項目開工建設(shè)的發(fā)言稿(匯總15篇)

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項目開工建設(shè)的發(fā)言稿(匯總15篇)
時間:2023-12-03 07:25:23     小編:紫衣夢

總結(jié)是對我們過去努力的一種回報,也是我們未來成長的基石。寫一篇完美的總結(jié)需要注意語言的簡潔明了,避免冗長和啰嗦。小編為我們提供的總結(jié)范文,是我們寫總結(jié)時的良師益友。

項目開工建設(shè)的發(fā)言稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:

大家上午好!

臨近歲末,我們即將迎來xx年新春。在這辭舊迎新、舉國歡慶的日子里,我們共同迎來了xx工程的開工。

在這隆重、熱烈的開工慶典上,我謹代表xx公司表示最熱烈的祝賀,同時向前來參加開國奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓表示最衷心的`感謝。

作為施工方,我們對在這次公平、公開、公正的招投標(biāo)活動中競得此標(biāo)深感榮幸,對領(lǐng)導(dǎo)和各界人士的信任和支持表示由衷的感謝。同時,我們也深感責(zé)任重大。我們將組建一支強干的項目管理團隊,拿出最精干的施工隊伍,科學(xué)調(diào)配,精心施工,以飽滿的熱情、充足的干勁,積極投身到工程施工建設(shè)中。我們堅信,在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的關(guān)心支持下,通過我們的不懈努力,一定會在保安全、保質(zhì)量和工期的同時,將該項目打造成精品工程、模范工程!

最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓工作順利、事業(yè)發(fā)達、身體健康、萬事如意!

謝謝!

項目開工建設(shè)的發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

今天,濂溪大道(、九碼沿江快速通道、八里湖跨湖大橋)等三大工程開工典禮隆重舉行,這既是全市政治經(jīng)濟生活中的一件大事,更是我區(qū)加快融入核心城區(qū)、推進城鄉(xiāng)一體化進程中的一件盛事。(濂溪大道工程是實施市委、市政府“兩區(qū)互動、強工興城”戰(zhàn)略的重要舉措,濂溪大道建成后將連接南北,貫穿東西,溝通十里和芳蘭兩大組團,對于完善城市路網(wǎng),拉開九江城市框架,拓寬發(fā)展腹地,聚集工業(yè)要素,推進城鄉(xiāng)一體化,帶動全市經(jīng)濟社會發(fā)展至關(guān)重要。)廬山區(qū)作為濂溪大道項目的承建單位,受市委、市政府的重托,深感使命光榮、責(zé)任重大。我們一定認真貫徹落實市委、市政府的決策部署,確保濂溪大道順利實施。

一、精心組織、周密安排。我們將嚴格執(zhí)行好“六個一”工作機制,(大力弘揚“敢打硬仗、能打勝仗”的傳統(tǒng),發(fā)揚“五+二”、“白+黑”精神,)組織精兵強將,科學(xué)組織施工,項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)長住工地,就地指揮、協(xié)調(diào)施工過程中的各種問題。

二、確保質(zhì)量、確保工期。我們一定以高度的責(zé)任感和使命感搞好工程建設(shè)和管理。工程建設(shè)中嚴把“五關(guān)”。(一是按照“經(jīng)濟、實用、美觀、大方”的原則,嚴把項目規(guī)劃設(shè)計關(guān)。二是堅持依法依規(guī),陽光操作,嚴把施工隊伍資質(zhì)關(guān)。三是實行全過程質(zhì)量監(jiān)控,嚴把程序、材料、建設(shè)“三大關(guān)口”,加強施工現(xiàn)場監(jiān)理,嚴把工程質(zhì)量關(guān)。四是把監(jiān)督貫穿于工程建設(shè)的事前、事中和事后,嚴把工程資金預(yù)決算審計關(guān)。五是自加壓力、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、強勢推進,嚴把工程進度關(guān)。)。

三、加強監(jiān)督、協(xié)調(diào)各方。強化大局意識,切實搞好項目實施的各項配合服務(wù),牢牢把握建設(shè)的主動權(quán),確保把濂溪大道建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉潔工程,不辜負市委。

市政府,以及支持廬山區(qū)發(fā)展的各界人士的期望,向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。謝謝大家!

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項目開工建設(shè)的發(fā)言稿篇三

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友:

大家好!

今天,我們懷著無比激動的心情在這里舉行……項目開工儀式,項目的開工建設(shè),對于緩解沿線交通壓力,帶動沿線經(jīng)濟發(fā)展,銜接一號線、二號線與三號線,完善……軌道交通網(wǎng)絡(luò)具有十分重要的意義。在此,我代表……項目,向參加開工儀式并長期關(guān)心支持幫助工程建設(shè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和同仁表示最衷心的感謝和最真摯的敬意!

作為施工單位,有幸能夠參加……工程建設(shè),我們倍感榮幸和自豪,我們有決心,有信心,有能力,在總承包部的正確領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的幫助支持下,快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。為此,在工程建設(shè)中我們將做好以下幾個方面的工作:

一、我們深知責(zé)任重大,為確保工程建設(shè)能夠穩(wěn)步推進,安全、質(zhì)量、進度統(tǒng)籌發(fā)展,我項目部將嚴格按照……管理理念,以安全管理為“魂”、質(zhì)量管理為“根”、以人為本的全方位風(fēng)險管理,組建一支精煉的項目管理團隊,拿出最精干的施工隊伍,科學(xué)調(diào)配,精心組織,做到科學(xué)施工,確保工程質(zhì)量、安全、進度及文明施工成為全線標(biāo)桿。

二、規(guī)范施工,保證工程質(zhì)量。我們將嚴格按照施工規(guī)范,工藝流程,質(zhì)量體系標(biāo)準,實行責(zé)任清單管理,以現(xiàn)場施工為導(dǎo)向,以開展活動為抓手,確保每項施工責(zé)任落實到人,確保每一項工序質(zhì)量有保證。

三、安全管理方面,深入貫徹“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制要求,執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責(zé)”的原則,強化職工風(fēng)險管理意識,落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,最大程度發(fā)揮現(xiàn)場技術(shù)員安全管理末梢作用。

四、進度管理方面,嚴格執(zhí)行日進度計劃管理,根據(jù)每日施工現(xiàn)場最新進展情況制定次日工作計劃,責(zé)任細分到具體個人,確保每項工作有部署、有落實,施工進度扎實穩(wěn)步推進。

總之,在今后的工程建設(shè)過程中,我們將根據(jù)總承包部的總體部署,以昂揚的斗志、飽滿的熱情,充分發(fā)揚“顧全大局、艱苦奮斗,無私奉獻”的精神,秉承“安全至上、質(zhì)量第一”的`宗旨,服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理,認真貫徹落實“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴格按照各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工,加強職工的思想建設(shè),遵章做事,文明施工,全面抓好項目質(zhì)量、安全、進度管理。確保項目建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展,以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

項目開工建設(shè)的發(fā)言稿篇四

尊敬的各位企業(yè)家、各位嘉賓:

今天,我們在這里隆重舉行項目開工儀式,這是(市/區(qū)/縣)和企業(yè)深化合作的一大盛事。在此,我代表(市/區(qū)/縣),向項目的開工,表示熱烈祝賀!向蒞臨開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,表示衷心感謝!

(市/區(qū)/縣)是。近年來,我(市/區(qū)/縣)步入發(fā)展快車道,這為企業(yè)投資帶來新的更大機遇。

企業(yè)是行業(yè)的著名龍頭企業(yè),企業(yè)實力雄厚,發(fā)展勢頭迅猛。這次企業(yè)投資億元建設(shè)的項目,是國內(nèi)一流、全省唯一的重大工業(yè)/服務(wù)業(yè)項目,對于加快(市/區(qū)/縣)的發(fā)展,具有十分重要的意義。

企業(yè)在我(市/區(qū)/縣)投資,充分體現(xiàn)了企業(yè)敏銳的戰(zhàn)略眼光和對我(市/區(qū)/縣)發(fā)展的極大信心。我們將營造一流環(huán)境,提供一流服務(wù),第一時間協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的實際問題,全力支持項目建設(shè),推動項目盡早建成投產(chǎn)/開業(yè)。

我們堅信,在雙方的共同努力下,項目必將成為我(市/區(qū)/縣)新的地標(biāo)性建筑/重大支撐性項目,成為(市/區(qū)/縣)與企業(yè)合作的重要里程碑!

最后,衷心祝愿項目建設(shè)取得圓滿成功!祝愿企業(yè)蒸蒸日上,興旺發(fā)達!

謝謝大家!

項目開工建設(shè)的發(fā)言稿篇五

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友:

大家好。

今天,我們懷著無比激動的心情在這里舉行xxx項目開工儀式,項目的開工建設(shè),對于緩解沿線交通壓力,帶動沿線經(jīng)濟發(fā)展,銜接一號線、二號線與三號線,完善xxx軌道交通網(wǎng)絡(luò)具有十分重要的意義x在此,我代表xxx項目,向參加開工儀式并長期關(guān)心支持幫助工程建設(shè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和同仁表示最衷心的感謝和最真摯的敬意!

作為施工單位,有幸能夠參加xxx工程建設(shè),我們倍感榮幸和自豪,我們有決心,有信心,有能力,在總承包部的正確領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的幫助支持下,快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。為此,在工程建設(shè)中我們將做好以下幾個方面的工作:

一、我們深知責(zé)任重大,為確保工程建設(shè)能夠穩(wěn)步推進,安全、質(zhì)量、進度統(tǒng)籌發(fā)展,我項目部將嚴格按照xxx管理理念,以安全管理為“魂”、質(zhì)量管理為“根”、以人為本的全方位風(fēng)險管理,組建一支精煉的項目管理團隊,拿出最精干的施工隊伍,科學(xué)調(diào)配,精心組織,做到科學(xué)施工,確保工程質(zhì)量、安全、進度及文明施工成為全線標(biāo)桿。

二、規(guī)范施工,保證工程質(zhì)量。我們將嚴格按照施工規(guī)范,工藝流程,質(zhì)量體系標(biāo)準,實行責(zé)任清單管理,以現(xiàn)場施工為導(dǎo)向,以開展活動為抓手,確保每項施工責(zé)任落實到人,確保每一項工序質(zhì)量有保證。

三、安全管理方面,深入貫徹“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制要求,執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責(zé)”的原則,強化職工風(fēng)險管理意識,落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,最大程度發(fā)揮現(xiàn)場技術(shù)員安全管理末梢作用。

四、進度管理方面,嚴格執(zhí)行日進度計劃管理,根據(jù)每日施工現(xiàn)場最新進展情況制定次日工作計劃,責(zé)任細分到具體個人,確保每項工作有部署、有落實,施工進度扎實穩(wěn)步推進。

總之,在今后的工程建設(shè)過程中,我們將根據(jù)總承包部的總體部署,以昂揚的斗志、飽滿的熱情,充分發(fā)揚“顧全大局、艱苦奮斗,無私奉獻”的精神,秉承“安全至上、質(zhì)量第一”的宗旨,服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理,認真貫徹落實“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴格按照各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工,加強職工的思想建設(shè),遵章做事,文明施工,全面抓好項目質(zhì)量、安全、進度管理x確保項目建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展,以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

項目開工建設(shè)的發(fā)言稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:

大家好!

今天,我們在這里共同見證xx項目的正式簽約(開工),這是在xxxx的時間節(jié)點,我市“工業(yè)強市”進程中結(jié)出的又一豐碩成果,是市委、市政府從全市調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展、惠民生的大局出發(fā)而做出重要決策,對進一步培育壯大xxxxx產(chǎn)業(yè),提升產(chǎn)業(yè)檔次意義十分重大。在此,我謹代表全市各服務(wù)部門向項目的正式簽約(開工)表示熱烈的祝賀,同時也鄭重表態(tài),堅決做到:

一是抓保障、優(yōu)環(huán)境。根據(jù)項目實際需要,發(fā)揮自身優(yōu)勢,整合各類資源,開辟綠色通道,加強前期的工作指導(dǎo),加快項目的審核速度,著力推進項目的各項前期準備,為項目的順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

二是強服務(wù)、提效能。按照“四個一”服務(wù)機制的要求,為項目建設(shè)提供酒店式、菜單式、保姆式服務(wù)。主動對接項目各服務(wù)事項,保證件件有落實。同參與項目服務(wù)的各相關(guān)單位,提前介入,加強溝通,積極協(xié)調(diào),通力配合,切實形成加快項目推進的強大合力。

三是勇?lián)?dāng)、善落實。細化、量化項目推進流程和節(jié)點任務(wù),倒排工期,責(zé)任到人,做到目標(biāo)明確、任務(wù)明確、責(zé)任明確。努力化解影響項目推進的制約性因素,多想辦法,不找原因,以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?,善于落實的銳氣促進項目高效有序推進,順利開工建設(shè),早日建成投產(chǎn)。

最后,祝xxx項目推進順利,早日竣工!謝謝大家!

項目開工建設(shè)的發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們:

大家上午好!

今天,我們在這里隆重舉行叉車年產(chǎn)3萬臺叉車項目開工慶典,我謹代表集團向長期以來關(guān)心和支持該項目的各級領(lǐng)導(dǎo)、合作單位和各界朋友,表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!

隨著機械化大工業(yè)的快速發(fā)展,工程機械市場越來越大。公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展,已經(jīng)擁有動力總成等完整配套體系與技術(shù)體系,我們準備用轎車工藝與技術(shù)來生產(chǎn)叉車等工程機械,這將會給叉車產(chǎn)業(yè)來一次大的沖擊和革命。我們要做叉車行業(yè)、工程機械行業(yè)的顛覆者,我們十分感謝蕪湖市政府、區(qū)委區(qū)政府對我們的全力支持,我們只有繼續(xù)發(fā)揚人的創(chuàng)業(yè)精神把項目做好,把規(guī)模做大,把產(chǎn)業(yè)做大,把效益做好,早日上市,才能報答市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們的厚愛。

企業(yè)的競爭是產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、技術(shù)能力和流程的競爭,是的競爭,是領(lǐng)導(dǎo)班子的意志與決心、責(zé)任心、事業(yè)心的體現(xiàn)。我們要認真研究學(xué)習(xí)頂級工程機械企業(yè)的產(chǎn)品線、產(chǎn)品技術(shù)、工作流程、品牌定位和市場策略,認真研究學(xué)習(xí)國內(nèi)前三位工程機械企業(yè)的優(yōu)點和特點,例如迅速成長的三一重工,建立最有競爭力的`激勵機制,嚴格的成本控制能力與市場開拓能力,我們要迅速集聚全國優(yōu)秀人才,充分依托資源,通過最好的工作環(huán)境與氛圍,提高執(zhí)行力,向這些好的民營企業(yè)挑戰(zhàn)。公司要全心全意做好叉車的后盾,希望叉車做好三年工作規(guī)劃,迅速把規(guī)模做大,把產(chǎn)業(yè)線做豐富,把產(chǎn)業(yè)鏈做完整,新企業(yè)要先做大規(guī)模,后做強做穩(wěn)。緊緊圍繞國內(nèi)國際兩個市場,確保從今年起不能虧損,力爭三年后上市。

叉車項目占地約畝,總投資億元人民幣,建筑面積約萬平方米,整個項目廠房、研發(fā)樓同步建設(shè),基礎(chǔ)工程將于今年年底峻工,一期項目達,將實現(xiàn)年產(chǎn)叉車3萬臺的生產(chǎn)能力。這將極大的促進公司的快速發(fā)展,有效的助力蕪湖經(jīng)濟的突飛猛進。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓,開工僅僅是叉車邁出的第一步。我們要求,嚴控工程質(zhì)量,嚴控投資,嚴控規(guī)模,一次規(guī)劃分步實施,這是我們的目標(biāo)。希望參與叉車建設(shè)的單位和工程技術(shù)人員,要認真負責(zé)、加強管理、保質(zhì)保量,按期完成工程建設(shè)任務(wù)。我相信,叉車團隊在陳學(xué)祥總經(jīng)理帶領(lǐng)下一定會給我們一個驚喜,把叉車打造成國際品牌企業(yè),國內(nèi)龍頭老大企業(yè),區(qū)的重點企業(yè)。我們也期待各級領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友一如既往關(guān)心和支持叉車項目!

最后,祝叉車項目獲得圓滿成功!祝大家工作順利、身體健康!謝謝大家!

項目開工建設(shè)的發(fā)言稿篇八

同志們:

在黨的十七大剛剛勝利閉幕之際,縣委、縣政府決定召開這次全縣項目建設(shè)座談會議,會議的主要任務(wù)是通報前九個月項目建設(shè)進展情況,結(jié)合當(dāng)前新形勢新任務(wù)和全縣項目建設(shè)實際,安排部署后兩個月和明年項目工作,研究今后進一步加強項目工作的任務(wù)和措施,以全面推動我縣的項目建設(shè)工作上臺階上水平,為全面建設(shè)小康社會奠定堅實的基礎(chǔ)。參加今天會議的有縣委、人大、政府、政協(xié)在家領(lǐng)導(dǎo),縣直有關(guān)部門、省市駐天有關(guān)單位主要負責(zé)人。今天的會議儀程有四項:

一、通報全縣前九個月的項目建設(shè)進展情況;二、有關(guān)部門就進一步加強項目工作進行交流發(fā)言;三、座談發(fā)言;四、縣委、縣政府常務(wù)副縣長xxx講話。

第二項,請發(fā)改局、農(nóng)牧辦等九個部門作交流發(fā)言。首先請發(fā)改局負責(zé)同志作交流發(fā)言;。

請農(nóng)牧辦負責(zé)同志作交流發(fā)言;。

請招商局負責(zé)同志作交流發(fā)言;。

請經(jīng)貿(mào)局負責(zé)同志作交流發(fā)言;。

請水利局負責(zé)同志作交流發(fā)言;。

請財政局負責(zé)同志作交流發(fā)言;。

請教育局負責(zé)同志作交流發(fā)言;。

請衛(wèi)生局負責(zé)同志作交流發(fā)言;。

請交通局負責(zé)同志作交流發(fā)言。

第三項,請與會領(lǐng)導(dǎo)和部門座談發(fā)言。

第四項,請縣委、縣政府常務(wù)副縣長惺惺相惜講話。同志們,今天的會議開的很好很成功,會議通報了全縣前九個月的項目建設(shè)進展情況,發(fā)改局、農(nóng)牧辦等九個部門結(jié)合各自工作特點就進一步加強項目工作進行了交流發(fā)言,與會的縣上領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責(zé)人對今后全縣項目建設(shè)工作進行了座談發(fā)言,提出了很好的意見建議,縣委、縣政府常務(wù)副縣長xxx代表縣委、縣政府就今后進一步加強項目工作講了很好的意見。這次會議可以說是縣委、縣政府安排和部署下一步全縣項目建設(shè)工作的定向會、推進會,請會后按照這次會議要求認真抓好組織落實。為切實把這次會議精神貫徹好落實好,全面提升我縣項目建設(shè)水平,下面,我講三點要求:

一是要迅速落實會議精神,以會議精神統(tǒng)一思想認識。項目建設(shè)工作能否取得成效,關(guān)鍵要領(lǐng)導(dǎo)到位,認識到位,措施到位。各有關(guān)部門特別是項目主管部門會后要按照這次會議的要求,結(jié)合各自部門和工作實際,立即研究推進項目工作的有效途徑和有力措施,超前謀劃項目工作,真正把項目工作作為一把手工程來抓,主要領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范,親自跑,親自抓,確保精力投放到位。

二是要抓住重點,明確項目工作的主攻方向。要真正樹立抓項目就是抓經(jīng)濟的理念,以項目建設(shè)為主要抓手,切實把思想和行動的主攻方向放在項目建設(shè)上,特別是對上爭取政策性資金工作,搞清楚自身的優(yōu)勢在什么地方,應(yīng)該向哪個方向努力,聚精會神找項目,殫精竭慮抓項目,扎實推進項目建設(shè)工作,切切實實地把任務(wù)落到實處。要抓住重點項目,深挖稅源項目,做好富民項目,打造精品項目,集中精力做好大項目,徹底改變“大項目少、稅源項目少、拉動產(chǎn)業(yè)項目少、可看項目少”的局面。要用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)籌項目,開動腦筋,千方百計想項目、上項目、成項目,努力提高項目的落實率、命中率和成功率。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要走出去,充分利用和挖掘各種關(guān)系,跑省進京,靠大聯(lián)強,最大限度地引進項目、資金、技術(shù)和人才。對已經(jīng)達成協(xié)議的項目,要繼續(xù)攻關(guān),盡快促進合同簽約;對已簽訂合同的,要跟蹤問效,保證合同的履約率。

三是要強化督查,確保項目建設(shè)工作順利開展。紀檢、組織及縣委、縣政府督查室要繼續(xù)把項目建設(shè)列為今后的督查考核重點。通過重點督辦、分段督辦、定期督辦和不定期抽查的辦法,嚴督實查,跟蹤問效,并及時對項目建設(shè)情況進行督查通報和績效考核,以鼓勵先進,鞭策后進,確?!绊椖苛⒖h”戰(zhàn)略的有效實施。

同志們,當(dāng)前重點項目的建設(shè)和實施正處在關(guān)鍵時期,我們要進一步振奮精神,搶抓機遇,利用好機遇期,化壓力為動力,攻堅克難、務(wù)實苦干、開拓創(chuàng)新,為不斷推進“項目立縣”,構(gòu)建“和諧xxx”,全面提升縣域經(jīng)濟發(fā)展實力,實現(xiàn)縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻。

項目開工建設(shè)的發(fā)言稿篇九

各位來賓女士們先生們:

大家上午好!

在我們喜迎一年一度新春佳節(jié)即將到來的美好時刻,我們在此舉辦南大道。

xx。

工程項目開工奠基典。首先請允許我代表我們區(qū)房管局的志剛書記、大奇局長向參加此次開工奠基儀式的各級。

領(lǐng)導(dǎo)。

所有來賓和全體朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

更大發(fā)展空間,為進一步增強我局、我公司經(jīng)濟實力和發(fā)展后勁,也為水閣南拆遷的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ),經(jīng)過我們艱苦奮斗,頑強拼搏,終于迎來了。

xx。

工程項目開工的大喜日子。

xx。

項目規(guī)劃建筑面積21萬平方米,該項目的建設(shè)是我區(qū)鞏固創(chuàng)建市級城市衛(wèi)生區(qū)和構(gòu)建和諧南開的重要組成部分,是保持我區(qū)財政收入持續(xù)快速發(fā)展的重要手筆,也是促進水閣南拆遷,加快城市建設(shè)步伐的有力保障。為此我們決心抓住這千載難逢的機遇,全力以赴,通力配合,扎扎實實的做好各項協(xié)調(diào)工作,盡心竭力。

提供。

各種優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力為。

xx。

項目營造一個寬松的施工建設(shè)環(huán)境,力爭將這一工程建設(shè)為我區(qū)的形象工程和地標(biāo)性建筑。

在此,我們衷心感謝市、區(qū)各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

各有關(guān)部門為。

xx。

項目的順利開工。

提供。

的全方位的服務(wù)和支持,為。

xx。

項目的早日竣工所付出的心血和努力。

最后預(yù)祝。

xx。

工程項目建設(shè)取得圓滿成功。

謝謝大家!

項目開工建設(shè)的發(fā)言稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

今天,xx大道、xx快速通道、xx大橋等三大工程開工典禮隆重舉行,這既是全市政治經(jīng)濟生活中的一件大事,更是我區(qū)加快融入核心城區(qū)、推進城鄉(xiāng)一體化進程中的一件盛事。(濂溪大道工程是實施市委、市政府“兩區(qū)互動、強工興城”戰(zhàn)略的重要舉措,濂溪大道建成后將連接南北,貫穿東西,溝通十里和芳蘭兩大組團,對于完善城市路網(wǎng),拉開九江城市框架,拓寬發(fā)展腹地,聚集工業(yè)要素,推進城鄉(xiāng)一體化,帶動全市經(jīng)濟社會發(fā)展至關(guān)重要。)廬山區(qū)作為濂溪大道項目的承建單位,受市委、市政府的重托,深感使命光榮、責(zé)任重大。我們一定認真貫徹落實市委、市政府的決策部署,確保濂溪大道順利實施。

一、精心組織、周密安排。我們將嚴格執(zhí)行好“六個一”工作機制,(大力弘揚“敢打硬仗、能打勝仗”的傳統(tǒng),發(fā)揚“五+二”、“白+黑”精神,)組織精兵強將,科學(xué)組織施工,項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)長住工地,就地指揮、協(xié)調(diào)施工過程中的`各種問題。

二、確保質(zhì)量、確保工期。我們一定以高度的責(zé)任感和使命感搞好工程建設(shè)和管理。工程建設(shè)中嚴把“五關(guān)”。(一是按照“經(jīng)濟、實用、美觀、大方”的'原則,嚴把項目規(guī)劃設(shè)計關(guān)。二是堅持依法依規(guī),陽光操作,嚴把施工隊伍資質(zhì)關(guān)。三是實行全過程質(zhì)量監(jiān)控,嚴把程序、材料、建設(shè)“三大關(guān)口”,加強施工現(xiàn)場監(jiān)理,嚴把工程質(zhì)量關(guān)。四是把監(jiān)督貫穿于工程建設(shè)的事前、事中和事后,嚴把工程資金預(yù)決算審計關(guān)。五是自加壓力、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、強勢推進,嚴把工程進度關(guān)。)

三、加強監(jiān)督、協(xié)調(diào)各方。強化大局意識,切實搞好項目實施的各項配合服務(wù),牢牢把握建設(shè)的主動權(quán),確保把濂溪大道建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉潔工程,不辜負市委。

市政府,以及支持廬山區(qū)發(fā)展的各界人士的期望,向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。謝謝大家!

項目開工建設(shè)的發(fā)言稿篇十一

今日,我們在這里隆重舉行××項目開工儀式,這是××(市區(qū)縣)發(fā)展歷程中的一件大事。在此,我代表××(市區(qū)縣),向項目的開工,表示熱烈祝賀!向蒞臨開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,表示衷心感激!向工程建設(shè)單位和廣大建設(shè)者,表示誠摯敬意!

××項目是××××××,對于完善××(市區(qū)縣)的基礎(chǔ)設(shè)施體系、緩解交通壓力、增強承載本事,具有十分重要的`意義。

百年大計,質(zhì)量為本。期望各相關(guān)部門和承建單位精心組織、精細管理、精益求精,實現(xiàn)進度、質(zhì)量“雙確?!保瑢ⅰ痢另椖看蛟斐蔀槲遥ㄊ袇^(qū)縣)的又一精品工程、經(jīng)典工程。

我們堅信,在××(上級單位)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在全市全區(qū)全縣人民的共同努力下,××(市區(qū)縣)的交通將更加便捷暢達,××(市區(qū)縣)的發(fā)展將譜寫更加宏安偉壯麗的篇章!

最終,衷心祝愿××項目建設(shè)取得圓滿成功!

多謝大家!

項目開工建設(shè)的發(fā)言稿篇十二

項目觀摩一路走,一路看,看到的發(fā)展變化,讓人長精神,增信心,發(fā)展變化都是大家干出來的。以來,我們年年觀摩,就是要不看書面看地面,通過觀摩相互學(xué)習(xí),交流經(jīng)驗,現(xiàn)場鞭策,倒逼項目建設(shè),倒逼“打糧食”。實踐證明,凡事只要方法對頭,有一股拼搏的精神,都是能干好的。

剛才,長亞同志對這次觀摩進行了系統(tǒng)全面的點評,目的就是要讓在座的保持冷靜理性,持續(xù)給力,加大作為,抓得好的繼續(xù)努力,不足的下力氣彌補,而且縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)都要月月有新變化,年年取得新進步。

王剛同志通報了一、二季度我市在全省追趕超越排名和面臨的形勢,考核中大分小分都是分,要老老實實干,不能大而化之,不能不作為,也不能慢作為,力爭把每一分拿回來。大家一定要清醒,居危思危,不能盲目樂觀,不能有絲毫懈怠,一季度墊底丟了分,下來三四季度要季季爭優(yōu),以季保年,力爭年優(yōu)。

曉剛同志通報了1—8月份重點項目建設(shè)情況和此次觀摩評比結(jié)果,驗證了一條鐵律,眾人看人不走眼,眾人觀事也不走眼。這個結(jié)果既是刺激鞭策,也是加油鼓勁,一定要正確對待,既要有平常心,還要爭勝好強、互不示弱,走在前面的不得意,走在后面的不氣餒,這樣追趕超越才有勁。

我就抓項目講四個問題:

第一,強化四個認識。

思想意識也是生產(chǎn)力。孫中山當(dāng)年講,知難行易。思想不對頭,一切不對頭。思想意識強了,其他的都好辦。從管理理念來講,態(tài)度比能力重要,態(tài)度決定一切,作為一個管理者,這方面的體會更深。在座的都是管理者,我們的首要任務(wù)就是思考。所以我經(jīng)常講“先用心再用力”,凡事干成的都在于先用心,好發(fā)展全得益于理念超前。

一是發(fā)展靠項目,抓項目就是抓發(fā)展。這些年,我們抓對頭的三個“大塊頭”:一是資源型城市試點,二是節(jié)能減排示范,三是山水林田湖示范。這些都不是一個試點概念,而是一個個項目,通過項目的實施得到資金,用資金才能推動更多項目,釋放的是能量,聚集的是要素,讓銅川的轉(zhuǎn)型發(fā)展有了底氣。如果我們沒有這三個大項目,近些年無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、新興產(chǎn)業(yè)培育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),包括民生改善,將會失去動力。還要學(xué)會用好市場,社會資金永遠是流向“錢生錢”的地方,民間資本投入不足,說明市場不行,要把市場環(huán)境營造起來,讓人感到銅川是一個能干事、能發(fā)展的地方,社會資金才會跟著來。對我們來講,缺項目、大項目少,在建項目不夠好、不夠快,是最大的短板,也是必須重視的頭等問題,只有把項目牢牢地抓在手中,轉(zhuǎn)型發(fā)展才能行穩(wěn)致遠。

二是項目成就城市,帶來文明。沒有項目就沒有城市,好城市都是源于有好項目,經(jīng)久不衰的好項目,百年耐看耐用的好項目,才讓人對這個城市有了關(guān)注,缺少好項目就不叫好城市。這幾年,抓照金革命老區(qū)建設(shè),使得陜文投、陜煤化等一些企業(yè)與地方一起開發(fā),不但基礎(chǔ)設(shè)施、群眾居住環(huán)境發(fā)生了巨變,而且全域旅游的氛圍起來了,城市的氣質(zhì)提上來了,越來越多的人開始關(guān)注銅川、走進銅川。這些都與我們抓項目是分不開的。我們在座的都是城市的管理者,一定要善于科學(xué)有效地整合資源,資源一旦轉(zhuǎn)化成項目,就會產(chǎn)生新動能,有了新動能就能給這座城市帶來人氣、財氣和靈氣。

三是抓項目就是抓開放。抓項目的過程就是與人打交道的過程,也是城市走出去的過程。見識見識,“見”在“識”前,要先見才能有識。我們的企業(yè)家跟浙商相比落后在哪里呢?就是思想理念的問題。浙商經(jīng)常到國內(nèi)外參加大型展會,接觸到更多的人和事物,代表的都是全球思維的生意。我們要注意這些理念,通過政府引路,搭建平臺、創(chuàng)造環(huán)境,讓更多的企業(yè)家走出去。對城市要有系統(tǒng)宣傳,一個地方如果沒有名氣,一定沒有人氣,沒有人氣,哪來財氣?官員要注重向企業(yè)家學(xué)習(xí)。比如,大秦鋁業(yè)十萬噸預(yù)拉伸板生產(chǎn)線項目,就用了九個字介紹,“新材料、新技術(shù)、唯一性”,講得很清楚。市場經(jīng)濟沒有高手,只有強手,我們要學(xué)會和企業(yè)家在“親清”的關(guān)系之下形成一種互動,學(xué)學(xué)相長,強強聯(lián)合,形成合作伙伴關(guān)系,共同推動事業(yè)的發(fā)展。

四是能干不能干,項目建設(shè)看。選人用人為了干事,為了干事選人用人。觀摩中除了項目的好壞、快慢,大家印象最深的就是誰在這里干,誰在這里領(lǐng)著大家干。項目建設(shè)就是經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場,必須在經(jīng)濟主戰(zhàn)場中鍛煉干部、識別干部、使用干部。這樣我們抓項目才能抓出名堂。干部的成長都是磨練出來的。同樣是兩根竹子,一支做成竹笛,一支做成晾衣桿,但價值是不一樣的,因為前者經(jīng)歷了精打細磨。領(lǐng)導(dǎo)干部的價值就是推動所在區(qū)域發(fā)展。給干部壓擔(dān)子是對事業(yè)的負責(zé),項目建設(shè)就是壓擔(dān)子的重要陣地,干部從實干中來,看了黃堡工業(yè)園區(qū),我們對何建平同志多少會留下印象,那個場面是干出來的,是短時間干出來的。所以,抓項目也是抓干部,要通過抓項目培養(yǎng)一批干部。

第二,堅持四項制度。

好辦法保障落實力。長期以來,我們探索出了一些抓項目的管用辦法,還要在實踐中堅持運用,不斷創(chuàng)新,鞏固提升,讓制度發(fā)揮更大效力。

一是重點項目服務(wù)保障推進制。市級領(lǐng)導(dǎo)帶頭,項目中遇到困難和問題,專題研究解決,協(xié)調(diào)部門推動。大家都能看到,專題推進會多了,場面上的大會少了。要整體聯(lián)動推進,僅憑黨委、政府的力量是不夠的,人大、政協(xié)也要發(fā)揮重要作用?,F(xiàn)在,各方面都感受到了人大、政協(xié)的力量,在全市中心工作上參與度越來越高,一些部門推動工作都是主動邀請人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)同志上手,接受人大、政協(xié)的監(jiān)督。因為他們是一個重要推手,監(jiān)督非常有力。同時,監(jiān)督也是服務(wù),在監(jiān)督中能發(fā)現(xiàn)很多問題。

二是重點項目駐工地專員制。我們從開始推行重點項目駐工地專員制,向市級重大項目分別派駐一名縣級領(lǐng)導(dǎo)和一名優(yōu)秀后備干部,作為政府駐工地專員。四年來,共累計向133個市級重大項目派駐工地專員247人,這是地地道道的項目一線的“店小二”,貼身式、一對一的服務(wù),干對頭的就要實打?qū)嵉馗珊?。派駐單位領(lǐng)導(dǎo)每月聽取項目駐工地專員工作匯報,要形成一種習(xí)慣,對干部也是一種激勵,督促干部在一線大作為。駐工地專員要成為能解決實際問題的人,對他們的績效考核要加強,與干部的任用掛鉤。黨員干部應(yīng)當(dāng)有企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和進取精神,也要有他們那樣的成本和效率意識。

三是重點項目媒體公示制。我們把重點項目的建設(shè)規(guī)模、目標(biāo)任務(wù)、業(yè)主單位、責(zé)任區(qū)縣或部門,招商引資到位資金,以及駐工地專員等信息在媒體公示,對重點項目“一月一檢查、一季一通報、年終考核獎勵”,這些辦法傳導(dǎo)了責(zé)任和壓力,濃厚了追趕超越從項目建設(shè)抓起的氛圍。沒有壓力鏈條,就形成不了責(zé)任鏈條,沒有責(zé)任鏈條就帶來不了力量。實行媒體公示制度,用責(zé)任制管住了責(zé)任人,讓人人都來干事,讓事事都有人干。

四是項目觀摩制度。觀摩的過程既是看成績,也是看差距,排名末位單位領(lǐng)導(dǎo)作表態(tài),就是傳導(dǎo)壓力,更重要的是學(xué)然后知不足,對下一步的工作拿出更加對路管用的措施。這幾年,通過項目觀摩,使得縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)比出了干勁。要堅持把每年一次的觀摩抓下去,作為比發(fā)展的一個載體,比規(guī)模、比進度、比質(zhì)量、比效益,讓干得好的有面子,干得不好的坐不住,激發(fā)全市上下抓項目促發(fā)展。

第三,提升四種能力。

抓項目全憑硬功夫。硬功夫是練出來的,要通過項目觀摩評比,提升各級抓發(fā)展的能力。

一是謀劃能力。謀劃能力很重要,謀劃一旦出錯,就是犯了“路線錯誤”,“錯誤路線害死人”,就會白累三軍。抓項目重在謀劃和策劃,怎么謀劃?五大發(fā)展理念、“五新”戰(zhàn)略一個都不能少,而且還要按照省委對銅川“建成西部傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范城市”的定位,在這個大框架下,立足各自區(qū)域來謀劃。要注意向兄弟市學(xué)習(xí)。寶雞拿到國家衛(wèi)生城市是全省第一家,寶雞這座老工業(yè)城市為什么能夠保持良好的發(fā)展勢頭?與戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略選擇分不開,“智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化”就是寶雞戰(zhàn)略之一。有智慧的企業(yè)家、有底蘊的企業(yè)看重的是潛力和發(fā)展方向,看重城市定位和城市格調(diào)。只有在發(fā)展戰(zhàn)略上走在前沿,走向高端,才會有好企業(yè)、好項目。

二是爭取能力。項目不是等來的。地方和部門領(lǐng)導(dǎo),一個重要的職責(zé),就是抓發(fā)展,爭取項目是一項最起碼的本領(lǐng)。對于銅川來講,在相當(dāng)長一段時期內(nèi),仍然是投資拉動型經(jīng)濟,投資上不去,gdp就上不去;投資上不去,就業(yè)就上不去。我們不唯gdp,但要看重gdp,更看重gdp背后的經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益,更看重結(jié)構(gòu)更優(yōu)、民生更大改善、發(fā)展更可持續(xù)。零點研究咨詢集團董事長袁岳先生給大家講課的時候,舉了深圳副區(qū)長的例子,凡是經(jīng)他手的.事就一盯到底、沒完沒了。這種官員的這種服務(wù)素質(zhì),企業(yè)家不投資都不由自主。這方面,我們隊伍中有很多同志都是標(biāo)桿,比如財政局的楊磊同志率領(lǐng)團隊,在爭取政策性項目上立了功,大家都要強化爭取意識。

三是服務(wù)能力。服務(wù)是我們當(dāng)干部的天職。公務(wù)員就是“服務(wù)員”,服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目是本分。發(fā)展拼的是環(huán)境,好服務(wù)才會有好環(huán)境,好環(huán)境才會有好發(fā)展。大家注意到省委把維護市場秩序、生態(tài)環(huán)保、脫貧攻堅并列為三場攻堅戰(zhàn),這三場攻堅戰(zhàn)就是做好服務(wù)、保障環(huán)境。服務(wù)體現(xiàn)在心對心、實打?qū)?,這方面一定要老實本分,厚道地道。為什么浙江蕭山能夠成為“最值得投資”的地區(qū)?就是因為企業(yè)在蕭山的盈利分值最高。沒有利益的事,企業(yè)是絕對不會干的。我們的服務(wù)要達到一個效果,就是簽約一個項目就能做成一個項目,盈利一個項目。投資有回報、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善,項目就會越來越多,發(fā)展才能長久。

四是管理能力。項目一旦落地,就要高標(biāo)準建設(shè),要強化精品意識。觀摩中咱們強調(diào)最多的就是要做精,特別是一些景點項目,文化主題很強的項目,那不是在蓋房子,那是在建歷史、建文物、建藝術(shù),要留存歷史、注入文化,把文化融入項目之中,不僅要吸引人,更要留住人心。談到管理的問題,很簡單兩句話,就是把復(fù)雜的問題簡單化,把混亂的事情規(guī)范化。一個地區(qū)和一個地區(qū)的差距就在這兩句話上。把簡單問題復(fù)雜化的人,沒人愿意跟你打交道,因為很“累人”。結(jié)合我們“放管服”改革,該放開的一定放開,該管的必須管好。剛才職能部門發(fā)言中,談到規(guī)劃也是服務(wù),以服務(wù)者的姿態(tài)面對企業(yè),這些都要實實在在落到實處。

第四,樹牢四種精神。

抓項目全憑責(zé)任心,沒有一股子精氣神,沒有一股子認真勁,是干不成事的。

一是釘釘子。這是習(xí)主席多次強調(diào)的,但不是每個人都能一以貫之做到。抓項目是一個從無到有的過程,從簽約到落地,到建成,都要持續(xù)發(fā)力,跟蹤服務(wù)。這考驗的是韌勁、毅力。不管是項目單位還是包抓領(lǐng)導(dǎo),還是督查單位,都要一錘接著一錘敲。項目建設(shè)如同拉弓,開弓沒有回頭箭,箭箭不能虛發(fā),要精準有效。這個要從市級領(lǐng)導(dǎo)做起,希望在座的都來監(jiān)督,互相監(jiān)督。

二是扣扣子。抓項目就跟穿衣服扣扣子一樣,一個扣眼一個扣子。從項目布局、規(guī)劃設(shè)計,到施工建設(shè)、投產(chǎn)管理,每一個環(huán)節(jié)都要抓好。項目建設(shè)的扣子扣不好,不只是穿衣服影響美觀那么簡單,可能會造成歷史的敗筆,連改正的機會都沒有。所以,在一些底線、紅線上,不能有任何的放松,我們在項目建設(shè)中強調(diào)“不符合綠色發(fā)展理念的項目不簽、不符合中省產(chǎn)業(yè)政策的項目不簽、不符合銅川轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的項目不簽”的“三不簽”原則,要繼續(xù)堅持。

三是擔(dān)擔(dān)子。擔(dān)擔(dān)子就是擔(dān)當(dāng)。項目建設(shè)場場都是硬仗,項目現(xiàn)場就是戰(zhàn)場。領(lǐng)導(dǎo)干部既是“指揮官”更是“戰(zhàn)士”,要挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭,一級帶著一級干、一級做給一級看。遇到問題要敢說硬話、敢定硬事,這樣我們才能干硬事,不能在需要說硬話的時候“閃”,在需要定硬事的時候“推”。關(guān)鍵時候靠不住,這個人就不靠譜,就沒人跟著干。這次排名靠后的,要失勢不失志,知恥而后勇,奮發(fā)追趕。要用好“三項機制”,強化“以項目論英雄、憑實績用干部”的選人用人導(dǎo)向,讓更多的干部擔(dān)擔(dān)子,讓更多的干部肩膀更寬,擔(dān)起銅川追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展的擔(dān)子。

四是轉(zhuǎn)盤子。就是全市一盤棋,任何時候都要有全局意識。在銅川范圍內(nèi),大家既是競爭者,更是友軍,自己勝,友軍勝,我們才能大勝;自己勝,友軍不勝,勝了也是白勝??h區(qū)、園區(qū)、景區(qū)就是抓項目的“戰(zhàn)區(qū)”,各個“戰(zhàn)區(qū)”要抓住“戰(zhàn)機”,增強“戰(zhàn)斗力”,多立“戰(zhàn)功”,多出“戰(zhàn)果”,在追趕超越的跑道上越跑越快,越跑越好,用我們的智慧和力量,把銅川建設(shè)得更好。

舉辦一次項目觀摩活動,就要總結(jié)提升一次,不要完了就完了。這次項目觀摩安排很緊湊,市發(fā)改委在組織方面下了很大功夫,看到的展板越來越少,現(xiàn)場介紹的同志講得越來越好,這體現(xiàn)的是我們工作水平的提升。王區(qū)副區(qū)長潘旭輝現(xiàn)場介紹就不錯,特別是鹽城來宜君掛職的副縣長張林海同志,帶來的是鹽城的作風(fēng)和精神,也印證了一個道理,“區(qū)域和區(qū)域的差距,是干部和干部之間的差距,是一把手和一把手的差距”。我們要承認不足,知不足才能進步,把區(qū)域發(fā)展帶向進步、走向高處。宣傳創(chuàng)造價值,宣傳也要用心。就拿各自的宣傳主題來說,得人心的是一句話,走氣也是一句話,一定要反復(fù)琢磨,市委宣傳部要研究整合一下,話要字字句句耐人尋味,盡量能夠用長久,精準展示銅川,宣傳廣告牌的設(shè)計也要融入整體環(huán)境。

在細節(jié)上,做一個冊子就要做精,能管一年甚至更長時間,能夠“一冊通”更實用。這體現(xiàn)的抓工作的虛和實,要多在內(nèi)容上下功夫,精致管用的“通用本”更體現(xiàn)水平。類似這樣的大型活動,包括中國孫思邈中醫(yī)藥文化節(jié),都是鍛煉提升干部的難得機會,要把這樣的活動視為一項重要工作,我們就能夠做好一件,再做好一件,做得越來越好。

項目開工建設(shè)的發(fā)言稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁下午好!

為確保全面完成xx年度生產(chǎn)任務(wù),我項目部全體員工決心以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)。我將帶領(lǐng)開發(fā)大道工點各管理人員勇毅篤行、務(wù)期必成,以釘釘子的精神落實計劃,迅速形成攻堅態(tài)勢,全面掀起“大干四十天”項目建設(shè)高潮,完成年度施工生產(chǎn)任務(wù),我代表開發(fā)大道工點全體管理人員鄭重表態(tài):

安全施工是保障工程建設(shè)順利進行的重中之重,施工過程中我們要堅持“以人為本”的安全管理理念,全方位、多層次、認真細致的將安全責(zé)任落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)落實到參見隊伍的每一個環(huán)節(jié),落實到參建隊伍的每一個成員,增強參戰(zhàn)隊伍的每一個成員,增強協(xié)作隊伍的安全意識,牢固樹立安全第一的思想,堅決克服僥幸心理和麻痹思想,努力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境,為“平安工地”保駕護航。

我們將以高度的主人翁精神和責(zé)任感,嚴肅工作作風(fēng),嚴格施工工序管理,層層落實質(zhì)量責(zé)任制度,把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié),努力創(chuàng)建“品質(zhì)工程”、一流工程。

在公司,業(yè)主,總監(jiān)辦及項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、領(lǐng)導(dǎo)下,我們將夯實管理責(zé)任,在施工管理過程中不推脫,不懈怠,不脫節(jié)。工作期間加強溝通,信息對等,小問題不過餐,大問題不過夜。

我們將在保證安全和質(zhì)量的前提下,精心組織,提前籌劃,落實、強化資源配置、規(guī)范施工,制定切實可行的項目實施計劃,根據(jù)各道工序所需時間,細化、量化進度表,嚴格控制各道工序的施工時限,實時跟蹤、及時糾偏,樹立敢于挑戰(zhàn)、敢于拼搏的精神。

最后,本年度開發(fā)大道工點共計需要完成8聯(lián)現(xiàn)澆梁,3座中小橋結(jié)構(gòu)及一半橋頭擋墻任務(wù),生產(chǎn)任務(wù)重,節(jié)奏快,工期緊,開戰(zhàn)即決戰(zhàn),起步即沖刺。狹路相逢勇者勝,我們將堅定信心,同舟共濟,迅速進入大干施工的狀態(tài),堅決完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)!謝謝大家!

項目開工建設(shè)的發(fā)言稿篇十四

承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)對的關(guān)心、支持和幫助,在此表示衷心的感謝。

金門溪鐵路是我國首條民營資本控股的高鐵項目,對實現(xiàn)江西省“1小時經(jīng)濟圈”,促進城市群融入長江經(jīng)濟帶具有重要意義。

作為金門溪鐵路的參建單位,我們深感責(zé)任重大,項目開工已兩年有余,金門溪鐵路站前10標(biāo)各項工作有序推進,為了履行對epc管理機構(gòu)的合同承諾,確保金門溪鐵路10標(biāo)建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。我們將從四個方面抓好下一步工作:

一是以施組為導(dǎo)向,強化資源配置我們針對剩余工程的特點梳理施組,優(yōu)化施工方案和措施,“強基達標(biāo),提質(zhì)增效”,加強資源配置投入,確保年度建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。我們也會積極利用各方平臺資源,將2020年剩余工程完美收官。

二是遵守規(guī)章制度,嚴守合同約定我們繼續(xù)嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī),不違法分包轉(zhuǎn)包;服從epc管理機構(gòu)的管理,兌現(xiàn)管理人員、施工人員及機械設(shè)備的配置,加快工程施工進度;執(zhí)行上級單位下發(fā)的各項規(guī)章制度和活動號召,誠實守信、切實履行投標(biāo)承諾。

三是安全精細到位,質(zhì)量精益求精。

安全生產(chǎn)就是創(chuàng)益創(chuàng)效,狠抓質(zhì)量就是創(chuàng)造精品;堅持“安全第一、質(zhì)量至上”的理念,嚴格落實“十條紅線”管理規(guī)定,防微杜漸,將安全質(zhì)量風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài),確保epc管理機構(gòu)創(chuàng)建“精品工程”目標(biāo)實現(xiàn)。

四是強化文明施工,保持綠水青山我們謹遵習(xí)近平總書記提出“綠水青山就是金山銀山”的思想,樹立“精品工程,智能建造,綠色鐵路”理念,力爭達到“零排放,零污染,綜合利用,綠色建設(shè)”的目標(biāo)。我們積極響應(yīng)環(huán)水保工作的要求,保持施工現(xiàn)場文明施工氛圍,不斷建設(shè)“標(biāo)準化工點”、“花園式工地”。

“鵬程萬里風(fēng)正勁,重任千鈞再揚鞭”。

金門溪鐵路10標(biāo)將在epc管理機構(gòu)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,干在實處、走在前列,履行完成2020年度產(chǎn)值目標(biāo)的承諾;以精立業(yè),以質(zhì)取勝,用實實在在的業(yè)績來回饋領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛。

謝謝大家!

項目開工建設(shè)的發(fā)言稿篇十五

各位同事:

大家好!

我是xxx,畢業(yè)到公司近x個月,搭乘公司的人性化平臺,借助。

領(lǐng)導(dǎo)。

的不倦教導(dǎo),已從一名普通業(yè)務(wù)員成長為高級客戶經(jīng)理,一路走來,涂涂改改,感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言,表達我們的心聲:

偶然的機遇,遇見了xx,而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無助!

培訓(xùn)至深夜的恩情到店長送我到醫(yī)院看病的關(guān)懷,使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。

這些,使我們沒有理由不貪婪地學(xué)習(xí)!不充滿激情的工作!

狼道。

精神。

更使我們認識到:既要能孤身奮戰(zhàn)也要善于群體進攻!當(dāng)我們像狼一樣傲視一切時我們就一定能成為職場中真正的強者。

精神。

上,有優(yōu)秀文化的熏陶,有店長每月每周甚至每天的目標(biāo)激勵;在實踐中,學(xué)會了如何有組織有紀律的運用策略;如何快速把握客戶收取誠意金;也深知成功前應(yīng)積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略!

在公司。

領(lǐng)導(dǎo)。

的關(guān)心和同事的`協(xié)助下,新的一年里,我們將以全新的面貌,積極進取,全面提升,培訓(xùn),打造優(yōu)秀團隊,競聘店長,從而實現(xiàn)自我的飛躍!20xx年的市場等待著我們?nèi)ラ_拓,20xx年的榮譽同樣也等待著我們?nèi)フ?我相信的未來不是夢,我們的未來不是夢。

請允許我用很喜歡的一句話來。

總結(jié)。

:用人去感動人,用改變?nèi)ビ绊懭?,用狀態(tài)去燃燒人,用實力去征服人,用堅持去贏得人!

最后,預(yù)祝大家搭乘xx航母,沖向輝煌明天!

謝謝大家!

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