時(shí)間的流逝是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的自然規(guī)律，我們要學(xué)會(huì)珍惜每一分每一秒?？偨Y(jié)是一個(gè)完善自我和提升自己的過(guò)程，要寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要我們不斷學(xué)習(xí)。感謝下面的分享，為我們提供了一些優(yōu)秀總結(jié)的案例，希望對(duì)您有所幫助。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇一
在工程建設(shè)市場(chǎng)當(dāng)中有三個(gè)主題，而監(jiān)理行業(yè)就是其中一個(gè)，在建設(shè)的工程中，監(jiān)理經(jīng)常被忽略不見(jiàn)或者被輕視，諸多的建設(shè)單位對(duì)其的認(rèn)識(shí)還顯得十分淺顯，最后使得監(jiān)理的工作受到阻礙；還由于許多單位對(duì)監(jiān)理單位短淺的認(rèn)識(shí)，最終導(dǎo)致相關(guān)的監(jiān)理行業(yè)沒(méi)有原本的科學(xué)性和獨(dú)立性；除此之外，許多外部的環(huán)境約束也會(huì)對(duì)監(jiān)理的工作造成相應(yīng)的影響。
2.相關(guān)的管理制度無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)上的需求。
建設(shè)工程監(jiān)理需要遵守很多法律法規(guī)等相關(guān)制度，同樣，我國(guó)在這些方面也做出了較為明確的規(guī)定，然而，與國(guó)際相比，我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)制度還不夠完善。我國(guó)在這方面的不完善主要體現(xiàn)與市場(chǎng)上的機(jī)制和規(guī)則方面，兩方面的不完善對(duì)建設(shè)工程中監(jiān)理行業(yè)的工作加大了要求。
3.監(jiān)理行業(yè)服務(wù)的對(duì)象比較單一，服務(wù)的范圍較為狹窄。
我國(guó)的建設(shè)工程中的監(jiān)理行業(yè)還處在十分淺顯的地位，無(wú)法完全發(fā)揮出監(jiān)理的真正作用。建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)該是全過(guò)程、全方面的進(jìn)行發(fā)展，也就是項(xiàng)目中的投資過(guò)程、決策過(guò)程、設(shè)計(jì)過(guò)程、招投過(guò)程、施工過(guò)程等，每一個(gè)階段項(xiàng)目都需要建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理工作，在這個(gè)工作階段中，工作的需要保證建設(shè)工程的建設(shè)項(xiàng)目上控制投資、控制質(zhì)量、控制進(jìn)度；對(duì)合同進(jìn)行管理、對(duì)信息進(jìn)行管理；協(xié)調(diào)好相關(guān)單位之間的關(guān)系。而我國(guó)的監(jiān)理工作制作了表面的工作，并未深入的進(jìn)行了解，因此建立的服務(wù)單位范圍收到了限制，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也受到了阻礙。
4.監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范程度不高。
目前，我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范程度不高，在建立市場(chǎng)中混雜著不同的非專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理人員，諸多企業(yè)也還處在初期的發(fā)展階段，相對(duì)較為專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)水平和質(zhì)量還都比較偏低，往往采用的都是重復(fù)形式的發(fā)展，都沒(méi)有形成獨(dú)特的相關(guān)監(jiān)理工作形式，這樣的建設(shè)工程監(jiān)控行業(yè)在國(guó)際的市場(chǎng)上無(wú)法立足，更沒(méi)有相對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力度，因此，打入國(guó)際市場(chǎng)，走向國(guó)際化建設(shè)是一項(xiàng)十分難完成的事。
5.監(jiān)理工作人員的全方面素質(zhì)很低。
科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得對(duì)相關(guān)方面的工作人員的素質(zhì)要求也在不斷的提高，普遍性的要求相關(guān)的工作人員對(duì)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及相關(guān)技術(shù)知識(shí)有著詳細(xì)的了解，然而我國(guó)目前的監(jiān)理人員以單一型的人才居多，嚴(yán)重缺少技術(shù)和管理方面二合一的復(fù)合型的人才，單一化的知識(shí)和單一化的技術(shù)對(duì)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成了不小的影響，制約了我國(guó)在建立方面的競(jìng)爭(zhēng)力度。
1.加大監(jiān)理行業(yè)的培訓(xùn)和知識(shí)教育。
隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，監(jiān)理隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，監(jiān)理行業(yè)在自身中的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越強(qiáng)，因此，對(duì)從事監(jiān)理的工作人員的自身素質(zhì)要求也越來(lái)越高，培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性、綜合性監(jiān)理人才，提高我國(guó)監(jiān)理工作的整體競(jìng)爭(zhēng)力和水平，形成特色性的建設(shè)工程監(jiān)理工作模式。
建設(shè)工程監(jiān)理需要不斷的創(chuàng)新，積極的開(kāi)拓國(guó)際方面的市場(chǎng)，減小與國(guó)際市場(chǎng)之間的差距，開(kāi)展多樣化的服務(wù)項(xiàng)目和廣范圍的服務(wù)范圍，以自身對(duì)市場(chǎng)的需求和發(fā)展的情況為基礎(chǔ)，采用多財(cái)產(chǎn)和資本化的經(jīng)營(yíng)形式，加大監(jiān)理行業(yè)中的管理能力、技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等多個(gè)方面的發(fā)展，驅(qū)使其走向國(guó)際化。
3.加大對(duì)監(jiān)理行業(yè)的認(rèn)識(shí)程度。
監(jiān)理行業(yè)中內(nèi)部的工作人員對(duì)監(jiān)理行業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著決定性的作用，管理好監(jiān)理單位的內(nèi)部相關(guān)組織的建設(shè)，才能保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，內(nèi)部的工作人員需要明確各自的工作內(nèi)容，積極充分的'利用我國(guó)監(jiān)理行業(yè)方面的人才，有效的保證經(jīng)理行業(yè)在我國(guó)穩(wěn)定的進(jìn)行持續(xù)性的發(fā)展。
4.確定監(jiān)理、建設(shè)以及施工三方的關(guān)系。
這三個(gè)方面是工程建設(shè)方面的三個(gè)主要體系監(jiān)理單位可以按照法律上的相關(guān)規(guī)定，承擔(dān)建設(shè)單位需要涉及到的管理任務(wù)，并對(duì)施工的單位進(jìn)行合理的控制，然而監(jiān)理單位可以不聽(tīng)從建設(shè)單位的指令，監(jiān)理的工作以合同和法律為依據(jù)，三者間可以進(jìn)行獨(dú)立的工作。
5.發(fā)揮市場(chǎng)上的調(diào)節(jié)作用，加大建設(shè)工程監(jiān)理。
政府機(jī)關(guān)對(duì)監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行完善的管理對(duì)監(jiān)理行業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著十分重要的作用，政府中的相關(guān)部門(mén)需對(duì)管理方面的機(jī)制及逆行那個(gè)相對(duì)應(yīng)的改革，更加完善相關(guān)的法律體制，是建立市場(chǎng)更加的具有公平性，同時(shí)將投招標(biāo)的制度更加完善化，讓建立市場(chǎng)可以有序地進(jìn)行健康的發(fā)展。
建設(shè)工程監(jiān)理在我國(guó)還屬于一種新興發(fā)展起來(lái)的行業(yè)，還存在很深的發(fā)展?jié)摿?，大力的發(fā)展和完善我國(guó)在建設(shè)方面的工程監(jiān)理相關(guān)制度，可以促進(jìn)我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)國(guó)際化，以此走向國(guó)際。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇二
隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)市政工程建設(shè)發(fā)展迅猛，工程施工安全管理也隨之得到較為全面的實(shí)施與實(shí)踐，市政工程施工安全管理在數(shù)量和質(zhì)量上均不斷發(fā)展，持續(xù)增高，取得了豐碩的成果。筆者在文中結(jié)合市政工程施工實(shí)際，從其中的缺陷入手，對(duì)市政工程施工安全管理展開(kāi)分析，并提出相應(yīng)的解決策略。
1．1工程施工安全管理開(kāi)展較難。
市政建設(shè)與一般建設(shè)項(xiàng)目不同，它的建設(shè)就是我們身邊進(jìn)行，與我們的生活息息相關(guān)，隨時(shí)可以在我們身邊進(jìn)行市政工程施工。所以市政工程具有施工周期短，且施工開(kāi)工急等特點(diǎn)，由于這些特點(diǎn)，使得市政工程的施工建設(shè)與一般工程相比，其施工安全的控制較難，很大程度上對(duì)于其工程管理難度較大，工作困難。
1．2施工過(guò)程中存在著許多的不確定性。
市政工程包括公路建設(shè)、橋梁建設(shè)、地下管網(wǎng)以及排水等，由于其工程的特點(diǎn)，其施工所在地一般都是狹窄的，且地下管網(wǎng)的施工也是比較復(fù)雜的，這些市政工程施工時(shí)的特點(diǎn)導(dǎo)致了市政工程施工時(shí)容易產(chǎn)生一些突發(fā)性的情況，必須周邊復(fù)雜的環(huán)境都會(huì)對(duì)市政工程安全施工產(chǎn)生影響，影響到市政工程的正常施工，所以我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行施工時(shí)的安全管理是時(shí)，必須實(shí)行嚴(yán)格有效的措施。
2現(xiàn)狀。
2．1施工水平較低，安全責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)到位。
一些市政工程的施工企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的責(zé)任設(shè)置上沒(méi)有一定的科學(xué)性，對(duì)于責(zé)任合同的簽訂也沒(méi)有有效的控制手段，對(duì)于其中的一些漏簽與錯(cuò)簽現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)沒(méi)有落到實(shí)處，而且我國(guó)的市政工程施工中存在著一定的不文明的現(xiàn)象，其施工過(guò)程存在的問(wèn)題較多，這對(duì)于市政工程周邊的環(huán)境造成了許多的影響。這種現(xiàn)象發(fā)生以后一些施工單位并沒(méi)有從自身尋找問(wèn)題的解決辦法，而且一味的進(jìn)行利益的追逐，長(zhǎng)此以往，市政工程的不文明施工由此而成，使市政工程的施工水平下降，其安全事故頻發(fā)。
2．2作業(yè)不確定因素較多。
市政工程所包含的種類(lèi)較多，其因項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程涉及的人員復(fù)雜，導(dǎo)至了政府進(jìn)行監(jiān)管時(shí)沒(méi)有有效的控制其中的一些變數(shù)，而且市政項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)時(shí)由于受到來(lái)自于大環(huán)境的影響，對(duì)于市政工程項(xiàng)目的推進(jìn)行都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，所以在這種情況下，市政工程只能進(jìn)行施工過(guò)程中的安全管理才能從根本上對(duì)這些情況進(jìn)行避免。
2．3人員安全知識(shí)匱乏。
現(xiàn)在我國(guó)的工程操作多是收農(nóng)民工進(jìn)行的，市政工程的施工也是一樣，在這種情況下，一些綜合素質(zhì)較低的農(nóng)民工人員對(duì)于市政工程的施工缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，其技術(shù)也存在著一定的不足，并且在進(jìn)行施工過(guò)程對(duì)于自我保護(hù)意識(shí)薄弱，對(duì)于施工過(guò)程中一些不安全的因素控制較弱，群體的流動(dòng)性較大，對(duì)于安全保護(hù)制度的約束較低，所以這類(lèi)人群中比較容易產(chǎn)生安全事故，所以市政工程在施工前期在進(jìn)行崗前作業(yè)的安全培訓(xùn)，其中對(duì)于工程中的安全管理人員，施工單位的負(fù)責(zé)人員，還有參與施工的人員等共同的進(jìn)行培訓(xùn)。
3提高安全管理的措施。
3．1施工時(shí)材料的質(zhì)量。
市政工程是一個(gè)分支多規(guī)模大的施工工程，其進(jìn)行施工時(shí)所需要的材料較多，所以市政工程施工時(shí)其材料的質(zhì)量與施工的安全具有重要的影響，各類(lèi)原材料半成品結(jié)構(gòu)件工程用品設(shè)備等施工材料物資，一方面屬于市政施工建設(shè)過(guò)程中的勞動(dòng)對(duì)象，通過(guò)作業(yè)人員的勞動(dòng)最終轉(zhuǎn)化工程的物質(zhì)實(shí)體;另一方面，如果這些物資材料的質(zhì)量，如腳手架承重水平模板支撐的鋼管，扣件質(zhì)量等，都會(huì)給安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，所以在我們進(jìn)行市政工程的安全管理時(shí)，我們必須遵守工程質(zhì)量檢測(cè)的要求，保證其質(zhì)量。
3．2施工設(shè)備因素的控制。
市政工程施工項(xiàng)目雜使用設(shè)備多，其中具有一些專(zhuān)業(yè)的設(shè)備，主要有垂直運(yùn)輸和起重機(jī)械，土石方機(jī)械，混凝土施工機(jī)械檢測(cè)檢驗(yàn)和計(jì)量工器具等，這些設(shè)備的有機(jī)、有序、協(xié)調(diào)和可持續(xù)使用是施工現(xiàn)場(chǎng)安全的'重要工具保障。但是從另一方面說(shuō)，我們還是應(yīng)該加強(qiáng)施工過(guò)程中設(shè)備使用人員的自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)操作技術(shù)水平，保證在施工前期的技術(shù)交底工作，對(duì)于工程施工中所使用的設(shè)備的具體的型號(hào)與規(guī)格進(jìn)行確定，對(duì)于設(shè)備的調(diào)用與其采購(gòu)工作開(kāi)始，并且根據(jù)試行中對(duì)于設(shè)備的具體要求進(jìn)行設(shè)備進(jìn)行場(chǎng)前的安裝與調(diào)試工作，安裝完成后進(jìn)行設(shè)備的檢測(cè)，對(duì)于設(shè)備進(jìn)行作業(yè)時(shí)的參數(shù)進(jìn)行確定，保證其設(shè)備的在進(jìn)行施工時(shí)的精度與作業(yè)時(shí)的安全。
3．3施工環(huán)境因素的控制。
市政工程的施工具有時(shí)間長(zhǎng)、地域廣等特點(diǎn)，其施工的環(huán)境受其他因素影響比較多，其中即有環(huán)境所產(chǎn)生的因素還有些后發(fā)的環(huán)境因素，在其市政工程開(kāi)始施工以前就存在的環(huán)境因素也較多，其主要是指施工地域的地質(zhì)情況、水文情況、氣候、周邊的建筑等不同的方面，這些因素所帶來(lái)的影響是難以消除的，而且在施工的過(guò)程也是難以有效的進(jìn)行避免的，所以我們?cè)谶M(jìn)行市政工程施工以前對(duì)于這些因素必須以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行提前的考量，做好施工前的地域勘測(cè)工作，保證其后期施工過(guò)程中不會(huì)因此而受到影響。其次就是后發(fā)環(huán)境因素，即建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的天氣氣象變換因素，如，風(fēng)、雨、霧、雪、雷、熱、冷等，需要管理人員注意天氣信息，及時(shí)根據(jù)氣象資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，強(qiáng)化施工措施，或者落實(shí)人員器材，各方面做好防范，消減消極環(huán)境影響，以免產(chǎn)生事故此外，不能忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉，避免市民因出行習(xí)慣而進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成安全隱患。
3．4維護(hù)與激勵(lì)安全管理人員。
市政的施工安全管理工作存在著一定的難度，其原因是安全管理的難度大責(zé)任重，一些人員不愿意進(jìn)行安全管理工作，而且現(xiàn)實(shí)的情況上一些市政工程的安全管理工作境地較低，一些市政施工企業(yè)一定在對(duì)自身的安全管理人員進(jìn)行要地位與權(quán)利的維護(hù)，消除他們工作過(guò)程中的一些擔(dān)擾，使用一些具有激勵(lì)性的手段，使安全管理人員在進(jìn)行工作時(shí)能夠保證其工作時(shí)的態(tài)度與執(zhí)情，從根本上增強(qiáng)其對(duì)工作時(shí)的責(zé)任，有效的保證其施工時(shí)的安全管理水平，保證施工的安全進(jìn)行。
4結(jié)束語(yǔ)。
根據(jù)我們對(duì)上面的研究我們得知，市政工程是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)中最為重要的建設(shè)項(xiàng)目，我們?cè)谑姓こ淌┕み^(guò)程中如何更好的提升其安全管理水平，與市政工程的施工過(guò)程具有重要的影響意義，所以我們必須在市政工程施工中嚴(yán)格的控制，對(duì)于進(jìn)行市政工程安全管理時(shí)對(duì)于其不同的施工情況使用不同的管理手段，對(duì)其進(jìn)行工程管理時(shí)所使用的方式進(jìn)行選擇，必須認(rèn)真切實(shí)的對(duì)市政工程的施工安全進(jìn)行提升，才能有效的保障市政工程的施工安全。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇三
隨著社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，城市建設(shè)不斷地開(kāi)展，市政工程在城市建筑業(yè)中發(fā)揮著中心的作用，下面要為大家分享的就是市政工程的論文，希望你會(huì)喜歡！
摘要：該文根據(jù)市政工程中道路測(cè)量工作，對(duì)其測(cè)量工序(過(guò)程)上進(jìn)行了的闡述，并對(duì)其每個(gè)測(cè)量工序中的技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)分析。希望廣大同仁及老師多提寶貴意見(jiàn)。
關(guān)健詞：市政工程測(cè)量道路測(cè)量公路測(cè)量。
在測(cè)繪行業(yè)里，我們通常將工程建設(shè)項(xiàng)目里所有測(cè)繪有相關(guān)的工作統(tǒng)稱(chēng)為工程測(cè)量。直接為各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、竣工、監(jiān)測(cè)以及營(yíng)運(yùn)管理等工序服務(wù)。用通俗的話說(shuō)：如果沒(méi)有測(cè)量工作為建設(shè)工程提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及圖紙，且及時(shí)與之配合，任何建設(shè)工程都無(wú)法完成。
1開(kāi)工前測(cè)量的準(zhǔn)備工作。
(1)首先對(duì)所使用的測(cè)繪儀器要有年檢合格證或免檢證書(shū)，以保證測(cè)繪儀器使用性的合法化，且該材料在驗(yàn)收資料上都要備案，在施工前，監(jiān)理單位也是需要檢查的項(xiàng)目。(2)熟悉及讀透設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境。(3)建設(shè)單位必須將工程控制點(diǎn)以現(xiàn)場(chǎng)提供和書(shū)面形式移交施工單位。之后對(duì)設(shè)計(jì)院提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行閉合導(dǎo)線測(cè)量，如果發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)復(fù)核誤差超出《測(cè)量規(guī)范》gb50208-中的允許范圍，應(yīng)向建設(shè)單位提交書(shū)面資料，要求重新提供。(4)建立測(cè)量控制網(wǎng)：根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖、測(cè)量通視條件及施工現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件等因素考慮后，合理加密臨時(shí)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，所加密的控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)必須保證其具備長(zhǎng)期的牢固性，并且不容易被損壞。
2控制點(diǎn)加密方式。
(1)使用高精度全站儀(一般2秒級(jí)以上)，支導(dǎo)線法平差;。
直接對(duì)觀測(cè)點(diǎn)的坐標(biāo)值進(jìn)行平差的方法：例如是附和導(dǎo)線，已知點(diǎn)a、b、c、d，用a點(diǎn)定向，全站儀測(cè)出導(dǎo)線點(diǎn)坐標(biāo)附和到c，設(shè)全站儀測(cè)出c點(diǎn)坐標(biāo)為xc1、yc1，已知c點(diǎn)坐標(biāo)為xc、yc，用c點(diǎn)的`觀測(cè)坐標(biāo)值與已知坐標(biāo)值比較，得到fx=xc1-xc、fy=yc1-yc;可以計(jì)算出導(dǎo)線閉合差(fd)，就是(fx)的平方與(fy)的平差和再開(kāi)平方，這樣就可以計(jì)算出該條導(dǎo)線全長(zhǎng)的相對(duì)閉合差。
如果相對(duì)閉合差小于規(guī)范規(guī)定時(shí)，就可以進(jìn)行坐標(biāo)改正數(shù)的計(jì)算：
vxi=(-fx/d)×(d1+d2+d3+…..di-1)。
vyi=(-fy/d)×(d1+d2+d3+.....di-1)。
其中d是導(dǎo)線全長(zhǎng)，di-1是第i點(diǎn)之前的導(dǎo)線邊長(zhǎng)。
改正后坐標(biāo)為：xi=xi1+vxi，yi=yi1+vyi對(duì)于高程也是用同樣的方法來(lái)計(jì)算高程改正數(shù)。
施工測(cè)量允許偏見(jiàn)表1所示。
(2)做靜態(tài)gps平差。其點(diǎn)位的精度誤差因符合《全球定位系統(tǒng)gps測(cè)量規(guī)范-》中的要求(見(jiàn)表2)。
其中，c級(jí)點(diǎn)觀測(cè)時(shí)間不得少于4h，d級(jí)點(diǎn)觀測(cè)時(shí)間不得少于1h，e級(jí)點(diǎn)觀測(cè)時(shí)間不得少于40min。
2施工測(cè)量的流程。
2.1道路斷面復(fù)測(cè)。
在坐標(biāo)、高程控制網(wǎng)建立后，緊接著就是道路斷面復(fù)測(cè)工作，這是道路施工中必不可少的一道重要程序。主要復(fù)測(cè)道路原地面實(shí)際斷面尺寸是否與設(shè)計(jì)斷面圖尺寸存在較大誤差。復(fù)測(cè)圖型為方格網(wǎng)式，其測(cè)量網(wǎng)格間距不大于20m，根據(jù)工程項(xiàng)目的大小而定，一般都是按10m測(cè)量，每段面不得少于5個(gè)測(cè)量點(diǎn)，然后對(duì)施工場(chǎng)地列出方格網(wǎng)高程圖。
測(cè)量技術(shù)方法：
(1)用全站儀加水準(zhǔn)儀測(cè)量。測(cè)量工作主要分二步走，依據(jù)已知坐標(biāo)控制網(wǎng)，按照設(shè)計(jì)圖(橫斷面)中道路里程樁號(hào)將所有相對(duì)應(yīng)的道路中樁、左邊樁、右邊樁全部進(jìn)行放樣出來(lái)。用水準(zhǔn)儀將道路中樁及左右邊樁的原地面實(shí)際高程測(cè)量出來(lái)，并記錄。
(2)采用gps-rtk技術(shù)測(cè)量。rtk技術(shù)，分兩種模式，一種是搭設(shè)基準(zhǔn)站，用移動(dòng)站求轉(zhuǎn)換參數(shù)后，將道路中樁、左邊樁、右邊樁全部進(jìn)行放樣出來(lái);一種是利用當(dāng)?shù)氐腸ors網(wǎng)，直接用移動(dòng)站連接cors網(wǎng)數(shù)據(jù)，將道路中樁、左邊樁、右邊樁全部進(jìn)行放樣出來(lái)。如果是該道路等低，建設(shè)工程對(duì)高程要求在2cm以上，那么可以用rtk進(jìn)行測(cè)量高程，但測(cè)量用rtk應(yīng)選擇高精度、性能穩(wěn)定并且受外界環(huán)境因素影響小的儀器。rtk測(cè)量要求：觀測(cè)采樣間隔為1s，每次測(cè)量的歷元數(shù)不小于10個(gè)，單次觀測(cè)的平面收斂精度應(yīng)小于2cm，高程收斂精度應(yīng)小于3cm，因此要求rtk測(cè)定的點(diǎn)必須是固定解狀態(tài)下才能測(cè)量記錄。作業(yè)過(guò)程中，有效衛(wèi)星個(gè)數(shù)應(yīng)不少于6個(gè)，pdop值不應(yīng)大于5。最終以保證對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)高程的控制，同時(shí)以備施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)查用，最后將復(fù)測(cè)的成果資料報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)。
2.2管道工程測(cè)量。
(1)首先按設(shè)計(jì)要求將管道的位置在地面上放樣并標(biāo)定出來(lái);。
主要工作為：主點(diǎn)的測(cè)設(shè)，方法有三種，圖解法、解析法及撥角法管線拐角的測(cè)量，采用偏角測(cè)量。
偏角用管線的右角p來(lái)計(jì)算，左偏=p-180°、右偏=180°-p。
中樁的定位;里程樁的測(cè)繪及記錄方法主要有距離交會(huì)、直角坐標(biāo)和極坐標(biāo)法，測(cè)繪寬度一般中樁左右各10～20m，如果有房屋等建筑，需測(cè)量出建筑物，也就是“帶狀圖”，至于帶狀圖的準(zhǔn)確寬度還需請(qǐng)示建設(shè)單位，標(biāo)準(zhǔn)一般是“管線左右各20m”為界。(3)測(cè)量管道中心線的橫縱斷面上方的地形情況，以確定管道埋置的土石方量;(4)在管道施工中，實(shí)地控制管道的平面及高程位置;e、管道施工完成后，將管道的實(shí)際位置進(jìn)行測(cè)繪并成圖，好作為判斷施工質(zhì)量的依據(jù)，同時(shí)也是該分部工程驗(yàn)收測(cè)量的基礎(chǔ)資料。
2.3路基、路面工程測(cè)量。
在市政工程里，路基、路面工程測(cè)量實(shí)際上就只有兩個(gè)工作，一個(gè)是放樣、一個(gè)是測(cè)高程。
在每一層施工前，先將中樁及邊樁逐步放出，再測(cè)出高程，并與設(shè)計(jì)高程比對(duì)，以控制每個(gè)點(diǎn)到設(shè)計(jì)值所要施工的厚度，以方便施工。
2.4竣工測(cè)量。
根據(jù)道路的現(xiàn)狀，測(cè)量出實(shí)時(shí)的現(xiàn)狀地形圖，其資料組成還需之前每個(gè)步驟的收驗(yàn)收材料及基礎(chǔ)資料等。
3結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)對(duì)市政道路施工建設(shè)，對(duì)建設(shè)工程中工程測(cè)量的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析及說(shuō)明。顯而易見(jiàn)，整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，工程測(cè)量始終參與，從初始階段到施工過(guò)程，到最終復(fù)核，都是由測(cè)量人員來(lái)進(jìn)行輔助作業(yè)的。
所以說(shuō)加強(qiáng)工程測(cè)量技術(shù)力量及人員的投入，不僅是為了滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，在更大程度上也保證了工程質(zhì)量。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇四
(二)建設(shè)單位：鄞縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)開(kāi)發(fā)公司。
(三)設(shè)計(jì)單位：寧波市城建設(shè)計(jì)院。
(四)監(jiān)理單位：寧波xxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。
(五)施工單位：xxx第xx建筑工程公司。
(七)計(jì)劃工期：
同志任總監(jiān)理工程師，同志任專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，
根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái)，電腦一套，手機(jī)三部及其他檢測(cè)工具等，從開(kāi)展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。
三、合同和信息管理。
監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)。
行檢查;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集、分類(lèi)存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報(bào)和報(bào)告;建立工地會(huì)議制度，整理各類(lèi)會(huì)議紀(jì)錄;督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
本工程是排污工程，包括長(zhǎng)度為362米的?500承插式鋼筋混凝土管鋪設(shè)，采用打開(kāi)挖施工;長(zhǎng)度為1902米的頂管施工，管材采用f型接口鋼筋混凝土管，管徑為?900，長(zhǎng)518米，管徑?1100，長(zhǎng)643米，管徑為?1200，長(zhǎng)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、
后，才能進(jìn)入下道工序施工。
1、大開(kāi)挖部分。
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí)，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。
在溝槽開(kāi)挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。
在抽檢墊層、平基的厚度及高程無(wú)誤后，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求，并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見(jiàn)證了試塊試壓，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性，
2、頂管施工部分。
施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后。
沉井混凝土采用商品混凝土，留取的試塊試壓全部合格。在沉井澆筑過(guò)程中采用分層澆筑。第一次澆筑刃腳混凝土，第二次澆筑井壁混凝土，兩次混凝土澆筑設(shè)置水平施工縫。在第二次澆筑之前，施工縫鑿毛并沖洗干凈?；炷翝仓r(shí)，監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，檢查商品混凝土質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)混凝土和易性不好時(shí)堅(jiān)決退貨;督促施工人員振搗情況，防止漏振和過(guò)振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來(lái)看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作。
沉井在刃腳混凝土強(qiáng)度滿足要求后方可進(jìn)行下沉。下沉過(guò)程中督促施工方均勻挖泥，勤加觀測(cè)沉井頂標(biāo)高，防止沉井傾斜或突沉。下沉到位后靜置一段時(shí)間觀測(cè)沉井不再下沉后進(jìn)行塊石、素混凝土封底和鋼筋混凝土底板澆筑。
頂管開(kāi)頂之前，復(fù)核施工方測(cè)設(shè)的頂管標(biāo)高、方向和井壁上的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn);頂進(jìn)過(guò)程中督促施工方勤加觀測(cè)頂進(jìn)軸線標(biāo)高，防止出現(xiàn)大的偏差，使頂進(jìn)偏差在允許的范圍內(nèi)。頂通后檢查頂管情況，檢查是否滲水等，督促檢查封堵頭施工。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制。
在工程施工通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對(duì)特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇五
摘要：一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展水平與企業(yè)成本管理水平的高低有著直接關(guān)系，而園林施工企業(yè)要提升其發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵即是做好項(xiàng)目的成本管理。但當(dāng)前不少園林企業(yè)沒(méi)有重視成本管理，更沒(méi)有建立一套有效而規(guī)范的成本管理機(jī)制，導(dǎo)致園林工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益低下甚至出現(xiàn)虧損的狀況。因此本文主要探討如何有效加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的具體方法，從而改善和促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：園林施工；管理；成本控制；方法。
在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程速度加快，使得生態(tài)型城市環(huán)保建設(shè)中的城市園林景觀工程逐漸成為一個(gè)獨(dú)立的基本單元，并開(kāi)始有了相對(duì)成熟和穩(wěn)定的發(fā)展。在此發(fā)展過(guò)程中，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生態(tài)型城市建設(shè)對(duì)城市園林設(shè)施建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求的相互配合，城市生態(tài)園林設(shè)施構(gòu)建過(guò)程中必須與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行材料和工藝技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)也逐漸更加關(guān)注和重視對(duì)園林施工管理及成本控制方法的改善和優(yōu)化，讓其向著更為層次化和豐富化的方向推進(jìn)，從而促進(jìn)我國(guó)園林施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
1.園林施工企業(yè)在成本管理方面的主要問(wèn)題分析。
1.1建設(shè)過(guò)程缺乏嚴(yán)格規(guī)范的成本管控制度。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、人材機(jī)的使用管理、成本核算管理等，是控制工程施工成本的重點(diǎn)工作之一。目前工程管理，主要出現(xiàn)的問(wèn)題有：一是缺乏成本核算管理制度，實(shí)際成本與預(yù)算成本不符，不能滿足成本分析以及給各類(lèi)考核提供參考數(shù)據(jù)。二是缺乏項(xiàng)目考核制度，項(xiàng)目完成后沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行成本核算，對(duì)于超出預(yù)算的項(xiàng)目管理人員沒(méi)有對(duì)應(yīng)的考核制度及獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)或懲。三是各類(lèi)施工管理制度有待完善。尤其是缺少現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，公司內(nèi)部缺乏施工管理的監(jiān)管機(jī)制。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作職能、所需承擔(dān)的責(zé)任沒(méi)有明確規(guī)定。四是缺乏關(guān)于施工隊(duì)伍的選擇及管理制度。目前公司施工隊(duì)伍素質(zhì)不一，公司沒(méi)有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。由于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，參與到公司的綠化施工項(xiàng)目的班組日益增加，熟悉掌握綠化種植技術(shù)班組不多，班組缺乏勞務(wù)人員的管理制度，勞務(wù)人員若發(fā)生任何意外，公司所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所占比例較大。
1.2缺乏成本控制意識(shí)的構(gòu)建。
當(dāng)前，大部分園林施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，缺乏規(guī)范性，而且成本管理意識(shí)淡薄，其成本管理把重點(diǎn)主要放在會(huì)計(jì)的事后核算，而并沒(méi)有進(jìn)行事先預(yù)算和事中控制，沒(méi)有預(yù)算的約束力，那么也就無(wú)法有效控制成本。
1.3缺乏先進(jìn)的園林施工企業(yè)成本控制的技術(shù)方法。
企業(yè)通常涉及降低成本，會(huì)從工程技術(shù)方面來(lái)考慮如何降低成本，那么就需要通過(guò)新技術(shù)、新工藝來(lái)提升生產(chǎn)效率，并提高施工效率而加快施工進(jìn)度，從而降低成本支出。但園林施工企業(yè)在新型成本控制方法運(yùn)用方面還比較欠缺，應(yīng)將創(chuàng)新工程技術(shù)融合滲透到創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)中，從而才能進(jìn)一步降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.1建立健全與工程項(xiàng)目成本控制相關(guān)的管理制度。
對(duì)園林工程施工活動(dòng)的管理過(guò)程直接關(guān)系到是否能實(shí)現(xiàn)各階段的施工目標(biāo)，這就要求必須重視園林工程施工管理工作，并確立經(jīng)理部作為園林施工管理的主體，并了解管理客體為施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。園林工程的工程量較大，施工管理過(guò)程的難度也隨之增大，具體施工過(guò)程中首要任務(wù)是設(shè)立管理部門(mén)，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范性的目標(biāo)管理，以此來(lái)為管理工作體系的構(gòu)建提供方向，從而促進(jìn)園林施工管理工作的順利有序進(jìn)行。并且企業(yè)應(yīng)結(jié)合其具體的實(shí)際情況和工程施工的特點(diǎn)、環(huán)境等來(lái)合理劃分工程項(xiàng)目的各個(gè)組建部分，建筑施工的有關(guān)監(jiān)督管理部門(mén)也應(yīng)該制定政策來(lái)管理和監(jiān)督好園林建筑的具體施工現(xiàn)場(chǎng)。與此同時(shí)，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)做好實(shí)時(shí)、全方位的監(jiān)督管理，從而做好對(duì)整個(gè)園林施工現(xiàn)場(chǎng)的全面化管理，也因此來(lái)提升整個(gè)園林施工的管理水平。一是在公司財(cái)務(wù)管理制度上增加《項(xiàng)目成本核算規(guī)定》和《項(xiàng)目成本考核規(guī)定》，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)算后召開(kāi)成本結(jié)算會(huì)議，加強(qiáng)各人員成本意識(shí)教育。二是完善各施工管理制度及現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定。三是完善勞務(wù)管理方面的制度，明確規(guī)定雙方的權(quán)利與責(zé)任。包括《勞務(wù)分承包管理細(xì)則》、《勞務(wù)人員管理制度》、《機(jī)械使用、租憑管理制度》和《廣州市綠化條例》加以規(guī)范管理，避免不必要的損失等。例如以廣州為例，廣州有關(guān)園林綠化工程相關(guān)管理部門(mén)的職能是管理園林綠化企業(yè)及工程項(xiàng)目，廣州的園林綠化工程管理事務(wù)站具體負(fù)責(zé)受理所轄行政區(qū)域內(nèi)新建、改建和擴(kuò)建工程量在一百萬(wàn)元及以上的工程項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)建和施工許可申領(lǐng)；并同時(shí)受理50萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)合同備案；受理200萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理。另外還負(fù)責(zé)對(duì)本市及外省市進(jìn)廣州園林綠化企業(yè)的日常管理，這主要包括了業(yè)績(jī)登記和核銷(xiāo)，并辦理誠(chéng)信手冊(cè)等。廣州的園林綠化工程安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是對(duì)園林工程施工的質(zhì)量與安全予以監(jiān)督和管理的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，以廣州市園林綠化工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理站為代表，其主要工作的內(nèi)容包括了對(duì)廣州市綠化工程辦理安全和質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)予以負(fù)責(zé)；對(duì)綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全行為及實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范性地抽查監(jiān)督以及對(duì)建設(shè)單位組織的綠化工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收情況予以監(jiān)督等。在廣州政府管理結(jié)構(gòu)的體系框架下，才能規(guī)范其區(qū)域內(nèi)的園林工程管理，并真正保障園林工程的質(zhì)量。
2.2園林施工前應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作。
施工單位與招標(biāo)單位在確立交易關(guān)系后，應(yīng)立即設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)，并在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)頭下與管理層、經(jīng)營(yíng)層共同為施工做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)背景、建設(shè)流程，包括工程的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)有充分的了解，然后有的放矢地做好施工前的準(zhǔn)備工作。首先是了解和掌握具體施工的方案和技術(shù)，并做好詳細(xì)而深入的原始材料調(diào)查，然后進(jìn)行施工預(yù)算的編制；然后是對(duì)需要進(jìn)行綠化、土建的物質(zhì)準(zhǔn)備好，并同時(shí)要準(zhǔn)備好相關(guān)園林施工的配件、工具等；勞動(dòng)組織準(zhǔn)備方面則要求項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體工作的指導(dǎo)。
3.有效加強(qiáng)園林施工企業(yè)成本管理的可行性方法。
3.1構(gòu)建健全完善的成本管理系統(tǒng)。
園林施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建成本核算、成本分析以及成本考核管理體系，并對(duì)施工項(xiàng)目的各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限予以明確。在成本控制系統(tǒng)中，項(xiàng)目部主要起到了主導(dǎo)作用，各職能部門(mén)應(yīng)做好相應(yīng)的服務(wù)與指導(dǎo)，并制定出施工的流程控制圖，讓施工人員明確自己的工作職責(zé)，并做到各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)的有效機(jī)制。
3.2有效控制施工成本費(fèi)用并節(jié)約開(kāi)支。
作為工程項(xiàng)目部，必須重視項(xiàng)目管理工作，并圍繞降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn)，來(lái)認(rèn)真而全面地分析施工成本的主要影響因素，并側(cè)重加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的有效管理，從而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，應(yīng)預(yù)測(cè)、分析以及對(duì)比施工過(guò)程中人工、機(jī)器設(shè)備以及成本費(fèi)用，以此來(lái)控制成本費(fèi)用的`支出，并保障施工成本在受控的狀態(tài)下。為了充分調(diào)動(dòng)起施工人員降耗增效的主觀能動(dòng)性，施工企業(yè)應(yīng)采取有效措施來(lái)解除大家的后顧之患。3.3構(gòu)建信息網(wǎng)實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化成本管理的信息化，具體是指開(kāi)發(fā)信息資源并在成本管控的過(guò)程中對(duì)信息資源充分使用。通過(guò)搜集、篩選、分施工中的數(shù)據(jù)信息，項(xiàng)目管理者可對(duì)生產(chǎn)資料的價(jià)格、施工進(jìn)度以及勞動(dòng)成本有一個(gè)基本的了解和掌握，這是有效分析和確立施工方案和預(yù)防及糾正偏差的重要基礎(chǔ)。
3.4深入到施工現(xiàn)場(chǎng)去了解和掌握情況。
園林綠化工程項(xiàng)目的建設(shè)施工不同于其他建設(shè)項(xiàng)目，但縱觀整體其施工程序有一致性，只有一些細(xì)小差別，最需要提高警惕和關(guān)注的是施工過(guò)程中的煩瑣細(xì)節(jié)。在園林的綠化工程建設(shè)時(shí)，會(huì)因?yàn)椴灰?guī)則地形、地段形狀等給綠化工程帶來(lái)一些問(wèn)題，因此在具體施工的成本控制方面，必須深入到施工現(xiàn)場(chǎng)去了解其工序存在的問(wèn)題并做好相應(yīng)的成本核算。
3.5制定嚴(yán)格而規(guī)范的成本控制方案。
項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)園林施工成本控制的組織核心，在開(kāi)始施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合相關(guān)資料，編制出包括材料、機(jī)械設(shè)備以及人工成本等相關(guān)的成本控制方案，并交由成本部予以審核，成本部再根據(jù)實(shí)際施工前情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和更正，并要求施工時(shí)應(yīng)按照調(diào)整后的方案進(jìn)行，然后在財(cái)務(wù)部的成本方案的監(jiān)控下嚴(yán)格執(zhí)行。
3.6關(guān)注和重視施工人員的健康和施工安全。
在園林施工中，施工項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工期完成，并注意解決具體施工人員的后顧之憂，加強(qiáng)人員的后勤工作，確保他們的身體及生命財(cái)產(chǎn)的安全。工程施工的順利進(jìn)行離不開(kāi)當(dāng)?shù)鼐用竦闹С?，所以作為施工單位?yīng)與周?chē)用癖３趾椭C友好的關(guān)系，并主動(dòng)與當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系和配合，對(duì)具體施工情況及時(shí)匯報(bào)。結(jié)語(yǔ)綜上所述，園林工程成本管理工作有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，而且所涉及的范圍比較廣，在進(jìn)行園林施工管理及成本控制過(guò)程中，必須采取系統(tǒng)化的管理模式，綜合全面考慮各個(gè)方面及問(wèn)題，并嚴(yán)格控制園林施工中的設(shè)計(jì)、施工及管理過(guò)程，降低成本支出，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)。
[3]阮其春.淺析建筑總承包與勞務(wù)承包管理[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），（34）：12.
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇六
總包單位：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)。
承包單位：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”)。
本工程經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，甲方?jīng)Q定將玉溪市“玉水金岸水云間”項(xiàng)目的土石方工程分包給乙方施工。為明確工程內(nèi)容及雙方的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，結(jié)合本工程具體情況，訂立本合同。
1、工程概況。
1.1工程名稱(chēng)：玉溪市玉水金岸水云間項(xiàng)目。
1.2工程地點(diǎn)：玉溪市中心城區(qū)玉水河畔。
1.3工程內(nèi)容：玉溪市玉水金岸水云間項(xiàng)目的土石方工程所包含之全部工作內(nèi)容，包括但不限于以下內(nèi)容：土石方開(kāi)挖、鑿除、修邊、場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)、場(chǎng)外運(yùn)輸、倒土場(chǎng)費(fèi)用、道路清理、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣P(guān)系等等。
2、工程承包范圍。
2.1包括圖紙、標(biāo)單所示之全部土石方工程，含一切人工、材料、機(jī)械設(shè)備、折舊、工程管理、安全防護(hù)措施、文明施工、檢測(cè)費(fèi)及稅費(fèi)、利潤(rùn)等。稅金由乙方承擔(dān)，甲方在結(jié)算時(shí)代扣代繳。工程內(nèi)容包括但不僅限于以下內(nèi)容：
2.1.1地下室基坑挖、鑿?fù)潦讲⑼膺\(yùn)，工程量按圖紙所示面積乘以實(shí)際開(kāi)挖深度計(jì)算。
2.1.2開(kāi)挖深度按現(xiàn)場(chǎng)甲方要求。
2.1.3所挖、鑿?fù)痢⑹筋?lèi)別乙方在報(bào)價(jià)時(shí)自行考慮，所報(bào)綜合單價(jià)視為挖、鑿?fù)潦骄C合單價(jià)，實(shí)際施工時(shí)不再因現(xiàn)場(chǎng)任何實(shí)際情況調(diào)整綜合單價(jià)。
2.1.4外運(yùn)距離及倒土場(chǎng)乙方自行考慮，其費(fèi)用一并計(jì)入報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)中。
2.1.5根據(jù)甲方需要，乙方應(yīng)無(wú)條件配合甲方按照甲方指定的堆土場(chǎng)進(jìn)行堆土且乙方中標(biāo)單價(jià)仍然維持原價(jià)，不另計(jì)任何費(fèi)用。
2.2本合同為閉口單價(jià)合同。乙方報(bào)價(jià)書(shū)中的綜合單價(jià)為固定綜合單價(jià)，不隨市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械、燃料等的變動(dòng)而變動(dòng)。
3、合同工期。
3.1本工程工期為天。
3.2甲方認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)要求乙方暫停施工，乙方應(yīng)按甲方要求停止施工。工期相應(yīng)可以順延，但不計(jì)任何停工費(fèi)用及其他任何補(bǔ)償費(fèi)用;因乙方自身原因造成停工的，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，承擔(dān)由此造成甲方的一切損失，并承擔(dān)違約金50000元/天，工期不予延長(zhǎng)。
3.3因以下原因造成工程延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。不可抗力、惡劣天氣(依政府有關(guān)部門(mén)規(guī)定可停止工作)及由此產(chǎn)生影響達(dá)二天以上的;乙方在以上情況發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)，向甲方提出報(bào)告，甲方在收到報(bào)告后五天內(nèi)予以確認(rèn)、答復(fù)，逾期不予答復(fù)，即可辦理延期要求，延展工期由甲方核定，乙方不得異議。非上述原因，工程不能按合同工期完工，乙方須承擔(dān)延期違約金，延期違約金為：每延誤一天，違約金為工程總價(jià)的千分之五，工期違約金限額為工程總價(jià)的百分之五。
4、施工質(zhì)量要求。
4.1土石方開(kāi)挖須按甲方審定的施工組織要求分區(qū)分層開(kāi)挖。
4.2工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
4.3乙方對(duì)工程質(zhì)量有異議時(shí)，應(yīng)先請(qǐng)甲方代表解釋?zhuān)羧杂兄卮鬆?zhēng)議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，所需費(fèi)用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)，雙方均有責(zé)任時(shí)，由雙方根據(jù)責(zé)任分別承擔(dān)。
5、合同綜合單價(jià)：
本合同綜合單價(jià)為：元/立方米。
6、合同文本及解釋。
6.1合同文本包括：
6.1.1本工程投標(biāo)須知。
6.1.2本合同含契約條款及附加條款、補(bǔ)充說(shuō)明、施工圖。
6.1.3雙方有關(guān)工程的洽商、變更等。
6.1.4確定工程造價(jià)的施工圖紙、經(jīng)批準(zhǔn)的變更及修改通知。
6.1.5標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)要求。
6.1.6投標(biāo)前澄清解釋文件。
7、甲方職責(zé)。
甲方在開(kāi)工前提供開(kāi)工條件，開(kāi)工后按照工程施工的要求，完成以下工作：
7.1甲方委派張啟勝同志為駐工地代表，負(fù)責(zé)協(xié)議履行，對(duì)工程工期和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。聯(lián)系電話：15096785780。
7.2按合同條款約定的付款方式支付乙方工程款。
7.3向乙方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)資料。如由于乙方措施不當(dāng)，管理不善造成地下管網(wǎng)損壞，由乙方承擔(dān)責(zé)任和損失。如工程地質(zhì)或地下管網(wǎng)資料與實(shí)際不符而造成地下管網(wǎng)損壞影響施工正常進(jìn)行，乙方需提供非乙方責(zé)任的證明資料。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇七
在施工準(zhǔn)備階段，主要是完成施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審查以及開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作。
(1)審圖。
熟悉和掌握施工圖內(nèi)容及設(shè)計(jì)意圖，了解工程規(guī)模、特點(diǎn)、工程量和質(zhì)量要求；組織設(shè)計(jì)單位和施工單位做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，解決施工圖中存在的問(wèn)題；特別要結(jié)合工程地質(zhì)勘察資料，了解施工區(qū)域各土層土質(zhì)特點(diǎn)，做到心中有數(shù)。
(2)選擇棄土場(chǎng)和土方調(diào)配方案。
除部分土可用于填方外，大部分土方要丟棄，為防止余土亂堆亂棄，必須為施工單位指定棄土地點(diǎn)。棄土場(chǎng)的選擇要本著不占農(nóng)田、耕地，運(yùn)輸距離最短的原則，盡量利用洼地、荒地。該工程棄土場(chǎng)最終選擇在廠區(qū)西側(cè)一低洼廢水坑區(qū)域。
土方調(diào)配方案的選擇要本著減少重復(fù)倒運(yùn)、運(yùn)距最短的原則進(jìn)行土方平衡和調(diào)配工作，劃分土方調(diào)配區(qū)，計(jì)算土方的平均運(yùn)距，繪制土方調(diào)配圖，確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案。這是控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)引起監(jiān)理工程師的高度重視。
土方調(diào)配方案確定后，對(duì)于施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)審查要著重注意以下幾方面：土方開(kāi)挖施工方案和施工平面布置圖是否合理；開(kāi)挖路線、開(kāi)挖順序和范圍是否合理；施工機(jī)具、人員配備是否合理；質(zhì)量保證措施及安全保證措施是否全面；是否有雨季施工措施和防排水措施。
(4)清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物。
組織有關(guān)單位將施工區(qū)域內(nèi)所有障礙物，如高壓線、電桿、地上和地下管線、樹(shù)木、房屋等進(jìn)行拆除或進(jìn)行搬|、改線；對(duì)附近建筑物、電桿等采取有效的防護(hù)加固措施。
(5)測(cè)量工作。
測(cè)量工作貫穿于土方工程全過(guò)程。在開(kāi)工前，監(jiān)理要認(rèn)真組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接樁工作；認(rèn)真審查測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量方案、測(cè)量?jī)x器及測(cè)量工具檢定證書(shū)等資料；根據(jù)交樁的成果資料，對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。施工單位要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行引測(cè)，設(shè)置二級(jí)控制網(wǎng)，控制網(wǎng)要避開(kāi)建筑物、構(gòu)筑物、施工機(jī)械操作及運(yùn)輸線路，并做好保護(hù)標(biāo)志。監(jiān)理工程師復(fù)核無(wú)誤后，書(shū)面簽發(fā)確認(rèn)書(shū)給施工單位，方可做為施工測(cè)量依據(jù)。同時(shí)按照土方調(diào)配圖，監(jiān)督施工單位做好填挖方分界線標(biāo)樁和調(diào)配區(qū)分界線標(biāo)樁。
2施工階段。
施工階段是土方工程填挖實(shí)質(zhì)性工作完成階段，也是監(jiān)理過(guò)程控制的重要階段。監(jiān)理要運(yùn)用各種監(jiān)理手段和方法，著重做好以下幾方面：
(1)挖填方的準(zhǔn)備工作。將施工區(qū)域表層草皮土先剝離掉，并集中存放，可用于棄土場(chǎng)排土工作完成后復(fù)墾。尤其填方區(qū)表層的草皮、樹(shù)根、坑穴積水、淤泥和雜物清除干凈，并采取措施防止地表滯水流入填方區(qū)。為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，施工人員、設(shè)備嚴(yán)格控制在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，不能亂占施工作業(yè)區(qū)以外區(qū)域，作業(yè)機(jī)械更不能肆意碾壓、破壞草原植被。
(2)挖方作業(yè)監(jiān)控。挖方應(yīng)采用自上而下，水平分區(qū)、分層作業(yè)方法；選挖方邊坡要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求放坡，做到邊挖土邊修坡，可避免由于邊坡過(guò)長(zhǎng)，機(jī)械一次性修坡難以完成；土方調(diào)配要嚴(yán)格按審定的土方調(diào)配方案執(zhí)行，不準(zhǔn)亂挖亂棄，施工中發(fā)現(xiàn)有風(fēng)化巖要集中存放，可用于修筑臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆?，降低工程造價(jià)。
(3)棄土場(chǎng)的管理。棄土場(chǎng)的管理要與工程管理同步，不能放任不管，造成余土排放亂堆亂棄，肆意擴(kuò)大排土場(chǎng)范圍，破壞生態(tài)環(huán)境。應(yīng)該注意的是填方邊坡坡底要與永久性建、構(gòu)筑物保持一定距離；當(dāng)永久填方高度超過(guò)6米時(shí)要分臺(tái)階排土，臺(tái)階寬度不小于一個(gè)機(jī)動(dòng)車(chē)道寬度加安全距離一般不小于5米，便于今后的邊坡修復(fù)和復(fù)墾，每步臺(tái)階的坡度不陡于1：1.5，以保證邊坡的穩(wěn)定性，以免產(chǎn)生滑坡現(xiàn)象。另外，要求施工單位在指定排土場(chǎng)排土?xí)r必須配備土方平整設(shè)備和監(jiān)管人員，做到有計(jì)劃、有順序地排土。
(4)填方填土料的選擇及其含水量的.控制。填方土料要嚴(yán)格選用適于回填的砂性土、碎石類(lèi)雜土或含水量符合壓實(shí)要求的粘土?；靥钔林胁坏煤胁莞⒗?、有機(jī)物等雜物，且土料粒徑不宜大于15cm。填土料的含水量大小直接影響到壓實(shí)質(zhì)量，含水量過(guò)小，壓不實(shí)；含水量過(guò)大，則易成橡皮土。在碾壓前應(yīng)先做試驗(yàn)，以得到符合壓實(shí)度條件下的最佳含水量。如填土料含水量過(guò)大，要翻開(kāi)晾曬；填土料過(guò)干，則應(yīng)灑水濕潤(rùn)。灑水時(shí)一定要灑勻濕透，防止出現(xiàn)局部積水現(xiàn)象。
(5)填方的鋪填與壓實(shí)。填方填筑一定要分層鋪填，控制填土厚度，一般采用機(jī)械碾壓時(shí)，將填土厚度控制在30cm以?xún)?nèi)，防止填土料過(guò)厚，底層壓不實(shí)，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的密實(shí)度。碾壓時(shí)由兩邊逐漸向中間，碾壓要均勻、機(jī)械行進(jìn)速度適中，碾輪每次重疊寬度為15～25cm，依次進(jìn)行,避免漏壓。在地形起伏之處填方，要分層做好接槎，修筑1：2階梯形邊坡，分段填筑時(shí)每層接縫處應(yīng)作成大于1：1.5的斜坡，壓跡重疊1.5~1.0m，上下層錯(cuò)縫距離不應(yīng)小于1m。壓實(shí)度檢測(cè)，要有監(jiān)理見(jiàn)證取樣，取樣部位在每層壓實(shí)后的下半部，取樣比率為每400～900m2取樣一組，但每層不少于一組。樣品要詳細(xì)標(biāo)明取樣部位坐標(biāo)及標(biāo)高，必要時(shí)監(jiān)理可進(jìn)行平行檢測(cè)，防止以偏蓋全或少取漏取。每層壓實(shí)度檢測(cè)合格后，方可允許填鋪下一層。
除以上幾點(diǎn)外，還應(yīng)注意測(cè)量工作要同步進(jìn)行，及時(shí)監(jiān)控挖填方標(biāo)高、邊界坐標(biāo)以及邊坡坡度，防止出現(xiàn)超挖、超填和挖填方不到位現(xiàn)象。另外，在雨季施工時(shí)，要在挖方區(qū)坡頂5m外設(shè)置截水溝，挖填方區(qū)域積水要及時(shí)排出，防止長(zhǎng)時(shí)間積水，浸泡基層，影響施工質(zhì)量。
3竣工階段。
監(jiān)理組織業(yè)主對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行驗(yàn)收，除了觀感驗(yàn)收外，還要使用測(cè)量?jī)x器和測(cè)量工具對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，重點(diǎn)檢查土方工程邊界線坐標(biāo)及各分區(qū)坐標(biāo)、場(chǎng)平標(biāo)高、平整度、邊坡坡度等，看是否符合設(shè)計(jì)要求及《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)竣工資料的審查力度，要求施工單位提供整理好的竣工資料，包括文字資料、影像資料和圖紙資料?？⒐べY料必須真實(shí)、完整，歸檔后有據(jù)可查。
總之，土方工程同其他專(zhuān)業(yè)監(jiān)理一樣，要有高度責(zé)任感和事業(yè)心，監(jiān)理人員在施工中應(yīng)該不斷總結(jié)，利用長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)工程控制過(guò)程中要運(yùn)用各種監(jiān)理方式和監(jiān)理手段，做好工程事前、事中、事后控制，不僅能較好地完成項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)，而且會(huì)給業(yè)主帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇八
通信工程建設(shè)的特點(diǎn)：第一，通信工程的技術(shù)性較之其他工程比較強(qiáng)，具有一定的專(zhuān)業(yè)性，只有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)單位才能進(jìn)行工程的建設(shè)；第二，在工程建設(shè)的過(guò)程中，設(shè)備和一些材料價(jià)格不同，在工程預(yù)算上不能完全實(shí)施合理的預(yù)算；第三，通信工程建設(shè)工程管理人員管理的范圍和介入的深度以及投入的工作量較之普通工程要大的多。質(zhì)量建設(shè)是工程建設(shè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，質(zhì)量好壞反映的是整個(gè)工程的安全性和可靠性以及后續(xù)的可維護(hù)性。通信建設(shè)工程中質(zhì)量建設(shè)的控制主要包括質(zhì)量控制、投資控制進(jìn)度和進(jìn)度控制三個(gè)方面，三個(gè)方面是相互依存和相互影響的，其中質(zhì)量控制貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程，對(duì)投資進(jìn)度和進(jìn)度控制起著重要的監(jiān)管作用，同樣，投資控制和進(jìn)度控制也影響著質(zhì)量建設(shè)，資金和速度是影響質(zhì)量建設(shè)的主要方面。
（2）材料質(zhì)量。通信工程科技含量高，材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量。施工材料的性能，特點(diǎn)和技術(shù)參數(shù)是否符合現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，都直接對(duì)通信工程有直接的影響。
（3）施工機(jī)械。機(jī)械設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)劣是否達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著施工進(jìn)程和施工質(zhì)量，在設(shè)備操作方面，操作員的技術(shù)水平都會(huì)對(duì)質(zhì)量建設(shè)有重大影響。
（4）施工方法。貫穿整個(gè)施工過(guò)程，工程的施工工藝和流程以及組織措施和檢測(cè)的手段都有相應(yīng)的規(guī)定，施工計(jì)劃的合理與否，施工步驟的詳細(xì)粗略概況，以及是否具備相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)通信工程也有一定的影響。四是施工的環(huán)境。地理環(huán)境和人文環(huán)境是影響施工質(zhì)量的重要因素，惡劣的施工環(huán)境可能導(dǎo)致設(shè)備功能的發(fā)揮失常，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量不能很好的控制。
（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作。在第一階段，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行確定，對(duì)質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方案上，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工的全過(guò)程中。在這一階段要明確通信工程要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，要體現(xiàn)一定的針對(duì)性，制定全盤(pán)的計(jì)劃，其內(nèi)容包括，工程質(zhì)量計(jì)劃的可控范圍，目標(biāo)，措施等，要明確工程中要運(yùn)用到的技術(shù)、工藝方法和設(shè)備，人員的調(diào)度和相關(guān)的文檔管理。在準(zhǔn)備施工的前期要對(duì)地理環(huán)境位置和自然狀況作出詳細(xì)的研究分析，對(duì)于季節(jié)性的施工方案要有明確的預(yù)防季節(jié)性災(zāi)害的措施。對(duì)于施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)并做好到現(xiàn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)備工作。
（2）做好施工中的質(zhì)量保障。施工中的質(zhì)量保障就是要對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的控制，并不斷完善質(zhì)量控制工作。最大程度的控制施工中的質(zhì)量問(wèn)題，防止問(wèn)題擴(kuò)大化，嚴(yán)格按照計(jì)劃的規(guī)范要求，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，全面控制施工進(jìn)度中的質(zhì)量保障。
（3）做好施工完質(zhì)量保障。工程完后要對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，要嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，采取自我檢測(cè)和初步驗(yàn)收的方式，投資方應(yīng)對(duì)施工圖紙中的施工方法和相關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行逐一核對(duì)。
（4）全面的質(zhì)量控制管理不僅僅是保證和提高工程質(zhì)量的根本，而且要貫穿勘察到設(shè)計(jì)和使用維護(hù)的全過(guò)程，要考慮到所有的因素包括主要因素和次要因素，在主觀因素和客觀因素上進(jìn)行有效的避免，以其實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的最大化。
總結(jié)：關(guān)于通信建設(shè)工程，質(zhì)量問(wèn)題一直是工程建設(shè)部門(mén)最為關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)也是通信用戶所關(guān)心的問(wèn)題。在一般意義上，人們普遍關(guān)注的是工程的實(shí)施過(guò)程，對(duì)于工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)并不引起足夠的重視。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，通信工程的質(zhì)量建設(shè)是一個(gè)貫穿始終的過(guò)程，要在質(zhì)量上保障工程建設(shè)的良好性就必須在工程的各個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)上進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，質(zhì)量控制要在工程控制計(jì)劃，工程質(zhì)量控制計(jì)劃以及工程進(jìn)度的各個(gè)方面，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，在科學(xué)化的質(zhì)量控制中，要注重施工前，施工中和施工后的三種控制結(jié)合起來(lái)，全力的抓好工程質(zhì)量控制，提高通信工程的質(zhì)量。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇九
建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國(guó)實(shí)行已經(jīng)十多年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自開(kāi)始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設(shè)各個(gè)行業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，對(duì)保障工程建設(shè)領(lǐng)域投資建設(shè)起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質(zhì)量和安全，現(xiàn)就監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的作用進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理是在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和時(shí)間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求，施工監(jiān)理是在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。
由于工程建設(shè)監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的意愿并結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)協(xié)商確定監(jiān)理服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容。既可承擔(dān)全過(guò)程監(jiān)理，也可以承擔(dān)階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔(dān)某專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)工作。
工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)是控制工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，即控制經(jīng)過(guò)建設(shè)規(guī)劃所確定的工程建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、對(duì)立統(tǒng)一、不可分割的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)，應(yīng)該追求目標(biāo)系統(tǒng)的'整體效果。工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是由目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理構(gòu)成的有機(jī)方法體系。
目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質(zhì)量控制權(quán)，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進(jìn)度控制權(quán)(尤其是投資控制權(quán))。業(yè)主出于自身的考慮，有些項(xiàng)目，監(jiān)理即使被授予投資控制權(quán)，在實(shí)際工作過(guò)程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠(yuǎn)。但不同的授權(quán)范圍會(huì)帶來(lái)不同的監(jiān)理效果。只授予施工階段質(zhì)量控制權(quán)的工程，監(jiān)理人員控制質(zhì)量的難度就要高于實(shí)施全面監(jiān)理的工程。這是因?yàn)闃I(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權(quán)，承包商拿工程款不需經(jīng)過(guò)監(jiān)理批準(zhǔn)，不管工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣都一樣能拿到錢(qián)，導(dǎo)致監(jiān)理人員也不能很有效地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權(quán)，只對(duì)檢驗(yàn)合格的工程簽發(fā)付款通知書(shū)，監(jiān)理工作就不會(huì)那么吃力，監(jiān)理人員就可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。
實(shí)施局部監(jiān)理的工程，進(jìn)度控制往往不能落到實(shí)處。而工程進(jìn)度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉(zhuǎn)就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒(méi)有實(shí)施全面監(jiān)理的工程，其進(jìn)度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。
全方位、全過(guò)程的建設(shè)監(jiān)理，應(yīng)該是從項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工直至項(xiàng)目交付使用的整個(gè)過(guò)程。然而從我國(guó)現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理工作狀況來(lái)看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作尤其是設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平也制約著設(shè)計(jì)監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對(duì)設(shè)計(jì)工作較生疏，不能勝任設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。另外，從目前國(guó)家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定來(lái)看，也主要是針對(duì)施工階段的，對(duì)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作則無(wú)明確的監(jiān)理規(guī)范，使設(shè)計(jì)監(jiān)理工作無(wú)章可循。設(shè)計(jì)工作是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一個(gè)極為重要的階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，不僅決定著項(xiàng)目的使用功能、結(jié)構(gòu)安全，同時(shí)也決定著項(xiàng)目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認(rèn)為，搞設(shè)計(jì)有專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)院，沒(méi)必要花錢(qián)委托監(jiān)理。事實(shí)上，在很多情況下，設(shè)計(jì)結(jié)果不一定會(huì)十分完美。有些工程采用不同的設(shè)計(jì)方案，就會(huì)產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補(bǔ)這些不足。
考上的不工作，工作的考不上。在我國(guó)通過(guò)考試并注冊(cè)上崗的監(jiān)理人員在從業(yè)人員中只占少數(shù)。注冊(cè)的人員有一部分在設(shè)計(jì)院工作，有一部分從事教學(xué)工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊(cè)掛名，而未從事實(shí)際監(jiān)理工作。也就是說(shuō)，通過(guò)考試的人員實(shí)際并未從事監(jiān)理工作，而實(shí)際從事監(jiān)理工作的人并未通過(guò)考試，有些甚至未通過(guò)培訓(xùn)就上崗，企業(yè)注冊(cè)監(jiān)理的工程師與實(shí)際工作人員脫鉤。
監(jiān)理人員大多為轉(zhuǎn)業(yè)而來(lái)，無(wú)“專(zhuān)業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國(guó)監(jiān)理從業(yè)人員主要來(lái)源為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設(shè)計(jì)出身的對(duì)圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，不熟悉施工質(zhì)量控制點(diǎn)；搞施工出身的施工經(jīng)驗(yàn)豐富，但往往對(duì)圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設(shè)程序，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，但解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題的能力欠缺?，F(xiàn)有監(jiān)理人員流動(dòng)性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時(shí)聘用。
因此，要想提高監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，一是從長(zhǎng)遠(yuǎn)入手，今后在大專(zhuān)院校開(kāi)設(shè)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)一批精專(zhuān)業(yè)、懂法律、會(huì)管理、能協(xié)調(diào)的高素質(zhì)監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把監(jiān)理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的堅(jiān)決不允許上崗；三是提高并監(jiān)督企業(yè)落實(shí)監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓(xùn)工作，抓好監(jiān)理全員培訓(xùn)，加強(qiáng)總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常性的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。
監(jiān)理企業(yè)體制問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)掛靠嚴(yán)重，譬如重慶市萬(wàn)州區(qū)，大大小小的監(jiān)理企事業(yè)幾十家，但真實(shí)的只有幾家，大多數(shù)為掛靠外地甲級(jí)監(jiān)理企事業(yè)的私人性質(zhì)的皮包公司，不擇手段把監(jiān)理業(yè)務(wù)抓到手，然后臨時(shí)性拼湊監(jiān)理隊(duì)伍，這就出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，沒(méi)有一個(gè)注冊(cè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理企業(yè)竟然擁有甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)。
內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織結(jié)構(gòu)圖中各職能部門(mén)齊全，但實(shí)際工作中為了減少人員開(kāi)支，除現(xiàn)場(chǎng)駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務(wù)，往往就會(huì)影響企業(yè)的管理效能和水平。
監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理工作責(zé)任制未落實(shí)，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用。總監(jiān)理工程師(項(xiàng)目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)中的全權(quán)代表，是監(jiān)理項(xiàng)目的責(zé)任主體，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目的最高責(zé)任人，項(xiàng)目總監(jiān)的作用不是一般專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國(guó)監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個(gè)總監(jiān)擔(dān)任四五個(gè)甚至更多項(xiàng)目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責(zé)，進(jìn)而也影響到項(xiàng)目的監(jiān)理效果，這是監(jiān)理企業(yè)管理存在的一個(gè)很大的弊病。
我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，它需要政府有關(guān)部門(mén)在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會(huì)各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設(shè)中“四控二管一協(xié)調(diào)”的作用，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)家在基本建設(shè)中大力推行工程建設(shè)監(jiān)理制度的初衷。
建設(shè)監(jiān)理工作是一項(xiàng)需要各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、綜合管理等多學(xué)科知識(shí)和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念和合同管理意識(shí)。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅(jiān)持實(shí)事求是的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)，真正有效地為業(yè)主控制好建設(shè)項(xiàng)目的工程投資。
[1].建設(shè)工程監(jiān)理概論，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫(xiě)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2006。
[2].楊曉林等主編，建設(shè)工程監(jiān)理，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2004。
[3].李維平主編，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)工作手冊(cè)，北京，中國(guó)物價(jià)出版社，2004。
[4].劉平.建設(shè)監(jiān)理制度與方法，北京，地震出版社，2004。
[5].李海軍，施工單位工程造價(jià)管理淺議，現(xiàn)代農(nóng)業(yè).2006。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十
1.對(duì)檔案資料的保管不夠重視:很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，許多監(jiān)理人員對(duì)工程監(jiān)理檔案資料的管理工作存在一些錯(cuò)誤的認(rèn)知，在他們的意識(shí)里檔案管理就是一些簡(jiǎn)單的保管工作，而在工程施工監(jiān)理的主要任務(wù)，僅僅是為了輔助來(lái)做好其他工作，只要能應(yīng)付平常的工程檢查而在施工即將結(jié)束時(shí)突擊一下就可以。這些對(duì)監(jiān)理檔案管理的態(tài)度都說(shuō)明了監(jiān)理人員對(duì)檔案管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)這些工作的重視程度過(guò)低導(dǎo)致監(jiān)理工作有時(shí)舉步維艱。
2.管理模式不正規(guī):對(duì)一些管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，很多因?yàn)楦黝?lèi)資源配置不合理，工程量大且人員零散，而監(jiān)理檔案被其他人員代為管理或者監(jiān)督，造成檔案資料比較零散無(wú)章。
3.檔案資料管理人員問(wèn)題:多數(shù)資料保管人員沒(méi)有受到過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)檔案的收集整理保管的工作不夠細(xì)致專(zhuān)業(yè)，并且對(duì)檔案的收集缺乏重視，難以保證對(duì)檔案的合理保管。并且許多檔案保管人員都是兼任保管工作，因此對(duì)其投入的精力較少，導(dǎo)致收集歸檔不及時(shí)，很大程度上降低了檔案管理的工作效率，還會(huì)降低資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
4.檔案管理程序不完整:檔案室人員不能對(duì)公司文件進(jìn)行充分學(xué)習(xí)，檔案室管理制度沒(méi)有得到實(shí)施，致使不能對(duì)資料的保管和使用的各方面進(jìn)行有效的控制。
1.針對(duì)檔案管理工作加強(qiáng)宣傳，提高全體員工對(duì)檔案管理的重視，對(duì)檔案管理的重要性也要加強(qiáng)教育宣傳，經(jīng)常組織一些講座來(lái)提高員工的認(rèn)識(shí)。經(jīng)常印制一些檔案知識(shí)宣傳手冊(cè)或者員工考核來(lái)提高員工檔案保管的意識(shí)和水平，建立并完善管理機(jī)制，有效協(xié)調(diào)檔案管理工作的各個(gè)方面。在檔案的收集、歸案、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)建立明確有效的管理系統(tǒng)和方法，區(qū)分好監(jiān)理檔案資料的界限，做到不遺漏不粗心。明確各類(lèi)檔案的保管期限，使檔案收集管理和使用各階段都有條不紊。
2.明確監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)檔案管理工作認(rèn)知。組織建立以工程總監(jiān)理為主要負(fù)責(zé)人為中心的檔案管理小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督作用，分清檔案管理工作中各責(zé)任人的工作范圍，增強(qiáng)責(zé)任感實(shí)施獎(jiǎng)罰制，經(jīng)常對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。同時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)該協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位、施工單位和委托方的檔案歸屬，確定移交范圍。履行好監(jiān)理對(duì)施工單位的監(jiān)管，完善檔案收集監(jiān)督體系。經(jīng)常對(duì)各方在檔案的收集保管方面進(jìn)行抽查，在分部分項(xiàng)工程施工中，還應(yīng)該在驗(yàn)收前檢查檔案資料的收集和管理，使檔案資料保管可以貫穿在整個(gè)工程施工中。
號(hào)相同。這種做法保證監(jiān)理方和施工方在整理各自資料的同時(shí)，還要保證資料的完整性和一致性，有利于整體工程檔案的有效管理。
5.監(jiān)理檔案按項(xiàng)目劃分，遵循形成規(guī)律。工程監(jiān)理的總監(jiān)理監(jiān)督各監(jiān)理人員提高對(duì)檔案管理的重視和參與，按每個(gè)施工環(huán)節(jié)監(jiān)理人既是負(fù)責(zé)人的原則來(lái)對(duì)檔案的收集整理進(jìn)行監(jiān)督；按照項(xiàng)目對(duì)工程驗(yàn)收的同時(shí)提供完整的檔案資料，并將完整有效的的監(jiān)理檔案交由專(zhuān)門(mén)的`檔案保管機(jī)構(gòu)進(jìn)行保管，必要時(shí)還應(yīng)建立相關(guān)的臺(tái)帳。整理檔案資料立卷時(shí)應(yīng)按照檔案形成時(shí)間的先后或者其他規(guī)律來(lái)確保各檔案之間存在的勾稽關(guān)系。根據(jù)施工項(xiàng)目對(duì)檔案進(jìn)行分類(lèi)，考慮資料的厚度，把檔案資料實(shí)施有序管理，使檔案的查找和使用更加簡(jiǎn)便快捷。整理監(jiān)理資料時(shí)還要檢查檔案資料的真實(shí)性，排除弄虛作假的行為，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)調(diào)查清楚，確定有錯(cuò)誤時(shí)用要求資料的提供方及時(shí)糾正。
6.基本建設(shè)檔案的收集管理。有些基本建設(shè)的施工時(shí)間長(zhǎng)，參與施工的單位較多而且專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。導(dǎo)致這些施工資料的收集的管理很難控制，這一直是檔案管理工作中的一個(gè)難點(diǎn)。而這種問(wèn)題可以通過(guò)分工來(lái)解決，具體辦法就是，將基本建設(shè)檔案的收集管理分布工作的環(huán)節(jié)分散到個(gè)施工單位中；各施工單位分別把施工過(guò)程中的資料進(jìn)行歸集和整理，而設(shè)計(jì)兩個(gè)或者多個(gè)單位交叉的資料為減少推卸責(zé)任交由建設(shè)方來(lái)管理。
7.創(chuàng)建并管理電子檔案。如今計(jì)算機(jī)在生活工作中的有效使用，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為我們工作和生活中不可替代的存儲(chǔ)工具，很大程度上簡(jiǎn)化了我們的日常工作，使工作效率大大提高。當(dāng)然，在工程監(jiān)理檔案資料管理中也得到了大量的應(yīng)用。各類(lèi)檔案資料管理的數(shù)字化、信息化是信息時(shí)代的新要求，同時(shí)是檔案管理人員的責(zé)任和任務(wù)?，F(xiàn)如今，每份資料的形成都離不開(kāi)信息技術(shù)，計(jì)算機(jī)的辦公自動(dòng)化更加廣泛的應(yīng)用，要求資料的管理人員必須學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代信息技術(shù)和方法來(lái)對(duì)檔案進(jìn)行管理，這樣才能適應(yīng)時(shí)代的要求。工程監(jiān)理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些電子版的檔案資料，例如有關(guān)的圖像資料和有些檔案附帶的說(shuō)明都有可能是電子版。把整個(gè)工程檔案有關(guān)的電子檔案進(jìn)行編號(hào)、整理，方便以后對(duì)檔案資料的檢索和使用。
8.提高檔案管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任感。每一個(gè)資料檔案的管理人員，都應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)勝任能力和職業(yè)素養(yǎng)；還應(yīng)具有一定的表達(dá)能力。在各類(lèi)工程設(shè)施建設(shè)和信息化的快速發(fā)展的推動(dòng)下，工程施工對(duì)監(jiān)理工作的質(zhì)量也越來(lái)越高，對(duì)工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)更加需要一些具備現(xiàn)代化信息技術(shù)的人員來(lái)對(duì)檔案進(jìn)行管理。在任何工作中，人才是關(guān)鍵部分，工程監(jiān)理中要想使各方面的工作都能夠順利進(jìn)行就要求后方的檔案管理提供一些支持，這就要求檔案資料管理人員具有很高的思想覺(jué)悟和工作積極性，特別是遵循職業(yè)道德，提高對(duì)個(gè)人工作道德責(zé)任意識(shí)，以正確的思想道德來(lái)規(guī)范自己的行為。要適應(yīng)監(jiān)理檔案管理現(xiàn)代化的需要，必須工作上要自覺(jué)，還要不斷豐富自己，使自己更加適應(yīng)現(xiàn)代化要求掌握更加先進(jìn)的管理方法。
合理管理工程監(jiān)理檔案資料可以提高整個(gè)工程監(jiān)理過(guò)程的效率。檔案資料的歸集和整理是工程監(jiān)理工作的一個(gè)重要部分，它能夠真實(shí)地反映工程監(jiān)理工作的狀況，工程施工和竣工都要使用一些工程監(jiān)理資料，是檢查和管理工程施工的一些重要依據(jù)，而能否提供有效的資料成為工程能否順利進(jìn)行的一部分因素。所以在實(shí)際工程監(jiān)理中要確保檔案的歸集和管理能有效實(shí)施，從各種方面各角度來(lái)盡量提高檔案管理工作有效性，并著手檔案的歸集和整理的監(jiān)管，保障檔案資料的完整性和真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程監(jiān)理檔案資料的合理管理，最終提高監(jiān)理質(zhì)量，使業(yè)主滿意。
作者：黃雪梅單位：湛江中匯電力咨詢(xún)有限公司。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十一
摘要：工程監(jiān)理在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，但我國(guó)的工程監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)平均水平較低，加強(qiáng)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)刻不容緩。本文從我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析入手，對(duì)國(guó)內(nèi)高職監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人才需求及人才培養(yǎng)模式進(jìn)行探討，提出適應(yīng)不同行業(yè)類(lèi)別和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式。
關(guān)鍵詞：構(gòu)建；高職；工程監(jiān)理人才；培養(yǎng)模式。
工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理制度在國(guó)際上已有很長(zhǎng)的發(fā)展歷史，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)形成了一套完整的工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理已成為建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)國(guó)際慣例。自1998年開(kāi)始，我國(guó)也在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭辛吮O(jiān)理制度，并已發(fā)揮了重要作用。
目前，我國(guó)的工程監(jiān)理隊(duì)伍日漸復(fù)雜，從業(yè)人員素質(zhì)也參差不齊，人員素質(zhì)平均水平較低，主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理、法律知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理人員大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位、全過(guò)程控制。在新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人才的素質(zhì)要求越來(lái)越高，提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力更為迫切。因此，加強(qiáng)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)體系，提高監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)水平刻不容緩。
工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)是具備工程技術(shù)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、不同崗位、不同性質(zhì)及所從事的業(yè)務(wù)范圍，實(shí)際工作需要的建設(shè)工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人員可劃分為三個(gè)不同的層次：基層人才——建設(shè)工程基層監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人員；中層人才——注冊(cè)監(jiān)理工程師；高層人才——高級(jí)專(zhuān)業(yè)管理人員。高等職業(yè)教育的主要培養(yǎng)目標(biāo)為基層業(yè)務(wù)人才，該層次的從業(yè)人員應(yīng)具有工程施工和工程管理的基本知識(shí)，主要從事建設(shè)工程監(jiān)理旁站與資料整理工作，并且能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出合理化建議。其基本人員組成就是分布于大量監(jiān)理企業(yè)、有上崗資質(zhì)的工程監(jiān)理員。
我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中，專(zhuān)業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為以下14個(gè)工程類(lèi)別：房屋建筑工程、冶煉工程、礦山工程、化工石油工程、水利水電工程、電力工程、農(nóng)林工程、鐵路工程、公路工程、港口與航道工程、航天航空工程、通信工程、市政公用工程、機(jī)電安裝工程。
大量企業(yè)資料顯示，多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍都不會(huì)只局限于一個(gè)工程類(lèi)別，而是會(huì)涵蓋若干相近工程類(lèi)別，業(yè)務(wù)范圍較廣。我們專(zhuān)門(mén)成立了課題組，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間，對(duì)近30家工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，所有企業(yè)普遍認(rèn)為高職高專(zhuān)層次的工程監(jiān)理人員按“綜合專(zhuān)業(yè)人才”培養(yǎng)更適應(yīng)市場(chǎng)需求，如按“不同專(zhuān)業(yè)方向”培養(yǎng)，則畢業(yè)生只能適應(yīng)較單一專(zhuān)業(yè)的工作崗位，對(duì)不同專(zhuān)業(yè)監(jiān)理崗位的適應(yīng)能力較低，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大減弱。同時(shí)，其中90%的單位認(rèn)為未來(lái)5年內(nèi)對(duì)該專(zhuān)業(yè)的人才需求呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。
我們課題組共調(diào)研分析了二十多所開(kāi)設(shè)“工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)”的高職院校，這些院校中該專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和畢業(yè)生就業(yè)方向基本相似，主要開(kāi)設(shè)課程也較相近，大多側(cè)重于“房屋建筑工程”方向，少數(shù)側(cè)重于“公路工程”方向，綜合專(zhuān)業(yè)性方向較少。另外，由于各院校淵源不同，有些側(cè)重于工程技術(shù)，有些則側(cè)重于工程管理。
可見(jiàn)，目前高職院校培養(yǎng)的工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人才不能完全滿足用人單位的需求，亟需構(gòu)建一種適合不同行業(yè)需求的工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)新模式。當(dāng)然，由于各專(zhuān)業(yè)的差異性較大，全面覆蓋專(zhuān)業(yè)資質(zhì)中14個(gè)工程類(lèi)別是不可能的，但我們認(rèn)為將其中的土建類(lèi)專(zhuān)業(yè)，包括房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地鐵輕軌工程）統(tǒng)一考慮具有一定的可行性。
人才需求及崗位特點(diǎn)方面本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生主要從事工程施工階段監(jiān)理工作，也能從事一般工程施工項(xiàng)目管理等工作，職業(yè)崗位定向?yàn)楣こ淌┕けO(jiān)理員、質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料試驗(yàn)監(jiān)理員、測(cè)量監(jiān)理員、計(jì)量監(jiān)理員、安全監(jiān)理員等。房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等不同行業(yè)工程監(jiān)理崗位所從事的工作基本相似。
崗位能力方面各崗位要求從業(yè)人員具有工程施工和工程管理的基本知識(shí)，主要從事建設(shè)工程監(jiān)理旁站與資料整理工作。房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等不同行業(yè)對(duì)該崗位從業(yè)人員的能力要求差異不大，尤其是工程管理方面的知識(shí)和技能基本相同，區(qū)別僅在于工程施工技術(shù)方面。
課程設(shè)置方面在工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置中，根據(jù)土建類(lèi)不同行業(yè)特點(diǎn)可分為公共課和專(zhuān)業(yè)專(zhuān)向課兩大類(lèi)。（1）主要公共課程。工程制圖與cad、工程材料、工程測(cè)量、土木工程力學(xué)、施工組織與進(jìn)度控制、工程造價(jià)與投資控制、工程質(zhì)量控制、工程安全管理和控制、工程監(jiān)理概論、工程招投標(biāo)與合同管理、工程建設(shè)法規(guī)等。（2）不同專(zhuān)業(yè)專(zhuān)向課程。房建：建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工；鐵路：鐵道概論、鐵路施工、地基基礎(chǔ)；公路：公路概論、公路施工；市政：城市道路概論、給排水工程。
可見(jiàn)，不同專(zhuān)業(yè)方向開(kāi)設(shè)的公共課程較多且基本相同，主要區(qū)別僅在于少量的專(zhuān)業(yè)專(zhuān)向課程，即不同工程類(lèi)別的工程構(gòu)造和施工技術(shù)。所以，在工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式中選擇我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)14個(gè)工程類(lèi)別其中的4類(lèi)，包括房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地鐵輕軌工程），構(gòu)建高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式，以適應(yīng)不同行業(yè)的需求，具有較強(qiáng)的可行性。
工程監(jiān)理基層人才是監(jiān)理工作的一線人員，要求具備的知識(shí)體系應(yīng)該以應(yīng)用能力為主線，圍繞這條主線加強(qiáng)人文素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，構(gòu)建的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)使學(xué)生具有知識(shí)更新、技術(shù)創(chuàng)新、與人合作、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面關(guān)系的能力。所以，我們?cè)谠搶?zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建中嘗試性地將課程體系分為專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)模塊、工程技術(shù)模塊和施工管理與控制模塊三大部分，見(jiàn)表1：
專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)模塊不分行業(yè)，主要培養(yǎng)學(xué)生土建類(lèi)專(zhuān)業(yè)共有共享的基礎(chǔ)知識(shí)。工程技術(shù)模塊分專(zhuān)業(yè)分別培養(yǎng)學(xué)生房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)。施工管理和控制模塊不分行業(yè)，主要培養(yǎng)學(xué)生土建類(lèi)各專(zhuān)業(yè)施工管理和控制方面的技能。主要針對(duì)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容，即“三控（質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行課程設(shè)置。此外，還考慮了施工安全方面開(kāi)設(shè)“施工安全的控制與管理”課程。值得一提的是，我們針對(duì)監(jiān)理崗位的特殊性，探索開(kāi)設(shè)了“公共關(guān)系與溝通技巧”，注重培養(yǎng)學(xué)生的組織與協(xié)調(diào)能力，受到所有企業(yè)的一致肯定。
為構(gòu)建適應(yīng)不同行業(yè)需求的高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式，我們專(zhuān)門(mén)成立了課題組進(jìn)行研討和研究，并在我院工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)中試行，收到了良好的效果，得到了用人單位的一致好評(píng)。截至20xx年8月，我院20xx屆工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)96名畢業(yè)生的簽約率已達(dá)100%，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的可喜局面。目前，這批學(xué)生已全部到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，反饋情況良好，基本都能迅速適應(yīng)工作崗位。
工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式的改革任重而道遠(yuǎn)。我們相信，在大家的不懈努力下，我國(guó)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)將有很大的提高。
[3]馬軍霞．淺析高職工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式[j]．硅谷，20xx，（18）．。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十二
20世紀(jì)80年代末，為了提升工程的建設(shè)質(zhì)量和效率，在學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我國(guó)在水利和交通工程建設(shè)領(lǐng)域率先嘗試實(shí)行工程監(jiān)理體制。30多年來(lái)，工程監(jiān)理在保障工程質(zhì)量和安全、控制造價(jià)和工期等方面發(fā)揮了重要的作用，成績(jī)有目共睹。但是在基層，特別是一些小型水利工程建設(shè)監(jiān)理中，還存在一些不容忽視的問(wèn)題，盡管范圍較小，但在一定程度上影響了監(jiān)理體制的健康發(fā)展，同時(shí)也給工程建設(shè)留下了許多質(zhì)量隱患。
1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)配套不全。有的監(jiān)理單位工程技術(shù)人員比例過(guò)大，缺少法律、經(jīng)濟(jì)和管理方面的人才，不利于實(shí)施投資控制和合同管理，并且大多數(shù)監(jiān)理單位只能提供施工階段的監(jiān)理，缺少方案設(shè)計(jì)的技術(shù)人員、造價(jià)人員等，難以勝任設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，無(wú)法進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理任務(wù)。有的單位土建工程技術(shù)人員過(guò)多，安裝工程技術(shù)人員較少，特別是電氣安裝工程等專(zhuān)業(yè)更少。在工程現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員無(wú)能力監(jiān)理安裝工程，無(wú)法把握施工主次程序及重點(diǎn)環(huán)節(jié)。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員不穩(wěn)定。監(jiān)理服務(wù)費(fèi)低,監(jiān)理人員收入不高導(dǎo)致人才流失和人員不穩(wěn)定，另外，監(jiān)理單位內(nèi)部機(jī)制不完善，過(guò)多的聘用臨時(shí)人員，穩(wěn)定的人才儲(chǔ)備不足，客觀上導(dǎo)致監(jiān)理人員不穩(wěn)定。
資金不足是一個(gè)普遍現(xiàn)象。從整個(gè)建設(shè)行業(yè)來(lái)看，市場(chǎng)不規(guī)范導(dǎo)致監(jiān)理單位相互壓價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，監(jiān)理單位承接任務(wù)后只能以減少投入，弱化專(zhuān)業(yè)配套，以犧牲服務(wù)質(zhì)量來(lái)?yè)Q取成本的降低。
造成監(jiān)理單位人員不足的主要原因有兩個(gè)，一是監(jiān)理單位為壓低經(jīng)營(yíng)成本而導(dǎo)致監(jiān)理人員資源儲(chǔ)備不足，二是由于長(zhǎng)期監(jiān)理取費(fèi)偏低，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，從而導(dǎo)致大量監(jiān)理人才流失。
由于利潤(rùn)少，監(jiān)理單位對(duì)某些小型項(xiàng)目重視不夠，表面簽訂一份監(jiān)理合同，而實(shí)際上派駐的監(jiān)理人員或投入的物力少于監(jiān)理委托合同的規(guī)定。
實(shí)行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來(lái)，我國(guó)監(jiān)理隊(duì)伍的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì)，有了很大的提高。部分監(jiān)理工程師，從全國(guó)執(zhí)業(yè)考試中獲得；近年，部分省、市，經(jīng)過(guò)主管部門(mén)考核，很多從事監(jiān)理工作的人員，獲得監(jiān)理工程師的職業(yè)資格。但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分是從不同的專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)換而來(lái)，從施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)管理部門(mén)、大專(zhuān)院校或其他下崗單位的轉(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，學(xué)歷相差懸殊，有研究生，也有初中畢業(yè)，且文化水平偏低的占絕大多數(shù)；職稱(chēng)差別很大，有高級(jí)工程師，也有剛走出校門(mén)的畢業(yè)生。
1）應(yīng)該擇優(yōu)選擇工程監(jiān)理單位，以監(jiān)理業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)監(jiān)理隊(duì)伍的首選指標(biāo)，監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)作為次要指標(biāo)。2）認(rèn)真分析、簽訂工程監(jiān)理合同，自己必須嚴(yán)格履行合同，同時(shí)用合同來(lái)約束監(jiān)理單位，監(jiān)督監(jiān)理單位科學(xué)、公正地開(kāi)展監(jiān)理工作。
2）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)，包括法律、規(guī)范、合同、經(jīng)濟(jì)等方面。力爭(zhēng)使監(jiān)理工程師成為全能型人才，對(duì)個(gè)別急需型人才，采用引進(jìn)。培訓(xùn)的方式配齊配全。對(duì)于自己不能勝任的工作，寧可不接受委托，也不能亂接。否則，一旦因監(jiān)理責(zé)任問(wèn)題造成質(zhì)量事故，將會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，相關(guān)人員也將受到法律問(wèn)責(zé)。
3）監(jiān)理單位應(yīng)適可明確自己與建設(shè)單位的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系，自己在建設(shè)單位的委托授權(quán)下從事監(jiān)理工作。他們之間不是上下級(jí)關(guān)系，是平等的合同關(guān)系。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收取監(jiān)理費(fèi)，應(yīng)當(dāng)維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益不受侵害。當(dāng)遇到工期延長(zhǎng)、工程變更、工程量增加等變化時(shí)，其要求工期及費(fèi)用索賠合理合法，它必須據(jù)理力爭(zhēng)。對(duì)于個(gè)別情況甚至可以要求仲裁或提出訴訟。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十三
水利工程作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)人民的生活生產(chǎn)起著至關(guān)重要的影響作用，若是水利工程的功能作用無(wú)法得到充分發(fā)揮，將直接影響到我國(guó)人民的生活質(zhì)量，甚至出現(xiàn)洪澇災(zāi)害等問(wèn)題，對(duì)我國(guó)人民的生命安全造成較大威脅。因此，為確保水利工程的整體質(zhì)量，需要嚴(yán)格做好水利工程監(jiān)理工作，對(duì)水利工程監(jiān)理中的問(wèn)題進(jìn)行正確處理，使水利工程監(jiān)理目標(biāo)得以順利完成。本文就針對(duì)水利工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，結(jié)合實(shí)際情況提出一些具體對(duì)策，希望能為水利工程監(jiān)理工作的進(jìn)步和發(fā)展提供有效參考依據(jù)。
工程監(jiān)理作為水利工程建設(shè)過(guò)程的重要部分，其工作水平直接影響著水利工程的整體質(zhì)量在保障防洪抗旱、城鄉(xiāng)供水、農(nóng)田灌溉等各方面也有著較大的影響作用。但是就目前來(lái)看，我國(guó)水利工程監(jiān)理工作中依舊存在諸多問(wèn)題，比如設(shè)備管理不夠完善、行業(yè)規(guī)范性較差、監(jiān)理人員的職責(zé)不夠明確等等，這些問(wèn)題都直接影響到水利工程監(jiān)理工作的整體效果，對(duì)我國(guó)水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多挑戰(zhàn)。因此，為確保水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮，有必要對(duì)水利工程監(jiān)理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而采取有效對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)，使水利工程監(jiān)理水平得到有效提高。
1.1設(shè)備管理不夠完善。
在傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位比較注重對(duì)工程主體的建設(shè)，對(duì)相關(guān)的配套設(shè)施及設(shè)備存在較大忽視，導(dǎo)致水利工程的功能效用無(wú)法得到充分發(fā)揮，甚至給水利工程的維護(hù)管理工作帶來(lái)較大難度。在水利工程建設(shè)完成之后，由于工程資金過(guò)于緊張，對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理缺乏重視性，導(dǎo)致水利工程逐漸出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，既影響了水利工程的使用性能，也帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于水利工程的正常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，若是水利設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題，勢(shì)必難以順利進(jìn)行蓄水和排水工作，進(jìn)而影響到我國(guó)人民的生活生產(chǎn)，對(duì)我國(guó)人民的生活質(zhì)量造成極大影響[1]。
1.2行業(yè)規(guī)范性較差。
在進(jìn)行水利工程監(jiān)理過(guò)程中，行業(yè)規(guī)范性較差是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，對(duì)我國(guó)水利工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成較大阻礙。在進(jìn)行水利工程監(jiān)理過(guò)程中，常常出現(xiàn)項(xiàng)目法人、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目施工等各方面的職權(quán)混亂問(wèn)題，且工作程度也比較模糊，導(dǎo)致監(jiān)理人員缺乏良好的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，甚至出現(xiàn)一些錯(cuò)誤操作，導(dǎo)致水利工程的整體質(zhì)量無(wú)法得到保障。同時(shí)，我國(guó)水利工程監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)水平參差不齊，普遍缺乏良好的協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)能力，對(duì)自身的定位不夠明確，導(dǎo)致水利工程監(jiān)理工作的獨(dú)立性無(wú)法得到體現(xiàn)，嚴(yán)重影響了水利工程監(jiān)理工作的整體效率及質(zhì)量[2]。此外，由于監(jiān)理市場(chǎng)不夠規(guī)范，監(jiān)理工作無(wú)法充分滿足社會(huì)對(duì)水利工程的要求，對(duì)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)和人民群眾的生命安全造成較大威脅。
2.1加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，完善監(jiān)管程序。
在進(jìn)行水利工程監(jiān)理工作的時(shí)候，應(yīng)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，及時(shí)對(duì)工程監(jiān)管程序進(jìn)行完善，使水利工程監(jiān)理工作的整體質(zhì)量得到有效保障。首先，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工設(shè)備對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，做好施工設(shè)備的規(guī)范使用及管理，使施工設(shè)備的作用得到充分發(fā)揮，有效保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。其次，要定期做好對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，盡可能降低使用設(shè)備的維修次數(shù)，減少施工設(shè)備的損耗問(wèn)題，使施工設(shè)備的使用性能及使用壽命得到有效保障，進(jìn)一步降低工程施工成本。最后，應(yīng)注重工程施工材料的選擇及管理，嚴(yán)格把控施工材料的進(jìn)場(chǎng)使用及保管等工作程序，并做好施工材料的定期檢查，防止質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料被投入使用到工程施工中，有效保證水利工程的整體質(zhì)量。
2.2提高行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度。
為提高水利工程監(jiān)理工作的整體效率，應(yīng)積極提高監(jiān)理行業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，使水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮。首先，作為工程建設(shè)的參與方，監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位都要提高對(duì)工程監(jiān)理的重視性，將工程監(jiān)理上升到工程質(zhì)量控制和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進(jìn)而對(duì)工程監(jiān)理形成一個(gè)正確、全面的認(rèn)識(shí)，為水利工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行提供有利基礎(chǔ)。其次，要保證水利工程監(jiān)理工作符合我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，積極規(guī)范水利工程監(jiān)理工作，在確定監(jiān)理部門(mén)的資質(zhì)水平后，才能夠開(kāi)展水利工程監(jiān)理工作。最后，在進(jìn)行工程監(jiān)理的時(shí)候，監(jiān)理單位要積極協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，避免在工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)糾紛和沖突，使水利工程的整體質(zhì)量得到有效保障。
2.3加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度。
作為水利工程監(jiān)理工作的重要參與者，監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接影響著工程監(jiān)理的整體效率及質(zhì)量，對(duì)工程監(jiān)理的發(fā)展也有著較大的影響作用。因此，為充分發(fā)揮水利工程監(jiān)理工作的作用，應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培養(yǎng)，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠正確處理各項(xiàng)問(wèn)題，使水利工程監(jiān)理工作更具有合理性及有效性。首先，要積極完善監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)及技能結(jié)構(gòu)，確保監(jiān)理人員能夠以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷，進(jìn)而采取具有針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，使水利工程建設(shè)中的問(wèn)題得到及時(shí)解決。其次，應(yīng)積極培養(yǎng)監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，使監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行操作，避免在水利工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)不當(dāng)操作，使水利工程監(jiān)理工作的整體質(zhì)量得到有效保障。最后，應(yīng)積極加強(qiáng)監(jiān)理人員之間的相互交流、相互學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，使水利工程監(jiān)理工作的整體水平得到有效提高，為水利工程監(jiān)理工作的進(jìn)步和發(fā)展提供有利支持。
綜上所述，為提高水利工程監(jiān)理工作的整體水平，使水利工程監(jiān)理中的問(wèn)題得到及時(shí)解決，應(yīng)積極加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)、完善監(jiān)管程序，提高行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度，從多方面提高水利工程監(jiān)理工作的效率及質(zhì)量，為水利工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利支持。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/17308030.html】
