計劃可以使我們更有條理地進行工作和學習,避免拖延和迷失方向。制定計劃時,要細化具體的行動步驟,以便更好地實施和落實。以下是小編為大家精選的執(zhí)行計劃的方法和技巧,供大家參考和學習。
工作計劃工廠篇一
為了貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產目標管理。結合工廠實際,特制定20xx年安全生產工作計劃,將安全生產工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。
各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,力保安全生產。
根據工廠現狀,確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產工作正常運行。
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工作計劃工廠篇二
各車間:
今年我廠仍面臨市場疲軟、產品銷場窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的抵牾,謀劃形勢很是嚴峻,工廠工作計劃范文。這些問題的存在,從整體上來看,是由于我廠生產管理以及技術水平落后,產量、質量不穩(wěn),消耗較高浪費較大,企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的,再不下決心狠抓,勢必被當前的謀劃形勢所拖垮,因此,全廠職工必須樹立危機感以及緊急感,提高責任心,強化管理意識以及質量意識,形成全廠當真保質量、抓管理的好民風。
一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導思想。
今年的謀劃工作方針是:"夯實基礎狠抓質量強管理,構建以及諧增收降耗創(chuàng)效益"。
企業(yè)管理的指導思想為:"立足內部挖潛,打好基礎,向管理要效益,走質量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑。"以提居高不下業(yè)經濟效益為中心,從強化企業(yè)基礎管理入手,以深化專業(yè)管理以及現場管理為重點,通過"一治理、二整頓、三革新"的措施以及手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差,整頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律,革新勞動者的工作責任心以及思想觀念,革新產品質量,革新對于用戶的服務),為實現本年度企業(yè)謀劃目標打下良好的基礎。
二、當真抓好企業(yè)管理的基礎工作。
根據我廠管理工作現狀,今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎管理上,全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算,從存在的問題以及抵牾著手,當真分析找管理之不足,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足,從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態(tài)、勞動表現上抓管理,針對于問題舉行整改。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內容以及具體要求是:
1、逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系,使管理工作有章可循。企業(yè)的產品必須按規(guī)范組織生產,質量才有保證。生產過程、工序要求,操作要求等應有明確的規(guī)章說明,建立起以技術規(guī)范為主體、質量規(guī)范為保證、包括管理規(guī)范、工作操作規(guī)范、安全生產規(guī)范在內的規(guī)范化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次基礎管理工作,要把制度設置裝備擺設從獎罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對于弄形式主義。
2、嚴格計量管理,對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究,制訂措施使工作到位。擴大計量營業(yè)范圍以及準確性,弄好計量臺帳、數值的統(tǒng)計、分析以及儲存,使其有效地為生產謀劃以及財務核算工作服務。
三、
弄好信息管理,按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統(tǒng)計生產進度報表資料。做到準確、真實、及時,以便使用方便,管理有效。
四、加強班組設置裝備擺設,弄好職工生產技能以及操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點,因人是企業(yè)謀劃之本,各車間要結合工作要求來規(guī)范班組行為,把班組設置裝備擺設作為一件大事來抓。
5、整頓現場管理,改善生產現場以及工作環(huán)境,從治理臟、亂、差著手,對于全廠生產、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū),廠區(qū)的原輔材料以及設備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產現場的管理,排除不安全隱患。逐步奉行定置管理,嚴格工藝規(guī)律,合理調整工藝流程以及設備布局,建立起環(huán)境整潔,工、器具放置有序,人流物流運轉通暢的文明生產秩序,工作計劃《工廠工作計劃范文》。
班組設置裝備擺設以及現場管理是切合實際加強基礎管理工作的重點,因此,咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結合關餉獎金待遇掛鉤,努力提高班組管理工作。
三、加強專業(yè)管理工作。
盤繞提高產量、質量、減低消耗,增加經濟效益這個目標,協以及諧加強各項管理工作,使之較好地闡揚管理的整體功能。當前,特別重要的是抓好質量以及資金的管理工作。
(一)質量管理工作。
1、質量管理今年總的要求是,膠粘帶質量不變提高率達98%以上,瓶蓋的質量不變提高率達95%以上。
2、從解決人的問題入手,加強責任心以及質量意識教育,樹立質量瓜葛企業(yè)存亡的意識,落實質量工作一票否決制度。
三、嚴格質檢工作,從原輔材料購進、投產過程到產品出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期以及隨機采樣檢測,提高質量數值的準確性以及有效性。生產單位必須嚴格操作規(guī)程,當真控制工序質量,加強"質量點"的把關考核,強化工序控制能力,使產品質量由事后檢驗轉變到預防、革新上來,反對于用"身后驗尸"的辦法來管理質量。
四、建立質量保證體系,奉行質量責任制,廠生技、勞資、質管等部門要研究,通過一定的規(guī)章制度,體現崗亭職工在質量工作中的責、權、利考核辦法。加強產品生產過程中的質量預防、監(jiān)督、控制水平。要強化質檢部門的權威,質檢部門在工廠質量管理過程中,要獨立行使質量否決以及質量管理賞罰的權力。
5、提高操作人員技能,保障工作質量的不變。以提高工序質量來保證產品質量的不變。結合今年基礎工作的整頓,逐步對于生產工藝、設備操作要求,每道工序的質量指標,控制數值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時提醒,對于照檢查。
(二)資金管理,主要采取以下措施。
1、加緊貨款的清收以及回籠工作,加強私家欠款的清結束工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進資金的周轉。
2、嚴格控制儲備資金,合理安排原材料庫存,不允許存在多余的物資積壓,將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。
三、嚴格控制企業(yè)管理費以及車間經費的支出。主要從壓縮行管人員體例,減少辦公費、出差旅行費、修理費、低質易耗品,人、機、物料消耗中節(jié)支。
四、堅持流動資金歸口管理制度以及現金管理制度,實行出入兩條線,收入必須逐筆進記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有計劃,歸集有條理。
(三)銷售管理。
1、嚴格按財經制度辦理,當真執(zhí)行貨款對于單位、責任在個人的制度,匯出貨款須有經辦人簽字,銷出貨款經辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備出差旅行費報銷手段。
2、將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據以及主要工作指標,如給企業(yè)造成損失,將在關餉以及銷售提成中扣除。
(四)設備管理。
1、提高設備利用率,通過"填平補齊"合理配置,挖掘以及闡揚設備效能,保障生產形成一定規(guī)模。減低消耗,減低生產資本。
2、對于重點設備實行單臺專管束,責任明確到人頭。分管生技以及車間設備維修的技術人員要對于現有設備,包括在用設備、備用設備、閑置設備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用。
三、設備管理從購進(或技改)、安裝、調試、驗收、使用、維護保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束,不足部分,要及時制定規(guī)章舉行管理。
四、重視對于設備的檢查與維護工作,生產運行設備無缺率達95%以上,保證常規(guī)設備安全沒事了運行。
(五)安全管理工作。
1、當真貫徹"預防為先、萬無一失"的方針,總的要求是安全為了生產,生產必須安全。加強各級領導的安全生產責任制考核,做到安全教育,安全工作提醒以及布置,安全工作檢查時?;?確保工廠全年安全生產率達95%以上。
2、在生產過程中,要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程,嚴守勞動規(guī)律以及安全法規(guī),不患上違章指揮作業(yè),特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。
三、狠抓隱患的整頓治理工作,發(fā)現的"問題點"要及時舉行治理,最好系統(tǒng)分析一步到位,不要今日解決這方面問題,明天又冒出那方面問題,即被動又不經濟。
四、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內部改革工作,逐步建立以及推動內部管理經濟責任制。
堅持以經濟設置裝備擺設為中心,以提高經濟效益為目的,同生產謀劃活動緊密結合,服務于生產謀劃的原則,當真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度,打破大鍋飯,逐步建立起以生產謀劃目標為中心,以落實專業(yè)管理責任制以及崗亭責任制為重點,與個人關餉、獎勵掛鉤聯動的經濟責任制,打破分配上的大鍋飯,調動廣大職工主人翁責任感以及生產積極性,創(chuàng)造一個廣大職工積極進取以及諧發(fā)展,管理者敢抓、敢管、改逗硬,以人為本,從嚴治廠的好環(huán)境。確保工廠政令流通,各項管理有章可循,從而保障企業(yè)謀劃目標以及兩個文明設置裝備擺設患上以實現。
總之,2009年的謀劃工作任務很是艱巨,必須依靠全廠職工齊心協力,弄好工廠的各項管理工作,抓住今年公司向我廠供給的有利條件,努力進取,才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復興而努力吧!
工作計劃工廠篇三
一、 力爭全年安全運行700小時,處理垃圾73000噸,上網電量1533萬kwh。
二、 繼續(xù)加大技術改造的力度,完善basic技術的應用,提高企業(yè)經濟效益。
三、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設,特別是安全管理考核制度和設備管理制度。
四、 加強技術管理工作,實行值際競賽和小指標競賽工作制度,提高設備健康水平,改善
鍋爐運行工況,提高機組效率。
五、 實現污水零排放。
六、 通過二惡英的監(jiān)測。
七、 二期工程垃圾焚燒技術及設備的調研、造型工作。
八、 配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設工作。
九、 完成市政局和公司領導下達的其它工作任務。
工作計劃工廠篇四
乙炔工段雖然出了不少的事情,但是回過頭來看,總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的,也是有成績的。
1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。
無論是4月份的大修,還是10月份的中修,我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事,切實做好檢修前的安全防護工作,尤其是現場動火項目,能夠做到置換不留死角;隔離切實有效;監(jiān)護認真負責;措施科學得當;操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理,完全是細致入微,監(jiān)測到位,確保本質上的安全。
2、關鍵點的維護與巡檢較及時,為安全保駕護航。
之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生,而后來在工段與專工們齊心協力的努力下,采取了一系列的措施,使許多薄弱環(huán)節(jié)與關鍵點不再薄弱,為安全生產與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢,為發(fā)現隱患,確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。
3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。
20xx年是一個多雨多雪的年份,這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,盡管如此,我工段高度重視,在分廠領導的指導下,遇雨雪天氣,保證電石庫有一個工段長在現場監(jiān)護,對來車認真細致地檢查,把遇濕的電石分撿出來另行處理,確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次,加強與調度的聯系,適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,發(fā)現有漏雨現象及時做臨時處理,確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施,保證了電石原料這一塊的安全。
4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。
隨著公司精細化管理的步伐,對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī),這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導下,對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立,如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等,都按公司的要求做了相對應的調整與統(tǒng)一,為日常安全工作提供了一個更好的依據。
5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。
關于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務,我工段都能夠保質保量的完成?!妒鹿暑A想》認真細致,題目有問有答有評,并具有針對性、實用性,尤其是具有爭議性的問題,大家討論熱烈,在專工的指導下,最終有一個統(tǒng)一的認識,達到了預想的目的。周一安全活動形式多樣,大家各抒幾見,仁者見仁,智者見智,能夠結合自己的崗位談出自己的感想,氣氛良好,發(fā)言積極,討論熱烈,效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色,用調度埋雷的形式,把題目寫到原來設想的事故點上,讓大家去巡檢,具有開創(chuàng)性地進步,同時也得到安全部領導的認可。
6、安全生產月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序,成果明顯。
在每年的公司組織的安全生產月等活動中,我工段都能積極配合,全力以赴,努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作,從思想上高度重視,查隱患、治隱患,確保安全、平穩(wěn)、高效生產。
1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。
在本年度,我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100的閘閥6個;清理水洗塔舊填料 9立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個,為修舊利廢寫下了濃重的一筆。
2、工段級的經濟活動分析會已邁向軌道。
本年度我工段在分廠領導的指導下,逐步展開了工段級的經濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式,甚至是問答題的形式,讓班組去回答,指導他們怎樣展開經濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,讓大家學著去分析,最后寫出了結合自己班組實際的分析文章,既有統(tǒng)一性,又有針對性,達到了經濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比,不同時期之間做一個縱比,更有說服力,更有比較力,更能說明問題,效果比較好。
3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。
在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致,無論是專工,還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約,工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產的前題的下,努力節(jié)約一次水,為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。
“不算不知道,一算嚇一跳”,說這個話我覺得特有成就感。因為本年度,我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸,折合人民幣約30多萬元,這的確不是一個小數字。雖然我們經受了一些壓力與困難,但是能為公司挽回這么多的損失,我們覺的很驕傲,受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,我們也是盡最大的努力,消除一些不利因素,把這項工作做好,爭取多上一些灰,共計上灰6000多袋,折標電石8噸多,折合人民幣近3萬元,可以說是小有成就。
1、百日安全勞動競賽如火如荼。
自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來,我工段就組織員工召開了動員會,并以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈,你追我趕,努力提高自己的操作技能,工作熱情空前的高漲,積極性也普遍地得到調動,使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升,尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。
2、小指標考核循序漸進。
隨著公司質量管理的提升,對各個主要工藝控制點都進行了考核,我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,加上先天的設計缺陷,導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難,我們在專工的指導下,積極地想辦法、找出路,最后與技術部協商,我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計,然后由技術部進行統(tǒng)一核實排除,這樣雖然工作量很大,但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外,我們通過工段上的一些考評,要求主控加強操作與監(jiān)控,與發(fā)生崗位緊密配合,努力克服一些人為的因素造成的低溫,使小指標考核有所進步。
3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。
本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務,完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶,發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,北大渣泵的護板、泵蓋,更換了水洗塔的填料,消除了多個乙炔管漏點等項目,為安全平穩(wěn)生產從設備上提供了一個有力保障。
本年度,我工段對設備的維護保養(yǎng)大有進步,具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥,使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用,節(jié)約了一大部分費用,也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效,避免了泵體大的振動,閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位,一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內發(fā)現,避免造成大的損失。在各動設備的潤滑管理上也能做到巡查及時,潤滑及時,換油及時,為設備的正常運行提供了保障。
在班組建設這一塊上,我工段絲毫不懈怠,想方設法,調動大家的積極性,培養(yǎng)班組的執(zhí)行力,傳授班組一些管理經驗與心得,激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》,首先從硬件上推進班組建設的步伐,然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是,有個別班組已經有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法,這是公司大搞班組建設涌現出來的成果,可以說是初見成效,令人欣慰的。
現場文明生產與清潔文明生產是衡量一個現代化企業(yè)的最基本與直觀的`條件。我工段在本年度內,對現場文明生產上狠下功夫,重新分配了各設備的包機人,包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求,對12個水封罐進行了刷漆工作,對各泵的機座也進行了清理與刷漆,對清凈房的地溝進行了徹底的清淤,對浸水管道進行了除銹刷漆工作,對預留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。
(一)崗位員工的應急處理能力較差,培訓教育不到位。
(二)勞動紀律時好時壞。
這主要表現在中夜班上,有個別班組自律能力差,班長的協管能力差,導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的,崗位員工打手機的,聚堆閑聊的,甚至還有個別人大膽脫崗的,這些情況工段上雖然進行了相應的處罰,但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足,這是我們應該改進的第二個地方。
(三)民工管理仍有漏洞。
民工管理比較頭痛,因為他們本身的自律能力太差,而且對規(guī)章制度的認知程度較差,僥幸心理太大,偷奸耍滑心理太濃,給工段管理造成一定的壓力。這主要表現在無名煙頭上,對于民工管理,我覺的不光要進行必要的經濟處罰,更重要的是要進行心理教育,當然這也不是一朝一夕所能達到的。
(四)巡檢仍有死角。
這主要表現在南大渣泵軸承的損壞,乙炔氣柜取樣口漏氣,2#大傾角減速機齒輪磨損,南上清液管上凍等事件上,說明我工段雖然很用心、很努力,但是還留有死角,我們的工作還不細致,工作作風仍需改進,管理水平急待提高。
這不光是一個計劃,更主要的是我們一個奮斗的目標,乙炔工段再不能出事故了,這是我的觀點,同時也是我的感慨。我們走到外面已經感覺到了壓力,感覺到抬不起頭了,如果還不改變,還不剎住這個苗頭,我們真的是愧對領導,愧對員工,還真不如回家賣紅署了。
配合專工,或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作,精心組織,不敷衍,不走過場,切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現象,要讓大家寫出心得體會,寫出效果評價,以便我們改進培訓方式與內容。
我們打算以設備包機人為突破口,把每一臺設備責任落實到人,不光是衛(wèi)生,更主要的是設備的保養(yǎng)與潤滑工作,同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測,把好第一關,這樣等于是有一個雙重管理,如果某臺設備出了問題,那么追究的是兩個人的責任,有利于管理工作的提高。
其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖,有許多的工作可做,也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目,還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目,當然這個工作不好做,有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的,如粗破機更換下來的肘板,大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
在原有的基礎上繼續(xù)細化工藝與質量管理制度,并加強考評力度,激發(fā)大家的工作熱情,獎勤罰懶,獎勵先進,鞭策后進,促進工段總體考核水平的提高。
工作計劃工廠篇五
20xx年教師培訓工作的指導思想是:以以全面提高教育質量,辦人民滿意的教育為目標,提高教師的整體的素質,建設一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務素質精良、教學技能全面、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應新時期新課程改革需求的教師隊伍為目標,以教師成長師資培訓為重點,以提高教師實施素質教育的能力和水平為主線,堅持多層次、多渠道、多形式、學用結合、講求實效的原則;突出繼續(xù)教育內容的針對性、實效性和先進性,構建合理的培訓體系,進一步加大教師繼續(xù)教育和校本培訓的力度,開拓創(chuàng)新,與時俱進,努力使我校教師培訓工作在上新臺階。
組長:副組長:成員:
1.負責教師的師德師風、教學業(yè)務能力的培訓工作。
2.負責數學、英語教師培訓。
3.負責科學及教師的信息化的培訓工作。
4.負責語文教師的培訓工作。
全體教師。
師資培訓的最終目標是:以成就教師來成就學生,以成就教師來成就教育。
具體目標是:
1.更新教育理念,提高教師崗位職責的履行能力,提升學校辦學水平,保證素質教育深入全面推進。
2.加強業(yè)務研究,引領教師專業(yè)成長。提高全體教師的課程實施水平,全面落實國家課程方案,積極構建高效課堂,全面提高教育教學質量。
3.掌握教育技術,提升現代教育資源應用能力。學習現代教育技術,充分發(fā)揮城域網平臺的專業(yè)引領作用,提高教學效率和教學質量。
4.提高骨干教師專業(yè)水平,發(fā)揮骨干教師帶頭示范作用。以“小店區(qū)義務教育均衡發(fā)展促進工程”建設為抓手,培養(yǎng)專家型骨干教師隊伍,使其充分發(fā)揮中堅力量的作用,引領、助推一線教師加快專業(yè)成長。
(一)集中輔導與分散學習相結合根據教師教育教學中普遍存在的問題進行有計劃的系統(tǒng)輔導,或根據突發(fā)性問題進行有針對性的'即時輔導。做到輔導對象有選擇性,什么人需要就輔導誰;輔導內容有層次性,先幫助解決知其然的問題,再幫助提升知其所以然的理念;輔導的方法有可操作性,特別注重結合工作中的有效案例進行示范引路。
(二)“走出去”與“請進來”相結合學校以區(qū)教育局的培訓安排為主,將選派年輕有經驗的老師“走出去”,也將積極參加專家學者或專業(yè)人員“請進來”的學習,對教師進行方向引領,引導教師拓寬知識視野,厚實知識背景,為教師的專業(yè)成長和學校辦學層次的提高提供理論支撐。
(三)上級重點培訓與校本培訓相結合首先我校將以上級課堂大比武、送教下鄉(xiāng)等活動平臺,以及各教研組各種研討交流的平臺的基礎作用,把研討交流隨時隨地貫穿于日常教育教學的各個環(huán)節(jié),真正使研討交流成為學校辦公室的主流話語,教研組長應經常性地利用一切機會提煉主題,開展無痕培訓。充分利用教師學習的靈活、自主的特點,引導教師把迸發(fā)的思維火花及時進行總結,使之成為寶貴的教研資源,加快教師專業(yè)發(fā)展。其次,我們要利用中心校集體教案資源,進而帶著思想和問題進行二次備課。要充分發(fā)揮電子備課的作用,讓全體教師受益。
(四)現代網絡教育手段培訓及教研培訓相結合網絡資源應用技術培訓。在20xx年培訓的基礎上,組織新一輪的培訓,重點解決在前期使用過程中發(fā)現的新問題,提高全體教師熟練應用多媒體課程資源和教研的能力,提高現代教育設備和技術的應用水平,提高課堂教學效率和教育教學水平,促進教師專業(yè)成長。
(一)師德教育方面:經常性地組織教師認真學習《教師法》《教育法》《未成年人保護法》《教師職業(yè)道德規(guī)范》以及上級教育主管部門關于師德建設的相關要求。引導教師在追求和享受權利的同時,認真履行好職責和義務。加強法制和社會公德教育,引導教師樹立良好的社會形象,努力成為遵紀守法和遵守社會公德的典范,真正做到“一言一行為人師表,一舉一動堪稱楷?!?。
利用學?!皫煹聵吮痹u選、年度考核等平臺,讓先進教師的模范事跡成為師德培訓的生動材料,典型引路,用身邊人教育身邊人,幫助教師樹立正確的人生觀、價值觀和事業(yè)觀,增強教書育人、敬業(yè)愛生的責任感和使命感。
(二)理念培訓開展內容豐富的理論學習。學校定期選擇相關教育理論讓教師閱讀、學習,增加理論素養(yǎng)。有計劃、有目的地組織學習新課程改革的相關論述和教育教學業(yè)務知識,及時了解教育大政方針和教改信息。按照上級要求,組織和指導教師廣泛閱讀,增加人文修養(yǎng)。進一步集中人力,廣泛搜集報刊材料和網上教育站點網頁,組織教師學習和討論關于課改的最新時文,及時更新自己的教育理念。
(三)業(yè)務培訓。
1.教材教法培訓。
進一步領會課程改革的指導思想、改革目標以及新課程標準所體現的理念,幫助教師了解各學科課程改革的突破點以及對教學的建議,使教師能以此為依據,在對教材進行充分分析和研究的基礎上,將理論運用于實踐,制定相應的教學及評價策略。進一步深入學習相關學科的課程標準,開展學科教材教法培訓,幫助教師解讀教材,優(yōu)化教學方法。積極參加區(qū)組織的教材教法培訓,增強教師把握教材、設計教案、實施教學的水平,提高教師駕馭課堂教學的能力。
2.教研能力培訓。
幫助教師學習掌握教研教科研的一般方法,學會如何貼近教學實際發(fā)現問題、篩選問題、制訂課題研究方案,如何有效地開展研究,以達到預期的研究效果,如何進行研究信息的搜集整理,并進行總結、深化和提升,使教研教科研真正成為教師提高自己的自覺行為。
3.教科研培訓。
重點進行“面對面,跟進式”培訓,指導教師解決教科研過程中遇到的問題和困難,提高教師進行課題研究的針對性、前瞻性、實效性,提高課題研究的應用價值,更好地推進教育教學改革和發(fā)展。
總之,我校將進一步提高認識,真正把培訓工作落到實處,并不斷改進培訓工作,積聚教育教學智慧,提高教育教學水平,促進教師專業(yè)發(fā)展,解決學校教學中的實際問題,促進學校持續(xù)發(fā)展。
工作計劃工廠篇六
廠務部是一個以技術為主的部門,設備的運行正常與否關系到生產部的產量與質量,負責全廠水電設施的正常運行。提高技術水平與運行管理水平是今后要努力的方向。
2、設備日檢的目的是對設備運行狀況了解以及預知故障,第一時間發(fā)現問題解決問題,不是單純的數據記錄。
3、復雜的問題簡單化,提高設備的維修效率,更有利于部門日常工作的順利進行。
1、設備維修資料包括設備維修技能資料、設備維修經驗資料。設備維修技能資料由設備人員日常學習加深對設備的構造及原理理解。設備維修經驗資料由每次維修完成后由維修人員定點分析并記錄歸納,以備遇到同類問題更有效的'提高設備維修效率。
2、設備維修資料以定期組織設備人員進行培訓、討論,等形式使部門整體的維修能力得到提升。
加強對風機,水泵的運行管理,因為風機和水泵的在用電設備中面廣,量大,風機和水泵在額定功率附近時效率最高,所以加強對風機,水泵的運行管理節(jié)電空間大。
做到的是壓力降低和管網泄漏負荷增大,維修保養(yǎng)后負荷減小就可以收到很好的效果。
1、協助部門領導做好部門內部工作。配合部門領導制定設備管理制度,月度,年度維護計劃。負責組織、安排維修保養(yǎng)計劃的實施,制定工作標準,保證工作質量。
2、配合部門領導做好備品備件采購計劃和備品備件的驗收等工作。
3、確保所管轄系統(tǒng)設備的完全運行。
4、定期進行巡視、檢查以及調整工作計劃和增設新的維修項目,參與設備、設施的技術更新及改造。
5、深入現場檢查所屬系統(tǒng)設備運行情況及控制狀態(tài),現場督導重要維修工程及增改工程施工,檢查部門人員維修保養(yǎng)工作質量與工作效率,控制工作質量與進度,發(fā)生問題及時采取糾正措施。
6、參加設備安全和故障事故分析,對設備、安全、人身事故堅持“三不放過”。
1、養(yǎng)成匯報的好習慣,讓領導及時地掌握廠務設備狀態(tài)以便更好的安排工作。
2、二十四小時全天候手機開機,以便聯絡。
3、認真完整填寫當班各類記錄,填寫真實完整。
對于故障件要填寫詳細的故障記錄,故障時間、故障部位、故障原因、處理人。可以更好的判斷故障部位,避免浪費不必要的維修時間、已損件不做好記錄標示就會影響對故障的判斷,就等于制造故障!
廠務部門普遍存在的問題,維修時戴勞保不方便,但是安全第一。勞保要必須帶,危險品(酸堿特氣)等作業(yè)、高空作業(yè)時,完整地戴好防護用具!只要為了安全,防護做得再多也不為過!
為了自己和他人的安全,維修作業(yè)時,故障設備要懸掛“警示牌”!
現場衛(wèi)生工作維護維修后設備外殼要全部裝好并清潔,做到工完料盡場地清。維修工作室要每天打掃,貨架上備品備件要求擺放整齊且有正確的標識。
工作計劃工廠篇七
7.員工安全生產教育培訓率為100%
8.特種作業(yè)持證上崗率為100%
9.事故隱患整改率為99%
10.工作場所危害因素達標率為98%
公司將逐級簽訂《安全生產目標責任書》。按照國家《危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法》,重新修訂有關安全管理制度,規(guī)范員工的行為,采取多種措施,努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標準化的要求,爭創(chuàng)國家三級安全標準化單位,確保公司員工的健康和安全。
按照《危險化學品重大危險源辨識》gb18218-20xx的標準,根據市安監(jiān)局及其它上級主管部門的的要求,對公司的重大危險源加強重點監(jiān)控,嚴防意外事故的發(fā)生。
重新修訂公司重大事故應急救援預案,督促部門完善各自的預案,并進行演練,做到對安全事故的發(fā)生有預測、有預警、有預案,使公司能夠有效防范事故、化解事故、應對事故。
目前,公司各裝置雖然運行相對平穩(wěn),但因化工行業(yè)生產環(huán)境的特殊性和生產設備的不穩(wěn)定性,將直接給生產裝置帶來不利影響。因此,今年要繼續(xù)加強現場安全管理,加大作業(yè)監(jiān)督力度,特別要做好以下工作:
(1)各部門要加強安全巡檢,發(fā)現隱患,及時整改。
(2)動火、動土、高處等特殊作業(yè),要嚴格辦理作業(yè)證,嚴禁無證作業(yè)。
(3)加強設備日常維護、保養(yǎng),并定期進行檢測。
(4)做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理。
(5)做好日常作業(yè)的安全監(jiān)護工作。
(1)公司每月至少組織一次安全生產綜合檢查。
(2)繼續(xù)加強檢修期間的安全督查工作,特別是嚴格“九大票證”管理,杜絕現場違章指揮、違章作業(yè)。
(3)認真抓好專業(yè)、季節(jié)性安全檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。
(4)專、兼職安全員要繼續(xù)實行每日安全巡檢制度。
(5)重點落實好隱患報告制度。
(一)認真做好新上崗人員及外來人員的三級安全教育。
(二)堅持日常教育及全員安全教育
(1)20xx年,公司要對全體員工至少進行一次全員安全技術培訓。
(2)對轉崗人員、停工學習人員等要按公司培訓教育制度,認真進行培訓,不合格者,嚴禁上崗。
(3)重點抓好參加項目建設、裝置大修等外來人員的安全管理工作。
(三)為搞好班組安全管理,結合班組安全達標活動,今年將分兩期重點對公司班組長進行安全業(yè)務培訓。
(四)將不定期對專兼職安全管理人員進行安全管理業(yè)務培訓。
(五)組織開展多種形式的安全宣教活動
(1)結合6月份全國開展的“安全生產月”,公司將屆時舉辦一期中層管理人員安全知識培訓班。同時,將根據上級要求,結合我公司實際情況,開展多種形式的安全宣教活動。
(2)11月份,舉辦一次公司事故應急救援預案演練。
(六)搞好特殊工種人員的培訓和管理。七、加強工業(yè)衛(wèi)生工作,保障職工身體健康
根據上級部門要求,公司在20xx年的生產經營活動中,要堅持“安全第一,預防為主;綜合治理,環(huán)境友好;持續(xù)改進,健康和諧”的方針,大力預防、控制、消除職業(yè)病危害。督促有關部門建立公司工業(yè)衛(wèi)生責任制,制定、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程,建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護檔案,采取對公司現場噪音、化學毒物等危害物的監(jiān)測,切實保障公司職工的身體健康,促進公司的經濟發(fā)展。
工作計劃工廠篇八
1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,確保安全平穩(wěn)生產,全年無事故。
這不光是一個計劃,更主要的是我們一個奮斗的`目標,乙炔工段再不能出事故了,這是我的觀點,同時也是我的感慨。我們走到外面已經感覺到了壓力,感覺到抬不起頭了,如果還不改變,還不剎住這個苗頭,我們真的是愧對領導,愧對員工,還真不如回家賣紅署了。
2、努力搞好員工的培訓與教育工作。
配合專工,或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作,精心組織,不敷衍,不走過場,切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現象,要讓大家寫出心得體會,寫出效果評價,以便我們改進培訓方式與內容。
3、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。
我 們打算以設備包機人為突破口,把每一臺設備責任落實到人,不光是衛(wèi)生,更主要的是設備的保養(yǎng)與潤滑工作,同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的 巡查與檢測,把好第一關,這樣等于是有一個雙重管理,如果某臺設備出了問題,那么追究的是兩個人的責任,有利于管理工作的提高。
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。
其 實我們乙炔工段有許多的潛力可挖,有許多的工作可做,也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目,還有粗破除鐵器上的廢 鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目,當然這個工作不好做,有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的,如粗破機更換下來的肘 板,大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細化工藝與質量管理制度,加強考核力度。
在原有的基礎上繼續(xù)細化工藝與質量管理制度,并加強考評力度,激發(fā)大家的工作熱情,獎勤罰懶,獎勵先進,鞭策后進,促進工段總體考核水平的提高。
6、繼續(xù)做好現場文明生產工作。
8、努力完成分廠下過的臨時性的任務。
工作計劃工廠篇九
20xx年物資管理總體安排和工作計劃:20xx年我們將以完善機制為主題,降低成本為重點,以“務實、創(chuàng)新、高效”為宗旨,全面推行目標管理,強化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達任務的同時,自我加壓,完善機制,力爭實現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是:深化企業(yè)改革、提高員工素質、轉換經營機制,解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作,以礦下達的材料費指標為導向,為全面提升物資管理水平、滿足礦生產發(fā)展的需要。
1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理,根據各單位現場生產生產、用料進度,超前規(guī)劃,與駐礦站、使用單位密切配合,充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢,加大用料催交力度,確保安全生產重要物資、設備供應。
2、以滿足生產一線需要為中心,全面加強服務意識。20xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務承諾制”,為生產一線著想,盡力降低各類管理供應環(huán)節(jié)的漏洞,完善物資供應體系。
3、加強指標考核與監(jiān)督檢查,切實落實兌現材料費獎罰,努力降低材料費消耗。
4、加強員工教育,建立學習團隊,加強業(yè)務素質培訓,培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的物資供應隊伍。
1、加強計劃采購,提高管理水平。針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況,為了確保各單位物資供應,20xx年我們將重點把計劃管理放在首位,在根據各單位上報的用料計劃基礎上,編制月度的物資需求計劃,并依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃,特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程,靈活運用市場信息,庫存信息,合理利用倉庫,降低物資價格成本,控制庫存儲備,降低儲備獎金占用;減少現場的物資管理環(huán)節(jié),根據倉儲時間、存貨數量,提高供應效率,加快租賃物資周轉率,達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理,降低臨時計劃,提高準確率及供貨及時性。
2、加大管理力度,提供物資信息服務。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,我們除按照計劃及時供應外,還選派人員深入生產一線,了解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料,超前制定材料供應方案;根據留礦物資和各單位庫存情況,每月編制物質信息,并及時反饋至各單位,并做到任務明確,責任到人,提高材料信息的準確性,為各單位提供可靠的物資信息服務。成立信息反饋單制度,建立中心每月物資管理例會制,為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產一線滿意為準繩,全面提升服務意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務承諾,注重物資管理人員的意識培養(yǎng),樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產,我中心今年將在去年基礎上,繼續(xù)實施配送制,這樣不僅有利于提高效率,減少各用料單位的人力和物力的浪費,更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
4、以人本管理為主,加強員工素質培育。物資管理過程中,人力資源是最關鍵的因素。下一年度,我們將大力完善績效考核,加大經濟杠桿作用,激勵員工,調動工作積極性。由于我中心人員基數較大,再加上近期新調入人員的增加,業(yè)務水平參差不齊,提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓;在管理上采取以老帶新的方式,崗位培訓與實際業(yè)務相結合進行培訓與指導,督促培訓、集中考核,使員工適應崗位需要,適應我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。開展評選優(yōu)秀員工活動,試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上,每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制,實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制,準備試行末位淘汰制,以調動全員的工作熱忱。
5、積極推行現代化管理模式,提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段,使用電腦、網絡等有效的管理手段,提高物資管理供應水平。
6、設立主任信箱、民主監(jiān)督信箱,聽取員工的意見和合理化建議,收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料,隨時接受職工群眾的監(jiān)督,加強了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協調工作,以保證物資供應的正常運行,并做好職工的福利和后勤保障工作,創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。
8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務。
工作計劃工廠篇十
為了進一步提高我廠棉花加工質量,降低生產成本,使我廠的棉花加工機械設備檢修達到棉花加工設備檢修標準和質量標準,使檢修的設備運轉率高,提高加工能力。為此我廠在今年棉機檢修工作中將克服往年在棉機檢修中存在的不足,總結經驗,取長補短,為圓滿完成20xx年棉花加工任務打下堅實的基礎,特制定20xx年棉花機械檢修工作計劃如下:
成員:白煥英陳明云陳華軍鄭振江
牛金平曹志軍譚必勝周龍軍
1、棉機檢修工作完成時間
(1)檢修工作從5月21日至7月5日,45天時間各車間檢修工作全部結束。
(2)各線軋花機部分從5月21日至7月5日(包括籽清機、回收機、塵籠、三輥分離器、閉風器、風機等)完成。
(3)各線皮棉打包機、短絨打包機、清絨機從5月21日至6月21日完成。
(4)剝絨機從5月21日至7月5日完成。
(5)各線電器及收購輸送機從5月21日至7月5日完成。
2、檢修期間的材料領取和管理
(1)檢修期間各車間的材料必須由車間主任開單,并由檢修負責人親自到庫房領取。
(2)檢修期間的大小配件必須通過鑒定后,確定修復使用還是報廢更新,方可領取新的配件。
(3)檢修期間的材料領取按廠制定的材料領取實施條例執(zhí)行。
3、各車間檢修期間的安全要求
(1)各車間檢修負責人在檢修期間必須服從領導安排,對檢修質量負責,合理安排車間的各項工作,認真做好安全工作,確保不出機械事故,做到“三不傷害”。
(2)檢修期間用電,必須經過車間主任批準,由電工安裝操作,任何人不得私自安裝用電。
(3)各車間檢修工作必須按規(guī)定時間或提前完成,驗收時必須達到開機狀態(tài),保證籽棉上場能正常運轉,實行誰檢修、誰負責、誰保養(yǎng),生產期間安全運轉率達到97%以上,全額發(fā)放檢修工資,生產期間出現重大機械故障的,扣檢修工資的15%或獎勵15%。
(4)檢修期間各車間負責人必須認真履行各自的職責,
并填寫所有的單據及記錄表。
1、軋花機鋸片輥筒、毛刷輥筒、刺釘輥筒、u型刺輥等部位的檢修及清理。
2、氣流皮清機各部位的檢修及清理。
3、皮棉機清理機塵籠、剝棉羅拉、給棉羅拉、給棉板、排雜刀、密封膠板及各軸承和傳動部位檢修及清理。
4、集棉塵籠的密封膠、鋼絲網面、壓、刮羅拉的檢修及清理。
5、籽棉清理機的刺釘輥筒、格條柵各軸承傳動部位的檢修及清理。
6、各生產線有風機設備傳動部位的軸承及軸頭磨損情況檢查修理更換。
7、回收機塵籠板網、刺輥、密封膠板及各軸承和傳動部位的檢修及清理。
8、從喂花口至車間各種管道、風機、卸料器的維修保養(yǎng)和清理。
9、剝絨機主機,鋸片輥筒、毛刷輥筒、喂籽輥、肋條排、各天絞、地絞、各管道、管口、風機、棉籽提升機、卸料器、回收機各部軸承及傳動部位的維修和保養(yǎng)。
10、清絨機喂料器、齒輥、塵籠、多輥機、各部軸承及傳動部位的維修和保養(yǎng)。
11、打包機油路、踩箱、油箱、包箱、推包器、接包小車、輸送帶、各部軸承及傳動部位的`堅固件的維修保養(yǎng)。
12、電器,各生產線的電器包括各車間的分線溝、線路檢查整理,電機保養(yǎng),電器部件更換等工作。
13、收購用的輸送機。
14、檢修標準按照《兵團棉花加工企業(yè)和管理規(guī)程(試行)》中的有關規(guī)定技術標準進行檢修。
一號生產線:
(1)材料費:
軋花機4.5萬元;皮棉打包機0.8萬元;脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元。修理、加工費:0.8萬元。
(2)工資報酬:
總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。
二號生產線
(1)材料費:
軋花機6萬元;皮棉打包機0.8萬元;脫絨機4.5萬元;短絨機包機0.5萬元。修理、加工費:1.2萬元。
(2)工資報酬:
總額55000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。
三號生產線
(1)材料費:
軋花機4.5萬元;皮棉打包機0.8萬元;脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元。修理、加工費:1.1萬元。
(2)工資報酬:
總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。
消防設施
(1)材料費
根據實際需要確定材料費用,該換的設施材料100%更換。
(2)工資報酬:總額3000元。
收購
(1)材料費輸送機5000元。
工資報酬:總額4800元。
在檢修前組織職工進行培訓,并同師棉花加工中級證培訓結合起來,采取理論與實踐相結合的方法,使職工熟練掌握棉花加工工藝及設備性能特點和技術操作規(guī)程,熟悉了解168軋花機的新工藝、新技術、新設備的性能和操作規(guī)程。
1、培訓時間:20xx年5月314日。
2、培訓內容:
(1)棉花加工機械的維修與保養(yǎng)及故障拔除;
(2)籽棉預處理概述、籽棉的清理與烘干;
(3)機械設備的用電知識;
(4)168軋花機設備性能及160雙層脫絨機的操作規(guī)程;
(5)mdy400型打包機調整及故障排除;
(6)廠制定的各車間操作規(guī)程及標準化管理,
(7)消防安全知識;
(1)驗收:在檢修期間,定期不定期的由廠組織人員進行檢查,每檢修完一臺機器,由車間組織檢查小組進行自查;7月10日廠設備驗收組人員進行第一次檢查驗收,對檢修不合格的部位進行整改;7月20日由團、廠組織人員對檢修工作進行全面檢查驗收。
(3)軋花前設備檢修驗收后,對今年的設備檢修工作進行全面總結,找出不足之處。
軋花廠20xx年度
20xx年九十團軋花廠設備檢修計劃
軋花廠20xx年度
工作計劃工廠篇十一
送走細雨紛飛的九月,迎來秋高氣爽的十月。一如既往,我們以飽滿的熱情投入到繁忙的工作中。
1.乙炔工段事故應急預案的編制和審核全面細致地完成。
我們乙炔工段是一個a類防爆裝置,乙炔的化學特性決定了該工段的危險特性。為了防止爆炸等各種惡性事故的發(fā)生,在廠領導的指導下,我們根據本工段的特點,全面、細致地制定了各種事故的應急預案,并上報工廠審批。充分聽取員工建議后,集思廣益,廣泛討論,為安全生產提供了一套相對統(tǒng)一、科學的理論和操作依據。
2.初步完成本部門關鍵點事故預防措施的編制。
根據公司文件精神,一方面重視事故后的處理方案,另一方面強調事故前的預防措施。我們列出了各種可能的事故點,然后制定了預防措施,并提交給工廠審查。比如大渣漿泵出口閥的維護,發(fā)電機軟連接螺栓的牢固度等。應該用文件具體落實,這是問題的關鍵。
3.進一步加大電石灰的抵扣力度,不懈努力。
經過上個月艱苦的扣塵戰(zhàn)斗,這個月的卷塵現象明顯好轉。但是,我們不放松,不怕困難。我一直在觀察入庫的車輛,這個月扣了42輛,10噸左右,減少消耗3萬多元。為了公司和員工的利益,我們盡了最大努力,問心無愧。
4.對員工進行有針對性的安全意識和生活方式教育。
乙炔工段員工普遍比較年輕,社會閱歷淺,紀律性差,容易情緒化。為此,我們利用周一安全學習的機會,講道理,澄清是非,用實例教育大家樹立正確科學的人生觀和世界觀;上班要遵守規(guī)章制度,安全工作;工作之余,要遵紀守法,和睦相處。盡管我們努力工作,但仍然有一些同志反復犯錯誤,不僅在工作中,而且在生活中,這使我們非常難過。有時候感嘆:經過十幾年的學校訓練,毫無起色。我們能做什么?再次證明“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄,不放棄”,始終相信“路總是更難走”,努力把工作做好,做細,做實。
5、加強設備維護,狠抓文明生產。
在設備的潤滑管理上,我們一點也沒有放松。這個月,我們更換了一些皮帶減速器潤滑劑;每天觀察大渣漿泵油位并補充;雨天加強各皮帶棧橋巡查,疏通漏點。一如既往做好現場文明生產,油漆部分泵體和電機;保留地雜草已清除;干凈的戰(zhàn)壕也被徹底清理了。
6.10月份積極準備大修材料。
這個月,我們?yōu)?0月的大修做了積極的準備。所有材料已分別準備、登記和儲存,更換計劃已提交工廠。當公司確定具體日期后,我們將開始安排和調動人員,實施自檢項目,并將責任分配給人員。
1.檢修前做好進一步準備,確保檢修順利順利完成。
在9月份的基礎上,我們收集并填補了空白,盡一切努力為大修創(chuàng)造一個安全高效的內部環(huán)境。如工具的庫存準備、安全防護工作的實施、值班人員的安排等。,確保大修順利、順利完成。
2、進一步落實事故應急演練。
3、努力做好崗位記錄標準化的培訓和推廣工作。
預計10月份,公司將發(fā)布標準版的崗位記錄。屆時我們會配合暖工做好前期培訓和中期推廣。俗話說,“好的開始是成功的一半”。為此,我們將努力開一個好頭,嚴格、高標準,要求所有員工做好原始記錄,并以此記錄變更為契機,使我科的記錄書寫取得長足進步。
4.加強對員工和農民工的技術和勞動紀律管理。
這個月,我們部門的員工和農民工都不同程度地違反了勞動紀律。為此,我們還開展了懲罰和批評教育。10月份,我們將追捕他們,加大打擊力度。發(fā)現一次,嚴懲一次,曝光一次,讓制度化管理深入每個人的內心。此外,在員工控制每個過程控制點時,我們科也會加強監(jiān)督,不依靠專門的工人,盡量使我們的工作全面化,落到實處。
同時,進一步推進節(jié)能降耗;努力使我區(qū)現場文明生產達到一個新的水平;加強各運動設備的潤滑管理;執(zhí)行公司分廠的各項制度、規(guī)定和臨時任務,為公司的發(fā)展盡最大努力。
工作計劃工廠篇十二
一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現在以下幾點:
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產安全檢查過程中,發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,準備限期解決。
3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現象,并且還認為這樣會降低一些生產成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。
4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理。現在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。
二、生產、成本方面:因簡單追求產量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現了:
1、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經常進行技術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,那么我們的產量一定會提高,產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
2、管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
3、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產量。
4、設備帶病工作。個別班組在生產過程中,為了盡可能的提高產量,在設備出現故障隱患時,沒有及時進行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時間轉移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的,進行降低技術工檔次的處罰。
雖然我們車間問題不小,可是我相信,只要我們只要安全生產,不會出現任何問題的?,F在全球金融危機的情況下,大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,關門,我們廠也面臨著如此的困境,所以我們更要加強生產,提高效率,使我們廠在金融危機的影響下做到最小,我相信我們能夠度過難關的。
以后的生活就是這樣了,我不求做到最好,也要做到盡善盡美,不求凱旋歸來,但求無愧我心,我會做好的!
工作計劃工廠篇十三
20xx年,電儀車間在黨委和廠部的正確領導下,認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求,緊緊圍繞“民生為先,服務為本”市政公用發(fā)展理念,大家同心同德,共同努力,保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實現了服務責任、經濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標,比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。
今年,公司進行了一輪的機構改革,“新起點、新希望”,在新領導團隊的領導下,在“務實創(chuàng)新、團結奉獻”管理理念的指導下,在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下,電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”,“優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,完成了上半年各項工作任務,取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將上半年的工作情況總結如下:
1、態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢,及時消除設備隱患,確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理,消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行,生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,提供了強有力的保證。
2、加強設備、電氣、熱工技術檔案管理,完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查,可對比設備的運行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調整對設備的運行條件和設備的改進,有利于對設備的管理。
3、提高質量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質量關,設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定,影響到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
1、降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工作,降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備,備件價格昂貴供貨周期長,這對設備維修和降低成本非常不利,因此,在經過充分論證后,對部分設備進行國產化,雖然仍存在一些不足之處需改進外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的采購周期。
2、為保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如:部分設備已經升級換代,有些設備只能在拆解之后,對其零部件進行測繪,畫好圖紙后委托廠家加工,并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件,積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業(yè)副主任和生產車間雙重驗收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針,在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神下,加強檢修施工現場安全管理工作,強化車間員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位。
2、嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點,開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施,使生產設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3、加強車間員工安全消防知識培訓,堅持每周假日前的檢查,及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作,嚴格按操作規(guī)程作業(yè),時時牢記安全注意事項,大的故障和危險性高的檢修,車間各專業(yè)副主任都親臨現場指揮。
4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,加強設備的巡檢力度,做到早預防、早發(fā)現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理,通過采取有針對性的措施,確保安全生產的進行。
1、培訓工作有待加強,各專業(yè)人員素質有待提高。
目前,電儀人員素質,知識水平參差不齊,應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則,要學以致用,各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎理論和方法,各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術,培訓方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學習先進的技術和管理經驗,總之,要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,從而更好地為公司服務。
2、工作經驗有待提高
對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實,掌握的技術手段還不夠多,需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力,加強分析和解決實際問題的能力,同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,努力豐富自己、充實自己,尋找自身差距,拓展知識面,不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,把自己業(yè)務素質和工作能力進一步提高,也希望公司領導和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應工作需要,在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,對待問題更加嚴謹。
1、督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度,包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修,使各專業(yè)在生產車間的設備工作有序的進行。
2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點,配件的庫存情況,提前進行配件或自制加工,及時提出了有序的檢修。
工作計劃工廠篇十四
1、積極應對物價上漲,做好食堂工作。針對市場物價高漲,對后勤食堂人員提出到菜市場對各類蔬菜進行價核對,主動克服物價上漲所帶來的`經營困難,及時保障供應,確保員工吃上安心的飯菜。
2、進一步強調查個人衛(wèi)生、清潔、常掌安全知識,提高服務態(tài)度,用最放心的飯菜服務每一名員工。
3、每月賬目及時和財物核對做到清晰明了。
4、制定方案確保飯菜不浪費。
5、保證全年無霉爛變質食物、無食物中毒情況。
1、強化內務要求,提高住宿的環(huán)境保護意識,多接觸住宿員工,做他們的知心朋友,對個別經常違規(guī)的員工多做思想工作,擺正事實講道理的方式教育他們,促使他們轉變。
2、堅持天天有抽檢,每周有大檢查,月月有評比及時掌握住宿動態(tài),以利于更好的開展工作。
3、紀律要求:不得打架斗毆、不得損壞公物、不得私自用電、不準賭博等,做到按時熄燈。
4、落實檢查評比:每月通報差的宿舍及好的宿舍情況,總結成績,找出不足,所揚長避短。
5、搞好團結,在相互配合的基礎上,強化宿舍監(jiān)管力度,力求不出事,將事故消滅在萌芽狀態(tài),保證員工的正常生活。
6、完善水電標準。
1、對保潔人員制定地點、時間及靈活多變的打掃方式。
2、進一步做好辦公室、浴室、公共廁所、宿舍的保潔工作使公司員工有個整潔干凈的工作生活場所。
3、生活垃圾:各部門、各車間必須按指定場地投放垃圾,及時處理垃圾池(楊勇前)。
4、工業(yè)垃圾:按上次下發(fā)內容分類(可燃燒、可回收、不可回收)三大類。
5、要求:所有工業(yè)垃圾在各部門、各車間先分好到要投放時必須叫(楊勇前)到場檢查后方可投入工業(yè)垃圾池。
加強基礎管理,強化服務意識,增加服務項目,提高服務質量,保證基本服務。努力克服困難,加大管理力度,加強基礎管理工作,層層抓落實和責任追究制。
1、加強進出制度管理、規(guī)范的制訂和落實工作,使進出管理工作制度化、規(guī)范化標準化。
2、加強安全檢查工作,徹底消除安全隱患。
3、做好安全管理培訓工作,努力提高值班人員工作水平。
1、強化人員素質培訓。
2、大力開展查違章、查隱患活動。
3、發(fā)揮好基層民兵的突擊作用。
1、做到每月有活動。
2、大眾參與。
3、多組織健康文明的活動。
4、配合好園區(qū)、及各部門活動以上是我在20xx年的工作計劃,自己仍然存在許多問題,管理水平仍舊不高,要隨時注意改正自己的性格缺陷,不斷進行自我否定,少說話多做事,多做實事,培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣,吸收先進的經驗,用知識來武裝自己、提高自己。
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