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工程建設項目物流管理問題研究的論文篇一
摘要：隨著現(xiàn)代化建設的不斷推進，水利工程建設的地位越來越重要，對水利工程進行合理的管理也是十分重要的。其中，對水利工程的項目建設管理是一個關鍵環(huán)節(jié)，項目檔案管理的效果好壞直接影響水利工程的績效。但是目前我國的水利工程建設項目管理工作有很多問題，這些問題有人員和非人員兩方面的因素。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇二
首先，建設項目工程管理信息化是建設項目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設項目工程管理模式對人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對繁瑣、操控數(shù)據(jù)過大，由于程序復雜所以操作時間較長，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。因此，如果引入建設項目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設項目管理形式，實現(xiàn)工程資料的及時、快速、準確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時的、準確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準確性，促進企業(yè)科學發(fā)展。其次，建設項目工程信息化可以對工作流程進行科學調(diào)整。在建設項目工程管理過程中，以信息化技術(shù)運用為基礎，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標準化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設項目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風險。建設項目工程管理工作開展中，涉及建設項目材料采購、建設項目安全管理等相關工作，這些管理工作都有著比較明顯的風險性，以傳統(tǒng)模式去進行的話，總會出現(xiàn)各種信息失誤造成的風險問題。所以在建設項目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術(shù)，必然可以使相關項目環(huán)節(jié)得以有序的開展，并實現(xiàn)風險的科學、有效管控，從而降低建設項目企業(yè)工程管理所要承擔的分享，提高建設項目企業(yè)獲得的經(jīng)濟及社會收益。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇三
（一）完整性和真實性。
水利工程檔案的完整和真實的記錄，對于水利工程項目的建設至關重要。而水利工程單位的檔案完善程度，取決于以各個部門單位工作活動運作體系的技術(shù)資料和相關部門工作活動的運作經(jīng)驗的積累。對于水利工程檔案管理來說，水利檔案反映了水庫系統(tǒng)運行情況，并為防洪、灌溉與城市供水等方面提供重要參考標準資料與憑證。只有水利工程檔案真實和完整了，才能保證參考資料的準確，方便水利工程部門作出正確的決策。
（二）系統(tǒng)性。
檔案管理工作本身與企業(yè)的.其他管理工作不同，水利工程建設本身就是一項巨大的工程，自然檔案管理就復雜。當前水利工程建設階段性方案研究的檔案保管時間大概為1-2年時間，之后就要交由相關部門的檔案管理室進行管理。為了保證歸檔工作的順利，就需要做好檔案內(nèi)容、移交時間、參考借閱手續(xù)、過期檔案銷毀等的程序處理過程工作，通過這樣一系列的工作，保證檔案管理流程相對更為系統(tǒng)，檔案的參考價值也會提升。
由于水利工程項目形成周期長、參建單位多和涉及領域廣，需要水利工程建立健全的檔案管理制度。但是，當前有的單位沒有健全或完善檔案管理規(guī)章制度，或者是建立了制度卻形同虛設，造成了水利工程檔案管理業(yè)務指導缺乏有效監(jiān)督力度。另一方面，水利工程檔案管理制度的不健全也會引起施工單位施工過程中不注重檔案歸檔，監(jiān)理單位不及時移交原始資料，阻礙了檔案順利歸檔，甚至造成檔案的流失和遺漏，影響了檔案資料的完整性。
由于水利工程檔案管理工作的復雜性，對樹立工程建設過程中的方方面面均要及時詳細記錄、完整歸檔，這樣才能保證水利工程檔案內(nèi)容的完整性。但是，在現(xiàn)代水利工程建設過程中，檔案管理的相關部門缺乏檔案管理意識，存在嚴重的重建設、輕檔案的思想，忽視檔案管理工作的重要性，造成了檔案內(nèi)容不能及時有效地收集，影響了水利工程檔案管理工作。
（一）健全水利檔案制度，明確管理職責。
為了確保水利工程檔案管理工作的順利進行，各級水利建設管理部門、單位應建立健全相關水利檔案管理制度，并且對于檔案管理制度和法規(guī)進行學習，從而不斷完善現(xiàn)有檔案制度。健全水利檔案制度的同時，還要明確水利工程各級建設管理部門、監(jiān)理單位和項目業(yè)主和勘測等的職責，明確管理職責，落實分工，保證水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作的順利進行。進一步保證水利檔案內(nèi)容的完整、工作的規(guī)范。
（二）提升管理人員的業(yè)務技能與素質(zhì)。
水利工程檔案管理工作是一個系統(tǒng)性與規(guī)范性的管理工作，為了確保管理工作的順利進行，需要專業(yè)的管理人員。只有管理人員具備專業(yè)的技能、綜合素質(zhì)和腳踏實地、科學嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，才能在當前形勢不斷變化的前提下履行自己的崗位職責。并對當代信息產(chǎn)業(yè)設備、技術(shù)進行快速學習，不斷創(chuàng)新水利工程的檔案管理工作，從而提高水利檔案管理的實際工作能力。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇四
到目前為止，我國對水利工程建設項目施工質(zhì)量的監(jiān)理還沒有確切統(tǒng)一的規(guī)范，這在一定程度上影響了我國水利工程建設項目施工的質(zhì)量。
（1）可以對水利工程項目建設施工的各個過程進行統(tǒng)一的規(guī)劃。眾所周知，水利工程項目建設施工的過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是施工過程。在整個水利工程項目建設的施工過程中，負責監(jiān)理工作的工程師就是這個水利工程項目建設當中整個施工過程的決裁者，負責對整個施工過程的組織和指揮。從這方面來看，負責水利工程建設施工監(jiān)理工作的工程師對于整個水利工程的施工過程有著十分重要的影響。其次，因為負責監(jiān)理工作的工程師是整個水利工程建設項目施工過程中的指揮員，所以他還負責配合相關監(jiān)理控制單位監(jiān)理工作人員的工作，切實保證對每個監(jiān)理審核工作的安排的有效程度，進而保證各個水利工程建設項目各個建設過程中監(jiān)理規(guī)范化工作的順利進行，來保證每個水利工程建設項目的施工質(zhì)量、施工安全以及施工工作的順利進行。
（2）可以最大程度保證水利工程建設項目的施工質(zhì)量。在水利工程的建設過程當中，負責監(jiān)理控制工作的相關工作人員可以通過直接或者間接的交流方式和所有的施工方取得聯(lián)系和交流，收集一切有效信息以及所有的與施工工程相關的各類資料，而且還可以對所收集的信息和資料進行及時的擴散和交流互換，確切保證各方的意見或建議能夠在第一時間得到整合，以對水利工程建設項目的施工方式或進度進行快速地調(diào)整，盡最大努力發(fā)揮出水利工程建設項目施工監(jiān)管的力量，保證水利工程的質(zhì)量。
2如何建立起水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范化體系。
（1）建立規(guī)范化的水利工程建設項目施工監(jiān)理組織。為了可以保障水利工程建設項目施工的質(zhì)量，第一要務是要保證水利工程建設項目的施工有規(guī)范化的監(jiān)理組織。由此看來，要建立規(guī)范化的水利工程建設項目的施工監(jiān)理組織，首先要做到的就是要確定水利工程建設監(jiān)管單位和相關監(jiān)管機構(gòu)的工作內(nèi)容，并且要明確水利工程建設監(jiān)管單位和相關監(jiān)管機構(gòu)的關系。一般來說，水利工程建設的監(jiān)管單位是通過競標來獲得監(jiān)理業(yè)務的，而且必須要依照相關的法律條文和相關的工程建設單位簽訂一系列合同，然后水利工程建設的監(jiān)管單位便會安排固定的專業(yè)監(jiān)理工作人員對相關工程建設項目的施工過程進行質(zhì)量監(jiān)理，保障相關投資單位的經(jīng)濟效益。
（2）成立規(guī)范化的水利工程建設項目施工監(jiān)理組織隊伍。建立規(guī)范化的水利工程建設項目的施工監(jiān)理組織應該加強相關工程建設單位、承包單位以及相關監(jiān)理單位工作者的責任感，確立明確的工作職責。明確水利工程建設項目施工監(jiān)管人員職責的規(guī)范化不僅有利于提高水利工程建設項目施工質(zhì)量的水平，也有利于水利工程建設項目施工監(jiān)管人員對工程的管理，在一定程度上對水利工程建設有著不可小覷的影響。
（3）確立規(guī)范化的水利工程建設項目施工監(jiān)理工作標準。一般來說，水利工程建設項目施工的監(jiān)理控制可以分為2個階段，一個階段是設計階段；另一個階段是施工階段。筆者在文中主要強調(diào)的是水利工程建設項目施工過程的監(jiān)理控制工作。在整個水利工程建設項目施工監(jiān)理工作中，施工前的準備工作是整個監(jiān)理工作能夠順利展開的前提條件，它能夠在最大程度上減小質(zhì)量隱患發(fā)生的可能性，從根本上對水利工程的施工質(zhì)量進行保證。其次，確立規(guī)范化的水利工程建設項目施工監(jiān)理工作的標準，就是要在平常的水利工程建設項目的施工監(jiān)理過程中綜合考慮多種因素，合理分配各項水利工程建設項目的監(jiān)理工作，盡最大努力確保水利工程建設項目施工監(jiān)理工作順利、有效地運行。與此同時，在對水利工程的施工過程進行監(jiān)理控制的時候，還要結(jié)合相關的法律條文建立起明確的規(guī)范和要求，進而確保水利工程建設項目施工過程里各項工程的施工工藝的質(zhì)量和施工的進程，從而將水利工程建設項目施工的監(jiān)理工作從局部擴大到整個水利工程建設項目中，統(tǒng)籌規(guī)劃，確切保證整個水利工程施工能有最優(yōu)的施工質(zhì)量。最后要強調(diào)的是，不管是成立規(guī)范化的水利工程建設項目施工監(jiān)理組織團隊，或者是確立規(guī)范化的水利工程建設項目施工監(jiān)理的工作標準，首先要做的都是建立起相應的規(guī)范和程序，進而保證水利工程建設項目施工的質(zhì)量。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇五
工程建設項目管理系統(tǒng)設計應該是一個高度集成，使用靈活快速方便的綜合管理信息系統(tǒng)，才能滿足市場化，信息社會發(fā)展的需要。而針對工程建設項部門的實際情況，工程建設項目管理系統(tǒng)采用客戶/服務器c/s體系結(jié)構(gòu)，以net為平臺mysql為數(shù)據(jù)庫采用c語言在安全性相對較高的c/s模式中，設計了關于rbac控制的工程建設項目管理系統(tǒng)。
1.1權(quán)限管理的基本要素。
在工程建設企業(yè)應用中，基于角色的訪問控制rbac一般包括用戶、角色、權(quán)限，以及角色層次和角色約束等機制。
1.1.1用戶分析用戶是工程建設項目管理系統(tǒng)中擁有賬號的使用者，一個用戶在平臺里可以擁有多個角色，一個角色也可以擁有多個用戶。同理，rbac基本模型一個角色可以被賦予多項權(quán)限，一個權(quán)限可以被分配給不同種類的角色?；谶@個特點，工程建設項目管理系統(tǒng)管理員可以采取對用戶職務的不同，職務就代表了在建設工程工作中處理某項事務的權(quán)利，進而對角色分配也為之不同。這樣設計的優(yōu)點就是可以讓用戶所具有的角色權(quán)限來判斷他所訪問的系統(tǒng)里面資源，才能對該資源相對應的操作過程。把訪問權(quán)限與角色進行相關聯(lián)，然后給用戶分配一定相關的角色使用戶和訪問權(quán)限有一定的必然關系，達到了用戶與訪問權(quán)限邏輯分離目的。
1.1.2角色分析角色就是用戶在系統(tǒng)與組織中參與執(zhí)行的操作大集合，對一種工作性質(zhì)和工作職責相同的用戶實現(xiàn)其權(quán)限大小的唯一相同性，對權(quán)限分配中的重復性有減少作用，對權(quán)限分配的復雜性有降低作用。也可以理解為用戶和權(quán)限的集合，執(zhí)行這些操作時就代表著系統(tǒng)和組織的一個角色。
1.1.3權(quán)限分析權(quán)限就是主體訪問受系統(tǒng)保護客體時的認可，并且代表了主體能否進行對客體進行某一種操作。在rbac中角色是用戶與權(quán)限間的溝通橋梁，當某個用戶的職能存在改變時只要將該用戶從一個角色轉(zhuǎn)變到另一個角色的過程，就能實現(xiàn)權(quán)限的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換，這樣改變了以往在用戶的職能改變后，使得直接相關聯(lián)的用戶與權(quán)限就要進行大量權(quán)限更改工作，發(fā)生職能性改變，只需對角色進行重新授權(quán)或者是取消其中的一些權(quán)限就可以使系統(tǒng)重新適應設計的需要，降低了權(quán)限管理與系統(tǒng)維護的復雜多樣性。在權(quán)限管理中，用戶在獲取自己的'權(quán)限后應該按照其所在項目部門的權(quán)限及所屬角色的權(quán)限采取分配措施。對于分配系統(tǒng)權(quán)限，應該是把系統(tǒng)資源中的頁面資源按不同的職能分配給不同項目部門和角色，最后是對每個頁面中的按鈕資源再分配給角色。系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)中部門權(quán)限進行統(tǒng)一分配，并且對于角色權(quán)限的分配可以放給各個部門的管理員，然后再進行分配的過程。
工程建設項目管理是工期、質(zhì)量、費用等方面的綜合性管理，在工程建設項目管理系統(tǒng)中，就需用進行多用戶性、復雜性、多功能性、安全性本系統(tǒng)的設計應用。
1.2.1用戶權(quán)限設計用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設計主要包括三部分：創(chuàng)造權(quán)限、分配權(quán)限、使用權(quán)限。在工程建設項目管理系統(tǒng)中設計。在權(quán)限系統(tǒng)中user（用戶表）是保存用戶信息的地方，（角色表）是用來保存角色信息的地方。（用戶角色映射表）是保存用戶與角色的對就關系，兩者可以多對應多相關，同時，一個用戶能對多個不同角色，以及不同的角色擁有一同的權(quán)限。權(quán)限表也就是不同的角色對多種不一樣的權(quán)限，字段flag表示權(quán)限信息。對于工程建設項目管理系統(tǒng)中用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設計，首先是由創(chuàng)造權(quán)限，并且在存儲過程中創(chuàng)建權(quán)限信息，指定工程建設項目管理系統(tǒng)模塊具有哪些權(quán)限；其次，由系統(tǒng)管理進行創(chuàng)建用戶與角色)，并且指用戶角色和角色權(quán)限的關聯(lián)性。在存儲過程中，具有創(chuàng)建用戶信息、修改用戶信息、創(chuàng)建角色信息、刪除角色信息、刪除用戶和角色的關聯(lián)關系等功能；最后，用戶使用administrator分配里的權(quán)限對各個系統(tǒng)模塊的使用權(quán)限。
1.2.2工程建設項目管理系統(tǒng)中角色添加角色添加是在角色用戶權(quán)限管理設計中添加和設置角色對應的功能。工程建設項目管理系統(tǒng)主要由前期管理、合同項目管理、建設管理、招投標管理等業(yè)務子系統(tǒng)組成。每個模塊系統(tǒng)分別相對應著查詢?yōu)g覽、錄入修改、打印下載等基本的功能。如（管理員/用戶）訪問前期管理記錄時，就需要讀取該子系統(tǒng)訪問的記錄id，再通過這個id查詢記錄文檔表獲得前期管理記錄taxonomy-id，工程建設項目管理系統(tǒng)就會通過保存在session的用戶id查詢管理或者用戶表。通過分析比對，確定當前查詢的用戶是否是管理員/用戶，并獲得該查詢用戶在這機構(gòu)的所有role屬性值，并且在角色權(quán)限表中，是通過role屬性值、值來確定訪問權(quán)限。
2結(jié)語。
基于rbac模型的工程建設項目管理系統(tǒng)是一門應用科學，控制了不同級別的用戶對系統(tǒng)應用程序和數(shù)據(jù)的訪問，反映了工程建設項目運作與項目管理的客觀規(guī)律，屬于數(shù)據(jù)庫權(quán)限管理機制，能進行對工程建設項目進行有效的管理控制。但是在計算機技術(shù)不斷發(fā)展中，該技術(shù)也會存在不足，需要進一步彌補。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇六
水利工程工作量巨大，涉及的問題多，范圍廣。如果想要真實地反映水利工程在建設過程中的狀態(tài)還有建設完工之后的使用狀況，利用正確充足的信息進行正確的項目檔案管理是存在一定困難的。目前很多水利工程檔案管理人員只是將工程管理的建造人員移交上來的信息進行一下簡單的整理就記錄進檔案中，并沒有親自進行信息收集，也就談不上對這些信息的真實性和準確性進行檢驗，也不能保證信息收集的全面性。檔案收集還存在著不能及時采集，信息之所以具備有效性就是在及時的時間反映水利工程工作現(xiàn)場最真實的狀況，但是在現(xiàn)實操作中，這點做得很不到位，很多檔案管理人員都把對檔案的歸集整理工作大量的堆積到工程完成后期，完全是為了應付檢查而準備。這些問題都是在信息收集過程中存在的不能忽視的問題。
由于很多領導部門對水利工程中檔案管理的工作不重視，導致領導人員對管理項目檔案的崗位安排也不重視，這是造成監(jiān)督管理水利工程項目檔案的人員素質(zhì)水平不高的一個直接原因。進行檔案管理的人員基本上是從水利工程建筑一線上退居二線的建設人員或者是剛剛上任的新員工，他們都沒有專業(yè)的進行檔案管理的知識，甚至有的水利工程單位連基本的人員配備數(shù)量都不能保證。沒有專業(yè)的檔案管理知識，就會導致工作人員在進行檔案管理時不能對檔案進行分門別類的處理，導致信息混亂。而且如果工作人員素質(zhì)水平不高也就不具備管理意識，沒有主動去收集資料和主動解決問題的意識，使管理過程中出現(xiàn)的很多問題都得不到及時解決。
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都將信息化技術(shù)引入到建設環(huán)節(jié)或者管理過程中，水利工程也在各方面都大量的引進了科學信息技術(shù)，但是在對項目檔案的管理問題上，信息化技術(shù)的投入力度還是不夠的。很多單位對水利工程的項目檔案進行管理時還是采用傳統(tǒng)的方法，采用人員手工填制的方法進行檔案增加，在進行查閱時需要人工檢索，將檔案都統(tǒng)一放置在檔案室里，不能通過網(wǎng)絡這樣便捷的渠道進行查閱。對信息數(shù)據(jù)的處理方式上也是大部分采用人員分析、人員登記、人員審核的做法，這使得大量的時間和精力被浪費，對保證信息的準確性和及時性也十分不利。
項目檔案管理制度不完善會導致很多問題，沒有統(tǒng)一嚴格的制度標準，信息資料登記的不完善全面，使信息內(nèi)容丟失。沒有相應的制度條例和標準來衡量說明哪些是信息應該反饋的重點內(nèi)容，也會使檔案的重點模糊，不能反映真實的情況。沒有制度的約束，使得各部門之間的關聯(lián)性不大，不能有效地進行很好的溝通。領導分工也不明確，不能實施有效的管理，對檔案的管理和監(jiān)督也沒有專業(yè)的部門和制度保證。而且，即便是有些水利工程所在的單位制定了相應的制度和體系，但是并不會認真的去完成。
2檔案管理過程中出現(xiàn)問題的解決措施。
針對水利工程的工程量大、范圍廣、時間長的特點，為了更好地收集到所需信息，可以采取拓寬信息收集渠道的方式來進行收集。比如，可以采取多個部門同時提供和收集信息的方式。在水利工程的建設和建成后維護的過程中，都是需要各部門積極合作，所以信息在各個部門中也是相互流通的。對于信息的收集，不能只是片面地考慮某個部門的信息，而是要從全局出發(fā)來收集信息，這樣就可以保證信息的全面性，另外，各個部門之間可以對流通的信息進行監(jiān)督和檢驗，提高信息的準確性。還可以通過分項目進行信息收集的方法來拓寬收集渠道，這樣不僅可以更加詳細地反映重點項目的情況，還可以大幅度提高項目的精準性。在水利工程的現(xiàn)場建設情況有新的進展或者發(fā)生情況時，相關部門要將這類信息及時記錄并且及時移交進行登記，保證信息及時有效，以反映真實情況，不能把信息收集的登記工作推遲。只有這樣，才能讓信息為項目檔案的建立以及水利工程的實施提供幫助。
2.2提高人員素質(zhì)水平。
對檔案管理工作進行精良人員配備十分重要。應該吸收有專業(yè)檔案管理知識的人才，保證檔案管理部門的職工數(shù)量。為了提高工作人員素質(zhì)，應該定期舉行專業(yè)知識講座，定期進行人員培訓、進修。為了適應現(xiàn)代管理技術(shù)的發(fā)展，應該講解信息化技術(shù)在項目檔案管理中的應用。該提高管理工作人員工作意識，認識到自己工作的重要性，提高工作的認真程度和謹慎性，主動做好本職工作，改變傳統(tǒng)項目檔案管理思想，運用現(xiàn)代思想進行水利工程項目檔案管理。
科學技術(shù)的飛速發(fā)展為提高工作效率帶來了福音。企業(yè)應提高水利工程建設項目檔案管理的信息化水平，不能再應用傳統(tǒng)的方案進行項目檔案的管理。對不同的水利工程項目建立專門的信息系統(tǒng)，信息在系統(tǒng)中自動生成，在記錄檔案時可以直接使用，檔案建立完成后可以智能校驗。如果要查閱檔案，也可以通過對信息系統(tǒng)進行檢索操作來方便快捷的進行查閱，節(jié)省大量人力物力及時間精力，提升檔案建立的真實全面性。
對水利工程建立完善的檔案管理體系和制度要貫徹國家有關的法律法規(guī)、條例政策，還要結(jié)合自身水利工程的特點來制定統(tǒng)一的標準，使得檔案建立的過程中，有據(jù)可依，明確什么是重點內(nèi)容，內(nèi)容應該怎樣建立的問題。同時，還要加強各部門之間的溝通交流，讓項目檔案管理的體系和制度形成一個整體。制度和體系一旦建立，各部門就要嚴格實施，不能應付了事。
3結(jié)語。
水利工程在現(xiàn)代化建設中的作用越來越大，其過程中的任何一個細節(jié)都不能放過。對于水利工程項目檔案建設管理中存在的信息收集不到位、人員素質(zhì)不夠、信息化技術(shù)應用不夠、制度體系不完善的問題，應該采取提高信息收集的效率、加強人員素質(zhì)、大量應用信息技術(shù)、完善制度體系的措施。
參考文獻：
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇七
水利工程在其工程準備、建設實施、施工過程及竣工驗收時會產(chǎn)生數(shù)量較多的文件資料,該類文件資料即水利工程檔案,其載體形式十分豐富,包括文字、圖片、音像制品、單據(jù)、憑證等。由于其是伴隨著工程建設的過程而產(chǎn)生的,其內(nèi)容記錄了建設活動的各項內(nèi)容,包括活動、業(yè)績、施工經(jīng)驗、出現(xiàn)的各類問題及原因,能夠直接反映出工程建設的具體過程。因此其的真實性、全面性、及時性對于工程在投產(chǎn)使用后的管理工作、日常維護、工程的擴建或者改造等,均有著較為深遠的影響,因此需要對其進行科學的管理。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇八
我國工程建設由來已久,在這些年的先進科學技術(shù)支持下,取得了非?？捎^的成效。在具體的工程建設過程中,往往會遇到大量的關于物流方面的活動,比如物資的采購、運輸、保管及儲存等。從目前的工程建設運作形勢來看,在上述物流活動中,依然存在著一些問題,比如管理組織上的不協(xié)調(diào)從而導致了物資的閑置;重復搬運從而造成了無價值的附加活動等。筆者認為,為了提高工程建設的效率與質(zhì)量,降低相關的工程造價成本,從而實現(xiàn)工程建設的最終目標,就應合理組織工程建設物流管理,及時處理好在管理中遇到的問題,并盡量滿足工程建設的相關設計要求。基于此,本文針對工程建設項目物流管理問題進行了研究與探討,希望對相關行業(yè)有所借鑒。
1.1含義工程建設物流主要指的是對建筑相關材料的采購、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送及信息處理等過程,其中與建筑相關的材料包括了物料、配件、設備及商品混凝土等。通過這個過程,可以保障在施工前及施工中的相關計劃、組織、指揮及控制活動得以順利進行。當然,為了使得建設過程順利完成,還需要尋找合適的時間、正確的位置,利用低廉的成本與高質(zhì)量的物料供應,并加強物料的采購、運輸、儲存、加工及現(xiàn)場管理等過程,盡量做好現(xiàn)場及基礎設施的布置,保證機械設備的供應,才能更好的做好工程建設。此外,還需要控制好計劃的內(nèi)容,并做好勞動力供應需求,管理好所有的物流及有關的物流消息?？傊?工程建設物流管理就是對整個工程建設中的物流活動進行計劃、組織及調(diào)控,其目的在于使得整個工程建設項目在具體的操作中更加便捷與容易,同時對于某些特殊環(huán)節(jié)能更好的加以控制。
1.2特征一般來講,工程建設物流屬于工程物流中最常見的一類,其也是最具代表性且所占比例最大的一類。就目前而言,工程建設物流和其他物流之間相比,其采購與運輸?shù)牧慷枷喈敶?而且技術(shù)相當復雜,操作中又會遇到一些驟變的情況,影響操作的不確定因素也很多。總之,工程建設物流具有如下方面的特點:。
1.2.1成果目標性這個特點主要指的是成果要求與時間目標,其中成果要求指的是當預期的物流服務結(jié)束之后,工程建設指定的物資在相關擬定的合同(初擬合同)要求下安全順利達到了工程建設目的地;而時間目標指的是不管何種工程建設物流,它都有自己明確要求的開始與完成時間。
1.2.2短期性工程建設物流與工程建設項目共存亡,在工程建設項目開始的時候,其物流便開始了,一旦結(jié)束那么其物流也就結(jié)束。從這里可以看出,工程建設物流其實屬于短期工作,這也是其最基本的特征,與其他物流之間的最大區(qū)別也恰恰在于此。
1.2.3風險性我國工程建設項目往往都會涉及一些大型的設施與設備,在具體的運輸及裝卸過程中不僅存在很大的難度而且風險性很高,但是這些設施和設備往往對整個工程建設都有著決定性的影響,因此往往得冒著很大的風險去完成。
1.2.4綜合性工程建設物流管理中的綜合性主要指的是在具體的工作中操作的復雜性及關系的廣泛性,其中涉及的部分主要有規(guī)劃、運輸、環(huán)境等,而一些國際工程建設項目還涉及到了國際運輸代理及海關等。
1.2.5獨特性由于工程建設項目物流管理工作有著自身的獨特性,因此其具體的操作方案也是獨一無二的,而所需的物流服務也是獨特的。
2.1管理體制落后,無法適應當前物流發(fā)展需求由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟制度的影響,我國目前工程建設項目管理體制還比較落后,而物流在不斷發(fā)展與進步中,兩者之間必然存在差距,從而影響了物流管理的發(fā)展。對于大部分的工程建設單位而言,采用的物資管理方式比較粗放,缺乏了必要的現(xiàn)代化物流管理思想,加之也沒有將工程建設物流的自身特征考慮在內(nèi),因此在實際操作中成本增加了,而工程進度與質(zhì)量也受到了影響。一些企業(yè)看到舊的體制帶來的影響,進行了一些改革,但是由于改革不徹底或者沒有將具體的思路理清,而對條塊及部門的分割較為嚴重,從而與現(xiàn)代化的物流理念背道而馳,最后的結(jié)果依然不理想。例如,施工單位的內(nèi)部物資部門由于權(quán)力大大削弱,而采用多頭管理的方式,這就使得計劃在提報過程中受到了很大的限制,并且無法系統(tǒng)的組織資源。
2.2工程建設物流活動自我服務的比重太大就當前我國施工材料物流供給來看,大部分都是由企業(yè)或者供應商提供,而依靠第三方物流企業(yè)來承擔的情況還不到20%。由于工程建設物流活動自我服務的比重太大,這就使得施工單位物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的進程受到了嚴重的阻礙,而這個“瓶頸”若不能得到有效緩解,那么對于物流管理而言是十分不利的。此外,由于自我服務比重太大,往往還會造成原材料的堆積過大,從而占用了大量的可利用資金,使得自備運輸及儲存的相關設施利用率較低,而成本開支卻很大。
2.3成本管理意識淡薄,缺乏必要的評價及考核對于我國施工單位的成本管理而言,當前扔將重點放在了施工中的作業(yè)成本上,而對于物流管理中的成本控制缺乏必要的重視。例如一些施工單位沒有單獨計算物流成本,更沒有建立相關的歷史使用數(shù)據(jù)庫,這樣就無法與當前現(xiàn)場的物流成本進行對比,從而無法為實際的物流成本控制提供必要的依據(jù)。分析其原因,主要在施工單位的成本管理意識淡薄,并且缺乏必要的評價及考核體系。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇九
水利作為我國國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，而且居于電力、交通、通信等基礎產(chǎn)業(yè)的首位。水利工程檔案是在水利工程建設活動中直接形成的對國家和社會有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料，是日后對工程進行檢查、維護、管理、使用的重要依據(jù)和憑證，是全面鑒定工程質(zhì)量、查明事故原因、追究事故責任的重要依據(jù)，是反映工程建設竣工情況的真實記錄，對工程質(zhì)量起著監(jiān)督和驗證作用，質(zhì)量的好與壞直接影響著工程質(zhì)量和工程使用。
近年來，隨著水利工程質(zhì)量管理和實施工作的不斷規(guī)范，管理模式和管理手段的不斷更新，工程檔案管理工作質(zhì)量也有了很大的提高。但是，一些水利工程檔案仍存在著整理速度慢、內(nèi)容不全、不規(guī)范、質(zhì)量不高等問題。《水利基本建設項目工程檔案資料管理規(guī)定》明確規(guī)定“進行單位工程和分部工程等級評定和工程驗收包括單位工程與階段和竣工驗收時，要同時驗收歸檔文件資料的完整程度和整理質(zhì)量，并在驗收后，及時整理歸檔?！笨茖W地進行檔案管理，大力開發(fā)水利工程檔案信息資源，多層次、多方位、多形式向水利部門和社會提供利用，是實現(xiàn)水利工程檔案自身價值和檔案工作的根本目的。在此，筆者就如何做好水利工程檔案管理工作談一些認識。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十
（1）加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度。為了能夠確切保障水利工程施工監(jiān)理的`規(guī)范化，必須要加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度，強調(diào)水利工程施工項目監(jiān)理控制的重要性和統(tǒng)一性，與此同時還要強調(diào)它的可操作性。此外，還要綜合考慮水利工程建設項目施工的各階段狀況、水利工程項目建設施工需要監(jiān)理的范圍、水利工程項目建設的目標以及水利工程項目建設的主要內(nèi)容等等，融會貫通到整個水利工程的監(jiān)理工作中來，進而保證水利工程施工項目施工的監(jiān)理組織，可以根據(jù)計劃方案合理分配水利工程建設項目施工監(jiān)管的人員安排、確定水利工程建設項目施工監(jiān)管人員的工作內(nèi)容，進而達到顯著提高水利工程建設項目的施工監(jiān)管力度的目的。此外，還要制定出相關的規(guī)章制度，使水利工程建設項目施工監(jiān)理人員的工作得到規(guī)范化管理，進而保證水利工程的施工質(zhì)量，提高我國的國民生產(chǎn)總值，保證我國人民可以擁有較高質(zhì)量的生活水平，促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。
（2）增強水利工程建設項目施工監(jiān)理部門的責任感。增強水利工程建設項目施工監(jiān)理部門的責任感不僅能夠達到提升水利工程施工項目的相關監(jiān)理單位的市場滿意程度，提升水利工程施工項目相關監(jiān)理機構(gòu)的市場滿意度，還可以起到增進水利工程建設項目施工監(jiān)理組織飛速發(fā)展的目的，同時還能夠起到使水利工程施工監(jiān)理控制工作規(guī)范化、有序化進行的目的。尤其是對水利工程項目建設本身來說，在水利工程的建設過程當中，施工的過程中需要有關工作人員具備較高的專業(yè)知識水平，提高水利工程建設項目施工監(jiān)理組織人員的責任感，能夠確切保障水利工程建設項目施工相關流程的順利展開和后續(xù)項目的有序進行，進而從根本上起到強化水利工程施工質(zhì)量的目的。與此同時，水利工程建設項目施工的監(jiān)理組織也要認認真真履行自己的職責，進而在水利工程建設項目施工監(jiān)理工作的同時達到提升自己責任感的目的，以便于可以更好地完成自己的工作任務。
（3）增強對水利工程建設項目施工質(zhì)量的驗收力度。為了能夠確切保障水利工程建設的施工質(zhì)量，還要增強對水利工程項目建設質(zhì)量驗收的力度。對水利工程項目建設的高標準驗收會導致水利工程的二次施工，進而導致工程資金的再次投入，然而，這樣卻能夠保證水利工程施工的質(zhì)量，進而保障我國人民能夠擁有一個較高水平的生產(chǎn)活動條件，此外還能夠起到促進我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的目的。對水利工程項目建設的高標準驗收可以對工程的承辦單位以及工程的投資單位起到一定程度的警示作用，能夠有效提升水利工程建設項目的施工質(zhì)量，進而減少違規(guī)操作出現(xiàn)的概率。
（4）提高水利工程建設項目施工監(jiān)理工作人員的專業(yè)知識水平。到目前為止，阻礙我國水利工程施工監(jiān)管工作的主要原因之一就是忽視了對水利工程建設項目施工監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)提升，從而導致了我國水利工程建設施工監(jiān)理工作效率的低下。由此看來，為了能夠有效提高水利工程建設項目施工監(jiān)理控制工作的效率，進而切實保證水利工程建設項目的施工質(zhì)量，一定要對水利工程建設項目施工監(jiān)理組織的每個成員進行定期的專業(yè)知識培訓，從而提升每個水利工程建設項目監(jiān)理組織成員的專業(yè)素養(yǎng)，進而提高整個水利工程建設項目施工監(jiān)理組織的專業(yè)水準，為提升水利工程施工監(jiān)理控制工作效率的目標奠定了堅實的基礎，進而達到提升我國綜合國力、使我國經(jīng)濟得到飛速的發(fā)展、提升我國國民的生活物質(zhì)水平的目的。
4結(jié)語。
隨著時代的發(fā)展水利工程也得到了極大的發(fā)展，與此同時水利工程建設項目的施工質(zhì)量也得到了越來越多的關注。為了能保證水利工程建設項目的施工質(zhì)量必須要對其進行規(guī)范監(jiān)理，良好的水利工程建設項目施工質(zhì)量更有利于我國的飛速發(fā)展，是我國趕超他國的巨大動力。
參考文獻。
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工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十一
首先，要對決策的科學性進行提升。建設項目工程管理信息化的關鍵所在就是提高企業(yè)在決策過程中的科學性。由于建設項目工程管理信息化工作的開展受到企業(yè)決策的直接影響，建設項目工程管理信息化未來發(fā)展走勢與企業(yè)決策存在著緊密的聯(lián)系，所以為了提高決策的科學性，第一要根據(jù)建設項目工程管理信息化過程中所展現(xiàn)出來的相關特點，有針對性的設計與建設項目工程實際發(fā)展狀況相互吻合的信息軟件，從而提高建設項目工程信息化對建設項目工程管理的服務質(zhì)量。第二要在建設項目工程管理中廣泛應用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺，促使建設項目工程管理相關信息在此平臺上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建設項目工程管理的效率，而且可以提高決策的科學性和實效性，為建設項目企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護航。第三要在建設項目項目施工管理的過程中引入計算機輔助系統(tǒng)，提高建設項目工程項目的信息化運用水平，同時在建設項目工程管理信息化的建設項目過程中，要引進科學、可靠的質(zhì)量管理軟件，針對各環(huán)節(jié)、各項目的質(zhì)量等級進行科學的評定、分析。其次，要做好信息管理人才的培養(yǎng)工作。建設項目企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，所以要想提高建設項目工程管理信息化水平，打破傳統(tǒng)觀念及管理模式的制約，就必須培養(yǎng)符合時代發(fā)展潮流的信息管理人才。
第一，嚴格控制建設項目工程管理信息員的準入機制，保證其綜合素質(zhì)符合相關建設項目工程管理工作需求的基礎上，將其納入到建設項目工程管理信息化人才隊伍中去；第二，為有效的提高建設項目企業(yè)自身的建設項目工程信息化水平，加快建設步伐，我們可以針對建設項目工程信息管理員工展開定期培訓工作，將社會上發(fā)展的更新的先進信息化技術(shù)及管理手段傳授給建設項目工程管理人員，提高工程管理信息化建設人員的信息化專業(yè)水平及技術(shù)操作能力，為其積累大量的建設項目管理信息化專業(yè)知識，從而為建設項目工程管理信息化工作的開展積累寶貴的人力資源財富。第三，給予建設項目工程管理信息化人才合理的.待遇，建立健全相應的績效考核和薪酬管理制度體系，以此激發(fā)員工的工作積極性。最后，要對建設項目工程信息化管理控制體系進行完善。管理控制系統(tǒng)的主要職責是對管理行為進行科學的計劃設計、做好策略及獎懲辦法的制定。因此，對建設項目工程管理控制體系進行完善，將直接影響建設項目工程管理信息化建設的進度。
第一要不斷的對組織構(gòu)架體系進行健全完善，確保建設項目工程管理工作的開展可以得到相應的組織保障，充分發(fā)揮組織構(gòu)架體系在建設項目工程管理信息化建設中的作用。第二要打造信息資源網(wǎng)絡化共享體系，推動建設項目工程管理信息化的快速發(fā)展及與社會的信息管理模式的高度結(jié)合。第三要不斷的對建設項目工程信息化工作進行完善，建立相關法律法規(guī)及企業(yè)制度，做好計劃設計規(guī)范標準及獎懲賞罰制度的建立，為建設項目工程信息化的有序建設提供保障，并有效的、科學的、合理的監(jiān)督、控制、管理建設項目工程信息化建設的程度，保證其在允許的范圍內(nèi)得到不斷的完善，為建設項目工程管理信息化的規(guī)范發(fā)展提供保障。綜上所述，對建設項目工程管理信息化工作的開展進行了簡要的分析研究。受到社會上先進科學技術(shù)與信息化技術(shù)發(fā)展趨勢的影響，提高建設項目工程信息化管理程度，將有助于建設項目企業(yè)做出科學的決策，提高建設項目企業(yè)的工程管理能力，使建設項目企業(yè)在相關項目的施工管理中獲得更高的社會效益與經(jīng)濟效益。
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工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十二
建設項目工程管理工作對建設項目企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響作用，同時信息化水平也是衡量建設項目企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的一個指標。由于建設項目工程管理工作相對繁瑣、復雜，存在建設項目工程管理決策性過低、工程管理控制體系不完善、信息管理人才綜合素質(zhì)不達標等問題，深深的影響企業(yè)著建設項目工程管理信息化的有序發(fā)展。首先，在建設項目工程決策性方面，建設項目企業(yè)領導層及管理層沒有做好建設項目市場的發(fā)展研究以及現(xiàn)狀分析工作，同時也未能夠做好企業(yè)自身工程管理形式的分析與研究，導致信息資源匱乏，無法為企業(yè)建設項目工程管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有效的理論及數(shù)據(jù)支撐依據(jù)，導致信息化建設工作的開展困難重重，難以取得實質(zhì)性的效果。其次，在建設項目信息管理人才方面缺乏專業(yè)的綜合技能型人才，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，建設項目企業(yè)自身的建設項目工程信息管理范圍較大，下屬各級部門較多，傳統(tǒng)人才成為主要管理支柱，導致建設項目工程信息化管理工作得不到專業(yè)人士的操作，從而影響了建設項目工程信息化管理工作的開展，制約了建設項目企業(yè)工程管理信息化的建設工作。最后，建設項目工程管理控制體系并不完善。企業(yè)在工程管理體系的建設中一直沒有對建設項目工程管理信息化的重要性給予正確的認識，在建設項目工程管理工作的開展中忽略了信息化建設的重要性，從而導致建設項目工程管理控制體系整體發(fā)展程度相對落后，缺乏全面的建設項目工程管理信息化控制體系規(guī)范建設項目工程信息化，也從客觀上影響了建設項目工程管理信息化建設。因此，探索建設項目工程管理信息化的有效途徑勢在必行。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十三
隨著社會的發(fā)展，管理項目也在不斷的應用與擴大，成本管理在不斷的被人們所熟識。項目成本管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)在發(fā)展中所經(jīng)營的貨物不僅是在社會提供應有的產(chǎn)品，同時也是在追求自身的經(jīng)濟效益，主要就是應用項目管理來降低產(chǎn)品的成本，盡最大可能創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
1水利工程項目成本管理的重要性。
水利工程的項目成本主要是施工單位項目部在完成一項施工時候所需要支付的生產(chǎn)費用，一般包括材料費用、機械費用、人工費用、現(xiàn)場管理費用以及其他費用等，同時還應該要包括工期、質(zhì)量等方面的索賠。加強水利工程施工成本在一定的程度上可以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，進行經(jīng)濟核算還可以提高企業(yè)決策層的決策水平有利于協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，調(diào)動員工工作的積極性，更重要的是可以提高企業(yè)管理工作的工作效率與同行業(yè)之間的競爭力。
企業(yè)成本管理中的最為核心是施工項目成本的管理，因而施工項目經(jīng)理在對工程成本管理期間應該嚴格遵守以下幾個原則：第一成本最低，第二成本責任。水利工程項目管理一般都是依據(jù)工程項目確定的，對項目成本的控制、分析與考核等在一定的程度上都是衡量項目經(jīng)營的尺度。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十四
水利項目的施工成本管理與控制，是整個工程項目管理的核心，要想使得施工企業(yè)在當前的大環(huán)境下處于主動地位，就需要企業(yè)采取一定的措施，保證一流的施工質(zhì)量以及相對應的高技術(shù)人才和高素質(zhì)管理人才，以確保企業(yè)有足夠的發(fā)展空間和發(fā)展后勁。對于水利工程建設項目造價管理與控制的相關內(nèi)容及研究卞面，已經(jīng)廣受大家的重視。如何在實際工程項目中去處理、解決好這個問題，是大家比較關注的問題。
（d）投資決策中存在的問題。在水利工程項目建設中，對項目的投資決策是比較關鍵的一個環(huán)節(jié)，投資決策合理與否，決定著項目的成敗。如果對投資造價估箅偏低，將導致對工程造價風險評估的不到位。水利工程項目造價包括部分完全不確定性造價、風險性造價以及確定性造價。水利工程項目造價的基礎是風險性造價的預測以及確定。有時，在對一些工程項目進行投資決策的'過程中，往往會參考過去已完建工程項目的歷史資料，根據(jù)以往工程項目的經(jīng)驗來確定投資比例、進行投資估算。由于水利工程項目和一般的其他工程項目在許多方面都存在著較大差異，這樣就容易造成風險估計不足的現(xiàn)象，使得造價估算出現(xiàn)偏差。如果施工企業(yè)對于風險費用準備不足，就無法有效的防范風險。
（二）設計中存在的問題。一些設計部門往往對經(jīng)主管部門批準后的可行性研究報告不很重視，在進行施工圖設計昀過程中不按批文要求，迎合建設單位的要求，造成經(jīng)嚴格審批的投資概箅與施工圖預箅之間存在較大的差距，設計超標的現(xiàn)象時有發(fā)生，這是一個比較嚴重的問題；另外，設計部門未嚴格按照限額設計來開展工作的情況也普遍存在，有些設計部門過于注重建筑物的功能和造型，導致工程造價嚴重超標；此外，一些建設單位為了趕工期，設計還沒有完成就急于施工，這種只求速度的設計、不可能取得優(yōu)良的施工質(zhì)量。如果一邊進行設計，一邊進行施工，勢必會造成不斷變更設計，導致最初的設計概算和施工圖預箅不相符合，還可能出現(xiàn)比較大的偏差。
（三）成本控制制度和體系不完善施工企業(yè)不僅要重視成本控制管。理，還要重視成本控制制度和體系的完善。一些施工企業(yè)沒有相應的成本控制制度和體系或者說這些制度、體系不成熟、不完善，對建立比較完整的、規(guī)范的以及具有可行性的成本管理體系也沒有得到完全實施，這樣，就無法及時獲取和掌握項目開發(fā)過程中的一些新情況、新問題，也不能對工程的實際成本提前進行核算。此外，一些施工企業(yè)運用的成本管理體系較為落后，就可能造成控制范圍較小的情況，這在一定程度上雖然節(jié)約了小部分的施工成本和管理費用，但是卻忽略了從各個方面進行全面節(jié)約的可能性。所以，施工企業(yè)的項目成本管理和控制具有一定的難度，這是因為在施工過程中會遇到很多的不確定性，一旦進行變更就會給工程帶來麻煩。
（一）認真進行項目成本核算。相關人員要認真進行工程項目的成本核算，應根據(jù)水利工程項目的實際情況從以下幾個方面入手：第一，要看整個工程項目中的人員有多少，如何將這些人員進行合理的分配；第二，要看整個工程項目中需要多少資金，要準備充足，然后再看資金如何分配；第三，要看整個工程項目需要多少原材料，怎樣合理運用材料，根據(jù)這些方面來制定一份較為合理的、有可行性的以及成熟的工程成本核箅定額；第四，要合理考慮到地理區(qū)域?qū)λこ添椖康挠绊?。這樣可以運用多種分配方法來核算人工費用、材料費用以及機械費用等，從而對項目成本進行有效的管理和控制。
（二）進一步完善水利成本控制制度和體系。在水利工程項目的建設中，要不斷完善項目成本的控制制度和體系?？梢园秧椖拷?jīng)理作為核心，要求項目經(jīng)理要具有一定的進取心和責任心，要帶領項目工作人員一起工作，共同承擔相應的責任，項目經(jīng)理要結(jié)合員工的工作特點，對每個員工安排合理的部門、分配相應的工作、明確每個員工的工作任務，這樣可有效地提高員工的工作效率和企業(yè)的成本控制效率。另外，項目經(jīng)理要對工程的質(zhì)量、成本、安全以及進度進行嚴格的監(jiān)督和把關，尤其對項目成本的控制要更加重視。在項目施工之前，一定要對項目進行綜合策劃和評價，要考慮各種不利丙素可能對項目施工產(chǎn)生的不利影響，保證企業(yè)本身的成本開支降到最低，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。在進行成本控制和預算時，充分保證企業(yè)員的切身利益，切不可盲目追求企業(yè)利益而損害員工利益。所以，在進一步完善水利工程項目成本控制制度和體系時一定要從實際出發(fā)，企業(yè)要根據(jù)自己的成本預箅，對施工組織設計和生產(chǎn)要素進行系統(tǒng)的分析，及時解決工作中存在的各類問題，對施工機械設備要做到最大程度的使用，并且在進行最初成本預箅時要盡量減少其誤差，同時也要與承包商做好溝通協(xié)調(diào)，建立完善、高效的工作機制，簽定相互合作、互惠共贏且具法律效應的合作協(xié)議，以進一步完善、加強對工程項目的成本控制制度和體系。除此而外，在對一些工程項目進行投資決策時，要充分發(fā)揚民主集中制，要通過公司高管全體人員的集體表決、通過方可實施，這也是有效的了解工程項目能否給企業(yè)帶來效益的關鍵，也是控制水利工程項目成本的一個很好的前提。
（三）實行成本控制責任制。制定相應的工作進度目標和工作指標是非常有必要的，這樣可以用一定的標準來衡量相關工作人員的責任，并能根據(jù)他們的表現(xiàn)來評選優(yōu)秀的工作人員。但最關鍵的還是要注重項目成本的管理，對項目實行成本控制責任制。首先，企業(yè)自身筍明白其職責所在，要制定d個明確、合理的目標，并從施工過程中就可以很明確的表現(xiàn)出來。其次，企業(yè)自身的干部以及高層領導要起模范帶頭作用，能主動帶動企業(yè)員工的工作熱情和積極性，使得企業(yè)的成本管理責任制更加完善。所以，制定一個較為完善的控制企業(yè)成本管理的責任體系是十分必要的，尤其在企業(yè)與承包商之間，必須在開始合作之前，雙方就要簽訂內(nèi)容清晰、條例分明、責任明確的合作合同。如若在合作過程中出現(xiàn)任何意外，雙方要按照合同條款來解決。
由于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展比較迅猛，市場經(jīng)濟體制也更加完善，根據(jù)這個發(fā)展趨勢，水利企業(yè)的競爭力也在不斷加大。為了有效的保證施工質(zhì)量、施工工期以及施工安全，就必須實行工程項目施工成本的合理控制與管理。在這個過程中，可以采取一些相對應的措施，比如簽訂相關合同、利用相關技術(shù)、啟動相關組織部門等，使得工程成本控制在預期的范圍之內(nèi)。這樣就在一定程度上降低了工程成本，同時也為企業(yè)節(jié)約費用，使得企業(yè)獲取更大的利潤。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十五
與學術(shù)型碩士研究生相比，應用型研究生更注重“學習能力”的延伸，其所面向的研究領域更加具體化和有針對性，其培養(yǎng)核心是強調(diào)將科研技術(shù)更直接地轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力，發(fā)揮服務市場和面向時代進步的應用職能，探尋實用的科學規(guī)律而不是局限在科學的概念、理論和法則層次上。應用型研究生要定位于下列能力的培養(yǎng):（1）要有堅實的工程科學理論水平，具備科技開發(fā)的基本科學研究能力；（2）具有在某一領域進行深入研究的潛在能力；（3）具備在生產(chǎn)現(xiàn)場進行專門攻關的能力；（4）對于社會及工作現(xiàn)場有一定的適應能力。長期以來，在中國現(xiàn)行的教育制度背景下，學校用以衡量學生是否優(yōu)秀的最主要標準就只是專業(yè)學習的分數(shù)，或是發(fā)表論文的數(shù)量（對論文的質(zhì)量卻沒有過多的要求）。而作為潛能的綜合素質(zhì)，諸如非專業(yè)的科學文化知識、創(chuàng)造性思維和解決實際問題的能力，組織交往能力和團隊精神等等，卻被許多學生甚至是導師斥之為不務正業(yè)。其實這些正是學生走向社會、實現(xiàn)其作為高層次人才的價值所必備的，有時甚至是最主要的東西。在綜合考慮以上問題之后，本文確立了交叉學科應用型碩士研究生培養(yǎng)質(zhì)量評價指標體系，指標權(quán)重的確定。本研究采取了專家調(diào)查和層次分析等方法，通過對20余名碩士生導師、研究生辦公室工作人員等人的被采訪結(jié)果，經(jīng)過數(shù)學方法取定，具有一定的科學性和代表性。
二、交叉學科應用型碩士生校企聯(lián)合培養(yǎng)模式方案。
1.團隊項目方案。
以導師科研項目為基礎，側(cè)重對學生理解能力、溝通能力、團隊精神和解決實際問題能力的培養(yǎng)。這樣既可以解決學生培養(yǎng)經(jīng)費的問題，又可以更好的完成導師課題，在項目實踐過程中學習專業(yè)知識，進而實現(xiàn)良性循環(huán)。在實踐探索過程中，成立了以“校園地理信息系統(tǒng)建設”為背景的科研項目小組，小組成員由12名碩士研究生組成，其中6名學術(shù)型研究生，6名應用型研究生。通過項目的實施，在導師的合理指導和安排下，雙模式研究生的培養(yǎng)過程可謂各取所需，即學術(shù)型研究生在課題內(nèi)重點研究理論方法問題，應用型研究生在課題內(nèi)重點研究技術(shù)實施和軟件操作等問題，兩者融合，既完成了項目攻關，又實現(xiàn)了雙模式研究生的良好合作。在此培養(yǎng)模式下，需要注意的幾個問題是：（1）導師作用。導師的合理指導與人員配置安排十分重要。任務分工的是否合理，能否充分發(fā)揮各類研究生的學習主動性和主觀能動性，與導師的激勵息息相關。（2）日常工作與協(xié)調(diào)。小組成立后必然會有一名負責同學，如何確定這名負責同學，并賦予其多大多深的權(quán)利與責任是需要合理考慮的。如，根據(jù)項目實施過程，動態(tài)確定小組負責人，即前期理論探索階段可由學術(shù)型研究生負責，后期技術(shù)實施階段由應用型研究生負責……這樣做的優(yōu)勢在于：培養(yǎng)學生的責任心與組織協(xié)調(diào)能力，并且對于自己更關注的領域，其研究的動力也會相對較大，組織中的發(fā)言權(quán)相對較高。
2.“雙師制”之單一學生培養(yǎng)方案。
即一名行業(yè)專家，一名校內(nèi)教師，結(jié)合行業(yè)專家導師的工作對研究生進行培養(yǎng)[2]。行業(yè)專家負責學生實際操作能力的培養(yǎng)，校內(nèi)導師負責學生理論學習的工作。本方案的難點可能存在于兩位導師在指導方向和要求上的不統(tǒng)一造成學生“左右為難”或“顧此失彼”的困境。擬解決的辦法是由校內(nèi)導師親自聯(lián)絡校外行業(yè)專家，結(jié)合學校的聘任制度，在立案之初即將導師之間的不統(tǒng)一化解。本課題選擇了一名到校企實習的碩士研究生為例，學生實習單位為大連理工大學建設監(jiān)理有限公司。通過校內(nèi)導師與企業(yè)導師的溝通，由校內(nèi)導師負責理論深度的把握與指導，而企業(yè)導師通過企業(yè)實際項目進行實踐工作的指導。最終形成了一套可以輔助監(jiān)理企業(yè)管理決策的監(jiān)理人員績效考核體系。按照先前計劃好的思路及設計原則一步步地針對監(jiān)理企業(yè)考核中的癥結(jié)通過科學的工作分析為鋪墊構(gòu)建了一個全新多視角、分類別、多層次的績效考核體系。包括考核主客體及考核周期、頻率的確定；以崗位說明書為基礎的企業(yè)內(nèi)部不同類別監(jiān)理人員的業(yè)績及素質(zhì)績效考核表的設計；基于“功能驅(qū)動”原理的主觀賦權(quán)和基于“差異驅(qū)動”原理的客觀賦權(quán)相融合的多策略賦權(quán)法的指標權(quán)重確定；隨后以顧客至上的理念對外部業(yè)主滿意度測評體系及項目指標進行了構(gòu)建。
三、雙模式培養(yǎng)制度共存下的沖突管理。
在研究中我們發(fā)現(xiàn)，雙模式培養(yǎng)制度下的沖突主要體現(xiàn)在學生形成的“小團體”之間。由于學習目標、畢業(yè)要求、畢業(yè)時間等的不同，使得具有相同性質(zhì)的應用型碩士更容易形成“小團體”，他們甚至有著共同的作息時間。而為了克服由于學習目標等不同帶來的兩種模式培養(yǎng)下的學生之間的缺乏溝通交流而產(chǎn)生的問題，我們嘗試著將兩類研究生安排到同一個科研小組中，并積極組織各種團體活動。（1）組建縱橫交叉學習小組。不分學生培養(yǎng)性質(zhì)，縱向，以博士生帶碩士生、高年級帶低年級的方式，劃分若干個學習或科研方向小組，引導所有學生根據(jù)個人興趣進行自由選擇；橫向，以同年級學生的研究內(nèi)容盡量不相同、但可以存在交叉的方式進行“第一志愿”、“第二志愿”……的選擇分配，力求每個小組有均衡的人數(shù)，并保證同年級學生的工作內(nèi)容有所區(qū)別，以防止日后學位論文中可能出現(xiàn)的重復或抄襲現(xiàn)象。（2）定期舉辦學術(shù)研討會。每一到兩周或每個月舉辦學術(shù)研討會。每次會議內(nèi)容安排同一科研小組的一名學術(shù)型研究生與一名應用型研究生進行近期研究成果匯報。通過理論與實踐結(jié)合的匯報方式，一是可以定期考察科研小組研究內(nèi)容，二是逐漸培養(yǎng)學生之間的溝通協(xié)作能力，三是更好的讓學生懂得對于知識的學習、掌握與運用，理論學習與實踐學習的平等重要性。（3）在有能力的前提下，可不定時的安排生活趣味活動。如爬山、徒步走、聚餐、生日聚會等活動，由學生輪流負責組織，從活動組織到經(jīng)費計劃籌備，都是鍛煉學生的過程。這樣做，一是拉近導師與學生之間的距離，二是讓學生們在日常生活中更好的交流、親近，對于一個團隊來說，是提高凝聚力的一種途徑。
四、雙模式培養(yǎng)制度下的導師素質(zhì)分析。
從前述分析中我們不難發(fā)現(xiàn)與總結(jié)，應用型碩士生的培養(yǎng)質(zhì)量與導師的素質(zhì)高低相關性很強。（1）首先，導師是否具備培養(yǎng)雙模式碩士的能力。能力要求：一是平等看待和對待兩種培養(yǎng)模式下學生的個人能力與素質(zhì)，不能重學術(shù)輕應用；二是能否協(xié)調(diào)雙模式學生間的關系，如，是否有相關課題供學生共同研究，是否能為應用型研究生提供實習機會，是否有能力組織學術(shù)活動等。（2）其次，導師的人文素養(yǎng)十分重要[3-4]。在日常的溝通與交流過程中，導師表現(xiàn)出的個人魅力更容易征服學生，使其獲得更好的信任。為人處世之態(tài)會潛移默化的影響學生。碩士研究生是一群成熟的、具有獨立思考能力的個體，但社會經(jīng)驗相對匱乏，而導師所帶領的研究團隊就是一個社會小群體，導師在其中的引導作用十分明顯。如何平衡雙模式研究生間的關系，如何有側(cè)重的針對不同類型研究生進行培養(yǎng)與引導，是與導師的人文素養(yǎng)息息相關。如針對學術(shù)型研究生，導師在學術(shù)研究中表現(xiàn)出來的嚴謹、一絲不茍等精神就十分重要；而針對應用型研究生，導師在日常工作中融會貫通、解決實際問題的能力對其影響將十分重要。在交叉學科的雙模式研究生培養(yǎng)模式下，以工程管理專業(yè)為例，因?qū)W科背景是工程，所以是特別需要導師有意識的去培養(yǎng)學生在人文、管理等方面的素質(zhì)的。導師在人文素養(yǎng)上的個體展現(xiàn)，如管理意識、管理技巧、管理藝術(shù)，會很好的影響和引導學生。
五、結(jié)論。
綜上，本文從交叉學科應用型碩士研究生培養(yǎng)質(zhì)量評價、應用型碩士生校企聯(lián)合培養(yǎng)模式、雙模式培養(yǎng)制度共存下的沖突管理、導師素質(zhì)分析等幾個方面探索研究了工程管理專業(yè)應用型碩士生“校企聯(lián)合研究生培養(yǎng)”的一系列關鍵問題，綜合運用了理論分析、實例分析和邏輯分析等方法，科學合理的提出了一系列有針對性的解決方案，有些已在實際工作中得到了運用，且運行效果良好。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十六
摘要:隨著當前社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國水利工程建設過程中水利工程管理出現(xiàn)的問題也逐漸增多，對水利工程的質(zhì)量及其后續(xù)發(fā)展造成了極其不利的影響。論文對基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理及問題分析進行探討，并對其進行相應的整理和總結(jié)。
1引言。
水利工程作為規(guī)劃我國水環(huán)境，提升水資源利用率的重要基礎建設工程，對我國整體經(jīng)濟的發(fā)展有重要的推動作用。近年來，隨著可持續(xù)發(fā)展概念的提出，對水利工程建設起到了一定的引導作用，以此為前提加強水利工程管理是保障我國水利經(jīng)濟穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展的關鍵。
2基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理的重要性。
水利工程得到開展對原生態(tài)環(huán)境的破壞是不可避免的，在充分利用水利資源的過程中，付出的代價往往是使整個區(qū)域內(nèi)的自然生態(tài)遭到不可逆的破壞。水利工程在解決當?shù)厝藗冇盟畣栴}和對水資源調(diào)配利用時，更要對其周邊環(huán)境和自然生態(tài)進行一定的維護和改善工作，而這個過程對水利工程管理的要求較高，因此，基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理，對調(diào)節(jié)人類與自然的平衡有至關重要的作用，并且對水利工程的后續(xù)發(fā)展意義重大，更為社會的安全、穩(wěn)定發(fā)展提供了前提條件[1]。
3基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理問題。
基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理理念，在當前已經(jīng)逐漸在我國實際水利工程建設中落實。在一定程度上使我國水利工程管理質(zhì)量的總體水平有了大幅提高，但其存在的問題也相對較多，如管理水平的不均衡、工程安全隱患問題明顯等，都使水利工程的后續(xù)發(fā)展造成了影響。
3.1管理人員專業(yè)素質(zhì)問題。
在基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程建設過程中，相關管理人員對整個工程從前期設計、施工、竣工等環(huán)節(jié)的刻板化、程序化管理方式，往往使水利工程在實施過程中，習慣于依賴上級行政命令而忽略工程本身的建設理念，導致在水利工程建設過程中，管理人員將管理重點停留在以經(jīng)濟節(jié)省為根本的思維中，從而暴露自身管理意識和管理觀念落后的問題，無法對可持續(xù)發(fā)展價值觀形成正確且全面的認知，直接造成水利工程建設在無法保障質(zhì)量和安全的前提下，對區(qū)域內(nèi)自然生態(tài)造成了嚴重的破壞。
3.2實際工作落實不到位問題。
在基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程建設過程中，管理人員在管理過程中，往往只注重口頭標語和理論上的培訓，缺乏在實際工作過程中對相應工作標準和參考方針的確立，使工作人員對工序流程中應注意的細節(jié)和執(zhí)行標準的理解產(chǎn)生偏差，極易導致實際工作落實不到位的問題。同時，由于水利工程本身的公益性質(zhì)，管理人員在工作中把主要精力放在對國家出資的爭奪上，導致水利工程基本建設程序和相關立項審批手續(xù)完全流于形式化。
3.3部門結(jié)構(gòu)不合理問題。
水利工程規(guī)模大、工期長的特性使其在建設過程中耗費的人力資源也較多，各種機構(gòu)部門較多且復雜，極易導致各部門間權(quán)責不明確、人員職責重復等問題，使相關管理工作很難有效進行。其中，項目組織結(jié)構(gòu)不合理的情況會使很多部門的工作人員常常在工作中缺乏一定的約束機制，且在工程管理中習慣于直接聽命上級領導指示而忽略相關的政策法規(guī)，如隨意對設計方案進行干預、變更，違反合同規(guī)定及違法分包、外包操作等，對水利工程管理工作造成干擾的同時，也對后續(xù)水利工程質(zhì)量安全造極為成不利的影響。
3.4管理制度的落后。
當前整體管理制度的不完善，使其管理模式已經(jīng)無法適應水利工程建設的需求，并且相關管理單位的體系不科學，管理修繕經(jīng)費的長期缺乏以及水價機制的不合理都對我國水利資產(chǎn)管理體制造成了不利影響。另外，管理制度的落后，會直接造成管理人員管理素質(zhì)和管理效率有待提高，也使水利工程在建設過程中極易形成工期進度緩慢，安全隱患增加。
4基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理策略。
4.1加強管理人員的管理理念。
將可持續(xù)發(fā)展價值觀進一步深化到相關管理部門中，使管理人員明確現(xiàn)代水利工程建設應遵循的可持續(xù)發(fā)展理念，在管理過程中，做好本職工作，積極樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，在注重經(jīng)濟效益同時，注重工程的環(huán)境、社會以及生態(tài)效益。另外，在水利工程建設過程中做好科學的管理工作，在達到合理開發(fā)水資源同時，保證水資源的持續(xù)發(fā)展，使我國水利工程行業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的良好趨勢。
4.2工作落實及審驗。
在水利工程建設過程中，管理人員應將可持續(xù)發(fā)展理念落實在具體的管理工作中。針對不同的施工工序制定相應的管理方案，要求施工人員嚴格按照規(guī)范標準進行作業(yè)，并進行工程質(zhì)量檢驗工作，在保證水利工程質(zhì)量的前提下，使施工進度和施工效率得到提高。
4.3科學合理的水利工程建設及管理技術(shù)。
水利工程管理應以水資源的良性循環(huán)和有效保護建設水利工程為根本，從可持續(xù)發(fā)展理念中對水資源良性循環(huán)的考量出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與社會用水的需求做好科學的水利規(guī)劃設計優(yōu)化，實現(xiàn)水利工程整體的功能優(yōu)化。一般水利工程使用壽命的確定應以滿足經(jīng)濟需求為前提，在施工方面對周邊環(huán)境要做好對應的保護工作，因此，在此過程中應針對不同的環(huán)節(jié)做好一定的管理工作，進行科學合理的水利工程建設及管理，為我國水利工程的建設發(fā)展奠定基礎。
4.4完善部門結(jié)構(gòu)及管理制度。
針對水利工程中存在的部門結(jié)構(gòu)復雜和權(quán)責不明問題，應從根本上簡化各部門的組織構(gòu)成及權(quán)責，發(fā)揮每個部門每個工作人員最大的職權(quán)，使水利工程管理工作的有序開展。對管理制度的落后性和缺陷性問題，應從可持續(xù)發(fā)展價值觀角度出發(fā)，在水利工程管理過程中建立全面的，具有現(xiàn)代化科學管理特點的管理制度，重視環(huán)保工作，吸引當?shù)孛駹I企業(yè)一同參與到水利工程工作中，保證水利工程管理的資金投入。
5結(jié)語。
綜上所述，目前我國的水利工程管理中，仍存在一些問題，因此，針對這些問題制定相應的處理措施對我國水利工程行業(yè)的整體發(fā)展意義重大，可以提升水利工程的社會價值，促進水利工程項目在不破壞區(qū)域內(nèi)生態(tài)環(huán)境的基礎上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的全面提升，為人類的生存環(huán)境與自然環(huán)境能夠和諧、健康、有序的發(fā)展下去提供前提條件。
參考文獻。
[1]王明森.立足科技創(chuàng)新強化技術(shù)服務為山東水利可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐[j].山東水利,(10):1-2.
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十七
臨床學位研究生的培養(yǎng)傾向是臨床醫(yī)學專門人才，提高臨床醫(yī)療隊伍的素質(zhì)和臨床醫(yī)療水平，這就要求臨床專業(yè)畢業(yè)研究生有熟練的臨床能力，但目前臨床醫(yī)學研究生由于面臨按時畢業(yè)和學位論文的壓力，自研究生階段第二年開始就需要進行綜述撰寫、積極準備課題研究等，影響臨床輪轉(zhuǎn)計劃，出現(xiàn)臨床工作讓位于論文工作，臨床輪轉(zhuǎn)敷衍甚至不負責任等現(xiàn)象。而部分臨床導師由于同時帶多名研究生，不能做到“一對一”的指導學生，臨床學科的技能本身由于面對的對象是病人，有其固有的綜合性和復雜性，而臨床技能的學習也是一個艱苦和長期的過程。在以上因素的影響下，部分臨床研究生在臨床輪轉(zhuǎn)時無人詳細教授臨床知識，臨床學習積極性和投入不足，影響了臨床學習的效果，畢業(yè)后難以獨立勝任相關專業(yè)的臨床工作。
針對以上情況，首先對同時帶多名研究生的導師，在研究生指導小組成員中，專門設立臨床副導師，用于指導研究生的臨床輪轉(zhuǎn)和考核，副導師可由副主任醫(yī)師或臨床能力強的主治醫(yī)師擔任；同時，從研究生入學考試，日常工作、學習、討論中穿插進行醫(yī)學人文主義方面的教育和滲透，當今的臨床醫(yī)學不但有醫(yī)療的諸多疑難問題，醫(yī)學倫理、醫(yī)藥資源濫用、醫(yī)療技術(shù)行為失范等人文醫(yī)學問題也常常困擾臨床研究生，通過人文主義的滲透，使臨床參與者能認識到所面對的是有社會性的人，運用人文醫(yī)學的知識指導臨床實踐，減少畏難情緒；臨床和科研實踐分配方面，從研究生入學開始分配好臨床和實驗室的時間，做好計劃。同時病房制定詳細嚴格的規(guī)章制度和獎懲措施，從制度上避免出現(xiàn)病人責任不清等情況。
2、課題論文進度過慢。
臨床專業(yè)研究生由于臨床輪轉(zhuǎn)任務較多，部分臨床研究生出現(xiàn)課題拖拉，連續(xù)數(shù)周甚至數(shù)月沒有任何進展，甚至有些研究生因課題未能按時完成，延期畢業(yè)，近年來我院出現(xiàn)延期畢業(yè)的研究生均為臨床專業(yè)的研究生，究其原因，主觀方面存在部分自身能力不足，而接受指導監(jiān)督不夠是重要的客觀原因。
針對部分研究生主觀能力不足而課題論文進度慢的現(xiàn)象，需在研究生招生階段嚴格要求，臨床專業(yè)研究生不但要完成臨床能力的培訓還要有一定的科研能力。我們參考國外科研結(jié)構(gòu)研究工作培養(yǎng)方案和制度，采用每2周定期匯報的形式，臨床輪科每2周舉辦業(yè)務學習，由在讀研究生獨立準備幻燈發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容為臨床進展綜述或?qū)嶒炦M展等；參加學習人員交流學習，導師予以講評，從而在不同階段督促研究生學習和科研探索。
3、課題研究重視不夠，進展緩慢。
主要出現(xiàn)在有一定臨床工作經(jīng)驗的學生，研究生既往有一定的臨床工作經(jīng)驗，一般的臨床工作容易勝任，而科研作為一個全新領域，此類研究生在科研方面不足，課題科研作為一項全新的工作給研究生很大壓力，開始進行試驗時，挫折和失敗容易使人產(chǎn)生畏難情緒，影響畢業(yè)課題試驗的順利進行。
解決方法，進入實驗室前由實驗室老師和同?？葡热雽W研究生進行科研方面的基礎培訓；進入實驗室開始課題研究后，每周的實驗進度檢查和每2周匯報也是對研究生工作進行監(jiān)督的重要一環(huán)。如發(fā)現(xiàn)研究生進展緩慢甚至停止時，要針對性解決困難；避免臨近畢業(yè)時才發(fā)現(xiàn)課題無法按期完成而導致延期畢業(yè)的情況。
臨床醫(yī)學研究生培養(yǎng)經(jīng)歷基礎課程、臨床培訓和課題論文三個階段?；A課程階段的臨床研究生，先在校本部上課，與本專科的老師不熟悉，此階段參加科室匯報和科室業(yè)務學習，能夠提前熟識本科室的老師，為將來臨床工作的順利開展打下基礎。同時對自己進入臨床后要開始的發(fā)言和匯報有明確的了解，使該學習和監(jiān)督制度可以順利銜接，避免日后剛進入臨床的膽怯和畏縮，能更迅速高效的開展工作，同時通過匯報和學習，改變了以往基礎學科和臨床的割裂狀態(tài)，在基礎課學習階段即可聯(lián)系本專科臨床和基礎知識，部分學生可提前制定自己的課題方案，使基礎課學習發(fā)揮更大的作用。臨床培訓階段，現(xiàn)代醫(yī)學信息雜志浩如煙海，往往令人有無所適從之感，進入臨床后，首先要學習診療常規(guī)和細化的規(guī)章制度，從而各項診療活動能夠有據(jù)可查；而臨床輪轉(zhuǎn)期間，以在讀研究生為主的定期匯報制度，每次由研究生講授一個臨床專題，通過匯報講授和參與的老師和學生互動，融會貫通臨床的知識點和難點，使臨床輪轉(zhuǎn)的收獲更大，從而抓住重點，有的放矢，高效率的完成臨床培訓。在課題論文階段，匯報更是必不可少的重要環(huán)節(jié)，通過匯報總結(jié)，首先鍛煉了研究生的演講能力，在將來的講課和答辯中能不怯場，也提高了日后教學工作能力；其次通過匯報，能實時了解研究生做了什么工作，解除了以往研究生脫離臨床后就放任自流的怪圈；最后也是最重要的是使科室各位老師能實時了解研究生課題工作的進展，及時糾正方向，少走彎路。
綜合來看，針對目前研究生招生人數(shù)大幅度增加情況，為適應新形勢下的研究生培養(yǎng)目標和要求，可采取以貫穿培養(yǎng)全程的定期匯報和考核為主，制定完善的規(guī)章制度為輔的方式，并加強臨床人文主義教育的方式，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十八
一、研究生群體的特點。
1.群體結(jié)構(gòu)復雜，思想多樣。
研究生群體的組織結(jié)構(gòu)較本科生復雜很多，本科生基本上都是由應屆高中生通過參加高考的選拔上來，年齡上相差很小，群體結(jié)構(gòu)相對簡單；研究生的來源較為復雜，有應屆本科生，有工作經(jīng)歷少的，也有工作經(jīng)歷長且非常復雜的，年齡相差也很大，這些都造成了群體組成結(jié)構(gòu)的復雜性。結(jié)構(gòu)的復雜性也造就了他們思想的多樣性，有潛心做學問做研究的，也有想通過研究生的學習積累工作經(jīng)驗的，也有純屬想獲得一個較高的學位的，等等。結(jié)構(gòu)和思想的復雜性給我們的教育和管理帶來了很大的阻礙和挑戰(zhàn)。
2.研究生個體思想的相對成熟，獨立性較強。
每位研究生都經(jīng)歷了大學四年的學習和成長，甚至經(jīng)歷多年工作的歷練，他們的思想相對本科生較為成熟，他們的世界觀、人生觀和價值觀基本上都已經(jīng)定型，其做人做事都有自己獨特的目的，獨立性也較強。
3.學科專業(yè)分散，集體活動少。
研究生的學科專業(yè)較多，專業(yè)人數(shù)也少，研究生班級基本是幾個相近專業(yè)組成，再加上他們的結(jié)構(gòu)復雜，思想獨立，致使他們參與集體活動的熱情較低，集體活動很難組織，思想教育的整體性難以實施。
4.研究生就業(yè)難度增大，就業(yè)工作重視不夠。
隨著研究生人數(shù)的增加和研究生教育水平的滯后，致使研究生綜合素質(zhì)能力下降，大大增加了研究生求職的難度，同時由于研究生的期望值仍然據(jù)高不下，造成了研究生的就業(yè)工作難度加大，就業(yè)率更是出現(xiàn)低于本科生的現(xiàn)象。
二、研究生教育和管理存在的一些問題。
1.研究生人數(shù)的增加過快，思想政治教育和管理相對滯后。
近幾年以來，我國研究生教育得到了長足的發(fā)展，招生人數(shù)不斷增長，形成了較大的規(guī)模。研究生教育管理長期以來實行的是分散單一管理模式，日常管理與學籍管理由各學院研究生管理機構(gòu)負責，教學管理則由研究生院培養(yǎng)管理科進行管理，而對研究生個人的政治思想、道德修養(yǎng)及學業(yè)等方面的管理則基本上由導師負責(有些院校是由研究生管理機構(gòu)負責的)。在研究生人數(shù)較少的情況下，這種分散管理還能應付，但隨著在校研究生數(shù)迅速增長，原有的管理體制已無法適應這一新形勢的要求。
2.思想品德素質(zhì)教育重視不夠。
新時期的研究生，由于各種因素的影響，導致只重業(yè)務知識和課題研究積累，忽視思想道德修養(yǎng)；只重個人的發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)，缺乏團體的協(xié)作和合作；只重效益和實惠，缺乏艱苦奮斗和奉獻的精神等等。
3.師資力量不足，導師負責制有待加強。
近幾年，隨著學校博士、碩士學位授權(quán)點的數(shù)量急劇增加和研究生招生人數(shù)的急劇增加，造成研究生師資嚴重不足，甚至一名導師所帶博士10多人、碩士20多人。致使導師對于研究生的思想教育、質(zhì)量教育等力不從心，甚至有些導師不認識自己學生的現(xiàn)象，再加上導師的教學任務和社會職務的繁忙，很多研究生只能有高年級的博士帶領下進行科研工作，這些都造成了研究生思想素質(zhì)和培養(yǎng)質(zhì)量的急劇下降。
三、提高研究生培養(yǎng)素質(zhì)和思想教育水平的一些途徑和思考。
首先，增加師資力量，大力引進人才；根據(jù)學科特點和發(fā)展目標，制定科學的引進人才計劃，引進對學科發(fā)展和研究生培養(yǎng)有切實幫助的學科帶頭人和梯隊人才，并加大對自身人才，特別是加強對學校青年人才的培養(yǎng)力度，緩解由于研究生人數(shù)增加造成的師資壓力。
其次，制定科學的研究生培養(yǎng)制度；研究生導師對研究生的影響至關重要，研究生的素質(zhì)和能力也直接決定著研究生的發(fā)展，研究生導師水平高低也影響著研究生素質(zhì)的高低，對研究生的成長非常不利。因此學校應制定科學的研究生培養(yǎng)制度，調(diào)節(jié)因研究生導師素質(zhì)不高造成的研究生培養(yǎng)質(zhì)量低下的狀況。
再次，引導研究生導師對研究生綜合能力的培養(yǎng)，提高科研水平和思想道德素質(zhì)；研究生不僅要提高他們的`科研能力，更應該提高他們的思想道德素質(zhì)，這些素質(zhì)的培養(yǎng)，研究生導師應起到關鍵的作用，因此應從根本上加強導師形成這方面的意識，從而在日?？蒲羞^程中對研究生的思想道德等素質(zhì)進行引導和教育。
2.確立研究生輔導員的地位和職責。
必須確認研究生輔導員的地位，同時明確研究生輔導員的職責，使研究生輔導員有區(qū)別于本科生輔導員，并能發(fā)揮他們更大的作用。研究生輔導員應深刻了解研究生群體的個性特征，了解研究生培養(yǎng)制度和研究生發(fā)展方向，熟知研究生管理方式，只有如此，才能發(fā)揮研究生輔導員的作用，提高研究生管理水平，配合研究生導師提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。
3.發(fā)揮研究生黨團組織和研究生會的作用。
研究生中黨員人數(shù)占50％以上，如何加強研究生黨支部的建設，并發(fā)揮研究生黨支部在研究生思想教育和管理中的作用至關重要。研究生黨支部的建設應加強目標管理，使之產(chǎn)生模范帶頭作用，并帶動全體研究生的綜合素質(zhì)能力提高。
研究生會是由研究生中佼佼者組成的學生社團，并由學院黨總支和團委的指導，因此應發(fā)揮研究生會在研究生中的廣泛代表性，通過他們了解研究生的思想動態(tài)和實際需求，從而制定相應的教學和管理辦法，同時通過研究生會組織學術(shù)和社會實踐等活動，提高研究生參與群體活動的積極性，使之產(chǎn)生群體效應，借此加強研究生的思想道德教育和綜合素質(zhì)能力教育，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。
4.更新管理方式，促進信息化建設。
面對招生規(guī)模的快速發(fā)展，在校研究生數(shù)量的增加，我們應充分利用信息和網(wǎng)絡技術(shù)，實行研究生教育管理的現(xiàn)代化、信息化、網(wǎng)絡化，減少廣大管理人員的工作量，使數(shù)據(jù)可充分利用與共享，建立和完善研究生教育管理信息體系，為全校師生和社會提供多樣化的信息服務。積極推進信息化平臺的建設，更新管理方式，重視網(wǎng)絡安全，全面提高研究生教育的管理水平。
5.加強研究生就業(yè)指導工作。
目前高校的就業(yè)指導工作主要針對不同年級本科生而進行的全程化就業(yè)指導，并建立了系統(tǒng)的就業(yè)指導體系。但是研究生的就業(yè)指導工作一直落后與研究生的招生和培養(yǎng)，研究生就業(yè)關乎國家發(fā)展的大局，應該未雨綢繆，從入學抓起，全程跟蹤。
作為學校和學院，應從做好指導和服務工作入手，幫助研究生實現(xiàn)就業(yè)理想。只有幫助廣大研究生規(guī)劃職業(yè)生涯，樹立正確的擇業(yè)觀、就業(yè)觀和人生價值觀，把自身需要與國家、社會發(fā)展緊密結(jié)合起來，讓他們實現(xiàn)理想就業(yè)、科學就業(yè)、充分就業(yè)，才是研究生教育的根本所在。
總之，我們應認真探討研究生群體的特點，了解研究生教育培養(yǎng)和管理的現(xiàn)狀與問題，利用科學的方法，健全教育管理隊伍，充分利用研究生社團作用，加強研究生思想政治素質(zhì)，提高研究生綜合能力，促進研究生科學合理的就業(yè)，為國家的興旺發(fā)達、民族的振興提供有力的人才保障。
參考文獻：
[2]王峰娟.淺談高校研究生管理工作.鹽城工學院學報(社會科學版)，，（4）.
[3]方燕.論研究生培養(yǎng)管理工作.成都大學學報，，5.
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十九
水利工程施工應該要選擇適合的管理制度。一般中小企業(yè)都會讓企業(yè)的管理工程部門來進行管理，選擇負責的的項目經(jīng)理，將成本控制作為主要的指標。項目經(jīng)理是成本控制的第一負責人，全面調(diào)控成本管理，應及時的掌握盈虧狀態(tài)，并且應要及時采取有效的管理的措施。就當前來看，水利工程成本負責人一般都是技術(shù)人員提升上來的，這樣就應該充分的加強其對成本控制的觀念。工程部在整個施工中主要是負責工程的進度、技術(shù)等應要保證施工的質(zhì)量，按期完成工程。經(jīng)濟部應該要加強對合同的預算，增加工程收入情況。財務部主要掌握水利項目的財務工作，隨時分析財務支出情況。項目部經(jīng)理應該要與其他部門人員要為節(jié)約成本而精心組織，充分調(diào)動方方面面工作的.積極性，還應與成本情況相結(jié)合，盡可能的要分階段進行分析。應該要制度獎罰，施工人員表現(xiàn)好就要進行獎勵，若是出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題就要懲罰。
2.2施工階段的成本管理。
施工階段的成本管理是水利工程項目的管理重要內(nèi)容，以下主要介紹施工前期應該注重的成本管理的內(nèi)容。
2.2.1人工成本費用。
水利工程項目中，人工成本費用一般會占據(jù)到15%左右，人工成本費用一般情況下是不會有節(jié)余的。因而應該要注意如何才能夠科學的控制人工成本費用，避免費用超過預算。施工企業(yè)在選擇施工人員的時候應該要選擇正式工而是還是多面手，這樣就是一人多崗制，可以減少正式工的使用，施工單位可以招熟練臨時工，相關的部門制定相應的獎罰制度，這樣在一定的程度上可以提高工人工作的積極性。另外在施工中，相關負責人應該要合理的搭配，這樣可以減免窩工現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)。在施工過程中應該要加強對質(zhì)量的監(jiān)控，盡可能避免返工。施工中應該要合理的安排工期，控制施工速度，減少出現(xiàn)搶工現(xiàn)象而忽視工程的質(zhì)量。
2.2.2材料費用成本。
水利工程中材料費用占還要建立相應的材料記錄，確保材料消耗的真實性，減少在施工中由于計劃不明確而導致材料的浪費。按照‘‘量價分離”原則，控制材料用量和材料價格，采用定額控制和指標控制。采購人員在選擇材料的時候一定要多比較幾家，主要通過掌握市場信息，應用招標和詢價的方式控制材料、設備采購價格采購人員在選擇材料的時候一定要多比較幾家，盡可能選擇優(yōu)質(zhì)的材料，施工過程中遇到用量較多的材料一定要合理的購買，根據(jù)工期分批采購，根據(jù)圖紙工程來采購，另外在施工中一定要避免認為上的浪費。比如說水利工程施工中需要的水泥、周轉(zhuǎn)材料等都是需要提前來確定并且取樣檢測，同時也要有計劃組織物資到場，這樣在一定的程度上可以降低因為材料不足而造成的誤工。
2.2.3機械費用成本。
成本項目管理中重要的環(huán)節(jié)是設備管理。在施工中不僅要合理的調(diào)配機械，同時還可以要加強設備在施工中的維護，這樣在一定的程度上可以提高設備的使用效率，在很大的程度上可以降低降低設備的成本。另外，還應該要減少設備的閑置時間，盡量的減少機械的數(shù)量，這樣就會避免工人失誤而導入更多的多余設備。施工單位應該要實行設備租賃制，適當?shù)淖庠O備，這樣在很大的程度上是可以降低工程項目的成本。其次，水利施工應該要加強其質(zhì)量，控制工期，處理好各種關系，這樣在很大可以降低成本。比如說水利施工中需要的攪拌機與拖拉機等這些都是比較基礎，一般施工單位都有就可以不用租賃。
2.2.4優(yōu)化施工組織。
水利施工應該要在滿足設計要求基礎上采用新技術(shù)，合理的選擇適合的施工材料，開發(fā)出適合水利工程施工的技術(shù)，以達到節(jié)約成本的目的。
2.3施工期間成本。
第一，施工中應該要加強任務限額領料。在每個分部工程完成之后要認真的驗收，這里主要針對實際工作量的驗收與工程的質(zhì)量、對實際施工使用的材料進行核對，這樣在一定的程度上可以保證施工任務單與限額領料數(shù)量的準確性。
第二，限額領料的結(jié)算單應該要與材料的預算進行核對，對于產(chǎn)生的成本差異應該要及時分析，找出原因，采取相應的措施。
第三，做好月成本原始資料的整理。正確分析月度成本與實際的差異。對于盈虧的差距應該重視起來，及時查詢出原因，采取措施。
第四，相關負責人應該要經(jīng)常檢查合同履行的情況，對于某些能力較為低下的單位，應要及時采取措施中止合同，另外尋找可靠的單位合作，以免造成不必要的損失。
第五，定期檢查相應部門成本的控制情況，最好要一個月一次。若是發(fā)現(xiàn)成本差異較大的現(xiàn)象，應該要相應部門進行產(chǎn)生原因的分析，并且讓他們及時采取措施進行糾正。
2.4竣工驗收階段成本。
第一，重視驗收工作。水利工程在驗收之前應該要準備好各種驗收的資料，主要有竣工圖、對驗收甲方所提出的意見、其中若是設計費用應該要甲方進行簽證。
第二，及時辦理工程結(jié)算。工程結(jié)算的造價在一定的程度上會按照原有施工圖的預算有著增減。但是在施工中，有些結(jié)算的業(yè)務一般都是由財務部直接進行支付的，項目成本預算員是不掌握這些資料的，最后在結(jié)算的時候就會有所忽視、所以，工程結(jié)算的時候，相關的工作人員一定的要進行全面的審核。(2)為了保障能夠有效的工程施工進行監(jiān)督，避免對工程資金的浪費，失去工程造價的精度，一定要設立監(jiān)督管理部門，對施工中所應用的人工費、材料費進行審查、預算以及結(jié)算，促使整個施工在平穩(wěn)、有序中進行，避免出現(xiàn)浪費工時、亂花錢的情況。(3)加強對監(jiān)理人員的培訓，做定期的學習，以提高其整體素質(zhì)，保障能夠在施工中實施專業(yè)性的分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并給出相應的解決方案。
第三，工程在保修時間內(nèi)應該是要項目經(jīng)理來制定相應的保修人員，根據(jù)應該要保修的實際來提出保修技術(shù)，借此才控制保修的費用。
3總結(jié)。
水利工程施工中最重要的核心目標是工程項目成本的管理，在成本管理的時候不應該僅僅注重單一的管理而是更全全面的管理，從施工中的各個環(huán)節(jié)來入手，在不同的階段中分析以便降低成本，提高經(jīng)濟效益。成本控制對于水利工程項目來說具有重要的現(xiàn)實作提高工程造價精度，可以有效提高經(jīng)濟效益、自身實力以及市場競爭力，對于鐵路工程項目眾多的今天具有重要意義。本文從影響鐵路工程造價精度的因素出發(fā)，再對提高鐵路工程造價精度措施進行分析研究。希望對鐵路工程項目建設有借鑒作用。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇二十
隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟水平的提升及改革開發(fā)程度持續(xù)加深，當下國內(nèi)石化工程建設項目也在逐漸看齊國際化標準。通常根據(jù)石油項目管理理論來講，石油項目管理一般都是包括項目連續(xù)施行中各個方面的策劃及組織和監(jiān)測與控制等各類活動，以便于達到預期的目標。因此分析石化工程建設項目控制要素，并提出實用性控制策略是有著極大現(xiàn)實意義。
1項目控制基本概論。
近年來，石化工程建設項目持續(xù)實現(xiàn)規(guī)劃化及標準化，工程建設項目設計各方面體制及管理技術(shù)改革進程持續(xù)深化。單一化施工或者是采購及設計等已經(jīng)不能很好的滿足現(xiàn)代化建設發(fā)展，已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代項目管理總承包及工程建設項目總承包等有效模式所代替。項目控制的最終目的就是要及時糾正工程建設項目存在的各方面偏離現(xiàn)象，以及盡可能讓工程建設項目在其實際施工中不會出現(xiàn)任何偏差。因此項目控制也就逐漸成為了工程建設項目管理的關鍵。著眼于理論方面來講，石化工程項目控制要素關鍵是相關項目的hse控制、質(zhì)量控制、合同控制、費用控制與進度控制。合同控制通常包括著費用控制以及進度控制，還包括著hse控制及質(zhì)量控制。不管是那類工程建設項目，但是可以說其項目控制及管理內(nèi)容與對象都是極為相似的，均是大同小異的，項目控制理論也可以說是趨近于一致。
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