總結(jié)應(yīng)該注重實(shí)用性，具有指導(dǎo)和推動作用。在總結(jié)中，我們可以采用分項(xiàng)、層次和邏輯的結(jié)構(gòu)，使讀者更容易理解和接受?？偨Y(jié)了最近一段時間的學(xué)習(xí)成果，我對自己的知識儲備和能力有了更清晰的認(rèn)識。
生產(chǎn)周工作總結(jié)篇一
xxxx有限公司成立于20xx09年7月16日。企業(yè)注冊資金500萬元，現(xiàn)有10000噸/2年鄰甲苯胺生產(chǎn)裝置一套，現(xiàn)有員工50人，其中技術(shù)人員5人。公司位于聊城魯西經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，原廠區(qū)占地20xx畝，位于中鹽化工華翔氯堿廠北鄰，新建廠區(qū)180畝，位于聊城魯西經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，距原廠區(qū)西北側(cè)1。4km。
該企業(yè)成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)—安全科，配備了3名專職安全管理人員，負(fù)責(zé)全廠的安全管理工作。主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員經(jīng)安全培訓(xùn)并取證，特種作業(yè)人員均經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗。
xxxx有限公司于20xx09年7月16日取得莘縣工商行政管理局頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》（注冊號：37xx2220xx0002544）；經(jīng)營范圍：鄰甲苯胺的生產(chǎn)、銷售；于20xx10年7月6日取得《安全生產(chǎn)許可證》（魯wh安許證字[20xx10]xx0038號），許可范圍：危險化學(xué)品生產(chǎn)。公司新建年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設(shè)項(xiàng)目。整個建設(shè)總投資5022萬元，安全投資120xx萬元，公司占地面積120xx000㎡。廠內(nèi)公用工程配套齊全，技術(shù)力量雄厚。設(shè)備安裝于20xx年3月結(jié)束。
我公司年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設(shè)項(xiàng)目在通過危險化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全審查之后，各項(xiàng)安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)，安全設(shè)施設(shè)計(jì)上報聊城安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查，安全設(shè)施委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位與主體工程同時施工，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位對各項(xiàng)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)完成。
（1）概述。
企業(yè)名稱：xxxx有限公司。
項(xiàng)目名稱：年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯項(xiàng)目。
建設(shè)地點(diǎn)：聊城魯西經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園。
占地面積：廠區(qū)內(nèi)總用地面積約為120xx000平方米。
項(xiàng)目總投資：5022萬元，安全投資額約120xx萬元人民幣。
（2）項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)完備情況（見表1）。
表1：項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)完備情況。
（3）工程進(jìn)展。
該建設(shè)項(xiàng)目于20xx年8月得到莘縣發(fā)展和改革委員會備案20xx年3月設(shè)備安裝結(jié)束，共有職工160人，其中技術(shù)人員20xx人。新建項(xiàng)目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，新建項(xiàng)目工程全部裝置進(jìn)行了聯(lián)動試車，進(jìn)行了以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的耐壓、以及嚴(yán)密性等調(diào)試檢驗(yàn)，設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)合格，通過了相應(yīng)的檢查、檢驗(yàn)、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應(yīng)調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的.檢測、自動控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護(hù)及報警系統(tǒng)等基本符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，在建設(shè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行了交接工作。
在各項(xiàng)檢測、檢驗(yàn)、培訓(xùn)（所有主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過相應(yīng)主管部門的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗、倉庫作業(yè)人員上崗前都進(jìn)行了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和教育（入廠三級安全教育、崗前培訓(xùn)、化學(xué)品安全技術(shù)說明書的學(xué)習(xí)等））準(zhǔn)備工作到位后，編寫了試生產(chǎn)方案，該建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)方案在20xx年4月上報聊城市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批復(fù)備案，根據(jù)魯政辦發(fā)明電【20xx】65號和市政府辦公室《關(guān)于做好當(dāng)前全市危險化學(xué)品安全監(jiān)管工作的緊急通知》（聊政機(jī)發(fā)【20xx】120xx號）文件的要求于20xx年9月2日停止試生產(chǎn)，根據(jù)聊安委辦發(fā)【20xx】56號文的要求公司于20xx年12月日提出恢復(fù)試生產(chǎn)的需求并得到批復(fù)（莘安監(jiān)發(fā)【20xx】44號）并在采取有效安全生產(chǎn)措施后，公司工程各個主體工程、輔助工程和儲存場所的設(shè)備和設(shè)施于20xx年4月27日至20xx年3月27日進(jìn)行十一個月的試生產(chǎn)。
生產(chǎn)周工作總結(jié)篇二
1、由于安全管理工作不夠扎實(shí)，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起輕微傷害事故，其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故。
2、雖然原國產(chǎn)公司已經(jīng)拿到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)匾牌、證書，但是現(xiàn)場安全隱患點(diǎn)多，整改較為困難，與安全標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容差距較大。具體表現(xiàn)為現(xiàn)場設(shè)備如風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)軸安全防護(hù)罩缺失嚴(yán)重，直爬梯無防籠、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等。
3、并購公司員工安全意識相當(dāng)差，理論技能水平有待提高，且員工安全培訓(xùn)積極性不高，檢查、考核抵觸情緒較重，安全管理工作推動較為困難，對公司的安全生產(chǎn)有嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
生產(chǎn)周工作總結(jié)篇三
20xx我公司在上級有關(guān)部門的大力支持下，在全體員工的共同努力下，按照國務(wù)院召開的全國安全生產(chǎn)電視電話會議和國務(wù)院辦公廳《關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》(國辦發(fā)〔2010〕15號)精神，結(jié)合市交通局、運(yùn)管處有關(guān)安全生產(chǎn)的活動部署，為切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，普及安全知識，弘揚(yáng)安全文化，進(jìn)一步營造安全發(fā)展的輿論環(huán)境；緊緊圍繞20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際，修訂和完善安全管理規(guī)章制度、應(yīng)急救援預(yù)案和運(yùn)行方案，認(rèn)真開展安全大檢查，繼續(xù)貫徹落實(shí)三項(xiàng)行動，安全生產(chǎn)取得了顯著成效：全年安全生產(chǎn)無事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營的良好態(tài)勢。
我公司是以從事客運(yùn)出租、普通貨物運(yùn)輸、危險貨物運(yùn)輸為主的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，現(xiàn)有客運(yùn)出車輛、營運(yùn)貨車輛（其中：危貨車輛輛）公司成立十七年來，在安全生產(chǎn)日常管理工作方面建立了相對穩(wěn)定的安委會和安全技術(shù)人員隊(duì)伍；制定了一整套行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定了從業(yè)人員管理、車輛管理、安全生產(chǎn)管理以及安全操作規(guī)程等方面的規(guī)章制度。此外，充分運(yùn)用車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)、現(xiàn)代通迅設(shè)備等現(xiàn)代科技手段，對車輛進(jìn)行實(shí)時跟蹤、定位、監(jiān)控、指揮，使車輛過去在運(yùn)輸途中無法實(shí)現(xiàn)管理成為可能?；仡欉@一年，我們：
（一）、高度重視安全生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。
2010年公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，為安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項(xiàng)工作，逢會必講，警鐘長鳴。
安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，公司設(shè)有“安全生產(chǎn)委員會”、“應(yīng)急搶險救災(zāi)小分隊(duì)”，各部門還設(shè)立了“安全員”崗位，自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反應(yīng)快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系。
（二）、嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。
本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績效考核。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項(xiàng)措施。從貨運(yùn)受理、裝車、運(yùn)輸、卸貨等運(yùn)輸生產(chǎn)全過程，到車輛例行檢驗(yàn)、維修、檢測等輔助生產(chǎn)作業(yè)，公司都將安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化，并逐步走向?qū)嵤┛己穗A段。
（三）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，認(rèn)真做好安全隱患治理、整頓。
為了保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們今年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患治理工作。公司安全生產(chǎn)委員會對安全生產(chǎn)狀況每季度進(jìn)行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前進(jìn)行強(qiáng)化檢查；客運(yùn)部部與貨運(yùn)部根據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要，每月進(jìn)行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上，公司還提高了隨機(jī)檢查的頻率。在檢查過程中，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，車輛應(yīng)急處理器材、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。
（四）、大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，努力提高全員安全意識和技能。
狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)安全防范教育和警示教育。5月份，我們組織了兩批危貨從業(yè)人員進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路危險貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》和《汽車運(yùn)輸、裝卸危險貨物作業(yè)規(guī)程》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)；6月份，購置“2010年安全生產(chǎn)月”活動宣傳掛圖，進(jìn)行張貼，傳播安全知識，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍；10月中旬，我們請了東河交警大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)為我們出租車的部分從業(yè)人員授課一次，進(jìn)行了交通法規(guī)教育和警示教育。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強(qiáng)，安全操作技能進(jìn)一步得到提高。
（五）、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動。
在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動期間，，我們充分利用這一活動聲勢浩大、宣教力強(qiáng)的作用，廣泛開展了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規(guī)、知識技能的宣傳教育等工作，評選出了公司連續(xù)三年行車無事故的先進(jìn)個人并予以表彰；與往年的活動相比，今年新增了談感想、談體會、找差距等豐富多彩的群眾性項(xiàng)目，增強(qiáng)了這一活動的直觀性、具體性、生動性和參與性。部分職工安全意識淡雹安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，公司安全文化氛圍日益濃厚，安全生產(chǎn)水平不斷提高。
在安全生產(chǎn)管理方面，我們始終把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作與日常工作緊密地結(jié)合起來，使之都得到加強(qiáng)：
二是，在對每臺車輛建立臺帳檔案的同時，建立危貨事故檔案。借以反映該車維護(hù)、檢測，車輛投保情況，行車事故等情況。
通過這些年的車輛掛靠經(jīng)營，我們深切體會到，在這種車輛掛靠經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)及人員的使用不歸企業(yè)的體制下，搞好安全生產(chǎn)存在著很大的.難度。
1、從業(yè)人員的安全意識淡薄嗎？當(dāng)我們苦口婆心把他們招集起來，想說道說道安全方面的一些東西、灌輸一點(diǎn)安全知識時，他們總是表現(xiàn)出不耐煩，好象占用了他們掙錢的時間?！败囀俏覀儌€人的，我們的命以及全家人的命運(yùn)全拴在了這個車上，我們不注意安全誰注意安全，這些道理，我們比誰都懂！”
2、我們拿什么來制約，確保安全生產(chǎn)？既然車輛產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)都是車主個人，稍有不快就有跳槽離開的可能，在這種情況下，我們拿什么來制約以確保公司整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就成為所有車輛掛靠經(jīng)營企業(yè)一個頭疼而不得不去研究的課題。
因此，在抓安全生產(chǎn)工作上，往往出現(xiàn)“上面熱、中間急、下面冷”的現(xiàn)象，本來一些認(rèn)為行之有效的管理辦法，難以貫徹落實(shí)。
（一）、認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于認(rèn)真抓好今冬明春。
安全生產(chǎn)工作的通知》[安委辦（2010）26號]精神，提高對抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；著重抓好兩個重點(diǎn)，即重點(diǎn)對象，就是從事危險貨物運(yùn)輸?shù)能囕v和重點(diǎn)時期，就是雨雪冰凍時期的運(yùn)輸安全。
（二）、認(rèn)真組織開展好全國第十個“安全生產(chǎn)月”和第13次“安全生產(chǎn)萬里行”等宣傳活動。
要以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題。
（三）、嚴(yán)格治理運(yùn)輸生產(chǎn)中的超載、超速、超限、疲勞駕駛、酒后駕駛、違規(guī)違章操作等。
2、安技部門今年要不少于兩次走訪托運(yùn)單位，了解該單位所托運(yùn)危險貨物的品名、包裝危害、應(yīng)急措施等情況等，有針對性地對司機(jī)進(jìn)行安全教育；同時，走訪托運(yùn)單位也可以從源頭上治理超載。
（四）、加強(qiáng)對運(yùn)輸設(shè)備安全管理。
今年，除對從事危貨運(yùn)輸?shù)膶Ｓ密囕v進(jìn)行兩次技術(shù)狀況檢測以外，還要對罐式專用車輛的罐體質(zhì)量進(jìn)行一次技術(shù)檢驗(yàn)，以確保罐式專用車輛在罐體檢驗(yàn)合格的有效期內(nèi)承運(yùn)危險貨物；并對必需的應(yīng)急處理器材、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備的配備情況以及用于裝卸危險貨物的機(jī)械及工、屬具的技術(shù)狀況進(jìn)行一次摸底，以保證符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《汽車運(yùn)輸危險貨物規(guī)則》（jt617）規(guī)定的技術(shù)要求。
（五）、加強(qiáng)對危貨從業(yè)人員的管理：
2、今年在對從業(yè)人員進(jìn)行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、操作規(guī)程培訓(xùn)的同時，重點(diǎn)是要擇機(jī)進(jìn)行一次對所承運(yùn)貨物發(fā)生意外事故時的處置措施實(shí)戰(zhàn)考核演練。
總之，20xx年，我們要在認(rèn)真總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，針對車輛掛靠經(jīng)營難以開展安全工作的實(shí)際，吸收并借鑒其他企業(yè)、行業(yè)、地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，變被動為主動。
生產(chǎn)周工作總結(jié)篇四
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。
生產(chǎn)周工作總結(jié)篇五
每天早上xx召開生產(chǎn)班前會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
生產(chǎn)周工作總結(jié)篇六
按照礦區(qū)工會工作部署，從強(qiáng)化班組建設(shè)，打牢安全工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)泛博職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進(jìn)的方針，不斷改善職工班前學(xué)習(xí)室環(huán)境，使職工工作、糊口在柔美、***、寬松的環(huán)境中，通過扎實(shí)有效的班前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)流動，進(jìn)步了職工學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力、立異力，促進(jìn)了全礦班組建設(shè)工作上臺階。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，反映出企業(yè)是否具有氣憤但愿和活力，而進(jìn)步職工素質(zhì)，培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神，必需要有一個能夠施展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的前沿陣地，基于這種熟悉，礦經(jīng)由研究同一了思惟，達(dá)成了共鳴，決定下鼎力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室。但礦領(lǐng)導(dǎo)班子也深刻地熟悉到，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基本的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的各項(xiàng)工作和目標(biāo)都要通過班組去實(shí)現(xiàn)。
為深入貫徹落實(shí)省開展“安康杯”競賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結(jié)表彰會議精神及龍煤礦業(yè)團(tuán)體公司工會關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求，抓基層，打基礎(chǔ)，為團(tuán)體公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、***發(fā)展提供重要保證。五層出產(chǎn)井區(qū)的辦公室都是由簡易的流動板房拼湊起來的，玻璃破碎不堪，墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色，可謂“刮風(fēng)一身灰，雨天一身泥”，工作、糊口前提十分簡陋和艱苦，特別是職工沒有一個正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室，學(xué)習(xí)室是襤褸不堪的桌椅，學(xué)習(xí)、流動舉措措施更是無從談起，在這種“亂、差、黑”的前提下組織對職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡直是天方夜潭，工人不愿進(jìn)流動室，有時連隊(duì)就在***室點(diǎn)名分配工作，這種工作環(huán)境根本無法適應(yīng)礦井大建設(shè)、大出產(chǎn)的需求。
在此基礎(chǔ)上，我們又召開了各種會議對建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室流動進(jìn)行了宣傳，制定了《振興煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)流動的實(shí)施方案》及12條軌制，通過全礦上下聯(lián)動，廣泛宣傳，使泛博職工充分熟悉到班前學(xué)習(xí)室的重要意義，從而推動了全礦區(qū)隊(duì)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開展。為了塑造企業(yè)形象，陶冶職工情操，晉升職工精神品位，改變?nèi)藗儗γ旱V“臟、亂、差”的錯誤定位。在團(tuán)體公司黨委、團(tuán)體公司的鼎力匡助下，幾年來，我們開展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造，先后建成了整齊漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的出產(chǎn)輔助綜合樓、新奇別致的入井聯(lián)合體，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化，環(huán)境變美了，職工心情愉快，職工的出產(chǎn)積極性得到了充分施展。我們主要做法是：
創(chuàng)造前提、改變環(huán)境，把創(chuàng)建職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)納入重要日程振興礦xx年礦井依據(jù)國家政策破產(chǎn)重組后，幾個出產(chǎn)采區(qū)、輔助區(qū)科都接踵向五層區(qū)集中。
生產(chǎn)周工作總結(jié)篇七
清潔生產(chǎn)是以減少生產(chǎn)過程中的廢物排放、保護(hù)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)降耗減污、提高生產(chǎn)管理水平、增強(qiáng)市場競爭力的有效途徑，不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。公司對于開展清潔生產(chǎn)工作高度重視，并作出了部署。20xx年5月，我公司組織車間認(rèn)真學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并根據(jù)文件要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，積極開展清潔生產(chǎn)工作。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。為了順利開展此項(xiàng)工作，車間成立了由車間主任掛帥、車間技術(shù)、設(shè)備、安環(huán)人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織車間的各項(xiàng)活動，從組織上保證把各項(xiàng)工作落在實(shí)處。
2、廣泛宣傳發(fā)動，多種形式學(xué)習(xí)。車間組織全體職工集中學(xué)習(xí)了上級下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)資料，同時還利用交接班、副班班組學(xué)習(xí)的機(jī)會，組織崗位人員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導(dǎo)廣大職工參與，提高大家對開展這項(xiàng)活動的認(rèn)識。
3、對各個車間有針對性的調(diào)查、評估。按照公司部署，車間組織管理人員、大班長對車間所轄的各個罐區(qū)的儲罐脫水點(diǎn)、管線排凝點(diǎn)、瓦斯排放點(diǎn)和化驗(yàn)采樣點(diǎn)進(jìn)行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進(jìn)一步明確車間開展清潔生產(chǎn)工作的方向。
4、開展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動。根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的要求，車間把建議參照內(nèi)容打印下發(fā)到各個崗位，組織職工開展了合理化建議征集活動，共征集節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)電、儲罐脫水等方面的建議**條。
5、積極參加廠部組織的清潔生產(chǎn)知識和清潔生產(chǎn)審核的學(xué)習(xí)、答疑等活動。
1、部分職工還存在模糊認(rèn)識。雖然經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)，仍有部分職工對清潔生產(chǎn)的定義認(rèn)識不清，理解不透，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說法，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就等于節(jié)能降耗。
2、建議思路不夠開闊，有局限性。大多數(shù)的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內(nèi)容。
3、個別職工認(rèn)為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有認(rèn)識到清潔生產(chǎn)是全員、全過程、全方位的。
4、車間關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機(jī)制不夠健全。
2、深入宣傳發(fā)動，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到到現(xiàn)場的跑冒滴漏等車間生產(chǎn)管理的各個方面開展合理化建議征集活動，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動性。
3、繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評估，對征集上來的建議組織分析討論，對無低費(fèi)的項(xiàng)目組織實(shí)施，對中高費(fèi)的項(xiàng)目逐步報計(jì)劃實(shí)施，使活動持續(xù)、深入的開展下去。
4、配合、協(xié)調(diào)廠調(diào)度，從優(yōu)化儲罐運(yùn)行方面做工作，進(jìn)一步減少油品的大、小呼吸損耗，減少油品的無序排放。
5、完善車間的清潔生產(chǎn)考核機(jī)制，與車間日常管理考核相結(jié)合，保證活動的有效開展。
通過本輪清潔生產(chǎn)審核使我們感受良多，不僅是經(jīng)濟(jì)上出了效益，環(huán)境上出了效果，企業(yè)員工思想上也收獲不少，清潔生產(chǎn)的思想已在企業(yè)員工頭腦中扎根，主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：
1、過去一提到環(huán)保，只知道上除塵器搞治理，現(xiàn)在員工知道了要在生產(chǎn)過程中預(yù)防污染，出了污染問題，懂得要去找原因，尋找清潔生產(chǎn)的機(jī)會。
2、通過這次清潔生產(chǎn)審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)識到清潔生產(chǎn)審核是一項(xiàng)關(guān)聯(lián)性、內(nèi)涵性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它不是“頭痛醫(yī)頭”、“腳痛醫(yī)腳”，而是“辯證施防”，嘗到了清潔生產(chǎn)的甜頭。
3、通過這次清潔生產(chǎn)審核，體會到清潔生產(chǎn)只有更好，沒有最好，我們一定要堅(jiān)持與時俱進(jìn)、使清潔生產(chǎn)工作做得更好，不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)水平。
4、清潔生產(chǎn)審核的形式和操作方法要考慮到行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)具體情況，靈活、多樣、切實(shí)、可行，建議簡化清潔生產(chǎn)審核程序，力所能及地搞一些快速自我提高型審核，快出效果、多出效益。
生產(chǎn)周工作總結(jié)篇八
1.進(jìn)一步完善措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理。
2.加大工作力度，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)，認(rèn)真做好qes貫標(biāo)辦組織的工作。
3.加強(qiáng)全體員工的安全教育工作，加強(qiáng)對班組安全教育的監(jiān)督、檢查，不斷提高員工的安全知識和管理水平，提高員工的安全防范意識，及時組織全體員工學(xué)習(xí)公司、分廠的各項(xiàng)安全管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)和安全操作規(guī)程操作，杜絕“三違”現(xiàn)象。
4.加強(qiáng)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的二、三級教育。車間及班組每月開展不少于一次的安全活動及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，每季度不定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，以此減少和杜絕工藝及設(shè)備事故發(fā)生。
5.加強(qiáng)對各類設(shè)備的日常維護(hù)和檢修、隱患消除及日常檢修工作，確保設(shè)備長周期運(yùn)行。
6.針對系統(tǒng)工藝、設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，不斷完善和補(bǔ)充詳細(xì)的安全運(yùn)行規(guī)范指標(biāo)及安全運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案，并定期執(zhí)行與理論相結(jié)合的實(shí)踐演習(xí)。
7.加強(qiáng)對員工的消防知識、緊急救護(hù)知識的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工緊急預(yù)案的訊息和演練工作，加強(qiáng)員工對作業(yè)風(fēng)險評價工作，已達(dá)到在事故狀態(tài)下能正確認(rèn)識、防護(hù)、處理、施救。
8.對所屬設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行控制整理，集中分析，對發(fā)生影響產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全隱患的問題，進(jìn)行歸類處理，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案及措施，使之處于有效控制中。
9.對涉及環(huán)境污染影響的因素，要科學(xué)防治與生產(chǎn)實(shí)際操作相結(jié)合，對所屬危險化學(xué)品實(shí)行登記管理與實(shí)名投加制度，同時加強(qiáng)鹽酸儲罐的使用規(guī)范，以杜絕泄露現(xiàn)象。
10.對員工進(jìn)行安全理論培訓(xùn)和環(huán)境綜合治理的有效講解，在思想認(rèn)識上進(jìn)行統(tǒng)一，對行為規(guī)范有效管理，保證員工隊(duì)伍的高效性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
生產(chǎn)周工作總結(jié)篇九
xx年xx在xxx的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，按照xxx對本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核要求開展本單位安全生產(chǎn)工作，通過全所職工的共同努力，圓滿完成了本年度安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本單位安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
本單位調(diào)整了以xxx領(lǐng)導(dǎo)干部為組長，領(lǐng)導(dǎo)干部為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)科室主任為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，本單位與科室、個人簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，責(zé)任到人，使各科室、職工參與到本單位安全生產(chǎn)工作中去。切實(shí)落實(shí)xxx安全生產(chǎn)會議的精神，多次進(jìn)行安全隱患排查，培訓(xùn)、演練等工作，本單位全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
高度重視安全生產(chǎn)，年初制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并組織所內(nèi)職工開展新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，積極開展了安全生產(chǎn)月、消防技能演練等活動，所領(lǐng)導(dǎo)參與的集中大排查8次，工會委員參加的安全隱患排查6次，加大安全生產(chǎn)管理力度，設(shè)專職安全巡視員一名，每日對以下重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查如：配電室、微機(jī)室、財務(wù)科、檔案室、食堂、職工宿舍、污水處理站等場所。
1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2.為確保本單位的安全生產(chǎn)，由領(lǐng)導(dǎo)干部親自召開專題安全生產(chǎn)會議6次，組織全所人員參加學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》。
4.對xxx派出安全生產(chǎn)檢查組下達(dá)的安全隱患通知單所列出的安全隱患（電工房亂、電工證過期）進(jìn)行了整改。
5.信息安全投入加大，防火墻、雙機(jī)熱備正式啟用。
7.加大了對容易出現(xiàn)安全隱患的設(shè)施投入資金進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)；
8.電梯維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)每年按期落實(shí)；
建立本單位安全生產(chǎn)管理臺賬，并開展了各種設(shè)施設(shè)備安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患指定專人專責(zé)抓好整改。用電安全方面存在的隱患及整改情況如下：食堂電線有1處老化，3處插排線貼地。整改情況：要求后勤部在2日內(nèi)進(jìn)行整改，目前已經(jīng)全部整改。女工宿舍亂拉電線2處、使用電熱毯3個當(dāng)場全部沒收，同時由護(hù)理部主任牽頭組織，后勤部長召開的安全生產(chǎn)教育會，住宿的5名職工表示理解并書面承諾遵守xxx安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
年初下發(fā)《關(guān)于做好xx年春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急保障工作的通知》，對春節(jié)、汛期、國慶節(jié)等重要節(jié)假日和特殊季節(jié)期間應(yīng)急工作做出要求?！锻ㄖ分袕慕M織領(lǐng)導(dǎo)、事件報告程序和要求、應(yīng)急物資儲備以及科室、病床預(yù)留、24小時值班值守等方面做了明確要求。強(qiáng)調(diào)值班人員必須保持24小時通訊暢通、對重點(diǎn)部位巡查、到科室巡查等，保證發(fā)生突發(fā)事件時，能夠及時采取有效應(yīng)對措施。
按照xxx的要求，積極參與上級部門安排的安全生產(chǎn)月活動，為把“安全生產(chǎn)月”活動深入到全所每一個職工中去，制定活動方案，并在門診電子屏宣傳“安全生產(chǎn)月”標(biāo)語，同時組織大家學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，為“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展?fàn)I造了良好的氣氛。
生產(chǎn)周工作總結(jié)篇十
公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。
3.外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但***線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進(jìn)行下去。
4.加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。
很多外購件(***)沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時，浪費(fèi)原料。
應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。
2017年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
生產(chǎn)周工作總結(jié)篇十一
我是xx班的班主任，本班共有三十人，安全月工作總結(jié)。一個月的時間過去了，我對本班的安全工作做如下總結(jié)：
我對本班的安全高度重視，平時擠出時間給學(xué)生灌輸有關(guān)安全方面的知識，不厭其煩地對他們進(jìn)行安全教育。由于學(xué)生太小，我不但對他們進(jìn)行安全知識教育，而且在課余時間我也注意去觀察他們的動靜，只要發(fā)現(xiàn)了某個學(xué)生有不安全的行為，就及時進(jìn)行教育。
一、開學(xué)第一周，我和全班學(xué)生一起制定了本學(xué)期的工作計(jì)劃。
二、教育學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校的作息時間，上學(xué)、放學(xué)不準(zhǔn)在學(xué)校和路途中逗留、玩耍，不允許不經(jīng)家長允許跟同學(xué)去了，讓家長隨時了解其子女的去向。
三、在校內(nèi)外，不允許學(xué)生做危險的游戲。如;互相追打、奔跑等。
四、教育學(xué)生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃陌生人給的東西。
五、教育小學(xué)生不踐踏學(xué)校的草坪，不損壞學(xué)校的花草樹木。
六、教育學(xué)生不爬墻，不爬樹，不爬學(xué)校的籃球架，不爬陽臺上的欄桿。
七、教育學(xué)生不玩火、不玩電、不玩爆竹。
八、教育學(xué)生不帶危險的物品到學(xué)校(如：木棒、小刀、匕首、等利器進(jìn)入校園。)，不在井唇、變壓臺旁、高壓電線下等危險的地方玩耍。
八、不在上學(xué)和放學(xué)路上玩耍、逗留。
九、無論是集體活動還是體育課，都必須在教師的帶領(lǐng)下進(jìn)行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生病、遇險等，要及時報告老師。并且指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會使用各種求救電話。
十、夏季、只有在家長或老師的帶領(lǐng)、陪同下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝、水塘、魚塘、游泳池里戲水、游泳。
在同學(xué)們和我們兩位老師的努力下，全班30人無一例安全事故發(fā)生。但是，安全工作是班務(wù)工作中的重中之重，需要我們做到天天講、時時講，警鐘長鳴才能杜絕一切不安全的事故發(fā)生。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
生產(chǎn)周工作總結(jié)篇十二
xxxx有限公司新建cng加氣站項(xiàng)目在通過危險化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全審查之后，各項(xiàng)安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)，安全設(shè)施設(shè)計(jì)報請甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查之后，獲得《危險化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可意見書》（甘危化項(xiàng)目安設(shè)審字（20xxxx）第0041號），安全設(shè)施委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位與主體工程同時施工，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位對各項(xiàng)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設(shè)計(jì)文件規(guī)定的`內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)完成。
xxxxx有限公司新建cng加氣站在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，對加氣站工程全部裝置進(jìn)行了聯(lián)動試車，進(jìn)行了以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的耐壓、以及氣密性等調(diào)試檢驗(yàn)，設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)合格，通過了相應(yīng)的檢查、檢驗(yàn)、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應(yīng)調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動控制系統(tǒng)、報警系統(tǒng)等基本符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，在建設(shè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行了交接工作。
取有效安全生產(chǎn)措施后，主體工程、輔助工程和儲存場所的設(shè)備和設(shè)施于20xx年3月25日至20xx年06月25日進(jìn)行了三個多月的試生產(chǎn)。
在試運(yùn)行期間，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，與試運(yùn)行相關(guān)的各種裝置、輔助系統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧、首尾銜接、同步試車；所有安全設(shè)施與主體生產(chǎn)裝置同步試車；機(jī)械、電氣、儀表等操作人員緊密配合、協(xié)調(diào)工作，及時做好信息溝通，并做好測定數(shù)據(jù)的記錄。加強(qiáng)巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題；在出現(xiàn)異常情況時，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能組織相關(guān)人員研究提出解決方案，難以及時消除并對安全有影響的，則中止運(yùn)行，將危險因素、有害因素控制在安全范圍內(nèi)。
在試使用的過程中各裝置安全設(shè)施、消防和環(huán)保等設(shè)施進(jìn)行了各種負(fù)荷下的磨合，對試使用中出現(xiàn)的各種異常現(xiàn)象采取了相應(yīng)的措施，改進(jìn)了工藝條件，進(jìn)一步完善了工藝的安全性。各裝置符合工藝流程要求，容量能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備結(jié)構(gòu)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)符合工藝技術(shù)要求。
安全部門每天有專職安全員對消防設(shè)施和器材進(jìn)行檢查，對站內(nèi)通風(fēng)、照明、安全通道、滅火器材、阻火裝置等設(shè)施都做好了規(guī)范和檢查。消防設(shè)施及器材符合使用要求，消防通道暢通無阻，且在試使用期間有針對性的進(jìn)行了全員消防培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練。
為所有上崗作業(yè)人員在上崗前都發(fā)放了齊備的勞防用品，如各種手套、防靜電工作服。作業(yè)人員在作業(yè)過程中都嚴(yán)格按照職業(yè)病預(yù)防規(guī)定的要求進(jìn)行作業(yè)和佩戴勞動防護(hù)用品，在整個試使用階段未發(fā)生一起工傷事故。
在三個多月的試使用過程中，公司本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。對生產(chǎn)過程工藝的安全度、設(shè)備的安全度都經(jīng)過了嚴(yán)格的生產(chǎn)考驗(yàn)，都達(dá)到了設(shè)計(jì)的要求。在使用期間對每個作業(yè)人員定期進(jìn)行消防設(shè)施，器材的理論和實(shí)操的培訓(xùn)。
公用工程中的水、電、汽（熱）、氣及各種原輔材物料供應(yīng)正常，能滿足運(yùn)行使用的需要，道路、照明等滿足試生產(chǎn)的需要，各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備、裝置運(yùn)行正常，未出現(xiàn)任何大的問題。
在試使用的過程中不斷的完善了各崗位工作指引，健全了異常情況的應(yīng)急措施；明確了作業(yè)人員的勞動保護(hù)及安全注意事項(xiàng)；強(qiáng)化工藝技術(shù)管理；并建立了一系列比較完善的管理制度；健全了安全管理體系。確保工藝安全衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生等。
生產(chǎn)周工作總結(jié)篇十三
xxx年6月份，部組建成功并成立生產(chǎn)科，對進(jìn)行綜合管理，生產(chǎn)科通過對過程的生產(chǎn)操作、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、工藝改善等方面全面推開管理工作，進(jìn)而引導(dǎo)生產(chǎn)管理的規(guī)范運(yùn)行，并在短短的1個月時間內(nèi)，取得明顯的成效。
(1)工作流程梳理
作為新組建的生產(chǎn)管理單位，為了進(jìn)一步明確工作職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行過程，建立圍繞“考核、工藝改善、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、機(jī)物料管理”等11個方面，建立生產(chǎn)科“114生產(chǎn)管理體系”，對生產(chǎn)科整個運(yùn)作流程進(jìn)行科學(xué)的梳理。
為實(shí)現(xiàn)階段性管理強(qiáng)化提升，生產(chǎn)科在運(yùn)行“114生產(chǎn)管理體系”基礎(chǔ)上，建立輔助的“6月7日生產(chǎn)提升管理體系”不斷優(yōu)化管理、以達(dá)到追求“生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、管理有序化、過程安全化”的四大管理目標(biāo)。
(2)工作標(biāo)準(zhǔn)制定
(1)循環(huán)水問題分析研究
(2)2廠房機(jī)器操作員考核
(3)噴盒生產(chǎn)工藝研究
(4)現(xiàn)場管理工作推進(jìn)
(5)備件倉庫導(dǎo)入6s管理
(6)“三定”工作快速運(yùn)行
經(jīng)過近一個月的工作，在取得一定的成效同時，生產(chǎn)科管理工作同樣出現(xiàn)諸多不足，經(jīng)過分析研究，不足之處主要體現(xiàn)在：
(一)多點(diǎn)開花，面上無功
(二)標(biāo)準(zhǔn)速成，推行緩慢
(三)瑣事無盡，價值有限
總結(jié)6月份工作成效與問題，詳細(xì)破解工作運(yùn)行過程，分析工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn)、迫切點(diǎn)，決定工作開展從以下幾個方面開展：
(一)流程再梳理
(二)標(biāo)準(zhǔn)再規(guī)范
(三)細(xì)節(jié)在強(qiáng)化
(四)考核再具體
考核工作目的是輔助常規(guī)管理的有效運(yùn)行，為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推進(jìn)，綜合考核工作必須具體到所有管理環(huán)節(jié)，考核內(nèi)容具體、考核操作具體，確?？己斯ぷ鲗?shí)現(xiàn)真正的管理價值，避免形式主義現(xiàn)象的發(fā)生。
生產(chǎn)綜合管理是一個反應(yīng)細(xì)節(jié)管理、手法管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的綜合過程，生產(chǎn)科將不斷努力，并將工作短期目標(biāo)定為追求“工作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)文件化、文件顯現(xiàn)化”，快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)科綜合管理的價值。
生產(chǎn)周工作總結(jié)篇十四
在緊張和忙碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作計(jì)劃做出整體總結(jié)，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好。
現(xiàn)總結(jié)如下：
一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃。
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量。
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、人員管理。
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。
科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。
四、生產(chǎn)與安全管理。
定期召開生產(chǎn)例會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。
生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進(jìn)行安全教育，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
生產(chǎn)周工作總結(jié)篇十五
市農(nóng)機(jī)監(jiān)理處：
農(nóng)業(yè)機(jī)械的年檢年審工作是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，通過年度檢審使農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高。我們的做法有三點(diǎn)：一是召開了漢沽區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作會議，部署了總檢審驗(yàn)和交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險工作，并下達(dá)了20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)指標(biāo)，將年度審驗(yàn)指標(biāo)亮化；二是采取集中審驗(yàn)，鎮(zhèn)站配合的.辦法，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村入戶，田間地頭，施工場地為農(nóng)機(jī)戶現(xiàn)場審驗(yàn)辦公。三是服務(wù)意識提高。在檢審工作中，主動做好服務(wù)工作，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并幫助機(jī)手做好拖拉機(jī)的維修保養(yǎng)工作。今年共審?fù)侠瓩C(jī)37臺，駕駛員安全教育70人。
按照市農(nóng)機(jī)局《關(guān)于集中開展對無牌證拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)及駕駛?cè)藢ｍ?xiàng)治理活動通知》的文件精神，我區(qū)加強(qiáng)了對拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)及駕駛操作人員的管理,對專項(xiàng)治理工作做出了詳盡安排部署，狠抓落實(shí)，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的宣傳放在首要位置，積極爭取政府的重視和支持，大力宣傳農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)步驟、方法等內(nèi)容，廣泛宣傳農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的重要意義，使遵章守法成為農(nóng)民機(jī)手的自覺行動，確?！皩ｍ?xiàng)治理活動”活動取得了良好成效。今年，共出動車輛36車次，出動執(zhí)法監(jiān)理人員72人次，檢查車輛125臺次，共查處違章車輛15臺次，未檢車輛8臺（已補(bǔ)檢）；檢查駕駛?cè)藛T125人次，未審驗(yàn)人員20人次，為我區(qū)深入開展創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。
為了保證農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，農(nóng)機(jī)中心與各鎮(zhèn)簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書，將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到各鎮(zhèn)，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作貫穿于全年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作之中，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層抓落實(shí)，齊抓共管，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。今年，各鎮(zhèn)、區(qū)農(nóng)機(jī)協(xié)會與農(nóng)機(jī)戶簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書共40份，從而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)安全檢查工作力度不減，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機(jī)安全工作長年抓。全區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農(nóng)機(jī)責(zé)任事故和死亡事故。
農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機(jī)作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊“黑機(jī)非駕”，檢查一臺，處理一臺。開展農(nóng)機(jī)安全宣傳，加強(qiáng)對場頭機(jī)械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機(jī)械逐臺檢查，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
年初，召開了漢沽區(qū)"創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)"活動啟動會議；下發(fā)了《漢沽區(qū)"創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)"活動工作方案》；成立"創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)"活動領(lǐng)導(dǎo)小組；強(qiáng)化宣傳力度，營造創(chuàng)建氛圍，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動。嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，深入村鎮(zhèn)落實(shí)，現(xiàn)已初步創(chuàng)建1個平安農(nóng)機(jī)示范鎮(zhèn)，5個平安農(nóng)機(jī)示范村，30個平安農(nóng)機(jī)示范戶，全面完成創(chuàng)建任務(wù)。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/17365523.html】
