單位內(nèi)部績(jī)效考核方案（專業(yè)21篇）

方案的評(píng)估和調(diào)整是持續(xù)改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于長(zhǎng)期的目標(biāo)，我們可以制定長(zhǎng)期的方案，并分解為短期的里程碑。以下是小編為大家整理的一些方案范例，供大家參考。

單位內(nèi)部績(jī)效考核方案篇一

豬場(chǎng)員工生產(chǎn)指標(biāo)月度績(jī)效考核方案(適合于滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)豬場(chǎng))。

原則：有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)不封頂;員工月度考核獎(jiǎng)罰，場(chǎng)長(zhǎng)年度考核獎(jiǎng)罰;兼顧行業(yè)特點(diǎn)，具有實(shí)用性、可操作性;以生產(chǎn)指標(biāo)為主，成本指標(biāo)為輔，兼顧經(jīng)濟(jì)效益。

原理：生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)，豬場(chǎng)員工只要把生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)搞好了，經(jīng)濟(jì)效益自然就上去了;豬場(chǎng)不適合搞利潤(rùn)指標(biāo)，生豬市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)過(guò)大不可預(yù)測(cè)，利潤(rùn)指標(biāo)往往難以兌現(xiàn)。

一.生產(chǎn)指標(biāo)。

1.配種妊娠舍人工授精站生產(chǎn)指標(biāo)滿負(fù)荷配種計(jì)劃90%配種分娩率80%胎均活產(chǎn)仔數(shù)10頭(原種及祖代9頭)。

2.產(chǎn)房保育舍生產(chǎn)指標(biāo)哺乳保育期成活率90%轉(zhuǎn)出重4周齡(28日齡)7公斤、9周齡(63日齡)20公斤3.生長(zhǎng)育成(肥)舍生產(chǎn)指標(biāo)生長(zhǎng)育成(肥)期成活率98%出欄重種豬16周齡(112日齡)50公斤，育肥豬23周齡(161日齡)90公斤。

二.考核獎(jiǎng)罰辦法。

各組飼養(yǎng)員一人份,各組組長(zhǎng)(含主配)2人份，生產(chǎn)線主管(一條獨(dú)立的生產(chǎn)線設(shè)科級(jí)或科助級(jí)主管一名，萬(wàn)頭規(guī)模以下豬場(chǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)兼)是所轄生產(chǎn)線員工平均線的3倍，人工授精站員工人工實(shí)驗(yàn)室員工是配種妊娠舍員工平均線的1.5倍。

四.結(jié)算兌現(xiàn)辦法。

每月結(jié)算，與工資同時(shí)兌現(xiàn)。該獎(jiǎng)罰與每月績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)金可突破績(jī)效工資上限，罰款限為績(jī)效工資額。

結(jié)算時(shí)涉及其它指標(biāo)參數(shù)時(shí)，參照事業(yè)部制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

由場(chǎng)長(zhǎng)組織、財(cái)會(huì)室負(fù)責(zé)、生產(chǎn)科配合統(tǒng)計(jì)結(jié)算。說(shuō)明：

豬場(chǎng)員工適合于以班組(車間)為單位的生產(chǎn)指標(biāo)承包獎(jiǎng)罰形式來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

豬場(chǎng)生產(chǎn)線員工只負(fù)責(zé)某一階段性工作，可以做月度獎(jiǎng)罰考核。

豬場(chǎng)后勤員工考核可參照集團(tuán)公司其他行政后勤部門(mén)員工考核辦法。

按上述方案實(shí)施，業(yè)績(jī)最好的生產(chǎn)線員工可能拿到的最高獎(jiǎng)金(績(jī)效工資)約為：普通飼養(yǎng)員20xx元(加上每月考勤薪資，月薪約3000元)，班組長(zhǎng)級(jí)(車間主任)員工4000元(加上每月考勤薪資，月薪約6000元)，生產(chǎn)線主管或生產(chǎn)科長(zhǎng)6000員(加上每月考勤薪資，月薪約9000元)。豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)指標(biāo)年度績(jī)效考核方案(適合于滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)豬場(chǎng))。

一.年度指標(biāo)。

平均每頭母豬年提供出欄豬20頭(種豬場(chǎng)18頭)。

全群料肉比是3.1(種豬場(chǎng)2.9)。

平均每頭出欄豬所攤藥費(fèi)60元二.考核獎(jiǎng)罰辦法。

平均每頭母豬年提供出欄豬:總出欄數(shù)每增減一頭,獎(jiǎng)罰20元。

全群(全場(chǎng))料肉比:按料肉比計(jì)算每減增飼料1噸,獎(jiǎng)罰100元。

平均每頭出欄豬所攤藥費(fèi):每減增10元,獎(jiǎng)罰2元三.結(jié)算兌現(xiàn)辦法。

每年度結(jié)算，以年度獎(jiǎng)金(績(jī)效工資)形式兌現(xiàn)。即與場(chǎng)長(zhǎng)的績(jī)效工資部分年底一起發(fā)放。

該獎(jiǎng)罰與績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)金可突破績(jī)效工資上限，罰款限為績(jī)效工資總額。

結(jié)算時(shí)涉及其它指標(biāo)參數(shù)時(shí)，參照事業(yè)部制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

由事業(yè)部組織、財(cái)會(huì)室負(fù)責(zé)、生產(chǎn)科配合統(tǒng)計(jì)結(jié)算。說(shuō)明：

如上三個(gè)指標(biāo)能夠代表豬場(chǎng)生產(chǎn)管理的總體水平。第一個(gè)指標(biāo)幾乎囊括了豬場(chǎng)的所有生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)如母豬年產(chǎn)胎數(shù)、配種分娩率、胎均產(chǎn)仔數(shù)、成活率等。第二、第三個(gè)指標(biāo)能夠代表豬場(chǎng)成本控制的經(jīng)營(yíng)水平，正常滿負(fù)荷生產(chǎn)的豬場(chǎng)僅飼料成本就占豬場(chǎng)總成本的70-80%，其次是藥物成本。

2由于養(yǎng)豬生產(chǎn)周期長(zhǎng)，有關(guān)全場(chǎng)全期整體性生產(chǎn)指標(biāo)月度、季度甚至半年也無(wú)法考核，所以場(chǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核一年一次為妥(重要的前提條件：場(chǎng)長(zhǎng)的績(jī)效工資部分年底一起發(fā)放)。

滿負(fù)荷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)崗位要穩(wěn)定,至少要一年內(nèi)不變,這樣有利于豬場(chǎng)管理的連續(xù)性,同樣也利于考核場(chǎng)長(zhǎng)業(yè)績(jī)。

此方案實(shí)施后，也可適當(dāng)?shù)靥岣吣切I(yè)績(jī)好的場(chǎng)長(zhǎng)待遇，提高場(chǎng)長(zhǎng)薪酬水平在同行業(yè)的竟?fàn)幜?，同時(shí)也可將負(fù)責(zé)不同規(guī)模的豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)的薪酬水平區(qū)別開(kāi)來(lái)。上述指標(biāo)完成最好的場(chǎng)長(zhǎng)該獎(jiǎng)金(年度績(jī)效工資)能拿到：萬(wàn)頭豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)6萬(wàn)元(加上每月考勤薪資，年薪約10萬(wàn));兩萬(wàn)頭豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)12萬(wàn)元(加上每月考勤薪資，年薪約16萬(wàn));以此類推。五萬(wàn)頭以上豬場(chǎng)獎(jiǎng)制，沒(méi)有該項(xiàng)獎(jiǎng)金)。

上述具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰力度有待商榷、討論。

單位內(nèi)部績(jī)效考核方案篇二

xx年在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的大力支持和幫助下，較好的完成了工作任務(wù)，在工作中發(fā)揮了自己的應(yīng)有的作用。

一是能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。在平時(shí)注意自覺(jué)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策和有關(guān)規(guī)定，不斷提高自身素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握工作操作規(guī)程，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

二是能夠遵守紀(jì)律，清正廉潔。在審批大廳工作比較辛苦，自己能夠能夠克服困難，每天起早貪黑積極工作，因家遠(yuǎn)在路上時(shí)間長(zhǎng)，自己能夠克服困難，不怕疲勞，保證按照到崗工作。

三是能夠維護(hù)大局，支持工作。身為一名普通工作人員，深知交通工作是一個(gè)整體，在工作中自覺(jué)樹(shù)立整體觀念，一切以大局為重，以全局利益為生，以交通事業(yè)為重，努力發(fā)揮了自己的作用。

四是能夠服從分配，聽(tīng)從指揮。完全接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，工作中能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的要求，工作中積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)。

五是能夠積極工作，熱情服務(wù)。在工作中，對(duì)來(lái)辦事的人員做到禮貌待客，熱情接待，展現(xiàn)交通人的良好精神面貌，能夠幫助他們解決實(shí)際困難，能夠設(shè)身處地的為他們著想，能立即辦的不拖延。

六是能夠團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心集體。每天與工作人員朝夕相處，親如手足，工作中做到了團(tuán)結(jié)同志，幫助同志，關(guān)心同志，隊(duì)員的大事小情時(shí)常掛在心中，在一年的工作中，我也得到了大家的關(guān)心幫助，特別是身邊的年輕有為的同志，對(duì)我工作進(jìn)一步起到了促進(jìn)作用。

單位內(nèi)部績(jī)效考核方案篇三

一、考核目的：

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順利完成。

二、考核原則：

1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;。

2、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核;。

3、公平、公正、公開(kāi)。

三、考核對(duì)象：物管處全體員工。

四、考核細(xì)則：

1、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件;評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。

4、考核內(nèi)容：

勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況;。

工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度;。

安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生;。

執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;。

禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣著是否得體;。

成品保護(hù)：設(shè)備有無(wú)丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)情況;。

5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門(mén)隨機(jī)抽查。

特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰。

6、考核程序：

每月25日各項(xiàng)部門(mén)主管將匯總，并報(bào)主任審核后公布;。

品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門(mén)隨機(jī)考核記錄交專人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最后由人資考評(píng)匯總。

單位內(nèi)部績(jī)效考核方案篇四

本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

本規(guī)定的目的是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。

第二條人事考核的用途。

人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。

教育培訓(xùn)，自我開(kāi)發(fā)合理配置人員。

晉升、提薪。

獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條適用范圍。

本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。

然而，下列人員除外：

兼職、特約人員。

連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。

考核期間休假停職6個(gè)月以上者。

第四條用語(yǔ)的定義。

本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下：

人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成績(jī)、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。

成績(jī)考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

能力考核——通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。

考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。

被考核者——接受人事考核者。

考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。

考核計(jì)劃與執(zhí)行。

第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。

第六條考核者訓(xùn)練。

為了使人事考核統(tǒng)合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。

考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。

第七條考核者的原則立場(chǎng)。

為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：

必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

單位內(nèi)部績(jī)效考核方案篇五

根據(jù)晉江、市政府要求，按照《中共晉江、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案〉的通知》(晉委【2014】166號(hào))文件精神，結(jié)合本街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案：

一、實(shí)施范圍和對(duì)象

梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實(shí)施方案打破身份管理，實(shí)行崗位管理，不同身份人員同時(shí)納入績(jī)效考核實(shí)施范圍。長(zhǎng)期在編不在崗人員(不能享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金)、當(dāng)季退休人員(按在職月份享受固定績(jī)效考核獎(jiǎng)金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒(méi)有違法違紀(jì)行為，固定享受稱職等級(jí)獎(jiǎng)金)不納入績(jī)效考核實(shí)施范圍。

司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績(jī)效考核，街道將提出初步考核意見(jiàn)，并將考核情況書(shū)面反饋市直主管部門(mén)，由各市直主管部門(mén)確定最終考核等次。

按照職務(wù)層次，考核對(duì)象按科級(jí)干部、中層干部(含工作點(diǎn)副點(diǎn)長(zhǎng))和一般工作人員三個(gè)類別分開(kāi)考核。

二、績(jī)效評(píng)價(jià)辦法

1、基本原則

以“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)評(píng)價(jià)”為原則，采取自上而下的評(píng)價(jià)方式，形成上級(jí)考核下級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)的組織評(píng)價(jià)機(jī)制。

2、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法

各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照每個(gè)工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時(shí)兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項(xiàng)為25分;重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿分為40分，如果同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目，則每個(gè)項(xiàng)目為20分;如果無(wú)參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計(jì);考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計(jì)分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項(xiàng)不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項(xiàng)不得分;獎(jiǎng)懲附加分根據(jù)獎(jiǎng)懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分。考評(píng)得分=(常規(guī)工作得分+重點(diǎn)項(xiàng)目得分+考勤得分+獎(jiǎng)懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值按測(cè)評(píng)結(jié)果排名計(jì)，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。

三、評(píng)價(jià)等級(jí)設(shè)定

根據(jù)績(jī)效考評(píng)得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次?？荚u(píng)得分高于90分以上的，評(píng)為“優(yōu)秀”等次;考評(píng)得分75分—89分的，評(píng)為“良好”等次;考評(píng)得分60分—74分的，評(píng)為“稱職”等次;考評(píng)得分60分以下的，評(píng)為“不稱職”等次。績(jī)效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個(gè)考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。

當(dāng)季請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)15個(gè)工作日的'不能享受“優(yōu)秀”等次獎(jiǎng)金。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎(jiǎng)金。

下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個(gè)工作日的、當(dāng)季請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)40個(gè)工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。

下列人員參加考核確定為不稱職：當(dāng)季曠工累計(jì)超過(guò)2個(gè)工作日的，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。

四、績(jī)效考核程序

績(jī)效考核工作按照“計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)估、反饋”的流程，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。開(kāi)展績(jī)效考核工作一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：

1、制定績(jī)效計(jì)劃。根據(jù)上級(jí)工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并把工作計(jì)劃細(xì)化到考核對(duì)象?？己藢?duì)象應(yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫(xiě)好《工作目標(biāo)量化評(píng)分表》，并報(bào)送街道績(jī)效辦。

2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績(jī)效計(jì)劃安排，考核對(duì)象應(yīng)做好績(jī)效工作記錄，工作記錄在《晉江市績(jī)效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢?duì)象應(yīng)按月份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)和進(jìn)展情況、完成程度和工作成效，形成個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬。在填寫(xiě)《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細(xì)化、量化。個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬每季度首月5日前由各部門(mén)收集后報(bào)送至街道績(jī)效辦，由街道績(jī)效辦統(tǒng)一管理。

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單位內(nèi)部績(jī)效考核方案篇六

20xx年，我局按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和市效能辦的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以xxx理論、“三個(gè)代表”重要思想和以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)績(jī)效建設(shè)的有關(guān)精神，緊緊圍繞機(jī)關(guān)效能建設(shè)，教育機(jī)關(guān)干部職工樹(shù)立公仆意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)為重點(diǎn)，以建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)事務(wù)管理體系為目標(biāo)，加快機(jī)關(guān)事務(wù)工作管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)績(jī)效建設(shè)工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下。

一、開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的總體情況：

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位。局黨組高度重視機(jī)關(guān)績(jī)效建設(shè)，把績(jī)效建設(shè)列入黨組、行政工作的重要議事日程，作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。機(jī)關(guān)績(jī)效建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組由黨組書(shū)記沈家文同志擔(dān)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)朱上真同志為副組長(zhǎng)；辦公室、房產(chǎn)基建科、行政管理科的負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體抓好機(jī)關(guān)績(jī)效建設(shè)工作的日常工作。局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)沈家文同志提出：要以績(jī)效建設(shè)為動(dòng)力、逐步建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)工作實(shí)效，確實(shí)解決機(jī)關(guān)事務(wù)工作中存在的問(wèn)題，真正樹(shù)立起滿意機(jī)關(guān)后勤人形象，局黨組成員對(duì)照分工，認(rèn)真履行職能。效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)抓好績(jī)效建設(shè)工作。局黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)及有關(guān)專題會(huì)都強(qiáng)調(diào)，各科室要按照“一崗雙責(zé)”的要求抓好機(jī)關(guān)績(jī)效工作，嚴(yán)防走過(guò)場(chǎng)，要指定專人負(fù)責(zé)績(jī)效建設(shè)工作的協(xié)調(diào)，確保組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，分工責(zé)任落實(shí)，方法措施落實(shí)，各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)。局機(jī)關(guān)的績(jī)效建設(shè)工作，已形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，辦公室牽頭，房產(chǎn)科、行政科等職能科室齊抓共管的工作機(jī)制。

(二)深入宣傳，強(qiáng)化教育。20xx年，我局在機(jī)關(guān)績(jī)效建設(shè)工作中，緊貼機(jī)關(guān)事務(wù)工作實(shí)際，強(qiáng)化宣傳教育手段，做到學(xué)好文件，領(lǐng)會(huì)精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

1、抓好學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周一下午的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，通過(guò)會(huì)議傳達(dá)文件精神、布置業(yè)務(wù)工作、查找工作中薄弱環(huán)節(jié)等形式，營(yíng)造機(jī)關(guān)績(jī)效建設(shè)的濃厚氛圍，使機(jī)關(guān)干部職工提高了對(duì)開(kāi)展機(jī)關(guān)績(jī)效建設(shè)重要性與必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作的使命感與責(zé)任感。

2、抓好結(jié)合。

一是突出一個(gè)主題，就是“科學(xué)發(fā)展、四求先行，干事干凈”，堅(jiān)持解放思想求先行、以人為本求先行，好字當(dāng)頭求先行，持續(xù)運(yùn)作求先行，在干干凈凈干事的機(jī)關(guān)事務(wù)工作實(shí)踐中，真正推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀在機(jī)關(guān)事務(wù)工作的貫徹落實(shí)。

二是結(jié)合機(jī)關(guān)后勤保障的各項(xiàng)任務(wù)，將機(jī)關(guān)績(jī)效工作與機(jī)關(guān)事務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展黨員干部思想作風(fēng)紀(jì)律整頓，切實(shí)解決機(jī)關(guān)干部中存在的工作作風(fēng)浮燥，團(tuán)結(jié)協(xié)作不足，互相推諉扯皮、服務(wù)能力較低、不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求的實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展教育，促進(jìn)機(jī)關(guān)后勤事業(yè)的發(fā)展。

(三)加強(qiáng)管理，厲行節(jié)約。為確保核減經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作和厲行節(jié)約的各項(xiàng)措施得到落實(shí)。結(jié)合機(jī)關(guān)事務(wù)工作的實(shí)際，著重抓好：一是精簡(jiǎn)會(huì)議，減少出差次數(shù)和人員。為節(jié)約行政經(jīng)費(fèi)，控制會(huì)議和差旅費(fèi)支出，擬定在8月份召開(kāi)全市機(jī)關(guān)事務(wù)工作會(huì)議，做取消召開(kāi)會(huì)議，可節(jié)約經(jīng)費(fèi)25000元，嚴(yán)格控制出差人數(shù)與次數(shù)，節(jié)省經(jīng)費(fèi)；二是抓好辦公區(qū)節(jié)水節(jié)電工作。以貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為契機(jī)，抓好節(jié)能降耗工作。

(3)提倡每天少開(kāi)一小時(shí)空調(diào)，下班前半小時(shí)提前關(guān)閉空調(diào)，少數(shù)人加班盡量不開(kāi)空調(diào)；

單位內(nèi)部績(jī)效考核方案篇七

根據(jù)xxx市委、市政府要求，按照《xxxxxx市委、xxx市人民政府關(guān)于印發(fā)〈xxx市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號(hào))文件精神，結(jié)合本街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案：

梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實(shí)施方案打破身份管理，實(shí)行崗位管理，不同身份人員同時(shí)納入績(jī)效考核實(shí)施范圍。長(zhǎng)期在編不在崗人員(不能享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金)、當(dāng)季退休人員(按在職月份享受固定績(jī)效考核獎(jiǎng)金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒(méi)有違法違紀(jì)行為，固定享受稱職等級(jí)獎(jiǎng)金)不納入績(jī)效考核實(shí)施范圍。

司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績(jī)效考核，街道將提出初步考核意見(jiàn)，并將考核情況書(shū)面反饋市直主管部門(mén)，由各市直主管部門(mén)確定最終考核等次。

按照職務(wù)層次，考核對(duì)象按科級(jí)干部、中層干部(含工作點(diǎn)副點(diǎn)長(zhǎng))和一般工作人員三個(gè)類別分開(kāi)考核。

1、基本原則。

以“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)評(píng)價(jià)”為原則，采取自上而下的評(píng)價(jià)方式，形成上級(jí)考核下級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)的組織評(píng)價(jià)機(jī)制。

2、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法。

各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照每個(gè)工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時(shí)兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項(xiàng)為25分;重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿分為40分，如果同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目，則每個(gè)項(xiàng)目為20分;如果無(wú)參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計(jì);考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計(jì)分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項(xiàng)不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項(xiàng)不得分;獎(jiǎng)懲附加分根據(jù)獎(jiǎng)懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u(píng)得分=(常規(guī)工作得分+重點(diǎn)項(xiàng)目得分+考勤得分+獎(jiǎng)懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值按測(cè)評(píng)結(jié)果排名計(jì)，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。

根據(jù)績(jī)效考評(píng)得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次?？荚u(píng)得分高于90分以上的，評(píng)為“優(yōu)秀”等次;考評(píng)得分75分—89分的，評(píng)為“良好”等次;考評(píng)得分60分—74分的，評(píng)為“稱職”等次;考評(píng)得分60分以下的，評(píng)為“不稱職”等次?？?jī)效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個(gè)考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。

當(dāng)季請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)15個(gè)工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎(jiǎng)金。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎(jiǎng)金。

下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個(gè)工作日的、當(dāng)季請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)40個(gè)工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。

下列人員參加考核確定為不稱職：當(dāng)季曠工累計(jì)超過(guò)2個(gè)工作日的，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。

績(jī)效考核工作按照“計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)估、反饋”的流程，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。開(kāi)展績(jī)效考核工作一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：

1、制定績(jī)效計(jì)劃。根據(jù)上級(jí)工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并把工作計(jì)劃細(xì)化到考核對(duì)象?？己藢?duì)象應(yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫(xiě)好《工作目標(biāo)量化評(píng)分表》，并報(bào)送街道績(jī)效辦。

2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績(jī)效計(jì)劃安排，考核對(duì)象應(yīng)做好績(jī)效工作記錄，工作記錄在《xxx市績(jī)效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢?duì)象應(yīng)按月份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)和進(jìn)展情況、完成程度和工作成效，形成個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬。在填寫(xiě)《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細(xì)化、量化。個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬每季度首月5日前由各部門(mén)收集后報(bào)送至街道績(jī)效辦，由街道績(jī)效辦統(tǒng)一管理。

3、組織績(jī)效評(píng)估。全體考核對(duì)象在每季度首月填寫(xiě)《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核評(píng)分表》，并經(jīng)各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績(jī)效辦。街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際需要，召開(kāi)述職評(píng)議會(huì)，對(duì)考核對(duì)象上一季度工作績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)定，由街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級(jí)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核等次應(yīng)在與單位績(jī)效評(píng)估暨“五大戰(zhàn)役”考評(píng)結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤?？?jī)效考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報(bào)組織人事部門(mén)備案。

4、做好績(jī)效反饋。在績(jī)效考核結(jié)果確定后，對(duì)照職能工作目標(biāo)，指定專人向考核對(duì)象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對(duì)考核對(duì)象的績(jī)效情況進(jìn)行講評(píng)，主要是肯定成績(jī)、指出不足、明確方向?？?jī)效考核結(jié)果在本單位進(jìn)行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。

績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是指把績(jī)效結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤，把績(jī)效結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)。

1、與考核獎(jiǎng)金掛鉤。“優(yōu)秀”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)2100元，“良好”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1800元，“稱職”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1500元。

2、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤。把績(jī)效考核與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰結(jié)合起來(lái)。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評(píng)選、產(chǎn)生，對(duì)于季度考核被評(píng)為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選。。對(duì)于季度考核被評(píng)為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評(píng)為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對(duì)于有計(jì)生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。

3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅(jiān)持把績(jī)效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核多次獲評(píng)“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時(shí)，作為優(yōu)先安排人選。對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核獲評(píng)“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強(qiáng)制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對(duì)于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。

單位內(nèi)部績(jī)效考核方案篇八

對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)員工的績(jī)效考核工作，盡管很多企業(yè)都在積極推進(jìn)和努力實(shí)踐，基層班組也分別制定了員工工作業(yè)績(jī)考核制度、規(guī)定和辦法，然而在實(shí)際運(yùn)作中，由于認(rèn)識(shí)、理解和方法的差異，往往存在著諸多盲點(diǎn)和誤區(qū)：

(1)績(jī)效考核不能和班組自身特點(diǎn)相結(jié)合。

(2)績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)置不合理、不科學(xué)。

(3)不注重績(jī)效考核過(guò)程中的監(jiān)督作用。

(4)勞動(dòng)報(bào)酬和實(shí)際付出相脫節(jié)等。

這種種因素在一定程度上造成了員工個(gè)人在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與實(shí)際工作境況上顯現(xiàn)出諸多不一致，從而使班組績(jī)效考核沒(méi)有真正起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。

為了滿足員工渴望公正評(píng)價(jià)的要求，在績(jī)效考核中生產(chǎn)管理者應(yīng)確立以下基本原則：

1、客觀公正、實(shí)事求是。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)被考核班組作出恰如其分的評(píng)價(jià)。

2、注重實(shí)績(jī)。在對(duì)被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實(shí)際效益為主。

3、明確公開(kāi)。考核標(biāo)準(zhǔn)、程序以及對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在班組內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開(kāi)。這樣才能使員工對(duì)績(jī)效考核工作產(chǎn)生信任感，對(duì)考核結(jié)果也易持理解、接受的態(tài)度。

4、及時(shí)反饋?？己说慕Y(jié)果(評(píng)語(yǔ))一定要及時(shí)反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供今后努力方向的參考意見(jiàn)等。

績(jī)效考核除了要遵循上述四個(gè)原則外，還要對(duì)考評(píng)主管進(jìn)行充分的訓(xùn)練，使他們盡量不受主觀因素的影響，對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)準(zhǔn)確的、統(tǒng)一的理解，這對(duì)有效推行績(jī)效考核是非常重要的。

要使績(jī)效考核發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就得制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度。在制定生產(chǎn)部門(mén)員工績(jī)效考核制度時(shí)，最重要的就是考核內(nèi)容和考核方式的設(shè)計(jì)。下表是班組績(jī)效考核中常用的考核內(nèi)容及考核方式，生產(chǎn)管理者應(yīng)熟練掌握。

績(jī)效考核中常用的考核內(nèi)容及考核方式。

生產(chǎn)員工的績(jī)效考核應(yīng)以真正能調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性為目的。要衡量生產(chǎn)員工的業(yè)績(jī)，就務(wù)必把各種工作要素加以量化。因此，在考核項(xiàng)日的設(shè)置上要突出重點(diǎn)和生產(chǎn)車間的核心利益，如要考核員工的主要業(yè)績(jī)等。

河南某鋁廠在鐵路運(yùn)輸班組實(shí)行了“以量計(jì)獎(jiǎng)”的績(jī)效考核方案，即組員的獎(jiǎng)金與當(dāng)月完成的運(yùn)輸量和任務(wù)數(shù)相掛鉤，該方法極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

該廠的內(nèi)燃機(jī)車檢修班組采用的是組員獎(jiǎng)金與技術(shù)能力掛鉤的模式，也就是把組員處理機(jī)車故障的技能、次數(shù)等作為主要考核指標(biāo)打分核算。這就讓技術(shù)能力強(qiáng)、處理故障多的組員多勞多得，同時(shí)也激發(fā)了其他組員鉆研技術(shù)的積極性和工作的熱情。

一套好的考核制度必須是經(jīng)過(guò)大多數(shù)員工認(rèn)可的。在制定績(jī)效考核制度時(shí)，務(wù)必結(jié)合本生產(chǎn)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況，多方位地征求員工的意見(jiàn)和建議，并在此基礎(chǔ)上反復(fù)修改，達(dá)成共識(shí)后再實(shí)施。

單位內(nèi)部績(jī)效考核方案篇九

此考核各項(xiàng)目每月進(jìn)行績(jī)效工作制度方面的評(píng)分，工作業(yè)務(wù)考核每半年進(jìn)行一次，根據(jù)員工考核成績(jī)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)級(jí)，保證客房部員工對(duì)客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。考核對(duì)象為客房部員工，考核范圍包括：

一、工作制度考核(30分)。

1、考勤(包括培訓(xùn)出勤)(10分)。

2、禮節(jié)禮貌、儀容儀表(10分)。

3、工作紀(jì)律(10分)。

二、工作技能考核(50分)。

1、酒店產(chǎn)品知識(shí)考核(10分)。

2、鋪床操作考核(10分)。

3、清潔房間衛(wèi)生質(zhì)量(15分)。

4、對(duì)客服務(wù)質(zhì)量(15分)。

三、直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定(20分)。

評(píng)定方案：

1、績(jī)效方案系統(tǒng)分為：基本工資+崗位工資(員工每月考評(píng))+全勤，員工每月評(píng)比分為100基礎(chǔ)，上獎(jiǎng)下罰與實(shí)際工資待遇相連系。分為a級(jí)(90分以上)、b級(jí)(80分以上)、c級(jí)(80以下)。

2、員工評(píng)分包括：工作制度得分+工作技能考核得分+直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定得分;。

3、考核內(nèi)容主要針對(duì)員工平時(shí)工作表現(xiàn)，以及做房衛(wèi)生質(zhì)量，在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下，努力提高員工的工作效率，保證對(duì)客高水平的服務(wù)。

4、連續(xù)3個(gè)月總分第一名者評(píng)選入優(yōu)秀服務(wù)員;反之連續(xù)三個(gè)月總分最后一名者部門(mén)將考慮予以辭退處理。

一、工作制度。

(一)考勤。

2、病假每次扣除1分;事假每次扣除2分;曠工每次扣除5分;。

3、代人簽到簽退、打卡扣除3分，未經(jīng)主管同意私自串崗、調(diào)班、換班者扣除3分;。

4、根據(jù)酒店工作需要員工主動(dòng)配合加班者獎(jiǎng)勵(lì)2分;。

(二)禮節(jié)禮貌、儀容儀表。

1、與同事或上級(jí)見(jiàn)面不打招呼者每次扣除2分;。

2、接待客人不用禮貌用語(yǔ)，態(tài)度語(yǔ)氣差，面無(wú)笑容者扣除2分;。

5、傳接電話不按規(guī)定程序者每次扣除1分;。

6、未主動(dòng)幫助客人提行李、按電梯。;不做好迎送服務(wù)工作，每次扣除2分;。

7、粗言粗語(yǔ)，當(dāng)客人面講客人聽(tīng)不懂的方言者扣除2分;。

8、儀容儀表不符酒店規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者扣除1分;。

9、當(dāng)客人面及在客人活動(dòng)區(qū)域吸煙、修指甲、剔牙、等有損酒店的舉止，每次扣除2分;。

(三)工作紀(jì)律。

1、私自乘坐客用電梯，使用客用設(shè)施設(shè)備等扣除2分;。

2、工作時(shí)間干私活、聚集公共區(qū)域、工作間聊天扣除2分;。

3、不服從工作調(diào)動(dòng)、不服從上級(jí)指揮、不虛心接受意見(jiàn)，下級(jí)頂撞上級(jí)者每次扣除3分;。

5、向客人索要小費(fèi)者扣除5分，另加報(bào)酒店處理;。

6、損壞公共財(cái)物，亂拿客房物品扣除4分，情節(jié)嚴(yán)重者另報(bào)酒店處理;。

8、服務(wù)間、工作車臟亂每次扣除1分(當(dāng)班員工);。

10、員工不按規(guī)定回收物品每次扣除1分;。

13、樓層員工對(duì)講機(jī)回話不及時(shí)，影響對(duì)客服務(wù)者每人每次扣除2分;。

15、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除10分。并報(bào)酒店處理;。

16、樓層中固定財(cái)產(chǎn)被損或不知去向，每件扣除責(zé)任人2分;。

17、員工在工作區(qū)域亂丟垃圾，隨地吐痰每人扣除2分;。

18、員工和員工間或與其他部門(mén)員工發(fā)生沖突，每人次扣除10分;。

19、每天每項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生完成不好每間次扣除1分;。

20、獲得客人和酒店通報(bào)表?yè)P(yáng)，每人次加10分;。

22、工程人員維修房好后，員工在下班前沒(méi)有清潔好，每房扣除2分;。

二、工作業(yè)務(wù)技能考核。

(一)酒店知識(shí)。

1、酒店各營(yíng)業(yè)區(qū)域的營(yíng)業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)特色、聯(lián)系電話等;。

2、酒店及部門(mén)相應(yīng)的管理規(guī)定、制度;。

3、本崗位業(yè)務(wù)技能知識(shí);。

(二)業(yè)務(wù)技能。

1、每次必考鋪床技能;。

三、直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定。

根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn)，員工直屬上級(jí)及經(jīng)理給員工以鑒定評(píng)分。

單位內(nèi)部績(jī)效考核方案篇十

1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

（一）填寫(xiě)程序。

1、每月2日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。

（二）計(jì)分說(shuō)明。

1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）。

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84—80分，合格79—75分，一般74—65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容。

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之—；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

單位內(nèi)部績(jī)效考核方案篇十一

1.尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。

2.堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

3.堅(jiān)持“客觀公正，簡(jiǎn)便易行”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配的過(guò)程公開(kāi)，方法公平，結(jié)果公正，程序規(guī)范，講求實(shí)效，力戒繁瑣，易于操作，便于考核。

4.堅(jiān)持“以德為先，注重實(shí)績(jī)”的原則。把教師師德表現(xiàn)作為考核重要依據(jù)之一，力求獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案科學(xué)合理。

三、崗位設(shè)置。

根據(jù)學(xué)校實(shí)際，將我校工作崗位分為教學(xué)崗位、管理崗位、工勤崗位三類。

四、考核內(nèi)容。

1.對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部(副書(shū)記、副校長(zhǎng)、紀(jì)檢員、各處室主任、副主任、工會(huì)主席、團(tuán)委書(shū)記)的考核，采用百分制方式，從德能勤績(jī)等方面進(jìn)行綜合考核，評(píng)出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。因崗位工作致通報(bào)批評(píng)的相應(yīng)扣分。

2.對(duì)班主任的考核：以100分為基準(zhǔn)分，從德能勤績(jī)等方面進(jìn)行綜合考核，評(píng)出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

3.對(duì)身兼兩個(gè)以上工作崗位的人員的考核，按不同崗位先進(jìn)行考核，再按所兼各個(gè)崗位的平均分計(jì)算考核結(jié)果。

4.等級(jí)介定：優(yōu)秀：95分以上;稱職：70分至94.9分;基本稱職：60分至69.9分;不稱職：60分以下。

五、各類人員工作量的均衡辦法。

1.按照黔教機(jī)編(1993)119號(hào)文件，結(jié)合中等職業(yè)學(xué)校特點(diǎn)，以每個(gè)教師周課時(shí)數(shù)為10節(jié)，將各個(gè)崗位折合為基本課時(shí)，按照基本課時(shí)評(píng)出各個(gè)教職員工的績(jī)效總分。

2.班主任每周節(jié)折合工作量4節(jié)。

3.各組織負(fù)責(zé)人工作量的折合：

(1)工會(huì)主席按中層正職待遇執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

(2)團(tuán)委書(shū)記婦委會(huì)主任按中層正職折合工作量。

(3)各學(xué)部主任按中層副職折合工作量，副主任按主任減0.2折合工作量。

(4)各組織的其他承擔(dān)具體工作的人員減半折合工件量。

4.其他崗位人員按崗位職責(zé)衡定工作量。認(rèn)真履行職責(zé)。綜合考核達(dá)到良好以上為達(dá)到基本工作量。

5.衡定全校教師基本工作量后，所超課時(shí)按全學(xué)期滿課時(shí)總量平均分值折算。

六、考核辦法。

1.成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的5至9人的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范考核程序，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)績(jī)效考核工作的`透明度和考核結(jié)果的公信力。教職工的績(jī)效考核分為平時(shí)考核和綜合考核?？?jī)效考核工作一般由學(xué)校按規(guī)定的程序進(jìn)行。

2.采用按周記載、按學(xué)期考核進(jìn)行，平時(shí)考核和綜合考核相結(jié)合，考核分加權(quán)重進(jìn)行量化。每位教職工以100分為基準(zhǔn)分。以每學(xué)期考核結(jié)果增減，最后得分為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。

3.平時(shí)考核：由學(xué)校擬定符合工作特點(diǎn)的常規(guī)工作細(xì)則考核，主要考核考勤、工作過(guò)程等，并將考核結(jié)果存入個(gè)人考核檔案。

(1)教職工個(gè)人總結(jié)、自評(píng)、述職(領(lǐng)導(dǎo)崗位)。

(2)考核組在聽(tīng)取教職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合平時(shí)考核情況，分別按照《教學(xué)崗位考核評(píng)分表》、《管理崗位考核評(píng)分表》、《工勤崗位考核評(píng)分表》進(jìn)行考核。

(3)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核組提出的考核等次進(jìn)行審核評(píng)定，綜合評(píng)定考核結(jié)果。

(4)將綜合評(píng)定的考核結(jié)果，由校長(zhǎng)簽字后在本校公示一周。

(5)對(duì)公示無(wú)異議者，按綜合評(píng)定的考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，并將綜合評(píng)定的考核結(jié)果存入個(gè)人考核檔案，作為評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù)。

(6)每學(xué)期結(jié)束前由學(xué)?？己私M考核后報(bào)校長(zhǎng)審核，公示之后報(bào)教育局批準(zhǔn)執(zhí)行。

單位內(nèi)部績(jī)效考核方案篇十二

為了調(diào)動(dòng)公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作積極性，激發(fā)工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司各項(xiàng)目管理預(yù)定目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。

公司所有承接項(xiàng)目委派之管理處經(jīng)理、副經(jīng)理。

（一）考核時(shí)間：每年度考核一次。

（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將每年度應(yīng)發(fā)工資總額的作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)年度工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。

（三）考核內(nèi)容：管理處經(jīng)理當(dāng)年度工作完成情況及管理的項(xiàng)目綜合評(píng)審表現(xiàn)。

（四）考核方式：實(shí)行兩級(jí)考核。

1、公司總經(jīng)理和分管總助意見(jiàn)；

2、公司職能部門(mén)例行項(xiàng)目檢查評(píng)審意見(jiàn)；

（一）考核結(jié)果。

考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，以公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下：

a級(jí)：超額完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；

b級(jí)：全面完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；

c級(jí)：基本完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般，偶有工作失誤；

d級(jí)：未完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。

2、獎(jiǎng)懲辦法。

當(dāng)年度考核結(jié)果直接與管理處經(jīng)理當(dāng)年度績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：

（1）考核結(jié)果為a級(jí)：績(jī)效工資按%發(fā)放。

（2）考核結(jié)果為b級(jí)：績(jī)效工資按%發(fā)放。

（3）考核結(jié)果為c級(jí)：績(jī)效工資按%發(fā)放。

（4）考核結(jié)果為d級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資。

考核中過(guò)程中，當(dāng)年度考核等級(jí)為d的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，降職降級(jí)或轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度c級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，公司另行安排職級(jí)崗位。

此外，管理處經(jīng)理年度度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年終考核和評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)的直接參考依據(jù)。

（二）對(duì)管理處經(jīng)理的考核。

1、考核標(biāo)準(zhǔn)。

考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：

工作完成情況（60%）現(xiàn)場(chǎng)管理（30%）內(nèi)部管理（10%）。

2、考核辦法。

考核采用外部調(diào)查、職能部門(mén)檢查、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。

3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲。

年終，公司將根據(jù)各管理處經(jīng)理全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀管理者，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予降薪、降職或解聘處理。

（一）計(jì)劃制定和返回：

1、年度度工作計(jì)劃：每年度由管理處經(jīng)理制定《管理處年度度計(jì)劃表》，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核后按計(jì)劃實(shí)施。

2、公司下發(fā)要求執(zhí)行的任務(wù)；

3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。

（二）公司常規(guī)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正常執(zhí)行：

1、管理處經(jīng)理監(jiān)督管理處各部門(mén)按照公司業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

2、履行向下管理的職能；

（三）了解業(yè)務(wù)單位滿意度；

單位內(nèi)部績(jī)效考核方案篇十三

事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核工作方案模板事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核工作方案模板根據(jù)縣事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)《20xx年度縣事業(yè)單位服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效黨的建設(shè)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的通知(事考辦[20下面是小編為大家整理的,供大家參考。

根據(jù)縣事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)《20xx年度縣事業(yè)單位服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效黨的建設(shè)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的通知(事考辦[20xx]1號(hào))和縣事業(yè)單位考核委員關(guān)于印發(fā)《20xx年度縣事業(yè)單位服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核工作方案》的通知(事考委[20xx]2號(hào))文件精神,結(jié)合本行業(yè)事業(yè)單位職能,制定本方案。

一、考核范圍。

本行業(yè)納入考核范圍的事業(yè)單位共計(jì)9個(gè)。

二、內(nèi)容指標(biāo)。

定量指標(biāo)。

(一)定性指標(biāo)。定性指標(biāo)考核新時(shí)代黨的建設(shè)質(zhì)量，主要包括思想政治建設(shè)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)四個(gè)方面內(nèi)容?？己艘c(diǎn)按照“好”“中”“差”三個(gè)等次作出評(píng)價(jià)，每個(gè)考核要點(diǎn)的評(píng)價(jià)等次要有區(qū)別度，評(píng)定為“好”等次的不超過(guò)30%，其他等次要合理分布。

1、干部人才隊(duì)伍建設(shè)。著重考核執(zhí)行干部人事管理法規(guī)規(guī)定情況;執(zhí)行干部管理監(jiān)督規(guī)定情況;建立完善黨管人才工作機(jī)制，加強(qiáng)人才引進(jìn)培育、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、服務(wù)保障，以及支持和引導(dǎo)人才發(fā)揮作用、提升人才發(fā)展成效情況。

2、基層組織建設(shè)。著重考核貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》，鞏固深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況。

3、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。著重考核持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，深化整治形式主義、官僚主義頑瘴痼疾，注重抓實(shí)抓細(xì)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣以及嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為和問(wèn)責(zé)追究情況。

(二)定量指標(biāo)。定量指標(biāo)考核履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評(píng)價(jià)，按百分制量化賦分，分別為60分、15分、25分。

履行職責(zé)主要包括重點(diǎn)任務(wù)、主要職責(zé)、登記管理和監(jiān)督情況;創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)主要包括工作創(chuàng)新、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)情況;綜合評(píng)價(jià)主要包括單位職工評(píng)價(jià)、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)。

1、履行職責(zé)，分值60分。

(1)重點(diǎn)任務(wù)(20分)?？己丝h委縣政府重大決策部署落實(shí)成效、鞏固拓展疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果;完成舉辦單位交辦的年度工作任務(wù)情況。未承擔(dān)重點(diǎn)任務(wù)的，該項(xiàng)分值計(jì)入主要職責(zé)。

(2)主要職責(zé)(30分)。履行主責(zé)主業(yè)工作成效及三定規(guī)定執(zhí)行情況。

由于各行業(yè)領(lǐng)域事業(yè)單位職責(zé)任務(wù)差別較大，工作重點(diǎn)各不相同，各?？嘉哺鶕?jù)事業(yè)單位行業(yè)特點(diǎn)，另行確定履行職責(zé)二級(jí)指標(biāo)分值。

(3)登記管理和監(jiān)督(10分)。主要考核事業(yè)單位法人登記、變更登記和注銷登記情況，印章管理情況，年度公開(kāi)情況，異常信息管理情況，監(jiān)督檢查情況等。

2、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，分值15分。

(1)工作創(chuàng)新(5分)。主要考核理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新成效。

(2)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)(10分)。主要考核勇于探索、奮力趕超，破解重大發(fā)展難題，服務(wù)全縣高質(zhì)量發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)，受到國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)和縣級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況;國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)和縣級(jí)有關(guān)部門(mén)推廣經(jīng)驗(yàn)做法，本行業(yè)或領(lǐng)域排名前移情況。

創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)中國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)分值權(quán)重分別不超過(guò)10分、6分、3分、1分，不得重復(fù)計(jì)分。

3、綜合評(píng)價(jià)，分值25分。

(1)單位職工評(píng)價(jià)(3分)。主要對(duì)履行職責(zé)、科學(xué)民主決策、班子團(tuán)結(jié)情況評(píng)價(jià)。

(2)服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)(4分)。主要對(duì)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)紀(jì)律情況評(píng)價(jià)。

縣領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)情況來(lái)確定得分。

(4)相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)(8分)。包括縣委組織部的評(píng)價(jià)情況(2分);縣委編辦的評(píng)價(jià)情況(2分);縣人力資源社會(huì)保障局的評(píng)價(jià)情況(2分);縣財(cái)政局的評(píng)價(jià)情況(2分)。

三、考核程序。

考核工作按照制定實(shí)施、設(shè)置評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展實(shí)地考核、隨機(jī)抽查核驗(yàn)、確定考核等次、公開(kāi)考核結(jié)果、反饋存在問(wèn)題等程序進(jìn)行，具體情況如下。

(一)制定實(shí)施方案。牽頭單位組織完成?？嘉慕M建工作，明確主任及成員，充分吸納相關(guān)舉辦單位和業(yè)內(nèi)專家學(xué)者等多方共同參與。各?？嘉凑招袠I(yè)特點(diǎn)，結(jié)合被考核單位實(shí)際，以本方案確定的考核內(nèi)容為基礎(chǔ)，研究制定具體的考核實(shí)施方案，經(jīng)主任簽字后報(bào)縣事考辦備案。

相關(guān)部門(mén)制定綜合評(píng)價(jià)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)及評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)專考委主任簽字后報(bào)縣事考辦備案。

(三)開(kāi)展實(shí)地考核。12月底前，被考核單位對(duì)照考核指標(biāo)評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估，總結(jié)全年工作開(kāi)展情況、取得的成效，列出問(wèn)題清單，形成自評(píng)報(bào)告報(bào)?？嘉?。2022年1月底前，各?？嘉凑罩笜?biāo)評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，采取實(shí)地考核、綜合評(píng)價(jià)、集中評(píng)審等方式組織年終考核。同時(shí)，撰寫(xiě)年度考核工作報(bào)告，含被考核單位成績(jī)和問(wèn)題清單，經(jīng)專考委全體成員簽字后報(bào)縣事考辦。

具體考核方式如下：

1、實(shí)地考核。通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、個(gè)別談話、查閱資料等形式，了解單位實(shí)情，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分。

(1)聽(tīng)取匯報(bào)。聽(tīng)取被考核單位情況介紹或直接審查書(shū)面匯報(bào)。

(2)個(gè)別談話。隨機(jī)抽取單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、一般工作人員為談話對(duì)象(3-7人)，逐一進(jìn)行談話，了解掌握事業(yè)單位履行職責(zé)情況。

(3)查閱資料。對(duì)照定性指標(biāo)查看相關(guān)佐證材料，對(duì)照。

定量指標(biāo)查閱相關(guān)數(shù)據(jù)資料，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)賦分(指標(biāo)得分要合理拉開(kāi)差距，不得并列)。

2、綜合評(píng)價(jià)。綜合評(píng)估包括單位職工評(píng)價(jià)、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)。單位職工評(píng)價(jià)，由?？嘉M織事業(yè)單位內(nèi)部職工進(jìn)行評(píng)價(jià)(在編人數(shù)20人(含)以下的單位,全體人員參加評(píng)議;在編人數(shù)20人以上的單位，組織單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、不少于20人的職工代表參與評(píng)議)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果為被考核單位計(jì)分。服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)，由?？嘉ㄟ^(guò)電話訪問(wèn)、問(wèn)卷調(diào)查等形式，獲取服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果為被考核單位計(jì)分。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)由縣事考辦統(tǒng)一征求縣領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)對(duì)事業(yè)單位的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果為被考核單位計(jì)分，并反饋至各專考委。

3、集中評(píng)審。結(jié)合被考核單位自評(píng)報(bào)告、實(shí)地考核情況組織評(píng)審，提出考核等次初步意見(jiàn)。

(四)隨機(jī)抽查核驗(yàn)?？h事考辦隨機(jī)選取不低于10%的被考核事業(yè)單位，依據(jù)評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，采取實(shí)地二次評(píng)價(jià)或查看相關(guān)佐證材料等方式，對(duì)?？嘉己私Y(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)，當(dāng)其考核結(jié)果與核驗(yàn)結(jié)果差距較大時(shí)按核驗(yàn)結(jié)果計(jì)分。

占比原則上不低于10%，符合較差等次情形的直接確定為較差等次,其他為良好等次。其中，定性指標(biāo)(考核要點(diǎn))有1個(gè)及以上“差”的，不得確定為“優(yōu)秀”等次;有2個(gè)及以上“差”的，不得確定為“良好”以上等次;有3個(gè)及以上“差”的，直接確定為“較差”等次。定量指標(biāo)綜合得分一般應(yīng)在90分(含)以上的，確定為“優(yōu)秀”等次;綜合得分一般應(yīng)在70分(含)以上的確定為“良好”等次;綜合得分一般應(yīng)在60分(含)以上的，確定為“合格”等次;綜合得分60分以下的，確定為“較差”等次?？h事考辦根據(jù)各?？嘉岢龅目己说却纬醪揭庖?jiàn)，結(jié)合征求有關(guān)部門(mén)提供的不得確定為優(yōu)秀等次和直接確定為較差等次的情形(見(jiàn)附件3)，對(duì)考核情況綜合研判，提出考核等次建議報(bào)縣事考委審核后，提請(qǐng)縣委編委會(huì)會(huì)議研究確定。

(六)公開(kāi)考核結(jié)果。經(jīng)縣委編委會(huì)會(huì)議研究確定后，縣事考辦將考核結(jié)果進(jìn)行不少于5個(gè)工作日的公示。公示期間如有異議，可向?qū)？嘉暾?qǐng)復(fù)議。公示期滿后通報(bào)考核結(jié)果，并以適當(dāng)方式公開(kāi)。

(七)反饋存在問(wèn)題?？h事考辦將考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以書(shū)面形式反饋至事業(yè)單位或主管部門(mén)。

四、結(jié)果運(yùn)用。

(一)做好綜合研判?？h事考辦以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入分析考核工作情況，研究提出改進(jìn)考核工作的意見(jiàn)建議，形成專題報(bào)告，經(jīng)縣事考委審定后報(bào)縣委編委。

(二)促進(jìn)整改提高。被考核單位針對(duì)反饋的問(wèn)題，研究整改措施，切實(shí)改進(jìn)工作，并于2022年8月31日前將整改落實(shí)情況報(bào)縣事考辦。主管部門(mén)、專考委要強(qiáng)化督促指導(dǎo)，并將整改情況列為下年度考核內(nèi)容，確保問(wèn)題整改到位。

(三)強(qiáng)化激勵(lì)約束?？己私Y(jié)果作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、干部選拔任用、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政預(yù)算管理的重要依據(jù)。

五、有關(guān)要求。

考核紀(jì)紀(jì)律造成考核結(jié)果失實(shí)的，依規(guī)依依法嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。

單位內(nèi)部績(jī)效考核方案篇十四

為貫徹落實(shí)《2015-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，探索建立個(gè)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)工作人員積極性和主動(dòng)性，努員績(jī)效考核試點(diǎn)縣(市、區(qū))的通知》(閩人發(fā)號(hào))和《關(guān)于印發(fā)(閩人發(fā)2015130案：

一、指導(dǎo)思想。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，力支持。

1在對(duì)工作崗位進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，注意把考核對(duì)象劃分為科級(jí)干部、中層干部和一般工作人員三個(gè)層級(jí)，分層次進(jìn)行考核。

1

afeng朵。

3、平時(shí)考核為主、年度考核為輔的原則。在采取年度考核時(shí)，注意把績(jī)效考核的時(shí)間關(guān)口前移，做到平時(shí)跟蹤管理、定時(shí)檢查評(píng)估、及時(shí)兌現(xiàn)結(jié)果，切實(shí)增強(qiáng)績(jī)效考核的時(shí)效性。

5、精神激勵(lì)為主、物質(zhì)激勵(lì)為輔的原則。除了使用績(jī)效考核獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)外，

三、實(shí)施范圍和對(duì)象。

參照公務(wù)市直單位派駐基層所站。

1根據(jù)本單位職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)設(shè)置部門(mén)(科室)工作崗位，合理分配人員編制數(shù)額。在人員定編定崗的基礎(chǔ)上，科學(xué)界定個(gè)人的工作范圍、工作權(quán)利和工作職責(zé)，形成具體的崗位說(shuō)明書(shū)。

2

afeng朵。

工作目標(biāo)包括重點(diǎn)工作目標(biāo)、常規(guī)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)。重點(diǎn)工作目標(biāo)主要指、市政府或本單位重點(diǎn)工作;常規(guī)工作目標(biāo)主要指日常事務(wù)性工作;自選工作目標(biāo)主要指創(chuàng)新性工作;動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)主要指臨時(shí)性、階段性工作。常規(guī)工作目標(biāo)根據(jù)部門(mén)(科室)職能確定，重點(diǎn)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)根據(jù)當(dāng)年度工作需要和實(shí)際情況確定。

3、建立績(jī)效考核指標(biāo)。分析和統(tǒng)計(jì)。

4、形成績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按完成情況得一部分分?jǐn)?shù);況的，按照完成主體“負(fù)0.6以上：0.4以下”原則來(lái)確定分?jǐn)?shù)。

在考核工作實(shí)績(jī)時(shí)，應(yīng)把考勤情況作為績(jī)效考核的前提，注意考核工作人員出勤、請(qǐng)銷假、會(huì)議學(xué)習(xí)和值班等制度執(zhí)行情況。考勤工作直接單列，單獨(dú)考核。另外，也可把社會(huì)評(píng)價(jià)和民-意情況納入績(jī)效考核內(nèi)容，采取召開(kāi)專場(chǎng)測(cè)評(píng)會(huì)、隨機(jī)抽樣調(diào)查等方式，組織滿意度測(cè)評(píng)，并計(jì)入績(jī)效考評(píng)總分。

五、績(jī)效評(píng)價(jià)方法。

績(jī)效評(píng)價(jià)主要是對(duì)照制定的工作目標(biāo)和設(shè)置的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)工作目標(biāo)完成情況，并按一定的計(jì)算方法把工作實(shí)績(jī)量化成分值。評(píng)價(jià)可以按照綜合排名評(píng)價(jià)，也可以按照單項(xiàng)排名評(píng)價(jià)。建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)把握好以下五個(gè)要素：

2、設(shè)置難度系數(shù)。班頻率等因素，難度系數(shù)一般分為“難、—內(nèi)，由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

得分×(30%—60%)，兼職崗位所占比重根據(jù)兼職數(shù)量來(lái)確定。

5、設(shè)定評(píng)價(jià)等級(jí)。根據(jù)績(jī)效考評(píng)得分情況，從高到低排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次?？荚u(píng)得分高于總分90%以上的，評(píng)為“優(yōu)秀”等次;考評(píng)得分占總分75%-90%的，評(píng)為“良好”等次;考評(píng)得分占總分60%-75%的，評(píng)為“稱職”等次;考評(píng)得分低于總分60%的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。

度考六、績(jī)效考核程序。

下四個(gè)步驟進(jìn)行：

1工作計(jì)劃可以分為年度工作計(jì)劃、半年有條件的單位應(yīng)當(dāng)要求各部門(mén)(科室)工作計(jì)劃應(yīng)按時(shí)報(bào)送本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績(jī)效計(jì)劃安排，指導(dǎo)考核對(duì)象做好績(jī)效工作記錄，工作記錄在《**市績(jī)效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢?duì)象應(yīng)按月份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)的進(jìn)展情況、完成程度和工作成效，形成個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬。工作臺(tái)賬由本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一管理。

3、組織績(jī)效評(píng)估。各單位應(yīng)在每年的1月、4月、7月和10月，召開(kāi)述職評(píng)議會(huì)，對(duì)考核對(duì)象上一季度工作績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)定，由本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級(jí)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上確定考考評(píng)結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤。限報(bào)組織人事部門(mén)備案。

4、做好績(jī)效反饋?？己私Y(jié)果。

把績(jī)效結(jié)精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)。建立績(jī)效結(jié)果。

1、與考核獎(jiǎng)金掛鉤。建立績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，以個(gè)人基本工資和津補(bǔ)貼為基數(shù)，按照一定比例，增設(shè)績(jī)效考核獎(jiǎng)金，考核獎(jiǎng)金按季度發(fā)放，具體發(fā)放辦法另行研究確定。績(jī)效考核獎(jiǎng)金不能搞平均發(fā)放或輪流坐莊，應(yīng)做到績(jī)效優(yōu)先、兼顧平衡，讓多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，真正體現(xiàn)出個(gè)人工作努力與貢獻(xiàn)的成果。

2、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤。堅(jiān)持把績(jī)效考核評(píng)價(jià)與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰結(jié)合起來(lái)。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評(píng)選、產(chǎn)生，對(duì)于季度考評(píng)被評(píng)“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為該年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選。對(duì)于季度考評(píng)被評(píng)合格)稱職(基本合格)3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。等次的人員，在干部培訓(xùn)也是確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

常務(wù)副許宏程擔(dān)任，成員由辦、組織部、編辦、市政府辦、公務(wù)員局、監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(簡(jiǎn)稱市績(jī)效辦)，掛靠市公務(wù)員局，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，辦公室主任由市公務(wù)員局局長(zhǎng)擔(dān)任。各單位應(yīng)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，參照本實(shí)施方案，研究制定具體的績(jī)效生局審批，報(bào)市績(jī)效辦備案。

2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)堅(jiān)持公開(kāi)、公。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查幫助解決工作中遇到的困不力、并取消單位績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

4、。各單位應(yīng)積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，建立健全各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)決防止和克服形式主義，杜絕弄虛作假，切實(shí)把開(kāi)展績(jī)效考核工作同推動(dòng)各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，努力用績(jī)效考核來(lái)檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的成效，使績(jī)效考核成為干部隊(duì)伍管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

單位內(nèi)部績(jī)效考核方案篇十五

為科學(xué)評(píng)價(jià)我市事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)督促事業(yè)單位工作人員提升政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，提高公共服務(wù)效能，根據(jù)《廣東省事業(yè)單位工作人員考核辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我市實(shí)際情況，制定本方案。

我市為了社會(huì)公益目的，由各級(jí)各類機(jī)關(guān)舉辦或其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦，并列入事業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理范圍的事業(yè)單位（經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位除外）現(xiàn)有的在冊(cè)在職正式工作人員（包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員），均須參加事業(yè)單位工作人員年度考核。

（一）考核內(nèi)容。

年度考核工作要按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的不同特點(diǎn)以及各等級(jí)崗位的不同要求，根據(jù)聘用合同約定的崗位職責(zé)任務(wù)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，全面考核工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

德，主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。

能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。

勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績(jī)，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。根據(jù)行業(yè)、崗位特點(diǎn)，可以包括服務(wù)對(duì)象的滿意度。

廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。

（二）考核方法。

一般采取個(gè)人總結(jié)、績(jī)效分析、部門(mén)內(nèi)部評(píng)議、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查等方法進(jìn)行。

績(jī)效分析主要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)有關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，對(duì)工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算處理，形成量化結(jié)果。

服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查，一般采取無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)查、約談走訪、召開(kāi)座談會(huì)等方式進(jìn)行。問(wèn)卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，分為普查和抽查兩種，意見(jiàn)分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意。

各單位可根據(jù)實(shí)際情況以崗位職責(zé)及工作任務(wù)為基本依據(jù)，按照各類崗位的不同特點(diǎn)和各等級(jí)崗位的不同要求，自行制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)主管部門(mén)核準(zhǔn)。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡量做到量化，不能量化的應(yīng)表述明確、具體。

（三）考核程序。

1．成立考核小組，制定公布考核方案，組織實(shí)施考核工作?？己诵〗M由本單位負(fù)責(zé)人員、組織人事和紀(jì)檢監(jiān)察人員、工作人員代表組成?？己诵〗M成員按有關(guān)規(guī)定實(shí)行回避制度。

2．被考核人員撰寫(xiě)個(gè)人總結(jié)，填寫(xiě)年度考核表。

3．事業(yè)單位內(nèi)設(shè)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)個(gè)人總結(jié)或者述職及具體工作表現(xiàn)，對(duì)部門(mén)所屬工作人員提出綜合評(píng)價(jià)和考核等次意見(jiàn)。

綜合評(píng)價(jià)主要根據(jù)績(jī)效分析、部門(mén)內(nèi)部評(píng)議、單位民主測(cè)評(píng)、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查結(jié)果和平時(shí)考核情況綜合分析比較得出。

單位內(nèi)設(shè)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)以上人員應(yīng)進(jìn)行公開(kāi)述評(píng)，按照干部管理權(quán)限組織實(shí)施考核。

4．考核小組審議并確定考核等次建議。

5．考核單位黨委（黨組或領(lǐng)導(dǎo)班子）或考核委員會(huì)集體研究確定考核等次。

6．考核結(jié)果應(yīng)在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期不少于五個(gè)工作日。

7．將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知被考核人員，并由被考核人員簽署意見(jiàn)，存入本人檔案。

（一）年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

1．優(yōu)秀：德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)突出，全面履行崗位職責(zé)、高質(zhì)量完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)，取得顯著成績(jī)。

2．合格：德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)較好，能夠履行崗位職責(zé)、全面完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)。

3．基本合格：德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)一般，基本履行崗位職責(zé)、基本完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)。

4．不合格：德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)較差，不能履行崗位職責(zé)、不能完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)，或者在工作中因嚴(yán)重失誤、失職、貪腐等造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響。

（二）考核年度內(nèi)獲得記功及以上獎(jiǎng)勵(lì)的，年度考核一般應(yīng)當(dāng)確定為合格以上等次。

（三）年度考核確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般不超過(guò)事業(yè)單位參加年度考核的工作人員總?cè)藬?shù)的15%。在20xx年綜合性評(píng)比中被授予榮譽(yù)稱號(hào)，或中央部委、省委省政府給予“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)的單位，其優(yōu)秀等次人數(shù)的比例可提高到20%。

符合提高優(yōu)秀等次比例條件的單位請(qǐng)于12月31日前向市人力資源和社會(huì)保障局提交申請(qǐng)，經(jīng)審核符合條件的方可調(diào)整優(yōu)秀等次的比例。

凡未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行申請(qǐng)和審核的，單位優(yōu)秀人數(shù)比例一律按15%計(jì)算。業(yè)單位主管部門(mén)可統(tǒng)籌組織實(shí)施所屬事業(yè)單位的年度考核工作。

（一）首次就業(yè)的工作人員在試用期內(nèi)參加年度考核，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，不確定等次，考核情況只作為任職、定級(jí)的依據(jù)。

（二）非首次就業(yè)，本年度在事業(yè)單位工作累計(jì)不滿全年工作日的一半的（含試用期），不參加年度考核。但其中因公傷病假、女性工作人員產(chǎn)假及哺乳假累計(jì)超過(guò)半年的，參加年度考核，一般確定為合格等次。

（三）非首次就業(yè)，本年度在事業(yè)單位工作累計(jì)滿全年工作日一半的（含試用期），由其現(xiàn)單位進(jìn)行年度考核，并確定等次，有關(guān)情況由原單位提供。

（四）派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、扶貧或者執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，除特殊規(guī)定外，一般由派出單位根據(jù)其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或服務(wù)單位提供的。表現(xiàn)情況進(jìn)行考核，并確定等次。掛職鍛煉人員在掛職期間的考核，由掛聘單位負(fù)責(zé)，結(jié)果抄送派出單位。掛職不足半年的，由派出單位負(fù)責(zé)考核。

（五）涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加年度考核，不寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，不定等次。待問(wèn)題查清后，沒(méi)有問(wèn)題的，按規(guī)定補(bǔ)定年度考核等次。

（六）事業(yè)單位受處分工作人員的年度考核，按照下列規(guī)定辦理：

1．受警告處分的當(dāng)年，參加年度考核并確定等次，但不得確定為優(yōu)秀等次；

2．受記過(guò)、降低崗位等級(jí)聘用（撤職）處分當(dāng)年，年度考核結(jié)果應(yīng)確定為基本合格或不合格。受處分期間，參加年度考核，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)、不定等次。從解除處分的當(dāng)年及以后，其年度考核不受原處分影響。

（七）對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核的工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，確定其年度考核結(jié)果為不合格等次。

（一）年度考核確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

1．本年度計(jì)算為競(jìng)聘更高等級(jí)崗位的任職年限；

2．年度考核評(píng)定為優(yōu)秀等次的人員，單位可按本人上年度12月份基本工資數(shù)額計(jì)發(fā)一次性獎(jiǎng)金。

（二）除首次就業(yè)的人員外，年度考核被確定為基本合格、不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：

1．對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn)；

2．本年度不計(jì)算為競(jìng)聘更高等級(jí)崗位的任職年限；

3．薪級(jí)工資不予晉升；

4．連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，一般應(yīng)調(diào)整其崗位或者安排其離崗培訓(xùn)。

年度考核被確定為不合格等次的，一般應(yīng)調(diào)整其崗位。如不服從組織調(diào)整其工作崗位或雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后年度考核仍不合格的，可以按照有關(guān)規(guī)定解除聘用合同。

（一）事業(yè)單位或其主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位或本系統(tǒng)工作人員的考核工作。

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核，按干部管理權(quán)限，由其崗位（職務(wù)）管理部門(mén)組織實(shí)施，其中由市委任免的管理人員，由市委組織部負(fù)責(zé)考核。

（二）考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則，結(jié)合單位性質(zhì)、崗位特點(diǎn)，按照規(guī)定的權(quán)限、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序進(jìn)行。

（三）對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

（四）考核結(jié)果的報(bào)送。

1．年度考核結(jié)束后，各事業(yè)單位或主管部門(mén)如實(shí)填寫(xiě)《珠海市事業(yè)單位工作人員年度考核備案呈報(bào)表》、《珠海市事業(yè)單位年度考核優(yōu)秀等次人員名冊(cè)》、《珠海市事業(yè)單位年度考核基本合格等次人員名冊(cè)》、《珠海市事業(yè)單位年度考核不合格等次人員名冊(cè)》、《珠海市事業(yè)單位不參加年度考核人員名冊(cè)》，按干部管理權(quán)限歸口報(bào)同級(jí)黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門(mén)備案。其中市屬事業(yè)單位須于20xx年1月31日前將考核結(jié)果報(bào)市人力資源和社會(huì)保障局專業(yè)技術(shù)人員管理科備案。

2．經(jīng)同級(jí)黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門(mén)備案后，各單位應(yīng)當(dāng)將《珠海市事業(yè)單位年度考核登記表》存入被考核人員本人檔案，并及時(shí)按照考核結(jié)果兌現(xiàn)有關(guān)待遇。

3．各區(qū)（經(jīng)濟(jì)功能區(qū)）黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門(mén)須于20xx年2月20日前將所轄區(qū)內(nèi)事業(yè)單位工作人員的年度考核結(jié)果綜合匯總后報(bào)市人力資源社會(huì)保障局專業(yè)技術(shù)人員管理科備案。

單位內(nèi)部績(jī)效考核方案篇十六

人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作，特制定本方案。

2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；

半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報(bào)考核情況；

全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容。

（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）部屬培育。

（3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成。

（5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā)。

(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。

(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力。

(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤。

(4)績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。

3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。

1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。

2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。

3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。

以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門(mén)努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好。

單位內(nèi)部績(jī)效考核方案篇十七

為加強(qiáng)中心工作效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本辦法。

二、適用范圍。

本辦法適用于中心行政各部門(mén)和行政全體在職人員（含借調(diào)和借用到行政部門(mén)工作三個(gè)月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節(jié)假日）的績(jī)效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。

1、當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)10天及以上的職工（含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí)）；

2、當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上的職工；

3、停薪留職、內(nèi)退、長(zhǎng)期請(qǐng)假、脫崗或不上班的職工；

4、借調(diào)到外單位工作的職工；

5、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。

三、績(jī)效工資基數(shù)及資金來(lái)源。

按照每人月工資津貼部分為標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績(jī)效考核基數(shù)。

四、考核時(shí)限。

績(jī)效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各部門(mén)完成對(duì)本部門(mén)工作人員的績(jī)效考核工作。

1

績(jī)效考核實(shí)行百分量化和定性相結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績(jī)占50分、（附表一）。

（一）工作紀(jì)律。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項(xiàng)占50%。

（二）工作成績(jī)。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績(jī)等，該項(xiàng)占50%。

（三)考核等次劃分?？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身?xiàng)，考核成績(jī)?cè)?0分(含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。

1、各行政部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本部門(mén)工作人員逐日簽到，工作人員請(qǐng)假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表（附表二）上標(biāo)注清楚。

2、各行政部門(mén)工作人員由所在部門(mén)主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核，形成本部門(mén)工作人員績(jī)效考核表（附表一），連同本部門(mén)工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

3、各行政部門(mén)在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人員績(jī)效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。

2

4、中心人事處將中心行政所有工作人員月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，由勞資科根據(jù)此辦法計(jì)算績(jī)效工資，并由財(cái)務(wù)處按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。

5、中心行政工作人員月績(jī)效考核資料由人事處審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。

（二）績(jī)效工資計(jì)算。

對(duì)考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。并按照請(qǐng)假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績(jī)效工資。

七、附則。

（一）各行政部門(mén)負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則開(kāi)展職工績(jī)效考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本部門(mén)相關(guān)人員績(jī)效工資兌現(xiàn)資格。

（二)在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休）時(shí)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績(jī)效工資；超出半月，按照全月兌現(xiàn)績(jī)效工資。

（三）本辦法自2015年3月1日起執(zhí)行，具體事項(xiàng)由中心人事處負(fù)責(zé)解釋。

2、省計(jì)算中心行政工作人員考勤簽到表。

附件一：

部門(mén)。

分管領(lǐng)導(dǎo)：部門(mén)負(fù)責(zé)人：年月日。

單位內(nèi)部績(jī)效考核方案篇十八

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績(jī)效工資分配政策，正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展。

(一)堅(jiān)持多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符的原則。

(二)堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則。

(三)堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理的原則。

(一)考核對(duì)象

白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。

(二)考核時(shí)間

從20xx年1月1日起實(shí)施，對(duì)白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考核。

區(qū)檔案局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨支部書(shū)記、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績(jī)效考核。

(一)績(jī)效工資的構(gòu)成

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?；A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績(jī)效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。

(二)績(jī)效工資考核內(nèi)容

績(jī)效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績(jī)、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放。對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的.基礎(chǔ)性績(jī)效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資，每月按照績(jī)效工資的70%發(fā)放。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核，主要考核職工的德、能、勤、績(jī)、廉四個(gè)方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件)。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

3、考核加分

年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國(guó)家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核方式

1、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)(60%)。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng)，最后得分占考評(píng)的60%。

2、同事評(píng)(40%)。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評(píng)，最后得分占考評(píng)的40%。

3、自評(píng)(10%)。由自己考評(píng)，自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的10%。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核計(jì)算方法

白云區(qū)檔案局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b)，被考核人2人(自評(píng)考核總分為c)。

被考核人最后考評(píng)得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放

白云區(qū)檔案局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績(jī)效考核，按照德、能、勤、績(jī)、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總，作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為激勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為1000元，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為10000.95=950元)。

(二)排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資情形

有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

1、因違法違紀(jì)行為受國(guó)家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;

3、被解除聘用合同的;

4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;

5、一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)15個(gè)(含5個(gè))工作日以上、事假累計(jì)超過(guò)30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處)。

扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排。

實(shí)施績(jī)效工資考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核。

九、本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行。

十、本考核辦法由區(qū)檔案局績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

附：績(jī)效考核表格

單位內(nèi)部績(jī)效考核方案篇十九

績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工的正當(dāng)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，優(yōu)秀的績(jī)效不僅對(duì)公司有幫助，對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)更是意義重大。有考核的企業(yè)與無(wú)考核的企業(yè)業(yè)績(jī)可以相差一倍。

企業(yè)越走向成熟，處理事情的順序就越應(yīng)是法理情，而不是情理法。

不考核，不管理并不是真正的對(duì)員工好，愛(ài)員工就應(yīng)該考核他。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的愛(ài)，叫溺愛(ài)；沒(méi)有制度的愛(ài)，叫寵愛(ài)。

1、清晰的目標(biāo)。

2、量化的管理標(biāo)準(zhǔn)。

3、良好的職業(yè)化的心態(tài)。

4、與利益、晉升掛鉤。

5、具有掌控性、可實(shí)現(xiàn)性。

對(duì)應(yīng)績(jī)效的定義，績(jī)效包括業(yè)績(jī)和行為。

對(duì)員工進(jìn)行考核也應(yīng)該包括兩部分：業(yè)績(jī)考核和行為考核。

根據(jù)業(yè)績(jī)、行為的不同結(jié)合，對(duì)員工應(yīng)分別對(duì)待使用。

業(yè)績(jī)好、行為差的員工，應(yīng)限制使用；

業(yè)績(jī)差、行為差的員工，應(yīng)予以淘汰；

業(yè)績(jī)差、行為好的員工，應(yīng)培養(yǎng)使用；

業(yè)績(jī)好、行為好的員工，應(yīng)予以重用。

業(yè)績(jī)考核包括什么。

業(yè)績(jī)考核包括兩大部分：目標(biāo)業(yè)績(jī)考核和職能考核。

職能考核是對(duì)崗位職責(zé)的考核，如業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)考核是銷售額，而銷售額來(lái)自于客戶量，開(kāi)發(fā)新客戶就是一個(gè)職能考核。

平路型、下山型崗位考核的重點(diǎn)都是職能考核。

行為考核包括什么。

行為考核也包括兩大部分：紀(jì)律考核和品行考核。

紀(jì)律考核指對(duì)員工遵守公共規(guī)則（包括社會(huì)規(guī)則和企業(yè)規(guī)則），遵守公共紀(jì)律（包括社會(huì)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度）能力的考核。紀(jì)律往往與扣罰結(jié)合在一起。

品行考核是只對(duì)人的品行，表現(xiàn)出來(lái)的行為情況的考核。

單位內(nèi)部績(jī)效考核方案篇二十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為做好xx年度全市事業(yè)單位績(jī)效考核工作，根據(jù)《xx省事業(yè)單位績(jī)效考核辦法（試行）》（xx辦發(fā)〔xx〕xx號(hào)）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定如下方案。

一、考核范圍

考核對(duì)象為全市各級(jí)納入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位。已列入各級(jí)綜合考核的事業(yè)單位不再納入考核范圍。使用事業(yè)編制的其他組織參照?qǐng)?zhí)行。

二、指標(biāo)體系

考核體系由定性指標(biāo)、定量指標(biāo)、加減分事項(xiàng)組成。黨的建設(shè)指標(biāo)實(shí)行定性考核，x個(gè)方面xx個(gè)考核要點(diǎn)按照“好”“中”“差”三個(gè)等次確定結(jié)果，其中超過(guò)x個(gè)考核要點(diǎn)未達(dá)到“好”等次的，事業(yè)單位績(jī)效考核原則上不得評(píng)為優(yōu)秀等次；考核要點(diǎn)出現(xiàn)“差”等次的，事業(yè)單位績(jī)效考核原則上不得評(píng)為良好及以上等次。履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合測(cè)評(píng)指標(biāo)實(shí)行定量考核，按照百分制賦分。

（一）定性指標(biāo)

著重考核學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，學(xué)習(xí)貫徹******視察xx、視察xx重要講話、重要指示批示精神情況；貫徹執(zhí)行《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩情況；落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任情況；組織開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育情況等內(nèi)容。其中，“四個(gè)意識(shí)”不牢固、“四個(gè)自信”不堅(jiān)定、“兩個(gè)維護(hù)”不堅(jiān)決的；落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任不力的，該單位績(jī)效考核結(jié)果直接確定為較差等次。

著重考核貫徹《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》情況；開(kāi)展“述理論、述政策、述典型”，加快建設(shè)“三化一型”高素質(zhì)干部隊(duì)伍工作情況；執(zhí)行干部管理監(jiān)督規(guī)定情況；事業(yè)單位人事管理情況；落實(shí)年輕干部配備比例要求，推進(jìn)年輕干部選育管用工作情況等內(nèi)容。

著重考核落實(shí)《中國(guó)******章程》《中國(guó)******黨組工作條例》《中國(guó)******支部工作條例（試行）》《中國(guó)******黨員教育管理工作條例》，加強(qiáng)黨員教育管理，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮組織功能，服務(wù)中心工作情況等內(nèi)容。

著重考核落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，執(zhí)行省委、市委實(shí)施辦法情況；問(wèn)責(zé)追究和嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為情況等內(nèi)容。

（二）定量指標(biāo)，總分值100分

1.履行職責(zé)，分值50－70分

（1）重點(diǎn)任務(wù)。主要考核市委、市政府及舉辦單位交辦的年度重點(diǎn)工作任務(wù)，以及助推“十五個(gè)攻勢(shì)”攻堅(jiān)成效，推動(dòng)攻堅(jiān)任務(wù)落地落實(shí)情況。

（2）主要職責(zé)。主要考核主責(zé)主業(yè)工作任務(wù)完成情況。

（3）預(yù)算績(jī)效。主要考核預(yù)算績(jī)效管理情況。

2.創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，分值15－25分

（1）改革創(chuàng)新。主要考核理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等情況。

（2）提質(zhì)增效。主要考核提升工作質(zhì)量、提高工作效率情況。

3.綜合測(cè)評(píng)，分值15－25分

（1）舉辦單位評(píng)價(jià)。主要包括對(duì)工作成效、領(lǐng)導(dǎo)班子、公益服務(wù)的滿意情況。

（2）服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)。主要包括對(duì)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度的滿意情況。

（三）加減分事項(xiàng)

對(duì)助推“十五個(gè)攻勢(shì)”，推動(dòng)攻堅(jiān)任務(wù)落地落實(shí)，服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)，獲得黨***、國(guó)務(wù)院，省委、省政府，市委、市政府表彰的；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)做法在全國(guó)或者全省復(fù)制推廣的；運(yùn)用平臺(tái)法，爭(zhēng)取政策、工程、項(xiàng)目、資金，為所在行業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，引進(jìn)、培育高層次人才及團(tuán)隊(duì)成效明顯的，予以加分。

對(duì)落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制、意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不到位的；巡視巡察反饋重大問(wèn)題整改不到位的；考核資料不實(shí)的；上年度績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改不力的，予以減分。

三、考核機(jī)制

市本級(jí)事業(yè)單位（不含功能區(qū)所屬事業(yè)單位）績(jī)效考核工作由市事業(yè)單位考核委員會(huì)組織實(shí)施。市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室設(shè)在市委編辦，承擔(dān)市事業(yè)單位考核委員會(huì)日常工作。專業(yè)考核委員會(huì)在市事業(yè)單位考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本行業(yè)（領(lǐng)域）考核工作。其中，xx廣播電視大學(xué)、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院、市技師學(xué)院由市委教育工委設(shè)立專業(yè)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)考核；其他市直部門(mén)（單位）所屬事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織由相關(guān)市直部門(mén)（單位）設(shè)立專業(yè)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)考核。各區(qū)（市）及功能區(qū)事業(yè)單位績(jī)效考核工作由各區(qū)（市）及功能區(qū)組織實(shí)施。

四、考核程序

（一）健全考核組織。市直部門(mén)（單位）結(jié)合工作實(shí)際，按照考核要求，組建專業(yè)考核委員會(huì)，專業(yè)考核委員會(huì)成員不得少于3人。

（二）制定實(shí)施方案。專業(yè)考核委員會(huì)根據(jù)考核工作方案制定專業(yè)（行業(yè)）考核實(shí)施方案，xx年xx月xx日前報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室備案后方可實(shí)施。未經(jīng)備案的，市事業(yè)單位考核委員會(huì)對(duì)考核結(jié)果不予認(rèn)定。專業(yè)（行業(yè)）考核實(shí)施方案中應(yīng)當(dāng)包括專業(yè)考核委員會(huì)組成、被考核單位名單、被考核單位年度工作目標(biāo)、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核實(shí)施程序、考核等次評(píng)定辦法、相關(guān)保障措施等內(nèi)容。所屬事業(yè)單位未參加xx年度事業(yè)單位績(jī)效考核的，主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)書(shū)面說(shuō)明情況。

（三）開(kāi)展平時(shí)考核。專業(yè)考核委員會(huì)建立健全平時(shí)考核制度，全面了解被考核單位日常工作情況，實(shí)行寫(xiě)實(shí)考核，推進(jìn)督考結(jié)合。

（四）實(shí)施年終考核。xx年xx月xx日前，專業(yè)考核委員會(huì)組織完成年終考核工作，年終考核一般按照實(shí)地考核、述職評(píng)價(jià)、集中評(píng)審、滿意度調(diào)查等形式進(jìn)行。

通過(guò)聽(tīng)取情況介紹、查閱有關(guān)資料、訪談相關(guān)人員等形式，了解實(shí)際情況，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分。

通過(guò)書(shū)面述職或者會(huì)議述職形式，組織評(píng)審專家評(píng)議排名，根據(jù)排名結(jié)果計(jì)分。

通過(guò)集中審核有關(guān)數(shù)據(jù)資料，根據(jù)審核情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)量化賦分。

通過(guò)電話訪問(wèn)、問(wèn)卷調(diào)查等形式，獲取舉辦單位、服務(wù)對(duì)象等評(píng)價(jià)意見(jiàn)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)分。

（五）確定考核等次。專業(yè)考核委員會(huì)結(jié)合平時(shí)考核和年終考核情況，撰寫(xiě)考核情況報(bào)告，附被考核單位存在問(wèn)題清單以及得分排名情況，2020年1月31日前報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室。2020年4月底前，專業(yè)考核委員會(huì)研究提出考核等次，經(jīng)公示無(wú)異議

（六）組織檢查評(píng)估。市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室采取專業(yè)（行業(yè)）考核實(shí)施方案互評(píng)互審、實(shí)地考核監(jiān)督、第三方評(píng)估抽查的方式，對(duì)專業(yè)考核委員會(huì)提報(bào)的考核方案、方案實(shí)施以及考核結(jié)果進(jìn)行檢查監(jiān)督，具體事宜將另行通知。

（七）反饋考核結(jié)果。市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室將考核等次備案情況反饋各專業(yè)考核委員會(huì)，由各專業(yè)考核委員會(huì)通報(bào)被考核單位。市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室將以適當(dāng)方式公布考核結(jié)果。

五、考核等次及比例

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次，優(yōu)秀、良好等次比例與市直部門(mén)（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果掛鉤，一般、較差等次據(jù)實(shí)確定，具體為：

（一）市直部門(mén)（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀的，事業(yè)單位績(jī)效考核優(yōu)秀占比不超過(guò)xx％，良好占比不超過(guò)xx％。

（二）市直部門(mén)（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果為良好的，事業(yè)單位績(jī)效考核優(yōu)秀占比不超過(guò)xx％，良好占比不超過(guò)xx％。

（三）市直部門(mén)（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果為合格的，事業(yè)單位績(jī)效考核原則上不得確定為優(yōu)秀等次，良好占比不超過(guò)xx％。

（四）市直部門(mén)（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果為不合格的，事業(yè)單位績(jī)效考核原則上不得確定為優(yōu)秀、良好等次。

六、結(jié)果運(yùn)用

（一）做好綜合研判。市事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位、專業(yè)考核委員會(huì)深入分析考核工作情況，研究提出改進(jìn)考核工作的意見(jiàn)建議。

（二）促進(jìn)整改提高。被考核單位針對(duì)存在的問(wèn)題，研究整改措施，切實(shí)改進(jìn)工作。專業(yè)考核委員會(huì)要強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督，并將整改情況列入下年度考核內(nèi)容，確保問(wèn)題整改到位，2020年x月底前以主管部門(mén)名義將被考核單位問(wèn)題整改情況書(shū)面報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室。

（三）強(qiáng)化激勵(lì)約束。根據(jù)事業(yè)單位績(jī)效考核結(jié)果，按照獎(jiǎng)優(yōu)獎(jiǎng)勤的原則，綜合考慮履責(zé)情況、工作貢獻(xiàn)度等因素，實(shí)行差異化獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，考核結(jié)果作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、干部選拔任用、機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政預(yù)算管理的重要依據(jù)。

七、有關(guān)要求

（一）提高思想認(rèn)識(shí)。各單位要深入貫徹落實(shí)******“辦好一次會(huì)，搞活一座城”的重要指示，按照省委“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”的工作要求，聚焦“精兵強(qiáng)將攻山頭，典型引路穩(wěn)陣地”，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勇于開(kāi)拓、主動(dòng)作為，充分發(fā)揮事業(yè)單位績(jī)效考核的“指揮棒”和“助推器”作用。

（二）完善考核組織。專業(yè)考核委員會(huì)要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人員組成，形成行業(yè)（領(lǐng)域）主管部門(mén)牽頭，相關(guān)舉辦單位和業(yè)內(nèi)專家學(xué)者等多方參與的考核工作架構(gòu)，確?？己斯ぷ鹘M織有力、公開(kāi)透明。

（三）壓實(shí)考核責(zé)任。市事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位要加強(qiáng)協(xié)同配合，強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督，推動(dòng)考核工作順利進(jìn)行。專業(yè)考核委員會(huì)要敢于擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，以本方案確定的指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合本行業(yè)（領(lǐng)域）實(shí)際，完善考核內(nèi)容（含xx年度事業(yè)單位績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況），健全考核指標(biāo)，制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，明確分值權(quán)重，其中定性指標(biāo)和加減分事項(xiàng)以本方案為準(zhǔn)，定量指標(biāo)由專業(yè)考核委員會(huì)在本方案定量指標(biāo)規(guī)定的框架內(nèi)細(xì)化完善，確?？紲?zhǔn)考實(shí)。各事業(yè)單位要全面落實(shí)考核工作要求，按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)告和證明材料，積極支持配合考核工作。各區(qū)（市）及功能區(qū)要結(jié)合實(shí)際，研究制定考核工作方案，高標(biāo)準(zhǔn)完成事業(yè)單位績(jī)效考核工作。

（四）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。各單位考核工作人員要嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)考核要求，嚴(yán)禁推諉扯皮、弄虛作假、徇私舞弊、平衡照顧，自覺(jué)接受各方面監(jiān)督。對(duì)履行考核責(zé)任不力、違反考核紀(jì)律要求的單位和人員，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。

單位內(nèi)部績(jī)效考核方案篇二十一

績(jī)效管理的導(dǎo)入是企業(yè)的一項(xiàng)大的組織變革，一方面績(jī)效管理的引入涉及利益分配的問(wèn)題，由于變革的諸多不確定性，大家對(duì)未來(lái)的預(yù)期不明確，績(jī)效管理的推行將會(huì)受到來(lái)自各級(jí)管理者和員工的強(qiáng)大阻力，績(jī)效管理工作的負(fù)責(zé)部門(mén)也會(huì)被推到風(fēng)口浪尖上。另一方面，績(jī)效管理會(huì)觸及企業(yè)管理的方方面面，包括績(jī)效管理的計(jì)劃、輔導(dǎo)、評(píng)估、反饋、激勵(lì)等各環(huán)節(jié)管理工作，都需要從不同部門(mén)收集大量的企業(yè)工作績(jī)效數(shù)據(jù)。

所以，如果高層管理者沒(méi)有高度重視，沒(méi)有給予該項(xiàng)變革工作的大力支持，績(jī)效管理負(fù)責(zé)部門(mén)的工作開(kāi)展將面臨很多困難，其他部門(mén)管理者和員工的配合程度也將大打折扣，績(jī)效管理工作的導(dǎo)入就很有可能會(huì)停滯不前或是流于形式。

2.直線管理者責(zé)任到位。

除了高層管理者的高度重視和支持外，強(qiáng)化直線經(jīng)理的績(jī)效責(zé)任意識(shí)也至關(guān)重要。績(jī)效管理工作不僅僅是人力資源管理部門(mén)的事情，而是一個(gè)自上而下目標(biāo)分解、不斷指導(dǎo)溝通和交流的過(guò)程。

一般說(shuō)來(lái)，在績(jī)效管理中，人力資源管理部門(mén)的角色定位應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)績(jī)效管理游戲規(guī)則的制定者、宣傳者、培訓(xùn)者、推廣者和實(shí)施監(jiān)督者，而直線管理者的角色定位是績(jī)效管理方案的細(xì)化者、實(shí)施者和反饋者，即根據(jù)不同部門(mén)的特色，細(xì)化績(jī)效考核方案。若脫離直線管理者的具體工作，績(jī)效管理工作將會(huì)變成“無(wú)源之水，無(wú)本之木”。

3.方案設(shè)計(jì)科學(xué)合理。

績(jī)效方案要實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理設(shè)計(jì)，以下四個(gè)方面的工作是非常重要的。

一是績(jī)效管理體系的核心要素要齊全，包括誰(shuí)來(lái)做、考核誰(shuí)、誰(shuí)來(lái)考核、考核什么、怎么考核、多久考核、結(jié)果怎樣用、結(jié)果如何反饋、如何溝通改進(jìn)等內(nèi)容。二是對(duì)企業(yè)的所有崗位進(jìn)行分層分類，不同系列和層次的崗位，其考核周期、指標(biāo)類別的權(quán)重、績(jī)效工資比例等各方面應(yīng)有所區(qū)別。三是指標(biāo)的選擇要遵循“二八原則”，突出重點(diǎn)，不強(qiáng)求面面俱到；定性的指標(biāo)考核，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，靈活采用360度的各個(gè)方面維度；績(jī)效目標(biāo)值的確定要合理科學(xué)，不能由自己設(shè)定，否則將脫離績(jī)效管理的初衷。四是績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用要全面，不應(yīng)僅僅是與個(gè)人的績(jī)效工資掛鉤，其范圍應(yīng)涉及晉升、培訓(xùn)、調(diào)崗、調(diào)薪、年終獎(jiǎng)金等方面。若企業(yè)缺乏績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)方面的人才，建議引入第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助制定。

4.方案宣傳要深入基層。

方案的大范圍宣傳是績(jī)效管理順利實(shí)施的重要保證。一方面，只有對(duì)方案進(jìn)行全面且深入的宣傳講解，才能確保各級(jí)管理者和執(zhí)行者理解和掌握績(jī)效管理方案的操作要領(lǐng)，以更好地推進(jìn)工作開(kāi)展；另一方面，通過(guò)方案的大力宣傳讓全體員工清楚地了解企業(yè)導(dǎo)向的是何種行為，反對(duì)何種行為，并逐步形成良好的企業(yè)文化，確?？?jī)效管理工作的長(zhǎng)期貫徹落實(shí)。為了確保方案宣傳工作能取得更好的效果，建議采取多介質(zhì)和多方式結(jié)合的宣傳方式，如發(fā)公文、墻報(bào)宣傳、制度競(jìng)賽活動(dòng)等多種方式。

5.溝通貫于始終。

企業(yè)員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的雙向溝通是績(jī)效管理的生命線。

然而，大部分企業(yè)都忽略了績(jī)效溝通的重要性，而強(qiáng)調(diào)評(píng)估階段的工作。績(jī)效溝通在計(jì)劃、輔導(dǎo)、評(píng)估、反饋、激勵(lì)等不同階段都要貫穿始終。

從員工角度來(lái)說(shuō)，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的溝通有助于發(fā)現(xiàn)自己上一階段工作中的不足，并確立下一階段績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)，這對(duì)提升自己的工作績(jī)效大有好處。此外，以有效溝通為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)是雙方共同解決問(wèn)題的一個(gè)機(jī)會(huì)，是員工參與工作管理的一種形式，這樣能很好地激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化責(zé)任。從管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)與員工的有效溝通，有助于全面了解員工的工作情況、掌握工作進(jìn)展信息，并有針對(duì)性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)，很好地幫助下屬提升能力，保證績(jī)效管理制度的順利實(shí)施。

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