工程部長安全生產(chǎn)責(zé)任制(六篇)

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工程部長安全生產(chǎn)責(zé)任制篇一

1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持生產(chǎn)部工作，履行保健食品gmp規(guī)定的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)，按保健食品gmp 要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)部的工人嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法規(guī)定進行。對本部門安全生產(chǎn)和衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。

2 負(fù)責(zé)本部門各崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常進行。3 負(fù)責(zé)本部門的考勤工作及組織本部門各級人員的培訓(xùn)。

4 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，對生產(chǎn)部生產(chǎn)的保健食品質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5 會同質(zhì)量部制訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作法等技術(shù)文件，并確保有關(guān)生產(chǎn)操作指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6 參與驗證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂本部門驗證工作計劃及實施細(xì)則。

7 指導(dǎo)原料倉庫和包裝倉庫的管理工作，對倉庫庫存物資安全負(fù)責(zé)。8 對本部門工作人員如有因工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、不仔細(xì)而造成的后果(設(shè)備損壞、延誤生產(chǎn)、停工、停產(chǎn))承擔(dān)責(zé)任并追究至每位工作人員，同時向總經(jīng)理提供事故調(diào)查分析報告。

9 督促各部門嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織有關(guān)人員進行檢查；

10 做好生產(chǎn)物資平衡，協(xié)調(diào)好水電供應(yīng)；

11 指導(dǎo)技術(shù)人員制定生產(chǎn)消耗額，并制訂考核標(biāo)準(zhǔn)；

12 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)用原輔料、包裝材料消耗定額的審查、復(fù)核工作，并定期考核。

13 負(fù)責(zé)教育本部門職工遵守國家法令和公司各項管理制度。14 接受公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的任務(wù)。

15 對本企業(yè)的產(chǎn)品配方及各種技術(shù)資料負(fù)有保密責(zé)任。16 對工藝改進的中試計劃及結(jié)論進行審核。

17 編寫、審核上報保健品監(jiān)督管理部門的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量書面材料。

質(zhì)量部長崗位職責(zé)

1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持質(zhì)量部全面工作，履行保健食品gmp規(guī)定的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)，組織實施gmp 有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定，適時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的意見和改進建議。

2 保證貼有本企業(yè)標(biāo)簽的產(chǎn)品是在符合gmp 要求下生產(chǎn)的。

3 對全企業(yè)有關(guān)質(zhì)量的人和事負(fù)有監(jiān)督實施、改正及阻止的責(zé)任。4 負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的管理和使用，對有利于生產(chǎn)配制的指令在本部門的指定人員審核簽署后進行復(fù)核批準(zhǔn)。

5 對檢驗結(jié)果進行復(fù)審批準(zhǔn)。

6 審定成品批記錄，做出成品是否出庫的結(jié)論。

7 負(fù)責(zé)組織制定原輔料、包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其它文件。8 審核制定不合格品處理程序。

9 因質(zhì)量管理上的需要，會同有關(guān)部門組織編寫新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或討論修正技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

10審核各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝規(guī)程和批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄，決定成品發(fā)放。

11 處理用戶投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問題，指派人員或親自回訪用戶。對內(nèi)召開會議，會同有關(guān)部門就質(zhì)量問題研究改進，并將投訴情況及處理結(jié)果書面報告企業(yè)負(fù)責(zé)人。

12 定期（至少每年一次）會同辦公室、生產(chǎn)部對企業(yè)進行全面保健品gmp 檢查，并將檢查情況及時報告企業(yè)負(fù)責(zé)人。

13 指導(dǎo)采購部對原、輔、包裝材料、試劑和設(shè)備供應(yīng)商進行審計，要求供應(yīng)定點、渠道穩(wěn)定。

14 負(fù)責(zé)對退貨和規(guī)格之外物品的處理進行審批。

工程部長安全生產(chǎn)責(zé)任制篇二

word格式--可編輯

生產(chǎn)部長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃并組織實施； 2.控制生產(chǎn)過程成本，提高工作效率； 3.做好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場“ 5s”管理工作；

4.嚴(yán)格按照領(lǐng)取技術(shù)圖紙的要求進行生產(chǎn)和加工，嚴(yán)格控制各工序產(chǎn)品

5.質(zhì)量；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、后期保養(yǎng)、事故鑒定等工作，并做好維修記錄；

6.負(fù)責(zé)原輔材料庫的管理工作；

7.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等方面的制度及實施生產(chǎn)過程的監(jiān)督 管理；

8.負(fù)責(zé)安全管理工作。

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工程部長安全生產(chǎn)責(zé)任制篇三

xxxxxxxxx有限公司版本號：2011a-1

生產(chǎn)部長崗位職責(zé)

為了生產(chǎn)任務(wù)有序運行，指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)部長的責(zé)任和權(quán)利，對生產(chǎn)部長職責(zé)作出如下規(guī)定：

1.生產(chǎn)部長在常務(wù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作。

2.管理職責(zé)：

1)組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)需要編制生產(chǎn)計劃，檢查

生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2)根據(jù)生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

3)根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物料采購申請單，并認(rèn)真實施、跟蹤，及時聯(lián)

系解決生產(chǎn)缺口的物料。

4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)部門人

員解決處理。

5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施。

6)做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全

和健康負(fù)直接責(zé)任。

7)按照公司的質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化，得以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

8)滿足公司業(yè)務(wù)需要，保質(zhì)、保量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

9)負(fù)責(zé)本部門中、基層管理人員的管理、教育、培訓(xùn)工作。

10）編制和實施各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、人員招聘計劃、人員

教育培訓(xùn)計劃。

3.權(quán)限：

1)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作。

2)制定生產(chǎn)部各項管理制度、組織召開生產(chǎn)方面的各項會議。

3)在確保正常生產(chǎn)的情況下，采用新技術(shù)、新工藝，得以提高產(chǎn)品質(zhì)

量、產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。

4)在不影響特殊生產(chǎn)訂單的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、維護和保養(yǎng)。

5)對本部門人員進行安排、調(diào)配、降級和晉升。

6)對本部門內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)

律差等人員，有權(quán)調(diào)離、辭退或開除處理。

4.完成上級主管部門及公司交辦的其他任務(wù)。

制表：審核：批準(zhǔn)：

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工程部長安全生產(chǎn)責(zé)任制篇四

生產(chǎn)技術(shù)保護部長崗位職責(zé)

在主管主席的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工會系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)保護工作。

1．組織本部成員學(xué)習(xí)貫徹國家制定的各項方針、政策、法令、法規(guī)，學(xué)習(xí)掌握油田公司有關(guān)文件精神和政策。

2．負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、技協(xié)、勞動保護、先進人物管理等方面的年、季、月度工作計劃，并組織實施。

3．組織和指導(dǎo)油田公司員工圍繞油田改革發(fā)展的中心開展好以提高經(jīng)濟效益為中心的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、雙增雙節(jié)等活動，做好保障職工的安全和健康的勞動保護工作。

4．組織每年一度的

總結(jié)

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)保護部的全面管理工作，對工作實施方案的執(zhí)行情況定期檢查，做好指導(dǎo)。

6、經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗，加強工作指導(dǎo)和交流。

7．組織籌劃油田公司員工技術(shù)培訓(xùn)工作，對各層次的技術(shù)比賽、崗位練兵活動做好指導(dǎo)。

8、完成油田公司工會領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部長安全生產(chǎn)責(zé)任制篇五

生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)與權(quán)限

總則

生產(chǎn)部門是企業(yè)的重要部門之一，為明確崗位職責(zé)與性質(zhì)，權(quán)利與義務(wù)。現(xiàn)就生產(chǎn)部長崗位職責(zé)與權(quán)限做出以下書面說明。

直接上級：副總經(jīng)理

直接下屬：統(tǒng)計科、設(shè)備科、風(fēng)塔車間、防腐車間、附件車間以及各生產(chǎn)班組。

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對生產(chǎn)部門安全、環(huán)保、生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)等承擔(dān)管理責(zé)任。一、主要職責(zé)

在理事會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，根據(jù)訂單情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作者進行有效的監(jiān)督和管理，對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)工作 進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。

(一）安全作業(yè):

1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

3、定期組織對各類供配電設(shè)施、設(shè)備、壓力容器等進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)，有權(quán)對處于危險或違章作業(yè)的設(shè)備和個人進行叫停。

4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向理事會匯報。

5、定期組織對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合管理工作。

(二）生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)訂單情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。

2、按照下達到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作、產(chǎn)品發(fā)貨保質(zhì)保量的順利完成。

3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部人員完成各項工作。

4、每周定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班組長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。

5、每周定期組織召開與生產(chǎn)相關(guān)部門的生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各部門完成生產(chǎn)任務(wù)。

(三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：（專人負(fù)責(zé) )1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)，檢驗數(shù)據(jù)，項目首件跟蹤信息，工藝信息，技術(shù)變更信息等，并及時反饋相關(guān)單位和部門。

2、統(tǒng)計每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗與損耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低損耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

(四）設(shè)備管理：

1.根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生

產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

2.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。

3.制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、對生產(chǎn)設(shè)備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常組織對設(shè)備進行檢查，指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備日常維護檢修工作，并合理安排設(shè)備檢修時間。

(五）日常工作：

1、負(fù)責(zé)本部門的日常行政工作，對公司年度經(jīng)營指標(biāo)和政策方針進行分解和落實，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做到獎罰有度。

2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。 3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

4、及時學(xué)習(xí)、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。 5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理動態(tài)。7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

9、組織對生產(chǎn)部各車間、科室及員工實施績效考核工作。

10、對下級工作中的爭議做出合理的裁決。

11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司相關(guān)部門的關(guān)系。

12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理。

13、負(fù)責(zé)部門員工考勤工作，監(jiān)督是否按公司要求進行請假、銷假，可批準(zhǔn)請假時長為5天。

14、負(fù)責(zé)本部門各車間生產(chǎn)過程、各科室管理過程中的持續(xù)改進工作。 15、及時、準(zhǔn)確傳達上級指示。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

工程部長安全生產(chǎn)責(zé)任制篇六

生產(chǎn)部長崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)部長是車間工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督的第一責(zé)任人，必須確保車間工作都有工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)日常管理工作，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考核本部門各崗位工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工勞動紀(jì)律、績效考核、考勤（每月15日前將上月本部門考勤表交公司人力資源部），3、負(fù)責(zé)檢查車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進展情況。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場糾正，（每日一次）重要問題及時向總經(jīng)理匯報。

4、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補充、完善提出建議或意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)并備案；

5、定期主持召開生產(chǎn)例會（由生產(chǎn)部各機長或全體生產(chǎn)員工參加）或生產(chǎn)調(diào)度會，安排開會內(nèi)容、工作動態(tài)，傳達公司工作安排、目標(biāo)等，處理生產(chǎn)部日常工作中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點及不足，督促生產(chǎn)進度。每次會議應(yīng)有記錄備案，并將會議內(nèi)容、會議落實情況或生產(chǎn)部存在的問題及時上報總經(jīng)理。

6、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)部《生產(chǎn)記錄表》《生產(chǎn)報表》（主要反映當(dāng)月各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量），本月初將上月的《生產(chǎn)報表》交供銷部，督促檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時完成。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部新進員工、離職員工的審核工作，協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工獎懲及合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理、匯報，維護公司制度的公平、公正。

8、嚴(yán)格按照三標(biāo)一體管理體系的各項要求，做好本部門相關(guān)的管理體系資料。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時上報總經(jīng)理。負(fù)責(zé)糾正措施與預(yù)防措施的審核并及時上報總經(jīng)理。督促檢查生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護、維修及保養(yǎng)。

10、負(fù)責(zé)本部門與其他部門工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門人員牢固樹立全局觀念，及時為客戶提供滿意服務(wù)。

11、完成總經(jīng)理交給的其它工作。

印刷機長崗位職責(zé)

1、印刷機長是當(dāng)班印刷機組工藝流程、質(zhì)量安全、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)記錄的第一責(zé)任人，根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)出符合工藝流程、質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

2、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作流程，認(rèn)真、細(xì)致的做好設(shè)備起動前的檢查和準(zhǔn)備。做到設(shè)備清潔無灰塵、地面無油漬；開機時應(yīng)先打招呼，整機操作人員協(xié)調(diào)一致。按下電源、氣閥等開關(guān)后，檢查設(shè)備開機、顯示屏數(shù)據(jù)是否正常。

3、及時做好當(dāng)班組在生產(chǎn)過程中設(shè)備運行、生產(chǎn)記錄、品質(zhì)記錄、交接班等情況的記錄，記錄必須認(rèn)真、完整、清晰。并對生產(chǎn)過程中當(dāng)班組操作人員的勞動安全、勞動紀(jì)律、考勤、績效考核、勞動技能負(fù)責(zé)。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對印刷過程中出現(xiàn)的印刷不清、脫色、掉墨等質(zhì)量問題，隨時檢查，隨時停機排除，對不能解決的問題及時報告生產(chǎn)部長，否則給公司造成損失的，按公司獎懲制度或其他規(guī)定進行處理。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班組現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理，并做好當(dāng)組機臺和車間地面的清潔衛(wèi)生。

6、做好當(dāng)班組的消防安全工作，下班時認(rèn)真檢查車間門窗是否關(guān)好，水、電、氣是否切斷，保證無安全隱患。

分切機長崗位職責(zé)

1、分切機長是當(dāng)班分切機組工藝流程、質(zhì)量安全、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)記錄的第一責(zé)任人，根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)出符合工藝流程、質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

2、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作流程，認(rèn)真、細(xì)致的做好設(shè)備起動前的檢查和準(zhǔn)備。做到設(shè)備清潔無灰塵、地面無油漬；開機時應(yīng)先打招呼，整機操作人員協(xié)調(diào)一致。按下電源、氣閥等開關(guān)后，檢查設(shè)備開機、顯示屏數(shù)據(jù)是否正常。

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證成品盤內(nèi)無色點、刮刀印記等，保證側(cè)面干凈、整潔、平整、無毛邊，對出現(xiàn)的分切質(zhì)量問題隨時檢查，隨時停機排除，對不能解決的問題及時報告生產(chǎn)部長，否則給公司造成損失的，按公司獎懲制度或其他規(guī)定進行處理。

4、及時做好當(dāng)班分切機組在分切過程中設(shè)備運行、生產(chǎn)記錄、品質(zhì)記錄、交接班等情況的記錄，記錄必須認(rèn)真、完整、清晰。并對生產(chǎn)過程中當(dāng)班組操作人員的勞動安全、勞動紀(jì)律、考勤、績效考核、勞動技能負(fù)責(zé)。

5、嚴(yán)格按照國家和公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分切、剪裁，保證產(chǎn)品的層次效果、色澤等與國家和公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)一致。

6、負(fù)責(zé)當(dāng)班組現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、消防安全管理，并做好當(dāng)班組機臺和車間地面的清潔衛(wèi)生。

燙金機長崗位職責(zé)

1、燙金機長是當(dāng)班燙金機組工藝流程、質(zhì)量安全、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)記錄的第一責(zé)任人，根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)出符合工藝流程、質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

2、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作流程，認(rèn)真、細(xì)致的做好設(shè)備起動前的檢查和準(zhǔn)備。做到設(shè)備清潔無灰塵、地面無油漬；開機時應(yīng)先打招呼，整機操作人員協(xié)調(diào)一致。按下電源、氣閥等開關(guān)后，檢查設(shè)備開機、顯示屏數(shù)據(jù)是否正常。

3、及時做好當(dāng)班機組在燙金過程中設(shè)備運行、生產(chǎn)記錄、品質(zhì)記錄、交接班等情況的記錄，記錄必須認(rèn)真、完整、清晰。并對生產(chǎn)過程中當(dāng)班組操作人員的勞動安全、勞動紀(jì)律、考勤、績效考核、勞動技能負(fù)責(zé)。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對燙金過程中出現(xiàn)的燙印不實、不上，字缺、字糊等質(zhì)量問題，隨時檢查，隨時停機排除，對不能解決的問題及時報告生產(chǎn)部長，否則給公司造成損失的，按公司獎懲制度或其他規(guī)定進行處理。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班組現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理，并做好當(dāng)班組機臺和車間地面的清潔衛(wèi)生。

6、做好當(dāng)班組的消防安全工作，下班時認(rèn)真檢查車間門窗是否關(guān)好，水、電、氣是否切斷，保證無安全隱患。

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