崗位目標責(zé)任制工作總結(jié)（精選20篇）

總結(jié)是一個思考自我價值和人生意義的機會。寫完總結(jié)后，也可以向他人請教，聽取他們的意見和建議，進一步提升自己的總結(jié)能力。您會在以下的范文中發(fā)現(xiàn)許多優(yōu)秀的總結(jié)寫作技巧和寫作風(fēng)格。

崗位目標責(zé)任制工作總結(jié)篇一

在激烈的市場競爭中，任何企業(yè)組織都希望以最少的投入獲得最大的回報，也就是追求企業(yè)效益的最大化。在我們酒店行業(yè)，亦不例外。然而在所有硬件設(shè)施設(shè)備成型以后，關(guān)鍵的就是人才，一支高素質(zhì)的團隊才是至關(guān)重要的。如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，是我們每一們管理者的頭等大事。

一、培養(yǎng)團隊建立科學(xué)的考核體系。

許多管理者都有這樣的體會：漲工資和發(fā)獎金都不是一件容易的事情。如果管理者對這些事情的處理無法得到各級員工的滿意，很容易造成員工對酒店的抱怨，直接影響到工作。之所以員工不能感到滿意，明各級員工誰的工作出色？誰的工作不出色？因此建立科學(xué)的績效考核制度，通過系統(tǒng)的方法來評定員工的'工作行為和工作效果，讓員工清楚自己在企業(yè)的真實表現(xiàn)和企業(yè)對員工的期望，并且為員工公開、公平、公正的晉升、獎勵提供有力的參考依據(jù)是酒店績效考核工作的目的所在。

二、全員統(tǒng)一嚴格實施考核體系。

章可循，是建立考核體系的基礎(chǔ)。為此，酒店根據(jù)不同崗位員工的工作特點，從工作行為和工作效果兩方面建立了二套切實可行的考核標準。

一是針對部門中層管理人員的《目標經(jīng)營責(zé)任狀》；

從營業(yè)收入、人力資源、賓客投訴、工作效率、成本控制、安全消防、遵章守紀八個方面進行細化分類，不同崗位管理人員根據(jù)其職責(zé)不同而有所側(cè)重。

二是針對所有員工的《sed考核標準》。

sed為英語staffeveryday首位英文字母簡寫，意為“員工的每一天”。每位員工的《sed考核標準》結(jié)合酒店產(chǎn)品特征主要從微笑關(guān)注、迎言送語、儀表儀容、行為規(guī)范、安全消防、遵章守紀、團隊協(xié)作、工作質(zhì)量八方面進行細化分類。對員工每天的工作有了量化的標準，在執(zhí)行上才做到有據(jù)可依。

有了標準，如何采用科學(xué)的方法是我們考核體系的另一方面。為客觀公正地為每位員工每天的工作進行考核，我們建立了較為完整的“三級考評體系”，即每一位員工的班組主管考核其當(dāng)日的工作，再由部門進行考核，再輔以及質(zhì)檢組的抽查。

訴。同時，每月將扣分案例進行歸納整理，在員工餐廳、員工宿舍及《華都人》上予以通報，從而不斷地予以提升、完善。

三、認真總結(jié)不斷完善考核體系。

通過不斷地總結(jié)，酒店的目標考核工作也逐漸進入到了一種良性運行。各級員工在禮節(jié)禮貌、安全消防、遵章守紀、工作質(zhì)量各方面也確實有了質(zhì)的提高。為更有效地提高服務(wù)質(zhì)量，我們在考核工作中加入了“細節(jié)感動”的加分欄，其主要目的在于讓各級員工在按標準做好工作的同時，充分發(fā)揮主觀能動性做好個性化的服務(wù)，創(chuàng)造賓客的感動。

每日的工作與考核成績掛勾，而每月工資收入又與總的考核評估掛勾。以事實說話，誰的工作出色，差距到底有多大，從目標考核中的評估得分中得到了客觀反應(yīng)。員工的晉薪、晉級、每月優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工不用評比，一目了然，從而使員工工作積極性、主觀能動性、創(chuàng)造性得到進一步的挖掘。酒店人力資源也進入一種良性的公平競爭的氛圍。

崗位目標責(zé)任制工作總結(jié)篇二

根據(jù)x考核〔20xx〕1號文件要求，市紀委監(jiān)察局對照20xx年《重點工作目標責(zé)任書》逐條進行了自查，現(xiàn)報告如下：

20xx年，市紀委監(jiān)察局在省紀委監(jiān)察廳和市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十q大、十q屆五中全會精神，按照年初中央紀委、省紀委全會的要求和市紀委全會的部署，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，著力服務(wù)提前八年全面建成小康社會、建設(shè)幸福銅陵大局，堅持標本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實推進懲治和防腐體系建設(shè)，監(jiān)督檢查、糾風(fēng)治亂、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)等各項工作都取得了新進展、新成效，為全市改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強的政治保障。

一、主要目標完成情況。

1、圍繞決策部署，認真履行監(jiān)督檢查職能。20xx年，委局機關(guān)認真履行監(jiān)督檢查職能，突出監(jiān)督檢查重點，推動了中央、省、市重大決策部署的貫徹落實。一是緊緊圍繞重大決策部署的貫徹落實加強監(jiān)督檢查。會同發(fā)改委等部門多次組織開展擴大內(nèi)需政策落實情況的監(jiān)督檢查，確保了上級重大決策部署的貫徹落實。中央、省擴大內(nèi)需工作檢查組全年三次對我市擴大內(nèi)需政策落實情況進行檢查，總體反映和評價良好。建立政府投資重大工程駐點巡查制度，加強了政府投資重大工程標后有效監(jiān)管。建立由56名專家組成的駐點巡查專家?guī)?，對市中等職業(yè)教育中心等10個項目開展了巡查，對發(fā)現(xiàn)的27個問題督促整改;組織力量對北京中西路改造等13個項目開展標后管理監(jiān)督檢查，責(zé)令對招標和合同履約方面存在的12個問題進行整改。二是圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀開展監(jiān)督檢查。強化環(huán)境污染防治政策措施落實情況的監(jiān)督檢查，有效遏制了企業(yè)違規(guī)排污行為。加強對土地管理法律法規(guī)和節(jié)約集約用地政策執(zhí)行情況的檢查，對步行街地塊等20余項經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓行為、部分國有建設(shè)用地劃撥行為、郊區(qū)私營工業(yè)園等10余起建設(shè)用地規(guī)劃指標調(diào)整程序等進行了有效監(jiān)督，對相關(guān)程序的調(diào)整提出明確意見，對20多起違反土地法規(guī)的行為責(zé)令限期整改。三是圍繞群眾關(guān)注的熱點問題開展監(jiān)督檢查。開展民生工程專項資金督查、暗訪和“回頭看”活動，牽頭組織開展20xx年特邀監(jiān)察員參與民生工程督查工作，保障民生工程落到實處。加強查違拆違專項整治活動進展情況的督促檢查，對縣區(qū)查違拆違工作進行了綜合考評。積極參與國有企業(yè)、事業(yè)單位重組改制工作，對職工反映的問題認真調(diào)查處理，糾正了6起弄虛作假問題，切實維護了職工的合法權(quán)益。對黨政機關(guān)、事業(yè)單位招聘招考、職稱考試等群眾關(guān)注的熱點工作開展監(jiān)督檢查，責(zé)令取消了5名違紀考生的考試及錄用資格，維護公平的競爭環(huán)境。加強對各級政府及其部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況的監(jiān)督檢查，參加了世雄裝飾公司“109”高墜事故等10余起安全生產(chǎn)事故調(diào)查工作，對30余名相關(guān)責(zé)任人提出處理意見。

2、加強宣傳和教育，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的意識。積極實施廉政文化制度和機制的創(chuàng)新，制定了“領(lǐng)銜負責(zé)”、“聯(lián)席會議”、“集中考評”三項制度，明確了工作責(zé)任，增強了整體合力，強化了激勵促進，使“大宣教”的工作機制進一步得到健全;出臺廉政文化“六進”示范點驗收細則，推動了省、市、縣“三級示范點”建設(shè)工作的開展，全市7家單位被命名為全省首批廉政文化示范點。部署開展了“學(xué)習(xí)廉政準則、規(guī)范從政行為、促進科學(xué)發(fā)展”主題教育，繼續(xù)組織對新任縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部集體談話和廉政宣誓活動，與108名縣處級干部進行任前廉政談話，安排28批次5400余名黨員干部到警示教育基地和廉政教育基地接受教育。依托省紀委網(wǎng)站平臺重新開通銅陵廉政網(wǎng)，點擊率近5萬人次，成為全省地市級網(wǎng)站中訪問量和更新率居前的網(wǎng)站之一。首次采用組織推選結(jié)合群眾公推的方式，組織開展了“廉內(nèi)助”評選活動，產(chǎn)生了積極的社會反響，彰顯了“家庭助廉”的重要性;成功舉辦廉政專題晚會，并在晚會上對10名勤政廉政優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部和17名“廉內(nèi)助”進行了表彰。省紀委副書記仲兆寧親臨晚會現(xiàn)場，對晚會的舉辦給予高度肯定;《中國紀檢監(jiān)察報》頭版也對晚會進行了及時報道。

精心安排自選動作，認真落實規(guī)定動作，積極推進《廉政準則》的學(xué)習(xí)貫徹。一是組織編寫《廉政準則適用指南》并印發(fā)全市，使廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有針對性地對照學(xué)習(xí)，加深理解。二是邀請省紀委研究室負責(zé)人結(jié)合當(dāng)前反腐形勢，在市委中心組學(xué)習(xí)擴大會上作《廉政準則》專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。三是組織成立《廉政準則》宣講班子下到基層單位開展宣講，宣講班子成員包括全體市紀委常委和部分市委黨校專家教授，共對市直單位宣講30余場。四是將《廉政準則登記表》發(fā)放到全市各單位。組織開展登記填報，并認真做好登記報告內(nèi)容的統(tǒng)計分析工作，799名副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和41名市屬企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員填寫并上報了登記表。五是組織開展各級領(lǐng)導(dǎo)干部《廉政準則》測試，對測試結(jié)果進行通報。全市測試參與率達到97%。

3、加強監(jiān)督與管理，進一步促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。堅持教育與管理相結(jié)合，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約八項要求，通過下達控制指標數(shù)、督促檢查、報告評估、要求定期報送報表等方式，對全市黨政機關(guān)落實厲行節(jié)約要求工作情況進行動態(tài)管理。嚴格控制出國(境)旅游專項工作，壓縮黨政機關(guān)出國(境)團組7個、涉及20人。對全市32家國有及國有控股企業(yè)、257家社會團體開展了私設(shè)“小金庫”問題專項治理工作。認真落實黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，對70名擬提拔任用干部，以及列入市級(含)以上“評先評優(yōu)”的188個單位、184名個人的黨風(fēng)廉政、廉潔自律等情況進行了審核把關(guān)。

認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實。印發(fā)《市直單位20xx年反腐倡廉主要工作任務(wù)分工意見》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)分解到市直各有關(guān)單位，明確主要責(zé)任單位和協(xié)同責(zé)任單位。組織有關(guān)力量，由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊采取“三合一”方法，對懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進行考核，并將考核情況在全市通報?？己似陂g，安排10個單位主要負責(zé)人在《銅陵日報》上進行公開述職述廉。注重考核結(jié)果運用，將考核得分納入崗位目標考核成績，對1個原主要負責(zé)人發(fā)生違紀違規(guī)問題的單位實施一票否決，取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格;對在考核中群眾測評不滿意率較高的2家單位進行了延伸考核，并對其中一家單位的主要領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人給予立案調(diào)查處理，對另一家單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)給予誡勉談話、責(zé)令限期整改處理。

崗位目標責(zé)任制工作總結(jié)篇三

上半年，我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照崗位目標責(zé)任制的總體要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大及十六屆三中全會精神，緊密聯(lián)系我區(qū)商業(yè)實際，不斷改進工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，有效地化解矛盾，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快改革改制步伐，加大招商引資工作力度，較好地完成了各項目標任務(wù)，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、理清思路，明確目標，加強目標管理責(zé)任制管理。

年初，我們根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府崗位目標責(zé)任制的總體要求，在認真總結(jié)去年工作，客觀分析今年商業(yè)工作有利條件和不利因素的基礎(chǔ)上，確立了全年工作指導(dǎo)思想，明確了全年的目標任務(wù)，其中：銷售收入*****萬元，工業(yè)產(chǎn)值*****萬元，工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率***％，技改投入*****萬元，生豬定點屠宰***萬頭，上交稅金****萬元，利潤限虧***萬元，招商引資*****萬元。為了確保上述目標任務(wù)的完成，我們加強了目標管理責(zé)任制，與所屬企業(yè)分別簽訂了責(zé)任書，之后，我們又派出督查組，對企業(yè)的分解落實情況進行督查，到二月中旬，基本做到了層層分解，層層落實。

由于工作安排早，指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、工作重點明確，保障措施到位，有力地推動了各項工作。今年1——6月商品銷售總額完成****萬元，占年計劃***%，比去年同期增長15.4%；工業(yè)總產(chǎn)值完成*****萬元，占年計劃45.7%，比去年同期增長8.3%；工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率98.7%，與計劃持平；生豬定點屠宰*******頭，完成年計劃的41.7%；技改投入完成******萬元，占年計劃57.1%；實現(xiàn)利潤****萬元，比計劃增虧***萬元；上交利稅完成****萬元，占年計劃58.7%，比去年同期增長19.3%；招商引資實際到位資金***萬元，完成全年目標任務(wù)的52.67%。

二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，完善制度，促進各項責(zé)任目標的落實。

上半年我們在十分困難的情況下能夠較好地完成各項目標任務(wù)，一個重要原因就是我們進一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，保證了政令暢通，指揮、協(xié)調(diào)高效。一是修訂和完善了機關(guān)工作人員守則、工作職責(zé)、辦公制度、學(xué)習(xí)制度、考勤制度、衛(wèi)生制度；二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，積極開展調(diào)查研究，認真組織開展企業(yè)基本情況調(diào)查、管理人員培訓(xùn)、目標責(zé)任制檢查、專項市場調(diào)研、行業(yè)分類指導(dǎo)、改革改制、招商引資等具體工作，為企業(yè)解難題，辦實事，三是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。今年以來先后組織機關(guān)干部參加了計算機應(yīng)用能力、行政許可法的培訓(xùn)、考核。四是認真開展了警示教育工作。通過加強作風(fēng)建設(shè)，責(zé)任意識加強了，工作作風(fēng)扎實了，服務(wù)水平提高了，有力地促進了各項工作。

三、解放思想，因企施策，推進企業(yè)改革改制工作。

年初，我們分別召開了商業(yè)、工業(yè)、飲服等行業(yè)的座談會，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上廣泛征求意見，分析現(xiàn)狀，理清思路，宣傳改革改制有關(guān)政策法規(guī)，使干部職工清醒的'認識到改革是大勢所趨，勢在必行。我們堅持實行“一企一策”，通過個別引導(dǎo)、分類指導(dǎo)，使企業(yè)根據(jù)實際情況，采取適合自身實際的形式進行改革轉(zhuǎn)制，并針對改革改制過程中出現(xiàn)的一些熱點、難點問題，從清產(chǎn)核資、方案制定、資產(chǎn)處置、債務(wù)處理、人員安置等多個角度，具體問題具體對待，保證了企業(yè)改革轉(zhuǎn)制的穩(wěn)步推進。

目前，****食品廠的破產(chǎn)清算工作已接近尾聲，掃尾工作正在進行；**廠的破產(chǎn)工作從去年3月份啟動，目前清產(chǎn)核資及職工安置方案等前期工作均已完成，現(xiàn)正依法處置資產(chǎn)兌現(xiàn)安置方案、妥善安置職工；***營養(yǎng)品廠也已經(jīng)依法進入破產(chǎn)程序，目前清產(chǎn)核資工作已經(jīng)結(jié)束，各項工作正在有條不紊地進行之中；*****飲食服務(wù)公司的表、企業(yè)法人代表與部門負責(zé)人層層簽定了《安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》和《社會治安綜合治理目標責(zé)任書》，實行一票否決，層層把關(guān)，一級對一級負責(zé)的工作制度，增加各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感和緊迫感。

三是加強防范，整改隱患。今年以來，我們共組織全面大檢查6次，組織專項檢查13次。通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，沒有發(fā)生重大安全事故。

四是加強安全宣傳、培訓(xùn)工作，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，組織企業(yè)圍繞“以人為本，安全第一”這一主題，突出《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳。

在計劃生育工作方面，嚴格按照計生工作的要求，強化基礎(chǔ)管理，全系統(tǒng)計生工作無一例計劃外懷孕、超生現(xiàn)象，計生工作保質(zhì)保量。

四、克服困難，創(chuàng)造條件，努力做好穩(wěn)定工作。

我們十分注重處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，積極化解改革、發(fā)展過程中暴露出的問題，以確保全系統(tǒng)的穩(wěn)定。

1、積極做好勞動保障工作。結(jié)合工會工作，對4050下崗職工、單親特困女職工家庭進行了調(diào)查摸底，排出六位比較困難的家庭由工會牽頭結(jié)對幫扶。同時，利用各種渠道為特困職工盡可能地提供一些再就業(yè)機會，春節(jié)期間向特困職工發(fā)放救濟款物。

2、積極做好老干部工作。從講*、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，認真執(zhí)行老干部政策，在企業(yè)資金短缺、在職人員發(fā)不出工資的情況下，動員企業(yè)千方百計籌措資金，克服困難為離休干部辦-理醫(yī)療保險，定期為老干部進行健康檢查，認真落實好他們的*待遇和生活待遇。

3、積極做好軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定工作。對全系統(tǒng)24名軍轉(zhuǎn)干部的情況進行了調(diào)查摸底，落實好各項待遇，想方設(shè)法為他們排憂解難。

回顧上半年的工作，在矛盾交織、困難重重的情況下，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展實屬不易。在肯定成績的同時，必須清醒地看到我們工作中還有不少困難和問題，我們面臨的形勢依然嚴峻，任務(wù)會更加艱巨。經(jīng)營機制、歷史包袱、債務(wù)糾紛、就業(yè)壓力、社會保障、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、管理方法、思想觀念等諸多因素，仍然困擾企業(yè)發(fā)展。對此，我們將繼續(xù)采取有力措施在發(fā)展中加以解決。

我們將繼續(xù)認真學(xué)習(xí)、全面貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合商業(yè)系統(tǒng)的實際，解放思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進，扎實工作，把企業(yè)改革發(fā)展的各項工作不斷引向深入，為把我市早日建成皖東北商貿(mào)中心城市做出應(yīng)有的貢獻。

崗位目標責(zé)任制工作總結(jié)篇四

20xx年，是本人在公司工作的第四年。在一年的時間里，本人能夠遵紀守法、認真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在技術(shù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻。

年初，xx工程正式開工，這是本人擔(dān)當(dāng)xxxx的第一個完整的工程，從開工到竣工，從無到有，緊接著xx工程全面開工，一直持續(xù)到現(xiàn)在。感謝公司給我創(chuàng)造了這個機會，豐富了我的人生，讓我從溝通能力，技術(shù)經(jīng)驗上得到了很大的提升，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認可。下面從幾個方面總結(jié)下經(jīng)驗：

1、不管做什么工作，在做好本職的前提下，都要樹立全局意識，公司的形象就表現(xiàn)在我們的身上，要為公司的整體利益著想，使業(yè)主對我們的工作作出認可。

2、工作中不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，良好的溝通交際能力也必不可少，很多細節(jié)上不是施工問題導(dǎo)致的錯誤，往往是我們沒有在意而不提出來，沒有交流。在日常工作中做到隨時交流，才能使工程做到完美。

3、在以后的工作中，考慮如何提升技術(shù)水平，要有創(chuàng)新觀念成為主導(dǎo)思想，要更加努力的奉獻自己的力量。

崗位目標責(zé)任制工作總結(jié)篇五

公司名稱：

單

位：

部門領(lǐng)導(dǎo)：

姓

名：

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)。

7/1．。

|算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐。

--下班。

2.在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強。

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)。

7/2．。

3.對現(xiàn)場的管理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠。

4.對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。

5.對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。

三、

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計劃表明確工作目標。

四、個人建言。

7/3．。

亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2.對新員工、操作機臺的員工定期進行安全培訓(xùn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

xxxx年已經(jīng)過去，年度工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。

7/4．。

任和員工對我的殷切希望，這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動力之源。

在這兩個月中，讓我體會最深的東西不是對工作的心得，也不是個人成長的感悟，而是看到身邊的同仁們對企業(yè)的認同和實踐，要求自己去理解、感受并遵循這種企業(yè)文化所倡導(dǎo)的心態(tài)和行動規(guī)個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近。我想這些對年輕人來說，都是一種激勵和鞭策，走在這條道路上的所有人都會在“真誠、善意、精致、完美”這八個里面找到人生價值的所在總結(jié)任期這段時間的工作，我們對生產(chǎn)工作進行了以下改善：產(chǎn)品質(zhì)量方面，在以往生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，設(shè)制并推行了產(chǎn)品首檢記錄，以及不合格產(chǎn)品返修記錄表。從整個生產(chǎn)線全面質(zhì)量控制以來，車間在工藝紀律、過程控制方面得到很大程度上的改善，并獲得了可喜的成績。車間在此基礎(chǔ)上，即行推出流水作業(yè)生產(chǎn)，通過堅持不斷的努力，并進一步加強工藝紀律、過程控制，保證了來之不易的成果。生產(chǎn)過程中，整個產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，返修率僅為千分之六，這便是對我們工作成效最有利的證明；我們積極探索新的方法，提高生產(chǎn)效率，--提升產(chǎn)品質(zhì)量。僅在xx年，完成了防雷產(chǎn)品xx臺，通風(fēng)節(jié)能產(chǎn)品xx臺，突破了歷史新高，特別是在周總的統(tǒng)一布署下，通風(fēng)節(jié)能產(chǎn)品從十月份以來，由小批量試制到成批量的生產(chǎn)，我們的產(chǎn)量得到了很大的提升。

7/5．。

會越發(fā)成熟，越發(fā)得心應(yīng)手，獲得更多成績。謝謝大家！借此機會恭祝大家新年快樂！萬事如意！

規(guī)劃管理崗位個人工作總結(jié)管理崗位工作總結(jié)|規(guī)劃管理崗位個人工作總結(jié)。

一年時間轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)，在這里將自己的思想、工作情況簡要的總結(jié)如下：

一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為示年多時間了?；叵朐谶@一年多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時期，在這期間我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的成熟和業(yè)務(wù)工作方面積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)為八個“收獲頗多、受益匪淺”。

7/6．。

步！

二、所完成的主要工作。

--方，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)。

崗位目標責(zé)任制工作總結(jié)篇六

在xxxx經(jīng)歷一年的工作，在這一年里，我和公司的職工以及領(lǐng)導(dǎo)都相處得很是融洽，大家對我也關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助。下面，我將實習(xí)七個月的工作總結(jié)如下：

在這一年里，我作為一個陳設(shè)人員，認真學(xué)習(xí)公司的節(jié)目制作流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求，主要有以下工作成果及收獲：

1、確保提前完成下周所有產(chǎn)品空鏡頭拍攝。

2、接到拍攝計劃，及時和編導(dǎo)對接和交流，對空鏡頭擺放要求進行溝通，參考學(xué)習(xí)其他購物欄目相關(guān)空鏡擺設(shè)，根據(jù)商品的類型、材料特質(zhì)運用道具來輔助商品陳列。

3、設(shè)計場景和情節(jié)協(xié)助攝像完成靜幀區(qū)的商品陳設(shè)，擺設(shè)做到畫面簡潔，主、贈品區(qū)分明確。在商品陳列上色彩色調(diào)運用得當(dāng)。

4、按時完成部分道具及陳列物料的采購。

5、拍攝完畢后歸還整理陳列道具。

6、有一定的審美水平，能夠運用一定的方法準確地將商品的特質(zhì)展現(xiàn)出來，創(chuàng)新，認真，負責(zé)，有責(zé)任心及積極主動與編導(dǎo)交流探討，置景上靈活創(chuàng)新，面對突發(fā)狀況能冷靜應(yīng)對、獨立解決，出色完成任務(wù)。

7、藏品、珠寶等高價值、易損壞物品制景時要小心輕放。

以上這些工作使我認識到要提高個人的綜合素質(zhì)，以及團隊協(xié)作的方法和重要性。

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是：

1、提前準備好商品陳列的道具和物料。

2、拿到商品后，直播前提前2小時去片場置景。

3、提前與廣告公司聯(lián)系，再次告知背景板、kt板凳物料的送達時間，并在接收后及時檢查是否有缺失或錯誤。

4、在劇務(wù)的協(xié)助下完成主持人區(qū)、模特區(qū)、靜幀區(qū)的置景。

5、直播需要中途換場的，要熟悉流程，提前準備，合理安排。

1、photoshop運用還不夠靈活熟練。

2、kt板制作有待于創(chuàng)新。

3、置景平面感覺還可以，立體感有些欠缺，置景不宜于拍攝。

1、學(xué)無止境，各種知識技能日新月異。勤于關(guān)注相關(guān)知識范例，不斷學(xué)習(xí)，并用于實踐當(dāng)中。

2、光說不做，不行。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能?？臻e時間多多研究kt板、背景板的制作創(chuàng)新。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

1、態(tài)度決定一切。

工作時一定要一絲不茍，認真仔細，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹慎，一絲不茍，不能疏忽出錯,有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失.工作的時候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率，剛開始的時候我會犯一些錯誤，受到編導(dǎo)的批評，但我認為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹慎小心，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次實習(xí)讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和質(zhì)量體系管理等經(jīng)驗，這對我來說是很寶貴的。

2、勤于思考。

3、不斷學(xué)習(xí)。

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使你的工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

崗位目標責(zé)任制工作總結(jié)篇七

崗位目標責(zé)任制是現(xiàn)代管理中一種非常常見的管理模式之一，它通過設(shè)定明確的工作目標，實現(xiàn)對員工的明確管理和考核。崗位目標責(zé)任制旨在提高員工的工作積極性和效率，實現(xiàn)組織的發(fā)展目標。本文將通過分析崗位目標責(zé)任制的優(yōu)勢和不足，結(jié)合個人的體會，探討這種管理模式對員工和組織的影響。

首先，崗位目標責(zé)任制明確了員工的工作目標，使員工的工作任務(wù)更加明確和具體化。在傳統(tǒng)的管理模式下，員工往往只知道完成一些模糊的任務(wù)，缺乏明確的指導(dǎo)和目標。而崗位目標責(zé)任制通過設(shè)定具體的工作目標，明確員工的任務(wù)和要求，使得員工在工作中能夠清晰地知道自己要做什么，從而更容易實現(xiàn)工作的高效與質(zhì)量的提升。

其次，崗位目標責(zé)任制為員工提供了明確的反饋機制。在崗位目標責(zé)任制的管理下，員工的工作成果和目標達成情況都可以被查看和評估。當(dāng)員工完成工作目標時，可以得到相應(yīng)的肯定和獎勵，從而增強員工的成就感和滿足感；而當(dāng)員工未能完成工作目標時，可以接受相應(yīng)的反饋和改進建議，從而幫助其提升工作能力。這種明確的反饋機制能夠幫助員工更好地認識自己的優(yōu)勢和不足，并及時進行調(diào)整和提升。

然而，崗位目標責(zé)任制也存在一些問題。首先，設(shè)置合理的工作目標并不是一件容易的事情。不同的崗位和職務(wù)對工作目標的要求和標準有所不同，確定適當(dāng)?shù)哪繕送枰嗟臏贤ê陀懻摗Ｈ绻繕嗽O(shè)定不合理，可能會導(dǎo)致員工的工作方向錯誤，影響工作效率和結(jié)果。其次，崗位目標責(zé)任制容易出現(xiàn)目標過高或過低的問題。如果工作目標過高，員工可能感到無法達到，從而產(chǎn)生挫敗感；而如果工作目標過低，可能會導(dǎo)致員工工作積極性不高，工作效率低下。

對于個人來說，崗位目標責(zé)任制也給予我一些啟發(fā)和體會。首先，我意識到明確的工作目標對個人成長和發(fā)展的重要性。只有通過設(shè)定明確的目標，我才能清楚地知道自己應(yīng)該朝著什么方向努力，從而更好地發(fā)揮個人的優(yōu)勢和潛力。其次，崗位目標責(zé)任制讓我意識到在工作中不僅僅是完成任務(wù)，更應(yīng)該追求質(zhì)量和效率的提升。只有通過不斷提升工作質(zhì)量和效率，我才能夠給組織帶來更大的價值，實現(xiàn)個人和組織的雙贏。

綜上所述，崗位目標責(zé)任制在現(xiàn)代管理中具有重要的意義和作用。通過明確的工作目標和明確的反饋機制，它可以提高員工的工作積極性和效率，實現(xiàn)組織的發(fā)展目標。然而，崗位目標責(zé)任制也存在一些問題，如目標設(shè)置不合理和目標過高或過低等。因此，在實施崗位目標責(zé)任制時，需要更加注重目標的制定和溝通，確保目標的合理性和有效性。同時，個人也應(yīng)該認識到明確的工作目標對個人成長和發(fā)展的重要性，努力提升自己的工作質(zhì)量和效率。只有不斷提升自身，才能適應(yīng)和推動組織的發(fā)展，實現(xiàn)個人與組織的共同進步。

崗位目標責(zé)任制工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間我來到公司工作6年了，一直積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。告別過去，憧憬未來。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將過去工作情況總結(jié)如下：

進則達，不進則退。自進入公司以來，我認真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力、工作效率逐步提高。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔，畢竟外出培訓(xùn)的時間是極為有限的。一年來，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。所有，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微，雖然出了一些問題，但還是圓滿完成了各項工作任務(wù)，堅持標準規(guī)范，不斷提高服務(wù)水平，樹立良好企業(yè)形象。

剛進公司的時候，工作方面，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、部門同事的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

綜合以上多方面原因，我很好的完成我的工作。工作之余，盡自己的能力給同事培訓(xùn)。

二、思想?yún)R報。

對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我珍惜這份工作，也熱愛這份工作。

首先是心態(tài)，態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的喜歡它，你才能充分的體會到其中的快樂。我在對這一工作的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。專業(yè)能力決定了我們能夠在殘酷環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在環(huán)境里生存多久。專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

今后，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、技術(shù)能力。

三、主要活動及成績。

1、2012年5月1日到目前，ad擴容工程集成。

2、2012年5月1日到目前，epon擴容工程集成。

3、2012年5月1日到目前，網(wǎng)管改造工程規(guī)劃及實施。

4、2012年5月1日到目前，wlan瘦ap項目規(guī)劃及實施。

5、2012年5月1日到目前，wlan擴容工程集成。

崗位目標責(zé)任制工作總結(jié)篇九

崗位目標責(zé)任制是一種強調(diào)職責(zé)、目標和績效的管理方式，它在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。通過崗位目標責(zé)任制，每個員工都明確了自己的職責(zé)和目標，并對其完成情況負責(zé)。我在工作中深刻體會到了崗位目標責(zé)任制的重要性以及它對組織和個人的影響。以下是我對于崗位目標責(zé)任制的一些心得體會。

首先，崗位目標責(zé)任制可以提高工作效率。在崗位目標責(zé)任制下，每個員工都有明確的工作職責(zé)和目標。這些目標是與組織整體目標相匹配的，并且經(jīng)過合理的設(shè)定和劃分。員工們明確了自己的任務(wù)和完成時間，從而可以有針對性地制定工作計劃和行動方案。這樣，員工們就能更加高效地完成工作，提高工作效率。

其次，崗位目標責(zé)任制可以提高員工的思考和創(chuàng)新能力。在傳統(tǒng)的管理方式下，員工只需按部就班地完成手頭的工作，沒有太多的思考空間。而在崗位目標責(zé)任制下，員工不僅要完成工作，還要達成相應(yīng)的目標。為了實現(xiàn)目標，員工需要進行思考和創(chuàng)新，找到最有效的方式和方法。這樣一來，員工將不斷提升自己的思考和創(chuàng)新能力，為組織的發(fā)展貢獻更多的創(chuàng)意和智慧。

再次，崗位目標責(zé)任制可以提高員工的工作動力和滿意度。通過崗位目標責(zé)任制，每個員工都有明確的工作職責(zé)和目標，他們明白自己工作的重要性和價值所在。當(dāng)員工在工作中不斷取得成績和進步時，他們會感到自豪和滿足，進而激發(fā)更高的工作動力和積極性。同時，員工對于自己的工作目標和完成情況有更直觀的了解，他們能夠清楚地看到自己的付出和成果，從而提高工作滿意度。

此外，崗位目標責(zé)任制可以促進團隊協(xié)作和合作。在崗位目標責(zé)任制下，每個人的目標都是與整個團隊的目標相匹配的。員工們需要相互配合和合作，共同完成團隊的目標。這要求員工們積極溝通和協(xié)調(diào)，共同解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。通過這樣的合作機制，團隊中的每個成員都能在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同推動團隊的發(fā)展和進步。

最后，崗位目標責(zé)任制可以提高組織的競爭力和企業(yè)形象。通過崗位目標責(zé)任制，組織中的每個員工都將個人目標與組織整體目標緊密結(jié)合。員工們明確了自己的職責(zé)和目標，并且為之不斷努力奮斗。當(dāng)整個組織的員工都能夠高效工作、實現(xiàn)目標時，組織的競爭力自然會提升。與此同時，崗位目標責(zé)任制還能展示組織的管理規(guī)范和科學(xué)性，提升企業(yè)形象和信譽。

綜上所述，崗位目標責(zé)任制在我工作中的應(yīng)用給我留下了深刻的印象。它不僅提高了工作效率，還激發(fā)了員工的思考和創(chuàng)新能力，增加了員工的工作動力和滿意度，促進了團隊協(xié)作和合作，提升了組織的競爭力和企業(yè)形象。崗位目標責(zé)任制已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一種重要方式，我相信它會在未來繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。

崗位目標責(zé)任制工作總結(jié)篇十

根據(jù)區(qū)教科局《朝天區(qū)中小學(xué)教職工縣管校聘管理辦法》和《朝天區(qū)學(xué)校教師隊伍管理辦法》，積極深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，充分調(diào)動廣大教職工工作的`積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力提高辦學(xué)效益，增強辦學(xué)活力，達到教育資源的合理配置，以全面貫徹黨的教育方針，全面提高教育質(zhì)量。

二、實施聘任制原則。

（一）雙向選擇原則。學(xué)校對教職工可以聘任、不聘、緩聘或解聘。教職工可以受聘、拒聘或辭聘，雙方必須通過書面表明意向，履行聘任手續(xù)。

（二）“三定”原則。以教育主管部門對我校核定的編制數(shù)和校設(shè)置崗位數(shù)為依據(jù)，實行定崗、定責(zé)、定目標，組織全員公開聘任，教職工受聘后，必須嚴格履行崗位職責(zé)，認真完成崗位目標。

（三）擇優(yōu)競爭原則。根據(jù)教職工的德、能、勤、績?nèi)轿痪C合考評，在聘任過程中，堅持任人唯賢、唯才是舉，實行公開聘任與公平競爭的原則。

（四）客觀公正原則。在聘任過程中本著實事求是的態(tài)度，一分為二，客觀公正地評聘每一位教職工。

（五）能者多勞原則。對于思想素質(zhì)高、工作能力強、精力充沛的教職工，允許跨年級多學(xué)科受聘，提倡、鼓勵能者多勞。

三、聘任程序。

（一）校長作聘任動員報告。

（二）教代會討論聘任方案。

（三）校長聘副校長，校長、副校長聘中層干部，處室負責(zé)人聘工作人員、年級組長、教研組長，年級組長聘班主任，然后共同聘任各學(xué)科任課教師。

（四）先聘教學(xué)人員，最后聘教學(xué)輔助人員。（九年級優(yōu)先原則）。

（五）校長及行政會進行全面合理調(diào)控。

（六）公布聘任結(jié)果。

（七）受聘人員根據(jù)崗位責(zé)任制簽訂責(zé)任書。

四、曾家中學(xué)全員聘任結(jié)果。

曾家中學(xué)全員聘任嚴格按照教科局文件和學(xué)校聘任制方案順利完成，設(shè)置校長崗位一名，副校長崗位兩名，工會主席一名，中層干部七名，教學(xué)崗位46名，后勤崗位5名。聘任堅持定崗位、定目標，定工作量，過程公開透明，雙向選擇的原則，隨后將馬上簽訂聘用合同，在雙方約定中注明工作責(zé)任和目標，調(diào)動申請等變動時限和程序。

崗位目標責(zé)任制工作總結(jié)篇十一

1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。2．履行《項目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項指標。3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機具設(shè)備進場。

4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。

5．組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。

6．組織方案研討，對施工組織設(shè)計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。

7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。

8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。

9．組織制定總進度計劃，審核主要節(jié)點。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。

10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。

11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。

12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。

13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結(jié)，提出注意事項和應(yīng)采取的措施。

14．嚴格把好各種材料、設(shè)備入場的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。

15．負責(zé)項目部“三標一體”管理體系的運行工作。

1．協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。

2．參加圖紙會審和“四新”技術(shù)交底，負責(zé)分階段施工進度計劃的編制。3．負責(zé)開工前施工現(xiàn)場的各項準備工作，按施工進度計劃對勞動力、機械設(shè)備和各種材料進行合理有序的組織，下達施工任務(wù)書，按設(shè)計要求、國家規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工。

4．負責(zé)與分包協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合工作，協(xié)調(diào)各工種的工作，加強工序管理，指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗收合格。

5．及時組織工程隱檢、預(yù)檢，辦理隱、預(yù)檢簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并組織復(fù)檢。

6．組織項目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查，參加分項、分部和竣工驗收工作。7．督促計劃統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作，加強成本管理，定時組織成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

1．項目總工程師的任職資格應(yīng)符合要求。

2．主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計劃，一同組織落實。

3．組織編制施工組織設(shè)計、施工方案。

4．組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設(shè)計變更。

5．編制施工組織設(shè)計（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。

6．組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術(shù)標準收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。

7．組織質(zhì)量目標分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標實施。

8．組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實“三檢”制度。

9．負責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質(zhì)量鑒定。

10．組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。11．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預(yù)防工作。

12．負責(zé)對分包單位質(zhì)量目標、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗收等進行控制。

13．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進場驗證。14．具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。

1．主管一個分項工程的分包單位或?qū)I(yè)隊，負責(zé)施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。對所擔(dān)負指導(dǎo)工作范圍負責(zé)。

2．熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審工作。3．嚴格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量控制工作。

4．對施工組織設(shè)計（方案）和技術(shù)交底中存在的問題，及時向技術(shù)負責(zé)人反映，禁止隨意改動。

5．合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關(guān)鍵問題。

6．針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達任務(wù)時進行書面交底。7．嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時向技術(shù)負責(zé)人、材料員反映，立即停止使用，不準擅自主張用于工程中。9．參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。

10．填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。

11．填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準確、齊全，并及時進行整理，移交給資料員。

1．在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)具體的技術(shù)工作的落實。

2．熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計交底及圖紙會審，做好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進行施工。

3．參與編寫施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案。

4．參與測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收工作，填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好記錄。

5．監(jiān)督、幫助各施工班組各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準、施工組織設(shè)計的要求進行施工，對施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到糾正。

6．在項目工程師授權(quán)下參與對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢的部分技術(shù)交涉、管理工作。

7．負責(zé)工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的準備、簽證工作，負責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)程、標準及施工過程中各種技術(shù)資料、工程檔案，在工程竣工前進行全面的搜集整理、匯總、裝訂工作。8．參與“四新”技術(shù)的實施工作。

9．參與日常工程質(zhì)量安全檢查，組織施工班組按處理要求進行質(zhì)量事故處理。

10．參與分部分項工程驗收及竣工驗收工作，事先為驗收工作準備好各項有關(guān)資料。

11．按要求做好迎接上級主管部門對項目技術(shù)工作檢查驗收的各項準備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見組織班組整改。

1．貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負有認真檢查、嚴格把關(guān)、正確核定和及時上報的責(zé)任。

2．根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強施工預(yù)控能力和過程檢查。

3．對外包勞務(wù)隊及分包隊伍，協(xié)同施工員（工長）做好進場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標。

4．嚴格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙，及時糾正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。

5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。檢查驗收核定分部分項工程質(zhì)量，對簽認的分部分項工程質(zhì)量負責(zé)。

6．組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，按時準確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。

7．嚴格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料的使用及復(fù)試，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準投入工程施工中。

8．重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免“死后驗尸”，對不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有處罰權(quán)、停工權(quán)。

1．接受上級單位和項目技術(shù)負責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo)，按國家及地方要求對工程資料進行管理，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，持證上崗。

2．負責(zé)資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時形成。對工程技術(shù)資料質(zhì)量負直接責(zé)任。

3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。

4．負責(zé)收集工程分包單位和原材料供應(yīng)單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說明書、質(zhì)檢（試驗）報告及合格證，并審查資料的有效期及與實物是否相符。

5．負責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。

6．及時改進資料問題，確保資料齊全、準確、整潔、真實、無誤，與現(xiàn)場施工情況相符。

7．工程竣工后協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標志，簽字齊全，移交相關(guān)各方。

8．負責(zé)工程有關(guān)工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。

1．在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項目試驗管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項試驗的標準和要求。

2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。

3．開工前，做好試驗準備，編制試驗計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類試驗臺帳，配備合格有效的試驗儀器和設(shè)備。負責(zé)試驗儀器及設(shè)備的日常維護，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進行檢測。

4．按規(guī)定對進場原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進場檢驗關(guān)。及時索取試驗報告，如不合格，及時進行標識，并向項目技術(shù)負責(zé)人、材料員等報告。

5．按規(guī)定對混凝土、砂漿進行檢測，根據(jù)配合比的調(diào)整制作試塊、養(yǎng)護、送試，負責(zé)簡易土工、砂石等施工試驗工作，并對試樣、試件的代表性、真實性負責(zé)。

6．按規(guī)定執(zhí)行施工試驗有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對進場材料的檢驗狀態(tài)進行標識。

7．負責(zé)施工現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌的計量管理工作，旁站監(jiān)督，確?；炷?、砂漿質(zhì)量合格。并對混凝土、砂漿試塊強度及時進行統(tǒng)計分析。8．負責(zé)大氣測溫箱的管理及觀察記錄工作。

9．負責(zé)標養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護條件符合要求，并按時記錄養(yǎng)護室內(nèi)溫度、濕度。

10冬施時負責(zé)留置試塊，負責(zé)混凝土溫度的測試、記錄工作，并計算成熟度。

1．在項目部技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項目測量的管理工作，掌握和熟悉有關(guān)測量的技術(shù)、規(guī)章制度、標準、規(guī)范。

2．負責(zé)編制工程的施工測量方案。

3．做好施工現(xiàn)場的測量工作，各次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。

4．做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志的管理工作，做到位置準確、標志明顯，在施工期間保護完好，如果受到破損要立即修補，保證滿足施工的需要。

5．負責(zé)工程棟號測量放線后的復(fù)測驗收工作。

6．負責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量工作，解決疑難測點的測量工作，負責(zé)檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。

7．負責(zé)按期督促進行建筑物沉降及構(gòu)筑物、塔吊等垂直偏差的觀測工作。8．負責(zé)測量儀器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護、保管工作，保證精度。9．參加對測量事故的調(diào)查、分析，制定處理方案。10．做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管工作，各個數(shù)據(jù)資料必須準確無誤，真實可靠，提供及時。

1.認真貫徹執(zhí)行《計量法》及有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度。2.負責(zé)計量儀器的登記、建檔、封存、報廢工作。3.負責(zé)計量儀器的編號、標識工作。4.負責(zé)計量儀器的檢測、校正工作。5.負責(zé)計量儀器的轉(zhuǎn)移、交接工作。6.負責(zé)計量儀器資料的上報工作。

1．掌握上級主管部門關(guān)于材料采購、質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，嚴格把好材料進場驗收關(guān)，對所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負責(zé)。

2．負責(zé)進場材料報驗，并及時向試驗員、資料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關(guān)資料。

3．建立各類材料臺帳。材料進場后，材料員應(yīng)立即通知質(zhì)檢員、工長等進行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗收，并填寫進場檢驗記錄，各方簽認齊全。同時核查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時將材料的相關(guān)質(zhì)量文件移交資料員存檔。

4．材料員在材料進場后及時向試驗員提供需進行復(fù)試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試驗員及時取樣送試。

5．負責(zé)進場材料的碼放及標識（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進場日期、檢驗狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。

6．對于不合格材料應(yīng)立即封存，通知項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，同時立即組織退場并做好退場記錄。

7．負責(zé)材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。

1．認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責(zé)任。

2．根據(jù)實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。

3．認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識教育；負責(zé)落實特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的安全教育培訓(xùn)，并建立檔案記錄。

5．參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán)；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

6．參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。

7．參加現(xiàn)場設(shè)備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準投入使用。8．作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

1．能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2．負責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。

3．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

4．工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。

5．參與采購工程材料和設(shè)備，負責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

6．全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7．工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。8．完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9．協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

1．嚴格按照《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》及公司工程項目成本管理及核算辦法，進行財務(wù)管理和財務(wù)核算。

2．根據(jù)會計法規(guī)及公司有關(guān)文件，遵守財經(jīng)紀律，嚴把審核、報銷關(guān)，杜絕不必要的損失。

3．根據(jù)'兩算'認真編制項目成本計劃，并配合有關(guān)部門指定成本內(nèi)控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。

4．依照企業(yè)會計核算'權(quán)責(zé)發(fā)生制'原則，負責(zé)審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按快即日期或分階段成本核算的真實性和準確性。

5．負責(zé)按期辦理工程中期財務(wù)結(jié)算和工程竣工財務(wù)決算工作，并認真匯集有關(guān)決算方面核算資料。

6．負責(zé)按期按規(guī)定向公司清算上交款項。

7．負責(zé)會計檔案的保管工作。

二、安全管理制度。

安全生產(chǎn)管理制度。

１．進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動保護用品。

２．各種架子必須符合安全防護標準。搭設(shè)和拆除時必須有安全方案和技術(shù)交底。

３．認真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設(shè)明顯標志。４．坑、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。

５．各種機械性能完好，不帶故障、不超負荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。

６．臨電使用實行三級配電二級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護，高大設(shè)施應(yīng)有避雷裝置。

７．乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效，使用時要保持安全距離。８．高處作業(yè)不準穿硬底鞋和易滑鞋，嚴禁攀登腳手架。

文明施工管理制度。

１．施工現(xiàn)場大門、圍墻按規(guī)定設(shè)置，要牢固、整潔、美觀。大門口設(shè)門衛(wèi)，實行封閉管理，現(xiàn)場人員佩戴工作卡。

２．施工現(xiàn)場保持整潔，有排水措施，無積水，有吸煙室，有綠化布置。３．各種材料按平面圖布置，按規(guī)格、分型號碼放整齊，作業(yè)面做到活兒完料凈腳下清，按規(guī)定設(shè)置密閉式垃圾站，垃圾清運及時。

４．場容管理實行責(zé)任制，施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴格分開，職工生活區(qū)環(huán)境清潔，宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生證件齊全，設(shè)有保健室。

５．施工現(xiàn)場各種圖板、標牌按規(guī)定設(shè)置，做到標準、規(guī)范、整潔、美觀。場內(nèi)有宣傳欄、黑板報。

６．對在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按規(guī)定存放并碼放整齊，設(shè)立標識。

７．現(xiàn)場應(yīng)保證職工飲用開水，確保職工飲水安全。

消防保衛(wèi)管理制度。

１．施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行消防法規(guī)，經(jīng)常向全體人員進行宣傳教育，建立預(yù)警機制，嚴防被盜和破壞事件發(fā)生。

２．施工現(xiàn)場要建立保衛(wèi)消防組織和門衛(wèi)護場制度，按規(guī)定配置足夠的消防設(shè)施，指定專人管理，不得挪作他用，保證齊全有效。要害部位要加強防范，并配備不少于4具的滅火器，有明顯防火標志。

３．施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道，其寬度不小于3.5m，并保證消防車道的暢通。

４．現(xiàn)場用火必須執(zhí)行三級動火審批制度，必須要有看火人和防火措施。用火證在指定的地點和時間內(nèi)使用并當(dāng)日收回。

５．施工料具的存放要符合防火安全要求，易燃易爆危險品必須專庫存放，在施工工程內(nèi)不準存放易燃可燃材料。

６．現(xiàn)場臨時設(shè)施應(yīng)符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。７．在施工程內(nèi)嚴禁設(shè)置宿舍，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁私自使用電熱器具。

８．生活區(qū)疏散通道要暢通，及時消除火險隱患，安全標志要齊全。9．發(fā)現(xiàn)火險時，應(yīng)及時、準確的報警，并積極參加撲救。

環(huán)境保護管理制度。

１．施工現(xiàn)場地面、道路做硬化處理，保證道路暢通，現(xiàn)場平整清潔。２．現(xiàn)場和食堂的污水進行沉淀處理后外排，防止泥漿、污水、廢水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。

３．建立現(xiàn)場灑水制度，細顆粒材料應(yīng)庫內(nèi)存放或進行遮蓋，以減少揚塵。４．使用清潔燃料，禁止燃煤。

５．施工現(xiàn)場應(yīng)使用預(yù)拌砂漿和商品混凝土。

６．強噪聲機械一律實行全封閉作業(yè)，并嚴格控制作業(yè)時間，避免擾民。７．垃圾分類存放，集中清運。

臨時用電管理制度。

１．施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設(shè)計，涉及外電防護及電氣設(shè)備防護、電動施工機具和手持電動工具的用電安全，應(yīng)做專項方案。

２．施工現(xiàn)場臨時用電必須采用tn-s系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護，達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。

３．配電箱、開關(guān)箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。４．施工現(xiàn)場必須配備相應(yīng)技術(shù)等級的電工，臨時用電電工不得兼做結(jié)構(gòu)電工。

５．電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個人防護用品，并定期更換。６．必須建立電器線路及設(shè)備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。

７．電工應(yīng)按程序?qū)τ秒娮鳂I(yè)人員進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容具體、有針對性。

成品保護管理制度。

１．項目部與班組簽訂成品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。

２．加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。

３．施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進行保護，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

４．對進場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負責(zé)保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

機械設(shè)備安全管理制度。

１．建立機械設(shè)備的采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)責(zé)任制，責(zé)任到人。２．機械設(shè)備操作應(yīng)專機專人，持證上崗，執(zhí)行安全操作規(guī)程。設(shè)備接通電源后，操作人員不得離開操作崗位。

３．機械設(shè)備的操作人員應(yīng)相對固定，上崗前應(yīng)進行操作培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。

４．施工現(xiàn)場的木工、鋼筋、混凝土、卷揚機械、空氣壓縮機等必須搭設(shè)防砸、防雨操作棚。

５．各種機械設(shè)備要有安裝驗收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負責(zé)人的標牌。

６．施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備（塔吊、施工升降機等）的安裝、拆除、加節(jié)必須由具有專業(yè)資質(zhì)的單位進行施工，安裝后必須經(jīng)項目部及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的驗收合格后，掛牌使用。

７．施工現(xiàn)場機械設(shè)備均需進行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、季節(jié)性保養(yǎng)，嚴禁超負荷及帶病運行，運行中禁止維護保養(yǎng)。

現(xiàn)場料具管理制度。

１．運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點，卸料時要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放。

２．負責(zé)現(xiàn)場材料管理工作的人員，對進場材料認真檢驗，做好檢測、發(fā)放記錄，建立健全材料采購臺帳。

３．各班組、各外包隊班組，必須設(shè)有專人領(lǐng)料，由材料人員登記入帳，并妥善保管和合理使用各種工具、材料，不得損壞，不得丟失。

４．各種工具、勞保工具、機具，使用完畢后，必須清理干凈，完整的交回材料組，不得在班組長期存放。

５．施工現(xiàn)場材料（包括周轉(zhuǎn)材料）要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標識清楚。

６．所有工程用料必須按計劃使用，不得隨意丟棄浪費和損壞，對故意損壞浪費材料的人酌情進行處罰。超計劃用料必須由項目經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。

７．做好施工現(xiàn)場各種料具的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設(shè)專人做好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。

８．保持施工現(xiàn)場的道路暢通。

安全技術(shù)交底管理制度。

１．工程開工前，該項目的各級管理人員必須進行安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。

２．工程開工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，由項目經(jīng)理、工長組織向項目全體職工進行詳細交底。

３．安全技術(shù)交底必須具體、明確，針對性要強，必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。

４．工程項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，對各分（承）包商、勞務(wù)隊伍的安全技術(shù)交底，由項目部組織實施，明確雙方安全管理責(zé)任；工長安排班組長工作前，必須進行書面的安全技術(shù)交底；班、組長每天根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進行有針對性的進行班前安全交底。

５．在施工過程中，安全技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏蕚鋾r間，交底不得后補。

６．安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。

７．各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項目、分部位進行保存，以備查驗。

８．安全技術(shù)交底實行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗收。９．安全技術(shù)交底是工程資料的重要組成部分之一，工程結(jié)束后應(yīng)及時整理、歸檔。

門衛(wèi)值班管理制度１．門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。２．對進出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權(quán)過問。３．非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進入工地。４．對所有進出場材料，認真做好驗證、登記手續(xù)。５．認真做好工地防火、防盜工作。６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。

７．不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。

動用明火審批管理制度１．根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)條例，結(jié)合公司項目管理具體情況，制定本制度。２．本制度適用于公司所屬各分公司、項目經(jīng)理部。３．施工現(xiàn)場動用明火實行三級審批制度。

４．一級動火審批：禁火區(qū)域內(nèi)的油箱、油罐、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器及連接在一起的輔助設(shè)備；各種壓力容器、設(shè)備等；危險性較大的登高焊、割作業(yè)；比較密閉的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所。由項目安全員一周前提出填寫，經(jīng)項目經(jīng)理審核，報分公司工程部審批，批準最長期限為3天，期滿重新辦證。

５．二級動火審批：具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊、割等明火作業(yè)；小型油箱等容器；登高焊割等動火作業(yè)。由班組長在3天前提出填寫，安全員或安全負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批。批準最長期限為3天，期滿重新辦證。

由班組長填寫，項目部安全員或安全負責(zé)人審批。動火證當(dāng)天有效。７．所有動火作業(yè)必須設(shè)看火人，配置相應(yīng)消防器材。８．有重大活動時及節(jié)假日動火必須升級申報。

倉庫安全管理制度。

１．庫房應(yīng)采用非可燃材料支搭，通風(fēng)良好，用電規(guī)范，符合防火要求。２．庫房管理人員要堅守崗位，保持庫容整潔干凈，對入庫的各種材料逐一進行核對，對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，進行驗收入庫。

３．對質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求的，拒絕入庫，并及時向上級有關(guān)部門反映。

４．根據(jù)材料性能要求，保管好物資，做好防護措施。

５．庫內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理，利于貨物的存儲，按照品種、規(guī)格進行碼放，標明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。

６．做到先入庫，先使用的原則，按規(guī)定的手續(xù)發(fā)料，做好發(fā)料記錄，廢棄材料要及時清除。

７．出入庫的帳目要齊全，要有出門證，帳實相等，日清月結(jié)，做到有物必有帳。

８．庫房要達到防火、防盜要求，進入庫房的工作人員嚴禁吸煙，庫內(nèi)配置滅火器材。

９．易燃易爆、貴重物品及有毒品應(yīng)設(shè)專庫存放，并有保管措施，嚴格辦理領(lǐng)、退料登記手續(xù)。

１０．易燃、易爆材料嚴禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。因施工需要進入在施建筑物內(nèi)的易燃、易爆材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。

１１．嚴禁在庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。

生活區(qū)管理制度。

１．生活區(qū)布置合理，有明確的衛(wèi)生輪流值班制度及負責(zé)人。２．室內(nèi)嚴禁存放或使用煤油爐、煤氣罐、電爐做飯，室內(nèi)不得存放工具、材料。

３．室內(nèi)應(yīng)設(shè)置簡易物架柜、碗架柜，并有遮檔，毛巾懸掛一條線。４．鋪上被褥要衛(wèi)生整潔，疊放整齊，不準使用光板棉套，鋪上不準吸煙。５．鋪下衛(wèi)生整潔，臉盆、鞋子碼放整齊一致，地面無煙頭。紙屑。６．牙具、餐具要干凈衛(wèi)生，無剩飯，牙具、餐具要存入碗柜架。７．室內(nèi)有防蚊蠅措施，預(yù)防傳染病發(fā)生。８．室內(nèi)不準私自亂接亂拉電線。

９．冬季取暖用火，要有防煤氣中毒措施，爐火安全裝置要齊全有效。

食堂衛(wèi)生管理制度１．食堂應(yīng)“三證”齊全有效，炊事人員應(yīng)隨身攜帶健康證和培訓(xùn)證，衛(wèi)生許可證應(yīng)懸掛于制作間明顯處。

２．食堂內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生整潔，餐具、炊具干凈、衛(wèi)生，碼放整齊，并定期消毒。食堂內(nèi)要做到無鼠、無蠅、無蟑螂。

３．炊事員要搞好個人衛(wèi)生，進入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。４．加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。炊具要有明顯生熟標記，食堂內(nèi)不準使用塑料炊具。

５．主、副食庫不準住人，物品應(yīng)分類碼放整齊。主食庫應(yīng)有距地、墻不小于20cm的糧食存放臺。

６．嚴把進貨關(guān)，不買“三無”產(chǎn)品，確保食品衛(wèi)生安全。

施工現(xiàn)場“十不準”

1．不戴好安全帽，不準進入施工現(xiàn)場。

2．不準穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋，不準赤腳，進入施工現(xiàn)場。3．不系安全帶，不準懸空高處作業(yè)；4．不準在施工現(xiàn)場吸煙。

5．不準擅自拆動施工現(xiàn)場的腳手架、安全網(wǎng)等安全防護設(shè)施、安全標志和警告牌。6．不準酒后上崗作業(yè)。7．不準帶小孩進入施工現(xiàn)場。

8．不準在施工現(xiàn)場打打鬧鬧，不準從高處向下拋擲雜物。9．非機械操作人員，不準開動機械設(shè)備。

10．非電工作業(yè)人員，不準私自駁接、拆除電線、電器設(shè)備。如有違反上述規(guī)定者，每人次罰款貳佰元。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1．對承包項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是項目安全管理工作的直接責(zé)任人。

2．建立健全項目安全生產(chǎn)管理體系，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點及施工情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。

3．根據(jù)工程特點確定安全機構(gòu)設(shè)置和人員，明確安全責(zé)任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全員的工作。

4．確保安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，確保安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。

5．健全和完善勞務(wù)用工管理手續(xù)，審核分包單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)分包單位的安全生產(chǎn)工作，抓好人員教育、培訓(xùn)工作，要對員工的健康與安全負責(zé)，加強勞動保護工作。

6．組織并監(jiān)督項目施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)施、設(shè)備驗收制度的實施。

7．領(lǐng)導(dǎo)、組織定期安全檢查，及時解決安全隱患。解決上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面問題。

8．做好事故現(xiàn)場保護與搶救，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查與處理，落實措施，吸取事故教訓(xùn)。

9．建立項目應(yīng)急救援工作組，制定應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展事故應(yīng)急救援工作。

10．落實總包責(zé)任制，與各分包單位簽定安全協(xié)議，監(jiān)督檢查其安全管理工作，落實安全管理責(zé)任。11．貫徹、執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針和目標及《施工現(xiàn)場安全文明施工工作標準》，確保體系有效運行。對的潛在事故和緊急情況進行確定并控制。組織項目部的應(yīng)急準備與響應(yīng)。

1．協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實各項安全生產(chǎn)管理制度。

2．組織制定、實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。確保項目安全體系有效運行。

3.負責(zé)項目重大風(fēng)險因素清單及重要環(huán)境因素清單，制定重大危險源控制方案及環(huán)境管理方案。

4．組織并監(jiān)督工程項目安全防護設(shè)施和安全防護用品的采購、租賃、拆裝、驗收、維護、使用等情況。

5．配合項目經(jīng)理組織定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查，制定安全生產(chǎn)檢查計劃并負責(zé)執(zhí)行，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即組織整改；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章作業(yè)時應(yīng)立即予以制止，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其作業(yè)，情節(jié)嚴重的可進行處罰。

6.每天組織安全員及有關(guān)人員進行現(xiàn)場安全巡視，對當(dāng)天施工現(xiàn)場存在的安全隱患制定有針對性的整改措施，并責(zé)成有關(guān)人員負責(zé)整改。

7．組織對員工進行安全教育、培訓(xùn)，落實“農(nóng)民工夜?！钡墓芾砗徒逃?、培訓(xùn)工作。

8．認真組織開展各種安全活動,組織預(yù)防事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練。9．發(fā)生事故積極采取應(yīng)急措施,及時上報,并協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好事故調(diào)查處理及善后工作,提出和實施防范改進措施。

技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1．在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。2．貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。

3．參加或組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

4．在主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5．工程項目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備時，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育；認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6．參加安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，禁止不符合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。

7．參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

8．參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意見。

安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查各分包單位及班組安全工作的執(zhí)行情況。

2．擔(dān)任項目員工代表，收集職工反映的安全、環(huán)保意見，監(jiān)督和管理分包單位用工并上報領(lǐng)導(dǎo)。3．每天深入施工現(xiàn)場檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即報請領(lǐng)導(dǎo)及時解決。對違章作業(yè)、違章指揮、冒險蠻干應(yīng)立即予以制止，情節(jié)嚴重的應(yīng)下達停工令，整改經(jīng)復(fù)查合格后方能繼續(xù)施工。

4．堅持班前、班后檢查、交接班檢查和巡回檢查制度，對檢查出的問題及時填入安全員日檢表，并跟蹤問題的整改、落實情況。

5．做好工人安全教育和安全技術(shù)考核工作，負責(zé)新入場工人的安全教育,督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況，落實農(nóng)民工的教育和培訓(xùn)工作。

6．檢查特種作業(yè)人員上崗證并建立花名冊，參加安全設(shè)施、腳手架、機械設(shè)備的驗收及日常檢查。

7．的安全管理，做到安全與技術(shù)的協(xié)調(diào)一致，安全交底必須履行全員簽認手續(xù)。

8．檢查落實各級動火措施，執(zhí)行動火審批程序，確保動火安全。9．負責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護工作，組織開展預(yù)防事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練。10．協(xié)助事故的調(diào)查處理并落實整改措施。11．負責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的整理、管理、歸檔等工作。

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制.負責(zé)做好本質(zhì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠。2.編制機械、設(shè)備安全操作規(guī)程，落實各種安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。3.經(jīng)常對生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進行操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織開展技術(shù)練兵活動。

4.對現(xiàn)場不合理的方案措施等從技術(shù)方面提出改進意見。對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責(zé)任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。

5.對施工設(shè)施和各類安全保護，防護物品，進行技術(shù)鑒定。6.參加有關(guān)事故的調(diào)查、分析，查明原因，并提出防范措施。

施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1．認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管轄班組（分包方）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2．認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（分包方）進行書面安全技術(shù)交底，履行全員簽認手續(xù)，書面告知危險崗位的作業(yè)危害和操作規(guī)程，并對操作規(guī)程、安全措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。

3．經(jīng)常檢查所轄班組（分包方）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4．定期和不定期組織所轄班組（分包方）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。

5．對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備要嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6．發(fā)生事故時要保護現(xiàn)場，立即上報。

湖南天谷水利電力工程建設(shè)有限公司。

衡東縣永樂江石塘保護圈治理工程項目部。

安全生產(chǎn)檢查臺賬。

檢查時間：年月。

現(xiàn)場檢查記錄。

湖南天谷水利電力工程建設(shè)有限公司衡東縣永樂江石塘保護圈治理工程項目部。

日

責(zé)令改正指令書。

湖南天谷水利電力工程建設(shè)有限公司衡東縣永樂江石塘保護圈治理工程項目部。

經(jīng)查：你施工隊存在下列問題：

1.2.3.現(xiàn)責(zé)令你施工隊對上述第項問題立即整改；對第項問題于年月日前整改完畢。逾期不整改的，依法給予行政處罰；由此造成事故的，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。

檢查人員（簽名）：、被檢查項目現(xiàn)場負責(zé)人（簽名）：

湖南天谷水利電力工程建設(shè)有限公司。

衡東縣永樂江石塘保護圈治理工程項目部（公章）。

日期：年月日本文書一式兩份：一份由項目部備案，一份交被檢查施工隊。

整改復(fù)查意見書。

湖南天谷水利電力工程建設(shè)有限公司衡東縣永樂江石塘保護圈治理工程項目部。

：本項目部于年月日作出了的決定，經(jīng)對你施工隊整改情況進行復(fù)查，提出如下意見：

檢查人員（簽名）：、被復(fù)查項目負責(zé)人（簽名）：

湖南天谷水利電力工程建設(shè)有限公司。

衡東縣永樂江石塘保護圈治理工程項目部（公章）。

日期：年月日

本文書一式兩份：一份由項目部備案，一份交被檢查施工隊。

崗位目標責(zé)任制工作總結(jié)篇十二

1．項目經(jīng)理是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。

2．履行《項目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項指標。

3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機具設(shè)備進場。4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。5．組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。6．組織方案研討，對施工組織設(shè)計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。9．組織制定總進度計劃，審核主要節(jié)點。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。

11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結(jié)，提出注意事項和應(yīng)采取的措施。14．嚴格把好各種材料、設(shè)備入場的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。15．負責(zé)項目部“三標一體”管理體系的運行工作。

1．主管一個分項工程的分包單位或?qū)I(yè)隊，負責(zé)施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。對所擔(dān)負指導(dǎo)工作范圍負責(zé)。

2．熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審工作。

3．嚴格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量控制工作。4．對施工組織設(shè)計（方案）和技術(shù)交底中存在的問題，及時向技術(shù)負責(zé)人反映，禁止隨意改動。5．合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關(guān)鍵問題。6．針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達任務(wù)時進行書面交底。7．嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。

8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時向技術(shù)負責(zé)人、材料員反映，立即停止使用，不準擅自主張用于工程中。

9．參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。

10．填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。11．填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準確、齊全，并及時進行整理，移交給資料員。

1．貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負有認真檢查、嚴格把關(guān)、正確核定和及時上報的責(zé)任。

2．根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強施工預(yù)控能力和過程檢查。3．對外包勞務(wù)隊及分包隊伍，協(xié)同施工員（工長）做好進場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標。4．嚴格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙，及時糾正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。

5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。檢查驗收核定分部分項工程質(zhì)量，對簽認的分部分項工程質(zhì)量負責(zé)。

6．組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，按時準確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。

7．嚴格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料的使用及復(fù)試，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準投入工程施工中。

8．重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免“死后驗尸”，對不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有處罰權(quán)、停工權(quán)。

1．接受上級單位和項目技術(shù)負責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo)，按國家及地方要求對工程資料進行管理，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，持證上崗。

2．負責(zé)資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時形成。對工程技術(shù)資料質(zhì)量負直接責(zé)任。3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。4．負責(zé)收集工程分包單位和原材料供應(yīng)單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說明書、質(zhì)檢（試驗）報告及合格證，并審查資料的有效期及與實物是否相符。

5．負責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。6．及時改進資料問題，確保資料齊全、準確、整潔、真實、無誤，與現(xiàn)場施工情況相符。7．工程竣工后協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標志，簽字齊全，移交相關(guān)各方。

8．負責(zé)工程有關(guān)工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。

1．在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項目試驗管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項試驗的標準和要求。2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。3．開工前，做好試驗準備，編制試驗計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類試驗臺帳，配備合格有效的試驗儀器和設(shè)備。負責(zé)試驗儀器及設(shè)備的日常維護，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進行檢測。

4．按規(guī)定對進場原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進場檢驗關(guān)。及時索取試驗報告，如不合格，及時進行標識，并向項目技術(shù)負責(zé)人、材料員等報告。

5．按規(guī)定對混凝土、砂漿進行檢測，根據(jù)配合比的調(diào)整制作試塊、養(yǎng)護、送試，負責(zé)簡易土工、砂石等施工試驗工作，并對試樣、試件的代表性、真實性負責(zé)。

6．按規(guī)定執(zhí)行施工試驗有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對進場材料的檢驗狀態(tài)進行標識。7．負責(zé)施工現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌的計量管理工作，旁站監(jiān)督，確?；炷痢⑸皾{質(zhì)量合格。并對混凝土、砂漿試塊強度及時進行統(tǒng)計分析。

8．負責(zé)大氣測溫箱的管理及觀察記錄工作。

9．負責(zé)標養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護條件符合要求，并按時記錄養(yǎng)護室內(nèi)溫度、濕度。10冬施時負責(zé)留置試塊，負責(zé)混凝土溫度的測試、記錄工作，并計算成熟度。

1．在項目部技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項目測量的管理工作，掌握和熟悉有關(guān)測量的技術(shù)、規(guī)章制度、標準、規(guī)范。

2．負責(zé)編制工程的施工測量方案。

3．做好施工現(xiàn)場的測量工作，各次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。

4．做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志的管理工作，做到位置準確、標志明顯，在施工期間保護完好，如果受到破損要立即修補，保證滿足施工的需要。

5．負責(zé)工程棟號測量放線后的復(fù)測驗收工作。

6．負責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量工作，解決疑難測點的測量工作，負責(zé)檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。

7．負責(zé)按期督促進行建筑物沉降及構(gòu)筑物、塔吊等垂直偏差的觀測工作。8．負責(zé)測量儀器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護、保管工作，保證精度。9．參加對測量事故的調(diào)查、分析，制定處理方案。

10．做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管工作，各個數(shù)據(jù)資料必須準確無誤，真實可靠，提供及時。

1．掌握上級主管部門關(guān)于材料采購、質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，嚴格把好材料進場驗收關(guān)，對所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負責(zé)。2．負責(zé)進場材料報驗，并及時向試驗員、資料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關(guān)資料。

3．建立各類材料臺帳。材料進場后，材料員應(yīng)立即通知質(zhì)檢員、工長等進行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗收，并填寫進場檢驗記錄，各方簽認齊全。同時核查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時將材料的相關(guān)質(zhì)量文件移交資料員存檔。

4．材料員在材料進場后及時向試驗員提供需進行復(fù)試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試驗員及時取樣送試。

5．負責(zé)進場材料的碼放及標識（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進場日期、檢驗狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。

6．對于不合格材料應(yīng)立即封存，通知項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，同時立即組織退場并做好退場記錄。

7．負責(zé)材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。

1．認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責(zé)任。

2．根據(jù)實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。

3．認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識教育；負責(zé)落實特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的安全教育培訓(xùn)，并建立檔案記錄。

5．參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán)；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

6．參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。

7．參加現(xiàn)場設(shè)備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準投入使用。

8．作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

二、安全管理制度。

安全生產(chǎn)管理制度。

１．進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動保護用品。２．各種架子必須符合安全防護標準。搭設(shè)和拆除時必須有安全方案和技術(shù)交底。３．認真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設(shè)明顯標志。４．坑、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。５．各種機械性能完好，不帶故障、不超負荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。

６．臨電使用實行三級配電二級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護，高大設(shè)施應(yīng)有避雷裝置。

７．乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效，使用時要保持安全距離。８．高處作業(yè)不準穿硬底鞋和易滑鞋，嚴禁攀登腳手架。

臨時用電管理制度。

１．施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設(shè)計，涉及外電防護及電氣設(shè)備防護、電動施工機具和手持電動工具的用電安全，應(yīng)做專項方案。

２．施工現(xiàn)場臨時用電必須采用tn-s系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護，達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。

３．配電箱、開關(guān)箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。

４．施工現(xiàn)場必須配備相應(yīng)技術(shù)等級的電工，臨時用電電工不得兼做結(jié)構(gòu)電工。５．電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個人防護用品，并定期更換。

６．必須建立電器線路及設(shè)備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。７．電工應(yīng)按程序?qū)τ秒娮鳂I(yè)人員進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容具體、有針對性。

成品保護管理制度。

１．項目部與班組簽訂成品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。２．加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。

３．施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進行保護，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

４．對進場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負責(zé)保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

現(xiàn)場料具管理制度。

１．運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點，卸料時要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放。

２．負責(zé)現(xiàn)場材料管理工作的人員，對進場材料認真檢驗，做好檢測、發(fā)放記錄，建立健全材料采購臺帳。

３．各班組、各外包隊班組，必須設(shè)有專人領(lǐng)料，由材料人員登記入帳，并妥善保管和合理使用各種工具、材料，不得損壞，不得丟失。４．各種工具、勞保工具、機具，使用完畢后，必須清理干凈，完整的交回材料組，不得在班組長期存放。

５．施工現(xiàn)場材料（包括周轉(zhuǎn)材料）要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標識清楚。

６．所有工程用料必須按計劃使用，不得隨意丟棄浪費和損壞，對故意損壞浪費材料的人酌情進行處罰。超計劃用料必須由項目經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。

７．做好施工現(xiàn)場各種料具的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設(shè)專人做好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。

８．保持施工現(xiàn)場的道路暢通。

安全技術(shù)交底管理制度。

１．工程開工前，該項目的各級管理人員必須進行安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。

２．工程開工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，由項目經(jīng)理、工長組織向項目全體職工進行詳細交底。

３．安全技術(shù)交底必須具體、明確，針對性要強，必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。

４．工程項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，對各分（承）包商、勞務(wù)隊伍的安全技術(shù)交底，由項目部組織實施，明確雙方安全管理責(zé)任；工長安排班組長工作前，必須進行書面的安全技術(shù)交底；班、組長每天根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進行有針對性的進行班前安全交底。

５．在施工過程中，安全技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏蕚鋾r間，交底不得后補。

６．安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。

７．各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項目、分部位進行保存，以備查驗。

８．安全技術(shù)交底實行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗收。

１．門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。２．對進出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權(quán)過問。３．非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進入工地。４．對所有進出場材料，認真做好驗證、登記手續(xù)。５．認真做好工地防火、防盜工作。６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。

７．不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。

崗位目標責(zé)任制工作總結(jié)篇十三

公文管理方面。報送上級公司公文共計35件，退回2件。

印章管理方面。印章管理工作未存在違規(guī)考核，預(yù)計考核得分為100分。

根據(jù)市公司下發(fā)的《xx公司20xx年度縣支公司職能指標考核辦法》文件要求，只對各縣支公司印章管理工作進行了考核，因公文管理系統(tǒng)只延伸到市級公司，縣支公司無法使用公文管理系統(tǒng)，沒有準確數(shù)據(jù)可供考核，故此次未對縣支公司公文管理進行考核。具體考核情況如下：

全市持有印章的縣支公司11家，目前從考核情況來看，只有xx、xx兩家公司因變更印章保管人信息未及時報送市公司備案扣掉5分外，其他9家縣支公司未存在違規(guī)考核。

（1）做好日常公文接收、下發(fā)及流轉(zhuǎn)工作；

收文情況：截止到20xx年12月31日共接收上級文件683件；縣支公司文件53件。

發(fā)文情況：截止到20xx年12月31日共發(fā)文413件。其中黨委文24件；紀委文8件；團委文1件；工會文2件；x發(fā)文194件；x辦發(fā)文184件。

（2）每天更新“公文查詢”系統(tǒng)中的公文；

（3）每天監(jiān)控督促未及時辦理的公文。

（1）印章數(shù)量、回繳、刻制及材料用印等工作；

全市印章數(shù)量及保管、回繳、刻制情況。全市共有印章115枚，全市保管的印章98枚，其中省公司保管17枚，縣支公司保管32枚，市公司保管66枚。截止目前共回繳印章30枚；刻制印章1枚。

（2）每月10日前報送上月用印情況統(tǒng)計表。

（1）文書檔案。整理20xx年度檔案件數(shù)653件；其中永久卷129件，30年期509件，10年期15件。整理了公司大事記、全宗介紹、機構(gòu)沿革、基礎(chǔ)數(shù)字匯編。

（2）基建檔案。

截止目前公司購置房屋及裝修項目已整理移交省公司辦公室歸檔；xx縣支公司購置房屋項目已整理完畢，待裝修檔案移交市公司整理后，再移交省公司辦公室存檔。

（3）特殊載體檔案。

榮譽檔案：牌匾7塊，證書2本，授帶1條。

圖書檔案：圖書3本。

照片檔案：收集照片42張，榮譽照片11張。

合同檔案：因市公司對外簽訂的合同檔案屬年度整理，目前沒有具體數(shù)據(jù)，通過綜合辦公管理信息平臺查詢，預(yù)計20xx年對外簽訂合同150件。

根據(jù)上級公司下發(fā)的《公司公文處理工作指引》的通知及市公司公文管理相關(guān)要求，做好以下幾點：

（1）做好公文日常工作；

（2）做好省公司對市公司公文考核方面的工作，對上報的公文做好排版與校對，盡量做到零退件，爭取在年底考核結(jié)束后，取得一個更好的成績。

1.做好印章日常工作的同時，對上級公司關(guān)于修訂印發(fā)《印章管理辦法》的通知文件的認真學(xué)習(xí)，學(xué)透文件內(nèi)容要求。

2.根據(jù)《20xx版印章管理辦法》要求，做好省公司對市公司的考核，做到零違規(guī)考核，爭取在年底考核結(jié)束后，取得一個好的成績。

針對20xx年的文書檔案、基建檔案、特殊載體檔案等，在規(guī)定的時間內(nèi)完成，不能造成檔案積壓。

崗位目標責(zé)任制工作總結(jié)篇十四

公文管理方面。報送上級公司公文共計35件，退回2件。

印章管理方面。印章管理工作未存在違規(guī)考核，預(yù)計考核得分為100分。

（二）市公司對各縣支公司印章管理考核情況。

根據(jù)市公司下發(fā)的《xx公司20xx年度縣支公司職能指標考核辦法》文件要求，只對各縣支公司印章管理工作進行了考核，因公文管理系統(tǒng)只延伸到市級公司，縣支公司無法使用公文管理系統(tǒng)，沒有準確數(shù)據(jù)可供考核，故此次未對縣支公司公文管理進行考核。具體考核情況如下：

全市持有印章的縣支公司11家，目前從考核情況來看，只有xx、xx兩家公司因變更印章保管人信息未及時報送市公司備案扣掉5分外，其他9家縣支公司未存在違規(guī)考核。

（三）20xx年相關(guān)工作情況。

1.公文方面。

（1）做好日常公文接收、下發(fā)及流轉(zhuǎn)工作；

收文情況：截止到20xx年12月31日共接收上級文件683件；縣支公司文件53件。

發(fā)文情況：截止到20xx年12月31日共發(fā)文413件。其中黨委文24件；紀委文8件；團委文1件；工會文2件；x發(fā)文194件；x辦發(fā)文184件。

（2）每天更新“公文查詢”系統(tǒng)中的公文；

（3）每天監(jiān)控督促未及時辦理的公文。

2.印章方面。

（1）印章數(shù)量、回繳、刻制及材料用印等工作；

全市印章數(shù)量及保管、回繳、刻制情況。全市共有印章115枚，全市保管的印章98枚，其中省公司保管17枚，縣支公司保管32枚，市公司保管66枚。截止目前共回繳印章30枚；刻制印章1枚。

（2）每月10日前報送上月用印情況統(tǒng)計表。

3.檔案方面。

（1）文書檔案。整理20xx年度檔案件數(shù)653件；其中永久卷129件，30年期509件，期15件。整理了公司大事記、全宗介紹、機構(gòu)沿革、基礎(chǔ)數(shù)字匯編。

（2）基建檔案。

截止目前公司購置房屋及裝修項目已整理移交省公司辦公室歸檔；xx縣支公司購置房屋項目已整理完畢，待裝修檔案移交市公司整理后，再移交省公司辦公室存檔。

（3）特殊載體檔案。

榮譽檔案：牌匾7塊，證書2本，授帶1條。

圖書檔案：圖書3本。

照片檔案：收集照片42張，榮譽照片11張。

合同檔案：因市公司對外簽訂的合同檔案屬年度整理，目前沒有具體數(shù)據(jù)，通過綜合辦公管理信息平臺查詢，預(yù)計20xx年對外簽訂合同150件。

二、明年重點工作目標。

（一）公文方面。

根據(jù)上級公司下發(fā)的《公司公文處理工作指引》的通知及市公司公文管理相關(guān)要求，做好以下幾點：

（1）做好公文日常工作；

（2）做好省公司對市公司公文考核方面的工作，對上報的公文做好排版與校對，盡量做到零退件，爭取在年底考核結(jié)束后，取得一個更好的成績。

（二）印章方面。

1.做好印章日常工作的同時，對上級公司關(guān)于修訂印發(fā)《印章管理辦法》的通知文件的認真學(xué)習(xí)，學(xué)透文件內(nèi)容要求。

2.根據(jù)《20xx版印章管理辦法》要求，做好省公司對市公司的考核，做到零違規(guī)考核，爭取在年底考核結(jié)束后，取得一個好的成績。

（三）檔案方面。

針對20xx年的文書檔案、基建檔案、特殊載體檔案等，在規(guī)定的時間內(nèi)完成，不能造成檔案積壓。

崗位目標責(zé)任制工作總結(jié)篇十五

義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設(shè)崗位計劃”招聘簡章。

根據(jù)教育部、財政部《關(guān)于做好2010年農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設(shè)崗位計劃實施工作的通知》（教師廳函［2010］3號）精神，決定2010年在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)實施“國家農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設(shè)崗位計劃”（以下簡稱國家“特崗計劃”），同時實施“寧夏回族自治區(qū)地方中小學(xué)教師特設(shè)崗位計劃”（以下簡稱地方“特崗計劃”）。按照國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)制定本簡章。

一、工作原則。

（一）堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準和“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則。

（二）堅持編制內(nèi)招聘原則。各市、縣（區(qū)）必須確保在核定的中小學(xué)教職工編制總額內(nèi)招聘特崗教師。招聘的.特崗教師服務(wù)期為3年，服務(wù)期內(nèi)納入當(dāng)?shù)亟處熽犖楣芾怼?/p>

（三）堅持“定縣、定校、定崗”原則。招聘的特崗教師全部安排到實施“特崗計劃”的學(xué)校任教，不得隨意調(diào)整。

（四）堅持有報必查、有錯必糾原則。把資格審查貫穿于特崗教師招聘工作全過程，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，一律取消特崗教師招聘資格。

（五）實施“陽光操作”。加強紀檢監(jiān)察部門對筆試、面試、錄用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的參與和監(jiān)督。

二、招聘計劃。

2010年我區(qū)安排國家“特崗計劃”1800名；為了給國家特崗教師招考對象范圍沒有覆蓋的寧夏籍全日制普通高校往屆師范類?？飘厴I(yè)生再提供一次就業(yè)機會，自治區(qū)同時安排地方“特崗計劃”300名，共計招聘國家和地方特崗教師2100名。具體招聘計劃詳見《寧夏2010年實施國家“特崗計劃”各市縣（區(qū)）招聘名額分配表》（附件1）和《寧夏2010年實施地方“特崗計劃”各市、縣（區(qū)）招聘名額分配表》（附件2）。

三、招聘基本條件及要求。

（一）國家“特崗計劃”招聘基本條件：

3、報名者應(yīng)同時符合教師資格條件要求和招聘崗位要求；

5、在編教師不得報考。

（二）地方“特崗計劃”招聘基本條件：

3、報名者應(yīng)同時符合教師資格條件要求和招聘崗位要求；

5、在編教師不得報考。

四、報名。

（一）報名方式：本次特崗教師報名采取網(wǎng)絡(luò)自愿報名方式進行，不收報名、考務(wù)費。符合國家特崗報名條件的人員，登錄國家“特崗計劃”信息管理與服務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)（/test/）報名；符合地方特崗報名條件的人員，登錄寧夏畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)（）下載、打印準考證。打印過程中遇到問題，請與寧夏人事考試中心（0951-5099130/5099131/5099163）聯(lián)系解決。

六、筆試。

（一）筆試時間：2010年7月17日。報考者須按《準考證》上規(guī)定的具體時間、地點準時參加考試。研究生學(xué)歷畢業(yè)生報考者須參加筆試。

（二）筆試內(nèi)容：教育公共基礎(chǔ)知識、相關(guān)學(xué)科專業(yè)知識和教材教法應(yīng)用能力等，時間為150分鐘，分值為300分。

（三）筆試加分。對有下列情形之一的予以加分：

崗位目標責(zé)任制工作總結(jié)篇十六

1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。2．履行《項目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項指標。3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機具設(shè)備進場。

4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。

5．組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。

6．組織方案研討，對施工組織設(shè)計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。

7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。

8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。

9．組織制定總進度計劃，審核主要節(jié)點。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。

10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。

11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。

12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。

13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結(jié)，提出注意事項和應(yīng)采取的措施。

14．嚴格把好各種材料、設(shè)備入場的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。

15．負責(zé)項目部“三標一體”管理體系的運行工作。

1．協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。

2．參加圖紙會審和“四新”技術(shù)交底，負責(zé)分階段施工進度計劃的編制。

3．負責(zé)開工前施工現(xiàn)場的各項準備工作，按施工進度計劃對勞動力、機械設(shè)備和各種材料進行合理有序的組織，下達施工任務(wù)書，按設(shè)計要求、國家規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工。

4．負責(zé)與分包協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合工作，協(xié)調(diào)各工種的工作，加強工序管理，指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗收合格。

5．及時組織工程隱檢、預(yù)檢，辦理隱、預(yù)檢簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并組織復(fù)檢。

6．組織項目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查，參加分項、分部和竣工驗收工作。

7．督促計劃統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作，加強成本管理，定時組織成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

1．項目總工程師的任職資格應(yīng)符合要求。

2．主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計劃，一同組織落實。

3．組織編制施工組織設(shè)計、施工方案。

4．組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設(shè)計變更。

5．編制施工組織設(shè)計（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。

6．組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術(shù)標準收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。

7．組織質(zhì)量目標分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標實施。

8．組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實“三檢”制度。

9．負責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質(zhì)量鑒定。

10．組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。11．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預(yù)防工作。

12．負責(zé)對分包單位質(zhì)量目標、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗收等進行控制。13．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進場驗證。14．具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。

1．主管一個分項工程的分包單位或?qū)I(yè)隊，負責(zé)施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。對所擔(dān)負指導(dǎo)工作范圍負責(zé)。

2．熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審工作。3．嚴格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量控制工作。

4．對施工組織設(shè)計（方案）和技術(shù)交底中存在的問題，及時向技術(shù)負責(zé)人反映，禁止隨意改動。

5．合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關(guān)鍵問題。

6．針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達任務(wù)時進行書面交底。7．嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。

8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時向技術(shù)負責(zé)人、材料員反映，立即停止使用，不準擅自主張用于工程中。

9．參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。10．填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。

11．填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準確、齊全，并及時進行整理，移交給資料員。

1．在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)具體的技術(shù)工作的落實。

2．熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計交底及圖紙會審，做好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進行施工。

3．參與編寫施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案。

4．參與測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收工作，填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好記錄。

5．監(jiān)督、幫助各施工班組各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準、施工組織設(shè)計的要求進行施工，對施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到糾正。

6．在項目工程師授權(quán)下參與對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢的部分技術(shù)交涉、管理工作。

7．負責(zé)工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的準備、簽證工作，負責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)程、標準及施工過程中各種技術(shù)資料、工程檔案，在工程竣工前進行全面的搜集整理、匯總、裝訂工作。

8．參與“四新”技術(shù)的實施工作。

9．參與日常工程質(zhì)量安全檢查，組織施工班組按處理要求進行質(zhì)量事故處理。

10．參與分部分項工程驗收及竣工驗收工作，事先為驗收工作準備好各項有關(guān)資料。

11．按要求做好迎接上級主管部門對項目技術(shù)工作檢查驗收的各項準備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見組織班組整改。

1．貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負有認真檢查、嚴格把關(guān)、正確核定和及時上報的責(zé)任。

2．根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強施工預(yù)控能力和過程檢查。

3．對外包勞務(wù)隊及分包隊伍，協(xié)同施工員（工長）做好進場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標。

4．嚴格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙，及時糾正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。

5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。檢查驗收核定分部分項工程質(zhì)量，對簽認的分部分項工程質(zhì)量負責(zé)。

6．組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，按時準確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。

7．嚴格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料的使用及復(fù)試，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準投入工程施工中。

8．重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免“死后驗尸”，對不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有處罰權(quán)、停工權(quán)。

1．接受上級單位和項目技術(shù)負責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo)，按國家及地方要求對工程資料進行管理，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，持證上崗。

2．負責(zé)資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時形成。對工程技術(shù)資料質(zhì)量負直接責(zé)任。

3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。

4．負責(zé)收集工程分包單位和原材料供應(yīng)單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說明書、質(zhì)檢（試驗）報告及合格證，并審查資料的有效期及與實物是否相符。

5．負責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。

6．及時改進資料問題，確保資料齊全、準確、整潔、真實、無誤，與現(xiàn)場施工情況相符。

7．工程竣工后協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標志，簽字齊全，移交相關(guān)各方。

8．負責(zé)工程有關(guān)工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。

1．在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項目試驗管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項試驗的標準和要求。

2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。

3．開工前，做好試驗準備，編制試驗計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類試驗臺帳，配備合格有效的試驗儀器和設(shè)備。負責(zé)試驗儀器及設(shè)備的日常維護，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進行檢測。

4．按規(guī)定對進場原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進場檢驗關(guān)。及時索取試驗報告，如不合格，及時進行標識，并向項目技術(shù)負責(zé)人、材料員等報告。

5．按規(guī)定對混凝土、砂漿進行檢測，根據(jù)配合比的調(diào)整制作試塊、養(yǎng)護、送試，負責(zé)簡易土工、砂石等施工試驗工作，并對試樣、試件的代表性、真實性負責(zé)。

6．按規(guī)定執(zhí)行施工試驗有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對進場材料的檢驗狀態(tài)進行標識。

7．負責(zé)施工現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌的計量管理工作，旁站監(jiān)督，確?；炷痢⑸皾{質(zhì)量合格。并對混凝土、砂漿試塊強度及時進行統(tǒng)計分析。

8．負責(zé)大氣測溫箱的管理及觀察記錄工作。

9．負責(zé)標養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護條件符合要求，并按時記錄養(yǎng)護室內(nèi)溫度、濕度。10冬施時負責(zé)留置試塊，負責(zé)混凝土溫度的測試、記錄工作，并計算成熟度。

1．在項目部技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項目測量的管理工作，掌握和熟悉有關(guān)測量的技術(shù)、規(guī)章制度、標準、規(guī)范。

2．負責(zé)編制工程的施工測量方案。

3．做好施工現(xiàn)場的測量工作，各次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。

4．做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志的管理工作，做到位置準確、標志明顯，在施工期間保護完好，如果受到破損要立即修補，保證滿足施工的需要。

5．負責(zé)工程棟號測量放線后的復(fù)測驗收工作。

6．負責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量工作，解決疑難測點的測量工作，負責(zé)檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。

7．負責(zé)按期督促進行建筑物沉降及構(gòu)筑物、塔吊等垂直偏差的觀測工作。

8．負責(zé)測量儀器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護、保管工作，保證精度。9．參加對測量事故的調(diào)查、分析，制定處理方案。

10．做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管工作，各個數(shù)據(jù)資料必須準確無誤，真實可靠，提供及時。

1.認真貫徹執(zhí)行《計量法》及有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度。2.負責(zé)計量儀器的登記、建檔、封存、報廢工作。3.負責(zé)計量儀器的編號、標識工作。4.負責(zé)計量儀器的檢測、校正工作。5.負責(zé)計量儀器的轉(zhuǎn)移、交接工作。6.負責(zé)計量儀器資料的上報工作。

1．掌握上級主管部門關(guān)于材料采購、質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，嚴格把好材料進場驗收關(guān)，對所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負責(zé)。

2．負責(zé)進場材料報驗，并及時向試驗員、資料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關(guān)資料。

3．建立各類材料臺帳。材料進場后，材料員應(yīng)立即通知質(zhì)檢員、工長等進行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗收，并填寫進場檢驗記錄，各方簽認齊全。同時核查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時將材料的相關(guān)質(zhì)量文件移交資料員存檔。

4．材料員在材料進場后及時向試驗員提供需進行復(fù)試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試驗員及時取樣送試。

5．負責(zé)進場材料的碼放及標識（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進場日期、檢驗狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。

6．對于不合格材料應(yīng)立即封存，通知項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，同時立即組織退場并做好退場記錄。

7．負責(zé)材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。

1．認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責(zé)任。

2．根據(jù)實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。

3．認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識教育；負責(zé)落實特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的安全教育培訓(xùn)，并建立檔案記錄。

5．參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán)；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

6．參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。

7．參加現(xiàn)場設(shè)備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準投入使用。8．作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

1．能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2．負責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。

3．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

4．工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。

5．參與采購工程材料和設(shè)備，負責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

6．全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7．工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。8．完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9．協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

二、安全管理制度。

安全生產(chǎn)管理制度。

１．進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動保護用品。

２．各種架子必須符合安全防護標準。搭設(shè)和拆除時必須有安全方案和技術(shù)交底。

３．認真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設(shè)明顯標志。

４．坑、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。

５．各種機械性能完好，不帶故障、不超負荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。

６．臨電使用實行三級配電二級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護，高大設(shè)施應(yīng)有避雷裝置。

７．乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效，使用時要保持安全距離。８．高處作業(yè)不準穿硬底鞋和易滑鞋，嚴禁攀登腳手架。

文明施工管理制度。

１．施工現(xiàn)場大門、圍墻按規(guī)定設(shè)置，要牢固、整潔、美觀。大門口設(shè)門衛(wèi)，實行封閉管理，現(xiàn)場人員佩戴工作卡。

２．施工現(xiàn)場保持整潔，有排水措施，無積水，有吸煙室，有綠化布置。

３．各種材料按平面圖布置，按規(guī)格、分型號碼放整齊，作業(yè)面做到活兒完料凈腳下清，按規(guī)定設(shè)置密閉式垃圾站，垃圾清運及時。

４．場容管理實行責(zé)任制，施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴格分開，職工生活區(qū)環(huán)境清潔，宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生證件齊全，設(shè)有保健室。

５．施工現(xiàn)場各種圖板、標牌按規(guī)定設(shè)置，做到標準、規(guī)范、整潔、美觀。場內(nèi)有宣傳欄、黑板報。

６．對在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按規(guī)定存放并碼放整齊，設(shè)立標識。

７．現(xiàn)場應(yīng)保證職工飲用開水，確保職工飲水安全。

消防保衛(wèi)管理制度。

１．施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行消防法規(guī)，經(jīng)常向全體人員進行宣傳教育，建立預(yù)警機制，嚴防被盜和破壞事件發(fā)生。

２．施工現(xiàn)場要建立保衛(wèi)消防組織和門衛(wèi)護場制度，按規(guī)定配置足夠的消防設(shè)施，指定專人管理，不得挪作他用，保證齊全有效。要害部位要加強防范，并配備不少于4具的滅火器，有明顯防火標志。

３．施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道，其寬度不小于3.5m，并保證消防車道的暢通。

４．現(xiàn)場用火必須執(zhí)行三級動火審批制度，必須要有看火人和防火措施。用火證在指定的地點和時間內(nèi)使用并當(dāng)日收回。

５．施工料具的存放要符合防火安全要求，易燃易爆危險品必須專庫存放，在施工工程內(nèi)不準存放易燃可燃材料。

６．現(xiàn)場臨時設(shè)施應(yīng)符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。７．在施工程內(nèi)嚴禁設(shè)置宿舍，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁私自使用電熱器具。

８．生活區(qū)疏散通道要暢通，及時消除火險隱患，安全標志要齊全。9．發(fā)現(xiàn)火險時，應(yīng)及時、準確的報警，并積極參加撲救。

環(huán)境保護管理制度。

１．施工現(xiàn)場地面、道路做硬化處理，保證道路暢通，現(xiàn)場平整清潔。２．現(xiàn)場和食堂的污水進行沉淀處理后外排，防止泥漿、污水、廢水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。

３．建立現(xiàn)場灑水制度，細顆粒材料應(yīng)庫內(nèi)存放或進行遮蓋，以減少揚塵。

４．使用清潔燃料，禁止燃煤。５．施工現(xiàn)場應(yīng)使用預(yù)拌砂漿和商品混凝土。６．強噪聲機械一律實行全封閉作業(yè)，并嚴格控制作業(yè)時間，避免擾民。

７．垃圾分類存放，集中清運。

臨時用電管理制度。

１．施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設(shè)計，涉及外電防護及電氣設(shè)備防護、電動施工機具和手持電動工具的用電安全，應(yīng)做專項方案。

２．施工現(xiàn)場臨時用電必須采用tn-s系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護，達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。

３．配電箱、開關(guān)箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。４．施工現(xiàn)場必須配備相應(yīng)技術(shù)等級的電工，臨時用電電工不得兼做結(jié)構(gòu)電工。

５．電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個人防護用品，并定期更換。６．必須建立電器線路及設(shè)備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。

７．電工應(yīng)按程序?qū)τ秒娮鳂I(yè)人員進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容具體、有針對性。

成品保護管理制度。

１．項目部與班組簽訂成品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。

２．加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。

３．施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進行保護，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

４．對進場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負責(zé)保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

機械設(shè)備安全管理制度。

１．建立機械設(shè)備的采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)責(zé)任制，責(zé)任到人。

２．機械設(shè)備操作應(yīng)專機專人，持證上崗，執(zhí)行安全操作規(guī)程。設(shè)備接通電源后，操作人員不得離開操作崗位。

３．機械設(shè)備的操作人員應(yīng)相對固定，上崗前應(yīng)進行操作培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。

４．施工現(xiàn)場的木工、鋼筋、混凝土、卷揚機械、空氣壓縮機等必須搭設(shè)防砸、防雨操作棚。

５．各種機械設(shè)備要有安裝驗收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負責(zé)人的標牌。

６．施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備（塔吊、施工升降機等）的安裝、拆除、加節(jié)必須由具有專業(yè)資質(zhì)的單位進行施工，安裝后必須經(jīng)項目部及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的驗收合格后，掛牌使用。

７．施工現(xiàn)場機械設(shè)備均需進行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、季節(jié)性保養(yǎng)，嚴禁超負荷及帶病運行，運行中禁止維護保養(yǎng)。

現(xiàn)場料具管理制度。

１．運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點，卸料時要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放。

２．負責(zé)現(xiàn)場材料管理工作的人員，對進場材料認真檢驗，做好檢測、發(fā)放記錄，建立健全材料采購臺帳。

３．各班組、各外包隊班組，必須設(shè)有專人領(lǐng)料，由材料人員登記入帳，并妥善保管和合理使用各種工具、材料，不得損壞，不得丟失。

４．各種工具、勞保工具、機具，使用完畢后，必須清理干凈，完整的交回材料組，不得在班組長期存放。

５．施工現(xiàn)場材料（包括周轉(zhuǎn)材料）要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標識清楚。

６．所有工程用料必須按計劃使用，不得隨意丟棄浪費和損壞，對故意損壞浪費材料的人酌情進行處罰。超計劃用料必須由項目經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。

７．做好施工現(xiàn)場各種料具的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設(shè)專人做好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。

８．保持施工現(xiàn)場的道路暢通。

安全技術(shù)交底管理制度。

１．工程開工前，該項目的各級管理人員必須進行安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。

２．工程開工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，由項目經(jīng)理、工長組織向項目全體職工進行詳細交底。

３．安全技術(shù)交底必須具體、明確，針對性要強，必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。

４．工程項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，對各分（承）包商、勞務(wù)隊伍的安全技術(shù)交底，由項目部組織實施，明確雙方安全管理責(zé)任；工長安排班組長工作前，必須進行書面的安全技術(shù)交底；班、組長每天根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進行有針對性的進行班前安全交底。

５．在施工過程中，安全技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏蕚鋾r間，交底不得后補。

６．安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。

７．各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項目、分部位進行保存，以備查驗。

８．安全技術(shù)交底實行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗收。９．安全技術(shù)交底是工程資料的重要組成部分之一，工程結(jié)束后應(yīng)及時整理、歸檔。

門衛(wèi)值班管理制度。

１．門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。２．對進出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權(quán)過問。３．非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進入工地。４．對所有進出場材料，認真做好驗證、登記手續(xù)。５．認真做好工地防火、防盜工作。６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。

７．不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。

動用明火審批管理制度。

１．根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)條例，結(jié)合公司項目管理具體情況，制定本制度。

２．本制度適用于公司所屬各分公司、項目經(jīng)理部。３．施工現(xiàn)場動用明火實行三級審批制度。

４．一級動火審批：禁火區(qū)域內(nèi)的油箱、油罐、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器及連接在一起的輔助設(shè)備；各種壓力容器、設(shè)備等；危險性較大的登高焊、割作業(yè)；比較密閉的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所。由項目安全員一周前提出填寫，經(jīng)項目經(jīng)理審核，報分公司工程部審批，批準最長期限為3天，期滿重新辦證。

５．二級動火審批：具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊、割等明火作業(yè)；小型油箱等容器；登高焊割等動火作業(yè)。由班組長在3天前提出填寫，安全員或安全負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批。批準最長期限為3天，期滿重新辦證。

由班組長填寫，項目部安全員或安全負責(zé)人審批。動火證當(dāng)天有效。７．所有動火作業(yè)必須設(shè)看火人，配置相應(yīng)消防器材。８．有重大活動時及節(jié)假日動火必須升級申報。

倉庫安全管理制度。

１．庫房應(yīng)采用非可燃材料支搭，通風(fēng)良好，用電規(guī)范，符合防火要求。

２．庫房管理人員要堅守崗位，保持庫容整潔干凈，對入庫的各種材料逐一進行核對，對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，進行驗收入庫。

３．對質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求的，拒絕入庫，并及時向上級有關(guān)部門反映。

４．根據(jù)材料性能要求，保管好物資，做好防護措施。

５．庫內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理，利于貨物的存儲，按照品種、規(guī)格進行碼放，標明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。

６．做到先入庫，先使用的原則，按規(guī)定的手續(xù)發(fā)料，做好發(fā)料記錄，廢棄材料要及時清除。

７．出入庫的帳目要齊全，要有出門證，帳實相等，日清月結(jié)，做到有物必有帳。

８．庫房要達到防火、防盜要求，進入庫房的工作人員嚴禁吸煙，庫內(nèi)配置滅火器材。

９．易燃易爆、貴重物品及有毒品應(yīng)設(shè)專庫存放，并有保管措施，嚴格辦理領(lǐng)、退料登記手續(xù)。

１０．易燃、易爆材料嚴禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。因施工需要進入在施建筑物內(nèi)的易燃、易爆材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。

１１．嚴禁在庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。

生活區(qū)管理制度。

１．生活區(qū)布置合理，有明確的衛(wèi)生輪流值班制度及負責(zé)人。２．室內(nèi)嚴禁存放或使用煤油爐、煤氣罐、電爐做飯，室內(nèi)不得存放工具、材料。

３．室內(nèi)應(yīng)設(shè)置簡易物架柜、碗架柜，并有遮檔，毛巾懸掛一條線。４．鋪上被褥要衛(wèi)生整潔，疊放整齊，不準使用光板棉套，鋪上不準吸煙。

５．鋪下衛(wèi)生整潔，臉盆、鞋子碼放整齊一致，地面無煙頭。紙屑。６．牙具、餐具要干凈衛(wèi)生，無剩飯，牙具、餐具要存入碗柜架。７．室內(nèi)有防蚊蠅措施，預(yù)防傳染病發(fā)生。８．室內(nèi)不準私自亂接亂拉電線。９．冬季取暖用火，要有防煤氣中毒措施，爐火安全裝置要齊全有效。

食堂衛(wèi)生管理制度。

１．食堂應(yīng)“三證”齊全有效，炊事人員應(yīng)隨身攜帶健康證和培訓(xùn)證，衛(wèi)生許可證應(yīng)懸掛于制作間明顯處。

２．食堂內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生整潔，餐具、炊具干凈、衛(wèi)生，碼放整齊，并定期消毒。食堂內(nèi)要做到無鼠、無蠅、無蟑螂。

３．炊事員要搞好個人衛(wèi)生，進入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。

４．加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。炊具要有明顯生熟標記，食堂內(nèi)不準使用塑料炊具。

５．主、副食庫不準住人，物品應(yīng)分類碼放整齊。主食庫應(yīng)有距地、墻不小于20cm的糧食存放臺。

６．嚴把進貨關(guān)，不買“三無”產(chǎn)品，確保食品衛(wèi)生安全。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1．對承包項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是項目安全管理工作的直接責(zé)任人。

2．建立健全項目安全生產(chǎn)管理體系，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點及施工情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。

3．根據(jù)工程特點確定安全機構(gòu)設(shè)置和人員，明確安全責(zé)任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全員的工作。

4．確保安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，確保安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。

5．健全和完善勞務(wù)用工管理手續(xù)，審核分包單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)分包單位的安全生產(chǎn)工作，抓好人員教育、培訓(xùn)工作，要對員工的健康與安全負責(zé)，加強勞動保護工作。

6．組織并監(jiān)督項目施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)施、設(shè)備驗收制度的實施。

7．領(lǐng)導(dǎo)、組織定期安全檢查，及時解決安全隱患。解決上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面問題。

8．做好事故現(xiàn)場保護與搶救，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查與處理，落實措施，吸取事故教訓(xùn)。

9．建立項目應(yīng)急救援工作組，制定應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展事故應(yīng)急救援工作。

10．落實總包責(zé)任制，與各分包單位簽定安全協(xié)議，監(jiān)督檢查其安全管理工作，落實安全管理責(zé)任。

11．貫徹、執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針和目標及《施工現(xiàn)場安全文明施工工作標準》，確保體系有效運行。對的潛在事故和緊急情況進行確定并控制。組織項目部的應(yīng)急準備與響應(yīng)。

1．協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實各項安全生產(chǎn)管理制度。

2．組織制定、實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。確保項目安全體系有效運行。

3.負責(zé)項目重大風(fēng)險因素清單及重要環(huán)境因素清單，制定重大危險源控制方案及環(huán)境管理方案。

4．組織并監(jiān)督工程項目安全防護設(shè)施和安全防護用品的采購、租賃、拆裝、驗收、維護、使用等情況。

5．配合項目經(jīng)理組織定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查，制定安全生產(chǎn)檢查計劃并負責(zé)執(zhí)行，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即組織整改；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章作業(yè)時應(yīng)立即予以制止，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其作業(yè)，情節(jié)嚴重的可進行處罰。

6.每天組織安全員及有關(guān)人員進行現(xiàn)場安全巡視，對當(dāng)天施工現(xiàn)場存在的安全隱患制定有針對性的整改措施，并責(zé)成有關(guān)人員負責(zé)整改。

7．組織對員工進行安全教育、培訓(xùn)，落實“農(nóng)民工夜?！钡墓芾砗徒逃?、培訓(xùn)工作。

8．認真組織開展各種安全活動,組織預(yù)防事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練。9．發(fā)生事故積極采取應(yīng)急措施,及時上報,并協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好事故調(diào)查處理及善后工作,提出和實施防范改進措施。

技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1．在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。

2．貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。

3．參加或組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

4．在主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5．工程項目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備時，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育；認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6．參加安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，禁止不符合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。

7．參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

8．參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意見。

安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查各分包單位及班組安全工作的執(zhí)行情況。

2．擔(dān)任項目員工代表，收集職工反映的安全、環(huán)保意見，監(jiān)督和管理分包單位用工并上報領(lǐng)導(dǎo)。

3．每天深入施工現(xiàn)場檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即報請領(lǐng)導(dǎo)及時解決。對違章作業(yè)、違章指揮、冒險蠻干應(yīng)立即予以制止，情節(jié)嚴重的應(yīng)下達停工令，整改經(jīng)復(fù)查合格后方能繼續(xù)施工。

4．堅持班前、班后檢查、交接班檢查和巡回檢查制度，對檢查出的問題及時填入安全員日檢表，并跟蹤問題的整改、落實情況。

5．做好工人安全教育和安全技術(shù)考核工作，負責(zé)新入場工人的安全教育,督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況，落實農(nóng)民工的教育和培訓(xùn)工作。

6．檢查特種作業(yè)人員上崗證并建立花名冊，參加安全設(shè)施、腳手架、機械設(shè)備的驗收及日常檢查。

7．的安全管理，做到安全與技術(shù)的協(xié)調(diào)一致，安全交底必須履行全員簽認手續(xù)。

8．檢查落實各級動火措施，執(zhí)行動火審批程序，確保動火安全。9．負責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護工作，組織開展預(yù)防事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練。10．協(xié)助事故的調(diào)查處理并落實整改措施。11．負責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的整理、管理、歸檔等工作。

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制.負責(zé)做好本質(zhì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠。

2.編制機械、設(shè)備安全操作規(guī)程，落實各種安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。

3.經(jīng)常對生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進行操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織開展技術(shù)練兵活動。

4.對現(xiàn)場不合理的方案措施等從技術(shù)方面提出改進意見。對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責(zé)任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。

5.對施工設(shè)施和各類安全保護，防護物品，進行技術(shù)鑒定。6.參加有關(guān)事故的調(diào)查、分析，查明原因，并提出防范措施。

施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1．認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管轄班組（分包方）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2．認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（分包方）進行書面安全技術(shù)交底，履行全員簽認手續(xù)，書面告知危險崗位的作業(yè)危害和操作規(guī)程，并對操作規(guī)程、安全措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。

3．經(jīng)常檢查所轄班組（分包方）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4．定期和不定期組織所轄班組（分包方）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。

5．對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備要嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6．發(fā)生事故時要保護現(xiàn)場，立即上報。

崗位目標責(zé)任制工作總結(jié)篇十七

1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。2．履行《項目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項指標。

3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機具設(shè)備進場。4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。5．組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。6．組織方案研討，對施工組織設(shè)計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。9．組織制定總進度計劃，審核主要節(jié)點。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。

1．協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。2．參加圖紙會審和“四新”技術(shù)交底，負責(zé)分階段施工進度計劃的編制。

3．負責(zé)開工前施工現(xiàn)場的各項準備工作，按施工進度計劃對勞動力、機械設(shè)備和各種材料進行合理有序的組織，下達施工任務(wù)書，按設(shè)計要求、國家規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工。

4．負責(zé)與分包協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合工作，協(xié)調(diào)各工種的工作，加強工序管理，指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗收合格。

5．及時組織工程隱檢、預(yù)檢，辦理隱、預(yù)檢簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并組織復(fù)檢。6．組織項目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查，參加分項、分部和竣工驗收工作。

7．督促計劃統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作，加強成本管理，定時組織成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

1．項目技術(shù)負責(zé)的任職資格應(yīng)符合要求。

2．主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計劃，一同組織落實。3．組織編制施工組織設(shè)計、施工方案。

4．組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設(shè)計變更。5．編制施工組織設(shè)計（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。6．組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術(shù)標準收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。7．組織質(zhì)量目標分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標實施。8．組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實“三檢”制度。9．負責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質(zhì)量鑒定。10．組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。11．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預(yù)防工作。

12．負責(zé)對分包單位質(zhì)量目標、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗收等進行控制。13．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進場驗證。14．具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。

1．負責(zé)施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。對所擔(dān)負指導(dǎo)工作范圍負責(zé)。2．熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審工作。

3．嚴格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量控制工作。4．對施工組織設(shè)計（方案）和技術(shù)交底中存在的問題，及時向技術(shù)負責(zé)人反映，禁止隨意改動。5．合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關(guān)鍵問題。6．針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達任務(wù)時進行書面交底。7．嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。

8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時向技術(shù)負責(zé)人、材料員反映，立即停止使用，不準擅自主張用于工程中。

9．參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。

1．在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)具體的技術(shù)工作的落實。

2．熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計交底及圖紙會審，做好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進行施工。

3．參與編寫施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案。4．參與測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收工作，填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好記錄。5．監(jiān)督、幫助各施工班組各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準、施工組織設(shè)計的要求進行施工，對施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到糾正。

6．在項目授權(quán)范圍內(nèi)參與對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢的部分技術(shù)交涉、管理工作。7．負責(zé)工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的準備、簽證工作，負責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)程、標準及施工過程中各種技術(shù)資料、工程檔案，在工程竣工前進行全面的搜集整理、匯總、裝訂工作。

8．參與“四新”技術(shù)的實施工作。

9．參與日常工程質(zhì)量安全檢查，組織施工班組按處理要求進行質(zhì)量事故處理。10．參與分部分項工程驗收及竣工驗收工作，事先為驗收工作準備好各項有關(guān)資料。11．按要求做好迎接上級主管部門對項目技術(shù)工作檢查驗收的各項準備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見組織班組整改。

1．貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負有認真檢查、嚴格把關(guān)、正確核定和及時上報的責(zé)任。

2．根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強施工預(yù)控能力和過程檢查。3．對外包勞務(wù)隊及分包隊伍，協(xié)同施工員做好進場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標。4．嚴格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙，及時糾正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。

5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。檢查驗收核定分部分項工程質(zhì)量，對簽認的分部分項工程質(zhì)量負責(zé)。

6．組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，按時準確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。

7．嚴格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料的使用及復(fù)試，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準投入工程施工中。

8．重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，對不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有處罰權(quán)、停工權(quán)。

1．接受上級單位和項目技術(shù)負責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo)，按國家及地方要求對工程資料進行管理，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，持證上崗。

2．負責(zé)資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時形成。對工程技術(shù)資料質(zhì)量負直接責(zé)任。3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。4．負責(zé)收集工程分包單位和原材料供應(yīng)單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說明書、質(zhì)檢（試驗）報告及合格證，并審查資料的有效期及與實物是否相符。

5．負責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。6．及時改進資料問題，確保資料齊全、準確、整潔、真實、無誤，與現(xiàn)場施工情況相符。7．工程竣工后協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標志，簽字齊全，移交相關(guān)各方。

8．負責(zé)工程有關(guān)工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。

1．在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項目試驗管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項試驗的標準和要求。

2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。3．開工前，做好試驗準備，編制試驗計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類試驗臺帳，配備合格有效的試驗儀器和設(shè)備。負責(zé)試驗儀器及設(shè)備的日常維護，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進行檢測。4．按規(guī)定對進場原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進場檢驗關(guān)。及時索取試驗報告，如不合格，及時進行標識，并向項目技術(shù)負責(zé)人、材料員等報告。

5．按規(guī)定對混凝土、砂漿進行檢測，根據(jù)配合比的調(diào)整制作試塊、養(yǎng)護、送試，負責(zé)簡易土工、砂石等施工試驗工作，并對試樣、試件的代表性、真實性負責(zé)。

6．按規(guī)定執(zhí)行施工試驗有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對進場材料的檢驗狀態(tài)進行標識。7．負責(zé)施工現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌的計量管理工作，旁站監(jiān)督，確?；炷?、砂漿質(zhì)量合格。并對混凝土、砂漿試塊強度及時進行統(tǒng)計分析。

8．負責(zé)標養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護條件符合要求，并按時記錄養(yǎng)護室內(nèi)溫度、濕度。

1．掌握上級主管部門關(guān)于材料采購、質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，嚴格把好材料進場驗收關(guān)，對所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負責(zé)。

2．負責(zé)進場材料報驗，并及時向試驗員、資料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關(guān)資料。

3．建立各類材料臺帳。材料進場后，材料員應(yīng)立即通知質(zhì)檢員、工長等進行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗收，并填寫進場檢驗記錄，各方簽認齊全。同時核查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時將材料的相關(guān)質(zhì)量文件移交資料員存檔。

4．材料員在材料進場后及時向試驗員提供需進行復(fù)試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試驗員及時取樣送試。

5．負責(zé)進場材料的碼放及標識（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進場日期、檢驗狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。

6．對于不合格材料應(yīng)立即封存，通知項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，同時立即組織退場并做好退場記錄。7．負責(zé)材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。

1．認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責(zé)任。2．根據(jù)實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。

3．認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識教育；負責(zé)落實特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的安全教育培訓(xùn)，并建立檔案記錄。

4．參加編制專項安全施工組織設(shè)計和單項的安全技術(shù)措施，及時向班組進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。負責(zé)對重要項目、特殊危險性作業(yè)制定專門安全管理的技術(shù)措施，并檢查貫徹實施5．參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán)；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。6．參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。

7．參加現(xiàn)場設(shè)備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準投入使用。

8．作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

1．能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2．負責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。

3．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。4．工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。

5．參與采購工程材料和設(shè)備，負責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

6．全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7．工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。8．完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9．協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

二、安全管理制度。

安全生產(chǎn)管理制度。

１．貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、各項安全管理規(guī)章制度。２．建立健全各級生產(chǎn)管理人員及工人的生產(chǎn)責(zé)任制度。

３．安全技術(shù)資料必須齊全，無安全措施不許施工，未經(jīng)驗收的安全設(shè)施一律不準使用。４．特殊工種持證上崗；新進場工人必須進行三級安全教育；定期對職工進行安全教育培訓(xùn)。５．進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動保護用品。

６．認真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設(shè)明顯標志。坑、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。

７．各種機械性能完好，不帶故障、不超負荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。

８．臨電使用實行三級配電二級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護，高大設(shè)施應(yīng)有避雷裝置。

文明施工管理制度。

１．施工現(xiàn)場大門、圍墻按規(guī)定設(shè)置，要牢固、整潔、美觀。大門口設(shè)門衛(wèi)，實行封閉管理，現(xiàn)場人員佩戴工作卡。

２．施工現(xiàn)場道路及場地做硬化處理，保持整潔，有排水措施，無積水。３．各種材料按平面圖布置，按規(guī)格、分型號碼放整齊。

４．場容管理實行責(zé)任制，施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴格分開，職工生活區(qū)環(huán)境清潔，宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求。

５．施工現(xiàn)場各種圖板、標牌按規(guī)定設(shè)置，做到標準、規(guī)范、整潔、美觀。

１．貫徹執(zhí)行有關(guān)的消防法規(guī)及公司消防安全管理制度和消防檢查監(jiān)護制度，加強施工現(xiàn)場防火安全管理，確保工程消防安全。

２．實行“誰主管，誰負責(zé)”原則，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針，建立以項目經(jīng)理為主的義務(wù)消防組織并健全防火安全責(zé)任制管理網(wǎng)絡(luò)。

３．施工現(xiàn)場內(nèi)外消防道路和通道應(yīng)保證暢通，工地應(yīng)按消防要求配制有效的消防設(shè)施及器材。４．易燃物品必須定點存放好，在消防區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的防火、安全、警告標志牌。５．定期調(diào)換消防器材藥劑，并進行定期檢查維護。

１．施工現(xiàn)場地面、道路做硬化處理，保證道路暢通，現(xiàn)場平整清潔。

２．現(xiàn)場和食堂的污水進行沉淀處理后外排，防止泥漿、污水、廢水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。

３．建立現(xiàn)場灑水制度，細顆粒材料應(yīng)庫內(nèi)存放或進行遮蓋，以減少揚塵。４．使用清潔燃料，禁止燃煤。

５．施工現(xiàn)場應(yīng)使用預(yù)拌砂漿和商品混凝土。

１．施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設(shè)計，涉及外電防護及電氣設(shè)備防護、電動施工機具和手持電動工具的用電安全，應(yīng)做專項方案。

２．施工現(xiàn)場臨時用電必須采用tn-s系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護，達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。

３．配電箱、開關(guān)箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。

４．施工現(xiàn)場必須配備相應(yīng)技術(shù)等級的電工，臨時用電電工不得兼做結(jié)構(gòu)電工。５．電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個人防護用品，并定期更換。

１．工程開工前，該項目的各級管理人員必須進行安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。

２．工程開工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)組織向項目全體職工進行詳細交底。

３．安全技術(shù)交底必須具體、明確，針對性要強，必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。

４．工程項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，對各分（承）包商、勞務(wù)隊伍的安全技術(shù)交底，由項目部組織實施，明確雙方安全管理責(zé)任；施工員安排班組長工作前，必須進行書面的安全技術(shù)交底；班、組長每天根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進行有針對性的進行班前安全交底。

５．在施工過程中，安全技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏蕚鋾r間，交底不得后補。

６．安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。７．各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項目、分部位進行保存，以備查驗。

８．安全技術(shù)交底實行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗收。

１．門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。２．對進出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權(quán)過問。３．非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進入工地。４．對所有進出場材料，認真做好驗證、登記手續(xù)。５．認真做好工地防火、防盜工作。６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。

７．不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。食堂衛(wèi)生管理制度。

１．食堂應(yīng)“三證”齊全有效，炊事人員應(yīng)隨身攜帶健康證和培訓(xùn)證，衛(wèi)生許可證應(yīng)懸掛于制作間明顯處。

２．食堂內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生整潔，餐具、炊具干凈、衛(wèi)生，碼放整齊，并定期消毒。食堂內(nèi)要做到無鼠、無蠅、無蟑螂。

３．炊事員要搞好個人衛(wèi)生，進入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。

４．加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。炊具要有明顯生熟標記，食堂內(nèi)不準使用塑料炊具。

５．主、副食庫不準住人，物品應(yīng)分類碼放整齊。主食庫應(yīng)有距地、墻不小于20cm的糧食存放臺。

６．嚴把進貨關(guān)，不買“三無”產(chǎn)品，確保食品衛(wèi)生安全。

崗位目標責(zé)任制工作總結(jié)篇十八

（一）樹立全心全意為人民服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想，謙虛謹慎、任勞任怨、廉潔奉公、作風(fēng)正派，具有良好職業(yè)道德。

（二）每位駕駛員應(yīng)“自重、自省、自警、自勵”，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)及自身形象，不應(yīng)有任何有損于機關(guān)形象的言行，嚴守機關(guān)保密條例，不道聽途說。

（三）嚴格遵守《道路交通安全法》，謹慎駕駛，警鐘長鳴、安全第一，做到“安全正點、準確及時、文明禮貌、熱情周到”。

（四）自覺參加各項政治活動和安全學(xué)習(xí)，及時總結(jié)安全行駛經(jīng)驗，交流思想，不斷提高自身素質(zhì)。

（五）熟悉和掌握車輛性能，做好日常保養(yǎng)，保持車容整潔，及時排除故障，按時完成車輛年檢，確保車輛良好性能狀況。

（六）精心愛護車輛，按規(guī)定停放車輛，不無故在外亂停放及過夜。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，車輛不得私自轉(zhuǎn)借或公車私用，如有特殊情況用車，應(yīng)事先向局或處領(lǐng)導(dǎo)請示并征得同意。

（七）服從車輛調(diào)度，如遇本人身體不適或車況不佳，應(yīng)及時匯報，以免影響出車任務(wù)。

（八）相對固定的車輛，如領(lǐng)導(dǎo)較長時間出差在外，此期間駕駛員及車輛由車管處統(tǒng)一安排使用。

（九）堅持定期檢查制度，做好出車前、歸隊后的檢查，做到車況不好不出車，安全系數(shù)不達到不出車。

（十）遵守勞動紀律，提前上班到崗，做好隨時出車準備，必須車等領(lǐng)導(dǎo)，不能領(lǐng)導(dǎo)等車。

二、考核辦法。

（一）駕駛員采用百分制考核辦法，由車管處領(lǐng)導(dǎo)考核登記，并與年終崗位責(zé)任制獎金掛鉤，按比例獎罰。全年完成崗位目標責(zé)任制得100分。

（二）凡有下列情況的予以加分：

1、全年安全無事故，沒有發(fā)生因主觀原因造成人身或車輛損害的，加5分。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)，工作積極主動，完成任務(wù)出色，自覺遵守各項。

規(guī)章制度。

具有良好的機關(guān)工作人員形象加5分。

3、有其它突出成績的酌情加分。

（三）凡有下列情況的予以扣分：

1、發(fā)生事故，造成人身或車輛傷（損）害的，每一成責(zé)任扣5分。

2、不服從領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度，工作不負責(zé)任，不遵守各項規(guī)章制度，有損于機關(guān)工作人員形象，違法亂紀行為的，一次5分。

3、違反交通法規(guī)，受到罰款等處罰的，一次扣1分，罰款以上處罰的，一次扣2分。

4、服務(wù)態(tài)度不好、質(zhì)量不高，接到投訴，調(diào)查屬實的，一次扣2分。

5、未經(jīng)批準，將車輛轉(zhuǎn)借給他人，或公車私用的，一次扣2分。

6、未按要求做好車輛保養(yǎng)、保潔工作，或因主觀原因造成車輛機件損壞的，一次扣1分。

7、因主觀原因，影響出車任務(wù)的，每次扣1分。

8、無故不參加局或處組織的學(xué)習(xí)、會議的，每次扣1分。

9、相對固定車輛駕駛員在領(lǐng)導(dǎo)外出期間，未按規(guī)定到車管處報到的，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

10、凡在記分周期內(nèi)被記滿12分的，出現(xiàn)1次扣15分。

11、機關(guān)大院內(nèi)亂停、無序停車，每次扣2分。

12、有其它違規(guī)行為的酌情扣分。

（四）考核考評及獎扣。

2、凡在記分周期內(nèi)被記滿12分而被責(zé)令其參加培訓(xùn)考核的所有費用，一律由駕駛員自理，并扣發(fā)全部月度考核獎；停止駕駛證的，作待崗處理，扣發(fā)年終全部考核獎。

3、駕駛員的考核考評由車管處長建立臺賬（考核表另附），每月作好記錄，在年底考評時匯總結(jié)算。遇有特殊情況應(yīng)及時報告局考評辦。

崗位目標責(zé)任制工作總結(jié)篇十九

“改革創(chuàng)新力主推進”是品質(zhì)部xx年工作的縮寫，xx年品質(zhì)部在汪經(jīng)理的帶領(lǐng)，其它部門的配合下，工作上有成績，也有挫折。具體的工作達成及改善推進如下：

一、iqc段的總結(jié)：

9、10、11月份一直是處于下降的趨勢，針對此總結(jié)如下：

1、展開供應(yīng)商的管理。此項將與采購結(jié)合，在供應(yīng)商認定前，由工程、品質(zhì)、pmc組成審核小組（3-4人），首先進行評估，經(jīng)評估審核合格，方可與其合作。合作后的異常，認真執(zhí)行《來料異常處理流程》，由品質(zhì)部直接跟進處理，并建立供應(yīng)商評比制，每月列出最差的五個供應(yīng)商，要其改善，對于連續(xù)性最差的供應(yīng)商取消合作或不合作，直到其改善或重新評審合格后為止。2、iqc處對a類物料的評估，管控工作：

a、a類物料（特別是芯片）來料檢驗時，除了其相關(guān)要求的檢驗時，還需按客戶記錄其批號。

b、生產(chǎn)線將不良退iqc處時，首先要核對其批號與來料批號是否一致，再核對ic故障現(xiàn)象、人員的標識。

c、對不良品超為1.5‰的要聯(lián)絡(luò)pe或qe抽5-10pcs，裝板作電性確認，如ok則需退生產(chǎn)追溯到維修員檢討。3、iqc組團隊士氣、能力提高：

a、由qe對物料檢驗規(guī)范不斷的修改和優(yōu)化，對iqc的檢驗方法和作業(yè)技能不斷的培訓(xùn)和指導(dǎo)，從而提高iqc的檢驗?zāi)芰Α?/p>

任心和積極性.

c、由iqc組長積極主動的組織iqc參與公司或自行組織一些休閑團隊活動，提高iqc團隊的士氣，增加凝聚力。

二、smt段的總結(jié)：

平均fqc批合格率98%、94.1%91.5%91.7%80.3%82.3%80.8%82.1%80.1%66.2%76.9%74.6%82.2%83.2%紅膠爐后合99.94%格率錫膏97.5%97.696.397.196.291.680.68286.685.88890.292.390.498.298.398.297.595.697.197.596.8smt段fqc抽檢批合格率10080604020xx01xx批合格率76.920xx年目標82.274.694.191.591.780.382.380.882.180.166.21月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1、從以數(shù)據(jù)看出smtfqc批合格率呈下降趨勢，特別是在9月份到了最低點（66.2%），原因為在9月份對smtfqc的抽樣水準進行了調(diào)整，真正的按抽樣水準在執(zhí)行抽樣檢驗，也就是說之前的抽檢數(shù)據(jù)是假的。

2、抽樣的方法改變后，問題被及時發(fā)現(xiàn)，回饋到smt現(xiàn)場解決，批合格率從9月份開始至12月份逐漸上升趨勢，且dip的直通率在10-12月份也基本的穩(wěn)定在95%以上（當(dāng)然這也不排除dip員工的努力）。

3、xx年smt各目標達成都較低，原因還是出在管理者的思路和方向上，還停留在出了問題去解決、去處理的方式上。所以問題在不斷出現(xiàn)，也在忙于“滅火”，故smt管理者的思路需作突破，改為前引式的管理。可以總結(jié)把握現(xiàn)狀后，提出新方案、構(gòu)想，理出實施的辦法和要求，通過培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等，全員展開教育，然后總結(jié)標準化并最終在員工身上養(yǎng)成良好的習(xí)慣。例如：針對錫膏的使用管理，我部在11、12月份經(jīng)過調(diào)查確認，對生產(chǎn)現(xiàn)場錫膏的管理，員工處于一種模糊不清的狀態(tài)。現(xiàn)我部經(jīng)過會議討論，理出了一個《錫膏、紅膠使用管理流程》，很清晰的規(guī)定了如何做和做的要求，在本月將會針對流程對全員進行指導(dǎo)培訓(xùn)后實行，效果由qe及me繼續(xù)跟進。

三、dip段的總結(jié)：

作了如下的改善對策：

1、靜電防護：此項由原來的每天由ipqc被動的去巡去抓，而改為通過多次的靜電知識培訓(xùn)來提高員工的意識去自已做。，特別在進入冬季以來，天氣干燥，為了做好靜電防護，在12月份要求dip段的員工都戴頭巾，防止頭發(fā)產(chǎn)生靜電擊壞電子部品；要求工程部對靜電接地線進行改造，更便于員工自已本身去檢查靜電環(huán)的配帶，也便于了其生產(chǎn)。2、現(xiàn)場的管控：結(jié)合5s工作推動了生產(chǎn)現(xiàn)場物料，工具、板卡的標示、隔離及一些測試工作中的防呆方法，現(xiàn)dip段的現(xiàn)場基本比較流暢，且通過現(xiàn)場的標示隔離措施的有效實施，在11、12月份，dip段的品質(zhì)事故也下降為零。3、新產(chǎn)品的投入：本年相繼投入生產(chǎn)了protable、安科訊、游戲dvd、mp4播放器、電腦主板等新產(chǎn)品，對我司原生產(chǎn)的品質(zhì)工藝和現(xiàn)場管理理念都有較大的沖擊和提高。如：游戲dvd投入時，由于試產(chǎn)前與客戶的溝通欠缺，試產(chǎn)中到dip后，其外觀助焊劑污臟影響遭到了客訴，后改變工藝，對波峰焊助焊劑的噴涂量作了調(diào)整，基本做到了不用清洗就ok的能力。

改善對策：

a、協(xié)助ie修改了插機工序的作業(yè)指導(dǎo)書，貫徹實施了互檢方案。

b、修改了測試工位的作業(yè)指導(dǎo)書，按步驟配圖示，并多次多種方式培訓(xùn)，員工熟練掌握作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容。

c、督促生產(chǎn)部對可以測出來的，人為疏忽所至的電性不良進行處罰。

d、協(xié)助生產(chǎn)部制定落實互檢方案中的考核，排名獎罰措施，現(xiàn)此兩項不良基本控制在階段性目標2%以內(nèi)。

五、客訴率的達成：

平均xx年我司的客訴在目標范圍內(nèi)，有一定的成績，但成績中也還存在著不足。

1、客訴處理的及時性。去年上半年有部分的客訴我司在收單，未在24h內(nèi)處理完畢，對客戶滿意度造成一定的影響，后調(diào)整收到客訴單后，及時在24h內(nèi)完成回復(fù)，如有因?qū)嵨镎{(diào)查等原因在24h內(nèi)完成不了的，事先電話溝通，重新與客戶商定完成回復(fù)時間，現(xiàn)這點得到了改善。

2、客訴資料的正規(guī)化。在20xx年我們逐漸將回復(fù)客戶的資料隨意性，形成了問題會議檢討后，以表格形成標準會簽后，再傳給客戶。

3、客訴處理的水平展開，徹底性、有效性。這點是我司客訴后改善執(zhí)行的關(guān)鍵，例如：人為工作不細心造成的多板、少板、混板客訴。第一次客訴后檢討了現(xiàn)場管理的責(zé)任心問題，但不夠徹底。又出現(xiàn)了兩次同樣的客訴問題，然后展開重新討論檢討，結(jié)合5s工作推進各拉板卡擺放標識，對包裝人員進行責(zé)任心教育，實行由qa最后清點封箱，現(xiàn)才基本杜絕了此類問題。

4、客訴對策的標準化，預(yù)防不良的再發(fā)。此點是對我公司系統(tǒng)不斷完善的一個維護，例如：20xx年7月超越客戶投訴限位開關(guān)撞斷不良，開始檢討只是簡單對外包裝紙箱作了要求更換，其大小厚薄的尺寸未規(guī)范下來，導(dǎo)致又出現(xiàn)了不良紙箱的使用，最后將使用何種紙箱的標準由ie在sop中予以標準化，此不良未再發(fā)。六、批量性的品質(zhì)事故：

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計次數(shù)1771813918211519138716520xx年重大品質(zhì)事故推移圖2520xx10501月2月3月4月5月6月7月8月9月事故次數(shù)1771813918211519138710月11月12月20xx年我公司的批量性事故波動較大，特別是在6、7、8、9月份最多，共73單，占總單數(shù)（165）的44.24%。主要是在這幾個月人員流動大、新員工多。另外新機種上線也較多，導(dǎo)致了這幾個月發(fā)生的事故呈上升趨勢。事故中人為執(zhí)行上的錯誤116單，占總數(shù)的70%，工程程式錯15單，占總數(shù)的9.09%，人為不懂文件要求做錯12單，占總數(shù)的7.27%，文件錯誤（bom、ecn）7單，占總數(shù)的4.24%，其它15單，占總數(shù)的9%。

針對以上的問題點，20xx年我們實施了如下的對策和活動：

1、對組長、助拉、ipqc等基層管理人員進行一些基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，如：生產(chǎn)文件的識讀、各類方案、標簽的認識、元器件知識等。2、對組長、助拉、ipqc進行責(zé)任意識的培訓(xùn)。

3、嚴格執(zhí)行新產(chǎn)品試產(chǎn)流程，生產(chǎn)和品質(zhì)對于未履行試產(chǎn)流程的產(chǎn)品將拒絕和禁止生產(chǎn)，對于失職的工程技術(shù)人員給予嚴格處罰。

4、與pmc等各部討論《生產(chǎn)通知單》的優(yōu)化，更能有利于生產(chǎn)，降低事故。

5、smt的生產(chǎn)、工程、ipqc的工作事項進行討論分工，責(zé)任劃分、責(zé)任追究，提高了各自的責(zé)任意識。

6、對程式管控流程、上料記錄實施流程，以及現(xiàn)場的作業(yè)指導(dǎo)書重新進行了補充優(yōu)化，能夠更有效的指導(dǎo)員工操作生產(chǎn)。但目前程式錯、上料錯仍在發(fā)生，此項需進一步加大執(zhí)行力度。七、qe段總結(jié)：qe在11月份前僅1人，只負責(zé)工廠內(nèi)一些生產(chǎn)品質(zhì)異常的處理、客戶投訴處理及產(chǎn)品物料檢驗規(guī)范的制定，不能很深入的去系統(tǒng)的解決問題，故在11月份對品質(zhì)架構(gòu)作了變更，分別在來料、dip、smt系統(tǒng)各設(shè)了一名qe工程師，其工作將在20xx年全面展開。

的工作方向：20xx年qe將基于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題點為出發(fā)點，逐步的促進系統(tǒng)的完善與維護。的工作方法：

a、通過現(xiàn)狀把握推動提案及專案改善計劃，通過培訓(xùn)、執(zhí)行、驗證、檢討的過程來實施計劃推進的適宜性和有效性。

b、掌握品質(zhì)標準、分析品管過程、處理品質(zhì)事故。主導(dǎo)調(diào)整檢討，及時的分析生產(chǎn)過程，確定是標準還是執(zhí)行上的問題，并推進實施有效的處理方案，予以標準化水平展開。

c、關(guān)注顧客及客訴的處理。與客戶建立良好的溝通，了解客戶的需求，客訴及時處理回復(fù)，并驗證其效果予以標準化水平展開，預(yù)防問題的再發(fā)生。d、新產(chǎn)品試產(chǎn)的跟進，包括試產(chǎn)中不良的現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)的收集，新產(chǎn)品標準的把握，試產(chǎn)總結(jié)的有效性跟進等。

八、品質(zhì)系統(tǒng)方面的工作：

1、體系的完善。根據(jù)現(xiàn)狀和實際公司生產(chǎn)的需要，公司在10月份起由愛基公司引導(dǎo)，對流程進行再造，我部將全力配合對三階/四階文件予以完善。

2、內(nèi)審工作20xx年9月份，我部主導(dǎo)實施了一次內(nèi)審工作，總查出了116項不合格項，其中重缺陷31項，占總?cè)毕莸?7%，從缺陷的內(nèi)容上分析主要的問題是文件標準欠合理和標準化的執(zhí)行欠佳。

a、文件的標準由各部重新流程進行改造后制定，然后全體學(xué)習(xí)后執(zhí)行。b、內(nèi)審的結(jié)案工作現(xiàn)正在驗證改善的結(jié)果，另行總結(jié)傳達各部。3、全員培訓(xùn)工作的推動：

a、新進員工及全體員工品質(zhì)理念的培訓(xùn)引導(dǎo)；b、品質(zhì)標準的培訓(xùn)，如：ipc-610c檢驗標準等；c、品質(zhì)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，如：qc七大手等。d、配合人資部完成月度培訓(xùn)計劃等。以上是20xx年的工作總結(jié)，也是20xx年工作的一面鏡子，展望20xx年其專項工作如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的需要，推動提案的改善活動。如現(xiàn)已完成的為防止頭發(fā)靜電擊壞電子部品，在dip實行頭巾包扎頭發(fā)的提案活動。

2、根據(jù)生產(chǎn)目標達成的狀況，針對生產(chǎn)現(xiàn)場疑難問題，推動專案改善小組活動。如3f鄭主管主導(dǎo)實施愛多直通率專案改善小組等。

3、推動qcc活動，此項各樓層根據(jù)現(xiàn)場問題點，自發(fā)組建qcc小組來實施品質(zhì)的改進。4、繼續(xù)積極推進5s活動。

5、品質(zhì)成本管理的建立。根據(jù)工廠生產(chǎn)的現(xiàn)狀，對品質(zhì)維護的正常人力成本和生產(chǎn)過程中的失敗成本（如：品質(zhì)事故重工、客訴處理的費用等）進行管理。

崗位目標責(zé)任制工作總結(jié)篇二十

20xx年，對于銅陵公司鑄造車間來說是很艱難的一年。車間乃至公司均面對“降本增效、減虧控虧”工作，后期又面對嚴峻的市場形式，鑄造車間技術(shù)組青年團員在車間領(lǐng)導(dǎo)和公司團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞“降本增效、減虧控虧”開展工作，切合實際，在開展青安崗活動中，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，充分發(fā)揮團員青年在安全生產(chǎn)中的示范和監(jiān)督作用，堅決杜絕團員青年安全事故。無安全事故就是為企業(yè)降本增效。20xx年鑄造車間技術(shù)組青安崗主要工作如下：

一、在青年監(jiān)督示范方面主要做了以下工作：

4、對現(xiàn)場易燃、易爆生產(chǎn)物料做到日常巡查，監(jiān)督現(xiàn)場危險物料配送及流轉(zhuǎn)情況；

5、及時制止員工在嚴禁煙火區(qū)域內(nèi)吸煙。

二、在青年安全宣傳方面主要做了以下工作：

2、開展消防器材演練活動。對干粉滅火器、防毒面具等消防器材進行了實際操作演練學(xué)習(xí)。

4、邀請車間安全員對青年員工講解安全工作的基本知識；

三、在現(xiàn)場安全隱患整改和工藝優(yōu)化方面主要做了如下工作：

2、提出電爐鋼包車氬氣管路的改善方式，保證了氬氣管路的正常使用，消除了安全隱患；

6、改變探傷班作業(yè)時間和習(xí)慣，采取與焊修工作時間交錯開來，避免了焊修電弧刺傷眼睛和碳弧氣刨的飛濺熔渣燙傷探傷人員。

7、積極參加公司安全工位試點建設(shè)工作。

隨著社會大環(huán)境、企業(yè)形勢的不斷變化，青安崗工作需要在保持優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展創(chuàng)新，加強與車間安全員甚至是安全管理處的信息交流，及時了解團員青年工作環(huán)境、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和開展安全生產(chǎn)困難，以適應(yīng)新形勢下企業(yè)安全生產(chǎn)需要。

技術(shù)組青安崗創(chuàng)建小組。

20xx年11月15日。

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