計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間，避免拖延和浪費(fèi)。設(shè)定具體的步驟和時(shí)間表，將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，逐一完成。精心制定的計(jì)劃可以幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，以下是一些成功人士的計(jì)劃分享，希望對(duì)你有所幫助。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇一
測(cè)評(píng)樣題如下：
選項(xiàng)：經(jīng)常()有時(shí)()很少()從不()。
1.在急需作出決策的時(shí)候，你是否在想：“讓我再考慮一下吧?”
2.你是否為自己的優(yōu)柔寡斷找借口說：“是應(yīng)慎重考慮，怎能輕易下結(jié)論呢?”
4.你是否無論遇到什么緊急任務(wù)，都先處理繁瑣的日常事務(wù)?
5.你非要在巨大的壓力下才肯承擔(dān)重任嗎?
6.你在決定重要的行動(dòng)計(jì)劃時(shí)常忽視其后果?
7.你是否無力抵御或預(yù)防妨礙你完成重要任務(wù)的干擾與危機(jī)?
8.當(dāng)你需要做出可能不得人心的決策時(shí)，是否找借口逃避而不敢面對(duì)?
9.你是否總在快下班時(shí)才發(fā)現(xiàn)有要緊事要辦，只好晚上加班?
10.你是否因不愿意承擔(dān)艱苦任務(wù)而尋找各種借口?
11.你是否常來不及躲避或預(yù)防困難情形的發(fā)生?
12.你總是拐彎抹角地宣布可能得罪他人的決定?
13.你喜歡讓別人替你做自己不愿做的事嗎?
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分：“經(jīng)?！?分，“有時(shí)”3分，“很少”2分，“從不”1分。然后將所得各題分?jǐn)?shù)累計(jì)相加。若得分在15-29分，說明你是一個(gè)高效率的決策者和管理者，更會(huì)是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者;在30-39分，說明你大多數(shù)情況下充滿自信，但有時(shí)猶豫不決，不可一概而論有時(shí)候猶豫是成功穩(wěn)重和深思熟慮的表現(xiàn);40-49分，說明你不算勤勉，應(yīng)徹底改變拖沓，效率低的缺點(diǎn)，否則創(chuàng)業(yè)只是一句空話;50分以上，說明你目前的個(gè)人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)者相去甚遠(yuǎn)，需用心培養(yǎng)和鍛煉。
如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己有了一個(gè)比較客觀的認(rèn)識(shí)，再結(jié)合自身所處的內(nèi)外部環(huán)境狀況，對(duì)于能否創(chuàng)業(yè)，是否現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)就會(huì)有一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)。如果最終決定創(chuàng)業(yè)，選擇方向的時(shí)候可以考慮。
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是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇二
倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾（donaldsull），花了五年的時(shí)間研究創(chuàng)業(yè)個(gè)案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會(huì)的同時(shí)，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律（discipline），管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評(píng)論（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。
第一步，擬出實(shí)用的假設(shè)。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會(huì)，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價(jià)值，以及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時(shí)，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營模式。
擬定假設(shè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一個(gè)考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個(gè)機(jī)會(huì)上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對(duì)手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財(cái)力雄厚的競(jìng)爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測(cè)試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測(cè)試。
而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過幾次測(cè)試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r(shí)候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測(cè)試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設(shè)計(jì)及執(zhí)行測(cè)試。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣等。測(cè)試時(shí)，公司可采用部份性的測(cè)試，針對(duì)某個(gè)特定問題收集有用的信息，這個(gè)方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對(duì)那個(gè)議題不了解時(shí)。相對(duì)地，全面性的測(cè)試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測(cè)試產(chǎn)品的各個(gè)面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個(gè)地區(qū)進(jìn)行試賣。另外，公司也可采用階段式的測(cè)試，例如，新餐廳逐步測(cè)試與調(diào)整菜單、定價(jià)、裝潢等。
無論采用何種測(cè)試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測(cè)試可能帶來的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測(cè)試的人將成功與否視為個(gè)人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請(qǐng)外界專家參與設(shè)計(jì)測(cè)試及評(píng)估結(jié)果。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇三
簡歷是求職的敲門磚，欲尋得一份像樣的工作，少不了在簡歷上下點(diǎn)苦功夫，精心設(shè)計(jì)的求職材料包括：插圖封面、致用人單位的一封信、自薦信、簡歷、證書復(fù)印件等。從這些簡歷里我們大概可以看到：寒暄的話語，非凡的能力，出眾的才華；可以看到精彩的人生閱歷，優(yōu)良的成績，耀眼的獎(jiǎng)勵(lì)等等，不禁感嘆：真人才也。
近年來求職者的簡歷日趨完美，內(nèi)容也千篇一律，放眼望去皆是人才，可真正面試一番，才發(fā)現(xiàn)這些簡歷摻水嚴(yán)重，人才難尋哪！
【1】到底“水”在何處？
a剛從學(xué)校畢業(yè)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)根本談不上，在校表現(xiàn)就顯得極為重要，可是a當(dāng)年忙于談戀愛和打工掙錢，成績自然一落千丈。a便略施小計(jì)，制作一份“真實(shí)”的全優(yōu)成績單讓學(xué)校蓋章，老師也睜一只閉一只眼，于是這份成績單便無懈可擊的真實(shí)。
b應(yīng)聘某家報(bào)社，為抬高身價(jià)，腦筋一轉(zhuǎn)，把自己打印好的幾篇東西與某些報(bào)刊頭粘在一起復(fù)印，就這樣有了“發(fā)表”過10多篇作品的成績。害怕被人察覺，b專門尋找一些外地省市的報(bào)刊，用人單位當(dāng)然不會(huì)深究了。
c深知用人單位十分重視應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡管自己只有做銷售的經(jīng)歷，但他利用與原單位領(lǐng)導(dǎo)的“鐵”關(guān)系，把他的工作經(jīng)驗(yàn)描繪得“豐富多彩”。于是，他跑過營銷、搞過調(diào)查、更新過技術(shù)、當(dāng)過部門經(jīng)理……，好一個(gè)全面發(fā)展的復(fù)合型人才。人才競(jìng)爭日益激烈，求職者想盡辦法“包裝”自己，本無可厚非，但不惜造假，則后患無窮。
晶晶是一家公司人力資源部的招聘經(jīng)理，去年曾招過一名號(hào)稱英語流利的男士d。因?yàn)槊嬖囌弑姸?，只交談了幾句，見他又有英語六級(jí)證書，就錄用了。上班的第三周，公司聘請(qǐng)外國專家為客戶進(jìn)行產(chǎn)品性能介紹，臨時(shí)調(diào)他去當(dāng)翻譯。幾天之后，專家和客戶一起投訴他是個(gè)“冒牌假貨”，原來他的六級(jí)證書是偽造的。這件事不僅使公司白白損失了一大筆錢，還嚴(yán)重?fù)p害了公司的信譽(yù)。求職材料的造假，其實(shí)是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。一旦弄巧成拙，只會(huì)害人害己，尤其是外企，通過嚴(yán)格的筆試和面試來選拔人才，簡歷寫得再好，如果不能通過考試，也只是枉費(fèi)心機(jī)。
雖然作假者費(fèi)了不少腦筋炮制材料，但我們?nèi)匀宦牭剿麄儽г狗答佁?。固然不排除市?chǎng)競(jìng)爭的因素，但還有個(gè)原因是簡歷寫得不夠精簡。
【2】“注水”簡歷較為普遍。
不少大學(xué)生對(duì)“注水”簡歷表現(xiàn)出一種相當(dāng)曖昧的態(tài)度：一方面，他們認(rèn)為自己周圍同學(xué)的簡歷的.確存在著“水分”；另一方面，當(dāng)問及他們自己的簡歷是否“注水”時(shí)，他們又對(duì)此諱莫如深。
據(jù)了解，大學(xué)生往簡歷“注水”主要有兩種形式：一是故意夸張、大肆渲染，如把短期實(shí)習(xí)說成是長期實(shí)習(xí)，某個(gè)學(xué)期成績較好，就說是“在校期間學(xué)習(xí)成績優(yōu)異”，這是最常見的現(xiàn)象；另一種就是無中生有，純屬造假。
【3】大學(xué)生為什么要往自己的簡歷“注水”呢？
一些大學(xué)生抱怨說，用人單位要求工作經(jīng)驗(yàn)等硬性指標(biāo)，而這又是絕大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生無法企及的。用人單位多半要求有工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有學(xué)歷、年齡等的限制。面對(duì)苛刻的用人單位，他們不得不極力包裝自己。
也有人認(rèn)為，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)也是他們不得不給簡歷“注水”的原因之一?！艾F(xiàn)在工作這么難找，別人的簡歷都‘注水’了，我不‘注水’豈不是競(jìng)爭不過？”“注水”在他們看來是一種“無奈之舉”。
另一方面，簡歷的真實(shí)性也難有切實(shí)可行的保證。首先，學(xué)校很難對(duì)學(xué)生簡歷一一把關(guān)，因?yàn)閷W(xué)校不可能了解每一個(gè)學(xué)生的經(jīng)歷；其次，用人單位為了節(jié)省工作量，也往往不要求學(xué)生出示相關(guān)獲獎(jiǎng)證明、工作鑒定等，這給部分大學(xué)生往簡歷“注水”提供了可乘之機(jī)。
【4】“注水”簡歷真是就業(yè)法寶？
“注水”簡歷是否真如部分大學(xué)生所希望的，是求職的砝碼，就業(yè)的法寶？一個(gè)應(yīng)聘者，hr們和他交談幾分鐘，就能看出他的實(shí)際修養(yǎng)、溝通能力。用人單位對(duì)大學(xué)生的“注水”簡歷表現(xiàn)出相當(dāng)嚴(yán)厲的態(tài)度。前面提到拒收男生“注水”用人單位一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的簡歷有‘水分’，就會(huì)明確拒收，不納入考慮范圍。”
【5】專家意見：漫漫求職路，誠信不可拋。
針對(duì)目前存在的簡歷“注水”現(xiàn)象，大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)方面的專家提出了自己的意見。
企業(yè)的做法無可厚非，為了自身的發(fā)展，他們有權(quán)選擇更好的人才，因此企業(yè)的高要求與大學(xué)生給簡歷“注水”并不具備必然的因果關(guān)系。他同時(shí)說，部分大學(xué)生之所以給簡歷“注水”，是因?yàn)樗麄冏陨韺?shí)力不強(qiáng)，歷練不夠。如果一個(gè)學(xué)生的能力夠強(qiáng)或者有突出特長，那么他絕對(duì)沒有必要往簡歷“注水”。
給簡歷“注水”，對(duì)于學(xué)生而言其實(shí)是一種非常冒險(xiǎn)的行為，且作用不大。因?yàn)?，能力不是從紙上就可以看出來的，“注水”簡歷可能只能幫助大學(xué)生過求職第一關(guān)，接下來還會(huì)面臨面試、筆試等考驗(yàn)。更進(jìn)一步說，在決定錄用之前，用人單位也很有可能向?qū)W校核對(duì)信息。當(dāng)發(fā)現(xiàn)該應(yīng)聘學(xué)生簡歷“注水”后，最可能的后果就是該生被直接淘汰，那就得不償失了。
【6】大學(xué)生應(yīng)如何包裝自己的簡歷，在確保誠信的前提下也能吸引用人單位的眼球呢？
寫簡歷重在揚(yáng)長避短，對(duì)于自己的弱項(xiàng)可以不寫或少寫，要深入挖掘自己的亮點(diǎn)和特色。例如，一名大學(xué)畢業(yè)生可能在校期間學(xué)習(xí)成績不是很突出，那么他完全可以用自己豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大學(xué)期間取得的其他成果來彌補(bǔ)，甚至附上體現(xiàn)自己良好外表的生活照片，這些同樣也是用人單位看重的。
大學(xué)生給簡歷“注水”，很有可能給自己的誠信記錄留下污點(diǎn)，最終吃虧的還是自己。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇四
某君欲找一份工作，精心設(shè)計(jì)一份20頁的求職材料。封面是一些美麗的插圖，翻過去，，則是“致用人單位領(lǐng)導(dǎo)的一封信”，堆砌一番身體安康之類的寒暄話；然后是自薦信，無非是吹噓能力非凡、才華出眾，再往下是個(gè)人簡歷，羅列所學(xué)專業(yè)、在校擔(dān)任職務(wù)、社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，附上英文簡歷；緊接著是在大學(xué)期間的成績單，門門優(yōu)良；再下來是英語六級(jí)、計(jì)算機(jī)證書的復(fù)印件；還有所獲獎(jiǎng)勵(lì)證書，學(xué)歷復(fù)印件等等。讀完這封簡歷，不由覺得此君乃真人才也。
近年來招聘人才的公司反映簡歷制作越來越精美，而且所顯示的內(nèi)容千篇一律。放眼望去，人才遍地可尋，可是真正面試一番，卻發(fā)現(xiàn)人才難尋。原因何在？--簡歷“注水”太過。
那么到底“水”在何處？a剛從學(xué)校畢業(yè)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)根本談不上，在校表現(xiàn)就顯得極為重要，可是a當(dāng)年忙于談戀愛和打工掙錢，成績自然一落千丈。a便略施小計(jì)，制作一份“真實(shí)”的全優(yōu)成績單讓學(xué)校蓋章，老師也睜一只閉一只眼，于是這份成績單便無懈可擊的'真實(shí)。
b應(yīng)聘某家報(bào)社，為抬高身價(jià)，腦筋一轉(zhuǎn)，把自己打印好的幾篇東西與某些報(bào)刊頭粘在一起復(fù)印，就這樣有了“發(fā)表”過10多篇作品的成績。害怕被人察覺，b專門尋找一些外地省市的報(bào)刊，用人單位當(dāng)然不會(huì)深究了。
c深知用人單位十分重視應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡管自己只有做銷售的經(jīng)歷，但他利用與原單位領(lǐng)導(dǎo)的“鐵”關(guān)系，把他的工作經(jīng)驗(yàn)描繪得“豐富多彩”。于是，他跑過營銷、搞過調(diào)查、更新過技術(shù)、當(dāng)過部門經(jīng)理……，好一個(gè)全面發(fā)展的復(fù)合型人才。人才競(jìng)爭日益激烈，求職者想盡辦法“包裝”自己，本無可厚非，但不惜造假，則后患無窮。
晶晶是一家公司人力資源部的招聘經(jīng)理，去年曾招過一名號(hào)稱英語流利的男士d。因?yàn)槊嬖囌弑姸?，只交談了幾句，見他又有英語六級(jí)證書，就錄用了。上班的第三周，公司聘請(qǐng)外國專家為客戶進(jìn)行產(chǎn)品性能介紹，臨時(shí)調(diào)他去當(dāng)翻譯。幾天之后，專家和客戶一起投訴他是個(gè)“冒牌假貨”，原來他的六級(jí)證書是偽造的。這件事不僅使公司白白損失了一大筆錢，還嚴(yán)重?fù)p害了公司的信譽(yù)。求職材料的造假，其實(shí)是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。一旦弄巧成拙，只會(huì)害人害己，尤其是外企，通過嚴(yán)格的筆試和面試來選拔人才，簡歷寫得再好，如果不能通過考試，也只是枉費(fèi)心機(jī)。
雖然作假者費(fèi)了不少腦筋炮制材料，但我們?nèi)匀宦牭剿麄儽г狗答佁?。固然不排除市?chǎng)競(jìng)爭的因素，但還有個(gè)原因是簡歷寫得不夠精簡。那么該怎樣寫才能“投用人單位所好呢？”
婷婷是學(xué)人力資源管理的，她也走過一段求職歷程。每每她向用人單位交上個(gè)人材料之后，就能很快收到用人單位積極的反應(yīng)，如今她已經(jīng)找到理想的工作。她的簡歷其實(shí)簡單得只有一頁半紙，上面列著所學(xué)專業(yè)、社會(huì)工作經(jīng)歷、求職意向等幾項(xiàng)內(nèi)容。她解釋說：“這三項(xiàng)才是用人單位最關(guān)心的問題。”當(dāng)與用人單位初次接觸時(shí)，她就遞上這兩張紙。如果對(duì)方有意，再針對(duì)性地送上其他材料。所謂針對(duì)性，要看應(yīng)聘的單位性質(zhì)、工作性質(zhì)和面試人情況而定。要是去國營企業(yè)求職，最好把各種證書帶上，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式使得這類單位正規(guī)得近于“僵”化，他們非?？粗剡@些證明；外企則注重人的根本素質(zhì)、進(jìn)取意識(shí)、合作精神等，那些證書作用就不大了，明智之舉是事先多花些時(shí)間準(zhǔn)備回答面試官可能提出的問題。如果要是謀一份“文案”方面的工作，那么送上已發(fā)表過的作品是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，但是如果?duì)方想招銷售，則搬來“鉛字”顯然是畫蛇添足。面試官看上去是一位容易接受新事物、充滿活力的中青年人士，那么不妨把自己在人才測(cè)評(píng)部門測(cè)定的智商及情商測(cè)評(píng)報(bào)告奉上，讓其對(duì)你有更充分的了解；但是此招切不可用在如“馬列主義”老太太式面試官身上。
也許她的的觀點(diǎn)并不具有權(quán)威性，但她的“對(duì)癥下藥”的做法似乎能給我們一些啟示。畢竟今天是一切講求高效的時(shí)代，與其挖空心思地堆砌材料，不如用最短的篇幅，表達(dá)出自己最有特點(diǎn)的長處。因?yàn)椤袄咸墓_布”即使再新也是不漂亮的。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇五
開始創(chuàng)業(yè)之前，每個(gè)人可能都會(huì)思考這樣一個(gè)問題：決定創(chuàng)業(yè)成敗的最重要因素是什么?不是資金，不是市場(chǎng)環(huán)境，而是創(chuàng)業(yè)者本人。創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)該具備條理清晰的思維邏輯、超強(qiáng)的抗壓性、團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)和溝通能力，還有對(duì)市場(chǎng)的正確觀察與及時(shí)應(yīng)對(duì)。
美國科技市場(chǎng)研究公司cbinsights通過分析101家科技創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例，總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大主要原因。
為什么創(chuàng)業(yè)失敗?
1.貿(mào)然開發(fā)產(chǎn)品。
2.無法獲得新融資。
3.團(tuán)隊(duì)實(shí)力過低。
4.競(jìng)爭力不足。
5.定價(jià)/成本出現(xiàn)問題。
6.產(chǎn)品過于糟糕。
7.缺乏完整商業(yè)模式。
8.失敗的營銷。
9.忽略客戶需求。
10.產(chǎn)品在錯(cuò)誤的時(shí)間點(diǎn)推出。
11.精力不集中。
12.團(tuán)隊(duì)分裂，創(chuàng)始人和投資者意見不合。
13.公司發(fā)展方向偏離軌道。
14.團(tuán)隊(duì)在工作中缺乏熱情。
15.地理位置不佳。
16.缺少融資和投資者支持。
17.忽視法律風(fēng)險(xiǎn)。
18.未有效利用網(wǎng)絡(luò)和傾聽意見。
19.筋疲力盡，失去上進(jìn)心。
20.走入誤區(qū)時(shí)未能及時(shí)糾偏。
大連軟件園高校云集，精英環(huán)繞，具有濃郁的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，也正因?yàn)槿绱?，不少富有志向的年輕人也準(zhǔn)備在軟件園一展身手，開創(chuàng)美好的未來。
我們歡迎每一個(gè)選擇大連軟件園的青年，軟件園的cocospace、眾創(chuàng)空間等地點(diǎn)更是對(duì)創(chuàng)業(yè)青年們敞開大門。但創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，不妨先看一看我們從“過來人”身上所收集整理的經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)前必須考慮的5件事。
是否被經(jīng)濟(jì)壓力所左右?
在諸多創(chuàng)業(yè)失敗的故事中，經(jīng)?？梢钥吹絼?chuàng)業(yè)前經(jīng)濟(jì)壓力特別大，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散的案例。創(chuàng)業(yè)需要投入全部的資源、精力和時(shí)間，但還不一定馬上有回報(bào)。
一旦創(chuàng)業(yè)不成功，是否會(huì)讓你真的一無所有?相信如果抱著這樣的心態(tài)，勢(shì)必?zé)o法在創(chuàng)業(yè)過程中全力投入，而創(chuàng)業(yè)不成功后，生活落魄，家庭受損，或許并非你的初衷。
目前，許多公司的管理者更傾向于雇傭一個(gè)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，因?yàn)閾碛袆?chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人更有大局觀，協(xié)調(diào)能力更強(qiáng)。然而，有不少創(chuàng)業(yè)朱寧愿選擇繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
如何處理與投資人的關(guān)系?
有數(shù)據(jù)顯示，100個(gè)點(diǎn)子里，只有5個(gè)能拿到天使投資;100個(gè)天使投資項(xiàng)目里，只有5個(gè)能夠拿到a輪投資;100個(gè)a輪項(xiàng)目里，只有5個(gè)能夠拿到b輪投資;100個(gè)b輪投資里，只有5個(gè)能夠走到c輪。
一級(jí)市場(chǎng)的投資似乎已經(jīng)成了一種潮流，創(chuàng)業(yè)時(shí)，應(yīng)該如何處理與投資人的關(guān)系?
ometria創(chuàng)始人ivanmazour曾說，認(rèn)真對(duì)待你的每一位投資人，保證他們的知情權(quán)，時(shí)刻向他們尋求意見，建立起一種更加穩(wěn)固和緊密的關(guān)系，投資人會(huì)給你更多建議，甚至即使創(chuàng)業(yè)失敗，他們也可能給你新的幫助。
你是否能從容面對(duì)你的員工?
創(chuàng)業(yè)初期或許還是幾個(gè)創(chuàng)始人的故事，然而，隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，招聘骨干和員工是無法避免的事情，這些曾經(jīng)的“topsale”或者業(yè)務(wù)棟梁，原本或抱著情懷、或瞄準(zhǔn)初創(chuàng)期權(quán)進(jìn)入初創(chuàng)公司，這些在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中沉淀下來的核心員工實(shí)際上是寶貴的財(cái)富。
大部分創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)直接選擇了遣散所有的員工，甚至不付任何遣散費(fèi)用導(dǎo)致信用盡失。而一些創(chuàng)業(yè)者則通過自己的人脈，將核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安置，希望在未來能供東山再起。
而不管采取怎樣的方式，合法合規(guī)仍是處理與員工關(guān)系的核心。
你是否能處理法律糾紛?
法律風(fēng)險(xiǎn)被列入科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因之一。而一旦遭遇創(chuàng)業(yè)失敗，法律糾紛或?qū)⒓婍扯?，除了上述與員工可能出現(xiàn)的勞資領(lǐng)域的法律糾紛以外，還可能出現(xiàn)的是個(gè)人與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的混同。
理論上來講，公司是有限責(zé)任公司，股東以認(rèn)繳的出資為限為公司承擔(dān)有限責(zé)任，但公司法上有一個(gè)揭開“法人面紗”制度，就是出現(xiàn)法定情形的，則股東不是承擔(dān)有限責(zé)任，而是無限連帶責(zé)任。常見的情形包括賬目混亂、私企不分，股東以個(gè)人名義承擔(dān)公司運(yùn)營費(fèi)用、以公司資金添置個(gè)人資產(chǎn)等。這種情況，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常常見的，必須引起創(chuàng)業(yè)者足夠的重視。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇六
先對(duì)學(xué)習(xí)特點(diǎn)進(jìn)行分析。
暑假計(jì)劃首先要落實(shí)到紙面上，這樣保證了暑假計(jì)劃的條理性和次序性，可以分成幾個(gè)主題，比如學(xué)習(xí)計(jì)劃、外出計(jì)劃以及實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃等。最主要的一個(gè)原則是，暑假計(jì)劃要根據(jù)孩子特點(diǎn)安排，同時(shí)兼顧到家庭成員的時(shí)間。
比如假期學(xué)習(xí)計(jì)劃，期末考試結(jié)束之后，要抽出時(shí)間對(duì)這學(xué)期學(xué)習(xí)情況進(jìn)行，分析學(xué)習(xí)特點(diǎn)，哪門課比較薄弱、學(xué)習(xí)中哪個(gè)環(huán)節(jié)比較吃力，哪些學(xué)習(xí)習(xí)慣需要改正等。那么，在做暑假學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該有意識(shí)地去彌補(bǔ)不足，培養(yǎng)好習(xí)慣，對(duì)薄弱課程進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。時(shí)間安排方面，最好延續(xù)上學(xué)時(shí)候的作息時(shí)間，這樣到了開學(xué)時(shí)就少了再去適應(yīng)的環(huán)節(jié)，尤其是低年級(jí)的學(xué)生，因?yàn)樽钥啬芰Σ?，到了開學(xué)需要一周多的時(shí)間去調(diào)整，往往影響到學(xué)習(xí)效果。
寒假學(xué)習(xí)計(jì)劃一定要考慮到學(xué)習(xí)布置暑假作業(yè)的情況，根據(jù)確定進(jìn)度每天堅(jiān)持完成，以免影響其他活動(dòng)的安排。計(jì)劃不僅有任務(wù)還要有目標(biāo)。
寒假期間，學(xué)習(xí)只是重要任務(wù)之一，除了在家學(xué)習(xí)，很多家長還會(huì)給孩子報(bào)培訓(xùn)班，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也會(huì)根據(jù)學(xué)校布置的作業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)或者拔高。家長一定要根據(jù)孩子的實(shí)際情況來報(bào)班，在安排寒假計(jì)劃之前需考慮好。當(dāng)然，勞逸結(jié)合很重要，除了每天的學(xué)習(xí)任務(wù)，還要安排一些活動(dòng)，有限度地允許孩子玩，或者看電視、上網(wǎng)，現(xiàn)在這種態(tài)勢(shì)下，要想不讓孩子看電視或者上網(wǎng)很難，那么家長只能是引導(dǎo)孩子，每天嚴(yán)格規(guī)定玩的時(shí)間、上網(wǎng)的時(shí)間、看電視的時(shí)間，而且可以和孩子商量。
興趣班也要占用孩子一些時(shí)間，學(xué)習(xí)之余能讓孩子到興趣班“放松”，至于興趣班是孩子的負(fù)擔(dān)，還是一項(xiàng)喜歡的活動(dòng)，很關(guān)鍵的一點(diǎn)要看家長的心態(tài)。建議家長在給孩子安排任務(wù)之后，在后面列出目標(biāo)，這時(shí)候才能靜心去考慮這些內(nèi)容是否合適。所有任務(wù)確定之后，要和孩子約法三章，嚴(yán)格按照計(jì)劃完成各項(xiàng)“任務(wù)”。
時(shí)間安排上力求全面、合理、高效，既要考慮學(xué)習(xí)，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內(nèi)學(xué)習(xí)，還要考慮課外學(xué)習(xí)，還要考慮不同學(xué)科的時(shí)間搭配。要找出每天各項(xiàng)任務(wù)的最佳時(shí)間，比如早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考;有的則晚上學(xué)習(xí)效果更好，因此要在最佳時(shí)間里完成較重要的任務(wù)。當(dāng)然，可以先試行一周，根據(jù)試行效果調(diào)整時(shí)間。無論怎么調(diào)整，家長一定要堅(jiān)持看孩子各項(xiàng)任務(wù)完成沒有，有沒有達(dá)到目標(biāo)。
不要與別家攀比。
暑假計(jì)劃有了，剩下的就是按部就班的施行。但是，現(xiàn)實(shí)情況往往是“計(jì)劃趕不上變化”。
記者曾經(jīng)采訪過幾位家長，剛放假時(shí)，他們也同孩子一起制定了計(jì)劃，可是一轉(zhuǎn)身看到別的孩子上學(xué)科培訓(xùn)班;或者成績好的孩子還在努力學(xué)習(xí)，而自家孩子卻在玩，在這樣的情景下他們就著急了，心理嚴(yán)重失衡，最后結(jié)果是完全不按計(jì)劃來，“你看人家學(xué)習(xí)那么好還在學(xué)習(xí)，你也回去學(xué)習(xí)?！鳖愃频男膽B(tài)下，之前制定的暑假計(jì)劃泡湯，變成家長根據(jù)自己的心情來安排孩子的暑假生活，高興了，孩子可以多玩一會(huì)兒;不高興了，孩子只好老老實(shí)實(shí)去學(xué)習(xí)。
這種情況是很不可取的，首先失信于孩子，其次沒有從孩子的實(shí)際情況去考慮問題，攀比心理太重，最后孩子不高興，肯定不配合，學(xué)習(xí)效果大打折扣。因此，一旦暑假計(jì)劃制定好之后，考驗(yàn)的不僅是孩子的“執(zhí)行力”，同樣在考驗(yàn)家長的“執(zhí)行力”。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇七
全興股份董事長楊肇基日前表示：水井坊雖然運(yùn)作很成功，但全興不能系在“一瓶酒”身上，這是危險(xiǎn)的。水井坊現(xiàn)在已是一個(gè)全國性的知名品牌，公司已考慮今后將實(shí)施“品牌延伸戰(zhàn)略”，即以水井坊母品牌為基礎(chǔ)，推出其子品牌。在此之前，也許誰也不會(huì)想到水井坊會(huì)走上品牌延伸之路，但楊的一番話說明水井坊早有蓄謀。
從資料來看，全興股份成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并取得不俗的經(jīng)營業(yè)績。之所以扭虧為盈，在很大程度上應(yīng)歸功于中高檔白酒產(chǎn)品經(jīng)營收入和利潤的貢獻(xiàn)。不過，這也意味著現(xiàn)階段全興主營收入來源和利潤來源都過于依賴高檔白酒產(chǎn)品的經(jīng)營，存在經(jīng)營收入和利潤來源皆過于單一的不足。一位知悉內(nèi)情的人士稱，在當(dāng)前國內(nèi)中低檔白酒產(chǎn)品經(jīng)營普遍無利可圖、甚至出現(xiàn)大面積虧損的情況下，水井坊在高檔市場(chǎng)上給自己再造幾顆“衛(wèi)星”也不失為一個(gè)辦法，首先，公司具有高檔白酒水井坊運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，因此相對(duì)更容易擴(kuò)大在高端白酒領(lǐng)域的戰(zhàn)果；其次，在目前國內(nèi)中低檔白酒產(chǎn)品利潤率非常低、且競(jìng)爭更為激烈、無序的情況下，水井坊擬繼續(xù)擴(kuò)大高檔白酒產(chǎn)品的種類和經(jīng)營份額與市場(chǎng)是合拍的。
從記者已掌握的情況來看，水井坊的“衛(wèi)星”品牌戰(zhàn)略大體是：擬開發(fā)的新產(chǎn)品將不會(huì)是“水井坊”的系列酒，而是以其母品牌為基礎(chǔ)延伸出的另外品牌的優(yōu)質(zhì)白酒。而且，以水井坊母品牌為基礎(chǔ)的子品牌在名稱上絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)水井坊三個(gè)字，酒的口感、香型也會(huì)與水井坊有很大的差異。用全興方面的話來說就是，這樣將更有利于維系水井坊的銷量和品牌知名度，否則一旦新產(chǎn)品運(yùn)作不成功的話，將很可能導(dǎo)致“水井坊”的品牌受損、甚至銷量下降，也就是說水井坊擬實(shí)施的新戰(zhàn)略盡可能地回避了潛在風(fēng)險(xiǎn)。
時(shí)機(jī)成熟了嗎？
當(dāng)記者就這一新態(tài)勢(shì)與一部分水井坊的經(jīng)銷商交流時(shí)，不少經(jīng)銷商顯得很驚訝。如江西經(jīng)銷商表示，如果是全興要繼續(xù)這樣做的話倒有可能，但水井坊這樣做就有些意想不到了。盡管大部分經(jīng)銷商都承認(rèn)水井坊市場(chǎng)運(yùn)作比較成功，但目前就進(jìn)行品牌延伸似乎時(shí)機(jī)并不成熟。
有分析認(rèn)為，水井坊成功的關(guān)鍵在于它的定位：最貴的白酒。在中國這種幾千年傳承的關(guān)系文化中，最貴的白酒是一塊相當(dāng)有價(jià)值的心智資源。不過，水井坊這塊地皮其實(shí)是搶來的。從哪里搶來的呢？從酒鬼那里搶的。在水井坊之前，最貴白酒這塊地皮屬于酒鬼酒，可惜酒鬼酒沒有通過創(chuàng)新守住自己的根據(jù)地。水井坊也不可以一勞永逸，酒鬼酒就是前車之鑒。從市場(chǎng)上看，目前以五糧液、茅臺(tái)、水井坊、國窖?1573為代表的高檔酒市場(chǎng)正斗得不可開交，類似于五糧液提價(jià)那樣的舉措都在對(duì)水井坊構(gòu)成威脅。從市場(chǎng)成熟度來看，水井坊顯然還很難達(dá)到五糧液、茅臺(tái)那種高度。有經(jīng)銷商坦言，水井坊穩(wěn)固住市場(chǎng)已是不易，在現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況下，繼續(xù)擴(kuò)大份額才是首要目標(biāo)。
如果新品牌繼續(xù)走高檔路線，勢(shì)必需要一定的投入，而經(jīng)銷商則擔(dān)心水井坊的投入會(huì)因此而縮水。有分析認(rèn)為，各大名酒廠紛紛推出高檔品種，使全興旗下的水井坊、天號(hào)陳等高檔產(chǎn)品處于日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)之下，廣告宣傳、渠道建設(shè)等市場(chǎng)投入加大，經(jīng)營成本大幅增加。加之按國家現(xiàn)行規(guī)定酒類企業(yè)廣告費(fèi)支出須計(jì)征33%所得稅，故全興股份在品牌創(chuàng)新、培育市場(chǎng)的過程中負(fù)擔(dān)較重。在這個(gè)時(shí)候，水井坊進(jìn)行品牌延伸推高檔品牌，或許會(huì)給剛剛恢復(fù)血色的全興帶來更大的壓力。
不過，有不少經(jīng)銷商也認(rèn)為，水井坊進(jìn)行品牌延伸，發(fā)展“衛(wèi)星”品牌其實(shí)也沒什么不好，“現(xiàn)在市場(chǎng)上多出一兩個(gè)品牌，也不見得有什么大影響”。有人指出，打造子品牌是需要考慮主品牌現(xiàn)狀和可能產(chǎn)生的影響，但一切還要市場(chǎng)運(yùn)作，如果有辦法讓新品牌賣得開，無疑也能壯大水井坊的勢(shì)力，就像五糧液曾經(jīng)的發(fā)展軌跡一樣。但值得擔(dān)憂的是，看似陣容強(qiáng)大，實(shí)則尤如多米諾骨牌，只要一個(gè)品牌出現(xiàn)異常問題，將帶來嚴(yán)重的波及效應(yīng)。
如果要延伸……。
首先要解決的是市場(chǎng)區(qū)隔。正如一位營銷專家所言，每一個(gè)延伸品牌，都必須選擇自己的細(xì)分市場(chǎng)，形成獨(dú)特的市場(chǎng)區(qū)隔，塑造獨(dú)特的品牌個(gè)性，形成獨(dú)特的市場(chǎng)價(jià)值，吸引獨(dú)特的消費(fèi)群體。如果延伸品牌沒有區(qū)隔，一方面是多個(gè)品牌擠在同一市場(chǎng)空間，相互競(jìng)爭，自相殘殺，品牌內(nèi)耗的結(jié)果，會(huì)造成大量品牌死亡。另一方面，一些市場(chǎng)又留下空檔，給競(jìng)爭對(duì)手以可乘之機(jī)。在高檔酒市場(chǎng)上，水井坊的市場(chǎng)位置已漸漸確立，特別是在價(jià)格上與五糧液、茅臺(tái)等高檔名酒拉開了一定的距離，吸引一部分高價(jià)位酒的消費(fèi)群體。如今，水井坊即將打造的“衛(wèi)星”品牌，如果繼續(xù)走高檔路線，其價(jià)格定位應(yīng)該是哪個(gè)水平線上呢？而是高于還是低于現(xiàn)有的水井坊價(jià)格，顯然也是讓水井坊頗費(fèi)思量的。
其次是廣種薄收還是講求成活率。品牌延伸必須追求質(zhì)量，應(yīng)該是生一個(gè)，活一個(gè)。而不是生一片，活幾個(gè)。廣種薄收不講成活率的粗放式延伸，是品牌延伸的大忌。五糧液已延伸出百余個(gè)子品牌，二百多個(gè)品種，可算是一種典型的粗放式延伸。子品牌缺乏母品牌的及時(shí)呵護(hù)，只有自生自滅。那些已經(jīng)死亡或正在死亡的品牌的幽靈，正吞噬著五糧液的品牌資產(chǎn)，損毀著五糧液的企業(yè)形象。前車之鑒，水井坊應(yīng)該引以為戒。
其三是新品牌“嫁人”還是自己養(yǎng)大。在這一點(diǎn)上，水井坊公司目前還沒有對(duì)外透露，也許仍在研究之中。從目前的形勢(shì)來看，“嫁人”的可能性要大得多。一是水井坊的市場(chǎng)運(yùn)作仍然需要資金支持，二是全興股份若再拿出另外一部分資金去重點(diǎn)打造新的高檔品牌，恐怕會(huì)給資金鏈帶來更大壓力。而如果不用自己掏錢去養(yǎng)活新品牌，借助外來資本和經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)資源，全興與水井坊顯然要輕松得多。據(jù)此判斷，水井坊的品牌延伸或許會(huì)給一部分經(jīng)銷商和外來資本創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)，當(dāng)然了這必然是靠實(shí)力來說話的。
總的看來，對(duì)于要打造“衛(wèi)星”品牌的水井坊來講，品牌效應(yīng)是短暫的，品牌的延伸不等于效益的延伸，并不是所有的有著名牌支撐的品牌都會(huì)成功，最終還得靠品牌自身的亮點(diǎn)。另外，由于目前國內(nèi)高檔白酒市場(chǎng)競(jìng)爭也是非常激烈，水井坊品牌延伸繼續(xù)走“高端產(chǎn)品路線”還面臨較多變數(shù)，因此最終能否成功還有待時(shí)間考驗(yàn)。
原載：《糖煙酒周刊》。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇八
無論是剛從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)的年輕人，還是在社會(huì)打滾多年的上班族，許多人都希望擁有一份屬于自己的事業(yè)。當(dāng)老板可不是一件容易的事，你是否適合創(chuàng)業(yè)？有多少創(chuàng)業(yè)潛力？下列測(cè)驗(yàn)可幫助你決定自己是否應(yīng)當(dāng)加入老板的行列。
以下問題答[是]得一分，答[否]則不計(jì)分，請(qǐng)統(tǒng)計(jì)你所得的分?jǐn)?shù)。
1.你是否曾經(jīng)為了某個(gè)理想而設(shè)下兩年以上的長期計(jì)劃，并且按計(jì)劃進(jìn)行直到完成？
3.你是否喜歡獨(dú)自完成自己的工作，并且做得很好？
5.求學(xué)時(shí)期，你有沒有賺錢的經(jīng)驗(yàn)？你喜歡儲(chǔ)蓄嗎？
6你是否能夠?qū)Ｗ⒌赝度雮€(gè)人興趣連續(xù)十小時(shí)以上？
7.你是否有習(xí)慣保存重要資料，并且井井有條條地整理，以備需要時(shí)可以隨時(shí)提取查閱？
8.在平時(shí)生活中，你是否熱衷于社區(qū)服務(wù)工作？你關(guān)心別人的需要嗎？
9.不論成績?nèi)绾?，你是否喜歡音樂、藝術(shù)、體育以及童軍活動(dòng)課程？
12.你喜歡在競(jìng)賽中，看到自己表現(xiàn)良好嗎？
14.當(dāng)你需要?jiǎng)e人支助時(shí)，是否能充滿自信地要求，并且能說服別人來幫助你？
18.你是否有能力安排一個(gè)恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境，使你在工作時(shí)能不受干擾，有效率地專心工作？
20、你在社區(qū)或?qū)W校社團(tuán)等團(tuán)體中，被認(rèn)為是受歡迎的人物？
22、你愿意為錢辛苦工作嗎？錢對(duì)你重要嗎？你是否可以為了賺錢而犧牲個(gè)人娛樂？
24、你在工作時(shí)，是否有足夠的耐心與耐力？
0至5分。
你目前并不適合自行創(chuàng)業(yè)，應(yīng)當(dāng)訓(xùn)練自己為別人工作的技術(shù)與專業(yè)。
6至10分。
你需要在旁人的指導(dǎo)下去創(chuàng)業(yè)，才有創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)。
11至15分。
你非常適合自己創(chuàng)業(yè)，但是在所有[否]的答案中，你必須分析出自己的問題加以糾正。
16至20分。
你個(gè)性中的特質(zhì)，足以使你從小事業(yè)慢慢開始，并從妥善管理中獲得經(jīng)驗(yàn)，成為成功的創(chuàng)業(yè)者。
21至25分。
你有無限的潛能，只要懂得掌握時(shí)機(jī)和運(yùn)氣，你將是未來的商業(yè)巨子。祝你成功！
出處：瑞麗。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇九
???倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾（donaldsull），花了五年的時(shí)間研究創(chuàng)業(yè)個(gè)案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會(huì)的同時(shí)，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律（discipline），管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評(píng)論（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。
???第一步，擬出實(shí)用的假設(shè)。
???創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會(huì)，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價(jià)值，以及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時(shí)，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營模式。
???擬定假設(shè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一個(gè)考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個(gè)機(jī)會(huì)上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對(duì)手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財(cái)力雄厚的競(jìng)爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）。
???第二步，匯集資源。
???創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測(cè)試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測(cè)試。
???而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過幾次測(cè)試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r(shí)候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測(cè)試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
???第三步，設(shè)計(jì)及執(zhí)行測(cè)試。
???常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣等。測(cè)試時(shí)，公司可采用部份性的測(cè)試，針對(duì)某個(gè)特定問題收集有用的信息，這個(gè)方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對(duì)那個(gè)議題不了解時(shí)。相對(duì)地，全面性的測(cè)試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測(cè)試產(chǎn)品的各個(gè)面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個(gè)地區(qū)進(jìn)行試賣。另外，公司也可采用階段式的測(cè)試，例如，新餐廳逐步測(cè)試與調(diào)整菜單、定價(jià)、裝潢等。
???無論采用何種測(cè)試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測(cè)試可能帶來的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測(cè)試的人將成功與否視為個(gè)人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請(qǐng)外界專家參與設(shè)計(jì)測(cè)試及評(píng)估結(jié)果。
???創(chuàng)業(yè)時(shí)如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢(mèng)成真的機(jī)率，或許就能高一些。
???盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十
倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾(donaldsull)，花了五年的時(shí)間研究創(chuàng)業(yè)個(gè)案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會(huì)的同時(shí)，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律(discipline)，管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評(píng)論(mitsloanmanagementreview)發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。
第一步，擬出實(shí)用的假設(shè)。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會(huì)，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價(jià)值，以及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時(shí)，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是：太早決定了經(jīng)營模式。
擬定假設(shè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一個(gè)考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個(gè)機(jī)會(huì)上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對(duì)手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么?」(例如財(cái)力雄厚的競(jìng)爭者)，也要能回答：「我們壓的寶是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測(cè)試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠?創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測(cè)試。
而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過幾次測(cè)試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r(shí)候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測(cè)試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設(shè)計(jì)及執(zhí)行測(cè)試。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣等。測(cè)試時(shí)，公司可采用部份性的測(cè)試，針對(duì)某個(gè)特定問題收集有用的信息，這個(gè)方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對(duì)那個(gè)議題不了解時(shí)。相對(duì)地，全面性的測(cè)試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測(cè)試產(chǎn)品的各個(gè)面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個(gè)地區(qū)進(jìn)行試賣。另外，公司也可采用階段式的測(cè)試，例如，新餐廳逐步測(cè)試與調(diào)整菜單、定價(jià)、裝潢等。
無論采用何種測(cè)試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測(cè)試可能帶來的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測(cè)試的人將成功與否視為個(gè)人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請(qǐng)外界專家參與設(shè)計(jì)測(cè)試及評(píng)估結(jié)果。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十一
到底什么因素影響到招聘質(zhì)量？一個(gè)核心要素就是業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的面試能力，我觀察過很多部門經(jīng)理的面試，要不面試變成了考問，要不草草了事，要不隨意問問題，憑著感覺判斷。因?yàn)?，hr必須要花精力時(shí)間提升業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的面試能力，編寫面試手冊(cè)、組織實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、并認(rèn)證。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十二
4月27日，記者從團(tuán)省委獲悉，為引導(dǎo)高校畢業(yè)生自覺走艱苦創(chuàng)業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)之路，拓寬我省大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，團(tuán)省委開始啟動(dòng)實(shí)施河南省大學(xué)生寒門驕子創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃。
據(jù)了解，該扶持計(jì)劃以立足河南、矢志創(chuàng)業(yè)的`全省在校貧困大學(xué)生或在擇業(yè)期內(nèi)的高校貧困畢業(yè)生為主要扶持對(duì)象，通過三種途徑對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行扶持：在省青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)基金會(huì)專門設(shè)立扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“春筍基金”，為寒門驕子的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目貸款提供貼息等方面的資金幫助；為寒門驕子創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶；為寒門驕子創(chuàng)業(yè)者適時(shí)提供短期融資工具。
有意加入該扶持計(jì)劃的大學(xué)生可向所在高校團(tuán)委提出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)，所有申請(qǐng)的項(xiàng)目經(jīng)高校團(tuán)委進(jìn)行初審后推薦給團(tuán)省委，由團(tuán)省委聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)復(fù)審后，進(jìn)入“河南省大學(xué)生寒門驕子創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃”貸款申報(bào)流程，由團(tuán)省委聯(lián)系創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師開展結(jié)對(duì)幫扶，由與團(tuán)省委合作的金融機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目提供貸款支持，由省青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)基金會(huì)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供貼息等方面的資金幫助。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十三
根據(jù)我過去20多年在幾家公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我堅(jiān)信，這些創(chuàng)業(yè)公司的失敗歸根結(jié)底都是因?yàn)橐粋€(gè)工具的缺失：能幫助企業(yè)成長的商業(yè)計(jì)劃。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃都是有缺陷的，因?yàn)樗麄兌己雎粤艘粋€(gè)非常關(guān)鍵的成分。如果一份商業(yè)計(jì)劃沒有這個(gè)成分就會(huì)索然無味，正如新鮮出爐的巧克力餅干沒有糖一樣難以入口。
你所需要的是一個(gè)可以幫助你完成所有創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的人脈。在創(chuàng)業(yè)過程中，你需要跟客戶、供應(yīng)商、商家、營銷團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)者以及其他的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家合作，如果你或者你的創(chuàng)業(yè)伙伴善于跟這些人打交道，顯然所有的問題都可以迎刃而解。如果你有一個(gè)強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)，你完全可以不花自己一分錢就達(dá)到創(chuàng)業(yè)目標(biāo);如果你有一個(gè)強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)，就算你沒有接受過正規(guī)的教育，都可以實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
有太多的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，能幫助自己實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的唯一條件是大量的金錢和mba學(xué)位，但是我要糾正的是，你唯一需要的，真正需要的，一定是你的人脈!
以下的五個(gè)步驟不僅可以幫助你檢查自己的商業(yè)計(jì)劃，搜索到人脈中支持你創(chuàng)業(yè)的人，而且可以幫助你創(chuàng)業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想。
1.把你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)寫出來。這也是為什么我們認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃重要的原因。把商業(yè)計(jì)劃寫出來，有助于我們描繪出創(chuàng)業(yè)的愿景、使命以及最后的目標(biāo)。你心目中復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃到底是不是你的菜?只有把他們簡明地寫在紙上才能明白。而且只有這樣，我們才能進(jìn)行下面的關(guān)鍵步驟。
2.調(diào)動(dòng)你的關(guān)系網(wǎng)。根據(jù)所寫的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)來搜索，動(dòng)員你身邊的人脈關(guān)系。你需要為每一個(gè)詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)都標(biāo)注上可能實(shí)現(xiàn)的愿景，以及所必需的人脈關(guān)系。舉例來說，如果你想從一個(gè)蛋糕店來開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅，那么你就需要尋找顧客源、面包供應(yīng)商、營銷團(tuán)隊(duì)，以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)所必需的人才。你可以考慮利用一切工具來擴(kuò)大自己的關(guān)系網(wǎng)，facebook之類的社交媒體正是可以免費(fèi)利用的資源。
4.提供幫助。現(xiàn)在，根據(jù)自己制定的明細(xì)表，以及確定可以找到的人脈關(guān)系表，找個(gè)合適的時(shí)間，把自己融入到這些人脈資源之中。當(dāng)然，一定不能一上來就直接要求對(duì)方做什么，你可以先適當(dāng)?shù)亟o予對(duì)方些什么。
把你的人脈列表，細(xì)化到每個(gè)具體的人身上，跟他們深交，一次一個(gè)，并給他們提供一些幫助。例如，可以找出他們?cè)谏詈凸ぷ髦械男枨螅⑶腋嬖V他們，你愿意、準(zhǔn)備并且能夠給他們提供幫助。當(dāng)然也有一些人暫時(shí)并不需要幫忙，你表達(dá)了自己的想法，他們或許會(huì)反過來幫助你的創(chuàng)業(yè)。如此，你就可以達(dá)到一個(gè)驚人的效果。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己的人脈網(wǎng)絡(luò)又?jǐn)U大了不止十倍。
5.分享你的創(chuàng)業(yè)愿景。需要確認(rèn)的是，重要但不唯一的關(guān)鍵是，你要跟你找到的這些人脈來分享自己的創(chuàng)業(yè)愿景。這其中包括新的商業(yè)計(jì)劃，以及確認(rèn)你們需要定期并且長期維持關(guān)系的人。當(dāng)你幫助每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)他們自己的目標(biāo)時(shí)，同時(shí)你也要跟他們分享你的創(chuàng)業(yè)愿景。當(dāng)然，如果你接觸到的這些人脈關(guān)系中，有些人暫時(shí)不支持你創(chuàng)業(yè)，也沒關(guān)系。因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)，許多人會(huì)用自己的方式來幫助你，幫助你的業(yè)務(wù)發(fā)展。
想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，需要很多很多的人一起努力。如果你不能動(dòng)員別人，那么創(chuàng)業(yè)對(duì)于你來說，就是一條無比艱辛的前進(jìn)道路。
作者：staceyalcorn，她的產(chǎn)業(yè)包括美國14家地產(chǎn)辦事處、一家咨詢公司、一家法律公司和一家時(shí)尚公司。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十四
當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。
1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個(gè)警告――你還沒有仔細(xì)地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過這個(gè)行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的.方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說，一些經(jīng)營紅火的公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了?！?/p>
4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎?當(dāng)未來的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，他會(huì)感到由衷的興奮。但過了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來代替它。
6、你有沒有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)?開始辦企業(yè)的過程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報(bào)?每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。
經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時(shí)你也能正確回答上述的幾個(gè)問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時(shí)沖動(dòng)所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因?yàn)?，盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。
總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會(huì)憧憬成功的景象，而不會(huì)想到萬一失敗的問題――因?yàn)橐婚_始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十五
在當(dāng)今就業(yè)嚴(yán)峻的情況下，不少大學(xué)生都有自主創(chuàng)業(yè)的打算，國家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也是有扶持政策的，但是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫?下面是小編為大家提供的可行性分析與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，歡迎閱讀學(xué)習(xí)哦!
長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。
對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺(tái)，2002年為550萬臺(tái)，2003年達(dá)到700萬臺(tái)，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。
浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。
我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。
比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。
我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。
(以上數(shù)據(jù)來源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、中國家用電器協(xié)會(huì))
我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達(dá)到500萬銷售額，2008年達(dá)到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。
各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬元;
公司組建、購買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元;
房租水電費(fèi)、人員工資(半年)：15萬元;
參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬元;
小批量生產(chǎn)成本(5000件)： 20--25萬元;
周轉(zhuǎn)資金：20萬元。
合計(jì)：100萬元。
為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。
批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。
(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能)
目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向。
本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。
由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十六
有專家預(yù)測(cè)，沒來中國市場(chǎng)足有發(fā)展前途的十大行業(yè)耐用消費(fèi)品將占核心地位。近段時(shí)間，雖說房地產(chǎn)行業(yè)略有下滑，但是房地產(chǎn)和室內(nèi)裝飾業(yè)仍然位列前茅，與人們的生活息息相關(guān)。而家居行業(yè)和這兩大行業(yè)緊密聯(lián)系，家居有時(shí)又是人們生活的必需品。現(xiàn)代的人們?cè)谙硎苌畹臅r(shí)候，對(duì)生活的標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高，家居的更新?lián)Q代周期也是越來越短，所以在近期及很長的一段時(shí)間內(nèi)，家居行業(yè)不僅不會(huì)蕭條并且會(huì)繁榮的發(fā)展下去。所以選擇一種好的家居品牌，開設(shè)一家家具店是一個(gè)非常與偶前途的項(xiàng)目。
家居在生活中是必不可少的固有物件，現(xiàn)在現(xiàn)在裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)中已然家居逐步進(jìn)行細(xì)化，是人在接觸和使用過程中產(chǎn)生某種審美快感和引發(fā)豐富聯(lián)想的精神需求。
二、市場(chǎng)定位。
我開設(shè)的家居的店是銷售對(duì)象是中下層的消費(fèi)者。首先基于社會(huì)現(xiàn)實(shí)來說，社會(huì)財(cái)富的擁有比例是，富有的人占有只是少數(shù)的，甚至不到10%。而處于社會(huì)中下層的人群才是社會(huì)消費(fèi)的主流。面向廣大的消費(fèi)人群，并且在時(shí)代的時(shí)尚的潮流下，現(xiàn)在人們追求享受，追求時(shí)尚，家居的更換周期越來越短。我們的店選擇一適合的品牌，并在重在“創(chuàng)新”。跟上時(shí)代腳步，配備有多種多樣的系列風(fēng)格。例如，我們會(huì)考慮到消費(fèi)群體中有一群漂流在外打拼的“租房者”。對(duì)于這些消費(fèi)群體，我們會(huì)配有溫馨時(shí)尚的系列。
三、銷售方式。
銷售形式:實(shí)體店+網(wǎng)絡(luò)。
1、加大宣傳的力度，突出“創(chuàng)意”特色。
2、多堆出促銷的方案。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，售前售后服務(wù)。
4、加強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)的銷售。
四、店面選取，資金來源，利潤.
1、店面選取要在發(fā)達(dá)的一二線城市，但選址不需要在人流多，地段好的位置。因?yàn)樽饨鹳F，成本高。家居店在環(huán)境干凈，交通便利即可。
2.其實(shí)，其實(shí)對(duì)于我這些沒有很好的家庭背景的創(chuàng)業(yè)者，我的.創(chuàng)業(yè)資金要打拼積累。那成立哪種性質(zhì)的店更適合我呢而我的想法是與我的朋友合伙創(chuàng)辦一家店。因?yàn)樗枪餐鲑Y，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的贏利性組織。合伙公司設(shè)立簡便，出資靈活，企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單，便于管理，這樣的公司我覺得很適合像我這種第一創(chuàng)業(yè)，沒經(jīng)驗(yàn)的女大學(xué)生。
營業(yè)額肯定會(huì)有很大提升。
五、目前，有很多品牌家具。
如樂宜嘉、米拉貝爾、全友，曲美，掌上明珠等等。如何在這么多的品牌家具找到自己的立足點(diǎn)是非常重要的。找到自己立足點(diǎn)，突出特色，趕上時(shí)尚創(chuàng)意。
開設(shè)家居店需要找市場(chǎng)，做調(diào)研。需要啟動(dòng)資金，需要管理人員，銷售人員，需要辦理營業(yè)執(zhí)照等等一系列的工作。同時(shí)也要承受盈虧的壓力。但是，人生短短幾十年，在可以拼搏的時(shí)候就要按照自己的想法放手一搏，不要留遺憾，更何況是擁有光明前景的市場(chǎng)的事業(yè)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十七
沒有創(chuàng)造性的構(gòu)想顯然不能出眾，這樣依次構(gòu)建的企業(yè)也就很難生存下來，另外，前景同樣重要，甚至，在開始考慮構(gòu)想的時(shí)候，沒有前景的構(gòu)想必須馬上放棄。
在評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否可行時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮三個(gè)相互作用的因素：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境變化帶來的契機(jī)，以及競(jìng)爭的基礎(chǔ)是專有資產(chǎn)還是快速行動(dòng)。對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的吸引力(即風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào))進(jìn)行評(píng)估和比較，是必不可少的。此外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該以現(xiàn)實(shí)的態(tài)度評(píng)估自己的風(fēng)險(xiǎn)傾向等個(gè)人偏好。
做有節(jié)制的計(jì)劃與分析為了節(jié)約時(shí)間和資金，成功的創(chuàng)業(yè)者會(huì)盡量減少在研究和分析創(chuàng)意方面投入的資源，所以只進(jìn)行必要的計(jì)劃和分析，必要時(shí)還要大膽做出主觀判斷。
他們還應(yīng)該避免做那些對(duì)行動(dòng)沒有指導(dǎo)意義的調(diào)查研究。至于到底要做哪些計(jì)劃和分析，并沒有標(biāo)準(zhǔn)的清單或者普遍適用的方法，而是取決于新創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)。
把行動(dòng)與分析相結(jié)合創(chuàng)業(yè)者不必等到弄清所有問題的答案之后才開始行動(dòng)，并且要在行動(dòng)中隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整方向。事實(shí)上，他們常常很難將行動(dòng)與分析分開。在對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行全面分析之前就采取行動(dòng)有許多益處，例如樹立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助于創(chuàng)業(yè)者制定更正確、更有根據(jù)的戰(zhàn)略。成功的創(chuàng)業(yè)者會(huì)分階段進(jìn)行分析，一旦出現(xiàn)任何問題或風(fēng)險(xiǎn)，就立即著手尋求解決方案。他們還必須能夠承認(rèn)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并且根據(jù)事態(tài)的發(fā)展調(diào)整戰(zhàn)略。
總之，對(duì)于自己的創(chuàng)意構(gòu)想，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該能夠進(jìn)的去而且要能出的來，對(duì)自己的構(gòu)想可以進(jìn)行深度的評(píng)估，但是，千萬不能迷信自己的構(gòu)想。全方位的考慮問題和慎重的發(fā)掘有利于創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)問題，想在構(gòu)想這一環(huán)節(jié)先贏一步，那創(chuàng)業(yè)者必須在創(chuàng)想、評(píng)估和實(shí)施中找到自己完美的步調(diào)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十八
1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想？你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個(gè)警告dd你還沒有仔細(xì)地思考吧！
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個(gè)行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經(jīng)營紅火的'公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了?！?/p>
4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎？當(dāng)未來的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，他會(huì)感到由衷的興奮。但過了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來代替它。
6、你有沒有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)？開始辦企業(yè)的過程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報(bào)？每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒牵诒M快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。
經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時(shí)你也能正確回答上述的幾個(gè)問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時(shí)沖動(dòng)所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因?yàn)椋M管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。
總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會(huì)憧憬成功的景象，而不會(huì)想到萬一失敗的問題dd因?yàn)橐婚_始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。
來源：soho夜色自由網(wǎng)絡(luò)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十九
1、你能否寫下你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)多年成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個(gè)警告你還沒有仔細(xì)地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過這個(gè)行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說，一些創(chuàng)業(yè)成功的大型公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了?！?/p>
4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎?當(dāng)未來的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，他會(huì)感到由衷的興奮。但過了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來代替它。
6、你有沒有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)資源?開始辦企業(yè)的過程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報(bào)?每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。
創(chuàng)業(yè)的成敗在于你的選擇,如果選擇創(chuàng)業(yè)這條路，你會(huì)憧憬成功的景象，而不會(huì)想到萬一失敗的問題因?yàn)橐婚_始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。
經(jīng)過長期創(chuàng)業(yè)的你，同時(shí)你也能正確選擇自己的發(fā)展方向，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，但你認(rèn)識(shí)以后,你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時(shí)沖動(dòng)所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因?yàn)?，盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)?？傊?，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。
【拓展閱讀】。
如果有人告訴你：即便你沒有錢，也可以進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，甚至?xí)〉煤懿诲e(cuò)的回報(bào)。你可能會(huì)付之一笑，不以為然。然而，這的確是事實(shí)，而非故弄玄虛。下面就是小編給大家?guī)頉]錢怎樣去創(chuàng)業(yè)，歡迎大家閱讀!
首先需要一般化資本和收入的概念。收入的真正含義，并非是一堆花花綠綠的紙幣，紙幣之所以有意義，是作為交換媒介，能換取人們最后所需的各種物品，能夠買到所需的各種服務(wù)。如現(xiàn)代投資理論的鼻祖，偉大經(jīng)濟(jì)學(xué)家irvingfisher所說，“貨幣在花費(fèi)以前是沒有用處的。最后的工資不是用貨幣而是用貨幣買到的享受來支付的。股利支票，也只有當(dāng)我們用來購買食物、衣服或汽車然后進(jìn)行享受時(shí)，才成為最后的收入?！?/p>
也就是說，那些帶給我們實(shí)實(shí)在在享受的東西，是令人食指大動(dòng)的美食、布局合理環(huán)境優(yōu)美的房屋、熨貼舒適的衣服、錦繡山河、動(dòng)聽樂章。這些東西，或能滿足我們的口腹之患，或能讓我們大開眼界，讓人視覺聽覺有所享受，這才是真真正正的收入。而你目前所擁有的資本，就是未來這些收入的折現(xiàn)。我們今天購買股票、期貨、債券，投資樓市、商鋪，歸根結(jié)底，最后都是為了換取這些直接的收入。正是因?yàn)檫@點(diǎn)，應(yīng)該明白到，能夠帶給我們收入的，不一定需要用很多金錢換取。甚至說，這里面一些東西，再多的貨幣也無法換取。
別墅名車，錦衣玉食，一擲千金，固易得之，但是真誠的友誼、幸福的家庭、動(dòng)聽的音樂、華美的文章，這些就難以僅憑貨幣來換取了。而這些東西，都能夠給我們帶來源源不斷的收入流。進(jìn)入社會(huì)不久，缺少閑錢的年輕人，可以著重從這些東西入手。
比如，你可以在別人花費(fèi)大量時(shí)間去選股、去買基金的時(shí)候，下苦功，多讀多寫，學(xué)好英文。而把一門語言學(xué)好，其回報(bào)相信很多人能夠明白，因?yàn)樗麄兩钪袝?huì)看得到。英文學(xué)得精通的，可以去做翻譯，做專業(yè)教師，收入不菲。即便沒達(dá)到這個(gè)程度，只要達(dá)到大致流暢程度，作為職業(yè)輔助，去外企找個(gè)工作，把目前收入翻一番，相信絕非難事吧。也應(yīng)該知道，在全球化日益加深的今天，多學(xué)一門語言，無論是什么工作，就意味著多了不少機(jī)會(huì)。而中文也一樣，每天花費(fèi)些時(shí)間，學(xué)點(diǎn)詩詞古文，同樣亦有類似的回報(bào)。用股票行話來說，一門語言其實(shí)是一支很不錯(cuò)的潛力股，適合長線投資，堅(jiān)持下去，回報(bào)自然不菲。
有錢人是投資，沒錢人叫創(chuàng)業(yè)。但沒錢不是問題，創(chuàng)業(yè)者本來就窮，無須贅述。
雖然風(fēng)險(xiǎn)投資很誘人，但對(duì)一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的公司，得到風(fēng)險(xiǎn)資金的可能性很校想創(chuàng)業(yè)的人從小做起容易些，創(chuàng)業(yè)者白手起家的成功例子不在少數(shù)，那些人的智商很一般，他們的技術(shù)也只不過是雕蟲小技，但他們的勇氣不得了，并善于用人。這是他們成功的關(guān)鍵之處。所以，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)把更多人的能量集中在一起。不能指望風(fēng)險(xiǎn)投資，下面的一些觀點(diǎn)和主張，僅供參考:。
1、資金雖對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是必不可少的。但創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是人才而不是資金。因?yàn)椋矣卸啻纬晒Y的經(jīng)歷，雖然資金只有幾十萬，但我覺得用好這些資金很難。
2、人才很多，也很容易找，但人才集中在一起容易產(chǎn)生“文人相輕”的局面，國外公司的經(jīng)驗(yàn)是把那些能人分散，否則會(huì)抵消公司的能量。不過，“分散”是很有學(xué)問的事。會(huì)用人才的人是最重要的人才。
3、有人說項(xiàng)目不好找，我以為項(xiàng)目相對(duì)資金來說要好找，技術(shù)人員也不難找，難的是全體創(chuàng)業(yè)人員能否齊心協(xié)力。
根據(jù)上述3種情況，我以為要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先要組織起來，并組成一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的腐敗人員要及時(shí)清理。
章程中應(yīng)當(dāng)再加入這些條款：
1、對(duì)自己的成員要有絕對(duì)信譽(yù)，并對(duì)所有的承諾要負(fù)責(zé)，不得玩花槍;。
2、對(duì)所有成員應(yīng)當(dāng)賞罰分明，要制定相應(yīng)的制度;。
3、章程中要加入忠誠條款。
等這些都做到了，即使沒錢，大家湊些小錢也就能起步了。做出樣子了，資金會(huì)有的.
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