針對最近的調(diào)研結(jié)果，我制作了一份詳細的報告。報告的篇幅應該控制在合理范圍內(nèi)，避免冗長和重復。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望能夠為大家提供一些寫作靈感。
公司問題報告篇一
×××股份有限公司：
二、清產(chǎn)核資的依據(jù)。
(一)法規(guī)依據(jù)。
1、《中國注冊會計師獨立審計準則》;。
8、2003年9月3日財企〔2003〕233號《企業(yè)財產(chǎn)損失財務處理暫行辦法》;。
9、《企業(yè)會計制度》。
(二)行為依據(jù)。
1、工作基準日：2003年12月31日。
2、工作起止日期：×××年××月××日。
3、具體實施情況：
(1)協(xié)助貴公司根據(jù)國資委、財政部相關(guān)文件編制此次清產(chǎn)核資的。
《工作手冊》;。
(2)培訓參加專項審計工作的相關(guān)人員，協(xié)助貴公司做清產(chǎn)核資基。
礎工作;。
(3)對貴公司企業(yè)清產(chǎn)核資基準日的原會計報表進行審計，以保證。
貴公司清產(chǎn)核資基準日賬面數(shù)的準確;。
(4)核對、詢證、查實貴公司債權(quán)、債務，監(jiān)盤貴公司現(xiàn)金和抽查。
存貨;。
(5)勘察、抽查貴公司固定資產(chǎn)并驗證其產(chǎn)權(quán);。
(6)協(xié)助貴公司按照企業(yè)會計準則、《企業(yè)會計制度》和清產(chǎn)核資。
的要求調(diào)整有關(guān)賬項，計算執(zhí)行《企業(yè)會計制度》所帶來的`損失;。
(7)按照根據(jù)清產(chǎn)核資政策和有關(guān)財務會計制度規(guī)定，對貴公司清。
理出的有關(guān)資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失及資金掛賬進行核實、鑒證;。
(8)協(xié)助貴公司按照國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)有關(guān)資金核實批復文。
件、以及國家財務會計制度有關(guān)規(guī)定，調(diào)整賬務。
(9)協(xié)助貴公司編制清產(chǎn)核資后的企業(yè)會計報表。
四、清產(chǎn)核資專項審計情況。
1、申報處理資產(chǎn)損失情況。
額××××元;按《企業(yè)會計制度》清查預計的資產(chǎn)損失共××筆，金額××××元。
2、經(jīng)我所審核確認的資產(chǎn)損失。
1、申報待核銷凈損失的處理預案。
經(jīng)我們審核確認貴公司清查的資產(chǎn)損失和資金掛賬凈額為金額××××元，其中××××損失掛賬凈額×××元自列損益，其余××××元申報核減所有者權(quán)益，具體處理方法如下：
(1)核減未分配利潤××××元;。
(2)核減盈余公積-公益金××××元;。
(3)核減盈余公積-公積金××××元;。
(4)核減資本公積××××元;。
(5)核減實收資本××××元;。
經(jīng)我們審核確認貴公司按《企業(yè)會計制度》確定的預計損失合計××××元。擬建議轉(zhuǎn)入企業(yè)期初未分配利潤××××元，并作為各項資產(chǎn)減值的期初數(shù)，其中：
(1)應收帳款預計損失××××元;。
(2)短期投資預計損失××××元;。
(3)存貨預計損失××××元;。
(4)長期股權(quán)投資預計損失××××元;。
(5)固定資產(chǎn)預計損失××××元;。
(6)在建工程預計損失××××元;。
(7)無形資產(chǎn)預計損失××××元;。
(8)長期債權(quán)投資預計損失××××元;。
(9)其他資產(chǎn)預計損失××××元。
2、審計意見批復后所有者權(quán)益的變化情況。
上述申報資產(chǎn)損失如得到批復后，××××公司的所有者權(quán)益將為××××元，其中實收資本××××元、資本公積××××元、盈余公積××××元、未分配利潤×××元。
我們認為，貴公司的清產(chǎn)核資工作是依據(jù)國資委及財政部相關(guān)文件執(zhí)行的，申報的報表及相關(guān)資料真實可信，各報表數(shù)據(jù)間勾稽關(guān)系正確，可以作為資產(chǎn)管理部門審批的依據(jù)。
六、申報處理資產(chǎn)損失原因分析。
1、按原制度清查出的各項資產(chǎn)損失的情況簡要分析。
2、盤盈資產(chǎn)類型及形成原因的簡要分析。
七、重大事項說明。
6、注冊會計師認為需要說明的其他重大事項。
八、內(nèi)部控制的審核情況。
(對企業(yè)內(nèi)部控制制度的完整性、適用性、有效性以及執(zhí)行情況發(fā)表意見)。
九、報告使用范圍。
以上清產(chǎn)核資審計報告僅供國有資產(chǎn)管理部門審批、×××公司主管部門審查清產(chǎn)核資結(jié)果和檢測清產(chǎn)核資中介機構(gòu)之用，非法律、行政法規(guī)規(guī)定，報告的全部或部分內(nèi)容不得提供給其他任何單位和個人，不得見諸于公開媒體。
附件：
1、損失掛賬分項明細表;。
2、損失掛賬申報核銷項目審核說明;。
3、損失掛賬的證明材料;。
4、主審會計師的資質(zhì)證明和中介機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照復印件;。
5、其他有關(guān)材料。
××××會計師事務所(簽章)中國注冊會計師：中國注冊會計師：地址：年月日。
公司問題報告篇二
編號：
xxx有限責任公司整改報告。
xxx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品科：
20xx年12月14日，貴局食品科李z波科長一行三人對我公司進行食品質(zhì)量安全監(jiān)督抽查中，發(fā)現(xiàn)我公司印制的香腸、臘肉包裝標識上的qs標志仍為質(zhì)量安全，出現(xiàn)不合格情況。收到該項檢查報告后，公司領(lǐng)導高度重視，召集了質(zhì)量技術(shù)、車間等相關(guān)部門，對不合的原因進行了分析，并制定了相關(guān)措施。
經(jīng)分析認為，出現(xiàn)該不合格的原因是香腸、臘肉包裝標示是20xx年印制多過末使用完遺留下的。針對以上情況，我公司已采取從新印制新版香腸臘肉包裝標示，停止使用遺留下的香腸、臘肉包裝標示，并對其進行銷毀處理，在以后工作經(jīng)營中以最大努力完善公司內(nèi)部控制。
xxx有限責任公司。
20xx年1月4日。
公司問題報告篇三
公司安全檢查問題整改報告*年*月*日，*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局工作人員對我公司安全生產(chǎn)工作進行了全面、嚴格的檢查。通過檢查，在肯定了我公司在安全生產(chǎn)工作上所作的努力和成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，并將這些問題以安全生產(chǎn)行政執(zhí)法文書的形式現(xiàn)場下達給我公司，責令對檢查出的問題立即整改，整改期間企業(yè)自查，查出問題一并整改?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題：
*、特種氣瓶無庫房，無標準危化庫；*、工人勞動防護用品配備不齊全；*、個別吊裝帶破損，無報廢制度；*、車間個別線路防護不到位；*、消防栓無水源；*、三級教育培訓不到位，“三違”現(xiàn)象嚴重。
針對上述六方面的問題，我公司以認真負責的態(tài)度，按照當時檢查組的指導進行了完善和改正：
*、根據(jù)檢查組所提出的特種氣瓶無庫房，無標準?；瘞斓膯栴}，公司領(lǐng)導非常重視，責成相關(guān)人員立即對特種氣瓶庫房和丙酮標準?；瘞爝M行選址測量，現(xiàn)選址布局工作已完成，正在進行相關(guān)庫房建設工作，在一個月內(nèi)整改完畢。
*、針對工人勞動防護用品配備不齊全的問題，公司安全生產(chǎn)管理人員重新核實各車間勞動防護用品的發(fā)放領(lǐng)用標準，補充購置了未配備的勞動防護用品并及時發(fā)放給從業(yè)人員，專職安全員指導工人正確佩戴使用勞動防護用品，并從制度上進行完善，未正確佩戴使用勞動防護用品的，一律不得上崗作業(yè)?，F(xiàn)場安全員加強巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未正確佩戴勞動防護用品的即進行勸導。工人勞動防護用品配備不齊全的問題現(xiàn)已整改完畢。
*、針對個別吊裝帶破損，無報廢制度的問題，公司安全生產(chǎn)管理人員立即對吊帶管理制度進行宣傳和教育講解，對各生產(chǎn)車間內(nèi)的吊帶逐一進行檢查，及時報廢老舊破損吊帶，現(xiàn)已整改完畢。
*、針對三級教育培訓不到位，“三違”現(xiàn)象嚴重的問題，公司立即加強宣傳培訓教育，嚴格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓教育是提高職工安全素質(zhì)，杜絕“三違”現(xiàn)象的有效途徑，以三級安全教育為基礎，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。三級教育培訓不到位，“三違”現(xiàn)象嚴重的問題已整改完畢。
和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地保護。潮濕場所和移動式的電氣設備，全部采用安全電壓。電氣設備全部符合相應防護等級的安全技術(shù)要求。車間個別線路防護不到位的問題現(xiàn)已整改完畢。
*、針對消防栓無水源的問題，公司領(lǐng)導及相關(guān)管理人員實地測量勘察，已完成消防水源管道的劃線布局，水源管線已進入施工階段，在一個月內(nèi)改造整改完畢。
至此，我公司對開發(fā)區(qū)安監(jiān)局檢查小組在*月*日所責令改正的六項內(nèi)容，其中四項已改正完畢，有兩項在積極建設整改階段。在以后的工作中，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧e極配合并堅決執(zhí)行上級主管部門的檢查和決定，把公司的安全生產(chǎn)工作做好。
公司問題報告篇四
xxx消防大隊：
xx是一家休閑餐飲的綜合品牌，自成立至今，得到了消防大隊的大力支持與指導。我公司領(lǐng)導對消防安全工作也非常重視，要求對消防安全工作常抓不懈，盡管如此我公司在消防工作上仍有不到位的地方，在20xx年3月5日，消防領(lǐng)導及支隊在我公司消防工作檢查中，發(fā)現(xiàn)幾處消防安全隱患及問題：
1、控制室值班人員不足。
2、控制室標準化建設不完善。
3、員工宿舍材料不合格。
4、消防控制柜存在故障點，消防設施維護不到位針對消防工作中存在的問題，公司領(lǐng)導高度重視，責令相關(guān)部門立即整改，并指出消防工作責任重于泰山，不能存在任何松懈和僥幸心理。
現(xiàn)就檢查出來的隱患和問題，整改實施如下：
1、對控制值班人員不足問題，協(xié)調(diào)集團人事部，安排具有消防中控室監(jiān)管員證書的人員值班，現(xiàn)共計4人24小時雙人在崗值班。
2、按照消防部門的要求制作了米x米的控制室安全管理一覽圖，更換消防設施標志。
3、員工宿舍設置警戒線予以暫時封存，已通過設計公司對其經(jīng)行規(guī)劃，近期將按照消防安全要求拆除從建。
4、針對消防故障點，協(xié)同消防維保公司逐一排查線路，對前期因更換租戶裝修中故障點進行梳理排查，現(xiàn)已解除故障點。同時，對所有的消防設施設備經(jīng)行排查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一落實整改。
通過這次消防上級部門對我公司的消防工作的檢查，暴露了我們消防中存在的問題，為公司消防安全工作指明的方向。按照領(lǐng)導現(xiàn)場指示及大隊的規(guī)定和要求，今后我公司將更加深入、持久的開展消防安全工作，以確保公司的消防安全。
附件：圖片。
公司問題報告篇五
1砂石公司問題整改情況報告3篇砂石公司問題整改情況報告第1篇根據(jù)貴辦《關(guān)于印發(fā)2020年第2期河長制工作提示單的通知》，高度重視，立即責令相關(guān)單位組織整改，現(xiàn)將整改情況報告如下。
一、整改情況（一）關(guān)于環(huán)評驗收備案事宜。公司已選擇有資質(zhì)的第三方環(huán)保驗收公司對6家砂石聯(lián)合體進行驗收。目前，第一生產(chǎn)線已驗收并公示，砂石聯(lián)合體基本整改完畢，砂石聯(lián)合體具備驗收條件，其他砂石聯(lián)合體正加緊整改。同時，安排人員現(xiàn)場督促砂石聯(lián)合體積極配合環(huán)保整改和驗收。
（二）關(guān)于豎立采砂公示牌事宜。公司已要求砂石聯(lián)合體按照省采砂信息公示牌的版式，規(guī)范制作采砂公示牌。目前，公示牌正在制作中。
（三）關(guān)于非道路移動臺賬建立和登記備案事宜。公司已督促聯(lián)合體盡快完成臺賬建立和登記備案，要求嚴格按照相關(guān)部門要求，做到登記備案信息齊全真實。
2常監(jiān)督，區(qū)砂改辦、區(qū)水利局、區(qū)生態(tài)環(huán)境局等部門加強對砂石聯(lián)合體的日常監(jiān)管，確保問題及時發(fā)現(xiàn)和整改，并對違法違規(guī)行為進行處理。
為貫徹執(zhí)行2017年國家、省、州、市環(huán)境保護方針及相關(guān)政策，2017年5月10日各相關(guān)部門（州住建局執(zhí)法大隊、市環(huán)保局、市住建局）對我公司現(xiàn)場環(huán)境檢查，提出相關(guān)整改方案，并保證加快整改進度，整改結(jié)束后請相關(guān)部門進行驗收，符合各部門規(guī)定，達到環(huán)評要求，取得相關(guān)環(huán)保手續(xù)后申請恢復生產(chǎn)。
具體整改事項及措施為：
1.廢水：攪拌機清洗廢水、場地沖洗廢水：經(jīng)三級沉淀池沉淀處理后回用于生產(chǎn)，不外排?？紤]高峰期及特殊情況廢水產(chǎn)生，一級沉淀池（兼進水調(diào)節(jié)池）應至少容納12h廢水產(chǎn)生量，一級沉淀池容積應不小于23m，二級、三級沉淀池沉淀時間不宜小于8h，則二級、三級沉淀池總?cè)莘e55m?，F(xiàn)已達到要求，實際總?cè)萘繛?00多立方。
2.應急池：考慮到雨水季節(jié)降雨量比較大，現(xiàn)已在比場地矮的地方增建了一個應急池，容量為135m，且四周為鋼筋加固，底層打上c30混泥土標號，配有鋼筋加固。
3用于生產(chǎn)，入廁廢水經(jīng)化糞池處理，定期委托當?shù)卮迕袂逄陀米鬓r(nóng)肥，化糞池總有容積不低于2個月的廢水儲存量（容積22m）。
4.路面定時用灑水車灑水，路面兩邊增加水管噴淋，長度為400米。加強進廠公路建設和維護，運輸汽車不超載，材料或產(chǎn)品壓平加蓋篷布，車廂經(jīng)常檢查維修，嚴實不漏料等措施；簡倉頂呼吸孔及庫底粉塵采用簡倉底負壓吸風收塵裝置；簡倉放空口粉塵安裝自動銜接輸料口；堆場粉塵采用灑水增濕措施；道路粉塵與尾氣采用灑水增濕，減少怠速，加強綠化等措施；砂石作業(yè)粉塵采用破碎機與篩分機分別安裝一套除塵器設備；項目食堂采用小型油煙凈化器處理后由管道引至廚房屋頂排放。
5.圍墻整改：整改前原有55米?，F(xiàn)已在增加砂場辦公室至攪拌站清水利用池止。圍墻長度為160米；高度2.5米以上。修建圍墻，采用磚混結(jié)構(gòu)，合理布局，生產(chǎn)車間布置在遠離居民的一側(cè)；加強進出站車輛管理，廠區(qū)內(nèi)限速、禁止鳴笛，特別嚴禁夜間進出車輛鳴笛。加強綠化。
6.固體廢物：工藝中不合格品、沉淀池沉渣清掏后全部返回攪拌階段重新利用。生活垃圾集中收集送至附近垃圾轉(zhuǎn)運點，由當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理。
7.廠區(qū)在對設備檢修時，將會產(chǎn)生廢棄機油，屬于危險。
4廢棄物；必須妥善收集保存在廢機油桶中，并在庫房中設置危廢暫時存放（危廢暫存間面積2m)且做好防曬、防滲漏以及泡沫滅火系統(tǒng)，之后定期交由危廢處理資質(zhì)的單位進行處理，不得外排。
8.噴淋增加:原攪拌樓；沙場1,2,3號沙機有噴淋設備,現(xiàn)已在增加廠區(qū)道路噴淋18個，沙場堆料區(qū)域噴淋2根高度10米柱子；攪拌樓增加儲料倉噴淋4個，每個儲料倉一個，罐體下方增加噴淋5個。
9.攪拌設備區(qū)域地面處理排水問題:原攪拌設備區(qū)域地面排水不順暢,現(xiàn)已增加排水溝兩條至一級沉淀池并恢復該區(qū)域地面硬化。
10.增加綠化:原來綠化100米;現(xiàn)已在增加綠化。
11.廠區(qū)衛(wèi)生清掃：整改前無衛(wèi)生清掃臺賬記錄，整改后每天衛(wèi)生清掃一次，廠區(qū)外1公里內(nèi)路面有專職人員清掃并配備水車一輛。每日有清掃記錄。
我公司保證在整改過程中積極響應各部門：州住建局執(zhí)法大隊、市環(huán)保局、市住建局，逐漸加快整改進度，并請各部門監(jiān)督指導，在全部符合相關(guān)規(guī)定，并請相關(guān)部門驗收取得相關(guān)環(huán)保手續(xù)后申請恢復生產(chǎn)。
51、03+05184301/01+05414501采煤機割煤點：超標原因為采煤機內(nèi)噴霧損壞，無法起到降塵作用。整改措施：更換采煤機內(nèi)噴霧。
2、03+05184301/01+05414501移架作業(yè)點：超標原因為工作面支架噴霧未開啟，無法起到降塵作用。整改措施：在移架期間開啟架間噴霧。
3、03+05184301/01+05414501多工序作業(yè)點：超標原因為作業(yè)期間未開啟各降塵噴霧等設施，未起到降塵作用。整改措施：加強職工培訓，強調(diào)粉塵危害，現(xiàn)場管理人員監(jiān)督操作期間噴霧的開啟。
4、03+05184301/01+05414501放炮點：超標原因為回風巷道噴霧未開啟，無法起到降塵作用。整改措施：放炮前開啟回風巷噴霧。
5、03+05184301/01+05414501放頂煤點：超標原因為工作面支架后翻板噴霧未開啟，無法起到降塵作用。整改措施：在放頂煤期間開啟后翻板噴霧。
6、掘進工作面割煤點：超標原因：工作面全斷面噴霧未開啟，綜掘機噴霧未開啟，一運、二運噴霧未開啟。整改措施：綜掘作業(yè)期間開啟各噴霧，安全員進行監(jiān)督管理。
7、綜掘機司機工作地點：超標原因：工作面全斷面噴霧未開啟，綜掘機噴霧未開啟，一運、二運噴霧未開啟。整改措施：綜掘作業(yè)期間開啟各噴霧，安全員進行監(jiān)督管理。
6第3篇：鋼鐵廠工作不足整改措施河北鋼鐵集團邯鋼冷軋廠黨委嚴格按照公司要求并結(jié)合自身工作實際，認真對照4個方面、20項內(nèi)容對黨的路線教育實踐活動第一階段工作進行了梳理，查找不足，并制訂整改措施，確保教育實踐活動取得實效。
該廠黨委開展走基層、聽民聲、求良策活動，通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、基層調(diào)研等形式深入一線走訪，征求職工群眾對廠領(lǐng)導個人、領(lǐng)導班子和職能科室的意見和建議，共計征集制約影響冷軋廠生產(chǎn)順行、設備穩(wěn)定、質(zhì)量提升、產(chǎn)品創(chuàng)效和維護職工合法權(quán)益不足、調(diào)動職工群眾積極性不充分、黨員干部四風等方面的關(guān)鍵問題的意見和建議共計30項。并對意見進行了認真地梳理、匯總，及時進行了反饋和解決。例如彩涂線長期堆積涂料漆桶、酸軋線出口堆積的廢板及酸洗線崗位空調(diào)不制冷等問題得到了很好的解決，贏得了職工的滿意。
該廠黨委實施了正風肅紀、增產(chǎn)增效、降本增效、裝備升級、質(zhì)量提升、幫困惠民六項行動措施，每項行動都明確一名廠領(lǐng)導牽頭負責，職能科室科長負責實施推進。該廠堅持每周五召開協(xié)調(diào)推進會，分別由各活動主管組長匯報對車間、科室活動開展情況的指導、督導、檢查情況。會后，該廠領(lǐng)導會針對查擺的問題，深入車間班組詳細了解實際落實情況，確保問題得到有效解決。
此外，該廠為每一名廠領(lǐng)導和技術(shù)專家統(tǒng)一了學習記錄本，發(fā)放了規(guī)定的學習材。
7料，并通過集中學習和自學的方式系統(tǒng)學習了規(guī)定內(nèi)容，撰寫了學習心得。同時要求科級以上領(lǐng)導干部撰寫我為職工解煩憂學習心得，增強領(lǐng)導干部的群眾意識，為職工群眾解決了生產(chǎn)線空調(diào)不制冷、崗位飲用水不夠等50多項生產(chǎn)生活中的實際問題。
公司問題報告篇六
20_年_公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，根據(jù)集團公司的總體部署，圍繞年度目標責任書的各項工作要求，齊心合力，克服種種困難，完成了全年各項工作，使公司的黨建工作和經(jīng)濟建設都取得長足的進步。
一、20_年總體工作回顧。
1、我們一如既往的保證了_城市_x設施的正常運行，沒有因為自己的因素造成長時間大面積的停水事故。在今年12月份多年不遇的風災中，_發(fā)生故障，有關(guān)人員從上到下緊急動員進行搶修，三小時恢復正常_。10月份_x發(fā)生了dn600的__x，立即啟動應急搶修預案，主管領(lǐng)導帶領(lǐng)__的同志徹夜搶修，只造成了小范圍的_，_時間也在十六小時之內(nèi)。
x從以上側(cè)面反映出我們對公司最基本的職能--保證城市_系統(tǒng)正常運行，確保廣大用戶正常的生產(chǎn)生活需求的這一大事上，有著十分清醒的認識，而且在日常的運營中一直在大局上保持了較好的狀態(tài)。
2、公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動保持較正常的運行，以_為指標的經(jīng)營水平，在八月份進行全面細致的_普查后，根據(jù)不同的用水性質(zhì)，按_收費，價格調(diào)控_意識顯現(xiàn)，_量有一定幅度下降，全年_萬噸，但_處理費這兩塊維持公司可持續(xù)發(fā)展的收入有較大增長，完成收入_萬元，并一舉扭轉(zhuǎn)虧損局面實行年度盈利，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
3、_用戶的發(fā)展及基建工程隨著幾年來各種因素走向低谷，原來屬于我們的業(yè)務被縣上、城建所取代，我們充分認識到自身存在的不足，未有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和高標準的經(jīng)營管理理念，現(xiàn)通過不懈的努力，現(xiàn)狀正一步步的扭轉(zhuǎn)，由被動到主動，環(huán)境的改善，縣委政府領(lǐng)導看法轉(zhuǎn)變，預示著公司未來的發(fā)展走向。
4、強化服務意識、公開服務承諾、規(guī)范服務行為，積極開展客戶中心標準化服務活動，公司員工的行為規(guī)范化、標準化，樹水公仆意識，方便用戶為用戶提供全方位的服務。安全生產(chǎn)常抓不懈，_安裝_設備，并已于6月份投入使用，保證了出廠_安全。完善了_設施巡檢方案，_機泵電器運行臺帳的建立，發(fā)現(xiàn)跑冒漏、破損_立即維護，加強_應急處置預案能力，應急搶修材料器材、人員準備充分，加大快速處置的能力，有力保障了安全生產(chǎn)。
5、_基建掃尾工作已結(jié)束，廠容廠貌得到了極大改善，以全新的姿態(tài)保障城市供水運行，積極開展節(jié)能降耗、技術(shù)改造工作，完成了遠程數(shù)據(jù)監(jiān)控、_調(diào)度監(jiān)控中心技術(shù)平臺的搭建工作，_的遠程調(diào)度及各_安保監(jiān)控工作。以上工作的完成，使溫宿公司在_運行管理上了一個大臺階，節(jié)約用工成本3人，降低了電耗。
6、公司綜合業(yè)務素質(zhì)也在逐步提高，在實踐中發(fā)掘和涌現(xiàn)出了一批在不同崗位具備了實際動手能力，認真負責、敢于擔當、兢兢業(yè)業(yè)的專業(yè)技術(shù)管理骨干，這些人是公司立足之本、極大地加強了在幾個方面同時有效地開展工作的能力，為公司今后工作重心向高水平經(jīng)營管理和新一輪建設打下基礎，使我們看到公司的未來是有希望的。
二、對公司工作存在問題的看法。
集團公司的發(fā)展有目共睹，_公司必須搶抓機遇、乘勢而上、迎難而上，反之不進則退，在這一點上必須保持清醒頭腦，_公司離集團公司的要求還有很大差距，有些工作正在走下坡路，而且有很大的慣性，已經(jīng)導致了公司的總體思想狀況、精神面貌與公司的發(fā)展的要求形成了很大反差，主要表現(xiàn)如下幾個方面：
1、在政治思想工作、業(yè)務理論學習、黨團工青婦、維穩(wěn)值班、職工文化生活等方面，除沒有發(fā)生大的事情外，總體工作沒有發(fā)揮應有的作用，該開的會沒有開，該說的話沒講，該布置的工作未布置，該管的事沒管，實質(zhì)性地開展工作做的很不夠，有些方面很差，對公司大局缺乏認同感和相互配合積極工作的態(tài)度，以身作則上都存在不少問題。
2、公司總體局面的好壞，各部門的工作是基礎，關(guān)鍵在領(lǐng)導，這層意思講的時候大家都明白，為什么有些地方就無動于衷未有改變，如果這一環(huán)節(jié)抓不好，一切都是空談。
3、客服中心是公司基本收益的主要來源和對外服務的窗口，一年來大家在平凡辛苦的崗位上，保證了相關(guān)業(yè)務的正常開展和_的回收，肯定成績的同時，也要看到總體工作與公司的發(fā)展上有一定的距離，主要表現(xiàn)在管理水平不高，凝聚力不強、主動作為、敢于擔當上欠缺，遇見問題不是集思廣益想辦法解決，而是把問題上交，員工的積極性沒有充分調(diào)動起來，希望部門領(lǐng)導和員工都要從自己身上總結(jié)和反省。
4、_處郊區(qū)、三班倒。廠領(lǐng)導從自身做起，抓住大事、身先士卒，以正確的思路去做好人的工作，愛崗敬業(yè)。作為供水系統(tǒng)的咽喉，必須高標準的保持機電設備的完好，易發(fā)多發(fā)事故的設備該換的要更新，工作的重心要從精細化上下功夫，隨著自動化程度不斷提高，同時也存在一定風險，主要表現(xiàn)在現(xiàn)有人員對自控電氣、儀表、機電一體化基礎知識較低，整體工作水平不能算很高，員工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)急待提高，必須加強這方面的憂患意識，努力學習，盡快提高處理各種問題的能力。按流程、制度化、規(guī)范化，公司也要加強對_工作的支持和關(guān)心，確保員工隊伍的思想穩(wěn)定和安全可靠_。
5、_的薄弱環(huán)節(jié)也表現(xiàn)在管理人員素質(zhì)水平低，對合同工、長期臨時工，理順頭緒，在用工上要逐步打破一些界限，對事對崗不對人，進一步完善各項制度手續(xù)和流程，配好人員管好公司實物資產(chǎn)，在工作的規(guī)范化上不斷提高。完善各種工程資料的整編和補遺，認真做好開工項目的施工圖及方案，并與有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)關(guān)系，轉(zhuǎn)變固步自封的思想觀念，主動作為，開拓市場，把我們過去主動放棄的陣地奪回來，想方設法為公司創(chuàng)收，做公司新的經(jīng)濟增長點。
行政辦公室不但與公司精神文明基礎工作有關(guān)，也關(guān)系到環(huán)境衛(wèi)生、維穩(wěn)安保、人事福利、安全生產(chǎn)等方面，落實各種政策理論學習，檢查材料整理上報等。20_年工作重心向經(jīng)營方面轉(zhuǎn)移的同時，有許多軟硬件設施要跟上，管理范圍和力度將要加大，對行政辦工作將提出更高的要求，這項工作本身需要付出的，不是指手畫腳僅此而已，要得罪人的工作就有風險，應當看到行辦領(lǐng)導具備把工作做好的潛質(zhì)，公司將加以正確的引導和支持行辦的工作，隨著形勢變化也要很好地定位，樹正氣、嚴管理，不能容忍妄議公司、挑撥是非、不尊重人的事發(fā)生，關(guān)于員工利益的事一定要辦好。
三、公司領(lǐng)導分工。
1、集團公司副總經(jīng)理、公司黨支部書記_x分管、黨建、共青團、工會、安全生產(chǎn)、_、訪惠聚、_x廠工作。
2、公司經(jīng)理李_x抓全盤工作，分管行政辦、財務科。
3、公司副經(jīng)理_x分管安裝隊、客戶服務中心。
4、公司辦公會議應當具有更廣泛的代表性，增加_、_x兩位同志，其他同志不變。
四、20_年工作計劃和意見。
1、要扎扎實實、卓有成效地做好黨支部的工作，以xxx新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，以“聚焦總目標、作風再整頓”專項活動為抓手，黨政一把手對公司發(fā)展和大局要思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，率領(lǐng)黨員帶動全體員工完成好集團公司安排的各項工作，按黨建目標管理的各項要求把工作抓上去。
2、20_年為溫宿公司制度建設年，借鑒集團公司的成功經(jīng)驗，按流程辦事，按制度管人管事，精細化管理，實現(xiàn)動態(tài)管理，隨時出現(xiàn)問題，隨時加以解決，犯了規(guī)矩不要遷就，拿出真家伙，從我做起，開始做這項工作，在逐步建立起一套管理辦法的同時，領(lǐng)導的威信也要樹立起來，否則還是搞不成事。
公司問題報告篇七
xxxxxxx：
×年×月×日貴局的各位領(lǐng)導親臨我司進行qs獲證企業(yè)專項檢查。對我司的基本情況及現(xiàn)場情況做了詳細的檢查工作，給我司提出很多的寶貴意見及發(fā)現(xiàn)我司現(xiàn)場有許多不足之處，我司將針對貴局提出的問題積極配合做如下整改：
1、檢查室擺放無關(guān)物品。
整改措施：已將無關(guān)物品移出（附整改后照片）。
2、更衣室內(nèi)工作服未懸掛，放在柜內(nèi)。
整改措施：撤出更衣柜，改用衣架離墻懸掛工作服（附整改后照片）。
3、內(nèi)外包裝間的門敞開，工作人員直接進出。
組織包裝車間相關(guān)人員進行培訓，講授食品質(zhì)量安全知識，加強人員管理（附培訓記錄）。
4、庫房管理較亂。
整改措施：倉庫物品按不同類別，分類擺放并標識清楚（附整改后照片）。
5、未按規(guī)定實施出廠檢驗。
整改措施：出廠檢驗嚴格按照審查細則去做（附×年×月×日檢驗報告）。
6、使用的載貨升降機未辦理使用登記。
整改措施：拆掉鋼繩并立即禁止使用（附整改后照片）。
鑒于本事件的`發(fā)生給貴局的領(lǐng)導們帶來的不便，在此表示深深的歉意。同時也萬分感謝各位領(lǐng)導為我司的發(fā)展提出了如此寶貴的意見，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導，謝謝！！
公司問題報告篇八
貴公司受洪山區(qū)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督局授權(quán)委托，于20xx年9月24日組織考評員和專家對我司進行了安全標準化現(xiàn)場評審，開出《評審扣分點及原因說明匯總表》一份。評審結(jié)束后，公司對于評審專家組提出的32條扣分點和存在的問題進行了認真分析，并且按照評審組的要求成立了整改小組，將公司從現(xiàn)場和資料方面的不足之處，層層分解，期望能將安全隱患整改到位。
整改小組名單如下：整改小組負責人：
成員：
整改小組已對專家提出的情況逐一落實，現(xiàn)能整改的`已經(jīng)整改，整改項為32項；不能立即整改的項有2項，現(xiàn)列舉如下：
1、關(guān)于廠房的照明進行照顧測量，由于涉及到資金投入，以及相關(guān)申請程序較多，已擬定整改計劃提交領(lǐng)導審批。
2、對于員工職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護檔案，需要將重新梳理員工所有檔案資料，并分類整理過程較長，已明確相關(guān)責任部門和負責人。
具體整改進度及措施如下表所示：
扣分項匯總表。
企業(yè)主要負責人簽字：
企業(yè)蓋章：
評審組組長：
評審組成員：
時間：年月日。
整改落實自查報告。
根據(jù)縣委縣政府、荊州市食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于民主評議政風行風工作的有關(guān)要求，我局精心組織，廣泛宣傳,全面發(fā)動，在認真做好第一階段宣傳動員階段工作的基礎上，開展自查自糾，廣泛征求意見和建議,對照活動內(nèi)容，認真排查存在的問題。
為了查找問題、改進工作，在充分征求各方意見的基礎上，我們采取橫向互查、縱向抽查等有效形式，重點圍繞履行職責、服務質(zhì)量、依法行政等三個方面，在縣委縣政府要求的“五查五看”的基礎上，認真搞好我局的“六查六看”。即：一查黨風廉政建設責任落實情況，看有無以權(quán)謀私、以藥謀私、貪污受賄和“吃、拿、卡、要”行為；二查執(zhí)法、辦事行為是否規(guī)范，看有無“不給好處不辦事、給了好處亂辦事”的現(xiàn)象；三查政令是否暢通，看是否存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象；四查服務態(tài)度和服務質(zhì)量，看有無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等現(xiàn)象；五查辦事效率，看有無“推、拖、拉”和工作效率低下的現(xiàn)象；六查服務承諾制、責任追究制、限時辦結(jié)制執(zhí)行情況，看有無不按時辦結(jié)、不兌現(xiàn)承諾、不熱情接待等現(xiàn)象。
公司問題報告篇九
同志們：
現(xiàn)將公司關(guān)于20xx年工作情況和20xx年工作思路情況報告如下：
一、20xx年工作回顧。
一年來，在市場運作變化頻繁，規(guī)范經(jīng)營不斷深入的環(huán)境下，公司堅持以科學發(fā)展觀為指導思想，以求生存為企業(yè)的基本要求，開拓進取，迎難而上，努力創(chuàng)新經(jīng)營新模式，強化管理執(zhí)行力，公司整體運行良好，取得較好的經(jīng)營業(yè)績。公司實現(xiàn)銷售收入1億元，首次進入億元企業(yè)行列;上繳稅收突破600萬元。在此，我謹代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝20xx年公司完成的主要工作:。
(一)抓住市場機遇，企業(yè)出現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。
公司以市場為導向，抓住市場機遇，積極、主動參與市場競爭，努力轉(zhuǎn)變增長方式，體現(xiàn)二方面特點：一是企業(yè)經(jīng)營整體水平得到進一步提升。20xx年公司拓展新的經(jīng)濟增長點，全面提升運營質(zhì)量，產(chǎn)品銷售得到了均衡擴展。消毒滅菌設備擺脫過去靠器械產(chǎn)品貼補的局面，扭虧為盈，銷售量達270多臺;二是不斷拓展市場空間的戰(zhàn)略目標進一步確立。公司在鞏固原有市場基礎上，根據(jù)國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入，積極跟蹤地方發(fā)展中潛在的醫(yī)療衛(wèi)生項目，努力捕捉市場，市場應變能力有所提高，市場空間得到拓展。
(二)增強科技創(chuàng)新，企業(yè)展現(xiàn)科技管理的不斷進步。
公司為適應市場及技術(shù)規(guī)范的需求，在改進現(xiàn)有產(chǎn)品中進行技術(shù)創(chuàng)新。對原有器械產(chǎn)品，如：傳遞窗、干燥柜的工藝進行了改進，電動升降病床按照新的行業(yè)標準進行完善及改進，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;消毒滅菌產(chǎn)品執(zhí)行新的國家標準，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。實現(xiàn)了環(huán)氧乙烷雙門機動門滅菌器及其它新規(guī)格滅菌器的生產(chǎn)。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新規(guī)格的生產(chǎn)，并和湖北省疾控中心聯(lián)合開發(fā)隧道式清洗機及箱式清洗機。針對用戶需求生產(chǎn)的牙科手機專用清洗機、手術(shù)鞋專用清洗機、濕化瓶專用清洗機，得到用戶贊譽;過氧化氫低溫等離子滅菌器完成了對注液系統(tǒng)、柜門的改進，增加提純系統(tǒng)并改變加熱保溫方式，經(jīng)國家疾控中心及軍事科學院檢測合格。
為了執(zhí)行新的容規(guī)標準，有效完成產(chǎn)品設計轉(zhuǎn)換工作，截止目前為止已完1。
成20余套產(chǎn)品新設計圖紙，確保轉(zhuǎn)換工作正常運行。
(三)遵守行業(yè)監(jiān)管，企業(yè)體現(xiàn)規(guī)范管理的新的提高。
公司遵守行業(yè)監(jiān)管的要求，針對公司生產(chǎn)的主導產(chǎn)品注冊換證工作，嚴格按照國家新頒布技術(shù)標準，對產(chǎn)品進行重大技術(shù)改進，及時有效完成轉(zhuǎn)換工作。一次性完成了醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證換證工作。
(四)注重基礎管理，企業(yè)呈現(xiàn)管理水平的有效提升。
公司進一步規(guī)范財務行為，加強了對經(jīng)營活動中資金的管理，有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，控制和防范了經(jīng)營風險。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，在建立各部門職責基礎上，初步建立起人力資源績效管理考核體系。質(zhì)量管理體系有效運行，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。
必須清醒地看到，我們公司面臨著不少困難和問題：一是公司整體盈利能力較弱。造成這種情況主要原因是由于原材料價格持續(xù)上漲而產(chǎn)品價格低位銷售導致產(chǎn)品成本偏高及人力成本加大等因素所致;二是公司整體管理水平有待進一步提升。公司管理思路仍需優(yōu)化，管理體系有待進一步完善，控制、指導、監(jiān)督、服務力度和能力有待提高;部分管理人員精神面貌與思維方式不能適應形勢需要，“用心不足、到位有距、做實存虛”現(xiàn)象依然存在;三是員工的整體綜合素質(zhì)亟待提升，員工積極性和工作激情尚待進一步激發(fā)調(diào)動。我們必須高度重視存在的問題，繼續(xù)采取有力措施加以解決。
二、20xx年的形勢和主要任務。
[面臨的形勢]。
當前國內(nèi)經(jīng)濟雖企穩(wěn)回升，但外部經(jīng)濟環(huán)境有較多不確定，形勢仍十分嚴峻，同業(yè)競爭日益加劇。而我們受自身硬件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新要求，我們必須用危機意識去瞄準市場，用創(chuàng)新意識去拓展市場，用精品意識去占領(lǐng)市場。抓住公司搬遷整合發(fā)展之際，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、堅定的信念、扎實的工作，在戰(zhàn)略機遇期中加快公司又好有快發(fā)展。
[工作目標]。
20xx年是我公司發(fā)展決定性的一年。做好明年的工作，維護公司的生存，面對嚴峻的現(xiàn)實，我們始終要堅持以科學發(fā)展觀為指導思想，以求生存為企業(yè)的基本要求。
20xx年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理;加強培訓，提高素質(zhì);整合資源，強化營銷;完善工藝、確保質(zhì)量;優(yōu)化流程，嚴控成本;注重細節(jié)，安全生產(chǎn);擴大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
[工作要求]。
新的一年我們重點抓以下方面的工作：
做好企業(yè)搬遷前期準備工作。隨著武漢大道建設及城中村改造，我公司異地搬遷改造正式開始啟動，公司在東西湖區(qū)高橋地區(qū)購置80畝，將于新的一年內(nèi)開工建設，預計20xx年下半年新廠房投入使用。異地搬遷改造是企業(yè)跨越式發(fā)展的飛躍，也是公司20年來發(fā)展史上一次極好機遇。異地搬遷改造將有力的推進企業(yè)成為規(guī)模適度、產(chǎn)品專業(yè)、流程合理、技術(shù)先進、環(huán)境清潔、系列齊全的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，成為國內(nèi)行業(yè)內(nèi)具有綜合競爭實力的企業(yè)。同時要正確處理好近期與遠期、經(jīng)營與建設、員工與公司等方面的關(guān)系，確保企業(yè)平穩(wěn)有序地過渡，最后達到搬贏搬強的目標。
要以提高素質(zhì)為重點，加強員工隊伍的建設。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場風浪考驗和適應企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊伍?！皩W習能力強弱”又是人才個體或團隊優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設，繼續(xù)抓好員工教育培訓，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對管理人員進行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學習型企業(yè)”，打造成為意志堅定不徘徊，思路清晰不模糊，決策果敢不盲目，執(zhí)行堅決不猶豫，方式創(chuàng)新不拘泥，團結(jié)拼搏不懈怠的員工隊伍。
以鞏固拓展為綱，提升市場營銷能力。20xx年我們?nèi)匀灰獔猿忠允袌鰹閷颍槕獣r局變化，快速適應市場，占領(lǐng)市場，積極調(diào)整經(jīng)營思路，大膽整合內(nèi)部資源和借助外部資源，形成多元的經(jīng)營格局。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場，加強信息收集，積極跟蹤地方城市發(fā)展中的潛在醫(yī)療衛(wèi)生項目，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場，還要以開放的視野適度拓展新市場;二是要加強客服管理，細分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案，實施差異化服務，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機制;三是進一步完善市場營銷獎懲機制，打造過硬的營銷隊伍，加強實戰(zhàn)培訓，提高商務談判中議價能力。
進一步加強對產(chǎn)品的改進與完善工作。技術(shù)部應該在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎。
上，加強對產(chǎn)品的改進與完善工作，加大產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，使產(chǎn)品進行高水準的'競爭。隨著新廠房開始建設，技術(shù)部門應在工藝流程改造上做好文章，參與設計新工藝方案，切實改變滯后于生產(chǎn)的問題。在新一年繼續(xù)完成過氧化氫低溫等離子滅菌器技術(shù)改進工作。做好壓力容器產(chǎn)品設計及轉(zhuǎn)換工作。做好滅菌器產(chǎn)品全面貫徹執(zhí)行國家標準的技術(shù)改進工作。
強化企業(yè)管理的監(jiān)督職能，切實加強體系持續(xù)有效運行。在新的一年要增強管理透明度，形成有章可循、有錯必糾的管理體系。加強以財務管理為中心的各項企業(yè)管理，確實降低采購成本，堵塞管理漏洞，特別加強應收款的風險管理，確保制度化、規(guī)范化運作。逐步建立完善人力資源開發(fā)與管理體系，完善績效考核管理。要加強對各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行情況的檢查落實，確保質(zhì)量監(jiān)督管理職能的實施，推進體系持續(xù)改進工作。
生產(chǎn)管理人員要掌握先進的生產(chǎn)管理技能，隨時把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化，注重生產(chǎn)班組晨會管理的不斷完善，對異型產(chǎn)品的工藝審評會的組織實行常態(tài)化;扎實做好設備的管、用、養(yǎng)、修、改、購等工作，嚴格執(zhí)行設備維修保養(yǎng)制度，堅持設備周評審檢查制度，要確實保證設備的正常運行。
進一步推進信息化管理，新一年要積極做好各信息子系統(tǒng)的使用和完善及推廣工作，發(fā)揮好信息系統(tǒng)在節(jié)能降耗工作的作用，提升信息對管理決策的輔助作用。
高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實行公司領(lǐng)導層及部門現(xiàn)場帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實到位。對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點，責成部門及班組簽定責任協(xié)議，將責任與利益掛鉤，從程序和細節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。
公司問題報告篇十
進一步發(fā)揚黨內(nèi)民主、推進黨務公開、加強黨內(nèi)監(jiān)督，促進構(gòu)建懲治體系，拓寬企業(yè)基層黨員參與黨內(nèi)事務渠道，探索和豐富黨員發(fā)揮作用的途徑和方式，不斷加強基層黨組織的自身建設，需要企業(yè)基層黨組織規(guī)范、穩(wěn)妥、積極地開展研究實踐活動。正是基于這樣的認識，至安區(qū)建設交委《關(guān)于深入推進黨的基層組織實行黨務公開的實施意見》以來，閔工市政建設養(yǎng)護有限公司黨支部高度重視黨務公開工作，借著黨務公開的契機，與開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合；與加強黨風廉政建設相結(jié)合；與實行政務公開、企務公開、事業(yè)單位辦事公開相結(jié)合。認真貫徹落《黨的基層組織實行黨務公開工作實施辦法》、《黨的基層組織黨務依申請公開實施細則》的文件精神，隨時關(guān)注中央對黨務公開的重要新聞，及時結(jié)合我公司實際進行適當變更，積極探索新形勢下黨務公開工作的途徑和方法，主要做了以下幾個方面的工作：
結(jié)合文件精神，我公司堅決圍繞科學發(fā)展觀，發(fā)揚民主精神，充分發(fā)揮黨員、群眾的和情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)與監(jiān)督權(quán)，不斷拓展黨員參與黨內(nèi)業(yè)務的`渠道，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活的主體作用，調(diào)動廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，不斷完善公開制度，實施落實責任到人，加強黨風廉政建設責任制，強化領(lǐng)導干部廉潔作風，推進干部監(jiān)督管理，嚴格施行民主推薦、考察。
我公司在推進黨務公開工作中雖做了一些工作，取得了一些成績，但也存在一些不足，主要是：個別黨員對黨務公開工作認識不到位，只注重常規(guī)性工作的公開，對群眾關(guān)心的熱點、難點問題公開不夠全面，信息更新不及時，公開規(guī)范化、科學化、經(jīng)?；€有待加強。
總之，通過近階段的工作實踐、自查，我們切實感到，黨務公開對我公司促進黨內(nèi)民主建設，加強黨內(nèi)監(jiān)督，提升黨建水平，促進中心工作具有十分重要的意義。我們閔工市政建設養(yǎng)護有限公司黨支部將采取不斷拓展公開的內(nèi)容，創(chuàng)新公開的形式，規(guī)范公開的程序，健全和完善黨務公開的各項工作機制等措施，把黨務公開工作認真努力的貫徹下去，使職工群眾切身感受到民主的公開、透明。
公司問題報告篇十一
2、用曼場新人休峰電污的貨置不屬，洗服出不足。
3、甲美倉庫物料擺放不符合規(guī)范表求。雜物未及時清埋;。
4、滅火部材已過檢測右效期，部分滅火部材坎管已名化破裂:。
5、甲類車問使用電子稱、防事區(qū)內(nèi)部分電線管不符合防海要求，把不角無安全扣。g作打程未上地。
現(xiàn)我司已針對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱用于整改真限內(nèi)進行如下整改。
1、年新設計公司的送/提貨車城進出登記表，登記內(nèi)容向括:進/出車輛車牌號、車使用性質(zhì)、車轄核載質(zhì)顯、車鋼檢驗有效期、司機姓名、司機從業(yè)資格證件云、司機業(yè)資格證有效期、押運員姓名、押運吳從業(yè)資格證號、押運員從業(yè)資格證有效期、貨名稱、送/米的數(shù)量、隨車自帶貸物、離廠實載數(shù)量、進/出廠時間、當值保安;保安負上二講出的車輛按素的奪記表如文登記。
2、順實人體防靜電裝置8喜，安裝在甲類倉庫和甲類車間名進出口。
3、購買洗眼景3喜，安裝在年類車間和甲乙類倉;庫出口處。
4、年類合庫物品披圖“五道”費物險頁50cm以上提物與燈具近離下小于50cm貨b與se30cm/物與合庫內(nèi)柱的距離10-20cm堆與性的`6離100cm)要求進行提放，持物料的樓放鑒齊和場場鑒潔。楊裝堆坪時，層與層之間須如上卡板。
5、對全廠滅火骨村進行檢查，清直發(fā)現(xiàn)不合格的滅火謂(共103合)亞新充裝，更換名比中場的制材附件(共幾5直。
5、對車間、倉庫的工具進行全面檢查，將開桶工具全部換成的保合金的防爆型工。
7、起王用鈞已如裝防脫安全副鉤。
8、車問東門金屬相不符合交全要求的電線已拆除。
9、已將各崗位安全作業(yè)指導書和設備安全操作規(guī)程張掛上墻。
特此報告。
xx有限公司。
x年x月x日。
公司問題報告篇十二
1、部分老年人未做輔助檢查。
整改措施：老年人輔查目前正與院領(lǐng)導溝通落實，確定好后馬上進行工作。
2、個別隨訪表未測血糖。
整改措施：目前鼓勵村醫(yī)生購買血壓儀或由我院統(tǒng)計發(fā)放血糖儀，做到人手一臺為糖尿病患者做好隨訪管理。
3、精神病患者均未開展輔查，無監(jiān)護人拒絕檢查簽字記錄，少精神?？圃\斷記錄。
整改措施：馬上聯(lián)系鄉(xiāng)村醫(yī)生，由他們通知精神病患者家屬，統(tǒng)計檢查人數(shù)，對不同意檢查的患者予以簽字證明。積極收集精神病患者相關(guān)住院或門診診斷記錄。
整改報告人：xxx。
20××年5月29日。
公司問題報告篇十三
編號：
xxx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品科：
20xx年12月14日，貴局食品科李z波科長一行三人對我公司進行食品質(zhì)量安全監(jiān)督抽查中，發(fā)現(xiàn)我公司印制的香腸、臘肉包裝標識上的'qs標志仍為質(zhì)量安全，出現(xiàn)不合格情況。收到該項檢查報告后，公司領(lǐng)導高度重視，召集了質(zhì)量技術(shù)、車間等相關(guān)部門，對不合的原因進行了分析，并制定了相關(guān)措施。
經(jīng)分析認為，出現(xiàn)該不合格的原因是香腸、臘肉包裝標示是20xx年印制多過末使用完遺留下的。針對以上情況，我公司已采取從新印制新版香腸臘肉包裝標示，停止使用遺留下的香腸、臘肉包裝標示，并對其進行銷毀處理，在以后工作經(jīng)營中以最大努力完善公司內(nèi)部控制。
xxx有限責任公司。
20xx年1月4日。
公司問題報告篇十四
一直來，聯(lián)通分公司全體員工以“踐行使命、創(chuàng)優(yōu)服務、致力和諧”的理念，全心全意為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務，精心鑄造聯(lián)通服務品牌工程。在經(jīng)營活動中自覺接受社會監(jiān)督，誠信經(jīng)營、規(guī)范服務、自覺保護消費者合法權(quán)益，為此我們制定了諸多切實可行的措施。
近年來，通信企業(yè)市場競爭日趨激烈，內(nèi)部改革不斷深化，給職工職業(yè)道德建設帶來了一定的難度。公司領(lǐng)導經(jīng)過深入調(diào)查研究，達成共識，認真轉(zhuǎn)變思想觀念，在企業(yè)改革發(fā)展的大環(huán)境中，職工職業(yè)道德水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的'效益和生死存亡，必須加強職工職業(yè)道德建設，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。我公司將遵守職業(yè)道德、抓好服務工作作為績效考核、獎懲的重要指標;編發(fā)《聯(lián)通員工手冊》，規(guī)范員工行為;結(jié)合職工職業(yè)道德建設，開展“為用戶服務、為經(jīng)營服務、為窗口服務、為基層服務”活動。將服務工作作為“一把手”工程來抓。分管經(jīng)理隨同服務質(zhì)量督查人員深入一線，走訪客戶，督導工作，有效促進了服務管理工作，為服務工作奠定了堅實的基礎。為加強管理，分公司從基礎抓起，健全考核體系先后下發(fā)了《服務質(zhì)量檢查標準》、《關(guān)于電話、寬帶客戶障礙及時修手冊》、《營業(yè)員考評量化考核辦法》、《入戶服務人員監(jiān)督檢查辦法》、《山東聯(lián)通首問負責工作制度》等服務管理制度，使服務工作做到有章可循，有規(guī)可依。
(1)抓服務源頭：從營業(yè)受理上，大力實施文明窗口服務，嚴格推行“規(guī)范化服務”，嚴守服務承諾和文明服務公約。對營業(yè)受理的裝、移、修以及客戶投訴、咨詢由營業(yè)窗口負責服務到底。在服務源頭上讓客戶找到真正上帝的感覺，為客戶提供一流的服務。
(2)抓入戶服務：嚴格推行入戶規(guī)范化服務，入戶工作人員必須嚴格做到“一證、一卡、一函、三帶、一捎“和預約服務制，為入戶員工印制了服務名片，方便了客戶與服務人員直接聯(lián)系，提高了服務效率和水平。
(5)抓全員服務：全員實行“首問責任制”為了使這一制度得到真正貫徹落實，服務督查人員利用員工不熟的號碼進行模擬客戶投訴，對員工進行暗查暗訪并錄音，對于客戶投訴推諉扯皮者嚴肅處理，使全體員工繃緊服務弦。
(6)抓線路服務：我公司一直把線路整治作為提高服務質(zhì)量，降低客戶投訴的重要環(huán)節(jié)來抓。公司領(lǐng)導帶頭，行管人員參加，將“親情農(nóng)家”與線路整治結(jié)合起來，業(yè)務營銷與整治并舉，走街串巷，進行線路整治和走訪客戶活動，全力根治線路雜亂、搭掛、交越、老化等現(xiàn)狀，使全縣百門障礙歷時大幅下降，有效地降低了客戶的投訴率。
(7)抓便民服務：我公司一直堅持“用戶至上、用心服務”的理念，努力使各種服務貼近民眾。并于開通了“114招領(lǐng)”業(yè)務，受到了社會好評。
公司問題報告篇十五
20xx年xx公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，根據(jù)集團公司的總體部署，圍繞年度目標責任書的各項工作要求，齊心合力，克服種種困難，完成了全年各項工作，使公司的黨建工作和經(jīng)濟建設都取得長足的進步。
1、我們一如既往的保證了xx城市xxx設施的正常運行，沒有因為自己的因素造成長時間大面積的停水事故。在今年12月份多年不遇的風災中，xx發(fā)生故障，有關(guān)人員從上到下緊急動員進行搶修，三小時恢復正常xx。10月份xxx發(fā)生了dn600的xxxxx，立即啟動應急搶修預案，主管領(lǐng)導帶領(lǐng)xxxx的同志徹夜搶修，只造成了小范圍的xx，xx時間也在十六小時之內(nèi)。
x從以上側(cè)面反映出我們對公司最基本的職能--保證城市xx系統(tǒng)正常運行，確保廣大用戶正常的生產(chǎn)生活需求的這一大事上，有著十分清醒的認識，而且在日常的運營中一直在大局上保持了較好的狀態(tài)。
2、公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動保持較正常的運行，以xx為指標的經(jīng)營水平，在八月份進行全面細致的xx普查后，根據(jù)不同的用水性質(zhì)，按xx收費，價格調(diào)控xx意識顯現(xiàn)，xx量有一定幅度下降，全年xx萬噸，但xx處理費這兩塊維持公司可持續(xù)發(fā)展的收入有較大增長，完成收入xx萬元，并一舉扭轉(zhuǎn)虧損局面實行年度盈利，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
3、xx用戶的發(fā)展及基建工程隨著幾年來各種因素走向低谷，原來屬于我們的業(yè)務被縣上、城建所取代，我們充分認識到自身存在的不足，未有長遠發(fā)展的'戰(zhàn)略眼光和高標準的經(jīng)營管理理念，現(xiàn)通過不懈的努力，現(xiàn)狀正一步步的扭轉(zhuǎn)，由被動到主動，環(huán)境的改善，縣委政府領(lǐng)導看法轉(zhuǎn)變，預示著公司未來的發(fā)展走向。
4、強化服務意識、公開服務承諾、規(guī)范服務行為，積極開展客戶中心標準化服務活動，公司員工的行為規(guī)范化、標準化，樹水公仆意識，方便用戶為用戶提供全方位的服務。安全生產(chǎn)常抓不懈，并已于6月份投入使用，保證了出廠xx安全。完善了xx設施巡檢方案，xx機泵電器運行臺帳的建立，發(fā)現(xiàn)跑冒漏、破損xx立即維護，加強xx應急處置預案能力，應急搶修材料器材、人員準備充分，加大快速處置的能力，有力保障了安全生產(chǎn)。
5、xx基建掃尾工作已結(jié)束，廠容廠貌得到了極大改善，以全新的姿態(tài)保障城市供水運行，積極開展節(jié)能降耗、技術(shù)改造工作，完成了遠程數(shù)據(jù)監(jiān)控、xx調(diào)度監(jiān)控中心技術(shù)平臺的搭建工作，xx的遠程調(diào)度及各xx安保監(jiān)控工作。以上工作的完成，使溫宿公司在xx運行管理上了一個大臺階，節(jié)約用工成本3人，降低了電耗。
6、公司綜合業(yè)務素質(zhì)也在逐步提高，在實踐中發(fā)掘和涌現(xiàn)出了一批在不同崗位具備了實際動手能力，認真負責、敢于擔當、兢兢業(yè)業(yè)的專業(yè)技術(shù)管理骨干，這些人是公司立足之本、極大地加強了在幾個方面同時有效地開展工作的能力，為公司今后工作重心向高水平經(jīng)營管理和新一輪建設打下基礎，使我們看到公司的未來是有希望的。
集團公司的發(fā)展有目共睹，xx公司必須搶抓機遇、乘勢而上、迎難而上，反之不進則退，在這一點上必須保持清醒頭腦，xx公司離集團公司的要求還有很大差距，有些工作正在走下坡路，而且有很大的慣性，已經(jīng)導致了公司的總體思想狀況、精神面貌與公司的發(fā)展的要求形成了很大反差，主要表現(xiàn)如下幾個方面：
1、在政治思想工作、業(yè)務理論學習、黨團工青婦、維穩(wěn)值班、職工文化生活等方面，除沒有發(fā)生大的事情外，總體工作沒有發(fā)揮應有的作用，該開的會沒有開，該說的話沒講，該布置的工作未布置，該管的事沒管，實質(zhì)性地開展工作做的很不夠，有些方面很差，對公司大局缺乏認同感和相互配合積極工作的態(tài)度，以身作則上都存在不少問題。
2、公司總體局面的好壞，各部門的工作是基礎，關(guān)鍵在領(lǐng)導，這層意思講的時候大家都明白，為什么有些地方就無動于衷未有改變，如果這一環(huán)節(jié)抓不好，一切都是空談。
3、客服中心是公司基本收益的主要來源和對外服務的窗口，一年來大家在平凡辛苦的崗位上，保證了相關(guān)業(yè)務的正常開展和xx的回收，肯定成績的同時，也要看到總體工作與公司的發(fā)展上有一定的距離，主要表現(xiàn)在管理水平不高，凝聚力不強、主動作為、敢于擔當上欠缺，遇見問題不是集思廣益想辦法解決，而是把問題上交，員工的積極性沒有充分調(diào)動起來，希望部門領(lǐng)導和員工都要從自己身上總結(jié)和反省。
4、xx處郊區(qū)、三班倒。廠領(lǐng)導從自身做起，抓住大事、身先士卒，以正確的思路去做好人的工作，愛崗敬業(yè)。作為供水系統(tǒng)的咽喉，必須高標準的保持機電設備的完好，易發(fā)多發(fā)事故的設備該換的要更新，工作的重心要從精細化上下功夫，隨著自動化程度不斷提高，同時也存在一定風險，主要表現(xiàn)在現(xiàn)有人員對自控電氣、儀表、機電一體化基礎知識較低，整體工作水平不能算很高，員工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)急待提高，必須加強這方面的憂患意識，努力學習，盡快提高處理各種問題的能力。按流程、制度化、規(guī)范化，公司也要加強對xx工作的支持和關(guān)心，確保員工隊伍的思想穩(wěn)定和安全可靠xx。
5、xx的薄弱環(huán)節(jié)也表現(xiàn)在管理人員素質(zhì)水平低，對合同工、長期臨時工，理順頭緒，在用工上要逐步打破一些界限，對事對崗不對人，進一步完善各項制度手續(xù)和流程，配好人員管好公司實物資產(chǎn)，在工作的規(guī)范化上不斷提高。完善各種工程資料的整編和補遺，認真做好開工項目的施工圖及方案，并與有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)關(guān)系，轉(zhuǎn)變固步自封的思想觀念，主動作為，開拓市場，把我們過去主動放棄的陣地奪回來，想方設法為公司創(chuàng)收，做公司新的經(jīng)濟增長點。
行政辦公室不但與公司精神文明基礎工作有關(guān)，也關(guān)系到環(huán)境衛(wèi)生、維穩(wěn)安保、人事福利、安全生產(chǎn)等方面，落實各種政策理論學習，檢查材料整理上報等。20xx年工作重心向經(jīng)營方面轉(zhuǎn)移的同時，有許多軟硬件設施要跟上，管理范圍和力度將要加大，對行政辦工作將提出更高的要求，這項工作本身需要付出的，不是指手畫腳僅此而已，要得罪人的工作就有風險，應當看到行辦領(lǐng)導具備把工作做好的潛質(zhì)，公司將加以正確的引導和支持行辦的工作，隨著形勢變化也要很好地定位，樹正氣、嚴管理，不能容忍妄議公司、挑撥是非、不尊重人的事發(fā)生，關(guān)于員工利益的事一定要辦好。
1、集團公司副總經(jīng)理、公司黨支部書記xxx分管、黨建、共青團、工會、安全生產(chǎn)、xx、xxx廠工作。
2、公司經(jīng)理李xxx抓全盤工作，分管行政辦、財務科。
3、公司副經(jīng)理xxx分管安裝隊、客戶服務中心。
4、公司辦公會議應當具有更廣泛的代表性，增加xx、xxx兩位同志，其他同志不變。
四、20xx年工作計劃和意見。
1、要扎扎實實、卓有成效地做好黨支部的工作，以“聚焦總目標、作風再整頓”專項活動為抓手，黨政一把手對公司發(fā)展和大局要思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，率領(lǐng)黨員帶動全體員工完成好集團公司安排的各項工作，按黨建目標管理的各項要求把工作抓上去。
2、20xx年為溫宿公司制度建設年，借鑒集團公司的成功經(jīng)驗，按流程辦事，按制度管人管事，精細化管理，實現(xiàn)動態(tài)管理，隨時出現(xiàn)問題，隨時加以解決，犯了規(guī)矩不要遷就，拿出真家伙，從我做起，開始做這項工作，在逐步建立起一套管理辦法的同時，領(lǐng)導的威信也要樹立起來，否則還是搞不成事。
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