設(shè)計師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)（模板18篇）

寫總結(jié)可以讓我們清晰地看到自己的優(yōu)勢和不足，從而有針對性地改進和提升。撰寫總結(jié)時，要注意語言的準(zhǔn)確性和表達的清晰度。接下來是一些常見的總結(jié)寫作模板，希望對大家有所幫助。

設(shè)計師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)篇一

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)職責(zé)制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我廠從20__年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，原計劃20__年經(jīng)過安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收，但由于35000ta苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于20__年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達標(biāo)驗收申請，20__年11月27日順利經(jīng)過登記辦組織的達標(biāo)驗收，驗收專家組對我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實職責(zé)。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改善，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并以重長風(fēng)化[20__]77號文《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、落實職責(zé)，分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進展情景外，還于20__年6月20日，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進展情景，研究落實方案。

2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全職責(zé)制考核，調(diào)動了各級的進取性和職責(zé)感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，20__年進一步加大了推進力度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收達標(biāo)獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。異常是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員進取推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工進取參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實效。

二、強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理。

1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《?；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風(fēng)化[20__]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進行了個修訂完善，增了風(fēng)險分析等資料。共計完善危險作業(yè)票證8種。

3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。于2007年6月，廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓(xùn)教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障本事。20__年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(aqt9002-20__)，結(jié)合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個、專項預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進行應(yīng)急演練及效果評價，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置本事。

三、加強危害識別，有效控制風(fēng)險。

安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改善供給了有效方法和手段。企業(yè)經(jīng)過不斷完善風(fēng)險評價組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。

1、20__年11初，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風(fēng)險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風(fēng)險、5個被評定為重大風(fēng)險、3個被評定為不可容風(fēng)險，并制定了控制計劃。

2、20__年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風(fēng)險評價組織體系，細化風(fēng)險評價準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法(jha)進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進一步完善安全檢查表資料，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進行危險源辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制。并于20__年8月，技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用jha等方法進行危險源辨識，組織年度風(fēng)險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，經(jīng)過風(fēng)險評價，確定重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項。對重大風(fēng)險、不可容許風(fēng)險制定了控制計劃，落實了安全職責(zé)人和風(fēng)險控制措施。

3、20__年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風(fēng)險評價組織體系，做到全員參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進行危險性分析和風(fēng)險評價，掌握風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理本事。6至8月，組織開展年度風(fēng)險評審工作，總結(jié)提升風(fēng)險控制水平。經(jīng)過年度風(fēng)險評審，證明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實，很多危險源被消滅，不可容許風(fēng)險的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險。經(jīng)過風(fēng)險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項，對不可容許風(fēng)險制定了整改方案，落實了安全職責(zé)人，限期整改完成。

4、對檢修、改造等十分規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風(fēng)險評價，落實風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。

四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治。

1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評級達標(biāo)考核工作的通知》(重長風(fēng)化[20__]35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風(fēng)化[20__]39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理本事。

2、20__年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收任務(wù)書》的形式，要求職責(zé)單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收的準(zhǔn)備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到必須改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情景通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。

五、定期進行自評，不斷改善安全績效。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要經(jīng)過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

1、經(jīng)過半年的試運行，20__年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改善方案，并以重長風(fēng)化[20__]104號文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，切實加強規(guī)范管理。

2、20__年7月，企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》組織進行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進一步落實的基礎(chǔ)工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運行。

3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，20__年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊》。20__年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標(biāo)驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達標(biāo)驗收申請。11月27日經(jīng)過登記辦組織的達標(biāo)驗收，專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市危化行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進行了匯報。

我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與tnpm管理、現(xiàn)場禮貌、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，經(jīng)過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終到達降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。

設(shè)計師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)篇二

我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的外向型私營企業(yè)，公司資產(chǎn)萬元、員工近名，各種機器設(shè)備余臺(套)。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有大系列多個品種。產(chǎn)品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體;暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，深受客戶好評。

公司一直堅持“……”的管理理念，建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標(biāo)準(zhǔn)化體系的實施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。

我們認為，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點：

1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。

2、有利于減少貿(mào)易壁壘，提高市場競爭力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)、采用國際先進標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國際市場要求。從而滿足外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求，是產(chǎn)品參與國際競爭的一個有效途徑。

3、有利于維護消費者的權(quán)益?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點”是一項重要的質(zhì)量管理原則，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保為消費者提供可靠的產(chǎn)品，無疑是對消費者權(quán)益的一種保護。

為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，我們作出如下努力：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系。

我公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個主要工作來抓。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開。在實際工作中，堅持采取先進標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的原則，標(biāo)準(zhǔn)的形成切實做到“三標(biāo)定稿“，使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。

只有使全體員工認識到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。近年來，我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期人，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期，通過培訓(xùn)增加了全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認識，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計劃》并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃，落實到各部門和個人。只有通過實施標(biāo)準(zhǔn)，才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。為此，我們將標(biāo)準(zhǔn)的實施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進了標(biāo)準(zhǔn)的實施。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續(xù)從。

以下幾個方面自我完善：

1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個動態(tài)過程，隨著企業(yè)。

客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，適時地對標(biāo)準(zhǔn)進行審查、修訂，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進性。

2、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，有計劃地組織、指。

揮企業(yè)的財力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，通過將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟效益。

3、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。有計劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識的培訓(xùn)班，有針對性地。

進行理論和實際相結(jié)合的能力培訓(xùn)，切實提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4、重點抓標(biāo)準(zhǔn)的實施。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實施。這就要求企業(yè)的各級。

領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認識，。因此，必須強化管理機智，進一步規(guī)范管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作逐步形成制度化、法制化。

管理是企業(yè)之基，加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項重要工作，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實際，按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求，加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實施，使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。

設(shè)計師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)篇三

xx中心緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，全面啟動窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作，大力實施窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范，凸顯服務(wù)要核，促進依法行政，推進政務(wù)公開，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效能，為房地產(chǎn)登記工作率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的政務(wù)環(huán)境。

一、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的意義與作用。

政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的切入點和突破口，加強窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將有效解決群眾反映激烈的問題，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，進一步深化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，不斷提升管理水平和工作質(zhì)量，有力地促進房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

強化宗旨意識，始終把作風(fēng)建設(shè)擺在首要位置。工作作風(fēng)決定工作態(tài)度。房地產(chǎn)交易登記中心窗口作為聯(lián)系群眾最密切、服務(wù)群眾最直接、效能建設(shè)最集中的“第一窗口”，窗口作風(fēng)建設(shè)的好壞，直接影響到政府的形象。在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，中心秉承以人為本的服務(wù)宗旨，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為一項打基礎(chǔ)、管長遠的工作融匯貫穿到日常每一項工作中去，常抓不懈，嚴(yán)抓不怠。

進取改善服務(wù)方式，大力推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。經(jīng)過窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的大力開展，中心以糾正損害群眾利益不正之風(fēng)為切入點和突破口展開工作，進取改善服務(wù)方式，抓重點、解熱點、破難點、化焦點，有效解決了群眾反映強烈的問題，不斷提升為民服務(wù)的水平，單位政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作取得了較好的成績，人民滿意度大幅度提高，有力促進了房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

在推進窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)活動中，大連市房地產(chǎn)交易登記中心以提高群眾滿意度為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，進取踐行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格規(guī)范辦事程序，基本上實現(xiàn)了一切工作有程序、一切程序有控制、一切控制有標(biāo)準(zhǔn)，有效地提升了政務(wù)服務(wù)科學(xué)化水平。

整合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化。一是加強登記標(biāo)準(zhǔn)化。中心編制了《大連市房地產(chǎn)登記規(guī)程》（簡稱《規(guī)程》），對房地產(chǎn)登記的基本原則和范圍進行了詳細規(guī)定，明確了各類型房屋登記的登記流程和登記標(biāo)準(zhǔn)，使房地產(chǎn)登記工作能夠有章可循、有據(jù)可依?！兑?guī)程》實施以來，中心的房地產(chǎn)登記工作實現(xiàn)了管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的目標(biāo)，簡化了辦事程序，降低了群眾辦事成本，贏得了業(yè)界和百姓的一致好評。目前第二版《規(guī)程》正在編訂過程之中。二是不斷優(yōu)化登記流程。針對人民群眾日益增長的對政府提升辦公效率的迫切需求，中心結(jié)合自身情景，從便民角度出發(fā)，不斷優(yōu)化登記流程。在原有的基礎(chǔ)上，中心大幅度縮短房地產(chǎn)登記時間，調(diào)整部分轉(zhuǎn)移登記業(yè)務(wù)和抵押登記業(yè)務(wù)的受理時間，登記時間平均減少20%以上，真正做到了活動有形化、成效可見化、群眾得實惠。

完善服務(wù)機制，實現(xiàn)服務(wù)人文化。窗口工作應(yīng)以人為本，不斷滿足服務(wù)對象的合理需要。一是強化“一站式”服務(wù)。中心實施了首問負責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制，推行“一門受理，內(nèi)部流轉(zhuǎn)，限時審批，一站式辦結(jié)”的運行模式，使人民群眾能夠進最少的門，找最少的人，辦最好的事，大幅度的提高了辦事效率。二是打造“綠色服務(wù)平臺”。為殘障人士、孕婦和老年人等特殊群體設(shè)立綠色通道，供給優(yōu)先服務(wù)；不斷完善重點項目、困難群眾特事特辦制度，登記審批程序不斷優(yōu)化；加強辦事引導(dǎo)，設(shè)立咨詢臺，由窗口受理人員輪流值班對辦事群眾進行義務(wù)向?qū)?，方便群眾快速、?zhǔn)確了解辦事條件和程序。

提升服務(wù)形象，實現(xiàn)服務(wù)效能化。一是完善設(shè)施，加強環(huán)境管理。堅持做到辦事區(qū)域清晰、功能標(biāo)識醒目、設(shè)施齊備完善、環(huán)境整潔美觀、物品放置有序、安全措施到位。中心在服務(wù)大廳設(shè)置了休息座椅、電視、飲水機等，為群眾供給全方位貼心服務(wù)。同時配備了滾動顯示屏等設(shè)備，及時發(fā)布最新服務(wù)信息和政策法規(guī)。二是規(guī)范言行，堅持陽光服務(wù)。結(jié)合軟環(huán)境建設(shè)年活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，中心組織全體人員認真學(xué)習(xí)和落實《勞動和工作紀(jì)律暫行規(guī)定》。在日常工作中大力推行“三零”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即熱情服務(wù)零距離，微笑服務(wù)零障礙，優(yōu)質(zhì)服務(wù)零缺陷。在業(yè)務(wù)辦理中堅持做到“三心”服務(wù)，即接待群眾要熱心，受理咨詢要耐心，解答問題要細心。確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果讓群眾受益、讓百姓滿意。

創(chuàng)新服務(wù)方式，實現(xiàn)服務(wù)透明化。依法供給公平、公正、公開、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，嚴(yán)格按照事權(quán)合理、公開透明、規(guī)范運行的業(yè)務(wù)操作流程，為人民群眾辦理各項業(yè)務(wù)。一是加強政務(wù)公開化。中心建立了多渠道、多層面的政務(wù)公開模式，力求做到登記工作清晰明了、權(quán)力運行公開透明。電子觸摸屏能夠?qū)崟r便捷地查詢房屋基本狀況以及登記業(yè)務(wù)的受理情景；登記引導(dǎo)卡對各種登記業(yè)務(wù)的登記流程、所需材料以及登記時限都進行了明確規(guī)定。二是完善現(xiàn)代化手段。經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段方便群眾，建立網(wǎng)上辦事咨詢臺，時時解答群眾問題，定期發(fā)布政策信息，供給樓盤信息查詢，公布登記流程標(biāo)準(zhǔn)等方式方便群眾辦事。

三、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)取得的經(jīng)驗與存在的問題。

大連市房地產(chǎn)交易登記中心在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中始終堅持服務(wù)為先，滿意為本，經(jīng)過一系列的努力和實踐，中心窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了比較明顯的成效，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率與標(biāo)準(zhǔn)實施率都到達了較高水平，窗口服務(wù)工作到達了依法行政嚴(yán)格、素質(zhì)本事過硬、服務(wù)高效便捷、辦事公開透明、工作作風(fēng)優(yōu)良的總體標(biāo)準(zhǔn)。可是窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中仍然存在必須的困難和問題。中心與群眾互動不足，在廣開言路、接納外部評議方面仍然有所欠缺。同時，針對窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督考核機制方面也有待提高。

四、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的意見和提議。

房地產(chǎn)交易登記中心在今后的工作中將圍繞中心服務(wù)大局，以窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，針對存在的不足和問題，加大整改措施，提升改革力度，進一步完善規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，使服務(wù)體系更加完善提高，登記工作更加規(guī)范高效，行政權(quán)力更加公開透明，制度監(jiān)督更加健全有效，企業(yè)群眾更加信賴滿意。

開展互動式服務(wù)，建立群眾監(jiān)督評議機制。加強窗口與人民群眾的互動服務(wù)，經(jīng)過多種渠道征詢?nèi)嗣袢罕妼Υ翱诜?wù)工作的意見和提議，傾聽服務(wù)對象心聲，扎實整改薄弱環(huán)節(jié)，加強基礎(chǔ)性建設(shè)和動態(tài)管理，完善制度措施，提高服務(wù)水平，拓展社會監(jiān)督渠道，推動窗口服務(wù)工作上新臺階。

加大內(nèi)部評議考核力度，健全考評獎懲制度。制定服務(wù)規(guī)范考核細則，建立月度、年度評議考核和監(jiān)督考察等工作機制。經(jīng)過平時監(jiān)督、檢查資料、現(xiàn)場評議、創(chuàng)新改革等考核方式，定期評議考核工作人員，查找存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗，并以通報的形式，指正服務(wù)不規(guī)范、服務(wù)不作為等現(xiàn)象和損害群眾切身利益而的問題。同時加大查處力度，對違規(guī)的典型問題進行問責(zé)，使窗口服務(wù)更加規(guī)范，服務(wù)力度更加提高，服務(wù)效能更加提升，贏得良好口碑。

設(shè)計師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)篇四

機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障，是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

為了進一步加強我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保我公司的機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。機電科同全礦各部門通力協(xié)作、從嚴(yán)要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的理念，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，強化隱患排查和落實處理措施，始終堅持以機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作成效?，F(xiàn)將機電近期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

1、開展了春季供電安全大檢查。結(jié)合相關(guān)管理制度，貫徹落實礦業(yè)公司下發(fā)《關(guān)于開展20xx年度春季用電設(shè)備預(yù)防性試驗和安全大檢查工作的通知》文件精神，有布置、有落實、有檢查、有總結(jié)的開展此項工作，有效的提高了本礦變配電工人員的安全意識及責(zé)任心，進一步夯實了本礦供電的安全工作，在4、5月份對公司管轄的10kv高壓線路、380kv低壓線路行了清掃、預(yù)試、消缺，對存在問題進行了整改，為我公司安全用電提供了保障。

2、開展采煤機、掘進機等主要采掘設(shè)備完好會戰(zhàn)活動。為了保證我公司正常生產(chǎn)，提高我公司采煤隊、掘進隊對主要采掘設(shè)備的管理水平，保證主要采掘設(shè)備安全高效運行，公司在第二季度開展了主要采掘設(shè)備完好會戰(zhàn)活動。對采煤機、綜掘機、刮板機、液壓支架、乳化液泵站等主要設(shè)備進行全面檢查，對存在的問題積極給予解決，需要的配件、備用件進行全面統(tǒng)計、做計劃、下發(fā)；對地面檢修的主要機電設(shè)備提高驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗收程序，對不合格、不完善的設(shè)備堅決不允許下井。此次活動規(guī)范主要采掘設(shè)備的使用、維護等一系列措施，從源頭上降低主要采掘設(shè)備的事故率，明顯減少設(shè)備事故帶來的影響，提高了區(qū)隊對主要采掘設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)。

3、完成機電設(shè)備年檢工作。在去年11月初至今年5月底，我公司對主要設(shè)備進行了較為全面的檢修工作，其中對主水泵、主皮帶、主扇、主壓風(fēng)機進行了檢修，主井絞車進行了安裝調(diào)試，變電所申請增容兩臺1250kva的變壓器，進一步提高了我公司的供電能力。五部皮帶完成改造，原800mm皮帶更換為1000mm皮帶。提高了我公司煤炭運輸能力。

4、加強、規(guī)范設(shè)備管理。如完善電纜管線、設(shè)備管理等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

5、強化安全理念教育。將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實，機電部協(xié)同安監(jiān)部門對綜采維修電工、井下電鉗工、電焊工、特種設(shè)備操作等工種進行上崗培訓(xùn)，有效的提升機電操作工的技術(shù)水平。

6、前期工作中尚存在的不足雖然取得了一定的成績，但同時也看到了我們存在的不足：

1．認識不足。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作缺乏積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認識不足。

2．煤礦安全管理有待進一步加強。一是各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進一步完善；二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)和技能水平有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。

3．機電培訓(xùn)工作仍不到位。盡管各單位的機電培訓(xùn)工作每年都在進行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高，培訓(xùn)工作落實不到實處。

7、下半年機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打算：

1）認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的.工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上爭取再上一臺階。

2）以機電專項整治和煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善為契機，以“三個零”事故活動為目標(biāo)，進一步強化機電“雙基”建設(shè)工作。

3）加強機電隊伍建設(shè)，協(xié)助相關(guān)部門做好機電工的管理和培訓(xùn)工作，努力打造一支懂管理、會操作的機電隊伍。

4）以生產(chǎn)銜接為主線，嚴(yán)格按照機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好各工作面的機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，重點抓好1004、1005綜采工作面和5106掘進工作面的設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5）繼續(xù)完善地面大型固定和特種設(shè)備的日常維護檢修管理制度，抓好日常維護檢修和檢測工作，重點抓好副斜井提升機調(diào)試驗收工程，爭取7月份前保質(zhì)保量完成；同時抓好主扇風(fēng)機電控系統(tǒng)改造，以及主皮帶雙回路供電系統(tǒng)的改造工作。

8、今后的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化措施。

要抓好質(zhì)量達標(biāo)工作，必須先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實工作，要通過加強培訓(xùn)，使每個員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項工作達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

1、首先加強內(nèi)部管理、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)意識。在今后的工作中將進一步地明確機電設(shè)備管理人員的責(zé)任，加強設(shè)備管理能力和電力監(jiān)管力度。減少配件非正常投入和丟失浪費等問題，完善各種規(guī)章制度，保證設(shè)備的正常運行。

2、堅持“調(diào)查研究到一線、服務(wù)到一線、解決問題到一線”的工作思路。站在公司的發(fā)展高度，組織、解決好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各種矛盾和問題，降低機電設(shè)備故障影響時間，提高原煤產(chǎn)量。進一步做好“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作，確保工程質(zhì)量，確保機電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達標(biāo)。

3、對機電管理維護人員的培訓(xùn)采取多樣化的方式，從理論到實踐，講實效，努力提升我公司機電標(biāo)準(zhǔn)化管理、維護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、對機電標(biāo)準(zhǔn)化各項工作認真調(diào)研、細致安排，注重落實。

5、積極使用新科技、新技術(shù)，有創(chuàng)新意識，更好地服務(wù)于區(qū)隊。我們將繼續(xù)努力，為我公司的原煤生產(chǎn)及后續(xù)發(fā)展提供堅實的強有力的智力支持和設(shè)備保障。

機電科。

20xx年6月9日。

設(shè)計師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)篇五

城區(qū)分局標(biāo)準(zhǔn)化工作在局領(lǐng)導(dǎo)和市局標(biāo)準(zhǔn)化處的共同領(lǐng)導(dǎo)下，認真實踐“三個代表”重要思想，以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認真做好本職工作，努力完成上級下達的各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)化各項工作情況總結(jié)如下：

一、大力推進農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，我們積極學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作突出的單位的先進做法，同時將學(xué)習(xí)到的先進經(jīng)驗同我轄區(qū)內(nèi)的實際情況相結(jié)合，大力推進農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，取得了良好的效果。一是積極開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目的網(wǎng)上申報工作，收集完整、充足的資料進行網(wǎng)上的錄入；二是在成立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，健全工作機構(gòu)，為下一步順利開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障；三是進一步推動省級優(yōu)質(zhì)萬畝紫菜農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目，為09年的驗收做好充分的準(zhǔn)備；四是加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫力度，利用報紙、電視等形式開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳。

二、積極創(chuàng)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

為了進一步提升轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的競爭力和標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識，我們根據(jù)企業(yè)的有利條件，積極開展創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作。經(jīng)過企業(yè)的學(xué)習(xí)改進和持續(xù)完善的各項管理，加上我局的全力指導(dǎo)，創(chuàng)建工作取得了良好的成績。其中康緣藥業(yè)公司被評為國家級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)；連云港三吉利化學(xué)工業(yè)有限公司、連云港連利水表有限公司、連云港中復(fù)連眾有限公司分別取得省級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的稱號。

三、采標(biāo)工作再上新臺階。

為了增強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識，促使企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，根據(jù)上級文件精神和工作布置，我們深入企業(yè)，積極溝通協(xié)調(diào)，爭取有條件的企業(yè)進行采標(biāo)工作。經(jīng)過努力，規(guī)范了企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案程序，年內(nèi)已有5個產(chǎn)品采用先進的國際或國家標(biāo)準(zhǔn)，進一步提升了產(chǎn)品的競爭力。

為了推動我轄區(qū)內(nèi)服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)的進一步發(fā)展，提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，提高服務(wù)水平，根據(jù)我區(qū)的實際情況，以旅游業(yè)為重點開展建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過大量的宣傳和努力工作，連島度假區(qū)已經(jīng)成為省級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。

2009年的工作打算：

把認真貫徹落實市政府《連云港市實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的意見》作為工作的中心，將《2009年全市標(biāo)準(zhǔn)化工作要點》作為工作的主要目標(biāo)，并制訂出切實可行的方案和措施。堅持“企業(yè)主體、自主創(chuàng)新、政府推動、國際接軌”的基本原則，強力推進我區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。

一是及時更新農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)，積極準(zhǔn)備今年省級萬畝紫菜農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的驗收工作，爭取順利通過。二是根據(jù)采標(biāo)目錄，幫助轄區(qū)內(nèi)企業(yè)及時采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，爭取采標(biāo)企業(yè)達6家。三是配合市標(biāo)準(zhǔn)化處對已申報的循環(huán)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)化試點企業(yè)和高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化試點企業(yè)進行持續(xù)跟進，促進節(jié)能減排工作的有效開展。

設(shè)計師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)篇六

7月11日我所順利通過了兵器集團公司開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收，最終獲得959.06的高分。我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)過初審考核，受到所領(lǐng)導(dǎo)的表揚及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時八個月的緊張工作，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標(biāo)準(zhǔn)化的洗禮，經(jīng)受住了安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的集體。

1領(lǐng)導(dǎo)重視是達標(biāo)的基礎(chǔ)。

這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車庫參加了此次安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動?？傮w部領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，對總體部試驗中心的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責(zé)制，給予試驗中心主管一定的權(quán)限，調(diào)動了試驗中心員工的積極性，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得非常順利。

2理論與實踐相結(jié)合重視理論學(xué)習(xí)，積極參加所里舉辦的安全培訓(xùn)，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現(xiàn)場管理深入心中。其次是通過實際工作去實踐，當(dāng)工作中遇到障礙，先是反復(fù)對照教材尋找答案，大家一起研究，實在不行請教專家，直到解決問題為止。

3破除門戶觀念。

組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標(biāo)。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點，找出自己的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患歸零。

4全員參加安全標(biāo)準(zhǔn)化活動。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內(nèi)外，不分一部內(nèi)外，不分201所內(nèi)外，都要按照所里的安全標(biāo)準(zhǔn)實施計劃自查自糾，每個人都是這項活動的積極參與者，同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現(xiàn)場工作的其他同志。在現(xiàn)場工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺地把自己的工作區(qū)域整理好才下班。當(dāng)大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內(nèi)心已經(jīng)體會到：安全標(biāo)準(zhǔn)化給他們帶來了舒適的心情、安全的環(huán)境。

5班組建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合班組建設(shè)是今年我所新推出的一項基礎(chǔ)管理，我們將班組建設(shè)各項任務(wù)落實到位，員工們都按照“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組的要求工作，通過班組建設(shè)活動，員工們感覺到集體的溫暖，相互間更加尊重和關(guān)心，真正形成了一個和諧的集體，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動奠定了良好的基礎(chǔ)。我們在班組建設(shè)的同時，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個比學(xué)趕幫的氛圍。

6發(fā)揮核心骨干的作用。

班組長是試驗中心的核心骨干，他們與組內(nèi)員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作非常重要。在安全標(biāo)準(zhǔn)化的活動中，核心骨干發(fā)揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內(nèi)份外，只要與安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨干的無私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7強調(diào)規(guī)范管理。

對設(shè)備進行合理的布置也是做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個部分。試驗中心設(shè)備較多，裝車、試驗、維修的器材遍布各個試驗室。有的是協(xié)作廠的，有的是裝配、試驗、保養(yǎng)車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行規(guī)范，根據(jù)設(shè)備、器材的使用要求和現(xiàn)場需求，進行布置和擺放設(shè)計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設(shè)備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫保存；協(xié)作廠的配件及時通知廠家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔；設(shè)備擺放有序；配件箱碼放規(guī)范；吊具整齊劃一；電器配置的標(biāo)識清楚、安全標(biāo)志醒目；各種功能區(qū)域的劃分一目了然，現(xiàn)在試驗室的面貌已是煥然一新。

8加強現(xiàn)場監(jiān)督。

試驗室的生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較復(fù)雜，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對這種情況，我們派專人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求，使安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動和配合科研項目工作、橫向試驗任務(wù)兩不誤。結(jié)果在達標(biāo)的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順利完成。

9結(jié)束語。

我們認為安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動直接、簡單，員工在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實現(xiàn)安全操作；安全生產(chǎn)；安全實驗創(chuàng)造條件，是工作質(zhì)量的保障，是保持精益生產(chǎn)的一個重要工作。

通過此次達標(biāo)活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和責(zé)任感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神?，F(xiàn)在每位員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。

我們安全標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然順利達標(biāo)，但工作中還存在一些問題和不足，這是今后要注意的。我們會繼續(xù)努力、會再接再厲，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做細、做好。

設(shè)計師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)篇七

為認真貫徹集團公司20xx年農(nóng)電工作會議精神，落實國家電網(wǎng)公司、集團公司、市公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的總體部署和要求，努力提升農(nóng)電管理水平，我公司將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為20xx年的一項極其重要的工作進行開展。

20xx年5月份，根據(jù)省、市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，公司下發(fā)了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機構(gòu)文件，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會和技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)分委會，各部門設(shè)立了專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員。

6月份，公司制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作規(guī)劃和20xx年工作計劃。6月下旬開展了標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)“五清理”工作，對公司現(xiàn)有的規(guī)章制度、法律法規(guī)、基礎(chǔ)資料、技術(shù)文件、目標(biāo)指標(biāo)進行了全面、徹底地清理，共清理出規(guī)章制度287項，法律法規(guī)46項，基礎(chǔ)資料389項，技術(shù)文件1713項，目標(biāo)指標(biāo)34項。

識，明確了其職責(zé)和公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體要求，為下一步公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展打下了基礎(chǔ)。

8月份，公司根據(jù)集團農(nóng)生[20xx]18號、19號、25號文件要求，結(jié)合公司實際制訂了《突泉供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本任務(wù)、組織機構(gòu)、職責(zé)、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計劃，明確了公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、復(fù)審、廢止、實施、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查以及考核等方面的要求。

9月份，公司完成了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作并已發(fā)布實施。《突泉供電公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表》，該體系表收錄了法律、法規(guī)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件共計1757條，涵蓋了縣供電企業(yè)各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)工作，是我公司全面實施標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作的階段性成果。

新的管理思路和嚴(yán)格的編寫要求，運用統(tǒng)一的編寫軟件編寫管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)中說清楚了每個工作步驟應(yīng)當(dāng)遵循的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使管理在建標(biāo)過程中不斷規(guī)范，在規(guī)范中不斷完善，實現(xiàn)了要建立有用、能用、管用、好用標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

12月份，根據(jù)“縣供電企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系框圖”和公司崗位設(shè)置確定了工作標(biāo)準(zhǔn)目錄。

20xx年我公司將嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施計劃》開展工作，按時完成農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù)。

設(shè)計師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)篇八

1、4月份截止23日共計采購65132.7噸，洗煤采購2778.5噸（融華還煤）；全年累計采購256941.7噸，其中洗煤89264.8噸，粉煤167676.9噸。根據(jù)全年230萬噸的公司經(jīng)營指標(biāo)，平均每月采購191666.7噸，1-4月需采購766666.7噸，欠量509725噸，主要原因是市場大環(huán)境影響，市場持續(xù)低迷，銷售不旺所致。

2、四月份價格低于其它月份主要是沒有采購洗煤，2月份無采購。

3、完成了上中下旬的調(diào)研報告，采購部經(jīng)理帶隊到站臺周邊輻射30公里內(nèi)的煤礦與客戶進行了全面詳細的調(diào)研洽談，以前煤礦的基本信息如煤礦井田面積、生產(chǎn)年限、井田實際儲量，下一步煤礦的發(fā)展方向等相對我們來說是空白的，經(jīng)過這次調(diào)研這些基本信息我們都已拿到，并添加到了采購數(shù)據(jù)庫。經(jīng)過調(diào)研我們還了解到，80%的煤礦基本屬于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，都在銷售庫存，而庫存是有限的，庫存會越來越少，煤源會越來越緊張。上游市場還在持續(xù)低迷，煤炭采購商采購不進取，而煤礦無法維持正常周轉(zhuǎn)，還在惡性循環(huán)中。

4、本月采購管理部的經(jīng)營指標(biāo)是按需采購，4月x日完成了5萬噸的破碎煤合同，在14日新簽訂了5.5萬噸的破碎煤合同，并在原有的基礎(chǔ)上降了1元噸，在管理執(zhí)行上煤過程中正常有序，基本在按照我們的采購計劃有條不紊的在進行，采購部也與公司各相關(guān)部門緊密配合協(xié)作，很好的保障了園區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營，完成了公司下達的計定目標(biāo)。

5、xx年遺留下來未執(zhí)行完的合同（星源、恒利源）問題，經(jīng)過與客戶溝通協(xié)商同意后，嚴(yán)格按照聯(lián)創(chuàng)煤炭相關(guān)流程規(guī)定，予以了結(jié)算。

6、由采購管理部經(jīng)理帶頭全體成員對本部門的管理機構(gòu)、本部門的組織機構(gòu)關(guān)系、管理細則、各崗位職責(zé)、工作流程、保密制度等進行了反復(fù)研究，認真的進行了梳理和完善，最終完成了定稿，并以報人力資源，請公司領(lǐng)導(dǎo)進行審核指導(dǎo)。

7、配合響應(yīng)公司組織的植樹活動，分倆批次共計9人參加了植樹活動并圓滿完成任務(wù)，經(jīng)過這次植樹活動，不但鍛煉了我們的團隊協(xié)作精神，還增加了我們綠色環(huán)保意識，這樣的活動我們會一如既往的繼續(xù)配合與支持。

8、完成了部門的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)了“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”專體會，主要傳達公司的會議精神，討論如何才能很好的完成采購管理部的“開源節(jié)流，節(jié)能降耗”實施方案，也讓每個部門成員都能投入到這個活動中來，最主要的是期望能經(jīng)過這個活動，不讓每個成員被動的去執(zhí)行，而是能構(gòu)成一種潛意識，不管在工作或生活中能夠主動的去做。

五月份工作計劃。

1、待公司給采購管理部下達了采購指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)組織制定實施方案。

2、根據(jù)下達的確定采購信息后，到上游市場進行全面調(diào)研并構(gòu)成調(diào)研報告，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并經(jīng)過合同標(biāo)準(zhǔn)，進行篩選客戶簽訂合同。

3、管理執(zhí)行上煤合同的完成。

4、完成例行的上、中、下旬例行的調(diào)研報告，重點調(diào)研站臺周邊煤礦和生產(chǎn)5000大卡的煤礦。

5、完成每月的內(nèi)部培訓(xùn)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

設(shè)計師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)篇九

為認真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進年”活動，貫徹落實集團公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，促進******發(fā)電總廠（以下簡稱我廠）各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)中電投集團公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進年活動實施方案和中電投金元集團公司辦公室工作會議精神、《中電投金元集團股份有限公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進年活動實施方案》的統(tǒng)一部署，制訂了我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理推進年活動實施細則。對照實施細則，總結(jié)我廠20xx年在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進年活動開展的工作情景如下：

1、為認真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進年”活動，明確職責(zé)分工，我廠成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，負責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、督促、落實、實施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的所有事項等。

2、成立了******發(fā)電總廠標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和******發(fā)電總廠制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)組織我廠“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進年”活動的安排和審定我廠“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進年”活動的實施方案；規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，保障我廠發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

3、根據(jù)中電投金元集團公司規(guī)章制度管理制度的要求，已正式制訂、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理制度》、《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理流程》、《******發(fā)電總廠技術(shù)規(guī)程編制細則》等195個規(guī)章制度。

4、對現(xiàn)有制度進行梳理，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結(jié)合我廠和各部門的管理實際，認真討論制定了我廠制度建設(shè)工作計劃和一、二級流程計劃目錄，根據(jù)制度建設(shè)工作計劃和一、二級流程計劃目錄，我廠共有327個規(guī)章制度，136個管理流程，34個作業(yè)（技術(shù)）規(guī)程需要編制完成。

日前為止全廠要編制的規(guī)章制度有327個、管理流程有136個、技術(shù)規(guī)程有34個初稿編制審核修改到達送審這一步的工作已全部完成。

在審核簽字未完成的規(guī)章制度有68個，管理流程有50個、技術(shù)規(guī)程有28個。

在審批簽字未完成的規(guī)章制度有64個，管理流程有47個。

已發(fā)布的規(guī)章制度有195個，管理流程有39個，技術(shù)規(guī)程有6個。

5、6月份組織了一次office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓(xùn)班。

6、對已發(fā)布的規(guī)章制度組織了全廠范圍內(nèi)的宣貫考試。

7、根據(jù)《中電投***金元集團股份有限公司電力生產(chǎn)運營對標(biāo)實施大綱（試行）》的有關(guān)要求，制訂印發(fā)了我廠生產(chǎn)運營對標(biāo)工作實施細則（試行）。制訂、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運營對標(biāo)管理辦法》（試行）、《******發(fā)電總廠對標(biāo)管理信息報送制度》、《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運營對標(biāo)信息報送管理流程》等等有關(guān)生產(chǎn)運營對標(biāo)的規(guī)章制度。

8、編制完了我廠黔北#2機組和金沙#2機組生產(chǎn)運營對標(biāo)管理手冊。

9、填補完成了20xx年和20xx年上半年的對標(biāo)管理指標(biāo)報表和每月的對標(biāo)管理指標(biāo)報表。

10、編制20xx年及20xx年對標(biāo)試評價。

二、典型經(jīng)驗與良好實踐。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，負責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、督促、落實、實施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，按照集團公司及金元公司的要求，對我廠多年來的規(guī)章制度進行梳理，建立健全和完善所有的規(guī)章制度。

2、對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認識不斷增強。融入中電投集團的大家庭后，在集團公司的指導(dǎo)下，經(jīng)過對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的不斷深入學(xué)習(xí)和實踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產(chǎn)生了很大的變化，表現(xiàn)出對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的高度的重視和極大的熱情。

3、經(jīng)過我廠各部門對現(xiàn)有制度進行梳理，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結(jié)合我廠和部門的管理實際，認真查找問題，認真梳理流程，認真制定我廠制度建設(shè)工作計劃的同時，對我廠的管理環(huán)節(jié)進行深入研究，找出我廠規(guī)章制度之間的相互矛盾和存在的問題，制定出貼合我廠實際的制度建設(shè)框架體系，對我廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平將上一個新的臺階。

4、在工作中我們推行嚴(yán)格實行周計劃工作制，每周對周計劃的完成情景進行認真通報，以促使各部門合理安排好各項工作，確保我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按照制度建設(shè)工作計劃和一、二級流程計劃目錄的順利完成。

三、

實施工作中存在的主要問題及影響、制約因素。

1、缺乏經(jīng)驗和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在加上參加修編規(guī)章制度的人員素質(zhì)參差不齊和對標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入理解不一樣，會影響制度修編的進度和出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

2、審核審批的時間花費較長，每個制度編寫完成都必須打印出來，送到相關(guān)部門負責(zé)人手中審核簽字和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字完后，才能正式發(fā)布，需要時間較長，影響制度的修編工作。

3、office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖很多人不會，還需進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

四、下一步改善措施與提議。

提議組織這方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

五、明年的工作計劃[網(wǎng)友投稿]。

1、工作重點是規(guī)章制度的宣貫、學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

2、印制我廠規(guī)章制度匯編。

3、在現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進行查缺補漏，進一步完善我廠的規(guī)章制度。

設(shè)計師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)篇十

1.負責(zé)客戶的網(wǎng)絡(luò)廣告及廣告專題頁面制作。

2.能獨立完成活動專題網(wǎng)站網(wǎng)頁設(shè)計及網(wǎng)頁中flash動畫效果制作。

3.能獨立完成如投票、調(diào)查等網(wǎng)頁程序編寫。

4.根據(jù)要求完成網(wǎng)頁改版設(shè)計。

5.協(xié)助開發(fā)flash新型互動效果。

設(shè)計師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)篇十一

自開展“標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)先進學(xué)?！眲?chuàng)建工作以來，我校在區(qū)教育局、區(qū)督學(xué)辦的正確指導(dǎo)下，本著“兩手都要抓，兩手都要硬”的創(chuàng)建工作指導(dǎo)思想，一手抓辦學(xué)條件改善，一手抓內(nèi)涵建設(shè)的深化，努力追求硬件建設(shè)和軟實力提升都要硬的創(chuàng)建工作目標(biāo)。經(jīng)過我們?nèi)熒墓餐Γ瑒?chuàng)建工作取得了豐碩的成果，學(xué)校的辦學(xué)方向更加明確，辦學(xué)行為更加規(guī)范，辦學(xué)條件更加先進，內(nèi)涵建設(shè)底蘊更加厚重。下面就我校“標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)先進學(xué)?！眲?chuàng)建工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報如下：

我校始建于1957年，20xx年，由企辦學(xué)校轉(zhuǎn)制為公辦學(xué)校。目前，學(xué)校占地面積4035平方米，校舍建筑面積4173平方米;有16個教學(xué)班，632名學(xué)生;教職員工53人，平均年齡42歲;本科以上學(xué)歷教師31人，?？茖W(xué)歷教師18人，高學(xué)歷教師占教師總數(shù)的92.8%，學(xué)歷達標(biāo)率為100%;有市級學(xué)科帶頭人1名，市級骨干教師8人，區(qū)級骨干教師17人，各級骨干教師占專任教師總數(shù)的50%以上，骨干教師隊伍呈多元化梯隊發(fā)展態(tài)勢。幾年來，我校取得了豐碩的工作成果，曾被評為市課改先進集體，被認定為市教育科研基點校，被市教研院發(fā)展規(guī)劃處確立為特色學(xué)校發(fā)展研究基點校，曾連續(xù)多年被評為區(qū)教育系統(tǒng)先進集體、區(qū)德育工作先進集體、區(qū)教師職業(yè)道德先進集體。

1、“創(chuàng)標(biāo)”工作的宣傳和資料整理。

學(xué)?！皠?chuàng)標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組通過開辦公會，傳達上級文件要求，統(tǒng)一全體干部和管理人員的思想;通過開全校教職工大會，宣傳上級文件精神，提高全體教師的認識水平;通過廣播、畫廊、墻報，向?qū)W生宣傳創(chuàng)建工作，提高學(xué)生及其家長愛校意識。通過宣傳發(fā)動，全校師生在“創(chuàng)標(biāo)”工作上達成共識。學(xué)校把資料的整理工作進行分解，定責(zé)任人、制定落實的時間期限、定整改的檢查時限，力求資料真實、規(guī)范、有用、精簡。同時，在資料整理的過程中，力求對過去的工作成績、經(jīng)驗和制度進行梳理和系統(tǒng)化和科學(xué)化，以便更好的指導(dǎo)將來的工作。

2、軟件建設(shè)。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分認識到：在抓好硬件建設(shè)的同時，尤其要抓好軟件建設(shè)，要以“學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”創(chuàng)建工作為平臺，唱一臺好戲，唱一臺大戲，唱好一臺精彩紛呈的教育精戲。學(xué)校在軟件建設(shè)方面牢牢抓住九個“注重”，即注重教育觀念和教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、注重課堂教學(xué)效率的提高、注重制度的建立和完善、制度的落實檢查、注重教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變、注重教師隊伍的建設(shè)、注重育人的實效性、注重對硬件的管理和充分使用、注重學(xué)校校園文化的建設(shè)、注重管理水平的夯實(規(guī)范化、精細化、人文化)，努力打造成為金塔縣優(yōu)質(zhì)小學(xué)。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)局的要求上來為了有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有步驟地開展“學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”達標(biāo)工作，我校成立學(xué)校“初中學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合學(xué)校的實際情況制定了創(chuàng)建方案和計劃。把創(chuàng)建工作分成四個階段：建設(shè)階段(硬件建設(shè)階段，軟件建設(shè)階段)、整理專項材料階段、整改完善階段、鞏固提高階段。并通過各種途徑和方式宣傳發(fā)動全校師生，提高認識，形成合力。

2、精心組織，抓住重點，確保各項工作的落實為了提高效率，根據(jù)創(chuàng)建工作需要，學(xué)校將各項工作進行細化分解，落實到具體部門及負責(zé)人。組織統(tǒng)籌組、規(guī)劃布局組、教育教學(xué)組、隊伍建設(shè)組、辦學(xué)條件組、教育經(jīng)費組分別由校級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任人，各個階段工作任務(wù)明確，重點突出，循序漸進。每個階段都有分工、檢查、整改、復(fù)檢和總結(jié)這些環(huán)節(jié)。

3、重過程，抓管理，以創(chuàng)建工作為契機，努力全面提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量，走內(nèi)涵式發(fā)展之路。

注重教育觀念和教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變。

東壩小學(xué)始終堅持特色辦學(xué)，經(jīng)過長期積極探索、實踐、沉淀和提煉，初步形成具有學(xué)校特色的教育模式。即以“教育，是師生心靈互動的生命體驗和人生旅程”為辦學(xué)理念，以“塑有思想的教師，辦有靈魂的學(xué)校，培育具有愛國情操、鮮明個性的現(xiàn)代中學(xué)生”為辦學(xué)目標(biāo)，以“綠色教育”為辦學(xué)模式，以“校園環(huán)境園林化，校園文化系列化，課堂教育信息化，教學(xué)指導(dǎo)常規(guī)化，班級管理自主化，學(xué)校管理人文化”為辦學(xué)特色的具體內(nèi)涵。在全面推進素質(zhì)教育的過程中，努力把學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識與加強人文修養(yǎng)統(tǒng)一起來，把實現(xiàn)自身價值與服務(wù)社會統(tǒng)一起來，把個性特長與全面發(fā)展統(tǒng)一起來，把傳統(tǒng)師生關(guān)系與現(xiàn)代和諧人際關(guān)系統(tǒng)一起來，把單純職業(yè)工作與終身學(xué)習(xí)生活統(tǒng)一起來。

注重制度的建立和完善、制度的落實檢查。

加強制度建設(shè)，用制度管人管事。學(xué)校匯編并完善了《東壩小學(xué)學(xué)校管理制度》、《東壩教學(xué)常規(guī)管理制度》、《東壩小學(xué)安全管理制度》，制定了《東壩小學(xué)班主任隊伍建設(shè)方案》。在強化建章立制的同時，更注重制度的落實檢查和監(jiān)督。增強教學(xué)常規(guī)制度的執(zhí)行力度，認真落實集體備課制度、聽課制度、巡堂制度，堅持做到教學(xué)常規(guī)月月檢，加強對作業(yè)批改和教案的檢查，檢查面為95%以上，反饋面達100%。并在每學(xué)期末對評比出的優(yōu)秀教案進行表彰。增強德育常規(guī)制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格考核班主任“五到崗”制度。督促班主任每月開好主題班會，落實家訪制度。堅持每周對各班衛(wèi)生、儀表、紀(jì)律、兩操的考核與通報。增強勞動紀(jì)律制度的執(zhí)行力度，辦公室從晨會到崗、上班打卡、臨時性勞動紀(jì)律檢查、政治理論學(xué)習(xí)等方面進行考核，把抓好落實做為產(chǎn)生好的辦學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

注重教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變。

聚焦課堂教學(xué)，注重內(nèi)涵發(fā)展。圍繞提高課堂教學(xué)效益，將“備教材”、“備學(xué)生”、“用學(xué)生的眼光看教材”三者結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)學(xué)生主體;將“講清重點”、“啟發(fā)思維”、“教給學(xué)法”三者結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)教師主導(dǎo);將“以聽為主”、“以練為主”、“師生互動”三者結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)有效學(xué)習(xí);將“順次布置”、“精選布置”、“分層要求”三者結(jié)合起來，以體現(xiàn)實事求是，減輕負擔(dān)。同時，以校園網(wǎng)建設(shè)為契機，在教學(xué)中積極倡導(dǎo)教師使用多媒體教學(xué)，充分利用信息化手段提高課堂效率，增大課堂容量，增強課堂吸引力。20xx年下半年，以我校首屆十佳教師的教學(xué)展示課為龍頭，以40歲以下青年教師的交流課為主體，每周4節(jié)公開課，每周每組都有集體備課，把課堂靜態(tài)管理變成課堂動態(tài)全員管理和課堂教學(xué)預(yù)設(shè)管理，促進全校教師的教育教學(xué)水平的提高。

注重教師隊伍的建設(shè)，加強師德師風(fēng)建設(shè)，不斷提高教師的教育教學(xué)水平和能力，積極構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。組織教職工學(xué)習(xí)，加強師德師風(fēng)教育，提高教師的思想認識水平。成立了以校長為組長的師德管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對師德中可能存在的問題進行“學(xué)查改”，加強師德動態(tài)管理;健全師德考核制度，通過積極開展家長評教評學(xué)活動、學(xué)生評教評學(xué)活動、教師師德民主測評活動給予教師公正、公平的評價。加強校本培訓(xùn)，提升師資整體素質(zhì)，著力打造“德藝雙馨”的師資隊伍。一是要請進來走出去”，二是發(fā)揮骨干教師的輻射作用;三是加強課題建設(shè)。

注重育人的實效性。

牢固樹立全員德育和全程德育的觀念，將德育抓小、抓實、抓細、抓活，做得入情入理入微，積極開展學(xué)生喜聞樂見的主題文體活動。繼續(xù)健全“學(xué)?！?、“家庭”、“社會”三結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò)，積極開拓德育新途徑。

注重學(xué)校校園文化的建設(shè)。

以“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)和“綠色學(xué)?！苯ㄔO(shè)為契機，加大資金投入，改善學(xué)校硬件條件，使學(xué)校凈化、綠化、亮化、美化、園林化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)掘并發(fā)揮教育硬件的育人功能，達到師生與校園環(huán)境各個層面的和諧統(tǒng)一。凸現(xiàn)學(xué)校文化內(nèi)涵，著眼學(xué)校、教師、學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展，“以生為本”、“以人為本”在教育中以“激勵”為主線，貫穿學(xué)校教育教學(xué)的各個方面，學(xué)校通過對人文學(xué)科的有序建設(shè)和創(chuàng)設(shè)高品位的校園人文環(huán)境，通過課堂內(nèi)外人文意識的滲透和涉入，以及教師人格力量的感染，同時依托這些文化形式，通過滲透體驗、熏陶、感染、規(guī)范等方式，將學(xué)校文化內(nèi)化成學(xué)校群體成員的一種人文素養(yǎng)，把學(xué)校營造和創(chuàng)建成一個充滿人文關(guān)懷的精神家園。

注重管理水平的夯實(規(guī)范化、精細化、人文化)。

切實做到真抓實管、嚴(yán)抓細管、敢抓善管，把教育教學(xué)工作的各個環(huán)節(jié)全部納入學(xué)校規(guī)范化的管理的軌道，形成民主、科學(xué)、嚴(yán)密的管理機制。同時，注重榜樣的作用，不失時機地表彰先進、樹立典型，利用廣播、宣傳欄等媒體進行大力宣傳，營造人人爭當(dāng)先進的良好氛圍。提倡“精細化管理”，在開展各項教育教學(xué)活動時有制度可循，并且這些制度要內(nèi)容細，針對性強，實效性強，可操作性強，對教師和學(xué)生的要求相對更加細致、更加具體。學(xué)校管理是人力資源的管理，在管理中要以人為本，更多地體現(xiàn)出人文關(guān)懷，以積極引導(dǎo)教育為主，以經(jīng)濟杠桿調(diào)控為輔，營造和諧的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、干群關(guān)系、師生關(guān)系，從而達到校園的大和諧。

1、政府搭臺學(xué)校唱戲。政府的巨額投入徹底改善了學(xué)校的辦學(xué)條件，如何利用好這些先進的教育資源，如何加強管理，使優(yōu)質(zhì)資源和此次創(chuàng)建工作帶來的豐碩成果為教師所用，為學(xué)生共享是值得深入考慮的問題。硬件的建設(shè)和提高是短期行為就能做好的，軟件的建設(shè)卻是長期行為，是需要智慧、魄力和堅持的，我們將在以后的一段時期，把在“創(chuàng)標(biāo)”工作中總結(jié)的經(jīng)驗、制度、新設(shè)想、新理念進一步具體化、細致化，堅定不移地落實好。

2、明確學(xué)校的辦學(xué)方向，進一步提煉辦學(xué)理念經(jīng)過長期積極探索、實踐、沉淀和提煉，我校初步形成具有學(xué)校特色的教育模式。但是如何把辦學(xué)理念貫徹落實到學(xué)校工作的各個方面、各個層面、各個環(huán)節(jié)還需要花大氣力，如何在以后的工作中進一步凸現(xiàn)辦學(xué)模式，彰顯特色不僅是管理人員必須面對地首要問題，也是全校教職工長期探索的問題。

3、積極做好兩校的師資整合工作。教育資源整合的目的是實行優(yōu)勢互補，資源共享，提高辦學(xué)實力和競爭力。抓住這一機遇，新的學(xué)校班子統(tǒng)一思想，服從大局，抓好學(xué)校教學(xué)管理和安全穩(wěn)定工作，把整合重心定位在“如何更好地發(fā)展上”。由于整合后人員嚴(yán)重超編，學(xué)校在短時間內(nèi)難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。但是，學(xué)校將克服困難，力爭在拓展辦學(xué)空間、內(nèi)部運行機制、隊伍建設(shè)三個方面實現(xiàn)突破。

4、努力打造金塔縣優(yōu)質(zhì)小學(xué)。追求辦學(xué)規(guī)范，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量是學(xué)校學(xué)校生存發(fā)展的生命線。針對社會普遍關(guān)注的教學(xué)質(zhì)量問題，學(xué)校強化常規(guī)制度，加強對教學(xué)質(zhì)量的管理監(jiān)控，使全校的教學(xué)質(zhì)量在穩(wěn)中有升。盡管對照“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校還有較大差距，但高起點的追求，具有激勵全校師生員工拼搏向上創(chuàng)一流的號召力，也是““創(chuàng)標(biāo)”工作的內(nèi)在要求和最終目的?！懊髦y為而為之”，我們相信，有了全校師生的共同努力，變挑戰(zhàn)為機遇，力爭早日實現(xiàn)建設(shè)區(qū)級優(yōu)質(zhì)初中這一目標(biāo)。

設(shè)計師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)篇十二

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)是小編為大家獻上的工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀

保安公司半年工作總結(jié)

月工作總結(jié)怎么寫

***公司：

按照*****《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的決定》文件的要求，我公司認真扎實的推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將目前工作開展情況總結(jié)如下：

(一)制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是制定工作方案。我公司按照*****《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò)。組織基層和部門上報標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系人，使各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作有專人負責(zé)，進一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。

(二)加大培訓(xùn)力度，深化標(biāo)準(zhǔn)化理念

組織公司相關(guān)人員進行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，為全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實施提供了關(guān)鍵人員保障。通過培訓(xùn)使全公司部門領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化理念得到了普及和了解，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

(三)認真梳理三大標(biāo)準(zhǔn)體系表，著手開展管理標(biāo)準(zhǔn)編制工作。要求各部室根據(jù)公司已發(fā)布的六項基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有組織有計劃地按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，完善管理標(biāo)準(zhǔn)修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，通過開展部門職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進行準(zhǔn)確界定，使公司層面管理職責(zé)明確、管理接口清晰;每個部門及每個崗位職責(zé)中的每一個工作項目的管理要求能在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程圖中體現(xiàn)，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫科學(xué)合理、優(yōu)化高效。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個漸進、長期的過程，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上，大部分員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認識還較模糊，在短期內(nèi)難以將過去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)化工作理念上來，需要在推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的'初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度，后期強化貫標(biāo)，加強考核，才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的有效性得到保障，才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為全體員工今后工作的準(zhǔn)則，并自覺地習(xí)慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。

(一)一是基礎(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠，基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證;二是顧慮太多，過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作，怕影響正常的工作開展;三是推動力度不夠，缺乏有效的推進方法，指導(dǎo)督導(dǎo)缺位。

(二)理解認識差別大?？傮w上看，領(lǐng)導(dǎo)重視的部室，專業(yè)人員認識到位，理解正確，基礎(chǔ)工作的梳理有質(zhì)量、有深度，工作有保證，從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強、前后對應(yīng)、表述準(zhǔn)確。在公司本部的標(biāo)準(zhǔn)化工作進程中起到了很好的引領(lǐng)作用。

另有一部分部室，思想重視、認識也到位，也肯下功夫，但對梳理的內(nèi)容和項目要求一知半解，方法不當(dāng)，對某些要求通過與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室的交流才初步理解，標(biāo)準(zhǔn)化工作成效不明顯。

還有一部分的部室思想上不夠重視，認識也不到位，也不愿下功夫，把標(biāo)準(zhǔn)化工作看成是一項臨時性工作、階段性任務(wù)、一項活動或負擔(dān)，甚至還對標(biāo)準(zhǔn)化工作有誤解。

四、采取措施

為了改進工作中的不足，推動我公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按計劃推進實施，我公司將進一步加強標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)，積極協(xié)助、配合各部室做好標(biāo)準(zhǔn)化工作;同時嚴(yán)格按時間節(jié)點要求對各部室標(biāo)準(zhǔn)化工作進行評審，并按時間節(jié)點通報各部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進展情況和建設(shè)質(zhì)量。

(一)結(jié)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定，組織完成管理標(biāo)準(zhǔn)明細表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標(biāo)準(zhǔn)明細表的審定工作。

(二)制定計劃，利用兩周時間對各部室標(biāo)準(zhǔn)編寫人員進行一對一、面對面輔導(dǎo)，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對標(biāo)準(zhǔn)化的理解，從根本上解決現(xiàn)有問題。

(三)根據(jù)公司培訓(xùn)計劃安排，進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)，使標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員掌握工作職責(zé)和流程，了解標(biāo)準(zhǔn)化工作主要任務(wù)和要求，提高各部門管理人員包括專責(zé)、班組長對標(biāo)準(zhǔn)的理解和運用能力，提高體系文件的執(zhí)行力，把標(biāo)準(zhǔn)的要求貫徹落實到實際工作中。

陽明188文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園是為適應(yīng)余姚市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整和陽明街道實際發(fā)展需要，按照市委、市政府對打造文化大市的定位建設(shè)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目，堅持政府扶持和引導(dǎo)、企業(yè)為主體、市場化運作的模式，采取與進駐園區(qū)的企業(yè)構(gòu)建共同建設(shè)、共同分享的共贏機制，以“產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)意帶動文化經(jīng)濟的發(fā)展，構(gòu)筑余姚市文化新地標(biāo)”為定位，立足高起點規(guī)劃、高水平設(shè)計，計劃建設(shè)成為一個以創(chuàng)意設(shè)計藝術(shù)為載體，集創(chuàng)意企業(yè)孵化、產(chǎn)品設(shè)計制作、文化人才培養(yǎng)、文化產(chǎn)品展示、交易、服務(wù)為一體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。

產(chǎn)業(yè)園由破舊廠房改造而成，真正實現(xiàn)了“零土地技改”、“零土地招商”。園區(qū)總規(guī)劃面積5000平方米，其中一期共3500平方建筑面積，原建筑為富巷村建造的80年代廠房，經(jīng)改造加固裝修后，面貌煥然一新，符合辦公商務(wù)和文化創(chuàng)作，適合產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。

作為余姚市第一家文化創(chuàng)意園區(qū)，于2010年7月6日開園，獲得了由中共陽明街道委員會陽明街道辦事處頒布的2010年度“自主創(chuàng)新示范企業(yè)”榮譽稱號。一年時間內(nèi)，已建成為余姚第一家符合都市l(wèi)oft概念的文化創(chuàng)意辦公商務(wù)集聚區(qū)。園區(qū)一期現(xiàn)已招商完畢，包括來自澳大利亞、德國等多個國家的設(shè)計公司進駐園區(qū)，現(xiàn)共有20家企業(yè)簽訂入駐合同。園區(qū)二期2000平方已在設(shè)計改造之中，即將改建裝修完成，計劃引進6-7家大型文化創(chuàng)意企業(yè)，從而形成具有陽明188文化創(chuàng)意園自身特色的四大板塊：

一是以工業(yè)設(shè)計、研發(fā)設(shè)計、平面設(shè)計、廣告設(shè)計等為主的研發(fā)設(shè)計板塊;

二是以軟件開發(fā)、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)運營等為主的工廠板塊;

三是檢測檢驗、會展服務(wù)、專利事務(wù)等為主的現(xiàn)代服務(wù)板塊;四是以動漫、錄音、培訓(xùn)、藝術(shù)創(chuàng)作為主的文化板塊。

秉承明代著名哲學(xué)家、教育家、政治家和軍事家王守仁先生的“知行合一”思想，產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是整個園區(qū)的開展主線，八種業(yè)態(tài)為其衍生模式，主次分明，網(wǎng)絡(luò)連接互動性強。同時，還將設(shè)立“海歸人才創(chuàng)業(yè)區(qū)域”、“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)區(qū)域”、it產(chǎn)業(yè)區(qū)域等，與大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)相比，具有節(jié)約土地、直接服務(wù)本地產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)出率高等優(yōu)點。

(1)修訂和實施《陽明188文化創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)規(guī)范》

近一年來,開展了陽明188文化創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查研究。在深入調(diào)研服務(wù)體系建設(shè)落實情況的基礎(chǔ)上,最終完成了《陽明188文化創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)規(guī)范》。

(2)以園區(qū)為試點，結(jié)合現(xiàn)有的管理服務(wù)模式建立統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)的各類服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋企業(yè)進駐(退出)園區(qū)流程相關(guān)機制等。

結(jié)合現(xiàn)有的管理服務(wù)模式建立了統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)的各類服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)體系囊括了園區(qū)服務(wù)手冊、企業(yè)進駐(退出)園區(qū)流程相關(guān)機制等的核心管理規(guī)范。

(3)收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立特色文化創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。 匯總原有的管理制度、規(guī)范、服務(wù)流程等資料，收集相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),搭建包括服務(wù)通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系、服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)體系、服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)體系三大子體系組成的標(biāo)準(zhǔn)體系。

(4)公共場所各類信息標(biāo)志要按照國家標(biāo)準(zhǔn)gb/t 10001標(biāo)志用公共信息圖形符號系列標(biāo)準(zhǔn)、gb2894《安全標(biāo)志》和gb13495《消防安全標(biāo)志》等標(biāo)準(zhǔn)進行完善。

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)gb/t 10001標(biāo)志用公共信息圖形符號系列標(biāo)準(zhǔn)、gb2894《安全標(biāo)志》和gb13495《消防安全標(biāo)志》等標(biāo)準(zhǔn)，園區(qū)內(nèi)完善了安全標(biāo)示、消防標(biāo)示、禁煙標(biāo)示等相關(guān)圖形符號標(biāo)示。

(5)落實消防安全培訓(xùn)。

園區(qū)邀請余姚消防大隊，到陽明188文化創(chuàng)意園區(qū)實地培訓(xùn)園區(qū)人員如何正確使用滅火器以及消防安全知識。

(6)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)、基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)在園區(qū)內(nèi)100%全覆蓋。 自標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)布、實施后，在園區(qū)內(nèi)對相關(guān)人員就標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)、基礎(chǔ)知識開展了培訓(xùn)，并對每次培訓(xùn)情況進行了記錄。

特色文化創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點體系的建立、實施和推廣，應(yīng)順了文化創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)工作的需要。在質(zhì)監(jiān)局、街道黨委等政府部門的大力支持和幫助下，該項工作已取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在如下幾方面。

1、編寫并發(fā)布了《陽明188文化創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)規(guī)范》等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)。

2、服務(wù)質(zhì)量得到有效提升。自標(biāo)準(zhǔn)實施以來，全體工作人員切實履行職責(zé)，全面提高服務(wù)質(zhì)量，獲得了一定成績，如有效緩解了園區(qū)目前車位緊張、分配難度大的現(xiàn)狀。

設(shè)計師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)篇十三

八月份井下實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，各采掘工程頭面達到一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，全面完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。

集團公司八月份下達我礦計劃產(chǎn)煤30000噸，綜合進尺180米，煤炭發(fā)熱量5000大卡/千克，預(yù)計完成原煤30600噸，綜合進尺完成180米，全月一個工作面生產(chǎn)，一個掘進隊施工，回采工作面分別是23號煤2317回采工作面；掘進工程是八煤運輸下山掘進。

1、認真做好準(zhǔn)備，迎接安全生產(chǎn)大檢查。

2、認真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照國家局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查、考核、獎罰。進一步落實煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度自查和季度檢查驗收制度。完善標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)技術(shù)資料、臺帳，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點、線、面靜態(tài)達標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達標(biāo)。

3、認真搞好夏季三防和礦井防治水工作，堅持“有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水措施，全面貫徹執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》。認真落實水害預(yù)測預(yù)報、水害隱患排查治理、水害防治技術(shù)管理等制度，不斷促進礦井防治水工作制度化、規(guī)范化，提高礦井的抗水災(zāi)能力。4、加強“一通三防”管理。確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、安全、可靠。堅持“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”的瓦斯治理十二字方針，按照“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作體系開展瓦斯治理工作?！耙煌ㄈ馈痹O(shè)施嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工、檢查和驗收。規(guī)范瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，確保運行可靠。嚴(yán)格落實通防工作責(zé)任和責(zé)任追究制度。

5、加強頂板管理。用好懸移整體組合液壓支架，認真總結(jié)經(jīng)驗，抓好端頭、溜子頭尾等關(guān)鍵部位的支護和頂板管理，確保安全生產(chǎn)。

6、強化機電設(shè)備管理，認真落實貴州煤礦安全監(jiān)察局黔安監(jiān)規(guī)劃（20xx）52號《關(guān)于印發(fā)全省煤礦井下空壓機等煤礦設(shè)備安全專項檢查工作方案的通知》精神。進一步完善各項規(guī)章制度，實行機運設(shè)備包機到人，掛牌管理，嚴(yán)禁使用國家明令禁止使用的淘汰設(shè)備，杜絕電氣設(shè)備失爆。

7、千方百計提高原煤質(zhì)量，加強煤質(zhì)管理。使用和管理好風(fēng)選，必要時可以不進行風(fēng)選。

8、強化安全教育培訓(xùn)。加強安全理念灌輸，提高安全生產(chǎn)管理人員技術(shù)水平，規(guī)范干部職工的思想行為。搞好職工的崗位安全培訓(xùn)。積極開展各項安全活動，利用好各種宣傳手段，對職工進行安全教育，增強職工安全意識。

9、進一步強化現(xiàn)場管理。一是認真執(zhí)行好礦級干部下井帶班制度，做到井下24小時有礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是落實各項安全防范措施，做到任務(wù)明確，措施到位，責(zé)任到人。三是加強隱患排查治理，加大對“三違”人員的處罰力度。四是切實加強采掘頭、面的工程質(zhì)量，增加采掘工程質(zhì)量動態(tài)抽查頻率，消滅不合格工程，杜絕巷道失修。五是認真做好在用設(shè)備、安全設(shè)施的檢查維護工作，確保安全可靠。六是認真抓好井上下作業(yè)場所文明生產(chǎn)管理，努力創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

設(shè)計師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)篇十四

而去，盼望已久的2017世界末日,帶著神秘的微笑正向招手!光陰似箭，歲月匆匆，伴的腳步急馳而去，穆然回首，才的一年并畫上圓滿的句號，內(nèi)心感慨萬千，新的一年又開始了，在昂首期待未來的時候，有必要對工作做回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以待在新的一年改進。感謝公司的各位和同事給于我信任和支持,在公司的指引下，在各位同事的協(xié)助下，工作上滿意得。算不上驕人的業(yè)績，但盡力地去把工作，開始搜集資料(藝術(shù)、色彩搭配、風(fēng)格的設(shè)計圖片等)，接下來尋找設(shè)計靈感，沉思、焦灼，痛苦煎熬，終于滿意的創(chuàng)意時倍感輕松。每當(dāng)艱苦的磨礪，的勞動大家的肯定時，便是工作中最大的快樂!充滿了快意。工作中的痛苦與快樂要求有愛崗敬業(yè)的強烈責(zé)任感和事業(yè)心。

熱愛的工作，精通本崗位的專業(yè)知識和技能，熟悉行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時刻強烈的創(chuàng)新意識。鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成績，遵守規(guī)章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情全身心地投入到的工作當(dāng)中去，加班加點，也在所難免。的理解工作和責(zé)任，了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的本職工作。為本的工作了應(yīng)。

工作回顧：每次任務(wù)大小不一，長短不同，我認真保質(zhì)保量，按時(當(dāng)然也有的),盡我最大的努力每一份工作。的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，充滿責(zé)任心。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，也需要再鍛煉自身的設(shè)計和能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多的工作性質(zhì)，專業(yè)知識技能，吸收新的觀念與設(shè)計理念，要在的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，更大的成績來，為公司帶來更大的效益!

著的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，的本職工作。在以往的工作當(dāng)中也著，改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當(dāng)中的，為明年的工作戰(zhàn)前的!

總結(jié)與反省，地鞭策并充實能量，自身設(shè)計與，以時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位進步，與公司成長。在2015再創(chuàng)佳績，邁上新臺階。

設(shè)計師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)篇十五

20xx年5月份以來，在上級煤炭主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們持續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦安全集約生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)工作中，不斷完善“以人為本、安全文明、和諧發(fā)展的”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機制，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井建設(shè)水平。

企業(yè)堅持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為龍頭，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，20xx年達省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【20xx】847號文件予以命名，在此基礎(chǔ)上，公司圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級和抓好“雙基”建設(shè)為突破口，召開專題會議，制定達標(biāo)機制，成立了專門機構(gòu)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作從措施、責(zé)任、現(xiàn)場管理達標(biāo)規(guī)劃等落到實處，真正做到“總體工作有規(guī)劃、現(xiàn)場落實有目標(biāo)”。20xx年、20xx年取得一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦榮譽稱號。20xx年取得二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦榮譽稱號。20xx年經(jīng)市局驗收達到一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

"它山之石可以攻玉"。為提高干部職工素質(zhì)，我們堅持每年開展準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)。每年年初邀請縣武裝部、武警中隊，組織、落實對全體職工進行為期一周的軍訓(xùn)，實行半軍事化管理，努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的管理行為，切實做到了執(zhí)行走動身體力行，解決隱患問題雷厲風(fēng)行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，解決問題雷厲風(fēng)行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，把記錄嚴(yán)明，令行禁止的作風(fēng)落實到崗位上，體現(xiàn)在規(guī)程措施的落實上；努力將成果轉(zhuǎn)化為高標(biāo)準(zhǔn)、模式化的安全環(huán)境，促進了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化水平不斷提高；努力將成果轉(zhuǎn)化為積極向上的風(fēng)貌，員工精神飽滿，士氣高昂，安全、生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活秩序井然。同時經(jīng)常性開展知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，檢查職工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定掌握情況，檢驗職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活能力和水平。

成立了以礦長為組長，各分管副礦長為副組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，并組織確立了采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水、應(yīng)急救援、信息調(diào)度、安全管理、地面設(shè)施、職業(yè)健康十一個驗收組，各科室負責(zé)人按專業(yè)分工不同作為本專業(yè)第一責(zé)任人，設(shè)立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，專門負責(zé)督促、檢查各專業(yè)小組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗收和管理工作，查缺補漏。確立了“安全發(fā)展、科學(xué)轉(zhuǎn)型，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的工作目標(biāo)；健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，做到任務(wù)清楚，明確責(zé)任，抓出了成效。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管，基層隊組具體實施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，細化、量化、深化考核的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了實施方案，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組每月組織各專業(yè)技術(shù)人員按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)情況嚴(yán)格按照驗收程序進行驗收；每月對各科室、各專業(yè)進行考核、評比、獎懲，并將考核結(jié)果全礦公布，當(dāng)月兌現(xiàn)。

20xx年5月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)出臺后，我們首先采取“走出去、請進來”方式，組織隊長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學(xué)習(xí)，尋找差距、彌補不足，改變工作思路。同時，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)達標(biāo)實施細則，由各專業(yè)負責(zé)人對職工進行標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，利用班前、班后會消化標(biāo)準(zhǔn)細則。使每位員工對自己工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求銘記在心，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

各專業(yè)負責(zé)人對相關(guān)部門的職工進行細化培訓(xùn)，利用班前、班后會對達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行詳細講解。使每位員工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、目標(biāo)要求、工作重點、整改措施心中有數(shù)，認真落實。并由礦長牽頭組織全體職工進行考核，考核不合格的由該專業(yè)技術(shù)員對其進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，并補考。使每位員工對自己工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求銘記在心，干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首先要讓“三項崗位人員”從思想上提高認識，了解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的迫切性、重要性和必要性。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最低等級是三級，低于三級就要被關(guān)閉和淘汰。為建設(shè)和促進安全質(zhì)量標(biāo)化建設(shè)，公司多次組織各級管理人員到鄉(xiāng)寧焦煤集團及其它兄弟單位進行參觀，取長補短、互通有無。在公司內(nèi)部，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，具體負責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督、管理工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，精心組織，周密部署，研究制度目標(biāo)和實施方案，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步向前發(fā)展。

安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓(xùn)、撰寫安全論文、安全警語、定期出安全板報、安全標(biāo)識、準(zhǔn)軍事化管理、開展每日一題教育、鑒定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀(jì)，變要我安全為我要安全、我會安全。同時利用班前會、班后會等時間對工人集中進行培訓(xùn)，要讓區(qū)隊的各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上認識到開展好安全值來那個標(biāo)準(zhǔn)化工作同個人前途、命運緊密相連，保護好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎(chǔ)。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的聯(lián)系。安全是生產(chǎn)的前提，質(zhì)量是安全的保證。

公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點施工情況進行驗收，各施工隊組質(zhì)檢員每班進行自驗，由安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，以《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及安全技術(shù)措施為依據(jù)，逐項落實，對不合格工程責(zé)令立即整改，實施現(xiàn)場達標(biāo)；同時，規(guī)范了職工操作行為，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，真正實現(xiàn)專業(yè)達標(biāo)的目標(biāo)。

通過“新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展自查自糾；相互學(xué)習(xí)交流、討論整改提高；嚴(yán)格督查，動態(tài)考核驗收”三個階段的活動開展，明確了目標(biāo)、明確了標(biāo)準(zhǔn)、明確了任務(wù)、責(zé)任落實到了人頭。

通風(fēng)專業(yè)，突出抓好全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)、局部系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施建設(shè)，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理，投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化測風(fēng)站；購置并安裝了氣動風(fēng)門，實現(xiàn)了風(fēng)門自動化、語音報警化；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點，按照標(biāo)準(zhǔn)進行懸掛，定期專人負責(zé)對確保隔爆設(shè)施進行檢查。大力推行“人人都是通風(fēng)員”理念，加強全員、全過程、全方位安全管理，實現(xiàn)“精細化、人性化”管理；通過對通風(fēng)系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高了礦井有效風(fēng)量。各掘進工作面安設(shè)了除塵風(fēng)機。地測防治水專業(yè)，成立了地測科、配備了防治水副總，專職探放水隊伍人員全部經(jīng)過安全培訓(xùn)、持證上崗，并購置zlj-400煤礦用坑道鉆機、全方位探測儀探放水設(shè)備，認真執(zhí)行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”探放水程序。同時安排技術(shù)管理人員到西安組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確了工作職責(zé)，制訂了考評辦法，做到了思想不放松、觀念不落后、工作不松懈的工作思路。構(gòu)建了防治水隱患排查體系，每月組織防治水領(lǐng)導(dǎo)組分析、總結(jié)、研究、修改針對性的防治水措施，對所有掘進工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的原則。

采煤專業(yè)，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測系統(tǒng)，不間斷采集數(shù)字、數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和研究,取得了大量的基礎(chǔ)材料、掌握了工作面推進速度與周期來壓步距的關(guān)系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數(shù),有效提高了管理對策；完善架間噴霧裝置，有效降低了回采過程中的煤塵，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

掘進專業(yè)，制定一面一策措施，購置了新的ebz-160型掘進機，采用錨桿、錨索主動支護；全面推行使用臨時支護，大大杜絕了空頂作業(yè)，遏制頂板事故的發(fā)生；結(jié)合井下實際地質(zhì)情況，將原有的網(wǎng)帶工藝更換為鐵制網(wǎng)工藝，大大減少了片幫現(xiàn)象，工程質(zhì)量較以前相比較，有了質(zhì)的飛越。

機電專業(yè)，對礦井大型設(shè)備堅持定期校驗和性能測定，保證設(shè)備完好。機電設(shè)備采取包機制度，每日巡回檢查，對不達標(biāo)的設(shè)備落實包機人責(zé)任；完善主提升系統(tǒng)操作室，為絞車司機創(chuàng)造安全環(huán)境；對電氣設(shè)備、機械設(shè)備等設(shè)備保護重點監(jiān)管，及時更換設(shè)備保護，確保其安全運行。南翼采區(qū)水泵房實現(xiàn)了無人值守。

運輸專業(yè)，完善了膠帶運輸機的后備保護，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，查找運輸環(huán)節(jié)存在問題，及時更換了皮帶、變速箱、開關(guān)，為公司正常生產(chǎn)提供了有力保障；安設(shè)了3部架空乘人裝置，降低了職工井下行走時間。同時，為確保運輸環(huán)節(jié)安全運行，安裝了2部無極繩連續(xù)牽引絞車，減少了運輸環(huán)節(jié)；同時組織對小絞車司機進行了全面培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，規(guī)范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進行完善。

安全管理專業(yè)，投資10萬元安裝了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理平臺，企業(yè)自查、上級檢查、等級申報等一系列工作實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。大力推行手指口述安全確認法，對39個崗位進行了現(xiàn)場錄制，刻錄成光盤，并組織全體干部職工觀看學(xué)習(xí)；大力提升全員素質(zhì)，與臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，在煤礦設(shè)立中專學(xué)歷提升教學(xué)點。完善變招工為招生的勞動用工改革措施，逐步規(guī)范了煤礦勞動用工程序。

職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)，公司成立了職業(yè)衛(wèi)生科，配備專職管理人員，完善了職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)制度、員工健康監(jiān)護管理制度、職業(yè)衛(wèi)生告知制度、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度等一系列規(guī)章制度；設(shè)置職業(yè)危害因素警示標(biāo)識，不定期到現(xiàn)場進行實際調(diào)研，做到“以人為本”；按時對公司干部職工進行崗前體檢，并做到一人一檔。

應(yīng)急救援專業(yè)，投資2500多萬元建設(shè)井下永久系統(tǒng)避難硐室，購置了可移動救生艙?？梢苿泳壬摪惭b在工作面和運輸大巷附近，6個可移動救生艙可滿足48人緊急避險。永久避難硐室額定避險人數(shù)100人，大大提升公司應(yīng)急救援方面的技術(shù)保障能力；建立了由總工負責(zé)擁有30人的輔助救護隊伍，并不斷組織煤礦應(yīng)急救援專項演練，提升公司輔助救護救護隊伍應(yīng)急處置能力，為礦工的安全保駕護航。

信息調(diào)度專業(yè)，投資200萬元對調(diào)度監(jiān)控中心進行升級改造，提升了礦井安全監(jiān)控性能；投資400余萬元對調(diào)度樓進行了全面裝修，按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，配備了人員、辦公用品；完善了工業(yè)視頻系統(tǒng)，對各輸送機機頭、井底車場、變電所、水泵房、工作面等要害場所進行實時監(jiān)控，強化了調(diào)度信息化管理。投資150余萬元安設(shè)井下廣播系統(tǒng)，音箱105套，上班時為職工播放安全教育知識，下班放輕音樂，使職工在井下工作不在感到枯燥。同時也為調(diào)度指揮生產(chǎn)、傳達上級指示提供了有利的條件，完善了人員定位系統(tǒng)增加20套讀卡器，及時掌握職工的上、下班動態(tài)。

地面設(shè)施專業(yè)，建設(shè)完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍，基礎(chǔ)設(shè)施齊全、完好、有效，環(huán)境良好；辦公場所滿足工作需要，設(shè)施及用品齊全，環(huán)境整潔；完善了消防基礎(chǔ)工作，按規(guī)定配齊消防設(shè)施、器材，做到安全出口暢通，并進行了一次火災(zāi)演練，提高了公司應(yīng)急處置能力。

一是新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的力度不夠。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程；只有對班組長開展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能使他們吃透精神、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握尺度和開展工作。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓(xùn)，才能使他們明白達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以便制定具體達標(biāo)計劃并組織實施。

二是意識不強，積極性不高。部分管理人員認為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀條件影響，有些項目不可能達標(biāo)。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是夯實煤礦基礎(chǔ)安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進度緩慢。這就需要在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核、驗收工作進一步實現(xiàn)精細化管理，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲辦法，以促進他們的意識和積極性。

三是技術(shù)人員新老不接，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才新老不接，有的技術(shù)人才年齡已經(jīng)接近退休，而新的技術(shù)人才剛從學(xué)校畢業(yè)，中間力量薄弱，有待進一步加強。井下一線工人多為農(nóng)民工，受教育程度低，接受新生事物慢。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓(xùn)，才能提高他們的整體素質(zhì)。

通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得到了長足發(fā)展。在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我們一定以堅持走科技興企之路，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。

設(shè)計師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)篇十六

在成熟和迷惘的交織中，2017悄然流逝了。在我眼里，設(shè)計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，平面設(shè)計能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。

年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從工作情況與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。

作為一名平面設(shè)計人員，工作能力的提高是重中之重。

2017年的時間里，我對我們所從事的工作流程，方法等有了較深的認識，對平面設(shè)計規(guī)范也有了一定的了解。能力來源于實踐，實踐檢驗?zāi)芰?一年來，我對自己的堅持一步一步地腳踏實地走過來，我能熟練的掌握photoshop等設(shè)計軟件，加以自己對平面設(shè)計的理解，能作出一般的單體效果圖，但是還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐。

一年來，我參與了公司的部分的平面方案的設(shè)計，我跟隨設(shè)計組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料，埋頭苦干，并虛心向同事請教，圓滿完成了既定任務(wù)。在獨立設(shè)計的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己還欠缺一些設(shè)計師應(yīng)具備的能力，特別是對復(fù)雜設(shè)計方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認識，這都是在以后的工作中必須首要加強的。

設(shè)計師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)篇十七

設(shè)計師工作總結(jié)八篇如下，快隨小編來了解下吧。

設(shè)計師工作總結(jié)八篇【一】

年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述、成績和經(jīng)驗教訓(xùn)、今后努力的方向。下面是關(guān)于，希望對大家有幫助。

在本單位工作已經(jīng)兩年的時間了，我從客觀上對自己在學(xué)校里所學(xué)的知識有了感性的認識，使自己更加充分地理解了理論與實際工作的關(guān)系我在****年，主要是在業(yè)務(wù)和設(shè)計的提高，在工作心態(tài)上也有了一個很大的調(diào)整。

1.設(shè)計上

過去在對設(shè)計的理念比較空泛的，做設(shè)計的多而出現(xiàn)平乏，很多時候基本上沒有好好的靜下來想想設(shè)計，只是整天在電腦旁的不停的copy，設(shè)計那時對我而言就是不停的復(fù)制過程。在****年里，在業(yè)務(wù)不多的情況下，沉下心認真去想設(shè)計的真正的含義與表現(xiàn)。通過幾個案例，讓我認識到，在紙上的圖片再怎么新穎與美麗，不能做出來也是徒勞。設(shè)計，施工一個也不能少。

2.業(yè)務(wù)上

***年我基本上都在**工作，**店沒有絕對的優(yōu)勢，**在外等于失去了超市的僻護，在客源上比較少，只能和外面的裝飾公司一比高下，我們所能做的就是不能放過任何一個來咨訊的客戶，讓他們在第一次與我們交流中就留下深刻的映象。同樣的一個訂單，同樣的一個合同，我們漢口店的同事付出更多，因為每一個客源對于我們都來之不宜。也許是這樣的心態(tài)讓我們對每個客戶都服務(wù)周到，但是也滋長了部分不良的刁民，我認識到服務(wù)的到位，并不是對客戶任何要求的惟命是從。

3.心態(tài)上

在****年主要體現(xiàn)在與客戶交流時更加的自信了，面對某些客戶的刁專問題的回答更加的游刃有余了。在工作心態(tài)的調(diào)整，在每天的工作中總是會遇到各種各樣的問題，這就要考驗我的解決事情的能力，與過去相比，考慮問題更加成熟了，不像過去遇事則亂了最新設(shè)計師個人年終總結(jié)精選3篇最新設(shè)計師個人年終總結(jié)精選3篇。面對不同的客戶，如何調(diào)整自己去理解他們的想法，讓他們來認同自己的設(shè)計理念。希望能在短時間里自己能培養(yǎng)穩(wěn)健的辦事作風(fēng)，是我**所追求的。

****年雖然各方面指數(shù)都在提高，但是我覺得這也是必然的，因為我們在成長，慢慢的成熟了，不再事剛剛踏出校門的學(xué)生了，有人教，出了錯可以說是新手或年輕，而得到諒解。在單位做設(shè)計兩年，可是要從新手變成真正老手，這個過程兩年的時間是不夠的時間是無窮的，但是我希望能將這個時間集中到最短，因為不僅是設(shè)計，在其他方面業(yè)都加強自己，現(xiàn)在社會的競爭是如此的殘酷，只有掌握更多知識，在得與失中思索，才能最大限量的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，隨著****年的到來，我也要開始制定自己的目標(biāo)和未來，努力去實它。

設(shè)計師工作總結(jié)八篇【二】

新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進。

回顧過去一年，工作上取得滿意得成果。涉及到膠印，制版，印刷，畫冊展示等不同種類。有設(shè)計襯衫包裝盒、外貿(mào)商品包裝盒、紙箱包裝;有教務(wù)部門各季招生所需的招生簡章、招貼、宣傳單頁，各類證書卡片、規(guī)章制度的編排，打印等;也有技術(shù)部負責(zé)的學(xué)院網(wǎng)站的整體形象規(guī)劃，設(shè)計風(fēng)格定型，具體設(shè)計以及不定期的改版更新工作;也有開發(fā)中心目前著手開發(fā)的各科課件的模板、欄目、各種題標(biāo);還有大量的圖片掃描處理等。等。所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細查，就有可能出現(xiàn)失誤，直接影響到我公司的對外整體形象，更會造成直接的經(jīng)濟損失?？梢哉f凡是需要突出我們網(wǎng)絡(luò)學(xué)院整體形象的地方，就需要美編參與工作。

工作上不足的地方：

1、設(shè)計眼界不高，只能局限于當(dāng)前的事物。不能處理好細節(jié)處，畫面做好后很粗糙，美觀度不夠，不能很好的認識到如何修飾。

2、不能熟練的掌握元素中的聯(lián)系點。畫面中各個元素孤立，影響整體畫面的協(xié)調(diào)性。

3、軟件使用的熟練度不夠，目前只能熟練掌握ps、coreldraw，其他軟件如:ai 等只能說是會用，雖說目前工作對ps以外的軟件要求不高，但是以后公司要向高水平設(shè)計公司邁進，要求軟件掌握面會很大。

4、沒有計劃性。要做什么不做什么都沒有明確性和強制性，時間總是在猶豫不覺中浪費，有時因為沒有合理安排導(dǎo)致工作中的遺漏，更重要是每天在忙碌中過去但卻沒有太高的效率。

明年必須要改進的地方：

1、從設(shè)計風(fēng)格上，自己從以往偏愛的個人風(fēng)格、簡約風(fēng)格向多元化風(fēng)格轉(zhuǎn)變，將多種設(shè)計元素結(jié)合大眾喜好做出方案。

2、學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種設(shè)計相關(guān)知識，并用于指導(dǎo)實踐，大膽創(chuàng)意!

3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能。

4、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。

最后：

很多時候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥;很多時候當(dāng)我們做設(shè)計剛有靈感的時候，會突然有其它的工作布置下來，我們只有自己調(diào)整好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌安排好自己的工作，才不會手忙腳亂，顧全大局。這樣才能對自己的工作不會感到厭倦或者是不勝任，才能保持飽滿的精神去工作。

設(shè)計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計任務(wù)時充滿了壓力，開始搜集各種資料(包括文字的、圖片的)，接下來尋找設(shè)計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松。每當(dāng)經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂!充滿了快意。

當(dāng)然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)的強烈責(zé)任感和事業(yè)心。

因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業(yè)識和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時刻保持強烈的創(chuàng)新意識。

鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成績，遵守規(guī)章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作，出色的履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。

設(shè)計師工作總結(jié)八篇【三】

20xx年即將過去，新的一年又要開始了，在我們期待未來的時候，也要對過去的一年的工作做一個總結(jié)，總結(jié)一下以往的經(jīng)驗，以便在新的一年內(nèi)有所進步?；仡欉^去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事的幫助下， 工作取得滿意的成果。

平面設(shè)計工作是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的工種，要求從業(yè)者有很強的審美觀、有創(chuàng)新意識，有較高的職業(yè)精神，有很高的職業(yè)情操。在職場中，作為一名平面設(shè)計者，電腦操作要熟練，尤其是平面設(shè)計軟件和美圖軟件;還要有服務(wù)意識，能夠根據(jù)客戶的要求完成設(shè)計工作;總之對從業(yè)者來說，是鍛煉綜合素質(zhì)的好職業(yè)。

就我自身而言，我存在的不足有：

1、工作的主動意識不夠強，不能夠主動的給客戶介紹我們的服務(wù);

3、工作不夠細致，細心耐心程度不夠;

4、專業(yè)知識不夠扎實，在還要在實踐中不斷的學(xué)習(xí)。

雖然只工作了一年，但是我愿意從這些最基本的學(xué)起，在這個過程中，會有很多的困難，但是我相信，有同事和領(lǐng)導(dǎo)的耐心督導(dǎo)和教育，加上我自己的努力，會有較好的成績的。

學(xué)無止境，認真的學(xué)習(xí)平面設(shè)計理論是首要任務(wù)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)設(shè)計理論，才能夠不斷的提高個人設(shè)計能力，才能夠維護好公司的利益，只有這樣，才能夠不斷的進步，不斷的實現(xiàn)自己的人生價值。

設(shè)計師工作總結(jié)八篇【四】

來到公司已經(jīng)快兩個月了。感覺時間過的特別快?？斓脑虿⒉皇且驗闀r間匆匆的流逝，而是因為每天工作的都非常的充實。我以前一直在職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校做平面講師，工作非常輕松，每天講一個半小時的課，其余的時間就是輔導(dǎo)學(xué)生上機操作。每天上班感覺時間特別漫長，就盼著時鐘能夠快一點走，早點下班。但時間長了我覺得，太安逸的工作環(huán)境，不太適合我。所以我來到豐聯(lián)文化傳媒有限公司，開始了新的挑戰(zhàn)。我們的設(shè)計任務(wù)很重，公司的vi，樣本，畫冊，網(wǎng)站，動畫都需要我們來設(shè)計，我們的團隊成員就一起研究和探討，各盡其能，來為我們這個團隊，為公司服務(wù)。所以每天都有設(shè)計任務(wù)，雖然工作累一點，經(jīng)常加班，但是看到我們自己設(shè)計出來的作品，心里的喜悅超過了苦和累。

那么，我從以下幾個方面來談一談我來到公司這兩個月的感受：

(一)良好的辦公環(huán)境

公司給我的第一個印象就是我們良好的辦公環(huán)境。我們每個人都有自己的辦公桌和電腦，還給我們配備了文件夾，筆記本、尺子、剪刀等這些辦公用品，設(shè)施齊全。有了這么好的辦公環(huán)境，我們的工作熱情會更加高漲。

(二)好的領(lǐng)導(dǎo)

我們的領(lǐng)導(dǎo)董事長、李總、朱總。他們的年齡應(yīng)該和我們的父母年齡相仿，但他們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展每天都是勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)的工作。我們的趙總，經(jīng)常和我們一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜還在寫文案，寫稿件。不但在工作上幫助我們進步，在生活上，思想上也不斷的開導(dǎo)我們，關(guān)心我們，激發(fā)我們自身的潛力和創(chuàng)造力，使我們能有充分的精力更好地為公司服務(wù)。有這么好的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們，我相信，我們的公司會逐漸壯大。

(三)同事之間能夠和睦相處

人際交往、同事之間的相處，是我們大家工作的需要。每天早上來到公司，同事之間問聲“早上好”，微笑著點點頭，這樣一天的工作都會有個好的心情。同事生病了，端上一懷熱水，送上一句溫暖的祝福，那么，每個人的心里都會是熱乎乎的，少了那些勾心斗角，爾虞我詐，多一些理解和關(guān)懷。這樣，我們每個人就會得到更多的溫暖，更多的愛。

(四)團隊精神

工作中少不了交流和溝通，少不了共同合作。雖然我們這個小團隊人很少，剛剛組建還不到兩個月，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個項目的策劃與設(shè)計，例如運動會館的網(wǎng)站，畫冊，裝修效果圖，公司vi，logo，動畫的制作。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。這里需要我們平面設(shè)計，網(wǎng)站設(shè)計，3d設(shè)計，影視設(shè)計師的相互合作共同來完成。一個人承擔(dān)著幾個人的工作，所以說每個人的力量都是不可或缺的。

一個設(shè)計團隊是否優(yōu)秀，首先要看它對設(shè)計的管理與分配，將最合適的人安排在最合適的位置，這樣才能發(fā)揮出每個人的優(yōu)點。團隊精神非常重要，大家在共同商討的過程中很容易就能碰出新的閃光點，使策劃項目更加的完備，也能更好的開展工作，從而使事半功倍。

所以一個優(yōu)秀的團隊，一個精英的團隊，要有不怕苦，不怕累，敢于創(chuàng)新，敢于拼博的精神。我們會一起努力，打造出我們豐聯(lián)文化傳媒自己最響亮的品牌。

(五)熱愛自己的工作

我們無論在哪里工作，最重要的一點是我們必須要喜歡這份工作。來到公司的這段時間，領(lǐng)導(dǎo)和同事都非常的熱心，我們就像是一家人一樣，我已經(jīng)徹徹底底的愛上了我的這份工作。并不是職位越高，層次越高，我們就越快樂。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來發(fā)揮和展示我們的.能力，對每一個挑戰(zhàn)和機遇我們都能夠有自信和想法去接受，并經(jīng)過自己的勤奮和努力去實現(xiàn)它。實現(xiàn)自我價值。我想這樣的滿足感和成就感才是我們最大的快樂。

趙總經(jīng)常和我們說的一句話是：“態(tài)度決定一切”。人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時間，認真的對待我們身邊的每一件事情，當(dāng)我們老的時候回想起來，我們不會有任何的遺憾。我們作為豐聯(lián)視通的一名員工。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名設(shè)計師，不斷地開拓設(shè)計思路，更好的與市場融合，是我們目前需要改進和加強的，所以我會和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力。

最后，祝我們的公司能像巨龍般騰飛，像磐石般堅強穩(wěn)固!也祝愿在座的每一個人身體健康，幸福快樂!

設(shè)計師工作總結(jié)八篇【五】

本年度日常工作包括:為各樓層打pop，巡場，攝影，泛光大屏動態(tài)設(shè)計，看板燈片等廣告物料的更換，做公司廣告，國慶氣氛，公司dm和軟文，公司pr活動的設(shè)計部分，其中以公司平面廣告，泛光大屏動態(tài)設(shè)計，攝像和公司pr活動的設(shè)計居多，報紙廣告包括5月份-8月份、11月份-12月份平面廣告。

pr活動包括：4月份公司開業(yè)背景噴繪設(shè)計，12星女孩logo、海報設(shè)計，魔方大賽logo、海報和戶外噴繪設(shè)計。

隨著對設(shè)計的審美和要求增加，基本完成了在設(shè)計上由初期的求穩(wěn)到后期的求美的轉(zhuǎn)變，并對自身的能力有了一定的提高，在做完手上工作時能仔細檢查，避免出錯。

在工作中各方面得到了全面的發(fā)展：拍照攝像、平面設(shè)計、flash設(shè)計、陳列安裝等。

在工作上和同事能達成默契，能進行有效的溝通和執(zhí)行，高效率的完成工作。

在心態(tài)的控制上還有所欠缺，在工作上比較容易受情緒影響。

興趣廣泛，好奇心比較重。對于自己感興趣的事情愛鉆研，接收新事物的能力比較強。能夠舉一反三，做事靈活且具有創(chuàng)造性和責(zé)任心。

性格方面比較樂觀開朗，為人風(fēng)趣，本性正直。缺點是性子直，比較急燥，目前正在逐步往更成熟穩(wěn)重的方向發(fā)展。

20xx年，我希望在設(shè)計上能有一些新的突破，比如更多的從受眾的內(nèi)心出發(fā)，而不是僅僅的只是為了促銷。讓受從能夠看到一些眼前一亮的設(shè)計，這對于自身和提升慶春店的知名度都有幫助，當(dāng)然，這也是對自我的一個挑戰(zhàn)。不僅在設(shè)計上要有突破，在營銷企劃方面也要開始學(xué)習(xí)系統(tǒng)的專業(yè)知識，并運用在廣告設(shè)計上。一名成功的設(shè)計師必定對市場營銷有獨道的見解。

要完成這個目標(biāo)，首先要自已的性格上著手，簽于性子比較急，目前正在看一些和修身養(yǎng)性有關(guān)的書，對于改善自己的性格有很大的幫助。平時多看一些國內(nèi)外的設(shè)計營銷網(wǎng)站，能吸收更多的靈感并運用在廣告上。在工作中多與同事溝通，互相探討和學(xué)習(xí)，對于20xx，我充滿了期待。

設(shè)計師工作總結(jié)八篇【六】

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了作為廣告人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了重慶廣告從業(yè)人員作為拓荒者的艱難和堅定(就目前國內(nèi)廣告業(yè)而言，我認為重慶廣告業(yè)尚在發(fā)展階段并且起步較晚)。在對各位同事和領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時，也為我有機會成為今天廣告的一份子而驚喜萬分。

在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

記得初次應(yīng)聘時，我對公司的認識僅僅局限于重慶幾家頂級的廣告公司之一，對設(shè)計師一職的認識也僅局限于從事相對單純的廣告創(chuàng)意和美術(shù)執(zhí)行工作。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。

一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認識。

記得初到公司時，交到我手里的第一份工作就是一張企業(yè)賀卡的修改，然而說來慚愧的是，因為對于對方企業(yè)整體形象包裝的不熟悉，導(dǎo)致這張小小的賀卡修改任務(wù)就讓我在公司的第一天工作從下午5：00左右持續(xù)到深夜12：00以后，反復(fù)的修改和漫長的等待客戶的回復(fù)對我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認真學(xué)習(xí)和認識了公司各相關(guān)資料，并且對公司以前的、現(xiàn)在的客戶的相關(guān)資料有了比較初步的了解，(這方面，小組的組長羅暉、美術(shù)指導(dǎo)莫劍、還有和我一樣新到公司不久的美術(shù)楊泛，對我的幫助都很大，我也一直很感激他們)再加上日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認識，也意識到了公司在重慶廣告業(yè)舉足輕重的地位，她的發(fā)展對于推動整個重慶廣告業(yè)的發(fā)展有著巨大作用。同時，公司擁有比較先進的管理體制和企業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)運作的行政機構(gòu)。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬。

二、認真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作任務(wù)是(1)負責(zé)完成組長分配下來的設(shè)計工作指令;(2)參與相關(guān)廣告創(chuàng)意的討論;(3)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的設(shè)計師應(yīng)當(dāng)在具有相當(dāng)?shù)拿佬g(shù)功底、熟悉的設(shè)計軟件操作能力的同時，還一定要具備良好的設(shè)計心態(tài)，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新!當(dāng)然，良好的語言表達能力是向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的。目前我在創(chuàng)意想法方面存在不足，還需要多向組里的和其他組的各位資深領(lǐng)導(dǎo)和同事多求教、多學(xué)習(xí)。為了讓自己做一個稱職的廣告美術(shù)設(shè)計人員，我也閱讀了許多與設(shè)計相關(guān)的書籍，并爭取在工作中有所幫助和提高。

xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種設(shè)計相關(guān)知識，并用于指導(dǎo)實踐，大膽創(chuàng)意!

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。

總結(jié)人：xxx

設(shè)計師工作總結(jié)八篇【七】

自從過年往后一個月，我就立馬從父母親溫馨的家的懷抱中掙脫，不對，這應(yīng)該是被掙脫，因為這是有所選擇的。

之所以選擇在二月二十五日，來順利當(dāng)一名實習(xí)設(shè)計師，全當(dāng)是我小戴為實現(xiàn)自己對xx哥的承諾，另外就是證明我是真的從來不輕易認輸?shù)摹?/p>

第二次去應(yīng)聘，就是談薪資的問題，我的專業(yè)上的第一個師傅跟我商量道“我跟老板商量好了”，給你出500底薪，拿3%提成，我爽快答應(yīng)了，另外他跟我說“如若是介紹的同學(xué)，也就只給300元而已”，當(dāng)實習(xí)生涯開始的時候，很高興自己那是全班中的高工資。

轉(zhuǎn)眼就三個月過去了，就在前天提上了口頭辭職申請，我?guī)煾狄仓皇橇ⅠR給我回了一條信息，說“你好好努力!”，就這樣，我在順利裝飾這樣一個近乎于竭盡的小型家裝服務(wù)公司的實習(xí)生涯就正式宣告結(jié)束了。

當(dāng)時，此刻，當(dāng)中有一種微微地顫動。因為我知道我最終還是完成了某段旅程，告別了曾經(jīng)在校園的懵懂無知的專業(yè)實習(xí)。

到了社會這個大熔爐熔煉了三個月還要多，雖然在最后一個月只等到了扣除一周休假后的380元工資之后，拿出一部分給同事們請客了，但是在精神上的收獲是無可估量的。在實習(xí)生涯中，我獲得了社會關(guān)系，經(jīng)驗，人脈，最主要的是鍛煉了自己的應(yīng)變能力。這些都是在學(xué)院這個象牙塔里面掌控不了的。

酸甜苦辣咸，這個實習(xí)期五味俱全。我的目標(biāo)達到90%了。回顧實習(xí)之初給自己定下的目標(biāo)是三個月入行，并熟悉預(yù)算、談單、手繪、施工圖、進度掌控等等，這些我都差不多都做到了。

在這實習(xí)生活當(dāng)中，我理解這個行業(yè)，也熟悉了自己的優(yōu)勢，讓我更加明確了我想做什么了。

永遠都不會有勝利的果實。人分三等，若按照他的脾氣同本事來說，他頂多算得上是三等人，也頂多算上一個懂工程學(xué)的會預(yù)算的工具，沒別的，還有他常提起的所謂繪圖速度，無謂的速度能出質(zhì)量嗎?!

總的來說，這次實習(xí)告訴我，一個好的種子一定需要找到一缽好的土壤才能生根發(fā)芽，才能茁壯成長成參天大樹。

所謂，成功路上需要遇到貴人，當(dāng)然自己也得十分努力，ab面，a面只有同b面合拍了，這ab面才能夠發(fā)揮無窮無盡的效應(yīng)。

實習(xí)中，我給自己或者說是給學(xué)弟學(xué)妹們在這下幾個結(jié)論吧!

1、做事先做人

2、少說話，多做事

3、善于偽裝自己

4、人走茶涼(不要跟同事所謂的熱情，掏心肝，挖心肺，結(jié)果這些都是回頭他們傷害你的最好的利劍)

5、專業(yè)技能要鞏固(不要說在學(xué)校學(xué)不到東西，或者說學(xué)的東西沒有用，說這些話之前，請確定你有能力做一個簡單不過的文書)

以上是我這次實習(xí)當(dāng)中獲得的經(jīng)驗濃縮版。

希望大家都能繼續(xù)保持高昂的斗志，奮斗人生!

設(shè)計師工作總結(jié)八篇【八】

1、本年度工作主要內(nèi)容綜述，工作目標(biāo)完成情況;

報紙廣告包括5月份-8月份、11月份-12月份平面廣告。

pr活動包括：4月份公司開業(yè)背景噴繪設(shè)計，12星女孩logo、海報設(shè)計，魔方大賽logo、海報和戶外噴繪設(shè)計。

2、本年度取得的進步有哪些?感到的不足有哪些?

在做完手上工作時能仔細檢查，避免出錯。

在工作中各方面得到了全面的發(fā)展：拍照攝像、平面設(shè)計、flash設(shè)計、陳列安裝等。

在工作上和同事能達成默契，能進行有效的溝通和執(zhí)行，高效率的完成工作。

在心態(tài)的控制上還有所欠缺，在工作上比較容易受情緒影響。

3、自己在能力方面(包括潛在能力)及性格方面有哪些優(yōu)點和缺點?

興趣廣泛，好奇心比較重。對于自己感興趣的事情愛鉆研，接收新事物的能力比較強。能夠舉一反三，做事靈活且具有創(chuàng)造性和責(zé)任心。

性格方面比較樂觀開朗，為人風(fēng)趣，本性正直。缺點是性子直，比較急燥，目前正在逐步往更成熟穩(wěn)重的方向發(fā)展。

2018年，我希望在設(shè)計上能有一些新的突破，比如更多的從受眾的內(nèi)心出發(fā)，而不是僅僅的只是為了促銷。讓受從能夠看到一些眼前一亮的設(shè)計，這對于自身和提升慶春店的知名度都有幫助，當(dāng)然，這也是對自我的一個挑戰(zhàn)。不僅在設(shè)計上要有突破，在營銷企劃方面也要開始學(xué)習(xí)系統(tǒng)的專業(yè)知識，并運用在廣告設(shè)計上。一名成功的設(shè)計師必定對市場營銷有獨道的見解。

要完成這個目標(biāo)，首先要自已的性格上著手，簽于性子比較急，目前正在看一些和修身養(yǎng)性有關(guān)的書，對于改善自己的性格有很大的幫助。平時多看一些國內(nèi)外的設(shè)計營銷網(wǎng)站，能吸收更多的靈感并運用在廣告上。在工作中多與同事溝通，互相探討和學(xué)習(xí)，對于2018，我充滿了期待。

設(shè)計師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)篇十八

報紙廣告包括5月份-8月份、11月份-12月份平面廣告。

pr活動包括：4月份公司開業(yè)背景噴繪設(shè)計，12星女孩logo、海報設(shè)計，魔方大賽logo、海報和戶外噴繪設(shè)計。

2、本年度取得的進步有哪些?感到的不足有哪些?

在做完手上工作時能仔細檢查，避免出錯。

在工作中各方面得到了全面的發(fā)展：拍照攝像、平面設(shè)計、flash設(shè)計、陳列安裝等。

在工作上和同事能達成默契，能進行有效的溝通和執(zhí)行，高效率的完成工作。

在心態(tài)的控制上還有所欠缺，在工作上比較容易受情緒影響。

3、自己在能力方面(包括潛在能力)及性格方面有哪些優(yōu)點和缺點?

興趣廣泛，好奇心比較重。對于自己感興趣的事情愛鉆研，接收新事物的能力比較強。能夠舉一反三，做事靈活且具有創(chuàng)造性和責(zé)任心。

性格方面比較樂觀開朗，為人風(fēng)趣，本性正直。缺點是性子直，比較急燥，目前正在逐步往更成熟穩(wěn)重的方向發(fā)展。

2017年，我希望在設(shè)計上能有一些新的突破，比如更多的從受眾的內(nèi)心出發(fā)，而不是僅僅的只是為了促銷。讓受從能夠看到一些眼前一亮的設(shè)計，這對于自身和提升慶春店的知名度都有幫助，當(dāng)然，這也是對自我的一個挑戰(zhàn)。不僅在設(shè)計上要有突破，在營銷企劃方面也要開始學(xué)習(xí)系統(tǒng)的專業(yè)知識，并運用在廣告設(shè)計上。一名成功的設(shè)計師必定對市場營銷有獨道的見解。

要完成這個目標(biāo)，首先要自已的性格上著手，簽于性子比較急，目前正在看一些和修身養(yǎng)性有關(guān)的書，對于改善自己的性格有很大的幫助。平時多看一些國內(nèi)外的設(shè)計營銷網(wǎng)站，能吸收更多的靈感并運用在廣告上。在工作中多與同事溝通，互相探討和學(xué)習(xí)，對于2017，我充滿了期待。

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