通過寫心得體會，我們能夠更好地記錄下自己的成長軌跡，也能夠與他人進行交流和分享。寫心得體會要注意結(jié)尾的總結(jié)和思考，給讀者以啟示和反思。以下是一些關于心得體會的例子，希望能給大家提供一些思路。
干部三項機制心得體會篇一
建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是省委落實習近平總書記“五個扎實”要求、實現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排?！叭棛C制”出臺后，駝峰路街道辦事處金華路社區(qū)迅速組織學習。
社區(qū)黨支部及時召開社區(qū)黨員干部會議，專題學習“三項機制”，準確把握內(nèi)涵、實質(zhì)，并結(jié)合當前實際，展開集中討論;研究部署社區(qū)學習貫徹工作，強化工作責任，夯實工作基礎。
會議強調(diào)，社區(qū)黨支部應當把“三項機制”作為“兩學一做”學習教育的重要內(nèi)容，在集體學習黨章黨規(guī)、學習系列講話的過程中，增加“三項機制”學習內(nèi)容;通過社區(qū)微信公眾平臺、電子屏、公示欄、社區(qū)今日頭條號等社區(qū)媒體資源，積極創(chuàng)造“三項機制”學習貫徹的良好氛圍;積極引導全體黨員利用網(wǎng)絡、手機、黨員遠程教育平臺等媒體媒介開展自我學習。
社區(qū)全體工作人員通過深入學習“三項機制”重要文件精神，紛紛表示“三項機制”的學習貫徹必須同社區(qū)實際以及社區(qū)重點工作、基層黨建等工作深度結(jié)合，切實解決社區(qū)干部“不善為”、“不想為”、“不敢為”問題，著力打造作風過硬、充滿激情、奮力拼搏的工作隊伍，凝心聚力，追趕超越。
干部三項機制心得體會篇二
日前，我區(qū)四大班子、各鎮(zhèn)(街道辦)、區(qū)級各部門認真學習貫徹省委“三項機制”文件精神，充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，為實現(xiàn)印臺轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕突破而不懈奮斗。
認真學習，領會精神。我區(qū)各級把認真學習貫徹“三項機制”作為當前的一項重要任務，區(qū)委召開常委會議傳達學習省委“三項機制”文件，并就貫徹落實工作作出安排。區(qū)級四大班子和各鎮(zhèn)(街道辦)、區(qū)級各部門領導班子成員結(jié)合“兩學一做”學習教育，原原本本對“三項機制”進行全文專題學習。各單位結(jié)合實際，組織干部積極開展學習，同時認真做好集體學習筆記、會議紀要。通過多層次的學習，教育全區(qū)各級干部了解建立和實施“三項機制”的意義和作用，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營造合理容錯的的良好環(huán)境和推進領導干部能上能下的良好氛圍。
強化宣傳，營造氛圍。我區(qū)結(jié)合學習情況，認真組織干部，圍繞對“三項機制”的認識、理解和建議，撰寫心得體會和署名文章。區(qū)級領導干部和鎮(zhèn)辦、部門主要負責同志積極撰寫署名文章。按照“三項機制”內(nèi)容，通過多種方式，加大宣傳力度，提高各級干部對“三項機制”的知曉率。通過“印臺黨建網(wǎng)”、《印臺報導》等區(qū)級媒體，對“三項機制”進行原文宣傳，對好的做法進行報道，并計劃地刊載優(yōu)秀署名文章。同時充分利用網(wǎng)站、微信、微博等信息平臺加大“三項機制”宣傳力度，不斷提高基層干部的知曉率。
加強督查，確保實效。我區(qū)結(jié)合“兩學一做”學習教育的督導檢查，對學習貫徹情況進行明察暗訪，隨機查閱各領導班子集體學習筆記、會議紀要、各級干部學習筆記，隨機訪談50%以上領導和干部，談話了解“三項機制”知曉情況，同時組織開展專題測試，以考促學，提高學習質(zhì)量。對各鎮(zhèn)(街道辦)、各區(qū)級部門學習貫徹“三項機制”情況進行得分、排名，結(jié)果納入年度目標責任考核。充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，切實破解干部隊伍中存在的不想為、不敢為和不會為問題，為把印臺建設成為工業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)和文化旅游特色區(qū)提供堅強保證。
干部三項機制心得體會篇三
近日，陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統(tǒng)科學的制度體系，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。
三項機制是改革的關節(jié)點。
建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調(diào)動各級干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。”激勵機制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
三項機制是創(chuàng)新的保障。
當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”，不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！庇绕鋵τ诨鶎拥墓ぷ鱽碚f，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散?！叭棛C制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。
“加強激勵關愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。”在基層更是如此?！叭棛C制”讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現(xiàn)象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定?！叭棛C制”在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。
干部三項機制心得體會篇四
近日，xx出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的用心性。三項機制銜接配套，構(gòu)成了系統(tǒng)科學的制度體系，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是個性可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。
三項機制是改革的關節(jié)點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調(diào)動各級干部的用心性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。”營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項機制真是一劑良方，很及時，也十分有必要。“激勵機制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、”輕裝上陣“，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
建立三項機制，就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，構(gòu)成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍，尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、職責大，精力容易分散”三項機制“解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。
”加強激勵關愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。“在基層更是如此?！比棛C制“讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現(xiàn)象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定?！比棛C制“在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，用心向上，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。
干部三項機制心得體會篇五
畫一個圓的時候，能不能畫圓，在于圓心的掌握;確定某一物體的具體位置，在于建立合理的坐標系;而“三項機制”的提出，即為干部干事創(chuàng)業(yè)指明了新的坐標。何為“三項機制”?那就是干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下。
習近平總書記在“七一”講話中告誡全黨，“面向未來，面對挑戰(zhàn)，一定要不忘初心，繼續(xù)前行”，并圍繞這個主題對全黨明確提出了八點要求。學習貫徹習近平總書記“七一”講話精神，關鍵就是要深刻理解“不忘初心，繼續(xù)前行”的要求，牢固樹立黨的意識、黨員意識，全力以赴做好本職工作，努力為黨的事業(yè)發(fā)展添磚加瓦。當前和今后一個時期，打贏脫貧攻堅戰(zhàn)是我們共同的任務。我們將認真貫徹落實省委建立的干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，切實解決不想為、不能為、不敢為、不作為等懶政怠政問題。
第一，采取行之有效的措施，鼓勵激勵干部。在我們黨員干部隊伍中，存在一部分消極的觀點，在他們看來自己在崗位上干多干少一個樣，多干少干工資都是一樣的，那么這樣的話，偷偷懶，少干的活，還能少好多“麻煩”。針對這一類干部，我們必須要采取行之有效的措施，進行鼓勵激勵。首先，要積極引導干部轉(zhuǎn)變固有觀念。意識是行為的先導，只有思想意識到，行為才會有所改觀。其次，對工作上積極主動、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的干部，應采取“榮譽+獎金”的鼓勵政策，讓好的榜樣帶動全局。最后，每半年公開評選一次工作等級鑒定，可劃分出優(yōu)秀、稱職、不合格三類標準。要求各位干部公平公正的作出評選。使好的榜樣發(fā)揮帶頭作用，“落后”的同志再接再厲。
第二，實事求是，容錯糾錯。一切從實際出發(fā)，要求我們實事求是。偉大領袖毛澤東同志曾經(jīng)說過“有錯就改且知錯能改的就是好同志”。允許人犯錯誤，也要允許人改正錯誤，這是人民內(nèi)部矛盾性質(zhì)，但是，如果有錯不改，知錯不糾，則是政治犯罪性質(zhì)，要從質(zhì)上作區(qū)別對待問題的處理。新政班子們要活學活用。俗話說:常在河邊走，那有不濕鞋。干多了總有干錯的時候，不干永遠就不存在錯誤。激勵干部踏踏實實的干工作，就要秉著一顆“寬大”的“心”包容其錯，只要不影響大局，及時糾正，那么依然是好干部。
第三，培養(yǎng)干部的各項工作能力，能上能下。我們常常對一個家庭主婦的高大上的評價莫非就是“出得廳堂，入得廚房”，相比較而言，我們對一個黨員干部的基本要求就是“活學活用，能上能下”。怎樣使我們的干部能上能下?“打仗還需技術硬”的道理在這里依然符合。黨員干部的各項工作能力要加強培養(yǎng)。就具體某項工作而言，涉及的工作能力是全面的。黨員干部必須認清事實，培養(yǎng)各方工作能力，才能使自己在崗位上能上能下。干了最小的事情，也能拿得下最復雜的“工程”。
“三項機制”是我省深化黨的建設制度改革的創(chuàng)新實踐，是鞏固“兩學一做”學習教育成果的重要舉措，也是激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力的迫切需要。我們將把貫徹落實“三項機制”與抓好當前各項重點工作緊密結(jié)合，以奮發(fā)有為的精氣神堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)“四個全面”。從而著力打造“經(jīng)濟強百姓富環(huán)境美”的新陜西。
干部三項機制心得體會篇六
山東淄博職業(yè)學院大二學生馬文正的網(wǎng)店“大正家紡”3月份銷售額達17萬元。得益于學院鼓勵創(chuàng)業(yè)的機制，學電子商務的他沒花一分錢就網(wǎng)上開店，創(chuàng)業(yè)中遇到的問題還有老師幫助。目前，淄博職業(yè)學院僅工商管理學院就有百余名學生成功創(chuàng)業(yè)。
很多學生有創(chuàng)業(yè)想法，但因缺乏資金場地，以及沒經(jīng)驗等而望而卻步。為此，淄博職業(yè)學院推出資金支持、課程支持、實踐支持三項創(chuàng)業(yè)扶持機制，鼓勵學生創(chuàng)業(yè)。淄博職業(yè)學院黨委書記張愛民說，創(chuàng)業(yè)教育現(xiàn)已貫穿學院教育全過程，只要學生有創(chuàng)業(yè)夢想，學院就會為其提供平臺。
工商管理學院設有30多萬元的創(chuàng)業(yè)基金，為學生創(chuàng)業(yè)提供免費支持;學院還建設了創(chuàng)業(yè)工作室，幫助學生組建團隊，提供創(chuàng)業(yè)場地和軟硬件設施;設立了o2o線下商品體驗店，為創(chuàng)業(yè)學生提供線下服務平臺。馬文正就是通過向?qū)W院提交創(chuàng)業(yè)項目書、參加項目答辯，組建自己的團隊而獲得了學院資金支持的。
為讓學生對創(chuàng)業(yè)有更加理性的認識，淄博職業(yè)學院率先在職業(yè)院校中開設了《網(wǎng)店營銷》、《網(wǎng)店客服》、《網(wǎng)店物流》等一批創(chuàng)業(yè)課程，由教師和企業(yè)主管共同講授，并根據(jù)學生需求及時調(diào)整授課內(nèi)容;學院還配備創(chuàng)業(yè)導師提供專業(yè)指導，隨時與學生見面，接受學生咨詢。大二學生戚雪中開了家演出服網(wǎng)店?！皠?chuàng)業(yè)課程非常有用，我與客戶在溝通上遇到的麻煩，就是在課上找到答案的?！逼菅┲姓f。
為了讓學生獲得更多實戰(zhàn)經(jīng)驗，學院還設立了基地，為其提供鍛煉的機會。工商管理學院就設有就業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，該基地包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才孵化區(qū)、企業(yè)及社會服務培訓區(qū)、物流供應鏈人才實訓區(qū)等，幫助學生進行創(chuàng)業(yè)孵化，接受電子商務平臺操作等方面的培訓。
干部三項機制心得體會篇七
“干與不干不一樣、干好干壞不一樣、快干慢干不一樣?！苯谑∥雠_的對干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的“三項機制”，傳遞的信號就是希望通過建立“三項機制”，最大限度地激發(fā)和保護全省干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、營造爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍、凝聚追趕超越的精氣神。(7月12日，今日頭條)。
推進領導干部能上能下，是落實全面從嚴治黨、營造良好政治生態(tài)的重要舉措，為進一步加強領導干部隊伍建設提供了基本遵循。能上能下，要點在“下”。要綜合用好“三個賬簿”，劃出“下”的硬杠杠，制定“下”的明規(guī)矩，杜絕尸位素餐。一是用好“統(tǒng)計賬”。統(tǒng)計是經(jīng)濟工作的“晴雨表”。堅持要看gdp，但不唯gdp。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)看待發(fā)展實效，建立以“事”為中心的360度履職盡責考核體系，對干部的“作為”和“擔當”進行細化量化具體化，讓不適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、不適合追趕超越新要求、不適宜現(xiàn)任職務的干部“走下來”。二是用好“審計賬”。審計是權(quán)力運行的“緊箍咒”。堅持既審公共資金、又審政策落地，發(fā)揮好審計的反腐“利劍”作用。通過對中省穩(wěn)增長重大決策部署的跟蹤審計，看權(quán)力運行是否依法依規(guī)、重大決策是否科學民主、經(jīng)濟發(fā)展有無水分、生態(tài)環(huán)境有無破壞，把欺上瞞下、弄虛作假、為官亂為的干部“拿下來”。三是用好“督查賬”。督查是懶政怠政的“殺手锏”。堅持容錯免責與懶政追責“雙管齊下”，進一步加大政務督查力度，健全和完善政策落實的責任機制、獎勤罰懶的激勵機制、常態(tài)化的督查問責機制，讓庸政懶政怠政者無處藏身，把不善為、不敢為、不會為的干部“揪下來”。
干部三項機制心得體會篇八
推動建立“三項機制”，是落實中央“三個區(qū)分開來”要求的重要舉措，更是推進全面從嚴治黨的重要抓手。
第一，建立“三項機制”是實現(xiàn)追趕超越的重要保障。當前，經(jīng)濟社會發(fā)展下行壓力不斷增大，面對區(qū)域發(fā)展不夠協(xié)調(diào)、資源環(huán)境制約日趨凸顯、創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)生動力不足、脫貧攻堅任務繁重等問題和差距，能不能協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實“五大發(fā)展理念”，能不能把習總書記對陜西提出的“追趕超越”定位和“五個扎實”要求變成現(xiàn)實、落地生根，關鍵在于各級黨組織和領導干部的引領作用。建立“三項機制”，就是要激勵各級黨政干部以主動擔當、積極作為的勇氣，更好帶領群眾干事創(chuàng)業(yè)、成就事業(yè)、建功立業(yè)。
第二，建立“三項機制”是深化黨的建設制度改革的創(chuàng)新實踐。近幾年來，立足于反“四風”、正黨風、轉(zhuǎn)作風，相繼出臺和完善了年度目標考核、領導班子和領導干部綜合研判、從嚴管理干部等一系列制度辦法，體現(xiàn)了嚴字當頭、一嚴到底，從嚴管理干部工作成效顯著。建立“三項機制”，突出了鼓勵激勵，更好地體現(xiàn)出嚴中有愛、寬嚴相濟、剛?cè)岵⒅氐睦砟詈蛯颍菍ξ沂↑h建制度改革的一次再深化，對干部人事制度的一次再完善。
第三，建立“三項機制”是激發(fā)干部隊伍活力的迫切需要。當前，干部隊伍的主流是好的，但伴隨著少數(shù)干部的各種特權(quán)被清零、違規(guī)福利被取消，部分干部思想困惑增多，動力不足，出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題。建立“三項機制”，就是著眼于把明規(guī)矩立起來、挺在前，一方面要求干部自覺履職、嚴以用權(quán)，決不能胡亂作為;另一方面鼓勵干部放開手腳、大膽干事，決不能毫無作為。
第四，建立“三項機制”是鞏固學習教育成果的重要舉措。從黨的群眾路線教育實踐活動，到“三嚴三實”專題教育，再到“兩學一做”學習教育，黨內(nèi)教育逐步實現(xiàn)了由治標向治本深化，凈化了黨風政風，增強了黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。但解決黨內(nèi)問題，僅靠思想教育是不夠的，還需要制度機制來保證。建立“三項機制”，就是著眼于當前和長遠、治標與治本相結(jié)合，把歷次學習教育中的成熟做法固定化、零星探索系統(tǒng)化、成功實踐制度化，進一步構(gòu)建起以制度建設為核心的長效機制。
干部三項機制心得體會篇九
日前，印臺區(qū)四大班子、各鎮(zhèn)(街道辦)、區(qū)級各部門認真學習貫徹省委“三項機制”文件精神，充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，為實現(xiàn)印臺轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕突破而不懈奮斗。
認真學習，領會精神。印臺區(qū)各級把認真學習貫徹“三項機制”作為當前的一項重要任務，區(qū)委召開會議傳達學習省委“三項機制”文件，并就貫徹落實工作作出安排。區(qū)級四大班子和各鎮(zhèn)(街道辦)、區(qū)級各部門領導班子成員結(jié)合“兩學一做”學習教育，原原本本對“三項機制”進行全文專題學習。各單位結(jié)合實際，組織干部積極開展學習，同時認真做好集體學習筆記、會議紀要。通過多層次的學習，教育全區(qū)各級干部了解建立和實施“三項機制”的意義和作用，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營造合理容錯的的良好環(huán)境和推進領導干部能上能下的良好氛圍。
強化宣傳，營造氛圍。印臺區(qū)結(jié)合學習情況，認真組織干部，圍繞對“三項機制”的認識、理解和建議，撰寫心得體會和署名文章。區(qū)級領導干部和鎮(zhèn)辦、部門主要負責同志積極撰寫署名文章。按照“三項機制”內(nèi)容，通過多種方式，加大宣傳力度，提高各級干部對“三項機制”的知曉率。通過“印臺黨建網(wǎng)”、《印臺報導》等區(qū)級媒體，對“三項機制”進行原文宣傳，對好的'做法進行報道，并計劃地刊載優(yōu)秀署名文章。同時充分利用網(wǎng)站、微信、微博等信息平臺加大“三項機制”宣傳力度，不斷提高基層干部的知曉率。
加強督查，確保實效。印臺區(qū)結(jié)合“兩學一做”學習教育的督導檢查，對學習貫徹情況進行明察暗訪，隨機查閱各領導班子集體學習筆記、會議紀要、各級干部學習筆記，隨機訪談50%以上領導和干部，談話了解“三項機制”知曉情況，同時組織開展專題測試，以考促學，提高學習質(zhì)量。對各鎮(zhèn)(街道辦)、各區(qū)級部門學習貫徹“三項機制”情況進行得分、排名，結(jié)果納入年度目標責任考核。充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，切實破解干部隊伍中存在的不想為、不敢為和不會為問題，為把印臺建設成為工業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)和文化旅游特色區(qū)提供堅強保證。
干部三項機制心得體會篇十
長樂市漳港街道沙尾村村干部伙同施工方騙取財政撥款，漳港街道黨工委原副書記陳占南、紀工委原書記陳耕云分別因履行主體責任和監(jiān)督責任不力，受到黨內(nèi)警告處分……這是福建省福州市紀委日前通報的5起黨風廉政建設責任追究典型案例之一。
福州市委20xx年出臺《關于進一步推進黨風廉政建設責任追究工作落實的通知》，建立黨風廉政建設責任追究提醒預警、掛牌督辦、約談問責三項機制，推動“兩個責任”在基層落地生根。
福州市紀委要求全市各縣(市、區(qū))紀委、市直紀工委、市直派駐紀檢組每月定期報送黨政領導干部問責案件統(tǒng)計表，市紀委對各單位當月上報的黨風廉政建設責任追究數(shù)據(jù)為“零”的單位下發(fā)預警提醒函，要求相關單位負責人在提醒函回執(zhí)單上簽字背書。
對未開展黨風廉政建設責任追究，并連續(xù)“零報告”的單位，福州市紀委實行紅、黃牌掛牌督辦，定期對掛牌督辦情況進行通報。20xx年11月中旬，市紀委對前10月全市實施黨風廉政建設責任追究工作情況進行通報，并對49個“零問責”的市直派駐機構(gòu)掛黃牌督辦。
對提醒預警、掛牌督辦后，當年度黨風廉政建設責任追究依然“零處分”的縣(市、區(qū))紀委、“零問責”的市直派駐機構(gòu)，市紀委將約談相關單位負責人，并視情況啟動問責程序，追究有關領導的責任。20xx年中秋、國慶期間，閩清縣雄江供電所所長邱其談對主體責任認識模糊、工作領導不力，沒有按照市紀委和閩清縣紀委的部署要求及時將“兩節(jié)”廉潔自律工作傳達貫徹到位，存在工作失職問題，被給予誡勉談話及全縣通報批評處理。
通過落實“三項機制”，福州市各級黨組織和紀檢監(jiān)察機關履職盡責，推動黨風廉政建設“兩個責任”落到實處。20xx年1至11月，全市共對137名落實黨風廉政建設“兩個責任”不力的黨政領導干部進行責任追究，其中黨紀政紀處分16人，組織處理3人。
干部三項機制心得體會篇十一
干部是一個組織中最關鍵的力量，他們的素質(zhì)和能力直接決定著組織的發(fā)展和效益。然而，為了激勵干部積極工作、發(fā)揮優(yōu)勢，營造一種良好的工作氛圍，干部鼓勵機制必不可少。在我所在的單位，通過實施有效的干部鼓勵機制，我深刻體會到了它的重要性和積極作用。以下是我對干部鼓勵機制的心得體會。
首先，干部鼓勵機制能有效激發(fā)干部的積極性和創(chuàng)造力。在我們單位，采取了一系列措施來激勵干部的工作熱情。比如，定期開展表彰先進干部的活動，通過評選表彰、獎金激勵等方式，鼓勵干部在工作中取得突出成績。這種機制讓干部感到自己的努力和付出得到了認可，增強了干部的責任感和榮譽感。同時，干部也會因為有個人的成長和事業(yè)發(fā)展的動力，而更加努力工作、不斷提高自己的素質(zhì)和能力。
其次，干部鼓勵機制有助于構(gòu)建良好的團隊合作氛圍。一個團隊中，如果每個成員都能夠得到適當?shù)墓膭詈驼J可，那么大家的工作就能更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一、合作默契。在我們單位，通過賦予優(yōu)秀干部更多的工作機會和發(fā)展空間，讓他們在工作中發(fā)揮余熱，同時也能夠帶動和激勵其他成員的工作熱情。這種良好的團隊合作氛圍，不僅提高了工作的效率和質(zhì)量，還培養(yǎng)了干部之間的友誼和信任，為組織的發(fā)展提供了強大的動力。
第三，干部鼓勵機制有利于優(yōu)秀干部的挖掘和選拔。一個組織要想不斷發(fā)展壯大，必須有優(yōu)秀的干部做支撐。而干部鼓勵機制正是為了激勵和發(fā)現(xiàn)那些有潛力的干部。在我們單位，通過開展干部考核評估活動，將干部的能力和表現(xiàn)與崗位要求相匹配，從而有針對性地進行選拔和培養(yǎng)。這種機制不僅能夠為優(yōu)秀干部提供更多的晉升機會和發(fā)展空間，也能夠提高組織對人才的辨識能力，從而培養(yǎng)更多的干部進行接班和補充。
第四，干部鼓勵機制有利于形成良好的干部流動機制。干部流動是干部隊伍建設的關鍵環(huán)節(jié)，能夠促進干部之間的互相學習和交流，提高組織的全員素質(zhì)和能力水平。在我們單位，通過定期的干部輪崗、交流和培訓，保證干部之間的流動和交流，讓干部在不同的部門和崗位中積累經(jīng)驗和提高能力。這種機制能夠讓干部更全面地認知整個組織，拓寬思維和視野，有利于他們更好地適應組織發(fā)展的需要。
最后，干部鼓勵機制要與干部考核機制相結(jié)合，形成一種科學而有效的干部管理體系。只有將鼓勵和考核相結(jié)合，才能夠更好地發(fā)揮干部的積極性和創(chuàng)造力。在我們單位，通過制定科學合理的績效考核指標，將干部的業(yè)績與個人獎勵相掛鉤，使干部在工作中有明確的目標和動力。同時，也要注重對干部個人成長和發(fā)展的關注，通過定期的職業(yè)規(guī)劃和培訓，幫助干部不斷提升自身的綜合能力和素質(zhì)。這種科學而有效的干部管理體系，能夠更好地發(fā)揮干部的能力和潛力，推動組織的不斷發(fā)展與壯大。
綜上所述，干部鼓勵機制在我所在的單位中發(fā)揮了重要的作用。通過激發(fā)干部的積極性和創(chuàng)造力，構(gòu)建良好的團隊合作氛圍，促進優(yōu)秀干部的挖掘和選拔，形成良好的干部流動機制，與干部考核機制相結(jié)合，形成一種科學而有效的干部管理體系。這一系列措施為我們單位的發(fā)展壯大提供了強大的支持和保障。相信在未來的工作中，干部鼓勵機制將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，推動我們單位不斷向前發(fā)展。
干部三項機制心得體會篇十二
干部人才機制是指通過一系列的選拔、培養(yǎng)、考核和使用機制，以確保國家干部隊伍的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。干部人才機制在我國國家建設中起著至關重要的作用。一方面，優(yōu)秀的干部可以提升國家的管理能力和決策水平，對國家的發(fā)展有巨大的推動作用；另一方面，合理的干部人才機制還可以有效避免干部隊伍中的腐敗、失職等問題的發(fā)生。因此，干部人才機制對于我國國家建設的穩(wěn)定和發(fā)展是非常重要的。
目前，在我國，干部人才機制還不完善。首先，干部選拔方式單一，容易導致機械化、刻板化的選拔結(jié)果。其次，培養(yǎng)機制不夠靈活，培養(yǎng)的重點過多集中在理論學習上，忽視實踐操作能力的培養(yǎng)。再次，考核機制存在得分過分依賴績效而忽視品德的問題。因此，我們在完善干部人才機制方面仍然有很多的工作需要做。
為了完善干部人才機制，我們應該采取一些措施和方法。首先，要加強學歷、人才、品德等多維度的干部選拔，避免機械單一的選拔方式。要注重綜合素質(zhì)和實踐能力的考察，而不僅僅看重理論水平。其次，要建立具有靈活性的培養(yǎng)機制，包括理論與實踐相結(jié)合的培養(yǎng)模式，以及培養(yǎng)適應不同崗位需求的干部。最后，要建立科學的考核機制，綜合評價干部的績效和品德，避免過分強調(diào)績效而忽視品德的問題。
完善干部人才機制對于國家建設具有深遠的影響和意義。首先，完善的干部人才機制可以提高干部隊伍的整體素質(zhì)，為國家的建設提供更加優(yōu)秀的人才支持。其次，完善的干部人才機制可以促進國家的治理能力提升，增加政府的公信力和社會的穩(wěn)定性。最后，完善的干部人才機制可以提高國家的競爭力，增強國家在國際舞臺上的影響力。
作為一名普通公民，我希望完善干部人才機制的工作能夠加快推進。首先，我希望能夠建立更加公平、公正的干部選拔機制，確保選拔出的干部真正具備能力和才干。其次，我希望培養(yǎng)機制能夠真正關注干部的實踐操作能力，使干部具備全面發(fā)展的素質(zhì)。最后，我希望干部考核機制能夠更加細致、全面地評價干部的表現(xiàn)，避免只看重績效而忽視品德的問題。
總結(jié)：完善干部人才機制是國家建設中一項重要的任務。通過加強干部選拔、培養(yǎng)和考核機制，我們可以提高干部隊伍的質(zhì)量，增強國家的競爭力。因此，我們應該持續(xù)努力，不斷推進干部人才機制的改革和完善。
干部三項機制心得體會篇十三
陜西省委制定的黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下（試行）辦法引起全省各地黨政干部的關注和熱議。大家認為三項機制出臺及時，表示要認真學習貫徹，努力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的新活力，確保省委各項要求落到實處。
彭漢生是漢中市漢臺區(qū)河東店鎮(zhèn)農(nóng)技站的副站長，今年54歲的他常常覺得自己年紀大了，干起工作開始追求四平八穩(wěn)。這兩天，學習了省委制定的”三項機制“,老彭覺得得年輕時的干事激情又被點燃了。
在商洛市洛南縣石坡鎮(zhèn)周灣村，黨支部書記張翠霞正在農(nóng)田里查看油用牡丹的長勢。近年來，她帶領村民成立了合作社，將大伙的年人均收入提高到了近萬元。上個月，縣里本著”能者上“的原則，張翠霞被提拔為副鎮(zhèn)長人選。
延安市組織部副部長薛耀軍今天一大早來到辦公室加班，研究省委制定的三項機制（試行）辦法。他說，組織部門作為機制的執(zhí)行者和推動者，必須認真學習貫徹落實。
西咸新區(qū)秦漢新城管委會考核辦的工作人員今天對重點項目進行二季度考核。這次考核結(jié)合了省委制定的三項機制，把工作推進的實際效果作為最主要的內(nèi)容。
為了把三項機制落到實處，省發(fā)改委工作人員這兩天正在研究”三項機制“的貫徹實施意見和具體措施辦法。
陜西省社科院經(jīng)濟研究所副所長吳剛：”（三項機制）促使我們把握底線，也能放開手腳。特別是我們陜西，還面臨著扶貧攻堅的艱巨任務，那么按部就班，循規(guī)蹈矩，我們的扶貧攻堅，進展肯定是很緩慢的，這時候就需要我們一些特殊的政策，激勵和寬容失敗，使我們干部群眾創(chuàng)造力充分釋放出來。"。
干部三項機制心得體會篇十四
6月13日，省委印發(fā)了《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》三個重要文件，就做好干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制貫徹落實工作提出了明確要求。為推動三項機制貫徹落實，縣委正在加緊制定具體實施辦法。同時，為引起全縣各級高度重視，確保三項機制真正落地生根，特通知如下：
一、充分認識建立健全三項機制的重大意義。
建立健全干部三項機制，是省委落實“五個扎實”要求、實現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，是深化黨的建設制度改革的創(chuàng)新實踐，是當前和今后一個時期全縣領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。各鎮(zhèn)辦各部門各單位一定要提高認識，切實增強貫徹落實三項機制的思想自覺和行動自覺。
(一)建立健全三項機制，是加快神木發(fā)展的重要保障。為貫徹落實“四個全面”戰(zhàn)略布局要求和“五大發(fā)展理念”，縣委提出“西部縣域經(jīng)濟排頭兵，國家級能化基地高端低碳循環(huán)發(fā)展樣板區(qū)，國家全域旅游示范區(qū)，全省率先全面建成小康社會示范區(qū)”的戰(zhàn)略定位，以及建設經(jīng)濟強、百姓富、生態(tài)美、社會文明程度高的幸福神木的奮斗目標。實現(xiàn)這一切的關鍵，取決于各級黨組織和領導干部的引領作用，也取決于干部的活力和創(chuàng)造力。建立健全和落實好三項機制，是縣委把握大局大勢、服務政治路線、抓好干部這一決定性因素的系統(tǒng)安排和制度保障。
(二)建立健全三項機制，是激發(fā)干部隊伍活力的迫切需要。當前，全縣干部隊伍的主流是好的。但是，我們必須清醒地看到，面對全面從嚴治黨新常態(tài)，少數(shù)干部身上出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，必須從制度上有效破解。建立健全三項機制，著眼于把明規(guī)則立起來、挺在前，著眼于靠機制來約束干部、保護干部、調(diào)動干部，既要求干部自覺履職、嚴以用權(quán)，更鼓勵干部放開手腳、積極作為。
(三)建立健全三項機制，是融合推進思想建黨和制度治黨、鞏固學習教育成果的重要舉措。我們黨利用三年多的時間，先后開展了黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，實現(xiàn)了黨內(nèi)教育由治標向治本深化、由“關鍵少數(shù)”向全體黨員拓展、由集中性向經(jīng)常性轉(zhuǎn)變，黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。但是，解決黨內(nèi)問題，既要靠思想政治教育，更要建立一套行之有效的制度機制來保證。建立健全三項機制，就是著眼于當前和長遠、治標和治本相結(jié)合，把歷次學習教育中的成熟做法固定化、零星探索系統(tǒng)化、成功實踐制度化，進一步構(gòu)建起以制度建設為核心的長效機制。
二、明確任務要求。
要按照省市關于貫徹落實三項機制的具體要求，突出重點，明確任務，強化措施，勇于實踐，推動三項機制真正在神木落到實處。
(一)抓好學習宣傳。要認真學習領會。各鎮(zhèn)辦、縣直各部門單位黨委(黨組)要深入領會和全面把握三項機制的制定背景和核心要求，特別是把握三項機制之間的關聯(lián)性、側(cè)重點以及新舉措，真正學深悟透、吃準弄懂。要以召開專題會議或干部大會形式，迅速組織中心組和全體干部認真學習研討，統(tǒng)一思想，吃透精神。要把三項機制作為“兩學一做”學習教育的重要內(nèi)容，組織開展專題討論，撰寫心得體會文章。要強化宣傳解讀。在電視臺、報紙等縣級媒體平臺開辟專欄，組織專家學者、領導干部對三項機制進行全面、持續(xù)、深入解讀。要充分利用黨建網(wǎng)、手機報、電子顯示屏等媒介，把三項機制的學習宣傳覆蓋到全體干部，實現(xiàn)干部知曉率達到100%。
(二)完善配套制度。各鎮(zhèn)辦各部門各單位要按照上級文件精神，結(jié)合實際，大膽探索，抓緊制定具體實施辦法和操作細則。制定文件要貫穿嚴格管理和關愛干部統(tǒng)一、定性評價和定量分析統(tǒng)一、于法周延和于事簡便統(tǒng)一的要求?？h委、縣政府將結(jié)合全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和干部隊伍建設實際，對考評指標進一步細化量化具體化。鎮(zhèn)辦、縣直部門要在激發(fā)隊伍活力上下功夫，建立健全首問責任制、限時辦結(jié)制、民意測評制、投訴反饋制等機關工作制度，把制度落實情況作為評先評優(yōu)、鼓勵激勵的重要依據(jù)，切實整治庸懶散拖等“機關病”。學校、醫(yī)院等事業(yè)單位要結(jié)合自身實際，進一步完善績效考核與干部隊伍管理機制?？h級三項機制實施辦法要于8月20日前出臺，鎮(zhèn)辦及部門的實施辦法要于8月30日前出臺。
(三)切實用好三項機制。要用好干部鼓勵激勵機制，認真做好年度目標責任考核、基層黨建述職評議考核、扶貧績效考核等工作，確?？己私Y(jié)果真實可靠、結(jié)果運用科學有效。要用好干部容錯糾錯機制，真正調(diào)動干部的工作積極性、提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。要用好干部能上能下機制，每月底要向市委組織部匯報干部“下”了多少、為什么“下”、怎么“下”的具體情況。要加強考核，抓緊制訂貫徹落實三項機制考核辦法、評分細則等配套制度。加大對鎮(zhèn)辦、部門單位的考核力度。注重挖掘一批正反典型，通過正面激勵、反面警示，進一步營造干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。
三、加強組織領導。
貫徹落實三項機制工作，事關黨和國家事業(yè)發(fā)展，事關廣大干部切身利益，社會關注度高，政治性、政策性強，要加強領導、周密部署，精心組織，確保實效。
(一)強化領導。各鎮(zhèn)辦、縣直各部門單位黨委(黨組)要強化落實三項機制的主體責任，把貫徹落實干部三項機制作為一項重大任務，擺上黨委(黨組)重要議事日程，及時研究解決工作中遇到的重大問題。組織人事部門作為三項機制的具體執(zhí)行者、推動者，要發(fā)揮牽頭作用，積極與其他職能部門聯(lián)系，主動承擔起細化落實的責任。
(二)加強督查。把貫徹落實三項機制的情況作為“兩學一做”學習教育督導、年度目標責任制考核半年檢查和黨建制度改革督查的重要內(nèi)容，層層傳導壓力，推動工作上臺階。
(三)搞好結(jié)合。要把貫徹落實三項機制與“兩學一做”學習教育、正在進行的縣鄉(xiāng)集中換屆、“4+3”基層黨組織建設提升年活動、年度目標責任考核有機結(jié)合、統(tǒng)籌推進，在圍繞中心、服務大局中建功立業(yè)、再創(chuàng)佳績，為加快全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強的組織保障。
干部三項機制心得體會篇十五
建立了相互配套、緊密銜接的黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，共同構(gòu)成了一個系統(tǒng)、完整、理性的干部管理制度體系，極具創(chuàng)新性、科學性、導向性和操作性，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循，更是新形勢下加強和改進意識形態(tài)工作的有力抓手。
宣傳思想文化戰(zhàn)線是意識形態(tài)工作的主力軍，應通過新聞宣傳、典型引導等形式，抓好宣傳解讀，營造濃厚氛圍，推動“三項機制”在商洛落地生根，為干部干事創(chuàng)業(yè)提供堅強的思想保障、輿論支撐和文化條件。
一、增強使命意識，做到鼓勵激勵有目標。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入矛盾凸顯的“拐點”，社會轉(zhuǎn)型進入“深水區(qū)”，反腐敗斗爭進入“常態(tài)化”。這一系列重大變革，給改革開放以來30多年的傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)方式帶來了深刻影響，或多或少在領導干部、關鍵少數(shù)中形成了干得多了容易出問題、干少點求穩(wěn)點的畸形從政心態(tài)，甚至是為了不出事、寧可少干事的懶政心理。
建立黨政干部鼓勵激勵機制重在解決干部使命意識不強、干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)動力不足的問題，堅持精神激勵、物質(zhì)激勵、政治激勵“三管齊下”，讓能干事、干成事的干部動起來、干起來，得褒獎、獲重用，最大限度地調(diào)動廣大干部攻堅克難的積極性。對于宣傳思想文化系統(tǒng)來說，就是要著力提升能力素質(zhì)，解決本領恐慌問題，培養(yǎng)造就一支政治堅定、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、黨和人民放心的宣傳思想文化工作隊伍，創(chuàng)造更加寬容寬松的工作環(huán)境，鼓勵激勵宣傳戰(zhàn)線始終保持一團活水。
二、增強法紀意識，做到容錯糾錯有底線。依法治國、依規(guī)治黨是歷史大勢，也是保護干凈干事、勇于擔當者的基本指向。增強法紀意識，既是保證各項工作有序開展的現(xiàn)實需要，更是保護干事創(chuàng)業(yè)者的必然要求。
容錯糾錯機制是依法治國在黨政干部管理領域的具體化，是用制度規(guī)定鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺，但絕不是亂作為的“避風港”。對宣傳思想文化系統(tǒng)而言，就是要堅持容錯不容罪、容錯不容貪、容錯不容偏的原則，把先行先試的失誤與明知故犯的錯誤、“非禁即入”的探索創(chuàng)新與有禁不止的頂風作案、推動改革的無意過失與牟取私利的肆意妄為等行為區(qū)分開來，在不突破法律、紀律、政策、道德“四條底線”的前提下，對改革創(chuàng)新過程中的失誤或失敗，既從精神層面給予人文關懷，又從制度層面為其撐腰壯膽。
三、增強人本意識，做到能上能下有規(guī)矩。黨中央提出科教興國、人才強國戰(zhàn)略，也提出了謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實的明確要求，體現(xiàn)了我們黨一貫重視識人選人用人的正確導向?；鶎狱h政干部直接面對群眾，既要完成上級分配的任務，又要面對面解決實際問題，客觀上形成了矛盾交織、壓力山大。
能上能下機制就是兌現(xiàn)對干部的獎懲，以形成正向傳導，解決干部外部壓力過大的問題。要把為能干事、會干事、干成事、不出事的干部搭建晉升平臺，作為評判各級領導干部執(zhí)政水平的重要標尺，有效防止評價失準、用人失誤。既要把有為干部配置在崗位，也要鼓勵那些需要“下去”的干部再加歷練不氣餒，在其他崗位上發(fā)光發(fā)熱、各展其長，讓干部流動調(diào)整成為常態(tài)。但對于在管轄范圍內(nèi)意識形態(tài)方面出現(xiàn)嚴重錯誤導向、造成惡劣影響、受到省市委通報批評的市縣區(qū)及其部門黨委(黨組)書記和有關領導干部，嚴格按辦法要求堅決進行調(diào)整。同時，要堅決杜絕、嚴肅懲處那些論資排輩、搞團伙圈子的黨政干部，從根子上清理歪風邪氣，確保政治生態(tài)風清氣正。只有這樣，才能確保整個干部隊伍有熱情、有生機、有活力。
干部三項機制心得體會篇十六
以下是為您準備的個人學習三項機制。
范例，歡迎大家的參考。
日前，省委制定出臺的黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，充分體現(xiàn)了全面從嚴治黨要求，順應了廣大干部群眾意愿，有利于幫忙干部消除干事創(chuàng)業(yè)的顧慮，構(gòu)成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，營造風清氣正、人心思進的政治生態(tài)。
“三項機制”是干事創(chuàng)業(yè)的護航艦。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不敢為、不愿為，怕在創(chuàng)新中出錯，怕追究個人職責，有了“不求無功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘”的混日子心態(tài)，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”消極思想?！叭棛C制”的建立讓干部沒有后顧之憂，讓干事的干部“輕裝上陣”，從而極大地提振了干部精氣神，成為激活干部干事創(chuàng)業(yè)的新動力。“三項機制”為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，樹立了為創(chuàng)新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向，必定構(gòu)成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
“三項機制”是激情干事的定盤星。定盤星是緊挨毫繩的第一顆星，他不計量，是用來監(jiān)測稱的平衡度是非標準的一顆星?！叭棛C制”的建立，就是定出了一個衡量干部標準的一個界點，將那些不愿干事、不會干事，渾渾噩噩、碌碌無為的干部與勇謀善為，敢啃‘硬骨頭’，有所作為的干部區(qū)分開來。將那些投機取巧、論資歷、講關系的干部與踏實苦干、論績效、講業(yè)績的干部區(qū)分開來。真正讓干事的人、老實人不吃虧、得褒獎、獲重用。對平庸者、失職者下，不會為、不善為、不敢為的干部進行調(diào)整。從而使年度目標職責制考核有了基本依據(jù)，讓干部能上能下有了標尺，為干部干事創(chuàng)業(yè)指明了方向。“三項機制”讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定，更好的帶動群眾脫貧致富。
“三項機制”是提振精神的強心劑。能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環(huán)境，是提振黨政干部精氣神、助推發(fā)展的強大動力。省委“三項機制”出臺后，寧陜縣委立即召開縣委常委會、縣委中心組學習會進行傳達學習。會議要求，要切實增強貫徹“三項機制”的思想自覺和行動自覺，把常態(tài)化從嚴要求與制度化激勵保障相結(jié)合，有效解決黨員干部不為慢為、慵懶懈怠等問題，最大限度激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)激情和熱情，凝聚追趕超越的精氣神，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍，讓干部個個重任在肩，為寧陜縣經(jīng)濟社會發(fā)展帶給強大動力。“三項機制”的出臺，有效提振了黨員干部的精氣神，激活了干事創(chuàng)業(yè)的新動力和勇于作為、勇于擔當?shù)木瘛Ｗ寗?chuàng)新創(chuàng)業(yè)者打消顧慮、輕裝上陣，為敢闖敢干者打上“強心劑”、吃上“定心丸”，最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
當前，關鍵是抓好“三項機制”的貫徹落實，要結(jié)合實際，大膽探索，勇于實踐，制定切實可行的實施方案，完善制度配套、在實際操作中不折不扣地落實省委要求，從而真正構(gòu)成良好的用人導向和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
領導干部能上能下是貼合時代的發(fā)展，也是讓我們黨內(nèi)干部能更加純潔的有力保障。這能夠完善干部隊伍的管理，是為建設高素質(zhì)干部隊伍的堅實后盾。干部能上能下，只是口上說說，但從來沒有落實到實處，根本沒有任何的威懾力，因為沒有制度保證。現(xiàn)如今，《規(guī)定》的頒布實施，那些為官不正、為官不為、為官亂為等干部隊伍中的亂象能夠得到改善和清理。哪有不為干部“能上能下”有新規(guī)鼓掌叫好之理!
干部“能上不能下”成普遍存在的現(xiàn)實頑癥不知已經(jīng)多少年。不否認以前那些干部以前在現(xiàn)任的領導崗位上辛苦過，努力奮斗過，也著實為民辦了實事。但是時間長了，就滋生了官僚主義、拜金主義等問題。他們在工作中不再吃苦在前，沖鋒在前，輕則原地踏步毫無建樹重則貪圖享樂，生活糜爛。這樣的干部阻礙了干部隊伍的新陳代謝。但干部沒有監(jiān)管部門，一旦當上領導，好象沒有下的可能了，因為只能上不能下呀!于是，德才兼?zhèn)涞哪昵喔刹可喜涣藣彑o用武之地，必須程度上打擊了年輕干部的用心性;同時這樣的用人環(huán)境也使有為的年青干部的思想變得僵化，不思進取，工作上得過且過、不求有功但求無過的固化思想。
“流水不腐、戶樞不蠹”的道理大家都明白，但在干部的管理中卻堵塞，干部隊伍上下流動性差，墨守成規(guī)是此刻干部隊伍中的一種工作現(xiàn)象。因為各部門負責人不進取，而下面的年青干部肯定更不敢越雷池一步。而現(xiàn)試行的《規(guī)定》讓有為年青干部看到了期望，期望各級黨委(黨組)都能把推進領導干部能上能下納入全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要資料，構(gòu)成“能者上，庸者下”的常態(tài)。使得每一個領導干部在位只能一門心思謀在位的事，否則將被有為之士取而代之。如此一來，就會在體制內(nèi)構(gòu)成良好的用人導向。
“黎明即起，灑掃庭除”。個人認為對于干部隊伍的管理和監(jiān)督必須要早做安排才有可能把干部隊伍中的者，劣者盡可能清掃出去。不要只是口頭上說而不在實踐中踐行，必須要執(zhí)行，勇于把不作為，不廉潔、不干凈、不擔當?shù)念I導干部調(diào)整打掃出去，使我們的干部隊伍永保青春活力，永久純潔從而營造一派正氣的用人環(huán)境。
領導干部能上能下是貼合時代的發(fā)展，也是讓我們黨內(nèi)干部能更加純潔的有力保障。這能夠完善干部隊伍的管理，是為建設高素質(zhì)干部隊伍的堅實后盾。干部能上能下，只是口上說說，但從來沒有落實到實處，根本沒有任何的威懾力，因為沒有制度保證。現(xiàn)如今，《規(guī)定》的頒布實施，那些為官不正、為官不為、為官亂為等干部隊伍中的亂象能夠得到改善和清理。哪有不為干部“能上能下”有新規(guī)鼓掌叫好之理!
干部“能上不能下”成普遍存在的現(xiàn)實頑癥不知已經(jīng)多少年。不否認以前那些干部以前在現(xiàn)任的領導崗位上辛苦過，努力奮斗過，也著實為民辦了實事。但是時間長了，就滋生了官僚主義、拜金主義等問題。他們在工作中不再吃苦在前，沖鋒在前，輕則原地踏步毫無建樹重則貪圖享樂，生活糜爛。這樣的干部阻礙了干部隊伍的新陳代謝。但干部沒有監(jiān)管部門，一旦當上領導，好象沒有下的可能了，因為只能上不能下呀!于是，德才兼?zhèn)涞哪昵喔刹可喜涣藣彑o用武之地，必須程度上打擊了年輕干部的用心性;同時這樣的用人環(huán)境也使有為的年青干部的思想變得僵化，不思進取，工作上得過且過、不求有功但求無過的固化思想。
“流水不腐、戶樞不蠹”的道理大家都明白，但在干部的管理中卻堵塞，干部隊伍上下流動性差，墨守成規(guī)是此刻干部隊伍中的一種工作現(xiàn)象。因為各部門負責人不進取，而下面的年青干部肯定更不敢越雷池一步。而現(xiàn)試行的《規(guī)定》讓有為年青干部看到了期望，期望各級黨委(黨組)都能把推進領導干部能上能下納入全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要資料，構(gòu)成“能者上，庸者下”的常態(tài)。使得每一個領導干部在位只能一門心思謀在位的事，否則將被有為之士取而代之。如此一來，就會在體制內(nèi)構(gòu)成良好的用人導向。
“黎明即起，灑掃庭除”。個人認為對于干部隊伍的管理和監(jiān)督必須要早做安排才有可能把干部隊伍中的庯者，劣者盡可能清掃出去。不要只是口頭上說而不在實踐中踐行，必須要執(zhí)行，勇于把不作為，不廉潔、不干凈、不擔當?shù)念I導干部調(diào)整打掃出去，使我們的干部隊伍永保青春活力，永久純潔從而營造一派正氣的用人環(huán)境。
推進“三項機制”，破除陳規(guī)陋習，真正讓“想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的待遇，決不讓老實人吃虧”。務必要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關鍵在落地生根。
一是單位帶頭。在工作實踐中，要按照黨的群眾路線教育、“三嚴三實”和“。
兩學一做。
”的具體要求，在培養(yǎng)干部、選人用人上要本著對黨和對人民負責的態(tài)度，堅決把“三項機制”挺在前面，把這個相互銜接、密切配套，系統(tǒng)科學、便于操作的制度鏈條貫穿于干部培養(yǎng)、使用、管理的各個環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮機制的統(tǒng)籌、教育、制約、懲戒、規(guī)范、保障作用，用心營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事后無關的管理格局，讓廣大干部始終有激情干事、有信心辦事、有動力成事。
二是領導示范?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。領導務必在推進“三項機制”中發(fā)揮示范作用，干在實處、走在前列，帶頭干事、帶頭創(chuàng)新、帶頭攻堅、帶頭克難，用自己的行動和實績感染、培育干部構(gòu)成干事創(chuàng)新的行為習慣，為實現(xiàn)追趕超越持續(xù)發(fā)力。
三是干部實踐。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部在黨言黨、在黨護黨、在黨為黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、干人民之所干，在“兩學一做”中把自己擺進去，愛黨愛國愛人民、俯首甘為孺子牛，就必須能夠在落實“三項機制”中奮發(fā)有為、實現(xiàn)價值。
四是社會監(jiān)督。推進“三項機制”，說到底，就是要在嚴守法紀制度底線的前提下，發(fā)揮人民群眾、各個層面、各類媒體的社會監(jiān)督作用，讓能干的有市場、讓投機的靠邊站，讓創(chuàng)新的有舞臺、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓平庸的退出來，讓新制度帶來新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發(fā)展。
7月25日，經(jīng)開區(qū)召開專題會議，學習傳達貫徹黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下“三項機制”精神，就“三項機制”的學習貫徹進行深入討論。區(qū)級領導班子成員、兩鎮(zhèn)及各部門負責人參加。
會議首先專題學習了《渭南經(jīng)開區(qū)黨政干部鼓勵激勵辦法(征求意見稿)》、《渭南經(jīng)開區(qū)黨政干部容錯糾錯辦法(征求意見稿)》、《渭南經(jīng)開區(qū)推進區(qū)管黨政領導干部能上能下實施辦法(征求意見稿)》。隨后開展專題討論并構(gòu)成四點共識：一是“三項機制”是落實中央“三個區(qū)分開來”精神，激發(fā)干部踐行新發(fā)展理念用心性的重要舉措，是一個有機的制度體系。激勵機制是前提，容錯機制是保障，能上能下機制是根本，三者相輔相成、有機統(tǒng)一。二是“三項機制”的出臺鼓舞基層廣大干部的士氣，為干部大膽干事帶給了必須保障，受到大家一致認可。三是將學習貫徹“三項機制”與當前“兩學一做”學習教育、“七一”重要講話精神、區(qū)黨工委、管委會中心工作和重點工作結(jié)合起來，不越底線，不碰紀律，勇于擔當，敢于作為，確保三項機制不搞形式、不走過場、不打折扣。四是全體領導干部對照“三項機制”，查找不足，調(diào)整工作心態(tài)，在全辦構(gòu)成干事創(chuàng)業(yè)、推動工作的強大動力。
最后，黨工委書記楊社盈指出，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹五大發(fā)展理念的具體行動，是轉(zhuǎn)變工作作風的重要保障，辦法的出臺十分必要，也很及時。全體領導干部要認真學習，深刻領會“三項機制”。透過學習激發(fā)機關干部工作的用心性和主動性，營造出勇于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。
干部三項機制心得體會篇十七
干部人才是一個組織的中堅力量，對于一個社會發(fā)展和穩(wěn)定來說，具有重要的作用和意義。而干部人才機制則是保證干部人才選拔、使用和培養(yǎng)的一套制度和規(guī)范。在實踐中，我認識到干部人才機制的重要性，并得到了一些心得和體會。
首先，干部人才機制應注重能力和素質(zhì)。一個干部的能力和素質(zhì)直接影響著其工作效果和成果，因此，干部人才機制應以能力和素質(zhì)為導向。在干部選拔過程中，要把能力作為第一要素，注重考察干部的工作經(jīng)驗、專業(yè)知識和綜合素質(zhì)。同時，還要重視干部的敬業(yè)精神、責任意識和團隊合作精神。只有通過摸底調(diào)查、考察評議等方式，全面了解干部的能力和素質(zhì)，才能選拔出真正合適的人才。
其次，干部人才機制應注重公開透明。公開透明是干部人才機制的基石，它能夠提供公平的機會和公正的評價。干部選拔過程中，要建立健全的考核評價制度，確保每一位干部都有公平的競爭機會。同時，要通過公示、公開競聘等方式，向全社會公開展示干部選拔的結(jié)果和程序，讓社會各界都能了解干部選拔的公正性和透明度。只有這樣，才能增強干部隊伍的凝聚力和認同感。
再次，干部人才機制應注重激勵和激勵。激勵是推動干部隊伍發(fā)展的動力源泉，也是體現(xiàn)干部價值的重要途徑。在干部選拔使用過程中，要充分發(fā)揮激勵的作用，制定出一套完善的干部激勵機制，通過晉升、薪資待遇、崗位激勵等方式，激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，還要加強對干部的培訓和培養(yǎng)，提供更好的發(fā)展平臺和資源支持，讓每一位干部都能在工作中發(fā)揮出最大的能力和潛力。
最后，干部人才機制應注重培養(yǎng)和挖掘潛力。干部是干部隊伍的中樞，他們的能力和發(fā)展將直接影響著整個隊伍的素質(zhì)和能力。因此，在干部選拔和使用過程中，要注重對干部的培養(yǎng)和挖掘潛力。通過定期組織培訓和學習活動，提升干部的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)。同時，要定期對干部進行考核和評估，發(fā)現(xiàn)他們的潛力和優(yōu)點，并給予適當?shù)募詈吞嵘龣C會。只有這樣，才能保證干部隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。
總之，干部人才機制是保證良好干部隊伍建設的重要手段和保障。只有注重干部人才機制的完善和落實，才能選拔到更優(yōu)秀的干部人才，推動組織的持續(xù)發(fā)展和進步。相信在不斷實踐中，我們將更好地總結(jié)經(jīng)驗，完善機制，為干部隊伍建設做出更大的貢獻。
干部三項機制心得體會篇十八
一、引言（200字）。
干部人才是國家和組織的中堅力量，在各個領域都具有重要的作用。然而，優(yōu)秀的干部人才并非自發(fā)涌現(xiàn)，而是通過一套完善的干部人才機制培養(yǎng)和選拔出來的。作為一名干部人才，我在實踐中深刻體會到了干部人才機制的重要性和必要性。以下將結(jié)合我個人的體驗，從選拔機制、培養(yǎng)機制、激勵機制、評估機制和流動機制五個方面進行論述。
二、選拔機制（200字）。
干部人才的選拔機制是關鍵的一環(huán)，只有通過科學、公正、有效的選拔，才能將有潛力、有能力的人員選拔出來，并為他們提供合適的平臺。在我的經(jīng)歷中，我參與了多次干部人才的選拔工作，體會到了選拔機制的重要性。通過制定明確的選拔標準，確保選拔過程公正透明；通過多渠道的選拔，增加選拔的廣度和深度；通過充分的參與，提高選拔的準確性。這些措施能夠保證干部人才機制的順暢運行。
三、培養(yǎng)機制（200字）。
干部人才的培養(yǎng)機制是干部成長的關鍵環(huán)節(jié)，只有通過有針對性、系統(tǒng)化的培養(yǎng)，才能將人才培養(yǎng)成為真正的干部。在我的實踐中，我受益于一系列的培養(yǎng)機制，如崗位輪崗制度、培訓計劃、導師制度等。這些機制使得我在實踐中不斷積累經(jīng)驗、提升能力，并得到領導和同事們的指導和支持。通過這些機制的運作，干部人才能夠在實踐中獲得成長和提高。
四、激勵機制（200字）。
干部人才的激勵機制是激發(fā)人才潛力的關鍵環(huán)節(jié)，只通過有效的激勵，才能夠激發(fā)干部人才的內(nèi)在動力。在我個人的經(jīng)歷中，我意識到激勵機制對于提高干部人才的積極性和創(chuàng)造性是至關重要的。通過制定合理的薪酬體系、建立良好的晉升機制、提供豐富的培訓機會等方式，激勵能夠激發(fā)干部人才的工作熱情，并始終保持其工作的努力和創(chuàng)新。
五、評估機制和流動機制（200字）。
干部人才的評估機制和流動機制是保證干部人才培養(yǎng)和發(fā)展的重要保障。通過對干部人才的績效評估和流動調(diào)整，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動干部人才的成長和發(fā)展。在我的經(jīng)驗中，我通過評估機制得以及時了解自己的不足之處，并通過流動機制得到了新的發(fā)展機會。這些機制的運行使得干部人才始終保持活力和創(chuàng)新性。
六、總結(jié)（200字）。
干部人才機制是保證干部隊伍培養(yǎng)和發(fā)展的重要保障，它涉及到干部人才的選拔、培養(yǎng)、激勵、評估和流動等方面。在我的個人體驗中，我深刻意識到干部人才機制的重要性和必要性。干部人才的選拔機制要科學公正，培養(yǎng)機制要有針對性，激勵機制要有激勵，評估和流動機制要及時，方能真正保證干部人才的成長和發(fā)展。只有建立健全的干部人才機制，才能夠為國家和組織培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀干部人才，推動社會發(fā)展和進步。
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