最新項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)(七篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-21 08:28:17
最新項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)(七篇)
時間:2023-03-21 08:28:17     小編:儲心悅Y

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項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)篇一

2)及時銜接業(yè)主相關(guān)人員對施工界面予以明確,并將有效資料及時傳到公司預(yù)算部及現(xiàn)場管理人員;

3)負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等設(shè)計文件的管理:組織設(shè)計交底及圖紙會審,對設(shè)計變更做詳細(xì)交底;

4)協(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理做好技術(shù)變更洽談單管理;

5)施工依據(jù)管理,做到100%的有依據(jù)施工;

6)結(jié)算依據(jù)的管理,做到100%的施工項目留下100%的結(jié)算依據(jù);

7)對于項目現(xiàn)場提出的申購材料進行核實;

8)協(xié)助項目經(jīng)理做好施工質(zhì)量、進度及安全管理;

9)協(xié)助項目經(jīng)理及時完成項目部庫存物資設(shè)備的盤存、清理、處置工作,及時完成工程資料的移交。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)篇二

1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負(fù)責(zé)。

2、組織內(nèi)部技術(shù)人員對設(shè)計文件進行專業(yè)審核,組織統(tǒng)計工程數(shù)量匯總,核對《工程量清單》。參加設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會;并提供對設(shè)計文件的疑問以及建議一覽表。

3、組織施工過程中《技術(shù)變更》的有效申報;負(fù)責(zé)組織工程《設(shè)計變更》的及時有效簽認(rèn)。參與變更索賠計劃的制定。

4、組織工程計量的復(fù)核統(tǒng)計工作,負(fù)責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認(rèn);核實合同外工程量,參與項目成本計劃的編制與分析工作,參與驗工計價。

5、負(fù)責(zé)組織編寫《項目總體質(zhì)量計劃》、《施工組織設(shè)計》;審核簽發(fā)《專項作業(yè)施工組織方案》;全面貫徹落實行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范;指導(dǎo)技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。

6、制作項目施工總體技術(shù)交底書,組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作;審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書。對分部、分項工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負(fù)責(zé)。

7、指導(dǎo)工地試驗室開展工作,負(fù)責(zé)施工中過程試驗合格的符合性;組織控制點、水準(zhǔn)點的接收、復(fù)測、加密 等工作;對重大施工技術(shù)問題負(fù)有決策責(zé)任。

8、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作;參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)篇三

1、按工程要求組織編寫并審核年、季施工進度計劃及材料、機械的需用計劃。

2、負(fù)責(zé)重要工序、隱蔽工程和分部分項工程的檢驗或驗收,并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收,做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作,負(fù)責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作,并督促項目部有關(guān)人員及時做好復(fù)核自檢的申請工作。

3、負(fù)責(zé)項目技術(shù)節(jié)約措施的實施,利用技術(shù)優(yōu)勢,結(jié)合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。按照公司承包合同相關(guān)指標(biāo)要求,督促相關(guān)部門保證技術(shù)效益的實現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)對施工過程中試驗結(jié)果不合格的半成品作出最終審定,并簽署處理意見,負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對《不合格報告》進行原因分析,并提出糾正措施,對項目提出的材料計劃、周轉(zhuǎn)材料計劃進行審核。

5、準(zhǔn)時參加生產(chǎn)例會,做好技術(shù)方面的匯報工作,協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的技術(shù)問題;參加質(zhì)量安全大檢查,施工完一層進行跟蹤驗證,發(fā)現(xiàn)不合格的地方限期整改。

6、主持項目技術(shù)會議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全教育等活動,負(fù)責(zé)組織測量、試驗、計量工作、“四新”推廣應(yīng)用及開展qc活動等。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)篇四

項目負(fù)責(zé)人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下:

1、主持項目經(jīng)理部工作,代表企業(yè)實施施工項目管理,貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2、執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。

4、對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。

5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系,按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)》(jcj/t77—20xx)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jcj/t59—99)、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(gb/t50430—2007)等組織實際標(biāo)準(zhǔn)化工作,進行現(xiàn)場施工文明管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人,監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制,解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。

7、參與工程竣工驗收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)、接受審計。

8、處理項目部的善后工作。

9、協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、鑒定和評獎申報。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)所管小區(qū)各項公共管理服務(wù)按質(zhì)按量的完成。

2、負(fù)責(zé)就管理區(qū)域事項和開發(fā)商、相關(guān)職能部門進行銜接和溝通。

3、負(fù)責(zé)所管區(qū)域各項費用的收取。

4、負(fù)責(zé)所管區(qū)域各項重大投訴的處理和上報。

5、負(fù)責(zé)小區(qū)團隊的建設(shè),完善內(nèi)部管理,使各項工作程序均達到公司要求的品質(zhì)。

6、負(fù)責(zé)所管理區(qū)域的成本控制。

7、管理處第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)保證公司資產(chǎn)的安全。

8、負(fù)責(zé)對下屬的督促、培訓(xùn)、指導(dǎo),為公司培養(yǎng)選拔人才。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)篇六

1、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款和收入的會計處理;

2、負(fù)責(zé)會計憑證的打印、整理歸檔;

3、負(fù)責(zé)對應(yīng)付款項進行會計處理;

4、負(fù)責(zé)內(nèi)部往來的對賬工作;

5、按月完成費用預(yù)提、折舊攤銷、內(nèi)部往來等會計處理工作;

6、按照國家會計制度的規(guī)定按期記賬、復(fù)賬、報賬;

7、負(fù)責(zé)核算應(yīng)付員工薪酬;

8、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)篇七

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目工程的.施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。

2、協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理工作,針對工程特點,制定質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)措施,處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全存在的問題,以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范指導(dǎo)施工。

3、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、施工方案、特殊(關(guān)鍵)工序作業(yè)指導(dǎo)書等,并認(rèn)真組織實施。在方案設(shè)計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機結(jié)合,若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計,要負(fù)責(zé)提出書面申請。

4、負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部施工管理人員學(xué)習(xí)、貫徹上級頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。督促相關(guān)部門按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行施工,及時協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。若涉及工程結(jié)構(gòu)、成本增加時應(yīng)報項目經(jīng)理審批。

5、組織項目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工,負(fù)責(zé)分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底;負(fù)責(zé)圖紙會審、設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)工作的處理,及時與甲方、設(shè)計院聯(lián)系,報送《技術(shù)核定單》,涉及經(jīng)濟相關(guān)的報項目經(jīng)理審定。

6、負(fù)責(zé)項目的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核,負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題,及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定,抓好資料的積累工作,并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部相關(guān)人員之間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

7、負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員搞好工程技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟資料的及時辦理、簽證審查、收集匯總、整理成冊等工作。

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