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建筑施工企業(yè)述職報告篇一
各位領導、同志們：
大家好!
非常感謝公司領導對我的信任，任命我為燃氣公司經(jīng)理。在上級公司領導、同仁的幫助和關心下，我很快適應了新的工作崗位。
__年4月份，我結束了兩個月實習經(jīng)理的歷練，被集團領導安排到指揮部負責__段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調工作，期間創(chuàng)造了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領導和同仁的一致認可。__年6月底，再次被集團領導委派到燃氣公司擔任副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網(wǎng)80余公里;市場開發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎。__年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經(jīng)理。
以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流:。
1、樹立好“角色”意識，當好公司“舵手”。
作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與經(jīng)營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經(jīng)營管理工作團隊。
1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面快速的提升。
2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。
在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。
三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現(xiàn)零事故。
1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。
2、利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。
3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>
四、積極協(xié)調與政府各職能部門的關系。
積極協(xié)調與當?shù)卣?、建設部門、技術監(jiān)督部門、工商稅務部門的關系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。
五、工程建設、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行。
根據(jù)集團要求，并結合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網(wǎng)建設為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管網(wǎng)。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)建設的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網(wǎng)及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提;發(fā)展燃氣用戶、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。
六、自身不足與今后工作打算。
盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。下一步的工作重點如下：
1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。
2、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境。
3、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。
4、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
以上是我的述職報告，請領導、同仁批評指正。
各位領導、同志們：
大家好!
本人自__年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來，認真履行崗位職責，盡職盡責，較好完成了分管工作。根據(jù)集團公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)將本人__年度思想作風建設、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結匯報如下，有不妥之處，懇請批評指正。
一、加強理論學習，努力提高履職能力。
1.注重政治理論學習，自身素質得到了全面提高。__年以來，自己認真學習黨的、十八屆三中、四中全會和習及集團公司、東華重工公司領導一系列講話精神，通過學習和實踐鍛煉，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念、組織紀律觀念、宗旨意識進一步增強，做到了在思想上、政治上、行動上同上級黨政組織保持一致。自己在貫徹落實上級決策、各項制度方面不存在有令不行、有禁不止的問題。在道德品行方面，做到了為人正直、是非分明、言行一致，遵紀守法。在職業(yè)道德方面，做到了敬業(yè)奉獻、誠實守信、維護企業(yè)利益。
2.發(fā)揚民主，辦事公開，自覺接受各方面監(jiān)督。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問題決策，敢于發(fā)表自己的意見。對于分管的工作，廣泛征求意見，并按程序及時向公司主要領導匯報。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。
3.發(fā)揚艱苦奮斗精神，嚴格控制各項費用支出。本人嚴格執(zhí)行上級緊縮開支的各項規(guī)定，堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，處處精大細算，從不講排場、擺闊氣。在分管的工作職責范圍內(nèi)，嚴格控制支出。如：招待客戶時，在保證營銷業(yè)務的前提下，自覺執(zhí)行公司業(yè)務招待標準，嚴格控制參與招待人數(shù)，不講排場;手機費、交通費等在規(guī)定標準范圍內(nèi)進行自覺控制等。在嚴格要求自己的同時，也教育下屬進行自我約束，嚴格按制度辦事。
4.轉作風，增強凝聚力。__年以來，面對市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面，堅持務實創(chuàng)新、積極探討新的銷售工作模式，堅持帶頭跑回款抓訂貨。在平時工作中，自己注意關心愛護職工，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松快樂的投入工作，維護了領導干部的良好形象，密切了干群關系。
二、堅持求真務實的工作作風，盡心盡力做好分管工作走上副總經(jīng)理崗位后，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，按照班子責任分工，圍繞營銷創(chuàng)效，扎實推進分管工作。
經(jīng)濟責任制及考核辦法》，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位，按照經(jīng)營實體運作，突出利潤考核，按考核結果提取工資、費用，取得了明顯效果。
2.強化營銷政策激勵，充分調動和保護了營銷人員的積極性。完善了營銷費用提前辦法，加大了一線人員費用使用比例。對營銷費用采取以訂貨額分段計提，集中使用;對營銷人員工資與回款掛鉤，分段計提，上不封頂。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機制。
3.適時調整營銷策略，為完成全年銷售收入指標提供了保證。在市場競爭異常激烈的情況下，適應市場變化，帶領營銷人員認真實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則，根據(jù)市場細分，對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出;對訂貨質量好、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度。為加快貨款回收，主持制定了外部市場應收賬款回收獎勵辦法。通對集團內(nèi)部市場以高質量優(yōu)服務實現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶，積極承接訂單，市場開拓取得可喜成果，皮帶機、配件等訂貨量有增無減，確保了生產(chǎn)接續(xù)。
4.深化“技術+營銷”團隊銷售模式，提高了訂貨質量。為提高中標率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析。堅持召開標前、標后分析會制度，標前先由設計人員進行技術交流，優(yōu)化技術方案，確保中標;中標后由設計人員遵循市場原則進行二次優(yōu)化，確保毛利水平。
5.強化營銷模式創(chuàng)新，提高了適應市場的能力。重點是。
(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新，展示企業(yè)形象，積極與濟南躍動公司合作，就企業(yè)宣傳、搭建商務平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡銷售等事宜，達成了合作意向，目前此項工作正在推進之中。(2)積極推進與___公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢，為我們提供主機配套產(chǎn)品，實現(xiàn)雙方共贏，目前此項工作正實際運作推進之中。
6.強化風險預警機制，千方百計加快應收賬款清收。一是深化加強應收賬款管理。為有效控制和降低應收賬款，確保資金鏈不斷裂，__年以來，在嚴格執(zhí)行以往應收賬款管理規(guī)定、強化完成指標考核、嚴格獎懲兌現(xiàn)的同時，繼續(xù)堅持按月召開應收賬款分析會制度，積極采取針對性的措施，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風險較大的貨款，及時移交清欠辦利用法律手段進行清欠。二是加強了合同管理。為進一步提高合同簽訂質量，規(guī)范營銷行為，防范經(jīng)營風險，加強了合同把關，確保了合同履約。
7.把售后服務作為戰(zhàn)略舉措，售后服務實現(xiàn)了持續(xù)改進。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度，重視售后服務工作，通過組建專兼、職售后服務隊伍，明確職責，完善流程，堅持用戶回訪制度，加強了與用戶的溝通，及時傳遞用戶反饋的信息和需求，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個細節(jié)，靠一流的產(chǎn)品質量和良好的服務，鞏固了原有市場，促進了新市場開發(fā)。
三、廉潔從業(yè)情況。
一年來，自己時時處處以黨員領導干部的標準嚴格要求自己，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等各項規(guī)定，自覺踐行廉政承諾，如實報告?zhèn)€人有關事項，自覺樹立黨員領導干部廉潔從業(yè)良好形象。
在平時的工作和生活中，堅持做人做事相統(tǒng)一，淡泊名利，生活上講操守，注重小節(jié)。在經(jīng)營活動中從不利用職務之便謀取私利、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費等，保持了黨員領導干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、廉潔奉獻的精神追求。
四、存在的問題。
總結回顧__年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學習方面，平時比較注重學習，但學習內(nèi)容針對性還要加強，要提高自己學以致用的自覺性，運用理論科學有效指導工作實踐的能力。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習慣影響，思維還不夠開闊，創(chuàng)新觀念還不夠強、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下，工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升。
五、今后努力方向。
回顧一年來的工作，本人在公司黨政的正確領導下，在職工群眾的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成績，但與上級黨組織的要求相比，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。
1.在狠抓理論學習方面下功夫。繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學風，抓緊一切可以抓住的時間學習，不斷擴大自身知識面，提高自身綜合素質，努力使自身理論水平與綜合素質能夠適應新形勢與新任務的需要，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的新思路，做一名學習型、復合型的領導干部。
2.在增強執(zhí)行力方面下功夫。我認為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現(xiàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚勇于開拓、銳意進取的精神，主動把分管的各項工作做好。
3.在改進工作作風方面下功夫。在工作和生活中，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，切實把加強廉政建設抓在手上，落實在行動上，以更高的標準嚴格要求自己，率先垂范，永葆黨員領導干部的清廉本色。
4.在工作創(chuàng)新方面下功夫。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣，凝聚智慧力量的工作，把求真務實、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應收賬款回收工作中去，把多訂貨快回款作為一種崇高的責任和目標追求，為公司發(fā)展貢獻力量。
建筑施工企業(yè)述職報告篇二
今天我懷著激動的心情、向大家匯報我這一年來的工作、請大家審議。
（一）協(xié)助總經(jīng)理做好各項上級精神的上傳下達、各部門之間的溝通協(xié)調工作。
（二）做好工程的安排和管理工作、物資供應部與施工單位的協(xié)調、并做好與客戶的溝通工作。
（三）做好與外部職能部門的溝通、近年來市政工程較多、我便主動與審計局、財政局、城建局等相關局委聯(lián)系。做好工程審計工作、做好企業(yè)資質的年審工作。
（四）參與制訂了公司一系列新的管理制度、為適應公司目前的狀況、我和公司其它領導一塊兒制訂了新進學員培訓辦法、專業(yè)技術人員崗位激勵辦法等管理制度。
（五）參與培養(yǎng)年輕學員、組織選拔了一批優(yōu)秀學員進行集中培訓、請兩名經(jīng)驗豐富的老職工利用雙休日給他們上課、從理論到實踐、由淺及深、循序漸進。經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)和鍛煉、有幾名學員現(xiàn)在已成為業(yè)務骨干、承擔起了工作的重任。
（一）施工現(xiàn)場經(jīng)驗不足、下鄉(xiāng)次數(shù)不少、但是、對線路工程施工的各個詳細環(huán)節(jié)還不是太熟悉、需要下功夫學習。
（二）管理力度不夠、工程管理還不規(guī)范、經(jīng)常出現(xiàn)影響工程工期的情況、有待進一步加強。
（一）政治理論和思想素質進一步提高。我比較注意政治理論學習、雖然工作在施工一線、但我嚴格要求自己、自覺學習黨的基本知識和各種理論著作、通過學習、自己的理論水平有了一定的提高、思想上也得到了一定的充實、政治敏銳性更進一步增強。
（二）思想端正、組織紀律進一步增強。作為一名副職領導、我能夠擺正自己的位置、講組織、講紀律、講原則、主動、自覺地維護好領導的威信、維護班子的團結、不拉幫派、做好各項工作。
（三）牢固樹立大局意識。在本職范圍內(nèi)、每一項決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧、長遠利益和暫時利益相兼顧、公司的利益放在首位、做到大事講原則、小事講風格。
（一）能認真執(zhí)行我局廉政建設的各項規(guī)定、以此來約束和規(guī)范自己的行為、堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕、自覺接受群眾監(jiān)督。
（二）沒有假公濟私、索賄受賄、貪贓枉法的行為。
（三）辦事公正、公道、公開、沒有任何違反組織紀律的情況。
今后、我一定認真總結自己、不斷地努力、爭取把各項工作做的更好、讓領導放心、讓職工滿意！
建筑施工企業(yè)述職報告篇三
xxx，公司副經(jīng)理，分管財務、供應和公司的加工廠網(wǎng)點?，F(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)安全方面的工作、認識匯報一下，請在座領導和同志們批評指正。
我始終認為安全就是最大的經(jīng)濟效益，安全隱患也是最大的經(jīng)營隱患。我們年初制定經(jīng)營計劃、經(jīng)營方案是建立在事故為零的基礎上的，所以我的工作都在圍繞安全這個主題開展，確定安全然后抓工作的落實。
無論從那個角度來說，事故的發(fā)生必然會造成一定的直接經(jīng)濟損失，會造成經(jīng)營成本的加大，也會給企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境帶來一定的影響。08年公司事故帶給我們效益的嚴重滑坡，給我們帶來工作環(huán)境的變化、人事的變化、收入的變化等應該還有記憶，分析事故的前因后果，我認為能說明的就是安全是最大的效益。
重視企業(yè)的發(fā)展必須首要重視安全，從我們單位的生產(chǎn)性質、場地的不確定、人員的不確定、隊伍素質的不確定等因素所涉及施工環(huán)境、施工現(xiàn)場的安全隱患會加大我們的管理成本，也會涉及企業(yè)的生存發(fā)展。這就要求我們即使加大投入成本也要保證安全，所以在年初制定各個廠隊、項目部的經(jīng)濟責任考核方案的時候我們都把安全放在了第一位，安全工作的失敗就是經(jīng)濟責任的最大失職。堅持了經(jīng)濟效益與安全一起抓，布置工作先布置安全，檢查工作先檢查安全，落實工作先落實安全的工作態(tài)度。
我們單位的工作環(huán)境是點多、面廣、戰(zhàn)線長，新的產(chǎn)業(yè)缺乏專業(yè)素質的管理人才，員工隊伍不穩(wěn)定，不專業(yè)，以及市場環(huán)境的不斷變化。半年來，我按照公司的安排，組織落實了分管范圍內(nèi)的廠隊績效安全管理和質量標準化建設。參加了公司組織的各項安全現(xiàn)場活動，按時按質完成領導布置的月度檢查驗收工作，深入現(xiàn)場，深入基層。從熟悉工作環(huán)境、工作程序去熟悉安全工作，每次學習總會有新的體會，新的心得，總能在知恥而問的同時把自己的心得體會說出來與同事共同探討，把工作中的安全隱患落到實處。積極參與了公司的兩下兩抓活動并認真填寫各類臺帳；堅持了領導干部下現(xiàn)場、安全巡查制度、堅持了每周安全學習制度，有效地起到了保證和監(jiān)督推動安全工作的作用。
根據(jù)我單位的特點，三防工作是重中之重。配合公司領導健全了雨季三防管理組，健全了管理機構，制定了雨季三防工作安排和工作預案，充足了雨季三防搶險物資。特別是進入雨季后，我和經(jīng)理等領導一起進入現(xiàn)場、登山觀察山體。對山上雨天排水的可能走向一起進行了分析，要求該在雨季每天按時觀察山體，做好詳細記錄，并要求雨天所有人員遠離山體撤到門房并及時匯報；針對xx廠今年沒有開工生產(chǎn)的現(xiàn)狀作出了車間斷電、由安全生產(chǎn)部對電源、車間貼封條給予監(jiān)督、疏通排洪溝渠的安排。在公司組織的三防工作專題會議上做了對所有廠隊、項目部每天定時實行零匯報制度和檢查三防預案的可操作性，在夏季把三防工作放在安全生產(chǎn)的第一位。
上半年，在上級領導和公司領導的領導下，我認真履行企業(yè)安全生產(chǎn)責任，在此方面做了一些工作，但與領導的要求和群眾的期望相比仍存在一定差距，有一些工作沒有到位。主要表現(xiàn)有：
一是在安全生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗不足，管理水平有待提高。涉及安全生產(chǎn)相關規(guī)定和專業(yè)理論知識學習不夠，安全管理基礎工作不扎實，在安全生產(chǎn)責任制落實上不力。
二是安全隱患整改查處力度不足，說服教育多，處罰少。有些隱患排查過程存在不細、不到位現(xiàn)象。
三是對所分管范圍的廠隊、部室的安全教育工作做得不夠扎實，雖然各類會議上都會強調安全，但召開安全專題會議少，監(jiān)督、推動有待進一步加強。
為了確保完成今年的安全目標，保證今年公司的各項指標均達標，下半年，我將做好以下工作：
情況，進一步完善安全生產(chǎn)管理機制。
二是全力配合好公司組織的iso9000認證工作，要求全員參與，作為一次學習機會。安全工作就是操作的規(guī)范程度、工作的計劃程度。希望財務、供應和浮選機廠、輕鋼結構廠、攪拌站都積極參與，都能夠在參與中學習，在參與中提高安全理念，使職工安全素質有所提高。
三是力爭解決財務部的工作環(huán)境，紙質材料的堆放、廢舊電器的堆放、電線的私拉亂接、線路老化等都存在很大的安全隱患。電腦、空調等都是高功率電器，人員的隨意出入、抽煙煙頭的隨意拋棄會給財務室留下很大的隱患。要求財務部立即在檔案柜放粉狀滅火彈，下班前做到徹底打掃衛(wèi)生，做到關燈、關電腦、切斷電源。
四是以身作則，深入推進崗位描述、手指口述的工作。結合新產(chǎn)業(yè)公司的要求，結合公司的現(xiàn)狀，積極推進這項工作在三廠和業(yè)務人員的落實。我認為這項工作是工作程序的規(guī)范，是行為的秩序，認真落實就是改善工作態(tài)度，糾正操作陋習?？梢灾鸩教岣呗毠に刭|。
建筑施工企業(yè)述職報告篇四
時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的二oox年既將過去，通過上級領導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。
我是于xxxx年6月份到xx公司參加工作的，今年按照領導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。一年來，由于有上級領導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務占公司總發(fā)展任務的50%以上;新興業(yè)務發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展xx用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在xx任務發(fā)展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。總的感到，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將二oox年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。
近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量。
一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務關系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。
三、以強化服務質量為目標，在不斷更新服務手段中鞏固老客戶，吸納新客源。
一年中，由于xx、xx等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進、更新服務手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點攻擊的手段，加強了對***市的業(yè)務服務，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體，及時應對小靈通的開通，針對市區(qū)學校較多，生源較廣的情況，建議推出了xx卡，降低xx費，收到了較好的效果。在受領了xx發(fā)展用戶指標后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務，在全*xx任務發(fā)展中排在了前列。此外，結合多年從事服務工作的實際，年初以來，我強調本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務工作，為客戶進行親情服務。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。
四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情。
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領部里人員在各大場所進行各項業(yè)務宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。
存在的問題及下步打算。
回顧一年來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
省局考核組各位領導、同志們：
xx年，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，帶領廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內(nèi)抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：
一、主要目標完成情況xx年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)。xx年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為xx系統(tǒng)擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“xx年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。
(一)順應市場得市場，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調整經(jīng)營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項，實現(xiàn)合同額2.6xx億元，其中系統(tǒng)外工程中標13項，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%，為明年的生產(chǎn)任務爭得了主動。順應市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領后續(xù)工程市場?；次坪?行)洪區(qū)退水閘工程和恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。
(二)以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階xx年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學調度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計劃的128%，首次突破3億元大關。弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。
(三)各項經(jīng)濟指標*完成，職工收入穩(wěn)步上升一年來，我局圍繞“經(jīng)濟效益”這個中心，加強經(jīng)營管理，落實經(jīng)濟責任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務運做，各項經(jīng)濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達1%;資產(chǎn)負債率67%;應收帳款周轉率6次，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高13%。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。
(四)狠抓質量管理，打造精品工程施工中，我局狠抓質量管理，把質量當作“質量大堤”來建設，提出了“質量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量，建優(yōu)質工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。一是堅持質量第一的方針，把質量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量，落實質量責任，保證iso9001質量保證體系的有效運行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。
(五)加強精神文明建設，文明創(chuàng)建工作取得新突破按照上級的統(tǒng)一部署，開展了“保持*員先進性教育活動”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動，取得了新突破，局機關和第二工程處分別被授予“xx年度省直文明單位”稱號，實現(xiàn)了物質文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展(八)*完成其它各項工作任務加強了機動搶險隊建設，參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作，二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外，企業(yè)改制，黨組織建設、離退休服務、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。
二、黨風廉政建設情況xx年，我局按照上級紀檢監(jiān)察部門的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規(guī)章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反*斗爭與各項事業(yè)同步進行，協(xié)調發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。
(一)堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監(jiān)督力度一是狠抓責任制落實。在年初召開的紀檢監(jiān)察工作會議上，深入學習了上級有關廉政建設的文件，針對xx年的反腐倡廉工作任務，對局領導班子成員及機關部門作了明確分工，明確了責任領導人和責任部門，與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書，在全局上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡。二是加強監(jiān)督檢查，嚴格責任考核。不斷強化監(jiān)督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。局領導班子成員充分利用下工地檢查、調研等機會，了解黨風廉政建設情況。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息，并要求限期整改。通過責任制的落實，各級領導干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。領導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品，為全局職工樹立了榜樣。
(二)堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性在學習制度上，堅持和完善中心組和機關職工學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。在學習內(nèi)容上，一是按照上級的統(tǒng)一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民、務實、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關黨員干部學習兩個條例考試。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時，利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示范，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權力觀。
(三)堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除*滋生的土壤一是繼續(xù)抓了不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒領導干部一定要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實了領導干部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》，凡工程分包均選取有資質、有實力的施工隊伍，并以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了機關辦公費用。四是嚴格執(zhí)行信訪工作制度，認真處理信訪舉報，嚴肅查處違紀案件。對于群眾來信來訪，局領導班子一直高度重視，要求有關單位認真處理，做到了件件有回復，事事有結果。凡省局轉來的重要舉報信我都親自閱批、過問;對重要的群眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題，我們堅決嚴肅處理;對有問題但未構成違紀的，我們對當事人進行適當?shù)呐u教育，督促其改正;對舉報不實的，我們予以澄清，保護了一些同志;對舉報嚴重不實并擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應的處分。
(四)堅持改進機關作風，努力增強勤政意識機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調這樣一種意識，我們所從事的工程建設，直接關系著國家的百年大計，關系著群眾的切身利益。因此，任何時候，都要做到權為民掌，權為民用，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權力。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個方面：一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作;不讓領導布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓xx的形象在我這里受到影響，這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續(xù)推行廠務公開，對涉及企業(yè)發(fā)展，資金使用、職工住房等熱點問題，本著對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公布結果，讓職工有限度的知情權、參與權。三是各級關心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放，全年發(fā)放慰問金10萬余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。
三、團結協(xié)作，同舟共濟，領導班子戰(zhàn)斗力不斷增強一年來，我局領導班子以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導，堅持科學的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團結協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進了企業(yè)的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強。(一)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力一年來，局領導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風。工作中，實行集體領導和分工負責相結合，認真執(zhí)行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關系，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是干部任免、建設項目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會議質量，促進了班子團結，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。
(二)加強理論學習，不斷提高領導干部自身素質局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導干部思想政治建設、提*部素質的首要任務，并以身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質。在學習安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關中心組學習，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高;第二層面是機關中層干部的學習，著重抓好政策業(yè)務能力和管理水平的提高;第三層面是機關干部的全員學習，著重辦事能力、服務質量、工作效率的提高。在學習方式上，采取自學與集中學習相結合的方式，全年固定學習日達50天，人數(shù)達1000多人次。在學習內(nèi)容上，按照省局安排和年初制定的《關于加強理論學習的意見》和《xx年理論學習計劃》，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、xx屆四中全會精神、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念，使干部職工進一步加深了對“三個代表”及xx屆四中全會精神的理解，政治素質得到了不同程度的提高，增強了干好工作的信心和決心。
(三)加強領導能力建設，充分發(fā)揮班子整體效能今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領導班子謀劃全局，著力提高科學決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設工程，慶德同志長期盯在施工現(xiàn)場，我也經(jīng)常到現(xiàn)場督促施工，加強領導，加大投入，精心組織，并要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局。企業(yè)管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經(jīng)過充分的調查研究，確?？尚行裕俳?jīng)過反復討論、衡量利弊后發(fā)布實施，從而保證了決策的科學性，實現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”;保證了職工工資發(fā)放，穩(wěn)定了基層隊伍。三是深入開展調查研究，察實情，辦事實。對市場開發(fā)、企業(yè)改革、分配制度改革等重要工作，都分別組織了專題調研。局領導班子高度重視和關心基層，經(jīng)常深入施工一線，調研了解實際情況。針對隊伍現(xiàn)狀提出了加強隊伍建設，重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見，并和有關處、項目部研究落實。于12月初專門組織了職工生活狀況調研，我?guī)ьI辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經(jīng)濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。全年基本上不過節(jié)假日，為保證重點項目的按期完成，四名領導班子成員在工地擔任項目經(jīng)理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于*前指揮，敢于承擔責任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關鍵時期，發(fā)揮了強有力的領導指揮作用，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務，保證了安全生產(chǎn)和任務完成。
(四)嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人局領導班子深刻認識到，《黨政領導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關心群眾生活。對于機關及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關心、不慢待。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經(jīng)理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進步，優(yōu)化了干伍結構，確保了各項工作的健康發(fā)展。一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。
但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領導班子集體學習的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心、責任感不強;企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決。在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導，認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以經(jīng)營開發(fā)為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術、管理創(chuàng)新為主線，進一步加強三個文明建設，動員全體職工精誠團結，愛崗敬業(yè)，開拓進取，真抓實干，促進我局各項工作的進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。謝謝大家。
在省局黨組的正確領導下我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施領導班子團結協(xié)作以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局帶領廣大職工艱苦奮斗奮力拼搏外拓市場內(nèi)抓管理大力加強精神文明建設完成和超額完成了各項工作任務取得了新成績。按照省局考核要求現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：
一、主要目標完成情況。
20，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)。xx年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為xx系統(tǒng)擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。
(一)順應市場得市場，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。
我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調整經(jīng)營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項，實現(xiàn)合同額2.6xx億元，其中系統(tǒng)外工程中標xx項，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%，為明年的生產(chǎn)任務爭得了主動。
順應市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領后續(xù)工程市場。淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程和恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。
完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。xx年初，我局適時召開了經(jīng)營開發(fā)工作研討會，總結了經(jīng)營工作中的經(jīng)驗、教訓，確立了順應市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關系，完善了經(jīng)營工作責任制。在工作中，局級領導充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關的龍頭作用;經(jīng)營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作，不斷提高標書的科技含量和內(nèi)在質量;各處室各司其職，密切配合;各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經(jīng)營格局，營造了良好的經(jīng)營環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現(xiàn)合同額近1000萬元。
發(fā)揮資質優(yōu)勢，打開經(jīng)營開發(fā)新局面。xx年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質，使經(jīng)營工作出現(xiàn)新局面。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下，調整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經(jīng)營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經(jīng)營。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。
(二)以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階。
xx年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學調度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計劃的128%，首次突破3億元大關。
弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進度和質量，為國家建設做出了重大貢獻。例如，引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續(xù)10個月奮戰(zhàn)在的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質量優(yōu)良，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經(jīng)驗收，被評為優(yōu)良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的xx口門上，為探索xx河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經(jīng)驗。陜西府店路12標的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在xx河道和xx大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待，優(yōu)化施工方案，加強調度管理，攻克群眾干擾道道難關，在保證工程質量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米，占計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經(jīng)6個月的艱苦鏖戰(zhàn)，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務。
開展文明工地創(chuàng)建活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》，在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領導小組，每月進行一次聯(lián)合檢查，對優(yōu)勝單位通報表揚，后進單位批評指導。4月25日，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會，交流經(jīng)驗，以點帶面，促進了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工，進度快、質量優(yōu)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，被水利部授予“20水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質量驗收達到濟南市質監(jiān)站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹立為濟南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。
強化項目部建設，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為項目的帶頭人，對項目成敗起著至關重要的作用。為此，我局作出了強化項目部建設，學做優(yōu)秀項目經(jīng)理的決定，開展了優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理評選活動。在施工中，各項目經(jīng)理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動創(chuàng)造條件，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經(jīng)理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經(jīng)理;國道205濱州xx大橋經(jīng)理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號;陜西府店路12標經(jīng)理范大宇同志被榆林市政府評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”;馬向陽同志被評為“xx省優(yōu)秀項目經(jīng)理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。
(三)各項經(jīng)濟指標*完成，職工收入穩(wěn)步上升。
一年來，我局圍繞“經(jīng)濟效益”這個中心，加強經(jīng)營管理，落實經(jīng)濟責任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務運做，各項經(jīng)濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達1%;資產(chǎn)負債率67%;應收帳款周轉率6次，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高xx%。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。
(四)狠抓質量管理，打造精品工程。
施工中，我局狠抓質量管理，把質量當作“質量大堤”來建設，提出了“質量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量，建優(yōu)質工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。一是堅持質量第一的方針，把質量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量，落實質量責任，保證iso9001質量保證體系的有效運行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施。質檢處充分發(fā)揮職能，加強施工過程中的質量預控、監(jiān)控，全年組織質量檢查300余次，形成了班組、質檢員、項目部三級質量保證體系。三是以科技創(chuàng)新促質量，注重新工藝，新技術的推廣應用。如濟平干渠34標工程施工中，采用加密滲井與布設輕型井點相結合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網(wǎng)片吊裝中，自行設計了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網(wǎng)片的吊裝速度，提高了工程質量。在濟南市引黃供水鵲山調蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長度xx.6公里，創(chuàng)國內(nèi)平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業(yè)新紀錄。四是繼續(xù)開展亮點工程建設活動，使亮點工*正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質量合格率100%，優(yōu)良品率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。
(五)加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故。
我局各級領導班子高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立強烈的安全生產(chǎn)責任感，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制，完善各級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡建設，專兼職安全員盡職盡責，積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進行安全生產(chǎn)教育，組織75人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓考核，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50余次，消除安全隱患82項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設部評為“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”。
(六)實施管理創(chuàng)新，提升企業(yè)形象。
創(chuàng)新財務管理。針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問題，落實經(jīng)濟目標責任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，精耕細作、全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務監(jiān)督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務的規(guī)范運作。繼續(xù)在全局范圍內(nèi)推行項目部財務制度改革，大力推行財務人員委派制，實行項目統(tǒng)一結算制度，使企業(yè)資金調控能力不斷增強。不斷加強債務清理工作，加快資金周轉，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。因成績顯著，局財務處被黃委會授予-財務工作先進單位稱號。
創(chuàng)新人本管理。在職工中開展了學習“羅文”和“許振超精神”活動，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行、愛一行、專一行、精一行，做“愛崗敬業(yè)、忠于職守”的優(yōu)秀員工，開展了評選優(yōu)秀員工活動。制定了《專業(yè)技術人才聘任試行辦法》，緩解了我局專業(yè)技術人才短缺的局面。
創(chuàng)新機關后勤管理。繼續(xù)開展機關作風建設年活動，工作作風進一步好轉，辦事效率明顯提高。
(七)加強精神文明建設，文明創(chuàng)建工作取得新突破。
(八)*完成其它各項工作任務假日，為保證重點項目的按期完成，四名領導班子成員在工地擔任項目經(jīng)理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于*前指揮，敢于承擔責任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關鍵時期，發(fā)揮了強有力的領導指揮作用，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務，保證了安全生產(chǎn)和任務完成。
(四)嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人。
局領導班子深刻認識到，《黨政領導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關心群眾生活。對于機關及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關心、不慢待。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經(jīng)理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進步，優(yōu)化了干伍結構，確保了各項工作的健康發(fā)展。
一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領導班子集體學習的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心、責任感不強;企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決。
在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以經(jīng)營開發(fā)為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術、管理創(chuàng)新為主線，進一步加強三個文明建設，動員全體職工精誠團結，愛崗敬業(yè)，開拓進取，真抓實干，促進我局各項工作的進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在xx年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環(huán)節(jié)的協(xié)調管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：
一、履行工作職責情況。
根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面。
1、振興公司經(jīng)營管理。
一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調工作，理順了關系，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關系，改進服務，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。
二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。
2、物業(yè)公司經(jīng)營管理。
一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質，提升公司整體形象。
二是提高服務質量，改善業(yè)主關系。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。
三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。
公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。
3、集團公司煤炭運銷業(yè)務。
根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務，成立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年計劃指標的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。
4、集團法制建設工作。
一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業(yè)。
二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識，提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力。
四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領導在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。
二、廉潔從業(yè)情況。
在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國*黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。
三、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，切實維護了職工群眾的根本利益。
公司黨政領導班子始終堅持“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的方針，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，充分發(fā)揮職工群眾在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的主力軍作用。
(一)積極維護職工群眾的切身利益，企業(yè)民主建設取得新進展。堅持完善職工代表大會制度，嚴格執(zhí)行職工代表巡視檢查制度，認真落實代表提案，八屆二次職代會上的項職工代表提案，全部落實或答復。深化廠務公開工作，加強廠務公開制度建設，重點規(guī)范了公司、三(科)級單位廠務公開的程序、內(nèi)容、形式和監(jiān)督機制，特別是對涉及職工群眾切身利益的工資浮動辦法和工資獎金發(fā)放情況等熱點難點問題，進行了及時公開，真正給職工一個明白、一個放心。按時足額繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育“五大保險基金”。認真做好職工保險工作，辦理了安康、補充養(yǎng)老、重大疾病、醫(yī)療救助、婦女“四病”等入保工作。
做好計生保障工作，為名獨生子女辦理了兩全保險投保手續(xù);為名獨生子女辦理了輔助醫(yī)療保險投保;為名獨生子女辦理了住院理賠手續(xù)，理賠金額元;為名已婚育齡婦女(包括協(xié)解職工和家屬)辦理了生育節(jié)育報銷，報銷金額元。積極安排職工療養(yǎng)，參加局組織療養(yǎng)人，公司組織療養(yǎng)人。關心職工群眾身體健康，為女職工、離退休職工、在職職工、協(xié)解人員進行了健康查體，共計人。深入開展職工文化體育活動，組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會周、慶“六一”“十一”攝影書法美術展、全國指彈球等比賽和活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。
(二)千方百計為基層單位和職工群眾辦好事、辦實事。
一是黨政領導班子帶頭開拓了內(nèi)外兩個市場，完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列辦法和規(guī)定，千方百計完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，保證了公司經(jīng)營收入和職工收入穩(wěn)中有升。這是維護職工的根本利益，也是對職工的負責。
二是成立了“勝利油田××技術工程有限責任公司”，努力壯大多種經(jīng)營實力，既為改制分流打下基礎，又為公司全體職工增加收入開辟了新的渠道。
三是大力改善職工工作和生活環(huán)境。全年投資萬元用于礦建項目，改造河口××××大院、機關××××大院的廠容廠貌，美化、亮化了環(huán)境，新增綠化面積平方米;改造和維修測量分公司、研究解釋中心、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房，使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在年建成后，管線老化，樓頂?shù)温?，?jīng)向管理局領導匯報，落實了裝修計劃。
隨著公司的發(fā)展，公司人員逐年增加，住房面積卻沒有擴大，東安××××大院職工不能午休，前線回來的職工住宿非常緊張，公司積極申請了新建綜合樓的計劃，盡快改善職工生活條件。面對多種經(jīng)營人員多、資產(chǎn)少、缺少競爭項目的現(xiàn)狀，公司加大了對多種經(jīng)營的投入，有計劃地形成一部分優(yōu)良的固定資產(chǎn)，并在東營開發(fā)區(qū)征地，搬遷板房廠，以增強多種經(jīng)營的造血功能。適時搞好分離，保證分離一塊成活一塊，解除他們的后顧之憂。
四是在××年為一線小隊配備個小藥箱的基礎上，××年公司又給基層小隊配置了小藥箱個，連同計生藥品發(fā)放到一、三分公司基層隊。
五是積極組織開展“黨員結對幫扶”活動，新安排職工子女就業(yè)人，安置協(xié)解人員人，名協(xié)解人員在公司實現(xiàn)了再就業(yè)。
六是及時為職工發(fā)放蔬菜、雞蛋、大米等多種節(jié)日生活物資。
七是購買了輛生產(chǎn)指揮用車，滿足了生產(chǎn)需求。購買了輛丹東黃海大型客車，接送職工上下班。自己人座自己的車，既便利舒暢又安全美觀，乘車人還參與紅利分配。
八是大力推進“送溫暖工程”，開展了走訪慰問和“為困難群體獻愛心”活動，職工捐款達元;走訪慰問一線職工、退休職工、公司勞模、特困戶、職工遺屬、殘疾職工共人，金額××元;為傷病職工辦理各種理賠業(yè)務，資金元，受益職工人;在第十五次“全國助殘日”，走訪慰問傷殘職工名;及時為職工家屬辦理困難補助人次，補助金額元;辦理直系喪葬補助人次，補助金額元，解決了職工群眾生活中的部分困難問題。
四、存在問題。
一是學習自覺性不高。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。
二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。
三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑?。對市場?jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。
四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。
五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。
以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。
五、下一步打算。
一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。
二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調發(fā)展。認真做好帝園大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。工作中的難點。
三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動并激發(fā)全體員工的工作積極性。
四是提升應對風險的能力。科學預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、*監(jiān)督。
總體看，過去的一年成績斐然，形勢喜人，形成了良好的發(fā)展勢頭，我們要珍惜來之不易的大好局面，切實加大工作力度，提升發(fā)展質量，鞏固已取得的成功。但我們也清醒地認識到，工作中還存在一定的差距和不足。主要是：基層建設、內(nèi)部制度改革需要進一步加強;職工工作條件、辦公環(huán)境、福利待遇需要進一步改善;深入基層，特別是深入一線(班組)調查研究不夠，為職工群眾和基層單位解決熱點、難點問題的力度需要進一步加大;思想政治工作和黨建工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，面臨許多新情況新問題，需要進一步探索和加強。公司黨政領導班子一定會正視這些問題，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。
以上是公司黨政領導班子的述職報告，請各位代表認真評議，提出寶貴的意見和建議，使我們的各項工作做得更好。
各位代表，在新的一年里，公司黨政領導班子決心努力踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十六大精神，按照中石化集團公司工作會議和管理局黨委(全委)擴大會議精神的要求，以經(jīng)濟效益為中心，以改革發(fā)展為根本，堅決完成××年既定的方針目標，奪取文明建設的新勝利!
各位領導、各位代表：
下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。
一年來，我能夠在公司正確領導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。
一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力。
思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。
二、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作。
近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉變、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：
(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。
一是針對重組改制后機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育。二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《中國石油報》、《**日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，**廠被省委省的政府評為精神文明建設先進單位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實效化。結合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
(二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。
一是進一步規(guī)本資料權屬文秘寫作網(wǎng)查看更多文秘寫作網(wǎng)資料范了基層黨建基礎工作，統(tǒng)一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務活動開展情況，保證活動質量和效果。二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評議壓力轉化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關支部建設達標列為機關總支業(yè)績指標，實行月考核月兌現(xiàn)。一年來，機關支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務素質提高的同時，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權制度》，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。
(三)加強黨風廉政建設，促進前大健康發(fā)展。
一是采取印發(fā)。
建筑施工企業(yè)述職報告篇五
現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。
今年以來，由于有上級領導的正確指導和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標，工作上取得了一定的成績，較好地完成了組織、領導交給的各項工作任務。在工作中我始終能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作中，認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務實。在政治思想上，堅持參加理論學習，認真學習貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及公司的各項制度。總的感到，自己能夠勝任本職工作，是稱職的?，F(xiàn)將今年的主要工作情況報告如下：
一、主要工作開展情況。
回顧這一年來，本人主要組織負責了xx天泰鋁業(yè)4個氧化鋁倉及2個煙囪的施工。xx項目現(xiàn)場施工場地特別狹小，材料具堆放都成問題，再加上雨水特別的多，現(xiàn)場泥濘難行，道路影響得材料進場都比較困難。而且由于xx項目是低價中標，資金相對特別困難，各方面都比較吃緊。但是是，本人帶領其它3名管理人員和各家勞務隊伍，克服了種種困難，安全順利的將工程施工完成。10月23日，我獨自到了嘉峪關，開始組織酒鋼東興鋁業(yè)4個煙囪工程的施工。至今半個月時間，生活區(qū)臨時住房已經(jīng)搭建完畢，水電已經(jīng)接通，部分管理人員和施工隊伍、機械設備已經(jīng)進場。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當，只等甲方藍圖一到，馬上就可以動土開工?？偟恼f來，今年我本人任務比較多，壓力特別大，感覺也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點：
（一）、提高自身素質，不斷的學習。
今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設“做大、做強”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執(zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質的強弱是關鍵。為了提高自身綜合能力素質，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學，報考全國一級建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質不斷提高，在完成工作的標準上有突破，讓領導放心，讓顧客滿意。
（二）、確保安全，保證工程進度。
“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作，公司的各項規(guī)定、國家的各項施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅決遵守。只有做到這一點，才能稱得上是對公司負責，對項目部負責，更是對自己負責。一年來，現(xiàn)場有不少的進度、質量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時候，我都能堅持堅持“安全第一”的原則，堅持以人為本，對工人負責，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領導的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務，工程順利完工。
（三）、注重原材料消耗，降低工程成本。
材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關系。xx項目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴格按技術員審核過的下料表，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場完工時，鋼筋用量按預算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割，多次周轉使用。督促白天護廠人員不定時清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟效益。
（四）、堅守崗位，團結下屬，激發(fā)員工熱情。
作為一個現(xiàn)場負責人，一年來，我一直堅守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場離我家也就200公里，但是節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因為工作時間緊，中央電大的學習，我都沒有時間參加，甚至都沒有考試。報考了一級建造師，也沒時間去參加考試。我常年帶領員工出門在外，堅守在施工現(xiàn)場，沒機會駐守在金昌施工，沒機會回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但是看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費。在日常工作、生活中，我非常注意關心項目部的職工，并主動幫助他們解決實際生活困難，甚至給單身員工介紹對象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項目部利益為重，講團結，講協(xié)作，在公司領導的指導和支持下，圓滿的完成各項工作任務。
二、工作中存在的不足。
雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但是也存在著不足。
首先，xx地區(qū)4個倉2個煙囪，1000多萬的產(chǎn)值，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才4個人。有時侯很多事比如編制施工方案，測量、試驗等都得自己親自動手去干，分身乏術，現(xiàn)場管理不能面面俱到，顯得不夠細。
其次，自己的性格比較直，在工作壓力大，面對困難多的情況下，再加上領導的不理解，有時候沉不住氣，存在急躁問題。
再次，在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來，對政治理論和文化知識方面的學習相對就少一些。今后應按照公司建設學習型企業(yè)的要求，抽時間大力加強學習，爭取在業(yè)務理論水平和組織管理能力上進一步提高。
三、對下步工作的打算。
在下一步的工作中，我要虛心向領導和其它同志學習好的工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，絕不能辜負公司領導和全體員工對自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一定要努力做到以下4點：
1、積極工作，爭當一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。一個項目經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動去工作。
2、努力學習，提高素質，提高工作能力，提高管理水平。隨時堅守施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。
3、嚴格要求，廉潔自律。我會嚴格要求自己，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。
4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出安全、質量、進度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。
最后，我相信，我有信心和決心，一定會把工作做的更好，不辜負大家的厚望。
以上述職，如有不當之處，請大家提出寶貴意見。
建筑施工企業(yè)述職報告篇六
20xx年，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構調整，正式步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶領下，緊密團結機械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將200年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報：
升態(tài)勢。，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標萬元，創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務；外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。全年制造加工總量臺，噸。其中容器197臺，948噸，產(chǎn)值萬元；塔器37臺，噸，產(chǎn)值萬元；換熱器118臺，噸，萬元；換熱器管束52臺，噸，產(chǎn)值萬元；空冷器管束45臺，噸，產(chǎn)值；三旋9臺，噸，產(chǎn)值萬元；加工配件件，噸，產(chǎn)值萬元；橋架705噸，產(chǎn)值649萬元；其他項目萬元。
運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造，9個業(yè)務板塊構建起的企業(yè)新架構，經(jīng)過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務板塊經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉了虧損局面，實現(xiàn)盈利。換熱設備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過了萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。
作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。，我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止年末，共安裝設備47臺，完成項目總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調試工作，具備了開車投用條件；三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進入調試階段，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設計工作進展順利，在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力量的推動下，研發(fā)中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該項目在今年將全部竣工。
況時，按照iso9001質量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領導批準的緊急放行手續(xù)。進入生產(chǎn)過程后，“材料檢驗卡”或材質證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責任人的確認簽字，證件沒有到位的任務嚴禁開項生產(chǎn)。
建筑施工企業(yè)述職報告篇七
尊敬的領導：
今年按照領導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。一年來，由于有上級領導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。現(xiàn)將今年的主要工作情況述職如下：
一、在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。
近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。
回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。
二、在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量。
一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多。
我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務關系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。
三、鞏固老客戶，吸納新客源。
這一年中，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進、更新服務手段來鞏固公司客戶群體。
年初以來，我強調本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務工作，為客戶進行親情服務。一年來，我們做到了熱情接待、細心答詢、主動服務、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。
此致
敬禮!
會計工作報告。
建筑施工企業(yè)述職報告篇八
各位領導、同志們：
我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向述職，請予以審議。
履行職責情況。
年，在上級各部門的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、構造和諧社會，穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展等方面都取得了可喜的成績。接待游客47589人，門票收入76，2萬元，碼頭沙灘阻賃共計80，2萬元，全年支付職工工資34，6萬元，繳納養(yǎng)老統(tǒng)籌21，7萬元，支付稅款2，5萬元，開支管理費用，水電，綠化，辦公用品9，9萬元，廣告宣傳促銷，光盤制做，印制宣傳冊帶5，2萬元。20共開支78，1萬元?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：
認真學習貫徹三個代表重要思想及黨的十七屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個務必的重大意義，以及八個堅持、八個反對的精神實質，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。
注重企業(yè)職工的職業(yè)道德建設，主張以人為本，守法誠信，引導廣大員工以企為家，共同發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展;因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)，引導員工把誠信、情感、責任和程序貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展達下堅實的基礎。
加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系。一是從職工關心的熱點難點疑點入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理和與職工有著切身利益的重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
積極解決好職工的實際困難，今年由于物價上漲，職工的工資也確實很低，根據(jù)職工反映和公司的實際，為每個職工夏季每月漲了300元，冬季100元。
為了確保公司長遠發(fā)展，年處對十一名在職職工進行了辭退，得罪了不少人，年我們繼續(xù)對辦公室人員進行改制，力求做到能者上，庸者下的原則，基本上辦公室不留多余的閑雜人員，這樣還得罪一群人，但是，我不怕得罪人，為了公司今后能夠走上正規(guī)的管理道路，得罪幾個有何妨?所以，明年辦公室的改制請所有的干部職工監(jiān)督。
存在的問題和今后努力方向。
總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在一，政治理論不夠豐富、二，業(yè)務知識學習不夠扎實;三，對辦公室工作人員管理不夠嚴格，四，官僚作風嚴重，五，沒有能夠作好上訪職工的思想工作，給縣委政府帶來了極大的負面影響，對次，我愿意承擔一切責任。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、經(jīng)營發(fā)展解決好職工切身利益在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
建筑施工企業(yè)述職報告篇九
20xx年即將過去、在過去的一年、本人在上級領導的關心支持下、先后在xx制梁場及xxx立交橋項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、認真履行項目副職領導的各項職責、在安全生產(chǎn)、工作績效、工程質量管理上認真負責、盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠。回顧一年來的工作、現(xiàn)述職如下：
1、合理安排生產(chǎn)、抓好分管業(yè)務。
在xx制梁場的半年時間里、施工生產(chǎn)任務異常繁重、面對雨季長、工期緊、檢查多、標準高等諸多因素給施工生產(chǎn)帶來的困難、我深入一線、對分管的各道工序采取積極措施、協(xié)調好各作業(yè)班組級作業(yè)工序的關系、合理安排、充分挖掘和調動各方面潛力、千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行、較為圓滿地完成了大干期間的各項生產(chǎn)任務。
2、服從組織安排、迅速轉變適應。
六月底、按照組織安排、我被調任現(xiàn)在的xxx立交橋項目部任副經(jīng)理、面對新的項目、新的環(huán)境、新的任務和新的挑戰(zhàn)、我沒有猶豫、立刻以飽滿的熱情投入到工作中去、沒有場地、我們自己平、沒有房子、我們自己蓋、沒有水電、我們自己接、經(jīng)過全體職工的不懈努力、我們經(jīng)受住了臺風的考驗、迅速完成了場建工作、并承辦了xxx市重點工程開工典禮、為樹立集團公司形象再立新功。
3、立足現(xiàn)場實際、科學調度施工。
xxx立交橋項目不同于之前在梁場的工作、現(xiàn)場工序緊湊、施工狀況復雜多變、制約因素多。針對這些不利因素、我主要從一下幾個方面開展工作：一是強化生產(chǎn)準備的充分性。針對項目涉及方面多、施工難度大的實際情況、重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備、敲定、為各項目按時開工爭取了主動、為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。二是強化生產(chǎn)組織的嚴密性。貫徹執(zhí)行審查通過的施工方案、執(zhí)行生產(chǎn)例會制度、定措施、抓落實、提要求、注重解決實際問題。三是強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、對各環(huán)節(jié)尤其是要點期間的施工安排、做到了然于胸、并及時糾正偏差。四是強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了現(xiàn)場文明施工管理、從場建開始就按照高起點、高標準、高水平運行、做到作業(yè)規(guī)范、環(huán)境整潔、對現(xiàn)場文明施工一抓到底。五是靠前指揮、及時解決問題。在緊張的施工階段、為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料、我每天早起晚睡、深入工地、靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務、對各種可能出現(xiàn)的狀況提前預想、超前謀劃、做好現(xiàn)場管理的有心人。
4、做到安全生產(chǎn)、杜絕責任事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度、做到常抓不懈、警鐘常鳴；做好線路防護工作、要點期間加派人員盯守；配合安全總監(jiān)對施工人員加強安全教育、強化全員安全意識、切實落實安全生產(chǎn)責任制、確保完成公司年度安全生產(chǎn)目標。
1、提高思想認識、提升理論水平。
我們的國家是共產(chǎn)黨領導的國家、我們的企業(yè)也是共產(chǎn)黨領導的企業(yè)、作為一名基層項目部領導干部、我們一定要認清形勢、提高自身思想理論水平、確保與黨中央國務院的大政方針不偏差、對社會主義新時期的思想理論不落伍、與企業(yè)發(fā)展的新方向不背離。
2、嚴格約束自己、做到廉潔奉公。
我深刻認識到廉潔奉公的重要性、常懷律己之心、增強自律意識、做到自重、自警、自勵、清正自守、不該拿的東西不拿、不該去的地方不去、不該做的事情不做、保持清正廉潔的本色。自從走上領導崗位的這些年來、我一是認真學習公司黨委關于黨風廉政建設的有關規(guī)定、嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定、積極參與公司的各項述廉議廉活動、自覺抵制不正之風、堅持講真話、辦實事、求實效、不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則、牢固樹立廉潔意識、把思想的重點放到工作中去、把無限的熱情奉獻到工作中去、不但充實了自己、也收獲了辛勤的成果。
這一年來、雖然圍繞自身崗位職責和工作目標做出了的努力、取得了一定的成效、但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距、主要是：
1、有時因工作忙、政治理論學習還不夠自覺、理論水平還需進一步提高；
2、工作中偏重于施工現(xiàn)場的管理、對項目工程經(jīng)濟及相關的法律法規(guī)了解的還不夠深入和透徹、在下一步的工作中仍需加強學習。
以上是我在20xx年工作狀況及思想狀況的匯報、由于水平有限、在工作中難免會存在不足之處、懇請領導、同志們給予批評指正。在下階段的`工作中、我將正視不足、團結同志、使項目的施工生產(chǎn)管理再上一個臺階、同時、對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持、表示衷心的感謝。
謝謝大家。
建筑施工企業(yè)述職報告篇十
我是20xx年2月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據(jù)項目施工重點的不斷轉移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關系也逐漸理順。
今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調度，確保了工程關鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調配，達到了關鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。
現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：
一、注重班子建設和干部隊伍的培養(yǎng)建設。
毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領導班子成員共有10人，來自集團機關及7個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調會，調解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調和處理的問題，及時給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的工區(qū)主任及相關的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載;工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉達;項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習，認真領會精神實質，并結合項目施工特點切實貫徹落實;在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結的、有戰(zhàn)斗力的。
項目部是由來自集團公司機關和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位;在機關部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對所有任用干部都由分管領導提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命;對從事管理和技術工作的干部，我們注意從政策傾斜上關心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。
二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領導干部廉潔自律。
項目部黨工委于2004年1月，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書記。根據(jù)項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了2個基層黨支部，之后又于2004年11月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全。在此基礎上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導工作，并主動從總部索取黨務工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準1名預備黨員按期轉正，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進入外調階段，2名同志被列為入黨積極分子考核。
項目部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團公司機關及11家二級單位。
項目部黨組織在國外開展各項黨務工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展;三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。
我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素質提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。
項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據(jù)集團公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案，并提出了“學習時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達標”的學習教育要求。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理xx同志在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎上，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷模》、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕，我結合工程建設實際，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務》的形勢報告。
目前，項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本12篇文章的學習、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施;各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習、不斷提高自身素質、改進工作不足的長效運作機制。
在黨員領導干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設施配置上與機關普通管理人員一致。
三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業(yè)余生活。
項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購置了dvd影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動，參與職工總數(shù)達700人次以上，基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽，以及和xxxx勞務之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由于文體活動的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用。
四、勤政敬業(yè)，為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守。
我們是第一次進入xxxxx市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了4人就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質上都滿足不了起碼的工作要求,準備不充分，設計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加班加點，帶領大家闖過了一個又一個的難關，保證了工程目前的正常地進行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報：
1、抓建制立章，使管理有序。
工程的管理是很關鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理，一開始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應地制定了技術管理、施工設備管理、設備材料采購管理、財務管理、成本管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目大、復雜、要求高、在今年人員變動大，但是各項管理都是有序的。
2、抓市場調查，實行比質競價采購。
xxxxx實行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個代理,其漫天要價是常事。我們這個項目有近70%的設備和材料,其采購量非常大.而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進行分包商的采購。因此，我們從開始就分組全面進行市場調查，摸清xxxxx的建筑市場行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的多家比質、比價類似招標采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。
房建的裝飾性材料，品種多，要求高;每一項材料都要提供技術資料和樣品報批;且工作量非常大，很多人認為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結我們的所有外包難管理，分包價格高的情況下，堅持自己做下去，并且經(jīng)常調整思路、過問這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準和訂貨，應該說這一難關也闖過了。
3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力。
這個工程大，技術復雜，要求高;由于我們的人員少，素質也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(每天工作都在14小時左右)地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時間就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在xxxxx長期工作。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動，在這種情況下，一時找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。
4、攻克技術難關，保證工程進展。
本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項)，批準后在實施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時間，項目部自己承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。此項工程是xxxxx水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料，要達到這個要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們闖過了這個難關，目前大部分圖紙和技術方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準并實施。應該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時間，又鍛煉了隊伍。
5、機電設備采購、安裝基本滿足工期要求。
我們承建的是整個工程四個標段的核心項目，機電設備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過程少則3個月，長的要一年多，非常難。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進行安裝，其他四臺明年1月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(每臺4500kw)也已經(jīng)到達現(xiàn)場，部分空調、電氣設備也到達現(xiàn)場，正在進行安裝，剩余設備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求。
6、深入現(xiàn)場，保證各項工作順利進行。
項目實行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調會議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會，讓有關人員都知道每周的生產(chǎn)任務;每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關問題;在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時處理率百分之百;對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理。
目前一號水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗;二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作;三號水池的中間塊既將完成，預計明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結構已經(jīng)完成，正在進行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%，預計12月底可以基本裝完;目前機電設備正在進行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。
7、重視索賠工作，取得工期延長的勝利。
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建筑施工企業(yè)述職報告篇十一
轉眼間我已經(jīng)來到xx有一年的時間了，在這一年時間里，我學到了太多學校書本里不曾涉及的知識和技能，這些東西對我來說都是彌足珍貴的。由于工作時間短，對很多會計工作熟練度不夠，所以并無多少固定性的工作，大部分時間則是協(xié)助其他會計人員完成工作，現(xiàn)述職如下：
1、與審計部、企管科相關人員一同，多次參與建筑公司、食品廠、鈣廠、阻燃劑等的廢品處理工作。
2、與審計部、人力資源部、企管科一同到西鹽場和西鹽場新建灘、新建灘五工區(qū)、六工區(qū)、項目等進行對二茬鹽的密度、高度、長度、寬度進行測量。
3、登記發(fā)票抵扣聯(lián)傳遞明細表，記錄發(fā)票號、單位、金額、日期。
4、多次與其他會計人員一同到西鹽場的一廠、二廠、三廠和xxx、xx等廠參與本年度零工工資的發(fā)放工作，并順利完成。
5、到供應部門參與鋼材等的招標工作，了解了招標的具體流程，并收取押金。
6、在李xx的幫助下，大體掌握了總部憑證的錄入、當期匯兌損益的結轉、應交稅費明細表、費用明細表的填列等的工作，對賬務處理有了初步的了解。
7、協(xié)助其他會計人員復印所需要的發(fā)票、生產(chǎn)材料匯總表、不同年度審計報告、公司制度章程、進出口單據(jù)、職工工資發(fā)放表、承兌發(fā)票等資料。
8、協(xié)助其他會計人員粘貼相關憑證附件，與其他會計人員一同完成xx總部8、9、10月份的憑證的縫線、裝訂等整理工作。
9、在王x的幫助下，學會記食品廠、冷藏廠的明細賬。
10、與王xx一同完成xx總部20xx年9月份、10月份附件章的蓋章工作。
11、在崔xx的幫助下，學會開xxx有限公司內(nèi)部轉賬單的一部分工作，在胡艷玲的幫助下，學會了開具明帥化工廠的部分記賬憑證、科目匯總表的登記等工作。
12、按照財務部門安排到四號站和二蝦廠完成收白蛤等的工作。
13、參加上海國家會計學院的高級管理培訓項目，主要學習了中注協(xié)稅收法規(guī)與納稅籌劃方面的知識，通過學習了解當前稅制改革和稅收發(fā)展動向，開闊了自己的視野，受益匪淺。
14、學會發(fā)票的認證。
認真完成上級領導安排的各項工作，并未出現(xiàn)大的會計失誤，在工作過程中虛心向其他會計前輩們請教和學習，自己的業(yè)務能力有了很大的提高，不論是附件的粘貼還是憑證的錄入，每個方面都盡量做到細心認真。
1、在參加工作的這段時間里，我發(fā)現(xiàn)無論多大或多小的工作都需要細心和謹慎，這是作為一個會計人員所必須的職業(yè)素質，而有些時候，我恰恰在這一方面表現(xiàn)出了些許不足，比如在憑證的錄入過程中出現(xiàn)的借貸科目明細的錯誤、金額的輸入錯誤等方面，自己的小小失誤就可能對其他會計人員的工作帶來極大的困擾，今后一定要做到檢查多次，不放過任何一個細節(jié);還有就是憑證附件的粘貼也是有大學問的，之前自己做的太過馬虎，沒有做到整齊、美觀與方便，需要不斷改進。
2、由于參加工作的'時間比較短，對公司的財務工作流程還未滲透了解，很多單據(jù)的填寫，傳遞的流程等不是很清楚，只能針對自己負責的部分就事論事的做工作，不能做到系統(tǒng)全面的把握整個過程，在以后的工作中，應該多學多觀察，不斷提高自己，多接觸不同的職位的工作，爭取盡自己的一份力，為公司多做貢獻。
盡職盡責的完成自己的本職工作，及時完成領導分配的任務，不拖沓，做到當日的工作當日完成。不斷向財務部門的領導和前輩多多學習，接觸不曾接觸過的工作，解決之前搞不清楚的地方，徹底把問題弄明白，不能得過且過，這不僅是對自己負責、對大家負責也是對公司負責。
由于篇幅有限，很多細小的工作并未一一陳述，在工作過程中的諸多不足還請大家多多指正，本人一定悉心聽取大家的意見和建議，不斷更正，在大家的幫助下共同前進和進步，更上一層樓，我也希望盡自己的綿薄之力，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
建筑施工企業(yè)述職報告篇十二
人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
一、合理安排工序，加快施工速度。
作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、架起那個施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣做法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
二、嚴細成本管理，提高工程效益。
針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。多年來，我在抓項目成本管理上，做法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
建筑施工企業(yè)述職報告篇十三
各位領導、同事們：
我叫xxx，年畢業(yè)于xxxxxxx大學橋梁工程專業(yè)，先后在xx線、xxx、xxx項目部工作。本人于8月份調至xxxxx標段xxx擔任項目總工一職。在這一年中，我始終堅持認認真真學習，踏踏實實干事，清清白白為人，在上級領導和同志們的關心、支持、幫助下，我認真履行職責，堅持原則，任勞任怨，無私奉獻，完成了近20項施工方案的編制和報批，積極帶領項目部技術人員進行現(xiàn)場施工技術管理、服務和變更索賠等工作?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下總結：
一、加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質。
古語有云：“德若水之源，才若水之波”，德，即品德、道德。要想成為一名優(yōu)秀的工程技術人員，我覺得首先應注重道德修養(yǎng)，積極學習理論知識，自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐,加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。理論學習是工程技術人員的立身之本，成事之基。，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，牢記胡錦濤“八榮八恥”的偉大教導，全心全意為項目服務，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責。
二、注重求真務實，不斷提高自身的工作能力。
本人在目前的工作崗位上已工作了近7年，經(jīng)過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。在項目上，我能做到思想領先，說到做到，積極深入現(xiàn)場，強化技術人員現(xiàn)場管理意識，積極協(xié)調設計、監(jiān)理、建設單位的關系。
在xxxxx標段xx分部工作中，因技術人員多為之后畢業(yè)，經(jīng)驗缺乏，我積極深入現(xiàn)場，主動向技術人員特別是見習生傳授經(jīng)驗及知識，指導技術人員克服現(xiàn)場的一系列困難，積極履行幫教職責，短短的幾個月時間幾名見習生已成長為一名合格的技術員，已能夠獨立承擔管內(nèi)工作。
xx部主要為臨近既有線施工，且工期較短，段內(nèi)共計2座特大橋，1座大橋，1座上跨立交，69座接長涵洞,14座新建涵洞，近15公里的路基綁坡施工，兩座站場改造。因技術人員經(jīng)驗缺乏，我也承擔起了地質條件十分復雜的淠河特大橋水中墩施工、xxx跨xx鐵路特大橋的連續(xù)梁掛籃施工和高達28m高墩施工、跨xxx路墩臺施工、分路口40m上跨立交、線間距為5m的xxx中橋等重大施工方案的編寫和實施，施工安全隱患特別大，前后共有近10項專項方案需要經(jīng)過建設單位或路局組織評審，現(xiàn)均已順利通過評審。一年來，方案編寫讓我有了更深一步的理解，特別是臨近既有線施工，每一個施工步驟、每一個施工細節(jié)都必須做到全面，確保安全。熟話說的好：不怕做不到，就怕你想不到，臨近既有線施工，一切工作都要以安全為中心進行開展，這也是“100-1=0”的原因。
作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。我嚴格要求技術人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。我積極聯(lián)系監(jiān)理、設計、建設單位進行現(xiàn)場踏勘，加強溝通。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。目前大大小小的變更優(yōu)化項目已多達50多個，多個變更項目都是為降低施工難度和降低既有線安全風險而變更的。
三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展。
勤勉敬業(yè)是對工程技術人員尤其是一名黨員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法，求助現(xiàn)場、求助公司專家，竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。在我的帶領下，工程技術人員能夠全力以赴，認真遵守公司及項目部制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質量，服務及管理好現(xiàn)場，保證了項目部技術工作的正常開展。在xxx分部，我始終堅守在工作崗位上，發(fā)揚忘我的精神，一心撲在項目工作上。我始終認為，一個人苦點累點沒有關系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。我必須以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值，促進企業(yè)的'騰飛。
四、盡職盡責，扎實工作，不斷取得新成效。
無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極深入現(xiàn)場，帶領技術人員積極服務于作業(yè)隊。目前xx分部施工已近一年半，從未出現(xiàn)過任何一個等級的安全事故，項目部多次受到建設單位的表揚，先后兩次獲得“優(yōu)秀項目部”，連續(xù)7個月的“安全先進項目部”、1次“自控型架子隊”的光榮稱號，這些成績是我們項目部每位成員辛勤汗水的結晶。下面主要從以下幾個方面介紹一下本人一年來的業(yè)績：
施工方案方面：一年來我負責編寫了近20項施工方案，其中近10項專項方案已通過由建設單位或路局建設處組織的評審，滿足了工期要求。
技術管理方面：全線為臨近既有線施工，安全把控尤為重要，經(jīng)過我對現(xiàn)場全面了解和對技術人員的指導，全線69座既有線接長涵洞已基本安全結束、40m公跨鐵立交架梁施工已順利完成、線間距僅5m的汲東干渠中橋正在安全順利的施工、跨合武鐵路墩臺承臺安全完工，技術保證了安全。
變更索賠方面：我積極組織現(xiàn)場技術人員發(fā)掘變更項目，開發(fā)變更思維，積極同設計、監(jiān)理、建設單位溝通，爭取工程量最大化、施工簡易化，通過變更索賠來降低項目成本壓力。目前三分部變更項目50多個，產(chǎn)值近1500萬元。建設單位要求既有線新增9座立交通道的i類變更設計院正在出藍圖，產(chǎn)值約3800萬元；新增跨xxx總干渠切灘i類變更項目正在跟蹤，產(chǎn)值約700萬元；淠河特大橋4次洪水損失索賠正在上報，產(chǎn)值約270萬元，正在爭取建設單位給予損失補償。
責任成本控制方面：積極要求技術人員進行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復核，嚴格按照公司下發(fā)的責任成本進行控制。對現(xiàn)場與施工圖不符的項目進行變更設計，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。經(jīng)過計財部門的多次責任成本分析，成本亦保持在可控狀態(tài)。
五、不斷改進作風，無私奉獻，注重廉潔自律。
自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。通過加強自身的建設，進一步堅定了全心全意為人民服務的宗旨觀念，把項目廉政建設變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風，做到拒腐蝕永不沾。
六、改變觀念、彌補不足之處。
在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，一年來由于編寫方案占用時間長和消耗精力大，對技術人員的指導和幫助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領導及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領導和同事們表示歉意。
七、幾點建議。
1、重視投標項目質量：每一個項目都必須保證負責該項目投標的經(jīng)營開發(fā)人員對項目有一個比較直觀的了解，對該項目所處區(qū)域的材料、設備、人工工資等進行比較透徹的調查，明確投標項目內(nèi)容的主與次，抓住重點，在調整報價時堅持“提升主體，降低附屬”的原則，保證投標質量。
2、重視隊伍引進質量：在施工隊伍引進方面不能一味選擇低價中標單位，還要兼有隊伍素質考慮。我認為首先應考慮各項目上推薦的隊伍，一般這種隊伍雖然報價略高但素質過硬，施工過程不扯皮，工期也能夠保證，這也是效益之根本。
述職人：xxx。
20xx年5月21日。
建筑施工企業(yè)述職報告篇十四
一、作為一個項目部預算員，我能按照公司及項目部各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)工作狀況。按公司規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計當月實際施工產(chǎn)值及成本分析狀況。及時參加成本分析會議，對項目部每月盈虧狀況作出分析報告，對于施工階段預算書以實際狀況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，對定額編制工料含量高低水平作出適當科學合理化調整，該定額人工作為工程任務單進行人工控制和分配基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同洽談，根據(jù)公司規(guī)定并結合項目部實際狀況，起草一些分包合同草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部上月實際施工分配任務（包括分包方粗分配），定額材料統(tǒng)計，并向公司提交有關報表，每月月底向公司提交下月主要材料計劃，預計下月施工產(chǎn)值及各項耗用成本，編制下月成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部成本控制帶給一些合理化保證措施，為項目部及時帶給一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目成本核算工作。及時參加項目會議，按公司規(guī)章制度進行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）工作狀況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表以作付工程進度款依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，個性是一些工程材料報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高收入，最低支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有必須余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題辦法，爭取公司最大利潤。
二、積極做好工程審計工作。
做好了翔殷路結算送審工作及結清御橋花園審計掃尾工作等。
三、服從公司領導工作安排，積極做好項目部以外工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司招投標工作和其他預算工作。無論自己項目部手中工作多忙，總是服從公司領導工作安排，當時項目部事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部份內(nèi)事件，又完成了公司安排任務。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司各項管理制度改革，進一步加強工作職責感。
今年以來，公司各項規(guī)章制度得到改善或進一步完善，本人總是積極適應這種狀況，以公司各項現(xiàn)行規(guī)章制度和預算員職業(yè)道德為準則加強工作職責感，及時做好本人各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及服務工作。
五、利用工作之余休息時間加強學習。
平時注意收集上海市有關現(xiàn)行定額資料文件，并加強學習工程量計算技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己工作效率。
以上為本人粗略個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
建筑施工企業(yè)述職報告篇十五
集團公司黨委：
xxx自2005年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8個月，在集團公司總部大力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保明年1月底工程手動通水階段目標，明年10月底總工期目標實現(xiàn)，項目部充滿信心。
我是2005年2月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據(jù)項目施工重點的不斷轉移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關系也逐漸理順。
今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調度，確保了工程關鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調配，達到了關鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。
現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：
毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領導班子成員共有10人，來自集團機關及7個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。
我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調會，調解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調和處理的問題，及時給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的工區(qū)主任及相關的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載;工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志。
對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉達;項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習，認真領會精神實質，并結合項目施工特點切實貫徹落實。
在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結的、有戰(zhàn)斗力的。
項目部是由來自集團公司機關和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！保桓恪吧筋^宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位;在機關部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。
對所有任用干部都由分管領導提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命;對從事管理和技術工作的干部，我們注意從政策傾斜上關心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。
項目部黨工委于2004年1月，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書記。根據(jù)項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了2個基層黨支部，之后又于2004年11月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全。在此基礎上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導工作，并主動從總部索取黨務工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準1名預備黨員按期轉正，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進入外調階段，2名同志被列為入黨積極分子考核。
項目部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團公司機關及11家二級單位。
項目部黨組織在國外開展各項黨務工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展;三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。
我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素質提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。
項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據(jù)集團公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案，并提出了“學習時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達標”的學習教育要求。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理xx同志在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎上，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷?！?、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕，我結合工程建設實際，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務》的形勢報告。
目前，項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本12篇文章的學習、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施;各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習、不斷提高自身素質、改進工作不足的長效運作機制。
在黨員領導干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設施配置上與機關普通管理人員一致。
項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購置了dvd影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動，參與職工總數(shù)達700人次以上，基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽，以及和xxxx勞務之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由于文體活動的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用。
我們是第一次進入xxxxx市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了4人就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質上都滿足不了起碼的工作要求,準備不充分，設計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加班加點，帶領大家闖過了一個又一個的難關，保證了工程目前的正常地進行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報：
1、抓建制立章，使管理有序。
工程的管理是很關鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理，一開始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應地制定了技術管理、施工設備管理、設備材料采購管理、財務管理、成本管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目大、復雜、要求高、在今年人員變動大，但是各項管理都是有序的。
2、抓市場調查，實行比質競價采購。
xxxxx實行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個代理,其漫天要價是常事。我們這個項目有近70%的設備和材料,其采購量非常大.而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進行分包商的采購。因此，我們從開始就分組全面進行市場調查，摸清xxxxx的建筑市場行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的多家比質、比價類似招標采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。
房建的裝飾性材料，品種多，要求高;每一項材料都要提供技術資料和樣品報批;且工作量非常大，很多人認為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結我們的所有外包難管理，分包價格高的情況下，堅持自己做下去，并且經(jīng)常調整思路、過問這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準和訂貨，應該說這一難關也闖過了。
3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力。
這個工程大，技術復雜，要求高;由于我們的人員少，素質也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(每天工作都在14小時左右)地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時間就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在xxxxx長期工作。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動，在這種情況下，一時找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。
4、攻克技術難關，保證工程進展。
本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項)，批準后在實施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時間，項目部自己承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。
此項工程是xxxxx水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料，要達到這個要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們闖過了這個難關，目前大部分圖紙和技術方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準并實施。應該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時間，又鍛煉了隊伍。
5、機電設備采購、安裝基本滿足工期要求。
我們承建的是整個工程四個標段的核心項目，機電設備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過程少則3個月，長的要一年多，非常難。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進行安裝，其他四臺明年1月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(每臺4500kw)也已經(jīng)到達現(xiàn)場，部分空調、電氣設備也到達現(xiàn)場，正在進行安裝，剩余設備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求。
6、深入現(xiàn)場，保證各項工作順利進行。
項目實行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調會議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會，讓有關人員都知道每周的生產(chǎn)任務;每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關問題;在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時處理率百分之百;對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理。
目前一號水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗;二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作;三號水池的中間塊既將完成，預計明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結構已經(jīng)完成，正在進行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%，預計12月底可以基本裝完;目前機電設備正在進行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。
7、重視索賠工作，取得工期延長的勝利。
國際工程業(yè)主都用嚴謹?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個工程的特點，我們首先重視基礎工作，成立索賠領導小組，有一段時間每周召開一次索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請索賠專家寫成索賠報告。在工期的索賠上應該是取得了成效，給我們延長工期9個月，避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個索賠報告，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準備，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠，我們都要堅持進行到底。
在自己接受這項任務后，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部;沒有擅自調進一個人;沒有任何貪圖享受;沒有因私花費公家一分錢(這在今年的審計報告中得到了證實);沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個項目很大，人員的數(shù)量和素質都達不到，資源配置不到位，物價上漲很多，條件艱苦進度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責，在集團公司領導的支持和幫助下，我沒有氣餒，一直堅持工作在現(xiàn)場，來了29個月僅回國一次35天，帶領大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認可。
盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務、權利和新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法：
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關系不是很順暢。
我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關系一直不是很順暢;分析其原因：客觀上，我們第一次在xxxxx做工程，人生地不熟;業(yè)主是xxxxx的政府部門，聘用了xxxxx附近一些國家的人管理;監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人;多個國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因為這些人是按月領取工資的，工期拖的越長拿工資的時間就長，所以他們都為業(yè)主把好關、嚴格按合同、規(guī)范做，只力求把事情做好，不求快;這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來。所以驗收不過關，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位置;今后應該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應該抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。
2、職工的積極性沒有充分的調動起來。
職工的積極性沒有充分的調動起來，客觀上：本項目的人員大部分是從xxx的各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬，技術水平高的人，只是為錢而來的。由于國際工程的特殊性和這個工程的多專業(yè)的特性要求，沒有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實際上也是失敗的。這是不同于國內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒有做好，毛澤東曾說過：只有落后的工作，沒有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的;另一方面工資方案沒有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著手，充分調動大家的積極性。
3、成本控制沒有找到有效的方法。
在xxxxx一些項目如果分包給當?shù)氐墓酒鋬r格很高，我們僅對合同中有要求而必須分包的項目進行了分包;我們找的勞務隊伍都不愿意包工包料，主要是勞務分包商不可能對市場進行調查，另外語言障礙也是個大問題，xxxxx幾乎全靠進口物質，而且要全有工程師批準，所以國內(nèi)勞務分包商是不具備這些素質的。這樣全部由我們采購，造成材料、機具的控制很難，也試用過多種辦法，應該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場，摸索出行之有效的管理辦法來。
4、項目的減虧還沒有突破性的進展。
本項目由于材料漲價、地質條件的變化、反投資以及關稅的上漲，造成項目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴謹，索賠、變更都不是一個人可以決定的，可以說我們這個合同的業(yè)主是xxxxx的整個政府，給我們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項目，都是工程結束后兩家確認索賠事實和金額，找合適的機會由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調查工作、多公關，突破索賠關，使工程少虧損、不虧損甚至盈利!
針對這些差距和突出問題，我認真梳理了下一步應該強化和整改的方面，共四個大的方面：
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關系不是很順暢的問題的改進思路。
與業(yè)主、工程師的關系問題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。因此，我們都是來自很多國家的人，各為其主，在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來處理，直到達到目的為止。對于工程師的指令也要分類進行處理：
a、對于工程師是對的指令，我們要快速、準確地落實;。
b、對于含糊不清的指令，要及時去溝通，達成共識后按處理的意見辦;。
c、對于工程師的錯誤指令，也要及時去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師;。
d、某件事情要做之前，最好與有關工程師有溝通，得到他們的理解和支持;。
e、號召各分管領導、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關工作，使得大量的問題在基層得到解決。
2、職工的積極性沒有充分的調動起來的問題改進思路。
要充分地調動職工的積極性，應該從兩方面著手：
a、層層做好職工的溝通工作，把項目部的難處和任務要及時向大家講清楚，要督促各基層單位的會議制度。要認真做好信訪工作，對于群眾反映的問題要認真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復。使群眾的思想統(tǒng)一到項目部的行動上來。
b、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得。為了充分調動大家的積極性，給工區(qū)主任的適當發(fā)放獎金的權利，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。
3、成本控制問題改進思路。
打算從下面幾個方面著手成本的管理：
a、把單項成本與工資掛鉤;。
b、及時清理工作量不飽滿的人回國;。
c、對辦公用品實行定額管理;。
d、嚴格審批周轉性材料和小型機具的采購;。
e、及時退掉任務不飽滿的租賃設備。
4、減虧思路。
減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價上基本是固定的，只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久，也做了很長時間，一直沒有找到好的辦法。我認為可以從下面幾個方面進行思考：
a、加強管理，降低成本;。
d、及時收集、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函;。
e、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑;。
f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻策，尋找合適機會讓他們或者其他領導幫我們解決問題。
從現(xiàn)在開始到工程結束還有10個月的時間,我將和項目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領全體員工頑強拼搏、奮力進取,為工程項目的順利完工做出自己的貢獻.
述職人：
20xx年xx月xx日。
建筑施工企業(yè)述職報告篇十六
我于20xx年4月被認定為工程師后，在xxxxxx任質安科科長，在此期間，我認真貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范、標準，建設工程質量檢驗標準，努力學習鉆研本行業(yè)業(yè)務技術，不斷提高自己的安全生產(chǎn)管理水平和業(yè)務技術水平，把“忠于職守、認真工作”作為自己工作的準則。
一、積極推廣新工藝、新技術、新材料、新設備。
20xx年初期，我公司大多數(shù)工地的外腳手架承重架的搭設都用竹、木、鉛絲為原材料。因為竹、木材料易采購，成本低，固定成型采用鉛絲綁扎成型，技術含量不高，適應于普通人員操作搭設，臨時設施工程攤銷成本低。隨著我國森林資源的潰泛，國家制定了保護森林資源的相應措施，建立建全了保護森林的法律法規(guī)，對山區(qū)農(nóng)戶采用退耕還林政策，拔出專款給退耕農(nóng)戶給予補償，并鼓勵農(nóng)戶開展以山養(yǎng)林，以林養(yǎng)農(nóng)兌現(xiàn)政策，為保護環(huán)境、保護自然、保護森林資源而努力。
現(xiàn)狀滿地的原木頂桿，竹、木跳板又是建筑施工中不可缺少的周轉材料。我?guī)е鴾p少木材使用的問題，參觀了大理州建安公司的郵電大樓施工現(xiàn)場，他們采用扣件式鋼管腳手架，扣件式鋼管承重架為案例，在我公司xxxxx第一合同段建設工程外腳手架系統(tǒng)和室內(nèi)承重架系統(tǒng)進行推廣使用，依據(jù)整個工程施工組織方案，深入實際，結合工期，進度要求，編制了外腳手架和承重架專項施工方案。
在方案的實施中，堅持進場材料(鋼管、扣件)的檢驗，進場鋼管、扣件達合格標準要求，同時請來了專業(yè)架子工(專業(yè)崗位持證)，并按規(guī)定進行了進場教育，崗前安全生產(chǎn)規(guī)章制度、紀律制度和架子工安全技術操作規(guī)程等方面的教育，按專項方案施工，搭設的扣件式鋼管經(jīng)對外腳手架、承重架，按規(guī)范檢查、驗收，符合《扣件式鋼管腳手架規(guī)范標準》，要求使用中達到穩(wěn)固、可靠、安全，創(chuàng)造了一個安全施工，文明作業(yè)環(huán)境，經(jīng)大家共同努力，處處把質量關、安全關，在20xx年榮獲xxx省優(yōu)質工程一等獎，為保護環(huán)境，節(jié)約資源，推廣新技術，使用新材料做出了努力，節(jié)約了成本，增加了材料周轉率，取得企業(yè)經(jīng)濟效益同時提高了社會效益。
二、努力鉆研技術業(yè)務，做好本職工作。
我國第一部《建筑法》《安全生產(chǎn)法》的頒布、實施，推動了建筑行業(yè)進入法制軌道正常運行，以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，開展建筑行業(yè)專項的安全生產(chǎn)治理工作，轉變過去先生產(chǎn)，后安全的管理思想觀念。
人類的前進，主要靠科學技術，掌握了技術知識能促進人類的發(fā)展，如何掌握好建筑安全法律、法規(guī)，如何貫徹執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)是擺在千千萬萬建筑企業(yè)前首要問題，我身為安全生產(chǎn)負責人，應認真領會國家法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)規(guī)范、標準，是事在必行。
經(jīng)過參加省建設廳，xx州建設局，行業(yè)管理部門舉辦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術，標準、規(guī)范，安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程的培訓學習，加上自己深入學習，提高了安全生產(chǎn)管理理論水平，我認識作為一個企業(yè)，在安全生產(chǎn)管理上沒有安全生產(chǎn)管理目標，沒有組織機構，沒有安全生產(chǎn)責任制，沒有安全技術操作規(guī)程，這個企業(yè)的安全生產(chǎn)無言可談，隱患四起，終日不得安寧，就會導致企業(yè)無章運動，走向步步敗潰。
所以企業(yè)要發(fā)展，靠的是安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)范、標準維護，經(jīng)本公司辦公會議決定，由我編寫和完善安全生產(chǎn)管理體系文件。
依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條列》，結合我企業(yè)實際，編制出了公司《安全生產(chǎn)管理目標》，《安全生產(chǎn)組織機構》（即：公司、項目部，班組三級安全生產(chǎn)組織機構設置）《安全生產(chǎn)責任制》《各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《危險源的識別》、《冬雨季施工預防措施》、《應急救援預案》等安全生產(chǎn)管理體系文件。工程中標后，簽定施工合同同時，公司安全生產(chǎn)主管負責人與項目經(jīng)理簽訂《項目施工安全生產(chǎn)責任書》，使公司安全生產(chǎn)管理有法可依，有章可循，規(guī)范了管理，規(guī)范了行為。使企業(yè)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展，體現(xiàn)了以人為本，安全是起點、安全警鐘長鳴，保一方平安，創(chuàng)一方幸福，為企業(yè)發(fā)展起到根本作用。
三、推行無紙辦公，優(yōu)化專業(yè)管理。
目前我國的管理工作在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，科學進步推動社會前進，社會向智能化，現(xiàn)代化方面突飛猛進，在公司辦公和項目施工管理中，引進先進的智能化系統(tǒng)，不斷學習實踐，推進安全管理資料無紙化管理，應用word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料，應用excel完成工程信息的存儲和安全生產(chǎn)分析處理，為工程安全生產(chǎn)決策提供科學依據(jù)，在引進和使用塔機中，引進了mt-105系列塔機防碰系統(tǒng)；mt-200系列力和力矩限制器及地面監(jiān)控輔助系統(tǒng)，在安全生產(chǎn)管理工作中推廣應用。在正常安全教育培訓中，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工安全生產(chǎn)技術規(guī)范、規(guī)程及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，安全技術操作規(guī)范、規(guī)程，改變了傳統(tǒng)方式，達到圖文相聚，生動實效的效果。
經(jīng)積極推廣和引進現(xiàn)代化辦公管理系統(tǒng)后，資源共享，達到共同提高。節(jié)省了大量寶貴資源、資金，為建筑安全管理現(xiàn)代化打下良好基礎，深化了專業(yè)管理技術，積累了安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
四、適應時代發(fā)展，不斷學習，更新觀念。
現(xiàn)代社會發(fā)展日新月異技術知識更新更為迅速，不及時學習補充新知識、新理念，就不適應企業(yè)安全生產(chǎn)技術管理工作的需要，就會被前進長河淹沒。
建筑施工企業(yè)述職報告篇十七
從畢業(yè)到現(xiàn)在，6年多的工作和學習，使我在專業(yè)知識和專業(yè)技能方面有了很大的提高。在即將過去的這一年里，總的來說，工作方面，很好的完成了所里交給我的各項工作任務，全年完成產(chǎn)值大約30多萬方；在專業(yè)學習方面，通過參與完成各個設計項目，豐富了專業(yè)知識，熟練了設計技能，積累了一定的設計經(jīng)驗。一年的工作和學習，有得也有失，現(xiàn)將這一年的工作總結如下，希望能在新的一年里再接再厲，繼續(xù)保持好的方面，同時也努力克服和彌補自己在工作中的不足之處。
今年，工作狀態(tài)相對來說比較輕松，上半年我主要完成的工作有：高科麓灣國際社區(qū)dk1號地塊一期及地下車庫設計，這個項目地塊地形較復雜，單體及室外總體排水難度較大，設計條件比較復雜，相對來說，大部分時間都耗在與甲方及方案公司溝通和銜接方面。下半年工作較為緊張，主要完成的工作有：濟源交大科技園b地塊住宅項目地下車庫設計；西安高新創(chuàng)匯社區(qū)b區(qū)1、2、3、4號樓初步設計；英泰曲江住宅小區(qū)（二期）8、9、21號樓單體設計以及該項目2、3、4號車庫的二版圖設計；高科麓灣國際社區(qū)dk1號地塊二期的6個單體。其中英泰曲江住宅小區(qū)（二期）項目因設計周期長，又處在新老規(guī)范交替時間節(jié)點，建設方要求高，需要溝通和協(xié)調的事項繁瑣，耗時耗力，特別是2號車庫，前期由西北院設計，與一期單體有千絲萬縷的聯(lián)系，很多設計條件不足，對我來說是一次比較大的考驗。當然，在本項目的設計中，也讓我學習到了很多寶貴的設計經(jīng)驗和知識，同時在與建設方溝通協(xié)調方面也有了進一步提升。使我對這種復雜的二期銜接項目設計積累了一定的經(jīng)驗，并在工作強度以及時間的把握方面有了更直觀更實際的感受。同時，在設計中也借鑒了一些一期工程中好的設計方法和設計理念，博百家之長補己之短，也讓我積累新的設計經(jīng)驗。
總之，回顧這即將過去的一年，有收獲也有不足，在接下來新的一年里，我要更加努力學習專業(yè)知識，優(yōu)化設計技巧，提高設計技能，從而提高工作效率。發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足，全面提高自身的綜合工作能力。
建筑施工企業(yè)述職報告篇十八
尊敬的領導：
感謝您在百忙中抽出時間看我的報告。
我是20xx年7月10日加入中冶京誠（秦皇島）工程技術有限公司這個團隊的，現(xiàn)就職于民用建筑所。轉眼半年時間就要過去了，從08年跨越到09年，又迎來一個嶄新年。在這期間，我在部門領導的帶領下，各位同事的幫助下，逐步適應了工作環(huán)境，基本上能夠在規(guī)定時間里較好地完成各項任務?，F(xiàn)就我的工作職責及這段時間對工作的認識向領導作一簡單匯報，以接受評議。
我是一名建筑系的畢業(yè)生，在公司我所從事的工作是建筑方案以及施工圖的設計。能將大學五年所學的知識應用到實際中是我的夢想，因為所有在腦海里勾勒出的藍圖很快就能在圖紙中一一呈現(xiàn)出來了。我熱愛我所從事的專業(yè)、熱愛這份來之不易的工作，在工作中鍛煉，在鍛煉中成長，這點我深信不疑。在這近半年時間里我完成了長壽山長壽莊園野豬繁育基地辦公樓建筑方案，河北省赤誠縣城區(qū)集中供熱工程4#，7#熱力站建筑方案及施工圖，秦皇島市張揚玻璃門窗有限公司建筑方案，世紀星燕大疊拼別墅戶型方案。在這段日子里每當做一個工程項目我從中都能學到新的知識，總結一些寶貴的經(jīng)驗和教訓，這是在大學得不到的。做過實際工程以后我漸漸領悟到理論與實踐相差實在甚遠，在學校掌握的東西只能是毛皮，就是完全應用到工作當中也是遠遠不夠的，我要學習的東西還很多很多。在這期間也經(jīng)歷過失敗，有些方案未通過認可，為此我也感到失落與難過，但我不會就此退縮，因為在失敗的同時我也靜下心來總結原因和教訓，這就是經(jīng)驗的積累和知識重新學習的過程。學生時代做的設計太過于追求理想和圖面效果，往往忽視建筑技術和工程造價等眾多客觀因素。真正的設計是要權衡好一切因素與條件的，否則永遠只是一紙空談。這半年的時間無疑對我來說是寶貴的，從學生向一名真正的設計人員的轉型全在這期間完成，丟到以前的輕浮，回歸沉穩(wěn)的角色，從頭做起，從最基本的東西做起，在今后的路途中不斷歷練、不斷進步。
在我們民用建筑所，大家更像是一個分工明確、井井有條的大團隊，總體分來有建筑、結構、設備三塊，其中建筑又可細分出規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)設計，各專業(yè)之間相互協(xié)作、相互補充。可以說一個設計的完成離不開所有人的努力與互助，這半年我對“團隊”、“協(xié)作”這些詞的.理解在逐漸加深。就拿最近做的世紀星燕大疊拼別墅戶型方案來說，總體規(guī)劃由規(guī)劃專業(yè)的同事完成，在總平面圖逐步明晰出爐后，各地塊的建筑就由我們建筑專業(yè)的在總圖的基礎上來完成，這才能有最終的設計成果。除了完成設計的喜悅與滿足，我意識到缺少其中任何一個專業(yè)這個整體都將無法正常運轉，工作期間大家一起討論一起修改完善一起加班，這期間少不了爭論少不了疲憊，但最終我們是喜悅的我是喜悅的，我是這個團隊的一份子，每個人都是這個團隊的一份子，強大的凝聚力才能使我們這個部門正常、高效率的運轉，對這點我深信不疑。
人員的素質以及工作效率，此時我們剛參加工作的設計人員也應該有種緊迫感，不斷提高自己的專業(yè)技能與知識，與時俱進，這樣才能緊跟時代節(jié)奏，不至于落后。
很感謝部門領導以及同事對我的支持和幫助，點點深入，步步提高。讓我學到了很多東西。尤其是對我所學專業(yè)知識的應用有了更加深刻的認識。
自畢業(yè)參加工作以來，各級領導和同事們給予我許多工作上和生活上的關懷和幫助。我惟一的回報方式就是努力地工作。也希望領導能給我更多的工作和學習機會，俗話說“勤能補拙”，我會多向周圍有經(jīng)驗的工程師學習，不斷提升自己的專業(yè)技能，同時，還要學習周圍同事的勤勤懇懇的敬業(yè)精神。
以上是我在工作中的一些基本情況。如有不妥之處，敬請各位領導批評指正。
民用建筑所：xxx。
20xx年1月15日。
建筑施工企業(yè)述職報告篇十九
xxx，副經(jīng)理，分管成本、經(jīng)營和人事工作?，F(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)的工作匯報一下，請領導批評和同事們指正。
一、成本管理工作。
成本問題是企業(yè)的核心問題，加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為管理工作的核心管理，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：
1、材料成本管理。材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2、加強工期管理。在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
3、優(yōu)化施工方案。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
4、因地制宜，利用一切可以利用的資源。由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
二、經(jīng)營開發(fā)工作。
經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。我們所有的項目在運作前都采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員都進行詳細的調查、了解和篩選。
1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。
2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質的產(chǎn)品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。
人事工作。
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。
建筑施工企業(yè)述職報告篇二十
時光飛逝，不知不覺中，在xxx工作也近一年了。期間，在領導和同事們的關心和幫助下，已經(jīng)能適應現(xiàn)在的工作環(huán)境，跟得上xxx的工作節(jié)奏。現(xiàn)在我把這期間的思想、工作及學習情況向各位領導和同志做一個匯報。
剛到xxx時，面對新的工作環(huán)境和工作任務，曾感覺無所適從，所以心情比較沉重。后來，x局長單獨跟我們新上崗的工作人員交心談話，使我們在工作中有了方向和目標，信心倍增。
到xxx工作后，局里安排我和xx工程師跟班學習業(yè)務，在xxx工作的這段時間里，在xx工程師的業(yè)務指導和直接幫助下，協(xié)助其參與xx工程的建設管理工作，原先我做規(guī)劃管理工作，和建設有一定的聯(lián)系，但通過這一階段的工作，確實感到有很大距離，從最初的材料收集到參與基槽及筏板基礎的驗收，一步步的參與項目的管理，也在一步步的熟悉項目管理。
（一）、工作方面。
由于xxx所處地理位臵比較特殊，是xxx、xxx、xxx三地的交匯處，加之交通不便，群眾思想工作比較難做。xx把樹木砍伐、打深井和拉圍墻等協(xié)調工作交給我，感到壓力大，任務重。接受任務后，我利用在原xxx單位老人員和xx村兩委干部多次聯(lián)系，并通過關系，聯(lián)系上樹木承包人xxx的哥哥xxx，做其弟弟工作，宣傳國家政策，并安排施工單位配合其砍伐。
由于自來水管網(wǎng)暫時沒有接通，施工用水就成了一個問題。我們采取當?shù)厝罕娪盟驂壕姆绞?，請當?shù)厝罕妿兔Υ蚓?，解決了施工和生活用水。
配合了項目負責人xx成功舉行了四個村群眾代表到xxx施工現(xiàn)場觀摩，使大家對安臵房的施工質量感到滿意。
xxx一期工程進展順利，目前一期一標段11﹟、12﹟、13﹟、14﹟已順利封頂，其他樓棟均施工至23層以上，計劃春節(jié)前一期一標段實現(xiàn)全面封頂。一期二標段住宅部分除9﹟、10﹟樓為樁基礎外，其余住宅基礎已全部施工完成。其中一期一標段于xxxx年xx月xx日順利通過xx市安全文明標準化示范工地驗收。現(xiàn)在正在申報省級示范工地。
（二）學習方面。
產(chǎn)工作的實施意見》和xxx組織的多次廉政建設會，并作了心得交流發(fā)言。我積極參加xxx例會，每周二下午的監(jiān)理例會也風雨無阻地參加。由于到xxx時間短，需要學習的東西很多，所以經(jīng)常向xx、xxx、xxx、xxx等請教。在工地現(xiàn)場經(jīng)常請教監(jiān)理公司的工程師，地基的開挖，基礎的'驗收，鋼筋的綁扎，支模，標準層的施工，人防的施工等。
（一）由于對xx管理及建筑類專業(yè)不熟悉，致使在實際管理過程中缺乏針對性、專業(yè)性。
（二）學習上還是不夠系統(tǒng)和深入，缺乏一個完整的學習計劃，主動學習的意識還不強等。
雖然xxx工作任務重，節(jié)奏快，在局領導的堅強和正確領導下，和和諧的工作環(huán)境中，我能安下心來虛心學習，盡快掌握工作技能，加倍努力工作，為xxx更好地建設發(fā)展而奮斗！
謝謝大家。
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