設(shè)備技師年終總結(jié)(熱門22篇)

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設(shè)備技師年終總結(jié)(熱門22篇)
時間:2023-12-03 03:19:35     小編:書香墨

總結(jié)是一種對自身價值和能力的認知,有助于提高自信心和自尊心。在寫總結(jié)時,我們可以先回顧所學(xué)知識的重點和難點,梳理出自己的理解。閱讀這些總結(jié)范文可以激發(fā)我們的靈感,為我們的寫作提供新的思路和創(chuàng)意。

設(shè)備技師年終總結(jié)篇一

在xx年即將結(jié)束之際,我們對xx年工作進行總結(jié)和反思,從而更好的發(fā)揮20xx的作用。在此,我們對xx年工作進行具體計劃。

xx年是我區(qū)市場供銷、年,我區(qū)市場供銷、供需雙贏的工作目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)。xx年主要采取了以下措施:

一是采取措施,全力做好“四個工作”,即:“抓好產(chǎn)品質(zhì)量,抓好售后服務(wù),抓好”。在全年的工作中,我區(qū)市場供銷、供需雙贏工作取得較好成績的基礎(chǔ)上,xx年我區(qū)全年工程總造價為97.26億元,比去年同期增長65%,同比增長20%,其中:工程造價為107.77億元,比去年同期增長58.4%,同比增長107.4%;售后服務(wù)為94.55億元,比去年同期增長115.4%,其中:售后服務(wù)為93.35億元,比去年同期增長38.5%;售后維修為92.85億元,比去年同期增長27.4%;工程造價為98.26億元,比去年同期增長16.34%,其中:工程造價為108.85億元,比去年同期增長24.4%,同比增長46.34%,其中:工程造價為97.77億元,比去年同期增長47.25%,其中:工程造價為98.74億元,比去年同期增長14.32%,其中:工程造價為104.44億元,比去年同期增長24.14%,其中:工程造價為98.94億元,比去年同期增長35.42%,其中:工程維修為94.82億元,比去年同期增長102.72%;售后維修為93.74億元,比去年同期增長54.4%,其中:工程維修為94.84億元,比去年同期增長44.63%,其中:維修為85.84億元,比去年同期增長55.7%;售后維修為95.16億元,比去年同期增長22.17%,其中:工程造價為84.76億元,比去年同期增長14.71%,其中:維修為97.97億元,比去年同期增長48.27%;售后維修為90.44億元,比去年同期增長45.77%;維修為93.34億元。

二)采取措施,全力做好“四個工作”,保持“兩個雙贏”

一是加強工程造價管理。我區(qū)市場供銷、供需雙贏工作取得新的突破性進展。xx年,我區(qū)新建工程采取了工程造價管理制度和工程造價工程質(zhì)量驗證制度,加強了工程造價人員及工程造價人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),采取定崗定崗、定點工作、定量工期、定點審核工作等多種辦法。通過建設(shè)工程造價人員定崗定員、采取定額定崗定崗等多種辦法進行定崗定員工作,實行了“誰主管、誰負責(zé)”、“誰使用、誰負責(zé)”的管理原則,確保了“三重一大”議事、決策事項的科學(xué)化、化和規(guī)范化;xx年,我區(qū)工程造價管理實施了新的管理目標(biāo)。通過工程造價人員定崗定員工作,全力做好“三重一大”議事決策的公開化、化和規(guī)范化運行。xx年,我區(qū)共實施工程造價為34.12億元,同比增長34.4%,其中:工程造價287.98億元,同比增長41.5%,其中:工程造價107.74億元,同比增長48.7%,其中:工程造價54.48億元,同比增長35.9%;工程造價27.74億元,同比增長41.7%,其中:工程造價296.89億元,同比增長43.4%。通過定崗定薪、定額定崗、定點審核、定額管理等多種方式,加快了我區(qū)工程造價的科技創(chuàng)新步伐,有力促進了我區(qū)工程造價科技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷提高。

設(shè)備技師年終總結(jié)篇二

自2013年6月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今,已有一年多時間了。在這一年中,我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作,負責(zé)產(chǎn)線車間所有設(shè)備的維護與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo)。在這期間,我除負責(zé)產(chǎn)線設(shè)備維護,調(diào)試工作外,還承擔(dān)車間現(xiàn)場esd維護員和現(xiàn)場工裝技術(shù)員的職責(zé)。雖然工作量比以前要重的多,但給我提供了一個全面了解公司技術(shù)層方面的機會,加強了我對公司技術(shù)層方面的認知和了解。并且,提高了我對一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時,獨立分析和快速處理問題的能力,為進一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對近一年承擔(dān)車間設(shè)備技術(shù)員工作進行總結(jié):

1. 我對設(shè)備技術(shù)員工作的認識和態(tài)度

當(dāng)我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后,開始逐漸進入這一角色。雖然,以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是數(shù)控技術(shù)。但是,對一些高低壓用電設(shè)備維修和保養(yǎng)還沒有深入的了解和掌握。 自從來到本公司,正式做上這個設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起,我就決定要趕快學(xué)習(xí)更多方面的設(shè)備技術(shù)知識,在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過程中,自我感覺這一崗位有很大的壓力,俗話說:“有壓力才能有動力,壓力越大,動力就越大”。所以,我要不斷地克服這些壓力,從而提高我的技術(shù)水平。

這些壓力主要有以下幾個方面的原因:

一、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大;

二、設(shè)備的種類在不斷增長,涉及高低壓輸電、配電、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面;

三、新舊設(shè)備種類繁多、混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;

四、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用,導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘,所以,必須把這些漏掉的知識每天反復(fù)重新學(xué)習(xí)一遍。

面對這種種的壓力,我感到自己責(zé)任的重大,為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持,處理突發(fā)故障,就成了我目前的工作重點,我相信我有能力把這崗位工作做好,因為,還是前面那句熟語“有壓力才能有動力,壓力越大,動力就越大”這句熟語我每天我都銘記在心里,來做好我的本職工作。

另外,我還與產(chǎn)線系長、班組長、工裝、工程、設(shè)備、品保進行了溝通,深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問題需要解決,為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn),合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,所以,作為設(shè)備技術(shù)員,我對這個崗位的態(tài)度是:“全心全意為產(chǎn)線服務(wù),打造最良好的設(shè)備維護體系”。

2.設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標(biāo)

上面所提到的工作內(nèi)容,只是我日常工作必須要完成的任務(wù),例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故,當(dāng)需要我去處理的時候,我總會第一時間趕往現(xiàn)場,盡自己所能盡快排出故障,恢復(fù)設(shè)備的正常運行。 所以,我今后的工作目標(biāo)是:學(xué)習(xí)更多的設(shè)備維修的知識,提高自己的文化素質(zhì)和技能水平。做一名“四有”青年(有理想、有道德、有文化、有紀律)的舜宇人。

設(shè)備技師年終總結(jié)篇三

20xx年工作情況:

公司計劃、非計劃檢修項目完成率達xx%,主要設(shè)備完好率達到xx%,全部設(shè)備完好率xx%。

我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實行了全過程管理。把設(shè)備管理范圍擴展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造,一直到報廢為止的全過程,從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。

1、把安全放在工作的第一位,時刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標(biāo),生產(chǎn)必須確保安全,安全促進生產(chǎn),只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。

在施工期間,我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運、運行和停放,堅決避免機械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機輔助工作人員的人身安全。

2、對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施。

我們制訂了制定嚴格的規(guī)章制度,加大對操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任,把機械效益與員工利益掛鉤,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心。

在日常工作中,我們監(jiān)督操作員嚴格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備,堅決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、機械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實反映出設(shè)備的實際運行情況;如實反映出機械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等,并在三天的時間內(nèi)及時上報設(shè)備部門。

1、重視保養(yǎng),減少維修。

我們做好了機械的保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,這是確保我廠機械有著較高的完好率的一個重要方面。

2、對機械的維修應(yīng)做到忙時搶修、閑時精修。

為預(yù)防機械在突發(fā)故障,在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,以確保機械設(shè)備有著較高的利用率,監(jiān)督維修工作,確保維修質(zhì)量,并做好維修記錄。

設(shè)備管理處充分利用了冬閑時間,重視日常工作中的閑時,學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識,真正達到學(xué)為所用,使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。

存在不足:在20xx年的設(shè)備管理管理工作中,雖然取得了一定的`成績,但也存在著一些問題,主要表現(xiàn)在:

日常管理工作中,管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位,設(shè)備管理工作存在管理斷層,工作信息傳遞不暢,有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在,工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象;各級人員安全責(zé)任意識有待加強,安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位;個別操作人員安全意識淡薄等。

1、平時要做好設(shè)備保養(yǎng),維修工作。

xx年設(shè)備管理處將繼續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作,要求對各類安全設(shè)備保障工具配備齊全,狀況差的設(shè)備及時申請報廢,該維修的設(shè)備及時進行維修,加大安全投入,狠查各類安全隱患,采取不定期、不定點,多方位的靈活多樣的工作檢查方式,急需建立針對每臺設(shè)備的信息統(tǒng)計卡,做好設(shè)備基本信息、設(shè)備保險記錄、設(shè)備強制維護和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄、技術(shù)改造改裝記錄、設(shè)備移動記錄等信息,使設(shè)備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出,優(yōu)先整改,把隱患排除在萌芽狀態(tài)。

2、創(chuàng)新工作方法,為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑。

20xx年設(shè)備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門進行安全管理聯(lián)合檢查,形成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門的協(xié)同合作,信息共享,互補宣傳,加強企業(yè)與其他部門的溝通,通過與政府主管安全生產(chǎn)的部門召開安全座談會、建立長期的安全培訓(xùn)合作模式,營造良好的監(jiān)管氛圍。

設(shè)備采購是設(shè)備管理中最容易出問題的環(huán)節(jié)。20xx年我們將加強采購人員思想教育,培養(yǎng)采購人員一切以公司利益為中心的集體主義精神。其次我們還要,落實采購后監(jiān)督核算機制,發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。

4、抓制度建設(shè),確立科學(xué)的工作機制。

為了實現(xiàn)管理的科學(xué)、合理,充分體現(xiàn)制度的約束力,10年,我們要重新建立健全了各項規(guī)章制度,對設(shè)備管理人員從言談舉止、管理知識到各項工作程序,都進行了重新規(guī)范,使管理工作上了一個檔次。

20xx年,我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作,取得了一定成績,但是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望,還存在不小的差距。20xx年,我中心將繼續(xù)加強學(xué)習(xí),深化管理,以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己,衡量自己,以求真務(wù)實的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,把中心各項工作提高到一個新的水平,為公司長遠發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。為公司的發(fā)展保駕護航!請領(lǐng)導(dǎo)放心,請同事們放心!

設(shè)備技師年終總結(jié)篇四

公司計劃、非計劃檢修項目完成率達xxx%,主要設(shè)備完好率達到xxx%,全部設(shè)備完好率xxx%。

(二)設(shè)備實行全過程管理情況。

我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實行了全過程管理。把設(shè)備管理范圍擴展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造,一直到報廢為止的全過程,從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。

1、把安全放在工作的第一位,時刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標(biāo),生產(chǎn)必須確保安全,安全促進生產(chǎn),只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。

在施工期間,我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運、運行和停放,堅決避免機械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機輔助工作人員的人身安全。

2、對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施。

我們制訂了制定嚴格的規(guī)章制度,加大對操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任,把機械效益與員工利益掛鉤,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心。

在日常工作中,我們監(jiān)督操作員嚴格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備,堅決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、機械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實反映出設(shè)備的實際運行情況;如實反映出機械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等,并在三天的時間內(nèi)及時上報設(shè)備部門。

(三)機械的保養(yǎng)、維修工作情況。

1、重視保養(yǎng),減少維修。

我們做好了機械的保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,這是確保我廠機械有著較高的完好率的一個重要方面。

2、對機械的維修應(yīng)做到忙時搶修、閑時精修。

為預(yù)防機械在突發(fā)故障,在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,以確保機械設(shè)備有著較高的利用率,監(jiān)督維修工作,確保維修質(zhì)量,并做好維修記錄。

(四)加強了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮機械效益。

設(shè)備管理處充分利用了冬閑時間,重視日常工作中的閑時,學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識,真正達到學(xué)為所用,使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。

存在不足:在20xx年的設(shè)備管理管理工作中,雖然取得了一定的成績,但也存在著一些問題,主要表現(xiàn)在:

日常管理工作中,管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位,設(shè)備管理工作存在管理斷層,工作信息傳遞不暢,有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在,工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象;各級人員安全責(zé)任意識有待加強,安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位;個別操作人員安全意識淡薄等。

(一)平時要做好設(shè)備保養(yǎng),維修工作。

01年設(shè)備管理處將繼續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作,要求對各類安全設(shè)備保障工具配備齊全,狀況差的設(shè)備及時申請報廢,該維修的設(shè)備及時進行維修,加大安全投入,狠查各類安全隱患,采取不定期、不定點,多方位的靈活多樣的工作檢查方式,急需建立針對每臺設(shè)備的信息統(tǒng)計卡,做好設(shè)備基本信息、設(shè)備保險記錄、設(shè)備強制維護和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄、技術(shù)改造改裝記錄、設(shè)備移動記錄等信息,使設(shè)備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出,優(yōu)先整改,把隱患排除在萌芽狀態(tài)。

(二)創(chuàng)新工作方法,為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑。

20xx年設(shè)備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門進行安全管理聯(lián)合檢查,形成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門的協(xié)同合作,信息共享,互補宣傳,加強企業(yè)與其他部門的溝通,通過與政府主管安全生產(chǎn)的部門召開安全座談會、建立長期的安全培訓(xùn)合作模式,營造良好的監(jiān)管氛圍。

(三)設(shè)備采購。

設(shè)備采購是設(shè)備管理中最容易出問題的環(huán)節(jié)。20xx年我們將加強采購人員思想教育,培養(yǎng)采購人員一切以公司利益為中心的集體主義精神。其次我們還要,落實采購后監(jiān)督核算機制,發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。

(四)抓制度建設(shè),確立科學(xué)的工作機制。

為了實現(xiàn)管理的科學(xué)、合理,充分體現(xiàn)制度的約束力,10年,我們要重新建立健全了各項規(guī)章制度,對設(shè)備管理人員從言談舉止、管理知識到各項工作程序,都進行了重新規(guī)范,使管理工作上了一個檔次。

20xx年,我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作,取得了一定成績,但是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望,還存在不小的差距。20xx年,我中心將繼續(xù)加強學(xué)習(xí),深化管理,以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己,衡量自己,以求真務(wù)實的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的`工作思路,奮發(fā)努力,把中心各項工作提高到一個新的水平,為公司長遠發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。為公司的發(fā)展保駕護航!請領(lǐng)導(dǎo)放心,請同事們放心!

設(shè)備技師年終總結(jié)篇五

在新年即將來臨之際,將20xx年度設(shè)備保養(yǎng)工作情況做一個總結(jié)匯報,希望能夠幫助各位朋友。

我們生產(chǎn)部是全廠生產(chǎn)設(shè)備較多的車間,設(shè)備保養(yǎng)也較為繁雜,主要是靠人力物力的投入,所以日常的操作工作中,我們的設(shè)備保養(yǎng)工作是相當(dāng)繁雜的:設(shè)備的選型、安裝與維修、機組的組裝、機組的運轉(zhuǎn)、檢修,以及電氣設(shè)備的保養(yǎng)等。這些工作內(nèi)容繁忙瑣碎,而且需要各部門的密切配合。

在此我代表生產(chǎn)部全體職工對這20xx年度里各項工作的完成情況及取得的成績向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

20xx年是我們車間發(fā)展迅猛的20xx年,我部門在公司及車間廠長正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,較為圓滿地完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),并實現(xiàn)了設(shè)備的長足保全、生產(chǎn)平穩(wěn),無任何生產(chǎn)安全事故,保證了全年安全生產(chǎn)。

為實現(xiàn)公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,我們做了以下幾方面的工作:

20xx年主要是以人為本,實現(xiàn)了全年的生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)部門的工作千頭萬緒,工作方方面面,首先在制度、流程方面下功夫,完善了生產(chǎn)管理各方面的制度及流程,使車間的各項工作有據(jù)可依。

20xx年是我公司剛起步的部門,在管理上為了加強管理,車間制定了相應(yīng)的管理制度及考核辦法,使人人有一章可循,有章必循,在操作中嚴格按制度、流程辦事。

在人員短缺的情況下,合理安排人員到人,以調(diào)配人員,充分調(diào)動了工作積極性及工作積極性。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)部各人員在管理上比較迷失,為了提高員工素質(zhì)水平,我們對此進行了一系列的培訓(xùn)工作。

1、利用班前會對員工進行安全意識教育,車間制定了相應(yīng)的規(guī)章制度及考核辦法。

為了加強員工的安全意識,實現(xiàn)安全工作零事故,在全年的工作中,我們加大了安全教育力度,對操作工進行專門的安全知識培訓(xùn),重點講解了操作流程,現(xiàn)場操作注意事項,近20xx年來,我們車間無一例安全事故發(fā)生。

2、在日常工作中,也有不利于質(zhì)量的改善。

在今后的工作中,我們將繼續(xù)貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強化和落實好各個環(huán)節(jié)的安全工作,為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作而不懈努力。

3、我們在生產(chǎn)過程中,除按要求做好安全生產(chǎn)外,我們還加大了現(xiàn)場檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,保證了全年的生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

4、在安全管理上,我們要求每一名職工牢固樹立“安全第一”的思想,將安全工作落到實處,做到警鐘長鳴,防微杜漸。

5、加強了對職工的勞動紀律教育,提高員工的勞動紀律觀念。

6、做好了車間員工的技術(shù)培訓(xùn),加大員工的技術(shù)素質(zhì),提高了我們的整體質(zhì)量。

總之,20xx年我們生產(chǎn)部全體人員在公司及車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞20xx年的.目標(biāo)任務(wù),堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,落實各項安全措施,努力完善生產(chǎn)設(shè)備,提高自身的安全素質(zhì),為全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),使我生產(chǎn)部在這20xx年里能夠完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

7、在我公司生產(chǎn)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)我公司的實際情況,按照年初制定的各項工作計劃,本著“以人為本,科學(xué)管理,務(wù)實進取”的工作精神和“安全第一,預(yù)防為主”的工作指導(dǎo)思想,認真執(zhí)行生產(chǎn)安全事故“六不放過”的原則,認真對全車間人、貨、貨三大安全環(huán)節(jié)進行管理。

8、在各崗位人員中開展了安全知識培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作。

9、在生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)作業(yè)過程中,加大了對現(xiàn)場隱患的排查和治理工作,及時有效的整改各種安全隱患,加強現(xiàn)場安全管理,防止和減少不安全事件在我們生產(chǎn)作業(yè)中的發(fā)生。

10、在現(xiàn)場作業(yè)過程中,加強了設(shè)備巡檢和安全管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時和安全責(zé)任人進行匯報和責(zé)任追究。

11、在安全管理的同時,我們加強對現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查,及時處理各種安全事故。

12、在生產(chǎn)過程。

設(shè)備技師年終總結(jié)篇六

20xx年即將過去,迎接我們的20xx年又將是一個新的機遇與挑戰(zhàn),作為公司負責(zé)全部設(shè)備的管理、維護維修及保養(yǎng)的部門,我們也將迎來xx年嶄新的一頁?;厥讀x年我部認真貫徹,積極落實機械設(shè)備管理辦法,本著全心全意為生產(chǎn)服務(wù),轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械管理,全面排查隱患、解決遺留問題等方面嚴格要求,踏實工作,完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作。我部總結(jié)一下這一年來的實際工作情況。

今年機械設(shè)備部配合各項目完成產(chǎn)值7267836.6元,其中土石方機械設(shè)備完成產(chǎn)值311167元;起重機械設(shè)備完成產(chǎn)值58800元;運輸機械設(shè)備完成產(chǎn)值113000元;砼拌站今年完成產(chǎn)量107193t,產(chǎn)值1071930元;地磅今年新增一臺在牙克石,共6臺,完成產(chǎn)值120000元;攤鋪機完成產(chǎn)值135333元;白拌站新增2臺700型在牙克石,共6臺,完成產(chǎn)量292986.6t,完成產(chǎn)值1909577元;黑拌站5臺完成產(chǎn)量197908.63t,完成產(chǎn)值4706106元。

對公司機械設(shè)備的使用我部根據(jù)各項目的急緩程度以及項目部機械使用計劃進行綜合平衡,統(tǒng)一調(diào)度使用。項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設(shè)備使用計劃,以文字形式報公司機械設(shè)備部,內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計劃進場時間和退場時間等。對設(shè)備搬遷我部嚴格按照招投標(biāo)程序,確定中標(biāo)人,報公司批準(zhǔn)。設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則,以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔,防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。設(shè)備采購嚴格按照采購程序,審慎合同,密切關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)情況,做好與產(chǎn)家的溝通。做好設(shè)備核算工作,匯總收支,做好設(shè)備明細賬。

我部做好機械設(shè)備的臺賬管理工作,設(shè)立電子檔案,對有關(guān)各機械的買賣合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進行匯總整理,做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,做好例行保養(yǎng)、定期和不定期檢查保養(yǎng)、巡檢工作,規(guī)范、完善各設(shè)備檢查記錄,做到工作檢查有痕跡。做好各種設(shè)備的年審工作。加強操作人員的崗位技能培訓(xùn),做到持證上崗,同時要求操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行“三檢”制度,工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機械各部件的正常運轉(zhuǎn);做好機械防護,機械停放場地符合安全要求,規(guī)定停放位置,能適應(yīng)機械運動所需的空間,周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險,能便于在緊急情況下疏散,做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。對使用結(jié)束后的設(shè)備或進入冬閑集中維修時,由機械工程師牽頭,會同操作維修人員對設(shè)備進行檢查、驗收入庫,對設(shè)備故障和損壞程度進行定性,分清責(zé)任,做好記錄。

“小細節(jié),看態(tài)度;小養(yǎng)成,看工作”。如果誰能把這兩點做到了,那么不管是在什么工作中都是踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè)的,工作也是無可挑剔的。所以特別是對機修工、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負責(zé),也要對公司負責(zé)。要么不干,干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來。抓好隊伍的團結(jié)協(xié)作工作,防“脫節(jié)”。做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作,公司的每個部門都是缺一不可的,崗位職務(wù)無貴賤之分,只有分工不同。所以干好本職工作,協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對公司最好的回報,也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因為我們這個部門的工作,是要靠我們每個人都去動手才能夠保障設(shè)備的正常運行的。你不去動,設(shè)備自己是不會好的。

在節(jié)能方面,今年主要是加強設(shè)備保養(yǎng),加強對用電設(shè)備的管理以達到節(jié)能降耗的目的。

今年有成績也有問題,比如個別人員的安全意識、大局意識還不夠;對工作的積極主動性還不夠;機械設(shè)備制度還需進一步完善等,在明年我部會再接再厲,爭取為公司再創(chuàng)輝煌!

以上就是我部在xx年的工作情況。

設(shè)備技師年終總結(jié)篇七

本人于20xx年6月畢業(yè)某某大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè),并于20xx年xx月進入某公司工作,x年x月轉(zhuǎn)調(diào)入華能某電廠工作。從工作至今,我參加了從入廠教育、軍訓(xùn)到運維部實習(xí),以下就是電力專業(yè)技術(shù)年度總結(jié)。

防止事故發(fā)生,保證人身安全是電力部門首要的工作。我在跟隨師傅對設(shè)備進行的多次操作及維護工作中,始終堅持貫徹執(zhí)行"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,嚴格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程,認真分析安全工作中各類難點,針對各個工作任務(wù)的特點,有意識、有目標(biāo)、有重點地做好各項安全措施。除此之外,還認真學(xué)習(xí)班組組織的日常安全學(xué)習(xí),細心體會,并認真討論分析安全事故案例,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),防止安全責(zé)任事故的再次發(fā)生。

1、基礎(chǔ)理論的提高。

在大學(xué)里面,我們所學(xué)習(xí)的.更多的是理論上的東西,而對現(xiàn)實的實物、實例了解較少。理論聯(lián)系實際方面做的不夠,理論與實際相脫節(jié),這對深入學(xué)習(xí)是不利的,是所謂的閉門造車,沒有實踐的指導(dǎo),理論不會得到很高提升。而來到景洪電廠之后,以前理論的東西得到了實物的指導(dǎo),使原本模糊的概念變得清晰。突出表現(xiàn)在對發(fā)電機轉(zhuǎn)子、定子、水輪機,勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、水工建筑等的結(jié)構(gòu)有很深感性認識。

2、專業(yè)技能的提高。

在運行期間,我跟隨班組師傅首先從如何巡檢設(shè)備開始學(xué)習(xí),在巡檢過程中要注意哪些事項及如何使用巡檢儀,在師傅們的帶領(lǐng)下,我們慢慢地開始學(xué)習(xí)監(jiān)盤及一些簡單的操作,在監(jiān)盤過程中需要重點監(jiān)視的對象、設(shè)備的正常運行狀態(tài)及如何判斷機組故障及故障處理,在每次運行值守期間,師兄都要對我們提出問題,爭取在每個八小時中學(xué)會一項簡單的操作。值班期間,一定要做好事故預(yù)想,一定要掌握當(dāng)前全廠設(shè)備的狀況,對存在缺陷的設(shè)備要加強監(jiān)視。

在這個過程中我學(xué)到了很多,很多方面都有了較大的收獲和進步,已經(jīng)從一名在校大學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名合格的國有大型企業(yè)員工,并且對現(xiàn)在的工作也有了很深刻的認識。

設(shè)備技師年終總結(jié)篇八

20xx年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,設(shè)備保養(yǎng)部全體員工本著“以人為本,安全生產(chǎn)”的宗旨,認真落實各類安全防范措施,保證了公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動的有序進行,為生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,供給了有力的保障,較好地完成了公司生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)。

20xx年是公司成立以來的第xx年,設(shè)備保養(yǎng)工作的主要任務(wù)就是設(shè)備保養(yǎng),保證設(shè)備完好率和生產(chǎn)安全。設(shè)備保養(yǎng)主要工作是負責(zé)對設(shè)備進行定期檢查及定期巡檢工作,檢查包括:保養(yǎng)工具和設(shè)備器材,檢查機械設(shè)備的性能和使用性狀,檢查電、氣設(shè)備的工作性能和使用性能,檢查設(shè)備的運行情況等。設(shè)備保養(yǎng)主要工作是負責(zé)對機械設(shè)備的性能和使用性能的檢查。檢查工作完成后,負責(zé)對機械設(shè)備的性能和使用性能進行檢查。檢查工作要求是:檢查機械設(shè)備的性能和使用性能,檢查各種性能檢查工具和性能檢查工具的使用性能,檢查機械設(shè)備使用性能的檢查和保養(yǎng)工作;檢查機械設(shè)備的操作規(guī)程,檢查工作性能、使用性能;檢查設(shè)備的操作規(guī)程和使用性能,檢查機械設(shè)備的性能檢查和保養(yǎng)工作。

設(shè)備保養(yǎng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)指示下,通過設(shè)備保養(yǎng)部各項工作的開展,設(shè)備保養(yǎng)部各項管理工作得到了進一步加強,工作效率進一步提升。設(shè)備保養(yǎng)部在工作上,認真履行設(shè)備維修工作職責(zé),按時對設(shè)備進行維護保養(yǎng),設(shè)備完好率100%。設(shè)備保養(yǎng)部在工作上積極主動、按時完成設(shè)備維保工作,并在保證生產(chǎn)正常進行的前提下發(fā)揮了重要的作用,較好地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

為了保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效的進行,設(shè)備保養(yǎng)部認真貫徹設(shè)備保養(yǎng)“三同時”制度,以提高機械設(shè)備的使用性能、安全性能和使用壽命為目標(biāo),認真做好每日的設(shè)備保養(yǎng)工作,努力實現(xiàn)了設(shè)備“三同時”制度。在工作中積極配合生產(chǎn)、安全完成各項安全生產(chǎn)任務(wù),加大了設(shè)備安全檢查力度,發(fā)現(xiàn)隱患要及時消除。設(shè)備保養(yǎng)部每天對設(shè)備進行檢查,做到了設(shè)備及場地安全使用。

20xx年是公司的設(shè)備安全年,設(shè)備保養(yǎng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過設(shè)備保養(yǎng)部的努力,有力地推進了公司的設(shè)備安全工作。設(shè)備保養(yǎng)工作是設(shè)備的安全使用維護工作,是機械設(shè)備的安全保護,是電氣設(shè)備的安全防范工作,它關(guān)系到設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),因此,機械保養(yǎng)部在工作中,始終將以保證設(shè)備的安全為主線,重視設(shè)備安全的每個環(huán)節(jié),積極開展工作,加大工作的力度,以提高設(shè)備的安全性和可靠性為重點,全面落實安全責(zé)任制,確保了公司設(shè)備的安全。設(shè)備保養(yǎng)工作主要是負責(zé)對機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護保養(yǎng)工作,通過完成日常的維修工作,積累了大量的工作經(jīng)驗。在工作中,嚴格按機械設(shè)備維修保養(yǎng)的規(guī)范操作,以達到有效的維修,確保了生產(chǎn)操作的安全可靠。

一是嚴格遵守操作規(guī)程,嚴防機械設(shè)備事故的發(fā)生,嚴格遵守操作規(guī)程,嚴防機械設(shè)備事故的發(fā)生。

二是配合好生產(chǎn),及時完成設(shè)備的調(diào)配工作,使生產(chǎn)操作步驟合規(guī),達到了有效的.安全性和操作性。

三是加強對工作性能的檢查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,及時消除安全隱患,避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

四是積極配合各部門對生產(chǎn)車間的設(shè)備進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。

1.加強設(shè)備的日常檢修和維護保養(yǎng),保證設(shè)備的完好率。

設(shè)備的完好率直接反映出設(shè)備的運行情況,設(shè)備在運行中,經(jīng)常會出現(xiàn)故障,為此,我們積極開展了有效的預(yù)防措施,以增強員工的安全意識和操作技能。

2)在設(shè)備操作前,對操作的設(shè)備進行設(shè)備安全認識,保證在發(fā)生故障的時候,能快速的找出故障點,及時的排除故障。

3)設(shè)備運行時,認真執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程,嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程和維修保養(yǎng)實施細則。

4)設(shè)備的運行過程中,認真做好設(shè)備的潤滑保養(yǎng),保證設(shè)備的安全正常運行。

5)設(shè)備完好率統(tǒng)計在100%。

6)設(shè)備完好率統(tǒng)計在99.58%。

設(shè)備技師年終總結(jié)篇九

時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,過去的xx月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,回顧過去的xx年,現(xiàn)將工作報告如下。

1、在商場開業(yè)前夕,跟進商場開荒工作,并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識。努力為商場開業(yè)做前期工作。

2、配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀律方面的檢查工作,并實行每日跟進商場,辦公室等衛(wèi)生情況。進行考核與監(jiān)督。

3、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負責(zé)跟進商場開業(yè)后每個活動工作。令活動順利完成。

4、與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置。

5、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作,努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的計劃內(nèi)容。

當(dāng)然我還有很多不足,處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足:

7、對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,從而影響到相關(guān)公文寫作的進行。

8、對管理商場物業(yè)還不夠成熟,這直接影響工作效果。

營運部不斷健全管理職能,完善服務(wù)體系,現(xiàn)場管理成效斐然。為了能及時、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題,在走動中去尋找問題。通過及時的現(xiàn)場觀察,去掌握工作中存在的問題和不足,從而去制定相應(yīng)的改進提高方案并能做到及時向上級部門進行信息反饋。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正,避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅持深入一線的現(xiàn)場走動式管理,使管理工作更具針對性和時效性。

9、針對商場新開業(yè),新員工大批增加的情況,為保證服務(wù)質(zhì)量:

11、弘揚傳統(tǒng),助人為樂。廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神,給顧客一個舒適的購物環(huán)境。

12、千方百計完成區(qū)域任務(wù);

13、努力完成中的各項要求;

14、負責(zé)嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的各項手續(xù);

15、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo);

16、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;

17、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位職責(zé)是職工的工作要求,也是衡量職工工作好壞的'標(biāo)準(zhǔn),自己在從事業(yè)務(wù)工作以來,始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn),從工作中的一點一滴做起,嚴格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,首先自己能從產(chǎn)品知識入手,在了解產(chǎn)品知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案,以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,積極著手,在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

總之,通過幾年的實踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要,是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位,加之自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。

設(shè)備技師年終總結(jié)篇十

20xx年,終端設(shè)備維修組一個3人的團隊,以“用心創(chuàng)造理想與感動”的理念,把“潤通是我家,管理靠大家”作為口號,在實際行動中順利完成了這一年的工作。通過不斷改進,不斷深思,對20xx年度作出如下總結(jié):

在這一年里,atv最常見的問題有:

1)上升板和下降板的卡塞,出現(xiàn)卡塞主要原因是,生產(chǎn)標(biāo)件掉落到升降鏈條上,卡死鏈條,還有到位開關(guān)的松動。

2)接近開關(guān)的老化,造成工位板不能受到控制。

3)阻擋器電磁閥不動作,阻擋器不放行。以上問題在通過設(shè)備室人員的搶修后,沒有影響生產(chǎn)的正常運行。

4)打刻機電磁閥更換,打刻工裝維修,打刻系統(tǒng)的調(diào)節(jié),以及打刻針的調(diào)節(jié)和更換。

2.兩輪滑板線。

1)兩輪滑板線在上半年出現(xiàn)頻繁脫軌事故,通過分析判斷,其主要原因是旋轉(zhuǎn)臺上光電開關(guān)老化及清潔問題,導(dǎo)致脫軌頻繁。在此情況下,設(shè)備室決定將光電開關(guān)換為接近開關(guān),更換后已無脫軌現(xiàn)象,有力保障了兩輪板線的正常運行。

2)速度在線調(diào)整會導(dǎo)致板線停止,通過對系統(tǒng)和速度的設(shè)置后,避免了這種情況的發(fā)生。

3)壓裝機電氣按鈕的。

更換,液壓工裝的改進,以及液壓油的添加。

3.油封打包線。

1)油封打包機控制回路短路,燒壞控制保險,經(jīng)過故障分析查找,恢復(fù)正常。打包機燙頭更換、中刀軸承更換、電機皮帶更換、到位開關(guān)更換。打包機整體框架的焊接和固定。

2)電機過載,更換接觸器。

3)下線處鏈條斷裂,更換鏈條,以及滾筒的更換和修理。

4)下線處無動力滾筒的固定和位置的調(diào)節(jié)。

4.散件維修及搬遷。

1)散件打包機老化,常出現(xiàn)問題,維修頻繁。

2)解決了壓裝機的漏油情況,以及出現(xiàn)的電氣故障。

3)壓胎機控制手柄的更換,軸心的焊接,氣壓表的更換。

4)外廠空壓機老化,故障頻繁,維修困難。

5)散件搬遷,裝胎機、壓裝機、打包機、打刻機等設(shè)備的拆除和安裝。搬遷后的電、氣、照明、布裝臺等的安裝和布置。

5.完檢設(shè)備。

完檢設(shè)備在這一年里出現(xiàn)的問題特別多,排煙系統(tǒng)、速度測試歸為系統(tǒng)、燈光測試儀、條碼掃描系統(tǒng)、微機系統(tǒng)先后出現(xiàn)問題,維修難度大。后經(jīng)與廠家溝通及信息化建議需更換系統(tǒng),由原來的win20xx更換為winxp系統(tǒng),更換后不必返廠維修,節(jié)約往返時間,提高生產(chǎn)效率,還能讓我組成員學(xué)習(xí)到新的知識。

專項。

1)mpv生產(chǎn)線、布裝臺的電、氣、照明安裝,裝胎機、充氣機、叉車充電器、電瓶充電直流電源、完檢設(shè)備等設(shè)備的安裝和調(diào)試。

2)mpv前后換了3臺壓裝機,其中一臺改裝電氣回路,和更換電磁閥。

3)改裝3臺壓胎機,把以前的機械控制改為電動控制。

4)維修打刻機、吊葫蘆以及生產(chǎn)線。

7.便民專項。

1)更換了生產(chǎn)線所有照明,以及布裝臺老化的開關(guān)和插座盒,即給生產(chǎn)員工帶來了明亮的生產(chǎn)條件,也確保員工的人身安全。

2)給atv布裝線油箱水檢池安裝了加熱器,方便生產(chǎn)員工在冬天順利開展工作。

3)給生產(chǎn)員工講解了很多關(guān)于設(shè)備維修保養(yǎng)方法,讓員工能很好的了解和掌握設(shè)備,減少因誤操作導(dǎo)致設(shè)備故障及安全事故。

4)在一些危險設(shè)備上貼上危險標(biāo)志,避免誤觸碰給員工帶來的危害。

象為兩條生產(chǎn)線和一條打包線。

生產(chǎn)線:對atv生產(chǎn)線進行了鏈條的收緊和打油、工位底盤軸承的更換、升降平臺的校平、地下水的排放、配電柜的吹灰清潔等一系列保養(yǎng)。

2.兩輪滑板線:在兩輪滑板線的'保養(yǎng)中,更換了光電開關(guān)、滾輪皮帶、面板尾部軸承,對滾輪進行了打油,調(diào)整板線速度,以及對配電柜的吹灰清潔。

3.油封打包線:電機鏈條和面板線的收緊和打油、下線滾筒的固定以及鏈條的更換打油、生產(chǎn)線死角的清潔、配電柜的吹灰清潔。

2.由于打包機老化,故障較頻繁,影響下線效率,在油封打包線安裝一臺新打包機做備用,在散件安裝一臺新打包機,確保生產(chǎn)的順利進行。

3.在油封打包上線安裝一臺備用吊葫蘆,兩輪滑板線備用了2臺滾床電機。

4.將atv裝胎機改為沙灘車和摩托車兩用夾具,節(jié)省了新增裝胎機的費用。

5.散件搬遷后,所用的空壓機是外廠的,外廠空壓機老化,故障頻繁,維修費用昂貴,特購買一臺新空壓機為散件所用。

在20xx年,我們將建立設(shè)備室資料庫,把大修資料、保養(yǎng)資料、設(shè)備點檢表等進行分類歸檔。同時我們將實行設(shè)備維修部件領(lǐng)用政策,填寫設(shè)備維修部件領(lǐng)用單,以便于維修成本費用的結(jié)算,并且將領(lǐng)用單分類歸檔。

2.人員技能培訓(xùn)計劃。

在明年我們要開展員工技能培訓(xùn)活動,聯(lián)系廠家對一些設(shè)備疑難問題進行講解分析,以增長我組成員的專業(yè)技能,同時我們自己也要把一些設(shè)備疑難問題進行探討,以及對維修心得的相互交流。

3成本控制計劃。

我們要倡導(dǎo)節(jié)能節(jié)耗,不要鋪張浪費,控制設(shè)備維修成本,來年維修費用定額在每月10000以內(nèi),以最低的維修成本,做到做完美的維修。同時我們也要對我們生產(chǎn)用水、用電、用氣進行跟蹤調(diào)查,做到更細的規(guī)劃和更低的損耗。

倍加努力的工作,把設(shè)備維修和設(shè)備管理做得更好,為公司創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績,為公司成為“全球同行業(yè)中令人尊敬的中國企業(yè)”作出奉獻。

二零一二年十二月二十九日。

設(shè)備技師年終總結(jié)篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,公司xx年x月試運營以來,經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下,沖破重重障礙與險阻,迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時的工作中,我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,用企業(yè)文化熏陶自我,提高思想覺悟,用專業(yè)技能武裝自己,提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,很快進入角色,為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻,工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可。

1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修.

2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維

3.、嚴格控制設(shè)備的運行,力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面,

今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達到節(jié)能降耗的目的。

4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,列出每個報警探頭,逐點進行測試,查出問題。進行維修,消除故障.

5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).

6、配合財務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng)。

7、在日常工作中,維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生。

與要從美國原廠發(fā)貨,人工費3000.運費,等其他總計30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期,經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉,最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式,解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題,現(xiàn)在空調(diào)主機已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費用30000元。

我們公司特種車庫,是用來停放送餐車的,卷簾門因故障,卷簾門升不起來,影響餐車進出。因這個卷簾門面積大,門高,我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理,但是專業(yè)的公司要價實在太高,在為公司節(jié)約維修資金的前提下,最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備,人手不夠的問題,盡一切努力,經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn),最終解決了卷簾門升不起的問題,提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗,為公司節(jié)約3000元。

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水,上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層,熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實施時落實到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

通過一年來的辛勤工作,我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力,與時俱進。我將不斷的`總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實自己,提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長,為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。

設(shè)備技師年終總結(jié)篇十二

1、完善了設(shè)備臺賬的編寫,對設(shè)備進行分類統(tǒng)計并編號。根據(jù)工藝和生產(chǎn)需要,增加了過硼車間與過鈣車間的設(shè)備并登記編號。

2、辦理了壓力容器使用證3份。各車間的特種設(shè)備運行良好。為確保特種設(shè)備正常運行,對特種設(shè)備定期進行檢查保養(yǎng)。

3、工廠各車間根據(jù)生產(chǎn)需要新增的設(shè)備有:

(1)、pb小車間新增7套發(fā)應(yīng)釜。

(2)、過鈣車間新增微粉機一臺。

4、正在動工安裝的設(shè)備:

(1)、oba車間現(xiàn)有設(shè)備的重裝與新增。

(2)、根據(jù)環(huán)保需要,過一車間發(fā)煙硫酸水幕除塵器整改工程。

5、工廠所有計量器具編號統(tǒng)計,并按規(guī)定對需校檢計量器具進行統(tǒng)計和聯(lián)系檢驗機構(gòu)進行校檢。

6、xx年度水電度月統(tǒng)計如下:

(1)、電度情況,1月份總用電量446940度;2月份總用電量690750度;3月份總用電量1114770度;4月份總用電量1080330度;5月份總用電量1197900度;6月份總用電量1116720度;7月份總用電量1101660度;8月份總用電量1421280度;9月份總用電量108420xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,提出了一些新的作法,為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,一是組織召開設(shè)備管理工作例會,從4月份開始已進行8次例會,通過設(shè)備管理工作例會,使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況,存在問題,共商解決辦法,加強了班組及機修車間的監(jiān)管,有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備,做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障,為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,通過招標(biāo)議標(biāo),11月份進行硬件調(diào)試,12月份在運行一部進行試用,通過此項措施,可更好地加強運行管理和設(shè)備管理,使班組的管理水平得到提升,20xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,自11月份開始,設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進一步的了解,促進了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理,全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理,設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新,使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障,設(shè)備管理是運行管理中的一個主體,通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視,使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀,提升了管理水平。

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵,為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,一是開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,從5月份開始,推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實施,可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解,及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊維修,在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,于9月份開始,全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點定人,通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠度,為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人員長駐制,根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,全面開展機修人員班組長駐制,更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,開展了新職工的招聘,擴大了機修專業(yè)人員隊伍,同時增加了搶修車及電瓶車,為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制,為定量考核積累依據(jù),對機修聯(lián)系單填寫進行了細化,對維修人員,維修時間,維修后的情況,備件更換,試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化,提升了維修的能力,為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障,按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算,全年累計申報缺陷2900項,平均每天8項工作。

一是全面深化在線儀表的管理,在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是強化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度,明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,設(shè)置了專人進行管理。再者加強日常維修管理,對存在的問題進行快速處理,保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期,按比例倉儲易損備件和整機,為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統(tǒng)管理,首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,對排查問題進行整改,3-4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,累計完成缺陷140多項,有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié),全面開展設(shè)備維修改造工作,20xx年春節(jié)枯水期,與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作,計劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求,開展設(shè)備優(yōu)化改造,加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。

20xx年,是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期,我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,主要開展了設(shè)計優(yōu)化,設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),設(shè)備采購達6000多萬元,通過全程參與工程建設(shè),為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,開展設(shè)備制造督查制,啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施,使工程的設(shè)備處于可控之中,為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段,配合開展了調(diào)試方案的編制,開展了人員培訓(xùn),開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),對存在的問題及時提出并督促整改,為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障。

設(shè)備技師年終總結(jié)篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春”,xx年度設(shè)備動力科的工作已經(jīng)結(jié)束,回顧過去的一年,設(shè)備動力科全面貫徹公司在xx年初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求,我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、等工作做具體的工作部署。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,和各部門的緊密配合下,我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性,熱情認真地工作,基本上完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),為我們公司持續(xù)正常生產(chǎn)、改變公司生產(chǎn)面貌作出了應(yīng)有的貢獻,現(xiàn)我對設(shè)備科全年的工作情況作如下簡要的總結(jié)。xx年度主要工作情況如下:

一、加大設(shè)備投入,提高生產(chǎn)效率。

本年度在公司資金投入的支持下,根據(jù)各車間實際情況,配合生產(chǎn)要求,對我們公司的部分設(shè)備進行了改造和新增,其中對環(huán)境影響較大的鋅制品車間熔煉爐廢氣處理系統(tǒng)全部進行了改造;為了解決合作伙伴在肯尼亞的電池生產(chǎn)鋅筒需求,我們公司在4月份就為大號鋅筒車間采購了jc200型冷擠壓機10臺,r20切口機1臺,其中3臺冷擠壓機和一臺切口機已經(jīng)投入使用。為了解決大號電池的噴碼問題,公司又采購了噴碼機一臺。五號電池車間r2o紙板線改造涂膠機一臺,以上設(shè)備公司今年累計投入資金82萬元,所有設(shè)備(除7臺冷擠壓機在廈門外)已投入使用,情況良好。

二、進行設(shè)備改造,降低勞動強度在車間的大力配合下,經(jīng)過探索、研究,完成了對部分造,對大號電池車間a、c兩條線的驗電機進行了自動改造,改造完成后,大大的降低了工人的勞動強度,對五號電池車間r6高速電池生產(chǎn)線原采用光纖開關(guān)來檢測電池,光纖開關(guān)價格昂貴,每條500元左右,現(xiàn)在改用接近開關(guān)進行檢測電池,實現(xiàn)同樣功能,接近開關(guān)每條60元左右,降低了設(shè)備的運行費用。對鋅制品車間250軋機電氣系統(tǒng)改造,原250軋機采用繼電器系統(tǒng)控制,故障率高、維修麻煩和維修時間長等缺點,現(xiàn)在采用比較先進的plc控制系統(tǒng)進行控制,自從改造后該系統(tǒng)運行穩(wěn)定,故障率比較低。對五號鋅筒車間切口機進行了自動理鋅筒和計數(shù)功能的改造,現(xiàn)在改造好的一臺運行良好。

三、完成設(shè)備搬遷工作。

11月份在公司的要求下,我們設(shè)備科和各個部門緊密配合對鋅制品車間的110型的5臺壓力機及送料機、大號鋅筒車間的9臺200t冷擠壓機和切口機、五號鋅筒車間的14臺沖床及15臺切口機、及本部門機修車間的機加工設(shè)備、發(fā)電機、空壓機的搬遷安裝工作。設(shè)備搬遷工作完成后,又和大號電池車間、五號電池車間、鋅制品車間配合完成了對舊廠房的一些基礎(chǔ)設(shè)施的拆除工作。

四、協(xié)助合作單位,完成技術(shù)支持。

在合作單位金獅國際(肯尼亞)有限公司的要求下,從xx年年初我部門協(xié)助合作單位進行電池生產(chǎn)設(shè)備和電池包裝設(shè)備及電池生產(chǎn)的輔助設(shè)備的考察、及設(shè)備的采購、調(diào)試、出口等事宜,12月份又協(xié)助中國航空技術(shù)(北京)有限公司采購r20電池包裝生產(chǎn)線一條,使公司實力在同行業(yè)中得到了體現(xiàn),表現(xiàn)我公司的高姿態(tài),提高了本公司的美譽度。

五、加強設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)。

(1)關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來,我科進一步加強了設(shè)備管理的各方面工作,同時制定了一套完整的設(shè)備管理制度和各車間維修工的工作職責(zé)與設(shè)備安全操作規(guī)程,從制度上進行管理、使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn),無重大設(shè)備事故發(fā)生。

(2)在證正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運行的情況下進行設(shè)備的大、中、小修理工作:準(zhǔn)備車間大修拌粉機一臺,五號電池車間大修打鋅機2臺,r6假底彩套機1臺,機修車間中修616車床1臺,大號鋅筒車間大修r(nóng)20切口機3臺,五號鋅筒車間大修沖床4臺,小修沖床3臺。通過對以上生產(chǎn)設(shè)備的大中小修理有力的'保證了生產(chǎn)工作的正常開展。

(4)機修車間電工班的工作:電工班在人員不足的情況下日常負責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、發(fā)電機、配電室)進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認同時又負擔(dān)著公司各個車間電氣設(shè)備的維護保養(yǎng)和修理,基本上保證了各部門設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用氣、用電。機修車間負責(zé)全公司公共實施的維護同時由負擔(dān)著全公司各個生產(chǎn)車間常規(guī)零配件的加工及一些非標(biāo)設(shè)備的制作及設(shè)備改造工作。

六、工作中的不足。

回顧過去的一年,我們付出了不懈的努力,也取得了許多的成績,但也存在許多的不足和問題:

(1)在節(jié)能降耗上,特別是用水、用電、用汽方面管理不夠細致。一些漏氣漏水的情況沒有及時解決,例如,公司大廳旁邊的消防栓漏水問題沒有及時解決,給公司造成經(jīng)濟損失。

(1)班組工作的管理還不夠細致和具體、員工的團體意識仍不夠強。

(2)設(shè)備管理工作不夠細致有待于進一步提高,對設(shè)備的檢查監(jiān)督力度、設(shè)備的潤滑和維修、保養(yǎng)方面有很大差距。

(3)設(shè)備的檔案資料管理有待于進一步的完善。

(4)設(shè)備改造工作,做的不夠細致,例如我設(shè)備科仿造的r20裝配機r6轉(zhuǎn)盤機到目前還不能正常運行。

七:xx工作具體打算。

(1)圍繞公司制定的xx工作目標(biāo),積極開展工作,努力完成公司制定的各項指標(biāo).

(2)在節(jié)能降耗上,特別是用水、用電、用汽方面,加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,在保證正常生產(chǎn)的前提,在生產(chǎn)間歇時,加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水、等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。(3)加強設(shè)備精細化管理,有指標(biāo)的量化管理,加大對設(shè)備的監(jiān)督考核力度,確保設(shè)備的完好率達到99%。

(4)加強設(shè)備的備品備件管理,保障備品備件的供應(yīng),最大限度的滿足生產(chǎn)的需要。

(5)逐步建立完善的生產(chǎn)設(shè)備維預(yù)防維修體系檢和完善設(shè)備的基礎(chǔ)檔案記錄和零配件的使用情況的管理工作。

(6)現(xiàn)在工人比較難招,要求越來越高,我們設(shè)備科明年的工作重點是怎么降低工人的勞動強度,提高生產(chǎn)效率和加大設(shè)備改造創(chuàng)新能力,提高設(shè)備綜合維修能力保證設(shè)備正常運行。

以上是我科xx年度工作總結(jié)及xx年度工作打算,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

設(shè)備技師年終總結(jié)篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)同仁大家好:

伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別即將逝去的20xx年,滿懷熱情的迎接充滿希望的20xx年。在這年終之際,再次回首,重新審視與回顧自己,在實際工作中找到自己的成績與不足,更發(fā)掘出自己的潛能,為下一年的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在我就對我在xxx公司近一年的`時間里所做的工作匯報如下:

一、本人位于公司的設(shè)備部,工作的方面主要包括xx,xx,xx。此項工作繁瑣且重復(fù)率高,因在公司時間短,經(jīng)驗不足,也犯過不少錯誤,通過這段時間的努力,是我個人的耐心,細心程度及各種的合理安排得到了鍛煉,學(xué)會了在繁忙之中找條理,情急之中找希望。

二、扎實工作,全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

在實際工作的近一年里,我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),工作能力上都有了長足的進步,這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導(dǎo),得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚的精神狀態(tài)。毋庸置疑,這些也促進了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。

作為公司的一名普通員工,能在公司奉獻自己的一份力,這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點,而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作,還學(xué)習(xí),不斷擴充自己的以前沒學(xué)到的知識,而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作,沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時,加強自己技術(shù)上的培養(yǎng),還參加金藍領(lǐng)的培訓(xùn),使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。

總之,20xx年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下,我完成了作為一個設(shè)備部員工的本職工作,磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗,總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向:隨著公司xxxx的實行,業(yè)務(wù)的發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作要求將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為xxx公司作出自己應(yīng)有的貢獻。

設(shè)備技師年終總結(jié)篇十五

伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別即將逝去的20xx年,滿懷熱情的迎接充滿希望的20xx年。在這年終之際,再次回首,重新審視與回顧自己,在實際工作中找到自己的成績與不足,更發(fā)掘出自己的潛能,為下一年的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在我就對我在xxx公司近一年的時間里所做的工作匯報如下:

一、本人位于公司的設(shè)備部,工作的方面主要包括xx,xx,xx。此項工作繁瑣且重復(fù)率高,因在公司時間短,經(jīng)驗不足,也犯過不少錯誤,通過這段時間的努力,是我個人的耐心,細心程度及各種的合理安排得到了鍛煉,學(xué)會了在繁忙之中找條理,情急之中找希望。

二、扎實工作,全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

在實際工作的近一年里,我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),工作能力上都有了長足的進步,這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導(dǎo),得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚的精神狀態(tài)。毋庸置疑,這些也促進了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。

作為公司的一名普通員工,能在公司奉獻自己的一份力,這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點,而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作,還學(xué)習(xí),不斷擴充自己的以前沒學(xué)到的知識,而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作,沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時,加強自己技術(shù)上的培養(yǎng),還參加金藍領(lǐng)的培訓(xùn),使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。

總之,20xx年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下,我完成了作為一個設(shè)備部員工的本職工作,磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗,總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向:隨著公司xxxx的實行,業(yè)務(wù)的發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作要求將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為xxx公司作出自己應(yīng)有的貢獻。

設(shè)備技師年終總結(jié)篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

時光飛逝,我于年4月進入公司已有八個多月的時間,這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。今年,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以及其它部門的大力支持下,個人在年度取得了不小的進步,較好地完成了年公司下達的年度管理工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)年度個人工作情況作如下總結(jié):

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護,使得的文件格式不統(tǒng)一,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,我首先從工藝部門管理方面入手,將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),使公司的管理制度得到了完善。在今年,我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,排除問題,努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施

4月底前,完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡歷,并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時,重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(wps),范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5、0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。

截止到目前,已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408xx01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預(yù)工藝文件編制。現(xiàn)在,我和部門同事一起努力,持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時,加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,實事求是,出經(jīng)驗、找規(guī)律,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,將工藝文件落實到實處,力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,我在日常工作中認真仔細履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

但是,在今年下半年,工作過程中發(fā)生一定的紕漏,對細節(jié)的地方關(guān)注度不夠,監(jiān)督管理不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。這也是明年我的工作重點之一,加強監(jiān)督力度,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認證

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年,我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新,最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量,經(jīng)過我們的努力,解決了坡口質(zhì)量問題,使得焊接質(zhì)量顯著提高,為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,在年,工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致,工作方式不夠靈活,存在很多不足,這也是年部門和個人的重要工作方向之一。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。

7、技能培訓(xùn)、團隊建設(shè)及安全指標(biāo)達成狀況

在今年,部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,11月份補充1人),全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。

新進人員和老員工相互學(xué)習(xí),共同努力,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提高工作效率,積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊。為此,我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。

11月份,又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

明年,公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,技術(shù)中心組織整合后,其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn),帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),結(jié)合實際,努力提高自身技能,使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進行一次技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認識,先進帶動后進,一起進步。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監(jiān)督:

年,我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進行工序精細化,建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。

初步計劃實施編審的產(chǎn)品有:

(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實)

(2)jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)jlf3408xx01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上,根據(jù)年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監(jiān)督工作,持續(xù)改進工藝方案,做到“編審一個組件工序,成熟一個工序,就落實一個工序,監(jiān)督檢查一個工序”,讓工藝文件真正落實到實處。

3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前,技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作,我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進行編制、審查,實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳,聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,達成資源共享,節(jié)約管理成本,提高管理水平。

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著pdm二期的開發(fā)進度,爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作,并逐步投入使用,積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

展望年,工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

設(shè)備技師年終總結(jié)篇十七

20xx年11月中標(biāo)開始,我司一直保持對工程學(xué)院監(jiān)控系統(tǒng)維護工作的高度重視。因校園監(jiān)控分為幾個大類:校園整體外圍監(jiān)控、校園宿舍區(qū)監(jiān)控、校園圖書館監(jiān)控、校園食堂監(jiān)控系統(tǒng)等,尤其是校園外圍整套監(jiān)控設(shè)備使用至今已接近6年時間,隨著時間的推移,整個系統(tǒng)的設(shè)備以及線路都出現(xiàn)了老花的現(xiàn)象。近期的維保檔案更是充分的證明了設(shè)備以及線路老化是客觀存在的。

由于監(jiān)控系統(tǒng)之前沒有得到有效的維護,前端、傳輸、后端各部分均出現(xiàn)問題,針對不同的問題,前期我公司安排一批工作人員配合保衛(wèi)處、物資處和基建處的老師,共同采用正向和逆向方法逐步排查,使監(jiān)控系統(tǒng)基本恢復(fù)正常。后期我公司安排兩名維修技術(shù)人員(謝工和郭工)長期負責(zé)該項目的維護工作,接到報修電話能及時到現(xiàn)場排除問題。

前期監(jiān)控系統(tǒng)存在的主要問題如下:

1、防雷器的老化、損壞不能起到防雷的作用,導(dǎo)致部分攝像機遭雷擊損壞。

2、攝像機出現(xiàn)了不同程度的老化現(xiàn)象。紅外攝像機的紅外燈由于長時間使用,出現(xiàn)了紅外效果降低、鏡頭松動以及ccd顯示芯片老化造成的圖像模糊。

3、視頻傳輸電纜老化造成屏蔽效果下降,圖像出現(xiàn)規(guī)則的斜紋。

4、硬盤錄像主機出現(xiàn)重啟、系統(tǒng)運行速度降低等現(xiàn)象,都與主機。

內(nèi)各零部件的長期使用有著一定的關(guān)系。

針對以上問題,我司做出了如下工作:

一)系統(tǒng)中設(shè)備的故障排查。

二)系統(tǒng)中設(shè)備損壞后的維修和更換。

對容易老化的安防監(jiān)控部件每月定期進行全面檢查,一旦發(fā)現(xiàn)老化現(xiàn)象應(yīng)及時更換、維修等。如防雷器的老化,視頻頭的'老化等。

對長時間工作的安防監(jiān)控設(shè)備定期維護一次,如監(jiān)控主機長時間工作會產(chǎn)生較多的熱量,一旦其電風(fēng)扇有故障,會影響排熱,以免監(jiān)控主機工作不正常。

三)系統(tǒng)線纜檢查和維護。

根據(jù)安防監(jiān)控系統(tǒng)各部分設(shè)備的使用說明,定期檢測其各項技術(shù)參數(shù)及監(jiān)控系統(tǒng)傳輸線路質(zhì)量,處理故障隱患,確保各部份設(shè)備各項功能良好,能夠正常運行。如視頻線的破損,更換視頻線。

四)每季度一次對系統(tǒng)設(shè)備進行保養(yǎng)和檢查。

每季度進行一次設(shè)備的除塵、清理,掃凈監(jiān)控設(shè)備顯露的塵土,對攝像機、防護罩等部件要卸下徹底吹風(fēng)除塵,之后用無水酒精棉將各個鏡頭擦干凈,調(diào)整清晰度,防止由于機器運轉(zhuǎn)、靜電等因素將塵土吸入監(jiān)控設(shè)備機體內(nèi),確保機器正常運行。同時檢查監(jiān)控機房通風(fēng)、散熱、凈塵、供電等設(shè)施。

現(xiàn)階段工程學(xué)院監(jiān)控系統(tǒng)存在的主要問題是設(shè)備老化現(xiàn)象依然。

存在,造成監(jiān)控設(shè)備工作不穩(wěn)定,建議及時更換。

五)在過去的一年中,共進行了6次全校巡檢,包括寒暑假前的巡檢以及每季度的巡檢。28次更換必要設(shè)備,包括硬盤錄像機、視屏分配器、球機、中心區(qū)監(jiān)控大屏、光端機和槍型攝像機等。以及76次不產(chǎn)生費用的維護。

設(shè)備技師年終總結(jié)篇十八

在局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員認真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度,及時反饋各種信息,竭誠為企業(yè)服務(wù)。他們在轉(zhuǎn)變觀念、理順和完善機械設(shè)備管理機制、細化全過程管理程序、全面排查和消除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一些工作,取得了良好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中的一項重要工作。如何進一步規(guī)范管理,提高效率,創(chuàng)造效益,首先需要創(chuàng)新管理思維。結(jié)合“木桶理論”的三個方面分析:木桶的水量取決于最短的板子;這也取決于板之間間隙的大??;最后,還受到桶底大小的限制。在x年的機械管理工作中,我們把這三點結(jié)合到工作實踐中。第一點就是要注意各個項目之間的協(xié)調(diào),各個部門之間相對薄弱的部分,不同崗位之間相對薄弱的崗位,每個崗位內(nèi)部相對薄弱的個人。從而找出薄弱環(huán)節(jié),強化薄弱環(huán)節(jié),提高效率。另外,要重新理解長板的新內(nèi)涵。長板的作用不是突出自己,而是用自己的行動帶動整個團隊,讓團隊發(fā)揮效力。第二,讓我們加強各個項目、部門、崗位、崗位中相對弱勢的個體之間的互聯(lián)互通。只有緊密結(jié)合,才能成為統(tǒng)一的整體。漏水的水桶無論有多長,都不能裝滿水。第三點提出了我們的范圍,以及各種機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。要想進一步擴大基地,必須增加新設(shè)備,堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另一方面是在機械之外尋找新的利潤增長點。

目前我公司在建的主要工程有兩個,使用的機械設(shè)備主要有攪拌船、起重機、浮吊、振動樁錘、履帶式起重機、汽車起重機、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、混凝土攪拌站、混凝土輸送泵、混凝土運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向,細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)條件復(fù)雜、管理難度大的特點,我公司設(shè)備管理人員在結(jié)合“木桶理論”改進管理思路的同時,不斷加強學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗,采取了一系列管理措施,提高了機械設(shè)備的管理水平。x公司機械管理的具體情況總結(jié)如下:

一、合理組織,提高機械利用率

1.通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,工程機械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對工程機械操作人員的要求也在提高。操作人員不僅要了解工程機械的結(jié)構(gòu)、原理、性能和操作技能,還要具備工程機械快速故障診斷和維修的能力。公司各項目部多次組織維修人員學(xué)習(xí),培訓(xùn)考核飛行員,為提高操作人員的技術(shù)水平和能力,共舉辦六屆紅旗旗手模聯(lián)比賽。操作人員良好的技術(shù)水平可以大大提高施工機械的利用率和完好率,避免人為因素對施工機械造成的損壞,縮短施工機械的維修時間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

2.加強操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度、工作熱情和責(zé)任感對工程機械的性能有很大的影響。一名合格的操作人員應(yīng)具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感,能夠定位自己,熱愛本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和分配,嚴格遵守公司的規(guī)章制度,認真執(zhí)行施工機械的安全操作規(guī)程,安全工作,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年來,我公司對各種項目的操作人員進行了多達12次的專項質(zhì)量培訓(xùn),持續(xù)了20多個課時,提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,及時糾正了存在的問題和不足,有效提高了操作人員的工作積極性和主動性。

的使用情況和完好狀況,制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃,由專人負責(zé)和檢查,按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠,設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用,我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關(guān)心職工的生活,廣泛的進行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴重的后果,造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時,都采取必要的措施,對工程機械進行了保護,并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗,減少機械故障率

影響工程機械使用性能的因素很多,只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素,才能在實際施工過程中,根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,做好更加充分的準(zhǔn)備工作,提高工程機械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算,對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記,隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄,對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對使用效果進行分析評價,以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本。

三、采取激勵機制,激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動,從機械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員,共評選出10個先進員工,并對他們進行了不同的獎勵,針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻,公司向上級推薦參加局里先進個人的評選,并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等,這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,同事節(jié)約了成本。

四、機械設(shè)備的安全管理

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,切實做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn);機械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃,適時報廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險;場地平坦、堅實,機械能進能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。

公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點,是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年,我們所做的工作既有一定的成績,也存在一定的不足,這就要求我們在新的一年,再接再勵,在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

設(shè)備技師年終總結(jié)篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,公司xx年x月試運營以來,經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下,沖破重重障礙與險阻,迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時的工作中,我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,用企業(yè)文化熏陶自我,提高思想覺悟,用專業(yè)技能武裝自己,提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,很快進入角色,為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻,工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可。

1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修.

2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維

3.、嚴格控制設(shè)備的運行,力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面,

今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達到節(jié)能降耗的目的。

4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,列出每個報警探頭,逐點進行測試,查出問題。進行維修,消除故障.

5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).

6、配合財務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng)。

7、在日常工作中,維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生。

與要從美國原廠發(fā)貨,人工費3000.運費,等其他總計30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期,經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉,最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式,解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題,現(xiàn)在空調(diào)主機已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費用30000元。

我們公司特種車庫,是用來停放送餐車的,卷簾門因故障,卷簾門升不起來,影響餐車進出。因這個卷簾門面積大,門高,我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理,但是專業(yè)的公司要價實在太高,在為公司節(jié)約維修資金的前提下,最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備,人手不夠的問題,盡一切努力,經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn),最終解決了卷簾門升不起的問題,提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗,為公司節(jié)約3000元。

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水,上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層,熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實施時落實到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

通過一年來的辛勤工作,我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力,與時俱進。我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實自己,提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長,為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。

設(shè)備技師年終總結(jié)篇二十

細則如下:

2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時分析,找出解決方案,從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1、及時巡線,發(fā)現(xiàn)問題及時處理

本年度設(shè)備部焊線共7人,其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(xxx xxx),保養(yǎng)維修人員3人(xxx xxx xxxx),新提升人員2人(xx xxx),人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備部xx的設(shè)定目標(biāo)。

1、我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件,樣品及尺寸的確認工作),在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

xxxxxx

1、在處理不是自己分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全意識,從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望xx年,工作重點主要放在保證xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備部的管理上臺階,工作上檔次。

設(shè)備技師年終總結(jié)篇二十一

20x年公司繼續(xù)推行精細化管理,實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),保證了20x年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時為20x年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20x年的工作情況作出以下總結(jié):

一、班組管理

1、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,20x年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,制定了每天清潔值班人員安排表,落實責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng),減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,對貨箱車間折彎機、剪板機,沖壓車間800t進行了項修,整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,制定了設(shè)備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作

20x年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作,機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達標(biāo)項目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20x年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在x年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為x年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

設(shè)備技師年終總結(jié)篇二十二

轉(zhuǎn)眼間,忙碌的20xx年已經(jīng)渡過。過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)全力支持和同事們的良好配合下,通過設(shè)備組全體成員的不懈努力,在工作上取得了一定的成果。當(dāng)然,也有不少問題需要正視并解決。在這里對設(shè)備組這一年的工作做出總結(jié),總結(jié)設(shè)備組的工作成果,分析工作中的問題和不足,也提出更高的要求,以期望在20xx年的工作中取得更好的成績。

逐步完善設(shè)備巡檢制度,規(guī)定設(shè)備巡檢周期,規(guī)定設(shè)備日常巡檢時間為早晨9:00—11:00,定時巡檢設(shè)備,了解各個設(shè)備的運行狀況。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,組織協(xié)調(diào)維護維修工作,盡量降低設(shè)備故障對生產(chǎn)計劃的影響程度。同時,定時巡檢避免其他原因造成設(shè)備巡檢未完成。

完善設(shè)備巡檢異常處理,記錄設(shè)備巡檢異常,明確設(shè)備巡檢目的。逐步推行巡檢作業(yè)規(guī)范化,變更或增加單一設(shè)備巡檢內(nèi)容,對設(shè)備巡檢指標(biāo)進行量化,盡量減少使用模糊的巡檢標(biāo)準(zhǔn)。巡檢標(biāo)準(zhǔn)化和量化指標(biāo)的使用,避免巡檢人員不同而巡檢標(biāo)準(zhǔn)不同,造成巡檢結(jié)果不同而不能準(zhǔn)確體現(xiàn)設(shè)備運行狀況。如真空泵視鏡標(biāo)示刻度,量化液位。

(1)維修單。20xx年設(shè)備組完成維修事項件,其中造成緊急停車、中斷生產(chǎn)的次數(shù)共,分別是,與20xx年相比,20xx年因設(shè)備故障造成的緊急停車、中斷生產(chǎn)次數(shù)有所降低。重點維護設(shè)備為:真空泵、檢漏儀、純化鎵線手套箱、純化尾氣吸收塔風(fēng)機及循環(huán)泵。故障次數(shù)較多的四類設(shè)備為:真空泵,檢漏儀,手套箱、液氮罐。a真空泵數(shù)故障由工況環(huán)境造成。真空泵備用泵充足,配件齊全,自行維護維修,對生產(chǎn)影響小。b檢漏儀必要備件齊全,廠家維修和自行維護維修各占一半。c手套箱自行維護維修。該類設(shè)備中故障率最高的為鎵分裝手套,已制定大修計劃。建議尾氣手套箱更換為國產(chǎn)手套箱,降低分裝手套箱復(fù)核,同時降低維護成本。d液氮罐故障率高,但維護較為簡單。

(2)《開停工制度》。認真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產(chǎn)線復(fù)工前,校驗儀表,檢修設(shè)備故障。在有限的時間內(nèi)完成各產(chǎn)線復(fù)工設(shè)備檢查,保障生產(chǎn)按計劃開工。開工前設(shè)備檢修實事求是,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時上報并排查,保證產(chǎn)線復(fù)工時設(shè)備運行良好,符合生產(chǎn)要求。

(3)部分作業(yè)指導(dǎo)書編寫和變更。特別是相關(guān)儀表校驗作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范儀表校驗程序,儀表校驗周期,儀表使用有效期。定期校驗儀表,保障生產(chǎn)。

(4)建立交接班制度,使得設(shè)備組日常工作銜接順暢。

(5)完成生產(chǎn)部(不包含新線)全年的設(shè)備維護維修工作,大部分工作都能獨立完成(攪拌器、復(fù)雜電路維修由工程部完成),同時兼顧品管部部分設(shè)備維護工作,提供技術(shù)部手套箱維護支持,與工程部形成有益互補。

建立獨立的備件倉庫,明細庫存清單,確定安全庫存。管理備件出入庫。

20xx年設(shè)備組共有8人次參加外訓(xùn),特種作業(yè),持證上崗。a電工證,3人參加電工培訓(xùn)。全體組5人都持有電工證。b鍋爐證,2人參加司爐培訓(xùn)并持證。c叉車證,1人參加叉車證培訓(xùn)并持證。d電梯司機操作證,2人參加電梯司機操作證培訓(xùn)并持證。

培訓(xùn)設(shè)備維護人員按照巡檢要求和方法完成設(shè)備巡檢工作。進行相關(guān)維護維修工作時,現(xiàn)場講解分析設(shè)備故障原因,分享相關(guān)經(jīng)驗。如真空泵維護維修,所有成員都已掌握rv系類及dc系列真空泵維護維修;儀表校驗;手套箱維護維修等等。

根據(jù)現(xiàn)有人員的能力及性格特點合理分工,劃分人員職責(zé)。如氣站管理,儀表校驗,倉庫管理和手套箱再生等等。

1、iso9001體系相關(guān)方面管理薄弱,一部分工作記錄填寫不完整,少部分工作無記錄。

2、培訓(xùn)多為現(xiàn)場操作培訓(xùn),應(yīng)完善作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn),并嚴格考核。

3、專業(yè)技術(shù)能力有待提高,才能跟上公司的發(fā)展。

4、部門間溝通協(xié)調(diào)工作急需提高,應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)調(diào)以達成工作目標(biāo)。

5、團隊管理較為溫和,組長應(yīng)適當(dāng)?shù)膹妱莨芾沓蓡T,同時引入獎懲機制,鼓勵積極進取成員,同時使落后成員產(chǎn)生危機感。

在20xx年的工作中,要發(fā)揮優(yōu)點,彌補不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力,加強設(shè)備組隊伍建設(shè),提高設(shè)備組工作效率。

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