通過(guò)總結(jié)，我們能夠更全面地了解自己在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的表現(xiàn)和成長(zhǎng)。適當(dāng)運(yùn)用歸納和概括的方法，將瑣碎的細(xì)節(jié)進(jìn)行整合，突出主題和亮點(diǎn)。以下總結(jié)范文的思路清晰、條理分明，可以為我們的寫作提供指導(dǎo)。
企管站年度工作總結(jié)篇一
全縣1-8月份完成固定資產(chǎn)投資182151萬(wàn)元，同比下降18.3%，其中項(xiàng)目建設(shè)完成投資142942萬(wàn)元，同比下降30.3%，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成投資39209萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)1.2倍。按三次產(chǎn)業(yè)分：一產(chǎn)完成投資3490萬(wàn)元，同比下降29.1%；二產(chǎn)完成投資87334萬(wàn)元，同比下降44.6%；三產(chǎn)完成投資91327萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)51.3%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值164354.4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值53861.4萬(wàn)元，同比下降17.0%。實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政收入59370萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)1.7％，公共財(cái)政預(yù)算收入52472萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16.9%；限額以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額1309.5萬(wàn)元，同比下降29.9%。
企管站年度工作總結(jié)篇二
今年以來(lái)，按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略要求，我委認(rèn)真貫徹執(zhí)行自治區(qū)糧食會(huì)議精神，及時(shí)召開(kāi)夏糧收購(gòu)前會(huì)議，對(duì)各糧庫(kù)進(jìn)行安保檢查，開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)、收購(gòu)前期消毒、器具檢驗(yàn)等工作，共收購(gòu)糧食590萬(wàn)公斤，超額完成了州糧食局所下達(dá)計(jì)劃任務(wù)的68.6%和我縣下達(dá)計(jì)劃任務(wù)的22.4%。進(jìn)一步開(kāi)展了全社會(huì)糧食供需平衡調(diào)查活動(dòng)，綜合分析掌握糧食生產(chǎn)、流通、消費(fèi)基本特征及其變化發(fā)展趨勢(shì)。加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，爭(zhēng)取到145萬(wàn)元的倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目，新建了總投資530萬(wàn)元容量7400噸的4個(gè)原糧庫(kù)，現(xiàn)已基本完工，預(yù)計(jì)冬季投入使用。修理因風(fēng)災(zāi)損壞的160米圍墻，1400平方米庫(kù)房防水層。將一棟紅橋糧庫(kù)辦公室、二棟950萬(wàn)公斤的儲(chǔ)備糧庫(kù)、430萬(wàn)公斤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商品糧周轉(zhuǎn)庫(kù)、二棟住宅樓用于解決企業(yè)改制職工安置問(wèn)題列入近五年工作規(guī)劃。認(rèn)真開(kāi)展軍糧供應(yīng)工作，做好定期走訪、詢問(wèn)、發(fā)放糧油質(zhì)量征求意見(jiàn)卡等售后服務(wù)工作。申請(qǐng)軍糧供應(yīng)維修資金51萬(wàn)元。印發(fā)糧食科普手冊(cè)100份，積極開(kāi)展糧食科技宣傳周活動(dòng)。
企管站年度工作總結(jié)篇三
為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，我委規(guī)范完善了投資項(xiàng)目審批（核準(zhǔn)）程序，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制及干部職責(zé)，暢通審批服務(wù)渠道，提高辦事質(zhì)量和效率。截止目前，共完成項(xiàng)目申報(bào)審批事項(xiàng)143項(xiàng)，其中：上報(bào)35項(xiàng)，批復(fù)80項(xiàng)，備案28項(xiàng)。為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，制定了固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)掌握投資運(yùn)行情況，加強(qiáng)了對(duì)固定資產(chǎn)投資運(yùn)行監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)過(guò)程中，對(duì)沒(méi)有開(kāi)工的項(xiàng)目，督促其盡早開(kāi)工；對(duì)已經(jīng)開(kāi)工的項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤；對(duì)前期項(xiàng)目，加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)力度，及時(shí)幫助解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。按照自治州項(xiàng)目稽察科要求，完成了對(duì)縣城供水改擴(kuò)建二期、縣養(yǎng)殖小區(qū)沼氣工程建設(shè)項(xiàng)目的稽察工作。配合州發(fā)改委完成2020年度以來(lái)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目及2011年以來(lái)重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面自查。在項(xiàng)目資金管理上，配合紀(jì)檢監(jiān)察部門，聯(lián)合項(xiàng)目主管部門，對(duì)項(xiàng)目資金撥付使用做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)管，確保資金安全運(yùn)行。
2、項(xiàng)目規(guī)劃和申報(bào)情況。
自年初以來(lái)，我委充分發(fā)揮政府部門“助手”職能，完成了《xx縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要實(shí)施情況中期評(píng)估報(bào)告》。認(rèn)真編制了《2020年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展執(zhí)行情況的報(bào)告》。在縣直部門和各企業(yè)的配合下，深入基層和企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，順利完成州發(fā)改委制定的11類69項(xiàng)課題研究，形成《xx縣“十三五”規(guī)劃前期課題研究專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告》。按時(shí)收集完成xx縣2020年撤縣建市資料，起草擬定“十三五”規(guī)劃編制工作實(shí)施方案和啟動(dòng)工作，組織做好“十三五”中央支持新疆社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安項(xiàng)目和“十三五”項(xiàng)目規(guī)劃思路和項(xiàng)目申報(bào)工作。及時(shí)同地質(zhì)及設(shè)計(jì)部門溝通協(xié)調(diào)，加快了《輪臺(tái)陽(yáng)霞礦區(qū)綜合地質(zhì)報(bào)告》的編制速度。積極與上級(jí)部門溝通，加大跑辦力度，全力推進(jìn)輪臺(tái)機(jī)場(chǎng)立項(xiàng)五個(gè)前置性文件的辦理速度。全力做好我縣奶牛生豬肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）、曙光牛羊養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社、肉羊標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)、2個(gè)老年養(yǎng)護(hù)樓、2個(gè)日間照料中心、3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、9個(gè)村級(jí)衛(wèi)生室、65個(gè)村民文化科技活動(dòng)中心（村民服務(wù)中心）、節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)能力建設(shè)項(xiàng)目、第二中學(xué)宿舍樓和第三小學(xué)教學(xué)樓等項(xiàng)目的資料收集和資金爭(zhēng)取工作。
3、項(xiàng)目跑辦和資金爭(zhēng)取情況。
今年，我委緊緊把握國(guó)家、自治區(qū)產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，堅(jiān)持把保障和改善民生放在首位，加快“三農(nóng)”、社會(huì)事業(yè)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取力度。截止目前共爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金7043.8萬(wàn)元。同時(shí)，結(jié)合我縣實(shí)際需求，利用發(fā)行企業(yè)債券為城市重點(diǎn)項(xiàng)目融資，與工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、水利局、商經(jīng)委、建設(shè)局、交通局、文廣局、衛(wèi)生局、教科局等部門共同協(xié)商，擬于近三年申請(qǐng)債券融資項(xiàng)目26項(xiàng)，總投資92720萬(wàn)元。其中：交通5項(xiàng)，總投資26856萬(wàn)元，申請(qǐng)國(guó)家投資8023.2萬(wàn)元，地方自籌18832.8萬(wàn)元；城市道路2項(xiàng)，總投資4700萬(wàn)元；園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)19項(xiàng)，總投資61164萬(wàn)元。
4、重大項(xiàng)目進(jìn)展情況。
在“項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展年”活動(dòng)的推動(dòng)下，全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，大項(xiàng)目帶動(dòng)效果明顯。列入自治州重大前期、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。
重大前期項(xiàng)目進(jìn)展情況：巴州東辰30億立方/年煤制天然氣、60萬(wàn)噸/年煤制烯烴項(xiàng)目，目前正在做前期設(shè)計(jì)、融資工作，待一期項(xiàng)目建成后啟動(dòng)二期項(xiàng)目。巴州恒燃cng-lng天然氣加氣站項(xiàng)目，2020年計(jì)劃投資800萬(wàn)元建加氣站項(xiàng)目，計(jì)劃十月份開(kāi)始建設(shè)，計(jì)劃投資2000萬(wàn)元。輪臺(tái)勝利石油管具檢修、檢測(cè)項(xiàng)目，可研已完成，正在辦理手續(xù)，內(nèi)部方案通過(guò)初步審核，設(shè)備已投5000余萬(wàn)元。新疆輪臺(tái)民用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，預(yù)可研已完成中咨公司評(píng)估，民航局行業(yè)意見(jiàn)、資金來(lái)源承諾函、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃意見(jiàn)等附件已準(zhǔn)備齊全。自治區(qū)人民政府與蘭空簽訂的《新建新疆輪臺(tái)民用機(jī)場(chǎng)協(xié)議》（草案）正在辦理中。
重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況：巴州東辰有限公司30萬(wàn)噸煤制甲醇項(xiàng)目，一期30萬(wàn)噸煤制甲醇項(xiàng)目安裝基本完成，正在進(jìn)行設(shè)備測(cè)試，截至目前累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資11.5億余元。2020年新增完成投資4190萬(wàn)元。拉依蘇化工區(qū)鐵路專用線及物流園項(xiàng)目，項(xiàng)目初設(shè)及環(huán)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)勘察等前期工作已完成。圣運(yùn)化工粗苯加氫項(xiàng)目，一期圍墻、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)已開(kāi)工建設(shè)，配套樓已建設(shè)4層，目前全力建設(shè)生產(chǎn)廠區(qū)中，累計(jì)完成投資1.9億元，2020年已完成投資額3000余萬(wàn)元，預(yù)計(jì)10月底建成投產(chǎn)。匯盈石化100萬(wàn)噸/年劣質(zhì)油深加工和40萬(wàn)噸年苯抽提項(xiàng)目，項(xiàng)目用地手續(xù)已批復(fù)，項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)工作正在進(jìn)行，相關(guān)設(shè)備訂購(gòu)已完成，施工場(chǎng)地已平整。正在協(xié)調(diào)原料。華能輪臺(tái)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資5.3億元。計(jì)劃2020年7月第一機(jī)組投產(chǎn)，同年9月份第二機(jī)組投產(chǎn)。2020年計(jì)劃完成投資8億元，已完成投資額5.3億元。
企管站年度工作總結(jié)篇四
2015年企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)企管站全體人員的共同努力，圍繞中心服務(wù)大局，以促進(jìn)全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展為首要職責(zé)，全力招商引資上項(xiàng)目，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，完成了以下各項(xiàng)工作。
一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，對(duì)照追趕式發(fā)展要求，堅(jiān)持以宏觀調(diào)控為機(jī)遇，以招商引資為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，精心組織、全力以赴、全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入12億元、增加值2.3億元、利潤(rùn)1.3億元。規(guī)上企業(yè)12家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值7.8億元、預(yù)計(jì)完成11億元，利稅2274萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成3200萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資8億元、預(yù)計(jì)完成9億元。引進(jìn)縣外資金完成6.6億元，爭(zhēng)取無(wú)償資金5665萬(wàn)元。
二、注重加快項(xiàng)目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添后勁。圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重來(lái)抓，通過(guò)會(huì)議促動(dòng)、典型帶動(dòng)、平臺(tái)誘動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)等有效措施，積極營(yíng)造濃烈的發(fā)展氛圍。
截止目前，投資5000萬(wàn)元以上續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，竣工投產(chǎn)1個(gè)，預(yù)計(jì)年底竣工2個(gè)。在建總投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目7個(gè)，其中：億元項(xiàng)目4個(gè)。簽約億元項(xiàng)目1個(gè)。
1、投資5億元的翼世源管道設(shè)備有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸金屬管件、2000臺(tái)/年壓力容器續(xù)建項(xiàng)目，現(xiàn)已投資4億元，完成1萬(wàn)平米的生產(chǎn)車間和辦公樓建設(shè)，現(xiàn)正在安裝調(diào)試試生產(chǎn),預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。
2、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司年產(chǎn)15萬(wàn)噸高級(jí)精密無(wú)縫鋼管生產(chǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)已投資2.2億元，完成兩個(gè)生產(chǎn)車間建設(shè)，一期無(wú)縫鋼管已投產(chǎn)，二期正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。
3、投資2.3億元的xx縣港華燃?xì)庥邢薰咎烊粴忾T站項(xiàng)目，現(xiàn)已投資1.2億元，完成門站、調(diào)壓站基礎(chǔ)建設(shè)，正在鋪設(shè)天然氣管道。
4、投資1.1億元的新金彩鋼鋼構(gòu)有限公司彩鋼鋼構(gòu)制造項(xiàng)目，現(xiàn)已投資8500萬(wàn)元，完成車間建設(shè)，正在購(gòu)置安裝設(shè)備。
5、投資6000萬(wàn)元的耀泰鋼管制造有限公司年產(chǎn)1萬(wàn)噸螺旋管、直縫管項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。
6、投資5000萬(wàn)元的鑫遠(yuǎn)石油設(shè)備制造有限公司年產(chǎn)8000噸石油精工管件項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。
7、投資5000萬(wàn)元的xx縣永發(fā)精細(xì)膠粉有限公司年產(chǎn)4萬(wàn)噸防水材料添加劑技改項(xiàng)目，現(xiàn)已完成投資3500萬(wàn)元，完成成辦公樓、車間建設(shè)，已預(yù)定生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計(jì)年底竣工投產(chǎn)。
8、投資3.2億元的北京現(xiàn)代汽車配件項(xiàng)目落戶滄東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，現(xiàn)已完成簽約。
從項(xiàng)目實(shí)施個(gè)數(shù)以及重大項(xiàng)目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高，通過(guò)加快持續(xù)不斷的項(xiàng)目建設(shè)，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的活力。
三、積極配合住建局，嚴(yán)把程序做好危房改造工作。
1、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查摸底，為準(zhǔn)確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實(shí)際情況，避免弄虛作假行為。
2、認(rèn)真篩選確定危房改造工作對(duì)象戶。根上級(jí)下達(dá)給我鄉(xiāng)的任務(wù)，嚴(yán)格按照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和條件，對(duì)篩查后的危房戶逐一進(jìn)行核實(shí)，在確定危房改造對(duì)象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴(yán)格按照“戶主申請(qǐng)、村委會(huì)調(diào)查核實(shí)、村民代表會(huì)議評(píng)議、村民委員會(huì)張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個(gè)程序進(jìn)行。
3、加強(qiáng)督促，確保改造工程質(zhì)量和進(jìn)度。
4、加強(qiáng)資金管理，確保規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格按上級(jí)文件規(guī)定要求，直接將危房改造補(bǔ)助資金打入危房改造對(duì)象存折，由本人簽字、照相領(lǐng)取。
四、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。按照縣政府《環(huán)境整治攻堅(jiān)行動(dòng)》要求，為進(jìn)一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達(dá)標(biāo)排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門做好環(huán)保工作。
總結(jié)今年以來(lái)的工作，雖取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢(shì)的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級(jí)項(xiàng)目少、外資項(xiàng)目不多，建設(shè)的進(jìn)程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在年底這段時(shí)間里，進(jìn)一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、攻堅(jiān)克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
企管站年度工作總結(jié)篇五
2011年企管部工作總結(jié)2011年快結(jié)束了，回首2011年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿夢(mèng)想和激情的2012年隨著新年伊始即將臨近，自五月份和縣安德利購(gòu)物中心試營(yíng)業(yè)以來(lái)，企管部各位同事，本著對(duì)工作的熱愛(ài)，抱以積極，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個(gè)企管工作，充分利用這一平臺(tái)提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，企管部較好地履行了自己的工作職責(zé)。
企管工作主要分為商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、員工的考勤、商場(chǎng)的衛(wèi)生、廣播總臺(tái)的管理、商場(chǎng)物品陳列、物價(jià)、衛(wèi)生評(píng)比及評(píng)優(yōu)評(píng)先工作、商場(chǎng)的安保以及商場(chǎng)水電管理。下面企管部將2011年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)總結(jié)。
一、商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理。
班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從開(kāi)始的提醒，到警告，最后的罰款來(lái)提高員工的紀(jì)律意識(shí)。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護(hù)了商場(chǎng)的良好形象。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證良好的經(jīng)營(yíng)秩序，給顧客一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容非常具體，瑣碎。這也就要有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體，瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個(gè)方便，舒適的購(gòu)物空間。商場(chǎng)內(nèi)外的宣傳廣告布置，在這一年里，我們不斷利用早班會(huì)時(shí)間進(jìn)行廣告申請(qǐng)制度的宣傳，讓各大商場(chǎng)部理解其準(zhǔn)備活動(dòng)宣傳，廣告所用的形式，以及布置這些需要注意哪些東西，再通過(guò)在電腦中所做得記錄，對(duì)各商場(chǎng)部申請(qǐng)的位置進(jìn)行整合，協(xié)調(diào)，按活動(dòng)所申請(qǐng)的期限和活動(dòng)的主次進(jìn)行統(tǒng)一分配，責(zé)任到人，做到誰(shuí)申請(qǐng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)到底。在各商場(chǎng)部和我的共同努力下，商場(chǎng)的廣告宣傳工作基本上達(dá)到了預(yù)期的效果。
堅(jiān)持公正，合理，靈活對(duì)待商品投訴事件。商品存在的問(wèn)題，要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑，同時(shí)盡可能做到各商場(chǎng)部的理解與支持。在這一年中，我們處理過(guò)多次投訴事件，基本上都能讓顧客和各商場(chǎng)部協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我們的心里充滿成就感，覺(jué)得努力沒(méi)有白費(fèi)。
員工餐廳和員工就餐管理工作這塊工作，企管部定期或不定期對(duì)食堂進(jìn)行檢查，特別是進(jìn)貨渠道和食品衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即讓食堂進(jìn)行整改。如要求食堂工作人員上崗時(shí)，必須束發(fā)、戴口罩、一次性手套、穿工作服。規(guī)范服務(wù)，提升形象。另一方面，員工在食堂就餐時(shí)，也要講文明，要尊重食堂工作人員，不要一有點(diǎn)小事就大吵大鬧，甩碗摜盆子，或者口出臟話傷人。如有問(wèn)題或吃到異物可向食堂負(fù)責(zé)人提出批評(píng)和要求，或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。并根據(jù)實(shí)際情況制定了一些針對(duì)性很強(qiáng)的管理規(guī)定。
檢查督促部門早班會(huì)。這項(xiàng)工作各部門都很重視，但重視程度不同。有的只是點(diǎn)個(gè)名，晨誦一下結(jié)束，有的負(fù)責(zé)人不能積極主動(dòng)參加早班會(huì)。但有的部門則利用這一機(jī)會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如運(yùn)動(dòng)休閑部，負(fù)責(zé)人出題目，讓員工進(jìn)行解答，通過(guò)這一互動(dòng)形式，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，對(duì)員工的服務(wù)技能有了很大的提高。自從團(tuán)隊(duì)復(fù)制以來(lái)，各部門認(rèn)真執(zhí)行了團(tuán)隊(duì)復(fù)制學(xué)習(xí)到的知識(shí)，有的部門在學(xué)習(xí)的內(nèi)容下大膽創(chuàng)新，取得了不錯(cuò)的效果。
二、員工的考勤員工考勤主要分為員工請(qǐng)休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發(fā)放審核工作。
企管部根據(jù)公司的實(shí)際情況，從原來(lái)的員工簽字考勤制度發(fā)展到電子打卡考勤制度，打卡作為一種考勤辦法．它的積極意義和必要性是顯而易見(jiàn)的。國(guó)有國(guó)法．家有家規(guī)。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。作為一個(gè)公司當(dāng)然應(yīng)有一系列制度和辦法來(lái)強(qiáng)化職工的組織紀(jì)律觀念．維護(hù)正常的工作秩序；而從一個(gè)普通人的角度來(lái)講．不遲到、不早退乃是對(duì)自身的最起碼的要求．在任何條件下，都只有出工才談得上出力，因此．為了考察一個(gè)人的工作情況而記錄他的出勤情況，無(wú)可厚非。況且任何人都會(huì)有惰性發(fā)作的時(shí)候，而這個(gè)時(shí)候就需要借助他律。我們可以想一想，如果一個(gè)單位連作息時(shí)間都難以保證．又何談高層次管理!考勤工作看起來(lái)枯燥乏味，但它在公司制度中發(fā)揮了極其重要作用。員工的考勤問(wèn)題會(huì)反映出一個(gè)員工的基本素質(zhì)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)便于公司對(duì)員工進(jìn)行管理指出問(wèn)題所在以便他們能夠及時(shí)的糾正，考勤制度對(duì)員工的具有約束作用。任何事物都有兩面性，考勤制度雖然很重要，但其重要性也不能無(wú)限夸大。因?yàn)楣庥兄贫鹊囊?guī)范是不夠的，原因很簡(jiǎn)單，制度是死的，人是活的，在嚴(yán)格的考情制度也不能沒(méi)有彈性的部位，沒(méi)有高度自覺(jué)的人，這些部位可能成為一紙空文，在這種情況下，要想真正實(shí)現(xiàn)考勤的目的，是需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。
規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是創(chuàng)造一個(gè)高效益、高速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的必要條件，人事考勤制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分；企業(yè)單位職員準(zhǔn)時(shí)正常出勤和公平合理的考勤制度影響到企業(yè)的形象、員工的士氣，進(jìn)而影響企業(yè)員工的工作效率、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)投資者的利潤(rùn)收益。
員工的請(qǐng)休假管理。這方面工作我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的規(guī)章制度，對(duì)員工的請(qǐng)休假進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。并根據(jù)輕重緩急進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)有特殊狀況的員工，及時(shí)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)行特殊處理，以達(dá)到管理的人性化。對(duì)一些事假與病假的界定，我們嚴(yán)格按公司規(guī)定來(lái)處理，對(duì)一些弄虛作假的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并積極利用早班會(huì)的時(shí)間對(duì)公司請(qǐng)休假制度進(jìn)行宣傳，讓員工真正了解請(qǐng)休假的手續(xù)便于員工正確處理這方面的事情。
每月員工工資的發(fā)放和其考勤、請(qǐng)休假的時(shí)間有很大的聯(lián)系，因此每月的工資審核這一方面的情況就顯得格外的重要。每次審核我們都通過(guò)各商場(chǎng)部的部門審核、財(cái)務(wù)審核、企管部審核、辦公室審核，這些過(guò)程。每個(gè)過(guò)程我們都積極參與，認(rèn)真細(xì)致。爭(zhēng)取做到不錯(cuò)一筆工資。
三、商場(chǎng)衛(wèi)生管理。
企管保潔工作是公司的門面工程，關(guān)系到公司的整體形象，保潔工作做的好與壞直接影響到顧客對(duì)商場(chǎng)的印象和購(gòu)物心情。正因?yàn)楸嵐ぷ鞯闹匾裕覀儗?duì)商場(chǎng)保潔做了認(rèn)真細(xì)致的部署。
根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況，公司保潔、人工存包柜，現(xiàn)有28人，人工存包柜2人，保潔26人，各樓層分5人呢，夾層辦公室1人。保潔的工作范疇在公司內(nèi)部的商場(chǎng)公共區(qū)域，五個(gè)防火通道，樓層衛(wèi)生間，夾層辦公室區(qū)域。作為基層工作者普遍存在著年紀(jì)偏大，文化水平低，人員流動(dòng)性大等問(wèn)題。
企管對(duì)保潔人員的工作制度進(jìn)行交叉培訓(xùn)、培訓(xùn)循環(huán)，并進(jìn)行公司內(nèi)部的保潔工具實(shí)操，清潔技巧知識(shí)等培訓(xùn)，確保每個(gè)人都能盡快的有所提高。我將每日的員工工作和保潔工作中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題記錄和企管工作日志相結(jié)合。也通過(guò)與各部門內(nèi)勤和各個(gè)部門的企管監(jiān)督員的溝通，通過(guò)記錄和檢查表來(lái)了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查以便每日的考核。
工作總結(jié)隨著2013年的結(jié)束，我們?cè)?013年的工作也將步入尾聲，從跨入公司，來(lái)到企管部，已經(jīng)有三個(gè)月有余，通過(guò)這三個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作，我對(duì)企管部也有了近一步的認(rèn)識(shí)。企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上傳下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。剛來(lái)到部門時(shí)，我被分配到采購(gòu)組，我對(duì)采購(gòu)供應(yīng)管理體系并不熟悉，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力下，我的業(yè)務(wù)能力和水平逐漸提高。并且通過(guò)對(duì)所負(fù)責(zé)部門的走訪，與同事也逐漸熟悉起來(lái)，近一步加深了自己對(duì)工作的認(rèn)識(shí)。并通過(guò)參與各部門流程的修改，我對(duì)公司各部門的流程有了初步的認(rèn)識(shí)，通過(guò)三個(gè)多月來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說(shuō)這一段時(shí)間付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
初入公司，自己對(duì)公司的一切都不太熟悉，首先，通過(guò)部門對(duì)我進(jìn)行新員工培訓(xùn)，讓我對(duì)公司有了初步的了解，通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)簡(jiǎn)介、公司文化理念，并觀看生產(chǎn)工藝的錄屏，學(xué)習(xí)辦公軟件，以及參觀廠區(qū)各個(gè)設(shè)備，讓我學(xué)習(xí)到了許多新的知識(shí)，并能夠很快適應(yīng)新的工作，融入到企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，通過(guò)部門的不斷培養(yǎng)和自己的努力學(xué)習(xí)，我對(duì)公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我會(huì)不斷的加深對(duì)公司的認(rèn)識(shí)和了解，更好的為公司服務(wù)。
在日常工作中，部門也多次組織培訓(xùn)，開(kāi)展學(xué)習(xí)電子信息化平臺(tái)知識(shí)，來(lái)不斷提高我們自身的素質(zhì)。企業(yè)的eas系統(tǒng)是日常工作中重要的電子信息化平臺(tái)，也是企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程開(kāi)展的重要工具，通過(guò)對(duì)eas系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使我能夠掌握企業(yè)的采購(gòu)及銷售eas系統(tǒng)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，并通過(guò)eas考核，熟練把握eas系統(tǒng)的每一個(gè)操作過(guò)程，從而加強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)。
積極配合部門修改和完善的企業(yè)制度建設(shè)。在制度的修訂的過(guò)程中，在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下走訪所負(fù)責(zé)的相關(guān)單位并聽(tīng)取意見(jiàn)，與所負(fù)責(zé)的部門溝通工作流程，嚴(yán)格按各部門的具體職責(zé)和分工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定各環(huán)節(jié)的工作崗位職責(zé)，使之切合實(shí)際，并在李亞?wèn)|部長(zhǎng)和姜瑞凱組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下完成所負(fù)責(zé)部門的部門職責(zé)、崗位職責(zé)及工作流程的修訂工作，讓我大大加深了對(duì)企業(yè)制度和各部門流程的認(rèn)識(shí)和理解。
在日常的工作中，我也有一些不足之處，例如在一些事情細(xì)節(jié)方面考慮的不夠完善，也不夠全面，有些領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在理解上也存在一些偏差等，我都會(huì)積極的改正，并針對(duì)這些不足來(lái)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，通過(guò)自己的努力能夠更加的勝任這份工作，在遇到不懂的地方積極向老員工請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)，掌握新的知識(shí)，做好自己的工作。在新的一年里，也將是企管部發(fā)展的重要的一年，所以我會(huì)更加積極的配合部門完成所交給的任務(wù)，不斷提高自己的工作能力，保證工作的順利完成，明年的計(jì)劃如下：
一、全力配合所在小組完成制度修訂工作，積極學(xué)習(xí)相關(guān)部門制度，加深對(duì)各相關(guān)部門制度的理解，并按照規(guī)定完成制度的修改，對(duì)確定的工作流程及制度進(jìn)行試運(yùn)行，并跟蹤檢查過(guò)程及結(jié)果，以驗(yàn)證其操作流程的科學(xué)與合理性。對(duì)工作流程及制度中出現(xiàn)的問(wèn)題向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，進(jìn)行研究分析，并將措施應(yīng)用于實(shí)踐，完善職能。
二、作好對(duì)所負(fù)責(zé)部門工作的監(jiān)督檢查。對(duì)所負(fù)責(zé)部門工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督檢查，同時(shí)作好服務(wù)工作，以便提高工作的時(shí)效性。對(duì)所負(fù)責(zé)部門在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映，在檢查監(jiān)督過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作問(wèn)題做到獎(jiǎng)罰分明，確保公司管理措施的有效性。
三、做好與所負(fù)責(zé)的部門溝通、協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)對(duì)所負(fù)責(zé)部門的溝通，了解所負(fù)責(zé)部門的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保工作的順利進(jìn)行，并做好配合工作，提高工作效率。
四、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，加深對(duì)企管部工作的認(rèn)識(shí)，在以后的工作中可以更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
這即將結(jié)束的一年，是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿責(zé)任心的一年。
今年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門的積極配合下，我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地履行了企管部職能，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將2013年上半年企管部工作做如下總結(jié)：
一、以督促各部門及水廠編寫季度成本預(yù)算和工作計(jì)劃的方式，提高了各部門及水廠有計(jì)劃、有目標(biāo)地完成本部工作的緊迫感和積極性，從而加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度，提升了公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和規(guī)范化水平，為公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。
二、要求各部門及水廠按照內(nèi)部工作人員職位特點(diǎn)及分工差別制定各崗位目標(biāo)責(zé)任制，并且具體細(xì)化為績(jī)效指標(biāo)考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有部門工作計(jì)劃考核，形成了縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運(yùn)用。通過(guò)這項(xiàng)工作，明確了在崗人員的崗位職責(zé)，同時(shí)提醒部門及個(gè)人對(duì)季度考核所扣分值的指標(biāo)或相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以注意和改進(jìn)。
三、推行工資分配制度改革，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目標(biāo)，我部修訂了績(jī)效制度，使員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到實(shí)惠。一個(gè)以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產(chǎn)為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值為效率的分配方案逐步建立起來(lái)。
上半年，通過(guò)我部人員的努力，基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，但仍有許多不足和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透，缺乏開(kāi)拓精神。
2、工作不夠深入、細(xì)致，在具體的工作上對(duì)自身要求不高。
3、處理問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的能力還需加強(qiáng)。由于平時(shí)工作知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的缺乏、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳性不夠，在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題時(shí)還不能直接處理好，缺少工作方法。
下半年，企管部準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。
一、積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
二、搞好與各部門及水廠的工作，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)的提出針對(duì)企業(yè)管理方面的合理化建議。
三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核工作。
四、認(rèn)真做好監(jiān)督檢查工作。
企業(yè)管理部。
企管部2011工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃2011年企管部在集團(tuán)公司董事會(huì)和管理層領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞2011年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，結(jié)合部門職責(zé)，本著管理求創(chuàng)新、求實(shí)效的原則，進(jìn)一步創(chuàng)新公司管理模式，理清管理思路，較好地完成了2011年工作目標(biāo)。現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：
一、制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，完善經(jīng)營(yíng)承包模式2011年是公司“立足西部、面向全國(guó)、邁進(jìn)世界”的銷售體系初步形成的一年，也是上市后公司基建項(xiàng)目快速建成發(fā)展的一年。年初企管部根據(jù)董事會(huì)要求，認(rèn)真分析各子公司管轄的銷售區(qū)域的特點(diǎn)，緊抓國(guó)家在“十二五”時(shí)期加大水利改革發(fā)展重要?dú)v史機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)，制定了集團(tuán)公司及各公司2011年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)及時(shí)下發(fā)了關(guān)于學(xué)習(xí)中央一號(hào)文件精神的通知，要求各公司、各部門組織學(xué)習(xí)中央一號(hào)文件，迅速在公司內(nèi)部掀起來(lái)學(xué)政策、抓落實(shí)的氛圍。
為優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新公司激勵(lì)機(jī)制，公司企管部重點(diǎn)對(duì)2011年公司生產(chǎn)、銷售、工程經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。本著分業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、細(xì)化考核的原則，制定了2011年經(jīng)營(yíng)承包合同，縷清了集團(tuán)公司職能部門與子公司之間的關(guān)系、子公司職能部門與業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系、子公司三大業(yè)務(wù)之間的利益關(guān)系。同時(shí)進(jìn)一步提高集團(tuán)管控水平，根據(jù)各職能部門性質(zhì)，制定了集團(tuán)公司各職能部門目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，量化了具體的考核指標(biāo)。為使經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及管理目標(biāo)落實(shí)到基層單位和個(gè)人，要求各管理層、子公司、業(yè)務(wù)單元、職能部門逐級(jí)簽訂了承包合同。
二、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，創(chuàng)新管理制度。
理思路和管理要求。加大了對(duì)子公司企管部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)力度。4-5月份在新疆、武威、定西、內(nèi)蒙檢查指導(dǎo)工作期間，傳達(dá)了公司三項(xiàng)業(yè)務(wù)分開(kāi)經(jīng)營(yíng)的管理思想。傳達(dá)了國(guó)家關(guān)于加大安全責(zé)任事故處理力度和提高傷殘補(bǔ)助金的要求，組織生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)了公司安全管理要求，重申了安全工作一票否決制的內(nèi)容。針對(duì)8-9月份部分車間出現(xiàn)設(shè)備停機(jī)、員工離職的情況，赴內(nèi)蒙和天津公司實(shí)地了解生產(chǎn)情況，聽(tīng)取了生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)工廠經(jīng)營(yíng)考核的意見(jiàn)。
(二)創(chuàng)新公司管理制度。
1、生產(chǎn)管理方面：2011年3-5月份新疆公司生產(chǎn)部招聘的大學(xué)生因工資低離職，內(nèi)蒙公司長(zhǎng)期招聘不到工人等出問(wèn)題，及時(shí)的調(diào)整了生產(chǎn)人工費(fèi)在新疆、內(nèi)蒙公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，取得了明顯的效果，尤其是在內(nèi)蒙公司年初生產(chǎn)任務(wù)重、兩班倒的情況下滿足了員工需求。隨著公司設(shè)備迅速增加，8-9月份各公司不同程度了出現(xiàn)停機(jī)，員工無(wú)生活保障、離職率上升等情況，在用工成本不變的前提下起草了生產(chǎn)系統(tǒng)工資改革方案，豐富了員工工資結(jié)構(gòu)，解決了停產(chǎn)、輪休期間員工無(wú)收入保障的問(wèn)題。針對(duì)年初酒泉公司員工惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備plc控制屏，生產(chǎn)記錄不全或不記錄的現(xiàn)象，及時(shí)下文對(duì)設(shè)備管理辦法進(jìn)行了補(bǔ)充，遏制了生產(chǎn)操作中的不良現(xiàn)象。加大對(duì)安全責(zé)任事故的追究考核力度，對(duì)定西公司、天津公司發(fā)生的安全事故進(jìn)行了調(diào)查處理。組織編寫了公司2008-2011年中發(fā)生的各類安全事故資料，作為員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)資料。
2、銷售管理方面：2011年上半年公司銷售工作取得了驕人的業(yè)績(jī)，與同期相比，新增訂單增長(zhǎng)率超過(guò)50%。但在下半年卻出現(xiàn)了停滯現(xiàn)象，8月份招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)屢招屢敗的現(xiàn)象，丟失了寧夏、酒泉等幾個(gè)大項(xiàng)目。與此同時(shí)公司應(yīng)收賬款屢創(chuàng)新高，流動(dòng)資金壓力節(jié)節(jié)攀升。面對(duì)這種不利局面，按照董事長(zhǎng)要求，企管部及時(shí)修訂了原來(lái)的銷售管理辦法，徹底推翻了沿用多年的銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)措施，按照爭(zhēng)訂單、促回款、保利潤(rùn)的目標(biāo)，通過(guò)大量的數(shù)據(jù)測(cè)算，反復(fù)討論修改，制定了《銷售管理辦法》，并按照此辦法提前兌現(xiàn)了2011年1-8月份業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，受到廣大銷售人員好評(píng)，第四季度招標(biāo)業(yè)績(jī)有所回升。進(jìn)一步加大了應(yīng)收賬款促收和考核力度，恢復(fù)了2010年關(guān)于應(yīng)收賬款回收管理辦法和考核的規(guī)定，公司主要領(lǐng)導(dǎo)及銷售片區(qū)經(jīng)理實(shí)行責(zé)任包掛，明確回款任務(wù)、回款時(shí)間和責(zé)任考核。
3、精益化管理方面：2011年7月份公司舉行了大規(guī)模培訓(xùn)，分生產(chǎn)、銷售、工程三個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了為期一個(gè)月的培訓(xùn)，邀請(qǐng)到了清華大學(xué)客座教授李鐵華主講精益化管理，本著學(xué)以致用的原則，企管部立即下發(fā)了《精益化管理實(shí)施辦法》，從技術(shù)創(chuàng)新、管理改善、合理化建議三個(gè)方面對(duì)實(shí)施了精益化改進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)行按月評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，截止11月份，共獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目34個(gè)；管理創(chuàng)新項(xiàng)目13個(gè)；合理化建議19條。獎(jiǎng)勵(lì)金額累計(jì)8萬(wàn)元。所有項(xiàng)目都按照先實(shí)施后評(píng)選的原則進(jìn)行，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、組織考核以及聽(tīng)取一線員工意見(jiàn)，精益化管理已初見(jiàn)成效。尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)參與技術(shù)改進(jìn)的積極性很高，出現(xiàn)了很多好項(xiàng)目，解決了生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題，現(xiàn)場(chǎng)管理也取得了良好效果。
三、繼續(xù)實(shí)施品績(jī)考核2011年企管部繼續(xù)推行公司績(jī)效考核制度，按照年初各公司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，職能部門簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任，將經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)，結(jié)合各個(gè)高管的分管職責(zé)制定了kpi指標(biāo)和kbi指標(biāo)，首次將主管領(lǐng)導(dǎo)品行、員工隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)規(guī)范遵守列入了品級(jí)考核。同時(shí)修改下發(fā)了品級(jí)考核實(shí)施意見(jiàn)，作為公司品級(jí)考核的指導(dǎo)性文件。加大對(duì)子公司品績(jī)考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度，通過(guò)2011年的努力，各公司企管部均已經(jīng)制定了中層以上領(lǐng)導(dǎo)品績(jī)考核指標(biāo)，考核工作進(jìn)一步制度化和規(guī)范化。加強(qiáng)了品績(jī)考核過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)工作，一方面對(duì)分公司考核職能部門的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，細(xì)化考核要求，做到公開(kāi)公正。另一方面對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取被考核方的意見(jiàn)，有申訴的項(xiàng)目及時(shí)調(diào)查落實(shí)改正。截止2011年11月份，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)首位248人，獎(jiǎng)勵(lì)83200元，處罰末位247人，處罰金額81700元。一些在考核過(guò)程中業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)良好的人員得到了晉升，多次列入末位的人員進(jìn)行了鞭策。進(jìn)一步推廣品績(jī)考核，考核結(jié)果除與員工月度績(jī)效工資掛鉤外，將與員工年終獎(jiǎng)金、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)緊密結(jié)合起來(lái)。
以上是企管部在2011的主要工作，回顧一年的工作，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)部門工作中還存在不少問(wèn)題。
一、管理思想需要進(jìn)一步更新公司快速發(fā)展的業(yè)務(wù)，對(duì)提高集團(tuán)管控、全面實(shí)施精益化管理提出了更高的要求，需要企管部在提高管理水平、吸收先進(jìn)管理思想方面需要進(jìn)一步努力。
二、執(zhí)行力需要進(jìn)一步強(qiáng)化2011年企管部雖查處多起違規(guī)違紀(jì)事件，但大多屬于事后調(diào)查處理。目前公司各職能部門在執(zhí)行力建設(shè)方面仍有很多需要改進(jìn)的地方。
三、績(jī)效考核的高度和深度有待進(jìn)一步提升。
目前的績(jī)效考核主要是針對(duì)員工崗位職責(zé)的月度考核，針對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)成果的考核，對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)過(guò)程的考核還不夠深入。
四、管理制度需要進(jìn)一步完善。
公司大部分制度已經(jīng)不再適應(yīng)目前管理需要，制度更新沒(méi)有兩慣性，相互之間還存在矛盾的地方。一些部門沒(méi)有明確的制度流程，業(yè)務(wù)類制度沒(méi)有形成體系。2012年隨著中央一號(hào)文件在全國(guó)各地的有效落實(shí)及新疆、天津公司的全面投產(chǎn)，公司銷售市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)能大幅度提升，對(duì)管理水平提出了更高的要求，結(jié)合企管部部門職責(zé)，2012年將主要做好以下幾項(xiàng)工作：
一、加強(qiáng)績(jī)效激勵(lì)政策建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力2012年公司管理的重點(diǎn)是在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行新的績(jī)效激勵(lì)政策，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)銷售額快速增長(zhǎng)。企管部將緊緊圍繞這一目標(biāo)，利用半年時(shí)間，深入研究制定各項(xiàng)激勵(lì)政策。
二、完善制度建設(shè)，提高方案策劃水平。
充分利用公司制度上oa系統(tǒng)的有利時(shí)機(jī)，組織各職能部門對(duì)各項(xiàng)制度修訂完善，分幾項(xiàng)主要業(yè)務(wù)形成系統(tǒng)的制度匯編，實(shí)行一項(xiàng)業(yè)務(wù)一本制度。同時(shí)解決制度不連貫、相互矛盾的問(wèn)題。針對(duì)目前管理中存在的問(wèn)題，積極分析原因、查找根源，結(jié)合先進(jìn)的管理理念、公司歷史管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高管理方案的策劃水平。
四、加大制度執(zhí)行力檢查和考核力度。
擊，認(rèn)真研究分析在執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)人事進(jìn)行調(diào)查處理。
五、優(yōu)化生產(chǎn)工廠管理方案。
結(jié)合生產(chǎn)工廠員工薪酬改革，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工廠管理方案，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，制定具體的考核和激勵(lì)措施。重點(diǎn)加大安全責(zé)任的考核力度，確保全年無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。
六、每季度開(kāi)展對(duì)子公司業(yè)務(wù)的檢查和指導(dǎo)工作，深入工程一線、生產(chǎn)一線和銷售片區(qū)開(kāi)展調(diào)研。
七、繼續(xù)推行績(jī)效考核制度，完善績(jī)效考核制度缺陷。
八、進(jìn)一步挖掘精益化管理的潛力，充分調(diào)動(dòng)工程、銷售人員參與精益化管理的積極性。同時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)已經(jīng)獲獎(jiǎng)的精益化項(xiàng)目在各個(gè)公司之間推廣應(yīng)用，提高項(xiàng)目推廣價(jià)值。
九、加強(qiáng)部門員工隊(duì)伍建設(shè)。企管部負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理方案策劃、運(yùn)營(yíng)水平檢測(cè)等重要職責(zé)，需要本部門員工有一定工作經(jīng)驗(yàn)，更要熟悉公司的歷史及管理現(xiàn)狀，希望通過(guò)2012年的努力和優(yōu)化，打造一支精干的管理隊(duì)伍。以上是企管部2011年的工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
企管部。
二〇一一年十二月十四日篇五：企管部工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃2011年工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃2011年企管部按照制定的工作目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞公司中心工作，履行企業(yè)管理職能，較好地履行了工作職責(zé)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
1、強(qiáng)化目標(biāo)考核管理。組織制定部門和全體員工2011年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并作為責(zé)任部門月度考核的重要依據(jù)，并每月及時(shí)公布。
2、強(qiáng)化合同管理。公司2009年以來(lái)合同簽訂總數(shù)233份。針對(duì)以上合同管理中存在的問(wèn)題，發(fā)出《合同管理自查報(bào)告》，并制定了整改措施，堅(jiān)持重大合同律師審核制，且上報(bào)南方公司審批，完善合同管理制度，規(guī)范合同操作流程。
3、強(qiáng)化過(guò)期商品管理。對(duì)公司的過(guò)期商品進(jìn)行督查，發(fā)出《關(guān)于公司過(guò)期商品檢查情況匯報(bào)》，并制定措施，落實(shí)責(zé)任，確保整改到位，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作向規(guī)范化邁進(jìn)。責(zé)令整改，取得了較好的成效。目前，過(guò)期商品已及時(shí)處理，減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失。
4、強(qiáng)化工資考核的激勵(lì)機(jī)制。市場(chǎng)部薪資改革，實(shí)行基本工資、考核工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資三塊聯(lián)運(yùn)，制定標(biāo)準(zhǔn)，月月考核兌現(xiàn)，并在運(yùn)行中不斷進(jìn)行調(diào)整修改，提高了經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成效率；增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，改變過(guò)去干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，同時(shí)也提高了經(jīng)濟(jì)效益。
（二）強(qiáng)化重點(diǎn)工作管理。
1、參與公司八項(xiàng)重點(diǎn)工程的會(huì)辦研究和管理督查工作。組織人員多次到養(yǎng)殖場(chǎng)、肉禽加工廠、示范區(qū)、果蔬直采基地等重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程進(jìn)度、工程質(zhì)量督促檢查，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，在企管簡(jiǎn)報(bào)開(kāi)設(shè)專欄進(jìn)行通報(bào)。對(duì)照重點(diǎn)工作目標(biāo)對(duì)所屬各單位督查、跟蹤，有力地推進(jìn)了重點(diǎn)工作。
2、對(duì)下屬單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了檢查，排查消防安全存在的問(wèn)題和隱患，提出整改，成立安全小組、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實(shí)并協(xié)助下屬單位完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度和流程。
3、兩次重申了費(fèi)用管理規(guī)定，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、協(xié)作費(fèi)用、車輛管理、駕駛員管理等方面進(jìn)行了細(xì)化和明確，提升管理水平。
（三）服務(wù)工作。
1、按月編報(bào)《營(yíng)運(yùn)快報(bào)》上報(bào)南方公司，及時(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成進(jìn)度以及重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況，分析存在問(wèn)題及原因，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展。
2、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各種文秘工作。
二、工作中存在問(wèn)題：
1、企業(yè)管理部門在工作中的專業(yè)力量薄弱，管理力度、督察力度不強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升慢。
2、企業(yè)管理創(chuàng)新不夠，沒(méi)有新的管理理念，經(jīng)驗(yàn)主義仍占主導(dǎo)。
3、公司在運(yùn)營(yíng)中還存在諸如科學(xué)投資、人員增長(zhǎng)過(guò)快、車輛開(kāi)支巨大、應(yīng)收貨款清收不力、部分人員工作不負(fù)責(zé)任等影響公司效益和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象，有檢查，有處理意見(jiàn)，但沒(méi)處理結(jié)果。
1、強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)考核管理。
狠抓企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按月編制工作計(jì)劃；加大目標(biāo)計(jì)劃管理、目標(biāo)責(zé)任考核管理力度，擴(kuò)大考核范圍和對(duì)象，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，加大獎(jiǎng)罰力度，考核結(jié)果與基本工資掛鉤，堅(jiān)持考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，絕不打和牌。
2、實(shí)施預(yù)算考核，強(qiáng)化考核工作。
推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，公司將預(yù)算執(zhí)行情況作為部門負(fù)責(zé)人工資考核的一個(gè)重要內(nèi)容，并將指標(biāo)下發(fā)各預(yù)算單位，明確預(yù)算責(zé)任，嚴(yán)格開(kāi)展預(yù)算考核，按月公布預(yù)算執(zhí)行情況，確保管理到位，督察到位。
3、實(shí)施企業(yè)管理。按照公司各項(xiàng)工作流程、運(yùn)營(yíng)部門質(zhì)量、服務(wù)等方面監(jiān)督管理，規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)新管理方法，提高管理部門人員自身的素質(zhì)，采取靠前管理，對(duì)公司重要管理項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后全程督查，減少管理漏洞，降本增效，提升企業(yè)管理水平。
企管站年度工作總結(jié)篇六
今年以來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)企管站、園區(qū)辦積極服從全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，對(duì)照追趕式發(fā)展要求，堅(jiān)持以宏觀調(diào)控為機(jī)遇，以招商引資為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，精心組織、全力以赴、開(kāi)拓進(jìn)取，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、安全生產(chǎn)工作。
1、我鎮(zhèn)組織人員對(duì)煙花爆竹和人員密集場(chǎng)所及?；髽I(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)安全大檢查，確保了我鎮(zhèn)春節(jié)期間的人民財(cái)產(chǎn)安全。
2、我鎮(zhèn)在“兩會(huì)”前夕召開(kāi)了企業(yè)及各村的安全生產(chǎn)會(huì)議，并簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保我鎮(zhèn)在“兩會(huì)”期間不發(fā)生重大安全事故。
3、我們深入到轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)進(jìn)行了“三項(xiàng)制度”專項(xiàng)檢查，確保承諾的兌現(xiàn)和三項(xiàng)制度的完善。
4、我們繼續(xù)完善企業(yè)安全生產(chǎn)重大隱患和治理排查月報(bào)制度。
5、2011年6月是我國(guó)第十三個(gè)安全生產(chǎn)月，我們安監(jiān)站對(duì)轄區(qū)所有企業(yè)進(jìn)行了地毯式安全隱患排查，對(duì)存在問(wèn)題的企業(yè)責(zé)令限期整改，對(duì)有重大安全隱患的企業(yè)進(jìn)行了停產(chǎn)整頓。
6、通過(guò)扎實(shí)有效工作，上半年轄區(qū)內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一起重大安全事故。
在具體工作上，我們側(cè)重抓了以下幾方面:。
二、注重加快項(xiàng)目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添后勁。
圍繞黨委、政府的要求，我站始終將項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重來(lái)抓，通過(guò)會(huì)議促動(dòng)、典型帶動(dòng)、平臺(tái)誘動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)等有效措施，積極營(yíng)造濃烈的發(fā)展氛圍，一批新項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，一批重點(diǎn)項(xiàng)目參加市集中開(kāi)工，一批新項(xiàng)目建成投產(chǎn)。
三、注重轉(zhuǎn)變工作職能，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展出謀劃策。
一是在工作職能上實(shí)現(xiàn)了由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。一批新開(kāi)工項(xiàng)目分別由副鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，工業(yè)專線的同志作為具體的聯(lián)系人，根據(jù)具體情況幫助實(shí)施企業(yè)排找困難、理順關(guān)系，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力的保證；二是以深入企業(yè)調(diào)查研究，做好行業(yè)分類，掌握工業(yè)發(fā)展的走勢(shì)，為黨委、政府決策提供依據(jù)，今年共組織開(kāi)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況、入園企業(yè)投入產(chǎn)業(yè)情況等調(diào)研分析活動(dòng)；三是以服務(wù)推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，圍繞國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，積極為企業(yè)各種政策的、行業(yè)的、科技發(fā)展的以及金融方面的，適用信息，進(jìn)一步鼓勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新，迅速做大做強(qiáng)企業(yè)；四是提高辦事效率。為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)提供保姆式、貼身式服務(wù)，得到了企業(yè)的一致好評(píng)。
四、注重安全生產(chǎn)工作，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供保障。
為了確保全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們一直將企業(yè)的安全生產(chǎn)作為責(zé)任重于泰山的重要工作來(lái)抓。今年以來(lái)，我站配合鎮(zhèn)安委會(huì)，著重抓了四方面工作:一是抓目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。年初我們與所有工業(yè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作責(zé)任；二是抓監(jiān)督檢查。圍繞安全生產(chǎn)周和安全月及春節(jié)、“五一”、“十一”、夏季高溫等重點(diǎn)時(shí)段組織開(kāi)展安全檢查和宣傳活動(dòng)，同時(shí)組織開(kāi)展危舊房屋、煙花爆竹、鍋爐、化工企業(yè)的各種安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查；三是抓整改措施。通過(guò)各項(xiàng)檢查，對(duì)查出的事故隱患，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)整改措施，嚴(yán)格督促整改到位；四是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開(kāi)展各類專業(yè)安全培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提升了安全管理人員及特種作業(yè)人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平。
總結(jié)今年以來(lái)的工作，雖取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢(shì)的要求比還有差距。特別是列統(tǒng)工業(yè)序時(shí)與指標(biāo)尚有差距；工業(yè)重量級(jí)項(xiàng)目、外資項(xiàng)目不多；園區(qū)建設(shè)由于土地指標(biāo)的因素和資金的制約，建設(shè)的進(jìn)程還不快；等等。我們將在新的一年里，以黨的十七大精神為指針按照三年倍增的要求，進(jìn)一步振奮精神、揚(yáng)長(zhǎng)避短、攻堅(jiān)克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
企管站年度工作總結(jié)篇七
以陜西龍豐綠色食品貿(mào)易公司為重點(diǎn)，依托該企業(yè)促進(jìn)全鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促使養(yǎng)殖戶上規(guī)模、提效益。今年該公司出欄商品肉豬4800頭，銷售仔豬4200頭，實(shí)現(xiàn)銷售收入960萬(wàn)元，利潤(rùn)320萬(wàn)元，在全鎮(zhèn)樹(shù)起了一面旗幟，起到龍頭示范作用，使企業(yè)不僅取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了良好的社會(huì)效益，有效帶動(dòng)我鎮(zhèn)生豬存欄50頭以上養(yǎng)殖戶達(dá)到120戶，今年全鎮(zhèn)生豬存欄超過(guò)2萬(wàn)頭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3500萬(wàn)元。
發(fā)揮水資源優(yōu)勢(shì)，利用溝地生態(tài)環(huán)境建成的嵬東陽(yáng)光農(nóng)業(yè)生態(tài)有限責(zé)任公司，今年完成銷售活魚(yú)20萬(wàn)斤，肉雞12800只，產(chǎn)值149萬(wàn)元的生態(tài)公司，唱響了綠色養(yǎng)殖的主旋律，該公司在自身發(fā)展的同時(shí)有效帶動(dòng)周邊群眾發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)，使養(yǎng)殖戶獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
培養(yǎng)勞動(dòng)密集型企業(yè)兩個(gè)，北頭磚廠和桃李磚廠，帶動(dòng)從業(yè)人員208人，完成磚產(chǎn)量3300萬(wàn)塊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值580萬(wàn)元，使企業(yè)在完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)，從而更好實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，安排更多剩余勞動(dòng)力進(jìn)廠務(wù)工，做到企業(yè)、個(gè)人雙贏。
企管站年度工作總結(jié)篇八
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞企管工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。
加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素。
1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。
3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5s管理靠近。
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在__主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好。
企管站年度工作總結(jié)篇九
（一）以項(xiàng)目為抓手，全力抓好外經(jīng)貿(mào)工作。我局牢牢把握建設(shè)閩江口金三角經(jīng)濟(jì)圈和福建自貿(mào)區(qū)申報(bào)戰(zhàn)略機(jī)遇，以服務(wù)馬尾新城建設(shè)為指導(dǎo)，通過(guò)創(chuàng)新招商，提升服務(wù)水平，落實(shí)外貿(mào)扶持政策，圍繞項(xiàng)目做文章，促進(jìn)我區(qū)外經(jīng)貿(mào)穩(wěn)定發(fā)展。
1、積極“招大引強(qiáng)”，做好“招商選資”。一是認(rèn)真?zhèn)鋺?zhàn)三大招商活動(dòng)?！?.18”海交會(huì)簽約內(nèi)外資項(xiàng)目18項(xiàng)，總投資達(dá)90.3億元人民幣，外資簽約項(xiàng)目12項(xiàng)，總投資5.12億美元，“省民營(yíng)企業(yè)招商會(huì)”簽約項(xiàng)目4項(xiàng)，總投資34.5億元人民幣，“9.8”簽約成效超上年度；二是圍繞“招大引強(qiáng)”，促重點(diǎn)項(xiàng)目落地。全力促成投資額達(dá)5億人民幣的南海岸電商產(chǎn)業(yè)園落地、投資額9600萬(wàn)美元的海嘉建設(shè)公司落地，推動(dòng)投資額1億美元的海西財(cái)富融資租賃項(xiàng)目確定投資，推進(jìn)科立視二期落地，繼續(xù)推動(dòng)統(tǒng)一、康師傅項(xiàng)目前往瑯岐上島投資；三是與區(qū)新城投資公司配合推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)業(yè)招商工作。截止目前，已經(jīng)注冊(cè)或在辦理注冊(cè)變更企業(yè)25家，注冊(cè)資本合計(jì)3.2億元。
2、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，穩(wěn)定外貿(mào)進(jìn)出口。一是加大政策宣傳力度。我局與福州海關(guān)及市外經(jīng)貿(mào)局、省信保公司聯(lián)合舉辦了兩場(chǎng)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的政策宣講會(huì)，一場(chǎng)是千萬(wàn)美元以上企業(yè)政策宣講會(huì)，一場(chǎng)是向區(qū)內(nèi)中小出口企業(yè)推介信用保險(xiǎn)的外貿(mào)政策宣講會(huì)，推動(dòng)企業(yè)用足用好政策；二是推動(dòng)外貿(mào)企業(yè)分類升級(jí)提高通關(guān)效率。促成了區(qū)政府與福州海關(guān)簽訂協(xié)作備忘錄，海關(guān)明確支持我區(qū)外貿(mào)企業(yè)分類升級(jí)，為我區(qū)企業(yè)營(yíng)造良好的通關(guān)環(huán)境；三是積極落實(shí)外貿(mào)扶持政策。與30家企業(yè)簽定“一對(duì)一”外貿(mào)扶持協(xié)議，市里已預(yù)撥了665萬(wàn)元的扶持資金，為我區(qū)完成全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；協(xié)助企業(yè)做好各項(xiàng)扶持資金的申報(bào)工作，今年共為區(qū)內(nèi)15家企業(yè)發(fā)放各類出口扶持資金571萬(wàn)元；四是推動(dòng)實(shí)施中小企業(yè)出口“信?！狈龀帧?zhēng)取財(cái)政專項(xiàng)140萬(wàn)元，由福建信保公司為區(qū)內(nèi)年出口1000萬(wàn)美元以下的企業(yè)辦理信用保險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)“走出去”抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
3、主動(dòng)服務(wù)企業(yè)，推動(dòng)外資項(xiàng)目落地。一是安排專人跟蹤服務(wù)外資項(xiàng)目。健全工作目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)任務(wù)分解和督促落實(shí)，對(duì)各園區(qū)跟蹤和推動(dòng)的外資項(xiàng)目，指定專人跟蹤服務(wù)指導(dǎo)報(bào)批工作，在條款、制度、文本審核和材料準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)靠前服務(wù)，盡可能在最短時(shí)間內(nèi)完成審批；二是鼓勵(lì)增資項(xiàng)目到資。積極爭(zhēng)取飛毛腿、上潤(rùn)、嘉德等增資項(xiàng)目報(bào)批，并當(dāng)年到資；三是落實(shí)利用外資指標(biāo)。積極拓展我區(qū)利用外資新領(lǐng)域，爭(zhēng)取外管支持，落實(shí)了我區(qū)企業(yè)外債底數(shù)，充實(shí)實(shí)際利用外資儲(chǔ)備，為我區(qū)完成今年到資任務(wù)及明年指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
---做好自貿(mào)區(qū)前期工作，助推開(kāi)發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)。一是我局積極參與福建自貿(mào)區(qū)申報(bào)以及籌建工作。協(xié)助區(qū)里起草自貿(mào)區(qū)申報(bào)文件，使我區(qū)進(jìn)入自貿(mào)區(qū)規(guī)劃的面積，由最初的出口加工區(qū)（1.12平方公里）及保稅區(qū)（0.6平方公里）擴(kuò)大到開(kāi)發(fā)區(qū)全區(qū)（23平方公里），并針對(duì)自貿(mào)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃、政策影響等展開(kāi)研究工作；二是做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的申報(bào)工作。今年，我局負(fù)責(zé)申報(bào)的福建省服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園，8月底獲省廳批準(zhǔn)，現(xiàn)已有42家服務(wù)外包企業(yè)入駐園區(qū)；三是積極爭(zhēng)取福州跨境電子商務(wù)基地落戶馬尾，目前市里已基本確定福州跨境電商基地落在保稅區(qū)；四是牽頭草擬了《福州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)關(guān)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)龍頭與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》《福州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)促進(jìn)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施辦法（試行）》、《福州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)關(guān)于促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施辦法（試行）》等三大產(chǎn)業(yè)扶持政策，并經(jīng)管政常務(wù)會(huì)研究通過(guò)后頒布實(shí)施。
(二)以轉(zhuǎn)型為動(dòng)力，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長(zhǎng)。
1、加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)度，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。一是“以月保季，以季保年”落實(shí)年度任務(wù)。年初，通過(guò)認(rèn)真摸底分析，排出了各園區(qū)和重點(diǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，明確了年度目標(biāo)責(zé)任。協(xié)同發(fā)改局、統(tǒng)計(jì)局以及四個(gè)園區(qū)，認(rèn)真組織每月中旬的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，互通所掌握的企業(yè)生產(chǎn)情況，分解目標(biāo)，督促各園區(qū)落實(shí)月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，做到早布置、早落實(shí)；二是做好重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。密切跟蹤重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行情況，落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行日常監(jiān)測(cè)、月度分析等制度，確保我區(qū)工業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)、有序發(fā)展；三是用好政策。積極宣傳省、市出臺(tái)的各項(xiàng)穩(wěn)增長(zhǎng)措施。引導(dǎo)企業(yè)利用當(dāng)前實(shí)施優(yōu)惠電價(jià)政策的有利時(shí)機(jī)開(kāi)足馬力多生產(chǎn)、多用電，確保工業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)；今年，馬尾造船、東南造船廠、華映顯示、華映光電等多家企業(yè)申報(bào)省級(jí)增產(chǎn)增效用電獎(jiǎng)勵(lì)；引導(dǎo)宇昌實(shí)業(yè)、創(chuàng)高、慧翰等新入庫(kù)規(guī)上企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，為全區(qū)工業(yè)增長(zhǎng)多做貢獻(xiàn)。
2、抓好龍頭企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)“手拉手”。一是圍繞區(qū)里出臺(tái)的龍頭企業(yè)扶持政策，做好龍頭企業(yè)摸底工作建立龍頭骨干企業(yè)信息庫(kù)，落實(shí)龍頭政策扶持資金，為進(jìn)一步服務(wù)龍頭企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是鼓勵(lì)企業(yè)“大手拉小手”，抱團(tuán)取曖。我局積極開(kāi)展“大手拉小手”活動(dòng)即大企業(yè)與配套中小企業(yè)“手拉手”，鼓勵(lì)我區(qū)中鋁瑞閩、馬尾造船廠、飛毛腿等企業(yè)與相關(guān)中小企業(yè)開(kāi)展合作。
3、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是抓技改。安排專人負(fù)責(zé)跟蹤技改項(xiàng)目，積極幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題，力促技改項(xiàng)目早日投產(chǎn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。今年，共有兆科智能卡、朝日環(huán)保、金泰紡織等22家企業(yè)列入市級(jí)以上重點(diǎn)技改項(xiàng)目計(jì)劃，總投資43.9億元，年度計(jì)劃投資21.79億元，22個(gè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后將新增產(chǎn)值55億元，拉動(dòng)工業(yè)增長(zhǎng)6個(gè)百分點(diǎn)；二是推產(chǎn)學(xué)研。福日電子、南海岸生物、凱普動(dòng)力等24家企業(yè)與省內(nèi)外高校、科研院所共同開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，項(xiàng)目總投資3.6億元，項(xiàng)目數(shù)、投資總額，均位居全市首位。三是促技術(shù)創(chuàng)新。今年，星海通信、福光數(shù)碼、大地管樁等6家企業(yè)申報(bào)省級(jí)和市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，我區(qū)企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)建工作繼續(xù)保持全市領(lǐng)先地位。友通實(shí)業(yè)、創(chuàng)高安防等企業(yè)積極參與工業(yè)設(shè)計(jì)中心的認(rèn)定，對(duì)產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、形態(tài)及包裝等進(jìn)行整合優(yōu)化，提升產(chǎn)品附加值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是開(kāi)展了首臺(tái)（套）設(shè)備的認(rèn)定工作。新大陸環(huán)保公司做好nlo-140k大型臭氧發(fā)生器的省級(jí)首臺(tái)（套）設(shè)備認(rèn)定工作，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展和上級(jí)部門評(píng)審情況。五是推進(jìn)品牌建設(shè)。積極推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展品牌創(chuàng)建工作，牽頭做好知名商標(biāo)、品牌獎(jiǎng)勵(lì)工作，激發(fā)企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)建名牌熱情。
4、服務(wù)電子信息企業(yè)，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是做好信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)和統(tǒng)計(jì)工作。指導(dǎo)信息產(chǎn)業(yè)的55家企業(yè)按要求建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，并做好24家電子信息制造業(yè)調(diào)查工作。跟蹤匯總上年度10家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；二是組織了兩場(chǎng)企業(yè)座談會(huì)。組織信息產(chǎn)業(yè)制造業(yè)以及信息產(chǎn)業(yè)軟件業(yè)企業(yè)參加信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)工作會(huì)議；三是做好扶持資金的申報(bào)工作。指導(dǎo)收集了50個(gè)各類扶持資金申報(bào)項(xiàng)目，其中，新大陸、福光、三隆鑫這三公司申報(bào)的國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)資金已列入工信部公示名單。
5、著眼現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。今年，我局負(fù)責(zé)牽頭重新修訂了我區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并通過(guò)了省經(jīng)信委組織的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃論證會(huì)。組織落實(shí)我區(qū)物聯(lián)網(wǎng)扶持政策，兌現(xiàn)我區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)扶持資金99萬(wàn)元；組織認(rèn)定2020年度區(qū)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作，預(yù)計(jì)年內(nèi)我區(qū)物聯(lián)網(wǎng)認(rèn)定企業(yè)達(dá)40家。組織召開(kāi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研討會(huì)；與省經(jīng)信委和市經(jīng)委合作，省市區(qū)三家聯(lián)合在福光數(shù)碼公司舉辦物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展在線訪談活動(dòng)，活動(dòng)通過(guò)新浪網(wǎng)直播，宣傳了開(kāi)發(fā)區(qū)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況和相關(guān)優(yōu)惠政策，收到較好的效果。
6、強(qiáng)化節(jié)能降耗，完成年度節(jié)能目標(biāo)。一是落實(shí)重點(diǎn)用能企業(yè)“三色”管理制度，強(qiáng)化對(duì)25家區(qū)級(jí)以上重點(diǎn)用能企業(yè)的監(jiān)管。二是大力推動(dòng)區(qū)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展節(jié)能技改工作，督促統(tǒng)一、華映光電、新福興玻璃等16家企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線更新改造。三是鼓勵(lì)企業(yè)參與自愿性清潔生產(chǎn)審核。四是組織指導(dǎo)中鋁瑞閩、福人木業(yè)等4家企業(yè)開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范試點(diǎn)單位建設(shè)中期評(píng)估驗(yàn)收。
7、落實(shí)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。一是做好我區(qū)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才遴選工作，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。成功推薦了網(wǎng)龍等3家企業(yè)高管參與首屆福建省企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才遴選；二是充分利用省、市軟件惠企政策，強(qiáng)化我區(qū)軟件企業(yè)骨干隊(duì)伍建設(shè)。組織新大陸軟件、伊?xí)r代信息、金科信息等9家企業(yè)11名優(yōu)秀軟件人才申報(bào)高層次軟件人才補(bǔ)助；三是配合區(qū)委組織部開(kāi)展企業(yè)優(yōu)秀人才選拔和扶持工作，做好《福建省產(chǎn)業(yè)人才聚集基地》項(xiàng)目申報(bào)的基礎(chǔ)性工作。
8、建立長(zhǎng)效服務(wù)企業(yè)機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)惠企政策。一是強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)意識(shí)。通過(guò)定期下企業(yè)一線走訪、加強(qiáng)與企業(yè)實(shí)時(shí)聯(lián)系，和各園區(qū)加強(qiáng)互動(dòng)，為企業(yè)提供更好更全面的服務(wù)。9月17日，我局在區(qū)工會(huì)七樓組織召開(kāi)惠企政策宣講會(huì)，區(qū)內(nèi)70余家重點(diǎn)企業(yè)參加，宣講會(huì)邀請(qǐng)市經(jīng)委職能處室負(fù)責(zé)人宣講省市新出的惠企政策，并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)交流答疑，受到企業(yè)歡迎；二是積極指導(dǎo)企業(yè)申報(bào)各級(jí)財(cái)政專項(xiàng)169項(xiàng)，預(yù)計(jì)今年可獲得財(cái)政扶持資金3000多萬(wàn)元。其中：國(guó)家級(jí)無(wú)線通信網(wǎng)扶持專項(xiàng)1項(xiàng)；省、市級(jí)技術(shù)創(chuàng)新、技改、增產(chǎn)增效等扶持專項(xiàng)74項(xiàng)；區(qū)級(jí)品牌、節(jié)能、技改配套獎(jiǎng)勵(lì)94項(xiàng)。
9、加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，幫助企業(yè)化解資金難題。一是針對(duì)企業(yè)經(jīng)受“過(guò)橋資金”影響的情況，積極建議區(qū)里建立福州開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)應(yīng)急保障資金制度，由區(qū)財(cái)政安排應(yīng)急保障資金5000萬(wàn)元，專項(xiàng)用于解決企業(yè)短期資金困難，幫助企業(yè)化解“資金難”的問(wèn)題，目前該建議已上報(bào)區(qū)里。二是推動(dòng)我區(qū)與廈門銀行簽訂合作協(xié)議，并就協(xié)議的4個(gè)子方案提出修改意見(jiàn)，幫助我區(qū)高新技術(shù)企業(yè)、瑯岐開(kāi)發(fā)、中小企業(yè)發(fā)展等方面拓寬資金渠道。三是切實(shí)幫助困難企業(yè)走出困境。今年，我區(qū)力鼎動(dòng)力、宇輝鋼鐵、正泰紡織等企業(yè)由于銀行收貸先后面臨資金困難，我局積極聯(lián)系市金融辦、市經(jīng)委想方設(shè)法幫助企業(yè)走出困境。今年10月10日，正泰紡織反映10月15日將到期的一筆1000多萬(wàn)元貸款轉(zhuǎn)貸因房產(chǎn)抵押權(quán)問(wèn)題無(wú)法辦理，我局迅速向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和市相關(guān)部門積極反映問(wèn)題，在市金融的努力協(xié)調(diào)下，房管局趕在14日辦好相關(guān)手續(xù)，銀行在10月15日當(dāng)天完成收貸款作業(yè)，幫助企業(yè)渡過(guò)了難關(guān)。
(三)以新城建設(shè)為軸心，推動(dòng)商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展。
1、做好商貿(mào)運(yùn)行調(diào)度。為確保完成今年社零和批發(fā)任務(wù)，我們采取多種方式落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)。一是抓好指標(biāo)科學(xué)調(diào)度。認(rèn)真做好每月每季度指標(biāo)分解，并配合鎮(zhèn)街通過(guò)走訪企業(yè)落實(shí)月指標(biāo)，并科學(xué)調(diào)度，確保每月指標(biāo)順利完成；二是做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科學(xué)分析。針對(duì)每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，詳細(xì)分析經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；三是抓好企業(yè)提升科學(xué)儲(chǔ)備商貿(mào)資源。今年我局下達(dá)提升30家限下企業(yè)任務(wù)，力爭(zhēng)達(dá)到50家。同時(shí)做好企業(yè)摸底工作，對(duì)有可能提升的115家限上商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行摸查，79家可望提升為限上商貿(mào)企業(yè)，將為壘大社零批發(fā)總量打下基礎(chǔ)。
2、抓好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推進(jìn)力度，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。一是推進(jìn)東盟水產(chǎn)品交易所運(yùn)營(yíng)。以名成水產(chǎn)為依托，積極推動(dòng)?xùn)|盟水產(chǎn)品交易所落戶，中國(guó)--東盟水產(chǎn)品交易所已獲國(guó)家批準(zhǔn)，將于11月正式運(yùn)營(yíng)；二是積極推進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。加大港口物流和冷鏈物流業(yè)促進(jìn)力度，積極引導(dǎo)企業(yè)用好省市物流業(yè)發(fā)展政策，發(fā)展壯大我區(qū)物流業(yè)龍頭企業(yè)，今年來(lái)共幫助福建匯豐物流及東盛物流等5家港口和冷鏈物流企業(yè)申請(qǐng)省市物流發(fā)展專項(xiàng)資金。百鮮二期1.7萬(wàn)噸冷庫(kù)基本竣工，已在安裝冷藏設(shè)備，明年即可投入使用；合豐物流冷庫(kù)庫(kù)體已完工，擬開(kāi)展超低溫冷庫(kù)業(yè)務(wù)。以名成冷鏈物流和東盛物流為龍頭的現(xiàn)代物流業(yè)將帶動(dòng)我區(qū)建成加工、物流、服務(wù)一體化服務(wù)平臺(tái)；三是大力發(fā)展電子商務(wù)。大力鼓勵(lì)傳統(tǒng)企業(yè)建立電子商務(wù)平臺(tái)或利用電子商務(wù)平臺(tái)積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，利用電子商務(wù)扶持政策，支持、鼓勵(lì)我區(qū)企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，培育我區(qū)電子商務(wù)新業(yè)態(tài)。區(qū)內(nèi)飛毛腿、瑞臣貝貝、華昆賽車等企業(yè)在電子商務(wù)業(yè)務(wù)上都形成了各自特色，為我區(qū)電商發(fā)展做出引領(lǐng)效應(yīng)。同時(shí)，積極幫助瑞臣貝貝、華昆賽車等電商企業(yè)申報(bào)市電子商務(wù)企業(yè)扶持資金，并組織企業(yè)參加淘寶網(wǎng)主辦的“福建館”特色產(chǎn)品展，促進(jìn)我區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。
3、豐富我區(qū)商貿(mào)業(yè)態(tài)。一是積極謀劃商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃。著手商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃工作，已與商務(wù)部商貿(mào)規(guī)劃設(shè)計(jì)院等3家科研院校多次聯(lián)系商榷我區(qū)商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)事宜；二是推動(dòng)商貿(mào)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目入?yún)^(qū)布局。加快新華都、名成永輝、正榮地產(chǎn)永輝、金城置地、中環(huán)廣場(chǎng)等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，永輝擬在區(qū)內(nèi)各鎮(zhèn)街全面布局?jǐn)U大網(wǎng)點(diǎn)，提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模和質(zhì)量；三是積極發(fā)展汽車4s店業(yè)務(wù)。積極推進(jìn)104國(guó)道汽車4s走廊建設(shè)，推動(dòng)奧迪等高檔汽車4s店入?yún)^(qū)。目前，奧迪項(xiàng)目已在辦理項(xiàng)目立項(xiàng)等工作;四是推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極推進(jìn)海峽水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)，不斷提升市場(chǎng)內(nèi)企業(yè)商戶經(jīng)營(yíng)理念和檔次，目前，水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)已初步形成集水產(chǎn)品現(xiàn)貨交易、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流、加工、專用漁業(yè)碼頭、商務(wù)辦公為一體的現(xiàn)代化水產(chǎn)品交易市場(chǎng)。今年有21家商戶提升為限上企業(yè)，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的提升；中國(guó)--東盟水產(chǎn)品交易所項(xiàng)目擬11月正式運(yùn)營(yíng);五是積極推進(jìn)美食城建設(shè)。目前美食城規(guī)劃已在設(shè)計(jì)中，不久即可開(kāi)工建設(shè)，屆時(shí)將為市民提供臺(tái)灣美食、天然海鮮和福州菜肴。此外，名成公司引進(jìn)福州新界餐飲管理有限公司入駐漁人廣場(chǎng)，計(jì)劃投資2500萬(wàn)元整體開(kāi)發(fā)廣場(chǎng)面積約6000平方米2-3層，項(xiàng)目包括海鮮養(yǎng)生主題餐廳攬季和新界海鮮超級(jí)市場(chǎng)。
4、推進(jìn)整規(guī)工作有序開(kāi)展。一是抓好整規(guī)規(guī)范，確保市場(chǎng)秩序。通過(guò)生豬屠宰專項(xiàng)整治、推進(jìn)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、食品非法添加和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治、餐飲業(yè)專項(xiàng)整治、成品油專項(xiàng)整治、“三品”認(rèn)證等一系列的專項(xiàng)整治行動(dòng)，有效地打擊了破壞市場(chǎng)秩序的違法違規(guī)行為，全區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序明顯好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)環(huán)境得到改善。二是推進(jìn)市場(chǎng)商超建設(shè)。不斷加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)市場(chǎng)的管理和監(jiān)督，督促沿山等5個(gè)中心農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的業(yè)主加大投資，不斷完善檢測(cè)設(shè)施和市場(chǎng)改造建設(shè)，各類農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)共投入96萬(wàn)元進(jìn)行升級(jí)改造；投資15萬(wàn)元改造了沿山和馬尾市場(chǎng)消防系統(tǒng)，增設(shè)了5個(gè)消防栓，消除了消防隱患。同時(shí)，爭(zhēng)取財(cái)政支持，投資25萬(wàn)元在沿山市場(chǎng)后場(chǎng)建成配菜區(qū)，解決其后場(chǎng)長(zhǎng)期存在的流動(dòng)攤點(diǎn)占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；為各市場(chǎng)、超市增添各類文明公益廣告上千面；督促蘇寧修好led屏幕、建立無(wú)障礙廁所及安全通道一處，督促永輝在墻面增設(shè)大型公益廣告一處及后場(chǎng)管理；三是完善商務(wù)執(zhí)法制度，嚴(yán)格依法辦事。2020年，我區(qū)共出執(zhí)法人數(shù)807人次，執(zhí)法車輛89車次，對(duì)食品安全、成品油、酒類批發(fā)、典當(dāng)行、賓館、再生資源回收等企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法；四是加強(qiáng)“菜籃子”工程建設(shè)。強(qiáng)化“菜籃子”工程基地的規(guī)范化管理和監(jiān)管。今年1-9月，已開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管日常巡查8次，出動(dòng)人員40多人次，產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品抽樣速測(cè)60個(gè)樣品，巡查農(nóng)產(chǎn)品種植場(chǎng)、種植戶30家（次），并與農(nóng)戶簽訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書(shū)，樣品抽檢合格率達(dá)到96.5%，抽樣送檢25個(gè)樣品，全部合格。2020年我區(qū)“菜籃子”基地獲得扶持資金63萬(wàn)元，5名菜基地管理員分別獲得優(yōu)秀和合格管理員稱號(hào)。
5、抓實(shí)食品安全。
一是堅(jiān)守職責(zé)。今年，省市食品安全工作監(jiān)管體制進(jìn)行改革，各地食安辦機(jī)構(gòu)陸續(xù)完成移交。在交接過(guò)程中，我局始終堅(jiān)持責(zé)任意識(shí)，繼續(xù)認(rèn)認(rèn)真真做好食安辦日常工作；二是有的放矢保安全。制定了《2020年度xx區(qū)治理“餐桌污染”、“建設(shè)食品放心工程”工作方案》和食品安全督查方案，進(jìn)一步明確了各成員單位、鎮(zhèn)街工作職責(zé)。下達(dá)《2020年xx市xx區(qū)食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》給各成員單位、鎮(zhèn)街；三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化責(zé)任促落實(shí)。食安辦充分發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各個(gè)工作崗位和環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，工作體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免機(jī)構(gòu)改革期間監(jiān)管工作出現(xiàn)脫節(jié)。對(duì)部門職責(zé)不清的，分工不明確的，職能劃轉(zhuǎn)未到位的，我局（食安辦）都一一協(xié)調(diào)明確，或報(bào)區(qū)政府協(xié)調(diào)解決。今年，我局共召開(kāi)各類協(xié)調(diào)工作會(huì)議11場(chǎng)次，協(xié)調(diào)、處理鯊魚(yú)皮、海蜇皮、河豚魚(yú)、進(jìn)口牛肉等10多宗食品安全問(wèn)題，銷毀問(wèn)題食品600多公斤。全區(qū)食品安全保障水平大幅提升，食品安全工作保持總體穩(wěn)定向好的良好局面。
企管站年度工作總結(jié)篇十
一年以來(lái)，外企管理工作在承接產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移、外資項(xiàng)目審批、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面工作中，立足本職工作實(shí)際，服從服務(wù)于全縣外來(lái)投資企業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，利用外資工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
1、本年度新批、增資外商投資企業(yè)數(shù)。
截止20xx年11月24日，全縣新批外資項(xiàng)目8個(gè)，梯度內(nèi)資項(xiàng)目1個(gè)，增資項(xiàng)目1個(gè)。
2、20xx年度全縣利用外資資金到位情況。
1—11月，全縣實(shí)際到位外資5320.7萬(wàn)美元，完成任務(wù)的100.4%，去年同期4928.73萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)8%。
為貫徹落實(shí)《xx省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大市州xx縣市區(qū)及國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)外資投資企業(yè)設(shè)立和變更核準(zhǔn)權(quán)限的通知》精神，更好地服務(wù)外來(lái)投資者，我縣高度重視市區(qū)一級(jí)核準(zhǔn)、審批投資總額3000萬(wàn)美元以下的鼓勵(lì)類和允許類外商投資企業(yè)的設(shè)立和變更的審批權(quán)限下放的工作，積極快速建立健全審批機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)外商投資審批工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，加強(qiáng)審批的硬件設(shè)施建設(shè)，配置了審批專用計(jì)算機(jī)及打印機(jī)。20xx年全縣新批外資項(xiàng)目8個(gè)，梯度內(nèi)資項(xiàng)目1個(gè)，增資項(xiàng)目1，股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)2個(gè)，比去年同期新增企業(yè)2個(gè)。
我縣投資項(xiàng)目全程代理服務(wù)遵循“依法、高效、公開(kāi)、自愿、無(wú)償”的工作原則，為投資者提供從項(xiàng)目審批到企業(yè)籌建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的審批代理"一條龍"免費(fèi)服務(wù)。
服務(wù)內(nèi)容主要是：1、對(duì)落實(shí)項(xiàng)目免費(fèi)代辦立項(xiàng)及可行性報(bào)告、名稱核準(zhǔn)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等前置審批、合同和章程審批、工商注冊(cè)登記等企業(yè)設(shè)立審批手續(xù)。
2、代辦國(guó)稅、地稅、海關(guān)、外匯等登記手續(xù)。
3、代辦建設(shè)項(xiàng)目的`全部審批手續(xù)。
4、代辦外資企業(yè)進(jìn)口設(shè)備的海關(guān)手續(xù)。僅20xx年1—11月就代理了20個(gè)外來(lái)投資企業(yè)的手續(xù)及項(xiàng)目投資咨詢，為全縣外資企業(yè)和外來(lái)投資者提供“高效、規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)，得到了企業(yè)的一致好評(píng)和充分肯定企業(yè)滿意率為100%。
實(shí)施無(wú)償代理制有力地促進(jìn)了外資工作目標(biāo)的完成。
一是推行無(wú)償代理制提高了辦事效率。
二是推行無(wú)償代理制規(guī)范了辦事程序。
三是推行無(wú)償代理制優(yōu)化了投資環(huán)境。正是以推廣代理制為突破口，外商投資項(xiàng)目的審批效率大大提高，一大批招商引資項(xiàng)目得以順利審批、順利到資、順利開(kāi)工，有力地促進(jìn)了利用境外資金工作的開(kāi)展。
在項(xiàng)目審批過(guò)程中，強(qiáng)化服務(wù)理念。以“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)基層”為理念，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，主動(dòng)為企業(yè)提供快捷高效的服務(wù)。簡(jiǎn)化程序，提高效率。對(duì)照法律法規(guī)要求，從方便外商辦事的角度出發(fā)，以減少環(huán)節(jié)、提高效率為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式和方。如在引進(jìn)展升電子時(shí)，就企業(yè)深加工結(jié)轉(zhuǎn)增值稅一事積極與市海關(guān)、國(guó)稅局等部門溝通銜接。目前，已基本明確不征收該類企業(yè)增值稅，企業(yè)老板對(duì)我縣的服務(wù)態(tài)度予以高度贊揚(yáng)，成功促進(jìn)了企業(yè)落戶桂陽(yáng)。
項(xiàng)目審批能否高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)作，使外商真正體會(huì)到辦事方便，項(xiàng)目審批人員的素質(zhì)是至關(guān)重要。隨著對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)一步深入，利用外資出現(xiàn)了許多新形式、新方法，利用外資的政策也在不斷更新、變化，這需要每個(gè)從事外資工作的同志不斷更新知識(shí)，本股室通過(guò)各種方式加強(qiáng)審批人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除了參加省市商務(wù)部門組織的外資審批業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還積極利用網(wǎng)絡(luò)工具學(xué)習(xí)最新的利用外資的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)，為外資項(xiàng)目的審批提供高效優(yōu)質(zhì)的辦事效率。
企管站年度工作總結(jié)篇十一
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的企管科個(gè)人月度總結(jié)，歡迎大家分享。
近一月工作進(jìn)展比較順利，來(lái)企管科時(shí)間有兩個(gè)半月了，已經(jīng)適應(yīng)了企管科的工作節(jié)奏。
一、管理創(chuàng)新方面：在司科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)管理創(chuàng)新核心內(nèi)容，項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。連著兩個(gè)月的管理創(chuàng)新檢查，讓我對(duì)管理創(chuàng)新有一個(gè)全面的了解。目前已經(jīng)能獨(dú)立完成管理創(chuàng)新方面的工作。
二、內(nèi)部市場(chǎng)化方面：對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化整體有一個(gè)初步的`框架印象。對(duì)檢查各單位市場(chǎng)化工作有一定的進(jìn)步，敢于直面麻纏的單位，按照規(guī)章制度合理的扣分。對(duì)照要求，可扣不扣的一律不扣，要扣就扣的對(duì)方心服口服。
三、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)方面：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與區(qū)隊(duì)工資結(jié)算表已經(jīng)可以獨(dú)立完成。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，數(shù)字部分可以獨(dú)立完成。單項(xiàng)工程核算也比上一月熟悉很多。
四、雙基工作方面：與隊(duì)務(wù)公開(kāi)和材料檢查相結(jié)合，對(duì)雙基工作有了更深的認(rèn)識(shí)。雙基得分被劉衛(wèi)濤控制在97分左右，想提升比較難。
五、宣傳報(bào)道方面：按時(shí)完成綜合辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一、管理創(chuàng)新方面，一直都在檢查各單位，作為企管科也得有自己的管理創(chuàng)新項(xiàng)目。剛開(kāi)始對(duì)管理創(chuàng)新內(nèi)容不熟悉，雖然有想法，但是并沒(méi)有將自己的想法開(kāi)展起來(lái)。
二、內(nèi)部市場(chǎng)化方面，對(duì)區(qū)隊(duì)二三級(jí)核算和科室的各類市場(chǎng)把握能力還有不足。
三、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)方面，單項(xiàng)工程核算耗時(shí)較長(zhǎng)，對(duì)掘進(jìn)巷道這一塊不是很熟悉，核算工程時(shí)經(jīng)常去找生產(chǎn)科咨詢，然后被孟科長(zhǎng)忽悠。
四、宣傳報(bào)道方面，上稿率低，黑板報(bào)每月一次倒數(shù)。分析原因：
1、自身水平有限，寫好的文章需要平時(shí)積累。
2、沒(méi)有深挖新聞素材，一是工作比較忙，沒(méi)時(shí)間和精力去進(jìn)行深挖掘，二是企管科平常所遇到的事在報(bào)紙上都是些常規(guī)的檢查，不像安檢科、區(qū)隊(duì)那樣素材多。
3、黑板報(bào)太黑。打消自己的積極性，自己寫字寫的不好，每次請(qǐng)人很別扭。
一、加強(qiáng)執(zhí)行力，普通的事結(jié)束后匯報(bào)，重要的事分段匯報(bào)，遇到問(wèn)題，拿出方案及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，作為一個(gè)檢查人員，一定要熟練掌握好自己的業(yè)務(wù)知識(shí)?？鄯挚鄣膶?duì)方心服口服。
三、準(zhǔn)備將自己的想法管理創(chuàng)新項(xiàng)目，思維導(dǎo)圖進(jìn)行開(kāi)展。這個(gè)是個(gè)細(xì)活，短時(shí)間做不完，放在下季度管理創(chuàng)新項(xiàng)目中，另外找好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行參與實(shí)施。
四、宣傳報(bào)道按時(shí)完成任務(wù)，集中精力寫好一、兩篇高質(zhì)量的稿子用于投稿。黑板報(bào)建議輪流。
五、參加員工招聘。
企管站年度工作總結(jié)篇十二
20xx年是我公司持續(xù)發(fā)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點(diǎn)放在了抓管理、上水平、開(kāi)展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務(wù)，為配合公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負(fù)出了應(yīng)有的努力。
基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有做好此項(xiàng)工作，才能使管理工作得到正常運(yùn)行。為配合各有關(guān)部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門研究，根據(jù)企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì)，開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)工作。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，我們制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)度逐項(xiàng)落實(shí)，全年共舉辦包括“質(zhì)量管理”、“工藝管理”、“生產(chǎn)管理”、“設(shè)備管理”、“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理”等內(nèi)容的培訓(xùn)班六次，培訓(xùn)率達(dá)300余人、次，通過(guò)培訓(xùn)取得了良好的效果，提高了全員整體素質(zhì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
降低產(chǎn)品成本年初，面對(duì)世界金融危機(jī)的持續(xù)，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部成本管理工作就顯得尤為重要。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，組織有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)情況的充分、細(xì)致的調(diào)查和研究，制定了控制企業(yè)內(nèi)部成本方案，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，提出了降低產(chǎn)品成本實(shí)施計(jì)劃，并把計(jì)劃納入管理的重要議事日程。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實(shí)施者。全年降低產(chǎn)品成本計(jì)劃所列項(xiàng)目絕大多數(shù)得以落實(shí)完成，計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上，為企業(yè)節(jié)約資金約60余萬(wàn)元。
分析工作質(zhì)量管理體系是一個(gè)系統(tǒng)的工程，年初，在建立、完善了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行了有效的分解，將分解的目標(biāo)落實(shí)到各有關(guān)部門執(zhí)行。企管部按月對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核。20xx年，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)98.54%，一次報(bào)檢合格率達(dá)98.426%，均達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)的要求。質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料信息管理也達(dá)到了質(zhì)量體系的要求。在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行方面，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系要求》執(zhí)行，十二月份對(duì)公司質(zhì)量管理的運(yùn)行情況進(jìn)行了年審，提出了肯定和不足，形成了審核報(bào)告，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運(yùn)行。
以上是企管部在20xx年的重點(diǎn)工作，在實(shí)際的工作中我們感到知識(shí)的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和探索，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。
企管站年度工作總結(jié)篇十三
二?一三年，企管部將在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司總體安排下，在確保安全的前提下，本著立足本職服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念，一如既往做好以下工作：
1、完成三標(biāo)重新取證，確保公司認(rèn)證證書(shū)在有效期范圍內(nèi)：明年是三標(biāo)工作的重要一年，除了做好日常工作、內(nèi)審、管理評(píng)審等工作外，還需要完成兩項(xiàng)重要工作。一是需要重新取證，xx年公司取得三標(biāo)證書(shū)后到明年已滿三年，按照認(rèn)證要求需要重新取證，部門將認(rèn)真配合華夏認(rèn)證中心做好審核工作，年底前取得新的認(rèn)證證書(shū)，確保公司證書(shū)在有效期范圍內(nèi)；二是體系文件需要進(jìn)行換版，新的職業(yè)健康安全管理體系已經(jīng)頒布，加上公司安全標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的推行，原有的三標(biāo)管理體系文件已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段公司管理需要，部門計(jì)劃在3月份前結(jié)合新版新版職業(yè)健康管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的要求完成新版《管理手冊(cè)》和《程序文件》的換版、評(píng)審和下發(fā)工作。
2、繼續(xù)深化和完善三大管理：在今年已經(jīng)推開(kāi)的預(yù)算化基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)系統(tǒng)的內(nèi)部超市建設(shè)進(jìn)展情況，完善內(nèi)部市場(chǎng)化，與此同時(shí)，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)和合作單位協(xié)商，完成信息化實(shí)施方案。爭(zhēng)取在明年年底完成基本框架的構(gòu)建并試運(yùn)行，形成以信息化為框架，融合預(yù)算化、內(nèi)部市場(chǎng)化和oa辦公系統(tǒng)的管理體系。此項(xiàng)工作只作計(jì)劃，具體實(shí)施由公司決定。
3、完成xx年度目標(biāo)責(zé)任的分解，組織簽訂副總經(jīng)理層xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)。。
4、有序推進(jìn)日常工作：在完成上述重點(diǎn)工作以外，一如既往的把績(jī)效考核、生產(chǎn)目標(biāo)考核、磅房管理、聯(lián)合取樣等日常工作向前向深入的推進(jìn)，盡職盡責(zé)，確保公司管理工作有序、規(guī)范。
企管站年度工作總結(jié)篇十四
為確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與完成，我部門每月都親臨現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真細(xì)致檢查，對(duì)每個(gè)部門都采取抽查與全面檢查相結(jié)合的方法。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)匯總，認(rèn)真全面分析原因，提出實(shí)際可行的整改措施，并督促其及時(shí)有效的整改。
企管站年度工作總結(jié)篇十五
初入公司，自己對(duì)公司的一切都不太熟悉，首先，通過(guò)部門對(duì)我進(jìn)行新員工培訓(xùn)，讓我對(duì)公司有了初步的了解，通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)簡(jiǎn)介、公司文化理念，并觀看生產(chǎn)工藝的錄屏，學(xué)習(xí)辦公軟件，以及參觀廠區(qū)各個(gè)設(shè)備，讓我學(xué)習(xí)到了許多新的知識(shí)，并能夠很快適應(yīng)新的工作，融入到企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，通過(guò)部門的不斷培養(yǎng)和自己的努力學(xué)習(xí)，我對(duì)公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我會(huì)不斷的加深對(duì)公司的認(rèn)識(shí)和了解，更好的為公司服務(wù)。
在日常工作中，部門也多次組織培訓(xùn)，開(kāi)展學(xué)習(xí)電子信息化平臺(tái)知識(shí)，來(lái)不斷提高我們自身的素質(zhì)。企業(yè)的eas系統(tǒng)是日常工作中重要的電子信息化平臺(tái)，也是企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程開(kāi)展的重要工具，通過(guò)對(duì)eas系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使我能夠掌握企業(yè)的采購(gòu)及銷售eas系統(tǒng)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，并通過(guò)eas考核，熟練把握eas系統(tǒng)的每一個(gè)操作過(guò)程，從而加強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)。。
2、參與完成企業(yè)的制度修訂工作。
積極配合部門修改和完善的企業(yè)制度建設(shè)。在制度的修訂的過(guò)程中，在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下走訪所負(fù)責(zé)的相關(guān)單位并聽(tīng)取意見(jiàn)，與所負(fù)責(zé)的部門溝通工作流程，嚴(yán)格按各部門的具體職責(zé)和分工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定各環(huán)節(jié)的工作崗位職責(zé)，使之切合實(shí)際，并在李亞?wèn)|部長(zhǎng)和姜瑞凱組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下完成所負(fù)責(zé)部門的部門職責(zé)、崗位職責(zé)及工作流程的修訂工作，讓我大大加深了對(duì)企業(yè)制度和各部門流程的認(rèn)識(shí)和理解。
在日常的'工作中，我也有一些不足之處，例如在一些事情細(xì)節(jié)方面考慮的不夠完善，也不夠全面，有些領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在理解上也存在一些偏差等，我都會(huì)積極的改正，并針對(duì)這些不足來(lái)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，通過(guò)自己的努力能夠更加的勝任這份工作，在遇到不懂的地方積極向老員工請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)，掌握新的知識(shí)，做好自己的工作。
在新的一年里，也將是企管部發(fā)展的重要的一年，所以我會(huì)更加積極的配合部門完成所交給的任務(wù)，不斷提高自己的工作能力，保證工作的順利完成，明年的計(jì)劃如下：
一、全力配合所在小組完成制度修訂工作，積極學(xué)習(xí)相關(guān)部門制度，加深對(duì)各相關(guān)部門制度的理解，并按照規(guī)定完成制度的修改，對(duì)確定的工作流程及制度進(jìn)行試運(yùn)行，并跟蹤檢查過(guò)程及結(jié)果，以驗(yàn)證其操作流程的科學(xué)與合理性。對(duì)工作流程及制度中出現(xiàn)的問(wèn)題向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，進(jìn)行研究分析，并將措施應(yīng)用于實(shí)踐，完善職能。
二、作好對(duì)所負(fù)責(zé)部門工作的監(jiān)督檢查。對(duì)所負(fù)責(zé)部門工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督檢查，同時(shí)作好服務(wù)工作，以便提高工作的時(shí)效性。對(duì)所負(fù)責(zé)部門在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映，在檢查監(jiān)督過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作問(wèn)題做到獎(jiǎng)罰分明，確保公司管理措施的有效性。
三、做好與所負(fù)責(zé)的部門溝通、協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)對(duì)所負(fù)責(zé)部門的溝通，了解所負(fù)責(zé)部門的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保工作的順利進(jìn)行，并做好配合工作，提高工作效率。
四、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，加深對(duì)企管部工作的認(rèn)識(shí)，在以后的工作中可以更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
這即將結(jié)束的一年，是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿責(zé)任心的一年。
自己因?yàn)榈焦緯r(shí)間較短，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?0xx年任重而道遠(yuǎn)，機(jī)遇與困難并存，目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之差距，都要我們?nèi)ッ鎸?duì)，去迎接挑戰(zhàn)，我也會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身能力，做好自己的工作，與公司共同進(jìn)步。
企管站年度工作總結(jié)篇十六
20xx年是我公司持續(xù)發(fā)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點(diǎn)放在了抓管理、上水平、開(kāi)展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務(wù)，為配合公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負(fù)出了應(yīng)有的努力。
企管站年度工作總結(jié)篇十七
回首過(guò)去的一年，企管部是公司新設(shè)置的部門，肩負(fù)著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。企管部對(duì)公司的作用極其重要，既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：
1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。
2、擬定公司各職能部門（企管、環(huán)保、安檢）的職責(zé)及培訓(xùn)內(nèi)容。
3、配合參與iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
4、在各部門大力配合支持下完成了環(huán)保驗(yàn)收、安檢部門部分產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可的增加、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專利產(chǎn)品申請(qǐng)，取得了市級(jí)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國(guó)家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書(shū)。
5、本年度企管部組織了兩次對(duì)生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的員工隊(duì)伍。
6、完成了上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。
1、專業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。
2、日常管理工作沒(méi)有做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，對(duì)完成的工作落實(shí)不到位。
在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照年度總目標(biāo)明確責(zé)任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。
1、20xx年對(duì)企管部來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，更是一個(gè)新的起點(diǎn)，結(jié)合存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問(wèn)題的出現(xiàn)。
2、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。
3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項(xiàng)工作的開(kāi)展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識(shí)，消除了人為操作事故的發(fā)生。
4、制定績(jī)效考核辦法，并組織定期對(duì)其進(jìn)行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度。
1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。通過(guò)不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動(dòng)。
在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位責(zé)任目標(biāo)的完成。
3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問(wèn)題。同時(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。
4、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。
在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；?、制度化，通過(guò)考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。
5、加強(qiáng)監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。
a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目越來(lái)越多，人員流動(dòng)越來(lái)越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過(guò)形成物料的采購(gòu)規(guī)模來(lái)降低成本，要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，完善物料的申購(gòu)、進(jìn)出登記、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收手續(xù)，定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬物相對(duì)要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費(fèi)，粗放式管理。
b、在降低原材料成本上下功夫。
隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲，重點(diǎn)要加大開(kāi)源力度，特別是技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設(shè)備；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。
c、在降低人力資源成本上下功夫。
根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷；要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎(jiǎng)金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動(dòng)員工積極性的有力杠桿。
d、在降低行政管理費(fèi)用上下功夫。
行政管理費(fèi)用包括行政接待、交通、差旅等方面費(fèi)用，如何把這些費(fèi)用控制好，對(duì)降低公司經(jīng)營(yíng)成本至關(guān)重要。要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行。接待應(yīng)既要熱情，又要防止鋪張浪費(fèi)；要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，盡量做到少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率；要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用，公車私用等問(wèn)題。
e、打造一流企業(yè)文化。
自公司成立以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
企管部將在今后的工作中，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
企管站年度工作總結(jié)篇十八
今年供暖小區(qū)又新增加了盛世名城，盛世名城是新建小區(qū)，首次供暖，又是采用地暖，所以受到的投訴多，處理難度大。在接到供暖投訴后，我部人員積極應(yīng)對(duì)，與管理部（處）工作人員取得聯(lián)系并積極配合協(xié)作，對(duì)投訴業(yè)主進(jìn)行走訪，了解實(shí)地情況，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫。耐心細(xì)致的向業(yè)主做好解釋工作，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)，消除業(yè)主的疑慮。目前為止，在管理部（處）的協(xié)同下所有供暖投訴都得到了及時(shí)有效的處理，業(yè)主滿意率100%。
雖然在這一年里我們?nèi)〉昧孙@著的成績(jī)，但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到我們的不足。我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和交流、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育，為春宇物業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為春宇物業(yè)更輝煌的發(fā)展的夯實(shí)基礎(chǔ)。
企管站年度工作總結(jié)篇十九
食堂管理一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，工人曾反映菜價(jià)不明析，碗筷供應(yīng)不急、菜品質(zhì)量差、夜宵質(zhì)量差等問(wèn)題，針對(duì)這種情況，于20xx年11月對(duì)員工食堂進(jìn)行承包管理，盡量讓公司員工吃得放心，當(dāng)然，我部門會(huì)努力在今年上半年開(kāi)啟新食堂，給員工帶來(lái)更加滿意的用餐環(huán)境。
企管站年度工作總結(jié)篇二十
回首過(guò)去的一年，企管部是公司新設(shè)置的部門，肩負(fù)著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。企管部對(duì)公司的作用極其重要，既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：
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