心得體會(huì)是一個(gè)反思和總結(jié)的過程，讓我們能夠從中找到自己的不足和改進(jìn)的方向。在寫心得體會(huì)時(shí)，可以運(yùn)用一些修辭手法和修辭技巧，提升文章的文采和表達(dá)力。接下來是一些心得體會(huì)的實(shí)例，希望能夠?yàn)榇蠹以趯懽鲿r(shí)提供一些有用的素材和思考。
基層減負(fù)年心得體會(huì)篇一
近年來，我國(guó)政府不斷加大對(duì)基層減負(fù)的力度，通過一系列政策措施來減輕基層工作負(fù)擔(dān)，提升基層服務(wù)水平和工作效能。作為一名基層干部，我深切地感受到了這些減負(fù)政策帶來的成效。在這里，我就基層減負(fù)的成效和我的體會(huì)進(jìn)行闡述。
首先，基層減負(fù)政策使基層工作更加高效。過去，我們基層干部需要處理許多繁瑣的行政事務(wù)，如文件報(bào)備、會(huì)議記錄等，占用了大量的時(shí)間和精力。而現(xiàn)在，隨著政府推行簡(jiǎn)政放權(quán)和下放權(quán)限的政策，我們的工作環(huán)境得到了極大改善。簡(jiǎn)化了行政程序和審批流程，我們可以更加專注于解決實(shí)際問題，提升服務(wù)效能，將更多的精力用在為群眾辦實(shí)事上。
其次，基層減負(fù)政策提高了基層干部的服務(wù)質(zhì)量。減輕了繁重的行政負(fù)擔(dān)后，我們有更多的時(shí)間和精力去關(guān)注群眾的需求和問題。政府重視群眾參與，鼓勵(lì)群眾參與決策，我們也可以更加主動(dòng)地與群眾溝通、傾聽他們的聲音，更好地解決他們的困難和問題。通過與群眾有效地溝通，我們可以了解他們的真實(shí)需求，并及時(shí)采取措施來解決問題，提高了基層服務(wù)質(zhì)量和滿意度。
再次，基層減負(fù)政策激發(fā)了基層干部的工作熱情。曾經(jīng)，由于繁重的行政事務(wù)和缺乏時(shí)間，我們感到工作枯燥乏味，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作厭倦情緒。而如今，減輕了行政負(fù)擔(dān)，我們可以更加自主地開展工作，將自己的創(chuàng)造力和熱情發(fā)揮到極致。我們有更多的時(shí)間去研究問題、創(chuàng)新工作方式和方法，為基層群眾提供更好的服務(wù)。這種改善工作環(huán)境的政策措施，激發(fā)了基層干部的工作動(dòng)力，使我們更加有動(dòng)力去迎接挑戰(zhàn)和克服困難。
最后，基層減負(fù)政策提升了基層工作的環(huán)境和氛圍。減輕了行政負(fù)擔(dān)后，工作效率提高，工作壓力減輕，我們的工作環(huán)境更加和諧、舒適。同事之間互相幫助、配合默契，在合作中形成了一種團(tuán)結(jié)友愛、互信互助的工作氛圍。這種良好的工作氛圍凝聚了基層干部的智慧和力量，使我們的工作更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。
總之，基層減負(fù)政策在提升基層工作效能和服務(wù)質(zhì)量方面取得了顯著成效。通過簡(jiǎn)政放權(quán)、下放權(quán)限等一系列政策舉措，減輕了行政負(fù)擔(dān)，提高了基層干部的工作熱情和服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，這些措施也改善了基層工作的環(huán)境和氛圍，提升了工作效率和工作質(zhì)量。相信在黨和政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)基層減負(fù)工作會(huì)不斷完善，進(jìn)一步提升基層干部的工作能力和素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民幸福生活提供更好的基礎(chǔ)和保障。
基層減負(fù)年心得體會(huì)篇二
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，各行各業(yè)都面臨著巨大的壓力。在基層工作中，減輕工作負(fù)擔(dān)成為了首要任務(wù)。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到基層減負(fù)的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。下面我將圍繞這一主題進(jìn)行探討，以期對(duì)基層減負(fù)有更加全面的認(rèn)識(shí)。
首先，實(shí)現(xiàn)基層減負(fù)的首要條件是提高工作效率。在基層工作中，效率是衡量工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)減負(fù)的基礎(chǔ)。只有通過提高工作效率，才能在繁雜的工作中找到更多的閑暇時(shí)間，進(jìn)而減輕身心負(fù)擔(dān)。為了提高工作效率，我主要采取了兩方面的努力。首先，我不斷優(yōu)化工作流程，利用現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行工作。例如，通過使用電子郵件、辦公軟件等工具，可以方便地進(jìn)行一些行政工作，節(jié)約了大量的時(shí)間和精力。其次，我注重時(shí)間管理，明確工作優(yōu)先級(jí)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過合理安排工作，合理利用時(shí)間，可以更好地提高工作效率。
其次，給予基層工作更多的支持和關(guān)心也是實(shí)現(xiàn)減負(fù)的重要途徑。基層工作繁忙，不能缺少上級(jí)的支持和關(guān)心。只有上級(jí)給予足夠的支持和關(guān)心，才能真正解決基層工作中的問題，減輕基層工作的負(fù)擔(dān)。因此，我提倡上級(jí)部門加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo)，及時(shí)解答基層工作中的疑難問題。在工作中，上級(jí)部門還可以通過制定合理的政策和規(guī)定，減輕基層工作的壓力。同時(shí)，給予基層工作更多的機(jī)會(huì)和空間，使基層工作可以得到更好的發(fā)展。
此外，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)基層減負(fù)的必要手段?；鶎庸ぷ麟x不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作，只有團(tuán)隊(duì)成員密切配合，才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。在實(shí)際工作中，我通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，形成了良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。通過制定明確的工作分工和責(zé)任制，使每個(gè)成員能夠承擔(dān)適當(dāng)?shù)呢?zé)任，有效地減輕了個(gè)人的工作負(fù)擔(dān)。同時(shí)，通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和交流，可以及時(shí)解決工作中的問題，提高工作效率，減少工作出錯(cuò)的概率。
最后，加強(qiáng)自身素質(zhì)提升是實(shí)現(xiàn)基層減負(fù)的關(guān)鍵。基層工作負(fù)責(zé)繁雜，需要具備全面的素質(zhì)才能應(yīng)對(duì)。通過加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，可以更好地勝任基層工作，減輕工作壓力。在實(shí)際工作中，我通過參加培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)等途徑，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我明確了自己在工作中的定位，找到了適合自己的工作方式和方法。這些提升和學(xué)習(xí)使我在工作中更加得心應(yīng)手，工作壓力也得以減輕。
綜上所述，基層減負(fù)是當(dāng)下亟待解決的問題，但只有充分認(rèn)識(shí)到并提出切實(shí)可行的解決方案，才能真正減輕基層工作的壓力。提高工作效率、給予更多支持和關(guān)心、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自身素質(zhì)提升，是實(shí)現(xiàn)基層減負(fù)的有效途徑。希望通過這些探討，能夠?qū)鶎訙p負(fù)有更加全面的認(rèn)識(shí)，并能夠在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到更好的減負(fù)方式，為基層工作的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
基層減負(fù)年心得體會(huì)篇三
第一段：引言(200字)。
基層減負(fù)是當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的一個(gè)重要議題。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們?nèi)找娓惺艿缴顗毫Φ募哟?，尤其是基層干部在紛繁?fù)雜的工作中，更加需要減輕負(fù)擔(dān)。在我多年的基層工作中，我深刻體會(huì)到減負(fù)對(duì)于個(gè)人和組織的重要性，并積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在就與大家分享。
第二段：正確認(rèn)識(shí)減負(fù)的重要性(200字)。
減負(fù)是基層工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，它能夠有效提高工作效率和干部的工作積極性。過多的工作負(fù)擔(dān)容易造成壓力過大，導(dǎo)致身心健康問題的出現(xiàn)。因此，我們要正確認(rèn)識(shí)減負(fù)的重要性，提高工作效率，切實(shí)關(guān)注干部的身心健康，這是保證工作長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展的基本前提。
第三段：加強(qiáng)資源管理與協(xié)作(300字)。
基層減負(fù)的關(guān)鍵在于加強(qiáng)資源管理與協(xié)作。首先，要有明確的工作目標(biāo)，合理安排時(shí)間和人力資源。其次，在工作中要減少多余的環(huán)節(jié)和重復(fù)的勞動(dòng)，提高工作效率。還要加強(qiáng)溝通協(xié)作，發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)的人員和部門的協(xié)同作用，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第四段：加強(qiáng)培訓(xùn)與能力提升(300字)。
基層減負(fù)還需要加強(qiáng)培訓(xùn)與能力提升。干部需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，在繁忙工作中保持自身競(jìng)爭(zhēng)力和快速適應(yīng)能力。同時(shí)，要注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高協(xié)作能力，共同應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。通過培訓(xùn)和能力提升，干部可以更好地應(yīng)對(duì)各種難題，減少工作中的盲目性和不確定性，達(dá)到減負(fù)的目的。
第五段：營(yíng)造良好的工作環(huán)境與文化(200字)。
基層減負(fù)還要營(yíng)造良好的工作環(huán)境與文化。良好的工作環(huán)境可以提高工作的積極性、創(chuàng)造性和工作效率。要注重完善制度建設(shè)，建立更加公平、公正、透明的工作機(jī)制，促進(jìn)組織的和諧與凝聚力。同時(shí)，要倡導(dǎo)積極健康的文化，營(yíng)造輕松愉快的工作氛圍，使干部能夠在工作中更加快樂、充實(shí)地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
結(jié)尾：
基層減負(fù)是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過程，需要全社會(huì)的共同努力和支持。作為基層工作者，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升工作水平，積極減輕負(fù)擔(dān)，為社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過加強(qiáng)資源管理與協(xié)作、加強(qiáng)培訓(xùn)與能力提升、營(yíng)造良好的工作環(huán)境與文化等方面的努力，我們相信基層減負(fù)的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，干部工作環(huán)境將更加舒適，工作效率將大幅提高，組織的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力也將進(jìn)一步提升。
基層減負(fù)年心得體會(huì)篇四
近年來，基層減負(fù)工作成為了各級(jí)政府的重要任務(wù)。在推行減負(fù)政策的過程中，我深深感受到了其重要性和復(fù)雜性。本文將結(jié)合我的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一些基層減負(fù)工作的心得體會(huì)，希望對(duì)相關(guān)部門和同仁有所啟發(fā)。
第二段：理清思路，堅(jiān)持問題導(dǎo)向。
基層減負(fù)工作是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的任務(wù)，首先要做的是理清工作思路，堅(jiān)持問題導(dǎo)向。在開展減負(fù)工作之前，我會(huì)深入調(diào)研，了解基層工作中存在的問題和痛點(diǎn)。然后，結(jié)合實(shí)際情況，制定具體可行的解決方案，盡量減少對(duì)基層工作的干擾，以確保改革的順利進(jìn)行。
第三段：加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，形成合力。
基層減負(fù)工作需要各級(jí)部門之間的密切配合和協(xié)作。在我的工作中，我注重加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，形成合力。我會(huì)建立減負(fù)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開相關(guān)會(huì)議，協(xié)商解決工作中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，我會(huì)加強(qiáng)與各級(jí)政府、社區(qū)組織和企事業(yè)單位的溝通，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，共同推進(jìn)減負(fù)工作的順利進(jìn)行。
第四段：優(yōu)化流程，提高工作效率。
基層減負(fù)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，其中涉及到很多業(yè)務(wù)流程。為了提高工作效率，我會(huì)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化。通過梳理工作流程，發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)和問題，并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。我會(huì)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的工作能力和效率。此外，我還會(huì)利用信息化技術(shù)，推進(jìn)工作的數(shù)字化和智能化，進(jìn)一步提升工作效率和減輕工作負(fù)擔(dān)。
第五段：關(guān)注基層實(shí)際，注重問題解決。
基層減負(fù)工作要緊密結(jié)合基層實(shí)際情況，注重解決實(shí)際問題。在推進(jìn)減負(fù)工作的過程中，我會(huì)深入基層調(diào)研，了解基層的需求和困難，以此為切入點(diǎn)，推動(dòng)改革和創(chuàng)新。同時(shí)，我會(huì)加強(qiáng)對(duì)基層干部的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的思想覺悟和工作能力。通過這些措施，我相信我們能夠有效減輕基層工作負(fù)擔(dān)，提高基層工作效率和質(zhì)量。
結(jié)尾：
基層減負(fù)工作是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，需要各級(jí)政府和相關(guān)部門的共同努力。通過理清思路、加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)、優(yōu)化流程、關(guān)注基層實(shí)際等措施，我們能夠有效推進(jìn)減負(fù)工作，提高基層工作效率和質(zhì)量。希望這些心得體會(huì)對(duì)相關(guān)部門和同仁有所啟發(fā)，共同推動(dòng)基層減負(fù)工作的順利進(jìn)行。
基層減負(fù)年心得體會(huì)篇五
作為一名基層干部，減輕基層負(fù)擔(dān)一直是我所關(guān)注的焦點(diǎn)之一。近年來，我所在的單位也積極推行減負(fù)工作，取得了一些成效。通過這段時(shí)間的實(shí)踐與體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到基層減負(fù)的重要性，也體會(huì)到了減負(fù)工作的一些有效做法。
第二段：減輕行政負(fù)擔(dān)。
作為基層干部，我們最常面對(duì)的是繁重的行政工作。在減負(fù)工作中，我所在的單位采取了一系列措施來減輕行政負(fù)擔(dān)。首先，通過優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化手續(xù)，提高了各項(xiàng)行政工作的效率，減少了不必要的繁文縟節(jié)。其次，對(duì)于一些重復(fù)性、廢舊工作，我們引入了信息技術(shù)來進(jìn)行自動(dòng)化處理，解放了人力資源，提高了工作效率。這些措施的實(shí)施，顯著減輕了基層干部的行政負(fù)擔(dān)，使他們有更多的時(shí)間和精力投入到其他重要的工作領(lǐng)域。
第三段：減少會(huì)議次數(shù)。
在過去，基層干部往往需要參加各種各樣的會(huì)議。這些會(huì)議，不僅耗費(fèi)了寶貴的工作時(shí)間，也增加了工作的復(fù)雜性。為了減輕基層干部的負(fù)擔(dān)，我所在的單位開始嘗試減少會(huì)議次數(shù)，并采用電子化會(huì)議的方式。通過在線會(huì)議、電子郵件等方式，我們能夠更加高效地進(jìn)行信息交流和決策。此外，會(huì)議的議程和內(nèi)容也進(jìn)行了精簡(jiǎn)和優(yōu)化，使會(huì)議更加緊湊和高效。這些調(diào)整使得基層干部的工作時(shí)間得到充分利用，為他們開展其他工作提供了更多的空間。
第四段：推行分級(jí)負(fù)責(zé)制。
在基層減負(fù)過程中，推行分級(jí)負(fù)責(zé)制是一項(xiàng)重要的舉措。通過明確各級(jí)單位的職責(zé)和權(quán)限，可以減少多頭管理，避免決策過程的繁瑣和延誤。在我們單位的實(shí)踐中，我們明確了各級(jí)單位的權(quán)責(zé)邊界，建立了科學(xué)合理的管理體制。在平時(shí)的工作中，我們注重鼓勵(lì)下屬主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，提倡下級(jí)單位自主決策，減少了上級(jí)單位的主動(dòng)干預(yù)。這樣的分級(jí)負(fù)責(zé)制能夠激發(fā)基層干部的積極性和創(chuàng)造力，提高了工作效率。
第五段：加強(qiáng)培訓(xùn)與交流。
基層干部的減負(fù)工作也需要充分的培訓(xùn)和交流。我們單位注重基層干部的綜合素質(zhì)提升和專業(yè)能力培養(yǎng)。通過組織各類培訓(xùn)班、研討會(huì)等活動(dòng)，我們提高了基層干部的管理水平和工作能力。同時(shí)，我們也積極引入外部資源，開展部門間的交流與合作，讓基層干部有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)與交流的加強(qiáng)，不僅減輕了基層干部的工作壓力，也促進(jìn)了他們的個(gè)人成長(zhǎng)和全面發(fā)展。
結(jié)尾段：總結(jié)。
基層減負(fù)工作可以有效提升基層干部的工作效率和工作質(zhì)量。通過減輕行政負(fù)擔(dān)、減少會(huì)議次數(shù)、推行分級(jí)負(fù)責(zé)制以及加強(qiáng)培訓(xùn)與交流，我們能夠?yàn)榛鶎痈刹縿?chuàng)造更好的工作環(huán)境，提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作熱情與創(chuàng)造力。作為一名基層干部，我將繼續(xù)關(guān)注減負(fù)工作的發(fā)展，積極探索更多有效的減負(fù)舉措，為基層干部的工作生活貢獻(xiàn)自己的力量。
基層減負(fù)年心得體會(huì)篇六
段落1：引言（200字）。
現(xiàn)今社會(huì)，基層工作的減負(fù)已經(jīng)成為社會(huì)熱點(diǎn)話題之一?；鶎訙p負(fù)是指在基層工作中，減輕工作壓力和負(fù)擔(dān)，提高工作效率和滿意度。作為基層工作者，我深切體會(huì)到了減負(fù)帶來的好處，并且在實(shí)際工作中也付諸了行動(dòng)。接下來，我將從減輕人員負(fù)擔(dān)、優(yōu)化管理制度、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提升服務(wù)質(zhì)量、個(gè)人成長(zhǎng)等五個(gè)方面，談?wù)勎以诨鶎訙p負(fù)中的心得體會(huì)。
段落2：減輕人員負(fù)擔(dān)（250字）。
首先，減輕人員負(fù)擔(dān)是基層減負(fù)的核心目標(biāo)之一。我們可以通過科學(xué)合理的分工和任務(wù)量的分配來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。在我的工作單位，我們注重人才的合理配置，根據(jù)各個(gè)人的特長(zhǎng)和能力進(jìn)行任務(wù)分配，避免出現(xiàn)一些人疲于奔命而另一些人閑聊度日的現(xiàn)象。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)員工與工會(huì)進(jìn)行溝通，及時(shí)反映問題，尋求合理的解決辦法。這種有效的任務(wù)分配和人性化的管理，極大地減輕了員工的工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。
段落3：優(yōu)化管理制度（250字）。
其次，優(yōu)化管理制度是基層減負(fù)中的重要環(huán)節(jié)。在優(yōu)化管理制度過程中，我們重點(diǎn)關(guān)注流程，簡(jiǎn)化文件、審批流程，提高工作效率。此外，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新和提出改進(jìn)意見，通過制度化、規(guī)范化的管理來提高工作效率。我們還積極加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。通過這種優(yōu)化的管理制度，我們使工作更加有序，提高了工作效率。
段落4：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作（250字）。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是基層減負(fù)中不可或缺的一環(huán)。我們注重建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、互相支持的團(tuán)隊(duì)。首先，我們定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和信任。其次，我們鼓勵(lì)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，形成分工明確又緊密配合、互相協(xié)作的工作氛圍。最后，我們提倡團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)個(gè)人的努力與團(tuán)隊(duì)的合作相結(jié)合，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。通過這種強(qiáng)化的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們有效地分擔(dān)了工作壓力，提高了工作效率。
段落5：提升服務(wù)質(zhì)量和個(gè)人成長(zhǎng)（250字）。
最后，提升服務(wù)質(zhì)量和個(gè)人成長(zhǎng)是基層減負(fù)的重要目標(biāo)之一。我們通過客戶需求調(diào)研和員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量。我們注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展，鼓勵(lì)員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我們還注重為員工提供一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，通過制定培養(yǎng)計(jì)劃和晉升機(jī)制，激勵(lì)員工積極向上。通過提升服務(wù)質(zhì)量和個(gè)人成長(zhǎng)，我們?yōu)閱T工創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間，同時(shí)也提高了工作滿意度和工作效率。
結(jié)尾（200字）。
基層減負(fù)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期努力和不斷探索的工作，但是它對(duì)于提高工作效率和員工滿意度有著重要的意義。通過減輕人員負(fù)擔(dān)、優(yōu)化管理制度、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提升服務(wù)質(zhì)量和個(gè)人成長(zhǎng)等方面的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了減負(fù)帶來的好處。希望在以后的工作中，我能夠繼續(xù)努力，不斷完善基層減負(fù)工作，為基層工作的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
基層減負(fù)年心得體會(huì)篇七
為基層松綁減負(fù)的呼聲，不時(shí)見諸媒體。中辦印發(fā)的《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》正式對(duì)外發(fā)布，明確2019年為“基層減負(fù)年”，從正面進(jìn)行了積極回應(yīng)。
上面千條線，下面一根針?？陀^而言，作為政策落實(shí)的末端，基層想輕松工作不太可能，負(fù)擔(dān)重也是正常狀態(tài)。問題在于，一些形式主義東西讓基層倍感壓力山大，直言累覺不愛。主要表現(xiàn)在：“痕跡管理”比較普遍，但重“痕”不重“績(jī)”、留“跡”不留“心”;檢查考核名目繁多、頻率過高、多頭重復(fù);“文山會(huì)?！庇兴磸椀鹊?。
不是在拍照留痕就是在迎接檢查，不是在寫材料就是在填報(bào)表，不是在開會(huì)就是在開會(huì)路上。留痕過度、檢查過頻、材料過濫、開會(huì)過多，導(dǎo)致基層陷入了形式主義泥淖中，把大量時(shí)間花在做虛功上，反而沒有精力抓落實(shí)辦實(shí)事。長(zhǎng)此以往，必將導(dǎo)致基層政府疲于應(yīng)付，基層干部苦不堪言，基層群眾頗有意見。
問題在下面，根子在上面。形式主義的表現(xiàn)在基層，病根其實(shí)在上級(jí)部門。畢竟，無論是留痕抑或是檢查，無論是材料抑或是報(bào)表，無論是開會(huì)抑或是發(fā)文，都與上級(jí)部門有著直接關(guān)系。正所謂，上有所好下必甚焉。如果上級(jí)喜歡紙上談兵，基層就會(huì)“稿來稿去”;如果上級(jí)喜歡事事留痕，基層就會(huì)擺拍留影。總之，為了迎合領(lǐng)導(dǎo)的喜好，上級(jí)的指揮棒往哪指，基層的著力點(diǎn)就會(huì)往哪偏。
基層減負(fù)年心得體會(huì)篇八
新時(shí)代對(duì)基層黨建工作提出了新要求，面對(duì)新問題、新挑戰(zhàn)，基層黨務(wù)工作者要著力強(qiáng)化三方面能力，不斷提高基層黨建工作質(zhì)量和水平。
堅(jiān)定理想信念，突出學(xué)以致用。一是把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種習(xí)慣，既原原本本學(xué)習(xí)原著，又帶著問題學(xué)習(xí)思考，特別要加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)，在逐條逐句學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)融會(huì)貫通，抓好學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)黨建工作邁上新臺(tái)階。二是堅(jiān)定理想信念，對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)，把對(duì)黨的絕對(duì)忠誠(chéng)視為最基本的政治素養(yǎng)、最根本的政治要求、最重要的政治品格，把忠誠(chéng)于黨的信仰、忠誠(chéng)于黨的事業(yè)、忠誠(chéng)于黨中央與忠誠(chéng)于黨的領(lǐng)導(dǎo)核心高度統(tǒng)一起來，做到言行一致、表里如一、知行合一。三是始終旗幟鮮明講政治，自覺加強(qiáng)政治能力訓(xùn)練，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，善于從政治上把握大局、看準(zhǔn)問題，在大是大非問題上立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明，鍛造更加堅(jiān)強(qiáng)的黨性修養(yǎng)。
基層減負(fù)年心得體會(huì)篇九
厘清“權(quán)責(zé)清單”。堅(jiān)守底線方為“正道”。各級(jí)部門、黨員干部必須始終堅(jiān)持“法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可為”紀(jì)律底線，找到權(quán)力清單與干部權(quán)責(zé)、黨委和政府權(quán)責(zé)、職能部門間權(quán)責(zé)、政府和市場(chǎng)間權(quán)責(zé)關(guān)系的最大公約數(shù)，政府部門“公權(quán)力”發(fā)揮與“公信力”彰顯，切實(shí)解決好政府職能部門管理中職能越位、缺位、錯(cuò)位問題，堅(jiān)決消除權(quán)力尋租空間，堅(jiān)決遏制“責(zé)任狀”成為“避責(zé)單”、“屬地管理”一筐裝等亂象，確保各級(jí)敢用權(quán)、用好權(quán)。
突出“實(shí)績(jī)導(dǎo)向”?！吧瞥φ卟炱浔?，善理疾者絕其源?！贬槍?duì)當(dāng)下“重痕不重績(jī)、留痕不留心”的問題，要聚焦政績(jī)觀錯(cuò)位、責(zé)任心缺位這個(gè)根源，自上而下“照鏡子、正衣冠”，科學(xué)統(tǒng)籌各類督查考核，突出“實(shí)績(jī)實(shí)效”結(jié)果激勵(lì)導(dǎo)向，治標(biāo)更治本，堅(jiān)決杜絕“事在檔冊(cè)上查，人在名冊(cè)上點(diǎn)”的簡(jiǎn)單化、粗暴式“問題問責(zé)”現(xiàn)象，更好地彰顯人文關(guān)懷。
強(qiáng)化“激勵(lì)擔(dān)當(dāng)”。對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)書記“三個(gè)區(qū)分開來”重要指示精神，從制度層面更加明確工作性問責(zé)和違法違紀(jì)問責(zé)的邊界范疇及問責(zé)處分程度，分清主客觀原因、公私性問責(zé)類型，充分運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，破除“洗碗效應(yīng)”，更好地為干部擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。區(qū)別對(duì)待問責(zé)類干部群體，從中央或省級(jí)層面建立健全受問責(zé)干部影響期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀干部的復(fù)出使用機(jī)制，讓基層一級(jí)具有更明確地操作依據(jù)與準(zhǔn)繩，讓其當(dāng)其時(shí)、謀其政。
基層減負(fù)年心得體會(huì)篇十
領(lǐng)導(dǎo)書記指出，關(guān)心和愛護(hù)基層干部，切實(shí)解決好責(zé)任重、壓力大等問題，是做好基層工作的重要環(huán)節(jié)，為了給“基層減負(fù)”，提高工作效率，**縣“六舉措”全面為“基層減負(fù)”。
一是規(guī)范基層工作指導(dǎo)，營(yíng)造良好依法有序服務(wù)群眾環(huán)境。緊密結(jié)合實(shí)際，減少考核內(nèi)容、創(chuàng)新考核辦法，改變“材料一摞、制度一墻”的考核方法，提高考核的精準(zhǔn)度。進(jìn)一步清理和規(guī)范各種檢查、評(píng)比、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等活動(dòng)，壓縮面向基層的各類會(huì)議、臺(tái)賬、材料、報(bào)表等，為基層“減負(fù)降壓”。統(tǒng)籌規(guī)范針對(duì)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)的評(píng)比表彰、示范創(chuàng)建等活動(dòng)，未經(jīng)省級(jí)黨委和政府批準(zhǔn)，不得對(duì)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)設(shè)置“一票否決”事項(xiàng)?？煽紤]除國(guó)家設(shè)立的“一票否決”事項(xiàng)外，省及以下各級(jí)不再設(shè)立“一票否決”事項(xiàng)，明晰“屬地管理”適用范圍。完善信訪工作機(jī)制，改變以信訪數(shù)量為主要指標(biāo)的考核方式，對(duì)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)的信訪考核要區(qū)分信訪性質(zhì)，突出考核重點(diǎn)信訪人員的穩(wěn)控情況和應(yīng)由其負(fù)責(zé)的源頭性矛盾上訪。
二是建立權(quán)力清單、規(guī)范責(zé)任清單，完善基層權(quán)責(zé)體系。探索建立權(quán)力清單，著眼依法用權(quán)、依法行政，按照權(quán)力下放、權(quán)責(zé)一致的原則，制定擴(kuò)深入的基層群眾工作。農(nóng)村思想政治教育作為農(nóng)村治理的基本手段和新型農(nóng)民人格塑造的基本方式，能夠把人民內(nèi)部矛盾協(xié)調(diào)到可控水平，防止矛盾的轉(zhuǎn)化，營(yíng)造和諧的人際氛圍。為基層“減負(fù)”“增能”的工作不能有絲毫松懈，村(居)臺(tái)賬只有降低“厚度”，服務(wù)群眾才能更有“溫度”，才能真正解決“最后一公里”的問題。
基層減負(fù)年心得體會(huì)篇十一
隨著社會(huì)的發(fā)展，基層減負(fù)成為一個(gè)備受關(guān)注的話題。我曾在某基層單位工作多年，對(duì)于基層減負(fù)的實(shí)踐有著深刻的體會(huì)和反思。在這篇文章中，我將分享一些我對(duì)于基層減負(fù)成效的心得體會(huì)。
一、增加工作效率，解放思想。
基層減負(fù)的一個(gè)重要目標(biāo)是增加工作效率。我們常常發(fā)現(xiàn)，在許多基層單位，工作量巨大，而效率卻低下。這主要是因?yàn)樘嗟臅r(shí)間和精力被浪費(fèi)在繁瑣的事務(wù)上。而基層減負(fù)的實(shí)踐能夠有效地解放思想，讓工作人員專注于更重要的任務(wù)上。例如，在我們單位，通過優(yōu)化工作流程，取消一些不必要的會(huì)議和匯報(bào)，我們的工作效率得到了顯著提升。這不僅解放了我們的思想，還節(jié)約了大量的時(shí)間和精力，使我們能夠更好地完成工作任務(wù)。
二、提升工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作動(dòng)力。
基層減負(fù)不僅能夠提高工作效率，還能夠提升工作質(zhì)量。在過去，由于工作壓力大、工作量大，常常出現(xiàn)一些問題潛伏或者大意馬虎的情況。而通過減輕基層人員的工作負(fù)擔(dān)，他們能夠更加專注和細(xì)致地完成工作任務(wù)，從而提高工作質(zhì)量。這也會(huì)增強(qiáng)工作動(dòng)力，讓基層人員更加積極主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而推動(dòng)工作的進(jìn)展。
三、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升工作效能。
基層減負(fù)還能夠優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升工作效能。在我們的單位，通過減少層級(jí)，縮小管理范圍，我們的工作效率得到了顯著提升。原本需要多個(gè)層級(jí)的審批和匯報(bào)，現(xiàn)在只需要一個(gè)或者兩個(gè)層級(jí)就能夠完成。這不僅大大縮短了決策和執(zhí)行的時(shí)間，還減少了信息的傳遞和誤解的可能性，提升了工作效率。同時(shí)，減少了不必要的行政人員，增加了基層從業(yè)人員，進(jìn)一步提高了工作效能。
四、調(diào)整工作方式，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。
基層減負(fù)還能夠調(diào)整工作方式，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。在過去，由于工作量較大，基層人員常常面臨獨(dú)立完成任務(wù)的壓力，存在著一對(duì)多的情況。而現(xiàn)在，通過合理分工，有助于增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，減少了壓力，提高了工作效率。我們單位的一項(xiàng)減負(fù)改革就是將一些繁瑣的行政事務(wù)委派給行政專員處理，使我們能夠更加專注于專業(yè)工作，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高了工作效能。
五、推動(dòng)工作創(chuàng)新，促進(jìn)發(fā)展。
基層減負(fù)還能夠推動(dòng)工作創(chuàng)新，促進(jìn)發(fā)展。在過去，由于工作壓力大，基層人員往往只能按部就班地完成任務(wù)，缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和空間。而現(xiàn)在，通過減輕工作壓力，基層人員有更多的時(shí)間和精力去思考和探索新的工作方式和方法，從而推動(dòng)工作的創(chuàng)新和發(fā)展。在我們單位，通過減輕基層人員的工作負(fù)擔(dān)，我們得到了更多的自主權(quán)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)了我們的工作激情，提升了我們的創(chuàng)新能力。
綜上所述，基層減負(fù)對(duì)于提高工作效率和質(zhì)量、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和工作方式、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、推動(dòng)工作創(chuàng)新和發(fā)展等方面都有著顯著的成效。在未來，我相信基層減負(fù)的實(shí)踐會(huì)越來越深入，帶來更多的改變和進(jìn)步。我也希望能夠不斷總結(jié)和分享我的心得體會(huì)，為基層減負(fù)的實(shí)踐做出更多的貢獻(xiàn)。
基層減負(fù)年心得體會(huì)篇十二
近日，中央組織部在北京召開基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真落實(shí)全國(guó)組織工作會(huì)議部署，對(duì)20基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)作出具體安排，要切實(shí)為基層減負(fù)，推動(dòng)基層黨建工作提質(zhì)增效。
要明確“減”的目標(biāo)?；鶎又载?fù)擔(dān)重，除了事多事雜之外，究其主要原因是執(zhí)行落實(shí)的人少，檢查指導(dǎo)的人多。難免造成重復(fù)檢查督查，如同一項(xiàng)目，國(guó)家督查省，省督查市，市又督查縣，最終落地鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者村居一級(jí)，層層累加，工作形式就會(huì)向“文山會(huì)海”“過度留痕”“過頻檢查”等形式主義靠攏，讓廣大基層干部疲于應(yīng)付、叫苦不迭的同時(shí)，工作成效也不明顯，嚴(yán)重挫傷基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。因此為基層減負(fù)，并非“減責(zé)”，而是減掉那些“無用功”，更是對(duì)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力和推動(dòng)工作落實(shí)的方式方法提出更高更嚴(yán)的要求。
基層減負(fù)年心得體會(huì)篇十三
從上而下落實(shí)，由點(diǎn)到面推進(jìn)。以上率下，由點(diǎn)及面，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部抓起、改起，尋找問題根源，積極進(jìn)行整改，層層落實(shí)推進(jìn)“四個(gè)著力”，真正為基層減負(fù)，激發(fā)基層干部工作積極性，提高基層工作效率。
杜絕形式主義，力促真抓實(shí)干。長(zhǎng)期以來，基層干部工作壓力大、工作任務(wù)重，既要迎接各類檢查督查考核，又要應(yīng)付從“文山會(huì)?！被爻钡讲牧险撚⑿?，這樣的工作狀態(tài)使基層干部心態(tài)浮躁，走過場(chǎng)多，重實(shí)干少。長(zhǎng)此以往，基層干部工作態(tài)度消極，真正損壞的則是人民群眾的切身利益。只有真正將《通知》精神貫徹落到實(shí)處，杜絕將“留痕跡”淪為“造痕跡”，讓基層干部回歸為民服務(wù)本色，使人民群眾真正受益。
嚴(yán)管厚愛結(jié)合，激發(fā)工作活力?！锻ㄖ分兄赋觯巴晟茊栘?zé)制度和激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制，著力解決干部不敢擔(dān)當(dāng)作為的問題”，提出要“有效減輕干部不必要的心理負(fù)擔(dān)”、“切實(shí)保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)”，這也激勵(lì)了廣大干部在新時(shí)代勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，干事創(chuàng)業(yè)，讓嚴(yán)管之下的干部不再“怕出錯(cuò)怕?lián)?zé)”，真正做到對(duì)黨員干部即加壓力又分憂愁，不斷鞏固好黨員干部心中的廉潔自律堡壘。
“為基層減負(fù)”也是“為群眾增?！?。《通知》中糾偏的決心、務(wù)實(shí)的舉措，字字句句都說到了基層干部心坎上，讓廣大干部為之振奮。在新時(shí)代背景下，基層干部更應(yīng)腳踏實(shí)地，把更多的時(shí)間和精力投入到本職工作中，提升群眾的獲得感和幸福感，真正為人民群眾謀福利。
基層減負(fù)年心得體會(huì)篇十四
近日，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》。《通知》圍繞為基層減負(fù)，直指我們的一些黨員干部黨性不純、政績(jī)觀錯(cuò)位，大量的黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位文山會(huì)海反彈回潮，上級(jí)對(duì)下級(jí)的督查、檢查考核過多、過頻、過度留痕，一些黨員干部遇事不敢擔(dān)當(dāng)作為等形式主義突出問題，從堅(jiān)決鏟除形式主義、切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面，做出了硬性規(guī)定，提出了操作性強(qiáng)的舉措，表明了我們黨堅(jiān)決誅滅形式主義、切實(shí)為基層減負(fù)的雄心壯志。著力解決困擾基層的形式主義問題，讓廣大基層干部從一些務(wù)虛的“形式”中解放出來，更好地?cái)]起袖子加油干實(shí)事、惠民生，這是億萬國(guó)民民心之所向，也是今年頂層設(shè)計(jì)關(guān)注的焦點(diǎn)，贏得了社會(huì)各界和基層干部的廣泛贊譽(yù)。
11月，黨的十八大召開以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央率先垂范，堅(jiān)持不懈糾正“四風(fēng)”，黨的作風(fēng)建設(shè)成效明顯。進(jìn)入十九大以來的新時(shí)代，面臨新時(shí)期、新目標(biāo)，徹底鏟除形式主義、官僚主義等突出問題迫在眉睫。
基層減負(fù)年心得體會(huì)篇十五
黨的十八大以來，領(lǐng)導(dǎo)書記就加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，力戒形式主義、官僚主義作出一系列重要指示。近期，習(xí)近平總書記專門作出重要批示，強(qiáng)調(diào)要解決一些困擾基層的形式主義問題，切實(shí)為基層減負(fù)。為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，更好為基層干部松綁減負(fù)，激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、不懈奮斗，經(jīng)中央領(lǐng)導(dǎo)同志同意，決定將2019年作為“基層減負(fù)年”。
新華社北京3月11日電，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》，這《通知》一出在各地干部群眾中引起熱烈反響。大家表示，《通知》鮮明樹立了為基層松綁減負(fù)、激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)干導(dǎo)向，要把更多時(shí)間和精力用到干事創(chuàng)業(yè)、為民服務(wù)上來，全神貫注干工作、心無旁騖抓落實(shí)，在全面建成小康社會(huì)征程上砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難。
現(xiàn)在我們基層工作者的手機(jī)上，各種軟件，微信工作群、qq工作群，政務(wù)app、微信公眾號(hào)，不僅要時(shí)不時(shí)地查看信息、領(lǐng)任務(wù)，有時(shí)候還要回復(fù)，群多了很多時(shí)候布置的任務(wù)都沒有看見就彈沒了。有時(shí)和同事常常開玩笑說“我們是不是應(yīng)該配一個(gè)工作手機(jī)，現(xiàn)在自己手機(jī)運(yùn)行、內(nèi)存等完全裝不下這么多的軟件?！边@種‘指尖上的負(fù)擔(dān)’還真不少!”平時(shí)工作開會(huì)要會(huì)議記錄要簡(jiǎn)報(bào)要照片，每月各部門要求報(bào)送表格數(shù)不勝數(shù)。這些都無形的增加了基層工作者的壓力。
對(duì)于基層工作者來說，平時(shí)既要忙發(fā)展忙民生忙著思考怎樣讓村富起來讓村民的幸福指數(shù)提高，又要忙瑣碎事務(wù)，還要忙著迎接上面的檢查考核。到了年底時(shí)，各個(gè)部門都要交臺(tái)賬、收總結(jié)，開會(huì)議，對(duì)這一年工作情況進(jìn)行考核評(píng)分，這些占據(jù)了基礎(chǔ)工作人員大部分時(shí)間。這些不僅浪費(fèi)了時(shí)間，還浪費(fèi)了財(cái)力、物力、人力。如果能把這些時(shí)間剩下了讓工作人員去深入群眾，服務(wù)群眾這樣應(yīng)該會(huì)更好。
通過整治形式主義為基層減負(fù)，是為了更好推動(dòng)中央決策部署在基層得到落實(shí)。全國(guó)人大代表、溧陽市市長(zhǎng)徐華勤認(rèn)為，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)要把握好三條原則：一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。很多形式主義現(xiàn)象的產(chǎn)生，都是因?yàn)椴皇菑膶?shí)際出發(fā)，純粹為落實(shí)而落實(shí)、為問責(zé)而問責(zé)，傷的是基層干部的心，壞的是推動(dòng)發(fā)展的事。二是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。評(píng)價(jià)體系以實(shí)績(jī)論、以成就論、以群眾和社會(huì)評(píng)價(jià)論。三是堅(jiān)持廉潔導(dǎo)向。發(fā)揮好“三項(xiàng)機(jī)制”的鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)作用，只要初心是為民謀利，動(dòng)機(jī)是把事辦好，過程中有欠缺、有不足、有失誤都可寬容。來自基層的聲音應(yīng)該引起高度重視。只有減輕了基層負(fù)擔(dān)，斬?cái)嗖槐匾ぷ?，才能使基層工作者有更多的時(shí)間建設(shè)祖國(guó)!
基層減負(fù)年心得體會(huì)篇十六
打通政策落實(shí)的“最后一公里”，基層干部是關(guān)鍵?；鶎痈刹孔鳛樾姓w系的“神經(jīng)末梢”，若是負(fù)擔(dān)過重，動(dòng)力不足，必將導(dǎo)致“神經(jīng)末梢”失靈，最終將影響行政效能和社會(huì)善治。
為基層減負(fù)，需要?jiǎng)?chuàng)新化管理。基層負(fù)擔(dān)過重的一個(gè)原因，就是一些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)老化、理念滯后，工作方式方法習(xí)慣遵循原有傳統(tǒng)，跟不上時(shí)代潮流，系統(tǒng)思考、深度分析的能力不足。而真正奮斗在一線的基層工作者大部分都是大學(xué)生村官、第一書記等新生代力量，不愿遵循既老舊又缺乏實(shí)效的傳統(tǒng)工作模式，在實(shí)際工作中更傾向于創(chuàng)新而又新穎的方式方法。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要相信基層，充分發(fā)揮基層工作者的主觀能動(dòng)性，減少過于細(xì)碎繁瑣的規(guī)定和程序，減少對(duì)具體工作的過多干預(yù)，留出足夠的干事平臺(tái)和創(chuàng)造空間，鼓勵(lì)基層干部主動(dòng)作為、積極探索、大膽實(shí)踐。
為基層減負(fù)，需要精細(xì)化管理?？谏细呗暫爸鵀榛鶎訙p負(fù)、減壓，工作中卻把督查檢查組換成“督導(dǎo)組”“調(diào)研組”，其實(shí)就是換湯不換藥，結(jié)果往往是基層“啞巴吃黃連”。面對(duì)各種改容換貌的考核檢查，基層干部難以輕裝上陣，只能疲于應(yīng)對(duì)那些無謂的事務(wù)和變味變調(diào)的“痕跡管理”，擔(dān)心稍有怠慢便可能引來“禍端”?；鶎痈刹坎皇恰俺恕?，時(shí)間和精力都是有限的，應(yīng)付形式主義花費(fèi)的時(shí)間越多，真正投入實(shí)干的精力就越少，結(jié)果往往是工作粗制濫造，亂作為、慢作為、不作為，用形式主義對(duì)付形式主義各種“接招”。要糾正走偏的督查檢查思維，實(shí)行精細(xì)化管理，讓基層干部擺脫高壓作業(yè)、干活憋屈的心理狀態(tài)，握緊拳頭、集中精力，把各項(xiàng)工作做得更精準(zhǔn)、更細(xì)致、更深入、更有效。
為基層減負(fù)，需要差異化管理?！白钆露讲闄z查的人不了解情況，還帶著抓政績(jī)的想法下來督查檢查，覺得沒查出問題就是暗訪不到位?！被鶎痈刹空f。有的主管領(lǐng)導(dǎo)甚至明確給督查組同志表示“查不出問題，就是督查組本身有問題”。切實(shí)有效的考核方法是根據(jù)考核指標(biāo)的不同分別考核，對(duì)農(nóng)村地區(qū)和城市地區(qū)的考核應(yīng)該考慮地域差異等客觀因素，若是一味同步要求、同一標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子量到底，只會(huì)造成地方面對(duì)考核任務(wù)無所適從，差異化管理就是將那些壓在基層干部身上的一捆捆“稻草”放下來，做好松綁減壓的“減法”，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，提升新生活力，打通政策落實(shí)“最后一公里”。
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