一些瑣碎小事看似微不足道，但它們也構(gòu)成了我們生活的一部分。在寫總結(jié)之前，我們應(yīng)該先梳理好所要總結(jié)的內(nèi)容和重點，確保有條不紊地寫作。下面是一些參考資料，希望能夠幫助您更好地理解和應(yīng)用。
雙體系心得篇一
20xx年6月初，我有幸代表中心qhse體系辦參加油田公司組織的qhse管理培訓班。通過為期一個星期在新疆石油學院的學習，使我對qhse管理體現(xiàn)有了更深刻的理解和一下幾方面的體會：
通過一個禮拜系統(tǒng)的學習，我了解了質(zhì)量、環(huán)境、安全三種管理體現(xiàn)的發(fā)展和聯(lián)系，三種管理體系對象不同，但管理目標一致，均用于企業(yè)組織的生產(chǎn)過程，存在密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，都是按照pdca循環(huán)模式來實現(xiàn)管理體現(xiàn)的持續(xù)改進，通過一體化管理體現(xiàn)的建立，可以避免工作重復(fù)和效率地下，可以達到組織的=管理效果最佳，從而達到節(jié)約管理資源，提高企業(yè)整體效益的目的，三個體系相輔相成、相互促進、密不可分。通過學習體現(xiàn)管理文件，明確了管理體系建立的必要性，從而全心全力的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項相應(yīng)的工作流程，使管理更加規(guī)范，改變過去職責不明、接口不清等管理弊端。
通過對體系文件和管理手冊及標準的學習，是我熟悉了整個體系的構(gòu)成和相互直接的關(guān)系。對于自己的崗位和相應(yīng)負責的業(yè)務(wù)，有了明確的標準要求。對所負責的工作目標根據(jù)公司的目標進行合理分解，落實到相應(yīng)負責的項目，并對目標完成情況進行統(tǒng)計分析，納入考核，提出改進意見，實施管理評審，保證所負責項目完成的各項目標和指標要高于公司制定的目標和指標。
通過對體系文件和管理手冊及標準的學習，是我認識到了過程控制的重要性，只有在項目實施的過程中進行了精細化的過程控制，才不會讓預(yù)期的各項目標和指標只空洞的存在于文件中。
同時也認識到遵守制度的重要性，一切按章辦事，不能隨意省略更改流程，不僅員工要遵守公司的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)干部更要遵守，特別強調(diào)執(zhí)行力，制定了計劃就必須認真執(zhí)行，公司下達的重點工作計劃是不能打折扣的。今后，我將進一步加強對體現(xiàn)文件的學習，并結(jié)合自身所處崗位對文件中涉及到的國際標準進行有針對性的學習，加強對體系的理解和運用，在今后的工作中能學以致用，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)提高整體管理水平，為實現(xiàn)公司管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、精細化，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
雙體系心得篇二
質(zhì)量管理體系運行之于企業(yè)，有的如魚得水，有的變成負擔，越來越重。下面是一些企業(yè)的真實寫照。對比一下，有則改之，無則加勉。
1.職責不清車輪轉(zhuǎn)。
部門職責、崗位職責、人員職責劃分不清，遇事互相推諉，車輪大戰(zhàn);應(yīng)明確部門職責、崗位職責和人員職責，責權(quán)利統(tǒng)一，實施相關(guān)有效考核。
2.文件失控難識斷。
需要文件指導(dǎo)的場合沒有建立文件，文件要求不明確，文件缺乏可操作性，文件只是“擺設(shè)”;應(yīng)針對需要建立所需的文件，提出明確要求，做到操作性強，工作有據(jù)可依。
3.目標制定有點難。
未認識到制定目標的必要性，隨意根據(jù)各類不同的需要而定制(不是“制定”)或更改有“彈性”的目標，缺乏對目標的管理、考核;應(yīng)實施真正的目標管理，制定有用、可行、能起到激勵作用的目標，同時在各職能和層次上建立相應(yīng)的目標，并對目標進行實際、全面、有效的考核。
4.缺乏記錄假證現(xiàn)。
對各類記錄未作出要求，記錄不完整、不規(guī)范，甚至記錄造假;應(yīng)確定各類記錄要求，規(guī)定記錄的方式和具體要求，利用記錄的結(jié)果考核體系運行情況、產(chǎn)品過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量情況，積累有用的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分析改變研發(fā)路線和計劃;應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)計和開發(fā)控制程序，按照要求進行設(shè)計和開發(fā)策劃、輸入、輸出、評審、驗證和確認等一系列工作，研發(fā)計劃及相關(guān)工作需變更時應(yīng)按程序進行評審和確認。
8.供方更換很隨便。
不按照合格供方名錄采購產(chǎn)品，經(jīng)常以價格便宜作為采購的依據(jù)，對采購產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管不力;應(yīng)嚴格執(zhí)行供方管理控制程序，按照考核、評價和重新評價準則加強對供方的管理，加強對采購產(chǎn)品的驗證和控制。
9.過程控制難改善。
缺乏對過程應(yīng)有的控制。沒有對需控制的各類過程制定完善的控制措施，基本靠操作人員的經(jīng)驗自我控制過程，缺少過程記錄，出現(xiàn)問題時無法追溯原因。應(yīng)建立完善的過程控制保證能力，必要時制定完整、完善的各類過程操作指導(dǎo)文件和各項措施，應(yīng)靠執(zhí)行制度來保證產(chǎn)品質(zhì)量。
10.設(shè)備用壞才去管。
未建立全面的設(shè)備管理制度，不設(shè)或少設(shè)設(shè)備管理、維修人員，設(shè)備資源不充分，不能滿足生產(chǎn)需要，不按要求正確使用設(shè)備，有時因設(shè)備問題影響產(chǎn)品質(zhì)量;應(yīng)建立完善的設(shè)備管理制度，按期維護、保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備滿足生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量所需的能力。
11.測量設(shè)備無校驗。
儀器儀表測量設(shè)備管理混亂，無臺賬、無年度校驗計劃，未經(jīng)檢定或漏檢的儀器儀表在使用甚至在檢驗崗位上使用;應(yīng)建立完善的測量設(shè)備管理制度，定期送檢儀器儀表，禁止使用未經(jīng)檢定或漏檢的儀器儀表。
12.產(chǎn)品檢驗不規(guī)范。
許多應(yīng)有的檢驗過程沒有建立，檢驗規(guī)范沒有完全依據(jù)法律法規(guī)及相關(guān)標準規(guī)范制定，執(zhí)行產(chǎn)品檢驗制度不嚴格，隨意產(chǎn)品放行。應(yīng)建立規(guī)范的產(chǎn)品檢驗制度并嚴格執(zhí)行，制定的檢驗規(guī)范覆蓋法律法規(guī)及相關(guān)標準規(guī)范，產(chǎn)品放行職責明確，有產(chǎn)品質(zhì)量情況的匯總分析。
13.顧客滿意口號喊。
以顧客為關(guān)注焦點、顧客滿意只是作為口號喊一下，并不認真了解顧客的需求和愿望，處理顧客投訴走過場，進行顧客滿意度測評只是為應(yīng)付外審做的樣子;應(yīng)引起對確保顧客滿意問題的重視，并有具體行動，真正進行顧客滿意度調(diào)查并利用該結(jié)果改進相關(guān)工作，在各方面做到顧客滿意。
14.原因分析在表面。
對于所遇到問題的原因分析僅限于表面，不愿追究更多和更深層次的原因，舉幾個簡單事例作為應(yīng)付;應(yīng)建立真正的長效改進制度，形成堅持實施糾正措施和預(yù)防措施的機制，對現(xiàn)實和潛在的問題深入挖掘根源，擺脫強調(diào)客觀理由或僅限于表面的所謂原因分析。
15.持續(xù)改進哪里見。
持續(xù)改進只是空談，沒有改進的具體要求和實施措施，也沒有考核、激勵和對作出的有效改進的固化。應(yīng)將持續(xù)改進貫穿于整個質(zhì)量管理體系過程，制定改進計劃并付諸有效實施。
16.證書到手任務(wù)完。
質(zhì)量管理體系的全部任務(wù)就是為獲取證書。如何保持質(zhì)量管理體系的有效運行，發(fā)揮質(zhì)量管理體系應(yīng)有的作用，不在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃和工作日程之內(nèi);企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)研究質(zhì)量管理體系對保證產(chǎn)品質(zhì)量和促進企業(yè)發(fā)展應(yīng)有的重要作用，切實使質(zhì)量管理體系得到有效運行，而不應(yīng)該出現(xiàn)面對一大堆待解決的問題苦于找不到解決辦法的局面。中得出發(fā)展趨勢和結(jié)論。
5.人員資格無人管。
各崗位上崗人員是否能夠勝任無法確定，缺少對上崗人員的資格考核、認定和崗前培訓;應(yīng)對崗位人員資格要求作出規(guī)定，并對上崗人員是否能夠勝任進行考核和認定。
6.培訓充數(shù)裝門面。
缺少應(yīng)有的培訓，更談不上有針對性的培訓，培訓只是為應(yīng)付外審而做樣子;應(yīng)制定有針對性的培訓計劃，并有效實施，對培訓效果進行考核，以驗證培訓的有效性。
7.研發(fā)變更家常飯。
雙體系心得篇三
第一段：介紹AOS體系及其重要性（200字）。
AOS（AutonomousOperatingSystem）是一種自主操作系統(tǒng)，基于人工智能技術(shù)實現(xiàn)對機器人和自動化設(shè)備的自主控制和決策。AOS體系的重要性在于其能夠?qū)崿F(xiàn)高效、智能地管理和操作各種設(shè)備和系統(tǒng)，提高工作效率和生產(chǎn)力。AOS體系是將傳統(tǒng)操作系統(tǒng)與人工智能技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，為人類創(chuàng)造了更多可能性，改變了人們對設(shè)備和自動化系統(tǒng)的認知和使用方式。
第二段：AOS體系的核心原理和優(yōu)勢（200字）。
AOS體系的核心原理是將大規(guī)模數(shù)據(jù)處理、機器學習和深度學習等人工智能技術(shù)應(yīng)用于系統(tǒng)的控制和決策中。通過對大量的數(shù)據(jù)進行分析和學習，AOS體系能夠不斷提高自身的智能水平和決策能力。相較于傳統(tǒng)的操作系統(tǒng)，AOS體系具有更高的智能性和自主性，能夠?qū)崿F(xiàn)對各種設(shè)備和系統(tǒng)的全面管理和控制。其優(yōu)勢在于能夠高效實施自主工作和決策，提高生產(chǎn)、服務(wù)和管理的質(zhì)量和效率。
第三段：在實際應(yīng)用中的體會和感受（300字）。
在實際應(yīng)用中，AOS體系給人們帶來了許多便利和改變。在生產(chǎn)領(lǐng)域，AOS體系能夠?qū)崿F(xiàn)智能工廠的自主運行和作業(yè)，提高生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量，減少人力成本。在服務(wù)領(lǐng)域，AOS體系能夠?qū)崿F(xiàn)智能客服的自主應(yīng)答和處理，提高客戶滿意度和服務(wù)質(zhì)量。在管理領(lǐng)域，AOS體系能夠?qū)崟r監(jiān)測和控制各種設(shè)備和系統(tǒng)的運行狀況，提供精確的數(shù)據(jù)和決策支持，幫助管理者做出準確的決策。
然而，AOS體系也存在一些挑戰(zhàn)和難點。首先，AOS體系的建立需要大量的數(shù)據(jù)和算力支持，以及高水平的人工智能專業(yè)知識和技術(shù)人才。其次，AOS體系的安全性和隱私保護也是一個重要問題，需要制定合理的安全策略和措施來保護系統(tǒng)和用戶的利益。最后，AOS體系的智能化和普及程度也面臨挑戰(zhàn)，需要充分利用教育和培訓資源，提高人們對AOS體系的認知和接受度。
第四段：AOS體系對未來發(fā)展的影響和展望（300字）。
AOS體系作為人工智能技術(shù)的重要應(yīng)用，將在未來對各個領(lǐng)域產(chǎn)生重要影響。在制造業(yè)中，AOS體系將推動智能化制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，提高工業(yè)自動化水平，提升整體生產(chǎn)力和效率。在服務(wù)行業(yè)中，AOS體系將推動自動化服務(wù)和智能客服的發(fā)展，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。在管理領(lǐng)域中，AOS體系將成為管理者重要的數(shù)據(jù)分析和決策支持工具，幫助其更好地應(yīng)對復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)和問題。
把握這一發(fā)展趨勢，提高人工智能技術(shù)的普及和應(yīng)用能力，培養(yǎng)更多的人工智能專業(yè)人才，將是未來發(fā)展的重點。同時，要加強對AOS體系的研究和創(chuàng)新，進一步提高其智能性、自主性和安全性，確保它能夠更好地為人類服務(wù)。相信在不久的將來，AOS體系將成為我們生產(chǎn)、生活和管理的重要工具和支持系統(tǒng)。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
AOS體系是一種基于人工智能技術(shù)的自主操作系統(tǒng)，具有高智能性、自主性和效率等優(yōu)勢。通過應(yīng)用于各個領(lǐng)域，AOS體系對提高工作效率和生產(chǎn)力起到了積極的推動作用。然而，AOS體系的建立和應(yīng)用面臨一些挑戰(zhàn)與難點，需要我們充分認識和解決。未來，AOS體系將繼續(xù)發(fā)展壯大，在制造、服務(wù)和管理領(lǐng)域發(fā)揮更加重要的作用，為人類創(chuàng)造更多可能性。
總的來說，AOS體系是人工智能技術(shù)在操作系統(tǒng)領(lǐng)域的重要應(yīng)用和創(chuàng)新，其將對未來工作、生產(chǎn)和管理方式產(chǎn)生深遠影響。我們應(yīng)充分認識AOS體系的重要性和發(fā)展?jié)摿Γe極投身于其研究和應(yīng)用，共同推進人工智能技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用推廣。
雙體系心得篇四
需求評審非常重要，它對設(shè)計、開發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更?最好辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評審時召集pdt成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務(wù)性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn)、營銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權(quán)，他們對項目的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動機，負責整合資源、策劃和組織進攻，我們正缺乏一個強有力的中場，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊伍是關(guān)鍵。
研發(fā)質(zhì)量管理還有一項重要內(nèi)容就是質(zhì)量審計，據(jù)我所知我們目前沒有組織過對哪款產(chǎn)品或項目進行正式的質(zhì)量審計和記錄，即使產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)較大問題。適時啟動項目質(zhì)量審計工作，對發(fā)現(xiàn)的問題分清是態(tài)度、能力還是流程問題。如果是能力不足造成，應(yīng)該給機會再提高;如果是流程問題，則改進流程;如果是態(tài)度問題，培訓師建議格殺勿論。有人反問：現(xiàn)在不是提倡人性化管理么?培訓師的一句話使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的積極性!
這次培訓還提到很多我關(guān)心的內(nèi)容，包括質(zhì)量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項目成員績效考核等，但目前我們公司研發(fā)質(zhì)量管理最急需解決的問題還是如何把技術(shù)評審做到位，我們研發(fā)質(zhì)量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開分析，力爭做到評審分層分級進行，提高與會人員時間的有效性。
雙體系心得篇五
《三體系列》是我最近看的一部科幻小說，它以人類與外星文明的交鋒為背景，以爭奪宇宙主宰權(quán)為主線，集合了科學、哲學、歷史、文化等眾多元素，令人如癡如醉。在閱讀過程中，我不僅感受到了科技的進步帶來的驚喜，還深刻領(lǐng)悟到了人性的復(fù)雜與可貴。因此，我在此分享我對《三體系列》的一些心得體會。
第二段：科技的進步。
《三體系列》中的科技想象非常逼真和前衛(wèi)。比如，士官訓練營利用心理學和魔術(shù)等手段，提高每個人的反應(yīng)速度、腦容量和分析能力；納米材料能夠自主組裝構(gòu)成各種物質(zhì)，讓我們的想象達到了新的境界。科技的進步讓人類在面對外星文明時擁有了不同的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，更為關(guān)鍵的是，使我們看到了自身的局限性，讓我們不斷地向前發(fā)展。
第三段：人性的復(fù)雜。
在《三體系列》中，不論是人類還是外星文明的種類，都表現(xiàn)出了人性的復(fù)雜性。比如，人類科學家劉文在面對外星文明入侵時，寧愿背負著“叛徒”的罵名，也要讓人類得到生存的機會。而三體文明的主人翁楊冬，則得知外太空有著意想不到的危險，即使發(fā)現(xiàn)了三體文明之間的內(nèi)部矛盾，卻選擇了陷入其中，經(jīng)受磨難。這些人物形象讓我們更深刻地認識了人性的豐富性和價值。
第四段：歷史的借鑒。
《三體系列》中通過對歷史上各種重大事件的剖析和總結(jié)，深刻詮釋了歷史的重要性，提供了對未來的一些啟示。比如，三體文明曾經(jīng)有過“暴君”，不愿意承認自己的錯誤，導(dǎo)致了整個文明的衰落。在本書中，人類也因為自己的部分錯誤行為，遭受了外星文明的入侵和侵略，帶來了一系列的災(zāi)難。通過對這些歷史教訓的反思，人類應(yīng)該時刻保持謙虛和深思，預(yù)防類似的錯誤。
第五段：結(jié)語。
《三體系列》是一部非常值得一讀的小說，其中涉及了科技、人性、歷史、文化等范疇，給我們提供了多層次的啟示和思考。通過這部小說，我們既體會到了科技的進步帶來的驚喜，也感受到了人類的復(fù)雜性和價值。希望我們能夠在科技的進步中不斷地探索、創(chuàng)造，積極面對挑戰(zhàn)；在人性的復(fù)雜性中不斷修身德行，樹立戰(zhàn)勝困難的堅定信念；在歷史的悲歡中學會反思和總結(jié)，更好地面對未來。
雙體系心得篇六
6月2日我參加了集團公司組織的iso9000質(zhì)量管理體系培訓。通過培訓老師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質(zhì)量管理體系的實際運用有了更清晰的認識和更深刻的理解。通過學習我明確了以下幾個方面：
一、“質(zhì)量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國本地的管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術(shù)監(jiān)督部門認可的輔助管理手段。iso9000質(zhì)量管理體系標準，實際上就是國際上公認的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標準，它主要涉及到質(zhì)量管理的八項原則和質(zhì)量管理體系的建立和運行。質(zhì)量管理的八項原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學總結(jié)，是iso9000標準的編制基礎(chǔ)。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。
二、計劃、實施、檢查、持續(xù)改進，簡稱為pdca的管理流程廣泛應(yīng)用于管理工作的方方面面。在質(zhì)量管理所包括的產(chǎn)品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場管理、流程管理等一系列項目中，無論哪一項管理制度的建立和運行都與pdca管理流程息息相關(guān)。在這個管理循環(huán)鏈中，四個環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個有效的機制，在與管理相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效。
三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)是企業(yè)文化的凝固與體現(xiàn)。我們利用“pdca”循環(huán)實現(xiàn)階梯上升的管理目標，達成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現(xiàn)高質(zhì)量的管理，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品(服務(wù))，也就是為客戶提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，并不斷持續(xù)改進。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強了業(yè)務(wù)競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。其次，印象最深的還有“流程”這個詞。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標準來控制產(chǎn)品(服務(wù))的合格。只有嚴格執(zhí)行了標準流程，產(chǎn)品(服務(wù))就一定合格。所以我們應(yīng)該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過層層分解落實到每一個過程，做到工作層次分明，崗位職責明確，工作責任落實到位，工作就會由復(fù)雜變的簡單了。
四、iso9000質(zhì)量管理體系標準，是國際上公認的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標準。我們在建立自己的質(zhì)量管理體系時，一定要切合實際，切不可生搬硬套。千萬不要“照葫蘆畫瓢”，盲目的依照體系標準去工作，而是把我們實際的工作流程與標準融入到體系中去運用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進。
五、經(jīng)過學習改變了大家對內(nèi)審的認識，內(nèi)審不是專門挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗我們質(zhì)量管理體系的有效性，我們通過建立質(zhì)量管理體系不斷實現(xiàn)管理與服務(wù)水平的提高，我們的質(zhì)量管理體系也因為得到實踐而不斷調(diào)整完善，從而體系與服務(wù)都得到持續(xù)的改進。
最后，質(zhì)量管理體系不僅貫穿于公司經(jīng)營活動，還是企業(yè)文化建設(shè)的一個方面。要實現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，使提高服務(wù)質(zhì)量成為全體員工自覺的行為和習慣，從而牢固樹立起服務(wù)一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進，終會促成企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大突破。
雙體系心得篇七
專業(yè)知識的補充。
以前在學校學習時雖然有質(zhì)量管理這門學科，但對質(zhì)量管理體系涉及不深，這次培訓，梁老師的講課由淺入深，由簡入繁，對知識的講解層層升入，使我對該體系有了更深刻的理解，彌補了以前在校時的不足。首先，梁老師從iso9000質(zhì)量管理體系的背景講起，介紹了國際標準化組織的成立與發(fā)展、我國對質(zhì)量管理體系的引進和使用情況，并簡單介紹了iso9000族及其標準。隨后，梁老師將主要精力放在了對iso9000族內(nèi)容的講解。其主要內(nèi)容是質(zhì)量管理體系的八項管理原則、質(zhì)量管理體系的十二項基礎(chǔ)、質(zhì)量管理體系的專業(yè)術(shù)語、質(zhì)量管理體系的總要求和文件要求、質(zhì)量管理體系的管理職責等等，這其中，質(zhì)量管理體系的八項管理原則是重中之重，這八項分別是:以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。
這八項原則主要內(nèi)容是：顧客就是我們的上帝，能否滿足顧客的需求是我們在這個市場中存活下去的唯一標準，而我們應(yīng)該以滿足顧客要求并爭取超越顧客要求為最終目標，從而占領(lǐng)更大的市場份額，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)在一個組織中起領(lǐng)袖、決策作用，只有得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，才能使體系順利建立并實施;在體系的建立、實施過程中不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與，所以要對員工進行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點的意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責任感，此外，員工還應(yīng)具備足夠的知識、技能和經(jīng)驗，才能勝任工作，實現(xiàn)充分參與;并且，質(zhì)量管理體系的建立和實施是一個持續(xù)的過程，應(yīng)堅持持之以恒的原則，不斷的進步和發(fā)展;組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力,特別是對重要供方，更要建立互利關(guān)系，互利合作的雙方實際上就是雙贏，有利于雙方降低風險;過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法是質(zhì)量管理的三個方法原則，如果組織能夠真正有效的將三個方法運用到組織質(zhì)量管理體系中，公司將會不斷地持續(xù)改進。這八大管理原則形成iso9000質(zhì)量管理體系標準的基礎(chǔ)。
工作思路的拓展。
在兩天的培訓中，梁老師不斷重復(fù)一個詞：過程。她提出的一個概念是：所有的工作都是通過過程完成的。我們把每項工作分開看，它的確可以劃分成無數(shù)個部分，這每一部分都可以稱為是一個過程。反過來說，這些過程組成了每項工作，我們可以把生產(chǎn)產(chǎn)品的行為分成了好多“過程”。質(zhì)量管理體系本身用一些標準來控制這些“過程”的合格，這樣，只要過程合格了，產(chǎn)品就一定合格，而“過程”是所有事物共有的，所以我們應(yīng)該清楚產(chǎn)品形成的過程有哪些，我們部門中的過程有哪些，是否得到了識別，然后將這些過程層層分解，落實到每一個人有那些過程，通過這樣的分解，工作責任明確了、工作由復(fù)雜變簡單了，這是最值得運用和借鑒的。這就給我將來的實際工作指明了方向：捉住過程，只有抓住了生產(chǎn)中的各個細節(jié)過程，使之有詳細、正確的規(guī)定要求，并使之有效的貫徹實施，才能保證最終產(chǎn)品達到并超越顧客需求，從而在市場中生產(chǎn)并發(fā)展下去。
組織、個人的提升。
在培訓過程中，梁老師穿插著講了很多實例，這些例子告訴我們：質(zhì)量管理體系的有效貫徹和實施對一個組織和個人都有顯著幫助。就組織而言，質(zhì)量管理體系能去除組織中的不良和缺陷，改善組織中規(guī)章和制度，從而提升組織的管理水平和效率，增加組織收益，使得組織在市場競爭中始終保持有足夠的競爭能力，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展。就個人而言，質(zhì)量管理體系能幫助一個人提高自身素養(yǎng)，改善個人工作習慣，提高工作效率和準確性，從而實現(xiàn)自身能力突破，在將來的生活和工作中發(fā)揮更大價值，為社會、國家作出更大貢獻。
這次培訓給我?guī)淼氖斋@頗豐，但學習的目的是能運用到工作實際中去，還需要用很長的時間去理解和實踐，而理解實踐的過程中，又會不斷地發(fā)現(xiàn)新的知識，再次被理解，就好像iso這個系統(tǒng)本身一樣，不斷地補充，完善自己，使自己趨向完美。這是一個不間斷地過程，而我也在這個不間斷的過程中逐漸成長，完善自我。
企業(yè)組織績效管理體系優(yōu)化研究論文。
港口企業(yè)本質(zhì)安全管理體系研究論文。
煉化企業(yè)質(zhì)量管理體系研究論文。
怎樣構(gòu)建企業(yè)技術(shù)管理體系論文。
雙體系心得篇八
第一段：引言（背景介紹）。
體系的概念在我們的日常生活中無處不在。從組織管理到學習方法，從科學研究到藝術(shù)創(chuàng)作，體系都起著關(guān)鍵作用。而對于個人來說，擁有一個完善的個人體系同樣可以幫助我們更好地規(guī)劃和管理自己的生活。通過建立和優(yōu)化個人體系，我深刻體會到了它的價值和重要性。
第二段：體系帶來的效益。
一個完善的個人體系可以帶來許多效益。首先，它幫助我規(guī)劃和安排時間。在現(xiàn)代社會快節(jié)奏的生活中，時間管理是一項重大挑戰(zhàn)。通過建立個人體系，我能夠更好地分配時間，把握重點和優(yōu)先級，有效提高工作和學習效率。其次，個人體系可以幫助我保持健康的生活習慣。例如，每天按時鍛煉、合理飲食和充足睡眠都是我個人體系中的重要部分。這些良好的習慣有助于保持我的身體和精神健康，提高工作和學習的穩(wěn)定性和持久力。最后，個人體系可以培養(yǎng)和鞏固自律的能力。通過自律，我可以克服惰性和拖延的傾向，實現(xiàn)自我管理和自我激勵，培養(yǎng)堅韌和毅力，從而取得更好的成果。
第三段：建立個人體系的關(guān)鍵要素。
要建立一個有效的個人體系，有幾個關(guān)鍵要素是必不可少的。首先，明確目標和計劃是關(guān)鍵。我需要清楚地知道自己想要達到的目標是什么，然后制定相應(yīng)的計劃和步驟來實現(xiàn)這些目標。其次，要提前預(yù)見和解決潛在的問題和障礙。在實施個人體系時，我常常會遇到各種各樣的困難和阻礙。通過提前做好準備，我能夠更好地應(yīng)對和解決這些問題，不讓它們成為我前進的絆腳石。最后，要始終保持學習和改進的心態(tài)。個人體系不是一成不變的，需要不斷地檢查和優(yōu)化。通過持續(xù)學習和改進，我能夠不斷提高個人體系的效能和適應(yīng)性。
實施個人體系需要一定的努力和耐心。首先，我需要建立一個明確的日程表來合理安排時間。然后，我會制定每日和每周的任務(wù)清單，將大的目標分解為具體的小任務(wù)，以便更好地管理進度。此外，我會利用一些工具和技術(shù)來輔助個人體系的實施，如時間管理軟件、待辦事項工具等。在實施過程中，我會不斷評估和調(diào)整個人體系，找出不足之處并加以改進。個人體系的實施是一個漸進的過程，需要持續(xù)的努力和耐心。
第五段：結(jié)語（總結(jié)體會）。
通過建立和優(yōu)化個人體系，我深刻體會到了它的價值和重要性。一個完善的個人體系不僅能幫助我更好地規(guī)劃和管理自己的生活，還有助于提高工作和學習的效率、保持健康的生活習慣，培養(yǎng)和鞏固自律的能力。在實施個人體系的過程中，明確目標和計劃、預(yù)見和解決潛在的問題、保持學習和改進的心態(tài)是關(guān)鍵要素。通過努力和耐心地實施個人體系，并不斷優(yōu)化和調(diào)整，我相信可以取得更好的成果和更高的生活質(zhì)量。
雙體系心得篇九
AOS（面向服務(wù)的架構(gòu)）體系是一種軟件架構(gòu)的設(shè)計方法，旨在將復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯拆分成獨立且可重用的服務(wù)。這種體系的目標是提高系統(tǒng)的可伸縮性、靈活性和可維護性。在我的工作中，我有幸參與了一個基于AOS體系的大型軟件項目。通過這個項目的實踐，我深刻體會到了AOS體系的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。在本文中，我將分享我在這個項目中學到的關(guān)于AOS體系的心得體會。
首先，AOS體系的核心思想是將業(yè)務(wù)邏輯拆分成獨立的服務(wù)。通過將系統(tǒng)的不同功能模塊以服務(wù)的形式進行劃分，可以使系統(tǒng)更加靈活和可擴展。在我們的項目中，我們根據(jù)不同的業(yè)務(wù)功能劃分了多個服務(wù)，如用戶管理、訂單管理和支付管理等。這樣的拆分使得每個服務(wù)都有自己的獨立開發(fā)和部署周期，提高了開發(fā)效率和系統(tǒng)的靈活性。
其次，AOS體系還注重服務(wù)之間的解耦。通過定義清晰的接口和協(xié)議，不同的服務(wù)可以彼此獨立進行開發(fā)和演進。在我們的項目中，我們使用了RESTful風格的API來定義服務(wù)間的通信，同時采用了消息隊列來實現(xiàn)異步消息傳遞。這種解耦的設(shè)計能夠降低系統(tǒng)間的依賴，使得服務(wù)具有更好的獨立性和可替換性。
另外，AOS體系還強調(diào)服務(wù)的可重用性。通過將不同的服務(wù)封裝成可復(fù)用的組件，我們可以在不同的系統(tǒng)中共享和復(fù)用這些服務(wù)。在我們的項目中，我們將一些通用的業(yè)務(wù)邏輯封裝成了服務(wù)，如用戶身份驗證和權(quán)限管理等。這種可重用性的設(shè)計極大地提高了開發(fā)效率，同時也降低了系統(tǒng)的維護成本。
然而，采用AOS體系也存在一些挑戰(zhàn)。首先，由于系統(tǒng)的拆分導(dǎo)致了服務(wù)之間的網(wǎng)絡(luò)調(diào)用，系統(tǒng)的性能和延遲可能會受到一定的影響。在我們的項目中，我們通過優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)通信和增加緩存來解決這個問題。此外，由于服務(wù)的數(shù)量增加，系統(tǒng)的監(jiān)控和管理也變得更加復(fù)雜。我們采用了一些監(jiān)控工具和自動化運維技術(shù)來簡化管理過程。
最后，在AOS體系中，服務(wù)的自治性和自治團隊的理念也十分重要。每個服務(wù)都應(yīng)該有自己的團隊進行開發(fā)和維護，他們應(yīng)該有自主權(quán)決定服務(wù)的功能和架構(gòu)。在我們的項目中，我們將每個服務(wù)都交給了一個獨立的團隊進行開發(fā)和維護，這種自治的設(shè)計使得團隊成員更加負責和積極，并且能夠更好地對服務(wù)進行迭代和改進。
總結(jié)起來，AOS體系作為一種軟件架構(gòu)設(shè)計方法，能夠有效提高系統(tǒng)的可伸縮性、靈活性和可維護性。在我們的項目中，通過將業(yè)務(wù)邏輯拆分成獨立的服務(wù)，我們實現(xiàn)了系統(tǒng)的模塊化和解耦。同時，我們也吸取了AOS體系所面臨的挑戰(zhàn)，通過優(yōu)化性能和管理，我們成功應(yīng)用了AOS體系的方法。綜上所述，我相信AOS體系將在未來的軟件開發(fā)中發(fā)揮越來越重要的作用。
雙體系心得篇十
作為一名體系員，我工作了三年時間，在這段時間內(nèi)，我深深地體會到了作為一個體系員的重要性以及為人處世的技巧。下面我將就這方面的經(jīng)驗和感悟展開敘述。
首先，作為一個體系員，最基本的職責是熟悉并貫徹公司的體系文件。體系文件是企業(yè)運作的基石，它規(guī)定了企業(yè)的各項政策以及管理要求。嚴格按照體系文件的要求工作，才能確保企業(yè)的正常運行和持續(xù)發(fā)展。在我工作的這三年中，我時刻牢記這一職責，努力學習并掌握體系文件的內(nèi)容，不斷消化吸收其中的知識，轉(zhuǎn)化為具體的操作指南。通過自我學習和與同事的交流，我對體系文件的理解越來越深入，也更加清晰地了解了公司的運作機制。
其次，作為一個體系員，我們需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。與其他部門的溝通是體系員工作的重要一環(huán)。無論是與管理人員、技術(shù)人員還是員工進行溝通，我們都需要發(fā)揮自己的溝通技巧，理解對方的需求和問題，并提供相應(yīng)的解決方案。在面對問題時，我們需要保持耐心和冷靜，主動與相關(guān)人員進行溝通，尋求共識和解決方案。通過與不同部門的多次協(xié)調(diào)，我逐漸提高了自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，也建立了良好的工作關(guān)系，得到了同事們的認可和支持。
第三，作為一個體系員，我們需要具備問題解決和改進的能力。在日常工作中，不可避免地會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。作為體系員，我們需要主動面對問題，找出問題的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。同時，我們還需要不斷思考和改進現(xiàn)有的工作流程和操作方法，提高工作效率和質(zhì)量。在我工作的這三年中，我主動參與解決了多個問題，并提出了相應(yīng)的改進意見，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和贊賞。我深刻體會到，不斷追求問題的解決和工作的改進，能夠在工作中積累經(jīng)驗和提升自己的能力。
第四，作為一個體系員，我們需要細心和認真地履行職責。體系員工作需要高度的責任心和專注力。我們需要仔細審查和修訂各類文件和記錄，確保文件和記錄的準確性和完整性。同時，我們還需要及時跟進和反饋工作進度，確保工作能夠按時完成。在我工作的三年中，我始終保持著對工作的認真和細致，雖然工作中的細枝末節(jié)繁雜，但我從不松懈，牢記職責，不斷提升自己的工作水平和效率。
最后，作為一個體系員，我們需要不斷學習和自我提升。隨著公司的發(fā)展和變化，體系文件也在不斷更新和完善，作為體系員，我們需要時刻與時俱進，及時學習和掌握新的體系知識和技巧。在工作之余，我積極參加各類培訓和學習活動，不斷提升自己的能力和知識水平。通過持續(xù)學習和自我提升，我在工作中遇到的問題也會變得更加得心應(yīng)手，處理起來更加得心應(yīng)手。
總結(jié)來說，作為一名體系員，我深刻體會到了自己的重要性和責任。通過不斷學習和實踐，我逐漸掌握了體系員的核心技能和素質(zhì)，也成功地完成了許多工作任務(wù)。作為體系員，我們需要熟悉體系文件、具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、具備問題解決和改進的能力、細心和認真履行職責以及不斷學習和自我提升。只有這樣，我們才能夠勝任體系員這個職位，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
雙體系心得篇十一
第一段：引言（120字）。
體系部作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐部門，負責建設(shè)和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項制度和流程，提高企業(yè)的組織效率和管理水平。在成為體系部成員后，我深刻感受到了體系部所承擔的責任和使命，也從中汲取了寶貴的經(jīng)驗和啟示，下面就我的體會進行分享。
第二段：擔當讓我成長（240字）。
剛加入體系部時，我感到很不適應(yīng)，覺得壓力很大，任務(wù)量很多，也不知道如何處理接手的工作。但是，領(lǐng)導(dǎo)和同事們非常耐心地給予了我指導(dǎo)和幫助，讓我慢慢地適應(yīng)和成長。從開頭的茫然無措，到逐漸熟悉企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)定和流程，到后來能夠獨立思考和解決問題，這一路的成長過程，讓我體悟到了一個人承擔責任的成長之路。
第三段：規(guī)范提高企業(yè)效率（240字）。
企業(yè)的發(fā)展需要有規(guī)范的制度和流程來引領(lǐng)、輔助，并通過這些制度和流程使企業(yè)的運營效率得到保證。體系部負責制定和完善企業(yè)各類管理制度，不斷提高企業(yè)運營效率和管理水平。工作中，我們依靠市場發(fā)展情況和內(nèi)部的制度規(guī)定，對企業(yè)的運作進行量化管理和監(jiān)管，讓企業(yè)的運營情況和效率得到保障，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。
第四段：團隊協(xié)作促進共同進步（240字）。
體系部工作的一個重要特點是需要與企業(yè)內(nèi)的各個部門緊密合作，更好地完成自己的職能。團隊協(xié)作的重要性在工作中得到淋漓盡致的體現(xiàn)。我們的工作需要不斷與其他部門的同事協(xié)調(diào)配合，進行交流和溝通，理解各部門的實際需求，以便更好地推出和完善制度。在此過程中，每個人都需要配合默契、齊心協(xié)力，解決各種問題，確保團隊和企業(yè)的共同進步。
第五段：體驗服務(wù)讓企業(yè)更貼近客戶（360字）。
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，客戶的需求也隨之發(fā)生變化，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水平、響應(yīng)速度等方面都逐漸受到客戶的挑戰(zhàn)和考驗。體系部的工作除了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理制度，還需要客戶導(dǎo)向的思維和行動。通過客戶的反饋，我們可以從企業(yè)內(nèi)部的管理層面和細節(jié)上，對企業(yè)提出合理的改進意見，以便企業(yè)更好地適應(yīng)和滿足市場需求，讓企業(yè)更貼近顧客。
結(jié)語（120字）。
回顧自己加入體系部的這段時間，無論是工作的艱辛還是團隊協(xié)作的默契，對于我自身來說都是寶貴的財富。我也深刻認識到，優(yōu)秀的體系部是企業(yè)不斷發(fā)展的重要支撐力量。作為一名體系部成員，我將在不斷學習和改進的過程中，與團隊共同進步，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
雙體系心得篇十二
本月以《培訓材料（七）》以及8個管理程序為材料，主要針對職業(yè)健康與安全以及各項規(guī)范化管理程序進行進一步的學習。在職業(yè)健康與安全方面，我公司的方針是：堅持以人為本，遵守法律法規(guī)，做到預(yù)防為主，持續(xù)改進，確保安全健康。
在積極的方針與嚴格的規(guī)定下，確保企業(yè)的發(fā)展，是我們的責任與義務(wù)。在日常生產(chǎn)工作中，有可能遇到粉塵吸入、高溫、設(shè)備意外傷害、觸電、爆炸、火災(zāi)、噪聲、車輛傷害、高空作業(yè)、核輻射、危險化學品腐蝕灼燒等危險源的威脅。相對的應(yīng)對方式以積極應(yīng)對，消除危險源為最優(yōu)先級；對于危險生產(chǎn)材料，以同類安全材料進行代替為最優(yōu)先處理方式。若無法消除、代替者，使用工程控制、警示警告的提示來提高安全系數(shù)，并配備專業(yè)性個體防護設(shè)備后，進行安全生產(chǎn)。在高空作業(yè)中，我公司也進行了嚴格的要求。凡是墜落高空離基準面2米以上均定義為高空作業(yè)，公司要求必須配備安全帽，并有專人監(jiān)護以確保高空作業(yè)的安全。
在工作習慣方面，公司提出6s概念，即整理、整頓、清掃、清潔、教育、安全。6s包含了生活中的點滴細節(jié)，同時也強調(diào)了職業(yè)安全的重要性。細讀6s規(guī)則，每一條都看起來平凡無奇，可若是嚴格執(zhí)行卻需要很大的努力，需要把6s變?yōu)楣ぷ髁晳T，讓自己成為細致的人，成為公司運轉(zhuǎn)中一個合格的組成。6s是所有員工都應(yīng)該保持的良好工作習慣，只有不斷細化工作習慣，不斷努力完善細節(jié)，才能對工作有更加積極的影響。在平凡的細節(jié)中，與東旭共同創(chuàng)造成績。
相比于職業(yè)健康與安全而言，8個管理程序更為深奧、重要。采購管理程序、方針目標管理程序、監(jiān)測和測量設(shè)備管理程序、人力資源管理程序、設(shè)備設(shè)施管理及安全運行管理程序、相關(guān)方管理程序、信息交流程序、員工培訓管理程序，這8個管理程序中每一項管理步驟都透漏了公司的嚴謹態(tài)度，同時彰顯著專業(yè)的管理藝術(shù)。通過這些程序，我們了解到安全意識的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)這些程序和我們?nèi)粘５墓ぷ飨⑾⑾嚓P(guān)，和每個部門也都有著密切聯(lián)系。隨著公司的發(fā)展，我們需要注意的方面越來越多。
在這些程序中，最為重要的是對于設(shè)備的管理程序。每套設(shè)備從購進到投入使用都有著精密的管理程序，對每個部門也都有一套專門的管理程序；并且對于設(shè)備的日常校準、檢定及使用都必須是經(jīng)過專業(yè)訓練的人員，否則一旦出現(xiàn)了不安全行為，就會造成不可預(yù)計的影響。
這八個管理程序是公司管理者的長期管理經(jīng)驗的科學總結(jié)，認真學習對于管理以及協(xié)同管理都有著深刻而重新的認知。功夫不負有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不斷學習總結(jié)，在不遠的將來，也將擁有管理者的思維與眼界，這是職業(yè)晉升的一條通道，也是一種提高工作效率的有效手段，我想，這也是學習管理程序的初衷。
在總結(jié)的最后，要感謝公司給予我們學習和進步的機會，在學習中，我們再一次深刻體會到了東旭的嚴謹工作態(tài)度，以及精益求精的工作理念。有了安全、健康的工作環(huán)境；有了先進的管理方式，我們更有了與公司共同進步的決心，相信我們會與公司一同取得更大的成就。
雙體系心得篇十三
隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也日益激烈。在這樣的背景下，一個完善的體系成為企業(yè)或組織取得成功的關(guān)鍵之一。在我所在的工作單位，我們也逐漸認識到了體系的重要性，并在實踐中不斷總結(jié)和改進。在這個過程中，我深刻體會到了體系的好處和經(jīng)驗，并從中得到了許多寶貴的心得體會。
首先，一個完善的體系可以幫助組織實現(xiàn)高效運營。一個良好的體系可以將組織的各個部門和環(huán)節(jié)有效地協(xié)調(diào)起來，避免了信息的滯后和冗余，從而提高了工作效率。例如，在我們的公司中，我們采用了ERP系統(tǒng)來管理我們的生產(chǎn)和銷售流程。通過ERP系統(tǒng)，我們可以實時了解生產(chǎn)線的進度和產(chǎn)品的庫存情況，并及時調(diào)整供應(yīng)鏈，以滿足客戶的需求。這種高度的自動化和信息化使我們的工作變得更加高效和精確，使我們能夠更好地應(yīng)對市場變化和客戶需求的變化。
其次，一個完善的體系可以提升組織的品質(zhì)和服務(wù)水平。一個完善的體系可以將各種標準和規(guī)范引入到組織的日常工作中，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量得到保證。例如，在我們的公司中，我們實施了ISO9001質(zhì)量管理體系，并通過定期內(nèi)部審查和外部認證來驗證我們的體系是否運行正常。通過這個體系，我們能夠更好地控制產(chǎn)品的質(zhì)量，提高客戶滿意度，并發(fā)現(xiàn)和糾正問題的根本原因，進一步提升組織的整體績效。
再次，一個完善的體系可以幫助組織實現(xiàn)持續(xù)改進和創(chuàng)新。一個良好的體系需要不斷地進行評估和改進，以適應(yīng)不斷變化的市場和客戶需求。例如，我們的公司采用了Lean生產(chǎn)系統(tǒng)來優(yōu)化我們的生產(chǎn)流程。我們持續(xù)改進我們的工藝，并嘗試引入新的技術(shù)和設(shè)備，以提高我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過這種不斷改進的方式，我們能夠保持在市場上的競爭力，并不斷實現(xiàn)創(chuàng)新和突破。
最后，一個完善的體系可以幫助組織建立良好的企業(yè)文化和團隊合作。一個良好的體系需要所有員工的積極參與和共同努力。通過參與體系的建設(shè)和運行，員工能夠深入理解組織的發(fā)展目標和價值觀，并在工作中形成一種團隊精神和合作意識。例如，在我們的公司中，我們每周都會舉行一次部門例會，討論工作中的問題和改進措施。通過這個例會，我們能夠更好地溝通和協(xié)作，共同實現(xiàn)我們的個人和組織目標。
綜上所述，一個完善的體系在現(xiàn)代社會中的重要性不言而喻。通過實踐和總結(jié)，我深刻體會到了體系所帶來的好處和經(jīng)驗，并從中得到了許多寶貴的心得體會。一個完善的體系可以幫助組織實現(xiàn)高效運營、提升品質(zhì)和服務(wù)水平、實現(xiàn)持續(xù)改進和創(chuàng)新，以及建立良好的企業(yè)文化和團隊合作。我相信，只有不斷地完善和發(fā)展我們的體系，我們才能在激烈的競爭中取得成功。
雙體系心得篇十四
作為體系工作者，首先必須對三個體系的標準及相關(guān)的法律法規(guī)要深刻理解，掌握其要點，抓住其精髓，并了解相關(guān)行業(yè)的特點和該企業(yè)的實際狀況。這樣，建立的綜合型體系才能適宜、充分和有效。切不可把參考文件照搬過來，只流于形式上的整合，而疏于內(nèi)容上的相融。
建立ims文件是建立管理體系的重要標志之一，也是三個管理體系標準所要求的，如何策劃管理體系是其中的關(guān)鍵所在。
如果分別按照三個體系標準的要求編制獨立的三套體系文件，由于三個體系的管理接口十分多，即使在文件中加以明確規(guī)定，但在運行中難免要增加部門間協(xié)調(diào)的難度。面對這種問題我們可以有以下幾種處理方案：
方案一：
編制三本管理手冊，分別滿足三個體系標準的要求;程序文件則不分哪一個體系，在滿足三個體系標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的實際，根據(jù)管理體系運行的需要，針對重要事項編制程序文件;作業(yè)文件是體系文件的基礎(chǔ)，也是管理體系運行的基礎(chǔ)。按三個體系標準的要求并結(jié)合具體情況，來編制一套完整的作業(yè)文件。
優(yōu)缺點：
1)三本手冊與三個標準的針對性強、層次清楚。
2)缺點是需要編制三本手冊，工作量較大。
適用范圍：
對于規(guī)模較大、機構(gòu)復(fù)雜的公司比較適用(有很多大公司基本上是分開建立的，比如qms與ems建立工作分屬不同的部門)。
注：也有部分公司編制二本管理手冊，其一是質(zhì)量手冊，其二是環(huán)境和職業(yè)安全健康手冊。
方案二：
編制一本管理手冊、一套程序文件和一套作業(yè)文件。
優(yōu)缺點：
1)能夠避免或減少文件上的重復(fù)，保持體系文件的連貫性，減少接口，使整個文件簡單化。
2)缺點是對文件策劃和編寫人員的素質(zhì)要求高，否則會使管理手冊不能抓住要點或?qū)哟尾磺濉?/p>
適用范圍：對于規(guī)模較小、機構(gòu)簡單的公司更為適用。
(注：這種方案被很多中小型公司所采用)。
三、編制管理手冊注意事項。
在編制管理手冊時，我們可以根據(jù)不同行業(yè)的特點來決定以哪一個體系為主線。如有的行來側(cè)重于環(huán)境，則最好以iso14001為主線，在此基礎(chǔ)上加上質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理的要求來編制管理手冊。
據(jù)調(diào)查，"三合一"或“兩合一”的管理手冊，還是以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)比較多，即以iso9001：__標準的結(jié)構(gòu)為框架，把iso14001：__和ohsas18001的要求合并或補充到iso9001相關(guān)過程(要素)中去。成為：把三個體系的總要求、文件控制、記錄控制、方針和目標、機構(gòu)與職責、管理評審、培訓、體系審核、監(jiān)視和測量裝置、糾正和預(yù)防措施等過程要素完全合并，另外把環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系標準中的其他要素，補充到iso9001標準中相近或相關(guān)的過程要求中去。如：
把"信息交流"補充到5.5.3"內(nèi)部溝通"和"7.2.3顧客溝通"中去;。
這樣的話，可使管理手冊結(jié)構(gòu)更加嚴謹，內(nèi)容充實，層次分明。
雙體系心得篇十五
國之古語：人命大于天!雖簡單幾個字，卻道出了各行各業(yè)不可忽視的安全問題。閱古覽今：從大的方面來說，國之盛狀是“國泰民安”，人民是“安居樂業(yè)”;從小的方面來說，家人外出，也是“立刻相逢無紙筆，憑君傳語報平安”?？梢姲踩侨酥荆瓿筛黜椚蝿?wù)的基礎(chǔ)。在培養(yǎng)祖國棟梁的學校，“安全”更似警鐘長鳴，不能有絲毫松懈之處。作為教師，僅有抓好安全教育工作，才能讓學生安心學習，強健成長。自參加工作十年來，我對安全教育有以下幾點小小的體會。一、學校的安全教育與教學質(zhì)量務(wù)必左右開弓。
正如“安居樂業(yè)”一詞中的“安居”與“樂業(yè)”是相輔相成的一樣，若不“樂業(yè)”，能“安居”嗎?同理，一個學校，學生以“學習”為主，學習是學生的“業(yè)”;教師以“教學”為主，教學是教師的“業(yè)”。抓好教學質(zhì)量，培養(yǎng)學生良好的學習習慣，激發(fā)學生對各種知識的學習愛好，讓學生自覺地、自主地學習。讓學生養(yǎng)成愛看書，愛查閱資料，愛追蹤討論、探究自我感愛好的問題。但須注意，中國是歷經(jīng)久長的科舉考試，以及前期的應(yīng)試教育，令許多人走入了“死讀書，讀死書”的胡同中。教師在抓教學質(zhì)量時也會走入一天到晚都是作業(yè)的魔鬼似訓練，雖然讓教室里的孩子們變乖了，不到處惹事了，但低視力的`、低潛力的學生卻是一大片。
這是教育中的糟粕現(xiàn)象，我們就應(yīng)拋棄。古人常提“棋、琴、詩、畫”，“文能治國，武能安邦”，“文韜武略”等，以及新中國成立后提倡的“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展，無不說明了教育的多方面發(fā)展。所以，提高教學質(zhì)量是教師在各科教學方面重視對學生的引導(dǎo)和激發(fā)愛好。學生僅有愛學習樂業(yè)，才會杜絕在校打架斗毆，無所事事的不良現(xiàn)象。才會讓學校真正平安。
我國的教育家陶行知先生說過：“習慣成自然?！绷己玫男袆恿晳T鑄就人的性情，顯示人的魅力，體現(xiàn)人的修養(yǎng)。良好的行動習慣讓人受益畢生。學校是培養(yǎng)人的地方，孩子們良好習慣的養(yǎng)成關(guān)系著祖國未來的社會風氣。所以，作為教育工作者的我們，在培養(yǎng)學生行動習慣方面就應(yīng)賞罰分明，公平公平地對待，才能讓孩子們“知榮辱，辨是非”，僅有愛憎分明，才能營建良好的育人環(huán)境。
應(yīng)對是非觀念弱，榮辱感不強的小學生，個性是高年級的孩子，身體的成長讓他們對許多事產(chǎn)生好奇感。在農(nóng)村，由于一些家長的亂開玩笑的語句，更讓孩子們帶進了學校，不加辨別地說和做。給其他同學帶來傷害。我覺得，學校就應(yīng)定期展開法制教育，讓孩子們明白“肖像權(quán)”、“名譽權(quán)”等，加強法律意識，安定學校環(huán)境。
目前，在很多的家庭中：
一是獨苗苗成了公婆的手上明珠，父母的心中肉，飯來張口，衣來伸手的溺愛現(xiàn)象隨處可見，家長對孩子的教育更談不上嚴格。
二是父母天天沉溺于麻將館，地主桌，對孩子的教育任其自然。孩子放學要么守在熱烈的麻將桌旁，兩眼發(fā)困不能回家，還挨賭輸了的父母的氣;要么鉆進網(wǎng)吧，也昏天黑地玩游戲，看圖像;要么獨守“空”房，飽一頓，饑一頓;要么三五成群，從這個山坡，游蕩到那個街角，打架斗毆沒話說。
三是留守兒童，公婆管其生活，卻不能引導(dǎo)心靈的成長。孩子對公婆的逆反心重，不聽公婆絮絮叨叨念陳腐的教育。個性是任其自然性的家長，學生在學校鬧事，教師請家長，家長“忙”，總請不來;教師家訪，家中大門緊閉。學校與家庭這一教育環(huán)節(jié)嚴重脫鉤，加大學生良好行動習慣養(yǎng)成的難度。故，家長理應(yīng)知道“培養(yǎng)孩子”的教育。
“潤物細無聲”是教師教育學生的寫照。我們常記“學高為師，身正為范”，沒有身正何謂范?一位教師，哪怕學富五車，沒有良好的行動習慣(修養(yǎng))，是不會得到學生的尊重，何談敬佩?作為教師，沒有良好的行動習慣(修養(yǎng))，潛移默化中，學生也會養(yǎng)成不良的行動習慣，還會引以為榮，減弱學生的正義感。
應(yīng)對學生，教師要“肚里能撐船”。寬容學生，公平公平對待每位學生。當我們的孺子出錯時，我們就應(yīng)弄清事情的原委，給他講清楚“錯在什么地方”，并指明“他就應(yīng)怎樣做”的方向。僅有學生認識到毛病，才會心服口服地改正毛病。切不能夠教師自身對學生的好惡來評判學生，一旦學生與教師處于對峙面，教育僅有失敗，更談不上安全教育了。
學校的安全教育與教師、學生、家長、學校、家庭、社會都息息相干。不可忽視安全教育，更就應(yīng)從各個方面加強安全教育，才能真正建立“平安、和諧”的學校。
雙體系心得篇十六
在職業(yè)健康與安全方面，我公司的方針是：堅持以人為本，遵守法律法規(guī)，做到預(yù)防為主，持續(xù)改進，確保安全健康。
在積極的方針與嚴格的規(guī)定下，確保企業(yè)的發(fā)展，是我們的責任與義務(wù)。在日常生產(chǎn)工作中，有可能遇到粉塵吸入、高溫、設(shè)備意外傷害、觸電、爆炸、火災(zāi)、噪聲、車輛傷害、高空作業(yè)、核輻射、危險化學品腐蝕灼燒等危險源的威脅。相對的應(yīng)對方式以積極應(yīng)對，消除危險源為最優(yōu)先級;對于危險生產(chǎn)材料，以同類安全材料進行代替為最優(yōu)先處理方式。若無法消除、代替者，使用工程控制、警示警告的提示來提高安全系數(shù)，并配備專業(yè)性個體防護設(shè)備后，進行安全生產(chǎn)。在高空作業(yè)中，我公司也進行了嚴格的要求。凡是墜落高空離基準面2米以上均定義為高空作業(yè)，公司要求必須配備安全帽，并有專人監(jiān)護以確保高空作業(yè)的安全。
在工作習慣方面，公司提出6s概念，即整理、整頓、清掃、清潔、教育、安全。6s包含了生活中的點滴細節(jié)，同時也強調(diào)了職業(yè)安全的重要性。細讀6s規(guī)則，每一條都看起來平凡無奇，可若是嚴格執(zhí)行卻需要很大的努力，需要把6s變?yōu)楣ぷ髁晳T，讓自己成為細致的人，成為公司運轉(zhuǎn)中一個合格的組成。6s是所有員工都應(yīng)該保持的良好工作習慣，只有不斷細化工作習慣，不斷努力完善細節(jié)，才能對工作有更加積極的影響。在平凡的細節(jié)中，與東旭共同創(chuàng)造成績。
相比于職業(yè)健康與安全而言，8個管理程序更為深奧、重要。采購管理程序、方針目標管理程序、監(jiān)測和測量設(shè)備管理程序、人力資源管理程序、設(shè)備設(shè)施管理及安全運行管理程序、相關(guān)方管理程序、信息交流程序、員工培訓管理程序，這8個管理程序中每一項管理步驟都透漏了公司的嚴謹態(tài)度，同時彰顯著專業(yè)的管理藝術(shù)。通過這些程序，我們了解到安全意識的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)這些程序和我們?nèi)粘５墓ぷ飨⑾⑾嚓P(guān)，和每個部門也都有著密切聯(lián)系。隨著公司的發(fā)展，我們需要注意的方面越來越多。
在這些程序中，最為重要的是對于設(shè)備的管理程序。每套設(shè)備從購進到投入使用都有著精密的管理程序，對每個部門也都有一套專門的管理程序;并且對于設(shè)備的日常校準、檢定及使用都必須是經(jīng)過專業(yè)訓練的人員，否則一旦出現(xiàn)了不安全行為，就會造成不可預(yù)計的影響。
這八個管理程序是公司管理者的長期管理經(jīng)驗的科學總結(jié)，認真學習對于管理以及協(xié)同管理都有著深刻而重新的認知。功夫不負有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不斷學習總結(jié)，在不遠的將來，也將擁有管理者的思維與眼界，這是職業(yè)晉升的一條通道，也是一種提高工作效率的有效手段，我想，這也是學習管理程序的初衷。
在總結(jié)的最后，要感謝公司給予我們學習和進步的機會，在學習中，我們再一次深刻體會到了東旭的嚴謹工作態(tài)度，以及精益求精的工作理念。有了安全、健康的工作環(huán)境;有了先進的管理方式，我們更有了與公司共同進步的決心，相信我們會與公司一同取得更大的成績。
雙體系心得篇十七
體系員是一個比較特殊的職業(yè)，他們的工作內(nèi)容涵蓋了組織與管理公司的各項體系工作，如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和安全管理體系等。在這個崗位上工作多年，我深刻體會到體系員的工作對于企業(yè)的發(fā)展和運營至關(guān)重要。在此，我將分享我作為一名體系員的心得體會。
第二段：職責和責任。
作為體系員，我們需要對公司的各項體系工作進行組織和管理。首先，我們需要負責確保公司的體系符合國家和行業(yè)的相關(guān)標準和要求，以保證公司的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和安全性。其次，我們需要制定和執(zhí)行相關(guān)的體系工作流程和程序，確保公司的運營和管理高效有序。不僅如此，我們還需要對體系進行持續(xù)改進，不斷提升公司的內(nèi)部管理水平和綜合競爭力。
第三段：技能和能力。
作為體系員，我們需要具備一定的技能和能力。首先，我們需要具備較高的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地管理公司的各項體系工作，并與不同部門進行溝通和協(xié)調(diào)。其次，我們需要具備較強的數(shù)據(jù)分析和問題解決能力，能夠運用數(shù)據(jù)和信息進行決策和改進。此外，我們還需要具備良好的溝通能力和團隊合作精神，以便與公司的不同層級和部門進行有效的溝通和合作。
第四段：挑戰(zhàn)和困難。
在體系員的工作中，我們會面臨一些挑戰(zhàn)和困難。首先，體系的建立和維護需要耗費大量的時間和精力，尤其是在公司規(guī)模較大、業(yè)務(wù)較復(fù)雜的情況下。其次，由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，我們需要不斷學習和跟進相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標準，以確保體系的及時更新和完善。此外，協(xié)調(diào)各個部門和人員的意見和利益也是一項挑戰(zhàn)，需要我們具備較強的溝通和協(xié)調(diào)能力。
第五段：收獲與展望。
作為一名體系員，我從這個崗位上收獲很多。首先，通過從事體系工作，我增強了對組織管理的理解和實踐能力，對于企業(yè)發(fā)展和運營具有更深入的認識。其次，通過體系工作的經(jīng)驗，我從中學習到了不少管理和組織技巧，提升了自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。此外，通過與不同部門和人員的合作，我培養(yǎng)了良好的團隊合作精神和溝通能力。
展望未來，作為一名體系員，我希望能夠繼續(xù)不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，適應(yīng)和引領(lǐng)體系工作的發(fā)展趨勢。同時，我也希望能夠在實踐中探索和創(chuàng)新更高效的體系管理方法和工具，為企業(yè)的發(fā)展和運營做出更大的貢獻。
總結(jié)：
作為一名體系員，我深知自己的職責和責任，也明白需要具備哪些技能和能力。雖然工作中會面臨一些挑戰(zhàn)和困難，但通過努力和學習，我得到了很多的收獲。將來，我會不斷提升自己，繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展和運營做出貢獻。
雙體系心得篇十八
第一段：引言（200字）。
體系是一個系統(tǒng)的整體，其內(nèi)部各個構(gòu)成部分相互作用、相互聯(lián)系，共同促進整體的運轉(zhuǎn)和發(fā)展。而體系心得體會，則是對于特定體系的個人感悟和理解。通過不斷地體驗和思考，我對于體系的認識也在不斷地拓展和深化。在這篇文章中，我將總結(jié)和分享我對于體系的心得體會，希望能夠與讀者分享我的思考和收獲。
第二段：一個系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)(200字)。
體系之所以強大和穩(wěn)定，是因為它是由一個個相互連接的系統(tǒng)構(gòu)成的。這個連接是體系運轉(zhuǎn)的基石，也是體系各個元素實現(xiàn)協(xié)同合作的關(guān)鍵。在我所參與的項目中，我深刻體會到了一個系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)的重要性。只有在網(wǎng)絡(luò)的配合下，我們才能夠更好地完成任務(wù)，解決問題。我學會了與他人合作、學會了傾聽和理解他人的意見。只有通過與其他系統(tǒng)的良好連接，我們才能更好地發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。
第三段：體系的優(yōu)化和改進(200字)。
體系并不是一成不變的，它需要不斷地進行優(yōu)化和改進。在我工作的過程中，我意識到了體系的不完善之處，并積極參與推動體系的改進。我學會了提出自己的建議和想法，也學會了對于別人的建議持開放態(tài)度。通過不斷地反思和實踐，我逐漸明確了體系的目標和流程，并提出了一些改善方案。在整個過程中，我深刻體會到了體系的靈活性和不斷進化的本質(zhì)。只有通過持續(xù)的優(yōu)化和改進，體系才能夠保持活力和提升效率。
第四段：體系中的個體成長(200字)。
體系中的每個個體都是不可或缺的一部分，也是整個體系發(fā)展的重要驅(qū)動力。在我與體系其他成員的合作中，我意識到了個體成長對于整個體系的影響。只有每個個體都不斷學習和成長，我們才能從中獲得更多的智慧和力量。在這個過程中，我學會了如何有效地管理和發(fā)展個體的潛力，也學會了如何激勵和引導(dǎo)團隊成員。體系的每個成員都應(yīng)該被鼓勵和支持，以充分發(fā)揮他們的才能和潛力。
第五段：對于未來的展望(200字)。
通過參與和思考，我對于體系的認識和體會不斷增加，同時也明確了未來的方向。我希望能夠繼續(xù)深入學習和實踐，不斷提升自己的能力和水平。我將繼續(xù)與體系的其他成員保持良好的溝通和合作，共同推動體系的進步和發(fā)展。我相信，通過我們的努力，體系將變得更加完善和強大，為我們的工作和生活帶來更多的價值。
結(jié)論（100字）。
通過對于體系的心得體會，我深刻理解了體系的重要性和意義。一個良好的體系可以為我們的工作和生活帶來無限的可能性。通過積極與他人合作、推動體系的優(yōu)化和發(fā)展，以及關(guān)注個體的成長，我們可以共同打造一個更加美好的未來。讓我們保持對于體系的思考和實踐，不斷追求進步和創(chuàng)新。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/17221450.html】
