報告常常涉及多個領域的知識和專業(yè)背景，需要作者具備豐富的學術素養(yǎng)和寫作經(jīng)驗。在寫報告之前，進行詳盡的資料收集和分析，確保報告內(nèi)容的全面性和準確性。以下是小編為大家收集的報告范文，供參考與學習。
供電站工作述職報告篇一
各位領導、各位同志：
大家上午好。
今年，在供電局黨政領導班子的正確領導下和廣大員工的大力支持下，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，在我本人的帶領下，圓滿完成了20xx年供電所的各項目標任務，我做為供電所所長，在南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標和畢節(jié)供電局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的引領下以及提速兩年發(fā)展的前提下，帶領全體員工努力工作。在今年，除了加強業(yè)務能力外，我還在加強自身政治素質(zhì)學習，加強自身廉政教育，在工作中努力把工作落到實處，較好地發(fā)揮了自己的作用，扎扎實實、努力工作，全面完成各項工作任務，切實做好供電所所長的一職，我現(xiàn)將在20xx年工作情況報告如下，請與評議。
一、營銷方面：
2、為了加強電費管理制度，防范由于欠費而造成的電費風險，保證電費月結(jié)月清，保證經(jīng)營成果，維護良好的經(jīng)營環(huán)境，避免欠費的發(fā)生。我所采取了對一般客戶按責任區(qū)的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理，對風險高的客戶實行預交電費制度，保證了每月電費按時結(jié)零。
二、安全管理：
為樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，通過培訓，大力倡導安全文化，提高全員安全防范意識，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。本著實事求是的原則，我們堅持從實際情況出發(fā)，因地制宜，各級人員劃分片區(qū)管理，年初簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，落實管理責任，規(guī)范制度流程，年終完成了安全生產(chǎn)零事故的任務，主要開展了以下工作。
1、每月對“兩票”執(zhí)行情況進行分析討論，對存在的問題組織討論;。
2、認真開展現(xiàn)場違章糾察;。
3、安全生產(chǎn)風險體系工作通過組織學習討論，梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié)，提高員工的安全意識和自保意識。
4、通過開展各類專項活動及每月不低于四次的安全活動，讓員以血的教訓換取自身的安全，對工作實事求是，一絲不茍，以做事不違章，也不聽從違章指揮的原則，真正做到“三不傷害”。
5、通過開展“三防”工作，加強煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度，防有供電方責任煤礦事故。
我們在今年建立和實行了配網(wǎng)管理制度，對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人，按月定期維護;電力線路通道按照線路管理范圍將職責明確到班組和個人，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理;臺區(qū)保護裝置每月定期進行試驗，并做好試驗記錄;落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負荷電流，同時為業(yè)擴報裝提供依據(jù)，防止過負荷燒毀變壓器;臺區(qū)管理人員每月抄表時應測量客戶端電壓，對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進行改造。;在冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻，所有保護裝置和瓷瓶進行試驗、檢修。
三、管理不斷創(chuàng)新。
目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏，實行的是一人多崗，既是檢修人員，又是抄表、收費人員;既抓線損，又抓安全;施工檢修、抄核收、故障搶修，什么都干，又什么都不專業(yè)，職工始終處在被動應付了事的狀態(tài)，工作壓力很大，而與之相對應的，主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此，職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心。各班、組崗位責任有差別，考核不對應，容易造成個別班、組工作任務重、難度大，而又常被作為考核處罰的對象，挫傷一些員工的工作積極性。
造就一支適應管理的農(nóng)電隊伍。要加強對職工進行政治思想和業(yè)務素質(zhì)的教育，按照提高實際操作能力兼顧理論知識學習的培訓原則，采取因人而異、因時制宜、和靈活多樣的培訓方法，現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式，不斷加大農(nóng)電培訓力度。建立用人機制和分配機制相配套的考核激勵機制，鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學成才，加強農(nóng)電隊伍人才庫建設，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才。
四、優(yōu)質(zhì)服務。
今年，我所開展紀律教育學習活動，運用各種有效形式，切實增強供電所職工的責任意識和服務意識，推動供電事業(yè)健康發(fā)展。以網(wǎng)方略為統(tǒng)領，根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理，制度流程化，流程表單化的模式，實行首問負責制，做到有問必答，有求必應，急客戶之所急，想客戶之所想，在規(guī)定時限內(nèi)為客戶完成各種任務，為爭做零投訴的先進單位而努力奮斗。
20xx年，我與供電所全體職工取得了一定的工作成績，但是在實際工作中，我們在工作中還是有一定的問題和不足，在今后，我將會加大工作力度，嚴格要求自己，以及供電所的全體職工，希望，通過我們的努力，可以使供電所在未來的工作中，更進一步取得好成績。
謝謝大家!
我的匯報完了。謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日。
供電站工作述職報告篇二
各位領導、各位同事：
20xx年，對xxx鎮(zhèn)供電所來說是務實創(chuàng)新、管理升級、科學發(fā)展、精彩迭出、碩果累累的一年。在上級領導的正確領導下，xxx鎮(zhèn)供電所全體員工積極進取，兢兢業(yè)業(yè)，在工作中取得了令上級領導滿意的成績，我做為供電所的所長在這一年的時間里，按照所里年初的總體部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破、一個跨越”的工作目標，以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所各項工作，深化供電所規(guī)范化建設等工作，強電臺作實效、促進工作轉(zhuǎn)型，加強基層服務工作，并圓滿超額完成了各項目標任務，使xxx鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢。現(xiàn)將全年工作情況報告如下，請予評議。
今年，我們加大力度培養(yǎng)青年職工，我在供電所會議上號召全所青年職工要積極工作，努力進取。因為青年職工富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動供電所科學發(fā)展的生力軍。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望。今年年初，20xx年初，我鎮(zhèn)供電所進行員工招聘，將新招的xx名青年電工送入省電力培訓中心接受系統(tǒng)專業(yè)培訓。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學習，經(jīng)考試考核合格，由國家電監(jiān)會統(tǒng)一發(fā)證。
今年4月，我與其它領導干部經(jīng)過會議研究決定后，出臺了對青年職工的新規(guī)定，凡申請批準，參加對口專業(yè)電大、函大專科以上學習的青年職工，考試成績合格拿到畢業(yè)文憑者，供電所將按比例報銷學費。目前，我所已有xxx名青年職工參加研究生、本（專）科業(yè)余學習，并有xx人考取了相關行業(yè)學校，通過這項措施的開展，大大加強了我所青年職工的學習熱情。同時，我們還邀請各級專家教授、英模人物為供電所職工做工作報告、講形勢、講禮儀，進行多方面、多渠道、多種形式培訓學習。20xx年五四前夕，供電所舉辦了有xx人參加的“xx鎮(zhèn)供電所青年職工風采大賽”，我們從不同側(cè)面反映出了供電所青年職工的風采，收到了良好的效果。
20xx年，我加大xxx鎮(zhèn)供電所的行風建設工作，通過對供電所工作人員進行專業(yè)培訓、禮儀培訓、明察暗訪等多種形式不斷提高供電所農(nóng)電服務窗口人員的素質(zhì)和服務水平。一是舉辦了窗口人員技能和專業(yè)知識培訓，將基層窗口人員所需的基本知識融入到培訓班中，通過培訓提高服務人員的基本功；二是舉辦了多期窗口人員文明禮儀培訓班，通過開展“笑、說、看、聽、動”五項修練筆試和服務競賽活動，將窗口人員所需的必要的服務禮儀知識及修養(yǎng)灌輸?shù)椒杖藛T心中，不斷提高窗口人員的服務水平和服務技能；三是供電所紀委監(jiān)察室通過多次明察暗訪，及時發(fā)現(xiàn)服務中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，并及時將暗訪結(jié)果在供電所信息網(wǎng)上進行公布，以督促窗口人員的服務常態(tài)性；通過以上工作措施，我們xxx鎮(zhèn)供電所以優(yōu)異的成績獲得了“人民滿意的供電所”稱號。
今年隨著農(nóng)網(wǎng)改造的進行，我從根本上解決了我鎮(zhèn)農(nóng)村用電的安全和質(zhì)量問題，開拓了電力市場，深得民心。為了實現(xiàn)效益增長的目的`，我們xxx供電所不斷開展營銷創(chuàng)新，從思想觀念、管理手段、服務方式三個方面入手，贏得了效益。
供電站工作述職報告篇三
在值長的三年工作崗位上，帶領全值人員積極參與電廠的各項績效考核工作。在如何提高電廠的經(jīng)濟運行方面，經(jīng)過自己多年的工作經(jīng)驗，深入研究，發(fā)現(xiàn)火電廠的熱能有效利用程度如此之低的主要原因是在熱電轉(zhuǎn)換過程中存在著各種損失，這些損失包括：各種熱量損失(如鍋爐中的各項熱損失)、做功能力損失(如由于溫差傳熱、壓降及摩阻、撞擊、渦流等引起的損失)、功率損耗(如汽輪機機械損失、發(fā)電機損失)、工質(zhì)流失及廠用電消耗等。結(jié)合公司實際情況，提出為提高火電廠的經(jīng)濟性，在檢修、運行和維護中，想方設法并采取綜合措施來盡量降低這些損失。目前，提高火電廠經(jīng)濟性的主要措施有：降低鍋爐的排煙損失、降低機械和化學不完全燃燒損失，在滿足脫硫前提下盡量保持較高床溫，控制進爐煤的顆粒度在要求范圍內(nèi)，提高蒸汽初參數(shù)、降低蒸汽終參數(shù)。在環(huán)保方面，如何降低鍋爐煙氣中so2、nox排放量，我從脫硫劑和給煤粒徑、脫硫劑特性、ca/s摩爾比、過量空氣系數(shù)、床溫、風速、循環(huán)倍率、分段燃燒、給料方式、壓力對循環(huán)流化床鍋爐脫硫的影響幾個方面提出相應的經(jīng)對措施來降低so2排放;我從過量空氣系數(shù)、床溫、脫硫劑、循環(huán)倍率、爐膛高度、燃料性質(zhì)對循環(huán)流化床鍋爐nox排放的影響出發(fā)，提出要求加以控制。正是由于我的這些有效方法的提出，使得我領導值不僅在電廠的各項經(jīng)濟考核指標取得了好成績，而且在鍋爐尾部煙氣環(huán)保達標排放方面也取得了好成績。另外，在值長的崗位上，在對電廠事故的預防及對電廠突發(fā)事故的指揮處理也有好的表現(xiàn)，得到了領導的肯定。
電廠管理。在工作中，我還積極參與了電廠的管理，每月都給電廠主管寫一篇管理總結(jié)。另外，結(jié)合電廠的實際情況，在安全管理、績效考核、職工情緒、責權利統(tǒng)一、前瞻性、系統(tǒng)性管理、原材料管理、班子管理提出了自己的管理思路，發(fā)表了《電廠管理淺見》文章，此舉得到了電廠領導的很高評價。也是因為我對電廠管理工作的參與，讓電廠各項管理有了一個新的提高。
量不足，對電廠生產(chǎn)既不安全，又不經(jīng)濟，急需改造。所以我提出了《#1.2爐主汽一次門前疏水管改造》ie提案并獲得部門通過。
理論水平學習方面。實踐需要理論指導，只有理論成立才有實踐的可能，工作后，我時刻意識到自己知識的還不夠，電廠是生產(chǎn)一線，各個環(huán)節(jié)充滿著技術含量，但對于普通的操作等工作，即便是吃老本，也是能操作的，但要使得工作能夠游刃有余，懂得操作背后的原理，那就必須有強烈的緊迫感和堅持不懈的再學習毅力。為了使得自己能較透徹掌握自己崗位的技術原理，提高自己的技術水平，多年來我堅持持續(xù)不斷的自學，閱讀了大量專業(yè)著作，保括各種標準、規(guī)范及手冊、技術問答、管理類等等書籍。不僅熟悉常規(guī)火力發(fā)電廠機、爐、電、化、輸煤等專業(yè)知識，而且完全靠自學也對燃氣輪機組、垃圾焚燒爐有一定程度的了解。使一個原來只知道自己本專業(yè)知識的人靠不斷的持續(xù)再學習從而能達到電廠各個專業(yè)知識都有所了解的人，具備了一個助理工程師應有的專業(yè)技能。我的這些自學努力，也得到了很好的回報，在部門舉行的電廠高級工考試中，我就取得了第一名的好成績。
供電站工作述職報告篇四
4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場的技術力量和人員大幅度削減，經(jīng)過廠、發(fā)電部領導的運籌帷幄，科學合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，共累計完成發(fā)電量15.46億kwh，超額完成年計劃發(fā)電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發(fā)電任務。
作為一名值長我深知自己所肩負的責任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領導的關心和幫助下，我不斷學習不斷總結(jié)，嚴格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。
一、安全生產(chǎn)。
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢姲踩a(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。具體主要從以下幾個方面入手：
1．加強日常設備巡視，確保設備安全。設備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續(xù)運行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的`檢查，特殊巡檢工作。
2．加強危險點的預防控制。首先，加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術業(yè)務不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次，加強運行人員操作規(guī)范化，嚴格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后，嚴格執(zhí)行管理制度，強化安全措施，并結(jié)合實際制定了各項技術措施和操作規(guī)定，從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時，為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護的制度。
3.加強兩季期間設備的檢查、維護工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結(jié)凍等問題，對設備的安全運行構(gòu)成了很大的安全隱患，同時對運行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設備部做好防范措施，同時加強巡視力度，做好運行工況筆記，事故預想。
4.針對#1，#2機組大修工作，嚴行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織復雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認真學習《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)都遵守制度。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。
二、經(jīng)濟運行。
求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟。
三、文明管理。
文明生產(chǎn)方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。除主動負責集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對自己專業(yè)所管轄的設備進行衛(wèi)生維護，保證設備在一個良好的工作環(huán)境中運行。文明生產(chǎn)，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對于違反勞動紀律的成員嚴肅考核，表現(xiàn)好的成員積極獎勵和表揚。通過一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領導對我們工作的認可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號永遠留在我們丁值。
四、班組建設。
班組建設是一項復雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標尺。我力爭實現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新，把班組建設的各項工作落實到實處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即:班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各小組長基礎管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手：
1.人人負責，各盡其能，落實崗位責任制。
又有團體合作全面提升班組凝聚力。進一步強化落實安全生產(chǎn)責任制嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度認真履行安全生產(chǎn)職責規(guī)定按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴、細、實”的工作作風確保安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)；工作中認真分析生產(chǎn)中的工作重點和難點制定出自己班組建設的具體目標并切實抓好落實。
2.完善考核機制，夯實班組建設的基礎。
為了保證班組建設的貫徹、落實，要實現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產(chǎn)落實與考核制度、小指標考核制度、班組生活管理制度等等，嚴格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實班組建設的基礎，強化班組管理的依據(jù)。
3.以提升素質(zhì)為重點，切實抓好班組成員的培訓工作。
在發(fā)電部各級領導的帶領下，著力提升全值管理中的操作指導、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓測評考試和現(xiàn)場考問等方式鞏固和提升學習培訓的效果。
4.以安全管理為中心，各項工作貫穿于安全，服務于安全。
供電站工作述職報告篇五
作簡要匯報。
業(yè)內(nèi)人都知道xx(所)是個“好所”,啥叫好？好在哪？通過近半年的工作學習觀察，個人認為xx所員工有三大特點：
工程中全所一起上，以極快的施工進度和較好的施工質(zhì)量完成任務，其施工力量之強悍，公司罕有幾個基層站所能與之比肩。
2、員工收入合理。公司農(nóng)電工年收入最高的在xx所，何x師傅管理x戶，月工資x元（未扣養(yǎng)老保險），收入與勞動強度成正比。
支柱，并在黃xx任期內(nèi)達到頂點。
公司。
黨
委指派我跟隨黃所，拜師學藝，在同吃同住的半年里，耳聞目染，
總結(jié)。
出黃所以下四項優(yōu)秀品質(zhì)：
1、人格魅力突出，極善。
思想。
溝通。黃有個習慣，早上班半小時，把籃球場清掃一遍。起初我認為是作秀、是多余，那我在這段時間做什么呢？我做三件事，買早點、抹桌子燒開水泡茶、打開內(nèi)。
網(wǎng)
登錄每日必登的幾個系統(tǒng)。后來黃告訴我，晨起掃地有兩個作用:。
一是“微汗級”的鍛練身體。
工作，不一定非要是辦公室約談的嚴肅方式，地點可以是值班室、食堂、球場等非正式場合，員工至少是不受拘束的，暢所欲言。
思想。
通，路路通，工作上執(zhí)行起來沒有阻力。這點正是我要學習的，因為我性格自閉，語言木衲，溝通力弱。
上才掛這項工作的安排通知，我在想黃的消息這靈通，未卜先知？后來我問起才知道，他上。
網(wǎng)
瀏覽最多的是xx公司和省公司的。
網(wǎng)
站，加上本來站所的工作就有一定的規(guī)律性，不難判斷公司下一步的工作動向，鋪排工作有前瞻性，不管結(jié)果如何，肯定是朝好的方向在發(fā)展，至少避免了突擊性加班，一個所長再忙，花個把小時瀏覽。
網(wǎng)
站的時間是肯定有的。
的嚴肅性，保護執(zhí)行員工的積極性。如電費郵政批扣，多數(shù)站所只注重于簽約率，只要簽約戶數(shù)上去了，就能得嘉獎、拿獎金。而黃很看重批扣成功率，無特殊理由不得解約，注意保護這種新興的，高效的繳費方式，可把多數(shù)收費人員從走收這種高強度工作中解放出來，于人于己都是好處多多。正是黃堅持原則，我所批扣成功率連續(xù)幾個月達到x%，非現(xiàn)金收費工作已深入人心，呈一個良好的發(fā)展態(tài)勢。在夜站x和x管涌這兩次事件中，黃組織得力，出擊快速，戰(zhàn)果明顯，得到現(xiàn)場指揮（市長）的高度贊揚。
4、生活簡樸，長期以所為家。黃的愛人曾作為一名抄表催費工在xx所工作過三年之久，調(diào)回城之后，黃作為所長調(diào)來xx，目前也工作了三年多了，兩人長期兩地分居。黃感慨：餓其體膚、空乏其身，冥冥中的天意？從xx回城，開車僅40分鐘，在現(xiàn)代交通工具下，距離不是問題。可黃說，應對突發(fā)事情，慢五分鐘，都是不可預料的結(jié)局，只要我在所里，對其它人來講，就是穩(wěn)定的主心骨。我覺的很有道理，所長是家長，家長在家，孩子們就覺的有依靠，有安全感。
供電站工作述職報告篇六
各位領導、同志們：
一年來在公司黨委的正確領導下，在徐書記、聶主任、蔣主任的大力支持和中心全體職工的努力下，中心基本完成年度工作目標，下面，我從四個方面向領導和同志們述職，請予評議。
一、以人為本，以安全教育促進安全管理。
今年以來，安全目標和安全管理的壓力越來越大，就如。
何確保安全目標和反違章方面作了認真思考認為，要抓好安全管理，確保安全目標必須以人為本。我從三個方面著手：一是在安全管理工作中經(jīng)常結(jié)合實際，進行安全教育，特別是現(xiàn)場安全教育，提高職工的安全意識和安全生產(chǎn)技能。二是通過宣傳教育和危險點的分析控制，為中心創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)局面和健康的工作環(huán)境；三是通過周密的.分析，及時排除不安全因素，最大限度地降低安全風險，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。通過一年來的全體努力，未發(fā)生人生傷亡事故和誤操作、交通、火災等考核性事故。完成了公司下達的年安全生產(chǎn)責任制考核目標，實現(xiàn)了“雙零”目標。
二、突出重點，全面夯實安全生產(chǎn)基礎。
帶領中心全體職工在公司的正確領導下，圍繞標準化作業(yè)工作，真抓實干，求實創(chuàng)新，使中心基礎管理水平不斷提高。積極、認真開展“隱患治理縱深行”活動。中心共查出輸配電設備隱患x余項，消缺x余項，余下部分已納入計劃逐步消缺。認真開展安全生產(chǎn)基礎達標活動。計劃對近x公里配電線路設備臺賬全部修訂完善和錄入。由于檢修、施工任務重目前只完成50%。認真開展紅旗線路、紅旗臺區(qū)勞動競賽活動。結(jié)合檢修工作，中心已初步完成5條10kv線路整治工作，創(chuàng)建標準化臺區(qū)x個。20中心共執(zhí)行兩票x張。通過開展質(zhì)量管理年勞動競賽活動，中心在施工工藝和檢修質(zhì)量方面明顯有了很大的提高。
三、績效管理與作風建設齊頭并進。
因此，我將績效考核和作風建設作為個人年度三項重點工作之一。在統(tǒng)一思想，明確職責的基礎上，每月按期召開會議，安排布置工作，匯報工作，通報情況，增加班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。作風建設年活動開展以來，中心職工精神面貌和執(zhí)行力以及班組之間互相協(xié)作配合意識互動能力等明顯提高。
四、互融共進抓好勤政廉政建設。
在協(xié)助徐書記加強廉政建設工作中，我始終堅持了二個觀點:一是堅持黨風廉政建設與經(jīng)營管理的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上認識黨風廉政建設對經(jīng)營管理工作的促進作用，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融性，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，力求做到帶頭守紀、以身作則，辦事公道、不循私惰，作風正派、較好地發(fā)揮了帶頭作用。
回顧一年來的工作經(jīng)歷，許多工作還未落到實處我感到遺憾，特別是反違章工作和配電線路隱患整治開展不力，線路跳閘率居不下，我感到非常不安。但由于大家的支持和努力，我感到既充實，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。概括起來，有三點啟示:一是靠信念成就事業(yè)。二是靠工作統(tǒng)一思想。三是靠個性謀求共識。
總結(jié)一年來的工作，從拆分到再改革。我覺得有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面，這也是我今后進一步努力的方向.一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上和大局上把握，同時要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化、情緒化。二是要防止急于求成。對工作的安排和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進，避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中挫傷同志們的積極性，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。
供電站工作述職報告篇七
年在所長的正確。
領導。
下，在農(nóng)電公司有關。
領導。
的信任與支持下，從事我安全員這個非常珍惜的角色，在工作中我以積極的態(tài)度投入了本職工作，對今年的工作是我感到是非常充實的一年。現(xiàn)將一年來工作匯報如下：
一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，
思想。
上緊緊圍繞愛國愛。
黨
的方針，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助所長認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例等；扎實的作好各項安全培訓工作，堅定履行《安全責任書》承諾，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。
的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，
總結(jié)。
事故原因，不斷增進提高綜合業(yè)務水平，只要有利于企業(yè)發(fā)展；有利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
三、在所長的正確。
領導。
下，認真對轄區(qū)的設備和人員進行職能監(jiān)督，對計劃、布置、檢查、
總結(jié)。
考核生產(chǎn)的工作中，堅決杜絕習慣性違章行為與狠殺無票工作，懲治總保護器及分級保護退出運行的行為，促使自己掌握分管的設備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
四、加強危險點預控分析、開展安全性。
評價。
工作、根據(jù)省公司和局處要求，結(jié)合我所實際情況，積極開展危險點預控工作，在7月把清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運行的危險點找出來，制定相關的危險點預控措施表和危險點預控措施圖。有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。
來明確我所反事故斗爭的重點和需要采取的反事故措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。到目前為止我所沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責任事故、輕傷事故及違反命令的行為，受到了上級。
領導。
部門肯定。
五、不斷學習加強。
黨
風廉政建設。認真貫徹執(zhí)行。
黨
的路線方針政策、鄧小平理論，領會其實質(zhì)，把握其精髓，把其作為自己的行動綱領和指南，指導自己的工作；加強管理知識和業(yè)務知識的學習，提高認識，拓展了視野，樹立大發(fā)展、大科技的概念：認真貫徹所及上級。
黨
風廉政建設和反腐敗斗爭的部署和要求，結(jié)合自己分管的工作制定了。
黨
風廉政。
工作計劃。
從自身做起嚴格執(zhí)行堅持公開、公平、公正、透明的原則實行陽光操作杜絕人情項目；
員的先模作用；在做好自己分管工作的同時，做到分工不分家，共同協(xié)作、共同完成，按時完成。
領導。
交辦的各項任務。
總之一年來，經(jīng)過努力，雖然取得一定成績，但距離。
領導。
的要求還有一定距離，還有不足。今后工作中，要揚長避短，克服不足，更加勤奮工作，為供電事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻!
供電站工作述職報告篇八
1、安全員是本所安全生產(chǎn)主要責任人，對本所安全生產(chǎn)負直接責任。
2、在所長的領導下，認真執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關規(guī)定，組織實施本所的“兩錯”計劃。
3、監(jiān)督所內(nèi)各班組成員認真執(zhí)行各自安全職責，督促外出人員檢查好安全工器具，對工作中“習慣性違章”等不安全因素及時加以糾正。
4、按學習培訓計劃，每月組織本所工作人員進行一次安全學習，并做好記錄。
5、堅決執(zhí)行“兩票”、“三制”和其他安全措施，嚴格查處違章違紀行為。
安全員是班組長搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手，安全員應該熱心安全工作，具備安全知識和技能，有較高的技術水平，密切聯(lián)系群眾，勇于堅持原則。
供電站工作述職報告篇九
1、副所長是安全生產(chǎn)第一責任人，協(xié)助所長搞好安全生產(chǎn)，對所內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)事故負直接領導責任。
2、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有關規(guī)定。
3、協(xié)助所長實施本所的“兩措”計劃，并監(jiān)督實施。
4、支持本所安全員的工作，每月定期和所長召開本所安全生產(chǎn)分析例會。
5、堅決執(zhí)行“兩票”、“三制”和其他安全措施，嚴格查處違章違紀行為。
6、負責本所《電業(yè)安全規(guī)程》的學習、定期考試及開展安全教育活動，保證安全生產(chǎn)順利進行。
7、每月參加班組安全例會1—2次。
8、積極配合上級對生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作。
供電站工作述職報告篇十
1、負責全所的財務工作，主要職責是貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、紀律、會計制度和上級各項文件規(guī)定，完成所內(nèi)經(jīng)濟核算，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。
2、按照國家、上級規(guī)定的各項制度和相關開支標準，認真審核財務收支的原始憑證，正確填制會計憑證。
3、認真做好每天的每筆進出賬目。
4、做好帳本的防火、防盜工作。
5、每月底定期對微機中的數(shù)據(jù)及原始資料進行備份，并上報所長。
供電站工作述職報告篇十一
(1)善于發(fā)現(xiàn)各種事故隱患并協(xié)助班組長及時采取防事故措施。
(2)協(xié)助班組長開好班前、班后會，督促班組長對安全交底時缺席的班組成員進行補課。
(3)協(xié)助班組長認真抓好安全日活動，全面分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，研究今后的對策措施。
(4)協(xié)助班組長編制好班組年度安全目標和實施計劃，以及年度“兩措”計劃的檢查和考核。
(5)發(fā)生異常及各類不安全事件時，要保護現(xiàn)場，及時匯報，協(xié)助班組長調(diào)查、分析。
(6)經(jīng)常檢查本班組所管轄的設備及現(xiàn)場設施的安全狀況，并監(jiān)督安全工器具的使用和管理工作，制止違章作業(yè)。
(7)參加分廠或廠級安全活動，起到安全信息傳遞的橋梁作用;對本班組成員的不安全行為(包括班組長的)，應及時阻止，或及時向上級領導和安監(jiān)部門反映。
供電站工作述職報告篇十二
1、負責全所的財務工作，主要職責是貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、紀律、會計制度和上級各項文件規(guī)定，協(xié)助審核員完成所內(nèi)經(jīng)濟核算，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。
2、嚴格遵守國家財經(jīng)紀律，收費期間核對電費款項，及時存入銀行，定期與銀行做好賬目核對。
3、每日庫存現(xiàn)金不得超過限額，做好庫存現(xiàn)金的防盜工作。
4、外出工作，應遵循“安規(guī)”規(guī)定。
5、下班時，檢查門窗、電源等是否關好。
供電站工作述職報告篇十三
供電公司黨支部書記抓基層黨建工作述職報告供電公司黨支部書記抓基層黨建工作述職報告按照公司黨委部署要求，現(xiàn)將本人2019年度抓基層黨建工作情況報告如下：
一、2019年度抓基層黨建工作情況一是抓思想強黨性，深入學習十九大精神。在學懂上下功夫，組織全體黨員收看大會實況，指導黨員制定學習計劃，開展集體學習3次，觀看專題片2次。在弄通上下功夫，帶領支委成員學習講話精神4次、交流研討3次、撰寫心得體會6篇。
二是抓責任促落實，全面履行黨建責任制。認真履行“第一責任人”職責，把黨員教育、夯實組織、隊伍建設等任務抓實。每月召開例會，點評部署黨建工作。深化加強黨風廉政建設工作。支部把黨風廉政建設作為黨組織“三會一課”的重要內(nèi)容，認真執(zhí)行好廉政談話機制，定期組織開展約談。持之以恒抓好中央八項規(guī)定的貫徹執(zhí)行，準確把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。
三是高標準嚴要求，扎實推進“。
不忘初心。
牢記使命”學習教育。一是在“學”上抓緊抓實。制定“不忘初心牢記使命”學習教育方案，帶頭開展常態(tài)化學習，累積集中學習10次，督導黨員自學32學時以上。
展現(xiàn)黨建力量。全年未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設備安全事件，圓滿完成了各項運檢、培訓任務，競賽調(diào)考取得佳績。
二、存在問題（不少于3項）。
一是落實責任不扎實。沒有將黨建工作和業(yè)務工作有機地結(jié)合起來，存在著“重業(yè)務輕黨建，一手硬一手軟”的問題，在黨建工作融入中心方面喊得多，做的少，融合工作浮于表面；重工作部署，輕落實檢查，對如何抓、抓的怎樣過問較少；在研究工作時考慮較少，布置工作時任務不明，開展工作時力度不夠，存在被動應付現(xiàn)象，能動作用發(fā)揮不夠。
二黨建載體不靈活。對新時期基層黨建工作研究不深不透，習慣于憑經(jīng)驗、老套路解決問題，就黨建抓黨建，沒有完全形成適應公司實際的工作新思路，缺乏創(chuàng)新載體、打造品牌的能力和動力。探索黨建工作新形式、新途徑次數(shù)少，創(chuàng)造性開展黨建活動意識不強。
三是組織生活缺少活力。開展黨的活動內(nèi)容單一、形式少，僅滿足于一般的政治說教、催交黨費等，對黨員干部的教育監(jiān)督管理職能沒有真正落實到位，致使開展黨的活動對黨員吸引力不強，教育管理效果不好。
把提高政治站位擺在更加突出位置，在更高起點上謀劃開啟新征程。
一是掀起十九大精神“大學習”新熱潮，督促全體黨員原原本本學習十九大精神和習近平系列重要講話，以“大學習”推動“大落實”，實現(xiàn)“大目標”。持續(xù)加強黨員黨性教育，開展重溫入黨誓詞、過政治生日等活動，強化黨員身份意識。結(jié)合典型案例開展警示教育，引導廣大黨員干部明底線，知敬畏。
二是進一步牢固樹立黨支部。
書記。
是
黨建。
工作“第一責任人”的責任意識，建立健全黨建工作責任制和督查機制。把黨建工作延伸到中心工作中去，做到“抓思想，從具體業(yè)務出發(fā);抓具體業(yè)務，從思想入手”，使黨務工作和業(yè)務工作相互促進、互為補充，實現(xiàn)黨建工作由“軟任務”變成“硬指標”。
三是堅持以人為本、融入中心、服務大局，推動黨建和安全、運檢、培訓業(yè)務深度融合，把黨要管黨、從嚴治黨要求“內(nèi)嵌”到公司安全生產(chǎn)各方面。以“四個最好”為統(tǒng)領，以安全生產(chǎn)為根本，夯實基礎管理，以精益管理為抓手，以技術創(chuàng)新為保障，夯實基礎，奮力爭先，高效高質(zhì)地完成全年目標任務，確保全市安全生產(chǎn)水平和供電質(zhì)量水平全面提升。
督黨員干部、民主評議黨員等制度。轉(zhuǎn)變工作作風，嚴格按照各項制度辦事，各項工作有章可循，有據(jù)可依。
培訓和監(jiān)督管理，切實提高黨員素質(zhì)。
六是拓寬教育培訓渠道。突出專業(yè)特色，積極探索出“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效”的黨建活動，為推動公司發(fā)展增添源動力。
供電站工作述職報告篇十四
2021年以來，國網(wǎng)xx供電公司黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實新時代黨的建設總要求，在xx市委、市政府和國網(wǎng)xx省電力公司黨委的堅強領導下，緊緊圍繞公司“兩個走在前列”發(fā)展方向，堅持“四個引領”、推動“四個增強”，全面完成“旗幟領航·三年登高”計劃任務，引領保障了公司高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委榮獲國家電網(wǎng)有限公司“紅旗黨委”，x個基層黨組織受到上級表彰，x名同志分獲全國五一勞動獎章、xx省勞動模范，榮譽級別、獲獎數(shù)量均創(chuàng)近年之最?，F(xiàn)將相關情況報告如下。
一是突出政治統(tǒng)領、黨委領導作用明顯增強。認真貫徹十九屆六中全會、全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，始終把政治建設擺在首位，做到旗幟鮮明講政治。強化政治意識。提高政治站位，自覺把公司工作放到上級決策部署中去認識、思考和謀劃。貫徹落實中央“基層減負年”和市委“干部作風提升年”部署，制發(fā)《解決形式主義突出問題為基層減負清單》深入開展“五查五治”、制定《落實“干部作風提升年”活動若干措施》嚴肅問責“三種情形”。積極服務全市脫貧攻堅、污染防治、優(yōu)化營商環(huán)境，以強烈政治擔當圓滿完成習近平總書記視察xx等3項重大政治保電任務，受到充分肯定。嚴守政治規(guī)矩。嚴格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則，高質(zhì)量召開年度專題民主（組織）生活會，從嚴落實“三會一課”、雙重組織生活等制度，不斷增強政治生活的嚴肅性。強化政治功能。嚴格執(zhí)行公司黨委會議事規(guī)則，堅持民主集中制，強化重大決策合法性審核，召開黨委會議xx次，研究決策“三重一大”事項xx項，做到科學規(guī)范決策。
結(jié)合建黨100周年紀念活動，組織xx余名支部書記講授專題黨課，傳承弘揚大別山精神，用紅色文化滋養(yǎng)初心、砥礪使命。把牢意識形態(tài)。嚴格落實意識形態(tài)主體責任，健全“兩匯報兩研究一督查”工作機制，牢牢把握正確政治方向、輿論導向、價值取向。深化主題傳播，先后組織“慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年”“三型兩網(wǎng)”等系列主題宣傳。在中央級主流媒體發(fā)稿x篇，抗雪保供電系列宣傳獲市委市政府新聞宣傳特別獎。
三是突出組織引領，創(chuàng)先爭優(yōu)意識明顯增強。牢固樹立大抓基層大抓支部的鮮明導向，戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用有效發(fā)揮。健全基本組織。落實“四同步四對接”要求，根據(jù)機構(gòu)變動新成立x個黨支部，做到黨的組織和工作全覆蓋，選強配優(yōu)支部委員、結(jié)合業(yè)務開展培訓，實現(xiàn)新支部成立即達標，黨支部規(guī)范化建設完成率100%。落實機關黨建“365工作法”結(jié)合公司實際、創(chuàng)新清單管理，《以黨建引領企業(yè)本質(zhì)提升的365工作法》入選全國電力行業(yè)黨建工作理論與實踐創(chuàng)新成果。建強基本隊伍。落實“雙推雙評三全程”要求，年度新發(fā)展黨員xx名。組織新黨員到紅二十五軍長征出發(fā)地接受黨性教育，開展微黨課競賽，x名黨員榮獲xx市微黨課競賽“優(yōu)秀宣講員”堅持黨建知識逢會必考，舉辦了期黨支部書記及黨建系統(tǒng)應用培訓班，黨務人員履責能力持續(xù)提升。落實基本制度。每季度召開黨建工作例會，觀摩黨支部規(guī)范化建設成果，通報黨建考核結(jié)果。制發(fā)黨建工作責任清單，推進機關黨建“燈下黑”整治，召開機關黨建工作會，學習貫徹習近平總書記在中央和國家機關黨的建設工作會議上的重要講話精神。扎實開展黨組織書記抓黨建述職評議，機關黨支部書記全部現(xiàn)場述職。
四是突出主題主線，主題教育實效明顯增強。把握“十二字”總要求，緊扣“五句話”目標，統(tǒng)籌推進“四項措施”，高質(zhì)量完成各項任務。一是高起點謀劃。及時召開專題會議，學習貫徹中央精神和上級要求，確保主題教育正確方向。加強組織領導，完善工作機制，強化綜合協(xié)調(diào)、宣傳教育、整改落實職責分工，做到一體推進、協(xié)同聯(lián)動。二是高標準推進。制定主題教育工作方案和安排表，列出4個方面50項具體任務，建立時間、內(nèi)容、對象、責任“四清單”，制發(fā)周工作、學習“雙計劃”，建立工作例會、信息報送、學習資料編發(fā)3項機制，確保各項工作有力有序推進。三是高質(zhì)量開展。把讀原著、學原文、悟原理作為最有效的學習方式，把從群眾中來到群眾中去作為最有效的調(diào)研方式，把對表對標、“四查四找”作為最有效的檢視方式，把清單管理、日清日結(jié)作為最有效的整改方式，確保學習教育“真”、調(diào)查研究“深”、檢視剖析“準”、問題整改“實”。不斷深化整改成果運用，促進“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”。
二、存在問題及原因。
一是少數(shù)基層黨組織政治功能發(fā)揮不夠，政治建設需要進一步加強。少數(shù)黨組織書記履責能力不強、業(yè)務素質(zhì)不高、規(guī)則意識不強，貫徹落實民主集中制的意識不夠到位，導致支部政治功能發(fā)揮不夠充分，對照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》中“增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力”的要求還有差距。
二是少數(shù)基層黨組織重業(yè)務輕黨建思想依然存在，融入中心抓黨建主動性不強、方式方法不多，黨建工作價值創(chuàng)造能力需要進一步提升。部分黨組織書記圍繞中心抓黨建思考不深、立足黨建主動作為的意識不強，對照黨組織書記“三懂三過硬”(懂黨務、懂業(yè)務、懂管理，政治過硬、作風過硬、廉潔過硬)要求還有差距，將黨建和中心工作融入融合的方法不多、效果不佳，以黨建引領企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量的成效不夠突出。
三是在具體工作的開展上，黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合還不足，面對新形勢新任務新要求，還需要更加準確的把握服務生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，推進基層黨建理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，以高質(zhì)量黨建工作推動企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務落實，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。
三、2020年度述職評議中查擺發(fā)現(xiàn)問題整改完成情況。
2020年述職評議中查擺的3項問題均已整改完畢。針對“黨建工作融入中心的方式方法需要創(chuàng)新，發(fā)揮作用有待加強”：公司將黨建工作與中心工作深入融合，實施“黨建+”創(chuàng)先創(chuàng)效工程，結(jié)合公司年度重點難點工作，特別是降投訴、降停電、降線損“三大攻堅戰(zhàn)”，開展“三無三降一提升”黨員當先鋒活動，組織“黨員當先鋒”系列競賽，形成組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀的濃厚氛圍。
使命。
針對“隊伍創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強，活力不足，思想觀念亟待轉(zhuǎn)變”：結(jié)合年度工作安排，召開x次黨支部建設現(xiàn)場觀摩會以標桿選樹引領支部建設，選樹公司系統(tǒng)xx個標桿黨支部，擴大先進數(shù)量、增加中間增量、減少后進數(shù)量，營造出后進趕先進、中間爭先進、先進更先進的工作氛圍。
四、2022年工作思路和打算。
一是在加強黨的政治建設上再提升。鞏固深化。
主題教育。
成果，推動主題教育常態(tài)化、制度化、長效化。探索黨支部研究重大事項的方式和內(nèi)容，形成基層黨支部決策事項清單，增強基層黨支部政治功能。完善集體企業(yè)黨委議事決策制度，規(guī)范“三重一大”決策，健全領導班子運行機制。
二是在增強。
黨建。
工作質(zhì)效上再提升。深化黨委、支部兩個標準化建設，發(fā)揮紅旗黨委、標桿支部示范引領作用，促進組織建設提質(zhì)、組織生活提升、推動發(fā)展提效。完善黨建與中心工作融合機制，落實“四同步四對接”工作要求，創(chuàng)新方式方法、健全相關制度，增強黨建工作價值創(chuàng)造能力，打造“融合式”黨建。
三是在強化干部擔當作為上再提升。不斷完善日常工作考核、年度績效考核、干部任期考核“三位一體”考核評價體系，建立干部履職檔案，健全選人用人工作機制，加大領導人員的培養(yǎng)力度，加強領導人員作風建設，健全完善激勵約束機制。
常態(tài)機制，發(fā)揮“小切口、大療效”作用。深化協(xié)同監(jiān)督，充分發(fā)揮職能部門監(jiān)督作用，提升廉潔風險。
防控。
能力。
供電站工作述職報告篇十五
1、認真學習并熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》。
2、工作之前要認真聽取安全員講解安全措施和技術措施，做好安全器材的檢查。
3、工作中要服從工作負責人安排，做好安全工作預防措施。
4、上桿工作一定要檢查登桿工具和安全帶，桿上作業(yè)必須系好安全帶，傳遞物品一定要使用繩索。
5、作業(yè)中要互相關心工作班成員的施工安全，并監(jiān)督現(xiàn)場安全措施的實施。
6、學會緊急救護法，特別是觸電急救。
供電站工作述職報告篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
堅持在業(yè)務工作和隊伍建設的一線考察干部，注重把優(yōu)秀的業(yè)務骨干吸收到黨組織中來，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，建設知識型、技能型、創(chuàng)新型電力職工隊伍。廣泛開展理想信念教育，加強企業(yè)文化傳播落地，以卓越文化凝聚力量、鼓舞士氣。
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