水務(wù)公司年度總結(jié)(匯總19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-04 04:03:17
水務(wù)公司年度總結(jié)(匯總19篇)
時(shí)間:2023-12-04 04:03:17     小編:筆塵

一個(gè)好的總結(jié)可以讓我們更好地反思和回顧自己的所學(xué)所得。要寫一篇較為完美的總結(jié),首先要對(duì)所總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行梳理和分類??偨Y(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等方面做出的全面回顧,通過(guò)總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和進(jìn)步,進(jìn)而提高自己的能力。寫總結(jié)是為了總結(jié)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢?在寫總結(jié)前可以先回顧整個(gè)過(guò)程,對(duì)自己的作為做出客觀的評(píng)價(jià)。以下是小編為大家精心收集的總結(jié)范文,希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。

水務(wù)公司年度總結(jié)篇一

我公司從20xx年4月1日開(kāi)始營(yíng)業(yè),公司董事會(huì)確立了立足本行,拓展其它行業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路;公司董事會(huì)確定了5、3、1的年度考核目標(biāo)即簽訂合同500萬(wàn)元,完成產(chǎn)值300萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10萬(wàn)元。

根據(jù)董事會(huì)的決策,經(jīng)營(yíng)層根據(jù)市場(chǎng)情況確定開(kāi)展檢測(cè)工作的基本思路為主城區(qū)范圍內(nèi)盡量只建簡(jiǎn)易現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)站,以公司本部為依托,在主城區(qū)范圍外以現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)站為主體,技術(shù)性強(qiáng),設(shè)備投入大的檢測(cè)項(xiàng)目送入公司本部檢測(cè)。本行業(yè)以外的檢測(cè)工作采取與其它檢測(cè)站聯(lián)合的方式進(jìn)行。

根據(jù)董事會(huì)的決策,公司經(jīng)營(yíng)班子在摸清市場(chǎng)的情況下從以下幾方面入手開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。

(一)、把握堤防工程建設(shè)潮流,開(kāi)展檢測(cè)業(yè)務(wù)爭(zhēng)取短期效益。

20xx年重慶市堤防工程主要集中在豐都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六個(gè)地方。公司經(jīng)營(yíng)層認(rèn)真分析認(rèn)為:堤防工程施工工期短、設(shè)備投入小、技術(shù)要求相對(duì)較低、檢測(cè)效益好。因此公司經(jīng)營(yíng)層想盡辦法承接堤防工程檢測(cè)業(yè)務(wù)。目前正在建設(shè)中相對(duì)上規(guī)模的堤防工程均有我公司參與檢測(cè)。我公司承擔(dān)的堤防工程檢測(cè)業(yè)務(wù)有:

1、豐都堤防(包括南岸、北岸):豐都堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。豐都北岸合同已簽訂e1標(biāo)金額6萬(wàn)元,e2標(biāo)和c標(biāo)合同正在洽談中;豐都南岸合同于20xx年簽訂,采用單價(jià)合同,預(yù)計(jì)總金額70萬(wàn)元。

2、北碚堤防:北碚堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢。采用的總承包合同。合同總金額13萬(wàn)元。

3、巴南堤防:巴南堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢和驗(yàn)收檢測(cè)。同業(yè)主單位的合同已簽訂,采用總承包合同,合同總金額48萬(wàn)元(本合同于20xx年4月26日簽訂)。施工自檢測(cè)合同預(yù)計(jì)30萬(wàn)元。

4、江津堤防:江津堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢,采用總承包合同,合同總金額27萬(wàn)元。

5、南岸堤防:(1)我公司分別于不同標(biāo)段承擔(dān)施工自檢、監(jiān)理抽檢和驗(yàn)收檢測(cè),采取總承包方式,合同總價(jià)99萬(wàn)元。(2)昌隆段堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢,采用總承包方式,合同總價(jià)75萬(wàn)元。(3)美心段堤防我公司承擔(dān)的是c、d、e三標(biāo)段的監(jiān)理抽檢和驗(yàn)收檢測(cè),采用總承包方式,合同總價(jià)36萬(wàn)元。(4)鵝公巖段我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理的抽檢和驗(yàn)收檢測(cè),合同還在洽談之中,預(yù)計(jì)60萬(wàn)元。

6、武隆堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理抽檢驗(yàn)收檢測(cè)。

(二)、抓住澤渝工程建設(shè)上馬的機(jī)遇,承接檢測(cè)業(yè)務(wù)為公司的中期發(fā)展奠基。

澤渝工程是我市水利建設(shè)的重頭戲,開(kāi)展?jié)捎骞こ探ㄔO(shè)的檢測(cè)業(yè)務(wù)是落實(shí)董事會(huì)確定的立足本行的重點(diǎn)。公司經(jīng)營(yíng)層聞“風(fēng)”而動(dòng),根據(jù)澤渝工程特點(diǎn),確定公司要參與的項(xiàng)目目標(biāo),然后全力以赴實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

我公司目前承擔(dān)的水利樞紐工程有:

1、迎龍湖水利樞紐工程。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢,采用單價(jià)合同。合同總金額155萬(wàn)。

2、魚欄咀水利樞紐工程。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。施工自檢測(cè)合同已簽訂,合同總金額63萬(wàn)元。與業(yè)主的材料檢測(cè)及抽檢合同正在洽談之中。

(三)、開(kāi)拓其它行業(yè)的檢測(cè)業(yè)務(wù),為公司發(fā)展成為綜合型檢測(cè)公司探路。

目前我公司開(kāi)展的其它行業(yè)的檢測(cè)業(yè)務(wù)主要集中在茶園新區(qū)。

(四)、其它檢測(cè)業(yè)務(wù)。

其它檢測(cè)業(yè)務(wù)主要包括送式和其它單位的聯(lián)合檢測(cè)。

水務(wù)公司年度總結(jié)篇二

公司不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松,始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設(shè),在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí),帶動(dòng)公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng),進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度,并提出“凡是要求職工做到的,領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”,領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

1.安裝工程:1-10月完成工程產(chǎn)值:_x萬(wàn)元。

2.供水:1-10月供水總量為:_x萬(wàn)立方,水損失率達(dá):_%,經(jīng)普查,用水戶為:6541戶,用水人口約:2.98萬(wàn)人。

3.維修服務(wù)站:全年總收入:_x元,上門維修服務(wù)500余起,其中8小時(shí)外的維修工作50余起。

三、管網(wǎng)更新改造情況。

1.改造_供水主管。

全長(zhǎng)安裝941米,其中_管:631米,_x管:29米,_x管:281米,投資約_x元。

2.改造高灘片區(qū)供水主管。

3.協(xié)助萬(wàn)泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。

四、抓重點(diǎn),求突破,樹立為民服務(wù)新形象。

由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展,用水戶交費(fèi)難等歷史遺留問(wèn)題,公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂,為民辦實(shí)事,公司從20_年x月開(kāi)始加大了抄表到戶工作力度,并投入大量資金購(gòu)進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng),并同時(shí)對(duì)各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境,更加提高職工對(duì)外服務(wù)工作效率。

五、完善制度加強(qiáng)管理。

1.以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo),補(bǔ)充完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是上班制度和工作態(tài)度,更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。

2.規(guī)范水政管理,加強(qiáng)執(zhí)行國(guó)務(wù)院《城市供水條例》的力度,20_年依法簽訂《供水收費(fèi)協(xié)議書》1480份,發(fā)放繳費(fèi)卡6200余張,改表到戶1480戶。

3.20_年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神,把創(chuàng)建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中,通過(guò)公司各項(xiàng)制度的落實(shí),員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變,窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)行服務(wù),急用戶所需,特事特辦,為用戶解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件,受到用戶的肯定。

4.帶動(dòng)工、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律,維護(hù)職工的合法權(quán)益,調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議,關(guān)心職工疾苦,上門慰問(wèn)離退傷病職工,并組織職工開(kāi)展有益于身心健康的各項(xiàng)活動(dòng)。

六、存在問(wèn)題。

2.我公司屬買水經(jīng)營(yíng),在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的今天,供水經(jīng)營(yíng)價(jià)格一直偏低。

3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無(wú)法正確計(jì)量,城區(qū)各公廁用水無(wú)專人管理用水浪費(fèi)太大。

4.公司因無(wú)自己的水廠,以現(xiàn)在的職工人數(shù),目前工作在人員安排方面空閑太多,收入和支出存在一定壓力。

5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水,其水費(fèi)價(jià)格目前沒(méi)有解決。

七、明年工作計(jì)劃。

(一)加強(qiáng)管理,減少水損,提高供水效益。

由于我縣是通過(guò)買水再經(jīng)營(yíng)的公司。在這樣的情況下,只有強(qiáng)化和完善管理體系,全力降低水耗,把管網(wǎng)管理和水損問(wèn)題作為公司的生命來(lái)抓,這樣才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益,為此我公司明年重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作:

1、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平,積極響應(yīng)省供水協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)給水專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),繼續(xù)派送員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)供水管理,供水新技術(shù)等內(nèi)容,使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢(shì)。

2、做好水表管理工作,不定期進(jìn)行檢查水表,對(duì)各片區(qū)的水表安裝時(shí)間要掌握,如發(fā)現(xiàn)水表?yè)p壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的就立即更換,減少公司的經(jīng)濟(jì)損失,提高供水效益。

3、做好給水管網(wǎng)的維修、維護(hù)工作,保證安全供水。在接到報(bào)漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)到場(chǎng),并做到小修不過(guò)夜,大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止,做到搶修率達(dá)100%。搶修人員確保按時(shí)完成搶修工作,減少公司的經(jīng)濟(jì)損失,盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。

(二)配合我縣城市建設(shè),加大老化給水管道的改造力度,完善供水主管網(wǎng)。

為適應(yīng)我縣的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)合理化供水。20_年我公司準(zhǔn)備計(jì)劃鋪設(shè)一定的給水管道,逐步完善我縣供水主管網(wǎng),切實(shí)做到開(kāi)發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有:

1.在田壩片區(qū)朝陽(yáng)路路段,鋪設(shè)一條給水管,連通十八米街供水主管,全面提高我縣供水壓力和用戶用水保證。

2.在_橋鋪設(shè)一條_給水管至向家壩鎮(zhèn)至_。

3.加快高灘給水工程的完善速度,抓好工程質(zhì)量和工期,在明年解決全面正常通水。

4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管,提前達(dá)到我縣正常供水的目標(biāo)。我公司計(jì)劃準(zhǔn)備更換中嘴、沙坪等片區(qū)老化的給水管道。

5.積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作。

在今后的工作中,公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)以人為本,狠抓隊(duì)伍建設(shè);牢記“服務(wù)群眾,奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨,突出重點(diǎn),狠抓服務(wù)承諾;樹立科學(xué)發(fā)展觀,以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作,為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),為_(kāi)縣城的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

水務(wù)公司年度總結(jié)篇三

根據(jù)利民水務(wù)有限責(zé)任公司的規(guī)章制度和工程維修科的崗位職責(zé)為導(dǎo)向,加強(qiáng)對(duì)部門維修人員的管理、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。認(rèn)真組織工程維修人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中,落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了人員的責(zé)任心,科室的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點(diǎn)所在。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系,是維護(hù)公司基本利益的重中之重。進(jìn)入清淤期以來(lái),工程維修科加班加點(diǎn)、風(fēng)雨無(wú)阻對(duì)南部七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處,為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了重要保障。

20xx年工程維修科完成主要工作項(xiàng)目:

1.改造升級(jí)供水管線(魏集古村落、姜樓南張王莊村)共3500米。

2.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新開(kāi)口企業(yè)、商戶36戶。

3.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。

4.根據(jù)公司要求完成安裝管網(wǎng)標(biāo)識(shí)牌100余處。有效降低了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清淤施工期間的管網(wǎng)損壞。

5.全年維修大小管網(wǎng)、水表井300余處,確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常運(yùn)行。

通過(guò)全年來(lái)的節(jié)約工作,基本上將管材、管件消耗降低到最低的數(shù)值,但更需要將節(jié)約工作常抓不懈。結(jié)合公司的具體情況,工程維修科把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約管理工作作為一件大事來(lái)抓,把節(jié)約貫穿于全年的管理之中,如將替換下來(lái)的管件進(jìn)行維護(hù),在符合使用標(biāo)準(zhǔn)的情況下,資源綜合利用可以減少日常采購(gòu)和維修成本。

由于科室工作的特殊性,本科室員工經(jīng)常要接觸用電器具,下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,安排工作前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、下井、下水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù),全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。車輛安全:定期對(duì)車輛專項(xiàng)安全檢查,每逢雨雪霧天氣都要強(qiáng)調(diào),注意行車安全。堅(jiān)決杜絕酒后開(kāi)車。

1.科室內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,存在維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的溝通較少,不利于發(fā)揮員工工作的積極性??剖揖S修人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高??剖覇T工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

2.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,存在安全隱患。在勘察現(xiàn)場(chǎng)、清除地面及場(chǎng)地上的障礙物,摸清工程地段實(shí)地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等情況時(shí),針對(duì)性采取安全措施不足。開(kāi)挖基坑時(shí),如對(duì)鄰近建(構(gòu))筑物或臨時(shí)設(shè)施有影響時(shí),采取安全防護(hù)措施不足。

3.大型管網(wǎng)開(kāi)口工作有待提高,帶水作業(yè)不精。

水務(wù)公司年度總結(jié)篇四

(一)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。xx年1至12月,公司完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2133萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)746.8萬(wàn)元,超出預(yù)定計(jì)劃600萬(wàn)元的24.47%;經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量1226萬(wàn)元,比原定計(jì)劃1100萬(wàn)元多126萬(wàn)元;水費(fèi)回收率為94%,比集團(tuán)公司下達(dá)的水費(fèi)回收90%的指標(biāo)高出4個(gè)百分點(diǎn)。公司按照年初與集團(tuán)公司簽訂的全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真進(jìn)行研究分析,層層分解指標(biāo),并與各部門簽訂了費(fèi)用控制目標(biāo)責(zé)任書,變領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)為人人當(dāng)家理財(cái),確保了全年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和費(fèi)用控制目標(biāo)的完成。本年1至12月,通過(guò)全面實(shí)施部門費(fèi)用財(cái)務(wù)管理分析,尤其是對(duì)可控成本實(shí)行核定包干,有效地降低了費(fèi)用,使主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制為1099萬(wàn)元,比預(yù)定計(jì)劃的1230萬(wàn)元降低了11.91%;營(yíng)業(yè)費(fèi)用為65.38萬(wàn)元;管理費(fèi)用為228萬(wàn)元,比預(yù)定計(jì)劃的299萬(wàn)元節(jié)余了71萬(wàn)元。各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)為293.38萬(wàn)元,較預(yù)定計(jì)劃減少68.62萬(wàn)元。

(二)售水量和主營(yíng)業(yè)務(wù)情況。今年以來(lái),公司通過(guò)全力擴(kuò)大用戶,努力推動(dòng)封井接水進(jìn)程,開(kāi)發(fā)培育重點(diǎn)用戶增長(zhǎng)區(qū)域,全年新增用戶289個(gè),創(chuàng)下了自來(lái)水公司成立以來(lái)的歷史最高記錄。通過(guò)一系列行之有效的舉措,今年完成售水量1806萬(wàn)噸,較上年增加了345萬(wàn)噸,增長(zhǎng)了23.61%。

(三)本年來(lái),公司繼續(xù)推進(jìn)完善水表檢定站的資質(zhì),積極創(chuàng)新工程分公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和拓寬服務(wù)領(lǐng)域,全年實(shí)現(xiàn)其它業(yè)務(wù)凈收入(水表銷售、校驗(yàn)、工程安裝)47萬(wàn)元,成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(四)xx年公司繼續(xù)推進(jìn)完善城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),全面致力于提高管網(wǎng)覆蓋率和用水普及率,全年累計(jì)完成了總計(jì)長(zhǎng)達(dá)19740米的供水管線鋪設(shè)及改擴(kuò)建,使城市供水基礎(chǔ)設(shè)施緊跟城市發(fā)展規(guī)劃,不斷滿足全市的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

二、xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

(一)相繼完成了對(duì)塔什店區(qū)域的接水調(diào)查和排摸;組織開(kāi)展了對(duì)全市用水狀況的拉網(wǎng)式普查;重新界定了部分單位的用水類別;同時(shí),重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、團(tuán)結(jié)南路、218國(guó)道沿線和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)等用戶增長(zhǎng)區(qū)域。

(二)通過(guò)尋求州、市政府的支持,進(jìn)而發(fā)布通告形成輿論鋪奠,以全市創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市為契機(jī),在環(huán)保、建設(shè)和水務(wù)行政管理部門的積極配合下,采取拔泵封井和吊銷取水許可證等強(qiáng)力措施,克服重重困難和阻力,全面啟動(dòng)了新一輪的封井接水工作。經(jīng)過(guò)努力,全年完成自備水源關(guān)閉18個(gè)單位,使封井接水工作取得了積極而明顯的成效。

(三)全年新增用戶接水工程施工在塔什店、主城區(qū)、新城區(qū)和城市周邊同時(shí)展開(kāi),共計(jì)完成289個(gè)新增用水單位的接水工程施工,鋪設(shè)安裝新增用戶管道達(dá)11274余米。

(四)高效快捷完成了塔什店314國(guó)道、開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)七路、緯一路的供水主管線建設(shè),按期完成了人民西路、天山西路、廣場(chǎng)路等路段造價(jià)136.16萬(wàn)元、共計(jì)3939米供水管網(wǎng)改擴(kuò)建施工。使總投資近3000萬(wàn)元的城市管網(wǎng)改擴(kuò)建一期工程全部竣工并投入使用,極大地提高了管網(wǎng)覆蓋率,進(jìn)一步完善了城市供水基礎(chǔ)設(shè)施。

(五)通過(guò)與市人民政府和城建集團(tuán)的積極協(xié)調(diào),按建管統(tǒng)一的原則,無(wú)償接收了城建集團(tuán)xx年鋪設(shè)的外環(huán)路、團(tuán)結(jié)南路和英下路共計(jì)7734米長(zhǎng)的供水管線,保障了新建道路春季綠化工作的正常開(kāi)展,并及時(shí)組織了在管線周邊區(qū)域的用戶擴(kuò)大工作。

(六)按照庫(kù)爾勒市城市建設(shè)的總體規(guī)劃和新城區(qū)的建設(shè)思路,公司自籌資金,完成了團(tuán)結(jié)南路延伸段、延安路、石化大道過(guò)路管、縱一路共計(jì)4477米的供水管網(wǎng)新建、改造和石化大道、孔雀河過(guò)河管加固工程建設(shè),不但進(jìn)一步完善了城市配水體系,而且為公司新增固定資產(chǎn)約175.84余萬(wàn)元。組織完成了對(duì)水源地管理站電力輸變線路的清掃、消缺和維護(hù);進(jìn)一步加強(qiáng)了水質(zhì)監(jiān)測(cè)和水壓調(diào)度;處理解決了供水工程運(yùn)行中的一系列的設(shè)備和技術(shù)難題;完成了通訊五總站自控設(shè)備的安裝運(yùn)行;加大了對(duì)供水設(shè)施的巡查和維護(hù)力度;著力提高了公司的服務(wù)質(zhì)量;各項(xiàng)安全供水保障和用戶服務(wù)優(yōu)化工作扎實(shí)推進(jìn),確保了全年城市的安全正常供水。

三、公司xx年度管理目標(biāo)完成情況。

(一)提高執(zhí)行力,加強(qiáng)規(guī)范化管理。通過(guò)加大督查頻率和深度,建立健全例會(huì)、階段性、專項(xiàng)及總經(jīng)理督辦四位一體的督察制度,不斷拓寬和增強(qiáng)督察工作的內(nèi)涵和實(shí)效性,保證了公司總體目標(biāo)任務(wù)在各個(gè)環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)和有效落實(shí)。與此同時(shí),進(jìn)一步完善了各項(xiàng)行政和內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,積極加強(qiáng)工作銜接和流程再造,初步形成了與集團(tuán)管理思維相融和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的制度體系,公司步入了規(guī)范化運(yùn)營(yíng)軌道。

(二)按照“精減、效能、得體”的原則,為將工作重心向塔什店轉(zhuǎn)移,逐步在該區(qū)域形成健全獨(dú)立的生產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)體系,順應(yīng)塔什店建設(shè)高耗能工業(yè)區(qū)的要求,公司在年初完成了塔什店加壓站和開(kāi)發(fā)區(qū)配水廠的合并設(shè)置,成立了加壓配水合一的加壓配水廠,使公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)化。

(三)穩(wěn)步推進(jìn)一戶一表工作。公司在繼3月份成功組織召開(kāi)了智能水表應(yīng)用技術(shù)研討會(huì),隨后完成了《一戶一表實(shí)施意見(jiàn)》的起草,并配合市建設(shè)局完成了招標(biāo)工作。調(diào)查了揚(yáng)帆金鷺、佳鑫花園、華譽(yù)房產(chǎn)等6個(gè)初步具備抄表到戶條件的物業(yè)小區(qū),對(duì)一棟住宅40戶實(shí)施了抄表到戶,為今后實(shí)施物業(yè)小區(qū)水表改造積累了經(jīng)驗(yàn)。

(四)積極協(xié)調(diào)理順與政府及各部門的關(guān)系,盡管股東之間在出資欠款和經(jīng)營(yíng)回報(bào)上存在糾紛,通過(guò)公司的努力,在巨大壓力下仍維持了較為正常的關(guān)系,使公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得了一定的成績(jī),并得到了政府和相關(guān)職能部門的認(rèn)可和大力支持。

(五)落實(shí)了塔什店加壓供水價(jià)格的審批。經(jīng)公司與市人民政府和州、市物價(jià)部門的積極協(xié)調(diào),在今年6月份召開(kāi)水價(jià)聽(tīng)證會(huì)后,9月份州計(jì)委正式審批了塔什店加壓水價(jià),保證和助推了公司在該區(qū)域的擴(kuò)大用戶工作。目前,公司已向塔什店地區(qū)的31個(gè)單位正常供水,隨著農(nóng)二師系統(tǒng)和一批重點(diǎn)工業(yè)單位內(nèi)部管網(wǎng)的鋪設(shè)完成,該區(qū)域的用水量必將穩(wěn)定增長(zhǎng)。

(六)積極爭(zhēng)取貸款融資。為解決公司的資金缺口,減緩集團(tuán)公司的壓力,今年以來(lái),公司在協(xié)助集團(tuán)公司完成股權(quán)質(zhì)押事宜辦理的同時(shí),與兵團(tuán)農(nóng)行、工行、城市信用社等多家銀行進(jìn)行了接洽并完成了信用評(píng)定,努力嘗試了多種融資途徑,但由于受宏觀金融政策和原銀泉債務(wù)的影響,均未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

(七)經(jīng)多方努力協(xié)調(diào)和全力爭(zhēng)取,年初自治區(qū)國(guó)稅局正式作出批復(fù),使公司享受到了三年企業(yè)所得稅全免的西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策,估算此項(xiàng)可為公司節(jié)省費(fèi)用近500萬(wàn)元。

(八)中心化驗(yàn)室通過(guò)計(jì)量認(rèn)證。一年來(lái),通過(guò)堅(jiān)持不懈的整改、盤查和完善,中心化驗(yàn)室先后順利通過(guò)了自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的預(yù)審、終審,使公司化驗(yàn)室取得了計(jì)量認(rèn)證證書,具備了按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展水質(zhì)檢測(cè)服務(wù)的能力,為增強(qiáng)水質(zhì)化驗(yàn)的權(quán)威性、公正性和逐步走向市場(chǎng)、擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)收益和加入全國(guó)水質(zhì)監(jiān)測(cè)網(wǎng)奠定了基礎(chǔ)。

(九)妥善處理了物業(yè)小區(qū)水費(fèi)抄收問(wèn)題。為推遲和延緩一戶一表和抄表到戶政策的實(shí)施,公司積極向市政府和建設(shè)行政主管部門闡明原因,陳述厲害關(guān)系,使現(xiàn)行水費(fèi)抄收方式得以順利延續(xù),從而避免了新一輪糾紛的再次產(chǎn)生。

(十)為明確公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和歸屬關(guān)系,本年通過(guò)置換改制安置補(bǔ)償國(guó)有資產(chǎn)的方式,著手進(jìn)行了開(kāi)發(fā)區(qū)材料庫(kù)房原科紡棉業(yè)歸還土地產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦理事宜。

(十一)催辦落實(shí)了原銀泉公司解除勞動(dòng)合同和退休職工的安置事宜,使企業(yè)改制基本結(jié)束;按照有關(guān)政策,完成了員工參加工傷保險(xiǎn)的申報(bào);企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),全年編發(fā)《供水簡(jiǎn)報(bào)》6期和動(dòng)態(tài)信息36篇;配合政府部門認(rèn)真完成了城市“天山杯”競(jìng)賽和創(chuàng)模驗(yàn)收,承擔(dān)了眾多的社區(qū)責(zé)任和社會(huì)義務(wù),樹立了良好的企業(yè)形象。

四、xx年度工作目標(biāo)、重點(diǎn)及措施。

(一)全年計(jì)劃完成售水量xx萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2468萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量1273萬(wàn)元,利潤(rùn)810萬(wàn)元,水費(fèi)回收率達(dá)90%以上。

(二)通過(guò)客觀總結(jié)公司xx年度的工作,找出不足,分析原因,提出加強(qiáng)和改進(jìn)方案,努力確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

(三)繼續(xù)關(guān)注塔石化化肥生產(chǎn)、美克一攬子精細(xì)化工、冠農(nóng)果蔬投產(chǎn)等重大工業(yè)用水和尉犁縣供水工程項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài),作好決策,主動(dòng)服務(wù),擴(kuò)大用水。

(五)積極穩(wěn)妥地推動(dòng)一戶一表和抄表到戶工作,通過(guò)爭(zhēng)取優(yōu)惠政策和督促政府出臺(tái)資金籌措、分?jǐn)偤蜐u進(jìn)改造方案,積極組織試點(diǎn)改造和前期調(diào)研。

(六)全面推進(jìn)細(xì)化管理和執(zhí)行力提升管理工程,將督辦督查制度、問(wèn)責(zé)及責(zé)任追究制度引向深入,確保管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效落實(shí)。

(七)繼續(xù)貫徹執(zhí)行開(kāi)源節(jié)流的方針,從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用,加大對(duì)費(fèi)用控制計(jì)劃的執(zhí)行力度,確保各種費(fèi)用控制在可控制范圍內(nèi)。

(八)加強(qiáng)對(duì)水源地和輸配水管線的巡查力度,加快水源保護(hù)的立法進(jìn)程;杜絕管網(wǎng)漏失和水費(fèi)流失,逐步要求推廣使用b級(jí)水表,以維護(hù)公司利益。

(九)在做好新增用戶接水工程施工的同時(shí),按照城市建設(shè)的總體規(guī)劃,繼續(xù)完善新城區(qū)的供水管網(wǎng)建設(shè)。

(十)充分發(fā)揮供水調(diào)度功能,根據(jù)壓力水量合理調(diào)配生產(chǎn)井泵和電力需求,努力降低生產(chǎn)成本并保證高峰用水。

(十一)將融資事項(xiàng)作為公司全年工作重點(diǎn),列入重要議事日程,盡最大努力加以解決,使之取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

(十二)認(rèn)真協(xié)調(diào)綜合水價(jià)不到位問(wèn)題,協(xié)調(diào)州市物價(jià)部門對(duì)現(xiàn)行水價(jià)進(jìn)行調(diào)整,推動(dòng)建立合理科學(xué)和市場(chǎng)化的水價(jià)形成機(jī)制。

(十三)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能和市場(chǎng)理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高精神狀態(tài)和工作效能,完善激勵(lì)約束機(jī)制,建設(shè)較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,為保障城市供水和公司的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。

五、存在和需要解決的問(wèn)題。

(一)關(guān)于物業(yè)小區(qū)推行一戶一表、抄表到戶工作實(shí)施問(wèn)題。今年經(jīng)公司協(xié)調(diào),水務(wù)與物業(yè)雙方達(dá)成了就水費(fèi)抄收糾紛的過(guò)渡期的解決辦法,同時(shí),市建設(shè)局以文件形式明確我公司從xx年元月1日起在全市物業(yè)小區(qū)中推行抄表到戶工作。隨后在公司的積極努力協(xié)調(diào)下,建設(shè)行政主管部門同意推遲一戶一表,抄表到戶的實(shí)施。但抄表到戶改造工作依舊是明年的工作重點(diǎn),政府仍未出臺(tái)相應(yīng)政策,小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)和水表改造及ic卡水表(每只400元,含表前閥)的費(fèi)用承擔(dān)問(wèn)題無(wú)法解決,而且智能水表的研發(fā)仍處在摸索階段,卡表的性能及技術(shù)要求有待進(jìn)一步提高,暫不宜大面積推廣,加之抄表到戶工作是關(guān)系到千家萬(wàn)戶的社會(huì)性工程,工程量大,改造費(fèi)用較高,其涉及面已超出水務(wù)公司的職權(quán)范圍,需要政府制定相關(guān)政策和具體實(shí)施方案。綜上,望集團(tuán)公司協(xié)調(diào)政府,使此項(xiàng)工作得以盡快落實(shí)和解決。

(二)按照美克集團(tuán)的投資規(guī)劃和市人民政府與之達(dá)成的協(xié)議,明年該公司將在市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)石化工業(yè)項(xiàng)目,為接通該項(xiàng)目的基建和工業(yè)用水,需從石化大道或218國(guó)道鋪設(shè)dn1200管道xx米、dn500管道1700米、dn300管道2200米,預(yù)計(jì)投資731萬(wàn)元;同時(shí),為適應(yīng)塔石化項(xiàng)目上馬的需要,xx年需在石化路鋪設(shè)dn1000的大口徑管道3220米,預(yù)算投資608萬(wàn)元。目前上述兩項(xiàng)重點(diǎn)工程的資金尚不明晰,需要董事會(huì)研究和解決。

xx年12月31日。

水務(wù)公司年度總結(jié)篇五

xxxx年,面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞市委“抓平臺(tái)促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)促提升、重民生促和諧”的工作基調(diào),強(qiáng)基礎(chǔ)保平安,拓思路謀發(fā)展,重科技強(qiáng)實(shí)力,抓創(chuàng)爭(zhēng)提素質(zhì),平安水務(wù)、效益水務(wù)、和諧水務(wù)、陽(yáng)光水務(wù)建設(shè)繼續(xù)不斷加強(qiáng)。主要表現(xiàn)為:

一是供排水實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行,運(yùn)行總量企穩(wěn)回升。xxxx年,湯浦水庫(kù)供應(yīng)原水2.73億立方,比上年增長(zhǎng)4.2%;制水1.66億立方,同比增長(zhǎng)6.3%;市區(qū)售水量6531萬(wàn)立方米,同比增長(zhǎng)3.6%;市區(qū)排水總量8306萬(wàn)立方,同比增長(zhǎng)為3.6%;污水生化處理2.76億立方噸,同比增長(zhǎng)7.80%;cod削減量34萬(wàn)立方,同比下降7.12%。

二是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升,經(jīng)營(yíng)狀況趨勢(shì)向好。xxxx年,集團(tuán)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元,增長(zhǎng)6.2%;凈利潤(rùn)800萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;計(jì)提固定資產(chǎn)折舊1.5億元,增長(zhǎng)7.1%。

三是各項(xiàng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),運(yùn)行基礎(chǔ)不斷改善。污水、污泥處理與處置“三提”、應(yīng)急備用水廠等重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn),實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

四是科技創(chuàng)新深入開(kāi)展,創(chuàng)新活力不斷增強(qiáng)。以“科技創(chuàng)新年”活動(dòng)為載體,集團(tuán)科技工作得到切實(shí)加強(qiáng),科技管理機(jī)制逐步建立并發(fā)揮積極作用。五是各項(xiàng)改革順利推進(jìn),發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。市區(qū)實(shí)施新的水價(jià)政策,排水、污水處理外圍政策環(huán)境不斷好轉(zhuǎn),特別是支撐運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)得到切實(shí)加強(qiáng)。

六是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展,黨建促發(fā)展能力有效增強(qiáng)。切實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入到圍繞中心、服務(wù)大局、加快發(fā)展、改進(jìn)行風(fēng)、提升素質(zhì)、文明創(chuàng)建等方方面面,取得良好成效。

xxxx年,集團(tuán)主要做好以下工作:

一、突出重點(diǎn),強(qiáng)化保障,大力推進(jìn)平安水務(wù)建設(shè)。

1.圍繞中心服務(wù)大局。xxxx年集團(tuán)重點(diǎn)抓好水庫(kù)、制水兩大供水核心單。

位安保工作,杜絕各類山林火災(zāi)和環(huán)保事故發(fā)生;抓好水庫(kù)大閘、輸水泵站、供水管線、供電設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)行安全;完成世合賽合唱村供水設(shè)施改造,開(kāi)通世合賽服務(wù)專線,對(duì)合唱村、比賽場(chǎng)館、賓館飯店用水進(jìn)行5批次、531項(xiàng)指標(biāo)的水質(zhì)檢測(cè),無(wú)重大停水、爆管和污水大面積滿溢、泄漏事件發(fā)生,保持優(yōu)質(zhì)供水。

2.標(biāo)本兼治改善水質(zhì)??茖W(xué)應(yīng)對(duì)原水突變情況,庫(kù)廠聯(lián)合啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制,確保供水安全。xxxx年,供水水質(zhì)繼續(xù)保持穩(wěn)定,出廠水水質(zhì)國(guó)標(biāo)合格率、集團(tuán)內(nèi)控合格率和管網(wǎng)水質(zhì)合格率均達(dá)100%。“進(jìn)管達(dá)標(biāo)”工作取得預(yù)期目標(biāo),市排總管污水平均cod濃度連續(xù)5個(gè)月保持在1000mg/l以下的歷年最低水平,水處理公司平均進(jìn)水cod濃度1300mg/l,同比下降15.97%。

3.管制結(jié)合力保安全。加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常管理,廣泛深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,集團(tuán)層面組織大規(guī)模安全生產(chǎn)檢查3次,專項(xiàng)檢查10余次.在2010年強(qiáng)降雨天氣頻現(xiàn)、雨水量大幅增加的情況下,水庫(kù)實(shí)現(xiàn)防汛、供水兩不誤,市區(qū)排水保持通暢,無(wú)大面積內(nèi)澇與積水事件發(fā)生,污水處理克服水質(zhì)水量大幅波動(dòng)努力保持系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,在環(huán)保部門等歷次抽檢核查中,合格率均保持100%。全年,集團(tuán)繼續(xù)保持安全生產(chǎn)無(wú)事故,切實(shí)保障供排水安全運(yùn)行。

二、立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),著力推進(jìn)供排水事業(yè)發(fā)展。

1.編制集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃。建立工作機(jī)構(gòu),科學(xué)部署2011-2015年發(fā)展規(guī)劃編制工作。制定工作方案,引入行業(yè)資深咨詢管理機(jī)構(gòu)參與規(guī)劃編制。廣開(kāi)渠道納言,完成各單位五年發(fā)展規(guī)劃思路征集,邀請(qǐng)政府、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與專家參與規(guī)劃編制專項(xiàng)座談,為高質(zhì)量做好規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。加快規(guī)劃進(jìn)度,自項(xiàng)目合作單位6月底進(jìn)駐開(kāi)始,各方面傾注大量心血,完成了總體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)文化建設(shè)等子規(guī)劃。

三、

精心組織,注重高效,穩(wěn)步推進(jìn)供排水工程建設(shè)。

建設(shè),目前已完成60%的工程量。截至xxxx年年底,應(yīng)急備用水廠工程已完成投資約1.38億元,總形象進(jìn)度約65%。

2.快速推進(jìn)新城水務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。全面啟動(dòng)新城“十路三橋”配套水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),所涉排水工程基本完工,累計(jì)完成供排水管道11.1公里,其中工業(yè)給水管道2公里,生活給水管道3.9公里,排水管道約5.2公里。

3.密切配合抓好城市供排水建設(shè)。繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村供水城市化模式推廣工程,全年完成城南念畝頭村等10個(gè)村的改造。加快集團(tuán)供水調(diào)度服務(wù)中心工程前期工作,年底已基本具備開(kāi)工條件。全面落實(shí)“清水工程”新三年計(jì)劃,推進(jìn)老小區(qū)整治工作,5個(gè)小區(qū)截污改造。完善市區(qū)排污系統(tǒng),按計(jì)劃推進(jìn)區(qū)塊排污設(shè)施建設(shè)。

xxxx年,集團(tuán)新建成供水管線130公里,累計(jì)管線長(zhǎng)度達(dá)1881千米;新改造一戶一表2110戶,累計(jì)一戶一表用戶22.73萬(wàn)戶,總戶數(shù)達(dá)到25.76萬(wàn)戶;新建成排污管線25公里,累計(jì)總長(zhǎng)為404公里;新增排水泵站3座,累計(jì)泵站達(dá)84座。

四、創(chuàng)新機(jī)制,整合資源,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新。

1.深入開(kāi)展科技創(chuàng)新年活動(dòng)。制訂出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)科技創(chuàng)新的若干意見(jiàn)》等一系列管理制度,切實(shí)增強(qiáng)工作氛圍。廣泛深入開(kāi)展各類技術(shù)講座、研討、培訓(xùn)、技術(shù)比武、“科技創(chuàng)新杯”競(jìng)賽、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)成果及論文評(píng)比、優(yōu)秀技術(shù)技能人才選聘等活動(dòng)。積極謀劃集團(tuán)中長(zhǎng)期科技創(chuàng)新工作,制定科技創(chuàng)新五年發(fā)展規(guī)劃。建立科技專項(xiàng)基金,首期300萬(wàn)科技創(chuàng)新專項(xiàng)基金正式建立。加大資金投入,全年技改投入資金達(dá)到2億元。

認(rèn)可委專家組換證復(fù)審,實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力擴(kuò)大到180項(xiàng)。

3.強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目研究攻關(guān)。抓好重點(diǎn)項(xiàng)目安排,省廳會(huì)商項(xiàng)目《大型綜合印染廢水處理減排、污泥資源化技術(shù)集成研究與工程示范》完成可行性研究;國(guó)家“863”子課題《催化還原處理技術(shù)及裝置研究》符合計(jì)劃進(jìn)度;《市政污水轉(zhuǎn)輸系統(tǒng)惡臭生物治理技術(shù)裝備及菌劑研發(fā)》列入省科技廳面上項(xiàng)目;抓實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān),集團(tuán)年度16項(xiàng)重點(diǎn)科技項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn),部分順利結(jié)題,“三提”攻關(guān)研究取得階段性成效,處理提標(biāo)實(shí)現(xiàn)路途逐步清晰;“健康水”研究著重圍繞改善水質(zhì)指標(biāo)及調(diào)節(jié)工藝開(kāi)展相關(guān)小試并取得定性結(jié)果。抓緊關(guān)鍵技術(shù)提升,輸水泵站振動(dòng)研究與分析、自來(lái)水管網(wǎng)建模、排水綜合信息系統(tǒng)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)建設(shè)等一批技術(shù)優(yōu)化項(xiàng)目相繼啟動(dòng)。

五、穩(wěn)固基礎(chǔ),外拓市場(chǎng),大力推進(jìn)效益水務(wù)發(fā)展。

1.努力爭(zhēng)取政策支持。穩(wěn)步推動(dòng)水價(jià)改革,實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)新一輪水價(jià)調(diào)整工作,配合市發(fā)改委完成自來(lái)水和居民生活污水處理費(fèi)價(jià)格聽(tīng)證會(huì)、非居民用水座談會(huì),經(jīng)省、市物價(jià)部門批準(zhǔn),于9月1日起實(shí)施新的水價(jià)政策,當(dāng)年自來(lái)水費(fèi)回收率為99.99%。全力落實(shí)污水處理按濃度收費(fèi)政策,切實(shí)改善“下水”環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)狀況,2010年,水處理公司收費(fèi)金額4.8億元,增幅24%;排水公司污水處理費(fèi)收入1.75億元,增幅近30%,其中調(diào)價(jià)因素增加2500萬(wàn)元,超濃度收費(fèi)增加457萬(wàn)元。充分利用國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需政策,積極爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政資金,落實(shí)應(yīng)急備用水專項(xiàng)資金1300萬(wàn)元。

1、e。

4、袍江g9等13個(gè)高層住宅小區(qū)實(shí)施二次供水工程配套建設(shè)任務(wù);與9個(gè)高層住宅小區(qū)達(dá)成接收管理協(xié)議,其中1個(gè)符合規(guī)范的小區(qū)已正式接管。深化增收節(jié)支。繼續(xù)著力抓好各類應(yīng)收款回收工作,其中自備水污水處理費(fèi)收入為8690萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)30.93%,到位各類供排水工程配建費(fèi)6532萬(wàn)元。實(shí)施節(jié)能減耗。供水管網(wǎng)漏損率達(dá)到4.07%低位,排水雨水滲入率同比下降1.6%,通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)、運(yùn)行等環(huán)節(jié)精細(xì)控制,制水、污水處理單位藥、電、水等消耗進(jìn)一步下降。

2.6%,綜合效益繼續(xù)減虧;信息管網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1700萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)28.2%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)23.8%。

六、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),提升形象,全力推進(jìn)水務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。

1.全面啟動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。按照市委和市國(guó)資委的統(tǒng)一部署,集團(tuán)全面鋪開(kāi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),組織召開(kāi)“爭(zhēng)發(fā)展先鋒、迎世合比賽、展文明風(fēng)采”創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先動(dòng)員大會(huì),著力完善“四服務(wù)”體系,重點(diǎn)突出服務(wù)型黨組織建設(shè),建立黨員干部結(jié)對(duì)聯(lián)系制度和黨內(nèi)關(guān)愛(ài)基金;強(qiáng)化“四優(yōu)黨員”創(chuàng)爭(zhēng),徐海根同志榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”和市道德模范。深入推進(jìn)全國(guó)文明單位創(chuàng)建,通過(guò)省級(jí)文明單位復(fù)審,開(kāi)展形式多樣的志愿服務(wù)活動(dòng)。豐富黨員活動(dòng)載體,組織開(kāi)展新黨員宣誓、老黨員慰問(wèn)、“黨員奉獻(xiàn)日”等建黨89周年“七一”紀(jì)念活動(dòng)。

2.不斷優(yōu)化改善行風(fēng)服務(wù)。提升行業(yè)服務(wù),認(rèn)真貫徹《城鎮(zhèn)供水服務(wù)標(biāo)。

準(zhǔn)》,開(kāi)展呼叫系統(tǒng)服務(wù)軟硬件升級(jí)。積極推行新型服務(wù),網(wǎng)上抄表、水量異常信息短信提醒、消除設(shè)施免費(fèi)、用戶免費(fèi)檢漏、用戶排污管網(wǎng)免費(fèi)疏通等新服務(wù)成功推出。認(rèn)真抓好各類接訴,集團(tuán)累計(jì)受理市長(zhǎng)熱線109件,下降率27.33%;水務(wù)熱線32999件,下降1.25%,其中有責(zé)投訴66件。處理數(shù)字城管信息件607件。所有行風(fēng)受理件辦結(jié)率、反饋及時(shí)率、滿意率均為100%,得到社會(huì)各界的肯定與好評(píng)。收到表?yè)P(yáng)信20封,其中市長(zhǎng)批示表?yè)P(yáng)件2件;錦旗34面。集團(tuán)在年度全市48個(gè)市級(jí)部門參加的行風(fēng)評(píng)議中排名第10位,比上年提升1位。自來(lái)水公司在全市131個(gè)市級(jí)部門重點(diǎn)崗位參加的評(píng)議中實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破,位列第5位,比上年上升5位。

3.切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入開(kāi)展“深化作風(fēng)建設(shè)年”和群眾觀點(diǎn)、群眾路線主題活動(dòng)活動(dòng),以深化黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)為抓手,努力推動(dòng)黨員干部黨性意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、績(jī)效意識(shí)、廉潔意識(shí)有新增強(qiáng),努力促進(jìn)干部職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活作風(fēng)有新改善。加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育,組織廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度,切實(shí)增強(qiáng)干部廉潔從業(yè)知識(shí)與意識(shí)。深化集團(tuán)反腐體系建設(shè),啟動(dòng)《構(gòu)建水務(wù)特色廉政建設(shè)防范體系的對(duì)策和研究》課題,著力規(guī)范干部選拔任用,切實(shí)落實(shí)干部任用“四項(xiàng)監(jiān)督制度”工作獲肯定。

水務(wù)公司年度總結(jié)篇六

在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下、在分管領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下、在各位同事的大力支持幫忙下,我結(jié)合水利股的職職責(zé)務(wù)和工作特點(diǎn),認(rèn)真履行職責(zé)、嚴(yán)格要求自我、精心搞好服務(wù),積極主動(dòng)的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。工作中主要有以下三點(diǎn)總結(jié):

四是努力提高學(xué)歷層次。參加了省委黨校舉辦的法律本科班的學(xué)習(xí),不斷提高自身的學(xué)歷層次、黨性修養(yǎng)以及相關(guān)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作知識(shí),努力適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和提高。

“今日不努力工作,明天努力找工作?!边@句話深深的刻印在我的心里,經(jīng)過(guò)幾年的工作實(shí)踐,我明白要找到一份稱心如意的工作十分之不易,而要把一份工作做好更是難上加難。所以,為了進(jìn)一步搞好工作,不斷提高工作效率,我不嫌麻煩、不怕受累,虛心地向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自我摸索實(shí)踐,經(jīng)過(guò)自身的努力,在短短的時(shí)間里便基本熟悉了水利股的工作要點(diǎn),明確了相關(guān)工作的程序和目標(biāo)任務(wù),提高了工作本事。

并始終堅(jiān)持熱情的工作態(tài)度和勤奮的敬業(yè)精神。熱愛(ài)自我的本職工作,正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,認(rèn)真遵守工作紀(jì)律,按時(shí)上下班,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作時(shí)按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。在具體工作中構(gòu)成了一個(gè)清晰的`工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

一年來(lái),我本著“把工作做得更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開(kāi)拓創(chuàng)新,積極主動(dòng)的完成了以下幾項(xiàng)工作:一是認(rèn)真做好20xx、20xx年度飲水安全項(xiàng)目的管材訂購(gòu)、初驗(yàn)、發(fā)放等管理及協(xié)助做好已驗(yàn)收工程的資料整編、歸檔和在建工程的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;二是認(rèn)真收集資料,撰寫了20xx至20xx年度冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)工作總結(jié)和水利股20xx年度上半年工作總結(jié);三是做好水利信息的收集上報(bào)工作;四是認(rèn)真、按時(shí)、高效地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室交辦的其它工作任務(wù)。

工作實(shí)踐使我的業(yè)務(wù)水平不斷得到提高、工作本事不斷得到加強(qiáng)。緊張的工作節(jié)奏,讓我的工作本事和思想認(rèn)識(shí)都有了新的突破。領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)于工作的執(zhí)著和熱愛(ài)深深的感染著我,百忙中他們抽空耐心的幫忙和教導(dǎo)我,讓我在水利工作上由陌生變?yōu)槭煜?,也使我解決問(wèn)題、分析問(wèn)題的本事和各種綜合本事都得到了很好的鍛煉和提高。

可是,我深深的認(rèn)識(shí)到,在學(xué)習(xí)和工作中所取得的成績(jī),是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和同事支持、幫忙的結(jié)果。在工作中,依然存在著很多不足的地方,正所謂是“金無(wú)足赤,人無(wú)完人”。在今后的工作中,我必須找準(zhǔn)存在的不足,并明確努力的方向,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服不足。針對(duì)自已存在的不足,一是我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種理論知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐,以更好的適應(yīng)工作發(fā)展的需要;二是我要經(jīng)過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自我的膽識(shí)和魄力,提高自我解決實(shí)際問(wèn)題的本事,進(jìn)取、熱情的對(duì)待每一件工作;三是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,虛心理解領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評(píng)指正,始終把做好工作作為努力的方向。

總之,我相信在以后的工作學(xué)習(xí)中,我會(huì)在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫忙下,克服不足,變壓力為動(dòng)力,做一名合格的水利人,為××縣水利事業(yè)的繁榮和發(fā)展作出自我應(yīng)有貢獻(xiàn)。

水務(wù)公司年度總結(jié)篇七

公司財(cái)務(wù)人員兩名,會(huì)計(jì)由監(jiān)督站派人兼任。公司成立時(shí)注冊(cè)資金為200萬(wàn),監(jiān)督站出資102萬(wàn),設(shè)計(jì)院出資98萬(wàn)(其中35萬(wàn)為檢測(cè)設(shè)備)。截止20xx年3月31日,公司共簽定檢測(cè)合同537.8萬(wàn)。以完成產(chǎn)值355.6萬(wàn)。

20xx年3月31,公司固定資產(chǎn)(原值)為1602703元(其中設(shè)計(jì)院經(jīng)評(píng)估的設(shè)備35萬(wàn),監(jiān)督站借入55萬(wàn)),以收帳款208萬(wàn),業(yè)務(wù)成本為1393161.01元,稅金及附加為119681.89元,毛利潤(rùn)564152.01元,減管理費(fèi)用706841.51,財(cái)務(wù)費(fèi)用-7708.86等,凈利潤(rùn)為-135765.55元。(會(huì)計(jì)提供)。

由于我公司完成產(chǎn)值與以收帳款之間存在較大差距,故此數(shù)據(jù)不作為目標(biāo)考核依據(jù)。(由合同部提供資料及說(shuō)明)。

水務(wù)公司年度總結(jié)篇八

2012年運(yùn)營(yíng)部在公司黨總支的正確指導(dǎo)下,在全體運(yùn)行人員的共同努力下,按照《2012年公司工作規(guī)劃》,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,督導(dǎo)員工,立足本職、勤奮努力,較圓滿的完成了一年的各項(xiàng)工作生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將一年來(lái)運(yùn)營(yíng)部的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、各種生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:

(一)、任務(wù)指標(biāo)完成情況。

2、南坪水庫(kù)計(jì)劃蓄水300萬(wàn)m3,上半年南坪水庫(kù)因除險(xiǎn)加固,沒(méi)有進(jìn)行蓄水,11月份蓄水100萬(wàn)m3,南坪水庫(kù)供出水量67萬(wàn)m3,降雨補(bǔ)給12萬(wàn)m3,蒸發(fā)滲漏33.5萬(wàn)m3。6月底庫(kù)區(qū)水位高程1591.16m,總庫(kù)容442萬(wàn)m3,有效庫(kù)容304萬(wàn)m3。

3、計(jì)劃收繳水費(fèi)310萬(wàn)元,實(shí)收水費(fèi)萬(wàn)元,占全年任務(wù)%。

4、計(jì)劃內(nèi)部培訓(xùn)96課時(shí)30人次,派出培訓(xùn)學(xué)習(xí)48課時(shí)2人次,實(shí)際內(nèi)部培訓(xùn)104課時(shí)30人次,派出培訓(xùn)24課時(shí)2人次。

5、制水車間藥品使用數(shù)量:鹽酸100kg,亞氯酸鈉200kg,絮凝劑580.6kg,累計(jì)費(fèi)用為4357.32元,占全年計(jì)劃的24%。

6、全年計(jì)劃用電度,實(shí)際生產(chǎn)用電:59629度,占全年計(jì)劃的32%。

二、加強(qiáng)宣傳,促進(jìn)管理,一年來(lái)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極做好供水工作,做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的檢查,接待了海原縣衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關(guān)督導(dǎo)部門對(duì)公司的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)和安全檢查,通過(guò)在一系列的接待工作中,向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的各項(xiàng)情況,使公司的形象得到了較好的提高。同時(shí),我們利用“世界”水日、“中國(guó)水周”、“安全生產(chǎn)月”以及節(jié)前等分別的七營(yíng)鎮(zhèn)、三河鎮(zhèn)進(jìn)行公司的各項(xiàng)宣傳活動(dòng),不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象,使廣大百姓進(jìn)一步了解了我公司的服務(wù)水平,讓全體用戶了解到供水工作中的艱辛與困難,為提高公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了較好的條件,促進(jìn)形象的不斷提高。

三、完善制度加強(qiáng)管理。

四、抓落實(shí),完善管理。

作為海原新區(qū)、原州區(qū)人飲及海原縣人飲的供水工程,公司始終把安全供水放在首要位臵,克服困難,確保供水質(zhì)量。

3、是建立水質(zhì)安全管理體系。供水水質(zhì)是企業(yè)生存的關(guān)鍵,作為安全飲水工程的生命線工程,公司每日加強(qiáng)對(duì)水源地的巡視,清除雜草,樹立警示標(biāo)志,防止外來(lái)人員進(jìn)入水源地破壞水源。還制定嚴(yán)格的水質(zhì)消毒管理制度,為凈化水廠員工辦理健康證,建立水質(zhì)檔案和飲用水生產(chǎn)衛(wèi)生規(guī)程,辦理了生產(chǎn)衛(wèi)生許可證,并請(qǐng)防疫、監(jiān)督部門指導(dǎo)把關(guān),定期或不定期的對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè),有效地消除了各種隱患,保證各項(xiàng)指標(biāo)都能達(dá)到“國(guó)家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”。

又快發(fā)展,按照“堵塞漏洞、暢通渠道”和“節(jié)能降耗、開(kāi)源節(jié)流”兩大管理要求,依照《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和國(guó)務(wù)院《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》,結(jié)合公司實(shí)際,制節(jié)能降耗活動(dòng)實(shí)施方案,成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的監(jiān)督和指導(dǎo),制定了節(jié)能降耗活動(dòng)細(xì)則和具體舉措,活動(dòng)包含公司的方方面面,為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

5、全體員工發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”投身水利、獻(xiàn)身水務(wù)的精神。特別是在今年幾次管線搶修過(guò)程中,全體員工不畏嚴(yán)寒酷暑,克服一切困難,連日晝夜堅(jiān)守在事故現(xiàn)場(chǎng),將事故危害減小到最低,為水庫(kù)能正常補(bǔ)水提供了安全保障,也保全了三年多安全無(wú)事故運(yùn)行的成果。

五、以人為本,加強(qiáng)黨建,促進(jìn)和諧。

活動(dòng),觀看警示教育片,積極推進(jìn)廉政文化活動(dòng)。

六、狠抓安全確保生產(chǎn)。

員工勞保穿戴以及有無(wú)違章作業(yè)。

五、檢修期間必須做到“四不準(zhǔn)”:現(xiàn)場(chǎng)隱患不處理不準(zhǔn)檢修、無(wú)車間干部現(xiàn)場(chǎng)指揮不準(zhǔn)檢修、無(wú)檢修安全措施或措施貫徹不好不準(zhǔn)檢修、無(wú)安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班不準(zhǔn)檢修。檢修結(jié)束,必須對(duì)所檢修的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,確保安全后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

六、組織職工對(duì)安全生產(chǎn)基本知識(shí)和各項(xiàng)安全管理制度及操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),3月1日-17日按照培訓(xùn)計(jì)劃,組織員工學(xué)習(xí)了《制水工藝及水處理》、《水質(zhì)檢測(cè)及大壩安全監(jiān)測(cè)》、《機(jī)電設(shè)備故障判斷及處理、水泵故障分析及排除》、《輸、供水管線運(yùn)行維護(hù)管理》,共歷時(shí)104課時(shí),對(duì)所有上崗人員進(jìn)行上崗考試。六是簽訂安全責(zé)任書:按照分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、目標(biāo)到人的安全管理目標(biāo),年初公司組織開(kāi)展了“安全責(zé)任簽訂活動(dòng)”,公司主管和分管、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門、部門和員工分別簽訂了安全責(zé)任書。七是認(rèn)真做好安全檢查:按照今年安全工作部署情況,一年來(lái)共開(kāi)展安全集中檢查15次,發(fā)現(xiàn)事故隱患31處,處理26處,未處理4處(已上報(bào)),正在處理1處。

七、存在的問(wèn)題。

一年來(lái),通過(guò)公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績(jī),但在工作中也存在許多不足:

1、規(guī)范管理雖初見(jiàn)成效,尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展;

3、個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)。

4、企業(yè)綜合素質(zhì)還有待提高,爭(zhēng)取加大職工培訓(xùn)力度;

5、制水車間加藥系統(tǒng)工藝落后,運(yùn)行不穩(wěn)定,存在一定安全隱患;

下年要針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足,結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo),進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部員工堅(jiān)定信心、趕超一流,進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想,競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取,立足更高的起點(diǎn),堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展,再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。

1、搞好安全生產(chǎn),確保優(yōu)質(zhì)供水。

在抓還常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,確保全年安全運(yùn)行。第一:全年實(shí)現(xiàn)安全制水,水質(zhì)合格率100%,實(shí)現(xiàn)水壓穩(wěn)、水量足、水質(zhì)優(yōu)的服務(wù)承諾。第二、注重抓好供水質(zhì)量,制水人員嚴(yán)格按照操作規(guī)范,合理配制藥品比例,及時(shí)為管網(wǎng)加氯消毒;定期送水樣到固原水質(zhì)檢測(cè)中心對(duì)出廠水、原水各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè);搞好供水設(shè)施的日常維護(hù),保證供水設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),使供水設(shè)施的完好率保持在98%;第三,嚴(yán)格《運(yùn)行操作規(guī)程》,運(yùn)行人員嚴(yán)格按照操作程序開(kāi)啟制水罐、水泵、電器等設(shè)備,同時(shí)做到勤巡設(shè)備、勤記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展不斷努力;

3、抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,特別是我們服務(wù)行業(yè),更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化,所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益:一是要加快政治學(xué)習(xí),努力提高政治素質(zhì)修養(yǎng),堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦;二是要加強(qiáng)道德教育,重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德教育,大力推廣服務(wù)禮貌用語(yǔ),大力倡導(dǎo)以德興企,以廠為家,愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng);三是要利用節(jié)假日,積極開(kāi)展豐富多彩,積極向上的文體活動(dòng),陶冶職工情操,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神等等,通過(guò)抓精神文明建設(shè),使我們的行風(fēng)建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

4、繼續(xù)抓好安全工作。下年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全意識(shí),定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),切實(shí)做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí),確保全年無(wú)一起安全責(zé)任事故發(fā)生。

5、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,特別是我們服務(wù)行業(yè),更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

回顧一年來(lái)的主要工作,我們雖然取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在下半年的工作中,我們會(huì)更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作、奮力拼搏,為確保全年目標(biāo)順利完成,為確保城區(qū)的正常供水而努力奮斗。

2012年11月26日。

水務(wù)公司年度總結(jié)篇九

略陽(yáng)縣城市供用水合同。

用水單位:

簽約地點(diǎn):簽約時(shí)間:

為了明確供、用水單位的權(quán)利和義務(wù),根據(jù)《水法》、《城市供水管理?xiàng)l例》、《城市供水價(jià)格管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合該區(qū)域供水的實(shí)際現(xiàn)狀,經(jīng)供、用水單位雙方協(xié)商,簽訂本合同,以便共同遵守。

第一條用水單位的權(quán)利和義務(wù)。

(一)監(jiān)督供水單位按合同約定向用水單位供水。

(二)監(jiān)督供水單位供水水質(zhì)符合《城市供水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。

(三)有權(quán)向供水單位提出計(jì)費(fèi)水表復(fù)核、校驗(yàn)周期與自來(lái)水管更換申請(qǐng)。

(四)有權(quán)對(duì)供水單位收繳的水費(fèi)申請(qǐng)復(fù)核。

(五)應(yīng)當(dāng)按照合同約定按時(shí)向供水單位繳納水費(fèi)。

(六)保證計(jì)費(fèi)水表、表井及附屬設(shè)施完好,配合供水單位人員抄驗(yàn)水表,并協(xié)助做好水表等設(shè)施的更換、維修工作。

(七)根據(jù)《陜西省城鄉(xiāng)供用水條例》第四章第二十條規(guī)定:總閥門及總閥門側(cè)的供水設(shè)施歸用水戶所有,由用戶自行安裝及日常維護(hù)、保養(yǎng)。用戶表后管道設(shè)施由于質(zhì)量等問(wèn)題產(chǎn)生的水費(fèi)及損失由用戶自行承擔(dān)。

(八)未經(jīng)供水單位同意不得擅自轉(zhuǎn)供水,不得將自備水源與供水管網(wǎng)連接。

施,供水單位有權(quán)不予供水。

(九)用水單位申請(qǐng)用水,計(jì)量器具必須經(jīng)過(guò)有專業(yè)資質(zhì)的水表檢定。

站進(jìn)行首檢,用戶需提供相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告后方能供水。

第二條供水單位的權(quán)利和義務(wù)。

(一)監(jiān)督用水單位按照合同約定的用水性質(zhì)、用水四址范圍用水。

(二)供水單位向用水單位供水水質(zhì)達(dá)到《城市供水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》。

(三)用水單位搬遷或其它原因不再使用供水設(shè)施,且沒(méi)有辦理過(guò)戶手續(xù)的,供水單位有權(quán)拆除供水設(shè)施。

(四)水表為貿(mào)易結(jié)算的計(jì)量器具,凡水表口徑在20mm以下者須每三年接受一次檢定,水表口徑在25mm以上者須每年接受一次檢定,水表檢定工作有計(jì)量部門授權(quán)的水表檢定站進(jìn)行,檢定費(fèi)及拆裝費(fèi)由用水戶承擔(dān)。

(五)對(duì)用水單位提出的水表計(jì)量不準(zhǔn),供水單位負(fù)責(zé)復(fù)核和校驗(yàn),在允許誤差范圍的,校驗(yàn)費(fèi)由用水單位承擔(dān);超出允許誤差范圍的,校驗(yàn)費(fèi)由供水單位承擔(dān),并增減相應(yīng)水費(fèi)。由于供水單位抄錯(cuò)表等原因多收的水費(fèi),應(yīng)當(dāng)予以退還。

(一)用水的計(jì)量器具為,計(jì)量單位為噸,準(zhǔn)確度等級(jí)。

級(jí),共計(jì)。

塊貿(mào)易結(jié)算用水表。

(二)供水單位實(shí)行階梯式水價(jià),具體結(jié)算辦法以當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門批準(zhǔn)的現(xiàn)行供水價(jià)格執(zhí)行。

(三)供水單位水費(fèi)結(jié)算實(shí)行一月一抄表,按量計(jì)費(fèi),按月結(jié)算。

(四)每月1—20日用水單位抄查水表,具體以水費(fèi)通知單為準(zhǔn),抄表通知單留置在用水方的指定位置或者單元樓公示牌、進(jìn)戶門口顯著位置,均視為送達(dá)。用水單位應(yīng)在抄表通知之日起15日內(nèi)交清水費(fèi)。

第四條供、用水設(shè)施產(chǎn)權(quán)分界與維護(hù)管理責(zé)任。

(一)供、用水設(shè)施產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn):。

(二)產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)給水一側(cè)的管道和附屬設(shè)施歸供水單位所有,由供水單位維護(hù)管理。產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)另一側(cè)的管道及設(shè)施歸用水單位(個(gè)人)所有,由用水單位維護(hù)管理。

(三)用水單位計(jì)量水表應(yīng)由供水單位裝設(shè)、加封,用水單位負(fù)責(zé)保護(hù)并監(jiān)視其正常運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)禁擅自拆裝。如有異常需維修或校驗(yàn),用水單位應(yīng)及時(shí)通知供水單位,由供水單位實(shí)施,費(fèi)用由用水單位承擔(dān)。

(四)在供水設(shè)施上發(fā)生的法律責(zé)任,以供水設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理(產(chǎn)權(quán))分界點(diǎn)為基準(zhǔn)劃分,并由雙方各自依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

行,對(duì)蓄水池設(shè)備應(yīng)定期消毒防止水質(zhì)二次污染。如用水單位管理不善或使用不當(dāng)造成水質(zhì)污染,發(fā)生不安全事故造成的一切后果均由用水單位負(fù)全部責(zé)任,供水單位不承擔(dān)任何責(zé)任。

第五條違約責(zé)任。

(一)用水單位逾期不繳納水費(fèi),從逾期之日起向用水單位按每日支付1.5‰的違約金。

(二)用水單位拖欠水費(fèi)經(jīng)催繳仍未付清水費(fèi)的,供水單位可按規(guī)定程序暫停供水。

(三)其他違約責(zé)任按《城市供水管理?xiàng)l例》和《略陽(yáng)縣城市供水用水管理辦法》等法規(guī)的相關(guān)條款處理。

第六條爭(zhēng)議的解決方式。

本合同在履行過(guò)程發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成時(shí),可依法提起訴訟。

第七條。

其它約定。

(一)本合同自供水單位,用水單位簽字并蓋章后生效。如合同變更按變更后的合同約定執(zhí)行。

(二)本合同未盡事宜,按《城市供水管理?xiàng)l例》、《略陽(yáng)縣城市供水用水管理辦法》等有關(guān)法規(guī)規(guī)定辦理。如遇國(guó)家法律、政策調(diào)整修改時(shí),則按新規(guī)定有關(guān)條款執(zhí)行。

(三)本合同為長(zhǎng)期合同。

(四)本協(xié)議經(jīng)雙方充分協(xié)商,自愿達(dá)成一致意見(jiàn)。

(五)不存在一方誤解,顯失公平或者一方強(qiáng)加給對(duì)方意志的情形。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效。

(六)本合同正本一式貳份。供水單位、用水單位各壹份,具有同等法律效力。

供水單位:

委托代理人(簽字):。

開(kāi)戶銀行:。

號(hào):

話:

用水單位:

委托代理人(簽字):開(kāi)戶銀行:。

號(hào):

話:

簽訂日期:

水務(wù)公司年度總結(jié)篇十

在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義的理論,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)方針、政策以及單位的規(guī)章制度。以積極的態(tài)度認(rèn)真參加了單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),,做為一名普通的移民工作者進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)和任務(wù),在工作中能夠堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,熱情接待移民群眾,耐心宣傳各項(xiàng)政策和辦事程序,堅(jiān)持為移民多辦事、辦實(shí)事,自覺(jué)地維護(hù)了國(guó)家利益和單位形象,具備了工作崗位及社會(huì)活動(dòng)中應(yīng)有的職業(yè)道德和社會(huì)公德。

二、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

我從事水利工程管理工作已二十多年,在目前的瓦電工作崗位上已近三年,經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,具備了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和資料整編能力等方面,經(jīng)過(guò)多年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展,在工作中對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把工作作風(fēng)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),在工作中,向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向群眾學(xué)習(xí),向先進(jìn)的同志學(xué)習(xí),不斷提高充實(shí)自己,不斷改進(jìn)工作;不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),利用晚上及雨班期間,編制計(jì)算器程序92個(gè)。其中座標(biāo)、方位角、距離程序20個(gè),測(cè)量計(jì)算程序46個(gè),鋼筋單位重量、單個(gè)箍筋長(zhǎng)程序8個(gè),渠道水力計(jì)算程序12個(gè),比率計(jì)算程序6個(gè)。所編程序在工作中的應(yīng)用較廣泛,特別是坐標(biāo)程序、測(cè)量計(jì)算程序、渠道水力計(jì)算程序在日常工作中普遍應(yīng)用,大大提高了工作效率,以前在渠道整治設(shè)計(jì)中計(jì)算渠道水力要素校為復(fù)雜,特別是計(jì)算渠道縱比降、渠水深、渠道設(shè)計(jì)寬,要先計(jì)算后不同流量、不同比降、不同水深、不同渠寬時(shí)的水力要素后再根據(jù)計(jì)算的水力要素作相應(yīng)的曲線圖,然后根據(jù)曲線圖査相關(guān)所求值,計(jì)算過(guò)程較復(fù)雜,且耗時(shí),有了編制好的水力計(jì)算程序只要輸入已知數(shù)據(jù),幾秒鐘就可計(jì)算出結(jié)果,工作效率大大提高而且不必去死記硬背水力計(jì)算公式。為便于今后工作中方便查閱,共整理編制計(jì)算器程序筆記本三本。

三、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)方面。

四、工作數(shù)量、質(zhì)量及貢獻(xiàn)。

按照年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,經(jīng)過(guò)一年的努力,全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù),基本上達(dá)到了預(yù)期效果。在瓦電工作的三年時(shí)間里,被分配在工程技術(shù)組,主要從事瓦電移民后靠居民點(diǎn)供水工程建設(shè)設(shè)計(jì)及施工管理工作,后期負(fù)責(zé)甘坪五、六標(biāo)庫(kù)岸穩(wěn)定治理的施工管理工作。

水務(wù)公司年度總結(jié)篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

搞好水廠的運(yùn)行管理,確保城區(qū)居民及直供企業(yè)安全用水,保證水質(zhì)和水壓正常是水廠最重要的工作任務(wù)。今年水廠新進(jìn)員工較多,老員工又調(diào)出去不少,水廠生產(chǎn)人員面臨青黃不接的困境。

為盡快使新員工進(jìn)入工作角色,水廠組織業(yè)務(wù)骨干對(duì)新員工進(jìn)行了半個(gè)月的集中培訓(xùn)。

通過(guò)理論知識(shí)、實(shí)際操作、安全生產(chǎn)等三個(gè)方面的學(xué)習(xí),并采用老員工一對(duì)一幫、扶、帶新員工的方法,使新員工很快掌握了生產(chǎn)操作技能,經(jīng)考核合格后及時(shí)充實(shí)到生產(chǎn)崗位上。

同時(shí)我們又重新制定和完善水廠各崗位職責(zé)和工作制度,按照廠內(nèi)各崗位職責(zé)和管理制度明確分工,狠抓崗位人員工作制度的落實(shí),以生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,科學(xué)調(diào)度取水、配水生產(chǎn),確保供水穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行水廠水質(zhì)管理制度,對(duì)原水、濾前水、濾后水、出廠水隨時(shí)監(jiān)控,加大對(duì)管網(wǎng)水質(zhì)的`監(jiān)測(cè)力度,由每周取樣兩次增加到每天一次,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)水質(zhì)的變化情況,為水廠工藝調(diào)整提供依據(jù)。

截止十二月底,水廠完成向城區(qū)供水412萬(wàn)噸,其中直供企業(yè)用水近140萬(wàn)噸,出廠水及管網(wǎng)末梢水質(zhì)全部符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

完善設(shè)備管理制度,制定設(shè)備維修計(jì)劃,建立設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)干粉自動(dòng)投加系統(tǒng)、加鹽自動(dòng)控制系統(tǒng)、配水泵房加壓泵等定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),責(zé)任到人。規(guī)范供水設(shè)施管理制度,明確反應(yīng)沉淀池排泥、沖洗時(shí)間、濾池反沖周期等,責(zé)任到班組,并做好記錄。每季度組織全廠男職工夜間加班打掃一次清水池,確保供水設(shè)施運(yùn)行正常。

四月份對(duì)回收水池進(jìn)行了池底硬化改造,即滿足水廠生產(chǎn)工藝運(yùn)行的需要,提高了反沖水的回收利用效率,又方便了水池的清理,減少清理費(fèi)用,起到了較好效果。

十月份檢查到濾池因運(yùn)行周期較長(zhǎng)出現(xiàn)不正常后,及時(shí)組織人員和物質(zhì)對(duì)三組六格濾池進(jìn)行了濾料更換。

由于經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)濾料承托層出現(xiàn)的工藝缺陷,我們又對(duì)濾池承托層重新進(jìn)行了加固處理,對(duì)破損濾板進(jìn)行了更換。

前后我們忙碌了一個(gè)多月,我們?nèi)齻€(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)和維修人員基本沒(méi)有休過(guò)星期天,克服了無(wú)施工經(jīng)驗(yàn)、無(wú)理論知識(shí)的困難,網(wǎng)上查、多方問(wèn),終于把濾池維修正常,水質(zhì)恢復(fù)正常。

加強(qiáng)對(duì)自備井水源的管理。

四月份對(duì)三里河自備井運(yùn)行調(diào)試,五月份頂著炎熱對(duì)具備安裝條件的名門世家小區(qū)內(nèi)自備井進(jìn)行了水泵安裝和調(diào)試運(yùn)行。

目前兩個(gè)自備水源井保持每天運(yùn)行一個(gè)小時(shí),確保能隨時(shí)應(yīng)急啟用,水質(zhì)合格。

水務(wù)公司年度總結(jié)篇十二

2020年,注定是不平凡的一年。新冠肺炎突如其來(lái),**公司在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),全體職工無(wú)一人感染。3月以來(lái),復(fù)工復(fù)產(chǎn)全面開(kāi)啟,公司干部職工堅(jiān)定貫徹“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”的總體安排部署,聚焦主責(zé)主業(yè),狠抓執(zhí)行落實(shí),供水工作呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。現(xiàn)將2020年上半工作總結(jié)如下:

一、上半年任務(wù)指標(biāo)完成情況。

(一)上半年累計(jì)營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元,其中水費(fèi)收入**萬(wàn)元,安裝收入**萬(wàn)元。累計(jì)營(yíng)業(yè)成本**萬(wàn)元,累計(jì)管理費(fèi)用**萬(wàn)元,累計(jì)銷售費(fèi)用**萬(wàn)元,累計(jì)利潤(rùn)總額**萬(wàn)元,凈利潤(rùn)**萬(wàn)元。

(二)上半年累計(jì)完成供水量**萬(wàn)噸,比去年同期(**萬(wàn)噸)增加**萬(wàn)噸,增長(zhǎng)率為**%,完成目標(biāo)任務(wù)(**萬(wàn)噸)的**%。**水廠上半年生產(chǎn)用電**萬(wàn)度,平均電耗**度/千噸,**水廠上半年生產(chǎn)用電**萬(wàn)度,平均電耗**度/千噸。**水廠上半年平均藥耗**公斤/千噸,**水廠平均藥耗**公斤/千噸。

(三)上半年售水量**萬(wàn)噸,比去年同期(**萬(wàn)噸)增加了**萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)**%,完成目標(biāo)任務(wù)(**萬(wàn)噸)的**%。售水收入完成**萬(wàn)元,比去年同期(**萬(wàn)元)減少**萬(wàn)元,同比減少**%,完成目標(biāo)任務(wù)(**萬(wàn)元)的**%,原因是今年2至6月執(zhí)行疫情用水優(yōu)惠政策,減少收入**萬(wàn)元。安裝收入**萬(wàn)元,完成目標(biāo)任務(wù)的**%。水表抄見(jiàn)率為100%,準(zhǔn)確率為99.9%,搶修及時(shí)率、用戶滿意率100%,水費(fèi)回收率99%,供水片區(qū)綜合售水水損率**%。

二、上半年主要工作開(kāi)展情況。

(一)黨建工作始終貫穿學(xué)做融。

一是夯實(shí)“學(xué)”的基礎(chǔ),規(guī)范開(kāi)展主題黨日。1-6月黨員大會(huì)與主題黨日融合開(kāi)展*次,上黨課*次,全體黨員走進(jìn)社區(qū),開(kāi)展了“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月環(huán)境整治”志愿服務(wù)活動(dòng),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大精神、《黨章》《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》等內(nèi)容,切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”。

二是強(qiáng)化“做”的自覺(jué),切實(shí)發(fā)揮帶頭作用。疫情期間,支部涌現(xiàn)出***、***、***等數(shù)名先進(jìn)個(gè)人。他們有的是黨員,有的是積極分子,他們自覺(jué)向合格黨員對(duì)標(biāo)、看齊,立足本職做貢獻(xiàn),發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和表率作用,在平凡的崗位上做出了不不平凡的成績(jī),他們是堅(jiān)持學(xué)以致用的標(biāo)桿。

三是貫穿“融”的行動(dòng),黨建業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。聚焦“服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍”,在做實(shí)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合上下功夫。上半年,召開(kāi)支委會(huì)*次,貫徹“四步工作法”,前置研究議案30余項(xiàng)。開(kāi)展意識(shí)形態(tài)分析研判*次,召開(kāi)支委(擴(kuò)大)會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議1次。公司支部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司巡視整改工作要求,狠抓巡視整改落實(shí),原**和**支部的黨員根據(jù)工作需要調(diào)整到**支部,創(chuàng)新設(shè)立**供水中心。通過(guò)一系列“融”的舉措,激發(fā)了黨建新活力、釋放了工作新動(dòng)力、形成了供水新合力。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)共克時(shí)艱抓優(yōu)化。

疫情期間,公司班子成員主動(dòng)走出去,積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門,為公司節(jié)約土地使用稅及房產(chǎn)稅累計(jì)**萬(wàn)元,全體職工堅(jiān)決貫徹上級(jí)公司黨委的安排部署,共克時(shí)艱抓生產(chǎn)優(yōu)化、強(qiáng)服務(wù)民生、重防疫保障,確保時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半。

生產(chǎn)優(yōu)化方面。一是根據(jù)新冠肺炎疫情防控要求及時(shí)落實(shí)值班值守制度,確保人員安全和生產(chǎn)安全;二是嚴(yán)格按照維修計(jì)劃落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保物的安全;三是加強(qiáng)原水管理和調(diào)度,根據(jù)需要投加活性炭,有效去除枯水期的水質(zhì)異味,降低工藝處理負(fù)荷;四是以成立**供水中心為契機(jī),加強(qiáng)與**、**片區(qū)的溝通交流,根據(jù)高、低峰水壓變化情況,及時(shí)調(diào)整壓力設(shè)置,適時(shí)重啟**二次泵站,既防止了爆管,又更好地滿足了各片區(qū)的用水需求;五是高度重視環(huán)保達(dá)標(biāo)排放工作,按照**公司要求積極推進(jìn)脫泥間改造和污泥處置運(yùn)輸協(xié)議的簽訂,確保污泥達(dá)標(biāo)處置和暢通轉(zhuǎn)運(yùn);六是跟進(jìn)水質(zhì)檢測(cè),積極配合**區(qū)衛(wèi)健委、重慶**公司的水質(zhì)全分析現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督采樣工作,確保水質(zhì)合格率100%;七是加強(qiáng)供水管理,狠抓生產(chǎn)節(jié)能降耗及水損控制,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

服務(wù)民生方面。一是做實(shí)“服務(wù)最后一公里”。規(guī)范客服人員文明用語(yǔ),推行微笑、耐心、真誠(chéng)、高效服務(wù),有效減少用戶投訴率,用轉(zhuǎn)變作風(fēng)的實(shí)際行動(dòng)贏得用戶好評(píng);二是制定《工作進(jìn)度跟蹤表》,簡(jiǎn)化用戶辦事程序,提高工作效率;三是客戶用水申請(qǐng)、報(bào)停、恢復(fù)等辦結(jié)率實(shí)現(xiàn)100%,搶、維修方面嚴(yán)格執(zhí)行半小時(shí)內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng),搶修及時(shí)率達(dá)到100%。上半年維修管道**次,檢修保養(yǎng)各類閥門**只,更換水表**只,更換井蓋**塊。對(duì)全區(qū)**個(gè)市政消火栓進(jìn)行了普查,發(fā)現(xiàn)并修復(fù)故障消火栓**個(gè),完成**名都dn400管道改造**米,**煤礦dn63管道改造**米;四是對(duì)全區(qū)管網(wǎng)、閥門、井蓋等供水設(shè)施實(shí)行臺(tái)賬管理,每月定期巡查二次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,排除隱患,保證管網(wǎng)安全;五是線上線下多種形式開(kāi)展疫情期間“3·15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日”宣傳周活動(dòng)。線上主要通過(guò)水務(wù)通公眾賬號(hào)推送微信、支付寶、銀行代扣等繳費(fèi)溫馨提示和全面落實(shí)用水價(jià)格政策告用戶書,讓廣大用戶及時(shí)了解疫情期間的用水服務(wù)。線下對(duì)企業(yè)用水大戶、社區(qū)等采取上門服務(wù)的方式,把地方階段性降低企業(yè)用水成本相關(guān)政策送達(dá)用戶手中,積極主動(dòng)向用戶做好政策宣傳告知,用戶深表滿意,取得良好的社會(huì)效益。

防疫保障方面。一是及時(shí)傳達(dá)新冠肺炎疫情防控相關(guān)文件**余份,讓廣大職工樹立疫情防控的信心,堅(jiān)定打贏防控阻擊戰(zhàn)的決心;二是想方設(shè)法積極籌措防疫物質(zhì)。截至目前,采購(gòu)口罩近***個(gè),體溫計(jì)**只,酒精、84消毒液、一次性手套等若干,確保了職工安全;三是嚴(yán)格防疫物資發(fā)放,重視廠區(qū)消毒消殺、落實(shí)門衛(wèi)登記制度、食堂分餐制度等,確保了環(huán)境安全;四是持續(xù)做好公司員工及家庭成員的基本信息采集,掌握相關(guān)信息,給予精準(zhǔn)關(guān)懷。

(三)安全管理抓住契機(jī)上臺(tái)階。

公司安全管理一如既往按照“日周月”“三清三進(jìn)”扎實(shí)開(kāi)展工作。上半年,召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議*次,組織鹽酸泄漏應(yīng)急演練*次,開(kāi)展應(yīng)急防護(hù)用品使用培訓(xùn)*次,開(kāi)展安全教育活動(dòng)進(jìn)行集中授課*次并組織了安全法規(guī)考試和對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)等;查出安全隱患、違章行為十余起,下發(fā)《安全隱患整改通知書》*份并全部整改完畢,確保了上半年無(wú)安全事故發(fā)生。同時(shí),公司高度重視***應(yīng)急管理局的*條檢查意見(jiàn),主要負(fù)責(zé)人親自安排親自部署,要求對(duì)照意見(jiàn)找差距,以整改為契機(jī),促進(jìn)安全生產(chǎn)管理邁新臺(tái)階、上新水平。目前已完成整改任務(wù)的**%,其余工作正在有條不紊的推進(jìn)中。

三、存在的問(wèn)題和下半年工作打算。

存在的主要問(wèn)題是:

一是部門和班組在落實(shí)“一崗雙責(zé)”上存在短板,意識(shí)形態(tài)教育還有薄弱環(huán)節(jié)。

二是工作質(zhì)量不高,人崗不適混崗混編較為突出,“三定“方案推進(jìn)緩慢。

三是根據(jù)目前態(tài)勢(shì),高峰時(shí)段可能會(huì)出現(xiàn)間歇性供水壓力不足的現(xiàn)象。

下半年的工作打算:

一是抓好警示教育,做好意識(shí)形態(tài)分析研判,引導(dǎo)黨員干部職工注重修身齊家,培養(yǎng)現(xiàn)代文明人格。

二是對(duì)標(biāo)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,扎實(shí)推進(jìn)工作,圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

三是繼續(xù)跟蹤水價(jià)調(diào)整工作,積極爭(zhēng)取管網(wǎng)改造、消火栓建設(shè)、設(shè)施設(shè)備改造資金,為公司的發(fā)展注入活力。

四是積極協(xié)調(diào)配合**鎮(zhèn)水廠三期工程前期工作。

五是加強(qiáng)疫情管控,積極籌備防疫物資,做到未雨綢繆,一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),一手抓抗擊疫情,全要素保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

2020年6月29日。

水務(wù)公司年度總結(jié)篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:

大家好!

我受公司委托,現(xiàn)將2***年工作做一總結(jié),同時(shí)把20xx年主要工作思路匯報(bào)一下:

回顧公司一年來(lái)的工作,可以用兩句話來(lái)概括:總的形勢(shì)是好的,取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問(wèn)題和不足,需要我們加以改正。

一年來(lái),在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo),同心同德,開(kāi)拓進(jìn)取,在大家的共同努力下,我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī):2****年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元,實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元,利潤(rùn)1758902.86元。同時(shí),化機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)?;瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元,創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過(guò)去虧損的局面,實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開(kāi)的,在此,我代表公司對(duì)全體干部員工表示最真摯的謝意!

回顧和總結(jié)一年的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后,由于市場(chǎng)原因,始終處于虧損的局面。因此,我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是,從2****年6月份起市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn),順酐價(jià)格一路猛升,順酐一期開(kāi)始取得良好效益,于是公司果斷決定:抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī),在一期工程不停車的情況下,上馬二期工程。

二期工程于8月24日開(kāi)工興建,自開(kāi)工伊始,我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神,真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢(shì)。大家加班加點(diǎn),毫無(wú)怨言,盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了,卻從無(wú)一個(gè)人退縮,仍然堅(jiān)持工作。總之,大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的,說(shuō)明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

大家知道,我公司原有的鍋爐制造資格證為c級(jí),隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展,c級(jí)鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢(shì),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸落下風(fēng)。同時(shí),我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級(jí)鍋爐制造資格的要求。為此,從****年5月份起,我們開(kāi)始全力投入到b級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來(lái),并于12月16日順利通過(guò)國(guó)家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收,我們的工作主要是:

首先,我們?cè)谠瓉?lái)已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上,參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改,編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)》及其支持性文件、表卡,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證,徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過(guò)軟”的局面。

其次,化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn),既要完成與客戶簽訂的合同,同時(shí)還要在國(guó)家取證審查小組到來(lái)前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間,大家都是爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度,毫無(wú)抱怨的打夜班,體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念,積極做好本職工作,強(qiáng)化了管理力度。一年來(lái),后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐,廣大員工如無(wú)特殊情況,很少休假,只要工作需要,都能夠及時(shí)到位,及時(shí)處理,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在,我們己順利通過(guò)國(guó)家取證審查小組的審查,但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏,堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存,以管理求發(fā)展”的信念,把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次。

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用,我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作,放到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重中之重的位置上。一年來(lái),我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn):

此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開(kāi)、公平、公正”的原則,采用民主和集中相結(jié)合的方法,本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工工資增長(zhǎng)相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來(lái)所僅有的一次,充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信,這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。

工進(jìn)行考核,確保員工理論、實(shí)踐雙合格?;瘷C(jī)以取證工作為契機(jī),自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外,我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)和派出去相結(jié)合,既請(qǐng)專家來(lái)廠授課也派出骨干人員參加國(guó)家組織的各類培訓(xùn)班,并考取相關(guān)證件,通過(guò)多種手段,力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

辦公室于11月19日印發(fā)了董事長(zhǎng)所所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文,文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。通過(guò)學(xué)習(xí)這篇文章,我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵,要結(jié)合文章檢查自我,認(rèn)識(shí)自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格員工。

在我們的工友遇到困難的時(shí)候,大家沒(méi)有袖手旁觀,而是紛紛伸出援助之手,共計(jì)捐款9700多元,并及時(shí)送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境,但我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛(ài)之心,真正做到了“一人有難,眾人相幫”。

5、為美化環(huán)境,在董事長(zhǎng)親自主持下,公司共投資約10萬(wàn)元修建了25個(gè)花池,同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美,企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。

回顧過(guò)去的一年,我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)完成了順酐二期工程和b級(jí)鍋爐的取證工作;我們員工的收入比****年增加了很多,等等。但是,成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的不足,我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上,具體有以下幾點(diǎn):

高金國(guó)于20xx年上半年被派往甘肅,至2***年底案發(fā)時(shí)止,在這長(zhǎng)達(dá)兩年多的時(shí)間里,我們可以說(shuō)嚴(yán)重地疏乎了對(duì)他的監(jiān)管,以至于被他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說(shuō)明我們?cè)诠芾砩洗嬖谥艽蟮穆┒矗窈蟊仨毼〗逃?xùn),加以堵祝當(dāng)然,出現(xiàn)這樣大的失誤,我有著不可推卸的責(zé)任,我應(yīng)該向董事會(huì)做出深刻檢查。

順酐二期工程原定于10月10日竣工開(kāi)車,但由于我們的管理工作做的不到位,未能合理安排生產(chǎn),制定出最科學(xué)的工作計(jì)劃,同時(shí),與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺,再有煙臺(tái)泵出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等,以致造成了工期延長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久,使我們沒(méi)能抓住市場(chǎng),喪失了最有利的時(shí)機(jī),直接損失達(dá)100萬(wàn)元。并且,還存在著大量材料的浪費(fèi)問(wèn)題,損失也很大。

由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此,員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問(wèn)題,那就是:老鄰舊居、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣:拉幫結(jié)伙,搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”,而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問(wèn)題,但可以說(shuō)是有章不遵,有令不執(zhí),執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度,對(duì)于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者,將給予嚴(yán)肅處理,直至開(kāi)除。

再有,我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響,存在著上班時(shí)間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任,以致上下不暢通,不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在,拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。

同志們,說(shuō)到這兒,我認(rèn)為大家有必要深深反思一下:這樣做說(shuō)明了什么?只能說(shuō)明,我們的員工還沒(méi)有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感;我們的素質(zhì)還不夠高,我們的心還沒(méi)有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來(lái)。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問(wèn)題:你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢,還是得到的多呢?總之,我希望大家都能明白這樣一個(gè)道理:“企業(yè)靠我發(fā)展,我靠企業(yè)立業(yè)”,只有員工和企業(yè)真正心連心,企業(yè)才能發(fā)展,員工也才能真正得到利益。

這一問(wèn)題也是我們工作中的老問(wèn)題了,你不能按合同規(guī)定的期限交貨,那客戶以后怎么還能再信任你,我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢,沒(méi)了信譽(yù)則必然失掉客戶,而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展,恐怕連生存都難了吧。所以,我希望大家在今后的工作中一定要更加努力,一定要保質(zhì)保量的按合同辦事,在市場(chǎng)上樹立良好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上,公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視,切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái),真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。

事故一起,10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更為危險(xiǎn)的是,因?yàn)槲覀兊囊黄诠こ虥](méi)有停車,這極有可能釀成一起大的惡性事故,后果不堪設(shè)想。這一切說(shuō)明,我們的安全管理工作做得還十分不夠,我們必須吸取事故教訓(xùn),切實(shí)做好安全管理工作。

即始終牢記和遵循“安全第一,預(yù)防為主”的方針,一切工作以安全為先,一切精力以安全為先,一切需求以安全為先,防范事故力求先知先覺(jué)先行,做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。

即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù),堅(jiān)決杜絕重特大事故,確保完成與上級(jí)簽訂的責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),確保公司長(zhǎng)期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。

即強(qiáng)化政治責(zé)任,從事關(guān)公司形象,事關(guān)廣大員工根本利益的高度來(lái)對(duì)待安全工作。強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任,把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和最大的效益,堅(jiān)持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。強(qiáng)化法律責(zé)任,嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度,全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé),自覺(jué)做一個(gè)安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。

同志們:20xx年已經(jīng)過(guò)去,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的2xxx年正向我們走來(lái)。新的一年,萬(wàn)象更新,公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來(lái),團(tuán)結(jié)一心,愛(ài)崗敬業(yè),奮力開(kāi)拓,以更加飽滿的熱情,以更加昂揚(yáng)的斗志,為實(shí)現(xiàn)公司20xx年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

謝謝大家!

水務(wù)公司年度總結(jié)篇十四

根據(jù)重慶固威商貿(mào)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合**年公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和企業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀,現(xiàn)將**年度的工作作出如下匯報(bào):

在工作方面,公司在**年的發(fā)展中取得了如下的成績(jī):

一、**年重慶固威商貿(mào)有限公司以自身資源為優(yōu)勢(shì)獨(dú)立進(jìn)入外貿(mào)領(lǐng)域可謂恰當(dāng)及時(shí),而且重慶絕大部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如合盛工業(yè)、凱米爾等機(jī)電生產(chǎn)或銷售企業(yè)也幾乎是在同時(shí)從6月份到12月份先后進(jìn)入阿里巴巴或環(huán)球資源等b2b電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展外貿(mào)和內(nèi)銷業(yè)務(wù)。

重慶作為西部最大的工商業(yè)城市,從2003年到**年短短三年間外貿(mào)出口總額翻了一翻,從15億美元到了30億美元,年均增長(zhǎng)超過(guò)30%,足以顯示了重慶作為西部地區(qū)一個(gè)良好的出口窗口的巨大優(yōu)勢(shì)。

加之今年三峽工程已順利完工實(shí)現(xiàn)蓄水,三峽水運(yùn)將給重慶帶來(lái)便捷實(shí)惠的出海大通道,重慶區(qū)域優(yōu)勢(shì)將更加明顯,與沿海地區(qū)的差距進(jìn)一步縮小,交通運(yùn)輸方面的迅速發(fā)展給重慶帶來(lái)無(wú)限的商機(jī)。

作為一家重慶本土的生產(chǎn)貿(mào)易型企業(yè),聚集天時(shí)、地利、人和,堅(jiān)定做好外貿(mào)出口工作應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的必然之趨勢(shì)。

我們應(yīng)當(dāng)大力發(fā)揮企業(yè)在生產(chǎn)加工方面的優(yōu)勢(shì),走出去,引進(jìn)來(lái),使企業(yè)向著國(guó)際化,規(guī)?;F(xiàn)代化的大型集團(tuán)公司邁進(jìn)。

二、重慶固威商貿(mào)有限公司現(xiàn)階段的主要產(chǎn)品:微耕機(jī)、機(jī)械零部件以及通機(jī)產(chǎn)品都非常適合國(guó)際市場(chǎng)的需要。

此三類產(chǎn)品皆是重慶地區(qū)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品:

尤其是在微耕機(jī)一塊,重慶企業(yè)以其重慶強(qiáng)大的生產(chǎn)加工實(shí)力,以及完善的銷售及售后服務(wù)體系占據(jù)了國(guó)內(nèi)60%的市常除了合盛,威馬等極少數(shù)生產(chǎn)廠家能以自有品牌出口,連凱米爾,嘉木等眾多生產(chǎn)廠家也只是為國(guó)內(nèi)外品牌做oem。

很大一部分原因是無(wú)法在海外建立起自身的終端銷售及物流體系,無(wú)法提供像本田等大型跨國(guó)企業(yè)完善的售后服務(wù)。

所以,短期內(nèi)重慶固威商貿(mào)有限公司可以在歐美國(guó)家先從為國(guó)外客戶oem生產(chǎn)加工做起,逐步樹立自有品牌,熟悉海外認(rèn)證體系,最終以自有品牌形式進(jìn)入歐美市常而在亞非拉等發(fā)展中國(guó)家,我們應(yīng)當(dāng)積極尋找海外經(jīng)銷商,盡快建立自有銷售體系,占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)份額。

在機(jī)械零部件一塊,我們可以通過(guò)參加國(guó)內(nèi)外大型展會(huì),接觸國(guó)際大型采購(gòu)商,力爭(zhēng)進(jìn)入其國(guó)際采購(gòu)系統(tǒng),并在同時(shí),不斷完善加工基地的ts-16949認(rèn)證體系的建設(shè),以一個(gè)管理規(guī)范,質(zhì)量過(guò)硬的生產(chǎn)實(shí)力,為我們贏得更多的國(guó)外客戶。

??? 在通機(jī)產(chǎn)品一塊,應(yīng)利用手中的外貿(mào)渠道和資源,發(fā)掘潛在客戶,使重慶地區(qū)的通機(jī)產(chǎn)品行銷國(guó)內(nèi)外。

三、重慶固威商貿(mào)有限公司在建立之初,就認(rèn)識(shí)到b2b電子商務(wù)平臺(tái)和企業(yè)網(wǎng)站的重要性。

借助b2b電子商務(wù)平臺(tái),我們可以獲得發(fā)達(dá)的資訊,身處中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外的窗口,經(jīng)濟(jì)浪潮的風(fēng)口浪尖,任何一點(diǎn)訊息的變化,我們都可以在互聯(lián)網(wǎng)中第一時(shí)間得到反潰中國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)及電子商務(wù)并沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)浪潮中落伍,相反以中國(guó)商業(yè)之人氣,以中國(guó)優(yōu)勢(shì)制造業(yè)之地位,使得阿里巴巴迅速崛起,并成為世界最大最具吸引力的一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái),反過(guò)來(lái)也會(huì)更大地促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革開(kāi)放和中國(guó)企業(yè)的迅速發(fā)展。

但還是有兩個(gè)因素制約著這種快速發(fā)展,一是存在著良莠不齊,魚龍混雜的各種狀況,使得我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)挑選恰當(dāng)?shù)暮献骰锇槔щy重重。

二是甚至有些發(fā)達(dá)國(guó)家的資訊甚至都落后于發(fā)展中的中國(guó),他們習(xí)慣于一些傳統(tǒng)的貿(mào)易方式,一時(shí)還很難改變。

但是這兩種只是短期內(nèi)的問(wèn)題,更便捷、更迅速的b2b貿(mào)易方式將會(huì)是大勢(shì)所趨。

所以我們應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)本公司b2b電子商務(wù)平臺(tái),以及公司網(wǎng)站的建設(shè),為企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)樹立一個(gè)展示企業(yè)形象和產(chǎn)品的重要窗口。

四、**年11月,公司整合加工基地的制造優(yōu)勢(shì),適時(shí)地參加了中國(guó)國(guó)際工業(yè)轉(zhuǎn)包展。

參加展會(huì)的主要作用有四點(diǎn):

(1)在展會(huì)中宣傳了公司及產(chǎn)品,增加了企業(yè)知名度,不論是經(jīng)銷商還是直接消費(fèi)者,如果在合作或購(gòu)買產(chǎn)品之前曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)或知道公司及品牌,其購(gòu)買的信心會(huì)增強(qiáng),了解會(huì)更深。

(2)我們通過(guò)展會(huì)熟悉了同行及市場(chǎng)的流行趨勢(shì),“知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆”,如果沒(méi)有更多的精力去了解市場(chǎng)和消費(fèi)者需求,那么在展會(huì)中可以了解到同行業(yè)最新的產(chǎn)品及技術(shù)及對(duì)方的發(fā)展思路,反思自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及不足。

(3)我們通過(guò)展會(huì)努力尋找直接客戶,爭(zhēng)取與有意向的客戶達(dá)成合作協(xié)議,在這次展會(huì)中,在組委會(huì)的協(xié)調(diào)安排下,已經(jīng)有德國(guó)博世和德國(guó)大眾方面的采購(gòu)人員對(duì)本公司的生產(chǎn)加工基地進(jìn)行了參觀,并提出了一些寶貴的意見(jiàn),有助于企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷改變企業(yè)的相關(guān)軟硬件設(shè)施,使得企業(yè)在市場(chǎng)中更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;我們也面對(duì)面的與外商進(jìn)行貿(mào)易洽談更有利于直接了解對(duì)方需求,有利于雙方在平等互利的基礎(chǔ)上協(xié)商并達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議。

(4)公司參加這次在重慶地區(qū)舉辦的大型的展會(huì),為今后廣泛參與國(guó)內(nèi)外大型展會(huì)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),使公司全體員工實(shí)實(shí)在在感受到參與展會(huì)對(duì)本公司的重要意義。

五、重慶固威商貿(mào)有限公司在**年初步建立起了對(duì)外業(yè)務(wù)的基本框架,在硬件方面獲得企業(yè)獨(dú)立進(jìn)出口權(quán),并進(jìn)行了海關(guān)電子口岸注冊(cè)登記,軟件方面進(jìn)行了一般納稅人資格申報(bào),確定公司各主要職位人選,并實(shí)現(xiàn)了公司上下對(duì)開(kāi)展外貿(mào)工作必然性的認(rèn)識(shí)。

各部門也對(duì)開(kāi)展外銷工作的流程及時(shí)間安排有了一些基本的認(rèn)識(shí)。

公司銷售人員對(duì)本公司核心產(chǎn)品也有了較深的了解和認(rèn)識(shí),從根本上達(dá)到了外貿(mào)出口的基本要求。

在工作方面,公司在**年的發(fā)展中也存在以下的不足,有待我們?cè)谛碌囊荒曛腥ゲ粩嗤晟坪透淖儯?/p>

一、公司現(xiàn)有產(chǎn)品存在嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)不足:我們對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的需求不夠了解。

質(zhì)量包括了產(chǎn)品的包裝、材料、制-作-工-藝、性能、承諾和售后服務(wù)。

任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失,功能的夸大與縮小都是產(chǎn)品質(zhì)量不行的依據(jù)。

作為本公司的顧客,中間商也好、批發(fā)商及零售商要面對(duì)的都是挑剔的消費(fèi)者,他們?nèi)绻谙蚱淇蛻粜麄鞯倪^(guò)程中出現(xiàn)了任何的差錯(cuò),將直接影響到企業(yè)的形象和消費(fèi)者的信任。

所以對(duì)中間商的培訓(xùn)仍然是我們作為一個(gè)生產(chǎn)廠家的必休之課。

現(xiàn)階段主要可以通過(guò)三種結(jié)合的途徑來(lái)解決。

a:帶領(lǐng)客戶參觀工廠,了解產(chǎn)品性能,實(shí)地的演示和操作,讓客戶有一個(gè)直觀的感受。

b:利用固威機(jī)電網(wǎng)豐富的內(nèi)容及圖片影像多媒體展示,實(shí)時(shí)更新最新最全的企業(yè)產(chǎn)品資料。

c:完善的企業(yè)宣傳資料(中英文),這一點(diǎn)最重要。

尤其是在外銷工作中,與客戶直接不見(jiàn)面的情況下,只能靠宣傳資料來(lái)實(shí)現(xiàn)展示產(chǎn)品的安裝,檢測(cè),使用和維修。

如果對(duì)方覺(jué)得不方便,很快就會(huì)放棄。

所以建立建全電子文件和印刷完全能看得懂的并且簡(jiǎn)潔明了的中英文宣傳資料是所有環(huán)節(jié)中的重中之重。

公司各部門: 20** 年,是繼20** 年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“ 政策年,也是歷年來(lái)國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。

為穩(wěn)定房?jī)r(jià),上半年,國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策( 新老國(guó)八條及七部委意見(jiàn)等) ,房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望,成交量大幅放緩的局面。

面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的20** 年,在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì),努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃。

現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、20** 年主要工作情況:

( 一) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積170000 平方米,建成房屋面積 150000 平方米,完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300 萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)銷售23500 萬(wàn)元,銷售面積125000 平方米。

( 二) 項(xiàng)目推進(jìn)方面:

經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作,聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位; 完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,并己進(jìn)入土石方施工。

龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位; 協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜; 完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證; 完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷; 完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建; 完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批; 完成了項(xiàng)目融資7000 萬(wàn)元,并己開(kāi)始售樓部施工。

但對(duì)照年初工作計(jì)劃,兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。

究其原因,主要有以下方面:一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控,公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度; 二是在高壓線搬遷上,由于搬遷難度大,在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折,影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間; 三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,花費(fèi)了時(shí)間; 四是在方案的報(bào)審上,由于難度大,困難多,致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后,但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。

首先,項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確, 20** 年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn),將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。

其次是通過(guò)努力,增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整,建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的22 萬(wàn)平方米增加到了33 萬(wàn)平方米,增加了10 余萬(wàn)方,聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從18 萬(wàn)方增加到了21 萬(wàn)方左右,潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。

同時(shí),龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。

其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

( 三) 企業(yè)管理方面

在今年的工作中,我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析,經(jīng)過(guò)梳理,針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。

首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手,出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案,并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理辦法。

同時(shí),通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力,集團(tuán)被授予“ 重慶市第二屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺 “ 重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50 強(qiáng),并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“ 先進(jìn)集體。

集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“ 優(yōu)秀住宅小區(qū)、“ 園林示范小區(qū), “ 江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目,“ 渝北杯工程獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。

上述成績(jī)的取得,是公司全體同仁共同努力的`結(jié)果,同時(shí),還涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

( 四) 存在的主要問(wèn)題:

在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足,主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠,企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問(wèn)題必須引起高度重視,并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。

二、20** 年工作計(jì)劃

20** 年1-10 月,全市整體房地產(chǎn)投資額340 億元,比去年增長(zhǎng)27.8% ,施工面積6466 萬(wàn)平方米,比去年增長(zhǎng)23.5% ,新開(kāi)工面積 1561.43 萬(wàn)平方米,比去年增長(zhǎng)2.3% ,竣工面積1083 萬(wàn)平方米,比去年增長(zhǎng)59.4% ,雖然受4 月房產(chǎn)新政影響,銷售節(jié)奏一度明顯放緩,成交量下滑,特別是4-7 月更是相對(duì)平緩,但進(jìn)入8 月銷售開(kāi)始回升并呈逐步上升勢(shì)頭,銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。

20** 年,宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng),政府亦將將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策,以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到,市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性,已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨,只有以“ 品質(zhì)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,工作再上新臺(tái)階,將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。

為此,集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論,特提出20** 年工作計(jì)劃如下:

( 一) 指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng),加大創(chuàng)新力度,使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。

( 二) 目標(biāo)計(jì)劃

計(jì)劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積約15 萬(wàn)平方米( 其中:聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目約8 萬(wàn)平方米,龍頭寺項(xiàng)目約7 萬(wàn)平方米) ,計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售2 億元。

1 、聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目:

計(jì)劃3 月基礎(chǔ)開(kāi)始施工,12 月底裙房部分竣工并交付使用,塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80% 的招商量。

計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5 億元,其中:商業(yè)部分完成一期可售單位70% 銷售量,公寓部分完成可售面積50% 的銷售量,c 棟住宅完成可售面積70% 的銷售量。

2 、龍頭寺項(xiàng)目:

計(jì)劃3 月開(kāi)始土石方施工,6 月開(kāi)始土建基礎(chǔ)施工,12 月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn),市政道路及中央景觀公園形成,完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì),并積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。

xx年對(duì)于xxx而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。

在xx年度,公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。

在過(guò)去的一年里,公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念,同心同德、真抓實(shí)干,切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。

下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

一、狠抓生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

xx年,公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念,繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。

一年來(lái),公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī),主要有(詳細(xì)見(jiàn)附表):

施工圖設(shè)計(jì);

施工圖設(shè)計(jì);

施工圖設(shè)計(jì).

二、完善制度,管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。

公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。

xx年,公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂,并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng),基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,管理水平不斷提高,同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注重培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來(lái),公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。

采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。

內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。

xx年,公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。

目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”,對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),鞭策了后進(jìn),員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),同時(shí),朗青的形象也得到了弘揚(yáng),各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四、注重企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

xx年,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng),工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng),諸如:組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。

通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式,極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

xx年我們雖然做了大量的工作,取得了些許的成績(jī),但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題。

其一,部分員工思想觀念依然陳舊,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二,由于公司成立時(shí)間短,資金積累少,加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位,致使公司資金周轉(zhuǎn)困難.

水務(wù)公司年度總結(jié)篇十五

一、基本情況公司是由重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站和重慶市水電設(shè)計(jì)院聯(lián)合于2005年2月19日注冊(cè)成立,于同年4月1日開(kāi)始正式運(yùn)行的。主要從事水利工程質(zhì)量檢測(cè)及技術(shù)咨詢業(yè)務(wù),是水利部實(shí)行強(qiáng)制性檢測(cè)的兩個(gè)試點(diǎn)單位之一。注冊(cè)資金為200萬(wàn)元(其中重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站102萬(wàn),重慶市水電設(shè)計(jì)院98萬(wàn)元)。2005年4月至2006年4月,我公司在市局及水電設(shè)計(jì)院的大力支持和配合下,緊緊圍繞“全面提高公司檢測(cè)業(yè)務(wù)水平、通過(guò)計(jì)量認(rèn)證、拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)”的宗旨,經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力,成功的取得了國(guó)家安全評(píng)價(jià)資質(zhì)、國(guó)家計(jì)量認(rèn)證資質(zhì),開(kāi)拓了廣大的工程檢測(cè)市場(chǎng),大幅度提高了公司的業(yè)務(wù)水平。

二、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況我公司從2005年4月1日開(kāi)始營(yíng)業(yè),公司董事會(huì)確立了立足本行,拓展其它行業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路;公司董事會(huì)確定了5、3、1的考核目標(biāo)即簽訂合同500萬(wàn)元,完成產(chǎn)值300萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10萬(wàn)元。根據(jù)董事會(huì)的決策,經(jīng)營(yíng)層根據(jù)市場(chǎng)情況確定開(kāi)展檢測(cè)工作的基本思路為主城區(qū)范圍內(nèi)盡量只建簡(jiǎn)易現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)站,以公司本部為依托,在主城區(qū)范圍外以現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)站為主體,技術(shù)性強(qiáng),設(shè)備投入大的檢測(cè)項(xiàng)目送入公司本部檢測(cè)。本行業(yè)以外的檢測(cè)工作采取與其它檢測(cè)站聯(lián)合的方式進(jìn)行。根據(jù)董事會(huì)的決策,公司經(jīng)營(yíng)班子在摸清市場(chǎng)的情況下從以下幾方面入手開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。

(一)、把握堤防工程建設(shè)潮流,開(kāi)展檢測(cè)業(yè)務(wù)爭(zhēng)取短期效益。2005年重慶市堤防工程主要集中在豐都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六個(gè)地方。公司經(jīng)營(yíng)層認(rèn)真分析認(rèn)為:堤防工程施工工期短、設(shè)備投入小、技術(shù)要求相對(duì)較低、檢測(cè)效益好。因此公司經(jīng)營(yíng)層想盡辦法承接堤防工程檢測(cè)業(yè)務(wù)。目前正在建設(shè)中相對(duì)上規(guī)模的堤防工程均有我公司參與檢測(cè)。我公司承擔(dān)的堤防工程檢測(cè)業(yè)務(wù)有:

1、豐都堤防(包括南岸、北岸):豐都堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。豐都北岸合同已簽訂e1標(biāo)金額6萬(wàn)元,e2標(biāo)和c標(biāo)合同正在洽談中;豐都南岸合同于2003年簽訂,采用單價(jià)合同,預(yù)計(jì)總金額70萬(wàn)元。

2、北碚堤防:北碚堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢。采用的總承包合同。合同總金額13萬(wàn)元。

3、巴南堤防:巴南堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢和驗(yàn)收檢測(cè)。同業(yè)主單位的合同已簽訂,采用總承包合同,合同總金額48萬(wàn)元(本合同于2005年4月26日簽訂)。施工自檢測(cè)合同預(yù)計(jì)30萬(wàn)元。

5、南岸堤防:(1)我公司分別于不同標(biāo)段承擔(dān)施工自檢、監(jiān)理抽檢和驗(yàn)收檢測(cè),采取總承包方式,合同總價(jià)99萬(wàn)元。(2)昌隆段堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢,采用總承包方式,合同總價(jià)75萬(wàn)元。(3)美心段堤防我公司承擔(dān)的是c、d、e三標(biāo)段的監(jiān)理抽檢和驗(yàn)收檢測(cè),采用總承包方式,合同總價(jià)36萬(wàn)元。(4)鵝公巖段我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理的抽檢和驗(yàn)收檢測(cè),合同還在洽談之中,預(yù)計(jì)60萬(wàn)元。

6、武隆堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理抽檢驗(yàn)收檢測(cè)。

(二)、抓住澤渝工程建設(shè)上馬的機(jī)遇,承接檢測(cè)業(yè)務(wù)為公司的中期發(fā)展奠基。澤渝工程是我市水利建設(shè)的重頭戲,開(kāi)展?jié)捎骞こ探ㄔO(shè)的檢測(cè)業(yè)務(wù)是落實(shí)董事會(huì)確定的立足本行的重點(diǎn)。公司經(jīng)營(yíng)層聞“風(fēng)”而動(dòng),根據(jù)澤渝工程特點(diǎn),確定公司要參與的項(xiàng)目目標(biāo),然后全力以赴實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。我公司目前承擔(dān)的水利樞紐工程有:

1、迎龍湖水利樞紐工程。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢,采用單價(jià)合同。合同總金額155萬(wàn)。

2、魚欄咀水利樞紐工程。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。施工自檢測(cè)合同已簽訂,合同總金額63萬(wàn)元。與業(yè)主的材料檢測(cè)及抽檢合同正在洽談之中。

(三)、開(kāi)拓其它行業(yè)的檢測(cè)業(yè)務(wù),為公司發(fā)展成為綜合型檢測(cè)公司探路。目前我公司開(kāi)展的其它行業(yè)的檢測(cè)業(yè)務(wù)主要集中在茶園新區(qū)。

(四)、其它檢測(cè)業(yè)務(wù)其它檢測(cè)業(yè)務(wù)主要包括送式和其它單位的聯(lián)合檢測(cè)。

三、公司從業(yè)資格及人員培訓(xùn)情況。

(一)單位從業(yè)資格公司的前身雖是水電設(shè)計(jì)院的試驗(yàn)室,但是該試驗(yàn)僅有檢測(cè)資質(zhì),尚無(wú)從業(yè)資格,為了公司的生存,董事會(huì)確定了本一定要拿下計(jì)量認(rèn)證,獲得從業(yè)資格的目標(biāo),公司經(jīng)營(yíng)層以此目標(biāo)為公司的頭等大事,全力以赴,最終實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),同時(shí)在目前水利主管部門尚未頒發(fā)證書的情況下,也需要建委的資質(zhì)作護(hù)身符。公司經(jīng)營(yíng)層率全體職工一道順利通過(guò)建委現(xiàn)場(chǎng)審核組對(duì)我公司的審核,完成建委的資質(zhì)就位工作,保住了建委的檢測(cè)資質(zhì),為公司立足本行拓展業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。公司董事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚,為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)辟道路,確定公司今后要開(kāi)展安全評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),公司經(jīng)營(yíng)層抽選部分人員,進(jìn)行安全評(píng)價(jià)資質(zhì)申請(qǐng)工作,經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力,終于獲得了國(guó)家安全總局頒發(fā)的國(guó)家安全評(píng)價(jià)資質(zhì)。在獲取國(guó)家安全評(píng)價(jià)資質(zhì)、計(jì)量認(rèn)證、建委資質(zhì)就位的過(guò)程中,全體員工在總經(jīng)理的統(tǒng)一安排下,除了完成自己的本質(zhì)工作之外,都全力以赴為公司的取證做準(zhǔn)備,加班加點(diǎn),任勞任怨,犧牲了許多休息時(shí)間。公司在股東單位的大力支持下,投入了大量的人力物力之后,終于圓滿達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),為公司生存、發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)人員培訓(xùn)情況公司成立初期,只有設(shè)計(jì)院實(shí)驗(yàn)室原來(lái)的8名檢測(cè)人員,遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法完成公司大量的檢測(cè)任務(wù),為了公司今后的發(fā)展,公司領(lǐng)導(dǎo)在擴(kuò)大人員隊(duì)伍的同時(shí)也非常重視員工的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),先后參加了市建委、市水利局、國(guó)家安檢局組織的上崗證培訓(xùn),取得了相應(yīng)的上崗證。我公司還特地派出骨干人員到南京專門學(xué)習(xí)了核子密度儀的使用方法,也取的了證書。同時(shí)公司為了提高檢測(cè)人員的技能和水平,公司聘請(qǐng)重慶市知名專家來(lái)公司講課,公司選派部分人員在其它檢測(cè)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí),為公司開(kāi)展工作提供了人力保障?,F(xiàn)我公司共有員工44人,其中博士1名,兼我公司的技術(shù)顧問(wèn),工程師7人,本科5人,取得檢測(cè)上崗證的29人,保證了公司檢測(cè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

四、公司財(cái)務(wù)情況公司財(cái)務(wù)人員兩名,會(huì)計(jì)由監(jiān)督站派人兼任。公司成立時(shí)注冊(cè)資金為200萬(wàn),監(jiān)督站出資102萬(wàn),設(shè)計(jì)院出資98萬(wàn)(其中35萬(wàn)為檢測(cè)設(shè)備)。截止2006年3月31日,公司共簽定檢測(cè)合同537.8萬(wàn)。以完成產(chǎn)值355.6萬(wàn)。2006年3月31,公司固定資產(chǎn)(原值)為1602703元(其中設(shè)計(jì)院經(jīng)評(píng)估的設(shè)備35萬(wàn),監(jiān)督站借入55萬(wàn)),以收帳款208萬(wàn),業(yè)務(wù)成本為1393161.01元,稅金及附加為119681.89元,毛利潤(rùn)564152.01元,減管理費(fèi)用706841.51,財(cái)務(wù)費(fèi)用-7708.86等,凈利潤(rùn)為-135765.55元。(會(huì)計(jì)提供)由于我公司完成產(chǎn)值與以收帳款之間存在較大差距,故此數(shù)據(jù)不作為目標(biāo)考核依據(jù)。(詳細(xì)情況由合同部提供資料及說(shuō)明)。

五、公司環(huán)境建設(shè)公司在發(fā)展業(yè)務(wù)和提高員工的專業(yè)素質(zhì)的同時(shí),也不忘通過(guò)其他渠道為公司員工的福利以及公司自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。我公司合同開(kāi)發(fā)部經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)多家房地產(chǎn)公司進(jìn)行比較后,多次談判協(xié)商,最終經(jīng)公司董事會(huì)決定,以絕對(duì)低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格,訂購(gòu)了鑫信房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的位于新溉路的巴蜀麗景樓盤1000多平方米的辦公用房,公司員工也根據(jù)自己的購(gòu)買能力選購(gòu)了合適的住房,為公司今后的發(fā)展以及員工的生活解決了后顧之憂。

六、公司后勤保障在這一年中,后勤及管理人員積極配合生產(chǎn)一線人員,及時(shí)為他們提供后勤保障,規(guī)范了設(shè)備管理,制定了一些相應(yīng)的的管理制度,為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法,依法納稅,依據(jù)國(guó)家對(duì)新辦技術(shù)型企業(yè)的支持,收集各種資料,積極向稅務(wù)申請(qǐng),免除了2005年的企業(yè)所得稅。

七、總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái)。過(guò)去的這一年,在股東單位的大力支持、公司董事會(huì)的正確指導(dǎo)下,通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的不懈努力,公司各項(xiàng)工作都取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。但由于是新辦企業(yè),很多事情還處于摸索的過(guò)程中,還存在著很多不盡如人意的地方。2006年,在新任董事長(zhǎng)及董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,公司在擴(kuò)大業(yè)務(wù)的同時(shí),更要抓緊各項(xiàng)制度的建立和完善,使各項(xiàng)工作都能做到有據(jù)可依。全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,不斷提高自己的專業(yè)水平,在檢測(cè)工作中,繼續(xù)堅(jiān)持公正、科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確的指導(dǎo)方針,為重慶市的水利事業(yè)盡一份微薄之力。在新的一年里,希望股東單位及董事會(huì)一如既往地支持公司的工作,我司全體員工將齊心協(xié)力,爭(zhēng)取公司各項(xiàng)工作都能上一個(gè)新的臺(tái)階。

水務(wù)公司年度總結(jié)篇十六

光陰荏苒,轉(zhuǎn)眼年即將過(guò)去,展望回首年來(lái)的工作,我在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)和與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

一、立足本職,做好各項(xiàng)工作。

辦公室的工作千頭萬(wàn)緒有文書處理、報(bào)表核算、文件申報(bào)、會(huì)議安排、文體活動(dòng)組織、培訓(xùn)計(jì)劃制定和車輛管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注重加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確,避免疏漏和差錯(cuò)。

(一)認(rèn)真做好各種文書工作。

1、編寫年、年度工作總結(jié),年初做好年度各級(jí)評(píng)先工作。對(duì)我廠上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況進(jìn)行分析,為各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)出謀劃策,確保了我廠各項(xiàng)工作的順利完成。

2、征求、收集、編寫、上報(bào)“勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》、《水務(wù)管理制度》、《績(jī)效管理制度》等反饋意見(jiàn)。

3、每月上報(bào)全廠工作小結(jié)、內(nèi)部用水情況、車輛行駛情況,以及下月資金計(jì)劃、工作安排等。內(nèi)部用水全年共1399桶(截止11月)。

4、全年會(huì)同辦公室其他同事編寫各類請(qǐng)示、報(bào)告67份。由本人主抓的新聞報(bào)道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì),截至十一月份全廠有16名員工在《水務(wù)》上發(fā)表反映廠里生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、好人好事的文章33篇,圖片12幅;本人也發(fā)表各類文章10篇,圖片7幅。

5、從今年五月開(kāi)始,參與對(duì)部門績(jī)效和員工績(jī)效考核,制定績(jī)效考核二級(jí)表單,編寫綜合績(jī)效季度工作報(bào)告。

6、編寫《新鄉(xiāng)市城市供水三年發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景目標(biāo)》、年資金計(jì)劃等。

(二)做好日常行政事務(wù)管理工作。

1、全年接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查、慰問(wèn)、訪談及來(lái)訪單位參觀學(xué)習(xí)40余次。

2、定期聯(lián)系清運(yùn)廠區(qū)垃圾,全年共清運(yùn)垃圾41奔馬車,支出清運(yùn)費(fèi)1170元。

3、組織員工填寫《水務(wù)》讀者問(wèn)卷調(diào)查表50份。

4、向四川災(zāi)區(qū)捐款80元,特殊黨費(fèi)50元,衣物16件。

5、積極開(kāi)展“水廠開(kāi)放日”活動(dòng),編寫水廠解說(shuō)詞,接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀。

6、參加沖洗清水池工作,并做好后勤保障。

7、公司工會(huì)每月為員工過(guò)生日,負(fù)責(zé)填寫全廠員工生日賀卡,在員工生日當(dāng)天送到員工手中,并送去祝福。

8、探望員工及家屬15人,參加員工及家屬紅白事13次。

(三)加強(qiáng)車輛管理,確保行駛安全。

全年大車行駛7059公里,小車行駛9716公里(截止11月份)。僅辦公室開(kāi)出的派車單就近400張。這離不開(kāi)司機(jī)的辛苦和任勞任怨,其中小車司機(jī)不僅負(fù)責(zé)本廠車輛的保養(yǎng)、檢驗(yàn)和故障上報(bào)等工作,還要負(fù)責(zé)公司大客車的驗(yàn)車、行駛。而大車司機(jī)不僅要保證車輛的行駛安全,而且一同參與維修工作。由于管理到位,全年未發(fā)生一起車輛安全事故。

(四)組織員工參加各種崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武。

1、為了提高員工整體素質(zhì),先后組織了調(diào)度、加藥工、凈水工等工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武。

2、組織員工參加新鄉(xiāng)市機(jī)泵運(yùn)行工技術(shù)比武。

3、對(duì)泵站運(yùn)行人員進(jìn)行模擬倒閘操作競(jìng)賽,通過(guò)競(jìng)賽使運(yùn)行人員掌握了倒閘程序的方法步驟,增強(qiáng)了在實(shí)際工作中的應(yīng)變能力。

4、為了使員工了解掌握績(jī)效考核的目的和意義,制訂了績(jī)效管理培訓(xùn)方案,并為員工進(jìn)行培訓(xùn)講解。培訓(xùn)內(nèi)容包括:本崗位績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn);績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則和說(shuō)明。

二、水源管理,常抓不懈。

因工作需要本人從8月份主抓水源地工作,我廠外線三個(gè)班組線長(zhǎng)、面廣、工作地點(diǎn)分散、人員不易集中,給管理帶來(lái)一些難度。本人根據(jù)實(shí)際情況從員工人身安全、設(shè)備安全、水質(zhì)安全等方面著手,迎難而上,解決了一些問(wèn)題。同時(shí)在賠青、內(nèi)外協(xié)商方面積累了經(jīng)驗(yàn)。

1、積極參與水源地賠青、協(xié)商工作,參與了井道路調(diào)整占地、養(yǎng)兔場(chǎng)附近管道漏水和一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判。

2、每周一到兩次來(lái)到水源地班組,了解設(shè)備運(yùn)行情況和掌握員工思想動(dòng)態(tài)。

3、每周對(duì)截滲井和七里營(yíng)井群報(bào)警器測(cè)試一次,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和維護(hù)故障報(bào)警器,確保供水設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

4、冬季來(lái)臨前對(duì)截滲井管道、閘門用草繩纏裹,防止設(shè)備被凍。

5、七里營(yíng)查井組在夜間查井時(shí)馬路上車輛較多,并且車速快,對(duì)員工人身安全造成威脅。我們購(gòu)買了反光衣服,查井時(shí)穿在身上,保證了員工人身安全。

6、堅(jiān)持報(bào)到制度,每天各值班人員按規(guī)定接班時(shí)向廠調(diào)度匯報(bào)到崗情況。

三、創(chuàng)衛(wèi)工作,落到實(shí)處。

在創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市活動(dòng)中,制定了各種衛(wèi)生管理制度,張貼健康教育知識(shí),在每個(gè)班組醒目位置懸掛禁煙標(biāo)志,編寫開(kāi)展衛(wèi)生活動(dòng)計(jì)劃、總結(jié)。收集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料,并分門別類放置在19個(gè)檔案盒中,僅打印創(chuàng)衛(wèi)資料就1000余張。由于地表水源地是必檢單位,每天都呆在,將任務(wù)分解,責(zé)任到人,要求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地對(duì)待創(chuàng)衛(wèi)工作,不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)。比如:?jiǎn)T工宿舍統(tǒng)一了被罩床單,并由當(dāng)過(guò)軍人的員工指導(dǎo)各班人員整理被褥,要求疊放的像部隊(duì)中一樣整齊規(guī)范。另外派專人每天巡視大堤,拾撿雜物,勸阻外來(lái)人員進(jìn)入水源區(qū)域。同大家一起清理堤坡上的雜草,打撈清運(yùn)水面漂浮物、水草約60汽車。經(jīng)過(guò)大家的努力順利通過(guò)了創(chuàng)衛(wèi)驗(yàn)收,受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

水務(wù)公司年度總結(jié)篇十七

過(guò)去的一年,xxxx公司在局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)安排下,在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下,全公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,按照公司年初確定的整體發(fā)展計(jì)劃,積極工作,努力推進(jìn),較好的完成了全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬(wàn)元,完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1831.8萬(wàn)元,利潤(rùn)總額122.4萬(wàn)元,凈利潤(rùn)112.4萬(wàn)元。較上年有很大提高,為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

20xx年公司在公路建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里,簽訂施工合同1294.7萬(wàn)元,完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工;朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標(biāo)封層、透層、粘層施工;水界高速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿封層施工;藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項(xiàng)目,共完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元。目前,還有一個(gè)在建施工項(xiàng)目,浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。

10年下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前,已形成模具化生產(chǎn)線,并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺(tái),現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺(tái),其中:12m31臺(tái),9m35臺(tái),8m31臺(tái),3m31臺(tái);半成品8臺(tái),其中9m37臺(tái),6m31臺(tái),完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元,交付出租9m33臺(tái)。

1、xxxx年初,為了適應(yīng)公路建設(shè)市場(chǎng)的需要,公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司,并辦理獨(dú)立的對(duì)外營(yíng)業(yè)執(zhí)照,實(shí)行對(duì)內(nèi)為公司的工程部,對(duì)外為公司的工程分公司,同時(shí),加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備,從而有效的占領(lǐng)市場(chǎng),為工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。

2、xxxx年,隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大,以及生產(chǎn)組織形式的變化,公司原有的一些規(guī)章制度,管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的.發(fā)展需要。對(duì)此,公司總部及各部門,對(duì)原有的一些規(guī)章制度,獎(jiǎng)懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善,并要求認(rèn)真落實(shí),一年來(lái)通過(guò)各部門的不懈努力,已取得較好的效果。

3、加強(qiáng)人員的儲(chǔ)備,保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,特別是有專業(yè)技術(shù),有能力的青年員工,時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此,為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),施工的需要,公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度,使公司人員管理方面更加規(guī)范化,制度化和科學(xué)化。

安全工作是各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞,直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益,10年的安全工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面。

1、公司各部門按照公司的要求,把安全工作放在首位,隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的安全教育工作,把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。

2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持了安全例會(huì)制度,做到了安全措施層層到位。

3、配齊配全了安全文明標(biāo)識(shí)和器材,按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品。

4、通過(guò)規(guī)章制度不斷落實(shí),促進(jìn)操作人員自覺(jué)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心,保證了機(jī)械設(shè)備的完好,從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生。

5、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全措施,10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

1、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí)。

2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,因此需加大對(duì)公司的宣傳力度,提高企業(yè)的知名度,吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來(lái)。

3、產(chǎn)品種類還比較單一,因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。同時(shí),要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施,均衡生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、人員配備不盡合理,激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步完善,因此還需充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性。

5、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建設(shè),做到以人為本,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)公司的凝聚力。

水務(wù)公司年度總結(jié)篇十八

為貫徹落實(shí)全國(guó)、全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神,以及國(guó)務(wù)院、省政府和省國(guó)資委關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的要求,根據(jù)省安委辦《關(guān)于立即全面開(kāi)展安全大檢查的通知》和集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》的重要部署,我公司結(jié)合自身實(shí)際,制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案,并按方案開(kāi)展了督導(dǎo)檢查工作。

一、全面部署安全大檢查工作。

我公司收到集團(tuán)公司冀建投安環(huán)字[2015]18號(hào)文,立即轉(zhuǎn)發(fā)到了全部控股子公司,并在8月21日召開(kāi)了水務(wù)公司安委會(huì)會(huì)議,由安委會(huì)主任牛豫海傳達(dá)了省委省政府及集團(tuán)公司“橫向到邊、縱向到底,不留死角、不留盲區(qū)、不走過(guò)場(chǎng)、不留后患”的重要指示精神,解析了“8.12”火災(zāi)及近期多項(xiàng)事故的慘痛教訓(xùn),并對(duì)安全大檢查活動(dòng)進(jìn)行了全面部署,要求本部及各子公司建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全體系,成立由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),分管安全的副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的檢查小組,對(duì)公司本部及各子公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,并督導(dǎo)各公司完成整改。

會(huì)后下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全大檢查的通知》,要求各子公。

司成立安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司一把手要親自部署、親自檢查,督導(dǎo)整改,不留死角。要求各公司立即從安全生產(chǎn)責(zé)任主體落實(shí)情況、“六打六治”專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管情況、?;愤\(yùn)輸儲(chǔ)存情況及應(yīng)急演練開(kāi)展情況等方面著手,開(kāi)展自查自糾工作,必須對(duì)本年隱患整改情況實(shí)施閉環(huán)管理。

二、全面排查安全隱患。

水務(wù)公司在10月初開(kāi)展了全面排查工作,由總經(jīng)理牛豫海親自帶隊(duì),檢查工作歷時(shí)12天,分別對(duì)廊坊、沙河新建地表水廠施工現(xiàn)場(chǎng)、曹妃甸水廠二期施工現(xiàn)場(chǎng)、滄州市引大入港輸水管線、楊埕水庫(kù)至渤海新區(qū)輸水管線、唐山市陡河水庫(kù)至曹妃甸凈水廠輸水管線,各公司辦公樓、水廠、水庫(kù)進(jìn)行了隱患排查。集團(tuán)公司安環(huán)部張慧明、周鑫兩位同事也親赴沙河地表水廠項(xiàng)目部進(jìn)行了安全檢查,此次檢查組共排查隱患17項(xiàng):

施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)專職安全監(jiān)管人員等隱患;

5、公司本部1項(xiàng),發(fā)現(xiàn)4個(gè)滅火器已過(guò)有效期。水務(wù)公司已與各子公司就以上發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)場(chǎng)交換了意見(jiàn),并分別下發(fā)了安全隱患整改通知單,要求各公司于11月6日前上報(bào)整改方案及落實(shí)責(zé)任人,并于11月30日前整改完畢,未能整改完畢的部分要及時(shí)向水務(wù)公司上報(bào),說(shuō)明原因及整改完畢時(shí)間,各公司均在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)了整改計(jì)劃。

(二)子公司自查情況。

各子公司通過(guò)自查共發(fā)現(xiàn)隱患153項(xiàng),已將隱患說(shuō)明及整改計(jì)劃上報(bào)水務(wù)公司,目前正在整改當(dāng)中。

三、認(rèn)真總結(jié),督導(dǎo)整改。

各公司總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論解決,以確保安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題都能及時(shí)整改到位,從而推動(dòng)水務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),提高安全管理水平。

截至目前各子公司共完成隱患整改170項(xiàng),整改率達(dá)100%,春節(jié)前公司檢查組將對(duì)各子公司隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)安環(huán)部的大力支持與指導(dǎo)下,通過(guò)各子公司的積極努力、通力協(xié)作,水務(wù)系統(tǒng)企業(yè)進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,在下階段專項(xiàng)檢查中,我公司將對(duì)隱患整改情況進(jìn)行全面徹底地督導(dǎo)驗(yàn)收,確保未整改隱患按期整改到位,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕安全事故的發(fā)生。

2015年12月25日。

水務(wù)公司年度總結(jié)篇十九

20xx年12月31日下午14時(shí),公司在會(huì)議室召開(kāi),車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,一是聽(tīng)取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)。二是付總對(duì)20xx年全年工作的總結(jié)以及20xx年工作的展望。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī),查找不足,求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī),同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。

1、執(zhí)行力不足,效果落實(shí)不到實(shí)處。

2、公司各部門之間員工分工不明確,配合不到位。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確,得過(guò)且過(guò)。

另外針對(duì)存在的一些問(wèn)題,會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議。

1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心。

3、人各有所長(zhǎng),要充分挖掘職工的長(zhǎng)處,同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。

會(huì)議最后要求:在新的一年里,公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅(jiān)持原則,認(rèn)真履行職責(zé),增強(qiáng)全局意識(shí),要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/17163511.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔