半年工作會議講話（專業(yè)17篇）

社交網絡的興起給人們的生活帶來了便利，但同時也給人們的心理帶來了一些負面影響。寫總結時要注意語言簡練，不要過多使用修飾詞。下面是一些高質量的總結范文，希望對大家有所幫助。

半年工作會議講話篇一

總結是對自身社會實踐進行回顧的產物，它以自身工作實踐為材料，下面就是本站小編給大家整理的酒店上半年工作會議講話，僅供參考。

尊敬的董事長、林總，集團公司各位高管及事業(yè)部全體員工：

大家下午好!

今天，我們在這里召開酒店景區(qū)事業(yè)部上。

暨員工表彰大會，對事業(yè)部上半年的工作進行總結，對下半年的工作作出安排，同時表彰一批先進管理團隊和先進個人，這對于進一步激勵全體員工振奮精神，爭先創(chuàng)優(yōu)，圓滿完成全年各項工作指標，具有十分重要的意義。在此，我謹代表景區(qū)事業(yè)部全體同仁向獲得先進管理團隊和先進個人的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，感謝你們的辛勤勞動和努力付出，謝謝你們!

20xx年上半年對酒店景區(qū)事業(yè)部來說是不平凡的。在這半年里，在集團領導的大力支持下，我們把握市場脈搏，審時度勢地對山莊、酒店和水療實行了一體化經營管理改革，緊緊圍繞全年的既定目標，以增強品牌效益為核心，以強化制度落實為根本，以提升服務品質為手段，以降低無效成本為基礎，全體員工團結一致、同心同德、堅定信心，為企業(yè)改革邁出了重要的一步。

一、通過資源整合、機構整合，事業(yè)部組建了新的管理團隊，建立了合理的薪酬管理體系、績效管理體系，成本控制體系，實行一體化經營，基本上完成事業(yè)部的各項改革任務。

二、成功舉辦大型媒體見面會、大型旅游推介會、萬人同食天下。

第一龍鳳粽等重點活動，協助婚紗城成功舉辦“我圓爸媽婚紗夢”大型集體婚禧活動，促成了包括中央電視臺在內國內數十家媒體的全面報道，大大提高了公司的知名度。

三、通過策劃舉辦六一系列營銷活動、端午系列營銷活動、百名深商會員聯誼活動、葉振棠演唱會等活動，不僅圓滿完成了既定的營銷任務，還有效提高了全體員工的品質服務意識。

四、積極與香港及珠三角各大旅行社簽訂旅游合作協議，在維護和擴大香港市場的前提下，積極開拓了澳門、中國臺灣及莞深惠穗國內市場，拓展業(yè)務面。

下半年，我們面臨著更加繁重的工作任務，將著重從以下四個方面開展工作：

一、加大宣傳力度，努力提升企業(yè)品牌知名度。通過舉辦“情系邊關·緣定今生”百對公安邊防官兵大型集體婚禮、廣州“美在花城”項目、香港電視連續(xù)劇《客家女人》拍攝、客僑文化節(jié)、皇室集體婚禮以及中秋、元旦等節(jié)日活動，最大限度地擴大宣傳面，增加曝光度，全面提升龍鳳山莊影視渡假村在港澳臺、廣東及全國的品牌知明度。

二、加強員工培訓，強化質檢力度，提升服務質量。通過在全事業(yè)部掀起即將開展的“服務品質月”活動重服務、重品質的氛圍。從而達到提升服務水平與提升公司形象的雙收益。

三、以經濟效益為中心，不斷開拓新的市場，實行開源節(jié)流，控制成本，力爭完成下半年各項經營指標。

四、以人為本，加強企業(yè)文化建設，關注和關愛員工生活，增強對員工職業(yè)提升的培訓力度。

各位員工，總結的過程就是提高的過程，我們要總結工作中的成績以鼓舞斗志，更要總結工作中的經驗和差距以改進今后的工作。我希望在接下來的工作當中，全體員工都能夠愛崗敬業(yè)，辛勤付出，請你們相信，只要有付出就會有回報。我也希望今天受到表彰的員工繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風，繼續(xù)爭優(yōu)當先，以務實的態(tài)度和辛勤的勞動，為全體員工作出表率。

最后，祝大家身體健康、萬事如意、吉祥圓滿!

謝謝大家!

伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，20xx已經走過了一半的路程，過去的半年，我們在探索中前進，在開拓中進取，團結一致，銳意創(chuàng)新，實現了各項指標的突飛猛進。今天，我想感謝與一路走來的每一位員工，就因為有了大家的共同努力和奮斗，才取得今天這樣的成就，謝謝大家!

這半年來，大家同心聚力，酒店的經營面貌取得了突破性進展，在經營上全線飄紅，全店完成全年計劃的56.53%，較去年同期增長18.6%，較計劃增增長16.7%。

同時，加強內部管理，開源節(jié)流，在收入大幅增長的情況下，管理費用與去年同期持平，凈利潤完成年計劃的68%，經營利潤和凈利潤分別較去年同期增長45.24%和95.21%。

經營效益的一路高歌，我們主要是依靠以下措施作保障：

一、提前謀劃，與時俱進，搶抓先機促發(fā)展。

在去年末，我們根據當時形勢，發(fā)出力爭實現一季度開門紅的引領目標，明確了開門紅計劃的重大意義，開門紅的圓滿成功為我們全年的發(fā)展贏得了寶貴的機會，為實現全年的各項指標奠定了堅實的基礎，為迎接新的挑戰(zhàn)提供了巨大的精神動力。隨后，我們又將四月份明確為二季度的開門紅計劃，為二季度的經營提供了重要支撐。

二、把握市場脈搏，審時度勢，明晰發(fā)展方向。

一月份，根據國際酒店重新開業(yè)，我們及時做好市場調研，準確把握市場定位，通過苦練內功、加強培訓、保證品質、溫暖客戶等方面著手，保證了入住率不降反升的穩(wěn)定局面。三月末，金色陽光和格林酒店相繼停業(yè)，我們及時把握機會，廣納客戶，并于四月末以春茶上市為機向大客戶進行了回饋，拉近了與客戶間的距離，為下階段的經營打好基礎。

三、突出重點、分清主次，全力拓展營銷渠道。

針對行業(yè)競爭日益劇烈、市場細分越來越強的變化，我們強化了以營銷為龍頭，以餐飲為大頭的發(fā)展方向，并以此作為重要支撐，帶動整個酒店人氣的上升。半年來，利用餐飲這個聚人氣的部門，推出各種營銷政策，做到月月都有新活動，同時，采取主動出擊，廣泛宣傳，多點布控，通過報紙夾帶、宣傳單短信發(fā)放、電話回訪等方式，穩(wěn)定老客戶、吸引新客戶，拓寬客戶面。

一月份：年終聚會宴，同時做好宴會宣傳工作。全月共接待年終聚會**次。

二月份：組織春節(jié)、情人節(jié)促銷活動，提升了口碑和品牌。

三月份：順德魚生美食節(jié)，做到淡季不淡，

四月份：河豚魚駐店，同時繼續(xù)做好婚宴的宣傳和接待。

五月份：綠色養(yǎng)生菜活動，同時年初的宴會營銷推廣收效明顯，宴會接待達到頂峰，全月接待大小宴會23次，實現收入39萬元。

六月份：推出謝師宴和父親節(jié)活動，營業(yè)收入屢創(chuàng)新高。

上半年，僅餐飲收入就較去年同期增長19%，同時，利用中餐的旺盛人氣形成部門間互動，通過將ktv訂臺納入餐飲部績效考核等方式，大大激發(fā)了員工的推銷熱情，上半年，中餐為ktv訂臺277個，為ktv的經營提供了強有力的支點，使ktv完全扭轉了自去年下半年以來經營低迷的情況，銷售額較去年下半年增長46%，同時，人氣的上升帶動了客房的銷售達到頂峰，截止六月末，入住率達到101%，銷售收入較去年同期增長32%。

四、細化產品，不放過任何一個利潤增長點。

針對客房入住率不斷攀升的情況，通過幾次市場調研，與前廳部、客房部、銷售部共同研討，對房型和房價重新劃分，通過控制折扣、細劃房型等措施，在維持特價房的基礎上，先后進行了三次試探性的房價調整，使平均房價從去年6月份的*元，上升至年初的*元，直至現在的255元，漲幅13%，按照目前的入住情況，以后會月增加凈利潤8萬元。通過不斷調整客房吧商品種類，合理定價，客房吧實現銷售收入*萬元，較去年同期增加**萬元，漲幅14%，針對vod收入一直低迷的情況，通過更換新片、制作宣傳臺卡等方式，使收入略有提高，二季度較一季度提高90%以上，ktv通過應季小食和時令水果以及冰飲等低成本商品的推出，大大增加了盈利水平，商務茶吧一直無經營思路，成為經營盲點，我們現已進行了初步的改造，并探討與有經驗的經營者合作經營的方式，爭取在下半年取得新突破。

五、每月設立發(fā)展目標，照亮前進的方向。

我們不滿足于年初下發(fā)的經營計劃，依據各月經營形式，每月重新設定發(fā)展目標，瞄準更高參照系，自加壓力，增強了加快發(fā)展的危機感和緊迫感，上半年自行設立目標超原計劃120萬元，每月均超額完成。

六、努力振奮員工精神，提高企業(yè)凝聚力。

酒店重視企業(yè)文化建設，對每月的員工生日會形式進行改進，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關懷，更利于員工參與，三月份在報紙上發(fā)表文章，以此鼓舞員工的士氣，振奮員工精神，增加酒店員工的凝聚力。四月份，開展了以《我們的》為主題演講比賽，共同展望美好未來，消除顧慮，鼓舞斗志，提升了員工的主人翁責任感;五月份，開展了“無限活力在”員工趣味運動會，豐富了員工的業(yè)余文化生活，并且分別組織了部門經理和員工的旅游活動，從六月一日起，微笑服務月活動全面推廣，以評選“最美的微笑”為主題，廣泛征求客戶意見，現已收集客戶反饋意見逾百份，為酒店形象升級奠定了堅實的基礎。

七、強化財務監(jiān)管職能，提高財務監(jiān)督能力。

財務部新增《每周市場價格情況調查表》、《一周價格漲幅變動表》、《協議客戶消費排名及變動表》等，并且規(guī)定每月二次對營業(yè)部門進行財務督察和市場價格進行調查。加大財務監(jiān)督力度，增強財務定價能力，為酒店的穩(wěn)健經營奠定了良好的基礎。

八、采購當先，嚴控成本費用，努力提高盈利水平。

采購部首先擔當起控制成本的重任，通過確定多家供貨商，對比采購的方式，嚴格控制了進貨價格，同時后廚嚴控食品成本率，半年來，在物價不斷上漲的情況下，無一月超計劃成本率情況發(fā)生;各部門通過對水、電等能源和小方巾等易耗品的節(jié)約，費用控制也取得了比較明顯的效果。六月份，通過對同行業(yè)酒水價格的考察、調研及重新定價等一系列措施，酒水成本率有望在下半年取得成效。

九、改善硬件設施，提高酒店形象。

上半年以提升品質為前提，加大酒店各項資金投入。中餐進行了部分設施改造，包房安裝射燈，更新臺布和餐具，制作椅套和靠墊;ktv在無一天停業(yè)的情況下，進行了升級改造;客房進行布草更新，走廊更換工藝品，部分房間新增電腦，使酒店的品質得到了提升。在管理上，要求客房部經理每天的查房率不低于20%，其余部門經理檢查率要達到100%，部門經理在檢查中發(fā)現不足立即整改，確保了服務品質的提升。

十、加強人力資源管理，提高思想、業(yè)務水平。

根據年度計劃，年初制定了酒店全年。

工作計劃。

和績效考核方案，進行了薪酬制度改革，變年度考核為月度考核，并形成了酒店對部門，部門對員工的二級百分制考核機制，增加了績效工資，大大提高了員工的工作積極性，。同時完成了人才內部培養(yǎng)和選拔機制，為員工的職業(yè)生涯做規(guī)劃，上半年，共提升領班5名，主管3名，副經理1名，實行領班級以上人員無一人外聘，充實了管理隊伍，提高了管理水平，同時增強了員工對企業(yè)未來發(fā)展充滿樂觀、積極的態(tài)度，為進一步開創(chuàng)酒店工作新局面夯實了堅實的思想基礎。

另外，上半年還組織領班級以上員工進行了職業(yè)知識培訓，組織全體員工消防知識培訓和消防實戰(zhàn)演練以及服務人員的推銷技巧培訓，通過對推銷儲值卡的培訓和考試以及推廣成果分享等活動，使員工掌握更加專業(yè)的知識和技能，提升了員工的整體素質，上半年共完成儲值卡*萬元，其中新開卡客戶*萬元，為穩(wěn)定老客戶、拓展新客源奠定了基礎。

十一、狠抓安全管理，確保穩(wěn)健經營。

企業(yè)的經營安全是一切工作的前提，春節(jié)前砸車事件的發(fā)生，引起了我們的高度重視，立刻采取措施，重新規(guī)范保安和總值經理夜間巡更打點次數，安裝后門防盜系統，對酒店的所有監(jiān)控點位進行檢測篩查，使酒店的安全工作真正落到實處。五月份對員工進行消防知識培訓及消防實戰(zhàn)演練，質檢和安檢工作更加靈活多樣，由每月兩次增加到四次，且不定期抽查，能夠及時發(fā)現各部門存在的問題，上半年安檢24次，發(fā)現問題240項，整改率基本達到100%。

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半年工作會議講話篇二

位員工同仁們：

光陰似箭，晃如昨日，20xx年上半年匆匆而去。今天我們在這里召開20xx年上半年工作總結會議，就此機會，我向半年來工作在公司各崗位的員工同仁們表示感謝，感受你們的辛勤工作，感謝你們對公司的理解與支持。今天的總結會主要是對上半年目標任務完成情況，以及存在的問題和需要改進的地方進行總結分析，肯定成績，解決問題，以期進一步認清形勢，查找不足，分析原因，振奮精神，為圓滿完成全年任務目標打好基礎。

一、上半年主要工作及經濟指標完成情況。

1、截止六月份：

2、全力實施gsp認證工作。gsp認證是醫(yī)藥經營企業(yè)向現代化、科學化、規(guī)范化邁進的重要手段，不僅關系到藥品經營企業(yè)的前途與命運，而且是提高藥品質量、大力調整結構、促進醫(yī)藥經濟發(fā)展的良機，是規(guī)范藥品經營行為、提高企業(yè)綜合素質和市場競爭力的治本之策。依據《藥品經營質量管理規(guī)范》標準要求，認真查找存在的問題和不足，并進行認真整改，在庫房改造、人員培訓、軟件整理等方面做了大量深入、細致的工作。

3、凝聚人心，鼓舞士氣，促進銷售工作有所突破。確定目標責制，以目標激勵人，將個人利益公司目標結合起來，作為推動銷售工作前進的動力;同時警醒大家要充分認識到目前市場形勢的嚴酷，要時刻關注醫(yī)藥經濟的發(fā)展變化趨勢，準確市場定位，認清自身市場角色，時刻以清醒的頭腦去迎接市場的挑戰(zhàn)。

4、加大企業(yè)內部管理，改進經營方式，促公司經營不斷提高。對公司制度進行全面清理、調整，編寫制訂了公司《員工手冊》。該手冊在今后一段時間內將成為公司各級員工開展工作和管理的指南，將圍繞手冊深化內部改革，強化落實與執(zhí)行。

5、績效考核是對日常工作的例行檢查，要常抓不懈，常期堅持。半年來，公司重新擬定的績效考核的標準與要求，在考核上逐步走向一個規(guī)范化的檢查評估方式。

6、新項目的拓展正在緊鑼密鼓的有序推進。新項目的開發(fā)不僅是公司新的經濟增長點，也是公司不斷走向強盛和體現實力平臺的載體，一旦落地經營，公司經營將上一個新的臺階。

二、存在的問題與改進。

2、嚴把生產質量與服務關，絕不允許出理藥品質量事故。加強監(jiān)督驗收流程，嚴防有質問題的產品流向市場，在哪個環(huán)節(jié)出問題就追究哪個環(huán)節(jié)的負責人。一句話：誰砸企業(yè)的飯碗，企業(yè)就砸誰的飯碗。四月份出現口服液瓶子中有蟲子的事件，今后絕不能再有所發(fā)生。

3、銷售拓展與生產存在脫節(jié)，嚴重制約了雙方工作的良性開展與互動。因此要分析和找準問題存在的原因，研究生產能力與銷售能力平衡量點，做到科學生產與科學銷售，不浪費不積壓。其他藥品銷售部門應規(guī)范醫(yī)藥銷售的藥品購銷渠道，創(chuàng)新銷售，嚴把藥品質量關，大幅提高銷售業(yè)務量、市場的開發(fā)力度及公司的回款追繳力度。

4、各級管理者要學會用制度管人，理念引導人的工作作風，即要動口，也要學會必須動手，以自身強大的工作實踐能力和優(yōu)良的企業(yè)價值觀念去影響員工，帶動員工，才能贏得威信，才能帶領好團隊去完成計劃任務。

5、加強績效考核的監(jiān)督與檢查。目前，月度考核在執(zhí)行中不時出現應付、走過場或是照顧面子不敢認真考核的現象，喪失了績效考核的本來意義和目的。這種現象要堅決杜絕，尤其是參與考核的各級管理者，要本著客觀、公正、實事求是的精神嚴格評分。若放棄或沒有經常性的檢查與考核，也即就沒有了約束，工作將就成一團亂麻，這是不符合一個正常公司經營行為的。

6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，小團體利益思想時有發(fā)生，這樣的內部關系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，更不利于公司經營的開展。所以全體管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把員工打造成一支有素質、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。

1、開拓思路，努力創(chuàng)新，力保在年底按計劃100%完成銷售任務。也即努力做到三個確保，即確保銷售回款追繳力度，確保經濟效益不斷提高，確保公司醫(yī)藥經濟持續(xù)健康發(fā)展，經營目標任務完成100%。在營銷方式上，進一步大膽探索與變革，積極推行總代理、總經銷的經驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統，促進企業(yè)形成總代理、總經銷的規(guī)?；l(fā)展優(yōu)勢。

2、努力提高管理水平、生產技術水平，用成本效益效率觀、質量來引領生產與銷售。我們是生產型、銷售型企業(yè)，行業(yè)要求與準入標準甚高，下一步要求對管理團隊應加強質量管理學習，提高管理水平和專業(yè)知識水平，加強部門間溝通協調，密切合作，提升核心競爭力。上述工作的責任人是各級分管經理和職能經理。

3、20xx年下半年，為了擴大公司醫(yī)藥的市場覆蓋面，計劃新成立一家醫(yī)藥公司，同時營建一個康復醫(yī)院經營實體，使公司逐步走上一個集藥品生產、藥品銷售、患者醫(yī)治三位一體的衛(wèi)生行業(yè)強大經營實體，并成為行業(yè)內的佼佼者。兩項工作的推進與經營力爭在本年內輻射全市，進一步輻射全省。

4、嚴控管理環(huán)節(jié)、優(yōu)化生產經營流程。抓好管理上的產、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產流程中的質量管控、檢查驗收、材料采購、成品貯備、產品銷售與計劃，尤其是計劃與生產不能有脫節(jié)現象。因為每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產，只有做到每個生產環(huán)節(jié)配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，減少貯運浪費。希望各部門、廠、業(yè)務部狠抓內部管理，將日常管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變那種相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。

5、全面推行績效管理制度，充分調動員工積極性，提高經營生產效率。新的績效考核體系在昆明公司已經實施幾個月了，積累了一些經驗，下半年制約廠也應推行績效考核，盡快完善和建立績效考核體系。充分利用好績效管理這一現代人力資源管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現勞動效率的大幅度提高。

6、加大人力資源配置。目前，銷售團隊缺員較為嚴重，個別基層技術性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實，我們下半年要圓滿完成任務或未來一年銷售額要增加一倍，必要的員工也要增加一倍。因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進公司，同時各部門還要做好留人工作和育人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作。保證20xx年以至今后若干年的用工需要。

8、塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。20xx年至今后若干年，要重點抓好以下企業(yè)文化建設工作：首先是抓好公司形象建設工作，各部門要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，貫徹5s標準，還要抓好員工個人形象工作，行政人事部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立公司良好的公眾形象。其次是對現有制度進行一次全方位的清理、完善，建立、健全各項規(guī)章與流程。國有國法，企業(yè)有規(guī)章制度，不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、勞動紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執(zhí)行各項制度與流程;行政人事部人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行檢查工作。再次是切實貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造健康良好的企業(yè)文化。各級管理人員要切實做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚主人公精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。

四、結束語。

以上是我對20xx年上半年各部門或公司工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望會后各部門組織大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現各項預定目標。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，充分認識和開拓市場，以與時俱進的勇氣，從頭抓起。“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，各部門、公司及車間必須把各項目標任務真正的落實到實處，在落實上下功夫，將目標落到每一個崗位上或人身上，并制定科學的考核標準跟蹤檢查。調動一切可以調動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。大家通過今天這個總結會，我希望我們在座的每一個管理人員及每一位員工能進一步開動腦筋，發(fā)現問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，經及先進的業(yè)務拓展思維，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)生產經營和管理工作推上一個新臺階，爭做企業(yè)的強者。

半年工作會議講話篇三

召開半年度會議的目的，就是為總結我們上半年的問題及部署下半年的工作。下面就是本站小編給大家整理的半年度工作會議講話，僅供參考。

同志們：

剛才，鎮(zhèn)長從經濟發(fā)展、城鎮(zhèn)建設、民生事業(yè)、社會維穩(wěn)、政府建設等方面入手，總結了我鎮(zhèn)上半年所作的主要工作，并部署了下半年主要工作的具體。施委員通報了本次中層干部競聘上崗結果，鎮(zhèn)長向新聘任的中層干部發(fā)放了。

聘書。

下面我再就如何做好下階段工作談幾點想法。

一是要樹立憂患意識，認清形勢，迎難而上，堅定經濟發(fā)展信心不動搖。

今年，市委、市政府提出把“抓轉型、優(yōu)發(fā)展、強統籌、惠民生、促和諧”作為全市發(fā)展的根本方向，提出了新型城市化推進年、轉型發(fā)展突破年、社會管理創(chuàng)新年“三年活動”，繼續(xù)深入實施“六大行動計劃”和招商引資“一號工程”。我們的各項工作目標、計劃、措施都要緊緊圍繞市委、市政府的統一部署，嚴格落實各項方針政策，認清形勢、明確目標，做大做強經濟整體實力。上半年，我鎮(zhèn)經濟發(fā)展中成績顯著、亮點突出，產業(yè)經濟各項主要指標與國地稅指標實現雙過半，集鎮(zhèn)建設與民生工程實現雙推進，招商引資與重點項目實現雙突破，全鎮(zhèn)經濟發(fā)展呈現一派蓬勃向上的勢頭。但從總體上看，主要經濟指標排位下降;新興產業(yè)呈現pe一業(yè)獨大;第三產業(yè)比例失衡的一系列發(fā)展隱患依然存在。面對新形勢、對照新要求，發(fā)展之路還很長，發(fā)展之責還很重。在接下來工作中，我們要牢牢把握古乍公路建設與姚東片區(qū)統籌發(fā)展這一千載難逢的發(fā)展機遇，立足自身區(qū)位、產業(yè)、資源上的優(yōu)勢，以加快推動主導產業(yè)與新興產業(yè)和諧共進為核心，以促進產業(yè)結構調整和發(fā)展方式轉變?yōu)檩d體，用創(chuàng)新的觀念審時度勢，努力在新一輪發(fā)展中搶占先機，積極破解發(fā)展中的要素制約難題，轉壓力為動力，按照一產抓產業(yè)規(guī)模提升、二產抓產業(yè)轉型升級、三產抓產業(yè)開發(fā)突破的總體思路，盡快改變我鎮(zhèn)經濟結構單一、產業(yè)分布不均衡的現狀。有一句話叫做“錯過一個機遇，落后一個時代”，希望同志們要堅定信心，搶抓發(fā)展機遇，落實發(fā)展措施，迎難而上，自足本職，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，以點帶面，多點并進，全面推進全鎮(zhèn)各項事業(yè)的發(fā)展。

二是要樹立攻堅意識，上下一心，形成合力，推進城鎮(zhèn)發(fā)展建設不懈怠。

俗話說：“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮?！眻F結可以提高生產力，增加凝聚力，提升戰(zhàn)斗力。針對我鎮(zhèn)今年工作“機遇多、優(yōu)勢多、任務重、壓力重”的特點，我們全體機關干部尤其是本次競聘上崗的中層干部，要牢固樹立攻堅克難意識、危機倒逼意識和團結共進意識，凝聚各方面的智慧和力量，堅持多干事、少空談，多參與、少推托，多合作、少內耗，優(yōu)點互相學習，經驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，盡其責、盡其心、盡其力，抓好城鎮(zhèn)、民生兩大工程，打好經濟發(fā)展、基礎設施建設、社會管理三大攻堅戰(zhàn)，努力推動*鎮(zhèn)和諧、快速、高效發(fā)展。一方面，抓好重點工程，以古乍公路建設為抓手，繼續(xù)推進“一橫三縱”的交通網絡建設，抓好車廄大橋北延線至古乍公路接線、遺址博物館旅游專線至古乍公路接線、大隱至二六市干線三條干道的建設規(guī)劃工作。健全鎮(zhèn)域內交通網絡建設。另一方面，抓好民生實事工程。以鎮(zhèn)廣電站、派出所等公共服務部門異地新建工程，姚江二期標準江塘加固工程，城東水廠原水管鋪設工程、中石油輸油管線、姚東糧站等民生工程建設為中心，扎實推進新型城鎮(zhèn)化建設，加快形成以車廄大橋至古乍線區(qū)域為核心的新集鎮(zhèn)中心，切實改善民生，提高人民的生活水平。真正將發(fā)展與姚東片區(qū)統籌發(fā)展結合起來，把建設成為寧波市的后花園，成為余姚連接寧波，承接寧波大都市輻射的橋頭堡。

三是要樹立爭先意識，進入角色，開拓創(chuàng)新，爭當經濟發(fā)展先鋒不落后。

我鎮(zhèn)當前正處于經濟社會發(fā)展的關鍵時期，姚東片區(qū)組團統籌發(fā)展和古乍公路建設等發(fā)展機遇形勢下，區(qū)域競爭態(tài)勢日趨激烈，給我們的機關工作提出了更新更高的要求。一是要明確目標，盡快進入角色。新上崗的中層干部要盡快轉變工作角色，明確工作定位，進入新的工作角色。嚴格對照剛才岑鎮(zhèn)提出的。

與目標要求，進一步細化責任，層層分解，落實到人，真正做到千斤重擔人人挑，大家身上有目標。全體機關干部身先士卒，率先垂范，克服“小成即滿、小富即安”的思想，抓住機遇，拼搏進取，迎接挑戰(zhàn)，克難制勝，推動全鎮(zhèn)經濟和各項社會事業(yè)全面發(fā)展。二是要創(chuàng)新思路，促進解放思想。全體機關干部要勤于思考、善于思考，在破解我鎮(zhèn)發(fā)展瓶頸、實現全鎮(zhèn)乃至姚東統籌組團發(fā)展上解放思想，在優(yōu)化全鎮(zhèn)發(fā)展環(huán)境上拓展思路，要把改革創(chuàng)新作為推動發(fā)展的“助推器”。一方面，要推進觀念創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，努力清除制約發(fā)展的各種障礙，以敢想敢創(chuàng)敢拼的姿態(tài)，矢志不渝的加快發(fā)展。另一方面要推進工作創(chuàng)新，把創(chuàng)新工作落實到日常工作的每一個角落，爭當創(chuàng)新先鋒，使我們的工作都富有創(chuàng)造性、快人一步。當前，重點圍繞產業(yè)優(yōu)化，轉型升級，招商引資及集鎮(zhèn)建設等重點工作，集思廣益，尋求開展工作的新方法、新途徑、推進*鎮(zhèn)經濟買入又好又快發(fā)展的軌道。三是要互幫互助，營造比學趕超氛圍。以“互學互比互看，創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)實效”專項活動為載體，深入開展“百日會戰(zhàn)大比武”和“民主評議基層站所”活動活動，緊緊圍繞“大局意識、服務質量、服務效率、工作效率、工作業(yè)績”等方面，開展比發(fā)展、比干勁，看亮點、看成效，充分激發(fā)了廣大機關干部的工作熱情，在機關形成“你追我趕、齊頭并進”的良好局面。

四是要樹立責任意識，明確目標，以身作則，抓好機關作風建設不放松。

當前，我鎮(zhèn)大部分機關干部能嚴格遵守機關效能建設“四條禁令”，機關作風整體上是好的，但與形勢發(fā)展的要求相比、與基層群眾的期望相比仍有一定差距，部分干部隊伍中“不求實效、但求無過、得過且過”的不良風氣依然存在，不僅影響了鎮(zhèn)機關整體形象，損害了黨群、干群關系，更降低了辦事效率，阻礙全鎮(zhèn)發(fā)展。因此，必須把作風建設放在機關工作的重要位置，始終把作風建設作為加強基層黨建的一項重大戰(zhàn)略任務來抓。尤其是新選拔出的機關中層干部更要嚴格要求自己，注意平時一言一行，充分起到模范帶頭作用。一方面，要加強自身黨風作風建設，要牢記“干部權力群眾賦，干部權力為人民”的宗旨，時刻想到自己的責任，保持清醒頭腦，結合鎮(zhèn)里提出的“五抓五促”學習實踐主題活動中“抓干部作風求真務實，促全心全意服務基層”專項活動，在實際工作中帶頭做到“三個力戒”，即，力戒空談，注重實干;力戒虛名，注重實效;力戒表面，注重持續(xù)。做到不浮、不驕、自重、自勵，倡導“說到做到，說好做好”，不搞不切實際的高指標，真正把工作落到實處，切實做到以優(yōu)良黨風促政風帶民風，形成凝聚黨心民心的強大力量切實維護黨員干部勤政、為民、清廉、高效的良好形象。另一方面，要處處以身作則，用自己優(yōu)良的作風來影響身邊的同事，用自己的實際行動來促進所在部門的作風建設，以點促面，徹底消除機關中存在的“庸、懶、散”及“不作為、慢作為、亂作為”等現象，顯著提升全體機關干部的執(zhí)行能力。

同志們，激流勇進，不進則退?，F在，擺在大家面前的最大任務就是發(fā)展，上級領導，周邊形勢，全鎮(zhèn)人民都要求我們：要發(fā)展!要快發(fā)展!要大發(fā)展!我們肩負著振興重任。讓我們牢記黨和人民的重托，用好、用對人民賦予的權利，和全鎮(zhèn)人民一起，開拓進取，奮勇拼搏，為實現繁榮、文明、和諧、富裕的新而努力奮斗!

謝謝大家!

同志們：

(一)積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動。

我局在縣委、縣政府的正確領導下，乘著黨的群眾路線教育實踐活動的春風，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，以為民務實清廉為主要內容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，按照縣委、縣政府的工作部署要求及時動員部署、扎實開展學習教育、廣泛征求廣大干部群眾和企業(yè)的意見和建議、全局上下深入查擺剖析問題，全系統廣大黨員干部更加牢固樹立了群眾觀點，有效提升了群眾工作能力，進一步彰顯了紅盾為民的良好隊伍形象。

(二)服務經濟發(fā)展，市場主體穩(wěn)步增長。

1、轉變管理方式，貼心服務市場主體。20xx年我局全力服務市場主體發(fā)展，全縣新發(fā)展企業(yè)261家，個體工商戶724戶，有各類市場主體22115戶，較上年增長11%;服務三農展現新貌，僅20xx年上半年累計培育農民專業(yè)合作社369家。

2、百家民營企業(yè)大走訪。今年上半年，我局以開展“百家民營企業(yè)大走訪”活動為契機，作為改進工作作風、密切聯系群眾的重要舉措和開展群眾路線教育實踐活動的重要內容。通過開展“大走訪”活動，了解各類民營企業(yè)經營狀況、實際困難及下步打算，認真聽取對政府部門的意見和建議，為政府決策提供依據，制定和實施更有針對性的幫扶措施，努力創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，更好地推動我縣民營經濟又好又快發(fā)展。截至目前，共走訪業(yè)戶867家，為業(yè)戶辦實事23件。

3、轉變思維方式，貼心服務消費維權。突出消費維權宣傳引導，充分發(fā)揮消費維權法庭作用，注重消費維權網絡建設，20xx年以來，全縣消費維權網絡共受理消費申訴舉報51件，為消費者挽回經濟損失8萬元，為全縣“大調解”工作格局作出了積極貢獻。

(三)強化監(jiān)管執(zhí)法，整頓規(guī)范市場經濟秩序。

1、深入開展農資市場專項行動。以肥料、農藥為重點開展紅盾護農保春耕專項行動。在3-4月份集中組織開展紅盾護農保春耕專項行動，加強對肥料、農藥等農資市場的監(jiān)管，特別是要加強對水溶肥、菌肥、有機肥等新型功能性肥料的監(jiān)管?？h委書記魯志成對該項工作給與充分肯定，并提出了殷切希望和要求。

2、重拳出擊整治砂石料場。副局長徐汝春帶領組織精干力量摸清了非法經營沙石料廠的數量、規(guī)模和經營地點。下發(fā)了《責令改正。

通知書。

》，責令每個料廠立即停止無照經營行為，并清理料場內砂石料、拆除電子磅秤及其他附屬經營設施。共取締非法經營沙石料廠8家。目前，沙石料廠整治效果明顯，群眾十分滿意。

3、加大專項整治力度。廣泛深入地開展了打擊侵犯知識產權和假冒偽劣商品專項行動，嚴厲打擊商標侵權行為。查處了40家不合格成品油加油站，責令其整改或者暫停營業(yè)。查處了39家機動車輛交易所。共檢查文化用品店37家，取締無照經營戶5家，電子游戲店1家，收繳無中文標識的兒童玩具21件。

二、凝心聚力，牢記使命，積極應對體制改革的新形勢下步工作中，我局將繼續(xù)積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動，按照縣委、縣政府的總體部署，立足本職崗位，不斷增強監(jiān)管服務效能，為確保系統和諧穩(wěn)定和事業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展作出新貢獻。

(一)常抓不懈，鞏固群眾路線教育實踐活動成果。

教育實踐活動雖然有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設永遠在路上。在反“四風”問題上，我局將時刻保持危機意識，以嚴格的責任制抓整改，強化問題導向抓落實，切實做到思想不疲、勁頭不松、措施不軟，一以貫之地堅持教育與實踐的統一，不斷提高干部職工適應改革和全面履職能力，為服務成武經濟又好又快發(fā)展作出新的、更大的貢獻。

(二)齊心協力，大力抓好預算收入。

在新一輪改革中，工商部門將減少食品監(jiān)管職能，弱化證照審批職能。我們的收入銳減，全系統干部職工要加強協調合作，狠抓預算收入，確保完成全年收入任務。抓收入的形勢十分嚴峻，千萬不能松懈，這是關系到工商穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的大問題。如果收入上不去，我們就會面臨發(fā)不了工資、打不起電話、穿不起制服、開不起車的窘境。各項工作就難于保障正常運轉。我們繼續(xù)加壓鼓勁，全力以赴增加收入。各單位要繼續(xù)發(fā)揚不怕酷暑疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，調動一切積極因素，采取一切行之有效的措施，確保預算目標圓滿超額完成。各單位要高度重視預算收入，各分管局長要加強調度，分析原因，靠上指導，切實把預算收入工作當成大事來抓。目前，各科室的進度參差不齊，收入進度快的科室要追加經費，干得好的科所長在職責范圍內轉正、提拔要優(yōu)先考慮，讓干實事的干部得到重用，單位積極向組織推薦?，F在正是考驗干部的時刻，狠抓收入是工作的重中之重。

(三)提振精氣神，弘揚正能量1、加強隊伍建設，營造人人比奉獻的氛圍。

在工商體制改革的敏感時期，廣大干部職工要要扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力改進工作作風，以講政治的高度，始終保持積極的工作態(tài)度，要有大局觀念，關鍵時刻，要敢于擔當。要繼續(xù)加強學習，認真落實好各項責任、制度和措施。每個人都要把順應改革作為根本性政治任務，積極配合體制改革，快速找準角色定位，努力爭取更大作為。在解決群眾關注的突出問題中進一步提升執(zhí)法形象，在網絡市場監(jiān)管上進一步拓展監(jiān)管陣地，在強化市場主體監(jiān)管中進一步夯實監(jiān)管基礎，在查辦案件中進一步樹立執(zhí)法權威。各科室爭先創(chuàng)優(yōu)出亮點，工作亮點被上級轉發(fā)獲表彰學習的科室，單位要評先樹優(yōu)，并且讓干部職工精神上的實惠，政治待遇得到提高。

同志們，今年下半年將更加緊張忙碌。希望大家進一步發(fā)揚敢于爭先、勇爭一流的工作作風，以時不我待的危機感，切實擔負起改革發(fā)展的重任，抓緊落實全年各項目標任務，全力開創(chuàng)工商事業(yè)發(fā)展的新局面!

同志們：

今天我們在這里召開上半年重點工作推進情況匯報會，目的是為了了解情況、交流經驗、推動工作,對上半年的工作進行總結回顧，對下半年的任務進行安排部署。

下面，按照團市委會安排，我講五點意見和同志們交流。

一、召開年中工作會議和開展工作述職的基本考慮這次年中工作會議采取分片的形式召開現場會議，是經過團市委書記辦公會議、會議反復討論決定的，主要是基于以下幾點考慮：一是創(chuàng)新形式，更加深入地了解基層工作。我們已經連續(xù)兩年在市中心區(qū)集中召開半年工作述職會議，這次創(chuàng)新形式，到縣區(qū)召開會議，是希望團市委機關干部特別是剛剛參加共青團工作的年輕干部能夠更深入地了解基層青年工作。各地團委還可以利用此次機會展示工作中的閃光點，便于團市委發(fā)現挖掘典型。同時，通過近距離的接觸基層、接觸青年，能夠找到我們工作中存在的問題。二是統籌推進，更加全面地布臵下步工作。這次會議，我們集中了第三批“西部計劃”大學生志愿者對接，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團的組織格局創(chuàng)新工作聯系點對接檢查，首批基層團建示范點考評驗收與第二批示范點對接，希望小學建設情況檢查、開展調研和傾聽活動等多項工作，團市委相關部門進行了有效的統籌安排，機關干部深入基層，了解工作動態(tài)，把握工作脈搏，推進部署下步工作，無論對于團市委，還是縣區(qū)團委，無疑都是最好的工作方式。三是促進交流，更加有效地提升工作水平。這次團市委機關干部深入基層，每個縣區(qū)至少要走5個以上的工作點，并開展傾聽活動，與基層團干部進行充分的交流。各縣(市)、區(qū)、局團委負責同志進行了工作述職，互相交流經驗做法，對于大家進一步研究工作，推動全市共青團工作提檔升級起到了積極的作用。

二、20xx年上半年工作回顧。

年初以來，全市各級團組織按照團市委十二屆四次全會的統一部署，結合本地的實際，扎實推進工作，取得了階段性的成效。

(一)強化組織青年職能，吸引凝聚青少年的途徑得到了進一步的拓寬。在繼續(xù)鞏固團建成果的基礎上，大力推進“團建創(chuàng)新工程”，團的基層組織建設和基層工作得到了有力的提升。

(二)強化引導青年職能，青少年思想道德教育工作得到進一步的改善。緊緊抓住慶祝建黨90周年的重要契機，對不同領域、不同年齡段青少年進行分類引導、分層教育，引導廣大青少年堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念。

(三)強化服務青年職能，青少年成長成才的環(huán)境得到了進一步優(yōu)化。按照市委十屆十二次全會的要求，以強化民生為重點，深入推進大學生創(chuàng)業(yè)、關愛農民工女服務等工作，切實幫助青少年解決實際困難。

(四)強化維護青少年合法權益職能，青少年合法權益得到了進一步保障。繼續(xù)以“共青團與人大代表、政協委員面對面”活動為重點，切實加強“兩辦”建設，不斷擴大“12355”服務熱線范圍，有效發(fā)揮維護青少年合法權益作用。

三、20xx年下半年工作安排。

(一)不斷強化基層團的組織建設。一方面要加大基層團建示范點創(chuàng)建工作力度。團市委將對考評驗收合格的單位予以命名掛牌，不合格的取消創(chuàng)建資格。市縣兩級團干部要指導幫建示范點進一步加強規(guī)范化建設，開展獨具特色的工作和活動。要繼續(xù)在團中央下撥經費中為每個示范點創(chuàng)建單位列支1000元工作經費。另一方面要加大“兩新”組織團建工作力度。沒有完成20xx年建團任務，上半年工作推進遲緩的單位，要保證年底前完成“兩新”組織建團任務。要切實抓好“兩新”組織團建工作，參照基層團建示范點創(chuàng)建，有重點地抓好一批“兩新”組織團建工作。要繼續(xù)做好“兩新”組織臺賬的記錄，每月按時上報。此外，還要進一步加強少先隊組織建設，建隊日前，各地團委要完成少工委建立工作。

(二)切實加強團干部隊伍建設。強化團干部培訓，進一步提高團干部整體素質。下半年，團市委將分別舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團組織負責人培訓班和“兩新”團組織負責人培訓班，各地團委要做好人員調訓工作。同時，希望各地團委積極與當地組織部門溝通，爭取支持，結合實際地開展好本地團干部培訓工作。

(三)有效運用新興媒體做好新形勢下青年工作。要加強各地共青團工作網站建設，進一步完善網站結構、豐富網站內容、加快信息傳遞速度。要積極推廣和使用微博，發(fā)揮其傳播廣泛的優(yōu)勢，宣傳共青團工作。要擴大飛信平臺的使用范圍，加大“青春林都”飛信網絡平臺信息報送力度，團市委將對飛信采用量實行量化考核。要加大百度貼吧和qq群使用率，合理利用貼吧拓展工作，擴大服務群體，發(fā)揮qq群聯絡便捷、高效的特點，最大限度提高工作效率。

各位團干部都要努力爭做精通業(yè)務的好手、破解難題的能手、勇于創(chuàng)新的高手，用實實在在的工作業(yè)績來向組織匯報，來為青年服務。

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半年工作會議講話篇四

光陰似箭，晃如昨日，半年匆匆而去，董事長會在半年工作會議上說什么呢?面是本站小編給大家整理的董事長半年工作會議講話，僅供參考。

今天我們利用半天時間在這里召開上。

會，目的十分明確，通過認真總結上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務。借此機會，講三點意見：

1、主業(yè)逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營質量全面提升。紗產量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎。

2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業(yè)公司、生產技術部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業(yè)先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務收入列全國第10，出口收入列全國前列。

3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內部以產品為單位實行了生產單位的獨立核算、運營模式的創(chuàng)新為公司帶來經營活力。集團下放經營權、財務權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反應，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。

4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調動積極性。一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務的完成;二是6家獨立核算單位的風險抵押績效共享目標，有效地調動了大家的工作積極性，實現了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團20xx年戰(zhàn)略目標，即質量升級、管理升級、產品升級目標，財務實行統收分支和費用全責發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過戰(zhàn)略目標的制定與考核，確保集團公司戰(zhàn)略目標的實現。

二、存在的主要問題。

在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大;個別機關部室對生產經營服務工作支持不力;產品質量有待進一步提高。

1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模塊化、規(guī)范化推進。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰(zhàn)略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權和下放經營權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰(zhàn)略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競爭力。

2、加快優(yōu)勢產品的技改投入和關鍵設備的填平補齊，全面提升紡織產品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補齊及電氣配套工程。

3、集團將制定質量升級方案，明確質量升級的標準、目標，由生產技術部牽頭制訂。

4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業(yè)活力。

5、建立工貿結合、以工為主、以貿為輔相互促進的生產經營模式，找出新的盈利增長點。

6、進一步關心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數，充分體現平棉大家庭的溫暖。

總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現全年的奮斗目標打下了堅實基礎，但是，面對嚴峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務。

同志們：

這次會議是集團化工、礦業(yè)板塊面臨生死存亡的嚴峻時期召開的一次極其重要的會議。這次會議必須全面深入分析當前形勢，認真總結，查找不足，科學布署集團轉型升級工作。為了務實開好本次會議，明確下半年工作目標任務，加速推進轉型升級工作，我提三點要求：

一、分析形勢，堅定信心。

2.6%以下。從國內來看，20xx年將是中國經濟“在持續(xù)回落中逐步趨穩(wěn)”的一年，也是十分復雜的一年，政府實施“穩(wěn)經濟、調結構、控通脹”的經濟發(fā)展思路，實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，國內經濟總體保持穩(wěn)健增長的態(tài)勢。

農業(yè)穩(wěn)產、增產是保障國家糧食安全的重要舉措，化肥剛性需求仍然存在;國家將進一步提高糧食最低收購價格及加大對農業(yè)補貼力度，都將進一步刺激農民種田的積極性，對化肥的需求將進一步增大;化肥工業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃鼓勵發(fā)展按配方施肥要求的復混肥和專用肥，重視發(fā)展中、微量元素肥料、緩控釋肥料，我們生態(tài)肥料將在“”期間迎來跨越發(fā)展。

為遏制房價過快上漲，20xx年中央出臺了一系列房地產調控政策，經濟手段和行政手段并用，從抑制需求、增加供給、加強監(jiān)管等方面對中國房地產市場進行了全方位的調控，地產市場的“價格底”和調控的“政策底”已經雙雙出現，低迷的房地產市場行情全面回暖。

從長遠來看，集團化工、礦業(yè)、房地產、酒店業(yè)面臨的發(fā)展形勢是好的。但是，當前四大板塊仍面臨短期的發(fā)展困難，化工企業(yè)安全環(huán)保形勢依然十分嚴峻，面臨轉型搬遷，嚴重制約企業(yè)的生存與發(fā)展;礦業(yè)缺乏持續(xù)發(fā)展能力，煤炭價格急劇下滑，嚴重影響企業(yè)效益;房地產公司組建時間短，專業(yè)人才缺乏，工作效率低下，對各項工作的推進影響較大;酒店企業(yè)承包時間短，尚未建立起一套行之有效的管理體系，運營中存在諸多弊端。這些困難是前進中的困難，是發(fā)展中的困難，是想干事、干大事的困難，我們要認真分析有利條件和積極因素，堅定信心，認清形勢，冷靜觀察，沉著應對，未雨綢繆，牢牢掌握發(fā)展的主動權。

二、認真總結，找出差距。

今年上半年，集團全年實現銷售收入5.9億元(其中，化工板塊4.62億元，礦業(yè)板塊1.15億元，酒店板塊1336萬元)，實現利潤虧損311萬元(其中集團財務費、管理費等共計支出2575萬元，化工板塊實現利潤虧損598萬元，礦業(yè)板塊實現凈利潤2807萬元，酒店板塊實現凈利潤55萬元)。與年初計劃相比，很多工作沒有完成，轉型升級工作進展緩慢，欠帳很大。我們要深入剖析，找出差距，切實提出改進措施。

三、求真務實，狠抓落實。

——化工板塊：一是著力抓好生態(tài)肥料研發(fā)生產銷售工作，實現扭虧為盈;二是加速推進貴州100萬噸新型生態(tài)肥料項目和南川20萬噸生態(tài)肥料項目建設;三是落實內蒙古寧城、四川江安退城入園工作。

——礦業(yè)板塊：一是搶占生態(tài)肥料上游的磷、煤、硫等資源，盡快整合貴州開陽兩家磷礦山，以生態(tài)產業(yè)帶動礦業(yè)，為生態(tài)肥料的發(fā)展提供資源保障;二是始終把安全生產擺在第一位，杜絕各類安全事故的發(fā)生;三是加大煤炭銷售力度，確保經營利潤。

——房地產板塊：一是加大融資力度，加快重慶南川濱江1號項目建設，力爭11月份達到預售條件;二是做好福建廈門、平和等地房地產項目開發(fā)前期工作。三是做好房地產高級人才儲備工作，引進認可雙贏文化的設計、管理、營銷等各類專業(yè)人才，為雙贏房地產事業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

——酒店板塊：一是加強內部管理，提升服務水平，發(fā)揮窗口形象作用;二是加速福建廈門酒店裝修進度，力爭20xx年春節(jié)前開業(yè)迎賓;三是開發(fā)推廣雙贏生態(tài)食品。

位員工同仁們：

光陰似箭，晃如昨日，20xx年上半年匆匆而去。今天我們在這里召開20xx年上半年工作總結會議，就此機會，我向半年來工作在公司各崗位的員工同仁們表示感謝，感受你們的辛勤工作，感謝你們對公司的理解與支持。今天的總結會主要是對上半年目標任務完成情況，以及存在的問題和需要改進的地方進行總結分析，肯定成績，解決問題，以期進一步認清形勢，查找不足，分析原因，振奮精神，為圓滿完成全年任務目標打好基礎。

一、上半年主要工作及經濟指標完成情況。

1、截止六月份：

2、全力實施gsp認證工作。gsp認證是醫(yī)藥經營企業(yè)向現代化、科學化、規(guī)范化邁進的重要手段，不僅關系到藥品經營企業(yè)的前途與命運，而且是提高藥品質量、大力調整結構、促進醫(yī)藥經濟發(fā)展的良機，是規(guī)范藥品經營行為、提高企業(yè)綜合素質和市場競爭力的治本之策。依據《藥品經營質量管理規(guī)范》標準要求，認真查找存在的問題和不足，并進行認真整改，在庫房改造、人員培訓、軟件整理等方面做了大量深入、細致的工作。

3、凝聚人心，鼓舞士氣，促進銷售工作有所突破。確定目標責制，以目標激勵人，將個人利益公司目標結合起來，作為推動銷售工作前進的動力;同時警醒大家要充分認識到目前市場形勢的嚴酷，要時刻關注醫(yī)藥經濟的發(fā)展變化趨勢，準確市場定位，認清自身市場角色，時刻以清醒的頭腦去迎接市場的挑戰(zhàn)。

4、加大企業(yè)內部管理，改進經營方式，促公司經營不斷提高。對公司制度進行全面清理、調整，編寫制訂了公司《員工手冊》。該手冊在今后一段時間內將成為公司各級員工開展工作和管理的指南，將圍繞手冊深化內部改革，強化落實與執(zhí)行。

5、績效考核是對日常工作的例行檢查，要常抓不懈，常期堅持。半年來，公司重新擬定的績效考核的標準與要求，在考核上逐步走向一個規(guī)范化的檢查評估方式。

6、新項目的拓展正在緊鑼密鼓的有序推進。新項目的開發(fā)不僅是公司新的經濟增長點，也是公司不斷走向強盛和體現實力平臺的載體，一旦落地經營，公司經營將上一個新的臺階。

二、存在的問題與改進。

2、嚴把生產質量與服務關，絕不允許出理藥品質量事故。加強監(jiān)督驗收流程，嚴防有質問題的產品流向市場，在哪個環(huán)節(jié)出問題就追究哪個環(huán)節(jié)的負責人。一句話：誰砸企業(yè)的飯碗，企業(yè)就砸誰的飯碗。四月份出現口服液瓶子中有蟲子的事件，今后絕不能再有所發(fā)生。

3、銷售拓展與生產存在脫節(jié)，嚴重制約了雙方工作的良性開展與互動。因此要分析和找準問題存在的原因，研究生產能力與銷售能力平衡量點，做到科學生產與科學銷售，不浪費不積壓。其他藥品銷售部門應規(guī)范醫(yī)藥銷售的藥品購銷渠道，創(chuàng)新銷售，嚴把藥品質量關，大幅提高銷售業(yè)務量、市場的開發(fā)力度及公司的回款追繳力度。

4、各級管理者要學會用制度管人，理念引導人的工作作風，即要動口，也要學會必須動手，以自身強大的工作實踐能力和優(yōu)良的企業(yè)價值觀念去影響員工，帶動員工，才能贏得威信，才能帶領好團隊去完成計劃任務。

5、加強績效考核的監(jiān)督與檢查。目前，月度考核在執(zhí)行中不時出現應付、走過場或是照顧面子不敢認真考核的現象，喪失了績效考核的本來意義和目的。這種現象要堅決杜絕，尤其是參與考核的各級管理者，要本著客觀、公正、實事求是的精神嚴格評分。若放棄或沒有經常性的檢查與考核，也即就沒有了約束，工作將就成一團亂麻，這是不符合一個正常公司經營行為的。

6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，小團體利益思想時有發(fā)生，這樣的內部關系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，更不利于公司經營的開展。所以全體管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把員工打造成一支有素質、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。

1、開拓思路，努力創(chuàng)新，力保在年底按計劃100%完成銷售任務。也即努力做到三個確保，即確保銷售回款追繳力度，確保經濟效益不斷提高，確保公司醫(yī)藥經濟持續(xù)健康發(fā)展，經營目標任務完成100%。在營銷方式上，進一步大膽探索與變革，積極推行總代理、總經銷的經驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統，促進企業(yè)形成總代理、總經銷的規(guī)?；l(fā)展優(yōu)勢。

2、努力提高管理水平、生產技術水平，用成本效益效率觀、質量來引領生產與銷售。我們是生產型、銷售型企業(yè)，行業(yè)要求與準入標準甚高，下一步要求對管理團隊應加強質量管理學習，提高管理水平和專業(yè)知識水平，加強部門間溝通協調，密切合作，提升核心競爭力。上述工作的責任人是各級分管經理和職能經理。

3、20xx年下半年，為了擴大公司醫(yī)藥的市場覆蓋面，計劃新成立一家醫(yī)藥公司，同時營建一個康復醫(yī)院經營實體，使公司逐步走上一個集藥品生產、藥品銷售、患者醫(yī)治三位一體的衛(wèi)生行業(yè)強大經營實體，并成為行業(yè)內的佼佼者。兩項工作的推進與經營力爭在本年內輻射全市，進一步輻射全省。

4、嚴控管理環(huán)節(jié)、優(yōu)化生產經營流程。抓好管理上的產、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產流程中的質量管控、檢查驗收、材料采購、成品貯備、產品銷售與計劃，尤其是計劃與生產不能有脫節(jié)現象。因為每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產，只有做到每個生產環(huán)節(jié)配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，減少貯運浪費。希望各部門、廠、業(yè)務部狠抓內部管理，將日常管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變那種相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。

5、全面推行績效管理制度，充分調動員工積極性，提高經營生產效率。新的績效考核體系在昆明公司已經實施幾個月了，積累了一些經驗，下半年制約廠也應推行績效考核，盡快完善和建立績效考核體系。充分利用好績效管理這一現代人力資源管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現勞動效率的大幅度提高。

6、加大人力資源配置。目前，銷售團隊缺員較為嚴重，個別基層技術性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實，我們下半年要圓滿完成任務或未來一年銷售額要增加一倍，必要的員工也要增加一倍。因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進公司，同時各部門還要做好留人工作和育人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作。保證20xx年以至今后若干年的用工需要。

8、塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。20xx年至今后若干年，要重點抓好以下企業(yè)文化建設工作：首先是抓好公司形象建設工作，各部門要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，貫徹5s標準，還要抓好員工個人形象工作，行政人事部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立公司良好的公眾形象。其次是對現有制度進行一次全方位的清理、完善，建立、健全各項規(guī)章與流程。國有國法，企業(yè)有。

規(guī)章制度。

不以規(guī)矩不成方圓。大家知道沒有紀律的部隊是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、勞動紀律入手。管理人員要嚴格要求自己以身作則大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性更要嚴肅執(zhí)行各項制度與流程;行政人事部人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行檢查工作。再次是切實貫徹“以人為本”理念努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境致力于營造健康良好的企業(yè)文化。各級管理人員要切實做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚主人公精神以誠相待以理服人以德感人以心換心合理安排公平公正做好留人工作真正做到“以人為本”。

四、結束語。

以上是我對20xx年上半年各部門或公司工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望會后各部門組織大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現各項預定目標。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，充分認識和開拓市場，以與時俱進的勇氣，從頭抓起。“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，各部門、公司及車間必須把各項目標任務真正的落實到實處，在落實上下功夫，將目標落到每一個崗位上或人身上，并制定科學的考核標準跟蹤檢查。調動一切可以調動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。大家通過今天這個總結會，我希望我們在座的每一個管理人員及每一位員工能進一步開動腦筋，發(fā)現問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，經及先進的業(yè)務拓展思維，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)生產經營和管理工作推上一個新臺階，爭做企業(yè)的強者。

半年工作會議講話篇五

同志們：

昨天下午，開了一次局長辦公會，對當前經濟工作進行了認真的分析研究。根據局長辦公會議決定，我就經濟工作講幾點意見：

20xx年，隨著國家形勢的發(fā)展和我局改革的不斷深入，××××經濟發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，對當前的經濟工作提出了更新、更高的要求。一是黨的xx屆三中全會提出了要樹立和落實科學發(fā)展觀，四中全會提出要構建社會主義和諧社會;同時，中央經濟政策發(fā)生重大變化，財政和貨幣政策由積極向穩(wěn)健轉型，經濟發(fā)展由重速度向重效益、重資源的合理利用轉變，這必將對我局經濟發(fā)展的思路和發(fā)展模式等方面產生重大影響。二是××××改革試點已開始啟動，這雖然能在一定程度上緩解我局事業(yè)經費不足的壓力，但是，我們也要清醒的看到，水管體制改革實質上也是一場涉及××經濟管理體制的改革，由此產生的人、財、物的變化和職能的調整必將給××××的經濟發(fā)展和管理帶來諸多新情況、新問題。比如淤背區(qū)的開發(fā)模式、施工企業(yè)和其它小型企業(yè)的發(fā)展去向等都將產生很大變化。三是××決定今年全面啟動全河事業(yè)單位人員聘用制度改革，事業(yè)單位人員由原來的身份管理將變?yōu)閸徫还芾?，以崗定薪的分配制度將要推行，從體制上、機制上解決平均主義、“大鍋飯”帶來的弊端。

如何適應新形勢?如何確保這些重大改革順利進行?確?！痢陵犖榈姆€(wěn)定和事業(yè)發(fā)展，說到底還要靠我局的經濟實力做支撐。20xx年，全局事業(yè)支出總計4.35億元，其中除財政補助外還有2.75億元的缺口靠經營創(chuàng)收來彌補，也就是說，全局事業(yè)支出的63.4%靠經營創(chuàng)收來支撐。20xx年，綜合考慮各方面因素，上級撥款雖然會有一定增加，但機構經費缺口仍然很大，據估算，我局事業(yè)經費的55%以上還需要靠經營創(chuàng)收來彌補。我們要適應新形勢，采取新措施，應對新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展。加大力度，扎實工作埋頭苦干，使我局的經濟工作再上一個新臺階。

二、強化五項重點工作。

1、加大措施，明確任務，促進我局經濟和諧穩(wěn)健發(fā)展。

關于今年各單位的經濟目標任務，省局不再具體下達?？傮w要求增長速度8%以上，運行質量、經營效益要有提高，這是最低標準，希望各單位結合實際落實到位。20xx年要采用新的經濟目標考核體系，在年終考核時，將對各單位經濟發(fā)展速度、增長質量、經濟總量和人均效益等因素按權重匯總排出名次，進行獎勵。各單位要進一步強化經濟工作的重點地位，把發(fā)展經濟上升到推動黃河事業(yè)發(fā)展，保證改革順利進行的高度來認識，要抓緊探討新形勢下發(fā)展的路子。主要領導要重點抓，定期分析研究解決經濟工作中遇到的實際困難和問題;分管領導要靠上抓，帶頭抓信息、跑項目，攬活源，緊緊抓住經濟發(fā)展不放松，千方百計增加創(chuàng)收;各級經濟管理部門要充分發(fā)揮職能作用，大力加強行業(yè)指導，認真研究有關政策，廣攬經濟信息，努力為經濟發(fā)展當好參謀，搞好服務。

省局將于3月底召開全局經濟工作會議，對今年的經濟工作進行全面部署。屆時將依據既定的獎懲辦法，對超額完成20xx年經濟目標的單位進行獎勵，并對在經濟工作各方面涌現出的先進單位和先進個人進行表彰。今年還要選擇適當的時候召開全局經濟發(fā)展研討會，大家一起坐下來就出現的新情況新問題進行分析和探討、共同研究我局經濟如何更快更健康的發(fā)展。

2、發(fā)揮土地資源優(yōu)勢，實現第一產業(yè)管理、質量、效益的新突破。

×××土地是我們不可多得的寶貴資源。各級各單位要認真總結過去的經驗教訓，有針對性地把土地開發(fā)工作抓實、抓好。總體要求是要繼續(xù)貫徹以林為主的發(fā)展思路，大力發(fā)展適生林，適度發(fā)展經濟林，重點發(fā)展苗木花卉，實現管理、質量、效益的新突破。一是當前要進一步貫徹落實責任制，對每一塊土地責任到人，責任到單位。確保管理到位，管理精細，管出成效。二是做到分類指導。對已種植的適生林，要注重澆水施肥，加強病蟲害的防治;對新開發(fā)淤區(qū)，一定要選好新的品種，同時做好淤背區(qū)配套設施建設;對經濟林，一定要在果品質量上下功夫，嚴格按照技術操作要求，切實提高果品質量和效益;對花卉苗木，要努力培養(yǎng)規(guī)模大、檔次高的基地。三是要探討管養(yǎng)分離改革后，淤背區(qū)開發(fā)的管理模式。這是一個新課題，各單位要不等不靠，加強探索，闖出新路子。四是積極尋求市場銷售渠道，切實解決苗木、果品的“賣難”問題。我局去年果品數量在××萬斤以上，今年大體測算果品產量要在××萬斤以上，花卉苗木××多畝，××多萬株，這是一個很大的產量，各單位要根據自己的實際情況，及早動手，采取有力措施，切實解決“賣難”問題。

3、認真做好水的文章，努力實現供水體制和供水結構上的新突破。

今年，非農業(yè)用水提價已成定局，每立米可能要提高×分左右，按×億立方米計算，全局增加收入××萬，這是一個非常大的潛力。我們一定要轉變觀念，努力做好這項工作。各單位要認真貫徹落實20xx年底召開的全局××工作會議精神，努力實現“兩水分離”和“兩水分計”。一是要充分發(fā)揮供水局的職能作用，建立政事分開、運轉協調的供水管理體制，逐步完成由多頭分散管理型向集中統一管理型的轉變。二是要強化“兩水分計”工作，大力調整供水結構。20xx年非農業(yè)用水量力爭實現××個億，指標已下達各市局，各單位要加大工作力度，確保完成指標任務。三是加大供水開發(fā)的工作力度，努力打造新的經濟增長點。目前各市局都有延伸供水產業(yè)鏈的商機，要抓住機會，依托我們的水資源優(yōu)勢，吸引社會資金和力量，在××各地供水項目的改造、擴建和新建中尋找商機。積極推廣××水庫供水模式，力爭把××水直接送到企業(yè)，送到用戶，在延伸供水、提高效益上實現新突破。在這方面，請各市局一定要增加工作的主動性，要主動出擊，不能被動應付，要主動和地方有關部門做好聯系和溝通。千萬不能等待觀望，否則就會坐失良機。四是大力推廣××經驗，規(guī)范灘區(qū)引水秩序。

4、發(fā)揮主力軍優(yōu)勢，實現承攬外部工程合同額的新突破。

建筑施工業(yè)是我局經濟創(chuàng)收的支柱行業(yè)，建筑施工收入占全局經營總收入的比例，多年穩(wěn)定在75%以上。20xx年系統外一包工程合同額為××億元，20xx年更是創(chuàng)紀錄的達到了××億元，保持了良好的發(fā)展勢頭。其中，省局工程局、××集團和××集團三個一級資質的企業(yè)承攬外部工程分別達到了××億元、××億元和××億元。下一步，一是要進一步發(fā)揮省局工程局、××、××集團三個總承包一級資質企業(yè)的資質、資信等優(yōu)勢，充分挖掘自身潛力，抓住基礎建設的市場機遇，以大中型水利工程、公路工程等為重點，加大攻關力度，提高做標水平，做好相關工作，進一步提高工程承攬質量和數量。二是各市局工程局要通過改制和重組，逐步整合資源，增強市場競爭力和抵御市場風險的能力。進一步優(yōu)化施工企業(yè)生產結構，在工民建、公路、橋涵、基礎工程等方面拓寬施工領域，逐步實現生產結構多元化。三是在努力提高中標率的同時，要全面考察業(yè)主的支付能力，盡可能規(guī)避風險。避免承攬成本高、無效益的項目，盡可能避免承攬有產值，效益低的項目。要千方百計加大對工程款的清欠力度，把清欠工作始終作為全年的一項重要內容抓實抓好。四是要樹立誠信，向管理要效益。要注重企業(yè)形象，培育企業(yè)文化，依法經營，合法運作。要切實抓好企業(yè)的經營管理、施工管理、財務管理和成本管理。通過加強成本核算，嚴格控制材料采購成本，強化目標成本責任制，在確保施工質量的前提下不斷降低成本，提高經濟效益。

5、深入調研，探索新形勢下發(fā)展的路子。

今年新形勢將對經濟工作的方方面面帶來諸多新情況，新問題。各單位都要在深入調研的基礎上認真分析，尋求對策。第一，就××××后出現的新情況新問題進行調研，主要包括如下幾方面內容：一是經濟管理機構如何設置?職能如何重新定位?二是淤背區(qū)土地如何實現合理開發(fā)，林權制度改革與下一步的政策如何銜接?三是××養(yǎng)護公司如何進行有效管理?四是施工企業(yè)的發(fā)展出路與整合;五是其它公司的生存和發(fā)展。第二，就事業(yè)單位聘用制度改革對經濟工作的影響進行調研。第三，就政事企分開后，資產的劃分、職能的重新界定進行調研。第四，關于××××隊的資產管理和運用?，F在全局十幾個××××隊有××個多億的資產，管養(yǎng)分離后如何辦，要拿出切實可行的方案。

同志們，20xx年，我局的經濟工作面臨的形勢很復雜，既有有利因素，又有實際困難，既蘊藏著機遇又包含著挑戰(zhàn)，矛盾比以往任何一年更為突出?！耙荒曛嬙谟诖骸?，讓我們振奮精神，認清形勢，以創(chuàng)新為動力，以實干為基礎，開好頭，起好步，促進我局經濟和諧穩(wěn)健發(fā)展。

半年工作會議講話篇六

同志們：

今天我們召開上半年工作講評會，主要是總結回顧上半年工作完成情況，分析當前城鄉(xiāng)綠化工作中存在的問題和不足，進一步統一思想、振奮精神，確保圓滿完成年度各項目標任務，促進我市城鄉(xiāng)綠化事業(yè)又好又快發(fā)展。剛才，各縣區(qū)、局屬各單位、局黨組各位成員先后就上半年工作完成情況、工作中存在的問題和不足、下半年的工作安排向大家作了匯報和通報。同志們講的都很好，反映了我市林業(yè)園林工作的全貌。下面根據大家的匯報材料以及平時了解掌握的情況，我講三點意見：

一、對上半年工作的簡要回顧。

今年上半年，在市委、市政府的正確領導和省林業(yè)廳、省建設廳的業(yè)務指導下，我們深入貫徹黨的xx大和市委五屆四次、五次會議精神，以“國家森林城市”創(chuàng)建和“林業(yè)生態(tài)市”建設為載體，解放思想，真抓實干，城鄉(xiāng)綠化事業(yè)取得了階段性成果，各項工作基本實現了“時間過半、任務過半”，部分工作已經完成或超額完成了年度目標任務。概括起來，主要表現在以下七個方面：

一是“創(chuàng)森”工作邁出實質性步伐，林業(yè)生態(tài)建設工作取得初步成果。我們按照漯河市創(chuàng)建國家森林城市《工作臺帳》和《20xx年重點工作目標任務》，突出抓好環(huán)城防護林和城郊森林、村鎮(zhèn)綠化、生態(tài)廊道網絡和農田防護林建設。2月份，在舞陽縣召開了全市春季植樹造林現場會，對全市春季植樹造林工作起到了極大的推動作用，各縣區(qū)按要求完成了造林工程建設任務。國家森林城市創(chuàng)建工作取得了實質性進展。據自查復查統計，全市共完成營造林面積11.61萬畝，占目標任務的102%。其中，生態(tài)廊道綠化工程完成4.52萬畝，村鎮(zhèn)綠化工程完成2.37萬畝，城郊生態(tài)防護林建設工程完成1.24萬畝，農田防護林改擴建工程完成1.82萬畝，森林撫育和改造工程完成1.44萬畝，一般造林0.22萬畝。特別是利用義務植樹的形式，在新北環(huán)建設城郊生態(tài)防護林1500畝，為城郊防護林和郊區(qū)森林建設奠定了良好基礎。總體評價去冬今春全市的造林工作，用同志們的話講，造林質量和數量是近三年最好的一年。省林業(yè)廳巡回觀摩組對我市冬春植樹造林工作進行觀摩和省政府參事室參事來我市調研林業(yè)生態(tài)建設時，都給予了很高評價。由于我們的積極努力，國家林業(yè)局對我市提出的創(chuàng)建國家森林城市的請示給予了正式批復，國家林業(yè)局新聞發(fā)言人、宣傳辦主任曹清堯到我市調研，對我市扎扎實實開展的創(chuàng)森工作也給予了充分肯定。

二是城市園林規(guī)劃、設計、建設、管理水平有了新提高。我們堅持高起點規(guī)劃、高標準設計、高質量建設、高水平管理。實施了人民東路高速引線綠化改造工程、澧河一期碧水沙洲標段建設工程等，打造了全市園林綠化精品工程、樣板工程。按照精細化管理要求，對市區(qū)主要道路、景觀路線、游園綠地缺株斷檔部位進行補植補造，對游園設施進行維修保養(yǎng)，堅持全天保潔，營造良好的景觀效果。為保護城市綠化成果，園林監(jiān)察大隊先后開展了“春蕾護花保果”、“城市綠化區(qū)禁牧”、“三夏綠化區(qū)秸稈禁燒”、“百日護綠”等專項行動。特別是營造春花秋實城市新景觀的護花保果行動，收到了良好效果。由于各有關單位的共同努力，在今年6月份城市管理工作排序中，我局在14個市直單位中位居第一名。

三是林權制度改革工作扎實推進。積極推行造林大戶承包經營、綠化公司投資造林、股份制造林、誰地誰栽、樹隨地走等多種非公有制造林模式，不栽無主樹，不造無主林，調動了各類投資主體經營林業(yè)的積極性。全市非公有制造林面積占造林總面積的95%。4月份，我們在臨潁縣召開了全市集體林權制度改革工作推進會，有力地促進了我市林權制度改革工作的開展。我市的林權制度改革工作得到了省廳和國家局的肯定。4月10日，全省集體林權制度改革工作座談會在我市召開。5月18日，國家林業(yè)局林改辦副主任江機生就林權制度改革工作到我市進行了專題調研并給予了充分肯定。

四是林業(yè)資源保護得到新加強。組織開展了第七次森林資源連續(xù)清查，清查工作在全省排名靠前。經市委政法委批準，森林公安正式納入了全市政法管理序列。先后開展了獵鷹二號、飛鷹行動、三夏護林防火等專項行動，查處各類涉林案件192起，打擊處理違法犯罪人員67人，救治放生野生動物15000余只。開展了“愛鳥周”和“野生動物保護月”宣傳活動。加大了林業(yè)有害生物的監(jiān)測、檢疫和防治力度，開展了我市林業(yè)園林歷史上首次飛機防治森林病蟲害工作，有效地避免了通道林木“夏樹冬景”現象的發(fā)生。建立了林業(yè)園林與氣象部門合作的林業(yè)有害生物監(jiān)測預報機制。豫中南林業(yè)有害生物天敵繁育場已通過省廳組織的專家論證并上報國家局，納入了全省林業(yè)有害生物防控布點規(guī)劃，建成后將承擔黃河以南12個市的林業(yè)有害生物防治任務。

五是科技推廣取得新成效。先后引進推廣苗木新品種22個，開展送科技下鄉(xiāng)活動4次，廣播技術講座6次，發(fā)放知識讀本500余套，制作了“桃樹夏季修剪、楊樹草履蚧害蟲防治”課件。

六是縣區(qū)綠化工作都有新亮點。臨潁縣以打造“生態(tài)臨潁”和“綠滿潁城”為目標，對城區(qū)7條主干道、3處綠地游園廣場進行改造建設，利用潁河低洼易澇地發(fā)展工業(yè)原料林4000畝;舞陽縣抓住全省林權制度改革現場會的機遇，不斷完善和推進全縣林權改革工作;郾城區(qū)鼓勵大戶承包，利用河灘地發(fā)展速豐林20xx畝，并積極與市局配合，建設城郊生態(tài)防護林;源匯區(qū)村鎮(zhèn)綠化成效明顯;召陵區(qū)積極推進科技創(chuàng)新，實施雨季營養(yǎng)缽造林4萬株;經濟開發(fā)區(qū)以生態(tài)林業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)林業(yè)小康村建設為突破，發(fā)展經濟林近萬畝。

七是干部隊伍精神面貌呈現新氣象。加強了黨的建設、黨風廉政建設和精神文明建設，健全完善了各項工作制度，開展了節(jié)約型機關、清潔型機關創(chuàng)建活動，機關管理工作進一步加強。聘請會計師事務所進駐我局開展局屬單位財務審計工作。成立了行政審批服務科，推行首問負責制、一次性告知制、限時辦結制及服務承諾制，提高行政審批效率。圍繞全市開展的解放思想大討論，組織開展了以“大局意識、責任意識、服務意識”為內容的“三種意識”主題教育活動。對20xx年度局機關科室、局屬單位目標任務完成情況進行了表彰獎勵。在上半年的工作中，全系統廣大干部職工深入工作一線，犧牲節(jié)假日，加班加點，勤奮工作，展示了林業(yè)園林干部職工良好精神面貌。

另外，大學生村干部、黨員遠程教育、黨員干部雙帶頭、黨員公開承諾、團的工作、依法治市、首屆優(yōu)秀論文評選、財務、項目、公園、苗圃等工作也取得了較好的成績，剛才大家在匯報中已經作了總結介紹，在這里就不再一一列舉?？傮w上看，今年上半年，各縣區(qū)、各單位、各科室都采取了不少新舉措新辦法，較好地完成了上半年的目標任務，整體工作應該給予肯定。

在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中存在的問題和不足。對照年初省林業(yè)廳、省建設廳、市委、市政府下達的工作目標以及我局向社會公開承諾的事項，我們的工作還有相當大的差距。比如：市政府與省政府簽訂的《林業(yè)生態(tài)建設20xx年度目標責任書》，共有五項工作任務，其中有二項存在較大差距。一項是“全市100%完成集體林改工作”，還有一項是“市、縣兩級財政對林業(yè)生態(tài)建設投入不少于6337萬元”;在市委、市政府確定的重點工作中，城市園林管理體制改革工作還沒有拿出具體的實施方案，雙匯廣場改造進展緩慢;我局向社會公開承諾完成的事項中，工作推進不到位的有：兩個規(guī)劃(城市綠地系統規(guī)劃和森林城市規(guī)劃)、通道林木間伐、森林公安三基建設和園林執(zhí)法隊伍建設，新推廣林農復合經營1萬畝，免費培訓林農1萬人次等。其他工作方面：創(chuàng)森工作與“五城同創(chuàng)”中的其他四個創(chuàng)建活動相比，聲勢小，活動形式單一，督察力度不夠;城郊生態(tài)防護林基地一期工程建成后，管理工作滯后，二期工程建設沒有提出明確方案;一些地方造林機制不到位，造林水平低，群眾不連利連心，綠化保存率偏低，一些縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合部位林網空檔長期得不到解決;城市園林管理一度出現滑坡;特別需要指出的是，資源管護工作存在較大漏洞。今年以來，我市連續(xù)出現多起伐移樹木事件，造成較大影響。如：郾城區(qū)繼去年發(fā)生沙河市區(qū)堤段304棵桐樹被采伐事件之后，今年又出現了沙河香陳灣段100多株桐樹被伐、淞江路一豬場院內43棵楊樹被伐;舞陽縣為了道路改造，將人民路生長20多年柳樹砍伐;臨潁縣繼去年發(fā)生京珠高速瓦店段通道林木被濫伐事件后，今年在建設文明示范路過程中，又出現了移植107國道兩側樹木事件。連續(xù)發(fā)生的伐移和濫伐林木事件，引起市領導高度關注，市委靳書記多次親自過問，今年以來已經就林木資源保護問題兩次作出批示。7月2日，靳書記對市委辦《督查專報》第20期《關于市三水廠東墻外缺失樹木有關情況的調查報告》作出重要批示，祁市長、謝市長也先后批示，都要求我們嚴格管理，確保不再發(fā)生類似事件;干部隊伍建設亟待加強，干部隊伍中思想浮躁、作風浮漂的問題還在少部分干部身上存在，在年初市優(yōu)化辦組織的“季評公示”活動中，我局在12個被評議部門中位居第9位，名次比較落后。以上點到的只是問題的一部分，希望同志們高度重視，對照年度工作目標，按照高標準嚴要求，認真查找工作上存在的問題和不足，積極采取措施，切實加以解決。

下半年，要著力抓好以下重點工作：

(一)抓好森林城市創(chuàng)建和林業(yè)生態(tài)市五年規(guī)劃的落實工作。創(chuàng)森是下半年我們的一號工程，也是一個牽總工程，必須下大力氣抓緊抓好。一要對照年初的工作任務進行自查。年初，市委辦、市政府辦印發(fā)了《漯河市創(chuàng)建國家森林城市20xx年度重點工作任務》。各縣區(qū)、各有關單位，特別是創(chuàng)森辦，要對照目標任務，逐條進行比對，檢查哪些任務已經完成了，哪些還沒有完成，沒有完成的原因是什么，怎樣確保年內完成目標任務。二要加大督查力度。市委、市政府兩辦的文件對20xx年市直有關單位、各縣區(qū)下達了具體的工作任務。這些任務有沒有落實，落實得怎樣，我們必須心中有數，該表揚的表揚，該批評的要通報批評。創(chuàng)森辦要集中精力組織好督查。三要安排組織好冬季和明年春季植樹造林工作。要緊扣年度目標任務和《創(chuàng)建國家森林城市重點工作臺帳》，按照林業(yè)生態(tài)省建設五年規(guī)劃，認真做好冬春全市植樹造林工作。要組織召開高規(guī)格的動員會，在全市再掀冬季植樹造林新高潮。重點是做好廊道網絡建設和城郊生態(tài)防護林建設。四是加強創(chuàng)森工作資料的收集整理工作。我們提出要提前一年完成創(chuàng)建國家森林城市任務，必須做好創(chuàng)森工作基礎資料的收集整理。五是做好城郊生態(tài)防護林建設。城郊生態(tài)防護林建設是國家森林城市和林業(yè)生態(tài)市建設的重要內容，是今年市政府下達我局的年度責任目標，只能努力做好，沒有任何退路。根據工作需要，城郊生態(tài)防護林基地建設和管理工作暫時移交市人民公園負責。人民公園要把這項工作作為一項重要工作，認真研究，周密部署，力爭在建設和管理模式上有新突破。最近一個時期，公園已經作了大量工作，管理工作正在逐步走上正規(guī)。下一步要繼續(xù)努力，要重點做好雜草清除、排澇設施建設等基礎性管理工作，通過精細化管理盡快出形象，出景觀效果。同時要做好二期建設的前期準備工作，確保秋收之后解決土地問題。

(二)做好林權制度改革工作。林權制度改革是當前縣區(qū)政府和林業(yè)部門的一項重要工作。6月8日，中共中央下發(fā)了10號文件，對林權制度改革工作提出了具體實施意見。省政府要求我市今年全面完成集體林改工作，舞陽縣要在7月底前完成林改工作。我們要扎實做好林改的各項工作，及時總結宣傳林改工作典型經驗，不斷調動農民參與林改和發(fā)展林業(yè)的積極性。中央新聞媒體將于下周到我市采訪林改工作，各縣區(qū)要積極推薦好的典型和做法，把我市各縣區(qū)林改工作好的經驗和典型通過中央新聞媒體宣傳出去，展示我市林業(yè)園林新形象。省政府林權制度改革工作座談會近期也將在我市召開，我們要精心籌備，爭取座談會圓滿成功。

(三)加強園林綠化管理工作，推進園林管理體制改革。園林綠化管理工作是我局的一項長期工作，各有關單位要不斷提高園林管理水平和管理質量，加大督查力度和園林監(jiān)察力度，確保園林景觀效果，以優(yōu)美的園林綠化景觀迎接“中國優(yōu)秀旅游城市”驗收和第六屆中國(漯河)食品博覽會的召開。園林管理體制改革已經納入了市委重點工作臺帳和市政府重點工作，靳書記也高度重視，同志們對園林管理體制改革工作的重要性和緊迫性要有足夠的認識，要站在講政治的高度認真對待。這項工作要盡快拿出方案，選擇試點，確保年內取得實質性進展。

(四)做好迎接去冬今春植樹造林省級核查和稽查的各項準備工作。要對照目標查漏補缺，確保不出紕漏。

(五)做好雙匯廣場改造有關工作。雙匯廣場改造是今年全市重點工程項目，社會各界高度關注。我們一定要做好協調工作，確保工程順利推進，并確保按照規(guī)劃設計方案做好地上部分的綠化建設，保證綠化效果，為市民交上一份滿意的答卷。

(六)加強資源保護工作。最近市局黨組給市委、市政府的報告中已經承諾：要嚴把審批關，以“鐵的手腕”和“鐵石心腸”應對各方壓力，不該批的一件都不批，不該移植的樹木一棵都不能移。如果再發(fā)生隨意批準伐移林木的，發(fā)現一起，查處一起。是市局工作人員原因造成的，局黨組將對責任人給予嚴肅處理;是縣區(qū)林業(yè)主管部門造成的，局黨組將提請縣區(qū)委追究相關責任人的責任，決不姑息，堅決堵塞審批環(huán)節(jié)存在的漏洞。局黨組既然已經向市委、市政府作出承諾，就一定要兌現。希望縣區(qū)的同志理解、支持市局的決定，上下同心，步調一致，共同管理好林木資源。各級森林公安要進一步加強“三基”建設，不斷提高執(zhí)法能力和辦案水平，依法嚴厲打擊毀壞、盜伐、濫伐林木和破壞野生動物案件。加強槍支、彈藥和警用車輛的管理，加大與市公安局的協調溝通匯報力度，加大公安民警的教育培訓力度，切實把森林公安隊伍建設好，確保不出問題。森防部門要加強森林病蟲害的監(jiān)測、預報、防治工作，與氣象部門合作要有實質性進展，確保不發(fā)生大的森林病蟲害。園林監(jiān)察大隊要發(fā)揚春季護花的成績，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好夏、秋季節(jié)果實的保護，努力營造花果飄香的城市園林新貌。

(七)深入開展“三種意識”主題教育活動。“三種意識”主題教育活動目前正在進行查擺問題、分析評議階段。這項活動是局黨組經過長期醞釀和認真研究后決定組織開展的，是一項時間跨度較長的重大教育活動。各單位、各科室一定要把這項工作擺上重要位置，把活動組織好，開展好。要讓每一名干部職工入腦入心，觸及內心深處和思想靈魂，真正受到教育、得到提高，切實轉變工作作風。要加大活動的組織檢查工作，發(fā)現問題，及時糾正。對圖形式走過場的，要通報批評，確保主題教育活動扎實開展，收到實效。

(八)創(chuàng)建省級文明單位。要認真組織開展創(chuàng)建活動，對照驗收標準，高質量精心準備，確保今年創(chuàng)建成功。

(九)加強黨風廉政建設，做好政風行風建設工作，加強財務管理。局屬單位要針對本次財務審計中發(fā)現的問題，積極整改，嚴格財經紀律，堅決堵塞財務管理漏洞，促進黨員干部廉潔自律工作得到切實加強。同時要做好局機關和局屬單位固定資產清查備案、清產核資工作。各縣區(qū)也要加強黨風廉政建設，加強財務管理，嚴肅財經紀律，做好政風行風建設工作。

(十)做好信訪穩(wěn)定和安全生產工作。北京奧運會馬上就要舉行。奧運會是國際體育盛事，舉辦奧運會是中華民族的百年夢想。最近，中央、省委、市委多次召開會議，安排部署信訪穩(wěn)定工作，市委、市政府成立了12個信訪穩(wěn)定工作督導組，督導縣區(qū)和市直單位奧運期間的信訪穩(wěn)定工作。各縣區(qū)、各單位、各科室一定要引起高度重視，要對不穩(wěn)定因素進行認真、細致、全面的排查，發(fā)現苗頭性的問題，要及時化解和上報，確保奧運會期間不發(fā)生一起赴市以上上訪事件。對因排查化解工作不力、失職瀆職等引發(fā)上訪事件的，要嚴肅追究單位責任人的責任。希望同志們一定要有政治敏銳性，在關鍵時候關鍵問題上不含糊，切實承擔并落實好責任。各縣區(qū)、各單位要把安全生產工作作為一項重要工作常抓不懈，確保不出現安全問題。

此外，我們還要做好兩個規(guī)劃、搞好通道林木間伐、組織送科技下鄉(xiāng)、做好城市防汛、抓好節(jié)約型清潔型機關建設、林業(yè)園林調研、開展年度工作目標考評等工作。

三、幾點要求。

(一)各縣區(qū)、各單位、各科室要認真對照檢查年初目標任務落實情況。確保圓滿完成省林業(yè)廳、省建設廳、市委、市政府以及我局確定的重點工作目標，確保我局公開承諾事項兌現落實，爭取在年底全省、全市目標考核中取得優(yōu)異成績。

(二)要轉變作風，真抓實干。在七一表彰大會上我已經做了闡述，這里再次強調一下作風問題。同志們一定要牢固樹立真抓實干的工作作風，定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施;部署了的工作就要督促檢查、一抓到底。決不能把工作計劃當作一紙空文，把工作目標用來嘩眾取寵?！罢孀嵏伞币蔀槲覀兞謽I(yè)園藝系統的良好風氣。

(三)工作標準要高。無論是國家森林城市創(chuàng)建還是林業(yè)生態(tài)市建設，上級都有嚴格的標準，市五次黨代會提出的打造“中原地區(qū)富有特色和魅力的生態(tài)宜居名城”，對林業(yè)園林建設提出了很高要求。所以，我們在謀劃和實施工作時，標準一定要高。不能總是縱向比，不能拿一般化的城市比。我們必須跟上全市大發(fā)展的節(jié)拍，學習借鑒先進城市的好經驗，高端定位，確保全市城鄉(xiāng)綠化工作在全省有位次，在全國有影響。

(四)要牢顧樹立大局意識。這個問題我在局屬單位、機關科室負責人會議上已經反復強調，今天縣區(qū)的負責同志參加會議，有必要再講一講。牢固樹立大局意識，必須把握好兩點：一要妥善處理好局部與整體、眼前與長遠的關系，局部利益服從服務于整體利益，眼前利益服從服務于長遠利益。在利益的問題上，市局的態(tài)度是明確的，市局決不會與縣區(qū)爭利益。比如林木采伐審批權問題，市局統一掌控這個權力不是為了從中得到什么經濟利益，而是為了給縣區(qū)爭取更多的利益，更好地保護城鄉(xiāng)綠化成果。大家知道，市委、市政府高度重視城鄉(xiāng)綠化工作，市委靳書記更是站在建設生態(tài)文明的高度，關注著市區(qū)每一棵樹木的生長。市主要領導的態(tài)度是，非樹木移植季節(jié)，不論是哪個部門、單位，都不允許隨意伐移樹木。市領導這樣重視園林綠化工作，如果今天這里伐樹，明天那里移樹，市局怎樣向市委、市政府交待?希望縣區(qū)的同志能站在全局的高度看待這個問題，理解市局的決策和部署。二要確保政令暢通。各縣區(qū)、各單位、各科室應當牢固樹立“一盤棋”的思想，堅決貫徹中央、省、市委以及局黨組的決策和部署，不準打折扣，不能各行其是，更不能搞上有政策，下有對策。要確保上下一致，政令暢通。只有這樣，我市的城鄉(xiāng)綠化工作才能實現又好又快發(fā)展。

同志們，經過全市林業(yè)園林系統干部職工的共同努力，上半年我們取得了可喜成績，在下一步工作中，我們一定要認清形勢，明確任務，真抓實干，圓滿完成年初確定的各項目標任務，為創(chuàng)建國家森林城市、打造生態(tài)宜居名城做出我們新的更大的貢獻。

半年工作會議講話篇七

同志們：

今天召開20**年年終總結大會，天氣比較冷，我們開一個短會，爭取半個小時開完。20**年公司全體干部職工團結一心，努力工作，圓滿完成了年初制定的各項任務指標，實現了“六個顯著”即：經濟指標顯著增長，自身建設顯著加強，企業(yè)效益顯著提升，服務質量顯著提高，隊伍精神面貌顯著改變，職工待遇顯著提高。下面我就20**年工作完成情況和20**年工作安排講以下兩點。

一、20**年工作簡要回顧。

(一)主要經濟指標和目標任務完成情況。全年完成供水量605萬噸，比去年同比增加21萬噸;水費收入1000.33萬元，比去年同比增加136.39萬元，增長15%;污水處理費296萬元;安裝服務費及校表費227.87萬元。20**年全年實現利潤111.66萬元，上繳稅費167.5萬元。

(二)認真開展履職盡責督促檢查工作。。

(五)進一步拓寬繳費渠道，提升服務水平。20**年公司與縣農商行簽訂了水費代收代扣協議，代扣業(yè)務已正式啟動。

(六)職工待遇得到進一步提高。根據經營狀況，經公司經理辦公會和職代會討論，并報縣城管局、國資局和人社局同意，縣人民政府批準，公司職工平均每月增加220元基本工資、220元的交通補貼和90元的住房補貼，合計全年增加6360元。

(七)逐步推進新老更替。20**年公司公開招聘的3名財務人員，已完成人員的崗前培訓工作，現已全部安排到崗。

一年來，在公司全體干部職工的共同努力下，圓滿地完成了全年的各項工作任務。供水量、水費收入和公司總收入等生產經營指標都得到了大幅提升，特別是主營業(yè)務水費收入更是歷史性的突破了千萬元大關。這些成績的取得，得益于上級領導的正確領導和大力支持，得益于班子的精誠團結、協力奮進，更得益于全體員工克服重重困難，知難而進，腳踏實地的工作和舍小家顧大家無私奉獻的精神。在此，我代表公司班子向一年來辛勤工作的員工們表示衷心的感謝!

在肯定成績的同時，我們應清醒地看到，在企業(yè)的發(fā)展中還存在許多困難和問題。一是供水管網等基礎設施老化嚴重問題沒有全部解決，雖然進行了分戶改造和主管網改造，但是進戶支管網漏損嚴重，產銷差仍居高不下，制約了企業(yè)的效益增長;二是企業(yè)管理工作還有不盡人意的地方，有待進一步加強?？偟膩碚f，公司絕大多數職工是優(yōu)秀的，都能嚴格執(zhí)行公司的制度。我們不能只管職工，只對職工提要求。要求職工做到的我們班子成員必須率先垂范，自己帶好頭，自己先做到，按照年初我與班子成員簽訂的責任狀，“全年度檢查發(fā)現問題次數最多的公司獎勵第一名800元，第二名獎勵500元，倒數第一名的扣罰年度超產獎500元，倒數第二名扣罰年度超產獎300元。全年度檢查未查到一次遲到、早退或衛(wèi)生不合格的，扣罰年度超產獎800元?！保鶕?0**年全年班子成員查崗和檢查衛(wèi)生情況，經辦公室統計，20**年班子查崗和檢查發(fā)現問題次數第一名是李經理，第二名是鄧書記，按照責任狀分別獎勵超產獎800元和500元。全年查崗和檢查發(fā)現問題次數后兩名分別是田主席和劉斌，按照責任狀分別扣罰超產獎800元。三是技術人員嚴重短缺，制約企業(yè)的發(fā)展。

二、20**年工作安排。

20**年的各項經濟指標和工作任務今天不做具體安排，待春節(jié)過后按照上級部署，公司召開經理辦公會議討論后，在制定20**年的管理制度和部門目標責任狀。

三、春節(jié)前各項工作安排。

一是做好安全生產工作，確保安全供水。特別是春節(jié)期間，萬家團圓，我們更要做好安全生產工作，確保安全穩(wěn)定優(yōu)質和足量供水。上個星期供水部已經召開了專題會議，對春節(jié)期間的供水工作進行了安排。最近天氣很冷，安裝公司制定了相應的防凍搶修的方案。為應對大規(guī)模的冰凍天氣對供水帶來的影響，安裝公司要細化方案，采取人員分組、劃分片區(qū)、落實到人等具體措施，做到應對冰凍天氣有計劃、有部署，不能出現打亂仗的現象。現在已經臨近春節(jié)，由李經理牽頭，保衛(wèi)科和供水部一定要在放假之前對公司辦公樓、一、二水廠和宿舍區(qū)進行一次安全檢查，做到查漏補缺，徹底消除安全隱患。

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半年工作會議講話篇八

(一)認真貫徹執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度和上級的命令、指示，定期向上級請示、匯報工作。

(二)負責管理土建、裝飾和水、電、空調、電梯、消防、弱電系統等設施、設備的使用、運行、保養(yǎng)、維修、更新改造以及全店家具的維修。

(三)確保供水、供電、供氣、供暖、制冷、供風系統和弱電系統時刻處于良好運行狀態(tài)。

(四)整理、建立和保管土建、裝飾及水、電、空調、天然氣、電梯、消防工程和弱電工程等技術資料及設備檔案，并由專人保管。

(五)編制工程建設、維修和水、電、空調、天然氣、電梯、消防設備和弱電系統設備保養(yǎng)維修費用計劃。

(六)按照上級分配指標，管理、控制全酒店的水電費、燃氣費、工程設備保養(yǎng)維修費用，執(zhí)行“超支扣罰，節(jié)約獎勵”的規(guī)定。

(七)對設備、設施在運行過程中發(fā)生的事故進行技術鑒定，提出事故原因分析報告和處理意見。

(八)有權隨時檢查監(jiān)督酒店各部門用水、用氣、用電、空調和機電設備使用情況，對違規(guī)、違章和浪費行為，有按規(guī)定進行處理或上報處理的權力。

(九)全力以赴服務于一線，對一線部門的報修、報檢，要發(fā)揚“寧肯自己千辛萬苦，也不讓一線為難”的精神，聞風而動，爭分奪秒地搶檢、搶修。

(十)積極配合有關部門及時處理好涉及工程部的投訴和突發(fā)性運行故障。

(十一)對本部門員工堅持進行政治思想教育和業(yè)務技能培訓，不斷提高員工素質，模范執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度。

(十二)對本部門員工的招聘、任用、處分、辭退，按有關規(guī)定有處置和建議處置權。

4、保安部。

酒店保安部堅決執(zhí)行“誰主管、誰負責”和“群防群治”的原則，每一位員工都要有強烈的安全服務意識，嚴格執(zhí)行安全責任制。酒店每一個部門或每個現場的第一把手是該部門或現場的當然的治安、消防安全負責人，并負有全面的領導責任。

具體職責是：

(一)貫徹執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度。

(二)貫徹落實“四防”(防火、防盜、防破壞、防治安災害事故)工作，并做好相應的安全教育工作。

(三)落實各項安全責任制。

(四)對全酒店實施安全檢查、管理和監(jiān)督。

(五)嚴格治安管理，查控可疑人員和司法機關通緝的嫌犯。

(六)查處酒店發(fā)生的案件、事故。

(七)落實消防制度的規(guī)定，進行消防演習及滅火、搶險戰(zhàn)斗。

(八)做好以消防、治安、監(jiān)控等為主的檔案管理工作。

(九)堅持抓好保安隊伍的業(yè)務培訓，協助酒店人事部做好有關的培訓工作。

(十)vip接待和重要活動的安全保衛(wèi)工作。

5、餐飲部。

(一)全面貫徹執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度和上級的指示、命令，及時向上級請示、匯報工作。

(二)對外搞好餐飲社會營銷，對內搞好房客、團隊、會議餐飲服務營銷，滿足賓客餐飲需求與享受，發(fā)揮營銷窗口作用。

(三)不斷調查了解市場，全面掌握市場變化情況，制訂各個階段切實可行的、具有競爭力的營銷計劃、目標和策略，并采取有效措施付諸實施，擴大營銷成果。

(四)策劃實施餐飲營銷廣告宣傳，提高社會知名度，組織各種促銷活動。

(五)以“規(guī)范化、程序化、標準化”和“個性化、人情化、靈活化”為目標，優(yōu)化服務質量，穩(wěn)定老客戶，開辟新客源，建好客戶檔案，增強經營活力，以新、特、奇的出品占居市場巔峰。

(六)搞好出品研發(fā)，不斷推陳出新，實施品牌、特色戰(zhàn)略。

(七)把好原料、材料購進質量、價格關，科學配料，規(guī)范組合，控制成本，合理制訂銷售價格，統籌兼顧酒店、消費者利益。

(八)認真抓好員工的思想教育和專業(yè)技能培訓，從嚴、從高要求，全面提高員工的綜合素質，為不斷提升服務質量創(chuàng)造先決條件。

(九)加強布草、廚具和一次性用品管理和使用，減少損耗、節(jié)約費用，盡最大努力提高物品使用效益。

(十)管好用好各類設施設備和餐具，認真保養(yǎng)，規(guī)范使用，精心愛護，努力提高使用壽命。

(十一)廣泛征求和聽取賓客的意見和建議，受理賓客、員工投訴，揚長避短，完善自我。

(十二)搞好與各部門之間的協作，主動協調、銜接。

6、房務部。

(一)認真貫徹執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度和上級的命令、指示，組織實施酒店下達的經營服務目標，定期向主管副總經理或總經理匯報工作。

(二)全面搞好客房服務質量，做到程序化、標準化、規(guī)范化、個性化，真正達到星級服務質量標準。

(三)高標準、嚴要求，做好酒店的公共環(huán)境衛(wèi)生和地毯、大理石、門窗玻璃、樓頂、樓體外觀的清潔、擦光和保養(yǎng)，搞好綠化，使酒店到處呈現干凈、明亮、舒適、清雅的氣氛。

(四)管好、用好客房樓層、公衛(wèi)、公共區(qū)域的設施、設備、家具、用具和裝飾，勤維修、勤保養(yǎng)、精心愛護，實行責任到人，包干負責，損壞必究，丟失必賠。

(五)嚴格管理和控制一次性用品，包括客房配置品、洗滌用品、電器裝備，實行定額、定項管理，建立健全各項領發(fā)報表制度，從嚴控制領取、發(fā)放，堵塞漏洞，節(jié)約使用，減少消耗，降低成本。

(六)堅持做好員工的思想教育和業(yè)務培訓工作，不斷提高員工的綜合素質，跟上酒店整體管理水平提高的需要。

(七)要推心置腹地關心愛護員工，盡力為員工創(chuàng)造一個寬松而有紀律、緊張而有秩序、忙碌而舒暢的工作、生活環(huán)境，最大限度地調動每位員工的積極性。

(八)搞好市場調查和預測，把客房經營推向市場，樹立高度競爭意識，主動出擊，拓展銷售，把重點放在通過優(yōu)質服務使賓客進得來、留得住、多回頭上。并要不斷分析市場變化，改善服務方式和內容，適應市場發(fā)展需要。

(九)牢固樹立“賓客第一”的思想，對待客人的投訴，一要虛心接受，二要認真處理，三要完滿回復，要無微不至地牢記“客人永遠是對的”信條，處理好每件投訴，對待來自酒店部門的投訴也應如此。

(十)按時編報營銷計劃和各項費用計劃，并認真組織實施;準時報送房態(tài)、營銷、費用開支等各種報表。

(十一)積極主動地搞好與有關部門的溝通協調工作，互相服務、互相支持、緊密團結，促使工作順利進行。

(十二)負責制定酒店各類布草、工服管理制度并監(jiān)督檢查各部門全面貫徹執(zhí)行。(十三)負責酒店布草、工服的保管、領發(fā)、洗滌、修補，確保干凈、舒展、有效使用。

(十四)精心選擇洗滌用料，堅持科學配方，合理用料，節(jié)約用料，減少費用，降低成本。

(十五)努力提高洗滌質量，適時為一線提供干凈、平展、規(guī)范、整齊的布草，維護酒店形象;合理為員工提供美觀、大方、潔凈、標準的服裝，規(guī)范每位員工著裝儀表。

(十六)監(jiān)督檢查全酒店布草、服裝使用情況，糾正一切損壞浪費行為，鑒定報損，上報批準。

(十七)按規(guī)定做好洗滌設備維護和維修，確保設備運行永處良好狀態(tài)。

7、康樂部。

一、認真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)和酒店各項規(guī)章制度。

二、積極調查市場，掌握市場動態(tài)，捕捉市場信息，準確定位營銷目標、項目和策略，提高市場競爭力。

三、制定切實可行的營銷計劃，適時采取有力措施，確保完成酒店下達的各項計劃任務。

四、廣開思路，分析形勢，審時度勢，創(chuàng)造良好的經營、消費環(huán)境，保持正常經營氛圍和秩序。

五、根據市場變化和行業(yè)情報，及時調整服務項目、服務方式和營銷思路，保證在同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢。

六、靈活運作，機智應變，擴大營銷網絡，固定老客戶，發(fā)展新客戶，并建立客戶檔案，堅持對客戶回訪，廣泛聽取意見和建議，不斷改進服務質量，處理好客人投訴。

七、堅持進行員工的思想教育和專業(yè)培訓，進行職業(yè)道德教育，定期考評、考核，不斷提高員工的綜合素質，優(yōu)質管理，優(yōu)質服務。

八、認真管理和維護設施設備，提高使用效率，降低維修率，從嚴控制各項費用，降低成本。

九、嚴格執(zhí)行和遵守消防安全規(guī)定，確保營業(yè)場所絕對安全。

十、認真做好與其他部門的協作、協調，取得各個部門的大力支持，齊心合力，創(chuàng)造最佳效益。

十一、積極完成總經理交辦的其他各項工作任務。

8、營銷策劃部。

(一)認真執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度和決策。

(二)統管酒店營銷，并進行市場的調查和預測，確定營銷目標、定位，進行營銷策劃。

(三)制定酒店營銷具體實施計劃和執(zhí)行計劃的策略及措施，督促各部門付諸實施。

(四)收集營銷信息，掌握市場導向，了解競爭行情。走訪調查社會、客戶需求，及時向高管層和各部門反饋，并積極建議相關部門采取有效措施，適應市場發(fā)展，提高競爭能力。

(五)參與營銷價格的制定和調整，在規(guī)定權限內簽訂銷售合同，知達有關部門，并進行協調落實。

(六)采取各種有效措施和形式，深入開展全方位的促銷活動，不斷擴大營銷網絡，提高市場占有率，并對消費群體和對象分類建立檔案。

(七)協同有關部門進行vip、團隊、會議、長包房等營銷接待。受理客人投訴，并將投訴和處理情況及時反饋到有關部門。

(八)加強員工的思想教育和專業(yè)培訓，不斷提高綜合素質，并進行嚴格的考評、考核，提出招聘、任用、獎懲意見和建議。

(九)積極與酒店各部門協作和協調工作，全面促進整體營銷的連瑣效應、質量效應、時值效應。

八、各部門都安排好春節(jié)期間的休假、值班、接待工作，特別注意春節(jié)期間的安全。通過本次會議，希望大家能進一步激發(fā)工作熱情，全身心地投入到工作中去，上下一心，眾志成城，共同推進酒店各項工作健康、有序地穩(wěn)步發(fā)展。

謝謝大家!預祝你們春節(jié)愉快，來年有更新的進步和更大的發(fā)展!

尊敬的各位領導、親愛的同仁們：

大家下午好!

玉兔回宮傳捷報，金龍奮慶迎新春，值此新春佳節(jié)來臨之際，我有幸代表佳陽集團向一年來辛勤工作、團結拼搏的廣大員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家新年快樂，萬事如意!

今天是我們××集團----××××大酒店的年終總結表彰大會，我們歡聚一堂，交流經驗，表彰先進，共謀發(fā)展。20xx年，是咱們公司也是酒店保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是全體員工迎接挑戰(zhàn)、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。酒店從營運到現在還不到兩年的時間，在總經理×總的經營領導以及大家的齊心協力、共同努力下，已快速步入正軌并得到顧客的一致好評，充分體現了咱們四星級酒店的標準和高度。這些成績的取得與×總的正確領導和大家的辛勤工作是分不開的，是酒店上下一致努力、共同拼搏的結果。在此，我們要向今天非常高興能在這個溫馨祥和的時刻跟大家道一聲：你們辛苦了!

激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就著未來。20xx年，是新的開始新的希望，是我們新的歷程新的夢想。我們要抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)。以高度的使命感和責任感來推進咱們酒店的發(fā)展，共同創(chuàng)造更好的企業(yè)效益和社會效益。為此，我謹提幾點希望：一是積極開拓市場，提高酒店的入住率和知名度，增進品牌意識，這一點對客房部和餐飲部的作用非常重要;二是進一步加強酒店管理，完善制度建設，增強酒店可持續(xù)發(fā)展的能力;三是加強人才培訓，培養(yǎng)出一批高素質、高標準的專業(yè)人才，酒店是高要求的服務行業(yè)，對于專業(yè)人才的培養(yǎng)非常重要;四是團結互助，織造“至親至愛、至誠至信”的文化精神，給顧客以人性化、高品質服務。

20xx年，是值得期待的一年，讓我們攜手并肩，同心協力，向著更加高遠的目標邁進，共同創(chuàng)造××××大酒店更加燦爛的明天!

最后，再次感謝大家為酒店為××集團的付出和努力，祝福大家在新的一年里工作順利，幸福安康，闔家歡樂!

謝謝!

半年工作會議講話篇九

同志們：

今天，召開全縣半年經濟工作會議，主要目的是深入分析我縣上半年經濟運行情況，研究做好下半年經濟工作的對策和措施。下面，我講三個方面的意見。

一、同心圖強，奮力拼搏，上半年經濟工作成效喜人。

今年上半年，全縣上下按照年初既定的工作目標，堅持把脫貧攻堅作為赫章的頭等大事和“第一民生工程”，大力實施“五大戰(zhàn)略”，著力保障和改善民生，迎難而上，合力攻堅，全縣經濟社會呈現出平穩(wěn)增長、持續(xù)向好的發(fā)展勢頭，實現了“時間過半、任務過半”的目標。突出表現在以下幾個方面：

——總量提升。上半年，預計完成地區(qū)生產總值46億元，同比增長12.4%;完成萬元以上規(guī)模工業(yè)增加值8.9億元，同比增長10.7%;完成500萬元以上固定資產投資42.21億元，同比增長30.28%;完成國稅收入1.27億元，同比增長12.36%，地稅收入2.17億元，同比增長68.06%，建筑業(yè)營業(yè)稅0.52億元，同比增長33.41%;社會消費品零售總額10.1億元，同比增長16.5%;完成公共財政預算收入3.1億元，同比增長62.4%;完成城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11892元，同比增長9%;農村居民人均可支配收入2424元，同比增長12%。金融機構存款余額91.5億元，同比增長12.2%;金融機構貸款余額52.3億元，同比增長26.17%。

——后勁增強?！昂账备咚俟非捌诠ぷ饔行蛲七M，9月份即可開工建設;南環(huán)路建成通車，連接東城區(qū)的“城關—野馬川”快速通道加快推進;全縣公路通車里程達3848.45公里，基本實現了村村通水泥(油)路。珠市水庫大壩填筑完成，河頭上、海雀、娃兒溝3座水庫開工建設，萬家溝、河口水庫等骨干水源工程前期工作加快推進，洗羊塘、官房、韭菜坪、長海子、大麥地5個山塘已蓄水試運行。35千伏雉街、財神變電站二期擴建工程建成投運。爭取省直部門幫扶項目59個，到位資金6.3億元;總投資144.64億元的34個省市重點項目和總投資39.38億元的14個專項基金項目加快推進;籌辦全市旅發(fā)大會的城區(qū)基礎設施項目和景區(qū)建設項目推進如火如荼。

——活力迸發(fā)。“三變”改革試點和“三位一體”新型農村合作模式得到了各級的高度認可。在平山鄉(xiāng)、水塘堡鄉(xiāng)、河鎮(zhèn)鄉(xiāng)、安樂溪鄉(xiāng)探索出“33351”、“返租倒包”、“五五分成”、“五三二分成”、“企業(yè)+村委會+合作社+貧困戶”等產業(yè)扶貧利益鏈接機制，不僅做大了產業(yè)這塊“蛋糕”，而且讓這塊“蛋糕”能分到貧困戶的手中，有效推進了精準產業(yè)化扶貧進程。加快縣鄉(xiāng)財政體制改革，建立了跨年度預算平衡機制和事權支出責任相適應的制度。深入推進“營改增”改革試點和供給側結構性改革工作。以市級融資平臺安方公司為載體，搶抓國家融資政策，積極與農發(fā)行、國開行等金融機構合作，今年累計融資到位資金40億元，為推進一批重大項目建設作出了有力貢獻，并有效緩解縣財政資金短缺的問題。縣財政投入風險金3000萬元實施精準扶貧“特惠貸”工程，為貧困戶產業(yè)發(fā)展提供三年貸款貼息，共發(fā)放“特惠貸”3億元，切實解決了貧困戶產業(yè)發(fā)展資金不足的問題。

——亮點紛呈。在農業(yè)發(fā)展上，“六大農業(yè)板塊經濟”有序推進，平山鄉(xiāng)、水塘堡鄉(xiāng)、河鎮(zhèn)鄉(xiāng)、安樂溪鄉(xiāng)、威奢鄉(xiāng)蛋雞養(yǎng)殖如雨后春筍般興起，全縣新增蛋雞養(yǎng)殖50萬羽。全省扶貧產業(yè)項目觀摩會參觀了平山現代高效休閑農業(yè)示范園區(qū)。夜郎春秋農旅生態(tài)園被新增評為省級現代高效農業(yè)示范園區(qū)，全縣6個省級農業(yè)園區(qū)完成投資11.1億元，實現產值24.5億元。在工業(yè)發(fā)展上，重點工業(yè)企業(yè)逐漸復工復產，成功引進中國華能集團、貴陽能源集團等一批大企業(yè)入駐赫章發(fā)展。國家能源局已初步同意威赫電廠項目先試運行1臺進行示范，成功后，“十三五”后兩年再批1臺。在城鎮(zhèn)建設上，水利局、公安局等6個片區(qū)城市棚戶區(qū)全面推進，塔山公園、濕地公園全面啟動建設，總投資2.2億元的城區(qū)基礎設施工程全面鋪開建設;提升打造出了河鎮(zhèn)海雀、興發(fā)中營、水塘水潮、平山江南等一批美麗鄉(xiāng)村，135個行政村美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作全面啟動。六曲河省級示范小城鎮(zhèn)建設成效顯著。全縣易地扶貧搬遷工程有序推進，在全市一季度考核中排名第一位。在旅游業(yè)發(fā)展上，全市第十屆旅游產業(yè)發(fā)展大會各項籌備工作有條不紊推進，韭菜坪花海景區(qū)、夜郎國家森林公園景區(qū)加快推進;可樂國家考古遺址公園、阿西里西大草原景區(qū)相繼啟動建設;短短四個月就在六曲河鎮(zhèn)成功鉆探出溫度高、水量大的溫泉，九龍泉景區(qū)同步啟動建設;縣內幾大景區(qū)間的旅游快捷公路全面啟動建設?？梢哉f，赫章旅游業(yè)呈現出了品種豐富、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、質量提升、環(huán)境改善的“井噴式”發(fā)展態(tài)勢。在民生保障上，學前教育民辦公助混合所有制辦園模式經過2年的實踐，發(fā)展較快，7個試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)7所學校共招生1569人，得到了廣大學生家長和社會各界的認可，得到各級領導的高度肯定。央視新聞1+1欄目專題播出我縣威奢鄉(xiāng)留守兒童工作，充分肯定了威奢鄉(xiāng)在全國率先精準摸清留守兒童數量?？h醫(yī)科大樓、婦幼保健院主體工程完工，縣第二人民醫(yī)院前期工作有序開展。嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度，所有新農合定點醫(yī)療機構(包括民營醫(yī)機構)都配備使用基藥并實行網上采購，取消藥品加成，破除了“以藥養(yǎng)醫(yī)”堅冰，緩解了百姓“看病難、看病貴”的問題，使患者得到了真正的實惠。

上半年取得的成績值得充分肯定，但目前存在的問題也決不能掉以輕心。一是大項目支撐乏力;二是財政收支壓力仍然較大;三是工業(yè)企業(yè)生產不景氣;四是重點項目推進緩慢;五是產業(yè)結構不合理;六是安全生產形勢不容樂觀;七是部分干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神不足。

盡管在當前發(fā)展中我們面臨著很多困難、壓力和矛盾，但同時也面臨著較多發(fā)展機遇，可以說赫章正處在加速發(fā)展的黃金期，赫章發(fā)展大有可為。一是我國經濟一定時期內仍處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期;二是國家穩(wěn)增長政策持續(xù)給力;三是上級幫扶力度持續(xù)加大;四是赫章區(qū)位優(yōu)勢逐步凸顯。

二、明確目標，突出重點，堅定不移地促進下半年經濟持續(xù)健康發(fā)展。

下半年，根據年初確定的目標任務，確保地區(qū)生產總值增長13.2%達127.11億元，公共財政預算收入增長14.5%達3.5億元，稅收收入增長11.1%達5.8億元，500萬元以上固定資產投資增長24.7%達105億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長11%達24568元，農民人均可支配收入增長14%達7612元，社會消費品零售總額增長15%達23.6億元。

圍繞以上目標，按照“12345”的工作思路及措施抓好下半年工作：

(一)圍繞“一個核心”。按照一切工作圍繞經濟工作轉、經濟工作圍繞脫貧攻堅轉的思路，奮力推動脫貧攻堅。如何決戰(zhàn)決勝，貴在精準，重在精準，成敗之舉在于精準。一要精準管理;二要精準施策;三要精準考核。

(二)抓住“兩項重點”。一是抓項目發(fā)展重點。切實抓好項目的前期工作，加快推進項目建設。按照“落地項目抓開工，開工項目抓進度”的要求，扎實推進34個省市重點項目、14個基金項目建設。特別是旅發(fā)大會涉及的98個保障性項目，必須確保在8月20日前全部完成;二是抓刺激消費重點。要把促消費作為穩(wěn)增長的基礎，挖掘消費潛力，培育消費熱點，提高消費對經濟增長的貢獻。首先，要努力增加群眾收入;其次，要加快消費載體建設;第三，要大力拓展消費領域。

(三)破解“三大難題”。一是著力破解用地難題。要加大用地報批力度，積極向上爭取指標，清理盤活閑置土地，通過“增減掛鉤”等方式最大限度保障建設用地需求;二是著力破解招商引資難題。緊緊圍繞結構調整、產業(yè)發(fā)展、城鎮(zhèn)開發(fā)、園區(qū)建設、資源開發(fā)等重點，切實轉變觀念，創(chuàng)新機制，大力優(yōu)化投資環(huán)境，切實破解招商引資難題。要進一步優(yōu)化投資環(huán)境，在全縣范圍內開展“親商大行動”，形成“親商、安商、扶商、富商”的濃厚氛圍。嚴肅認真持久地開展行風評議和“百家企業(yè)評機關”、部門公開承諾活動，推動部門服務意識、機關作風的轉變和服務效率的提高;三是著力破解改革發(fā)展難題。緊緊圍繞“三去一降一補”五大重點任務，深入推進供給側結構性改革，精心打造全面深化改革的“赫章品牌”。要進一步深化農村生產經營體制改革。全面推廣“三變”發(fā)展模式，加快平山鄉(xiāng)、六曲河鎮(zhèn)、河鎮(zhèn)鄉(xiāng)“三變”改革試點，大力推行農民專業(yè)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”新型農村合作模式。要進一步深化金融領域改革。以安方公司為融資平臺，加大銀、政、企合作力度，在深化與與農發(fā)行、國開行等政策性銀行合作的同時，積極推進與商業(yè)銀行、民營銀行的合作。加快貴州銀行、貴陽銀行在赫章設立分支機構的進程，抓住農村信用社改制的契機，真正優(yōu)化金融環(huán)境，激活金融市場，讓金融助力經濟發(fā)展。要積極推動ppp項目融資模式，通過“新三板”掛牌、發(fā)行短期融資券等多渠道籌集資金，注重風險防控，堅決打擊非法集資等不良行為，營造良好金融生態(tài)環(huán)境。要進一步深化其它領域改革。

(四)推動“四個輪子”一起轉。一是全力推動山地特色高效農業(yè)。緊緊圍繞農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展的目標，鞏固提升烤煙、馬鈴薯等傳統產業(yè)，重點發(fā)展以可樂豬、黑山羊、蛋雞養(yǎng)殖為主的生態(tài)畜牧業(yè)，以半夏等生產種植和加工為主的中藥材產業(yè)，以核桃、桑葚、油茶、油用牡丹為主的生態(tài)產業(yè)。加快推進水塘堡鄉(xiāng)250萬羽、平山鄉(xiāng)20萬羽、安樂溪鄉(xiāng)10萬羽蛋雞養(yǎng)殖建設;積極打造六曲河鎮(zhèn)、野馬川鎮(zhèn)、河鎮(zhèn)鄉(xiāng)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)油用牡丹產業(yè)示范點，努力將六曲河鎮(zhèn)打造成油用牡丹景區(qū)觀光示范園區(qū)，確保全年發(fā)展油用牡丹面積5000畝;大力抓好烤煙田間管理，促進煙葉提質增產，確保收購烤煙10萬擔;積極培育農業(yè)龍頭企業(yè)，新增市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)3家;大力實施品種品質品牌“三品”工程，全年認證“三品一標”農產品7個以上;著力推進農業(yè)園區(qū)建設，完成農業(yè)園區(qū)投資15億元以上，實現銷售產值38億元以上。加快農業(yè)產業(yè)結構調整步伐，糧經比例調整到36：64，牛、羊、豬存欄分別達12.89萬頭、34.93萬只、45.83萬頭，實現肉類產量4萬噸，非糧產業(yè)占第一產業(yè)增加值比重達85%，全縣農業(yè)增加值達42億元。二是全力推動新型工業(yè)化。當前，工業(yè)市場有所回升，要鼓勵和指導工業(yè)企業(yè)做好復工復產工作，在保證安全的前提下，大力抓好鐵礦、鉛鋅、建材等工業(yè)。加快推進以赫之林、黔豐蕎業(yè)為主的農產品加工企業(yè)，促進工業(yè)轉型升級。積極推進煤礦企業(yè)的兼并重組，盡快對金屬礦山企業(yè)進行整改驗收，確保完成煤炭產量150萬噸、鐵礦石產量150萬噸;大力推進摩托車、農用機械、礦山機械等鑄造件企業(yè)生產，確保完成鑄件產量60萬噸;強化上規(guī)入統工作，下半年力爭完成6戶工業(yè)企業(yè)、3家社會消費品零售企業(yè)上規(guī)入統;積極引進工業(yè)企業(yè)，確保下半年工業(yè)園區(qū)新增企業(yè)9家以上，累計入駐企業(yè)達92家，累計建成投產86家;全年完成園區(qū)固定資產投資15億元以上，實現園區(qū)工業(yè)總產值42.85億元以上;實現2000萬元以上工業(yè)增加值14.7億元。三是全力推動山地城鎮(zhèn)發(fā)展。按照“做強城鎮(zhèn)、做活景區(qū)、做美鄉(xiāng)村”的思路，突出抓好美麗鄉(xiāng)村、特色小城鎮(zhèn)、縣城和城市綜合體四個重點，推動產、城、景互動發(fā)展。加快推進“四在農家·美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建步伐，切實把農村建設成為產業(yè)強、百姓富、生態(tài)美的美麗鄉(xiāng)村。加快推進城關至野馬川城市干道建設，加快打造興發(fā)-水塘堡-白果-城關-達依-野馬川同城化的山地特色城鎮(zhèn)群，統籌推進六曲河鎮(zhèn)、平山鄉(xiāng)等8個特色小城鎮(zhèn)建設，確保城鎮(zhèn)化率提高3個百分點以上。要集中力量推進城市綜合體等重點項目實施，啟動150萬平方米5300戶棚戶區(qū)改造和危舊房綜合整治。四是全力推動全域旅游。立足于全域旅游，真正按照“全景式打造，全產業(yè)發(fā)展，全社會參與，全方位服務，全區(qū)域部署”的要求，健全完善各項工作機制，加快形成大旅游格局，推動我縣旅游產業(yè)“井噴式”發(fā)展。要充分利用好赫章獨特的自然資源優(yōu)勢，著力把阿西里西大草原、大小韭菜坪等連體打造成大氣磅礴、獨具赫章特色的景區(qū)，加快推進大韭菜坪景區(qū)、夜郎國家森林公園、塔山公園、濕地公園、旅游環(huán)線公路等項目建設。加大鄉(xiāng)村旅游開發(fā)力度，著力打造一批富有地方特色的“農家樂”，拉動服務業(yè)發(fā)展。確保今年接待游客384萬人次，實現旅游綜合收入33.11億元以上，同比增長22%。特色“農家樂”50家，全縣“批零住餐”限上企業(yè)達21家。

(五)守住“五條底線”。一是守住“生態(tài)保護”底線。要像保護眼睛一樣保護生態(tài)環(huán)境，像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境，始終保持政治定力、堅守生態(tài)底線。要堅持不懈地加強山水林田生態(tài)保護和修復工程，落實森林管護面積262萬畝，完成造林面積22.64萬畝，加快綠色通道綠化，森林覆蓋率提高到55.01%。加大環(huán)境污染治理力度，著力發(fā)展循環(huán)經濟，最大限度減少污染物排放，建成投運污水處理廠1個，及時啟動垃圾填埋場建設。加強重金屬污染治理，開工和建成一批生產生活垃圾、醫(yī)療廢物集中無害化處置項目，城市空氣質量達標率和縣鄉(xiāng)集中式飲用水源水質達標率分別達100%。強化縣城背街小巷環(huán)境整治力度，加大城區(qū)噪聲污染治理力度，提升城市良好形象;二是守住“發(fā)展基礎”底線。著力在水電路訊等基礎設施上尋求新突破，不斷夯實發(fā)展基礎、增強發(fā)展后勁。大力實施國省道改造和縣鄉(xiāng)公路提級改造工程，啟動赫章至六盤水高速公路建設。重點推進城鎮(zhèn)、工礦區(qū)、旅游目的地與高速公路的快速連接和專用公路建設，全力抓好通組路路網建設，努力形成互連互通、縱橫交錯的大交通格局。積極開展夾巖水利樞紐工程建設。推進35kv威奢變、10kv威白線等7個項目建設，確保電力持續(xù)穩(wěn)定供給。推進“數字赫章”建設，實現城區(qū)和重要城鎮(zhèn)4g網絡全覆蓋，建立健全電商網絡平臺，不斷滿足人民群眾日益增強的數據化需求;三是守住“民生保障”底線。要像抓經濟建設一樣抓民生保障，切實提高人民群眾幸福指數。要著力抓好教育事業(yè)。加快實施新一輪學前教育三年行動計劃，鞏固提高義務教育，加快發(fā)展高中教育，優(yōu)化提升職業(yè)教育，繼續(xù)實施教育“七大工程”，積極穩(wěn)妥推進學校布局調整，大力推進農村寄宿制學校建設。著力抓好總投資2.88億元總面積18.89萬平方米的赫章縣教師培訓學校、東城區(qū)實驗小學等85個教育工程建設。加快推進西城區(qū)幼教中心、育新學校建設。認真抓好赫章特殊教育學校秋季招生及開學相關準備工作。要強化農村“三留守”工作，特別是留守兒童規(guī)劃化創(chuàng)建工作必須按照方案有力推進，確保通過示范引領，以點帶面的'方式，使全縣留守兒童關愛保護工作逐步進入規(guī)范化、制度化、系統化軌道。要著力抓好衛(wèi)計事業(yè)。緊緊圍繞讓群眾“看得起病、看得上病、看得好病”目標，深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。嚴格執(zhí)行計劃生育政策和全面實施一對夫婦可生育兩個孩子政策，深化人口計生“雙誠信、雙承諾”和“三按月”績效考核管理工作機制，嚴格控制政策外多孩生育。要積極完善社會保障體制機制，實現應保盡保、應扶盡扶、應退盡退。扎實抓好農村低保、臨時救助、救災救濟工作，對無業(yè)可扶、無力脫貧的“兩無”貧困人口，按照農村低保標準實行政策性保障兜底。要著力抓好就業(yè)創(chuàng)業(yè)。大力實施創(chuàng)業(yè)主體培育、創(chuàng)業(yè)平臺建設、創(chuàng)業(yè)能力提升、大眾創(chuàng)業(yè)扶持“四大工程”，扎實推進大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。繼續(xù)實施3個15萬元”政策，積極扶持微型企業(yè)發(fā)展;四是守住“社會治理”底線。要圍繞“法治赫章”建設，著力推進法治赫章“六大工程”建設;五是守住“廉潔自律”底線。要高度重視黨風廉政建設，始終堅持從嚴治政，抓源治本。嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，強化干部作風建設，大力開展整頓作風、糾正四風、樹立新風、優(yōu)化政治生態(tài)發(fā)展環(huán)境“整糾樹優(yōu)”專項整治活動，全力推進黨風廉政建設和反腐敗工作。

三、奮發(fā)有為，扎實工作，確保全年目標任務圓滿完成。

當前，我縣經濟社會正處在爬坡上坎的重要階段，硬打拼就可能駛入發(fā)展的快車道，一松勁就可能被淘汰出局。因此，我們必須要以昂揚的斗志，嶄新的風貌，馬上就辦的作風，全力推進赫章經濟社會發(fā)展。

第一，必須要有窮則思變、困則謀通的精神狀態(tài)。實踐表明，哪個地方領導干部精神狀態(tài)好，那個地方的工作就生機勃勃、富有成效;哪個地方領導干部的精神狀態(tài)差，那個地方的工作就暮氣沉沉、毫無起色。上半年一些部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作上不來，很大程度上是因為干部的精神萎靡，工作不在狀態(tài)。赫章作為國家級貧困縣，我們工作壓力比較大，在困難面前，還是那句老話——“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”。要摒棄碌碌無為的消極觀念，保持昂然向上的精神風貌，始終不渝的堅持加快發(fā)展這個主題，解放思想，放開手腳，排除雜音，敢于碰硬，用改革和發(fā)展的辦法克服各種困難。要始終不渝的高舉團結的大旗，齊心協力營造“心齊、氣順、風正、勁足”的局面，創(chuàng)造和維護同心同德干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。

第二，必須要有務實理性、艱苦奮斗的工作作風。要實現經濟快速協調發(fā)展，就要按“理性執(zhí)政”的要求干事業(yè)。要大力發(fā)揚文朝榮精神，倡導艱苦奮斗工作作風，以良好精神狀態(tài)，奮力推進赫章決戰(zhàn)貧困、后發(fā)趕超、同步小康。

第三，必須要有令行禁止、馬上落實的紀律要求。要堅持一級對一級負責的組織原則，各級各部門必須堅決執(zhí)行縣委、政府的政策指令，堅決反對只說不做、不推不動、不督不辦、虎頭蛇尾的漂浮作風，堅決反對層層級級的“倒管”現象，保證一個聲音喊到底。要嚴明組織紀律，對縣委、政府的中心工作和目標任務、人民群眾關注的熱點問題、領導交辦的所有事項要認真抓好落實，要加強督辦考核，對有令不行、有禁不止的要嚴正警告，查處典型，嚴肅追究，切實解決為官不為的問題。

同志們，上半年的工作證明，事業(yè)成敗的關鍵在人、關鍵在干。只要我們團結一心，合力攻堅，就沒有辦不成的事、解不開的難。讓我們在縣委的堅強領導下，按照既定的發(fā)展思路和目標，進一步振奮精神，增強信心，團結拼搏，迎難而上，以卓有成效的工作業(yè)績，努力推進赫章經濟社會發(fā)展邁上新的臺階。

半年工作會議講話篇十

同志們：

今天召開半年工作會議，首先歡迎15名新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記加盟紀檢監(jiān)察隊伍。8月8日，市委會討論了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調整情況，正是等待著這一支生力軍的到來，半年工作會議到今天才召開。剛才委局班子成員逐個進行了述職述廉，正是由于班子成員勤于學習、敢于擔當、樂于奉獻、嚴于律己、善于團結，今年的紀檢監(jiān)察工作才有了些許起色，才有了一點進步，在此向他們表示感謝。今天的會議我講三個方面的問題。

一、認清形勢，增強信心。

剛才，黃發(fā)軍同志對中紀委、省紀委一系列的會議精神作了傳達貫徹，只有認識黨風廉政建設大勢，才能擔當黨風廉政建設的大責，只有接了中央、省委的天線，才能接潛江的地氣，工作才有擔當、才有成效。落實黨風廉政建設責任制，黨委負主體責任，紀委負監(jiān)督責任，是黨中央基于當前反腐敗斗爭形勢的清醒判斷而提出的具體方略。那么如何正確分析當前的形勢，我的理解是“七個新”。

一是新判斷。1992年以來，黨對反腐敗的形勢認識是依然嚴峻，以后提出了“嚴峻復雜”。從宏觀層面來看，是黨和國家面臨“四種考驗、四種危險”;從中觀層面來看，是腐敗與反腐敗呈兩軍對壘、膠著狀態(tài);從微觀層面來看，從紀委查辦的案件來看，嚴峻復雜，表現在六個方面：一是腐敗案件高位運行，存量很大，呆賬很多;二是腐敗現象在權力集中，資金密集、資源聚集的部門和行業(yè)易發(fā)多發(fā);三是腐敗現象向多個領域蔓延;四是一把手腐敗，問題突出;五是頂風違紀現象屢禁不止;六是基層黨員干部違紀違法案件增多。

二是新信號。中央把反腐敗放在更加突出的位置，總書記強調，要保持高壓的態(tài)勢，該查處的堅決查處，沒有限額，不設指標，有多少處理多少。堅決遏制腐敗蔓延勢頭，個人生死，個人毀譽無所謂。體現了一種堅定、堅決和堅強。鴻忠書記談到，建設風清氣正、人民信任的黨不是刮一陣風。敬請那些奉行刮風論、過頭論、矛盾論和影響論的同志要清醒過來。

三是新方針。過去反腐倡廉方針是，標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，自王岐山同志主政中紀委以來，他提出，以治標為主，為治本贏得更多的時間，在我的任內一定要把腐敗蔓延勢頭遏制住。最近他又說，到底什么時候放緩，人民說了算。

四是新布局。當前和今后一個時期，紀檢監(jiān)察機關的主業(yè)是作風建設、嚴明紀律和懲治腐敗。在這個布局里面，作風建設是解決干部不想腐的問題，嚴明紀律是解決干部不能腐的問題，而懲治腐敗是解決干部不敢腐的問題。當前，首先要解決的還是不敢腐的問題。

五是新體制。十八屆三中全會提出了加強反腐敗的體制機制建設的重要決策。作出了厘清兩個責任、實現兩個為主、實行兩個覆蓋和兩個統一的部署，核心的內容就是兩個責任。兩個責任抓住了，就抓住了黨風廉政建設的“牛鼻子”。過去，在落實黨風廉政建設責任制中，黨委強調的是領導責任，而不是主體責任;是領導主體，而不是責任主體，容易導致責任旁落。紀委過去強調的是組織協調責任，不是監(jiān)督責任，結果就導致了在工作中，將協調變成了牽頭，牽頭變成了主抓，主抓變成了主責，出現了越位、錯位、缺位的問題?，F在講兩個責任，就是黨委不抓黨風廉政建設是失職，紀委不抓案件查處是失職。

六是新路徑。要以法治的思維和法治的方式反對腐敗，把權力關進制度的籠子。行使《黨章》賦予的權力，必須是以權力制約權力。今年省委要求紀委書記的排名在黨委副書記之后，紀委書記的分工只能是分管紀檢監(jiān)察，就是強化以權力制約權力。

七是新成效。由于各級紀檢監(jiān)察機關嚴明紀律、狠剎四風、打老虎、拍蒼蠅，黨風廉政建設和反腐敗斗爭取得了顯著的成效，著名的作家二月河說，我們黨的反腐敗力度，讀遍《二十四史》，沒有像現在這么強的，這種力度絕對是不見史冊的。當前社會呈現三高現象，就是中央高度重視、群眾高度期盼、官員高度緊張。

總之，對當前的形勢分析要跟上趟、對好表、調好校。一方面加強對黨員干部的形勢教育，不要心存僥幸。另一方面要辯證思考，既要加強反腐敗斗爭的緊迫感和責任感，又要堅定反腐敗必勝的信心。

二、執(zhí)紀監(jiān)督，初見成效。

今年以來，我們緊緊圍繞落實兩個責任，扎實推進三轉，堅持執(zhí)紀監(jiān)督不手軟、案件查辦不含糊、作風建設不松勁、嚴明紀律不游離、隊伍建設不分神，深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭。從查辦案件通報看，1-7月，全市共受理信訪舉報343件，同比上升170%;初核197件，同比上升169%;立案91件，同比上升60%，其中縣處級干部4人、科級干部10人;處分47人，“兩規(guī)”6人，今年查辦了經信委主任張成松的案件，是xx市紀委連續(xù)八年以來查的第一個“一把手”案件。移送司法機關6人，收繳違紀資金650余萬元。浩口鎮(zhèn)紀委書記王林華同志“替換人質”的英勇事跡受到中紀委副書記趙洪祝等領導同志批示，省委、省紀委書記侯長安同志在《加強紀檢監(jiān)察機關自身建設的思考與探索》調研課題上作重要批示。工作成效體現在三個方面：

(一)市委主動擔當，工作合力全面增強。

1、做表率，強化主體意識。一是主動擔當成為必然。市委書記張桂華認真履行第一責任人的責任，7次召集市委會專題研究黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作。二是帶頭學習成為制度。市委中心組連續(xù)八年在春節(jié)上班第一天集中學習中紀委、省紀委全會精神，開展廉政教育。三是嚴格自律成為自覺。清正廉潔成為領導干部的自覺行為。今年以來市紀委共收到上繳禮金41.7萬元。四是支持紀委成為理念。張桂華同志明確要求“紀檢監(jiān)察工作中的具體問題，要列出清單，一事一案，具體細化，抓好兌現”。今年4月完成了委局機關第一輪內設機構改革和5名室主任公開選拔、競爭上崗工作;議事協調機構由92個精簡到14個，精簡84.8%;委局收繳違紀資金返還比例由30%提高到80%。這都是市委市政府對紀檢監(jiān)察工作的重視和支持的具體表現。

2、抓具體，強化主體責任。一是市委在貫徹落實上要出硬招，出臺《關于落實黨風廉政建設單位主體責任、紀委監(jiān)督責任的意見》;在重大決策上，實行“5個一律”：工程建設一律公開招投標、土地出讓一律實行招拍掛、購買大宗物品和服務一律實行政府采購、提拔干部一律按程序由市委會決定、單位進人一律實行“凡進必考”;二是市政府黨組研究制定落實黨風廉政建設主體責任辦法，將黨風廉政建設工作主要任務納入政府工作目標管理體系;堅持從嚴治政，規(guī)范權力運行，制定部門權力清單和監(jiān)管清單，解決“為官不為”。三是在黨風廉政建設責任制履職情況上，變述職為述評。在年初召開的市紀委全會上，市人民法院、后湖管理區(qū)等5個單位的黨組織書記述職述廉，全體紀委委員現場測評并公布結果。

3、建網絡，強化責任傳導。一是抓教育引導，人人知責。6月份，市紀委書記和3名副書記分頭與23個區(qū)、鎮(zhèn)、處和16個市直部門黨政一把手和紀委書記座談，落實兩個責任。8月15日市委舉辦落實主體責任培訓班。二是抓任務分解，層層明責。市委書記代表市委與各地、各單位黨組織書記簽訂黨風廉政建設責任狀105份，各地各部門黨組織書記與班子成員簽訂“一崗雙責”責任狀，確保黨風廉政建設人人有責、個個負責。三是抓責任追究，倒逼履責。重視黨風廉政建設責任制檢查結果的運用，對20xx年檢查落后的2個區(qū)鎮(zhèn)處和3個部門的黨組織書記進行了約談，對規(guī)劃局、住建委等7家單位實行黨風廉政建設“一票否決”。

(二)紀委敢于擔當，工作成效日益凸顯。

1、創(chuàng)新機制，全員辦案懲貪腐。始終堅持“以案件領銜、靠案件支撐、用案件說話”的理念，委局11名領導班子成員全部分管案件查辦工作，67.3%的干部直接參與查辦案件。市紀委副書記、監(jiān)察局長黃發(fā)軍帶領信訪、執(zhí)法、綜合室同志一舉查辦市建委副主任關成卓貪腐窩案，查處涉案人員5人，移交司法機關3人，涉案金額500余萬元。以辦案方式解決信訪問題的做法在全省信訪工作會上交流發(fā)言。堅持以創(chuàng)新辦案機制為重點，推行“4+4+4”的辦案模式，即委局機關3個紀檢監(jiān)察室和執(zhí)法與效能監(jiān)察室重點查辦大案要案，4個紀工委監(jiān)察分局重點查辦市直部門案件，4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案協作區(qū)重點查辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)案件。委局機關4個室分別指導聯系1個紀工委監(jiān)察分局和1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案協作區(qū)。從進展情況看，一是互補強。在案件查辦工作中，委局機關4個室辦案人員突破能力較強，起到定海神針的作用，但人手不足;紀工委監(jiān)察分局有線索，但辦案能力不足;鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委有人員但動力不足，新的辦案模式實現了優(yōu)勢互補，揚長避短。二是信息靈。紀工委監(jiān)察分局充分發(fā)揮“千里眼”“順風耳”的作用，收集線索，掌握信息，一旦發(fā)現涉嫌違紀，指導聯系室迅速跟進，有效地實現了案件線索信息共享。三是效率高。紀檢監(jiān)察室查辦案件，從紀工委監(jiān)察分局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案協作區(qū)抽調力量，兵團作戰(zhàn)。一方面解決過去人手少、窩工的問題;另一方面通過以案代訓的辦法，培養(yǎng)了辦案力量，有利于案件查辦工作可持續(xù)發(fā)展。機制的創(chuàng)新極大地激活了辦案的活力、增強了辦案的合力、提高了辦案的效率。今年以來，委局自辦案件43件，同比上升112%、紀工委查辦案件15件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)查辦案件48件，同比上升50%。

2、創(chuàng)新思路，抓早抓小正作風。我們堅持查處典型案例、點名道姓曝光、重申紀律要求、組織明察暗訪、完善制度規(guī)范的工作思路，狠抓了作風建設。今年以來，共開展明察暗訪30次，下發(fā)通報16期，查處并公開曝光黨員干部105人，給予黨紀政紀處分26人。同時，堅持經常性地扯袖子、咬耳朵，先后約談22人，函詢9人，誡勉談話4人，其中黨政一把手9人，發(fā)監(jiān)察建議6期。

3、創(chuàng)新方式，重點整治嚴紀律。一是牽頭不包辦，專項治理協調抓。在今年組織開展的20個專項治理活動中，我們自己抓的只有大操大辦婚喪喜慶事宜、信訪突出問題、領導干部多占住房及“四難”等4個，其他涉農、涉醫(yī)、涉教等16個均由其他相關職能部門具體抓。二是問題全曝光，電視問政集中抓。電視問政堅持問題導向，堅持整改落實，堅持問政于民，好評如潮。7月30日，組織開展了以“踐行群眾路線、關注民生民意”為主題的電視問政活動，就河渠水污染、占道經營、天然氣報裝難、拆遷安置落實不力等問題，對市環(huán)保局、市城管局、市華潤燃氣有限公司等12個單位主要負責人進行問政，改變“為官不為”迫在眉睫。三是創(chuàng)新無止境，教育預防源頭抓。重點圍繞打造反腐倡廉教育鏈，開展紀律保廉、青年倡廉、干部思廉、老干部勸廉、家庭助廉、案件警廉活動，印發(fā)6本系列黨風廉政教育讀本500套，全方位構筑反腐倡廉教育鏈條。工作經驗在全省宣教會上作了交流。8月1日，成功舉辦了青年倡廉“情景劇”決賽。

(三)干部勇于擔當，工作能力不斷提升。

1、加強自我反思“提神”。針對我市連續(xù)兩年全省紀檢監(jiān)察工作績效考評落后的問題，組織開展“爭做合格紀檢監(jiān)察干部”大家談、“扭轉落后、爭先進位”主任談、“深入落實三轉、強化執(zhí)紀監(jiān)督”談等專題討論，找準了我們落后的根源在于拳頭不硬，沒有查辦大案要案;落實不力，業(yè)務工作推進不到位;特色不亮，改革創(chuàng)新的措施不力;隊伍不鐵，推進工作的動力不足，明確了推進內設機構、人事制度兩項改革，突出案件查辦、作風建設和隊伍建設三大重點的工作思路，并制定了八項具體工作措施。

2、加強正面引導“提氣”。6月10日，浩口鎮(zhèn)紀委書記王林華“替換人質”的英勇事跡發(fā)生后，6月11日在全市開展向王林華同志學習的活動，6月15日舉辦先進事跡報告會，6月30日組織開展“紀檢之星是如何煉成的”專題學習討論活動，學習他敢于擔當、敢于碰硬的政治品格;立足崗位、勇挑重擔的敬業(yè)精神和真情為民、見義勇為的高尚情操。

3、加強學習培訓“提能”。一是實行每周三學習日制度，制定年度集中學習計劃，通過述學、督學、考學，提升干部履職能力。二是舉辦青年讀書班，開展“學講競賽”、“辦案比賽”，評選“辦案能手”、“文稿能手”、“協調能手”等活動，提升干部素質形象。三是舉辦紀檢監(jiān)察干部業(yè)務培訓班，提升干部業(yè)務知識水平。

三、履職盡責，切實擔當。

時間已到8月份，后4個月工作已進入加速沖刺階段，省紀委各項考核大概11月舉行。列寧說過，十大綱領不如一個行動。王歧山書記說中，不中看行動，工作貴在落實，下半年工作實現“四個狠抓”：

第一，狠抓“兩個責任”落實?！皟蓚€責任”必須記在心上、扛在肩上、抓在手上。一要抓責任傳導。近期，在電視臺開辟“兩個責任”訪談欄目，對全市各級各地各單位一把手進行約談。同時在報紙、網絡同期刊發(fā)。二要抓督查指導。省委巡視組要把落實“兩個責任”情況納入巡視工作的重點內容。潛江是第三批巡視，估計在11月份。委局班子成員要切實加強對各地各單位的督促指導，掌握情況，發(fā)現問題，推進落實。紀委信息通報上，泰豐辦事處上報信息24條，周磯辦事處上報信息12條，還有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報信息為“零”，要很好地利用“兩個責任”契機，迅速上報。各地黨委、紀委抓“兩個責任”落實信息。三要抓責任考核。年終黨風廉政建設責任制檢查考核，會把落實“兩個責任”的新精神新要求融入進去，真正發(fā)揮考核“指揮棒”的導向作用。黨委研究了沒?落實了沒?在選人用人、重大資金的使用、民主集中制、工程建設是如何在運作?紀委是如何在監(jiān)督?都是我們考核的內容。四要抓責任兌現。對于今年的黨風廉政建設責任制檢查考核，結果都要排位次、曬成績，優(yōu)秀的予以表彰、落后的予以通報、有問題的進行約談。同時，加大對違反責任制行為的查處和追究力度，公開通報一批典型案件。

第二，狠抓案件查辦工作。剛才盧書記講的穩(wěn)數量、強質量、保安全，我非常贊同。一要穩(wěn)數量。查辦案件是檢驗紀委履行監(jiān)督責任的重要標準，查辦案件是紀檢監(jiān)察機關的第一位的職責、第一位的主業(yè)、第一位的任務，今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案出現了比較好的氣象，張金鎮(zhèn)黨委書記魏祥面對今年信訪件驟增的局面，要求紀委初核、篩查，紀委立案5件。龍灣鎮(zhèn)紀委書記楊盛狠抓帶彩娛樂，立案5件，漁洋新任紀委書記劉騰輝組織財務清理，立案3件，值得大家學習借鑒。但是時至今日，仍然有五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案為“零”。是沒有信訪件?是能力不足?還是不敢擔當碰硬?我們要約談黨委書記，看一看“兩個責任”怎樣落實。現在各級紀檢監(jiān)察機關人、財、物力都向辦案工作傾斜，辦案環(huán)境、辦案條件不斷改善，辦案工作如果沒有一個好的“成績單”交出來，是說不過去的。各紀檢監(jiān)察室、紀工委和相關執(zhí)紀執(zhí)法室要進一步加大辦案力度，保證今年辦案數量有適度增長。全省的增長都在50%以上，潛江能不能保持目前較好地態(tài)勢關鍵在各位、關鍵在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。如今年6月天門加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案力度，一個月報25件作風案件，仙桃同樣如此，而潛江每月僅有4、5件，原因在于基層沒有行動，全靠市紀委監(jiān)察局在工作。如果說鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦不了大案，小案能不能辦?辦不了經濟案件，作風案件能不能辦?地方真的是一潭清水、風清氣正嗎?我要打個問號。市紀委交辦那么多群眾的信訪件，反映的問題全部都查否了，這里面是有問題的。二要強質量。質量是案件工作的靈魂。要把依紀依法執(zhí)紀辦案的理念和要求貫穿于每一起案件和案件的每一個環(huán)節(jié)，用辦案質量來保證辦案力度和執(zhí)紀執(zhí)法效果。要切實加強對辦案工作的監(jiān)督管理和審核把關，使每一起案件都成為經得起歷史檢驗的“鐵案”。三要保安全。辦案安全是案件工作的生命線。必須強化底線思維，堅持把辦案安全作為頭等大事來抓，嚴格把好辦案安全責任關，寧可案件辦不成，也不能出現安全事故。要嚴格執(zhí)行辦案安全責任制，層層把關嚴守、級級落實責任，確保全系統辦案安全萬無一失。(分管案件盧書記、黃天天住案點，跟同志們一起吃、一起睡、一起工作，非常地辛苦，工作壓力特別大。)。

第三，狠抓作風建設。要認真貫徹關于作風建設要抓常、抓細、抓長的要求，堅持不懈地把作風建設進一步引向深入。一要繼續(xù)保持震懾態(tài)勢。堅持鏡頭不換、焦點不散、力度不松、壓力不減，從具體問題抓起，一個時間節(jié)點一個時間節(jié)點地抓。當前省紀委開展的“升學宴”“謝師宴”整治工作，狠剎“人情風”，這是當前晉普重點。市紀委已對人社局一名干部操辦升學宴進行了通報，而且對于參加升學宴的黨員干部也進行了通報，對于黨委也進行通報批評。今后，頂風上的按一案雙查追責。圍繞秋季開學、中秋國慶重要節(jié)點抓好監(jiān)督檢查，進一步加大明察暗訪、執(zhí)紀問責和公開通報力度，保持一定的聲勢和壓力，堅持不懈地抓下去，使黨員干部由“不習慣”、“不自然”變成“習慣”、變成“自然”。二要切實做好結合文章。圍繞糾正“四風”，結合第二輪黨的群眾路線教育實踐活動，近期有28項專項整治，任務非常繁重，我們也進行了細化分解，有的工作紀委上手抓，有的工作紀委督促抓，有的工作紀委協調抓，就是要統籌推進、善作善成。三要全面凝聚工作合力。抓作風建設不是光靠紀委搞幾次暗訪、發(fā)幾次通報就能解決問題，必須聯合方方面面的力量，形成整體合力。要按照誰主管、誰負責的原則，切實發(fā)揮業(yè)務主管部門的監(jiān)督作用。今年聯合公安機關抓帶彩娛樂，聯合財政局對“小金庫”整治、三公經費的整治進行了調查、進行了通報。這方面做了一些工作，也取得了好的效果，但還有很大的空間。

第四，狠抓自身建設。為了做到“打鐵先要自身硬”，為了繼續(xù)保持爭先進位、勇爭一流的豪情和氣魄。切實抓好三個方面工作：一要抓教育引導。潛江紀檢系統是有深刻教訓的。政法委紀檢組長黃金波、政府紀檢組長林世義、農機局紀檢組長魏開庭、水產局紀檢組長彭其俊違紀違法，這是慘痛的教訓。對紀檢監(jiān)察干部違紀違法行為零容忍，發(fā)現一起查處一起，并一律點名道姓公開曝光，絕不含糊、絕不手軟。紀檢監(jiān)察機關一定要牢固樹立“正人先正己”“信任不能代替監(jiān)督”“防止燈下黑”帶頭糾正四風，做到情況明、數字準、責任清、作風正、工作實。二要抓能力提升。“三轉”以后重要就是查辦案件，這樣重要的職能、艱巨的任務對干部能力素質提出更高更新的要求。要始終把干部能力素質提升工程作為自身建設的基礎性工作來抓，市紀委要進一步開展績效日記、青年讀書班工作，要做細做實。進一步加強查辦案件、執(zhí)紀問責、文稿起草等業(yè)務培訓。三要抓監(jiān)督管理。始終對干部嚴格教育、嚴格監(jiān)督、嚴格管理。特別是要嚴格遵守辦案紀律、保密紀律;嚴格落實“八項規(guī)定”、“八不承諾”，出臺十個禁止。近期，市紀委還將規(guī)范十大類制度，讓紀檢監(jiān)察干部量身嚴格的、嚴密的監(jiān)督之下，保證有良好的工作作風、優(yōu)良的工作業(yè)績。希望大家振奮精神、勇于擔當、狠抓落實，圓滿完成今年工作任務。

半年工作會議講話篇十一

尊敬的各位領導、全體干部職工：

大家好!

在這個大會上，我就公司的情況講一講。

平時我們開會機會不多，其實工作做得好與壞，不在于開多少會。關鍵要有實實在在的行動。從勞動強度、作業(yè)量來講，煉鐵是全公司最辛苦的一個單位，而職工整體收益與公司各部門相比，還有一定的差距。我多次在各種會議上對煉鐵進行過批評，批評的多，關心的也多，因為我們手中的事太重要，承擔的責任太過重大，而過程中形形色色的問題發(fā)生的太過頻繁。近幾年來，煉鐵在寫教材，全公司各部門在用教材。這是我們的恥辱?；仡櫳习肽?，喜憂參半，高爐周期性波動太頻繁，過程損兵折將，處處顯得很被動。下半年我們要奮起直追，向兄弟單位和先進同行看起，盡快扭轉被動局面，讓煉鐵整體工作上一個臺階。

一、抓好節(jié)能降耗，實現低成本運行。

袁總數次在周末會談到成本，成本關系到全公司x余人的吃飯問題，關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。當前企業(yè)形勢不容樂觀，天氣一天天變熱，市場卻在一天天變冷。作為基層員工，大家感受不到市場的寒冷，感受不到經濟危機的沖擊。多年來，x從艱難中走來，在夾縫在生存，在困苦中發(fā)展，形成今天的規(guī)模，我們今天的一切來之不易，每一位x人都應該以高度的事業(yè)心、責任心，全心全意，投入工作，做一行，愛一行，承擔起企業(yè)賦予我們的重任。作為企業(yè)的一份子，無論什么崗位，只有分工的不同，降本增效不僅僅是領導的事，必須上上下下全員動起來，從每個崗位、點點滴滴、方方面面做起。

二、抓好人才培養(yǎng)，全面駕馭生產。

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，人才短缺問題越發(fā)顯得迫切和嚴重，煉鐵表現尤為突出。職工整體水平的提高與企業(yè)快速發(fā)展嚴重不相適應，特別是技術人才、管理人才的缺失，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸?，F在支撐煉鐵運行的是一批低素質、經驗型的管理團隊，與現代化、自動化裝備根本不匹配。目前，二體系兩座高爐仍頻繁波動，我們在保持高爐穩(wěn)定方面沒有高招，在計劃性、預見性上沒有做法，把大部分精力放在了處理爐況恢復上。我們要的是事前預防，不是事后總結處理。當下一體系改造正迅速推進，許多事情在考驗著我們，而現有二體系兩座高爐就將我們搞得提心吊膽，高爐長期穩(wěn)順得不到保證，明天走得順暢還是艱難，都是擺在眼前的實實在在的問題。

x是x人的x，x的發(fā)展需要科技型、現代化的人才去引領，需要發(fā)現人才、發(fā)現苗子，將有思想、有思維、有進取心的人培養(yǎng)出來。明天x的發(fā)展仍寄托在在座的每一個人。煉鐵內部組織好各類培訓工作，不能流于形式，要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，給愿意提高、致力于提高的人提供平臺，讓員工實現真正提高，公司愿意冒這個險。在人才培養(yǎng)啟用上，必須一步一個腳印，要求從基層踏踏實實干起，避免連升三級的“破常規(guī)”啟用，形成新的人才、管理梯隊。用我們自己的人才，用我們自身的力量駕馭全新的裝備，實現一體系順利啟動。

三、加強安全管理，實現安全發(fā)展。

1、借鑒他人教訓、注重精細管理、扎根一線、實現安全運行。

任何時候安全、穩(wěn)定、順行是前提，更是目標。我們不能忘記歷史，不能忘記過去，特別是近期同行所發(fā)生的形形色色的事故，我們要通過借鑒他人，提高自我?；叵脒@些發(fā)生的事故，我們的企業(yè)同樣存在，過程如何監(jiān)管，如何實現程序化、標準化、規(guī)范化運行?要注重精細化管理，對生產過程中每一個細微變化都不放過。在生產過程中即使有很大的波動，也要找到問題的根本原因所在，把每一起未遂事故當作已遂事故來處理，要對生產過程中任何看似不起眼的問題都不放過。同時深入一線，深入基層，收集信息，預測結果，發(fā)現問題，及時解決。

2、加強三違整治，規(guī)范整體運行。

安全為天，未來充滿變數，在安全上我們不能冒險?！翱熳卟皇怯⑿?，穩(wěn)定才是高手”，“威風不是車速快，安全才是第一招?！笔鹿拭媲皼]有如果和假如，各級人員要以求真務實的作風，高度負責的態(tài)度，做好各項工作，把我們的思路、想法變成實實在在的做法。

紀律是安全的保證，抓好紀律是安全管理的首要工作。規(guī)程是安全運行的方向，抓好職工規(guī)程抽背是安全管理的重中之重?；仡櫾洶l(fā)生的料車跳道、高爐失常、氣包缺水等等事故都在夜間發(fā)生，夜間是管理的空檔，是欠缺，是問題所在?；匚睹恳黄鸩僮魇鹿?，都是對規(guī)程掌握不夠，應用不當所造成。強化職工三違管理，注重規(guī)程抽背，做到熟背、活用，實現零違章、零事故、零隱患。

半年工作會議講話篇十二

同志們：

一年一度的工業(yè)經濟工作會，不僅僅是總結工作、分析形勢、部署任務、明確措施，更重要的是通過這次會議，表明態(tài)度、傳遞壓力、增強責任、推動工作。表明態(tài)度就是省委、省政府高度重視，加快工業(yè)化進程仍是全省經濟工作的首要任務;傳遞壓力就是我省工業(yè)化進程遠未完成，工業(yè)成為第一支撐還有很大差距，工業(yè)強則湖北強、工業(yè)興則湖北興，沒有工業(yè)支撐，建成支點、走在前列就是一句空話;增強責任就是工業(yè)發(fā)展是一個長期而艱巨的過程，我省正處在由工業(yè)化中期階段向高級階段邁進的關鍵時期，必須不松氣、不泄氣、憋足一口氣，做好打持久戰(zhàn)和攻堅戰(zhàn)的準備;推動工作就是每年扎扎實實做成幾件事情，通過3-5年的努力，真正使我省工業(yè)發(fā)展再上一個新臺階，實現轉型升級、建成支點、走在前列的目標。去年，我們圍繞調結構、轉方式談了七個方面的問題，今年我們的重點是以改革促發(fā)展、促轉型，圍繞提質增效升級要求，推動工業(yè)轉型升級，實現“經濟發(fā)展質量效益得到提高、又不會帶來后遺癥的增長速度”。剛才，省經信委、國資委都作了很好的發(fā)言，我都贊成，請認真抓好貫徹落實。下面，根據鴻忠書記、國生省長在全省經濟工作會議上的重要講話精神，結合工業(yè)發(fā)展實際，我講幾點意見。

一、充分肯定成績，增強在新的起點上做好工業(yè)經濟工作的信心和決心。

20xx年以來，面對年初低開低走、下行壓力大、宏觀經濟形勢空前嚴峻復雜的局面，我們堅持按照省委、省政府“競進提質、效速兼取”的工作總要求，一手抓穩(wěn)增長，一手抓調結構，扎實做好各方面工作。全省工業(yè)經濟發(fā)展穩(wěn)中有進，穩(wěn)中向好，總體形勢好于全國、好于預期。

一是工業(yè)經濟總量再上新臺階。全省規(guī)上工業(yè)增加值增速連續(xù)五個月穩(wěn)步回升，元-11月累計增長11.8%，高出全國2.1個百分點，總量突破萬億元大關，預計全年可達到1.1萬億元。規(guī)上工業(yè)累計實現主營業(yè)務收入3.33萬億元，總量排名上升到全國第8位，工業(yè)發(fā)展站在新的起點上。二是結構調整步伐加快。輕工業(yè)占比上升1.1個百分點，高新技術產業(yè)增長快于工業(yè)增長3個百分點?？h域工業(yè)比重達到61.4%，提高2.4個百分點。全面完成國家淘汰落后產能任務，工業(yè)萬元增加值能耗下降8.6%，居全國第2位。三是質量效益穩(wěn)步提高。元-11月，全省規(guī)上工業(yè)實現主營業(yè)務收入、利潤、稅金增速均高于全國5個百分點以上。企業(yè)虧損面降至10%以內，同比下降1.2個百分點。企業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。四是發(fā)展后勁不斷增強。工業(yè)投資增長25.6%，高于全國7.7個百分點。規(guī)上工業(yè)企業(yè)凈增2149家，總量達到13379家。全年新增湖北名牌74個。五是國有經濟活力、控制力和影響力進一步增強。全省規(guī)上國有工業(yè)實現銷售收入、利潤、稅金分別占到全省工業(yè)的32.0%、36.3%、56.6%。東風、武鋼、湖北中煙等大型國企克難奮進、改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮了頂梁柱作用。

“萬億臺階真如鐵，如今邁步從頭越”。這些成績的取得，是省委、省政府正確領導、科學決策的結果，是全省工業(yè)戰(zhàn)線克難奮進、努力拼搏的結果，各地區(qū)、各部門創(chuàng)造性開展工作，作出了重要貢獻。特別是市州很多分管領導都是新手，大家頂住下行壓力、狠抓工作落實，吃盡了千辛萬苦。在此，我代表省政府向大家表示衷心感謝!

成果來之不易，需要倍加珍惜。一年來，我們認真落實省委省政府各項決策部署，深入推進“兩計劃一工程”，堅持“無形之手”和“有形之手”相結合，不斷完善監(jiān)測預警和宏觀調控工作新機制，通過科學的形勢分析、積極爭取中央支持、對工業(yè)專項資金采取競爭性分配、加快國有企業(yè)改革重組等有效措施，保證了工業(yè)經濟運行總體平穩(wěn)。堅持加快發(fā)展與加快轉型相結合，重點圍繞四大傳統產業(yè)轉型升級、六大優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展壯大、九大新興產業(yè)成長培育，逐一研究部署，出臺文件方案，形成了“469”行動計劃，更加明確了工業(yè)強省建設的路徑和方向。堅持大抓工業(yè)和抓大工業(yè)相結合，圍繞國家產業(yè)政策、市場消費需求、現代技術進步和資源稟賦優(yōu)勢，將老工業(yè)基地調整改造、資源枯竭城市轉型、傳統產業(yè)改造升級和淘汰落后產能工作一起部署，統籌推進，工業(yè)轉型升級取得了新成效。堅持改進作風與解決問題相結合，強化出實招、辦實事、解難題的工作總要求，通過建立問題臺帳、現場辦公、重大事項一事一議、開展專項督查等活動，較好地穩(wěn)定了市場預期和企業(yè)信心。這些做法要繼續(xù)堅持、不斷完善、一以貫之。

當前，國際國內經濟發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。黨的明確了“四化同步”的發(fā)展路徑，作出了“三期并存”的戰(zhàn)略判斷，全省經濟工作會確立了“競進提質、升級增效”的工作思路，這就是我們面臨的新形勢新任務新要求。全省工業(yè)戰(zhàn)線要把思想統一到中央和省委省政府的決策部署上來，強化“五種認識”，堅持穩(wěn)中有為、穩(wěn)中求進，統籌推進工業(yè)發(fā)展轉型，更好地服務于“五個湖北”建設和“建成支點、走在前列”的大局。

(一)強化進取精神，搶抓轉型機遇，增強轉型定力。黨的xx屆三中全會堅持“發(fā)展仍是解決我國所有問題的關鍵”，省委十屆四次會議指出，當前湖北正值科學發(fā)展、跨越發(fā)展的“黃金十年”，我省工業(yè)轉型升級仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。一是工業(yè)發(fā)展基礎更好。我省工業(yè)增加值正式進入萬億俱樂部，一些發(fā)達經濟體和我國廣東、江蘇、山東的先行實踐表明，工業(yè)增加值突破萬億之后，4-5年就可實現翻番，我省工業(yè)總體進入跨越式發(fā)展的新時期。二是宏觀經濟穩(wěn)中向好。全球經濟繼續(xù)保持復蘇態(tài)勢，我國明年將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，保持宏觀政策連續(xù)性、穩(wěn)定性，經濟發(fā)展態(tài)勢預計好于今年，將為我們加快工業(yè)轉型升級營造良好環(huán)境。三是改革紅利持續(xù)釋放。黨的xx屆三中全會開啟了新一輪“改革窗口期”，“五位一體”改革的廣度、深度和力度都前所未有，各項改革措施已經或正在密集出臺，改革帶來的機遇和紅利也是前所未有，將為我們加快工業(yè)轉型升級提供根本動力。四是調控方式加快轉型。新一屆政府下決心邁過調結構、轉方式的必經之坎，不采取短期刺激政策、不擴大赤字、不超發(fā)貨幣，更多地用促改革、調結構的辦法來穩(wěn)增長、保就業(yè)，促進經濟持續(xù)健康發(fā)展，將為我們加快工業(yè)轉型升級拓展發(fā)展空間。五是國家政策有利湖北。中國新一輪的發(fā)展動力在于東西互動和南北統籌，我省在中國經濟升級版中的戰(zhàn)略定位和全局使命更加重要。第一，新型城鎮(zhèn)化。中央城鎮(zhèn)化工作會議明確了包括長江、京廣沿線在內的“兩橫三縱”城市戰(zhàn)略格局，長江中游城市群上升為國家戰(zhàn)略，以武漢為中心的“中四角”，將成為帶動中西部地區(qū)發(fā)展的重要增長極。第二，長江經濟帶。國家提出要依托長江黃金水道建設中國經濟新支撐帶，湖北處于長江經濟帶的重要位置，戰(zhàn)略地位更高，發(fā)展空間更大。第三，擴大內需。我國發(fā)展基點由外需推動為主轉變?yōu)閮刃枥瓌訛橹?，湖北作為擴大內需前沿、國內市場樞紐，具有其他地區(qū)難以復制的核心優(yōu)勢。第四，海洋經濟。黨的提出要提高海洋資源開發(fā)能力、發(fā)展海洋經濟、建設海洋強國。我省是全國軍工船舶科研人才最集中的省份，具備從研發(fā)、制造到特種鋼生產的海工裝備全產業(yè)鏈條，市場潛力巨大。我們必須強化進取精神，搶抓機遇，堅定信心，毫不動搖加快發(fā)展，毫不動搖加快轉型，“百尺竿頭，更進一步”，力爭到20xx年，全省規(guī)上工業(yè)增加值突破2萬億元，實現主營收入達到7萬億元以上。

(二)強化改革擔當，激發(fā)轉型活力，增強轉型動力。當前，我省工業(yè)下行和產能過剩的壓力很大，經營成本上升和創(chuàng)新能力不足的問題并存，經濟粗放發(fā)展和資源環(huán)境約束趨緊的矛盾突出，工業(yè)轉型升級的任務緊迫、長期而又艱巨。解決這些問題，關鍵在深化改革。

一是工業(yè)轉型升級的難度前所未有，要堅持底線思維，做好打攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)的充分準備。從發(fā)展階段看，我國經濟增長從高速轉為中高速，我省也從前兩年的13%以上降到現在的10%左右，不管是投資、消費還是人力成本等，優(yōu)勢都在減弱，環(huán)境的約束在明顯增強，到了必須在發(fā)展中加快提質增效的重要時期。但我省又有自己的特殊性，工業(yè)化過程還遠未完成，西部山區(qū)工業(yè)還處在起步階段，面臨轉型和發(fā)展的雙重任務，必須在發(fā)展中加快轉型，在轉型中加快發(fā)展，否則，10%的速度就保持不了。從產業(yè)結構看，我省是全國重要的老工業(yè)基地，全部工業(yè)中重化工業(yè)和傳統產業(yè)比重達到70%，納入全國調整規(guī)劃的老工業(yè)基地達到7個、資源枯竭型城市達到5個。裝備制造業(yè)中，汽車業(yè)一家獨大，機械裝備制造能力不強，特別是通用、專用機械設備在中部地區(qū)靠后，對原材料等相關產業(yè)帶動作用不強，影響了我省重化工業(yè)由原材料為主向高技術、深加工階段的轉型升級。我省產業(yè)轉型的壓力和任務比周邊省份都重。從區(qū)域競爭看，發(fā)達國家再工業(yè)化，新興經濟體加快發(fā)展具有比較優(yōu)勢的產業(yè)，中西部地區(qū)尤其是周邊省份競相發(fā)展的競爭態(tài)勢明顯，我省工業(yè)發(fā)展面臨多頭擠壓，不轉型就難以持續(xù)發(fā)展，不轉型就會在新一輪競爭中更加落后的嚴峻局面。

二是工業(yè)轉型升級的行動步履維艱，要積極主動作為，增強爬坡過坎的緊迫感和責任感。第一，有認識但認識不深。轉型升級是主動調速，不是被動失速，是擇機換檔不是停車熄火，目的是為了將來更好地發(fā)展。一些地方一聽說國家不以gdp論英雄，就想退出經濟目標考核，自降壓力、自降標準，這不是科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。第二，有措施但措施不力。一些地方抓增長有一套，抓轉型沒辦法。不論什么產業(yè)，撿到籃子都是菜，園區(qū)工業(yè)雜亂，少數企業(yè)對傳統的發(fā)展模式產生路徑依賴，總是希望“爭取優(yōu)惠政策”、“占據優(yōu)勢資源”，一斷奶就想到再轉移，沒想把發(fā)展真正建立在轉型升級、培育核心競爭力上，典型的“轉型焦慮”。第三，有壓力但壓力不大。突出表現就是政府喊、部門看、企業(yè)該怎么干還怎么干。以工業(yè)用地為例，目前全省工業(yè)項目用地容積率只有0.5-0.6，一畝地的投資強度只有200萬元左右，不到沿海地區(qū)的一半，政府批而不供，企業(yè)供而不用，有限資源大量閑置，使用效率亟待提高，工業(yè)轉型升級的壓力還沒有真正反映到要素供給結構的調整上來。

三是工業(yè)轉型升級的動力嚴重不足，要全面深化改革，激發(fā)全社會的創(chuàng)造活力。轉型是一個系統工程，既涉及地方政績和稅收，又涉及部門權力和職能調整，還需要企業(yè)主動的調整創(chuàng)新，每個環(huán)節(jié)都依附著大量的既得利益，以及很強的路徑依賴，阻力肯定不會小。怎么辦?只有深化改革，打一場改革攻堅戰(zhàn)!不喊口號、不走形式，真正以更大的政治智慧和勇氣，把改革措施具體到關鍵環(huán)節(jié)和重點領域，落實到每個部門、企業(yè)、產業(yè)和項目，用改革的辦法、市場的辦法，破解融資難、用工難等各種瓶頸問題，向舊思想、舊制度開刀，向市場、向企業(yè)放權，調動政府和市場主體兩個積極性，建立起新的動力增長機制?！拌F老大”改革之前，一年融資5000億不到，改為鐵路總公司，今年達到7000億，明年還會更多。我們要以改革創(chuàng)新的主動，贏得轉型升級的主動。

(三)強化市場觀念，緊盯消費需求變化，增強轉型效果。工業(yè)創(chuàng)造供給，消費創(chuàng)造市場。消費與工業(yè)增長密切關聯，對工業(yè)轉型升級促進作用明顯。目前，我省經濟增長主要依靠投資拉動，消費貢獻率不到40%，只有歐美平均水平的一半，消費增長潛力巨大。

一是消費結構深刻變化，產品和服務創(chuàng)新潛力巨大。現在，產能普遍過剩，有效需求普遍不足。買方市場正在推動消費結構快速升級，居民消費正在由生存型向發(fā)展型、享受型加快轉變，工業(yè)品和服務需求多元化、個性化的新特征日益凸顯。不研究市場，不創(chuàng)新產品、不創(chuàng)新服務，高端產業(yè)照樣產能過剩，光伏產業(yè)就是典型代表。世界500強企業(yè)同樣會被無情淘汰，柯達錯過數碼時代，諾基亞錯過智能機時代，都是前車之鑒。企業(yè)只有不斷調整和改善有效供給，才能從快速變化和不斷升級的消費需求中找到市場，搶占先機，加快發(fā)展。

二是消費業(yè)態(tài)日新月異，營銷和商業(yè)模式創(chuàng)新潛力巨大?；ヂ摼W和信息技術的快速發(fā)展，推動消費模式發(fā)生革命性變化，居民消費從實體購物加快向網絡消費轉變。美國網絡銷售已占全社會消費的10%，我國不到5%。淘寶網搞了個“光棍節(jié)”，單日交易額突破350億元，克強贊譽“創(chuàng)造了新的消費時點”，媒體總結“發(fā)展不靠m2(貨幣)要靠my(馬云)。近期，海爾、萬達、格力等傳統巨頭爭相牽手阿里巴巴，探索實體經濟和數字經濟相結合的新業(yè)態(tài)新模式。我們在這方面既缺乏認識，又缺乏行動，全國250家第三方電子支付牌照，湖北只有4家，全省沒有一家在全國范圍內叫得響的電商企業(yè)，20xx年網絡買入與賣出差額達到200億元。如果我們的企業(yè)繼續(xù)對電子商務無動于衷，對快速變化的消費市場反應遲鈍，對蘋果的可控泄漏、小米的饑餓營銷等商業(yè)模式不屑一顧，不把自己的生產體系做成全國市場，把電子商務作為本省擴大投資、實現產品營銷的重要渠道和手段，湖北將淪為單一的產品銷售地、資金結算中心、經濟殖民地。這絕不是危言聳聽。

三是消費熱點層出不窮，產業(yè)和經濟結構轉型潛力巨大。工業(yè)發(fā)展和市場需求的變化具有明顯的正相關性。建國初期重化工業(yè)需求旺盛，推動我省工業(yè)走在全國前列，上世紀90年代我們忽視輕工業(yè)發(fā)展，經濟增長一度滯后。當前，國家擴大內需戰(zhàn)略正在催生信息消費、養(yǎng)老健康服務、節(jié)能環(huán)保等一批新的消費熱點，4g牌照一發(fā)，手機、網絡都是國產的，一下帶動幾千億的消費。我們要改造提升傳統產業(yè)、培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)、大力發(fā)展生產性服務業(yè)，都必須立足于市場消費熱點、消費心理、消費習慣的變化，加快產品和技術創(chuàng)新、加快管理和商業(yè)模式創(chuàng)新，以創(chuàng)新應對變化、搶占先機、贏得主動。

(四)強化創(chuàng)新意識，優(yōu)化資源配置，增創(chuàng)轉型新優(yōu)勢。改革開放30多年來，我們的經濟增長主要還是靠拼資源、拼環(huán)境、拼廉價勞動力，全要素生產率貢獻很低，這導致當前環(huán)境污染不可持續(xù)，資源消耗不可持續(xù)，廉價勞動不可持續(xù)，并最終導致產業(yè)發(fā)展不可持續(xù)。習多次講，經濟發(fā)展關鍵是要提高資源尤其是稀缺資源的配置效率，以盡可能少的資源投入生產盡可能多的產品、獲得盡可能大的效益。今后，價格體制改革、收入分配改革將推動工業(yè)生產要素價格持續(xù)上升，資源、環(huán)境紅利只會越來越“薄”、約束只會越來越硬，要提高資源配置效率，關鍵是依靠科技創(chuàng)新的引領作用，依靠金融創(chuàng)新的整合作用，依靠人才的創(chuàng)造作用，讓金融、智力和技術這些“軟”資源“硬”起來，為工業(yè)轉型升級贏得新的競爭優(yōu)勢。小米公司成立不到3年，20xx年手機銷量已超過1000萬臺，靠的就是科技加人才，1500人的核心研發(fā)團隊，能夠在兩天內完成從收集用戶需求、軟件測試改進到對外發(fā)布方案的全部過程，把不可能變成現實。

(五)強化開放思維，打造開放高地，拓展轉型空間。歷史經驗告訴我們，關起門來自我發(fā)展是死胡同，肯定行不通。加快工業(yè)轉型升級，必須全方位參與國際競爭和產業(yè)分工，以開放促改革、促創(chuàng)新。一是國際分工深度調整，價值高端引領轉型。當前，第三次工業(yè)革命深入推進，世界科技、產業(yè)、商業(yè)模式創(chuàng)新空前活躍，這為我們利用全球創(chuàng)新和要素資源提供了歷史性機遇。我省激光通信、3d打印等新興產業(yè)技術全球領先，汽車等裝備制造業(yè)實力雄厚，完全可以從追隨者向領跑者轉變，搶占全球價值鏈的最高端。二是區(qū)域格局重大突破，開放高地支撐轉型。后危機時代，全球規(guī)則競爭日趨激烈，tpp等自貿區(qū)建設帶來新的挑戰(zhàn)。我國政府主動應對，全面擴大內陸沿邊開放，與中亞和東南亞國家共同建設絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路。這為我省打造內陸開放新高地提供了重大機遇。長江“大通關”制度，自貿區(qū)負面清單模式，都為我省承接產業(yè)轉移，加快“走出去”消化過剩產能，搭建了平臺，創(chuàng)造了條件。三是對內對外統籌推進，思維高度決定轉型高度。開放不夠仍是我省的最大“軟肋”，經濟對外依存度不到10%，工業(yè)出口交貨值占銷售產值不到5%，國有經濟仍占據半壁江山。這既有歷史原因和資源稟賦條件限制，但主要還是思想高度不夠。重慶地處內陸，但“渝新歐”國際鐵路改變了西部開放格局。仙桃沒有中省企業(yè)，但依靠民間投資，經濟發(fā)展后來居上。老抱著不沿邊、不靠海、抱著有東風、有武鋼的傳統思維，肯定走不出去，也引不進來，必須樹立“天下為荊楚、荊楚為天下”的理念，對內對外同步開放，大力發(fā)展混合所有制經濟，堅決防止打死兒子招女婿，在統籌兩個市場、兩種資源中加快工業(yè)轉型升級。

總之，我們要密切關注全球經濟發(fā)展的新動向、科學分析國內經濟環(huán)境的新變化、準確把握我省工業(yè)經濟發(fā)展的新特點，認真貫徹落實中央及省委關于經濟工作的新要求，堅持以更加寬廣的視野，把湖北工業(yè)轉型升級置于更大范圍來謀劃和推動，力爭在中部地區(qū)率先走出一條新型工業(yè)化發(fā)展的新路子。

三、反彈琵琶，以更寬的視野、務實創(chuàng)新的舉措推動工業(yè)轉型升級。

工業(yè)轉型升級是一個戰(zhàn)略性、全局性、系統性的變革過程。既要通過轉變工業(yè)發(fā)展方式，加快實現由傳統工業(yè)化道路向新型工業(yè)化道路轉變，又要通過全面優(yōu)化技術結構、組織結構、布局結構和行業(yè)結構，促進工業(yè)結構整體優(yōu)化提升，涉及理念轉變、模式轉型和路徑創(chuàng)新，必須跳出工業(yè)抓工業(yè)，反彈琵琶，打好組合拳，著力推進“六個轉型”。

(一)著力以改革統領轉型。全面深化改革，轉變發(fā)展方式，調整發(fā)展模式，激發(fā)創(chuàng)造活力。重點實現“四個突破”：

一是突破簡單以gdp論英雄的發(fā)展導向，完善工業(yè)發(fā)展考核機制。按照中組部《關于改進地方黨政領導班子和領導干部政績考核工作的通知》要求，結合我省實際，抓緊制定我省工業(yè)經濟發(fā)展指標考核體系，以及縣域經濟考核辦法，加大資源消耗、節(jié)能減排、環(huán)境保護、化解產能過剩、科技和品牌創(chuàng)新、安全生產、新增債務等指標的權重，探索分地區(qū)、分類別的多元化考核方式，促進工業(yè)差異發(fā)展、特色發(fā)展、綠色發(fā)展，真正提高發(fā)展的質量和效益。

二是突破政府資金“撒辣椒面”的分配方式，改進工業(yè)項目資金使用辦法。對工業(yè)系統的國有資本經營預算、工業(yè)發(fā)展專項資金等各類財政資金進行統一調度，統籌使用，提高資金使用效率。進一步完善項目資金競爭性分配辦法，既兼顧經濟發(fā)展相對落后地區(qū)的利益，更突出財政資金的引導撬動功能，把重點投向“469”行動方案中的戰(zhàn)略性、全局性和關鍵性項目，集中力量辦大事。有條件的地區(qū)，要出臺稅收優(yōu)惠政策，減輕工業(yè)企業(yè)特別是競爭性行業(yè)中小企業(yè)稅費負擔，增強工業(yè)對社會投資和人才的吸引力。

三是突破國進民退、國退民進的“零和思維”，大力發(fā)展混合所有制經濟。以股權多元化為重點，全面深化國有企業(yè)改革。國有企業(yè)一律進行規(guī)范的公司制改造，一般競爭性行業(yè)的國有公司一律進行混合所有制改造，符合條件的國有企業(yè)加快整體上市和主營業(yè)務上市，建立國有資本的市場化補充機制，提高國有資本證券化水平和市場流動性。積極引入各種非公資本參與國有企業(yè)改制重組和國有重點項目投資，改善股權結構。鼓勵國有企業(yè)管理層及員工參與企業(yè)股份制改造，逐步降低國有股權在混合所有制企業(yè)中的比例。真正實現國有資本規(guī)模優(yōu)勢與非公企業(yè)體制優(yōu)勢的深度融合和有機統一。

四是突破阻礙民營經濟發(fā)展的“玻璃門、旋轉門和彈簧門”，推動民營經濟和縣域經濟跨越式發(fā)展。我省居民銀行存款超過1.5萬億元，民間蘊藏著巨大的創(chuàng)業(yè)熱情和強烈的投資意愿。要堅持“兩個毫不動搖”和“兩個不可侵犯”原則，按照“三個平等”和“三個鼓勵”要求，徹底消除各種附加條件和隱性壁壘，除國家明令禁止的外，所有領域一律對非公資本開放，鼓勵有條件的私營企業(yè)建立現代企業(yè)制度,全面激發(fā)非公經濟和小微企業(yè)的活力與創(chuàng)造力。堅持“一主三化”方針，以園區(qū)為載體、以集群為依托、以特色為抓手，不等不靠，推動縣域經濟發(fā)展再上新臺階。

(二)著力以需求引導轉型。堅持以需求為導向，以市場為根本，大力提升捕捉市場的敏銳性，在擴大內需中擴大市場份額。始終做到“三個堅定不移”：

一是堅定不移淘汰落后產能、化解過剩產能，騰出市場空間。要堅決清理對小鋼鐵、小水泥、小化肥等15個產能過剩行業(yè)的土地、稅收、電價等優(yōu)惠政策，以及地方保護、市場分割等限制措施，該取消的要堅決取消。要強化環(huán)保、安全等標準的硬約束，重點推進長江、漢江流域工業(yè)清潔生產和資源循環(huán)利用，對不符合要求的企業(yè)要嚴格執(zhí)法，該關停的要堅決關停，讓企業(yè)在統一市場中公平競爭，避免出現劣幣驅逐良幣現象。要防止在抑制產能過剩問題上一刀切，既考慮產能調整全局，又要顧及地方資源優(yōu)勢和發(fā)展經濟的合理訴求，按照國家提出的四個路徑，合理確定每個企業(yè)的具體措施，疏堵結合，用發(fā)展的、改革的、市場的辦法解決前進中的問題。

二是堅定不移落實“469”行動計劃，優(yōu)化市場供給。4個傳統產業(yè)、6個重點產業(yè)和9個戰(zhàn)略新興產業(yè)，是我省的基礎、優(yōu)勢和潛力所在，現在和未來都有剛性市場需求和巨大升級空間。必須以釘釘子的精神，既不急于求成，也不松勁懈怠，力爭用3-5年時間，促進全省新興產業(yè)和傳統產業(yè)的比重從“三七開”調整到“五五開”。要加快冶金、石化、紡織、建材等優(yōu)勢傳統產業(yè)的調整改造轉型升級。堅持將老工業(yè)基地調整改造、資源枯竭城市轉型、傳統產業(yè)改造升級和淘汰落后產能扭在一起抓，整合政策資源，統籌協調推進。要加快海洋工程裝備、醫(yī)藥、食品、循環(huán)經濟、電子信息和先進裝備制造等六個重點產業(yè)發(fā)展。嚴格落實政府文件和行動方案要求，堅持“五個一”的推進機制，著力在爭取重大政策、建設重點園區(qū)、推進重要項目、培育骨干企業(yè)、提升總量規(guī)模上下功夫。要重點推進一批有基礎有潛力有前景的前瞻性戰(zhàn)略性產業(yè)成長壯大。第一，北斗導航。我省是全國乃至世界測繪領域科研和智力密集區(qū)，20xx年3月，湖北建成全國首個省級北斗地基增強示范系統。目前，我省企業(yè)已占據全國地理信息系統、衛(wèi)星導航系統、遙感系統等領域一半的市場。第二，以3d打印為代表的智能制造。我省的3d打印技術全國領先，“華中8型”全數字高檔數控系統和大型自動化薄板冷軋機組成套裝備達到國際先進水平，高功率激光制造成套裝備在國內市場獨占鰲頭。第三，通用航空。目前我國13億人口只有幾千架私人飛機，美國3億人口已有22萬架低空飛行的直升機。下一步，國家低空空域將逐步開放，民航總局也規(guī)劃在全國所有縣城建設通用機場，這將快速催生一個新的千億級產業(yè)。前不久，全球知名企業(yè)-華彬集團已與我省就通用航空產業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協議。還有軟件開發(fā)、釩鈦等新材料、海上浮動核電站等新能源、專用汽車、激光、鑄造等6個產業(yè)，都是我省未來新的經濟增長點。省政府將建立產業(yè)發(fā)展投資基金，重點支持這些新興產業(yè)發(fā)展。當然，我們提出“469”行動計劃，并不是要求各地都照本宣科，主要是想通過這種抓大工業(yè)的思路、方法和精神，引導大家根據市場需求、資源稟賦和產業(yè)基礎，實事求是調整思路，明確目標，走自己的發(fā)展轉型之路。

三是堅定不移加快融合發(fā)展，提升市場競爭力。要推進“兩化”深度融合。重點支持傳統產業(yè)應用信息技術、產品和裝備，提高生產自動化水平和產品附加值。推進信息技術在企業(yè)研發(fā)、生產、經營、管理等關鍵環(huán)節(jié)全面融入，促進企業(yè)進行管理、商業(yè)模式和產品創(chuàng)新。要推進制造業(yè)與服務業(yè)融合。重點圍繞工業(yè)設計、技術服務、軟件外包等，促進傳統制造業(yè)向現代服務業(yè)延伸，推動生產型制造向服務型制造的轉型。堅持“軟”“硬”并舉，鼓勵企業(yè)大力發(fā)展基于電子商務、云計算、大數據的平臺經濟，實現企業(yè)生產與電子商務、現代物流的無縫對接，既為消費者提供產品，又提供服務和享受。要推進軍民融合式發(fā)展。發(fā)揮湖北軍工大省優(yōu)勢，搶抓國家建設海洋強國、第四次軍調等政策機遇，加快軍用技術轉民用、軍工企業(yè)民營化改制和軍地共建產業(yè)園區(qū)步伐，引導高德紅外等優(yōu)勢民營企業(yè)進入軍品科研生產和維修領域，軍地協調、需求對接、資源共享、共同發(fā)展。

(三)著力以投資推動轉型。投資創(chuàng)造需求，工業(yè)創(chuàng)造供給，投資決定產出，投資結構決定產業(yè)結構。各地的發(fā)展實踐和我省的發(fā)展階段決定，投資始終是推動工業(yè)發(fā)展和轉型的重要抓手，要堅決摒棄把擴大投資與調結構、轉方式對立起來的錯誤觀念，做到“三個全力以赴”：

一是全力以赴做大工業(yè)投資總量。要爭取一批工業(yè)重大投資。搶抓國家戰(zhàn)略機遇，認真研究重大政策，爭取將我省老工業(yè)基地改造、能源儲備基地建設、新一代互聯網技術、重大裝備、頁巖氣開發(fā)等基礎性、全局性的重大工業(yè)項目，擠進國家政策籠子。要對接一批央企重大合作項目。支持央企通過兼并重組整合地方各種所有制企業(yè)。要壯大一批工業(yè)市場主體。一手抓大企業(yè)培育，一手抓扶持中小企業(yè)成長，既“頂天立地”，又“鋪天蓋地”，提高企業(yè)自主投資能力。要培育一批工業(yè)園區(qū)和產業(yè)集群。推動工業(yè)化與城鎮(zhèn)化互動，提升工業(yè)園區(qū)建設水平，提高園區(qū)優(yōu)質項目和大項目比重，以投資培育新的經濟增長點。

二是全力以赴優(yōu)化工業(yè)投資結構。要優(yōu)化投資項目結構，緊緊圍繞市場需求的調整變化，加快謀劃、儲備、推進一批新型工業(yè)項目和重大技術投資項目。現在，一般投資的投入產出比最多只有1:2左右，而科技創(chuàng)新投入產出比最高可達1:50。要優(yōu)化投資區(qū)域結構。新上工業(yè)投資項目，都要與主體功能區(qū)規(guī)劃和工業(yè)發(fā)展規(guī)劃相銜接，在產業(yè)分類上要突出特色、避免同質化，在區(qū)域分工上要強調錯位，推動大城市與小城鎮(zhèn)之間的產業(yè)互補。我省現有7個家俱產業(yè)園，在中部處于領先地位，但7個園區(qū)都無產業(yè)規(guī)劃引導，距離均不超過300公里，無序競爭、同質競爭，風險和隱患很大。要優(yōu)化投資行業(yè)結構。行業(yè)間投資要重點圍繞“469”行動計劃來進行，行業(yè)內投資要突出技術更新改造和關鍵技術的產業(yè)化，避免簡單鋪攤子、擴大規(guī)模。

三是全力以赴提高工業(yè)投資的質量和效益。要遵循規(guī)律。產業(yè)投資不同于基礎設施投資，是一個市場化的增量投資，不能貪大求洋、好大喜功。武漢80萬噸乙烯工程，總投資166億元，從建設到投產共用了6年時間。但我省一些地方引進的產業(yè)項目，動輒就是幾百上千億的投資，動輒就是“當年簽約、當年建設、當年投產”，這種抓發(fā)展的激情和態(tài)勢值得充分肯定，但方法值得商榷。要提高強度，加快建立提高工業(yè)土地利用率的相關制度，科學合理確定工業(yè)用地布局和規(guī)模，優(yōu)先保障重點工業(yè)項目用地，促進投資質量提高。要提高門檻，堅決限制“兩高一資”、產能過剩行業(yè)投資。

(四)著力以創(chuàng)新驅動轉型。我省在研發(fā)投入、科學實驗及科技開發(fā)設施、科技人才、科技成果等方面具有顯著優(yōu)勢，但全省高新產業(yè)規(guī)模在中部排第二位，低于湖南;高新企業(yè)數量排第三位，少于安徽、湖南;國家級高新區(qū)22家，在中西部地區(qū)只排第四位，科技創(chuàng)新潛力巨大。必須做到“四個加快”：

一是加快以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系建設，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造活力?？萍紕?chuàng)新是一個長期過程，不可能一勞永逸。一個企業(yè)、一個產業(yè)，如果沒有源源不斷的科技創(chuàng)新，發(fā)展就沒有活力，市場就要被蠶食，最終就要被淘汰。要創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件，真正讓企業(yè)有長期創(chuàng)新的沖動、激勵和動力。以企業(yè)為主體，建設一批國家級、省級企業(yè)技術中心和行業(yè)技術創(chuàng)新服務平臺，為發(fā)展和轉型提供持久動力。要以產業(yè)發(fā)展的重大需求為導向，加快形成小微企業(yè)、大中企業(yè)、科研院所和金融機構共同構成的技術創(chuàng)新“多級火箭助推機制”和產業(yè)化戰(zhàn)略聯盟，促進科技創(chuàng)新市場化、資本化、產業(yè)化。要突出重點領域，圍繞產業(yè)鏈構建創(chuàng)新鏈，集中力量抓好少數戰(zhàn)略性、全局性、關鍵性的重大項目創(chuàng)新。

二是加快完善從創(chuàng)新鏈到產業(yè)鏈的市場體系建設，提高科技成果的轉化利用率?？萍紕?chuàng)新是手段，轉化應用是目的。當今世界，科技競爭日益激烈，知識更新步伐加快。一項專利所形成的產品，一旦錯過最佳產業(yè)化時間，很快就會過時、落伍、被淘汰。要大力推進產學研合作，支持企業(yè)和高校院所依托科技中介、科技孵化器、生產力中心、技術交易市場等服務平臺，加強科技成果交易轉化，使創(chuàng)新成果加快轉化為現實生產力。要突破阻礙技術成果轉化的體制機制瓶頸，引導企業(yè)增強知識產權保護意識，利用稅收優(yōu)惠政策，加快推進科技成果股權化改革和制度創(chuàng)新，給予研發(fā)團隊對研發(fā)成果的使用權、經營權和處置權，“與其放舊，不如放手”，強化激勵，用好人才，加快科技成果就地轉化和快速產業(yè)化。

三是加快培育一批創(chuàng)新型領軍企業(yè)。目前，我省近70%的企業(yè)未設研發(fā)機構，全省百強企業(yè)年研發(fā)投入占銷售收入的比重僅為1.61%，只有世界500強企業(yè)的一半，不到華為公司13%的一個零頭。要加快遴選一批具有規(guī)模優(yōu)勢、創(chuàng)新實力和發(fā)展?jié)摿Φ墓歉善髽I(yè)，采取一企一策方式予以幫扶，將其打造成競爭力和輻射力較強的創(chuàng)新型企業(yè)。要加大對科技型中小企業(yè)的政策扶持，激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力。

四是加快質量和品牌建設。以長江質量獎評選為抓手，以開發(fā)品種、提升質量、創(chuàng)建品牌為重點，不斷提升工業(yè)產品附加值和核心競爭力。推進重點產品質量達標工作，依靠技術進步帶動品種開發(fā)和質量提升。引導支持企業(yè)制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以紡織、食品等行業(yè)為重點，培育壯大地理標志產品品牌，著力培育百億級品牌企業(yè)、十億級品牌產品。

(五)著力以開放倒逼轉型。在開放中集聚先進生產要素，開拓產品市場空間，促進產業(yè)轉型升級。持續(xù)加大“三個力度”：

一是加大工業(yè)招商引資的力度。我省外貿與周邊省份的差距，直接原因就是缺乏“大進大出”的重點項目落地。要堅持大招商、招大商，瞄準世界和中國500強企業(yè)，圍繞高端裝備制造、現代物流、新能源和節(jié)能環(huán)保、消費電子等領域，大力引進產業(yè)龍頭項目和產業(yè)鏈配套項目，實施全產業(yè)鏈布局，推動產業(yè)集聚和總部經濟發(fā)展。重慶“無中生有”搞出一個世界級筆電基地，核心就是產業(yè)鏈垂直招商。目前，我省部分產業(yè)亟待補短板，強優(yōu)勢。比如汽車，通常整車與零部件產業(yè)的關聯系數是1:2，但我省只有1:0.49，要打造汽車全產業(yè)生態(tài)鏈，既靠整車拉動，更要靠零部件大型企業(yè)和總成項目的招商引資。

二是加大企業(yè)“走出去”的力度。當前我省企業(yè)“走出去”有三個有利條件：第一，黨的xx屆三中全會放寬投資準入，確立了企業(yè)及個人對外投資主體地位。第二，現在一些發(fā)達國家經濟困難，尤其是中東歐一批專業(yè)化的中小型制造公司，技術好、品牌好、渠道好，但目前發(fā)展比較困難、資產價格不高，特別適合并購重組。第三，我省企業(yè)在“走出去”方面也更加成熟，省貿促會連續(xù)舉辦五屆“走進非洲”經貿活動，積累了很多經驗和教訓。要繼續(xù)鼓勵有條件的企業(yè)開展跨國經營，大力支持有條件的企業(yè)有序到境外投資合作，重點推動企業(yè)集群式“走出去”，形成龍頭企業(yè)牽頭、上下游企業(yè)參加、優(yōu)勢互補的“楚商聯合艦隊”，合力拓展國際市場。

三是加大貿易與產業(yè)融合互動的力度。要依托長江經濟帶開放開發(fā)和長江中游城市群建設，積極開展以產業(yè)轉移為重點的新一輪產業(yè)合作，推進整機生產、零部件、原材料配套和研發(fā)結算在湖北的一體化集群發(fā)展，使我省成為沿海加工貿易鏈條的承接地。要搭建外貿外經企業(yè)高層對接平臺，促進對外承包工程和對外投資帶動設備及材料出口，促進工程機械、汽車及零部件等出口龍頭企業(yè)建立海外營銷服務體系，進一步增強我省工業(yè)的集聚輻射能力和帶動力。

(六)著力以服務保障轉型。破解制約工業(yè)轉型升級的資金、人才和信息不對稱等要素瓶頸，引導優(yōu)勢資源向實體經濟領域、向工業(yè)經濟傾斜。主動強化“三個服務”：

一是強化金融服務。金融是現代經濟的核心和命脈。過去，我國金融資源與實體經濟錯配，工農中建開等5家大型銀行一年創(chuàng)造的利潤是全國268家最大制造企業(yè)利潤的2倍，實體經濟血脈不暢?，F在，國家深化金融領域改革，允許成立民間銀行、證券發(fā)行從核準制轉為注冊制、新三板擴容全國推開，再加上利率市場化、互聯網金融的興起，資本要素的配置效率和投入產出率將大大提高。要搶抓機遇，認真研究金融改革政策，大力發(fā)展多層次資本市場，創(chuàng)新融資方式，建立健全新型投融資體系，千方百計拓寬企業(yè)市場化融資渠道，積極引導外資、民間投資加大對工業(yè)的投入。要自我加壓，深刻認識資本天生的逐利性質和銀行短期內難以改變的壟斷地位，多用改革的、市場的、抱團的辦法，在發(fā)展中不斷解決資金問題。

二是強化人才服務。金融危機給歐盟帶來沉重打擊，但德國制造業(yè)仍能一枝獨秀，保持巨大的貿易順差，主要原因就是他們注重創(chuàng)新型研發(fā)人才的培養(yǎng)引進，注重培養(yǎng)高素質產業(yè)工人，形成與產業(yè)發(fā)展相匹配的人才結構，不斷創(chuàng)造人才紅利。要繼續(xù)大力推進人才強企戰(zhàn)略，以“123”計劃為載體，加快培育一支政治堅定、具有全球視野、善于駕馭現代企業(yè)、富有社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。要進一步完善對企業(yè)科技人員的評價、選拔、培養(yǎng)、使用、收入分配等激勵機制，支持企業(yè)吸引和凝聚創(chuàng)新人才。要推進校企合作，鼓勵支持企業(yè)與職業(yè)院校合作辦學，用開放的辦法破解技能型人才短缺問題。

三是強化信息服務。要重點解決企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場、市場與資源之間信息不對稱的問題，引導優(yōu)質資源流向優(yōu)秀企業(yè)，提升資源配置效率。各地各部門要堅持政事、政社分開，創(chuàng)新公共服務提供方式，以政府購買服務形式，大力支持工業(yè)協會發(fā)展，完善公共服務資源配置體系和供給體系。各行業(yè)協會要進一步加強自身建設，提升能力水平，敏銳高效地捕捉國內外最新市場、政策、技術等信息，結合省情實際，加強形勢分析和預警監(jiān)測，通過各種交流平臺，為企業(yè)提供最及時、最有效的信息服務。

四、全面加強系統建設，提升推進工業(yè)轉型升級的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

明年是貫徹落實黨的xx屆三中全會精神、全面深化改革的第一年，也是完成“”規(guī)劃的關鍵一年，做好各項工作意義十分重大。全省工業(yè)戰(zhàn)線要始終保持良好的精神狀態(tài)，全面加強系統建設，不斷提升凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保轉型升級各項任務落到實處、收到實效。

(一)解放思想促轉型。推進工業(yè)轉型升級，是一場新的“工業(yè)革命”。按部就班、循規(guī)蹈矩、零敲碎打，肯定不行!必須以更加積極主動的精神風貌、銳意進取的思想狀態(tài)，把解放思想、開拓創(chuàng)新貫徹到系統建設各個領域各個環(huán)節(jié)，不斷提高工作的科學化、規(guī)范化和制度化水平。第一，要堅持大抓工業(yè)、抓大工業(yè)的思路，遵循市場經濟規(guī)律、產業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)運行規(guī)律，按產業(yè)鏈出臺政策、整合資源，統籌推進。第二，要堅持發(fā)展與轉型并重的責任，既加快發(fā)展、做大總量，又轉型升級、提高質量。第三，要堅持調動政府與市場主體兩個積極性的路徑，各地各部門要自覺破除傳統思維定勢、行為慣性和路徑依賴，按照負面清單的理念和方式，強化戰(zhàn)略規(guī)劃、政策標準工作，加強事中事后監(jiān)管服務，各企業(yè)要依法經營、誠實守信、抱團發(fā)展，履行社會責任，做到相互理解、相互支持、共同打造湖北工業(yè)升級版。

(二)改進作風促轉型。轉變職能、轉變作風大勢已成。必須增強思想自覺和行動自覺，切實轉變管理理念、管理職能、管理方式和管理作風，抓鐵有痕、踏石留印，讓企業(yè)實實在在地感受到全省工業(yè)系統風氣的變化、工作效能的優(yōu)化和干部作風的轉化。第一，要走出機關，走進基層。各級干部要帶頭進企業(yè)、進車間、進班組，深入調查研究，了解實際情況。第二，要堅持問題導向，解決實際困難。建立健全骨干企業(yè)問題臺帳，采取現場辦公、一事一議、政府督辦等多種手段，緩解實體經濟的下行壓力。第三，要求真務實，實干興邦。嚴格遵守中央八項規(guī)定和省委六條意見，切實將工作重心放在服務企業(yè)上來，把更多的迎來送往時間擠出來，用更多的精力圍著企業(yè)轉，圍著企業(yè)家轉，圍著市場轉。

(三)提升能力促轉型。當前工業(yè)經濟發(fā)展環(huán)境錯綜復雜，我們面臨一系列的“兩難”選擇。找到解決問題的平衡點，既要拼命，更要拼智。第一，要加強學習，大力提升學習思辨能力、綜合協調能力、判斷決策能力、行政執(zhí)行能力和依法行政能力。第二，要換位思考，多了解企業(yè)，熟悉企業(yè)，懂國家政策法律，懂企業(yè)運作規(guī)律，站在企業(yè)角度，認真研究如何放開搞活、簡政放權，大力支持企業(yè)發(fā)展。第三，要開拓創(chuàng)新。敢于、善于“無中生有”、“以少生多”，用市場的、開放的辦法破解難題，在資源有限的條件下，做好創(chuàng)新無限的大文章。

(四)清正廉潔促轉型。近年來，各級政府為加快工業(yè)轉型發(fā)展，投入了很多項目資金，這既有利于我們發(fā)揮職能優(yōu)勢、引導產業(yè)結構調整，同時也帶來了風險和挑戰(zhàn)。全省工業(yè)戰(zhàn)線出現的一些腐敗問題，就是最好的反面教材。必須深刻反思，引以為戒。第一，要正確看待得失。當官不發(fā)財，發(fā)財不當官，大家經常與企業(yè)老板打交道，一定要守得住清貧，耐得住寂寞，不要把國家資金當成個人恩惠，把審批服務當成利益交換，眼紅企業(yè)家年薪幾十萬甚至上百萬，心態(tài)不平衡，那樣容易出事。第二，要正確看待名聲。人過留名，雁過留聲，功過自有后人評說，要加強品格修養(yǎng)，慎獨、慎染、慎微、慎初、慎終，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，樹立良好形象。第三，要正確看待監(jiān)督。人的欲望無止境，除了自我提高、自我約束，還必須依靠制度，把權力關在制度的籠子里，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設一崗雙責，筑牢拒腐防變的思想防線和制度防線。

歲末年初，兩節(jié)將至，大家要統籌兼顧，認真謀劃20xx年工作，做好工業(yè)運行的監(jiān)測分析和要素保供，加強安全生產，慰問困難企業(yè)職工，力爭明年開好局、起好步，為全年工業(yè)發(fā)展奠定好的基礎。

同志們，新的一年即將到來。借此機會，向全省工業(yè)戰(zhàn)線的干部職工及其家屬表示親切慰問，祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福!祝愿全省工業(yè)戰(zhàn)線在新的一年再接再厲、再創(chuàng)佳績，為湖北“建成支點，走在前列”作出新的更大貢獻!

半年工作會議講話篇十三

同志們：

這次會議是集團化工、礦業(yè)板塊面臨生死存亡的嚴峻時期召開的一次極其重要的會議。這次會議必須全面深入分析當前形勢，認真總結，查找不足，科學布署集團轉型升級工作。為了務實開好本次會議，明確下半年工作目標任務，加速推進轉型升級工作，我提三點要求：

一、分析形勢，堅定信心。

2.6%以下。從國內來看，20xx年將是中國經濟“在持續(xù)回落中逐步趨穩(wěn)”的一年，也是十分復雜的一年，政府實施“穩(wěn)經濟、調結構、控通脹”的經濟發(fā)展思路，實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，國內經濟總體保持穩(wěn)健增長的態(tài)勢。

農業(yè)穩(wěn)產、增產是保障國家糧食安全的重要舉措，化肥剛性需求仍然存在;國家將進一步提高糧食最低收購價格及加大對農業(yè)補貼力度，都將進一步刺激農民種田的積極性，對化肥的需求將進一步增大;化肥工業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃鼓勵發(fā)展按配方施肥要求的復混肥和專用肥，重視發(fā)展中、微量元素肥料、緩控釋肥料，我們生態(tài)肥料將在“”期間迎來跨越發(fā)展。

為遏制房價過快上漲，20xx年中央出臺了一系列房地產調控政策，經濟手段和行政手段并用，從抑制需求、增加供給、加強監(jiān)管等方面對中國房地產市場進行了全方位的調控，地產市場的“價格底”和調控的“政策底”已經雙雙出現，低迷的房地產市場行情全面回暖。

從長遠來看，集團化工、礦業(yè)、房地產、酒店業(yè)面臨的發(fā)展形勢是好的。但是，當前四大板塊仍面臨短期的發(fā)展困難，化工企業(yè)安全環(huán)保形勢依然十分嚴峻，面臨轉型搬遷，嚴重制約企業(yè)的生存與發(fā)展;礦業(yè)缺乏持續(xù)發(fā)展能力，煤炭價格急劇下滑，嚴重影響企業(yè)效益;房地產公司組建時間短，專業(yè)人才缺乏，工作效率低下，對各項工作的推進影響較大;酒店企業(yè)承包時間短，尚未建立起一套行之有效的管理體系，運營中存在諸多弊端。這些困難是前進中的困難，是發(fā)展中的困難，是想干事、干大事的困難，我們要認真分析有利條件和積極因素，堅定信心，認清形勢，冷靜觀察，沉著應對，未雨綢繆，牢牢掌握發(fā)展的主動權。

二、認真總結，找出差距。

今年上半年，集團全年實現銷售收入5.9億元(其中，化工板塊4.62億元，礦業(yè)板塊1.15億元，酒店板塊1336萬元)，實現利潤虧損311萬元(其中集團財務費、管理費等共計支出2575萬元，化工板塊實現利潤虧損598萬元，礦業(yè)板塊實現凈利潤2807萬元，酒店板塊實現凈利潤55萬元)。與年初計劃相比，很多工作沒有完成，轉型升級工作進展緩慢，欠帳很大。我們要深入剖析，找出差距，切實提出改進措施。

三、求真務實，狠抓落實。

——化工板塊：一是著力抓好生態(tài)肥料研發(fā)生產銷售工作，實現扭虧為盈;二是加速推進貴州100萬噸新型生態(tài)肥料項目和南川20萬噸生態(tài)肥料項目建設;三是落實內蒙古寧城、四川江安退城入園工作。

——礦業(yè)板塊：一是搶占生態(tài)肥料上游的磷、煤、硫等資源，盡快整合貴州開陽兩家磷礦山，以生態(tài)產業(yè)帶動礦業(yè)，為生態(tài)肥料的發(fā)展提供資源保障;二是始終把安全生產擺在第一位，杜絕各類安全事故的發(fā)生;三是加大煤炭銷售力度，確保經營利潤。

——房地產板塊：一是加大融資力度，加快重慶南川濱江1號項目建設，力爭11月份達到預售條件;二是做好福建廈門、平和等地房地產項目開發(fā)前期工作。三是做好房地產高級人才儲備工作，引進認可雙贏文化的設計、管理、營銷等各類專業(yè)人才，為雙贏房地產事業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

——酒店板塊：一是加強內部管理，提升服務水平，發(fā)揮窗口形象作用;二是加速福建廈門酒店裝修進度，力爭20xx年春節(jié)前開業(yè)迎賓;三是開發(fā)推廣雙贏生態(tài)食品。

半年工作會議講話篇十四

20xx年以來，面對經濟下行壓力不斷加大、金融機構監(jiān)管不斷趨嚴、金融去杠桿力度不斷加強的挑戰(zhàn)，公司整體經營指標沒有達到時間過半任務完成過半，部分公司離序時進度有較大差距，這既有外部政策環(huán)境和市場環(huán)境的原因，也有我們自身領導力不足、研判形勢和業(yè)務布局的原因，接下來要通過強化復盤，梳理經驗教訓，查找存在問題，制定改進舉措，明確努力方向，在下半年破局奮起，完成全年計劃任務。

要增強做好全年經營工作的底氣和信心。中銀粵財在成為廣東十大創(chuàng)投機構的基礎上，今年上半年各項指標均超額完成任務?；涁敾鸾衲晟习肽赀M入全國政府引導基金20強中的前11名。信托、擔保和資產公司收入和利潤環(huán)比增長速度逐月加快，顯現出良好的發(fā)展態(tài)勢。一大批年輕有為的中層業(yè)務骨干走上領導崗位。粵財通全面上線，開啟了金融科技發(fā)展的新征程。金融租賃公司開業(yè)，提供了粵財服務實體經濟的新領域。持續(xù)的團隊打造和領導力提升培訓，正在鍛造一批善戰(zhàn)能勝之師。

要用好復盤工具，推動團隊領導力和組織績效的持續(xù)提升，這是打造粵財核心競爭力的關鍵一招。在邁向萬億金控目標的征程中，要善用復盤，實現復盤常態(tài)化、制度化，做到事事復盤，月月復盤，把復盤作為一種組織文化。

半年工作會議講話篇十五

尊敬的各位經理、親愛的員工朋友們：

大家下午好!

夏日的驕陽點燃**奮進的激情，夏日的歡歌譜寫濕地唯美的樂章。在這激情怒放、歡樂如歌的日子里，我們全體**人斗志昂揚，為了明天的輝煌共聚一堂。剛才，我們舉行了*季度“優(yōu)秀服務標兵”和“后勤保障標兵”的頒獎，在此，我要向獲獎的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，感謝你們的辛勤勞動和努力工作，感謝你們讓我們的客人感受到最真誠的服務，感謝你們把**當作自己的家，謝謝你們!

*季度，全體員工團結一心，努力奮斗，先后成功接待了中央紀律檢查組、**市服務業(yè)招商引資、**縣招商引資等重要會議，為酒店羸得了較好的社會聲譽和豐碩的經營業(yè)績，酒店營業(yè)收入和上繳稅金比去年同期都有了一定的增長。借此機會，我要向全體員工一直以來的努力和出色的表現致以最衷心的感謝，謝謝你們!

回顧*季度，酒店各部門、全體干部和員工都做了大量的工作，付出了積極的努力，主要取得了以下幾方面工作成績：

一、以優(yōu)質服務百日競賽活動為主軸，全方位提升各服務崗位工作質量。

員工朋友們，實現最優(yōu)質的服務是我們酒店工作的一個永恒主題。從4月1日至7月9日，酒店開展了以“賓客至上、服務第一、親情一家人”為主題的優(yōu)質服務百日競賽活動，全體員工的服務質量意識有了明顯的提高。在為期百天的時間里，各營業(yè)部門初步建立了各服務崗位質量標準和工作流程，開展了基本禮儀、崗位技能和服務技巧的培訓，建立健全了客戶檔案資料(material)，分析查找了服務質量上存在的差距和不足并實施整改，舉辦了崗位練兵、技能比武活動等等。

工作成果的背后，凝聚了全體員工的智慧和汗水，工作成果也告訴大家，我們在服務質量方面又邁向了一個新的臺階!

二、以營業(yè)部門經理績效考核為依托，全面提高營業(yè)部門的管理運行水平經過近三個月的醞釀和討論，從7月1日，酒店對營業(yè)部門經理開始實施全面的工作績效考核，打破了原來的僅僅把銷售收入作為績效考核目標的一般性績效考核模式，把營業(yè)部門經營業(yè)績、成本控制、部門日常管理、員工隊伍管理、基礎制度建設等，納入到績效考核中，與工資獎金掛鉤，實行全方位的考核和評價，對“過程”進行全面管理，這是企業(yè)管理的基本原則，也是**酒店按現代企業(yè)實施管理的開始。

三、以制度建設為抓手，不斷提高酒店的管理水平。

沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是加強酒店管理的重要保障。為了使酒店的管理水平更上一個新的臺階，*季度，酒店針對管理中的實際問題，建立和完善了多項管理制度，先后推出了關于會議接待、客戶簽單掛賬管理、營業(yè)部門經理績效考評、部門經理《工作日志》、電腦運營系統安全管理、車輛管理等多項管理規(guī)定，對酒店存在的問題逐一進行分析和解剖，制定切實可行的管理制度，不斷提高酒店的管理水平。

四、改善員工的福利待遇，充分調動員工工作的積極性和主動性。

*季度，酒店責成行政人事部為員工增加了醫(yī)療、生育、工傷三項保險，實現了五大保險，為員工未來的生活提供了更加穩(wěn)定和可靠的保障。同時，酒店還完成了員工社會基本保險保費基數由全市統一標準向實際工資額的轉換，員工最低保費基數由原來的850元增加到1150元。在大型接待和重要接待工作中，酒店要求員工食堂必須改善員工的伙食狀態(tài)，做好后勤保障工作。我們還為員工宿舍每個寢室配置了小型電視，以滿足員工業(yè)余生活的需要。

五、開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，加強企業(yè)文化建設。

酒店繼續(xù)開展員工生日會、演講會、**大舞臺等文體娛樂活動，以豐富員工的業(yè)余文化生活。五月份，酒店還建立了店報《**典藏》，增加了又一文化宣傳陣地，為員工鍛煉自己的潛能、施展自己的才華搭建了新的舞臺。

六、開展服務標兵和vip服務員選拔工作，為員工樹立工作和學習的榜樣為了進一步提高酒店的服務質量水平，讓員工在工作中有榜樣可學，有典范可追，我們在員工中開展了vip服務員的選拔工作和服務標兵的評選，增加他們的工資待遇和給予豐厚的獎金，讓優(yōu)秀員工帶動大多數員工，以形成人人爭先進，人人講服務質量的氛圍。

七、實施項目改造，培育新的經濟增長點。

為了進一步滿足客人日益增長的消費需求，酒店根據客源市場的實際需求，對部分空間進行重新開發(fā)和利用。在第*季度里，先后對**、客房、**實施項目改造，增設了**室、**包房、**套房、**購物商場等，以滿足客人的需求，培育新的經濟增長點。

員工朋友們，總結的過程就是提高的過程，我們要總結工作中的成績以鼓舞斗志，更要總結工作中的經驗和差距以改進今后的工作?；仡?季度，我們做了大量的工作，付出了辛勤的勞動，使酒店的產品質量和服務質量有了一定的變化。但是，我們的工作還存在很多的不足，還有大量的工作需要持續(xù)改進、提高和不斷創(chuàng)新。

1、優(yōu)質服務百日競賽活動雖然取得了一定的成績，提高了員工的服務意識，落實了我們在服務質量上的一些基礎性工作，一定程度上改善了我們的服務水平。但由于競賽的方法不是很得當，加上個別部門經理認識不到位，崗上培訓不能有機結合，崗位練兵指導能力薄弱等等，使此項活動在組織實施方面力度不夠，不能扎實有效開展，酒店整體的服務質量水平離我們的預期理想差距甚遠。通過競賽，我們的許多服務基礎工作雖然都建立起來了，但還不完善，還沒有與我們的實際工作緊密結合，不能得到全面和有效的落實，整體服務質量還亟待提高。

2、部門經理對績效考核認識不到位，不能理解實施全面績效考核的重要意義，很多部門經理對績效考核的認識還停留在狹義的銷售收入的膚淺認識上，使營業(yè)部門經理績效考核在實際運行中產生一定阻力。通過全方位的績效考核，也暴露出我們在酒店管理工作中還存在很大的差距和不足，必須嚴肅認真的進行思考，徹底整改整頓。

我要強調的是，績效考評是每一個企業(yè)都應該面對并且必須做好的工作。它是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，直接關系到員工的積極性和責任感，關系到員工的工作效率和企業(yè)的經濟效益。在經理人中流傳這樣一句話：企業(yè)不搞績效考評就只有死路一條，開展績效考評就是自己找死。這句話，一方面反映出績效考評在企業(yè)管理中的重要意義，另一方面也說明績效考評是企業(yè)管理最大的難點，是企業(yè)高水平管理的一個重要標志。很多企業(yè)的經理人不敢涉足績效考評，或者績效考評流于形式甚至走向失敗，就是緣于這一原因。而在**酒店，我們不但要勇敢地面對績效考評，而且必須把這項工作努力做好，這是我借此機會要嚴肅表明的一個態(tài)度，所有的經理人員和員工都要明白。

4、中層管理干部，特別是我們的部門經理，執(zhí)行能力薄弱，缺少工作激情，思維能力和創(chuàng)新能力有待于提高，應勤于思考、擅于思索，學會創(chuàng)造性地開展工作，每一天都要充滿激情地投入工作。當你每天早上起來想到要做這份工作時，會覺得很興奮，迫不及待地想去做;每天晚上睡覺的時候，你會覺得有很多事，希望明天可以快點去工作。這就是對工作的激情。充滿激情的人，看到的更多的是美好的東西，沒有患得患失的惶恐，只有無窮無盡的動力。而創(chuàng)新，是一個民族進步的靈魂，是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力。我們的部門經理太囿于固有的工作模式，不善于創(chuàng)新和改變，主動學習和提高的意識薄弱，缺乏工作激情和創(chuàng)新應變能力。面對激烈的市場競爭現實，我們迫切需要改變和提高。我們不想換掉哪一個人，但是我們太需要改變和提高了，如果個別的部門經理負面積累達到一定程度，酒店別無選擇。希望酒店全體管理人員都能有一個清醒和正確的認識。

5、需要采取多種措施進一步穩(wěn)定員工隊伍。員工隊伍的穩(wěn)定就是酒店服務質量的穩(wěn)定，酒店應繼續(xù)加強對員工的思想激勵教育，為員工提供職業(yè)生涯指導，并在建立長效用人機制上尋求突破。

6、酒店管理上還存在很多漏洞和問題，一些制約企業(yè)發(fā)展的在管理中長期懸而未決的難點問題，需要以最快的速度逐一解決，制度建設需要進一步加強。員工朋友們，今年*季度，酒店將以建設五星級商務休閑酒店為目標，以提高酒店經濟效益和社會效益為中心，以質量建設、制度建設和員工培訓為重點，不斷改善和持續(xù)改進酒店的產品質量和服務質量，逐步建立與**酒店實際相適應的現代企業(yè)管理運營模式，打造商務型星級酒店的優(yōu)勢品牌，切實鞏固我們在**市酒店業(yè)龍頭老大的地位。主要工作安排布署如下：

1、制定與市場需求相適應的營銷策略，千方百計提高酒店經濟效益。

各部門要緊密圍繞實現酒店總體經營目標和本部門各項營業(yè)指標這一中心，采取多種方式認真做好市場調查分析，根據客源市場實際，制定切實可行的、靈活多樣的、與市場需求相適應的營銷策略。要建設性地開展工作，深入了解客源市場實際需求，不斷創(chuàng)新我們的具體營銷策略和方法，千方百計提高酒店經濟效益。這需要管理人員乃至全體員工的共同努力。各部門經理要充分調動員工的積極性、主動性，發(fā)揮他們的營銷熱情和創(chuàng)意潛能。各相關部門在這方面都要大作文章，采取一切有針對性的辦法，調動一切積極的因素，全面推進酒店的營銷工作。

2、完善細節(jié)服務，改善服務狀態(tài)，提高服務質量。

員工朋友們，優(yōu)質的服務是酒店開展有效市場競爭的根本保證，實現最優(yōu)質的服務是酒店工作的一個永恒主題。面對未來激烈的市場競爭，各部門要進一步修訂和完善酒店各崗位服務質量標準和服務流程，與我們的實際工作相適應，組織員工認真學習和掌握，做好貫徹落實工作。進一步細化服務流程，規(guī)范每一個服務環(huán)節(jié)的操作標準和服務用語，體現酒店的服務層次和品位。提高員工的認客和識客能力，建立vip貴賓和常住客人圖片檔案，組織全員學習，倡導個性化服務。特別要加強員工的微笑演練，引導員工在實踐中演練發(fā)自內心的最真誠的微笑。微笑是不息的暖流，能融化堅硬的冰山，微笑是三月的春風，能吹開含苞的花蕾。希望我們所有的員工都能學會和運用最自然最真誠的微笑!員工朋友們，我---期待你們的微笑!

3、完善酒店規(guī)章制度，健全內部管理機制。

上半年，我們在制度建設方面做了大量的工作，付出了辛勤的汗水，制約酒店管理的一些難點問題、矛盾問題通過激烈的碰撞得到了初步解決和一定程度的緩解。但是，由于諸多原因，我們的現代酒店管理模式還沒有建立起來，在管理上還存在很多實際問題，需要逐步予以解決。下半年，我們要逐步建立和完善各項管理制度，努力解決酒店在管理中長期懸而未決的難點問題、障礙性問題，下大力氣整治各項管理工作，堵塞企業(yè)管理漏洞，逐步建立和完善與酒店實際相適應的現代酒店管理制度和運營規(guī)則，使企業(yè)的現代化管理、專業(yè)化管理和人性化管理相得益彰，發(fā)揮各自效能。

4、認真做好節(jié)能降耗工作，嚴格控制經營成本。

經營創(chuàng)收和降低成本是企業(yè)騰飛的兩個翅膀。酒店屬于投入大、成本高的行業(yè)，在抓好經營創(chuàng)收的同時，更要厲行節(jié)約，要在節(jié)約費用、降低成本上狠下功夫。各營運部門要做好成本和費用的控制工作，在成本費用控制上采取有效措施，本著大處著眼，小處著手的原則，在不影響酒店服務品質的前提下，厲行節(jié)約，嚴禁浪費。酒店號召全體員工把自己當作開源節(jié)流的主人，樹立以店為家的思想，從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關掉，平時注意維護各種設施設備，發(fā)現問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費。工程部在節(jié)能降耗方面要發(fā)揮職能部門的專業(yè)作用，在改良設施設備、調整運行程序方面下功夫，為酒店降低成本做出積極的貢獻。

5、加大員工的培訓力度，有針對性的開展培訓工作，提高培訓效果。

對員工培訓是酒店有效提高服務質量的一項永久性工作，對**酒店尤其重要!下半年，行政人事部要結合酒店工作實際，科學合理地制定培訓計劃，有針對性地開展培訓活動，對各部門的培訓教育工作實施有效的監(jiān)督、檢查、指導和考評。各部門要以嚴肅認真的態(tài)度，把對員工的崗上培訓作為部門經理的重要崗位職責，采取有針對性的措施和行之有效的方法，切實加強員工的崗位培訓力度，要充分利用班前、班后會議時間，組織員工學習崗位業(yè)務知識和服務技能技巧，倡導案例教育與學習，注意在日常工作中積累教學案例，并組織學習和運用。部門經理、主管、領班要特別強化崗上培訓和指導的力度，把對員工的培訓指導與崗位監(jiān)督工作有機結合。

員工朋友們，你們的努力學習就是**明天騰飛的翅膀!由衷地希望我們的培訓學習能夠得到全體員工的積極響應和大力支持，也希望你們?yōu)榫频甑呐嘤柟ぷ鞫嗵釋氋F的意見和建議，我謝謝你們!

6、進一步改善員工的生活質量，建立更加科學合理的激勵機制。

下半年，酒店將投資建立員工圖書閱覽室，改善員工現有的培訓條件，開展益趣讀書等多種形式學習教育活動和豐富多彩的文體娛樂活動。充分利用《**典藏》報、員工活動室和食堂宣傳欄等陣地，加強員工隊伍的思想教育，特別是激勵和勵志教育，組織員工學習弟子規(guī)和幸福人生講座，幫助員工建立幸福圓滿的人生。在改善員工的工資待遇方面，酒店將首先調整具有核心競爭力員工的工資待遇，并拿出新的全員工資制度和運行方案，逐步建立和完善酒店長效用人機制。

7、全面實施績效考評制度，切實提高中層管理人員的執(zhí)行力。

員工朋友們，正在施行的《營業(yè)部門經理績效考核細則》，是**酒店建立現代企業(yè)管理模式的一個重要內容，我們要堅定不移地貫徹執(zhí)行，并不斷地予以完善和改進。下半年，酒店將進一步加強部門經理、主管、領班的管理，通過開展討論會、分析會、集中學習、外出參觀等學習教育活動，改造中層管理人員的思想，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，煥發(fā)出他們的工作激情和活力，從而打造團隊的核心能力。加強績效考核與管理，對后勤部門經理實施績效考核，進一步完善績效考核的細節(jié)管理，研究制定酒店主管、領班級管理人員的績效考核辦法和策略。

員工朋友們，再過幾天，第二屆中國·**國際濕地旅游周即將召開。這是備受全市人民關注的一次盛會，屆時，國家有關部門和各省、市旅游局、旅游單位，以及中外記者將云集**，我們非常榮幸再一次成為這次盛會的主會場和主要接待部門。這次接待，任務重、標準高、責任大、層面廣，我們所擔負的使命光榮而神圣，接待成功與否，對能否辦好旅游周至關重要。我們代表的不僅是**酒店，也代表了盤錦這座城市的文明程度和盤錦人民的文明水平。政府把這么重要的任務交給我們，是對我們的信任和鞭策!在接待服務中，我們一定要努力展示出**人昂揚向上、文明健康的精神風貌，竭盡所能為客人提供最優(yōu)質的服務，做到始終保持微笑，服務用語和操作規(guī)范，遇客主動熱情，講話口氣柔和親切等等。員工朋友們，今天，**人是一個能夠打硬仗、打勝仗的隊伍，我相信，我們一定不會辜負全市人民的重托，圓滿完成這次盛會的接待任務!員工朋友們，雖然我完全管理酒店的時間很短，還不到半年時間，但是多年的創(chuàng)業(yè)實踐，我和董事長深深地體悟到：企業(yè)的輝煌靠就的不是一個人或幾個人的力量，而是一支優(yōu)秀團隊的力量!剛才，我們服務標兵的發(fā)言讓我深受感動、備受鼓舞!**的美好明天是我的，也是我們大家的，不管前進的路上有多么艱難，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，一定能開創(chuàng)**更加燦爛輝煌的明天!

祝大家身體健康、萬事如意、吉祥圓滿，謝謝大家!

半年工作會議講話篇十六

同志們：

根據會議安排,我就2015年下半年分管工作講以下意見：

一、以農業(yè)結構調整為重點，狠抓產業(yè)發(fā)展工作

抓好秋冬季農業(yè)生產是當前農業(yè)和農村工作的中心任務，全鎮(zhèn)各村各有關單位要提高認識，統一思想，緊緊圍繞糧經比例和產業(yè)結構調整大力發(fā)展特色高效農業(yè)，依靠發(fā)展壯大專業(yè)合作社和家庭農場，積極示范帶動，切實增加農民收入。

1.早作準備、及早規(guī)劃

今年我鎮(zhèn)秋冬季農業(yè)生產結構調整要重點突出發(fā)展xx特色“八大件”(核桃、豆腐、蔬菜、香菇、木耳、中藥材、紅薯粉條、玉米糝),在核桃科管，畜牧養(yǎng)殖，烤煙、大棚蔬菜、藥材、薯類種植等方面取得突破。

近年來，我鎮(zhèn)核桃產業(yè)的面積和規(guī)模已經不小，但是后期的科學管理一直沒有跟上，導致部分村建園和點播成效不佳，新老核桃樹產量不高，收入增加緩慢，因而今秋在抓核桃產業(yè)方面我們要把主要精力放到新老核桃園的科管上來，向科管要收入，向科管要效益。

畜牧業(yè)方面，由于上半年受市場和疫病的影響，畜牧業(yè)一直不景氣，下半年，一定要抓住市場向好的形勢，積極引導，在抓好防疫的基礎上，積極實施畜禽的添槽補欄，依托畜牧大戶的示范和帶動，確保畜牧業(yè)良性發(fā)展。

烤煙、大棚蔬菜和藥材也是我鎮(zhèn)農民增收的主要產業(yè)，各村要結合市場需求，發(fā)動群眾積極發(fā)展烤煙，確定適銷對路的蔬菜品種、藥材規(guī)模，注重無公害生產，提高品質，拓展銷售渠道，增加效益。要積極引導群眾走市場，發(fā)展訂單農業(yè)，結合市場需求，在適宜區(qū)域擴大種植面積，創(chuàng)辦高產示范樣板點。馬鈴薯和紅薯是我鎮(zhèn)寺坡和頁山的傳統優(yōu)勢產業(yè)，寺坡和頁山片的相關村一定要加強領導，精心組織，積極引導群眾擴大種植面積，提高種植技術，增加單位面積產量。

2.以點帶面，抓點示范

各村、各職能單位要高度重視，充分認識到秋季抓好農業(yè)生產工作的重要意義，要認真組織，加強領導，制定措施，落實責任，集中人力、物力、財力全面抓好以農業(yè)結構調整為主的產業(yè)發(fā)展工作。各村要結合自己的產業(yè)特點，重點抓好2-3項特色產業(yè)發(fā)展工作，要達到村有500畝以上，組有100畝以上的示范園、示范點及其示范戶，同時要建設好2-3個規(guī)范運作的專業(yè)合作社和10戶以上起良好示范帶動作用的家庭農場。確保合作社和家庭農場的示范帶動收入達到農民人均可支配收入的60%以上，年內力爭全鎮(zhèn)策劃打造5個以上饋贈朋友的山地農產品牌禮品。

二、高度重視，全面抓好“雙包雙促”精準扶貧工作

精準扶貧工作是以來，黨中央國務院針對全國扶貧工作的形勢、目標任務和要求，在全國明確提出的大力推進精準扶貧，逐年減少貧困人口，為2020年全面建成小康社會奠定堅實的基礎。精準扶貧已經成為全國扶貧工作的中心任務。市政府結合商xx特點，提出來“雙包雙促”精準扶貧（即確定單位包抓貧困村，干部包抓貧困戶，促產業(yè)發(fā)展、貧困村和貧困戶脫貧，促干部作風轉變、能力提升），并制度和實施了一系列舉措。縣政府和鎮(zhèn)黨委政府也按照要求認真的抓好了落實，去年以來已經取得了明顯的成效。但是，在抓落實方面也明顯的存在不少問題，主要在部分村、部分包抓單位和包抓干部身上表現有包抓責任不實、目標不明確、措施不力、效果不明確等，有的村精準不精，把一些不屬于貧困戶的人員列入包抓貧困戶，造成了惡劣影響；有的村認識模糊，把本由民政等部門兜底的“貧困五類人”列入了“雙包雙促”貧困戶，造成概念混亂和雙包雙促落實困難。

今后，我們要繼續(xù)認真學習“雙包雙促”精準扶貧有關政策和《xx縣關于深入推進“雙包雙促”精準扶貧工作的十條意見》、《xx縣精準扶貧財政貼息貸款扶持貧困戶發(fā)展產業(yè)促增收致富工作方案（試行》、《xx縣2015年“雙包雙促”精準扶貧示范點建設實施方案》、《xx縣精準扶貧貸款儲備金管理辦法（試行）》和《xx縣精準扶貧儲備金貸款呆壞賬準備金管理辦法》等五個文件，在精準識別扶貧對象的基礎上，通過建檔立卡，分門別類，因人因戶實施精確施策。對無發(fā)展能力的五類特殊貧困人口落實救助政策，實施民生兜底，保障其基本生計；對有發(fā)展能力無資金、無技術、無項目的貧困戶，重點實施“政策扶貧、信息扶貧、產業(yè)扶貧、技能扶貧、信心扶貧”，積極推行“移民搬遷、金融支持、園區(qū)承載、合作社帶動、旅游扶貧”等扶貧模式，在市縣確定的包扶單位和包扶干部的基礎上，其余戶要逐戶在有能力包扶的黨員和干部中確定包扶責任人、逐年的包扶目標、包扶措施、脫貧年限，持續(xù)推進“雙包雙促”精準扶貧工作扎實有效的開展，確保2020年全鎮(zhèn)貧困戶脫貧目標任務的順利實現。

有關政策方面，從2015年7月1日起，“雙包雙促”精準扶貧財政貼息貸款扶持貧困戶發(fā)展產業(yè)促增收執(zhí)行的新政策是，嚴格資格審查，對不符合條件的堅決不能放貸。貸款實行因需放貸，由貧困戶個人依據產業(yè)發(fā)展需要申請，逐級審核和公示無異后方能簽約放貸。貸款按照貸款利息貧困戶負擔三分之一，縣財政貼息、銀行讓利各三分之一，分農戶貸和產業(yè)貸兩種切合xx實際的貸款產品，重點面向對貧困戶提供就業(yè)的家庭農場、種養(yǎng)殖大戶、專業(yè)合作社、產業(yè)協會發(fā)展和貧困戶貸款發(fā)展產業(yè)。要嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，嚴禁一切套貸行為。對不符合政策規(guī)定，把關不嚴、虛報冒領、優(yōu)親厚友、人為套貸等嚴重違紀違規(guī)行為要從嚴追究相關當事人責任，情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。

三、持續(xù)抓好以避災移民為重點的xx移民搬遷工作

眾所周知，xx移民搬遷是陜西省政府2011年針對xx三市群眾居住環(huán)境惡劣，自然災害頻發(fā)的實際，提出的一項合民-意、聚民心的安置工程和民心工程，又是一項重治本、謀全局的扶貧工程和發(fā)展工程，對于從根本上解決xx群眾居住安全和生存發(fā)展，加快推進城鎮(zhèn)化進程具有十分重要的現實意義。移民搬遷分為地質災害移民搬遷、洪澇災害移民搬遷、扶貧移民搬遷、生態(tài)移民搬遷和工程移民搬遷等五種類型，統稱避災移民搬遷。

我鎮(zhèn)2011年實施xx移民搬遷工作以來，全鎮(zhèn)上下按照十年總體規(guī)劃，科學合理規(guī)劃，突出避災扶貧移民為重點，全鎮(zhèn)2011年規(guī)劃實施了姜村、紅旗、庵口、后廟溝、草店、寺坡街社區(qū)、何村、高塬村等8個村級安置點，共集中搬遷安置移民群眾311戶1179人（其中：姜村張底安置點安置36戶120人；紅旗村廟溝安置點安置34戶123人；庵口村寺坡底安置點安置30戶98人；后廟溝村前西溝安置點安置30戶145人；草店村安置點安置40戶136人；寺坡街社區(qū)移民點一期統規(guī)自建安置52戶234人；何村東組安置點安置29戶75人；高塬村三組安置點安置60戶248人）。2012年建成古城街南區(qū)、北區(qū)一二期和寺坡街二期集中上樓安置點3個，共搬遷安置316戶1387人（其中：古城街南區(qū)低層安置點安置88戶399人；古城街北區(qū)多層安置點安置168戶739人；寺坡街二期多層上樓安置60戶249人）。2015年建成集中古城街北區(qū)上樓安置三期和中聯村中坪組低層共2個安置點，安置移民群眾372戶1637人，（其中：古城街北區(qū)安置點多層安置樓5棟，安置移民群眾300戶1346人；中聯村中坪組安置點統規(guī)自建安置72戶，291人）。2015年已經建成多層安置樓15棟，可安置移民群眾600戶，年度計劃安置移民群眾500戶，目前已確定安置戶500戶。2015年計劃安置800戶，目前主體已經建成六層10棟382戶，主體在建（四聯董聯）工程六層5棟220戶，即將開工建設的是移民點五期工程六層4棟約180戶。

8月6日縣移民辦文件又追加我鎮(zhèn)移民搬遷安置任務300戶，房源充足，但搬遷安置壓力很大，希望各村各有關單位要繼續(xù)加大移民搬遷政策的宣傳動員力度，鼓勵和激勵符合條件的移民群眾積極實施搬遷安置。

2015年度移民搬遷安置集中安置戶的補償政策是3+0.5x(x為實際搬遷人口)，集中上樓安置的每戶再補償5000元。（詳見縣移民辦xx移組發(fā)2015年xx號文件）。要給移民群眾解釋好，早搬遷早脫貧，補助政策每年都有可能調整，希望請不要再引起新的誤會和不理解。

同時，要抓好移民搬遷規(guī)范化管理和鎮(zhèn)村組三級移民搬遷資料的完善工作，努力實現機構建設標準化、規(guī)劃修編科學化、對象審定精細化、項目管理規(guī)范化、信息建設程序化、搬遷安置集約化、后續(xù)管理人性化、產業(yè)培育多元化、城鎮(zhèn)建設一體化、創(chuàng)新試點常態(tài)化的“十項規(guī)范化管理”目標，使移民搬遷陽光操作、陽光運行、規(guī)范運作。

這里還要強調的是按照移民搬遷“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”的要求，每個移民點建成后，要明確管理主體和責任，加強規(guī)范化管理和綜合服務，管理主體和責任該明確的要盡快明確，該移交的要堅決移交，檔案資料該收集的要收集，該完善歸檔的要堅決完善歸檔，以方便管理和查詢。同時，各個移民點要確定主導產業(yè)，搞好產業(yè)示范園和示范點建設。確保移民群眾真正實現“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”。

四、繼續(xù)深入抓好防汛、防火和為民辦實事工作

大家知道每年5-10月，是防汛工作的關鍵時期。10月至次年的5月又是森林防火的關鍵時期。當前雖然立秋了，但防汛形勢依然十分嚴峻，希望大家按照全鎮(zhèn)的防汛工作總體安排，絲毫不能松懈的全面抓好防汛工作，重點抓好水庫、山塘、滑坡體、河道、險工險段、危房的監(jiān)測和排危工作，確保群眾生命財產安全。同時全鎮(zhèn)上下還要協調抓好農用車超速超載和違章載人的糾錯和查處打擊力度，嚴禁一切不安全行為的發(fā)生。冬季森林防火也要早做安排，扎實部署，做到防患未然。與此同時，各村也要注意利用秋季的寶貴時間，抓緊完善為民承若的辦實事任務的落實工作，做到承若事項件件落地有聲。

同志們，今年的秋冬季農業(yè)工作任務繁重，希望各村、各單位，務必高度重視，精心組織，統籌安排，以“三嚴三實”學習教育為契機，全面動員，齊心協力，扎實落實，確保全鎮(zhèn)全年各項產業(yè)發(fā)展和農民增收任務順利完成。

同志們：

今天，我們在這里召開的_____會議，我認為是十分必要的，這對于_____工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才____同志，以及____同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解?；厝ズ?，要傳達____同志及____同志的講話精神，并認真落實。真抓實干，推動_____工作的順利開展，努力開創(chuàng)_____工作新局面。

對于_____工作，我提幾點補充意見：

一、對于 _____工作，我們要從思想上提高認識，充分領會_____工作的重要性和必要性。目前，_____工作已經開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進_____工作。我看，最重要的一點是：提高認識！各級領導要充分領會_____工作的重要性和必要性，各級組織要加強關于_____工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，_____工作才能更上層樓。

二、對于_____工作，要加強落實，要把工作落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話。打官腔，是遠遠不夠的。對_____工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把_____工作，列入日常議事日程，要具體部署。各級領導要為_____工作，創(chuàng)造必要的物質條件和輿-論環(huán)境，扎扎實實推動_____工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

三、要加強協調工作歷史證明：團結，是我們消除一切困難的有力武器。關于_____工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下，左右，各方面，各環(huán)節(jié)有機結合起來，步調一致地推進_____工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得！這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。

四、要在實踐中探索_____工作與市場經濟有機結合的新路子。_____工作與市場經濟有沒有關系，我看是大有關系。市場經濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，_____工作也不例外，它必然會受市場經濟的影響。因此，如何適應市場經濟的要求，如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

五、參與 工作的同志，要有自豪感和責任感。同志們，對于_____工作，我們是非常重視的尤其各級組織也投入了大量的人力，物力、財力，同志們，你們承擔的 _____工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地洞心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦！

以上五點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)_____工作的新局面。

謝謝各位！

一、完整視野

我發(fā)現目前我們有不少領導同志在工作中，總覺得心境不順，認為自己是處在最困難之中，自己的一切辛苦、一切努力得不到公正的承認。以為別的單位成績較好，那是市場好、條件好、基礎好；有些單位雖然成績較差，在工作的某些方面卻得到相應的肯定。反正覺得自己委屈、冤枉。因此，在思想上總是把自己放在另一個界面——用“我們”、“你們”、“他們”分割了公司這個整體。在工作中，有自己的一套見解與做法。

這種狀況，在公司內有一定氛圍。這種氛圍的存在，使公司統一性、全局性受到影響，使公司的戰(zhàn)斗力、競爭力受到影響。尤其是對我們管理者管理能力的提升受到影響。因此，我們要打破這堵無形的墻。

前南非總統曼德拉曾寫道“我從渴望自己的人民獲得自由轉為渴望所有的人民獲得自由。。。。。。我深知壓迫者也必須得到解放，就像被壓迫者一定要得到解放一樣。一個剝奪了別人自由的人，自己也是囚徒，他被一種叫做”仇恨“的東西所囚禁，并被鎖在了自己偏見的鐵珊后面。。。。。。壓迫者和被壓迫者的人性都遭到了掠奪。當我走出監(jiān)獄的時候，我的'使命就是：使被壓迫者獲得解放，也使壓迫者獲得解放?！甭吕瓘囊粋€為了南非黑人而斗爭的領袖，演變成一個為所有種族和部落的南非人而斗爭的領袖，再演變成為了世界任何地方的和睦而奮斗的領袖。這是他為什么能夠繼續(xù)感動全世界的原因。

我們不是政治家，也許沒有他那么大的胸懷，但他那完整的視野不能不給予我們啟發(fā)。我們是管理者，無論是站在什么層級上，都要跳出自我，從市場的角度、公司的全局為視野，去認識問題。不要把自己當成批評家，要把自己當作實干家。更不要：一山鎖在煙霧中，橫看成嶺側成峰。不識廬山真面目，只緣身在此山中。

二、系統思考

公司是一個系統，各基層也一個系統，從系統論角度講，基層單位的系統應是公司系統的支系統。所謂支系統，它可以相對獨立存在，而決不能獨立存在。如果是獨立存在，那就是一家另外的公司了。這個思想認識必須統一。

分清系統，首先應關注公司系統，其次是關注自己所在的系統。一句話，就是要確認自己的位置。

同時，考慮問題，不能先從自己的位置上考慮，要從公司整個系統考慮，說出的話，做出的事，是不是符合公司系統的利益。

公司目前存在：

經營信息管理：登記管理，統一協調不力，內部撞車較多，這亂了自己，損壞了公司形象。

聯合經營是公司行為，各單位自行其是，以攬任務為目的，任意降低管理費用標準，放松管理，以包代管。這是公司的自殺行為！

承包經營是公司特定歷史條件下的產物，公司沒有廢除，要求規(guī)范，是實事求是的作為，但是有基層單位拉承包經營者到自己單位，并降低管理費用，美其名曰是公司服務不到位。必須明確，承包經營活動是公司管理活動，各基層單位不容許。這種亂的行為必須終止。

人的管理：新的勞動合同法已經實施，各單位用人要按規(guī)定簽勞動合同，主要以完成單項任務為合同期限。? 內部挖人，任意提高工資標準，根本就不考慮公司的存在。競爭原則完全取代管理原則。

社保資金問題：繳社保是自己的義務，也是管理的責任。不要再出現新的歷史問題。

處理問題：只求一時一事的解決，不顧原則，以及產生系統的負效應；或者是久拖不決，這里一是政策水平問題，二是對群眾的感情問題。

我之所以提出這些問題，是因為公司系統性受到影響，公司的管理秩序受到挑戰(zhàn)。我們要作為一個管理者成長，就必須從系統思考開始。

三、順應現實

要解決公司管理中的問題需要智慧，但是更需要我們全身心的投入。無論我們希望有怎么樣完整的視野，怎么樣的系統思考，如果我們不在此時、此地，那就什么也做不成。順應現實是一種能力的體現。這種能力使我們可以利用所有智力、情感以及精神資源來來親歷管理實踐，并逐步解決管理中的問題，進而相好的方向轉化。

在管理問題上，不能單純感情用事，也不能從原則到原則，更不能從理論到理論，必須順應現實。那種不顧現實，采用一刀切、一刀砍的方式，與其說是大膽管理，實則是愚蠢行為。天下的任何事情都沒有如此的簡單。如果有一劑靈丹妙藥式的管理措施和政策，能解決所有人的思想、利益問題，解決所有的管理問題，那也只是天方夜譚的神話。管理必須不斷順應現實，根據實際情況，因地制宜，循序漸進地采取措施，任何一勞永逸的想法都是錯誤的。

回顧一下近年的工作，我們以穩(wěn)定為基礎，以統籌為前提，以規(guī)范為手段，更重要的是，我們順應現實，采取了相應的措施。如：

1，關于公司秩序的穩(wěn)定；

2，關于人員的分流；

3，關于歷史遺留問題的處理；

4，關于人員的穩(wěn)定；

5，關于組織框架的穩(wěn)定；

6，關于經營規(guī)范（給予項目經營者合法地位）；

7，關于推進技術創(chuàng)新；

8，關于恢復職稱評定；

9，關于規(guī)范項目管理問題；

10，關于財務管理規(guī)范問題；

11，關于業(yè)績考核體系問題；

。。。。。。

公司管理在逐步推進，“每天進步一點”正成為自覺行動

做到順應現實，是一種覺悟，也是一種態(tài)度。覺悟，說明你有認識問題的能力。態(tài)度，是人內心的一種潛在意志，是個人的能留、意志、想法、感情、價值觀等在言行中的外在表現。一個人的態(tài)度直接決定了他的行為。

我期望大家具有積極態(tài)度，順應現實，推動管理工作的本質進步。

四。常思進取

我們提出“每天進步一點”，實質上即常思進取。一個企業(yè)，就跟一個家庭一樣，必須持續(xù)經營，穩(wěn)定和-諧向前發(fā)展。我不相信，有人結婚是為了離婚，成家為了破家。當然，企業(yè)也不例外。我們公司生存50多年，實屬不易。盡力了艱難曲折之后，我們當中有些人失去了自信，迷失了自我。在認識中，只考慮自己的小圈子，對公司大局很難認同，總認為公司政策不公，不體諒基層困難。在管理中，你有政策，他有主張。在實踐中，只為局部和眼前的利益。這只是茍且偷生的經營管理方式。我們要思量發(fā)展，思量進步。在思維上，要長線思考，分清得失。只有公司管理順了，業(yè)績好了，你個人的價值才能得到肯定。

公司現在有了良好的環(huán)境，我們要珍惜。找回自信，重塑自我。

公司要進一步確定戰(zhàn)略方向，要依據集團公司新。特。精的要求，做強主業(yè)，做精專業(yè)，發(fā)展服務業(yè)，發(fā)揮技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，整合社會資源，向施工總承包方向發(fā)展，并盡可能創(chuàng)造條件，努力探索工程總承包的路子。

半年工作會議講話篇十七

各位領導、各位同事：

大家好!轉眼間，又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復英打英抄寫或裝釘等力所能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。

今天這個會是我們新年召開的第一次會議,會后,大家都要奔赴各自的工作崗位了，尤其是要到社旗項目部工作的同志，是要到一個新的地方開拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道遠。所以感覺今天的會議既是總結安排公司工作，又是為每一位在公司不同項目部工作的同志們出征壯行。機會挺好,借此機會,我還想和大家再講一些題外話，多交流一些想法，這些想法都是近年來的一些所思所想,一些做人的人生感悟，實際上也就是“公司的用人觀”，是公司對每位員工的要求和期待，我將好簡單總結為做人的“八要八不要”，講出來和大家共勉。

1、要謹慎檢點、不要貪圖私利。

世界最大的軟件公司——微軟公司的用人標準是:對于。

有才有德之人，要重用；對于有德無才之人，可以培養(yǎng)；對于有才無德之人，要堅決走人。我很欣賞微軟公司的用人之道，我希望同志們都做有德有才之人，不做有才無德之人。只要大家把當前和今后的工作干好,公司都會對這樣的人高看一眼，更愿意在適當的時機把大家放到更加寬廣的舞臺上去贏得更大發(fā)展空間。在這里,我想對已經或者將要到工地工作,并且主管一方面事務的員工同志們提個醒，你只要工作干得好，公司該給你的給你，絕不會虧待你;不該你得的你莫得，得了對自己沒啥好處,絕不能做損公肥私的“丑事“。為了一點蠅頭小利，損害自己的形象，既不必要，不值得，更得不償失。

2、要誠信勤懇，不要偷懶耍滑。

能作出不平常的成績來。所謂“一多”，是指多做善事。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！币馑际钦f，不要因為一個善舉很小就認為不值得去做，也不要因為一個“惡”事很小就心安理得的去干。聚沙成塔，集腋成裘。在我們生活和工作的小圈子里，一個人小善舉做多了，他就會在大家的心目里樹立起一個良好的社會形象，這種人就容易辦成事。而一個人小“惡”事干多了（當然，這種“惡”是一種泛指，一個人的不良工作和生活習慣也可以劃入“惡”的范疇），他就在大家的心目中樹立起一個與公眾相對立的不良形象，大家就會反對他，厭惡他，最起碼也會敬而遠之，這種人當然也就不容易辦成事。因此說，一個人要樹立良好的社會形象，要得到大多數人的認可，必須從工作和生活中一點一滴的小事做起，“吾日三省吾身”，不該說的不說，不該做的不做，不能去的地方不去。潔身自好，奮發(fā)有為，讓生活有意義，有生命有價值。

3、要團結共事，不要爭斗傷情。

各方面都有差異，所以成員之間的思想不可能完全統一。統一是相對的，是個過程，不統一倒是絕對的。因此，必須求大同存小異，特別是在大的方面，如工作思路、工作目標、工作措施等方面要統一思想。只有思想統一，才能步調一致，工作一貫。另外，從相反的方面，如以前小學課本里講的《天鵝、梭子、魚和蝦》的故事，以及“一個和尚挑水吃，兩個和尚挑水、抬水吃，三個和尚沒水吃”的俗語，講的都是集體內部由于某種原因而導致的不團結的問題，而由于不講團結才導致國家、集體、個人受損失的事情在我們現實生活中到處都有，大家聽說的目睹的都不少。所以同志們在工作中一定要做到大事講原則，小事講風格，不要因為雞毛蒜皮的小事而記掛于心，傷害彼此間的情意；同志們之間要多溝通，少指責；多幫忙，少添亂；多支持，少干預，共同把咱們公司的各項工作搞好！

4、要樂意奉獻，不要斤斤計較。

是奉獻精神。因為奉獻精神對于一個人來說，它是道德水平好綜合素質的反映；對于一個單位來說，它是單位文明程度的體現，對于一個國家和地區(qū)來說，它是經濟社會發(fā)展程度的晴雨表。我們每位員工都應該具備奉獻精神，講責任不講條件，講奉獻不講待遇，理應成為每個職工的工作信條，看見損害公司利益的事情管一管，遇到跑冒滴漏堵一堵，于公司有益的份內份外之事都干好，應該成為我們每一位員工的自覺行動，這樣，我們的公司就會更快更好的發(fā)展，我們大家也就會有可能收獲更多的實惠。

2、要開拓創(chuàng)新，不要安于現狀。

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