計劃可以幫助我們合理安排各項活動的順序和時間，使我們的生活更加有序。怎樣制定一個好的計劃呢？首先，我們需要確立一個明確的目標，即要追求什么樣的結(jié)果或取得什么樣的成果。然后，我們可以將目標分解為更小的目標，以便更好地管理和安排時間和資源。接下來，根據(jù)實際情況和個人能力，確定具體的行動步驟，并設(shè)定合理的時間表和截止日期。此外，我們還需要預(yù)留一些靈活性，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的變化和突發(fā)情況。最后，制定計劃只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于執(zhí)行。我們應(yīng)該時刻監(jiān)督和評估計劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)需要進行調(diào)整和改進。下面是一份針對計劃編制的范例，供大家參考。
蔬菜站工作計劃篇一
【目錄】。
(一)公司基本情況。
對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進行簡要介紹。
(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹。
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進行簡要描述。
(三)行業(yè)/市場分析。
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析。
(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析。
(五)財務(wù)分析。
公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤。
(六)融資計劃。
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
第一部分公司概況。
(一)公司介紹。
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成。
1.主要股東。
蔬菜站工作計劃篇二
一所幼兒園要在激烈的同業(yè)競爭當(dāng)中，始終站穩(wěn)腳跟并求的穩(wěn)步發(fā)展，必須要以科學(xué)規(guī)范，優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障工作作為強有力的支撐。那么，如何規(guī)范高效地做好幼兒園的后勤保障管理工作呢？筆者作為一名幼兒園的后勤管理人員，對此有以下五點認識和體會：
一、做好幼兒園后勤管理工作，必須要明確崗位職責(zé)，注重工作實效。
我們幼兒園的后勤管理團隊通過多年的修訂和完善，有一整套比較科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度。每學(xué)期開始的時候，都要擬定本學(xué)期的工作計劃，對每一位后勤工作人員都確定了崗位職責(zé)，在工資待遇方面，實行“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則，幷對每一名人員堅持從工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效能等幾個環(huán)節(jié)進行嚴格考核，考核結(jié)果記錄在案。每到期末，都要按照園領(lǐng)導(dǎo)的安排，開展爭先創(chuàng)優(yōu)評選活動，根據(jù)工作成效，考核情況以及大家的口碑和評價，評選出優(yōu)秀班級和先進個人，在全國進行表彰獎勵，同時還要召開園領(lǐng)導(dǎo)參加的后勤管理人員工作專題總結(jié)會議，在充分肯定工作成績的基礎(chǔ)上，認真分析尋找存在的差距和不足，提出糾改的具體措施和辦法，為下學(xué)期科學(xué)高效地做好工作奠定良好的基礎(chǔ)。所有這些舉措，大大激發(fā)了后勤保障人員的工作熱情，充分調(diào)動了后勤保障人員的工作積極性，也穩(wěn)定了后勤保障工作隊伍，尤其是穩(wěn)定了臨時招聘員工，減少了這些人員的流動性，這是做好后勤管理工作的極有利的因素。
二、做好幼兒園后勤管理工作，必須要轉(zhuǎn)變保育人員的思想認識，提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
曾一度大部分保育人員都把自己的地位看的很低下，認為她們是保姆的角色。為了改變這種思想心態(tài)，園領(lǐng)導(dǎo)和后勤管理團隊負責(zé)人滿腔熱忱地組織她們學(xué)習(xí)，并舉日常工作中的實例讓她們認識保育人員在幼教工作中的重要性，還經(jīng)常開展談心活動，使她們消除了原來的認識，做到了和各班教師的積極配合，協(xié)同工作。為提升保育人員的業(yè)務(wù)技能，更好配合教師開展幼教活動，園方還定期開展組織有保育人員參加的幼兒教師專業(yè)知識講座，學(xué)習(xí)有關(guān)工作流程，增強了她們的保教能力。事實說明，這些措施和辦法都是很有成效的。
三、做好幼兒園后勤管理工作，必須要嚴把幼兒飲食衛(wèi)生安全關(guān)。
為了使全國幼兒飲食不受市場不干凈水果菜蔬的影響，我們的后勤采購人員經(jīng)常精心了解和觀察蔬菜水果的衛(wèi)生狀況，采購前要再三進行考察對比，大宗采購都要選定常年固定的供應(yīng)商，并同他們簽訂安全供應(yīng)協(xié)議，要求所供果蔬都要最大限度地減少化學(xué)農(nóng)藥的污染度和殘留面，果蔬進灶房后，督促炊事人員必須反復(fù)進行沖洗，碗筷天天進行清潔制劑清洗，堅持消毒處理，填寫消毒記錄，生熟、主副食分開放置。幼兒飲食的每一道操作程度都要把干凈衛(wèi)生安全放在當(dāng)頭位置，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須當(dāng)即作出嚴格的問責(zé)和處罰。現(xiàn)在采購和廚灶人員都已養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生安全習(xí)慣，為全國幼兒身體健康起到了保駕護航的作用。
四、做好幼兒園后勤管理工作，必須要堅持合理調(diào)劑幼兒膳食。
幼兒期是身體發(fā)育成長的關(guān)鍵階段，把幼兒的膳食做的好上加好，才能促進幼兒健康成長。這方面，我們抓住了三個基本環(huán)節(jié)：一是制訂合理的膳食計劃。保健醫(yī)生根據(jù)幼兒年齡特點制作每周幼兒營養(yǎng)食譜，力求做到粗細合理搭配，營養(yǎng)全面均衡，每周食譜公布于幼兒家長。二是廣泛聽取意見，及時改進膳食。每周召開伙食家委會，聽取炊事員、和教職工、幼兒家長意見，同時保健醫(yī)生和炊事員深入班級，親自觀察幼兒進食情況，直接感受幼兒口味，及時調(diào)整烹飪方法，三是保健醫(yī)生為體弱幼兒專門制訂各種不同的食譜，使其獲得足夠營養(yǎng)。實踐證明，這些都是后勤保障不可或缺的管理環(huán)節(jié)，也是后勤保障工作的核心環(huán)節(jié)，必須常抓不懈，抓緊抓好。
五、做好幼兒園后勤保障管理工作，必須要有園領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持。
我園是一所擁有近千名幼兒的教育園地，為了將我們幼兒園辦成家長滿意、社會信任度高的幼兒教育基地，同時解決中午接送孩子有這樣或那樣一些困難家長的實際問題。今年以來，園領(lǐng)導(dǎo)決定全園大、中、小班所有幼兒早上、中午的兩頓正餐和下午的一頓副餐全由幼兒園安排和承擔(dān)。所以，后勤保障管理工作擔(dān)子就顯得非常沉重，工作任務(wù)也非常繁多，我們的工作壓力也非常大。為此，園領(lǐng)導(dǎo)格外重視，尤為支持我們的工作，將這項工作列入了重要的議事日程，真正做到了常布置、常安排、常過問、常檢查、常研究。我們的分管園領(lǐng)導(dǎo)基本堅持每天深入幼兒廚房查看蔬菜水果的新鮮度，灶具的清潔度，廚師在幼兒食品制作中操作技術(shù)的精良度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，我們的主要園領(lǐng)導(dǎo)不但定期聽取后勤保障管理工作的匯報，而且每周都要深入廚房，詳細檢查了解情況，發(fā)現(xiàn)和解決重要問題。園領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持，有力地提高了我們?nèi)w后勤保障和管理人員的信心，充分調(diào)動了我們的工作工作積極性。這是做好幼兒教育后勤保障的核心部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是做好整個幼兒交友的核心和關(guān)鍵。實踐證明，做好幼兒后勤保障工作，不僅需要后勤保障團隊的工作自覺和工作責(zé)任，而且更需要園領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。綜上所述，幼兒園的后勤管理，是關(guān)系幼兒教育順利開展，幼兒健康成長的一項非常非常重要的工作，只有不斷創(chuàng)新工作方式方法，不斷改進和完善管理保障措施，才能不斷提高管理工作效益，適應(yīng)幼兒教育的新需要。
蔬菜站工作計劃篇三
項工作崗位制度望全體員工遵照執(zhí)行。
一員工守則。
一愛黨愛國，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，誠信為人。
二服從管理，聽從安排，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
三執(zhí)行各項規(guī)章制度和勞動紀律，不遲到，早退。工作時間堅守崗。
位，有事請假。
四愛護公共財物，關(guān)心集體利益，履行勤儉節(jié)約，杜絕隨意浪費。
五加強自身的文化修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，待人和氣，文明服務(wù)，誠信經(jīng)。
營，外樹形象，團結(jié)同志，互相幫助。
六安全第一，警鐘長鳴，杜絕各類事故，保障人身安全。
二、蔬菜大棚負責(zé)人崗位職責(zé)。
一負責(zé)蔬菜大棚生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營與規(guī)劃，制定每年工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)。
指揮全體員工努力完成生產(chǎn)計劃的經(jīng)濟指標。
二對蔬菜大棚區(qū)安全生產(chǎn)，治安保衛(wèi)工作負總責(zé)，并及時與培訓(xùn)。
術(shù)，培訓(xùn)員工，調(diào)配勞力，不誤農(nóng)時，忙而不亂。
四定期（每周或半月）召開例會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，及時向機。
關(guān)服務(wù)中心匯報工作進展情況。
三、蔬菜大棚專業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)。
好日常生產(chǎn)記錄。
二負責(zé)組織實施各類蔬菜種植的規(guī)劃、育苗、移苗、定植、生產(chǎn)。
土肥水，病蟲害的防護工作。
三堅持預(yù)防第一，防治結(jié)合的植保方針，嚴禁使用違禁農(nóng)藥和高。
毒，高殘留農(nóng)藥。生產(chǎn)綠色健康食品，維護大眾健康。
四每天必須進棚觀察，溫度、濕度、風(fēng)口寬度、指導(dǎo)員工，做到。
標準化管理。
五培訓(xùn)年輕技術(shù)人員和培訓(xùn)長期工為技術(shù)熟練工，做到崗不離人，不誤農(nóng)時，認真負責(zé)，積極主動。
為提高蔬菜大棚區(qū)內(nèi)部管理水平和經(jīng)營效益，進步明確責(zé)任，強化管理，轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，建立和諧有序的工作氛圍。根據(jù)實際特制訂本規(guī)章制度。
一上班期間自由散漫，無理取鬧，大聲喧嘩，目無紀律，弄虛作。
假，有明顯失誤，且不服從領(lǐng)導(dǎo)分配的員工，經(jīng)批評教育，愿。
改正的視其情節(jié)，給予警告、記過、辭退等處分。
二嚴格遵照技術(shù)人員安排的時間正常作業(yè)。
向機關(guān)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)提交書面檢查或情況說明。曠工連續(xù)3天以。
上者停止工作，嚴肅處理。
四服從管理人員的安排，保質(zhì)保量完成當(dāng)天工作。完不成工作任。
務(wù)的，扣除其當(dāng)天工作報酬。
五在工作過程中，必須聽從技術(shù)人員指導(dǎo)，嚴格按照技術(shù)要求操。
作，對于嚴重違反技術(shù)操作規(guī)程經(jīng)多次批評指點仍然不能糾正的，停其工作，嚴肅處理。造成的損失必須照價賠償。
六每位員工必須愛護和保護公共財產(chǎn)，注意節(jié)約生產(chǎn)資料，對故。
意損害公物者，要嚴厲打擊，加倍賠償。
七自覺維護蔬菜大棚內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，及周邊道路的清掃，不亂。
扔煙頭，紙屑，果皮等廢棄物。保持現(xiàn)場整潔。
五、蔬菜大棚物資管理制度。
一堅持原則，公私分明，實事求是，賬目清晰，手續(xù)健全。
二閑雜人員不允許進入庫房，嚴禁在庫房內(nèi)吸煙，點火。
三庫房內(nèi)物資擺放要整齊，有序。物資出入必須要有憑證，數(shù)字。
記錄要準確清晰。
四物資必須要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出入庫房，出庫時由領(lǐng)物人簽字。
后領(lǐng)取。
五因正常工作需要向庫房借工具時，按制度辦理手續(xù)，例行程序。
保管人員應(yīng)及時將借出的工具，物料收回。因未及時收回而丟。
失，責(zé)任沒有落實者，由庫管人員照價賠償。
六庫房賬務(wù)賬目必須相符，所有物資，工具丟失或者損壞而查無。
責(zé)任時，庫管人員除無條件賠償，情節(jié)嚴重者調(diào)離保管職務(wù)。
七物資的借用，歸還必須有記錄可查，物資進入必須建立臺帳。
八庫管定要及時積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
蔬菜站工作計劃篇四
甲方：
乙方：喜頭鎮(zhèn)米江小學(xué)。
經(jīng)雙方達成協(xié)議，甲方向乙方供應(yīng)蔬菜，供應(yīng)蔬菜應(yīng)達到以下要求，否則乙方將終止，并追究甲方相應(yīng)責(zé)任。
1、甲方向乙方供應(yīng)的蔬菜必須保障品質(zhì)優(yōu)良、新鮮。
2、甲方不得銷售給乙方質(zhì)量差、有輕度腐敗的蔬菜。
3、在供應(yīng)的蔬菜中不得摻入低劣品質(zhì)的蔬菜。
4、蔬菜價格根據(jù)市場和品質(zhì)而定。
5、甲方向乙方提供的蔬菜出現(xiàn)問題，經(jīng)有關(guān)部門檢驗屬實，將追究甲方責(zé)任。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份。
甲方簽字：
乙方簽字：（公章）喜頭鎮(zhèn)米江小學(xué)。
2013年3月4日。
蔬菜站工作計劃篇五
當(dāng)前世界處于百年未有之大變局之中，大國戰(zhàn)略博弈加劇，國際經(jīng)濟規(guī)則重建，各國競爭優(yōu)勢重塑，全球力量格局重構(gòu)。其中，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化直接產(chǎn)生影響的是科技創(chuàng)新領(lǐng)域的激烈競爭和國際貿(mào)易規(guī)則的顛覆性變化。但同時國際社會對中國倡導(dǎo)的“人類命運共同體”和“一帶一路”倡議的贊同，又讓我們堅信改革與開放合作是不可逆轉(zhuǎn)的歷史方向。無論是負面的壓力還是正面的激勵，都迫切要求我們夯實以種業(yè)為代表的戰(zhàn)略性、非替代性農(nóng)業(yè)高科技研發(fā)基礎(chǔ)，大力推進農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我們不僅要決定自己“種什么”“吃什么”，還要向農(nóng)業(yè)要品質(zhì)、要效益。在以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下，立足當(dāng)前建設(shè)武漢國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心優(yōu)勢，抓好農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與推廣、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)流通，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化占領(lǐng)發(fā)展制高點的關(guān)鍵，也是農(nóng)業(yè)依托產(chǎn)業(yè)鏈形成價值鏈的關(guān)鍵。
二、后疫情時代農(nóng)業(yè)和農(nóng)村更要突出壓艙石和戰(zhàn)略后院作用。
新冠疫情之初，農(nóng)業(yè)農(nóng)村一度受到嚴重影響，尤其是養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工與流通、鄉(xiāng)村旅游業(yè)受到的沖擊最為嚴重，同時農(nóng)民也面臨就業(yè)和增收雙重困難。但相對于一般的二三產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)也是復(fù)工復(fù)產(chǎn)最快最及時的，武漢農(nóng)村地區(qū)疫情總體控制有序，農(nóng)業(yè)農(nóng)村生產(chǎn)生活秩序迅速恢復(fù)，重要農(nóng)產(chǎn)品供給保障有力，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)。疫情下“三農(nóng)”壓艙石和穩(wěn)定器作用凸顯，“三農(nóng)”這個戰(zhàn)略后院更是保障了“米袋子”“菜籃子”，成為城市有序運轉(zhuǎn)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)。
后疫情時代，我們面臨的不穩(wěn)定性不確定性依然較大，要加強危機應(yīng)對與管理，以“平戰(zhàn)結(jié)合”的戰(zhàn)略思路，高站位規(guī)劃武漢農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化重構(gòu)農(nóng)業(yè)及產(chǎn)業(yè)供銷配套體系，優(yōu)化重構(gòu)農(nóng)村社會治理秩序，保障城市安全。
三、武漢農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展機遇大于挑戰(zhàn)。
國家賦予武漢建設(shè)國家中心城市的歷史重任?！笆奈濉睍r期，長江經(jīng)濟帶、漢江生態(tài)經(jīng)濟帶等重大戰(zhàn)略疊加，為加快建設(shè)“現(xiàn)代化、國際化、生態(tài)化”大武漢提供了難得的歷史機遇。武漢作為長江中游城市群核心城市，在新型城鎮(zhèn)化、內(nèi)陸開放合作、“兩型社會”建設(shè)方面要發(fā)揮引領(lǐng)作用，成為經(jīng)濟增長與轉(zhuǎn)型升級、提升國際競爭力的表率。當(dāng)前武漢國家中心城市地位日益凸顯，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)勢突出，現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)建設(shè)水平穩(wěn)步提升，農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革創(chuàng)新走在全國前列。
為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，國家出臺了一系列激發(fā)主體、要素、市場活力和促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展的政策和法律，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向融合，農(nóng)村電商、智慧農(nóng)業(yè)等新業(yè)態(tài)持續(xù)涌現(xiàn)，為現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了一個黃金窗口期?！笆奈濉睍r期，我國將在全面建成小康社會基礎(chǔ)上，邁向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的新征程。雖然武漢農(nóng)業(yè)農(nóng)村還面臨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色不夠、農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模不大、科技引領(lǐng)示范帶動不足、品牌競爭能力不強、農(nóng)民增收渠道受限、農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展動力不足、農(nóng)業(yè)農(nóng)村深化改革任務(wù)艱巨等一系列困境。但是，武漢將在建設(shè)“三化”大武漢的進程中，立足高質(zhì)量發(fā)展要求，提升創(chuàng)新能力、穩(wěn)固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)、強化鄉(xiāng)村社會治理能力，進一步認識和把握城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律，準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，在危機中育先機、于變局中開新局，用好國家支持湖北經(jīng)濟一攬子政策，化解危機沖擊，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、農(nóng)業(yè)發(fā)展新階段、國內(nèi)外市場新變化，注重建立層級更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、可持續(xù)性更好的鄉(xiāng)村現(xiàn)代經(jīng)濟體系，注重構(gòu)建以農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化為一體的鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會發(fā)展體系，開啟城鄉(xiāng)融合發(fā)展和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)新局面。
蔬菜站工作計劃篇六
在傳統(tǒng)的教學(xué)方法中，課程知識講授主要采用老師講、學(xué)生聽的課堂模式，老師講授什么內(nèi)容學(xué)生就學(xué)什么內(nèi)容，學(xué)生處于一種被動學(xué)習(xí)狀態(tài)，這種教學(xué)方式限制了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)動機，不能發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和創(chuàng)造性，無法取得較好的教學(xué)效果?！叭蝿?wù)驅(qū)動”教學(xué)法是指在教學(xué)過程中，把課本知識轉(zhuǎn)化成多個具體的任務(wù)，通過完成任務(wù)來講解和學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識和技能，從而培養(yǎng)學(xué)生提出問題、分析問題、解決問題的綜合能力。其特點就是要圍繞任務(wù)展開教學(xué)，使學(xué)生在任務(wù)的驅(qū)動下分組探究，自主學(xué)習(xí)、自行完成學(xué)習(xí)任務(wù)的教學(xué)法,在此過程中學(xué)生可以獲得成就感，從而更大地激發(fā)他們的求知欲望，改變學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，使學(xué)生主動建構(gòu)探究、實踐、思考、運用、解決、總結(jié)的學(xué)習(xí)體系。
近年來，筆者所在教研室的專業(yè)教師嘗試著在實踐教學(xué)中采用行動導(dǎo)向進行教學(xué)，目前取得的效果最好的是任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法。在實踐教學(xué)過程中利用一周的實習(xí)課，筆者采用了行動導(dǎo)向教學(xué)中的任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法進行教學(xué)。具體教學(xué)過程如下：對于畢業(yè)班的學(xué)生，在學(xué)完理論課程后，將進入實習(xí)階段。為了提高學(xué)生對專業(yè)知識的靈活運用，使學(xué)生熟悉產(chǎn)品加工的程序，提高其動手能力，筆者在實習(xí)過程中準備讓同學(xué)加工一種果蔬制品。首先筆者根據(jù)現(xiàn)有的教學(xué)條件擬定產(chǎn)品加工的任務(wù)。
1．任務(wù)選取。即解決“應(yīng)該做什么”的問題。學(xué)生（根據(jù)具體情況進行分組）從教師那里得到有關(guān)果蔬產(chǎn)品加工的任務(wù)，內(nèi)容主要包括：有關(guān)原料的有關(guān)資料、產(chǎn)品的質(zhì)量要求、產(chǎn)品的包裝要求、產(chǎn)品成本控制要求等。借助引導(dǎo)問題確定下面幾方面的信息資料：檢查資料是否詳細完備；了解原料的加工特性；確定產(chǎn)品質(zhì)量指標；確定包裝形式。
2.分解和分析任務(wù)。即解決“應(yīng)怎么干”的問題。學(xué)生借助引導(dǎo)問題制定工作計劃，包括：制定分步工作計劃；確定所需的設(shè)備和工具；初擬材料配方與工藝初步確定工藝參數(shù)；制定分步工作計劃，申報材料采購清單。
3.完成任務(wù)。即“加工產(chǎn)品”。按照工作計劃，學(xué)生獨立完成產(chǎn)品加工工作，也可按小組分工方式進行。主要內(nèi)容包括：采購材料，按預(yù)定方案進行產(chǎn)品加工。
4.評價、總結(jié)。即回答“是否完全滿足任務(wù)要求”的問題。對產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標進行評價，主要是感官評價；針對試驗制備過程中出現(xiàn)的具體問題，討論對策，修正方案，反復(fù)試驗，逐步達到預(yù)定的目標；學(xué)生對自己的工作成績進行評估，認識錯誤及發(fā)生錯誤的根源，回答“下一次在哪些方面應(yīng)該做得更好”的問題；學(xué)生整理資料，寫出相應(yīng)的工作總結(jié)；教師檢查試驗數(shù)據(jù)，并組織學(xué)生一起對結(jié)果進行評定，找出差距，提出今后的努力方向。
（二）引導(dǎo)文教學(xué)法。
引導(dǎo)課文教學(xué)法是借助一種專門教學(xué)文件，即引導(dǎo)課文（常常以引導(dǎo)問題的形式出現(xiàn)），通過工作計劃和自行控制工作過程為手段，引導(dǎo)學(xué)生獨立學(xué)習(xí)和工作的項目教學(xué)方法。引導(dǎo)文教學(xué)法的步驟是以“完整行動”理論為基礎(chǔ)的，該理論說明了一個行動由計劃、實施和評價組成。其任務(wù)是建立起項目工作和它所需要的知識、技能間的關(guān)系，讓學(xué)生清楚完成任務(wù)應(yīng)該通曉什么知識，應(yīng)該具備哪些技能等。食品加工過程中對加工新技術(shù)設(shè)備的操作和應(yīng)用具有十分重要的意義。在生產(chǎn)實踐中，我們可能會遇到一些新的設(shè)備或者自己先前沒有操作過的設(shè)備或儀器，在沒有師傅或同事幫助時，如何通過專業(yè)手冊或設(shè)備說明來熟悉設(shè)備操作的能力，對于今后從事食品加工的學(xué)生是十分重要的。
1．獲取信息。學(xué)生學(xué)習(xí)過食品加工新技術(shù)課程的理論學(xué)習(xí)后，為了提高學(xué)生的實踐操作能力和獨立分析問題、解決問題的能力，筆者在實踐教學(xué)階段安排了有關(guān)超微粉碎設(shè)備操作的教學(xué)內(nèi)容。筆者在教學(xué)過程中要求學(xué)生自己查閱有關(guān)資料進行設(shè)備的操作，加工原料為大豆膳食纖維。任務(wù)描述：以大豆膳食纖維為原料，采用超微粉碎機對其進行超微粉碎處理，要求學(xué)生獨立完成任務(wù)。在操作過程中由教師進行監(jiān)督指導(dǎo)，教師只能在學(xué)生出現(xiàn)錯誤操作時進行指導(dǎo)。
蔬菜站工作計劃篇七
推進重點龍頭企業(yè)培育工程，聚集現(xiàn)代種業(yè)、“菜籃子”、農(nóng)科創(chuàng)、“農(nóng)業(yè)+”等重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，大力培育一批、引進一批、孵化一批聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)作用明顯、產(chǎn)業(yè)鏈條長、產(chǎn)品附加值高、市場競爭力強、品牌影響力大的農(nóng)貿(mào)、農(nóng)工貿(mào)、農(nóng)文旅、農(nóng)科創(chuàng)龍頭企業(yè)。引導(dǎo)龍頭企業(yè)向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中，形成一批相互配套、功能互補、聯(lián)系緊密的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)集群。鼓勵和引導(dǎo)龍頭企業(yè)通過兼并、收購、控股等方式，開展跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制資產(chǎn)重組，組建大型農(nóng)業(yè)企業(yè)集團。力爭到2025年，全市國家級、省級、市級龍頭企業(yè)分別達到18家、120家、330家以上。
二、提高龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新能力。
鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)加大科技投入，建立研發(fā)機構(gòu)，加強與科研院所和大專院校合作，培育一批市場競爭力強的科技型龍頭企業(yè)。發(fā)揮龍頭企業(yè)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系、農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研發(fā)體系中主體作用，承擔(dān)相應(yīng)創(chuàng)新和推廣項目。
三、構(gòu)建企業(yè)與農(nóng)戶利益共同體。
引導(dǎo)龍頭企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，與農(nóng)戶、農(nóng)民專業(yè)合作社簽訂農(nóng)產(chǎn)品購銷合同，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。引導(dǎo)龍頭企業(yè)創(chuàng)辦或領(lǐng)辦各類專業(yè)合作組織，支持農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)戶入股龍頭企業(yè)，實現(xiàn)龍頭企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社深度融合。支持龍頭企業(yè)圍繞產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)，為基地農(nóng)戶積極開展農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)機作業(yè)、技術(shù)指導(dǎo)、疫病防治、市場信息、產(chǎn)品營銷等各類服務(wù)。
蔬菜站工作計劃篇八
區(qū)**是**市確定的無公害蔬菜生產(chǎn)基地，依照**區(qū)十五規(guī)劃大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的要求，結(jié)合**街發(fā)展建設(shè)蔬菜板塊的具體需要，特制定新洲區(qū)邾城街蔬菜板塊發(fā)展規(guī)劃方案。
**街蔬菜板塊位于新施公路、劉大公路、鳳劉公路貫穿的'舉西平原，總體規(guī)劃面積三萬畝，分三期建成。第一期，至二00五年底，建成邾城肖橋蔬菜板塊。即在肖橋、詹河、易窯三村范圍內(nèi)，新發(fā)展二千畝，形成五千畝的蔬菜核心板塊基地。第二期：于二00六年度，在新施公路以劉大公路為軸線，以肖橋蔬菜板塊幅射，連片帶動吳榜、新港、邱橋、站橋、陳先，劉集六村，基本形成劉大公路蔬菜板塊，總面積達1.2萬畝。第三期：于二00七、二00八年度，主要是建設(shè)鳳劉公路板塊和進一步擴大延伸劉大公路蔬菜板塊，最后建成邾城蔬菜板塊，該期建設(shè)面積為1.8萬畝，其中鳳劉公路蔬菜板塊包括陳先，程湖、鐵甲、城西、陶劉、饒菜、大渡、章程、巴徐、永立等十村，面積10400畝。劉大公路蔬菜板塊擴延部分涉及聯(lián)合、破月、東港、邱橋、新港、吳榜、錢寨七村，面積8000畝。
（一）第一期工程。
1、第一期工程。
1、水泥路（4米×0.18）6800米；
2、碎石路（4米×0.3）6000米；
3、電力線路（8米電桿、25鋼芯鋁）16000米；
4、∪形渠（1米×1.5米）18000米；
5、過路涵（500～800）120處；
6、小機井（1.5-2寸）1000口；
7、植樹1萬棵。
（二）第二期工程。
1、水泥路（4米×0.18米）8000米。
2、碎石路（4米×0.3米）7000米。
3、電力線路（8米電桿、25鋼芯裸鉆線）20xx米；
4、∪形渠（1米×1.5米）20xx米；
5、過路涵（500～800）800處；
6、小機井（1.5-2寸）1200口）。
7、植樹1-5萬棵。
（三）第三期工程。各項工程（規(guī)格同上）。
1、水泥路20000米；
2、碎石路18000米；
3、電力線路50000米；
4、∪形渠4200米；
5、過路涵1800處；
6、小機井4000口；
7、植樹5萬棵。
（一）加工園區(qū)。
在劉集街，形成蔬菜專用農(nóng)資批發(fā)中心，為蔬菜板塊全方位，全周期提供服務(wù)。該項目投資預(yù)算為150萬元。
（三）科技及信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
努力搞好科技培訓(xùn)，著力提高廣大廣大菜農(nóng)科技種菜素質(zhì)，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，科學(xué)引導(dǎo)菜農(nóng)依托大市場，建成科技含量高、市場機制靈、商品效益好蔬菜板塊。該項目投資預(yù)算為50萬元。
（四）蔬菜營銷網(wǎng)絡(luò)。
充分利用邾城現(xiàn)有各大菜場營銷優(yōu)勢，不斷拓寬境外銷售渠道，壯大蔬菜運銷隊伍，切實有效地帶動邾城蔬菜板塊的建設(shè)發(fā)展。該項目投資預(yù)算為100萬元。
（五）保護設(shè)施。
蔬菜板塊保護設(shè)施建設(shè)涉及1萬畝蔬菜大、中棚投入，預(yù)計投放20xx萬元。
（一）第一期，共投資485.8萬元。其中：
1、水泥路108.8萬元；
2、碎石路60萬元。
3、電力線路96萬元；
4、u形渠144萬元；
5、過路涵12萬元；
6、小機井50萬元；
7、植樹15萬元。
（二）第二期，共投資580萬元。其中1、水泥路128萬元；2、碎石路70萬元；3、電力線路120萬元；4、∪形渠160萬元；5、過路涵20萬元；6、小機井60萬元；7、植樹22萬元。
（三）第三期共投資1441萬元。其中1、水泥路320萬元；2、碎石路180萬元，3、電力網(wǎng)線路300萬元，4、∪形渠336萬元；5、過路涵30萬元；6、小機井200萬元；7、植樹75萬元。
以上三期工程投資共5306.8萬元，其中配套工程建設(shè)和小機井部分共3110萬元由街財政及農(nóng)戶自籌，其余2196.8萬元，請求上級政府拔款支持。
1、積極推行保護設(shè)施栽培，春提早和秋延后栽培以茄果類為主。
2、大力發(fā)展加工品種，以豇豆、雪里蕻，包心芥蘿卜等為主。
3、規(guī)模種植西芹、青花菜、杭椒、櫻桃番茄等特色蔬菜。
新洲區(qū)邾城街道辦事處。
蔬菜站工作計劃篇九
一、目標任務(wù)：全縣蔬菜生產(chǎn)計劃播種面積12.8萬畝(含復(fù)種套種)，其中辣椒5萬畝，生姜0.5萬畝，全縣蔬菜總產(chǎn)量13.5萬噸，產(chǎn)值3億元以上，保證城鎮(zhèn)居民食菜安全和蔬菜市場供應(yīng)穩(wěn)定。
二、工作思路：深入貫徹落實縣委、縣政府相關(guān)會議精神，按照保供增收惠民生的工作目標，以“推進亮點工程，打造特色”為契機，通過政府引導(dǎo)、市場運作，做大做強做優(yōu)蔬菜產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和城鎮(zhèn)蔬菜有效供給的目標。
三、
工作重點：完成州對縣目標管理各項指標，新建251個蔬菜大棚，加強2595畝城鎮(zhèn)專業(yè)蔬菜基地建設(shè)，加大生姜、辣椒特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)，加強科技興菜體系建設(shè)，培訓(xùn)菜農(nóng)2000人次。
（四）工作措施：
1、加強蔬菜基地建設(shè)。一是穩(wěn)定現(xiàn)有城鎮(zhèn)蔬菜基地面積，抓好、白沙、浦市、洗溪四鎮(zhèn)9個城鎮(zhèn)蔬菜基地共2595畝的建設(shè)，確保蔬菜平均復(fù)種指數(shù)達3次以上，葉類蔬菜、時令蔬菜等重要蔬菜產(chǎn)品自給率70%以上，保障城鎮(zhèn)居民蔬菜供應(yīng)；二是抓好特色蔬菜基地建設(shè)，形成以興隆場鎮(zhèn)、永興場鄉(xiāng)、小章鄉(xiāng)為中心的5萬畝辣椒生產(chǎn)基地，以解放巖鄉(xiāng)為中心的5000畝生姜基地；三是積極爭取項目經(jīng)費加強基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，清理淤塘、修建水源排灌溝渠設(shè)施等。
2、加強科技興菜體系建設(shè)。一是抓好新品種、新技術(shù)等“五新”成果的推廣，在鎮(zhèn)村試驗示范蔬菜新品種10余個，新技術(shù)、新材料2項，篩選出適宜本地的好品種、好技術(shù)等，提高蔬菜品種質(zhì)量，進一步推廣示范，確?；亓挤N覆蓋率達90%以上，農(nóng)區(qū)商品菜基地的良種覆蓋率達到50%以上；二是聘請蔬菜專家、教授對全縣蔬菜種植大戶和主產(chǎn)區(qū)的菜農(nóng)進行培訓(xùn)，有針對性地開展好早春蔬菜、秋延后蔬菜、特色蔬菜等無公害栽培技術(shù)培訓(xùn)，提高菜農(nóng)的科技素養(yǎng)，全年培訓(xùn)人員不少于2000人次。三是繼續(xù)做好優(yōu)新辣椒等品種在我縣的引種示范工作。
3、加強蔬菜營銷建設(shè)。一是引導(dǎo)蔬菜基地和超市對接，以減少流通環(huán)節(jié)降低市場價格和保障蔬菜質(zhì)量。二是積極培育營銷大戶和蔬菜經(jīng)紀人，采取引進來走出去的方式，擴大營銷渠道，增加蔬菜產(chǎn)值。三是繼續(xù)加大對專業(yè)合作社建設(shè)的指導(dǎo)和服務(wù)，切實幫助解決專業(yè)合作社在蔬菜生產(chǎn)、管理、運行和銷售中存在的問題。
4、加強蔬菜加工企業(yè)和品牌建設(shè)。一是繼續(xù)培育蔬菜加工企業(yè)，在興隆場鎮(zhèn)培育蔬菜生產(chǎn)加工企業(yè)1個，與各基地蔬菜專業(yè)合作社建立固定的產(chǎn)銷銜接關(guān)系，實現(xiàn)商品化、品牌化、規(guī)?；渌弯N售。二是推進蔬菜品牌化建設(shè)，突出抓好玻璃椒、解放巖生姜兩個蔬菜知名品牌，完善蔬菜品牌建設(shè)。
5、加強蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，推行質(zhì)量安全兩級承諾制和產(chǎn)銷登記制度。抓好蔬菜大棚“一棚一卡”管理制度，進一步完善產(chǎn)品基地準出和市場準入制度；加強蔬菜農(nóng)殘投入品的監(jiān)管力度，蔬菜農(nóng)藥殘留檢查合格率98%以上，確保蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全。
蔬菜站工作計劃篇十
每個創(chuàng)業(yè)者都有一份創(chuàng)業(yè)計劃書，這樣才能有計劃的去做每一件事，想要創(chuàng)業(yè)，那就最好一份創(chuàng)業(yè)計劃書吧。
有機蔬菜是指來自于有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，根據(jù)國際有機農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)標準生產(chǎn)出來的，經(jīng)獨立的有機食品認證機構(gòu)認證允許使用有機食品標志的蔬菜。
現(xiàn)今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng)業(yè)成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗，特別要富有自己的創(chuàng)意。每個成功的人都有一份計劃書，只有有計劃的去做每一件事，才能成功，想要創(chuàng)業(yè)，那就最好一份創(chuàng)業(yè)計劃書吧。
【目錄】。
(一)公司基本情況。
對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進行簡要介紹。
(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹。
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進行簡要描述。
(三)行業(yè)/市場分析。
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析。
(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析。
(五)財務(wù)分析。
公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤。
(六)融資計劃。
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
第一部分公司概況。
(一)公司介紹。
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成。
1.主要股東。
蔬菜站工作計劃篇十一
為進一步做大做強蔬菜產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展和促進農(nóng)民持續(xù)增收，xx縣蔬菜中心組織專家進行了為期一周的充分調(diào)研論證，因地制宜制定出臺了20xx年度。
主要內(nèi)容有：
1、在設(shè)施蔬菜上，力爭全縣新增設(shè)施蔬菜面積達到4500畝，涉及15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個管委會36個村，百畝以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個。露地蔬菜發(fā)展上，蔬菜播種面積在穩(wěn)定40萬畝的基礎(chǔ)上，進一步調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，調(diào)高效益，形成“一菜帶多菜，一茬變兩茬”的格局，真正發(fā)揮蔬菜在促進農(nóng)民增收中的主導(dǎo)作用。
2、加強科技培訓(xùn)和生產(chǎn)指導(dǎo)，提高農(nóng)民科技素質(zhì)。首先，重點開展針對設(shè)施蔬菜園區(qū)及“一村一品”專業(yè)村農(nóng)民的培訓(xùn)工作，聘請山西農(nóng)大、省農(nóng)科院蔬菜專家、山東設(shè)施蔬菜技術(shù)員深入重點鄉(xiāng)村，開展面對面授課，累計培訓(xùn)農(nóng)民3000人以上；其次，組織技術(shù)人員面向全縣蔬菜生產(chǎn)鄉(xiāng)、村、專業(yè)合作社、農(nóng)戶開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后現(xiàn)場指導(dǎo)，特別是搞好設(shè)施蔬菜生產(chǎn)日常指導(dǎo)，解決農(nóng)民在生產(chǎn)中遇到的`技術(shù)難題。
明年春天計劃引進蔬菜新品種50個以上，分露地和設(shè)施安排2-4個試驗點，開展新品種試驗。同時加大希望、田緣春、中甘系列等優(yōu)質(zhì)茴子白的推廣力度，努力使全縣優(yōu)質(zhì)茴子白種植面積達到茴子白種植總面積的30%以上。加大防蟲網(wǎng)棚的示范、推廣面積，加大小菜蛾病毒等生物農(nóng)藥的推廣應(yīng)用面積。繼續(xù)開展無公害蔬菜標準化生產(chǎn)技術(shù)的推廣應(yīng)用和普及。
重點實施《xx縣禹家寨、大垴、山南村設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)項目》，《xx縣蔬菜中心現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項目》，并指導(dǎo)xx村興業(yè)蔬菜種植專業(yè)合作社承擔(dān)的《創(chuàng)建部級蔬菜園區(qū)項目》和惠民蔬菜種植專業(yè)合作社承擔(dān)的《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施蔬菜建設(shè)示范項目》，積極申報《“一縣一業(yè)”基地縣示范園區(qū)建設(shè)項目》，準備驗收《20xx-20xx年xx縣優(yōu)勢蔬菜示范基地項目》。
重點推廣無公害蔬菜標準化生產(chǎn)技術(shù)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和檢驗檢測，全年抽檢蔬菜樣品1000個以上。同時，落實設(shè)施蔬菜、冷庫建設(shè)等扶持蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，努力發(fā)揮好優(yōu)惠政策對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動作用。
在明年6月左右，繼續(xù)組織鄉(xiāng)村干部、農(nóng)民經(jīng)紀人等外出考察市場和進行產(chǎn)品宣傳，8月準備舉辦第十二屆蔬菜節(jié)，進一步擴大“xx綠”蔬菜市場影響力。
為維護我市20xx年春節(jié)期間上市蔬菜價格基本穩(wěn)定，在xx市城區(qū)東市場、西市場、南市場、朝陽川市場開展平價蔬菜銷售工作。為切實做好各項工作，結(jié)合我市實際情況，特擬定本方案。
實行蔬菜價格臨時干預(yù)措施，在城區(qū)重點市場設(shè)立平價蔬菜銷售點，有效抑制蔬菜價格上漲過快的勢頭，維護蔬菜價格穩(wěn)定。
本方案從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止(共3天)在城區(qū)東市場、西市場、南市場和朝陽川鎮(zhèn)市場開展平價蔬菜銷售，每個市場必需設(shè)立平價銷售專區(qū)，按當(dāng)日市場價格下浮15%以下銷售。
由商務(wù)局根據(jù)市場蔬菜價格變動情況確定干預(yù)品種，品種數(shù)量控制在10個以內(nèi)。
由于蔬菜數(shù)量及品種較多，四個定點市場難以統(tǒng)一價格，所以平價蔬菜由市價監(jiān)局根據(jù)各市場蔬菜銷售價格情況按當(dāng)日市場價格下浮15%以下銷售。
市商務(wù)局、價監(jiān)局和四大市場負責(zé)組織平價蔬菜銷售日常管理，核定每日銷售數(shù)量。
市政府加強對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作分工，確保此項工作的順利開展。
市商務(wù)局牽頭做好平價蔬菜銷售的協(xié)調(diào)組織工作，做好蔬菜供應(yīng)工作。
市價監(jiān)局要對臨時價格干預(yù)措施實施后的物價調(diào)控效果及時進行評估，同時對由此可能產(chǎn)生的負面影響及時提出應(yīng)對措施。
財政部門制定平價蔬菜銷售價格調(diào)節(jié)基金管理辦法，加強價格調(diào)節(jié)基金的使用管理，確保價格調(diào)節(jié)基金到位使用安全。
蔬菜站工作計劃篇十二
剛從學(xué)校大門走出的我，初識零售行業(yè)，不懂業(yè)態(tài)分布，更不懂超市的基本知識。機遇讓我遇見北京華聯(lián)，給了我人生的起步。在這里，我懂得了零售業(yè)態(tài)的分布（大型超市，7―11，倉儲會員式，百貨店，山姆會員店，購物廣場等）；學(xué)會了超市的基本知識，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類，盤點的流程及過程控制等。當(dāng)然更主要的是我在華聯(lián)生鮮f1大組所學(xué)到更加細致的東西：
1、蔬菜及水果的大類小類分類。比如蔬菜大類分葉菜類，根莖類，果實類，菇菌類，大類下又分大青菜小青菜冬瓜南瓜等各項單品。
2、蔬果的陳列原則。分類原則，質(zhì)檢原則，豐滿原則，色彩搭配原則，防損耗原則，先進先出原則等。在蔬果首先要注重的是先進先出的原則，工作中就常常遇到由于疏忽該原則導(dǎo)致的損耗。前些日子就報廢了一些油菜柳，如果嚴格按照先進先出原則，就可以減少一些不必要的損耗。
3、蔬果的收貨及上貨管理。收貨主要涉及到蔬果品質(zhì)的把關(guān)，上貨方面關(guān)注的是賣場地堆及臺面商品的缺貨補貨情況。
4、盤點。盤點是定期或不定期地對店內(nèi)的商品進行全部或部分的清點，以確實掌握該期間內(nèi)的實際損耗。生鮮周周盤。盤點在真實準確的基本原則下進行，能夠及時的掌握在周期內(nèi)的損耗情況，能夠及時得知損耗大的個別單品，以便在下一個周期內(nèi)加強管理，控制損耗。最近的盤點中發(fā)現(xiàn)芽白菜，本地大蒜，包菜，玉米棒等單品損耗比較大。因此我們在日常的工作會更加關(guān)注這些單品。同時盤點能夠發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。每次生鮮周盤我們都會進行大掃除，以便為顧客提供一個干凈整潔的購物環(huán)境。
在工作中我也學(xué)會了很多為人處事的方式方法，處理上下級級搭檔之間關(guān)系的能力等。畢竟剛從學(xué)校出來的我什么也不懂，而社會和學(xué)校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異，因此工作為我的成長提供了一個很好的平臺。
在f1努力工作幾個月后，很高興的被公司提為領(lǐng)班的職務(wù)，在擔(dān)任該職務(wù)期間慢慢的接觸到了管理主要包括賣場布局的控制及員工的管理兩個方面蔬果在早上晚間都有高峰期，一旦疏忽將直接影響到銷售因此，在工作中要高度警覺，從大局著眼，又不能忽視細節(jié)剛做領(lǐng)班的時候，專業(yè)技能不夠，管理能力不行，遇到過很多的問題比如收水果的時候沒有把關(guān)，讓供應(yīng)商給忽悠了，收了爛貨直接導(dǎo)致公司虧損比如威性不夠，第一次排班的時候員工怨聲載道，不聽從指揮所謂吃一塹長一智，在工作的平臺上不斷的磨練下，自身的管理能力也不斷的提升，慢慢的也上了軌道。
零售業(yè)就是服務(wù)業(yè)，我們的主旨就是服務(wù)顧客，力爭讓每一個顧客開心購物。我們的目標就是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定有力的市場。所以當(dāng)我們站在賣場的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團的形象。這一點在我們北京華聯(lián)上海路店顯得尤為重要。也許是公司所處地段人們的平均生活水平及人員素質(zhì)的關(guān)系原因，直接致使我們賣場員工極度缺少服務(wù)意識。所謂一方水土養(yǎng)育一方人吧。因此，在接下來的工作中我們都要更加重視服務(wù)，把北京華聯(lián)的老牌子老臉面贏回來。
除力以上幾點之外，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。主要表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠，季度大盤的流程管理不夠明確，員工管理方面過于柔和，賣場布局控制不夠精細不夠及時，領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行不夠及時，收貨把關(guān)力度不夠，水果大分類不夠明確。在新的一年里，我想我會努力朝著這幾個方向提升自己，爭取更好的把工作做好！
蔬菜站工作計劃篇十三
圍繞一個中心（園區(qū)建設(shè)），突出兩個重點（標準化生產(chǎn)、社會化服務(wù)），狠抓三個依靠（科技、項目、市場），實現(xiàn)四個增長（面積、產(chǎn)量、質(zhì)量與效益），進一步理清思路，明確發(fā)展目標，強化工作舉措，與全縣廣大干群一道，齊心協(xié)力，扎實工作，努力把我縣打造成長三角地區(qū)最大的綠色蔬菜供應(yīng)基地。
（二）工作目標
全年新增蔬菜種植面積5000畝，新建規(guī)模500畝以上的蔬菜標準園區(qū)5個，創(chuàng)建國家級蔬菜標準園1個，省級標準園2個，新增綠色食品認證5個，新建蔬菜直營店5家，開展網(wǎng)上銷售、會員制銷售試點；力爭在蔬菜出口創(chuàng)匯和重大涉蔬項目引進上有新的突破。
（三）工作重點
圍繞上述發(fā)展思路和目標，重點抓好以下五方面工作：
一抓園區(qū)建設(shè)。按照“整體推、重點抓”的思路，重點抓好“兩區(qū)、兩線”建設(shè)?！皟蓞^(qū)”即歷陽現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、善厚蔬菜種業(yè)示范區(qū)，確保兩個園區(qū)建設(shè)年內(nèi)初具規(guī)模。“兩線”即沿s105、s206線，在原有園區(qū)基礎(chǔ)上，再新建2—3個蔬菜標準園，逐步形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)走廊的框架。
二抓質(zhì)量監(jiān)管。鞏固出口蔬菜質(zhì)量安全示范區(qū)創(chuàng)建成果，重點抓好標準化生產(chǎn)、質(zhì)量追溯、化學(xué)投入品監(jiān)管和蔬菜農(nóng)殘檢測工作，及時掌握全縣蔬菜質(zhì)量安全動態(tài)，確保不發(fā)生重特大蔬菜質(zhì)量安全事故。
三抓市場培育。利用多種渠道，加大對蔬菜的宣傳力度，提升蔬菜知名度，鼓勵有條件的園區(qū)建立蔬菜直營店、社區(qū)菜店，開展網(wǎng)上銷售試點。加強與珠海檢驗檢疫局、珠海供港澳蔬菜加工配送中心及香港鮮果籃公司的.合作，爭取把更多的蔬菜園區(qū)納入供港澳基地。
四抓產(chǎn)業(yè)招商。積極開展上門招商、專題推介活動。加強與江蘇雅仕集團、娃哈哈集團、中國浙商三農(nóng)控股集團聯(lián)系，盡快促成大型冷鏈物流、鮮切菜加工、果蔬汁等項目能落戶我縣，組建蔬菜產(chǎn)業(yè)集團。
五抓科技支撐。加大“三新”科技成果引進推廣力度，全年引進推廣新品種、新技術(shù)、新材料不少于20項。建立科技研發(fā)平臺，重點加大常久蔬菜博士后工作站、皖江蔬菜產(chǎn)業(yè)研究院和善厚蔬菜良種研發(fā)中心建設(shè)力度，確保三個研究機構(gòu)都能早日建成并發(fā)揮作用。
5個500以上的蔬菜標準園全面開工建設(shè)，已建復(fù)式日光溫棚2000多畝，今年春季全面投入了生產(chǎn)；功橋毛巷蔬菜標準園前期規(guī)劃已完成，待午季小麥收完后即可開工建設(shè)；蔬菜冷鏈物流、鮮切菜加工和光伏農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目正在洽談中。
（一）歷陽現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)
示范區(qū)按照“政府主導(dǎo)、部門配合、農(nóng)民參與、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，整體推進”的思路和園區(qū)規(guī)劃建設(shè)要求，積極開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和招商引資，重點開展核心區(qū)建設(shè)。截止目前，已開工建設(shè)面積2.7萬畝，完成園區(qū)內(nèi)搬遷1698戶5646人，完成基礎(chǔ)設(shè)施投資2.5億元，示范區(qū)已招商企業(yè)13家，全部項目協(xié)議投資7.1億元，已完成投資1.8億元。其中：蔬菜產(chǎn)學(xué)研版塊，重點建設(shè)蔬菜工廠化育苗中心。蔬菜流通加工版塊，重點對皖江大市場改擴建和培林食品科技有限公司擴建，培林食品與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合組建植物食品研發(fā)中心，圍繞蔬菜保鮮、精深加工和綜合利用，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷可持續(xù)發(fā)展。在臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園引進棟泰食品公司，建設(shè)大型冷庫。蔬菜標準化生產(chǎn)基地版塊，重點建設(shè)老菜區(qū)棚體轉(zhuǎn)型核心區(qū)和德生農(nóng)業(yè)科技園，棚體轉(zhuǎn)型核心區(qū)面積300畝，德生農(nóng)業(yè)科技園新建3000畝蔬菜標準化生產(chǎn)基地。精品蔬菜版塊，重點建設(shè)濟洪蔬菜綜合服務(wù)區(qū)。休閑蔬菜版塊，重點建設(shè)五星現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園和茅圩、戚鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)示范園，打造1000畝設(shè)施與露地蔬菜生產(chǎn)，苗木花卉，生態(tài)觀光休閑采摘農(nóng)業(yè)示范園。
目前，示范區(qū)已完成土地流轉(zhuǎn)10000多畝，新建智能溫控大棚2.6萬平方米、連棟棚1.5萬平方米和復(fù)式日光溫棚1100畝。另建有連棟陽光板溫室2座、薄膜溫室3座、玻璃溫室2座及配套設(shè)施，建成新型鋼骨架大棚50個。示范區(qū)內(nèi)3個500畝的蔬菜標準園已建設(shè)完工投入生產(chǎn)，一個3000畝的農(nóng)業(yè)科技園和一個500畝的高檔苗木花卉生產(chǎn)基地正在建設(shè)。
示范區(qū)內(nèi)已修建水泥路83.2公里，田間砂石路134.3公里，危橋改造7座。在蔬菜主產(chǎn)區(qū)黃墩圩新建馮灣機站,使2萬畝蔬菜生產(chǎn)旱澇保收；清淤境內(nèi)主河道德勝河15公里；雙橋河、豐山河、太陽河堤防加固35.9公里；在興圩、黃墩開展6000畝標準化農(nóng)田建設(shè)；大力實施污工結(jié)構(gòu)、涵閘陡門翻建，共翻建28座，改造圩內(nèi)小型泵站11座；蔬菜基地溝渠清淤10.7公里；開挖當(dāng)家塘46個。改造舊電站10座，農(nóng)網(wǎng)改造13個臺區(qū)，改造老化電線37580米。
（二）善厚蔬菜種業(yè)示范區(qū)
善厚蔬菜種業(yè)示范區(qū)規(guī)劃到2020年，建設(shè)布局合理、設(shè)施完善、相對集中、長期穩(wěn)定的標準化、規(guī)模化、集約化蔬菜種子繁育基地8萬畝，其中核心區(qū)3.8萬畝，輻射區(qū)4.2萬畝。年產(chǎn)蔬菜良種1210萬公斤（常規(guī)種子631萬公斤、雜交種子579萬公斤），總產(chǎn)值8.61億元（核心區(qū)7.06億元），利潤約2.57億元（核心區(qū)2.11億元）；千畝以上核心示范片4～5個，百畝示范點5-10個；建設(shè)8～10條現(xiàn)代化種子加工生產(chǎn)線，1條蔬菜種子精細化加工生產(chǎn)線，蔬菜種子年生產(chǎn)加工能力達12100噸，其中種子精細化加工率達到15%左右；不結(jié)球葉菜類品種國內(nèi)市場占有率達30%以上。
截止目前，示范區(qū)內(nèi)共建設(shè)水泥路36.8公里，田間砂石路94.3公里，危橋改造8座。清理溝渠18648米，開挖當(dāng)家塘29個，改造舊電站12座，加固河堤17.8公里，農(nóng)網(wǎng)改造7個臺區(qū)，改造老化電線19500米，種子交易市場一座，累計投資約3000萬元。
同時通過招商引資、土地流轉(zhuǎn)、政策扶持等措施，分別引進了南京秋田蔬菜研究所、綠和蔬菜種植有限公司兩家公司落戶示范區(qū)；幫助本土華禾種業(yè)有限公司、綠豐種業(yè)有限公司兩家企業(yè)建設(shè)蔬菜制種核心基地。根據(jù)規(guī)劃南京秋田蔬菜研究所在示范區(qū)陶店村流轉(zhuǎn)土地200畝打造蔬菜制種核心基地；綠和蔬菜種植有限公司在示范區(qū)皂角村流轉(zhuǎn)土地700多畝，建設(shè)綠和蔬菜種植產(chǎn)業(yè)園。華禾種業(yè)有限公司、綠豐種業(yè)有限公司合資在五月村流轉(zhuǎn)土地近600畝，建設(shè)全潤蔬菜種子科技園，目前土地已流轉(zhuǎn)，各類制種蔬菜長勢良好，二代棚體、曬場、辦公室、倉庫、車間等設(shè)施正在建設(shè)；寶蘭生態(tài)農(nóng)業(yè)園2013年新增流轉(zhuǎn)土地面積1000多畝，新建二代棚體200多畝，葡萄園200多畝、露地蔬菜100多畝，辦公室、曬場、生產(chǎn)分裝車間、檢測室等硬件設(shè)施建設(shè)完畢。
在20xx年武漢種子項目推介會上善厚鎮(zhèn)政府分別和農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院、農(nóng)科院園藝研究所簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議。結(jié)合善厚鎮(zhèn)的蔬菜種子產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢條件，依靠學(xué)校的科研能力，盡快將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
蔬菜站工作計劃篇十四
為切實抓好我縣20xx年常年蔬菜基地建設(shè)，根據(jù)x縣人民政府[20xx]2號文件精神，結(jié)合我縣具體情況，今年擬在x縣罐子鄉(xiāng)建設(shè)1200畝常年蔬菜示范基地?，F(xiàn)提出如下具體實施方案：
實施地點為x縣罐子鄉(xiāng)重勝寨村1、2、3社，金壇罐村聯(lián)合社1社，高石口村1、3社，峰頂村1、2社，面積1200畝。
早春主要種植韓國白蘿卜，面積700畝，日本春白菜200畝，萵筍200畝，瓢兒菜100畝，海椒、茄子各50畝。海椒、茄子行間套種豇豆；夏秋季主要種植秋茄子、秋海椒、秋黃瓜、秋四季豆，面積各300畝；冬季主要種植韓國白蘿卜、白菜、甘藍，面積各400畝。早春白蘿卜主要安排在重勝寨村1、2社和金壇罐村1社沿河邊沙壤土內(nèi)，其余種植萵筍。高石口村1、3社種植白菜。峰頂村1、2社種海椒、茄子，沙壤土內(nèi)種植蘿卜。
蘿卜、白菜、瓢兒菜、豇豆、四季豆實行直播，萵筍、秋茄子、秋海椒、甘藍實行育苗移栽。
早春蔬菜：2月28日―3月10日播種蘿卜、白菜、瓢兒菜，3月10―20日移栽海椒、茄子，3月20日―25日移栽萵筍。全部采用地膜栽培。
夏秋蔬菜：黃瓜、茄子、海椒在4月中旬播種育苗，5月底早春菜收獲結(jié)束，立即種植夏秋蔬菜。秋四季豆在5月中旬直播。
冬季蔬菜：甘藍在7月底播種育苗，8月底秋菜收后定植。白蘿卜、白菜等在9月底前實行直播。
（一）早春蔬菜。
1、韓國春蘿卜種子60公斤，需資金3.6萬元。
2、日本春白菜種子20公斤，需資金3.6萬元。
3、海椒、茄子種苗20萬株，需資金2萬元。
4、瓢兒菜種子20公斤，需資金0.8萬元。
5、春萵筍種子14公斤，需資金1.4萬元。
6、春萵筍育苗用農(nóng)膜1噸、肥料1噸，需資金1.4萬元。
7、育苗人工費用0.3萬元。
小計13.1萬元。
（二）夏秋蔬菜。
1、秋茄子種子12公斤，需資金4.2萬元。
2、秋海椒種子10公斤，需資金3.2萬元。
3、秋黃瓜種子10公斤，需資金3萬元。
4、秋四季豆種子900公斤，需資金1.8萬元。
5、育苗材料（含遮陽網(wǎng)、肥料、農(nóng)藥等）及管理費用2.2萬元。
小計14.4萬元。
（三）冬季蔬菜。
1、韓國春蘿卜種子70公斤，需資金4.2萬元。
2、日本春白菜種子20公斤，需資金3.6萬元。
3、甘藍種子10公斤，需資金2萬元。
4、育苗材料（含遮陽網(wǎng)、肥料、農(nóng)藥等）及管理費用0.5萬元。
小計10.3萬元。
以上各項合計37.8萬元。
1、建立常年蔬菜示范基地建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、副縣長xxx任組長，縣農(nóng)業(yè)局局長xxx、罐子鄉(xiāng)黨委書記xxx及縣財政局副局長xxx任副組長，農(nóng)業(yè)局及罐子鄉(xiāng)相關(guān)人員為成員，加強對該項工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)。
2、建立常年蔬菜示范基地建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)小組，由農(nóng)業(yè)局副局長xxx任組長，縣優(yōu)農(nóng)中心xx、xx為副組長，優(yōu)農(nóng)中心及罐子鄉(xiāng)農(nóng)技站相關(guān)同志為成員，負責(zé)示范基地建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)。
3、搞好市場營銷。建立蔬菜專業(yè)合作社，負責(zé)組織生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售。同時，與北山超市、塔沱市場進行銜接，組織產(chǎn)品直銷。
x縣農(nóng)業(yè)局。
蔬菜站工作計劃篇十五
1、大力實施“品牌引領(lǐng)”戰(zhàn)略，打造蔬菜主導(dǎo)品牌，培育一批地方特色蔬菜系列品牌。
按照“十有”標準和“四化”要求，進一步加快對大蒜、冬瓜特色品牌基地進行完善。重點改善基地基礎(chǔ)設(shè)施，健全規(guī)章制度、加大新品種、新技術(shù)的引進推廣工作。一是強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照分工，加強指導(dǎo)，認真協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題，切實把特色品牌基地牢牢抓在手上。二是凝聚建設(shè)合力。嚴格資金管理，確保專款專用。積極協(xié)調(diào)好財政、科技部門和基地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，贏得他們的傾斜支持，創(chuàng)造一個良好的外部發(fā)展環(huán)境。三是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。推行標準化生產(chǎn)，加強對農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)控，嚴禁在菜區(qū)使用高毒、高殘留農(nóng)藥及其它有毒物品。通過廣泛宣傳、抓示范抓典型等形式，讓農(nóng)民群眾充分認識到建設(shè)特色品牌基地的好處，激發(fā)調(diào)動起農(nóng)民群眾參與建設(shè)的積極性。
2、繼續(xù)大力發(fā)展冬暖大棚、拱棚等設(shè)施蔬菜栽培，積極推動舊棚改造，進一步擴大優(yōu)勢、高效設(shè)施蔬菜規(guī)模。
加大蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。一是實行資金補助等優(yōu)惠政策。二是嚴格考核激勵。三是堅持做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。成立專門技術(shù)服務(wù)隊伍，通過舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場指導(dǎo)、等形式做好新建大棚的技術(shù)服務(wù)工作。在大棚建設(shè)、蔬菜育苗、移植的關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過召開現(xiàn)場會、現(xiàn)場指導(dǎo)形式進行技術(shù)指導(dǎo)。
3、以科技推廣為重點，提升生產(chǎn)能力和水平。
一是通過舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場指導(dǎo)、發(fā)放明白紙等多種形式培訓(xùn)農(nóng)民，提高菜農(nóng)的科技水平和生產(chǎn)能力，培育一批科技示范村、科技帶頭戶和農(nóng)民輔導(dǎo)員。二是大力實施“科技入戶”工程和“良種工程”。加大蔬菜新品種、新技術(shù)、新設(shè)施、新材料“四新”技術(shù)引進、試驗示范推廣應(yīng)用，重點突出節(jié)種、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)水、節(jié)土、節(jié)能“六節(jié)”節(jié)本增效新技術(shù)的組裝配套推廣。
4、繼續(xù)推進蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展壯大。
一是現(xiàn)有龍頭企業(yè)進一步擴大規(guī)模，建更大的基地，引導(dǎo)更多的農(nóng)民致富，還要擴展蔬菜企業(yè)，以及更多的蔬菜專業(yè)合作社或蔬菜種植協(xié)會，不斷探索產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新路子。二是加強龍頭企業(yè)培育。在培育現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上，加強招商引資，改善投資環(huán)境，用良好的環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)引進更多有實力的省內(nèi)外蔬菜產(chǎn)銷龍頭企業(yè)、蔬菜專業(yè)協(xié)會（大戶）入駐蔬菜基地，開發(fā)蔬菜產(chǎn)業(yè)。5、加強工作機制創(chuàng)新，以求真、務(wù)實、創(chuàng)新的工作作風(fēng)推動蔬菜產(chǎn)業(yè)上臺階。
加強工作機制創(chuàng)新，重點突出抓好“二個服務(wù)、一個爭取”，即：“二個服務(wù)”，為農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后配套服務(wù)，為生產(chǎn)者和經(jīng)營者做好產(chǎn)銷搭橋服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)銷接軌；“一個爭取”，爭取上級政策資金的支持，推動蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
根據(jù)工作分工，蔬菜技術(shù)服務(wù)中心承擔(dān)著“四大蔬菜基地”以及蔬菜建設(shè)工作。下一步我們的工作重點是：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
把任務(wù)進行細化分解，落實到科室、責(zé)任到人。完善規(guī)章制度，嚴格落實責(zé)任制。
2、做好全年的蔬菜生產(chǎn)規(guī)劃。
搞好基地土地的規(guī)劃，本著合理布局，適宜種植，既有經(jīng)濟效益又具有可觀性的特點。并根據(jù)蔬菜生長周期確定好生產(chǎn)進度，嚴格落實監(jiān)督制度，確保監(jiān)督及時，指導(dǎo)有力。3、積極圍繞特色蔬菜、設(shè)施蔬菜做好*。
讓廣大群眾認識發(fā)展特色蔬菜、設(shè)施蔬菜種植的優(yōu)越性以及較好的經(jīng)濟效益。
4、通過更多的渠道了解蔬菜所需的各種農(nóng)資。
積極為廣大的群眾做好技術(shù)服務(wù)工作。
由于氣候原因以及蔬菜的季節(jié)性特點，目前各項目基地正在進行規(guī)劃、宣傳、發(fā)動工作，預(yù)計在四月下旬開始，各項目基地將陸續(xù)開工建設(shè)。
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