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企業(yè)文化建設的體會和思考篇一
一個企業(yè)有沒有發(fā)展前途，除了需要具備良好的市場競爭能力等優(yōu)勢，企業(yè)文化建設也不可或缺。可是一提到企業(yè)文化，很多企業(yè)家或許會不屑一顧，在他們眼里，只有保持了穩(wěn)定的經(jīng)濟增長勢頭，企業(yè)才有可能真正實現(xiàn)良性的發(fā)展。當然，唯經(jīng)濟論的觀點不能說就是錯誤的，但至少是片面的。
那么，究竟什么才是實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵所在呢？是。
經(jīng)濟嗎？是市場嗎？是科研嗎？是人力嗎？是團隊精神嗎？還是其它眾多制約因素？
所有與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的因素肯定都會給企業(yè)帶來各種影響。但有些影響只會暫時給企業(yè)發(fā)展帶來影響，一旦外界環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，又可能會給企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。譬如，金融危機從某種程度上說是給一些企業(yè)帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業(yè)的生命力。能夠抵擋住經(jīng)濟危機的影響的企業(yè)，自然有著不凡的應變能力，而也正是這種順應危機所發(fā)生的自我改變，讓一個企業(yè)有了更加不竭的發(fā)展動力。
試問：究竟是什么實現(xiàn)了企業(yè)良性的發(fā)展呢？一個企業(yè)的發(fā)展終究有起有伏，不可能永遠一帆風順，在順境時企業(yè)的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時也會如此。由此可見，一種能夠維系企業(yè)長久發(fā)展的動力才是真正的根本，才是所有企業(yè)要去追求并傳承的資本。
企業(yè)文化，不知不覺成為了企業(yè)發(fā)展的根本。其實這并不是偶然的結(jié)論，而是經(jīng)過了眾多實踐得出的結(jié)論。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業(yè)精髓，但企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底要建立的還是文化的影響力。
雖說現(xiàn)在各種點子策劃公司應運而生，能為不同性質(zhì)的企業(yè)提供各種企業(yè)文化咨詢服務，甚至可以為其建立企業(yè)文化體系代勞，但通過點子公司所做出來的企業(yè)文化體系是否真正能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展生機呢？毋庸置疑，這的確讓人不容樂觀。
其實真正能夠為企業(yè)量身定位做好企業(yè)文化體系的還是企業(yè)領(lǐng)導、員工自身。只要一個企業(yè)的領(lǐng)導和員工是真正為了企業(yè)發(fā)展而制定的各項決策，無疑也會從中獲得更多的益處。而在把握企業(yè)方向的重大問題上，則不無更為直接地反映出了企業(yè)領(lǐng)導的能力和魄力；在創(chuàng)建企業(yè)美好未來的偉大實踐中，則不無更為真實地反映出了企業(yè)員工的理想與激情。
并不是說點子策劃公司一無是處。他們至少可以幫助企業(yè)更好地決策。但企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略還是需要企業(yè)領(lǐng)導和員工經(jīng)過深思熟慮做出定論。
一家企業(yè)該如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系呢？除了需要經(jīng)過充分的調(diào)研，還應結(jié)合近階段對于未來所要達到某種發(fā)展目標做好規(guī)劃。而每一步計劃的設定，最好要有能夠與之相匹配的實踐平臺。否則的話，企業(yè)的發(fā)展只能成為空中樓閣，終有一天會面臨坍塌的危險。
比如：一家餐飲企業(yè)的企業(yè)文化體系，肯定要以產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平為文化理念，向消費者積極推廣自己的獨一無二的產(chǎn)品和至誠至善的服務。而當面臨一些市場競爭所造成的誤解等公關(guān)危機時，餐飲企業(yè)也要主動站到臺前承認自己的不足。唯有貼心熱情、顧客至上的服務態(tài)度，才能真正推動餐飲企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
再比如：我公司作為世界水泥工業(yè)建設總承包商的形象已經(jīng)蜚聲全球業(yè)界，此時最需要考慮的還是由原天津水泥工業(yè)設計研究院有限公司和原中材建設有限公司強強聯(lián)合重組后的真實境況，要將重組后各種顯現(xiàn)出來的問題進行總結(jié)分析，并具體落實到今后一段時期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略中去，讓這些問題在公司重組發(fā)展過程中迎刃而解。
二、企業(yè)發(fā)展的終極目標到底是什么？
在我所理解的企業(yè)發(fā)展的終極目標，上述的都不是。但我也無法具體想明白企業(yè)的發(fā)展終極目標是什么?；蛟S當企業(yè)真正發(fā)展到那一步的時候，已經(jīng)不需要更多的條條框框了，它所體現(xiàn)出來的價值也好意義也罷，早已成為了社會的一種認同感和崇敬感。
百年老店肯定是很多企業(yè)家所向往的歸宿，但真正的百年老店的。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇二
2006年以來，農(nóng)發(fā)行總行在全系統(tǒng)發(fā)起了集中開展企業(yè)文化建設的號召，這是我行改革、發(fā)展歷程中的一件大事。一年多來，全行上下緊緊圍繞總分行黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身工作實際，務實、有序地開展企業(yè)文化建設，取得了較好的階段性工作成效。本文針對我行企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和存在的主要問題，在認真思考、研究的基礎上，提出了一些初步的措施和建議。
農(nóng)發(fā)行成立10多年來，在執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、幫助農(nóng)民增收等方面發(fā)揮了積極作用，其經(jīng)營方式、管理經(jīng)驗、機構(gòu)體系、干部隊伍均已日趨完善和成熟。不論在業(yè)務運營，還是內(nèi)部管理方面，均已成功探索和形成了一套行之有效的管理辦法和經(jīng)營理念，從這一角度講，農(nóng)發(fā)行成立至今的10年，也就是深入開展企業(yè)文化建設的10年。10年來，全行上下堅持以人為本，結(jié)合各自實際，舉辦了大量學習培訓和豐富多彩的文化活動，制定了一系列切合實際的制度辦法和操作規(guī)程，“執(zhí)行政策、服務大局，求真務實、團結(jié)創(chuàng)新，愛行愛崗、文明從業(yè)，廉潔自律、勤儉辦行”已寫進全體員工的行為手冊，“至誠服務、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念也已深入人心，正在轉(zhuǎn)化為員工的理想信念和自覺行動。2006年以來，全行上下著力開展企業(yè)文化建設集中推進工作，確定了不同時期的主要任務和工作重心。目前，以“五個統(tǒng)一”為主要標志的企業(yè)文化視覺形象識別系統(tǒng)已經(jīng)基本建立，以抓好制度建設和規(guī)范員工行為為主要內(nèi)容的第二階段的工作正在有條不紊地進行。可以說，我行企業(yè)文化集中推進工作開局良好，形勢喜人。
理論界一般把企業(yè)文化建設從認知到成熟的整個過程分為五個階段：一是混亂階段，僅限于對企業(yè)文化基本知識的了解；二是片面階段，尚未形成個性和統(tǒng)一的核心理念；三是系統(tǒng)階段，能夠正確認識并進行系統(tǒng)建設；四是實踐階段，理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度、流程、策略以及員工的行動；五是省悟階段，達到“人企合一”的理想境界。從目前的情況看，農(nóng)發(fā)行應該處于系統(tǒng)階段，即能夠正確認識企業(yè)文化建設并全面進行系統(tǒng)建設的時期。
二、存在的主要問題。
從企業(yè)文化建設的一般規(guī)律和農(nóng)發(fā)行開展企業(yè)文化建設的具體實踐看，目前我行企業(yè)文化建設主要還存在以下一些問題。
一是思想認識還需進一步提高。部分員工認為農(nóng)發(fā)行作為政策性金融機構(gòu)，主要承擔執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)金融政策的職能，單位的企業(yè)性質(zhì)不夠明顯，沒有必要開展企業(yè)文化建設；部分員工未能準確理解開展企業(yè)文化建設的目的和初衷，還未真正認識到企業(yè)文化在促進一個企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展方面所起到的重要作用。
二是實施機構(gòu)還需進一步健全。目前全行尚沒有成立專門組織開展企業(yè)文化建設的職能機構(gòu)，各級行分擔企業(yè)文化建設的部門均不統(tǒng)一，不利于企業(yè)文化建設長期、持續(xù)、深入地推進；同時，受基層行機構(gòu)設置、人員數(shù)量、業(yè)務經(jīng)營等因素的影響，在企業(yè)文化建設中存在一定忙于應付的現(xiàn)象。
三是配套機制還需進一步完善。各部門、全體員工參與企業(yè)文化建設的氛圍還沒有形成，普遍的想法認為企業(yè)文化建設只是辦公室、工會部門的事情，對企業(yè)文化建設的積極性不夠、參與率不高，整體合力發(fā)揮得不夠充分；沒有建立相應的考核評價機制，沒有制定各個階段的考評標準，雖然有利于各地、各行結(jié)合實際突出特色，但也容易造成在企業(yè)文化建設上的良莠不齊。
通過對以上現(xiàn)狀和問題的分析，我們認為，企業(yè)文化建設是一項長期的、系統(tǒng)的、綜合的工程，只有與其他各項工作相互結(jié)合、共同推進，才能取得預期的、實質(zhì)性的進展和成效。
（一）開展企業(yè)文化建設應與提高員工思想認識相結(jié)合思想是行為的先導。目前農(nóng)發(fā)行開展企業(yè)文化建設，一定程度上還存在員工認識不到位、行動不合拍的現(xiàn)象。因此，不管是開展企業(yè)文化建設哪一階段的工作，都應隨時注重統(tǒng)一員工的思想認識，調(diào)動大家共謀企業(yè)文化建設的積極性。一是繼續(xù)引導員工提高對視覺形象識別系統(tǒng)建設重要性的認識。要讓員工充分認識到，良好的形象是一個企業(yè)信譽和實力的外在體現(xiàn)。統(tǒng)一的裝束，優(yōu)雅的環(huán)境，規(guī)整的陳設，總能給來訪者和客戶帶來賞心悅目的感受，從而自然而然地聯(lián)想到農(nóng)發(fā)行的綜合實力和信用保障能力，增強農(nóng)發(fā)行在社會各界中的可信性和知名度。同時，具有人性化的辦公環(huán)境設計，也總是能在提高員工工作效率的同時，讓大家切身體會到單位對于員工個人的重視和關(guān)愛程度。這就需要我們在具體的工作中因地制宜，實事求是，以對內(nèi)有利于員工身心健康、對外便于為客戶提供服務為出發(fā)點，克服形式主義，力戒一個“虛”字，既突出美觀大方，又注重方便適用，扎扎實實開展好此項工作。二是引導大家提高對制度建設的認識。制度出臺的過程，也就是集思廣益、發(fā)揚民主、體現(xiàn)員工利益的過程。要通過思想動員、征求員工意見、全員討論修改等方式，充分調(diào)動大家參與制度建設的積極性，讓員工真正以決策者和當事人的身份參與到制度的制定、修改和完善中來，使制定出來的制度真正反映員工的意愿、體現(xiàn)員工的利益，形成制度與員工之間“面對面”的互動格局而非“背對背”的抵觸關(guān)系，增強制度本身的針對性、科學性和可操作性，減少摩擦，降低制度執(zhí)行的成本。三是引導員工提高對企業(yè)文化建設作用和意義的認識。企業(yè)文化的實質(zhì)是一種管理手段。要讓大家認識到，促進業(yè)務健康、持續(xù)、有效發(fā)展才是企業(yè)文化建設的初衷和目的。這就需要在具體的實踐中，一方面將企業(yè)文化建設與業(yè)務發(fā)展有效結(jié)合起來，搞好遠景藍圖設計；一方面讓大家切實享受企業(yè)文化建設帶來的物質(zhì)成果，如辦公環(huán)境的優(yōu)化、經(jīng)營效益的提高、員工收入的增加等，縮小員工對企業(yè)文化建設的距離感，增強現(xiàn)實感和認同感。
（二）開展企業(yè)文化建設應與加強員工隊伍建設相結(jié)合員工隊伍建設是企業(yè)文化建設一個重要的方面，同時，企業(yè)文化建設又賦予了員工隊伍建設以更多、更新的形式和內(nèi)容。一是要搞好對員工階段性職業(yè)生涯的設計工作。對員工進行職業(yè)生涯設計是企業(yè)文化建設的一項重要內(nèi)容。具體操作中，可在深入開展員工談心活動、了解員工思想狀況的基礎上，針對每一位員工的個性特征和專業(yè)優(yōu)勢，配套以相應的工作崗位，并根據(jù)員工個人發(fā)展的實際需要進行動態(tài)調(diào)整；同時，可結(jié)合對員工短期職業(yè)生涯的設計，在全行范圍內(nèi)征集員工的理想信念和工作格言。進行篩選后，將既符合農(nóng)發(fā)行工作特點，又富于激勵作用的格言提煉出來，張貼上墻，加強監(jiān)督，以此達到鼓舞干勁、改進作風的目的。二是加強領(lǐng)導干部作風建設。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是“一把手”工程，領(lǐng)導干部、尤其是“一把手”作風的優(yōu)劣直接影響著一個單位企業(yè)文化建設的進程和效果。因此，一方面要嚴格落實國家和上級行有關(guān)加強領(lǐng)導干部作風建設的規(guī)定，一方面可根據(jù)各行實際和業(yè)務發(fā)展的需要，自行提煉改進作風建設的具體要求，并在適當?shù)臅r候組織開展“作風整頓活動”。如白銀市分行在實踐中根據(jù)領(lǐng)導干部作風不實等問題提出了“八個不準”和“九個更要”，根據(jù)新業(yè)務拓展的實際在全行干部職工、特別是一線營銷人員中提出了“十六個嚴禁”，對加強全行干部職工作風建設起到了較大的促進作用。
精細化管理既是一種方式，也是一種態(tài)度。農(nóng)發(fā)行開展企業(yè)文化建設，還應將精細化管理的理念和措施滲透到企業(yè)文化建設當中。工作實踐中，除進一步嚴格落實我行在精細化管理方面好的經(jīng)驗和做法的同時，可參照目前國際和國內(nèi)通用的6s管理體系要求，即：通過“整理”，留下有用的，清除沒用的，提高工作效率和質(zhì)量；通過“整頓”，實現(xiàn)檔案、資料、器材、文件的合理布局，以方便即時查找和運用；通過“清掃”，為員工提供一個優(yōu)美舒適的工作環(huán)境；通過“清潔”，維持“整理、整頓、清掃”后科學、合理、規(guī)整的秩序和狀態(tài)；提升“素養(yǎng)”，通過嚴格執(zhí)行制度，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)理想和工作習慣；保障“安全”，通過遵守安全經(jīng)營規(guī)則，切實做到令行禁止、防患于未然。6s管理體系最基本的要求是一切從小事做起，再將所有的事情做精。這就需要我們在實踐中將每項管理和工作責任精確、細化到每一天、每件事、每個人，不斷培養(yǎng)員工“精益取決精細、細節(jié)決定成敗”的意識和良好的職業(yè)習慣，認真把各項工作做實做細，填補制度空缺，提高工作質(zhì)量。
（四）開展企業(yè)文化建設應與加強考核、評價相結(jié)合企業(yè)文化建設的成果，最終應體現(xiàn)在促進業(yè)務經(jīng)營和各項工作有效發(fā)展上，而衡量業(yè)務經(jīng)營和各項工作發(fā)展的標準，就是要通過采取科學合理的考核手段來實現(xiàn)。一是在對各基層行經(jīng)營指標完成情況的考核上，可實施動態(tài)、理性的考核措施。即在下達考核指標時，應區(qū)別對待，充分考慮行際間存在的實際差異因素；在指標設置和賦分標準上，各行內(nèi)部可根據(jù)任務完成情況和業(yè)務發(fā)展的實際需要進行動態(tài)調(diào)整，突出不同時期的工作重心；在激勵措施的運用上，除將考核結(jié)果與各行的管理費用、績效工資掛鉤外，還應按照有罰有獎、獎罰對等的原則，配套以相應的獎勵機制和獎勵辦法，注重從正面調(diào)動各基層行謀求業(yè)務發(fā)展的積極性。二是在對各基層行進行經(jīng)營考核的同時，可按照“日事日畢、日清日高”的原則，通過在各行內(nèi)部建立“周例會”、“月例會”制度等措施，將各部門易于量化、便于考核的指標賦于分值按期納入考核，按期兌現(xiàn)獎罰，以此加強制度執(zhí)行力建設，提高工作效率和質(zhì)量，均衡調(diào)動全行員工的工作熱情和積極性。具體實踐中，白銀市分行根據(jù)工作需要，結(jié)合企業(yè)文化建設進展情況，修改完善了《經(jīng)營績效考核辦法》，制訂了《機關(guān)部室考評細則》，動態(tài)、全面開展業(yè)務經(jīng)營及工作考核，在保證全行業(yè)務均衡發(fā)展、調(diào)動員工共謀發(fā)展的積極性方面取得了較好效果。三是加強對企業(yè)文化建設本身的考核與評價。對企業(yè)文化建設成效進行考評是目前國內(nèi)外通行的做法?？蓢L試在建立相應的考評機構(gòu)的基礎上，通過問卷調(diào)查、座談會、個別訪談、本單位總結(jié)等形式，分客戶層、員工層、領(lǐng)導層三個層面，從開展的具體工作和取得的實際成效兩個方面獲取數(shù)據(jù)信息，對各個階段的工作進行評價，以此規(guī)范、引導、推動企業(yè)文化建設取得實質(zhì)性成效。
銀行業(yè)是經(jīng)營高風險的行業(yè)。農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設的成效，還應體現(xiàn)在促進業(yè)務健康發(fā)展和保障各項工作安全運營上。關(guān)于這一點，可從防范信貸風險和加強安全保衛(wèi)兩個方面著手開展工作。一是要認真開展以防范貸款風險為核心的信貸文化建設。信貸文化是一個大的范籌，它不僅包涵銀行內(nèi)部物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，更為重要的是，信貸文化的形成還需通過整個社會信用體系的建立來實現(xiàn)。這要求我們在具體的工作中，一方面不斷加強以盡職評估調(diào)查、完善辦貸流程、加強貸后監(jiān)管、合理調(diào)解糾紛為主要內(nèi)容的信貸文化“四大支柱”建設，最大程度降低內(nèi)部操作風險；另一方面，還要借助項目營銷、客戶調(diào)查等途徑，以培植、優(yōu)化客戶群體為落腳點，深入企業(yè)宣傳農(nóng)發(fā)行信貸政策和管理規(guī)定，并通過嚴格落實貸后監(jiān)管規(guī)定和施以必要的信貸制裁措施，不斷規(guī)范和培養(yǎng)客戶的誠實守信、合法經(jīng)營意識，為我行信貸文化的建立營造良好的外部信用環(huán)境。二是加強安全保衛(wèi)工作，為全行安全經(jīng)營保駕護航。繼續(xù)牢固樹立“安全保衛(wèi)無小事”的理念，嚴格加強槍支和寄庫管理，進一步落實專、兼職安全保衛(wèi)人員責任，形成有職、有權(quán)、有責、有酬的安全防范體系。此外，白銀市分行在推進安全經(jīng)營的過程中，嚴格推行重點崗位人員ab角制度和強制輪、休假制度，并將檢查基層行安全保衛(wèi)、庫存現(xiàn)金及重要空白憑證、ic卡管理等作為行領(lǐng)導及財會、內(nèi)審人員下鄉(xiāng)的例行工作長期抓好落實，對全行安全經(jīng)營起到了較好的保障促進作用。
舒?zhèn)钗臋?quán)李鈺。
執(zhí)筆:李鈺。
二〇〇七年七月四日。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇三
經(jīng)過多年理論探索與實踐創(chuàng)新，時至今日，農(nóng)發(fā)行職能定位進一步明確，發(fā)展方向進一步清晰，支農(nóng)成效進一步顯著；綜合改革深入推進，信貸結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，員工素質(zhì)持續(xù)提高，全系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設的時機已經(jīng)成熟。本文結(jié)合對農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設必要性的認識，在深入理解“至誠服務、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”核心理念的基礎上，從理論層面上作了一些粗淺的認識和思考。
從現(xiàn)代工業(yè)文明發(fā)展的軌跡來看，凡是成功的企業(yè)背后，都有各自獨特的企業(yè)文化作為支撐。如海爾以“創(chuàng)新”為核心的企業(yè)文化、科龍的“萬龍耕心”文化、還有我們所熟悉的戴爾公司的“制勝”（winningculture）文化等等，概莫能外地，都對企業(yè)本身的發(fā)展起著強大的引導、凝聚和支撐作用。關(guān)于農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設的必要性，我們可以從以下幾個方面來認識。
首先，是農(nóng)發(fā)行職能調(diào)整的需要。2005年以前，農(nóng)發(fā)行業(yè)務范圍窄小，經(jīng)營性質(zhì)單一，基本上只承擔對國有糧食購銷企業(yè)的信貸支持業(yè)務，行政氛圍比較濃厚，事業(yè)性單位色彩比較明顯，開展企業(yè)文化建設的理論依據(jù)尚不充分。近兩年，隨著國家對農(nóng)發(fā)行職能定位的逐步調(diào)整，使得農(nóng)發(fā)行開展商業(yè)性貸款業(yè)務成為可能；系統(tǒng)上下綜合改革的深入推進，又更多地賦予了農(nóng)發(fā)行以市場主體的身份。由此，職能定位的調(diào)整和商業(yè)性貸款業(yè)務的開展，客觀上要求農(nóng)發(fā)行必須站在一個真正意義的企業(yè)的角度開展企業(yè)文化建設，參與市場競爭，增強核心競爭力，更好地在支持社會主義新農(nóng)村建設中發(fā)揮“骨干和支柱”作用。
其次，是農(nóng)發(fā)行可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。文化一經(jīng)形成，它就具有衡久性和穩(wěn)定性的特征。因此，農(nóng)發(fā)行要實現(xiàn)長久的、可持續(xù)的發(fā)展，要不斷向建設現(xiàn)代銀行的方向邁進，就必須從企業(yè)文化的構(gòu)建中尋求一種源源不斷的、內(nèi)在的持久動力，并借助企業(yè)文化的力量，凝聚人心，鼓舞干勁，推動業(yè)務經(jīng)營和各項工作取得長足發(fā)展。同時，文化也具有傳承性和創(chuàng)新性的特點，這就需要一代又一代的農(nóng)發(fā)行人在繼承中發(fā)揚，在實踐中創(chuàng)新，至始不逾地將農(nóng)發(fā)行的事業(yè)和文化推上一個又一個新的高度和巔峰。
再次，是農(nóng)發(fā)行管理制度實施的需要。沒有完美的制度，只有完美的精神。企業(yè)文化作為一種內(nèi)在的精神約束，它的魅力之處就在于全體員工發(fā)自內(nèi)心的認同、維護和踐行，這就賦予了企業(yè)文化以修復和補漏的功能。就如同法律的剛性約束之外還有道德的柔性調(diào)和一樣，在一個企業(yè)內(nèi)部制度涵蓋不到的地方，必然需要有一只“無形的手”為它拾遺補漏，發(fā)揮作用。對于農(nóng)發(fā)行來說，這個拾遺補漏的過程，就是全體員工基于單位和個人利益出發(fā)，在制度之外自覺遵守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德、自覺維護單位利益和企業(yè)形象、促進業(yè)務經(jīng)營和各項工作順利開展的過程，就是農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化發(fā)揮作用的過程。
第四，是農(nóng)發(fā)行人才競爭的需要。一切社會競爭的核心是人才的競爭。作為體現(xiàn)單位核心價值觀念的企業(yè)文化，很大程度上反映了一個單位對待人才的態(tài)度和對員工勞動的尊重程度。農(nóng)發(fā)行在經(jīng)歷了多年封閉運行之后，迎來了改革發(fā)展的大好時期，隨著目前信貸業(yè)務的不斷拓展，對人才的需求比以往任何時候都顯得迫切而且必要。因此，抓住了人才，也就抓住了制勝的“法寶”。農(nóng)發(fā)行構(gòu)建企業(yè)文化一個很重要的方面，就是要在全行上下營造一種唯才是舉，人盡其才、物盡其用的用人格局，并通過對員工利益的充分保護和對員工價值盡可能的實現(xiàn)，促使員工對農(nóng)發(fā)行產(chǎn)生一種穩(wěn)定的歸屬感，對所從事的事業(yè)產(chǎn)生一種強烈的榮譽感，從而不斷增強農(nóng)發(fā)行的向心力和凝聚力，留住更多更好的人才，為農(nóng)發(fā)行的事業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎。
最后，是農(nóng)發(fā)行參與市場競爭的需要。優(yōu)質(zhì)、健康的企業(yè)文化能提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)的市場競爭能力。農(nóng)發(fā)行開展企業(yè)文化建設，就是要牢牢抓住當前國家實施新農(nóng)村建設這一有利的戰(zhàn)略契機，花大力氣、動真心思，“重拳”打造“建設新農(nóng)村的銀行”這一品牌形象，并通過“內(nèi)強素質(zhì)、外權(quán)形象”，竭誠為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、文明、快捷、高效的信貸服務，不斷提升農(nóng)發(fā)行品牌形象的附加值和含金量，逐步擴大農(nóng)發(fā)行在金融市場中的份額和影響力，提高企業(yè)的核心競爭力，增強服務“三農(nóng)”、支持新農(nóng)村建設的綜合能力。
企業(yè)文化是一個龐大而復雜的命題。一直以來，人們在對企業(yè)文化概念的解釋上見仁見智，各種觀點不一而足，其中比較權(quán)威的觀點認為，企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合體，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中形成的價值觀念、行為準則在企業(yè)內(nèi)部員工和對外有直接或間接關(guān)系的社會人群中的反映，其實質(zhì)是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的文化管理模式，一般包括員工心理、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范等內(nèi)容。
通過比較分析，我們認為，企業(yè)文化更多地是一種基于共同利益約束、根植于員工普遍心理、見諸于外在行動的“內(nèi)在的吸引”，是一種內(nèi)化的行為習慣，屬于企業(yè)綜合實力中的“軟實力”。它發(fā)端于企業(yè)對內(nèi)部員工合理化利益需求的滿足狀態(tài)及對員工個人價值的肯定與尊重程度，反映于員工的精神狀態(tài)，包括員工的工作熱情、對企業(yè)的歸屬感與認同感、對自身工作的成就感與榮譽感，以及企業(yè)內(nèi)部運行機制的順暢、工作效率與質(zhì)量的提高等各個方面。而企業(yè)文化的終極意義，則是對內(nèi)體現(xiàn)于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的高下與“人企合一”的程度，對外體現(xiàn)在企業(yè)對社會貢獻值的大小及社會對企業(yè)本身的認知與接受程度上。從這個角度講，企業(yè)文化的外延不僅包括企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、企業(yè)制度、文化氛圍等內(nèi)容，更重要的，還應當從一個企業(yè)的用人環(huán)境、薪酬分配、勞動保障以及產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營效益、市場份額中體現(xiàn)出來。
（二）農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的基本含義及實踐要求。
作為增強企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方面，農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化應當建立在“至誠服務、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念基礎之上。
首先，“至誠服務”明確了農(nóng)發(fā)行的工作性質(zhì)是要為客戶提供服務，而且這種服務應當建立在誠信、誠實的基礎之上。至誠服務表象反映的是工作態(tài)度，其背后隱含更多的則是服務手段的改進、服務效率的提高、服務環(huán)境的優(yōu)化等內(nèi)容。同時，至誠服務的范圍也不僅僅專指為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、竭誠的信貸服務，還應當包涵農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)內(nèi)部上下之間、行際之間、部門之間、員工之間的相互支持、配合與協(xié)作，這就大大拓展了農(nóng)發(fā)行服務的領(lǐng)域和空間。
其次，“有效發(fā)展”是對農(nóng)發(fā)行信貸質(zhì)量從可持續(xù)發(fā)展的層面提出的要求。通俗的理解是農(nóng)發(fā)行既要拓展信貸業(yè)務，又要控制貸款風險，既要立足當前經(jīng)營效益的提高，又要著眼今后可持續(xù)發(fā)展的能力，既要追求利潤，又要控制成本，既要提高工作效率，又要尊重員工勞動等等。這就自然涉及到一個對價值沖突的合理裁決問題，即在實踐中當規(guī)模與效益、數(shù)量與質(zhì)量、速度與安全等發(fā)生抵觸和時候，首先應當站到效益、質(zhì)量與安全的一面去作出判斷，決定取舍，而不是單純地追求規(guī)模、數(shù)量、速度的急速擴張和提高。
再次，“以人為本”是對“以仁為本”的改造和升華，是商品經(jīng)濟社會的主流價值觀，是農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設核心中的核心。“以仁為本”是中國傳統(tǒng)儒家文化的主流思想，它在一個企業(yè)內(nèi)部最直接的反映是在承認單位利益、集體利益至上的前提下，強調(diào)單位領(lǐng)導要從“仁”的角度出發(fā)，關(guān)心員工、愛護員工、尊重員工，實施溫情管理，以求員工個人對單位的“忠”，即忠誠與忠心。這種“以仁為本”的管理思想雖然很有好處，但其消極的一面也表現(xiàn)得十分明顯。首先，這種領(lǐng)導對員工的“仁”，很大程度建立在某一時期一些員工的片面表現(xiàn)和領(lǐng)導個人感情好惡的基礎之上，是一種小范圍、小層面上的互動，其實質(zhì)是一種單位內(nèi)部的人情關(guān)系而非正常的勞動契約關(guān)系，不利于大程度、大范圍調(diào)動干部職工的工作積極性；其次，在這種單位利益、集體利益至上的前提下，員工的個性特征往往被單位整體利益的磁場所磁化，員工的個性、潛能往往得不到充分的伸展，個人的利益往往得不到足夠的重視，員工的付出也往往得不到應有的回報。從這一層面講，農(nóng)發(fā)行總行提出“以人為本”的管理思想，其意義無疑是具有跨越性的?！耙匀藶楸尽钡乃枷氚l(fā)端于歐洲文藝復興后期，伴隨著近現(xiàn)代工業(yè)文明不斷成長，是一個真正意義上的“泊來品”，其核心內(nèi)容是個性的解放和人格的平等。目前農(nóng)發(fā)行提倡“以人為本”，就是要在充分肯定、尊重員工個人利益的前提下，實現(xiàn)單位內(nèi)部多種形態(tài)的轉(zhuǎn)變：其一是主體意識的轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的“身份意識”向“契約意識”轉(zhuǎn)變；其二是員工理想的轉(zhuǎn)變，即由一般意義上的“官本位”理想向“專業(yè)型、技能型”人才理想轉(zhuǎn)變；其三是價值觀念的轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的“權(quán)力本位”向“實力本位”轉(zhuǎn)變。在這種轉(zhuǎn)變過程中，農(nóng)發(fā)行應最大限度地為員工創(chuàng)造公平、公正、寬松、自由發(fā)展的空間和平臺，最大限度地釋放每一位員工的潛力和能量，以求單位效益的最大化和員工個人價值的充分實現(xiàn)。
最后，“構(gòu)建和諧”既是一個過程，也是一種結(jié)果。其過程反映的是在至誠服務、有效發(fā)展、以人為本的前提下對“和諧農(nóng)發(fā)行”的不懈努力與追求。在這個過程中，農(nóng)發(fā)行對外要樹立“企業(yè)興則農(nóng)發(fā)行興、企業(yè)衰則農(nóng)發(fā)行衰”的觀念，適時創(chuàng)新金融產(chǎn)品，不斷改進服務理念，切實為客戶提供至誠、至善、優(yōu)質(zhì)、高效的信貸服務，以求社會效益、企業(yè)經(jīng)營效益、農(nóng)發(fā)行經(jīng)濟效益的和諧與統(tǒng)一；對內(nèi)則要完善制度，加強內(nèi)控，提高效率，降低成本，將農(nóng)發(fā)行經(jīng)營效益的提高與員工個人價值的實現(xiàn)完整地對接起來，將農(nóng)發(fā)行的整體發(fā)展與員工個人發(fā)展有效地結(jié)合起來，充分發(fā)揮每一位員工的工作潛能和主觀能動性，最大程度降低貸款風險，不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，真正將農(nóng)發(fā)行打造成具有現(xiàn)代意義的、擁有完全可持續(xù)發(fā)展能力的銀行，切實實現(xiàn)企業(yè)與銀行、銀行與員工之間和諧統(tǒng)一、“人企合一”的局面，以此達到構(gòu)建和諧農(nóng)發(fā)行的最終目的。
課題組成員：王自斌執(zhí)筆：李。
王迎春。
舒?zhèn)钗臋?quán)李。
鈺二〇〇七年七月四日7。
鈺
企業(yè)文化建設的體會和思考篇四
企業(yè)文化，是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。國有企業(yè)應如何抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是其核心競爭力——企業(yè)文化的打造，優(yōu)秀的、富有內(nèi)涵、特色鮮明的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)和諧發(fā)展的必要條件。
當前，在我國企業(yè)文化建設過程中存在著一些突出突出問題，如：注重企業(yè)文化的形式而忽略其內(nèi)涵，將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化。加強企業(yè)文化建設應重點做好以下幾個方面的工作：增強企業(yè)的自我認知，正確理順企業(yè)文化關(guān)系，凝聚企業(yè)的精神。
面對激烈的市場競爭，國有企業(yè)必須學習先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，采取引進、吸收、借鑒、自主創(chuàng)新等手段，在內(nèi)涵發(fā)展上狠下工夫。這種內(nèi)涵發(fā)展的核心就是：重視企業(yè)精神與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)文化、產(chǎn)品文化與企業(yè)精神形成一個有機的統(tǒng)一體。
企業(yè)文化是指支配企業(yè)及其員工從事商品生產(chǎn)、經(jīng)營管理和社會交往的理想信念、價值取向、行為準則，亦即價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)在從事商品生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售以及管理活動中所持有的價值觀念。
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營管理最深厚的基礎和最持久的影響因素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業(yè)文化，決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰成敗。
1“腦”凝聚成企業(yè)“腦”，把個人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力，使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，形成一致的認識與統(tǒng)一的行動。由于認識能力、實踐能力以及利益取向的差異，員工自發(fā)的思想與行動可能產(chǎn)生一些矛盾。加強企業(yè)文化建設，就是按照企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一全體員工思想觀念與實踐行為的主要方式，是將全體員工的奮斗方向引到集約化、信息化、知識化發(fā)展目標上來的一項重要舉措，用共同目標、共同價值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想，使員工思維與行動成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機統(tǒng)一整體，從而構(gòu)建出一個高素質(zhì)的干部職工隊伍。
企業(yè)文化是無形的和不成文的行為準則，對員工有約束和規(guī)范作用。建立完整實用的規(guī)章制度是加強企業(yè)管理的必要手段，可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，也是企業(yè)文化的一部分。
1.注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。
在我國企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加.沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)形象設計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。
2.將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理。
力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的，因此不能脫離企業(yè)管理。
企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境做出反應的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。
在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，形成了諸如“艱苦創(chuàng)業(yè)”、“主人翁意識”“用戶至上，用心服務”等許多優(yōu)良的企業(yè)文化，但也沉積了“官商”、“老大”等不良的行業(yè)作風。國有企業(yè)要在今后的市場競爭中，立于不敗之地，成為經(jīng)濟發(fā)展的先行者，在企業(yè)文化建設上，必須進一步深入發(fā)掘幾十年來、尤其是改革開放20年來，企業(yè)中的文化底蘊，把握時代脈搏，對企業(yè)文化的創(chuàng)新途徑進行深入的思考。主要應做好以下幾個方面的工作：
（一）增強企業(yè)的自我認知。
面的清晰的認識，企業(yè)文化不是面對企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、市場、人才、資本等具體實際問題，而是要回答“我們要成為一個什么樣的企業(yè)”和“怎樣成為這樣一個企業(yè)”的問題，回答“我們?yōu)槭裁匆嬖凇焙汀拔覀兛渴裁创嬖凇钡膯栴}。如果企業(yè)缺乏清晰的自我認知，就不可能形成符合自身實際的核心價值觀和管理理念，也不可能形成特有的企業(yè)精神。因此企業(yè)文化是基于戰(zhàn)略的哲學思考，可以說是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。
企業(yè)文化所反映的是一個具體企業(yè)的精神、風格和價值標準。企業(yè)文化是企業(yè)在為社會提供各種產(chǎn)品或服務及其過程中所表現(xiàn)出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一體，是從微觀到宏觀、從個體到整體、從組織到社會的一個有機聯(lián)系的統(tǒng)一體。正確處理好企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和企業(yè)精神是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵所在。
1.企業(yè)發(fā)展的核心競爭力來自企業(yè)文化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，可能不是最直接的表現(xiàn)因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有導向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識。換句話說，企業(yè)是通過企業(yè)文化建設來促進員工的全面發(fā)展，通過一個文化的引導、規(guī)范、約束來激勵員工，近而增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
2.企業(yè)文化與產(chǎn)品文化是緊密聯(lián)系的。產(chǎn)品或服務是企業(yè)生產(chǎn)的成果，任何一種產(chǎn)品和服務都是在企業(yè)中生產(chǎn)和形成，既受到一定的企業(yè)文化的制約，又凝聚了生產(chǎn)它的企業(yè)文化因素。因此，產(chǎn)品文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。一定的產(chǎn)品文化與它所處的社會文化背景是緊密聯(lián)系的，也與生產(chǎn)或提供它的企業(yè)文化密不可分。在社會文化背景相對穩(wěn)定的情況下，產(chǎn)品文化更多地體現(xiàn)的是企業(yè)文化的內(nèi)容。產(chǎn)品文化是直接作用于社會廣大的消費者，消費者更多地是從產(chǎn)品或服務的消費中來體現(xiàn)企業(yè)文化的。
3.企業(yè)精神對企業(yè)的運營制度和經(jīng)營管理實踐起著統(tǒng)攝作用。當我們臵身于市場經(jīng)濟變幻莫測的汪洋大海時，利益動機也許可以在某個階段或某種情形下提供足夠的創(chuàng)業(yè)動力，但短期的利益動機與企業(yè)長期發(fā)展之間可能存在的矛盾，以及人們對物質(zhì)財富邊際滿足感的下降，都注定了物質(zhì)動力不可能也不應該成為企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動因素。此時，惟有秉持堅定的精神動力，才可以不為短暫的榮辱得失所左右，企業(yè)也才可以獲得持續(xù)的生命力。企業(yè)短期成功是因為有產(chǎn)品，企業(yè)中短期成功是因為會營銷，企業(yè)的中長期成功是因為有戰(zhàn)略，只有有文化的企業(yè)才能長期成功，文化的核心是一種精神，能夠世世代代成功的企業(yè)一定是有精神的企業(yè)。
因此，企業(yè)文化、產(chǎn)品文化與企業(yè)精神三者是相互聯(lián)系、相互影響、相互依存的。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和企業(yè)精神，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。
（三）凝聚企業(yè)的精神。
企業(yè)文化建設要在自我認知的基礎上，形成一種屬于企業(yè)自己的精神動力，而這種精神動力作為一個永動系統(tǒng)是可以帶動企業(yè)走向未來持續(xù)發(fā)展的。企業(yè)文化具有明顯的導向、凝聚、激勵作用，在企業(yè)文化建設中，關(guān)鍵是要把各種積極因素凝聚成為文化力這樣一種能夠驅(qū)動企業(yè)不斷前進的強大力量。結(jié)合國有企業(yè)實際，就是要以培育企業(yè)精神為核心，在企業(yè)內(nèi)部形成一種勇于創(chuàng)新、甘于奉獻、奮發(fā)有為、充滿活力的氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)報國和建功立業(yè)的熱情，增強團隊的凝聚力和行為一致性，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的精神動力。
長遠來看，經(jīng)濟競爭的最高層次是文化的競爭。企業(yè)文化是凝結(jié)在產(chǎn)品上的人類智慧和精華，是滲透到企業(yè)運行全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風格。強烈而和諧的企業(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，即企業(yè)應有鮮明的價值觀，有明確的指導方針，有強烈的經(jīng)營信念。
綜上所述，新時期富有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)的重要特征是：擁有特色鮮明的、系統(tǒng)的企業(yè)文化。在良好的人文環(huán)境下，職工通過耳聞目睹，會自覺不自覺地接受企業(yè)的共同理想和價值觀念，自己將自己融合到企業(yè)之中，從而形成一個和諧的整體，這是企業(yè)經(jīng)營管理目標順利實現(xiàn)的重要依托。因此，國有企業(yè)要高度重視加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設，應該根據(jù)自己企業(yè)的特點、自己企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進行具體的設計定位，探索形成有企業(yè)特色的、有強大生命力的企業(yè)文化，從而增強企業(yè)的核心競爭力，促進國有企業(yè)的健康、和諧發(fā)展。
參考文獻。
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企業(yè)文化建設的體會和思考篇五
黨的十六大提出全面建設小康社會，必須大力發(fā)展社會主義文化。在市場經(jīng)濟的大潮中，企業(yè)文化建設的重要性，在提高企業(yè)核心競爭力方面的地位和作用越來越突出。
一、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。
哲學家比喻：政治是骨骼，經(jīng)濟是血液，文化是靈魂。一個沒有經(jīng)營思路的企業(yè)缺乏靈氣,一個沒有經(jīng)營活力的企業(yè)缺乏人氣,一個沒有文化底蘊的企業(yè)缺乏底氣。企業(yè)文化雖然不會影響到企業(yè)的有形資源，但卻會對資源的利用方式起重大作用，導向成功與失敗的可能。這種影響是通過企業(yè)文化對員工的價值取向和行為方式導向和支配作用而產(chǎn)生的，企業(yè)文化的功能在組織中有多種功能和力量：激勵作用、穩(wěn)定作用、導向作用、凝聚作用和輻射力、互動力、約束力、執(zhí)行力等等。企業(yè)文化既反映企業(yè)的核心價值觀，同樣也為戰(zhàn)略目標服務，這是企業(yè)成功的基礎，唯有如此，才能確保企業(yè)能夠成為基業(yè)長青的“百年老店”。近年來，一些跨國公司和企業(yè)集團通過收購兼并擴大自身實力和規(guī)模，他們將原有的管理模式、營銷模式、管理制度等移植或融和到新企業(yè)中，但難以發(fā)揮作用，其中不乏失敗的例子。而一些成功的企業(yè)首先注重把自己獨特的企業(yè)文化不斷滲透融合到被收購、兼并對象中，兩個不同企業(yè)文化經(jīng)過融合后，再進行管理體制融合，最終實現(xiàn)被收購對象的平穩(wěn)過渡，達到了收購、兼并的目的。有些企業(yè)在收購兼并企業(yè)的成功，表面上看是企業(yè)戰(zhàn)略的成功，倒不如說是企業(yè)文化的成功。企業(yè)文化的力量，深深熔鑄在一個企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是企業(yè)核心競爭力所在，是競爭者最難以復制的。
二、企業(yè)領(lǐng)導對塑造企業(yè)文化起著非常重要的作用。
企業(yè)文化是一個企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，涵蓋著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指導思想、經(jīng)營理念和工作作風，明確界定了企業(yè)的最高目標、價值觀念、行為準則、道德風尚、管理制度、企業(yè)精神等諸多方面，是企業(yè)長期文化建設的反映，具有無形性管理功能，發(fā)揮的是道德的力量、信念的力量和心理的力量，而觀念和精神的載體是人。人本身的文化素質(zhì)關(guān)系到其文化傾向性，企業(yè)領(lǐng)導人的文化素質(zhì)又是重中之重。作為企業(yè)領(lǐng)導人和企業(yè)各層次的負責人，他們不僅是企業(yè)文化的重要載體，還是企業(yè)文化走勢、模式等的設計者和倡導者，因此，企業(yè)文化建設首先應當解決好企業(yè)領(lǐng)導人和各層次負責人的文化觀念建設問題，領(lǐng)導者應成為企業(yè)共同價值觀的化身,要率先垂范。俗話說，“其身正，不令則行；其身不正，雖令不行”；“喊破嗓子，不如做出樣子”。領(lǐng)導人員率先垂范，以身作則，公道正派，對立起良好的自身形象，帶頭廉潔從業(yè)，堅定理想信念，做企業(yè)文化建設的倡導者、組織者、實踐者，自上而下與自下而上相結(jié)合，不斷輻射和延伸參與面，動員職工群眾積極參與企業(yè)文化建設活動，其本身就是最有說服力和感染力的。實踐證明，企業(yè)的黨政工領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中都起著重要作用，他們不僅是企業(yè)文化的塑造者，而且他們的積極倡導、嚴密組織、分工負責和身體力行是企業(yè)文化建設成功的關(guān)鍵。
企業(yè)競爭歸根到底是人才競爭。在企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)中，真正起關(guān)鍵作用的是企業(yè)文化。企業(yè)對人才的爭奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競爭上。各種人才通過對企業(yè)的企業(yè)文化的了解、認識，選擇適合自己發(fā)展的企業(yè)。作為企業(yè)，單純靠高薪、高待遇是不容易網(wǎng)羅人才、留住人才的。只有企業(yè)文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產(chǎn)生強烈的歸屬感。企業(yè)中人是一個重要的生產(chǎn)要素，是活的生產(chǎn)力，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)文化不僅要靠人來創(chuàng)造，而且還要靠人來豐富。應把人作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和歸宿，企業(yè)幫助員工在文化認可中接受正確的觀念，培養(yǎng)員工先進的文化意識，提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的主人翁意識和創(chuàng)新活力，塑造富有凝聚力、具有強烈愛崗敬業(yè)意識、團隊意識的職工隊伍，有效地調(diào)動員工的積極性，極大地發(fā)掘人的潛力，同時吸引更多的人才加入到現(xiàn)有的團隊中，不斷壯大的提升團隊的價值，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。對于事關(guān)員工利益的難點、熱點、焦點問題和員工反映的問題，都應當深入調(diào)查研究，認真排查需要解決的問題，主動關(guān)心，盡最大努力創(chuàng)造條件，盡力幫助解決，這樣才能贏得人心，得到最廣大員工的認同，使企業(yè)文化具有更強、更持久的吸引力和生命力。員工素質(zhì)提高了，員工，員工自身的價值得到拓展，企業(yè)價值也就會得到提升。
四、企業(yè)要在管理過程中融入文化。
不能把企業(yè)文化停留在開展文化娛樂活動、喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標志、規(guī)范員工行為、宣傳培訓、搞企業(yè)形象設計，這僅僅是企業(yè)文化建設的一部分。沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有挖掘出企業(yè)文化與經(jīng)營活動有機結(jié)合的強大力量。管理的主導要素由資金、技術(shù)、制度等傳統(tǒng)要素逐步向文化轉(zhuǎn)變，是管理學發(fā)展的一個重要趨向。許多學者認為，在現(xiàn)代社會，經(jīng)濟因子與文化因子更加緊密地聯(lián)系、糅合在一起，企業(yè)管理軟性化、柔性化成為一大趨勢。實踐證明，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理變革的基礎平臺，企業(yè)的生存、改革、發(fā)展必須以先進文化為主導。在企業(yè)管理中，不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動,不能完全從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)管理中基礎上注入企業(yè)文化，逐步潛移默化，提煉總結(jié)企業(yè)團隊文化、融合文化、安全文化、誠信文化、產(chǎn)品文化、營銷文化、制度文化、質(zhì)量文化，使各項管理更具有文化內(nèi)涵，讓制度在自覺中得到貫徹落實，同時不斷修訂企業(yè)制度上與企業(yè)文化建設不相符合的部份，用企業(yè)的核心價值觀來指導各項管理制度的修訂完善，充分發(fā)揮制度的約束規(guī)范作用，順利實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。
縱觀世界500強企業(yè)，之所以取得目前的成就，無不得益于其企業(yè)文化的哲學和藝術(shù)。隨著經(jīng)濟全球化，市場競爭的不斷復雜和激烈，企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力和不可復制性，其價值將更加凸顯，將越來越受到企業(yè)界和理論界的廣泛關(guān)注。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇六
在中國，成千上萬的企業(yè)花巨資請國內(nèi)外著名的咨詢公司，為企業(yè)設計企業(yè)文化及其建設方案，并轟轟烈烈地實施建設活動，數(shù)不清的企業(yè)高喊著企業(yè)文化的口號，向上級報告企業(yè)文化建設的成果，對外宣傳自己建成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。
但是，只要我們以實事求是的態(tài)度，稍稍做一點調(diào)查研究之后就不難發(fā)現(xiàn)，除了看得見的類似企業(yè)標識等所謂形象識別系統(tǒng)之外，這些企業(yè)以及員工隊伍并沒有多大變化。企業(yè)依然地在習慣了的軌道上運轉(zhuǎn)著，花巨資和精力換來的所謂企業(yè)文化，不僅沒有幫企業(yè)多大忙，反而成了企業(yè)的負擔。
正如筆者在其他文章中說的，困擾企業(yè)多年的“中心”與“核心”兩張皮尚未解決，又來了一個“企業(yè)文化”，形成了“三江并流”現(xiàn)象。有人諷刺這樣的企業(yè)文化建設是“裝點了企業(yè)的臉，武裝了領(lǐng)導的嘴，花了企業(yè)的錢，壞了企業(yè)的事，傷了員工的心”。
有其形無其實。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)領(lǐng)導人通過學習，思想上認識了企業(yè)文化，認為企業(yè)文化是好東西，并堅信企業(yè)文化會在企業(yè)管理實踐中發(fā)揮神奇的作用?？梢坏┻M入企業(yè)管理實踐，面對企業(yè)人、財、物以及外部市場所發(fā)生的諸多情況的時候，卻把企業(yè)文化忘到了九霄云外，而習慣地操起傳統(tǒng)的管理手段。他們說企業(yè)文化是一回事兒，管理企業(yè)是一回事兒；說企業(yè)文化儼然一個具有現(xiàn)代意識的管理大師，進入管理角色卻變成了過去曾經(jīng)有過的家屬工廠的車間主任。有人諷刺這樣的企業(yè)領(lǐng)導是扛著激光導彈給人看，真打起仗來只會使彈弓。
還有許多企業(yè)，哭著喊著建設企業(yè)文化，卻不知道企業(yè)文化歸誰管，而且誰也不愿意管。給行管部門行管部門不要，給企劃部門企劃部門往外推，推來推去最后多半放在黨群或宣傳部門，說是企業(yè)文化和思想政治工作差不多，就兼管起來吧。有的干脆讓工會來管，說反正都是文化活動，就一并抓起來吧。
自從企業(yè)文化來到中國，舉國上下轟轟烈烈搞了二十多年?，F(xiàn)如今企業(yè)文化都成了最時髦、最風行、最時尚的詞匯。正是這個偉大的企業(yè)文化，在我們這里，參與其研究、咨詢的學者、專家的隊伍不能算少數(shù)；如饑似渴的盼望先進管理理論和管理方法的企業(yè)不計其數(shù)；接受和實踐企業(yè)文化理論，希望企業(yè)文化能使企業(yè)做大做強，進而成為百年基業(yè)的企業(yè)成千上萬。可悲的是，二十多年的企業(yè)文化建設歷史展示給我們的竟是令人如此憂傷的尷尬的現(xiàn)實。
普遍的思想懶惰浮躁。
通過調(diào)查筆者認為，企業(yè)文化淪落到令人憂慮的尷尬的境地，根本問題在于企業(yè)文化理論認識和理解上的混亂。
在計劃經(jīng)濟年代，企業(yè)就是一個生產(chǎn)車間，只管按上級下達的計劃完成產(chǎn)品生產(chǎn)就行了，市場純粹就是一個陌生的概念，競爭就更談不上了，其余諸事用不著操心。在那樣的體制下，幾乎全國用一個腦子想問題，人們對任何問題似乎都不需要費腦筋，上邊怎么說，下面就跟著怎么說，思想也就怎么想。久之，人們沒有了深入思考、認識新事物、剖析新事物的習慣，取而代之的是思想懶惰浮躁，認識問題知其然而不愿知其所以然，缺乏深入事物內(nèi)部仔細尋求客觀規(guī)律的認真嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度。
我們的理論工作者和新生代的一批文化人在迎接企業(yè)文化的時候，也沒有足夠的思想準備。他們沒對企業(yè)文化進行認真深入的研究，而是憑著理論工作者和文化人對新理論新事物敏感的特質(zhì)與熱情，意識到企業(yè)文化不可估量的光明前景，便倉促上陣，翻譯論著，熱心推廣。理論工作者和文化人過去同樣生活在計劃經(jīng)濟體制下，也給他們留下同樣的浮躁。
剛剛從計劃經(jīng)濟體制被推下海的中國企業(yè)，突然面對陌生的市場，激烈的競爭，一時間有點不知所措。冷峻的現(xiàn)實讓企業(yè)領(lǐng)先、最強烈的意識到，中國企業(yè)最缺的不是別的，而是經(jīng)營管理的理論和經(jīng)驗。恰在此時，企業(yè)文化這位天使翩然而至。正在大海的風浪中游得精疲力竭的中國企業(yè)，如同遇上了救苦救難的觀世音，立刻請回家供起來。于是乎，在新發(fā)跡的咨詢專家們的推動下，編理念，立司訓，定規(guī)范，建綱要，畫logo，做旗幟，譜歌曲，外加統(tǒng)一服裝，站隊集合……有的甚至別出心裁地弄出了神圣的“憲法”和“”，一時間熱鬧非凡。弄這些名堂的企業(yè)們雖然懵懵懂懂、稀里糊涂，也不知管用不管用，但僅憑那個熱鬧勁兒，僅憑其他企業(yè)投來的羨慕的眼光和愛湊熱鬧的社會媒體的喝彩，也自我解嘲地說：值！心里不禁得意洋洋。愛跟風愛面子愛虛榮的其他企業(yè)們，也把企業(yè)文化迎娶回家。就這樣，由點到面，所謂的企業(yè)文化建設漸漸成了氣候，緊接著迅速向內(nèi)地滲透，最后在全國蔓延開來。
首先應當正確認識企業(yè)文化到底是什么，給企業(yè)文化一個正確的合理的定位，以避免把企業(yè)文化與文化娛樂、思想政治工作區(qū)別開來。其次應當從文化入手，闡述文化的性質(zhì)與功能，特別應當闡述清楚文化與管理、文化與企業(yè)管理的關(guān)系，說清楚文化為什么具有管理功能，文化是怎樣發(fā)揮管理功能的。第三應當認真區(qū)分說的企業(yè)文化、考察的企業(yè)文化、建設的企業(yè)文化。尤其是后二者，考察總結(jié)出來的企業(yè)文化，與企業(yè)需要建設的企業(yè)文化是截然不同的。為說明這兩個問題，筆者在其他文章中曾經(jīng)創(chuàng)造了兩個概念。考察總結(jié)出來的企業(yè)文化叫企業(yè)的“原生文化”；根據(jù)企業(yè)的需要必須建設的企業(yè)文化叫企業(yè)的“愿景文化”。它們產(chǎn)生的背景、產(chǎn)生的原因、規(guī)范的對象、作用的階段等都是不同的。這一點尤其值得注意。
正視企業(yè)文化的認識問題，對于我們正確地運用文化手段于企業(yè)經(jīng)營和管理是大有裨益的。筆者希望理論界和企業(yè)界，擯棄目前的浮躁，靜下心來，消除企業(yè)文化理論研究和咨詢上的復雜化、神秘化和商業(yè)化傾向，認真梳理企業(yè)文化理論研究的成果，開展企業(yè)文化的再認識，明確企業(yè)文化理論研究和實踐的根本使命及基本任務，關(guān)照中國企業(yè)和企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)實，把中國企業(yè)文化的研究和實踐引領(lǐng)到健康、科學、有用的軌道。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇七
企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和哲學理念創(chuàng)新與飛躍的結(jié)晶，是一個企業(yè)的“軟實力”，是企業(yè)長盛不衰的本源。要實現(xiàn)東風基業(yè)長青、馳騁百年的夢想。因此，我們必須進一步深化對加強企業(yè)文化建設的認識，必須把企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略舉措，用“文化力”提升公司核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面。就我們車身廠來說，在車身廠構(gòu)建和諧工廠、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的進程中，怎樣更好地推進企業(yè)文化建設，全面打造工廠的核心競爭力，是當前亟待解決的課題。下面結(jié)合學習貫徹更是《綱要》精神，就基層如何做好企業(yè)文化建設工作談幾點粗淺的體會，與大家共享。
企業(yè)文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和，它是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。
企業(yè)文化是文化概念在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的延伸，是在一定的社會經(jīng)濟文化背景下形成的，與企業(yè)同時并存的一種客觀存在，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規(guī)范，是企業(yè)寶貴的、潛在的無形資產(chǎn)。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營觀念、品牌形象、企業(yè)形象、企業(yè)聲譽等的母體，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，以及市場需求情況的變化，產(chǎn)品的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化附加值上。因此，企業(yè)文化的地位和作用不可低估，不容忽視。
企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內(nèi)容，是促進企業(yè)精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。企業(yè)要發(fā)展，必須重視觀念形態(tài)文化的作用。企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來宣傳，良好的企業(yè)聲譽要靠企業(yè)文化來傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來塑造。企業(yè)要面向市場，產(chǎn)品要在復雜的激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并立于不敗之地，必須借助于文化的傳播作用和影響力。沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有精神支柱的企業(yè)，沒有凝聚力的企業(yè)，沒有希望的企業(yè)。
個強大的企業(yè)不一定有很深厚的文化，只有當企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價值標準，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學、自新，企業(yè)才能形成鮮明的、具有深遠影響力的企業(yè)文化。自覺是前提，自律是保證，自學是創(chuàng)新的源泉，自新則是創(chuàng)新的集中表現(xiàn)。千里之堤，潰于蟻穴。每一位員工品格將直接關(guān)系企業(yè)文化這棵“大樹”的成長，培育良好道德品格，樹立企業(yè)全局觀念是企業(yè)文化得以健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。縱觀世界成功的企業(yè)，如通用電氣公司、松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。
中國著名企業(yè)家張瑞敏說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀?！睂嶋H上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計師、一套海爾的文化。
建設好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。就車身廠而言，要保持工廠在商用車行業(yè)的“領(lǐng)跑者”地位，就必須進一步深化對企業(yè)文化建設的認識，把加強和推進企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略舉措，用“文化力”提升工廠核心競爭力，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面。
（一）加強和推進企業(yè)文化建設是貫徹落實“三個代表”重要思想的根本需要。
貫徹“三個代表”重要思想，就其本質(zhì)要求和內(nèi)涵來講，與我們加強和推進企業(yè)文化建設要解決的課題是一致的。車身廠以“造中國最好的駕駛室”為使命，將“學習、創(chuàng)新、拼搏、爭先”作為工廠的企業(yè)精神，賦予新的時代內(nèi)涵；將“改善、數(shù)據(jù)、業(yè)績、和諧”作為工廠的核心管理理念，在培育和弘揚中予以升華。以提高工廠經(jīng)濟效益為中心，通過加強和推進企業(yè)文化建設，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的潛能，使工廠的產(chǎn)品和服務符合社會需求，努力實踐“代表先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求”。以培育企業(yè)精神和經(jīng)營理念為核心，著力激發(fā)員工的責任感、使命感和危機感，使員工與工廠同生存、共憂患，為工廠發(fā)展竭盡全力。同時，積極建設良好的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，增強工廠凝聚力，推動工廠健康發(fā)展，努力實踐“代表先進文化的前進方向”。以實現(xiàn)工廠發(fā)展與員工發(fā)展雙贏為目標，直面機遇與挑戰(zhàn)，積極引導員工為實現(xiàn)工廠發(fā)展目標而努力奮斗，努力實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。這無一不是踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。
（二）加強和推進企業(yè)文化建設是提高工廠核心競爭力的內(nèi)在要求。
具有車身特色的企業(yè)文化的基礎上，養(yǎng)成以客戶為中心、市場為導向的文化、團隊的文化、崇尚業(yè)績的文化、誠信承諾的文化和執(zhí)行力文化，并將這些文化的養(yǎng)成落實到工廠管理流程中，體現(xiàn)到員工的行為上。要通過提高認識，使企業(yè)文化建設成為工廠管理的有機組成部分，成為工廠強筋固體、內(nèi)樹品牌、外樹形象、提升競爭力的法寶。
構(gòu)建和諧工廠是車身廠貫徹十六屆四中、五中全會精神，落實科學發(fā)展觀，維護工廠健康持續(xù)發(fā)展的必由之路。對于工廠來說，和諧出生產(chǎn)力，和諧出經(jīng)營績效，和諧有利于提高工廠的核心競爭力，和諧有利于工廠和員工的可持續(xù)發(fā)展。因此，構(gòu)建和諧工廠，致力營造一種寬松的、每個人都能心情愉快地工作和學習的氛圍，它體現(xiàn)為互相尊重、互相信任、互相幫助、互為友好和整體向上。通過建設具有車身特色的和諧文化，最終努力實現(xiàn)員工與員工之間的和諧、員工與組織之間的和諧、員工與環(huán)境之間的和諧。因此，構(gòu)建和諧工廠的過程，也是與時俱進的過程，必須要和推進企業(yè)文化建設緊密結(jié)合。車身廠提出“管理管理者”，就是把管理者的作用提高到構(gòu)建和諧工廠“領(lǐng)頭雁”的位置，通過提升管理者素質(zhì)，為構(gòu)建和諧工廠打好基礎。
（四）加強和推進企業(yè)文化建設是建設高素質(zhì)員工隊伍的迫切需要。
加強企業(yè)文化建設，其目的之一就是全面貫徹以人為本、以文化人的思想，注重員工素質(zhì)的提升和人的全面發(fā)展，用先進的文化引導人、教育人、塑造人，通過提煉、升華、灌輸新的經(jīng)營管理理念和價值觀念，創(chuàng)造出一種團結(jié)和凝聚員工的文化力量，能夠培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的思想觀念，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才，形成能干事、干成事的文化氛圍。因此，企業(yè)文化建設是工廠的“鑄基”和“鑄魂”工程，是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它的建設是一個漸進過程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念，需要堅持不懈的努力。
企業(yè)文化建設和思想政治工作都是為工廠生產(chǎn)經(jīng)營服務，都是以提高工廠的經(jīng)濟效益為目標，其方法和載體具有相通性，二者是相互促進、相互補充的關(guān)系。因此，開展思想政治工作，一定要與加強和落實企業(yè)文化建設緊密結(jié)合起來。企業(yè)文化建設拓展了工廠思想政治工作的領(lǐng)域和空間，進一步提高了思想政治工作的針對性，增強了對廣大員工的吸引力和影響力。企業(yè)文化建設強調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，這是工廠思想政治工作服務于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的切入點和重要載體。我們要把加強企業(yè)文化建設與樹立社會主義榮辱觀結(jié)合起來，與學習《員工手冊》、落實員工行為規(guī)范結(jié)合起來，與思想政治工作、精神文明建設結(jié)合起來，認真抓好落實，使企業(yè)文化建設成為新形勢下工廠思想政治工作、精神文明建設的重要載體、有力抓手、重點工作和精品工程。
基于上述認識，車身廠黨委下發(fā)了《車身廠創(chuàng)建學習型組織綱要》和《車身廠文化建設綱要》（以下簡稱“兩個《綱要》”）。作為我廠企業(yè)文化建設的綱領(lǐng)性文件，兩個《綱要》的出臺為維護員工的長遠利益和確保工廠可持續(xù)發(fā)展提供了強大的精神支柱和動力源泉。
通過幾年的實踐，我們體會到，企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要全體成員的積極參與。在具體的實施過程中，應該注意以下幾點：
第一，關(guān)于對企業(yè)文化的認識。首先，要提高對企業(yè)文化建設的認識。當今國際市場的競爭主要的已不再是產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，而是文化的競爭。能否不斷地為企業(yè)文化注入新的活力，是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。其次，是加強領(lǐng)導?！罢_路線確定之后，干部就是決定的因素?！边@是我們黨多年來在實踐中得到的認識。
第二，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辯證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。文化是不能替代的，可以吸收和借鑒，但是不能拿來，必須要經(jīng)過融合、消化和系統(tǒng)思考之后，形成自己的文化。
第三，關(guān)于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)追求經(jīng)營績效的最大化和加強企業(yè)文化建設就像汽車的兩個輪子，缺一不可。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強有力的措施和手段。因此，要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。
第四，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導倡導和員工積極參與。建設先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起主要作用，應當是企業(yè)文化的積極倡導者。員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。一方面企業(yè)領(lǐng)導者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當好企業(yè)文化建設的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學的經(jīng)營哲學、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。企業(yè)文化建設對促進企業(yè)發(fā)展有強大推動力，意義非常重大，領(lǐng)導要重視，要有專門的組織來管理和推動，每一位員工對企業(yè)文化都有責任和義務去認真思考和提煉。政工部門的干部要積極思考、傳播和推廣已經(jīng)固化下來的文化，使企業(yè)文化為廣大員工所接受，對不相適應的文化要不斷創(chuàng)新、豐富、發(fā)展。
第五，關(guān)于博采眾長與以我為主。建設企業(yè)文化，不能閉門造車，必須不斷借鑒先進單。
位的管理理念和管理模式，進一步豐富創(chuàng)建體系。因此，必須以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進的管理經(jīng)驗。要從工廠的實際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點，堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好企業(yè)文化的升華發(fā)展。既不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，也不是復雜到“企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝”。企業(yè)文化內(nèi)容具有企業(yè)自身的特殊性，不能簡單地“復制”與“克隆”。
第六，關(guān)于企業(yè)文化建設的長期性問題。企業(yè)文化建設是一個長期的過程，因此，要體現(xiàn)出與時俱進。東風與日產(chǎn)合資后，企業(yè)文化建設是一個過程，要體現(xiàn)與時俱進，要有新的文化推動，要符合企業(yè)實際，符合企業(yè)的本質(zhì)、內(nèi)涵，文化一旦形成，必須內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；企業(yè)文化建設要有操作性強的建設規(guī)劃。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，因此，工廠要根據(jù)實際情況，科學合理地確定和規(guī)劃企業(yè)文化的內(nèi)容。此外，要建立保障機制。保障機制既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的必要條件，也是企業(yè)文化建設的一項重要內(nèi)容。從文化角度看，規(guī)章制度一方面是科學技術(shù)、管理科學的體現(xiàn)；另一方面又是企業(yè)價值觀、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。因此建立和完善各種制度對塑造企業(yè)文化具有重要的保障作用。建立各種保障機制時，必須堅持企業(yè)文化做指導，要防止保障機制與文化理念不一致的現(xiàn)象。
實踐證明，加強企業(yè)文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎工程；只有建設先進的企業(yè)文化，才能保持不竭的發(fā)展源泉和旺盛的創(chuàng)新活力。全體員工要充分認識推進東風企業(yè)文化建設的重要意義，萬眾一心、步調(diào)一致，全員踐行東風文化，并以開放的姿態(tài)和海納百川的胸懷，學習和融合世界優(yōu)秀企業(yè)文化和管理理念，充分發(fā)揮企業(yè)文化的感召力和凝聚力，以神圣的責任感和光榮的使命感，書寫企業(yè)文化建設的新篇章。要把文化真正融入到管理中，用強大的文化力提升企業(yè)的經(jīng)濟力，從而把東風文化的強勢轉(zhuǎn)化為市場競爭上的勝勢，打造和提升車身廠的核心競爭力，為東風有限中期事業(yè)計劃和東風公司的戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，為東風夢想的騰飛而努力奮斗。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇八
浙商，首先讓人們想到的就是浙江省的商人們，他們享有較高的聲譽，被譽為中國商業(yè)之源。浙商企業(yè)文化建設是浙江省企業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)，它以文化為紐帶，強調(diào)共同的價值理念和行為準則，促進員工的凝聚力和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。筆者在浙商企業(yè)文化建設中有著自己的體會和認識，在這里分享給大家。
一、塑造企業(yè)的核心價值。
文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須樹立一套明確的核心價值觀念。這個核心價值觀念在浙商企業(yè)中是非常重要的，它通過企業(yè)中的各種制度和規(guī)范來展現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標，可以制定出一套有針對性的核心價值觀念文化。我們企業(yè)制定的核心價值觀念是“民族品牌，專業(yè)服務，共贏合作”.這個核心價值觀念既符合國情，也符合企業(yè)自身的實際情況，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持和保障。
企業(yè)文化的傳播需要讓員工身體力行，通過員工的表現(xiàn)和處事方式來宣傳和傳播企業(yè)的文化理念。浙商企業(yè)文化注重“以人為本”，企業(yè)領(lǐng)導人講究“和謙、有度、化繁為簡”，這些理念和行為準則也是浙商企業(yè)文化的特色之一。領(lǐng)導層更應該注重員工的教育和管理，讓員工習慣以公司的文化觀念為指南，樹立正確的行為標準。當企業(yè)的文化特色做到深入人心，樹立起一種良好的“企業(yè)文化氛圍”，企業(yè)的質(zhì)量、效率、創(chuàng)新和品牌價值就能夠在競爭中更好地體現(xiàn)出來。
三、營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。
浙商企業(yè)文化建設以人為本，以員工為核心，要想讓員工發(fā)揮出最大的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，就必須建立和諧，穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)應該注重員工的福利和權(quán)益，關(guān)注員工的健康和生活質(zhì)量。同時，要加強員工的培訓和技術(shù)學習，不斷提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)還要實行科學、公正、公平的管理，制定清晰明確的項目驗收標準，讓員工清楚自己的是非得失，強化員工對公司的認同感和歸屬感。
四、發(fā)揮文化的教育和引導作用。
浙商企業(yè)文化建設是一個不斷推廣和教育的過程，企業(yè)文化教育不能只是形式上的，要通過行動實踐來體現(xiàn)。企業(yè)需要通過內(nèi)部培訓、外部展示等方式來進行文化教育。同時，企業(yè)還要拓展文化教育的廣度和深度，鼓勵員工發(fā)表創(chuàng)意和想法，多渠道地提供學術(shù)和職業(yè)業(yè)務培訓，打造自己獨特的文化傳承體系。文化教育的目的是增強員工的認同感和責任感，最終推動企業(yè)的發(fā)展。
浙商企業(yè)文化建設是一個不斷完善和調(diào)整的過程，企業(yè)在實踐過程中需要發(fā)現(xiàn)不足和問題，及時進行調(diào)整和改進。同時，企業(yè)還要注重同行業(yè)的比較和學習，多關(guān)注競爭對手的管理方式和文化理念，學習并吸收他們的長處，借助外部的優(yōu)勢來優(yōu)化和完善自己的企業(yè)文化。企業(yè)不斷完善文化建設，才能不斷推進企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
結(jié)語。
浙商企業(yè)文化建設是近年來浙江企業(yè)發(fā)展的重要研究內(nèi)容之一，它促進了浙江企業(yè)的管理科學化和流程規(guī)范化，發(fā)揮了重要的引領(lǐng)作用。企業(yè)要想在今天的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，必須注重文化建設，強化核心價值觀念，營造和諧的內(nèi)部環(huán)境，打造自己特有的企業(yè)文化品牌。只有這樣，企業(yè)才能在市場競爭中獲得更強勁的生命力和持久的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇九
摘要：企業(yè)文化對職工、企業(yè)、社會的影響是深遠的，成功的企業(yè)無一不是思想政治工作的先進單位。深化對企業(yè)文化和思想政治工作內(nèi)涵的理解和認識，找準兩個結(jié)合點，切入點和活動載體，把思想政治教育貫穿到生產(chǎn)生活各個環(huán)節(jié)，解決存在問題，化消極因素為積極因素，推動各項工作任務的完成。
黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和思想政治工作優(yōu)勢在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展中，發(fā)揮著十分重要的作用，隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，在大力弘揚企業(yè)文化的同時，要認清兩者之間的辯證關(guān)系，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法。
疇，為精神文明建設服務，為企業(yè)的發(fā)展服務，在實際工作中兩者有著密切的聯(lián)系，都以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為出發(fā)點，通過開展豐富多彩的文體活動，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系，開展評先樹優(yōu)、談心走訪和競賽活動來教育和培養(yǎng)職工，樹立職業(yè)道德觀念，最終的目的是激發(fā)職工的工作熱情、調(diào)動積極性，為促進企業(yè)發(fā)展、追求企業(yè)效益最大化作貢獻。
兩者研究的對象都是人，工作的目的都是為了促進企業(yè)發(fā)展，手段都是作用于人的思想和行為。企業(yè)文化建設的理論基礎是組織行為學和管理學，是以人為中心的管理方法，進行組織觀念教育的文化體系和群體意識，提高企業(yè)凝聚力和歸屬感。思想政治工作具體是指工作方法，它具有鮮明的黨性和思想性，是在黨委領(lǐng)導下黨政工團齊抓共管的職工灌輸、引導和思想教育。企業(yè)文化建設和思想政治工作不能混為一談，企業(yè)文化建設作為一種現(xiàn)代的管理方法，是聯(lián)系思想政治工作與企業(yè)安全生產(chǎn)的橋梁的紐帶，兩者相輔相成。企業(yè)文化具有導向、凝聚、規(guī)范、鼓勵功能。對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標起推動作用，在實際工作和生活中能夠感受這種作用的存在。
者齊頭并進，企業(yè)文化建設著力塑造高素質(zhì)的職工隊伍，它反應了企業(yè)管理者的意識和行為，再通過安全生產(chǎn)和職工行為表現(xiàn)出來。思想政治工作同樣如此，企業(yè)文化抓的好思想政治工作就如魚得水，反之，思想政治工作就缺乏相應的基礎。
企業(yè)文化建設是精神文明建設的有效途徑，是增強和改進企業(yè)思想政治工作的重要措施。企業(yè)文化和思想政治工作在調(diào)動職工工作積極性、增強企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)發(fā)展目標上起著相輔相成的作用，通過文化活動載體，把思想政治作內(nèi)容以職工意愿接受的形式融入各項工作之中，河南煤化集團將企業(yè)利益和職工利益放到一個平臺上去考慮，做到兩個利益最大化，使職工感到企業(yè)大家庭溫暖，通過表彰先進、樹立典型等形式，體現(xiàn)了對職工的尊重和肯定，這些舉措既有企業(yè)文化建設的內(nèi)容，又涵蓋著思想政治工作的成果。
企業(yè)文化與思想政治工作有著密切的聯(lián)系，企業(yè)文化有宏觀領(lǐng)域為思想政治工作提供觀念、價值、精神表現(xiàn)的形式與載體。思想政治工作可以借助這一平臺發(fā)揮作用。
多樣化，職工的思維方式和動態(tài)的、開放的思想方式轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新企業(yè)文化建設和思想政治工作要以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同出發(fā)點，適應不斷發(fā)展的新形勢。
企業(yè)文化建設有助于思想政治工作的改革和創(chuàng)新，它的內(nèi)涵豐富了思想政治工作的內(nèi)容，創(chuàng)造出凝聚職工、增強企業(yè)向心力和競爭力的新形勢、新方法。企業(yè)文化在培育團隊精神、培養(yǎng)創(chuàng)新意識、倡導企業(yè)道德、規(guī)范員工行為中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動舞臺。
一是建立黨委書記負責的領(lǐng)導機制，黨政工團齊抓共管的思想政治工作體系，形成一支以專兼職政工干部為骨干、行政業(yè)務技術(shù)干部和黨團員廣泛參與的大政工格局。二是建立綜合治理預警與反饋機制。重視信息的收集與反饋工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，掌握情況，當好領(lǐng)導的參謀，牢牢抓住思想政治工作的主動權(quán)。三是建立思想政治工作的量化考核制度，要把履行思想政治工作職責納入述職內(nèi)容，接受職工群眾的評議監(jiān)督，同時完善獎懲機制，增強思想政治工作者的光榮感和使命感，激發(fā)思想政治工作者的積極性和創(chuàng)造性。
參考文獻：
防大學出版社.2002.3、胡煉.論以人為本思想在思想政治教育中的體現(xiàn).2008.3.
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十
當某某年我滿懷憧憬與希望第一次踏進公司的時候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的標語。在朦朧的狀態(tài)下，我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。
近期，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng)。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容。一個人要有一種精神，一個企業(yè)要有一個核心。人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。伊泰的企業(yè)核心就是“誠和”。圍繞著“誠、信、和、樂、勤、明、智、簡”八字箴言和“百年伊泰，用心傳遞能量”的目標文化展開，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。
構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會的基礎，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。伊泰的企業(yè)原則就是堅持“四個不變”原則，即堅持加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導，集團公司黨委是領(lǐng)導核心不變;堅持合法經(jīng)營、照章納稅，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變;堅持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅持為地方和國家的社會主義建設積極做貢獻的思想不變。伊泰在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，以科學發(fā)展觀的經(jīng)營形態(tài)，著力建設成為國際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團。
建設優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導人本主義。以人本、簡約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準則。我們要積極發(fā)揚伊泰“誠信、盡責、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，加強人與人之間的溝通協(xié)作，相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創(chuàng)造新業(yè)績”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，積極倡導創(chuàng)新文化，提升自己生命的價值。
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮伊泰“沒有完美的個人，只有完美地團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的伊泰，我的家”的主人翁精神，把伊泰當做自己的`家，去愛護它，保護它，建設它，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自己從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。
企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化。“家以方圓”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破?！案卸骰貓蟆笔且撂┘椅幕淖罡呔辰?，是解決新時期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十一
通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，也倍受鼓舞，同時也有一份警醒。我相信我會在以后的工作中，時刻提醒自己，保持清醒的頭腦，完善好自己的職業(yè)規(guī)劃，保持與企業(yè)長遠戰(zhàn)略的同步，與公司一起進步，一起成長，為公司的發(fā)展盡自己的一份力!
我過來公司一個多月了，通過在公司這段時間的工作，以及這次李總裁這次對企業(yè)文化的講解，使我真正認識到了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化不僅僅是一種形式，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。它的功能也是不言而喻的：
第一是它的導向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標，也就是一個企業(yè)的發(fā)展有了方向。
第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了就像段總說的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方。第三是它的凝聚功能，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力，共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體第四是它的激勵功能，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
第五是它的調(diào)適功能，企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己，完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。
企業(yè)文化的功能相應的也對應了它的作用，在具有強大公司文化的公司中，員工無須被告知如何去作，他們自己便知道該怎樣作。企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導航燈”。
覺得我們每一位員工唯有不斷加強學習來提升自己的業(yè)務水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進工作作風，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。
專注，把自己的時間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，從而最大限度地發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)自己的目標。
敬業(yè)，對自己所從事的工作負責。
創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過，人在變，社會在變，我們也要變，也要新。
高效，目標清晰，不折騰。
結(jié)果導向，設立對企業(yè)有意義的結(jié)果，以此反推我們達成結(jié)果應具備的條件和相應的步驟，從而達到更好的發(fā)展。
成功企業(yè)的共同點是他們擁有一種獨特的文化，我們會在李總的帶領(lǐng)下努力學習企業(yè)文化。相互團結(jié)合作，共同分享。直面目標，竭盡所能。不管風平浪靜還是波濤洶涌，都能繼續(xù)前進，永不放棄。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十二
黨的十七大報告深刻地闡明了文化在社會生活、經(jīng)濟生活、政治生活中特殊而重大的作用，準確地論述了文化建設的戰(zhàn)略地位。企業(yè)文化是作為一種集團或組織文化，在一定文化背景下，以公司內(nèi)部創(chuàng)新為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態(tài)的復合體系，有其特定的精神核心、內(nèi)容、支撐、工具，對企業(yè)發(fā)揮著維系、約束、激勵、阻抑作用。正因為企業(yè)文化有上述內(nèi)涵，而且從各國先進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的歷程的無數(shù)實證也表明，先進的企業(yè)文化作為企業(yè)的軟系統(tǒng)，也是企業(yè)的核心競爭力之一。為此，筆者就企業(yè)文化構(gòu)成中的內(nèi)容、文化支撐體系、企業(yè)文化的功能作用等方面，結(jié)合實踐，從以下幾個方面加以探討。
效能一：企業(yè)文化是經(jīng)營活動的“路標系”。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，它把企業(yè)員工個人的目標引導到企業(yè)所確定的目標上來。在激烈的競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，而如果有了一個適合的企業(yè)文化，員工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業(yè)員工的精神支柱和動力，為企業(yè)共同的目標而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機制。
效能二：企業(yè)文化是團隊建設的“文化場”。企業(yè)文化場是一個企業(yè)全體員工在長期的工作實踐中創(chuàng)造和形成的，并為企業(yè)所有成員認同和遵循的精神風貌、心理狀態(tài)和價值取向等精神成果的總和，這些精神成果自成系統(tǒng)，可以看作是一種場。對勞動行為來講“文化場”是自律、他律的輿論氛圍。作為一個組織，企業(yè)即使有了千萬條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個員工的行為，而企業(yè)文化是用一種無形的文化約束力量，形成一種文化氛圍和行為規(guī)范，制約員工的行為，以此來彌補規(guī)章制度的不足。它使信念在員工的心理深層成為一種定勢，構(gòu)建成一種響應機制，只要外部誘導信號發(fā)生，即可以得到積極的響應，并迅速轉(zhuǎn)化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對員工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達成統(tǒng)一、和諧和默契。對組織功能來說“文化場”是凝聚力，歸屬感的動因。企業(yè)文化有極強的凝聚力量，它把各個方面，各個層次的人都團結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開這個集體，將企業(yè)視為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運。在企業(yè)的日常生活中，企業(yè)文化的建設極大地改善了人際關(guān)系，領(lǐng)導與員工之間，員工與員工之間互相關(guān)心、密切合作、互相尊重，使企業(yè)成員對企業(yè)產(chǎn)生一種依戀之情，久而久之，形成了人們的一種心理沉淀。正是在員工中形成的認同感、歸屬感、榮譽感和依戀感，使企業(yè)產(chǎn)生了強大的磁性效應，把企業(yè)組織中各種不同國籍、不同民族、不同語言、不同學歷、不同愛好、不同身份、不同地位、不同脾氣性格、不同目的的成員凝聚為具有共同追求、方向一致、銳不可擋、勇往直前的戰(zhàn)斗團體，使企業(yè)從勝利走向輝煌，永遠立于不敗之地。
效能三：企業(yè)文化是組織活力的“共振鏈”。企業(yè)文化是共振鏈，它能產(chǎn)生協(xié)調(diào)共振，激活組織的功能，激發(fā)員工的積極性。企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，可以形成自身的發(fā)展機制，產(chǎn)生激勵效應，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。
效能四：企業(yè)文化是企業(yè)生命的“長壽藥”。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)成長的可持續(xù)性關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。
與既定的企業(yè)文化比較，這里所倡導的企業(yè)文化，就是緊緊圍繞建行人進行定義的中性文化，以及在建行人創(chuàng)造和間接創(chuàng)造形成的所有價值觀念、制度建設、行為準則及產(chǎn)品形象的基礎上，濃彩重寫的是建行人。它涵蓋了建行人過去、現(xiàn)在和未來創(chuàng)造或間接創(chuàng)造的、有利于促進人的自由、全面發(fā)展，實現(xiàn)人的價值最大化、具有鼓舞人、激勵人和較強向心力、凝聚力的所有精神財富和物質(zhì)財富。比如：服務熱線95533、向黨工作站、龍卡、企業(yè)標識、行歌、報紙、企業(yè)網(wǎng)站、先進的制度和觀念，以及具有建行風格特色的辦公、營業(yè)場所等等。
我覺得創(chuàng)造與間接創(chuàng)造是兩個不同的概念。如果忽略了間接創(chuàng)造，也就不能明確地反映出由建行人決策并具體貸款支持建設的、社會美譽久盛不衰、或能夠彪炳史冊、令建行人感到自豪，過去幾十年，甚至上百年都不能忘懷的、能提升建行人精神品質(zhì)的建筑文明，以及服務產(chǎn)品，等等。
在既定的企業(yè)文化定義中，對企業(yè)文化形成時間鎖定為“近半個世紀”。我認為，就單純的定義來說，企業(yè)文化應該是建設銀行在整個發(fā)展過程中形成的文化，包括過去、現(xiàn)在和將來。因為企業(yè)文化還一直在建設、發(fā)展過程之中。
企業(yè)文化概念和內(nèi)涵的確立，是人與家園這一天然的、親切入骨的關(guān)系決定的。人是家園的主人也是靈魂。家園是人的物質(zhì)基礎和精神歸依。人之于家園，就象游子之于母親、小草之于綠洲、江河之于大海、白云之于藍天那般自然與美好，那般熱愛與眷戀，那般雖九死而無悔的忠誠與自覺……由企業(yè)文化熏陶、培養(yǎng)、化育出來的建行人的那種團隊精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神以及品格，才是堅定而持久的，是什么力量也不能撼動的。
企業(yè)文化的定義是全方位的，既要兼顧既往，又要考慮來者。而企業(yè)文化建設則主要是面向未來的。從今天要看到明天，從現(xiàn)在要想到將來，是一項激勵今人，更恩澤子孫的千秋功業(yè)；他與建設銀行的各項工作既有滲透性、附著性的聯(lián)系，但又是相對獨立的、有所區(qū)別的一項系統(tǒng)工程。這里僅以自己對企業(yè)文化概念和內(nèi)涵的認識，談談個人尚不成熟的幾點想法：
如果說企業(yè)規(guī)章制度體現(xiàn)了企業(yè)文化的直接約束功能的話，那么企業(yè)的文化氛圍就體現(xiàn)了企業(yè)文化的間接約束功能，這種約束雖然是間接的、無形的，但它一旦形成，在一定意義上比直接約束的作用更大。因為，企業(yè)規(guī)章制度只能規(guī)定勞動紀律而不能規(guī)定員工的勞動態(tài)度，而企業(yè)文化氛圍則可以引導員工的勞動態(tài)度和行為取向。“制度永遠都是不完全契約”，制度下的管理只能規(guī)范人的基本行為，人的基本行為以外的很多行為不可能都由制度下的管理來規(guī)范，而個人的價值觀及社會環(huán)境的影響決定著人們的很多行為，常言道：“人管人累死人，制度管人氣死人，文化管人管住魂”。因此，為了有的放矢的培育我行的個性企業(yè)文化，筆者從我行資產(chǎn)負債情況、經(jīng)營效益情況、市場競爭表現(xiàn)力、人力資源配置狀況和員工的地域心理特征等方面進行了較為系統(tǒng)的調(diào)研，評估了員工地域性負面文化心理特點，即：“理性過猶，熱情不足；意見分散，缺乏共識；適己者多干，不適己者應付；安于舒適，失于勤奮”。根據(jù)“并非事件決定人的情緒和行為，而往往是人對事件的看法決定人的情緒與行為”的管理理念，針對上述現(xiàn)狀和特點，按照“用文化共識塑造行為，以改變認知強化管理”、“因勢而變之，擇優(yōu)而固之”的企業(yè)文化管理思路，本著易記、易知、易行的原則，提煉出我行企業(yè)文化管理綱要及核心價值理念，以增強文化管理的多視角包容性與統(tǒng)攝性。我行的企業(yè)文化管理綱要是：依托零售主導型發(fā)展戰(zhàn)略，堅持提高經(jīng)營收入和個人收入，全面降低內(nèi)控風險的戰(zhàn)略目標，保持優(yōu)勢，做強業(yè)務，拓展來源，強化管理，創(chuàng)建陽光和諧氛圍的文化理念；建立“文化統(tǒng)馭、戰(zhàn)略牽引、機制保證、執(zhí)行到位”四位一體的經(jīng)營管理機制，推行“以始為終”的高效能工作作風，培育“員工成長、客戶忠誠、銀行發(fā)展”的共贏性良好企業(yè)文化?；诖?，我行培育支行良好企業(yè)文化活動的序幕已逐步推開，以期把員工行為規(guī)范在企業(yè)的統(tǒng)一目標之下。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的共同規(guī)范、共同追求，是企業(yè)精神和品質(zhì)的集中體現(xiàn)，故有人將其稱之為企業(yè)的“靈魂立法”。正如美國學者勞倫斯·米勒說：“企業(yè)唯有發(fā)展出能夠在激勵中獲得成功的一種文化，才能在競爭獲得成功?！被鶎有幸铝τ诮ㄔO具有自身特色的企業(yè)文化。用企業(yè)價值觀構(gòu)筑企業(yè)文化的核心，把它作為企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中推崇的基本信念和奉行的基本目標，作為企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)價值的終極判斷。持續(xù)成功的企業(yè)價值觀都必須具有以下特征：一是反映與時俱進的“時代精神的精華”；二是企業(yè)價值觀中必然包含成本效益觀和效率觀；三是必然要強調(diào)社會責任，追求精神價值的實現(xiàn)。世界上許多著名的大公司都有特色鮮明而統(tǒng)一的企業(yè)價值觀。如殼牌公司的價值觀是“誠實、正直和尊重他人”；英特爾公司的價值觀是“客戶至上、紀律嚴格、質(zhì)量為本、冒險精神、良好的工作環(huán)境和注重結(jié)果”等等。因此，在企業(yè)文化建設過程中，重中之重的是要做好“人”的這篇大文章。但目前對建行人的研究似乎還沒有專門的學術(shù)機構(gòu)；而對企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵一知半解、對企業(yè)文化建設無可適從或業(yè)績平平的地方還相當普遍。建議一是在有條件的情況下，每年對有關(guān)領(lǐng)導者和管理者應舉辦一期企業(yè)文化進修班，開展對企業(yè)文化及其建設的學習和研討；二是以報評“五個一工程”那樣的規(guī)格與高度，要求縣級以上機構(gòu)，每年向其上一級報送一至兩個企業(yè)文化建設的“拳頭”產(chǎn)品，經(jīng)層層篩選后上報總行評比，并予以重獎。
二是建立員工業(yè)績檔案，對每一位員工的個人工作業(yè)績進行彰顯，以激勵、鼓舞員工的積極進取精神和建功立業(yè)的豪情；三是在尊重個人隱私和確保公共安全的前提下，將員工的自然狀況，包括個人簡歷、特長愛好、以及影像資料等收集保存在相關(guān)的文件夾中，為員工之間的相互了解和溝通，創(chuàng)造和諧、陽光親切的人際關(guān)系奠定基礎；讓員工之間雖隔千山萬水卻宛在咫尺，雖屬千家萬戶卻情同手足成為可能。
企業(yè)文化建設是一項非常特殊的工作。它所創(chuàng)造的精神產(chǎn)品和物質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量高低、價值大小，主要是由其對人的影響程度及其意義決定的。分行領(lǐng)導把員工視為分行發(fā)展的寶貴財富，想方設方經(jīng)營好員工，為員工創(chuàng)造一個和諧快樂的工作環(huán)境。讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造服務價值的同時，也能創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值，體驗成就感和歸屬感。一是重視員工參與。發(fā)動員工積極參與，集中員工智慧，使員工體現(xiàn)自身的價值。二是重視員工激勵。通過不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部薪酬制度和完善各項保障制度，穩(wěn)定員工的職業(yè)心理預期，增強歸屬感。組織各基層負責人走出去、請進來，學習現(xiàn)代管理經(jīng)驗，紛紛推出一系列人性服務管理方式來激發(fā)員工工作激情。三是積極開展活動。為了給員工減負，調(diào)節(jié)員工心情，讓員工充分展示自己才華，舉辦各種比賽活動等，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)的熱情；豐富多彩的活動既能強化團隊精神，又能凝聚人心。
先進文明的企業(yè)文化不僅是育人塑形的豐腴土壤，也是培育企業(yè)經(jīng)營理念的智慧源泉。日常工作中，要切實加強企業(yè)文化建設，彰顯建設銀行的核心企業(yè)文化內(nèi)涵，創(chuàng)建一種向上、和諧、信任、互助、團結(jié)的人際關(guān)系，造就一支勇于開拓、銳意改革、講求奉獻精神的員工隊伍。將員工的凝聚力和向心力轉(zhuǎn)化為服務能力、風險控制能力、價值創(chuàng)造力和綜合競爭力。首先讓員工滿意，要在不同級別的管理層達成齊心協(xié)力提高員工滿意度的共識。如出臺制度時盡量關(guān)注到員工特別是基層一線員工的切身利益，以合適的薪酬使員工的貢獻與收益一致；以適當?shù)姆绞绞箚T工接受再教育的程度與時代需求、業(yè)務發(fā)展相一致；以科學的崗位分布使員工個人發(fā)展與建行整體目標一致。讓“忠誠滿意”建行的“好員工”吸引來更多“忠誠滿意”建行的“好客戶”，讓員工在實現(xiàn)客戶滿意最大化過程中感受到自身價值的實現(xiàn)，做到各居其位、各行其是、各成其事。
其次要以人為本，善待員工，努力營造和諧的工作氛圍。以人為本是科學發(fā)展觀的核心，只有最大限度地激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能形成加快高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。各級管理者應以滿腔的熱情、平等的態(tài)度善待員工，有的放矢地做好思想疏導工作，實實在在地為員工排憂解難。通過人性化的幫助，使員工真正感受到建行的溫暖，從而進一步增強對建行的忠誠度和服務的貢獻度。
作為基層行，就是要形成自己的共識文化，即在于以“三個代表”、“和諧理念”的要求去認知總行黨委關(guān)于企業(yè)文化建設的政策意圖，正確認識到建設有建設銀行特色的企業(yè)文化，不是總行的一時心血來潮，而是有其產(chǎn)生的必然性，是一個企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展能力，適應經(jīng)濟全球化這一客觀現(xiàn)實的要求。我行在文化培育的過程中，重點是突出“執(zhí)行力文化、合規(guī)力文化和態(tài)度力文化的“三力”企業(yè)文化的培育，并按照“文化重理念，理念要共識；共識應認知，認知當明理；明理變態(tài)度，態(tài)度化動力；動力促執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)碩果”的文化認知心理機制及理性行為動力機制，漸進推進文化建設。其機制原理是：文化價值觀的選擇和對文化價值觀的認同直接影響人的態(tài)度；態(tài)度屬于行為的指導和動力系統(tǒng)，對人的行為有很直接、很重要的影響，它由認知、情感和意向三種因素構(gòu)成。培育文化就是要通過轉(zhuǎn)變員工對“三力文化”理念的根本認知并形成認同心理后，才能將員工的事業(yè)心和成功欲化成具體的奮斗目標、信條和行為準則，為建行共同奮斗目標而努力工作。從這個意義上講，企業(yè)管理就是“管得有理”。
深入全行開展企業(yè)文化理念深度培訓，為每一個人的自由、全面發(fā)展與其價值的自我實現(xiàn)搭建文化平臺。在制度及其落實上加以確保。從而，在切實提高個人素質(zhì)、培養(yǎng)人才的同時，實現(xiàn)建行整體素質(zhì)的提高，為增強競爭力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力準備條件。同時，配合文化理念開展一線操作層面爭做“五一”勞模和“創(chuàng)優(yōu)爭先”的活動，在一定程度上“源正”了廣大一線員工的理性文化認識，增強了員工對企業(yè)文化的認同感。
企業(yè)文化作為廣義文化的一個組成部份，必然具有文化的共性，但對于以追求價值最大化為目標的企業(yè)來講又有其個性，而對于建設銀行這個經(jīng)濟個體來說，還有其獨具的特質(zhì)和形態(tài)。總結(jié)國際先進企業(yè)的實踐經(jīng)驗，企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，其影響力在一定程度上在企業(yè)經(jīng)營的某個歷史時期甚至決定著企業(yè)的興衰。但是，在目前企業(yè)文化建設之中，或多或少地，在一些領(lǐng)導和管理人員中仍不能將總行黨委的政策意圖落實到實際工作中，仍不能堅持“兩手都要抓，兩手都要硬”的硬道理，沒有清醒地認識到企業(yè)文化建設對改革工作的支持作用，片面地將股改理解為企業(yè)體制地轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟指標的一時表現(xiàn)，放松乃至放棄了對企業(yè)文化建設的實踐。
建設企業(yè)文化的必然性表現(xiàn)為：一是貫徹落實“三個代表”重要思想的必然要求。先進的文化是人類文明進步的結(jié)晶，代表著未來的發(fā)展方向，它通過精神動力和智力支持促進社會生產(chǎn)的發(fā)展，推動人類社會的前進。企業(yè)是生產(chǎn)力的載體，但生產(chǎn)力本身并不是僅僅限于物質(zhì)，更關(guān)乎人，以及人的力量，而先進的企業(yè)文化對人及其力量的整合和效能的有機發(fā)揮起著重要作用，同時，隨社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，建設先進的企業(yè)文化也是生產(chǎn)力對企業(yè)的必然要求。二是建設銀行發(fā)展的內(nèi)源性要求。在現(xiàn)代科技和經(jīng)濟全球化的驅(qū)動下，世界范圍各種思想文化的相互激蕩日益突出，企業(yè)對文化特別是管理文化的認識也越來越深刻。作為社會主義市場經(jīng)濟的微觀部份，在建設小康生活，保證和促進生產(chǎn)力發(fā)展的歷史進程中，受建設銀行發(fā)展進步的連續(xù)性決定和制約，總行黨委將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位于10年之內(nèi)建設成為亞洲一流銀行，這就存在著重新審視并構(gòu)建企業(yè)文化的必要性，以期從文化環(huán)境角度保障這一戰(zhàn)略的實現(xiàn)。這既是將建設銀行鑄造成為國際先進銀行這一改革歷史任務的物質(zhì)需求，也是建設銀行企業(yè)面對激烈的金融競爭，應對外資金融機構(gòu)搶占內(nèi)地金融市場的內(nèi)在文化需求。
建設企業(yè)文化的內(nèi)在方向。在進行企業(yè)文化建設的過程中，如果只跟著感覺走，敷衍于紙面，不堅持“實事求是”，不去正視客觀存在的矛盾，以積極解決矛盾的態(tài)度，去觀察問題、判斷形勢、解決問題，“企業(yè)文化”就不能深入人心，就不能發(fā)揮在經(jīng)營管理中的先導作用。要解決以上存在的不足，一是要以辯證唯物主義的觀點，去認識我行企業(yè)文化建設在當前客觀條件下存在的企業(yè)文化沖突，在實際工作中把握事物的規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，保持先進性，著眼于樹立全行統(tǒng)一的企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念，著眼于弘揚和培育團隊精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神等，使“企業(yè)文化”始終保持蓬勃生機，充滿活力。二是要走群眾路線，堅持從群眾中來，到群眾中去的工作作風。“三個代表”重要思想提出了最廣泛最充分地調(diào)動一切積極因素，不斷為中華民族偉大復興增添新力量的要求，這是我們在建設“企業(yè)文化”中應當牢記的工作標準和行動指南。只有依靠群眾才能將“企業(yè)文化”推向新的高度；只有依靠群眾才能將“企業(yè)文化”落實到建行的日常工作之中；只有通過群眾的積極參與，員工的自覺踐行才能確?！捌髽I(yè)文化”能滲透到建設銀行的整體組織系統(tǒng)之內(nèi)。
把合規(guī)文化的心理強化寓于不良貸款清收的問責過程之中、寓于“責任意識”的深刻認知與觀念轉(zhuǎn)變之中、寓于“增業(yè)績、強管理、創(chuàng)亮點、樹形象”活動之中。改變“制度執(zhí)行不到位，規(guī)定動作時有缺失”的慣性操作習慣，大會小會講內(nèi)控，遇到同行業(yè)清收不良貸款中的典型事例談合規(guī)，采取“舉一反三、旁征博引、理性當先、影視兼容”育導手段，持續(xù)傳播嚴格遵章守則的“火爐效應”，逐步形成全行執(zhí)行“火爐法則”的心理氛圍，帶動全行“科學發(fā)展與合規(guī)經(jīng)營”文化風氣的形成。同時，要在全行開展各級人員“事事先想責任”就能盡職履責和免于問責，“沒有人比自己更對自己負責”，“責任意識”就是“想得通才做得好的”的文化觀念的認知問題。在具體的工作中，用合規(guī)文化的內(nèi)動力規(guī)范約束員工的行為，培養(yǎng)員工良好的內(nèi)控行為習慣，以形成建行富有個性特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十三
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在，也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。它是指企業(yè)員工在工作中所形成的共同認知、共同價值觀和行為準則。一個良好的企業(yè)文化可以激勵員工的工作熱情，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，促進企業(yè)的長期發(fā)展。因此，每一個員工都應該積極參與企業(yè)文化建設，發(fā)揮自己的作用。
第二段：積極融入企業(yè)文化。
要積極融入企業(yè)文化，首先要了解和理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。了解企業(yè)的發(fā)展歷程、核心價值觀和企業(yè)精神，明確自己在整個體系中的角色和職責。其次，要尊重企業(yè)文化，不僅要遵守企業(yè)的規(guī)定和制度，更要注重內(nèi)化和外化。在內(nèi)化方面，要將企業(yè)的價值觀融入到自己的思想和行為中，形成與企業(yè)文化一致的行為準則；在外化方面，要將企業(yè)文化體現(xiàn)在日常工作中，用實際行動去踐行和傳播企業(yè)的文化理念。
第三段：建設和改進企業(yè)文化。
參與企業(yè)文化的建設不僅是積極融入，更要參與到企業(yè)文化的建設和改進中。企業(yè)文化建設應該是一個持續(xù)不斷的過程，需要員工們的共同努力。作為員工，我們可以提出建設性的意見和建議，積極參與企業(yè)文化建設的活動。例如，可以組織一些團隊文化活動，如志愿服務、知識分享等，來增強員工之間的凝聚力和團隊合作精神；也可以通過舉辦內(nèi)部培訓或講座等形式，加強員工的文化素養(yǎng)和意識，幫助員工更好地理解和傳達企業(yè)的文化理念。
參與企業(yè)文化建設不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展，也可以給員工帶來一定的收獲。首先，參與企業(yè)文化建設可以提升員工的歸屬感和責任感，增強員工對企業(yè)的忠誠度和認同感。其次，參與企業(yè)文化建設可以提高員工的綜合素質(zhì)和能力，促使員工在不同的環(huán)境下更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。最后，參與企業(yè)文化建設可以拓寬員工的人脈圈，增加與其他員工之間的交流和合作機會，為個人的職業(yè)發(fā)展提供更多的機遇和可能性。
第五段：結(jié)語。
參與企業(yè)文化建設是每一位員工的責任和使命，也是每一位員工個人成長的機遇。通過積極融入企業(yè)文化，建設和改進企業(yè)文化，我們不僅可以為企業(yè)的繁榮做出貢獻，也可以在這個過程中獲得成長和收獲。因此，讓我們從小事做起，從自身做起，積極參與到企業(yè)文化建設中來，共同打造一個良好的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十四
江澤民總書記在“三個代表”重要思想中提出的黨要始終代表中國先進文化前進方向的要求，是站在世紀交替的歷史高度，作出的文化方面的科學論斷。它是指導我國文化工作的綱領(lǐng)，也是指導企業(yè)文化建設和發(fā)展的綱領(lǐng)。在企業(yè)文化構(gòu)建中，應努力貫徹先進文化的思想，才能從理論和實踐上客觀地分析和探討企業(yè)文化建設。本文以此為指針就印制企業(yè)文化建設中存在的現(xiàn)狀及對策談點認識。
印制企業(yè)幾乎都有自己口號化的企業(yè)精神和企業(yè)理念等，并在企業(yè)文化建設中發(fā)揮過積極的作用，同時也存在些形式化、空泛化現(xiàn)象。具體分析有以下幾種情況：1、形式有余，貫徹不力。走進一些企業(yè)的辦公樓、廠房間就會發(fā)現(xiàn)形形色色體現(xiàn)企業(yè)文化的，措詞鏗鏘的標語口號掛在墻上、門口，這本是件好事，但它的價值取向、管理思想、行為準則等是否真正被職工所理解和接受，并產(chǎn)生共鳴，恐怕許多人都說不清楚。2、傳統(tǒng)有余，時代不足。這里的傳統(tǒng)主要指計劃經(jīng)濟時代甚至更早以前的思維方式，沒有切入市場經(jīng)濟甚至知識經(jīng)濟的主題。如：“求實”“奮斗”等字眼多，反映市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的效率、公平等提法少。3、口號有余，內(nèi)容不新。印制企業(yè)都有自己企業(yè)文化方面的口號，由于各企業(yè)管理性質(zhì)基本相同，提出的口號雖然措詞不同，但本質(zhì)內(nèi)容是一致的，故有類同和重復現(xiàn)象，沒有新的特色，從現(xiàn)代印制企業(yè)集團的角度看，企業(yè)形象的統(tǒng)一感會因此而減弱，最終損害了企業(yè)整體的社會形象。
江澤民同志提出的“三個代表”重要思想，是黨的先進性的重要特征與標志?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)領(lǐng)導認識到，在黨的領(lǐng)導下搞好先進的社會主義企業(yè)文化建設，是在企業(yè)中貫徹落實“三個代表”思想的重要舉措。企業(yè)文化是改革開放過程中引進中國的“舶來品”,因此在我國開展企業(yè)文化建設時，首要問題是解決社會主義企業(yè)文化的先進性?！叭齻€代表”的思想為我國企業(yè)文化建設指明了方向，并提出了先進性的特征要求。當前，要以此為指針，建設具有中國特色的、先進的社會主義企業(yè)文化是印制企業(yè)發(fā)展的首要戰(zhàn)略，也是印制企業(yè)文化建設的最終目標。先進性是企業(yè)文化發(fā)展的目標，人則是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，決定人的一切行為的是思維模式和觀念。因此建設先進型的印制企業(yè)文化的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理的觀念和思維模式。觀念不變，再好的組織也難以發(fā)揮作用。印制企業(yè)必須按照“始終代表中國先進文化的前進方向”的要求，進一步樹立先進性文化觀念，增強目標意識、競爭意識、危機意識、團隊意識，把建設先進型的印制企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的首要戰(zhàn)略。
企業(yè)文化建設中的以人為本的思想，主要是指推行適合人性的文化，以激發(fā)人的創(chuàng)造力，使人充分發(fā)揮自己的聰明才智。因此，印制企業(yè)如何創(chuàng)新人本思想內(nèi)涵，進一步激發(fā)印制職工的創(chuàng)造力，挖掘他們的潛力，從而用人的全面發(fā)展帶動印制文化建設，促進印制企業(yè)全面發(fā)展具有決定性的意義。以人為本思想的樹立：1、把人在企業(yè)一切活動中的全面發(fā)展作為“以人為本”戰(zhàn)略的核心。在經(jīng)濟全球化、新科技革命和相應結(jié)構(gòu)調(diào)整的今天，必須把人看作一切經(jīng)濟活動、經(jīng)濟關(guān)系的主體，來確定人在企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化中的主導地位，圍繞調(diào)動企業(yè)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去開展企業(yè)的一切活動。對企業(yè)而言，建立“以人為本”的發(fā)展模式，必須使職工樹立正確的價值觀念；健全和完善職工的道德觀念和道德水準；重視職工綜合素質(zhì)和業(yè)務專長的培養(yǎng)。2、把企業(yè)整體關(guān)系的和諧作為“以人為本”戰(zhàn)略的最高目標。從我國傳統(tǒng)文化看，歷來重視人格的完善，人的自我價值的實現(xiàn)和人在整體中的和諧關(guān)系。重節(jié)儉，和為貴，誠實守信，強調(diào)仁愛和寬容等，都是中國人的傳統(tǒng)美德，也是企業(yè)追求內(nèi)外和諧關(guān)系的基礎。企業(yè)整體關(guān)系和諧主要包括企業(yè)與市場、企業(yè)與社會、企業(yè)與企業(yè)的和諧，也就是人與人關(guān)系的和諧。這些關(guān)系主要反映以人為本的重要性，是以人為本戰(zhàn)略的最高目標。目的是使人的行為與組織目標協(xié)調(diào)一致，從而達到追求效率和效果和諧的企業(yè)文化境界。3、把職工自我價值實現(xiàn)和企業(yè)共同價值實現(xiàn)的有機結(jié)合作為“以人為本”戰(zhàn)略的關(guān)鍵。從自我價值實現(xiàn)上看，企業(yè)職工要通過學習工作技能，提高綜合素質(zhì)，探索自身特長與社會發(fā)展相適應的規(guī)律，使自己的品格能力，社會關(guān)系等適合企業(yè)的需要，并使個人的目標與企業(yè)社會發(fā)展目標取得一致，從而適應社會發(fā)展的客觀要求。從企業(yè)共同價值觀與自我價值觀的關(guān)系上看，二者是統(tǒng)一的，履行企業(yè)共同價值觀是自我價值觀實現(xiàn)的基本形式。企業(yè)職工通過為企業(yè)盡力，為社會作貢獻，才能顯示自身的社會價值，進而實現(xiàn)自我價值和企業(yè)共同價值。這是建設人文的印制企業(yè)文化的重點。
印制企業(yè)的廠長經(jīng)理是印制企業(yè)文化的倡導者，在印制企業(yè)文化建設中處于主導地位。印制企業(yè)法人的性格、氣質(zhì)、能力、個性傾向等對印制企業(yè)文化建設的方向、內(nèi)容都有很大影響。印制企業(yè)領(lǐng)導也是建設印制企業(yè)文化的首要實踐者，而且是印制企業(yè)文化的重要體現(xiàn)者。因此，印制企業(yè)領(lǐng)導首先要用自己的優(yōu)秀品德，影響并帶動企業(yè)職工，來推進企業(yè)文化發(fā)展，同時要把企業(yè)文化建設放在優(yōu)先的地位去抓。國內(nèi)外一些出色的企業(yè)領(lǐng)導人，在企業(yè)管理中，都非常重視企業(yè)文化，例如美國的可口可樂、麥當勞快餐，日本的佳能，中國的聯(lián)想等。印制企業(yè)的廠長經(jīng)理應充分發(fā)揮企業(yè)法人在企業(yè)文化建設中的主導作用，要樹立高度的社會責任感。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者，應牢記自己的責任，不僅要對企業(yè)的現(xiàn)在負責，也要為企業(yè)的將來負責，同時還要向社會負責。其次，要有強烈的事業(yè)心。一個企業(yè)興旺與否，在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導的事業(yè)心。有了事業(yè)心就有追求，就勇于改革，銳意進取，敢于競爭，就能帶領(lǐng)職工建立企業(yè)共同的企業(yè)文化和企業(yè)管理模式，就能培養(yǎng)出職工共同的價值觀。第三，要嚴于律已，以身作則，廉潔奉公。古人云：“公生明，廉生威”，如果領(lǐng)導能這樣做，那么威信就會不斷提高，就會對職工產(chǎn)生巨大的影響力和感召力，建設企業(yè)文化的良好氣氛則易形成。只有真正重視企業(yè)廠長經(jīng)理的作用，才能使企業(yè)文化建設更實際、更有效。
印制企業(yè)文化建設同樣是一個“揚棄”的過程。印制人不僅要充分利用印制系統(tǒng)原有的一些經(jīng)驗和優(yōu)勢，同時還要及時汲取國內(nèi)外企業(yè)文化中的一切有益的東西，使自身不斷得到充實、完善和提高。對傳統(tǒng)的印制文化，可以根據(jù)行業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展變化及技術(shù)進步所提供的新的可能性，緊緊扣住時代的脈搏，進行改造，融入新內(nèi)容，增加新活力，確定新特征。同時要堅持以“三個代表”的重要思想為指導，重視從我國國情出發(fā)，從印制行業(yè)實際出發(fā)，充分發(fā)揮印制企業(yè)文化的作用，不斷研究開發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品、新文化，本著“高起點、高質(zhì)量、高速度、出精品”的要求，保證滿足國家貨幣發(fā)行需求，努力把人民幣這張“國家名片”制作得更加精美，為人民幣走向世界、為我國金融事業(yè)的興旺發(fā)達作出新的、更大的貢獻。
企業(yè)文化建設的體會和思考篇十五
企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域的熱門話題之一。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，提高企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)的競爭力。在不斷變革的市場環(huán)境下，如何有效地建設企業(yè)文化成為了每個企業(yè)領(lǐng)導人必須關(guān)注和研究的難題。本文將從個人角度出發(fā)，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗和感悟，分享一些企業(yè)文化建設規(guī)則的心得體會。
第二段：創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的建設需要通過一系列的管理和運營手段來實現(xiàn)。而最初的落腳點就是創(chuàng)造一種積極向上的企業(yè)氛圍。這種氛圍需要由領(lǐng)導者領(lǐng)導示范，讓員工自發(fā)形成一種樂觀向上的心態(tài)。首先，領(lǐng)導者需要有遠見卓識的眼光，發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和需要改進的地方，并給予幫助和指導。其次，領(lǐng)導者還需要提供不同的獎勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新和工作積極性。這些工作需要長期堅持，用時間和耐心贏得員工的認可和尊重，從而形成積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化。
第三段：強化企業(yè)團隊合作文化。
企業(yè)文化的一個重要方面就是企業(yè)團隊合作文化。在當前激烈的市場競爭中，一個團隊的合作默契程度越高，企業(yè)的競爭力也就越強。因此，企業(yè)應該加強團隊協(xié)作意識和能力的培養(yǎng)，不僅在不同崗位之間，還在不同部門之間建立聯(lián)系和互相了解的機制。同時，制定一定的績效評估機制，實現(xiàn)工作貢獻的公平量化，減少不必要的競爭和猜疑，逐漸培養(yǎng)和強化企業(yè)團隊合作文化。
第四段：堅持人本管理理念。
企業(yè)文化的發(fā)展需要以人為本，以員工為核心。在企業(yè)管理中，只有把員工的需求、權(quán)益和利益放在首位，才能獲得員工的認可和信任，推進企業(yè)文化的發(fā)展。首先，企業(yè)應該建立健全的員工培訓和職業(yè)發(fā)展機制，滿足員工對于個人發(fā)展的要求，提高員工的工作技能。其次，企業(yè)應該提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，使員工能夠安心工作，全身心投入到工作中，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。堅持人本管理理念，讓員工在企業(yè)中心態(tài)健康、心情愉悅，既有利于企業(yè)文化的形成，也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。
第五段：營造正直誠信的企業(yè)文化環(huán)境。
企業(yè)經(jīng)營需要求真務實、正直誠信，企業(yè)文化也是如此。企業(yè)領(lǐng)導者應扮演功夫咖啡的表率，勇于擔當，坦誠相待，公正合理地評價員工的工作成績，以讓每一個員工心服口服。同時，企業(yè)需要建立健全的監(jiān)管制度，保障清白游戲規(guī)則的順暢運行，減少管理和運作方面的負面影響。
總結(jié)。
企業(yè)文化建設是企業(yè)競爭的制高點，企業(yè)領(lǐng)導者應加強對企業(yè)文化建設的重視，同時堅持人本管理、積極鼓勵企業(yè)團隊合作，營造正直誠信的企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)文化更趨于健康、積極、上升。我相信通過持續(xù)不斷的努力，我們的企業(yè)文化必將不斷發(fā)展壯大，為公司的發(fā)展和員工的幸福貢獻出更重要的力量。
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