拼音是漢字音節(jié)，用以書寫語言的一種聲、文符號。在寫總結(jié)之前，要對所總結(jié)的內(nèi)容有一個清晰的認識，確定總結(jié)的重點和要點。以下是大師級人物總結(jié)的人生智慧，與大家分享。
簽證管理制度篇一
設(shè)備工程建設(shè)管理制度之相關(guān)度和職責，為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設(shè)順利進行，結(jié)合公司目前狀況、將工程建設(shè)的有關(guān)事項規(guī)定如下：
1.公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能。
2.所有建設(shè)項目，都必須提前一年提供初步設(shè)計文件，方案設(shè)計納入年度建設(shè)計劃，報有關(guān)部門審批。
3.所有建設(shè)項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關(guān)建設(shè)管理辦法執(zhí)行。
4.所有主要建設(shè)項目，都必須設(shè)立項目負責人，組織并管理工程項目施工的全過程。
5.項目負責人認真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務(wù)書。
6.建設(shè)項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工作，才準許進場施工。
7.工程的維護接收單位應(yīng)指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與項目負責人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負責檢查工程質(zhì)量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細記錄。
8.施工單位接到工程任務(wù)書后，應(yīng)及時呈報開工報告，經(jīng)上級主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。
9.工程因故停工，應(yīng)及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地配合解決停工問題。10.工程完工后，施工單位應(yīng)立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準。
11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。
12.施工材料、器械由項目負責人依設(shè)計文件核報，由主管領(lǐng)導(dǎo)核批領(lǐng)發(fā)。
13.工程竣工結(jié)算由該項工程的項目負責人核對，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后報審計部審定。
14.結(jié)算工程費必須經(jīng)審計部審核后，由項目負責人辦理撥款的呈批手續(xù)。
15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。
16.工程完工后，對于工程中有少數(shù)設(shè)施未能按設(shè)計規(guī)定內(nèi)容全部建成，但對近期投產(chǎn)影響不大，也應(yīng)組織驗收，交付使用，對遺留的問題應(yīng)落實責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。
簽證管理制度篇二
規(guī)范現(xiàn)場簽證的處理程序,明確現(xiàn)場簽證責任,協(xié)助做好成本控制工作,避免腐敗現(xiàn)象的滋生。
1.《深圳市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理辦法》,簡稱《經(jīng)濟簽證辦法》;。
2.《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建設(shè)監(jiān)理合同》、《深圳市監(jiān)理規(guī)程》;。
3.工程管理部職能和職責范圍;。
4.工程項目部的授權(quán)管理范圍。
1.經(jīng)濟簽證按照《經(jīng)濟簽證辦法》進行權(quán)限界定;。
2.工期簽證由公司領(lǐng)導(dǎo)審批;。
1.經(jīng)濟簽證流程按《經(jīng)濟簽證辦法》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;。
2.進度簽證流程按施工合同、監(jiān)理合同以及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;。
1)審查簽證項目的真實性和合理性;。
2)審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作;。
3)審查簽證的文字表述是否全面準確,主要內(nèi)容有。
發(fā)生的項目、時間、部位和范圍是否準確;。
簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚;。
簽證項目的做法是否明確;。
是否有增減工程量的具體數(shù)量;。
有無相關(guān)圖紙和說明。
4)審查簽證工程量的準確性;。
5)審查簽字部門是否符合流程要求;。
6)審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)。
7)審查處理簽證的緊急程度是否符合工程項目的`要求;。
1)審查簽證項目的真實性和合理性;。
2)審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作;。
3)審查簽證的文字表述是否全面準確,主要內(nèi)容有。
發(fā)生的項目、時間是否準確;。
簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚;。
簽證要求是否明確;。
是否有相關(guān)的進度圖表和說明。
4)審查簽證工期的準確性;。
5)審查簽字部門是否符合流程要求;。
6)審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)。
1.簽證原件部門資料室存檔保管;。
相關(guān)記錄。
4-5-1經(jīng)濟簽證核準單公司專用表格。
4-5-2工程延期核準單公司專用表格。
簽證管理制度篇三
建筑工程設(shè)計現(xiàn)場簽證管理制度1總則1.1目的為加強xx能源集團股份有限公司(以下簡稱“xx能源”)的工程成本控制，提高工程管理的效率，明確簽證各方責任，特制定本制度。
1.2適用范圍本制度適用于xx能源、xx能源控股子公司及受托xx能源管理單位所有工程建設(shè)項目。
1.3職責1.3.1項目部/在建礦井（以下簡稱“項目實施單位”）。
1.3.1.1負責現(xiàn)場簽證合規(guī)性、合理性、必要性的審核。
1.3.1.2負責現(xiàn)場簽證工程內(nèi)容的審核。
1.3.1.3負責出具現(xiàn)場簽證的具體審查意見。
1.3.2化工建設(shè)部/煤炭公司生產(chǎn)技術(shù)部（以下簡稱“項目管理單位”）。
1.3.2.2負責現(xiàn)場簽證工程內(nèi)容的復(fù)核。
1.3.3物業(yè)公司1.3.3.1負責對所轄工程現(xiàn)場簽證具體審查意見的核查。
1.3.3.2負責對所轄現(xiàn)場簽證工程內(nèi)容的核查。
1.3.4造價中心1.3.4.1負責現(xiàn)場簽證工程確價或定價。
1.3.4.2負責現(xiàn)場簽證工程量的核定。
1.3.4.3負責核定簽證性質(zhì)屬于確認類還是簽證類。
1.3.5xx集團監(jiān)察部1.3.5.1負責現(xiàn)場簽證程序合規(guī)性監(jiān)察。
1.3.5.2從不同角度（至少三個角度）提取現(xiàn)場簽證確認音像資料，將提取的資料傳送財務(wù)部、造價中心作為審核現(xiàn)場簽證的依據(jù)。
設(shè)計、設(shè)計變更及設(shè)計漏項造成返工或增加的工程量；
非乙方原因造成甲供材料、設(shè)備返工或工程量增加；
土方工程（開挖、場坪標高、運輸、回填等）、工程施工主體變更導(dǎo)致的工程施工范圍、工程內(nèi)容及工程量等的現(xiàn)場確認和核實。
2簽證辦理范圍及要求2.1簽證辦理的范圍2.1.1凡是施工圖設(shè)計（包括設(shè)計變更、圖紙會審）中已經(jīng)明確的內(nèi)容，不再辦理簽證。
2.1.2若發(fā)生應(yīng)由承包單位承擔責任的工程量，不予辦理簽證。
2.1.3包括在建工程、技改、大修等項目須現(xiàn)場確認的工作量。
2.1.4簽證辦理的范圍包括但不限于簽證定義的范圍。
2.2簽證辦理的要求2.2.1簽證事件發(fā)生前3天，施工單位以《現(xiàn)場確認（簽證）工程通知單》書面通知監(jiān)理單位、項目實施單位參加檢查，項目實施單位接到通知后首先應(yīng)對簽證內(nèi)容進行審核。如屬隱蔽工程還需在其隱蔽之前做好簽證工作。符合簽證辦理的規(guī)定和條件，由項目實施單位下發(fā)指令同意辦理簽證，并在1個工作日內(nèi)組織監(jiān)理單位、項目管理單位工程、安全質(zhì)量管理部門、造價中心現(xiàn)場確認有關(guān)事項并共同簽字確認，xx集團監(jiān)察部現(xiàn)場確認簽證合規(guī)性監(jiān)察。工程管理部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，由工程管理部門向項目實施單位、造價中心、監(jiān)察部進行分發(fā)。
2.2.2現(xiàn)場簽證單必須現(xiàn)場辦理，否則簽證無效。簽證在聯(lián)合查驗完成后3個工作日內(nèi)辦理完畢，杜絕過期補辦簽證，特殊情況事前報xx集團監(jiān)察部、造價中心備案。
2.2.3造價中心簽署意見時須明確所簽內(nèi)容屬于現(xiàn)場確認類還是現(xiàn)場簽證類。
2.2.4現(xiàn)場簽證單現(xiàn)場辦理完畢，xx集團監(jiān)察部審核無誤，在現(xiàn)場簽證單右上角簽署“原件”。
從不同角度（至少3個角度）提取現(xiàn)場確認影像資料，嚴禁單角度提取影像資料，將提取的資料傳送財務(wù)部、造價中心作為審核現(xiàn)場簽證的依據(jù)。
2.2.6簽證辦理前，必須由項目實施單位對承包單位提出的簽證辦理申請進行審核并簽署業(yè)主指令，只有在項目實施單位專工及項目經(jīng)理審批同意辦理簽證后，方可通知其他簽證辦理部門，在指定的時間、地點共同辦理簽證，否則相關(guān)部門不予辦理簽證。
2.2.7現(xiàn)場簽證單一式五份，造價中心、xx集團監(jiān)察部、施工單位各一份，項目實施單位兩份存檔。簽證完畢當日由項目管理單位向相關(guān)單位分發(fā)并將復(fù)印件返財務(wù)部一份。
2.2.8每月25日前施工單位將已確認的現(xiàn)場簽證單、工程簽證費用報審表報造價中心，造價中心在3個工作日審核確認完畢。
項目實施結(jié)束后，由項目實施單位提請技術(shù)管理部門/設(shè)備管理部門組織施工單位、造價中心、xx集團監(jiān)察部對簽證工程量進行確認，否則不予結(jié)算。
3撰寫及格式3.1現(xiàn)場簽證由施工單位（總包）撰寫，統(tǒng)一填寫《現(xiàn)場簽證單》。項目實施單位提出的則由施工單位代為撰寫，必須加注標明“應(yīng)項目實施單位要求”，并附項目實施單位的通知。簽證的具體內(nèi)容，每單一專業(yè)一事，不得各專業(yè)混淆于一單。
3.2施工單位撰寫的《現(xiàn)場簽證單》中，應(yīng)寫明發(fā)生時間、單位工程（有圖紙寫圖號）、部位、范圍、原因及內(nèi)容、工作量，簽證內(nèi)容不允許手寫。
3.3簽證編號由項目實施單位負責編號：如甲醇項目部〔jcxm（項目部第一個拼音大寫字母）2013（年份）001（流水號）〕，編號規(guī)則統(tǒng)一報項目管理單位工程管理部門備案。
4其他規(guī)定4.1現(xiàn)場簽證人員應(yīng)恪盡職守，本著客觀、公正原則進行簽證，不得接受宴請、禮品、回扣等，如有以上問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予5000-10000元處罰，情節(jié)嚴重者解除勞動合同并移交司法機關(guān)進行處理。
4.2每份簽證只組織進行一次現(xiàn)場簽證。在組織簽證前，必須完成簽證前的準備工作，因前期準備工作不到位，延誤現(xiàn)場簽證或發(fā)生重復(fù)組織的，每次處罰施工單位或項目實施單位200-500元。
4.3各參與現(xiàn)場簽證單位，必須嚴格執(zhí)行本制度。不按時參加現(xiàn)場簽證的單位，每遲到一次處罰100元。
4.4現(xiàn)場簽證人員，簽證意見必須明確，如有異議必須注明具體原因，若意見不明確，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。
4.7簽證結(jié)論現(xiàn)場簽署，嚴禁事后補簽，每發(fā)現(xiàn)一次對組織單位處罰500元。發(fā)現(xiàn)組織單位將簽證單據(jù)交予承包商事后補簽，每發(fā)現(xiàn)一次對組織單位處罰2000-5000元。
4.8簽證各單位在本制度確定的職責范圍內(nèi)必須認真負責，嚴格把關(guān)。無正當理由不簽或拖延簽證的，每次處罰責任人200-500元，并處罰責任單位500-1000元。
4.10嚴禁因施工漏項及實體施工與設(shè)計內(nèi)容不符而進行簽證，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消原簽證，并對簽證組織單位處罰1000-5000元，對參加人員每人次處罰1000元。
5附則5.1本制度由xx能源項目管理單位負責解釋。
5.2本制度自修改下發(fā)之日起執(zhí)行。
5.3附件附件一：現(xiàn)場確認（簽證）工程通知單附件二：現(xiàn)場簽證單附件三：現(xiàn)場簽證費用報審表附件一：
現(xiàn)場確認（簽證）工程通知單工程名稱單位工程名稱分部（分項）工程名稱施工單位名稱通知查驗單位：
監(jiān)理公司抄送：
項目部通知查驗工作內(nèi)容：
請貴單位準時參加查驗。
參加查驗地點：
通知查驗時間：
年月日時分通知發(fā)出時間通知簽發(fā)人通知接收單位接收人簽收時間項目實施單位指令簽證原因說明：
項目實施單位意見：（同意或不同意辦理簽證）：
項目實施單位專工：
項目實施單位負責人：
日期：
日期：
附件二：
工程名稱：
單位工程名稱：
分部工程名稱：
施工單位名稱：
簽證原因：
簽證內(nèi)容：
施工單位：
監(jiān)理單位：
項目實施單位專工：
項目實施單位負責人：
工程、安全質(zhì)量管理部室專工：
工程、安全質(zhì)量管理部室負責人：
項目管理單位負責人：
造價中心：
xx集團監(jiān)察部：
此單由項目管理單位工程管理處負責向相關(guān)單位分發(fā)。
附件三：
工程簽證費用報審表工程名稱單位工程名稱施工單位合同號地點日期致：xx能源集團有限公司造價中心：
根據(jù)以下簽證內(nèi)容，申請費用如下表，請審核。
施工單位名稱（蓋章）：
項目經(jīng)理(簽字)：
經(jīng)審核以下項目簽證金額有差異，應(yīng)以核定后的金額為準。本次審核認定的簽證金額為：
承包單位申報數(shù)()+造價中心核定差額()=本次審定簽證金額()。
簽證編號項目名稱申報數(shù)核定數(shù)差額金額(元)金額(元)金額(元)合計造價中心初審(簽字)：
日期：
造價中心復(fù)審(簽字)：
日期：
造價中心領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：
日期：
造價中心集團分管領(lǐng)導(dǎo)：
注:本表由施工單位填報，由造價中心簽認，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
簽證管理制度篇四
在學習、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的工程現(xiàn)場簽證管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
1.為加強基建工程現(xiàn)場簽證的管理,有效控制工程造價,結(jié)合《中國華電集團公司工程建設(shè)招標管理辦法(b版)、《華電國際電力股份有限公司基建工程現(xiàn)場簽證管理辦法(a版)》、監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。
2.現(xiàn)場簽證是施工合同管理的核心內(nèi)容,是合同結(jié)算的重要依據(jù)。
3.對現(xiàn)場簽證實行分級授權(quán)管理,本辦法明確和規(guī)范了現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、范圍以及現(xiàn)場簽證人員的資格、責任和權(quán)限及簽發(fā)的程序。
4、設(shè)立了現(xiàn)場簽證相應(yīng)的監(jiān)督、復(fù)核機構(gòu)。凡違背簽證管理規(guī)定的,追究簽證人員的責任并給予處罰。
5、施工承包商應(yīng)在簽證事件發(fā)生后5個工作日內(nèi)提交簽證申請,否則視為主動放棄,將不再給予簽證。
6、現(xiàn)場簽證的管理分為現(xiàn)場見證和費用簽證兩個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場見證后,施工承包商即可對簽證事件進行實施;簽證事件完成后,按規(guī)定程序和權(quán)限對現(xiàn)場見證涉及的費用進行簽證。
7、本辦法適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程。
8、華電青島發(fā)電有限公司以下簡稱為建設(shè)單位。
1.現(xiàn)場簽證是指施工過程中出現(xiàn)與合同規(guī)定的情況、條件不符的事件時,針對施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外,而施工過程中確須發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證。
2.工程(工作)聯(lián)系單是建設(shè)單位或監(jiān)理對施工承包商提出的某一請求的批復(fù)或針對某一事件做出的通知和要求,不能作為結(jié)算的依據(jù),引起費用增減的必須通過現(xiàn)場簽證的方式予以確認。
3.可簽證的內(nèi)容范圍:
(1)不可預(yù)見施工環(huán)境條件下,新采取的特殊技術(shù)措施費,如:特殊工程中采取的,依施工承包商經(jīng)驗無法預(yù)見的特殊施工措施所引起的工程量及費用增減。
(2)不可預(yù)見的地下障礙物的拆除與處理費用。
(3)由于設(shè)計或法人單位原因造成的各項損失費用。
(4)施工圖(預(yù)算)中不包括或不能確切定量(指圖紙中只定性說明而需根據(jù)現(xiàn)場實際進行核定工程量的部分)但施工過程中確實發(fā)生的工程量。
4.不得簽證的內(nèi)容范圍:
(1)能夠在施工圖紙反映出來的工程量以及能夠通過設(shè)計變更進行明確的工程內(nèi)容不予簽證。如:工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙不完善或圖紙錯誤,對需要變更的工作內(nèi)容按設(shè)計變更程序辦理,不進行現(xiàn)場簽證。
(2)設(shè)計圖紙錯誤屬施工承包商根據(jù)正常施工經(jīng)驗或相關(guān)專業(yè)圖紙對比能夠發(fā)現(xiàn)的,施工承包商應(yīng)在施工前及時提出,如未發(fā)現(xiàn)提出而引起返工修改,不予簽證。
(3)施工過程中按照操作程序、施工規(guī)范、安全規(guī)程、文明施工要求發(fā)生的施工措施費,以及施工承包商依據(jù)施工經(jīng)驗可以預(yù)見的有關(guān)措施費不予簽證。
(4)特殊施工措施費采取包干形式的,不進行現(xiàn)場簽證。
(5)對未經(jīng)建設(shè)單位批準的施工方案改變不予簽證。
(6)由于施工承包商施工組織措施不合理以及施工承包商不按圖施工等施工承包商自身原因而造成的額外費用不得進行簽證。
(7)對由于施工承包商原因引起的違規(guī)處罰不予簽證。
(8)對承包范圍以外的項目及用工,須另行委托,單獨支付,不以現(xiàn)場簽證形式進行處理。
1、施工承包商職責
(1)施工承包商自始至終認真熟悉圖紙、掌握工程量計算規(guī)則,須對整個工程設(shè)計和施工有系統(tǒng)的認識。
(2)認真核定施工圖工程量,并與概算工程量和招標工程量分別進行對比分析,及時將情況與監(jiān)理及建設(shè)單位溝通、匯報。
(3)以與合同規(guī)定相一致的工程量計算規(guī)則,對現(xiàn)場經(jīng)質(zhì)量驗收合格的實際完成工程量進行計算。
(4)負責提出現(xiàn)場見證申請,并提供相關(guān)資料。由監(jiān)理單位組織相關(guān)人員對需要簽證項目進行初步見證,并將見證原因、工程量估算、費用估算內(nèi)容填寫清楚,詳細填寫工程現(xiàn)場見證單。計算工程簽證工程量時按照合同的規(guī)定進行,但初步見證時,現(xiàn)場見證單中提報的估算工程量和費用不作為結(jié)算的依據(jù)。
(5)負責對簽證事件組織施工,確保工程順利進行。
(6)負責提出現(xiàn)場費用簽證申請,提供相關(guān)資料(包括詳細工作量計算書、費用增減預(yù)算等),配合完成費用審核。
(7)負責審簽手續(xù)的辦理。及時簽證工程量,并及時按照程序報監(jiān)理及建設(shè)單位。要求簽證事件實施完成后5個工作日內(nèi)施工承包商必須及時提報簽證費用單,逾期事后一律不準簽證,結(jié)算時也不予考慮。
(8)其他未盡事宜參見施工合同中的有關(guān)要求。
(9)施工承包商在簽證上要本著誠信、實事求是的原則。不能與勘察設(shè)計、監(jiān)理等單位串通,弄虛作假,降低工程質(zhì)量,影響工程進度,損害建設(shè)單位合法利益。如:巧立名目,以少報多,蒙哄欺騙,遇到問題不及時辦理簽證,結(jié)算時搞突擊,互相扯皮的現(xiàn)象。建設(shè)單位一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將對勘察設(shè)計、監(jiān)理單位及施工承包商進行考核。
(10)及時建立月度完成工程量和工程量統(tǒng)計表,對實際完成量與計劃完成量進行比較分析,配合監(jiān)理制定調(diào)整措施,并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。
2、監(jiān)理單位職責
(1)熟悉并遵守華電集團公司、華電國際公司、建設(shè)單位各項工程造價相關(guān)管理文件。嚴格按照監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則要求,實施本工程建設(shè)施工管理。必須和建設(shè)單位保持一致,在工程施工階段控制造價,完成預(yù)定的造價控制目標。
(2)負責對施工承包商提供的見證資料進行審核,及時與建設(shè)單位溝通,并協(xié)助建設(shè)單位對簽證事件是否屬于簽證范圍進行界定。配合建設(shè)單位做好現(xiàn)場見證,并配合完成現(xiàn)場工程量的核實,并監(jiān)督、檢查施工承包商見證事件的實施。
(3)負責現(xiàn)場簽證費用審核。加強對施工承包商的.監(jiān)督考核力度,對不應(yīng)該簽證的項目不要盲目簽證。對施工承包商填寫的簽證,一定要認真核實后方能簽字蓋章。
(4)監(jiān)理單位應(yīng)嚴格審查和嚴厲考核施工承包商在簽證上的一些不良現(xiàn)象。
(5)負責建立現(xiàn)場簽證臺帳,每月底報建設(shè)單位。
(6)未盡事宜,執(zhí)行監(jiān)理合同。
3、建設(shè)單位職責
(1)負責現(xiàn)場簽證制度辦法的制訂、修編,監(jiān)督和檢查制度的執(zhí)行情況,是現(xiàn)場簽證的歸口管理部門。
(2)負責對見證事件是否屬于簽證范圍進行界定,負責監(jiān)督、檢查簽證事件的現(xiàn)場執(zhí)行情況。
(3)負責組織現(xiàn)場工程量的計量和核實工作,對現(xiàn)場簽證工程量的準確性負責。
(4)完成費用簽證的審核工作。
(5)負責檢查監(jiān)理公司的現(xiàn)場簽證臺帳,并定期向華電國際上報或備案。
1、簽證要求
(1)現(xiàn)場簽證實行“分級控制,限額簽證”管理原則。
(2)工程開工前,建設(shè)單位和監(jiān)理單位必須明確“授權(quán)代表”的具體人選、職權(quán)及行使職權(quán)的期限,并以書面方式通知施工承包商。更換“授權(quán)代表”或變更其職權(quán)時,應(yīng)書面通知施工承包商。只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位授權(quán)代表簽發(fā)的現(xiàn)場簽證才能作為結(jié)算依據(jù)。
(3)現(xiàn)場簽證必須有建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工承包商授權(quán)代表三方簽字或蓋章。監(jiān)理單位必須由總監(jiān)簽發(fā),建設(shè)單位需根據(jù)簽證費用按規(guī)定權(quán)限簽發(fā)。
(4)施工過程中監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位所發(fā)現(xiàn)的工程量核減項目要及時通知施工承包商進行簽證,施工承包商在接到簽證通知后5個工作日內(nèi)未簽證,無故拖延或拒絕簽證的,經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽字確認的簽證有效,并根據(jù)合同有關(guān)條款進行處理。
(5)在基礎(chǔ)施工過程中,如達到設(shè)計標高時,發(fā)現(xiàn)不能滿足要求或開挖時發(fā)現(xiàn)需進行特殊的地基處理時,施工承包商應(yīng)立即停止施工,同時向監(jiān)理單位報告。經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗槽后,由設(shè)計單位在5個工作日內(nèi)提出處理措施及相關(guān)費用,并經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面批準后,施工承包商方可進行施工,再進行現(xiàn)場簽證,事后簽證無效。
(6)因設(shè)計原因(如設(shè)計變更、建設(shè)單位改變用途更改設(shè)計等),而現(xiàn)場又按原施工圖施工,完成了部分工程量時,要對已完成的工程量、返工工作量及廢棄的設(shè)備、裝置性材料進行簽證,廢棄的設(shè)備和裝置性材料由建設(shè)單位收回或與施工承包商協(xié)商作價處理。拆除的設(shè)備和裝置性材料能夠繼續(xù)使用的,不得進行簽證。
(7)由于設(shè)計變更或建設(shè)單位原因更改設(shè)計,對施工承包商已購進的設(shè)備和裝置性材料要逐個盤點核查簽證,施工承包商無法處理時,建設(shè)單位要將簽證的設(shè)備和材料收回。
(8)凡是可明確計算工程量的內(nèi)容,只對工程量而不對人工工日和機械臺班數(shù)量進行現(xiàn)場簽證;對無法準確計算工程量的內(nèi)容,可只對所發(fā)生的人工工日或機械臺班數(shù)量進行簽證。
(9)現(xiàn)場簽證的內(nèi)容應(yīng)明確,項目要清楚,簽證數(shù)量要準確?，F(xiàn)場簽證應(yīng)包括:簽證的內(nèi)容、數(shù)量、原因、部位、日期、價款結(jié)算方式、結(jié)算單價、預(yù)算費用等,并附相應(yīng)的補充圖紙(如需要)、會議紀要、工程音像資料(對一些重大的現(xiàn)場變化應(yīng)進行拍照或攝像)、工程量計算書、工程量核定、估算費用等結(jié)論報告書作為簽證附件;支持性材料不全的,一律不予認可、不予簽發(fā)。
(10)對隱蔽工程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證,施工承包商要提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位,否則事后不予簽證。施工承包商還必須提供以下資料作為依據(jù)文件,否則不予簽發(fā):
1)基坑開挖驗槽記錄;
2)基礎(chǔ)換土材質(zhì)、深度、寬度記錄;
3)樁的隱蔽工程驗收記錄;
4)鋼筋隱蔽工程驗收記錄。
(11)建設(shè)單位委托施工承包商進行合同范圍以外的零星工作時,施工承包商要在接受建設(shè)單位要求后5個工作日內(nèi)按合同規(guī)定的計價方式編制出預(yù)算,并向建設(shè)單位提出簽證要求,建設(shè)單位簽證后實施。如建設(shè)單位未簽證,施工承包商施工后發(fā)生爭議的,責任由施工承包商自負。
2、簽發(fā)權(quán)限
(1)費用約在5萬元以下的一般工程項目簽證,由施工承包商、監(jiān)理公司授權(quán)代表審核簽字后,經(jīng)建設(shè)單位三期辦授權(quán)工程技術(shù)、技經(jīng)專業(yè)專工及專業(yè)主任審核,報三期辦主任批準。
(2)費用約在5萬元及以上、20萬元以下的工程項目簽證,必須由施工承包商、監(jiān)理公司授權(quán)代表審核簽字后,經(jīng)建設(shè)單位三期辦授權(quán)工程技術(shù)、技經(jīng)專業(yè)專工及專業(yè)主任、主任審核,并經(jīng)分管副總工程師審定,報分管副總經(jīng)理批準。
(3)費用約在20萬元及以上、50萬以下的工程項目簽證,必須由施工承包商、監(jiān)理公司授權(quán)代表審核簽字后,由建設(shè)單位三期辦授權(quán)工程技術(shù)、技經(jīng)專業(yè)專工及專業(yè)主任、主任審核,經(jīng)分管副總工程師、分管副總經(jīng)理審定,報華電青島發(fā)電有限公司總經(jīng)理批準。
(4)費用約在50萬以上的工程項目簽證,按照建設(shè)單位內(nèi)部審核程序(上一條)執(zhí)行完后,報華電國際批準。
3、辦理程序
現(xiàn)場簽證實行預(yù)先申報制度。施工過程中一旦發(fā)生合同外的內(nèi)容,施工承包商應(yīng)及時提出并提供相關(guān)資料,在簽證工程內(nèi)容和工程量發(fā)生時,由監(jiān)理、建設(shè)單位共同進行現(xiàn)場見證,并在實際發(fā)生現(xiàn)場計量處理完成以后2個工作日內(nèi)提供詳細簽證支持資料。具體辦理程序如下:
(1)提出:施工承包商、監(jiān)理單位或建設(shè)單位均可提出現(xiàn)場見證要求。施工承包商提出申請時要將見證原因、工程量估算和費用估算內(nèi)容填寫清楚,填寫現(xiàn)場工程量見證單(附表1),監(jiān)理單位和建設(shè)單位三期辦專工及施工承包商相關(guān)人員對需要簽證項目進行初步見證,由監(jiān)理、三期辦授權(quán)專工簽字,并經(jīng)三期辦分管主任或主任簽發(fā)后,施工承包商即可對簽證事件施工。但初步見證時,簽證單中提報的估算工程量和費用不作為結(jié)算的依據(jù)。監(jiān)理單位、建設(shè)單位提出現(xiàn)場見證要求時,以工程聯(lián)系單形式通知施工承包商按上述程序辦理。
(2)審核:在見證事件施工完成后,5個工作日內(nèi)施工承包商提報工程量費用簽證單(附表2),簽證單要詳細填寫工程量計算書、費用預(yù)算及其它相關(guān)支持資料。逾期不報工程量費用簽證單的,不予簽證,結(jié)算時不予考慮。工程量費用簽證單由監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核。
(3)批準:根據(jù)審核后的單項簽證費用,金額在50萬元以下的,按照建設(shè)單位規(guī)定的權(quán)限簽發(fā);金額超過50萬元的簽證必須報經(jīng)華電國際批準后方可簽發(fā)。
(4)備案:監(jiān)理單位應(yīng)建立現(xiàn)場簽證管理臺帳,并于每月底統(tǒng)計當月發(fā)生的現(xiàn)場簽證,上報建設(shè)單位;建設(shè)單位定期向華電國際上報或備案。
1.現(xiàn)場簽證費用預(yù)算的編制和結(jié)算應(yīng)根據(jù)合同中約定的原則進行,現(xiàn)場簽證中的估算費用不作為合同的結(jié)算依據(jù),必須經(jīng)審計確認后,方可予以結(jié)算。
2.承發(fā)包雙方已在合同或協(xié)議中明確包干支付的或?qū)俪邪剿袚L險以內(nèi)的工程內(nèi)容,不許另外支付費用。
3.定額及預(yù)算中已包含的內(nèi)容要進行核減,避免重復(fù)計算。已通過設(shè)計變更調(diào)整的費用,不能再進行簽證,避免重復(fù)計算。負責簽證費用審核的概預(yù)算人員應(yīng)具有電力行業(yè)相應(yīng)專業(yè)的執(zhí)業(yè)資格或注冊造價師執(zhí)業(yè)資格,并在簽證上加蓋執(zhí)業(yè)專用章。
4.現(xiàn)場簽證的費用由施工承包商提交詳細的現(xiàn)場簽證預(yù)算報告,由監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位進行嚴格審查?，F(xiàn)場簽證的費用應(yīng)由監(jiān)理單位具有注冊造價師執(zhí)業(yè)資格的人員審核簽字,并加蓋執(zhí)業(yè)專用章。
5.凡不滿足要求及違背程序的簽證在合同結(jié)算時不予確認,并追究有關(guān)人員的責任。
6.簽證費用在工程施工過程中不隨工程進度款支付,待工程投產(chǎn)辦理工程竣工結(jié)算時一并考慮。
7.現(xiàn)場簽證是施工合同管理的核心內(nèi)容,原則上工程不允許出現(xiàn)現(xiàn)場簽證,對必須出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證管理要求規(guī)范,要預(yù)先申報及時、項目清楚、簽證數(shù)量準確、簽證附件齊全并予以嚴格控制。
1、監(jiān)理單位負責檢查督促施工承包商按要求及時提報簽證申請單及詳細支持材料,對未按要求及逾期提報的簽證單不予結(jié)算。
2、建設(shè)單位負責檢查督促監(jiān)理單位簽證申請單的審核辦理情況。若未認真審核,對建設(shè)單位造成損失的,按經(jīng)濟損失的5-10%考核,最高考核100000元。
3、對未按規(guī)定要求辦理簽證的責任部門,每發(fā)現(xiàn)一次考核部門500元;情節(jié)嚴重的,加倍考核。
4、對不應(yīng)該提出辦理現(xiàn)場簽證的情況(如弄虛作假、巧立名目、重復(fù)申報、突擊簽證、互相扯皮等等),每次考核施工承包商20000元;監(jiān)理單位沒有發(fā)現(xiàn)的,同時考核監(jiān)理單位20000元。
1.簽訂施工(監(jiān)理)合同時,要參照本辦法將現(xiàn)場簽證的管理要求寫入合同條款中。
2.本辦法由三期辦負責解釋。
3.本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
簽證管理制度篇五
摘要：控制工程造價對項目施工管理相當重要，為了不影響工程項目施工作業(yè)的進行，工程造價控制的關(guān)鍵是加大管理施工工作人員的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證?；诖?，本文首先分析了設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證的原因，并針對性提出防范措施。
從現(xiàn)在建筑施工操作的狀況可以發(fā)現(xiàn)，在施工過程中，影響工程造價變化的原因有兩方面：設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證。這些因素不僅會使造價的金額增大，還會使施工項目的進度快慢、質(zhì)量好壞、監(jiān)理等工作都受到牽連。還有，因為設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證發(fā)生在施工過程中，它也包含了許多方面的關(guān)于施工的內(nèi)容，所以致使工程造價預(yù)算變得更加困難，也給最后的項目竣工核對計算帶來了很多麻煩。
1、設(shè)計變更與工程現(xiàn)場簽證的原因。
(1)改動計劃。當一份新的建設(shè)方針提出后，建設(shè)部門、設(shè)計部門、施工部門等許多個部門要進行審查核對方可交工，有時一開始的施工方案會有變化，因為相關(guān)人員在交流經(jīng)驗的時候經(jīng)常會對一開始的施工方案進行改動，經(jīng)過每一個部門進行討論，然后再一起決定施工圖的新方案，這些都是影響設(shè)計圖修改的原因，最后設(shè)計部門就會匯出新的設(shè)計圖或設(shè)計圖修改說明。
(2)調(diào)整施工項目。在建筑項目施工的過程中，施工現(xiàn)場常會需要一些改動，這是因為施工現(xiàn)場的一些因素的影響，有時也需要增加或減少一些重要的`工程項目等，施工過程中的改動調(diào)節(jié)也屬于設(shè)計圖變動的因素之一。
(3)突發(fā)情況。當設(shè)計方案投入施工后也會遇到不同的突發(fā)狀況，這些是原設(shè)計未預(yù)料到的意外問題，如：地質(zhì)開挖時遇到困難，對原始施工方案需調(diào)整，這就造成了設(shè)計方案的變動。再例如：在工程的地下管道安裝修整工程中對原來工程的設(shè)備、管墩等因素沒有考慮完善，這樣就會導(dǎo)致原來設(shè)計好的管道的安裝或標高進行合理的修改，這些也是會導(dǎo)致設(shè)計有一些變動的。
(1)施工過程中有時承包方的經(jīng)濟會受到很大的損失，這是由于建設(shè)部門自身工作的沒有做好，在工程過程作業(yè)中有時也需調(diào)整一些施工計劃，因為實施過程中設(shè)計單位也會犯一些錯誤，致使施工單位的工程不能順利進行、工作人員不好好工作、工程沒有做好需要重做等。
(2)施工技術(shù)調(diào)整時也會遇到不同的問題，如：因工作面過于狹小、作業(yè)超標等引起工程問題，施工單位在問題出現(xiàn)后未及時清理施工現(xiàn)場需通告建設(shè)單位，經(jīng)過得建設(shè)單位審批后再次施工，這種情況則要求施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。
(3)工程項目如果出現(xiàn)大的問題，就應(yīng)該進行大面積的修改，施工圖、施工方針都需要進行大的改動，施工的相關(guān)設(shè)計方針通常都要在檢查修改之前由施工單位進行設(shè)計，檢查修理完成之后辦理相關(guān)的證明，再依據(jù)辦理好的工程簽證進行工程結(jié)算，這些也造成了工程簽證的影響。
2、防范措施。
（1）勘測地質(zhì)情況。地質(zhì)勘測部門對工程施工現(xiàn)場的地理位置情況進行勘察時，需嚴格按照國家標準規(guī)范的要求，嚴格把握好鉆孔大小及鉆探深度。按照有關(guān)部門規(guī)定的經(jīng)濟處罰條例及有改動性條款進行制定合同。如果在地質(zhì)勘測時遇到麻煩，要及時與施工部門進行溝通、交流經(jīng)驗，這樣才能夠很快的解決問題。
（2）工程圖紙。施工單位需安排經(jīng)驗豐富、技術(shù)先進、人才齊全的設(shè)計單位參與圖紙設(shè)計，且給設(shè)計單位足夠的設(shè)計周期，當圖紙完成后要組織專家審核，及時提出圖紙中存在的問題，保持最佳圖紙方案指導(dǎo)施工。編制合同時為維護施工單位利益，可要求因設(shè)計圖紙問題造成的經(jīng)濟損失需由設(shè)計單位承擔，這樣就能提高設(shè)計單位的責任性，保證施工圖紙按照標準要求設(shè)計。
（3）防止錯誤。建筑項目決策之前要充分考慮到工程的實際情況，這樣才能給后期的施工作業(yè)提供科學的指導(dǎo)。設(shè)計單位在開展設(shè)計作業(yè)時要把相關(guān)工程資料了解全面，為了確保每一個施工環(huán)節(jié)在設(shè)計工作滿足規(guī)定要求，應(yīng)該對施工項目的可行性進行不斷的操作、全方位的研究。
(1)首先做好相關(guān)事宜的規(guī)定再進行制定施工合同，不允許用簽證方式來規(guī)定條例。例如：不確定因素常常出現(xiàn)在施工過程中，如：人工浮動工資、議價項目、材料價格等，這些都要求管理人員通過文字協(xié)議的形式規(guī)定下來。
(2)經(jīng)費簽證。若簽證關(guān)系到了工程項目的費用支出，則必須要加強簽證的原則以保證各項資金的合理運行。對有關(guān)經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等情況，都需要經(jīng)過詳細審核之后才能批準。例：因業(yè)主或非施工單位因素導(dǎo)致的機械臺班窩工，業(yè)主只負責租賃費或攤銷費，機械臺班費則由他人承擔。
(3)材料價格規(guī)定中，應(yīng)說明是預(yù)算價格還是實際采購的價格，避免因價格變動造成的成本變動，防止采購保管費重復(fù)計取。
(4)施工組織方案里對不能進行簽證處理的要明確標注，如：臨設(shè)的布局、塔吊臺數(shù)、挖土方式等，這些內(nèi)容都是要詳細審查的，不得隨意進行工程簽證處理。
(5)為了避免人為造成的原因?qū)е绿砑油磕ㄐ薷牡葐栴}，所以施工單位應(yīng)把簽證單保存好，為了保險起見，最好擬定相同的兩份簽證單。
(1)區(qū)分詳細。設(shè)計變更、工程簽證是兩個不同的概念，這是需要我們注意的。就建筑學角度來看，它們的相同點是設(shè)計變更和工程簽證費都是預(yù)備費的范圍，而不同點是在于設(shè)計變更與工程簽證的內(nèi)容、特性。設(shè)計變更需要設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知單，對出現(xiàn)的新費用按設(shè)計變更處理。工程簽證的則是現(xiàn)場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費根據(jù)簽證原因計算。因而，工程各方人員在把握兩方面概念后可更好地開展施工作業(yè)。
(2)合同交底。合同方案制定后應(yīng)該及時介紹給工程相關(guān)人員，如：現(xiàn)場負責人、施工人員等，及時進行合同交底記錄有助于規(guī)范操作施工。需要時可把合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人員，讓所有參與施工的人員能熟悉工程建設(shè)中需要運用的方案、工藝、圖紙等，以科學地指導(dǎo)現(xiàn)實施工作業(yè)。
(3)能力提高。對于設(shè)計變更和工程簽證工作有關(guān)工作人員要做好充分的準備，一定要按照施工圖例及合同的要求進行設(shè)計圖紙的更改或工程的驗收，這樣就能很好的指導(dǎo)工作人員進行施工操作，為了避免給承包方的成本造價造成影響，應(yīng)注意施工期間可能出現(xiàn)的特殊問題并及時進行控制。例：地下室的層高2.2米，在設(shè)計變更時必須全面考慮。這是由于2.2米需計算綜合腳手架，工程類別則會出現(xiàn)變動，給后期施工作業(yè)帶來難度。
3、結(jié)語。
設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證不僅會使工程項目的實行受到嚴重影響，而且也會嚴重干擾成本造價的變動，怎樣才能夠很好的避免給承包方帶來經(jīng)濟損失，這就需要設(shè)計者、買房者、監(jiān)理員和現(xiàn)場承包方管理人員等相互協(xié)調(diào)合作，要認真、仔細的對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證問題謹慎研究，這樣就不會給經(jīng)濟帶來太大的影響。
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簽證管理制度篇六
完善工程項目施工、加強部門工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的.管理工作,分清責任,提高結(jié)算效率。
2、適用范圍。
智能化工程部所承接的工程。
3、職責。
部門/崗位工作內(nèi)容。
項目助理/施工負責人作為具體經(jīng)辦人,負責填寫工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單,反饋甲方信息。
城市負責人負責核實工程量并根據(jù)施工合同編制設(shè)備配置報價清單。
施工技術(shù)組負責審核工程量設(shè)備配置清單及所能達到的要求。
規(guī)劃設(shè)計組負責審核設(shè)計變更配置報價。
項目助理/施工負責人城市負責人施工技術(shù)組規(guī)劃設(shè)計組部門經(jīng)理。
5、方法和過程控制。
5.1工程項目進場后,現(xiàn)場項目助理或施工負責人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿足甲方所提出的功能要求,根據(jù)《施工合同》設(shè)備數(shù)量填寫《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》。
5.2城市負責人根據(jù)變更的實際情況,與甲方進行溝通核實《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》,并根據(jù)施工合同編制《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》。
5.3施工技術(shù)組對《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》進行審核,包括:變更后設(shè)計方案、施工設(shè)計圖紙、設(shè)備配置清單、線材使用數(shù)量、變更后所能達到的功能要求。
5.4規(guī)劃設(shè)計組嚴格按照施工項目合同進行對設(shè)備報價、取費標準進行審核,并報部門經(jīng)理審批。
5.5部門經(jīng)理審批后發(fā)規(guī)劃設(shè)計,抄送技術(shù)組、物資計劃管理員、部門財務(wù),施工技術(shù)組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時需嚴格參照合同,如與合同不符時,則在《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。
5.6現(xiàn)場施工負責人需及時將《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規(guī)劃組及本部存檔。
5.7《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》由部門財務(wù)負責保存,作為工程結(jié)算跟進應(yīng)收款的依據(jù)。
6、相關(guān)表格。
簽證管理制度篇七
對設(shè)計變更進行評審、驗證與確認,保證設(shè)計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟性,消除設(shè)計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。
2、適用范圍。
3、術(shù)語和定義。
設(shè)計變更:指由設(shè)計單位或設(shè)計部對設(shè)計成果進行的修改。
4、職責(由各單位自己決定,以下為參考職責)。
4.1設(shè)計部。
4.1.2負責組織相關(guān)部門對設(shè)計變更進行設(shè)計技術(shù)論證;。
4.1.3負責設(shè)計修改和設(shè)計單位的聯(lián)系管理;。
4.1.4填寫設(shè)計變更單下發(fā)項目經(jīng)理部同時送現(xiàn)場銷售備案;。
4.3成本管理部。
4.3.1負責變更成本測算;。
4.3.2成本管理部經(jīng)理負責審定單項大于2萬元的變更;。
4.4公司管理層:負責審定單項金額大于5萬元的變更。
5、程序。
5.1.1設(shè)計缺陷或設(shè)計錯誤引起的設(shè)計變更。
5.1.2客戶需求變更:在項目施工過程中,來自營銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進行的`變更設(shè)計。
5.1.3現(xiàn)場施工管理引起的設(shè)計變更:在施工過程中,因施工錯誤、材料/設(shè)備變更、施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設(shè)計變更。
5.2.1事先變更原則:不管是設(shè)計缺陷與錯誤、客戶需求,還是現(xiàn)場施工管理引起的設(shè)計變更,盡量在需要變更的部分施工之前進行變更,避免返工、浪費成本和影響工期。
5.2.2先算后做原則:對設(shè)計變更必須事先測算成本,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后才能施工。
5.2.3設(shè)計變更完工確認原則:設(shè)計變更完工后必須予以確認,避免重復(fù)計算或“變而不做或少做”。
5.3設(shè)計變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責)。
5.3.1設(shè)計部根據(jù)現(xiàn)場情況提出設(shè)計變更或接受其它部門的“設(shè)計變更申請單”。
5.3.2設(shè)計部組織相關(guān)工程師進行技術(shù)論證,做出是否可行的結(jié)論,如可行,由現(xiàn)場成本組進行成本測算;測算結(jié)果在2-5萬元的變更,需成本管理部經(jīng)理審定,設(shè)計部項目負責人填寫《設(shè)計變更單》,設(shè)計部經(jīng)理簽字確認。
5.3.3測算結(jié)果大于5萬元的變更,需報公司管理層審批,公司管理層不批準的則不通過。公司管理層批準的,審批過程結(jié)束。
5.3.4設(shè)計部發(fā)《設(shè)計變更單》或?qū)⒆兏筇峁┙o設(shè)計單位,由設(shè)計單位出設(shè)計圖紙或設(shè)計變更單。
5.3.5設(shè)計單位發(fā)出的圖紙或變更單,統(tǒng)一由設(shè)計部填寫《設(shè)計變更單》發(fā)給項目經(jīng)理部執(zhí)行。
5.3.6項目部負責設(shè)計變更的執(zhí)行,完成后給予確認。
6、支持性文件。
7、記錄。
簽證管理制度篇八
在項目施工過程中,對超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進行現(xiàn)場記錄、確認、審核,形成書面記錄,為辦理補充預(yù)算、工程付款、工程結(jié)算提供依據(jù)。
2.1適用于在項目實施過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認的工程量,能夠在施工圖紙及設(shè)計變更上反映出來的工程量不得簽證。
2.2適用于非施工單位原因引致的人工、設(shè)備窩工及有關(guān)損失。
2.3適用于施工單位原因引起的違規(guī)處罰。
2.4適用于符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減。
2.5適用于工程部門確認修改施工方案引起的工程量或費用增減。
2.6適用于工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費增減。
2.7適用于施工合同范圍外零星工程的確認。
2.8適用于成本部門的補充預(yù)算及結(jié)算工作。
4職責(由各單位自己決定,以下為參考職責1)。
4.1主管工程副總授權(quán)負責現(xiàn)場簽證記錄的最終審定。
4.2項目部經(jīng)理負責現(xiàn)場簽證記錄的監(jiān)督實施及與相關(guān)部門的溝通。
4.3項目部主管工程師負責現(xiàn)場簽證工作的具體核實并簽字認可。
4.4項目部專業(yè)工程師負責現(xiàn)場簽證工作的檢查驗收并形成記錄。
5.1項目經(jīng)理部。
5.1.1工程組負責填寫現(xiàn)場簽證單的工程內(nèi)容,并監(jiān)督承包商的執(zhí)行情況;。
5.1.2成本組負責初步審核簽證工程造價金額,并確認是否計入結(jié)算;。
5.1.3項目總經(jīng)理負責審批金額小于2萬元(含)的簽證單;。
5.1.4文檔管理員負責給簽證單編號,并下發(fā)承包商和監(jiān)理公司;。
5.2成本管理部。
5.2.1成本管理部經(jīng)理負責審批金額大于2萬元(不含)的簽證單;。
5.3主管副總。
5.3.1負責審批金額大于5萬元(不含)的簽證單。
6.1現(xiàn)場簽證原則。
6.1.1一單一算原則:一個現(xiàn)場簽證單應(yīng)編制一份預(yù)算,且對應(yīng)一個工程合同。如果簽證內(nèi)容簡單,也可以一份預(yù)算對應(yīng)多個簽證單,但是該預(yù)算書內(nèi)應(yīng)根據(jù)不同簽證單的內(nèi)容分別列項。
6.1.2量價分離原則:現(xiàn)場項目部只確認發(fā)生的工程量,套價由成本部門負責。
6.1.3完工確認原則:當現(xiàn)場簽證完工后,甲方項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位必須在完工后5日內(nèi)三方簽字確認,如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋之前簽字確認。
6.1.4一月一清原則:成本部門對承建單位上月的補充預(yù)算應(yīng)該審核完畢。
6.1.5先估價后施工原則:施工前先估價,然后按權(quán)限審批執(zhí)行。
6.1.6時間限制原則:對現(xiàn)場簽證及補充預(yù)算的'辦理在合同中實行嚴格的時間限制,嚴禁過后補辦的做法。(在簽證記錄確認后二周內(nèi),施工單位必須上報現(xiàn)場簽證,逾期則不予辦理。)。
6.1.7權(quán)力限制原則:對現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的權(quán)限規(guī)定,不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。
6.2.1設(shè)計院及設(shè)計部門提出:先由設(shè)計部門提出《設(shè)計變更單》,變更完成后,經(jīng)項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師現(xiàn)場共同確認后,在《設(shè)計變更確認單》上簽字認可。
6.2.2現(xiàn)場提出:由施工單位提出《增減工程現(xiàn)場簽證單》,經(jīng)項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師現(xiàn)場共同確認后,在《增加工程現(xiàn)場簽證單》上簽字認可。
6.2.3現(xiàn)場工程部提出:若施工單位在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時或按有關(guān)規(guī)定要減少工程量或費用的,由工程部專業(yè)工程師提出《扣款通知書》或《增減工程現(xiàn)場簽證單》,與項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師共同確認后,簽字認可。
6.3.1審批程序由各公司自己決定。
6.3.2.1審批完畢后,形成補充預(yù)算資料,隨當月進度款一起申請付款。
6.3.2.2成本部門將現(xiàn)場簽證引起的增減費用納入工程成本動態(tài)管理系統(tǒng),進入公司成本分析預(yù)警系統(tǒng)。
7.1《建筑工程施工合同》以及投標文件。
7.2經(jīng)審核的施工方案。
7.3施工圖紙。
7.4設(shè)計變更。
7.5各類現(xiàn)場指令:會議記錄、工程聯(lián)系單等。
8.1《設(shè)計變更完成確認單》。
8.3《扣款通知書》。
8.4《施工單位申請表(通用)》。
9.1《設(shè)計變更完成確認單》。
9.3《扣款通知書》。
9.4《施工單位申請表(通用)》。
簽證管理制度篇九
為加強工程建筑經(jīng)濟及檔案管理,為工程結(jié)算提供真實、準確計算依據(jù),實現(xiàn)工程簽證規(guī)范化、制度化,特制定本制度。
1、圖紙會審的組織與程序:。
a、由工程部牽頭,預(yù)算部配合,組織設(shè)計部門、監(jiān)理公司和施工單位參加。
b、會審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預(yù)審工作。
c、工程部組織設(shè)計部門向施工單位交底。設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工需求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。
d、工程部、監(jiān)理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的總是和需要解決的技術(shù)難題。
e、四方研究協(xié)商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會議紀要,四方簽字生效。
2、圖紙會審內(nèi)容:。
a、設(shè)計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的`時間表。
b、各專業(yè)圖紙之間和平立剖之間有無矛盾,標注有無遺漏。
c、設(shè)計與委托要球隊、規(guī)劃及配套要求是否有矛盾。
d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。
e、防火、消防是否滿足。
f、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾。
g、預(yù)埋件、預(yù)留洞口是否清楚。
h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標準圖冊。
i、材料來源有無保證,能否替換。
j、地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題。
k、工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾,布置是否合理。
l、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。
m、基礎(chǔ)造型、結(jié)構(gòu)選型、鋼筋配置、砼標號是否安全、經(jīng)濟合理。
1、嚴格按圖施工,遵循施工規(guī)范及程序,施工中需簽證的工程內(nèi)容由乙方施工員、甲方工程人員、預(yù)算員及監(jiān)理據(jù)實簽證后報工程部由工程部部長審核簽字。
2、工程簽證要實地測量,驗收準確,認真做好各種記錄,做到真實、準確。
3、工程發(fā)生當時即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發(fā)生兩天內(nèi)轉(zhuǎn)預(yù)算部。
4、工程簽證須采用制式簽證單復(fù)寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預(yù)算各執(zhí)一份),復(fù)印件無效。
5、預(yù)算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據(jù)。
三、本規(guī)定由工程部負責解釋。
四、本規(guī)定自通過之日起施行。
簽證管理制度篇十
為確保工程質(zhì)量和進度,根據(jù)國家有關(guān)基本建設(shè)法律法規(guī)和學院的有關(guān)規(guī)定,特制訂本規(guī)定。
一、監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及施工合同履行職責。
二、工程技術(shù)管理實施項目施工管理。設(shè)立若干項目施工管理組。每個項目施工管理組由2~3人組成,直接行使項目施工管理。
三、堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,要求施工單位嚴格按圖施工。施工單位必須做好質(zhì)量自檢和報驗,未經(jīng)監(jiān)理驗收簽認,不得擅自進行下一道施工工序。
四、要求并檢查施工單位根據(jù)合同工期編制施工總進度計劃,并落實到班組,結(jié)合實際情況,及時調(diào)整進度計劃報監(jiān)理和業(yè)主。
五、要求并檢查施工單位根據(jù)不同建筑工程的特點制定相應(yīng)的安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制,做到層層落實。
六、施工單位必須按投標文件配置項目經(jīng)理及主要管理人員,變更項目經(jīng)理必須由施工單位提出書面申請,經(jīng)指揮長辦公會批準同意。
七、對施工單位任何形式的轉(zhuǎn)包給予處罰。在施工合同中明確:項目經(jīng)理必須常駐工地。
八、加強監(jiān)督力度,對施工單位由于管理或技術(shù)等方面的原因出現(xiàn)問題可給予一定的處罰。在合同中明確:監(jiān)理、業(yè)主代表發(fā)出的書面整改通知,質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、消防等部門發(fā)出的書面整改通知,對未按規(guī)定和要求履行的施工單位經(jīng)研究可給予一定的處罰。處罰額度由監(jiān)理、工程部提出,由指揮部辦公會議決定。
(一)工程變更程序。
1、工程變更通知統(tǒng)一使用工程部印制的表格。
2、因技術(shù)原因進行工程變更,報指揮長、總工同意后,由設(shè)計院發(fā)出變更通知。
3、因使用功能原因進行工程變更,由使用部門提出申請,經(jīng)指揮長批準后,由現(xiàn)場代表根據(jù)批件填寫工程變更單,詳細說明原因和部位,報總工同意后按規(guī)定備案簽發(fā)。
4、工程變更不得后補,特殊情況下,征得指揮長同意,口頭或書面通知施工單位,監(jiān)理單位2天內(nèi)按規(guī)定補辦好正式變更手續(xù)。
5、未經(jīng)工程部同意,設(shè)計院所出變更通知不得轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理公司施工企業(yè),施工企業(yè)擅自讓設(shè)計院出具的變更通知,工程部不予認可,并在決算中剔除。
6、有效的變更通知應(yīng)有總工簽字、工程部公章和登記編號章,未經(jīng)同意或后補的變更通知無效。審核人員在工程竣工決算審核時發(fā)現(xiàn)無效變更項目內(nèi)容可以不計算。
7、工程變更通知轉(zhuǎn)發(fā)后,現(xiàn)場代表在三天內(nèi)必須將變更內(nèi)容標注在受控施工圖上。
1、凡圖紙設(shè)計中明確做法的項目工序,沒有特殊原因不得簽證。涉及變更施工內(nèi)容和用材的,一律按工程變更程序執(zhí)行。
2、確需發(fā)生的零星簽證,現(xiàn)場代表一次簽證額不得超過20個工日(600元)。確屬無法計算量且人工數(shù)較大的,一次簽證不超過1200元/次的簽證,由工程部主任簽發(fā);超過1200元/次的簽證及累計簽證費用超過6000元時,簽證均需指揮長同意才能簽發(fā)。
3、涉及工程量變化的簽證,由審核人員、現(xiàn)場代表實地查看后,由工程部主任簽發(fā)。
4、簽證單用統(tǒng)一表格,一式四份,原件交檔案員登記備案,監(jiān)理、施工企業(yè)、審核人員人手一份,簽證單必須由有關(guān)人員及審核人員簽字并加蓋工程部章,否則無效。無效的簽證費用不得進入工程造價。簽證單位詳細注明簽證原因和人工數(shù)量,不得后補。檔案員負責登記,對不符合規(guī)定的簽證,不予登記并報指揮長,通知審核人員并轉(zhuǎn)施工企業(yè)、監(jiān)理工程師。
十、做好文明施工、保護工地環(huán)境及施工成品、爭創(chuàng)文明工地等管理工作。
十一、做好協(xié)調(diào)管理工作,協(xié)調(diào)施工單位之間及工種之間的配合工作。
十二、做好竣工驗收管理工作,及時將竣工資料收集整理并移交。
簽證管理制度篇十一
第一條為保證工程實施及竣工結(jié)算階段成本控制的有效實施,確保工程施工的質(zhì)量進度,提高產(chǎn)品的客戶滿意度,掌握項目的實際成本,特制定本辦法。
第二條研發(fā)中心負責對本部門及設(shè)計單位提出的變更進行控制,對由于設(shè)計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設(shè)計圖紙變更負責;負責辦理設(shè)計委托合同的結(jié)算工作,并對結(jié)算數(shù)據(jù)準確性負責。
第三條開發(fā)部負責本部門主責的前期、配套工程結(jié)算,并對結(jié)算數(shù)據(jù)準確性負責。
第四條銷售部對本部門及客戶申請變更負責,負責辦理銷售合同(樣板間裝修除外)的結(jié)算工作,并對結(jié)算數(shù)據(jù)準確性負責。
第五條工程管理部對現(xiàn)場簽證及施工單位提出的非設(shè)計原因變更負責;負責整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù),并對結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確性負責。
第六條運營部負責工程變更簽證的審核及各類變更簽證的分類匯總;協(xié)助各部門辦理結(jié)算;負責審核研發(fā)部、開發(fā)部、銷售部辦理的結(jié)算文件;負責編制工程類結(jié)算文件,并對結(jié)算數(shù)據(jù)準確性負責。
第七條工程變更分類如下:設(shè)計圖紙變更、客戶申請變更、施工技術(shù)變更。分別由研發(fā)中心、銷售部及工程管理部申請,填寫設(shè)計變更審批單,經(jīng)相關(guān)部門、運營部及主管副總經(jīng)理批準后,研發(fā)中心委托設(shè)計院出設(shè)計變更圖紙,交工程管理部實施。
第八條現(xiàn)場簽證是工程實施過程中發(fā)生的,合同中未明確工程量的,提前通知運營部,現(xiàn)場核實后,由項目部填寫《工程量簽證單》,該簽證單由項目經(jīng)手人、乙方項目經(jīng)理、工程管理部負責人、運營部負責人及監(jiān)理簽字生效。簽證單中應(yīng)寫明工作內(nèi)容、工程量(盡量附簡圖并加以說明)、用工數(shù)量、機械型號、臺班數(shù)量等,如涉及單價問題,需同運營部商議后方可簽證,簽證內(nèi)容寫完后應(yīng)注明'以下空白'字樣。
第九條工程管理部對發(fā)生的工程變更及現(xiàn)場簽證每周與運營部核對;運營部進行分類編號,并加以分析;工程管理部與運營部分別建立臺帳。
第十條對一周未及時辦理現(xiàn)場簽證,發(fā)生事后補辦者,追究經(jīng)辦人責任。
第十一條每月25日運營部將從上月26日至本月25日發(fā)生的變更簽證確定造價,并及時計入動態(tài)成本。
第十二條工程量簽證單一式四份,項目現(xiàn)場、運營部、監(jiān)理、施工單位各執(zhí)一份。
第十二條工程結(jié)算的范圍:。
一、樣板間裝修及建安工程類合同必須辦理正式工程結(jié)算;。
三、其它合同,應(yīng)由主辦部門根據(jù)實施結(jié)果辦理結(jié)算手續(xù)。
第十三條結(jié)算原則:主辦部門辦理結(jié)算時應(yīng)嚴格按照合同約定方式進行,應(yīng)作出詳細的結(jié)算編制說明,將合同實施過程中發(fā)生的經(jīng)雙方確認的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用、甲供材料費用等,在原合同額的基礎(chǔ)上予以增減。
第十四條工程項目按合同約定完成后,主辦部門應(yīng)在聯(lián)合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫《結(jié)算申請單》,及相應(yīng)的結(jié)算文件,由主辦部門報送運營部申請辦理結(jié)算;運營部依據(jù)以上相關(guān)圖紙、資料到現(xiàn)場,由工程管理部配合對相應(yīng)竣工工程實體進行核實,無誤后開始辦理竣工結(jié)算手續(xù)。變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個月內(nèi)完成結(jié)算,盡量做到隨竣隨結(jié),并保證在整個工程竣工后兩個月內(nèi)完成結(jié)算工作。
第十五條對甲供材料(三方協(xié)議)的結(jié)算要求:對履約完畢的項目,由工程管理部分別針對每個協(xié)議(樓號)提供《供貨認證單》,并附有供應(yīng)商、施工單位、甲方現(xiàn)場經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字,方可做為結(jié)算編制依據(jù)。
第十六條工程結(jié)算書內(nèi)容包括:。
一、工程結(jié)算匯總表(需注明合同編號、原合同價值、變更價值、最終結(jié)算造價);。
二、詳細工程結(jié)算書(編制說明、按合同約定價格或按定額編制);。
三、相關(guān)變更、簽證及其附圖說明等(要求與結(jié)算匯總表或結(jié)算書一一對應(yīng));。
第十七條工程結(jié)算書做出后,由主辦部門填寫《工程結(jié)算審核記錄》,并報送運營部、主管副總、總經(jīng)理審批。結(jié)算審批完畢后,由各分公司綜合管理部加蓋結(jié)算章,以上內(nèi)容一律要求按統(tǒng)一固定格式打印。
第十八條工程結(jié)算書一式六份,分別留運營部二份、財務(wù)部、辦公室、工程部、施工單位各一份。
第十九條結(jié)算審批手續(xù)完成后,各部門方可撥付竣工結(jié)算價款,否則不予撥款。
第二十條各項目在辦理完竣工結(jié)算后,運營部將該項目的全部結(jié)算文件整理好,配合相關(guān)部門做好竣工結(jié)算的內(nèi)部審計工作。
《工程量簽證單》。
《工程簽證變更臺帳》。
《供貨認證單》。
《結(jié)算申請單》。
《工程聯(lián)合驗收單》。
《工程結(jié)算匯總表》。
《工程結(jié)算審核紀錄》。
簽證管理制度篇十二
1、產(chǎn)品的標注標識必須符合國家法律法規(guī)的要求。
2、產(chǎn)品包裝上標注的內(nèi)容必須醒目明了、真實準確、科學合法。
3、產(chǎn)品包裝上應(yīng)當明確注明生產(chǎn)廠家、產(chǎn)地、聯(lián)系方式及生產(chǎn)地址。
4、產(chǎn)品上應(yīng)附有產(chǎn)品合格證，并注明生產(chǎn)日期及產(chǎn)品的保質(zhì)期。
5、產(chǎn)品包裝上應(yīng)注明產(chǎn)品的凈含量。
6、產(chǎn)品包裝上應(yīng)注明產(chǎn)品的配料清單。
7、產(chǎn)品包裝上應(yīng)注明本企業(yè)產(chǎn)品所執(zhí)行的標準的'標準號。
8、產(chǎn)品包裝上應(yīng)注明本公司的食品生產(chǎn)許可證編號及qs標識。
簽證管理制度篇十三
1、根據(jù)室內(nèi)質(zhì)量控制血清測定結(jié)果判定是否發(fā)出報告。
2、認真核對檢驗結(jié)果,填寫檢驗報告單,作好登記,由操作人員、審核人員手工簽全名后發(fā)出報告。
3、檢驗結(jié)果與臨床不符或可疑時,應(yīng)主動與臨床科室取得聯(lián)系,重新檢查。發(fā)現(xiàn)檢驗項目以外的陽性結(jié)果應(yīng)主動報告。
4、特殊、罕見的'陽性結(jié)果應(yīng)有兩位工作人員過目(急診除外),取得一致意見后在報告。
5、填寫檢驗報告單要求內(nèi)容完整、字跡清楚、文字敘述準確易懂。
6、檢驗報告單必須消毒后發(fā)出。
7、發(fā)出院外的報告應(yīng)由科主任審簽。
簽證管理制度篇十四
為強化現(xiàn)場安全管理?，逐步規(guī)范作業(yè)面標準作業(yè)，消除各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
1、?帶班長班前要督促班組員工佩戴好?勞?動防護用品?，并將本班組人員?安全?帶到作業(yè)現(xiàn)場。
2、?帶班長在進入工作面作業(yè)前必須嚴格按照準入簽證單上列的項目進行逐一排查。
3、?將排查情況填寫在檢查結(jié)果欄內(nèi)，對存在的安全隱患要親自督促，安排人員進行整改，將整改落實情況詳細填入簽證單內(nèi)。
4、?帶班長在認真檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患達到整改后，才準許作業(yè)人員進入作業(yè)面作業(yè)。
5、?帶班長班中對所管現(xiàn)場作業(yè)面至少進行?2次全面?檢查?，并將發(fā)現(xiàn)的問題和整改結(jié)果，填入簽證單班中檢查欄內(nèi)。
6、?安全員對當班所有作業(yè)面至少進行?2次巡回?檢查?，?對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要責令帶班長整改，并填寫檢查記錄。若遇到有可能危及工人生命安全的事故隱患，有權(quán)責令立即停止作業(yè)，并安全撤離人員。
7、?測風工對當班所有作業(yè)面的風速及空氣質(zhì)量進行兩次巡回監(jiān)測，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要責令帶班長整改，并填寫檢測記錄。若發(fā)現(xiàn)風速不達或?co濃度超標，有權(quán)責令立即停止作業(yè)，?并安全撤離人員。?對各水平主巷測風站的風速、風質(zhì)進行監(jiān)測，并將測量結(jié)果填到測風牌上進行公示。
8?、?值班主任班中?對?所管范圍內(nèi)的生產(chǎn)場所?照明、排險、安全防護、通風?、排水、?標志?、線路?進行全面?檢查?。對當班所有生產(chǎn)作業(yè)面不少于?1次巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題責令整改，并填寫檢查記錄?。
9、?帶班經(jīng)理?班中要對?當?班?所有作業(yè)面?進行?一次?安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時?責令?整改處理?，并填寫檢查記錄。必須了解當班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況，對獨頭作業(yè)面、最危險的作業(yè)面、最遠的作業(yè)面作為重點進行檢查。
10?、當班完成作業(yè)后，?帶班長必須?將本班人員?安全?帶出作業(yè)區(qū)域，并一起?升井?。?組織班后會，總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況，向接-班人員交待作業(yè)面有關(guān)安全注意事項。
11、帶班長下班后將簽證單交車間保管存檔，以備檢查。
12、填寫簽證單必須本人規(guī)范填寫，字跡清晰，不準代簽，發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象對帶班長進行責任追究。
為規(guī)范現(xiàn)場簽證及零雜派工管理，特制定本管理制度，發(fā)給項目部各管理人員及各分包單位，作為日后工作的準則。
本規(guī)定中的“現(xiàn)場簽證”或“零雜派工”涵蓋了：零雜派工、機械臺班、合同范圍外工作、返工、變更洽商、索賠、必須采用現(xiàn)場簽證形式進行價款結(jié)算的等各種與經(jīng)濟增減有關(guān)的事件，均采用“派工單”、“派工單確認單”格式。
一、成本合約室應(yīng)對各工程部進行合同交底。工程經(jīng)理及現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉合同條款，對各個施工隊的合同范圍有所掌握，合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容（例如文明安全施工的有關(guān)工作）不得簽認。不能確定某項工作是否屬于合同范圍的，應(yīng)協(xié)同合約室依據(jù)合同約定共同確認。
二、簽證辦理流程：
1、所有的合同外工作內(nèi)容事先必須由發(fā)包方項目經(jīng)理部簽署派工單，派工單一式二聯(lián)雙方各執(zhí)一聯(lián)，派工單由發(fā)包方項目經(jīng)理部派工人負責辦理，由發(fā)包方項目經(jīng)理部派工人、工程經(jīng)理、成本經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字齊全方才生效。
2、派工單必須一事一簽，不得將多次合同外指派工作簽于一張簽證上，否則必須重新辦理且簽字齊全方可生效。
3、承包方收到生效的派工單后方可執(zhí)行。因事先無派工單的或派工單無效的，承包方自行完成或依據(jù)無效的`派工單完成的工作，不予結(jié)算，不支付任何費用。
4．所有派工單執(zhí)行完畢后，派工確認單必須當天辦理完手續(xù)。派工單所要求工作持續(xù)兩天以上的，應(yīng)每天填寫派工確認單。派工確認單應(yīng)24小時內(nèi)交于成本合約室，具體流程為：首先承包方現(xiàn)場負責人與發(fā)包方項目經(jīng)理部派工人、工程經(jīng)理共同在施工現(xiàn)場填寫派工確認單并簽字確認派工完成情況，再由發(fā)包方項目經(jīng)理部派工人將派工確認單當天內(nèi)交于發(fā)包方成本合約室；承包方預(yù)算人員與發(fā)包方項目經(jīng)理部成本經(jīng)理依據(jù)派工完成情況共同核對確認費用；最后由承包方授權(quán)委托人、發(fā)包方項目部成本經(jīng)理和項目經(jīng)理共同簽字同意后，計入當月分包結(jié)算單。派工確認單必須一式二聯(lián)，一聯(lián)交承包方位留存，另一聯(lián)必須由發(fā)包方項目經(jīng)理部派工人交給成本合約室，外部單位送達的簽證資料不予以接收。
三、派工單及派工確認單具有唯一格式標準（附后），內(nèi)容禁止手寫，必須機打，簽證內(nèi)容手寫的數(shù)量一律不予以計算。派工單應(yīng)填寫派工原因、擬完成工作、擬派工人數(shù)、任務(wù)擬完成起始時間（具體到幾點），擬派工人數(shù)需采用大寫及小寫相結(jié)合。派工確認單填寫要求如下：
（1）對于能夠圖紙計量的工作，簽證單上可確認事實，但不得填寫具體工程量或工日；
（3）無法按計量核算費用的工作，可以簽認零雜工或機械臺班數(shù)量等。
四、派工單須由工程經(jīng)理、成本經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字后方可進行派工，派工后派工人必須留存影象資料，在派工結(jié)束后24小時內(nèi)將該影像資料、派工單、派工確認單一并交于成本室方予以結(jié)算，否則成本室將一概不予以接收及結(jié)算。
五、派工人對合同外工作未按規(guī)定擅自派工的，或派工確認單未按規(guī)定及時辦理的，自行找項目經(jīng)理處理。
二零一四年六月十九日
簽證管理制度篇十五
一、目的:為加強企業(yè)經(jīng)營管理,嚴格前廳收銀管理,明確招待簽字權(quán)限,保證財務(wù)收支平?,特制定本管理制度。
二、適用范圍:董事長、總經(jīng)理、大堂經(jīng)理、浴所指定具備招待簽字權(quán)的相關(guān)人員。
三、具體內(nèi)容:。
(一)賓客具備招待簽字條件的范圍:的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及朋友,董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總經(jīng)理認可的賓客。
(二)具備招待簽字權(quán)的`領(lǐng)導(dǎo)為:董事長:zz;總經(jīng)理:zz;大堂經(jīng)理:zz。
(三)賓客招待簽字程序:。
1、招待賓客,在可能的情況下,上述幾位領(lǐng)導(dǎo)要在賓客消費結(jié)算前,通知前廳收銀臺當班負責人,前廳收銀臺要明確是全部免單、部分免單,還是打折優(yōu)惠,明確招待人數(shù),明確招待賓客的手牌號,并一一做好記錄,待招待賓客下樓結(jié)算時,打出消費單,讓賓客簽字認可,即可讓其離開。
2、招待賓客,在賓客結(jié)算時,才知道賓客屬招待簽字。首先要讓賓客稍事等候,馬上電話明確是哪位領(lǐng)導(dǎo)招待;即使有相關(guān)人員代傳是哪位領(lǐng)導(dǎo)招待,前廳收銀員也應(yīng)電話明確,方可向賓客辦理消費結(jié)算免單簽字程序。
3、每日屬招待簽字的消費單要單獨匯總,注明招待簽字的領(lǐng)導(dǎo),盡可能的情況下,每日營業(yè)高峰期末,見到領(lǐng)導(dǎo)讓其在消費單上簽字認可,方可交到財務(wù)報帳。
4、相關(guān)人員代傳賓客消費屬招待簽字,實際上述三位領(lǐng)導(dǎo)并不知情,一經(jīng)查實,由代傳人承擔消費全部損失,并按照情節(jié)輕重予以罰款直至開除處分。
5、招待賓客,如一部分賓客先走,另一部分賓客仍在消費,即用便簽的方式注明先走賓客手牌號、消費金額、消費總額截止時間、先走賓客簽字,讓未走賓客簽字認可即可。最后,一并打出消費單,讓未走賓客簽字認可,然后讓招待領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。
(四)賓客招待輸單程序:。
1、針對不開牌進入企業(yè)的賓客,或開牌賓客領(lǐng)導(dǎo)要親自額外招待的情況,上述三位領(lǐng)導(dǎo)分別開單:董事長:***;總經(jīng)理:***;大堂經(jīng)理:***,以備隨時招待賓客。
2、要求輸入上述三個單號的招待項目,必須分別得到上述幾位領(lǐng)導(dǎo)的口頭、電話認可或他人代轉(zhuǎn)認可方可輸單,并在服務(wù)單上記錄該領(lǐng)導(dǎo)。
3、收銀部每日要將上述幾位單號的消費單打出,分別交至上述領(lǐng)導(dǎo)處簽字認可。
4、招待賓客,如領(lǐng)導(dǎo)在場,口頭允諾輸單招待,事后讓該領(lǐng)導(dǎo)簽字即可;如領(lǐng)導(dǎo)不在,電話通知或由他人代傳允許輸單招待,一定要讓招待賓客在服務(wù)單上簽字,事后讓該領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。記錄代傳人姓名,如該領(lǐng)導(dǎo)對此項招待并不知情,一經(jīng)查實,由代傳人承擔消費全部損失,并按照情節(jié)輕重予以罰款直至開除處分。
簽證管理制度篇十六
為嚴格控制工程簽證,特制定本辦法。本辦法由公司工程部負責實施。
一、經(jīng)濟簽證實行四級(監(jiān)理、工程部、總工程師、總經(jīng)理)簽認制。
二、工程簽證指:施工合同中沒有預(yù)見到的工作內(nèi)容,或無法根據(jù)圖紙進行計量的施工工程量,或必須通過現(xiàn)場測量計量的施工工程量,或臨時發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人工、機械工作量,如,需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。
1、施工合同的有關(guān)規(guī)定;。
2、工程部的書面通知書;。
4、經(jīng)分管副總經(jīng)理確認的會議紀要;。
5、監(jiān)理單位擬定、工程部確認的現(xiàn)場書面指令;。
6、經(jīng)監(jiān)理單位審查、工程部審批的施工單位簽證項目施工報告。
四、施工單位在辦理簽證前,應(yīng)通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加,現(xiàn)場查實。
五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量,并現(xiàn)場簽字確認測量成果。
六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認工作完成7日內(nèi),將經(jīng)濟簽證單按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位,一式四份。工程簽證報送時應(yīng)附有簽證依據(jù)文件(見第三條)。簽證附件還應(yīng)包括計算書、收放記錄、測量圖紙等資料。
七、監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報送工程簽證之日起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作,有關(guān)責任人簽署審核意見,并按單位工程歸類編號,在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后,將工程經(jīng)濟簽證資料報工程部復(fù)核。
八、工程部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi),就簽證所涉及的計價依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費用支出的合理性簽署意見后報總工程師及總經(jīng)理簽認。
九、生效后的工程簽證返還施工單位一份,監(jiān)理單位一份,工程部一份。工程部設(shè)專人進行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。
十、工程經(jīng)濟簽證的時效性規(guī)定:施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時限內(nèi)辦理簽證;監(jiān)理單位在14日內(nèi)完成簽證審核工作,工程部和總工程師及總經(jīng)理在7日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的93存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)辦理簽證,監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見認定簽證工程量或拒絕認定有關(guān)工程量。
十一、公司總經(jīng)理有權(quán)對不符合事實的虛假簽證和責任單位進行經(jīng)濟處罰,直至建議終止合同。變更簽證流程由提出單位說明變更理由,技術(shù)員確認現(xiàn)場情況,由主管確認工程量,交工程部經(jīng)理確定工程價后報監(jiān)理審核,上報總工審核,交內(nèi)勤主管蓋章存檔,簽證單一式五份,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)留存,重大變更上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
簽證管理制度篇十七
在項目施工過程中,對超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進行現(xiàn)場記錄、確認、審核,形成書面記錄,為辦理補充預(yù)算、工程付款、工程結(jié)算提供依據(jù)。
2適用范圍。
2.1適用于在項目實施過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認的工程量,能夠在施工圖紙及設(shè)計變更上反映出來的工程量不得簽證。
2.2適用于非施工單位原因引致的人工、設(shè)備窩工及有關(guān)損失。
2.3適用于施工單位原因引起的違規(guī)處罰。
2.4適用于符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減。
2.5適用于工程部門確認修改施工方案引起的工程量或費用增減。
2.6適用于工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費增減。
2.7適用于施工合同范圍外零星工程的確認。
2.8適用于成本部門的補充預(yù)算及結(jié)算工作。
3術(shù)語和定義。
4職責(由各單位自己決定,以下為參考職責1)。
4.1主管工程副總授權(quán)負責現(xiàn)場簽證記錄的最終審定。
4.2項目部經(jīng)理負責現(xiàn)場簽證記錄的監(jiān)督實施及與相關(guān)部門的'溝通。
4.3項目部主管工程師負責現(xiàn)場簽證工作的具體核實并簽字認可。
4.4項目部專業(yè)工程師負責現(xiàn)場簽證工作的檢查驗收并形成記錄。
5職責(由各單位自己決定,以下為參考職責2)。
5.1項目經(jīng)理部。
5.1.1工程組負責填寫現(xiàn)場簽證單的工程內(nèi)容,并監(jiān)督承包商的執(zhí)行情況;。
5.1.2成本組負責初步審核簽證工程造價金額,并確認是否計入結(jié)算;。
5.1.3項目總經(jīng)理負責審批金額小于2萬元(含)的簽證單;。
5.1.4文檔管理員負責給簽證單編號,并下發(fā)承包商和監(jiān)理公司;。
5.2成本管理部。
5.2.1成本管理部經(jīng)理負責審批金額大于2萬元(不含)的簽證單;。
5.3主管副總。
5.3.1負責審批金額大于5萬元(不含)的簽證單。
6.1.1一單一算原則:一個現(xiàn)場簽證單應(yīng)編制一份預(yù)算,且對應(yīng)一個工程合同。如果簽證內(nèi)容簡單,也可以一份預(yù)算對應(yīng)多個簽證單,但是該預(yù)算書內(nèi)應(yīng)根據(jù)不同簽證單的內(nèi)容分別列項。
6.1.2量價分離原則:現(xiàn)場項目部只確認發(fā)生的工程量,套價由成本部門負責。
6.1.3完工確認原則:當現(xiàn)場簽證完工后,甲方項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位必須在完工后5日內(nèi)三方簽字確認,如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋之前簽字確認。
6.1.4一月一清原則:成本部門對承建單位上月的補充預(yù)算應(yīng)該審核完畢。
6.1.5先估價后施工原則:施工前先估價,然后按權(quán)限審批執(zhí)行。
6.1.6時間限制原則:對現(xiàn)場簽證及補充預(yù)算的辦理在合同中實行嚴格的時間限制,嚴禁過后補辦的做法。(在簽證記錄確認后二周內(nèi),施工單位必須上報現(xiàn)場簽證,逾期則不予辦理。)。
6.1.7權(quán)力限制原則:對現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的權(quán)限規(guī)定,不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。
6.2.1設(shè)計院及設(shè)計部門提出:先由設(shè)計部門提出《設(shè)計變更單》,變更完成后,經(jīng)項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師現(xiàn)場共同確認后,在《設(shè)計變更確認單》上簽字認可。
6.2.2現(xiàn)場提出:由施工單位提出《增減工程現(xiàn)場簽證單》,經(jīng)項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師現(xiàn)場共同確認后,在《增加工程現(xiàn)場簽證單》上簽字認可。
6.2.3現(xiàn)場工程部提出:若施工單位在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時或按有關(guān)規(guī)定要減少工程量或費用的,由工程部專業(yè)工程師提出《扣款通知書》或《增減工程現(xiàn)場簽證單》,與項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師共同確認后,簽字認可。
6.3.1審批程序由各公司自己決定。
6.3.2.1審批完畢后,形成補充預(yù)算資料,隨當月進度款一起申請付款。
6.3.2.2成本部門將現(xiàn)場簽證引起的增減費用納入工程成本動態(tài)管理系統(tǒng),進入公司成本分析預(yù)警系統(tǒng)。
7相關(guān)支持性文件。
7.1《建筑工程施工合同》以及投標文件。
7.2經(jīng)審核的施工方案。
7.3施工圖紙。
7.4設(shè)計變更。
7.5各類現(xiàn)場指令:會議記錄、工程聯(lián)系單等。
8記錄。
8.1《設(shè)計變更完成確認單》。
8.2《增加工程現(xiàn)場簽證單》。
8.3《扣款通知書》。
8.4《施工單位申請表(通用)》。
9附件。
9.1《設(shè)計變更完成確認單》。
9.2《增加工程現(xiàn)場簽證單》。
9.3《扣款通知書》。
9.4《施工單位申請表(通用)》。
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