總結是對工作和學習過程的回顧，能夠幫助我們找到突破和改進的方向。要注意總結的態(tài)度要客觀中肯，既強調正面成績和亮點，也要提及改進和不足之處。這些總結范文涵蓋了不同領域和不同層次的總結，具有一定的參考價值。
安全質量標準化月工作總結篇一
在礦領導的正確領導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作，堅持“安全第一、預防為主”的安全方針；根據(jù)集團公司安全質量標準化工作要求,以提高職工安全意識和嚴查隱患為重點，深入開展礦井安全建設工作?，F(xiàn)將五月份安全質量標準化工作總結如下：
一、提高思想認識，深入工作現(xiàn)場，強化領導組織，認真落實安全小分隊檢查活動要求，保證安全檢查的正常開展。在安全質量標準檢查過程中，我們不斷強化學習培訓，按照安全質量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現(xiàn)場工程質量提高，有力推動了我礦安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展。
二、強化質量標準化培訓，提高了干部職工的素質
從提高職工素質入手促進質量達標工作。一是組織廣大干部職工學習《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，各部門負責人定期組織一次質量標準化標準學習。通過學習，干部職工質量標準化素質有了顯著提高。二是按照質量標準化八個專業(yè)，分專業(yè)培訓，每周的周二、五學習培訓以質量標準化內容為主，使標準化深入人心。
三、檢查活動取得的成效：
通過開展安全質量標準化檢查活動，我礦進一步完善了安全質量標準化管理體系，各部門能自覺按照質量標準化要求施工，安全質量明顯提高。但是，我們也認識到：今后仍需加強安全質量標準化工作：
一是在管理體制上進一步落實質量驗收員與安全員共同對施工中的質量安全進行控制；二是繼續(xù)加強安全檢查員針對隱患的查處力度與復查力度；三是加強對全礦管理人員、特殊工種、廣大職工的安全質量標準化培訓，學習并掌握安全質量標準化內容與要求。
青松嶺煤礦五月份實現(xiàn)了安全生產無事故，礦井安全質量標準化達一級標準。
集團公司五月份下達我礦計劃產煤23000噸，綜合進尺570米，煤炭發(fā)熱量4800大卡/千克以上，實際完成原煤30000噸，綜合進尺完成360米，全月一個工作面生產，二個掘進隊施工，回采工作面是8號煤4187回采工作面；掘進工程是5189進回風巷及切眼和8煤副下山掘進。
五月份井下實現(xiàn)了安全生產，順利通過了5月8日貴州省礦長保護礦工生命安全特別行動第三督導組的檢查和驗收，同時完成了區(qū)局及鎮(zhèn)安監(jiān)站的檢查和督導，但由于檢查和區(qū)域性的停產等原因，井下生產一直沒有開足進行，導致影響生產計劃的完成。
五月份重點抓好以下幾項工作：
1、認真學習礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定指示精神，貫徹落實集團公司《安順雨潤礦業(yè)集團保護礦工生命安全特別行動方案》和《安順市保護煤礦礦工生命安全特別行動方案》，扎實開展宣傳教育和培訓，狠反“三違”，守法遵章，積極做好隱患排查與治理工作，千方百計搞好煤礦安全生產。
2、強化安全質量標準化工作。按照貴州省煤礦安全質
量標準化標準進行嚴格檢查、考核、獎罰。進一步落實煤礦安全質量標準化月度自查和季度檢查驗收制度。完善標準化有關技術資料、臺帳，實現(xiàn)安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標。同時組織學習國-家-安-全質量標準化標準。
3、認真搞好夏季三防和礦井防治水工作，堅持“有掘必探、先探后掘、先治后采”的.防治水措施，全面貫徹執(zhí)行防治水規(guī)定。抓好防治水工作。認真落實《煤礦防治水規(guī)定》。采用鉆探等技術手段，查明了礦井水文地質情況。認真落實水害預測預報、水害隱患排查治理、水害防治技術管理等制度，不斷促進礦井防治水工作制度化、規(guī)范化。完善《礦井水害應急預案》。
4、加強了“一通三防”管理。確保礦井通風系統(tǒng)合理、安全、可靠。嚴格落實通防工作責任和責任追究制度。
5、加強了頂板管理。認真分析開采煤層賦存情況、地質構造、頂?shù)装鍘r性、煤巖物理力學參數(shù)和礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，抓好采區(qū)地質預測預報工作，為頂板管理提供基礎資料。
6、強化機電設備管理，認真落實貴州煤礦安全監(jiān)察局黔安監(jiān)規(guī)劃（2017）52號《關于印發(fā)全省煤礦井下空壓機等煤礦設備安全專項檢查工作方案的通知》精神。進一步完善各項規(guī)章制度，實行機運設備包機到人，掛牌管理。
7、提升運輸系統(tǒng)的安全設施、信號、軌道輔設質量、巷道維護質量，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和安全質量標準化的要求進行鋪設。
8、千方百計提高原煤質量，加強煤質管理，一是掘進迎頭煤矸采取分打分放，二是積極配合建設地面原煤煤倉，完善地面風選系統(tǒng)，保持地面原煤生產系統(tǒng)和原煤風選系統(tǒng)，全面提高煤炭質量和經濟效益。
9、強化安全教育培訓。加強安全理念灌輸，提高安全生產管理人員技術水平，規(guī)范干部職工的思想行為。搞好職工的崗位安全培訓。積極開展各項安全活動，利用好各種宣傳手段，對職工進行安全教育，增強職工安全意識。
5月份安全質量標準化考評為一級安全質量標準化礦井
安全質量標準化月工作總結篇二
省下達我市20xx年煤礦安全質量標準化建設達標礦井26家。按照省安監(jiān)局《關于印發(fā)貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法的通知》（黔安監(jiān)煤礦[2009]244號）的要求，經市縣兩級領導小組組織有關安全生產技術管理人員驗收達標礦井36家，占省下達目標任務的138%，其中一級1家，二級2家，三級33家。分別是：一級達標礦井，桐梓縣大河煤礦。二級達標礦井，六枝工礦集團習水縣馬臨公司四號井、習水縣富鄰煤礦。三級達標礦井，遵義縣野彪一號煤礦、遵義縣銀嶺煤礦、遵義縣泮水鎮(zhèn)宏發(fā)煤礦、遵義縣山盆鎮(zhèn)金虎煤礦、隆鑫煤礦、遵義縣鴨溪鎮(zhèn)萬順煤礦、習水縣富幫煤礦、習水縣雙龍煤礦、習水縣富泓煤礦、習水縣大田壩煤礦、習水縣水地溝煤礦、習水縣馬臨公司三號井、仁懷市梯子巖煤礦、仁懷市蒲竹井煤礦、仁懷市云安煤礦、仁懷市大竹壩煤礦、仁懷市大通煤礦、仁懷市安康煤礦、仁懷市貴平煤礦、仁懷市文興煤礦、仁懷市光華煤礦、桐梓縣萬順煤礦、桐梓縣蔡家塘煤礦、桐梓縣洋巖煤礦、桐梓縣強博煤礦、桐梓縣清河煤礦、桐梓縣銘安煤礦、匯川區(qū)開發(fā)煤礦、赤水市岔角煤礦、正安縣春雷煤礦、道真縣平木山煤礦、鳳岡縣聯(lián)合煤礦、務川縣豐順煤礦。我市2011年度計劃105對礦井達到三級以上安全質量標準化標準。截至11月18日，累計有57家煤礦通過了安全質量標準化達標礦井驗收，占計劃指標的54、3%，其中二級4家，三級53家。達二級的4家分別是：遵義縣鑫福煤礦、習水縣木擔壩煤礦、興隆煤礦和桐梓縣容光煤礦；達三級的53家分別是遵義縣三層、大坪、永利、富強、紙房、鑫源煤礦；仁懷市鼎興、聯(lián)發(fā)、大竹壩、三元煤礦；桐梓縣龍華、楊家槽、南椏、道角、松坎、立鎣、松鎣、羊蹬、魯黔、武貴、永盛、桐河、永興、興隆、金陽、坤鼎、鴻森、龍會場、松渝、團圓、同德、黔渝煤礦；綏陽縣尹家山、四埡、聯(lián)營、宏盛煤礦；道真縣洛龍、云峰、浣溪、玉溪煤礦；習水縣富星、仲華、雙龍煤礦；鳳岡縣聯(lián)合煤礦、鳳陽煤礦；務川縣大塘、洋江、玉帶、金旗煤礦；正安縣鐵丁巖、橋溪河煤礦；匯川區(qū)團結煤礦；赤水市岔角煤礦。（分縣匯總：遵義縣7家，桐梓縣23家，仁懷市4家，習水縣5家，匯川區(qū)1家，綏陽縣4家，道真縣4家，正安縣2家，務川縣4家，鳳岡縣2家，赤水市1家）。詳見附件5煤礦安全質量標準化建設部分。
安全質量標準化月工作總結篇三
2017年，是“安全理論體系踐行年、‘雙零’目標創(chuàng)建年、安全工作強化執(zhí)行年”是實現(xiàn)安全生產“零事故”奮斗目標的關鍵年。在一季度里，我們王坪煤電公司堅持“安全生產比天還大”的思想，樹立“務實、扎實、落實”的工作作風，深入踐行“人人都是通風員”安全理論體系，提高安全工作執(zhí)行力，加大安全質量標準化考核力度，以更加負責的態(tài)度、更加有力的措施開展好各項安全工作。 主要抓了以下幾方面的工作：
一、領導重視，措施到位，提高了安全工作執(zhí)行力
實隱患排查治理、狠抓質量標準化建設、加強班組建設、安全培訓和群防群治都做了重要的安排。在新的一年里，繼續(xù)堅持每月一次的安全辦公例會制度、新推出每月一次的地面隱患排查治理制度、質量標準化的一月三檢查制度，強化了領導干部下井及帶班制度。領導干部深入生產現(xiàn)場，查隱患、堵漏洞，研究解決安全方面存在的問題612條，有力的保證了安全生產。
二、完善制度、健全標準，促進安全生產的穩(wěn)步發(fā)展
二月初，我公司即組織有關職能部門對《王坪煤電公司安全生產責任制》、《王坪煤電公司安全管理制度》、《重大事故應急救援預案》等制度，進行了認真、系統(tǒng)地修訂和完善。并按照朔州煤電公司的要求與三月底將上述三大制度上報朔州煤電公司安監(jiān)分局。同時結合同煤集團的三項標準，修訂、完善出臺了《王坪煤電公司各工種三項標準》、《科室管理制度》、《區(qū)隊管理制度》、《班組管理制度》。并下發(fā)各有關科室、區(qū)隊、班組。明確了每個崗位、每個工種的`安全責任，將安全管理細化到每個環(huán)節(jié)。形成一套完整的安全生產責任制和規(guī)章制度體系，為安全生產的健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
全部以《五定表》的形式制定整改計劃，得到了處理。
四、創(chuàng)新思路，扎實工作，積極開展“人人都是通風員”活動
建立了“人人都是通風員”的工作例會制度，準入制度，表彰獎勵制度，一季度共召開“人人都是通風員”工作例會3次，研究解決通風方面的問題21條，同時把“人人都是通風員”與“三項管理制度”有機的結合起來，通過“崗位就近管理，班組全程管理，安全程序化管理”，切實發(fā)現(xiàn)和解決了“一通三防”方面的隱患，處理通風方面隱患達52條，使理念更加深入人心，人人抓安全的意識顯著增強。
五、加大力度排查治理，強化現(xiàn)場安全管理
1、認真執(zhí)行隱患排查制度。按照《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》，每月召開一次重大安全生產隱患排查會議，按照有疑必查，有難必解的原則，對15大項76小項逐一進行排查，并且每月將排查的結果及時上報上級主管部門。
2、堅持實行班組、區(qū)隊、專業(yè)、公司四級安全隱患排查制度。按照崗位范圍，實行從員工、班組長、區(qū)隊、安監(jiān)站自下而上逐級上報、自上而下隱患排查的原則，涵蓋了作業(yè)場所的所有環(huán)節(jié)、所有過程、所有設備設施和所有人員，形成一個立體式的隱患排查體系，為實現(xiàn)礦井的長治久安奠定了堅實的基礎。
患排查卡匯交安全信息站，否則取消當日的安全津貼?！傲?員一防”匯報各類隱患1108條，經篩選有價值的達257條。
4、認真開展安全質量標準化大檢查活動。每月組織兩次安全例行大檢查，每月十五日準時召開總經理主持的《安全辦公例會》。一季度共組織安全大檢查6次，發(fā)現(xiàn)和解決處理各類事故隱患95條，下發(fā)“五定表”和隱患整改通知書58份。同時，嚴格執(zhí)行復檢、閉合管理、責任鎖定制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對于暫時不能處理的隱患全部制定了隱患監(jiān)控措施，專人負責監(jiān)管，責任到人。
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安全質量標準化月工作總結篇四
為強化煤礦企業(yè)安全生產主體責任，督促煤礦逐步建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，加強煤礦安全生產規(guī)范化管理，夯實煤礦安全生產基礎，有效防范和遏制重特大事故，推動我市煤礦安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，根據(jù)《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關于進一步做好煤礦安全質量標準化有關工作的通知》（煤安監(jiān)司辦[2011]25號）、貴州省安全生產監(jiān)督管理局、貴州煤礦安全監(jiān)察局、貴州省能源局《關于進一步開展煤礦安全質量標準化工作切實強化煤礦安全基礎管理的意見》（黔安監(jiān)煤礦[2011]13號）和《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[2011]1號）等文件精神，我市煤礦安全質量標準化工作在市政府的直接領導下，在省安監(jiān)局的大力指導和支持下，經過市縣兩級政府和有關部門及煤礦企業(yè)的共同努力，取得了一定的成效。
安全質量標準化月工作總結篇五
安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動，狠抓文明生產，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機修房環(huán)境的治理工作。
車間積極開展隱患排查。重點為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產治理，安全防護裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。
按照廠、車間要求，強力推進“三基三抓一追究”，進一步加強安全生產宣傳教育工作，認真落實停送電制度、設備包機責任制度和設備巡回檢查制度。對包機設備進行拉網式檢查，從思想認識上、管理上、技術手段上著手確保設備安全運行。
積極參加廠部組織的爆炸應急演練。參加演練人員目的明確，行動迅速，達到預期目的。
針對10月份集團公司、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會，對各項問題定人、定時按要求進行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比，進行相應整改。
極行動，確保文明生產工作取得實效。
安全質量標準化月工作總結篇六
20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發(fā)安全培訓文件，并且專門聘請培訓教師，側重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。
二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規(guī)程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。之后又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質量管理的考核分數(shù)，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶；三月初，為了貫徹落實公司3月x日干部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經建材公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產一線安全生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團公司總經理辦公會議精神，結合建材公司實際情況，下發(fā)了關于進一步加強作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強調修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領導及安全生產技術部的指導下，經基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產管理得到進一步提高。
安全質量標準化月工作總結篇七
各位領導，大家好！我叫xxx，20xx年進入公司，20xx年成為xx廠xx車間xx工段xx班長，現(xiàn)將我們班安全標準化的相關工作總結如下：
班長與每位員工簽訂了責任書。我班設立一名兼職安全員協(xié)助班長抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責任制度，員工明確了互保對象，相互監(jiān)督提醒，提高了員工素質，做到了安全生產人人有責。另外我們也建立了班組安全獎懲制度，崗位安全績效與工資掛鉤，提高了員工的積極性和責任心。
制度，建立了班組工具臺賬，嚴格開展班前會班后會，定期組織員工學習各項安全操作規(guī)程，法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項清楚，內容齊全，保存完好。
學習各項安全知識，建立健全安全教育培訓臺賬。本班員工皆經過安全培訓合格后，方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能，本班定期組織崗位安全操作技能培訓，且培訓有記錄，有實施。四，在班組安全現(xiàn)場管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊，防護用品齊全，個人物品做到規(guī)范擺放，定置管理。車間內安全標示齊全，設備清潔，能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴格按照操作規(guī)程操作，無一安全事故出現(xiàn)。
在今后，我班將細化管理，夯實安全基礎，防止各類事故發(fā)生。
安全質量標準化月工作總結篇八
在抓好日常安全生產工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產應急救援預案，并把此預案進行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產責任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達l0次，并且對包裝材料廠生產應急救援預案-y-3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰(zhàn)活動，建材公司積極響應上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導工作。確保要害部位安全無事故。
20xx年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距。在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監(jiān)督檢查力度不夠·例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防范意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務。
總之，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高我們深信，只要強化安全生產監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標準化工作一定會做的更完美。
安全質量標準化月工作總結篇九
總的要求是，貫徹落實全市安全生產工作會議精神，深入落實《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[2011]1號），認真總結借鑒2011年工作經驗，腳踏實地、堅定不移地推進煤礦安全質量標準化工作。
一是按照市政府的統(tǒng)一部署，今年煤礦安全質量標準化建設任務從原計劃50對增加到100對，新增產能1000萬噸。
二是達標任務已分解落實到各縣、區(qū)（市），市、縣兩級政府領導已簽了責任書，請你們迅速分解落實到煤礦，并盡快將名單報市領導小組辦公室。
三是督促各達標建設煤礦制定完善達標建設工作方案、組建領導小組和工作機構、逐一落實13大系統(tǒng)標準化建設的責任人、建設資金、推進時間表、獎懲制度等，報市領導小組辦公室。
四是全市煤礦安全質量標準化工作繼續(xù)實行按月調度、按季考核的機制，考核結果定期向社會公布。
五是強制推行煤礦安全質量標準化業(yè)務培訓，對業(yè)主、礦級管理人員、駐礦工作組人員和駐礦安監(jiān)員分批次強化培訓，全年組織業(yè)務培訓不少于16期900人次，請各縣、區(qū)（市）逐一落實到煤礦、落實到參培人員，按照參加培訓學習。
六是每季度召開1次全市煤礦安全質量標準化工作現(xiàn)場會，組織煤礦相互交流、學習、借鑒。
七是年終組織考核驗收并總結表彰，對工作推進好的縣、區(qū)（市）和煤礦，要予以獎勵；對建設進度緩慢、故意拖延建設的，要予以處罰。
八是對有資源，無資金、無管理、無技術的“一有三無”煤礦，要規(guī)勸并督促其兼并重組。
安全質量標準化月工作總結篇十
一是強化培訓是基礎。只有對全市安監(jiān)、煤炭系統(tǒng)監(jiān)管人員開展業(yè)務培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度，指導基層和煤礦開展工作。只有對煤礦企業(yè)業(yè)主和管理人員開展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實施。只有對煤礦班組長及從業(yè)人員開展培訓，才能提高他們的整體素質。
二是落實煤礦企業(yè)主體責任是關健。煤礦開展安全質量標準化活動，必須建立安全質量標準化工作體系，成立領導機構、明確分管負責人和業(yè)務部門、配備所需專業(yè)技術人員、制定達標計劃、明確崗位責任制；完善和落實全員、全過程、全方位安全質量標準化操作管理制度，組織全員對標準的培訓學習；建立和落實安全質量標準化獎懲制度，嚴格執(zhí)行自查自糾制度和全面落實按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產的良好狀態(tài)，實現(xiàn)安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升；切實落實安全質量標準化工作專項資金，保證投入到位。
三是突出重點部位和關健環(huán)節(jié)是要害。煤礦安全質量標準化貫穿礦井生產活動全過程，“采、掘、機、運、通”是重點，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、頂板管理等關健環(huán)節(jié)，著重在事故多發(fā)點、管理薄弱處下功夫，才能促進煤礦本質安全。
四是統(tǒng)籌兼顧是根本。堅持與隱患排查治理相結合，對照標準找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；堅持與瓦斯治理相結合，把瓦斯治理作為達標重點，切實做到通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位；堅持與煤礦整頓關閉相結合，通過開展安全質量標準化工作，提高煤礦準入門檻，定期公布各煤礦安全質量標準化考評結果，對達標無望的礦井，列入關閉計劃；堅持與新、改、擴建和整合煤礦竣工驗收相結合，工程投產驗收時，安全質量要同時達標；堅持與大礦帶小礦相結合，在大礦兼并、重組、托管、幫扶小礦工作中，同時落實和推動小煤礦安全質量達標。
五是狠抓落實是關健。煤礦安全質量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程；防止走形式、走過場、做表面文章。必須采取定期考評與動態(tài)抽檢相結合。市領導小組每季度要組織至少一次抽檢，抽檢比例不低于20%；縣、區(qū)（市）領導小組每月組織至少一次普查；礦每月進行一次全面檢查。每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的依據(jù)。
安全質量標準化月工作總結篇十一
一是統(tǒng)一思想，提高認識。安全質量標準化是加強煤礦安全基層基礎管理工作的有效措施，是提升煤礦安全生產保障能力建設的有效途徑，突出體現(xiàn)了全員、全過程、全方位安全管理和以人為本、科學發(fā)展的核心理念。近年來，我市在開展煤礦安全質量標準化工作、強化安全基礎、提升安全保障能力方面作了一些探索，結累了一些經驗，為改善全市煤礦安全生產狀況做出了貢獻。但是，我市煤礦安全質量標準化工作總體水平仍然偏低，進展不平衡，不能適應我市煤炭工業(yè)安全發(fā)展的需要。全市各級政府和有關部門都充分認識到，加快完善煤礦安全質量標準化工作體系，精心組織，強力推進，把煤礦安全質量標準化工作深入持久地開展下去，才能促進我市煤礦安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉奠定基礎。
二是加強領導，明確職責。為加強我市煤礦安全質量標準化工作的組織領導、統(tǒng)籌協(xié)調，研究解決工作中的困難和問題，成立了遵義市市委常委、市政府副市長余遵義任組長，市安監(jiān)局、市工能委、遵義煤監(jiān)分局主要領導任副組長的遵義市煤礦安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室在市安監(jiān)局，負責制定工作計劃、細化規(guī)劃目標、制定考核辦法、組織考評驗收等。各產煤縣區(qū)、（市）也成立了相應的領導小組，明確負責安全質量標準化工作的部門或機構，完善責任制，建立獎懲制度，嚴格監(jiān)督檢查和考核評級，確保達標建設工作的落實。
三是組織調研，制定方案。年初，市政府副市長余遵義同志率領市安監(jiān)局、市工能委、遵義煤監(jiān)分局的主要負責同志和有關人員，深入到重點產煤縣、區(qū)（市）和煤礦企業(yè)，就煤礦安全質量標準化工作開展調研座談并征求意見，在此基礎上，印發(fā)了《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[2011]1號）和《市人民政府辦公室關于印發(fā)〈遵義市2011年煤礦安全質量標準化工作方案〉的通知》（遵府通[2011]100號）。為全面開展煤礦安全質量標準化工作奠定了制度基礎。
四是落實責任，細化措施。2月，市政府召開全市煤礦安全質量標準化工作會，對全年工作進行專門部署，層層分解下達指標，明確要求2011年全市30對礦井達標。其中：遵義縣、桐梓縣、習水縣、仁懷市各6對，匯川區(qū)、綏陽縣、正安縣、道真縣、務川縣、鳳岡縣各1對。各縣、區(qū)（市）政府領導與市政府領導簽定了工作責任書，要求各縣、區(qū)（市）要將達標任務分解落實到具體煤礦企業(yè)，于3月底前將煤礦名單報市領導小組辦公室備案。與此同時，市政府辦公室還印發(fā)了《遵義市2011年煤礦安全質量標準化工作方案》，將目標要求細化到全年12個月，71項目標任務明確具體，并要求實行月調度制度。明確凡達到安全質量標準化二級以上標準的煤礦，由市領導小組獎勵10萬元，各縣、區(qū)（市）也要制定激勵機制。
五是精心組織，狠抓落實。為確保全年目標任務的完成，全市安監(jiān)系統(tǒng)做了大量艱苦細致的工作。3月初，組織縣級和重點產煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管人員、應達標煤礦負責人共177人，舉辦了為期3天的安全質量標準化業(yè)務專題培訓班，聘請參與起草“標準”的專家授課，使監(jiān)管人員和煤礦負責人掌握標準和要求。市安監(jiān)局制定了“煤礦安全質量標準化強化培訓方案”，對煤礦業(yè)主、礦級領導、技術負責人、特種作業(yè)人員等開展有計劃、有針對性的強制培訓，共培訓12期766人。從4月起，對全年應達標的30對煤礦和縣、區(qū)（市），實行“一月一調度、一季一考核”。每月召開一次專題會進行調度。6月下旬組織各縣、區(qū)（市）對半年工作進行交叉檢查考核評比并作服務指導。7月召開了全市煤礦安全質量標準化調度會，通報了半年工作進展情況，根據(jù)實際情況對下半年工作進行了部署。認真考核，及時評比，本著“成熟一家，申報一家，考核一家，評定一家，公告一家”的原則，截止12月31日，全市實際達標礦井36家，超額38%完成了省政府下達我市26家達標任務。
安全質量標準化月工作總結篇十二
截止12月份，朔州市煤炭工業(yè)局、山陰縣煤炭工業(yè)局對我公司驗收檢查共6次，6次的綜合得分均在80以上，達到省二級安全質量標準化煤礦標準；安全生產部月自檢自評11次。具體檢查情況匯總如下：（略）。
自檢共檢查安全問題整改率100%。2020年安全生產部分別對井下、地面各科（區(qū)）隊、專業(yè)責任分解，重新細化，有針對性的制定獎懲考核辦法，實現(xiàn)全員參與，全員考核。月底并將考核結果匯報到計考委員會。
隨著我公司安全質量標準工作的不斷深入開展，扎實認真貫徹與執(zhí)行，通過市局、縣局共6次對我公司的驗收檢查評分中來看，芍藥花煤礦各職能科室及隊組做了大量細致的工作，完成了年初制定的目標，達到了省二級標準化礦井的標準。這跟市、縣煤炭局及集團公司的監(jiān)督、督促與指導是分不開的。盡管如此，但與安全質量標準化要求差距還遠，我公司將繼續(xù)嚴把安全質量標準化關，加強現(xiàn)場質量的管理，嚴格考核；端正態(tài)度，總結經驗，把質量標準化工作更加細致化，努力開創(chuàng)質量標準化工作的新局面！
安全質量標準化月工作總結篇十三
同志們：
為扎實推進我礦安全質量標準化動態(tài)達標競賽工作，按照《礦安全質量標準化動態(tài)達標競賽活動實施辦法》(*煤〔20xx〕91號)安排，今天，我們在這里召開8月份安全質量標準化工作會議。參加今天會議的有礦副總以上領導，機關安全生產技術部門技術員以上管理人員，黨群經營部門主管以上人員，基層單位班隊長以上管理人員。會議的主題是：總結分析7月份安全質量標準化動態(tài)達標競賽情況，安排8月份安全質量標準化創(chuàng)建工作。會議總的導向是：激勵先進，鞭策后進，推動安全質量標準化動態(tài)達標，保安全、促生產、增效益。質量標準化工作是安全三基工作的重要內容。今天的會議表明了礦抓質量標準化工作的態(tài)度和決心，同時也是結合集團公司7月28日年中經營分析會精神，對礦安全、生產、效益、穩(wěn)定四項工作再安排、再部署、再動員的會議。下面，我從黨委的角度和思想工作方法層面講三個方面意見：
第一，把安全工作抓牢抓實。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不松手，掯住目標不放松，保持抓安全的狠勁、韌勁。
第二，要在保安全、促生產的前提下出效益。
上半年礦經營指標完成情況總體較好，下半年按照集團公司要求，可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸，按目標要求要減少6.07元/噸。從礦目前安全生產經營管理情況來看，完成控制成本的目標存在較大壓力，但在壓力面前，首要的還是確保安全。
一是以安全和產量為重心保效益。沒有安全談不上效益，沒有產量掙不來效益。因此，我們必須樹立創(chuàng)一流的目標，用一流的安全業(yè)績和產量任務，確保效益目標的完成。
二是掯住重點，在抓落實上下功夫。一要嚴格落實“一通三防”有關管理制度，特別是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系統(tǒng)和南翼膠帶機大巷過異常體期間的管理。在“一通三防”和機電運輸管理上要體現(xiàn)前瞻性和系統(tǒng)性，采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服務安全生產為目的。二要切實抓好采掘工作面現(xiàn)場的安全管理。采煤單位要做好過斷層、異常帶期間的端頭管理、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細節(jié);掘開單位要做好巖巷六條線、煤巷八條線以及過斷層期間的瓦斯管理。機電運輸單位要加強預防性檢修，善于發(fā)現(xiàn)問題，檢修認真及時，全面排除隱患。三要認真在現(xiàn)場落實“兩規(guī)范”制度，特別是交接班、工序轉換期間的隱患排查。四要強化提高班組的自主管理，充分發(fā)揮班隊長的作用，著力增強全員安全意識、質量標準化意識，養(yǎng)成規(guī)范的操作習慣。
第三，講究思想工作方法，提高工作質量和工作效率。
“磨刀不誤砍柴工”，大家要養(yǎng)成良好的思想工作方法習慣，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作質量和工作效率，能有效地推動質量標準化等安全三基要項工作。
一是真學習，敢創(chuàng)新，不偷懶，不守舊。真學習?！罢妗笔菍χ凹佟眮淼模须S時隨地學習的意識，認認真真學習，向口內先進單位學習，口與口之間互相學習，與行業(yè)先進對標學習。學習不是擺樣子，不是照搬照抄，要學他人長處，補自身不足，要消化吸收再創(chuàng)新，把別人好的東西借鑒過來，變成自己的特色，這是一種很高明的學習方法。我礦雖然二季度質量標準化考核在集團公司排名第一，但觀察兄弟單位的好經驗好做法，還是有很多借鑒和學習的地方。敢創(chuàng)新。就是要結合安全生產實踐，認真動腦筋，想辦法，很多“金點子”往往在實踐中產生，閉門造車造出來的“車”不一定符合現(xiàn)場實際需要。創(chuàng)新不是神乎其神的東西，就是“小點子”解決“大問題”;創(chuàng)新不是將過去推倒重來，而是“思路一變天地寬”，用新思維解決新問題。
二是有效溝通，團隊協(xié)作。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想，不扯皮，不推諉，口與口、基層科區(qū)之間、班隊之間都要形成有效溝通的機制。一個人要成長成才必須學會有效溝通，團隊協(xié)作，不唯我獨尊，不閉門造車，不唱獨角戲。一個單位要想不斷進步，形成安全管理的長效機制，也必須有效溝通，團隊協(xié)作。
三是和諧思維，用心工作，真誠做人。和諧思維。就是要學會換位思考，樹立大局意識，用解決問題的態(tài)度去思考問題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題、滋生新問題。“思想決定行動，行動決定結果”，思維方式的正確與否，決定了行動是否走樣，效果是否到位。用心工作。就是要有高標準的責任心，主動盡責。
安全質量標準化月工作總結篇十四
為進一步加強我礦安全質量標準化建設，貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。加大管理力度，強化職工安全意識，杜絕“三違”行為，有效遏制重大、特大事故，打造一流企業(yè)，構建和諧礦井，根據(jù)《山西省安全質量標準化標準及考核評級辦法》推進安全質量標準化穩(wěn)步快速發(fā)展，特制定此方案。
一、組織機構組。
長：王元平。
副組長：高開紅。
王桂峰。
穆峰云。
薛之恒。
毛振文。
成員：
采煤組：段珍平馬文生。
掘進組：宋彥軍趙兔清。
機電組：張艷云。
運輸組：王國平。
一通三防組：張三兒。
地測防治水組：劉旭峰。
安全管理組：劉亞平。
信息調度組：段珍平。
地面設施組：劉國興。
職業(yè)健康組：史耀軍。
應急救援組：王元龍。
二、組長職責。
1、負責安全質量標準化的方案制定與修改；負責月度、季度、安全質量標準化長遠規(guī)劃、存在問題及整改措施的落實；負責安全質量標準化管理動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調和安排部署。
三、副組長職責。
1、在組長的領導下，積極開展采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調度、應急救援、地面設施、安全管理、職業(yè)健康各專業(yè)檢查、督促、復查工作。
2、負責《質量標準化存在問題登記表》匯總并下發(fā)各科隊限期督查、落實，按規(guī)定寫出獎罰方案，請有關領導審查批復。
3、收集各種關于質量標準化相關資料，督查各隊組評估表、初撐力測試表按時填報，檢查錨桿、錨索拉拔試驗的執(zhí)行情況。
四、成員職責。
1、對分管區(qū)域全面負責，出現(xiàn)質量問題和存在現(xiàn)場隱患必須逐項落實并追究責任人限期整改。
2、重點是現(xiàn)場過程控制、隱患控制、質量控制，如出現(xiàn)不合格工程責令其停工糾正，確保達標。
3、負責分區(qū)范圍內資料、填繪、收集，并做好臺賬存檔備查。
五、質標辦職責劃分。
根據(jù)我礦實際情況分區(qū)管理，將采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調度、應急救援、地面設施、安全管理、職業(yè)健康等十一個專業(yè)統(tǒng)一督查，具體分工如下：
劉學軍：全面督促對各項專業(yè)的檢查、資料收集、匯總和機電、運輸、信息調度專業(yè)檢查資料的收集、整理、匯總，牌板管理、零星工程質量監(jiān)督以及各煤層的拉拔試驗。
高國華、賈海鵬：負責掘進、應急救援、采煤專業(yè)資料整理、收集、匯總和存在的問題督促整改。
張子濤、王陽陽：負責一通三防、地面設施、職業(yè)健康專業(yè)檢查資料整理、收集、匯總和存在的問題督促整改。
兩組人員配合按時做8#層錨桿、錨索拉拔試驗與臺帳；督促檢查8#層各隊組“手指口述”、牌板管理及零星工程質量管理。
常文峰：負責地測防治水、安全管理專業(yè)檢查資料收集、整理、匯總和存在的問題督促整改。
六、督查目標。
1、杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板、運輸?shù)戎卮笫鹿剩幌松硭劳鍪鹿屎投壱陨戏莻鍪鹿省?/p>
2、所有基建工程，井巷工程、機電、提升運輸、各種設施設備合格品率達到100%、優(yōu)良品率達到60%、消滅不合格工程。
3、進一步加強我礦安全質量標準化建設，強化安全管理，提高安全保障能力。
七、檢查形式。
質標辦根據(jù)《安全質量標準化標準及考核評分辦法》對各施工單位的隱患排查治理、作業(yè)現(xiàn)場及安全管理情況，進行動態(tài)檢查，以現(xiàn)場督促檢查為主，能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改，現(xiàn)場整改不了的，下達整改通知單限期整改，出現(xiàn)重大隱患、不合格工程視情節(jié)輕重給予責任人半個月、一個月和兩個月工資的處罰，實行誰檢查、誰督促、誰驗收、誰負責。積極開展各專業(yè)檢查、督促、復查工作。
每月1日起質標辦組織對十一個專業(yè)依次進行全面詳細的自查自檢，（每三天檢查一個專業(yè)，第一天現(xiàn)場檢查寫出存在問題，第二天查軟件資料、打分并在調度會上宣布檢查結果以及存在問題并作出整改意見，第三天組織復查上一個專業(yè)存在問題的整改情況，（采煤、掘進，機電、運輸，一通三防、地測防治水，信息調度、應急救援，地面設施、安全管理、職業(yè)健康），如遇特殊情況，另行通知，各專業(yè)由對應科室至少一名主任或科級領導牽頭，科員除值班外全部參加，5#、8#采區(qū)全覆蓋。及時填寫《質量標準化評分表》《質量標準化存在問題登記表》。
質標辦當天將所查問題、考核結果在調度會上進行通報。存在問題作出整改措施。將存在問題匯總，并下發(fā)各科隊限期整改、落實。
八、檢查內容。
采煤：包括監(jiān)測預報、規(guī)程措施、支護材料、持證上崗、規(guī)范作業(yè)、專業(yè)技能、隱患排查、頂板管理、安全出口與端頭支護、安全管理、設備選型、設備管理、管理制度、現(xiàn)場管理、預控措施、綜合防塵、工業(yè)衛(wèi)生、文明生產等。掘進：生產接續(xù)、勞動組織、運輸系統(tǒng)、運輸配置、掘進機械、其他設備、管理體系、監(jiān)測預報、現(xiàn)場圖版、規(guī)程措施、持證上崗、規(guī)范作業(yè)、專業(yè)技能、隱患排查、管理制度、現(xiàn)場管理、技術管理、燈光照明、通風綜合防塵、作業(yè)環(huán)境、規(guī)程質量、文明生產等。
機電：設備證標、設備完好、固定設備、電器防爆、小型電器、電纜、礦燈、待修設備、機電事故、主要提升設備、主要運輸設備、通風系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、采煤設備、掘進設備、刮板輸送機、帶式輸送機、液壓系統(tǒng)、地面供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、管理制度、設備綜合管理、設備技術性能測試、專業(yè)化培訓、文明生產等。
運輸：車場、軌道系統(tǒng)、無軌膠輪車、道岔、設備完好、安全裝置、無極繩絞車、擋車裝置、調度控制、安全信號、捆綁、連接裝置、作業(yè)環(huán)境、管理制度、監(jiān)測檢驗、開口閉鎖、文明生產等。
一通三防：通風系統(tǒng)、風量配置、裝備和措施、風筒敷設、永久密閉、永久風門、永久風橋、測風站、臨時密閉、臨時風門、瓦斯管理、裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、檢測檢驗、監(jiān)測裝置、資料臺帳、防滅火措施、設施設備、防塵措施、設施設備、爆破管理、三人連鎖、作業(yè)環(huán)境等。
地測防治水：規(guī)章制度、人員裝備、地質報告、地質說明書、采后總結、原始記錄、地質圖紙、地質預報、測量重點、貫通精度、中腰線標定、測量礦圖比例、礦圖要求、資料臺帳、水文地質基礎資料、原始記錄、水文圖紙、水害預報、系統(tǒng)完善、技術要求、工程質量、疏干帶壓開采、輔助工程、水害預警等。
信息調度：組織機構、調度裝備、機房建設、協(xié)調指揮生產、業(yè)務保安、深入現(xiàn)場、圖表、臺帳、記錄薄、信息公示、達標建設、班匯報、日匯報、旬匯報、月匯報、專題匯報、季節(jié)匯報、事故匯報、突發(fā)事件匯報、通信聯(lián)絡系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全生產調度管理系統(tǒng)、生產過程動態(tài)監(jiān)測、工作環(huán)境、文明辦公等。
應急救援：指揮機構和管理機構、管理職責、管理制度、應急救援隊伍、應急救援預案管理、應急救援培訓演練、應急救援保障、資料檔案管理緊急避險系統(tǒng)等。
地面設施：作業(yè)環(huán)境、裝備、供用電管理、設備管理作業(yè)要求、消防管理、辦公樓、職工食堂、職工公寓、職工浴室、廠區(qū)綠化、設備材料庫、煤炭儲存設施、環(huán)保與節(jié)能等。
安全管理：基本制度、制度保障、?？顚Ｓ谩㈨椖抗芾?、落實工作、隱患排查與治理、安全生產技術管理、安全生產教育與培訓、區(qū)隊班組建設、安全事故及信息檔案管理、安全文化建設、勞動用工與勞動保護等。
職業(yè)健康：組織機構和管理制度建設、基本衛(wèi)生設施、工作場所管理、工作場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、履行告知義務、職業(yè)衛(wèi)生培訓、防護設施、個體防護用品、職業(yè)健康監(jiān)護、職業(yè)病診斷與保障、危害事故應急救援、群眾監(jiān)督等。
九、相關要求。
1、每次檢查前，部門領導安排檢查事宜，規(guī)范檢查行為。
2、檢查人員必須保證檢查結果科學、公正、合理。
4、日常動態(tài)檢查必須使用《隱患排查治理登記表》，并將查出的問題以及整改措施及時下發(fā)到相關責任人。
5、檢查覆蓋率必須達到100%，所有檢查人員必須統(tǒng)一根據(jù)《安全質量標準化檢查標準》進行現(xiàn)場檢查，并按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，提高檢查質量。
十、獎懲。
根據(jù)公司質量標準化驗收與自查自檢評分結果進行匯總，按十一大項得分排名：排為第一名的給予科長、副科長或隊長、副隊長半個月工資的獎勵。排為最后一名的給予科長、副科長或隊長、副隊長半個月工資的處罰。由于本部門的問題影響其他部門失分最高的直接對相關部門負責人半個月工資的處罰。能整改而不整改的問題，出現(xiàn)重復三條以上的單位給予相關負責人一個月工資的處分。
質標辦。
2013年1月1日。
山西柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司。
質標辦。
安全質量標準化月工作總結篇十五
南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質量標準化建設工作，始終把提高煤礦安全質量標準化建設水平作為安全生產最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈，按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建質量標準化精品煤礦為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，通過強化教育，提升思想境界，著眼于向更高層次邁進，求創(chuàng)新、求突破，推動安全質量標準化建設向精細化、精品的轉變，樹立，“抓安全質量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴規(guī)程嚴標準，嚴流程嚴細節(jié)”的工作理念，促進了全員安全質量標準化認識的升級定位。結合自身實際，落實具體措施。在安全、質量、崗位工作標準、文明生產、材料管理等方面相繼建立健全了各項管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責，掌握崗位標準，切實做到以制度約束人，用標準規(guī)范人，有效提高了工作質量和效率，增強了職工的安全和質量意識。有力地保證和促進了礦井安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產2135天。在質量標準化建設過程中，南屯煤礦認真總結以往好的傳統(tǒng)，借鑒先進礦井的管理經驗，在實踐中探索形成了保障和促進質量標準化建設的六項主要做法，如下：
二、實行分級管理，突出區(qū)隊班組。突出基層單位，堅持礦井統(tǒng)一部署，實行安全質量標準化礦井、區(qū)隊（車間）、班組三級管理，逐級落實責任，充分發(fā)揮區(qū)隊班組的主體作用。實行分片指導，突出重點區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實際，優(yōu)化業(yè)務管理模式，加強業(yè)務指導，突出井下、地面生產等重點片區(qū)。實行過程控制，突出崗位達標。把安全質量標準化建設融入到安全生產管理中的各個環(huán)節(jié)，健全完善崗位作業(yè)標準，強化安全質量控制，實行量化考核，突出動態(tài)達標。完善量化考核制度，加大動態(tài)檢查考核力度，實現(xiàn)點點線線、頭頭面面、時時處處高位達標。
三、加強質量標準化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質量標準化現(xiàn)場會，鼓勵開展創(chuàng)新活動，培育先進典型，推廣先進經驗，對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結合，會同職能科室指導其迅速扭轉后進局面。于三季度開展了為期2個月的“質量標準化會戰(zhàn)”活動，發(fā)動全員、各專業(yè)深度排查各類安全質量隱患問題，規(guī)劃實施目標，極大地提高了礦井的安全質量標準化建設水平。每周進行一次“最佳工作地點、最差工作地點”的評比活動，將評比情況及各單位、施工地點存在的通知不整改問題歸納整理，并于安全辦公會上進行通報，對涌現(xiàn)出來的先進典型，做到物質、精神激勵同頻共振，對質量標準化建設水平差、工作作風松懈的單位及施工地點進行通報批評，并且納入月度安全基礎量化考核，從而激勵先進、鞭策后進的實施效果。
四、開展質量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動。從調動各單位開展質量標準化精細管理工作的積極性為出發(fā)點，充分發(fā)揮各單位深化質量管理工作的能動性，提高安全質量標準化管理水平，創(chuàng)精品、樹亮點，促進安全質量標準化建設向施工頭面延伸，夯實本安型礦井建設基礎，礦對采掘、輔助、地面生產單位開展月度質量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。本年度共計評出精品采煤、掘進工作面14個，精品硐室12個，亮點工程11個，紅旗區(qū)隊4個，優(yōu)勝班組10個做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提升。對安全質量標準化規(guī)定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。
五、設立礦長安全質量管理獎，對安全質量標準化基礎建設、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè)、科室、個人予以獎勵，每半年對安全質量標準化建設先進單位、業(yè)務科室、先進個人、標兵予以獎勵，每季組織開展安全質量標準化建設十佳班組、十佳驗收員考評競賽活動，通過以上獎勵，進一步激發(fā)安全質量標準化建設骨干力量的先鋒帶頭作用。
至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現(xiàn)場填寫“質檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認，形成閉環(huán)管理，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復查情況進行通報批評和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質量標準化建設突出的施工地點作為周、月驗收評選最佳工作地點、質量標準化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時的，取消周、月各類評優(yōu)資格，并作為最差工程的評選依據(jù)。
安全質量標準化工作是一項系統(tǒng)復雜的工程，夯實基礎工作尤為關鍵，為了確保礦井長治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結分析礦井、各專業(yè)、各基層區(qū)隊在大力推行安全質量標準化建設方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，通過堅持不懈的努力，塑造強大而持久的綜合競爭實力，確保礦井實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
安全質量標準化月工作總結篇十六
在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質量標準化要求，嚴格質量標準化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產任務的同時，達到了質量標準化要求，保障了全年的安全生產，現(xiàn)將質量標準化工作總結如下：
認真貫徹質量標準化要求，全力保障綜采工作面質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作，臨近年關，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。
今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的開展，工程質量有所滑坡，進入正常生產以來，工作面質量標準化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關，無論工作面直線、頂?shù)装?、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質量，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決，進而解決浮煤問題。
在機電質量標準化方面，由于設備較多，電工少，機電質量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術攻關小組，通過個人學習，組織授課，經驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術人才，進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。
在今后的工作中，我們將不斷總結經驗教訓，繼續(xù)抓好綜采工作面的質量標準化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標，全面提高我隊的質量標準化水平，為指導安全生產，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。
安全質量標準化月工作總結篇十七
為了貫徹落實監(jiān)理標準化管理文件精神,全面推進工程項目監(jiān)理標準化管理，切實提高監(jiān)理人員整體素質、技術水平和管理能力，我監(jiān)理站在監(jiān)理工作中，堅持以工程質量安全為核心，全面落實“工期、質量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新”六位一體和“高標準、講科學、不懈怠”的要求，努力建設精品工程和安全工程，縱深推進監(jiān)理站標準化管理工作，實行了以管理制度、人員配備、過程控制和現(xiàn)場管理為主要內容的標準化管理。
具體做法及取得的成效如下：
我監(jiān)理站進場伊始，就開始了監(jiān)理站標準化建設工作。在監(jiān)理站標準化建設過程中，嚴格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標準化管理文件》的要求，并結合新白廣城際建設特點，制定和完善細化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項管理制度。構建出結構清晰、職責分明、內容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度。
我監(jiān)理站《標準化管理文件》管理制度標準化內容涵蓋了綜合管理、質量管理、安全管理、投資管理、進度管理、財務管理、環(huán)水保及文物管理、物資設備管理、設備監(jiān)造管理、建管物資設備管理、甲控物資設備管理、自購物資設備管理、物資設備檔案管理、物資供應單位考核管理、廉政建設管理、內部管理等方面。
為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實，有效規(guī)范監(jiān)理管理工作，實施過程更具有針對性、指導性，我監(jiān)理站對管理制度進行了細化、分解，形成了有效完善的標準化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監(jiān)理和施工用表制度、信息化及現(xiàn)場信息化反饋管理制度、安全保密管理制度、監(jiān)理技術文件編制、記錄制度、監(jiān)理工作報告制度、工地例會制度、監(jiān)理站宣傳管理制度、“三集體”制度、施工組織設計(方案)審核管理制度、開工報告審批管理制度、日常檢查、巡視制度、文檔管理制度、工程驗收制度、施工圖管理和審閱核對制度、原材料、半成品、構配件及設備檢驗、復驗制度、工程旁站監(jiān)理制度、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質審查制度、架子隊管理制度、突發(fā)事件應急管理工作即維護穩(wěn)定工作管理制度等20項細化管理制度。
(一)組織機構標準化。
進場伊始，我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現(xiàn)場監(jiān)理組織機構，并進行了科學分工，監(jiān)理站按照分工明確，職責清晰，相互配合，團結協(xié)作，協(xié)調運轉的原則，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標準化管理工作提供了可靠的組織保證。
根據(jù)本工程標段劃分特點，為了高效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，我監(jiān)理站現(xiàn)場設置了三部一室(工程部、安質部、綜合部、中心試驗室)，六個駐地監(jiān)理組的組織架構。
我監(jiān)理站現(xiàn)場配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術水平、較高的組織協(xié)調能力、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。
結合新白廣城際監(jiān)理工作實際，我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個工作崗位職責的責權劃分，確定了崗位職責范圍及各個崗位間的相互關系，制定了包括總監(jiān)崗位職責在內的23個監(jiān)理專業(yè)崗位職責，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。崗位職責合理有效的分工，促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責，認真履行崗位職責，圓滿完成崗位職責任務。
(三)監(jiān)理工作行為標準化。
在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，為了確?，F(xiàn)場監(jiān)理工作行為標準化、統(tǒng)一化，嚴肅工作紀律，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則，維護企業(yè)信譽，“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)，我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標準化為抓手，全面開展了現(xiàn)場監(jiān)理工作。
1、樹立監(jiān)理人員良好形象。我監(jiān)理站為現(xiàn)場監(jiān)理人員統(tǒng)一配備了工裝、工具包、安全帽、胸牌等物品，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝、佩戴安全帽、身背工具包、掛牌上崗。
2、嚴肅監(jiān)理人員工作紀律。要求監(jiān)理人員開展現(xiàn)場監(jiān)理工作中要嚴格遵守相關法律、法規(guī);認真履行監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔的責任;堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則;堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議;嚴格管理施工單位，實事求是地向建設單位反映現(xiàn)場建設的實際情況，絕不袒護施工單位的違規(guī)行為;經常向監(jiān)理人員進行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項;不在任何承建商或材料設備供應商中兼職;不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。
(四)監(jiān)理人員考核標準化。
全面建立嚴格的考核制度，是監(jiān)理工作標準化的主要部分，沒有嚴格的考核制度，標準化工作就無法得到真正的落實，標準化也就成了一紙空文。為了把標準化落實到實處，我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績效考核管理辦法，成立了績效考核領導小組，把績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考評?？荚u重點從德、能、勤、績四個方面進行。德：政治思想、道德品質(十德)、工作作風(十風)、廉潔自律;能：理論水平、業(yè)務能力、執(zhí)行力、組織協(xié)調能力、與人和諧相處的能力、處理突發(fā)事件和疑難問題的能力;勤：吃苦耐勞、工作效率、奉獻精神、出勤情況;績：工作數(shù)量、工作質量、獲獎情況、突出業(yè)績、受批評處分情況、交辦任務完成情況。
績效考核的結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級?？己说陀?0分的為不稱職，60-69分為基本稱職，70-89分為稱職，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本稱職，定為不稱職。
考評結果應用。(1)根據(jù)考核結果核定績效工資數(shù)額(績效工資基數(shù)×本人績效工資系數(shù)×考核得分/%=績效工資);(2)對考核優(yōu)秀的給予一次性獎勵，連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎勵，連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級，連續(xù)四年優(yōu)秀的，給予晉職;(3)作為提拔干部的重要依據(jù);(4)作為評先評優(yōu)的重要依據(jù);(5)對基本稱職的給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核基本稱職的給予降低一級崗位工資或給予一定處罰，連續(xù)三年考核基本稱職的給予降職或調整工作崗位;(6)對考核不稱職的，給予6個月的整改期。整改期間不發(fā)績效工資，整改合格的可繼續(xù)留用，但要降低一級工資;連續(xù)兩年考核不稱職的，給予降職或調整工作崗位;連續(xù)三年考核不稱職的，給予清退處理并解除勞動合同，報集團公司備案。集團公司根據(jù)考評結果通知各子、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工。
(五)教育培訓常態(tài)化。
為了提高監(jiān)理人員思想認識、從業(yè)操守、業(yè)務技術水平，我監(jiān)理站在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，對監(jiān)理人員陸續(xù)進行了各種形式的教育培訓活動。
我監(jiān)理站利用監(jiān)理工作月度會組織監(jiān)理人員學習上級有關“推進標準化管理”的文件，學習標準化管理有關辦法，學習監(jiān)理站發(fā)布的監(jiān)理標準化管理文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。學習過程中，要求每一個監(jiān)理人員結合監(jiān)理工作實際，查找自身在落實標準化工作中存在的不足之處，并提出下步解決措施及方法。確保在現(xiàn)場監(jiān)理工作開展過程中得到實效。
2、常抓日常安全質量教育。
監(jiān)理站每月組織召開一次監(jiān)理工作月度會，召開一次工地例會，召開一次安全質量分析會，利用會議傳達上級最新文件精神及相關規(guī)定;通報監(jiān)理過程中存在的安全質量問題，要求施工單位確定責任單位、整改責任人，制定相應解決措施;通報相關的安全質量事故、施工監(jiān)理不良行為。認真學習，反推管段是否存在相應問題及安全質量隱患，做到有問題及時整改，有隱患及時整治，杜絕因管理漏洞、意識淡薄、違規(guī)作業(yè)引發(fā)的安全質量事故。
3、新進場監(jiān)理人員崗前教育培訓。
我監(jiān)理站嚴格執(zhí)行先培訓后上崗的原則，實時組織對新進場的監(jiān)理人員進行了崗前培訓。崗前培訓內容包括執(zhí)業(yè)道德教育、工作紀律教育、對應專業(yè)培訓、監(jiān)理規(guī)范學習、標準化文件宣貫、崗位職責交底、監(jiān)理程序交底、監(jiān)理細則交底、監(jiān)理標準用表交底等方面進行全面教育培訓，培訓完后進行考試，考試合格方可上崗。
4、外派教育培訓。
做好監(jiān)理人員的教育工作也是監(jiān)理工作人員配備標準化的主要內容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務水平，掌握新技術、新工藝，才能適應不斷發(fā)展的建設需要。
5、現(xiàn)場培訓。
考慮到不同工區(qū)在施工過程中各有特點，為了加強監(jiān)督管理，有效開展監(jiān)理工作，使工程安全質量落到實處。監(jiān)理站不定期組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師、各工區(qū)管理人員進行跨工區(qū)現(xiàn)場培訓。做的好的方面進行觀摩學習，做的差的方面進行警示教育，取長補短，不斷改進，有效全面的把控工程安全質量。通過現(xiàn)場培訓，提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務技術水平，提高了施工單位的現(xiàn)場管理水平，并取得了良好的效果。
6、建立監(jiān)理人員多形式學習通道、平臺。
為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務技術水平、強化綜合素質，我監(jiān)理站鼓勵監(jiān)理人員利用業(yè)余時間加強業(yè)務知識學習，及時更新自身知識體系;鼓勵參加國家、各部委及培訓機構組織的工程管理、技術教育培訓。監(jiān)理站建立了監(jiān)理工作溝通平臺(群)，及時發(fā)布最新文件、管理辦法、新標準、新工藝、視頻影像、安全質量信息、專業(yè)課件、好的辦法做法視頻，實現(xiàn)平臺共享，展開自學提高，學習和近平臺開通以來，我監(jiān)理站監(jiān)理人員現(xiàn)場管理、業(yè)務技術水平得到了提高，有效推動了監(jiān)理工作的開展。
過程控制標準化是將現(xiàn)場標準化貫穿于整個建設過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段，對建設項目從開工到竣工進行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化，形成過程管理工作標準。
(一)內業(yè)資料標準化。
為完善監(jiān)理、施工基礎資料，保證資料的規(guī)范性、完整性。針對基礎資料方面存在的問題，我監(jiān)理站對各類文件、通知、通報、監(jiān)理指令、旁站記錄、工序報驗、紀要、臺帳、報表、規(guī)程、措施等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內容齊全，數(shù)據(jù)準確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
聯(lián)合施工單位共同對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程基礎性施工用表格式、檢查項目、檢驗項目、驗收內容、驗收標準、評定用語進行了詳細分解固化。形成路基工程施工用表、橋梁結構及涵洞施工用表、隧道工程施工用表、車站工程施工用表(分地上、地下、地面車站)、軌道工程用表和相應工程施工內控記錄表。整體裝訂成冊，下發(fā)施工單位各工區(qū)，要求施工過程嚴格按照發(fā)布的檢驗批等施工用表形成相應過程管控驗收資料。
(二)審核驗收標準化。
對監(jiān)理合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理，實現(xiàn)監(jiān)理工作、監(jiān)理程序的標準化。審核開工報告、實施性施工組織設計、專項施工技術方案及驗工計價工程數(shù)量;注重加強作業(yè)標準制定、原材料質量管控、工序工藝控制、作業(yè)標準，以及對大體積混凝土施工的質量控制標準的執(zhí)行等具體工作，以標準化作業(yè)落實技術標準、管理標準和作業(yè)標準;監(jiān)督和檢查施工單位質量、安全保證體系運行情況，對施工行為進行監(jiān)控、督導和評價，對工程實體質量實施監(jiān)控，組織檢驗批、分項、分部工程質量檢查驗收，參加單位工程質量檢查驗收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質量符合驗收標準。
按照珠三角公司關于嚴格工序報驗的要求，我監(jiān)理站督促施工單位嚴格按照工序報驗程序自檢合格后，申請工序報驗，要求現(xiàn)場監(jiān)理認真履行監(jiān)理職責，對報驗項目逐一檢查驗收，驗收合格后，方可進入下道工序施工，并將工序報驗單存放在現(xiàn)場監(jiān)理處，隨時備查，報驗資料不得滯后。
工序報驗工作開展以來，有效的防止了上道工序驗收不合格轉入下道工序施工，使工序轉換更加明確，工程質量把控更有保障，檢驗批資料整理完整、及時。
為有效控制項目的工程施工質量，預防質量通病，消除重大質量事故和質量隱患，提高工程質量，落實標準化建設工作，執(zhí)行工程施工樣板引路，工序質量樣板驗收的原則，我監(jiān)理站自開工以來，組織進行了已開工單位工程工序的質量樣板驗收。
工序質量樣板驗收程序標準分為內業(yè)驗收和外業(yè)驗收。驗收前施工單位需提交工序質量樣板驗收自評報告，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收工序質量管控情況、內業(yè)資料形成情況逐一進行檢查驗收，并形成相關驗收記錄。驗收組統(tǒng)一對樣板工序施工質量進行實測、實量，并審核相關質量保證資料和原材料質量檢測資料。驗收組對樣板工序給出明確的合格或不合格結論。
工序質量樣板驗收通過后，要求施工單位要依照樣板工序施工質量標準進行施工，駐地監(jiān)理要以樣板工序質量標準進行驗收，不得降低質量標準，確保施工質量。
通過全面推行工序質量樣板驗收，以樣板示范，引領后續(xù)同類工程的標準化施工，以提高項目的施工工藝水平和技術質量管理水平，提高工效，確保質量，創(chuàng)造更多精品工程。
建設項目現(xiàn)場是各種建設要素的集合，是監(jiān)理單位實施標準化的載體。監(jiān)理現(xiàn)場管理標準化是將監(jiān)理的現(xiàn)場管理工作內容具體化、定量化，實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明、規(guī)范施工。
(一)監(jiān)理依據(jù)管理標準化。
我監(jiān)理站根據(jù)“六位一體”管理要求，將現(xiàn)場控制工作具體化、定量化，形成現(xiàn)場監(jiān)理管理工作標準，按照工作標準實施管理。根據(jù)批準的實施性施工組織設計和施工作業(yè)指導書，按監(jiān)理標準化管理的要求，將監(jiān)理工作進行分解，對檢查內容、檢查方法、檢查程序進行細化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。
我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊》，后續(xù)將陸續(xù)進行隧道、路基、車站工程監(jiān)理工作電子手冊的編制工作。監(jiān)理工作電子手冊的實施使現(xiàn)場監(jiān)理有章可依、科學嚴謹、程序規(guī)范;使現(xiàn)場監(jiān)理工作有了尺子、標準;使現(xiàn)場監(jiān)理工作實現(xiàn)了標準化、規(guī)范化、科學化、信息化。監(jiān)理工作電子手冊體現(xiàn)了標準明確、程序細化、可操作性強的特點。
為了確保管段工程質量達到工程質量驗收標準，全面落實工程一次驗收合格率100%的質量控制目標，全面推行現(xiàn)場質量管理標準化，我監(jiān)理站嚴格落實質量控制程序化，督促施工單位嚴格按照現(xiàn)行的建設標準、規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、合同文件及技術標準進行組織施工，落實工序質量樣板驗收規(guī)定。組織現(xiàn)場監(jiān)理對關鍵工序進行旁站監(jiān)理。對施工測量放線成果進行復驗和確認;對工程材料、成品、半成品進行試驗檢測，嚴禁不合格材料用于工程實體。
(二)現(xiàn)場安全管理標準化。
為了有效遏制一般生產安全事故、杜絕發(fā)生安全較大及以上事故的安全目標，完善安全控制系統(tǒng)化建設，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理標準化。我監(jiān)理站堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。檢查施工單位在高風險工點施工過程中是否按照已批準的安全專項方案組織施工，檢查現(xiàn)場大型機械設備安裝、腳手架搭設、起重吊裝作業(yè)、深基坑開挖、臨邊防護、臨時用電、防洪、防汛、防臺風等措施是否符合現(xiàn)場安全標準化管理。積極預防、整治隱患、做到橫向到邊、縱向到底的標準化管理，使管段施工工點施工安全處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。
(四)工地管理標準化。
為了實現(xiàn)文明施工、作業(yè)標準、人員履職、管理到位、防護齊備、設備可靠的標準化工地管理目標，我監(jiān)理站督促施工單位遵循因地制宜地原則，合理進行平面布置，生產、生活用房分開建筑，保障安全，逐項落實防寒、防暑、防火、防洪、防臺風等相關措施。施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理，設置六牌一圖，統(tǒng)一設置各類公告、標志牌。設備、機具和材料存放在固定位置，擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好工作環(huán)境。施工現(xiàn)場堅持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水、嚴禁亂排，經處理達標后排放。泥漿采取了三級沉淀，集中外運處理。目前，管段工地整體局面良好，基本實現(xiàn)了工地管理標準化。
(五)風險工程管理標準化。
為了實現(xiàn)項目風險管理的目標，通過對項目風險的識別，將其定量化，進行分析和評價，選擇風險管理措施，以避免風險發(fā)生;或在風險發(fā)生時，使損失量減低到最低限度。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據(jù)本工程特點，認真查找存在的風險源，識別風險概率，提出監(jiān)理意見，協(xié)助業(yè)主完成工程風險分析，配合完善風險對策，并遵照執(zhí)行。
我監(jiān)理站自嚴格貫徹落實標準化管理以來，監(jiān)理標準化管理工作取得初步成效，具體表現(xiàn)在工序報驗、安全隱患、試驗檢測、內部管理培訓等方面。
(一)工序報驗。
工序報驗工作開展至今，管段工程施工質量得到了有效控制，提高了工程質量，分項工程驗收合格率顯著上升，由工序報驗開展前的93.1%，上升到目前的98.5%。
(二)安全隱患。
自嚴格執(zhí)行標準化管理以來，施工駐地、現(xiàn)場安全隱患得到了有效控制，不安全因素逐步消除，安全隱患率明顯下降，下降幅度高達75%。
(三)試驗檢測。
試驗檢測在標準化管理開展后取得了實質性的效果，進場原材料合格率、試驗平臺報警率、拌合站平臺報警率在標準化管理開展前后發(fā)生了顯著變化，比較執(zhí)行標準化管理之前原材料合格率由之前的96%，上升到了98%;試驗平臺報警率由之前的6.12%，下降到了0.58%，下降百分比高達90.5%;拌合站平臺報警率由之前的1.45%，下降到了0.07%，下降百分比高達95.2%。
(四)內部管理培訓。
內部管理培訓方面在執(zhí)行標準化管理之后取得了較好的成效，我監(jiān)理站堅持人員上崗全員培訓、考核的原則，考核合格后方可上崗。通過培訓、考核，監(jiān)理人員的個人素質、綜合業(yè)務水平得到了顯著調高，培訓率由最初的85%，上升到了100%;考核合格率顯著調升，上升幅度達22%。
監(jiān)理標準化管理工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以此為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)監(jiān)理站標準化管理新局面。
安全質量標準化月工作總結篇十八
年初，根據(jù)國務院關于加強安全生產的有關文件要求，公司于3月份開始申報和實施一級企業(yè)安全質量標準化達標工作。
為了使安全質量標準化達標工作有效的開展，公司成立了以總經理任組長，管生產安全的副總經理為副組長和職能部門為組員的達標活動領導小組，同時成立達標推進辦公室，并正式下達文件，做出達標活動時間安排。
公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質量標準化考評標準進行了自評，并且公司成立了基礎管理、燃爆、熱工、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個專業(yè)組，指導、監(jiān)督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。
一、組織學習和貫徹安全質量標準。工作開始在沒有標準的情況下，復印了120多套安全質量標準化指南發(fā)到基層單位。后又購買了150多套安全質量標準化指南下發(fā)到各基層單位，組織車間班組學習。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓和現(xiàn)場咨詢，同時派有關人員參加遼寧省安全生產監(jiān)督管理局舉辦的機械制造業(yè)安全質量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個專業(yè)的培訓班,對各種專業(yè)人員進行培訓。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。
二、在創(chuàng)建一級安全質量標準化企業(yè)中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元，對機車噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。
三、通過安全質量標準化一級企業(yè)達標活動開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實整改，把標準落實與日常安全管理相結合，使現(xiàn)場設備設施的安全技術狀態(tài)得到游俠的改變，主要體現(xiàn)在如下幾方面：
1、機械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關缺少護罩等進行了整改。
2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內部全部做了標識，對67個防雷接地點全部做了編號標識，并進行了100%的監(jiān)測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監(jiān)測，規(guī)范了一、二次接線，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關。對77臺一類手持電動工具全部編號、監(jiān)測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119臺，對14個變電室進行了編號，做了警示標志。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯(lián)鎖裝置等問題進行了整改。
3、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話、通風設施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現(xiàn)代化的油位檢測儀，油庫門口，設置了應急預案，應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關，中間未設緊急開關等問題進行了整改，做到了資料齊全，管理到位。
4、作業(yè)環(huán)境方面：對構件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標，物資部物品數(shù)量區(qū)域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。
四、隨著企業(yè)生產經營活動不斷改變，以及生產流程、工序和工藝的變化，企業(yè)的安全質量標準化也應符合要求和持續(xù)改進，促進公司安全生產管理工作邁上新臺階。
年初，根據(jù)國務院關于加強安全生產的有關文件要求，公司于3月份開始申報和實施一級企業(yè)安全質量標準化達標工作。
為了使安全質量標準化達標工作有效的開展，公司成立了以總經理任組長，管生產安全的副總經理為副組長和職能部門為組員的達標活動領導小組，同時成立達標推進辦公室，并正式下達文件，做出達標活動時間安排。
公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質量標準化考評標準進行了自評，并且公司成立了基礎管理、燃爆、熱工、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個專業(yè)組，指導、監(jiān)督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。
一、組織學習和貫徹安全質量標準。工作開始在沒有標準的情況下，復印了120多套安全質量標準化指南發(fā)到基層單位。后又購買了150多套安全質量標準化指南下發(fā)到各基層單位，組織車間班組學習。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓和現(xiàn)場咨詢，同時派有關人員參加遼寧省安全生產監(jiān)督管理局舉辦的機械制造業(yè)安全質量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個專業(yè)的培訓班,對各種專業(yè)人員進行培訓。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。
二、在創(chuàng)建一級安全質量標準化企業(yè)中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元，對機車噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。
三、通過安全質量標準化一級企業(yè)達標活動開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實整改，把標準落實與日常安全管理相結合，使現(xiàn)場設備設施的安全技術狀態(tài)得到游俠的改變，主要體現(xiàn)在如下幾方面：
1、機械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關缺少護罩等進行了整改。
2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內部全部做了標識，對67個防雷接地點全部做了編號標識，并進行了100%的監(jiān)測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監(jiān)測，規(guī)范了一、二次接線，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關。對77臺一類手持電動工具全部編號、監(jiān)測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119臺，對14個變電室進行了編號，做了警示標志。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯(lián)鎖裝置等問題進行了整改。
3、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話、通風設施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現(xiàn)代化的油位檢測儀，油庫門口，設置了應急預案，應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關，中間未設緊急開關等問題進行了整改，做到了資料齊全，管理到位。
4、作業(yè)環(huán)境方面：對構件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標，物資部物品數(shù)量區(qū)域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。
四、隨著企業(yè)生產經營活動不斷改變，以及生產流程、工序和工藝的變化，企業(yè)的安全質量標準化也應符合要求和持續(xù)改進，促進公司安全生產管理工作邁上新臺階。
求求：七以就思思o6起以。工貿、煙花、?；?、水利水電、普貨、危貨、維修、出租等交通運輸行業(yè)全套安全標準化達標資料。
總結要從標準化運行情況上開始著手，尤其是各一級要素的執(zhí)行情況，要從總結中發(fā)現(xiàn)不足，不斷改進完善。
安全質量標準化月工作總結篇十九
各位領導、同志們：
今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質量標準化工作經驗，下面，我就興峪公司安全質量標準化工作開展情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
**公司目前正在實施礦井技改擴建，將于年底完成技改工程，屆時年產量將達到90萬噸以上，成為高產高效現(xiàn)代化文明礦井。由于興峪公司屬于聯(lián)營兼并礦井，工作經驗相對不足，但我們始終堅持質量標準化掛帥，依靠安全質量標準化辦煤礦，在安全質量標準化工作上堅持“超前認識，高起步，高標準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現(xiàn)象，使礦井的安全質量標準化工作長期保持在一個較好水平。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預防各類安全事故發(fā)生，全面推進礦井管理上臺階為目標，逐步形成了“礦領導督導，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”的安全質量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質量標準化創(chuàng)新之路。
一、加強組織領導，落實管理責任，形成全方位齊抓共管的安全質量標準化工作機制。
一是領導重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關礦級領導和副總工程師任副組長，各專業(yè)職能部門和生產單位負責人為成員的安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室，強化了對安全質量標準化達標工作的組織領導。同時組成了采掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業(yè)工作組，各單位成立了領導小組，做到任務清楚，責任明確，措施得力，抓出實效。
二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。把解決好中層干部思想認識問題作為重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的.思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。
三是強化安全管理隊伍的建設。每月由生產、機電、調度、安監(jiān)、通風等職能部門組成工程質量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現(xiàn)場驗收，根據(jù)驗收結果統(tǒng)一結算工資費用，使全方位質量標準管理制度最終得到體現(xiàn)。
二、堅持科技興礦，科技**的管理理念，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎，加快礦井建設步伐，通過開展科技創(chuàng)新活動，不斷提升礦井的安全質量標準化水平，促進礦井跨越式發(fā)展。
一是推動生產技術更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術裝備水平，對制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進行連續(xù)性技術改造，實施了礦井防滅火綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，通風瓦斯泵站改造，供電配電室裝潢、改造等系統(tǒng)改造，副斜井安裝防跑車雷達捕車器裝置，副斜井及大巷軌道更換30kg道，回采工作面回風巷堅持班班進行灑水消塵等一系列安全改造項目，增強了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控和抗災防災能力，使礦井安全生產條件實現(xiàn)了轉變。煤巷掘進實現(xiàn)了由傳統(tǒng)普掘方式向綜掘方式的轉變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災防災能力。
二是在安全管理上，我們堅持合理組織生產，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負荷安排工作，不搞延時超點會戰(zhàn)，堅決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，堅持與現(xiàn)場管理緊密結合起來，狠抓安全質量標準化建設，嚴格檢查驗收標準，扎扎實實，不走過場；認真汲取本行業(yè)各類事故教訓，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點、節(jié)假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認真排查隱患，堅決做到不安全不生產。
三、穩(wěn)固基礎、突出亮點，抓住三個關鍵環(huán)節(jié)。
抓好安全質量標準化各項基礎工作，我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質量標準化各項基礎工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。
三個關鍵環(huán)節(jié)--“一通三防”、機電運輸和材料管理?！耙煌ㄈ馈狈矫?，我們將防自燃發(fā)火、防煤塵、瓦斯作為“一通三防”工作的核心，以夯實基礎促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調節(jié)、計劃內停電停風，突然停電停風均制定專門措施，嚴格執(zhí)行。嚴格按《通風質量標準》管理局扇和風筒，保證掘進工作面風量穩(wěn)定。每季對礦井反風設施檢查一次，每旬對全礦井風量進行全面測定，及時調整供風量。二是強化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。礦井裝備了瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，對采掘工作面進回風流、硐室、采區(qū)總回風、礦井總回風流中均安設了瓦斯傳感器，對瓦斯進行24小時不間斷監(jiān)測。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼，采掘機械灑水噴霧運行，堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵，根據(jù)工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度，確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。
機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執(zhí)行了《井下生產車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾，保證了生產物料按時供給和車輛的按期循環(huán)周轉，提高了礦井提升運輸?shù)陌踩行蛐院蜕a效率；三是加強設備管理，強化生產設備的日常維護保養(yǎng)，提高設備完好率，認真落實包機制，對設備實行建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態(tài)跟蹤管理。重點抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。
材料管理方面，結合本礦工業(yè)廣場面積小的實際，對井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場衛(wèi)生加大了清潔和管理力度，各單位嚴格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設施及各類管線擺放、懸掛整齊，并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應控制，施工物料基本做到了分類碼放，掛牌管理。使質量標準全面體現(xiàn)在礦井各個管理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質量的提高。
在開展礦井安全質量標準化工作中，我們制定了年度、季度、月度質量標準化工作目標，并根據(jù)目標認真落實三定（定人員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，使礦井安全質量標準化工作得到了制度上的保證。礦每月對安全質量標準化活動進行全面檢查評比，()獎優(yōu)罰劣。
五、重視安全教育，強化職工培訓，全面提高職工綜合素質。
為了加大安全質量標準化培訓力度，我們充分發(fā)揮了培訓機構的職能作用，堅持脫產培訓與在崗培訓相結合，專業(yè)培訓與綜合培訓相結合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進行培訓。同時加大對新版安全質量標準化的學習貫徹落實力度。由于質量標準化標準和考核辦法的變動，給礦井標準化工作提出了新要求，為此，把安全質量標準化培訓作為專項培訓勢在必行，礦井采用學習使用、使用完善的循序漸進法，不斷鍛煉和提高職工懂標準、用標準的熟練程度，最終使礦井安全質量標準化得以正規(guī)開展。
總之，我們從實際出發(fā)，在礦井安全質量標準化工作方面總結出了一些經驗，做出了一定成績，但與上級的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將積極學習借鑒同行業(yè)質量標準化工作的先進經驗，堅持積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質量標準化工作水平，為建設本質安全型的高產高效現(xiàn)代化文明礦井而繼續(xù)努力！
謝謝大家！
安全質量標準化月工作總結篇二十
生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力?，F(xiàn)在就來看看本站小編為你整理的安全質量標準化講話，歡迎閱讀。
同志們：
今天，我們在這里召開全局煤礦安全質量標準化工作會議，目的是貫徹落實國家安全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場會精神，進一步推動我局安全質量標準化建設，提高安全基礎管理水平，促進煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉，努力建設本質安全型企業(yè)。
為了開好這次會議，礦務局已經召開了兩次預備會議，專題討論了我局安全質量標準化建設中存在的主要問題，明確了我局當前和今后一段時期的工作任務，研究制定了目標管理，量化考核，重獎重罰等制度和措施。
根據(jù)會議安排，下面，我就如何加強安全管理，全面推進標準化建設談幾點意見：
以國家局兗州會議和省煤管局鐵法會議精神為指導，以建設本質安全型企業(yè)為目標，以實現(xiàn)安全生產為重點，學習借鑒先進經驗，高起點，高標準，高要求的推進標準化建設，堅持以人為本，落實責任，定基準，抓基層，打基礎,腳踏實地，循序漸進，使全局標準化整體上水平、上臺階、上檔次，確保我局安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉。
要堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現(xiàn)四個到位，“一個中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心?！皟蓚€重點”即：重點強化人的標準化意識，重點抓好物的標準化狀態(tài)?！叭椆芾怼奔矗和怀鲎ズ妹旱V的基礎管理、現(xiàn)場管理、裝備管理?！八膫€到位”即：目標責任必須落實到位，各項標準必須執(zhí)行到位，全員教育培訓必須到位，獎罰兌現(xiàn)必須到位。
二、奮斗目標和基本原則。
第一階段奮斗目標。
20xx年11月10日至12月31日，*煤礦保持二級，*煤礦達到二級礦井建設標準，*煤礦、*煤礦鞏固提高三級礦井水平。
全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。洗運處、機電總廠、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。
第二階段奮斗目標。
20xx年1月1日至3月31日，四對生產礦井全部達到二級。洗運處、機電總廠達到行業(yè)先進標準，全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。
1.穩(wěn)步推進，全面提高。各單位在推進標準化建設時，要本著“先抓點、后抓線，點線結合，重點突破，整體推進”的原則。先易后難，先靜態(tài)后動態(tài)，先解決隱患問題，后解決一般問題。一個硐室、一個硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個工作面、一個工作面的搞，完成一個鞏固一個，一步一步向前推進，逐步完成。
2.適當投入，精打細算。搞標準化建設，適當?shù)耐度胧潜匾?，但我局的經濟實力十分有限，各單位要本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，處處節(jié)減，精打細算，用最少的投入，干最多的活。
3.實事求是，務求實效。各單位在抓標準化時，要結合本單位實際，不能將其它單位的經驗照搬照抄，求大求全，更不能搞“大躍進”，影響到安全生產、經濟效益和隊伍穩(wěn)定，要通過實實在在的抓標準化，促進安全生產，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢，這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想。
三、具體工作要求。
(一)提高認識，轉變觀念。
今年8月份，省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多，達73條，接近了其它5個集團公司的總和。全省停產整頓兩個工作面，全在礦務局。這件事省政府都知道，*省長親自過問。長此以往，不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平。同志們，我們搞標準化，這是形勢所需，這是形勢所逼，到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)”。
安全生產是煤礦的命根子，標準化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標準化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不松勁，決不退縮。有的同志說，我們局自然條件差、經濟困難，永遠也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現(xiàn)在跟過去比要有進步。礦務局相信，只要我們一個月、一個月的推進，到明年一季度末，也會舊貌換新顏，安全基礎就會得到加強和鞏固。
現(xiàn)在的主要困難不是來自客觀，而是來自主觀。基層干部對標準化認識不高，認為“標準化是花架子、只能影響產量、影響效益。每月突擊搞標準化是為了應付檢查，搞多了也是勞民傷財?！边@種錯誤的觀念影響了很多人，影響了很長時間。職工隊伍的標準化意識非常淡薄，甚至不知道什么是標準。這是我們抓標準化建設的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開展。當前，同志們要好好的發(fā)揚“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰(zhàn)思想，以思想達標，帶動工作達標。
全局上下要進一步調整工作思路，從基礎工作抓起，努力實現(xiàn)“六個轉變”：一是安全目標從“無事故”向“無違章”轉變。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”轉變，注重細節(jié)，消除盲區(qū)。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉變。四是安全素質由“思想認知”向“行為體現(xiàn)”轉變。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉變。六是安全整頓由“單項治標”向“標本兼治”轉變，努力建設本質安全型企業(yè)。
(二)調查摸底，編制規(guī)劃。
當前，各單位要抓緊調查本單位標準化現(xiàn)狀，對照標準找差距，確定工作量，確定工期。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊。今后，各礦每月要編制《安全質量標準化月份。
工作計劃。
》，并于每月20日前報安監(jiān)局。計劃書要詳細、真實，凡驗收合格的項目不得重復上報。洗運處、機電總廠也要參照礦井標準，完善標準化建設方案，提高標準化水平。
計劃上報后，由安監(jiān)局牽頭，分管領導和業(yè)務處室參加，對各礦的月份計劃進行審核，確認后隨每月生產計劃下達。月末進行對位檢查、驗收、考核，重獎重罰，當月兌現(xiàn)。
各單位要把安全基礎管理與質量標準化工作有機的結合起來，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進一步建立健全安全質量標準體系、檢查體系、考核體系、責任體系、獎懲體系，并嚴格落實到位。
(三)落實責任，重獎重罰。
今后標準化檢查，要突出“嚴、細、實”。局領導分組帶隊，每隊走一條線，公平公正打分，堅決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。
局機關生產業(yè)務處室要加強日常管理督促，本系統(tǒng)不達標，局分管領導及業(yè)務處室取消當月標準化獎金。
安全管理及標準化監(jiān)督考核由盧繼良分管，安監(jiān)局具體負責。安監(jiān)局對各處室的打分驗收情況進行監(jiān)督，具有一票否決權。如果我們自檢達標，省煤管局等部門來驗收不合格，扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當月標準化獎金。
“一通三防”、防治水系統(tǒng)由曲連志分管，通風處、地測處具體負責。系統(tǒng)不達標，扣發(fā)曲連志、通風處、地測處當月標準化獎金。
采煤、掘進系統(tǒng)(含大巷)由王傳生分管，生產處具體負責。系統(tǒng)不達標，扣發(fā)王傳生、生產處當月標準化獎金。
開拓系統(tǒng)由陳晶分管，生產處具體負責，系統(tǒng)不達標，扣發(fā)陳晶、生產處當月標準化獎金。
機電運輸系統(tǒng)由許慶民分管，機電處具體負責，系統(tǒng)不達標，扣發(fā)許慶民、機電處當月標準化獎金。
(四)推廣新技術，優(yōu)化生產布局，提高管理水平。
在抓標準化建設的同時，要探索采煤工藝改革，從根本上解決戰(zhàn)線長、用人多、效率低、環(huán)境差等問題。要優(yōu)化采區(qū)設計，合理集中生產，減少設備占用率，隨之減少設備故障率，減少中斷事故，減少不安全隱患。
標準化建設要從工程設計、施工質量管理入手，每一環(huán)節(jié)都要遵照標準，一步到位。開拓工程要實行光爆錨噴一次成巷，達到生產期間免維護。掘進工作面在設計施工時，要充分考慮頂板壓力，進一步推廣使用其它有效支護方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問題。要探索應用水力掏槽新技術，如果試驗成功，將在礦、礦逐步推廣這種安全、經濟、高效的新型掘進方式。
同志們：
為扎實推進我礦安全質量標準化動態(tài)達標競賽工作，按照《礦安全質量標準化動態(tài)達標競賽活動實施辦法》(*煤〔20xx〕91號)安排，今天，我們在這里召開8月份安全質量標準化工作會議。參加今天會議的有礦副總以上領導，機關安全生產技術部門技術員以上管理人員，黨群經營部門主管以上人員，基層單位班隊長以上管理人員。會議的主題是：總結分析7月份安全質量標準化動態(tài)達標競賽情況，安排8月份安全質量標準化創(chuàng)建工作。會議總的導向是：激勵先進，鞭策后進，推動安全質量標準化動態(tài)達標，保安全、促生產、增效益。質量標準化工作是安全三基工作的重要內容。今天的會議表明了礦抓質量標準化工作的態(tài)度和決心，同時也是結合集團公司7月28日年中經營分析會精神，對礦安全、生產、效益、穩(wěn)定四項工作再安排、再部署、再動員的會議。下面，我從黨委的角度和思想工作方法層面講三個方面意見：
第一，把安全工作抓牢抓實。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不松手，掯住目標不放松，保持抓安全的狠勁、韌勁。
第二，要在保安全、促生產的前提下出效益。
上半年礦經營指標完成情況總體較好，下半年按照集團公司要求，可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸，按目標要求要減少6.07元/噸。從礦目前安全生產經營管理情況來看，完成控制成本的目標存在較大壓力，但在壓力面前，首要的還是確保安全。
一是以安全和產量為重心保效益。沒有安全談不上效益，沒有產量掙不來效益。因此，我們必須樹立創(chuàng)一流的目標，用一流的安全業(yè)績和產量任務，確保效益目標的完成。
二是掯住重點，在抓落實上下功夫。一要嚴格落實“一通三防”有關管理制度，特別是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系統(tǒng)和南翼膠帶機大巷過異常體期間的管理。在“一通三防”和機電運輸管理上要體現(xiàn)前瞻性和系統(tǒng)性，采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服務安全生產為目的。二要切實抓好采掘工作面現(xiàn)場的安全管理。采煤單位要做好過斷層、異常帶期間的端頭管理、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細節(jié);掘開單位要做好巖巷六條線、煤巷八條線以及過斷層期間的瓦斯管理。機電運輸單位要加強預防性檢修，善于發(fā)現(xiàn)問題，檢修認真及時，全面排除隱患。三要認真在現(xiàn)場落實“兩規(guī)范”制度，特別是交接班、工序轉換期間的隱患排查。四要強化提高班組的自主管理，充分發(fā)揮班隊長的作用，著力增強全員安全意識、質量標準化意識，養(yǎng)成規(guī)范的操作習慣。
第三，講究思想工作方法，提高工作質量和工作效率。
“磨刀不誤砍柴工”，大家要養(yǎng)成良好的思想工作方法習慣，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作質量和工作效率，能有效地推動質量標準化等安全三基要項工作。
一是真學習，敢創(chuàng)新，不偷懶，不守舊。真學習?！罢妗笔菍χ凹佟眮淼?，要有隨時隨地學習的意識，認認真真學習，向口內先進單位學習，口與口之間互相學習，與行業(yè)先進對標學習。學習不是擺樣子，不是照搬照抄，要學他人長處，補自身不足，要消化吸收再創(chuàng)新，把別人好的東西借鑒過來，變成自己的特色，這是一種很高明的學習方法。我礦雖然二季度質量標準化考核在集團公司排名第一，但觀察兄弟單位的好經驗好做法，還是有很多借鑒和學習的地方。敢創(chuàng)新。就是要結合安全生產實踐，認真動腦筋，想辦法，很多“金點子”往往在實踐中產生，閉門造車造出來的“車”不一定符合現(xiàn)場實際需要。創(chuàng)新不是神乎其神的東西，就是“小點子”解決“大問題”;創(chuàng)新不是將過去推倒重來，而是“思路一變天地寬”，用新思維解決新問題。
二是有效溝通，團隊協(xié)作。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想，不扯皮，不推諉，口與口、基層科區(qū)之間、班隊之間都要形成有效溝通的機制。一個人要成長成才必須學會有效溝通，團隊協(xié)作，不唯我獨尊，不閉門造車，不唱獨角戲。一個單位要想不斷進步，形成安全管理的長效機制，也必須有效溝通，團隊協(xié)作。
三是和諧思維，用心工作，真誠做人。和諧思維。就是要學會換位思考，樹立大局意識，用解決問題的態(tài)度去思考問題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題、滋生新問題?！八枷霙Q定行動，行動決定結果”，思維方式的正確與否，決定了行動是否走樣，效果是否到位。用心工作。就是要有高標準的責任心，主動盡責。
同志們：
我們召開公司安全質量標準化推進會，這是物業(yè)公司自1999年組建以來的第一次。目的在于，認真學習借鑒兄弟單位安全質量標準化工作的先進經驗，深刻反思和查找我們自身安全質量標準化工作中存在的問題和主要癥結，切實練好安全質量標準化基本功，夯實安全生產基礎。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、以點帶面、整體推進”的工作思路，橫下決心，樹立信心，堅定信念，以敢試、敢闖、敢于爭先的精神狀態(tài)，求真務實、務求實效的工作作風，全員參與、全過程控制、全方位提升的干勁，傾心盡力、全力以赴推動安全質量標準化工作不斷上臺階，不斷有質的飛躍和提升。經過一段時間的努力，確保在礦區(qū)地面單位處于較好的水平。下面我講五個方面的意見：
2月25日、3月1日，公司由主要領導帶隊，組織20余名廠隊長、機關科長以及有關班組長、有關管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機械制造廠現(xiàn)場考察、學習，觀摩了安全質量標準化工作，雖然時間不長、走馬觀花，但我相信給我們每個人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井，產能規(guī)模在四個礦中靠后;拓特機械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠，廠房、設備、環(huán)境等談不上先進、優(yōu)越，但是，為什么人家的安全質量標準化工作搞得這么好，而且能持續(xù)動態(tài)保持，做到檢查不檢查一個樣，日常、平時保持一個樣，我想這就是基本功、硬功夫、真功夫，我用十句話30個字總結他們的做法和經驗。
一是起步早。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦、拓特廠安全質量標準化搞到這樣的程度，是多少年堅持不懈、持續(xù)改進、持之以恒、不斷積累的結果，是日復一日不斷改進、修正、提升、提高的結果。
二是標準細。龍東礦掘進三隊安全質量標準化細化到每個班每5分鐘內必須做什么、做到什么、做好什么，每一個時間節(jié)點任務全都非常細化，上一個流程絕不影響下一個流程，上一個流程始終為下一個流程做準備，把復雜的工作簡單化、程序化。拓特廠以“5s”管理為抓手，每個車間、班組、員工都有細化量化標準，任何車間物品、物料、工具、設備都整齊有序，看不到不順眼的東西、多余的東西。
三是考核嚴。龍東礦對每個班當班工作任務完成情況、現(xiàn)場情況、標準化情況等，每班都進行考核、驗收，拓特廠是每個班每個班計件考核。這兩個單位共同的做法就是每班組考核，由專門的檢查考核隊伍考核，每班反映當班的勞動成果。
四是獎罰明。龍東礦掘進三隊工作現(xiàn)場架棚多少，挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度，是不是整齊上線、現(xiàn)場的材料碼放、工具擺放，棚子上木楔規(guī)不規(guī)范等，每一個細節(jié)、每一個工序都與經濟掛鉤、與職工收入直接掛鉤，杜絕出工不出活、不出力現(xiàn)象發(fā)生。拓特廠只要在車間內發(fā)現(xiàn)問題，找不到當事人或責任人，直接扣罰車間主任，由車間主任落實下家，找不到下家車間主任自己承擔。
五是管理硬。兩家單位共同的特點是領導不干預考核獎罰結果，全力支持考核組的工作，對分管系統(tǒng)不干預、不包庇、不說情，考核人員鐵面無私、忠于職守，從這個意義上講，安全質量標準化是硬管管出來的。
六是習慣好。龍東礦掘進三隊、井下泵房、變電站及拓特廠各車間，職工普遍養(yǎng)成上標準崗、干標準活的習慣。龍東礦掘進三隊各班工具箱擺放一條線，工具箱周圍沒有任何雜物;井下泵房、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃，設備一塵不染;拓特廠車間、廠部、院內無流動吸煙、無閑談人員，這些都是長期養(yǎng)成的良好習慣，也正是因為有良好的習慣，大家才自覺，安全質量標準化工作才有生命力。
七是素質高。龍東礦井下人員、拓特廠車間工人文化程度并不高，但他們從事安全質量標準化工作的思想境界高，不但每個人努力參與其中，而且每個人都很維護區(qū)隊、車間、班組的形象。尤其是龍東礦掘進三隊工人“三個一”活動的記錄、學習記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序，從小的方面反映了職工隊伍的整體素質。
八是責任強。兩個單位從區(qū)隊長、車間主任到班組長、員工，安全質量標準化責任心都比較強，本班該干的工作一定干好、干完，絕不給下一個班留尾巴，各級的責任在現(xiàn)場都得到很好地落實。
九是信心足。龍東礦井下標準化已經達到國家水平，但礦長竇紅平仍不滿足，他們覺得跟公司其他礦相比有差距，正制定實施新一輪的安全質量標準化提升和發(fā)展計劃，對進一步深化安全質量標準化工作充滿了信心，所以才有力量，才有不斷的變化和提升。
十是文化濃。龍東礦井下充滿人文色彩，各類安全質量標準化警示、宣傳、教育板牌，規(guī)范、整齊、簡潔、美觀、適用、易記、朗朗上口、通俗易懂，再加上聲控系統(tǒng)，構成和諧樂章，不覺是在百米井下。
學習龍東礦、拓特廠安全質量標準化工作經驗令人眼前一亮，為之振奮，他們的做法和經驗值得我們認真反思，借鑒和學習。其中，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到，只要思想不滑坡辦法總比困難多。
他山之石可以攻玉，沒有比較就沒有鑒別。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點、哪一條線，而是系統(tǒng)性的、全面性的差距。在精神層面，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點低，要求不高，得過且過，自覺性差，責任心不強，自律意識缺失，自我滿足感強。
在制度層面，要求的多、落實的少，制度定的多，執(zhí)行的少。有些制度要求的不切實際，有的制度要求流于形式，有些標準不嚴、不細、不科學，執(zhí)行難;有的有了標準不按標準做，落實難。
在行為層面上，職工普遍沒有養(yǎng)成良好的習慣，反之習慣性違章，工作馬虎、對付、應付以及“三違”行為卻時而存在，與精細化要求以及上標準崗干標準活的要求還有不小的差距。
在物質層面上，我們絕大多數(shù)班組硬件條件確實很差，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有，在一定程度上也制約了職工從事安全質量標準化的積極性，甚至引發(fā)牢騷怪話。
在管理層面上，考核不嚴、不細，有的檢查人員責任心不強，檢查走過場。另外，安全質量標準化與職工績效掛鉤力度不大，職工不為所動，沒有壓力和動力。
這些問題，有些是公司層面的，需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決，有些純屬執(zhí)行層面，是責任心、事業(yè)心問題，是落實方面的問題。這些問題不解決、不克服，我們的安全質量標準化工作肯定就推不動。但是，公司對下決心抓好安全質量標準化的信心和決心，大家不要有任何懷疑。只有全員行動起來，人人參與，人人行動，我們的安全質量標準化工作才能不斷向前邁進。
一是設備管理。要求各單位必須落實設備管理制度，建立和完善設備臺帳，落實設備管理責任人，保持設備完好，建立設備巡檢保養(yǎng)制度，每天清洗、保潔設備，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設備安全運轉。
二是環(huán)境管理。整頓現(xiàn)場環(huán)境，推行“5s”管理，清理不必要、多余的物品、廢品。每天每班堅持清掃衛(wèi)生，做到窗明幾凈，物品擺放整齊。班組長是環(huán)境管理的直接責任人，公司將采取更加嚴厲的考核獎罰措施，與班組長收益直接掛鉤。
三是現(xiàn)場管理。嚴格落實施工現(xiàn)場安全責任制，堅決做到一工程、一措施、一預知、一落實，嚴禁無計劃、無措施或措施不落實施工。施工結束后，必須達到工完、料凈、場地清的要求，不留尾巴。
四是質量管理。加強水質、供暖質量管理，堅持每班水質化驗。加強從源頭上治理，防止水質污染;加強用戶末端水質控制，積極考察調研和實施中心區(qū)軟化水方案;加強樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制。加快推進恒壓供水改造，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水。
五是基礎管理。按上級要求，規(guī)范各類臺帳、記錄，三家試點單位率先實現(xiàn)臺帳標準、型號、格式、內容統(tǒng)一。逐步規(guī)范班組園地、宣傳欄，做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一設計。
六是制度管理。嚴格落實每班班前會制度，班組長負責安排每班人員工作和任務量，特別是要提醒當班安全應注意的重點問題，采取預防、預控措施，組織班前危險預知活動。嚴格執(zhí)行員工上標準崗、干標準活、交接班制度，嚴格執(zhí)行“兩標兩制”。
七是勞動記錄管理。要認真落實勞動紀律管理規(guī)定，嚴禁遲到、早退、班中娛樂、喝酒、干私活。要堅決杜絕替崗，會后發(fā)現(xiàn)找人替崗，一律按曠工處理，替崗人員替崗時間發(fā)生一切問題，由責任人承擔全部責任。要堅持考勤公開，接受職工監(jiān)督。
八是學習培訓管理。各單位要認真落實并分解年度職工培訓計劃，確保廠隊(科)、班組培訓計劃得到全面認真的落實。培訓重點是每個崗位職工的應知應會和必知必會，要結合“三個一”活動、公司階段性安全生產重點工作安排進行有針對性地培訓。培訓工作要重點突出職工良好習慣的養(yǎng)成，工作期間做到自覺、自律，嚴格按規(guī)范操作，真正把安全良好的習慣作為我們安全質量標準化可靠而且可持續(xù)的堅強保障。
近期目標：安全零輕傷，各基層單位安全質量標準化達到大屯公司考核要求;。
遠期目標：安全基礎更加牢固，消滅各類事故，基層各單位安全質量標準化達到大屯公司安全質量標準化一級標準。
具體實施步驟：先行啟動自來水廠供水五站、熱力工程隊一號熱交換站、物管中心維修二班安全質量標準化班組試點，規(guī)范員工行為，完善考核評價體系和激勵約束機制，規(guī)范工作環(huán)境、物品擺放、設備設施配置、管線電纜吊掛，班組園地建設，班前會管理、班組記錄、個人學習記錄、各類臺帳管理等，試行半年，積累經驗，以點帶面、逐步推行。下半年，全面啟動物業(yè)公司安全質量標準化整體化、規(guī)范化建設，力爭兩年內確保實現(xiàn)全部達到大屯公司安全質量標準化一級標準的目標。
五、落實責任，狠抓落實，確保安全質量標準化推進工作取得實實在在的成效。
公司領導責任。公司黨政領導是公司安全質量標準化工作的決策人，要定期研究解決安全質量標準化工作出現(xiàn)的各類問題，統(tǒng)籌研究解決安全質量標準化投入的問題，研究安全質量標準化獎罰事宜。領導班子成員要按照聯(lián)系點分工，每周最少一次到聯(lián)系點檢查、指導、督促安全質量標準化推進工作。各領導。
對聯(lián)。
廠隊科領導責任。廠隊科領導是本單位、本部門安全質量標準化建設的第一責任人。公司安全質量標準化建設能不能達到預期效果，各項規(guī)定、要求能不能得到全面有效的落實，關鍵在廠隊領導，在廠隊科領導的領導能力、落實能力、執(zhí)行能力如何。因此，各單位一定要從思想上高度重視，全方位查找自身的不足，全面制定自身的改進措施、方法和步驟，利用一段時間，集中清理、整頓，規(guī)范安全質量標準化所要求的各項工作。要成立本單位安全質量標準化推進工作領導小組，安排專人每天到各崗位、各班組進行檢查、督促，持之以恒，常抓不懈，推動安全質量標準化工作不斷逐步推進。要注意表揚和推廣本單位一些好的做法，典型引路、全面提升。公司將定期組織內部參觀、交流、學習，定期開展經驗交流和各類座談會，在公司范圍內形成比、學、趕、超的安全質量標準化推進氛圍。
班組長責任。班組是企業(yè)的細胞。班組長是兵頭將尾，公司各項工作的最終落實關鍵在班組，一起工作在班組得不到落實都是空頭支票。班組長擔負公司安全質量標準化建設最直接、最具體的責任，作為一名合格的班組長，每天工作必須有計劃、有層次、有輕重緩急，既要總體安排好工作，更要會推動各項工作;既要自身率先垂范，又要會團結帶領團隊共同做好工作。在安全質量標準化建設中，班組長一定要明確每班的工作任務，落實好安全、設備管理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律管理、班組記錄等具體責任人員;二是要不間斷地對各崗位、每個職工的工作成果、工作質量、工作標準進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;三是要鐵面無私、敢抓敢管，在班里形成干事的正氣。
員工的責任。在安全質量標準化建設中，員工的最大責任就是遵章守紀，上標準崗、干標準活、交標準班，杜絕“三違”，執(zhí)行好“兩標兩制”，完成班組長安排的各項工作任務。同時，要做到安全上相互提醒，做到自保、互保，會干活、能干活、不出事。
考核人員責任。公司及各級檢查考核人員是公司安全質量標準化能否扎實有效推進的關鍵。各級考核人員，一要熟練了解和掌握標準，堅持按標準考核，不打人情分，不隨意打分;二要堅持原則，鐵面無私、不怕報復、不怕得罪人，強力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動基層解決一些具體而實際的問題，不能為考核而考核。公司領導堅決支持考核組的考核工作，決不說情、決不包庇、決不當好人，共同努力，共同負責，使公司安全質量標準化工作不斷逐步推進。
總之，我們一定要正確理解和把握安全質量標準化內涵，充分認識新形勢下搞好安全質量標準化工作的重要性，不斷增強工作的自覺性和主動性，扎實有效地推動安全質量標準化工作的深入開展。
安全質量標準化月工作總結篇二十一
20xx年，我礦安全質量標準化達標工作在市、縣局的正確指導下，在公司支持和礦委的帶領下，認真學習達標標準，嚴格執(zhí)行上級文件和各項規(guī)定，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，通過全礦干部職工一致努力，取得較好成績，全年全礦無傷亡、無重傷、無二類以上生產事故的安全好形式，實現(xiàn)年度規(guī)劃目標，較好地完成生產任務，工程質量符合標準要求，通風合理，供電可靠，系統(tǒng)完善，安全設施齊全，各種保護靈敏可靠，主要完成了井下102水倉，炸藥庫回風系統(tǒng)，102煤倉、102專用回風上山、-200繞道及-200絞車房工程，對井下主運輸巷道全部更換18㎏軌道，同時對井下主要運輸巷，兩下山、102車場、150車場、-200車場全面進行整改，治理、挑頂、擴幫、臥底、砌墻穿梁，完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，新安裝了人員定位系統(tǒng)，壓風自救系統(tǒng)，供水施救系統(tǒng)，地面新建職工宿舍樓一座，兩堂改裝，井上、下文明整潔，為安全生產，質量達標打下了堅實基礎。礦井年終自查得分：85.63分，達二級標準化礦井，其中:掘進84.26，機電85.77，運輸85.58，通風88.11，地測防治水85.13，安全管理86.44，地面設施88.09，8個專業(yè)全部達標。
回顧一年來的工作，主要有以下幾點做法：
一、認真學習、提高認識、制定計劃：
年初礦根據(jù)市、縣局達標會議精神安排意見，及時組織礦委一班人和各職能科室負責人共同學習會議精神、文件、規(guī)定，特別是安徽省地方煤礦安全質量標準化實施意見、省174號文、40號文國發(fā)146號文等文件規(guī)定，通過對上述文件、標準、規(guī)定的學習，使大家深刻認識到煤礦達標工作的重要性、緊迫性，在統(tǒng)一認識的基礎上，結合我礦實際的達標規(guī)劃，為切實做好各項工作，礦先后下發(fā)了永煤字[20xx]03號關于永青煤礦質量標準化實施意見的決定；永煤字[20xx]12號成立礦質量達標考評領導小組的通知，以及檢查、考核、實施辦法等，使該項工作貫穿全年工作中。做到組織、人員、職責、投入四落實。
二、加大全礦宣傳學習力度，切實提高職工的質量意識，安全意識質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是安全的保障，由于地方礦井，大部分職工都來至于當?shù)剞r民工，未經過專業(yè)培訓，安全意識質量意識薄弱，只有加大對職工的學習宣傳力度，才能切實提高職工的安全意識、質量意識，干標準活、上標準崗，礦充分利用班前會、班后會，井口宣傳欄、工廣板報，進行宣傳上級有關煤礦安全規(guī)定，質量標準，同時舉辦專題培訓班，印發(fā)學習資料等學習宣傳形式進行了學習，舉辦專題培訓班4期，培訓范圍，機電、通風、采掘、運輸?shù)葘I(yè)，井口宣傳欄每周一期，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專業(yè)質量達標工作開展情況，獎優(yōu)罰劣，有力推動了我礦質量標準化工作穩(wěn)中有升。
三、嚴格標準、堅持考核、獎優(yōu)罰劣。
礦堅持每月每旬檢查考核、月考評、季考評、季獎勵，全年月查12次，旬查30余次，召開月考評會議12次。
四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產環(huán)境：
今年以來公司投資安全資金400多萬元，用于安全生產設施基礎建設，購買18㎏軌道千余米，工字鋼60多噸，新鍋爐1臺，變頻壓風機1臺，新礦車40輛，55kw絞車1臺，40kw絞車1臺，7.5×2對旋局扇5臺，雙電可逆真空開關8臺，2—4寸管路，二千余米，真空開關6臺，成品人行臺階1000余塊，電纜千余米等。
硬件：地面新建職工宿舍大樓一座，工業(yè)廣場治理整改，從礦北門至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條，工廣平整綠化，井口新上環(huán)形道，皮帶機、爬坡機、振動篩、辦公室會議室安裝空調，部分科室配備電腦，井下從-60下口至-200下山（包括-102、-150、-200車場）全部進行整改，挑項、擴幫、臥底、砌墻穿梁，更換軌道800余米，挖砌水溝1500余米，改擴車場2個，兩下山全部砌人行臺階，特別對-60下口車場、-60下山、-102車房前進行打水泥道床、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米，改造更換風水管路二千余米，所有運輸巷下山新增裝照明，高、低電纜標準勾吊掛，特別對-102下山，高度不夠，臥底平均0.7米，確保了安全行人運輸，通過近二個月的整治，徹底改變了過去井下到處是積水淤泥、臟、亂差的環(huán)境。同時完善了人員定位系統(tǒng)，增設分站，識別卡、監(jiān)控分站、探頭、傳感器，同時增加瓦檢工、安檢員、調度員滿足安全生產和標準化要求。各專業(yè)記錄、資料、牌板按標準化要求，成冊、上墻，加工各種管理牌板千余塊。
總體上講，我礦今年在質量達標工作上，下了大氣力，加大了投入，真抓實干，特別是三季度第7月7號省煤監(jiān)局、淮北安監(jiān)分局、縣煤管局聯(lián)合對我礦進行檢查提出問題后，公司高度重視，董事長、公司老總親自召開的礦委職能科室負責人專題會，擺問題，找差距、制定整改方案，再次一起學習了省174號、40號、國發(fā)146號、33號令等文件規(guī)定，大家深刻認識到搞好煤礦安全質量達標是關系到礦井安全生產能否繼續(xù)生存的緊迫性、重要性。公司要求目標明確，責任到人必須達標，礦根據(jù)公司要求，制定了詳細的整改方案，季規(guī)劃、月目標，從人員、時間，目標落實到位，目前為止各專業(yè)系統(tǒng)對照標準都有很大的改觀，實現(xiàn)目標達標。
地面按174號文件，基本逐條落實到位，面貌煥然一新。
五、存在問題：
在過去的一年里，我礦安全質量達標工作在上級的指導幫助下，雖取得了一定成績，但與兄弟先進礦相比和標準要求，領導的希望相比差距還很大，具體有以下幾個方面：
干部、職工對安全質量標準化知識學習不夠，認識不高，還需要加大學習和提高。
各種軟件、記錄、資料等尚不規(guī)范，管理基礎較薄弱。
安全培訓、安全教育上還要進一步加大提高。
各辦公室、科區(qū)之間未實行微機管理等。
六、明年打算：
在新的一年里，堅持黨的安全生產方針，嚴格貫徹執(zhí)行上級文件和各項管理規(guī)定，認真學習，提高認識、狠抓落實，在標準化工作中，嚴、細、務實，同心協(xié)力，在上級主管部門指導下，真抓實干。確保二級，力爭20xx年達到一級標準化礦井，各項管理工作再上新臺階。
南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質量標準化建設工作，始終把提高煤礦安全質量標準化建設水平作為安全生產最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈，按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建質量標準化精品煤礦為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，通過強化教育，提升思想境界，著眼于向更高層次邁進，求創(chuàng)新、求突破，推動安全質量標準化建設向精細化、精品的轉變，樹立，“抓安全質量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴規(guī)程嚴標準，嚴流程嚴細節(jié)”的工作理念，促進了全員安全質量標準化認識的升級定位。結合自身實際，落實具體措施。在安全、質量、崗位工作標準、文明生產、材料管理等方面相繼建立健全了各項管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責，掌握崗位標準，切實做到以制度約束人，用標準規(guī)范人，有效提高了工作質量和效率，增強了職工的安全和質量意識。有力地保證和促進了礦井安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產2135天。在質量標準化建設過程中，南屯煤礦認真總結以往好的傳統(tǒng)，借鑒先進礦井的管理經驗，在實踐中探索形成了保障和促進質量標準化建設的六項主要做法，如下：
二、實行分級管理，突出區(qū)隊班組。突出基層單位，堅持礦井統(tǒng)一部署，實行安全質量標準化礦井、區(qū)隊（車間）、班組三級管理，逐級落實責任，充分發(fā)揮區(qū)隊班組的主體作用。實行分片指導，突出重點區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實際，優(yōu)化業(yè)務管理模式，加強業(yè)務指導，突出井下、地面生產等重點片區(qū)。實行過程控制，突出崗位達標。把安全質量標準化建設融入到安全生產管理中的各個環(huán)節(jié)，健全完善崗位作業(yè)標準，強化安全質量控制，實行量化考核，突出動態(tài)達標。完善量化考核制度，加大動態(tài)檢查考核力度，實現(xiàn)點點線線、頭頭面面、時時處處高位達標。
三、加強質量標準化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質量標準化現(xiàn)場會，鼓勵開展創(chuàng)新活動，培育先進典型，推廣先進經驗，對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結合，會同職能科室指導其迅速扭轉后進局面。于三季度開展了為期2個月的“質量標準化會戰(zhàn)”活動，發(fā)動全員、各專業(yè)深度排查各類安全質量隱患問題，規(guī)劃實施目標，極大地提高了礦井的安全質量標準化建設水平。每周進行一次“最佳工作地點、最差工作地點”的評比活動，將評比情況及各單位、施工地點存在的通知不整改問題歸納整理，并于安全辦公會上進行通報，對涌現(xiàn)出來的先進典型，做到物質、精神激勵同頻共振，對質量標準化建設水平差、工作作風松懈的.單位及施工地點進行通報批評，并且納入月度安全基礎量化考核，從而激勵先進、鞭策后進的實施效果。
四、開展質量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動。從調動各單位開展質量標準化精細管理工作的積極性為出發(fā)點，充分發(fā)揮各單位深化質量管理工作的能動性，提高安全質量標準化管理水平，創(chuàng)精品、樹亮點，促進安全質量標準化建設向施工頭面延伸，夯實本安型礦井建設基礎，礦對采掘、輔助、地面生產單位開展月度質量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。本年度共計評出精品采煤、掘進工作面14個，精品硐室12個，亮點工程11個，紅旗區(qū)隊4個，優(yōu)勝班組10個做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提升。對安全質量標準化規(guī)定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。
五、設立礦長安全質量管理獎，對安全質量標準化基礎建設、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè)、科室、個人予以獎勵，每半年對安全質量標準化建設先進單位、業(yè)務科室、先進個人、標兵予以獎勵，每季組織開展安全質量標準化建設十佳班組、十佳驗收員考評競賽活動，通過以上獎勵，進一步激發(fā)安全質量標準化建設骨干力量的先鋒帶頭作用。
至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現(xiàn)場填寫“質檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認，形成閉環(huán)管理，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復查情況進行通報批評和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質量標準化建設突出的施工地點作為周、月驗收評選最佳工作地點、質量標準化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時的，取消周、月各類評優(yōu)資格，并作為最差工程的評選依據(jù)。
安全質量標準化工作是一項系統(tǒng)復雜的工程，夯實基礎工作尤為關鍵，為了確保礦井長治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結分析礦井、各專業(yè)、各基層區(qū)隊在大力推行安全質量標準化建設方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，通過堅持不懈的努力，塑造強大而持久的綜合競爭實力，確保礦井實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
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