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市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇一
隨著市場經(jīng)濟(jì)管理競爭的日趨激烈，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式也呈現(xiàn)多樣化、多元化。企業(yè)要得到又快又好發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部文化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理方式，促使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下生存和發(fā)展。但由于市場經(jīng)濟(jì)有許多的不確定和突發(fā)性，企業(yè)跟不上市場經(jīng)濟(jì)的變化，就會使企業(yè)陷入危機(jī)狀態(tài)。本文主要分析了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步探究了其管理策略。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)之間競爭愈加激烈，我國許多企業(yè)都面臨不同程度的嚴(yán)峻形勢，因此，我們要從企業(yè)自身出發(fā)，制定多方面的創(chuàng)新策略，改變運(yùn)行機(jī)制，提高生產(chǎn)技術(shù)，適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)行有效且高效的管理模式，加強(qiáng)科技領(lǐng)域的建設(shè)，不斷完善企業(yè)管理策略，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是為企業(yè)和客戶創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價值。
1.經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)圍繞切實(shí)可行、有長遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)工作中，引入經(jīng)濟(jì)管理體系，用管理的手段去發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中的問題，通過適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)去維持企業(yè)利潤的穩(wěn)定。
2.經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理中的一部分，其中包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系、內(nèi)部考核、人力資源、生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)以及企業(yè)管理中存在問題的解決辦法等的管理體系。
在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的過程中，必須把生產(chǎn)與經(jīng)營作為主要部分，同時還要符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。在生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的過程中，要對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對原材料、人工、銷售等方面的成本進(jìn)行有效控制，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營模式和經(jīng)濟(jì)管理策略對企業(yè)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，確保企業(yè)資源能夠得到科學(xué)合理的管理。只有企業(yè)不斷完善現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理策略，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有資源，再結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況進(jìn)行整體規(guī)劃，才能使企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是結(jié)合企業(yè)整體規(guī)劃，并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化而制定出的適合企業(yè)發(fā)展的管理策略。由于市場存在許多不確定因素，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就會存在不同程度上的問題。
大多數(shù)企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的管理方式和管理理念，這將成為阻止企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大障礙。在如今企業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境下，只有結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和企業(yè)自身發(fā)展情況，才能制定出適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的管理策略，改變傳統(tǒng)的管理方式，將陳舊落后的管理理念及時進(jìn)行創(chuàng)新。一些企業(yè)仍是把經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)發(fā)展的首要地位，忽視了長遠(yuǎn)持久的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成混亂不堪的局面，長此以往，就會形成惡性循環(huán)，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，使企業(yè)逐步陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。
(二)管理制度不完善。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，它是企業(yè)管理者對企業(yè)進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中，我們必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善。就目前來看，大多數(shù)企業(yè)對管理制度體系不重視，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與實(shí)際管理情況大相徑庭，就會導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的管理工作中存在很大漏洞，致使企業(yè)陷入管理危機(jī)。另外，一些企業(yè)制定管理體系時，沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理制度和市場經(jīng)濟(jì)具體情況，導(dǎo)致制定出的管理策略理論性太強(qiáng)，華而不實(shí)，不能很好地應(yīng)用在實(shí)際的管理工作中，失去了實(shí)用性。
(三)人力資源管理問題突出。
在企業(yè)的體制中，人力資源管理是一個重要的部分，它包括企業(yè)人員的招聘與培訓(xùn)、崗位分配以及各種考核等，許多公司缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)思考，資源投入不足，對人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，管理者缺乏人力資源管理知識，沒有完全承擔(dān)起自己的職責(zé)，沒有充分認(rèn)識和發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用。一些企業(yè)人員流動性大，對崗位職責(zé)無法進(jìn)行落實(shí)，就會加大人力資源的負(fù)擔(dān)，常常會出現(xiàn)人力資源管理混亂的情況。同時，人力資源管理部的人員流動性也比較大，對工作的交接等方面仍存在許多問題，缺乏職業(yè)素質(zhì)和工作能力。
(四)管理機(jī)構(gòu)缺乏靈活性。
企業(yè)管理中會出現(xiàn)不同的管理模式，各個部門都會根據(jù)部門性質(zhì)制定出相應(yīng)的管理模式，這就會導(dǎo)致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理模式處于停滯狀態(tài)，不能正常運(yùn)行。一些企業(yè)盲目追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且對經(jīng)濟(jì)管理體制不重視，致使機(jī)構(gòu)體制出現(xiàn)銜接不當(dāng)、管理混亂的情況，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律相違背，必然會影響企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)和管理的雙重危機(jī)。
為改變陳舊落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，就應(yīng)加大對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新力度，讓企業(yè)從上到下的員工都重視起來。
(1)企業(yè)管理者要堅(jiān)持長久發(fā)展的眼光管理企業(yè)，制定長久可持續(xù)的整體規(guī)劃，不能只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽視企業(yè)的長久發(fā)展，制定推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
(2)理念的創(chuàng)新主要是在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下制定企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施方案，要有全局性和先進(jìn)性，在執(zhí)行中，不斷促進(jìn)企業(yè)對多元化競爭方式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢地位。
(3)制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系時，要把危機(jī)管理理念融入到管理中，提高企業(yè)的危機(jī)意識，制定完整的危機(jī)管理和解決危機(jī)的措施，使企業(yè)全體人員居安思危，做好隨時應(yīng)對市場變化的準(zhǔn)備。
(二)不斷完善組織機(jī)構(gòu)。
企業(yè)的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式，類似于“金字塔式”的結(jié)構(gòu)，使各個管理部門能科學(xué)合理地銜接在一起。這種管理方式要進(jìn)行不斷優(yōu)化，就需要從整體管理方面作為著眼點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善組織結(jié)構(gòu)。作為金字塔上層的管理者，必須熟練把握企業(yè)管理的全部程序，不斷熟悉了解法律法規(guī)，讓企業(yè)的管理策略能落實(shí)具體的工作中。
作為金字塔中層的管理者，要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，熟悉企業(yè)整體的管理策略，制定出與企業(yè)整體策略相配套、符合企業(yè)發(fā)展策略的管理方案。在執(zhí)行管理策略時，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對制定的方案進(jìn)行評估審核，不斷進(jìn)行完善，制定出滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度。此外，還應(yīng)做好領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的溝通協(xié)調(diào)，真正關(guān)心基層員工的需求，真正做到上情下達(dá)。
(三)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
針對目前企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的部門管理不當(dāng)、管理措施執(zhí)行不到位的情況，需要對人力資源的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(1)提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前管理中出現(xiàn)的問題，對存在的問題，應(yīng)及時進(jìn)行分析和評價。管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念和管理手段，不僅要有先進(jìn)的人力資源管理理念，還應(yīng)具備基本的工作能力。
(2)對人力資源進(jìn)行資源優(yōu)化配置，減少資源的浪費(fèi)，將以人為本的管理方式落實(shí)到實(shí)際的工作中，充分發(fā)掘員工的潛力，給員工提供展示自我的機(jī)會，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，降低企業(yè)員工的流動性。
(3)建立完善的競爭獎勵機(jī)制，充分發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用，調(diào)動員工的積極性，同時要做好員工崗前培訓(xùn)，提高員工在實(shí)際工作的能力，加強(qiáng)員工之間的交流溝通，從而提高人力資源管理的整體管理能力。
(四)建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制。
在執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略時，要建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制，任何一項(xiàng)工作的'順利完成，都離不開有效約束和監(jiān)督。企業(yè)從開始到發(fā)展壯大都需要一個過程的存在，在這個過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略即使再完善，都無法抵擋外部環(huán)境的影響。面對這些外部環(huán)境的影響，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，將經(jīng)濟(jì)管理策略和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相結(jié)合，從企業(yè)內(nèi)部機(jī)制入手，建立完善的約束機(jī)制，明確企業(yè)管理的核心，約束各級管理人員要在制度規(guī)定的范圍內(nèi)開展工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略能落實(shí)到實(shí)際的工作中。
(五)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合。
為適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略可以和現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)融合在一起。現(xiàn)代信息技術(shù)可以更加高效準(zhǔn)確地分析出市場環(huán)境的變化，為企業(yè)提供有價值的信息，使企業(yè)能根據(jù)市場的變化及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略。
(1)利用信息技術(shù)手段提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的控制力度，確保隨著市場變化而做出調(diào)整的經(jīng)濟(jì)管理策略的科學(xué)性、合理性。
(2)根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)性，尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略存在的不足，并及時進(jìn)行修改，還可以利用信息技術(shù)對企業(yè)的管理模式進(jìn)行監(jiān)督約束，促進(jìn)企業(yè)能又好又快發(fā)展。
(3)利用現(xiàn)代信息技術(shù)的科學(xué)性對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行風(fēng)險評估，對企業(yè)可能承受的風(fēng)險進(jìn)行研究，進(jìn)而提升了企業(yè)所制定出的經(jīng)濟(jì)管理策略的可行性和實(shí)用性。
四、結(jié)束語。
綜上所述，我們可以看出，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)長久地發(fā)展，就必須和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢保持一致，制定出可行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略和確定企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理策略時，要加強(qiáng)各部門之間的合作，明確各部門的職責(zé)，不斷完善現(xiàn)有體制和組織結(jié)構(gòu)的同時，還要以提高經(jīng)濟(jì)效益為主，提升企業(yè)管理制度的有效性。當(dāng)然，企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理策略存在一定的缺陷，需要通過系統(tǒng)的管理制度去不斷進(jìn)行規(guī)范，不斷對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，同時還需要企業(yè)全體員工的通力合作，互相配合，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，共同推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇二
隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對生活質(zhì)量的需求也越來越大，所以大力發(fā)展交通運(yùn)輸業(yè)就成了必然。在最近幾年，我國已經(jīng)先后頒布了道路交通安全法、道路運(yùn)輸條例法規(guī)等多個交通運(yùn)輸管理?xiàng)l例，促使運(yùn)政部門在管理交通運(yùn)輸上更加制度化，也為交通運(yùn)輸管理提供法律依據(jù)。但是隨著交通運(yùn)輸發(fā)展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國政府就必須要和相關(guān)部門結(jié)合著新時代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求制定出相應(yīng)有效的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方案，以保證交通運(yùn)輸網(wǎng)能有效發(fā)展。
從我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)壟斷體制結(jié)束之后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)步入市場化，同時也面臨著來自經(jīng)濟(jì)區(qū)域化、經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)與沖擊。改革開放后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速，后期的城市相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)讓交通運(yùn)輸行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展需要，交通運(yùn)輸?shù)慕ㄔO(shè)對建設(shè)地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響作用貫穿于整個建設(shè)過程中，兩者之間也呈現(xiàn)出特別的相互聯(lián)系性。
1、交通運(yùn)輸行業(yè)帶動了我國國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)條件下可以說交通運(yùn)輸建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)起步騰飛的根本前提。從當(dāng)前情況看，我國大部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)活動的傳遞都是通過陸運(yùn)、水運(yùn)、空運(yùn)三大主體交通方式來完成的，這是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)行為能夠順利完成的基礎(chǔ)。目前，我國的交通運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)在不斷增多，網(wǎng)絡(luò)遍布面積更為廣泛，全體社會經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營與運(yùn)作都需要交通運(yùn)輸事業(yè)給予強(qiáng)大的支持，其重要性日益突出。
2、市場經(jīng)濟(jì)條件下的交通運(yùn)輸行業(yè)正在大范圍地涉及其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長必須要依賴于交通運(yùn)輸提供的便利性。在許多發(fā)達(dá)與欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，對其經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的衡量都是以當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸建設(shè)狀況為依據(jù)，交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的普及情況在較大程度上決定了地區(qū)經(jīng)濟(jì)資本的累計(jì)。先進(jìn)的交通運(yùn)輸能夠積極促進(jìn)相關(guān)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)管理;反之，落后的交通運(yùn)輸狀況則會讓當(dāng)?shù)匕l(fā)展不能突破狹隘的經(jīng)濟(jì)圈，進(jìn)而抑制了經(jīng)濟(jì)資本的累積。
3、投資者在制定投資方案時要對當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)交通運(yùn)輸條件進(jìn)行考察，一般交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)具有強(qiáng)大的投資吸引力。從我國當(dāng)前各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，如果具備了高效的交通運(yùn)輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進(jìn)駐帶來的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，在交通運(yùn)輸能夠觸手的周圍地區(qū)也能得到一定的經(jīng)濟(jì)惠澤。所以，在搭建交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)工程的過程中，設(shè)計(jì)者需要具備一定的經(jīng)濟(jì)管理概念，以保證交通運(yùn)輸事業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮能效。
從上述可以看到，市場經(jīng)濟(jì)完全摒棄了以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的固定供求關(guān)系，在此基礎(chǔ)上采取了靈活的按需生產(chǎn)模式，這也成為當(dāng)前我國進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目過程中必然遵循的活動原則。
隨著社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸完善，同時各個行業(yè)都體現(xiàn)出了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。交通運(yùn)輸行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發(fā)展的改革，并獲得較大的進(jìn)展。市場經(jīng)濟(jì)與交通運(yùn)輸之間有著緊密的聯(lián)系，并且兩者也是互相影響、互相促進(jìn)的。所以，市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)對交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理必將會促進(jìn)交通運(yùn)輸鏈和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。總的來說，在市場經(jīng)濟(jì)條件下交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性和重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)對交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理是時代發(fā)展的要求，近年來。
我國社會經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，從而促使各行各業(yè)都體現(xiàn)出了市場經(jīng)濟(jì)的屬性，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個主流。而交通運(yùn)輸是我國的核心行業(yè)，為此更要不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)屬性，由此可見在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須要加強(qiáng)交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理，做好管理的改革和創(chuàng)新，從而使其更適合于當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，推動我國交通運(yùn)輸業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、加強(qiáng)交通經(jīng)濟(jì)管理也是當(dāng)前我國體制改革的重要組成部分，做好交通經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上來說也就是為我國經(jīng)濟(jì)體制改革做出了重要貢獻(xiàn)。因?yàn)榻煌ㄟ\(yùn)輸對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，決定了在進(jìn)行經(jīng)營體制改革中必須把交通運(yùn)輸行業(yè)作為一個重點(diǎn)來抓，做好了交通運(yùn)輸?shù)?經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進(jìn)其自身經(jīng)營體制的改革，還能夠通過交通運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)服務(wù)屬性促進(jìn)其他各個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革，進(jìn)而對于整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動作用?？梢?，在市場經(jīng)濟(jì)條件下做好交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是當(dāng)前社會時代發(fā)展的要求，還能夠有效促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的良性改革和持續(xù)進(jìn)步。
1、加強(qiáng)政府對城市交通的經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)政治支持。
為了使我國城市交通得到快速發(fā)展，就必須要加強(qiáng)政府對其的經(jīng)濟(jì)政治支持，無論是財(cái)政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應(yīng)圍繞著城市交通相關(guān)問題，制定出相關(guān)的規(guī)則和管理?xiàng)l例，做好管理工作。鼓勵群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護(hù)了環(huán)境，緩解了城市擁堵現(xiàn)象，減少了安全隱患。
2、加大交通運(yùn)輸行業(yè)的內(nèi)部管理力度。
要促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就要落實(shí)好內(nèi)部管理工作。在實(shí)際的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，必須在結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度和體系。此外，交通部門管理人員是核心工作主體，要確保管理工作的有效落實(shí)，還必須要加大對管理工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，最終創(chuàng)建出一支專業(yè)化程度足夠高的管理隊(duì)伍，以促進(jìn)交通運(yùn)輸業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3、全面實(shí)行預(yù)算管理。
開展市場經(jīng)濟(jì)下的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理，主要是為了促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展，這就涉及到了交通運(yùn)輸行業(yè)的預(yù)算管理工作。為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)成本，提升利潤空間，就要加強(qiáng)預(yù)算核算管理。因此，管理人員要有強(qiáng)大的實(shí)踐能力和細(xì)致的工作態(tài)度。對各項(xiàng)支出要進(jìn)行詳細(xì)地記載，在交通運(yùn)輸單位進(jìn)行實(shí)際撥款之前要進(jìn)行預(yù)算，把每一個細(xì)小的可能有花銷的地方都記錄下來，要以節(jié)約為原則，爭取以最小的投入換取最大的收益，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。針對預(yù)算管理工作要做到以下幾點(diǎn)：一是要具備相應(yīng)的預(yù)算管理意識，因?yàn)橐庾R是行動的先行者。管理人員要樹立預(yù)算管理的理念，提高對預(yù)算管理的重視程度，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理理念;二是要完善預(yù)算管理機(jī)制，這是交通運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算編制的保證。為了激勵工作人員更熱情的工作，可設(shè)立科學(xué)合理的獎懲制度，以此來調(diào)動他們的工作熱情，提高工作效率。一般可將工作人員的工資或獎金與同期的預(yù)算效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。也可設(shè)立相關(guān)的工作監(jiān)督機(jī)制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)與其勞動所得直接掛鉤，從而也避免了消極怠工的現(xiàn)象。
參考文獻(xiàn)。
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市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇三
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，搞好企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，離不開優(yōu)秀企業(yè)文化。在企業(yè)的管理實(shí)踐中，企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用日益顯著。企業(yè)在實(shí)施管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)管理已日漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。本文著重從以下幾個方面探討如何建立市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、經(jīng)營管理、心智模式、學(xué)習(xí)型組織。
建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化，不僅是順應(yīng)世界管理科學(xué)發(fā)展的趨勢，而且也是我國建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的迫切需要，同時也是提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益及參與市場競爭的迫切需要。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)走向成功的法寶?，F(xiàn)代企業(yè)文化的核心內(nèi)容是吸取傳統(tǒng)文化的精華，并應(yīng)用先進(jìn)的管理思想，為企業(yè)提出明確的發(fā)展觀、競爭觀、利益觀?，F(xiàn)代企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、精神文明建設(shè)，提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平等方面有著極為重要的作用。成功的企業(yè)必定孕育著優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)制勝的法寶。
隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日漸完善，特別是我國加入wto之后，市場競爭更加激烈，人們越來越重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用。黨的十六大把“三個代表”重要思想確立為黨的指導(dǎo)思想,載入新《黨章》作為靈魂，進(jìn)一步為我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。因此，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，行之有效地開創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的整體競爭實(shí)力，迎接全球經(jīng)濟(jì)一體化和入世后的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不僅成為當(dāng)務(wù)之急，而且也成為企業(yè)把發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新求強(qiáng)的重要目標(biāo)。
一、企業(yè)文化的含義和功能。
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。它包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)、員工品質(zhì)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、企業(yè)作風(fēng)、禮儀慶典、社會形象、信譽(yù)形象等。其主要功能有：
1、導(dǎo)向功能：卓越的企業(yè)文化，使企業(yè)具有崇高的、遠(yuǎn)大的目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展；而拙劣的企業(yè)文化正好相反。
2、凝聚功能：企業(yè)文化具有一種極強(qiáng)的心理凝聚力量。當(dāng)一種文化得到認(rèn)同后，就會形成一種粘合作用，從各個方面、各個層次把企業(yè)員工凝聚起來。
3、激勵功能：在一種“人人受重視、個個被尊敬”的企業(yè)文化氛圍中，員工們的貢獻(xiàn)就會及時得到肯定、贊賞和獎勵，員工時時受到鼓舞，處處感到滿意，就會有極大的榮譽(yù)感和責(zé)任心自覺地向更高的目標(biāo)努力。
4、約束功能：企業(yè)文化以無形的、非正式的、非強(qiáng)制性的各種規(guī)范和人際理論關(guān)系準(zhǔn)則，對每個員工的思想和行為起到約束作用。員工在企業(yè)文化的影響和作用下，自覺接受特定文化的規(guī)范和約束。
5、美化功能：企業(yè)文化力求把員工的生活和工作統(tǒng)一起來。員工不僅把工作當(dāng)做謀生手段來對待，而且盡可能發(fā)掘工作本身的意義，使之成為員工所愿意、所喜歡從事的工作。
6、協(xié)調(diào)功能：企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會關(guān)系，使社會和企業(yè)和諧一致。通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)盡可能調(diào)整自已的經(jīng)營方針和具體措施，以便更好地滿足顧客和社會不斷變化的需求，滿足社會公眾對企業(yè)的要求，符合政府新法規(guī)實(shí)施的步伐。
7、輻射功能：企業(yè)文化通過它的輻射作用，向社會提供企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營理念、精神風(fēng)貌、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品質(zhì)量、競爭意識等信息，從而得到社會的肯定和認(rèn)可，反過來又對社會產(chǎn)生影響，通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會雙贏的目標(biāo)。
企業(yè)文化的這七種功能，能否得到充分發(fā)揮，取得預(yù)期成效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和良好的建設(shè)途徑。
二、必須高度重視切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化的組織領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長期的帶有戰(zhàn)略性的任務(wù)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須給以高度重視，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作的重要議事日程，并積極創(chuàng)造條件，扎扎實(shí)實(shí)地組織實(shí)施。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，身體力行。企業(yè)文化建設(shè)要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為以直接感人的形象體現(xiàn)出來，積極主動參與企業(yè)文化建設(shè)。因?yàn)槠髽I(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)員工的價值觀念、工作責(zé)任感、文化技術(shù)素質(zhì)等“文化“因素”似乎是看不見摸不著的，但卻對看得見摸不著的屬于有形資產(chǎn)的物資因素起著不可忽視的關(guān)鍵性作用。遺憾的是，這一看似無形實(shí)為根本性的問題，往往、被不少管理者所忽視。盡管他們口頭上也承認(rèn)這些無形的因素非常重要，但在實(shí)際的工作中卻是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。未來的企業(yè)競爭將主要是人才的競爭，而人才的競爭從某種角度上講就是文化的競爭。國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)許多事例證明了優(yōu)秀的企業(yè)文化都是在廠長、經(jīng)理的高度重視，積極倡導(dǎo)，大力推進(jìn)下而建立起來的。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要善于引導(dǎo)，動之以情，曉之以理，以交流、協(xié)商等形式，說服員工，把企業(yè)文化建設(shè)活動轉(zhuǎn)化為員工共同的自覺行動。因此，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化需要長期堅(jiān)持，全面完善，不懈的進(jìn)取。
三、重視企業(yè)文化建設(shè)，注重宣傳輿論導(dǎo)向。
堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，是社會主義企業(yè)文化建設(shè)的根本原則。不恰當(dāng)?shù)貙⑵髽I(yè)文化置于思想政治工作之上或等同起來，甚至以企業(yè)文化代替思想政治工作，認(rèn)為把企業(yè)文化建設(shè)做好了，思想政治工作就自然而然的搞好了，這不能不說是對企業(yè)文化建設(shè)的誤解。企業(yè)的思想政治工作包括黨的路線、方針、政策以及企業(yè)的兩個精神文明建設(shè)指導(dǎo)思想的宣傳、貫徹、落實(shí)，具有強(qiáng)烈的政治意義。企業(yè)的思想政治工作經(jīng)歷了半個多世紀(jì)的發(fā)展和完善，已形成了一套行之有效的理論體系和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍。長期以來的實(shí)踐證明，企業(yè)思想政治工作是我國社會主義建設(shè)不可或缺的精神支柱和可靠保證。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的同時，不可忽視企業(yè)政治文化建設(shè)，淡化思想政治工作的作用。
企業(yè)文化建設(shè)還要通過各種宣傳工具，制造輿論，以加強(qiáng)企業(yè)員工的文化意識，使得企業(yè)的新文化、新觀念人人皆知，深入人心，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，積極參與。企業(yè)文化的基本內(nèi)容可以用標(biāo)語、口號簡明扼要地表示出來，并通過各種傳媒手段進(jìn)行宣傳、報道，以取得社會的支持和認(rèn)可。這不僅使企業(yè)各級管理者和員工深感任務(wù)重大，人人有則，積極投身企業(yè)文化建設(shè)之中；而且，社會上有關(guān)人士也可以從報紙、電視、廣播等傳媒上了解到企業(yè)的'文化建設(shè)。同時，通過各種渠道將先進(jìn)的思想、有益的建議迅速地反饋到企業(yè)中來，以便提供企業(yè)文化建設(shè)的新思路，豐富企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)容，集思廣益，內(nèi)外共建，這也是企業(yè)文化建設(shè)不可缺少的重要途徑。
四、構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系。
企業(yè)文化通?？煞譃楠M義的企業(yè)文化和廣義的企業(yè)文化。狹義的企業(yè)文化，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本的企業(yè)精神和凝聚力，以及企業(yè)全體員工共有的價值觀念的行為準(zhǔn)則。而廣義的企業(yè)文化，除了上述內(nèi)容外，還包括企業(yè)員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，企業(yè)中有關(guān)文化建設(shè)的措施、組織、制度等。就企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次來看，主要有三個層次：第一是物質(zhì)文化層次，它是指企業(yè)文化建設(shè)的硬件設(shè)施等，它是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的最外層；第二是制度文化層次，包括企業(yè)中的習(xí)俗、習(xí)慣和禮儀，以及成文的或約定俗成的制度等，它是企業(yè)文化的中介層；第三是精神文化層，它是企業(yè)文化的核心，主要指的是企業(yè)員工共同的意識活動，包括生產(chǎn)經(jīng)營哲學(xué)、以人為本的價值觀念、美學(xué)意識、管理思維方式等，它是企業(yè)文化的最深層，是企業(yè)文化的源泉。企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化是密不可分的，它們相互影響，相互作用，共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系。
五、堅(jiān)持密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際。
企業(yè)文化是一個廣義的概念，而各個企業(yè)之間由于發(fā)展歷史的差異，企業(yè)生產(chǎn)類型和經(jīng)營方式的不同，又形成了各自不同的企業(yè)文化特點(diǎn)。作為植根于不同類型的企業(yè)文化，無不打上本企業(yè)的烙印。所以，企業(yè)文化建設(shè)一定要從企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，既要考慮改革開放的實(shí)際要求，體現(xiàn)鮮明的國家文化和民族文化的特點(diǎn)，又要形成具有自身鮮明特色的企業(yè)文化，使企業(yè)經(jīng)營管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化的道路。使優(yōu)良的企業(yè)文化能夠打造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，來提高員工的道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶和道德紐帶，使社會主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)時代特征和企業(yè)個性的高度統(tǒng)一。
隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日漸完善，中鋁公司成功上市與機(jī)構(gòu)重組、人員整合給中鋁公司的企業(yè)文化建設(shè)帶來巨大的發(fā)展空間。中鋁礦業(yè)分公司作為中鋁公司主要供礦基地，深刻認(rèn)識到提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平是溝通國際貿(mào)易和國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的重要紐帶，也是標(biāo)志礦業(yè)分公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入一個全新的發(fā)展時期。因此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化決非一日之功，而是要經(jīng)過長期、全面、艱苦的努力。
六、積極發(fā)揮員工的主體作用。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視員工的主體性，要求員工意識到自已是企業(yè)的主人。它強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范等在企業(yè)管理中起的核心作用；在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，關(guān)心人、尊重人、信任人，使全體員工互相尊重，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。積極參與企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。大量事實(shí)證明，當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不尊重或不信任員工，對他們視為無關(guān)緊要人員時，他們也會按無關(guān)緊要的心態(tài)來回報企業(yè)；若你把他們看作核心人員時，他們會更加自尊、自強(qiáng)，以核心人員的要求，盡最大的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿望，為企業(yè)做出優(yōu)異的成績來。企業(yè)文化建設(shè)，是塑造以員工為中心的企業(yè)文化，正確處理企業(yè)與員工的關(guān)系，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感和親切感。同時，企業(yè)文化又是企業(yè)每個員工必須認(rèn)同和遵守的行為準(zhǔn)則，它是以企業(yè)的人際關(guān)系為基礎(chǔ)的。如果企業(yè)人心渙散，缺乏向心力，就難以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。只有正確處理好企業(yè)中人與人之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好員工與企業(yè)的關(guān)系，使他們之間彼此信任、理解、尊重、營造平等、團(tuán)結(jié)、民主的氛圍，才是塑造企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)員工是企業(yè)的創(chuàng)造者，員工的生產(chǎn)實(shí)踐永遠(yuǎn)是企業(yè)文化的源泉。所以，在建設(shè)企業(yè)文化的進(jìn)程中，必須始終堅(jiān)以員工的主體作用。
七、吸取借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)文化建設(shè)，雖然不能照搬、照抄其它已有的企業(yè)文化建設(shè)模式，但在方法、原則、經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)容等方面，還是有經(jīng)驗(yàn)可，去粗取精，去偽存真，為我所用的。一些國內(nèi)外成功的企業(yè)，如國內(nèi)的海爾、聯(lián)想、日本的松下、美國的通用等知名企業(yè)，他們的經(jīng)營策略、經(jīng)營理念各不相同，我們可以借鑒他們在培育、發(fā)展企業(yè)文化過程中所走過的道路，尋找適合我們自己企業(yè)文化建設(shè)的途徑，并處理好古代文化與現(xiàn)代文化、外來文化與本企業(yè)文化的關(guān)系。同任何一種其它文化建設(shè)一樣，企業(yè)文化建設(shè)也是開放型的，必須兼容并蓄，充分吸收國內(nèi)外優(yōu)秀文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀遺產(chǎn)，塑造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。
八、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新促建設(shè)。
任何健康、進(jìn)取的優(yōu)秀企業(yè)文化。都是時代精神的具體體現(xiàn)，企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境變更而變化，隨著時代精神的發(fā)展而前進(jìn)。同時，它還受著時代政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會形式的影響，因而必須以新的思想觀念來豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，并緊跟時代步伐，使企業(yè)文化具有明顯的時代特征。要認(rèn)識到企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須依賴于企業(yè)文化。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新是相互促進(jìn)，互為補(bǔ)充，不可偏廢的。我國的企業(yè)管理，從啟發(fā)階級覺悟，進(jìn)行民族改革；單純實(shí)行制度管理、經(jīng)驗(yàn)管理到企業(yè)文化建設(shè)的提出，已開始了現(xiàn)代企業(yè)管理歷史上的新紀(jì)元，這不能不說是一大進(jìn)步。既然，企業(yè)文化建設(shè)是在改革開放新時期提出來的，那么，企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)該列入改革規(guī)劃，作為企業(yè)改革創(chuàng)新的大事來抓，在與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的企業(yè)改革中塑造企業(yè)文化。
綜上所途，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中形成共同的價值觀念體系，進(jìn)而在企業(yè)中打造各種優(yōu)秀的文化環(huán)境，增加企業(yè)員工之間的交流和理解，努力實(shí)現(xiàn)以物為中心的硬性管理模式轉(zhuǎn)變成以人為中心的柔性管理模式。建立學(xué)習(xí)型組織，改善心智模式，實(shí)現(xiàn)自我超越。用積極向上的企業(yè)文化，使員工在潛移默化中接受共同的發(fā)展觀、競爭觀、利益觀。把員工的思想、觀念和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來，并轉(zhuǎn)化成他們的自覺行動，同心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。
市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇四
在我國大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度普遍存在缺陷，所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，只是表面的形式，并沒有實(shí)際行動；這樣就會直接影響到企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部的有效管理，企業(yè)經(jīng)營活動也沒有得到很好管理與監(jiān)督，從而造成企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式越來越信息化，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要以信息平臺為主，為企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)施有效的控制。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部文件管理系統(tǒng)沒有信息綜合收集，企業(yè)工作人員要查找信息就相當(dāng)麻煩。隨著社會信息化的不斷發(fā)展，大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式都出現(xiàn)了管理滯后的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。
大部分的企業(yè)只重視計(jì)劃和生產(chǎn)，對企業(yè)管理工作并不關(guān)心。譬如，企業(yè)管理者對企業(yè)人力資源的管理、財(cái)務(wù)管理等不夠重視。從目前來看，企業(yè)管理者保留著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，認(rèn)為管理理念只是書面的，與實(shí)際工作不掛鉤。現(xiàn)代企業(yè)的人才和資產(chǎn)競爭很激烈，科學(xué)地采取現(xiàn)代化管理對企業(yè)管理尤為重要。現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)化的企業(yè)管理模式，使人力資源和財(cái)務(wù)的管理上得到好的.發(fā)展。落后的企業(yè)管理模式?jīng)]有預(yù)期和規(guī)劃，從而容易出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵硬及人力資源管理問題。
如今很少企業(yè)具備健全的企業(yè)管理制度，有獨(dú)立的人力資源管理部門管理企業(yè)的日常工作。由于人力資源部在企業(yè)經(jīng)營活動中占有主導(dǎo)地位，雖然有些企業(yè)有獨(dú)立的人力資源部門管理與監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動，但是其工作管理不到位。例如，人才結(jié)構(gòu)搭建不合理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在利益糾紛等。很多企業(yè)在人力資源招聘過程中，只招聘技術(shù)人才，不招管理人才。在企業(yè)單位中，很多管理人員都是從技術(shù)人才中提拔的，鮮有專業(yè)管理人才。還有，企業(yè)的組織架構(gòu)混亂，對各部門的職能劃分不科學(xué)，工作內(nèi)容交叉、重復(fù)或存在盲點(diǎn)，工作分配不到位，從而產(chǎn)生利益矛盾，由于各部門的職責(zé)分工不合理，因此，難以管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作。
2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念。
我國企業(yè)要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，并把這項(xiàng)工作落實(shí)到企業(yè)的每個員工管理中。根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和企業(yè)管理制度，建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更加完善。由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，就要對企業(yè)的管理效果和執(zhí)行工作做詳細(xì)的評估，各個部門的管理者和員工需相互配合，確保員工能了解企業(yè)的信息資料。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需注重企業(yè)的創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新的管理機(jī)制給企業(yè)員工無限的創(chuàng)新空間和創(chuàng)新動力。戰(zhàn)略思想對全部企業(yè)持續(xù)發(fā)展尤其重要，市場發(fā)展、目標(biāo)定位、經(jīng)營策劃和管理方式方法都離不開戰(zhàn)略思想。目前我國有很多企業(yè)沒有市場定位和發(fā)展目標(biāo)，也沒有經(jīng)營策略，這就使得企業(yè)難以發(fā)展。營銷戰(zhàn)略對企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益有重要的影響，創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略能幫助企業(yè)形成凝聚力，發(fā)揮優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場中的地位。同時，建立多種危機(jī)經(jīng)濟(jì)管理策略，保證企業(yè)的每一步危機(jī)管理都有應(yīng)急對策，減少企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)率。
2.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度。
企業(yè)要制定一個完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，建立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門和管理團(tuán)隊(duì)，把每項(xiàng)管理工作落實(shí)到每個員工，其分工不能交叉或重復(fù)，避免出現(xiàn)利益糾紛，同時滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到有效的管理。企業(yè)在建立營銷管理模式時，要讓員工發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，提出創(chuàng)新管理機(jī)制，協(xié)調(diào)企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)工作。對于管理工作中的不足，管理者要及時監(jiān)督，使員工改正不足之處，保障企業(yè)的順利生產(chǎn)和安全運(yùn)行。面對市場的激烈競爭，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度來維護(hù)企業(yè)管理。結(jié)合企業(yè)不同時期的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)展有很大的作用。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，革新傳統(tǒng)制度，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，推動經(jīng)濟(jì)管理工作，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化有重大的幫助。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度需要企業(yè)每個員工的參與，實(shí)施全面的監(jiān)督與管理，促使企業(yè)以人為本持續(xù)發(fā)展。
2.3加強(qiáng)人力資源管理和健全企業(yè)組織架構(gòu)。
人力資源部門對企業(yè)的科學(xué)管理和可持續(xù)化管理具有重要的作用，必須把人力資源部門加進(jìn)企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略中。企業(yè)人力資源在市場競爭占有重要地位，行之有效的人力資源管理部門才能爭取到更多的優(yōu)秀人才，足夠的優(yōu)秀人才能夠更好地面對市場的激烈競爭。建立科學(xué)、完善、規(guī)范、有效的企業(yè)組織架構(gòu)能夠促使企業(yè)順利地規(guī)劃與生產(chǎn)。企業(yè)人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)是否健全將直接關(guān)系到企業(yè)管理員工，也將影響到企業(yè)對員工的關(guān)心。企業(yè)的人力資源部門要定期對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)高技術(shù)人才，為企業(yè)的后期發(fā)展儲備人才。培訓(xùn)內(nèi)容要及時更新，滿足市場變化的需求，不斷調(diào)整企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)培訓(xùn)出來的優(yōu)秀人才應(yīng)給予職位晉升或獎品激勵，以激勵人才的發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)對員工實(shí)施人性化的管理，人性化的管理理念要求企業(yè)進(jìn)行經(jīng)管制度的創(chuàng)新，樹立人性化的管理制度。人性化的管理制度是企業(yè)的管理要以人為主，必須尊重員工的人格，平等對待每個員工，不同時期地對員工問候與關(guān)懷，從而促進(jìn)員工的工作積極性。企業(yè)制度的主要管理對象就是員工，因此，對員工的管理必須要人性化地約束和規(guī)范其行為。
3、結(jié)束語。
而言之，科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)管體系包含了科學(xué)性與創(chuàng)新性特征，企業(yè)要想在市場競爭中取得人才戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的勝利，前提是要增強(qiáng)核心的競爭力，進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，并加大力度，以通過高水平的管理模式帶動企業(yè)全面的創(chuàng)新，使企業(yè)走特色化的發(fā)展道路。企業(yè)的制度創(chuàng)新可以為企業(yè)的資源做科學(xué)合理的調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，減少企業(yè)運(yùn)營的成本，讓企業(yè)做一個永遠(yuǎn)被同行追隨，而不被同行超越的先進(jìn)企業(yè)，為企業(yè)謀取可持續(xù)發(fā)展道路和健康平穩(wěn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇五
一是對相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行調(diào)整完善。有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度中內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)狀不夠全面，采取科學(xué)結(jié)合方法全面細(xì)致的補(bǔ)充，相關(guān)制度中具有模糊不確定的條例，明確化、界限化有爭議部分。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度使其具有企業(yè)特色及對企業(yè)發(fā)展更適合，執(zhí)行具有強(qiáng)制性；管理人員有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)研究其存在的問題，進(jìn)而制定企業(yè)的管理人員規(guī)章制度具有有效性、完善性、科學(xué)性適合性；獎罰制度應(yīng)由企業(yè)結(jié)合具體情況制定合理，但應(yīng)確保企業(yè)獎罰制度中各方力度的平衡并具有適度性。二是經(jīng)濟(jì)管理人員提高綜合素質(zhì)。定期培訓(xùn)能力知識及擇優(yōu)錄取經(jīng)濟(jì)管理人員是提高其綜合素質(zhì)的一個關(guān)鍵，對最新管理信息及企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)狀況及時掌握，使其管理能力及掌握知識的情況不斷提高，思維活躍變通性增加。三是經(jīng)濟(jì)管理體系的完善。重視企業(yè)提高對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識是完善經(jīng)濟(jì)管理體系的一個主要措施，在各部門之間增加聯(lián)系及相互之間進(jìn)行合作對管理進(jìn)行制約。
5結(jié)語。
綜上所述，不可忽視市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮的重要作用，市場經(jīng)濟(jì)對于我國經(jīng)濟(jì)及綜合國力發(fā)展和穩(wěn)定都具有重要作用。企業(yè)發(fā)展應(yīng)對這種環(huán)境提高適應(yīng)性，主要措施就是發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需求相符的經(jīng)濟(jì)管理模式，并對這種模式不斷發(fā)展和改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
[3]劉洋，開灤.關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)成本管理模式的探討[j]，新財(cái)經(jīng)（理論版），（2）.
市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇六
在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需向其逐漸靠攏，進(jìn)而使企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)保持一致的發(fā)展方向。對其實(shí)景研究是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的第一步，發(fā)現(xiàn)存在的問題并分析，進(jìn)而確定關(guān)鍵原因，以采取有效解決措施。有關(guān)研究結(jié)果顯示，不完善的相關(guān)管理制度、不達(dá)標(biāo)的`管理人員綜合素質(zhì)及存在漏洞的管理體系等都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的主要問題。一是經(jīng)濟(jì)管理制度。主要是制定的管理內(nèi)容及管理內(nèi)容相對比較模糊、不明確，管理人員實(shí)施有效管理的難度較大；較為固定的管理?xiàng)l例不具有企業(yè)特色，影響企業(yè)發(fā)展；管理制度缺乏執(zhí)行力，管理制度作用不明顯等。二是經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)管理人員是重要組成成分，其綜合素質(zhì)、管理素養(yǎng)、工作狀態(tài)及能力等對經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量及其發(fā)展都具有直接影響。因工作者在學(xué)習(xí)過程中，受到比較書面化的教育、變通性不足及固定性過高，都對自由發(fā)展具有一定限制，導(dǎo)致照搬照抄所學(xué)內(nèi)容，或計(jì)劃未進(jìn)行合理及了解全面時就開展經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而對企業(yè)造成一定損失而影響企業(yè)正常發(fā)展等后果比較嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)管理人員固定的想法、工作態(tài)度不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、缺乏工作熱情、工作能力不高、實(shí)際觀察不足、忽視對企業(yè)的了解等問題，都造成經(jīng)濟(jì)管理人員普遍較低的素質(zhì)，進(jìn)而使我國經(jīng)濟(jì)管理人員相對貧瘠。三是經(jīng)濟(jì)管理體系。不完整、不完善的經(jīng)濟(jì)管理體系也是難以正常發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的因素之一，經(jīng)濟(jì)管理體系相對落后不符合市場經(jīng)濟(jì)，相關(guān)部門之間銜接性不足，各部門不能嚴(yán)密配合、缺乏合作精神及反感管理等都是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系完善度不夠的主要原因。
市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇七
完善的管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，面對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合市場需求和自身的經(jīng)營情況建立健全管理制度。首先，企業(yè)管理者要更新管理觀念，借鑒同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念和模式，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，同時，根據(jù)國家和行業(yè)內(nèi)部的法律規(guī)范，對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善；其次，建立監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和管理，保障各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和全面性[2]。由此可見，完善的管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可靠保障，有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和審計(jì)工作，從而保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
3.2優(yōu)化人力資源管理。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭從根本上分析重點(diǎn)在于人才的競爭，因此企業(yè)必須優(yōu)化內(nèi)部的人力資源管理工作，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，具體可以從以下幾方面入手：第一，加強(qiáng)對各部門人員的在職培訓(xùn)，從職業(yè)素養(yǎng)和工作技能等方面，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)活動，提升全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識，尤其對于財(cái)務(wù)管理部門人員，要進(jìn)行更加專業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和管理培訓(xùn)，保障企業(yè)內(nèi)部資金得到有效利用，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平；第二，制定有效的激勵制度，針對不同崗位員工的工作特點(diǎn)，企業(yè)要制定科學(xué)的獎勵政策，對于工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神獎勵，從而激發(fā)更多員工的工作熱情，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的綜合競爭力。
3.3建立高效的組織機(jī)構(gòu)。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要與時俱進(jìn)，對傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)模式進(jìn)行改革和完善，建立更加高效、靈活的組織機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，存在很多的變動，只有高效的組織機(jī)構(gòu)做支持，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動才能夠得到及時、有效的調(diào)整。企業(yè)要堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向的原則，建立科學(xué)、民主的組織機(jī)構(gòu)，從生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)等各個方面明確劃分企業(yè)的各個部門的工作范圍、職能和責(zé)任，保障各種經(jīng)濟(jì)管理問題得到靈活、有效的處理。此外，企業(yè)管理者要加強(qiáng)與各組織機(jī)構(gòu)員工的交流，聽取員工的工作意見和想法，提升企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，保障企業(yè)的發(fā)展活力[3]。
4結(jié)束語。
總而言之，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其在經(jīng)濟(jì)管理方面的各種不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，對此，企業(yè)必須提高對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識程度，從制度、人才、組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改革和完善，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇八
摘要：市場經(jīng)濟(jì)是對立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一種經(jīng)濟(jì)體系，也就是利用調(diào)控市場能力使經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并非由政府按照預(yù)先計(jì)劃進(jìn)行全面調(diào)控。在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)具有更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，基于該環(huán)境得到全面發(fā)展。但在實(shí)際運(yùn)行中市場經(jīng)濟(jì)存在很多問題，對于企業(yè)自主發(fā)展產(chǎn)生直接影響，若在市場經(jīng)濟(jì)中不能適應(yīng)存在的問題及其的迅速變化，容易使企業(yè)停滯發(fā)展?；诖?，企業(yè)應(yīng)選擇適合其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式才能不斷發(fā)展。
1前言。
我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了較長時間，隨著迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，市場競爭在市場經(jīng)濟(jì)體系下日趨激烈，企業(yè)應(yīng)迅速適應(yīng)。若企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在一定差距，將增大企業(yè)發(fā)展的難度。在該種環(huán)境下使企業(yè)保持穩(wěn)定性發(fā)展及進(jìn)步方向的更全面，確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式及其發(fā)展是對該狀況預(yù)防和解決的一個比較有效的具體措施。但因我國不具有較長的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展史、較先進(jìn)的管理理念、管理方式及手段創(chuàng)新性不足、選擇不適宜的經(jīng)濟(jì)管理模式等原因，造成各企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問題較大，若解決問題不及時，將造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式難以發(fā)揮良好作用，進(jìn)而難以適應(yīng)變化的市場經(jīng)濟(jì)而影響其發(fā)展。
市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇九
我國企業(yè)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，經(jīng)歷了巨大變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)成分比較單一，企業(yè)經(jīng)營的主要目的是完成上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，政府可以通過較多的行政手段干預(yù)企業(yè)的管理，長期以來，形成了一套較為有效的安全管理模式。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，追求效益最大化成為企業(yè)的主要經(jīng)營目標(biāo)，加之多種所有制經(jīng)濟(jì)成分并存，企業(yè)自我約束力、管理水平參差不齊。部分企業(yè)為了降低成本，減少安全投入，當(dāng)安全生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時，往往更關(guān)注效益。近年來事故有上升勢頭，尤其是嚴(yán)重違反國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的重特大事故時有發(fā)生，給人民生命安全和國家財(cái)產(chǎn)帶來了嚴(yán)重危害。因此，如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)成為普遍關(guān)注的問題。筆者認(rèn)為，應(yīng)有針對性地加強(qiáng)如下幾方面的工作：
1．堅(jiān)持依法治理。
市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，其顯著的特點(diǎn)就是以法律規(guī)范各種經(jīng)營行為，企業(yè)的安全生產(chǎn)也不例外。依法治理包含兩方面的含義：一是有法可依，二是有法必依。我國原有的`安全生產(chǎn)法律法規(guī)在過去發(fā)揮了極其重要的作用，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，有些已不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。因此，加快安全生產(chǎn)立法，建立健全完整的、適應(yīng)的法律體系尤其重要。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮國家監(jiān)察的重要作用，建立穩(wěn)定的專業(yè)隊(duì)伍和規(guī)范的監(jiān)督檢查制度，嚴(yán)格對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)是監(jiān)督的主要對象，檢查的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)是否很好地執(zhí)行了國家的法律法規(guī)，企業(yè)的資源配置是否滿足安全生產(chǎn)需要上。企業(yè)的法人代表重視安全，在工作中真正堅(jiān)持了“安全第一”，資金投入、機(jī)構(gòu)、人員滿足需要了，一個企業(yè)的安全生產(chǎn)是能夠搞好的。為此，還應(yīng)推行企業(yè)法人安全管理資格證制度。
2．合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)實(shí)行了現(xiàn)代企業(yè)制度，追求效益最大化決定了企業(yè)要千方百計(jì)降低成本，安全生產(chǎn)投入大，效益又不是短期就可以見到的。不重視安全生產(chǎn)同發(fā)生事故有著一定的必然聯(lián)系，但對于單個的企業(yè)來講，也存在著偶然性，概率不高，事故損失多少不定，部分企業(yè)在短期內(nèi)嘗到了甜頭，利益的驅(qū)使使其更加重了僥幸心理、冒險心理，在安全上不愿意投入。因此，違反安全法律法規(guī)后，應(yīng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行制裁，且應(yīng)保證這種制裁結(jié)果的損失大于安全投入，即使不發(fā)生事故，在經(jīng)濟(jì)上也是劃不來的，消除利益的驅(qū)動力。
3．采用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法“文秘站”
目前，我國企業(yè)的安全管理、安全技術(shù)水平同發(fā)達(dá)國家相比還有一定的差距。伴隨世界經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)要參與國際競爭，必須學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的管理和技術(shù)，也包括安全管理和安全技術(shù)。我們應(yīng)該在吸收傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)借鑒市場經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)國家的安全管理模式和先進(jìn)的安全技術(shù)，如危險的辨識與評價、事故致因理論、安全系統(tǒng)論、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)等等。特別要對企業(yè)的安全管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，將科學(xué)的理論應(yīng)用于實(shí)踐，指導(dǎo)生產(chǎn)，逐步提高企業(yè)安全管理的整體水平。
搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)的法律法規(guī)是必不可少的，但要把安全工作落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成為全體職工的自覺行動，變被動為主動，加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)才是長久之計(jì)。
安全文化的出現(xiàn)可以說是人們對安全問題認(rèn)識的飛躍，它對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具有顯著的促進(jìn)作用和深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)的安全文化建設(shè)是一個長期的過程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效的推動，需要通過持之以恒的教育，并把推廣先進(jìn)的安全技術(shù)、先進(jìn)的安全管理方法結(jié)合起來，最終使之成為企業(yè)職工的一種精神理念、一種向往與追求。當(dāng)前，很多企業(yè)都把企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)作大事來抓，企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)中應(yīng)大力構(gòu)筑安全文化。
市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇十
后金融危機(jī)時代對我國的經(jīng)濟(jì)形勢也造成了很大沖擊，主要是在的美國次貸危機(jī)為導(dǎo)火索，從而造成了全球性的經(jīng)濟(jì)觸底。而對于我國的企業(yè)發(fā)展來說，也面臨著產(chǎn)品的滯銷以及訂單下降等困境，在這一過程中將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得以創(chuàng)新發(fā)展就比較重要，這也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要動力。
后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求分析。后金融危機(jī)發(fā)展背景下，我國的企業(yè)也遭受到了很大的沖擊，有些企業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的地步，針對這一發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理采取新的措施就有著其必要性。總的來說，在后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求主要體現(xiàn)在幾個重要的層面，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得各國的經(jīng)濟(jì)都受到了發(fā)展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業(yè)間的的競爭也進(jìn)人到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業(yè)的降級管理模式就要能加強(qiáng)改革創(chuàng)新的步伐，向著資源集約型的方向發(fā)展。另外和國外的一些企業(yè)相比較而言，我國的企業(yè)在認(rèn)同度方面不是很高，技術(shù)方面以及人員的穩(wěn)定性方面都需要進(jìn)行加強(qiáng)，所以在這一發(fā)展現(xiàn)狀下對企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展也就比較重要。
市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇十一
前言：我國整體的交通運(yùn)輸業(yè)當(dāng)中，鐵路交通運(yùn)輸占據(jù)主要地位，其每年都為我國提供大量的運(yùn)輸服務(wù)，我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展同鐵路交通運(yùn)輸業(yè)的不斷進(jìn)步是無法分割的。近年來，我國在積極進(jìn)行交通運(yùn)輸業(yè)建設(shè)的過程中，一定程度上緩解了鐵路運(yùn)輸?shù)膲毫ΓF路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展也需要面對更強(qiáng)的市場競爭。然而日常經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)管理意識和程度較低，不利于適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐，因此，我國積極實(shí)施了鐵路體制改革，有效提升了鐵路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理。
在我國的交通運(yùn)輸領(lǐng)域當(dāng)中，處于核心地位的運(yùn)輸行業(yè)是鐵路交通運(yùn)輸業(yè)，它為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了巨大支持。近年來，我國積極實(shí)施了鐵道部改革，促使該行業(yè)的'發(fā)展能夠同市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，這樣一來，不僅促使該領(lǐng)域發(fā)展過程中，核心競爭力得以提升，同時還為我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了更大的貢獻(xiàn)。
（一）順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，無法忽視鐵路交通運(yùn)輸業(yè)的貢獻(xiàn)，因此可以將其看做是我國市場經(jīng)濟(jì)的一個重要成分?？梢哉f，我國多數(shù)行業(yè)領(lǐng)域在積極創(chuàng)造社會經(jīng)濟(jì)效益的過程中，都需要對鐵路交通運(yùn)輸業(yè)進(jìn)行充分的利用。然而，現(xiàn)階段我國在對鐵路交通運(yùn)輸業(yè)進(jìn)行管理的過程中，受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響相對嚴(yán)重。例如，在實(shí)施鐵路運(yùn)輸建設(shè)的過程中，主要目的是促使各地快速運(yùn)輸?shù)靡詫?shí)現(xiàn)，這一過程中完全忽視了市場經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的需要，因此在進(jìn)行鐵路設(shè)施建設(shè)過程中，導(dǎo)致大量資源產(chǎn)生浪費(fèi)[1]。新時期，在社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，我國鐵路交通運(yùn)輸業(yè)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)以市場經(jīng)濟(jì)的需求為基礎(chǔ)，以提升鐵路交通運(yùn)輸業(yè)服務(wù)能力和國家經(jīng)濟(jì)的全面建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)。
（二）適應(yīng)鐵路管理機(jī)制的變革。
近年來，我國相關(guān)部門在加強(qiáng)鐵路交通運(yùn)輸業(yè)管理的過程中，撤消了鐵道部，這一舉動說明我國鐵路交通運(yùn)輸業(yè)變革實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新和進(jìn)步[2]?，F(xiàn)階段，市場化運(yùn)作代替了傳統(tǒng)的鐵路交通運(yùn)輸業(yè)運(yùn)作模式，在進(jìn)行鐵路建設(shè)和管理的過程中，積極應(yīng)用了企業(yè)建設(shè)和管理的理念及模式，因此現(xiàn)階段在日常經(jīng)營過程中，以創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益為目的，充分說明現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展成為我國鐵路交通運(yùn)輸業(yè)管理機(jī)制變革的中心。企業(yè)化管理、經(jīng)濟(jì)管理等的有效實(shí)施是這一過程中的重要舉措。
（一）在經(jīng)濟(jì)管理體制中融入市場競爭理念。
新時期，在積極進(jìn)行我國鐵路交通運(yùn)輸業(yè)建設(shè)的過程中，有效的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)圍繞市場經(jīng)濟(jì)來進(jìn)行，不斷提升自身的核心競爭力。競爭理念和機(jī)制的有效應(yīng)用，能夠提升該行業(yè)發(fā)展的動力和積極性。因此，為了提升其日常運(yùn)行過程中的競爭力，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，提升經(jīng)濟(jì)管理能力[3]。同時，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)的過程中，還應(yīng)當(dāng)充分考慮到其市場發(fā)展環(huán)境及乘客的需求，促使建設(shè)內(nèi)容能夠適應(yīng)市場發(fā)展的需求。鐵路運(yùn)輸相關(guān)機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)自身建設(shè)的過程中，不僅要將運(yùn)輸?shù)膬?nèi)容和主體進(jìn)行豐富，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新多種服務(wù)，供乘客進(jìn)行選擇，提高乘客運(yùn)用鐵路交通運(yùn)輸業(yè)過程中的趣味性，對乘客產(chǎn)生吸引力。同時，在提供貨物運(yùn)輸服務(wù)的過程中，我國鐵路交通運(yùn)輸業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式相對被動，新時期，應(yīng)積極主動的加入市場競爭當(dāng)中，構(gòu)建自身獨(dú)特的貨物運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，為不同行業(yè)和領(lǐng)域提供針對性服務(wù)。只有這樣才能夠在經(jīng)營過程中，提升市場競爭力，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)。
市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，鐵路交通運(yùn)輸業(yè)需要及時進(jìn)行內(nèi)部制度的創(chuàng)新，并在實(shí)踐中不斷構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營管理模式，使該模式同市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)?，F(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，與此相比，鐵路交通運(yùn)輸業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度呈現(xiàn)出滯后性[4]?，F(xiàn)階段，鐵路交通運(yùn)輸業(yè)應(yīng)當(dāng)深入挖掘并掌握自身發(fā)展優(yōu)勢，有針對性的進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的建立。首先，必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制，在充分研究現(xiàn)階段自身面臨的市場環(huán)境，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高市場競爭力；其次，以滿足乘客需求為經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)建的基礎(chǔ)，促使自身服務(wù)能力、核心競爭力的不斷提升。
（三）有針對性的采取經(jīng)濟(jì)管理措施。
在制定并采取經(jīng)濟(jì)管理措施的過程中，鐵路交通運(yùn)輸機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對市場環(huán)境的調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理力度?，F(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國鐵路交通運(yùn)輸業(yè)日常經(jīng)營過程中，能夠擁有更廣闊的發(fā)展空間，在積極開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的過程中，資源和資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。在這種情況下，應(yīng)積極進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理措施的建立，加強(qiáng)對成本的控制。首先，對運(yùn)輸流程進(jìn)行細(xì)化，促使各個環(huán)節(jié)能夠在不同部門的針對性管理下，提升效率。這一措施的有效應(yīng)用，能夠促使鐵路交通運(yùn)輸業(yè)內(nèi)部各個部門的發(fā)展更加精細(xì)化，對于提升整體經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)輸效率具有重要意義；其次，提高職工綜合素質(zhì)[5]。新時期，在積極進(jìn)行鐵路交通運(yùn)輸業(yè)建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，促使其在日常工作中能夠始終擁有較強(qiáng)的責(zé)任心和服務(wù)意識，同時對交通運(yùn)輸過程中的每一個環(huán)節(jié)及業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行充分的掌握。從而為加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理奠定良好的基礎(chǔ)。同時在加強(qiáng)職工培訓(xùn)的過程中，還應(yīng)當(dāng)促使其了解加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要性，積極構(gòu)建監(jiān)督和激勵機(jī)制，促使職工在日常工作中，都能夠更好的為經(jīng)濟(jì)管理制度的有效實(shí)施做貢獻(xiàn)。
（四）提高經(jīng)濟(jì)管理中的技術(shù)含量。
當(dāng)今時代是信息時代，信息技術(shù)的快速發(fā)展，對人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械姆椒矫婷娑籍a(chǎn)生了極大的影響。在這種情況下，積極加強(qiáng)鐵路交通運(yùn)輸業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)融入信息技術(shù)，促使其為提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率和質(zhì)量做貢獻(xiàn)。信息化管理是我國鐵路部門加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的第一步，這一過程中，國家及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大投資力度，促使我國鐵路交通運(yùn)輸業(yè)信息化程度加深，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)提高鐵路交通運(yùn)輸安全性和可靠性，并有效節(jié)約運(yùn)輸成本，為鐵路交通運(yùn)輸業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力做貢獻(xiàn)[6]。
結(jié)論：綜上所述，近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)取得巨大發(fā)展，在這一背景下，我國在進(jìn)行交通運(yùn)輸業(yè)建設(shè)的過程中，應(yīng)逐漸構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，并將其有針對性的應(yīng)用于鐵路交通運(yùn)輸業(yè)當(dāng)中，促使其在為我國社會經(jīng)濟(jì)提供良好服務(wù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，我國鐵路交通運(yùn)輸業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在很多不足，我國相關(guān)部門應(yīng)在健全制度的基礎(chǔ)上提高管理力度，并在實(shí)踐中逐漸完善其內(nèi)部制度，逐漸推動我國鐵路交通運(yùn)輸業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
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市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇十二
針對后金融危機(jī)對企業(yè)造成的影響，要能通過相應(yīng)的措施來加以應(yīng)對，主要就是通過對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新舉措來進(jìn)行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念實(shí)施創(chuàng)新，這對內(nèi)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理觀念加以改變，同時也要能夠?qū)ζ髽I(yè)員土的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營造。在此之中也要能適當(dāng)將危機(jī)管理的意識以及戰(zhàn)略意識等在經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)化引人，從而來促進(jìn)企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
再者就是要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，這是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康運(yùn)行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是對企業(yè)的內(nèi)部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度科學(xué)化的制定。從具體的措施上來看，企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢得以有效應(yīng)對;還有是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新也要能對企業(yè)的資源實(shí)施科學(xué)化的整合，如此才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展適合當(dāng)前的整體形勢，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進(jìn)步。
另外，企業(yè)要能夠?qū)ｉT的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財(cái)務(wù)支出以及收人按照相應(yīng)的章程進(jìn)行。對企業(yè)的財(cái)務(wù)支出制度中一定要能嚴(yán)格的按照制度辦事，對財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)制度的構(gòu)建過程中，要能對企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)使用管理制度加以強(qiáng)化。同時在科學(xué)的部門預(yù)算制度上要能得到充分構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化，不僅如此，企業(yè)也要能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展情況實(shí)施分析，并制定相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理預(yù)測能力得以有效提升，尤其是在內(nèi)部的控制管理上要能加強(qiáng)，將經(jīng)濟(jì)監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。
最后就是要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機(jī)通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓(xùn)減少等，而在后金融危機(jī)方面，要能夠止確的將人力資源的創(chuàng)新土作得到完善，對人力資源實(shí)施優(yōu)化重組并加強(qiáng)對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。不僅如此，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)的員土在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面認(rèn)識上進(jìn)一步加強(qiáng)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，從而來促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)，只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到較好的發(fā)展運(yùn)行。
總而言之，后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的困境還比較嚴(yán)峻，積極的應(yīng)對這一困境就要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，從實(shí)際出發(fā)才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進(jìn)一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇十三
現(xiàn)如今，我國交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的不斷壯大給我國的社會經(jīng)濟(jì)效益帶來了一定的影響。眾所周知，交通運(yùn)輸這一塊是作為各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心之一，而其中“鐵路運(yùn)輸”是我國運(yùn)用最廣寬的運(yùn)輸方式，它能否穩(wěn)定發(fā)展一直是社會人士尤為關(guān)注的焦點(diǎn)。
本文通過此點(diǎn)講述了鐵路交通運(yùn)輸必須要先從“經(jīng)濟(jì)管理”下手以及探討了在市場經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)鐵路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的具體對策。
一、引言。
在我國市場化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，中國鐵路已有上百年的發(fā)展史，算是屬于我國的傳統(tǒng)行業(yè)了。然而，近些年來，由于新型的一些交通運(yùn)輸方式出現(xiàn)，外加國家鐵路相關(guān)工作人員沒有及時對交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理作出具體的措施，這在某種程度上影響了鐵路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展。
因此，要想改變現(xiàn)鐵路運(yùn)輸?shù)摹皽蟆卑l(fā)展，就要著手在經(jīng)濟(jì)管理方面作出一定的舉措，大力的推進(jìn)鐵路的發(fā)展，使其能夠讓達(dá)到人民群眾日益增加對鐵路交通運(yùn)輸?shù)男枨蟆?/p>
1.滿足于鐵路交通管理機(jī)制改革的需求。鐵道部的改革“政企分開”政策在一定程度上有效的提升了鐵路交通運(yùn)輸綜合能力，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)了鐵路交通運(yùn)輸?shù)氖袌龌\(yùn)作。
由于鐵路企業(yè)必須要以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為核心，那么早點(diǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的方法就是從市場經(jīng)濟(jì)來找到突破口。鐵路部門實(shí)施企業(yè)化管理的“具體表現(xiàn)”就是鐵路交通運(yùn)輸“經(jīng)濟(jì)管理”，在“經(jīng)濟(jì)管理”的作用下，能夠提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)“市場化運(yùn)作”的總體效率。
2.也是我國經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力實(shí)際發(fā)展的需求。鐵路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)屬于我國市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)成要素，盡管在鐵路交通運(yùn)輸下，能夠?qū)崿F(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益，不過更多的囊括了“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”在其中。
比方說各省、市甚至縣的交通運(yùn)輸基本上都是靠鐵路運(yùn)輸提供的，而并不是為了滿足于市場的需求。這樣就造成了鐵路運(yùn)輸資源的浪費(fèi)?，F(xiàn)階段在我國市場經(jīng)濟(jì)的努力發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)能力雖得到了日益不斷的提升，但鐵路交通運(yùn)輸必須要是以滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，滿足人們對鐵路運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
1.優(yōu)化內(nèi)部管理，增加管理模式新意。
鐵路交通運(yùn)輸需要從內(nèi)部管理模式的加強(qiáng)開始，將“市場經(jīng)濟(jì)”為主要引流方向，增添合適的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鐵路交通管理模式。首先，鐵路運(yùn)輸企業(yè)要建立“新意”的營運(yùn)思路管理模式，經(jīng)過“后天”的貨運(yùn)改革，鐵路交通運(yùn)輸管理也改變了自身常規(guī)的運(yùn)營模式，我國地大物博，在國家經(jīng)濟(jì)的'飛速發(fā)展推動下，我國貨物的流動性也越來越大。
與此同時，受我國其它交通運(yùn)輸市場的快速供應(yīng)下，陳舊的鐵路運(yùn)輸管理模式早已不能滿足現(xiàn)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，所以鐵路運(yùn)輸管理部門要逐步深入市場需求，開發(fā)以市場為方向的銷售對策，去為客戶制定與其相符合的相關(guān)服務(wù)。
其次，在增加新意的管理模式方面，一定要達(dá)到質(zhì)量感。在激烈的交通運(yùn)輸競爭中，鐵路運(yùn)輸要發(fā)揮其在交通運(yùn)輸行業(yè)里穩(wěn)固的行業(yè)地位，要以市場經(jīng)濟(jì)條件為基則，通過引入質(zhì)量管理模式，提升鐵路交通運(yùn)輸整體的質(zhì)量，實(shí)際就是指要落實(shí)到通過質(zhì)量咨詢認(rèn)證的基礎(chǔ)上來完善鐵路自身質(zhì)量機(jī)制。另外鐵路運(yùn)輸交通運(yùn)輸企業(yè)必須要制定出科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)來提升鐵路工作人員的安全防范意識，以期能夠全面系統(tǒng)的提高鐵路交通運(yùn)輸?shù)目傮w質(zhì)量優(yōu)化管理水平。
2.采取加強(qiáng)對鐵路運(yùn)輸部門的財(cái)務(wù)管理方式。
進(jìn)鐵路運(yùn)輸部門的經(jīng)濟(jì)效益提升;然后就是鐵路運(yùn)輸部門的相關(guān)費(fèi)用支出應(yīng)該從實(shí)際的運(yùn)量和人工花費(fèi)等方面進(jìn)行入手分析，制定出合理的預(yù)算表，只有這樣的話，才可以更好的提高鐵路部門員工主動節(jié)省的理念和意識;最后就是鐵路運(yùn)輸部門必須要不斷的提高工作人員的成本管理意識，在時間推動下，包括鐵路運(yùn)輸部門所開展的一系列活動都使得員工自覺開啟“成本控制”模式。
3.與其他運(yùn)輸行業(yè)在競爭中共同發(fā)展。
婦孺皆知，盡管當(dāng)前交通運(yùn)輸行業(yè)處于白熱化的競爭環(huán)境中，不過從整體上來看，強(qiáng)化同不同運(yùn)輸行業(yè)相互之間的合作，也是大勢所趨。因?yàn)橹挥邢嗷ヂ?lián)合，才有利于整改它們之間的技術(shù)，促進(jìn)我國交通運(yùn)輸業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，但若一出現(xiàn)惡性循環(huán)競爭的情況，后果就很不利于我國的交通運(yùn)輸行業(yè)技術(shù)的發(fā)展。所以鐵路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理必須要在堅(jiān)決除掉陳舊的管理模式基礎(chǔ)之上，制定出優(yōu)良的競爭方式，在自身的目標(biāo)市場上投入大量的精力去努力贏得市場，與其它運(yùn)輸行業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
四、結(jié)束語。
總而言之，雖然我國鐵路交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理方面還存在不同方面的問題和不足，但是如果鐵路部門能夠從自身入手，健全不同類型的機(jī)制和強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸管理部門的把控能力，依據(jù)國家政策進(jìn)行操作，那么就能夠在相當(dāng)程度上為我國的鐵路運(yùn)輸發(fā)展發(fā)揮余熱。
市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇十四
交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展離不開社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在當(dāng)下以市場經(jīng)濟(jì)為發(fā)展核心的情況之下，交通運(yùn)輸行業(yè)想要獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，綜合地考慮交通運(yùn)輸建設(shè)之后，合理地制定一系列的.方案，全面地提升交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。只有不斷提升交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展水平，才能夠提升交通運(yùn)輸應(yīng)對市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)的能力。在以市場經(jīng)濟(jì)原則和需求為交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展首要考慮因素的前提之下，不斷地貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理，全面提升交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的管理水平和管理效率，從而為交通運(yùn)輸行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1．2徹底貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)改革。
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，交通運(yùn)輸行業(yè)以追求發(fā)展而做出的一系列改革，實(shí)際上就是交通運(yùn)輸行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營方式的改革創(chuàng)新，因此，相關(guān)部門需要加強(qiáng)交通運(yùn)輸行業(yè)的改革力度，從而使交通運(yùn)輸行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，交通運(yùn)輸行業(yè)只有不斷完善經(jīng)營管理體系，全面提升交通運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸能力和運(yùn)輸質(zhì)量，才能提升交通運(yùn)輸行業(yè)的市場競爭力，從而為交通運(yùn)輸企業(yè)，乃至交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展注入全新、可持續(xù)發(fā)展的活力。就交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，兩者是有一定內(nèi)在聯(lián)系的，從某種意義上分析，交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展，帶動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展則加速了市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。也可以說，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是交通運(yùn)輸行業(yè)，以及交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的價值的具體體現(xiàn)。
市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇十五
可以說，交通運(yùn)輸是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動脈，現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的確立，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，交通運(yùn)輸網(wǎng)的不斷完善，這些都迫切的要求交通經(jīng)濟(jì)管理必須緊跟時代的腳步，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，實(shí)時的進(jìn)行改革和創(chuàng)新。只有這樣才能夠保證交通運(yùn)輸?shù)闹匾饔玫靡猿浞值陌l(fā)揮，為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。
在目前的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，交通運(yùn)輸管理部門如何的適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理逐步的走向系統(tǒng)化、規(guī)范化和科技化，對交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，和市場經(jīng)濟(jì)接軌是其必由之路。第一，是社會生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要。馬克思曾經(jīng)說過，社會生產(chǎn)關(guān)系要和社會生產(chǎn)力相適應(yīng)。而交通運(yùn)輸則是必須要和兩者適應(yīng)，生產(chǎn)力的發(fā)展必然會帶來交通運(yùn)輸方式的變化，隨之而來的是交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理也要進(jìn)行改革。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)確立，在這一體系中無論是國有生產(chǎn)資料還是私有生產(chǎn)資料都有和市場經(jīng)濟(jì)接軌，主動的參與市場競爭才能夠保證自己的活力和生存力。交通運(yùn)輸管理部門也不例外，面對不斷提高的社會生產(chǎn)力，洶涌而來的市場經(jīng)濟(jì)，必須對目前的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行市場化改革。這可以說是現(xiàn)代生產(chǎn)力高度社會化發(fā)展的客觀要求和必然趨勢。第二，是交通運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的客觀要求。交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)是進(jìn)行道路運(yùn)輸商品交換的場所和交換雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的總和。而交通運(yùn)輸企業(yè)則是交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，目前無論是落實(shí)企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)，還是轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制的改革都需要一個完善的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度來作為后盾，這種情況下只有率先對交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行市場化改革才能夠確保交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的順利轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)的活力，提高交通運(yùn)輸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第一，加強(qiáng)預(yù)算管理。交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是為了在促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展的同時能夠最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)利益，發(fā)揮社會效益作用。因此，對于交通運(yùn)輸?shù)念A(yù)算管理是必不可少的，通過預(yù)算管理可以有效的節(jié)約運(yùn)輸成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。對此，首先要做到的就是預(yù)算管理意識的確立，只有樹立預(yù)算管理意識，提高對預(yù)算管理的重視程度才能夠在實(shí)際工作中對各項(xiàng)支出進(jìn)行詳細(xì)的記載，在撥款之前進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，以最小的成本取得最大的效果。完善交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算機(jī)制。通過科學(xué)合理的管理制度來提高工作人員的工作積極性，通過監(jiān)督機(jī)制來避免預(yù)算過程中中飽私囊、消極怠工的現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，實(shí)現(xiàn)合同運(yùn)輸。國家關(guān)于交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)頒布的相關(guān)法律法規(guī)是實(shí)行交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的重要保障。實(shí)行合同運(yùn)輸既符合社會法治化建設(shè)的要求，對于貨主和運(yùn)輸單位來說都是有益無害的，也是維護(hù)交通運(yùn)輸秩序的重要舉措。如果采用合同運(yùn)輸，一切以簽訂的合同為基準(zhǔn)，那么在運(yùn)輸?shù)倪^程中運(yùn)輸單位和貨主的責(zé)任就是十分的清楚，一旦出現(xiàn)運(yùn)輸事故時也可以根據(jù)合同來確定責(zé)任人，從而避免運(yùn)輸糾紛，改善運(yùn)輸環(huán)境。在為貨主創(chuàng)造利潤的同時也給運(yùn)輸單位創(chuàng)造利用，達(dá)到雙贏的效果。第三，強(qiáng)化運(yùn)輸稽查?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)體制的確立、經(jīng)濟(jì)全球化等因素造成了目前交通運(yùn)輸行業(yè)的資金流動量越來越大，資金的流轉(zhuǎn)速度也越來越快。對此，為了更好的降低運(yùn)輸成本，避免運(yùn)輸行業(yè)出現(xiàn)財(cái)政赤字，必須要加強(qiáng)對交通運(yùn)輸?shù)幕椤Ｖ挥薪⒁粋€完善的運(yùn)輸稽查制度才能夠有效的約束相關(guān)工作人員的違法行為。第四，加強(qiáng)路車管理。對于交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)來說，道路是其血管，運(yùn)輸工具則是其心臟，二者缺一不可。加強(qiáng)對路車的綜合管理是解決目前交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中弊端的根本措施。對于路車的綜合管理筆者認(rèn)為可以采用分級管理的方式：國家級的管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)省級、直轄市這一級的交通運(yùn)輸市場的規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施的管理與服務(wù)等；省級單位則主要負(fù)責(zé)市級的交通運(yùn)輸市場的規(guī)劃和管理，以此層層下推，保證交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的順利、平穩(wěn)發(fā)展。另外，在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多專家學(xué)者已經(jīng)開始呼吁養(yǎng)路費(fèi)稽征部門和運(yùn)輸管理部門實(shí)現(xiàn)高度的統(tǒng)一，這一想法還是值得肯定的?？傮w來說，一旦兩大部門實(shí)現(xiàn)了高度的統(tǒng)一，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理效率就會得到很大的提高，可以說對于交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是利大于弊的。
四、結(jié)束語。
總之，作為國民經(jīng)濟(jì)的大動脈，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的健康、有序發(fā)展不僅可以創(chuàng)造巨大的社會效益，更可以促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著交通運(yùn)輸網(wǎng)的不斷完善，交通運(yùn)輸?shù)淖饔靡灿拥耐癸@。對此需要對交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行完善，充分的發(fā)揮出交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理和市場經(jīng)濟(jì)之間相互影響、相互促進(jìn)的作用，在推動交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的快速、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/17082685.html】
