總結是提高工作效率的有效途徑之一。如何寫一篇思維敏捷的總結呢？總結范文中的優(yōu)點和不足，可以讓我們更加客觀地看待自己的表現(xiàn)和成果。
企業(yè)部門策劃書篇一
匆匆結束的行政工作在我看來存在著許多可以進行改善的地方，也許是事先沒能制定合理的工作計劃才會導致今年的行政工作不能令人感到滿意。所以我在吸取教訓的同時也在思考明年的行政部門應該如何發(fā)展才能夠令領導感到滿意，畢竟想要在工作中成為領導的助手就應該認真對待才能夠真正幫助到對方，所以我制定了這份計劃并希望能夠讓行政部門的工作效率得到提升。
今年行政工作中存在較為明顯的紕漏便是沒能處理好客戶接待方面的事務，盡管其中存在著相當一部分客戶沒有進行事先預約便進行拜訪的問題，這樣做也導致領導想要臨時抽空進行客戶接待變得更加困難起來，可即便如此也不能夠隨意將客戶晾在一旁不管導致對方感到極其尷尬，所以根據這類教訓應當在明年的行政工作中提前將會議室收拾干凈并邀請客戶進行等待，盡管領導不一定能夠抽出時間進行交涉卻總比不搭理客戶要強得多，至少作為行政部門的員工應當能夠獨立處理好這類人情世故以免在后續(xù)的工作中因此而吃虧。
通過分析可以得知身為行政員工的自己在整理報表的時候存在著效率低下的問題，歸根究底還是對前期的信息收集與報表編制的流程不熟悉才會導致這類問題產生，所以為了不讓自己的發(fā)展方向過于單一還是應該對行政事務進行全面的接觸比較好，這樣的話既能夠彌補自身基礎的不足也能夠對行政部門的職能有著更深層次的理解，所以我得將精力放在行政工作的效率提升上面才能夠獲得相應的成長，畢竟這類問題若是無法在明年得到解決的話很有可能會對行政工作的質量造成影響。
根據當前的狀況應該加深與其他部門之間的交流才能夠更好地處理行政工作，得益于以往在其他部門進行交流學習的緣故導致自己能夠從其他角度發(fā)現(xiàn)行政工作存在的不足，畢竟當局者迷的問題很容易出現(xiàn)在平時的行政工作中去且毫不知情，所以明年應該與不同的部門進行交流從而對自身的職責有著正確的理解，畢竟偏執(zhí)的想法若是存在于行政工作中去則很容易導致問題產生，所以我在樹立危機意識的同時也得想辦法解決行政工作中存在的難題比較好。
盡管已經完成領導托付的任務卻還是應該要解決好行政工作遺留的爛攤子才行，憧憬著明年行政工作的同時也要盡快解決自身存在的缺陷才能有著更好的發(fā)展空間。
企業(yè)部門策劃書篇二
在20__年到來之際為了讓我們部門的工作有更好的突破，根據我們人事總監(jiān)的要求制定部門工作計劃，20__年我們也將圍繞這計劃展開工作。
一、擇優(yōu)錄取。
每一個公司都非常重視部門的血液輸出，為了減少成本我們一般都會選擇有能力的人錄取，當然這需要多個步驟，對招聘人員的品格，才能，為人處世這些方面要求比較嚴格，應為我們公司要錄取的不是那種不知道為公司服務的人，而是要那種肯干實事的人有能力，品性也不錯的人，才是我們合適的人，才是我們需要的人才。
為了滿足要求我們20__年將提高招聘標準版，對待不同崗位最低要去也要是本科學歷，有一定的文化基礎對公司的幫助將更大，招聘之后決定通過三個步驟來完成，為了改變過去面試的效率不高，時間過慢。決定從現(xiàn)在開始我們開啟視頻面試，主要的方式就是通過視頻聊天了解應聘人員的情況，提高面試效率增加成功率，也是為了擴大公司的面試渠道，更加高效的為我們公司招聘到合適的人員，從而解決人員問題。
二、了解離職人員情況。
過去一年中我們公司離職人員比較多，人員流動非常大，這不利于公司的人才儲備和公司的發(fā)展，為了避免出現(xiàn)為題我們公司從20__年開始對每一個離職人員做一個簡單的問題搜集，了解底層人員的基本需求，離職人員高說明我們的公司制度還存在很多漏洞，需要我們一一完善，更需要找到問題改正，我們從如下幾個方面了解離職人員，離職的原因。
1、從崗位上分析；
2、工作時間分析；
3、工作要求分析；
4、工作福利分析；
通過浙西方面了解客戶離開公司的原因避免出現(xiàn)上一年同樣的情況解決公司人員流失大的問題，為公司留住人才。
三、加大對公司內部人員的培養(yǎng)。
經過多年的發(fā)展總結，我們人事發(fā)現(xiàn)了一件非常重要的問題，真正對公司忠誠的人才，成長比較慢，而從外面招聘來到優(yōu)秀員工他們雖然工作都還是非常的優(yōu)秀，卻缺乏對公司的忠誠，很容易被其他公司挖走或者離開，這對我們公司的發(fā)展不利，想要讓公司健康成長離不開公司的員工離不開公司的人員共同努力如果不想辦法把公司的內部忠誠人員提升上來，影響公司的發(fā)展。
從20__年開始我們決定在公司開始專門的人員培訓，主要培訓的人員也都是丟我們公司忠誠多高的人，比如在我們公司呆了兩年以上，有成長空間的人才，我們會中點發(fā)掘并且會著重培養(yǎng)，會讓招聘來的優(yōu)秀人員來授課傳授知識讓他們具備更高的能力為我們公司發(fā)展服務。
在按照要求制定好規(guī)劃之后我們會在工作中更具具體情況適當?shù)恼{整改變一些計劃和方針，讓我們可以按照計劃去實施工作完成工作。
企業(yè)部門策劃書篇三
（一）實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓。
1、是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng)。
2、是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力。
3、是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施。
（二）繼續(xù)強化項目經理（建造師）培訓。今年xxx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。同時要求xx公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達xxx人以上。
（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要資料，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資；xxx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求。
（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐。今年，xxxx公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xx人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。
（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
（七）繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。xxx公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，采取不一樣形式對員工進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。
（八）抓好在建工程施工人員的培訓。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
2、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。
3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。
（九）開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xxx公司今年將選取xx個主要職業(yè)進行技能比武，同時選取適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
（一）各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。
（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xxx公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。
（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。
1、是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，用心整合，合理開發(fā)，使它們在_公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用。
2、是各單位要根據各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義。
3、是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。
（四）確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
（五）確保培訓效果的真實有效。
1、是加大檢查指導力度，完善制度。xxx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導。
2、是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予必須的支持和傾斜，對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評。
3、是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。
（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
（七）xxx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。
企業(yè)部門策劃書篇四
1、堅持黨建帶動。努力將團建工作納入黨建工作格局，善于借助非公有制經濟組織和新社會組織黨建工作力量和形成的新成果新格局，推動團的基層組織建設。主動銜接，快速跟進，努力在非公有制經濟組織和新社會組織建立黨組織的同時建立團組織。
2、堅持行業(yè)推動。主動借助經貿、勞動、教育、財政、公安、司法等行業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會力量，推動規(guī)模以上非公有制企業(yè)、培訓機構、家政公司、保安公司、會計事務所、律師事務所、青年社團等青年聚集較多的非公有制經濟組織和新社會組織團建工作。根據“利于工作、便于管理”的原則，強化行業(yè)主管部門團組織的統(tǒng)籌管理職能，形成行業(yè)團組織整體活躍的工作局面。
3、堅持改革創(chuàng)新、務實推進。根據青年溝通、交流、聚集、聯(lián)絡方式新變化，創(chuàng)新建團模式，靈活設置組織，使團的組織網絡有效覆蓋更多青年。采用逐個走訪、上門推動的方式，找準非公有制經濟組織和新社會組織本質需求、青年群體特點和共青團工作載體之間的結合點，加強工作溝通，爭取理解支持，務實推進非公有制經濟組織和新社會組織團建工作。
4、堅持突出重點、逐級深化。根據非公有制經濟組織和新社會組織青年從業(yè)規(guī)模，突出重點，抓大帶小，逐級深化，著力提高非公有制經濟組織和新社會組織建團工作效率，使團的組織較快覆蓋到更多團員青年。堅持建設服務并重，重心下移，靠前指導，不斷增強非公有制經濟組織和新社會組織團的活力。
二、主要任務。
1、加快建團步伐。根據非公有制經濟組織和新社會組織分布特點，積極探索聯(lián)合建團、依托建團、園區(qū)建團、樓宇建團、片區(qū)建團、市場建團、產業(yè)鏈建團、興趣建團、網絡建團等各種建團模式，努力實現(xiàn)團的有效覆蓋。在已經建立黨組織且符合建團條件的非公有制經濟組織和新社會組織，要充分借助黨建工作成果迅速推動團的組織建設，使團建跟上黨建步伐。在尚未建立黨組織但符合建團條件的非公有制經濟組織和新社會組織，采取派駐團建指導員方式，推動團的組織建設。在適齡青年多但團員少的非公有制經濟組織和新社會組織，可探索先成立青年工作委員會等機構開展工作，再逐步推進團的建設。
2、配強團的干部。按照公開、競爭、擇優(yōu)的要求，配齊配強團的干部，把熱愛黨、熱心青年工作、在青年中有一定影響力的優(yōu)秀青年選拔到團的工作崗位上。注重在經營、生產、研發(fā)、管理等重要崗位的青年負責人或業(yè)務骨干中選拔團的干部，并落實相應的政治生活待遇。加強團干部的團務知識和業(yè)務技能培訓，努力提高團干部實際工作能力和水平。
3、穩(wěn)步發(fā)展團員。堅持標準和質量，積極做好團員發(fā)展工作，注重在經營、生產、研發(fā)、管理等一線崗位的青年中發(fā)展團員。加強團員日常管理和組織意識教育，不斷提高其職業(yè)文明和業(yè)務技能，幫助團員青年在生產實踐中成長成才。在團員青年中大力選樹先進典型，做好推薦優(yōu)秀青年入黨工作。
4、培育工作載體。著眼非公有制經濟組織和新社會組織的本質功能，創(chuàng)造性地尋找共青團工作切入點。開展思想性活動，引導青年樹立愛黨愛國愛崗觀念，增強市場競爭意識和改革創(chuàng)新意識，養(yǎng)成社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德;開展技能性活動，引導青年提升職業(yè)文明和崗位技能，增強自主創(chuàng)新能力，不斷促進單位經濟效益和管理水平提高;開展娛樂性活動，培養(yǎng)健康文明生活方式，營造團結和諧組織氛圍，增強團組織的吸引力和凝聚力;開展服務性活動，深化志愿服務、扶貧助困等工作，樹立青年和企業(yè)良好的社會形象。注重把工作成果轉化為組織建設成果，不斷增強團組織的吸引力和凝聚力。
5、加強制度建設。建立健全組織領導制度，推動非公有制經濟組織和新社會組織將團的工作和青年工作納入單位黨建工作格局。建立健全資源保障制度，為團的工作經費、陣地建設等提供必要的物質條件。建立健全人才舉薦制度，開展好“推優(yōu)入黨”工作，推薦優(yōu)秀青年骨干或人才進入單位經營管理人才梯隊。建立團的基礎管理、民主議事、定期換屆等內部管理制度，提高團的工作信息化水平。
三、階段重點。
在全面推進非公有制經濟組織和新社會組織建團工作中，根據其青年分布特點和實際情況，根據突出重點、逐級深化的原則，確定當前兩類工作重點。一是在已經建立黨組織的非公有制經濟組織和新社會組織中加快建立團組織，使團建跟上黨建步伐。二是抓緊青年從業(yè)規(guī)模較大的非公有制經濟組織和新社會組織團建工作。非公有制經濟組織團建工作的重點是規(guī)模(限額)以上的非公有制經濟組織;新社會組織團建工作的重點是在校學員規(guī)模較大(一般在100人以上)、且辦學條件和時間穩(wěn)定的民辦非企業(yè)單位，青年大量聚集的律師事務所，會計師事務所等社會中介組織，規(guī)模較大的青年社團等。
四、階段目標。
到____年底，已建立黨組織且符合建團條件的非公有制經濟組織和新社會組織建團率力爭達到60%以上，青年從業(yè)規(guī)模較大的非公有制經濟組織和新社會組織建團率力爭達到60%以上，非公有制經濟組織和新社會組織總體建團率有明顯提高，并探索出非公有制經濟組織和新社會組織團建工作的經驗模式和普遍性規(guī)律。
五、責任分工。
各級團組織要按照整體推進、分級負責的原則，切實負起責任，明確任務，扎實推進非公有制經濟組織和新社會組織團建工作。
1、團中央負責協(xié)調非公有制經濟組織中的全國性行業(yè)協(xié)會、全國青聯(lián)常委單位(企業(yè))、中青企協(xié)常務理事以上單位，以及由國家部委注冊審批的較大青年從業(yè)規(guī)模的新社會組織建團工作。
2、各省、自治區(qū)、直轄市團委負責協(xié)調非公有制經濟組織中的省級行業(yè)協(xié)會、全國青聯(lián)委員單位(企業(yè))、中青企協(xié)理事單位、省青聯(lián)常委單位(企業(yè))、省青企協(xié)理事以上單位、其他大型非公企業(yè)，以及由省級行業(yè)主管部門注冊審批的較大青年從業(yè)規(guī)模的新社會組織團建工作。
3、各地、市級團委負責協(xié)調非公有制經濟組織中的中青企協(xié)會員單位、省青聯(lián)委員單位(企業(yè))、省青企協(xié)會員單位、市級行業(yè)協(xié)會、市青聯(lián)常委單位(企業(yè))、市青企協(xié)理事以上單位、其他大中型非公企業(yè)，以及由市級行業(yè)主管部門注冊審批的較大青年從業(yè)規(guī)模的新社會組織團建工作。
4、各市轄區(qū)(縣級市)負責協(xié)調非公有制經濟組織中的市青聯(lián)委員單位(企業(yè))、市青企協(xié)會員單位、其他規(guī)模以上非公企業(yè)，以及較大青年從業(yè)規(guī)模的新社會組織建團工作。街道、社區(qū)團組織按照屬地協(xié)調的原則，突出重點，抓大帶小，逐級推進，統(tǒng)籌推進轄區(qū)內非公有制經濟組織和新社會組織的團建工作。
5、各級行業(yè)主管部門團組織要充分借助黨政力量，爭取工作支持，負責推動所主管行業(yè)非公有制經濟組織和新社會組織團建工作，探索具有行業(yè)特點的工作載體和團組織管理模式，形成行業(yè)組織聯(lián)動格局。
6、規(guī)模較大且具有代表性的非公有制經濟組織和新社會組織，根據“便于管理、利于工作”的原則，可視其從業(yè)青年規(guī)模大小，探索由省、地市、區(qū)(縣)、街(鄉(xiāng))分層納入直屬管理或重點聯(lián)系，以強化日常工作聯(lián)系和指導。
六、推進步驟。
1、調查研究階段(____年12月至20__年1月)。各級團組織要摸清本級團組織負責的重點非公有制經濟組織和新社會組織的基本情況，建立詳細的工作底本。分析重點非公有制經濟組織和新社會組織青年特點和建團條件，研究建團辦法，制定工作推進方案。
2、第一輪推動階段(____年2月至11月)。依照建團辦法和推進方案，積極爭取非公有制經濟組織和新社會組織負責人支持，做好本單位團建規(guī)劃，把握團組織建立時間和建立形式，有序推進建團工作，實現(xiàn)建團目標任務過半。
3、中期評估階段(____年11月至12月)。對建團工作情況、成效和經驗進行總結評估，通報情況。歸納提煉非公有制經濟組織和新社會組織團建工作的有效經驗和普遍性規(guī)律。
4、第二輪推動階段(____年1月至11月)。充分利用經驗成果和普遍性規(guī)律，逐級深化推進，延伸建團工作重點范圍，著力提升組織活力，有效提高非公有制經濟組織和新社會組織建團率。
5、評估階段(____年11月至12月)?？偨Y非公有制經濟組織和新社會組織建團的有效工作模式，研究重要理論問題，提煉內在工作規(guī)律，建立長效工作機制。
七、有關要求。
1、突出重點，有序推進。各級團組織要根據實際，按照推進步驟的時間和任務要求，根據青年從業(yè)人數(shù)規(guī)模由大及小、逐級推進的原則，加快團建工作節(jié)奏。做到底數(shù)準確、分析合理、有序推進、注重實效。
2、靠前指導，強化服務。各級團組織要高度重視非公有制經濟組織和新社會組織團建的本質要求，在建團過程中靠前推動和指導，強化后續(xù)跟蹤和服務，實現(xiàn)建立組織、活躍工作和增強凝聚的目標。對各地推進工作的深入程度及取得的實際效果，團中央將進行不定期的工作抽查和評估。
3、及時總結，加強溝通。各級團組織要根據工作推進情況，及時分析面臨問題，解決基層困難，總結經驗成果。各級團組織要向上一級團委及時報送總結報告，各省級團委分別于每季度結束前1周內及年度結束前1個月內，向團中央城市青年工作部報送季度及年度工作進展報告。
企業(yè)部門策劃書篇五
一、前言。
惠州九鼎于2011年底正式投產，一年多時間的運營期間，公司始終堅持以顧客為關注焦點，著重產品質量控制和服務質量控制，各部門工作流程基本理順，企業(yè)基本制度也較為健全，但系統(tǒng)性和連貫性不強，沒有形成固化的體系。為進一步增強全員質量意識、服務意識，提升企業(yè)管理水平，保證產品質量的持續(xù)穩(wěn)定和內部各項工作的有序開展，為顧客提供更加優(yōu)質的產品和服務，從而使顧客的滿意度得到提高、企業(yè)自身的競爭力不斷得到提升，需將現(xiàn)有制度、流程、工藝標準等進行系統(tǒng)性的歸納，形成一套完整的、有效的管理體系。因此需通過iso9001質量管理體系的導入來加以規(guī)范。
二、內容。
分為“十個階段、二十七個步驟”，具體如下：
惠州九鼎飼料科技有限公司貫標實施步驟。
企業(yè)部門策劃書篇六
為進一步提高天水市全市建設工程安全質量管理工作水平，確保全市建設事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。3月21日上午，市建設局組織召開了全市建設工程安全質量管理工作座談會，市建設局相關科室負責人及兩區(qū)五縣建設局分管局長、安全質量監(jiān)督站站長、建管辦負責人等30余名同志參加會議。會議上總結了20xx年全市建設工程安全、質量及建筑市場管理工作，傳達了國家、省、市建設工作會議及安委會有關安全生產電視電話會議精神，安排部署了20xx年全市建設工程安全質量工作要點和規(guī)范建筑市場管理工作的相關要求。
會議強調，質量安全工作，事關人民群眾生命財產安全，怎么重視也不過分，怎么強調也不為過。在質量安全工作上，第一位的是要克服僥幸心理，對突出問題要認真扎實地搞好治理。各縣區(qū)建設局及相關部門要深刻吸取秦州區(qū)“2·20”重大安全生產事故教訓，清醒認識當前全市工程質量和安全生產的基礎、基層工作仍然薄弱，監(jiān)管和企業(yè)主體責任落實還不到位，對市場違法違規(guī)行為的執(zhí)法力度偏弱偏軟，市場和現(xiàn)場的聯(lián)動機制還不夠健全，企業(yè)、項目的問題和隱患還相當突出，事故發(fā)生的潛在風險還比較大，建筑施工安全生產形勢依然十分嚴峻。嚴格按照20xx年全市建設工程安全質量工作要點及建筑市場管理相關要求，落實監(jiān)管責任，確?！?396”（一條工作主線，三個工作目標，九項工作任務，六項工作措施）的既定工作全面實現(xiàn)。
會議要求，各縣區(qū)建設局及相關部門，要強化組織領導，明確責任，嚴格履行職責，增強行業(yè)監(jiān)管，創(chuàng)新監(jiān)管模式，要加大處罰力度。一是要引導施工企業(yè)算好經濟賬，包括算好人員的“安全培訓賬”，開展全員安全培訓，培養(yǎng)真正懂安全懂管理的人，為企業(yè)的全面安全打下基礎；算好設備的“安全運行賬”，確保運行設備在指標范圍內運行；算好管理的“安全責任賬”，做到管理人員要到位，預防措施要到位，資金投入要到位，確保責任明確。二是要求引導行業(yè)監(jiān)管人員算好政治賬，把好準入關、現(xiàn)場關及市場關，確保監(jiān)管工作質量和個人職業(yè)安全。三是要引導建筑行業(yè)算好得失賬，抓行業(yè)品牌建設、信息化建設和合作共贏建設等三項基礎工作。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，狠抓安全生產責任落實，要按照“三鐵”（鐵心、鐵腕、鐵面孔）、“三嚴”（方案嚴密、檢查嚴格、執(zhí)法嚴厲）要求，切實強化監(jiān)督檢查，進一步加強監(jiān)管執(zhí)法，嚴厲打擊違法違規(guī)行為，扎扎實實做好各項工作，為天水市的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)部門策劃書篇七
1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
2、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意。
3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
4、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內的(含3天)，由副總經理批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
5、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。
6、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
9、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。
10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
11、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。
12、員工的考勤管理，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。
企業(yè)部門策劃書篇八
為增進各部門員工間的了解增強公司凝聚力和團體合作精神體現(xiàn)人文關懷進一步推動公司企業(yè)文化建設讓每位員工切實感受到公司大家庭的溫暖增強大家的娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力如組織能力、表演能力等多方面的素質激發(fā)大家的創(chuàng)造力。人力資源部特擬定月份的聚餐活動策劃書以此此聚餐活動為主線中間穿插一些競技小游戲并對游戲的獲勝者進行一定的物質獎勵。
二、具體流程。
1.月日由人力資源部作為活動倡導部門制定活動策劃草案。
2.月日將活動草案送總經理審批。
4.月日上午定聚餐地點月日上午采買游戲道具并準備獎品。
5.聚餐日流程。
11:301.電話約成員來司等候2.電話約車到公司樓下等候。
1.宣布7月份獎金得主名單。
2.請其上臺并由所屬部門領導頒發(fā)七月份獎金。
3.獎金得主感言。
2.新人自我介紹并發(fā)表感言。
1.宣布本月過生日人員名單。
2.唱《生日歌》推上蛋糕。
3.請其上臺發(fā)表感言后一起切蛋糕。
4.抽獎每種獎品各備三分共計8種獎品。
1.聚餐正式開始。
2.由當月過生日的人員為各餐桌分發(fā)蛋糕。
1.總經理為現(xiàn)場人員抽獎8種獎品從低到高各備一份。
2.總經理講話19:00篝火晚會如有雨即換成表演節(jié)目有音響設備。
20:00活動結束安排將全體人員送回。
三、游戲內容。
1.“愛”字大比拚游戲人數(shù)抽簽決定兩組人員參加每組10人游戲規(guī)則將活動參加人員自由分為a、b兩組進行對歌比賽每人各唱一句所唱的歌中必須要有“愛”字堅持到最后的一方獲勝。游戲獎品獲勝一方共十人分別得蜂膠皂9塊并推選出本隊貢獻的一員得價值98元的精油皂1塊。
2.升旗游戲游戲人數(shù)參加過前一個游戲的人員不參與此游戲剩下的抽簽決定兩組人員每組5人游戲道具每個人四肢分別綁上紅黃藍綠四個小旗絲帶。游戲規(guī)則口令紅旗黃旗升起來綠旗升起來紅旗降下來藍旗升起來。然后就任意組合升降喊幾個口令后大家手腳就會亂了動作錯了即淘汰?？诹顬?0至15個口令全部結束后剩下隊員最多的一隊獲勝。游戲獎品獲勝一方火山泥皂5塊。
四、活動經費預算。
企業(yè)部門策劃書篇九
為認真貫徹落實各級關于做好第三次全國農業(yè)普查工作的通知精神，裕安區(qū)城南鎮(zhèn)多措并舉扎實開展好第三次全國農業(yè)普查前期籌備工作，確保全鎮(zhèn)農業(yè)普查的各項工作任務落到實處。
一是組織領導“強”。該鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長任組長的第三次農業(yè)普查工作領導小組，下設辦公室，從鎮(zhèn)黨政辦、農管站、社保所等單位抽調5名業(yè)務骨干到鎮(zhèn)農普辦工作，負責指導全鎮(zhèn)普查工作。同時，充分發(fā)揮各村(居)作用，廣泛動員村干部和大學生村官等積極參與并認真配合做好普查工作，確保圓滿完成普查任務。
二是經費保障“足”。為做好第三次農業(yè)普查工作，確保普查工作的順利開展，該鎮(zhèn)人民政府將農業(yè)普查經費列入了預算，并按照“厲行節(jié)約、?？顚Ｓ?、公開透明”的原則，在保證普查工作順利開展的前提下進行實報實銷，確保每一筆普查經費落到實處，確保到位。
三是宣傳力度“大”。通過召開會議、短信平臺、微信、qq等載體，以扶貧、計生等工作進村入戶為契機，采取多種形式，廣泛深入宣傳普查的重要意義和要求，引導廣大普查對象依法配合普查，教育普查人員依法開展普查，為普查工作順利實施創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，確保普查工作順利進行。
四是強化培訓“實”。鎮(zhèn)普查辦積極做好“兩員”選聘和業(yè)務培訓工作，要求各村(居)充分做好普查小區(qū)區(qū)域劃分，精心選聘普查人員，堅持依法普查，如實填報，確保普查內容真實、準確、完整，并加強現(xiàn)場指導，嚴格審核把關和檢查驗收，確保普查質量。
企業(yè)部門策劃書篇十
績效考核制度有，績效管理投入力度也不小，可仍然沒有解決問題。不同時間段員工忙閑不均，忙的員工苦不堪言，閑的員工老板看著鬧心，忙的員工想方設法往閑的職位調動，導致忙者更忙，閑者更多。企業(yè)經營陷入惡性循環(huán)。對此，華恒智信的趙磊老師強調：首先，企業(yè)想通過績效考核解決人員少、任務重的矛盾，這在實踐過程中是難以實現(xiàn)的，從某個角度講該企業(yè)可能將績效管理誤解為籮筐，想著什么問題都可以通過績效考核進行解決，想通過績效管理實現(xiàn)合理搭配用工，嚴格來講是做不到的。
上述問題反映的本質其實是沒有進行有效合理的分工，而不單純是績效管理制度的問題。只有實現(xiàn)有效合理的分工，才能真正解決人少任務重，忙閑不均的問題，在有效合理分工的前提下進行績效管理，才能取得效果。
面對如何優(yōu)化組織結構設計的問題，企業(yè)首先要做的不是進行績效考核，而應先做好工作量的分析。企業(yè)本身不可能是一直以相同工作強度經營，有時處在忙碌期，比如銀行業(yè)的年終結算；有時處在閑暇期，比如以項目承接工作為主的企業(yè)在沒有項目的時候所處的時期。在不同時期，企業(yè)整體任務量是不同的，因企業(yè)內部分工不同，分配給不同部門的員工工作量也是不同的。所以要結合外部生產任務量及工作環(huán)境的變化，制定不同的分工方案，而該方案也就決定了員工相應的工作量。
華恒智信認為，基于外部環(huán)境變化而進行的組織內部分工合理化及人員調配合理性的研究，是保證組織人員合理配置與使用的前提。團隊曾經接觸過某國有煙草企業(yè)，該企業(yè)上半年與下半年工作任務量存在較大差異，上半年任務量相對較小，人員存在一些閑置，于是領導就進行了部門的合并，在下半年任務較大時，就出現(xiàn)了有的部門忙不過來，而有的部門閑置的問題，這也從實踐表明，想通過績效考核來調整人員的配置是行不通的。面對此問題，華恒智信團隊老師建議，企業(yè)應該根據任務量多少，進行合理分工與搭配，根據忙閑不同制定不同的分工方案，如忙的時候如何分工，相對空閑時又該如何分工，以實現(xiàn)崗位工作的平衡，達到績效最佳化。具體而言，比如忙碌的時候，就調動全部員工共同完成企業(yè)面臨的工作量，以某些核心部門為主，其他職能部門輔助；而當企業(yè)相對閑暇的時候，要能夠對閑置人員進行合理安排，比如為他們設計學習任務和培訓活動等，利用閑暇時間提升員工的工作能力。面對當企業(yè)生產任務超過實際產能時要進行必要的外包與調整，華恒智信在進行南車項目時就遇到了類似的問題。由此可見，當生產任務與工作量發(fā)生變化、工作飽和程度不同時，應變化企業(yè)的分工，而不是依靠績效的改變來實現(xiàn)人員調配。
在實現(xiàn)工作量分工合理性的前提下，企業(yè)應該進行有效考核與對接，華恒智信團隊建議，當企業(yè)經營任務比較重時，以業(yè)績增量為導向效果會比較好。在企業(yè)經營任務比較重時，員工及企業(yè)絕大多數(shù)精力都放在提升業(yè)績，完成經營任務上，所以員工績效考核內容中業(yè)績考核應該占較大比重。而當企業(yè)任務不重時，應以管理提高為考核導向效果會比較好。這一時期，企業(yè)和員工的精力可能放在如培訓，招聘以及公司日常管理工作上。這時的績效考核指標就應該以一些管理性指標為主，比如考勤，完成日常工作用時等。
企業(yè)部門策劃書篇十一
1.賺錢靠大家，幸福你我他。
2.每天多賣一百塊!
3.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
4.多見一個客戶就多一個機會!
5.每天進步一點點。
6.失敗鋪墊出來成功之路!
7.團結一心，其利斷金!
8.團結一致，再創(chuàng)佳績!
9.忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
10.大家好,才是真的好。
11.眾志成城飛越顛峰。
12.付出一定會有回報。
13.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!
14.道路是曲折的，“錢”途無限光明!
15.本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。
16.專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質提升，你能我也能。
17.時刻充滿正能量。
18.自信的生命最美麗。
19.破天一嘯展我芳華!
20.飛躍巔峰，縱橫四海!
21.超越第一，實現(xiàn)夢想!
22.精彩，只因你我同行。
企業(yè)部門策劃書篇十二
各包保部門的領導能夠更新觀念，樹立大工業(yè)意識，高度重視工業(yè)企業(yè)包保工作。各包保部門都選派有能力的工作人員組成工作小組，由部門主要領導擔任組長，并制定了包保工業(yè)企業(yè)工作方案。真正把包保工作納入本部門的重要工作日程。
經常深入到企業(yè)，了解企業(yè)生產中遇到的各種問題，本著“參與不干預，指導不指揮”的原則，充分利用本部門的職能優(yōu)勢和工作特點，認真幫助企業(yè)解決實際困難，積極主動，盡職盡責。各包保部門能夠認真地協(xié)助經貿局、工業(yè)控股公司等主管部門推進國企退出，理順、完善企業(yè)機制，建立起適應市場經濟的運行機制；幫助企業(yè)招商引資，盤活存量資產，進行技術改造，開發(fā)新產品；各包保部門還會同勞動、社保、法院等部門協(xié)調下崗職工的社會保險和養(yǎng)老保險等問題，保障職工權益；對勞資雙方出現(xiàn)的問題給予及時溝通、調解，幫助企業(yè)特困職工解決生活困難，幫助下崗職工再就業(yè)，并做好職工的思想工作，解決企業(yè)的后顧之憂，維護社會穩(wěn)定。大多數(shù)部門能夠做到真包實保，成績突出。
市委辦、法院、社保公司、衛(wèi)生局、環(huán)保局等部門，能夠按照市委下發(fā)的包保文件精神，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢并結合工作職能的特點，真包實保，幫扶企業(yè)走出困境。市委辦在包保市東興鍋爐廠工作中，工作扎實，為企業(yè)排憂解難，共為企業(yè)清回陳欠資金15萬元，并多次到企業(yè)深入了解企業(yè)生產經營情況，為企業(yè)提出建議，指導企業(yè)長足發(fā)展。市法院在包保工作中能夠充分利用自身的工作職能，幫助市石油機械股份有限公司依法進入破產程序，同時提出建議，加強管理，防止企業(yè)財產流失，并做好全體職工的思想工作，維護社會穩(wěn)定。社保公司在包保市制衣有限責任公司工作中，能夠結合部門工作職能，為企業(yè)解決了窗口繳費這一重大難題，保證了企業(yè)改革工作的正常進行，維護了企業(yè)正常的生產經營秩序。衛(wèi)生局在包保我市糖果廠的工作中，領導高度重視。針對企業(yè)停產的現(xiàn)實情況，對企業(yè)困難職工進行走訪慰問，給錢、給物。并為企業(yè)職業(yè)解決就業(yè)問題。同時，還幫助企業(yè)解決了冬季取暖困難的問題。市環(huán)保局在包保工作中，能以我市制革廠的'實際出發(fā)，以抓企業(yè)穩(wěn)定、租賃、聯(lián)營的工作思路對企業(yè)進行幫扶。在環(huán)保局的幫助下，市制革廠完成了三十萬張牛皮項目的立項工作。在2xx年3月，幫助企業(yè)成功的引進了民間資本，與我市一家民營企業(yè)進行了聯(lián)營，共同建立了葵花仁加工廠，總投資1萬元，預計可完成工業(yè)總產值12萬元。還為企業(yè)12名職工解決了就業(yè)問題，保持了社會的穩(wěn)定。
通過包保工作考核，發(fā)現(xiàn)在包保工作中還存在著一些需要改進的問題。一是有些包保部門，根本沒有深入到企業(yè)調查了解過情況，2xx年的包保工作與上年相比，相差很大。二是有些包保部門深入企業(yè)只是做表面文章，沒有實質性的動作，有時只是一個電話，或是到企業(yè)“走走”、“看看”，然后就離開企業(yè)等情況非常突出，這些包保部門對企業(yè)基本情況，生產經營方面出現(xiàn)的困難和問題根本不了解。三是有些包保部門在市包保辦公室通知數(shù)次情況下，不及時上報包保工作總結，不配合調度甚至有不服從調度的現(xiàn)象發(fā)生。
市委、市政府希望各包保部門，在2xx年的包保工作中，認真總結包保工作經驗，查找差距，學習先進，再接再厲，在新的一年里更好地做好包保工作，為振興大安工業(yè)做出新的貢獻。
企業(yè)部門策劃書篇十三
7.工廠制造產品，心靈創(chuàng)造品牌
8.市場是海企業(yè)是船質量是帆人是舵手
9.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局
10.培養(yǎng)員工是企業(yè)成功最好途徑
11.人的能力是有限的，人的努力是無限的
12.誠信是立身之本和合作基礎，品質是服務前提和工作目標
13.搭梯筑臺公平競爭尚德重能人盡其才
14.成本關乎企業(yè)成敗，降低成本能讓企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢
15.思路決定出路態(tài)度決定高度
16.愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展
17.會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。
18.高品質的產品源于高標準的工作環(huán)境
19.儀器設備勤保養(yǎng)，生產自然更順暢
20.全員培訓同步提高創(chuàng)新進步
企業(yè)部門策劃書篇十四
2.團結一條心，石頭變成金。
3.強化競爭意識，營造團隊精神。
4.您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
5.追求客戶滿意，是你我的責任。
6.有一分耕耘，就有一分收獲。
7.只有不完美的產品，沒有不挑剔的客戶。
8.每個人都是你的客戶。
9.今天工作不努力，明天努力找工作!
10.成就團隊輝煌，助我人生成長!
11.盡職——是團隊合作的基礎!
12.今天，你微笑了嗎?
13.善待別人就是善待自已!
14.培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
15.正常的加以保持，異常的予以糾正。
16.質量——企業(yè)亙古不變的制勝之道。
17.優(yōu)質產品，是打開市場大門的金鑰匙。
18.提高企業(yè)效益的保證!
19.以誠信的態(tài)度做人以專業(yè)的操守做事
企業(yè)部門策劃書篇十五
4. 三不原則：不接受不良品，不生產不良品，不放行不良品。
5. 產品若要無缺點，全面品管不可免。
6. 檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
7. 累積點滴改進，邁向完美品質。
8. 每天自我檢討，品質自然更好。
9. 日常記錄好習慣，追溯分析利改善。
10. 百年大計，質量第一!
11. 只要勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
12. 自我提升 良性競爭 相互欣賞 相互支持
13. 只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
14. 多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執(zhí)。
15. 三不原則：不接受不良品 不生產不良品 不放行不良品
16. 百年大計 質量第一
17. 制造需降低成本 競爭依賴高品質
18. 企業(yè)成功的秘訣在于對人才、產品、服務三項品質的堅持
19. 改善既改革 改革先革心
20. 勿以惡小而為之，勿以善小而不為
21. 團結一條心，石頭變成金。
22. 強化競爭意識，營造團隊精神。
23. 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
24. 追求客戶滿意，是你我的責任。
25. 有一分耕耘，就有一分收獲。
26. 只有不完美的產品，沒有不挑剔的客戶。
27. 每個人都是你的客戶。
28. 今天工作不努力，明天努力找工作!
29. 成就團隊輝煌，助我人生成長!
30. 盡職——是團隊合作的基礎!
31. 今天，你微笑了嗎?
32. 善待別人就是善待自已!
33. 培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
34. 正常的加以保持，異常的予以糾正。
35. 質量——企業(yè)亙古不變的制勝之道。
36. 優(yōu)質產品，是打開市場大門的金鑰匙。
37. 提高企業(yè)效益的保證!
38. 以誠信的態(tài)度做人 以專業(yè)的操守做事
39. 我們要打造精誠合作 注重效率 善于學習 有禮有序的團隊
40. 實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關鍵!
41. 自主檢驗做的好，生產順暢不得了。
42. 品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。
43. 每項操作求質量，產品質量有保障。
44. 今日的質量，明日的市場。
45. 推動全員品質活動，提高全員工作士氣。
46. 全員參與力量大，產品控制靠大家。
47. 沒有品質，便沒有企業(yè)的明天
48. 品質，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題
49. 有品質才有市場，有改善才有進步
50. 提供優(yōu)質產品，是回報客戶最好的方法
51. 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質
52. 團隊精神是企業(yè)文化的核心
53. 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭
54. 技術是基礎，管理是動力
55. 只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶
56. 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
57. 我們理念是：沒有最好，只有更好
58. 市場是企業(yè)的方向，質量是企業(yè)的生命
59. 創(chuàng)新是魂，人才是本
60. 團結 奉獻 開拓 高效
61. 優(yōu)秀的員工忠于公司，忠于職業(yè)，忠于人格
62. 事前計劃 事中控制 事后檢查 事完評價
63. 工廠制造產品，心靈創(chuàng)造品牌
64. 市場是海 企業(yè)是船 質量是帆 人是舵手
65. 市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局
66. 培養(yǎng)員工是企業(yè)成功最好途徑
67. 人的能力是有限的，人的努力是無限的
68. 誠信是立身之本和合作基礎，品質是服務前提和工作目標
69. 搭梯筑臺 公平競爭 尚德重能 人盡其才
70. 成本關乎企業(yè)成敗，降低成本能讓企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢
71. 思路決定出路 態(tài)度決定高度
72. 愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展
73. 會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。
74. 高品質的產品源于高標準的工作環(huán)境
75. 儀器設備勤保養(yǎng)，生產自然更順暢
76. 全員培訓 同步提高 創(chuàng)新進步
77. 管理始于訓練，止于訓練
78. 確定標準是品質管制的第一步
79. 唯有不變的是不斷求變的創(chuàng)新
80. 安全用電 節(jié)約用水 消防設施定期維護
81. 以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷
82. 找方法才能成功，找借口只有失敗。
83. 爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
84. 我們極度鄙視亂吐、亂丟等不文明行為
85. 善待別人就是善待自己
86. 人人有改善的能力，事實有改善的余地
87. 創(chuàng)新是根本 質量是生命 務實是宗旨 效益是目標
88. 用戶滿意是企業(yè)永恒的追求
89. 成功者找方法，失敗者找借口
90. 效率成就品牌，誠信鑄就未來。
91. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
92. 計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎，效率是行動的優(yōu)化大師，行動是成功的唯一途徑。
93. 建設節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。
94. 實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。
95. 因為有我，所以會更好。
96. 不要小看自己，人有無限可能。
97. 態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
企業(yè)部門策劃書篇十六
第一條職務。
(1)在上級的領導下,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內外有關經營管理、科技進步、思想工作等方面的綜合信息,為領導決策和各部門應用服務。
(2)根據企業(yè)檔案管理相關規(guī)定要求,負責歸口管理公司計劃統(tǒng)計、經營銷售、生產調度、物資供應、財務管理、勞動人事等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領導提供利用。
(3)負責組織開展經濟技術信息工作,為公司制訂經營決策和產品開發(fā)方案提供依據。
(4)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作,為提高公司科學技術素質服務。
(5)負責組織協(xié)調公司信息(通信)網絡的工作。
(6)負責組織制(修)訂綜合信息管理制度。
(7)積極組織開展重大信息的調研活動,努力辦好信息刊物,不定期召開信息發(fā)布會,及時向公司內外傳遞、發(fā)布有關信息。
(8)積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經濟技術信息網絡活動,搞好信息的協(xié)作和交流,不斷提高公司信息管理水平。
(9)逐步開展對外有償信息咨詢服務活動。
(10)逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。
(11)完成公司領導交辦的其他工作。
第二條職權。
(1)有權組織信息員收集公司內外各方面的信息。
(2)對所轄信息工作崗位有檢查督促權。
(3)有權代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經濟技術信息網絡活動。
(4)有權組織開展綜合信息調研活動,組織召開廠內信息發(fā)表會,主持編撰《××信息》刊物。
(5)有權向全公司各部門索取有關信息資料,督促按期整理交繳檔案。
第三條職責。
(1)對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準確性、及時性負責。
(2)對所轄信息崗位工作的質量和安全負責。
(3)對專業(yè)器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負責。
(4)對檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負責。
(二)計劃管理部門負責人工作責任制度
第一條職務。
(1)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在公司領導下,堅持以搞活生產經營,提高經濟效益為中心,在科學預測的`基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
(2)根據市場需要和企業(yè)內部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產經營綜合計劃。
(3)負責主編年度、季度、月度生產計劃并按時下達組織落實。
(4)根據企業(yè)年度生產經營綜合計劃,組織有關歸口部門制訂各項經濟技術計劃指標,綜合平?后下達,統(tǒng)一管理。
(5)在公司領導下,組織召開公司經營活動分析會。
(6)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理公司的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
(7)檢查和考核各項技術經濟計劃指標的完成情況,參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經濟可行性研究。
(8)負責公司對外經濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(9)完成公司臨時布置的各項任務。
第二條職權。
(1)有權監(jiān)督、檢查各部門對生產經營綜合計劃及各項經濟技術指標的執(zhí)行完成情況。
(2)有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
(3)根據公司經營方針目標展開的要求,有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證公司經營目標的實現(xiàn)。
(4)對各部門提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據生產經營的實際情況,對公司年度計劃有權提出修改、調整的建議。
(5)有權要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權監(jiān)督“統(tǒng)計法”的貫徹執(zhí)行。
(6)有權參加上級召開的有關會議,參加公司內部有關經營業(yè)務的會議。
(7)有權代表公司進行橫向聯(lián)營事務洽談。
(8)有權要求各單位提供有關計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
第三條職責。
(1)對企業(yè)生產經營計劃和各項經濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。
(2)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。
(3)對簽署的有關計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。
(4)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經濟損失和影響公司生產任務和完成負責。
(5)對對外經濟聯(lián)合事前調查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。
企業(yè)部門策劃書篇十七
3、以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績。
4、積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合。
5、巔峰之隊、舍我其誰；縱箭出擊、誰與匹敵（團隊名稱）奮力沖刺！吼一吼，業(yè)績抖三抖?。▓F隊名稱），加油！
6、招后買馬，有風來儀。人員倍增，士氣倍增從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信。
7、有一分耕耘，就有一分收獲。張燈結彩迎新年，齊心協(xié)力譜新篇歡度春節(jié)，祝福萬家。
8、以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績。
9、多見一個公司客戶就多一個機會!
10、春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，公司客戶服務，情義無限。
11、不領悟的人，實際上是在先擇落后。大事講原則，小事講風格。
12、用心做事繼往開來團結拼搏，勇爭第一，橫刀立馬，勇創(chuàng)新高！
13、匯聚百川服務兩港創(chuàng)新開拓勇立潮頭創(chuàng)新發(fā)展擴大出口。
14、讓網絡在競爭中完美，讓人生在鍛煉中升騰！
15、開拓創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展；優(yōu)質高效，用心服務為用戶。
16、產品的品牌就是品質的象征。
17、服務公司客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
18、重視規(guī)范運行，確保產品質量。
19、人人把好質量關，人人都是質量員。
20、進料檢查照標準，產品品質必然穩(wěn)。
21、計量準確無誤，保證質量基礎。
22、提高設備檢修質量，保障設備穩(wěn)定運行。
23、質量提升好，效益跟著往上跑。
24、增強員工質量意識，提高全員技能素質。
25、要想企業(yè)站得住，唯有品質上“套路”！
26、質量從心開始，產品從行出發(fā)。
27、降廢減損提質，節(jié)能降耗增效。
28、抓質量、保安全、促發(fā)展、強質檢。
29、用盡洪荒之力，繃緊質量之弦。
30、精耕細作始于心，永遠創(chuàng)業(yè)踐于行。
31、計量準確無誤，保證質量基礎。
32、提高設備檢修質量，保障設備穩(wěn)定運行。
33、質量從心開始，產品從行出發(fā)。
34、重視規(guī)范運行，確保產品質量。
35、增強員工質量意識，提高全員技能素質。
36、精耕細作始于心，永遠創(chuàng)業(yè)踐于行。
37、精耕細作顯匠心，永遠創(chuàng)業(yè)在堅持。
38、精耕細作再提取，永遠創(chuàng)業(yè)必輝煌。
39、精耕細作入我心，永遠創(chuàng)業(yè)造輝煌。
40、精耕神農幫，創(chuàng)業(yè)無限“雞”。
41、精耕細作萬世興，永遠創(chuàng)業(yè)千秋盛。
42、精耕細作齊協(xié)力，永遠創(chuàng)業(yè)續(xù)新篇。
43、精耕細作在提取，永遠創(chuàng)業(yè)出效益。
44、精耕細作孺子牛，永遠創(chuàng)業(yè)提取人。
45、精耕細作助發(fā)展，永遠創(chuàng)業(yè)贏未來。
46、精耕細作顯成果，永遠創(chuàng)業(yè)耀輝煌。
47、精耕細作展新“雞”，永遠創(chuàng)業(yè)有“錢”途。
48、多見一個公司客戶就多一個機會!
49、春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，公司客戶服務，情義無限。
50、服務公司客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
51、匯聚百川服務兩港創(chuàng)新開拓勇立潮頭創(chuàng)新發(fā)展擴大出口。
52、開拓創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展；優(yōu)質高效，用心服務為用戶。
53、不領悟的人，實際上是在先擇落后。大事講原則，小事講風格。
54、圍繞文化抓特色，抓好特色促文化。
55、圍繞品牌抓營銷，抓好營銷促品牌；
56、要用正面的積極的心態(tài)來面對挫折。
57、厚德載物，地勢坤，君子當厚德載物。
58、知識是力量的源泉，學習是成功的基石。
59、人生的價值在于奉獻，生命的價值在于創(chuàng)造。
60、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結果。
61、成功的秘訣在于設定明確的目標，并全力去挑戰(zhàn)。
62、成功的人就是因為他比別人多了一些挑戰(zhàn)困難的經驗。
63、人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標模糊，看目標傷口不痛。
64、招后買馬，有風來儀。人員倍增，士氣倍增從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念。
65、積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合。
企業(yè)部門策劃書篇十八
在20xx年到來之際為了讓我們部門的'工作有更好的突破，根據我們人事總監(jiān)的要求制定部門工作計劃，20xx年我們也將圍繞這計劃展開工作。
每一個公司都非常重視部門的血液輸出，為了減少成本我們一般都會選擇有能力的人錄取，當然這需要多個步驟，對招聘人員的品格，才能，為人處世這些方面要求比較嚴格，應為我們公司要錄取的不是那種不知道為公司服務的人，而是要那種肯干實事的人有能力，品性也不錯的人，才是我們合適的人，才是我們需要的人才。
為了滿足要求我們20xx年將提高招聘標準版，對待不同崗位最低要去也要是本科學歷，有一定的文化基礎對公司的幫助將更大，招聘之后決定通過三個步驟來完成，為了改變過去面試的效率不高，時間過慢。決定從現(xiàn)在開始我們開啟視頻面試，主要的方式就是通過視頻聊天了解應聘人員的情況，提高面試效率增加成功率，也是為了擴大公司的面試渠道，更加高效的為我們公司招聘到合適的人員，從而解決人員問題。
過去一年中我們公司離職人員比較多，人員流動非常大，這不利于公司的人才儲備和公司的發(fā)展，為了避免出現(xiàn)為題我們公司從20xx年開始對每一個離職人員做一個簡單的問題搜集，了解底層人員的基本需求，離職人員高說明我們的公司制度還存在很多漏洞，需要我們一一完善，更需要找到問題改正，我們從如下幾個方面了解離職人員，離職的原因。1、從崗位上分析，2、工作時間分析，3工作要求分析，4、工作福利分析，5部門領導人分析。
通過浙西方面了解客戶離開公司的原因避免出現(xiàn)上一年同樣的情況解決公司人員流失大的問題，為公司留住人才。
經過多年的發(fā)展總結，我們人事發(fā)現(xiàn)了一件非常重要的問題，真正對公司忠誠的人才，成長比較慢，而從外面招聘來到優(yōu)秀員工他們雖然工作都還是非常的優(yōu)秀，卻缺乏對公司的忠誠，很容易被其他公司挖走或者離開，這對我們公司的發(fā)展不利，想要讓公司健康成長離不開公司的員工離不開公司的人員共同努力如果不想辦法把公司的內部忠誠人員提升上來，影響公司的發(fā)展。
從20xx年開始我們決定在公司開始專門的人員培訓，主要培訓的人員也都是丟我們公司忠誠多高的人，比如在我們公司呆了兩年以上，有成長空間的人才，我們會中點發(fā)掘并且會著重培養(yǎng)，會讓招聘來的優(yōu)秀人員來授課傳授知識讓他們具備更高的能力為我們公司發(fā)展服務。
在按照要求制定好規(guī)劃之后我們會在工作中更具具體情況適當?shù)恼{整改變一些計劃和方針，讓我們可以按照計劃去實施工作完成工作。
企業(yè)部門策劃書篇十九
1.協(xié)助銷售經理制定銷售計劃，制作報價、標書等 2.協(xié)助銷售經理針對客戶展示方案的制定和文件的整理 3.熟練使用辦公軟件，熟練制作ppt和word 4.合同簽訂過程中的文件籌劃和合同簽訂之后的合同整理 5.配合銷售經理，對客戶進行對賬催款等。
1、負責每天審核銷售人員的`發(fā)貨訂單申請;
2、根據銷售人員提供的發(fā)貨訂單的品種、價格，準確及時開出發(fā)貨單;
7、負責組織各類銷售報表統(tǒng)計
企業(yè)部門策劃書篇二十
規(guī)范銷售程序，做到業(yè)務手續(xù)清楚，電腦帳清晰，開價準確。
4、負責電腦數(shù)據的安全保存和使用;。
5、全面負責銷售內勤保障工作，為銷售業(yè)務人提供支持;。
6、合理安排后勤人員工作，做好后勤人員與外部銷售人員的協(xié)調工作;。
7、負責組織各類銷售報表統(tǒng)計。
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