在寫總結(jié)之前，我們需要梳理好過去的經(jīng)歷，并提取出其中的亮點(diǎn)和不足。在寫總結(jié)時(shí)，應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)和實(shí)例的支撐，增加總結(jié)的可信度和可讀性。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)篇一
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，到***公司已經(jīng)一月有余，停下前行的腳步，回頭看看身后留下的足跡，在“***公司”的企業(yè)文化的熏陶下，以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，自己的專業(yè)知識(shí)、工作能力、為人處事等方面都有了很大提高。雖然只有在短短的一個(gè)月，但我卻經(jīng)歷了忙碌而充實(shí)的30天。經(jīng)歷了兩個(gè)崗位的工作。首先，剛進(jìn)公司的前幾天是在現(xiàn)場(chǎng)做線控工作。當(dāng)時(shí)，懷著一顆求知若渴的心，我開始一臺(tái)一臺(tái)機(jī)器的觀察工藝流程，一步一步的了解其工作原理，從原料分類、感官指標(biāo)到成品的品種、感官指標(biāo)、標(biāo)簽等都一一仔細(xì)觀察并詳細(xì)記錄，了解他們的關(guān)鍵特點(diǎn)。尤其是在非常具有代表性的***車間實(shí)習(xí)為我今后的其他品控崗位工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，第二個(gè)崗位是來到辦公室做品控內(nèi)勤相關(guān)工作，相對(duì)而言我更喜歡這個(gè)崗位的工作環(huán)境和工作內(nèi)容，這里有經(jīng)驗(yàn)豐富、待人和善的食品質(zhì)量行業(yè)專家***經(jīng)理，生產(chǎn)部、采購(gòu)部等其他部門甚至是原料供應(yīng)商遇到解決不了的質(zhì)量方面問題時(shí)，她總是能找到解決問題的辦法，耐心的給別人講解；在這里同事間的學(xué)習(xí)探討氣氛濃郁，通過不斷的交流學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和食品質(zhì)量安全知識(shí)。目前，領(lǐng)導(dǎo)沒有給我安排太多的工作任務(wù)，這兩星期修訂了“原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”。雖然只是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，但我深刻感受到這項(xiàng)工作帶來的責(zé)任。就像***經(jīng)理說的“隨著公司品質(zhì)體系的日益完善，公司的品質(zhì)問題主要來源于供應(yīng)商。因此，原料的質(zhì)量控制很重要，原料質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到我們的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是控制這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的最基本依據(jù)?！?/p>
品控工作帶給我最大的感受就是，總有很多工作需要我們不斷地探索、探討。如品管部有個(gè)慣例就是每周一開一次質(zhì)量座談會(huì)，大家把各自崗位的工作情況總結(jié)并提出遇到的問題或困難，然后針對(duì)大家提的問題或困難，各抒己見，找到解決辦法。每一次的質(zhì)量座談會(huì)，都會(huì)對(duì)公司的規(guī)章制度、生產(chǎn)流程等的完善起到一個(gè)很好的促進(jìn)作用，從而真正做到“提供安全衛(wèi)生、好吃、健康的食品，持續(xù)不斷改善”的質(zhì)量方針。
一個(gè)月的時(shí)間很短，但是我從***公司學(xué)習(xí)、獲得了諸如食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的很多知識(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自己身上存在的諸如考慮問題片面、與同事交流較少等許多不足。在以后的時(shí)間里，我會(huì)在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí)，加以改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，多向有經(jīng)驗(yàn)的老師、領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，使自己盡快融入***公司這個(gè)大家庭，為***公司的持續(xù)繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)篇二
崗位職責(zé)：
1、熟悉建筑材料知識(shí);熟悉辦公軟件;。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定;。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的合理使用;。
5、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)。
崗位要求：
1、二年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn);。
2、有吃苦耐勞、敬業(yè)精神;。
3、具有建筑施工經(jīng)驗(yàn)及倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)篇三
xx工程于20xx年9月12日正式開工，經(jīng)過全體項(xiàng)目管理人員的共同努力，歷經(jīng)3個(gè)半月時(shí)間，于12月底完成了地下負(fù)二層的施工。回顧這3個(gè)多月的工作情況，我覺到雖然施工進(jìn)度基本達(dá)到年前目標(biāo)，但是當(dāng)前的項(xiàng)目管理水平遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們的預(yù)期，工程本身的施工質(zhì)量與“魯班”工程的要求相差甚遠(yuǎn)，項(xiàng)目的安全文明施工和成本控制管理還遠(yuǎn)沒有步入正?；能壍?，這種現(xiàn)狀不得不引起我們思考：本項(xiàng)目起點(diǎn)高、要求高、壓力和任務(wù)重，如果照此進(jìn)行下去，很可能一事無成，明年開工必須有個(gè)全新的面貌開展工作，因此我們應(yīng)該利用冬季停工期間，對(duì)于前階段的施工中出現(xiàn)的問題逐一加以分析，提出改進(jìn)的措施，以在新的一年里使我們項(xiàng)目部施工管理水平和工程施工水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
通過對(duì)目前項(xiàng)目的施工管理現(xiàn)狀的分析，現(xiàn)在我對(duì)明年的施工管理工作提出如下的想法：
專業(yè)技術(shù)知識(shí)的掌握不夠，發(fā)現(xiàn)問題和整該問題的能力不強(qiáng)，工作不扎實(shí)、浮躁，缺乏總體大局觀，施工預(yù)見性不強(qiáng)，對(duì)所分管的工作職責(zé)不到位，對(duì)班組的管理缺少控制方法和手段；這些問題的存在造成施工問題重出不窮，已嚴(yán)重影響了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施。針對(duì)這些問題我認(rèn)為，明年可以在以下幾方面采取措施：
2、調(diào)入工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，以形成層次梯隊(duì)，較好地起到傳幫帶的作用；
3、項(xiàng)目部對(duì)每位管理人員進(jìn)行工作績(jī)效考核，以提高工作效率；
4、定期召開階段性施工總結(jié)會(huì)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力提高自身施工水平，以利于下階段工作的開展。
1）人員流動(dòng)性大、建制不穩(wěn)定；
2）質(zhì)量和安全文明施工意識(shí)淡薄；
3）創(chuàng)優(yōu)要求還未在作業(yè)人員中引起廣泛重視；針對(duì)這些問題我認(rèn)為，明年可以在以下幾方面采取措施：
5、制定完善的獎(jiǎng)懲制度，以制度管理班組，以達(dá)到我們的管理目標(biāo)；
6、提高對(duì)班組管理的控制力，使項(xiàng)目施工目標(biāo)得到落實(shí)和貫徹。
2、強(qiáng)調(diào)工作的執(zhí)行力，在下達(dá)任務(wù)目標(biāo)時(shí)，必須定要求、定時(shí)間、定專人負(fù)責(zé)；
2、加強(qiáng)與兄弟單位、行管部門的聯(lián)系，實(shí)行走出去的辦法，希望得到他們的幫助和指導(dǎo)；
3、加強(qiáng)對(duì)外單位現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過這一活動(dòng)，學(xué)習(xí)和借鑒好的方面，幫助杜絕不好的方面，以提高我們的創(chuàng)優(yōu)水平。
同時(shí)，通過這3個(gè)半月的工作，對(duì)我的觸動(dòng)也比較大的；“怎樣在西寧項(xiàng)目發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)全項(xiàng)目管理人員共同提高努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)”成為我的一個(gè)新命題，在這里我想：明年我需要在以下幾方面有所提高和加強(qiáng)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，努力提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；
創(chuàng)優(yōu)工作任重而道遠(yuǎn)，只有不斷的學(xué)習(xí)提高，才能夠滿足創(chuàng)優(yōu)工作的需要，因此在工作中，認(rèn)識(shí)要到位、工作要細(xì)致、管理要超前，這就需要自己不斷努力提高。
2、提高工作執(zhí)行力，以適應(yīng)工程的創(chuàng)優(yōu)要求；
工作缺少執(zhí)行力這在我們項(xiàng)目普遍存在的現(xiàn)象，包括我在內(nèi)也有這個(gè)毛病，這種現(xiàn)象對(duì)目前的創(chuàng)優(yōu)工作很不利，這是對(duì)工作極不負(fù)責(zé)的態(tài)度，因此，從現(xiàn)在做起，從我做起，明年開工時(shí)在西寧項(xiàng)目徹底扭轉(zhuǎn)這陋習(xí)。
3、管理工作進(jìn)一步細(xì)化，促使項(xiàng)目管理水平提高；
堅(jiān)持深入在生產(chǎn)第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，提高工作效率，以自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，感染身邊的同志，促使項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提升。
做為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和黨員，在工作和生活上，必須起到模范帶頭作用，這對(duì)項(xiàng)目的健康發(fā)展能夠起到積極的作用。
同時(shí)，
舊的一年已經(jīng)過去，新的一年也已開始，在此之際，我們項(xiàng)目全體管理人員聚集在一起總結(jié)過去，展望來年，我希望通過這個(gè)會(huì)議人人有體會(huì)、個(gè)個(gè)有想法，在3月份工程復(fù)工后，項(xiàng)目管理工作有一個(gè)新的飛越。
現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)篇四
求職對(duì)于當(dāng)代的求職者而言并不容易，因?yàn)楫?dāng)代社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，常常在一個(gè)崗位上都會(huì)出現(xiàn)很多的求職者，這樣就會(huì)讓求職的難度變大，如何能夠讓自己在巨大的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就顯得尤為重要了，我們?cè)谇舐毲?，都?huì)涉及到個(gè)人簡(jiǎn)歷的制作問題，將個(gè)人簡(jiǎn)歷做好，能夠從一定程度上解決問題，那么，如何能夠讓自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷在眾多的簡(jiǎn)歷中成為最耀眼的哪一個(gè)呢?對(duì)于求職者而言，必須要讓自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷具有閃光點(diǎn)，這種閃光點(diǎn)是要根據(jù)求職的具體工作來決定的。
根據(jù)工作的具體要求來填寫個(gè)人簡(jiǎn)歷，能夠讓你求職的成功率變得更高，為什么這樣說呢?如果你是在一家外貿(mào)公司招聘，那么如果你有商務(wù)英語(yǔ)的證書，或者是公外四六級(jí)的證書，那么你的成功幾率就會(huì)比普通人更高，外企需要的就是具有英語(yǔ)才能的人，如果你有英語(yǔ)方面的才能，就應(yīng)該要將相關(guān)的證書展示出來，這樣做你才能夠獲得招聘方的親睞和認(rèn)可，這個(gè)也不能夠被算作是找工作的捷徑，但是可以被看做是一個(gè)小竅門，這樣一來，你個(gè)人簡(jiǎn)歷的含金量就提高了。
如果你要找的是一份和會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，如果你有會(huì)計(jì)資格證，那么就會(huì)比那些沒有的人機(jī)會(huì)更多，有此可見，一些相關(guān)性強(qiáng)的證書，是能夠增加我們求職的成功率的。
更多。
現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)篇五
我叫xx，從20xx年畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在一直從事測(cè)量工作。參加工作的二年里，讓我從剛畢業(yè)的稚嫩逐漸變得成熟，在工作學(xué)習(xí)和思想上都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我的工作和生活有了新的開始，逐漸掌握了專業(yè)技能，使自己有了一技之長(zhǎng)，為我以后人生奮斗目標(biāo)指明了方向。讓我在工作和生活中體會(huì)到公司這個(gè)大家庭的溫馨和關(guān)愛，學(xué)會(huì)了為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)如何去與身邊的人配合，在生活和工作上怎么去幫助新畢業(yè)的學(xué)生適應(yīng)工地環(huán)境。為了更好的完成xxx年的工作任務(wù)，下面我將我在xxx年的工作、學(xué)習(xí)和思想情況總結(jié)如下：
20xx年到xxx年從事測(cè)量工作。在這兩年里，我不斷學(xué)習(xí)測(cè)量專業(yè) 知識(shí)，把理論與實(shí)際相結(jié)合。在陽(yáng)光城麗茲公館二標(biāo)段項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，迅速打開工作局面，同時(shí)也學(xué)會(huì)了房建坐標(biāo)放樣、路基坐標(biāo)和高程程序的編制與放樣。對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)結(jié)構(gòu)物的坐標(biāo)及尺寸反復(fù)推算和驗(yàn)證，保證了施工放樣的精確性，及時(shí)和測(cè)量監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以及現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人溝通，保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。對(duì)每一道工序，我們測(cè)量人員都做到了干前放樣，干中檢測(cè)和干后復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)、及時(shí)解決，對(duì)自己不懂的，拿不準(zhǔn)的請(qǐng)教老職工或領(lǐng)導(dǎo)，弄懂了以后再去放樣或告訴施工隊(duì)技術(shù)人員，減少了工程材料不必要的浪費(fèi)，降低了工程成本。測(cè)量是貫穿工程施工始末的，施工的任何地方都離不開測(cè)量，如果測(cè)量人員在工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，將會(huì)的工程造成不可彌補(bǔ)的損失。特別是在陽(yáng)光城麗茲公館二標(biāo)段項(xiàng)目對(duì)房建的施工放樣和檢 測(cè)中，讓我深深地體會(huì)到，測(cè)量人員對(duì)施工的重要性。
在工作中，自己也有迷茫的時(shí)候，對(duì)未知的事物有害怕的心理。不知道自己到底應(yīng)該怎樣去面對(duì)，總是害怕把事做錯(cuò)。當(dāng)我每次有這樣的想法時(shí)，我總是告訴自己：“我要排除一切困難和挫折，我要勇敢地面對(duì)一切，不管對(duì)錯(cuò)。”但同 時(shí)，我也會(huì)不斷地詢問和查找解決困難的辦法，總是在干活前把所有的準(zhǔn)備工作做好，不斷地向身邊的人求證來減少和避免自己的錯(cuò)誤。時(shí)常調(diào)整自己的心情，讓自己在工作中保持良好的工作心態(tài)，用積極向上、樂觀的心態(tài)來工作和生活。
傳、幫、帶工作一直以來都是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司培養(yǎng)人才和技術(shù)骨干的重要先進(jìn)理念。我從畢業(yè)到公司參加工作后，就一直受到公司老職工的幫助，他們把自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)技能傳授給我，并幫助我們解決在生活、工作和學(xué)習(xí)中遇到的各種難題，他們?cè)诠ぷ髦袨槲覀兤鸬搅撕芎玫膸ь^作用，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。所以，我更應(yīng)該把這個(gè)傳統(tǒng)繼續(xù)下去，我要把我所知道的毫無保留的告訴新畢業(yè)的學(xué)生，做到有問必答，幫助他們盡快的進(jìn)入自己的工作角色，使他們能盡快的適應(yīng)環(huán)境并獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任務(wù)。同時(shí)，我也要不斷學(xué)習(xí)各種知識(shí)來充實(shí)自己，與同事互幫互助，不斷加強(qiáng)自己的思想素質(zhì)修養(yǎng)，關(guān)心他人，在生活和工作中盡量去幫助有困難的同事。用積極向上的工作熱情帶動(dòng)他們，影響他們，起到積極良好的帶頭作用。
現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)篇六
崗位職責(zé)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行工地和項(xiàng)目部對(duì)材料管理的一切規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，為項(xiàng)目把好材料質(zhì)量關(guān)。
2、熟悉材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和保管知識(shí)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所有材料按材料特性進(jìn)行搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管，必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好材料物資的外觀檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。合格后方可接收登記入庫(kù)，保證入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確、觀感質(zhì)量合格，對(duì)不合格品有權(quán)拒收。
3、庫(kù)房所進(jìn)貨物必須建立健全臺(tái)帳，按材料種類、規(guī)格、大小、堆放整齊，保持倉(cāng)庫(kù)整潔，標(biāo)識(shí)清楚，以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。
4、對(duì)露天存放的材料要根據(jù)天氣變化情況，及時(shí)采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。
5、做好每月消耗與庫(kù)存盤點(diǎn)。不能做假帳，以虛充實(shí)，弄虛作假，并將每月報(bào)表提交財(cái)務(wù)核對(duì)。
6、現(xiàn)場(chǎng)清收各類材料，須親臨接受。按實(shí)收數(shù)目入帳，杜絕虛報(bào)實(shí)收數(shù)目;杜絕清收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。
7、協(xié)助資料、試驗(yàn)員做好需做復(fù)檢材料的準(zhǔn)備工作，提供各種材料的材料合格證等。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位要求：
1.有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，
2.熟悉建筑材料，熟悉材料的搬運(yùn)、存儲(chǔ)和保管知識(shí)。
3.具有一定的組織指揮協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，以及語(yǔ)言表達(dá)能力。
現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)篇七
隨著中國(guó)加入wto以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的來到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得越來越激烈，如何在這樣一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地并“強(qiáng)壯”自己呢?這是每一個(gè)管理者都在考慮的問題，因此“向管理要效益”的觀念也日益深入人心。
何為“管理”?美國(guó)的taylor在1911年曾說到：管理就是準(zhǔn)確地了解你希望員工做什么，然后設(shè)法使他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去完成它。所謂現(xiàn)場(chǎng)管理，就是運(yùn)用企業(yè)的各種有效資源，結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力，達(dá)成企業(yè)(或部門)的目標(biāo)。對(duì)為一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者來說，只要了解現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，對(duì)癥下藥一切問題都將迎刃而解。我們不妨從現(xiàn)代顧客的需求入手來分析現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。目前顧客的需要主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是品質(zhì)品質(zhì)，二是價(jià)格，三是交期，四是服務(wù)。
品質(zhì)(quality)作為顧客的主要需求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色，是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講如果沒有了品質(zhì)也就意味著沒有了明天。因此，他是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要目標(biāo)。品質(zhì)的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：制造良品率，制造不良率，抽樣不良率，批次合格率，報(bào)廢率，品質(zhì)達(dá)成率，當(dāng)然啦也還包括品質(zhì)成本，顧客抱怨次數(shù)，顧客退貨次數(shù)/金額/數(shù)量等。
價(jià)格是成本(cost)的主要表現(xiàn)形式。低廉的成本既能為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)利潤(rùn)，也是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)時(shí)的一把利劍。因此，他也應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)之一。在企業(yè)的制造現(xiàn)場(chǎng)主要表現(xiàn)為：材料成本，人工成本，制造費(fèi)用，報(bào)廢率，呆滯物料數(shù)量/金額/比例，物料周轉(zhuǎn)率等。例如某工廠，在沒有進(jìn)行成本控制之前平均每天浪費(fèi)物料成本為1350元，不良品報(bào)廢1000元，其他一些人工利用率以及設(shè)備利用率折舊率等約為500元。一個(gè)月浪費(fèi)的成本為8.25萬(wàn)。通過工藝改善，合理的組織生產(chǎn)，管理排配等，每月平均降低成本約為5萬(wàn)元。
滿足客戶的需求，適時(shí)提供其所需之產(chǎn)品是保住老顧客的關(guān)鍵因素之一。因某企業(yè)經(jīng)常在交期時(shí)delay,漸漸地客戶都流失了，最終企業(yè)也只能關(guān)門了了。因此，交期(delivery)也是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)目標(biāo)。交期目標(biāo)主要體現(xiàn)在：交期達(dá)成率，延遲交期天數(shù)，月營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成率，快運(yùn)費(fèi)用等。
在一個(gè)企業(yè)中，效率是部門績(jī)效的量尺，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作改善的標(biāo)桿。提高效率直接的后果就是降低產(chǎn)品單位時(shí)間的成本，從而使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，這也是為什么許多熱忠于搞“mrpii,erp”等。理所當(dāng)然，效率(production)也是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)之一。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)因素很多，但究其根本，可以說是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此人也就成了管理的核心。人工作是為了生活，安全是為了活到老，安全、舒適的工作環(huán)境是善待員工的基本保障。所以，安全(safety)也是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣(morale)是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡，用之不竭的寶貴資源。
綜上可知，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理有六大目標(biāo)。即為：qcdpsm。如何才能達(dá)成這六大目標(biāo)呢?在現(xiàn)代企業(yè)中形成了一種稱之為“4m1e”的管理方式[manpoer(人力),machine(機(jī)器設(shè)備),material(材料),method(方法),environment(環(huán)境)]。只要從這五大要素著手，就可以達(dá)成比較理想的目標(biāo)。
1，人力。
員工是企業(yè)的最大財(cái)富，也是最重要的資源。如何選人，用人，育人，留人自然是企業(yè)管理的核心。具體到現(xiàn)場(chǎng)管理的話，就應(yīng)該了解員工的特長(zhǎng)，合理安排，采取適當(dāng)?shù)臏贤记桑\(yùn)用一些激勵(lì)的手段，營(yíng)造出具有高昂士氣的員工團(tuán)隊(duì)。從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。
2，機(jī)器設(shè)備。
機(jī)器設(shè)備，工裝夾具都是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的利刃?！俺浞帧袄檬枪芾碚叩穆氊?zé)之一。
3，料。
材料是企業(yè)生產(chǎn)的重要資源，大多數(shù)企業(yè)中，材料成本是產(chǎn)品的主要成分，因此，材料應(yīng)作為管理的重要要素。
4，方法。
企業(yè)的技術(shù)手段，工藝水準(zhǔn)至關(guān)重要。企業(yè)文化，形式原則，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程等與技術(shù)手段構(gòu)成了企業(yè)的knowhow，他是企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶。作為一名工藝員，應(yīng)該了解員工人數(shù)，作業(yè)能力，人員排配，設(shè)備性能，工藝流程的設(shè)定，不良品原因的分析手法(4m1e)，改善措施的提出與追蹤等。必須通過制程能力指數(shù)(cpk)的計(jì)算，來衡量工藝是否需要改進(jìn)。
5,環(huán)境。
良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，有助于提升員工的工作熱情和保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高達(dá)成目標(biāo)的機(jī)會(huì)。
現(xiàn)面列舉我做的兩分分析報(bào)告來具體說明如何運(yùn)用4m1e法來分析問題.
分析報(bào)告一:。
問題點(diǎn):cog后工序貼片不良率高。
分析時(shí)間:2003年8月。
分析報(bào)告二:。
問題點(diǎn):cog后工序貼彩膜貼不好。
分析時(shí)間:2004年5月。
分析報(bào)告二：背光源彩膜貼不好。
隨著最近的生產(chǎn)需求，在背光源上加貼彩膜的情況也加大，首先是每天2k，然后漸漸的增加到5k。貼合的情況也不是和好。不良現(xiàn)象主要有背光源本身來料不良，復(fù)測(cè)人員漏檢等，其中主要不良有大屏內(nèi)污(a本身來料)，大屏白團(tuán)(來料)，貼合內(nèi)污(b作業(yè)造成)，彩膜本身不良(黑點(diǎn)，白線，黑線，劃傷，亮點(diǎn)等)，小屏白點(diǎn)(來料)，雙面膠不良(切割不良，貼合不良，尺寸不良)等。
為了找到生產(chǎn)中的問題點(diǎn)，運(yùn)用4m1e來分析他與那些因素有關(guān)，然后根據(jù)相應(yīng)的問題提出具體的解決方案。
相關(guān)因素作業(yè)慢內(nèi)污(a/b)雙面膠不良彩膜不良小屏不良大屏不良。
人有有有有有有。
機(jī)------。
料--有有有有。
環(huán)-有----。
法有有有有有有。
從上表可以看出各種不良與五種要素的關(guān)系，其中作業(yè)方法、作業(yè)人員最為關(guān)鍵，其次是使用的材料也對(duì)產(chǎn)品有一定的影響。
在作業(yè)方法主要就是指我們的生產(chǎn)工藝，在實(shí)際的生產(chǎn)中我們主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：
針對(duì)第一階段出現(xiàn)的問題，我們?yōu)榱私鉀Q于是采用了下面一種工藝流程：
針對(duì)第二階段出現(xiàn)的問題，我又想到用如下的工藝流程來解決：
在生產(chǎn)過程中，我運(yùn)用pdca循環(huán)來對(duì)作業(yè)作業(yè)流程進(jìn)行逐步優(yōu)化，
運(yùn)用ie手段測(cè)量可知，階段三的生產(chǎn)效率比原來提高15%左右，節(jié)約人員35%左右。因此我們?cè)诋a(chǎn)能上得到很大的提升。
下面來逐項(xiàng)分析，尋找解決的對(duì)策：
一與物料相關(guān)的因素。
1.雙面膠進(jìn)入邊框。
原因：由于客戶不同，所以對(duì)其寬度要求不同，設(shè)計(jì)使用的雙面膠尺寸不合理。
2.雙面膠不容易切割，切割后容易出現(xiàn)毛刺。
原因：設(shè)計(jì)選擇材料不合理。
對(duì)策：建議設(shè)計(jì)更改雙面膠材料并要求供應(yīng)商供應(yīng)商把雙面膠切割得更好一些(不需要我們?cè)俅吻懈?。(由3m9448改為3m9500)。
3.小屏雙面膠尺寸超差。
原因：原材料不合格。
對(duì)策：a,尺寸超差較小，稍加處理可以使用。(尺寸為6.5mm，從最邊緣測(cè)量)。
b,超差過大，不能使用在“雙屏”上可以使用在“單屏”上。
c,生產(chǎn)線判做料廢處理。
4,雙面膠貼合不良。
原因：操作人員作業(yè)方法不對(duì)，不認(rèn)真，不按要求作業(yè)。
對(duì)策：a，對(duì)于所有作業(yè)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，細(xì)化到每個(gè)動(dòng)作，講明為什么、怎么做。
b，端正作業(yè)態(tài)度，加強(qiáng)拉長(zhǎng)組長(zhǎng)的監(jiān)督作用。
c，在最后加蓋pet膜時(shí)增加目測(cè)動(dòng)作，防止不良留出并及時(shí)反饋到拉長(zhǎng)和作業(yè)員。
5,分離雙面膠容易翹起或者是撕壞。
原因：操作人員作業(yè)方式不對(duì)和貼完后粘性不夠。
對(duì)策：a，在每次貼完以后加上一個(gè)壓雙面膠的過程，盡量讓其與彩膜粘貼更強(qiáng)。
6,小屏雙面膠掉。
原因：可能是作業(yè)過程搞壞，也可能是來料就沒有。
對(duì)策：a，采購(gòu)在供應(yīng)商那里買一些，我們自己做返修工作。(若公廢要的時(shí)間長(zhǎng)，錢也多)。
b，統(tǒng)計(jì)來料不良數(shù)目，判做料廢處理。最好是我們自己返修(返修工作簡(jiǎn)單快捷)，采購(gòu)根據(jù)數(shù)目降低價(jià)格即可。
7,彩膜來料不良。
對(duì)策：a，內(nèi)污的標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
b，其它的一些不良，在作業(yè)第一次時(shí)就盡量與客戶溝通，取得客戶的具體要求并加以封樣，以避免一些不必要的多余的工作量出現(xiàn)。
c，對(duì)于通過判定，不合格的材料做料廢處理。
8,大屏來料不良。
對(duì)策：a，不良點(diǎn)超過標(biāo)準(zhǔn)判料廢。
b，研究背光源的結(jié)構(gòu)和不良的成因可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)大多數(shù)的不良都是可以返修處理的。例如白團(tuán)，都是由于在導(dǎo)光板的地面有雙面膠,只要用刀片小心的把導(dǎo)光板剝開，用無塵布粘少量酒精，輕輕擦拭干凈，等酒精揮發(fā)后在貼合即可。一些具體不良的處理方式可以參看《背光源小常識(shí)》，那里已經(jīng)具體說明了，材料結(jié)構(gòu)和不良的處理方式。若我們自己來處理這些不良，因改降低這些背光源的采購(gòu)成本才算比較合理。
9,小屏來料不良。
對(duì)策：與8項(xiàng)基本類似。
二與人相關(guān)的因素。
1,工藝員。
原因：工藝員最先對(duì)這個(gè)東西不太了解另外沒有足夠的重視這個(gè)問題點(diǎn)，沒有制定出具體的作業(yè)方式和控制的要點(diǎn)，造成作業(yè)慢，貼合質(zhì)量不好。
對(duì)策：通過一段時(shí)間的觀察，運(yùn)用了ie分析手法和魚骨圖法進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了影響進(jìn)度的問題點(diǎn)和關(guān)鍵因素。通過對(duì)拉組長(zhǎng)的培訓(xùn)把這些操作要點(diǎn)和作業(yè)流程傳達(dá)了下去。
2,組長(zhǎng)。
原因：安排的時(shí)間和人員不對(duì)，造成時(shí)人員不合理，作業(yè)員心態(tài)不端正，因此無法保證產(chǎn)品質(zhì)量。
對(duì)策：使其安排專人在同一個(gè)地方集中作業(yè)，可以方便指導(dǎo)和監(jiān)督。
3,作業(yè)員。
原因：對(duì)于部分有問題的背光源，把握的標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)，造成一些產(chǎn)品來回的在cog和常規(guī)之間送退。
對(duì)策：加強(qiáng)作業(yè)員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)把握的培訓(xùn)工作。
三與方法相關(guān)的因素。
1,作業(yè)慢。
原因：?jiǎn)T工剛開始作業(yè)動(dòng)作生疏;原先的作業(yè)流程動(dòng)作過多;常規(guī)也需要每片復(fù)測(cè)。
對(duì)策：相對(duì)固定的人員作業(yè);。
集中作業(yè)，運(yùn)用ie方法簡(jiǎn)化作業(yè)流程;。
完全沒有問題的背光源送一批(常規(guī)作業(yè)就不需要復(fù)測(cè)了)，有問題的背光源集中送并在流程單上著名原因以方便復(fù)測(cè)作業(yè)。
2,內(nèi)污。
原因：材料本身不良，作業(yè)過程中造成。
將調(diào)作業(yè)要點(diǎn)：彩膜反面放置以利于看底膜是否有灰塵，有需要清潔后才能貼合，在貼合前要看背光源散光膜上是否有內(nèi)污，若有需要用酒精少量輕擦，完全揮發(fā)再貼合。
3,雙面膠不良。
具體對(duì)策可以參見《與物料相關(guān)的因素》具體的處理方法。
4，彩膜不良。
原因：來料不良;作業(yè)造成。
對(duì)策：材料不良按標(biāo)準(zhǔn)挑選，并反饋給供應(yīng)商讓其研究如何解決也可以參觀其工廠協(xié)助解決;作業(yè)過程小心，不能劃傷彩膜;如用刀片時(shí)的角度，撕起的方向等。
5,背光源不良。
原因：來料不良，作業(yè)過程中造成。
對(duì)策：來料不良可以料廢處理，絕大多數(shù)也可以返修，具體返修方式參見《背光源小常識(shí)》。
作業(yè)過程中造成，也可以再次利用：
a，反光紙不良大多數(shù)可用在單屏上。
b，其它多數(shù)兩品集中起來，可以選擇：拆東補(bǔ)西的方式進(jìn)行修補(bǔ)，還可以挽救一些背光源。以降低生產(chǎn)成本。
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現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)篇八
如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手：
一.內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象。
作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。
做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。
其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，而是整個(gè)公司的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。
二.堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。
三.廉潔自律，公平公正。
作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公平公正，一碗水端平。
四.務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。
凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對(duì)別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭(zhēng)辯、少指責(zé)，以誠(chéng)相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)篇九
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理。
沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量。
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。
4、積極參與車間改善活動(dòng)。
沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。
5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后，在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2、質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3、班組管理方面。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的'412班組。
20xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔!
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。
溝通無限，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。
作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言!一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛，凌達(dá)公司的前景依然美好!
現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)篇十
歲末臨近，新春將至，不知不覺一年的工作已經(jīng)告一段落，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，這是給自己的交代，也是對(duì)自己的一種鞭策。過去的一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的第三年，細(xì)數(shù)這三年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，三年的磨練使我已經(jīng)成長(zhǎng)了很多。
回顧20xx，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各位同事的配合協(xié)助中，較好的發(fā)揮了我們服務(wù)于施工單位的工作職能，嚴(yán)格要求自己按照公司規(guī)章制度的要求，完成了自己的本職工作，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
年開的時(shí)候，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，在室內(nèi)主管了集料和水泥，有時(shí)也會(huì)去完成試塊實(shí)驗(yàn)。在室外雖然沒有常住和主管的路，但在每個(gè)團(tuán)場(chǎng)只要有施工單位要求要做實(shí)驗(yàn)時(shí)，都會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，去完成這項(xiàng)工作，也經(jīng)常奔走于較遠(yuǎn)的團(tuán)場(chǎng)，比如昭蘇尼勒克新源周邊團(tuán)場(chǎng)。今年室外主要負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)有彎沉、壓實(shí)度、鉆芯。
對(duì)于報(bào)告進(jìn)展的效率稍慢，專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的不夠深入，了解的不夠全面。出現(xiàn)的問題處理起來有時(shí)過于急躁和馬虎。這些不足我一定會(huì)努力克服并加以改正，希望自己在下一年的年終總結(jié)中不會(huì)出現(xiàn)同樣的問題。
今年一年的工作經(jīng)歷讓我成長(zhǎng)了很多，感受也很深，收獲的不僅僅只有工作和專業(yè)知識(shí)，還有同事們對(duì)我的理解包容和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心，最大的幫助是學(xué)到從他們身上看到的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，他們對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度，還有對(duì)處理問題的方式方法，以及對(duì)專業(yè)的理解。這些對(duì)我去施工現(xiàn)場(chǎng)工作和處理問題都起到了很大的幫助。不僅如此，平常的互幫互助也讓我明白團(tuán)結(jié)起來的力量有多大，當(dāng)遇到棘手問題和工作時(shí)，因?yàn)榇蠹矣袌F(tuán)結(jié)一致的心，所以才能更加準(zhǔn)確和迅速的解決，遇到難題也都能迎刃而解。
即將迎來新的一年，在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，查漏補(bǔ)缺；學(xué)會(huì)工作，會(huì)工作的人能讓自己輕松，也能讓領(lǐng)導(dǎo)放心；要學(xué)會(huì)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，把學(xué)到的東西為我們所用，靈活運(yùn)用到工作中，提高我們的工作效益。去施工現(xiàn)場(chǎng)，正確對(duì)待手中的權(quán)利，按規(guī)范辦事，按原則辦事，文明服務(wù)于施工單位。認(rèn)真收集各項(xiàng)資料，分析工作中存在的主要問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面準(zhǔn)確地了解和掌握工地的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的正確決策?？傊?，在今后的工作學(xué)習(xí)中，自己要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力克服自己的缺點(diǎn)和不足，還要使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)篇十一
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來，施工單位年終總結(jié)。下面我向大家匯報(bào)20xx年公司的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃。
20xx年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是xx。
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。
1、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面，只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。
2、完善工序交接制度、責(zé)任到人。
公司和項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度；月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。
3、強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)。
項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長(zhǎng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中，工作總結(jié)《施工單位年終總結(jié)》。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
20xx我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質(zhì)明顯提高，管理體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì)迎來一個(gè)明媚的'春天。
大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下營(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，選樹典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，對(duì)外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
今年實(shí)行責(zé)任包保，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭(zhēng)一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。為企業(yè)樹立良好形象，提高信譽(yù)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的基礎(chǔ)。
按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。
新開工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果。
成績(jī)只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當(dāng)萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰(zhàn)場(chǎng)上，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。
紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會(huì)更好，我公司將會(huì)遠(yuǎn)航騰飛。
現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)篇十二
進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
我們應(yīng)該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn)，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對(duì)照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：
我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長(zhǎng)為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。
我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對(duì)社會(huì)對(duì)自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的態(tài)度及做人的道理。
(一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上。
(二)是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對(duì)建設(shè)單位來說，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。
(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過場(chǎng)，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。
最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會(huì)認(rèn)真努力，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。
希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。
現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)篇十三
20xx年x月x日，這是一個(gè)不一樣的日子，從此我正式進(jìn)入天業(yè)集團(tuán)天辰化工廠聚合干燥分廠，開始了自己真正意義上成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人的日子。這里對(duì)于剛出校門初涉世事的我來說，一切都是那么好奇、新鮮。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行出著自己的綿薄之力。下面對(duì)這半年的工作進(jìn)行一下總結(jié)，并計(jì)劃一下明年的工作。
這里和學(xué)校是完全不同的，學(xué)生時(shí)代，我們可以一知半解，這里絕對(duì)不行。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的，你可以不太懂，但必須要記住，因?yàn)槟阋阉钤谠嚲砩喜拍艿玫椒謹(jǐn)?shù)。而這里，你必須達(dá)到百分之一百的理解，任何一個(gè)操作有問題，都是關(guān)乎生產(chǎn)，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事，不可有半點(diǎn)差錯(cuò)。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個(gè)月，這期間我學(xué)到了很多。在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我認(rèn)識(shí)了很多新事物，這包括理論知識(shí)，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理，彌補(bǔ)了在學(xué)校時(shí)一知半解的知識(shí)。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)——實(shí)際操作，這是我走最大的收獲。我認(rèn)識(shí)了各種不同的閥門，了解了不同類型的離心泵，知道了水環(huán)式壓縮機(jī)的工作原理，認(rèn)識(shí)了現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)傳壓力表，液位計(jì)，溫度計(jì)。了解了壓縮崗位的重點(diǎn)設(shè)備和巡檢注意事項(xiàng)，這些都是彌足珍貴的。
安全是關(guān)乎自己和他人生命和財(cái)產(chǎn)的，安全知識(shí)就像一劑湯藥，有病治病，無病防身，這是最重要的。我學(xué)會(huì)了三不傷害，設(shè)備檢修禁令，動(dòng)火操作禁令，個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等。
同時(shí)我也明白了一個(gè)道理——“山外有山、人外有人”，所以不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該時(shí)刻鞭策自己努力奮進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才不會(huì)故步自封。要向老師傅多多請(qǐng)教，他們的經(jīng)驗(yàn)是最珍貴的知識(shí)。這對(duì)于我自己能力的提高也有幫助，鍛煉了我全方面的能力，讓我對(duì)自己更有信心。
要勤奮的工作，不偷懶，你才能學(xué)得更多，也才能提高自己的經(jīng)驗(yàn)積累。在分廠的半年多時(shí)間里，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機(jī)會(huì)。第一次是作為學(xué)員，我被安排打掃車間衛(wèi)生，雖然錯(cuò)過了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但服從安排聽指揮，我們一樣很好地完成了任務(wù)。第二次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作，在這期間，再一次鞏固了我對(duì)螺絲和墊片的認(rèn)識(shí)，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力，及不同單位的轉(zhuǎn)化。同時(shí)知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜，也有機(jī)會(huì)進(jìn)入釜內(nèi)，一看究竟?？傊?，這次檢修學(xué)到了很多知識(shí)。
以飽滿的工作熱情，迎接前面未知的挑戰(zhàn)，為了明年更順利的生產(chǎn)，我為明年的工作制定計(jì)劃。
在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運(yùn)行，不影響生產(chǎn)，同時(shí)在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量。為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，我會(huì)在將來的工作中，認(rèn)真巡檢，認(rèn)真觀察設(shè)備，更切實(shí)的做到看、聽、摸、聞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及早處理，不拖不馬虎大意，自己不能處理詢問老師傅，咨詢經(jīng)驗(yàn)解決。更好地和中控配合，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn)。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)，提高自己的崗位知識(shí)并力求學(xué)習(xí)新崗位，做到“精一會(huì)三”。
習(xí)慣，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成，習(xí)慣，不會(huì)在不經(jīng)意間消逝。當(dāng)耐得住寂寞成為一種習(xí)慣，才會(huì)在黑暗中面對(duì)那一點(diǎn)光而一路向前；當(dāng)善良成為一種習(xí)慣，才會(huì)感覺到這個(gè)世界真真正正的充滿愛。當(dāng)認(rèn)真工作成為一種習(xí)慣，我們能夠更好地完成工作，完成生產(chǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)篇十四
前言：
制衣行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是人員密集型的工作場(chǎng)所，絕大多數(shù)工作站是kao人手操作，但人是有感性的，會(huì)因?yàn)榄h(huán)境、心情、時(shí)間等不同而有所變異。經(jīng)調(diào)查，目前車間生產(chǎn)流程因?yàn)閱T工在工作站上的不穩(wěn)定因素(請(qǐng)假、曠工、自離、技能不夠、品質(zhì)問題等)，造成的流程損失較大，再加之車間人員配置不夠合理，有時(shí)車間管理者也是心有余而力不足。例如：
1)組長(zhǎng)(流程控制)：
a組長(zhǎng)請(qǐng)假：無人可調(diào)配，只好由組檢代理，組檢要控制生產(chǎn)流程又要負(fù)責(zé)組上的品質(zhì)，造成的結(jié)果是產(chǎn)量、效率直線下跌、品質(zhì)也不能保證。
b組長(zhǎng)離職：因車間沒有儲(chǔ)備人員，管理者只好在車間抽調(diào)技術(shù)好、觀念好的出來?yè)?dān)任。
2)組檢：
品質(zhì)保證的第一關(guān)，公司的品質(zhì)能否得到客戶的認(rèn)可，組檢是至關(guān)重要的一環(huán)，現(xiàn)有縫制車間每條生產(chǎn)線上一個(gè)組檢，沒有中檢或儲(chǔ)備組檢，一旦有人請(qǐng)假或離職，要么由組長(zhǎng)代理、要么任由成品堆積在組上，造成許多管理上的隱患、流程不平穩(wěn)等。
3)作業(yè)員：
a現(xiàn)有生產(chǎn)線上員工文化素質(zhì)有待提高，有的連簡(jiǎn)單的加減法/普通話溝通都經(jīng)常出問題，公司要向集團(tuán)化發(fā)展推行新的管理流程/系統(tǒng)就會(huì)較困難。
b生產(chǎn)線上如果有員工請(qǐng)假/曠工/離職或出現(xiàn)瓶頸工序，組長(zhǎng)立即會(huì)感到措手不及，因?yàn)槠綍r(shí)缺少多面手的培訓(xùn)，產(chǎn)量、效率會(huì)直線下滑。
儲(chǔ)備干部----組長(zhǎng)：
1)作用：
a能及時(shí)代理請(qǐng)假或離職的基層管理人員;。
b協(xié)助產(chǎn)量、效率差的生產(chǎn)線;。
c協(xié)助車間主任解決臨時(shí)問題;。
d替換車間生產(chǎn)線上不稱職的組長(zhǎng)(基層管理人員有一定的的壓力感)。
2)配置：
每個(gè)生產(chǎn)車間建議配置2~3個(gè)基層儲(chǔ)備干部(具體可討論決定)。
3)條件：
a高中以上文化素質(zhì);。
b有一定的服裝專業(yè)知識(shí)或現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn);。
c具有吃苦耐勞精神/能承受工作壓力/有一定的魄力和可塑性。
4)選擇：
a外面招收;。
b內(nèi)部考試提升;。
c經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)放入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
5)工資：
按生產(chǎn)線組長(zhǎng)的平均工資*相應(yīng)的系數(shù)計(jì)算(具體可討論決定)，
6)安排：
車間主任直接管理。
7)培訓(xùn)：
a車縫實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)由主任安排在車間培訓(xùn)或做大貨封樣;。
b生產(chǎn)流程由車間主任安排從裁床至后道統(tǒng)一學(xué)習(xí);。
c流水線管理由車間主任安排生產(chǎn)線上實(shí)際學(xué)習(xí)(可根據(jù)情況輪流組別);。
d質(zhì)量管理由工藝員在車間封樣或處理實(shí)際問題時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);。
e現(xiàn)場(chǎng)管理理論由公司相關(guān)部門統(tǒng)一培訓(xùn)。
8)合同：
簽訂相關(guān)的勞動(dòng)合同。
9)效果：
通過不斷的循環(huán)，整個(gè)基層管理者素質(zhì)會(huì)逐步提高。
儲(chǔ)備干部----組檢：
培訓(xùn)可參考組長(zhǎng)。
多能工(多面手)培訓(xùn)：
1)目的：
a在收線/開款時(shí)組長(zhǎng)能盡快調(diào)節(jié)使流水轉(zhuǎn)入正常;。
b在生產(chǎn)線遇到瓶頸工序時(shí)組長(zhǎng)能及時(shí)調(diào)節(jié);。
c在有人請(qǐng)假、曠工時(shí)組長(zhǎng)能及時(shí)調(diào)節(jié)保證流水線正常運(yùn)轉(zhuǎn);。
d特殊問題的及時(shí)處理。
2)條件：
a工作態(tài)度好(有很好的合作心態(tài)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服從安排);。
b動(dòng)作快、品質(zhì)觀念好;。
c有個(gè)人發(fā)展的潛力(可作為培養(yǎng)儲(chǔ)備干部的對(duì)象)。
3)其它(ie部和車間管理人員已作好縫制車間各小組的培訓(xùn)計(jì)劃，具體如附件)。
培訓(xùn)組(車間作業(yè)員培訓(xùn)基地)：
1)目的：
a能及時(shí)地向生產(chǎn)線輸送對(duì)應(yīng)的作業(yè)員;。
b能對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線技能較差的作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。
2)條件：
a初中以上文化素質(zhì);。
b有一定的服裝基礎(chǔ)或操作經(jīng)驗(yàn);。
c具有吃苦耐勞精神并有一定的可塑性。
3)相關(guān)：
a生產(chǎn)線提前兩周向培訓(xùn)組報(bào)備所需工種人員;。
b培訓(xùn)組根據(jù)生產(chǎn)線要求有針對(duì)性地培訓(xùn);。
c生產(chǎn)線和培訓(xùn)組隨時(shí)跟進(jìn)新員工動(dòng)態(tài),減少新員工流失率。
4)其它。
企業(yè)文化：
1)廠服:。
a第一步考慮組長(zhǎng)、組檢、車間主任、機(jī)修等用廠服顏色來區(qū)分，便于目視管理;。
b第二步考慮普通操作員廠服制作;。
c第三步考慮管理人員廠服制作;。
d著裝統(tǒng)一，能增強(qiáng)。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)及合作精神;。
e顏色、款式選好后可讓培訓(xùn)組學(xué)員制作。
2)企業(yè)文化宣傳專欄/員工心聲專欄/合理化建議等;。
3)生日禮物/結(jié)婚祝賀/生病探望等;。
4)休閑娛樂;。
5)評(píng)比活動(dòng)。
現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)篇十五
探討前提：
1.從現(xiàn)場(chǎng)管理人員一天的具體工作出發(fā)，來探討現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天應(yīng)該做的事項(xiàng)，
1.現(xiàn)狀：車間現(xiàn)場(chǎng)管理“小腳穿大鞋”現(xiàn)象普遍。
很顯然，家具行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展是非常迅猛的，中國(guó)必將成為世界的家具制造、分銷中心。但這樣一個(gè)欣欣向榮的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)卻沒有足夠的管理人才與日益龐大的生產(chǎn)制造系統(tǒng)相配套，特別是車間現(xiàn)場(chǎng)的管理人員普遍呈現(xiàn)出文化素質(zhì)低、管理知識(shí)匱乏、缺少管理方法技巧的憂心態(tài)勢(shì)。絕大多數(shù)車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員只有初、高中文化水平甚至更低，相當(dāng)一部分還是穿拖鞋出來的“三朝元老”，在他們的管理生涯中也沒有接受過比較系統(tǒng)的管理知識(shí)或技巧培訓(xùn)。許多公司可以花大量的財(cái)力物力用于公司形象的策劃宣傳、自有品牌建設(shè)或產(chǎn)品包裝優(yōu)化等等，卻對(duì)公司內(nèi)部的車間管理“小腳穿大鞋”這一現(xiàn)象熟視無睹，不以為然。致使公司業(yè)務(wù)量提升了，廠房規(guī)模與設(shè)備人員也擴(kuò)大更新了，生產(chǎn)效益卻沒有相對(duì)應(yīng)增長(zhǎng)，反而導(dǎo)致單位成本上漲，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降的被動(dòng)局面。究其根源就在于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的方式手法欠佳，管理績(jī)效低下，管理滯后造成效益不漲。
2.探討前提：從現(xiàn)場(chǎng)管理人員一天的具體工作出發(fā)來探討現(xiàn)場(chǎng)管理。
筆者不打算從理論、宏觀的角度探討解決上述問題的方法，雖然浩蕩的管理書籍已經(jīng)羅列很多教條，但無從入手。這里換個(gè)角度，從現(xiàn)場(chǎng)管理人員一天的具體工作出發(fā)，來討論現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天應(yīng)該做的事項(xiàng)有哪些、先后順序如何、怎么做好等，借此規(guī)范實(shí)際工作要點(diǎn)來逐步提升管理水平，進(jìn)而提高管理績(jī)效。再者，筆者結(jié)合實(shí)際講解3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧，希望拋磚引玉，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員能更切實(shí)有效地處理問題，樹立個(gè)人在員工心目中的威信。最后做一個(gè)總結(jié)，從家具公司及現(xiàn)場(chǎng)管理人員各自的角度出發(fā)，如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)、現(xiàn)管理人員如何跟隨公司發(fā)展的進(jìn)程而提升管理績(jī)效等，就這兩個(gè)問題提出筆者個(gè)人的觀點(diǎn)。
強(qiáng)調(diào)一下，筆者討論的現(xiàn)場(chǎng)管理人員指的是在生產(chǎn)車間一線從事具體工作安排與人員調(diào)動(dòng)的組長(zhǎng)或車間主任等，通常所屬員工在40~150人之間。
3.要點(diǎn)。
根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員每一天上班前、上班時(shí)、上班中、下班前的各個(gè)區(qū)間工作要點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的歸納與概述，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好當(dāng)天的實(shí)際工作。當(dāng)然，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這都是一些非常淺顯的文字，提到的事項(xiàng)你也大都做了，但是你也會(huì)發(fā)現(xiàn)做得不完整或時(shí)多時(shí)少，而且順序也有不少差異，所以你應(yīng)該對(duì)照一下做一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)整就會(huì)有明顯的改善效果。
3.1上班前。
a.提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備開工。好的公司，生產(chǎn)部門的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)監(jiān)督員工的上班打卡，車間主任或組長(zhǎng)比員工提前5分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，員工一眼可以看到上司比自己更早上班，敬佩之意油然而生，自然趕緊加快腳步。許多公司不這樣做或堅(jiān)持不了，請(qǐng)你馬上做并堅(jiān)持下去，3個(gè)月后你將發(fā)現(xiàn)員工比以往至少提前10分鐘進(jìn)入最佳工作狀態(tài)。
b.確認(rèn)當(dāng)日的施工計(jì)劃，分配任務(wù)到小組或個(gè)人。車間主任、組長(zhǎng)、小組長(zhǎng)直至員工都要知道今天該做什么、做多少、什么時(shí)候做好、完工后送到哪里。
c.檢查備料狀況、機(jī)臺(tái)工具及工作環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)的材料是否足夠，機(jī)臺(tái)或工具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，這是員工施工操作的基本保證，如果出了問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)毫不猶豫地馬上解決。家具車間雖然不斷有木屑油灰產(chǎn)生，板件規(guī)格不一難堆放等問題，但適時(shí)的整理整頓可以減少員工無謂的時(shí)間浪費(fèi)。好的環(huán)境才有好的心情，好的心情才能好的效率。
3.2上班時(shí)。
a.檢查員工的服裝，儀容及精神狀態(tài)。誰(shuí)都不愿意看到一群衣領(lǐng)內(nèi)翻、胡子拉碴、雙眼紅通通、逃兵似的員工慢吞吞地在車間溜達(dá)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須以整齊莊重，精神飽滿的形象出現(xiàn)在員工面前，潛移默化地改變員工的狀態(tài)。
b.確認(rèn)有無缺勤人員并做出人員調(diào)整。家具車間有許多自動(dòng)化程度很高的機(jī)械如多軸排鉆、雙端封邊機(jī)、cnc數(shù)控銑床等必須配備固定的人員，不確定的減員會(huì)大大影響機(jī)械的產(chǎn)出效率，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)避免這種情況，盡早做出人員調(diào)動(dòng)，平衡整個(gè)工序的產(chǎn)能。
c.對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行工作指導(dǎo)與訓(xùn)練。新員工即使接受了崗前培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)還是顯得無所適從，敏銳的管理人員一眼就能覺察出來，便會(huì)事先安排一個(gè)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)新員工進(jìn)行必要的指導(dǎo)，以使其更快掌握技術(shù)，融入整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)。
3.3上班中。
a.生產(chǎn)過程中不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員自認(rèn)為對(duì)自管轄的工作區(qū)域和員工了如指掌，無須太關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)狀況。久而久之，許多問題產(chǎn)生又不能即刻解決，員工得不到來自上級(jí)的協(xié)助，就會(huì)抱怨管理人員無能，變得士氣低落而影響工作進(jìn)度。所以現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該是無處不在的，任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，讓員工可以一眼找到你，因?yàn)槟闶撬麄兊暮蠖?，你可以也必須解決他們提出的任何問題。
b.動(dòng)態(tài)調(diào)整本區(qū)域的施工進(jìn)度及人員分配。光在現(xiàn)場(chǎng)走來走去是不夠的，現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況瞬息萬(wàn)變，經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理人員懂得調(diào)整個(gè)別工序的產(chǎn)能，對(duì)人員進(jìn)行跨越式的調(diào)動(dòng)，既保證本區(qū)域的工作任務(wù)按時(shí)完成，又配合生了產(chǎn)部門整體計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
c.查看員工有否違規(guī)操作。員工的違規(guī)操作不僅僅是造成產(chǎn)品損壞或質(zhì)量不合格那么簡(jiǎn)單。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，按施工工序分，家具車間80%的工傷事故發(fā)生在鏤機(jī)這個(gè)工序，20%發(fā)生在其它工序;按人員因素分，家具車間80%的工傷事故是員工違規(guī)操作造成的，20%的工傷事故是由于員工注意力或精神不集中造成的?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員必須讓自己腦子里的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)時(shí)刻處于臨界狀態(tài)，當(dāng)你的目光掃射到車間哪個(gè)員工身上時(shí)，不單是判斷他的操作會(huì)不會(huì)對(duì)產(chǎn)品造成損壞，更深一層地判斷是否造成員工本身的傷害?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員的經(jīng)驗(yàn)這時(shí)起了強(qiáng)大的作用，所以要把自己的經(jīng)驗(yàn)用起來，經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)常運(yùn)用才會(huì)令經(jīng)驗(yàn)的積累更豐富更深該，反之經(jīng)驗(yàn)不更新就變得老舊幾近無用，甚至影響本來正確的判斷。
d.對(duì)質(zhì)量不合格的板件應(yīng)及時(shí)追查原因并改善?，F(xiàn)場(chǎng)的管理人員不是等問題出現(xiàn)再去解決，而是要去發(fā)現(xiàn)問題并迅速解決。車間每天不可避免會(huì)產(chǎn)生品質(zhì)不良的板件，管理人員在現(xiàn)場(chǎng)就要先人一步發(fā)現(xiàn)并處理完畢，降低損失，不犯同樣的錯(cuò)誤。如果坐等事故變大則損失慘重，管理人員責(zé)任重大。
f.及時(shí)疏導(dǎo)產(chǎn)品積壓，確保產(chǎn)品交接完整?，F(xiàn)代家具生產(chǎn)流程向流水線型不斷靠攏，銜接性越來越強(qiáng)，每天在現(xiàn)場(chǎng)堆積的半成品成千上萬(wàn)，個(gè)別工序出現(xiàn)板件積壓就會(huì)影響整條流水線的順利運(yùn)作，管理人員不僅要處理本區(qū)域的板件積壓，還要因應(yīng)前后工序出現(xiàn)板件積壓造成的交接通道堵塞，倘若產(chǎn)品的交接不齊不暢，輕則出現(xiàn)“瓶頸”的工序施工緩慢，重則整條生產(chǎn)流水線癱瘓。
金屬玻璃家具-勝芳家具-勝芳家具廠-家具城-家具廠。
g.溝通上下級(jí)或部門間的信息?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要充當(dāng)傳話筒的角色。生產(chǎn)部的決策要求，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要宣導(dǎo)落實(shí)到員工的日常工作中。要細(xì)心聆聽員工的心聲，把員工的真知灼見反饋給上層，這有助于上層做出更可靠有效的決策。對(duì)有些涉及不同工序的問題溝通受阻，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要勇敢跳出來，舍得“低三下四”向周圍的人討教，才能博得員工的認(rèn)同。這種上傳下達(dá)，聯(lián)通左右的溝通將大大增強(qiáng)你的管理功力與人脈關(guān)系。
3.4下班前。
a.處理上司交辦的事務(wù)與下屬反映的問題。上司的命令不能有絲毫的怠慢，不可擺老資格搞對(duì)抗，早做早好，晚做不保。也不要讓等待回復(fù)的員工失望，你花短短幾分鐘就換回了員工幾年的服從?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要時(shí)刻記住當(dāng)日事當(dāng)日畢。
b.確認(rèn)工作計(jì)劃的完成程度，做出是否加班的決定?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員必須清楚每一天工作任務(wù)的達(dá)成狀況，對(duì)比當(dāng)天的計(jì)劃與本周的計(jì)劃，才能做出是否加班的決定以配合整體生產(chǎn)進(jìn)度。不要把加班的事情推給生產(chǎn)部上層去決定，只有現(xiàn)場(chǎng)的你才是這個(gè)決定的主人。
c.上交報(bào)表、報(bào)告。把每一天的車間生產(chǎn)進(jìn)度、完成率、品質(zhì)狀況、人員等等完整地填在報(bào)表或報(bào)告上，及時(shí)交到生產(chǎn)部門，這是調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃，控制施工進(jìn)度的有力數(shù)據(jù)。
d.下班前檢查門窗、電源等安全事項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該最后離開車間，用你的眼睛掃描一下工作區(qū)域，即便外面艷陽(yáng)高照，下一分鐘隨時(shí)可能風(fēng)雨交加。水火無情，安全第一。
好的管理人員，會(huì)將規(guī)范管理?xiàng)l文摘錄下來，打印在名片大小的紙上隨身帶著，當(dāng)心情不好或工作茫然的時(shí)候拿出來對(duì)照一下，找準(zhǔn)其中一條，馬上去做?；蛘哂?/4的標(biāo)準(zhǔn)板件，把字寫得大大的，掛在適當(dāng)位置，需要時(shí)抬頭就能看見。
4.1工作看板的填寫。
每個(gè)車間掛著大大小小、高高低低、有字沒字的看板，但現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大都厭煩了在上面寫字，員工也不愿看，說不定那是十天前的內(nèi)容或者干脆一片空白。大家都明白看板管理又簡(jiǎn)單又實(shí)用，可沒多久就讓寫的人和看的人都失去了耐心，也沒有人探究個(gè)中緣由，或者隨大流，高興就寫，有要求才寫。
改變從現(xiàn)場(chǎng)管理人員開始，把所有的看板裁成一樣大小，掛合適的位置、同樣的高度，在看板上用紅色或其它醒目的顏色畫同樣的框框。管理人員根椐工作計(jì)劃把應(yīng)該最先施工的4項(xiàng)板件寫在上面，包括產(chǎn)品代號(hào)、板件名稱、數(shù)量、要求完工時(shí)間、后接工序等。做完4項(xiàng)再寫4項(xiàng)，周而復(fù)始。與其用說的容易忘記，不如清清楚楚寫出來，員工很清晰該做的板件是哪些，先做什么再做什么，什么時(shí)候要完工并送到誰(shuí)的手上，自然效率倍增。管理人員也能時(shí)刻檢查進(jìn)度與實(shí)際的配套狀況，更有利于做出進(jìn)一步的調(diào)整，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
管理人員和員工從看板獲得工作上的信息更直觀更準(zhǔn)確，認(rèn)識(shí)到看板給工作帶來的諸多便利。管理人員填寫看板的熱情高漲，員工對(duì)看板的關(guān)注加深，看板就發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作用越來越大，效益就越來越高。
4.2處罰員工的目的。
如果問處罰員工的目的是什么，大多數(shù)管理人員會(huì)回答，員工做錯(cuò)事，處罰是為了防止其再犯同樣的錯(cuò)誤。我卻不認(rèn)為這是最終的目的，我認(rèn)為處罰犯錯(cuò)誤的員工只是表象，應(yīng)該是讓其他員工能認(rèn)識(shí)到犯錯(cuò)誤的員工錯(cuò)在哪里，他們不要犯和他同樣的錯(cuò)誤才是真正的目的。
錯(cuò)誤是難免的，處罰是必要的。關(guān)鍵要罰得合適值得。不要在現(xiàn)場(chǎng)大聲斥責(zé)犯錯(cuò)的員工，把他叫到辦公室，一對(duì)一的方式既保留了員工的自尊，又使他更容易接受你的處罰，同時(shí)你得先告訴員工錯(cuò)在哪里，再責(zé)備、處罰，雖然員工自己心里明白，但他希望上司能和他一起面對(duì)錯(cuò)誤?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員除了制止錯(cuò)誤的發(fā)生，更須分析查找原因，從根源上尋找措施。
在車間的角落掛個(gè)小木箱，在小木箱的頂部開個(gè)槽，邊上再掛個(gè)小本本。如果你決定對(duì)犯錯(cuò)誤員工罰款，不要大張旗鼓喊打喊殺，告訴他自已把罰款投到小木箱里，在墻上的小本本上寫上日期、姓名與罰款數(shù)額，他不用作書面檢討，不會(huì)被公告批評(píng)。受罰的員工得到了上司的理解與尊重，更容易接受處罰并改正錯(cuò)誤。實(shí)踐證明，受罰員工很快交了罰款，沒有明顯的反抗舉動(dòng)。所以這不失為一種更加有效的方式，幾乎沒有員工拒絕這樣的處罰，他們記住了自己犯的錯(cuò)誤，也愿意及時(shí)改正，但他們不愿意自己的錯(cuò)誤被全部人知道。這樣的過程或許沒有震撼力，但較溫和的方式反而讓員工銘記在心。
車間在不斷施工，總會(huì)產(chǎn)生各式各樣的問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的任務(wù)就是處理這些問題，但不同管理人員在不同的時(shí)間不同的場(chǎng)合往往有不同的處理方式，這意味著過程和效果存在差異，就算是同一管理人員在處理同一問題也不可能總是相同的結(jié)果。所以筆者總結(jié)了5條簡(jiǎn)單的指導(dǎo)原則供管理人員參考：1)當(dāng)問題(異常)發(fā)生時(shí)要先去現(xiàn)場(chǎng);2)檢查現(xiàn)場(chǎng)(有關(guān)的物件);3)當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施;4)發(fā)掘真正原因并將之排除;5)形成標(biāo)準(zhǔn)防止再發(fā)生。
管理人員再有經(jīng)驗(yàn)也不能憑空猜測(cè)問題的狀況如何，只有走過去才能了解問題的現(xiàn)狀。不單要用眼睛觀察，更要?jiǎng)邮謩?dòng)腦，對(duì)問題做一個(gè)理性的判斷并迅速采取緊急的對(duì)策，不讓問題繼續(xù)惡化，保證施工繼續(xù)進(jìn)行。而找到問題的答案則是必須的，要想一勞永逸地解決問題，減少問題，管理人員就應(yīng)當(dāng)遵循上述的5個(gè)步驟，才不致于老是治標(biāo)不治本，今天剛解決的問題明天又出現(xiàn)。管理人員不是救火隊(duì)員，不能淹沒在問題堆里拔不出來。要站在更高的位置，審視問題出現(xiàn)的根源，抓住了根源，就找到了答案的精髓。好吧，把這5個(gè)步驟背誦直到隨時(shí)脫口而出。
5、總結(jié)：用百分之十的熱情和千分之五的利潤(rùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的績(jī)效提升。
雖然家具行業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但任何公司無論規(guī)模大小，都能意識(shí)到行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是慘烈的，優(yōu)勝劣汰在所難免，為了繼續(xù)站穩(wěn)自己的腳跟，采取諸如公司宣傳、品牌創(chuàng)建、渠道深化等等措施可謂不惜血本，但往往效果有限。既然“外功”不如預(yù)期理想，公司何不回到的內(nèi)部從分析自我開始，先把“內(nèi)功”煉好，整合公司的資源，強(qiáng)化產(chǎn)品的制造與品質(zhì)。要知道，競(jìng)爭(zhēng)首先是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)，只有競(jìng)爭(zhēng)力勝過對(duì)手的產(chǎn)品才是不敗的根本。說這么多無非讓公司高層明白提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的績(jī)效與煉好“內(nèi)功”的必然關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)管理人員帶領(lǐng)車間的員工把“內(nèi)功”煉好，基礎(chǔ)扎實(shí)自然“外功”水到渠成，還可更進(jìn)一層推行erp，甚至是scm(供應(yīng)鏈管理)的導(dǎo)入。所以請(qǐng)家具公司的老板拿出百分之十的熱情和千分之五的利潤(rùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的績(jī)效提升，引入培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)提案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，你的投入將獲得十倍甚至幾十倍的回報(bào)。
現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)篇十六
不知不覺到現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)4個(gè)月，我從一下幾個(gè)方面進(jìn)行如下總結(jié)。
大型化工工程的建設(shè)階段共包含決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工前準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段以及運(yùn)行階段。其中施工階段是整個(gè)建設(shè)工程的一個(gè)關(guān)鍵階段，是形成工程最終成品的最后階段。相對(duì)于設(shè)計(jì)階段，化工建設(shè)工程施工階段具有如下的特點(diǎn)：
相對(duì)于設(shè)計(jì)階段，建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的參與方比較多，包括建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等。而且根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模以及特點(diǎn)，往往具有幾個(gè)甚至是多個(gè)施工單位以及材料設(shè)備供應(yīng)單位。當(dāng)這么多的參與方共同致力于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工階段時(shí)，施工組織就顯得尤其重要，同時(shí)也要求設(shè)計(jì)代表具有一定的協(xié)調(diào)能力。
大型化工裝置的施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置比較緊湊，眾多施工人員集中在一個(gè)相對(duì)緊湊的平面進(jìn)行安裝的工作決定了施工現(xiàn)場(chǎng)工作的危險(xiǎn)性、交叉性以及復(fù)雜性。各個(gè)工種或者分部分項(xiàng)工程往往是交叉進(jìn)行，要求各個(gè)施工單位之間以及同一施工單位各個(gè)不同工種之間要做好協(xié)調(diào)工作，劃分好施工平面布置圖，充分利用施工時(shí)間以及空間，保證施工的有序、順利的進(jìn)行。
施工階段是建設(shè)工程的最后階段，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中處于一個(gè)很關(guān)鍵的位置。所以施工階段的工作在時(shí)間上往往是非常緊迫，所以就要求各施工參與方具有很好的進(jìn)度控制計(jì)劃，而且在整個(gè)施工過程中實(shí)施實(shí)時(shí)施工進(jìn)度控制。發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度偏離進(jìn)度計(jì)劃時(shí)及時(shí)進(jìn)行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生原因預(yù)測(cè)偏差發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)采用有效的進(jìn)度控制手段來進(jìn)行進(jìn)度控制，以達(dá)到工程建設(shè)方要求的進(jìn)度目標(biāo)。
根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的特點(diǎn)，對(duì)到施工現(xiàn)場(chǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)代表的設(shè)計(jì)人員的工作由如下的要求：
1、工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度以及工作的準(zhǔn)確性。
由于在施工現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)專業(yè)往往只有一個(gè)設(shè)計(jì)人員，沒有校審人員，也就是說設(shè)計(jì)人員完成的設(shè)計(jì)圖紙往往是沒校審環(huán)節(jié)的，這就要求設(shè)計(jì)人員要比在設(shè)計(jì)單位做設(shè)計(jì)時(shí)候持有更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，設(shè)計(jì)出來的圖紙必須是合理而且準(zhǔn)確的，同時(shí)要具有獨(dú)立面對(duì)問題、解決問題的心態(tài)以及能力。
2、復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化。
建設(shè)工程施工階段的緊迫性特點(diǎn)決定了現(xiàn)場(chǎng)代表在處理問題的這個(gè)方式，必須是要把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，同一個(gè)問題可以有很多解決方案，其中有些方案比較復(fù)雜有些比較簡(jiǎn)單。設(shè)計(jì)代表應(yīng)該對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行從各個(gè)方面進(jìn)行分析、比較。在滿足工藝以及業(yè)主要求，符合相關(guān)法律規(guī)范的前提下選用最簡(jiǎn)單的辦法來解決復(fù)雜的問題。
3、解決問題的快捷性。
由于設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的所有設(shè)計(jì)問題在施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)全部反映出來，尤其是在大型復(fù)雜的化工裝置，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)集中反映出比較多的設(shè)計(jì)問題。而且這些問題是在各個(gè)不同的施工工序中反應(yīng)出來的，所以處理不及時(shí)就會(huì)影響到下一個(gè)工序的進(jìn)行，從而會(huì)影響到整個(gè)施工階段的進(jìn)度。這就要求設(shè)計(jì)代表對(duì)于設(shè)計(jì)問題要做出比較快捷迅速的反應(yīng)。
1、成套設(shè)備部分。
聚丙烯裝置的一個(gè)特點(diǎn)就是有數(shù)量較多的成套設(shè)備，從擠壓造粒系統(tǒng)、風(fēng)送系統(tǒng)、添加劑系統(tǒng)、包裝機(jī)、壓縮機(jī)、冷凍單元等等。在這個(gè)項(xiàng)目中，儀表專業(yè)成套設(shè)備出現(xiàn)的問題大體如下：
接線箱到現(xiàn)場(chǎng)機(jī)柜間的主電纜遺漏。
比較突出的有pk250、360、320a/b工作范圍不明確，
施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的很多成套設(shè)備問題都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段缺乏成套設(shè)備文件，或者是設(shè)計(jì)階段所參考的成套設(shè)備文件不是最終文件而造成的。很多成套設(shè)備儀表方面的信息都是到了現(xiàn)場(chǎng)才得到，從而造成了很多設(shè)計(jì)上的遺漏和錯(cuò)誤。這個(gè)問題也是大慶pp項(xiàng)目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避免的問題。避免這個(gè)問題個(gè)人覺得有兩個(gè)提議。
第一，加強(qiáng)和北京總部的溝通和交流，以便得到成套設(shè)備最新的設(shè)計(jì)資料直至終板資料。項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理，建立項(xiàng)目信息服務(wù)器，把成套設(shè)備的每一版次的設(shè)計(jì)資料都放置于服務(wù)器內(nèi)，以供設(shè)計(jì)人員使用。
第二，如果由于項(xiàng)目進(jìn)度原因，施工圖階段確實(shí)得不到成套設(shè)備的終版資料，那么在設(shè)計(jì)過程中把問題記錄下來，形成完整的設(shè)計(jì)備忘錄，等設(shè)計(jì)代表人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后馬上根據(jù)備忘錄進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)補(bǔ)充或者設(shè)計(jì)更正。從而把問題都在施工階段前期盡早解決。
成套儀表供電的遺漏。
施工階段發(fā)現(xiàn)有很多成套設(shè)備的儀表供電遺漏，設(shè)計(jì)階段往往比較注意儀表控制信號(hào)或者反饋信號(hào)，經(jīng)常會(huì)遺漏儀表供電方式，因?yàn)榫湍壳皝碚f很多儀表還是四線制儀表，另外成套設(shè)備很多就底盤、報(bào)警燈等都是需要單獨(dú)供電的。今后設(shè)計(jì)過程中注意這一問題。
2、儀表導(dǎo)壓管安裝方面。
注意特殊儀表的導(dǎo)壓管安裝方式。
分析小屋的位置離取樣口往往是比較遠(yuǎn)的，所以導(dǎo)壓管線往往是采用分析小屋成套提供的特殊導(dǎo)壓管線導(dǎo)壓管線，注意冷凝罐的安裝方式。
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