傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文（熱門21篇）

報(bào)告是一種系統(tǒng)性和詳盡的書面陳述，用于傳達(dá)對特定問題或事件的調(diào)查、研究和分析結(jié)果。最后，請?jiān)谕瓿蓤?bào)告后進(jìn)行認(rèn)真的校對和修訂，確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和流暢性。報(bào)告范文涵蓋了各種專業(yè)領(lǐng)域，包括市場調(diào)研、項(xiàng)目管理、學(xué)術(shù)研究等，你可以根據(jù)自己的需求選擇參考。

傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇一

對于財(cái)會來講,它的定義有很廣義的含義，其是說組成財(cái)會的基礎(chǔ)以及其活動(dòng)時(shí)要使用或者是參照的一些要素。它的特點(diǎn)是說它和一般的管控財(cái)會以及別的一些學(xué)科間的不同之處的具體體現(xiàn)。通常涵蓋如下要素。第一，它關(guān)鍵是供應(yīng)財(cái)務(wù)內(nèi)容。供應(yīng)的這些內(nèi)容關(guān)鍵是經(jīng)由相關(guān)的報(bào)告來展示。它為外在的使用人供應(yīng)信息,它供應(yīng)的信息要合乎相關(guān)的品質(zhì)規(guī)定。它按照復(fù)式記賬的體系為前提。

2.發(fā)展過程中面對的不利現(xiàn)象。

2.1關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作。

對于過去的時(shí)代來講，單位的運(yùn)作活動(dòng)關(guān)鍵的聚集在制作時(shí)期,單位自身的管控體系在于生產(chǎn)步驟中。對于目前的社會來講,單位把更多的時(shí)間放到員工的培訓(xùn)以及新的物質(zhì)探索和市場調(diào)研等的一些活動(dòng)之中。此時(shí),信息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)以非?？斓乃俾食蔀楫?dāng)前的首要產(chǎn)業(yè)。

2.2關(guān)于單位的管控客體。

在過去的時(shí)代中，單位管控活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)是對于實(shí)物資產(chǎn)而開展的。在目前的時(shí)代中，單位財(cái)務(wù)獲取的出處是信息之類的沒有具體的形狀的要素，在開展管控的時(shí)候,更多的是關(guān)注人相關(guān)的以及信息相關(guān)的體系之中。

2.3關(guān)于信息。

在過去的體1系之中，信息的傳遞關(guān)鍵是將人工當(dāng)成是關(guān)鍵點(diǎn)，它的費(fèi)用非常多，而且效率不是很高，此時(shí)導(dǎo)致大規(guī)模以及大區(qū)域的信息處理受到很大的影響。在目前的時(shí)代中，電腦是信息處理的關(guān)鍵方法，其提升了速率，同時(shí)使得效率變得更高，而花費(fèi)卻變少了。進(jìn)而保證了信息的處理等活動(dòng)能夠以非常迅速的態(tài)勢發(fā)展。

2.4關(guān)于單位的組織體系。

在過去的時(shí)代中，單位的組織體系是一種豎向的，多要素的管控體系，同時(shí)市場相關(guān)的調(diào)研以及財(cái)會等活動(dòng)并非是有機(jī)融合在一起的，同時(shí)信息的傳遞速率不快,此時(shí)導(dǎo)致它的應(yīng)變水平不高，管控資金變多。而在目前的時(shí)代中，單位的組織構(gòu)造正出現(xiàn)了非常顯著的變化。它的具體特征是,在通信體系運(yùn)行有序的背景之中，過去的那種上下級的模式已經(jīng)不是很關(guān)鍵了，有時(shí)候都不需要設(shè)置如此多的管控層，單位各個(gè)機(jī)構(gòu)的功效互相融合,進(jìn)而對于其以非?？斓乃俾书_展應(yīng)變活動(dòng)等有著非常好的益處。

2.5關(guān)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

在過去的體系之中，單位面對的經(jīng)濟(jì)氛圍是一種非常穩(wěn)固的氛圍，它的變動(dòng)不是很劇烈,而且風(fēng)險(xiǎn)也不多。但是在目前的時(shí)代中，氛圍不斷的改變，同時(shí)競爭也很殘酷,價(jià)位以及匯率等不斷的變動(dòng)，此時(shí)技術(shù)得到了非常迅速的發(fā)展。產(chǎn)品的使用時(shí)間變短了。很多繁瑣的金融活動(dòng)以及設(shè)備等出現(xiàn)了，此時(shí)導(dǎo)致市場之中存在了非常多的難以捉摸的要素,進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀態(tài)等更加的無法明確。

3.當(dāng)前管控活動(dòng)中面對的不利現(xiàn)象。

3.1面對的不利現(xiàn)象。

因?yàn)樨?cái)會管控體系混亂等等的一些要素的存在,此時(shí)對于中小單位的財(cái)會活動(dòng)沒有做好相關(guān)的監(jiān)管活動(dòng),單位的財(cái)會活動(dòng)非常隨意,進(jìn)而就容易發(fā)生違規(guī)等現(xiàn)象。單位自身的財(cái)會管控體系不合理，工作者的數(shù)量較少等是導(dǎo)致該項(xiàng)管控活動(dòng)品質(zhì)不好的兩項(xiàng)重要的內(nèi)容。有序的管控體系會指引單位關(guān)注該項(xiàng)活動(dòng),單位也會自覺的吸收一些有著優(yōu)秀素養(yǎng)的管控工作者。相反的來看,假如管控體系不是很合理，對于單位的規(guī)定不是很嚴(yán)苛的話，就會使得單位不關(guān)注該項(xiàng)管控活動(dòng)，同時(shí)也不會積極的去吸收一些優(yōu)秀的工作者。

3.2中小規(guī)模的單位在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中體現(xiàn)著非常關(guān)鍵的意義。

由于最近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率非常快,尤其是入世之后,我們國家的此類單位的發(fā)展速率更是迅猛。據(jù)財(cái)政部統(tǒng)計(jì)資料顯示，到底，中小企業(yè)數(shù)量已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的六成左右,解決了四分之三以上的城鎮(zhèn)就業(yè),上繳的稅收已接近國家稅收總額的一半?？梢?，中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中起著非常重要的.作用，對于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)不容忽視的大問題。

4.財(cái)務(wù)會計(jì)問題的解決對策。

4.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員培訓(xùn)及提高管理水平會計(jì)電算化業(yè)的發(fā)展,給會計(jì)人員的知識水平提出了更高的要求,會計(jì)人員不能只是固守傳統(tǒng)的會計(jì)方法和傳統(tǒng)的會計(jì)程序，而要不斷更新知識,改變知識結(jié)構(gòu)。今后,會計(jì)人員執(zhí)行的任務(wù)應(yīng)側(cè)重于財(cái)務(wù)管理,為企業(yè)高層管理者提供各種信息等等，更好地發(fā)揮會計(jì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理和企業(yè)資源管理系統(tǒng)中的作用，使會計(jì)電算化由會計(jì)核算方法的電算化向會計(jì)管理電算化的方向發(fā)展。

4.2隨時(shí)考察、跟蹤、分析、預(yù)測我國社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及其特點(diǎn),并建立相應(yīng)的會計(jì)反應(yīng)機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制,確保會計(jì)的發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同步。

4.3在學(xué)習(xí)、研究、應(yīng)用應(yīng)用西方財(cái)務(wù)會計(jì)理論和方法的同時(shí)，要注意它們的前提,不可無視中外會計(jì)環(huán)境之間的差異。

4.4更新觀念,打破傳統(tǒng)。要針對現(xiàn)實(shí)世界的變化及其趨勢,作一些超前性的研究。今天，面對這個(gè)日新月異的世界,我們只能積極應(yīng)戰(zhàn),別無他擇。

由此可見，由于信息技術(shù)時(shí)代的到來，現(xiàn)行會計(jì)模式正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),我們理應(yīng)對此作出積極的回應(yīng)，否則將會造成十分嚴(yán)重的長期經(jīng)濟(jì)后果。誠如上述,現(xiàn)行會計(jì)模式無法順應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要、提供恰當(dāng)、充分的信息，勢必會使投資者轉(zhuǎn)而尋求其他信息來源,從而增加其信息搜尋成本和信息風(fēng)險(xiǎn),而信息風(fēng)險(xiǎn)的上升,又會使投資者的必要報(bào)酬率和資金成本隨之攀升,最終影響到整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)資源的有效配置和人們生活質(zhì)量的提高。這也就難怪有人將已進(jìn)入信息技術(shù)時(shí)代的美國，仍沿襲著工業(yè)時(shí)代的會計(jì)模式,視為一種“國家危機(jī)”在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家,會計(jì)學(xué)者已經(jīng)開始反思和變革現(xiàn)行的、歷史的、分期的、以成本為基礎(chǔ)的會計(jì)模式,探索建立一套適應(yīng)信息技術(shù)時(shí)代需要的新型會計(jì)模式,我們應(yīng)該注意到這種發(fā)展,及早參與這一歷史進(jìn)程。

傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇二

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷數(shù)次調(diào)控，且行業(yè)競爭日益加劇，這讓房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者備受壓力以及挑戰(zhàn)，凸顯出財(cái)務(wù)管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。本文從房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā)，分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中存在的問題，并提出了優(yōu)化策略，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

時(shí)代變革使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大改變，經(jīng)濟(jì)形勢變化給各行各業(yè)帶來了挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，但房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)相對特殊，資金密集、規(guī)模大、周期長。房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，使越來越多的人開始關(guān)注這個(gè)行業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作對于房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)營來講是不可或缺的，是房地產(chǎn)行業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的后盾。財(cái)務(wù)管理工作一直以來都在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，資深的行業(yè)管理工作者需要意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，結(jié)合當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)適時(shí)、適度地調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，保障財(cái)務(wù)管理工作能夠保障房地產(chǎn)行業(yè)的資金穩(wěn)定，并獲取更多的投資收益。

1.1財(cái)務(wù)管理較為被動(dòng)。

目前，我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主要工作就是日常會計(jì)核算、審批報(bào)賬、做賬、出報(bào)表、報(bào)稅，很少涉及財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、管理建議等方面的工作，采用這種被動(dòng)式財(cái)務(wù)管理模式的房地產(chǎn)企業(yè)不在少數(shù)。完整的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)包括日常核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制等內(nèi)容。良好的財(cái)務(wù)管理工作離不開一個(gè)系統(tǒng)的體系，不單要進(jìn)行會計(jì)核算以及會計(jì)分析，還需要對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制以及預(yù)估?，F(xiàn)階段，行業(yè)在大環(huán)境中存在很多不確定性，不得不適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)缺乏財(cái)務(wù)工作意識，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的預(yù)測功能。

1.2資金管控缺少預(yù)算或者預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格。

房地產(chǎn)企業(yè)所需資金量巨大，拿地、拿項(xiàng)目、開發(fā)建設(shè)、支付管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和繳納稅金等都需要數(shù)量巨大的資金。目前，房地產(chǎn)企業(yè)資金使用存在很多難題：第一，國家限制資金流入房地產(chǎn)行業(yè)，銀行對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款審批嚴(yán)格、使用限制較多;第二，在房地產(chǎn)行業(yè)銷售過程中，按揭客戶占比較大，銀行按揭放款審核嚴(yán)格，受按揭總額度的影響，按揭放款進(jìn)度放緩，會直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的回款速度;第三，房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行預(yù)售資金監(jiān)管政策，監(jiān)管政策對房地產(chǎn)企業(yè)的資金做出了很多限制;第四，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算制度，資金使用隨意，或者沒有嚴(yán)格考核資金計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果;第五，一些房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴(kuò)張、盲目拿地、盲目拿項(xiàng)目，造成資金鏈緊張，可能導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目爛尾，抵押項(xiàng)目被銀行收回，無法按時(shí)交房，給業(yè)主造成巨大損失，給社會帶來很大的不穩(wěn)定性，開發(fā)商名譽(yù)喪盡、血本無歸。

1.3開發(fā)成本管理方面及營銷費(fèi)用管控方面有待加強(qiáng)。

房地產(chǎn)企業(yè)開展開發(fā)管理成本工作，是為了獲取更大的效益。一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目包括方案設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、施工、工程變更、工程驗(yàn)收和工程維修等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及成本，需要支付大量資金。成本管理需要房地產(chǎn)企業(yè)對開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行有效控制和規(guī)劃。然而，目前一部分房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)，沒有考慮可行性及成本，造成后期出面大規(guī)模工程變更，反而會增加成本;拿地拿項(xiàng)目過程大費(fèi)周折，樓面價(jià)居高不下;工程施工過程中，控制不嚴(yán)格，極易造成工程進(jìn)度滯后，增加成本。

房地產(chǎn)企業(yè)投入的營銷費(fèi)用會直接影響銷售業(yè)績。目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在營銷費(fèi)用管控方面存在很多不合理的現(xiàn)象。第一，未根據(jù)銷售階段調(diào)整營銷費(fèi)用比例，造成總額超標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)一般將營銷費(fèi)用控制在銷售總額的3%以內(nèi)，對房地產(chǎn)銷售的3個(gè)階段——開盤前、正常銷售期、尾盤階段未進(jìn)行營銷費(fèi)用的針對性管理，開盤前為了提高項(xiàng)目知名度大力宣傳正常銷售期，為了完成銷售計(jì)劃，廣告投入、分銷投入居高不下，尾盤銷售階段為了清盤，經(jīng)常舉辦贈(zèng)送活動(dòng)，造成營銷費(fèi)用超標(biāo)。第二，營銷費(fèi)用報(bào)賬時(shí)，在地鐵公交廣告、分銷、大眾經(jīng)紀(jì)人、老帶新等方面，未根據(jù)營銷手段調(diào)整簽約過程，沒有及時(shí)調(diào)整營銷政策。

1.4管理層及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升。

近年來，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，然而一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者缺乏管理理念，管理企業(yè)像管理“小作坊”，財(cái)務(wù)人員中有很多關(guān)系戶，缺少制度約束，即使有制度，也無法有效執(zhí)行。此外，管理層對會計(jì)定位不正確，認(rèn)為會計(jì)只不過是報(bào)銷、記賬、報(bào)稅，財(cái)務(wù)制度不明確，執(zhí)行不嚴(yán)格，造成財(cái)務(wù)人員流失。

2.1構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一性。

財(cái)務(wù)管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)來說是至關(guān)重要。構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理工作體系對于工作運(yùn)行來講，不單單是依托，更是一個(gè)規(guī)范，完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作體系關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向以及投資重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)必須構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，明確預(yù)算分析流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，從而需要理順財(cái)務(wù)管理工作的'結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效用最大化。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，優(yōu)化與更新財(cái)務(wù)管理模式，徹底破除過去被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式，積極主動(dòng)地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理控制以及預(yù)算功能，將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)用在具體工作中，真正提升財(cái)務(wù)工作的效能水平。

2.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意識，開展全方位的預(yù)算管理房地產(chǎn)行業(yè)具備自己的特征，特別是對房地產(chǎn)企業(yè)來講，都有各自的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)要立足于財(cái)務(wù)管理角度，首先要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意識，明晰財(cái)務(wù)管理開展與實(shí)施的重要性，將財(cái)務(wù)管理工作放在一個(gè)重要的位置。其次，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理工作融合起來，制定每一個(gè)年度、每一個(gè)季度以及每個(gè)月度的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理工作者與房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相一致的情況下，要做好財(cái)務(wù)管理不同環(huán)節(jié)中的預(yù)算工作，進(jìn)而從上到下、從里到外相互聯(lián)動(dòng)，從而有效實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要加大預(yù)算管理宣傳力度，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位的積極性，編制可執(zhí)行的預(yù)算，分析預(yù)算的執(zhí)行差異，并對預(yù)算執(zhí)行率進(jìn)行考核。

2.3優(yōu)化成本管理工作。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化成本管理工作，在預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)定工期的前提下，不斷分析、調(diào)節(jié)、挖掘降低成本的潛力，及時(shí)糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差。工程成本是動(dòng)態(tài)的、非靜態(tài)的，影響工程成本的因素有很多，如工程設(shè)計(jì)、設(shè)備價(jià)格、材料價(jià)格、工資標(biāo)準(zhǔn)以及費(fèi)率、利率和匯率變化等，這些因素變動(dòng)必然會導(dǎo)致工程成本相應(yīng)變動(dòng)。因此，工程成本在整個(gè)建設(shè)過程中，始終處于不確定狀態(tài)，直至竣工結(jié)算后才能最終落地。在分析建筑成本控制的影響因素及其采取相應(yīng)的控制方法時(shí)，要充分考慮各工程的現(xiàn)狀，針對工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體分析，要循序漸進(jìn)，不能急于生成，更不能生搬硬套。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)營銷計(jì)劃制定營銷費(fèi)用預(yù)算，并考評執(zhí)行結(jié)果，將營銷費(fèi)用與職工個(gè)人考評及晉升掛鉤，表彰營銷費(fèi)用管控較好的項(xiàng)目及人員，復(fù)制及推廣營銷經(jīng)驗(yàn);對營銷費(fèi)用執(zhí)行偏差率大且沒有充分理由的項(xiàng)目及個(gè)人，限制其獎(jiǎng)金及晉升，情節(jié)嚴(yán)重的可以直接進(jìn)行通報(bào)批評。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，真實(shí)準(zhǔn)確記錄每筆報(bào)銷業(yè)務(wù)，并運(yùn)用分析、甄別、縱向分析、橫向比較等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)營銷問題，避免出現(xiàn)虛報(bào)、偽造業(yè)務(wù)，為加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理提供決策依據(jù)。

2.4完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)，讓他們定期接受培訓(xùn)，不斷吸取新知識。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)人員業(yè)績考核機(jī)制和財(cái)務(wù)人員述職制度，反映一年來的工作情況及對明年工作的思路、打算和想法，年終組織所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行年度個(gè)人述職，并由公司對每一財(cái)務(wù)人員做出正確評價(jià)。

3結(jié)語。

房地產(chǎn)行業(yè)小到關(guān)乎社會大眾的生活起居，大到關(guān)乎國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，財(cái)務(wù)管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)來講是核心要素，從而需要房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員注重并做好財(cái)務(wù)管理工作，真正將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念融入實(shí)際工作中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的效用，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇三

現(xiàn)代信息技術(shù)融入社會生活的多個(gè)領(lǐng)域，也給各個(gè)領(lǐng)域工作的開展帶來了革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在現(xiàn)代潮流的引領(lǐng)下，把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的檔案管理工作，不但使企業(yè)的檔案管理工作的信息化和技術(shù)化水平得到進(jìn)一步加深，而且檔案管理的效率和質(zhì)量也得到了提高，給企業(yè)的檔案管理帶來了革命性的進(jìn)展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

一、企業(yè)檔案管理的現(xiàn)狀。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)檔案管理中的應(yīng)用，企業(yè)檔案管理也逐步得到完善，并且能夠從企業(yè)檔案管理中挖掘出更多有利于企業(yè)發(fā)展的信息，使企業(yè)檔案管理更加信息化。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷全球化，以及企業(yè)逐漸脫離政府，在檔案管理的制度方面無法得到政府的有效協(xié)助，再加上部分企業(yè)不重視檔案管理，隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷變化或是產(chǎn)權(quán)的不斷轉(zhuǎn)移等原因，導(dǎo)致企業(yè)的檔案管理制度的缺陷逐漸擴(kuò)大化，使企業(yè)檔案管理成為虛有其名，無法發(fā)揮企業(yè)檔案管理真正的作用?？傊?，企業(yè)的檔案管理還無法完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，還需要企業(yè)加強(qiáng)對檔案管理部門的重視，進(jìn)一步挖掘檔案管理的價(jià)值。

二、新形勢下企業(yè)檔案管理工作的特點(diǎn)。

（一）以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為目標(biāo)的企業(yè)改革，要求檔案工作向高效服務(wù)方向發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)由行政管理轉(zhuǎn)向市場調(diào)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的根本性變革，是向市場經(jīng)濟(jì)過渡的一次飛躍，現(xiàn)行的檔案體制同時(shí)也會產(chǎn)生諸多不適。企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營，將按市場設(shè)計(jì)自己，從而使上級檔案管理部門進(jìn)行干預(yù)的傳統(tǒng)做法失去了基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)推行全員勞動(dòng)合同制，裁并機(jī)構(gòu)、精簡人員，形成了對企業(yè)檔案管理工作的又一次沖擊，使企業(yè)的檔案管理工作任務(wù)更加艱巨。因此檔案部門要適應(yīng)這一特點(diǎn)，必須迅速建立起優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代化服務(wù)體系。

（二）隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要求檔案向綜合化、統(tǒng)一化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)檔案管理水平也不斷面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，特別是企業(yè)集團(tuán)、公司等新型經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn)，必須改變目前檔案管理分散性、部門性的管理模式，組建能適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)組織的檔案管理機(jī)制。

（三）企業(yè)管理經(jīng)營的外向化、市場化，要求檔案業(yè)務(wù)具有超前管理意識。作為企業(yè)檔案管理工作的重要組成部分，企業(yè)檔案不僅記載著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的興衰歷程，同時(shí)也客觀真實(shí)地反映著企業(yè)經(jīng)營管理過程中重要事件，成為企業(yè)歷史軌跡的再現(xiàn)者。特別是面對日益增多的各種合同、協(xié)議書、意向書、租賃等文書及建設(shè)項(xiàng)目、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目等重要的依據(jù)性、法律性的文件，要求檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)規(guī)范，同企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)接軌。

三、現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)檔案管理的影響。

（一）改變了傳統(tǒng)的管理理念?，F(xiàn)代信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理，給企業(yè)的檔案管理帶來了新一輪的革新，使傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式遭到重創(chuàng)，同時(shí)也帶動(dòng)企業(yè)檔案管理人員改變傳統(tǒng)的管理理念，把現(xiàn)代信息技術(shù)中現(xiàn)代化、技術(shù)化、信息化等管理理念應(yīng)用到新一輪的檔案管理中，不僅改變了傳統(tǒng)思維的局限性，讓生產(chǎn)者獲取更大的主動(dòng)權(quán)，而且使企業(yè)檔案管理工作的開展更加有質(zhì)量和效率，從而推動(dòng)企業(yè)檔案管理工作更加科學(xué)規(guī)范、簡捷快速的全面發(fā)展。

（二）沖擊檔案管理工作人員的素質(zhì)和能力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的檔案管理人員已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的檔案管理需要。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的檔案管理工作人員的素質(zhì)以及檔案管理知識的能力水平等方面已經(jīng)脫離了時(shí)代的步伐，并且對信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理的重要性缺乏認(rèn)知，無法使自身充分認(rèn)識并且接受現(xiàn)代信息技術(shù)，從而使企業(yè)檔案管理缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)的指導(dǎo)，從而進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)檔案管理無法得到有效進(jìn)展2。

（三）共享資源信息，使企業(yè)全面發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理，因?yàn)槠髽I(yè)部門之間的獨(dú)立性，以及各部門之間的工作重點(diǎn)不一樣，沒有建立有效的聯(lián)系，從而缺乏信息資源的共享合作，導(dǎo)致企業(yè)檔案管理收集的信息具有片面性，不助于企業(yè)獲取有用的檔案信息開展檔案工作。但是現(xiàn)代信息技術(shù)的融入?yún)s很好地解決這一問題，使企業(yè)各部門間通過信息技術(shù)有效連接，并且傳達(dá)及時(shí)有效的信息資源，協(xié)助檔案管理工作的開展，使企業(yè)得到全面發(fā)展。

四、現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)檔案管理的`對策。

（一）優(yōu)化企業(yè)檔案管理的理念和制度。為了使企業(yè)檔案管理能夠高效率高質(zhì)量地進(jìn)行下去，就需要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)檔案管理的理念，讓現(xiàn)代化的檔案管理理念更好地引領(lǐng)企業(yè)檔案管理更好更快的發(fā)展。第企業(yè)需要正確認(rèn)識到現(xiàn)代信息技術(shù)對檔案管理的重要性，并且認(rèn)識到傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式存在的缺陷，從而有針對性地建立起以企業(yè)檔案管理為核心的檔案管理制度，使企業(yè)的檔案管理工作更加有秩序、有效率、有質(zhì)量地開展。第二，企業(yè)還需要利用信息技術(shù)的及時(shí)性和信息網(wǎng)，把企業(yè)各個(gè)部門的理念有效聯(lián)系起來，從而使企業(yè)各部門的信息連成一個(gè)有機(jī)的整體，使檔案管理制度的制定更加規(guī)范化，并且較全面。

（二）提升企業(yè)檔案管理工作的設(shè)備。國內(nèi)的企業(yè)檔案管理的相關(guān)技術(shù)設(shè)備還存在一定的發(fā)展空間，目前就大多數(shù)檔案館（室）特別是基層檔案館（室）來說，先進(jìn)設(shè)備不可能引進(jìn)，因此，一方面要不失時(shí)機(jī)地爭取相關(guān)部門的支持，力爭改變設(shè)備條件，為現(xiàn)代化打下基礎(chǔ)，也應(yīng)不失時(shí)機(jī)地培養(yǎng)人才，使現(xiàn)有的設(shè)備盡可能地與館藏實(shí)際相結(jié)合，在檔案管理和提供使用中發(fā)揮作用。同時(shí)為了提升企業(yè)檔案管理工作的設(shè)備，就需要走出國門，向世界其它具有較高企業(yè)檔案管理工作設(shè)備的國家取經(jīng)學(xué)習(xí)，借鑒他國檔案管理工作設(shè)備的同時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的檔案管理實(shí)際，做到“以我為主，為我所用”才能使企業(yè)的檔案管理更具現(xiàn)代化，并且符合企業(yè)的全面發(fā)展需要。與此同時(shí)，企業(yè)在借鑒的過程中，也需要加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，自主研發(fā)出更加符合企業(yè)發(fā)展需要的檔案管理設(shè)備。

（三）提高企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)。單方面提高企業(yè)檔案管理的設(shè)備和管理理念是不夠的，還需要進(jìn)一步提高企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)，才能使企業(yè)檔案管理工作由內(nèi)而外得到革命性的發(fā)展。一是企業(yè)的高層應(yīng)該重視企業(yè)檔案管理人員在信息化技術(shù)水平方面的培訓(xùn)，提高檔案管理人員的信息化技術(shù)；二是企業(yè)的管理部門需要積極鼓勵(lì)并支持檔案管理人員對現(xiàn)代信息化技術(shù)的專研學(xué)習(xí)，并精確掌握這項(xiàng)技能，同時(shí)可以靈活熟悉地把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工作中；三是企業(yè)還可以從學(xué)校等其它方面，有針對性地培養(yǎng)具有專業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)的檔案管理知識人才，使企業(yè)檔案管理的未來發(fā)展更加現(xiàn)代化、信息化、規(guī)?；瑥亩苿?dòng)企業(yè)檔案管理工作的長久發(fā)展。

五、結(jié)語。

伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)日益精湛，以及對社會生活所產(chǎn)生的重要影響，我們需要更加重視現(xiàn)代信息技術(shù)的重要作用。

同時(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理雖然已經(jīng)取得了重大成效，但是現(xiàn)代信息技術(shù)隨著時(shí)代的發(fā)展，必定會迸發(fā)出更大的能量。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)檔案管理方面的進(jìn)一步應(yīng)用，還需要經(jīng)過日積夜累的層層挖掘，才能使企業(yè)檔案管理工作在現(xiàn)代信息技術(shù)的輔助下，水平不斷提高，從而讓我們見證到企業(yè)的良好發(fā)展歷程。

傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇四

在目前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的形勢下，經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)逐漸被知識經(jīng)濟(jì)所取代，知識經(jīng)濟(jì)在發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展規(guī)模上都發(fā)生了非常大的變化。受到經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的影響，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)理論也與時(shí)俱進(jìn)，在會計(jì)理論和會計(jì)細(xì)則方面進(jìn)行了較大的改變，使財(cái)務(wù)會計(jì)理論更適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，成為新經(jīng)濟(jì)增長的重要手段和推動(dòng)力。為此，我們應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)理論的具體變化，對其發(fā)展趨勢進(jìn)行認(rèn)真分析，保證現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)理論的實(shí)用性。

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)理論的主要內(nèi)容。

（一）會計(jì)目標(biāo)。

會計(jì)目標(biāo)的內(nèi)容主要是明確要提供會計(jì)信息的原因，以及提供會計(jì)信息的對象，和提供哪幾類會計(jì)信息等問題。會計(jì)目標(biāo)已經(jīng)成為了現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)理論發(fā)展的重要依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。

（二）會計(jì)基本前提。

現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)的基本前提主要體現(xiàn)在會計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營、會計(jì)分期、貨幣計(jì)量上，目前會計(jì)基本前提的內(nèi)容和范疇也在逐漸發(fā)生變化，朝著更適用于經(jīng)濟(jì)增長方式的角度改變，將實(shí)效性作為了會計(jì)基本前提改變的重要原則和發(fā)展方向。

（三）會計(jì)要素。

目前會計(jì)要素主要包含財(cái)務(wù)狀況要素和經(jīng)營成果要素這兩種。新形勢下對會計(jì)要素的理解應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)的具體應(yīng)用和實(shí)際發(fā)展。

受到經(jīng)濟(jì)增長方式變化的影響，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)理論也在發(fā)生著積極的變化，其變化具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）在持續(xù)經(jīng)營概念的理解上發(fā)生了變化。

在財(cái)務(wù)會計(jì)理論中，持續(xù)經(jīng)營概念主要是對企業(yè)的經(jīng)營時(shí)間有較為正確的認(rèn)識，財(cái)務(wù)會計(jì)理論的建立都是以企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營為基礎(chǔ)制定的。但是受到知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的影響，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的'壽命越來越短，企業(yè)的經(jīng)營時(shí)間存在較大的不確定性，持續(xù)經(jīng)營概念在理解上也發(fā)生一定的變化。在這種情況下，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)理論也將在持續(xù)經(jīng)營概念上出現(xiàn)新的理解。

（二）在會計(jì)分期的概念上發(fā)生了變化。

會計(jì)分期的概念主要是指企業(yè)能夠?qū)?jì)信息進(jìn)行及時(shí)利用，并根據(jù)會計(jì)信息作出及時(shí)的決策。但是受到知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，會計(jì)信息的提供渠道越來越多，許多會計(jì)信息通過網(wǎng)絡(luò)的方式在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)了共享，會計(jì)分期的概念發(fā)生了根本的變化，在這一影響下，財(cái)務(wù)會計(jì)理論中的會計(jì)分期和會計(jì)信息的定義也較傳統(tǒng)的會計(jì)理論發(fā)生了許多變化。為此，我們要對會計(jì)分期概念的變化引起足夠的重視。

（三）在貨幣計(jì)量的概念上發(fā)生了變化。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)理論中，貨幣計(jì)量的概念主要是建立在貨幣價(jià)值恒定的基礎(chǔ)上的，但是在新知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，貨幣的價(jià)值隨時(shí)都會發(fā)生變化，貨幣價(jià)值變化成為了主流，由此而產(chǎn)生的貨幣計(jì)量的概念也發(fā)生了變化，單純依靠原來的貨幣價(jià)值恒定的貨幣計(jì)量方式已經(jīng)無法滿足要求。因此，從目前知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)，貨幣計(jì)量的概念也在慢慢發(fā)生變化。

從上述分析可知，受到知識經(jīng)濟(jì)的影響，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)理論在發(fā)展中發(fā)生著重要變化，原有的一些規(guī)則和概念都出現(xiàn)了不同程度的變更，為此，我們應(yīng)對現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)理論的發(fā)展趨勢進(jìn)行深入分析。目前來看，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)理論的未來發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）會計(jì)基表假設(shè)得到了持續(xù)的創(chuàng)新。

受到了知識經(jīng)濟(jì)的影響，原有的會計(jì)基表假設(shè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了保證會計(jì)基表假設(shè)取得積極效果，對會計(jì)基表假設(shè)進(jìn)行了不斷的創(chuàng)新。通過了解發(fā)現(xiàn)，會計(jì)分期假設(shè)將會對交易期進(jìn)行變化，將交易其變成報(bào)表的報(bào)告期。

（二）會計(jì)人員知識結(jié)構(gòu)的多元化成為了新的發(fā)展方向。

正是由于會計(jì)基表假設(shè)朝著持續(xù)創(chuàng)新的方向發(fā)展，會計(jì)人員的素質(zhì)也必須得到持續(xù)提高，以此來滿足會計(jì)理論知識的發(fā)展需要。從目前來看，知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)會計(jì)理論發(fā)生了變化，并且這種變化是持續(xù)的。由此也對會計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)素質(zhì)提出了具體的要求，使會計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)變得更加多元化。

（三）網(wǎng)絡(luò)會計(jì)將會成為重要的會計(jì)發(fā)展方式。

知識經(jīng)濟(jì)除了對會計(jì)基表假設(shè)和會計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化之外，還對會計(jì)工作方式產(chǎn)生了重要影響。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)會計(jì)將會成為重要的會計(jì)發(fā)展方式，不但改變了傳統(tǒng)會計(jì)的工作方式，還對會計(jì)工作規(guī)則和會計(jì)工作流程產(chǎn)生了重要影響，使會計(jì)工作將會朝著網(wǎng)絡(luò)化、高效化的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語。

通過本文的分析可知，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)理論將會朝著會計(jì)基表假設(shè)創(chuàng)新、會計(jì)人員知識結(jié)構(gòu)的多元化和網(wǎng)絡(luò)會計(jì)等幾個(gè)方向發(fā)展。

傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇五

1?1研究背景。

在如今這個(gè)社會，風(fēng)險(xiǎn)投資從出現(xiàn)至今，在全國得到了快速的發(fā)展跟進(jìn)步。它在促進(jìn)科技生產(chǎn)化等方面發(fā)揮著很大的作用，很快被大家認(rèn)可。高風(fēng)險(xiǎn)性是風(fēng)險(xiǎn)投資的最大特征，現(xiàn)在很多國家的風(fēng)險(xiǎn)投資公司因?yàn)樨?cái)務(wù)的管理方面的不足而受重創(chuàng)。例如?？怂龚D慕斯下面的tate&furst公司，把投資重心放在電信新興公司，但是投資效果并不理想，在―期間投資獲得的收益并不樂觀。中國新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司是我國首次成立的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，在財(cái)務(wù)管理方面的欠缺，經(jīng)營失敗，吊銷營業(yè)執(zhí)照的同時(shí)也欠下60億的高債。這常些失敗的案例不得不讓我們提高警覺，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的同時(shí)注意財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)。這些失敗的案例不得不讓我們提高警覺，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的同時(shí)注意財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

1?2研究意義。

目前研究風(fēng)險(xiǎn)投資的論述數(shù)不勝數(shù)，但是站在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來討論風(fēng)險(xiǎn)投資的卻并不多，一些失敗的案例在帶給我們悲痛的同時(shí)，也讓我們深思。雖然從90年代開始風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)在我國蓬勃發(fā)展起來，但大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目以失敗而告終，極少數(shù)的能有好的.收益。造成這一現(xiàn)象的原因，第一，是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)有固有的高風(fēng)險(xiǎn)性，第二，是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)體系不健全，管理財(cái)務(wù)的能力不夠強(qiáng)。再者，接受投資的對象企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，這一階段企業(yè)的主要任務(wù)是開發(fā)新產(chǎn)品，獲利能力很低，存在很高的技術(shù)和市場風(fēng)險(xiǎn)，如果不注重財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，很容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，從而也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資項(xiàng)目的失敗。

本文致力于研究在風(fēng)險(xiǎn)投資過程中的主體企業(yè)（風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)）和風(fēng)險(xiǎn)投資對象企業(yè)（接受投資的對象企業(yè)）財(cái)務(wù)管理優(yōu)化問題，探討財(cái)務(wù)管理對風(fēng)險(xiǎn)投資成功的重要性，具體包括風(fēng)險(xiǎn)投資方和被投資方兩方面的財(cái)務(wù)管理問題，涉及籌資、投資和撤資等多個(gè)經(jīng)營過程，分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，探討風(fēng)險(xiǎn)投資中財(cái)務(wù)管理面臨的困難，尋找規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的途徑，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理把風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍內(nèi)，對風(fēng)險(xiǎn)投資的健康發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

本文共分為六部分：

第一部分，引言。主要介紹研究背景與研究意義，國內(nèi)外研究綜述及論文結(jié)構(gòu)與主要研究內(nèi)容。

第二部分“風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理”。主要介紹風(fēng)險(xiǎn)投資中財(cái)務(wù)管理概述，風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)管理特征以及風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的互動(dòng)關(guān)系。

第三部分“我國風(fēng)險(xiǎn)投資中財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的主要問題”。通過介紹風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容引出風(fēng)投公司在籌資，投資，資本退出階段出現(xiàn)的問題以及對象企業(yè)在融資和投資方面的問題，最后通過對mc公司的案例分析，舉例說明在風(fēng)險(xiǎn)投資中財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的問題。

第四部分“風(fēng)險(xiǎn)投資對優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的要求”。分別對主體企業(yè)和對象企業(yè)提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的要求。

第五部分“在風(fēng)投中優(yōu)化財(cái)務(wù)管理面臨的主要困難”。主要有投資機(jī)構(gòu)與對象企業(yè)的矛盾、資源的限制、行業(yè)環(huán)境的限制三個(gè)方面。

第六部分“在風(fēng)投中優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的主要措施”。從風(fēng)險(xiǎn)資本籌資，投資，退出，評價(jià)四個(gè)方面著手，提出在風(fēng)投中優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的主要措施。

1?4文章創(chuàng)新點(diǎn)。

本文主要的創(chuàng)新點(diǎn)在于明確了風(fēng)險(xiǎn)投資與財(cái)務(wù)管理的互動(dòng)關(guān)系，且分別從主體企業(yè)和對象企業(yè)闡述了風(fēng)險(xiǎn)投資對財(cái)務(wù)管理的要求，并進(jìn)一步分析了在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的過程中投資機(jī)構(gòu)與對象企業(yè)的矛盾，最后提出了在風(fēng)險(xiǎn)投資中優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的主要措施。

2、理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述。

財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)投資中的重要性是無可厚非的，它不僅表現(xiàn)在投資機(jī)構(gòu)本身，還表現(xiàn)在所投資的對象企業(yè)中。在風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行過程中財(cái)務(wù)管理的實(shí)施表現(xiàn)在方方面面，但是對制度的設(shè)計(jì)，對人的管理是最基礎(chǔ)，也是最重要的。

（1）風(fēng)險(xiǎn)資本籌集特征：風(fēng)險(xiǎn)籌資區(qū)別與其他籌資的特征是不需要抵押和擔(dān)保。風(fēng)險(xiǎn)資本家很難通過正常的渠道籌集資金，正在尋找一種新的籌資方式籌集風(fēng)險(xiǎn)投資資金。

（2）風(fēng)險(xiǎn)資本投放特征：風(fēng)險(xiǎn)投資重視項(xiàng)目，但更重視人，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的素質(zhì)是項(xiàng)目選擇的基本條件。風(fēng)險(xiǎn)投資不僅需要資金，管理也非常重要，再不是投資者提供資金，不介入管理的模式了。如今風(fēng)險(xiǎn)投資家把錢投入風(fēng)投公司后，就從頭到尾都要參加公司管理。

（3）風(fēng)險(xiǎn)投資的不對稱風(fēng)險(xiǎn)特征：風(fēng)險(xiǎn)投資的特征是高風(fēng)險(xiǎn)，高收益，然而高回報(bào)的實(shí)現(xiàn)，需要風(fēng)險(xiǎn)投資家占有大比例的股份，另一方面，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)處于初創(chuàng)階段，資金和技術(shù)方面不夠成熟，籌資渠道也相對狹窄，這樣不對稱風(fēng)險(xiǎn)也就存在。

（4）風(fēng)險(xiǎn)資本的分散化投資特征：風(fēng)險(xiǎn)資本是特殊的資本，每個(gè)項(xiàng)目的投資額不易過大，也就是說一家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)通常是投資于多家對象企業(yè)，或者是多家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資于一家風(fēng)投公司。

傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇六

摘要：在當(dāng)前模式下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中處于重要地位，而財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)則具有重要作用?，F(xiàn)階段高校如何對財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才進(jìn)行培養(yǎng)至關(guān)重要。對此，需要從培養(yǎng)環(huán)境以及培養(yǎng)目標(biāo)等入手進(jìn)行完善與分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；人才；培養(yǎng)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)等高科技的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)以及信息產(chǎn)業(yè)等都以驚人的速度發(fā)展，并轉(zhuǎn)變著我們的工作、生活以及商務(wù)模式?？梢哉f，在此背景下給予企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也產(chǎn)生了不同程度的沖擊。因此現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新勢在必行。高等院校是培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的重要根據(jù)地，同時(shí)也需要轉(zhuǎn)變原有的培養(yǎng)方式與目標(biāo)。從全球范圍內(nèi)來分析，可以看出現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的發(fā)展于創(chuàng)新的主要因素是在外界環(huán)境的影響下。因此，在對財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)的同時(shí)需要對財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行完善與提升。針對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理所面對的困境，為了更好地滿足21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理理論與策略要以環(huán)境變遷為契機(jī)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。這個(gè)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：理論基礎(chǔ)要建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)并重的基礎(chǔ)上，既重視有形的物質(zhì)資本管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤分配，又重視無形的知識資本管理，即知識資本的取得、使用以及對知識資本的所有者進(jìn)行企業(yè)剩余分配；公司理財(cái)手段和策略要以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為主，并將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃（erp）系統(tǒng)中；要做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)安全管理并重，風(fēng)險(xiǎn)投資管理將成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)將得到前所未有的重視。以上的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要得以順利的實(shí)現(xiàn)，必須將其納入到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)途徑上來。

一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析。

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的影響下，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，以信息產(chǎn)業(yè)為核心來對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行逐漸的密集化?？梢哉f通過互聯(lián)網(wǎng)覆蓋范圍逐漸擴(kuò)大，使得企業(yè)的銷售、資源管理等任務(wù)都是在互聯(lián)網(wǎng)模式下完成的。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)不僅向社會提供服務(wù)，并且可以從事網(wǎng)絡(luò)經(jīng)貿(mào)活動(dòng)（即電子商務(wù)）?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)的迅速延伸和擴(kuò)展，使得一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)社會正在形成，使地球“縮小”變成一個(gè)“地球村”。世界經(jīng)濟(jì)成為了一個(gè)資源共享、高速運(yùn)轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變了人們的工作（如家庭辦公與生活、網(wǎng)上購物），也轉(zhuǎn)變了企業(yè)的運(yùn)作方式。一些獨(dú)立的廠商、顧客、同行的競爭對手通過信息技術(shù)聯(lián)成臨時(shí)的網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場需求的目的，求得共同的存活與發(fā)展。技術(shù)變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮?、精簡和更加靈活的結(jié)構(gòu)?？偣局攸c(diǎn)從事設(shè)計(jì)、組裝和開發(fā)市場，生產(chǎn)分包給公司，公司之間構(gòu)成各種協(xié)作關(guān)系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟，大公司與小公司構(gòu)成幾何網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。一種虛擬的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織便適應(yīng)時(shí)代的需求產(chǎn)生，供產(chǎn)銷形成一個(gè)完整的鏈條，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能將延伸到企業(yè)之外。

（二）技術(shù)環(huán)境。

在技術(shù)環(huán)境的影響下，主要是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供方便、快捷的特點(diǎn)，并且融入了較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。具體來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行管理與整合，然后通過互聯(lián)網(wǎng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的模式，進(jìn)而達(dá)到動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（三）金融環(huán)境、社會環(huán)境。

在金融環(huán)境的背景下網(wǎng)絡(luò)交易市場中的流通工具為電子貨幣，其具有全天24小時(shí)可以進(jìn)行交易的特征，現(xiàn)階段電子貨幣的交易方式被人們稱為光的速度，并且企業(yè)與企業(yè)之間的流通費(fèi)用較低，有利于企業(yè)之間的溝通與交易。同時(shí)，電子貨幣已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國企業(yè)進(jìn)行籌資與投資的重要方式。隨著電子貨幣的逐漸盛行，網(wǎng)上銀行的運(yùn)作模式也逐漸復(fù)雜，功能逐漸豐富。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)變革相應(yīng)會帶來社會變革，企業(yè)組織和工作結(jié)構(gòu)、社會工種的轉(zhuǎn)變也將影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變，是財(cái)務(wù)管理技術(shù)策略、職能、觀念革新的前提，同時(shí)也是其直接影響因素之一。

二、我國高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)存在的主要理由。

理財(cái)學(xué)專業(yè)是當(dāng)前我國高校本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)的延伸，財(cái)務(wù)管理專業(yè)從會計(jì)學(xué)中獨(dú)立出來并加以延伸的一門學(xué)科。從財(cái)務(wù)管理專業(yè)中可以看出此專業(yè)已經(jīng)成為高校重點(diǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要學(xué)科，對此，高校也進(jìn)行了相關(guān)的分析和總結(jié)，現(xiàn)階段，我國高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)工作中仍然存在著多方面的理由，其教學(xué)中主要存在以下幾個(gè)方面的理由。

（一）培養(yǎng)目標(biāo)不夠明確，人才模式的定位不夠準(zhǔn)確。

財(cái)務(wù)管理專業(yè)逐漸從會計(jì)學(xué)以及金融和財(cái)政學(xué)中分離出來，從而其培養(yǎng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)應(yīng)用中的特點(diǎn)與其他專業(yè)相比，財(cái)務(wù)自身的特點(diǎn)還不夠突出和明顯。我國當(dāng)前大部分的高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程大致相同，初衷都是為了培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，但受各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，其實(shí)際情況在專業(yè)和教育上存在著較大的差別，然而我國的大多數(shù)學(xué)生在學(xué)習(xí)知識的層面上比較單一，知識面比較狹小，造成了經(jīng)驗(yàn)和能力上存在較大的差別，因此，造成了我國高校在培養(yǎng)高素質(zhì)人才上目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得比較吃力。

（二）課程體系相對陳舊，跟不上時(shí)代和科技的發(fā)展腳步。

市場經(jīng)濟(jì)得不到廣泛的發(fā)展，已成為當(dāng)前企業(yè)存活和發(fā)展的絆腳石。企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有多樣性的特點(diǎn)，課程體系也呈現(xiàn)出多元化的特性。課程設(shè)置的結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步的優(yōu)化和合理配置。受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響，我國高校在財(cái)務(wù)管理的課程上以及研究出了課程重復(fù)的理由所在?，F(xiàn)階段，我國的很多企業(yè)并沒有對財(cái)務(wù)管理以及會計(jì)管理進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，造成了兩者之間的工作出現(xiàn)單一完成的局面。又因?yàn)樨?cái)務(wù)管理對會計(jì)從業(yè)人員的要求較高，必須擁有一定的會計(jì)基礎(chǔ)和實(shí)踐能力，所以在我國很多的高校中對財(cái)務(wù)管理的課程上非常重視，前提都是以會計(jì)人員的課程作為從事財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，在加上金融學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)課程，共同的組成了財(cái)務(wù)管理課程，使得財(cái)務(wù)管理與會計(jì)的課程相互的融合和交叉。

傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇七

摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財(cái)務(wù)管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境進(jìn)行分析，提出了完善建議。

隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)都意識到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以降低運(yùn)營和管理成本，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當(dāng)?shù)臎Q策，降低企業(yè)的.各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經(jīng)驗(yàn)的缺乏無法把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數(shù)為個(gè)人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經(jīng)營業(yè)務(wù)往往是單一的業(yè)務(wù)，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。而建立的財(cái)務(wù)管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗(yàn)的積累，以考評作為核心內(nèi)容，沒有完備的財(cái)務(wù)管理制度體系。

（二）管理層自身素質(zhì)不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來自于企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的合伙人，有的財(cái)務(wù)管理觀念意識比較淡薄，過于重視銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)利潤指標(biāo)，并沒有在企業(yè)中專設(shè)財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營目標(biāo)的短視；有些管理層即使認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。

（三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來自個(gè)人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時(shí)，資金缺口很大。

（四）投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外，都應(yīng)該加強(qiáng)外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時(shí)候并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負(fù)擔(dān)，投資經(jīng)驗(yàn)的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）加強(qiáng)資金管理和內(nèi)部控制，健全財(cái)務(wù)管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)管理和控制，通過內(nèi)部控制將涉及資金的項(xiàng)目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，在成本兼顧的基礎(chǔ)上，形成權(quán)責(zé)清晰、控制監(jiān)督完善的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)分析運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理之中，來提升企業(yè)的管理水平。

（二）強(qiáng)化管理層財(cái)務(wù)管理意識，加強(qiáng)后續(xù)教育學(xué)習(xí)提升技能。管理層應(yīng)該意識到財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)管理層交流財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識；管理層和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。

（三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進(jìn)行引導(dǎo)，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔(dān)保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似，部分是受目前經(jīng)濟(jì)下行的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加劇；部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認(rèn)識不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導(dǎo)致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅(jiān)持以內(nèi)部投資為主，前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，后期應(yīng)該重視人力資源的投資；進(jìn)行外部投資時(shí)應(yīng)該經(jīng)過縝密的財(cái)務(wù)分析，計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗(yàn)去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵(lì)的市場環(huán)境中有自己的立足之地，強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理工作刻不容緩。財(cái)務(wù)管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點(diǎn)應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上，管理層也應(yīng)該提高自身財(cái)務(wù)管理意識，加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹(jǐn)慎分析，以內(nèi)部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇八

因?yàn)榱己玫呢?cái)務(wù)內(nèi)控工作能夠有效地提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)的經(jīng)營效益，所以，要在實(shí)際工作中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的策略對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行有效管理。

(一)傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展目前狀況。

現(xiàn)階段我國處于新型的社會主義現(xiàn)代化國家，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展較快，但是，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)因素的制約，不少企業(yè)在發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理方面還處在傳統(tǒng)的管理模式發(fā)展階段之中。國內(nèi)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論大部分都是借鑒西方發(fā)達(dá)國家的內(nèi)控制約理論，而自身的創(chuàng)新研究則還不夠充分，這就直接導(dǎo)致了我國財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論較弱的適應(yīng)性。另外，不少企業(yè)的管理者把精力都集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上去了，而忽略了對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論的強(qiáng)化。因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理還處在傳統(tǒng)的管理模式之中。

我國改革開放這幾十年中，經(jīng)濟(jì)方面總體發(fā)展較快，在繁榮我國國家經(jīng)濟(jì)的同時(shí)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)出現(xiàn)不平衡發(fā)展。具體來說，有些企業(yè)的決策層和管理層較為保守，對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的管理流于形式，對財(cái)務(wù)內(nèi)制約度的落實(shí)和執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系相對比較片面，其管理效率也不高。因?yàn)椴簧倨髽I(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作上，還沒有建立完善的內(nèi)控管理體系，所以造成了內(nèi)控管理缺乏整體的覆蓋性，同時(shí)不利于企業(yè)各職能部門的結(jié)合，不便于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的統(tǒng)一進(jìn)行，也不便于對企業(yè)經(jīng)營管理的全面調(diào)控，這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

內(nèi)控管理的重點(diǎn)就是有效制約企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然而縱觀我國大部分企業(yè)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，一些管理人士仍然將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)局限于記賬管理上，在財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)制約方面缺乏科學(xué)的管理體制，從而忽視對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)測。

傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇九

市場化取向改革是煙草行業(yè)順應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)體制改革大勢而提出的全局性、長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略思路，這一戰(zhàn)略導(dǎo)向是基于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中日益面對的緊張環(huán)境倒逼而提出的。近年來，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、政府治理力度越來越強(qiáng)、全社會控?zé)熀袈暡粩嗵岣叩耐獠凯h(huán)境對煙草行業(yè)可持續(xù)高速增長構(gòu)成了不可忽視的現(xiàn)實(shí)壓力。傳統(tǒng)的煙草專賣體制愈發(fā)與市場需求相脫節(jié)，改革已經(jīng)勢在必行。在此背景下，國家煙草專賣局提出并推進(jìn)了煙草行業(yè)的市場化改革，可以認(rèn)為，這是一場行業(yè)主動(dòng)進(jìn)行的自我革命。煙草行業(yè)市場化取向改革的基本內(nèi)涵是：全面深化行業(yè)改革，發(fā)揮市場在行業(yè)資源配置中的重要作用。以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求，以“尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”為基本原則，再造業(yè)務(wù)流程，升級營銷模式，加快構(gòu)建現(xiàn)代卷煙營銷體系，打造國際一流的現(xiàn)代卷煙流通。以變革資源配置機(jī)制為核心的煙草行業(yè)市場化取向改革是行業(yè)整體性變革，對行業(yè)全價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)的發(fā)展理念、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營管理都會產(chǎn)生巨大影響。煙草企業(yè)的營銷管理是煙草全價(jià)值鏈中的重要組成部分，也是煙草企業(yè)的核心職能，為此，全行業(yè)的市場化取向改革必然對煙草企業(yè)的營銷管理活動(dòng)產(chǎn)生重要影響，甚至可以說，煙草行業(yè)市場化取向改革實(shí)踐的主戰(zhàn)場是煙草企業(yè)的營銷管理活動(dòng)。雖然以來京津冀地區(qū)的試點(diǎn)已取得初步成效，但行業(yè)市場整體市場化改革的步伐仍然較慢，體制機(jī)制對煙草營銷活動(dòng)的制約亟待消除，本文將針對市場化改革背景下煙草營銷環(huán)境現(xiàn)狀，提出優(yōu)化營銷管理的改革建議。

二、市場化取向改革背景下煙草營銷環(huán)境分析。

營銷環(huán)境是指存在于企業(yè)營銷系統(tǒng)之外的不可控因素，它是企業(yè)營銷戰(zhàn)略與策略制定的出發(fā)點(diǎn)與限制因素。任何企業(yè)都是在特定的環(huán)境中開展?fàn)I銷活動(dòng)的，企業(yè)的生存與發(fā)展很大程度取決于它對環(huán)境的適應(yīng)能力。在煙草行業(yè)市場化取向改革的背景下，煙草行業(yè)的營銷環(huán)境表現(xiàn)出以下特征：

1.傳統(tǒng)體制壁壘與新政策約束同時(shí)并存。從政策環(huán)境看，伴隨著中國政治經(jīng)濟(jì)體制改革，簡政放權(quán)、打破壟斷、市場化競爭成為大勢所趨，煙草專賣制度也受到較大沖擊，整個(gè)煙草行業(yè)站到了市場化取向抉擇的十字路口。由于長期實(shí)行的專賣制度，統(tǒng)一的大市場被分割成一個(gè)個(gè)子市場，地區(qū)保護(hù)主義泛濫。雖然從短期看該做法保護(hù)了本地?zé)煵萜放瓢l(fā)展，提高了當(dāng)?shù)氐亩愂?，但從長遠(yuǎn)看卻是不可取的，因?yàn)樵谥袊袌鼋?jīng)濟(jì)完善的大背景下，煙草產(chǎn)品在全國市場的自由流通受阻，嚴(yán)重降低了煙草市場的資源配置能力。與此同時(shí)，雖然煙草行業(yè)作為國家稅收來源的重要行業(yè)，但在全社會控?zé)熩厙?yán)的背景下，從全面禁止煙草廣告到最嚴(yán)禁煙令，各種限制性法律、政策不斷推出，在壓制整個(gè)行業(yè)銷量提升的同時(shí)，也使得卷煙品牌推廣難度加大，而黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷向縱深推進(jìn)也限制了高檔卷煙的消費(fèi)需求。在政策性限制越來越強(qiáng)的背景下，煙草企業(yè)急需通過新的營銷模式的改革來突破這些限制。

2.市場環(huán)境變動(dòng)引發(fā)營銷模式過時(shí)。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，一方面，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，以往政府調(diào)控作用大于市場調(diào)節(jié)作用的局面正被扭轉(zhuǎn)，煙草行業(yè)被迫站在了市場化取向改革的邊緣。另一方面，隨著中國經(jīng)濟(jì)國際融合度的提升，關(guān)稅壁壘的保護(hù)作用越來越弱，許多行業(yè)都受到國際市場沖擊，壟斷性行業(yè)受到的沖擊更為嚴(yán)重。煙草行業(yè)與國際接軌的同時(shí)，也使得整個(gè)行業(yè)市場由國內(nèi)市場變成更大的國際市場，以往適用于中國本土市場的營銷策略，在開放的經(jīng)濟(jì)形勢下適用性在降低，商業(yè)公司為完成銷售任務(wù)搭配銷售、壓量銷售屢有發(fā)生，這種非市場化的手段既影響了行業(yè)形象，也降低了客戶滿意度?？梢哉f，傳統(tǒng)體制下形成的以企業(yè)為中心的“推式營銷”的理念與模式已經(jīng)無法適應(yīng)開放環(huán)境下更加激烈的競爭，建立市場化取向的“拉式營銷”勢在必行。

3.消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變對非市場化營銷的挑戰(zhàn)。從消費(fèi)環(huán)境看，雖然諸多因素導(dǎo)致很多煙民戒不掉或者不想戒煙，但受到吸煙有害健康的觀點(diǎn)以及各種禁煙令實(shí)施的影響，直接或間接地減少了既有顧客的消費(fèi)量，另一方面，輿論宣傳與嚴(yán)格的控?zé)熤贫纫彩篃熋裨鲩L率不斷下滑。在這種大背景下，消費(fèi)者的主動(dòng)權(quán)變得越來越大。而在傳統(tǒng)的營銷模式中，煙草企業(yè)僅僅考慮到了零售商層面，缺乏與消費(fèi)者的主動(dòng)直接溝通，出于地方本位利益的需要，終端消費(fèi)者需要的品牌沒有生產(chǎn)銷售計(jì)劃供應(yīng)，而市場不需要的品牌減不下生產(chǎn)銷售計(jì)劃。在消費(fèi)者的選擇權(quán)越來越大的.當(dāng)下，煙草企業(yè)若不順勢改變營銷策略，將面臨著與市場脫節(jié)的危險(xiǎn)。

4.傳統(tǒng)營銷模式弊端凸顯。從技術(shù)環(huán)境看，近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越多地被應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)及營銷活動(dòng)中。以往通過人工處理的工作，現(xiàn)在交給計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理。各種新的營銷模式不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)營銷成為一種不可或缺的營銷模式。然而由于長期垂直化營銷模式及政策性限制的影響，互聯(lián)網(wǎng)在煙草行業(yè)的營銷管理活動(dòng)中尚未得到有效應(yīng)用。目前仍有公司仍然沿用傳統(tǒng)銷售手段，從銷售、發(fā)貨到銷售信息反饋主要采用人工方式進(jìn)行，這不僅降低了整個(gè)工作流程效率，還損失了大量的客戶信息，造成了人力、物力、財(cái)力及無形財(cái)產(chǎn)的多重?fù)p失。

三、市場化取向背景下的煙草企業(yè)營銷管理優(yōu)化。

煙草行業(yè)市場化取向改革的重要目標(biāo)就是進(jìn)一步提高卷煙營銷的市場化程度，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面入手優(yōu)化煙草行業(yè)的營銷管理：

1.堅(jiān)持開放競爭的營銷理念。面對國內(nèi)市場，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立大局觀念，維護(hù)行業(yè)整體的市場化取向改革，著力清除市場壁壘，營造公開透明、公平競爭的營銷環(huán)境，提升資源配置效率，滿足消費(fèi)者需求，加快形成統(tǒng)一開放、規(guī)范有序的卷煙大市場。放眼國際市場，煙草企業(yè)應(yīng)該有明確的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，根據(jù)自身?xiàng)l件逐步創(chuàng)造條件走出去，以尋求更大的競爭空間，并通過競爭向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，借鑒國外大型煙草公司經(jīng)驗(yàn)，汲取其優(yōu)秀的管理理念及營銷經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際不斷創(chuàng)新，保持與優(yōu)秀對手的戰(zhàn)略互動(dòng)，如此才能使自身真正融入市場機(jī)制中，通過開放競爭來促進(jìn)國內(nèi)市場化機(jī)制的確定，從而改變國產(chǎn)品牌在國際市場競爭力低下的局面。

2.確立以消費(fèi)者為中心的營銷觀。在競爭性的市場中，顧客資源是企業(yè)生存的前提，消費(fèi)者的地位是舉足輕重的。然而由于煙草市場的壟斷性導(dǎo)致在以往很長一段時(shí)間內(nèi)，煙草企業(yè)與消費(fèi)者之間是不對等的，消費(fèi)者往往處于劣勢，企業(yè)對消費(fèi)者需求重視不夠，忽略市場反饋的信息。市場化取向的改革背景下，這一觀念必須改變。一方面，行業(yè)競爭的加劇給了消費(fèi)者更大的選擇余地，消費(fèi)者在交換活動(dòng)中趨于主動(dòng)；另一方面，由于各種控?zé)熁顒?dòng)影響，煙民增長率不斷下滑，顧客消費(fèi)量大大降低。越來越多的證據(jù)顯示，由于消費(fèi)者在交換關(guān)系中地位的提升，煙草企業(yè)如要實(shí)現(xiàn)自身績效目標(biāo)，就必須重視調(diào)研活動(dòng)，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，深挖消費(fèi)需求特征。進(jìn)一步根據(jù)不同層次的消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量、口味、價(jià)格等方面的要求，有針對性地調(diào)整各類品牌卷煙數(shù)量及產(chǎn)品特點(diǎn)；完善消費(fèi)者服務(wù)，建立售后服務(wù)機(jī)制，建立并完善企業(yè)與消費(fèi)者直接信息交流渠道，維護(hù)好消費(fèi)者權(quán)益，為消費(fèi)者營造和諧、安全、放心的消費(fèi)環(huán)境，提高客戶滿意度及忠誠度。重視消費(fèi)環(huán)境建設(shè)及消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售模式由“推銷”向“拉銷”的轉(zhuǎn)變。

3.堅(jiān)持市場化取向的品牌戰(zhàn)略。面對煙草消費(fèi)量降低、促銷限制加大等問題帶來的市場壓力，煙草行業(yè)近年來一直倡導(dǎo)并推動(dòng)品牌集中化戰(zhàn)略，通過全行業(yè)的努力，將營銷資源向重點(diǎn)品牌傾斜，同時(shí)完善品牌退出機(jī)制，淘汰部分知名度低、銷量差的小品牌。該戰(zhàn)略實(shí)施幾年來已取得良好效果，卷煙單箱貨值不斷提升，品牌結(jié)構(gòu)得到改善。但從市場化取向改革的要求出發(fā)，煙草企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略不僅應(yīng)從行業(yè)和企業(yè)自身出發(fā)，更應(yīng)從為顧客提供他們所需的價(jià)值出發(fā)，從顧客的利益出發(fā)。比如在產(chǎn)品類別的生產(chǎn)供應(yīng)上，應(yīng)該真正基于市場需求安排生產(chǎn)供應(yīng)，“否則高檔煙不好銷，中檔煙不夠銷、低檔煙不給銷”的問題就難以破解，也就談不上市場化改革；比如通過開發(fā)低焦產(chǎn)品，減少煙草對消費(fèi)者健康的危害；通過發(fā)揮價(jià)格要素對市場的影響作用，控制消費(fèi)量的增長，減少吸煙人群。“低量、高質(zhì)、創(chuàng)新、和諧”是煙草行業(yè)堅(jiān)持市場化取向，實(shí)現(xiàn)與社會共贏的品牌戰(zhàn)略。

4.挖掘分銷環(huán)節(jié)的資源潛力。在長期的專賣制度下，煙草零售終端嚴(yán)格執(zhí)行特許經(jīng)營制度，零售客戶的積極性并未有效發(fā)揮出來。事實(shí)上，零售客戶媒介著煙草企業(yè)與最終消費(fèi)者的交易活動(dòng)，零售客戶就是煙草企業(yè)的顧客，市場化取向改革的重要內(nèi)容就是改變傳統(tǒng)的硬約束，像對待最終消費(fèi)者一樣來處理企業(yè)與零售客戶的關(guān)系，煙草公司應(yīng)該通過提供更適銷對路的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更高的顧客價(jià)值增強(qiáng)零售客戶粘性。與此同時(shí)，還應(yīng)積極探索互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在分銷環(huán)節(jié)的應(yīng)用。雖然國家政策法規(guī)對煙草廣告及銷售渠道有嚴(yán)格限制，但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)思維在煙草行業(yè)沒有價(jià)值。事實(shí)上，零售客戶通過網(wǎng)上訂貨交易不僅可以便利交易流程，更重要的是相關(guān)數(shù)據(jù)可進(jìn)入企業(yè)后臺數(shù)據(jù)庫，有利于企業(yè)通過對客戶數(shù)據(jù)的挖掘利用，制定出更加符合市場需要的生產(chǎn)與分銷安排。煙草行業(yè)的市場化取向改革已經(jīng)在部分地區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)，盡管試點(diǎn)中還存在一些亟待解決的問題，但實(shí)踐證明，市場化取向改革是破解難題、釋放紅利的正確選擇。推動(dòng)市場化取向改革，引入市場競爭機(jī)制，是行業(yè)提高效率、增強(qiáng)活力的動(dòng)力源泉，也是保持行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一方向選擇。

作者:李曉軍單位:山東威海煙草有限公司。

傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，在建筑領(lǐng)域逐漸發(fā)展起來一批大型國有施工企業(yè)集團(tuán)公司如中建集團(tuán)、中冶集團(tuán)等，在國內(nèi)、國際建筑業(yè)市場上越來越發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的客觀需要，急切要求建立和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相吻合的財(cái)務(wù)管理模式以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。進(jìn)而產(chǎn)生了與施工企業(yè)集團(tuán)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。

一、采用各分子公司、項(xiàng)目部逐級上報(bào)的管理模式。

對于一個(gè)施工企業(yè)集團(tuán)來說，工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)量大，數(shù)量多，工程內(nèi)容包羅萬象，施工地點(diǎn)遠(yuǎn)近不同，有省內(nèi)的，也有省外的，甚至國外；工期縱橫交錯(cuò)，資金來源渠道多元化；對企業(yè)來說，資金流動(dòng)性大，出入頻繁，因此，資金的運(yùn)作管理尤為重要。降低資金成本、提高資金的使用效率，強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度政策能有效地貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。因此，用何種模式成了集團(tuán)工作首先要解決的問題。集團(tuán)二級分子公司多、項(xiàng)目部多，而施工地點(diǎn)不集中，為防止財(cái)務(wù)管理分散，人員難以控制，貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)制度的不徹底，形成各二級公司、項(xiàng)目部各自為政，失控。因此集團(tuán)對每個(gè)二級公司總會計(jì)師、項(xiàng)目部主管會計(jì)實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制，有效的形成分散與集中、粗放與集約化相結(jié)合的管理模式，這種模式能很好地解決企業(yè)財(cái)務(wù)總部與二級公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)獨(dú)立核算之間的分散與集中二者之間的問題，能最大限度地產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

為了更好的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和會計(jì)制度、財(cái)稅政策，實(shí)現(xiàn)公司及下屬各內(nèi)部單位在會計(jì)科目使用、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)告編制等方面的規(guī)范統(tǒng)一，明確真實(shí)、完整地提供更有價(jià)值、更快捷的會計(jì)信息，公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)本單位的經(jīng)營管理目標(biāo)、管理理念，組織業(yè)務(wù)骨干，編寫符合公司經(jīng)營特點(diǎn)的.制度及管理辦法，以及相關(guān)的配套制度，規(guī)范和統(tǒng)一公司及所屬單位的會計(jì)核算，為公司財(cái)務(wù)人員提供一本會計(jì)核算及工作指南，例如中冶集團(tuán)為財(cái)務(wù)人員配發(fā)了《中國冶金科工集團(tuán)公司會計(jì)制度》。

施工企業(yè)是一個(gè)以工程收入為主要收入來源的經(jīng)營單位，按照企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理要求，財(cái)務(wù)體制在操作上應(yīng)引用以工程成本為中心的財(cái)務(wù)模式。在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)項(xiàng)目利潤目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化成本管理措施，告別過去那種粗放的甚至是虛無的成本管理工作，樹立集約化的管理理念，落實(shí)科學(xué)而規(guī)范的成本工作。

1、公司成本管理核算部門應(yīng)該在每一工程項(xiàng)目開工之前，簡便可行，節(jié)約成本。根據(jù)市場的實(shí)際情況，了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、文化及項(xiàng)目環(huán)境，方便可行的施工方案，預(yù)出項(xiàng)目的操作成本、項(xiàng)目費(fèi)用，制定出項(xiàng)目利潤率。

2、項(xiàng)目部根據(jù)公司成本管理核算部門所測算的成本總額，按照“分級編制、逐級匯總”，“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制原則進(jìn)行。

3、各項(xiàng)目部及下屬各單位在根據(jù)本單位的實(shí)際成本與公司成本管理核算部門預(yù)算的成本，提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司成本管理核算部門根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，幾經(jīng)平衡、調(diào)整后，最終與公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成一致，形成公司的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)公司董事會審批。

4、建立施工成本責(zé)任制，對成本進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到班、組、個(gè)人，進(jìn)行成本考核，建立成本考核及獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)對成本的超支進(jìn)行分析，查找原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為此，公司應(yīng)對預(yù)算的執(zhí)行的情況采用雙軌制進(jìn)行記錄，即對每一筆的財(cái)務(wù)支出均能在系統(tǒng)及財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)中同時(shí)記錄。為保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮的“過程管理”。

四、加強(qiáng)施工合同管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

合同是一切業(yè)務(wù)發(fā)生的紐帶，駕馭業(yè)務(wù)的全過程。合同的簽訂不應(yīng)以單位某個(gè)人而決斷，而要集體參與決策。因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與合同的制定、監(jiān)督合同的執(zhí)行、工程竣工的驗(yàn)收。首先，施工單位項(xiàng)目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，有人工費(fèi)包干的，有總價(jià)包干的，有按實(shí)際工作量結(jié)算等合同。因此財(cái)務(wù)人員要掌握工程內(nèi)容，熟悉工程環(huán)境，掌握市場信息。其次，合同的簽訂必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核。主要審核合同的內(nèi)容是否符合國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度；是否按規(guī)定和批復(fù)的范圍、內(nèi)容辦理支出；項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與資金的使用是否一致，項(xiàng)目完成后項(xiàng)目單位是否組織驗(yàn)收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風(fēng)險(xiǎn)，控制合同的違約和違規(guī)。

五、注重財(cái)務(wù)、稅收籌劃成效。

任何施工單位既面臨企業(yè)責(zé)任也面臨社會責(zé)任，這種雙面性，促使企業(yè)在企業(yè)管理方面，特別是企業(yè)要注重財(cái)務(wù)計(jì)劃、稅務(wù)籌劃相結(jié)合。

在工作中既要全盤考慮效益效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，又要為國家創(chuàng)造價(jià)值即社會貢獻(xiàn)，為職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個(gè)項(xiàng)目而言，稅收籌劃是簡單不過的，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目涉及到的稅種僅有營業(yè)稅、城建稅及教育附加費(fèi)、合同印花稅以及代扣的個(gè)人所得稅、勞務(wù)費(fèi)，但是當(dāng)施工單位有多個(gè)項(xiàng)目，并且項(xiàng)目不在一起，跨地區(qū)、跨省，甚至跨國，稅收涉及到的不純粹是稅種的問題，還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區(qū)分配等等，這些有關(guān)財(cái)稅問題要充分做好事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和檢查、事后核算和總結(jié)，充分考慮到現(xiàn)金流的問題，同時(shí)掌握國家稅收政策，更好地合理避稅，為企業(yè)工程項(xiàng)目贏得現(xiàn)金，能使工程項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。

六、實(shí)行資金集中、統(tǒng)一管理的模式。

施工單位涉及到的工程項(xiàng)目多達(dá)幾個(gè)甚至幾十個(gè)，有的施工企業(yè)往往以項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部為一個(gè)內(nèi)部獨(dú)立的核算單位，全面領(lǐng)管一個(gè)項(xiàng)目的全過程，其中就包括財(cái)權(quán)。施工單位的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部對其項(xiàng)目財(cái)務(wù)的一切工作基本交由一個(gè)會計(jì)全面進(jìn)行核算與監(jiān)督，而施工單位任命的項(xiàng)目經(jīng)理卻有著工程管理、財(cái)務(wù)管理的一切大權(quán)。從現(xiàn)實(shí)意義來說這種操作模式只能使企業(yè)運(yùn)營低效益化，同時(shí)在財(cái)務(wù)操作上來說違反了財(cái)務(wù)制度，沒有實(shí)施財(cái)務(wù)操作的規(guī)范化，從而使工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員疲于奔命，出力不討好。項(xiàng)目會計(jì)人員既要遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，又要應(yīng)付項(xiàng)目經(jīng)理，而由一個(gè)會計(jì)人員全面操作是得不償失，是控制不了整個(gè)項(xiàng)目的開支，在過程中是無法完成使命，何況很多施工單位根本不派出駐地會計(jì)，而是定期理理賬，這種財(cái)務(wù)管理方式只能是有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)，如何談起財(cái)務(wù)總部的全面管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理更是無法掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)及落實(shí)財(cái)稅政策，談何財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)分析。這種模式無法使企業(yè)做強(qiáng)做大，甚至有可能使企業(yè)因資金鏈的斷裂，而瀕臨絕境。

為解決這一問題企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)行資金集中管控，資金的收入支出由集團(tuán)全面控制的模式，也就是在資金支付上，嚴(yán)格集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格資金付款審批，所有工程項(xiàng)目的資金進(jìn)入集團(tuán)資金管理部門的網(wǎng)銀中心，所有項(xiàng)目支付通過集團(tuán)資金管理部門進(jìn)行核付，集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接向項(xiàng)目部委派會計(jì)人員建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析平臺，按月制定資金分配計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送交資金管理部門核定批準(zhǔn)，之后到資金結(jié)算中心進(jìn)行支付。同時(shí)，工程項(xiàng)目配備一個(gè)出納員，配合委派主管會計(jì)進(jìn)行集中報(bào)賬。這種操作模式可以每日對資金收支進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)，做到量入為出，及時(shí)編制月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)資金收支情況表，實(shí)行彈性預(yù)算，保持安全資金存量。充分運(yùn)用集團(tuán)資金結(jié)算中心統(tǒng)一賬戶，打好資金進(jìn)出時(shí)間差，提高資金周轉(zhuǎn)效率，保障工程建設(shè)和生產(chǎn)開支用資金。同時(shí)，財(cái)務(wù)總部通過這種模式能使財(cái)務(wù)支出的合法性、合規(guī)性，避免了項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)各自為政的局面，使財(cái)務(wù)操作更規(guī)范更合理，使財(cái)務(wù)與稅務(wù)緊密相關(guān)，簡化了程序，重要的是提高了財(cái)務(wù)管理效益和效率。

七、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部等5部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。堅(jiān)持經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營效率及效果相平衡的原則，著重從三個(gè)方面強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。一是加強(qiáng)存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發(fā)及保管流程，根據(jù)生產(chǎn)需要工程項(xiàng)目部庫存限額，建立完備的管理臺賬，及時(shí)盤活閑置物資。二是加強(qiáng)工程物資材料驗(yàn)收管理，制定《工程材料供應(yīng)管理辦法》，強(qiáng)化工程材料質(zhì)量驗(yàn)收反饋責(zé)任制。理順細(xì)化驗(yàn)收反饋程序，接納整改反饋意見，確保工程材料物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。三是加強(qiáng)工程結(jié)算制度管理工作，針對工程、質(zhì)量管理中存在的問題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責(zé)，為全面提升工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)提供制保障。

八、建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。

在企業(yè)的發(fā)展中，必須深刻地認(rèn)識到，只有建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到公司廣大財(cái)會人員的世界觀、價(jià)值觀中，引導(dǎo)他們樹立良好行為、認(rèn)同公司發(fā)展宗旨，自覺以先進(jìn)企業(yè)文化指導(dǎo)自己的財(cái)務(wù)工作，調(diào)動(dòng)每個(gè)財(cái)會人員的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)做大做強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真執(zhí)行好《會計(jì)法》以及單位內(nèi)部的各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，履行好會計(jì)職能。因此，樹立良好的財(cái)務(wù)管理觀念，是財(cái)務(wù)管理工作重中之重。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，努力做到管理出效益，并讓企業(yè)每位職工都認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性。要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先，要認(rèn)清事情的本質(zhì)，考慮到財(cái)務(wù)管理的方方面面。任何事物都不是孤立的，財(cái)務(wù)也是如此，既要考慮財(cái)務(wù)管理可操作性，又要顧及管理成本問題。其次，財(cái)務(wù)管理需要得到其它相關(guān)部門的有效配合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。

結(jié)語。

現(xiàn)代企業(yè)必須樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，懂得財(cái)務(wù)管理，抓財(cái)務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，發(fā)揮集團(tuán)資金的整體優(yōu)勢，降低資金成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十一

財(cái)務(wù)管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風(fēng)險(xiǎn)原則以及利益協(xié)調(diào)原則。

1、系統(tǒng)性原則是指財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。

在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，是財(cái)務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)，它具體要求做到三點(diǎn)。

第一點(diǎn)是整體優(yōu)化，只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。

第二點(diǎn)是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

第三點(diǎn)是環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須保持適當(dāng)?shù)膹椥?，以適應(yīng)環(huán)境的變化而變化。

2、現(xiàn)金平衡原則是指在財(cái)務(wù)管理中，貫徹的是收付實(shí)現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，客觀上要求在財(cái)務(wù)管理過程中做到現(xiàn)金收入(流入)與現(xiàn)金支出(流出)在數(shù)量上、時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預(yù)算控制?，F(xiàn)金預(yù)算可以說是籌資計(jì)劃、投資計(jì)劃、分配計(jì)劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預(yù)算是進(jìn)行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。

3、收益風(fēng)險(xiǎn)原則是指在財(cái)務(wù)管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風(fēng)險(xiǎn)，因此成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)三位一體的觀念，以指導(dǎo)各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

4、利益協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，離不開處理與所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、內(nèi)容各部門、債務(wù)人、被投資企業(yè)、國家(政府)、社會公眾等利益主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。從這個(gè)角度來說，財(cái)務(wù)管理過程，也是一個(gè)協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程。利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。國家法律法規(guī)、企業(yè)契約(合同)、企業(yè)章程及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，均是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的規(guī)范。

傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十二

1.建立資金結(jié)算中心，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

企業(yè)資金結(jié)算中心屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門，通常是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的機(jī)構(gòu)。主要是用來辦理企業(yè)內(nèi)部資金的收付和結(jié)算業(yè)務(wù)，管理下屬企業(yè)的資金收支、撥付企業(yè)下屬所需的業(yè)務(wù)資金、監(jiān)控內(nèi)部資金的流向等。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)資金結(jié)算中心主要通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對資金的調(diào)配和監(jiān)控。在企業(yè)集團(tuán)中建立資金結(jié)算中心，首先要完成對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和管理的特殊要求建立企業(yè)資金結(jié)算中心的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完善對企業(yè)成員資金信息流向和資金調(diào)度的工作。建立企業(yè)資金結(jié)算中心需要做到三個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一信貸融資。具體是指企業(yè)集團(tuán)成員在結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部賬戶，單位的內(nèi)部結(jié)算通過結(jié)算中心的內(nèi)部劃賬，企業(yè)統(tǒng)一對外融資，融資行為屬于企業(yè)的統(tǒng)一部署，最大程度地降低融資的成本。對外擔(dān)保的任務(wù)也由企業(yè)集團(tuán)的結(jié)算中心統(tǒng)一管理。

2.完善賬戶管理。

企業(yè)集團(tuán)的資金賬戶管理主要是采取收支分開管理的模式。形成資金的收入和資金的支出兩條線，集團(tuán)的各個(gè)下屬企業(yè)設(shè)立獨(dú)立的收入賬戶和支出賬戶，企業(yè)集團(tuán)對下屬企業(yè)的收入賬戶和支出賬戶采取不同的管理措施，這種資金管理模式有利于對集團(tuán)的資金進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，完善對全集團(tuán)資金支出的制度，實(shí)現(xiàn)對資金的有效管理。收支兩條線的資金管理模式還可以根據(jù)集團(tuán)下屬企業(yè)的具體資金運(yùn)用的情況，設(shè)立大收支兩條線和小收支兩條線的模式。對企業(yè)收支兩條線的資金管理模式進(jìn)行完善，不僅可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理部門對下屬企業(yè)的有效管理，可以直接參與到下屬企業(yè)的資金運(yùn)營環(huán)節(jié)中，而且還可以有效地控制集團(tuán)資金的流向和監(jiān)管。下屬企業(yè)的`主要職能是生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中需要大量的資金用于支付采購的貸款。這種收支兩條線的資金賬戶管理模式可以保證集團(tuán)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對采購資金進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)度。

3.建立完善的資金預(yù)算模式。

完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，需要建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的資金預(yù)算模式。資金預(yù)算可以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的監(jiān)控和評估數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)的進(jìn)一步管理提供依據(jù)。根據(jù)中外有關(guān)資金管理的經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)集團(tuán)的資金管理預(yù)算模式需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，只有這樣才能夠使集團(tuán)企業(yè)的管理同企業(yè)的具體運(yùn)營進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。通過企業(yè)的資金管理保證企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營順利進(jìn)行。在建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的資金預(yù)算模式的過程中，需要注意以下的幾個(gè)方面：第一，企業(yè)資金預(yù)算管理要與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)的資金管理和業(yè)務(wù)管理；第二，在有效控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，滿足集團(tuán)下屬企業(yè)的要求；第三，資金預(yù)算管理要符合“smart”的原則，充分考慮影響資金收支和流向的非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素，同時(shí)關(guān)注資金的周轉(zhuǎn)率和資金的增長率。

4.加強(qiáng)人員管理，實(shí)現(xiàn)資金管理的規(guī)范化。

在企業(yè)集團(tuán)資金管理的過程中，資金的管理人員起著至關(guān)重要的作用。他們不僅要完成資金結(jié)算、信貸和出納等工作，而且還應(yīng)該及時(shí)掌握結(jié)算中心的相關(guān)資源，向企業(yè)的決策者提供資金數(shù)據(jù)信息。因此，資金管理人員應(yīng)該加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，從而可以更好地做好企業(yè)集團(tuán)的資金管理工作。管理人員應(yīng)該強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，準(zhǔn)確掌握單位內(nèi)部的運(yùn)營情況，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的整理分析，解決企業(yè)運(yùn)營中的虧損情況，防止資金的流失。在對資金管理流程的規(guī)劃中，管理人員要注意以下幾個(gè)方面：第一，簡化貸款手續(xù)，減少審批的環(huán)節(jié)和時(shí)間，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對資金結(jié)算的快速化管理，保證管理的準(zhǔn)確性和高效性。第二，形成規(guī)范化的會計(jì)記錄，完善會計(jì)控制制度。第三，在對業(yè)務(wù)處理的過程中，建立雙人交叉的核對制度，避免出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)相互的制約管理。規(guī)范整個(gè)企業(yè)資金管理，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利的進(jìn)行。

二、總結(jié)。

總之，企業(yè)集團(tuán)的資金管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。完善企業(yè)集團(tuán)的資金管理制度首先要選擇正確的資金管理模式，建立有效的資金結(jié)算中心，完善收支兩條線的賬戶管理模式，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的資金預(yù)算模式和加強(qiáng)管理人員的規(guī)范化，最終完善我國企業(yè)集團(tuán)的資金管理，滿足社會化市場的需求。

傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十三

建筑企業(yè)自身具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，工程建設(shè)周期較長，生產(chǎn)方式多樣性等特點(diǎn)，在成本預(yù)算、績效考核等方面同一般生產(chǎn)企業(yè)還存在很大不同，實(shí)際需要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會更大。而就現(xiàn)階段實(shí)際情況來看，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜，科技水平更高，使得其建筑企業(yè)需要不斷提升其自身發(fā)展規(guī)模和水平，這時(shí)就需要建筑企業(yè)在經(jīng)營中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，從而有效滿足新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

一、導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因。

（1）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)水平不足。計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)會計(jì)電算化的普及，傳統(tǒng)手工記賬的方式逐漸被取代，需要不斷的對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，從而提高財(cái)務(wù)工作人員整體業(yè)務(wù)水平。而現(xiàn)在大多數(shù)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大，培訓(xùn)體系不健全，自身儲備知識量有欠缺，導(dǎo)致其不能滿足建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求。

（2）財(cái)務(wù)控制欠缺。由于建筑行業(yè)競爭激烈，有些企業(yè)為了獲取市場不惜放棄利潤招攬項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)周期相對較長，不可預(yù)見因素較多，管理人員自身管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，造成了建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，無形中增加了工程成本投入。財(cái)務(wù)人員對業(yè)主的經(jīng)營狀況不夠重視，使得資金回收相對較慢，甚至出現(xiàn)壞賬的情況。同時(shí)，由于對資金管理不到位，導(dǎo)致供應(yīng)商出現(xiàn)斷貨、撤場以及訴訟等使企業(yè)整體收益受到影響。正是財(cái)務(wù)控制方面的欠缺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

（3）財(cái)務(wù)監(jiān)管不具備有效性，且沒有落實(shí)到實(shí)處。建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作是非常復(fù)雜的，部分企業(yè)會為未來利潤的提升而對相應(yīng)的交易活動(dòng)進(jìn)行較為刻意的隱瞞，使得財(cái)務(wù)賬目不能真實(shí)的反映出建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)。而核算體系中只是對其中一少部分經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行反映，使得會計(jì)核算真實(shí)的作用沒有被充分發(fā)揮出來，導(dǎo)致核算與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之間嚴(yán)重分離，加之財(cái)務(wù)監(jiān)管的缺失，使得企業(yè)自身的經(jīng)營情況不能被真實(shí)的反映出來。

（4）不具備完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。目前多數(shù)建筑企業(yè)管理人員都沒有深刻的意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要作用，由于意識不足也沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，并且在對風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置上還存在一些不足，使得風(fēng)險(xiǎn)管理存在一定缺失。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系的不完善，使得企業(yè)在處理和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面受到了嚴(yán)重的影響，容易導(dǎo)致建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加劇。

首先，籌資風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)形勢放緩，資金投入減縮，導(dǎo)致業(yè)主資金撥付不到位，而建筑企業(yè)為了保證發(fā)展規(guī)模以及合同履約率，通常在流動(dòng)資金不足的情況，向銀行申請貸款是最為有效的方法，但是大量利息的支付使得企業(yè)財(cái)務(wù)要面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，投資風(fēng)險(xiǎn)。隨著行業(yè)市場競爭的加大，使得大部分建筑企業(yè)新添購置固定資產(chǎn)以及通過債權(quán)、債務(wù)投資等方式來作為企業(yè)的另一個(gè)利潤增長點(diǎn)，然而由于企業(yè)相關(guān)投資不合理，信息不對稱等情況的存在，使得企業(yè)收益嚴(yán)重受損，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，收益分配風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營過程中，收益分配的不合理會直接影響企業(yè)投資方的積極性，導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降。此外建筑企業(yè)預(yù)算體系的不完善，使得前期預(yù)算不能有效落實(shí)到實(shí)際，導(dǎo)致投資方利潤分配和實(shí)際資金情況缺少必要的聯(lián)系，容易導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)負(fù)大量的資金成本壓力，使得建筑企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。

（1）提高財(cái)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平。隨著社會發(fā)展對于人才的需求有了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)，因此，想要符合社會發(fā)展的的根本需求，就要不斷地完善和提升。而在建筑企業(yè)中，要注重提升財(cái)務(wù)工作人員的分析能力和風(fēng)險(xiǎn)敏感度，加強(qiáng)職業(yè)判斷能力。還要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，保證會計(jì)信息的真實(shí)性，確保賬目和實(shí)際情況相一致，使得管理人員能夠?qū)⑵渥鳛閰⒖家罁?jù)，從而對建筑企業(yè)的經(jīng)營決策做出準(zhǔn)確的判斷。

（2）做好項(xiàng)目管理工作，并對其過程進(jìn)行控制。首先，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。針對在建工程項(xiàng)目的管理，就要組建完善、且健全的管理隊(duì)伍，然后按照科學(xué)流程對工程的整體設(shè)計(jì)方案、合同管理、施工技術(shù)等進(jìn)行逐一審核，充分發(fā)揮其自身監(jiān)督管理的職能和作用，進(jìn)而使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。其次，對工程資金進(jìn)行有效地統(tǒng)籌規(guī)劃。根據(jù)工程招標(biāo)的'實(shí)際價(jià)格以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來制定適合該項(xiàng)目的資金使用明細(xì)，有針對性、有計(jì)劃的對工程項(xiàng)目每一筆資金使用都進(jìn)行嚴(yán)格管控和審核，保證資金使用符合工程的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。再次，對工程成本進(jìn)行有效管控，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。由于市場環(huán)境的改變，使得人力、物資等方面也相應(yīng)的發(fā)生了改變，因此建筑企業(yè)就要制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本方案，從而推動(dòng)企業(yè)能夠健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。最后，項(xiàng)目結(jié)算管理。工程整體建設(shè)完成以后，如果不能及時(shí)的進(jìn)行結(jié)算，不但影響企業(yè)資金的回流，還有可能會出現(xiàn)一定的壞賬損失，因此建筑企業(yè)一定要組建結(jié)算小組，委派具體人員進(jìn)行結(jié)算，否則易導(dǎo)致工程索賠失去法律依據(jù)。

（3）提升預(yù)算管理水平。建筑企業(yè)要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，就要制定一套完善、健全預(yù)算管理體系。其中包含了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部各部門的預(yù)算額度以及經(jīng)營預(yù)算等。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工周期長、涉及資金量大、資金來源渠道廣泛等特點(diǎn)，所以做好資金預(yù)算的有效管理就顯得非常重要了。因此，建筑企業(yè)必須要不斷強(qiáng)化自身資金的有效管理，提升其監(jiān)控水平和能力，確保企業(yè)資金能夠被合理使用，從而有效提升企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。

（4）建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。第一，要制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)監(jiān)測指標(biāo)。按照建筑企業(yè)自身所具備的的特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營情況以及需要完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)等方面，進(jìn)而確定財(cái)務(wù)監(jiān)測指標(biāo)。第二，對相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行綜合評估。首先，按照指標(biāo)自身的重要性來確定其自身所有承擔(dān)的權(quán)利大小。其次，聘請相關(guān)方面的專家，并選派企業(yè)相應(yīng)人員共同進(jìn)行探討商議，從而對指標(biāo)進(jìn)行有效評估。最后，按照相應(yīng)指標(biāo)的權(quán)重對其進(jìn)行打分。第三，充分結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，同時(shí)還要有效結(jié)合其他相關(guān)部門所提供的信息，再進(jìn)行預(yù)警分析報(bào)告的編寫。

（5）提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的水平。建筑企業(yè)希望有效執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就一定要有目的的擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能和權(quán)利，充分發(fā)揮其在保證企業(yè)運(yùn)營以及風(fēng)險(xiǎn)防范方面的作用，并對建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)水平的提升能夠減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率，有效提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)。

傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十四

隨著國有經(jīng)注體制改革深入，國家宏觀調(diào)控加強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，縣屬企業(yè)的生存和發(fā)展又面臨重新。

調(diào)整的先擇，特別是貧困山區(qū)企業(yè)規(guī)模小，設(shè)備老化，資金短缺，包袱沉重，面向市場和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制步伐緩慢，企業(yè)傳統(tǒng)積弊和改革不配配套引起體制轉(zhuǎn)軌過程中摩擦，使企業(yè)發(fā)展舉步維艱，企業(yè)改革進(jìn)退維。

如何在新的先擇中找準(zhǔn)突破口，正是大家思考的問題，筆者認(rèn)為實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，走抓大、轉(zhuǎn)中、放小之路，才是山區(qū)縣屬企業(yè)定出困境的現(xiàn)實(shí)選擇。

一、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)面臨的困境。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑、虧損現(xiàn)象嚴(yán)重。僅以房縣為例，九二年，獨(dú)立核算企業(yè)139戶，虧損企業(yè)19戶，虧損額88萬元，虧損面為13.6%。九三年獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)150戶，虧損59萬元，截止94年底工業(yè)企業(yè)僅創(chuàng)利潤170萬元。造成上述原順是多方面的：從外部原因看：一是國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控，抑帛了部分投資類商品需求，特別是我們緊緊依靠的東汽公司，在九三――九四年汽車嚴(yán)重積壓，東汽公司被探測進(jìn)行限產(chǎn)壓庫，我縣機(jī)械工業(yè)因此而效益正是滑；二是生產(chǎn)成本費(fèi)用增加，主要是原材料價(jià)格上漲和銀行利息上調(diào)，九四年國家先后調(diào)整了石油、電力、煤炭價(jià)格，上漲幅度高于成品出廠價(jià)格，企業(yè)自身又人以消化，減弱了競爭力，減少了銷售，企業(yè)銀行存款利率上調(diào)及企業(yè)為維持生產(chǎn)而通過其它渠道拆借資金，使企業(yè)利處進(jìn)一步增大，吞吃了企業(yè)利潤，還有企業(yè)分配制度未理順，國家調(diào)整了企業(yè)檔案工資基數(shù)，企業(yè)為攀比而提高工資等；三是稅制改革使部分企業(yè)實(shí)際稅負(fù)增加，特別是稅收減免政策取消后，相當(dāng)一部分微利企業(yè)進(jìn)入虧損行一，從內(nèi)部原因看：一是部分企業(yè)思想觀念落后，市場意識淡簿，將企業(yè)的出路寄希望于國家減稅讓利，片面強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)優(yōu)惠少、限制我、包袱重、精神不振、無所作為，二是部分企業(yè)機(jī)制僵化，管理放松，使企業(yè)各種物耗費(fèi)用上升，資金周轉(zhuǎn)不靈，使用效益低下；三是技改投入不足，設(shè)備老化，工藝落后；四是面向市場機(jī)制還款建立，對市場住處民反應(yīng)遲印，喪失了不少機(jī)遇。

一家完成了改革的基本程序，但由于其它原因還未乒式掛牌?？h五交化公司開展宣傳生動(dòng)，正進(jìn)入資產(chǎn)評估階段。造成上述關(guān)況的原因有：一是企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識還有待于提高。有的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)改革翻騰，搞改革會影響生產(chǎn)；二是九三年兩家改制企業(yè)遺留問題未解決，影響了企業(yè)經(jīng)縈營者積極性，司通公司的股本權(quán)屬界定，華龍公司的的上交管理費(fèi)等。三是九四年經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，扭虧增盈任務(wù)重國家宏觀調(diào)控資金緊缺等。四是企業(yè)改革后各種包袱仍很沉重，債務(wù)包袱、人員包袱、社會包袱等政策職能雖有改變，但對企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境仍不寬松，企業(yè)外部協(xié)調(diào)任務(wù)仍很多。

全省企業(yè)人平留利682元，而我縣僅200多元，多數(shù)企)業(yè)留利除勞保費(fèi)用外，很少有錢用于和技術(shù)創(chuàng)新，。三是投入渠道單一，現(xiàn)有企業(yè)資金大都是銀行貸款，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤除上交費(fèi)用交還本付息后，所剩無幾。根本談不上投入；四是虧損吃掉國有資產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。

(六)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，還需加大力度。

二、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的現(xiàn)實(shí)選擇。

(一)產(chǎn)權(quán)制度改革為貧困山區(qū)，縣屬企業(yè)走出困境帶采了希望。

1、股份制試點(diǎn)企業(yè)運(yùn)作態(tài)勢良好，三家改制企業(yè)盈利水平居全縣盈利企業(yè)前列。

發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。力，四年三家企業(yè)全部盈利并居全縣盈利企通過改制盤活了國有資產(chǎn)，并保證了國有資產(chǎn)保值增值。

2、外地山區(qū)單市產(chǎn)權(quán)制度改革為深化山區(qū)企：業(yè)改革探索出了一條路子。

浠水縣地處長江中游，是全縣38個(gè)山區(qū)縣之一，幅員面積1900多平方公里，人口97萬，也同全國其它地方一樣，為振興山區(qū)經(jīng)濟(jì)作出了很多探索，但農(nóng)業(yè)大縣、工業(yè)小縣，、，財(cái)政窮縣的并未改觀，據(jù)統(tǒng)計(jì)93年底，全縣預(yù)算內(nèi)企業(yè)完成產(chǎn)值計(jì)3%，可虧損企業(yè)面達(dá)到57%，其中資不抵債企業(yè)占預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè)的86%以上，國有企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)并造成大量流失?933年相當(dāng)于企業(yè)固定資產(chǎn)的165，嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)使得浠水政府采取“一改、兩轉(zhuǎn)、三配大力推進(jìn)企業(yè)改革工作，經(jīng)過一年多努力，浠水縣經(jīng)濟(jì)狀況有了較大改觀；截止94年胝，僅工業(yè)企業(yè)國民生產(chǎn)總值14.3偉兇，比93年增長24.3%，財(cái)政收入8686萬元，比上年增長40%，工業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)23%億元，比上年增長95%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值38.4億元，比上年增長145.6%，全縣工業(yè)扭虧780萬元，虧損由年初70%，下降到15.8%。

（三）非國有經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展，為國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革提供了經(jīng)驗(yàn)：一是私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，94年我縣個(gè)體么營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2886萬元，銷售收入17925萬元，上交利稅496萬元，占全縣收入16%，占全縣工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的3.4%，其中占工業(yè)7%，發(fā)展個(gè)體10306戶，私營企業(yè)30戶，增加就業(yè)人員、安置人員19624人；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展速度高于國有企業(yè)。去年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成產(chǎn)值25098萬元，比同期增加32.9%，而國有企業(yè)只比同期增加29.9%；三是非公有制經(jīng)濟(jì)非公有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，也加劇了市場競爭程度，變相刺激和促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(四)、國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，迫切需要縣域企業(yè)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，國有大中型企業(yè)是社會主義國有經(jīng)濟(jì)的主體，因此，搞活國有經(jīng)濟(jì)并非是全部搞活所有的國有企業(yè)，為了搞好國有大中型企業(yè)國家將采取一系列改革措施，搞活大中型企業(yè)，對非關(guān)系到國計(jì)民生產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)將逐步過渡給非國有企業(yè)經(jīng)營和管理，而作為縣城屬國有企業(yè)很難與實(shí)力雄厚的國有大中型企業(yè)競爭，因此，必須依托資源組建集團(tuán)，狀大實(shí)力，是國有縣屬企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的現(xiàn)實(shí)選擇。三、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的思路和措施（一）明確指導(dǎo)思想，制訂改革規(guī)劃，加強(qiáng)改革領(lǐng)導(dǎo)。貧困山區(qū)是屬企業(yè)之所以沉疴難返，是由于長期歷史造成的，因此，解決這個(gè)問題也需要綜合治量。首先，必須制訂一個(gè)明確的指導(dǎo)思想，一個(gè)貧義理論作指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十四屆之中，四中全會精神，以加快產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，實(shí)施抓大、轉(zhuǎn)中、放小戰(zhàn)略，抓大就是圍繞縣屬柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)，轉(zhuǎn)中就是將有一定優(yōu)勢企業(yè)，轉(zhuǎn)化為投資多元的股份制企業(yè)，放小，放手讓邊小微虧企業(yè)自尋生路，組建股份合作經(jīng)濟(jì)或私人經(jīng)濟(jì)。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和政府職能轉(zhuǎn)變，配套推進(jìn)社會保障制度改革，完善和建立國有資產(chǎn)營運(yùn)體制，逐步探索貧困山區(qū)建立機(jī)制和政府職能轉(zhuǎn)變，配套推進(jìn)社會保障制度改革，完善和建立國有資產(chǎn)營運(yùn)體社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制新途徑。

改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此還必須制訂詳細(xì)的改革規(guī)劃。根據(jù)我縣工業(yè)發(fā)展“起點(diǎn)低、基礎(chǔ)差，規(guī)模小，星星多月亮少”的現(xiàn)狀，圍繞“雙六”戰(zhàn)略，以國家產(chǎn)業(yè)政策和市場為導(dǎo)向，以支柱產(chǎn)業(yè)為龍頭，十二家“小型巨人”企業(yè)為核必，產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度高，市場相溶，資源互補(bǔ)的企業(yè)為基礎(chǔ)。以資產(chǎn)為紐帶，組建跨行業(yè)、跨部門、跨所有制形式的企業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮群體優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。今年要在組織實(shí)施好去年擬定的三大工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的同時(shí)，加大流通體制改革力度，在流通領(lǐng)域組建三大企業(yè)集團(tuán)。一是以肉類聯(lián)合加工廠為主體，以全縣畜、禽、魚場為基地組建食品加工集團(tuán)，二是以糧油飼料工業(yè)公司為龍頭，其它經(jīng)營糧油的基層企業(yè)為基礎(chǔ)，實(shí)行連鎖經(jīng)營；；三是以外貿(mào)i產(chǎn)公司為主導(dǎo)，以供銷社基層網(wǎng)點(diǎn)為依托組建土特產(chǎn)品經(jīng)營集團(tuán)。組建企業(yè)集團(tuán)時(shí)應(yīng)同步進(jìn)行股份制改組，政府將國有資產(chǎn)授權(quán)給企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)經(jīng)營，相互參股控制，促進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置；實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品協(xié)作為主要聯(lián)結(jié)形式的松散型向以資產(chǎn)為主要聯(lián)結(jié)紐帶的緊密型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的凝聚力和向心力，真正形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。國有企業(yè)股份制改組是搞活國有企業(yè)，振興房縣經(jīng)濟(jì)的重要舉措。今年要在認(rèn)真總結(jié)股份制改組齙經(jīng)難教訓(xùn)的同時(shí)，花在力氣，下真功夫，加大力度，加快步伐促進(jìn)股份制健康發(fā)展。一是按照《公司法》及其配套法規(guī)，對已經(jīng)掛牌運(yùn)行的肥股份制企業(yè)依法進(jìn)行規(guī)范；二是瓜住源頭，凡是新組建的`企業(yè)一律采取股份制形式；三是營狀祝好，管理水平高，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，可整廠改組為股份有限公司或有限責(zé)任公司；四是對整廠條件不具備的采取析產(chǎn)求活的方式，將原來企業(yè)有活力的資產(chǎn)剝離出來，由原廠(公司)承擔(dān)債務(wù)，組建新廠(公司)，實(shí)行股份制，做到“死一塊，活一塊”，五是從優(yōu)勢車間，優(yōu)勢分廠入手，組建有限責(zé)任公司，實(shí)行大廠生小廠。為鼓勵(lì)和支持企業(yè)進(jìn)行股份制改造，在穩(wěn)定和完善已經(jīng)‘出臺的各項(xiàng)政策的基礎(chǔ)上，積極試點(diǎn)探索國有股轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部職工股柜交易的有效途徑，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)和重姐，增強(qiáng)股份制企業(yè)的活力。

照《公司法》進(jìn)行操作。三是嫁接改造，內(nèi)引外聯(lián)，招商引資，實(shí)現(xiàn)多種形式的聯(lián)合，：大力發(fā)展混合性經(jīng)濟(jì)。

有了明確的指導(dǎo)想想和統(tǒng)籌規(guī)劃，必須要有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)來組織實(shí)施，首先要建立組織網(wǎng)絡(luò)，分三個(gè)層次，縣深化企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)改革的決策班子，負(fù)責(zé)研究和決定全縣企業(yè)改革大政方針，審批改革方案和實(shí)施辦法，制訂相關(guān)政策，一是指導(dǎo)層?？h深化改革辦公室是企改領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，為企改領(lǐng)導(dǎo)小組提供參謀和決策，行使全縣企業(yè)攻改的指導(dǎo)培訓(xùn)、監(jiān)督，協(xié)調(diào)、職能。二是實(shí)施層。以各戰(zhàn)線為單位，負(fù)責(zé)選樣試點(diǎn)擬定方案，組織實(shí)施，其次要賦予縣深化企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組一定職能。一是改制企業(yè)法人代表的建議權(quán)。二是股份制試點(diǎn)資產(chǎn)界定、確認(rèn)權(quán)、有關(guān)資產(chǎn)處置權(quán)。三是改制企業(yè)的審批權(quán)。四是監(jiān)督有關(guān)部門執(zhí)行企業(yè)政策的檢查權(quán)。最后建立落實(shí)企業(yè)改革規(guī)劃的責(zé)任制，縣委，政府要把企業(yè)改革工作納，入對各戰(zhàn)線的目標(biāo)考核，簽訂工作任務(wù)責(zé)任書。

（二）進(jìn)一步完善政策，加大落實(shí)力度。我縣九四年出臺的企業(yè)改革政策，比以往任何一次改革力度都大，但與外地縣市和企業(yè)承擔(dān)實(shí)際，仍顯力度不夠，需要進(jìn)一步完善。(1)完善資產(chǎn)、評估界定政策，一是經(jīng)審核后的呆滯帳和待處理財(cái)產(chǎn)損失采用沖銷國有資本金，二是對撥改貸后新辦或擴(kuò)建的企業(yè)”在進(jìn)行股份制改組時(shí)將企業(yè)自籌資金和留利形成的資產(chǎn)劃出，針對不同情況或作資本金，或量化到職工實(shí)，上、組成職工合股基金，作為法人股對待，享受量化的職工必須匹配一定的資金，量化部分只分紅，不轉(zhuǎn)讓、不繼承，不交易，三是企業(yè)進(jìn)行股份制改造時(shí)，為便于吸納股金，可將資產(chǎn)一部分入股；另一部分租賃給股份制企業(yè)經(jīng)營，租賃部分只收租賃費(fèi)，待企‘業(yè)發(fā)展?fàn)畲蠛?，再作為股本投入，四是允許職工負(fù)債經(jīng)營，凡是本企業(yè)職工購買本企業(yè)不上市股份時(shí)，允許多認(rèn)購少付款，負(fù)債經(jīng)營，三年內(nèi)付款完畢，認(rèn)購時(shí)；首次會款不少于認(rèn)購的30%，差額部分可以分紅但要繳納比照銀行同期貸款利息的占用金，(2)降低改制費(fèi)用，1、關(guān)于稅收，一是所得稅，企業(yè)所得稅以實(shí)計(jì)征年底按12%由財(cái)政返還，或者按18%27%兩個(gè)檔次征收，個(gè)人分紅所得稅三年內(nèi)免征，二是暫緩開征國有資產(chǎn)占用稅，2、減少資產(chǎn)評估費(fèi)，也采用兩辦法，一是在縣委28號文件基礎(chǔ)上再減50%，即按資產(chǎn)評估額的0.03%收取，另―種是根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)總額大小收取，資產(chǎn)總額在3000萬元以上收取8000元，―100(萬元收取6000元，1000――500萬元收取3000元，500萬元以下收取2000元，(3)改變改制企業(yè)上繳管理費(fèi)渠道，上繳主管部門管理費(fèi)從國有股紅利中提取。

四、貫徹落實(shí)《國有資產(chǎn)監(jiān)管條例》，建立和強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理體赳。―一是實(shí)行國資局――國有資產(chǎn)臂運(yùn)主體一一國有產(chǎn)權(quán)代表三級管理體制，國有資產(chǎn)管理部門集中行使所有職權(quán)，不參與國有資產(chǎn)運(yùn)營主體，可根據(jù)不問情況，分別采取不同形式，經(jīng)縣政府授權(quán)組建。(1)成立國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，直接管理經(jīng)營國有資產(chǎn)3(2)將現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)主管部門采取逐步過渡的辦法，由單純的行政主管部門轉(zhuǎn)變成行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，其經(jīng)費(fèi)由財(cái)政撥款或向企業(yè)提取管理費(fèi)轉(zhuǎn)變成在資產(chǎn)營運(yùn)收益中列支，但在機(jī)構(gòu)改革之前可實(shí)行雙軌并存運(yùn)行，逐步過渡。(3)；授權(quán)給企業(yè)集團(tuán)中的核心企業(yè)和有控制股能力的優(yōu)勢企業(yè)，委托他們對所掌握的部分國有資產(chǎn)實(shí)施經(jīng)營和管理，國家收取占用費(fèi)。(4)實(shí)行委派國有產(chǎn)權(quán)代表制。二是全面清產(chǎn)核資，評估界定產(chǎn)權(quán)，核定企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)占用量的資本金。三是認(rèn)真貫徹{兩則’》，完善企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度。四是在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，促進(jìn)并規(guī)范產(chǎn)權(quán)流動(dòng)和產(chǎn)權(quán)重組。

五、強(qiáng)化企業(yè)管理，建立建全與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體系，在深化企業(yè)改革同時(shí)，把企業(yè)改組、改制和加強(qiáng)管理結(jié)合起來，以改制增活力，改造上水平，改制擴(kuò)規(guī)模，深入開展“轉(zhuǎn)機(jī)制、抓管理、練內(nèi)功、上效益’活動(dòng)，逐步建立起高效運(yùn)行的企業(yè)管理體系，提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合效益。

六，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一大批政治思想好，事業(yè)心強(qiáng)，懂經(jīng)營、善管理的企業(yè)家隊(duì)伍。

傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十五

1.缺乏足夠的會計(jì)管理知識。

目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時(shí)更新的發(fā)展思維，難以適應(yīng)現(xiàn)今多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，由此導(dǎo)致企業(yè)的會計(jì)管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會計(jì)管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國企業(yè)會計(jì)管理工作的主要問題，導(dǎo)致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學(xué)性。

2.缺乏完善的會計(jì)管理體系。

目前在我國大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)，其會計(jì)管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴(yán)重影響了會計(jì)決策的實(shí)施。在會計(jì)管理的工作中，科學(xué)合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時(shí)有利于及時(shí)解決臨時(shí)出現(xiàn)的難題，促進(jìn)會計(jì)工作的順利開展。另一方面，會計(jì)工作人員由于相關(guān)會計(jì)管理制度的缺失而不得不面臨具體會計(jì)業(yè)務(wù)的難題，造成了會計(jì)工作的效率低下，也導(dǎo)致了會計(jì)工作缺乏有效的監(jiān)管。

3.缺乏會計(jì)管理的法律意識。

我國現(xiàn)今為了保障社會主義市場經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，以及建設(shè)法制化國家，對于企業(yè)的會計(jì)管理方面的工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實(shí)上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，忽視了會計(jì)管理工作的合法性，甚至于有的會計(jì)工作人員由于個(gè)人利益忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，缺少在會計(jì)工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。

4.會計(jì)工作人員素質(zhì)與能力的不足。

目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會計(jì)工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計(jì)管理工作質(zhì)量的低下。某些會計(jì)工作人員的素質(zhì)與能力不夠?qū)I(yè)化，很少主動(dòng)參與自我學(xué)習(xí)、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)的認(rèn)識，導(dǎo)致會計(jì)管理工作的實(shí)際開展中存在目標(biāo)不清晰、實(shí)施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。

5.缺乏高水平的信息管理技術(shù)。

隨著新世紀(jì)高新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會計(jì)管理工作而言，更是如此。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術(shù)的應(yīng)用水平相對較低，導(dǎo)致企業(yè)的會計(jì)信息暴露在更多的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，得不到有效的保護(hù)。

1.加強(qiáng)對會計(jì)信息化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識。

面臨我國新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)的新要求，企業(yè)必須加強(qiáng)自身對會計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識，促使自身在認(rèn)識觀念上進(jìn)行改革，從而帶動(dòng)企業(yè)的會計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進(jìn)入新的發(fā)展階段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到其會計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會計(jì)管理工作的模式，促進(jìn)企業(yè)會計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制質(zhì)量與水平的提高。

2.建立健全的會計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。

目前，我國大多企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內(nèi)部控制環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)行具有重要的意義。只有建立了嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，才可以改善企業(yè)的內(nèi)部控制。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，會計(jì)與科學(xué)信息技術(shù)進(jìn)行了緊密的結(jié)合，同時(shí)在會計(jì)信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計(jì)模式越來越不能符合會計(jì)信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其自身就有的會計(jì)模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制體系，重新合理地調(diào)整工作的流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的嚴(yán)密性，同時(shí)對于考核必須嚴(yán)格規(guī)范化。

3.加強(qiáng)會計(jì)管理的法律意識。

為了保障企業(yè)會計(jì)管理工作的合力實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化會計(jì)工作人員的法律意識，嚴(yán)格要求會計(jì)工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計(jì)管理工作中的腐化的行為，必須嚴(yán)懲。只有改變并強(qiáng)化了會計(jì)工作人員的法律觀念與意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義的企業(yè)管理質(zhì)量與水平的全面提高。

4.提高會計(jì)管理工作人員的素質(zhì)與能力。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質(zhì)上進(jìn)行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)注重提高其實(shí)際的企業(yè)管理技能，通過構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時(shí)，建立有效的激勵(lì)制度，獎(jiǎng)懲分明；另外，更為重要的是要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化和完善自我監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識。

5.提高企業(yè)的信息技術(shù)水平。

通過對會計(jì)管理工作人員進(jìn)行定期的信息技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)會計(jì)工作人員的信息應(yīng)用能力，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)密的保護(hù)措施，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。面對會計(jì)信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立并且加強(qiáng)其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對企業(yè)進(jìn)行管理，實(shí)行科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度,促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

6.加強(qiáng)信息系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管。

在我國社會主市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，法制經(jīng)濟(jì)是我國市場經(jīng)濟(jì)的主要方向，只有實(shí)行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會計(jì)工作中不合法的行為，通過健全會計(jì)法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會計(jì)管理工作的質(zhì)量，從根本上解決我國中小企業(yè)會計(jì)管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理是在經(jīng)濟(jì)管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進(jìn)行的管理活動(dòng)，要加大力度針對中小私營企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理，充分重視和強(qiáng)化會計(jì)財(cái)務(wù)制度管理，制定規(guī)劃出更切實(shí)可行的財(cái)經(jīng)制度管理模式。

傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十六

摘要：近年來我國企業(yè)改革發(fā)展很快，以往的財(cái)務(wù)管理模式十分落后，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。因此，有必要加快創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。基于此本文試闡述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)及其存在的問題，并結(jié)合實(shí)際提出了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新對策。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善，我國大中型企業(yè)逐步朝著集團(tuán)化方向發(fā)展。我國出臺了一系列鼓勵(lì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)惠措施，發(fā)揮了大型企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。然而由于企業(yè)規(guī)模越來越大，這樣無疑極大增加了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的難度，導(dǎo)致很多大型企業(yè)集團(tuán)相繼破產(chǎn)倒閉。因此，需要加大對財(cái)務(wù)管理模式的理論研究，認(rèn)真分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)與問題，從而找到財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對策，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理決策權(quán)主要匯集在母公司中，由母公司嚴(yán)格控制子公司，運(yùn)用相同的審核措施，將母公司業(yè)務(wù)拓展到子公司業(yè)務(wù)中，共同對成本進(jìn)行分配，實(shí)行聚集型管理。通過這樣的規(guī)定，母公司能夠管理集團(tuán)內(nèi)部全部層面的活動(dòng)，包括會計(jì)測算、利益歸納、集團(tuán)成本測算與抑制、資金儲備和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)制等。母公司能夠?qū)ψ庸镜奈铩⒇?cái)、人與產(chǎn)、銷、供進(jìn)行控制，同時(shí)母公司也可以對子公司重點(diǎn)事務(wù)實(shí)行全權(quán)代理，比如資金重組、資金存儲、投入及收益配置等。

雖然母公司可以為子公司分配一定決定權(quán)，但還是具備對子公司的總體控股職能。子公司應(yīng)在財(cái)務(wù)收支、支出使用、資本融合、職工工資福利、財(cái)務(wù)人員管理及獎(jiǎng)金等方面做好決定權(quán)，并根據(jù)市場與公司的實(shí)際情況制定有針對性的獨(dú)立財(cái)務(wù)決策。這樣母公司能夠間接管理子公司各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)，并非是以行政手段加以干預(yù)，要評估、核查子公司受托職責(zé)達(dá)成情況。另外在母公司調(diào)動(dòng)下，子公司競爭力能夠提高，從而促進(jìn)自身發(fā)展，而子公司通過實(shí)行利潤分配的方式，可以增加自身競爭潛質(zhì)，不斷擴(kuò)展市場份額數(shù)量。

在極端領(lǐng)域集權(quán)與分權(quán)有著一定缺陷，集權(quán)與分權(quán)融合型財(cái)務(wù)管理模式主要是綜合兩者優(yōu)勢，分權(quán)是鞏固集權(quán)的基礎(chǔ)。[1]企業(yè)集團(tuán)母公司與子公司都要有相應(yīng)的管理權(quán)力，屬于自下而上的多方面模式策略。企業(yè)集團(tuán)在日常運(yùn)營管理中比較活躍，因?yàn)槟腹緦χ黧w財(cái)務(wù)事物集權(quán)很重視，要適當(dāng)對子公司人員任免與財(cái)務(wù)管理決定權(quán)進(jìn)行分權(quán)。集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的難點(diǎn)，企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)具體情況選擇側(cè)重點(diǎn)。

目前我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，沒有按財(cái)務(wù)和會計(jì)兩類分設(shè)機(jī)構(gòu)，使得機(jī)構(gòu)運(yùn)行具有低效性和高風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，要正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理工作的重要性，做好財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)提供有效的引導(dǎo)與指引幫助，如果分設(shè)會計(jì)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

(二)管理協(xié)同問題。

在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，各成員企業(yè)存在謀取自我局部利益最大化趨勢。當(dāng)個(gè)體企業(yè)的利益與集團(tuán)整體利益存在沖突，不能統(tǒng)一整體與局部的利益，這體現(xiàn)了成員企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中的過于單獨(dú)、缺少協(xié)作的潛質(zhì)。另外，集團(tuán)公司與大多數(shù)成員企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)問題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協(xié)同帶來的效益最大化。

傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十七

企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作小組,負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警和處置工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作小組由企業(yè)總會計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭,各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人參加。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制小組應(yīng)按以下四項(xiàng)原則開展工作:。

(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)。集團(tuán)型企業(yè)母公司應(yīng)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

(二)及早預(yù)警,及時(shí)處置。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,并采取果斷措施,及時(shí)控制和化解,防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散和蔓延。

(三)各司其職,團(tuán)結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責(zé)分工,積極籌劃落實(shí)各項(xiàng)防范、化解和處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風(fēng)險(xiǎn)。

(四)防化結(jié)合,重在防范。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測,督促企業(yè)各級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門及時(shí)提供相關(guān)信息,監(jiān)控要做到及時(shí)有效,以提高應(yīng)對各類突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日常管理。

(一)強(qiáng)化現(xiàn)金管理。

規(guī)范資金預(yù)算網(wǎng)絡(luò)化申報(bào)及審批流程,加強(qiáng)付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)加強(qiáng)全面預(yù)算管理。

堅(jiān)持一切經(jīng)營活動(dòng)受控于預(yù)算管理,擴(kuò)大預(yù)算控制范圍,健全預(yù)算預(yù)警機(jī)制,規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為,完善預(yù)算管理手段,強(qiáng)化預(yù)算過程控制,凡預(yù)算外資金一律不準(zhǔn)支出。

(三)強(qiáng)化兩金占用管理。

除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動(dòng)結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴(yán)禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進(jìn)行賒銷,對客戶信用品質(zhì)進(jìn)行評價(jià)并建立信用檔案,分類管理。動(dòng)態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機(jī)關(guān)配合開展法律清欠工作,主動(dòng)采取財(cái)產(chǎn)保全和強(qiáng)制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲備及非正常儲備。實(shí)行市場決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴(yán)格追究產(chǎn)品殘次責(zé)任人責(zé)任。

(四)嚴(yán)格成本費(fèi)用控制。

全面實(shí)施成本費(fèi)用定額管理,積極運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化成本費(fèi)用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。

四、做好控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容,決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對所屬公司進(jìn)行分類指導(dǎo)、重點(diǎn)監(jiān)控、定期報(bào)告。通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成過程,采用定性預(yù)警分析和定量預(yù)警分析相結(jié)合的方法,建立切實(shí)有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動(dòng)、早處理。

(一)分類指導(dǎo),重點(diǎn)監(jiān)控,定期報(bào)告。

根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團(tuán)型企業(yè)可將所屬公司分為一般風(fēng)險(xiǎn)單位、較大風(fēng)險(xiǎn)單位、重大風(fēng)險(xiǎn)單位、特大風(fēng)險(xiǎn)單位四類進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)對較大、重大和特大風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對于較大風(fēng)險(xiǎn)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況采取月度報(bào)告制度,對于重大和特大風(fēng)險(xiǎn)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況采取每周報(bào)告制度。

(二)預(yù)警信息收集和傳遞。

企業(yè)應(yīng)以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺,及時(shí)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所需的各類資料,資料的來源應(yīng)是開放式的。預(yù)警信息系統(tǒng)不僅包括預(yù)警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)消除財(cái)務(wù)危機(jī)的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時(shí)逐級匯總和上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制小組。對需企業(yè)批準(zhǔn)的事項(xiàng)應(yīng)逐級進(jìn)行上報(bào)和批復(fù)。

(三)建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標(biāo)體系。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)采用定性指標(biāo)主要包括:經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示財(cái)務(wù)狀況惡化和部分定量預(yù)警指標(biāo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控。定量預(yù)警主要指標(biāo)包括:限定速動(dòng)比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等。各單位可結(jié)合單位實(shí)際,適當(dāng)增加一定數(shù)量的定量預(yù)警指標(biāo),提高預(yù)警質(zhì)量。

企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際,參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對上述指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和量化,以滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的質(zhì)量要求,確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。

(四)預(yù)警分析。

預(yù)警分析人員首先通過預(yù)警分析快速排除影響小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。有重點(diǎn)地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,評估其可能造成的損失。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因,針對性的制訂處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)當(dāng)措施。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理。

五、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理。

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理過程中。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制訂出防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的、具有針對性的應(yīng)急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴(kuò)大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實(shí)施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和市場預(yù)測情況,企業(yè)應(yīng)對部分特大風(fēng)險(xiǎn)單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。

六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理的自我完善。

對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理要建立自我完善功能。通過系統(tǒng)、詳細(xì)地記錄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、造成后果、處理經(jīng)過、化解和處置風(fēng)險(xiǎn)措施,以及處理反饋與改進(jìn)建議,對應(yīng)急處理進(jìn)行修改完善,以備處理類似重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)參考。

在危機(jī)面前,企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù),既艱巨又嚴(yán)峻。通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的百效控制,及時(shí)預(yù)警找規(guī)律,精心預(yù)案謀對策,把風(fēng)險(xiǎn)變成機(jī)會,挑戰(zhàn)變成機(jī)遇,確保企業(yè)順利渡過危機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、健康、和諧、有序、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

1、《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》張繼德經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2008年版。

2、《企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與案例》財(cái)政部企業(yè)公司經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2007年版。

傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十八

第一條為了規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司(以下簡稱財(cái)務(wù)公司)的行為，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)公司的穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法所稱財(cái)務(wù)公司是指以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位(以下簡稱成員單位)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。

外資投資性公司為其在中國境內(nèi)的投資企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)而設(shè)立的財(cái)務(wù)公司適用本辦法的相關(guān)規(guī)定。

第三條本辦法所稱企業(yè)集團(tuán)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法登記，以資本為聯(lián)結(jié)紐帶、以母子公司為主體、以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。

本辦法所稱成員單位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡稱子公司);母公司、子公司單獨(dú)或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會團(tuán)體法人。

第四條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依法合規(guī)經(jīng)營，不得損害國家和社會公共利益。

第五條財(cái)務(wù)公司依法接受中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督管理。

第二章機(jī)構(gòu)設(shè)立及變更。

第六條設(shè)立財(cái)務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)公司名稱應(yīng)當(dāng)經(jīng)工商登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，并標(biāo)明“財(cái)務(wù)有限公司”或“財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司”字樣，名稱中應(yīng)包含其所屬企業(yè)集團(tuán)的全稱或者簡稱。未經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，任何單位不得在其名稱中使用“財(cái)務(wù)公司”字樣。

第七條申請?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策;。

(二)申請前一年，母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣;。

(五)現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模;。

(八)母公司擁有核心主業(yè);。

(九)母公司無不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易。

外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項(xiàng)的規(guī)定外，申請前一年其凈資產(chǎn)應(yīng)不低于20億元人民幣，申請前連續(xù)兩年每年稅前利潤總額不低于2億元人民幣。

第八條申請?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司，母公司董事會應(yīng)當(dāng)作出書面承諾，在財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)支付困難的緊急情況時(shí),按照解決支付困難的實(shí)際需要,增加相應(yīng)資本金,并在財(cái)務(wù)公司章程中載明。

第九條設(shè)立財(cái)務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)確屬集中管理企業(yè)集團(tuán)資金的需要，經(jīng)合理預(yù)測能夠達(dá)到一定的業(yè)務(wù)規(guī)模;。

(二)有符合《中華人民共和國公司法》和本辦法規(guī)定的章程;。

(三)有符合本辦法規(guī)定的最低限額注冊資本金;。

(五)在法人治理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面具有完善的制度;。

(六)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和其他設(shè)施;。

(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。

第十條設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資本金最低為1億元人民幣。財(cái)務(wù)公司的注冊資本金應(yīng)當(dāng)是實(shí)繳的人民幣或者等值的可自由兌換貨幣。

經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)公司，其注冊資本金中應(yīng)當(dāng)包括不低于500萬美元或者等值的可自由兌換貨幣。

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展情況和審慎監(jiān)管的需要，可以調(diào)整財(cái)務(wù)公司注冊資本金的最低限額。

第十一條財(cái)務(wù)公司的注冊資本金應(yīng)當(dāng)主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的合格的機(jī)構(gòu)投資者的股份。

本條所稱的合格的機(jī)構(gòu)投資者是指原則上在3年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓所持財(cái)務(wù)公司股份的、具有豐富行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略投資者。

財(cái)務(wù)公司的股東資格應(yīng)當(dāng)符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的有關(guān)規(guī)定。

第十二條外資投資性公司設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資本金可以由該外資投資性公司單獨(dú)或者與其投資者共同出資。

第十三條財(cái)務(wù)公司從業(yè)人員中從事金融或財(cái)務(wù)工作3年以上的人員應(yīng)當(dāng)不低于總?cè)藬?shù)的三分之二，其中從事金融或者財(cái)務(wù)工作5年以上人員應(yīng)當(dāng)不低于總?cè)藬?shù)的三分之一。

曾任國際知名會計(jì)師事務(wù)所查賬員、電腦公司程序設(shè)計(jì)師或系統(tǒng)分析員,或在國際知名資產(chǎn)管理公司、基金公司、投資銀行、證券公司相關(guān)業(yè)務(wù)和管理崗位上工作過的專業(yè)人員，如果具有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)國內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)及政策培訓(xùn)，則視同從事金融或財(cái)務(wù)工作3年以上。

第十四條設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)過籌建和開業(yè)兩個(gè)階段。申請籌建財(cái)務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)由母公司向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出申請，并提交下列文件、資料：

(一)申請書，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬設(shè)財(cái)務(wù)公司名稱、所在地、注冊資本、股東、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等。

(二)可行性研究報(bào)告，其內(nèi)容包括：

2.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的宗旨、作用及其業(yè)務(wù)量預(yù)測;。

3.經(jīng)有資質(zhì)的會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的最近2年的合并資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及現(xiàn)金流量表。

(三)成員單位名冊及有權(quán)部門出具的相關(guān)證明資料。

(四)《企業(yè)集團(tuán)登記證》、申請人和其他出資人的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及出資保證。

(五)設(shè)立外資財(cái)務(wù)公司的，需提供外資投資性公司及其投資企業(yè)的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書。

(六)母公司法定代表人簽署的確認(rèn)上述資料真實(shí)性的證明文件。

(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第十五條財(cái)務(wù)公司的籌建申請，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審批同意的，申請人應(yīng)當(dāng)自收到批準(zhǔn)籌建文件起3個(gè)月內(nèi)完成財(cái)務(wù)公司的籌建工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出開業(yè)申請，同時(shí)提交下列文件：

(一)財(cái)務(wù)公司章程草案;。

(二)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營方針和計(jì)劃;。

(三)財(cái)務(wù)公司股東名冊及其出資額、出資比例;。

(四)法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的對財(cái)務(wù)公司股東出資的驗(yàn)資證明;。

(五)擬任職的董事、高級管理人員的名單、詳細(xì)履歷及任職資格證明材料;。

(六)從業(yè)人員中擬從事風(fēng)險(xiǎn)管理、資金集中管理的人員的名單、詳細(xì)履歷;。

(七)從業(yè)人員中從事金融、財(cái)務(wù)工作5年及5年以上有關(guān)人員的證明材料;。

(八)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)規(guī)章及風(fēng)險(xiǎn)防范制度;。

(九)財(cái)務(wù)公司營業(yè)場所及其他與業(yè)務(wù)有關(guān)設(shè)施的資料;。

(十)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第十六條財(cái)務(wù)公司的開業(yè)申請經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn)后，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告。財(cái)務(wù)公司憑《金融許可證》到工商行政管理機(jī)關(guān)辦理注冊登記，領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》后方可開業(yè)。

第十七條財(cái)務(wù)公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準(zhǔn)，可以在成員單位集中且業(yè)務(wù)量較大的地區(qū)設(shè)立分公司。

財(cái)務(wù)公司的分公司不具有法人資格，由財(cái)務(wù)公司依照本辦法的規(guī)定授權(quán)其開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，其民事責(zé)任由財(cái)務(wù)公司承擔(dān)。

第十八條財(cái)務(wù)公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要，可以在成員單位比較集中的地區(qū)設(shè)立代表處，并報(bào)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。

財(cái)務(wù)公司的代表處不得經(jīng)營業(yè)務(wù)，只限于從事業(yè)務(wù)推介、客戶服務(wù)、債權(quán)催收以及信息的收集、反饋等相關(guān)工作。

第十九條財(cái)務(wù)公司申請?jiān)O(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

(一)確屬業(yè)務(wù)發(fā)展和為成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)需要;。

(四)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營狀況良好，且在2年內(nèi)沒有違法、違規(guī)經(jīng)營記錄;。

第二十條財(cái)務(wù)公司的分公司應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)有符合本辦法規(guī)定的最低限額的營運(yùn)資金;。

(二)有符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的任職資格的高級管理人員;。

(三)有健全的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及問責(zé)制度;。

(四)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務(wù)有關(guān)的其他設(shè)施;。

(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。

第二十一條財(cái)務(wù)公司分公司的營運(yùn)資金不得少于5000萬元人民幣。財(cái)務(wù)公司撥付各分公司的營運(yùn)資金總計(jì)不得超過其注冊資本金的50%。

第二十二條財(cái)務(wù)公司申請?jiān)O(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報(bào)送以下文件、資料：

(三)符合第二十條規(guī)定的有關(guān)證明文件;。

(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第二十三條經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的財(cái)務(wù)公司分公司，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告，憑《金融許可證》向工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，方可開業(yè)。

第二十四條經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的財(cái)務(wù)公司及其分公司自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起，無正當(dāng)理由6個(gè)月不開業(yè)或者開業(yè)后無正當(dāng)理由連續(xù)停業(yè)6個(gè)月以上的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會吊銷其《金融許可證》，并予以公告。

第二十五條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的規(guī)定使用《金融許可證》，禁止偽造、變造、轉(zhuǎn)讓、出租、出借《金融許可證》。

第二十七條財(cái)務(wù)公司有下列變更事項(xiàng)之一的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)：

(一)變更名稱;。

(二)調(diào)整業(yè)務(wù)范圍;。

(三)變更注冊資本金;。

(四)變更股東或者調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu);。

(五)修改章程;。

(六)更換董事、高級管理人員;。

(七)變更營業(yè)場所;。

(八)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他變更事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)公司的分公司變更名稱、營運(yùn)資金、營業(yè)場所或者更換高級管理人員，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)公司報(bào)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)。

第三章業(yè)務(wù)范圍。

第二十八條財(cái)務(wù)公司可以經(jīng)營下列部分或者全部業(yè)務(wù)：

(一)對成員單位辦理財(cái)務(wù)和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù);。

(二)協(xié)助成員單位實(shí)現(xiàn)交易款項(xiàng)的收付;。

(三)經(jīng)批準(zhǔn)的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù);。

(四)對成員單位提供擔(dān)保;。

(五)辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;。

(六)對成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);。

(七)辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計(jì);。

(八)吸收成員單位的存款;。

(九)對成員單位辦理貸款及融資租賃;。

(十)從事同業(yè)拆借;。

(十一)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

第二十九條符合條件的財(cái)務(wù)公司,可以向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會申請從事下列業(yè)務(wù)：

(一)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券;。

(二)承銷成員單位的企業(yè)債券;。

(三)對金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資;。

(四)有價(jià)證券投資;。

(五)成員單位產(chǎn)品的消費(fèi)信貸、買方信貸及融資租賃。

第三十條財(cái)務(wù)公司從事本辦法第二十九條所列業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)規(guī)定和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審慎監(jiān)管的有關(guān)要求，并應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

(一)財(cái)務(wù)公司設(shè)立1年以上，且經(jīng)營狀況良好;。

(三)經(jīng)股東大會同意并經(jīng)董事會授權(quán);。

(四)具有比較完善的投資決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制制度、操作規(guī)程以及相應(yīng)的管理信息系統(tǒng);。

(五)具有相應(yīng)的合格的專業(yè)人員;。

(六)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。

第三十一條財(cái)務(wù)公司不得從事離岸業(yè)務(wù),除本辦法第二十八條第二款業(yè)務(wù)外,不得從事任何形式的資金跨境業(yè)務(wù)。

第三十二條財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)公司章程中載明。財(cái)務(wù)公司不得辦理實(shí)業(yè)投資、貿(mào)易等非金融業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)公司在經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)細(xì)分業(yè)務(wù)品種，應(yīng)當(dāng)報(bào)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，但不涉及債權(quán)或者債務(wù)的中間業(yè)務(wù)除外。

第三十三條財(cái)務(wù)公司分公司的業(yè)務(wù)范圍,由財(cái)務(wù)公司在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)根據(jù)審慎經(jīng)營的原則進(jìn)行授權(quán)，報(bào)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。財(cái)務(wù)公司分公司不得辦理擔(dān)保、同業(yè)拆借及本辦法第二十九條規(guī)定的業(yè)務(wù)。

第四章監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。

第三十四條財(cái)務(wù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守下列資產(chǎn)負(fù)債比例的要求：

(一)資本充足率不得低于10%;。

(二)拆入資金余額不得高于資本總額;。

(三)擔(dān)保余額不得高于資本總額;。

(四)短期證券投資與資本總額的比例不得高于40%;。

(五)長期投資與資本總額的比例不得高于30%;。

(六)自有固定資產(chǎn)與資本總額的比例不得高于20%。

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展或者審慎監(jiān)管的需要，可以對上述比例進(jìn)行調(diào)整。

第三十五條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按照審慎經(jīng)營的原則，制定本公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)則和程序，建立、健全本公司的內(nèi)部控制制度。

第三十六條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)分別設(shè)立對董事會負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)稽核部門，制訂對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)稽核制度，每年定期向董事會報(bào)告工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報(bào)告。

第三十七條財(cái)務(wù)公司董事會應(yīng)當(dāng)每年委托具有資格的中介機(jī)構(gòu)對公司上一年度的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，并于每年的4月15日前將經(jīng)董事長簽名確認(rèn)的年度審計(jì)報(bào)告報(bào)送中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。

第三十八條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)規(guī)定，建立、健全本公司的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度。

財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)遵循審慎的會計(jì)原則，真實(shí)記錄并全面反映其業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況。

第三十九條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、非現(xiàn)場監(jiān)管指標(biāo)考核表及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求報(bào)送的其他報(bào)表，并于每一會計(jì)年度終了后的1個(gè)月內(nèi)報(bào)送上一年度財(cái)務(wù)報(bào)表和資料。

財(cái)務(wù)公司的法定代表人應(yīng)當(dāng)對經(jīng)其簽署報(bào)送的上述報(bào)表的真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。

第四十條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)每年的4月底前向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報(bào)送其所屬企業(yè)集團(tuán)的成員單位名錄，并提供其所屬企業(yè)集團(tuán)上年度的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況及有關(guān)數(shù)據(jù)。

財(cái)務(wù)公司對新成員單位開展業(yè)務(wù)前，應(yīng)當(dāng)向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會及時(shí)備案，并提供該成員單位的有關(guān)資料;與財(cái)務(wù)公司有業(yè)務(wù)往來的成員單位由于產(chǎn)權(quán)變化脫離企業(yè)集團(tuán)的，財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，存有遺留業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)提交遺留業(yè)務(wù)的處理方案。

第四十一條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)隨時(shí)要求財(cái)務(wù)公司報(bào)送有關(guān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告和資料。

第四十二條財(cái)務(wù)公司發(fā)生擠提存款、到期債務(wù)不能支付、大額貸款逾期或擔(dān)保墊款、電腦系統(tǒng)嚴(yán)重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級管理人員涉及嚴(yán)重違紀(jì)、刑事案件等重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取應(yīng)急措施并及時(shí)向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報(bào)告。

企業(yè)集團(tuán)及其成員單位發(fā)生可能影響財(cái)務(wù)公司正常經(jīng)營的重大機(jī)構(gòu)變動(dòng)、股權(quán)交易或者經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)時(shí)，財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報(bào)告。

第四十三條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按中國人民銀行的規(guī)定繳存存款準(zhǔn)備金，并按有關(guān)規(guī)定提取損失準(zhǔn)備，核銷損失。

第四十四條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)遵守中國人民銀行有關(guān)利率管理的規(guī)定;經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)遵守國家外匯管理的有關(guān)規(guī)定。

第四十五條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)審慎監(jiān)管的要求，有權(quán)依照有關(guān)程序和規(guī)定采取下列措施對財(cái)務(wù)公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查：

(一)進(jìn)入財(cái)務(wù)公司進(jìn)行檢查;。

(二)詢問財(cái)務(wù)公司的工作人員，要求其對有關(guān)檢查事項(xiàng)作出說明;。

(四)檢查財(cái)務(wù)公司電子計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

第四十六條財(cái)務(wù)公司對單一股東發(fā)放貸款余額超過財(cái)務(wù)公司注冊資本金50%或者該股東對財(cái)務(wù)公司出資額的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報(bào)告。

第四十七條財(cái)務(wù)公司的股東對財(cái)務(wù)公司的負(fù)債逾期1年以上未償還的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責(zé)成財(cái)務(wù)公司股東會轉(zhuǎn)讓該股東出資及其他權(quán)益，用于償還其對財(cái)務(wù)公司的負(fù)債。

第四十八條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)履行職責(zé)的需要和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，可以與財(cái)務(wù)公司的董事、高級管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理談話，要求其就財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管理等重大事項(xiàng)作出說明。

第四十九條財(cái)務(wù)公司的董事、高級管理人員應(yīng)當(dāng)具有財(cái)務(wù)公司資金集中管理經(jīng)驗(yàn)。

董事、高級管理人員在任職前應(yīng)當(dāng)按規(guī)定報(bào)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會進(jìn)行任職資格審查，未經(jīng)任職資格審查或者經(jīng)審查不具備任職資格的，不得擔(dān)任財(cái)務(wù)公司的董事、高級管理人員。具體任職資格管理辦法另行規(guī)定。

財(cái)務(wù)公司的董事、高級管理人員離任，應(yīng)當(dāng)由母公司依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行離任審計(jì)，并將離任審計(jì)報(bào)告報(bào)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。

第五十條財(cái)務(wù)公司違反審慎經(jīng)營原則的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會應(yīng)當(dāng)依照程序責(zé)令其限期改正;逾期未改正的，或者其行為嚴(yán)重危及該財(cái)務(wù)公司的穩(wěn)健運(yùn)行、損害存款人和其他客戶合法權(quán)益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依照有關(guān)程序，采取下列措施：

(一)責(zé)令暫停部分業(yè)務(wù)，停止批準(zhǔn)開辦新業(yè)務(wù);。

(二)限制分配紅利和其他收入;。

(三)限制資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓;。

(四)責(zé)令控股股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)或者限制有關(guān)股東的權(quán)利;。

(五)責(zé)令調(diào)整董事、高級管理人員或者限制其權(quán)利;。

(六)停止批準(zhǔn)增設(shè)分公司。

第五十一條財(cái)務(wù)公司可成立行業(yè)性自律組織。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會對財(cái)務(wù)公司行業(yè)性自律組織進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第五章整頓、接管及終止。

第五十二條財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)下列情形之一的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責(zé)令其進(jìn)行整頓：

(一)出現(xiàn)嚴(yán)重支付危機(jī);。

(二)當(dāng)年虧損超過注冊資本金的30%或者連續(xù)3年虧損超過注冊資本金的10%;。

(三)嚴(yán)重違反國家法律、行政法規(guī)或者有關(guān)規(guī)章。

整頓時(shí)間最長不超過1年。

第五十三條財(cái)務(wù)公司整頓期間，應(yīng)當(dāng)暫停經(jīng)營部分或者全部業(yè)務(wù)。

第五十四條財(cái)務(wù)公司經(jīng)過整頓，符合下列條件的，可恢復(fù)正常營業(yè)：

(一)已恢復(fù)支付能力;。

(二)虧損得到彌補(bǔ);。

(三)違法違規(guī)行為得到糾正。

第五十五條財(cái)務(wù)公司已經(jīng)或者可能發(fā)生支付危機(jī)，嚴(yán)重影響債權(quán)人利益和金融秩序的穩(wěn)定時(shí)，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依法對財(cái)務(wù)公司實(shí)行接管或者促成其機(jī)構(gòu)重組。

接管或者機(jī)構(gòu)重組由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會決定并組織實(shí)施。

第五十六條財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)下列情況時(shí)，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn)后，予以解散：

(一)組建財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)解散，財(cái)務(wù)公司不能實(shí)現(xiàn)合并或改組;。

(二)章程中規(guī)定的解散事由出現(xiàn);。

(三)股東會議決定解散;。

(四)財(cái)務(wù)公司因分立或者合并不需要繼續(xù)存在的。

第五十七條財(cái)務(wù)公司有違法經(jīng)營、經(jīng)營管理不善等情形，不予撤銷將嚴(yán)重危害金融秩序、損害公眾利益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)予以撤銷。

第五十八條財(cái)務(wù)公司被接管、重組或者被撤銷的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)要求該財(cái)務(wù)公司的董事、高級管理人員和其他工作人員，按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的要求履行職責(zé)。

第五十九條財(cái)務(wù)公司解散或者被撤銷，母公司應(yīng)當(dāng)依法成立清算組，按照法定程序進(jìn)行清算，并由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會公告。

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以直接委派清算組成員并監(jiān)督清算過程。

第六十條清算組在清算中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即停止清算，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報(bào)告，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn)，依法向人民法院申請?jiān)撠?cái)務(wù)公司破產(chǎn)。

第六章附則。

第六十一條凡違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會依照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》及其他有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

財(cái)務(wù)公司對中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的處理決定不服的，可以依法申請行政復(fù)議或者向人民法院提起行政訴訟。

第六十二條本辦法頒布前設(shè)立的財(cái)務(wù)公司凡不符合本辦法有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行規(guī)范。在規(guī)范期內(nèi)應(yīng)遵從本辦法關(guān)于最低實(shí)收資本金、資本充足率等審慎性監(jiān)管的規(guī)定。具體要求由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會另行規(guī)定。

第六十三條本辦法由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會負(fù)責(zé)解釋。

第六十四條本辦法自9月1日起施行。原《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》(中國人民銀行令〔〕第3號)同時(shí)廢止。

傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十九

美國著名學(xué)者波特認(rèn)為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的競爭戰(zhàn)略。應(yīng)該說，企業(yè)聯(lián)合起來，走集團(tuán)化發(fā)展道路，為實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。但是，企業(yè)組織聯(lián)合生產(chǎn)也會因?qū)ふ覅f(xié)作廠家困難，價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等條件難以談妥，或是協(xié)作廠家中途變卦等原因使得交易費(fèi)用很高。為了既要取得專業(yè)化生產(chǎn)的利益，又節(jié)省交易費(fèi)用，企業(yè)就必須采取一種新的組織形式，這就是組織企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)集團(tuán)化為企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現(xiàn)實(shí)，則依賴于企業(yè)集團(tuán)如何在專業(yè)化分工協(xié)作的基礎(chǔ)上發(fā)揮集團(tuán)的整體組合優(yōu)勢，制定科學(xué)、高效的成本管理系統(tǒng)，特別要考慮企業(yè)集團(tuán)成本管理的特殊性和發(fā)揮集團(tuán)公司在其中的主導(dǎo)作用。

一、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性成本管理。

企業(yè)集團(tuán)是一種企業(yè)聯(lián)合組織，隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集權(quán)與分權(quán)管理越來越成為企業(yè)集團(tuán)管理模式的主流。在集權(quán)與分權(quán)的管理模式下，集團(tuán)的核心企業(yè)成為整個(gè)集團(tuán)的投資決策中心，核心企業(yè)的投資決策行為在很大程度上決定著集團(tuán)產(chǎn)品的最終成本水平。因此，戰(zhàn)略性成本管理不僅事關(guān)企業(yè)集團(tuán)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施，也是集團(tuán)核心企業(yè)在集團(tuán)成本管理方面能夠發(fā)揮作用的主要途徑。

企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性成本管理包括在如下資源配置過程中對成本問題的考慮：

1、集團(tuán)經(jīng)營領(lǐng)域的選擇。企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營領(lǐng)域在很大程度上取決于核心企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域。只要這個(gè)領(lǐng)域還有發(fā)展余地，仍有廣闊的市場，則企業(yè)集團(tuán)就應(yīng)在一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)集中力量在這個(gè)領(lǐng)域謀求發(fā)展。特別是我國的企業(yè)集團(tuán)，一般是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為龍頭，聯(lián)合其他相關(guān)的專業(yè)化協(xié)作廠家為外圍組建的。選擇核心企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域，可以發(fā)揮核心企業(yè)在技術(shù)上和品牌上的優(yōu)勢，加上各成員企業(yè)的專業(yè)化分工協(xié)作，就為實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。

當(dāng)然，由于企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合體，它擁有的經(jīng)營范圍比單個(gè)成員企業(yè)肯定要大要廣，開展多角化經(jīng)營也是企業(yè)集團(tuán)成長的必然趨勢。企業(yè)集團(tuán)在開展多角化經(jīng)營時(shí)必須充分利用企業(yè)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)，只有這樣，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略才能收到成效。

二、企業(yè)集團(tuán)的成本企畫。

成本企畫20世紀(jì)60年代首先由日本豐田集團(tuán)所采用，80年代趨于成熟并在其他行業(yè)推廣。它是在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品方向確定后，針對某種具體產(chǎn)品而提出的。成本企畫作為一種現(xiàn)代成本管理方法，其顯著特點(diǎn)是在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之前事先制定出目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段到推向市場各個(gè)階段所有成本確定的基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)成本企畫人員首先從預(yù)測銷售價(jià)格中扣除期望利潤后“倒擠”出目標(biāo)成本。接著構(gòu)想構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個(gè)因素，包括設(shè)計(jì)、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)，然后再將這些因素進(jìn)一步分解以便估算每一部分的成本。由此可知，成本是事先限定好了的，制造過程實(shí)際消耗乃至顧客的使用成本都不允許超越率先限定的范圍。這意味著，把成本思考的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到了成本產(chǎn)生的源頭——產(chǎn)品的企畫、構(gòu)想與設(shè)計(jì)階段。

在日本，像豐田這樣的實(shí)施成本企畫的大公司都與其下包企業(yè)建立了獨(dú)特的長期合作關(guān)系，并同某些大公司組成了自己的企業(yè)集團(tuán)。通過這種長期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系，大公司能采取某種強(qiáng)制手段迫使下包企業(yè)達(dá)到難度極大的降低成本目標(biāo)。如豐田汽車公司就經(jīng)常召開其下包企業(yè)開會，要求這些企業(yè)每月提出2—3項(xiàng)降低原材料或零部件成本的建議，成為豐田公司制定目標(biāo)成本的一個(gè)重要組成部分。事實(shí)上，企業(yè)集團(tuán)作為具有共同利益和統(tǒng)一目標(biāo)的企業(yè)聯(lián)合體，本身就為成本企畫的實(shí)施創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件。首先，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的分工合作，使得大企業(yè)能夠利用自己技術(shù)上的優(yōu)勢，集中力量突破關(guān)鍵技術(shù)，而中小企業(yè)則集中研究某幾個(gè)零部件，也容易取得突破。其次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，將原來各企業(yè)間的純市場關(guān)系變成了一種準(zhǔn)市場關(guān)系，成員企業(yè)間建立了一種長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，這就減少了一些不必要的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易成本。再次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，成員企業(yè)間建立了長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系后，大企業(yè)將許多零部件固定下包給中小企業(yè)生產(chǎn)，可以大大降低大企業(yè)零部件生產(chǎn)的種類，從而為提高大企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平和組織大批量生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。同時(shí)，零部件承包給中小企業(yè)后，中小企業(yè)有了穩(wěn)定的生產(chǎn)任務(wù)，也能按照小而專的方向發(fā)展，形成一定的生產(chǎn)規(guī)模，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，為成本的進(jìn)一步降低提供了可能。

三、企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過程，又是價(jià)值形態(tài)的循環(huán)過程。這一特點(diǎn)決定了成本管理不是單純的價(jià)值管理或?qū)嵨锕芾?，而是兩者的有機(jī)統(tǒng)一。價(jià)值管理要求企業(yè)通過科學(xué)的成本預(yù)測來編制成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本，嚴(yán)格準(zhǔn)確地核算成本，客觀公正地分析和評價(jià)成本，促使企業(yè)尋求降低成本的途徑。實(shí)物管理包括產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì)，工藝方案的合理采用，適當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模的確定等。

傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇二十

摘要：依據(jù)服裝市場的供求關(guān)系變化，服裝企業(yè)從技術(shù)改造角度，將立體裁剪和平面裁剪兩者的設(shè)計(jì)方法和特點(diǎn)進(jìn)行比較，然后將兩者進(jìn)行有機(jī)的融合，確認(rèn)兩者各有所長，是互相不可替代的。因?yàn)閱我坏牟眉舴椒〞芎芏嘁蛩氐挠绊懞椭萍s，無法滿足當(dāng)前現(xiàn)代化需求。只有將兩者進(jìn)行交融，并且在科學(xué)技術(shù)條件的協(xié)助下，才可以設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，使材料得到合理的利用，確保服裝企業(yè)利潤最大化。

關(guān)鍵詞：服裝市場;企改技改;服裝立體裁剪;平面裁剪;交融研究。

服裝企業(yè)的服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要包括立體裁剪和平面裁剪兩種重要的形式。它們的內(nèi)容與方法構(gòu)成了服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的完整理論與實(shí)踐體系。在服裝設(shè)計(jì)中，不僅要有平面剪裁設(shè)計(jì)，也需要有立體剪裁設(shè)計(jì)，要不然設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品就是不完整的。如果只有平面剪裁的技巧而缺乏立體剪裁的基礎(chǔ)支持，那么整個(gè)服裝的制板就是不完善的。所以，只有在科技條件下將服裝的立體裁剪與平面裁剪相交融，才能發(fā)揮最大化的效果，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，滿足市場的需求。

一、技改中的立體裁剪的特點(diǎn)與優(yōu)勢。

1.立體裁剪的成功率高。因?yàn)榱Ⅲw裁剪是以人為基礎(chǔ)而開展的，所以裁剪出來的效果基本上都可以滿足人體結(jié)構(gòu)特征需要，從立體裁剪中得到比較滿意的平面展開圖。它可以有效地控制服裝外空間，還能準(zhǔn)確把握服裝的內(nèi)空間，讓服裝款式結(jié)構(gòu)造型更具準(zhǔn)確性。

2.立體裁剪具有很好的上身著裝效果。立體裁剪是在人體模型上直接裁剪的，所以設(shè)計(jì)者可以充分發(fā)揮其想象，根據(jù)看到的直觀設(shè)計(jì)效果，進(jìn)行及時(shí)、有效的修改。也就是在操作的過程中可以邊設(shè)計(jì)、邊切邊，實(shí)時(shí)觀察服裝設(shè)計(jì)效果。

3.立體裁剪能夠有效地解決平面裁剪中難以解決的造型問題。一般在設(shè)計(jì)禮服的時(shí)候，都出現(xiàn)不對稱以及多褶皺等復(fù)雜現(xiàn)象。立體剪裁可以在整個(gè)過程中對服裝款式結(jié)構(gòu)進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，這樣的立體裁剪有利于服裝設(shè)計(jì)款式造型的優(yōu)化和完善。如果是用平面裁剪來完成這些復(fù)雜造型就顯得難度很大，而采用立體裁剪就可以直接塑造出來了。

4.立體裁剪便于樹立造型理念。通過立體裁剪可以了解人體、了解立體裁剪與平面裁剪的相互轉(zhuǎn)接，從而豐富設(shè)計(jì)者的想象空間，從更深層次了解服裝裁剪的意義。

二、技改中的平面裁剪的特點(diǎn)與優(yōu)勢。

1.平面裁剪不僅操作簡單，而且費(fèi)用相對要低。因?yàn)槠矫娌眉粜枰墓ぞ叩榷紱]有立體裁剪那么復(fù)雜，它不需要標(biāo)準(zhǔn)的人體模型以及胚布或是本料等，這些不僅會增加工作量，而且還會耗費(fèi)大量的成本。

2.平面裁剪是以精確的尺寸等為主的。在平面裁剪中對規(guī)格尺寸的控制很有優(yōu)勢，通過比例分配計(jì)算各個(gè)部位的大小，再來繪制成服裝款式，具有很強(qiáng)的可操作性和穩(wěn)定性，起到有效提高企業(yè)定性產(chǎn)品的工作效率。

3.平面裁剪在制作常規(guī)款式時(shí)，具有快捷、方便都能特點(diǎn)。在松寬度的控制上，可以有據(jù)可依，對于初學(xué)者來說是一種很好的學(xué)習(xí)方法。

三、企業(yè)對立體裁剪與平面裁剪的過程的技改分析。

1.立體裁剪過程分析。立體裁剪主要是根據(jù)設(shè)計(jì)好的款式圖片進(jìn)行初步裁剪布料的過程，然后根據(jù)立體造型獲得設(shè)計(jì)款式的初步模型，結(jié)合初步模型進(jìn)行試穿，根據(jù)上身效果對設(shè)計(jì)款式不足之處進(jìn)行修改和整理，將修改好的式樣印在紙樣上，做好各種裁剪標(biāo)記，最后才能得到服裝款式的樣板。

2.平面裁剪過程分析。平面裁剪首先就是測量人體中比較重要部位的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，根據(jù)規(guī)格尺寸利用激素昂首進(jìn)行結(jié)構(gòu)圖以及結(jié)構(gòu)變化，加上縫位和對位標(biāo)記，最后得出服裝款式的版型。盡管兩種裁剪過程完全不同，但是都能夠獲得最后完全相同的目的，獲得該款式的樣板型。當(dāng)然最后樣板型質(zhì)量的好壞是由設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力以及審美能力這些全方位因素決定的。同時(shí)，立體裁剪與平面裁剪還存在很多的區(qū)別，因?yàn)榱Ⅲw裁剪側(cè)重的是整體造型，在立體裁剪過程中可以直觀地看見成衣的比例、造型效果以及內(nèi)外空間形態(tài)等，既能得到理想的服裝樣式效果，還能夠根據(jù)消費(fèi)者的細(xì)膩需求及時(shí)調(diào)整款式，同時(shí)還可以起到培養(yǎng)設(shè)計(jì)造型師的想象創(chuàng)造力。但是，立體裁剪也有其不足之處，它不僅條件要求高，而且在裁剪設(shè)計(jì)過程中耗材多，無疑會增加費(fèi)用和工作量，所以立體裁剪多偏向于時(shí)尚、批量小以及變化大的款式。

然而平面裁剪的方法在不斷地與時(shí)俱進(jìn)和完善，目前已經(jīng)形成了比較科學(xué)完整的體系。但是由于平面裁剪是以公式計(jì)算為主的，受其形式的制約，雖然在規(guī)格尺寸等方面可以得到很好的控制，但是對于造型難度大，嚴(yán)重影響效果的裁剪卻很難控制，可以說是無法更改的。所以，平面裁剪比較適合常規(guī)的、批量比較大且變化很小的款式設(shè)計(jì)。

四、去產(chǎn)能條件下的新技改，使服裝立體裁剪與平面裁剪產(chǎn)生交融優(yōu)勢。

通過對立體裁剪和平面裁剪這兩種方法的過程等進(jìn)行比較和分析，可以看出，不能將裁剪手法單一化，應(yīng)該進(jìn)行有機(jī)的交融，更好地滿足現(xiàn)代服裝的多樣化需求，使兩者可以達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)、相輔相成的效果。在服裝設(shè)計(jì)中，既離不開立體裁剪的作用，也離不開平面裁剪的基礎(chǔ)支持，只有將兩者充分的結(jié)合起來，才能發(fā)揮服裝裁剪的最大作用，設(shè)計(jì)出最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠且具有視覺效果的服裝。

1.首先要做到兩者結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念的交融。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念的融合，可以展示出設(shè)計(jì)目標(biāo)的一致性，不管是在立體裁剪還是平面裁剪中，它們的服務(wù)對象都是人，始終是要體現(xiàn)出人體的實(shí)際風(fēng)格，以人體為主要研究對象，結(jié)合服裝的形式美，鑒別服裝款式圖設(shè)計(jì)成實(shí)際的效果款式。其次，加強(qiáng)兩者設(shè)計(jì)過程的交融。兩種裁剪技術(shù)都有其優(yōu)缺點(diǎn)，將兩者的優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)，從改善設(shè)計(jì)過程中存在的問題開始。最后，就是要對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)的交融。技術(shù)交融展示出造型方法的一致性，為了能夠滿足人體的形狀以及風(fēng)格的個(gè)性化需求，運(yùn)用平面裁剪一般是在釋放模式切換的，通過剪開折疊的方法達(dá)到款式造型的標(biāo)準(zhǔn)，然而立體裁剪也是為了解決此類問題。2.從平面裁剪到立體裁剪再回到平面裁剪。以胸圍、背長等基本尺寸為依據(jù)，用平面裁剪的方法進(jìn)行款式初裁，并在關(guān)鍵部位比如肩寬、領(lǐng)口等部位可以適當(dāng)多留點(diǎn)縫份，裁剪后進(jìn)行假縫試穿。用立體的方法在人體或人體模型上觀察效果，整理形狀，調(diào)整尺寸，并做好標(biāo)記，然后將立體檢驗(yàn)的樣衣再展開平面，按新的標(biāo)記進(jìn)一步修改裁片，最后確定樣板型。在立體裁剪是造型設(shè)計(jì)的一種輔助手段，設(shè)計(jì)師如果可以運(yùn)用立體裁剪，那么就可以設(shè)計(jì)出完美的服飾作品，為什么要從平面裁剪到立體裁剪最后再回到平面裁剪呢?就是因?yàn)樵诖笈康纳a(chǎn)中立體裁剪是不可取的，立體裁剪的效率很低，所以在立體裁剪的基礎(chǔ)上要了解人體的需要，必須得通過平面裁剪加以輔助，才能滿足工業(yè)化服裝生產(chǎn)需要。

3.平面與立體裁剪的融合。對于沒有把握的部位用立體裁剪法造型，而有把握的部位直接裁剪。在立體裁剪中領(lǐng)口和袖子是最難把握的部位，在這種操作起來比較有難度的設(shè)計(jì)中需要用立體裁剪進(jìn)行，而操作相對簡單的褲子和袖片就可以采用平面裁剪。這樣既能解決平面裁剪所不能解決的復(fù)雜問題，也可以節(jié)省立體裁剪中很人力以及物力等的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過兩者的.有機(jī)結(jié)合大大地提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了最好的制作效果。采用半平面半立體的裁剪方式，拿到設(shè)計(jì)效果圖以后，首先要仔細(xì)審圖，從款式年齡段以及規(guī)格尺寸等，再到整體結(jié)構(gòu)的處理，保證成衣的成功率，在胚布上找到款式的基本結(jié)構(gòu)線，繪出大概輪廓后裁剪下來，在人體或是繡花針能后的人臺上進(jìn)行修正。

4.立體裁剪為主，平面裁剪為輔。先用立體裁剪進(jìn)行全方位造型，由于人體腋下、袖窿等雙曲面部位的輪廓不易準(zhǔn)確畫出來，需要將初步造型后的布樣子展開成平面，并對其作進(jìn)一步修正，如各部位曲線的圓順，相關(guān)結(jié)構(gòu)線的吻合、拓印成樣板等環(huán)節(jié)。最后，制作出所需要的平面樣板型。立體裁剪是內(nèi)平面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，利用立體裁剪可以解決一些紙樣技術(shù)問題。而實(shí)際上，平面裁剪和立體裁剪是相互交融的，在平面裁剪的基礎(chǔ)上，做出樣衣，掛在模型上試穿，觀察結(jié)構(gòu)是否合理，并進(jìn)行改進(jìn)，這是立體裁剪的一個(gè)主要部分。比如在各種禮服的裁剪中，都需要通過立體裁剪來設(shè)計(jì)紙樣的，通過立體裁剪設(shè)計(jì)出來的紙樣，然后在運(yùn)用平面裁剪做出修改，這樣可以提高紙樣的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者想要的效果。

5.從立體裁剪到平面裁剪的轉(zhuǎn)化。為了能夠滿足不同消費(fèi)者的需求以及當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需要，那么在以平面裁剪為主的情況中提高服裝的整體輪廓效果，就需要運(yùn)用立體裁剪輔助下進(jìn)行。結(jié)合實(shí)際制衣經(jīng)驗(yàn)把握平面裁剪為主的服裝，并且結(jié)合立體裁剪進(jìn)行服裝裁剪的完善?？梢栽谄矫娌眉羯贤瓿苫究钍桨嫘停缓蠼Y(jié)合立體裁剪將服裝領(lǐng)子大小以及領(lǐng)形等進(jìn)行修改和調(diào)整。立體剪裁的最終結(jié)果也是為了獲取平面的紙樣，因此通過立體裁剪設(shè)計(jì)出來的服裝造型不可能只是停留在人體模型上，而應(yīng)在人體上將各個(gè)部位的輪廓燈進(jìn)行標(biāo)記，將輪廓拷貝到板紙上，從而完成立體到平面的技術(shù)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)裁剪任務(wù)的完成。

五、小結(jié)。

在服裝市場牽引下，服裝企業(yè)將平面裁剪與立體裁剪相結(jié)合，我們對比兩種裁剪方法的優(yōu)點(diǎn)以后發(fā)現(xiàn)，只有將兩者進(jìn)行完美的結(jié)合形成了技術(shù)優(yōu)勢，才能使服b企業(yè)具有新的競爭力。從技改角度說，立體剪裁是直接對布料進(jìn)行操作的，所以對面料性能有更強(qiáng)的感受，在造型的表達(dá)上也更加多樣化，許多具有創(chuàng)造性的造型都是通過立體裁剪來實(shí)現(xiàn)和完成的。因此，要注重造型能力和材料的運(yùn)用能力潛能的開發(fā)，結(jié)合平面裁剪的優(yōu)勢，將設(shè)計(jì)、材料以及裁剪等環(huán)節(jié)盡量簡化，從而創(chuàng)造出符合大眾需求的理性產(chǎn)品。同時(shí)，還需要結(jié)合當(dāng)下流行元素和發(fā)展趨勢，提高設(shè)計(jì)人員整體素質(zhì)，才能創(chuàng)造出完美的服裝設(shè)計(jì)，最大化地展示服裝設(shè)計(jì)美感和實(shí)用性。

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傳媒企業(yè)會計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇二十一

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制是指在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下正確處理集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)間財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)關(guān)系的制度和規(guī)范。它屬于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的“上層建筑”，對其“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”企業(yè)集團(tuán)的理財(cái)活動(dòng)起著推動(dòng)、促進(jìn)和導(dǎo)向作用。從內(nèi)容上看，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制包括企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制、財(cái)務(wù)工作組織及財(cái)務(wù)管理制度等，本文將從以上三個(gè)方面對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建問題作些探討。

1．企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的一般形式。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制同單一企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制有著內(nèi)在聯(lián)系，但不能把兩者簡單地等同起來，其根本原因在于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對象不是單一企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而是一個(gè)企業(yè)群體的財(cái)務(wù)活動(dòng)。但研究單一企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制是確立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的基礎(chǔ)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制因企業(yè)組織形式的不同而有所區(qū)別。在實(shí)現(xiàn)了公司法人制度的典型企業(yè)中，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制一般有三種類型：

(1)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，即由董事會授權(quán)，由董事長直接委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，在財(cái)務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)下設(shè)立財(cái)務(wù)會計(jì)部門。其優(yōu)點(diǎn)是直接體現(xiàn)董事會的授權(quán)，代表著投資者或股東的利益。缺憾是財(cái)務(wù)總監(jiān)直接插手企業(yè)財(cái)務(wù)工作，容易造成新的所有者代表和經(jīng)營者權(quán)責(zé)不清，同時(shí)權(quán)力過于集中財(cái)務(wù)總監(jiān)，也容易影響經(jīng)營者特別是財(cái)務(wù)經(jīng)理的積極性和主動(dòng)性。

(2)總會計(jì)師負(fù)責(zé)制。即在總經(jīng)理下設(shè)置與副總經(jīng)理平行的總會計(jì)師分管企業(yè)財(cái)務(wù)工作，在總會計(jì)師下設(shè)立財(cái)務(wù)會計(jì)部門。其優(yōu)點(diǎn)是體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性與決策中專家意見的權(quán)威性，是我國國有企業(yè)特有的組織形式。不足之處在于雖然明確在職權(quán)上總會計(jì)師與副總經(jīng)理平行，但客觀上給人以“專家”之銜而非職位之感，因而其實(shí)際享有的職權(quán)容易因總經(jīng)理的意愿而定，便企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的.地位受到影響。

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