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財務(wù)風險管理防范論文篇一
企業(yè)在自身的發(fā)展當中,通常會遇到很多的財務(wù)風險,如果企業(yè)發(fā)生了財務(wù)風險,就會給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來嚴重的影響。企業(yè)必須學(xué)會變通的處理在金融市場中遇到的風險,依照市場環(huán)境的改變及時調(diào)整自身的預(yù)算管理體制。鑒于此,本文對基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化進行分析與探究具有較為深遠的意義。
(一)企業(yè)實施財務(wù)管理的體制不完整。
企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制,引發(fā)企業(yè)在完成管理的時候無法做到有章可循。企業(yè)需要創(chuàng)建一套完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制[1],增強對企業(yè)的監(jiān)督管控,才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財務(wù)管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系,體制不完整或者相關(guān)管理人員沒有嚴密根據(jù)制度完成其相關(guān)工作,都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)戰(zhàn)略預(yù)算管理的員工素養(yǎng)較低。
有些企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)人員素養(yǎng)較低,預(yù)算管理經(jīng)驗不足,缺乏專業(yè)的預(yù)算管理技巧與觀念,無法較好地完成管理的任務(wù)[2]。企業(yè)關(guān)于員工的培訓(xùn)也未能做好,職員缺乏較好的戰(zhàn)略預(yù)算管理目光與管理素養(yǎng),關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題無法迅速地進行發(fā)現(xiàn),關(guān)于政策與制度的改變也缺乏較好的良策,這些都會阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理的`實施結(jié)果。
(一)提升企業(yè)資金使用效率,密切關(guān)注企業(yè)資金管理。
資金作為企業(yè)運轉(zhuǎn)的前提,在工程項目的施工當中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用,一個企業(yè)的運營管理水準的好壞表現(xiàn)在資金運轉(zhuǎn)效率的好壞,而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)存在很大的關(guān)聯(lián)。所以項目施工進行的時候需要將預(yù)算管理作為重點[3],特別關(guān)注資金的流向,提升資金的科學(xué)使用,完成企業(yè)的資本得到合理的循環(huán)使用,增強工程項目的施工進程與戰(zhàn)略預(yù)算管控,完成企業(yè)長期有效的正確規(guī)劃,在合適的時候增加企業(yè)的規(guī)模,讓空閑的資金獲得有效使用,增加企業(yè)的效益,進而完成企業(yè)項目管理目的。另外關(guān)于企業(yè)中的過時廢氣的設(shè)施必須完成改進與維護,進而降低舊設(shè)施帶來的企業(yè)較大的損失,實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排。另外企業(yè)關(guān)于外部的應(yīng)收賬款與各類壞賬錯賬等債權(quán)要及時地完成催繳,進而解脫企業(yè)的債務(wù)鏈,加強企業(yè)有效避免財務(wù)風險的水準,增強企業(yè)工程項目里財務(wù)管理的自身管控。
(二)增強預(yù)算績效管理的風險控制。
伴隨社會主義市場經(jīng)濟的進步,企業(yè)獲得的發(fā)展空間更加廣闊,企業(yè)的機遇更大了,挑戰(zhàn)也就更大了。在社會主義市場經(jīng)濟當中,風險跟效益是同時存在的,企業(yè)必須提升自己的風險觀念,增強對企業(yè)風險的防范與有效管控,企業(yè)的風險管控必須將預(yù)防作為主要,就是利用添加、彌補或者標準化各自身控制環(huán)節(jié)來減少可能存在的風險。利用創(chuàng)建企業(yè)風險預(yù)警體制與風險管控體系,讓企業(yè)在遇到風險的時候可以快速使用方法解決。企業(yè)要在企業(yè)的內(nèi)部培育風險意識,創(chuàng)建預(yù)算績效目標跟蹤體制,監(jiān)督預(yù)算績效目標工作的實施情況,每隔一段時間就給預(yù)算績效目標的工作完成歸納與評定,關(guān)于預(yù)算績效目標工作未落實的必須增強落實速度與力度,目標工作發(fā)生問題的必須迅速避免風險。另外企業(yè)必須增強企業(yè)自身的溝通,確保企業(yè)信息交流通道的順暢,在企業(yè)發(fā)行的方法當中,所有員工必須積極加入,確保企業(yè)的措施能夠每個人都進行參加,才可以降低企業(yè)的決定失誤,減少決定中的風險。
(三)增強給預(yù)算績效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)。
員工作為企業(yè)的核心,員工的個人素養(yǎng)較低就無法較好地引領(lǐng)企業(yè)的運轉(zhuǎn)。企業(yè)必須定時給預(yù)算績效管控的工作人員完成相應(yīng)的培訓(xùn),提升人員的專業(yè)技巧與工作素樣,培育愛崗敬業(yè)、盡職則守的個人職業(yè)道德[4]。關(guān)于企業(yè)的管理人員,企業(yè)也必須完成定時的培訓(xùn),培育管理者預(yù)算績效管控的想法,讓管理人員關(guān)于預(yù)算績效管控擁有其基本意識,接著走出預(yù)算績效管控的認知盲點,增強對預(yù)算績效管控的高度關(guān)注。定時派送企業(yè)的管理人員完成外部交流,快速的更新企業(yè)管理人員的預(yù)算績效管控數(shù)據(jù),確保管理人員獲得的思想能夠滿足時代的發(fā)展需要,這樣才可以確保企業(yè)的管理水準符合時代的發(fā)展需求。
通過本文探究,認識到企業(yè)財務(wù)風險存在的原因,因此對基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化的具體措施進行加強便顯得極為重要。然而,這是一項較為系統(tǒng)的工作,不能一蹴而就,需要從多方面完善,比如增強給預(yù)算績效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)。進一步為我國企業(yè)基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化奠定尤為堅實的基礎(chǔ)。
作者:李童郭雪晴單位:河北大學(xué)。
財務(wù)風險管理防范論文篇二
企業(yè)在運營過程中都會遇到財務(wù)風險,醫(yī)院作為一種相對比較特殊的企業(yè),在運營過程中過如何對出現(xiàn)的風險進行科學(xué)防范,已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟效益金和服務(wù)效益的一項重要內(nèi)容。
醫(yī)院財務(wù)風險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實際情況來看,無論哪一方面出現(xiàn)問題,醫(yī)院在運營過程中都將會出現(xiàn)財務(wù)風險,將會導(dǎo)致醫(yī)院在運營過程中面臨諸多困難,情況嚴重時甚至會導(dǎo)致醫(yī)院在運營過程中出現(xiàn)嚴重問題,最終破產(chǎn)。新時期背景下我國醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段,醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變,醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標也都向復(fù)雜化和多元化方向發(fā)展,這在一定程度上增加了醫(yī)院財務(wù)管理難度。由此可見,在醫(yī)院中采用合理的財務(wù)管理措施是十分必要的。
醫(yī)院的運營發(fā)展會受政治、經(jīng)濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響,而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運營過程中是無法預(yù)知的。如果外部環(huán)境的不利變化,醫(yī)院無法做出及時準確的預(yù)測時,醫(yī)院就會面臨較多風險。其中主要內(nèi)容包括:
1.我國醫(yī)療市場逐步開放,吸引了大量的外境醫(yī)療機構(gòu),在我國建設(shè)醫(yī)院。
2.由于經(jīng)濟的波動較大,市場不景氣,導(dǎo)致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生,致使醫(yī)院面臨的財務(wù)風險進一步加大。市場競爭的日益加劇,迫使醫(yī)院在運營過程中,必須要做好成本核算,從而降低運行成本,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益??梢姡t(yī)院在運營中面臨許多困難,這也就導(dǎo)致了財務(wù)風險的出現(xiàn)。
醫(yī)院財務(wù)管理風險產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大,其中主要有以下三點:
1.醫(yī)院的財務(wù)管理模式仍然存在一定問題?,F(xiàn)階段,醫(yī)院財務(wù)管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐,管理模式落后,缺少現(xiàn)代財務(wù)管理制度,導(dǎo)致醫(yī)院在財務(wù)管理上經(jīng)常會出現(xiàn)混亂,大量的數(shù)據(jù)與實際會計數(shù)據(jù)存在差異,監(jiān)控財務(wù)部門工作無法得到落實。
2.預(yù)算存在偏差情況比較嚴重。醫(yī)院的`部門科室未結(jié)合實際,過分注重自然利益,虛加預(yù)算,導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)支出與實際情況存在差異,致使醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理局面變得混亂。同時,商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅(qū)使下,會存在一些“違規(guī)”操作,導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算支出增大。
3.沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對實際情況制定了一套財務(wù)管理措施,但是從實際應(yīng)用情況來看,取得的效果并不理想,同時對制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進一步完善,財務(wù)風險預(yù)警機制在醫(yī)院財務(wù)管理體系中并沒有得到完善和利用。財務(wù)預(yù)警機制是財務(wù)內(nèi)部控制的一個關(guān)鍵組成部分,通過合理應(yīng)用,可以完成對醫(yī)院在運營過程中獲取的利潤、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗梿栴}的預(yù)測與分析,從而實現(xiàn)對醫(yī)院運營中的財務(wù)風險的合理控制。目前,醫(yī)院在財務(wù)管理方面只實現(xiàn)了財務(wù)管理工作,對財務(wù)相關(guān)活動可能會產(chǎn)生的風險并沒有監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)警機制,規(guī)避風險能力有待提高。
加強對宏觀經(jīng)濟的關(guān)注程度,時刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況,通過橫向比較,縱向縫隙,搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項信息,掌握變化規(guī)律及變換趨勢,并且依據(jù)實際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外,依據(jù)具體情況對財務(wù)管理政策進行動態(tài)調(diào)整,適當?shù)膶ω攧?wù)管理措施進行改變,只有這樣才能降低,甚至規(guī)避因為外部化境的改變而導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)上出現(xiàn)的各種風險。
在物資采購上,醫(yī)院需要依據(jù)實際情況進行采購,通過合理的措施對醫(yī)院的庫存進行科學(xué)管理。第一,要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機械和藥品的最大容量,對路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項存貨的數(shù)量進行科學(xué)制定,從而提高醫(yī)院對價格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力。同時,對醫(yī)院因為管理庫存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風險,進行有效控制。為某醫(yī)院20xx年藥品采購情況。
從上表中可以看出a類藥品102種,占總金額的68%;b類藥品135種,占總金額的24%;c類藥品153種,占總金額的10%。a、b兩種藥品使用的變動情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種,因此應(yīng)當對其重點控制,而對c類藥品則應(yīng)當進行適當控制。
1.在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財務(wù)制度,財務(wù)制度是進行財務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財務(wù)風險管理提供了主要依據(jù)。目前,醫(yī)院在各項財務(wù)工作中都缺少一套完善的財務(wù)制度,這對財務(wù)工作的順利開展造成了不良影響。
2.提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì),財務(wù)風險的規(guī)避要做到以人為本。通過學(xué)習與培訓(xùn)等方式,提升財務(wù)管理人員的風險防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),使全體財務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財務(wù)體系中的地位,使團隊防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮。同時,實行崗位風險責任管理,對崗位上的人員進行定期考核和與培訓(xùn),并且各項內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤,使醫(yī)院的財務(wù)管理水平能夠得到進一步提升。
3.增強財務(wù)人員的法律意識。對醫(yī)院財務(wù)上的崗位人員進行法律教育,提高財務(wù)管理人員在財務(wù)風險管理中識別潛在風險的能力,并加強對醫(yī)院財務(wù)中存在的風險的有效控制。
醫(yī)院在運營過程中勢必會出現(xiàn)財務(wù)風險,這將會對醫(yī)院的長期發(fā)展造成不良影響,因此需要通過合理的措施,加強對醫(yī)院財務(wù)風險管理,提高醫(yī)院抵抗風險的能力,從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。
財務(wù)風險管理防范論文篇三
在水利工程工程的招投標階段,為了防范合同報價的風險。水利建設(shè)單位需要做好以下的風險防范措施:1.水利建設(shè)單位在編制和印發(fā)招標文件的時候,需要在文件當中明確要求參加投標承包單位標示修正后的報價,而且還要列出修正后報價的詳細計算程序,包括報價表、工程量明細表、項目詳細單價分析表。2.招標文件要將參與投標承包單位的工程量詳細列出來,尤其是針對那些需要使用到大量施工材料和施工設(shè)備的項目內(nèi)容,要嚴格控制分包情況的出現(xiàn)。3.對承包單位上報項目單價的合理性進行分析,特別是工程量比較大的項目,要求根據(jù)市場上最基本的單價為參考標準,分析所上報單價是否背離市場價格而出現(xiàn)虛報的跡象。
水利工程建設(shè)的資金籌集以貸款為主,而貸款需要以工程規(guī)模所需資金和籌資方所能承受最低償債能力為依據(jù)。1.水利工程建設(shè)單位應(yīng)該具備牢固的融資風險防范意識,根據(jù)工程的實際需求,控制貸款融資的額度。譬如某水電站的工程總額為20億,建設(shè)單位可支配自有資金1億,政府撥款6千萬,剩余的4千萬是否通過貸款進行融資?要求建設(shè)單位對自己的償債能力進行分析,如果能夠在工程收益之后還清貸款4千萬的本息,則可考慮進行貸款融資。2.融資之后,建設(shè)單位的財務(wù)管理部門要根據(jù)工程的`投資計劃、財務(wù)預(yù)算,妥善安排融資資金的使用,采用分段用款的方式,一方面保證工程項目有足夠的資金,另一方面還要分期付還貸款的利息。筆者認為有必要對長期貸款和短期貸款的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化,以減少銀行利息的支出,同時強化存量資金管理,提高資金的使用效率。
水利工程施工階段的結(jié)算風險和支付風險也是常見的風險類型之一,需要進一步加以防范,其主要措施包括:1.工程結(jié)算風險的防范,首先是在預(yù)付款的時候,要求承包單位提供預(yù)付款保證金等的擔保;其次是建設(shè)單位嚴格按照合同中規(guī)定的結(jié)算手續(xù)、程序等進行結(jié)算,防止承包商多計工程量或者虛抬項目單價;再次是在結(jié)算的時候,可以申請第三方進行監(jiān)督,以保證結(jié)算工作的順利進行。2.工程支付風險的防范。首先是控制支付主體的風險,要將工程的款項匯到合同指定賬戶,如果支付主體需要更換賬戶,必須進行書面申請;其次是支付方式的風險,支付的時候嚴格按照合同規(guī)定的支付方式,而且不能隨意更改其他方式;再次是支付憑據(jù)風險的防范,建設(shè)單位支付好款項之后,有權(quán)根據(jù)合同要求向承包單位所要發(fā)票。
綜上所述,水利工程財務(wù)管理的風險類型主要有三種,包括工程招標階段的合同報價風險、工程籌資階段的資金籌集風險、工程施工階段的結(jié)算風險和支付風險,這些風險影響工程財務(wù)管理工作的開展,甚至關(guān)系到建設(shè)單位的盈虧,因此建設(shè)單位在水利工程項目建設(shè)當中,需要對相應(yīng)的風險進行防范,減少風險對工程項目建設(shè)的影響,同時提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。
財務(wù)風險管理防范論文篇四
(一)公司治理結(jié)構(gòu)風險分析。
現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該要由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成,才能在企業(yè)經(jīng)營過程中充分發(fā)揮各個部門和人員的職責作用,建立完善的內(nèi)部機制,從而有效地降低因為內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)職責不明確給公司帶來的風險。而根據(jù)作者的研究發(fā)現(xiàn),天潤控股公司治理結(jié)構(gòu)存有嚴重的漏洞,內(nèi)部管理機制不健全,董事會完全沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,并且可能存有集權(quán)的現(xiàn)象,如果治理結(jié)構(gòu)不完善,就不能形成一個有效循環(huán)的監(jiān)督管理機制。該公司在這方面主要表現(xiàn)在:1.公司由14名人員組成企業(yè)的高管層,其中董秘、總經(jīng)理和董事長都是由一人擔任,表面上權(quán)責分明,但是在企業(yè)的重大決策上都是由董事長一人說了算,有集權(quán)的可能性,這樣的公司治理結(jié)構(gòu)存有一定的安全隱患,可能會給企業(yè)帶來風險。因為董事長一人擔任多種要職,而且各個重要的權(quán)利部門不能相互制衡和監(jiān)督,所以很難形成一個完整的權(quán)利制衡機制。2.在20xx年因為違規(guī)操作股票被給予通報批評的處分。這些違規(guī)的管理者為追求個人利益濫用職權(quán)而讓公司蒙受巨大的損失,影響了公司的形象,加大了企業(yè)的財務(wù)風險。3.天潤控股公司沒有一套完整的財務(wù)管理機制,對財務(wù)人員缺少系統(tǒng)的管理能力和相關(guān)風險意識的培養(yǎng)。企業(yè)的財務(wù)負責人已經(jīng)將近70歲,在管理上還是采用傳統(tǒng)的管理方式,財會人員的專業(yè)能力和對專業(yè)知識的掌握不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
(二)公司資金結(jié)構(gòu)風險分析。
天潤控股公司20xx年、20xx年和20xx年的資產(chǎn)負債率分別為97.3%、53.24%和41.95%。20xx年負債占權(quán)重較大,但20xx年和20xx年有所好轉(zhuǎn),且呈現(xiàn)出一種穩(wěn)定的狀態(tài)。但是仔細看公司的財務(wù)報表就會發(fā)現(xiàn),20xx年和20xx年所有的負債都是來自流動負債,企業(yè)完全沒有一點長期負債,這一方面可以說企業(yè)的短期償債能力較好,但是一旦企業(yè)短期流通受限,企業(yè)將無法以長期償債能力來輔助,短期償債能力壓力過大,可能會給企業(yè)帶來嚴重的財務(wù)危機。20xx年,企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)負債占的比重較大,相對而言,股東權(quán)益所占的比重就會減少,資金結(jié)構(gòu)很不合理,對企業(yè)的發(fā)展不利。而20xx年和20xx年的資金比例分配較20xx年而言更為均勻和合理。
(三)公司各項財務(wù)指標風險綜合分析。
天潤控股償債能力主要依靠的是短期償債能力,雖然完全依靠短期償債,卻表現(xiàn)得比較好,但是這樣風險也隨之增大。20xx年企業(yè)的銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率和成本費用率分別是21.11%、5.76%和17.77%,銷售利潤率不高,企業(yè)的'獲利能力顯得較為平常,企業(yè)的成本費用率較低,說明企業(yè)為了獲取利潤而付出的代價較高,成本費用控制得不是很好,降低了企業(yè)的盈利能力,給企業(yè)帶來財務(wù)風險。20xx年企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為5.76%,企業(yè)的凈資產(chǎn)盈利能力較弱,企業(yè)的負債水準較高,資金周轉(zhuǎn)較為靈活。天潤控股公司20xx年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率約為8次,說明企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較為靈活,同時也提升了企業(yè)的短期償債能力,資產(chǎn)的管理能力較好,但是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻顯得有點平淡。綜合各項財務(wù)指標說明企業(yè)運營狀況較危險,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不靈活,沒有長期負債支撐企業(yè)的投資和發(fā)展,企業(yè)管理資產(chǎn)的能力較好,但沒有長期負債會讓人覺得是不是這個公司沒有良好的信譽,所以都不愿意提供長期債務(wù),還是企業(yè)財務(wù)管理人員沒有做好籌資,亦或是企業(yè)沒有投資發(fā)展計劃。這些都將成為影響企業(yè)發(fā)展的不利因素,加重了企業(yè)的財務(wù)風險。
湖南天潤實業(yè)控股股份公司在公司治理結(jié)構(gòu)以及公司財務(wù)管理等方面存有一定的問題,根據(jù)以上對天潤控股公司財務(wù)風險的分析,作者提出以下幾點建議:
(一)公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)形成一個完整的管理體系。
公司董事長應(yīng)該跟總經(jīng)理和董秘的身份分開,各個要職應(yīng)該由公司通過公開招聘的方式選聘,形成一個完整的由股東大會、董事會、經(jīng)理層和部門管理層構(gòu)成的內(nèi)部管理體系,這樣才能在企業(yè)經(jīng)營過程中充分發(fā)揮各個部門和人員的職責作用,從而有效降低因為內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)職責不明給公司帶來的風險。
(二)應(yīng)增強對企業(yè)應(yīng)收賬款風險的控制。
天潤控股公司要建立起一套全程化的信用管理模式,對每項交易環(huán)節(jié)都進行有效的控制和管理,尤其是要增強事前和事中控制,實現(xiàn)未雨綢繆的管理控制機制。同時,對應(yīng)收賬款的管理要進行合理的事后控制,以規(guī)避因信譽減少而帶來的財務(wù)風險。
(三)對籌資、投資和經(jīng)營過程進行嚴格的財務(wù)風險控制。
天潤控股公司的高速發(fā)展必然離不開資金的支持。面對競爭愈來愈激勵的市場,不創(chuàng)新、不發(fā)展,固步自封,企業(yè)必然會走向破產(chǎn)的邊緣,天潤控股公司應(yīng)該積極籌措資金發(fā)展生產(chǎn),擴大企業(yè)規(guī)模,但是要防止資產(chǎn)負債率過高給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風險;要積極滿足市場的需求,研發(fā)新產(chǎn)品;要強化財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力,以減少投資決策失誤,降低企業(yè)投資風險;在經(jīng)營過程中要在傳統(tǒng)的銷售模式上增加新的銷售模式,以控制經(jīng)營活動中產(chǎn)生的財務(wù)風險。
(四)應(yīng)增強財務(wù)部門的權(quán)責管理。
會計的基本職能就是核算和監(jiān)督,天潤控股公司的財務(wù)部門應(yīng)該隨時監(jiān)控企業(yè)資金的流動,充分發(fā)揮會計的職能和權(quán)利,幫助企業(yè)做好財務(wù)規(guī)劃。謹記良好的財務(wù)控制系統(tǒng)是控制財務(wù)風險的重要手段。
(五)強化企業(yè)財務(wù)管理人員和員工的財務(wù)風險意識。
企業(yè)對財務(wù)風險的管理是一項漫長的工作過程,而對財務(wù)風險的良好控制,不僅需要單個決策人員的努力,還需要公司全體員工的努力和制度的支持。所以天潤控股公司應(yīng)增強企業(yè)文化建設(shè),進一步增強員工的財務(wù)風險意識,同時適時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對傳統(tǒng)的風險管理模式做出相對應(yīng)的調(diào)整,將財務(wù)風險意識滲透到每一個員工和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中,將財務(wù)風險管理真正落到實處。而且應(yīng)該從管理層做起,所謂上行下效,只有上層的人帶頭強化自身的風險意識,員工才會對財務(wù)風險更加重視和了解。
財務(wù)風險管理防范論文篇五
(一)會計人員綜合素質(zhì)有待提高。
在我國醫(yī)療衛(wèi)生體征改革事業(yè)逐漸深化的背景下,醫(yī)院的會計工作發(fā)生了巨大的改變。要想使醫(yī)院會計管理工作更加完善,便需要提升會計人員綜合素質(zhì),無論是會計理論知識還是工作技能等,均需要提升。然而,現(xiàn)狀下,醫(yī)院會計人員所存在的問題卻是綜合素質(zhì)普遍較低,對于信息化會計管理的應(yīng)用無法及時掌握,同時還缺乏應(yīng)該具備的會計知識以及相關(guān)工作技能等。顯然,這樣將大大降低醫(yī)院會計管理的質(zhì)量,進一步引發(fā)會計管理方面的風險。
(二)醫(yī)院在會計管理中缺乏監(jiān)督機制。
對于醫(yī)院會計管理工作來說,加強監(jiān)督是非常重要的。目前,部分醫(yī)院在會計管理工作中卻存在缺乏監(jiān)督機制的現(xiàn)象。由于沒有有效的監(jiān)督機制對管理加以規(guī)范及約束,導(dǎo)致在醫(yī)院會計管理中風險問題的發(fā)生大大增加。最為顯著的便是在監(jiān)督管理力度不足的情況下,審計工作無法有效展開,從而致使醫(yī)院會計信息失真的現(xiàn)象時常發(fā)生。顯然,這對醫(yī)院會計管理的發(fā)展是極為不利的。
針對醫(yī)院會計管理中所存在的諸多問題,便需要采取有針對性的處理措施,這樣才能夠提升醫(yī)院會計管理質(zhì)量,進一步才能夠使醫(yī)院會計管理風險的發(fā)生實現(xiàn)有效避免。具體對策如下:
(一)加強醫(yī)院會計信息化建設(shè)。
對于醫(yī)院會計管理部門來說,便需要認識到會計信息化建設(shè)的重要性,從根本上認識到會計信息化的構(gòu)建能夠使會計工作的效率大大提升,進一步帶來可觀的經(jīng)濟效益。在有了足夠的認識的基礎(chǔ)上,便需要開展會計信息化建設(shè)工作,投入充足的資金,使醫(yī)院會計信息數(shù)據(jù)在整理方面實現(xiàn)自動化,從而使由于人工操作而發(fā)生會計信息失真的問題得到有效避免,進一步避免會計風險的發(fā)生。
(二)努力提升會計人員綜合素質(zhì)。
一方面,需要提高會計工作人員思想認識,保持高度的工作熱情與積極的工作態(tài)度,明確自身責任,不斷提高自身素質(zhì)。院方便需要開展各類學(xué)習活動,比如法律知識講座,以此增強會計工作人員法律意識。同時,做好會計工作人員在工作技能方面與業(yè)務(wù)能力方面的培訓(xùn)工作,以此使會計人員工作能力水平得到有效提升。另一方面,還需要做好會計工作人員的考核及評價,結(jié)合獎懲制度,使會計工作人員保持工作的嚴謹性,從而避免風險問題的發(fā)生。
(三)加強醫(yī)院會計內(nèi)部審計管理。
要想使醫(yī)院的會計監(jiān)督管理得到有效強化,便需要加強醫(yī)院會計內(nèi)部審計管理。首先,對于醫(yī)院的管理部門來說,便需要認識到會計內(nèi)部審計工作過的重要性,進一步構(gòu)建系統(tǒng)化的醫(yī)院會計審計制度,并落實到醫(yī)院的每一個科室及部門。其次,需要做好會計審計工作的有效執(zhí)行,對醫(yī)院會計信息進行審計監(jiān)督。對于會計管理工作中所存在的問題以及潛在的風險,需及時發(fā)現(xiàn),并采取有針對性的處理措施,以此使醫(yī)院會計管理風險的發(fā)生得到有效避免。
結(jié)合本課題的探究,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院會計管理工作中可能會引發(fā)風險的因素主要包括:醫(yī)院會計信息化建設(shè)的影響;會計人員綜合素質(zhì)較低;醫(yī)院在會計管理中缺乏監(jiān)督機制。針對這些問題,便需要做好預(yù)算與資產(chǎn)方面的重點管控、加強醫(yī)院會計信息化建設(shè)、努力提升會計人員綜合素質(zhì)以及加強醫(yī)院會計內(nèi)部審計管理等,以此為醫(yī)院會計管理風險的防范提供保障依據(jù)。
財務(wù)風險管理防范論文篇六
(二)獨立董事有效性和財務(wù)風險研究。
國內(nèi)外相關(guān)董事會規(guī)模對企業(yè)財務(wù)風險影響的研究,得出了兩種相反的觀點。一種觀點認為,董事會規(guī)模越大,企業(yè)存有財務(wù)風險的可能性就越小。chaganti等(1985)認為,董事會規(guī)模越大,企業(yè)財務(wù)風險水準就會越低,因為越大規(guī)模的董事會,就會通過更多人的知識、背景、交際圈等為企業(yè)帶來更多有用的信息和資源。國內(nèi)李延喜、包世澤(20xx)和錢中華(20xx)等學(xué)者也得出了同樣的觀點。另一種觀點認為,企業(yè)董事會規(guī)模越大,企業(yè)財務(wù)風險的水準就越高。
beasley等(1996)通過分別研究75家規(guī)模相當,但是財務(wù)狀況存有顯著差異的企業(yè),并進行比較分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)董事會的規(guī)模與企業(yè)財務(wù)風險存有著正相關(guān)的關(guān)系。國內(nèi)劉銀國、吳夏琴(20xx)等學(xué)者也得出了同樣的結(jié)論。相關(guān)獨立董事人數(shù)所占董事會人數(shù)的比例對企業(yè)財務(wù)風險影響的研究成果,目前得出的結(jié)論基本是統(tǒng)一的,即獨立董事比例越大,企業(yè)存有財務(wù)風險的水準就會越低。chen&jagg(i20xx)研究發(fā)現(xiàn)獨立董事比例越高的企業(yè),存有財務(wù)風險的概率就越小。國內(nèi)周澤將、余中華(20xx)和錢屮年(20xx)也支持這種觀點。
(三)內(nèi)部控制與財務(wù)風險研究。
在公司治理這個大框架下研究了內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)風險的影響,得出了內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財務(wù)風險負相關(guān)的結(jié)論。國內(nèi)袁曉波(20xx)、王莉偉(20xx)和李萬福等(20xx)學(xué)者得出了同樣的結(jié)論。但doyle等人通過研究企業(yè)財務(wù)風險和內(nèi)部控制有效性之間的相互關(guān)系,得出了企業(yè)財務(wù)狀況對內(nèi)部控制有效性的發(fā)揮有著嚴重影響的作用。謝志華(20xx)認為“內(nèi)部控制和風險管理就是控制風險的兩種不同的語義表達形式”;但黃秋菊(1994)通過研究得出了相反的結(jié)論,內(nèi)部控制是風險管理的一部分,二者是不能等同的。
(一)研究假設(shè)。
本文探討?yīng)毩⒍掠行詴r主要以獨立董事監(jiān)督能力有效性為標準,將從內(nèi)外因兩個方面進行界定。
(二)樣本選取和數(shù)據(jù)來源。
本文研究對象的樣本數(shù)據(jù)選取20xx年至20xx年上市所有民營企業(yè)。在進行數(shù)據(jù)的收集時,內(nèi)部控制質(zhì)量評價指數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)來自國泰安csmar數(shù)據(jù)庫和色諾芬數(shù)據(jù)庫,其中,公司財務(wù)重述通過手工搜集企業(yè)整改報告和自查報告整理。剔除金融行業(yè)和相關(guān)變量缺失的樣本,最終確定了632家上市民營公司連續(xù)四年的2532個樣本。
(三)變量選取。
外部因素主要有:薪酬、聲譽和獨董比例。具體指標設(shè)置如下:性別:取獨立董事中男性成員人數(shù)所占總成員人數(shù)的比例;年齡、所有獨立董事平均年齡的對數(shù);背景:如果獨立董事成員有財務(wù)背景、經(jīng)濟管理背景和政治背景的,分別取1,否則為0,最后加總得出獨立董事整體背景指數(shù);薪酬、所有獨立董事薪酬均值取對數(shù);聲譽:本公司所有獨立董事?lián)萎斈晟鲜泄镜目倲?shù)量除以本公司獨立董事的人數(shù)的對數(shù);獨董比例:獨立董事人數(shù)占董事會人數(shù)的比例。
如果出具的是無保留審計意見,則賦予啞變量值0;如果出具的是其他審計意見,則賦予啞變量值-1。如果本年度有財務(wù)重述現(xiàn)象,賦予啞變量值-1,否則賦予0。合規(guī)目標:如果沒有違法違規(guī)和被訴訟事項,賦予啞變量值0;如果存有違法違規(guī)或者被訴訟事項,所賦啞變量值按照如下規(guī)則進行賦值:賦予啞變量值為-1,-1/2,-1/3,…,-1/n,其中n表示企業(yè)違法違規(guī)或者被訴訟的事項。采用這種賦值方法,主要是為了避免對事件影響的重疊作用。資產(chǎn)安全目標:用凈資產(chǎn)的增長率、股東分紅和企業(yè)納稅來衡量企業(yè)的資產(chǎn)安全目標。對上述內(nèi)部控制質(zhì)量評價指數(shù)的二級變量,除啞變量外,都需要進行標準無量綱化處理,目的是為了反映企業(yè)內(nèi)部控制水平在整個行業(yè)中所處的位置,使其具有一定的可比性。
x2表示留存收益與總資產(chǎn)的比值;x3表示息稅前收益與總資產(chǎn)的比值;x4表示股東權(quán)益的市場價值與總債務(wù)賬面值的比率;x5表示銷售收入總額與總資產(chǎn)的比值。除了上述相關(guān)解釋變量和被解釋變量外,根據(jù)研究設(shè)置的需要,本文選取資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)增長率、高管薪酬、董事長與總經(jīng)理兼任情況、董事會規(guī)模、高管持股比例、公司規(guī)模、資產(chǎn)負債率等變量作為控制變量。具體變量定義如表(2)、(3)、(4)。
(一)描述性統(tǒng)計。
上市民營企業(yè)四年統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈現(xiàn)如下結(jié)果:處于上市民營企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值下方企業(yè)的數(shù)量;處于上市民營企業(yè)內(nèi)控控制質(zhì)量均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量均值下方企業(yè)的數(shù)量;處于財務(wù)危機狀態(tài)的企業(yè)所占比例最大,為46.41%,處于財務(wù)狀況良好的企業(yè)所占比例為28.87%,幾乎為處于危機狀態(tài)企業(yè)的一半。表明獨立董事有效性和內(nèi)部控制質(zhì)量的變化方向是一致的,以及二者的變化和企業(yè)財務(wù)狀況也呈現(xiàn)同方向變化的趨勢,這與本文前面進行的推理和假設(shè)是一致的,即獨立董事有效性影響企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量,以及獨立董事有效性和內(nèi)部控制質(zhì)量同時影響企業(yè)財務(wù)狀況。
(二)回歸分析。
獨立董事有效性(ib)的系數(shù)顯著為正,說明獨立董事對企業(yè)財務(wù)狀況的變化呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系,即獨立董事有效性的提升,有利于企業(yè)財務(wù)狀況的變好。以上分析結(jié)果,表明本文提出的第二個假設(shè)是成立。pseudor2=0.4367,表明本文采用的次序logistic模型對于研究內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財務(wù)狀況之間的相關(guān)性有著很好的擬合效果;內(nèi)部控制質(zhì)量(ici)的系數(shù)顯著為正,說明內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財務(wù)狀況呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系,即內(nèi)部控制質(zhì)量的提升,有利于企業(yè)財務(wù)狀況的改善,從而降低企財務(wù)風險的水準。表明本文提出的第三個假設(shè)成立。
本文分析得出以下結(jié)論,即獨立董事有效性的提升對企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量有著積極正向的影響作用,對企業(yè)的財務(wù)狀況的完善也有著重要的意義,內(nèi)部控制質(zhì)量的改善對企業(yè)財務(wù)狀況的提升也有著正向的影響作用。獨立董事有效性對內(nèi)部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財務(wù)狀況的影響,但是對內(nèi)部控制影響的系數(shù)要小于對企業(yè)財務(wù)狀況影響的系數(shù)。因為獨立董事有效性對內(nèi)部控制和企業(yè)財務(wù)風險的影響水準不同,說明內(nèi)控控制不等于企業(yè)的風險管理;因為獨立董事有效性對內(nèi)部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財務(wù)狀況的影響,內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)狀況的影響也呈現(xiàn)顯著為正的關(guān)系,可以認為,內(nèi)控控制是獨立董事影響企業(yè)財務(wù)狀況的中間環(huán)節(jié),即獨立董事通過內(nèi)部控制影響企業(yè)的財務(wù)狀況。
財務(wù)風險管理防范論文篇七
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn),企業(yè)面臨著一定的財務(wù)風險。本文對縣級供電公司存在的財務(wù)風險進行了細致的分析,并就如何防范風險進行了探討。
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司作為省公司的控股子公司,其財務(wù)管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。筆者結(jié)合近幾年來的實際工作體會,就縣級供電企業(yè)存在的財務(wù)風險及防范措施,談一些粗淺的認識和看法。
縣級供電企業(yè)財務(wù)風險的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下五個方面:。
1、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不清,權(quán)責不明。
財務(wù)關(guān)系界定不清是當前縣級供電公司財務(wù)經(jīng)營風險難以控制的最大體制性障礙。縣級公司本部與基層站隊(所)之間、內(nèi)部各職能部門之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權(quán)責不明、管理混亂等現(xiàn)象,直接導(dǎo)致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。
2、管理粗放,內(nèi)控制度不夠健全。
內(nèi)控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風險、自我修正的能力。但從目前的現(xiàn)狀看,很多縣級公司管理粗放,現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏,內(nèi)控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風險。例如,有的單位對站所一級的財務(wù)管理延伸不夠,基層單位自主權(quán)過大,站所財務(wù)猶如“世外桃源”,坐支挪用電費資金、擅自對外借款或擔保、惡性透支費用等現(xiàn)象時有發(fā)生,加之一些縣級公司對站所長離任審計流于形式、走過場,一些經(jīng)營問題未能及早發(fā)現(xiàn)和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。
3、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不良,債務(wù)包袱沉重。
受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)大部分處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現(xiàn)。形成的主要原因是物資管理滯后,同時電力技術(shù)更新快,淘汰存貨無法利用;二是在不考慮用戶欠費影響的情況下,企業(yè)對外債權(quán)往往小于外部債務(wù),負債經(jīng)營壓力大,資金周轉(zhuǎn)困難;三是受各地經(jīng)濟發(fā)展及市場信用環(huán)境制約,電費拖欠現(xiàn)象較為嚴重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風險加大;四是應(yīng)付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數(shù)與縣公司的實際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營不夠景氣,無力為主業(yè)消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現(xiàn)虧空。
4、資本性支出控制不力,投資盲目。
隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,縣公司的固定資產(chǎn)投資開始逐年增大。但在實際工作中,不考慮企業(yè)的長遠規(guī)劃,盲目上項目、爭投資的現(xiàn)象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發(fā)展目標,盲目投資小型基建;有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴,項目嚴重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務(wù)風險逐漸加大。
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,決定財務(wù)風險是客觀存在的。但在實際工作中,許多縣公司風險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級公司負責人以前多是從事生產(chǎn)或營銷專業(yè),財務(wù)知識相對較為匱乏,財務(wù)風險認識不足;二是受財務(wù)人員定編及管理水平的制約,縣公司財務(wù)人員整天疲于應(yīng)付日常工作,無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以有效把握,財務(wù)監(jiān)控能力和效果不夠明顯。
1、宏觀上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系,規(guī)范業(yè)務(wù)管理行為。
首先要劃清主業(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機構(gòu)、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。
一方面要在全面貫徹落實國家法律法規(guī),以及省市公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū),完善各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從管理層面,到執(zhí)行層面嚴格分離,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動的全方位、全過程控制。
另一方面要加大財務(wù)稽核和內(nèi)部審計力度,充分發(fā)揮審計的獨立性,揭示各種內(nèi)部矛盾,找準控制的方向和著力點,把各種經(jīng)濟行為控制在法律、制度的框架范圍內(nèi)。
3、加大資產(chǎn)負債管理,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況。
首先要嚴把資金關(guān),實行現(xiàn)金流量預(yù)算。要加大資金安全監(jiān)控,利用網(wǎng)上銀行等資金監(jiān)控平臺,實行資金集中管理、實時控制,并及時反饋和處理資金異動信息,防范資金風險。在實行資金集約化管理的前提下,建立全面預(yù)算和滾動預(yù)算,按照不同的資金性質(zhì),及時準確地編制現(xiàn)金流量預(yù)算,實現(xiàn)資金的'“人為”控制向“預(yù)算”控制轉(zhuǎn)變,降低資金的使用風險。
其次要加大對應(yīng)收電費的管理,防止應(yīng)收電費轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)。一是要借助營銷信息系統(tǒng)提供的實時信息,及時進行帳齡和結(jié)構(gòu)分析,跟蹤欠費大戶信息;二是要注重過程管理,優(yōu)化內(nèi)部資金上交程序,防止出現(xiàn)主觀的資金滯留;三是對已核銷的呆死帳建立“帳銷案存”管理制度,組織力量積極進行后續(xù)清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風險降低到最小程度。
另外要加大債權(quán)債務(wù)的清收。
和處理力度,建立債權(quán)債務(wù)定期核對制度,確保往來核算真實、準確、完整。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進行函證催收,防止新的不良債權(quán)形成。
4、嚴格投資過程管理,控制投資風險。
供電公司要規(guī)避投資風險,必須抓好以下幾個方面的問題:。
一是優(yōu)化投資項目,把住規(guī)劃源頭關(guān)。要結(jié)合自身的主營業(yè)務(wù)和未來發(fā)展規(guī)劃,控制非生產(chǎn)性基建項目,杜絕超前建設(shè)和掛賬工程。
二是要嚴格投資的立項、執(zhí)行、監(jiān)控程序,規(guī)范投資的全過程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經(jīng)過預(yù)算管理委員會論證通過。
第三,實行基建工程效益與責任管理,開展基建項目效益評價,杜絕無效益項目投入,項目資金責任到人,并進行嚴格的責任審計。
5、實行集中核算,規(guī)范站所財務(wù)管理。
站所財務(wù)管理是縣級財務(wù)管理的重點及難點問題,如何有效地管理好站所財務(wù),對規(guī)范縣級供電公司的財務(wù)管理,化解財務(wù)風險尤為重要。
要根據(jù)財務(wù)管理需要,整合財務(wù)機構(gòu),在公司內(nèi)部實行集中核算管理模式,將站所(隊)、農(nóng)電辦、多經(jīng)等所有責任主體的日常財務(wù)工作上移到縣公司財務(wù)科,由財務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度,對其進行代理記賬,同時進行會計監(jiān)督和控制,使財務(wù)管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉(zhuǎn)化,發(fā)揮整體管理職能,增強企業(yè)的抗風險能力。
其次規(guī)范站所財務(wù)管理流程,對站所報賬員的職責、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進行統(tǒng)一規(guī)范,促進站所財務(wù)管理工作程序化運行。
第三是嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理,規(guī)范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設(shè)經(jīng)費戶頭,防范經(jīng)營風險。
6、加大培訓(xùn)力度,提高全員風險意識。
首先要對單位負責人進行必要的財經(jīng)知識培訓(xùn),提升一把手依法經(jīng)營理念,防止主觀臆斷而導(dǎo)致違規(guī)操作和決策失誤,從源頭上筑牢風險防范的堤壩。
其次要加強職業(yè)道德教育,強化財務(wù)人員的責任心,盡可能地發(fā)揮個人的主觀能動性。
第三要加大專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習力度,提高財務(wù)人員理財能力及職業(yè)判斷能力,使財務(wù)人員能自覺地將風險防范意識貫穿于工作的始終,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。
7、探索實施縣級財務(wù)總監(jiān)委派制,防范化解財務(wù)風險。
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權(quán)。在這種情況下,省市公司如何實現(xiàn)對縣公司的有效監(jiān)控,防范和控制其財務(wù)風險?財務(wù)總監(jiān)委派制度應(yīng)該說是一種大膽的嘗試和探索。財務(wù)總監(jiān)委派制度是通過對縣公司整體財務(wù)進行事前、事中、事后和專職監(jiān)督,以達到建立一種兩權(quán)制約機制,從而強化所有權(quán)對經(jīng)營權(quán)的約束,使經(jīng)營者在重大決策和財務(wù)收支上最大限度地體現(xiàn)所有者意志的機制。目前,國內(nèi)電力企業(yè)已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開始在全省范圍內(nèi)試行財務(wù)總監(jiān)制度,取得了不錯的效果。
總之,縣級供電企業(yè)的財務(wù)風險是客觀存在的??h級公司只有建立健全各項財經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部控制制度,并提高其執(zhí)行力,才能有效地防范化解財務(wù)風險,保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
財務(wù)風險管理防范論文篇八
作為一個品牌影響比較大的企業(yè),其內(nèi)部運轉(zhuǎn)系統(tǒng)和外部交流環(huán)境都比較復(fù)雜,例如,需要在產(chǎn)品資源以及與產(chǎn)業(yè)鏈上下游間良好的業(yè)務(wù)合作、通過自建和并購等多種方式大范圍積極擴大零售網(wǎng)點規(guī)模,構(gòu)建比較完善的售后服務(wù)維修體系、形成近百個維修網(wǎng)點等等,這些復(fù)雜的領(lǐng)域涉及和工作開展的順利進行,無疑離不開企業(yè)的內(nèi)控管理。如何在企業(yè)的內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范之間建立妥善的聯(lián)系,值得探究。
中郵普泰通信服務(wù)股份有限公司(以下簡稱"中郵普泰")總部設(shè)在北京,在北京、天津、上海、重慶和遼寧等省市設(shè)有數(shù)十家分、子公司,擁有多家控股子公司、參股公司。在線下通信終端產(chǎn)品分銷方面成立分銷事業(yè)部,市場份額多年持續(xù)上升并始終保持第一,公司采用直控分銷和聯(lián)合分銷的形式,逐步建成了多元化、分層次和廣覆蓋的渠道網(wǎng)絡(luò)體系,直控分銷網(wǎng)絡(luò)包括了64家分、子公司,聯(lián)合分銷網(wǎng)絡(luò)包括5000多家社會分銷商,并覆蓋了超過5萬家零售門店。在線上通信終端銷售方面成立電子消費事業(yè)部,目前京東、國美在線、蘇寧易購等多家網(wǎng)絡(luò)銷售平臺建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。并且在自營了普泰商城線上銷售平臺,20xx年度線上銷售額超過100億元。
1.財務(wù)風險意識不強,內(nèi)控管理體系不全。意識不加強,職業(yè)道德不高,原則不被堅守,這會使整個公司的整體運行情況都被危害。俗話說,無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)為了達到良好的內(nèi)控效果,便需從制度入手,經(jīng)過科學(xué)嚴密的內(nèi)控管理制度體系的建設(shè),來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制工作團隊結(jié)構(gòu),減少在前期設(shè)想和方案擬定工程中的`失誤和不科學(xué)之處。
2.財務(wù)人員素質(zhì)不高,內(nèi)控管理執(zhí)行力差。人員是機構(gòu)的活的靈魂,只有高素質(zhì)高水平的工作人員才能促進系統(tǒng)的高速運轉(zhuǎn),可是,并不是所有公司都能在招聘和后期培訓(xùn)管理環(huán)節(jié)重視這個問題。除了已經(jīng)談到的某些企業(yè)的內(nèi)控管理沒有嚴格科學(xué)的體系加以規(guī)范外,還有企業(yè)即使已經(jīng)建構(gòu)了良好的內(nèi)部控制制度,也不能完美地加以執(zhí)行。
3.內(nèi)部溝通交流不暢,信息反饋有待加強。溝通信息便如企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部社會環(huán)境之間的粘合劑,有利于企業(yè)高速運轉(zhuǎn)。由于某些企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上,層次多、縱向延伸長,導(dǎo)致企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)距離其下級工作人員甚遠,領(lǐng)導(dǎo)人員不能對下級實時進行嚴格和全方面的監(jiān)督,使某些錯誤和問題不能得到及時的指出和正確指導(dǎo)。
1.增強財務(wù)風險管理觀念,健全內(nèi)部管理和控制體系。公司必須提高員工財務(wù)風險意識,可以通過不斷的宣傳進程和多種多樣的宣傳方式來展開。宣傳常用的方式便是會議、制作和發(fā)散宣傳單頁。建立原始記錄制度,這項規(guī)則可以減少原始記錄不準確的毛病發(fā)生,嚴格按照內(nèi)部管理的要求,使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實行內(nèi)部牽制制度,這一點要求財務(wù)人員之間具有緊密聯(lián)系和高度協(xié)調(diào)配合能力和默契,同時相互審核、監(jiān)督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質(zhì)量。建立在制定和修訂方案時,提供資料是基礎(chǔ)工作,可靠的資料促進財務(wù)風險管理的正常開展。
2.提高財務(wù)管理人員素質(zhì),強化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督。一個高水平的財務(wù)管理人才隊伍便如一支強大有力、所向披靡的軍隊,也是企業(yè)成功的必須條件。物競天擇,適者生存,競爭本就是不可避免的,何況壓力產(chǎn)生動力,通過適當?shù)募畹氖侄?,獎勵表現(xiàn)好的員工,懲罰那些工作嚴重失誤的行為,也不失為一劑保證公司的財務(wù)風險管理工作提升效率的良藥。
3.加強內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范工作的信息化建設(shè)加強企業(yè)的信息化建設(shè),首先必須實現(xiàn)企業(yè)的扁平化設(shè)計,這有利于上下級、同級不同部門快速傳達信息,建立精簡有效的內(nèi)控管理機構(gòu),才能發(fā)揮機構(gòu)的整體合力,杜絕不良因素從內(nèi)部爆發(fā),以防使所有的員工不能各司其職,從而提高整個部門的工作效率。當然,信息化建設(shè)可分為設(shè)計和運行兩個基本的階段。在企業(yè)單位這個系統(tǒng)里,內(nèi)控管理的成功與失敗主要是由內(nèi)控的設(shè)計決定的。加強對信息化模式的設(shè)計,可以理清企業(yè)內(nèi)部諸多復(fù)雜的結(jié)構(gòu),從而職能更好地履行。在內(nèi)控管理的運行工作中,必須防止"一支筆"風氣的滋生和蔓延,甚至對整個企業(yè)內(nèi)部都造成污染,要在各單位的領(lǐng)導(dǎo)之間形成一種可以相互有效制衡監(jiān)督的體系和格局。
要想做好企業(yè)內(nèi)控管理的補充和升華,使這兩個詞語不再是空洞的說教,必須增強財務(wù)風險管理觀念,健全內(nèi)部管理和控制體系,提高財務(wù)管理人員素質(zhì),強化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督,加強內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范工作的信息化建設(shè)。此外,是注重思想教育,中國傳統(tǒng)曾因為思想的力量,才能傳承千年而泱泱不滅,現(xiàn)代中華民族形成了以愛國主義為核心的團結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神,這些都是可以利用的財富。
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財務(wù)風險管理防范論文篇九
企業(yè)作為一個獨立的法人,在經(jīng)營過程中對各種風險的識別與防控是重要的管理內(nèi)容。特別是在當今經(jīng)濟全球化的背景下,企業(yè)間的競爭加劇,要想生存發(fā)展下去,就必須提升對風險的防控能力,提高自身的核心競爭力。筆者借本文對企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范進行相關(guān)闡述,以供讀者參考。
自信息化時代到來之后,我國的企業(yè)面臨的競爭已經(jīng)來自了全球各地。而世界經(jīng)濟的發(fā)展也會直接影響到各個地區(qū)的公司,特別是金融危機的影響力也不斷擴大,可以從一個地區(qū)或國家蔓延到全世界。企業(yè)在這樣的環(huán)境下要想生存發(fā)展,就必須在內(nèi)控管理上下功夫,提高企業(yè)自身在財務(wù)風險上的防范水平。只有這樣才能保障企業(yè)自身的資產(chǎn)安全,贏得生存發(fā)展的機會。特別是在幾次全球性的金融危機中,成本資金等方面受到重大創(chuàng)傷的企業(yè)更是舉不勝舉。這一方面反映了企業(yè)在內(nèi)控與財務(wù)風險管理中的短板,另一方面也說明了企業(yè)要想贏得未來,良好的內(nèi)控體系與財務(wù)風險防范手段是必不可少的。
對于企業(yè)來說,內(nèi)控是指對企業(yè)經(jīng)營管理的流程,操作,業(yè)務(wù)進行全面的內(nèi)部控制。作為市場環(huán)境下生存的企業(yè)個體,企業(yè)的經(jīng)營情況與市場的發(fā)展情況密切相關(guān),可以說只要企業(yè)還在經(jīng)營,那么面臨的市場風險就一刻不停。正是在此背景下,企業(yè)進行內(nèi)控的目標就是實現(xiàn)最為嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)流程管控,防止內(nèi)部因素造成的企業(yè)運作弊病,保護企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了做到這一點,企業(yè)的內(nèi)控一般要從保證企業(yè)內(nèi)部會計信息真實有效入手。企業(yè)的決策依據(jù)來自于上交企業(yè)的各項經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù),而企業(yè)的各種決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與資源條件部署。對于企業(yè)的發(fā)展來說,具有長遠發(fā)展眼光的決策將帶領(lǐng)企業(yè)走向更為平坦的發(fā)展之路,而建立在失真數(shù)據(jù)上的決策則會帶來巨大的經(jīng)營風險,甚至將企業(yè)引向死亡。為了保證企業(yè)在經(jīng)營活動中的科學(xué)性與經(jīng)濟性,內(nèi)控手段必須以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標。根據(jù)這一目標,企業(yè)依據(jù)自身情況調(diào)整制約,對自身的經(jīng)營情況進行評價,并根據(jù)評價結(jié)果進行內(nèi)部制度的修整與優(yōu)化。在這個過程中,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將通過授權(quán)的方式來指揮企業(yè)進行各項經(jīng)營活動。具體的執(zhí)行上,企業(yè)的內(nèi)控包括了對會計信息的核算審核,對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析與報告,對企業(yè)各項經(jīng)營活動的預(yù)測,考核與評價,并結(jié)合企業(yè)的實際情況進行各項規(guī)章制度的制訂等。財務(wù)風險存在于企業(yè)資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過程。企業(yè)的財務(wù)風險是全方面的,企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的各種不確定因素會直接影響到企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn),而風險的大小則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)的財務(wù)風險可能出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)的任何環(huán)節(jié),如企業(yè)采購過程中的資金投資風險,企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金使用風險,企業(yè)在營銷管理中的資金回收與資金使用效率風險等。
(一)內(nèi)控的制度。
當企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行不力時,組織架構(gòu)間的牽制與監(jiān)督不嚴,內(nèi)控力度弱化。執(zhí)行內(nèi)控制度的相關(guān)管理人員對于自身工作的重視性不足,而制度上的缺失也會導(dǎo)致獎懲機制的發(fā)揮失靈,甚至沒有基本的制度來監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內(nèi)部控制制度“執(zhí)行與不執(zhí)行一個樣,執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個樣”的現(xiàn)象。當內(nèi)控手段形如一紙空文時,企業(yè)面臨的財務(wù)風險概率就會提升。
(二)監(jiān)督與落實。
有些企業(yè)有內(nèi)控方面的制度與條文,但由于執(zhí)行不到位或者根本沒有執(zhí)行,監(jiān)督與落實根本就不存在。在工作中只講求靈活處理,而不強調(diào)原則性。甚至在處理過程中把內(nèi)控視為形式化的存在,這樣就直接提升了財務(wù)風險的可能性,也是造成企業(yè)經(jīng)營事故的主要原因。當然,也有一些企業(yè)在內(nèi)控制度上有相當詳細的條文,但由于缺少監(jiān)督與落實的制度,也沒有形成統(tǒng)一性的監(jiān)管體系,那么就會造成監(jiān)督效果差,內(nèi)部監(jiān)督與審查存在空白和不足。
(三)意識與措施。
企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的內(nèi)控管理不重視,把內(nèi)控管理視作可有可無,只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟效益目標達成上。這在于企業(yè)管理人員沒有深刻認識到企業(yè)科學(xué)的管理體系與內(nèi)控制度對企業(yè)的積極意義,沒有意識到健全的內(nèi)部制度對企業(yè)潛在效益的促進力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級檢查時臨時應(yīng)付一下,走個過場。這些錯誤的意識直接讓內(nèi)控管理形同虛設(shè),不僅發(fā)揮不了內(nèi)控的作用,甚至會出現(xiàn)反作用,形成大量的“面子工程”。再加上企業(yè)的管理人員對于內(nèi)控工作的責任心不強,意識不足,甚至不具有一定的外部風險敏感度,如果此時內(nèi)部管理人員對企業(yè)形勢形成了錯誤的認識,輕則造成內(nèi)耗,重則影響企業(yè)經(jīng)營的正常運作。
(一)營造環(huán)境。
在企業(yè)的內(nèi)控過程中,塑造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境,提高風險意識,形成一個互相監(jiān)督互幫互助的內(nèi)控氛圍將有利于企業(yè)內(nèi)控措施的執(zhí)行?;诖耍谄髽I(yè)的管理上,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營情況,制訂出具有針對性的內(nèi)控管理措施,建立起適合于企業(yè)自身的風險防范機制。如,先激發(fā)與提升領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)控方面的責任意識,提高其關(guān)注度,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認識到內(nèi)控對于企業(yè)經(jīng)營效益的作用。再結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制情況,篩選出風險點,對其進行評估與預(yù)測,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應(yīng)對措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對內(nèi)控與風險的考察制度,把內(nèi)控工作與財務(wù)風險防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營管理主要內(nèi)容中來。通過獎懲制度端正內(nèi)控部門與員工的工作態(tài)度,提高其工作主動性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳,如內(nèi)控方面與風險防范的知識宣傳,內(nèi)控過程中的管理案例等,普及企業(yè)內(nèi)控知識,讓企業(yè)人員從意識上重視內(nèi)控工作,在工作中重視操作規(guī)程,重視業(yè)務(wù)流程,形成良好的內(nèi)控原則。當然,為了實現(xiàn)內(nèi)控與財務(wù)風險防控的有效性,還應(yīng)在年度預(yù)算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時發(fā)揮民主精神,發(fā)動群眾監(jiān)督力量,匯集集體智慧,提高企業(yè)發(fā)展決策的`科學(xué)性。
(二)提高權(quán)威。
企業(yè)的內(nèi)控工作開展得如何與企業(yè)內(nèi)控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關(guān)。基于當下很多企業(yè)都缺少獨立內(nèi)控部門與風險防范部門的情況下,應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)控管理部門。擺脫過去企業(yè)財務(wù)部門兼職內(nèi)控管理的情況,提高內(nèi)部管理的實效性。并引入第三方評估,提高內(nèi)控與財務(wù)風險管理的透明度,賦予內(nèi)控與財務(wù)風險防范工作權(quán)威性,保障其工作的客觀性與獨立性,切實提高內(nèi)控管理與風險防范工作的質(zhì)量。
(三)有效溝通。
在企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)風險防控中,企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實有效,是否及時全面,都直接影響到企業(yè)的內(nèi)控與財務(wù)風險防范水平??紤]到企業(yè)的內(nèi)控工作涉及到多個部門與崗位,內(nèi)控工作需要進行大量的溝通與交流,那么就應(yīng)把握交流質(zhì)量,確定信息的有效性與全面性,以提高內(nèi)控與財務(wù)風險防范的工作效率。另一方面,內(nèi)控與財務(wù)風險防范過程中,信息傳遞的渠道是否暢通,信息的傳遞是否及時,信息的質(zhì)量高低都會影響到企業(yè)的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應(yīng)把握住信息審核的原則,多方面,多層次地分析信息的來源與真實性,提高內(nèi)控與財務(wù)風險防范的有效性。
綜上所述,在企業(yè)內(nèi)控過程中,普遍反映出來的問題是制度不規(guī)范的問題。一般來說,企業(yè)的內(nèi)控制度應(yīng)以經(jīng)營效益最大化為目標。但在此大前提下,企業(yè)對于風險評估方面的工作做得不夠,在風險認識與識別上并不完善。對于想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說,分析自身的經(jīng)營管理情況,發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險,建立起健全有序的企業(yè)內(nèi)控與風險防范體系是必經(jīng)之道。
[1]魏霞.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范[j].經(jīng)濟視角(中旬),20xx(10).
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財務(wù)風險管理防范論文篇十
企業(yè)開展全面預(yù)算管理,可以實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和整體經(jīng)營目標、促進企業(yè)資本結(jié)構(gòu)平衡穩(wěn)定,使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨向一個合理的水平。企業(yè)實施全面預(yù)算管理并結(jié)合財務(wù)風險預(yù)警機制,可以保證財務(wù)風險處在一個較安全的區(qū)間。文章從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力與經(jīng)營增長四個方面,設(shè)計財務(wù)風險預(yù)警指標,及時準確地預(yù)測和評價企業(yè)的財務(wù)風險,為全面預(yù)算管理提供信息和決策依據(jù),有效地防范企業(yè)財務(wù)風險。
全面預(yù)算管理中最重要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)金流量的預(yù)算。就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各項支出。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)來說,經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額大于凈利潤,其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨三個項目也保持相對穩(wěn)定。其中任何一項失衡,對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流量都會產(chǎn)生很大的影響,有可能引起財務(wù)危機。當企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額少于凈利潤時,就應(yīng)當引起企業(yè)投資者和管理層的高度警惕。資本的運作預(yù)算是全面預(yù)算管理中的重中之重。這部分預(yù)算能夠使企業(yè)的籌資、投資運作更加科學(xué)合理,協(xié)調(diào)企業(yè)的資產(chǎn)盈利與流動的關(guān)系。在產(chǎn)品有盈利的情況下,固定資產(chǎn)的盈利能力比流動資產(chǎn)強。在籌資環(huán)節(jié)最重要的是合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),由于債務(wù)資金和自有資金的盈利能力和風險程度各不相同,債務(wù)資金的利息可以在稅前扣除,資金成本低于自有資金,但是債務(wù)本息的償還具有強制性,資金風險大于自有資金。企業(yè)要在利益和風險的權(quán)衡中選擇兩者合理的對比關(guān)系,促進資本結(jié)構(gòu)平衡穩(wěn)定,使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨向一個合理的水平。
全面預(yù)算管理是企業(yè)在未來某一特定期間為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標,將損益計劃、資金收支安排等按企業(yè)各種活動的內(nèi)容及其相互關(guān)系組成的一個有機整體,涵蓋了企業(yè)活動的各個方面,是一項全員、全過程、全方位的管理活動,包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)日常發(fā)生的各項活動的預(yù)算,包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、存貨預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、期間費用預(yù)算、稅金預(yù)算等。資本預(yù)算是指投資、融資預(yù)算。投資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)項目投資和其他投資等的資本支出計劃,是反映資金運用的預(yù)算。融資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長期借款、短期借款以及對原有借款還本付息的預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量等的預(yù)算,包括預(yù)算損益表、預(yù)算資產(chǎn)負債表和預(yù)算現(xiàn)金流量表等內(nèi)容,財務(wù)預(yù)算是綜合性最強的預(yù)算。
企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營目標和財務(wù)目標,將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等予以量化,經(jīng)預(yù)算編制、預(yù)算審批與調(diào)整、預(yù)算控制與考核、預(yù)算分析各個環(huán)節(jié),構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。
(一)預(yù)算編制。
企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析預(yù)測、歷史財務(wù)數(shù)據(jù),結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,遵循“先總后分、先下后上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制流程,制定產(chǎn)品的產(chǎn)供銷計劃。以銷售目標確定生產(chǎn)投入,以生產(chǎn)投入確定采購資金。企業(yè)將年度銷售目標、生產(chǎn)投入分解到月度預(yù)算,將月度采購資金預(yù)算分解到每個供應(yīng)商。企業(yè)為避免盲目投入資本性資金,結(jié)合業(yè)務(wù)預(yù)算測算出預(yù)算年度企業(yè)所需生產(chǎn)能力,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力,計算公司尚需生產(chǎn)能力,以及依據(jù)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,編制資本預(yù)算,充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施作用。
(二)預(yù)算審批與調(diào)整。
企業(yè)為合理使用資金,保證重點預(yù)算資金供給充沛,全面完成年度預(yù)算各項指標,實行月度資金使用申報審批制度。預(yù)算管理委員會根據(jù)銷售部門月度回款計劃、財務(wù)部門月度融資計劃,對企業(yè)各部門月度資金需求情況平衡審批,優(yōu)先保證生產(chǎn)投入所需資金,優(yōu)先保障優(yōu)良的投資項目所需資金。全面預(yù)算管理不是完全剛性、一成不變的,應(yīng)保持一定的柔性即適應(yīng)性。當企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有較大變化時,及時調(diào)整預(yù)算以應(yīng)對變化。預(yù)算執(zhí)行部門提出預(yù)算調(diào)整申請,預(yù)算管理部門經(jīng)過充分調(diào)查、分析、認證,報預(yù)算管理委員會審批后下達,從而使預(yù)算執(zhí)行始終有預(yù)算指標控制。
(三)預(yù)算控制與考核。
全面預(yù)算管理結(jié)合財務(wù)風險預(yù)警機制,進行事中預(yù)警。充分利用網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)在填制成本費用支出報銷單時,設(shè)置預(yù)警提示及收支項目聯(lián)查等方式對預(yù)算項目進行事中提醒,提高預(yù)算執(zhí)行的有效性和準確性。全面預(yù)算管理結(jié)合平衡計分卡、績效考核等工具進行預(yù)算控制與考核,強化預(yù)算的剛性約束。對eva、營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標通過平衡計分卡落實到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的績效考核體系中,實行月度、季度或年度考核。企業(yè)應(yīng)加強成本費用的控制,對業(yè)務(wù)部門下達年度費用預(yù)算指標,每月下達費用預(yù)算指標執(zhí)行情況的通知,按年度進行考核,對生產(chǎn)單位下達可控制造成本指標,每月進行績效考核。處在成熟期的企業(yè),需要對應(yīng)收賬款管理進行重點管控,加強應(yīng)收賬款的催收力度,建立銷售責任制,劃分客戶信用等級,建立穩(wěn)定的信用政策,避免因應(yīng)收賬款失控造成資金鏈斷裂。企業(yè)通過科學(xué)的財務(wù)預(yù)算實現(xiàn)資金的有效回收和提高資金的使用效率。
(四)預(yù)算分析。
預(yù)算分析是全面預(yù)算管理體系的重要環(huán)節(jié),包括預(yù)算及主要指標完成情況、差異分析及主要原因、調(diào)整對策及建議、趨勢預(yù)測及管理措施等。企業(yè)開展預(yù)算的執(zhí)行分析、實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的對比分析,可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,針對造成預(yù)算執(zhí)行差異的不同原因采取不同的處理措施,實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程的控制,對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行績效考核。對市場變化引起的差異,企業(yè)對差異原因要進行深入分析、及時調(diào)整預(yù)算,快速地作出反應(yīng)。
建立財務(wù)風險預(yù)警機制的核心,是在現(xiàn)有的'會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)上,設(shè)計一些較為敏感的財務(wù)預(yù)警指標,從而判斷分析企業(yè)面臨的財務(wù)風險。盈利能力是企業(yè)經(jīng)營的最終目標,資產(chǎn)質(zhì)量反映了企業(yè)的經(jīng)營管理水平,償債能力是降低財務(wù)風險的直接保證,經(jīng)營增長體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。筆者從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力與經(jīng)營增長四個方面設(shè)計企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警指標,直觀地呈現(xiàn)企業(yè)在不同方面的風險狀況。以國資委20xx年下達的企業(yè)績效評價指標,劃分風險區(qū)間、確定財務(wù)風險預(yù)警指標值,具體指標見表1。企業(yè)建立財務(wù)風險預(yù)警機制,還應(yīng)綜合考慮本行業(yè)或本區(qū)域的特性,以及自身的經(jīng)營狀況、發(fā)展階段等,選擇適合的關(guān)鍵預(yù)警指標,劃分風險區(qū)間,確定預(yù)警指標值,對各項財務(wù)風險預(yù)警指標進行事前、事中和事后的監(jiān)控。通過對預(yù)警指標的預(yù)測分析,及時反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)風險的變化,一旦實際執(zhí)行中超出了風險警戒值,應(yīng)及時分析原因,為全面預(yù)算管理提供信息和決策依據(jù)。企業(yè)實施完善的全面預(yù)算管理,并建立財務(wù)風險預(yù)警機制,可以消除潛在的財務(wù)危機,有效地防范企業(yè)的財務(wù)風險。
全面預(yù)算管理是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略目標與日常經(jīng)營的重要紐帶,在優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高資源的使用效率和經(jīng)營決策的科學(xué)性、提高企業(yè)適應(yīng)外部市場環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力等方面,起到了重要作用。全面預(yù)算管理對企業(yè)做出全面的財務(wù)狀況分析,有效地防范企業(yè)籌資和投資活動帶來的風險,減少企業(yè)的資金決策失誤,積極防范企業(yè)資金回收的風險,增強了企業(yè)抵御風險的能力。全面預(yù)算管理還提升了企業(yè)的綜合實力,促進企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展,在市場競爭中占據(jù)有利地位。
[1]王麗鳳.控制財務(wù)風險促進國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展[j].會計之友,20xx,(24).
[2]李云霞.企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制的建立研究[j].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,(14).
[3]王靜.探討全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[j].商業(yè)會計,20xx,(4).
財務(wù)風險管理防范論文篇十一
筆者工作的單位為技工院校,它在社會發(fā)展中屬于特殊經(jīng)濟主體,受到計劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響,其在財務(wù)風險管理上表現(xiàn)出一定的漏洞和問題。近年來,技工院校規(guī)模正在日益擴大、招生規(guī)模也逐年上升,財務(wù)管理工作強度明顯提升,而財務(wù)風險防范似乎成為一個重要的管理難題。學(xué)校面臨的主要財務(wù)風險是資金風險,預(yù)算收支失衡、資本結(jié)構(gòu)不合理、教育基建投資和教育事業(yè)經(jīng)費各自核算等問題都學(xué)校財務(wù)管理和資金管理帶來風險。要解決技工院校財務(wù)風險問題,就必須找到財務(wù)風險的成因,對癥下藥,使得問題得到妥善地解決。
第一,缺乏成本意識。當前很多技工院校均意識到了成本核算的必要性并加大了工作力度,但是成本核算工作被邊緣化的傾向依舊比較明顯。舉例來說,院校一般不重視應(yīng)該支付給教職工的課時費、績效工資和專業(yè)管理費用的及時性,而這些費用是技工院校成本的主要組成部分,同時也是維持教職工工作積極性的重要推動力。在筆者調(diào)查研究過程中發(fā)現(xiàn)很多院校甚至根本不進行成本核算,成本意識極其匱乏。院校財務(wù)部門受到個別系別和專業(yè)的影響承受了較大的成本核算壓力。
第二,采購環(huán)節(jié)耗費較大。為了維持基礎(chǔ)設(shè)施的使用效率和使用效能,院校每一年都要花費資金進行基礎(chǔ)設(shè)施維修,不然可能會對教學(xué)和管理產(chǎn)生影響和阻礙?;ňS修對于技工院校來說是必要的,但是大量進行基建維修就會給學(xué)校帶來負債。一般來說,技工院校在進行教學(xué)設(shè)備、教學(xué)工具的選擇時,采取的是貨到驗收、驗收合格付款的方式,供貨方在交易的過程中也是根據(jù)院校付款的進度進行發(fā)票的開具,這就造成了已經(jīng)簽約但是沒有發(fā)票的貨款在學(xué)校財務(wù)部門的負債科目中得不到具體的體現(xiàn),財務(wù)部門無法監(jiān)控該項業(yè)務(wù)的花銷情況,當大批貨款一齊到期的時候,財務(wù)部門將會承受較大的資金壓力。
第三,后勤管理缺失。技工院校后勤部門依然存在管理粗放的問題,比如說采購環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一的報批程序,一些管理人員利用院校的管理漏洞不經(jīng)過正常的報批手續(xù)進行物資采購,給學(xué)校的預(yù)算開支帶來負面的影響。
第一,構(gòu)筑財務(wù)風險預(yù)警機制。技工院校為了獲得持久的發(fā)展,就必須在財務(wù)管理中加入財務(wù)風險預(yù)警機制,這對其進行專業(yè)建設(shè)、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標來說具有重大的現(xiàn)實意義。學(xué)校應(yīng)該對經(jīng)濟活動中蘊含的財務(wù)風險進行動態(tài)監(jiān)督和防控,以及時的風險預(yù)警為經(jīng)濟活動提供更為堅實的保障。財務(wù)人員可以以學(xué)校的預(yù)算指標、財務(wù)報表、其他基礎(chǔ)性財務(wù)資料為依據(jù),借助統(tǒng)計分析和數(shù)學(xué)模型,將學(xué)??赡苊媾R的財務(wù)風險進行量化,當財務(wù)風險超出學(xué)??梢越邮艿姆秶鷷r,預(yù)警系統(tǒng)就啟動了,在這種情況下,學(xué)校可以及時地采取措施,降低財務(wù)風險給企業(yè)帶來損失的可能性。財務(wù)風險預(yù)警機制能夠?qū)⒇攧?wù)風險控制在萌芽之中,使得技工院校處在安全的財務(wù)環(huán)境中。
第二,加強財務(wù)預(yù)算工作強度。財務(wù)風險控制不得當,技工院校的發(fā)展和專業(yè)發(fā)展將會受到嚴重影響。所以學(xué)校必須注重預(yù)算工作的重要性,將預(yù)算工作和學(xué)校財務(wù)、事務(wù)發(fā)展之間建立起嚴密的聯(lián)系,使得學(xué)校的財務(wù)工作變得更加有效。另外,學(xué)校應(yīng)該意識到預(yù)算工作的前導(dǎo)性和遠見性,讓預(yù)算在學(xué)校財務(wù)工作的開展中起到積極的推動作用。學(xué)校可根據(jù)自身當前的發(fā)展情況、未來的發(fā)展方向、可能進行的設(shè)備投資進行預(yù)算編制,在預(yù)算工作中秉承發(fā)展、科學(xué)理念,不可想當然地隨意進行,良好的預(yù)算方案應(yīng)該是學(xué)校未來發(fā)展方向的指引。
第三,完善內(nèi)部控制工作。在實現(xiàn)組織管理目標的過程中,內(nèi)部控制是非??傄墓ぞ吆头椒āM瑯?,健全的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的構(gòu)建同時也是技工院校高效、安全運行的'一個重要保障。完善的內(nèi)部控制體系能夠保障資金使用規(guī)范和資產(chǎn)使用安全,將院校內(nèi)設(shè)施和資金的效益發(fā)揮早最優(yōu)。在進行內(nèi)部控制體系建立的時候,首先應(yīng)該著重強調(diào)的是財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的建立,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層首先應(yīng)該高度重視財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的建立,為企業(yè)的資金調(diào)度、物資采購、投資籌資、設(shè)備維修等財務(wù)活動建立完善的管理制度,保證財務(wù)內(nèi)控的有效性和完整性。此外,技工院校還要注重會計系統(tǒng)的建立,會計系統(tǒng)的完善與否關(guān)系到會計操作的合理性和規(guī)范性,決定了院校的會計工作是否符合相關(guān)的會計準則和會計制度。為了保障資金賬目清晰、規(guī)范,不出現(xiàn)會計系統(tǒng)工作失誤造成的財務(wù)風險,技工院校必須重視會計系統(tǒng)的建立。
在預(yù)防和控制技工院校財務(wù)風險的過程中,財務(wù)控制程序也是至關(guān)重要的,院??梢酝ㄟ^不相容職務(wù)相分離、明確的職責劃分、詳盡的崗位描述和權(quán)限控制、嚴格的財務(wù)審核程序來規(guī)范財務(wù)工作,實現(xiàn)對財務(wù)風險的有效控制。事實證明,如果財務(wù)控制程序得當?shù)脑?,那么財?wù)管理環(huán)節(jié)中漏洞就很少,財務(wù)風險自然就很低了。
總而言之,技工院校應(yīng)該分析財務(wù)風險的根源,通過財務(wù)風險預(yù)警機制的建立、預(yù)算工作的加強和內(nèi)部控制工作體系的完善來應(yīng)對財務(wù)風險,實現(xiàn)學(xué)院的持久健康發(fā)展。
[1]張大福.淺談高校預(yù)算管理中的行為問題[j].教育財會研究.20xx.
[2]郭詠紅.高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院財務(wù)管理分析[j].財經(jīng)界.20xx.
[3]周瓊.淺析技工院校財務(wù)風險管理與有效控制[j].經(jīng)營管理者.20xx.
財務(wù)風險管理防范論文篇十二
房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟最重要的支柱性產(chǎn)業(yè),是一個投資巨大、回收緩慢、回報豐厚、具有高風險的極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式具有較大的特殊性,具有資產(chǎn)負債率比較高,投、融資金額均較大、生產(chǎn)周期長等特點。雖然其收益一般也較大,但面對的風險也較一般企業(yè)大,特別是在快速擴張過程中其面臨更大的風險,因此,必須加強對房地產(chǎn)企業(yè)的風險管理。
作為從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè),在經(jīng)營、財務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等方面具有獨特性,這些特點決定房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風險管理方面具有獨特性。
1.1房地產(chǎn)開發(fā)周期與風險。
房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品要從規(guī)劃設(shè)計開始,經(jīng)過可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程、產(chǎn)品上市等多個階段,經(jīng)過一段相當長時期才能全部完成。周期越長、不確定因素越大,風險也就越大。首先,房地產(chǎn)開發(fā)周期越長,各種社會經(jīng)濟環(huán)境條件發(fā)生變化的可能性就越大,產(chǎn)品的成本和售價的不確定性就越大;如隨著政府土地政策的變化,土地拍賣價格變化變動越大,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價變動越大;隨著利率水平的變動,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價也發(fā)生相應(yīng)變動。其次,隨著社會的進步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產(chǎn)的品質(zhì)要求也越來越高,房地產(chǎn)企業(yè)面臨其產(chǎn)品不能滿足人們要求的風險;如由于房地產(chǎn)產(chǎn)品周期的長久性,其適應(yīng)性能和替代性也差,一些設(shè)計過時的房地產(chǎn)產(chǎn)品面臨不能滿足人們?nèi)找孀兓男枨蟮娘L險。
1.2房地產(chǎn)產(chǎn)品特性與風險。
土地與房屋同屬于不動產(chǎn)范疇,房地產(chǎn)的不可移動性是其區(qū)別其他商品的一個重要特征。房地產(chǎn)位置的固定性造成房地產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)域性和個別性,造成不同城市之間、同一城市不同區(qū)域、地段之間的差異性。房地產(chǎn)的價值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區(qū)域、地段未來發(fā)展的趨勢,未來發(fā)展的不確定性是房地產(chǎn)投資的重要風險因素之一。因此,房地產(chǎn)商品價格與所處的地區(qū)、地段的社會經(jīng)濟及地理環(huán)境的優(yōu)劣密切相關(guān),而這些條件的變化非常復(fù)雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產(chǎn)的投資產(chǎn)品必然承擔項目所處地理環(huán)境條件變化所帶來的風險。
1.3房地產(chǎn)企業(yè)資金供求與風險。
房地產(chǎn)投資是資金密集型的投資,房地產(chǎn)每一個開發(fā)階段都需要投入大量資金,加上開發(fā)產(chǎn)品本身的造價很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產(chǎn)企業(yè)資金來源多樣化。房地產(chǎn)投資的規(guī)模越大、融資方式越多,投資者承擔的風險也越大。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率非常高,通常超過70%,也就是說,一個房地產(chǎn)項目在最初的開發(fā)中,自有資金不到30%。所以,房地產(chǎn)企業(yè)極度依賴銀行資金同時也引發(fā)了其巨大的償債風險。
1.4房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式與風險。
在組織結(jié)構(gòu)上,大多數(shù)房地產(chǎn)公司都按照投資項目成立多個項目分公司。成立項目分公司給管理帶來一定的好處,同時也增加了管理的風險??偣竞晚椖抗疽泊嬖谖小黻P(guān)系,項目公司是代理人,在空間上具有相對的獨立性,總公司和項目分公司之間存在比較嚴重信息不對稱,總公司在獲取的信息上具有不準確性和滯后性,這削弱了總公司對項目公司的控制。在經(jīng)營上,項目公司的經(jīng)營可能違背總公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和原則,在財務(wù)上,總公司也很難有效地對項目公司的預(yù)算、決算進行控制。
2.1融資風險的防范在對企業(yè)融資風險充分評估、測度的基礎(chǔ)上,為了降低和控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風險,企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實際情況,制定嚴格的籌資管理規(guī)則并嚴格遵守。首先,應(yīng)該收集相關(guān)企業(yè)的信息,找到房地產(chǎn)行業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu),與本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)相比較,評估能否優(yōu)化本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),降低公司的綜合資本成本。其次,公司應(yīng)該對每個項目的資金籌集活動進行管理,優(yōu)化每個投資項目的資金籌集活動的成本和風險。最后,公司也應(yīng)在本企業(yè)內(nèi)部進行管理,比較分析在本企業(yè)內(nèi)部不同項目的資金籌集活動,分析評估風險和成本。
2.2投資風險的防范。
2.2.1做好投資項目的可行性分析。
房地產(chǎn)投資項目的金額大,資金占用時間長,企業(yè)的投資決策都會面臨一定的風險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學(xué)的投資決策程序,認真進行投資項目的可行性分析,財務(wù)可行性分析是投資項目可行性分析的主要內(nèi)容,包括:對收入、費用和利潤等經(jīng)營指標的預(yù)測和分析;對資金投入、配置、流轉(zhuǎn)和回收等資金運行過程的預(yù)測和分析;對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的預(yù)測和分析;預(yù)測和分析項目現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等指標和項目收益與風險平衡關(guān)系的預(yù)測和分析。對投資項目技術(shù)上的可行性進行論證,運用各種方法計算出有關(guān)指標,以便合理確定不同項目的優(yōu)劣。
2.2.2制定后備措施。
影響企業(yè)投資項目收入的不確定因素較多,如價格的變動、市場的變化、消費者偏好、例外事故等,因此,收入預(yù)測比任何其他的經(jīng)濟分析所采用的參數(shù)都具有更大的不確定性,收入數(shù)字不準確將給投資企業(yè)帶來更大的風險。
此外,投資項目風險的來源還有社會、政治、經(jīng)濟的.穩(wěn)定程度,項目的經(jīng)營管理水平,技術(shù)進步與經(jīng)濟發(fā)展的狀況,國家的投資及產(chǎn)業(yè)政策,投資決策部門的預(yù)測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應(yīng)針對可能出現(xiàn)的風險制定風險控制預(yù)案。
2.3日常資金運營風險的防范。
2.3.1加強對日?,F(xiàn)金流量的預(yù)測控制。
日常資金運營風險,編制現(xiàn)金流量預(yù)算非常重要。由于公司理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動,就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒有足夠的現(xiàn)金用于各種支付。因此,編制現(xiàn)金流量預(yù)算應(yīng)立足于對現(xiàn)金流量的控制和監(jiān)測?,F(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成,因為通過現(xiàn)金流量分析,可以觀察到企業(yè)的經(jīng)營、投資和財務(wù)政策,將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面的反映出來。準確的現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為企業(yè)提供風險預(yù)警信號,使經(jīng)營者能夠及早地采取行動,防范風險。
2.3.2采用資金集中管理模式。
房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項目法人制,通常設(shè)立多個項目公司,一般會形成集團公司模式,集團公司不是幾個公司的簡單組合,為了公司能利用集團公司的協(xié)同效用,提高公司日常資金運作效率,集團公司的資金管理應(yīng)更側(cè)重于集權(quán)式的管理模式。此種模式能使項目公司及時了解集團資金的流向、安全和效益,防止資金在運行中可能出現(xiàn)的違章和舞弊行為;也能夠?qū)崿F(xiàn)集團整體資源的有效配置,解決資金的多頭開戶的資金余裕和短缺并存問題。
2.3.3重視經(jīng)營性現(xiàn)金流。
企業(yè)日常經(jīng)營過程中,日常資金運營風險程度大小取決于日?,F(xiàn)金流是否穩(wěn)定,保持經(jīng)營現(xiàn)金流的穩(wěn)定則是控制風險的關(guān)鍵。在企業(yè)現(xiàn)金流量的各項指標中,最為基本的就是經(jīng)營性現(xiàn)金流指標。如果企業(yè)沒有經(jīng)營性現(xiàn)金流,就沒有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流供應(yīng);經(jīng)營性現(xiàn)金流的控制是現(xiàn)金流控制管理的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)存貨價值比較大,占用了大量現(xiàn)金,構(gòu)成大量經(jīng)營現(xiàn)金流流出;房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)收賬款也很大,是其最大的經(jīng)營現(xiàn)金流來源之一。因此,加強對存貨和預(yù)收賬款管理非常必要。
財務(wù)風險管理防范論文篇十三
大量企業(yè)起初為了擴大規(guī)模,盲目的進行并購,結(jié)果事與愿違,并購并沒有像預(yù)期那樣使企業(yè)發(fā)展突飛猛進,反而令企業(yè)面臨很大的風險。這些風險一旦未得到妥善處理,就會危及企業(yè)的自身發(fā)展。企業(yè)在進行并購時,企業(yè)的各項財務(wù)狀況都將得到體現(xiàn),并且將一直影響企業(yè)運營的全過程,如果其中一個部分出現(xiàn)問題,極有可能引起企業(yè)的財務(wù)困境,處理不當或?qū)⒏冻龈甙捍鷥r。因此,相比企業(yè)面對的眾多風險,并購所面臨的最大風險就是財務(wù)風險,也是企業(yè)能否并購成功的關(guān)鍵。另外,鑒于經(jīng)濟社會環(huán)境轉(zhuǎn)軌以及政府參與的特殊背景,使得我國企業(yè)并購與國外大不相同,在時代大背景下,雙匯并購史密斯菲爾德這個典型的并購案例有其自身的特殊背景,同樣也是中國企業(yè)并購浪潮的一個縮影??此骑L光的并購實則激流暗藏,在雙匯并購史密斯菲爾德前,存在著目標企業(yè)價值評估的風險;在實施并購過程中潛伏著經(jīng)營風險;在并購整合時隱藏著經(jīng)營管理整合風險,這些風險構(gòu)成了并購過程中的財務(wù)風險,并貫穿于企業(yè)并購活動的全過程。更多財務(wù)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。
隨著我國資本市場的不斷發(fā)展和全球化的進一步深入,越來越多的企業(yè)采取了并購的戰(zhàn)略“大魚吃小魚”,實現(xiàn)規(guī)模的擴張和實力的加倍增長。金融危機中,大量企業(yè)被本行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)的質(zhì)優(yōu)企業(yè)吞并,加速了行業(yè)整合的腳步,在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資源互換的過程中生產(chǎn)效率低下、資產(chǎn)收益不高的企業(yè)逐漸被實力強大、蓄意擴張的企業(yè)提供了絕佳的機會。然而,財務(wù)風險伴隨著整個并購過程,從最初目標企業(yè)的價值評估到確定并購策略、融資方案,再到具體的并購談判和資本運作、資金支付和報表處理,任何一個細節(jié)的財務(wù)處理都會極大的影響并購進程。
從近些年頻繁出現(xiàn)的國內(nèi)外企業(yè)并購案例中我們看到,財務(wù)風險隨著并購的前進不斷變化和演進,任何一個階段的財務(wù)風險若得不到徹底的處理解決,將為并購埋下潛在的威脅,險源一旦爆發(fā)甚至會導(dǎo)致整個并購的失敗,具體來說,并購財務(wù)風險有以下幾種:
1.1被收購企業(yè)的價值評估風險。由于被收購企業(yè)的價值決定了收購企業(yè)的收購價格,確定收購收購價格之后整個收購程序都圍繞這個價格展開,因此對收購企業(yè)來說,被收購企業(yè)價值的準確錨定是收購的基礎(chǔ)和依據(jù)。價格過高會導(dǎo)致資金和其他資源的浪費,價格過低也可能導(dǎo)致被收購企業(yè)的拒絕錯失收購的最佳時機。財務(wù)報表是確定被收購企業(yè)價值的基本根據(jù),提供詳盡的財務(wù)信息、經(jīng)營信息,一份準確健全的財務(wù)報表能夠客觀真實的反映出企業(yè)當前的經(jīng)營狀況,但是一份被粉飾的虛假報表也可以導(dǎo)致收購的最終失敗。另外,對被收購企業(yè)所在行業(yè)的市場潛力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系、資源缺陷的全面評估也是確定企業(yè)價值的參考標準,任何一方面的處理不當都會導(dǎo)致價值確定的失準。
1.2收購過程中的融資風險。從近期的國內(nèi)外并購來看,參與的企業(yè)的規(guī)模越來越大,市值越來越高。以谷歌和摩托羅拉為例,20xx年8月15日,世界it界領(lǐng)袖谷歌公司和世界移動手機巨頭摩托羅拉公司共同宣布,谷歌公司將以每股40美元現(xiàn)金收購摩托羅拉移動,收購總額超過125億美元。巨額的收購需要足夠的融資支持,否則其他都是空談。充足的融資數(shù)額,成本低廉、期限合理的融資方式和融資結(jié)構(gòu)是順利完成收購的保證,籌集資金受限或者成本過大、資金鏈遲滯,都會對收購過程乃至本企業(yè)的正常運行造成破壞性的影響。并購需要的現(xiàn)金及總資金數(shù)額越來越高,對企業(yè)的威脅也越來越大。
1.3收購企業(yè)自身資金的流動性風險。大多數(shù)企業(yè)在并購中采取主動負債的融資策略,例如向銀行等金融機構(gòu)貸款、發(fā)行企業(yè)債券和直接現(xiàn)金借款等,并購后會給企業(yè)帶來暫時性的債務(wù)負擔過重。即使企業(yè)有一定的現(xiàn)金儲備用于收購和收購后經(jīng)營,企業(yè)正常運作的流行性資金仍有可能受到影響。一是并購活動占據(jù)了企業(yè)大量的人力、物力尤其是財力資源,會造成企業(yè)暫時性資金“缺血”,二是收購?fù)瓿芍髮Ρ皇召徠髽I(yè)采取的財務(wù)措施也會一定程度上分散企業(yè)資金。資產(chǎn)負債率高、現(xiàn)金流量低,必然降低企業(yè)流動比率和面對市場的適應(yīng)調(diào)節(jié)能力,威脅企業(yè)資產(chǎn)安全。
1.4完成收購的支付風險。資本市場的逐漸成熟和功能的不斷增加、金融工具的創(chuàng)新為現(xiàn)代企業(yè)并購提供了豐富的支付方式。傳統(tǒng)的分期現(xiàn)金的付款方式發(fā)展為股票支付、股票互換和其他金融衍生工具與現(xiàn)金支付混合使用的策略,增加了支付手段的.同時帶來了對資金安全的諸多風險和挑戰(zhàn)。現(xiàn)金支付是被收購企業(yè)最偏好的方式,但不利于保持并購企業(yè)的流動性,股票等金融工具的使用具有多方面的優(yōu)勢,但是對于國內(nèi)的金融條件來說,存在行政審批時間和市場影響顧慮的問題,需要企業(yè)具備良好的資質(zhì)與信譽。另外,跨國的并購會帶來或多或少的跨國支付與匯率波動問題,如果企業(yè)不能充分利用好套期保值、遠期合約等操作技巧會大大增加并購成本。
作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟和資本市場發(fā)展的產(chǎn)物,企業(yè)并購不僅僅是參與方整合生產(chǎn)資源、優(yōu)化資源配置的發(fā)展策略,而且越來越多的受到整個市場環(huán)境的影響和作用,導(dǎo)致并購過程中財務(wù)風險的來源越來越廣泛。
2.1企業(yè)的并購價值評估的人為因素干擾。目標企業(yè)為了提高并購價格或者在并購談判中占據(jù)有利地位,往往在并購方表示意向之后采取隱蔽的手段對確定目標企業(yè)價值的主要參考資料進行一定程度的修改,如夸大、虛增其資產(chǎn),隱瞞或有負債和表外融等,這些有違商業(yè)道德的假象欺騙性很大,同時目標企業(yè)也可能采取一些營銷攻勢,在輿論創(chuàng)造良好的企業(yè)形象及并購價值,或者與會計師事務(wù)所等第三方機構(gòu)合作,提高其并購難度和成本。
2.2并購企業(yè)以及被并購企業(yè)所在行業(yè)市場信息的變化。在并購企業(yè)確定并購意圖、制定收購計劃時,必然通盤考慮自身和目標企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿ΑS捎谖覈倪M一步開放和全球化競爭的加劇,各個市場的參與者、競爭者以及利益相關(guān)方越來越多,信息量飛漲,產(chǎn)品更新步伐更快以致市場的發(fā)展脈搏更加難以掌握。收購企業(yè)不僅要密切關(guān)注所在行業(yè)的市場變化,如果是跨行業(yè)收購,其操作難度更大。
2.3宏觀經(jīng)濟政策和國內(nèi)外市場波動。在我國,企業(yè)間的并購?fù)艿絿液暧^經(jīng)濟調(diào)整的影響,在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和市場化不斷加深的背景下,收購企業(yè)自身的社會形象、社會責任,目標企業(yè)所在行業(yè)的敏感性或者特殊意義,經(jīng)常左右并購結(jié)局。在企業(yè)確定融資與支付方式之后,需充分考慮國家貨幣與財政政策、利率調(diào)整、匯率波動情況。貨幣政策改變會劇烈影響融資的成本,財政政策也同樣給企業(yè)帶來在稅收和其他方面的障礙。
2.4并購過程對并購企業(yè)在多領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。嚴格來說,并購對企業(yè)來說是一次全方位的挑戰(zhàn)和考驗,從營銷到市場分析,從公關(guān)到戰(zhàn)略談判,從財務(wù)決策到融資支付,不僅是對自身的全面“體檢”,同樣也提供了審查和判斷分析目標企業(yè)全面資訊的機遇。具體而繁瑣的并購業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)從并購團隊的工作效率、責任感、專業(yè)水平和反應(yīng)速度,同樣對企業(yè)多個部門的學(xué)習能力、創(chuàng)新能力和競爭精神也是個很大的考驗。
并購是一個漫長而復(fù)雜的過程,繁瑣的報表處理和信息收集分析、融資支付對于從未參與并購活動的企業(yè)來說更是一個巨大的挑戰(zhàn)和考驗。在對并購過程中出現(xiàn)的財務(wù)風險進行辨識以及風險來源進行歸類和梳理之后,按照現(xiàn)代經(jīng)濟及財務(wù)管理的先進理念,吸取相關(guān)實踐經(jīng)驗,我們認為企業(yè)可以采取以下策略來有效預(yù)防和控制并購中可能出現(xiàn)的的財務(wù)風險。
3.1對各種可能出現(xiàn)的風險做充分的考慮和準備,在采取并購動作前完成整個流程設(shè)計。在并購方做出決策之前,需要對市場環(huán)境、政策法規(guī)、目標企業(yè)的自身能力有一個全面細致的認識(吳利明、劉鴻兵,20xx),對宏觀的經(jīng)濟形勢、目標企業(yè)的財務(wù)信息、第三方評估報告做科學(xué)嚴謹?shù)恼撟C判斷。從自身出發(fā)確定并購能力、并購意圖、目標企業(yè)接受并購意愿及合作意向,并購企業(yè)必須對可能出現(xiàn)的情況和困難有充分的估計,在學(xué)習并購相關(guān)法律法規(guī)和熟悉收購流程的同時,可以向并購成功企業(yè)學(xué)習和借鑒經(jīng)驗,設(shè)計出一整套的從開始到結(jié)束完整而全面的并購方案。
3.2并購的過程中企業(yè)可以在財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)建立動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),專門對并購期間企業(yè)的財務(wù)運營過程進行隨時的跟蹤與監(jiān)控,在財務(wù)信息中挖掘和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的危險信號,可以幫助管理者對企業(yè)運行狀況進行全面的診斷。當財務(wù)狀況出現(xiàn)不良信號時,財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以發(fā)出警報,提示經(jīng)營管理者盡快做出調(diào)整和應(yīng)對措施,分析已經(jīng)出現(xiàn)或者即將出現(xiàn)的財務(wù)危機來源,即使采取應(yīng)對措施,保持本企業(yè)財務(wù)安全的同時保證并購資金的充足、降低并購成本,提前將問題解決在萌芽狀態(tài)中,避免潛在的風險擴大甚至造成現(xiàn)實的損失。
3.3多樣化設(shè)計融資渠道、支付方式,采用靈活的并購策略,降低并購的資金壓力。企業(yè)在確定并購意向進行融資決策時,可以開拓多種融資渠道,合理控制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),調(diào)整權(quán)益資本和債務(wù)資本比例,優(yōu)化債務(wù)期限,保持當前和未來資金的流動性。在企業(yè)現(xiàn)金及資金能力內(nèi)組合多種支付方式、支付工具、支付期限、支付比例保持自身經(jīng)營良好的前提下降低并購成本,同時根據(jù)目標企業(yè)的股權(quán)狀況、財務(wù)狀況靈活選擇和調(diào)整并購方式,如抵押式并購、承債控股式并購、股份分拆式并購等,促進并購的順利進行。
3.4制度化與程序化并購操作,拒絕個人偏好和個人感情左右并購決策的制定和執(zhí)行。為順利完成并購,企業(yè)應(yīng)建立以財務(wù)管理部門為核心的多部門精英組成的收購團隊,對團隊制定相應(yīng)的運行制度和獎懲機制。針對各項業(yè)務(wù)的實際操作進行針對性的培訓(xùn)和學(xué)習,提高并購人員的風險意識,增強對并購期間出現(xiàn)的任何不良勢頭的警惕性。對某些問題領(lǐng)域達成統(tǒng)一意見后,并購團隊應(yīng)精誠合作,嚴格按照既定策略和客觀真實的原則目標企業(yè)進行價值評估、戰(zhàn)略談判,堅決抵制和排除因為個人因素導(dǎo)致收購時機的延誤,保證所有信息資料的客觀性、真實性,確保賬目清楚、數(shù)額精確,實現(xiàn)成功并購。
夏志華(1971-),男,漢族,湖北人,中國建筑第三工程局西北公司總會計師,香港理工大學(xué)工商管理碩士在讀,高級會計師。
財務(wù)風險管理防范論文篇十四
本篇文章主要是針對企業(yè)財務(wù)風險中的主要組建因素進行具體分析,充分結(jié)合風險要素以及風險事件、風險期望度和風險結(jié)果等各方面要素的特性,來將企業(yè)財務(wù)風險的概念進行概述。其中企業(yè)財務(wù)風險管理的明顯特性在于其涉獵的領(lǐng)域較為廣泛,同時綜合功能較為強大,并且和普通的財務(wù)風險管理相比較下,去理財理念也有了大程度的創(chuàng)新,管理模式也極具多元化,本文結(jié)合這些特性來將企業(yè)財務(wù)風險管理中的關(guān)鍵要素進行具體分析。
上世紀開始興起企業(yè)風險管理,并在上世紀中期出現(xiàn)企業(yè)風險管理的概念?,F(xiàn)在,很多國家都開始進行企業(yè)風險管理,并取得了一定的成績。我國在實施改革開放政策之前是計劃體制經(jīng)濟,企業(yè)在經(jīng)營過程中的一切風險均由國家承擔,從而使得企業(yè)自身的風險管理意識比較薄弱。實施改革開放政策以后,我國開始實行市場經(jīng)濟,面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn),企業(yè)在發(fā)展的過程中也意識到風險管理的重要性。因此,開始加大對企業(yè)風險管理的重視,尤其是企業(yè)財務(wù)風險管理。本文將結(jié)合我國企業(yè)財務(wù)風險管理的實際情況,對企業(yè)財務(wù)風險管理的策略進行研究,希望能幫助企業(yè)降低財務(wù)風險發(fā)生的概率。
現(xiàn)階段,在學(xué)術(shù)界對企業(yè)財務(wù)風險的認識有兩種。第一種,認為企業(yè)財務(wù)風險是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果和預(yù)期財務(wù)結(jié)果之間出現(xiàn)偏差,從而給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟損失的可能性;第二種,認為企業(yè)財務(wù)風險就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財務(wù)風險定義方法可以看作是兩種角度的定義方法,前者是從企業(yè)整個財務(wù)過程的角度定義的,屬于廣義的企業(yè)財務(wù)風險概念,而后者主要針對的是企業(yè)財務(wù)活動的貨幣資金活動,屬于狹義的企業(yè)財務(wù)風險概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財務(wù)風險的外延和內(nèi)涵。廣義的企業(yè)財務(wù)風險認為企業(yè)所有的財務(wù)活動中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有可能造成企業(yè)實際財務(wù)結(jié)果和預(yù)期財務(wù)結(jié)果的偏差,從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動面臨財務(wù)風險。廣義的財務(wù)風險是從企業(yè)所有財務(wù)活動的角度進行定義的,所以其中包括了籌資活動、投資活動、資金回收以及利益分配等各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的風險類型,即廣義的企業(yè)財務(wù)風險中有四種風險類型,分別為籌資風險、投資風險、資金回收風險以及利益分配風險。狹義的企業(yè)財務(wù)風險是從企業(yè)負債經(jīng)營的角度進行定義的,只包括由于企業(yè)負債經(jīng)營造成的財務(wù)風險。例如,企業(yè)到期不能償還債務(wù)所需要支付的額外利息的可能性,企業(yè)負債資金比例過高出現(xiàn)倒閉的可能性等。
企業(yè)財務(wù)風險分類的方法不同,因為針對不同的企業(yè)適用的分類方法不同,企業(yè)財務(wù)風險所處的環(huán)境也不同。按照不同的經(jīng)營主體以及生產(chǎn)經(jīng)營項目類型可以使用多種分類方法。例如,可以將企業(yè)財務(wù)風險分成可控風險與不可控風險,這種分類方法的主要依據(jù)就是企業(yè)財務(wù)風險能否處于控制之中;可以將企業(yè)財務(wù)風險分成可分散風險和不可分散風險,這種分類方法主要參考企業(yè)財務(wù)風險是否可以經(jīng)過多角化處理而分散出去;可以將企業(yè)財務(wù)風險分成動態(tài)風險和靜態(tài)風險,這種分類方法主要是看企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生時所處的狀態(tài),是否會出現(xiàn)動態(tài)變化;可以將企業(yè)財務(wù)風險分成宏觀風險和微觀風險,這種分類方法主要是考慮到企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生時影響的范圍以及風險所處的層次;可以將企業(yè)財務(wù)風險分成外部風險和內(nèi)部風險,這種分類方法主要依據(jù)導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學(xué)生界進行企業(yè)財務(wù)風險研究時通常是根據(jù)企業(yè)資金運動的過程進行財務(wù)風險分類,即按照企業(yè)籌資、投資等活動進行企業(yè)財務(wù)風險分類?;I資風險就是指企業(yè)采用貸款等舉債經(jīng)營的方式,在債務(wù)到期時不能按時償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現(xiàn)斷裂或是企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險;投資風險是指企業(yè)在進行投資活動后無法按照預(yù)期目標收回本金或獲得收益從而導(dǎo)致的風險;資金回收風險是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無法收回,從而使得企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)風險;收益分配風險是指企業(yè)由于利潤分配不合理或者是稅率變動而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)困難的風險。
企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測主要包括兩方面的內(nèi)容,一個是風險識別,另一個是風險估量,這二者缺一不可。其中,風險識別是企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測的基礎(chǔ),而風險估量則是企業(yè)財務(wù)預(yù)測的重點同時也是難點。進行風險識別和風險估量需要使用合理的方法。首選,介紹企業(yè)財務(wù)風險識別。所謂財務(wù)風險識別就是指分析和預(yù)測企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會遇到的財務(wù)風險?,F(xiàn)階段,財務(wù)風險識別的方法主要有三種。第一種,就是法。這種方法是比較傳統(tǒng)的風險識別方法,我們在很多風險管理的著作中都可以看到這種方法,即請相關(guān)領(lǐng)域比較權(quán)威的一些專家對企業(yè)財務(wù)活動可能會遇到的風險進行討論分析。法主要是利用專家自身的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗對財務(wù)活動進行判斷,但在實施時還會根據(jù)專家分析討論方式的不同而分成三種具體的類型,分別為頭腦風暴法、德爾菲法、民主討論法。這三種不同的法各具優(yōu)缺點,企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理的實際情況選擇合理的法;第二種,就是幕景分析法。即使用暮景來分析企業(yè)在未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的各種風險以及導(dǎo)致這些風險發(fā)生的因素、對企業(yè)經(jīng)營活動造成的影響。在實踐過程中,可以根據(jù)企業(yè)需要的不同,選擇不同的程序,暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測等程序;第三種,就是資金分析法。資金分析法可以根據(jù)資金運動性質(zhì)的不同而分成兩種,一種是靜態(tài)資金分析法,另一種是動態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據(jù)企業(yè)資金運動來分析、預(yù)測企業(yè)可能遇到的財務(wù)風險。其次,介紹企業(yè)財務(wù)風險估量。企業(yè)財務(wù)風險估量的主要目的就是判斷企業(yè)經(jīng)營過程中各種類型的財務(wù)風險發(fā)生的概率以及這些財務(wù)風險發(fā)生對企業(yè)的影響程度,為以后的財務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。通常采用的財務(wù)風險估量方法有三種。第一,就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法,這里就不再詳細地介紹了;第二種,就是灰色系統(tǒng)預(yù)測法;第三種,就是費希爾線性判定法。當企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險時,企業(yè)的財務(wù)一定會相應(yīng)地發(fā)生變化,這些變化會以財務(wù)指標變動的形式體現(xiàn)出來,這樣我們就可以根據(jù)這些財務(wù)指標的變動建立相應(yīng)的風險預(yù)測模型。
所謂企業(yè)財務(wù)風險決策就是指在對財務(wù)風險預(yù)測的基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策者選擇出一個最優(yōu)的方案。財務(wù)風險決策也是企業(yè)財務(wù)風險管理中比較重要的一個環(huán)節(jié),財務(wù)風險決策需要解決兩個比較基本的問題。第一個問題就是企業(yè)應(yīng)該承擔哪些風險,即企業(yè)需要在明知道有風險的情況下還繼續(xù)相關(guān)的財務(wù)活動;第二個問題就是企業(yè)應(yīng)該如何預(yù)防和控制風險。進行財務(wù)風險決策需要有一個假設(shè)就是企業(yè)需要面臨的風險具有可選擇性,但這種假設(shè)是錯誤的,至少是不適用于企業(yè)所有的財務(wù)風險的,因為企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的,不會因人的意志而轉(zhuǎn)移。所以,企業(yè)能進行決策的風險大部分都是經(jīng)營風險。在進行企業(yè)財務(wù)風險決策時有三個因素比較重要。第一,就是企業(yè)財務(wù)風險決策者所擁有的信息量,第二就是企業(yè)財務(wù)決策者的專業(yè)素養(yǎng)水平;第三,就是企業(yè)財務(wù)風險決策者對待風險的態(tài)度。企業(yè)財務(wù)風險決策的方法主要包含統(tǒng)計型評價決策方法、等概率準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、貝葉斯風險決策法、邊際分析決策法、效用函數(shù)曲線決策法等。
所謂的財務(wù)風險防治及管理就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,對可能出現(xiàn)的財務(wù)風險采取預(yù)防措施,降低財務(wù)風險發(fā)生的概率,減少財務(wù)風險給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響和損失。企業(yè)財務(wù)風險防治及管理的方法有三種,分別為回避風險、轉(zhuǎn)移風險和自擔風險。第一,是回避風險?;乇茱L險是企業(yè)財務(wù)風險管理中比較常用的一種手段,就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)該種風險無法通過采取措施進行控制,則應(yīng)選擇采取一定的措施回避風險。但是,回避風險的方法只是適用于那些具有可選擇性的風險類型。例如,通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)某種類型的產(chǎn)品在市場上并不受歡迎,可以選擇放棄該種產(chǎn)品的研發(fā),避免出現(xiàn)資金回收風險;第二,是轉(zhuǎn)移風險。企業(yè)在預(yù)測出某種財務(wù)風險時可以選擇將財務(wù)風險部分或者全部轉(zhuǎn)移出去,一般可以選擇和供應(yīng)商或者銷售商共擔風險的方法;第三,就是自擔風險。自擔風險也是企業(yè)比較常用的一種財務(wù)風險防治及管理的方法。但是,如果選擇了自擔風險,一定要采取相應(yīng)的控制措施,控制風險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失、控制風險的規(guī)模,避免出現(xiàn)風險傳導(dǎo)的現(xiàn)象。
財務(wù)風險處理就是指核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了預(yù)防及管理財務(wù)風險所支付的`費用以及財務(wù)風險發(fā)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失,這是一種考核企業(yè)財務(wù)風險管理水平的方法。企業(yè)財務(wù)風險處理包括兩個內(nèi)容,一個是風險會計核算,另一個是風險財務(wù)損益處理。風險會計核算就是核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行財務(wù)風險預(yù)防及管理發(fā)生的所有費用,通過比較企業(yè)財務(wù)風險成本和財務(wù)風險收益來判斷企業(yè)的風險凈收益。風險財務(wù)損益處理是指當發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金不足時要及時采取措施進行補償處理,補償由于財務(wù)風險而導(dǎo)致的損失,避免財務(wù)風險產(chǎn)生的不良影響出現(xiàn)蔓延,從而使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。
正如上文所介紹的,企業(yè)財務(wù)風險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中,這些環(huán)節(jié)中存在的財務(wù)風險都有可能給企業(yè)帶來影響,下文將對此進行詳細地介紹。首先,企業(yè)一般都會使用負債籌資的方式,這種籌資方式有一定的優(yōu)點,即可以解決企業(yè)資金不足的問題,利用外借資金進行投資活動,擴充自己的生產(chǎn)規(guī)模。這種籌資方式也被人俗稱為“借雞下蛋”。但是,這種籌資的方式也存在很大的負債風險。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中負債資金所占的比例過大,而企業(yè)在生產(chǎn)過程中又不能及時將資金收回,就無法按時償還負債的資金和利息,從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂,如果負債情況比較嚴重,還會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。同時,如果企業(yè)的資金鏈斷裂,就是影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序,企業(yè)為了減少財務(wù)壓力,不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模、裁員、變賣不動產(chǎn),這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴重的破壞,同時還會影響企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營活動,使得企業(yè)無力在進行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。此外,企業(yè)在這種財務(wù)環(huán)境下,投資報酬率也會大大降低,企業(yè)的盈利能力會急速下降,從而使得企業(yè)進入賠本經(jīng)營的狀態(tài),這種經(jīng)營狀態(tài)不會持續(xù)太長時間,企業(yè)就會自己宣布破產(chǎn)。其次,企業(yè)在進行投資活動時主要有兩種選擇,一種是長期投資,另一種是短期投資。長期投資的規(guī)模都比較大、周期比較長,未來的收益很難去預(yù)測,這對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性有一定的影響。短期投資的規(guī)模比較小,收益也比較低,很多企業(yè)都通過貸款形式獲得投資資金,企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關(guān)系,如果利息率比投資收益率還要高,則會增加企業(yè)的財務(wù)壓力。再次,在企業(yè)運營的過程中,企業(yè)很多資金都無法回收,這些無法回收的資金都會體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表上,如果是上市企業(yè),則會影響企業(yè)的股價。最后,在進行利潤分配時,如果利潤分配不合理,會影響股價。股息分配過高,使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少,從而影響企業(yè)的長期發(fā)展;如果股息過低,或影響股東的收益,從而影響股票價格。
4.1加強企業(yè)財務(wù)管控力度。
在企業(yè)發(fā)展過程中,要對現(xiàn)金的持有量進行合理的管控,從而提高現(xiàn)金的利用率。同時需要加強收賬款的力度,避免由于資金延遲而對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生影響。此外對于一些信用額度比較低的用戶最好進行實時交易,這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生,提高資金利用率。
4.2科學(xué)的財務(wù)決策,避免財務(wù)風險。
對于企業(yè)的發(fā)展來說,科學(xué)、合理的財務(wù)決策對于企業(yè)來說至關(guān)重要,而且合理的經(jīng)驗決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預(yù)防企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況采取正確的決策手段,并對潛在的影響因素進行分析,盡量采取定量計算和定量分析的方法,切勿個人的主觀臆斷,只有這樣才能作出科學(xué)的財務(wù)決策方式。
4.3提高風險應(yīng)變能力。
企業(yè)財務(wù)管理人員要對市場財務(wù)環(huán)境的變化進行分析,并作出及時的反應(yīng),只有這樣才能提高企業(yè)的應(yīng)變能力。為了更好的適應(yīng)時代發(fā)展趨勢,企業(yè)要對市場中可能存在的財務(wù)風險進行分析,因為我們無法改變市場的大環(huán)境,但是我們可以根據(jù)市場環(huán)境來進行自身的調(diào)整,以更好的適應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展,這樣不僅可以提高企業(yè)在市場中的應(yīng)變能力,而且還能提高企業(yè)的市場競爭力,推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
總之,企業(yè)財務(wù)管理活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中比較重要的一個環(huán)節(jié),對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。因此,企業(yè)必須要加強對財務(wù)管理活動的重視,降低財務(wù)風險發(fā)生的可能性。
財務(wù)風險管理防范論文篇十五
財務(wù)風險預(yù)防和控制方法主要有消極防范(風險回避)和積極防范(風險轉(zhuǎn)移、風險自控)兩大類。風險回避是企業(yè)為規(guī)避財務(wù)風險的發(fā)生而主動放棄可能導(dǎo)致財務(wù)風險的方案,它是簡單易行、徹底的風險管理措施,其實質(zhì)是回避那些引發(fā)企業(yè)財務(wù)風險的活動,以減少風險損失。當企業(yè)對財務(wù)風險進行估量決策后,如果因為某項經(jīng)濟活動非進行不可,而企業(yè)又無足夠能力承擔其風險,或者企業(yè)承擔風險的成本高于預(yù)期收益,則可考慮將風險轉(zhuǎn)移,如通過保險、期權(quán)、期貨、遠期外匯交易、貨幣和利率互換等方式進行風險轉(zhuǎn)移或規(guī)避。如企業(yè)不能或不愿進行風險回避或轉(zhuǎn)移時,便將風險留給自己承擔。
當企業(yè)決定自擔風險后采取的措施主要有:(1)自行加強管理以預(yù)防財務(wù)風險;(2)進行風險隔離或風險組合以降低風險對企業(yè)的總體影響;(3)自行采取補救措施以減少風險損失;(4)提出各項準備金以增強風險自擔的能力。
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中的資金運動,企業(yè)財務(wù)風險管理可分為如下幾個方面:籌資風險、投資及經(jīng)營風險、財務(wù)信譽風險。
企業(yè)采用負債融資后所須承擔的額外風險稱為籌資風險,它是企業(yè)籌資后由于不能按既定目標取得資金使用效益,企業(yè)無法按原定要求履行以滿足資金供應(yīng)者預(yù)期結(jié)果的風險?;I資風險的大小常用財務(wù)杠桿系數(shù)(dfl)衡量,財務(wù)杠桿系數(shù)是普通股每股盈余變動百分比與息稅前利潤變動率的比值,也可用息稅前利潤除以息稅前利潤與債務(wù)利息差額的比值。
針對籌資風險的不同成因,防范和控制籌資風險主要有以下措施:(1)提高資金使用效率,增加企業(yè)盈利,降低籌資風險;(2)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的需要和負債可能,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),實施自我約束,即在資本利潤率(息稅前利潤率),高于負債利息率的前提下提高負債比重;(3)合理安排長短期融資項目,減少即時償付風險;(4)優(yōu)化調(diào)度資金,保持資產(chǎn)足夠的流動性;(5)建立償債基金,增強風險自擔能力;(6)實施債務(wù)重組,優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。
企業(yè)投資分為對外投資和對內(nèi)投資。對內(nèi)投資的目的主要是為生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的資源條件,以謀取經(jīng)營收益,但由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的不確定性,其最終的經(jīng)營效果往往與預(yù)期不一致,從而造成投資風險(亦稱經(jīng)營風險)。對外投資風險則取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營風險及其投資風險的總和;對內(nèi)投資風險主要通過經(jīng)營杠桿系數(shù)及經(jīng)營收益波動幅度和可能性大小來度量。對外投資風險則主要通過對被投資企業(yè)歷史收益資料,計算預(yù)期投資收益的期望值、標準差及變化系數(shù)以及期望收益偏離實際投資收益的幅度和可能性來度量。
企業(yè)在識別和估量投資風險后,可采取如下措施對其防范和控制(1)正確選擇決策程序、決策方式,對決策風險進行正確認識和評估;(2)運用投資組合理論,合理進行投資組合;(3)采取風險回避措施,避免投資風險,在投資過程中,監(jiān)督和協(xié)調(diào)風險因素,使風險盡可能可控。
企業(yè)存在的目的就是追求利益最大化,在追逐利潤過程中,企業(yè)的經(jīng)營行為不可避免地與國家法律法規(guī)、財務(wù)規(guī)則、社會道德等產(chǎn)生沖突,這就產(chǎn)生了財務(wù)信譽問題,由此衍生出財務(wù)信譽風險問題。
對企業(yè)來說,是否信守法律或規(guī)章、原則,要視其對該行為產(chǎn)生的效益而言,如果在不信守和信守之間存在巨大利益落差,企業(yè)很可能會產(chǎn)生背信棄義、財務(wù)舞弊等行為來欺騙消費者、投資者及政府部門。但法律和制度的缺陷,往往使企業(yè)忽視信譽風險的存在。然而現(xiàn)實生活中,財務(wù)信譽風險給企業(yè)帶來的危害比其它財務(wù)風險帶來的危害有過之而無不及。位列世界500強前列的美國安然公司、世通公司因會計造假而一夜之間走向破產(chǎn),百年老店安達信也走向消亡。
企業(yè)財務(wù)信譽風險給企業(yè)經(jīng)營帶來的風險主要有以下幾方面:(1)失去與投資者、供應(yīng)商和顧客合作的基礎(chǔ),從而丟失市場和商業(yè)機會;(2)減弱企業(yè)的融資能力,使企業(yè)陷入財務(wù)困境;(3)給企業(yè)帶來直接的懲罰性損失,甚至使企業(yè)走向終結(jié)。規(guī)避和防范財務(wù)信譽風險要做到:(1)建立誠實守信的企業(yè)文化;(2)估量信譽風險,使企業(yè)經(jīng)營建立在追求長期利益最大化的基礎(chǔ)上;(3)提高企業(yè)高層及財務(wù)人員的執(zhí)業(yè)水準。
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財務(wù)風險管理防范論文篇十六
1.融資結(jié)構(gòu)不合理說到融資方式,要先說負債。負債根據(jù)償還的期限不同可以分為短期負債和長期負債。一般來說,流動資金的不夠,需要通過短期借款,發(fā)行短期債券,和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來籌集,而企業(yè)的流動資金僅僅應(yīng)用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長期投資,應(yīng)該采取長期貸款等長期負債方式去解決,企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資,收購合并其他企業(yè)都屬于長期投資,需要用長期負債解決。我國民營上市公司由于受到融資條件限制,造成資金來源單一,財務(wù)杠桿功能運用不夠,往往用短期融資來進行長期投資,以“短融長投”支撐起資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)。而且由于融資手段存在較多的違規(guī)和一定程度的違法是導(dǎo)致我國民營上市公司財務(wù)風險的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導(dǎo)致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈,從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運轉(zhuǎn)會導(dǎo)致利潤降低,負債增加甚至會影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。
2.企業(yè)進行違規(guī)擔保企業(yè)的財務(wù)風險的'評估不僅僅要看速動比率,流動比率,資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標,還要注意公司的擔保項目,因為如果被擔保的公司不能及時償還債務(wù),公司就會被連累,公司需要對被擔保公司負責任。因此,在財務(wù)風險方面應(yīng)該對公司的擔保方面進行調(diào)查。
(一)在公司治理方面,改善管理結(jié)構(gòu)。
改善民營上市公司的管理結(jié)構(gòu),要從建立新的董事制度入手。由于我國現(xiàn)有的董事制度屬于大股東說的算的制度,即使有獨立董事的存在,也會收到大股東的控制,主要是因為我國獨立董事獨立性不強;獨立董事的組織機構(gòu)不健全;獨立董事的實際地位低下;獨立董事激勵機制與保護機制不健全。我們應(yīng)對此加強改進。
1.構(gòu)建財務(wù)風險管理組織機構(gòu)我國的民營上市公司對財務(wù)風險不夠重視,應(yīng)該在公司內(nèi)部設(shè)置專門的財務(wù)風險管理的部門。財務(wù)風險管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個層面。在董事會下設(shè)最高層次的財務(wù)風險管理部門,其職責主要包括三個方面:一是負責財務(wù)風險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負責捕捉和監(jiān)視各種風險跡象,識別和發(fā)現(xiàn)各種風險,進行風險預(yù)警,履行財務(wù)風險管理預(yù)警職責;三是對風險動態(tài)進行跟蹤監(jiān)督與控制,向董事會提出財務(wù)風險對策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門是財務(wù)風險的中間管理層和具體操作層,可以根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點和需要建立財務(wù)風險管理小組,對本部門所涉及的財務(wù)風險進行識別和監(jiān)督,并向企業(yè)最高層次的風險管理部門進行報告。這樣做的最終目的是為了使財務(wù)風險分級化,具體化,在企業(yè)經(jīng)營活動中實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)風險管理。
2.強化企業(yè)人員財務(wù)風險意識我國的民營上市公司對財務(wù)風險的認知是不夠的,否則也不會出現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)不夠合理,違規(guī)進行擔保和盲目的投資的現(xiàn)象。為了降低公司的財務(wù)風險,應(yīng)該讓管理層人員對財務(wù)風險重視起來,公司應(yīng)該對管理層人員將加強培訓(xùn),增加他們的財務(wù)知識,使他們可以嚴密準確的對投資環(huán)境和投資項目進行分析評價,減少盲目投資,降低資金的流失,以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè),提高企業(yè)的利潤,減少盲目投資,降低財務(wù)風險。
(三)建立有效的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)。
由于我國民營上市公司對財務(wù)風險的不重視,公司并沒有設(shè)立應(yīng)有的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng),財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)的存在可以加強對財務(wù)風險的識別,預(yù)測與監(jiān)控,以便于有效的防范和解決公司的財務(wù)風險。企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運用個別財務(wù)比率來預(yù)測財務(wù)危機。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數(shù)公式,運用多種財務(wù)指標加權(quán)匯總產(chǎn)生的數(shù)值來預(yù)測財務(wù)危機。企業(yè)如果可以建立起有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就可以使企業(yè)的財務(wù)風險得到明顯的改善,大大降低企業(yè)的財務(wù)風險。
財務(wù)風險管理防范論文篇十七
合理規(guī)避公路施工單位財務(wù)管理風險不僅對施工單位相關(guān)工作的順利實施有著重要的意義,而且還有利于我國公路行業(yè)的發(fā)展。文章從施工單位的財務(wù)風險概念出發(fā),結(jié)合施工單位財務(wù)風險情況,提出風險規(guī)避的對策建議,旨在提高公路施工單位管理水平,更好的以公路體系為社會所服務(wù)。
隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,各個施工單位對財務(wù)風險管理的重視上升到了新的高度。只有對公路施工單位財務(wù)風險進行有效規(guī)避,才能提高施工單位工作績效,才能促進我國公路施工單位更快更好發(fā)展。接下來,筆者結(jié)合在山東省泰安市公路局的相關(guān)工作經(jīng)歷對當前形勢下公路行業(yè)施工單位財務(wù)管理工作中存在的風險以及規(guī)避風險的措施進行分析,希望新形勢下公路施工單位能夠有效規(guī)避財務(wù)風險,提高財務(wù)管理水平。
結(jié)合市場經(jīng)濟飛速發(fā)展下公路施工單位財務(wù)工作的行業(yè)特征和筆者的從業(yè)經(jīng)歷,筆者認為,公路施工單位財務(wù)管理主要在以下幾個方面存在風險:
當前形勢下,公路施工單位內(nèi)部人員財務(wù)管理意識較差主要體現(xiàn)在以下兩個方面:一方面,由于公路行業(yè)施工單位大多由事業(yè)單位改制而來,成本核算和損益風險意識不強,具有計劃經(jīng)濟下的非營利性和公共服務(wù)性等特點的時代烙印,在出現(xiàn)財務(wù)風險的時候,許多財務(wù)工作人員認為這與本單位的財務(wù)管理工作沒有太大關(guān)系,而是有國家和單位兜底,再者有財務(wù)制度和國家法律法規(guī)的制約,施工單位較為安全,對財務(wù)管理不去做深入的理解。另一方面,有很多公路施工單位只是看重接攬工程任務(wù),以及盡快完成工程并保證質(zhì)量,而忽略了單位的'財務(wù)風險管理,從長遠來看這是不利于施工單位發(fā)展的。
公路施工單位的財務(wù)管理信息化建設(shè)水平較低,給公路施工單位財務(wù)管理工作帶來了極大的風險。財務(wù)管理工具較為落后,信息化程度較低,沒有十分明確的建設(shè)方向,致使財務(wù)管理效率低下。在事業(yè)單位財務(wù)管理過程,傳統(tǒng)的公路施工單位從業(yè)人員管理方式較為滯后,他們對于新鮮事物接受意識不是很強,接受管理工具轉(zhuǎn)變這一情況就需要一個過程,并且新的管理模式與實際工作內(nèi)容結(jié)合時需要融合,但施工單位目前缺乏這種既熟悉管理模式又熟悉實際問題的人才,這就導(dǎo)致新的管理模式和管理工具在實際工作中無法很好地融合,甚至難以被廣泛重視和應(yīng)用。
當前形勢下,在公路施工單位內(nèi)部,有些部門不重視管理,內(nèi)部控制意識比較淡薄,至對內(nèi)部控制不太了解,致使單位內(nèi)部控制可有可無,內(nèi)部控制建設(shè)較為落后。還有另一種情況,許多公路行業(yè)施工單位有內(nèi)部控制監(jiān)督制度,但是內(nèi)部控制監(jiān)督制度執(zhí)行力度不大,財務(wù)管理的相關(guān)人員不清楚施工單位的內(nèi)部控制管理規(guī)范或者明明知道卻不去執(zhí)行,這就導(dǎo)致了內(nèi)部控制成為了擺設(shè),內(nèi)部控制作用不很明顯。
針對以上筆者所分析的當下公路行業(yè)施工單位財務(wù)風險管理存在的幾方面的問題,筆者認為,要做好公路行業(yè)施工單位財務(wù)風險管理應(yīng)該從以下對應(yīng)的幾方面著手,進而使公路施工單位更好地規(guī)避財務(wù)管理風險:
有效控制財務(wù)管理風險最首要的工作是提高公路施工單位對財務(wù)管理工作的重視程度,提高相關(guān)工作者的財務(wù)管理意識。對施工單位專業(yè)性強的會計業(yè)務(wù)必須實行重點、專題性的培訓(xùn),使財務(wù)人員明白,財務(wù)管理部門并不僅僅是記賬而已,經(jīng)濟效益是干出來的,也是算出來的。這是由于財務(wù)人員的基本素質(zhì)決定了一個單位風險指數(shù)的高低,而財務(wù)風險可能出現(xiàn)在財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié),任何小的失誤都可能給施工單位帶來財務(wù)風險。通過以上措施,提高財務(wù)人員的風險控制能力,使財務(wù)風險防范意識貫穿施工單位財務(wù)活動的始終。另外,實際上不僅是財務(wù)人員,對于事業(yè)單位的其他行政執(zhí)法人員、管理人員、內(nèi)部審計人員以及監(jiān)督人員等單位全體員工,都應(yīng)該提高風險意識,培養(yǎng)及時有效地識別、控制與防范風險事故的能力,減少施工單位的風險損失。
要想提高公路施工單位財務(wù)管理的效率及時效性,就必須提高單位財務(wù)信息建設(shè)水平。首先,當前形勢下,提高單位財務(wù)信息建設(shè)水平,應(yīng)與時代結(jié)合,利用計算機技術(shù),并與實際情況結(jié)合不斷推陳出新,將施工單位資金管理向信息化、網(wǎng)絡(luò)化改造,提高施工單位管理的效率及時效性,便能隨時隨地了解整個施工單位資金動向,有利于公路施工單位的發(fā)展。其次,建設(shè)具體的適合本施工單位的財務(wù)管理系統(tǒng),具體到明確應(yīng)建設(shè)具有哪種功能的系統(tǒng),使其能夠解決實際遇到的問題。最后,公路施工單位管理層應(yīng)該重視財務(wù)信息軟件的利用,以提高財務(wù)管理風險的控制能力,通過財務(wù)信息軟件這一平臺,獲取相關(guān)的預(yù)算審核信息,為公路施工單位管理者制定正確的決策提供合理的依據(jù)。
公路施工單位應(yīng)該重視單位內(nèi)部控制監(jiān)督制度,在遵守國家法律法規(guī)和市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的情況下,不斷完善內(nèi)部控制制度。首先,應(yīng)該加強所有有關(guān)的工作人員的內(nèi)部監(jiān)督意識,使其把內(nèi)部控制監(jiān)督制度作為日常處理工作的標準,嚴格按照標準承擔自己的責任,進行相關(guān)的財務(wù)活動。其次,在施工單位內(nèi)部實行風險導(dǎo)向的審計制度,采用規(guī)范化、系統(tǒng)化方法應(yīng)對,以便測試各相關(guān)部門的風險識別、評價、應(yīng)對為基礎(chǔ)的一種審計活動。作為公路施工單位管理的關(guān)鍵點,公路行業(yè)施工單位財務(wù)管理需要相對完善的內(nèi)部控制制度進行輔助,完善內(nèi)部控制監(jiān)督制度能夠大大降低財務(wù)信息失真發(fā)生的可能,盡可能地規(guī)避財務(wù)管理風險,促進公路施工單位的發(fā)展。
綜上所述,公路施工單位財務(wù)風險管理對其長遠發(fā)展有著非凡的意義,規(guī)避財務(wù)管理風險,不僅有利于提高施工單位的效率,更有利于其更好更快發(fā)展。而目前來看,公路行業(yè)施工單位財務(wù)風險管理面臨的諸多問題,制約了本單位的發(fā)展。因此,要想使公路行業(yè)施工單位更好更快的發(fā)展,必須采取以上措施改進公路施工單位的財務(wù)風險管理。同時,意識到公路施工單位財務(wù)風險管理對施工單位發(fā)展的重要性,做好公路行業(yè)施工單位財務(wù)風險管理,對促進公路施工單位的發(fā)展有著巨大意義。
財務(wù)風險管理防范論文篇十八
完善的企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)風險管理有很大的作用,同時,企業(yè)財務(wù)風險的管理對企業(yè)內(nèi)部控制也存在一定的影響。他們二者相互影響、相互作用,但他們之間又存在一定的區(qū)別。本文將通過對企業(yè)財務(wù)風險管理、企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵的分析,探討二者之間的關(guān)系。
我們所說的企業(yè)風險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項目實施的過程中,對于那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下,企業(yè)為避免這些不確定因素產(chǎn)生的企業(yè)風險,造成企業(yè)的巨大損失,會提前對這些不確定因素進行一定的權(quán)衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面:
第一,對不利要素進行管理。企業(yè)財務(wù)風險管理是指對一個過程進行管理,這一過程可以分為兩種形式,一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風險管理,另一種是為了促進企業(yè)發(fā)展,實施各種項目的投資時,進行的財務(wù)風險管理。不論是哪一種過程,企業(yè)都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素,以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進步。與此同時,企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的預(yù)案,即使這些可能因素產(chǎn)生影響,也能避免其影響擴大,使其造成的損失降到最低。從這方面來講,企業(yè)的財務(wù)風險管理也就是對這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的對財務(wù)造成威脅的因素進行管理的過程。
第二,需要配備管理人員。同其他部門一樣,企業(yè)的財務(wù)風險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立,便會產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風險,因此,企業(yè)成立之后,一定要聘用專門的人員對企業(yè)財務(wù)風險進行科學(xué)有效的管理。
第三,企業(yè)財務(wù)管理具有一定的應(yīng)急性特點。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項目投資的過程中,有些財務(wù)風險可以預(yù)知,但是仍有許多威脅性因素很難被人們預(yù)知到,這些威脅性因素可能會在一定的情況在突然產(chǎn)生。所以,這些突發(fā)性的威脅因素也應(yīng)被企業(yè)的財務(wù)風險管理者考慮在內(nèi),從而使得常規(guī)財務(wù)風險與應(yīng)急性財務(wù)風險都能夠被有效的應(yīng)對。
2、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵。
我們通常所說的企業(yè)內(nèi)部控制是指,為促進企業(yè)的發(fā)展,對企業(yè)內(nèi)部各個部門員工的`積極性進行有效的激勵。企業(yè)內(nèi)部控制包括很多方面,信息控制、財務(wù)控制、員工控制、生產(chǎn)銷售控制等等。當前,我國的企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾點作用:
第一,企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)有序運行的重要工作。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強企業(yè)內(nèi)部管理來實現(xiàn),這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序進行。
第二,信息失真會給企業(yè)帶來一些負面影響,特別是財務(wù)信息失真,會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失,進行內(nèi)部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此,通過加強企業(yè)的內(nèi)部控制,使企業(yè)內(nèi)部各個部門相互監(jiān)督,減少信息失真對企業(yè)產(chǎn)生的影響。
第三,提高企業(yè)的綜合競爭力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中,對企業(yè)發(fā)展進行協(xié)調(diào)的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)部控制。通過加強企業(yè)的內(nèi)部控制工作,能夠有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展,從而提高企業(yè)核心競爭力。
第一,企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制都是為了促進企業(yè)的健康發(fā)展,使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進行企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的管理者都是企業(yè)的董事會與管理層,實施企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的人都是企業(yè)各部門相關(guān)員工,在實施的過程中,特別要求部門間與員工間的密切配合。不僅如此,在企業(yè)的整個經(jīng)營管理的過程中,企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制都一直貫穿在內(nèi)。因此,他們的第一個聯(lián)系就是具有共同的目標,要求員工全員參與并且具有明顯的持續(xù)性特征。
第二,實施內(nèi)部控制的一個重要依據(jù)就是企業(yè)財務(wù)風險管理。企業(yè)的內(nèi)部控制包含五個主要因素,內(nèi)部環(huán)境,風險評估,控制活動,信息以及溝通。而企業(yè)的財務(wù)風險管理則是通過對信息的整合,避免出現(xiàn)產(chǎn)生財務(wù)風險的威脅因素。從這方面來看,企業(yè)財務(wù)風險控制可以說是從內(nèi)部控制的概念中延伸出的一個概念。在內(nèi)部控制的實際實施過程中,企業(yè)控制的風險評估可以以財務(wù)風險管理中的要素為標準。
第三,企業(yè)財務(wù)風險管理的一個工作重點就是進行內(nèi)部控制。財務(wù)風險控制的工作是預(yù)測企業(yè)發(fā)展與項目投資過程中可能產(chǎn)生的風險,并進行提前的預(yù)防工作。而企業(yè)內(nèi)部控制措主要是依據(jù)財務(wù)風險進行制定的。愈大的財務(wù)風險就需要愈詳細的內(nèi)部控制措施,因此,做好企業(yè)財務(wù)風險管理的前提是做好內(nèi)部控制工作。
第一,企業(yè)財務(wù)風險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)涵與邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發(fā)展的過程中經(jīng)過很多的相互借鑒與相互融合。實際上,從源頭上來看,二者是有區(qū)別的:內(nèi)部控制主要是圍繞著會計與審計進行的,其考慮的主要風險是包括操作風險在內(nèi)的經(jīng)營風險,同財務(wù)風險控制有很大的區(qū)別。
第二,企業(yè)財務(wù)風險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)容上的區(qū)別。企業(yè)內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容是防止產(chǎn)生信息失真狀況,負責企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃,保證企業(yè)的有序經(jīng)營。而企業(yè)財務(wù)風險控制的主要工作內(nèi)容是管理并規(guī)避財務(wù)風險,將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進行考慮,采取措施,避免造成企業(yè)財務(wù)損失。
第三,企業(yè)財務(wù)風險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化,企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務(wù)風險管理擴展了企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu),企業(yè)財務(wù)風險的管理目標有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。
當今社會,企業(yè)想要在市場經(jīng)濟環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展,就一定要充分的利用企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制。使二者以一個協(xié)調(diào)的關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展進行指導(dǎo)。
[1]曹衛(wèi)軍.企業(yè)的內(nèi)部控制與風險管理探討[j].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).20xx(09)。
[2]李連華.公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的鏈接與互動[j].會計研究.20xx(02)。
[3]楊有紅,胡燕.試論公司治理與內(nèi)部控制的對接[j].會計研究.20xx(10)。
[4]陽春艷.淺談企業(yè)財務(wù)風險及防范對策[j].會計之友(下旬刊).20xx(09)。
財務(wù)風險管理防范論文篇十九
財務(wù)風險作為一種信號,能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,要求企業(yè)經(jīng)營者進行經(jīng)常性財務(wù)分析,防范財務(wù)危機,建立預(yù)警分析指標體系,進行適當?shù)呢攧?wù)風險決策。
?
近年來,亞洲經(jīng)濟動蕩不安,無論從宏觀或微觀方面,都應(yīng)防范風險,建立預(yù)警系統(tǒng)。
3.1建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算。
3.2確立財務(wù)分析指標體系,建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
對企業(yè)而言,在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時,還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng).其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇?獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標,也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從資產(chǎn)獲利能力看:
總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤/資產(chǎn)平均總額。
表示每一元資本的獲利水平,反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利水平。
成本費用利潤率=營業(yè)利潤/成本費用總額。
反映每耗費一元所得利潤水平越高,企業(yè)的獲利能力越強。
對償債能力,有流動比率和資產(chǎn)負債率.如果流動比率過高,會使流動資金喪失再投資機會,一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右,資產(chǎn)負債率一般為40~60%,在投資報酬率大于借款利率時,借款越多,利越多,同時財務(wù)風險越大。
產(chǎn)銷平衡率=產(chǎn)品銷售產(chǎn)值/工業(yè)總產(chǎn)值。
對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢x擇銷售增長率和資本保值增殖率.這里采用經(jīng)改進的功效系數(shù)法對企業(yè)進行綜合評價,對選定的每個評價指標規(guī)定幾個數(shù)值,一個是滿意值,一個是不允許值,設(shè)計并計算各類指標單項功效系數(shù),運用特爾菲法等確定各個指標權(quán)數(shù),用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù),用此。
方法。
然而,企業(yè)為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機會,應(yīng)該具備采取有效措施,改變現(xiàn)金流的流量與時間的能力,這就是財務(wù)彈性。主要與企業(yè)營業(yè)活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有關(guān)。反映財務(wù)彈性的指標有:用于測定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動性水平的營運資金與總資產(chǎn)比率,到期債務(wù)本金償付率,實有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率,應(yīng)收帳款及存貨周轉(zhuǎn)率,其中:。
到期債務(wù)本金償付率=經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量/(本期到期債務(wù)本金+現(xiàn)金利息支出)。
實有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率計算如下。
(資產(chǎn)-負債-待處理資產(chǎn)損失-未禰補虧損-潛虧)/(固定資產(chǎn)凈值+在建工程+長期投資)。
從長遠觀點看,一個企業(yè)能夠遠離財務(wù)危機,必須具備良好的盈利能力,企業(yè)對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強。指標有:
銷售凈現(xiàn)率=經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量/銷售收入凈額。
股東權(quán)益收益率=凈利潤/平均股東權(quán)益。
雖然,上述指標可以預(yù)測財務(wù)危機,但從根本上講,企業(yè)發(fā)生風險是由于舉債導(dǎo)致的,一個全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風險而沒有財務(wù)風險。因此,要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風險來確定債務(wù)比率,應(yīng)將負債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進行對比,只有前者大于后者,才能保證本息到期歸還,實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益;同時還要考慮債務(wù)清償能力,即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強弱;債務(wù)資本在各項目之間配置合理程度??己酥笜擞?長期負債與營運資金比,資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。其中:。
3.3結(jié)合實際采取適當?shù)娘L險策略。
在建立了風險預(yù)警指標體系后,企業(yè)對風險信號監(jiān)測,如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,質(zhì)量下降,應(yīng)收帳款增大,成本上升,要根據(jù)其形成原因及過程,指定相應(yīng)切實可行的風險管理策略,降低危害程度。面臨財務(wù)風險通常采用回避風險,控制風險,接受風險和分散風險策略。其中控制風險策略可進一步分類:按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制,前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失,提出相應(yīng)措施,防止損失的實際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施,盡量降低損失程度。
在市場經(jīng)濟條件下,籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點,管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風險。企業(yè)籌集資金。
渠道。
有二大類:一是所有者投資,如增資擴股,稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言,不存在還本付息問題,可長期使用,自由支配,其風險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言,企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時,實行負債經(jīng)營而借入資金,從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性?;I資風險產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面:由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風險,一旦籌集了高于平均利息水平的資金,可爭取提前還債等補救措施。此外,還有資金組織和調(diào)度風險,經(jīng)營風險,外匯風險。
企業(yè)通過籌資活動取得資金后,進行投資的類型有三種:一是投資生產(chǎn)項目,二是投資證券市場,三是投資商貿(mào)活動。然而,投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益,從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性,如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn),無法取得收益,或雖投產(chǎn)但不能盈利,反而出現(xiàn)虧損,導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降,雖沒有出現(xiàn)虧損,但盈利水平很低,利潤率低于銀行同期存款利率;或利潤率雖高于銀行存款利息率,但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風險反感,投資者所要求的超過資金時間價值,用于回報承擔投資風險的那部分額外報酬,稱為收益。在進行投資風險決策時,其重要原則是既要敢于進行風險投資,以獲取超額利潤,又要克服盲目樂觀和冒險主義,盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性,風險性,穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益和風險中間,讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。
企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收帳款是造成資金回收風險的重要方面,有必要降低它的成本,它的成本有:1)機會成本,常用有價證券利息收入表示。2)應(yīng)收帳款管理成本,3)壞帳損失成本。應(yīng)收帳款加速現(xiàn)金流出,它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤,然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加,反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支,加速現(xiàn)金流出。因此,對于應(yīng)收帳款管理在以下幾方面強化:1建立穩(wěn)定的信用政策。2確定客戶的資信等級,評估企業(yè)的償債能力。3確定合理的應(yīng)收帳款比例。4建立銷售責任制。
收益分配是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面,留存收益是擴大規(guī)模來源,分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求,二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快,銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展,需要添置大量資產(chǎn),稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高,而股息分配低于相當水平,就可能影響企業(yè)股票價值,由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。
綜上所述,企業(yè)在經(jīng)營管理中,要建立財務(wù)危機預(yù)警指標體系,加強籌資﹑投資﹑資金回收及收益分配的風險管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
財務(wù)風險管理防范論文篇二十
財務(wù)風險客觀存在,是企業(yè)在自身經(jīng)營管理過程中難以預(yù)料和控制的因素。由于財務(wù)狀況存在各類不確定性,因此每家企業(yè)都有難以達到預(yù)期財務(wù)成果和經(jīng)營目標的可能,甚至還會遭受重大經(jīng)濟損失。財務(wù)預(yù)警機制的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù),通多對財務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理,能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合分析,找到企業(yè)經(jīng)營管理過程中潛在的風險和漏洞,從而對危機進行預(yù)警,實現(xiàn)事前管理,讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識采取具有針對性的解決措施,實現(xiàn)事前管理和防范,盡可能化解風險,將企業(yè)可能面臨的財務(wù)風險降到最低限度。隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可能面對的財務(wù)風險更加多樣,強化企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警管理在促進企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)決策、提高風險防控能力、降低損失等方面都具有重要價值。
1.將預(yù)警管理目標明確化。
企業(yè)實施預(yù)警管理的首要任務(wù)就是確定適當?shù)哪繕恕R延械膶嵺`經(jīng)驗表明,唯有明確的財務(wù)預(yù)警管理目標才能夠指引企業(yè)管理者去實施防范措施,從而收獲更為豐厚的業(yè)績回報,高水平的財務(wù)風險管理同高利潤率也有著正相關(guān)關(guān)系。財務(wù)預(yù)警目標的設(shè)定是一個全方位、全流程的系統(tǒng)化工作,可以將總目標拆分為各個子系統(tǒng)的分目標。通常來說,財務(wù)預(yù)警總目標可以考慮設(shè)定為通過科學(xué)、全面的財務(wù)預(yù)警機制來盡可能規(guī)避財務(wù)風險,幫助企業(yè)遠離危機。企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的分目標主要是為子系統(tǒng)服務(wù)的,簡單來說就是針對各個子系統(tǒng)的特點,設(shè)計一整套財務(wù)指標體系,以便判斷是否出現(xiàn)異常情況。通過對總目標和分目標的整合,可以在各個子系統(tǒng)之間找到一個標準體系,檢驗控制結(jié)果,以便了解預(yù)警系統(tǒng)是否貼近財務(wù)預(yù)警管理目標,從而真正達到控制目的'。
2.完善財務(wù)預(yù)警指標,建立財務(wù)預(yù)警模型。
完善財務(wù)預(yù)警指標,建立財務(wù)預(yù)警模型,需要結(jié)合企業(yè)的實際情況,從考慮行業(yè)、內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素,才能形成能夠切實滿足企業(yè)實際發(fā)展需求的財務(wù)預(yù)警模型,也只有這樣的財務(wù)預(yù)警模型才能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際經(jīng)營狀況進行較為有效和精確的評價。目前,經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變,企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復(fù)雜,因此,財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在實際運行過程中,也需要根據(jù)相關(guān)理論基礎(chǔ),不斷調(diào)整和完善,及時更新指標體系,以便能夠滿足不斷變化的客觀需求,保持較高的針對性和有效性。需要注意的是,在財務(wù)預(yù)警指標體系的設(shè)立過程中,定量指標要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的運營效果、投資風險、債務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況,并且財務(wù)預(yù)警體系要能夠?qū)嵤┍O(jiān)控、實施分析、實施測算變成現(xiàn)實。由于定量指標的靈活性不強,因此一些非財務(wù)性質(zhì)的定性指標也十分必要,比如企業(yè)信用政策、營銷方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標靈活性較強,是通過長期實踐經(jīng)驗總結(jié)得出的,有一定的有效性和可參考性??傮w來說,定量指標和定性指標需要有機結(jié)合,才能夠全面反映企業(yè)各個領(lǐng)域的情況,有助于判斷出潛在風險。同時,財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要想在實際經(jīng)營運作中體現(xiàn)出更大的作用,還需要將動態(tài)監(jiān)測功能發(fā)揮得更加全面。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的動態(tài)功能,需要做到實時更新,及時調(diào)整指標范圍,動靜結(jié)合才能博預(yù)警系統(tǒng)長期有效。
除了建立財務(wù)預(yù)警指標、完善財務(wù)預(yù)警體系之外,企業(yè)還需要建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的財務(wù)預(yù)警管理人員隊伍,這將對財務(wù)預(yù)警的成敗產(chǎn)生直接影響。財務(wù)預(yù)警管理人員得必備素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾點:首先,財務(wù)預(yù)警管理人員需要具備必要的財務(wù)管理風險管理知識,并能夠在此基礎(chǔ)上進行數(shù)據(jù)分析和報告編寫。其次,財務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備敏銳的洞察力,才能夠從一些看似表面的問題中發(fā)現(xiàn)深層次的規(guī)律和征兆,從而在大海撈針般的數(shù)據(jù)體系里找到關(guān)鍵因素,并進行準確判斷,以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后,財務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時,財務(wù)預(yù)警人員要能夠果斷處理、保持相應(yīng)的獨立性,盡可能不受干擾。
目前,我國經(jīng)濟的國際化、市場化程度已經(jīng)逐步提升,由此而來的企業(yè)財務(wù)風險類型也日益增加,由于財務(wù)風險而導(dǎo)致經(jīng)營陷入絕境,乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多,因此,不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者,都十分重視對財務(wù)風險的預(yù)警工作。企業(yè)的風險不僅可能會給外部投資者帶來嚴重損失,更為嚴峻的是,大量的財務(wù)風險突發(fā)還可能誘發(fā)金融風險。已有的歷史經(jīng)驗告訴我們,財務(wù)風險的形成不是一個短期過程,而是存在一個較長的潛伏期,從樂觀角度來看,這樣的潛伏期也給我們進行財務(wù)風險預(yù)警工作創(chuàng)造了條件。面對新的發(fā)展階段,我們必須深刻認識到財務(wù)風險預(yù)警工作也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,需要通過完善預(yù)測辦法、建立科學(xué)預(yù)警指標體系,才有可能將風險進行預(yù)測和化解。
財務(wù)風險管理防范論文篇二十一
新時期,我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展取得了一定的成就,但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政方面仍存在不同程度的風險。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的過程中,因受經(jīng)濟、社會、政策及自身發(fā)展等因素的影響,各種突出的矛盾體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財政方面,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的行使受到削弱、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的發(fā)展受到影響。同時,由于各種因素的不確定性,造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風險的表現(xiàn)形式呈多樣化、復(fù)雜化。本文主要從收入風險、支出風險、債務(wù)風險三方面,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風險進行研究、分析,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理對策。
一、新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入風險是指由于財政收入來源的匱乏、比例不當、經(jīng)濟發(fā)展緩慢等情況,使財政收入增長較慢、質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)不合理,與不斷增長的財政支出之間差距越來越大而產(chǎn)生的風險。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入與支出之間的新矛盾,因預(yù)算難以平衡,形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入風險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出風險指由于收入風險直接造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在辦公經(jīng)費、教育經(jīng)費、農(nóng)業(yè)投入等方面不能及時支出,導(dǎo)致政府部分職能無法實施。由于支出缺口不斷增大,產(chǎn)生了支出結(jié)構(gòu)不合理的問題,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財政支出職能的履行上出現(xiàn)“越位”與“缺位”的情形,形成隨意化的支出而產(chǎn)生的財政支出風險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政債務(wù)風險是因收入增長的緩慢和支出的不合理而造成財政出現(xiàn)赤字,與新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔的公共職能的的不斷加大之間產(chǎn)生的矛盾,產(chǎn)生了新的債務(wù),使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)負擔不斷加重而造成的債務(wù)無法償還的風險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風險具有形式多樣性、后果影響大的特征,會直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展、阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各項職能的充分發(fā)揮、加重農(nóng)民的負擔、破壞農(nóng)村的社會穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的發(fā)展狀況直接關(guān)系國家政權(quán)的穩(wěn)定發(fā)展的大局,因此,針對新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風險,提出以下管理對策。
(一)采取有措施發(fā)展壯大農(nóng)村經(jīng)濟。
新時期,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力基礎(chǔ)的薄弱是造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風險的最主要的原因之一,經(jīng)濟力量越強大越可以充分抵御財政風險。因此,應(yīng)大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力。
首先應(yīng)加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的實際情況,如自然資源、人員優(yōu)勢等,并結(jié)合市場需求,發(fā)展具有競爭力的產(chǎn)業(yè),加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐,建立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),形成自有優(yōu)勢。同時,要引入先進的科技,吸引優(yōu)勢人才,注重農(nóng)產(chǎn)品的`技術(shù)研發(fā),提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量和質(zhì)量,培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟模式。
其次推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)提供有效的信息、科學(xué)寬松的政策,例如通過放寬貸款擔保條件、加大扶持資金等優(yōu)惠政策來扶持二、三產(chǎn)業(yè),促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的更新,從單一的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術(shù)、創(chuàng)新、規(guī)模多方面發(fā)展的競爭優(yōu)勢。加快推進服務(wù)業(yè)的發(fā)展,及時掌握服務(wù)業(yè)的相關(guān)信息,及時更新、調(diào)整策略,合理利用自然與人文資源,提高旅游、餐飲、健身等第三產(chǎn)業(yè)的比重和水平。
(二)加強政府管理來防范抵御財政風險。
首先要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系,建立以營業(yè)稅和財產(chǎn)稅為主的稅種、以及其他稅種為輔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系。特別對于土地使用稅、房產(chǎn)稅、社會保障稅等稅種進行合理地調(diào)整、改革,擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府稅收收入,形成合理、完善的稅收體系。同時,中央可對地方稅收的管理適當放權(quán),在中央稅收立法的指導(dǎo)下,地方可以根據(jù)自身的實際情況,適度開設(shè)一些需要的地方性稅種,例如:遺產(chǎn)稅、社會保障稅等,擴大稅收的種類、范圍和規(guī)模。對于一些影響較小的稅種,可適當減免,完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅收體系。
財務(wù)風險管理防范論文篇二十二
現(xiàn)今,國內(nèi)經(jīng)濟處在改革時期,且在國內(nèi)市場經(jīng)濟影響下和市場引導(dǎo)下,企業(yè)面臨更多機遇,自然也存在諸多挑戰(zhàn)。所以,對于企業(yè)來說,能夠在發(fā)展過程中將財務(wù)管理進行控制,則對企業(yè)長遠發(fā)展起著重要作用。本文對企業(yè)財務(wù)風險管理相關(guān)概念進行闡述,并對國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)風險管理過程中存在的不足進行指正,以提出合理解決財務(wù)風險管理的建議。希望國內(nèi)企業(yè)能夠從管理意識以及管理手段上進行更新,以更加適應(yīng)現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展下的挑戰(zhàn)。
企業(yè)財務(wù)風險主要是指企業(yè)經(jīng)營過程中所進行的關(guān)于財務(wù)的一切活動,脫離了預(yù)期計劃在企業(yè)財務(wù)管理過程中所造成的結(jié)果。與此同時,企業(yè)財務(wù)脫離了預(yù)期計劃,對企業(yè)也會造成不利影響,進而產(chǎn)生財務(wù)風險。
國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)風險上主要有以下幾個特征。第一,企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的客觀風險性。企業(yè)財務(wù)活動是貫穿企業(yè)一切環(huán)節(jié)的,并不會因人們的意愿而進行改變,所以企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的客觀風險。第二,企業(yè)財務(wù)風險具有一定的不穩(wěn)定性。雖然企業(yè)財務(wù)風險存在一定的客觀性,但是企業(yè)在經(jīng)營過程存在的風險有可能發(fā)生,或者不確定時間發(fā)生。第三,因財務(wù)管理是貫穿整個企業(yè)經(jīng)營活動,所以企業(yè)財務(wù)風險與企業(yè)經(jīng)營方式存在緊密關(guān)聯(lián)性。如企業(yè)經(jīng)營過程中融資、利息等不能按期歸還,會對企業(yè)財務(wù)管理造成風險。第四,企業(yè)財務(wù)風險對企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營必然會產(chǎn)生影響,也容易造成企業(yè)財務(wù)遭受損失。并且,企業(yè)對財務(wù)風險處理手段存在一定差異,所以或多或少都會對企業(yè)日常經(jīng)營造成威脅,甚者面臨破產(chǎn)。第五,企業(yè)財務(wù)風險具有一定的潛伏期。企業(yè)在經(jīng)營過程中可以規(guī)避一些風險,但是有些風險無法規(guī)避,且在財務(wù)風險發(fā)生之前都有一定的潛伏期。如果潛伏期爆發(fā)的話,那么可能對企業(yè)財務(wù)造成損失,也可能不會造成損失。
對于企業(yè)來說,對財務(wù)風險進行管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容,能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中所存在的各種風險進行控制,避免企業(yè)受財務(wù)風險的影響,以保持企業(yè)正常運行。企業(yè)在經(jīng)營過程中都會對財務(wù)風險進行重視和管理,但是企業(yè)在管理意識以及管理手段上不同,財務(wù)風險管理的結(jié)果也不盡相同。
企業(yè)財務(wù)風險管理主要有以下幾個特征:首先,對風險管理的難度較大。因企業(yè)財務(wù)風險管理并非只對經(jīng)營活動進行關(guān)注,而是要將企業(yè)各方面的因素進行綜合評價和管理,以此才能減少和避免財務(wù)風險出現(xiàn)。其次,宏觀環(huán)境影響因素無法避免。企業(yè)所有經(jīng)營活動都要在市場經(jīng)濟環(huán)境下進行,而財務(wù)風險管理也就需要在宏觀環(huán)境下進行管理,如市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及社會環(huán)境、法律環(huán)境等,都會對企業(yè)財務(wù)風險管理產(chǎn)生嚴重影響。
生產(chǎn)資金短缺,融資困難。目前企業(yè)發(fā)展最主要的問題是資金嚴重缺少。絕大數(shù)企業(yè)不具備從銀行貸款的能力,況且企業(yè)越小,向銀行申請貸款就會越難。
投資渠道單一,資本運營水平低下。由于企業(yè)自身的資金、人力和技術(shù)等方面的原因,使得許多企業(yè)存在投資渠道單一、投資風險很大的問題。而且,大多數(shù)企業(yè)不重視或者不懂得資本經(jīng)營管理,所以,在某種程度上也會妨礙企業(yè)的發(fā)展。
財務(wù)制度不健全,財務(wù)管理水平不高。由于當前企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作薄弱,財務(wù)制度和財務(wù)管理也不夠完整,資金沒有合理地使用。然而企業(yè)往往只會看重會計基礎(chǔ)和會計職能,往往會不看重財務(wù)管理職能的發(fā)揮,所以財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策、財務(wù)分析和財務(wù)考核等環(huán)節(jié)薄弱,導(dǎo)致資金不夠和能力有限。最終會妨礙企業(yè)進一步的發(fā)展。
成長能力弱,企業(yè)發(fā)展停滯不前。企業(yè)受到金融危機的嚴重影響,使得企業(yè)財務(wù)的資金和銷售逐漸下降,業(yè)務(wù)不斷減少,公司缺乏專業(yè)的管理人才和先進的技術(shù)、設(shè)備、開發(fā)能力。由于受到某些原因,經(jīng)濟基礎(chǔ)下降,然而經(jīng)濟能力無法和大中型企業(yè)相比,這也在某種程度上降低了企業(yè)的發(fā)展。
2.2.1資金結(jié)構(gòu)不合理。
資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資金來源于權(quán)益與負債的關(guān)系,由于籌資決策失誤的原因,會出現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,大多數(shù)體現(xiàn)在企業(yè)不合理使用公司的資金,導(dǎo)致公司資金結(jié)構(gòu)的不合理,使得財務(wù)負擔嚴重,償還能力嚴重不足,發(fā)生財務(wù)風險。對企業(yè)來說,不管是在理論上還是在實證上都能明確表明企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先選擇方式,負債經(jīng)營是一把雙刃劍。合理地安排債務(wù)會有利于降低企業(yè)資金成本,給股東帶來很大的利益。
2.2.2投資決策科學(xué)性。
由于財務(wù)風險決策缺乏科學(xué)性,投資決策者對投資風險的認識不足,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的'籌資成本,使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化。投資是經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié),投資成敗對企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。投資的科學(xué)性不僅僅是企業(yè)創(chuàng)造和積累財富的前提,可以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)價值最大化的來源。近年來我國有許多企業(yè)面臨倒閉、破產(chǎn)等,不難發(fā)現(xiàn),大多數(shù)企業(yè)是由于投資決策及其行為盲目而使企業(yè)最終走上破產(chǎn)的地步,這樣的事情還在不斷重復(fù)上演。
2.2.3企業(yè)管理人員對財務(wù)風險的認識不足。
在入場工作中,很多企業(yè)的財務(wù)管理人員對于財務(wù)風險意識比較薄弱,從根本上掌握風險的本質(zhì)能力很低,筆者認為,只有對資金進行管理和控制則可以減少和避免財務(wù)風險的產(chǎn)生。企業(yè)管理人員往往就是缺乏對財務(wù)風險的積極性和主動性,由于在事前事中和事后都具有一定的隨意性,沒有對財務(wù)風險進行很好的評估和提前預(yù)防,所以不能進行相對應(yīng)的預(yù)警和做好相關(guān)預(yù)防的措施,這樣就進一步的加大了企業(yè)的財務(wù)風險。財務(wù)風險的客觀性就決定了已經(jīng)存在的財務(wù)活動,就肯定存在著財務(wù)風險,然后就對財務(wù)風險的意識就會大大降低,這也是產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因之一。
3.1優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。
對于企業(yè)來說,其在經(jīng)營過程匯總所存在的財務(wù)風險性應(yīng)給予重視,能夠從意識方面充分認識到財務(wù)風險問題,如通過科學(xué)手段對各類財務(wù)風險進行分析和管控,以此能夠?qū)L險控制到最小,或者在企業(yè)經(jīng)營過程中規(guī)避風險,以避免對企業(yè)財務(wù)不利事情的發(fā)生,以此將財務(wù)風險控制到企業(yè)可管理地步。因此,筆者整理了以下幾點策略,用以控制企業(yè)財務(wù)風險。
首先,可以將企業(yè)資本進行優(yōu)化。如果企業(yè)能夠從其自身出發(fā)將財務(wù)風險進行控制則是最為有效方法。因此,企業(yè)對財務(wù)資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化,對財務(wù)支出與財務(wù)收入進行平衡管理,可以降低企業(yè)風險性。負債是企業(yè)成本最低的籌資方式,在企業(yè)資金中,負債的利息會給企業(yè)帶來較好的效益,但并不是說負債越高就越好,我們可以確保在一定的比例當中,同時,也能夠保證資金成本盈利,并要求企業(yè)的借款預(yù)期不要大于資金成本。
其次,優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)來說,其在經(jīng)營過程中存在一定的負債是非常正常的,再加上企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)因素,合理的負債對企業(yè)來說不會產(chǎn)生較大影響。但是,如果企業(yè)在資金流動數(shù)額上較大,那么對企業(yè)負債經(jīng)營則會產(chǎn)生不利影響,尤其是對長期負債和短期盈利方面協(xié)調(diào)不合理,那么非常容易造成企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生和加大,對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴重影響。
最后,將企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化處理。對于企業(yè),尤其是股權(quán)制企業(yè)來說,其在經(jīng)營中必然會涉及到股權(quán)結(jié)構(gòu)問題。如果企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)存在一定問題的話,或者股東所擁有股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理,那么企業(yè)財務(wù)風險,以及股票的漲幅都會受到影響。因此,企業(yè)可以在股權(quán)結(jié)構(gòu)上進行優(yōu)化處理,如將股權(quán)多樣化處理,合理分配企業(yè)股權(quán)比例,以適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的需要,但是要保證經(jīng)營者股權(quán)不會減少。
3.2提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性水平。
所謂投資決策科學(xué)化,就是在科學(xué)理論指導(dǎo)下,采用科學(xué)性方法和程序,由各方面的專家、學(xué)者及有豐富實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者緊密配合,經(jīng)過可行性研究和科學(xué)論證,選出最優(yōu)方案,提高投資項目的社會經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)當要建立最嚴格的項目決策責任制,一旦決策出現(xiàn)了問題,企業(yè)將無法面對這些問題。企業(yè)投資項目決策科學(xué)化最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)主要有以下三個方面。
發(fā)展行業(yè)的管理體制。企業(yè)在財務(wù)風險防范和控制中,管理水平不斷提高,還需要管理環(huán)節(jié)的支持。企業(yè)完善用人制度在一定程度上提升了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),為財務(wù)管理提供了應(yīng)有的保障。銷售管理水平的提升可以避免資金從流入端到流出端出現(xiàn)風險,從而提升企業(yè)的財務(wù)風險防范能力。完善管理制度和企業(yè)發(fā)展文化都在不同的層面對企業(yè)財務(wù)風險的防范和控制發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財務(wù)風險的防范和控制能力的提升是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)工作,不只是簡單的增強企業(yè)的財務(wù)管理,還要在很大程度上提高企業(yè)的綜合管理水平。
在企業(yè)進行項目投資之后要建立財務(wù)管理機制。企業(yè)在投資項目后涉及資金以及現(xiàn)金流量相對較多,如果對項目進行財務(wù)管理的話,不但可以對項目進程情況進行控制和管理,還可以對企業(yè)一系列決策進行評價,以此能夠?qū)⒇攧?wù)風險控制在合理范圍內(nèi)。與此同時,對項目投資上也能進行更好控制,確保企業(yè)投資行為在有效監(jiān)督下完成,使企業(yè)項目資金的使用情況以及落實情況能夠得到貫徹執(zhí)行。
目前中國企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變,樹立風險管理意識非常重要。無論是企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員,在思想上還遠未樹立企業(yè)對風險控制的意識,缺乏一定的危機感。而對于企業(yè)來說,要想在風險意識上能夠持續(xù)控制,就需要不定期的進行宣傳,以使企業(yè)每個員工都能樹立起風險意識,能夠在環(huán)境復(fù)雜的環(huán)境中取得長遠發(fā)展。
本文對企業(yè)財務(wù)風險進行了分析,從上述研究中可以了解到,企業(yè)在經(jīng)營過程中所存在的一些財務(wù)風險是無法規(guī)避的,如外部環(huán)境。但有些財務(wù)風險則是可以規(guī)避,如企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險。筆者對該課題進行研究,從企業(yè)財務(wù)風險所形成的原因入手,希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)風險有更深入的剖析,以此提高企業(yè)對財務(wù)風險的重視,且能夠通過有效的方法進行風險控制。尤其是在外部環(huán)境的影響下,對企業(yè)經(jīng)營會產(chǎn)生諸多不利影響,如果能夠進行更好規(guī)避,那么則可以弱化企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生和損失,對國內(nèi)市場的穩(wěn)定,以及企業(yè)健康發(fā)展都有積極影響。
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