總結(jié)不僅是對工作的評估，還是對個人成長的總結(jié)和反思。總結(jié)要注意語言簡練、準(zhǔn)確，盡量避免冗長和啰嗦?？偨Y(jié)范文
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)試驗(yàn)室主任工作專業(yè)總結(jié)篇一
一年的時間很快過去了，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下圓滿完成了各項(xiàng)工作。在工作中可以全面系統(tǒng)地了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)該做的，肯定的`；哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗(yàn)，從失敗中汲取教訓(xùn)，以便下一步更好地實(shí)踐。在交通工程中試驗(yàn)是一項(xiàng)非常重要的工作,它是工程質(zhì)量的見證,在這一年的試驗(yàn)工作中,我做如下幾方面總結(jié)。
1、.熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目部的管理規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。
2、.刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇到不懂的地方及時向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)。
3、了解工程所用材料的技術(shù)性能，在監(jiān)理的見證下，嚴(yán)格按操作規(guī)程對工程材料進(jìn)行各項(xiàng)性能指標(biāo)的試驗(yàn)檢測。
4、動態(tài)掌握施工現(xiàn)場的配合比實(shí)施情況，控制好礦料級配，水泥劑量、含水量。與此同時，按照規(guī)范規(guī)定頻率對現(xiàn)場進(jìn)行取樣，檢測以及資料整理。
5、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。
6、認(rèn)真填寫各種試驗(yàn)資料，及時向施工現(xiàn)場提交試驗(yàn)資料。
7、收集、整理各項(xiàng)試驗(yàn)原始資料，分層建立資料檔案。
8、熟練掌握各種儀器設(shè)備操作規(guī)程及儀器的維修保養(yǎng)。
在工作中熱愛自己的本職工作，能夠認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，監(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能及時完成。在工作中，時刻保持強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注本公司發(fā)展，切身為本公司、項(xiàng)目部的利益考慮，堅(jiān)定本公司會不斷的發(fā)展、壯大的信念，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自身存在的不足。
在做好本職工作和日常工作的同時，本著從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，持之以恒，在本職工作中盡心盡力，及時、準(zhǔn)確、完美地完成公司的各項(xiàng)任務(wù)，不斷的提高本職崗位職業(yè)技能，爭取做本職工作的骨干和行家。
工作前，系統(tǒng)地制定好接下去的工作計劃，分清主次、先后順序，及時完成各項(xiàng)工作，并達(dá)到預(yù)期效果。這使我在工作中學(xué)到了很多東西，同時也讓自己得到了鍛煉，經(jīng)過不懈的努力，我的工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及項(xiàng)目部做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)一年的試驗(yàn)工作，盡管自己有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于今后的工作中加以改進(jìn)。
在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司政策，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，配合項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理工作。團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，不搞小圈子孤立其他人，融入群體，齊心協(xié)力把工作做好。
在接下去的一年里，本人將繼續(xù)奮斗，努力讓自己的思想覺悟和工作效率更上一層樓，爭取為公司的發(fā)展做出更多、更打的貢獻(xiàn)！
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)試驗(yàn)室主任工作專業(yè)總結(jié)篇二
在這過去的20xx年度中，試驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排，兄弟部門、工地同志部門的極力配合以及試驗(yàn)室各位員工對本職工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)勤奮努力下，我們即將圓滿的結(jié)束這一年。
在經(jīng)過市以及開發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)站多次的檢查中，試驗(yàn)室根據(jù)上級要求及時的跟進(jìn)，并在質(zhì)監(jiān)站主持下與區(qū)其它商混站試驗(yàn)室互相交流學(xué)習(xí)，相互之間在試驗(yàn)室經(jīng)驗(yàn)這一方面我們確實(shí)提高了不少，標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件及時更新，人員科學(xué)素質(zhì)經(jīng)多次培訓(xùn)，更好的在生產(chǎn)與實(shí)際操作中提高了我們試驗(yàn)室整體水平。
試驗(yàn)員方面實(shí)試驗(yàn)員自身注意學(xué)習(xí)，在區(qū)其它試驗(yàn)室技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，按照國家及地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度服務(wù)試驗(yàn)室，試驗(yàn)人員實(shí)際工作中要對原材料多批次多方面的試驗(yàn)檢測和不定期的抽檢;對出現(xiàn)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)偏差較大的及時的與原材料廠方聯(lián)系，上報試驗(yàn)室以便及時的控制混凝土質(zhì)量，解決出現(xiàn)的問題，讓混凝土在源頭處避免或減少出廠的機(jī)會。本年度試驗(yàn)員檢測水泥300余批次，合格率98%;檢測粉煤灰280余批次，合格率95%等等，從源頭上避免或大大減少了不合格混凝土的出廠，為試驗(yàn)室后續(xù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
家新標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)下發(fā)的管理文件要求經(jīng)常組織學(xué)習(xí)交流，強(qiáng)化人員的質(zhì)量管理意識。定期試驗(yàn)室進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，把各自的經(jīng)驗(yàn)和心得大家一塊分享，共同進(jìn)步。在理論學(xué)習(xí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的交流中把試驗(yàn)室工作做得更穩(wěn)固，為實(shí)際生產(chǎn)保駕護(hù)航。針對一些實(shí)際生產(chǎn)工作，也總結(jié)了部分措施：
3、工地出現(xiàn)問題能及時有效地解決并反饋到站上。
4、遇到大的天氣變化及時的給工地技術(shù)部聯(lián)系，提供養(yǎng)護(hù)措施，更好的保證混凝土質(zhì)量。
在正常的生產(chǎn)中試驗(yàn)室積極聯(lián)系施工方，根據(jù)施工方特點(diǎn)及時的交換看法為更好地做好工程加強(qiáng)技術(shù)溝通，這樣更好的了解了施工現(xiàn)場需求也方便了站上有針對性的調(diào)整，更好的提高了我們的服務(wù)。
但在實(shí)際生產(chǎn)中也存在一些不足，因?yàn)榧竟?jié)交換原材料不穩(wěn)定，造成料的狀態(tài)不穩(wěn)定給施工帶來不便，試驗(yàn)室也積極地查找原因，積極地和原材料供應(yīng)方技術(shù)聯(lián)系積極地調(diào)整，大家根據(jù)出現(xiàn)的問題共同協(xié)商研究來解決問題保證后續(xù)的生產(chǎn)順利實(shí)施。在這些問題當(dāng)中試驗(yàn)室也從中積累了大量經(jīng)驗(yàn)，以期在后續(xù)的生產(chǎn)中避免或減少類似事件的發(fā)生，間接地也提高了試驗(yàn)室自身的應(yīng)變能力。
在明顯的季節(jié)過渡階段，試驗(yàn)室積極地與工地施工方聯(lián)系溝通，
春夏季節(jié)的而混凝土保水養(yǎng)護(hù)，冬季的防凍措施，大體積混凝土的養(yǎng)護(hù)注意事項(xiàng)等，同時也得到了工地同志的大力協(xié)助，共同完成的工程且把問題出現(xiàn)機(jī)會降到最低。
一年來順利的竣工了薛家島南北莊、煙臺前工地的安置高層工程，銀沙灘旅游度假工，;膠南別墅群;以及在建的膠南保利海上羅蘭一期部分工程，青島連勝國際大廈等工地正在順利進(jìn)行中，即將竣工的安邁鋁業(yè)(青島分公司);并且順利的展開了鳳凰海岸1#區(qū)工程。
20xx年度即將結(jié)束，在這即將過去的一年里，我們感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對試驗(yàn)室工作的支持，感謝公司各兄弟部門的相互信任與理解，感謝工地方領(lǐng)導(dǎo)還有技術(shù)同志們的支持與理解!
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)試驗(yàn)室主任工作專業(yè)總結(jié)篇三
半年來,我中心試驗(yàn)室在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的配合和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)總監(jiān)辦制定的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，以總監(jiān)辦質(zhì)量總體目標(biāo)為中心，強(qiáng)化日常隨機(jī)抽查，查漏補(bǔ)缺，切實(shí)為質(zhì)量管理工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。目前各項(xiàng)工作正在積極、有序、務(wù)實(shí)地進(jìn)行，現(xiàn)將說半年以來的質(zhì)量檢測管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要作以匯報。
試驗(yàn)檢測工作是否正常開展是確保施工質(zhì)量的重要手段，從開始籌建至投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們嚴(yán)肅工作態(tài)度，使試驗(yàn)檢測工作的深度和力度不斷擴(kuò)大，經(jīng)常對施工單位試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對項(xiàng)目部試驗(yàn)檢測工作起到了極大的促進(jìn)作用。中心試驗(yàn)室十分注重在工程監(jiān)理中“運(yùn)用科學(xué)的手段、采取科學(xué)的方法、提出科學(xué)的方案、通過科學(xué)的服務(wù)”的要求實(shí)施我們的試驗(yàn)檢測工作。為保證“質(zhì)量保證體系”中試驗(yàn)控制工作的真正落實(shí)，使其組織網(wǎng)絡(luò)達(dá)到上下貫通，形成具有明確職責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，重視項(xiàng)目經(jīng)理部“質(zhì)量保證體系”試驗(yàn)檢測工作的落實(shí)情況。為確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理代表處的總體質(zhì)量目標(biāo)，我們始終把質(zhì)量檢測管理擺在第一位，并采取了以下措施：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分調(diào)動大家積極性
為貫徹總監(jiān)辦的管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，提高部門整體工作效率，滿足質(zhì)量管理的需要，并制定了嚴(yán)明的制度，明確了各專業(yè)小組責(zé)任分工，作到了層層有目標(biāo)、人人肩上有擔(dān)子、崗崗有專責(zé)。在平時工作中，建立了監(jiān)督日志，構(gòu)建了全員監(jiān)督交流的平臺。對于總監(jiān)辦下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定令行禁止，充分領(lǐng)會和落實(shí)總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神。每周都進(jìn)行了試驗(yàn)檢測動態(tài)向總監(jiān)辦的匯報，每月月底召開月總結(jié)會議，針對本月工作進(jìn)行總結(jié)，及時提出下月工作重點(diǎn)及質(zhì)量檢測計劃。針對工程不同時期的質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，大家出智出謀提出相應(yīng)質(zhì)量檢測管理辦法，同時關(guān)心同事們的工作和生活，調(diào)動大家的積極性，使每個人都以主人翁的姿態(tài)投入到質(zhì)量檢測管理工作中，從而為總監(jiān)辦的質(zhì)量管理提供了第一手決策參數(shù)。
2、采取動態(tài)管理，加強(qiáng)施工過程檢測控制
為加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測控制能力，結(jié)合不同階段的施工特點(diǎn)，有針對性的對隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序加大巡查、抽查力度和頻率。同時采取“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽(yù)差的施工單位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題工程項(xiàng)目，及時下發(fā)通用涵或工作指令要求予以限期整改，對存在質(zhì)量問題嚴(yán)重的予以返工處理外由總監(jiān)辦給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，促使各施工單位養(yǎng)成質(zhì)量檢測責(zé)任的自覺性。
根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段組織實(shí)施了專項(xiàng)質(zhì)量檢查，先后對結(jié)構(gòu)物、路基、擋土墻、梁板、鋼筋制作等進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求施工單位限期整改，并按照合同文件和工程質(zhì)量動態(tài)管理辦法進(jìn)行處罰。
3、加強(qiáng)對工地試驗(yàn)室的管理
(3)、督促項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室按照合同工期編寫試驗(yàn)檢測計劃，并嚴(yán)格按照試驗(yàn)計劃實(shí)施檢測工作，保證試驗(yàn)工作的預(yù)見性和超前性，合理、主動地為工程服務(wù)。
4、嚴(yán)格內(nèi)業(yè)資料的管理，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料
(1)、嚴(yán)格要求各單位內(nèi)業(yè)資料的形成應(yīng)符合國家和交通部的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)范、設(shè)計文件及有關(guān)工程合同的規(guī)定。資料管理的基本要求是收集整理及時、真實(shí)有效、完整齊全、分類有序，具有可追溯性。
（2）、中心實(shí)驗(yàn)室定期檢查各單位資料管理情況。資料應(yīng)保證字跡清晰，簽字、蓋章手續(xù)齊全，簽字應(yīng)符合檔案管理的要求。計算機(jī)形成的工程資料應(yīng)采用內(nèi)容打印，手工簽名的形式；試驗(yàn)資料應(yīng)按試驗(yàn)資料分類建立案卷盒，分專業(yè)存放保管，并編目錄，以便于跟蹤檢查。要求建立齊全的試驗(yàn)臺帳，實(shí)行試驗(yàn)月報制度。
（3）、利用計算機(jī)建立試驗(yàn)資料管理的系統(tǒng)文件，長期保存的文件應(yīng)及時形成電子文檔形式、做好備份，歸檔時刻錄成光盤上交。
今年公司舉行了“素質(zhì)提升年”的活動，借著這股東風(fēng)，長湘中心實(shí)驗(yàn)室和材料室積極響應(yīng)公司的號召，組織了不同形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。有請一些專家過來進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，4月30日我們請了易艷芝老師進(jìn)行關(guān)于水泥、外加劑的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)不單單是理論知識的講授，還進(jìn)行了現(xiàn)場的試驗(yàn)操作，通過這次培訓(xùn)大家都感覺收獲頗多。在平時，我們也進(jìn)行一些內(nèi)部人員的知識交流與學(xué)習(xí)，比如5月31日彭煒講敘了關(guān)于高分子防水板、止水帶、鋼絞線試驗(yàn)的操作。6月28日李勇給我們進(jìn)行了關(guān)于樣品管理與試驗(yàn)報告培訓(xùn)。雖然大家不可能象專家分析的那么精辟，但相互的交流，學(xué)習(xí)了新的知識，也發(fā)現(xiàn)了新的問題。這些問題就是我們在今后的工作中有待提高的部分。
一是我們很多工作做的不夠精細(xì)，主要體現(xiàn)在做事方面。在一些小的，簡單的環(huán)節(jié)出差錯，所以今后應(yīng)加強(qiáng)管理，杜絕這類事情發(fā)生；二是大家的執(zhí)行力度還有待提高，我們應(yīng)該做到言必行，行必果；積極落實(shí)，不管是委托方或業(yè)主的合理要求，我們有義務(wù)按時按量的完成。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)試驗(yàn)室主任工作專業(yè)總結(jié)篇四
根據(jù)公司明年的發(fā)展計劃與經(jīng)營思路，技術(shù)部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有成果，拓展更高目標(biāo)的工作方針，計劃在來年工作中既要保持目前本職工作穩(wěn)定開展，又要在針對新形勢、新環(huán)境下更新觀念，調(diào)整思路，放開視野以適應(yīng)公司宏觀發(fā)展的需要。我部就如何在來年更嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下完成更高層次的目標(biāo)任務(wù)，特提出以下想法：
質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題，質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來的，是靠人員責(zé)任心的落實(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理其實(shí)就是加強(qiáng)人員的管理，必須落實(shí)責(zé)任到人，才能有追溯機(jī)制，才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過來說不出質(zhì)量問題也是成本節(jié)約的一個好方法?？偨Y(jié)之前我部的人員責(zé)任落實(shí)情況，著實(shí)有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現(xiàn)象，雖然在此期間開展了一些諸如員工績效考核這類方法但成效也不大。原因在于績效考核如同廣撒網(wǎng)，針對性不強(qiáng)，績效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說一個班兩名人員，兩名人員負(fù)責(zé)這一天的工作，沒有主次之分，出現(xiàn)問題后兩個人同擔(dān)責(zé)相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒有個人危機(jī)感；就會出現(xiàn)責(zé)任不明確而把諸多的事情都反映到部門負(fù)責(zé)人處處理；造成工作效率降低下的情況。要避免這種現(xiàn)象我覺得就必須在這每天兩個崗的值班崗位中提高一個崗位的責(zé)任級別。當(dāng)然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔(dān)責(zé)任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個崗位定崗不定人，在此崗位實(shí)行能者上，主要考核據(jù)是他在此崗位期間有沒有出過質(zhì)量問題，出問題的次數(shù)、大小、各部對其在此崗期間評價等指標(biāo)為考核依據(jù)。這樣以來將責(zé)任更加明確，也更加體現(xiàn)了能力越大責(zé)任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績效考核和末位淘汰制更加適我室的實(shí)情，也更能培養(yǎng)儲備人才。
部門人員是組成公司良性發(fā)展的細(xì)胞，既要調(diào)動起大家的工作積極性又不能過分激起內(nèi)部人員斗爭，才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營模式調(diào)整，主要業(yè)務(wù)對外，各代管項(xiàng)目變?yōu)橹惫?，這些更加需對部門內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，職能放權(quán)，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。
原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質(zhì)量、價格）波動大，對我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應(yīng)一樣的巨大。今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿足我們的要求，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負(fù)責(zé)的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來看，當(dāng)前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術(shù)部。在應(yīng)用相同的材料時成本控制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時候，我們就是站在同一起線上的，在沒有取得捷徑時拿什么競爭？我覺得不出質(zhì)量問題就是一種間接的成本節(jié)約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應(yīng)至少預(yù)留一元質(zhì)量處理費(fèi)用的預(yù)算原則，年生產(chǎn)30萬立方為例就應(yīng)預(yù)30萬，如未出質(zhì)量問題這30萬就是我們降低的成本，當(dāng)然這是有點(diǎn)固守自封的想法。面對來年依然嚴(yán)峻的地材料市場環(huán)境，我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場所作推廣的新材料或新做法，應(yīng)主要立足于當(dāng)前市場，用精、用好這一年來才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應(yīng)商提出改進(jìn)要求后再根據(jù)這一年來儲備的經(jīng)驗(yàn)，基本上是可以實(shí)現(xiàn)來年在原材料價格下降5%時，產(chǎn)品成本下降10%的目標(biāo)的，可以說用好材料是能大大降低成本的。
對于即將接管的項(xiàng)目是實(shí)行以前的站長負(fù)責(zé)制好還是歸口各部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結(jié)論，只是也應(yīng)看到砂漿站今年完成了7萬方左右的量，雖然出現(xiàn)過這樣或那樣的問題，但總體目標(biāo)任務(wù)是完成了的，是往好的方向發(fā)展的，所以說站長負(fù)責(zé)制的優(yōu)點(diǎn)我們也應(yīng)看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門管理后會不會因?yàn)樯a(chǎn)地點(diǎn)分散，沒有直接現(xiàn)場管理人等原因而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責(zé)任推委、部門溝通協(xié)調(diào)不及時等情況都值得我們好好考慮。
將代管項(xiàng)目納入公司直接管理對我們技術(shù)部來說將是明年工作的又一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。原因在于目前在代管項(xiàng)目各生產(chǎn)人員均有成現(xiàn)，配備齊全，但技術(shù)員一直未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形控制，發(fā)現(xiàn)問題立馬能暴露出來，能及時查找原因和解決；但質(zhì)量為無形控制，出現(xiàn)問題時往往都是在產(chǎn)品使用后很多天，如技術(shù)員責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)不過硬那將會帶來很多的隱患。針對明年直接管理后我認(rèn)為可以實(shí)行技術(shù)員兼機(jī)操員的工作方式，一專多能，在有技術(shù)基礎(chǔ)下操作攪拌系統(tǒng)對質(zhì)量進(jìn)行有效控制，人員歸技術(shù)部管理，如不能選取合適的人員就對外招聘專業(yè)的技砂漿技術(shù)員，實(shí)行分專業(yè)負(fù)責(zé)制。
以上便是我對明年即將開展工作的一點(diǎn)想法。其實(shí)要計劃好一年的工作很不容易，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于上面這點(diǎn)簡單的內(nèi)容，只是限于文筆不能一一闡述?；仡櫵哪甓鄟淼腵質(zhì)量管理工作可圈可點(diǎn)，對于我們做質(zhì)量的`人來說無一刻不感到責(zé)任重大，壓力重大。對于今后工作我想用兩句話來總結(jié) “居安思危，未雨綢繆”?！吧趹n患，死于安樂”。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)試驗(yàn)室主任工作專業(yè)總結(jié)篇五
根據(jù)公司明年的發(fā)展計劃與經(jīng)營思路，技術(shù)部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有成果，拓展更高目標(biāo)的工作方針，計劃在來年工作中既要保持目前本職工作穩(wěn)定開展，又要在針對新形勢、新環(huán)境下更新觀念，調(diào)整思路，放開視野以適應(yīng)公司宏觀發(fā)展的需要。我部就如何在來年更嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下完成更高層次的目標(biāo)任務(wù)，特提出以下想法：
質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題，質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來的，是靠人員責(zé)任心的落實(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理其實(shí)就是加強(qiáng)人員的管理，必須落實(shí)責(zé)任到人，才能有追溯機(jī)制，才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過來說不出質(zhì)量問題也是成本節(jié)約的一個好方法?？偨Y(jié)之前我部的人員責(zé)任落實(shí)情況，著實(shí)有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現(xiàn)象，雖然在此期間開展了一些諸如員工績效考核這類方法但成效也不大。原因在于績效考核如同廣撒網(wǎng)，針對性不強(qiáng)，績效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說一個班兩名人員，兩名人員負(fù)責(zé)這一天的工作，沒有主次之分，出現(xiàn)問題后兩個人同擔(dān)責(zé)相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒有個人危機(jī)感；就會出現(xiàn)責(zé)任不明確而把諸多的事情都反映到部門負(fù)責(zé)人處處理；造成工作效率降低下的情況。要避免這種現(xiàn)象我覺得就必須在這每天兩個崗的值班崗位中提高一個崗位的責(zé)任級別。當(dāng)然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔(dān)責(zé)任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個崗位定崗不定人，在此崗位實(shí)行能者上，主要考核據(jù)是他在此崗位期間有沒有出過質(zhì)量問題，出問題的次數(shù)、大小、各部對其在此崗期間評價等指標(biāo)為考核依據(jù)。這樣以來將責(zé)任更加明確，也更加體現(xiàn)了能力越大責(zé)任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績效考核和末位淘汰制更加適我室的實(shí)情，也更能培養(yǎng)儲備人才。
部門人員是組成公司良性發(fā)展的細(xì)胞，既要調(diào)動起大家的工作積極性又不能過分激起內(nèi)部人員斗爭，才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營模式調(diào)整，主要業(yè)務(wù)對外，各代管項(xiàng)目變?yōu)橹惫埽@些更加需對部門內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，職能放權(quán)，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。
原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質(zhì)量、價格）波動大，對我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應(yīng)一樣的巨大。今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿足我們的要求，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負(fù)責(zé)的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來看，當(dāng)前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術(shù)部。在應(yīng)用相同的材料時成本控制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時候，我們就是站在同一起線上的，在沒有取得捷徑時拿什么競爭？我覺得不出質(zhì)量問題就是一種間接的成本節(jié)約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應(yīng)至少預(yù)留一元質(zhì)量處理費(fèi)用的預(yù)算原則，年生產(chǎn)30萬立方為例就應(yīng)預(yù)30萬，如未出質(zhì)量問題這30萬就是我們降低的成本，當(dāng)然這是有點(diǎn)固守自封的想法。面對來年依然嚴(yán)峻的地材料市場環(huán)境，我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場所作推廣的新材料或新做法，應(yīng)主要立足于當(dāng)前市場，用精、用好這一年來才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應(yīng)商提出改進(jìn)要求后再根據(jù)這一年來儲備的經(jīng)驗(yàn)，基本上是可以實(shí)現(xiàn)來年在原材料價格下降5%時，產(chǎn)品成本下降10%的目標(biāo)的，可以說用好材料是能大大降低成本的。
對于即將接管的項(xiàng)目是實(shí)行以前的站長負(fù)責(zé)制好還是歸口各部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結(jié)論，只是也應(yīng)看到砂漿站今年完成了7萬方左右的量，雖然出現(xiàn)過這樣或那樣的問題，但總體目標(biāo)任務(wù)是完成了的，是往好的方向發(fā)展的，所以說站長負(fù)責(zé)制的優(yōu)點(diǎn)我們也應(yīng)看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門管理后會不會因?yàn)樯a(chǎn)地點(diǎn)分散，沒有直接現(xiàn)場管理人等原因而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責(zé)任推委、部門溝通協(xié)調(diào)不及時等情況都值得我們好好考慮。
將代管項(xiàng)目納入公司直接管理對我們技術(shù)部來說將是明年工作的又一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。原因在于目前在代管項(xiàng)目各生產(chǎn)人員均有成現(xiàn)，配備齊全，但技術(shù)員一直未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形控制，發(fā)現(xiàn)問題立馬能暴露出來，能及時查找原因和解決；但質(zhì)量為無形控制，出現(xiàn)問題時往往都是在產(chǎn)品使用后很多天，如技術(shù)員責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)不過硬那將會帶來很多的隱患。針對明年直接管理后我認(rèn)為可以實(shí)行技術(shù)員兼機(jī)操員的工作方式，一專多能，在有技術(shù)基礎(chǔ)下操作攪拌系統(tǒng)對質(zhì)量進(jìn)行有效控制，人員歸技術(shù)部管理，如不能選取合適的人員就對外招聘專業(yè)的技砂漿技術(shù)員，實(shí)行分專業(yè)負(fù)責(zé)制。
以上便是我對明年即將開展工作的一點(diǎn)想法。其實(shí)要計劃好一年的工作很不容易，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于上面這點(diǎn)簡單的內(nèi)容，只是限于文筆不能一一闡述?；仡櫵哪甓鄟淼馁|(zhì)量管理工作可圈可點(diǎn)，對于我們做質(zhì)量的`人來說無一刻不感到責(zé)任重大，壓力重大。對于今后工作我想用兩句話來總結(jié)“居安思危，未雨綢繆”。“生于憂患，死于安樂”。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)試驗(yàn)室主任工作專業(yè)總結(jié)篇六
自20xx年初到xx項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室，任職實(shí)驗(yàn)員。在工期緊、任務(wù)重的情況下，圓滿完成了工作任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù)，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識，不斷充實(shí)完善自己?；仡欉@一年的工作，既是忙碌又是充實(shí)三年，在這三年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在任職工作中盡心盡力，孜孜不倦地做出成績，我要不斷的提高自己試驗(yàn)本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
在工作的同時我積極的學(xué)習(xí)試驗(yàn)檢測規(guī)范知識，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，一點(diǎn)一滴的積累現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面掌握各項(xiàng)試驗(yàn)檢測gb規(guī)范、sl規(guī)范、dl規(guī)范，熟悉檢測規(guī)程，了解檢測過程，踏實(shí)認(rèn)真的做好每一項(xiàng)檢測工作，保證工程質(zhì)量，認(rèn)真與xx師傅、xxx師傅、xxx師傅進(jìn)行試驗(yàn)混凝土試驗(yàn)配比；砂石骨料級配；水泥各項(xiàng)性能；鋼筋抗折抗拉；混凝土添加劑等各項(xiàng)學(xué)習(xí)。
在項(xiàng)目部試驗(yàn)室，我的主要職責(zé)是做好原材料資料的檢驗(yàn)給予xx審批，如：水泥、粉煤灰、砂石骨料、工字鋼、焊管、鋼筋、等；進(jìn)行對所有原材料取樣檢測，并對成品進(jìn)行抽檢如：混凝土、砂漿。施工過程中按領(lǐng)導(dǎo)每星期定時并與各部門同事到洞內(nèi)和洞外施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測質(zhì)量問題，如：鋼筋間距根數(shù)、鋼筋搭接長度、工字鋼鎖腳、混凝土厚度、錨桿拉拔試驗(yàn)檢測、混凝土回彈強(qiáng)度試驗(yàn)檢測等洞內(nèi)檢查，現(xiàn)場加工廠；工字鋼、焊管、鋼筋制作與焊接是否達(dá)到質(zhì)量要求，洞外對砂石骨料含水率檢測后對混凝土拌合樓試驗(yàn)配比進(jìn)行調(diào)整與監(jiān)督。每月定時給監(jiān)理報送檢測報告。并把試驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容及時輸入到電腦進(jìn)行電子存檔。
在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，從規(guī)程到規(guī)范要求進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天寫日記從回憶中把錯誤記錄并反省將不在重犯。端正對錯誤的態(tài)度，改進(jìn)方法，靈活變通，廣泛汲取各種正確的“營養(yǎng)”；向周圍的.前輩、同事、師傅學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法；向“實(shí)踐”學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。
這一年當(dāng)中雖然我也學(xué)習(xí)了很多知識，但相對于工地與公司里的優(yōu)秀試驗(yàn)人員還相差甚遠(yuǎn)。所以在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，積極為xx公司的發(fā)展付出更大的貢獻(xiàn)。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)試驗(yàn)室主任工作專業(yè)總結(jié)篇七
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已接近尾聲，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，渦河大橋試驗(yàn)室圓滿的完成了各項(xiàng)工作。在工作中我們?nèi)嫦到y(tǒng)地了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)該做的，哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗(yàn)，從失敗中吸取教訓(xùn)，以便下一步更好的實(shí)踐。工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨，是為控制公路工程質(zhì)量臨時組建的，具有臨時性的特點(diǎn)。在工程建設(shè)中為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理、建立健全工地試驗(yàn)室是至關(guān)重要的。試驗(yàn)檢測工作是對材料和構(gòu)件的性能、工藝參數(shù)等進(jìn)行測試的活動，是為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的重要手段。
在這一年的試驗(yàn)工作中，我對我們試驗(yàn)室做以下幾方面總結(jié)：
1、進(jìn)場以來，我們試驗(yàn)人員抓緊時間進(jìn)行試驗(yàn)室建設(shè)工作，統(tǒng)計試驗(yàn)儀器，對儀器進(jìn)行標(biāo)定，以最快的速度完成了試驗(yàn)人員及試驗(yàn)室資質(zhì)的認(rèn)定。
2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場試驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，做好原材料、成品、半成品、試驗(yàn)檢測工作，不能檢測的項(xiàng)目按頻率及批次要求及時委托有資質(zhì)的外單位檢測。
3、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時對現(xiàn)場新進(jìn)材料、鋼筋焊接接頭、混凝土等進(jìn)行抽樣檢測、認(rèn)真填寫各種試驗(yàn)檢測記錄，建立各種試驗(yàn)檢測臺賬并負(fù)責(zé)整理各種試驗(yàn)報告。
4、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。
渦河大橋項(xiàng)目部
養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)試件，保管并養(yǎng)護(hù)混凝土試件。
6、配合質(zhì)監(jiān)站、檢測中心以及監(jiān)理試驗(yàn)室現(xiàn)場抽樣工作。
7、在試驗(yàn)室人員管理方面，試驗(yàn)室進(jìn)行人員分管試驗(yàn)責(zé)任制，工作落實(shí)到人。試驗(yàn)室對各種原材料試驗(yàn)及試驗(yàn)檢測項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范有序進(jìn)行試驗(yàn)檢測，認(rèn)真仔細(xì)做好試驗(yàn)檢測工作。如在試驗(yàn)檢測過程中遇上有爭議試驗(yàn)檢測項(xiàng)目，大家一同討論研究，共同解決。工作相互協(xié)助，相互學(xué)習(xí)，分工不分家。
截止到11月20日，我試驗(yàn)室已完成以下檢測工作。在試驗(yàn)方面：鋼筋原材試驗(yàn)122組，鋼筋焊接試驗(yàn)201組，粗集料篩分試驗(yàn)86組，水泥性能檢測55組，砂漿抗壓強(qiáng)度165組，混凝土抗壓強(qiáng)度1536組，驗(yàn)證配合比11組。委外方面：鋼絞線5組，精軋螺紋鋼筋4組，外加劑5組，水質(zhì)檢測2組，錨具夾片3組，靜載錨固11組，緩凝高效減水劑2組，膨脹劑2組，橡膠支座3組。
回首即將過去的20xx年，我們的工作雖然有很大的成效，但也存在著不足。
（1）在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱，尤其是水泥和外加劑，混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。
（2）在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
渦河大橋項(xiàng)目部
（3）人員專業(yè)技術(shù)技能參差不齊,公司剛組建之初，試驗(yàn)室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一段時間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
（4）工作主動性不足，超前意識不強(qiáng)，就是責(zé)任心、責(zé)任意識不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。
（5）與各部門的溝通協(xié)調(diào)不到位。
來年的工作計劃
1、加強(qiáng)試驗(yàn)儀器維修和保養(yǎng)，以保證試驗(yàn)儀器的正常工作。
2、及時送檢試驗(yàn)儀器和計量器具，以保證儀器的精度和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
3、加大原材料檢測頻率，杜絕不合格產(chǎn)品用于本工程。
4、對于新材料和新工藝應(yīng)及時推廣和應(yīng)用。
5、不斷優(yōu)化砼配合比設(shè)計，在保證砼工作性、耐久性的基礎(chǔ)上，節(jié)省成本。
6、發(fā)揮試驗(yàn)檢測工作的監(jiān)督作用，加強(qiáng)施工過程控制。
7、調(diào)動試驗(yàn)人員工作積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性，搞好試驗(yàn)檢測工作。
8、加強(qiáng)新驗(yàn)標(biāo)的學(xué)習(xí)，提高試驗(yàn)人員的素質(zhì)，讓試驗(yàn)工作再上新臺階。
9、繼續(xù)學(xué)習(xí)并貫徹“精細(xì)化管理”方針。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)試驗(yàn)室主任工作專業(yè)總結(jié)篇八
xx年度的工作即將告一段落。20xx年度是建設(shè)的攻堅(jiān)之年，回顧過去的一年，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體試驗(yàn)檢測人員的共同努力下，中心試驗(yàn)室立足本職工作，扎根現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場，積極的配合項(xiàng)目部“抓節(jié)點(diǎn)、保工期，建優(yōu)質(zhì)工程”的戰(zhàn)略思想，科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確、及時的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。有力的配合了20xx年度集團(tuán)公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
一、以日常試驗(yàn)檢測工作為抓手，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。
完成x次，其中20xx年完成x次。混凝土耐久性檢測中完成電通量檢測x次，其中20xx年完成檢測x次。抗凍性檢測x次，其中20xx年完成檢測x次?？?jié)B性能檢測x次，其中20xx年完成x次。材料均按規(guī)范要求進(jìn)行了進(jìn)場檢測，不合格材料均按照程序文件相關(guān)要求進(jìn)行了處臵，有力的保證了現(xiàn)場施工中原材料的質(zhì)量。
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)常抓不懈、監(jiān)督檢查規(guī)范科學(xué)。
在完成試驗(yàn)檢測工作的同時，20xx年度中心試驗(yàn)室加大了對管段內(nèi)各工區(qū)試驗(yàn)室監(jiān)督巡查、內(nèi)業(yè)資料檢查的頻率。20xx年度中心試驗(yàn)室對下屬工區(qū)試驗(yàn)室的各項(xiàng)檢查共進(jìn)行了x次。其中包括每月試驗(yàn)室周期檢查x次，試驗(yàn)室專項(xiàng)檢查x次，勞動競賽x次。有效地促進(jìn)下屬工區(qū)試驗(yàn)室工程試驗(yàn)檢測工作水平、能力的提高。為下一步的施工檢測工作奠定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年期間中心試驗(yàn)室先后組織全標(biāo)段試驗(yàn)檢測人員結(jié)合施工情況有針對性的學(xué)習(xí)高性能混凝土原材料化學(xué)分析試驗(yàn)，并多次組織試驗(yàn)室人員到施工現(xiàn)場對混凝土各項(xiàng)性能進(jìn)行檢測和分析。大大提高了試驗(yàn)室內(nèi)部人員綜合業(yè)務(wù)水平和工作能力。
另一方面，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理以及推行試驗(yàn)軟件的要求，中心試驗(yàn)室組織管段內(nèi)試驗(yàn)室人員進(jìn)行了一次由試驗(yàn)軟件公司職工主講的試驗(yàn)軟件培訓(xùn)學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)旨在增強(qiáng)試驗(yàn)人員對標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理的認(rèn)識，同時對標(biāo)段內(nèi)試驗(yàn)室整體綜合能力的提高起到了推動作用。
在鐵道部推出鐵路新標(biāo)準(zhǔn)后，中心試驗(yàn)室對內(nèi)部試驗(yàn)人員進(jìn)行了。
一次鐵路新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時的做好了鐵路新、舊標(biāo)準(zhǔn)替換、更改的過渡工作。同時為試驗(yàn)檢測中因新、舊標(biāo)準(zhǔn)的更換導(dǎo)致試驗(yàn)檢測資料變更及時的做好了準(zhǔn)備。
作為工程施工單位中一個職能部門，部門內(nèi)部人員綜合業(yè)務(wù)水平的提高即是整個部門整體綜合水平的提高。因此，在過去的一年里，中心試驗(yàn)室組織內(nèi)部試驗(yàn)人員進(jìn)行了數(shù)次分階段、分類別的培訓(xùn)學(xué)習(xí)(共計培訓(xùn)x次，參訓(xùn)人員x人次)。不管是試驗(yàn)室整體還是職員個人，在試驗(yàn)檢測方面都有了一個很大的提高。
三、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度。
20xx年度，中心試驗(yàn)室在已有的人員、設(shè)備及試驗(yàn)檢測管理制度基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷對各方面管理制度進(jìn)行完善，截至目前，已經(jīng)有一套完整的行之有效的試驗(yàn)室管理制度。
人員管理制度上，不僅注重人員自身能力的提升，分階段的進(jìn)行各類試驗(yàn)規(guī)程的培訓(xùn);而且內(nèi)部人員的協(xié)作也是中心試驗(yàn)室人員管理的重中之重。因此，人員的協(xié)調(diào)作業(yè)也成為平時工作的主要部分。對于試驗(yàn)室檢測設(shè)備的管理，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)以及結(jié)合試驗(yàn)室實(shí)際情況，制定了嚴(yán)格的檢定、使用、維修管理制度，有效地提高了試驗(yàn)設(shè)備的使用效率。對于試驗(yàn)檢測，自始至終都是以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，對進(jìn)場的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢測，保證現(xiàn)場施工的原材料質(zhì)量，努力做好工程試驗(yàn)檢測的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
四、下一步工作計劃。
過去的一年里，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在試驗(yàn)。
室人員的辛勤努力下，中心試驗(yàn)室取得了較好的工作成績。同時我們的工作還有許多方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)、完善。為了在今后的工作中為現(xiàn)場施工做好基礎(chǔ)工作，更好的發(fā)揮中心試驗(yàn)室在工程施工中的作用，下一步的工作計劃具體主要分為以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步強(qiáng)化各級內(nèi)部管理，分工明確，責(zé)任到人;。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練操作，提高試驗(yàn)檢測工作效率，縮短必要作業(yè)時間;。
4、理順關(guān)系，勤溝通多匯報，加強(qiáng)同相關(guān)單位溝通與聯(lián)系，取得各方面支持和配合;。
6、加強(qiáng)工作計劃性和合理安排，有條不紊開展各項(xiàng)工作;。
7、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，以高度責(zé)任心將工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。
五、輕看成績、重看問題，全面管理、穩(wěn)步提高。
的重視程度將成為下一步試驗(yàn)室管理工作的一部分。另一方面，各職能部門相互之間的溝通不夠，造成各部門之間的孤立，長此以往，對整個現(xiàn)場施工將產(chǎn)生不利的影響。加強(qiáng)各部門之間的溝通將變得很關(guān)鍵。
在即將到來的新的一年里，隨著標(biāo)段內(nèi)施工重點(diǎn)的逐步轉(zhuǎn)移，試驗(yàn)工作又將面臨一次新的考驗(yàn)。但我們有信心把工作做的更好。在新的一年里加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制力度，規(guī)范試驗(yàn)檢測和內(nèi)業(yè)資料管理，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以客觀公正的檢測數(shù)據(jù)，在實(shí)踐中不斷提高試驗(yàn)檢測水平，為集團(tuán)公司完成建設(shè)任務(wù)做好基礎(chǔ)工作、把好質(zhì)量關(guān)，做出我們新的貢獻(xiàn)。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)試驗(yàn)室主任工作專業(yè)總結(jié)篇九
我于xx年1月?lián)螌?shí)驗(yàn)室主任工作至今。在過去的四年多時間里，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下以及老師們的協(xié)助下，圓滿完成了實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為學(xué)院的工作做出了一定的貢獻(xiàn)。雖然自己的教學(xué)工作任務(wù)繁重，作為兼職實(shí)驗(yàn)室主任，我仍能在工作中盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。思想上，始終堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國、熱愛社會、擁護(hù)改革開放，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)決抵制一切腐朽思想的侵蝕，明辨是非，堅(jiān)持真理，用正確的人生觀、世界觀和價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。同時，加強(qiáng)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。下面，我向大家匯報我這幾年的主要工作：
1.常規(guī)工作。每學(xué)期均要申報我院本、專科學(xué)生實(shí)驗(yàn)授課用機(jī)計劃，同時編制本、?？茖W(xué)生實(shí)驗(yàn)授課安排表，并隨時做好迎接實(shí)驗(yàn)教學(xué)檢查評估相關(guān)準(zhǔn)備工作。
2.學(xué)院網(wǎng)站的維護(hù)工作。因?yàn)橛袑?shí)驗(yàn)室為學(xué)院網(wǎng)站的正常運(yùn)行保駕護(hù)航，所以數(shù)學(xué)與信息學(xué)院的教職工足不出戶就能了解學(xué)院的通知和各種信息。
3.實(shí)驗(yàn)室兩次大搬遷。第一次搬遷為：xx年8月，原華鳳園餐廳二樓建模機(jī)房搬遷至一期教學(xué)樓8樓，并按學(xué)校的部署于xx年12月將學(xué)院的計算機(jī)移交實(shí)驗(yàn)中心。第二次搬遷為：xx年4月老區(qū)研究生機(jī)房搬遷。實(shí)驗(yàn)室搬遷的工作復(fù)雜而艱巨，費(fèi)時費(fèi)力，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和師生的大力支持下，搬遷工作圓滿完成。
4.一年一度的實(shí)驗(yàn)室教學(xué)數(shù)據(jù)報盤工作。
5.學(xué)院教職工校園網(wǎng)入網(wǎng)信息登記工作。
6.制定學(xué)院設(shè)備購置計劃，參與擬定學(xué)院綜合財務(wù)預(yù)算工作。
7.參與財政部實(shí)驗(yàn)專項(xiàng)資金的申報工作。
以上匯報如有不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們批評指正。
在今后的工作中，本人將更加努力學(xué)習(xí)，努力工作，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。并向大家學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，為全面建設(shè)和諧社會、和諧校園目標(biāo)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后祝愿數(shù)學(xué)與信息學(xué)院的明天更加美好!
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間，2019年已經(jīng)過去?；仡欉@一年，自感取得了一定的成績?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉、學(xué)等六個方面進(jìn)行個人總結(jié)。
【德】堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論武裝自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，時刻以社會主義核心價值觀的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，政治立場堅(jiān)定，堅(jiān)決與一切非法組織、非法團(tuán)體做斗爭。在工作中能夠擺正個人與集體之間的關(guān)系，能夠正確處理個人與同事、組織之間的關(guān)系，不計個人得失，顧全大局，爭做道德高尚、品德優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)干部。
【能】2019年7月份，協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)順利完成了實(shí)驗(yàn)室從實(shí)驗(yàn)組團(tuán)到中德友誼大廈的整體搬遷，并投入了使用。2019年10月份，參與了學(xué)校高級職稱的評比工作，參與了教育部教學(xué)基本狀態(tài)數(shù)據(jù)采集工作。在不同的崗位上，我都圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。通過鍛煉，組織協(xié)調(diào)能力、溝通交流能力、行政管理能力得到了大幅度提升。
【勤】“勤”是一種工作態(tài)度，也是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律，能夠嚴(yán)格做到不遲到、不早退。每次上課都是最少提前10分鐘到教室，與學(xué)生溝通交流，解決學(xué)生學(xué)習(xí)、生活過程中遇到的問題。準(zhǔn)時參加學(xué)校和學(xué)院組織的各種會議，領(lǐng)會會議精神，及時落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指派的工作事項(xiàng)，想法設(shè)法克服困難，按時保量完成任務(wù)。
【績】在教學(xué)上，課前認(rèn)真?zhèn)湔n，教學(xué)方式靈活多樣，獲得了學(xué)生們的一致認(rèn)可。在教師互評、學(xué)生打分、領(lǐng)導(dǎo)打分的綜合考核體制下，2019年教學(xué)質(zhì)量評估優(yōu)秀。
在科研上，成功申報河南省哲學(xué)社會科學(xué)研究計劃項(xiàng)目1項(xiàng)，河南省軟科學(xué)研究計劃項(xiàng)目1項(xiàng)、河南省高校青年骨干教師資助計劃項(xiàng)目1項(xiàng)、商丘師范學(xué)院產(chǎn)學(xué)研合作調(diào)研課題1項(xiàng)。
在社會服務(wù)方面，積極參加各種社會活動。被河南省新智慧有限公司聘為專業(yè)講師，受邀為商丘市郵政儲蓄銀行做專業(yè)培訓(xùn)。
2019年，由于教學(xué)、科研、社會實(shí)踐方面較為突出，被教育廳評為“河南省高校青年骨干教師”，被評為商丘師范學(xué)院“文明教師”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號。
【廉】在廉方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，絕不利用職權(quán)謀取私利，不行賄、不受賄、不收受禮金。不講排場、比闊氣、不揮霍公款、不鋪張浪費(fèi)。堅(jiān)持做到自重、自省、自警，誓做廉潔奉公、一心為民的好干部。
【學(xué)】在學(xué)方面，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)。三人行必有我?guī)煟乙蝾I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理能力。向前輩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作方法和積極樂觀的心態(tài)，提高自身的工作效率和抗壓能力。向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們各方面的優(yōu)點(diǎn)，提高自身的綜合能力。
雖然取得了一定的成績，但是我深知自身尚存在一些問題。比如個人性格太直、學(xué)習(xí)有些松懈、創(chuàng)新意愿比較低等問題。在今后的工作中，我將以奮發(fā)有為的精神面貌，系統(tǒng)學(xué)習(xí)各種。
規(guī)章制度。
內(nèi)化于心牢記共產(chǎn)黨員肩負(fù)的歷史使命牢記為人民服務(wù)的工作理念。努力克服惰性心理權(quán)衡好工作時間和科研時間之間的關(guān)系創(chuàng)新管理模式改革工作方法高質(zhì)量完成自身的科研任務(wù)和管理任務(wù)。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)試驗(yàn)室主任工作專業(yè)總結(jié)篇十
一、 試驗(yàn)室的基本情況：
項(xiàng)目試驗(yàn)室由6名試驗(yàn)檢測人員及2名資料員組成，這樣的人員組成對項(xiàng)目的質(zhì)量控制及試驗(yàn)資料的及時性有利，檢測人員常規(guī)檢測分頭進(jìn)行，有利于提高工作效率，專職的資料員對軟件的熟練及原始記錄的填寫容易掌握。
二、試驗(yàn)室的基本職責(zé)：
試驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制；負(fù)責(zé)各種配合比的設(shè)計及驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)上報各種標(biāo)準(zhǔn)配合比、配合監(jiān)理抽檢及上級質(zhì)量檢查；對現(xiàn)場攤鋪、碾壓后的的路面及時進(jìn)行檢測；對各種材料進(jìn)行檢測，為了做好以上這些，試驗(yàn)室人員做了大量的工作，總結(jié)來有以下這些方面：
三、人員
成綿樂鐵路項(xiàng)目共設(shè)一個中心試驗(yàn)室和三個工地試驗(yàn)室，全線里程樁號為dk181+920～dk232+500，線路總長50.08km。
中心試驗(yàn)室在本項(xiàng)目的主要工作職責(zé)為：監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)各工地試驗(yàn)室正常開展試驗(yàn)工作，并進(jìn)行各種配合比試驗(yàn)及各種材料型式檢驗(yàn)工作；配合業(yè)主、總體監(jiān)理及監(jiān)理做好各項(xiàng)抽檢和檢查工作。
20xx年，試驗(yàn)室在局指揮部大力支持和全體試驗(yàn)人員的共同努力下，各項(xiàng)試驗(yàn)工作正常有序開展。
20xx年試驗(yàn)工作情況
一、 各種原材料檢驗(yàn)情況：
截止20xx年12月底，我項(xiàng)目各試驗(yàn)室共進(jìn)行各種試驗(yàn)檢驗(yàn)8436批次，其中水泥檢驗(yàn)103批次，粉煤灰檢驗(yàn)51批次，外加劑檢驗(yàn)26批次，細(xì)骨料檢驗(yàn)127批次，粗骨料檢驗(yàn)229批次，礦粉檢驗(yàn)5批次，路基填料檢驗(yàn)52批次，鋼筋原材檢驗(yàn)83批次，鋼絞線檢驗(yàn)3批次，鋼筋焊接接頭469組，混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)1844組，砂漿試塊強(qiáng)度試驗(yàn)118組，孔道壓漿試件15組，孔隙率（或壓實(shí)系數(shù)）試驗(yàn)3368點(diǎn)，ev2試驗(yàn)645點(diǎn)，k30試驗(yàn)1288點(diǎn)地基承載力檢驗(yàn)10次。
進(jìn)場材
料質(zhì)量全部符合規(guī)范要求。
二、配合比試驗(yàn)：
由于20xx年以前已完成配合比試驗(yàn)及報批132個，截止20xx年12月底，中心試驗(yàn)室共進(jìn)行新混凝土配合比試驗(yàn)9組，全部申報并通過監(jiān)理審批，有效的滿足了現(xiàn)場施工需求。
三、委外試驗(yàn)：
嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，對我項(xiàng)目所使用的甲供和甲控原材料，按規(guī)范要求的檢驗(yàn)頻率，對本試驗(yàn)室不能完成的檢驗(yàn)項(xiàng)目，委托具備資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗(yàn)。
截止到20xx年12月底，共委托檢驗(yàn)71批次，滿足現(xiàn)場施工需求及規(guī)范要求。
四、工作會議：
試驗(yàn)室每月不定期組織召開全體試驗(yàn)人員工作會議，每月不定期根據(jù)工作需要組織召開試驗(yàn)室主任、資料員專題會議。
通過組織各種不同形式的試驗(yàn)會議，及時解決工作中存在的問題，通報試驗(yàn)進(jìn)展情況，通報檢查中各試驗(yàn)室存在的問題，傳達(dá)各上級單位的會議及文件精神，使各試驗(yàn)室能達(dá)到及時溝通、協(xié)調(diào)、交流的目的。
五、培訓(xùn)考核：
為提高試驗(yàn)人員的理論知識水平和實(shí)際操作能力，中心試驗(yàn)室根據(jù)工程進(jìn)展情況有針對性的對各試驗(yàn)人員進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)際操作演示，培訓(xùn)內(nèi)容從試驗(yàn)室建設(shè)、原材料進(jìn)場檢驗(yàn)、配合比試驗(yàn)、高性能混凝土特點(diǎn)到試驗(yàn)室內(nèi)業(yè)資料的管理、歸檔等方面。
為了了解各試驗(yàn)人員理論知識水平，檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果，中心試驗(yàn)室專門組織各專業(yè)試驗(yàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論知識考核。
各工地試驗(yàn)室每月也有針對性的開展試驗(yàn)人員培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)和考核分為理論知識和實(shí)際操作兩項(xiàng)，較大的提高了各試驗(yàn)人員的理論知識和實(shí)際操作能力，保證了各項(xiàng)試驗(yàn)檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。
六、檢查、指導(dǎo)、協(xié)助各試驗(yàn)室開展試驗(yàn)工作：
中心試驗(yàn)室每月定期、不定期的對各工地試驗(yàn)室從外業(yè)到內(nèi)業(yè)、從原材料到半成品、成品進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對檢查出的問題要求其及時處理和整改，并督促其認(rèn)真整改，確保存在的問題得到及時解決。
督促各工地試驗(yàn)室完善自檢體系，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)及施工過程控制，認(rèn)真檢驗(yàn)各種原材料質(zhì)量，及時出具試驗(yàn)報告，使試驗(yàn)工作做到標(biāo)準(zhǔn)化管理。
七、抽檢驗(yàn)證、強(qiáng)化過程控制：
在檢查過程中對目測存在問題的原材料、半成品、成品，中心試驗(yàn)室立即進(jìn)行抽樣驗(yàn)證檢驗(yàn)，并對抽檢或復(fù)檢出現(xiàn)不合格的材料，監(jiān)督其進(jìn)行徹底處理，杜絕不合格材料用于實(shí)體工程。
目前中心試驗(yàn)室共抽檢各拌和站混凝土原材料18批次，其中3批次材料出現(xiàn)不合格；抽檢鋼筋原材15批次，全部合格；抽檢鋼筋焊接接頭21批次，其中4批次不合格，已監(jiān)督其將不合格材料做清場處理，不合格焊接接頭切割后重新焊接。
在過程中強(qiáng)化材料采購、進(jìn)場驗(yàn)收及檢驗(yàn)、施工使用以及拌和站生產(chǎn)過程的控制工作，從而做到從源頭把好質(zhì)量關(guān)的試驗(yàn)檢測工作。
八、拌和站管理：
為了確?；炷翆?shí)體質(zhì)量，各試驗(yàn)室加強(qiáng)對拌和站原材料質(zhì)量控制（尤其是地材），對進(jìn)場的每批次材料均進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，對容易出現(xiàn)不合格地材加大檢驗(yàn)頻率，材料出現(xiàn)不合格時，立即要求物設(shè)部對該批材料進(jìn)行清退出場，在清退的過程中試驗(yàn)人員進(jìn)行監(jiān)督。
在混凝土拌合過程中，試驗(yàn)人員認(rèn)真檢查拌和機(jī)稱量偏差情況是
否符合要求，拌和站是否嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行拌合，并按照規(guī)范要求的頻率對拌和機(jī)計量系統(tǒng)進(jìn)行自校，督促拌和站按照規(guī)范要求的時間請有資質(zhì)的計量檢定單位對拌和機(jī)進(jìn)行標(biāo)定，并檢查標(biāo)定情況。
督促拌和站及時更新各種材料標(biāo)識牌內(nèi)容，及時清理拌合場地，督促其對地材待檢倉進(jìn)行有效管理，確保未檢驗(yàn)合格的材料不用于混凝土中。
各試驗(yàn)人員及時更新配合比標(biāo)識牌內(nèi)容，及時開具混凝土配料通知單。
九、積極配合上級部門工作、服務(wù)現(xiàn)場施工：
在日常工作中，中心試驗(yàn)室積極配合各上級單位、業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)和抽樣檢驗(yàn)工作；積極加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)溝通，使各試驗(yàn)室日常工作能夠順利進(jìn)行，并為現(xiàn)場施工提供技術(shù)支持；積極深入施工一線，了解、發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在的問題，及時更正試驗(yàn)工作中存在的問題，并及時給現(xiàn)場施工人員提正確的指導(dǎo)和合理的建議。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)試驗(yàn)室主任工作專業(yè)總結(jié)篇十一
用，由此我試驗(yàn)室還多次獲得了業(yè)主和總監(jiān)辦的表彰獎勵。
二、加強(qiáng)質(zhì)量檢測管理，確保工程質(zhì)量
試驗(yàn)檢測工作是否正常開展是確保施工質(zhì)量的重要手段，從開始籌建至投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們嚴(yán)肅工作態(tài)度，使試驗(yàn)檢測工作的深度和力度不斷擴(kuò)大，經(jīng)常對施工單位試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對項(xiàng)目部試驗(yàn)檢測工作起到了極大的促進(jìn)作用。駐地試驗(yàn)室十分注重在工程監(jiān)理中“運(yùn)用科學(xué)的手段、采取科學(xué)的方法、提出科學(xué)的方案、通過科學(xué)的服務(wù)”的要求實(shí)施我們的試驗(yàn)檢測工作。為保證“質(zhì)量保證體系”中試驗(yàn)控制工作的真正落實(shí)，使其組織網(wǎng)絡(luò)達(dá)到上下貫通，形成具有明確職責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，重視施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部“質(zhì)量保證體系”試驗(yàn)檢測工作的落實(shí)情況。為確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)駐地監(jiān)理部的總體質(zhì)量目標(biāo)，我們始終把質(zhì)量檢測管理擺在第一位，并采取了以下措施：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分調(diào)動大家積極性
為貫徹駐地監(jiān)理部的管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，提高部門整體工作效率，滿足質(zhì)量管理的需要，試驗(yàn)室制定了嚴(yán)明的制度，明確了各專業(yè)小組責(zé)任分工，作到了層層有目標(biāo)、人人肩上有擔(dān)子、崗崗有專責(zé)。在平時工作中，建立了公共監(jiān)理日志，構(gòu)建了全員監(jiān)督交流的平臺。對于駐地監(jiān)理部下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定令行禁止，充分領(lǐng)會和落實(shí)駐地監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神。每周召開一次工作例會，主要總結(jié)上周質(zhì)量檢查情況以及針對下周工程質(zhì)量檢測重點(diǎn)進(jìn)行溝通交流，制定明確下周質(zhì)量檢測管理工作計劃。每月月底召開月總結(jié)會議，針對本月工作進(jìn)行總結(jié)，及時提出下月工作重點(diǎn)及質(zhì)量檢測計劃。針對工程不同時期的質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，大家出智出謀提出相應(yīng)質(zhì)量檢測管理辦法，同時關(guān)心同事們的工作和生活，調(diào)動大家的積極性，使每個人都以主人翁的姿態(tài)投入到質(zhì)量檢測管理工作中，從而為駐地監(jiān)理部的質(zhì)量管理提供了第一手決策參數(shù)。
2、加強(qiáng)原材料控制，確保工程質(zhì)量
原材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提條件，只有合格的材料，才能建出合格的工程。為規(guī)
范原材料的質(zhì)量管理，根據(jù)總監(jiān)辦《關(guān)于原材料檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢測頻率通知》，《關(guān)于統(tǒng)一主要外購材料外委試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)依據(jù)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的通知》。在工程進(jìn)展的不同階段適時組織對各標(biāo)段原材料、各拌和場、料場進(jìn)行專項(xiàng)抽查，對需送外委試驗(yàn)的見證送檢，嚴(yán)格拌和站及原材料質(zhì)量管理，為確保工程質(zhì)量從源頭上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立了原材料進(jìn)場、檢驗(yàn)月報制度，同時要求各種材料和半產(chǎn)成品在使用前必須按要求的檢測項(xiàng)目和頻率進(jìn)行質(zhì)量檢測，檢測合格后方可使用，否則作清場處理，確保工程實(shí)體質(zhì)量。
對拌和場要求建立開盤通知單監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可制度、拌和站樣品收樣制度，開盤前對拌和機(jī)設(shè)置、施工準(zhǔn)備情況、原材料檢驗(yàn)情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格控制拌和質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)由于督促不力而沒有執(zhí)行或玩忽職守造成質(zhì)量隱患的個人進(jìn)行嚴(yán)肅批評、調(diào)換崗位。
3、采取動態(tài)管理，加強(qiáng)施工過程檢測控制
為加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測控制能力，結(jié)合不同階段的施工特點(diǎn)，有針對性的對隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序加大巡查、抽查力度和頻率。同時采取“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽(yù)差的施工單位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題工程項(xiàng)目，及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求予以限期整改，對存在質(zhì)量問題嚴(yán)重的予以返工處理外由駐地監(jiān)理部給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，促使各施工單位養(yǎng)成質(zhì)量檢測責(zé)任的自覺性。
根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段參與業(yè)主和總監(jiān)辦、監(jiān)理部組織實(shí)施的專項(xiàng)質(zhì)量檢查，先后參與對原材料、結(jié)構(gòu)物、路基、高邊坡防護(hù)、梁板、隧道、臺背回填、填挖結(jié)合部等進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求施工單位限期整改，并按照合同文件和工程質(zhì)量動態(tài)管理辦法進(jìn)行處罰。
(3)、督促項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室按照合同工期編寫試驗(yàn)檢測計劃，并嚴(yán)格按照試驗(yàn)計劃實(shí)施檢測工作，保證試驗(yàn)工作的預(yù)見性和超前性，合理、主動地為工程服務(wù)。
5、嚴(yán)格內(nèi)業(yè)管理，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料
內(nèi)業(yè)資料是指工程的重要組成部分，同時也是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評定和計量支付的依據(jù)，內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范直接反映工程建設(shè)的管理水平，我們非常重視內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范完整性。多次組織內(nèi)業(yè)資料專項(xiàng)檢查，對內(nèi)業(yè)資料逐份進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求限期整改。簽于前期內(nèi)業(yè)資料填寫要求不統(tǒng)一、分歧較大等問題，特組織召開了內(nèi)業(yè)資料整理專題研討會，針對各標(biāo)段在資料整理中存在的問題進(jìn)行展開討論，然后由我們根據(jù)不同問題統(tǒng)一解答，統(tǒng)一了思想，保證了內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范、統(tǒng)一。在20xx年度下半年湖北省廳質(zhì)量大檢查中，我試驗(yàn)室及四個項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室內(nèi)業(yè)資料獲得檢查組的高度好評，這與平時嚴(yán)格內(nèi)業(yè)管理分不開的。
三、再接再厲，爭立新功
回首過去一年來，我試驗(yàn)室為高速公路工程質(zhì)量檢測管理中投入了很多的心血，但還感到還有許多不盡人意的地方，與公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距，我們會不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足和差距，不斷努力，一如繼往的干好本職工作，圍繞加快高速公路建設(shè)步伐，抓好質(zhì)量檢測管理工作，為大廣南高速公路“精品路”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)試驗(yàn)室主任工作專業(yè)總結(jié)篇十二
工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨，是為控制公路工程質(zhì)量臨時組建的，具有臨時性的特點(diǎn)。在工程建設(shè)中為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理、建立健全工地試驗(yàn)室是至關(guān)重要的。試驗(yàn)檢測工作是對材料和構(gòu)件的性能、工藝參數(shù)等進(jìn)行測試的活動，是為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的重要手段。
一、工程概況。
本合同段位于鳳崗縣與湄潭縣境內(nèi),路線起點(diǎn)樁號k204+000，終點(diǎn)樁號k223+800，,路線全長19.8公里。起點(diǎn)位于鳳崗縣龍泉鎮(zhèn)，經(jīng)張家壩大橋、六池河大橋、劉里村大橋、劉里村中橋、新疆大橋、彭家溝大橋、老木橋大橋、何壩分離式立交至鳳岡互通設(shè)立鳳岡互通式立交、梁家壩大橋至湄潭縣永興鎮(zhèn)，到達(dá)本合同段終點(diǎn)，順接第10合同段起點(diǎn)。
二、工程進(jìn)度與質(zhì)量簡介。
橋梁方面：張家壩大橋設(shè)計樁基12根全部完成、墩柱10根、六池河大橋設(shè)計樁基46根，完成37根樁基，12根墩柱、劉里村大橋設(shè)計樁基24根，完成24根樁基，6根墩柱、劉里村中橋設(shè)計樁基20根，完成20根樁基，4根墩柱、新疆大橋設(shè)計樁基18根，完成18根樁基，16根墩柱、彭家溝大橋設(shè)計樁基20根，完成20根樁基，4根墩柱、老木橋大橋設(shè)計樁基48根，開工39根，完成25根樁基、何壩分離式橋設(shè)計樁基40根，開工35根，完成31根樁基、鳳崗互通主線橋設(shè)計樁基8根，完成6根樁基，2根墩柱、梁家壩大橋設(shè)計樁基14根，完成12根樁基，12根墩柱.。
涵洞方面：涵洞總計66道，其中56道已開工、4道取消、6道未開工;開工的56道涵洞中45道已完成、2道臺帽施工中、2道臺身施工中、7道基礎(chǔ)施工中。
擋墻方面：擋墻17段，已開工6段，完成2段，1段變更取消，未開工10段。
在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格原材料、半成品及成品用于工程施工;同時加強(qiáng)施工的過程控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有效地保證了工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，重大質(zhì)量事故率為0，力爭一次性達(dá)到驗(yàn)收條件。
試驗(yàn)室現(xiàn)有試驗(yàn)人員6人，試驗(yàn)室主任1人，試驗(yàn)技術(shù)人員2人;實(shí)習(xí)生3人，試驗(yàn)室占地面積250m2。嚴(yán)格按要求把試驗(yàn)檢測規(guī)章制度、試驗(yàn)儀器操作規(guī)程以及試驗(yàn)檢測人員崗位責(zé)任制上墻，從而保證試驗(yàn)檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發(fā)揮試驗(yàn)室在工程建設(shè)中的作用。
1、對本工程需要用到的砼、砂漿配合比進(jìn)行試驗(yàn)自檢及驗(yàn)證，通過試配，砼、砂漿配合比達(dá)到配制強(qiáng)度;檢驗(yàn)原材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)。選擇路基填料料源以滿足工程施工需要。對內(nèi)業(yè)資料實(shí)行規(guī)范化管理模式。
3、施工后主要為質(zhì)量驗(yàn)收檢測。主要檢測成品的外觀有無缺陷，利用非破損檢測手段檢查其內(nèi)在質(zhì)量。具體實(shí)施檢測手段為：用2m直尺檢測其平整度;用回彈法檢測有爭議的砼強(qiáng)度;從而進(jìn)行綜合評定，判定是否達(dá)到驗(yàn)標(biāo)要求。
五、試驗(yàn)檢測頻率及資料管理情況。
試驗(yàn)室設(shè)資料管理人員3名，主要負(fù)責(zé)原始試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)檢測臺帳以及試驗(yàn)報告的填寫、歸擋和發(fā)放。同時負(fù)責(zé)路基填料標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、水泥、鋼筋、砂、石等原材料的檢測，以及混凝土砂漿試件抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)。試驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理及維護(hù)由專人負(fù)責(zé)。另外有一人專們負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣工作，保證取樣試件真實(shí)有效，能有效的反應(yīng)結(jié)構(gòu)物實(shí)際強(qiáng)度。
試驗(yàn)檢測工作是試驗(yàn)室的基本職能，為確保工程質(zhì)量，本項(xiàng)目部試驗(yàn)室加大檢測力度，順利完成了檢測任務(wù)。在試驗(yàn)方面：鋼筋原材試驗(yàn)120組，鋼筋接頭試驗(yàn)34組，粗集料篩分試驗(yàn)165組，細(xì)集料篩分試驗(yàn)206組，標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)114組，cbr48組，壓實(shí)度3500個點(diǎn)，混凝土抗壓強(qiáng)度1319組，砂漿抗壓強(qiáng)度913組，驗(yàn)證配合比組。外委試驗(yàn)方面：鋼絞線3組，外加劑3組，錨具夾片5組,波紋管5組，粉煤灰8組，硅粉2組，緩凝高效減水劑2組，膨脹劑2組，土工格柵7組，橡膠支座2組。
六、存在的問題。
1、本標(biāo)段路線較長，開工點(diǎn)較多，大多人員都是實(shí)習(xí)生，業(yè)務(wù)水平較差，導(dǎo)致工作效率降低。
2、由于管理不善，加上經(jīng)歷有限，很多實(shí)際問題沒有落實(shí)到位，造成項(xiàng)目某些工作的脫節(jié)狀況。
七、來年的工作計劃。
1、加強(qiáng)試驗(yàn)儀器維修和保養(yǎng)，以保證試驗(yàn)儀器的正常工作。
2、加大原材料檢測頻率，杜絕不合格產(chǎn)品用于工程當(dāng)中。
3、優(yōu)化砼配合比設(shè)計，在保證砼工作性、耐久性及強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，節(jié)約成本。。
4、調(diào)動試驗(yàn)檢測人員工作積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性，搞好試驗(yàn)檢測工作。
5、加強(qiáng)規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高試驗(yàn)檢測人員的素質(zhì)，讓試驗(yàn)工作再上新的臺階。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)試驗(yàn)室主任工作專業(yè)總結(jié)篇十三
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，扎實(shí)開展治理工作。
高度重視專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心組織，扎實(shí)推治理進(jìn)活動，認(rèn)真深入地開展專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。以專項(xiàng)治理為契機(jī)，深入查問題，找原因，制定整改措施，完善管理制度。
（二）綜合管理，注重試驗(yàn)檢測治理效果。
為進(jìn)一步規(guī)范各施工單位的試驗(yàn)檢測行為，提高試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)和人員的技術(shù)水平，試驗(yàn)室開展了水泥、鋼筋、樁基等關(guān)鍵檢測項(xiàng)目的比對試驗(yàn)，促進(jìn)了試驗(yàn)檢測水平的提高；《公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測儀器校驗(yàn)規(guī)程》，統(tǒng)一規(guī)范試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)自校儀器設(shè)備管理，確保儀器設(shè)備處于可靠狀態(tài)；提高試驗(yàn)檢測工作效率，保證試驗(yàn)檢測的公正、準(zhǔn)確、高效。從總體看，自查自糾活動推進(jìn)有序，措施得力，效果良好，為規(guī)范試驗(yàn)檢測打下了良好基礎(chǔ)。專項(xiàng)治理各項(xiàng)要求落到了實(shí)處，基本實(shí)現(xiàn)了專項(xiàng)治理的階段工作目標(biāo)。
存在的主要問題。
試驗(yàn)檢測專項(xiàng)治理活動，對全面提升試驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)能力、規(guī)范從業(yè)行為起到明顯作用。但是，虛假數(shù)據(jù)尚未杜絕，保證獨(dú)立公正開展試驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)的運(yùn)行機(jī)制尚未形成。
（一）試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性仍不容樂觀。
原始記錄和試驗(yàn)報告中有涂改現(xiàn)象，試驗(yàn)過程中有的信息未進(jìn)行規(guī)范記錄，個別試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)記錄、臺帳不全。部分參數(shù)試驗(yàn)檢測方法不規(guī)范，基本概念不清。
（二）試驗(yàn)檢測隊(duì)伍整體素質(zhì)仍然不高。
近年來交通建設(shè)高速發(fā)展，試驗(yàn)檢測從業(yè)人員數(shù)量相對不足，尤其缺乏具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、綜合能力強(qiáng)的試驗(yàn)檢測人員?，F(xiàn)場試驗(yàn)檢測人員待遇不高、地位偏低、責(zé)任重大的現(xiàn)狀，造成了個別地方試驗(yàn)檢測人員流失嚴(yán)重，一些現(xiàn)場試驗(yàn)檢測人員技術(shù)素質(zhì)偏低，缺少必要的試驗(yàn)基礎(chǔ)理論知識和操作技能，個別試驗(yàn)檢測人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，容易出現(xiàn)試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象。我試驗(yàn)室也存在持證人員不足的問題，對此，我們已經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)反映，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾盡快解決這個問題。
（三）試驗(yàn)室環(huán)境問題比較突出。
由于今年九月份項(xiàng)目部搬家，遷到新址之后，重新組建試驗(yàn)室，一是缺少足夠的房間，無獨(dú)立樣品室。二是房間里面沒有裝修，房屋面積較小，布局比較擁擠，所以導(dǎo)致環(huán)境不夠整潔，沒有合理有序的分區(qū)、設(shè)備擺放不合理等問題比較突出。今后工作的重點(diǎn)和要求嚴(yán)格規(guī)范工程試驗(yàn)檢測的'工作要求。一是嚴(yán)肅查處試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)、資料造假等違規(guī)行為。二是要著力加強(qiáng)試驗(yàn)檢測能力建設(shè)，提高試驗(yàn)檢測人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)行試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人責(zé)任制度。
針對當(dāng)前試驗(yàn)檢測工作存在的問題，我們高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)《20xx年關(guān)于開展全省高速公路項(xiàng)目工地試驗(yàn)室專項(xiàng)治理活動的通知》，充分認(rèn)識加強(qiáng)試驗(yàn)檢測管理的重要性和緊迫性，推動專項(xiàng)治理工作深入開展，引導(dǎo)和促進(jìn)試驗(yàn)檢測工作有序進(jìn)行。
（一）建立公路水運(yùn)試驗(yàn)檢測從業(yè)人員的信用評價制度。
根據(jù)《公路水運(yùn)試驗(yàn)檢測信用評價辦法》。全面開展試驗(yàn)檢測人員的信用評價工作，增強(qiáng)試驗(yàn)檢測人員的誠信意識，促進(jìn)試驗(yàn)檢測規(guī)范從業(yè)，提高試驗(yàn)檢測工作的公信力，維護(hù)公平有序競爭的試驗(yàn)檢測市場秩序，逐步實(shí)現(xiàn)對試驗(yàn)檢測市場行為的有效引導(dǎo)和監(jiān)控。
（二）重點(diǎn)加強(qiáng)工地試驗(yàn)室管理。
加強(qiáng)對工地試驗(yàn)室的引導(dǎo)與管理，創(chuàng)造有利于工地試驗(yàn)室獨(dú)立規(guī)范運(yùn)行的政策環(huán)境，建立工地試驗(yàn)室授權(quán)人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化責(zé)任追究制度；盡快理順母體機(jī)構(gòu)與工地試驗(yàn)室的關(guān)系，落實(shí)責(zé)任，；加強(qiáng)自身的規(guī)范化建設(shè)，做到“四個對應(yīng)”和“四個符合”?！八膫€對應(yīng)”即試驗(yàn)臺帳、儀器使用記錄、試驗(yàn)原始記錄和試驗(yàn)報告相到對應(yīng)；“四個符合”即設(shè)備配備符合試驗(yàn)檢測需要，試驗(yàn)工作環(huán)境符合規(guī)范要求，試驗(yàn)操作符合操作規(guī)程要求，試驗(yàn)數(shù)據(jù)符合現(xiàn)場實(shí)際和規(guī)范要求。
我試驗(yàn)室對照檢查中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測工作各個環(huán)節(jié)的管理，確保試驗(yàn)檢測工作有效地服務(wù)于工程建設(shè)，促進(jìn)交通工程建設(shè)質(zhì)量水平不斷提高。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)試驗(yàn)室主任工作專業(yè)總結(jié)篇十四
光陰似箭，歲月如流，彈指之間悄然已過。這一年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰(zhàn)著，雖然工作中遇到這樣和那樣的難題，但總算能順利完成各項(xiàng)工作。作為試驗(yàn)室主任的我倍感責(zé)任重大，因?yàn)樵囼?yàn)室是擔(dān)任公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要職能部門，任何一次產(chǎn)品質(zhì)量事故都可能導(dǎo)致公司重大損失或威脅到人民群眾的生命、財產(chǎn)安全。還有試驗(yàn)室每年都要應(yīng)對上級監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查，如果檢查不過關(guān)，最嚴(yán)重的結(jié)果是公司被停業(yè)整改，一旦停業(yè)整改公司的經(jīng)濟(jì)損失是很嚴(yán)重的。所以這一年里我盡最大的.努力領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室所有員工頂住各種壓力認(rèn)認(rèn)真真的工作?？偨Y(jié)20是為了更好、更順利的完成的工作。以下就是我對年的個人工作總結(jié)：
1.每天對將要開盤的工地下達(dá)生產(chǎn)配合比，并根據(jù)工程施工部位、客戶、鋼筋間距、混凝土厚度、運(yùn)送距離、天氣、當(dāng)天的原材料質(zhì)量情況調(diào)整配合比，做到即合理又經(jīng)濟(jì)。
2.每天監(jiān)督各個試驗(yàn)工作崗位員工工作完成情況及完成質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題及時指出并指導(dǎo)其糾正。
3.每天對工地進(jìn)行巡查，深入施工現(xiàn)場，分析混凝土的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工地往混凝土加水的及時阻止。
4.解決工地質(zhì)量投訴問題。
5.經(jīng)常和工地施工員溝通關(guān)于混凝土技術(shù)問題，并對工地所提出的一些合理要求進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)收到工地施工員的好評。
6.審核工地的技術(shù)資料。
7.組織試驗(yàn)人員培訓(xùn)，對新入職的員工先進(jìn)行安全生產(chǎn)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可獨(dú)立上崗。每個月進(jìn)行一次員工集中培訓(xùn)，各項(xiàng)培訓(xùn)按計劃圓滿完成，員工的技能水平有不同程度提高。
20xx年領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行100余組的試配試驗(yàn)，對不同。
原材進(jìn)行試配試驗(yàn)。做出了即合理又經(jīng)濟(jì)的配合比。即使在原材料不斷波動的情況下質(zhì)量和成本也得到有效控制。特別是自卸料和部分泵送料全部用石粉代替河砂使用，直接成本比用河砂每方混凝土降低15元左右。而廣西其他攪拌站用石粉完全代替河砂幾乎是沒有的，最多也就按1:1使用，而我們的泵送混凝土每立方米河砂和石粉的使用比例也僅僅為3:7。
20xx年4月在本人領(lǐng)導(dǎo)下試驗(yàn)室通過了自治區(qū)建設(shè)廳的檢查，在全區(qū)有30多家被停業(yè)整改或通報批評中，沒有我們公司名單。試驗(yàn)室經(jīng)受住了又一次重大考驗(yàn)。
1、員工的思想教育方面還做不到位，部分員工對未來專業(yè)規(guī)劃不明確無法安穩(wěn)的工作。20還要加強(qiáng)員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到未來、看到希望才會認(rèn)真的工作為公司做貢獻(xiàn)。
2、工地服務(wù)還不到位，年必須加強(qiáng)工地施工員的技術(shù)培訓(xùn)讓他們提高工地服務(wù)質(zhì)量。
3、原材料波動較大的情況下偶爾出現(xiàn)一些質(zhì)量不穩(wěn)定情況，這方面需要加強(qiáng)。
20xx年公司產(chǎn)量24萬方左右，在本人和試驗(yàn)室其他員工共同努力下，一年里沒有出現(xiàn)過一例混凝土質(zhì)量事故，混凝土出廠試塊的合格率達(dá)到了98%，也通過區(qū)建設(shè)廳的質(zhì)量大檢查。同時也頂住了一些外來原因?qū)υ牧蠙z測干擾的壓力，但是我們堅(jiān)持原則做事，哪怕自身利益受損也為質(zhì)量為公司效益！但是這一年里我也認(rèn)識到有很多不足的地方，這些都需要繼續(xù)改進(jìn)。20xx年工作壓力將會更大所以我必須一步一個腳印踏踏實(shí)實(shí)工作。20xx年將會充滿希望和夢想的一年，每天要給自己也給下屬看到希望，只要有希望工作就會做得更好！
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)試驗(yàn)室主任工作專業(yè)總結(jié)篇十五
我于xx年1月?lián)螌?shí)驗(yàn)室主任工作至今。在過去的四年多時間里，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下以及老師們的協(xié)助下，圓滿完成了實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為學(xué)院的工作做出了一定的貢獻(xiàn)。雖然自己的教學(xué)工作任務(wù)繁重，作為兼職實(shí)驗(yàn)室主任，我仍能在工作中盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。思想上，始終堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國、熱愛社會、擁護(hù)改革開放，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)決抵制一切腐朽思想的侵蝕，明辨是非，堅(jiān)持真理，用正確的人生觀、世界觀和價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。同時，加強(qiáng)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。下面，我向大家匯報我這幾年的主要工作：
1.常規(guī)工作。每學(xué)期均要申報我院本、?？茖W(xué)生實(shí)驗(yàn)授課用機(jī)計劃，同時編制本、專科學(xué)生實(shí)驗(yàn)授課安排表，并隨時做好迎接實(shí)驗(yàn)教學(xué)檢查評估相關(guān)準(zhǔn)備工作。
2.學(xué)院網(wǎng)站的維護(hù)工作。因?yàn)橛袑?shí)驗(yàn)室為學(xué)院網(wǎng)站的正常運(yùn)行保駕護(hù)航，所以數(shù)學(xué)與信息學(xué)院的教職工足不出戶就能了解學(xué)院的通知和各種信息。
3.實(shí)驗(yàn)室兩次大搬遷。第一次搬遷為：xx年8月，原華鳳園餐廳二樓建模機(jī)房搬遷至一期教學(xué)樓8樓，并按學(xué)校的部署于xx年12月將學(xué)院的計算機(jī)移交實(shí)驗(yàn)中心。第二次搬遷為：xx年4月老區(qū)研究生機(jī)房搬遷。實(shí)驗(yàn)室搬遷的工作復(fù)雜而艱巨，費(fèi)時費(fèi)力，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和師生的大力支持下，搬遷工作圓滿完成。
4.一年一度的實(shí)驗(yàn)室教學(xué)數(shù)據(jù)報盤工作。
5.學(xué)院教職工校園網(wǎng)入網(wǎng)信息登記工作。
6.制定學(xué)院設(shè)備購置計劃，參與擬定學(xué)院綜合財務(wù)預(yù)算工作。
7.參與財政部實(shí)驗(yàn)專項(xiàng)資金的申報工作。
以上匯報如有不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們批評指正。
在今后的工作中，本人將更加努力學(xué)習(xí)，努力工作，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。并向大家學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，為全面建設(shè)和諧社會、和諧校園目標(biāo)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后祝愿數(shù)學(xué)與信息學(xué)院的明天更加美好!
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)試驗(yàn)室主任工作專業(yè)總結(jié)篇十六
光陰似箭，歲月如流，彈指之間20xx年悄然已過。這一年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰(zhàn)著，雖然工作中遇到這樣和那樣的難題，但總算能順利完成各項(xiàng)工作。作為試驗(yàn)室主任的我倍感責(zé)任重大，因?yàn)樵囼?yàn)室是擔(dān)任公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要職能部門，任何一次產(chǎn)品質(zhì)量事故都可能導(dǎo)致公司重大損失或威脅到人民群眾的生命、財產(chǎn)安全。還有試驗(yàn)室每年都要應(yīng)對上級監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查，如果檢查不過關(guān)，最嚴(yán)重的結(jié)果是公司被停業(yè)整改，一旦停業(yè)整改公司的經(jīng)濟(jì)損失是很嚴(yán)重的。所以我盡最大的努力領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室所有員工頂住各種壓力認(rèn)認(rèn)真真的工作?？偨Y(jié)20xx年是為了更好、更順利的完成20xx年的工作。以下就是我對20xx年的個人工作總結(jié)：
1..每天監(jiān)督各個試驗(yàn)工作崗位員工工作完成情況及完成質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題及時指出并指導(dǎo)其糾正。2.每天對工地進(jìn)行巡查，深入施工現(xiàn)場，分析混凝土的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工地往混凝土加水的及時阻止。3.經(jīng)常和工地施工員溝通關(guān)于混凝土技術(shù)問題，并對工地所提出的一些合理要求進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)收到工地施工人員的好評。4.路基施工時每天有試驗(yàn)人員到現(xiàn)場進(jìn)行壓實(shí)度檢測，檢測不合格的嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。5.及時與現(xiàn)場溝通解決實(shí)際問題。6.組織試驗(yàn)人員培訓(xùn)。每個月進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，各項(xiàng)培訓(xùn)按計劃圓滿完成，試驗(yàn)人員的技能水平有不同程度提高。
一年時間，本工地試驗(yàn)室完成檢測工作情況：水泥64批次，代表數(shù)量29670.5t；鋼筋原材45批次，代表數(shù)量1870.94t;焊件檢測72組，粗集料61批次，代表數(shù)量24034m3;細(xì)集料55批次，代表數(shù)量21725m3;土工試驗(yàn)18批次。完成混凝土配合比設(shè)計10次；完成地基承載力檢測：48次；混凝土立方體抗壓強(qiáng)度檢測2000組；以上試驗(yàn)均滿足規(guī)范及設(shè)計要求。
1、員工的思想教育方面還做不到位，部分員工對未來專業(yè)規(guī)劃不明確無法安穩(wěn)的工作。20xx年還要加強(qiáng)員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到未來、看到希望才會認(rèn)真的工作為公司做貢獻(xiàn)。
2、工地服務(wù)還不到位，20xx年必須加強(qiáng)工地施工員的技術(shù)培訓(xùn)讓他們提高工地服務(wù)質(zhì)量。
3、混凝土原材料波動較大的情況下偶爾出現(xiàn)一些質(zhì)量不穩(wěn)定情況，這方面需要加強(qiáng)。
在xxxx標(biāo)試驗(yàn)室人員共同努力下，一年里沒有出現(xiàn)過一例混凝土質(zhì)量事故，混凝土出廠試塊的合格率達(dá)到了100%，同時也頂住了一些外來原因?qū)υ牧蠙z測干擾的壓力，但是我們堅(jiān)持原則做事。這一年里我也認(rèn)識到有很多不足的地方，這些都需要繼續(xù)改進(jìn)。20xx年工作壓力將會更大所以我必須一步一個腳印踏踏實(shí)實(shí)工作。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)試驗(yàn)室主任工作專業(yè)總結(jié)篇十七
201x年初，我接到張總的安排，要求我開始學(xué)習(xí)和設(shè)計關(guān)于砂漿的研究工作。3月和7月，我分別去了北京和西安，學(xué)習(xí)了中級砂漿實(shí)驗(yàn)員培訓(xùn)，并以優(yōu)異成績獲得了證書。在9月份，就基本已經(jīng)拿出普通砂漿，粘接砂漿和部分聚合物砂漿的配方。
標(biāo)準(zhǔn)是我公司試驗(yàn)室去年工作的重點(diǎn)。在去年7月份，成功設(shè)計出產(chǎn)品“和牌4008”并送檢取得合格。此產(chǎn)品屬于全國預(yù)先，至今在國內(nèi)灌漿料企業(yè)中有此產(chǎn)品信息的廠家不超過5家。取得成功檢驗(yàn)報告的僅有我們一家。為公司在占領(lǐng)市場方面打出了名氣。在公司產(chǎn)品發(fā)展方面看到未來，使我們對公司發(fā)展前景更有信心，也促使我對于作為一個滬聯(lián)人而感到驕傲!
在三門核電站的工作中，我們從來沒有遇到過由于水源問題而導(dǎo)致灌漿料流動度30分鐘保留值出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p耗現(xiàn)象。對于這個突如其來的考驗(yàn)，我們試驗(yàn)室全體人員不辭勞苦，日夜加班。在短短兩天時間內(nèi)就研發(fā)成功并成功將合格產(chǎn)品送到工地。雖然最后核電站沒有采用我們的產(chǎn)品，但是通過這件事，可以發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室全體人員對于工作的認(rèn)真態(tài)度以及在關(guān)鍵時刻以公司利益為自己的最大利益，這是公司凝聚力的重要體現(xiàn)，是滬聯(lián)文化的傳承。
由于公司搬遷問題，我們需要為公司節(jié)省資源，使用劉玉正的砂可以減少很大一部分運(yùn)費(fèi)，故此，我從201x年初就開始進(jìn)入劉玉正砂的試驗(yàn)和準(zhǔn)備階段，包括自己采購砂網(wǎng)，研究級配，使得公司搬入新廠以后可以順利的直接采用劉玉正的砂進(jìn)行生產(chǎn)。沒有耽誤一天時間，使公司的利益受到最大的保護(hù)。這件事教育我們要預(yù)判到未來的發(fā)展并認(rèn)真和充分的考慮到發(fā)展道路上所需做的準(zhǔn)備工作。只有做好充分的準(zhǔn)備才能有備無患。
以上工作是201x年成功工作的總結(jié)。我們試驗(yàn)室不是工作第一線，不是生產(chǎn)第一線，好多配方設(shè)計都研究在前面。我201x年中還做了很多的工作鋪墊。例如：1.硅粉的采購及粘接性試驗(yàn)。2.復(fù)合膨脹劑試驗(yàn)。3.可塑性灌漿料前期準(zhǔn)備。4.抗堿性灌漿料試驗(yàn)，抗酸性灌漿料試驗(yàn)等等。這些試驗(yàn)雖然沒有成功，但是我們一直在努力工作并取得一定的經(jīng)驗(yàn)，對未來的鋪墊很有作用和幫助。我們將會繼續(xù)延續(xù)這條想得早，做得早的工作路線去更加發(fā)奮的工作，為滬聯(lián)廠的明天貢獻(xiàn)出自己的力量。
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。
1、搞好大小春生產(chǎn)培訓(xùn)。
3月下旬和10上旬鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心分別邀請市農(nóng)業(yè)局有關(guān)專家到我鎮(zhèn)為社長以上干部進(jìn)行了大小春生產(chǎn)培訓(xùn)會，參會人員達(dá)180余人，發(fā)放各種技術(shù)資料4000多份，通過兩次培訓(xùn)，為我鎮(zhèn)今年大小春穩(wěn)糧增收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、開展春修工作。
今年年初氣候異常干旱，西南多個省份出現(xiàn)嚴(yán)重旱情。服務(wù)中心密切關(guān)注旱情發(fā)展?fàn)顩r，做到未雨綢繆，盡早制定抗旱工作措施，召開村社干部會議，安排工作人員在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)排查檢修提灌和機(jī)井等水利設(shè)施，機(jī)井45口，修掏斗農(nóng)毛渠120余公里，有效保障了農(nóng)業(yè)春耕期間用水安全。
3、搶收搶種，按時完成雙搶工作。
進(jìn)入雙搶季節(jié)以來，服務(wù)中心全體工作人員全力投入到此項(xiàng)工作中去，一方面積極和農(nóng)機(jī)局聯(lián)系外地收割機(jī)到我鎮(zhèn)幫助農(nóng)戶搶收成熟的小麥;另一方面又和水務(wù)局協(xié)調(diào)水源，力爭多泡田。通過大家的努力，我鎮(zhèn)在上級規(guī)定的時間內(nèi)完成了大春的栽插任務(wù)。
4、大小春農(nóng)作物的田間管理。
入夏以來遭遇低溫寒潮氣候影響，對大春的生長很不利，有很多農(nóng)戶紛紛到服務(wù)中心來進(jìn)行技術(shù)咨詢，中心工作人員立即與農(nóng)業(yè)局的專家聯(lián)系，請他們給與技術(shù)支持，通過采取清溝排水，降低水位或排水曬田等方法，確保作物正常生長。
二加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)。
1、雙低”優(yōu)質(zhì)油菜良種繁育基地建設(shè)。
配合廣漢市農(nóng)業(yè)局有關(guān)部門繼續(xù)完善我鎮(zhèn)“雙低”優(yōu)質(zhì)油菜良種繁育基地建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)工作，包括修建u型渠25公里，硬化觀光道路1.7公里，平整機(jī)耕道約6公里，調(diào)整田塊約200畝等工作，目前各項(xiàng)工程量已完成了95%以上(目前還有20__米u(yù)型渠沒有完成)。
2、農(nóng)村全安全飲水工程建。
今年我鎮(zhèn)農(nóng)村安全飲水工程規(guī)模大、人口多和管線長等特點(diǎn)。全年計劃解決我鎮(zhèn)新城村、場鎮(zhèn)和新開共5000人的飲水問題，工程計劃投資210余萬元，目前工程進(jìn)度已完成工程總量的70%，預(yù)計年底工程全部竣工。
3、提灌站建設(shè)。
為了進(jìn)一步發(fā)展新城村的疏菜基地建設(shè)，把基地做大做強(qiáng)，解決制約基地多年的用水問題，今年我鎮(zhèn)在市農(nóng)機(jī)局的大力支持下為該基地新建一座提灌站，該工程計劃總投資23萬元，該工程主體工程完成，附屬工程正在修建中，目前該工程還沒交該基地使用。
三開展科普示范，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)普及。
我鎮(zhèn)按照上級有關(guān)部門工作部署，全面開展基層農(nóng)技推廣工作。主要開展“雙低”油菜新品種、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，帶動示范戶50戶，輻射帶動農(nóng)戶1000戶，聯(lián)系市農(nóng)業(yè)局有關(guān)專家組織示范戶培訓(xùn)5場次，發(fā)放學(xué)習(xí)資料20__份，發(fā)放化肥50余噸，農(nóng)藥20余件，腐熟劑17.8噸。在市科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和持下，今年我鎮(zhèn)的“廣漢市xx鎮(zhèn)疏菜協(xié)會”榮獲中國科協(xié)和財政部的先進(jìn)“科普示范基地”稱號通報表彰，同時給與了20萬元獎勵。
四、落實(shí)惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策，維護(hù)農(nóng)民利益。
1、今年年初西南石油局物探二隊(duì)在我鎮(zhèn)開展打井放炮工作。
對我鎮(zhèn)農(nóng)戶生產(chǎn)和生活物資造成了部分損失，在關(guān)于給予受損農(nóng)戶補(bǔ)償賠付問題的工作中，雖然間中經(jīng)歷了種.種曲折，但是通過我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員在做了大量的資料收集、談判、協(xié)商和說服安撫工作后，順利解決了給予受損農(nóng)戶賠償?shù)膯栴}，共給予我鎮(zhèn)六個村受損農(nóng)戶賠償95864元，切實(shí)維護(hù)了我鎮(zhèn)農(nóng)戶的切身利益，同時避免了矛盾糾紛隱患的產(chǎn)生。
2、搞好農(nóng)機(jī)管理，加強(qiáng)機(jī)械化種植推廣應(yīng)用。
機(jī)進(jìn)行了入戶上路安全生產(chǎn)大排查活動，查看關(guān)于有無存在非法改制改裝、無牌無證、是否年檢和農(nóng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)狀況等問題，發(fā)現(xiàn)重大問題要及時上報，對小問題要求農(nóng)機(jī)戶及時解決，不能立即整改的要落實(shí)防范措施，確保農(nóng)機(jī)操作人員人身安全和農(nóng)機(jī)收割和營運(yùn)過程中的安全。今年我鎮(zhèn)繼續(xù)貫徹執(zhí)行中央對四川的購農(nóng)機(jī)惠農(nóng)政策，全鎮(zhèn)共有32戶農(nóng)戶享受了惠農(nóng)資金40余萬元。我鎮(zhèn)還在桂紅村和農(nóng)機(jī)大戶陳福旺的田中進(jìn)行機(jī)插秧示范點(diǎn)(面)的推廣工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)插秧面積1000畝，有力的促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的示范作用。
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