總結(jié)可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，以便于更好地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。在總結(jié)中，可以從整體性、個(gè)體性、量化性等多個(gè)角度對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。接下來(lái)將為大家展示幾篇精選的總結(jié)范文，供大家學(xué)習(xí)參考。
市場(chǎng)發(fā)展分析工作總結(jié)篇一
摘要：改革開(kāi)放對(duì)我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大的促進(jìn)作用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化主要取決于工商管理工作的有效開(kāi)展。企業(yè)內(nèi)部的工商管理工作能夠直接促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的快速提高。我國(guó)目前采用科學(xué)性的措施對(duì)整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控工作，這也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。
關(guān)鍵詞：工商管理工作;經(jīng)濟(jì)水平;具體措施;發(fā)展前景;。
工商管理工作的開(kāi)展能夠更加快速的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定進(jìn)步，本文將重點(diǎn)介紹工商管理工作的基本內(nèi)容以及開(kāi)展特點(diǎn)，同時(shí)闡明整個(gè)管理工作的重要作用，希望能夠引起管理者的重視。經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展雖然帶動(dòng)了公司的發(fā)展腳步，但同時(shí)也給市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)了重大的挑戰(zhàn)，工作人員需要采取科學(xué)的措施不斷規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)行體系，強(qiáng)化工商管理工作的有效開(kāi)展。
1.1、具體應(yīng)用職能。
(1）影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。企業(yè)內(nèi)部可以采用科學(xué)的措施提高工商管理工作的開(kāi)展水平，同時(shí)提高國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控力度，嚴(yán)格遵守市場(chǎng)運(yùn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)政策。如果工商管理工作在整個(gè)宏觀(guān)調(diào)控中沒(méi)有發(fā)揮高效的作用，或者是發(fā)生一系列問(wèn)題就會(huì)嚴(yán)重影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的順利發(fā)展，從而阻礙國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展。（2）提高市場(chǎng)監(jiān)管力度。開(kāi)展工商管理工作能夠幫助管理者提高對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)有公司出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為及時(shí)給予出發(fā)，為創(chuàng)建一個(gè)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境打下基礎(chǔ)。（3）協(xié)調(diào)市場(chǎng)主體內(nèi)部的關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)涉及到多種不同的主體應(yīng)用功能形式，因此管理者需要不斷進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各個(gè)主體之間的有效聯(lián)系。不同企業(yè)與不同部門(mén)之間加強(qiáng)合作，這樣才能夠創(chuàng)建更加穩(wěn)定的.運(yùn)行環(huán)境。
1.2、基本工作特點(diǎn)。
(1）監(jiān)管形勢(shì)多樣、管理措施科學(xué)。開(kāi)展工商管理工作時(shí)經(jīng)常會(huì)涉及到很多管理手段，我國(guó)法律法規(guī)對(duì)此有明確規(guī)定，因此國(guó)家對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工商管理工作高度重視，企業(yè)也不應(yīng)該輕易忽視。定期加強(qiáng)企業(yè)的工商管理工作能夠維護(hù)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的良好開(kāi)展，合理控制違法行為的發(fā)生。工作人員行使權(quán)力時(shí)需要依法進(jìn)行工作，這樣才能夠保障整個(gè)工作的有效開(kāi)展。（2）主要的管理模式。另一方面，工商管理工作本身是一種行政管理應(yīng)用模式，與政府的其他管理存在較大的差異。工商管理部門(mén)不涉及到任何資金和項(xiàng)目應(yīng)用，僅僅是為了維護(hù)我國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)秩序工作。做好工商管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)建立一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定提升。
2.1、合理調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)主要的發(fā)展體制，與我國(guó)基本國(guó)情聯(lián)系是否能緊密。目前我國(guó)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制，采用宏觀(guān)調(diào)控為主要的輔助形式。國(guó)家可以采用科學(xué)的措施對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行有效調(diào)控，工商管理工作是一種主要的管理手段。開(kāi)展工商管理工作時(shí)經(jīng)常會(huì)經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的運(yùn)行周期，因此工作人員需要保證運(yùn)行環(huán)境的穩(wěn)定性，這樣才能夠有效地開(kāi)展相關(guān)工作。
2.2、規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)行體系。
做好工商管理工作能夠完善我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，國(guó)家對(duì)此也更加重視，開(kāi)始提高工商管理工作在社會(huì)上的實(shí)際地位。有關(guān)部門(mén)可以根據(jù)國(guó)家的基本發(fā)展規(guī)劃與相關(guān)建議出發(fā)，結(jié)合不同地區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行有效開(kāi)展，這樣制定的相關(guān)措施規(guī)范性較強(qiáng)，同時(shí)處理性能也更加高效。開(kāi)展工商管理工作時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到一些阻礙，因此工作人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)信息，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行模式進(jìn)行合理的引導(dǎo)與監(jiān)管，這樣才能夠建立一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)發(fā)展模式。
2.3、有效鞏固市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。
工商管理促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展主要是通過(guò)鞏固市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體來(lái)實(shí)現(xiàn)的。工商管理可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體的效應(yīng)來(lái)引導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)朝著正確的方向前進(jìn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是由市場(chǎng)主體組成的，只有健康的市場(chǎng)主體才能夠加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定性，從而促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。同時(shí)健康的市場(chǎng)主體還能夠提高我國(guó)市場(chǎng)抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3.1、規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體發(fā)展。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都是取得傲人的成績(jī)，這些都離不開(kāi)工商管理部門(mén)的有效監(jiān)督監(jiān)管，雖說(shuō)工商管理需要對(duì)各行各業(yè)市場(chǎng)秩序與行為進(jìn)行監(jiān)督管理，但是總的目標(biāo)是非常明確的，那就是確保市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序健康運(yùn)營(yíng)。同時(shí)工商管理也是隨著社會(huì)的發(fā)展，體制也在不斷完善，關(guān)于市場(chǎng)是否允許入市的制度也在不斷完善，只要是符合規(guī)定的單位都可以入市，在規(guī)范市場(chǎng)行為主體的過(guò)程中，也為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航。企業(yè)或者是工商個(gè)體戶(hù)等主體如果想要入市都必須要經(jīng)過(guò)登記申請(qǐng)、工商注冊(cè)、工商登記、工商審查四個(gè)步驟，才可以準(zhǔn)許入市，這樣就把工商實(shí)體明確化，標(biāo)準(zhǔn)化，更加方便工商管理對(duì)主體進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，確保經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)健康繁榮發(fā)展。
工商管理部門(mén)是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行監(jiān)督檢查管理部門(mén)，是保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的執(zhí)行部門(mén)，是對(duì)市場(chǎng)主體準(zhǔn)許入市的把關(guān)部門(mén)。尤其是對(duì)市場(chǎng)主體的入市更要嚴(yán)格把關(guān)，像主體商標(biāo)注冊(cè)、企業(yè)工商注冊(cè)等等這些都是需要工商管理部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)督管理的必要手段。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在很多方面還存在許多的問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)等諸多事情上還有很多的不足，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不夠完善，對(duì)于市場(chǎng)壟斷、市場(chǎng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段、版權(quán)受侵害等等許多違反市場(chǎng)秩序的行為比比皆是，這些違法亂紀(jì)的情況都嚴(yán)重影響了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.3、不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)監(jiān)管和相應(yīng)的法律法規(guī)也是不斷完善，但是盡管這樣，還是存在許多的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為和違反市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的經(jīng)營(yíng)行為。這些不合法的市場(chǎng)行為嚴(yán)重影響了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻擋了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的腳步，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的害群之馬。
結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)對(duì)工商管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地研究和分析，工商管理部門(mén)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的市場(chǎng)監(jiān)督檢查管理，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，保證我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。雖然我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境還是存在許多的不足，但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相應(yīng)法律法規(guī)的不斷完善，工商管理制度不斷健全，相信我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一定能夠健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[2]常瑞淇.試析工商管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的推進(jìn)作用[j].納稅，2017(29):66.
市場(chǎng)發(fā)展分析工作總結(jié)篇二
第一篇：電力鐵塔行業(yè)現(xiàn)狀分析市場(chǎng)資源開(kāi)放共享。
工信部日前組織中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通三家電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)與中國(guó)鐵塔召開(kāi)共建共享推進(jìn)會(huì)。無(wú)論是新建鐵塔還是進(jìn)行現(xiàn)有資產(chǎn)清查，工作量相當(dāng)龐雜，其中最棘手的還是現(xiàn)有電力鐵塔資源開(kāi)放共享的推進(jìn)工作。
開(kāi)放現(xiàn)有電力鐵塔資源，實(shí)現(xiàn)共享可以節(jié)省大量土地和資金。據(jù)中國(guó)鐵塔的工作計(jì)劃，三大運(yùn)營(yíng)商完成所有鐵塔存量資源的交割工作，在此之前現(xiàn)存鐵塔的所有權(quán)仍屬于運(yùn)營(yíng)商，而出于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，運(yùn)營(yíng)商實(shí)際上并不愿意提前開(kāi)放存量鐵塔資源共享的，使得相關(guān)工作進(jìn)展緩慢。
首先，運(yùn)營(yíng)商需要自上而下貫徹總部相關(guān)要求，無(wú)條件開(kāi)放站址資源、機(jī)房資源和電力接入資源等，適當(dāng)時(shí)候安撫各利益方的情緒，最好不要出現(xiàn)陽(yáng)奉陰違，拖拉進(jìn)度的情況，要心平氣和的完成交接工作。
其次，中國(guó)鐵塔需要積極承接運(yùn)營(yíng)商需求，能夠迅速地將需求轉(zhuǎn)化為訂單，做到公平透明，并積極與三大運(yùn)營(yíng)商溝通，穩(wěn)定地推進(jìn)資產(chǎn)清查和交接工作，不要因?yàn)樘崆伴_(kāi)放存量資源共享而出現(xiàn)偏差，影響相關(guān)工作的流程和進(jìn)度。
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第二篇：電力鐵塔行業(yè)發(fā)展迅速電力鐵塔需求市場(chǎng)擴(kuò)張。
近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，電力行業(yè)發(fā)展迅速，推動(dòng)了電力鐵塔行業(yè)的快速發(fā)展。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)鐵塔行業(yè)市場(chǎng)前景與投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)電力鐵塔行業(yè)銷(xiāo)售收入從2003年的50億元上升到2010年的426億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)36.68%，行業(yè)處于迅猛發(fā)展時(shí)期。2012年我國(guó)鐵塔行業(yè)銷(xiāo)售收入將達(dá)到781.07億元。我國(guó)電力鐵塔2行業(yè)銷(xiāo)售收入從2003年的53.08億元上升到2010年的473.08億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)36.68%，我國(guó)鐵塔行業(yè)處于迅猛發(fā)展時(shí)期。
近年來(lái)，電力、通信和廣播電視等行業(yè)的迅速發(fā)展，推動(dòng)了電力鐵塔行業(yè)的快速發(fā)展。我國(guó)電力鐵塔行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，行業(yè)內(nèi)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的管理控制能力較高，盈利能力較強(qiáng)。
在“十二五”期間，我國(guó)將加大電網(wǎng)投資，投資約2.55萬(wàn)億元，占電力總投資的48%，較“十一五”期間約提高3.0個(gè)百分點(diǎn)，隨著電網(wǎng)投資的不斷加大，對(duì)電力鐵塔的需求也將不斷增多，電力鐵塔行業(yè)的發(fā)展前景廣闊。
隨著電網(wǎng)投資的不斷加大，對(duì)電力鐵塔的需求也將不斷增多。同時(shí)，電信行業(yè)和廣播電視行業(yè)也在加大建設(shè)力度，通信塔和電視塔的需求呈上升趨勢(shì)，電力鐵塔行業(yè)的市場(chǎng)潛力巨大。
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第三篇：國(guó)家支持中國(guó)鐵塔發(fā)力通信業(yè)提速降費(fèi)前景可期在總理吐槽網(wǎng)費(fèi)貴速度慢之后，近期國(guó)內(nèi)針對(duì)通信業(yè)提速降費(fèi)的政策正密集出臺(tái)。前不久，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于加快高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)的指導(dǎo)意見(jiàn)》就明確表示將加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)速率并降低網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)，提升服務(wù)水平。上述文件同時(shí)也指出，將全力保障4g建設(shè)，促進(jìn)鐵塔資源整合，提高效率避免重復(fù)建設(shè)。
這將利好中國(guó)鐵塔的發(fā)展。通信基建設(shè)施成本巨大與運(yùn)營(yíng)商壟斷是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用昂貴的主要原因，為改變這一局面，在政府主導(dǎo)下，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)電信三家運(yùn)營(yíng)商共同出資成立了中國(guó)鐵塔公司。中國(guó)鐵塔的成立是中國(guó)通信業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施上的一次大改革，它有利于解決通信業(yè)鐵塔資源重復(fù)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)商壟斷、統(tǒng)一制式與提高通信覆蓋等問(wèn)題。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《2015-2020年中國(guó)鐵塔行業(yè)市場(chǎng)前景與投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》顯示，三大運(yùn)營(yíng)商每關(guān)閉一萬(wàn)個(gè)重復(fù)建設(shè)的基站，將可節(jié)省200億元的支出。截止至今年4月，中國(guó)鐵塔已經(jīng)承接三大運(yùn)營(yíng)商24.2萬(wàn)個(gè)鐵塔需求，新建站址共享率已經(jīng)超過(guò)70%，預(yù)計(jì)將可為三大運(yùn)營(yíng)商節(jié)省超過(guò)400億元的支出。資源共享后，建設(shè)成本減少，成本分擔(dān)降低，這將使得消費(fèi)者能享受到通信費(fèi)用降低的好處。
此外，在降低通信費(fèi)用成本之余，中國(guó)鐵塔還有利于推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展。鐵塔資源覆蓋不足是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)速度慢的一大原因，三大運(yùn)營(yíng)商聯(lián)手共建鐵塔降低了鐵塔建設(shè)負(fù)擔(dān)，將有利于鐵塔在國(guó)內(nèi)的快速覆蓋。而當(dāng)前我國(guó)通信技術(shù)正從3g過(guò)渡到4g，4g是第四代通信技術(shù)，與3g(第三代通信技術(shù))相比，4g有更高更快的上網(wǎng)速率，能輕松滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)無(wú)線(xiàn)用戶(hù)的上網(wǎng)需求。國(guó)家推行通信行業(yè)提速，發(fā)展4g產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵。與2g、3g網(wǎng)絡(luò)相比，高頻譜的4g網(wǎng)絡(luò)對(duì)鐵塔選址要求更為嚴(yán)苛，通過(guò)鐵塔公司統(tǒng)一選址建站，有利于布局4g網(wǎng)絡(luò)，加速4g的推廣普及，從而利好網(wǎng)絡(luò)降價(jià)提速。
當(dāng)前我國(guó)鐵塔市場(chǎng)主要客戶(hù)是通信與電力行業(yè)，鐵塔行業(yè)中我國(guó)年產(chǎn)量在10萬(wàn)噸以上的接近20家;2萬(wàn)噸以上的大型鐵塔廠(chǎng)有20多家，這些企業(yè)控制著全國(guó)65%左右的鐵塔市場(chǎng)份額;剩下35%的市場(chǎng)份額為年生產(chǎn)能力在1萬(wàn)噸以下的鐵塔廠(chǎng)，以生產(chǎn)中低壓線(xiàn)路的角鋼鐵塔和通信塔為主。在國(guó)家力挺通信業(yè)降價(jià)提速的大背景下，通信鐵塔行業(yè)資源整合，擴(kuò)大規(guī)模將成為發(fā)展新趨勢(shì)。
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第四篇：鐵塔公司助力三大通信運(yùn)營(yíng)商基站數(shù)提高。
據(jù)悉，2014年中國(guó)聯(lián)通營(yíng)業(yè)收入從去年的3037億元降至2885億元，減少5%，利潤(rùn)從102.9億元增至119.7億元，同比增長(zhǎng)16.3%。2014年因終端銷(xiāo)售、網(wǎng)間結(jié)算的成本減少，中國(guó)電信“其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用”從547.6億元減少至475.2億元，節(jié)省的費(fèi)用共計(jì)72.4億元。得益于此，中國(guó)電信實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為176.8億元，同比增長(zhǎng)0.8%。2014年中國(guó)移動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用從2013年的918億元降至758億元，節(jié)省總額約160億元。而且，這其中并不包括節(jié)省的終端補(bǔ)貼成本。
鐵塔公司的成立主要是國(guó)資委推動(dòng)，國(guó)資委推動(dòng)鐵塔公司發(fā)展的的主要目的是將基礎(chǔ)資源統(tǒng)一管理，共享站址、節(jié)約成本，倒逼運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。我國(guó)三大通信運(yùn)營(yíng)商的基站數(shù)逐年提高，2013年底已經(jīng)達(dá)到239萬(wàn)個(gè)左右。
通常情況下我國(guó)每年新增基站數(shù)量在30萬(wàn)個(gè)左右。網(wǎng)絡(luò)升級(jí)建設(shè)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)大幅度的增長(zhǎng)。目前鐵塔公司已經(jīng)收到20多萬(wàn)個(gè)鐵塔建設(shè)需求，通過(guò)存量資源共享可以少建近10萬(wàn)座塔，僅節(jié)約建設(shè)成本就超過(guò)200億元，還不包括人工成本以及后期的維護(hù)成本。
從運(yùn)營(yíng)商的角度來(lái)講，終端價(jià)位就變成運(yùn)營(yíng)商門(mén)檻，如何降低這一門(mén)檻，就需要運(yùn)營(yíng)商5對(duì)終端價(jià)位的協(xié)調(diào)和控制能力。具體來(lái)看，2014年1-7月，中國(guó)移動(dòng)的銷(xiāo)售費(fèi)用的資本支出占全行業(yè)59%，但用戶(hù)增長(zhǎng)占比只有29%，營(yíng)銷(xiāo)的邊際收益極低。營(yíng)銷(xiāo)資源的投入很粗放，確實(shí)有提升空間。因此，要調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)資源投入方向，提高資源使用效率。
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第五篇：爭(zhēng)議中的中國(guó)鐵塔如何帶領(lǐng)行業(yè)前行？
成立半年后的中國(guó)鐵塔公司開(kāi)始在各地開(kāi)拓分公司。2月12日，中國(guó)鐵塔股份有限公司佛山分公司成立。一天后，鐵塔公司的嘉峪關(guān)分公司也隨之成立。盡管作為一家以基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，設(shè)立分公司并不值得大驚小怪。但成立半年來(lái)，就已開(kāi)始向地方擴(kuò)張業(yè)務(wù)，仍然可以看到中國(guó)鐵塔公司的成長(zhǎng)。
2014年7月，中國(guó)鐵塔公司由中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通和電信三大運(yùn)營(yíng)商按40%、30.1%、29.9%的比例共同出資成立。中國(guó)鐵塔公司的董事長(zhǎng)劉愛(ài)力、總經(jīng)理佟吉祿和監(jiān)事長(zhǎng)張繼平也分別來(lái)自移動(dòng)、聯(lián)通和電信三大股東。
中國(guó)鐵塔伴隨著爭(zhēng)議誕生。2014年5月，工信部對(duì)外宣布三大基礎(chǔ)電信公司共同組建通信設(shè)施企業(yè)統(tǒng)籌鐵塔設(shè)施建設(shè)時(shí)，外界曾擔(dān)憂(yōu)中國(guó)鐵塔公司的成立將使國(guó)內(nèi)通信業(yè)重歸大一統(tǒng)時(shí)代。但現(xiàn)在看來(lái)，中國(guó)鐵塔公司僅是從移動(dòng)、電信、聯(lián)通手中拿走部分基站建設(shè)業(yè)務(wù)，6并不會(huì)影響到現(xiàn)有的電信格局，更多意義也僅在于實(shí)現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)分離。
但三大運(yùn)營(yíng)商當(dāng)初建設(shè)中國(guó)鐵塔的一個(gè)設(shè)想在于實(shí)現(xiàn)資源共享，減少重復(fù)建設(shè)，緩解鐵塔選址難的問(wèn)題，節(jié)約成本費(fèi)用。以北京地區(qū)來(lái)說(shuō)，竟然同時(shí)存在投訴鐵塔建站和投訴信號(hào)覆蓋不到的想象，因此由一家企業(yè)來(lái)統(tǒng)籌建站就顯得十分必要。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)鐵塔行業(yè)市場(chǎng)前景與投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》，2011年國(guó)內(nèi)的基站數(shù)量為175萬(wàn)個(gè)，2012年達(dá)到206.4萬(wàn)個(gè)，2013年達(dá)到239萬(wàn)個(gè)。盡管近年來(lái)的基站的總體數(shù)量逐年增長(zhǎng)，但實(shí)際上每年的新增基站數(shù)卻在下滑。2010年的新增站點(diǎn)為45萬(wàn)個(gè)，但2012年和2013年的新增站點(diǎn)卻分別下滑至31.4萬(wàn)個(gè)和32.6萬(wàn)個(gè)。
另有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，截止2014年底，中國(guó)移動(dòng)共有35萬(wàn)座鐵塔，聯(lián)通和電信的鐵塔數(shù)量達(dá)到15萬(wàn)座和10萬(wàn)座。由于三大運(yùn)營(yíng)商是將原有的鐵塔資源注入中國(guó)鐵塔實(shí)現(xiàn)資源共享，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，電信將是這次合作的最大贏(yíng)家。
除了鐵塔資源共享，減少三大運(yùn)營(yíng)商的建設(shè)費(fèi)用外，中國(guó)鐵塔公司的成立有利于國(guó)內(nèi)4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。相比于2g、3g網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，高頻譜的4g網(wǎng)絡(luò)對(duì)鐵塔選址要求更為嚴(yán)苛，通過(guò)鐵塔公司統(tǒng)一選址建站，有利于布局4g網(wǎng)絡(luò)。
另外，中國(guó)鐵塔成立也有利于吸引民營(yíng)資本進(jìn)入通信行業(yè)，從而倒逼運(yùn)營(yíng)商改革?，F(xiàn)在中國(guó)鐵塔不再隸屬于國(guó)資委，并對(duì)民營(yíng)資本持開(kāi)放態(tài)度，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)、虛擬運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)通訊企業(yè)都有望成為中國(guó)鐵塔董事席的一員。
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第六篇：信息產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整鐵塔加速4g網(wǎng)絡(luò)覆蓋率。
目前，浙江正處于加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，而浙江鐵塔的加入無(wú)疑增加了新的重要助力。
據(jù)悉,浙江鐵塔公司已經(jīng)承接了浙江移動(dòng)4g二期、三期項(xiàng)目共約1200個(gè)基站宏站的新建項(xiàng)目，目前已完成600多個(gè)基站談址，309個(gè)基站簽約，初步具備了尋址談?wù)?、溝通協(xié)調(diào)和項(xiàng)目新建等基礎(chǔ)能力。預(yù)計(jì)到2019年底，中國(guó)鐵塔股份有限公司在浙江的投資將超過(guò)200億元(其中2015年超過(guò)20億元)，新建鐵塔1萬(wàn)座、室內(nèi)分布系統(tǒng)5000套。
另外,中國(guó)鐵塔公司將在2015年確保實(shí)現(xiàn)浙江省所有市、縣城區(qū)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及大部分行政村、5a級(jí)景點(diǎn)、高速公路及高鐵等的4g網(wǎng)絡(luò)廣度覆蓋;加快公用基礎(chǔ)設(shè)施的室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)，確保省內(nèi)地鐵、機(jī)場(chǎng)、交通樞紐、大型場(chǎng)館、商務(wù)樓宇、黨政機(jī)關(guān)等重點(diǎn)場(chǎng)所4g信號(hào)的深度覆蓋，確保浙江4g網(wǎng)絡(luò)覆蓋水平領(lǐng)先全國(guó)。
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第七篇：三大電信運(yùn)營(yíng)商共享通信鐵塔基站。
城市居民小區(qū)周?chē)?，中?guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信各個(gè)門(mén)派的通信鐵塔和基站，往往讓人眼花?亂，這種各自為政的狀況很快將成為歷史。
今后，浙江省內(nèi)的移動(dòng)通信鐵塔、基站、室內(nèi)分布系統(tǒng)，統(tǒng)統(tǒng)由新成立的中國(guó)鐵塔浙江省分公司來(lái)統(tǒng)一建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)，從近日召開(kāi)的我省移動(dòng)通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作座談會(huì)上了解到的。
據(jù)了解，這是目前國(guó)內(nèi)在省級(jí)層面為支持鐵塔公司工作而召開(kāi)的涉及地區(qū)、部門(mén)最廣、級(jí)別最高的專(zhuān)項(xiàng)工作座談會(huì)。
在成功舉辦首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)后，浙江吸引了中國(guó)乃至全世界的目光，浙江網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展也成為社會(huì)關(guān)注的熱門(mén)話(huà)題?，F(xiàn)階段，信息通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施跟水、電、煤氣設(shè)施一樣，已經(jīng)成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)民生的重要基礎(chǔ)設(shè)施。
加快通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高通信設(shè)施共建共享水平，對(duì)于促進(jìn)全省信息消費(fèi)、服務(wù)社會(huì)民生、實(shí)現(xiàn)信息化市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的戰(zhàn)略意義。寬帶網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)已經(jīng)成為招商引資、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首選條件，也是衡量一個(gè)地區(qū)現(xiàn)代化水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)志。
浙江鐵塔公司總經(jīng)理莊國(guó)舟在會(huì)上做了專(zhuān)題介紹。莊國(guó)舟透露，中國(guó)鐵塔浙江省分公司將于本月內(nèi)正式掛牌。從明年1月1日起，浙江鐵塔公司將全面承接浙江境內(nèi)新建鐵塔及附屬設(shè)施，以及地鐵、機(jī)場(chǎng)、交通樞紐、特大型場(chǎng)館、大型樓宇、黨政機(jī)關(guān)等重大公用場(chǎng)所的8新建室內(nèi)分布系統(tǒng)，三家電信企業(yè)將不再自建。明年8月底前，三家電信企業(yè)全面完成存量鐵塔資產(chǎn)向鐵塔公司的交割工作。
中國(guó)鐵塔股份有限公司于今年7月份掛牌成立，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信分別出資持有40%、30.1%和29.9%的股權(quán)，并在31個(gè)省(市、區(qū))設(shè)立分公司。浙江分公司剛剛于10月份注冊(cè)成立。
今后，鐵塔公司統(tǒng)籌建設(shè)好通信鐵塔及相關(guān)附屬設(shè)施后，再以合理的價(jià)格租賃給中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信等這樣的電信企業(yè)使用。也就是說(shuō)，以后中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三大電信運(yùn)營(yíng)商將共享移動(dòng)通信鐵塔、基站等，做到“一塔二用”、“一塔三用”甚至“一塔多用”。
各電信企業(yè)只需將自己的天線(xiàn)設(shè)備等加載安裝即可，這樣可有效避免鐵塔、基站等重復(fù)建設(shè)，節(jié)約土地、電力、鋼鐵等多方面資源。
來(lái)自有關(guān)部門(mén)數(shù)據(jù)顯示，截至10月底，浙江全省已建成各類(lèi)鐵塔基站10多萬(wàn)座(個(gè))，其中3g基站8.9萬(wàn)個(gè)，4g基站5.2萬(wàn)個(gè)，3g移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)總數(shù)達(dá)2640萬(wàn)戶(hù)，4g移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)達(dá)567萬(wàn)戶(hù)。莊國(guó)舟說(shuō)，浙江鐵塔公司成立后，將在2015年投資20億元，新建鐵塔1萬(wàn)座，室內(nèi)分布系統(tǒng)5000套，未來(lái)5年內(nèi)總投資超過(guò)200億元，全面提升浙江省網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力和移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展能力。
浙江鐵塔公司雖然成立時(shí)間不久，但目前已在省內(nèi)承接了1200多個(gè)通信鐵塔的建設(shè)工作。未來(lái)5年，浙江鐵塔將在省內(nèi)投資逾200億元，而三家電信企業(yè)原有的通信鐵塔、基站等，將在綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行合理布局，拆除多余、重復(fù)建設(shè)的鐵塔、基站等。
本文來(lái)源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書(shū)面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！
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第八篇：鐵塔公司成立對(duì)我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)影響分析。
從2g到3g，再?gòu)?g到4g，老百姓享受到了越來(lái)越快捷的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，電信網(wǎng)絡(luò)布局也越來(lái)越密集。為爭(zhēng)奪基站位置，三大運(yùn)營(yíng)商搶占通信鐵塔建設(shè)場(chǎng)地，不少地區(qū)出現(xiàn)不同運(yùn)營(yíng)商在同一地方分別建設(shè)鐵塔的情況，造成了大量的重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。
要解決這一問(wèn)題，推動(dòng)鐵塔等電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享是突破口。早在2008年10月，工信部就曾發(fā)文叫停電信基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè)，要求三大運(yùn)營(yíng)商推動(dòng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)共建共享，但效果卻并不理想。獨(dú)立電信分析師付亮分析說(shuō)，通信網(wǎng)絡(luò)是運(yùn)營(yíng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，三大電信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈，共享難度很大。
將運(yùn)營(yíng)商對(duì)于基站建設(shè)場(chǎng)地選擇的權(quán)利剝離出來(lái)，無(wú)疑是推動(dòng)共建共享的治本之策。根據(jù)協(xié)議，鐵塔公司將主營(yíng)鐵塔的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)，兼營(yíng)基站機(jī)房、電源、空調(diào)等配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)以及基站設(shè)備的代維。
工信部電信研究院政策與經(jīng)濟(jì)研究所副總工程師何霞認(rèn)為，隨著4g網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模建設(shè)，三大運(yùn)營(yíng)商都面臨大量增加站址和鐵塔建設(shè)的壓力。成立獨(dú)立的鐵塔公司將有利于三大運(yùn)營(yíng)商共享鐵塔、機(jī)房、站址和管道資源，提高租賃土地時(shí)的議價(jià)能力，有效降低建網(wǎng)成本。
數(shù)據(jù)顯示，鐵塔公司成立后，三大運(yùn)營(yíng)商每關(guān)閉1萬(wàn)個(gè)重復(fù)建設(shè)的基站，可減少支出200億元。北京郵電大學(xué)教授曾劍秋表示，由于建設(shè)成本減少，成本分擔(dān)降低，用戶(hù)可能會(huì)享受到未來(lái)電信資費(fèi)降低的好處。此外，鐵塔公司成立后將實(shí)現(xiàn)聯(lián)合組網(wǎng)，通信質(zhì)量也會(huì)得到優(yōu)化。
運(yùn)營(yíng)商喜憂(yōu)幾何？
當(dāng)前，隨著虛擬運(yùn)營(yíng)商入局和微信、微博等互聯(lián)網(wǎng)公司ott業(yè)務(wù)的興起，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)漸成主流，基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)受到很大沖擊。從今年6月1日起，電信業(yè)納入“營(yíng)改增”試點(diǎn)范圍，運(yùn)營(yíng)商調(diào)整后的稅率將大大增加。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電信運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)入“紅?！备?jìng)爭(zhēng)。
在此背景下，鐵塔公司成立對(duì)于三大運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)是喜還是憂(yōu)呢？有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商之前既建設(shè)鐵塔、基站，又負(fù)責(zé)運(yùn)維，未來(lái)鐵塔公司將基本剝離三家公司鐵塔建設(shè)的業(yè)務(wù)，減小三家運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)規(guī)模。
電信專(zhuān)家、飛象網(wǎng)ceo項(xiàng)立剛認(rèn)為，鐵塔公司是由三大運(yùn)營(yíng)商共同出資成立的，某種程度上可以說(shuō)是三家共同的子公司，不存在減少運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)規(guī)模的說(shuō)法。未來(lái)運(yùn)營(yíng)商不需要10再建設(shè)鐵塔、機(jī)房、管線(xiàn)等基礎(chǔ)設(shè)施，成立鐵塔公司將迫使運(yùn)營(yíng)商調(diào)整業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方式，依靠營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)電信業(yè)轉(zhuǎn)型。
鐵塔公司掀開(kāi)面紗之前，業(yè)界曾預(yù)測(cè)將成立國(guó)家基站公司，負(fù)責(zé)基站等通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)工作。而根據(jù)目前發(fā)布的《發(fā)起人協(xié)議》，鐵塔公司只擁有鐵塔，對(duì)于基站設(shè)備將只是“代維”。中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信均證實(shí)，三大運(yùn)營(yíng)商將只合資成立鐵塔公司，不會(huì)在基站等其他基礎(chǔ)設(shè)施上合資。
鐵塔是為提高基站覆蓋效果而建設(shè)的高塔，而運(yùn)營(yíng)商建立通信網(wǎng)絡(luò)則主要依靠基站設(shè)備和傳輸通道。項(xiàng)立剛表示，以前人們以為鐵塔公司會(huì)自己運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，但現(xiàn)在來(lái)看，它相當(dāng)于運(yùn)營(yíng)商的承包商或者代理商，經(jīng)營(yíng)的是通信網(wǎng)絡(luò)的外圍部分，對(duì)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)格局的影響將會(huì)很小。
是否會(huì)形成新的壟斷？
北京郵電大學(xué)教授闞凱力坦言，西方國(guó)家的鐵塔公司一般有很多個(gè)，只有依靠良好的服務(wù)和合理的價(jià)格，才能爭(zhēng)奪客戶(hù)，不可能壟斷基站站址和鐵塔的資源和價(jià)格。而我國(guó)目前只成立了一家專(zhuān)業(yè)性的鐵塔公司，必須注意其是否會(huì)形成壟斷。
在項(xiàng)立剛看來(lái)，鐵塔公司的成立不會(huì)帶來(lái)壟斷。他分析說(shuō)，目前鐵塔公司主要是承接三大運(yùn)營(yíng)商新建站址的建設(shè)和維護(hù)，并沒(méi)有說(shuō)明其會(huì)接管運(yùn)營(yíng)商已有的基站鐵塔等硬件資源，也不意味著運(yùn)營(yíng)商以后不能自建鐵塔，因此基本不會(huì)形成壟斷。
鐵塔公司是否能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)也引起不少業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。付亮表示，如果三大運(yùn)營(yíng)商自己的網(wǎng)絡(luò)效果不好，都會(huì)很積極建設(shè)基站，而今后運(yùn)營(yíng)商想解決問(wèn)題，可能會(huì)受制于鐵塔公司。此外，鐵塔公司只是和運(yùn)營(yíng)商打交道，與市場(chǎng)是隔離的，它對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)速度、新技術(shù)的應(yīng)用，將可能有延遲。
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第九篇：三大電信運(yùn)營(yíng)商合辦國(guó)家基站公司鐵塔行業(yè)市場(chǎng)需求大近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，電力行業(yè)與通信行業(yè)的發(fā)展迅速，推動(dòng)了鐵塔行業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，截至2010年底，我國(guó)規(guī)模以上鐵塔企業(yè)有281家;資產(chǎn)總額達(dá)到358.21億元，同比增長(zhǎng)25.55%。2010年，我國(guó)鐵塔行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值481.06億元，同比增長(zhǎng)25.36%;銷(xiāo)售收入473.08億元，同比增長(zhǎng)29.06%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額22.72億元，同比增長(zhǎng)43.09%。
為了促進(jìn)我國(guó)通信行業(yè)更快的發(fā)展，降低鐵塔建設(shè)成本，一個(gè)由三大電信運(yùn)營(yíng)商共同持股的“國(guó)家基站公司”已經(jīng)敲定，注冊(cè)資金百億左右。新成立的超級(jí)基站公司，在級(jí)別上將與目前的三大電信運(yùn)營(yíng)商平起平坐。昨天，運(yùn)營(yíng)商高管向新京報(bào)記者透露，工信部已就此事組織三家運(yùn)營(yíng)商開(kāi)會(huì)，該公司名暫定為“國(guó)家鐵塔公司”。
工國(guó)家基站公司主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌建設(shè)通信鐵塔設(shè)施，進(jìn)一步提高電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享水平，也有利于降低行業(yè)的建設(shè)成本，最終惠及廣大電信用戶(hù)。
一位運(yùn)營(yíng)商高管表示，目前該公司還沒(méi)有注冊(cè)，在討論階段名字大致定為“國(guó)家鐵塔公司”。由新成立的公司進(jìn)行機(jī)房、鐵塔、站址和管道建設(shè)并維護(hù)，根據(jù)租用使用情況，向三家運(yùn)營(yíng)商收取租金。
不過(guò)國(guó)家鐵塔公司并不負(fù)責(zé)通信設(shè)備采購(gòu)和安裝。通俗地說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商只是租用鐵塔公司的“基站地址”，然后在其上安裝自己采購(gòu)而來(lái)的通信設(shè)備。因此國(guó)家鐵塔公司成立不會(huì)影響通信主設(shè)備采購(gòu)。
這一做法可進(jìn)一步解決管道和鐵塔資源共享的問(wèn)題。隨著4g網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模建設(shè)，三大運(yùn)營(yíng)商都面臨大量增加站址和鐵塔建設(shè)的壓力，成立獨(dú)立的基站/鐵塔公司有利于三大運(yùn)營(yíng)商共享鐵塔、機(jī)房、站址和管道資源，有效降低建網(wǎng)成本，并加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)鐵塔行業(yè)市場(chǎng)前景與投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》資料顯示，由于未來(lái)三年中國(guó)正處于4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的高潮期，僅中國(guó)移動(dòng)，就規(guī)劃在今年年底前建設(shè)50萬(wàn)個(gè)4g基站，中國(guó)電信今年訂購(gòu)的基站將多達(dá)25萬(wàn)座。到今年年底，中國(guó)4g基站數(shù)量可能會(huì)由目前的近30萬(wàn)座增至多達(dá)100萬(wàn)。
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根據(jù)《中國(guó)鐵塔行業(yè)市場(chǎng)前景與投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》數(shù)據(jù)分析，截至2010年底，我國(guó)規(guī)模以上輸電線(xiàn)路鐵塔企業(yè)有252家;資產(chǎn)總額達(dá)到322.50億元，同比增長(zhǎng)25.55%。2010年，我國(guó)鐵塔行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值433.10億元，同比增長(zhǎng)25.36%;銷(xiāo)售收入425.91億元，同比增長(zhǎng)29.06%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額20.45億元，同比增長(zhǎng)43.09%。
近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，電力行業(yè)發(fā)展迅速，推動(dòng)了輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)的快速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)銷(xiāo)售收入從2003年的50億元上升到2010年的426億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)36.68%，行業(yè)處于迅猛發(fā)展時(shí)期。
（詳細(xì)分析查看鐵塔行業(yè)分析）。
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第十一篇：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院針對(duì)鐵塔行業(yè)研究報(bào)告特點(diǎn)分析。
鐵塔是裝飾塔多數(shù)內(nèi)骨架為優(yōu)質(zhì)鋼材結(jié)構(gòu)，包括角鋼、鋼管、鋼板、槽鋼等，結(jié)構(gòu)外包不銹鋼板，采用點(diǎn)焊拋光技術(shù)，內(nèi)骨架則為熱鍍鋅防腐處理，多年不銹蝕，由于裝飾塔類(lèi)型眾多，高度不盡相同，裝飾塔的設(shè)計(jì)參數(shù)有所不同。
隨著電力、通信和廣播電視等行業(yè)的迅速發(fā)展，推動(dòng)了鐵塔行業(yè)的快速發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)鐵塔行業(yè)銷(xiāo)售收入從2003年的53.08億元上升到2010年的473.08億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)36.68%，我國(guó)鐵塔行業(yè)處于迅猛發(fā)展時(shí)期。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)鐵塔行業(yè)市場(chǎng)前景與投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》，報(bào)告根據(jù)鐵塔行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鐵塔行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是鐵塔生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷(xiāo)售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。
本報(bào)告利用前瞻產(chǎn)業(yè)研究院長(zhǎng)期對(duì)鐵塔行業(yè)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告從當(dāng)前鐵塔行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，以鐵塔行業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)狀況和行業(yè)需求走向?yàn)橐劳?，詳盡地分析了中國(guó)鐵塔行業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)情況及技術(shù)水平、細(xì)分市場(chǎng)需求前景、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)、主要生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來(lái)全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)鐵塔行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。
專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查與投資商機(jī)分析報(bào)告》，針對(duì)中國(guó)鐵塔行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品推出了《中國(guó)鐵塔行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品與新技術(shù)分析報(bào)告》，針對(duì)中國(guó)鐵塔行業(yè)市場(chǎng)前瞻推出了《中國(guó)鐵塔行業(yè)市場(chǎng)前瞻與數(shù)據(jù)挖掘分析報(bào)告》，針對(duì)中國(guó)鐵塔行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)診斷推出了《中國(guó)鐵塔行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)診斷與投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》。
區(qū)域需求推出了《中國(guó)東北地區(qū)鐵塔行業(yè)。
區(qū)域需求與前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告》，針對(duì)中國(guó)輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)市場(chǎng)前瞻推出了《中國(guó)輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》。
獨(dú)家首創(chuàng)針對(duì)輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)投資可行性研究咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)項(xiàng)研究報(bào)告《輸電線(xiàn)路鐵塔項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，《鐵塔項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，由前瞻產(chǎn)業(yè)研究院具有豐富可行性報(bào)告編制經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)撰寫(xiě)，主要依托前瞻資訊產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、國(guó)際信息研究所、中國(guó)商務(wù)部研究院、清華大學(xué)圖書(shū)館以及國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所等機(jī)構(gòu)的權(quán)威數(shù)據(jù)。報(bào)告主要分析了市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)規(guī)模、盈利情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)入壁壘和前景預(yù)測(cè)，項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)備、工程、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全與消防和融資方案;同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出審慎分析與預(yù)測(cè)，從而為客戶(hù)提供全面、準(zhǔn)確、客觀(guān)的項(xiàng)目投資可行性評(píng)估等咨詢(xún)意見(jiàn)。
第十二篇：東方鐵塔去年凈利降13%鐵塔行業(yè)銷(xiāo)售收入有望突破700億。
近年來(lái)，電力、通信和廣播電視等行業(yè)的迅速發(fā)展，推動(dòng)了鐵塔行業(yè)的快速發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)鐵塔行業(yè)銷(xiāo)售收入從2003年的53.08億元上升到2010年的473.08億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)36.68%，我國(guó)鐵塔行業(yè)處于迅猛發(fā)展時(shí)期。
東方鐵塔披露了2013年業(yè)績(jī)快報(bào)。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1，696，588，354.30元，較上年同期微漲0.43%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)166，732，756.75元，較上年同期下降13.46%;基本每股收益0.6407元。報(bào)告期虧損的主要原因是，報(bào)告期內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格較上年有所下降;同時(shí)，勞務(wù)成本、運(yùn)輸成本較上年有所增長(zhǎng)。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)鐵塔行業(yè)市場(chǎng)前景與投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》顯示，我國(guó)鐵塔行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，行業(yè)內(nèi)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的管理控制能力較高，盈利能力較強(qiáng)。截至2010年底，我國(guó)規(guī)模以上鐵塔企業(yè)有281家;資產(chǎn)總額達(dá)到358.21億元，同比增長(zhǎng)25.55%。2010年，我國(guó)鐵塔行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值481.06億元，同比增長(zhǎng)25.36%;銷(xiāo)售收入473.08億元，同比增長(zhǎng)29.06%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額22.72億元，同比增長(zhǎng)43.09%。
隨著電網(wǎng)投資的不斷加大，對(duì)電力鐵塔的需求也將不斷增多;同時(shí)，電信行業(yè)和廣播電視行業(yè)也在加大建設(shè)力度，通信塔和電視塔的需求呈上升趨勢(shì)，鐵塔行業(yè)的發(fā)展前景廣闊。預(yù)計(jì)我國(guó)鐵塔行業(yè)銷(xiāo)售收入將達(dá)到781.07億元。
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第十三篇：受益輸變電鐵塔行業(yè)發(fā)展迅速。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院摘要：鐵塔是裝飾塔多數(shù)內(nèi)骨架為優(yōu)質(zhì)鋼材結(jié)構(gòu)，包括角鋼、鋼管、鋼板、槽鋼等，結(jié)構(gòu)外包不銹鋼板，采用點(diǎn)焊拋光技術(shù)，內(nèi)骨架則為熱鍍鋅防腐處理，多年不銹蝕，由于裝飾塔類(lèi)型眾多，高度不盡相同，裝飾塔的設(shè)計(jì)參數(shù)有所不同。
鐵塔是裝飾塔多數(shù)內(nèi)骨架為優(yōu)質(zhì)鋼材結(jié)構(gòu)，包括角鋼、鋼管、鋼板、槽鋼等，結(jié)構(gòu)外包不銹鋼板，采用點(diǎn)焊拋光技術(shù)，內(nèi)骨架則為熱鍍鋅防腐處理，多年不銹蝕，由于裝飾塔類(lèi)型眾多，高度不盡相同，裝飾塔的設(shè)計(jì)參數(shù)有所不同。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)鐵塔行業(yè)市場(chǎng)前景與投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》分析顯示，今年上半年,一方面國(guó)家對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的投資持續(xù)增長(zhǎng),特別是對(duì)特高壓項(xiàng)目加大投資力度;一方面原材料價(jià)格有所下降,國(guó)內(nèi)輸變電鐵塔行業(yè)迎來(lái)良好發(fā)展機(jī)遇。
國(guó)內(nèi)輸電線(xiàn)路鐵塔生產(chǎn)領(lǐng)域的龍頭企業(yè),主要從事輸電線(xiàn)路鐵塔和復(fù)合材料絕緣桿塔的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,年產(chǎn)鐵塔約20萬(wàn)噸,公司產(chǎn)品以500kv和750kv輸電線(xiàn)路鐵塔為主。
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第十四篇：中國(guó)輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告前瞻產(chǎn)業(yè)研究院摘要：報(bào)告主要分析了中國(guó)輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)發(fā)展環(huán)境;輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況;輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)情況;主要等級(jí)輸電線(xiàn)路鐵塔需求情況;國(guó)家電網(wǎng)輸電線(xiàn)路鐵塔招投標(biāo)情況;輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況;輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)投資與前景預(yù)測(cè)...報(bào)告目錄請(qǐng)查看《中國(guó)輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！
隨著輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型輸電線(xiàn)路鐵塔生產(chǎn)企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的輸電線(xiàn)路鐵塔生產(chǎn)企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶(hù)需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱?，一大批?guó)內(nèi)優(yōu)秀的輸電線(xiàn)路鐵塔生產(chǎn)企業(yè)迅速崛起，逐漸成為輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)中的翹楚！
本報(bào)告利用前瞻資訊長(zhǎng)期對(duì)輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，采用與國(guó)際同步的scp科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告從當(dāng)前輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)的發(fā)展環(huán)境出發(fā)，主要分析了中國(guó)輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況；輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)情況；主要等級(jí)輸電線(xiàn)路鐵塔需求情況；國(guó)家電網(wǎng)輸電線(xiàn)路鐵塔招投標(biāo)情況；輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況；輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)投資與前景預(yù)測(cè)。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來(lái)全面詳實(shí)的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得先機(jī)！
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是輸電線(xiàn)路鐵塔生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。
本報(bào)告將幫助輸電線(xiàn)路鐵塔生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)??，前瞻性地把握輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避輸電線(xiàn)路鐵塔行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
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第十五篇：中國(guó)鐵塔行業(yè)投資戰(zhàn)略分析報(bào)告。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院摘要：報(bào)告從當(dāng)前鐵塔行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，以鐵塔行業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)狀況和19行業(yè)需求走向?yàn)橐劳校敱M地分析了中國(guó)鐵塔行業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)情況及技術(shù)水平、細(xì)分市場(chǎng)需求前景及采購(gòu)情況、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)、主要生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及供需平衡預(yù)測(cè)。
報(bào)告目錄請(qǐng)查看《2015-2020年中國(guó)鐵塔行業(yè)市場(chǎng)前景與投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!隨著鐵塔行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型鐵塔企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的鐵塔生產(chǎn)企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶(hù)需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱?，一大批?guó)內(nèi)優(yōu)秀的鐵塔品牌迅速崛起，逐漸成為鐵塔行業(yè)中的翹楚!本報(bào)告利用前瞻產(chǎn)業(yè)研究院長(zhǎng)期對(duì)鐵塔行業(yè)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告從當(dāng)前鐵塔行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，以鐵塔行業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)狀況和行業(yè)需求走向?yàn)橐劳校敱M地分析了中國(guó)鐵塔行業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)情況及技術(shù)水平、細(xì)分市場(chǎng)需求前景及采購(gòu)情況、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)、主要生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及供需平衡預(yù)測(cè)。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來(lái)全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)鐵塔行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)鐵塔行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鐵塔行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是鐵塔生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷(xiāo)售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。
本報(bào)告將幫助鐵塔生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷(xiāo)售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解鐵塔行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)鐵塔行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)??，前瞻性地把握鐵塔行業(yè)未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避鐵塔行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
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微信公眾號(hào)：qianzhancy20前瞻產(chǎn)業(yè)研究院于1998年成立于北京清華園，主要致力于為客戶(hù)提供具有戰(zhàn)略參考價(jià)值的細(xì)分產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策支持系統(tǒng)、細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究、專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)解決方案、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、區(qū)域(城市)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目可行性研究、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等以及為滿(mǎn)足企業(yè)學(xué)習(xí)和提升經(jīng)營(yíng)能力的世界級(jí)經(jīng)營(yíng)管理智慧。
市場(chǎng)發(fā)展分析工作總結(jié)篇三
截止上半年，全市各類(lèi)市場(chǎng)主體共48475戶(hù)，注冊(cè)資本（金）3096332.79萬(wàn)元，其中內(nèi)資企業(yè)1526戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)7207戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)39172戶(hù)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社570戶(hù)。上年年累計(jì)新增各類(lèi)市場(chǎng)主體5836戶(hù)，其中新增內(nèi)資企業(yè)19戶(hù)、新增私營(yíng)企業(yè)798戶(hù)、新增個(gè)體工商戶(hù)4930戶(hù)、新增農(nóng)業(yè)合作社89戶(hù)。
總體來(lái)看，全市各類(lèi)市場(chǎng)主體總體規(guī)模呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。市場(chǎng)主體發(fā)展主要呈現(xiàn)出以下四個(gè)方面的特征：
第一，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷拓展，綜合實(shí)力進(jìn)一步提升。個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)投資者的投資方向逐漸向第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思維不拓展，向生態(tài)農(nóng)業(yè)方向發(fā)展，同時(shí)還新增了觀(guān)光休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)容。
第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市仍然主要為批發(fā)業(yè)和零售業(yè)。
第三，企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)一步推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。
第四，個(gè)體商戶(hù)的發(fā)展趨勢(shì)不斷擴(kuò)大，主要體現(xiàn)在零售業(yè)、餐飲住宿以及交通運(yùn)輸三大產(chǎn)業(yè)。
市場(chǎng)發(fā)展分析工作總結(jié)篇四
三、客戶(hù)群消費(fèi)趨勢(shì)。
第六章粉末冶金品市場(chǎng)重點(diǎn)企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查。
第一節(jié)外銷(xiāo)與內(nèi)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)分析。
第二節(jié)標(biāo)桿企業(yè)調(diào)查。
一、企業(yè)一。
1、企業(yè)介紹與粉末冶金品相關(guān)業(yè)務(wù)。
3、企業(yè)產(chǎn)品投放區(qū)域格局。
4、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道構(gòu)架及策略。
5、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(swot)分析。
二、企業(yè)二。
1、企業(yè)介紹與粉末冶金品相關(guān)業(yè)務(wù)。
3、企業(yè)產(chǎn)品投放區(qū)域格局。
4、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道構(gòu)架及策略。
5、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(swot)分析。
三、企業(yè)三。
1、企業(yè)介紹與粉末冶金品相關(guān)業(yè)務(wù)。
3、企業(yè)產(chǎn)品投放區(qū)域格局。
4、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道構(gòu)架及策略。
5、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(swot)分析。
……。
第七章粉末冶金品進(jìn)出口市場(chǎng)(含進(jìn)出口統(tǒng)計(jì))。
第一節(jié)進(jìn)口市場(chǎng)。
一、進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
二、進(jìn)口地域格局。
三、進(jìn)口量與金額統(tǒng)計(jì)。
第二節(jié)粉末冶金品產(chǎn)品出口市場(chǎng)。
一、出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
二、出口地域格局。
三、出口量與金額統(tǒng)計(jì)。
第三節(jié)2017年粉末冶金品進(jìn)出口市場(chǎng)貿(mào)易環(huán)境。
第八章華經(jīng)縱橫對(duì)粉末冶金品市場(chǎng)基本判定結(jié)論與發(fā)展預(yù)測(cè)。
第一節(jié)華經(jīng)縱橫對(duì)粉末冶金品市場(chǎng)基本判定結(jié)論。
第二節(jié)華經(jīng)縱橫對(duì)粉末冶金品市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)。
第九章本課題報(bào)告主要結(jié)論及策略建議。
第一節(jié)本報(bào)告主要結(jié)論及觀(guān)點(diǎn)。
第二節(jié)華經(jīng)縱橫獨(dú)家策略建議。
一、宏觀(guān)策略角度。
二、中觀(guān)產(chǎn)業(yè)角度。
三、微觀(guān)企業(yè)角度。
市場(chǎng)發(fā)展分析工作總結(jié)篇五
因?yàn)樨i瘟，豬肉漲價(jià)，如今豬肉依然還是貴，據(jù)悉，去年我國(guó)豬肉進(jìn)口近200萬(wàn)噸。商務(wù)部部長(zhǎng)助理任鴻斌介紹，近兩年來(lái)，根據(jù)海關(guān)的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口貿(mào)易額在1000億到1400億左右，出口額在750億到800億左右，進(jìn)出口加在一起是億到2200億左右。進(jìn)口的產(chǎn)品主要是大豆、肉類(lèi)和乳制品，這三類(lèi)產(chǎn)品占到了農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口的45%。去年我國(guó)肉類(lèi)進(jìn)口總量達(dá)到了482萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)58%，其中豬肉進(jìn)口近200萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)67%。豬肉的進(jìn)口對(duì)穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、滿(mǎn)足人民消費(fèi)提供了有力的支撐。
豬肉，又名豚肉，是豬科動(dòng)物家豬的肉。其性味甘咸平，含有豐富的蛋白質(zhì)及脂肪、碳水化合物、鈣、鐵、磷等營(yíng)養(yǎng)成分。豬肉是日常生活的主要副食品，具有補(bǔ)虛強(qiáng)身，滋陰潤(rùn)燥、豐肌澤膚的作用。凡病后體弱、產(chǎn)后血虛、面黃肌瘦者，皆可用之作營(yíng)養(yǎng)滋補(bǔ)之品。
豬肉作為餐桌上重要的動(dòng)物性食品之一，因?yàn)槔w維較為細(xì)軟，結(jié)締組織較少，肌肉組織中含有較多的肌間脂肪，因此，經(jīng)過(guò)烹調(diào)加工后肉味特別鮮美。
格波動(dòng)引起養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈的連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致豬肉供給和價(jià)格的大起大落。最近一個(gè)周期從5月開(kāi)始，預(yù)計(jì)將在5月以后結(jié)束。在此期間，中國(guó)生豬和豬肉價(jià)格將經(jīng)歷上漲和下跌兩個(gè)階段。其中，6月以后，中國(guó)豬肉價(jià)格持續(xù)上漲，4月與206月相比，漲幅為40%。20豬肉價(jià)格不斷下跌，截止年5月20日，已連續(xù)下跌16周。
中國(guó)是世界上最大的豬肉生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，豬肉產(chǎn)量近5年一直穩(wěn)居全球首位，-2012年，中國(guó)豬肉生產(chǎn)量占全球豬肉生產(chǎn)量的比值一直維持在45%-50%之間，中國(guó)豬肉消費(fèi)量占全球消費(fèi)量的45%-51%，總體保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)。20中國(guó)豬肉生產(chǎn)量和消費(fèi)量占全球比率分別為48.95%和49.39%，2012年將達(dá)到49.58%和50.11%。2007-2012年，中國(guó)生豬存欄量占全球的比率維持在52%-60%之間，出欄量維持在54%-56%之間，年年存欄量為47711.5萬(wàn)頭，出欄量為64125萬(wàn)頭，預(yù)計(jì)2012年將分別達(dá)到45914.6萬(wàn)頭和65747萬(wàn)頭。中國(guó)生豬的養(yǎng)殖區(qū)域主要集中于沿江沿海地區(qū)，如長(zhǎng)江流域、華北地區(qū)、東南沿海地區(qū)等。
208月21日，召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議就穩(wěn)定生豬生產(chǎn)和豬肉保供穩(wěn)價(jià)提出了一系列要求，“不敢養(yǎng)”“不讓養(yǎng)”“沒(méi)地養(yǎng)”“沒(méi)錢(qián)養(yǎng)”的癥結(jié)正在被打破。通過(guò)政策引導(dǎo)和生產(chǎn)扶持，預(yù)計(jì)生豬生產(chǎn)將逐步恢復(fù)，生豬價(jià)格將逐步回落。
及行業(yè)前景做出判斷;明確目標(biāo)市場(chǎng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解產(chǎn)品定位，把握市場(chǎng)特征，發(fā)掘價(jià)格規(guī)律，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，提出豬肉行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入和市場(chǎng)開(kāi)拓策略，對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展提出可行性建議。為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門(mén)人員、市場(chǎng)投資人士、投行及咨詢(xún)行業(yè)人士、投資專(zhuān)家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào);為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢(xún)、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢(xún)等服務(wù)。
市場(chǎng)發(fā)展分析工作總結(jié)篇六
上半年，我市相繼出臺(tái)了一系列的政策措施，放寬了中小企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，預(yù)計(jì)到2020年下半年，全市市場(chǎng)主體發(fā)展會(huì)呈現(xiàn)出以下趨勢(shì)。
第一，公司成為企業(yè)發(fā)展的主要形式，隨著國(guó)有、集體企業(yè)改制工作的進(jìn)一步推進(jìn)，以公司制企業(yè)形式為主的現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)形成。
第二，進(jìn)一步加大《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》的宣傳，不斷提高農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社登記工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展提供全方位服務(wù)，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的數(shù)量和規(guī)模將會(huì)進(jìn)一步提升。
第三，個(gè)體工商戶(hù)迅速發(fā)展，部分產(chǎn)品單一、項(xiàng)目單調(diào)、規(guī)模較小的“家族”式公司，為了降低成本，將會(huì)放棄公司組織形式而轉(zhuǎn)為個(gè)體經(jīng)營(yíng)。同時(shí)隨著“全民創(chuàng)業(yè)”工程的推進(jìn)，鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，全市個(gè)體工商戶(hù)經(jīng)營(yíng)必然會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展高峰。
市場(chǎng)發(fā)展分析工作總結(jié)篇七
［摘要］目前我國(guó)正處在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新階段，市場(chǎng)機(jī)制以及體系正在不斷完善，這就需要通過(guò)國(guó)家層面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控，采用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控經(jīng)濟(jì)和諧平穩(wěn)發(fā)展，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展提供保障。文章重點(diǎn)就宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用以及如何進(jìn)一步創(chuàng)新宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行研究。
［關(guān)鍵詞］宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);作用;策略。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有效的經(jīng)濟(jì)管理和控制顯得尤為重要，而宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理就是一種高效的經(jīng)濟(jì)管理手段。因此，必須增強(qiáng)對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理的全面了解，充分認(rèn)識(shí)到宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展的前提是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)研究工作進(jìn)行掌控，在掌握相關(guān)概念和理論之后在科學(xué)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理理念指導(dǎo)下開(kāi)展宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確軌道。
宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動(dòng)力，主要是指國(guó)家為實(shí)現(xiàn)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)從而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控和施加影響的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行約束和提供方向指導(dǎo)。第一，進(jìn)行宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理的主體是國(guó)家各級(jí)政府，因此宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)是國(guó)家層面的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控與管理。需要注意的一個(gè)概念是國(guó)家管理和政府管理相比具有極大的差異性，我國(guó)和其他西方國(guó)家一樣都是將政府管理作為國(guó)家管理的組成部分，除了政府管理之外還有其他的管理分支，其權(quán)力和管理范圍都高于政府管理。第二，國(guó)家開(kāi)展宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理的目的在于促進(jìn)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展時(shí)期會(huì)有不同的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這就需要根據(jù)特定的時(shí)期和條件進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整。宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括:實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升廣大人民群眾的生活水平，全面增強(qiáng)綜合國(guó)力等。第三，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容是宏觀(guān)層面的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要包括宏觀(guān)收入分配、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)總量平衡等，它和微觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)。
2.1適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)。
隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，我國(guó)逐步進(jìn)入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，而且正在向著社會(huì)化大生產(chǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，同時(shí)也是全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求。一方面，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和推進(jìn)建立在社會(huì)化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上，在這樣的環(huán)境下，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系更加緊密，生產(chǎn)要素的流通也逐步加快。那么為了維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和正常發(fā)展，就必須對(duì)社會(huì)勞動(dòng)進(jìn)行合理分配，將其按照一定比例并且依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行分配，確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理和調(diào)控不能僅僅依靠?jī)r(jià)值規(guī)律的市場(chǎng)調(diào)節(jié)，還需要借助宏觀(guān)調(diào)控這一有形之手增強(qiáng)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理能力。另一方面，社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，國(guó)家已經(jīng)完全摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，不會(huì)下達(dá)指令性計(jì)劃，也不會(huì)再對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)定。所以，社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是在無(wú)政府狀態(tài)下發(fā)展，這樣的情形容易導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)混亂情況的出現(xiàn)，從而影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。對(duì)此，要通過(guò)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理有計(jì)劃和有步驟地對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)。
2.2彌補(bǔ)市場(chǎng)調(diào)控缺陷。
市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)管理中存在著一定缺陷，而宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理則成為了彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷的保障，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著協(xié)調(diào)穩(wěn)定作用。一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，資源配置的主要方式是市場(chǎng)，而且市場(chǎng)在社會(huì)資源的優(yōu)化配置當(dāng)中不可或缺。但是市場(chǎng)在資源配置的過(guò)程中并不是萬(wàn)能的，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到多種多樣復(fù)雜問(wèn)題，僅僅依靠市場(chǎng)調(diào)控是不能夠解決這些問(wèn)題的。例如，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的存在，從而為市場(chǎng)的發(fā)展與進(jìn)步提供動(dòng)力支持。但是不合理的競(jìng)爭(zhēng)也是難以避免的，它會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)紊亂，這個(gè)時(shí)候市場(chǎng)調(diào)節(jié)也就難以解決這一問(wèn)題，從而造成經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。對(duì)此，政府的'宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理迫在眉睫。另一方面，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然獲得了一定程度的發(fā)展，但是仍受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不成熟因素的存在。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理成為促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。由于市場(chǎng)機(jī)制不是完美無(wú)缺的，那就可以通過(guò)增強(qiáng)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理的方式解決無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)而解決的難題。
2.3維護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展過(guò)程中最為基本的特征，堅(jiān)持以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，政府的經(jīng)濟(jì)管理職能隨著改革開(kāi)放的深入也發(fā)生了一定變化，國(guó)企內(nèi)部也進(jìn)行著一系列改革，在產(chǎn)權(quán)分離以及政企職能分開(kāi)的情形之下，我國(guó)政府逐漸把國(guó)企推向市場(chǎng)，在對(duì)國(guó)企進(jìn)行管理的過(guò)程中沒(méi)有直接插手其經(jīng)營(yíng)與管理，但是仍然充當(dāng)著生產(chǎn)資料所有者的角色對(duì)國(guó)企進(jìn)行必要管理，尤其是在關(guān)系國(guó)計(jì)民生的特殊國(guó)企制定重大經(jīng)濟(jì)決策的過(guò)程中，必須給予一定干預(yù)指導(dǎo)。只有這樣才能夠維護(hù)我國(guó)的公有制制度，并且促進(jìn)體制改革的正常運(yùn)行與發(fā)展?？梢哉f(shuō)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理是維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)鍵，更是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新階段的必然要求，這與我國(guó)的國(guó)家體制和發(fā)展現(xiàn)況緊密相關(guān)，更是國(guó)家長(zhǎng)治久安和維護(hù)國(guó)計(jì)民生的大事。我國(guó)各級(jí)政府一定要不斷強(qiáng)化宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理，確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不動(dòng)搖，并加快我國(guó)的改革進(jìn)程，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
3.1創(chuàng)新宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為了更好地促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步，國(guó)家各級(jí)政府就需要不斷創(chuàng)新宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理策略，根據(jù)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)需要以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求制定針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理策略，進(jìn)一步提高管理效果。創(chuàng)新宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是創(chuàng)新宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要策略之一，在宏觀(guān)調(diào)控中不可忽視。宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的主要內(nèi)容是國(guó)家各級(jí)政府在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理中所要達(dá)成的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的預(yù)期目標(biāo)，這一目標(biāo)也成為評(píng)價(jià)宏觀(guān)調(diào)控工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)可以從以下幾個(gè)方面入手:第一，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須具備有效選擇性特征。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r處在不斷變化當(dāng)中，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的差異和變化，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)也需要具備不同的側(cè)重點(diǎn)和差異性的特征，必須是可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行合理選擇的目標(biāo)。例如，經(jīng)濟(jì)過(guò)熱環(huán)境下，應(yīng)該將控制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度作為宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)，最大化地降低經(jīng)濟(jì)過(guò)熱對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成的不良影響;經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期應(yīng)該將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，來(lái)確保經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)進(jìn)步;我國(guó)在加入wto之后，我國(guó)需要將維持經(jīng)濟(jì)總量平衡作為宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并且進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。第二，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該在居民消費(fèi)方面加大創(chuàng)新力度，并對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整和創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，居民消費(fèi)行為日趨成熟，社會(huì)消費(fèi)走向穩(wěn)定發(fā)展之路，此時(shí)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)需要對(duì)投資增長(zhǎng)速度進(jìn)行控制，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。第三，就國(guó)家進(jìn)出口而言，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須將側(cè)重點(diǎn)放在合理控制進(jìn)出口比例以及優(yōu)化進(jìn)出口環(huán)境方面。
3.2創(chuàng)新宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理方法。
為了更好地發(fā)揮宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，必須采用科學(xué)有效的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理手段，這就需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求進(jìn)行宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新，也就是全面優(yōu)化能夠促進(jìn)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，具體而言，主要包括經(jīng)濟(jì)、法律、行政以及傳媒手段等。中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠最大化地提高經(jīng)濟(jì)管理效能，國(guó)家各級(jí)政府應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)采用以下幾種創(chuàng)新型的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理方法:第一，強(qiáng)化法律手段對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同樣也是法制經(jīng)濟(jì)，再加上我國(guó)正在全面推進(jìn)社會(huì)主義法治建設(shè)，要維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須利用法律手段確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)定和運(yùn)行方式的合理運(yùn)用，在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面制定明確的法律法規(guī)規(guī)范管理行為，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供法律保障。第二，對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)手段和行政手段進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。宏觀(guān)調(diào)控重點(diǎn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行管控，那么就需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展要求、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)等實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理手段，并與行政手段實(shí)現(xiàn)緊密配合，進(jìn)一步強(qiáng)化宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理的作用。第三，推進(jìn)電子化政府建設(shè)，提高宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。經(jīng)濟(jì)全球化步伐正在逐步加快，這就需要對(duì)電子商務(wù)引起高度重視，根據(jù)時(shí)代發(fā)展潮流推進(jìn)電子政府機(jī)構(gòu)體系建設(shè)，并在網(wǎng)絡(luò)政府工程建設(shè)上加強(qiáng)投入，提高宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理成效。
3.3創(chuàng)新宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理主體。
宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理主體創(chuàng)新對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理效能的提高具有重要意義，其主要包括依法成立并且承擔(dān)著宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理職能的政府組織機(jī)構(gòu)，而在對(duì)管理主體進(jìn)行創(chuàng)新后能夠最大化地發(fā)揮其宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理職能，維護(hù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。第一，組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新即改革和完善政府機(jī)構(gòu)，對(duì)政府機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行創(chuàng)新改革，進(jìn)一步協(xié)調(diào)政府機(jī)構(gòu)，全面優(yōu)化政府規(guī)模，并在政府機(jī)構(gòu)辦事效率提升方面加大力度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)家各級(jí)政府宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)管，維護(hù)好市場(chǎng)運(yùn)行程序，從而為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。同時(shí)，承擔(dān)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理職能的政府機(jī)構(gòu)必須在人員創(chuàng)新方面提起高度重視，積極配合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展要求進(jìn)行人員選拔，提高管理工作人員的素質(zhì)和能力，使其能夠在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中發(fā)揮出更大作用。第二，嚴(yán)格遵循政企分開(kāi)原則，促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變，建立一個(gè)完善的公共決策體系，有效提升公共政策的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)從微觀(guān)干預(yù)到宏觀(guān)調(diào)控的巨大轉(zhuǎn)變，由直接性的管理變成間接性調(diào)控。第三，嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)一致的原則，進(jìn)一步調(diào)控與約束政府各個(gè)職能部門(mén)的權(quán)限，積極協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門(mén)，使其能夠分工合作，各自承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，避免職能交叉情況的出現(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)，提高宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控水平。
4結(jié)論。
宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的大環(huán)境當(dāng)中發(fā)揮著重要作用，通過(guò)宏觀(guān)調(diào)控能夠促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，彌補(bǔ)市場(chǎng)調(diào)控中存在的缺陷和不足，維護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的健全和發(fā)展。在明確宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用之后，還需要進(jìn)一步創(chuàng)新宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理策略，提高宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和水平，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展提供更大的平臺(tái)，在具體工作中可以重點(diǎn)就宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、管理方法以及管理主體進(jìn)行創(chuàng)新。
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市場(chǎng)發(fā)展分析工作總結(jié)篇八
一季度，全市新登記設(shè)立企業(yè)類(lèi)市場(chǎng)主體512戶(hù)，新登記個(gè)體工商戶(hù)3584戶(hù)，均略高于去年第四季度新登記注冊(cè)數(shù)。與此同時(shí)，全市注銷(xiāo)企業(yè)類(lèi)市場(chǎng)主體67戶(hù)、注銷(xiāo)個(gè)體工商戶(hù)戶(hù)，存繼企業(yè)中處于停產(chǎn)和籌建狀態(tài)的企業(yè)有增多的趨勢(shì)。統(tǒng)計(jì)表明，市場(chǎng)主體戶(hù)數(shù)凈增幅趨緩，資本重組加快，新企業(yè)資本規(guī)模交大,原有企業(yè)增資注資活躍,個(gè)轉(zhuǎn)企趨勢(shì)進(jìn)一步加快。
2、不同行業(yè)增減不一，受市場(chǎng)調(diào)節(jié)程度加劇。
企業(yè)類(lèi)市場(chǎng)主體19個(gè)大類(lèi)中，教育、農(nóng)林牧漁、采礦、制造、電力燃?xì)饧八a(chǎn)供應(yīng)、建筑、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)郵政、批發(fā)零售、住宿餐飲、信息傳輸和技術(shù)服務(wù)、金融、房地產(chǎn)、科研技術(shù)服務(wù)、租賃和商業(yè)服務(wù)、居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)等16個(gè)大類(lèi)呈現(xiàn)小幅凈增長(zhǎng)，其中教育培訓(xùn)類(lèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)增幅達(dá)12.12點(diǎn)、科研技術(shù)服務(wù)5.56點(diǎn)、租賃和商業(yè)服務(wù)5.11點(diǎn)、農(nóng)林牧漁4.55點(diǎn)、文化體育娛樂(lè)業(yè)3.97點(diǎn)，位居增幅前列。個(gè)體工商戶(hù)在19個(gè)大類(lèi)中，租賃和商業(yè)服務(wù)、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)郵政、農(nóng)林牧漁、住宿餐飲、批發(fā)零售、制造業(yè)、居民服務(wù)等7個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)小幅度增長(zhǎng)，其他12類(lèi)均呈負(fù)增長(zhǎng)或持平。
3、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)。
一季度，全市新登記發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社78戶(hù)，新增注冊(cè)資本13810萬(wàn)元。其中農(nóng)林牧漁業(yè)75戶(hù)、制造業(yè)1戶(hù)、批發(fā)零售業(yè)2戶(hù)。
4、實(shí)行黑牌企業(yè)有關(guān)制度后，準(zhǔn)入和退出機(jī)制發(fā)揮作用。
信用受限的黑牌企業(yè)和名存實(shí)亡、長(zhǎng)期停產(chǎn)業(yè)、歇業(yè)的`企業(yè)、個(gè)體戶(hù)主動(dòng)注銷(xiāo)的增多，對(duì)黑牌企業(yè)信用限制的機(jī)制開(kāi)始發(fā)揮作用。一季度，全市注銷(xiāo)企業(yè)類(lèi)市場(chǎng)主體67戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)1999戶(hù)。注銷(xiāo)主體中批發(fā)零售、居民服務(wù)、修理、餐飲、制造、文化體育娛樂(lè)業(yè)居多。
市場(chǎng)發(fā)展分析工作總結(jié)篇九
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)快餐業(yè)取得新的發(fā)展，行業(yè)上下積極實(shí)踐，深入探索，注重積累，務(wù)實(shí)求進(jìn)，邁出新的步伐，開(kāi)辟了中國(guó)快餐發(fā)展的新局面。面對(duì)新的發(fā)展條件與機(jī)遇，如何推進(jìn)中國(guó)快餐業(yè)科學(xué)發(fā)展和取得新的進(jìn)步，這是我們當(dāng)前面臨的任務(wù)與挑戰(zhàn)。
一、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀特點(diǎn)分析1．中式快餐發(fā)展由感性認(rèn)識(shí)向理性積累階段轉(zhuǎn)化。
現(xiàn)代中式快餐在上世紀(jì)八十年代末至九十年代的發(fā)展歷程中，廣大企業(yè)勇于實(shí)踐、不畏挫折、克服困難、奮發(fā)進(jìn)取、付出了艱辛努力，在發(fā)展中也體現(xiàn)出了摸索性和沖動(dòng)型的特點(diǎn)。通過(guò)這一階段的實(shí)踐，廣大企業(yè)積累了經(jīng)驗(yàn)，看到了不足，不斷總結(jié)與反思，使中式快餐進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，發(fā)展的更加堅(jiān)實(shí)，以理性積累為主的發(fā)展特征表現(xiàn)的更加明顯：
（1）發(fā)展思路更趨客觀(guān)性，更加注重從客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，減少了發(fā)展中的盲目與沖動(dòng)；
（3）市場(chǎng)連接更趨緊密性，企業(yè)定位更加貼近市場(chǎng)，滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化需求；
（6）企業(yè)發(fā)展更趨穩(wěn)定性，大起大落和過(guò)于炒作的現(xiàn)象明顯減弱，講求穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)步發(fā)展和不斷提升。
2．快餐的社會(huì)和行業(yè)地位得到確立，作用更加突出。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們的餐飲消費(fèi)觀(guān)念逐步改變，外出就餐更趨經(jīng)常化和理性化，選擇性增強(qiáng)，對(duì)消費(fèi)質(zhì)量要求不斷提高，更加追求品牌質(zhì)量、品位特色、衛(wèi)生安全、營(yíng)養(yǎng)健康和簡(jiǎn)便快捷。快餐的社會(huì)需求隨之不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)消費(fèi)大眾性和基本需求性特點(diǎn)表現(xiàn)的更加充分?，F(xiàn)代快餐的操作標(biāo)準(zhǔn)化、配送工廠(chǎng)化、連鎖規(guī)?；凸芾砜茖W(xué)化的理念，經(jīng)過(guò)從探討到實(shí)踐的深化過(guò)程，目前已廣為接受和認(rèn)同，并從快餐業(yè)擴(kuò)展到餐飲業(yè)，成為我國(guó)餐飲現(xiàn)代化的重要發(fā)展目標(biāo)與方向?？觳妥鳛槲覈?guó)餐飲行業(yè)的生力軍和現(xiàn)代餐飲的先鋒軍，成為現(xiàn)代餐飲發(fā)展的重要代表力量，對(duì)全行業(yè)的推動(dòng)與帶動(dòng)作用不斷突出，為社會(huì)和行業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
3．行業(yè)與企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，發(fā)展質(zhì)量和水平明顯提高。
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布，20xx年，我國(guó)全社會(huì)餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額7486億元，比上年增長(zhǎng)21。6；全國(guó)餐飲網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)400萬(wàn)個(gè)，從業(yè)人員達(dá)到20多萬(wàn)，行業(yè)發(fā)展速度持續(xù)地以較大幅度增長(zhǎng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不斷提高。據(jù)初步測(cè)算，全國(guó)快餐連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)100多萬(wàn)個(gè)，年?duì)I業(yè)額可達(dá)1500億元，將分別占到餐飲業(yè)的22和20左右，快餐行業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。從餐飲業(yè)年度百?gòu)?qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查情況看，快餐企業(yè)在餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)中占居三分天下：20xx年度的餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)中快餐企業(yè)入圍12家，營(yíng)業(yè)額占30。1；20xx年度餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)中快餐18家，營(yíng)業(yè)額占33。29；20xx年度餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)中快餐20家，營(yíng)業(yè)額占33左右?？觳托袠I(yè)在網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加和規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，品牌企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和運(yùn)營(yíng)能力更趨看好，內(nèi)在支撐體系建設(shè)加強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量日趨提升，發(fā)展的總體水平不斷提高。
4．西式快餐連鎖企業(yè)迅速擴(kuò)張，中西融合的趨勢(shì)增強(qiáng)。
以肯德基、麥當(dāng)勞為代表的國(guó)際快餐品牌企業(yè)在我國(guó)迅速擴(kuò)張，發(fā)展速度明顯加快。到20xx年底，中國(guó)肯德基達(dá)到1200家連鎖店，麥當(dāng)勞超過(guò)600家，比20xx年分別增加800家和300家左右，年均開(kāi)店達(dá)到200家和80家，年?duì)I業(yè)規(guī)模分別超過(guò)110億元和60億元，單店年均營(yíng)業(yè)額在800萬(wàn)元以上，成為中國(guó)快餐以及餐飲行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，對(duì)行業(yè)發(fā)展的作用和影響不斷擴(kuò)大。從其發(fā)展的特點(diǎn)看，由中國(guó)的一、二類(lèi)城市向三、四類(lèi)城市延伸，由東部城市向西部城市拓展；企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局、體系建設(shè)和本土化理念基本完成，“立足中國(guó)、融入生活”的思想得到確立；品種開(kāi)發(fā)調(diào)整力度加大，中式品種的引入和營(yíng)養(yǎng)內(nèi)涵增強(qiáng)，中西融合的趨勢(shì)更加明顯等。
5．快餐領(lǐng)域不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，發(fā)展空間繼續(xù)延伸拓展。
從近年我國(guó)快餐業(yè)的發(fā)展看，快餐需求走向多樣化，快餐企業(yè)經(jīng)營(yíng)空間不斷拓寬，外延日趨擴(kuò)大，服務(wù)領(lǐng)域更加寬廣：
（1）快餐連鎖店持續(xù)發(fā)展，店態(tài)風(fēng)格更加豐富，連鎖經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。
（2）團(tuán)體供餐異軍突起，專(zhuān)業(yè)公司不斷發(fā)展壯大，成為市場(chǎng)新的亮點(diǎn)。
（3）各地早餐工程紛紛啟動(dòng)，一批快餐連鎖企業(yè)擔(dān)當(dāng)主力，迅速崛起。
（4）送餐和外賣(mài)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，市場(chǎng)需求不斷增強(qiáng)，前景廣闊。
（5）快餐食品加工發(fā)展速度加快，積極開(kāi)拓面向家庭的需求服務(wù)，受到歡迎。
（6）快餐的休閑、便餐色彩有所強(qiáng)化，企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新與延伸經(jīng)營(yíng)力度加強(qiáng)，顯示出我國(guó)快餐業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。
6．相關(guān)行業(yè)間的聯(lián)合更加深入，產(chǎn)業(yè)連接逐步形成。
隨著行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，快餐業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程邁出新的步伐，為快餐企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)保證。主要表現(xiàn)在：快餐企業(yè)的原料采購(gòu)、種植養(yǎng)殖基地和配餐配送中心建設(shè)增多，連接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、物流流通和工廠(chǎng)化生產(chǎn)加工與配送能力增強(qiáng)；與相關(guān)的設(shè)備開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)供應(yīng)廠(chǎng)商的合作更加普遍，專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)設(shè)備開(kāi)發(fā)深入推進(jìn)；企業(yè)與教育院校的聯(lián)合已經(jīng)啟動(dòng)，在院校定向委托與培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才取得初步成效；專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和力度加強(qiáng)；企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)為紐帶，實(shí)施企業(yè)并購(gòu)重組和資源整合開(kāi)始起步；快餐的理論研究不斷進(jìn)步，書(shū)籍出版取得新的成果；行業(yè)組織的建立為行業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。
二、發(fā)展中存在的主要問(wèn)題。
1．社會(huì)投入有所減少，行業(yè)發(fā)展需要升溫。
經(jīng)過(guò)上世紀(jì)九十年代投資較熱的發(fā)展周期后，由于受投資回報(bào)和企業(yè)失誤的影響，社會(huì)資本對(duì)快餐業(yè)的投入表現(xiàn)的趨于謹(jǐn)慎，投資的信心指數(shù)走低。這一方面表明行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)理性化和成熟性發(fā)展階段，同時(shí)也表現(xiàn)出投資者信心相對(duì)不足，對(duì)發(fā)展快餐的理性認(rèn)識(shí)不強(qiáng)和投資回報(bào)把握不大的狀況，急需強(qiáng)化快餐發(fā)展的實(shí)踐能力和理性指導(dǎo)，提升投資信心，為行業(yè)發(fā)展升溫。
2．制約行業(yè)發(fā)展的深層次因素亟待解決。
多年來(lái)，企業(yè)的發(fā)展一直處于自我摸索、自我運(yùn)作、自我積累和自我完善為主的狀態(tài)，利潤(rùn)低、承載重、支撐小、發(fā)展難的特點(diǎn)突出。企業(yè)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)設(shè)備開(kāi)發(fā)、連鎖管理體系的建立、專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)、吸納資本投入、理論指導(dǎo)和信息交流等方面的條件十分不足，存在著技術(shù)開(kāi)發(fā)與設(shè)備配套難、管理與人才難、配送渠道與發(fā)展資金難、溝通交流與合作難等深層次因素的制約，行業(yè)平臺(tái)和基礎(chǔ)支持力量不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。
3．發(fā)展思路、模式和途徑有待進(jìn)一步探索和突破。
在快餐的發(fā)展目標(biāo)與方向得到認(rèn)同，市場(chǎng)需求不斷增強(qiáng)，發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，一批品牌代表企業(yè)紛紛涌現(xiàn)與壯大的同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展中，仍然存在著定位與模式、市場(chǎng)與目標(biāo)、速度與效益、理想與現(xiàn)實(shí)之間的磨合與統(tǒng)一，存在著模式雷同和創(chuàng)新不足的現(xiàn)象。如何更好地解決企業(yè)發(fā)展中的贏(yíng)利模式和成功發(fā)展的有效途徑，需要我們繼續(xù)實(shí)踐和深入探索，以更好地滿(mǎn)足社會(huì)需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。
4．理論滯后的問(wèn)題仍較突出。
快餐的理論研究與專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)工作，特別是在如何滿(mǎn)足行業(yè)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行操作中的應(yīng)用性理論指導(dǎo)方面，仍存在著明顯差距?？觳同F(xiàn)有的理論成果不多，已有的在指導(dǎo)性和實(shí)用性方面不強(qiáng)，更多的企業(yè)借鑒傳統(tǒng)正餐酒樓的理論成果，與快餐發(fā)展的規(guī)律與特征存在著差異。同時(shí)，企業(yè)實(shí)際中的經(jīng)驗(yàn)缺乏總結(jié)提煉和理論提升，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)的快餐信息、專(zhuān)業(yè)成果的引進(jìn)與借鑒也有待加強(qiáng)等。
5．企業(yè)聯(lián)合和行業(yè)組織的作用發(fā)揮不夠。
隨著行業(yè)的'進(jìn)步與發(fā)展，更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到合作互利、聯(lián)合互動(dòng)和共同培育市場(chǎng)、搭建行業(yè)平臺(tái)、共享規(guī)模利益的積極作用，自發(fā)性要求也更加迫切和強(qiáng)烈。現(xiàn)實(shí)中，行業(yè)組織化程度低的問(wèn)題仍非常突出，企業(yè)單兵作戰(zhàn)、分散閉塞的現(xiàn)象仍較普遍，一些共性問(wèn)題由企業(yè)各自解決，成本高、難度大、周期長(zhǎng)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)和群體效應(yīng)難以發(fā)揮。行業(yè)方面在組合行業(yè)力量、信息交流溝通、組織培訓(xùn)論壇和加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系方面有所改善，但是受條件制約，在深層次組織聯(lián)合方面開(kāi)發(fā)力度不夠，行業(yè)的組織作用亟待加強(qiáng)。
三、經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。
經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展歷程，快餐行業(yè)上下對(duì)現(xiàn)代快餐發(fā)展的認(rèn)識(shí)、探討與反思一直沒(méi)有停止，進(jìn)行著積極思考和理性總結(jié)?；仡櫩觳蜆I(yè)的發(fā)展，取得的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)值得重視：
1．要堅(jiān)持現(xiàn)代快餐的市場(chǎng)定位和本質(zhì)特征。
從快餐的社會(huì)需求、市場(chǎng)定位、服務(wù)特征與發(fā)展條件與模式等方面看，快餐不同于正餐酒樓，兩者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)、市場(chǎng)定位和就餐要求明顯不同，有著較大的區(qū)別。正餐酒樓的特征更多的是以滿(mǎn)足人們社交性、改善性消費(fèi)為主；快餐是以滿(mǎn)足人們的生活基本就餐需求為主，就餐目的更多地體現(xiàn)出消費(fèi)的基本性和被迫性?，F(xiàn)代快餐的制售快捷、食用便利、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)簡(jiǎn)便、營(yíng)養(yǎng)均衡和價(jià)格低廉的基本特征，更多的表現(xiàn)在社會(huì)的基本必需性、消費(fèi)的大眾普及性，服務(wù)的簡(jiǎn)便快捷性和經(jīng)營(yíng)價(jià)位的低廉物美性?？觳推髽I(yè)要堅(jiān)持大眾基本消費(fèi)的市場(chǎng)定位和自身特征，才能確立快餐的市場(chǎng)和需求價(jià)值，才能發(fā)揮需求容量大和市場(chǎng)空間廣的優(yōu)勢(shì)。由于以提供低價(jià)位的品種服務(wù)為主，靠單店和店少生存難度大，經(jīng)營(yíng)發(fā)展的挑戰(zhàn)性強(qiáng)，所以，快餐企業(yè)的發(fā)展只有追求規(guī)模效應(yīng)才能得以生存和發(fā)展，必須注重規(guī)模效益和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，同時(shí)避免規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)，練就較強(qiáng)的管理和控制能力。
2．樹(shù)立現(xiàn)代快餐的標(biāo)準(zhǔn)化、工廠(chǎng)化、規(guī)?；涂茖W(xué)化的目標(biāo)。
面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，快餐企業(yè)要發(fā)揮規(guī)模效益，必須實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展途徑，連鎖規(guī)模經(jīng)營(yíng)需要依托標(biāo)準(zhǔn)化操作、工廠(chǎng)化配送、規(guī)?；?jīng)營(yíng)和科學(xué)化管理的保證。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作是方向，品質(zhì)的決定性和穩(wěn)定性作用不容忽視，注重品種和經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)與穩(wěn)定控制是企業(yè)擴(kuò)張和走向規(guī)模的前提，才可維護(hù)品牌，得到消費(fèi)者的認(rèn)可；發(fā)展前期的適度標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的漸進(jìn)性，是可以成立的。連鎖經(jīng)營(yíng)中的集中采購(gòu)和工廠(chǎng)化配送是發(fā)展的必要的選擇，采取產(chǎn)品集中采購(gòu)配送是降低經(jīng)營(yíng)成本和保證經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性發(fā)展必要條件，但要量力投入，講求實(shí)效；根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和模式，可以采取建立中心廚房和委托供應(yīng)商加工配送的路子，防止在企業(yè)發(fā)展中造成負(fù)擔(dān)。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)中，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、科學(xué)化管理體系和科技內(nèi)涵的作用十分重要，是支撐和維系企業(yè)規(guī)模發(fā)展的保證，其中科學(xué)管理體系的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的功夫，是一個(gè)積累的過(guò)程，更是一個(gè)實(shí)踐、借鑒和創(chuàng)造的過(guò)程。
3．以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。
市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的主要導(dǎo)向和前提，進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)查和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是企業(yè)立足市場(chǎng)和生存發(fā)展必須的先決條件。市場(chǎng)消費(fèi)的個(gè)性化、理性化和細(xì)分化的趨勢(shì)越來(lái)越突出，企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，在市場(chǎng)中保持自身的特色性、差異性、認(rèn)同性和拓展性，才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可與接受。隨著消費(fèi)特點(diǎn)和就餐形式的不斷變化，快餐的內(nèi)涵和外延已不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和行業(yè)形態(tài)日趨豐富。企業(yè)要注重創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，緊跟市場(chǎng)和引導(dǎo)市場(chǎng)，創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)永恒的追求和理念。開(kāi)拓創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)造性地發(fā)展和探索，實(shí)踐證明在堅(jiān)持快餐本質(zhì)特征的基礎(chǔ)上，要結(jié)合自身?xiàng)l件和市場(chǎng)特點(diǎn)，注重開(kāi)拓創(chuàng)新，快餐理念思路和途徑模式即不能照搬正餐酒樓，也不能簡(jiǎn)單仿效和完全模仿其它企業(yè)，不然將喪失自我、失去快餐與企業(yè)的價(jià)值作用和市場(chǎng)能力。
4．連鎖擴(kuò)張要依據(jù)自身?xiàng)l件和實(shí)力，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。
連鎖規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展是漸進(jìn)的過(guò)程，也是長(zhǎng)久的事業(yè)，要依據(jù)自身的實(shí)力和條件來(lái)決定企業(yè)發(fā)展速度。規(guī)模擴(kuò)張要以建立嚴(yán)格和高水平的連鎖管理支撐體系為基礎(chǔ)，以多方聯(lián)合、走產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展路子為途徑，以不斷豐富品牌文化內(nèi)涵，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌控制力為保證。連鎖經(jīng)營(yíng)，特別是特許連鎖經(jīng)營(yíng)一定要維護(hù)加盟方與被加盟方的共同利益，達(dá)到雙贏(yíng)效果；切實(shí)注重信譽(yù)誠(chéng)信建立、科學(xué)管理體系和服務(wù)能力提升以及合同法律問(wèn)題，確保企業(yè)做大先要做優(yōu)、做強(qiáng)才能持久發(fā)展，保證擴(kuò)大品牌文化價(jià)值和發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)的健康規(guī)范發(fā)展。
5．特許連鎖要同直營(yíng)連鎖共同發(fā)展、以區(qū)域推進(jìn)為主。
特許連鎖經(jīng)營(yíng)更具挑戰(zhàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性，發(fā)展中四面出擊和簡(jiǎn)單授權(quán)，難以保證企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)久。特許連鎖可以做，但需要直營(yíng)連鎖的樣板示范作用，直營(yíng)連鎖和特許連鎖應(yīng)是戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系。在企業(yè)從一個(gè)地區(qū)向另一個(gè)地區(qū)和全國(guó)市場(chǎng)發(fā)展中要組合式、區(qū)域式共同推進(jìn)，單一和簡(jiǎn)單的特許擴(kuò)張模式和一味地區(qū)跨越式推進(jìn)往往造成控制力減弱、管理困難和顧此失彼，在發(fā)展中也難以提高系統(tǒng)維系的連鎖能力，難以建立堅(jiān)實(shí)的示范和支撐保證，出現(xiàn)加盟失誤而影響企業(yè)品牌的信譽(yù)和長(zhǎng)久發(fā)展。
6．實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益要量力投入，低成本擴(kuò)張必要可行。
多年來(lái)，如何解決投入與產(chǎn)出、投資與回報(bào)和生存與發(fā)展的問(wèn)題，一直困擾著我們，也一直考驗(yàn)著我們。在實(shí)踐中，因受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)水平的影響，追求價(jià)廉物美使企業(yè)利潤(rùn)回報(bào)空間較小，發(fā)展受到制約?，F(xiàn)在物有所值、物有超值的價(jià)值理念，給我們提出了更高的挑戰(zhàn)，快餐企業(yè)發(fā)展中簡(jiǎn)便快捷與快速發(fā)展、低價(jià)定位與較高投入之間的矛盾仍然比較突出。高投入、低回報(bào)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境的事例告誡我們，在企業(yè)發(fā)展初期、資本不足和需要資本積累的過(guò)程中，低成本擴(kuò)張的路子對(duì)避免規(guī)模投資風(fēng)險(xiǎn)必要可行，不容忽視。同時(shí)，低成本擴(kuò)張不等于絕對(duì)的低投入，在條件允許的情況下，也可通過(guò)規(guī)模投入攤低經(jīng)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，企業(yè)需要?jiǎng)?wù)實(shí)求進(jìn)，要采取量力投入，更要克服盲目沖動(dòng)；發(fā)展需要生存，擴(kuò)張需要條件，要在發(fā)展中不斷提升和完善，在穩(wěn)步中擴(kuò)張和發(fā)展。
7．人才的作用是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)發(fā)展中，專(zhuān)業(yè)人才的作用越來(lái)越突出，培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才和建立人才培育機(jī)制成為當(dāng)務(wù)之急。要通過(guò)外來(lái)引進(jìn)和自我培養(yǎng)相結(jié)合，樹(shù)立以自我培養(yǎng)為主，完善企業(yè)的人力資源系統(tǒng)，逐步建立企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)體系，形成人才的輸送機(jī)能，這是支撐企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，要增強(qiáng)在崗培訓(xùn)力度，不斷提升員工素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，才能保證企業(yè)發(fā)展壯大的迫切要求。
8．發(fā)展中要形成合力和發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。
要加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)、政策環(huán)境、信息交流、咨詢(xún)服務(wù)和維護(hù)行業(yè)利益等方面工作，發(fā)揮行業(yè)的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)平臺(tái)的作用至關(guān)重要，以解決單一企業(yè)所不能解決的問(wèn)題，營(yíng)造快餐發(fā)展的大市場(chǎng)和大環(huán)境。要解決企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境、科技開(kāi)發(fā)、人才培育、技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理體系建設(shè)和資源利益共享等深層次制約瓶頸的問(wèn)題，需要企業(yè)共同培育發(fā)展空間，加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)和群體優(yōu)勢(shì)，形成合力，創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件，共享規(guī)模優(yōu)勢(shì)和效應(yīng)，共同促進(jìn)行業(yè)的繁榮與發(fā)展。
四、我國(guó)快餐業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)及對(duì)策。
通過(guò)十多年的發(fā)展實(shí)踐，中國(guó)快餐歷經(jīng)外來(lái)激發(fā)、感性探索和理性。
積累的發(fā)展階段，走過(guò)了艱辛曲折、不折不撓和勇于進(jìn)取的征程，譜寫(xiě)了一曲奮進(jìn)的篇章。展望未來(lái)，隨著我國(guó)人均gdp突破1000美元，并以年均增長(zhǎng)7—8的速度向人均gdp3000美元的全面小康社會(huì)的目標(biāo)邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)體制和增長(zhǎng)方式不斷改善，工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化進(jìn)程日趨加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和人民生活水平繼續(xù)提高，這都將使快餐業(yè)的發(fā)展環(huán)境和條件更趨成熟，市場(chǎng)需求進(jìn)一步增強(qiáng)，我國(guó)快餐業(yè)發(fā)展前景更加廣闊。
1．消費(fèi)需求更趨多樣化，快餐的多元化、細(xì)分化和個(gè)性化趨勢(shì)需要加強(qiáng)。
滿(mǎn)足在外流動(dòng)人口、團(tuán)體單位供餐和家庭廚房需求是餐飲業(yè)的三大服務(wù)領(lǐng)域和空間，也是快餐市場(chǎng)需求的主要構(gòu)成。隨著餐飲消費(fèi)市場(chǎng)多樣化的特點(diǎn)，需求將更加追求個(gè)性和特色，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更趨激烈，快餐行業(yè)發(fā)展中的業(yè)態(tài)多元化、市場(chǎng)細(xì)分化和特色個(gè)性化的趨勢(shì)增強(qiáng)?？觳推髽I(yè)要立足市場(chǎng)需求，需開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和創(chuàng)新發(fā)展模式，以求得更大的發(fā)展空間。從國(guó)外快餐市場(chǎng)看，市場(chǎng)劃分細(xì)、企業(yè)形態(tài)多，店面特色突出、品種簡(jiǎn)明、個(gè)性化強(qiáng)的特點(diǎn)值得我們借鑒。企業(yè)要在具有明確的市場(chǎng)定位前提下、確定主打的品牌品種和獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在企業(yè)模式、品種選擇、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與發(fā)展特色方面更加突出各自鮮明的個(gè)性，避免簡(jiǎn)單和雷同，以形成市場(chǎng)中的價(jià)值和特色，形成企業(yè)文化品牌的基礎(chǔ)。在發(fā)展快餐店形態(tài)同時(shí)，團(tuán)體供餐、送餐、早餐和快餐食品加工市場(chǎng)將蓬勃發(fā)展，雖然目前尚處于發(fā)展初期，仍面臨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模、模式途徑、行業(yè)規(guī)范和政策環(huán)境等問(wèn)題，但市場(chǎng)潛力巨大，生命力旺盛，前景廣闊，通過(guò)逐步形成規(guī)模發(fā)展和特色經(jīng)營(yíng)，提高便利快捷、品種個(gè)性、品質(zhì)穩(wěn)定、營(yíng)養(yǎng)均衡和管理規(guī)范的水平，使我國(guó)快餐業(yè)得到不斷發(fā)展與壯大。
2．小型化和簡(jiǎn)單化的企業(yè)模式發(fā)展?jié)摿Υ?，“小、?zhuān)、多”的路子應(yīng)當(dāng)重視和倡導(dǎo)。
快餐以大眾消費(fèi)為主的特征定位和多元化、細(xì)分化和個(gè)性化的趨勢(shì)，要求企業(yè)在發(fā)展模式選擇上要與之適應(yīng)，以小店發(fā)展為主，走“小、專(zhuān)、多”的店鋪發(fā)展路子，店鋪小型化加上品種簡(jiǎn)單化的模式具有市場(chǎng)潛力和推廣價(jià)值。專(zhuān)一才能專(zhuān)業(yè)，堅(jiān)持專(zhuān)長(zhǎng)才能向深度發(fā)展，簡(jiǎn)單化是標(biāo)準(zhǔn)化的前提。店面的大小是應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)與客源決定，但是市場(chǎng)的總體飽和度越來(lái)越高，在店鋪密集、消費(fèi)分散的現(xiàn)實(shí)情況下，如果過(guò)于追求店面大、品種多和裝修華貴，往往造成經(jīng)營(yíng)成本加大，管理難度加大、操作控制復(fù)雜和投入回報(bào)慢的不利局面，與快餐特征也不相符。小型化加簡(jiǎn)單化的店態(tài)模式可以降低開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、選址和投入的難度與壓力，增加店鋪的可復(fù)制性，也更加突出快餐的特點(diǎn)、個(gè)性與風(fēng)格，選址方便，開(kāi)店余地大，與區(qū)域客流需求適應(yīng)強(qiáng)，更好地避免或降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中多而廣、大而全造成的壓力與風(fēng)險(xiǎn)。
簡(jiǎn)單化加小型化的模式更需要規(guī)模化與標(biāo)準(zhǔn)化的保證，對(duì)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制和集中采購(gòu)配送的要求更高。企業(yè)人均消費(fèi)低又要保證贏(yíng)利的主要途徑要靠贏(yíng)得連鎖規(guī)模效益，其中品種的現(xiàn)場(chǎng)加工快速、出售品質(zhì)的優(yōu)良、主要依托現(xiàn)場(chǎng)以成品、半成品加工為主，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的開(kāi)發(fā)要求高，對(duì)集中加工配送能力要求強(qiáng)，才能減少現(xiàn)場(chǎng)加工壓力和風(fēng)險(xiǎn)，使單店選址面積小成為可行。同時(shí)，面積較大的快餐店為彌補(bǔ)成本利潤(rùn)低的問(wèn)題，贏(yíng)得更佳的服務(wù)和更大的效益，要逐步增強(qiáng)和探索便餐、休閑的結(jié)合功能，增加彈性服務(wù)，滿(mǎn)足消費(fèi)的個(gè)性化需求。發(fā)展中，企業(yè)不應(yīng)過(guò)于追求單一固定的模式和自我理想模式而束縛不前，要貼近市場(chǎng)，抓住本質(zhì)、銳意進(jìn)取，使中國(guó)快餐企業(yè)發(fā)展取得新的突破和進(jìn)步。
3．品牌企業(yè)不斷發(fā)展壯大，連鎖經(jīng)營(yíng)推進(jìn)要謹(jǐn)防急躁冒進(jìn)。
在現(xiàn)代快餐的發(fā)展中，品牌企業(yè)的示范帶頭作用十分重要和關(guān)鍵。
隨著內(nèi)在積累的強(qiáng)化與完善，各地代表企業(yè)的發(fā)展步伐和速度將不斷加快，連鎖擴(kuò)張逐步發(fā)展，經(jīng)營(yíng)實(shí)力和支撐能力加強(qiáng)，規(guī)模效益和規(guī)范水平提高，品牌文化特色更加突出，發(fā)展質(zhì)量水平繼續(xù)提升。發(fā)展中式快餐是我們當(dāng)前的首要任務(wù)，中式品牌企業(yè)的連鎖發(fā)展空間很大，但要防止企業(yè)的急躁冒進(jìn)和短期行為，要根據(jù)自身?xiàng)l件制定發(fā)展戰(zhàn)略和步驟，追求事業(yè)和長(zhǎng)久，注重務(wù)實(shí)求進(jìn)，以求穩(wěn)步快速發(fā)展。從全國(guó)范圍內(nèi)，我們要對(duì)發(fā)展較快、基礎(chǔ)較好的中式快餐企業(yè)給予一定的重視、扶持和培育，調(diào)動(dòng)多方面的力量，對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題給予重點(diǎn)解決和支持，創(chuàng)造有利的條件，加快骨干快餐品牌企業(yè)快速健康地成長(zhǎng)壯大，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
4．專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍逐步擴(kuò)大，快餐業(yè)的發(fā)展要注重理論導(dǎo)向、科技支撐和產(chǎn)業(yè)推動(dòng)。
行業(yè)的發(fā)展壯大必將涌現(xiàn)和吸納更多的優(yōu)秀人才，快餐行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍將逐步形成，對(duì)行業(yè)發(fā)展提供有力保證。同時(shí)，行業(yè)物質(zhì)條件發(fā)展的日趨完善，為行業(yè)發(fā)展提供更加有利的基礎(chǔ)支持，將推動(dòng)我國(guó)快餐業(yè)步入快速發(fā)展期。教育、培訓(xùn)、理論研究、科技開(kāi)發(fā)水平的提高，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條的緊密嫁接聯(lián)合，進(jìn)一步加快中式快餐生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)集約化、企業(yè)規(guī)模化、服務(wù)社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)一體化的發(fā)展步伐。要進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)傳統(tǒng)烹飪技術(shù)工藝的更新與發(fā)展，注重適合快餐生產(chǎn)工藝要求的專(zhuān)門(mén)設(shè)備研究開(kāi)發(fā)力度，加快理論水平、科技應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提高快餐業(yè)的科技含量和質(zhì)量水平，使快餐發(fā)展上一新的臺(tái)階。
5．中西快餐、海內(nèi)外快餐相互借鑒、融合的步伐加快。
中式快餐發(fā)展需要借鑒西式快餐的管理體系與運(yùn)作模式，以解決理念創(chuàng)新、基礎(chǔ)薄弱、人才缺乏和規(guī)模效益的問(wèn)題。西式快餐憑借觀(guān)念、資本、人才和管理等優(yōu)勢(shì)在中國(guó)取得快速發(fā)展，已經(jīng)占據(jù)領(lǐng)先地位；但是今后西式與海外快餐的發(fā)展更要融入中國(guó)土壤，創(chuàng)新理念，吸收新的中式品種、技術(shù)和生長(zhǎng)的養(yǎng)份，克服根基不深和水土不服的問(wèn)題。中外快餐共同構(gòu)成了中國(guó)快餐市場(chǎng)，兩者之間雖有競(jìng)爭(zhēng)和短兵相接，但在市場(chǎng)定位、發(fā)展空間方面還是存在差異，各自具有相對(duì)發(fā)展空間。今后，中外快餐企業(yè)的發(fā)展中要形成相互借鑒和融合互通的局面，共同進(jìn)步發(fā)展，特別是隨著中式快餐企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，必將在外來(lái)資本、人才引進(jìn)和國(guó)際化進(jìn)程發(fā)展方面有所作為，將進(jìn)一步推進(jìn)中國(guó)快餐企業(yè)的改造、重組和升級(jí)步伐，提升現(xiàn)代快餐的總體發(fā)展水平。
6．行業(yè)組織作用加強(qiáng)，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范與服務(wù)平臺(tái)建設(shè)步伐。
通過(guò)行業(yè)組織、社會(huì)機(jī)構(gòu)和快餐企業(yè)的共同作用，我國(guó)快餐業(yè)的社會(huì)化組織程度將迅速提高，企業(yè)聯(lián)合的步伐加快，以盡快形成行業(yè)運(yùn)作有效機(jī)制和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈之間聯(lián)合聯(lián)動(dòng)的深層次合作，形成社會(huì)化大生產(chǎn)所需求的集合能力，為行業(yè)發(fā)展提供支撐和保障。行業(yè)協(xié)會(huì)要提高行業(yè)的代表性，注重維護(hù)行業(yè)與企業(yè)利益，突出服務(wù)意識(shí)，提高會(huì)員企業(yè)的服務(wù)力、凝聚力和向心力，在行業(yè)組織、政策環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、信息服務(wù)和交流指導(dǎo)等方面為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展條件，完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，支持和促進(jìn)企業(yè)間聯(lián)合互動(dòng)和服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。通過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和服務(wù)能力的不斷加強(qiáng)，發(fā)揮企業(yè)聯(lián)合互動(dòng)的綜合優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)共同目標(biāo)和共性利益出發(fā)，更好地解決企業(yè)單獨(dú)所不能解決的共性問(wèn)題，共享規(guī)模效益，謀求企發(fā)展。只有發(fā)揮行業(yè)組織與服務(wù)作用，推進(jìn)規(guī)范化發(fā)展水平，提高企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，組合社會(huì)資源，形成行業(yè)合力，才能營(yíng)造良好的發(fā)展條件，積極推動(dòng)我國(guó)快餐連鎖事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
市場(chǎng)發(fā)展分析工作總結(jié)篇十
只有制訂全方位的`旅游發(fā)展規(guī)劃，確定旅游景區(qū)發(fā)展的角色和定位，才能有效保障并促進(jìn)旅游業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
科學(xué)制訂全面的旅游發(fā)展規(guī)劃，需統(tǒng)籌考慮多方面的因素，如社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人口、區(qū)域環(huán)境和資源的發(fā)展概況等方面內(nèi)容，為了將旅游設(shè)施的布局和游客流量控制在環(huán)境和資源的合理承載范圍內(nèi)，應(yīng)充分評(píng)估環(huán)境與資源對(duì)旅游業(yè)發(fā)展的影響[7]。
根據(jù)區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)，準(zhǔn)確定位發(fā)展特色，準(zhǔn)確定位旅游城市特色，把握旅游城市特質(zhì)，樹(shù)立基于市場(chǎng)形式和地域特征的旅游品牌和旅游形象。
通過(guò)科學(xué)的旅游規(guī)劃，為旅游環(huán)境管理提供良好的管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)旅游資源和旅游區(qū)的合理開(kāi)發(fā)和建設(shè)，為達(dá)到最佳的旅游效果，注重旅游活動(dòng)與地理環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，避免產(chǎn)生一系列的環(huán)境問(wèn)題。
2.2建立健全綠洲旅游環(huán)境影響評(píng)價(jià)體系和制度。
旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)活動(dòng)在一定程度和空間結(jié)構(gòu)上可能改變?cè)械木坝^(guān)格局，堅(jiān)持對(duì)旅游景區(qū)建設(shè)作出合理的環(huán)境影響評(píng)價(jià)，以期維持景區(qū)正常的生態(tài)功能，落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，通過(guò)評(píng)價(jià)對(duì)旅游景點(diǎn)建設(shè)與環(huán)境的關(guān)系，促進(jìn)人工設(shè)施與自然環(huán)境、區(qū)內(nèi)環(huán)境與周邊環(huán)境的和諧統(tǒng)一[8]。
在實(shí)施擬定項(xiàng)目前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響進(jìn)行調(diào)查預(yù)測(cè)和評(píng)估，并提出防治對(duì)策和措施，為游客規(guī)模控制和旅游活動(dòng)的管理等提供了重要的指標(biāo)和依據(jù)。
各旅游景區(qū)的功能定位和發(fā)展方向不同，應(yīng)根據(jù)不同類(lèi)型的旅游資源特點(diǎn)制訂開(kāi)發(fā)策略，劃分景觀(guān)核心區(qū)、生態(tài)緩沖區(qū)和實(shí)驗(yàn)區(qū)。
景觀(guān)核心區(qū)內(nèi)一般沒(méi)有建設(shè)項(xiàng)目，主要觀(guān)賞自然風(fēng)光;生態(tài)緩沖區(qū)即可以劃定一定的區(qū)域開(kāi)發(fā)旅游活動(dòng);實(shí)驗(yàn)區(qū)為保護(hù)區(qū)內(nèi)人口、產(chǎn)業(yè)、設(shè)施的集中分布區(qū)，集中了旅游開(kāi)發(fā)活動(dòng)。
2.3強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)和公眾參與的管理體系。
環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多個(gè)部門(mén)及多層次的參與，其涉及到政府部門(mén)、管理部門(mén)、當(dāng)?shù)鼐用窈吐糜握叩取?/p>
因此，為了促進(jìn)旅游經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)實(shí)施多角度、多方位的宣傳和教育，提高各相關(guān)群體的旅游環(huán)境保護(hù)意識(shí)和自覺(jué)性，如加強(qiáng)全面觀(guān)念教育、法制觀(guān)念教育及長(zhǎng)遠(yuǎn)觀(guān)念教育等[8]。
在景區(qū)要有目的地引導(dǎo)旅游者提高環(huán)保意識(shí)，使旅游者意識(shí)到個(gè)人行為與整體環(huán)境的重要關(guān)系，減少對(duì)景區(qū)環(huán)境的污染與破壞。
提高旅游環(huán)境管理的公眾參與度，通過(guò)多種形式調(diào)查民眾對(duì)旅游環(huán)境管理現(xiàn)狀的看法，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、問(wèn)卷調(diào)查等形式調(diào)動(dòng)民眾參與的積極性，讓全民參與評(píng)價(jià)、關(guān)心環(huán)境保護(hù)。
更重要的是建立健全旅游環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)和管理體系，依法保護(hù)、治理、監(jiān)督和解決旅游環(huán)境以及旅游開(kāi)發(fā)和發(fā)展中的環(huán)境問(wèn)題。
市場(chǎng)發(fā)展分析工作總結(jié)篇十一
據(jù)cnnic的最新估算，截至10月31日，我國(guó)上網(wǎng)用戶(hù)人數(shù)達(dá)到5800萬(wàn)，上網(wǎng)計(jì)算機(jī)數(shù)升至2300萬(wàn)，短短的四個(gè)月間分別增加了1220萬(wàn)和687萬(wàn)；與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告中也分別交出了令人滿(mǎn)意的業(yè)績(jī)答卷。這預(yù)示著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷一個(gè)時(shí)期的發(fā)展低潮之后，正在開(kāi)始回暖。
自1994年我國(guó)正式接入互聯(lián)網(wǎng)以來(lái)，短短的幾年時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)得到了飛速的發(fā)展。這不僅表現(xiàn)在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施方面，也表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)人數(shù)、互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用等各個(gè)方面。雖然自互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展遭遇了一段時(shí)期的低潮，但從近期的種種跡象來(lái)看，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)正在走向復(fù)蘇，開(kāi)始迎來(lái)它發(fā)展的第二個(gè)春天。
三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站業(yè)績(jī)優(yōu)良。
近日，國(guó)內(nèi)三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新浪、搜狐和網(wǎng)易分別公布了第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告。10月22日搜狐公布的季報(bào)顯示，它提前實(shí)現(xiàn)了按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面盈利，盈利額度達(dá)到11.2萬(wàn)美元。11月5日，新浪發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告稱(chēng)，上季度新浪的凈營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1030萬(wàn)美元，較去年同期增加71％，達(dá)歷史最高值；按試算額計(jì)算，新浪在歷史上首次實(shí)現(xiàn)盈利24.1萬(wàn)美元，而去年同期的數(shù)字為虧損290萬(wàn)美元。11月6日，網(wǎng)易公布的季報(bào)顯示，今年第三季度網(wǎng)易收入總額達(dá)到7440萬(wàn)元人民幣（900萬(wàn)美元），較上一季度增長(zhǎng)93.3％，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)310萬(wàn)美元，毛利率達(dá)67.6％，創(chuàng)歷史最高。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與以往網(wǎng)站大面積虧損相比，如此良好的業(yè)績(jī)說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)正在回暖。
由于業(yè)績(jī)的大幅上升，作為中國(guó)概念股在納斯達(dá)克的標(biāo)志性代表，新浪、搜狐、網(wǎng)易的股票一片飄紅，大幅上漲。與一年前一些公司在納斯達(dá)克面臨摘牌的尷尬處境相比，今日的風(fēng)光實(shí)在不可同日而語(yǔ)。國(guó)內(nèi)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的股票在納斯達(dá)克受到追捧，說(shuō)明了國(guó)內(nèi)互聯(lián)業(yè)的發(fā)展得到了投資者的認(rèn)可，它們已經(jīng)從過(guò)去納股中的邊緣狀態(tài)、邊緣待遇變成比較中心的狀態(tài)了。
互聯(lián)網(wǎng)得到廣泛應(yīng)用。
今年以來(lái)，在國(guó)家的大力倡導(dǎo)下，電子政務(wù)、電子商務(wù)、企業(yè)信息化等信息化應(yīng)用進(jìn)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始在各個(gè)行業(yè)、各個(gè)部門(mén)進(jìn)行廣泛的、實(shí)質(zhì)性的`滲透。政府信息化、行業(yè)信息化、企業(yè)信息化和家庭信息化的推進(jìn)，使原來(lái)“不食人間煙火“的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步結(jié)合，也使互聯(lián)網(wǎng)找到了廣闊的應(yīng)用空間，煥發(fā)了應(yīng)有的生機(jī)與活力。對(duì)此，中科院互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究中心主任呂本富認(rèn)為，目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始了全面復(fù)蘇。
他認(rèn)為，之所以說(shuō)現(xiàn)在的復(fù)蘇不是一些企業(yè)的復(fù)蘇，而是全面的復(fù)蘇，是因?yàn)檫^(guò)去中國(guó)的企業(yè)在it方面的投入本來(lái)就不多，有一個(gè)對(duì)歷史欠賬回補(bǔ)的過(guò)程。在企業(yè)層面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高潮到來(lái)時(shí)，啟發(fā)了企業(yè)對(duì)信息化的應(yīng)用，讓他們認(rèn)識(shí)到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要。互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅以后，整個(gè)it產(chǎn)業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，都回到了基本面，回歸到了一個(gè)在正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下的一個(gè)正常產(chǎn)業(yè)。
據(jù)估計(jì)，全球500強(qiáng)等世界大公司在it方面的投入提前支出了1000億美元，現(xiàn)在還處于消化投資階段。相比較之下，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)由于本身發(fā)展水平所限，非理性成分和泡沫成分都不是那么大，或者根本就沒(méi)有產(chǎn)生太大的泡沫。而在這個(gè)時(shí)候，政府加快推進(jìn)了電子政務(wù)，企業(yè)開(kāi)始重視內(nèi)部信息化建設(shè)，這兩股力量反而成為比較強(qiáng)勁的推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)復(fù)蘇的力量。目前，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為全球最亮麗的it市場(chǎng)之一。
網(wǎng)民人數(shù)迅猛增加。
[1][2][3][4]。
市場(chǎng)發(fā)展分析工作總結(jié)篇十二
新疆是我國(guó)生態(tài)系統(tǒng)極不穩(wěn)定的地區(qū)之一，自然生態(tài)環(huán)境相當(dāng)脆弱，部分旅游開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理者不考慮旅游資源的可持續(xù)利用和生態(tài)旅游環(huán)境破壞的短期收入行為，會(huì)對(duì)自然生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)造成嚴(yán)重破壞，使旅游區(qū)的旅游價(jià)值降低，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿ο陆怠?/p>
1.2旅游環(huán)境管理法律法規(guī)不健全。
我國(guó)旅游業(yè)至今還沒(méi)有制定專(zhuān)門(mén)的旅游環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，在法律法規(guī)的監(jiān)督執(zhí)行方面缺乏健全管理機(jī)制。
主要表現(xiàn)：旅游專(zhuān)業(yè)法規(guī)不健全，旅游相關(guān)法律法規(guī)只具有暫時(shí)性，缺乏后續(xù)性，對(duì)相應(yīng)部門(mén)和行業(yè)缺乏規(guī)范性和約束力;法律法規(guī)范圍滯后于旅游行業(yè)發(fā)展步伐;對(duì)旅游者權(quán)利的保護(hù)性法規(guī)規(guī)定不詳，不易操作[4-5]。
旅游區(qū)環(huán)境管理職能部門(mén)，在行使環(huán)境管理職能時(shí)，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)支持，使景區(qū)環(huán)境管理工作難以開(kāi)展。
1.3旅游環(huán)境管理體制缺乏，管理職能混亂。
因新疆旅游資源豐富，景點(diǎn)分散，自治區(qū)內(nèi)缺乏權(quán)威性的旅游環(huán)境管理機(jī)構(gòu)及健全的管理體制，伴隨著新疆綠洲旅游業(yè)的快速發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致旅游環(huán)境管理工作難以深入開(kāi)展[6]。
景區(qū)管理委員會(huì)應(yīng)具有綜合性和權(quán)威性，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)各種管理，而有部分景區(qū)管委會(huì)則不具有相應(yīng)職能或景區(qū)管理委員會(huì)級(jí)別太低，不足以承擔(dān)環(huán)境管理重任。
1.4旅游環(huán)境管理中缺乏旅游收入反哺機(jī)制，環(huán)境管理資金緊缺。
旅游管理中沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)資金的供給，各級(jí)財(cái)政撥給的環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)相當(dāng)有限，而且由于缺乏旅游收入反哺環(huán)境環(huán)境機(jī)制，沒(méi)有按規(guī)定征收應(yīng)征的環(huán)保費(fèi)用，因治理污染的難度大，許多環(huán)保治理項(xiàng)目缺乏技術(shù)、人力、資金保障，旅游景區(qū)旅游環(huán)境保護(hù)工作無(wú)法正常實(shí)施。
1.5旅游環(huán)境管理人才缺乏。
新疆維吾爾自治區(qū)具有得天獨(dú)厚的旅游資源優(yōu)勢(shì)，但一些高端旅游景區(qū)地理位置偏遠(yuǎn)，地處少數(shù)民族地區(qū)和貧困地區(qū)，現(xiàn)行的管理模式存在弊端，優(yōu)質(zhì)的管理人才也極度缺乏，這些都成為制約新疆旅游環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
市場(chǎng)發(fā)展分析工作總結(jié)篇十三
在綠大地欺詐發(fā)行股票事件以董事長(zhǎng)何學(xué)葵的逮捕落幕之后，社會(huì)各界開(kāi)始思考誰(shuí)該為投資者的利益損失負(fù)責(zé)，如何杜絕此類(lèi)事件的再次發(fā)生，通過(guò)何種方式與手段來(lái)如何確保廣大投資者的利益，本文從公司治理的角度探析上市公司監(jiān)管中存在的問(wèn)題及如何進(jìn)一步完善管控機(jī)制以有效規(guī)避此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
一、綠大地欺詐事件回顧。
首先，回顧綠大地欺詐事件曝光前的公司大事，考察事件背后的關(guān)聯(lián)。三年五度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變更、公司高管數(shù)次離職、三度更換審計(jì)機(jī)構(gòu)，直至去年年底董事長(zhǎng)持有的股份被司法凍結(jié)，這一系列事實(shí)都是綠大地事件埋下的伏筆。
其次，找出綠大地欺詐的根本動(dòng)機(jī)。一方面是因云南大旱造成經(jīng)營(yíng)困難引發(fā)強(qiáng)烈的公司融資需求，另一方面是原綠大地董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣凱西與董事長(zhǎng)何學(xué)葵出于追求自身利益的目的實(shí)施財(cái)務(wù)造假。
透過(guò)現(xiàn)象與本質(zhì)的分析，可以看出綠大地欺詐事件的主要推手是公司董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層的高管人員，而公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)未能及時(shí)對(duì)多次發(fā)生的重大事件進(jìn)行審核，使公司治理管控體系形式化失去主要監(jiān)督管控作用，形成惡劣影響并造成了股東與投資人的損失。
二、華彩的公司治理管控體系。
華彩認(rèn)為有效公司治理管控包括建立適合的常態(tài)決策平臺(tái)(治理結(jié)構(gòu))、設(shè)立專(zhuān)業(yè)的委員會(huì)通過(guò)議會(huì)規(guī)則和運(yùn)行設(shè)計(jì)來(lái)保障公司治理運(yùn)行、通過(guò)文件預(yù)埋強(qiáng)化股東方、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之間的聯(lián)系確保股東方的利益、最終將治理管控層層植入、有效滲透到公司運(yùn)作的各個(gè)層面。上述四個(gè)方面是公司治理管控的根本基石與主要骨架，在此基礎(chǔ)上，可根據(jù)公司的管控需要添加血肉，塑造出強(qiáng)大的、貼身的公司治理管控體系。由此可見(jiàn)，綠大地的公司治理漏洞頗多。
若治理結(jié)構(gòu)與核心崗位未能一致對(duì)應(yīng)，則其實(shí)際監(jiān)控作用難以有效發(fā)揮，仍無(wú)法有效規(guī)避管理者的“搭便車(chē)”風(fēng)險(xiǎn)。此外，董事長(zhǎng)的職權(quán)放大所帶來(lái)的反作用力會(huì)抵消掉治理結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的約束與規(guī)范力，使治理結(jié)構(gòu)形式化、空心化，無(wú)法發(fā)揮管控作用。
其次，董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)監(jiān)控機(jī)制缺失。華彩看來(lái)，僅憑董事會(huì)的管理仍然無(wú)法實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化與精細(xì)化，需要建立健全董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)監(jiān)控機(jī)制，根據(jù)公司設(shè)立相關(guān)的提名委員會(huì)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)、董事會(huì)聘任事項(xiàng)等進(jìn)行審查與決策。目前中國(guó)上市公司對(duì)董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的認(rèn)知與作用機(jī)制認(rèn)識(shí)尚淺，事主的綠大地公司亦不例外，公司治理結(jié)構(gòu)中董事會(huì)層面只設(shè)有董事會(huì)秘書(shū)職務(wù)，無(wú)法對(duì)重大事項(xiàng)提出專(zhuān)業(yè)建議，董事會(huì)層面無(wú)法形成有效監(jiān)控機(jī)制以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與決策風(fēng)險(xiǎn)。
第三，利于股東方的公司文件條款預(yù)埋不足。上市公司的治理手段之一是運(yùn)用文件條款方式實(shí)現(xiàn)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化管理，治理管控中常見(jiàn)的現(xiàn)象是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)向經(jīng)理層的管控傾斜，而股東方與董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)之間的管控聯(lián)系強(qiáng)度相對(duì)較弱。通過(guò)預(yù)埋利于股東方的公司文件條款方式能夠有效調(diào)整這種管控傾斜，強(qiáng)化股東方對(duì)下級(jí)層面的管控力度。
上述三個(gè)方面僅僅是構(gòu)筑強(qiáng)大治理管控體系的基礎(chǔ)層，而治理管控體系核心作用的發(fā)揮還需依賴(lài)于治理管控在公司運(yùn)作中的植入深度。管控體系好比一只陀螺，合理的管理結(jié)構(gòu)類(lèi)似于陀螺的大小、有效的監(jiān)控機(jī)制類(lèi)似于陀螺的重心、文件條款的預(yù)埋類(lèi)似于陀螺表明的螺紋，治理管控的植入深度則好比使陀螺轉(zhuǎn)動(dòng)的中心木棒，只要旋轉(zhuǎn)好木棒就能帶動(dòng)整個(gè)陀螺的旋轉(zhuǎn)。同樣的，只有將治理管控滲透到公司運(yùn)作的不同模塊與設(shè)置中去才能充分發(fā)揮其監(jiān)督與管控的作用。
三、結(jié)論。
上市公司作為股票市場(chǎng)的主體應(yīng)該對(duì)廣大投資者負(fù)責(zé)，樹(shù)立良好的誠(chéng)信榜。
樣，公司治理管控體系作為基本的監(jiān)管平臺(tái)不應(yīng)流于形式，而應(yīng)通過(guò)建立合理的系統(tǒng)化的公司治理管控體系，使其成為監(jiān)管一線(xiàn)的利劍，發(fā)揮積極強(qiáng)大的管控作用，引領(lǐng)上市公司的未來(lái)發(fā)展，為股東與廣大投資者提供誠(chéng)信后盾，推動(dòng)公司治理水平再上新臺(tái)階。
市場(chǎng)發(fā)展分析工作總結(jié)篇十四
汽車(chē)保險(xiǎn)，簡(jiǎn)稱(chēng)車(chē)險(xiǎn)，是指對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛由于自然災(zāi)害或意外事故所造成的人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失負(fù)賠償責(zé)任的一種商業(yè)保險(xiǎn)。汽車(chē)保險(xiǎn)是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的一種，在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)領(lǐng)域中，汽車(chē)保險(xiǎn)屬于一個(gè)相對(duì)年輕的險(xiǎn)種，這是由于汽車(chē)保險(xiǎn)是伴隨著汽車(chē)的出現(xiàn)和普及而產(chǎn)生和發(fā)展的。
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，保險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮的功能和作用越來(lái)越突出，尤其是汽車(chē)保險(xiǎn)在30多年間更是得到了迅速發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活穩(wěn)定提供了重要保障。
1988年，汽車(chē)保險(xiǎn)的保費(fèi)收入超過(guò)20億元，占財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)份額的37.6%，首次超過(guò)了企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)，成為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的第一大險(xiǎn)種。此后，汽車(chē)保險(xiǎn)一直保持高增長(zhǎng)率。
截至2011年底，國(guó)內(nèi)共有48家財(cái)險(xiǎn)公司開(kāi)展車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，較2010年多出7家。截至2011年底，全行業(yè)共有36家公司經(jīng)營(yíng)交強(qiáng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，2011年交強(qiáng)險(xiǎn)共承保機(jī)動(dòng)車(chē)1.14億輛次，同比增加12.41%。2012年，全行業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)收入4005.17億元，同比增長(zhǎng)14.28%。車(chē)險(xiǎn)占產(chǎn)險(xiǎn)公司總保費(fèi)的比例約為72%，較2011年底下降近兩個(gè)百分點(diǎn)，為自2008年以來(lái)的最低點(diǎn)。
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)增長(zhǎng)迅猛，已成為世界汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)大國(guó)。為汽車(chē)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的源頭，我國(guó)汽車(chē)工業(yè)的蓬勃發(fā)展預(yù)示著汽車(chē)保險(xiǎn)和汽車(chē)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)主體都將獲得更加廣闊的發(fā)展空間。隨著我國(guó)私家車(chē)的數(shù)量越來(lái)越多，汽車(chē)逐漸成為城市居民家庭財(cái)產(chǎn)的主要部分，如何更好的保護(hù)自己的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)成為各個(gè)家庭的主要任務(wù)，中國(guó)將是世界上最大最有潛力的汽車(chē)保險(xiǎn)市場(chǎng)。
今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期，車(chē)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)仍將起著決定性的作用。車(chē)險(xiǎn)業(yè)正在探索建立與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈中各主體利益共享、協(xié)同發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，圖謀以汽車(chē)保險(xiǎn)為紐帶的“產(chǎn)業(yè)鏈”效應(yīng)。
前瞻網(wǎng)：2013-2017年中國(guó)汽保行業(yè)深度調(diào)研與領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，共十章。首先介紹了汽車(chē)保險(xiǎn)的概念、分類(lèi)、特征等，接著分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)汽車(chē)保險(xiǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀，然后具體介紹了汽車(chē)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和機(jī)動(dòng)車(chē)第三者責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)。隨后，報(bào)告對(duì)汽車(chē)保險(xiǎn)業(yè)做了主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析、營(yíng)銷(xiāo)模式及中介組織發(fā)展分析、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及投資及經(jīng)營(yíng)分析。最后對(duì)汽車(chē)保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì)做出了科學(xué)的預(yù)測(cè)。
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