總結(jié)能夠幫助我們提高思考和分析問題的能力，為自己的成長和進步提供動力。在總結(jié)中，我們可以適應一些具體的例子和案例，以加強論述的可信度和說服力。通過閱讀以下范文，我們可以更好地理解總結(jié)的重要性和寫作的技巧。
采油廠實習總結(jié)篇一
xxx醬油公司的主要生產(chǎn)設備是由日本引進，主要操作人員也曾到日本接受過嚴格培訓，公司采用國際上先進高鹽稀發(fā)酵醬油生產(chǎn)工藝，精選優(yōu)質(zhì)的脫脂大豆與小麥為原料，經(jīng)過4-6個月的低溫長周期發(fā)酵，使釀造出來的醬油酯香濃郁、體態(tài)清澈、營養(yǎng)豐富、品質(zhì)優(yōu)異。公司生產(chǎn)醬油的整個過程，是在完全封閉的系統(tǒng)中依次完成，從而在中國醬油生產(chǎn)史上首次實現(xiàn)了“人與物料”分離的生產(chǎn)方式，從根本上保證了醬油產(chǎn)品衛(wèi)生達標。
自1995年產(chǎn)品上市，國家技術監(jiān)督局、市技術監(jiān)督局、國家副食品檢驗中心、市商檢局、市防疫站、市消協(xié)等單位先后對公司不同級別醬油抽檢上百次，受檢合格率均為百分之百，并于被市消協(xié)推薦為“可信商品”。我公司在獲得了中國調(diào)味品著名企業(yè)20強稱號，并且于被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局授予產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書。我公司擁有自營進出口權(quán)，隨著消費者對公司產(chǎn)品逐步認同，市場占有率迅速擴大，產(chǎn)品遠銷香港、新加坡、馬來西亞、美國、英國、加拿大、瑞典、俄羅斯、比利時、土耳其、西亞各國等幾十個國家和地區(qū)。
作為一家國內(nèi)醬油行業(yè)規(guī)模最大的獨資企業(yè)之一，公司采用科學管理方式，適應不斷進步的現(xiàn)代化食品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展需要。隨著新世紀的到來，尤其是中國加入了wto之后，為提高公司的市場競爭實力，公司將haccp國際標準化質(zhì)量體系應用到醬油及調(diào)味品系列產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，并于204月和8月分別通過了haccp質(zhì)量體系認證。
該公司本著“弘揚中華飲食文化，提高人民健康水平”的經(jīng)營宗旨，同時以“秉承中華釀造傳統(tǒng)，提高百姓生活品質(zhì)”的經(jīng)營宗旨進一步加強質(zhì)量管理提高服務水平，使北京和田寬在新的世紀更上一層樓。
二、重點實習內(nèi)容闡述。
醬油廠算是這幾次實習里面最有特色的了，起初大家還不是很相信回來這樣一個食品機械加工廠，后來到了這里就被led屏上的'歡迎詞吸引了“歡迎北京工商大學老師學生實習參觀”。當我們下了車，簡單休整之后，熱情的工作人員就開始帶領我們參觀這么神奇的一個地方。首先我們參觀的是“咸咸的”醬油制作車間，一開車間彌漫的就是一股股咸咸甜甜的味道進入眼簾的先是什么消毒，然后培養(yǎng)曲種，然后發(fā)酵等等，出了這個車間我們一路上欣賞廠內(nèi)一片片綠化帶然后來到了生產(chǎn)醋的車間，這里味道更是讓人渾身一顫，瞬間精神百倍，一樓的布局和醬油是一樣的，但是到了二樓就別開生面了，有一些實驗室，里面有工作人員穿的特殊制服做實驗，認真的配制著各種調(diào)料，醬油，醋，酒，油，許許多多，可以看出這里產(chǎn)品很豐盛，技術很強大。參觀這些核心地方，我們算是完成了實習任務了，熱情的工作人員和我們合影之后，我們就返程了。
三、實習體會。
在這個醬油廠，我學了很多平時不回了解的冷門知識，比如說如何保存醬油，比如不同級別的醬油有不同的食用方法，下面簡單做一介紹。生抽醬油是醬油中的一個品種，以大豆、面粉為主要原料，人工接入種曲，經(jīng)天然露曬，發(fā)酵而成。其產(chǎn)品色澤紅潤，特制生抽和精制生抽以生吃涼拌為好，老抽醬油也是醬油的一個品種，在生抽醬油的基礎上，把榨制的醬油再曬制2－3個月，經(jīng)沉淀過濾即為老抽醬油。以紅燒、烹飪?yōu)楹?。再比如為什么醬油加熱之后特別香，那是因為醬油中氨基酸的含量多達17種，還含有各種b族維生素和安全無毒的棕紅色素，含有一定量的糖、酸、醇、酚、酯等多種復雜的香氣成分。醬油中的氨基酸在烹調(diào)過程中與食鹽（氯化鈉）作用而生成氨基酸的衍生物。這樣就使菜肴增加了特具的鮮美味道。同時，在烹調(diào)過程中，醬油中的氨基酸還會與糖發(fā)生化學反應而產(chǎn)生一種誘人的香氣。
這次實習，讓我印象非常深刻，因為不僅有視覺感官，還有嗅覺感官，通過這些味道我們可以回憶起路過來的各種內(nèi)容，我們看見了發(fā)酵池里的風車，看見了各種鏈連接，各種傳送帶，還有效率很高的物流配送車，貨運升降機等等，都是我們可以想象，理解的機構(gòu)組成的，也不得引起反思，為什么這些應用廣泛在生產(chǎn)線上如此有用的機械我們不能設計出來呢，我想，首先我們本身相比前輩就缺乏過硬的理論知識，再者，我們在學校始終沒有在人群中，無法敏感抓住人們的需求，最后，我們像這樣的實踐經(jīng)驗還是非常缺乏的。
這次帶我們出來的兩位女老師對我們非常照顧，隨時很親切的關心我們，解答心中疑問，謝謝老師，你們辛苦了！
采油廠實習總結(jié)篇二
一年來，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領導下，圍繞全年工作目標，以“雙學雙創(chuàng)雙促”活動為總抓手，以“應用兩項技術，推行四項管理，實施一項工程，發(fā)揮一個作用”為工作主線，狠抓隊伍素質(zhì)建設，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項工作任務。
1、原油生產(chǎn)完成年度計劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬噸，完成計劃的100%；油田注水萬立方米，完成計劃的%。
2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。噸油成本控制在元，與計劃持平。
3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%；躺井率控制在%。
4、基礎管理水平邁上新臺階。油水井資料全準率%；設備綜合完好率%；涌現(xiàn)出個廠級樣板。
5、科技增油取得新成果。全年實施新技術、新工藝項，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。
6、精神文明建設取得新成績。黨的建設、基層建設踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評為管理局“基層建設先進三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。
二、所做的主要工作。
（一）精細油藏開發(fā)管理，實現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)。
一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎不牢等嚴峻形勢，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應用新技術、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進了原油生產(chǎn)。
建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎上，進一步細化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質(zhì)管理流程進行重新分級，建立油藏分析員---地質(zhì)技術員---井區(qū)分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式，全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升，日增油121噸；24個注水開發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%，比全區(qū)低1.58%；井區(qū)穩(wěn)升率達71.4%，資料全準率達99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達-0.4%，同比下降0.4%，比目標值降低2.0%。
深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認真抓好運行落實，確保產(chǎn)量在計劃內(nèi)運行。全年共實施群扶挖潛工作量井次，增油噸。
搞好重點產(chǎn)能建設項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應用三采注聚技術，提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效口，初步增油噸。在樁斜139塊應用稠油熱采技術，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井口，全年累計產(chǎn)油萬噸。這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實，標志著采油廠、管理區(qū)在應用三次技術方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個重要里程碑。
通過上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn)萬噸的情況下，老井自然產(chǎn)油萬噸，比計劃超產(chǎn)萬噸，確保了全年任務的完成。
（二）加強經(jīng)營管理，抓好成本的全過程控制。
一年來，我們堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化成本管理的全過程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計劃之內(nèi)。
完善成本倒逼機制。認真落實成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結(jié)算，強化責任落實。實行成本調(diào)度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兌現(xiàn)。
推廣應用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預案，以區(qū)塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學評價圖版，針對不同區(qū)域效益狀況，制定相應治理措施，提高經(jīng)濟產(chǎn)量井比例。強化系統(tǒng)分析與評價，制定量化目標，實行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù)，建立水井動態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版，實現(xiàn)經(jīng)濟清蠟和檢泵時機最優(yōu)。
強化措施運行。改變措施例會模式，實行系統(tǒng)指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實施86條，月節(jié)成本3.3萬元。
加大科技投入。推廣應用節(jié)能設備，更換節(jié)能電機88臺、節(jié)能變壓器110臺，減容5800kva，節(jié)約容量費10.6萬元。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進行優(yōu)化、改型，節(jié)約6.46萬元。
通過應用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術,有效地提高了經(jīng)濟產(chǎn)量，經(jīng)濟產(chǎn)量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計劃之內(nèi)。
（三）以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平。
一年來，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經(jīng)濟效益明顯提升的良好局面。
加強素質(zhì)建設，隊伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上，制定干部培訓計劃和具體的政治、業(yè)務素質(zhì)標準，先后舉辦了7期干部培訓班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學習取經(jīng)，進一步拓寬了干部的`知識面。完善干部量化考核標準，建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己?。在提高工人素質(zhì)上，實行“按需培訓”，從基層培訓、末位培訓、技術尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓入手，有針對性地制定培訓工作計劃，完善培訓激勵機制，增強培訓效果。同時，建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡培訓基地，開展abcd職業(yè)技能大賽，加強技術尖子培養(yǎng)，抓好高級工技能鑒定工作，a級職工由年初的28%下降到20%，d級職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達到35.5%，技術尖子比例達到30.1%，高級工技能鑒定合格率達87.5%，其中采油工鑒定合格率達96%，職工隊伍實現(xiàn)了“一個提高、兩個轉(zhuǎn)變”。
應用分因素預警控制停井技術，提高采油時率。建立停井預警工作流程，應用臨界預警方法，確定預警參數(shù)和預警井號，制定預防措施，達到超前預測和控制停井。強化生產(chǎn)預警定時復命制度的落實，根據(jù)預警參數(shù)變化及時判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應能力。實施分因素定量控制停井，縮短停井時間。在停井時間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù)，分因素制定針對性措施。在停井時間外控上，以施工單為運行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理，提高運行效率。同時，規(guī)范運行程序，建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動化分析程度。實行月度采油時率分析例會制度，提高運行質(zhì)量，采油時率由93.8%提高到95.2%。
推行現(xiàn)場標準化管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標準，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強了職工標準化意識。開展油水井站現(xiàn)場管理標準化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級泵站”活動，強化現(xiàn)場管理達標和經(jīng)濟技術指標達標，實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，認真分析影響運行效率的關鍵因素和問題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運行成本。全區(qū)油水井站達標率分別達到80.3%和94％。
推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡，設置專職信息員，實現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺，實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式，編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡培訓基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應用軟件，提高了工作效率。
加強安全環(huán)保工作。完善hse管理體系，采取崗位職工自我評價與檢查考核相結(jié)合，推行《班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實行《隱患整改回執(zhí)單》，增強職工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強環(huán)境保護工作，逐級落實責任，全年共治理污染4.8萬平方米，實現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。
實施“提升”工程，提升基層建設水平。加強環(huán)境建設，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓，對采油一隊、采油六隊的工作、生活設施進行了整體配套，基層建設的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，逐步實現(xiàn)標準化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運行機制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗收，動態(tài)排序”的運行機制，在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局“基層建設先進三級單位”稱號，采油四隊被授予管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。
（四）加強和改進思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用。
一年來，我們緊跟油田改革發(fā)展形勢。
采油廠實習總結(jié)篇三
20__年以來，__采油大隊在__采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐---的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20__年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。
一、采油大隊基本情況。
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務指標完成情況。
20__年下達生產(chǎn)任務30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井數(shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、10年主要工作。
20__年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐---，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：
（一）黨建工作彰顯特色。
黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，__采油大隊黨建工作在認真學習實踐---的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐---的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
（二）制度建設基本完善。
為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《__采油大隊綜合管理辦法》、《__采油大隊職工管理條理》、《__采油大隊職工獎金分配辦法》、《__采油大隊生產(chǎn)任務量化管理辦法》、《__采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務，夯實了生產(chǎn)責任。
（三）成本管理初見成效。
20__年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
1、全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。
2、修訂了《__采油大隊節(jié)能管理辦法》，采油大隊與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標責任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。
3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實施間隔采油，節(jié)約電費341萬元。
4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數(shù)量，全年直接減少費用5.6萬元。
5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費用35.2萬元。
6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。
7、嚴格材料管理，實施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費用190.8萬元。
8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。
9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。
（四）油井管理成果顯著。
為了確保油井生產(chǎn)任務順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實現(xiàn)措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務技術保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。
除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。
在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術決策提供了很好的依據(jù)。
（五）材料管理程序規(guī)范。
在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報制度，將采油區(qū)隊、各相關單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計匯總，由采油大隊統(tǒng)一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領取。除新井投產(chǎn)外，需要領取常規(guī)材料，必須交舊領新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領取；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊，采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據(jù)材料用量和價格核定當日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井數(shù)量，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領用帳務進行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據(jù)規(guī)定配置標準申報、領取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。
（六）設備管理制度嚴格。
為加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態(tài)做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設備數(shù)量。其中抽油機727臺（其中生產(chǎn)566臺、停用146臺，報損15臺），電動機686臺，儲油罐804具，發(fā)電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。
在設備維護工作中嚴格執(zhí)行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共完成設備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設備進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除，復雜問題及時上報；三是由井區(qū)當班人員每天對設備進行一次檢查，并定期進行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。
設備維修，由采油區(qū)隊設備管理組統(tǒng)一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設備電路故障150臺次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設備和設備部件，由采油大隊、區(qū)隊設備管理組現(xiàn)場鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟損失1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題，有效的提高了生產(chǎn)時效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。
（七）信息采集準確全面。
在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了__采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡，開通了采油大隊網(wǎng)絡遠程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份；完成網(wǎng)絡維護13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡視頻等設備30臺次。在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道26條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。
（八）車輛管理責任到位。
動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產(chǎn)過程中，詳細規(guī)定了車輛調(diào)派和申報程序，嚴格規(guī)定車輛使用單位和個人為第一責任人，對所乘車輛安全負直接責任。嚴格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統(tǒng)對所有車輛的出行和路線進行監(jiān)測。嚴格執(zhí)行動力車輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛正常運行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。
（九）安全環(huán)保工作扎實開展。
安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：
1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題。
2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，逐級落實安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。
3、制定了《__采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項；定期開展安全教育培訓和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。
在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。
（十）原油管護工作繼續(xù)加強。
在原油管護工作中，一是繼續(xù)嚴格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元；三是采油大隊、區(qū)隊每月下達生產(chǎn)任務，并且核對上月生產(chǎn)任務完成情況，執(zhí)行任務考核、兌現(xiàn)當月獎金；四是采油區(qū)隊每月負責對井區(qū)庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查并作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
四、存在問題及原因。
我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題和不足之處。
1、部分職工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2、個別管理人員創(chuàng)新意識不足，管理水平有待提高。
3、各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契，導致工作上有時出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。
4、各類施工作業(yè)環(huán)節(jié)受到當?shù)厝罕姼蓴_較大。
5、職工隊伍的整體素質(zhì)還有待進一步提高。
6、單井計量工作還不完善。
采油廠實習總結(jié)篇四
一、xx年年共青團工作開展情況。xx年年，純梁廠團委在認真學習先進單位的工作成果及經(jīng)驗基礎上，結(jié)合采油廠開發(fā)建設的特點和實際，立足低滲透油藏開發(fā)，著手創(chuàng)建純梁采油三礦樊東管理區(qū)青年科技示范園。在采油廠和局團委的支持幫助下，采油廠團委與創(chuàng)建單位圍繞“管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)新、素質(zhì)提升”三個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)深入的抓好了建園規(guī)劃。通過突出樊東管理區(qū)在低滲透油藏開發(fā)方面的特點，將園區(qū)劃分為科技長廊、素質(zhì)提升、蘆湖文化、辦公生活四個區(qū)塊，把“展示低滲透油藏示范開發(fā)的科技成效，探索低滲透油藏高效開發(fā)的技術途徑”和以“團隊親情、班組價值、崗位快樂”為核心內(nèi)容的蘆湖文化有機的結(jié)合在一起，實現(xiàn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效與技能素質(zhì)提升并舉。在樊東青年科技示范園創(chuàng)建期間，采油廠和局團委領導曾多次到現(xiàn)場指導工作，提出了大量寶貴的意見和建議，并給予了大力的支持，使建園工作更加穩(wěn)步扎實，朝著預期目標邁進。
二是突出重點，抓出特色，大力加強青年文明號爭創(chuàng)活動。xx年年，純梁采油廠團委立足采油廠基層建設實際，突出重點，在名牌、行業(yè)一強中深入開展青年文明號爭創(chuàng)活動。為在青年文明號創(chuàng)建活動中抓出典型、抓出特色，年中，廠團委在基層團組織中積極開展了爭創(chuàng)“特色青年突擊隊”、“品牌革新小組”大討論活動，鼓勵基層團支部主動發(fā)揮生產(chǎn)突擊隊和創(chuàng)新創(chuàng)效戰(zhàn)斗堡壘的作用，把廣大青工凝聚到生產(chǎn)革新組織中來，將青年文明號創(chuàng)建活動落實到具體行動中來，切實增強了基層團組織的工作活力，形成以青年文明號為核心的增效點，促進青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的有效開展。
三是立足生產(chǎn),完善機制,深入實施青年科技推進工程。xx年年，采油廠團委依托廠青年科技工作者協(xié)會這一陣地平臺，立足生產(chǎn)開發(fā)實際需要，深入實施“青年科技推進工程”。
一方面加強階段性活動的組織開展，先后開展了“青年科技成果立項攻關”、“名師帶高徒”、“青年科技志愿者服務”、“崗位青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果展示推介”、“青年科技論文成果發(fā)布”等活動。6月17日，在采油廠第十五屆職業(yè)技術比賽上，廠團委組織的青工崗位創(chuàng)新成果展示活動得到了管理局、采油廠與會領導的高度評價，有25項青工創(chuàng)新成果得到了展示。9月12日，采油廠團委與有關部門一起舉辦了采油廠青工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會，來自全廠十余家生產(chǎn)單位的28名青工做了43項崗位創(chuàng)新創(chuàng)效成果的現(xiàn)場發(fā)布，此次發(fā)布活動有力的加強了青工間的技術交流，使一大批青工革新成果得到了展示推介，活動受到了采油廠領導和專家評委的一致肯定。
另一方面加強了機制措施的健全和完善。廠團委針對年初青年科協(xié)立項項目，建立了《青年科技項目運行呈報表》，強化了青年科技項目的跟蹤監(jiān)控制度。同時，建立了青工崗位創(chuàng)新成果征集制度，每季度對崗位青工的創(chuàng)新創(chuàng)效成果進行一次征集，根據(jù)成果數(shù)量適時組織展示發(fā)布活動。為切實激發(fā)廣大青工的.創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，強化激勵機制的作用，廠團委還積極爭取采油廠的支持，籌集資金設立了純梁采油廠青年人才獎勵基金，用于各項創(chuàng)新創(chuàng)效活動和青工技能競賽的獎勵。
（二）圍繞服務采油廠的穩(wěn)定發(fā)展，團結(jié)帶領廣大團員青年積極投身采油廠文明創(chuàng)建活動，做和諧采油廠的自覺維護者和積極推動者。
一是大力加強純梁青年文化建設。為推動“自強互助，好學多能”純梁青年文化理念的貫徹落實，今年，廠團委不斷培養(yǎng)塑造廣大團員青年的觀念形態(tài)，引導團員青年自覺投身到純梁青年文化的創(chuàng)建工作。結(jié)合采油廠二十年廠慶，廠團委組織開展了慶祝建廠20周年“我心中的純梁”征文演講比賽。5月份，采油廠團委先后組織開展了“采油廠職工文學創(chuàng)作作品征集”活動、慶“五一五四”文藝匯演等活動。5月19日，以“學習、創(chuàng)新、奉獻”為主題的勝利油田首屆基層團干部風采大賽在純梁采油廠成功的拉開帷幕。來自油田16家單位的27名基層團干部先后登臺一展青春風采。
二是廣泛開展形式多樣的青年志愿者活動?；顒娱_展以來，有近580余名團員青年參與了敬老幫困活動。春節(jié)前夕，采油廠團委及部分青年志愿者專門來到四名接受采油廠陽光助學捐助的學生家中進行走訪慰問，為他們送去學習用品，并激勵學生堅定意志，勤奮學習。同時，廠團委結(jié)合“親情家庭、親情樓棟、親情小區(qū)”創(chuàng)建活動，組織采油廠的青年志愿者們以“宣傳親情文化，構(gòu)建和諧小區(qū)”為主題，積極開展學雷鋒便民服務活動。
（三）提高服務采油廠青年成長成才的能力，努力抓好青年人才培養(yǎng)工作。
xx年年，純梁廠團委重點抓好了生產(chǎn)一線青工技能人才隊伍的培養(yǎng)，引導廣大青工樹立科學的成才觀，針對青工個體的實際需求，建立完善各種培訓基地和培養(yǎng)平臺，分類開展青工技能培訓、競賽及青年人才評選活動，通過積極開展采油廠十大杰出青年評選、廠十佳青年崗位技術工人評選、導師帶徒、崗位練兵、青年科技成果發(fā)布、青工油水井分析比賽等活動，切實為采油廠青工“技能振興”搭建舞臺、創(chuàng)造條件。一年來，先后有12名青工在油田各項技能競賽中獲獎，有2人榮立3等功。
(四)切實加強團建工作,不斷提高采油廠共青團工作整體水平，
總結(jié)。
xx年年，采油廠團委在團建工作方面，重點是圍繞“爭四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”這一主題，突出示范和特色相結(jié)合的思想，在全廠基層團支部中間積極組織開展了“示范團支部”創(chuàng)建活動。通過“示范團支部”在各三級單位的建立，廣大基層團組織的建設工作有了標竿和榜樣，團工作有了目的性和主動性。根據(jù)局團委“爭四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”載體活動的具體標準和要求，我們把各項工作精神融合落實到“示范團支部”的創(chuàng)建當中，要求各基層團組織以“四好”標準完善提高基礎工作，以“特色”要求設計開展具有單位特點的載體活動，以“創(chuàng)新”精神構(gòu)建學習型基層團組織，充分利用本單位基層建設工作所提供的軟硬件環(huán)境，自我更新、主動提高。目前，全廠已有17個基層團支部成為采油廠示范團支部。
二、明年本單位共青團工作計劃。
（一）圍繞增強團員青年的思想政治素質(zhì)和法制道德意識，大力實施開展“學理論、講責任、比奉獻、做先鋒”青年主題思想教育活動。
開展“學講比做”活動是2009年采油廠團委深入落實上級黨團組織主題教育的重要載體。開展這一活動的目的，就是要教育全廠廣大團員青年牢固樹立青年先鋒隊的思想意識，強化“政治感”、“責任感”，對自身的政治面貌有清醒的認識，從而獲得新的工作動力和正確的人生價值觀。通過明確教育活動的內(nèi)涵和目標，組織開展青工“學理論、講責任”讀講活動和“比奉獻、做先鋒”競賽等活動，切實保證教育活動與共青團日常工作有機結(jié)合，廠團委將把“學雷鋒便民服務一條街”活動、“敬老幫困服務隊”活動、“革命傳統(tǒng)教育”活動和“陽光助學”活動整合到各階段的主題活動中去，確保教育活動內(nèi)涵豐富。通過建立活動定期督導制度和檢查制度，并做好活動的總結(jié)和評比，確保教育活動在基層得到有效落實。
（二）圍繞“文化育人、文化管理、文化制勝”這一理念，繼續(xù)深入抓好采油廠青年文化建設。
2009年，采油廠團委將繼續(xù)圍繞“自強、互助、好學、多能”的純梁青年文化核心理念抓好各項建設工作。通過開展“純梁青年文化標識”征集、青年書畫、篆刻、攝影、寫作、、體育及音樂舞蹈比賽等活動，不斷培養(yǎng)塑造全廠廣大團員青年的觀念形態(tài)，引導團員青年自覺投身到純梁青年文化的創(chuàng)建工作中，逐步實現(xiàn)文化育人、文化管理的目標，為采油廠企業(yè)文化建設增添新的活力。
（三）圍繞采油廠青年人才培養(yǎng)和共青團服務生產(chǎn)經(jīng)營中心工作這一重心，繼續(xù)深入實施“青年科技推進工程”。
2009年，采油廠團委將繼續(xù)依托廠青年科技工作者協(xié)會、青年科技示范園、青年科技服務隊、“特色青年突擊隊、品牌革新小組”等陣地平臺，圍繞青年人才培養(yǎng)和生產(chǎn)建功這一重心，大力開展“青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果展示發(fā)布”、“導師帶徒”、“青年科技論文成果發(fā)布”、“青年科技志愿者服務”、“青工技能月”等活動，繼續(xù)深入實施“青年科技推進工程”。
一是突出重點強化工作.2009年，廠團委將突出抓好青年科技示范園創(chuàng)建、青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果展示發(fā)布、青工技能月、“特色青年突擊隊、品牌革新小組”創(chuàng)建等活動的開展。圍繞青年科技示范園創(chuàng)建工作，重點是抓好樊東青年科技示范園的日常管理和基礎建設，充分發(fā)揮其示范引導作用和窗口效應。圍繞青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果推介工作，重點是抓好成果的定期統(tǒng)計征集，形成自下而上靈敏暢通的工作渠道，適時開展成果展示發(fā)布活動。圍繞青工技能月活動，重點是集中抓好青工的崗位技能培訓和業(yè)務技能競賽活動的開展，形成強化作用，提升青工技能素質(zhì)。圍繞“特色青年突擊隊、品牌革新小組”創(chuàng)建工作，重點是繼續(xù)深化完善申報條件，增強量化考核內(nèi)容，建立系統(tǒng)有效的活動管理機制，保持特色品牌的持續(xù)性和長效性。
二是完善運行機制，強化激勵措施。2009年，廠團委在重點抓好日常工作制度的健全完善，特別是進一步加強定期議事制度、質(zhì)量追蹤及評估制度的基礎上，將進一步加大激勵保障措施的實施和運用。主要是充分發(fā)揮采油廠青年人才獎勵基金的積極作用，切實激發(fā)和調(diào)動廣大青工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性和主動性。
（四）以健全完善制度建設和組織建設為重點，切實加強團建工作，不斷夯實采油廠共青團工作基礎。
一是切實加強黨建帶團建工作，在廠黨委的領導和支持下，制定具體有效的工作制度措施，使有關工作制度真正能夠和各三級單位黨政組織的工作掛起構(gòu)來。
二是強化完善共青團工作考核制度。2009年，重點考核各三級團組織在青年人才培養(yǎng)、青工技能培訓、信息宣傳等方面的工作。采取基層申報、廠團委考核、單位互檢的方式，嚴格考核環(huán)節(jié)，增加量化度和透明度，切實保證考核工作的嚴謹性、科學性和規(guī)范性。
三是繼續(xù)加強基層團支部建設。以“爭四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”為目標，結(jié)合采油廠基層青年工作實際，突出示范和特色相結(jié)合的思想，做好建設規(guī)劃，拿出具體措施，嚴格考核制度，加強工作落實。
四是加強共青團干部的業(yè)務素質(zhì)培訓工作。2009年，廠團委將聯(lián)合有關部門著力抓好青年政工干部的學習培訓工作。同時，推薦優(yōu)秀團干部參加油田團委組織的拓展培訓，并適時組織三、四級團干部“走出去”到油田優(yōu)秀基層團組織所在地參觀學習。
采油廠實習總結(jié)篇五
20__年，中化集油站全體干部職工在集輸大隊黨委的正確領導下，以大隊“1211”總體工作思路為指導，緊密結(jié)合本站的生產(chǎn)實際，以年初同大隊簽訂的內(nèi)部經(jīng)營管理責任書為中心，以安全生產(chǎn)為重點，以第82次崗位責任制大檢查為載體，以大隊精細化管理實踐年活動為契機，團結(jié)求實，開拓進取，大力弘揚“干今天中化創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)明天中化爭強”的團隊精神，加強隊伍建設，提高職工素質(zhì)，圓滿完成了大隊下達的各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術指標，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)匯報如下：
1、20__年生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況。
1.1、20__年1——10月份主要生產(chǎn)技術指標完成情況。
1.1.1、集輸油362414噸，外輸油平均含水28.03%。
1.2.2、外輸摻水406562m3，外輸污水724175m3；外輸污水含油16mg/l；懸浮固體顆粒9.1mg/l。
1.3.3、輕烴生產(chǎn)裝置生產(chǎn)完成年計劃的100%。
1.2、20__年責任成本消耗情況。
1.2.1、電費130.9628萬元，占年計劃191.92萬元的68%。
1.2.2、總責任成本193.15萬元，占全年計劃260.797萬元的74%。
1.3、20__年主要生產(chǎn)技術指標的完成情況較好，但外輸原油含水超標，主要原因是年初由于二級分水器加熱盤管多次穿孔停用，同時由于熱水循環(huán)系統(tǒng)的原因，造成了中化站原油脫水效果差，外輸油含水高。5月份改造了原油處理熱力循環(huán)系統(tǒng)，六月上旬投產(chǎn)后，外輸原油液量和含水大幅降低。
1.4、20__年電費同比20--年有較大節(jié)約，主要的原因是：通過原油處理熱力系統(tǒng)改造，原油外輸液量有較大幅度的減少；采油四礦摻水系統(tǒng)調(diào)整，摻水外輸液量也有較大幅度的較低；通過生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，加強污水生產(chǎn)的運行管理，污水外輸液量降低。由于以上原因的影響導致電費節(jié)約。
2、加強隊伍建設，保持職工隊伍穩(wěn)定，提高凝聚力和向心力。
年初，大隊黨委對中化集油站的領導班子進行了調(diào)整，站支部及時召開會議，對每名干部進行了詳細的分工，使每名干部各司其責、各管其事，在工作的間隙，班子成員之間經(jīng)?；ハ嘟涣?，互相溝通對工作的想法，班子成員處于和諧、融洽的氣氛當中工作，每位成員心往一處想，勁往一處使，站黨支部成員在工作中做到“平時能看出來，關鍵時刻能站出來，危難關頭能豁出來”。同時在支部這種和諧氣氛得影響下，站上的職工也面貌一新，對中化站的各項工作都有了積極的推進作用。
3、加強生產(chǎn)管理，提高培訓質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。
20__年為確保生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率的運行，建立和完善管理及運行機制，不斷加強生產(chǎn)的全過程監(jiān)控，干部和技術人員24小時抓組織、抓銜接、抓運行，準確掌握系統(tǒng)每時每刻的動態(tài)運行情況，優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)運行參數(shù)，確保了生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和平穩(wěn)；提高了生產(chǎn)管理水平和運行質(zhì)量。
20__年，部分通海職工調(diào)到中化集油站工作，通海職工基本素質(zhì)較高，實際業(yè)務技能素質(zhì)較差，通過由理論知識豐富、專業(yè)知識強的技術干部定期為職工授課，并通過現(xiàn)場講解、考核，實際操作，提高了培訓質(zhì)量。經(jīng)過嚴格的考核培訓，通海職工已經(jīng)在生產(chǎn)裝置頂崗，成為生產(chǎn)裝置的技術骨干。
今年，大隊開展了“精細化管理實踐年”主題活動，并將我站作為四個“精細化管理”示范點之一，這是大隊領導對我們的信任，也為我站今后的管理工作如何開展指明了方向。對此，站領導班子高度重視，立足生產(chǎn)實際，按照中石化四星級站庫和管理局優(yōu)秀基層隊的管理標準，通過“望聞聽問診”查“病因”、定“良策”，從中找到了解決管理問題的切入點和突破口，積極帶領干部職工迅速投入到“精細化管理實踐年”活動中來，努力形成“人人講精細，事事要精細”的良好局面。通過“精細化管理實踐年”使中化站的工作上了一個新的臺階。
4、堅持“以人為本”，推進“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”目標的實現(xiàn)。
20__年，繼續(xù)堅持“以人為本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推進“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”，把安全工作放在一切工作的首位抓牢抓實。在20__年重點做了以下五項工作：認真組織開展以崗位責任制為中心的教育活動；切實加強對事故應急救援預案的演練；嚴肅勞動紀律、工作紀律、組織紀律和施工紀律；加強生產(chǎn)、施工現(xiàn)場要害部位和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控；加強安全隱患管理，健全安全監(jiān)控網(wǎng)絡。
5、大力實施科技創(chuàng)新和技術改造，不斷提高經(jīng)濟效益。
中化站緊緊圍繞解決生產(chǎn)中的技術瓶頸，開展了科研攻關，始終堅持“超前、實用、創(chuàng)新、配套、效益”的原則。今年，在大隊的大力支持下，我站進行了原油處理熱力系統(tǒng)改造。做了大量、細致的前期準備工作，配合有關部門完成了原油處理熱力系統(tǒng)改造，提高了原油處理的溫度，二級分水器的出油含水有了明顯降低，降低了外輸原油液量和含水，提高了穩(wěn)定輕烴的產(chǎn)量，減輕了中油站污水反輸液量。
20__年以來，中化站干部職工以經(jīng)濟效益為中心，取得了較好的成績。但是，我們的工作仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，管理水平還有待于進一步提高。主要表現(xiàn)在：一是在基礎管理上還存在著管理措施不嚴格，考核和獎懲力度不夠等問題，管理上仍然有漏洞大隊季度檢查效果不理想；二是在安全管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，外來施工隊伍安全監(jiān)督力度還不夠；三是基層建設上，在精細化管理等方面工作不扎實；四是職工培訓力度需要加強，在大隊及采油廠職工技能比賽中沒有取得好的名次。在20__年的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷完善自我，使我站的管理水平再上一個新臺階，以實際行動為集輸大隊的穩(wěn)定與發(fā)展做出貢獻。
6、20__年工作安排。
20__年，中化站工作的主要目標是：以大隊“1211”總體工作思路為指導，堅持以人為本，緊密結(jié)合本站的生產(chǎn)實際，團結(jié)求實，開拓進取，大力弘揚“干今天中化創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)明天中化爭強”的團隊精神，加強隊伍建設，提高職工素質(zhì)，圓滿完成大隊下達的各項生產(chǎn)任務和生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標；基層建設創(chuàng)建四星級站庫和局級優(yōu)秀基層隊。
中化站將做好以下幾方面工作：
6.1、圍繞穩(wěn)定發(fā)展大局，全面推進思想政治工作創(chuàng)新。
在20__年工作中把握職工新動向，觀察職工思想的細微變化，找準切入點，把思想政治工作做深、做細，做透，拓展工作覆蓋面，把工作觸角延伸到每個角落，不留盲點和空白點，以求實創(chuàng)新、執(zhí)著真情的態(tài)度關心職工、理解職工、鼓舞職工、引導職工、幫助職工，鼎力營造安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6.2、加強職工培訓工作。
在20__年的職工培訓工作中，認真落實大隊《職工培訓考核管理辦法》，深入開展并完善“場景式教學考核法”，繼續(xù)完善本站的職工培訓“金字塔體系”。以”五強化”為關鍵點，狠抓基本功訓練。即強化培訓考核，為基本功訓練提供可靠依據(jù)；強化崗位練兵培訓，提升職工的崗位應變能力；強化班組長技能素質(zhì)，提升班組長管理水平；強化一專多能的”多崗位”技術培訓，滿足生產(chǎn)需求；強化”職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動”。
6.3、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理。
20__年以提高生產(chǎn)運行質(zhì)量為目標，通過精細化管理活動，充分認識到20__年成本控制所面臨的`困難，完成重點項目，不斷加強生產(chǎn)管理，建立和完善管理及運行機制，通過嚴格管理，狠抓落實，提高生產(chǎn)管理水平和運行質(zhì)量。
6.4、20__年重點工程項目。
重點做好天然氣脫硫裝置的投產(chǎn)，集輸油系統(tǒng)改造，輕烴裝置檢修三個工程項目的實施。
6.5、加強安全管理。
20__年，繼續(xù)堅持“以人為本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推進“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”，完善hse管理制度，大力推行hse管理，創(chuàng)建本質(zhì)化安全型企業(yè)。
6.6、大力實施科技創(chuàng)新和技術改造，不斷提高經(jīng)濟效益。
20__年，緊緊圍繞降本增效目標，依靠科技進步，堅持“超前、實用、創(chuàng)新、配套、效益”的原則，繼續(xù)深入開展全員性的科技創(chuàng)新和技術改造活動，深入開展群眾性的合理化建議、小改小革活動，qc活動，解決生產(chǎn)中的技術難題，爭取取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。20__的科技創(chuàng)新項目采取三個層次：一是配合大隊的項目，為《降低外輸原油含水》；二是以本站為主的五個項目，其中《提高輕烴生產(chǎn)裝置收率》為重點，《改善循環(huán)水水質(zhì)》、《氨蒸發(fā)式冷凝器循環(huán)水改造》、《提高污水水質(zhì)》、《降低天然氣含硫》為輔；三是以提高生產(chǎn)運行效率，降低職工勞動強度為目的的群眾性的合理化建議、五小活動，qc活動。
7、對大隊的建議和意見。
對大隊20__年的工作有兩個建議：一是大隊安全和計量在20__年組織各基層隊技術人員每月進行互檢，使技術員相互交流和學習，提高了自身的水平，取得較好效果，希望此項工作擴展到機關各路；二是希望大隊定期組織班組長進行學習和交流，提高班組長的素質(zhì)。
采油廠實習總結(jié)篇六
大學畢業(yè)后大家懷揣著夢想來到了東北油氣分公司，踏上了人生中的一個嶄新的舞臺，是庸庸碌碌還是兢兢業(yè)業(yè)?稍微有上進心的人都會選擇后者，對于剛剛畢業(yè)的大學生來講，進入職場的第一天，我們心比天高，都希望在自己的工作崗位上嶄露頭角，得到大家的肯定，從而實現(xiàn)自己的人生價值。
14日，我們行畢業(yè)大學生一行8人來到了長嶺采油廠，正式進入了我們工作，生活的地方，隨即根據(jù)學習安排，我們被分成兩組，分別去往我們各自實習的地方。
我和三位同學被分往位于雙龍村附近的s101-1油井與中原油田的工人師傅們一起生活、工作和學習。
在這兩周的實習過程中，我們充分學習到了以前不曾在書本和電視節(jié)目中說了解到的知識，掌握到從鉆井開始到測井結(jié)束的工作過程以及親身體會到了石油工人的工作環(huán)境的艱苦和為祖國人民付出血汗的偉大。
還記得當我們到達實習地點時看著作業(yè)環(huán)境帶給我們那心灰意冷的感覺以及工人師傅們臉上那尊尊笑容，這時候我知道他們的心理是甜的，因為他們不僅僅的為了個人的利益，也是為了祖國石油事業(yè)的發(fā)展在盡著自己的微薄之力，不覺得一種忘我的感覺油然而生。忽然感覺到自己當初的想法是多么的幼稚和自私，上學時老師那尊尊教導怎么能忘記，國家的利益高于一切，集體的利益高于個人的利益，現(xiàn)在我才深深的體會到那種崇高的精神。
還記得工人師傅到我們的宿舍那細細的叮嚀，一切要以安全為主，聯(lián)系到我們公司的一句口號“我要安全”。這時候我知道了，工作不是在拼命，公司和集體還是在乎我們每一個人的健康和安全，使我聯(lián)想到了當初在入職教育的時候前輩對我們說過的一句話：“當兵的可以不注意個人的生命安全，但是作為工人一定要注意自己的健康和安全”。
還記得隊長帶領著我們學習工地上標牌上的那些明文規(guī)定，公司十大禁令，上面寫著非常詳細合理的行為準則，我深深的研究過這些行為準則，感覺非常的合理化并且非常的人性化，雖然標注為禁令，但是它是處于對大家的生命安全的角度去考慮的，是為了我們自身的利益來考慮的，如果有人違反，那就是對自身安全利益，對家庭和集體不負責任，我相信作為一個熱愛集體，熱愛家庭幸福人都是不應該去違反它的。
還記得閑暇的時候，附近的工人和我們坐在一起，給我們講解下鉆桿，抽鉆桿，取鉆頭等一系列工作技術上的問題時，使我學習到了鉆桿是一個一個疊加起來往下鉆，取鉆頭必須把所有的鉆桿抽出來等許多新鮮的工作知識和領域，越發(fā)的覺得自己簡直貌似井底之蛙，永遠不知道天有多大，現(xiàn)在我才深深的體會到自己所掌握的還遠遠不夠，雖然學生時代結(jié)束了，但是我們永遠都不能夠放下手中的書本，今天永遠要勝于昨天。
兩周的實習生活很快就過去了，但我想我們所掌握的遠不如此領域的萬一，我們的未來仍然會努力的工作和學習，以求達到獲得大家所期待的目標。當汽車來接我們返回廠部的時候，那口井離我們越來越遠，穿越一望無際的玉米地，那井架仍然高高的聳立著，久久不能離開我們的視線，透過車窗看著那在藍天陽光映襯下的井架，我對未來充滿著希望。
采油廠實習總結(jié)篇七
一是特色定位，系統(tǒng)規(guī)劃，大力加強“青年科技示范園”創(chuàng)建活動。xx年年，純梁廠團委在認真學習先進單位的工作成果及經(jīng)驗基礎上，結(jié)合采油廠開發(fā)建設的特點和實際，立足低滲透油藏開發(fā)，著手創(chuàng)建純梁采油三礦樊東管理區(qū)青年科技示范園。在采油廠和局團委的支持幫助下，采油廠團委與創(chuàng)建單位圍繞“管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)新、素質(zhì)提升”三個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)深入的抓好了建園規(guī)劃。通過突出樊東管理區(qū)在低滲透油藏開發(fā)方面的特點，將園區(qū)劃分為科技長廊、素質(zhì)提升、蘆湖文化、辦公生活四個區(qū)塊，把“展示低滲透油藏示范開發(fā)的科技成效，探索低滲透油藏高效開發(fā)的技術途徑”和以“團隊親情、班組價值、崗位快樂”為核心內(nèi)容的蘆湖文化有機的結(jié)合在一起，實現(xiàn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效與技能素質(zhì)提升并舉。在樊東青年科技示范園創(chuàng)建期間，采油廠和局團委領導曾多次到現(xiàn)場指導工作，提出了大量寶貴的意見和建議，并給予了大力的支持，使建園工作更加穩(wěn)步扎實，朝著預期目標邁進。
二是突出重點，抓出特色，大力加強青年文明號爭創(chuàng)活動。xx年年，純梁采油廠團委立足采油廠基層建設實際，突出重點，在名牌、行業(yè)一強中深入開展青年文明號爭創(chuàng)活動。為在青年文明號創(chuàng)建活動中抓出典型、抓出特色，年中，廠團委在基層團組織中積極開展了爭創(chuàng)“特色青年突擊隊”、“品牌革新小組”大討論活動，鼓勵基層團支部主動發(fā)揮生產(chǎn)突擊隊和創(chuàng)新創(chuàng)效戰(zhàn)斗堡壘的作用，把廣大青工凝聚到生產(chǎn)革新組織中來，將青年文明號創(chuàng)建活動落實到具體行動中來，切實增強了基層團組織的工作活力，形成以青年文明號為核心的增效點，促進青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的有效開展。
三是立足生產(chǎn),完善機制,深入實施青年科技推進工程。xx年年，采油廠團委依托廠青年科技工作者協(xié)會這一陣地平臺，立足生產(chǎn)開發(fā)實際需要，深入實施“青年科技推進工程”。
一方面加強階段性活動的組織開展，先后開展了“青年科技成果立項攻關”、“名師帶高徒”、“青年科技志愿者服務”、“崗位青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果展示推介”、“青年科技論文成果發(fā)布”等活動。6月17日，在采油廠第十五屆職業(yè)技術比賽上，廠團委組織的青工崗位創(chuàng)新成果展示活動得到了管理局、采油廠與會領導的高度評價，有25項青工創(chuàng)新成果得到了展示。9月12日，采油廠團委與有關部門一起舉辦了采油廠青工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會，來自全廠十余家生產(chǎn)單位的28名青工做了43項崗位創(chuàng)新創(chuàng)效成果的現(xiàn)場發(fā)布，此次發(fā)布活動有力的加強了青工間的技術交流，使一大批青工革新成果得到了展示推介，活動受到了采油廠領導和專家評委的一致肯定。
另一方面加強了機制措施的健全和完善。廠團委針對年初青年科協(xié)立項項目，建立了《青年科技項目運行呈報表》，強化了青年科技項目的跟蹤監(jiān)控制度。同時，建立了青工崗位創(chuàng)新成果征集制度，每季度對崗位青工的創(chuàng)新創(chuàng)效成果進行一次征集，根據(jù)成果數(shù)量適時組織展示發(fā)布活動。為切實激發(fā)廣大青工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，強化激勵機制的作用，廠團委還積極爭取采油廠的支持，籌集資金設立了純梁采油廠青年人才獎勵基金，用于各項創(chuàng)新創(chuàng)效活動和青工技能競賽的獎勵。
（二）圍繞服務采油廠的穩(wěn)定發(fā)展，團結(jié)帶領廣大團員青年積極投身采油廠文明創(chuàng)建活動，做和諧采油廠的自覺維護者和積極推動者。
一是大力加強純梁青年文化建設。為推動“自強互助，好學多能”純梁青年文化理念的貫徹落實，今年，廠團委不斷培養(yǎng)塑造廣大團員青年的觀念形態(tài)，引導團員青年自覺投身到純梁青年文化的創(chuàng)建工作。結(jié)合采油廠二十年廠慶，廠團委組織開展了慶祝建廠20周年“我心中的純梁”征文演講比賽。5月份，采油廠團委先后組織開展了“采油廠職工文學創(chuàng)作作品征集”活動、慶“五一五四”文藝匯演等活動。5月19日，以“學習、創(chuàng)新、奉獻”為主題的勝利油田首屆基層團干部風采大賽在純梁采油廠成功的拉開帷幕。來自油田16家單位的27名基層團干部先后登臺一展青春風采。
二是廣泛開展形式多樣的青年志愿者活動?；顒娱_展以來，有近580余名團員青年參與了敬老幫困活動。春節(jié)前夕，采油廠團委及部分青年志愿者專門來到四名接受采油廠陽光助學捐助的學生家中進行走訪慰問，為他們送去學習用品，并激勵學生堅定意志，勤奮學習。同時，廠團委結(jié)合“親情家庭、親情樓棟、親情小區(qū)”創(chuàng)建活動，組織采油廠的青年志愿者們以“宣傳親情文化，構(gòu)建和諧小區(qū)”為主題，積極開展學雷鋒便民服務活動。
（三）提高服務采油廠青年成長成才的能力，努力抓好青年人才培養(yǎng)工作。
xx年年，純梁廠團委重點抓好了生產(chǎn)一線青工技能人才隊伍的培養(yǎng)，引導廣大青工樹立科學的成才觀，針對青工個體的實際需求，建立完善各種培訓基地和培養(yǎng)平臺，分類開展青工技能培訓、競賽及青年人才評選活動，通過積極開展采油廠十大杰出青年評選、廠十佳青年崗位技術工人評選、導師帶徒、崗位練兵、青年科技成果發(fā)布、青工油水井分析比賽等活動，切實為采油廠青工“技能振興”搭建舞臺、創(chuàng)造條件。一年來，先后有12名青工在油田各項技能競賽中獲獎，有2人榮立3等功。
(四)切實加強團建工作,不斷提高采油廠共青團工作整體水平。
xx年年，采油廠團委在團建工作方面，重點是圍繞“爭四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”這一主題，突出示范和特色相結(jié)合的思想，在全廠基層團支部中間積極組織開展了“示范團支部”創(chuàng)建活動。通過“示范團支部”在各三級單位的建立，廣大基層團組織的建設工作有了標竿和榜樣，團工作有了目的性和主動性。根據(jù)局團委“爭四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”載體活動的具體標準和要求，我們把各項工作精神融合落實到“示范團支部”的創(chuàng)建當中，要求各基層團組織以“四好”標準完善提高基礎工作，以“特色”要求設計開展具有單位特點的載體活動，以“創(chuàng)新”精神構(gòu)建學習型基層團組織，充分利用本單位基層建設工作所提供的軟硬件環(huán)境，自我更新、主動提高。目前，全廠已有17個基層團支部成為采油廠示范團支部。
二、明年本單位共青團工作計劃
（一） 圍繞增強團員青年的思想政治素質(zhì)和法制道德意識，大力實施開展“學理論、講責任、比奉獻、做先鋒”青年主題思想教育活動。
開展“學講比做”活動是2009年采油廠團委深入落實上級黨團組織主題教育活動的重要載體。開展這一活動的目的，就是要教育全廠廣大團員青年牢固樹立青年先鋒隊的思想意識，強化“政治感”、“責任感”，對自身的政治面貌有清醒的認識，從而獲得新的工作動力和正確的人生價值觀。通過明確教育活動的內(nèi)涵和目標，組織開展青工“學理論、講責任”讀講活動和“比奉獻、做先鋒”競賽等活動，切實保證教育活動與共青團日常工作有機結(jié)合，廠團委將把“學雷鋒便民服務一條街”活動、“敬老幫困服務隊”活動、“革命傳統(tǒng)教育”活動和“陽光助學”活動整合到各階段的主題活動中去，確保教育活動內(nèi)涵豐富。通過建立活動定期督導制度和檢查制度，并做好活動的'總結(jié)和評比，確保教育活動在基層得到有效落實。
（二） 圍繞“文化育人、文化管理、文化制勝”這一理念，繼續(xù)深入抓好采油廠青年文化建設。
2009年，采油廠團委將繼續(xù)圍繞“自強、互助、好學、多能”的純梁青年文化核心理念抓好各項建設工作。通過開展“純梁青年文化標識”征集、青年書畫、篆刻、攝影、寫作、體育及音樂舞蹈比賽等活動，不斷培養(yǎng)塑造全廠廣大團員青年的觀念形態(tài)，引導團員青年自覺投身到純梁青年文化的創(chuàng)建工作中，逐步實現(xiàn)文化育人、文化管理的目標，為采油廠企業(yè)文化建設增添新的活力。
（三） 圍繞采油廠青年人才培養(yǎng)和共青團服務生產(chǎn)經(jīng)營中心工作這一重心，繼續(xù)深入實施“青年科技推進工程”。
2009年，采油廠團委將繼續(xù)依托廠青年科技工作者協(xié)會、青年科技示范園、青年科技服務隊、“特色青年突擊隊、品牌革新小組”等陣地平臺，圍繞青年人才培養(yǎng)和生產(chǎn)建功這一重心，大力開展“青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果展示發(fā)布”、“導師帶徒”、“青年科技論文成果發(fā)布”、“青年科技志愿者服務”、“青工技能月”等活動，繼續(xù)深入實施“青年科技推進工程”。
一是突出重點強化工作.2009年，廠團委將突出抓好青年科技示范園創(chuàng)建、青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果展示發(fā)布、青工技能月、“特色青年突擊隊、品牌革新小組”創(chuàng)建等活動的開展。圍繞青年科技示范園創(chuàng)建工作，重點是抓好樊東青年科技示范園的日常管理和基礎建設，充分發(fā)揮其示范引導作用和窗口效應。圍繞青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果推介工作，重點是抓好成果的定期統(tǒng)計征集，形成自下而上靈敏暢通的工作渠道，適時開展成果展示發(fā)布活動。圍繞青工技能月活動，重點是集中抓好青工的崗位技能培訓和業(yè)務技能競賽活動的開展，形成強化作用，提升青工技能素質(zhì)。圍繞“特色青年突擊隊、品牌革新小組”創(chuàng)建工作，重點是繼續(xù)深化完善申報條件，增強量化考核內(nèi)容，建立系統(tǒng)有效的活動管理機制，保持特色品牌的持續(xù)性和長效性。
二是完善運行機制，強化激勵措施。2009年，廠團委在重點抓好日常工作制度的健全完善，特別是進一步加強定期議事制度、質(zhì)量追蹤及評估制度的基礎上，將進一步加大激勵保障措施的實施和運用。主要是充分發(fā)揮采油廠青年人才獎勵基金的積極作用，切實激發(fā)和調(diào)動廣大青工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性和主動性。
（四）以健全完善制度建設和組織建設為重點，切實加強團建工作，不斷夯實采油廠共青團工作基礎。
一是切實加強黨建帶團建工作，在廠黨委的領導和支持下，制定具體有效的工作制度措施，使有關工作制度真正能夠和各三級單位黨政組織的工作掛起構(gòu)來。
二是強化完善共青團工作考核制度。2009年，重點考核各三級團組織在青年人才培養(yǎng)、青工技能培訓、信息宣傳等方面的工作。采取基層申報、廠團委考核、單位互檢的方式，嚴格考核環(huán)節(jié)，增加量化度和透明度，切實保證考核工作的嚴謹性、科學性和規(guī)范性。
三是繼續(xù)加強基層團支部建設。以“爭四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”為目標，結(jié)合采油廠基層青年工作實際，突出示范和特色相結(jié)合的思想，做好建設規(guī)劃，拿出具體措施，嚴格考核制度，加強工作落實。
四是加強共青團干部的業(yè)務素質(zhì)培訓工作。2009年，廠團委將聯(lián)合有關部門著力抓好青年政工干部的學習培訓工作。同時，推薦優(yōu)秀團干部參加油田團委組織的拓展培訓，并適時組織三、四級團干部“走出去”到油田優(yōu)秀基層團組織所在地參觀學習。
采油廠實習總結(jié)篇八
畢業(yè)實習是教學過程中重要的實踐環(huán)節(jié)，是理論結(jié)合實際的重要途徑，是深化所學知識的理想課堂。為加強對所學專業(yè)知識與實踐的結(jié)合，我們資源勘查與工程專業(yè)的學生在北海油田各采油廠進行了為期兩個月的畢業(yè)實習。我和幾位同學被分到寶馬采管理局局長、分公司總經(jīng)理張召平在成立大會上作了講話，他首先肯定了松滋采油廠自2007年12月調(diào)整成立以來各項工作取得的成績，對荊州勘查技術中心為中國石油地質(zhì)勘查事業(yè)作出的歷史性貢獻給予高度評價。他說，荊州勘查技術中心自1962年創(chuàng)業(yè)以來，經(jīng)過多年的建設發(fā)展，在資源勘查、鹽礦項目開發(fā)、鹽穴儲氣庫建腔等方面取得了可喜成績，培育形成了自身特色，這些都為江漢加快油氣勘探、鹽鹵化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積累了寶貴的經(jīng)驗，奠定了比較好的基礎。他代表油田歡迎荊州勘查技術中心融入到江漢油田這個大家庭，并向中心所有人員的辛勤付出表示衷心的感謝！張召平強調(diào)，這次重組整合一是貫徹總部有關改革調(diào)整部署的需要。二是加強江陵凹陷整體勘探開發(fā)的需要。原松滋采油廠承擔的勘探開發(fā)區(qū)域，屬于江陵凹陷的一部分，江漢采油廠也在江陵凹陷進行勘探開發(fā)，勘探開發(fā)的對象、層系相同，在江陵凹陷形成了兩個采油廠開發(fā)的格局。江漢采油廠是油田的主力采油廠，點多、面廣、戰(zhàn)線長，采油隊比較分散，管理的難度大。這次采油九隊從江漢采油廠劃出，有利于就近管理，抓好開發(fā)。荊州勘查技術中心有相當一部分地質(zhì)人員在荊州工作多年，地質(zhì)勘查經(jīng)驗豐富，中心還有大量的地質(zhì)檔案資料，這些對江陵凹陷的勘探開發(fā)將會提供有效的支撐。張召平要求荊州采油廠加快組建工作。要抓好組建方案的實施，抓好“三定”（定機構(gòu)、定職能、定編制）方案落實，搞好機構(gòu)設置、干部配備等工作，提高效率，確保工作有序開展。相關二級單位要在人力、物力、財力等方面給予大力支持。要加快荊州采油廠辦公區(qū)的改造，包括離退休老同志活動場所設施的完善。油站下屬寶馬采油作業(yè)區(qū)x1采油站。通過一線的生產(chǎn)實習生活，我們對油田的集輸及原油的脫水處理等工藝有了深入了解,并輪崗實踐，對我們各方面素質(zhì)的提升起到了很大幫助。
二、畢業(yè)實習詳述。
1、畢業(yè)實習的目的實習讓學生對采油站油氣生產(chǎn)流程、油氣計量、油氣水分離工藝、原油外輸、注水系統(tǒng)等有了全面、感性的認識，既深化了專業(yè)知識，又為未來能迅速融入工作打下了良好基礎。此外，通過現(xiàn)場的工作實習，使學生認識到工作崗位的重要性，使學生形成愛崗敬業(yè)的良好作風。
2、實習地點概況。
此次在北海油田進行實習。北海油田是中國石油天然氣股份有限公司下屬子公司，主要從事石油天然氣勘探和生產(chǎn)、石油天然氣集輸及儲運、石油天然氣勘探開發(fā)工藝研究及規(guī)劃研究等石油勘探開發(fā)核心業(yè)務。
北海油田寶馬采油站位于中國，主要擔負著某地區(qū)原油、天然氣開發(fā)生產(chǎn)，下轄分布在境內(nèi)的寶馬、保時捷、法拉利等7個作業(yè)區(qū)。
我被安排到寶馬采油站寶馬采油作業(yè)區(qū)。該作業(yè)區(qū)成立于2012年，由x1、x2、x6三個采油站、計量交接站、維修搶險站、地質(zhì)工程組等組成。生產(chǎn)區(qū)域石油地質(zhì)儲量121123萬噸，可采儲量11286萬噸，日地產(chǎn)原油1209噸。x1采油站下轄一個聯(lián)合接轉(zhuǎn)站、x1和x2兩個計量站，管理著油井1216口，注水井及其他水井1011口，日產(chǎn)原油11100余噸，集中輸送到保時捷總站。
3、實習內(nèi)容。
（一）入廠安全教育。
入廠安全教育是為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)打。
下堅實的基礎，讓勞動者一進工廠就要掌握必要的安全生產(chǎn)基本知識。我們實習生也必須經(jīng)過三級安全教育才能到自己的崗位去實習。在學習中我們了解了石油企業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因：違章指揮、違章操作、疏于管理；不執(zhí)行有關安全措施預案；員工安全意識欠缺，沒有形成安全文化氛圍；員工不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；官網(wǎng)。明確了中石油集團公司反違章六大禁令：嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；嚴禁違反操作規(guī)程操作；嚴禁無票證從事危險作業(yè)；嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。更清楚了自己在工作中的“三不傷害”原則：不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害。同時也學習到了一些不安全行為、不安全狀態(tài)的特點以及消防安全知識等。
（二）采油集輸流程。
聯(lián)合轉(zhuǎn)接站主要擔負原油脫水和外輸，天然氣增壓外輸，含油污水處理和外輸三大任務。我所在的x1采油站是個聯(lián)合站，具備油氣采出、分離、存儲外輸一系列完整流程。采油集輸設備主要由三相分離器、加熱爐、油離水脫水器、壓力沉降罐、緩沖罐、過濾器、輸油泵、集輸管線、儲罐和計量裝置等，構(gòu)成一個壓力系統(tǒng)和熱力系統(tǒng)，在一定的壓力和溫度下操作運行。其產(chǎn)工藝流程圖為：
（二）崗位實習。
我在實習期間與同學一起在采油崗、供熱崗、外輸崗、注水崗等崗位輪流實習。1.采油崗。
采油崗主要負責本崗位油水井、設備的正常運轉(zhuǎn)、維護和保養(yǎng)。我在崗位實習期間跟隨崗位師傅按時進行油水井巡回檢查，及時維護、保養(yǎng)設備，保持井場現(xiàn)場的達標工作。學習并填寫了采油井日報表，設備運轉(zhuǎn)記錄，hse記錄，交接班記錄等，很好的完成了上級和采油站交待的本崗的生產(chǎn)計劃任務。
2.供熱崗。
供熱崗主要負責燃油系統(tǒng)正常運行，燃。
油泵、燃油器的運轉(zhuǎn)正常。我隨崗期間跟師。
注水崗負責注入水水質(zhì)的檢測、化驗工作。我跟隨崗位師傅每小時巡回檢查，使各設備以最佳工況運行；與師傅一起參與注水泵的維護保養(yǎng)、一般故障的診修以及注水設備易損零件的及時更換工作。完成了本崗排量、壓力、日配注等生產(chǎn)計劃指標，為油氣的穩(wěn)產(chǎn)工作做出了貢獻。
三、感想與體會。
實習期間，通過師傅們的悉心指導和自己的探索與實踐，我對采油站采油集輸流程和各崗位有了一定的認識。我在站上跟著師傅們學習和采油有關的一切知識，不管是打掃崗位衛(wèi)生、巡檢、還是錄取資料、報表填寫、設備維護等工作，我都學到了很多知識和寶貴的經(jīng)驗。實習的鍛煉對我受益匪淺，師傅們對工作認真負責的態(tài)度也讓我印象深刻。
學校要求我們在實習中要多聽多看多問，虛心向長輩師傅們學習。在實習中，師傅們就是老師，他們向我言傳身教自己多年積累的經(jīng)驗，這是我人生中的一筆寶貴財富。這次實習也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關系是很重要的，這樣才能共同幫助，共同進步。我不僅要努力提高技術水平，提高個人素質(zhì)，更要擁有良好的工作態(tài)度，提升個人工作意志力。
本次實習，我既得到學校實習指導老師的精心指導，也得到了北海油田寶馬采油作業(yè)區(qū)和x1采油站各位領導、師傅的關心和幫助，再此表示真摯的謝意。
采油廠實習總結(jié)篇九
（一）抓好四大布局。
一是工業(yè)布局。擬在東外環(huán)路東側(cè)，南外環(huán)路兩側(cè)，哈大路西側(cè)，構(gòu)建響堂的工業(yè)園區(qū)，并以園區(qū)為載體，引進項目、引進資金、引進技術，吸引一批企業(yè)入住工業(yè)園區(qū)，打造項目集群。
二是商業(yè)布局。要以建材市場為依托，改造并擴建荒嶺老大集，把它建成集水果、蔬菜、水產(chǎn)品、小商品、舊物等為主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)中心，面對城區(qū)，服務全市，促進農(nóng)民增收，實現(xiàn)商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的目標。
三是建筑布局。按照建設社會主義新農(nóng)村的要求，堅持立足長遠，科學規(guī)劃的原則，把商品住宅開發(fā)作為響堂經(jīng)濟的一個新增長點，統(tǒng)籌規(guī)劃好建筑開發(fā)布局。
四是農(nóng)業(yè)布局。堅持以打造特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)為目標，要加快建立以東、西響為主的無公害蔬菜區(qū)；以苗羅、榆樹、栗子為主的畜牧業(yè)養(yǎng)殖區(qū)；以箭樓、張家、河家為主的觀賞農(nóng)業(yè)區(qū)；以栗子、東響為主的循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)建設。
（二）抓好三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
一是商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。抓好以荒嶺老大集為基礎，進行改擴建的海城商貿(mào)城建設，吸引一批家具制造企業(yè)、五金生產(chǎn)企業(yè)、油漆涂料經(jīng)營等相關企業(yè)來響堂發(fā)展。同時抓好海城建材市場的持續(xù)繁榮發(fā)展，并積極求得市委、市政府及有關部門的關心和支持，籌建響堂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，豐富擴大市場品種和規(guī)模，加快形成以繁榮興旺的海城商貿(mào)城、海城建材市場、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)三大專業(yè)市場為主體的商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。
二是加工產(chǎn)業(yè)。抓好以華銀集團為核心的華銀集團工業(yè)園區(qū)和以興順金柜為牽動的金柜制造業(yè)園區(qū)建設，加大招商引資力度，引進高精深產(chǎn)業(yè)大項目，入駐工業(yè)園區(qū)。并大力推進中興紙制品廠、晴綸紡織廠、大富豪鴻程塑膠公司等企業(yè)進一步擴大規(guī)模，上新項目，使響堂工業(yè)園區(qū)成為海城最大的加工業(yè)基地，成為響堂經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，從而牽動城市化建設。
三是建筑產(chǎn)業(yè)。管理區(qū)將以推進城市化建設為目標，抓住海城河綜合治理的有利契機，建設荒嶺居民新區(qū)，推進海城河濱公園南岸的規(guī)劃、開發(fā)和建設，做好東響、西響、河家等城市規(guī)劃區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設計，要通過房地產(chǎn)開發(fā)建設，牽動建筑開發(fā)業(yè)有一個大發(fā)展，在推進響堂城市化建設的同時，形成響堂經(jīng)濟發(fā)展的一個重要產(chǎn)業(yè)。
（三）抓好兩大建設。
一是城市化建設。堅持新農(nóng)村建設規(guī)劃要突出前瞻性和全局性的原則，對全區(qū)規(guī)劃進行科學論證。要在未來五年時間里，按照新農(nóng)村建設的要求，將河家八百余戶農(nóng)民全部回遷上樓，改善農(nóng)民的居住環(huán)境，實現(xiàn)由農(nóng)村向城市的過度，為發(fā)展企業(yè)置換出大量土地資源，促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。
二是新農(nóng)村建設。堅持因地制宜，因地施策原則，大力發(fā)展城郊優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè)，按照一村一品，一村一景的格局建設好新農(nóng)村。堅持把荒嶺村做為響堂新農(nóng)村建設的示范點，同時也做為海城第一批新農(nóng)村建設達標單位，以此牽動，帶動第二批的三個村及第三批的六個村向新農(nóng)村目標梯次邁進。要圍繞新農(nóng)村建設，做好配套工作，為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越條件，為鄉(xiāng)風文明提供豐富的載體，為管理民主創(chuàng)造和諧的政治環(huán)境，為村容整潔制定出保障措施，做到農(nóng)村合作醫(yī)療保險全面覆蓋，最終達到生活寬裕、共同富裕的新農(nóng)村目標。
（四）抓好一大環(huán)境。
堅持把營造和諧發(fā)展環(huán)境做為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標和任務的重要保證，進一步優(yōu)化軟硬環(huán)境，要建設一個精誠團結(jié)，求真務實，勇于進取的管理區(qū)領導班子，建設一支能打硬仗的干部隊伍，為發(fā)展提供有力的組織保證，要創(chuàng)造一個能吸引投資，吸引能人的發(fā)展環(huán)境，形成一套有利于發(fā)展的優(yōu)惠政策，要創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境和良好的人文環(huán)境，構(gòu)筑政通人和、民心順暢、環(huán)境優(yōu)越、事業(yè)繁榮的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。
下半年，我們新一屆黨委、政府班子將在市委、市政府的正確領導下，按照市第七次的總體部署，把促進經(jīng)濟發(fā)展及剛性指標的全面完成作為全區(qū)的工作中心，為建設文明、和諧響堂，實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展而努力工作。
采油廠實習總結(jié)篇十
當我下筆寫這份總結(jié)的時候，心中感慨頗多?；叵胍荒甑墓ぷ髋c生活，我得到了什么，又失去了什么。
8月4日來到遼河油田歡喜嶺采油廠，8月9日到采油作業(yè)一區(qū)報到并接受安全教育，8月12日到103中心站新6號站實習，20xx年3月至今在采油作業(yè)一區(qū)黨群工作組。記得上站看到的第一口抽油井就是齊2-14-3113井，當時連井號也不會叫，劉家軍站長告訴我井口各閘門的名稱，我聽后腦袋一片空白，我下決心一定要融入大家，都說記者要成為復合型人才，對于采油知識的匱乏，我感到很慚愧，帶著好奇與渴望，我開始了站上的實習生活。每天早晨坐班車上站，上午跟著師傅巡井，中午休息一會兒，下午接著巡井，日復一日，經(jīng)歷了采油班站的春夏秋冬，由陌生到熟悉。采油工每天的工作似乎都是一樣的，但我卻體會到了充實，井站生活在我的人生中劃了重重的一筆，從刷漆、量油到取樣、測電流，師傅將采油工的一項項技能傳授給我，我學到了知識，更重要的是體驗了采油工人的班站生活，體驗到他們特殊的人格魅力，那就是平凡中見偉大、無私奉獻的精神，這是最值得我學習的。
在作業(yè)區(qū)領導和新6號站員工的幫助下，我發(fā)現(xiàn)自己成長了，從我的口中也可以說出“補層”、“壓裂”、“注水”等采油、地質(zhì)方面的專業(yè)術語。20xx年3月份，我被調(diào)到采油作業(yè)一區(qū)黨群工作組，又來到一個新的工作環(huán)境，我知道自己要做什么，最重要的是把新聞專業(yè)與采油、生產(chǎn)聯(lián)系起來，對我而言，這是一件值得挑戰(zhàn)的事情，我也在不斷的努力，班導是我寫采油方面新聞的入門老師，我看過許多他的文章，能夠做班導的學生，我感到很榮幸，也更加自信起來。班導教我如何寫作，如何培養(yǎng)新聞敏感，《遼河石油報》上常見的新聞題材，一點一滴。記得我的第一篇稿子寫的是新6號站的劉站長，班導看完后給我指點，經(jīng)過班導還有尹區(qū)長、陳書記的培養(yǎng)與指點，我逐漸熟悉了采一的生產(chǎn)情況、員工隊伍情況，我開始嘗試寫采一的新聞，我知道自己從事的是宣傳工作，我喜歡把它叫做石油新聞。周一到周五的上午，我跟隨作業(yè)區(qū)分管管理、生產(chǎn)的副區(qū)長上井了解全區(qū)的各井站，利用一周的時間，我大概了解了生產(chǎn)現(xiàn)場，還掌握了清蠟等以前沒接觸過的采油技能，感到受益匪淺。
接下來的工作是寫稿子，爭取上《遼河石油報》，這激發(fā)了我的斗志，我下定決心在一個月的時間里，必須上一篇稿，在班導的指導下，在3月29日的《遼河石油報》“安全環(huán)保?？鳖^版，我看到了自己的名字，興奮不由言說，發(fā)的是一個小消息《歡喜嶺采油廠采油作業(yè)一區(qū)努力為候鳥遷徙創(chuàng)造條件》。每次上井回來發(fā)現(xiàn)線索就寫，因為我知道自己的寫作能力還不是很強，尤其是寫采油的稿件，但我喜歡寫作，喜歡挑戰(zhàn)，我嘗試寫產(chǎn)量、群眾挖潛、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等題材的新聞，還有人物通訊、現(xiàn)場特寫等，每次經(jīng)過班導的修改后，我看到了許多不足，比如有時將消息、通訊混為一談，一篇稿寫了多個主題，我喜歡自己從事的專業(yè)，喜歡宣傳，所以我會繼續(xù)努力挖掘新聞，創(chuàng)新寫作，做好宣傳工作。5月份，作業(yè)區(qū)領導商量決定把電視宣傳交給我，沒有錄像經(jīng)歷的我接受了領導對我的信任，我拿著錄像機到生產(chǎn)現(xiàn)場錄了我的第一個片子《長停井復產(chǎn)取得階段性成果》，在電視上看到了自己的片子興奮不已，但與其他單位的片子比，我看到了許多不足之處，畫面不穩(wěn)，內(nèi)容單一，以后我就每天都上井錄像，多加學習，哪有新聞就去哪，學會用鏡頭說話，錄像回來之后，我還翻閱了書籍《電視新聞學》，補充電視新聞知識。經(jīng)過不斷的努力，到目前，我在《遼河石油報》上發(fā)表《小卡片“大智慧”》等8篇稿件，歡采網(wǎng)發(fā)表《“束姐”印象記》等22條網(wǎng)絡新聞，歡采電視臺《采油作業(yè)一區(qū)員工爭當社會主義榮辱觀踐行者》等24條電視新聞，《安全言論漫畫集》上發(fā)表《讓“盲區(qū)”不“盲”》等3篇安全言論。
采油廠實習總結(jié)篇十一
剛到采油站的時候，自己懵懂、彷徨，不知道自己要做什么，該干什么，感覺自己仍是一個滿身書生氣的學生?？墒窃诠芾碚绢I導和同事們的幫助下，讓我認識到自己現(xiàn)在已經(jīng)不在是一名學生，而是一名普普通通的石油工人。
管理二站對我來說更像是個大家庭，我很快融入了這個溫馨的大家庭，從陌生到熟笑到您好，從不知道到知道，這些轉(zhuǎn)變都是在大家的幫助和努力下讓我從一滴水流入了這片海洋。禮貌待人，誠實守信，知崗愛崗，遵紀守法，使自己慢慢成為一名合格的采油工人。
通過六個月實習，讓我對這片采油區(qū)塊地下情況、抽油機、采油井、注水井等等有了更進一步的了解和認識，并且掌握了許多相關的知識。
在采油站領導的悉心教導下，我學會了許多采油知識，從開始的看到問，到現(xiàn)在的可以自己動手。我開始對抽油機的巡回檢查、常規(guī)保養(yǎng)、換皮帶、調(diào)沖次、調(diào)平衡、抽油機調(diào)偏、換光桿、撈桿、改流程、碰泵、調(diào)防沖距、吊抽、換減速箱、解堵和補漏等等工作的操作步驟和注意事項牢記在心中，也參加了廠家對安裝注水井流量計和水量調(diào)節(jié)閥、改注水流程、壓力表的校對等等工作的學習，從工作人員那學會了很多，更從中學會了老職工的工作經(jīng)驗和操作技巧，從他們那讓我知道了許多經(jīng)驗之精，許多事情從復雜變簡單，從工作中節(jié)省時間又保證工作質(zhì)量。
對王官屯區(qū)塊油藏的開采方案、注水方式、地層情況等等有了進一步的了解，更進一步認識了油水井動態(tài)分析的重要性，也有幸參加了作業(yè)五區(qū)的油水井動態(tài)分析會，聽著精彩的講解匯報真是受益匪淺，也暗暗欽佩起周圍的同事們可以把自已負責的油水井管理的井井有條。像排水、除草、刷漆等等這樣的小事情讓我感覺到并不簡單，無論干什么事情都要從點滴做起，一步一個腳印。
管理站每周的學習讓我學到了許多理論知識，各種操作的注意事項，真的非常受用。每日一題更讓我對所學的知識進一步加深鞏固，在地質(zhì)技術員的教導下，讓我學會了對示功圖的分析，對報表從看到寫的過程，點點滴滴讓我看到了對工作的認真態(tài)度。
我在管理二站實習的這6個月內(nèi)，學會了許多東西。在王11站，讓我看到了大家相處的融洽，一個完整的家庭。在工作上分工明細，在工作中批評指證，在生活中，相互幫助，相互體諒，所以說家和萬事興。在哥哥姐姐生活上的照顧，工作上的細心教導，使自己學習著、快樂著并且掌握的知識越來越多。熱過、冷過、苦過、累過，但是在采油站的每一天我是快樂著的。批評過，鼓勵過，自己也在一天一天的充實著，學習著。不知道過，知道過，學會了做人、處事。短短的六個月過去了，自己也成長起來了，可是要學習的東西太多了，還需要努力。謝謝管理二站的所有人，謝謝所有幫助過我可愛的人們。
轉(zhuǎn)眼間，實習期已經(jīng)過了6個月，發(fā)現(xiàn)自己變化很大，學習了不少東西。在基層實習時間，我會給自己制定一個切實可行的計劃，在理解的基礎上進一步努力，學習不會的，改正不好的，拓寬思路，放開眼界，實際操作按照實習計劃進行，并達到預期目的。
雖然自己對采油方面的有了進一步的了解，還想對輸注、工藝、地質(zhì)、修井等等進行進一步的學習，同時對采油知識進一步鞏固，在不斷學習中不斷的讓自己成為一名合格的石油工人。
采油廠實習總結(jié)篇十二
1.自主創(chuàng)新能力欠缺：在實習工作中自主創(chuàng)新能力方面還有待提高，沒有很高的自主工作意識，在今后的工作中一定要加強自己的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識。
2.態(tài)度不明確：在實習過程中，心態(tài)不是很端正，總是在一味的等待其他人安排，而沒有很好的積極地去參與去主動工作。以后要加強主動性加強積極性。
3.問題的認識不深：對一些問題的考慮還不成熟不周全，與人協(xié)調(diào)對問題的處理等等，以后要加強與人的交流，對問題的詳細考慮等等。尤其是法制意識不強，在今后的'工作中要用法律保護好自己。
4.專業(yè)知識儲備還有欠缺：需要進一步加強自己的儲備，不斷的提高自己的專業(yè)素質(zhì)。
這是我這個星期實習以來所學到的經(jīng)歷到的實踐知識，我堅信通過我的努力學習，會在我今后的道路上更加有信心!總之，我在這次實習中學到了很多東西，能夠讓我受益一生。我在實習中發(fā)現(xiàn)自己的不足，都會在以后的學習工作中努力加以改正，使自己更適應今后的工作需要。
采油廠實習總結(jié)篇十三
五大隊現(xiàn)有井數(shù)908口，生產(chǎn)井867口，關停井36口，事故井5口，叢式井107組，813口，單井54口。原油生產(chǎn)任務年計劃4.9萬噸，截止6月30日完成了泵油24919.65噸，完成年計劃的50.86%。新井投產(chǎn)40口，年計劃59口，占年計劃的67.8%。新井產(chǎn)量1981.06噸，占年計劃5408噸的36.63%，舊井產(chǎn)量22919.07噸，占年計劃42960萬噸的53.35%，挖潛井增產(chǎn)（14口）19.52噸，占年計劃1632噸的1.2%。其中二次壓裂井3口、事故恢復井2口、高能氣體爆破井5口、電爆振解堵井4口。采油五大隊技術組自成立以來，以提高原油產(chǎn)量，完成采油廠制定的生產(chǎn)任務為目標，一直堅持不解的搞好采油五大隊的各項工作。下面從以下幾個方面來總結(jié)上半年工作情況。
第一：整理油水井基礎數(shù)據(jù)，為分析油井提供可靠的數(shù)據(jù)。
采油五大隊在年初時，油水井的基礎數(shù)據(jù)零散不齊，各類數(shù)據(jù)在各個部門都有，查起數(shù)據(jù)來非常的不方便。就這一情況，技術組將所有能查到的油井資料全部集中起來，制定了一個油井單井數(shù)據(jù)情況表。這樣對以后的工作就會更準確、便利，為分析油井提供可靠的數(shù)據(jù)。
第二：規(guī)范修井制度，完善修井流程。
技術組制定了修井車的管理制度，為修井車制作修井設計，根據(jù)油井實際情況，加深泵掛位置，提高了油井產(chǎn)量。
第三：對新井投產(chǎn)，加強管理。
技術組對新投產(chǎn)的油井進行每日測產(chǎn)、化驗含水率，保證油井產(chǎn)量的準確性。
第四：對舊井改造，尋找新思路。
舊井改造一直是提高油井產(chǎn)量的重要手段，但如何提高油井的增產(chǎn)，就需要對不同油井進行分析，制定出合理的改造方案。五大隊先后進行了事故井恢復、二次壓裂、高能氣體爆破、電爆振等技術，另外還采用新技術，安裝震動解堵器，為提高油井產(chǎn)量而努力。
第五：要求各類圖表上墻。
技術組將各類圖表上墻，另外還在各班組制作的年采油泵油曲線圖和月采油泵油曲線圖，要求圖表上墻。這樣就能很直觀的了解油井的動態(tài)情況，每個月都對班組定任務，并把任務分解到單井，提高各采油工的.主人翁意識，提高油井產(chǎn)量。
第六：進行周期檢泵。
四月份在恢復壞井修復任務不緊的情況下，對15口油井進行了周期檢泵，經(jīng)分析一個月內(nèi)總共增產(chǎn)1.18噸，對井產(chǎn)量有一次的提高。
第七：開展有序采油。
技術組先后對255口油井進行有序采油，合理安排采油時間，這樣不僅可以節(jié)約電力，也減少了設備的損耗，同時還降低了工人的勞動強度。提高了油井的利用率。
第八：組織采油工培訓。
采油工的素質(zhì)層次不齊，很多只能靠經(jīng)驗來看護油井，特別是新工，如果不能很好的組織培訓、學習，就無法勝任自己的工作，有的甚至威脅到人身安全。技術組制定出了培訓計劃，并對采油工進行了多次培訓，方式靈活，有的在隊部集中培訓，有的在各班組或井場分散培訓。通過培訓，使采油工能夠更好的勝任自己的工作，做一名合格的采油工。
第八：加強計量工作，狠抓測產(chǎn)工作。
計量工作一直是采油廠的重點，也是薄弱環(huán)節(jié)。采油五大隊技術組成立了計量測產(chǎn)小組，并先后制定了《年度測產(chǎn)方案》、《年度測產(chǎn)計劃》、《季度測產(chǎn)方案》、《季度測產(chǎn)計劃》，制定了計量的相關制度。要求采油工嚴格按照油田公司規(guī)定的報表填報方法填寫報表，并嚴抓測產(chǎn)工作。多次對采油工進行計量培訓，規(guī)范各類報表的填寫，不斷完善計量工作。
以上幾方面是采油五大隊技術組上半年的工作情況，雖然有一定的成績，但還有很多不足的地方。我們一定會嚴格要求自己，為提高油井產(chǎn)量，完成20__的生產(chǎn)任務而努力工作。
采油廠實習總結(jié)篇十四
20xx年是xxx公司的基礎管理年，在公司的正確領導下，我廠嚴格貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，開展各項安全管理工作，以各單位出現(xiàn)的典型事故案例為重點，從各班組著手開展安全教育，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患。經(jīng)過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：
簽訂目標責任書，明確各自的職責。將安全工作作為對領導班子、員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。與各科隊簽訂安全環(huán)保目標責任書20份，與班組簽訂安全環(huán)保目標責任書84份。制定周末、汛期、節(jié)假日等特殊時期的安全值班安排，嚴格執(zhí)行廠級領導帶班，中層領導值班的安全值班制度。
1、開展制度培訓，針對具體生產(chǎn)情況編制了各個崗位的安全制度，組織制度培訓3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動紀律、作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施，有關事故案例等。
2、開展事故警示教育，以今年出現(xiàn)的污水罐閃爆等典型事故為重點，組織職工觀看《反“三違”事故篇》、《血的代價》等安全警示教育光盤12期2600人次。
3、開展取證集中培訓，保證持證上崗率達到100%。組織安全員培訓1期，培訓53人。組織駕駛員從業(yè)資格培訓1期，培訓127人。組織特種作業(yè)人員培訓1期，培訓15人。
4、組織現(xiàn)場培訓。針對采油廠現(xiàn)場工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點，我們將培訓場所移至工作現(xiàn)場，結(jié)合實際開展現(xiàn)場培訓。學習、討論各個崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，提高了職工的綜合素質(zhì)和安全管理能力。
5、組織職工外出考察培訓參觀。積極參加公司組織的安全專業(yè)培訓7期11人次；組織職工赴大慶、勝利xxx考察3期113人次；組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠參觀學習4期60人次。
1、以創(chuàng)建“安全先進班組”為載體，開展“安全先進班組”活動，促進班組安全管理水平提升，進一步夯實安全生產(chǎn)基層基礎，打牢安全生產(chǎn)的第一道“防線”。統(tǒng)一給班組以上單位發(fā)放安全生產(chǎn)檢查記錄、安全培訓及會議記錄、班組安全活動記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本；班組長安全健康培訓教程、企業(yè)員工安全知識讀本等安全教材書籍260本。
2、開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等宣傳活動，發(fā)放xxx采油廠安全生產(chǎn)四項禁令、各類安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份，宣傳袋3萬個，宣傳單5千份。組織全廠職工參加國家安監(jiān)總局與全國總工會聯(lián)合開展的《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任知識競賽》活動。
xx年配合公司對我廠安全督查檢查5次，發(fā)現(xiàn)問題37處；根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日特點及公司通知，結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況開展檢查13次，對所處時期須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。根據(jù)公司緊急通知開展專項安全檢查6次。由廠安會委組織開展全廠范圍綜合性安全生產(chǎn)大檢查4次，查出問題625處；開展動力裝備專項檢查2次，查出問題126處；鑒于今年發(fā)生的兩起聯(lián)合站污水罐閃爆事故，我廠領導高度重視，通過廠安委會討論決定，對聯(lián)合站、污水注水站等重點區(qū)域（部位）實行廠級領導分塊包管的管理辦法，扎實開展安全隱患排查整改。
截止10月，公司安全督查檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患37處，其中32處整改完畢，2處限期整改，3處無法整改報公司協(xié)助整改。采油廠安委會安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患625個，完成整改616個，限期整改9個。由于領導重視及措施到位，隱患整改成績顯著，xx年我廠已完成重點部位重大隱患整改1處，投資140余萬元對xxx集油站進行了整改。各站點安全警示標語、標識隨處可見，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到進一步完善。
1、以延期申辦安全生產(chǎn)許可證為契機，對我廠作業(yè)場所職業(yè)危害進行了申報、檢測，積極開展xxx采油廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評價，進行應急預案修訂、評審，確保采油廠延期申辦《安全生產(chǎn)許可證》工作順利完成。
2、建立hse管理體系，制定了《hse作業(yè)計劃書》、《hse作業(yè)指導書》。編制了《xxx采油廠規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，《xxx采油廠崗位職責匯編》，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我廠的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標準的良好局面。
安全生產(chǎn)本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在一些不足之處。
1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學的流程、安全技術操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做得不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各種形式有針對性地加以整改落實。
總之，在新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我們將更加努力工作，加強學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手，用實際行動為推動xxx采油廠的建設而努力奮斗。
采油廠實習總結(jié)篇十五
大學畢業(yè)后大家懷揣著夢想來到了東北油氣分公司，踏上了人生中的一個嶄新的舞臺，是庸庸碌碌還是兢兢業(yè)業(yè)？稍微有上進心的人都會選擇后者，對于剛剛畢業(yè)的大學生來講，進入職場的第一天，我們心比天高，都希望在自己的工作崗位上嶄露頭角，得到大家的肯定，從而實現(xiàn)自己的人生價值。
4日，我們行畢業(yè)大學生一行8人來到了長嶺采油廠，正式進入了我們工作，生活的地方，隨即根據(jù)學習安排，我們被分成兩組，分別去往我們各自實習的地方。
我和三位同學被分往位于雙龍村附近的s0—油井與中原油田的工人師傅們一起生活、工作和學習。
在這兩周的實習過程中，我們充分學習到了以前不曾在書本和電視節(jié)目中說了解到的知識，掌握到從鉆井開始到測井結(jié)束的工作過程以及親身體會到了石油工人的工作環(huán)境的艱苦和為祖國人民付出血汗的偉大。
還記得當我們到達實習地點時看著作業(yè)環(huán)境帶給我們那心灰意冷的感覺以及工人師傅們臉上那尊尊笑容，這時候我知道他們的心理是甜的，因為他們不僅僅的為了個人的利益，也是為了祖國石油事業(yè)的發(fā)展在盡著自己的微薄之力，不覺得一種忘我的感覺油然而生。忽然感覺到自己當初的想法是多么的幼稚和自私，上學時老師那尊尊教導怎么能忘記，國家的利益高于一切，集體的利益高于個人的利益，現(xiàn)在我才深深的體會到那種崇高的精神。
還記得工人師傅到我們的宿舍那細細的叮嚀，一切要以安全為主，聯(lián)系到我們公司的一句口號“我要安全”。這時候我知道了，工作不是在拼命，公司和集體還是在乎我們每一個人的健康和安全，使我聯(lián)想到了當初在入職教育的時候前輩對我們說過的一句話：“當兵的可以不注意個人的生命安全，但是作為工人一定要注意自己的健康和安全”。
還記得隊長帶領著我們學習工地上標牌上的那些明文規(guī)定，公司十大禁令，上面寫著非常詳細合理的行為準則，我深深的研究過這些行為準則，感覺非常的合理化并且非常的人性化，雖然標注為禁令，但是它是處于對大家的生命安全的角度去考慮的，是為了我們自身的利益來考慮的，如果有人違反，那就是對自身安全利益，對家庭和集體不負責任，我相信作為一個熱愛集體，熱愛家庭幸福人都是不應該去違反它的。
還記得閑暇的時候，附近的工人和我們坐在一起，給我們講解下鉆桿，抽鉆桿，取鉆頭等一系列工作技術上的問題時，使我學習到了鉆桿是一個一個疊加起來往下鉆，取鉆頭必須把所有的鉆桿抽出來等許多新鮮的工作知識和領域，越發(fā)的覺得自己簡直貌似井底之蛙，永遠不知道天有多大，現(xiàn)在我才深深的體會到自己所掌握的還遠遠不夠，雖然學生時代結(jié)束了，但是我們永遠都不能夠放下手中的書本，今天永遠要勝于昨天。
兩周的實習生活很快就過去了，但我想我們所掌握的遠不如此領域的萬一，我們的未來仍然會努力的工作和學習，以求達到獲得大家所期待的目標。當汽車來接我們返回廠部的時候，那口井離我們越來越遠，穿越一望無際的玉米地，那井架仍然高高的聳立著，久久不能離開我們的視線，通過車窗看著那在藍天陽光映襯下的井架，我對未來充滿著希望。
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