yè)績(jī),又不能像運(yùn)營(yíng)部一樣,一舉一動(dòng)都備受人們關(guān)注,但我一直在默默地用心的做好每一件事,完善每一個(gè)環(huán)節(jié),努力使公司的人事管理工作變得更加規(guī)范、公平、科學(xué)。

1、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化:公司正處在發(fā)展階段,企業(yè)文化建設(shè)及員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也正處于逐步完善階段。公司人員組織結(jié)構(gòu)主要分為營(yíng)銷(xiāo)系列和后援系列:營(yíng)銷(xiāo)系列分為營(yíng)銷(xiāo)部、培訓(xùn)部、保費(fèi)部、銀保部、轄下各支公司、服務(wù)部;后援系列分為公共資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部。隨著公司不同的發(fā)展階段,人員組織結(jié)構(gòu)會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整、變動(dòng)及補(bǔ)充。

2、完善并規(guī)范人事管理工作:按照分公司相關(guān)政策與制度,健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從接受獎(jiǎng)勵(lì)到批評(píng)處分,從年終考評(píng)到離職等程序,力求做到嚴(yán)格按照公司制服規(guī)定的程序操作,采取就事不就人的原則,對(duì)員工提供盡可能地人性化服務(wù),希望使各項(xiàng)工作做到合法、嚴(yán)肅、公正,使員工事事、處處切身體會(huì)到公司“以人為本”的關(guān)心及制服的嚴(yán)肅氛圍。其次,清理完善人事檔案管理工作,務(wù)實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作,這項(xiàng)工作說(shuō)來(lái)容易,但卻是一項(xiàng)“大工程”,耗時(shí)耗力,需要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的整理和審查,獲得了準(zhǔn)確的人員信息,為福利發(fā)放、合同簽訂、人員定崗及績(jī)效考核的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

3、人員培訓(xùn):上半年我們開(kāi)展了員工反洗錢(qián)知識(shí)的培訓(xùn)及半年度考核工作,但整體的培訓(xùn)仍存在以下問(wèn)題:?jiǎn)T工在培訓(xùn)期間流于形式,培訓(xùn)記錄也不完整,培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性,有待提高。

二、總結(jié)20__年上半年的工作存在如下不足之處:

1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)有待提高,需要積極學(xué)習(xí)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí),通過(guò)日常工作不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn),積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>

2、培訓(xùn)工作基礎(chǔ)教薄弱,培訓(xùn)內(nèi)容及開(kāi)展方式還需要多學(xué)習(xí),后期會(huì)多了解員工培訓(xùn)需求,根據(jù)實(shí)際需求制定培訓(xùn)計(jì)劃。

3、人力編制超編,需積極響應(yīng)支持營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng),提高業(yè)績(jī)平臺(tái),以減援超編壓力。

三、20__年下半年工作計(jì)劃:

1、招聘工作:控制人員流失率,保證各部門(mén)有足夠人手完成工作;適當(dāng)推行末位淘汰制,及時(shí)為公司注入新鮮血液;對(duì)錄用人員的相關(guān)證件及過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行核實(shí)。

2、企業(yè)文化建設(shè):積極組織員工開(kāi)展文化活動(dòng),確保每次活動(dòng)的主題都能深入人心,通過(guò)不同的形式豐富公司企業(yè)活動(dòng),推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工凝聚力?;顒?dòng)推介:11月份人民銀行舉辦羽毛球比賽。做好上傳下達(dá)和協(xié)調(diào)工作,使公司領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系保持融洽;不定期的對(duì)員工進(jìn)行面談,了解工作情況、協(xié)助員工解決工作中出現(xiàn)的困難。

3、績(jī)效管理:積極發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)作用,提高員工的工作效率、改進(jìn)工作方法、培養(yǎng)員工的責(zé)任心,從而推動(dòng)公司的發(fā)展。

4、合理控制人力成本:最大限度的控制無(wú)效人力成本(不能為公司增值或服務(wù)的人力成本,花了錢(qián)也不會(huì)提高產(chǎn)能,無(wú)法直接體現(xiàn)價(jià)值)的支出;對(duì)于新提出的招聘需求,進(jìn)行合理分析,根據(jù)崗位用最少的費(fèi)用招到最合適的人員;合理調(diào)整現(xiàn)有員工的工作范圍,提高員工工作飽和度。

公司人事人員上半年工作總結(jié)篇十五

2020年分公司人力資源部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部的指導(dǎo)、其他部門(mén)的配合支持下,積極開(kāi)展自身的工作,在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。為更好地開(kāi)展好工作,對(duì)2020年上半年我們部門(mén)主要工作總結(jié)如下:

根據(jù)公司管理體制的總體要求,我們部門(mén)根據(jù)工作的需要,先后制定了“關(guān)于夜餐補(bǔ)助的發(fā)放辦法”、“職工請(qǐng)假工作交接管理規(guī)定”等文件。

發(fā)耳項(xiàng)目分公司是我公司在建工程中最后進(jìn)場(chǎng)的工地,人力資源嚴(yán)重匱乏,為了工程能有序開(kāi)展,在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下,2020年通過(guò)返聘公司退休職工和向社會(huì)招聘等多種形式,解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫(kù)房管理員、微機(jī)管理、后勤服務(wù)、罐車(chē)駕駛等崗位不足的人員。由于用工體制多樣化,為了管理有條不紊,我們部門(mén)對(duì)不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同,滿足了分公司的用工需求。

為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力,滿足公司及職工個(gè)人發(fā)展的需要,2020年我們部門(mén)精心組織,認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。2020年3月、4月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對(duì)發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)行取證、換證工作,此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工、門(mén)(橋)式起重機(jī)操作工、流動(dòng)式起重機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、起重司索工、叉車(chē)、廠駕、架子工、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作工、施工電梯操作工共129人。另根據(jù)公司安排,轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門(mén)式起重機(jī)操作工3人三個(gè)月的實(shí)操實(shí)習(xí)。通過(guò)以上的培訓(xùn),緩解了分公司對(duì)特種作業(yè)人員的需求,為分公司完成2020年度工作起到了積極的作用。

1、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、職稱(chēng)考試及申報(bào)工作,完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求,建立、健全各種報(bào)表臺(tái)帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人,為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算。為此,我們建立了如下臺(tái)帳:職工調(diào)入、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺(tái)帳,安裝協(xié)作工的用工檔案及費(fèi)用臺(tái)帳;個(gè)人、專(zhuān)業(yè)處收入臺(tái)帳;社聘用工、收入臺(tái)帳等。

3、認(rèn)真執(zhí)行工資政策,及時(shí)兌現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金及各種津補(bǔ)貼。

4、負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進(jìn),協(xié)作工的日常調(diào)配,職工的請(qǐng)假、銷(xiāo)假登記等。

5、項(xiàng)目分公司各配合隊(duì)職工工作服的采購(gòu)、領(lǐng)用。

總之,半年來(lái),我部做了大量的工作,但還有很多工作未做好、做細(xì),離公司和分公司的要求還有差距,在新的一年里,我部將一如繼往,嚴(yán)格按政策辦事,使部門(mén)的各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階。

公司人事人員上半年工作總結(jié)篇十六

轉(zhuǎn)眼間已至20xx年半年,進(jìn)入公司至今,已有半年多的時(shí)間,回首20xx年上半年的工作表現(xiàn),雖存在些許的不足之處,但總體的付出,還是獲得了不少收益,現(xiàn)就20xx年上半年的工作情況,做簡(jiǎn)要總結(jié):

1、工作表現(xiàn):

a、嚴(yán)于律己,在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作。能夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地的'完成本職工作。

b、懂得事情輕重緩急,做事較有條理。辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén),對(duì)企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,并且一般比較緊急,讓人不得不放心手頭的工作先去解決。

2、工作收獲:

a、工作敏感度有所提高,能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果;

b、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),對(duì)后期安排的工作,現(xiàn)已得心應(yīng)手;

2、外來(lái)客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方;做為辦公室文員,做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn),每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中,力求能做到熱情周到,耐心細(xì)致。

會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足,不斷改進(jìn),提高自我工作意識(shí)及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許的不足,工作的確也不夠飽和,時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué),但這一切的一切相信也會(huì)隨著20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定,相信20xx年的我,在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,發(fā)揮得更加出色!為企業(yè)的明天盡一份力。更希望通過(guò)公司全體員工的努力,可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。

公司人事人員上半年工作總結(jié)篇十七

1、時(shí)間過(guò)得真快,回望這半年的成績(jī),自己感覺(jué)學(xué)到的東西不少,但給辦事處帶來(lái)的效益卻很少??偨Y(jié)之前得與失,為以后的工作做好打算,為明天的勝利做好鋪墊。

2、現(xiàn)在頭疼的就是宜巴高速,初次去的時(shí)候,我們是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式準(zhǔn)備參與。之前商量好的是,志建負(fù)責(zé)前面幾個(gè)標(biāo)段,我負(fù)責(zé)中間標(biāo)段,老馬負(fù)責(zé)后面標(biāo)段,三個(gè)人互相協(xié)助,盡量爭(zhēng)取多簽利潤(rùn)高的.合同。但后面事態(tài)的發(fā)展跟想象的相差甚遠(yuǎn),其他小單位在指揮部的關(guān)系大力度的對(duì)施工單位進(jìn)行推薦,致使有部分施工單位拒絕上報(bào)中鐵建資料,理由是公司太大,價(jià)格肯定很高。形勢(shì)對(duì)我們一直很看好的恒力通也造成威脅,老馬不辭辛苦的奔波于31個(gè)標(biāo)段,跟每個(gè)施工單位都建立了很好關(guān)系。但因?yàn)閮|力,橋閘的介入,施工單位在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主的推薦下,不得不放棄與恒力通的合作。

看到勢(shì)頭不對(duì),我跟辦事處領(lǐng)導(dǎo)(宋振旺,宋振輝)匯報(bào)并建議,我們是不是應(yīng)該改變策略,如此下去我們簽不了多少合同,而且價(jià)格肯定不會(huì)太高,這樣下去連我們的投入都收不回來(lái)。在領(lǐng)導(dǎo)們?cè)偃龣?quán)衡之下,決定力推中鐵建,以中鐵建規(guī)模大、質(zhì)量好、信譽(yù)優(yōu)為由,不讓小單位進(jìn)入。在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的力挺下,我開(kāi)始和業(yè)主部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通說(shuō)服,在以質(zhì)量第一的條件下,業(yè)主基本接納了我的建議,要求施工單位進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),把往日以最低價(jià)中標(biāo)的模式轉(zhuǎn)換為綜合評(píng)標(biāo)模式,價(jià)格從從前的70分轉(zhuǎn)為30分,就算中鐵建價(jià)格跟小單位相差一半,我們的價(jià)格分也能拿到15分,但我們的設(shè)備,人員,業(yè)績(jī),信譽(yù),售后都是領(lǐng)導(dǎo)公認(rèn)的,這方面的分我們應(yīng)該可以拿滿分,這樣下來(lái)對(duì)中鐵建的優(yōu)勢(shì)就很大。但這給辛苦工作將近一年的老馬和志健帶來(lái)不小的打擊,我也感到很不安,這也是沒(méi)有辦法的辦法,希望能理解。

下一步還是打算繼續(xù)往這方面發(fā)展,想盡一切辦法讓中鐵建在第一次公開(kāi)開(kāi)標(biāo)時(shí)能拿下第一份合同,這樣下面的工作就好做了。簽合同的第一個(gè)原則,絕對(duì)不會(huì)以降低價(jià)格為條件,簽訂無(wú)利可圖的合同,爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。

3、對(duì)辦事處團(tuán)隊(duì)的看法:我一直以工作和生活在這樣的一個(gè)團(tuán)體而感到幸福,幸福的同時(shí)也有些遺憾。不管出于什么原因或者說(shuō)是目的,今天能走到一起真的是一種很大的緣分(尤其是我),但因?yàn)閭€(gè)人的利益,總是會(huì)發(fā)生一些矛盾,這是不能避免的,但應(yīng)該思考的是,怎么把矛盾愉快的解決掉。常言說(shuō):“大事化小”。為什么我們總是把“小事變大”呢?其實(shí)很多時(shí)間是缺少溝通,希望以后能多溝通。

公司人事人員上半年工作總結(jié)篇十八

光陰似箭,歲月無(wú)痕,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后,我們?cè)诓粩嗟某砷L(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步,來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編幫大家整理的證券公司人員上半年工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間已從指間流逝,不得不感慨光陰似箭?;厥走@半年來(lái)所發(fā)生的一切,有喜悅,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。更多的,是折騰。但結(jié)果還是好的,總算折騰到一個(gè)對(duì)的地方了。從工作表現(xiàn)與工作態(tài)度上,由于把自己放到正確的位置上了,所以,較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過(guò)仍然還會(huì)有些不足的地方,自己主觀情緒總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng),會(huì)偶爾表現(xiàn)在工作上面,對(duì)于這一點(diǎn),我已深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足,我會(huì)認(rèn)真努力的克制,力求做到更好!

我來(lái)公司雖然已將近五年,但其實(shí)在公司工作的這幾年時(shí)間里,自己的主觀情緒一直是迷茫與徘徊的,對(duì)自己沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),想賺錢(qián),想有成就,所以盲目的在北京天津之間徘徊??墒菬o(wú)論怎么徘徊,得到的結(jié)果,總是在希望中漸漸的失望。找不到一種真正的歸屬感。直到到城外城部門(mén),跟著現(xiàn)任經(jīng)理工作,才有找到有歸屬感的感覺(jué)。但自己的努力還是不夠,總是受情緒的支配,思想很到位,但行動(dòng)力卻總是不到位。總是原諒自己,對(duì)自己太寬容,太喜歡為自己找借口。我也在改,也確實(shí)較過(guò)往有很大的改變,但跟某些人一比,就差遠(yuǎn)了。我會(huì)讓自己一直處于進(jìn)步的狀態(tài)。會(huì)調(diào)整自己以越來(lái)越快的腳步繼續(xù)前進(jìn)。

有些人把工作當(dāng)作事業(yè),有些人則把事業(yè)當(dāng)作了工作!這里面的微妙我想就是:事業(yè)是擁有一種前赴后繼的理想的載體,他是所從事人員的夢(mèng)想和追求,是需要用自己的心血呵護(hù)備至的。無(wú)論心情怎么低落,即便是丟了什么,我們還是不應(yīng)該丟了抱負(fù)和追求。

現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:

一、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成了一些工作,取得了一定成績(jī),總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本知識(shí)并鉆研,才能更好的與客戶溝通。

(二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,才能得到自己一直想要達(dá)到的目標(biāo)。

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與同事的交流,與大家一起解決工作上的'情緒問(wèn)題,多進(jìn)行思想交流。

二、加強(qiáng)檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己

(一)要定期進(jìn)行自我審視。以改正自己的缺點(diǎn),并加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能。

(二)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的半年,我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!但是還沒(méi)有做到“忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,”這些。但是確實(shí)擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。在工作的同時(shí),我比過(guò)往明白了更多為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

(三)總結(jié)下來(lái):在這半年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。行動(dòng)力上再多以實(shí)現(xiàn)就更好了。

三、存在的不足

總的來(lái)看,還存在不足的地方,還存在一些等待我解決的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個(gè)別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自已為是,公司的制度公開(kāi)不遵守,這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),要從思想上加以處罰,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

公司人事人員上半年工作總結(jié)篇十九

20xx年在緊張的工作中臨近歲尾,作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),在過(guò)去的上半年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),順利完成如下工作:

1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,根據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用。

2、核對(duì)保單,與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù),完成對(duì)我公司職工的投保工作。每月按時(shí)交公司按揭款。

3、做為現(xiàn)金出納,每天對(duì)收入和支出的憑證要認(rèn)真核對(duì),及時(shí)記帳。月底和會(huì)計(jì)對(duì)帳、盤(pán)點(diǎn),做月報(bào)表。

4、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表,并及時(shí)送交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

1、迎接公司評(píng)估,準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,及時(shí)送交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

2、為迎接稅務(wù)部門(mén)對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì),并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。從無(wú)坐支現(xiàn)金。

2、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的憑證,及時(shí)發(fā)放職工工資和發(fā)放工費(fèi)。

3、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核,對(duì)不符手續(xù)的票據(jù)不付款。

隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入,我對(duì)本職工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我的工作內(nèi)容可以說(shuō)既簡(jiǎn)單又繁瑣。例如登賬,公司各項(xiàng)目獨(dú)立合算,賬本有十幾本之多,要逐筆登記匯總。龐大的工作量,使我必須細(xì)心、耐心的操作。經(jīng)常是一天下來(lái)眼花繚亂的。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的逐步來(lái)臨,學(xué)習(xí)新的知識(shí)早已經(jīng)顯得十分重要。知識(shí)是浩瀚的.海洋,我們一生所能學(xué)到的知識(shí)相以于這片海洋來(lái)說(shuō),是及其的渺小。隨著對(duì)財(cái)務(wù)信息處理要求的日益提高,對(duì)財(cái)務(wù)工作者的要求也越來(lái)越高。一方面需要借助計(jì)算機(jī)完成財(cái)務(wù)核算工作;另一方面是不斷推陳出新的財(cái)經(jīng)法規(guī)。于是對(duì)于我們來(lái)講,熟練掌握計(jì)算機(jī)操作、不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)條例都是必需的?;蛟S任何一種產(chǎn)業(yè),一個(gè)行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時(shí)代拋棄,只得緊緊的跟上時(shí)代的步伐。學(xué)習(xí),也是的途徑。

綜上所述,在過(guò)去的上半年中,付出過(guò)努力,也得到過(guò)回報(bào)。人到中年,用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作,在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度,是我們的優(yōu)勢(shì)。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作,并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)的20__年,我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的完成本職工作。

公司人事人員上半年工作總結(jié)篇二十

行政部是公司的承上啟下的部門(mén),不僅應(yīng)不斷提升對(duì)內(nèi)管理水平的要求,而且對(duì)外要及時(shí)了解掌握應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策。眾所周知行政工作是繁瑣的,涵蓋復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管,而且還包括接待、會(huì)議,評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng),對(duì)工作能力和責(zé)任心都是考驗(yàn),如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖不多,但在這幾個(gè)月里已經(jīng)竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨合,行政部的綜合能力相比之前又進(jìn)了一大步。

xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作重點(diǎn)是公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標(biāo),在此基礎(chǔ)上,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,著重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服這年度存在的不足,現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正:

公司人事人員上半年工作總結(jié)篇二十一

20xx年是長(zhǎng)建有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年,也是公司克服重重困難,歷完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功,充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向,以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn),大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度,充分利用內(nèi)外部人力資源,建立健全靈活多樣的用工機(jī)制,使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,人心思進(jìn)”的大好局面,為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)??偨Y(jié)一年來(lái)的工作,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu),員工結(jié)構(gòu)日趨合理。

公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái),打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念,建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)各單位所需人員,實(shí)行競(jìng)聘上崗,雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘,聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘,使工作能力強(qiáng),業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線,優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主,短期勞務(wù)合同為輔,臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外,對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,按照不同單位和部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人,其中:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務(wù)工128人,臨時(shí)工80人。其中:機(jī)關(guān)63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達(dá)分公司88人,運(yùn)輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(其中:借調(diào)和單干23人),通過(guò)雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,大專(zhuān)以上文化程度有65人,中級(jí)職稱(chēng)15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21-40之間的有488人,占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新,認(rèn)真搞好人事勞資工作。

1.對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,結(jié)合有限公司實(shí)際,對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè),下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè),使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散,工資發(fā)放有一定困難,我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法,保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。20xx年共發(fā)放工資442.3萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬(wàn)元,安裝分公司122.8萬(wàn)元,路橋分公司34.5萬(wàn)元,防腐分公司32.6萬(wàn)元,恒達(dá)分公司70.6萬(wàn)元,運(yùn)輸分公司45.1萬(wàn)元,建筑分公司8.6萬(wàn)元,嘉勝分公司8.3萬(wàn)元,租賃分公司35.4萬(wàn)元,人力資源中心24.6萬(wàn)元。20xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬(wàn)元,安裝分公司195萬(wàn)元,路橋分公司60萬(wàn)元,防腐分公司48萬(wàn)元,恒達(dá)分公司115.7萬(wàn)元,運(yùn)輸分公司34.1萬(wàn)元,建筑分公司13.2萬(wàn)元,嘉勝分公司6.6萬(wàn)元,租賃分公司49.4萬(wàn)元,人力資源中心3.6萬(wàn)元。

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