政治總結(jié)對政治工作的開展具有重要的借鑒和指導作用，有助于提高政府的管理水平?？偨Y(jié)時應該注意哪些要點和技巧？下面是一些成功人士的思維方式和行為習慣，希望能給大家一些啟發(fā)。
工作法心得篇一
《okr工作法》是一本譯作，作者：christnawodtke,前l(fā)inkedin的首席產(chǎn)品經(jīng)理，這個職位還是比較牛的，pm的綜合能力是非常強的，可以相當于一個小ceo了。本書是通過一個故事的敘述，主人公漢娜和杰克，他們有了一個好的想法，于是開始承載著夢想的創(chuàng)業(yè)之路，通過這個故事將okr的方法和理念融入。
okr是什么意思：三個字母o是objective。
kr是keyresults：objectiveandkeyresults就是目標也關鍵結(jié)果。
okr的特征是從上到下與自下而上相結(jié)合，來產(chǎn)生整個團隊的動力，也就是整個團隊都會為了okr在不斷的努力。
十字象限：目標只能有一個，在一個季度里完成一個大目標，實現(xiàn)就可以了，僅僅寫這個目標不夠，要在目標的下面要寫出三個關鍵結(jié)果，要去衡量這個目標是不是做到了，要用結(jié)果說話。
關鍵一：銷售額。關鍵二：訂單的比率。關鍵三：重復訂單率。
要在每一個關鍵結(jié)果寫出要評估一下，現(xiàn)在完成這個目標的可能性，建議從十分之五開始，就是每一個關鍵結(jié)果設定都從50%開始。
每周開一次例會，討論目標推進的時候，這個數(shù)字是變化的，通過這一周我們的這個目標是近了還是遠了。每周五要開一個派對，這是一個很重要的環(huán)節(jié)，讓他們說出這周計劃，然后在公司里開始實施，通過每周派對，每一個人一起討論各自問題，所擔心的需要完善的，當公開去討論一些事情的時候，你就會發(fā)現(xiàn)氛圍突然變好了，平時我們沒有人去討論，大家明明知道在這里工作是不愉快的，有很多問題的，但是大家都在回避不說。
如何設定一個okr的過程，什么是一個好的okr指標：既要帶來激情又要給你帶來一些擔心，這個okr的指標如果太低，就會覺得沒有激情和擔心，如果過高，那就會覺得只剩下了擔心，沒有激情了，要是一個全員認可的目標，這才是一個好的okr的一個特點。
設定一個okr的過程：
第一步：明確目標，制定okr一定是從公司的使命開始，用公司的使命才可以在一起討論okr的指標，從使命出發(fā)來設定我們的關鍵目標。
第二步：公司到部門到個人的節(jié)奏。
第三步：目標一定要聚焦，最有效的一個季度就一個目標，公司目標可能是一個大的目標，部門的目標是一個小的目標，總之就一個目標，一個季度能把一件事推進清楚，也就很好了。第四步：自下而上和自上而下的結(jié)合，就是這個目標絕不是老板定下來的，而是要求全員參與來討論，每一個目標要有一個或是多個關鍵結(jié)果，只有關鍵結(jié)果才能夠讓這個目標變得可衡量。
okr的三個原則：
第一個、鼓舞人心：目標一定要激勵人心，要讓團隊認同，大家是在打一個有人性色彩的仗，而不是一個簡單的數(shù)字。
第二個、時間限制：要有時間周期，這個時間周期，要體現(xiàn)在本周計劃和這個月的跟進計劃當中，以及總的那個關鍵指標里面。
第三個、獨立團隊：每一個任務都要有獨立團隊負責，應該把每一項拆分的這些關鍵任務，拆分到小團隊的okr身上，要讓這個小團隊要為這個okr負責。
okr的好處：1、上下關聯(lián)，大家可以充分溝通。2、通過okr促進跨部門的合作和溝通。、目標要成為常規(guī)的節(jié)奏。
okr為什么不管用，出現(xiàn)挫折的原因：
1、沒有給目標設置優(yōu)生級。2、缺乏充分溝通。3、沒有理解目標、4、沒有做好計劃。5、沒有把時間花在重要的事情上。6、輕易放棄。
okr正確的指標：如何開一個okr的正確會議，參與會議的人數(shù)不易過多，會議要有首席執(zhí)行官發(fā)起，高層都應該參加，會議過程中禁止帶手機、電腦，會議前幾天就應該向全體員工征詢意見，思考公司近期應該聚焦的目標，不要拖延，給一天時間思考，開會時間5個小時最佳，中場休息半小時，每個高管要準備一或兩個目標到會議上。
收集好的目標，這些目標是來自員工溝通而來的，把這些放到一起，選擇出大家所投票最多的三個，討論、辯論、爭論、投票，然后做決定，接下來動員所有參加會議的人，自由列出他們想到的，所有能夠衡量這些目標的指標，然后完成它。
工作法心得篇二
剛開始看到這個題目的時候，還以為是理論程式化的說教，看到第二張幻燈片“學生問老師之十大不明白”突然讓我深有觸動，田老師下面要講的班主任工作法一定會是貼近實際、貼近學生，有實踐經(jīng)驗的方法。一頁頁的看下去，內(nèi)心的觸動越來越大，更覺得對于班級管理我的不足之處還有很多，似乎每一點都引發(fā)出很多的思考，湊巧最近班里有幾個學生頻繁出現(xiàn)了錯誤，看似不大，但也需要合適的方法去處理，看了田老師的方法，心里對處理問題就更有底了，簡單談一下我的看法：
沒有規(guī)矩，不成方圓。對于一個班級來說，嚴格的紀律、具體的'要求、及時的檢查、恰當?shù)脑u價、嚴明的獎罰措施，都是必不可少的。有了這些，班級管理就上了軌道，這就是科學管理，依法治班。這點說的很好，在本學期初我已經(jīng)給我們班級制定了明確的班規(guī)，但似乎有些問題上收效不是很大，反思原因，還是屬于實施力度不夠，很多時候，規(guī)定制定出來了，有時候?qū)W生犯了小錯誤，我們反而忽略了，真正實施操作的力度不夠，就會導致學生形成了懈怠放松心理，久而久之可能也就失去了它起初制定的意義了。
田老師有一點講到要“抓小放大”小與大是相互轉(zhuǎn)化的，小事不管，終成大事；小事不犯，大事可免。所以，班主任工作的重心就應該是抓小事，班級管理工作正是由許許多多的小事構(gòu)成的，小事件、小錯誤的處理得當在一定程度對班級習慣的形成有督導作用，例如平時有同學作業(yè)不完成，就給自己找各種理由，甚至是說謊，當犯了錯誤和別人有沖突的時候，挑對自己有利的說，將責任盡量往別人身上推，這些現(xiàn)象在某些同學身上已經(jīng)有體現(xiàn)，對于這樣的行為，哪怕是小小的謊言也得追究責任，說謊和欺騙如果成為一件輕而易舉的事，而且得不到相應的懲罰，不僅會強化這些欺騙者的不誠實行為，而且會使那些誠實的人心生不平之感，使他們的道德觀念發(fā)生動搖，甚至瓦解，因此，對說謊者的寬容就是對誠實者的最大懲罰，對于犯了錯誤的同學，無論大小，一定要追其原因，適當處理，不能因小放松警惕，可能有時候會讓學生覺得自己過于啰嗦，但為了孩子的成長，作為班主任首先不能怕麻煩、怕啰嗦，細節(jié)決定成敗我想也是如此含義吧。
我們愛自己的學生，正是因為愛，才讓我們時時刻刻關注他們的成長，不放松對他們的教育，不放過他們的“小錯誤”，采取適當有度的方式去處理這些問題，愛而不嚴不是真正的愛，藏起一半愛，不等于丟失一半愛，作為教師的愛應該是一種高尚的愛，深沉的愛，理智的愛，科學的愛，恰到好處的愛，富有藝術(shù)的愛，希望我們的孩子能夠真正理解我們的愛！
工作法心得篇三
百步亭工作法是一種高效、實用的工作方法，它通過將任務分解為更小的步驟，并設定明確的目標，幫助人們更加有效地完成任務。我最近在百步亭工作法中取得了一些心得體會，下面我將分享一下。
首先，百步亭工作法讓我更加清晰地看到了自己的任務。在工作中，我們往往會被各種瑣碎的事情分散注意力，導致我們無法專注于主要任務。通過百步亭工作法，我將任務分解為更小的步驟，并設定明確的目標，這讓我能夠更好地掌握自己的工作重點，更加高效地完成任務。
其次，百步亭工作法讓我學會了如何優(yōu)化工作流程。在工作中，我們往往會有一些繁瑣的流程，這些流程不僅浪費時間，還容易導致錯誤。通過百步亭工作法，我學會了如何優(yōu)化工作流程，減少不必要的步驟，提高工作效率。
最后，百步亭工作法讓我學會了如何管理時間。在工作中，時間是非常寶貴的資源，我們需要合理地分配時間，以便在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務。通過百步亭工作法，我學會了如何管理時間，合理安排時間，避免時間浪費，提高工作效率。
總之，百步亭工作法是一種非常實用、有效的工作方法，它讓我更加清晰地看到了自己的任務，優(yōu)化了工作流程，并學會了如何管理時間。我相信，在未來的工作中，百步亭工作法將對我產(chǎn)生更大的幫助。
工作法心得篇四
百步亭工作法心得應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
百步亭工作法是武漢市江岸區(qū)百步亭社區(qū)推行的一種社區(qū)治理模式，它以社區(qū)為單位，通過加強居民參與、協(xié)商民主、多元化服務等方式，實現(xiàn)了社區(qū)治理的民主化、法治化、專業(yè)化、精細化。百步亭工作法的推行，不僅提高了社區(qū)治理的效率和質(zhì)量，也促進了居民之間的和諧關系，為社區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展做出了貢獻。
在百步亭工作法的推行過程中，我深刻地感受到了社區(qū)治理的重要性。首先，社區(qū)治理需要注重居民參與。只有讓居民參與到社區(qū)治理中來，才能更好地了解居民的需求和意見，從而更好地滿足他們的需求。其次，社區(qū)治理需要注重協(xié)商民主。協(xié)商民主可以促進居民之間的溝通和協(xié)商，提高決策的科學性和民主性。最后，社區(qū)治理需要注重多元化服務。多元化服務可以滿足不同居民的需求，提高居民的生活質(zhì)量。
在百步亭工作法的推行過程中，我也深刻地認識到了自己的不足之處。首先，我需要更加深入地了解社區(qū)治理的相關知識和政策。其次，我需要更加積極地參與到社區(qū)治理中來，為社區(qū)的發(fā)展貢獻自己的力量。最后，我需要更加注重與居民之間的溝通和協(xié)商，為社區(qū)的和諧穩(wěn)定做出貢獻。
總之，百步亭工作法讓我深刻地認識到了社區(qū)治理的重要性，也讓我更加深入地了解了自己在社區(qū)治理中的角色和責任。我相信，在未來的工作中，我會更加積極地參與到社區(qū)治理中來，為社區(qū)的發(fā)展貢獻自己的力量。
工作法心得篇五
《okr工作法》主要講的是如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現(xiàn)一個有挑戰(zhàn)性的目標？okr工作法中，o表示目標（objective），kr表示關鍵結(jié)果（keyresults），目標就是指你想做什么事情，關鍵結(jié)果就是指如何確認你做到了那件事。仔細讀來，與我們的當前的結(jié)構(gòu)化思維、真實目標極為相似。
書中硅谷的兩個年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣在萌生了一個創(chuàng)意后就走上創(chuàng)業(yè)之路。但是，很快他們發(fā)現(xiàn)好的想法遠遠不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢想能實現(xiàn)。為了讓創(chuàng)業(yè)團隊生存下來，漢娜和杰克遭受了內(nèi)心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。書中從這個不斷反思、不斷嘗試、不斷聚焦的創(chuàng)業(yè)故事講起，通過一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了okr（objectivesandkeyresults，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。
書中提到，使命與目標的區(qū)別實施okr之前需要先明確企業(yè)（團隊）的使命。使命格式舉例：我們通過（什么樣的價值主張）在（什么領域或行業(yè)）（改善人們的生活或減少人們的痛苦）使命和目標在okr模型里有很多共通之處，它們都極具啟發(fā)性和易于記憶，關鍵區(qū)別在于時間的跨度；目標對應的只是一年或者一個季度，使命對應的時間則要長一些使命讓你保持正確的方向，okr給你明確的里程碑，讓你更專注。實行okr卻沒有使命，不僅會讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機。制定目標的原則目標要明確方向并且鼓舞人心目標要有時間期限由獨立的團隊來執(zhí)行目標。團隊一起制定目標，一起找出關鍵結(jié)果，才是真正的okr。okr很大一部分的價值就是溝通，溝通哪些事情是重要的、溝通我們能做到什么程度，以及和已經(jīng)偏離公司目標的執(zhí)行團隊溝通應該做哪些對的事情。明確目標可以讓團隊專注到最重要的事情上，同時掃除團隊分歧，讓團隊的分工更明確，如果目標沒有對齊資源投入再多也沒用。對于團隊成員而言每個人都應設定單獨的okr，以反映個人成長以及明確如何支持公司目標。在制定目標的過程中可使用倒推的方法，即如果所有的關鍵結(jié)果都完成了目標還沒有達成一致說明目標和關鍵結(jié)果制定的有問題。關鍵結(jié)果需要用那些振奮人心的語言并且需要量化。
砍掉與關鍵結(jié)果無關的業(yè)務關注截止時間團隊中每個人都需要承擔責任（每周一確定每個人的職責），同時定期盤點和慶祝成果（每周五盤點進度，okr達到里程碑時可以團建慶祝）盤點會議越簡短越好，要不然okr盤點會議將變成團隊成員現(xiàn)場刷存在感，事無巨細地羅列出一堆他們上周完成的事情okr會議工具。這些都與集團的理念完全一致。始于任務，終于目標。扎緊管道十條繃帶，讓項目管道運行過程形成一個環(huán)閉，過程當中不斷調(diào)研、達標驗收、評價反饋，不斷放大目標，從而確保任務始終圍繞目標，進而確保目標的100%達成。
工作法心得篇六
第一段：引入工作法的背景和意義（200字）。
隨著社會的不斷發(fā)展，工作的節(jié)奏越來越快，工作內(nèi)容也變得繁雜復雜。在競爭激烈的環(huán)境下，高效的工作方法成為了每個人都需要追求的目標。而工作法就是一種協(xié)助我們提升工作效率的方法論，通過科學有效地組織時間和任務，幫助我們更好地應對工作挑戰(zhàn)。工作法的應用不僅能夠提升個人工作效率，還可以促進團隊協(xié)作，提高工作質(zhì)量。在實踐中，我深切感受到了工作法的價值和意義。
第二段：工作法的具體實踐和方法（250字）。
在實踐中，我主要運用了時間管理、任務管理和優(yōu)先級安排等工作法。首先，通過合理安排工作時間，我能夠在上班期間更高效地完成任務，充分利用時間提升工作效率。例如，我會在每天上班前規(guī)劃好當天的工作內(nèi)容，設定合理的時間限制，并盡量提前完成工作以預留時間應對突發(fā)情況。其次，我會通過任務管理工具對工作任務進行分類和歸檔，對于緊急和重要的任務，我會優(yōu)先處理，提前安排好時間以對應項目進度。此外，我還會根據(jù)任務的不同難易程度進行時間估算，避免任務拖延和處理不當帶來的時間浪費。通過這些方法的運用，我能夠高效地安排工作，合理利用每一分鐘，提高工作效率。
第三段：工作法的實踐帶來的益處（250字）。
通過實踐工作法，我能夠更好地處理與團隊成員之間的合作關系。在工作中，尤其是跨部門的合作，溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的。通過合理安排時間和任務，我能夠更好地與他人協(xié)作，提升團隊工作效率。我會經(jīng)常與團隊成員保持溝通和交流，及時了解工作進展和問題，并通過任務管理工具進行任務分配和跟蹤，確保各項任務能夠按時完成。此外，工作法的運用還能夠提升工作質(zhì)量。通過優(yōu)先處理重要任務，減少時間浪費，我能夠更好地專注于工作內(nèi)容，提供更精確和高質(zhì)量的成果。
第四段：工作法實踐中的問題和解決辦法（250字）。
雖然工作法能夠提升工作效率和質(zhì)量，但在實踐過程中也會遇到一些問題。其中，最常見的問題是工作時間和任務的變動。有時，由于工作任務的更改或緊急事件的發(fā)生，原本安排好的工作時間和任務順序會被打亂，給工作帶來一定的困擾。為了解決這個問題，我會保持靈活性和適應性，及時調(diào)整工作計劃和任務優(yōu)先級。另外，有時任務之間的關聯(lián)性和依賴性也會對工作進度帶來影響。為了解決這個問題，我會提前在任務管理工具中對這些關系進行標注，便于更好地掌握任務之間的關系，并及時調(diào)整安排。
第五段：總結(jié)工作法的意義和要點（250字）。
工作法不僅是一種科學高效的工作方法，更是提高個人工作效率和質(zhì)量的有效途徑。通過合理安排時間和任務，通過科學的方法管理工作內(nèi)容，每個人都可以有效利用工作時間，做到高效規(guī)劃和執(zhí)行，提升個人成就和團隊的工作成效。在實踐中，我們還應該保持對新工作法的學習和思考，靈活運用于具體的工作實踐中，并及時總結(jié)反思，不斷調(diào)整和優(yōu)化方法的應用。只有不斷提高個人工作效率和質(zhì)量，我們才能在競爭激烈的社會中不斷前行，實現(xiàn)自身的價值。
工作法心得篇七
工作法是指一套科學的工作方法和規(guī)則，在現(xiàn)代社會中被廣泛應用于管理、生產(chǎn)和服務等各個領域。通過合理的工作法，我們可以提高工作效率，實現(xiàn)工作目標，提升個人能力。在我多年的工作實踐中，我深切體會到了工作法的重要性和價值，下面我將分享我的心得體會。
首先，要合理安排時間。時間管理是工作法的核心之一。在工作中，時間是最寶貴的資源，我們需要合理安排時間，做到高效利用。我會將每天的工作任務按照緊急程度和重要性進行排序，然后設定合理的工作計劃。此外，我也會避免一心多用，專注于當前任務，提高專注力和工作質(zhì)量。通過合理安排時間，我能夠有效地處理工作事務，提高工作效率，減少延誤和失誤。
其次，要做好團隊合作。在現(xiàn)代職場中，團隊合作是必不可少的。團隊合作的重要性不僅在于分工協(xié)作、提高工作效率，更重要的是在于集體智慧的發(fā)揮。在團隊中，每個成員都有不同的能力和特長，通過合理分工，發(fā)揮優(yōu)勢，我們可以達到事半功倍的效果。在團隊合作中，我們需要注重互相溝通和協(xié)作，不斷培養(yǎng)團隊凝聚力和信任感。我在團隊中通常會主動分享自己的經(jīng)驗和知識，積極幫助他人解決問題。通過良好的團隊合作，我能夠更好地完成工作任務，提高團隊整體績效。
再次，要不斷學習和提升。工作法不是一成不變的，而是隨著時代的發(fā)展和任務的變化而不斷改進的。在不斷學習和提升自己的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些方法和技巧，可以幫助我更好地應對工作挑戰(zhàn)。例如，我會定期參加培訓和學習課程，了解最新的工作法和管理理念。同時，我還會積極閱讀相關的書籍和文章，與他人交流和分享經(jīng)驗。通過不斷學習和提升，我能夠不斷適應工作環(huán)境的變化，提高自己的綜合素質(zhì)和競爭力。
最后，要保持積極的工作態(tài)度。工作法的實施需要付出努力和耐心，而積極的工作態(tài)度可以幫助我們克服困難和挫折。在工作中，我保持著積極樂觀的心態(tài)，對待工作中的問題和挑戰(zhàn)。我相信每個問題都有解決的辦法，只要我們用心去尋找和嘗試。同時，我也注重工作與生活的平衡，保持身心健康的狀態(tài)。通過保持積極的工作態(tài)度，我能夠保持高效率的工作狀態(tài)，不斷向前。
工作法是一種科學的工作方法和規(guī)律，它可以幫助我們更好地管理工作、提高效率和實現(xiàn)目標。在實踐中，我深刻體會到了工作法的重要性和價值。通過合理安排時間、團隊合作、不斷學習和提升以及保持積極的工作態(tài)度，我們能夠更加高效地完成工作任務，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的目標。希望我的心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，共同努力，在工作中實踐工作法，取得更好的成果。
工作法心得篇八
對我來說，因為年紀大了，人也變得懶惰，沒有時間具體去用眼學習文建明工作法的宣傳學習資料，多是用耳聽，大概知道些關于文建明同志的相關情況、事跡。無論聽說在網(wǎng)上說他身患癌癥，前后19次手術(shù)還是在會上領導們宣傳的前后25次手術(shù)，總之，他是一個癌癥病患者，并且多次手術(shù)。他那堅忍不拔、無私奉獻、面對病魔不屈不饒的精神確實值得我們學習。本人，同樣是一個癌癥病人，我就沒有他那么堅強、心理也不是那么健康，所以，在這種情形下，我很認真的去學習他，按本人的`脾氣是不想寫什么心得體會的，個人的生活壓力、工作壓力，根本就沒有時間去思考、沒有時間去寫，可是，領導們要求明天下午前全體干部都要交學習文建明，并與年度考核相結(jié)合，如因個人懈怠影響檢查，鎮(zhèn)黨委將給予處理，我不得不寫，可是部分干部可以耍星期，部分干部不可以耍星期，我就屬于不可以耍星期那部分，沒有時間寫咋辦？辦公室同事也在為我著急，趕緊在網(wǎng)上幫我下載，我說，不下載，我自己寫，想咋寫就咋寫，利用晚上時間寫。拖去拖來，明天下午就要交，白天要下鄉(xiāng)，實在沒有辦法就只好利用晚上休息時間寫了。
話又說回來，書歸正傳，還是政治型的談談體會吧！四川省營山縣城南鎮(zhèn)黨委書記文建明堅守農(nóng)村工作30多年，擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、黨委書記16年，積勞成疾，身患肝癌，先后做了19次手術(shù)，仍然奮斗在基層一線，這種忠于職守、愛黨為民的政治品質(zhì)是我們基層干部學習的楷模、榜樣。我，作為一個基層工作者，雖然也曾癌癥過，可，我沒有文建明那種精神，我得在今后的工作中，經(jīng)常以文建明精神鼓舞自己努力工作，健康生活，成為陽光燦爛的基層移民工作者。
工作法心得篇九
花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影，其實覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。
華為的目標管理很明確，無論是企業(yè)還是團隊個人，從上到下都有一個明確的目標，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標，全力以赴。都會為達成這一終極目標而努力。
現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務，服務下屬滿足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領導的肯定，實現(xiàn)自身的個人價值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點說一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒有明確的責任制度。而華為實行的是責任到人，“誰管理，誰負責”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠著團隊來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。
不看背景，不看學歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學習態(tài)度，因為每個人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學習才能夠得到長久發(fā)展。
最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風格有一定關系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風行，鎖定目標，全力以赴，正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸?shù)暮狼?。后期這本書我還會精讀，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑒。
工作法心得篇十
首先，書名是“華為工作法”，作者很對得起這個題目，不但沒有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細節(jié)。有時候你會覺得啰嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點點滴滴歸納的這么細，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來沒什么啊，但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來”的書。因為，“看懂”從來都是騙人騙己的。
畢竟沒進過華為，也不了解華為，沒法客觀的評價書中所說。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強的名頭，絕對是干出來的，是實力的證明和體現(xiàn)，是民營企業(yè)的驕傲。
讀下來，這本書沒講什么很新穎的觀點或方法，只是寫的.很細，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時候會讀得煩。這些方法，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個人都適用。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規(guī)范律己，特別適合“領導驅(qū)動型”企業(yè)拿來狠抓管理和員工行為規(guī)范。
此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那么些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內(nèi)涵豐富，職場很好的工具書，指導書。
然后再說點在我看來還算不錯的細節(jié)，三個量化標準，時量，數(shù)量，質(zhì)量。
比如工作時被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進入狀態(tài)，從頭再來。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小動作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài)，影響專注度以及執(zhí)行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動作越頻繁。
紅藍兩方陣營，紅軍規(guī)劃，藍軍挑錯。
一個人越是過分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢，就越容易輸?shù)粑磥怼?/p>
輪值ceo。真是讓我驚訝，放權(quán)，分權(quán)的管理關乎公司命運，這種開放，靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風險。
先僵化，后優(yōu)化，再固化。個人認為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學習方法。如果你有體會，也會為這9個字和我一樣激動的。連蘋果的外觀設計理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業(yè)不等同于干大事。
清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。
什么叫奮斗？為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。
工作法心得篇十一
修武工作法是一種在職場和生活中提高效率和管理時間的方法，它通過合理安排工作計劃，提高工作效率和時間利用率，從而達到事半功倍的效果。在我的工作和生活中運用修武工作法以后，讓我收獲頗豐。以下是我個人的心得體會。
首先，我學會了制定合理的工作計劃。修武工作法強調(diào)高效而充實的時間管理原則，使我不再被瑣碎的事務所困擾。我開始每天和每周制定清晰明確的工作計劃，并根據(jù)重要程度和緊急程度進行優(yōu)先級排序。通過這種方式，我能夠?qū)Ｗ⒂谥匾娜蝿?，避免拖延和分散注意力，提高工作效率?/p>
其次，我注重了任務的分解和細化。修武工作法教會我將大的任務和目標分解為小的具體行動計劃，然后集中精力完成這些小任務。這樣做的好處是，我可以更好地掌握進度和時間，避免拖延和不必要的壓力。此外，通過不斷地完成小任務，我也能夠增加成就感和動力，更好地驅(qū)動自己。
第三，我發(fā)展了更好的時間管理技巧。修武工作法提醒我，時間是有限的資源，需要合理利用。我學會了充分利用碎片化的時間，比如在等待他人回復的時候進行一些簡單的任務，或者利用午休時間進行必要的休息和放松。我還學會了集中精力進行深度工作，將社交媒體和其他干擾因素盡可能地遠離，以提高工作效率和質(zhì)量。
第四，修武工作法鼓勵我進行自我反思和總結(jié)。每周或每月末，我都會花一些時間回顧和總結(jié)過去的工作，找出自己的不足之處并提出改進的方式。這種反思和總結(jié)的過程使我能夠不斷進步，不斷提高自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
最后，修武工作法幫助我更好地平衡工作和生活。人生不僅僅是工作，還有許多其他的事情值得我們?nèi)リP注和享受。修武工作法提醒我合理安排工作和休息時間，保持身心的平衡和健康。我開始為自己設定一些個人目標和興趣愛好，比如閱讀、運動、學習等，從而豐富自己的生活并提高工作的積極性和幸福感。
總而言之，修武工作法對于提高工作和生活效率有著非常積極的影響。通過制定合理的工作計劃，分解任務，改善時間管理，進行自我反思和總結(jié)，以及平衡工作和生活，我得以更好地掌控自己的時間和事務，提高工作效率和品質(zhì)，享受更充實和有意義的工作和生活。我相信，只要堅持運用修武工作法，我們都能在事業(yè)道路上取得更大的成功。
工作法心得篇十二
有幸閱讀了全國著名班主任田麗霞的《班主任工作法》，讓我領略了大師級教師的個人魅力，讓我感受到作為一名班主任是光榮的，幸福的。同時也讓我反思自己在班級管理中的一些得失。
她說：“教師是園丁，但她不是在剪冬青，也不是培養(yǎng)轉(zhuǎn)基因的大豆和高粱，而是讓玫瑰成為最燦爛的玫瑰，讓冬青成為最挺拔的冬青?！边@就是我們教師的工作，正確的認識自己的工作性質(zhì)，擺正心態(tài)，明確目標，那么你的工作就會踏實，快樂，有成就感。教師不要幻想人人都是第一，各個都是榜樣，只要發(fā)現(xiàn)他們每個人每天都有一點點進步，那么我們就是成功的。差異是絕對的，差生是相對的，不要說他們笨，給他點兒陽光，人人都會燦爛。給每一次閃光肯定，給每一個人機會，我們就會發(fā)現(xiàn)人人都很可愛。
個別幫助后進生。班長負責什么，我開始說全面工作，卻發(fā)現(xiàn)她什么都沒干。后來趕緊改正，就讓她負責記錄考勤和紅領巾佩戴情況。這樣責任到人，工作清楚，并且對他們要求更嚴格，每周一班會及時總結(jié)，班里的雜事學生反映的少了，班干部得到培養(yǎng)和鍛煉，全班工作秩序井然，老師不在一樣放心。
作為一名班主任，我今天感觸很深，我必須及時反思自己每天的工作，正像田老師說的那樣，三思而后行，知行結(jié)合，駐足回眸，做一名快樂的、合格的、讓學生喜歡的班主任，應該成為我工作的目標。
工作法心得篇十三
機遇偏愛于踏踏實實的工作者：剛拿到《華為工作法》這本書時，看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓教程”幾個大字，內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開出版？以為這本書又是一本雞湯類的，但翻開書細讀之后，發(fā)現(xiàn)書中確實別有洞天，作為著名的智能手機領軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準則，以及華為人的經(jīng)驗也確實值得我們認真學習揣摩。
看完這本書后，給我最深印象的就2個字：“效率”。書中介紹的所有華為的思考法則和工作準則，想要達到的目標都體現(xiàn)在“效率”二字。全書共9章，30余萬字，圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開。
就我個人而言，比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個部分。對于一個大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標。就像華為在培訓員工時，都會讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點：
做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做？
第一點是目標導向。
在華為永遠不可能“先干起來再說”，而只有“先瞄準目標，再開槍?！边@對于企業(yè)管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實際位置，才能有清晰的目標，順之而來也就有了工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標一步步去行動。同時，清晰的自我定位和目標的導向性也會約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動力，從而引導員工自發(fā)地將工作做好。
第二點是執(zhí)行力。
日本軟銀集團董事長孫正義說過，“三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話就說明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執(zhí)行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會慢慢摧毀自己。華為的董事長任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標之后，先去做，去執(zhí)行。面對困難，退縮永遠都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強大執(zhí)行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會。
第三點就是自我優(yōu)化。
通俗點講就是“活到老，學到老”。華為很清楚的認識到成功不是一個人的，必須團結(jié)一切可以團結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團結(jié)”你，必然是因為你對企業(yè)有價值，而你的價值就體現(xiàn)在你的能力之上，唯有不斷充實自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競爭力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來越快，這更加要求我們養(yǎng)成終身學習的理念，在學習中保持自己的核心競爭力，實現(xiàn)自我優(yōu)化升級，立于不敗之地。
《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點都值得我們學習借鑒，但更重要的是落到實處，把這些原則和方法運用到實際的工作和生活之中，讓這些工作準則、工作方法成為我們前行的不竭動力。
工作法心得篇十四
教育局“三送”工作隊看到了令人滿意的答案。
“做好‘三送’工作，關鍵是要真正沉下去。只要我們像秤砣一樣沉下去，總有做不完的事情，總有想不盡的點子?！笔薪逃址止堋叭汀惫ぷ鞯母本珠L張衛(wèi)民一邊帶著記者在村里走訪，一邊興致勃勃地談起了他們的心得體會。記者雖然只在這里走了半天，但已看得出，工作隊的成員們“沉下來”之后，在村里比在機關還忙碌。
鄉(xiāng)間傳誦“順口溜”
在周田鎮(zhèn)下營村，村干部給我們念了一首“順口溜”：祠堂背后大龍?zhí)?，黃土嶺上松山園。大井石灶社樓下，圍屋新屋都新仙。
一首看似普通的“順口溜”，其中有什么深意？原來，這里“鑲嵌”著下營村16個村小組的名稱。今年，市教育局“三送”工作隊進駐下營村后，便迫不及待地要吃透村情，為今后的工作理清思路。為了方便記住全村各個村小組的名稱，他們很快編出了這么一首“順口溜”。
不久，工作隊召集各村小組長開會?！包S土嶺組來了嗎？松山園組來了嗎？大新屋組來了嗎？”張衛(wèi)民在會上一一詢問，讓這些老表大吃一驚：市里來的這些“三送”干部怎么連我們這些鄉(xiāng)間的小地名都知道得一清二楚？很快，在他們心里，距離感煙消云散，親切感油然而生。
對村情的熟悉不是停留在嘴上。工作隊來到下營村，立即走訪了村民代。
表、產(chǎn)業(yè)大戶，現(xiàn)場察看了烤煙生產(chǎn)基地、大棚西瓜種植園、油茶種苗基地、臍橙園等主導產(chǎn)業(yè)基地，走訪了周田中學、中心小學以及兩校的新校區(qū)，對下營村的村情民意、對兩所學校的基本情況有了比較全面深入的了解，并采取實打?qū)嵉拇胧┻M行幫扶。
截至目前，工作隊已結(jié)對和走訪農(nóng)戶320多戶，進行政策宣講20多場次，為群眾辦好事實事20多件，爭取項目資金50余萬元。
盯上一塊“硬骨頭”
“空心村”整治是改善居住環(huán)境、美化村容村貌的重頭戲，也是眾所周知的“大麻煩”“硬骨頭”。下營村汪氏宗祠周圍有一片面積約70畝的“空心村”，村民迫切希望能夠進行改造。
目前，規(guī)劃部門已經(jīng)完成了“空心村”地形地貌的測繪及新村整體規(guī)劃設計。工作隊、村“兩委”、“空心村”整治理事會正在穩(wěn)步推進丈量登記老宅地、初步摸底村民建房意向、爭取有關項目資金、制訂整治方案等工作，“空心村”整治工作有條不紊，進展順利。
好靚一座“香樟園”
“香徑小園信步游，古樟蔭里此心幽。流連忘返迷人景，村外清江自在流?！眮淼街芴镦?zhèn)司背村的“香樟園”，我們被眼前如詩如畫的情景迷住了。當?shù)卮迕窀嬖V我們，以前，這里雜草叢生，破敗不堪，也沒有“香樟園”這個好聽的名字。它的變化就發(fā)生在幾個月前。今年4月，市教育局“三送”工作隊主動協(xié)助周田鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府謀劃打造“三送”精品點，在該鎮(zhèn)司背村建設生態(tài)新村——香樟園，開辟具有地方特色的詩詞墻，設置富有教育意義的文化石，全面整治村莊環(huán)境，打造融贛南客家風情與現(xiàn)代文化氣息于一體的生態(tài)新村。
不到一個月時間，這個命名為“香樟園”的村落，面貌煥然一新，生動地展現(xiàn)了一幅靚麗的現(xiàn)代農(nóng)村畫卷，周邊干部群眾慕名前來觀賞者絡繹不絕。城鄉(xiāng)學校“手拉手”
“充分發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，‘三送’工作將取得事半功倍的效果?！辈稍L中，市教育局“三送”工作隊隊長郭春華深有體會地說。
在關心和改善聯(lián)系點群眾生產(chǎn)生活條件的同時，工作隊充分發(fā)揮教育系統(tǒng)自身優(yōu)勢，認真研究解決當?shù)刂行W實際困難。當了解到周田中學、中心小學及幼兒園因地處偏僻、缺乏培訓交流，教師在。
教學。
理念、教學方法等方面跟優(yōu)質(zhì)學校相比還存在較大差距后，工作隊及時向單位主要領導作了詳細匯報，并提出了聯(lián)系贛州中心城區(qū)優(yōu)質(zhì)學校與該鎮(zhèn)中小學“手拉手”結(jié)對幫扶的設想。
隊伍培養(yǎng)等，中心城區(qū)學校采取多種方式，帶動被幫扶學校提高教學質(zhì)量。為關心農(nóng)村留守兒童，促進他們健康成長，前不久，工作隊還在周田中心小學舉辦了一場以“農(nóng)村留守孩家庭教育的方法與技巧”為主題的家庭教育報告會，吸引了當?shù)貛装倜议L踴躍參加。
“工作隊來了以后，真心實意給我們辦了很多好事，我們打心眼里感謝他們。有了他們的幫助，我們村的發(fā)展前景肯定越來越好！”下營村黨支部書記汪興圣對工作隊贊不絕口。
是的，只要干部像秤砣一樣沉下去，我們的群眾就會像秤桿一樣給出公正準確的評價。
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