報告的目的是向讀者傳達(dá)關(guān)鍵信息并促使他們做出決策或采取行動。引用相關(guān)的數(shù)據(jù)、研究和實例，可以使報告更加具有說服力和可信度。通過參考這些報告范文，我們可以了解到不同領(lǐng)域的研究進(jìn)展和實踐經(jīng)驗。
員工思想動態(tài)分析工作報告篇一
今年，我們機(jī)關(guān)支部緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，全面加強(qiáng)和改進(jìn)隊伍建設(shè)各項工作，隊伍素質(zhì)和精神面貌有了較好的轉(zhuǎn)變。面臨行業(yè)“寒冬氣”來臨，員工的思想意識和思維觀念正在發(fā)生著復(fù)雜而深刻的變化，給新常態(tài)下隊伍管理工作帶來了諸多新問題。剖析隊伍思想動態(tài)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)所在，是當(dāng)前加強(qiáng)隊伍建設(shè)的有效途徑，也是推動提質(zhì)增效的關(guān)鍵所在。為此，我們對員工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)報告如下：
隊伍思想相對平穩(wěn)，保持著較高的工作熱情。面對中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是積極主動地去適應(yīng)，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)。從調(diào)查結(jié)果來看，員工思想主要呈現(xiàn)如下特點：
一是員工最為關(guān)注企業(yè)發(fā)展。員工最關(guān)心的是：企業(yè)發(fā)展前景、個人收入，以及自己今后的發(fā)展前途。員工最擔(dān)心的是：企業(yè)效益下滑、發(fā)展前景不樂觀。員工最希望的是：領(lǐng)導(dǎo)班子抓好經(jīng)營發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和員工工資、福利。以上情況充分說明，我們的員工具有較強(qiáng)的大局意識，能夠分清矛盾主次、能夠擺正集體利益與個人利益的關(guān)系，也表明員工已將自己的命運與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系到一起，這是我們川南總站機(jī)關(guān)各單位有效“寒冬期”挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。
二是員工心態(tài)總體積極向上。盡管“寒冬期”給員工思想一定沖擊和影響，但面對現(xiàn)實，絕大多數(shù)員工態(tài)度積極，表現(xiàn)出良好的心態(tài)和較強(qiáng)的心理承受能力，絕大多數(shù)員工對中心今后的發(fā)展前景比較樂觀，面對中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展，認(rèn)為最先應(yīng)該做的是：努力干好本職工作，用能力和業(yè)績增強(qiáng)自身競爭力；抓緊時間學(xué)習(xí)，多掌握幾種技能。以上情況充分表明，員工對嚴(yán)峻形勢有著較強(qiáng)的適應(yīng)能力和正確的思維觀念。
三是員工提升素質(zhì)欲望較強(qiáng)。絕大多數(shù)員工希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升創(chuàng)造條件，以增強(qiáng)自己發(fā)展?jié)摿透偁幠芰ΑＭㄟ^調(diào)查了解，員工們希望企業(yè)多組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識培訓(xùn)，同時也希望開展一些經(jīng)濟(jì)法律知識的培訓(xùn)。從中可以看出員工雖然希望提高個人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機(jī)會以提升自己的人力資本價值。
一是部分員工對企業(yè)發(fā)展存在悲觀情緒。部分員工認(rèn)為受經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)“寒冬期”的影響，行業(yè)形勢較長時間內(nèi)不會發(fā)生根本變化。特別是，還有部分員工對“提質(zhì)增效、生存發(fā)展”的要求認(rèn)識不足，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心。
二是部分員工對工資待遇存在較高期望。部分員工感覺目前的工資待遇較低，較比居高不下的物價還有差距。還有部分員工也認(rèn)為日常工作勞動強(qiáng)度大，需要企業(yè)在工資待遇上體現(xiàn)對員工的關(guān)心。此外，部分員工目前正面臨著贍養(yǎng)老人、子女上大學(xué)等重重經(jīng)濟(jì)困難，倍感生活壓力大，產(chǎn)生了一定的思想波動。
三是部分員工缺乏應(yīng)有的積極向上心態(tài)。部分員工學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠、動力不足，離上級學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)。還有部分員工在對待轉(zhuǎn)型發(fā)展的態(tài)度上存在矛盾心理，既盼改革、又怕改革，既反對傳統(tǒng)的管理模式和發(fā)展路徑，又怕打破現(xiàn)有“平衡”狀態(tài)去承擔(dān)風(fēng)險，既想?yún)⑴c競爭，又怕在競爭中被淘汰。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范管理。要全面加強(qiáng)和完善企業(yè)制度的建設(shè)的執(zhí)行，確保以良好的風(fēng)氣、規(guī)范的要求對員工進(jìn)行長期的影響，使員工逐漸適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，促進(jìn)員工個體行為與集體趨向保持一致。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)輿論導(dǎo)向。不斷加大企業(yè)對輿論導(dǎo)向和文化建設(shè)的控制力，對員工的價值觀念、行為方式給予正確的引導(dǎo)和潛移潛化的轉(zhuǎn)變，特別是對員工關(guān)心的熱點、疑點和焦點問題進(jìn)行解惑釋疑，從而為企業(yè)營造理通氣順的外部環(huán)境。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷。企業(yè)思想政治工作要與維護(hù)員工的精神文化權(quán)益、員工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，要把解決思想問題與解決實際問題融為一體，切實做到想員工之所想，急員工之所急。同時要特別重視做好困難群體、特殊群體的思想工作和幫扶工作，確保員工隊伍健康穩(wěn)定。
員工思想動態(tài)分析工作報告篇二
通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對待,實事求是地反映自己真實想法。從平時的工作中,反映出職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對我廠的發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心,對待學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的認(rèn)識，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。
1、職工對自身有正確的認(rèn)識。
絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛,并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責(zé)任感。我們多數(shù)職工對我廠的前途充滿希望。因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于職工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。
2、職工對我廠的前景給予了充分的肯定,對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。
多數(shù)職工對過去我廠的工作表示滿意和基本滿意,對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可,而且還對我廠的發(fā)展充滿了的信心。
3、職工對同事之間的關(guān)系比較看重.同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。大家對周圍的同事表示非常信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。
二、存在的問題。
廣大職工總體積極向上,但存在個別職工思想消極，集體意識淡薄,認(rèn)為我廠的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情,與自己關(guān)系不大；個別職工的工作目標(biāo)不太清楚;存在執(zhí)行力不強(qiáng),技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。
1、加強(qiáng)職工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,消除員工的消極思想，引導(dǎo)職工樹立集體思想和主人翁意識,激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神,調(diào)動他們的工作積極性。
2、強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),通過參加訓(xùn)練、組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識等形式，加強(qiáng)職工對專業(yè)技能的掌握，提高隊伍綜合素質(zhì).3、建立健全崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生.
員工思想動態(tài)分析工作報告篇三
報告正文的結(jié)構(gòu)與一般正式文件相同。從內(nèi)容上看，應(yīng)分為三個部分：情境、解釋和結(jié)論，其中情境不能省略提交意見應(yīng)當(dāng)分為依據(jù)、說明和假設(shè)三個部分，其中，意見的假設(shè)不能省略。從形式上看，比較復(fù)雜的分為開頭、主體和結(jié)尾。在使用之初更多的是介紹型、提問型給予一般概念或注意。主體可分為兩部分，并添加輔助標(biāo)題或條形碼。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
根據(jù)《關(guān)于做好2020年上半年員工思想動態(tài)分析的通知》的相關(guān)要求，為有針對性的開展好思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)等打下基礎(chǔ)，綜合車隊在日常扎實開展員工思想政治教育和思想動態(tài)掌握的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析總結(jié)，現(xiàn)將綜合車隊2020年上半年員工思想動態(tài)分析報告如下：
總體看來，綜合車隊職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。今年以來，綜合車隊通過深入開展“深入學(xué)習(xí)十九大精神教育學(xué)習(xí)活動”、“防御性駕駛培訓(xùn)”、“安全生產(chǎn)月活動”、等活動，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛單位，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。通過集體討論、談心交流和開展各項活動過程和結(jié)果來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。大部分員工對公司社會形象和中國石油員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。隨著近年來工作量的持續(xù)增加，加上精細(xì)化管理的持續(xù)深入和各項規(guī)章制度的出臺，起初還存在一定抵觸和難為心理，一方面是工作量增加帶來的工作壓力，一方面是接受新要求和事物上帶來的心理壓力。談到工作量的時候，大部分員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時超點負(fù)荷，沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件。今年綜合車隊黨支部和工會通過開展一系列談心溝通、組織活動、困難員工幫扶等活動，及時疏解了員工心理思想疑問，有效疏導(dǎo)了員工的心理壓力。
1、關(guān)注企業(yè)發(fā)展前途，同時也關(guān)注自身切身利益?？傮w上說大多數(shù)員工能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時，員工擔(dān)心利益受損，特別是擔(dān)心運輸業(yè)務(wù)開始逐步實行業(yè)務(wù)外包的方式，員工擔(dān)心崗位和體制發(fā)生較大變化。員工希望通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
2、今年以來，員工對于日趨嚴(yán)細(xì)的管理措施已經(jīng)完全接受，能夠自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，從思想上有了根本轉(zhuǎn)變。特別是在今年提質(zhì)增效活動中，廣大員工能主動積極作為，為單位挖潛增效建言獻(xiàn)策，提出合理化建議8條。
從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大會議精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率為著力點，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，全方位的加大對分公司和安研院新的戰(zhàn)略、新形勢的宣傳力度，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的中堅力量。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，只要經(jīng)營效益有所提高，員工的收入應(yīng)有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。
3、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，受疫情影響大，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得讓員工心甘情愿地執(zhí)行。
企業(yè)的發(fā)展離不開人文關(guān)懷，而思想政治工作是一項如何引導(dǎo)人，教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學(xué)家以往說過，你想改變一個人，就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么，需要什么，那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此，九景信息中心將員工思想動態(tài)分析工作納入重點工作之一，并于。
春節(jié)大假后召開員工思想動態(tài)匯報會，找準(zhǔn)切入點，及時了解員工的思想變化，其作用和效果明顯。
在電視、廣播、報紙，網(wǎng)絡(luò)普及的時代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時掌握員工思想動態(tài)，可能在面臨新問題時，就會顯得力不從心，無從著手。僅有全面了解員工思想動態(tài)并加以分析，才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。
九景信息中心員工思想動態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。切實關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清他們思想波動的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。
員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動態(tài)分析工作，是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工，這也是根據(jù)上級部門提出“嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷”理念在實際工作中的具體運用。九景信息中心從員工的實際生活入手，關(guān)心、重視員工反映的實際問題，把收集到的各方面信息進(jìn)行分類整理，為科學(xué)決策供給準(zhǔn)確依據(jù)，并加以解決，使九景信息中心思想動態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報告中。
九景信息中心對現(xiàn)有的思想動態(tài)分析工作體系進(jìn)行優(yōu)化，建立起了規(guī)范、高效、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點，經(jīng)過對員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續(xù)改善等，實施全過程管理與控制，在及時、全面、準(zhǔn)確地掌握和分析員工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，把解決思想問題與解決實際問題有機(jī)地結(jié)合起來，因勢利導(dǎo)，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調(diào)動廣大員工的進(jìn)取性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)思想政治工作危機(jī)事件預(yù)測和可控，促進(jìn)九景信息中心和諧有序、持續(xù)健康地快速發(fā)展。九景信息中心支委分工明確到部門，細(xì)致到員工，每月支委會上要求對本月掌握的職工思想動態(tài)進(jìn)行分析，并做出書面分析材料。部門負(fù)責(zé)人每一天利用聽紅歌時間對員工思想情景進(jìn)行了解，如發(fā)現(xiàn)個別員工思想波動較大，及時與支部書記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動態(tài)分析結(jié)果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動、情緒不穩(wěn)必談”。針對員工思想不穩(wěn)的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，堅持員工隊伍的穩(wěn)定。針對家庭困難的員工，九景信息中心要求支部對員工家庭現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，就員工身體狀況、家庭成員。
狀況、醫(yī)藥費用收支等情景進(jìn)行了調(diào)查、核實，及時上報。
新年開篇奏響和諧樂章。九景信息中心由于對員工思想動態(tài)分析工作的高度重視，增進(jìn)了與員工之間的聯(lián)系，加深了與員工之間的了解，為進(jìn)一步增強(qiáng)九景信息中心的凝聚力和號召力起到進(jìn)取的促進(jìn)作用，也為九景信息中心持久發(fā)展供給了政治保證。
通過采取面對面交流的方式對員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查，在摸清員工思想狀況的基礎(chǔ)上。對進(jìn)一步加強(qiáng)新時期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。
當(dāng)前員工的主流思想狀況：
1、員工信心十足，愿為公司做貢獻(xiàn)。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來了發(fā)展機(jī)遇，面對當(dāng)前的形勢和任務(wù)，員工的危機(jī)感，緊迫感和責(zé)任意識日益增強(qiáng)，大部分員工能夠積極地工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了鑒定的信心，敢于面對，敢于投身到公司的改革建設(shè)中，他們也有信心為公司的發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。
2、面對當(dāng)前高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求，部分員工出現(xiàn)了思想波動，由于當(dāng)前班組老員工少，干活都要老員工帶，新員工能動性差，不好管理，導(dǎo)致班組老員工干活感覺好累。
班組建設(shè)情況：
我隊目前有47名員工，13名六普員工、22名華江員工、1名興油員工和11名項目用工，班組總數(shù)為3個班組。班組總體運行良好，能夠完成隊上安排的各項任務(wù)。目前存在突出的問題，就是班組除了司鉆和副司鉆以外，其他人員全是新工人，新工人技能、能動性差，組織紀(jì)律渙散，干活都需要老員工帶著干，否則不會干活，也干不好活，導(dǎo)致干活效率不高。
員工思想動態(tài)分析工作報告篇四
按照公司《2019年度“六好”黨支部創(chuàng)建工作實施方案》文件，要求支部每半年開展一次黨員、群眾思想情況分析，結(jié)合近期工作狀況，網(wǎng)絡(luò)支部對部分員工的思想動態(tài)進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，大家的思想狀態(tài)是樂觀向上、充滿激情的，工作熱情高昂，僅個別同志還存在畏難急躁的情緒?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
1、員工最為關(guān)注企業(yè)及個人發(fā)展。當(dāng)前通信市場競爭激烈，公司業(yè)務(wù)發(fā)展形式嚴(yán)峻，員工最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展前景、個人收入和職業(yè)前途;希望公司上下協(xié)力同心搞好經(jīng)營發(fā)展，提高市場占有率，增加營業(yè)創(chuàng)收，跨進(jìn)入一類公司，增加個人收入。以上情況說明我們的員工有較強(qiáng)的整體意識，能夠認(rèn)清公司利益與個人利益的關(guān)系，同時也說明了員工將自己的命運與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
2、員工整體工作目標(biāo)明確，心態(tài)積極向上。盡管市場競爭的戰(zhàn)火使員工感到壓力較大，但均能面對現(xiàn)實，立足本職，工作目標(biāo)比較明確，同時大部分員工對公司發(fā)展前景比較樂觀，認(rèn)為當(dāng)前最重要的是努力做好本職工作用，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，增強(qiáng)競爭力。從以上情況表明，員工對嚴(yán)峻的形勢有著較強(qiáng)有適應(yīng)能力和正確的工作導(dǎo)向，面對競爭壓力，能以積極向上的心態(tài)參與進(jìn)來，做好本職，為公司發(fā)展出力。
因部分網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)排名連續(xù)落后，導(dǎo)致績效考核分?jǐn)?shù)較低，工資待遇受到影響，個別員工對未來發(fā)展前景擔(dān)擾，加之日常工作強(qiáng)度及難度較大，在日常工作中出現(xiàn)急躁與畏難情緒。
1、有針對行的加強(qiáng)對員工思想政治教育和引導(dǎo)。對個別員工出現(xiàn)的急躁畏難情緒，對形成的原因進(jìn)行梳理分析，有針對性的對員工的價值觀和行為方式給予正確引導(dǎo)及培訓(xùn)，特別是對員工關(guān)心的熱點問題進(jìn)行解答和釋疑，使員工掌握正確的工作方法，以積極向上的心態(tài)參與到網(wǎng)絡(luò)工作中。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)人文關(guān)懷。開展員工關(guān)愛活動，加強(qiáng)對在工作和生活中遇到困難員工的關(guān)愛，把解決員工思想問題與解決實際問題融為一體，切實做到想員工之所想，急員工之所急，使遇到困難員工能甩開包袱，精神振奮的投入到日常工作中去。
員工思想動態(tài)分析工作報告篇五
近期職工思想動態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題，自從**車輛段并入到我段以來，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難，主要有：
1、回家困難，花費較高，單程汽車票是65元左右，職工思想波動大，不利于檢修質(zhì)量的保證。
2、段上青工樓由于已經(jīng)滿員，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落。
3、沒辦法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中。
12月28日收看了中央關(guān)于7。23動車事故原因調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運服務(wù)熱線便民舉措后，職工在思想動態(tài)有以下幾個方面：
1、職工對查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭，覺得安全生產(chǎn)大如天確實不是一句空話。
2、個別職工不能正確的看待安全的重要性，擔(dān)心是不是問題查清楚了，又要開展為期幾個月的安全大檢查、大整治。
3、對路局公布的2012年春運便民利民舉措，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自我春運幫親友買票也要去售票窗口長期排隊等困難。
4、春運便民利民舉措盡管主要落實在客運窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個別職工思想認(rèn)識上存在畏難情緒。
5、經(jīng)過日常與部分工齡在10年及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到，他們對目前住房問題比較關(guān)心，因為工齡短，收入基本也就能夠保證日常生活，沒有存下什么存款，對于買房、成家是個不可能實現(xiàn)的夢想。就算鐵路局研究了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自我工齡短，基本都分不到，導(dǎo)致這部分職工思想有波動。
6、職工對企業(yè)的未來充滿信心，寄予厚望。企業(yè)的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。
7、部分青年職工期望更好的施展自我的才能，使自身各方面能夠得到長足的發(fā)展。
8、廣大職工總體進(jìn)取向上，但個別職工存在團(tuán)體觀念淡薄，主人翁職責(zé)意識不強(qiáng)，缺乏大局觀念，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自我關(guān)系不大。
員工思想動態(tài)分析工作報告篇六
大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名，答題率為73%?？傮w看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。大連分公司一直以來突出強(qiáng)調(diào)要把好職工“脈搏”，及時了解職工動態(tài)反映，作為思想政治工作著力點，超前分析、主動介入，切實增強(qiáng)掌握職工思想動態(tài)的“第一信號”。
特別是今年以來，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時達(dá)中國特色社會主義、弘揚(yáng)大國工匠精神、持續(xù)有效扎實推進(jìn)各項工作的開展，促進(jìn)了分公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司企業(yè)文化建設(shè)重要性表示認(rèn)可和關(guān)注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。絕大多數(shù)職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。
調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。
企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系。職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動的努力構(gòu)建起來的，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動不斷地進(jìn)行培育和呵護(hù)。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實現(xiàn)”的需要得到更大滿足，更利于留住優(yōu)秀員工。
企業(yè)與職工之間是魚水情誼。由于受物價上漲，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟(jì)因素影響，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇，按時發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。
從調(diào)查問卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育。做為企業(yè)的管理者我們會發(fā)現(xiàn)很多員工都會存在不良的情緒，這些消極的情緒會傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個復(fù)雜的心理過程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析。從內(nèi)部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機(jī)制。二是沒有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進(jìn)行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素。二是外來壓力。例如職務(wù)升降、崗位變動、流言飛語等。三是突發(fā)因素等。
因此需要及時化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上，以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實際困難，從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。
（一）建立科學(xué)的薪酬體系，按時開工資，保障職工利益和留住人才。
要建立科學(xué)的考評體系，建立科學(xué)的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎(chǔ)，突出效益，拉開收入差距。切實重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求，對拖欠工資問題加大力度解決。
（二）加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)工作，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問題。
（三）解決熱點問題，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊???。
今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機(jī)構(gòu)板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進(jìn)行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時候，能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)國家政策、黨章、黨規(guī)及習(xí)總書記的系列講話精神，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量，使“黨建工作室”真正成為時刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活，實現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地。
為了做好員工的心理疏導(dǎo)工作，大連分公司分會堅持將談心談話與走訪慰問相結(jié)合，在炭素項目部設(shè)立談心室，在項目部定期組織開展部門與基層談話交流活動，采取日常工作交談和手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等方式，聯(lián)系基層員工經(jīng)常性開展談心談話，了解基層員工思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面情況，豐富向組織說心里話的載體途徑，通過談心談話及時把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。
（四）告別以手機(jī)為娛樂的主要方式，開展特色活動，豐富職工業(yè)余文化生活。
2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運動會，豐富職工業(yè)余生活，項目部全體員工積極參與，引領(lǐng)廣大職工聽黨話，跟黨走，豐富職工文化生活。
大連分公司唐山北郊項目部利用下班時間因地制宜地組織員工開展文體活動，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動。
通過科學(xué)合理安排和系列活動的開展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，營造了生動活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。
（五）加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與職工溝通?。
員工思想動態(tài)分析工作報告篇七
思維是漢語的詞匯，拼音是席席，其本義是通過思維活動反映在人們的意識、結(jié)果或形成的觀點和觀念體系中的客觀存在。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
按照單位工作部安排和要求，監(jiān)察科結(jié)合近期工作情況，組織人員對各部門基層員工思想動態(tài)進(jìn)行了收集分析。從了解結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是積極向上的，員工基本能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成各項工作。但也存在一些問題。針對這些問題，監(jiān)察科也提出了相應(yīng)的解決對策，保證單位的穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報告如下：
從近期了解的情況來看，干部隊伍的思想主流是積極向上的，也基本能夠服從黨委領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成各項工作。但也存在一些問題，比如有的職工工作到現(xiàn)在連自己的崗位職責(zé)是什么都不知道。根據(jù)了解的情況，絕大部分職工關(guān)注收入福利，對同工不同酬意見比較大，造成部分干部流失，從2016鄭秀英離職到2017的羅棟文離職。
根據(jù)了解的情況，絕大部分職工關(guān)注收入福利。在單位迅速發(fā)展的時期，絕大多數(shù)職工能正確面對當(dāng)前發(fā)展形勢，積極面對工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇完成各項工作任務(wù)。同時，在以80、90后為主的職工隊伍中，大部分人普遍希望單位能夠加強(qiáng)職工關(guān)懷，適時組織開展豐富多樣的文體活動。
一是由于網(wǎng)絡(luò)信息日益發(fā)達(dá)，職工眼界不斷開闊，而一些新媒體中的不負(fù)責(zé)任、負(fù)面、甚至反面的資訊，造成職工思想混亂，增大了工作難度。
二是機(jī)關(guān)人員較少，工作量日益繁重，再加上收入未能增加，部分職工難以適應(yīng)，有負(fù)面情緒，給隊伍穩(wěn)定埋下隱患。
三是單位在管理中出現(xiàn)的一些不到位現(xiàn)象，也易引起不和諧、不穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)思想政治工作。有針對性地做好宣傳、教育和引導(dǎo)工作，疏導(dǎo)緩解職工情緒，誠心誠意解決問題。
二是提升職工幸福指數(shù)。全力以赴完成各項工作任務(wù)，爭取在考核中增加員工收入；減少工作壓力，提升員工的幸福感和獲得感。
三是加強(qiáng)新聞宣傳引導(dǎo)。通過重點宣傳、專題宣傳、典型宣傳，樹立先進(jìn)典型，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，凝聚奮進(jìn)力量。
四是開展形式多樣的文體活動。以單位文化為支撐，組織開展各類文體活動，陶冶情操，豐富職工業(yè)余生活。
企業(yè)的發(fā)展離不開人文關(guān)懷，而思想政治工作是一項如何引導(dǎo)人，教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說過，你想改變一個人，就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么，需要什么，那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此，九景信息中心將員工思想動態(tài)分析工作納入20xx年重點工作之一，并于春節(jié)大假后召開員工思想動態(tài)匯報會，找準(zhǔn)切入點，及時了解員工的思想變化，其作用和效果明顯。
在電視、廣播、報紙，網(wǎng)絡(luò)普及的時代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時掌握員工思想動態(tài)，可能在面臨新問題時，就會顯得力不從心，無從著手。只有全面了解員工思想動態(tài)并加以分析，才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。
九景信息中心員工思想動態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。切實關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清他們思想波動的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。
員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動態(tài)分析工作，是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工，這也是根據(jù)上級部門提出“嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷”理念在實際工作中的具體運用。九景信息中心從員工的實際生活入手，關(guān)心、重視員工反映的實際問題，把收集到的各方面信息進(jìn)行分類整理，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，并加以解決，使九景信息中心思想動態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報告中。
九景信息中心對現(xiàn)有的思想動態(tài)分析工作體系進(jìn)行優(yōu)化，建立起了規(guī)范、高效、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點，通過對員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續(xù)改進(jìn)等，實施全過程管理與控制，在及時、全面、準(zhǔn)確地掌握和分析員工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，把解決思想問題與解決實際問題有機(jī)地結(jié)合起來，因勢利導(dǎo)，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)思想政治工作危機(jī)事件預(yù)測和可控，促進(jìn)九景信息中心和諧有序、持續(xù)健康地快速發(fā)展。
九景信息中心支委分工明確到部門，細(xì)致到員工，每月支委會上要求對本月掌握的職工思想動態(tài)進(jìn)行分析，并做出書面分析材料。部門負(fù)責(zé)人每天利用聽紅歌時間對員工思想情況進(jìn)行了解，如發(fā)現(xiàn)個別員工思想波動較大，及時與支部書記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動態(tài)分析結(jié)果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看；合理要求必辦；生活困難必幫；思想波動、情緒不穩(wěn)必談”。針對員工思想不穩(wěn)的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定。針對家庭困難的員工，九景信息中心要求支部對員工家庭現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫(yī)藥費用收支等情況進(jìn)行了調(diào)查、核實，及時上報。
新年開篇奏響和諧樂章。九景信息中心由于對員工思想動態(tài)分析工作的高度重視，增進(jìn)了與員工之間的聯(lián)系，加深了與員工之間的了解，為進(jìn)一步增強(qiáng)九景信息中心的凝聚力和號召力起到積極的促進(jìn)作用，也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證。
總的看來，機(jī)關(guān)財經(jīng)支部員工思想狀況是健康向上的。大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心物探處的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，關(guān)心物探處發(fā)展，對物探處的發(fā)展充滿信心。對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。
大部分員工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大。
多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)。
業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心物探處發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、
活力的同時，員工擔(dān)心利益受損，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心公司的前途命運和個人利益。公司與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為物探處做貢獻(xiàn)，同時物探處為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺。
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。繼續(xù)堅持以“新時代新作為新貢獻(xiàn)”為著力點，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)物探處發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。
3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊。一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊的作用，努力創(chuàng)建和-諧團(tuán)隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊合力1+12的效果。只有團(tuán)隊和諧，團(tuán)隊成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。
4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)物探處與員工的溝通。近幾年來物探處改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展物探處的阻力。因而，增強(qiáng)物探處與員工的溝通就顯得猶為重要了。2021年職工思想動態(tài)分析總結(jié)范文是網(wǎng)友投稿分享，屬于員工思想，共有2919個字。下載本文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務(wù)。
員工思想動態(tài)分析工作報告篇八
為掌握當(dāng)前職工的思想動態(tài)，把準(zhǔn)職工的思想脈搏，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真發(fā)奮工作，促進(jìn)基地生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展，根據(jù)公司的要求，我們采用召開座談會、個別談心、專題研討等方式，對職工思想動態(tài)進(jìn)行分析，現(xiàn)將市場支持部黨支部2019年第二季度的職工思想動態(tài)分析狀況報告如下：
2019年第二季度，職工思想主流是好的、用心的、進(jìn)步的，能夠用心參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動，對十八大確定的路線方針充滿信心，堅信以習(xí)近平為總書記的黨中央能夠帶領(lǐng)全國人民全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。同時，對公司的發(fā)展前景充滿信心，認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，公司必將大發(fā)展，這也會給職工本人帶來實實在在的利益。因此，職工基本能夠服從基地領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真發(fā)奮工作，完成各項工作任務(wù)，取得較好成績。
2019年第二季度，公司職工思想主流呈現(xiàn)好的同時，也存在一些不穩(wěn)定的因素，影響了基地各項工作的正常發(fā)展。這些不穩(wěn)定因素，主要反映在兩個方面：
一是由于2019年第二季度公司在充電樁項目上未能取得中標(biāo)成績，職工在思想上有懈怠情緒，把一次的失利看的很重，擔(dān)心公司業(yè)績是否能達(dá)標(biāo)。
二是職工用心向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏，影響基地各項工作進(jìn)一步發(fā)展。
調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自我價值在企業(yè)發(fā)展中是否得以充分實現(xiàn)和價值的等換。
1、市場支持部職工多數(shù)關(guān)注福利問題。職工對勞動報酬比較關(guān)心，隨著社會消費水平不斷提高，目前的工資待遇難以滿足現(xiàn)有社會的消費，但是員工工作上還是比較穩(wěn)定的，多數(shù)能理解公司在現(xiàn)有競爭中的困境，也都表現(xiàn)出愿與公司共進(jìn)退的決心，職工接收公司在薪酬待遇上的改革，多做多得的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，讓干活多的人心里上感受到了公平。
2、這幾年，公司業(yè)績翻了幾番，公司在高速發(fā)展，員工也更加看重自身知識水平的提升，雖然公司也會有相應(yīng)的培訓(xùn)，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足職工的需求。
調(diào)查顯示，員工的思想主流是健康向上的，但也存在許多不容忽視的問題，急需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，了解員工最真實的想法和需求，解決實際困難，降低員工工作壓力，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性。
全面掌握職工主流思想動態(tài)，及時研判職工思想傾向問題，采取有力對策措施，主動做好職工思想工作，進(jìn)一步匯聚正能量、增強(qiáng)新動力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
(一)加強(qiáng)思想理論引領(lǐng)。學(xué)習(xí)黨的十九大精神是下半年乃至?xí)笠粋€時期職工思想理論教育的重點。
(二)強(qiáng)化形勢任務(wù)教育。針對部分職工思想觀念跟不上改革發(fā)展要求、對企業(yè)改革存在疑慮等問題，堅持“改革推進(jìn)到哪里、政策宣傳跟進(jìn)到哪里”，做到常態(tài)化開展形勢任務(wù)教育。
(三)夯實基層基礎(chǔ)工作。做好職工思想政治工作，重點在基層，難點也在基層。
員工思想動態(tài)分析工作報告篇九
根據(jù)《關(guān)于做好2020年上半年員工思想動態(tài)分析的通知》的相關(guān)要求，為有針對性的開展好思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)等打下基礎(chǔ)，綜合車隊在日常扎實開展員工思想政治教育和思想動態(tài)掌握的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析總結(jié)，現(xiàn)將綜合車隊2020年上半年員工思想動態(tài)分析報告如下：總體看來，綜合車隊職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。今年以來，綜合車隊通過深入開展“深入學(xué)習(xí)十九大精神教育學(xué)習(xí)活動”、“防御性駕駛培訓(xùn)”、“安全生產(chǎn)月活動”、等活動，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛單位，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。通過集體討論、談心交流和開展各項活動過程和結(jié)果來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。大部分員工對公司社會形象和中國石油員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度。2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。隨著近年來工作量的持續(xù)增加，加上精細(xì)化管理的持續(xù)深入和各項規(guī)章制度的出臺，起初還存在一定抵觸和難為心理，一方面是工作量增加帶來的工作壓力，一方面是接受新要求和事物上帶來的心理壓力。談到工作量的時候，大部分員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時超點負(fù)荷，沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件。今年綜合車隊黨支部和工會通過開展一系列談心溝通、組織活動、困難員工幫扶等活動，及時疏解了員工心理思想疑問，有效疏導(dǎo)了員工的心理壓力。1、關(guān)注企業(yè)發(fā)展前途，同時也關(guān)注自身切身利益?？傮w上說大多數(shù)員工能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時，員工擔(dān)心利益受損，特別是擔(dān)心運輸業(yè)務(wù)開始逐步實行業(yè)務(wù)外包的方式，員工擔(dān)心崗位和體制發(fā)生較大變化。員工希望通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。2、今年以來，員工對于日趨嚴(yán)細(xì)的管理措施已經(jīng)完全接受，能夠自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，從思想上有了根本轉(zhuǎn)變。特別是在今年提質(zhì)增效活動中，廣大員工能主動積極作為，為單位挖潛增效建言獻(xiàn)策，提出合理化建議8條。從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大會議精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率為著力點，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，全方位的加大對分公司和安研院新的戰(zhàn)略、新形勢的宣傳力度，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的中堅力量。2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，只要經(jīng)營效益有所提高，員工的收入應(yīng)有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。3、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，受疫情影響大，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得讓員工心甘情愿地執(zhí)行。
員工思想動態(tài)分析工作報告篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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1.黨的創(chuàng)新理論深入人心。通過各級黨組織和廣大黨員在疫情防控阻擊戰(zhàn)中不斷發(fā)揮作用，有效推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)見效益、促提升，各級黨組織更加堅定地把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，著力在學(xué)懂弄通做實上狠下功夫，推動黨的最新理論往深里走、往實里走、往心里走。廣大干部員工自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九屆四中、五中全會精神，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、學(xué)習(xí)強(qiáng)國app等多種形式，使習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)教育全覆蓋，使黨的創(chuàng)新理論入腦入心。
2.思想觀念明顯轉(zhuǎn)變。隨著改革持續(xù)深入，員工的思想觀念發(fā)生了較大的變化，求穩(wěn)怕變思想逐步弱化，成本意識、效益意識、憂患意識明顯增強(qiáng)，創(chuàng)新創(chuàng)效積極性進(jìn)一步提高。干部員工普遍認(rèn)識到，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、持續(xù)改革創(chuàng)新是大勢所趨、形勢所迫，呈現(xiàn)出正視現(xiàn)實、履職盡責(zé)、支持改革、推進(jìn)發(fā)展的主流思想。
3.普遍期盼企業(yè)發(fā)展。廣大干部員工的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感持續(xù)增強(qiáng)，對“大河無水小河干”的認(rèn)識越來越深刻，在全面推進(jìn)深化改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)程中，更加關(guān)心企業(yè)發(fā)展，更加關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營，更加關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益。大部分員工對企業(yè)有較高的信任感和依賴感，熱愛企業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，愿意把個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，與企業(yè)同甘苦、共患難的信心和決心較大，支持本單位各項工作。
4.職業(yè)提升需求強(qiáng)烈。新常態(tài)、新形勢下對員工素質(zhì)有了更高的要求。受之影響，員工非常重視提升自身文化素質(zhì)和技能水平。特別是中青年員工，普遍對提升個人技能有強(qiáng)烈渴望，期盼單位能夠提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，希望掌握更多崗位技能，以適應(yīng)深化改革需要和不同崗位需求。考取資格證書、一人持多證的員工也明顯增多。在各類訴求中，增強(qiáng)培訓(xùn)精準(zhǔn)度，有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識、心理抗壓等方面的培訓(xùn)和尋求更多送外培訓(xùn)機(jī)會的愿望強(qiáng)烈。
只有黨的十九大確定的各項目標(biāo)任務(wù)全面實現(xiàn)，個人才能過上幸福安康生活。
二、反映出的主要問題。
目前，大多數(shù)干部員工人心思進(jìn)、積極主動，同時也存在一些問題，需要重視。
1.員工思想壓力增大。隨著改革的不斷深入，各單位機(jī)構(gòu)更加精簡，人員更加精干，一些員工對崗位調(diào)整和工作變化感到不適應(yīng)。加之近年，工資的增幅不及物價的漲幅，員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重，一些年輕員工的收入不能完全滿足贍養(yǎng)老人和子女教育等需求，生活壓力加大。我們的工作性質(zhì)決定了一些員工必然常年駐守條件艱苦的一線，難以正常照顧家庭，兩地分居和子女教育成為大部分家庭最突出的矛盾。有的員工表示“夫妻常年分居，老人年邁無法照顧，孩子從小缺乏父母陪伴，家庭生活不完整，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償沒能力，缺乏美好生活的滿足感?！?/p>
2.骨干人才流失問題比較明顯。部分單位反映，一線工作生活環(huán)境相對比較艱苦，薪酬待遇缺乏吸引力，人才流失現(xiàn)象明顯，出現(xiàn)主干專業(yè)技術(shù)人員短缺，專業(yè)技術(shù)崗位吸引力不足，骨干技術(shù)力量流失的問題。加之，近期及未來市場前景趨好，高端管理人才到時恐會出現(xiàn)“捉襟見肘”現(xiàn)象。再有，由于每年招聘的應(yīng)屆大學(xué)生的專業(yè)和數(shù)量有限，留住優(yōu)秀人才的制度優(yōu)勢不明顯，導(dǎo)致部分專業(yè)崗位人員缺員，在崗人員的工作量加大，任務(wù)繁重，人員情緒有些焦慮。
3.黨群工作力量有待加強(qiáng)?；鶎訂挝粡氖曼h群工作的人員均為身兼多職，工作頭緒多、任務(wù)重、壓力大，疲于應(yīng)付，隊伍青黃不接、力量不足。一些黨務(wù)干部能力不夠，工作沒抓手，用不好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合載體，不善于做思想政治工作，導(dǎo)致黨群工作的成效打折扣。
4.不同群體個性訴求增多。隨著改革的深入推進(jìn)，各種心態(tài)互相交織，各種訴求相互重疊，部分員工思想活躍、訴求增多。年輕員工追求長遠(yuǎn)利益、個人前途和精神文化生活多樣化。年齡偏大員工追求當(dāng)前利益，又不能承擔(dān)更加繁重的工作任務(wù)。特殊群體基數(shù)大，利益協(xié)調(diào)難度增大。
員工思想動態(tài)分析工作報告篇十一
為了及時掌握安質(zhì)部員工的思想狀況，切實關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解員工對公司各項改革措施及思想政治建設(shè)的意見和建議，調(diào)動員工工作積極性，增強(qiáng)隊伍凝聚力，促進(jìn)各項事業(yè)的發(fā)展，安質(zhì)部通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對員工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對員工思想動態(tài)的現(xiàn)狀和基本特點有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報告。
本次調(diào)查的對象是安質(zhì)部在職員工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷12份，回收有效問卷12份，回收率達(dá)100%。從調(diào)查情況來看，員工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實事求是地反映自己真實想法。
總的看來，安質(zhì)部員工思想狀況是健康向上的。大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，關(guān)心公司發(fā)展及員工的穩(wěn)定，對公司的發(fā)展持樂觀態(tài)度。對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。也有一部分員工的工作積極性處于一種被動狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。他們都希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98.9%的員工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心公司發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時，員工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心公司的前途命運和個人利益。公司與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為公司做貢獻(xiàn)，同時公司為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對公司未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源公司貢獻(xiàn)才智。
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。繼續(xù)堅持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對本公司和集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個員工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)公司發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊。一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊合力1+12的效果。只有團(tuán)隊和諧，團(tuán)隊成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。
員工思想動態(tài)分析工作報告篇十二
三季度開始以來，根據(jù)xx黨委工作的具體安排部署，公司重點圍繞以合規(guī)管理，“三嚴(yán)三實”專題教育，“xx”大討論等活動的開展，對基層員工的思想動態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研，及時了解員工的思想狀況，掌握員工的思想脈波，進(jìn)一步做好員工思想教育，進(jìn)而深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，充分調(diào)動起員工積極性，保證各項工作的有序推進(jìn)。現(xiàn)將公司支部三季度員工思想動態(tài)分析結(jié)果具體匯報如下：
1、員工隊伍思想穩(wěn)定，工作積極努力，通過前期“xx”活動的持續(xù)開展，大部分員工能夠充分認(rèn)識到公司所面臨的形勢，在思想上能夠擰成一股繩，保證各項工作任務(wù)持續(xù)穩(wěn)定開展。
2、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場合規(guī)檢查的排查力度，對前期開展一系列合規(guī)管理工作進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié)，積累經(jīng)驗，反思不足，對突出常見問題及時進(jìn)行整改。員工合規(guī)管理的意識普遍提高，同時也能以積極主動的態(tài)度認(rèn)真開展工作，在勞動紀(jì)律方面，員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，尤其是支部黨員能起到帶頭作用。
3、開展“三嚴(yán)三實”專題教育，公司黨支部開展“三嚴(yán)三實”專題教育黨課，使全體干部員工深刻理解“三嚴(yán)三實”的豐富內(nèi)涵和重要意義，以及“三嚴(yán)三實”活動開展的必要性，在各項工作中，黨員干部能按照“三嚴(yán)三實”的具體要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行，時刻體現(xiàn)黨員模帶頭作用，落實“三嚴(yán)三實”的具體實踐要求，對“不嚴(yán)不實”的問題，積極落實整改。
4、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動，組織全體員工大力開展學(xué)習(xí)討論活動，營造出了良好的活動氛圍，員工普遍認(rèn)為“重塑形象”活動的開展十分有必要，要繼承提升員工的自豪感，榮譽(yù)感。
5、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動競賽，始終把“比質(zhì)量”，“比進(jìn)度”，“比安全”，“比效益”，“比作風(fēng)”，“比合規(guī)”，“創(chuàng)佳績”作為工作的重點，在員工中形成良好的工作氛圍，員工工作熱情普遍提高。
1、個別員工責(zé)任心不強(qiáng)，制度落實力度不夠，現(xiàn)場巡視檢查不仔細(xì)，遇到問題不能及時跟蹤整改，工作被動應(yīng)付，反映出部分員工對合規(guī)管理的認(rèn)識程度不夠，憂患意識不強(qiáng)，存在得過且過的心理。
2、部分員工對公司開展一系列檢查考核工作不理解，存在一定的怨言，認(rèn)為檢查考核頻率高，沒有必要，配合檢查不主動。
3、個別員工對學(xué)習(xí)活動重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到這些活動的開展在實際工作中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。
1、公司開展管理學(xué)習(xí)討論活動，同時要求全體員工圍繞此次討論撰寫心得體會，提高全體員工對于合規(guī)管理的再認(rèn)識，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免相同問題的再次發(fā)生。
2、針對員工對檢查考核工作的一些不滿之處，公司加強(qiáng)了與員工的溝通和交流，通過多種渠道及時了解員工的內(nèi)心想法，通過多溝通，多交流，強(qiáng)化員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使員工從內(nèi)心理解檢查工作，認(rèn)可檢查工作的必要性，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。落實責(zé)任人，嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行。
3、加大宣傳教育活動的開展力度，積極利用晨會，項目部例會，專題討論等形式，使員工深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)活動開展的重要性，從而使員工樹立正確的價值觀，實現(xiàn)思想觀念的根本轉(zhuǎn)變，同時在日常工作中，積極樹立典型，挖掘員工的閃光點。激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。加大新聞報道的宣傳力度，使公司上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
通過前期一系列工作的開展，我們可以看到，活動的開展取得了一定的成效，員工的合規(guī)意識大大增強(qiáng)，但是員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題。下一階段支部還將以合規(guī)管理，“xx”大討論活動，服務(wù)型黨組織的建設(shè)作為工作的重點，按照公司大討論活動實施方案及活動運行表的安排，切實開展好各項工作。同時對于前期工作中所暴漏出來的問題，及時跟蹤解決，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，把員工的利益作為根本出發(fā)點，思員工之所思，急員工之所急，保證員工以積極飽滿的態(tài)度開展工作，保證公司各項工作有序開展。
員工思想動態(tài)分析工作報告篇十三
二季度，xx公司兩級黨組織以黨的十九屆六中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會xxxx公司提質(zhì)增效及虧損企業(yè)治理工作推進(jìn)會、月度綜合視頻會及執(zhí)行董事、黨委書記吳凱講話精神；按照“xx”主題教育方案和運行表要求，積極開展各項工作，層層落實責(zé)任，把重點工作和主題教育有機(jī)結(jié)合起來，積極貫徹落實《xx公司“建功新時代，喜迎二十大”習(xí)近平總書記重要指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實再提升主題活動方案》要求以及xx公司重要會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到xxxx公司黨委、中路公司黨委和xx公司黨委的部署要求上來，引導(dǎo)全體干部員工認(rèn)清新形勢、明確新目標(biāo)、落實新任務(wù)、扛起新責(zé)任，全體干部員工重拾“高嚴(yán)細(xì)實”作風(fēng)，立足崗位、履職盡責(zé)。通過深入學(xué)習(xí)、層層宣講、全員討論、對標(biāo)檢視、崗位實踐等系列工作，充分發(fā)揮黨建思想政治工作的引領(lǐng)和保障作用，引導(dǎo)干部員工積極投身提質(zhì)增效、項目建設(shè)、安全環(huán)保、平穩(wěn)運行、產(chǎn)銷平衡、黨的建設(shè)等各項工作中，為公司升級發(fā)展、助力xxxx公司建設(shè)黃河流域高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
二季度，xx公司員工隊伍總體穩(wěn)定，呈現(xiàn)積極向上、奮發(fā)有為的良好態(tài)勢?？偟目磥?，公司員工思想狀況是健康向上的，思想主流積極，關(guān)心安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、平穩(wěn)運行、市場拓展、項目建設(shè)和公司發(fā)展，對企業(yè)持續(xù)向好、健康發(fā)展持樂觀態(tài)度。
（一）目標(biāo)堅定，對公司發(fā)展充滿希望。
2022年是xx公司深化全面從嚴(yán)治黨、加快升級發(fā)展的關(guān)鍵時期。在xxxx公司黨委、xx公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，公司上下按照年初制定的總體工作部署，緊緊圍繞2022年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、十大項目建設(shè)，克服疫情、安全、環(huán)保、人力資源等不利因素，堅定信心不動搖，扎實有效開展各項工作；全體干部員工能認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，支持和認(rèn)同公司發(fā)展規(guī)劃，對公司發(fā)展充滿希望，能盡職盡責(zé)，為實現(xiàn)全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)奮力拼搏。
（二）思想穩(wěn)定，保持積極樂觀的心態(tài)。
總的看來，公司員工思想狀況是健康向上的，有較強(qiáng)的大局觀念和集體榮譽(yù)感，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識，有正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業(yè)觀、家庭觀。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確地判斷。特別是今年3月底新一輪疫情發(fā)生以來，全體員工團(tuán)結(jié)一心，堅守崗位，保障了疫情防控期間各項工作的有序進(jìn)行。絕大多數(shù)員工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、積極樂觀的心態(tài)。
（三）學(xué)習(xí)認(rèn)真，不斷提高自身素質(zhì)。
今年以來，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆歷次全會精神，持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真履職，思想狀態(tài)較好。全體員工理想信念堅定，都能嚴(yán)格要求自己，紀(jì)律規(guī)矩意識強(qiáng)，積極參加組織生活，開展批評與自我批評，“四個意識”較強(qiáng)，同時將理論學(xué)習(xí)與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，真正達(dá)到以學(xué)促用，知行合一。
（四）工作主動，努力實現(xiàn)自身價值。
全體員工能夠履行崗位職責(zé)，時刻將自身利益與公司發(fā)展聯(lián)系起來，更加關(guān)注公司的經(jīng)營狀況，關(guān)心公司未來的發(fā)展，工作積極，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔(dān)當(dāng)，善擔(dān)當(dāng)，自覺遵守公司規(guī)章制度，全體員工團(tuán)結(jié)一心，工作上互幫互助、業(yè)務(wù)上比學(xué)趕超，生活上相互關(guān)心，在全公司范圍內(nèi)營造一種想干事，能干事，干好事的工作氛圍。
二、反映出的主要問題。
目前，大多數(shù)干部員工人心思進(jìn)、積極主動，同時也存在一些問題，需要重視。
（一）個別員工缺乏拼搏奮斗精神。不求進(jìn)取，工作懈怠，惰性較大，僅滿足完成上級安排的工作任務(wù)，創(chuàng)新意識、特色意識不強(qiáng)，不主動或不善于主動思考，不主動作為，存在著吃大鍋飯的現(xiàn)象。
（二）個別員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度還不夠。沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的人情不高。
（三）少數(shù)黨員先鋒引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠。少數(shù)黨員工作能力和政策水平有待提高，敬業(yè)精神不強(qiáng)，有的把自己混同于普通員工，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用。
三、
原因分析。
（一）教育引導(dǎo)不深入。有時對于員工的思想動態(tài)掌握的不及時、不全面，多數(shù)情況下仍忙于業(yè)務(wù)工作，對員工的工作、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多、不細(xì)，正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦、入心。
（二）自我要求有所放松。部分員工忽視了自我約束、自我監(jiān)督、自我提高。在日常工作中安于現(xiàn)狀，思想上放寬自己，沒有時刻提醒自己注意全面發(fā)展，緊緊跟上時代發(fā)展和本職崗位的需要。
（三）部分黨員責(zé)任意識不強(qiáng)，進(jìn)取精神不足。少數(shù)黨員在當(dāng)前社會環(huán)境的影響下，忽視世界觀改造，降低要求標(biāo)準(zhǔn)，黨性觀念淡化，加之還沒有健全與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的監(jiān)督和約束機(jī)制，使一些黨員、干部放松要求，忘記了自己的政治責(zé)任，把自己混同于普通群眾。
四、二季度重點工作落實。
（一）履行安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全環(huán)保底線。公司上下從嚴(yán)履行安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格落實上級對安全生產(chǎn)大檢查的部署要求，持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查，將公司安全生產(chǎn)重點工作、風(fēng)險隱患排查治理、創(chuàng)建“無事故單位”競賽活動有機(jī)結(jié)合，全面開展風(fēng)險辨識管控、隱患排查整治，抓好各類風(fēng)險消減措施落實，對查出問題及時整改，積極迎接省市區(qū)安全大檢查，推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)，嚴(yán)格落實安全“十五條硬措施”，從嚴(yán)從細(xì)抓好夏季“八防”隱患排查，加強(qiáng)關(guān)鍵要害部位管控，從根本上降風(fēng)險、消隱患、堵漏洞、補(bǔ)短板、促提升，確保安全環(huán)保全面受控。
（二）抓實主題教育，加快基礎(chǔ)管理提升。公司強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將提質(zhì)增效工作、持續(xù)深入推進(jìn)現(xiàn)場大整治專項活動、狠抓“三項”紀(jì)律執(zhí)行、整治“軟懶散浮”不正之風(fēng)、深化“我為員工辦實事”主題活動、人才培養(yǎng)、技能提升與主題教育相結(jié)合，持續(xù)深化主題教育，積極引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)觀念，樹立正確的價值理念，壓實對標(biāo)管理責(zé)任，堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)管理，進(jìn)一步完善專業(yè)管理制度，主動對標(biāo)“四精”找差距、抓改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化能耗、物耗、技經(jīng)等運行指標(biāo)，壓實“精細(xì)巡檢、精心監(jiān)盤、精準(zhǔn)操作”管理要求，狠抓現(xiàn)場管理，務(wù)實推進(jìn)“強(qiáng)管理”提升。
（三）全力推進(jìn)產(chǎn)銷平衡，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。公司緊緊圍繞綜合效益最大化這條主線，嚴(yán)格執(zhí)行地方政府和xx公司、xx公司的部署要求，動態(tài)更新員工信息，加強(qiáng)對防疫管控期間員工的關(guān)心關(guān)愛，及時協(xié)調(diào)組織員工返崗復(fù)工，及時調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)化方案，嚴(yán)格落實“三精”管理要求，深挖節(jié)能降耗潛力，加大管理力度，提高巡檢質(zhì)量，確保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)。始終堅持市場導(dǎo)向，以穩(wěn)內(nèi)部、擴(kuò)外部為前提，精準(zhǔn)謀劃市場營銷，不斷創(chuàng)新市場服務(wù)，提升服務(wù)意識，加大與上下游、同行業(yè)的溝通、合作，統(tǒng)籌優(yōu)化產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
（四）堅定信心搶抓機(jī)遇，加快重點項目建設(shè)。充分利用xx公司百萬噸乙烯建設(shè)項目，牢牢把握公司升級發(fā)展重大機(jī)遇，推動公司化工產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈、增鏈方向的項目建設(shè)，積極搭建創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合體平臺，靠實“專、精、特、新”發(fā)展思路和規(guī)劃，持續(xù)打造科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工業(yè)應(yīng)用基地，為建設(shè)數(shù)字化、信息化、智能化、元宇宙化發(fā)展積蓄力量，全面提升企業(yè)競爭實力。在xx公司、xx公司大力支持下，全面加快xxx等重點項目建設(shè)，確保在建項目“安全、質(zhì)量、費用、進(jìn)度”管控到位，按期建成投運。
（五）加強(qiáng)黨建工作落實，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。公司黨委進(jìn)一步強(qiáng)化“把方向、管大局、促落實”作用發(fā)揮，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，全力推進(jìn)“xx”主題教育，統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任、對標(biāo)檢視、整改提升；加快重點項目建設(shè)進(jìn)度，加大人才培養(yǎng)力度，全力推進(jìn)落實基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作融合，進(jìn)一步深化黨員干部作風(fēng)建設(shè)，縱深推進(jìn)“微腐敗”整治工作，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；扎實做好xx公司黨建工作責(zé)任制督導(dǎo)檢查反饋問題整改；全面梳理。
總結(jié)。
上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況，統(tǒng)籌安排下半年工作任務(wù)，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，精細(xì)謀劃方案舉措，確保各項工作落地落實，以優(yōu)異成績迎接黨的“二十大”勝利召開。
五、下一步可采取的措施及建議。
二季度是全面推進(jìn)工作的“黃金期”，各生產(chǎn)裝置全面開車生產(chǎn)，各項目建設(shè)深入推進(jìn)，任務(wù)繁重，同時也是需要重視員工思想，抓好意識形態(tài)工作的重要時段。xx公司兩級黨組織將按照公司黨建工作要求，認(rèn)真落實員工思想政治工作制度，扎實做好員工思想政治工作，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)提供思想政治保障。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)員工思想教育。開展經(jīng)常性的談心交流、工作指導(dǎo)，從思想認(rèn)識上教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理；加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練，提高綜合辦事和應(yīng)對急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。
（二）不斷強(qiáng)化思想政治工作。要把思想政治工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來。圍繞公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展、提質(zhì)增效、項目建設(shè)、基礎(chǔ)管理、黨的建設(shè)等重點工作，做好每一項思想政治建設(shè)，使職工思想充實，精神滿足，工作無憂，把員工的思想統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，統(tǒng)一到公司的發(fā)展規(guī)劃上來，努力為公司改革、穩(wěn)定與升級發(fā)展凝聚原動力。
（三）抓好黨員干部隊伍建設(shè)。強(qiáng)化黨員思想教育，增強(qiáng)黨員思想素質(zhì)，緊密結(jié)合實際，把黨員政治思想教育作為重要任務(wù)來抓。加強(qiáng)理論政策、理想信念和黨章黨性教育；抓好黨員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)黨員業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)部分黨員實際情況，著力對黨員進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)工作技能和企業(yè)管理知識的強(qiáng)化提高，使其能在公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保、管理、黨建等工作中發(fā)揮模范帶頭作用。
（四）持續(xù)推進(jìn)主題教育。
持續(xù)開展主題教育，秉承“高嚴(yán)細(xì)實”優(yōu)良作風(fēng)，確保工作落實落地；兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)真對照習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記對中國石油的重要指示批示精神，對照集團(tuán)公司黨組和xxxx公司黨委、公司黨委貫徹新發(fā)展理念、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，對照偉大建黨精神、xx精神、xxxx精神和公司“自強(qiáng)不息、艱苦奮斗”精神，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)清新形勢、明確新目標(biāo)、落實新任務(wù)、扛起新責(zé)任，主動對標(biāo)檢視、投身崗位實踐，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
公司兩級黨組織要繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底，嚴(yán)格落實組織生活和交心談心制度，及時跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題，及時解除員工的思想包袱，形成強(qiáng)大的凝聚力，團(tuán)結(jié)一心，推動企業(yè)發(fā)展順利進(jìn)行，消除負(fù)面因素，倡導(dǎo)積極主流，不斷激發(fā)員工忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
員工思想動態(tài)分析工作報告篇十四
根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求，近期公司采取問卷調(diào)查、逐個談心、座談討論等方法，對全體員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研分析，現(xiàn)將主要情況報告如下：
一是思想穩(wěn)定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質(zhì)，有較強(qiáng)的大局觀念和集體榮譽(yù)感，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識，有正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業(yè)觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩(wěn)定，有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中，快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞中心主業(yè)，認(rèn)真履職，思想狀態(tài)較好。
景充滿信心，一致認(rèn)為主題報告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動綱領(lǐng)，新時代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動的指南針，有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向，大家豪情滿懷、信心百倍。
三是工作主動、努力進(jìn)取。大家工作自覺性強(qiáng)，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔(dān)當(dāng)，善擔(dān)當(dāng)，自覺遵守工作秩序，嚴(yán)格遵守各項辦事程序和請示報告制度，全體員工團(tuán)結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯，干實事、實干事的工作導(dǎo)向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心，傳、幫、帶傳統(tǒng)好，業(yè)務(wù)骨干能主動帶領(lǐng)、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做事、學(xué)做人、提能力。全體員工從思想認(rèn)識到實際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。
滿。
（一）工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨當(dāng)一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴、等、靠思想，當(dāng)面對相對復(fù)雜、具有一定難度考驗的工作任務(wù)時，組織、協(xié)調(diào)、處理急、難、重工作任務(wù)的能力有限，有時會產(chǎn)生一定的心理壓力，產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理。
（二）工作中還存在一定等靠思想。主動謀事、做事、成事的意識不強(qiáng)，不主動或不善于主動思考，不主動作為，缺乏獨立辦事意識，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯。
（三）工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識、創(chuàng)新意識、特色意識不強(qiáng)，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加壓不夠，工作爭先進(jìn)、做表率作用發(fā)揮不突出，“能力恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”、“知識恐慌”的危機(jī)感不夠強(qiáng)。
工作、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多、不細(xì)，正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦、入心。
（二）思想改造不及時。沒有全面準(zhǔn)確把握新形勢、新要求，有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗主義、本本主義有時還存在，難免出現(xiàn)思想認(rèn)識與形勢任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。
（三）自我要求不嚴(yán)格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動性下降思想等問題，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求，思想意識上自我要求不夠嚴(yán)，僅僅滿足于一般化、過得去，不求過得硬，從理論學(xué)習(xí)到實踐運用的自我提升不夠。
（一）提升攻堅克難的能力和水平。開展經(jīng)常性的談心交流、工作指導(dǎo)，從思想認(rèn)識上教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理；加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練，提高綜合辦事和應(yīng)對急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。
導(dǎo)員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場，嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律。
（三）樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展工作，營造比、學(xué)、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機(jī)感，做到不應(yīng)付、不敷衍，求特色、創(chuàng)精品，始終以嚴(yán)的紀(jì)律、高的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)做強(qiáng)做優(yōu)工作。
下一步，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底，嚴(yán)格落實組織生活和交心談心制度，及時跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題，消除負(fù)面因素，倡導(dǎo)積極主流，不斷激發(fā)員工忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
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